隨著人們法律意識的加強(qiáng)，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?
工程項目合同管理篇一
工程項目管理是一個復(fù)雜和龐大的過程，涉及到諸多方面的工作和人員。在這個過程中，項目管理者必須始終關(guān)注和管理風(fēng)險，以確保項目的成功。在我自己的工程項目管理的經(jīng)驗中，我獲得了一些寶貴的心得和體會。在本文中，我將分享這些心得，以幫助其他項目管理者更好地理解和應(yīng)對風(fēng)險。
首先，作為項目管理者，我們必須認(rèn)識到項目管理中存在的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能來自各個方面，包括材料、技術(shù)、人力資源、時間和成本等。當(dāng)項目管理者無法識別和管理這些風(fēng)險時，將可能導(dǎo)致項目失敗。因此，了解項目管理風(fēng)險并采取相應(yīng)措施至關(guān)重要。
第二段：制定風(fēng)險管理計劃
其次，制定風(fēng)險管理計劃是必要的。在項目啟動之前，項目管理者應(yīng)制定一份完整的風(fēng)險管理計劃。這個計劃應(yīng)涵蓋所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險和應(yīng)對措施，以幫助項目管理者預(yù)防或最小化風(fēng)險的發(fā)生。同時，計劃中還應(yīng)包括如何評估和監(jiān)控風(fēng)險的指導(dǎo)方針。該計劃是可以隨時更新和調(diào)整的，以適應(yīng)項目變化和新的風(fēng)險。
第三段：團(tuán)隊合作和溝通
第三，團(tuán)隊合作和良好的溝通是成功應(yīng)對風(fēng)險的關(guān)鍵。在項目管理中，項目團(tuán)隊是最重要的資源。因此，團(tuán)隊成員之間必須保持良好的合作關(guān)系和有效的溝通。這種合作和溝通可以確保項目內(nèi)所有的風(fēng)險都得到了及時的評估和處理。這種開放的溝通和協(xié)作對于加快解決問題和最小化影響非常重要。
第四段：靈活性和適應(yīng)性
第四，靈活性和適應(yīng)性對于項目管理風(fēng)險同樣非常重要。在項目管理過程中，變化是常態(tài)。這些變化可能來自于技術(shù)、資源和客戶等方面。因此，項目管理者必須具備有適應(yīng)和靈活應(yīng)對變化的能力。這種靈活性可以使項目管理者及時采取新的解決方案，降低風(fēng)險的影響。
第五段：總結(jié)體會
綜上所述，項目管理風(fēng)險是任何項目管理者必須面對的挑戰(zhàn)。為了成功地管理這些風(fēng)險并確保項目的成功，項目管理者需要了解和評估潛在風(fēng)險、制定風(fēng)險管理計劃、促進(jìn)團(tuán)隊合作和良好溝通、保持靈活性、適應(yīng)變化。在我的工程項目管理經(jīng)驗中，我深刻地認(rèn)識到了這些重要性，并且相信可以幫助其他項目管理者快速適應(yīng)風(fēng)險環(huán)境并取得成功。
工程項目合同管理篇二
（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計階段（3）實施階段（4）結(jié)束階段
2、項目決策階段的主要工作是編制項目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報告。
3、工程項目管理的概念：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的管理理論與方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。
4、工程項目管理的特征（1）工程項目管理的復(fù)雜性
（2）工程項目管理主體是多方面的（3）工程項目管理具有科學(xué)性
（6）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項目管理的組織保證
5、施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的而成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。
6、工程項目管理的基本原則：科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。
8、工程項目管理組織的構(gòu)成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。
（8）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
（1）項目式工程項目管理組織（2）職能式（3）矩陣式
11、項目經(jīng)理部的設(shè)置原則（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理
（2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度（3）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格
（4）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整
12、項目前期策劃的概念：項目前期策劃，是在項目建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項目設(shè)計工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。
13、前期策劃的根本目的：
是為項目建設(shè)的決策和實施增值。
14、項目前期策劃的內(nèi)容：
項目投資機(jī)會選擇、項目建議書的編制與審批、可行性研究報告的編制與審批。
15、項目建議書的定義：項目建議書又稱立項報告，是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。
16、編制項目建議書的目的：
（1）機(jī)會研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策。
（2）建設(shè)項目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。
（3）項目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究。
（4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。(5)在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。
18、工程項目投資前期的可行性研究工作分為機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策四個階段。
19、項目管理策劃的主要內(nèi)容（1）確定組織架構(gòu)
（2）項目管理目標(biāo)分解—核心內(nèi)容（3）項目合同分解
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
21、建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制的基本概念：
是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
22、施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查
（2）收集、整理和統(tǒng)計有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)
（7）實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃
23、工程項目成本控制的定義：
為了保證完成項目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項目預(yù)算內(nèi)，對項目實施成本所進(jìn)行的按時、保質(zhì)、高效的管理過程和活動。
24、工程項目成本的構(gòu)成： 直接成本、間接成本。
25、工程項目成本控制的基本依據(jù)：
（1）工程承包合同（2）成本計劃（3）進(jìn)度報告（4）工程變更
27、工程項目質(zhì)量五大影響因素控制： 人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境。
28、通常工程項目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。
29、三全管理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。
30、工程項目合同管理的工作內(nèi)容：根據(jù)工程項目的特點和要求確定工程項目建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。
31、訂立工程項目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件 1)初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)
32、訂立工程項目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。
33、可調(diào)價合同中合同價款的調(diào)整因素：
（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
（4）雙方約定的其他因素
34、工程預(yù)付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。
35、在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。
36、不可抗力包括：因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。
（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用
（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)
