京東運(yùn)營明年規(guī)劃 半年工作計(jì)劃

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    時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!通過制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
    京東運(yùn)營明年規(guī)劃 半年工作計(jì)劃篇一
    辦公室要做好公司各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、通知等的起草、報(bào)送工作,這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),強(qiáng)化自身修養(yǎng),不斷提高文字處理能力。
    1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求,堅(jiān)持每月完成本部門活動(dòng)、工作中形成新聞?lì)惛寮耐陡骞ぷ鳌?BR>    2、收集各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料,并負(fù)責(zé)資料編寫及申報(bào)對(duì)接工作。
    3、及時(shí)出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
    4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會(huì)、綜合辦公室部門例會(huì)、和其它重要會(huì)議的籌備工作,并做好會(huì)議記錄。
    5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。
    6、做好集團(tuán)公司臨時(shí)性工作。
    要通過學(xué)習(xí),努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。
    上半年已成為歷史,對(duì)此,我訂立了xx年辦公室個(gè)人工作計(jì)劃,以便使我個(gè)人能在下半年里有更大的進(jìn)步和成績。
    一是要管帶結(jié)合,抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多,文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況,采取以下措施:一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓(xùn);三是實(shí)施靠近指導(dǎo),采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
    二是建改并舉,抓好制度建設(shè)。配合部門經(jīng)理,在各項(xiàng)制度建設(shè)方面,推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上,匯編成冊(cè),實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。
    三是要獎(jiǎng)罰并重,抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度,繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,確保交通安全基本穩(wěn)定。
    四是要嚴(yán)格程序,抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則,走程序,防止出現(xiàn)漏洞。
    五是要定標(biāo)明責(zé),抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制,初步的想法是:建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
    1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定,管理自己和工作人員。
    2、努力完成公司的每個(gè)定單。
    3、做好自己的所有工作:提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量。
    京東運(yùn)營明年規(guī)劃 半年工作計(jì)劃篇二
    二、謀劃城區(qū)道路,積極推進(jìn)相關(guān)道路前期事宜 涂山路二期
    5月13日縣長辦公會(huì)研究通過,5月22日上招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,5月29日已經(jīng)掛網(wǎng)招標(biāo)。6月18日開標(biāo)成賢街目前測(cè)繪、地勘已經(jīng)完成,5月底設(shè)計(jì)基本完成。 中衛(wèi)路目前該路立項(xiàng)、測(cè)繪地勘均已完成,正在深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。對(duì)接相關(guān)征地事宜與府城鎮(zhèn)對(duì)接四縱北延段及右弼路南伸段征地事宜,目前四縱北延段府城鎮(zhèn)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)丈量土地。
    三、加快城區(qū)配套設(shè)施建設(shè)
    四、做好城市市政維護(hù)工作 負(fù)責(zé)日常城市管理維護(hù),安排專人對(duì)城區(qū)進(jìn)行定期排查,對(duì)損壞的人行道、窨井蓋子及雨水篦子進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換,保障行人的安全。
    (1)加強(qiáng)城區(qū)市政維護(hù)巡查,本月現(xiàn)在城區(qū)總共更換窨井蓋子163個(gè),雨水篦子53個(gè)。
    (2)完成了科技學(xué)院南門及利民銀行周圍加設(shè)護(hù)欄約150m。
    (3)完成了長安街維修。
    (4)完成了市政道路基礎(chǔ)設(shè)施配套缺項(xiàng)排查,目前正在與公安交警部門對(duì)接拿出初步方案。
    五、開展春季和汛期安全生產(chǎn)大檢查
    六、加強(qiáng)城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾?BR>    為進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)燃?xì)馐袌?chǎng)的規(guī)范管理,為市民營造一個(gè)平安祥和的氛圍,不定期對(duì)燃?xì)馐袌?chǎng)進(jìn)行檢查。通過檢查,進(jìn)一步規(guī)范了燃?xì)馐袌?chǎng)。并約談燃?xì)馄髽I(yè),宣宣傳燃?xì)獍踩ㄒ?guī)。
    三、下一步工作計(jì)劃
    重點(diǎn)工作方面
    一、積極推動(dòng)新城區(qū)道路工程進(jìn)度,謀劃新城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)
    ( 三)謀劃永樂路、順城路二期前期工作,爭(zhēng)取在年底完成招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
    二、加快老城區(qū)改造進(jìn)度
    謀劃推進(jìn)老城區(qū)背街小巷改造,爭(zhēng)取在年度完成3-5條背街小巷改造。
    三、做好城市日常維護(hù)做好日常城市管理維護(hù),安排專人對(duì)城區(qū)進(jìn)行定期排查,對(duì)損壞的人行道、窨井蓋子及雨水篦子進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換,保障行人的安全。
    四、其他工作
    一、做好燃?xì)馊粘9芾砉ぷ?BR>    二、完成市政統(tǒng)計(jì)及固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)工作
    三、處理日常的信訪工作
    京東運(yùn)營明年規(guī)劃 半年工作計(jì)劃篇三
    店鋪運(yùn)營技巧思維導(dǎo)圖如上圖:
    1、配色:
    第一、自然色彩的分類:
    自然顏色分為兩種,一種是:彩色 ,另一種是非彩色。
    非彩色是指:黑色、白色和各種深淺不一的灰色,而其它所有顏色均屬于彩色。
    第二、色彩搭配手法:
    01、用一種色彩,首先選定一種色彩:然后調(diào)整透明度或者飽和度;(通俗些講就是將色彩變淡或者加深)。用同一種色彩的好處在于,頁面較有層次感。
    同一色系:簡地說就是用一個(gè)感覺的色彩。比如:淡藍(lán),淡黃,淡綠。操作方法:保持亮度不變,調(diào)色相。
    2、構(gòu)圖技巧:黃金分割點(diǎn),左右上下!
