歲月荏苒，一年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧以前的工作，有收獲有困惑，這時候該好好寫一份工作總結(jié)了。2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告（分享10篇）由整理，以供大家參考，希望可以幫助到大家，感謝大家的閱讀與支持！
1.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇一
XX月公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作，配備得當(dāng)人員，相關(guān)部門配合順暢有序，公司的統(tǒng)計工作水平得到了顯著提高。統(tǒng)計工作總結(jié)如下：
(一) 公司在統(tǒng)計體制改革、人員力量配備、經(jīng)費保障等方面采取了很多措施，增加了統(tǒng)計工作人員，健全完善了統(tǒng)計工作體系，進(jìn)一步夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭的工作質(zhì)量。指定公司領(lǐng)導(dǎo)主抓統(tǒng)計工作，制定了《財務(wù)信息采集使用管理暫行辦法》、《財務(wù)報告編制管理辦法》等與統(tǒng)計工作有關(guān)的規(guī)章制度，為做好統(tǒng)計工作保駕護(hù)航。
(二) 扎實做好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作。圍繞“人員專職化、臺賬規(guī)范化、管理制度化、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費有保障”的“五化一有”目標(biāo)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。各統(tǒng)計部門均具備獨立的辦公場所，同時配備了優(yōu)良的微機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅等，確保統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。逐步完善統(tǒng)計工作考核制度和崗位責(zé)任制度，理順了原始記錄和統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表信息使用、數(shù)據(jù)審核等流程;建立了統(tǒng)計資料歸檔及保密措施。
(三) 按時完成統(tǒng)計工作。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，統(tǒng)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計報表有關(guān)的規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)習(xí)，積極采用科學(xué)的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)地調(diào)查研究，對待每一個統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計調(diào)查分析，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的`質(zhì)量，及時收集、掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過靜態(tài)和動態(tài)、縱向和橫向的比較分析，充分反映公司的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，提高統(tǒng)計分析的水平，為促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。
(四) 公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的核心所在，公司堅持實事求是，弘揚求真務(wù)實精神，努力提高各部門的數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)范基礎(chǔ)工作，確保源頭數(shù)據(jù)真實有效。統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從公司原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表中取得，報表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項目能夠保持一致，保證統(tǒng)計報表資料的真實完整。
2.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇二
回首20xx年的工作，雖取得了一些成績，但也存在著許多不足。在這xx年的工作中，對統(tǒng)計工作崗位的新認(rèn)識，認(rèn)識到了自己在統(tǒng)計工作中仍有許多不足之處。如專業(yè)知識的欠缺，對一些新的業(yè)務(wù)知識技巧還不夠鉆，腦子里沒有“知識”的積累等。今后我一定要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，做到理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。
回首20xx年的工作，幾多艱辛，幾多欣喜，幾多感慨，幾多遺憾。但是，我認(rèn)為，有一個比較和諧的團(tuán)隊是做好工作的關(guān)鍵。有一個積極向上、大氣磅礴的領(lǐng)導(dǎo)集體，是保證圓滿完成各項工作的重要前提，這又是另一個我自豪的事情。有一群人，總是去認(rèn)真地工作，他們總是能毫無保留的把自己的`經(jīng)驗傾囊相授，毫無保留的分享自己的成果。這種團(tuán)結(jié)一心，共同分享的精神是值得我們每一個網(wǎng)絡(luò)編輯員學(xué)習(xí)的。我想，這也許就是“患難同甘苦”的力量吧！
我從事這份工作，有這樣一群人，他們會永遠(yuǎn)伴隨著我，成為我工作中一種特殊的職業(yè)。他們總是與附近的同事打交道，每一天需要接觸不同風(fēng)格的客戶，他們的需求總是千差萬別，他們總是要盡可能地為每一位客戶提供滿意的服務(wù)，這就需要我們具備良好的“溝通技巧”。而這一切，都源自于我對工作的熱愛。
記得有一位實戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾說過，“在哪里跌倒就從哪里爬起來”。我一直以為，能走過來是好的，總在經(jīng)歷跌倒之后，才知道什么叫“摔倒”，什么叫“爬起來”，還有什么叫“超越”。
我也因此而不斷地總結(jié)經(jīng)驗。無論是在工作中和生活中，他們都給了我很多的鼓勵和幫助，使我勇敢地邁出了第一步。也因此我明白，工作中的挫折和失敗只是短暫的，我們要善于調(diào)整自己的心態(tài)，戰(zhàn)勝自己的弱點，揚長避短，積累經(jīng)驗，增長才干。
3.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇三
一、20xx年創(chuàng)新工作及取得成果
（一）、新城街道是“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)為主的街道，所以對于整塊統(tǒng)計工作而言，服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作是街道統(tǒng)計工作的“重中之重”，無論從總量上，還是單位規(guī)模上，還是行業(yè)分布上，我們街道的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計在全XX區(qū)都占主體位置。
今年街道統(tǒng)計信息中心根據(jù)區(qū)政辦發(fā)20xx（xx2）文件精神要求，拓展工作思路，將此項工作全面延伸至各社區(qū)、村，掌握轄區(qū)內(nèi)的第一手資料。圍繞這個主題：
1、在上半年，街道下發(fā)各村、社區(qū)、部門的專項考核文件?？己藘?nèi)容根據(jù)區(qū)政辦發(fā)（20xx）xx2號文件，目的旨在抓全、抓實全街道法人和個體單位，將全街道181家服務(wù)業(yè)單位，按照所轄區(qū)域的不同，下放到各村和社區(qū)，職責(zé)明確。
2、每個社區(qū)和村都確定了一名持證上崗的專職統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，兩名輔助調(diào)查人員，形成了統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，7個地方共有持證上崗人員9人次，今年報考10人次。
3、在村、社區(qū)建立服務(wù)業(yè)統(tǒng)計資料臺帳。包括三種臺帳：
（1）、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計催報臺帳，對各企業(yè)單位每報表期的催報記錄。
（2）、服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)臺帳，每個報表期，所有的單位的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)。
（3）、服務(wù)業(yè)走訪臺帳。由各社區(qū)人員積極走訪各單位，了解其統(tǒng)計人員的變化，是否持證上崗，對統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計工作有何建議，記錄在案，不僅掌握了企業(yè)的第一手統(tǒng)計資料，也加了強(qiáng)政企聯(lián)系。
4、制定了村、社區(qū)的統(tǒng)計工作宣傳資料，開創(chuàng)了XX區(qū)統(tǒng)計的先河?？偟膩碚f，此項工作創(chuàng)新，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)正為XX區(qū)別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道所借鑒。
（二）、街道統(tǒng)計信息中心在“XX市公墓”的大力支持下舉辦了首屆“誠信杯”統(tǒng)計知識競賽。參賽的隊員都是街道轄區(qū)內(nèi)的限上單位的統(tǒng)計人員。題目涉及統(tǒng)計的基本知識和統(tǒng)計法的常識，還有一些大型普查的知識點，通過此次競賽，寓教于樂，創(chuàng)新了統(tǒng)計培訓(xùn)的形式，擴(kuò)大了統(tǒng)計工作的影響力，也加強(qiáng)了企業(yè)和政府的聯(lián)系。賽后各個企業(yè)反應(yīng)都相當(dāng)好，活躍了基層統(tǒng)計隊伍。得到了區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力贊揚。
二、20xx年重點工作及取得成果
（一）限額以上貿(mào)易單位的每月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計工作。在經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀的大背景下，限額以上貿(mào)易的'統(tǒng)計工作更值得關(guān)注。我街道目前擁有限上貿(mào)易企業(yè)43家，全區(qū)共102家，我街道占了42.16%，1至10月，43家企業(yè)的銷售額為38.7億，比去年同期增長4.81%，
但是也有令人擔(dān)憂的，一是43家企業(yè)中已經(jīng)有3家企業(yè)因為不同原因關(guān)閉，二是嘉興天華汽車銷售有限公司1至10月的銷售總額為3.9個億，此公司目前已經(jīng)搬離XX區(qū)，如果這數(shù)字到年底拿去，那整塊銷售額呈同比下降態(tài)勢。三是結(jié)合今年的特色考核目標(biāo)，要求街道新增服務(wù)業(yè)限上企業(yè)10家，在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，并不樂觀。統(tǒng)計信息中心按照街道黨委，區(qū)政府的要求，采取“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”原則，留意每一個企業(yè)信息，及時掌握企業(yè)第一手資料，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便采取相應(yīng)決策。
（二）、強(qiáng)化統(tǒng)計法制基礎(chǔ)，營造街道統(tǒng)計氛圍。在今天5月，街道統(tǒng)計信息中心根據(jù)區(qū)局安排，在全街道進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳工作，并組織了培訓(xùn)了xx9名持有統(tǒng)計上崗證的統(tǒng)計人員，參加區(qū)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，比同期增長了138.89% ；另外，也發(fā)動了63名未有證的人員參加今年9月的全國“統(tǒng)計從業(yè)資格”考試，同比增長58.53% ，是歷年之。得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。不僅增加了街道自身村、社區(qū)統(tǒng)計人員的專業(yè)性，也為整個轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)計工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）、名錄庫工作的開展。名錄庫工作作為一切工作的源頭，是非常重要的。但是兩個街道由于很多單位都是虛擬地址，又或是注冊地和經(jīng)營地分離，且工商上“只進(jìn)不出”的口徑，使得街道的名錄庫工作一直以來非常難抓。今年以來，統(tǒng)計信息中心結(jié)合實際，調(diào)整名錄庫維護(hù)的口徑，將假地址剔除，使名錄庫維護(hù)率達(dá)100%，比去年同期增長65%。