38、工程分包：是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。
39、變更價款的確定原則：
（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款
（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款
（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。40、施工索賠：是當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。
41、工期索賠：由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。
42、承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報告
（6）承包人是否接受最終索賠處理
43、fidic《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導(dǎo)致的業(yè)主損失。
44、合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。
45、人力資源管理：人力資源是指在一定時間和空間條件下勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。工程項目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動職工的積極性。
47、項目人力資源管理的目的：是調(diào)動所有項目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
48、項目材料管理的三個層次：
（1）經(jīng)營管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。
（2）執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項目有關(guān)職能部門。（3）勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。
49、材料的供應(yīng)管理：包括材料從項目采購供應(yīng)前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運(yùn)輸、倉儲供應(yīng)到施工現(xiàn)場（或加工地點）的全過程。50、材料在庫存管理中采用a、b、c分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。
51、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。
52、項目風(fēng)險管理：是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法及技術(shù)和手段，對項目風(fēng)險實行有效控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的全過程。
53、風(fēng)險識別：是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的識別。
（5）制約因素與假設(shè)條件
55、風(fēng)險評估一般分為定性評估和定量評估。
56、工程項目常用的風(fēng)險對策有風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險自留。
57、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。
58、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。
59、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。
（5）施工機(jī)械設(shè)備的安全使用
（6）在采取“四新”技術(shù)時，有針對性的專門安全技術(shù)措施
（7）有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施
61、工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。
（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過
64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲性、可共享性。
65、信息管理的內(nèi)容：
（4）工程項目信息的加工與處理（5）工程項目信息的儲存
66、建設(shè)工程竣工驗收的條件：
（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達(dá)到使用要求
（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告
（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件
（5）有施工單位簽署的工程保修書
67、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗收小組。68、工程項目的回訪一般采用三種形式：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪。
71、項目后評價的方法：前后對比法、有無對比法、目標(biāo)樹——邏輯框架法。
工程項目合同管理篇三
建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。
首先，建立良好的團(tuán)隊合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員，如建筑師、工程師、設(shè)計師、施工隊等等。要確保項目按時按質(zhì)量完成，團(tuán)隊成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，我會盡早召集項目參與者進(jìn)行會議，明確項目目標(biāo)、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。
其次，項目計劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項目計劃是項目成功的基石，它規(guī)劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時，我會充分考慮各種風(fēng)險和不確定性因素，并預(yù)留充足的緩沖時間。在項目執(zhí)行階段，我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進(jìn)展，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作，以確保項目按時按質(zhì)量完成。
第三，風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項目中存在許多風(fēng)險和不確定性因素，如天氣變化、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等。項目經(jīng)理需要對這些風(fēng)險進(jìn)行及時的識別、評估和應(yīng)對措施的制定。我會與團(tuán)隊成員一起制定風(fēng)險管理計劃，并定期召開風(fēng)險評估會議，及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題，以減少項目風(fēng)險和損失。
第四，質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標(biāo)。質(zhì)量是項目的基礎(chǔ)和生命線，直接關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù)。我會建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程、進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時，我會與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項目的質(zhì)量保證水平。
最后，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識，能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù)，協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié)。同時，項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地與團(tuán)隊成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目中，我會始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，并通過自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊的努力，取得項目的成功。
總結(jié)起來，建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實踐中，我總結(jié)了如下的心得體會：建立良好的團(tuán)隊合作和溝通、制定和執(zhí)行項目計劃、進(jìn)行風(fēng)險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助。
工程項目合同管理篇四
1.項目管理就是項目管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。
2.可行性研究是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對工程項建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。