    3、手機(jī)詳情設(shè)計(jì)要素:
    01、縱向構(gòu)圖:縱向構(gòu)圖,就要求我們,在產(chǎn)品拍攝時(shí),就已經(jīng)使用豎向拍照要求,而不是以前的橫向拍圖。跟pc端是完全不同的構(gòu)圖理念。
    02、滿屏作圖,盡可能讓我們?cè)O(shè)計(jì)的詳情,主體滿屏架構(gòu),不要給左右留太多余白,跟pc端左右結(jié)構(gòu),是完全不同的,pc設(shè)計(jì)時(shí),我們習(xí)慣了黃金分割,給圖片保留有空間感,然而,在手機(jī)端,顧客的時(shí)間是極其有限的,在大數(shù)據(jù)分析結(jié)果中,手機(jī)瀏覽下單時(shí)間只有10秒鐘,所以滿屏的結(jié)構(gòu),為的是讓顧客更加直觀,快速的看到顧客想要的內(nèi)容跟重點(diǎn)。
    03、上下結(jié)構(gòu),在習(xí)慣了pc端設(shè)計(jì)元素左右架構(gòu)后,在現(xiàn)在手機(jī)為主流購物場(chǎng)所情況下,我們需要改變我們的設(shè)計(jì)習(xí)慣,從原來的左右作圖結(jié)構(gòu)中釋放出來,所有人在瀏覽手機(jī)時(shí),都使用的上下瀏覽習(xí)慣,所以我們?cè)跇?gòu)圖時(shí),就需要以顧客的習(xí)慣行為來做對(duì)應(yīng)的圖片框架。
    04、背景圖片,使用簡潔背景,不要使用帶有文字或者跟文字顏色相近顏色,這樣會(huì)使得文字模糊,同時(shí)文字不要使用太過厚重的,這樣在手機(jī)屏幕看到時(shí),由于縮略問題,會(huì)使字體看不清楚。
    05、拍攝要求,除了上面我們講的豎向拍圖外,我們拍照時(shí),對(duì)于細(xì)節(jié)表現(xiàn),盡可能使用近距離拍攝,這樣表現(xiàn)力會(huì)更強(qiáng),在使用在手機(jī)詳情時(shí),能夠更加清晰,效果更佳。
    一、銷量:產(chǎn)品破0銷售,有一定評(píng)價(jià).
    影響店鋪因素:1、影響店鋪動(dòng)銷率,不管是淘系,京東,店鋪動(dòng)銷率,一定程度上影響產(chǎn)品排名。2、評(píng)論影響轉(zhuǎn)化,有一定基礎(chǔ)評(píng)論,為轉(zhuǎn)化帶來基礎(chǔ)。3、新品期銷量能夠快速提知產(chǎn)品排名。
    操作手法:1、crm,老顧客營銷,針對(duì)新品,做老顧客營銷,大折扣優(yōu)惠券,同時(shí)電話短信告知顧客購買評(píng)論。2、店鋪閉環(huán),為新品引流。3、關(guān)聯(lián)營銷,使用現(xiàn)有店鋪爆款為新品引流。4、平臺(tái)免費(fèi)試用引流銷售。5、京東快車推廣引流銷售。6、好評(píng)有禮,增加評(píng)論基數(shù)。
    三、付款方式:京東平臺(tái)建議開啟貨到付款,由于平臺(tái)用戶習(xí)慣,貨到付款可以提升30%左右的銷量。銷量提升,同時(shí)帶來了產(chǎn)品權(quán)重,進(jìn)而提升了商品自然排名。
    四、分類清晰:店鋪內(nèi)部分類清晰,包含pc端,移動(dòng)端,讓顧客進(jìn)入到店鋪后,能夠快速找到他們想要的產(chǎn)品,提升購買體驗(yàn),從而提高轉(zhuǎn)化率。
    五、首頁設(shè)計(jì):首頁清晰明了,層次分明,加上側(cè)滑定位,讓顧客能夠快速找到想要的東西,統(tǒng)一店鋪ui,提升店鋪質(zhì)感,提升品牌檔次。頁面設(shè)計(jì),要求使用顏色在三種以內(nèi)。
    六、評(píng)論數(shù)好評(píng)率:根據(jù)平臺(tái)不同,好評(píng)率,評(píng)論數(shù)不同,對(duì)于提報(bào)活動(dòng)影響較大。京東好評(píng)率小于90%,基本無法提報(bào)活動(dòng)。評(píng)論數(shù)一般要求在100以上。
    操作手法:好評(píng)返現(xiàn),曬單送禮,免費(fèi)試用好評(píng),朋友圖低價(jià)購物好評(píng)等。
