勞動合同是勞動者與用人單位之間約定勞動關系的書面協(xié)議，是保障勞動者權益、維護用人單位合法權益的重要法律文件。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇一
甲方：
乙方：
為了確保 x縣環(huán)城公路天隆水泥廠至班家塔二級公路路基工程公路工程任務的順利完成，確保工程質量和工程進度，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方將本工程的施工任務承包給乙方。為明確雙方相互權利、義務以及經(jīng)濟責任，依據(jù)《合同法》有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽定本合同。
第一章 總 則
1、工程名稱：x縣環(huán)城公路天隆水泥廠至班家塔二級公路路基工程n3標段 。
2、工程地點： x縣 。
3、承包范圍和內容：
(1)承包范圍： x縣環(huán)城公路天隆水泥廠至班家塔二級公路路基工程公路k5+400-k8+359.032段路面工程。
(2)承包內容：
本工程建設內容包括：整修路基，水泥混凝土路面面層，培路肩。
4、承包方式：
(1)本工程實行單價承包，工程計量以監(jiān)理檢驗合格并簽認范圍內的實際完成工程量計算。工程中所發(fā)生的人工、材料、機械設備等各項費用均已包含在承包單價之中。
(2)工程承包單價為含稅單價，稅款由乙方向有關稅務部門交納，或由甲方向有關部門代交，但費用將從乙方的工程款中扣除。
(3)工程價款為按招標確定的單價乘以實際完成水泥混凝土路面工程量計算。
第二章 工程期限
1、本項工程自簽定合同之日起，于20__年6月10日開工，至20__年8月10日結束。
2、乙方進場后，甲方將不定期考核乙方工程完成情況。如因人工、機械數(shù)量不足而影響工程進度，甲方有權要求乙方在一定期限內進行增補。乙方進場后要服從甲方技術人員及各職能部門的領導。
3、凡人力不可抗拒的因素或工程工序排布需要以及自然因素(如下雨)造成的停工均屬正常停工。
4、乙方所拉運的材料應滿足工程的質量要求。未經(jīng)甲方同意，擅自拉運的質量不合格的材料，其費用不得結算。
第三章 安全生產(chǎn)與文明施工
1、乙方必須按照有關法律、法規(guī)要求做到安全生產(chǎn)與文明施工，負責檢查消除施工現(xiàn)場所有安全隱患，做好防火、防洪、現(xiàn)場安全操作等工作。
2、加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，建立健全各項管理制度和安全生產(chǎn)措施，按照業(yè)主及監(jiān)理的要求做好各項工作，樹立良好的企業(yè)形象。
3、施工場地嚴禁賭博、吸毒、販毒、偷盜、斗毆等違反社會治安活動。
第四章 雙方義務
1、甲方合同義務
(1)甲方負責施工過程中的技術交底、指導、質量檢測及工程測量工作。幫助乙方協(xié)調與監(jiān)理單位及當?shù)赜嘘P部門及群眾的關系。幫助乙方辦理開工報告等手續(xù)及其它需要甲方解決的問題。
(2)甲方現(xiàn)場技術人員對工程進度、工程質量進行監(jiān)督、檢查。
(3)依照約定支付乙方工程款。
2、乙方合同義務
(1)按照施工圖及相關工程質量標準要求從事工程項目建設，按時完成工程建設任務，確保工程質量合格。
(2)服從甲方派出的各級管理人員的管理，執(zhí)行工程建設的各項規(guī)范標準。
(3)乙方在施工期間食宿自理。
第五章 工程款結算方式
1、本工程實行單價承包。合同單價為 元/平方米。其中，整修路基 元/平方米，水泥混凝土路面面層 元/平方米，培路肩元/米。工程結算價款以檢驗合格的實際完成工程量乘以合同單價計算。
2、甲乙雙方簽訂合同，乙方及時進入施工現(xiàn)場開工后，甲方先期支付15%工程預付款，以后根據(jù)完成工程的形象進度，可逐步預借不大于完成工程造價的10%作為乙方生活費和工程款費用。待該項工程全部完成后，經(jīng)甲方有關技術人員會同監(jiān)理人員驗收符合本項工程所應達到的質量要求后，甲方支付全部工程款項。
第六章 糾紛解決辦法
甲、乙雙方發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，應按合同條款本著友好、諒解的原則協(xié)商解決。
第七章 附 則
1、本合同雙方代表簽字、蓋章后生效，到工程竣工驗收、工程質量保修期滿結清工程款后自行終止。
2、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
3、未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可另簽補充協(xié)議，補充協(xié)議將視為合同的組成部分。
甲方：(簽章)
法人 或 授權代理人：
乙方：(簽章)
法人 或 授權代理人：
年月日：
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇二
:在建設高速公路工程的過程中，建筑企業(yè)要和施工單位加強合作，在合作的過程中，建筑企業(yè)要對施工單位加強監(jiān)督和管理，從而確保施工單位可以嚴格按照相關的要求規(guī)范建設高速工程，進而提升高速公路的建設質量。為了確保建筑企業(yè)和施工單位順利的進行合作，雙方應簽訂合同，并做好合同管理，合同管理對高速公路工程的建設具有重要的意義。因此，本文將對合同管理在高速公路工程建設中的重要性進行分析。
:合同管理;高速公路;工程建設
在建設高速公路工程的過程中，建筑企業(yè)和施工單位一定要做好合同管理，在簽訂合同的過程中，明確合同中的具體內容，從而確定雙方自身的權利責任。雙方要根據(jù)實際工程建設項目，簽訂相關的合同，這樣才能約束對方，確保對方既可以履行責任和義務。
1.1合同主要是指雙方當事人在達成某種條件而簽訂一種協(xié)議，從而確保雙方可以兌現(xiàn)承諾，簽訂合同可以為達成條件創(chuàng)造一層法律保證。因此，在建設高速公路工程之前，建筑企業(yè)一定要積極主動與施工單位簽訂合同。在建設高速公路工程之前，建筑企業(yè)要根據(jù)招標要求，了解高速公路工程的類型，然后設計相關的建設方案，做好高速公路的工程造價，這樣既可以估算出建設成本，與此同時，建筑企業(yè)也可以確定具體的付款方式。因為工程類型不同會導致合同形式不同，這樣付款方式也會產(chǎn)生一定差異性［1］。
1.3而在簽訂單價合同時，雙方應深入考慮工程建筑總周期和工程實際的建設規(guī)模，然后在結合工程的特征，確定影響高速工程建設的因素，一般在簽訂單價合同時，高速公路工程的承包人員會根據(jù)招標要求，擬定合同和相關的管理方案，在整個招投標的過程中，招標單位要積極調動承包商的參與，在確保承包商可以公平的競標，當遇到符合招標要求的投標商時，招標單位再與其簽訂合同。在簽訂合同時，雙方一個掌握合同中具體的條款，以便于日后出現(xiàn)問題時可以快速的解決。此外，如果在施工的過程中工程量發(fā)生變故，在結算時，雙方應對工程量的造價進行相應的調整，標明底價。與此同時，在簽訂合同時必須要表明質量標準、投資標準等相關的條件，只有這樣，雙方才能做好合同管理，為高速公路工程的建設提供安全有力的保障。
2.1在建設高速公路的過程中，相關的工作人員也應對合同進行管理。因為只有嚴格按照合同上要求標準，才能規(guī)范施工，提高高速公路建設的效率和質量，所以，在實際施工過程中，相關的工作人員要掌握工程量的具體清單和技術要求、合同條款等信息，以便于做好高速公路工程建設的計量，而這也就是所謂的工程計量。其次，工作人員在對合同進行管理時應遵循有據(jù)可依，據(jù)實計量的原則下，在完善工程計量后，要對工程項目具體量數(shù)進行相應的核對，做好相關的估算和認定，從而結合實際情況，對工程項目建設的情況進行科學的評價。
2.2與此同時，工作人員還應按照“真實、準確、及時”的要求，展開工程計量，確保計量結果具有較強的精準性，否則，施工單位則很難順利的展開高速公路的建設［3］。此外，工作人員必須要深刻意識到工程量清單在合同中重要性，工程量清單作為合同文件的關鍵部分，一旦工程量清單缺乏合理性和科學性，建筑企業(yè)和施工單位則會損失大量的資金，而且也會阻礙工程的建設，延誤工期。因而，在展開計量工作的過程中，計量人員必須要工程實物總體數(shù)量為準，以避免高速公路工程建設受到不良的影響。
2.3如果在施工的過程中，施工單位因為主體行為，計劃不完善，不可預見事件無法正常建設高速公路，施工單位應根據(jù)合同內容提出索賠。在進行工程索賠的過程中，雙方都應按照合同程序，這樣才可以展現(xiàn)合同管理的重要性。最后，如果有一方因為不可預見事件損失大量的資金，該方可以對對方提出相應的補償要求。安全生產(chǎn)是高速公路工程建設最為主要核心，如果沒有做到安全生產(chǎn)，施工人員的生命將會受到嚴重的威脅，而且建筑企業(yè)也會因此損失大量的資金。因此，在管理合同的過程中，雙方必須要簽訂安全生產(chǎn)合同。只有簽訂安全生產(chǎn)合同，施工單位才會為施工人員提供充足安全防范措施，并對施工人員加強安全教育，提升施工人員安全防范意識。
3.1在高速公路工程竣工階段，工作人員在對合同進行管理時，工作人員應明確合同構成的主要部分，其竣工合同主要是由財務報表和財務說明書構成，財務報表是整個合同核心，財務報表中明確說明建設高速公路所需要成本和費用具體使用的地方，如安裝費用、設備費用。因此，合同管理人員在工程竣工階段要對起初的工程成本預算和最后財務報表進行對比，這樣就可以知道工程節(jié)約和超支情況，從而根據(jù)實際情況，研究工程投資效果。其次，在此階段進行合同管理的過程中，工作人員要充分結合以往管理經(jīng)驗，對工程項目進行科學的評估，以便于為下一項目提供參考資料［4］。
3.2建筑企業(yè)要想有效的提升合同管理的效率，在同施工單位合作的過程中，要能做好相關的方面的監(jiān)督管理工作，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，保證高速公路工程的建筑質量，只有才能體現(xiàn)合同管理的價值和作用，而且也可以創(chuàng)造一個廉潔的建設氛圍，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為了避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，雙方可以積極主動的簽訂廉政合同，并有專門的監(jiān)管部門加強監(jiān)督和審查。一旦在審查時出現(xiàn)問題，要對其相關責任人進行行政處罰，這不僅可以為我國高速公路的建設提升質量保障，也可以真正推動我國社會主義的建設發(fā)展［5］。所以，建筑企業(yè)和施工單位都必須要對合同管理受到重視，嚴格遵循合同規(guī)定要求，建設高速公路，在節(jié)省建設成本的基礎上，提升建設效率和工程質量，保證施工人員的人身安全，提升施工人員的施工技術能力才是最為主要和關鍵的，否則只會產(chǎn)生大量的安全隱患和問題。
總而言之，合同管理的效率影響著高速公路工程建設的質量。在對合同進行管理的過程中，相關的工作人員必須要保證合同具有法律性，并在合同中明顯要求具體建設項目和施工方案等相關建設信息，只有這樣施工單位才可以安全的建設高速公路，并嚴格執(zhí)行合同上的要求制度，科學規(guī)范的建設高速公路，采用先進的建設技術和建設工藝，提升高速公路工程的建設質量。與此同時，工作人員要深入分析影響合同管理的因素，做到具體問題具體分析，從而確定明確的合同管理方法，讓合同管理在高速公路工程的建設中具有公平公正性，這樣才可以體現(xiàn)出合同管理在高速公路工程建設中的重要性，建筑企業(yè)和施工單位也會因此創(chuàng)造更對的經(jīng)濟效益。
［5］黃文藝．高速公路建設中的工程計量與合同管理［j］．黑龍江交通科技，20xx，01∶200－201.
