確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
民宿項目規(guī)劃方案篇一
一、指導思想
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育
教學
改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務目標
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高
學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓校籃球隊的建設，經常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、
工作措施
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制
度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好
總結
回顧和反思。
3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作
課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學校籃球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。
（四）努力提高校籃球隊的素質和競技水平
1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰(zhàn)術素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作
1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局
二o一o年三月八日 錄
1.
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【簡要介紹項目的背景和概況】
【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內容。要體現(xiàn)出
【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要求完成的時間，重點突出公
司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值?！?BR> 7.1.
【對到貨設備進行檢查和到貨驗收。】
7.3.
系統(tǒng)實施
8.
項目變更與控
理變更內容。控制項目計劃和范圍的變更，保證項目
織實施方案
第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述
組
1.
1項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)
1、人力、財力、物力資源的調配
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
1.
2商務管理
2、設備供應商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1.
3安裝管理
1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）
安裝的質量管理（驗收制度、安裝的安全管理
安裝的組織管理
工程的文檔管理
二節(jié)、項目組織結構保證）
3、4、5、6、第2.1項目組織
成品保護
結構 在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產品質量和項目進度保證；設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。
項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
目協(xié)調——與各級單位進行協(xié)調，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，協(xié)助項目經理負責組織方案的實施、協(xié)調和管理工作。
目的產品安裝調試要求，配置產品專業(yè)工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經理。
項目協(xié)調和售后人員，協(xié)調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
確認中標后，我們將依據(jù)標書內確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽、實力及優(yōu)質的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！
4.
1實施原則
根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關工程資料的內容為設計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成！
5.
2項目實
施保證 ? 保證按承諾時完成? 保證產品質量
? 保證施工質量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴格按照iso9001質量認證體系
? 保證一次驗收合格
6.
1項目
小組 學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成，對項目有最高領導權。
（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，我方由項目經理擔任組長。
（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經理擔當。
副總經理擔任組長。
（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經理擔任組長。
五）項目組織實施方案 一、項目概述7.2人員安排一覽表
（1、項目名稱、項目承擔單位 2、方案編制依據(jù)及背景
3、項目建設目標及主要建設內容 3.1 總體目標 3.2 年度目標
3.3 項目建設的內容
3.3.1 項目需解決的主要問題 3.3.2 項目預期成效簡述
1.1 主要應用描述 1.2 流程分析
1.2.1 本項目涉及的業(yè)務流和信息流 2、技術分析
2.1 功能及性能需求
2.3.1 數(shù)據(jù)來源