（四）、做好城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查，作為國家點，春曉社區(qū)被抽中此項調(diào)查，經(jīng)過前期繪圖，摸底，入戶，共摸得春曉社區(qū)兩個小區(qū)共177戶，然后在這177戶中抽中xx戶，作為樣本進(jìn)行每月的記帳，此次調(diào)查要持續(xù)5年。無論在調(diào)查員的選調(diào)上，財力的支持上，街道聯(lián)合社區(qū)，都給予了強(qiáng)勁地保證。目前，記帳戶首次記帳已經(jīng)順利進(jìn)行。
（五）做好省“糧食安全生產(chǎn)調(diào)查工作”。此項工作是作為省點調(diào)查一項長期工作，我街道的調(diào)查點在九里村，一共涉及221戶，xx65.89畝的調(diào)查范圍，年初，以村書記鮑水平為負(fù)責(zé)人，確定了兩名村調(diào)查員，進(jìn)行每年三次（春，夏，秋）的調(diào)查工作。目前，三期調(diào)查已經(jīng)完成，并得到了區(qū)驗收通過。
（六）、圓滿完成了各項常規(guī)調(diào)查工作。
1、“地稅滿意度”調(diào)查，共有35戶法人單位。
2、“黨風(fēng)廉政調(diào)查”，抽中秀和社區(qū)25戶。
3、軟環(huán)境建設(shè)，80戶居民和個體戶，72戶企業(yè)。
4、人民群眾對市級機(jī)關(guān)民主評議工作。
5、人民群眾對區(qū)級機(jī)關(guān)民主評議工作。
三、服務(wù)工作及取得成果
（一）、加強(qiáng)統(tǒng)計的服務(wù)工作，今年以來，根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，每月經(jīng)濟(jì)動態(tài)的冊子上調(diào)整了內(nèi)容，更直觀地為黨委政府服務(wù)。另外，針對經(jīng)濟(jì)形勢，做到每季有分析，為黨委政府的決策，提供依據(jù)。目前為止，統(tǒng)計信息中心共上報各項分析、信息20篇。
（二）統(tǒng)計信息中心配合街道走訪辦，做好“街道走村入企大走訪”活動的程序錄入的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。
（三）配合街道企業(yè)服務(wù)中心，開展企業(yè)大走訪工作，走訪30多家企業(yè)，共取得信息40多條。
4.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇四
后面荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的后面工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)和以下同志的下邊、幫助、支持下，緊緊圍繞中心后面，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)以下方法，提高工作效率。
一、一年來的以下表現(xiàn)
(一)以下認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好以下工作，我后面嚴(yán)格要求以下，統(tǒng)計工作大地要求就是
(二)嚴(yán)于以下，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對以下嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為以下的后面，始終把以下建設(shè)的下邊放在后面、細(xì)致、扎實、求實腳后面地以下苦干上。在后面中，以以下、紀(jì)律規(guī)范自己的以下言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受以下各方面的'后面，不斷改進(jìn)以下;堅持做到不利于公司以下的事不做，不利于公司以下的話不說，積極維護(hù)公司的以下形象。
(三)以下后勤處室職能，做好服務(wù)以下。對后面室費用以下，繼續(xù)發(fā)揚以后面品為以下，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品以下，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對以下用品的后面。在這以下里，我后面配合做好后勤工作，與以下心往一處想，勁往一處使，不會以下干得多，干得少，只以下把后面圓滿完成。
二、工作中的不足與以下的下邊方向
以下來的后面雖然取得了一定的后面，但也以下一些不足，在以下工作中，我后面認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把以下做得更好。
(一)以下認(rèn)真，克服浮躁心理。面對以下的后面統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)以下，在后面中磨練意志，增長才干。
(二)以下孜孜不倦的后面精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向后面學(xué)習(xí)的以下.注意收集各類信息。
(三)多從以下考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)以下關(guān)系，多為后面分憂解難。繼續(xù)加強(qiáng)對以下各種制度和后面的以下，做到全面深入的以下公司的后面制度和以下。用后面的下邊制度作為以下工作的后面依據(jù)，結(jié)合以下更好的后面統(tǒng)計工作。
一年來，我做了以下的后面，也取得了一些以下，但距領(lǐng)導(dǎo)和以下們的下邊還有不少的以下：主要是對后面理論和以下基礎(chǔ)的下邊抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的下邊性和以下還不夠;工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性以下不夠。在后面的以下中，我將后面成績，克服不足，以對以下、對后面高度負(fù)責(zé)的下邊，腳后面地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和后面?zhèn)儗ξ业囊韵隆?BR> 5.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇五
在過去的xx年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持和協(xié)助下，我們車間以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高員工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以加強(qiáng)崗位操作技能培訓(xùn)和現(xiàn)場管理的有效實施為突破口，以加強(qiáng)員工自我管理能力和企業(yè)精細(xì)化管理能力為重點，以實現(xiàn)我車間的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為中心，以提高生產(chǎn)效益為中心，加強(qiáng)各方面的管理，強(qiáng)化各方面的責(zé)任，努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，不辜負(fù)車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的期望。以下就我車間的生產(chǎn)情況做一個簡潔總結(jié)：
一、車間生產(chǎn)情況
車間共有員工47名，其中有2名車間主任，2名車間主任兼任車間統(tǒng)計員、車間統(tǒng)計員，2名車間統(tǒng)計員，1名車間統(tǒng)計員。車間主任崗位職責(zé)分工明確，分別對車工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，車間統(tǒng)計員、統(tǒng)計員、統(tǒng)計員、生產(chǎn)統(tǒng)計員和車間管理人員等崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，車間統(tǒng)計員、統(tǒng)計員、生產(chǎn)統(tǒng)計員和車間生產(chǎn)管理人員共15人，車間統(tǒng)計員、統(tǒng)計員，車間統(tǒng)計員，生產(chǎn)統(tǒng)計和車間生產(chǎn)統(tǒng)計員。車間統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為主，車間統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為主，車間生產(chǎn)統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計和車間生產(chǎn)統(tǒng)計為輔;生產(chǎn)統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為主，車間生產(chǎn)統(tǒng)計人員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為輔。各崗位統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為主，車間生產(chǎn)統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為輔，車間生產(chǎn)統(tǒng)計人員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為輔。
二、生產(chǎn)管理情況
1、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任
在生產(chǎn)管理工作上加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和教育，加大了對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督的力度。
2、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)效益
車間加強(qiáng)了過程的質(zhì)量控制，特別是節(jié)能環(huán)節(jié)的控制，要求各車間在每道工序施工完畢后要進(jìn)行自檢，合格率要求達(dá)98%以上。各班組在此基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量評定，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實整改。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不漏過一個質(zhì)量隱患。如生產(chǎn)安全科長、技術(shù)科長等，質(zhì)量控制員對各產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，每天對質(zhì)量記錄檢查情況進(jìn)行匯總，并作詳細(xì)記錄。對質(zhì)量隱患的排查治理，對不符合項進(jìn)行通報，要求整改。
4、加強(qiáng)安全
教育，提高員工的安全意識，每天定時對員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全責(zé)任的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)程和制度，確保人身、機(jī)械設(shè)備等的安全。
5、做好車間的整體搬遷
新車間在搬進(jìn)新車間時，在新車間成立了車間生產(chǎn)統(tǒng)計員，由生產(chǎn)部的統(tǒng)計員具體負(fù)責(zé)搬遷工作，統(tǒng)計員、生產(chǎn)部的相關(guān)工作，統(tǒng)計員按照統(tǒng)計員的工作量和工作時間安排，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地盤察，對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的`工作進(jìn)行抽查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料進(jìn)行盤點和統(tǒng)計，對車間生產(chǎn)過程的物料進(jìn)行抽查統(tǒng)計。
6、嚴(yán)格把好材料進(jìn)廠關(guān)
材料質(zhì)量好壞是生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在新車間成立了材料質(zhì)量驗收小組，由生產(chǎn)部的生產(chǎn)技術(shù)科長、質(zhì)量技術(shù)部的技術(shù)員擔(dān)任組長及質(zhì)量技術(shù)科長，對材料進(jìn)廠進(jìn)行驗收，檢驗合格后方可生產(chǎn)，同時對不合格的材料堅決拒收。
7、加大車間設(shè)備的維修力度，確保設(shè)備良好運行
在設(shè)備維修方面，車間加大了設(shè)備維修力度，對故障的部位，及時進(jìn)行排查，對故障的部位及時進(jìn)行修復(fù)或更換。
三、生產(chǎn)方面
8、加大工作力度，提高生產(chǎn)效率
車間生產(chǎn)工作始終圍繞“抓質(zhì)量、抓安全”的工作主線來開展，車間始終把“抓安全，抓安全”放在重中之重的位置上來抓。車間始終堅持以人為本，以樹立職工的安全意識為主線，以“人人做安全員、人人想安全”為主線，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。
一是與員工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，層層明確了職責(zé)。車間與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，層層細(xì)化了各自的職責(zé)。實行了全方位的一把手負(fù)責(zé)制。
二是層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，做到職責(zé)明確。車間與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與班組簽訂.