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇三
甲方（委托人）：
聯(lián)系地址：
法定代表人身份證：
聯(lián)系電話：
乙方（居間人）：
聯(lián)系地址：
身份證：
聯(lián)系電話：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、乙方接受甲方委托，負責就工程項目（以下稱該工程項目），引薦甲方和該項目建設單位直接洽談，向甲方提供關于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設單位簽訂該工程項目的承包施工合同。
2、“居間成功”是指甲方與建設單位就該項目簽訂書面的工程承包施工合同。
二、甲方義務
1、甲方負責提供真實的資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料；負責和建設單位進行合同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利和義務，與乙方無關。
3、如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則逾期每日按未支付金額的%向乙方承擔違約金。
三、乙方的義務
1、乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關于該工程項目的上述信息真實可靠。
3、乙方在甲方與建設單位進行合同談判期間，應盡到作為居間人的慎謹和誠實義務。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為工程承包施工合同總金額的%（即人民幣萬元，大寫：萬元）。
2、居間報酬結算方式：
居間報酬總金額為人民幣萬元，在甲方與乙方引薦的建設單位簽訂工程項目承包施工合同后，建設單位支付予甲方的第一筆工程預付款（即工程總造價的%）到賬后，次日將報酬總額中的萬（大寫：元整）以現(xiàn)金形式支付予居間人；其后在叁個月正常施工工期內，甲方需支付給乙方居間報酬剩余的余款，甲方可以轉帳或現(xiàn)金的方式支付。
3、甲方可以轉帳或現(xiàn)金的方式存入或者轉入乙方指定賬戶，也可直接支付現(xiàn)金予乙方指定代理人。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、雙方不得以其在居間過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對方的任何行為，否則有權要求對方承擔違約責任。
3、如果甲方以相關企業(yè)或在南寧當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D投資公司的名義與業(yè)主方簽訂承包施工合同，居間方有權請求甲方按本合同約定條款支付居間報酬。
七、合同終止
1、本合同簽字生效后，如果至年月日，乙方仍未完成居間任務的，本合同自動終止。
2、如居間成功，本合同雙方權責完全履行并支付完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
八、爭議解決方式
如發(fā)生合同爭議，協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。
九、其他事項
1、乙方不得將本合同委托事項進行轉委托。
2、本合同含正本一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
3、本合同所有橫線留空部分均為雙方代表自愿親筆填寫，具真實性及法律效力。
合同簽訂地：
乙方指定賬戶戶名：
乙方指定賬戶賬號及開戶行：
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇四
公路工程交通系統(tǒng)中重要構成，推動著交通快速地發(fā)展。而公路建設中，對于其管理也是重要的一環(huán)。在管理期間，不僅要將招投標的工作做好，還要管理好相應的合同。只有兩項工作同時得到完善，才能保證公路工程高效運行。
公路工程建設期間都要進行招投標，這對工程建設具有重要意義。不僅能促進行業(yè)市場規(guī)范化，還能促進行業(yè)的長遠發(fā)展。在以往公路工程中，主要采用任務分配式的交易方式，由于該方式更多地采用機械化操作，因此不能合理有效控制工程造價。經(jīng)過不斷實踐和進步，在工程建設中招投標方式被廣泛接受。這種交易方式的中心是市場，確保公路工程建設具有市場性和商品化屬性，促進了該行業(yè)在規(guī)范化市場中參與競爭，保證行業(yè)的良性發(fā)展。
招投標過程中其內容和施工合同之間存在著緊密聯(lián)系。工程管理人員要嚴格監(jiān)督招投標工作進程，實施監(jiān)控合同簽訂和實踐過程，充分發(fā)揮其作用。招投標期間，要針對合同內容進行談判，待雙方對合同內容無爭議后，簽訂合同。從這種交易模式來看，整個過程必須遵循合同的相關規(guī)定。待交易行為完全達成后，雙方分別享有的權利和義務才能受到法律保護和制約。在招投標實踐中，管理人員應充分認識相應的招投標程序，讓招投標工作在規(guī)范程序中進行[2]。參與其中的人員，對于招投標和合同之間的關系也要有一個清晰認識，在工作中協(xié)調好它們的關系。只有在工作中將合同和招投標的重點把握好，才能保證工程建設順利展開。
公路工程中協(xié)調好招投標和合同管理的工作，能夠實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，施工得以順利展開。在招投標工作中要嚴格按照相應的法律法規(guī)來操作。但是，由于各種因素的制約，依然存在一些問題。比如，工程建設的管理不到位、對合同的重視不夠，甚至發(fā)生假中標和假投標現(xiàn)象。針對這些情況，相關的監(jiān)督部門應加強對招投標雙方的檢查。
3.1健全招標體制
對于招標體制，要結合現(xiàn)行政策和市場環(huán)境，做出相應改革。不僅要有完善的招標文件，對財政、招投標及建設等各個部門，分別明確制定工作內容，并結合各自不同特性，完善招投標體制，保障招投標及建設工作順利進行。施工單位要將招投標的作用充分發(fā)揮出來，將區(qū)域和行業(yè)相互融合，提升招投標完善體制的效果[3]。消除區(qū)域的限制性因素，把招投標制度統(tǒng)一起來，進而提升工作效率。各個部門充分協(xié)調，實現(xiàn)公路建設的順利完成。
3.2加強過程管理
管理人員通過評估招投標單位，建立相應誠信檔案，并將誠信檔案應用其中。對于有誠信缺失行為的單位，將其記錄檔案中，防止違規(guī)行為出現(xiàn)。如有違規(guī)行為出現(xiàn)，就對其進行信用等級降低處理。后期進行招投標期間，誠信檔案就作為參考依據(jù)。對此工程企業(yè)應該擬定完善合同，對相應合同進行完善和管理，并組織好相應培訓，提高工作人員的綜合素質。通過對工程管理，促使工作人員對相應工作流程更加熟悉。在實際工作中，應確保工作人員持證上崗，具備專業(yè)技能，并配有專家，對整個過程能夠規(guī)范地進行考核和評價。
3.3投標組織機構
結合招投標設置，根據(jù)工程特點，合理設置上相應投標機構。在相關機構正常運行中，確保招標的內容符合工程標準。在投標機構設置中，既要保證其原則性，又要保證其精簡結構，使得分工更加合理。企業(yè)單位對各個人員的權利和責任能夠進行明確分工。同時各個工作人員應明確投標機構目的，組建起一支高水平隊伍，提升競爭力，便于獲取標的。因此在進行投標時要嚴格規(guī)范流程。比如認真研讀招標文件，清晰掌握施工圖紙以及合同條款。
3.4加強風險防范
公路工程中的風險主要從招投標的投資投資價，控制工程的量，嚴格把控工程質量和進度。對合同進行更合理的管理，并將他們有效融合，形成有機整體，使得工作人員能更好地預測和分析招投標的情況。在此期間對于招投標風險要進行合理預測，并采取相應防范措施。因此，相關人員必須認真擬定文件，了解與投標單位相關情況以及參與其中其他的投標單位。投標時應掌握好相應報價技能，科學制定企業(yè)造價標準，將其中的風險有效轉移或分散。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，將風險損失降到最低。
3.5合同文本管理
如果在合同中涉及到的條款不合理，就會帶來合同風險。因此企業(yè)可采用嚴格評審制度，使得合同文本風險得以防范。在擬定合同條款時，必須嚴格法律法規(guī)制度。同時還要結合工程特點及相關工程建設的經(jīng)驗等，在立足本工程實際情況上，建立標準的合同文本。并在這個基礎上，充分吸收外國先進經(jīng)驗，充分關注國外發(fā)展趨勢，確保合同管理朝著更為規(guī)范化方向發(fā)展。在管理實踐中不斷完善相應的文本體系，使得各個環(huán)節(jié)能和企業(yè)的實際運行和管理性適應，將合同管理作用更大程度發(fā)揮出來。
3.6信息化管理
在當前信息技術發(fā)展下，在合同管理中也能將信息技術應用其中。比如，借助互聯(lián)網(wǎng)能促使各個單位和部門更好地溝通和聯(lián)系。當網(wǎng)內數(shù)據(jù)得以更新后，能夠實現(xiàn)合同更規(guī)范化地管理。通過技術的廣泛應用，有效避免傳統(tǒng)管理出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤等問題，大大提升管理效率，避免更多的人為干預。
綜上所述，公路的工程招投標以及合同的管理，受政策影響較大，具有極強的專業(yè)性，這也是引起社會廣泛關注的問題。為保證招投標更加規(guī)范，更加科學，在遵守相應法規(guī)的同時，應在不斷實踐中對其進行完善，做好合同的管理工作。
[1]張迎輝，苪捷.淺析國內公路工程招投標管理若干問題[j].公路，20xx（3）：220~224.