2.3.2 數(shù)據(jù)種類、數(shù)量
1、項目負責人和主要成員介紹 2、協(xié)作單位情況
四、項目研究任務和技術路線、研究內容 2、研究方法 3、技術路線
4.1.1 設計原則和依據(jù) 4.1.2 系統(tǒng)總體架構
五、項目實施周期和進度安排 1、項目建設周期
1.1 項目建設總周期 1.2 項目起止日期
2、項目實施進度詳細計劃（表格）
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式
.2 外包管理說明
7、項目培訓計劃及實施推廣計劃
七、經費預算
1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據(jù)
支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析 1、考核指標
1.1 業(yè)務考核指標 1.2 功能考核指標
山學院
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目 項目實施組織方案 西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司
2011年5月
i.修改記錄
本文檔已經得到同意和認可。
民宿項目規(guī)劃方案篇二
公共文明指數(shù)，是描述市民文明素質發(fā)展狀況、評價市民文明素質發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具，主要反映公共領域市民文明素質基本情況。為進一步提高市民文明素質，美化社區(qū)環(huán)境，迎接城市公共文明指數(shù)測評，現(xiàn)制定如下方案。
整合社區(qū)資源，發(fā)動各方力量，通過對城市公共文明建設進行全方位、多層次宣傳教育，加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治，開展社區(qū)志愿服務活動，不斷提升社區(qū)居民對城市公共文明建設的知曉率、支持率、參與率和滿意率，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍和文明、和諧的社會風尚。
成立x社區(qū)城市公共文明指數(shù)測評活動領導小組。
組長：
副組長：
領導小組下設辦公室。
主任：
成員：
為確保此次城市公共文明指數(shù)測評的各項任務落到實處，社區(qū)委領導班子按聯(lián)系點成員與各居委會分片結對（各科室對應其分管領導聯(lián)系點），督促、協(xié)調、幫助居委會落實好各項任務。
各居委會負責人為創(chuàng)建工作第一責任人，對發(fā)現(xiàn)的.各類問題第一時間通報責任單位要求整改，對整改難度大或未落實整改的問題，居委會及時上報社區(qū)領導小組辦公室協(xié)調解決。
具體任務分解表附后。
（一）提高認識，加強領導
去年，中央文明辦對全國114個城市公共文明指數(shù)進行了測評，今年7月份前后將繼續(xù)對這些城市進行測評。在社區(qū)委統(tǒng)一領導下，各科室、居委會、團委、婦聯(lián)、執(zhí)法、物業(yè)等相關部門要密切配合，積極協(xié)作，全力保障此次城市公共文明指數(shù)測評工作順利通過。
（二）明確分工，責任到人
各項工作任務已分解落實到各部門，部門負責人為第一責任人，要切實履行職責，統(tǒng)籌安排好工作。相關宣傳資料，由綜合科負責統(tǒng)一印制、分發(fā)。
（三）做好宣傳，樹立形象
各部門在做好各自工作的同時，要積極挖掘、收集、整理各類典型事例和好的做法，及時將相關文字、圖片資料上報綜合科，加強宣傳報道，不斷擴大社區(qū)影響力，樹立良好形象。
民宿項目規(guī)劃方案篇三
施工組織設計是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個學科。它是前蘇聯(lián)經濟體制下的產物，在20世紀60～70年代，我國處于計劃經濟時代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個技術性指導。隨著市場經濟的發(fā)展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文件改變?yōu)榧夹g管理性文件。施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，隨著項目法在全國的.大面積推廣和我國招投標工作的開展，施工組織設計已經不單純是一個技術組織文件了。它不僅指導項目的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節(jié)性管理、項目組織、項目協(xié)調等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設計中又增加了關于降低成本與新技術開發(fā)的一些內容。
(1)目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。
(3)施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
(4)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經濟效益的目標。
(5)目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
民宿項目規(guī)劃方案篇四
建設基層服務型黨組織，首要前提在于牢固樹立宗旨意識和群眾觀點。我們支部一班人把自己角色定位為“示范者”、“引領者”和“服務者”，努力通過自身的示范引領和服務奉獻凝聚全體干部職工的共識。我們提出了“三高三動”的工作目標和行動標準，即支部一班人和黨員干部要“覺悟高于群眾、干勁高于群眾、業(yè)績高于群眾”，對于普通職工則“以思想教育帶動、以先進事例觸動、以人文關懷感動”。自2011年以來，支部每年提出并踐行“黨員工作績效必須高于部門平均值”這一承諾，成為支部每一名黨員自覺遵守的鐵律;同時，支部依托微信微博等載體建立了“12315在線家園”，形成支部班子與干部群眾全天候、零距離的交流平臺，幫助一線職工規(guī)劃職業(yè)空間、提升業(yè)務技能、進行心理疏導，逐步形成“以服務為支點，凝聚黨群共同奮斗”的工作格局，在中心全體員工中形成了“領導為部門和職工服務、黨員為群眾服務、二線為一線服務、一線為社會服務”的觀念和共識。今年“七一”前夕，##電視臺對我們黨支部的相關工作進行了專題報道，收到了良好的社會反響。
強作風，當好群眾權益的“保護傘”