    七、促銷活動(dòng):促銷的目的:提高轉(zhuǎn)化率,提高客單價(jià),當(dāng)你的促銷沒能達(dá)到這兩個(gè)目的的時(shí)候,你的促銷是無效的。搭配促銷,讓顧客感覺賺了小便宜,提高轉(zhuǎn)化。
    八、產(chǎn)品主圖:除了第一張主圖,平臺(tái)要求嚴(yán)格以外,其它主圖,可以設(shè)計(jì)或者細(xì)節(jié)展現(xiàn),特別現(xiàn)在移動(dòng)端,顧客瀏覽時(shí)間極短,需要快速吸引顧客眼球,提高轉(zhuǎn)化,五張主圖的重要性至關(guān)重要,一般五張主圖要求:1張正面,1張背面,一張包裝,兩張細(xì)節(jié)圖,也可以根據(jù)自己產(chǎn)品不同,除了第一張正面白底圖,其它盡可能得展現(xiàn)產(chǎn)品的賣點(diǎn)特色。
    九、詳情介紹:pc詳情三大原則:告訴顧客我們的主賣點(diǎn)是什么,告訴顧客為什么買,告訴顧客為什么現(xiàn)在買;移動(dòng)詳情三大原則:前三屏吸引顧客下單,滿屏展現(xiàn),賣點(diǎn)簡潔明了。
    十、庫存深度:當(dāng)我們打爆一個(gè)爆款的時(shí)候,前面周期使用的資金費(fèi)用人力是較大的,所以我們對(duì)于店鋪爆款要求,至少不能少于半年的庫存深度,這樣我們打造好的爆款才能賺足夠的利潤,走完一個(gè)產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品缺貨無貨,直接影響排名全無,所以在庫存為0需要再生產(chǎn)的時(shí)候,寧愿預(yù)售讓顧客等,我們也不會(huì)讓庫存直接清為零。
    十二、工作時(shí)間:個(gè)般的公司都是,吃飯時(shí)間,大家都出去吃飯,這個(gè)時(shí)候,其實(shí)顧客也是在吃飯空閑時(shí)候,咨詢還是較多的,建議公司從這個(gè)角度,分批錯(cuò)開時(shí)間,在飯點(diǎn)保留客服人員,能夠快速回復(fù)顧客咨詢,提升購物體驗(yàn)。
    十三、發(fā)貨速度:我們要求,一天至少兩次的出庫操作,早上一次,下午一次,提升出庫時(shí)間,就算最后是下午時(shí)才發(fā)件發(fā)出,但物流單是可以先打的,讓顧客體驗(yàn)到店鋪對(duì)于訂單的重視,提高購物體驗(yàn)。物流公司選擇,盡可能選速度較好,滿意度較高的物流公司。
    十四、服務(wù)電話,接入平臺(tái)400電話,提高電話接聽率,低于60%,平臺(tái)會(huì)取消400功能,所以對(duì)于400電話要求,客服一定要保證接聽率。同時(shí)有了400電話,對(duì)于顧客來說是認(rèn)為較正規(guī)的。
    十五、價(jià)格:最優(yōu)銷售價(jià)格,在我們產(chǎn)品前期,會(huì)做價(jià)格測(cè)試,測(cè)試最優(yōu)轉(zhuǎn)化價(jià)格,測(cè)試周期在7-15天內(nèi)。一個(gè)月測(cè)2-3次,保留轉(zhuǎn)化最好價(jià)格。在某個(gè)價(jià)格區(qū)間,原則上:越接近區(qū)間價(jià)最高價(jià),轉(zhuǎn)化率越好,購買人數(shù)最多。
    十六、包郵:如果店鋪客單較高或者利潤可以的情況下,要求全店包郵,對(duì)于轉(zhuǎn)化有較好的提升,當(dāng)客服過程中,有顧客需要快速拿到貨物時(shí),可以給客服一定的權(quán)限,發(fā)送順豐等速度最快的物流,提高客戶體驗(yàn)。
    、關(guān)聯(lián)銷售:關(guān)聯(lián)三種手法:第一、互實(shí)關(guān)聯(lián),關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與主推品之間有的強(qiáng)關(guān)系。第二、替代關(guān)聯(lián):關(guān)聯(lián)產(chǎn)品可以完全替代主推商品。第三、潛在關(guān)聯(lián):對(duì)于店鋪商品種類較多的適用,關(guān)聯(lián)產(chǎn)品跟主推產(chǎn)品之間存在潛在互補(bǔ)關(guān)系!