3.可行性研究是對建設(shè)項目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是否可行而進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。
4.批準(zhǔn)后的可行性研究報告是初步設(shè)計依據(jù)，不得隨意修改或變更。
5.工程建設(shè)項目實施程序是指工程項目新建、擴(kuò)建、改建活動的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。
6.按項目建設(shè)程序項目策劃可分為建設(shè)前期項目構(gòu)思策劃和項目實施策劃。
7.項目的總體策劃是指在項目決策階段所進(jìn)行的全面策劃。
8.項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項目投資風(fēng)險的目的。
9.施工項目管理的總目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和履行施工合同。
10.工程項目信息管理是指工程項目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。
11.在確定項目組織時，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。
12.項目結(jié)構(gòu)分解是將整個項目系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。
13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系。
14.工程項目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。
15.項目控制策劃是指對項目實施系統(tǒng)和項目全過程的控制策劃。
16.項目系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)的功能、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。
17.責(zé)任體系是項目組織責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。
18.工程項目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。
合同一般采用成本加酬金的計價方式。
20.控制是指在實現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計劃實施各項工作，由于在實施過程中會遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，并將它與原計劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動。
21.工程項目實施控制的行為對象是工程項目的技術(shù)系統(tǒng)。
22.主動控制是指預(yù)先對特定條件下的項目干擾因素進(jìn)行分析，并事前主動地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實際值的偏離。
23.工程變更是指項目實施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費(fèi)用和進(jìn)度會產(chǎn)生影響和變化。
24.工程項目進(jìn)度控制的措施中，最關(guān)鍵的是組織措施。
25.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示邏輯關(guān)系。
26.檢查施工進(jìn)度時，從檢查時刻的時間標(biāo)點出發(fā)，要點劃線依次連接各工作任務(wù)的實際進(jìn)度點，最后到計劃檢查時的坐標(biāo)點為止，形成前鋒線。
度。
28.實行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項目對項目成員評價和利益分配具有最終的否決權(quán)。
析這些數(shù)據(jù)，以保證及時采取正確的糾偏工作。
30.施工項目成本控制應(yīng)當(dāng)建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。
簡答題
1．在編制可行性研究報告時應(yīng)注意哪些問題？
要準(zhǔn)確簡明地闡述工程項目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。
2．工程項目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？
工程項目總承包模式是指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設(shè)計，施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項目。
4.用s形曲線進(jìn)行進(jìn)度控制時，比較兩條s形曲線可得到哪些信息？
項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間；項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。
5.如何加強(qiáng)施工成本開支的監(jiān)督？
（1）落實分項工程及項目單元成本目標(biāo)，落實資源消耗和工作效率指標(biāo)；
（2）加強(qiáng)開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；
6.風(fēng)險分析的主要內(nèi)容有哪些？
風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析；風(fēng)險的影響和損失分析；風(fēng)險發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險級別；風(fēng)險的起因和可控性分析。
五、問答題
1．試述工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。
(1)確保各項目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分
交叉屬于兩個上層項目單元j和i。否則，兩上層項目單元j和i的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。
素，或同為實施過程。
(4)每一個項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。
(5)項目結(jié)構(gòu)分解是工程項目計劃和控制的主要對象，應(yīng)為項目計劃的編制和工程實施控制服務(wù)。
(6)項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項目實施中作設(shè)計變更與計劃的修改時，能方便地擴(kuò)展項目的范圍、內(nèi)容和變革項目的結(jié)構(gòu)。
(7)項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。
2.試述資源計劃的過程。
（1）在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。
（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。調(diào)查資源的各種來源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過市場比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。
過程的限制。
（4）在工程項目時間進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，確定各資源的使用時間和地點。
（5）確定各種資源的采購供應(yīng)方案，各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時間安排，如材料、設(shè)備的存儲、運(yùn)輸、采購、定貨計劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計劃。
（6）確定項目的后勤保障體系，如現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。
3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過程。
(1)根據(jù)工程項目橫道圖進(jìn)度計劃，分別描述當(dāng)前各項工作任務(wù)的計劃狀況。
完成任務(wù)累計百分比。
(3)用粗線標(biāo)出實際進(jìn)度線。由實際開工標(biāo)起。同時反映實施過程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時，將實際進(jìn)度線作相應(yīng)的空白。
(4)對照橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時間的下方實際完成任務(wù)累計量。比較它們的偏差，分析對比結(jié)果。
同—時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進(jìn)度與計劃一致；
同—時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。
4.試述成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的區(qū)別。
(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；
(5)一些風(fēng)險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結(jié)算匯率的變化可能對質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險都會對項目成本產(chǎn)生較大的影響。