6.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇六
回顧過去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門的配合下，我們在加強(qiáng)酒店的安全防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等做了一定的工作。
一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系
組織落實自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.制度落實為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。
3.宣傳教育落實為了使消防、安全工作深入人心，增強(qiáng)員工的`消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。
二、落實安全檢查，確保酒店安全。
為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、
三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。
針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實重點防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實到實處。接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起（例：1.滅火機(jī)過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。）等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?BR> 7.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇七
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為單位負(fù)責(zé)人，我緊緊圍繞政府中心工作，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局同志扎實工作，努力創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，力爭開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面。
一、重視學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識
一年來，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)了思想政治理論，通過認(rèn)真研讀，冷靜思考，充分理解了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)，也使自己的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力都有了明顯的進(jìn)步和提高。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，不斷更新專業(yè)知識，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對統(tǒng)計工作的新要求，努力用新思想、新方法開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，主動提高個人在統(tǒng)計工作領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、團(tuán)結(jié)一致，全面加強(qiáng)班子建設(shè)
班子建設(shè)是隊伍建設(shè)的前提，抓好班子建設(shè)對開展好全局工作起著決定性的影響。今年年初我們調(diào)整了班子分工，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，班子成員人人肩上有責(zé)任，每個成員積極負(fù)責(zé)任，大大激發(fā)了班子成員工作的積極性和能動性。工作中我們既分工又合作，進(jìn)一步健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法，認(rèn)真貫徹民主集中制，凡重大決定、干部任免和重大資金使用等事項均經(jīng)討論決定，做到班子成員遇事商量、互相支持、求同存異、齊心協(xié)力干工作。在抓班子的.同時，努力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。
（1）抓制度建設(shè)，用制度規(guī)范統(tǒng)計思想和工作行為，印發(fā)了《區(qū)統(tǒng)計局工作職能及工作規(guī)則》，并注意在工作中抓好落實；
（2）抓作風(fēng)建設(shè)，以統(tǒng)計文化為載體，加強(qiáng)“依法統(tǒng)計、樂于奉獻(xiàn)、公正透明、服務(wù)社會”的職業(yè)道德教育，形成了勤政廉潔、務(wù)實高效的優(yōu)良作風(fēng)，受到了上級業(yè)務(wù)部門和社會群眾的一致好評。
三、把握重點，不斷提高服務(wù)水平
我們從市場經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計工作面臨的新形勢出發(fā)，以創(chuàng)新的精神積極推進(jìn)統(tǒng)計方法制度改革，全方位提升統(tǒng)計服務(wù)水平。通過不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，在統(tǒng)計服務(wù)上實現(xiàn)了由傳統(tǒng)型被動式服務(wù)向開放型主動式服務(wù)的轉(zhuǎn)變，通過不斷開辟新的服務(wù)渠道，真正把統(tǒng)計服務(wù)提升到“主旋律”地位：
（1）抓好統(tǒng)計分析，做到量上有突破、質(zhì)上有創(chuàng)新；
（2）改進(jìn)統(tǒng)計信息內(nèi)部網(wǎng)，使統(tǒng)計信息網(wǎng)涵蓋內(nèi)容更豐富、涉及范圍更廣泛；
（3）辦好統(tǒng)計信息資料（如統(tǒng)計月報、統(tǒng)計摘要等），做到提供信息及時、統(tǒng)計資料齊全；
（4）圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，通過調(diào)查研究及時反映經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會各界提供了高效、快捷、方便的統(tǒng)計服務(wù)。
四、注重修養(yǎng)，恪守廉潔勤政職責(zé)
（1）在黨性修養(yǎng)上，堅持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，不僅經(jīng)常教育全局同志，而且能以身作則自覺地做到政治上與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致；
（2）在處世為人上，堅持做到自嚴(yán)自律、自尊自愛，慎獨慎微、慎始慎終，既保持良好的黨性作風(fēng)，又堅持處事為人的理性原則；
（3）在處理工作關(guān)系上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事。做到真心實意培養(yǎng)干部成長，設(shè)身處地幫助解決實際困難，盡心盡力地為大家辦實事，用自己的行動來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個和諧融洽、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作環(huán)境和氛圍。
20xx年我在本職工作崗位上取得了一些成績，主要得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于班子成員的密切配合，得益于全局同志們的辛勤工作和大力支持。同時也深刻認(rèn)識到自身還存在著許多不足，如創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，調(diào)查研究還不夠深入等問題。在今后工作中我決心努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高能力素質(zhì)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，嚴(yán)于律己，克服不足，力爭使自己的工作再上新臺階，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好服務(wù)。
8.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇八
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全系統(tǒng)統(tǒng)計人員的共同努力下，按時完成了統(tǒng)計任務(wù)。在此次統(tǒng)計工作中，有表現(xiàn)突出的單位。例如：我們北洋教學(xué)點，西醫(yī)大衛(wèi)校教學(xué)點、蓮湖科技教學(xué)點、富士教學(xué)點、涉外教學(xué)點、高陵分校、城中分校共七家領(lǐng)導(dǎo)非常重視統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員工作認(rèn)真，都能夠及時高質(zhì)量的交來統(tǒng)計報表。然而部分教學(xué)點統(tǒng)計工作中還存在著一些問題：
一是：紀(jì)律散漫，思想不夠重視。
紀(jì)律散漫表現(xiàn)在二個方面：
一方面統(tǒng)計工作二級培訓(xùn)的時候，大部分的教學(xué)點都能按時參加會議，而且能夠認(rèn)真聽講，做好筆記；但是有少數(shù)辦學(xué)單位不能按照文件要求按時參會，甚至少數(shù)教學(xué)單位的領(lǐng)導(dǎo)工作意識淡薄，不安排統(tǒng)計人員來參會，導(dǎo)致在后面的統(tǒng)計工作中屢屢出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯誤。
另外一個方面不能在要求的時間內(nèi)完成報表的上報工作，給校部的統(tǒng)計匯總工作帶來了很大的壓力，使人措手不及。
二是：統(tǒng)計人員不太注重細(xì)節(jié)，易導(dǎo)致錯誤。
開完統(tǒng)計會議，開始統(tǒng)計工作的過程中，其實每個環(huán)節(jié)都是非常重要的，不管是會后數(shù)據(jù)的收集、還是整理、或者錄入工作。一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響統(tǒng)計工作終的結(jié)果。在我們各個教學(xué)點統(tǒng)計人員的統(tǒng)計過程中，表現(xiàn)很明顯：收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高，對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的.時限范圍不是特別清楚，統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以提高，而且對于一些不應(yīng)該出現(xiàn)錯誤的地方出現(xiàn)多個問題：例如
（1）校長、填表人無錄入數(shù)據(jù)；
（2）學(xué)校英文名稱填寫錯誤；
（3）部分教學(xué)點畢業(yè)生、招生數(shù)與學(xué)校相關(guān)處室提供數(shù)據(jù)不符；
（4）固定資產(chǎn)新增了，但是固定資產(chǎn)總值與上一年相比沒有變化，即數(shù)據(jù)的連續(xù)性有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。
三是：人員素質(zhì)相對較弱，業(yè)務(wù)能力相對較差。
在計算機(jī)應(yīng)用方面，有部分教學(xué)點的統(tǒng)計人員，運用的不是特別熟練，對于一些基本操作不太了解，以至于影響了上報的速度。另外一方面，有可能是統(tǒng)計人員對于統(tǒng)計中遇到的一些基本的指標(biāo)解釋不理解，會后也沒有利用太多的時間學(xué)習(xí)會議下發(fā)的材料，盲目的進(jìn)行數(shù)據(jù)的填報，導(dǎo)致錯誤；要麼就是一些作過多年統(tǒng)計工作的人員，在經(jīng)過一年多的時間后對統(tǒng)計軟件有些生疏了，一些很簡單的問題，也出現(xiàn)了錯誤。
針對以上問題提出以下整改措施，以保證統(tǒng)計工作的高效完成。
一、多督促、多聯(lián)系，使辦學(xué)單位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視統(tǒng)計工作。
從源頭抓起就是從統(tǒng)計工作的第一步開始做工作。
（1）下發(fā)正式文件之前，打電話通知到各家單位，開會的時間，地點，要求。
