計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
醫(yī)院工作計劃表格篇一
20__年，是推動全面落實《中醫(yī)藥法》和《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(20__—2030年)》的重要一年，也是實施“十三五”規(guī)劃的關鍵之年。全市中醫(yī)藥工作的總體要求是：按照全國衛(wèi)生與健康大會精神、全省衛(wèi)生計生工作會議、全省中醫(yī)藥工作會議要求，扎實推進中醫(yī)藥事業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥在建設現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生體系和深化醫(yī)改中的重要作用，鞏固發(fā)展形勢、厚植發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)健全服務體系、狠抓工作落實、提升中醫(yī)藥服務能力和水平，繁榮發(fā)展中醫(yī)藥文化，促進中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
一、著力推動《中醫(yī)藥法》貫徹實施
1. 廣泛開展學習宣傳。把《中醫(yī)藥法》作為行業(yè)“七五”普法的重中之重，配合有關部門做好法律釋義，采用集中培訓、巡講、制作解讀資料等多種形式組織學習宣傳，深入解讀中醫(yī)藥法的立法背景、基本內(nèi)容、主要制度。加大中醫(yī)藥法的社會宣傳，增強全社會學法、懂法、用法的自覺性。同時，做好輿情監(jiān)測，有針對性地釋疑解惑、正確引導，為《中醫(yī)藥法》的順利實施營造良好的社會氛圍。
2. 著力抓好戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的貫徹落實。準確研判當前中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新常態(tài)、新要求，在去年編制全市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的基礎工作及全省中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃出臺的基礎上，正式出臺《無錫市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。同時，健全落實機制。推進樹立全市中醫(yī)藥工作“一盤棋”的理念，加強部門溝通，強化上下聯(lián)動，建立健全協(xié)調(diào)機制、督導機制，全面推進項目績效評價，構(gòu)建各盡其職、相互配合、協(xié)同推進抓落實的新格局。
二、著力優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療服務
3. 深入推進醫(yī)改中醫(yī)藥工作。繼續(xù)深化公立中醫(yī)醫(yī)院綜合改革，緊抓現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，落實差別化的政策措施，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，推進薪酬制度改革，建立有利于中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮的公立中醫(yī)醫(yī)院運行新機制和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。二級以上中醫(yī)醫(yī)院全面開展中醫(yī)診療模式創(chuàng)新試點工作，總結(jié)中醫(yī)診療服務模式創(chuàng)新試點工作經(jīng)驗，促進中醫(yī)多專業(yè)一體化綜合診療服務提檔升級。大力推動中醫(yī)藥參與分級診療，強化中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設，推動家庭醫(yī)生中醫(yī)藥個性化簽約服務。按照國家政策要求，依法依規(guī)推進社會力量發(fā)展中醫(yī)。
4. 持續(xù)提升基層中醫(yī)藥服務能力。啟動基層中醫(yī)藥服務能力提升“十三五”行動計劃。在“十二五”工作基礎上，進一步提高基層醫(yī)療機構(gòu)的中醫(yī)藥服務提供覆蓋率，推進具備中醫(yī)藥服務能力的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按照“中醫(yī)館”模式進行建設，并可以穩(wěn)定持續(xù)地提供中醫(yī)藥服務，社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“中醫(yī)綜合診療區(qū)”覆蓋率達85%以上。梳理、完善、實施好“中醫(yī)館”建設等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥項目，完成省級項目建設任務并進行全面總結(jié)評估。
5. 提升縣級中醫(yī)醫(yī)院綜合服務能力。按照省^v^統(tǒng)一部署，啟動縣級中醫(yī)醫(yī)院臨床薄弱?？平ㄔO項目，遴選一批縣級中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)特色優(yōu)勢?？?專病)和臨床薄弱?？七M行重點扶持，通過加強建設，強化中醫(yī)診療技術水平，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務能力，全面提升縣級中醫(yī)醫(yī)院綜合服務能力。
6. 繼續(xù)實施綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作專項推進行動。全市二級以上綜合(?？?醫(yī)院全部開展中醫(yī)藥工作，開設中醫(yī)科門診、設置中醫(yī)綜合治療區(qū)和中藥房;市屬醫(yī)院、縣(區(qū))級醫(yī)院設立中醫(yī)病床，制定鼓勵非中醫(yī)臨床科室開展中醫(yī)藥服務的措施，建立中醫(yī)臨床科室與其他臨床科室開展業(yè)務合作的有效機制。開展綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位建設，鼓勵有條件的醫(yī)院積極創(chuàng)建全國、省綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位。
7. 推進基本公共衛(wèi)生服務中醫(yī)藥項目。繼續(xù)扎實開展基本公共衛(wèi)生服務中醫(yī)藥項目，加強項目績效考核，對65歲以上老年人和0—36個月兒童開展中醫(yī)藥健康管理服務，不斷擴大項目覆蓋面，覆蓋率達55%以上，并拓展服務內(nèi)容。
8. 切實加強中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管。貫徹落實《關于進一步加強全省中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)日常管理的通知》，加大日常管理工作力度，加強醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量控制，強化對醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為的管理，加強對新建中醫(yī)醫(yī)院的指導及監(jiān)管。組織開展等級醫(yī)院評審、病歷處方質(zhì)量、核心制度執(zhí)行、中藥飲片服務等檢查，健全市級中醫(yī)各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制組織，組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作。
三、著力強化中醫(yī)內(nèi)涵建設
9. 加強中醫(yī)專(學)科建設。按照省^v^統(tǒng)一部署，實施中醫(yī)臨床優(yōu)勢培育工程，加強中醫(yī)臨床科室建設，探索開設純中醫(yī)診療病區(qū)。積極爭創(chuàng)、培育國家和省級中醫(yī)診療中心，加強中醫(yī)重點?？平ㄔO和管理，鞏固國家級、省級中醫(yī)重點臨床?？平ㄔO成果，啟動新一輪市級中醫(yī)重點?？圃u審工作，實施滾動管理和淘汰機制，注重日常監(jiān)測，努力打造一批在全省、全國具有影響力和競爭力的重點?？坪椭攸c病種。