建設基層服務型黨組織，關鍵環(huán)節(jié)在于轉變干部作風、走實群眾路線。我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，設計了“電話回訪-業(yè)務會診-績效評估-問題查擺-作風改進”的工作流程，形成了“開放式”的意見征求機制和“閉環(huán)式”的問題整改機制，累計征求意見3150人次，征求到意見建議100余條，制定和落實改進措施31條，得到了群眾們的紛紛點贊。在此基礎上，支部針對群眾反映較為集中的意見和訴求，深化“黨員示范崗”建設，推行“五比五看”：比素養(yǎng)，看誰理解法規(guī)更透徹;比態(tài)度，看誰回應訴求更主動;比效率，看誰接聽來電更迅捷;比質量，看誰登錄信息更規(guī)范;比能力，看誰應急解難更穩(wěn)妥，激勉干部立足崗位爭創(chuàng)佳績，培養(yǎng)了一批“一口清、問不倒”的業(yè)務能手。在電話呼入量持續(xù)增長、平臺人力資源相對有限的情況下，12315熱線接通率始終保持在80%以上，消費者回訪滿意率達91%，熱線工作在獲得群眾認可的同時，也得到了市委教育實踐活動督導組與市黨代表的充分肯定。
提能效，當好服務改革發(fā)展“風向標”
建設基層服務型黨組織，現(xiàn)實路徑在于融合自身職能、促進改革創(chuàng)新。支部緊扣##全面深化改革的時代背景，組建以黨員為骨干的重點項目攻堅小組，強化12315作為政府、社會、市場溝通渠道的目標定位，深化“維權信息源”與“市場風向標”的功能定位，推動平臺職能由單一型、粗簡型服務向綜合型、集約型服務升級。一是提增競爭力，升級服務內涵。組織黨員骨干積極開展消費維權與經濟發(fā)展關聯(lián)研究和分析，聚焦消費市場動態(tài)輿情，及時公布消費投訴10大熱點。去年以來，共編發(fā)各類信息簡報200余篇，為政府制定消費政策和市場監(jiān)管執(zhí)法提供了參考依據(jù)。支部組織編寫的調研文章被多次編入《國家工商行政管理》、《##綜合經濟》等刊物。二是提增協(xié)同力，升級服務觸角。圍繞市委“創(chuàng)新社會治理、加強基層建設”的要求，逐步建立與12345市民熱線、消保委及全市200多家大型企事業(yè)單位、7000多個消費維權聯(lián)絡點的協(xié)同機制，探索政府引導、企業(yè)自律、社會參與的維權服務新模式，提升執(zhí)法維權與社會治理的效能。三是提增創(chuàng)新力，升級服務手段。支部組織黨員骨干成立業(yè)務攻關小組，研究完善來電、來信、來訪、互聯(lián)網(wǎng)、市民熱線轉辦件“五位一體”維權服務網(wǎng)絡，開展二維碼、app等移動互聯(lián)通訊載體的可行性研究，強化12315在線投訴舉報平臺的服務功能，暢通消費維權訴求渠道。今年上半年，中心共受理消費投訴舉報75711件，解答各類咨詢160682件，切實做到了“民有所呼，我有所應”。
根深則葉茂，本固則枝榮。我們將進一步抓好窗口支部“小”黨建，為社會經濟大發(fā)展貢獻紅盾力量。
民宿項目規(guī)劃方案篇五
所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它的特定的目標，使全體參加者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。那么項目組織又是怎么樣的呢？一起來了解一下！
1.組織的概念
組織有兩種含義。第一種含義是指組織機構，即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工等構成的有機整體，其目的是處理人和人、人和事、人和物的關系;第二種含義是指組織行為，即通過一定權力和影響力，為達到一定目標，對所需要資源進行合理配置，目的是處理人和人、人和事、人和物關系的行為。
2.項目管理組織的職能
(1)計劃。即為實現(xiàn)所設定的目標而制定出所要做的事情的安排，并對資源進行配置。
(2)組織。即為實現(xiàn)所設定目標，必須建立必要的權力機構、組織層次和組織體系，并規(guī)定職責范圍和協(xié)作關系。
(3)控制。即采用一定方法、手段使組織按一定的目標和要求運行。
(4)指揮。即上級對下級領導、監(jiān)督和激勵。
(5)協(xié)調。使各層次各體系之間步調一致，共同實現(xiàn)所設定的目標。
3.組織構成因素
組織構成由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四大因素組成。各因素密切相關、相互制約。在組織結構設計時，必須考慮各因素間的平衡銜接。
(1)合理的管理層次。管理層次是指從最高管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理層次通常分為決策層、協(xié)調層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針，它必須精干、高效;協(xié)調層主要行使參謀、咨詢職能，其人員應有較高的業(yè)務工作能力，通過執(zhí)行層直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容，其人員應有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層是從事操作和完成具體任務的，其人員應有熟練的作業(yè)技能。
(2)合理的管理跨度。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。
管理跨度大小取決于需要協(xié)調的工作量。
管理跨度的大小彈性較大，影響因素很多。它受管理人員性格、才能、個人精力、授權程度以及被管理者的素質等影響很大。此外，還與職能的難易程度、工作地點遠近、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關。
(3)合理劃分部門。組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效應是十分重要的。部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織系統(tǒng)。
(4)合理確定職能。組織設計中確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時。要使橫向各部門之間相互聯(lián)系、協(xié)調一致，使各部門能夠有職有責、盡職盡責。
4組織組織活動的基本原理
(1)要素有用性原理
一個組織系統(tǒng)中的基本要素有人力、財力、物力、信息、時間等，這些要素在組織活動過程中都是有用的。項目管理人員合理安排和使用，充分發(fā)揮各要素的作用，盡最大可能提高各要素的有用率。
(2).動態(tài)相關性原理
(3).主觀能動性原理