工程項目合同管理篇五
隨著工程項目的不斷增多和發(fā)展，工程項目的安全管理變得越來越重要。作為一個工程項目管理者，我深刻意識到安全是項目成功的重要保障。在過去的項目實施中，我從中總結(jié)出了一些關(guān)于工程項目管理安全的心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的重要性
項目安全意識的強(qiáng)弱直接影響著項目的實施和成功。因此，為了提高項目團(tuán)隊成員的安全意識，我們必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。在項目啟動之初，我會組織安全教育培訓(xùn)，向項目團(tuán)隊介紹項目的安全風(fēng)險和安全管理措施，并要求所有人簽署安全責(zé)任書。此外，還應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高項目團(tuán)隊成員的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識。
第二段：建立完善的安全管理制度
一個項目的順利實施需要有一套完善的管理制度來規(guī)范項目的工作流程和安全管理措施。在項目執(zhí)行期間，我們需要制定并執(zhí)行一系列安全管理制度，如施工安全管理制度、設(shè)備維護(hù)管理制度等，以確保施工過程中的安全穩(wěn)定。同時，建立相應(yīng)的檢查和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行定期的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，提高項目的安全性。
第三段：強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理
施工現(xiàn)場是項目安全管理的重點和難點。我們需對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)劃和布置，確保各項安全防護(hù)措施得以有效實施。在施工過程中，我會定期召開施工安全例會，傳達(dá)安全管理要求和任務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。此外，對于危險性較高的工序，我會組織專門的安全會議和培訓(xùn)，提高工人們的安全意識，保障其個人的安全與健康。
第四段：加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)
工程項目的安全事故是由多個因素綜合作用而引發(fā)的，因此，要保證項目的安全，我們需要與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。在項目實施過程中，我會與安監(jiān)部門、環(huán)保部門等及時溝通，及時了解和掌握項目相關(guān)政策和法規(guī)的變動，并調(diào)整項目安全管理措施，以確保項目的順利實施和安全可靠。
第五段：提高項目團(tuán)隊的安全意識和責(zé)任心
安全事故的發(fā)生往往是人為因素導(dǎo)致的，因此，提高項目團(tuán)隊的安全意識和責(zé)任心是保證項目安全的核心。我會通過定期的安全例會、安全培訓(xùn)和安全獎懲制度等方式，激發(fā)項目團(tuán)隊成員對安全的重視和關(guān)注，培養(yǎng)他們主動發(fā)現(xiàn)和解決安全問題的能力，并嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，使每一個項目團(tuán)隊成員都能夠以積極的態(tài)度參與到項目的安全管理中來。
通過總結(jié)以上幾點心得體會，我相信在未來的工程項目實施中，只要我們能夠加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)、提高項目團(tuán)隊的安全意識和責(zé)任心，我們就能夠更好地保障工程項目的安全和順利實施。
工程項目合同管理篇六
本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團(tuán)隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團(tuán)隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團(tuán)隊原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團(tuán)隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。
在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
(2)上線機(jī)制
由于歷史原因，我們項目團(tuán)隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團(tuán)隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計、測試、上線風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。
(3)溝通機(jī)制
建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團(tuán)隊也會開例會，但是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。
(4)系統(tǒng)運(yùn)營報告制度
項目團(tuán)隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患
(1)合同中的項目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。
(2)項目團(tuán)隊成員沒有仔細(xì)核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式
這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足
本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
工程項目合同管理篇七
工程項目管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，除了需考慮項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，安全也是其中一個非常重要的方面。安全事故的發(fā)生不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會對整個項目的進(jìn)度和質(zhì)量帶來負(fù)面影響。為了提高工程項目的安全管理水平，我在實際工作中總結(jié)了一些心得體會。以下是關(guān)于“工程項目管理安全心得體會”的連貫文章。
第一段：引言
導(dǎo)入話題，介紹工程項目管理的重要性以及其中安全管理的重要性。強(qiáng)調(diào)安全管理水平對項目的影響。
第二段：理念和目標(biāo)
安全管理需要建立在明確的理念和目標(biāo)之上。在工程項目管理中，我認(rèn)為安全應(yīng)該被視為第一位的原則。項目經(jīng)理和相關(guān)人員都應(yīng)該深入理解并堅持這一理念，將安全納入項目管理的每一個環(huán)節(jié)。
第三段：團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)
團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)是提高安全管理水平的重要手段。項目團(tuán)隊的每個成員都應(yīng)該具備一定的安全意識和實踐能力。通過定期范化的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員對安全規(guī)范和操作程序的理解和掌握，使他們能夠更好地應(yīng)對工程項目中的各種安全風(fēng)險。
第四段：風(fēng)險評估和管控
風(fēng)險評估和管控是保障項目安全的重要環(huán)節(jié)。在每個項目開始之初，應(yīng)該進(jìn)行一次全面的風(fēng)險評估，明確可能存在的安全風(fēng)險和問題。通過合理的防范措施，降低這些風(fēng)險的發(fā)生概率，并在項目執(zhí)行過程中對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的管控，及時處理和解決可能發(fā)生的安全問題。
第五段：實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗
實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗是提高工程項目安全管理水平的必備手段。通過科學(xué)的監(jiān)測系統(tǒng)和可行的措施，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。在項目結(jié)束后，要及時總結(jié)項目中的安全管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成對應(yīng)的經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的項目提供指導(dǎo)和借鑒。
結(jié)尾段：總結(jié)
總結(jié)全文的主要內(nèi)容以及自己對工程項目管理安全的心得體會。強(qiáng)調(diào)安全管理是工程項目管理的核心要素，只有做好安全管理，才能確保項目的順利進(jìn)行和完美收尾。
總之，工程項目管理中的安全管理影響著整個項目的運(yùn)行和成果，任何不慎的安全事故都可能導(dǎo)致巨大的損失。通過建立明確的理念和目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險評估和管控，進(jìn)行實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗，才能提高工程項目的安全管理水平，確保項目的順利進(jìn)行和成功完成。