10. 加強中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。全面加強中醫(yī)、中藥、中醫(yī)護理等人才培養(yǎng)，認真實施各類人才培養(yǎng)項目，根據(jù)有關要求認真組織實施全國、省名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設項目，抓好老中醫(yī)藥專家學術經(jīng)驗繼承工作、省中醫(yī)藥領軍人才、優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才、中醫(yī)護理骨干人才、中藥特色技術傳承人才等重點人才的管理和考核工作。積極開展“西學中”人員培訓工作，積極爭取省級培訓項目在無錫的落地。完善中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度，加強中醫(yī)類別住院醫(yī)師規(guī)培基地建設，積極創(chuàng)建國家級規(guī)培基地，全面推進中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓跟師學習制度的落實。舉辦中藥藥事、中醫(yī)護理等各類專題培訓班、舉辦全市中醫(yī)藥綜合素質(zhì)技能競賽。
力豐富“龍砂醫(yī)學”內(nèi)涵，找準切入點助推“龍砂醫(yī)學”進一步提升知名度，打造中醫(yī)藥無錫品牌。搶抓機遇，積極創(chuàng)建國家和省中醫(yī)臨床研究基地、中醫(yī)臨床醫(yī)學中心、重點研究室和重點學科，探索實施中醫(yī)藥科研發(fā)展專項工作，提高全市中醫(yī)藥學術水平和臨床療效。
12. 積極創(chuàng)建全國基層中醫(yī)藥工作先進單位。繼續(xù)開展基層中醫(yī)藥工作先進單位創(chuàng)建工作，強化政府發(fā)展中醫(yī)藥工作的職責。各市(縣)區(qū)進一步明確國家、省兩級爭創(chuàng)目標，梳理工作差距、加大推進力度、制訂創(chuàng)建計劃和時間表，為我市早日創(chuàng)建地市級全國基層中醫(yī)藥工作先進單位打下基礎。
四、著力推進中醫(yī)藥文化建設
13. 進一步加強中醫(yī)藥文化保護和傳承。充分挖掘中醫(yī)藥文化資源，積極指導和參與無錫本土中醫(yī)藥名人故居的保護和開發(fā)，推動更多非藥物中醫(yī)診療技術列入省級和國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護目錄。
14. 進一步加大中醫(yī)藥文化科普工作力度。高起點策劃培育中醫(yī)藥文化科普品牌，提高無錫中醫(yī)藥文化的知曉度、認同度和影響力。廣泛深入開展主題突出、形式多樣的公益性中醫(yī)藥文化推廣宣傳活動，創(chuàng)作一批中醫(yī)藥文化科普精品，嘗試進行中醫(yī)藥新媒體宣傳，組織開展好“中醫(yī)藥就在你身邊”無錫市第七屆中醫(yī)藥文化科普巡講活動。
醫(yī)院工作計劃表格篇二
醫(yī)院收款室工作計劃二0xx年，收款室在醫(yī)院領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力，以求真務實的工作作風，克服了工作中的種種困難，為醫(yī)院的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績。
在外人眼中，收費處的工作相對于其他科室可能輕松了許多，無外乎整日坐在微機前機械的重復操作者劃價，收款，付款簡單的操作，似乎既無需要很高的技術含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力，然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功?！蓖高^收費處這小小的窗口，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起來醫(yī)患之間溝通，交流的平臺。因此，如何以方便患者，服務患者為榮，如何克服程序上的弊端不斷提高工作效率，如何在細微處搭建起和諧的醫(yī)患關系就成為我們收款室全體同仁孜孜以求的奮斗方向，和不懈努力的追求目標。
在醫(yī)院領導的正確引導下，幾年來我院正一步一個臺階地穩(wěn)步向前發(fā)展，醫(yī)療技術的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應的也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在這一發(fā)展中收款室同樣起著舉足輕重的作用，假如我們一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負面影響。所以，收款室的每一個收費員，不僅在工作上要有吃苦耐勞的精神，更重要的要崇尚科學，擁有較高的綜合素質(zhì)。
一是要嚴格認真的遵守醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不準許出現(xiàn)半點馬虎；
二是要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服務好；
三是要對各科室的醫(yī)用術語和收費項目了如指掌，減少差錯率；
隨著醫(yī)改的不斷完善，電子處方的實行，最近醫(yī)院采用一套更加合理的收費程序。我們已經(jīng)習慣了以前的程序，這就要求我們以更加充分的精力適應到新程序的應用中去，以盡快的速度熟悉新程序的操作。
向我們窗口科室，對于患者你既要讓他們明白你的意思，又要注意你說話的口氣和語調(diào)，既要使所收取的各項費用準確無誤，又要減少病人額外的負擔和麻煩，既要大方得體，又要堅持原則。
人與人之間，最為可貴的是人與人之間的信賴與真誠。因此，無論是在工作還是在生活中，我們都要學會服務人民，為他人著想，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花！
醫(yī)院工作計劃表格篇三
今年要把學習貫徹十七大精神，作為青年文明號首要的政治任務抓緊抓好，要通過開展不同形式的學習活動，幫助科室團員青年把握十七大的主題，掌握十七大的靈魂。進一步增強貫徹黨的十七大精神的自覺性，在廣大青年員工頭腦中構(gòu)筑起強大的精神支柱。要做到理論聯(lián)系實際，把學習十七大精神落實到青年工作之中，與科室的業(yè)務實際相結(jié)合。
在已獲得省級“青年文明號”稱號的契機下，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，在團員青年中開展相關主題實踐活動，進一步強化創(chuàng)新的動力，提升創(chuàng)新的能力，增強創(chuàng)新的成效，樹立新時期青年新形象。著力解決影響和制約科學發(fā)展建設的突出問題和重點環(huán)節(jié)，嚴把業(yè)務關。根據(jù)青年文明號考核細則實施考核，并將結(jié)果跟年底個人測評掛鉤，繼續(xù)推行青年文明號服務卡的推卡活動，醒目設置意見箱，公開監(jiān)督電話，介紹社會監(jiān)督，全方位接受科室健康發(fā)展，鞏固科學創(chuàng)建成效。
1、對藥學技術人員進行崗位培訓和繼續(xù)教育，特別對初級職稱人員，與每月科室質(zhì)控檢查相結(jié)合，進行藥品說明書提問考核，記錄在質(zhì)控本上，考核提問不合格者，下一次質(zhì)控考核重復提問，直至通過。并將考核結(jié)果記錄專用本上。
2、做好處方評價工作。根據(jù)《處方管理辦法》對不合理用藥處方進行干預。改進工作方法，在每月抽查處方后將不合格處方通報給發(fā)生問題的科室，進行雙向溝通，無異議后每季度將處方抽查結(jié)果匯總報院質(zhì)控科，并在醫(yī)院《藥事與臨床》刊登發(fā)布。
3、對處方調(diào)劑流程、發(fā)藥交代、用藥指導、發(fā)出藥品的外包裝所書寫的注意事項等進行調(diào)劑質(zhì)量監(jiān)控，改進藥品包裝工序。修改監(jiān)控措施并設專用記錄本。嚴格退藥管理制度，對其進行完善。
4、繼續(xù)做好“號戶結(jié)對”活動。“號戶結(jié)對”是我科自成立青年文明號以來進行的社會公益活動之一，我們要繼續(xù)深入開展此項活動。
5、組織一系列主題活動。在“五四”、“七一”期間組織以宣傳黨團知識、弘揚愛國精神為主題的活動，寓教于樂，增強團的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強團員青年愛黨、愛國意識和崗位奉獻精神。
6、定期召開青年文明號工作會議，交流思想，為文明號復查做好準備工作。繼續(xù)做好“推優(yōu)薦才”工作，積極向黨組織匯報團員思想狀況，把優(yōu)秀青年接受到黨組織中來。