組織管理者要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。如果能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性，就會取得很好的管理效果。
(4).規(guī)律效應性原理
組織管理者在管理過程中，要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，以達到預期的目標，取得良好的效應。
1.確定組織目標
項目目標是項目組織設立的前提，應根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內容。
2.確定項目工作內容
根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質、工程復雜程度以及單位自身技術業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。
如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設計階段和施工階段分別歸并和組合。
3.組織結構設計
(1)確定組織結構形式。
(2)合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三個層次：一是決策層;由項目經理和其助手組成，要根據(jù)工程項目的.活動特點與內容進行科學化、程序化決策;二是中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項目工程師組成，具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次;三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。
4.配置工作崗位及人員
5.制定崗位職責標準與考核要求
6.制定工作流程與考核標準
1.直線制組織
直線制組織中項目經理直接進行單線垂直領導，人員相對穩(wěn)定，接受任務快，信息傳遞簡單迅速，人事關系容易協(xié)調。這種組織形式的主要優(yōu)點是機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能機構的“個人管理”，這就要求決策者懂得各種業(yè)務，懂得多種知識技能，成為“全能”式人物。缺點是專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。該組織適用于中小型項目。
2.職能制項目組織
職能制項目組織，是項目經理下設的一些職能機構，分別從職能角度對基層進行業(yè)務管理，這些職能機構可以在項目經理授權范圍內，就其主要管理的業(yè)務范圍，向下下達命令和指示。此種形式適用于項目地理位置上相對集中的項目。
職能制項目組織機構的主要優(yōu)點是強調管理業(yè)務的專業(yè)化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是這種機構沒有處理好管理層次和管理部門之間的關系，形成多頭領導，下級執(zhí)行者接受多人指令，容易造成職責不清。
3.矩陣式項目組織
矩陣式組織是將項目組織機構與職能部門按矩陣方式組成的機構組織。矩陣中每個成員都受項目經理和職能部門的雙重領導，項目經理、職能部門經理對項目成員都有權控制和使用。職能部門負責人在安排人員時，要保證項目的職能服務，根據(jù)項目不同的職能需要配置人員。該組織適用于大型復雜的項目，或多個同時進行的項目。
矩陣式組織機構形式的優(yōu)點是根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它體現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)組合，有利于調動各種人員的積極性。但是矩陣式組織機構經常變動，穩(wěn)定性差，業(yè)務人員工作調動頻繁。組織中任何人都受兩個領導指揮，會造成矛盾，產生扯皮。
1.總分包模式
業(yè)主將全部工作發(fā)包給一家資質條件程任務符合要求的承包單位，由該單位再發(fā)包給不同的專業(yè)分包單位，業(yè)主只與總包單位發(fā)生直接關系。
采用總分包模式的特點：
(1)有利于項目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包人簽訂合同，合同結構簡單，有利于合同的管理。
(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險。
民宿項目規(guī)劃方案篇一
一、指導思想
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質教育，深化教育
教學
改革，豐富學校內涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務目標
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高
學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓校籃球隊的建設，經常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、
工作措施
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領導和促進學校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制
度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好
總結
回顧和反思。
3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關訓練條件問題，保證訓練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作
課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學校籃球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。
（四）努力提高校籃球隊的素質和競技水平
1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰(zhàn)術素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作
1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局
二o一o年三月八日 錄
1.