（2）文件下發(fā)以后再打電話詢問，文件是否收到，并通知如果有特殊情況沒有收到文件，可以通過電大的公告欄了解會議的內(nèi)容、要求，以及應(yīng)該注意的事項。
（3）會議的前一兩天再次給基層單位打電話提醒開會時間、地點以及內(nèi)容。
二、勤于思考，善于總結(jié)
在開培訓(xùn)會的時候?qū)⑸弦荒杲y(tǒng)計工作中出現(xiàn)的問題，一一列舉出來，在會議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說明，引起參會人員的足夠重視，以至于在下來的統(tǒng)計工作中，不會出現(xiàn)相同的錯誤?；蛘咴谟“l(fā)材料的時候?qū)⒊霈F(xiàn)的問題匯總印制，發(fā)送到每家單位的每一位統(tǒng)計人員手中，時刻提醒他們在工作的過程中，杜絕類似的情況發(fā)生。
三、開拓知識，提高水平
統(tǒng)計工作不是一個階段性的工作，應(yīng)該將它常規(guī)化，經(jīng)常化。提倡所有的統(tǒng)計人員在工作之余，學(xué)習(xí)統(tǒng)計方面的知識，開闊自己的視野，提高自己的業(yè)務(wù)水平。另外一種方法就是在平時的生活中形成一種意識，多注意收集日常工作中產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)，將階段性的統(tǒng)計工作日?；?，減輕在9月開學(xué)初其他工作也很繁忙的情況下統(tǒng)計上報任務(wù)的壓力，也能夠有更多的時間來思考。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方面會有一些新的進(jìn)展，使統(tǒng)計工作真正發(fā)揮它的作用。
9.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇九
時光荏苒，很快就要過去了，回首過去的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作上有了進(jìn)步，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。以下是我上半年的工作總結(jié)。
一、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的.意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
二、強(qiáng)化后勤處室職能，做好服務(wù)工作
對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求。我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
三、今后的努力方向
面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論.功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作。
總之，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
10.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇十
今年以來區(qū)統(tǒng)計局在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和全市統(tǒng)計工作重點，求真務(wù)實、開拓進(jìn)取，奮力推進(jìn)以“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計“四大工程”改革，全面夯實基層統(tǒng)計基礎(chǔ)，深入開展統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化隊伍素質(zhì)和行風(fēng)建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實的統(tǒng)計保障。
主要工作開展情況：
（一）全力以赴，積極認(rèn)真，推進(jìn)全區(qū)企業(yè)“一套表”改革
一是圓滿完成“一套表”改革下20xx年年報和20xx年定報工作。按照統(tǒng)計報送渠道“雙軌制”運行的操作模式，將企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報與統(tǒng)計原有專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺報送方式相結(jié)合，實現(xiàn)了所有專業(yè)年報數(shù)據(jù)不斷不亂。并且從今年2月起，按階段，分步驟實現(xiàn)了各專業(yè)定報數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確上報。
二是做好了基本單位名錄庫建設(shè)工作?；締挝幻泿焓墙y(tǒng)計一套表改革的基礎(chǔ)，全局堅決貫徹“先進(jìn)庫、再有數(shù)，不進(jìn)庫、不出數(shù)”的原則，按照制度規(guī)定確定調(diào)查單位和調(diào)查范圍。
（二）提高認(rèn)識，精心組織，全面落實上級各項調(diào)查任務(wù)
今年以來，全局在做好“規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查”、“重點工業(yè)企業(yè)用工調(diào)查”、“人口、勞動力抽樣調(diào)查”、“婦女兒童發(fā)展綱要監(jiān)測”等基礎(chǔ)性調(diào)查工作的同時，還保質(zhì)保量、圓滿完成上級各項新增統(tǒng)計制度和各類調(diào)查任務(wù)。一是積極推行重點服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計月報制度。二是組織開展住宿設(shè)施基本情況調(diào)查。三在國光軟件系統(tǒng)工程有限公司認(rèn)真開展了服務(wù)業(yè)投入產(chǎn)出試點工作。四是全面著手城鎮(zhèn)住戶一體化調(diào)查和基本現(xiàn)代化滿意度調(diào)查。
（三）法制先行，辦法保障，有效提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
配合市局建立統(tǒng)計執(zhí)法專業(yè)隊伍，專題開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查程序培訓(xùn)，著力打造“法制工作全局化”的.工作模式。把納入“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報范圍的企業(yè)尤其是“企業(yè)一套表”實施過程中遲報、拒報、提供不真實統(tǒng)計資料的行為作為執(zhí)法重點，為企業(yè)“一套表”順利推進(jìn)保駕護(hù)航。同時制定出臺了《區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法》。對各專業(yè)匯總上報的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)源頭采集、處理、匯總、審核、評估、上報等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格程序、統(tǒng)一口徑，防止“數(shù)出多門”，有效地提高全區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
（四）多方入手，不斷創(chuàng)新，不斷提升統(tǒng)計服務(wù)能力
一是統(tǒng)計信息、分析有新的成果。截止10月底，全局共撰寫統(tǒng)計分析20篇，統(tǒng)計政務(wù)信息100篇，被省、市統(tǒng)計局分別采用9篇、100篇。其中區(qū)統(tǒng)計局撰寫的上半年統(tǒng)計分析（統(tǒng)計分析第10—14期）被區(qū)委徐書記親筆批示并轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、研究，人口普查技術(shù)分析資料《淺談人普摸底表的設(shè)計和居民身份證號的運用》被國家統(tǒng)計局編入全國人口普查技術(shù)經(jīng)驗交流匯編。二是統(tǒng)計服務(wù)形式有新的突破。在定時提供《統(tǒng)計數(shù)據(jù)手冊》、《蘇南五市十城區(qū)主要指標(biāo)》、《市兩市五區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》資料的同時，積極參與和配合區(qū)相關(guān)部門做好各項調(diào)查工作。與區(qū)委宣傳部聯(lián)合開展了文化產(chǎn)業(yè)監(jiān)測統(tǒng)計，配合區(qū)政法委開展區(qū)創(chuàng)建省法治縣（市、區(qū)）調(diào)查，配合區(qū)委組織部開展組織工作滿意度民意調(diào)查，聯(lián)合區(qū)發(fā)改局開展全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)計調(diào)查。三是統(tǒng)計調(diào)研工作有新的亮點。開展輸變電、工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械及涂料等行業(yè)的專題調(diào)研；圍繞中小企業(yè)融資環(huán)境困難、勞動用工緊張、企業(yè)訂單減少等情況，開展企業(yè)家愿景調(diào)查，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、行業(yè)發(fā)展走勢；牽頭開展保障性安居工程統(tǒng)計工作。
（五）強(qiáng)基固本，抓好隊伍，基層基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一
一是加大統(tǒng)計教育培訓(xùn)力度。圍繞“企業(yè)一套表”改革，各專業(yè)人員精心制作培訓(xùn)課件，全年累計共舉辦10期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人次達(dá)1200多人。二是積極開展區(qū)、街道、企業(yè)三級基層規(guī)范化建設(shè)。全區(qū)7個街道全部通過市級驗收，400多家“三上”單位通過區(qū)級驗收。三是積極推進(jìn)縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)工作規(guī)范化創(chuàng)建工作，順利通過省級考核驗收。
（六）建章立制，嚴(yán)格管理，統(tǒng)計廉政行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)
區(qū)統(tǒng)計局通過大力抓好規(guī)范管理、廉政教育、黨性錘煉三項工作，努力提高全局人員的綜合素質(zhì)，為全面完成各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。今年全局統(tǒng)一編印《區(qū)統(tǒng)計局工作管理制度》，收集整理包括行為規(guī)范、黨建廉政、統(tǒng)計業(yè)務(wù)、工作效能、安全保密、學(xué)習(xí)制度、行政后勤等14項管理制度，使各項工作“有章可循”，各項考核“獎懲有據(jù)”，提高了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的規(guī)范化程度。區(qū)統(tǒng)計局黨支部圍繞區(qū)委開展“走基層，三講三促”主題實踐活動，從組織建設(shè)、制度完善、目標(biāo)制定、責(zé)任細(xì)化四個方面進(jìn)行實施和推進(jìn)，并結(jié)合統(tǒng)計工作實際，提出了“奮力推進(jìn)統(tǒng)計改革、全面提升服務(wù)質(zhì)量”的目標(biāo)。
1.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇一
XX月公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作，配備得當(dāng)人員，相關(guān)部門配合順暢有序，公司的統(tǒng)計工作水平得到了顯著提高。統(tǒng)計工作總結(jié)如下：
(一) 公司在統(tǒng)計體制改革、人員力量配備、經(jīng)費保障等方面采取了很多措施，增加了統(tǒng)計工作人員，健全完善了統(tǒng)計工作體系，進(jìn)一步夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭的工作質(zhì)量。指定公司領(lǐng)導(dǎo)主抓統(tǒng)計工作，制定了《財務(wù)信息采集使用管理暫行辦法》、《財務(wù)報告編制管理辦法》等與統(tǒng)計工作有關(guān)的規(guī)章制度，為做好統(tǒng)計工作保駕護(hù)航。