7、開展以部門為單位的趣味運動會，豐富職工的業(yè)余生活。
醫(yī)院工作計劃表格篇四
1、在財務會計核算上
完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督；完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2、在管理會計核算上
加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示；加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。
3、稅收策劃上
配合領導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。
二、價格管理
1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。
三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備
加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
醫(yī)院工作計劃表格篇五
20__年是我中心公共衛(wèi)生服務規(guī)范化管理再上新臺階的開頭年，任重道遠，慢性病防治重心在社區(qū)，社區(qū)預防是最有效的手段，以“防治結(jié)合，預防為主”，根據(jù)慢性病防治要求，結(jié)合社區(qū)實際情況，制定今年工作計劃。
一、工作目標
1、落實管理工作制度，將慢病管理工作責任落實到人;
2、加大社區(qū)醫(yī)務人員慢病防治知識培訓;
4、加強隨訪管理，提高管理率，使規(guī)范管理率大于等于80%;
6、做好各種活動記錄和歸檔情況，建立規(guī)范化的高血壓、糖尿病電子檔案管理系統(tǒng)。高危人群干預慢性病篩查。
二、實施計劃
(一)、高血壓、糖尿病的管理：
2、登記：將檢出的患者建管理卡錄入信息管理平臺，進行系統(tǒng)化管理;
3、隨訪管理和轉(zhuǎn)診：對檢出的患者詳細搜集病史進行必要的體格檢查和實驗室檢查，按要求進行臨床評估，實行分級管理和隨訪登記。對高血壓和糖尿病采用藥物治療和非藥物治療方案，當患者出現(xiàn)《高血壓、糖尿病防治基層使用規(guī)范》中規(guī)定情形時及時轉(zhuǎn)診上級綜合性醫(yī)院，待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回社區(qū)中心繼續(xù)治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓、糖尿病患者進行自我管理技術支持。
(二)、健康指導和干預：
2、在社區(qū)定期舉辦高血壓、糖尿病生活方式講座、義診等活動;
3、在社區(qū)開展免費測血壓、血糖。
三、督導與考核：
1、各團隊高血壓、糖尿病管理率和建檔合格率;
2、各團隊高血壓、糖尿病規(guī)范管理率;
3、各團隊高血壓、糖尿病控制率;
4、社區(qū)醫(yī)務人員對慢性病管理規(guī)范和相關知識掌握程度;
5、社區(qū)人群高血壓、糖尿病防治知識知曉率;
6、工作制度(什么制度?)和實施情況;
7、各種活動的記錄和歸檔情況。
醫(yī)院工作計劃表格篇六
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
（二）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
（三）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)
組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
（二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。
（三）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
（一）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
（四）加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
（二）、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。
（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
（四）、增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術項目1—2項。
（五）、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。
我們相信以上全體護理人員工作計劃只要嚴格執(zhí)行，我們在xx年中的工作中一定能取得好的成績。
醫(yī)院工作計劃表格篇七
20xx年團河中心衛(wèi)生院三基三嚴培訓計劃 “三基”培訓及考核是提高醫(yī)務人員整體業(yè)務素質(zhì)的重要途徑和方法，是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的重要保證，反映了為醫(yī)之道的根本，也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的主要內(nèi)涵。
三基：基本理論、基本知識、基本技能。
1、培訓對象：全體醫(yī)務人員
2、培訓辦法：
每年進行6次全院“三基”理論考試，由住院部負責實施。 定期進行抗菌藥物、合理用藥理論知識培訓，每年進行2次全院抗菌藥物合理應用知識考試，有醫(yī)務部院內(nèi)感染監(jiān)控辦公室負責。
定期對新入院工作的醫(yī)、技人員及時進行崗前教育培訓，包括合理用藥、病歷書寫、處方書寫、醫(yī)療法律、法規(guī)教育、抗菌藥物合理應用、院內(nèi)感染等知識進行講座。
隨機抽查全院各級醫(yī)師及醫(yī)技人員進行《醫(yī)療工作主要規(guī)章制
度》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關法律、法規(guī)口試，每年進行2次進行筆試。
對新入院工作醫(yī)、技人員及時進行心肺復蘇培訓。 定期對全院各科室年青醫(yī)師每階段技能操作進行考核；對申請開展有創(chuàng)操作的醫(yī)師進行培訓并登記。
定期對輪轉(zhuǎn)出急診醫(yī)師及急診科醫(yī)師進行急救知識及急救技能的培訓。
醫(yī)院工作計劃表格篇八
以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全；以分級治理為基礎，創(chuàng)“一甲”分；以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務。
(一)內(nèi)感染治理
院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務的重要內(nèi)容。
1、成立院感控制機構(gòu)，完善制度，狠抓落實。
2、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓，強化院內(nèi)感染意識。
3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。
4、以“手術室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的治理。
5、規(guī)范抗生素的合理使用。
（二）、醫(yī)療安全治理
隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。
1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領導小組的職能，認真落實各項規(guī)章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規(guī)程。
2、認真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。
3、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。
5、手術病人要嚴格遵守手術規(guī)則，認真開展術前討論，嚴禁超范圍手術，非凡手術要要報請院方批準，以便給手術提供條件。