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14 15
【簡要介紹項目的背景和概況】
【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內容。要體現(xiàn)出
【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要求完成的時間，重點突出公
司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值?！?BR> 7.1.
【對到貨設備進行檢查和到貨驗收。】
7.3.
系統(tǒng)實施
8.
項目變更與控
理變更內容。控制項目計劃和范圍的變更，保證項目
織實施方案
第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述
組
1.
1項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)
1、人力、財力、物力資源的調配
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
1.
2商務管理
2、設備供應商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1.
3安裝管理
1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）
安裝的質量管理（驗收制度、安裝的安全管理
安裝的組織管理
工程的文檔管理
二節(jié)、項目組織結構保證）
3、4、5、6、第2.1項目組織
成品保護
結構 在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產品質量和項目進度保證；設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。
項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
目協(xié)調——與各級單位進行協(xié)調，解決組織接口及技術接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，協(xié)助項目經理負責組織方案的實施、協(xié)調和管理工作。
目的產品安裝調試要求，配置產品專業(yè)工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經理。
項目協(xié)調和售后人員，協(xié)調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
確認中標后，我們將依據(jù)標書內確認的組織機構按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽、實力及優(yōu)質的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！
4.
1實施原則
根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關工程資料的內容為設計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質、優(yōu)質、安全、按期完成！
5.
2項目實
施保證 ? 保證按承諾時完成? 保證產品質量
? 保證施工質量
? 保證安全、文明施工
? 保證嚴格按照iso9001質量認證體系
? 保證一次驗收合格
6.
1項目
小組 學校項目要和學校技術人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領導小組：由用戶和我公司領導組成，對項目有最高領導權。
（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，我方由項目經理擔任組長。
（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經理擔當。
副總經理擔任組長。
（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經理擔任組長。
五）項目組織實施方案 一、項目概述7.2人員安排一覽表
（1、項目名稱、項目承擔單位 2、方案編制依據(jù)及背景
3、項目建設目標及主要建設內容 3.1 總體目標 3.2 年度目標
3.3 項目建設的內容
3.3.1 項目需解決的主要問題 3.3.2 項目預期成效簡述
1.1 主要應用描述 1.2 流程分析
1.2.1 本項目涉及的業(yè)務流和信息流 2、技術分析
2.1 功能及性能需求
2.3.1 數(shù)據(jù)來源
2.3.2 數(shù)據(jù)種類、數(shù)量
1、項目負責人和主要成員介紹 2、協(xié)作單位情況
四、項目研究任務和技術路線、研究內容 2、研究方法 3、技術路線
4.1.1 設計原則和依據(jù) 4.1.2 系統(tǒng)總體架構
五、項目實施周期和進度安排 1、項目建設周期
1.1 項目建設總周期 1.2 項目起止日期
2、項目實施進度詳細計劃（表格）
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式
.2 外包管理說明
7、項目培訓計劃及實施推廣計劃
七、經費預算
1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據(jù)
支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析 1、考核指標