(二) 扎實做好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作。圍繞“人員專職化、臺賬規(guī)范化、管理制度化、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費有保障”的“五化一有”目標(biāo)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。各統(tǒng)計部門均具備獨立的辦公場所，同時配備了優(yōu)良的微機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅等，確保統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。逐步完善統(tǒng)計工作考核制度和崗位責(zé)任制度，理順了原始記錄和統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表信息使用、數(shù)據(jù)審核等流程;建立了統(tǒng)計資料歸檔及保密措施。
(三) 按時完成統(tǒng)計工作。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，統(tǒng)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計報表有關(guān)的規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)習(xí)，積極采用科學(xué)的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)地調(diào)查研究，對待每一個統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計調(diào)查分析，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的`質(zhì)量，及時收集、掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過靜態(tài)和動態(tài)、縱向和橫向的比較分析，充分反映公司的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，提高統(tǒng)計分析的水平，為促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。
(四) 公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的核心所在，公司堅持實事求是，弘揚求真務(wù)實精神，努力提高各部門的數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)范基礎(chǔ)工作，確保源頭數(shù)據(jù)真實有效。統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從公司原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表中取得，報表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項目能夠保持一致，保證統(tǒng)計報表資料的真實完整。
2.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇二
回首20xx年的工作，雖取得了一些成績，但也存在著許多不足。在這xx年的工作中，對統(tǒng)計工作崗位的新認(rèn)識，認(rèn)識到了自己在統(tǒng)計工作中仍有許多不足之處。如專業(yè)知識的欠缺，對一些新的業(yè)務(wù)知識技巧還不夠鉆，腦子里沒有“知識”的積累等。今后我一定要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，做到理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。
回首20xx年的工作，幾多艱辛，幾多欣喜，幾多感慨，幾多遺憾。但是，我認(rèn)為，有一個比較和諧的團(tuán)隊是做好工作的關(guān)鍵。有一個積極向上、大氣磅礴的領(lǐng)導(dǎo)集體，是保證圓滿完成各項工作的重要前提，這又是另一個我自豪的事情。有一群人，總是去認(rèn)真地工作，他們總是能毫無保留的把自己的`經(jīng)驗傾囊相授，毫無保留的分享自己的成果。這種團(tuán)結(jié)一心，共同分享的精神是值得我們每一個網(wǎng)絡(luò)編輯員學(xué)習(xí)的。我想，這也許就是“患難同甘苦”的力量吧！
我從事這份工作，有這樣一群人，他們會永遠(yuǎn)伴隨著我，成為我工作中一種特殊的職業(yè)。他們總是與附近的同事打交道，每一天需要接觸不同風(fēng)格的客戶，他們的需求總是千差萬別，他們總是要盡可能地為每一位客戶提供滿意的服務(wù)，這就需要我們具備良好的“溝通技巧”。而這一切，都源自于我對工作的熱愛。
記得有一位實戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾說過，“在哪里跌倒就從哪里爬起來”。我一直以為，能走過來是好的，總在經(jīng)歷跌倒之后，才知道什么叫“摔倒”，什么叫“爬起來”，還有什么叫“超越”。
我也因此而不斷地總結(jié)經(jīng)驗。無論是在工作中和生活中，他們都給了我很多的鼓勵和幫助，使我勇敢地邁出了第一步。也因此我明白，工作中的挫折和失敗只是短暫的，我們要善于調(diào)整自己的心態(tài)，戰(zhàn)勝自己的弱點，揚長避短，積累經(jīng)驗，增長才干。
3.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇三
一、20xx年創(chuàng)新工作及取得成果
（一）、新城街道是“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)為主的街道，所以對于整塊統(tǒng)計工作而言，服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作是街道統(tǒng)計工作的“重中之重”，無論從總量上，還是單位規(guī)模上，還是行業(yè)分布上，我們街道的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計在全XX區(qū)都占主體位置。
今年街道統(tǒng)計信息中心根據(jù)區(qū)政辦發(fā)20xx（xx2）文件精神要求，拓展工作思路，將此項工作全面延伸至各社區(qū)、村，掌握轄區(qū)內(nèi)的第一手資料。圍繞這個主題：
1、在上半年，街道下發(fā)各村、社區(qū)、部門的專項考核文件?？己藘?nèi)容根據(jù)區(qū)政辦發(fā)（20xx）xx2號文件，目的旨在抓全、抓實全街道法人和個體單位，將全街道181家服務(wù)業(yè)單位，按照所轄區(qū)域的不同，下放到各村和社區(qū)，職責(zé)明確。
2、每個社區(qū)和村都確定了一名持證上崗的專職統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，兩名輔助調(diào)查人員，形成了統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，7個地方共有持證上崗人員9人次，今年報考10人次。
3、在村、社區(qū)建立服務(wù)業(yè)統(tǒng)計資料臺帳。包括三種臺帳：
（1）、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計催報臺帳，對各企業(yè)單位每報表期的催報記錄。
（2）、服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)臺帳，每個報表期，所有的單位的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)。
（3）、服務(wù)業(yè)走訪臺帳。由各社區(qū)人員積極走訪各單位，了解其統(tǒng)計人員的變化，是否持證上崗，對統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計工作有何建議，記錄在案，不僅掌握了企業(yè)的第一手統(tǒng)計資料，也加了強(qiáng)政企聯(lián)系。
4、制定了村、社區(qū)的統(tǒng)計工作宣傳資料，開創(chuàng)了XX區(qū)統(tǒng)計的先河?？偟膩碚f，此項工作創(chuàng)新，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)正為XX區(qū)別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道所借鑒。
（二）、街道統(tǒng)計信息中心在“XX市公墓”的大力支持下舉辦了首屆“誠信杯”統(tǒng)計知識競賽。參賽的隊員都是街道轄區(qū)內(nèi)的限上單位的統(tǒng)計人員。題目涉及統(tǒng)計的基本知識和統(tǒng)計法的常識，還有一些大型普查的知識點，通過此次競賽，寓教于樂，創(chuàng)新了統(tǒng)計培訓(xùn)的形式，擴(kuò)大了統(tǒng)計工作的影響力，也加強(qiáng)了企業(yè)和政府的聯(lián)系。賽后各個企業(yè)反應(yīng)都相當(dāng)好，活躍了基層統(tǒng)計隊伍。得到了區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力贊揚。
二、20xx年重點工作及取得成果
（一）限額以上貿(mào)易單位的每月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計工作。在經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀的大背景下，限額以上貿(mào)易的'統(tǒng)計工作更值得關(guān)注。我街道目前擁有限上貿(mào)易企業(yè)43家，全區(qū)共102家，我街道占了42.16%，1至10月，43家企業(yè)的銷售額為38.7億，比去年同期增長4.81%，
但是也有令人擔(dān)憂的，一是43家企業(yè)中已經(jīng)有3家企業(yè)因為不同原因關(guān)閉，二是嘉興天華汽車銷售有限公司1至10月的銷售總額為3.9個億，此公司目前已經(jīng)搬離XX區(qū)，如果這數(shù)字到年底拿去，那整塊銷售額呈同比下降態(tài)勢。三是結(jié)合今年的特色考核目標(biāo)，要求街道新增服務(wù)業(yè)限上企業(yè)10家，在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，并不樂觀。統(tǒng)計信息中心按照街道黨委，區(qū)政府的要求，采取“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”原則，留意每一個企業(yè)信息，及時掌握企業(yè)第一手資料，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便采取相應(yīng)決策。
（二）、強(qiáng)化統(tǒng)計法制基礎(chǔ)，營造街道統(tǒng)計氛圍。在今天5月，街道統(tǒng)計信息中心根據(jù)區(qū)局安排，在全街道進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳工作，并組織了培訓(xùn)了xx9名持有統(tǒng)計上崗證的統(tǒng)計人員，參加區(qū)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，比同期增長了138.89% ；另外，也發(fā)動了63名未有證的人員參加今年9月的全國“統(tǒng)計從業(yè)資格”考試，同比增長58.53% ，是歷年之。得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。不僅增加了街道自身村、社區(qū)統(tǒng)計人員的專業(yè)性，也為整個轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)計工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）、名錄庫工作的開展。名錄庫工作作為一切工作的源頭，是非常重要的。但是兩個街道由于很多單位都是虛擬地址，又或是注冊地和經(jīng)營地分離，且工商上“只進(jìn)不出”的口徑，使得街道的名錄庫工作一直以來非常難抓。今年以來，統(tǒng)計信息中心結(jié)合實際，調(diào)整名錄庫維護(hù)的口徑，將假地址剔除，使名錄庫維護(hù)率達(dá)100%，比去年同期增長65%。
（四）、做好城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查，作為國家點，春曉社區(qū)被抽中此項調(diào)查，經(jīng)過前期繪圖，摸底，入戶，共摸得春曉社區(qū)兩個小區(qū)共177戶，然后在這177戶中抽中xx戶，作為樣本進(jìn)行每月的記帳，此次調(diào)查要持續(xù)5年。無論在調(diào)查員的選調(diào)上，財力的支持上，街道聯(lián)合社區(qū)，都給予了強(qiáng)勁地保證。目前，記帳戶首次記帳已經(jīng)順利進(jìn)行。
（五）做好省“糧食安全生產(chǎn)調(diào)查工作”。此項工作是作為省點調(diào)查一項長期工作，我街道的調(diào)查點在九里村，一共涉及221戶，xx65.89畝的調(diào)查范圍，年初，以村書記鮑水平為負(fù)責(zé)人，確定了兩名村調(diào)查員，進(jìn)行每年三次（春，夏，秋）的調(diào)查工作。目前，三期調(diào)查已經(jīng)完成，并得到了區(qū)驗收通過。