6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象， 應嚴密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀錄。
醫(yī)院工作計劃表格篇九
1、 首先要加強領導班子建設，加強干部職工的政治思想學習，提高自身素質(zhì)，開拓進取，團結(jié)一致，熱心為山區(qū)人民服務。
2、繼續(xù)加強制度管理建設，建立健全各項規(guī)章制度，完善工作制度和各類醫(yī)務人員的工作職責，防范醫(yī)療糾紛。
3、引進人才，解決多年來人員緊缺問題。向上級有關部門爭取和自聘衛(wèi)生技術人員10名，其中：檢驗科、放射科、中藥士各1名，各類臨床醫(yī)生4名，護士5名。
4、加強人才的培養(yǎng)，針對技術薄弱科室定期選送進修、培訓。計劃20xx年選送2名臨床醫(yī)生到市醫(yī)院分別進修內(nèi)、兒科一年;選送1名(女)助產(chǎn)士到市醫(yī)院進修婦產(chǎn)護理專業(yè)，時間六個月;選送1名醫(yī)生到市中醫(yī)院進修中醫(yī)理療專業(yè)，時間一年;同時選送二名醫(yī)生到省參加全科醫(yī)生培訓。
5、籌劃尋求合作事項，繼續(xù)探討與上級醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作關系，力爭通過合作，使資金、人才、設備各種優(yōu)化資源共享，促進業(yè)務技術的發(fā)展，努力提高衛(wèi)生院的綜合服務能力，充分發(fā)揮區(qū)域中心醫(yī)院作用，使衛(wèi)生院醫(yī)療、預防保健、衛(wèi)生行政管理等工作得到進一步的發(fā)展，提高中心衛(wèi)生院衛(wèi)生工作的社會效益和經(jīng)濟效益，緩解群眾看病難、手術難的問題。
組織醫(yī)務人員入戶體檢和隨訪，全面完成轄區(qū)居民健康檔案電子建檔率85﹪以上，各項任務指標要全部達標。在隨訪跟進中及時更新檔案信息，保持資料的連續(xù)性、真實性和完整性。
邀請上級消防部門的專家或?qū)I(yè)人員來我院開展《消防安全知識》講座至少二次以，增強我院干部職工的消防安全意識，進一步提高職工消防技能，有效排除安全隱患。院領導全年至少4次以上、分管領導要不定期至少6次以上組織相關人員對各科室及公共場所的水、電等安全設備進行全面排查及更新維護，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。
根椐省市縣建設 “群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動有關通知精神和要求，我院緊密結(jié)合醫(yī)療工作實際，采取一系列有效措施，自我加壓，同心協(xié)力，真抓實干。切實改進醫(yī)院作風建設，強化服務，提高效率，促進發(fā)展，不斷提高醫(yī)院管理水平，強調(diào)“質(zhì)量、安全、和諧、服務”等重點，創(chuàng)造一個平安的就醫(yī)環(huán)境。把霞葛中心衛(wèi)生院建設好，成為群眾滿意、領導放心的.山區(qū)農(nóng)村中心衛(wèi)生院。
1、繼續(xù)切實做好村衛(wèi)生所室實施藥品零差率改革，力爭完成上級下達的年度計劃，加強組織監(jiān)督管理。
2、加強村衛(wèi)生所(室)建設。根據(jù)上級有關通知精神，努力做好建設貧困村不達標的村衛(wèi)生所(室)各項工作。
醫(yī)院工作計劃表格篇十
以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動（以下簡稱醫(yī)院管理年活動）自20xx年在全國開展以來，對促進醫(yī)院端正辦院方向，堅持“以病人為中心”，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。加強醫(yī)院管理，提高服務質(zhì)量，是不斷提高人民群眾健康水平，促進社會和諧的重要保證，需要鞏固成果，持續(xù)推進。衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局決定，20xx年繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，把維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題，落實院長責任，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費用，改進服務作風。通過深入開展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度，促進社會主義和諧社會建設。
二、活動范圍
20xx年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點是公立醫(yī)院。
三、工作目標和重點要求
1.嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。
2.加大醫(yī)院院長管理責任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責任人，堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術服務，以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護公益性質(zhì)。醫(yī)院領導定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標，組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。
3.全面推行醫(yī)院院務公開制度，向社會公開相關信息，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見；結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度。
4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉，落實到位。其中，對病歷的管理,要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理。
5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務，合理配備醫(yī)務人員。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練。
6.堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，繼續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查結(jié)果互認。
7.執(zhí)行《處方管理辦法》，加強處方規(guī)范化管理，實行按藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。
嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，開展抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監(jiān)測，提高抗菌藥物臨床合理應用水平。
培養(yǎng)臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強藥品不良反應與藥害事故的監(jiān)測與報告。
8.在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，正確實施治療和護理措施，密切觀察患者病情變化，為患者提供基本生活護理服務，提供康復和健康指導，保障患者安全和護理工作質(zhì)量。
9.加強醫(yī)療技術和人員資格準入，維護患者安全。嚴格對大型醫(yī)用設備、器官移植技術、介入技術、人工關節(jié)等高新技術的準入和臨床應用管理。
10.加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。落實首診負責制，提高急診科（室）能力，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好；醫(yī)務人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作；急診會診迅速到位；急診科（室）、入院、手術“綠色通道”暢通。加強對重癥監(jiān)護病房（icu）的管理，人員、設備、設施配備與其功能、任務相適應，科學、合理、規(guī)范救治。