工程項目合同管理篇一
工程項目管理是一個復(fù)雜和龐大的過程，涉及到諸多方面的工作和人員。在這個過程中，項目管理者必須始終關(guān)注和管理風(fēng)險，以確保項目的成功。在我自己的工程項目管理的經(jīng)驗中，我獲得了一些寶貴的心得和體會。在本文中，我將分享這些心得，以幫助其他項目管理者更好地理解和應(yīng)對風(fēng)險。
首先，作為項目管理者，我們必須認(rèn)識到項目管理中存在的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能來自各個方面，包括材料、技術(shù)、人力資源、時間和成本等。當(dāng)項目管理者無法識別和管理這些風(fēng)險時，將可能導(dǎo)致項目失敗。因此，了解項目管理風(fēng)險并采取相應(yīng)措施至關(guān)重要。
第二段：制定風(fēng)險管理計劃
其次，制定風(fēng)險管理計劃是必要的。在項目啟動之前，項目管理者應(yīng)制定一份完整的風(fēng)險管理計劃。這個計劃應(yīng)涵蓋所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險和應(yīng)對措施，以幫助項目管理者預(yù)防或最小化風(fēng)險的發(fā)生。同時，計劃中還應(yīng)包括如何評估和監(jiān)控風(fēng)險的指導(dǎo)方針。該計劃是可以隨時更新和調(diào)整的，以適應(yīng)項目變化和新的風(fēng)險。
第三段：團(tuán)隊合作和溝通
第三，團(tuán)隊合作和良好的溝通是成功應(yīng)對風(fēng)險的關(guān)鍵。在項目管理中，項目團(tuán)隊是最重要的資源。因此，團(tuán)隊成員之間必須保持良好的合作關(guān)系和有效的溝通。這種合作和溝通可以確保項目內(nèi)所有的風(fēng)險都得到了及時的評估和處理。這種開放的溝通和協(xié)作對于加快解決問題和最小化影響非常重要。
第四段：靈活性和適應(yīng)性
第四，靈活性和適應(yīng)性對于項目管理風(fēng)險同樣非常重要。在項目管理過程中，變化是常態(tài)。這些變化可能來自于技術(shù)、資源和客戶等方面。因此，項目管理者必須具備有適應(yīng)和靈活應(yīng)對變化的能力。這種靈活性可以使項目管理者及時采取新的解決方案，降低風(fēng)險的影響。
第五段：總結(jié)體會
綜上所述，項目管理風(fēng)險是任何項目管理者必須面對的挑戰(zhàn)。為了成功地管理這些風(fēng)險并確保項目的成功，項目管理者需要了解和評估潛在風(fēng)險、制定風(fēng)險管理計劃、促進(jìn)團(tuán)隊合作和良好溝通、保持靈活性、適應(yīng)變化。在我的工程項目管理經(jīng)驗中，我深刻地認(rèn)識到了這些重要性，并且相信可以幫助其他項目管理者快速適應(yīng)風(fēng)險環(huán)境并取得成功。
工程項目合同管理篇二
（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計階段（3）實施階段（4）結(jié)束階段
2、項目決策階段的主要工作是編制項目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報告。
3、工程項目管理的概念：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的管理理論與方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。
4、工程項目管理的特征（1）工程項目管理的復(fù)雜性
（2）工程項目管理主體是多方面的（3）工程項目管理具有科學(xué)性
（6）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項目管理的組織保證
5、施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的而成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。
6、工程項目管理的基本原則：科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。
8、工程項目管理組織的構(gòu)成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。
（8）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則
（1）項目式工程項目管理組織（2）職能式（3）矩陣式
11、項目經(jīng)理部的設(shè)置原則（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理
（2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度（3）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格
（4）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整
12、項目前期策劃的概念：項目前期策劃，是在項目建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項目設(shè)計工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。
13、前期策劃的根本目的：
是為項目建設(shè)的決策和實施增值。
14、項目前期策劃的內(nèi)容：
項目投資機(jī)會選擇、項目建議書的編制與審批、可行性研究報告的編制與審批。
15、項目建議書的定義：項目建議書又稱立項報告，是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。
16、編制項目建議書的目的：
（1）機(jī)會研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策。
（2）建設(shè)項目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。
（3）項目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究。
（4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。(5)在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。
18、工程項目投資前期的可行性研究工作分為機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策四個階段。
19、項目管理策劃的主要內(nèi)容（1）確定組織架構(gòu)
（2）項目管理目標(biāo)分解—核心內(nèi)容（3）項目合同分解
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
21、建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制的基本概念：
是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
22、施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查
（2）收集、整理和統(tǒng)計有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)
（7）實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃
23、工程項目成本控制的定義：
為了保證完成項目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項目預(yù)算內(nèi)，對項目實施成本所進(jìn)行的按時、保質(zhì)、高效的管理過程和活動。
24、工程項目成本的構(gòu)成： 直接成本、間接成本。
25、工程項目成本控制的基本依據(jù)：
（1）工程承包合同（2）成本計劃（3）進(jìn)度報告（4）工程變更
27、工程項目質(zhì)量五大影響因素控制： 人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境。
28、通常工程項目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。
29、三全管理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。
30、工程項目合同管理的工作內(nèi)容：根據(jù)工程項目的特點和要求確定工程項目建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。
31、訂立工程項目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件 1)初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)
32、訂立工程項目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。
33、可調(diào)價合同中合同價款的調(diào)整因素：
（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
（4）雙方約定的其他因素
34、工程預(yù)付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。
35、在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。
36、不可抗力包括：因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。
（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用
（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)
38、工程分包：是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。