1.1 業(yè)務考核指標 1.2 功能考核指標
山學院
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目 項目實施組織方案 西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司
2011年5月
i.修改記錄
本文檔已經得到同意和認可。
民宿項目規(guī)劃方案篇二
公共文明指數(shù)，是描述市民文明素質發(fā)展狀況、評價市民文明素質發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具，主要反映公共領域市民文明素質基本情況。為進一步提高市民文明素質，美化社區(qū)環(huán)境，迎接城市公共文明指數(shù)測評，現(xiàn)制定如下方案。
整合社區(qū)資源，發(fā)動各方力量，通過對城市公共文明建設進行全方位、多層次宣傳教育，加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治，開展社區(qū)志愿服務活動，不斷提升社區(qū)居民對城市公共文明建設的知曉率、支持率、參與率和滿意率，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍和文明、和諧的社會風尚。
成立x社區(qū)城市公共文明指數(shù)測評活動領導小組。
組長：
副組長：
領導小組下設辦公室。
主任：
成員：
為確保此次城市公共文明指數(shù)測評的各項任務落到實處，社區(qū)委領導班子按聯(lián)系點成員與各居委會分片結對（各科室對應其分管領導聯(lián)系點），督促、協(xié)調、幫助居委會落實好各項任務。
各居委會負責人為創(chuàng)建工作第一責任人，對發(fā)現(xiàn)的.各類問題第一時間通報責任單位要求整改，對整改難度大或未落實整改的問題，居委會及時上報社區(qū)領導小組辦公室協(xié)調解決。
具體任務分解表附后。
（一）提高認識，加強領導
去年，中央文明辦對全國114個城市公共文明指數(shù)進行了測評，今年7月份前后將繼續(xù)對這些城市進行測評。在社區(qū)委統(tǒng)一領導下，各科室、居委會、團委、婦聯(lián)、執(zhí)法、物業(yè)等相關部門要密切配合，積極協(xié)作，全力保障此次城市公共文明指數(shù)測評工作順利通過。
（二）明確分工，責任到人
各項工作任務已分解落實到各部門，部門負責人為第一責任人，要切實履行職責，統(tǒng)籌安排好工作。相關宣傳資料，由綜合科負責統(tǒng)一印制、分發(fā)。
（三）做好宣傳，樹立形象
各部門在做好各自工作的同時，要積極挖掘、收集、整理各類典型事例和好的做法，及時將相關文字、圖片資料上報綜合科，加強宣傳報道，不斷擴大社區(qū)影響力，樹立良好形象。
民宿項目規(guī)劃方案篇三
施工組織設計是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個學科。它是前蘇聯(lián)經濟體制下的產物，在20世紀60～70年代，我國處于計劃經濟時代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個技術性指導。隨著市場經濟的發(fā)展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文件改變?yōu)榧夹g管理性文件。施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，隨著項目法在全國的.大面積推廣和我國招投標工作的開展，施工組織設計已經不單純是一個技術組織文件了。它不僅指導項目的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節(jié)性管理、項目組織、項目協(xié)調等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設計中又增加了關于降低成本與新技術開發(fā)的一些內容。
(1)目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。
(3)施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
(4)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經濟效益的目標。
(5)目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
民宿項目規(guī)劃方案篇四
建設基層服務型黨組織，首要前提在于牢固樹立宗旨意識和群眾觀點。我們支部一班人把自己角色定位為“示范者”、“引領者”和“服務者”，努力通過自身的示范引領和服務奉獻凝聚全體干部職工的共識。我們提出了“三高三動”的工作目標和行動標準，即支部一班人和黨員干部要“覺悟高于群眾、干勁高于群眾、業(yè)績高于群眾”，對于普通職工則“以思想教育帶動、以先進事例觸動、以人文關懷感動”。自2011年以來，支部每年提出并踐行“黨員工作績效必須高于部門平均值”這一承諾，成為支部每一名黨員自覺遵守的鐵律;同時，支部依托微信微博等載體建立了“12315在線家園”，形成支部班子與干部群眾全天候、零距離的交流平臺，幫助一線職工規(guī)劃職業(yè)空間、提升業(yè)務技能、進行心理疏導，逐步形成“以服務為支點，凝聚黨群共同奮斗”的工作格局，在中心全體員工中形成了“領導為部門和職工服務、黨員為群眾服務、二線為一線服務、一線為社會服務”的觀念和共識。今年“七一”前夕，##電視臺對我們黨支部的相關工作進行了專題報道，收到了良好的社會反響。
強作風，當好群眾權益的“保護傘”