（六）、圓滿完成了各項常規(guī)調(diào)查工作。
1、“地稅滿意度”調(diào)查，共有35戶法人單位。
2、“黨風(fēng)廉政調(diào)查”，抽中秀和社區(qū)25戶。
3、軟環(huán)境建設(shè)，80戶居民和個體戶，72戶企業(yè)。
4、人民群眾對市級機(jī)關(guān)民主評議工作。
5、人民群眾對區(qū)級機(jī)關(guān)民主評議工作。
三、服務(wù)工作及取得成果
（一）、加強(qiáng)統(tǒng)計的服務(wù)工作，今年以來，根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，每月經(jīng)濟(jì)動態(tài)的冊子上調(diào)整了內(nèi)容，更直觀地為黨委政府服務(wù)。另外，針對經(jīng)濟(jì)形勢，做到每季有分析，為黨委政府的決策，提供依據(jù)。目前為止，統(tǒng)計信息中心共上報各項分析、信息20篇。
（二）統(tǒng)計信息中心配合街道走訪辦，做好“街道走村入企大走訪”活動的程序錄入的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。
（三）配合街道企業(yè)服務(wù)中心，開展企業(yè)大走訪工作，走訪30多家企業(yè)，共取得信息40多條。
4.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇四
后面荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的后面工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)和以下同志的下邊、幫助、支持下，緊緊圍繞中心后面，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)以下方法，提高工作效率。
一、一年來的以下表現(xiàn)
(一)以下認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好以下工作，我后面嚴(yán)格要求以下，統(tǒng)計工作大地要求就是
(二)嚴(yán)于以下，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對以下嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為以下的后面，始終把以下建設(shè)的下邊放在后面、細(xì)致、扎實、求實腳后面地以下苦干上。在后面中，以以下、紀(jì)律規(guī)范自己的以下言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受以下各方面的'后面，不斷改進(jìn)以下;堅持做到不利于公司以下的事不做，不利于公司以下的話不說，積極維護(hù)公司的以下形象。
(三)以下后勤處室職能，做好服務(wù)以下。對后面室費用以下，繼續(xù)發(fā)揚以后面品為以下，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品以下，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對以下用品的后面。在這以下里，我后面配合做好后勤工作，與以下心往一處想，勁往一處使，不會以下干得多，干得少，只以下把后面圓滿完成。
二、工作中的不足與以下的下邊方向
以下來的后面雖然取得了一定的后面，但也以下一些不足，在以下工作中，我后面認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把以下做得更好。
(一)以下認(rèn)真，克服浮躁心理。面對以下的后面統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)以下，在后面中磨練意志，增長才干。
(二)以下孜孜不倦的后面精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向后面學(xué)習(xí)的以下.注意收集各類信息。
(三)多從以下考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)以下關(guān)系，多為后面分憂解難。繼續(xù)加強(qiáng)對以下各種制度和后面的以下，做到全面深入的以下公司的后面制度和以下。用后面的下邊制度作為以下工作的后面依據(jù)，結(jié)合以下更好的后面統(tǒng)計工作。
一年來，我做了以下的后面，也取得了一些以下，但距領(lǐng)導(dǎo)和以下們的下邊還有不少的以下：主要是對后面理論和以下基礎(chǔ)的下邊抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的下邊性和以下還不夠;工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性以下不夠。在后面的以下中，我將后面成績，克服不足，以對以下、對后面高度負(fù)責(zé)的下邊，腳后面地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和后面?zhèn)儗ξ业囊韵隆?BR> 5.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇五
在過去的xx年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持和協(xié)助下，我們車間以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高員工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以加強(qiáng)崗位操作技能培訓(xùn)和現(xiàn)場管理的有效實施為突破口，以加強(qiáng)員工自我管理能力和企業(yè)精細(xì)化管理能力為重點，以實現(xiàn)我車間的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為中心，以提高生產(chǎn)效益為中心，加強(qiáng)各方面的管理，強(qiáng)化各方面的責(zé)任，努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，不辜負(fù)車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的期望。以下就我車間的生產(chǎn)情況做一個簡潔總結(jié)：
一、車間生產(chǎn)情況
車間共有員工47名，其中有2名車間主任，2名車間主任兼任車間統(tǒng)計員、車間統(tǒng)計員，2名車間統(tǒng)計員，1名車間統(tǒng)計員。車間主任崗位職責(zé)分工明確，分別對車工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，車間統(tǒng)計員、統(tǒng)計員、統(tǒng)計員、生產(chǎn)統(tǒng)計員和車間管理人員等崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，車間統(tǒng)計員、統(tǒng)計員、生產(chǎn)統(tǒng)計員和車間生產(chǎn)管理人員共15人，車間統(tǒng)計員、統(tǒng)計員，車間統(tǒng)計員，生產(chǎn)統(tǒng)計和車間生產(chǎn)統(tǒng)計員。車間統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為主，車間統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為主，車間生產(chǎn)統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計和車間生產(chǎn)統(tǒng)計為輔;生產(chǎn)統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為主，車間生產(chǎn)統(tǒng)計人員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為輔。各崗位統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為主，車間生產(chǎn)統(tǒng)計員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為輔，車間生產(chǎn)統(tǒng)計人員主要以生產(chǎn)統(tǒng)計為輔。
二、生產(chǎn)管理情況
1、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任
在生產(chǎn)管理工作上加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和教育，加大了對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督的力度。
2、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)效益
車間加強(qiáng)了過程的質(zhì)量控制，特別是節(jié)能環(huán)節(jié)的控制，要求各車間在每道工序施工完畢后要進(jìn)行自檢，合格率要求達(dá)98%以上。各班組在此基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量評定，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實整改。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不漏過一個質(zhì)量隱患。如生產(chǎn)安全科長、技術(shù)科長等，質(zhì)量控制員對各產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，每天對質(zhì)量記錄檢查情況進(jìn)行匯總，并作詳細(xì)記錄。對質(zhì)量隱患的排查治理，對不符合項進(jìn)行通報，要求整改。
4、加強(qiáng)安全
教育，提高員工的安全意識，每天定時對員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全責(zé)任的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)程和制度，確保人身、機(jī)械設(shè)備等的安全。
5、做好車間的整體搬遷
新車間在搬進(jìn)新車間時，在新車間成立了車間生產(chǎn)統(tǒng)計員，由生產(chǎn)部的統(tǒng)計員具體負(fù)責(zé)搬遷工作，統(tǒng)計員、生產(chǎn)部的相關(guān)工作，統(tǒng)計員按照統(tǒng)計員的工作量和工作時間安排，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地盤察，對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的`工作進(jìn)行抽查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料進(jìn)行盤點和統(tǒng)計，對車間生產(chǎn)過程的物料進(jìn)行抽查統(tǒng)計。
6、嚴(yán)格把好材料進(jìn)廠關(guān)
材料質(zhì)量好壞是生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在新車間成立了材料質(zhì)量驗收小組，由生產(chǎn)部的生產(chǎn)技術(shù)科長、質(zhì)量技術(shù)部的技術(shù)員擔(dān)任組長及質(zhì)量技術(shù)科長，對材料進(jìn)廠進(jìn)行驗收，檢驗合格后方可生產(chǎn)，同時對不合格的材料堅決拒收。
7、加大車間設(shè)備的維修力度，確保設(shè)備良好運行
在設(shè)備維修方面，車間加大了設(shè)備維修力度，對故障的部位，及時進(jìn)行排查，對故障的部位及時進(jìn)行修復(fù)或更換。
三、生產(chǎn)方面
8、加大工作力度，提高生產(chǎn)效率
車間生產(chǎn)工作始終圍繞“抓質(zhì)量、抓安全”的工作主線來開展，車間始終把“抓安全，抓安全”放在重中之重的位置上來抓。車間始終堅持以人為本，以樹立職工的安全意識為主線，以“人人做安全員、人人想安全”為主線，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。
一是與員工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，層層明確了職責(zé)。車間與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，層層細(xì)化了各自的職責(zé)。實行了全方位的一把手負(fù)責(zé)制。
二是層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，做到職責(zé)明確。車間與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與班組簽訂.