39、變更價款的確定原則：
（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款
（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款
（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。40、施工索賠：是當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。
41、工期索賠：由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。
42、承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報告
（6）承包人是否接受最終索賠處理
43、fidic《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導(dǎo)致的業(yè)主損失。
44、合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。
45、人力資源管理：人力資源是指在一定時間和空間條件下勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。工程項目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動職工的積極性。
47、項目人力資源管理的目的：是調(diào)動所有項目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
48、項目材料管理的三個層次：
（1）經(jīng)營管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。
（2）執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項目有關(guān)職能部門。（3）勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。
49、材料的供應(yīng)管理：包括材料從項目采購供應(yīng)前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運(yùn)輸、倉儲供應(yīng)到施工現(xiàn)場（或加工地點）的全過程。50、材料在庫存管理中采用a、b、c分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。
51、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。
52、項目風(fēng)險管理：是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法及技術(shù)和手段，對項目風(fēng)險實行有效控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的全過程。
53、風(fēng)險識別：是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的識別。
（5）制約因素與假設(shè)條件
55、風(fēng)險評估一般分為定性評估和定量評估。
56、工程項目常用的風(fēng)險對策有風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險自留。
57、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。
58、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。
59、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。
（5）施工機(jī)械設(shè)備的安全使用
（6）在采取“四新”技術(shù)時，有針對性的專門安全技術(shù)措施
（7）有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施
61、工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。
（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過
64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲性、可共享性。
65、信息管理的內(nèi)容：
（4）工程項目信息的加工與處理（5）工程項目信息的儲存
66、建設(shè)工程竣工驗收的條件：
（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達(dá)到使用要求
（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告
（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件
（5）有施工單位簽署的工程保修書
67、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗收小組。68、工程項目的回訪一般采用三種形式：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪。
71、項目后評價的方法：前后對比法、有無對比法、目標(biāo)樹——邏輯框架法。
工程項目合同管理篇三
建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。
首先，建立良好的團(tuán)隊合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員，如建筑師、工程師、設(shè)計師、施工隊等等。要確保項目按時按質(zhì)量完成，團(tuán)隊成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，我會盡早召集項目參與者進(jìn)行會議，明確項目目標(biāo)、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。
其次，項目計劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項目計劃是項目成功的基石，它規(guī)劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時，我會充分考慮各種風(fēng)險和不確定性因素，并預(yù)留充足的緩沖時間。在項目執(zhí)行階段，我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進(jìn)展，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作，以確保項目按時按質(zhì)量完成。
第三，風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項目中存在許多風(fēng)險和不確定性因素，如天氣變化、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等。項目經(jīng)理需要對這些風(fēng)險進(jìn)行及時的識別、評估和應(yīng)對措施的制定。我會與團(tuán)隊成員一起制定風(fēng)險管理計劃，并定期召開風(fēng)險評估會議，及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題，以減少項目風(fēng)險和損失。
第四，質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標(biāo)。質(zhì)量是項目的基礎(chǔ)和生命線，直接關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù)。我會建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程、進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時，我會與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項目的質(zhì)量保證水平。
最后，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識，能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù)，協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié)。同時，項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地與團(tuán)隊成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目中，我會始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，并通過自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊的努力，取得項目的成功。
總結(jié)起來，建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實踐中，我總結(jié)了如下的心得體會：建立良好的團(tuán)隊合作和溝通、制定和執(zhí)行項目計劃、進(jìn)行風(fēng)險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助。
工程項目合同管理篇四
1.項目管理就是項目管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。
2.可行性研究是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對工程項建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。