    、店鋪閉環(huán):店鋪閉環(huán)設(shè)計(jì),提高顧客在店鋪的訪客深度,從而提高店鋪轉(zhuǎn)化率。閉環(huán)設(shè)計(jì)要素:第一、首頁裝修,詳情頁裝修里面的推薦五個(gè)產(chǎn)品。第二、套裝促銷,替代系統(tǒng)自己推薦關(guān)聯(lián)商品。第三、首頁可以跳轉(zhuǎn)化到活動(dòng)頁,可以跳轉(zhuǎn)到單品頁;活動(dòng)頁可以跳轉(zhuǎn)到首頁,可以跳轉(zhuǎn)到單品頁;單品頁可以跳轉(zhuǎn)到首頁,跳轉(zhuǎn)到活動(dòng)頁。第四、咚咚店長推薦。
    、價(jià)格游戲:錨點(diǎn)效應(yīng),例如:一個(gè)spu下有三個(gè)sku,當(dāng)我們想主推薦一個(gè)sku時(shí),其它兩個(gè)sku價(jià)格可以適當(dāng)提升,一定程度上就提升了主推sku的轉(zhuǎn)化。再例如:首頁設(shè)計(jì)時(shí),先讓顧客看到最貴的店鋪產(chǎn)品,這個(gè)時(shí)候,顧客會(huì)認(rèn)為,店鋪的產(chǎn)品價(jià)格較高,從而質(zhì)量也是較好,當(dāng)瀏覽到下面較便宜產(chǎn)品時(shí)(相對(duì)便宜而已),會(huì)認(rèn)為物超所值,從而提高了轉(zhuǎn)化率。
    、客服權(quán)限,在運(yùn)營的過程中,我們有這樣一種手法,給客服一定的權(quán)限,如果遇到顧客殺價(jià)時(shí),只要不虧本情況下,要求達(dá)到最高轉(zhuǎn)化需求,可以給到客服最大的權(quán)限,最大程度上提高咨詢轉(zhuǎn)化,抓住每一個(gè)顧客,同時(shí)如果需要的價(jià)格剛好跟爆款價(jià)格接近時(shí),可以讓顧客拍下爆款產(chǎn)品,拍a發(fā)b,不止提高了轉(zhuǎn)化率,還為爆款產(chǎn)品引來更多銷量,提高爆款銷量排名。
    提升客單操作手法:
    第一、加價(jià)購,比如:賣價(jià)19塊錢產(chǎn)品,成本3元,加價(jià)購5元到爆款產(chǎn)品上面,對(duì)于顧客來說,少了14元,賺了大便宜,只要跟爆款產(chǎn)品有一定關(guān)聯(lián)或者對(duì)顧客有作用,很大程度上可以加價(jià)購成功,從而進(jìn)一步進(jìn)高了我們的客單。
    第二、滿m件減n件,常見這種促銷方式,在京東平臺(tái)經(jīng)常使用,比如:滿三減一,滿四減一。
    第三、套裝促銷:針對(duì)爆款產(chǎn)品或者熱賣產(chǎn)品,做套裝促銷,套裝產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性較大,比如:情侶套裝,親子裝,家庭套裝等。
    第四、滿贈(zèng)促銷,設(shè)置贈(zèng)品產(chǎn)品,需要滿足一定額度后,免費(fèi)贈(zèng)品,贈(zèng)品一定要有足夠的吸引力,關(guān)聯(lián)性。
    第五、滿m件打n折:如:滿兩件打8折,滿三件打7折,對(duì)于有多件購買需求的產(chǎn)品,這種促銷方式,可以很大程度上提高客單。
    第六、滿減促銷:這是最常見,也是最有效的促銷方式,例如:店鋪爆款客單110,店鋪客單價(jià)130,那么我們?cè)O(shè)置滿159減10元的促銷,是很有吸引力的,對(duì)于顧客來說,不需要增加太多錢的情況下就可以減掉10元,很多人是接受的。
    階梯滿減時(shí),需要注意,每增一級(jí)促銷,力度都要比前一級(jí)促銷力度大。平級(jí)階梯促銷是很不合理的,不建議使用。如:滿99-10元,滿199-25元,滿299-60元,力度從10%提高到,再提高到20%,每升一級(jí)階梯,力度都比前一級(jí)階梯力度要大。
    第六、客服模塊 ,對(duì)于客服獎(jiǎng)金提成方式,除了銷售額外,可以增加一項(xiàng),單個(gè)訂單購買件數(shù),比如:單個(gè)訂單購買2件以上,提成5元,發(fā)揮每個(gè)客服的銷售能力,相信員工有著無限的創(chuàng)造力,只要給他們足夠的吸引跟指導(dǎo),他們能夠發(fā)揮無限的潛力。
    (1)、商品質(zhì)量滿意度:
    處理:1、在發(fā)貨時(shí),可以適當(dāng)送些相關(guān)小禮物,比如:買衣服送襪子,提升顧客的購物體驗(yàn),參考案例:海底撈的超顧客預(yù)期體驗(yàn)效果。2、提升產(chǎn)品包裝美觀,在顧客收到較好包裝時(shí),有了第一眼的美好感受,提升了對(duì)商品滿意感。
    3、產(chǎn)品質(zhì)量把控,現(xiàn)在是產(chǎn)品為王時(shí)代,一定要把控好商品質(zhì)量,是重中之重。
    (2)、服務(wù)態(tài)度滿意度:包含了客服滿意度,快速員滿意度。那么提升方法:1、在線客服,做到最好,在客服結(jié)束時(shí),加上一句話:如果對(duì)客服服務(wù)還滿意的話,請(qǐng)對(duì)五星好評(píng)哦,提高顧客評(píng)論基數(shù)。2、選擇較好服務(wù)態(tài)度物流公司,提高快速員服務(wù)態(tài)度分。3、電話回訪,提高客戶評(píng)論占比,從而提高服務(wù)分。
    (3)、物流速度滿意度:包含了發(fā)貨速度,快速人員服務(wù)態(tài)度。
    提升方法:1、使用京東物流,提升客戶物流滿意度。2、使用速度較快的物流,提高發(fā)貨速度。3、發(fā)貨出庫操作,建議一天兩到三次打單發(fā)貨,早上11點(diǎn),下等4點(diǎn),下午7點(diǎn),在顧客下單后,第一時(shí)間打印訂單,并回傳物流號(hào),提升出庫時(shí)間,從而提高物流速度滿意度。4、如切圖,我使用的是我徒弟的店鋪,物流等各項(xiàng)分?jǐn)?shù)都很高,物流這塊,是直接使用的順豐,在體驗(yàn)上,還是相當(dāng)好的。