建設基層服務型黨組織，關鍵環(huán)節(jié)在于轉變干部作風、走實群眾路線。我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，設計了“電話回訪-業(yè)務會診-績效評估-問題查擺-作風改進”的工作流程，形成了“開放式”的意見征求機制和“閉環(huán)式”的問題整改機制，累計征求意見3150人次，征求到意見建議100余條，制定和落實改進措施31條，得到了群眾們的紛紛點贊。在此基礎上，支部針對群眾反映較為集中的意見和訴求，深化“黨員示范崗”建設，推行“五比五看”：比素養(yǎng)，看誰理解法規(guī)更透徹;比態(tài)度，看誰回應訴求更主動;比效率，看誰接聽來電更迅捷;比質量，看誰登錄信息更規(guī)范;比能力，看誰應急解難更穩(wěn)妥，激勉干部立足崗位爭創(chuàng)佳績，培養(yǎng)了一批“一口清、問不倒”的業(yè)務能手。在電話呼入量持續(xù)增長、平臺人力資源相對有限的情況下，12315熱線接通率始終保持在80%以上，消費者回訪滿意率達91%，熱線工作在獲得群眾認可的同時，也得到了市委教育實踐活動督導組與市黨代表的充分肯定。
提能效，當好服務改革發(fā)展“風向標”
建設基層服務型黨組織，現(xiàn)實路徑在于融合自身職能、促進改革創(chuàng)新。支部緊扣##全面深化改革的時代背景，組建以黨員為骨干的重點項目攻堅小組，強化12315作為政府、社會、市場溝通渠道的目標定位，深化“維權信息源”與“市場風向標”的功能定位，推動平臺職能由單一型、粗簡型服務向綜合型、集約型服務升級。一是提增競爭力，升級服務內涵。組織黨員骨干積極開展消費維權與經濟發(fā)展關聯(lián)研究和分析，聚焦消費市場動態(tài)輿情，及時公布消費投訴10大熱點。去年以來，共編發(fā)各類信息簡報200余篇，為政府制定消費政策和市場監(jiān)管執(zhí)法提供了參考依據(jù)。支部組織編寫的調研文章被多次編入《國家工商行政管理》、《##綜合經濟》等刊物。二是提增協(xié)同力，升級服務觸角。圍繞市委“創(chuàng)新社會治理、加強基層建設”的要求，逐步建立與12345市民熱線、消保委及全市200多家大型企事業(yè)單位、7000多個消費維權聯(lián)絡點的協(xié)同機制，探索政府引導、企業(yè)自律、社會參與的維權服務新模式，提升執(zhí)法維權與社會治理的效能。三是提增創(chuàng)新力，升級服務手段。支部組織黨員骨干成立業(yè)務攻關小組，研究完善來電、來信、來訪、互聯(lián)網(wǎng)、市民熱線轉辦件“五位一體”維權服務網(wǎng)絡，開展二維碼、app等移動互聯(lián)通訊載體的可行性研究，強化12315在線投訴舉報平臺的服務功能，暢通消費維權訴求渠道。今年上半年，中心共受理消費投訴舉報75711件，解答各類咨詢160682件，切實做到了“民有所呼，我有所應”。
根深則葉茂，本固則枝榮。我們將進一步抓好窗口支部“小”黨建，為社會經濟大發(fā)展貢獻紅盾力量。
民宿項目規(guī)劃方案篇五
所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它的特定的目標，使全體參加者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。那么項目組織又是怎么樣的呢？一起來了解一下！
1.組織的概念
組織有兩種含義。第一種含義是指組織機構，即按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工等構成的有機整體，其目的是處理人和人、人和事、人和物的關系;第二種含義是指組織行為，即通過一定權力和影響力，為達到一定目標，對所需要資源進行合理配置，目的是處理人和人、人和事、人和物關系的行為。
2.項目管理組織的職能
(1)計劃。即為實現(xiàn)所設定的目標而制定出所要做的事情的安排，并對資源進行配置。
(2)組織。即為實現(xiàn)所設定目標，必須建立必要的權力機構、組織層次和組織體系，并規(guī)定職責范圍和協(xié)作關系。
(3)控制。即采用一定方法、手段使組織按一定的目標和要求運行。
(4)指揮。即上級對下級領導、監(jiān)督和激勵。
(5)協(xié)調。使各層次各體系之間步調一致，共同實現(xiàn)所設定的目標。
3.組織構成因素
組織構成由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四大因素組成。各因素密切相關、相互制約。在組織結構設計時，必須考慮各因素間的平衡銜接。
(1)合理的管理層次。管理層次是指從最高管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理層次通常分為決策層、協(xié)調層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針，它必須精干、高效;協(xié)調層主要行使參謀、咨詢職能，其人員應有較高的業(yè)務工作能力，通過執(zhí)行層直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容，其人員應有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層是從事操作和完成具體任務的，其人員應有熟練的作業(yè)技能。
(2)合理的管理跨度。管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。
管理跨度大小取決于需要協(xié)調的工作量。