[2]陳雪蓮.公路工程招投標與合同管理探析[j].中國高新技術企業(yè)，20xx（13）：137~139.
[3]侯志剛.公路工程招投標管理中有關問題淺析[j].交通企業(yè)管理，20xx，30（6）：46~47.
作者:趙希萌單位:云南省交通規(guī)劃設計研究院
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇五
發(fā)包人(全稱)：承包人(全稱)：
依照《中華人民共和國民法典》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本穿越公路施工工程相關事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程內容：定向鉆穿越公路工程(?630及以下的管道)
工程質量：按設計文件及《穿越公路工程施工及驗收規(guī)范》
工程開工時間： 年 月日
工程竣工時間： 年 月日
二、工程承包范圍及單價
負責以下道路或區(qū)間道路頂管、拖管工程;工程量以實際發(fā)生為準。
三、組成合同文件
組成本合同的文件包括：
(1)本合同書
(2)施工規(guī)范及有關技術文件
(3)設計圖紙
(4)工程量現(xiàn)場簽證單
四、轉包與分包
承包人不得將本工程轉包，不得將主體工程分包。
承包人不得將發(fā)包人指定的不能分包的項目分包出去。
五、發(fā)包人的主要工作
5.1負責安排工程進度。
5.2開工前1日內，發(fā)包人組織進行圖紙技術交底。
5.3發(fā)包人在承包人施工期間，可以隨時對作業(yè)進度、質量進行檢查。
5.4隱蔽工程隱蔽之前，承包人應當通知發(fā)包人及監(jiān)理檢查。
5.5施工竣工后，發(fā)包人應當根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢查標準及時進行驗收;驗收及水壓試驗合格的，發(fā)包人應當按照約定支付價款，并接收該施工工程。
施工工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用;未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。
5.6因承包人的原因致使施工工程質量不符合約定的，發(fā)包人有權要求施工單位在期限內無償修理或者返工、返修。
經(jīng)過修理或返工、返修后，造成逾期交付的，承包人應當承擔違約責任。
六、工程監(jiān)理的主要工作
6.1本工程監(jiān)理代表
未經(jīng)發(fā)包人同意不得更換。
6.2審查承包人的質量管理體系及相關資質證書，審核承包人的施工組織機構，審查施工組織設計(方案)。
6.3質量控制
對承包人質量保證體系審核、認可并監(jiān)督在現(xiàn)場的有效運行，對現(xiàn)場關鍵工序質量進行旁站監(jiān)控，并對承包人自檢結果進行確認。
不經(jīng)工程監(jiān)理對上道工序質量進行確認，不得進行下道工序的施工。
經(jīng)工程監(jiān)理確認質量的工程的質量責任仍由承包人負責。
工程監(jiān)理認為有必要時可對任何工序質量進行不定期抽查，對工程中出現(xiàn)的質量問題和事故提出處理意見，對工程質量驗收提出初步評定意見，對設備和材料質量進行審核、檢查、抽查和認定。
6.4進度控制
簽發(fā)開工令、停工令和復工令，按施工作業(yè)計劃協(xié)調現(xiàn)場施工，控制工程進度，參與工程投產(chǎn)試運行。
6.5本工程質量管理權屬于監(jiān)理。
在處理工程質量問題時，承包人若有異議，政府質量監(jiān)督有權做出最后的裁決，此裁決為最終裁決，承包人和工程監(jiān)理必須無條件服從。
6.6隱蔽工程必須經(jīng)工程監(jiān)理代表檢查，管道下溝作業(yè)必須有工程監(jiān)理代表在場才能施工。
6.7所有施工記錄按工程統(tǒng)一表格來填寫原始記錄。
七、承包人的主要工作
7.1本工程項目
在合同簽訂后三日內，承包人應開始管線的施工放線工作，發(fā)包人將派出代表配合和協(xié)助承包人完成此項工作。
7.2工程施工
承包人按照圖紙的規(guī)定內容，負責施工基坑開挖、回填、作業(yè)帶的清理，負責所需管材從承包人指定的廠家運至現(xiàn)場作業(yè)地點,負責設備、材料的運輸?shù)暮褪┕ふ麄€環(huán)節(jié)的全部過程的一切責任;嚴格按相關國家規(guī)范、設計圖紙的要求進行施工。
7.3報表制度
按發(fā)包人的規(guī)定，承包人按日、周定期向工程監(jiān)理、發(fā)包人上報。
7.4負責工程試運轉過程中的保修、搶修、維修、清除險情及故障等工作。
保投產(chǎn)時間為投產(chǎn)后一個月。
7.6施工場地周圍建構筑物和隱蔽物包括地下管線、通訊設施等由承包人負責妥善保護。
施工中因承包人責任或原因造成的所有損失和發(fā)生的費用由承包人承擔。
7.7施工場地清理
按建設部頒發(fā)的有關規(guī)定執(zhí)行，做到文明施工，竣工后及時拆除臨時設施，撤退施工機械設備，清理和平整臨時征用的施工用地，建筑垃圾按當?shù)卣囊?guī)定及時清運，并做到工完料凈場地清。
7.8承包人有義務接受工程監(jiān)理的監(jiān)督(如質量、工期、施工調度等)，同監(jiān)理密切合作，保證監(jiān)理工作的順利進行，對不按規(guī)范和設計要求進行施工或不接受工程監(jiān)理監(jiān)督的承包人人員。
7.9承包人應接受政府質量監(jiān)督，及時辦理相關手續(xù)并提供所要求的各方面資料，其費用由承包人自理，發(fā)包人予以配合。
7.10承包人應當遵守發(fā)包人及工程監(jiān)理單位為該項工程制定的各項規(guī)章管理制度。
7.11特種設備操作人員必須按照國家相關要求取得相應操作資格證件方可上崗。
八、延期工期
8.1發(fā)包人代表或工程監(jiān)理要求停止施工時，必須以書面的形式通知承包人派往工地的代表，緊急情況下可直接命令承包人停工，在24小時之內補書面通知。
8.2因承包人的責任不能按期開工，則每延期一天罰款1000元，且工期不予順延。
因發(fā)包人責任不能按期開工，工期相應順延。
九、付款方法
工程施工完畢后及時辦理相關手續(xù)并進行驗收，驗收合格后移交發(fā)包方，方可進行結算。
工程結算后一次性支付工程款90%，剩余10%作為工程質量保證金，質保期一年如無質量問題一次支付。
十、保修
本工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算，保修期為1年。
以結算款的10%作為保修金。
保修一年后，無質量問題結算保修金。
保修期間，承包人在接到整改通知之日3天內派人修理，否則發(fā)包人可委托其它單位或人員修理。
因承包人的原因造成的返修費用，發(fā)包人在保修金內扣除，不足部分承包人另行支付。
十一、合同工期
合同工期為個日歷天數(shù)。
十二、竣工資料
12.1工程竣工后，承包人應將資料一式肆套裝訂成冊(其中正本一套)，移交工程監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，交發(fā)包人檢查，合格后正式辦理竣工資料的移交手續(xù)。
12.2移交給工程監(jiān)理的各種資料要符合存檔要求。
12.3各種施工記錄按原始記錄填寫，手續(xù)齊全并經(jīng)工程監(jiān)理檢查合格簽署意見。
十三、竣工驗收及移交
13.1承包人在所承包的全部工程達到工程質量標準，并備齊工程竣工資料后，應填寫《工程竣工驗收申請報告》，經(jīng)監(jiān)理總體預驗收后，將申請報告提交發(fā)包人。
13.2工程竣工材料必須齊全，如竣工材料的某部分不符合要求，承包人在規(guī)定的期限內補齊合格資料，再進行驗收。
13.3發(fā)包人收到申請驗收報告的20天內組織驗收，驗收后，要作出工程質量評價，驗收合格后雙方填寫工程移交證書，辦理正式移交手續(xù)。
十四.安全施工
14.1承包人應按本合同規(guī)定，加強安全技術管理。
由于承包人管理不善或因承包人職工過失造成的人身傷亡、材料設備和工程質量事故、工地火災以及其它人為事故，其全部責任由承包人自負，并承擔由此造成的人身和財產(chǎn)損失。
14.2因承包人原因造成發(fā)包人人員和工程監(jiān)理人身傷亡的，承包人應及時負責救護和賠償。
造成人員受傷的，承包人應支付全部醫(yī)藥費、護理費、營養(yǎng)費和受傷人員工資獎金、補貼及其它一切賠償;因傷致殘喪失勞動能力的和造成人員死亡的，按國家現(xiàn)行相關政策執(zhí)行。
14.3因承包人原因造成第三方傷亡的，承包人應與第三方工作單位或親屬協(xié)商賠償金額，并支付賠償金。
十五、工程質量
15.1承包人應建立施工質量保證體系和質量檢查機構。
15.2承包人對工程應嚴格按圖紙、設計文件、中裕能源中低壓管網(wǎng)施工驗收規(guī)程和國家及部頒施工驗收規(guī)范、標準組織制作、安裝、驗收，確保優(yōu)良工程。
15.3發(fā)生重大質量事故，承包人應及時通知監(jiān)理和發(fā)包人，并提交事故分析報告和處理意見書報監(jiān)理核定和發(fā)包人審批。
承包人處理完事故，需經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人確認合格后方可繼續(xù)施工。
十六.違約
16.1承包人未履行合同規(guī)定的義務，應屬于違約。
工期每拖延一天，按每天1000元人民幣向發(fā)包人支付違約金;質量不合格，除限期無償返修、返工合格外，并賠償其造成的全部直接和間接損失。
16.2發(fā)包人未履行本合同規(guī)定的義務，應屬于違約，應賠償承包人的損失，影響工期的工期順延。