    京東運(yùn)營明年規(guī)劃 半年工作計(jì)劃篇四
    學(xué)生會(huì)通過一學(xué)期的基礎(chǔ)建議,日益成熟起來,已逐漸形成一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。
    基礎(chǔ)項(xiàng)目
    現(xiàn)有的基礎(chǔ)項(xiàng)目為:月衛(wèi)生評(píng)比欄,天氣預(yù)報(bào)生活小常識(shí)欄。
    月衛(wèi)生評(píng)比欄:每月展出各班衛(wèi)生評(píng)比狀況,衛(wèi)生良好班級(jí)可得衛(wèi)生流動(dòng)紅旗。以此鼓勵(lì)各班級(jí)積極搞好自班衛(wèi)生。衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)按月扣分的多少計(jì)算,每周衛(wèi)生檢查次數(shù)應(yīng)各班一致??鄯肿钌俚臑閮?yōu)秀班級(jí)。
    天氣預(yù)報(bào)生活小常識(shí):生活部下學(xué)期將把兩者分開,天氣預(yù)報(bào)一欄,貼出當(dāng)天與第二天的天氣狀況,夏季填寫防曬指數(shù),冬季填寫穿衣指數(shù)。生活小常識(shí),天氣氣溫變化隨之帶來的易發(fā)疾病的防止知識(shí)及生活中常見的問題。如白襯衣的多次清洗易發(fā)黃,可在清洗衣物之前在水中點(diǎn)入一滴藍(lán)色墨汁,清洗后的衣物微發(fā)淡藍(lán);向新生介紹長春的乘車路線;另一個(gè)是初到異地,許多同學(xué)會(huì)水土不服,我們可提前張貼防治知識(shí);最重要的是由同學(xué)們自己提出生活中出現(xiàn)的問題,我們定期解答。
    制定流動(dòng)紅旗制:每個(gè)月末的評(píng)比之后,把錦旗發(fā)放到得第一名的班級(jí)中去,每月在系里流動(dòng)一次。
    宣傳板:新樓竣工,生活部預(yù)備擇一合適地點(diǎn),做一個(gè)生活部專用的宣傳板。因?yàn)樯畈啃枰刻旄鼡Q張貼的東西多且瑣碎。
    (一)平時(shí)室內(nèi)衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
    1.地面有煙頭扣5分。畫室內(nèi)吸煙個(gè)人扣5分。
    2.地面不凈扣2分。
    3.地面有雜務(wù)扣2分。
    4.明顯未倒垃圾扣2分。
    5.窗臺(tái),門玻璃不擦扣2分。
    6.室內(nèi)墻壁有鞋印扣3分。
    7.衛(wèi)生物品擺放不齊扣3分。
    8.墻壁粘貼畫不整潔限期改正不改者扣2分。
    (二)掃除衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)。
    1.以上每條標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
    2.室內(nèi)死角有贓物扣2分。
    3.墻內(nèi)不得有臟跡,污點(diǎn)扣3分。
    4.室內(nèi)物品擺放不整齊扣2分。
    京東運(yùn)營明年規(guī)劃 半年工作計(jì)劃篇五
    一、上半年工作回顧:
    (一)所作的工作
    三月份:
    1.制作了兩篇分別針對(duì)新患者和老非會(huì)員的營銷信函;
    2.協(xié)助____經(jīng)理創(chuàng)作;
    4.營銷理論學(xué)習(xí)方面,研讀了一些經(jīng)典的營銷書籍,如周景勤北京大學(xué)出版社的《
    營銷策劃
    》、邁克爾.r.所羅門《消費(fèi)者行為學(xué)》等。
    四月份:
    1.八周年總結(jié)會(huì)中自己的工作主要有:
    (2)部分撰寫了總結(jié)會(huì)的大會(huì)紀(jì)要;
    2.制作了第一版的非會(huì)員調(diào)研的調(diào)研問卷;
    3.在____經(jīng)理的指導(dǎo)下嘗試創(chuàng)作4月份的廣告文案;
    4.研讀了科特勒《市場(chǎng)營銷學(xué)》一書;
    5.協(xié)助____經(jīng)理進(jìn)行機(jī)構(gòu)冊(cè)子大綱的編制及初步組稿。
    五月份:
    4.與____經(jīng)理協(xié)商制定八周年專題碟片腳本大綱,并經(jīng)行初步的文字組稿。
    六月份:
    1.按照__總的要求,在____經(jīng)理的指導(dǎo)下編撰產(chǎn)品冊(cè)子第二修改版的大綱,并與____經(jīng)理分工完成冊(cè)子文字稿的撰寫、梳理及校對(duì)工作。
    (二)工作績效的自我評(píng)估
    回顧總結(jié)這四個(gè)月所作的工作,可以用一句話來進(jìn)行績效方面的自我評(píng)估,那就是:付出了很大的智力勞動(dòng),但最終的成為可以用來量化的成果卻少的可憐。而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是多方面的,這個(gè)我會(huì)在接下來的教訓(xùn)總結(jié)中加以反思。
    二、工作總結(jié)
    思想上
    1、在不斷的自我發(fā)現(xiàn)中,我更加的自信了,以前稍顯內(nèi)向的性格開始變得活躍起來,對(duì)生活,對(duì)未來充滿了希望。在此,我要特別感謝6月份的那次拓展。
    2、對(duì)于“林欲靜而風(fēng)不止,子欲孝而親不待”的含義有了更加深刻的理解,深刻地認(rèn)識(shí)到了父母的艱辛和親情的溫暖。如果說這半年來,我確實(shí)成長了的話,那么這一方面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該算是一個(gè)很重要的方面。感謝公司的家人文化,感謝公司溫暖和諧的工作氛圍,正是因?yàn)橛辛诉@些,我才在這一方面有了更快的成長。