醫(yī)院工作計劃表格篇一
20__年，是推動全面落實《中醫(yī)藥法》和《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(20__—2030年)》的重要一年，也是實施“十三五”規(guī)劃的關鍵之年。全市中醫(yī)藥工作的總體要求是：按照全國衛(wèi)生與健康大會精神、全省衛(wèi)生計生工作會議、全省中醫(yī)藥工作會議要求，扎實推進中醫(yī)藥事業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥在建設現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生體系和深化醫(yī)改中的重要作用，鞏固發(fā)展形勢、厚植發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)健全服務體系、狠抓工作落實、提升中醫(yī)藥服務能力和水平，繁榮發(fā)展中醫(yī)藥文化，促進中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
一、著力推動《中醫(yī)藥法》貫徹實施
1. 廣泛開展學習宣傳。把《中醫(yī)藥法》作為行業(yè)“七五”普法的重中之重，配合有關部門做好法律釋義，采用集中培訓、巡講、制作解讀資料等多種形式組織學習宣傳，深入解讀中醫(yī)藥法的立法背景、基本內(nèi)容、主要制度。加大中醫(yī)藥法的社會宣傳，增強全社會學法、懂法、用法的自覺性。同時，做好輿情監(jiān)測，有針對性地釋疑解惑、正確引導，為《中醫(yī)藥法》的順利實施營造良好的社會氛圍。
2. 著力抓好戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的貫徹落實。準確研判當前中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新常態(tài)、新要求，在去年編制全市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的基礎工作及全省中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃出臺的基礎上，正式出臺《無錫市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。同時，健全落實機制。推進樹立全市中醫(yī)藥工作“一盤棋”的理念，加強部門溝通，強化上下聯(lián)動，建立健全協(xié)調(diào)機制、督導機制，全面推進項目績效評價，構(gòu)建各盡其職、相互配合、協(xié)同推進抓落實的新格局。
二、著力優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療服務
3. 深入推進醫(yī)改中醫(yī)藥工作。繼續(xù)深化公立中醫(yī)醫(yī)院綜合改革，緊抓現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，落實差別化的政策措施，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，推進薪酬制度改革，建立有利于中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮的公立中醫(yī)醫(yī)院運行新機制和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。二級以上中醫(yī)醫(yī)院全面開展中醫(yī)診療模式創(chuàng)新試點工作，總結(jié)中醫(yī)診療服務模式創(chuàng)新試點工作經(jīng)驗，促進中醫(yī)多專業(yè)一體化綜合診療服務提檔升級。大力推動中醫(yī)藥參與分級診療，強化中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設，推動家庭醫(yī)生中醫(yī)藥個性化簽約服務。按照國家政策要求，依法依規(guī)推進社會力量發(fā)展中醫(yī)。
4. 持續(xù)提升基層中醫(yī)藥服務能力。啟動基層中醫(yī)藥服務能力提升“十三五”行動計劃。在“十二五”工作基礎上，進一步提高基層醫(yī)療機構(gòu)的中醫(yī)藥服務提供覆蓋率，推進具備中醫(yī)藥服務能力的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按照“中醫(yī)館”模式進行建設，并可以穩(wěn)定持續(xù)地提供中醫(yī)藥服務，社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“中醫(yī)綜合診療區(qū)”覆蓋率達85%以上。梳理、完善、實施好“中醫(yī)館”建設等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥項目，完成省級項目建設任務并進行全面總結(jié)評估。
5. 提升縣級中醫(yī)醫(yī)院綜合服務能力。按照省^v^統(tǒng)一部署，啟動縣級中醫(yī)醫(yī)院臨床薄弱?？平ㄔO項目，遴選一批縣級中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)特色優(yōu)勢?？?專病)和臨床薄弱?？七M行重點扶持，通過加強建設，強化中醫(yī)診療技術水平，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務能力，全面提升縣級中醫(yī)醫(yī)院綜合服務能力。
6. 繼續(xù)實施綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作專項推進行動。全市二級以上綜合(?？?醫(yī)院全部開展中醫(yī)藥工作，開設中醫(yī)科門診、設置中醫(yī)綜合治療區(qū)和中藥房;市屬醫(yī)院、縣(區(qū))級醫(yī)院設立中醫(yī)病床，制定鼓勵非中醫(yī)臨床科室開展中醫(yī)藥服務的措施，建立中醫(yī)臨床科室與其他臨床科室開展業(yè)務合作的有效機制。開展綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位建設，鼓勵有條件的醫(yī)院積極創(chuàng)建全國、省綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位。
7. 推進基本公共衛(wèi)生服務中醫(yī)藥項目。繼續(xù)扎實開展基本公共衛(wèi)生服務中醫(yī)藥項目，加強項目績效考核，對65歲以上老年人和0—36個月兒童開展中醫(yī)藥健康管理服務，不斷擴大項目覆蓋面，覆蓋率達55%以上，并拓展服務內(nèi)容。
8. 切實加強中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管。貫徹落實《關于進一步加強全省中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)日常管理的通知》，加大日常管理工作力度，加強醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量控制，強化對醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為的管理，加強對新建中醫(yī)醫(yī)院的指導及監(jiān)管。組織開展等級醫(yī)院評審、病歷處方質(zhì)量、核心制度執(zhí)行、中藥飲片服務等檢查，健全市級中醫(yī)各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制組織，組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作。
三、著力強化中醫(yī)內(nèi)涵建設
9. 加強中醫(yī)專(學)科建設。按照省^v^統(tǒng)一部署，實施中醫(yī)臨床優(yōu)勢培育工程，加強中醫(yī)臨床科室建設，探索開設純中醫(yī)診療病區(qū)。積極爭創(chuàng)、培育國家和省級中醫(yī)診療中心，加強中醫(yī)重點?？平ㄔO和管理，鞏固國家級、省級中醫(yī)重點臨床?？平ㄔO成果，啟動新一輪市級中醫(yī)重點?？圃u審工作，實施滾動管理和淘汰機制，注重日常監(jiān)測，努力打造一批在全省、全國具有影響力和競爭力的重點?？坪椭攸c病種。