6.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇六
回顧過去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門的配合下，我們在加強(qiáng)酒店的安全防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等做了一定的工作。
一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系
組織落實自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
2.制度落實為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。
3.宣傳教育落實為了使消防、安全工作深入人心，增強(qiáng)員工的`消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。
二、落實安全檢查，確保酒店安全。
為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、
三、五每次晨會強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。
針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務(wù)重，我們落實重點防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時落實動火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動火，沒有操作證，不準(zhǔn)動火，真正地把安全工作落實到實處。接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起（例：1.滅火機(jī)過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。）等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?BR> 7.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇七
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為單位負(fù)責(zé)人，我緊緊圍繞政府中心工作，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局同志扎實工作，努力創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，力爭開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面。
一、重視學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識
一年來，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)了思想政治理論，通過認(rèn)真研讀，冷靜思考，充分理解了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)，也使自己的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力都有了明顯的進(jìn)步和提高。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，不斷更新專業(yè)知識，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對統(tǒng)計工作的新要求，努力用新思想、新方法開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，主動提高個人在統(tǒng)計工作領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、團(tuán)結(jié)一致，全面加強(qiáng)班子建設(shè)
班子建設(shè)是隊伍建設(shè)的前提，抓好班子建設(shè)對開展好全局工作起著決定性的影響。今年年初我們調(diào)整了班子分工，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，班子成員人人肩上有責(zé)任，每個成員積極負(fù)責(zé)任，大大激發(fā)了班子成員工作的積極性和能動性。工作中我們既分工又合作，進(jìn)一步健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法，認(rèn)真貫徹民主集中制，凡重大決定、干部任免和重大資金使用等事項均經(jīng)討論決定，做到班子成員遇事商量、互相支持、求同存異、齊心協(xié)力干工作。在抓班子的.同時，努力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。
（1）抓制度建設(shè)，用制度規(guī)范統(tǒng)計思想和工作行為，印發(fā)了《區(qū)統(tǒng)計局工作職能及工作規(guī)則》，并注意在工作中抓好落實；
（2）抓作風(fēng)建設(shè)，以統(tǒng)計文化為載體，加強(qiáng)“依法統(tǒng)計、樂于奉獻(xiàn)、公正透明、服務(wù)社會”的職業(yè)道德教育，形成了勤政廉潔、務(wù)實高效的優(yōu)良作風(fēng)，受到了上級業(yè)務(wù)部門和社會群眾的一致好評。
三、把握重點，不斷提高服務(wù)水平
我們從市場經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計工作面臨的新形勢出發(fā)，以創(chuàng)新的精神積極推進(jìn)統(tǒng)計方法制度改革，全方位提升統(tǒng)計服務(wù)水平。通過不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，在統(tǒng)計服務(wù)上實現(xiàn)了由傳統(tǒng)型被動式服務(wù)向開放型主動式服務(wù)的轉(zhuǎn)變，通過不斷開辟新的服務(wù)渠道，真正把統(tǒng)計服務(wù)提升到“主旋律”地位：
（1）抓好統(tǒng)計分析，做到量上有突破、質(zhì)上有創(chuàng)新；
（2）改進(jìn)統(tǒng)計信息內(nèi)部網(wǎng)，使統(tǒng)計信息網(wǎng)涵蓋內(nèi)容更豐富、涉及范圍更廣泛；
（3）辦好統(tǒng)計信息資料（如統(tǒng)計月報、統(tǒng)計摘要等），做到提供信息及時、統(tǒng)計資料齊全；
（4）圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，通過調(diào)查研究及時反映經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會各界提供了高效、快捷、方便的統(tǒng)計服務(wù)。
四、注重修養(yǎng)，恪守廉潔勤政職責(zé)
（1）在黨性修養(yǎng)上，堅持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，不僅經(jīng)常教育全局同志，而且能以身作則自覺地做到政治上與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致；
（2）在處世為人上，堅持做到自嚴(yán)自律、自尊自愛，慎獨慎微、慎始慎終，既保持良好的黨性作風(fēng)，又堅持處事為人的理性原則；
（3）在處理工作關(guān)系上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事。做到真心實意培養(yǎng)干部成長，設(shè)身處地幫助解決實際困難，盡心盡力地為大家辦實事，用自己的行動來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個和諧融洽、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作環(huán)境和氛圍。
20xx年我在本職工作崗位上取得了一些成績，主要得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于班子成員的密切配合，得益于全局同志們的辛勤工作和大力支持。同時也深刻認(rèn)識到自身還存在著許多不足，如創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，調(diào)查研究還不夠深入等問題。在今后工作中我決心努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高能力素質(zhì)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，嚴(yán)于律己，克服不足，力爭使自己的工作再上新臺階，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好服務(wù)。
8.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇八
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全系統(tǒng)統(tǒng)計人員的共同努力下，按時完成了統(tǒng)計任務(wù)。在此次統(tǒng)計工作中，有表現(xiàn)突出的單位。例如：我們北洋教學(xué)點，西醫(yī)大衛(wèi)校教學(xué)點、蓮湖科技教學(xué)點、富士教學(xué)點、涉外教學(xué)點、高陵分校、城中分校共七家領(lǐng)導(dǎo)非常重視統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員工作認(rèn)真，都能夠及時高質(zhì)量的交來統(tǒng)計報表。然而部分教學(xué)點統(tǒng)計工作中還存在著一些問題：
一是：紀(jì)律散漫，思想不夠重視。
紀(jì)律散漫表現(xiàn)在二個方面：
一方面統(tǒng)計工作二級培訓(xùn)的時候，大部分的教學(xué)點都能按時參加會議，而且能夠認(rèn)真聽講，做好筆記；但是有少數(shù)辦學(xué)單位不能按照文件要求按時參會，甚至少數(shù)教學(xué)單位的領(lǐng)導(dǎo)工作意識淡薄，不安排統(tǒng)計人員來參會，導(dǎo)致在后面的統(tǒng)計工作中屢屢出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯誤。
另外一個方面不能在要求的時間內(nèi)完成報表的上報工作，給校部的統(tǒng)計匯總工作帶來了很大的壓力，使人措手不及。
二是：統(tǒng)計人員不太注重細(xì)節(jié)，易導(dǎo)致錯誤。
開完統(tǒng)計會議，開始統(tǒng)計工作的過程中，其實每個環(huán)節(jié)都是非常重要的，不管是會后數(shù)據(jù)的收集、還是整理、或者錄入工作。一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響統(tǒng)計工作終的結(jié)果。在我們各個教學(xué)點統(tǒng)計人員的統(tǒng)計過程中，表現(xiàn)很明顯：收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高，對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的.時限范圍不是特別清楚，統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以提高，而且對于一些不應(yīng)該出現(xiàn)錯誤的地方出現(xiàn)多個問題：例如
（1）校長、填表人無錄入數(shù)據(jù)；
（2）學(xué)校英文名稱填寫錯誤；
（3）部分教學(xué)點畢業(yè)生、招生數(shù)與學(xué)校相關(guān)處室提供數(shù)據(jù)不符；
（4）固定資產(chǎn)新增了，但是固定資產(chǎn)總值與上一年相比沒有變化，即數(shù)據(jù)的連續(xù)性有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。
三是：人員素質(zhì)相對較弱，業(yè)務(wù)能力相對較差。
在計算機(jī)應(yīng)用方面，有部分教學(xué)點的統(tǒng)計人員，運用的不是特別熟練，對于一些基本操作不太了解，以至于影響了上報的速度。另外一方面，有可能是統(tǒng)計人員對于統(tǒng)計中遇到的一些基本的指標(biāo)解釋不理解，會后也沒有利用太多的時間學(xué)習(xí)會議下發(fā)的材料，盲目的進(jìn)行數(shù)據(jù)的填報，導(dǎo)致錯誤；要麼就是一些作過多年統(tǒng)計工作的人員，在經(jīng)過一年多的時間后對統(tǒng)計軟件有些生疏了，一些很簡單的問題，也出現(xiàn)了錯誤。