    3、認(rèn)識(shí)到了“不恥下問”、“三人行必有我?guī)煛钡膶W(xué)習(xí)精神的重要性,我深深的懂得我只是一個(gè)才來社會(huì)的“毛頭小子”,要學(xué)的東西太多太多,而公司的每一個(gè)人不論管理人員還是銷售人員,都是我的前輩,都有我可以學(xué)習(xí)的地方。比如,從__總的身上我學(xué)到了很多做人、處世的道理,從__總的身上我看到了中國
    傳統(tǒng)文化
    的博大精神,而他精彩演繹也使我有了一種狠補(bǔ)國學(xué)的沖動(dòng),__總的在經(jīng)營和營銷上的高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄及其超強(qiáng)的信息分析和處理能力是我夢(mèng)寐以求的智慧風(fēng)采,__副總高超的
    演講技巧
    和對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的掌控力使我艷羨不已,__經(jīng)理和__經(jīng)理對(duì)于工作的務(wù)實(shí)和一絲不茍的精神是我要努力學(xué)習(xí)的,同時(shí)像____大姐、____、____等家人這種富有朝氣,嬉笑人生的樂觀生活態(tài)度也給我留下了深刻印象。
    技能上:
    1.文字功底有了進(jìn)一步的提高,這是在公司領(lǐng)導(dǎo)如__總、____經(jīng)理的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,我勤加練習(xí)的一個(gè)結(jié)果。
    2.以營銷學(xué)的視角分析問題、解決問題的能力有所提高。這主要是公司培訓(xùn)和我的日常涉獵的一個(gè)結(jié)果。
    3.工作上,人際溝通能力有所提高。
    經(jīng)驗(yàn)上:
    1.將讀書視為一種工作的常態(tài)。我認(rèn)為在不影響正常工作的前提下,每天堅(jiān)持讀書是非常必要的。學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱和學(xué)習(xí)上的自覺性直接決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力的強(qiáng)弱。而打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),公司的培訓(xùn)當(dāng)然必不可少,但給員工營造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍也同樣不可或缺。
    2.將交流作為工作的必須。四個(gè)多月的工作經(jīng)歷告訴我,沒有進(jìn)行前期充分的溝通,是導(dǎo)致工作效率低下的一個(gè)主要原因,所以為了提高工作效率充分的組織溝通是保障。
    三、需要改正和改進(jìn)的不足和教訓(xùn)
    1、思維常常太過于活躍,而這種活躍往往是盲目的,導(dǎo)致很多時(shí)候把文案的寫作想象成了可以天馬行空的東西,缺少了營銷方面的考慮,這是文案工作者很不成熟、不專業(yè)的表現(xiàn),必須該之。
    2、缺少務(wù)實(shí)精神,老是憑直覺做出判斷,導(dǎo)致很多時(shí)候自己的東西帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩,而不被認(rèn)可。在身經(jīng)百戰(zhàn)、閱歷豐富的基礎(chǔ)上,有時(shí)候直覺是有效的,但對(duì)于一個(gè)初入行的人來說,憑直覺行事絕對(duì)是一件危險(xiǎn)的事,以后必須審慎從之。
    3、缺少把工作做精致的耐心。這其實(shí)是責(zé)任心的一種修煉。在前半年的工作中,我不得不承認(rèn)在一種很可怕的自滿心理,當(dāng)一篇文案得到____經(jīng)理的贊揚(yáng)甚或是通過后,我都會(huì)產(chǎn)生一種很不該有的自滿心理,老是認(rèn)為自己其實(shí)還是很優(yōu)秀的。“滿招損,謙受益”的警言,看來還得常駐于心。
    (一)思想上
    3.培養(yǎng)自己勇于接受新挑戰(zhàn)的膽氣和勇氣,以使自己更快的成長。
    (二)工作上及技能上
    3.涉獵一些經(jīng)典國學(xué)典籍(如儒家經(jīng)典)和中醫(yī)藥經(jīng)典如《黃帝內(nèi)經(jīng)》,以拓展自己的知識(shí)儲(chǔ)備、開闊自己的視野,使自己在以后的文案創(chuàng)作上能做到厚積薄發(fā)。
    五、對(duì)公司及部門的建議
    (一)對(duì)公司的建議:
    2.個(gè)人覺得有必要對(duì)各部門、各位家人在公司的規(guī)章、制度、工作流程方面進(jìn)行培訓(xùn),使各個(gè)部門、崗位各司其責(zé)、各盡其力,減少不必要的糾紛,切實(shí)提高工作效率、融洽工作氛圍。
    (二)對(duì)本部門的建議
    2.探索一些方法,以爭(zhēng)取使部門的整個(gè)工作氛圍更加的輕松、活潑一些,因?yàn)檫@樣的環(huán)境是創(chuàng)意工作者所必須的。
    以上就是我這四個(gè)多月工作的一個(gè)回顧和總結(jié),有成績也有教訓(xùn),而只有不斷的反思才能使這些成績和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為有益的工作和人生經(jīng)驗(yàn)。而在接下來的工作中,只有一如既往的堅(jiān)持好的(如愛學(xué)習(xí)、愛思考、“不創(chuàng)新毋寧死”的精神等),義無反顧的摒棄不好的(如不務(wù)實(shí)、少耐心、有點(diǎn)小自滿等),我才能在這么好的一個(gè)歷練平臺(tái)上更快的成長起來,才能使自己的人生更加的多姿多彩!