十七、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。
十八、未盡事宜及爭議的解決
18.1承包人、發(fā)包人發(fā)生合同糾紛時，應協(xié)商解決。
協(xié)商不成時，均可向合同簽訂所在地人民法院提起起訴。
18.2本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
十九、合同生效
合同訂立時間： 年 月日
合同訂立地點：
本合同自發(fā)包人、承包人簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇六
甲方：
乙方：
為了明確公路工程任務的順利完成，確保工程質量和工程進度，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商甲方將本工程的部分施工任務承包給乙方。為明確雙方相互權利、義務以及經(jīng)濟責任，依據(jù)《民法典》有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽定本合同，以資共同遵守。
第一章總則
一、工程名稱：
二、工程地點
三、承包范圍和內容：
1、承包范圍：
路基土石方工程以及相關的附屬工程，以及按規(guī)定程序批準的路基工程變更的工程。
2、承包內容：
四、承包方式：
1、本工程實行單價承包，工程計量以監(jiān)理檢驗合格并簽認范圍內的實際完成工程量（壓實方）計算。工程中所發(fā)生的人工、材料、機械設備等各項費用均已包含在承包單價之中。
2、工程承包單價為含稅單價，稅款由乙方向有關稅務部門交納，或由甲方向有關部門代交，但費用將從乙方的工程款中扣除。
3、路基土石方工程數(shù)量由甲方技術員提供，乙方人員必須每五天與甲方有關技術人員、領工員對所完成工程量進行核實簽認，并且及時上報工程部進行審核。如乙方負責人不在現(xiàn)場應指定現(xiàn)場代理人負責簽認，乙方不進行工程量簽認，則以甲方核定工程量為準。
3、工程價款按附表所列的單價乘以完成的工程量、工日或臺班數(shù)量計算。
第二章工程期限
一、本項工程自簽定合同之日起，于__年__月__日開工，至__年__月__日結束。且要求乙方在__年__月__日前完成，以不影響工程總工期和明年施工組織的總體安排。
二、乙方進場后，甲方將不定期考核乙方工程完成情況。如因人工、機械數(shù)量不足而影響工程進度，甲方有權要求乙方在一定期限內進行增補。若乙方不能滿足甲方要求，則甲方視情況的嚴重程度有權縮小乙方工程量或進行清退出場，乙方必須賠償由此造成的一切損失。
三、乙方進場后要服從甲方技術人員及各職能部門的領導。乙方應根據(jù)甲方工程進展情況進行車輛調整，安排好拉運任務，按時完成甲方交給的任務。
四、凡人力不可抗拒的因素或工程工序排布需要以及自然因素（如下雨）造成的停工均屬正常停工。
五、乙方所拉運的材料應滿足甲方的質量要求。未經(jīng)甲方同意，擅自拉運的質量不合格的材料，其費用不得結算。
六、如因乙方材料拉運不及時而原因造成停工，乙方要按合同規(guī)定賠償甲方應有的損失。
第三章安全生產(chǎn)與文明施工
一、乙方必須按照有關法律、法規(guī)要求做到安全生產(chǎn)與文明施工，負責檢查消除施工現(xiàn)場所有安全隱患（包括火災、水災、塌方等意外事故），做好防火、防洪、現(xiàn)場安全操作等工作。施工前要與甲方簽訂《安全合同》。
二、加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，建立健全各項管理制度和安全生產(chǎn)措施，按照業(yè)主及監(jiān)理的要求做好各項工作，樹立良好的企業(yè)形象。
三、施工場地嚴禁賭博、吸毒、販毒、偷盜、斗毆等違反社會治安活動，乙方必須自覺辦好民工的暫住證及計劃生育證，否則后果自負。
四、在全部施工期內，所有非甲方原因造成的機械損壞及人身傷亡事故及其它損失、責任均由乙方自負。
五、嚴禁酒后駕車，防止交通事故。運輸車輛進入施工現(xiàn)場之前所發(fā)生的安全、交通事故，均與甲方無關。在施工現(xiàn)場發(fā)生的交通安全事故，由責任方自負。在乙方要求或同意的情況下，甲方可作為中間人協(xié)助調解。
六、對不服從甲方管理的有關人員、機械設備，甲方隨時有權勒令其退場，并終止承包合同，且由此造成的一切損失均由乙方承擔。
第四章雙方義務
一、甲方合同義務
1、甲方負責施工過程中的技術交底、指導、質量檢測及工程測量工作。幫助乙方協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理單位及當?shù)赜嘘P部門和群眾的關系。幫助乙方辦理開工報告等手續(xù)及其它需要甲方解決的問題。
2、甲方現(xiàn)場技術人員對工程進度、工程質量進行監(jiān)督、檢查。
3、甲方負責提供乙方機械使用的柴油，油款在結算時從乙方承包費中扣除（油價含管理費、運費、季節(jié)浮動）。
4、依照約定支付乙方工程款。
二、乙方合同義務
1、按照甲方要求拉運工程材料，負責所拉材料的質量，按時完成拉運任務。駐地建設有序整齊，有利于安全生產(chǎn)和文明施工。
2、開工前乙方要按甲方要求將符合要求的機械設備全部進場，接受甲方檢查。
3、必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度和管理制度，服從甲方派出的各級管理人員的管理，執(zhí)行甲方的各項指令。
三、乙方在施工期間食宿自理。
第五章違約責任
一、甲方的違約責任
1、未能按照合同的規(guī)定履行自己應負的義務。除工期得以順延外，對乙方因此而造成的損失給予一定的賠償。
2、工程未驗收，業(yè)主要求提前使用或擅自動用，因此而發(fā)生的質量或其它問題，經(jīng)甲方與業(yè)主協(xié)商后承擔部分責任。
二、乙方的違約責任
1、由于乙方原因造成的窩工、停工而造成的工程損失，甲方將按乙方1—5%合同價/日進行處罰，賠償損失。
2、若乙方未按甲方要求按時進場約定的材料，或在施工過程中不服從甲方各職能部門的領導，或未履行規(guī)定的合同義務，乙方將按合同價的1—10%向甲方賠償違約損失；情節(jié)嚴重者，甲方有隨時終止合同的`權利。
第六章工程款結算方式
1、乙方必須在每月20日前按甲方規(guī)定的驗工計價時間，到甲方統(tǒng)計組核對當月完成工程量，并進行結算，甲方給乙方開驗收單。年底，甲方按乙方驗收單進行結算。如乙方不按上述程序及規(guī)定的時間進行工程結算，則甲方視乙方自動放棄工程量確認權，按甲方統(tǒng)計的工程量及合同單價結算。
2、乙方進入施工現(xiàn)場并完成工程總量的30%，經(jīng)甲方驗收合格，工程核算員簽字后由施工負責人簽字批準，可逐步預借不大于完成工程造價的10%作為乙方生活費和其他費用。待該項工程全部完成后，經(jīng)甲方有關技術人員會同監(jiān)理人員認定符合本項工程所應達到的質量要求后，按業(yè)主總撥款比例逐步分期付款。年底價款支付至60%，其余部分按集團公司的有關規(guī)定支付。如工程質量未能達到設計標準或乙方所用材料不符合要求，甲方不予結算，并由乙方賠償由此造成的損失。在施工期間如乙方未經(jīng)甲方同意自動退出施工現(xiàn)場，由此造成經(jīng)濟損失要按乙方完成工程總量的30%---50%進行扣除。
第七章糾紛解決辦法
甲、乙雙方發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，應按合同條款本著友好、諒解的原則協(xié)商解決。但無論采取何種方式，都必須在地域范圍內進行。
第八章附則
一、本合同雙方代表簽字或蓋章后生效，到工程竣工驗收、工程質量保修期滿結清工程款后自行終止。
二、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
三、未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商一致后，另行簽定補充合同。
甲方：
負責人：（簽章）__年__月__日
乙方：
負責人：（簽章）__年__月__日
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇七
當前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速迅猛，公路建設事業(yè)獲得重大進展和顯著成就，市場競爭愈加激烈。施工企業(yè)除了要提高自身施工水平，提高企業(yè)良好名譽，還必須做好成本管理工作。而作為成本管理工作中的重要組成內容和職能之一，合同在加強成本管理、實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、推動施工企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
:合同管理;企業(yè)施工;項目成本
由于公路施工建設涉及到的單位比較多，在合同中，對相關工程質量、公路建設工期、以及施工人員的權利和責任作出了非常明確、詳細的規(guī)定，在整個工程項目旨在，發(fā)揮著制衡的作用。合同作為成本管理工作中的有效參考依據(jù)，相關工作人員在開展成本管理控制工作的時候，可以結合實際情況和需求，適當在合同里增加條款，降低施工建設過程中存在的風險因素，確保成本控制工作實現(xiàn)預期目標。施工企業(yè)在公路建設過程中，合同管理直接影響著工程的建設目標和工程造價。在工程項目管理工作中，無論是業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理工作人員，都必須結合工程的合格量和完成量開展計價、支付工程款工作，并統(tǒng)計工程總支付款、對比臺賬和合同記錄、總結工程完成量，實現(xiàn)成本控制管理工作。在合同中，清晰體現(xiàn)工程建設的計劃、步驟、以及目標，確保工程建設順利完成，實現(xiàn)預期的建設目標。