3.可行性研究是對建設(shè)項目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是否可行而進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。
4.批準(zhǔn)后的可行性研究報告是初步設(shè)計依據(jù)，不得隨意修改或變更。
5.工程建設(shè)項目實施程序是指工程項目新建、擴(kuò)建、改建活動的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。
6.按項目建設(shè)程序項目策劃可分為建設(shè)前期項目構(gòu)思策劃和項目實施策劃。
7.項目的總體策劃是指在項目決策階段所進(jìn)行的全面策劃。
8.項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項目投資風(fēng)險的目的。
9.施工項目管理的總目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和履行施工合同。
10.工程項目信息管理是指工程項目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。
11.在確定項目組織時，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。
12.項目結(jié)構(gòu)分解是將整個項目系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。
13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系。
14.工程項目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。
15.項目控制策劃是指對項目實施系統(tǒng)和項目全過程的控制策劃。
16.項目系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)的功能、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。
17.責(zé)任體系是項目組織責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。
18.工程項目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。
合同一般采用成本加酬金的計價方式。
20.控制是指在實現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計劃實施各項工作，由于在實施過程中會遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，并將它與原計劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動。
21.工程項目實施控制的行為對象是工程項目的技術(shù)系統(tǒng)。
22.主動控制是指預(yù)先對特定條件下的項目干擾因素進(jìn)行分析，并事前主動地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實際值的偏離。
23.工程變更是指項目實施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費(fèi)用和進(jìn)度會產(chǎn)生影響和變化。
24.工程項目進(jìn)度控制的措施中，最關(guān)鍵的是組織措施。
25.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示邏輯關(guān)系。
26.檢查施工進(jìn)度時，從檢查時刻的時間標(biāo)點出發(fā)，要點劃線依次連接各工作任務(wù)的實際進(jìn)度點，最后到計劃檢查時的坐標(biāo)點為止，形成前鋒線。
度。
28.實行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項目對項目成員評價和利益分配具有最終的否決權(quán)。
析這些數(shù)據(jù)，以保證及時采取正確的糾偏工作。
30.施工項目成本控制應(yīng)當(dāng)建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。
簡答題
1．在編制可行性研究報告時應(yīng)注意哪些問題？
要準(zhǔn)確簡明地闡述工程項目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。
2．工程項目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？
工程項目總承包模式是指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設(shè)計，施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項目。
4.用s形曲線進(jìn)行進(jìn)度控制時，比較兩條s形曲線可得到哪些信息？
項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間；項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。
5.如何加強(qiáng)施工成本開支的監(jiān)督？
（1）落實分項工程及項目單元成本目標(biāo)，落實資源消耗和工作效率指標(biāo)；
（2）加強(qiáng)開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；
6.風(fēng)險分析的主要內(nèi)容有哪些？
風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析；風(fēng)險的影響和損失分析；風(fēng)險發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險級別；風(fēng)險的起因和可控性分析。
五、問答題
1．試述工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。
(1)確保各項目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分
交叉屬于兩個上層項目單元j和i。否則，兩上層項目單元j和i的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。
素，或同為實施過程。
(4)每一個項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。
(5)項目結(jié)構(gòu)分解是工程項目計劃和控制的主要對象，應(yīng)為項目計劃的編制和工程實施控制服務(wù)。
(6)項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項目實施中作設(shè)計變更與計劃的修改時，能方便地擴(kuò)展項目的范圍、內(nèi)容和變革項目的結(jié)構(gòu)。
(7)項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。
2.試述資源計劃的過程。
（1）在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。
（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。調(diào)查資源的各種來源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過市場比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。
過程的限制。
（4）在工程項目時間進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，確定各資源的使用時間和地點。
（5）確定各種資源的采購供應(yīng)方案，各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時間安排，如材料、設(shè)備的存儲、運(yùn)輸、采購、定貨計劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計劃。
（6）確定項目的后勤保障體系，如現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。
3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過程。
(1)根據(jù)工程項目橫道圖進(jìn)度計劃，分別描述當(dāng)前各項工作任務(wù)的計劃狀況。
完成任務(wù)累計百分比。
(3)用粗線標(biāo)出實際進(jìn)度線。由實際開工標(biāo)起。同時反映實施過程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時，將實際進(jìn)度線作相應(yīng)的空白。
(4)對照橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時間的下方實際完成任務(wù)累計量。比較它們的偏差，分析對比結(jié)果。
同—時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進(jìn)度與計劃一致；
同—時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。
4.試述成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的區(qū)別。
(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；
(5)一些風(fēng)險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結(jié)算匯率的變化可能對質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險都會對項目成本產(chǎn)生較大的影響。
工程項目合同管理篇五