    六、希望得到的工作待遇
    1.環(huán)境上:有一個(gè)相對(duì)安靜和自由的工作環(huán)境,使自己能夠順暢的思考,以保質(zhì)保量完成工作。
    2.薪資上:付出和回報(bào)成正比。
    3.績效評(píng)估上:不奢望自己的成果都能被認(rèn)同,但希望自己的付出能被人理解。
    4.團(tuán)隊(duì):希望團(tuán)隊(duì)的每一位家人都能更快的成長,爭(zhēng)取不要因一個(gè)人的問題而拖整個(gè)部門的后腿。
    京東運(yùn)營明年規(guī)劃 半年工作計(jì)劃篇六
    前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,不僅整體形象要能接受考驗(yàn),業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平,要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上,必須抓好培訓(xùn)工作,如果培訓(xùn)工作不跟上,很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,因此,本職計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn),培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。
    酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨,隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化,面對(duì)江門的酒店行業(yè)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)很激烈,也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化,時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對(duì)客的正常服務(wù),對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,作為酒店的成員,深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一,也是利潤最高的一個(gè)部門,因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作,本職計(jì)劃對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧,同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示,強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來的宗旨,盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?,提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。
    今年是奧運(yùn)年,中國將會(huì)有世界各國人士因奧運(yùn)會(huì)而來到中國,面對(duì)世界各國人士突如其來的進(jìn)攻,作為酒店行業(yè)的接待部門,為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行,本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記,并將資料輸入電腦,客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報(bào)告,認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
    節(jié)能降耗是很多酒店一直在號(hào)召這個(gè)口號(hào),本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆,以舊換新,將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺(tái)部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
    計(jì)劃每個(gè)月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話,主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn),讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對(duì)象,根據(jù)員工提出合理性的要求,本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決,做力所能及的。如果解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
    京東運(yùn)營明年規(guī)劃 半年工作計(jì)劃篇七
    下面是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家提供的下半年工作計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀與借鑒。
    篇一:
    一、廠家太多,品牌太多,態(tài)度要和諧,要用心和客戶交談。對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,多溝通。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
    二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品。
    三、不會(huì)再和原來一樣被動(dòng)的接電話、接訂單。加強(qiáng)銷售意識(shí),有計(jì)劃、有步驟的去和客戶交流。
    四、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)安排發(fā)貨。下午積極回訪老客戶報(bào)計(jì)劃。做到一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
    五、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
    六、和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
    七、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
    八、上半年的銷量不太理想,華東廠上半年銷售額才5100多萬,離今年的最低目標(biāo)還差8800多萬,下半年每月我要至少完成1500萬才能完成銷售任務(wù)。(最近華東生產(chǎn)出現(xiàn)問題,現(xiàn)在停產(chǎn),個(gè)別花紋磨具遲遲上不去,很影響發(fā)貨);區(qū)域上半年銷售額1.18億,離最低目標(biāo)還差1.72億,下半年月銷量至少2800多萬才能完成預(yù)計(jì)目標(biāo)。雖然還差很多,我相信只要大家積極努力配合,這些都不是問題。我會(huì)很努力的。
    以上就是我半年的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
    xx年7月12日
    篇二:
    經(jīng)過上半年的努力,我們?cè)诮?jīng)營治理上和市場(chǎng)營銷上已經(jīng)取得了一些成績,為下半年的工作開好了頭,打好了基礎(chǔ),但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈,我們只有更加努力地工作,才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,才能完成總公司交給的任務(wù)。
    (一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。
    提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,提高員工的思想水平,綜合素質(zhì),使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,心往一處想,勁往一處使,為建設(shè)和諧中聯(lián),促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。
    通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,定期舉行干部培訓(xùn),提高干部的治理能力和思想熟悉,有條件的話,組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。
    繼續(xù)做好黨建工作,上好黨課,提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查,把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,發(fā)揮黨員作用,引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。
    (二)狠抓生產(chǎn)治理,確保安全質(zhì)量。
    安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營銷的最大資本和最好武器,是公司進(jìn)行市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段,只有確保安全質(zhì)量,才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷,否則只會(huì)讓客戶反感和不信任。