2．1制定合同和簽訂合同
(1)相關工作人員細心考察施工隊伍施工企業(yè)在正式制定工程合同簽，必須安排相關專業(yè)人員仔細考察施工隊伍，尋找一種真正符合工程要求的招標方法，相關工作人員在選擇施工隊伍的時候，必須對施工隊伍的誠信、施工技術、以及施工經(jīng)驗進行深入、全面、仔細的考察和研究，在選擇過程中，堅持“公正”“公開”“公平”的工作原則，選擇具有良好業(yè)界口碑、專業(yè)技術過硬、綜合素質較高、實際工作經(jīng)驗豐富的施工單位，嚴格審查施工單位設計的施工方案，確保公路施工建設質量符合相關標準規(guī)定，達到預期目標，避免公路施工完成后，出現(xiàn)質量問題，引發(fā)一系列損害實際利益的問題。
(2)相關工作人員完善合同內容施工合同中涵蓋了內容非常多，主要包括:施工的實際地點和實際施工范圍、公路工程的全名稱、公路工程的工程款支付方法、公路項目施工工期、相關質保金和質保期、以及相關工程款的結算方法。相關工作人員在制定合同的時候，結合實際情況，根據(jù)招投標規(guī)定中的商務條款和相關技術要求，規(guī)范合同內容中的各項條款。為公路工程順利開工提供堅強保障，確保公路建設能夠在預期內完成，免去不必要的施工成本，實現(xiàn)成本控制管理目標。
(3)相關工作人員明確合同內容中的法律條款施工企業(yè)簽訂公路工程合同，無論是設計文稿、施工計劃、還是其他施工要求都必須符合國家標準規(guī)定，確保公路工程的資源消耗、質量消耗有著法律基礎作為保障。因此，相關工作人員在制定施工成本控制管理合同的時候，必須明確法律條款，確保施工成本控制管理工作符合法律要求，絕不能出現(xiàn)躍出法律紅線的內容，為公路建設作業(yè)質量提供有效保障，并對成本控制管理工作起到促進作用。
2．2施工過程中合同管理的實際作用
(1)相關工作人員在開展施工合同管理工作的時候，必須對公路工程分包工作進行謹慎小心的處理，這一合同內容明確規(guī)定了公路建設承包公司和其他公司對施工成果、施工質量所承擔的義務和責任。對合同內涉及到的單位和人員起到了很好的制衡作用。因此，相關工作人員在開展工作的時候，必須謹慎地對待每一個問題，一旦沒有處理好各方間的關系，激化矛盾，對施工建設產(chǎn)生負面影響，導致成本控制工作無法按計劃實施下去。
(2)相關工作人員在進行施工合同的管理工作時，如果工程施工內容發(fā)生需要改變的情況，相關工作人員就必須對相關條款進行調整，按照變更之后的合同進行公路建設作業(yè)，公路施工變更的內容，必須在合同規(guī)定范圍內進行書面變更確認，如果發(fā)生意外情況，必須在完成公路建設內容并簽發(fā)交工保證后，再進行變更處理。相關管理工作人員要做好對緊急事件的準備和處理工作，謹慎對待索賠問題，做好各方的協(xié)調工作，確保公路工程成本控制管理工作按照計劃順利開展。
(3)相關工作人員在進行工程項目延期、以及工程項目索賠的管理工作時，要做好整理、收集材料的工作，確保工程延期書寫格式符合表祝賀您要求，根據(jù)合同條款中的內容，明確工程延期原因、延期時間、相關項目編號等，做好資料記錄工作。在公路費用的索賠工作中，相關工作人員在遞交索賠書之后，嚴格檢查施工現(xiàn)場，做好記錄工作和合同交底工作，通過交流溝通談判，明確合同涵蓋的各方所承擔的責任與權利，并采取有效方法，防范工程建設中可能出現(xiàn)的問題，為公路項目施工的順利進行提供有效保障，便于管理工作的開展。
公路建設在滿足人們出行需要、推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、提高我國整體交通事業(yè)建設水平方面發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)“經(jīng)濟效益”和“社會效益”雙豐收。而工程建設的質量受到項目成本管理工作的直接影響。成本控制工作在為施工企業(yè)帶來巨大利益的同時，同樣帶來了很大的社會效益。相關工作人員加大項目成本管理的合同管理力度，確保公路建設質量符合規(guī)定標準，確保公路建設成本控制符合預期目標。希望相關工作人員繼續(xù)努力，勤于思考，在實踐中不斷豐富自身工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思維，為項目成本控制中的合同管理工作做出更大貢獻。
(9):50－51．
(2):177．
［3］張煜帆．基于合同視角的施工成本管理及應用研究［d］．廣州大學，20xx．
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇八
一、監(jiān)理服務的形式由兩部分組成。在第一部分中，提出對監(jiān)理單位的資質、監(jiān)理服務的主要方式和監(jiān)理服務過程中的工作隸屬關系等原則要求；在第二部分中，提出對監(jiān)理服務機構的設置、人員工作計劃的安排和主要人員的資質等具體要求。
二、在監(jiān)理服務的范圍中主要闡述本次監(jiān)理服務所包括的工程范圍和工作范圍，并具體規(guī)定監(jiān)理服務的性質、目的和主要工作目標。
三、監(jiān)理服務的工作內容首先應參照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（jtj077－95）的規(guī)定進行歸納，然后再根據(jù)項目和工程的實際情況予以調整。
四、業(yè)主應根據(jù)監(jiān)理服務內容中所規(guī)定的各項具體監(jiān)理工作，對監(jiān)理單位的職責范圍和權限劃分給予準確的界定。
五、所有與監(jiān)理服務有關的合同正式文件、修匯或補充文件，都是監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務的依據(jù)必須在本條目中明確列入。
公路工程施工監(jiān)理合同附件b
一、根據(jù)監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務的實際需要，雙方在此約定業(yè)主向監(jiān)理單位免費提供的文件和資料的內容、份數(shù)及期限。
二、為了順利地履行監(jiān)理會同，業(yè)主應對監(jiān)理單位就項目或工程的工期、質量、投資、合約和安全等重大問題所提交的書面請示，及時給予書面答復；雙方在此約定業(yè)主對各類問題給予書面答復的期限。
三、業(yè)主應當利用自身的優(yōu)勢，在項目所在地向監(jiān)理單位提供必要的協(xié)助，以創(chuàng)造一個良好的外部工作環(huán)境，使監(jiān)理單位能夠較為順利地按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務。雙方在此約定由業(yè)主負責辦理或協(xié)助監(jiān)理單位辦理的各項事宜。
四、為了支持監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務，雙方在此約定業(yè)主向監(jiān)理單位免費提供的設施、設備和主要物品的品種、數(shù)量和相應的最遲提供時間、允許使用時間以及使用、維修費用的開支辦法。如果上述設施、設備和主要物品由第三方提供，則應根據(jù)業(yè)主與第三方簽訂的工程承包合同文件的規(guī)定辦理，并在本條款中寫明相關事宜。如果要求監(jiān)理單位自備全部或部分上述設施、設備和主要物品，則必須在本條款中增列業(yè)主對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟補償?shù)霓k法。
五、為了配合監(jiān)理單履區(qū)行監(jiān)理服務，雙方在此約定業(yè)主向監(jiān)理單位免費派遣的輔助監(jiān)理服務的工作人員的種類和數(shù)量，以及雙方對此類人員的管理方法。如果要求監(jiān)理單位自行聘用全部或部分上述人員，則應在本條款中增列業(yè)主對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟補償?shù)霓k法。
公路工程施工監(jiān)理合同附件c
一、1計算監(jiān)理服務費用的方法很多，如：費率法、人年資法和總額法等。推薦使用的方法是費率法，即：按照監(jiān)理服務范圍所包括的工程合同價額，確定相應的監(jiān)理服務合同資率（參照部頒規(guī)定費率），測算初始的監(jiān)理服務合同價額；按照工程合同結算價額乘以監(jiān)理合同費率確定最終的監(jiān)理服務結算費用。如果監(jiān)理服務工作量基本無變化而監(jiān)理服務最終結算費用低于監(jiān)理服務初始合同價額，則應當按照監(jiān)理服務初始合同價額結算。
2.業(yè)主應通過與監(jiān)理單位協(xié)商簽訂補充協(xié)議的方式，委托監(jiān)理單位提供附加的監(jiān)理服務。計算附加監(jiān)理服務費用的方法，原則上應在正常監(jiān)理服務費用計算辦法的基礎上確定、由于在實際操作過程中，情況比較復雜，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂補充協(xié)議時，應確定監(jiān)理單位提供附加服務其相應費用的計算方法。另外，建議業(yè)主在監(jiān)理合同中，要求監(jiān)理單位將法定節(jié)、假日和工作時間以外的加班費用列入監(jiān)理服務費用報價中，將此項監(jiān)理服務作為監(jiān)理單位正常的服務。