隨著工程項目的不斷增多和發(fā)展，工程項目的安全管理變得越來越重要。作為一個工程項目管理者，我深刻意識到安全是項目成功的重要保障。在過去的項目實施中，我從中總結(jié)出了一些關(guān)于工程項目管理安全的心得體會，希望能夠與大家分享。
第一段：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的重要性
項目安全意識的強(qiáng)弱直接影響著項目的實施和成功。因此，為了提高項目團(tuán)隊成員的安全意識，我們必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。在項目啟動之初，我會組織安全教育培訓(xùn)，向項目團(tuán)隊介紹項目的安全風(fēng)險和安全管理措施，并要求所有人簽署安全責(zé)任書。此外，還應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高項目團(tuán)隊成員的應(yīng)急處理能力和危機(jī)意識。
第二段：建立完善的安全管理制度
一個項目的順利實施需要有一套完善的管理制度來規(guī)范項目的工作流程和安全管理措施。在項目執(zhí)行期間，我們需要制定并執(zhí)行一系列安全管理制度，如施工安全管理制度、設(shè)備維護(hù)管理制度等，以確保施工過程中的安全穩(wěn)定。同時，建立相應(yīng)的檢查和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行定期的安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，提高項目的安全性。
第三段：強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理
施工現(xiàn)場是項目安全管理的重點和難點。我們需對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)劃和布置，確保各項安全防護(hù)措施得以有效實施。在施工過程中，我會定期召開施工安全例會，傳達(dá)安全管理要求和任務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。此外，對于危險性較高的工序，我會組織專門的安全會議和培訓(xùn)，提高工人們的安全意識，保障其個人的安全與健康。
第四段：加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)
工程項目的安全事故是由多個因素綜合作用而引發(fā)的，因此，要保證項目的安全，我們需要與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。在項目實施過程中，我會與安監(jiān)部門、環(huán)保部門等及時溝通，及時了解和掌握項目相關(guān)政策和法規(guī)的變動，并調(diào)整項目安全管理措施，以確保項目的順利實施和安全可靠。
第五段：提高項目團(tuán)隊的安全意識和責(zé)任心
安全事故的發(fā)生往往是人為因素導(dǎo)致的，因此，提高項目團(tuán)隊的安全意識和責(zé)任心是保證項目安全的核心。我會通過定期的安全例會、安全培訓(xùn)和安全獎懲制度等方式，激發(fā)項目團(tuán)隊成員對安全的重視和關(guān)注，培養(yǎng)他們主動發(fā)現(xiàn)和解決安全問題的能力，并嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，使每一個項目團(tuán)隊成員都能夠以積極的態(tài)度參與到項目的安全管理中來。
通過總結(jié)以上幾點心得體會，我相信在未來的工程項目實施中，只要我們能夠加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)、提高項目團(tuán)隊的安全意識和責(zé)任心，我們就能夠更好地保障工程項目的安全和順利實施。
工程項目合同管理篇六
本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團(tuán)隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團(tuán)隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團(tuán)隊原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團(tuán)隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。
在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
(2)上線機(jī)制
由于歷史原因，我們項目團(tuán)隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團(tuán)隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計、測試、上線風(fēng)險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。
(3)溝通機(jī)制
建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團(tuán)隊也會開例會，但是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。
(4)系統(tǒng)運(yùn)營報告制度
項目團(tuán)隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項目不足之處
1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患
(1)合同中的項目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。
(2)項目團(tuán)隊成員沒有仔細(xì)核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式
這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足
本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
工程項目合同管理篇七
工程項目管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，除了需考慮項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，安全也是其中一個非常重要的方面。安全事故的發(fā)生不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會對整個項目的進(jìn)度和質(zhì)量帶來負(fù)面影響。為了提高工程項目的安全管理水平，我在實際工作中總結(jié)了一些心得體會。以下是關(guān)于“工程項目管理安全心得體會”的連貫文章。
第一段：引言
導(dǎo)入話題，介紹工程項目管理的重要性以及其中安全管理的重要性。強(qiáng)調(diào)安全管理水平對項目的影響。
第二段：理念和目標(biāo)
安全管理需要建立在明確的理念和目標(biāo)之上。在工程項目管理中，我認(rèn)為安全應(yīng)該被視為第一位的原則。項目經(jīng)理和相關(guān)人員都應(yīng)該深入理解并堅持這一理念，將安全納入項目管理的每一個環(huán)節(jié)。
第三段：團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)
團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)是提高安全管理水平的重要手段。項目團(tuán)隊的每個成員都應(yīng)該具備一定的安全意識和實踐能力。通過定期范化的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員對安全規(guī)范和操作程序的理解和掌握，使他們能夠更好地應(yīng)對工程項目中的各種安全風(fēng)險。
第四段：風(fēng)險評估和管控
風(fēng)險評估和管控是保障項目安全的重要環(huán)節(jié)。在每個項目開始之初，應(yīng)該進(jìn)行一次全面的風(fēng)險評估，明確可能存在的安全風(fēng)險和問題。通過合理的防范措施，降低這些風(fēng)險的發(fā)生概率，并在項目執(zhí)行過程中對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的管控，及時處理和解決可能發(fā)生的安全問題。
第五段：實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗
實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗是提高工程項目安全管理水平的必備手段。通過科學(xué)的監(jiān)測系統(tǒng)和可行的措施，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。在項目結(jié)束后，要及時總結(jié)項目中的安全管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成對應(yīng)的經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的項目提供指導(dǎo)和借鑒。
結(jié)尾段：總結(jié)
總結(jié)全文的主要內(nèi)容以及自己對工程項目管理安全的心得體會。強(qiáng)調(diào)安全管理是工程項目管理的核心要素，只有做好安全管理，才能確保項目的順利進(jìn)行和完美收尾。
總之，工程項目管理中的安全管理影響著整個項目的運(yùn)行和成果，任何不慎的安全事故都可能導(dǎo)致巨大的損失。通過建立明確的理念和目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險評估和管控，進(jìn)行實時監(jiān)控和總結(jié)經(jīng)驗，才能提高工程項目的安全管理水平，確保項目的順利進(jìn)行和成功完成。