    下半年,公司要在狠抓生產(chǎn)治理,確保安全質(zhì)量上下功夫,要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,要加大考核力度,對(duì)安全質(zhì)量事故,從重從嚴(yán)處罰。
    (三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。
    下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。
    在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn),為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書,及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力,讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),他們的工作會(huì)不方便和不順利,從而使客房更信賴和依靠我們。在市場(chǎng)營銷上采用創(chuàng)新手段,積極收集相關(guān)信息,和客戶建立互信互利的關(guān)系,盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,用誠意感動(dòng)客戶,用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,加強(qiáng)和各單位的交往,積極參與各單位組織的活動(dòng),提高知名度及影響力。
    回顧過去的半年,在這市場(chǎng)“相持”階段,我們面對(duì)激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來,眾志成城、不畏艱苦,迎難而上,我們一定會(huì)取得最后的勝利。
    篇三:
    在7月1日早調(diào)會(huì)上,總經(jīng)理侯留月對(duì)義海能源上半年工作做了簡要總結(jié),對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。他指出,上半年,義海能源經(jīng)受了嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)考驗(yàn),在全體干部職工的共同努力下,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同和認(rèn)可。希望廣大干部員工要認(rèn)清形勢(shì),不驕不躁,凝心聚力,迎難而上,戰(zhàn)勝危機(jī),以優(yōu)異的成績完成下半年各項(xiàng)任務(wù)。
    一是要夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全是各項(xiàng)工作的底線,要以“雙基”為抓手,“1+3”管理模式為主線,做到關(guān)口前移,消滅重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。
    二是舞好銷售龍頭,推動(dòng)工作正常開展。1、銷售部門要加大銷售力度,合理配煤保煤質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。充分了解市場(chǎng),不斷開拓新用戶、新市場(chǎng),保證煤炭銷售不間斷。2、生產(chǎn)和銷售要無縫對(duì)接,以銷定產(chǎn),相輔相成,要有一盤棋思想,形成合力。3、銷量和價(jià)格要順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化而變化,隨行就市,擴(kuò)大銷量,改變價(jià)格。要加大清欠力度,及時(shí)貨款回收,控制在義煤公司規(guī)定范圍內(nèi)。4、公司及兩礦要各盡所能,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),分工明確,密切配合。分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要大力支持。5、合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu),市場(chǎng)需要什么煤種,就配什么煤種,滿足市場(chǎng)質(zhì)和量的需求,減輕虧損壓力。后半年,要穩(wěn)定價(jià)格,達(dá)到產(chǎn)銷平衡,推動(dòng)大煤溝礦減虧進(jìn)度。
    三是合理安排生產(chǎn)組織。大煤溝礦要做好采掘面接替工作;木里礦要把前期的虧產(chǎn)補(bǔ)上,在保證安全的前提下爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)。
    四是加強(qiáng)資金管理。要繼續(xù)控制非生產(chǎn)性支出,節(jié)支降耗。對(duì)各項(xiàng)工作要全面進(jìn)行預(yù)算管理,有預(yù)有算,財(cái)務(wù)、企審部門要加大審計(jì)力度。
    五是加強(qiáng)和完善后勤福利工作管理。后勤部門要管好、用好、維護(hù)好各種設(shè)備,有計(jì)劃、有步驟的提前檢查,提前檢修。有關(guān)部門要對(duì)后勤工作進(jìn)行全面檢查和督促,保證水、電、暖正常。繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理,保證職工能夠及時(shí)吃上熱飯、洗上熱水澡。
    六是加強(qiáng)黨員干部工作作風(fēng)建設(shè)。按照6月19日河南能源下發(fā)的《關(guān)于在處級(jí)以下黨員干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育》的通知,深刻領(lǐng)會(huì),扎實(shí)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高廣大黨員干部的業(yè)務(wù)和個(gè)人素質(zhì),提升工作效率。
    篇四:
    經(jīng)過上半年的努力,我們?cè)诮?jīng)營治理上和市場(chǎng)營銷上已經(jīng)取得了一些成績,為下半年的工作開好了頭,打好了基礎(chǔ),但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈,我們只有更加努力地工作,才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,才能完成總公司交給的任務(wù)。
    (一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。
    提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,提高員工的思想水平,綜合素質(zhì),使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,心往一處想,勁往一處使,為建設(shè)和諧中聯(lián),促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。
    通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,定期舉行干部培訓(xùn),提高干部的治理能力和思想熟悉,有條件的話,組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。
    繼續(xù)做好黨建工作,上好黨課,提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查,把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,發(fā)揮黨員作用,引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。
    (二)狠抓生產(chǎn)治理,確保安全質(zhì)量。
    安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營銷的最大資本和最好武器,是公司進(jìn)行市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段,只有確保安全質(zhì)量,才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷,否則只會(huì)讓客戶反感和不信任。
    下半年,公司要在狠抓生產(chǎn)治理,確保安全質(zhì)量上下功夫,要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,要加大考核力度,對(duì)安全質(zhì)量事故,從重從嚴(yán)處罰。
    (三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。
    下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。
    1.2018財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃
    2.2018企業(yè)下半年工作計(jì)劃
    3.2018公司下半年工作計(jì)劃
    4.2018人事下半年工作計(jì)劃
    5.2018幼兒園大班下半年工作計(jì)劃
    6.2018下半年學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃
    7.企業(yè)2018年下半年工作計(jì)劃
    8.公司2018年下半年工作計(jì)劃