第二步是，在簽發(fā)工程缺陷責任終立證書之后，扣回全部根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定應扣回的款項（如果有），結算工程缺陷責任期的監(jiān)理服務費用和全部根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定應支付的款項（如果有）向監(jiān)理單位返還全部剩余的履約擔保金。
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇九
1.時間上具有延續(xù)性
工程合同的制定和實施是一項長期的、持續(xù)的工作，故在整個工程項目的運行周期內，合同管理工作也應該連續(xù)地實行。工程項目的運行周期不只是包括施工期，還包括招標、投標，談判制定合同期和項目工程保修維護期，所以工程管理工作的實行一般最少要持續(xù)進行1—2年，更長的甚至可以達到7年及以上時間。
2.合同管理必須進行動態(tài)管理
由于合同的制定和實施是一個雙方反復商討、一步步磨合制定的過程，尤其是在合同的實施期內，受諸多內、外部因素的干擾，合同內容也會時常進行變更，這就要求我們必須根據(jù)實際情況不斷地變更合同的內容，落實好公路合同的變更管理工作，實行動態(tài)的合同管理體制。
3.合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得有很大影響
由于公路工程項目規(guī)模大，造價高，所以良好的合同管理能使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。據(jù)有關部門統(tǒng)計，在一個工程項目中，優(yōu)秀的合同管理和失敗的合同管理會使企業(yè)的經(jīng)濟效益差額達到工程造價的25%。
4.合同管理復雜多變，風險大
由于現(xiàn)代公路建設項目復雜多樣，合同關系也變得愈發(fā)復雜，合同管理受各方面因素影響，并且充滿了未知性和不可控性，很容易造成重大的經(jīng)濟損失，因此，合同的管理工作非常繁瑣復雜，且充滿了風險。
施工單位要從公司到項目自上而下的建立完善的合同管理機構。合同管理及合同管理人員要做好以下幾點：
1.提高合同管理人員的素質
專業(yè)人才缺乏是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。建設合同涉及內容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要具有專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理等綜合知識，才能勝任合同管理工作。2.重視合同交底無論是主合同還是項目協(xié)作合同，項目經(jīng)理或主管人員都應在合同簽訂后，組織相關人員仔細研究合同條款，做好合同交底。主合同交底時，應羅列出合同中的重要條款、總結出對施工方有利和不利條款及施工中應注意的問題，以便在合同執(zhí)行過程中利于合同風險的事前控制及提高合同管理的效率。項目協(xié)作合同交底時，應羅列出合同中的重要條款及施工中應注意的問題，以便對施工協(xié)作隊伍的管理。合同交底要形成書面記錄，與會人員要在合同交底上簽字。原件由合同管理部門留存，其他部門以及現(xiàn)場管理人員留存復印件。合同交底會議不能流于形式，要真正讓項目每位管理人員理解合同的中所有條款。
2.熟悉合同條款
施工合同就是施工過程的規(guī)范，無論是施工方，還是業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊伍，都必須無條件地遵守。我們絕不能把合同空洞化、邊緣化，認為它只是一個形式。對合同的熟悉程度往往決定著談判的成敗，所以合同管理人員必須熟悉合同，對遇到的各種問題能將合同條款的相關規(guī)定脫口而出，拿起法律武器保護自身權益，否則就是嚴重的失職。很多合同管理人員認為背熟所有合同條款是天方夜譚，其實，要做到這一點并不是很難，關鍵在于“記”。施工合同條款都有雷同之處，我們先要背熟通用條款，再記熟特殊條款，先理解再記憶，找出各類條款的相同點與不同點，背熟后靈活運用。此外，我們要特別重視通用條款，不要認為它只是一個形式，在訴訟過程中，通用條款往往能決定我們的成敗。
3.注重合同細節(jié)管理
施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。這就需要甲乙雙方盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結算方式留下盲點。
4.積極參與項目的各項對外事務
我們向業(yè)主提出各種要求，報送各類資料，做了很多工作，但是由于對時間節(jié)點把握不好、報送資料缺乏法律效力等原因，總是事倍功半，很難達到預期效果。因此，合同管理人員要深入到項目部的各項對外活動中來，無論是對業(yè)主、協(xié)作單位，還是對政府部門，無論是口頭的，還是正式的。合同管理人員要有所擔當，要熟悉合同，做實每個環(huán)節(jié)，與業(yè)主、協(xié)作隊伍論合同、講條款，拿起法律武器與他們較勁，保護項目的合法利益。一是對照合同，把握好報送資料的時間節(jié)點，在合同規(guī)定的時限內完成資料的報送工作，同時，還要弄清各項資料該何時報送才能達到最佳效果，不報送又會產(chǎn)生何種結果。二是要及時得到業(yè)主、監(jiān)理的簽字，尤其是在一些意向性的意見上，一定要想方設法的形成文字性的資料，并請業(yè)主、監(jiān)理簽字，以形成具有法律效力的文件，為變更索賠工作做好基礎資料。
1.控制項目成本
在公路工程建設過程中，將控制費用最小化的觀念滲透應用于工程方法、工程技術及施工管理的措施中，通過對技術方法的對比、經(jīng)濟分析及方案效果的綜合測評，對工程中的各種消耗進行調整控制，及時糾正各種可能出現(xiàn)的偏差，把工程費用控制在成本管理計劃范圍之內。因此，項目成本管理在造價控制中占有極其重要的地位，在對成本進行管理的過程中，只有以工程項目的建造合同成本為核心，不斷增強對項目建造合同成本的管理，才能使公司的經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)利潤的最大化。
2.影響公路工程項目造價的因素
公路工程項目的實施少則幾個月，多則一兩年甚至兩年以上，因此隨著工程實施的時間越長，項目實施的實際情況變化就越大，極大地增加了管理的難度。若處理不當，很可能造成工程造價難以控制甚至無法收場。工程實施過程中涉及工程造價變化的主要因素為工期、質量、工程付款、變更、材料、施工設備價格的浮動變化、竣工結算、風險、索賠等，這些因素涉及范圍廣，涉及量大，彼此又有很多的聯(lián)系，因此在工程實施過程中要尤其注意，并通過合同管理實現(xiàn)對造價的控制。
3.施工合同是合作雙方解決經(jīng)濟爭議的重要依據(jù)
工程合同訂立的初衷之一就是維護雙方的合法權益，如果任何一方出現(xiàn)了違約的情況，就會損害到另一方的合法權益，那么按照合同的規(guī)定，違約方就要承擔相應的違約責任。違約責任和違約條件都以簽訂的施工合同為依據(jù)。最終用經(jīng)濟的方式進行衡量，讓違約者付出相應的經(jīng)濟代價，受害方得到經(jīng)濟補償，違約責任和違約條件是完成工程竣工結算的基本保證。
總而言之，在我國公路建設事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，公路工程建設公司面臨著更多的機遇，同時也面臨著更嚴格的要求和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在日益嚴峻的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，就必須要制定合理的工程管理合同，通過優(yōu)良的工程合同管理策略控制造價，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力的目的。
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇一
甲方：
乙方：
為了確保 x縣環(huán)城公路天隆水泥廠至班家塔二級公路路基工程公路工程任務的順利完成，確保工程質量和工程進度，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方將本工程的施工任務承包給乙方。為明確雙方相互權利、義務以及經(jīng)濟責任，依據(jù)《合同法》有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽定本合同。
第一章 總 則
1、工程名稱：x縣環(huán)城公路天隆水泥廠至班家塔二級公路路基工程n3標段 。
2、工程地點： x縣 。
3、承包范圍和內容：
(1)承包范圍： x縣環(huán)城公路天隆水泥廠至班家塔二級公路路基工程公路k5+400-k8+359.032段路面工程。
(2)承包內容：
本工程建設內容包括：整修路基，水泥混凝土路面面層，培路肩。
4、承包方式：
(1)本工程實行單價承包，工程計量以監(jiān)理檢驗合格并簽認范圍內的實際完成工程量計算。工程中所發(fā)生的人工、材料、機械設備等各項費用均已包含在承包單價之中。
(2)工程承包單價為含稅單價，稅款由乙方向有關稅務部門交納，或由甲方向有關部門代交，但費用將從乙方的工程款中扣除。
(3)工程價款為按招標確定的單價乘以實際完成水泥混凝土路面工程量計算。
第二章 工程期限
1、本項工程自簽定合同之日起，于20__年6月10日開工，至20__年8月10日結束。
2、乙方進場后，甲方將不定期考核乙方工程完成情況。如因人工、機械數(shù)量不足而影響工程進度，甲方有權要求乙方在一定期限內進行增補。乙方進場后要服從甲方技術人員及各職能部門的領導。
3、凡人力不可抗拒的因素或工程工序排布需要以及自然因素(如下雨)造成的停工均屬正常停工。