10. 加強中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。全面加強中醫(yī)、中藥、中醫(yī)護理等人才培養(yǎng)，認真實施各類人才培養(yǎng)項目，根據(jù)有關要求認真組織實施全國、省名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設項目，抓好老中醫(yī)藥專家學術經(jīng)驗繼承工作、省中醫(yī)藥領軍人才、優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才、中醫(yī)護理骨干人才、中藥特色技術傳承人才等重點人才的管理和考核工作。積極開展“西學中”人員培訓工作，積極爭取省級培訓項目在無錫的落地。完善中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度，加強中醫(yī)類別住院醫(yī)師規(guī)培基地建設，積極創(chuàng)建國家級規(guī)培基地，全面推進中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓跟師學習制度的落實。舉辦中藥藥事、中醫(yī)護理等各類專題培訓班、舉辦全市中醫(yī)藥綜合素質(zhì)技能競賽。
力豐富“龍砂醫(yī)學”內(nèi)涵，找準切入點助推“龍砂醫(yī)學”進一步提升知名度，打造中醫(yī)藥無錫品牌。搶抓機遇，積極創(chuàng)建國家和省中醫(yī)臨床研究基地、中醫(yī)臨床醫(yī)學中心、重點研究室和重點學科，探索實施中醫(yī)藥科研發(fā)展專項工作，提高全市中醫(yī)藥學術水平和臨床療效。
12. 積極創(chuàng)建全國基層中醫(yī)藥工作先進單位。繼續(xù)開展基層中醫(yī)藥工作先進單位創(chuàng)建工作，強化政府發(fā)展中醫(yī)藥工作的職責。各市(縣)區(qū)進一步明確國家、省兩級爭創(chuàng)目標，梳理工作差距、加大推進力度、制訂創(chuàng)建計劃和時間表，為我市早日創(chuàng)建地市級全國基層中醫(yī)藥工作先進單位打下基礎。
四、著力推進中醫(yī)藥文化建設
13. 進一步加強中醫(yī)藥文化保護和傳承。充分挖掘中醫(yī)藥文化資源，積極指導和參與無錫本土中醫(yī)藥名人故居的保護和開發(fā)，推動更多非藥物中醫(yī)診療技術列入省級和國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護目錄。
14. 進一步加大中醫(yī)藥文化科普工作力度。高起點策劃培育中醫(yī)藥文化科普品牌，提高無錫中醫(yī)藥文化的知曉度、認同度和影響力。廣泛深入開展主題突出、形式多樣的公益性中醫(yī)藥文化推廣宣傳活動，創(chuàng)作一批中醫(yī)藥文化科普精品，嘗試進行中醫(yī)藥新媒體宣傳，組織開展好“中醫(yī)藥就在你身邊”無錫市第七屆中醫(yī)藥文化科普巡講活動。
醫(yī)院工作計劃表格篇二
醫(yī)院收款室工作計劃二0xx年，收款室在醫(yī)院領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力，以求真務實的工作作風，克服了工作中的種種困難，為醫(yī)院的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績。
在外人眼中，收費處的工作相對于其他科室可能輕松了許多，無外乎整日坐在微機前機械的重復操作者劃價，收款，付款簡單的操作，似乎既無需要很高的技術含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力，然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功?！蓖高^收費處這小小的窗口，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起來醫(yī)患之間溝通，交流的平臺。因此，如何以方便患者，服務患者為榮，如何克服程序上的弊端不斷提高工作效率，如何在細微處搭建起和諧的醫(yī)患關系就成為我們收款室全體同仁孜孜以求的奮斗方向，和不懈努力的追求目標。
在醫(yī)院領導的正確引導下，幾年來我院正一步一個臺階地穩(wěn)步向前發(fā)展，醫(yī)療技術的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應的也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在這一發(fā)展中收款室同樣起著舉足輕重的作用，假如我們一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負面影響。所以，收款室的每一個收費員，不僅在工作上要有吃苦耐勞的精神，更重要的要崇尚科學，擁有較高的綜合素質(zhì)。
一是要嚴格認真的遵守醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不準許出現(xiàn)半點馬虎；
二是要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服務好；
三是要對各科室的醫(yī)用術語和收費項目了如指掌，減少差錯率；
隨著醫(yī)改的不斷完善，電子處方的實行，最近醫(yī)院采用一套更加合理的收費程序。我們已經(jīng)習慣了以前的程序，這就要求我們以更加充分的精力適應到新程序的應用中去，以盡快的速度熟悉新程序的操作。
向我們窗口科室，對于患者你既要讓他們明白你的意思，又要注意你說話的口氣和語調(diào)，既要使所收取的各項費用準確無誤，又要減少病人額外的負擔和麻煩，既要大方得體，又要堅持原則。
人與人之間，最為可貴的是人與人之間的信賴與真誠。因此，無論是在工作還是在生活中，我們都要學會服務人民，為他人著想，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花！
醫(yī)院工作計劃表格篇三
今年要把學習貫徹十七大精神，作為青年文明號首要的政治任務抓緊抓好，要通過開展不同形式的學習活動，幫助科室團員青年把握十七大的主題，掌握十七大的靈魂。進一步增強貫徹黨的十七大精神的自覺性，在廣大青年員工頭腦中構(gòu)筑起強大的精神支柱。要做到理論聯(lián)系實際，把學習十七大精神落實到青年工作之中，與科室的業(yè)務實際相結(jié)合。
在已獲得省級“青年文明號”稱號的契機下，結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，在團員青年中開展相關主題實踐活動，進一步強化創(chuàng)新的動力，提升創(chuàng)新的能力，增強創(chuàng)新的成效，樹立新時期青年新形象。著力解決影響和制約科學發(fā)展建設的突出問題和重點環(huán)節(jié)，嚴把業(yè)務關。根據(jù)青年文明號考核細則實施考核，并將結(jié)果跟年底個人測評掛鉤，繼續(xù)推行青年文明號服務卡的推卡活動，醒目設置意見箱，公開監(jiān)督電話，介紹社會監(jiān)督，全方位接受科室健康發(fā)展，鞏固科學創(chuàng)建成效。
1、對藥學技術人員進行崗位培訓和繼續(xù)教育，特別對初級職稱人員，與每月科室質(zhì)控檢查相結(jié)合，進行藥品說明書提問考核，記錄在質(zhì)控本上，考核提問不合格者，下一次質(zhì)控考核重復提問，直至通過。并將考核結(jié)果記錄專用本上。
2、做好處方評價工作。根據(jù)《處方管理辦法》對不合理用藥處方進行干預。改進工作方法，在每月抽查處方后將不合格處方通報給發(fā)生問題的科室，進行雙向溝通，無異議后每季度將處方抽查結(jié)果匯總報院質(zhì)控科，并在醫(yī)院《藥事與臨床》刊登發(fā)布。
3、對處方調(diào)劑流程、發(fā)藥交代、用藥指導、發(fā)出藥品的外包裝所書寫的注意事項等進行調(diào)劑質(zhì)量監(jiān)控，改進藥品包裝工序。修改監(jiān)控措施并設專用記錄本。嚴格退藥管理制度，對其進行完善。
4、繼續(xù)做好“號戶結(jié)對”活動。“號戶結(jié)對”是我科自成立青年文明號以來進行的社會公益活動之一，我們要繼續(xù)深入開展此項活動。
5、組織一系列主題活動。在“五四”、“七一”期間組織以宣傳黨團知識、弘揚愛國精神為主題的活動，寓教于樂，增強團的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強團員青年愛黨、愛國意識和崗位奉獻精神。
6、定期召開青年文明號工作會議，交流思想，為文明號復查做好準備工作。繼續(xù)做好“推優(yōu)薦才”工作，積極向黨組織匯報團員思想狀況，把優(yōu)秀青年接受到黨組織中來。