管理跨度的大小彈性較大，影響因素很多。它受管理人員性格、才能、個人精力、授權程度以及被管理者的素質等影響很大。此外，還與職能的難易程度、工作地點遠近、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關。
(3)合理劃分部門。組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效應是十分重要的。部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織系統(tǒng)。
(4)合理確定職能。組織設計中確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時。要使橫向各部門之間相互聯(lián)系、協(xié)調一致，使各部門能夠有職有責、盡職盡責。
4組織組織活動的基本原理
(1)要素有用性原理
一個組織系統(tǒng)中的基本要素有人力、財力、物力、信息、時間等，這些要素在組織活動過程中都是有用的。項目管理人員合理安排和使用，充分發(fā)揮各要素的作用，盡最大可能提高各要素的有用率。
(2).動態(tài)相關性原理
(3).主觀能動性原理
組織管理者要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。如果能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性，就會取得很好的管理效果。
(4).規(guī)律效應性原理
組織管理者在管理過程中，要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，以達到預期的目標，取得良好的效應。
1.確定組織目標
項目目標是項目組織設立的前提，應根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內容。
2.確定項目工作內容
根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質、工程復雜程度以及單位自身技術業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。
如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設計階段和施工階段分別歸并和組合。
3.組織結構設計
(1)確定組織結構形式。
(2)合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三個層次：一是決策層;由項目經理和其助手組成，要根據(jù)工程項目的.活動特點與內容進行科學化、程序化決策;二是中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項目工程師組成，具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次;三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。
4.配置工作崗位及人員
5.制定崗位職責標準與考核要求
6.制定工作流程與考核標準
1.直線制組織
直線制組織中項目經理直接進行單線垂直領導，人員相對穩(wěn)定，接受任務快，信息傳遞簡單迅速，人事關系容易協(xié)調。這種組織形式的主要優(yōu)點是機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能機構的“個人管理”，這就要求決策者懂得各種業(yè)務，懂得多種知識技能，成為“全能”式人物。缺點是專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。該組織適用于中小型項目。
2.職能制項目組織
職能制項目組織，是項目經理下設的一些職能機構，分別從職能角度對基層進行業(yè)務管理，這些職能機構可以在項目經理授權范圍內，就其主要管理的業(yè)務范圍，向下下達命令和指示。此種形式適用于項目地理位置上相對集中的項目。
職能制項目組織機構的主要優(yōu)點是強調管理業(yè)務的專業(yè)化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是這種機構沒有處理好管理層次和管理部門之間的關系，形成多頭領導，下級執(zhí)行者接受多人指令，容易造成職責不清。
3.矩陣式項目組織
矩陣式組織是將項目組織機構與職能部門按矩陣方式組成的機構組織。矩陣中每個成員都受項目經理和職能部門的雙重領導，項目經理、職能部門經理對項目成員都有權控制和使用。職能部門負責人在安排人員時，要保證項目的職能服務，根據(jù)項目不同的職能需要配置人員。該組織適用于大型復雜的項目，或多個同時進行的項目。
矩陣式組織機構形式的優(yōu)點是根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它體現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)組合，有利于調動各種人員的積極性。但是矩陣式組織機構經常變動，穩(wěn)定性差，業(yè)務人員工作調動頻繁。組織中任何人都受兩個領導指揮，會造成矛盾，產生扯皮。
1.總分包模式
業(yè)主將全部工作發(fā)包給一家資質條件程任務符合要求的承包單位，由該單位再發(fā)包給不同的專業(yè)分包單位，業(yè)主只與總包單位發(fā)生直接關系。
采用總分包模式的特點：
(1)有利于項目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包人簽訂合同，合同結構簡單，有利于合同的管理。
(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險。