4、乙方所拉運的材料應滿足工程的質量要求。未經(jīng)甲方同意，擅自拉運的質量不合格的材料，其費用不得結算。
第三章 安全生產(chǎn)與文明施工
1、乙方必須按照有關法律、法規(guī)要求做到安全生產(chǎn)與文明施工，負責檢查消除施工現(xiàn)場所有安全隱患，做好防火、防洪、現(xiàn)場安全操作等工作。
2、加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，建立健全各項管理制度和安全生產(chǎn)措施，按照業(yè)主及監(jiān)理的要求做好各項工作，樹立良好的企業(yè)形象。
3、施工場地嚴禁賭博、吸毒、販毒、偷盜、斗毆等違反社會治安活動。
第四章 雙方義務
1、甲方合同義務
(1)甲方負責施工過程中的技術交底、指導、質量檢測及工程測量工作。幫助乙方協(xié)調與監(jiān)理單位及當?shù)赜嘘P部門及群眾的關系。幫助乙方辦理開工報告等手續(xù)及其它需要甲方解決的問題。
(2)甲方現(xiàn)場技術人員對工程進度、工程質量進行監(jiān)督、檢查。
(3)依照約定支付乙方工程款。
2、乙方合同義務
(1)按照施工圖及相關工程質量標準要求從事工程項目建設，按時完成工程建設任務，確保工程質量合格。
(2)服從甲方派出的各級管理人員的管理，執(zhí)行工程建設的各項規(guī)范標準。
(3)乙方在施工期間食宿自理。
第五章 工程款結算方式
1、本工程實行單價承包。合同單價為 元/平方米。其中，整修路基 元/平方米，水泥混凝土路面面層 元/平方米，培路肩元/米。工程結算價款以檢驗合格的實際完成工程量乘以合同單價計算。
2、甲乙雙方簽訂合同，乙方及時進入施工現(xiàn)場開工后，甲方先期支付15%工程預付款，以后根據(jù)完成工程的形象進度，可逐步預借不大于完成工程造價的10%作為乙方生活費和工程款費用。待該項工程全部完成后，經(jīng)甲方有關技術人員會同監(jiān)理人員驗收符合本項工程所應達到的質量要求后，甲方支付全部工程款項。
第六章 糾紛解決辦法
甲、乙雙方發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，應按合同條款本著友好、諒解的原則協(xié)商解決。
第七章 附 則
1、本合同雙方代表簽字、蓋章后生效，到工程竣工驗收、工程質量保修期滿結清工程款后自行終止。
2、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
3、未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可另簽補充協(xié)議，補充協(xié)議將視為合同的組成部分。
甲方：(簽章)
法人 或 授權代理人：
乙方：(簽章)
法人 或 授權代理人：
年月日：
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇二
:在建設高速公路工程的過程中，建筑企業(yè)要和施工單位加強合作，在合作的過程中，建筑企業(yè)要對施工單位加強監(jiān)督和管理，從而確保施工單位可以嚴格按照相關的要求規(guī)范建設高速工程，進而提升高速公路的建設質量。為了確保建筑企業(yè)和施工單位順利的進行合作，雙方應簽訂合同，并做好合同管理，合同管理對高速公路工程的建設具有重要的意義。因此，本文將對合同管理在高速公路工程建設中的重要性進行分析。
:合同管理;高速公路;工程建設
在建設高速公路工程的過程中，建筑企業(yè)和施工單位一定要做好合同管理，在簽訂合同的過程中，明確合同中的具體內容，從而確定雙方自身的權利責任。雙方要根據(jù)實際工程建設項目，簽訂相關的合同，這樣才能約束對方，確保對方既可以履行責任和義務。
1.1合同主要是指雙方當事人在達成某種條件而簽訂一種協(xié)議，從而確保雙方可以兌現(xiàn)承諾，簽訂合同可以為達成條件創(chuàng)造一層法律保證。因此，在建設高速公路工程之前，建筑企業(yè)一定要積極主動與施工單位簽訂合同。在建設高速公路工程之前，建筑企業(yè)要根據(jù)招標要求，了解高速公路工程的類型，然后設計相關的建設方案，做好高速公路的工程造價，這樣既可以估算出建設成本，與此同時，建筑企業(yè)也可以確定具體的付款方式。因為工程類型不同會導致合同形式不同，這樣付款方式也會產(chǎn)生一定差異性［1］。
1.3而在簽訂單價合同時，雙方應深入考慮工程建筑總周期和工程實際的建設規(guī)模，然后在結合工程的特征，確定影響高速工程建設的因素，一般在簽訂單價合同時，高速公路工程的承包人員會根據(jù)招標要求，擬定合同和相關的管理方案，在整個招投標的過程中，招標單位要積極調動承包商的參與，在確保承包商可以公平的競標，當遇到符合招標要求的投標商時，招標單位再與其簽訂合同。在簽訂合同時，雙方一個掌握合同中具體的條款，以便于日后出現(xiàn)問題時可以快速的解決。此外，如果在施工的過程中工程量發(fā)生變故，在結算時，雙方應對工程量的造價進行相應的調整，標明底價。與此同時，在簽訂合同時必須要表明質量標準、投資標準等相關的條件，只有這樣，雙方才能做好合同管理，為高速公路工程的建設提供安全有力的保障。
2.1在建設高速公路的過程中，相關的工作人員也應對合同進行管理。因為只有嚴格按照合同上要求標準，才能規(guī)范施工，提高高速公路建設的效率和質量，所以，在實際施工過程中，相關的工作人員要掌握工程量的具體清單和技術要求、合同條款等信息，以便于做好高速公路工程建設的計量，而這也就是所謂的工程計量。其次，工作人員在對合同進行管理時應遵循有據(jù)可依，據(jù)實計量的原則下，在完善工程計量后，要對工程項目具體量數(shù)進行相應的核對，做好相關的估算和認定，從而結合實際情況，對工程項目建設的情況進行科學的評價。
2.2與此同時，工作人員還應按照“真實、準確、及時”的要求，展開工程計量，確保計量結果具有較強的精準性，否則，施工單位則很難順利的展開高速公路的建設［3］。此外，工作人員必須要深刻意識到工程量清單在合同中重要性，工程量清單作為合同文件的關鍵部分，一旦工程量清單缺乏合理性和科學性，建筑企業(yè)和施工單位則會損失大量的資金，而且也會阻礙工程的建設，延誤工期。因而，在展開計量工作的過程中，計量人員必須要工程實物總體數(shù)量為準，以避免高速公路工程建設受到不良的影響。
2.3如果在施工的過程中，施工單位因為主體行為，計劃不完善，不可預見事件無法正常建設高速公路，施工單位應根據(jù)合同內容提出索賠。在進行工程索賠的過程中，雙方都應按照合同程序，這樣才可以展現(xiàn)合同管理的重要性。最后，如果有一方因為不可預見事件損失大量的資金，該方可以對對方提出相應的補償要求。安全生產(chǎn)是高速公路工程建設最為主要核心，如果沒有做到安全生產(chǎn)，施工人員的生命將會受到嚴重的威脅，而且建筑企業(yè)也會因此損失大量的資金。因此，在管理合同的過程中，雙方必須要簽訂安全生產(chǎn)合同。只有簽訂安全生產(chǎn)合同，施工單位才會為施工人員提供充足安全防范措施，并對施工人員加強安全教育，提升施工人員安全防范意識。
3.1在高速公路工程竣工階段，工作人員在對合同進行管理時，工作人員應明確合同構成的主要部分，其竣工合同主要是由財務報表和財務說明書構成，財務報表是整個合同核心，財務報表中明確說明建設高速公路所需要成本和費用具體使用的地方，如安裝費用、設備費用。因此，合同管理人員在工程竣工階段要對起初的工程成本預算和最后財務報表進行對比，這樣就可以知道工程節(jié)約和超支情況，從而根據(jù)實際情況，研究工程投資效果。其次，在此階段進行合同管理的過程中，工作人員要充分結合以往管理經(jīng)驗，對工程項目進行科學的評估，以便于為下一項目提供參考資料［4］。
3.2建筑企業(yè)要想有效的提升合同管理的效率，在同施工單位合作的過程中，要能做好相關的方面的監(jiān)督管理工作，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，保證高速公路工程的建筑質量，只有才能體現(xiàn)合同管理的價值和作用，而且也可以創(chuàng)造一個廉潔的建設氛圍，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為了避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，雙方可以積極主動的簽訂廉政合同，并有專門的監(jiān)管部門加強監(jiān)督和審查。一旦在審查時出現(xiàn)問題，要對其相關責任人進行行政處罰，這不僅可以為我國高速公路的建設提升質量保障，也可以真正推動我國社會主義的建設發(fā)展［5］。所以，建筑企業(yè)和施工單位都必須要對合同管理受到重視，嚴格遵循合同規(guī)定要求，建設高速公路，在節(jié)省建設成本的基礎上，提升建設效率和工程質量，保證施工人員的人身安全，提升施工人員的施工技術能力才是最為主要和關鍵的，否則只會產(chǎn)生大量的安全隱患和問題。
總而言之，合同管理的效率影響著高速公路工程建設的質量。在對合同進行管理的過程中，相關的工作人員必須要保證合同具有法律性，并在合同中明顯要求具體建設項目和施工方案等相關建設信息，只有這樣施工單位才可以安全的建設高速公路，并嚴格執(zhí)行合同上的要求制度，科學規(guī)范的建設高速公路，采用先進的建設技術和建設工藝，提升高速公路工程的建設質量。與此同時，工作人員要深入分析影響合同管理的因素，做到具體問題具體分析，從而確定明確的合同管理方法，讓合同管理在高速公路工程的建設中具有公平公正性，這樣才可以體現(xiàn)出合同管理在高速公路工程建設中的重要性，建筑企業(yè)和施工單位也會因此創(chuàng)造更對的經(jīng)濟效益。
［5］黃文藝．高速公路建設中的工程計量與合同管理［j］．黑龍江交通科技，20xx，01∶200－201.