7、開展以部門為單位的趣味運動會，豐富職工的業(yè)余生活。
醫(yī)院工作計劃表格篇四
1、在財務會計核算上
完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督；完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2、在管理會計核算上
加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示；加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。
3、稅收策劃上
配合領導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。
二、價格管理
1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。
三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備
加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
醫(yī)院工作計劃表格篇五
20__年是我中心公共衛(wèi)生服務規(guī)范化管理再上新臺階的開頭年，任重道遠，慢性病防治重心在社區(qū)，社區(qū)預防是最有效的手段，以“防治結(jié)合，預防為主”，根據(jù)慢性病防治要求，結(jié)合社區(qū)實際情況，制定今年工作計劃。
一、工作目標
1、落實管理工作制度，將慢病管理工作責任落實到人;
2、加大社區(qū)醫(yī)務人員慢病防治知識培訓;
4、加強隨訪管理，提高管理率，使規(guī)范管理率大于等于80%;
6、做好各種活動記錄和歸檔情況，建立規(guī)范化的高血壓、糖尿病電子檔案管理系統(tǒng)。高危人群干預慢性病篩查。
二、實施計劃
(一)、高血壓、糖尿病的管理：
2、登記：將檢出的患者建管理卡錄入信息管理平臺，進行系統(tǒng)化管理;
3、隨訪管理和轉(zhuǎn)診：對檢出的患者詳細搜集病史進行必要的體格檢查和實驗室檢查，按要求進行臨床評估，實行分級管理和隨訪登記。對高血壓和糖尿病采用藥物治療和非藥物治療方案，當患者出現(xiàn)《高血壓、糖尿病防治基層使用規(guī)范》中規(guī)定情形時及時轉(zhuǎn)診上級綜合性醫(yī)院，待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回社區(qū)中心繼續(xù)治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓、糖尿病患者進行自我管理技術支持。
(二)、健康指導和干預：
2、在社區(qū)定期舉辦高血壓、糖尿病生活方式講座、義診等活動;
3、在社區(qū)開展免費測血壓、血糖。
三、督導與考核：
1、各團隊高血壓、糖尿病管理率和建檔合格率;
2、各團隊高血壓、糖尿病規(guī)范管理率;
3、各團隊高血壓、糖尿病控制率;
4、社區(qū)醫(yī)務人員對慢性病管理規(guī)范和相關知識掌握程度;
5、社區(qū)人群高血壓、糖尿病防治知識知曉率;
6、工作制度(什么制度?)和實施情況;
7、各種活動的記錄和歸檔情況。
醫(yī)院工作計劃表格篇六
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
（二）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
（三）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)
組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
（二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。
（三）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
（一）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
（四）加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
（二）、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。
（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
（四）、增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術項目1—2項。
（五）、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。
我們相信以上全體護理人員工作計劃只要嚴格執(zhí)行，我們在xx年中的工作中一定能取得好的成績。
醫(yī)院工作計劃表格篇七
20xx年團河中心衛(wèi)生院三基三嚴培訓計劃 “三基”培訓及考核是提高醫(yī)務人員整體業(yè)務素質(zhì)的重要途徑和方法，是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的重要保證，反映了為醫(yī)之道的根本，也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的主要內(nèi)涵。
三基：基本理論、基本知識、基本技能。
1、培訓對象：全體醫(yī)務人員
2、培訓辦法：
每年進行6次全院“三基”理論考試，由住院部負責實施。 定期進行抗菌藥物、合理用藥理論知識培訓，每年進行2次全院抗菌藥物合理應用知識考試，有醫(yī)務部院內(nèi)感染監(jiān)控辦公室負責。
定期對新入院工作的醫(yī)、技人員及時進行崗前教育培訓，包括合理用藥、病歷書寫、處方書寫、醫(yī)療法律、法規(guī)教育、抗菌藥物合理應用、院內(nèi)感染等知識進行講座。
隨機抽查全院各級醫(yī)師及醫(yī)技人員進行《醫(yī)療工作主要規(guī)章制
度》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關法律、法規(guī)口試，每年進行2次進行筆試。
對新入院工作醫(yī)、技人員及時進行心肺復蘇培訓。 定期對全院各科室年青醫(yī)師每階段技能操作進行考核；對申請開展有創(chuàng)操作的醫(yī)師進行培訓并登記。
定期對輪轉(zhuǎn)出急診醫(yī)師及急診科醫(yī)師進行急救知識及急救技能的培訓。
醫(yī)院工作計劃表格篇八
以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全；以分級治理為基礎，創(chuàng)“一甲”分；以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務。
(一)內(nèi)感染治理
院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務的重要內(nèi)容。
1、成立院感控制機構(gòu)，完善制度，狠抓落實。
2、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓，強化院內(nèi)感染意識。
3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。
4、以“手術室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點科室的治理。
5、規(guī)范抗生素的合理使用。
（二）、醫(yī)療安全治理
隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。
1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領導小組的職能，認真落實各項規(guī)章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規(guī)程。
2、認真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。
3、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。
5、手術病人要嚴格遵守手術規(guī)則，認真開展術前討論，嚴禁超范圍手術，非凡手術要要報請院方批準，以便給手術提供條件。