針對以上問題提出以下整改措施，以保證統(tǒng)計工作的高效完成。
一、多督促、多聯(lián)系，使辦學(xué)單位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視統(tǒng)計工作。
從源頭抓起就是從統(tǒng)計工作的第一步開始做工作。
（1）下發(fā)正式文件之前，打電話通知到各家單位，開會的時間，地點，要求。
（2）文件下發(fā)以后再打電話詢問，文件是否收到，并通知如果有特殊情況沒有收到文件，可以通過電大的公告欄了解會議的內(nèi)容、要求，以及應(yīng)該注意的事項。
（3）會議的前一兩天再次給基層單位打電話提醒開會時間、地點以及內(nèi)容。
二、勤于思考，善于總結(jié)
在開培訓(xùn)會的時候?qū)⑸弦荒杲y(tǒng)計工作中出現(xiàn)的問題，一一列舉出來，在會議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說明，引起參會人員的足夠重視，以至于在下來的統(tǒng)計工作中，不會出現(xiàn)相同的錯誤?；蛘咴谟“l(fā)材料的時候?qū)⒊霈F(xiàn)的問題匯總印制，發(fā)送到每家單位的每一位統(tǒng)計人員手中，時刻提醒他們在工作的過程中，杜絕類似的情況發(fā)生。
三、開拓知識，提高水平
統(tǒng)計工作不是一個階段性的工作，應(yīng)該將它常規(guī)化，經(jīng)常化。提倡所有的統(tǒng)計人員在工作之余，學(xué)習(xí)統(tǒng)計方面的知識，開闊自己的視野，提高自己的業(yè)務(wù)水平。另外一種方法就是在平時的生活中形成一種意識，多注意收集日常工作中產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)，將階段性的統(tǒng)計工作日?；?，減輕在9月開學(xué)初其他工作也很繁忙的情況下統(tǒng)計上報任務(wù)的壓力，也能夠有更多的時間來思考。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方面會有一些新的進(jìn)展，使統(tǒng)計工作真正發(fā)揮它的作用。
9.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇九
時光荏苒，很快就要過去了，回首過去的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作上有了進(jìn)步，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為以后的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。以下是我上半年的工作總結(jié)。
一、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的.意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
二、強(qiáng)化后勤處室職能，做好服務(wù)工作
對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求。我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
三、今后的努力方向
面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論.功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作。
總之，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
10.2023統(tǒng)計年終工作總結(jié)報告 篇十
今年以來區(qū)統(tǒng)計局在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和全市統(tǒng)計工作重點，求真務(wù)實、開拓進(jìn)取，奮力推進(jìn)以“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計“四大工程”改革，全面夯實基層統(tǒng)計基礎(chǔ)，深入開展統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化隊伍素質(zhì)和行風(fēng)建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實的統(tǒng)計保障。
主要工作開展情況：
（一）全力以赴，積極認(rèn)真，推進(jìn)全區(qū)企業(yè)“一套表”改革
一是圓滿完成“一套表”改革下20xx年年報和20xx年定報工作。按照統(tǒng)計報送渠道“雙軌制”運行的操作模式，將企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報與統(tǒng)計原有專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺報送方式相結(jié)合，實現(xiàn)了所有專業(yè)年報數(shù)據(jù)不斷不亂。并且從今年2月起，按階段，分步驟實現(xiàn)了各專業(yè)定報數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確上報。
二是做好了基本單位名錄庫建設(shè)工作?；締挝幻泿焓墙y(tǒng)計一套表改革的基礎(chǔ)，全局堅決貫徹“先進(jìn)庫、再有數(shù)，不進(jìn)庫、不出數(shù)”的原則，按照制度規(guī)定確定調(diào)查單位和調(diào)查范圍。
（二）提高認(rèn)識，精心組織，全面落實上級各項調(diào)查任務(wù)
今年以來，全局在做好“規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查”、“重點工業(yè)企業(yè)用工調(diào)查”、“人口、勞動力抽樣調(diào)查”、“婦女兒童發(fā)展綱要監(jiān)測”等基礎(chǔ)性調(diào)查工作的同時，還保質(zhì)保量、圓滿完成上級各項新增統(tǒng)計制度和各類調(diào)查任務(wù)。一是積極推行重點服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計月報制度。二是組織開展住宿設(shè)施基本情況調(diào)查。三在國光軟件系統(tǒng)工程有限公司認(rèn)真開展了服務(wù)業(yè)投入產(chǎn)出試點工作。四是全面著手城鎮(zhèn)住戶一體化調(diào)查和基本現(xiàn)代化滿意度調(diào)查。
（三）法制先行，辦法保障，有效提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
配合市局建立統(tǒng)計執(zhí)法專業(yè)隊伍，專題開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查程序培訓(xùn)，著力打造“法制工作全局化”的.工作模式。把納入“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報范圍的企業(yè)尤其是“企業(yè)一套表”實施過程中遲報、拒報、提供不真實統(tǒng)計資料的行為作為執(zhí)法重點，為企業(yè)“一套表”順利推進(jìn)保駕護(hù)航。同時制定出臺了《區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法》。對各專業(yè)匯總上報的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)源頭采集、處理、匯總、審核、評估、上報等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格程序、統(tǒng)一口徑，防止“數(shù)出多門”，有效地提高全區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
（四）多方入手，不斷創(chuàng)新，不斷提升統(tǒng)計服務(wù)能力
一是統(tǒng)計信息、分析有新的成果。截止10月底，全局共撰寫統(tǒng)計分析20篇，統(tǒng)計政務(wù)信息100篇，被省、市統(tǒng)計局分別采用9篇、100篇。其中區(qū)統(tǒng)計局撰寫的上半年統(tǒng)計分析（統(tǒng)計分析第10—14期）被區(qū)委徐書記親筆批示并轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、研究，人口普查技術(shù)分析資料《淺談人普摸底表的設(shè)計和居民身份證號的運用》被國家統(tǒng)計局編入全國人口普查技術(shù)經(jīng)驗交流匯編。二是統(tǒng)計服務(wù)形式有新的突破。在定時提供《統(tǒng)計數(shù)據(jù)手冊》、《蘇南五市十城區(qū)主要指標(biāo)》、《市兩市五區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》資料的同時，積極參與和配合區(qū)相關(guān)部門做好各項調(diào)查工作。與區(qū)委宣傳部聯(lián)合開展了文化產(chǎn)業(yè)監(jiān)測統(tǒng)計，配合區(qū)政法委開展區(qū)創(chuàng)建省法治縣（市、區(qū)）調(diào)查，配合區(qū)委組織部開展組織工作滿意度民意調(diào)查，聯(lián)合區(qū)發(fā)改局開展全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)計調(diào)查。三是統(tǒng)計調(diào)研工作有新的亮點。開展輸變電、工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械及涂料等行業(yè)的專題調(diào)研；圍繞中小企業(yè)融資環(huán)境困難、勞動用工緊張、企業(yè)訂單減少等情況，開展企業(yè)家愿景調(diào)查，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、行業(yè)發(fā)展走勢；牽頭開展保障性安居工程統(tǒng)計工作。
（五）強(qiáng)基固本，抓好隊伍，基層基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一
一是加大統(tǒng)計教育培訓(xùn)力度。圍繞“企業(yè)一套表”改革，各專業(yè)人員精心制作培訓(xùn)課件，全年累計共舉辦10期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人次達(dá)1200多人。二是積極開展區(qū)、街道、企業(yè)三級基層規(guī)范化建設(shè)。全區(qū)7個街道全部通過市級驗收，400多家“三上”單位通過區(qū)級驗收。三是積極推進(jìn)縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)工作規(guī)范化創(chuàng)建工作，順利通過省級考核驗收。
（六）建章立制，嚴(yán)格管理，統(tǒng)計廉政行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)
區(qū)統(tǒng)計局通過大力抓好規(guī)范管理、廉政教育、黨性錘煉三項工作，努力提高全局人員的綜合素質(zhì)，為全面完成各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。今年全局統(tǒng)一編印《區(qū)統(tǒng)計局工作管理制度》，收集整理包括行為規(guī)范、黨建廉政、統(tǒng)計業(yè)務(wù)、工作效能、安全保密、學(xué)習(xí)制度、行政后勤等14項管理制度，使各項工作“有章可循”，各項考核“獎懲有據(jù)”，提高了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的規(guī)范化程度。區(qū)統(tǒng)計局黨支部圍繞區(qū)委開展“走基層，三講三促”主題實踐活動，從組織建設(shè)、制度完善、目標(biāo)制定、責(zé)任細(xì)化四個方面進(jìn)行實施和推進(jìn)，并結(jié)合統(tǒng)計工作實際，提出了“奮力推進(jìn)統(tǒng)計改革、全面提升服務(wù)質(zhì)量”的目標(biāo)。