6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象， 應嚴密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀錄。
醫(yī)院工作計劃表格篇九
1、 首先要加強領導班子建設，加強干部職工的政治思想學習，提高自身素質(zhì)，開拓進取，團結(jié)一致，熱心為山區(qū)人民服務。
2、繼續(xù)加強制度管理建設，建立健全各項規(guī)章制度，完善工作制度和各類醫(yī)務人員的工作職責，防范醫(yī)療糾紛。
3、引進人才，解決多年來人員緊缺問題。向上級有關部門爭取和自聘衛(wèi)生技術人員10名，其中：檢驗科、放射科、中藥士各1名，各類臨床醫(yī)生4名，護士5名。
4、加強人才的培養(yǎng)，針對技術薄弱科室定期選送進修、培訓。計劃20xx年選送2名臨床醫(yī)生到市醫(yī)院分別進修內(nèi)、兒科一年;選送1名(女)助產(chǎn)士到市醫(yī)院進修婦產(chǎn)護理專業(yè)，時間六個月;選送1名醫(yī)生到市中醫(yī)院進修中醫(yī)理療專業(yè)，時間一年;同時選送二名醫(yī)生到省參加全科醫(yī)生培訓。
5、籌劃尋求合作事項，繼續(xù)探討與上級醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作關系，力爭通過合作，使資金、人才、設備各種優(yōu)化資源共享，促進業(yè)務技術的發(fā)展，努力提高衛(wèi)生院的綜合服務能力，充分發(fā)揮區(qū)域中心醫(yī)院作用，使衛(wèi)生院醫(yī)療、預防保健、衛(wèi)生行政管理等工作得到進一步的發(fā)展，提高中心衛(wèi)生院衛(wèi)生工作的社會效益和經(jīng)濟效益，緩解群眾看病難、手術難的問題。
組織醫(yī)務人員入戶體檢和隨訪，全面完成轄區(qū)居民健康檔案電子建檔率85﹪以上，各項任務指標要全部達標。在隨訪跟進中及時更新檔案信息，保持資料的連續(xù)性、真實性和完整性。
邀請上級消防部門的專家或?qū)I(yè)人員來我院開展《消防安全知識》講座至少二次以，增強我院干部職工的消防安全意識，進一步提高職工消防技能，有效排除安全隱患。院領導全年至少4次以上、分管領導要不定期至少6次以上組織相關人員對各科室及公共場所的水、電等安全設備進行全面排查及更新維護，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。
根椐省市縣建設 “群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動有關通知精神和要求，我院緊密結(jié)合醫(yī)療工作實際，采取一系列有效措施，自我加壓，同心協(xié)力，真抓實干。切實改進醫(yī)院作風建設，強化服務，提高效率，促進發(fā)展，不斷提高醫(yī)院管理水平，強調(diào)“質(zhì)量、安全、和諧、服務”等重點，創(chuàng)造一個平安的就醫(yī)環(huán)境。把霞葛中心衛(wèi)生院建設好，成為群眾滿意、領導放心的.山區(qū)農(nóng)村中心衛(wèi)生院。
1、繼續(xù)切實做好村衛(wèi)生所室實施藥品零差率改革，力爭完成上級下達的年度計劃，加強組織監(jiān)督管理。
2、加強村衛(wèi)生所(室)建設。根據(jù)上級有關通知精神，努力做好建設貧困村不達標的村衛(wèi)生所(室)各項工作。
醫(yī)院工作計劃表格篇十
以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動（以下簡稱醫(yī)院管理年活動）自20xx年在全國開展以來，對促進醫(yī)院端正辦院方向，堅持“以病人為中心”，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。加強醫(yī)院管理，提高服務質(zhì)量，是不斷提高人民群眾健康水平，促進社會和諧的重要保證，需要鞏固成果，持續(xù)推進。衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局決定，20xx年繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，把維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題，落實院長責任，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費用，改進服務作風。通過深入開展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度，促進社會主義和諧社會建設。
二、活動范圍
20xx年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點是公立醫(yī)院。
三、工作目標和重點要求
1.嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。
2.加大醫(yī)院院長管理責任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責任人，堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術服務，以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護公益性質(zhì)。醫(yī)院領導定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標，組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。
3.全面推行醫(yī)院院務公開制度，向社會公開相關信息，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見；結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度。
4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉，落實到位。其中，對病歷的管理,要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理。
5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務，合理配備醫(yī)務人員。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練。
6.堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，繼續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查結(jié)果互認。
7.執(zhí)行《處方管理辦法》，加強處方規(guī)范化管理，實行按藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。
嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，開展抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監(jiān)測，提高抗菌藥物臨床合理應用水平。
培養(yǎng)臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強藥品不良反應與藥害事故的監(jiān)測與報告。
8.在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，正確實施治療和護理措施，密切觀察患者病情變化，為患者提供基本生活護理服務，提供康復和健康指導，保障患者安全和護理工作質(zhì)量。
9.加強醫(yī)療技術和人員資格準入，維護患者安全。嚴格對大型醫(yī)用設備、器官移植技術、介入技術、人工關節(jié)等高新技術的準入和臨床應用管理。
10.加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。落實首診負責制，提高急診科（室）能力，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好；醫(yī)務人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作；急診會診迅速到位；急診科（室）、入院、手術“綠色通道”暢通。加強對重癥監(jiān)護病房（icu）的管理，人員、設備、設施配備與其功能、任務相適應，科學、合理、規(guī)范救治。