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇三
甲方（委托人）：
聯(lián)系地址：
法定代表人身份證：
聯(lián)系電話：
乙方（居間人）：
聯(lián)系地址：
身份證：
聯(lián)系電話：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、乙方接受甲方委托，負責就工程項目（以下稱該工程項目），引薦甲方和該項目建設單位直接洽談，向甲方提供關于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設單位簽訂該工程項目的承包施工合同。
2、“居間成功”是指甲方與建設單位就該項目簽訂書面的工程承包施工合同。
二、甲方義務
1、甲方負責提供真實的資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料；負責和建設單位進行合同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權利和義務，與乙方無關。
3、如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則逾期每日按未支付金額的%向乙方承擔違約金。
三、乙方的義務
1、乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關于該工程項目的上述信息真實可靠。
3、乙方在甲方與建設單位進行合同談判期間，應盡到作為居間人的慎謹和誠實義務。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間報酬為工程承包施工合同總金額的%（即人民幣萬元，大寫：萬元）。
2、居間報酬結算方式：
居間報酬總金額為人民幣萬元，在甲方與乙方引薦的建設單位簽訂工程項目承包施工合同后，建設單位支付予甲方的第一筆工程預付款（即工程總造價的%）到賬后，次日將報酬總額中的萬（大寫：元整）以現(xiàn)金形式支付予居間人；其后在叁個月正常施工工期內，甲方需支付給乙方居間報酬剩余的余款，甲方可以轉帳或現(xiàn)金的方式支付。
3、甲方可以轉帳或現(xiàn)金的方式存入或者轉入乙方指定賬戶，也可直接支付現(xiàn)金予乙方指定代理人。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、雙方不得以其在居間過程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對方的任何行為，否則有權要求對方承擔違約責任。
3、如果甲方以相關企業(yè)或在南寧當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D投資公司的名義與業(yè)主方簽訂承包施工合同，居間方有權請求甲方按本合同約定條款支付居間報酬。
七、合同終止
1、本合同簽字生效后，如果至年月日，乙方仍未完成居間任務的，本合同自動終止。
2、如居間成功，本合同雙方權責完全履行并支付完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
八、爭議解決方式
如發(fā)生合同爭議，協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。
九、其他事項
1、乙方不得將本合同委托事項進行轉委托。
2、本合同含正本一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
3、本合同所有橫線留空部分均為雙方代表自愿親筆填寫，具真實性及法律效力。
合同簽訂地：
乙方指定賬戶戶名：
乙方指定賬戶賬號及開戶行：
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇四
公路工程交通系統(tǒng)中重要構成，推動著交通快速地發(fā)展。而公路建設中，對于其管理也是重要的一環(huán)。在管理期間，不僅要將招投標的工作做好，還要管理好相應的合同。只有兩項工作同時得到完善，才能保證公路工程高效運行。
公路工程建設期間都要進行招投標，這對工程建設具有重要意義。不僅能促進行業(yè)市場規(guī)范化，還能促進行業(yè)的長遠發(fā)展。在以往公路工程中，主要采用任務分配式的交易方式，由于該方式更多地采用機械化操作，因此不能合理有效控制工程造價。經(jīng)過不斷實踐和進步，在工程建設中招投標方式被廣泛接受。這種交易方式的中心是市場，確保公路工程建設具有市場性和商品化屬性，促進了該行業(yè)在規(guī)范化市場中參與競爭，保證行業(yè)的良性發(fā)展。
招投標過程中其內容和施工合同之間存在著緊密聯(lián)系。工程管理人員要嚴格監(jiān)督招投標工作進程，實施監(jiān)控合同簽訂和實踐過程，充分發(fā)揮其作用。招投標期間，要針對合同內容進行談判，待雙方對合同內容無爭議后，簽訂合同。從這種交易模式來看，整個過程必須遵循合同的相關規(guī)定。待交易行為完全達成后，雙方分別享有的權利和義務才能受到法律保護和制約。在招投標實踐中，管理人員應充分認識相應的招投標程序，讓招投標工作在規(guī)范程序中進行[2]。參與其中的人員，對于招投標和合同之間的關系也要有一個清晰認識，在工作中協(xié)調好它們的關系。只有在工作中將合同和招投標的重點把握好，才能保證工程建設順利展開。
公路工程中協(xié)調好招投標和合同管理的工作，能夠實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，施工得以順利展開。在招投標工作中要嚴格按照相應的法律法規(guī)來操作。但是，由于各種因素的制約，依然存在一些問題。比如，工程建設的管理不到位、對合同的重視不夠，甚至發(fā)生假中標和假投標現(xiàn)象。針對這些情況，相關的監(jiān)督部門應加強對招投標雙方的檢查。
3.1健全招標體制
對于招標體制，要結合現(xiàn)行政策和市場環(huán)境，做出相應改革。不僅要有完善的招標文件，對財政、招投標及建設等各個部門，分別明確制定工作內容，并結合各自不同特性，完善招投標體制，保障招投標及建設工作順利進行。施工單位要將招投標的作用充分發(fā)揮出來，將區(qū)域和行業(yè)相互融合，提升招投標完善體制的效果[3]。消除區(qū)域的限制性因素，把招投標制度統(tǒng)一起來，進而提升工作效率。各個部門充分協(xié)調，實現(xiàn)公路建設的順利完成。
3.2加強過程管理
管理人員通過評估招投標單位，建立相應誠信檔案，并將誠信檔案應用其中。對于有誠信缺失行為的單位，將其記錄檔案中，防止違規(guī)行為出現(xiàn)。如有違規(guī)行為出現(xiàn)，就對其進行信用等級降低處理。后期進行招投標期間，誠信檔案就作為參考依據(jù)。對此工程企業(yè)應該擬定完善合同，對相應合同進行完善和管理，并組織好相應培訓，提高工作人員的綜合素質。通過對工程管理，促使工作人員對相應工作流程更加熟悉。在實際工作中，應確保工作人員持證上崗，具備專業(yè)技能，并配有專家，對整個過程能夠規(guī)范地進行考核和評價。
3.3投標組織機構
結合招投標設置，根據(jù)工程特點，合理設置上相應投標機構。在相關機構正常運行中，確保招標的內容符合工程標準。在投標機構設置中，既要保證其原則性，又要保證其精簡結構，使得分工更加合理。企業(yè)單位對各個人員的權利和責任能夠進行明確分工。同時各個工作人員應明確投標機構目的，組建起一支高水平隊伍，提升競爭力，便于獲取標的。因此在進行投標時要嚴格規(guī)范流程。比如認真研讀招標文件，清晰掌握施工圖紙以及合同條款。
3.4加強風險防范
公路工程中的風險主要從招投標的投資投資價，控制工程的量，嚴格把控工程質量和進度。對合同進行更合理的管理，并將他們有效融合，形成有機整體，使得工作人員能更好地預測和分析招投標的情況。在此期間對于招投標風險要進行合理預測，并采取相應防范措施。因此，相關人員必須認真擬定文件，了解與投標單位相關情況以及參與其中其他的投標單位。投標時應掌握好相應報價技能，科學制定企業(yè)造價標準，將其中的風險有效轉移或分散。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，將風險損失降到最低。
3.5合同文本管理
如果在合同中涉及到的條款不合理，就會帶來合同風險。因此企業(yè)可采用嚴格評審制度，使得合同文本風險得以防范。在擬定合同條款時，必須嚴格法律法規(guī)制度。同時還要結合工程特點及相關工程建設的經(jīng)驗等，在立足本工程實際情況上，建立標準的合同文本。并在這個基礎上，充分吸收外國先進經(jīng)驗，充分關注國外發(fā)展趨勢，確保合同管理朝著更為規(guī)范化方向發(fā)展。在管理實踐中不斷完善相應的文本體系，使得各個環(huán)節(jié)能和企業(yè)的實際運行和管理性適應，將合同管理作用更大程度發(fā)揮出來。
3.6信息化管理
在當前信息技術發(fā)展下，在合同管理中也能將信息技術應用其中。比如，借助互聯(lián)網(wǎng)能促使各個單位和部門更好地溝通和聯(lián)系。當網(wǎng)內數(shù)據(jù)得以更新后，能夠實現(xiàn)合同更規(guī)范化地管理。通過技術的廣泛應用，有效避免傳統(tǒng)管理出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤等問題，大大提升管理效率，避免更多的人為干預。
綜上所述，公路的工程招投標以及合同的管理，受政策影響較大，具有極強的專業(yè)性，這也是引起社會廣泛關注的問題。為保證招投標更加規(guī)范，更加科學，在遵守相應法規(guī)的同時，應在不斷實踐中對其進行完善，做好合同的管理工作。
[1]張迎輝，苪捷.淺析國內公路工程招投標管理若干問題[j].公路，20xx（3）：220~224.
[2]陳雪蓮.公路工程招投標與合同管理探析[j].中國高新技術企業(yè)，20xx（13）：137~139.
[3]侯志剛.公路工程招投標管理中有關問題淺析[j].交通企業(yè)管理，20xx，30（6）：46~47.
作者:趙希萌單位:云南省交通規(guī)劃設計研究院
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇五
發(fā)包人(全稱)：承包人(全稱)：
依照《中華人民共和國民法典》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本穿越公路施工工程相關事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程內容：定向鉆穿越公路工程(?630及以下的管道)
工程質量：按設計文件及《穿越公路工程施工及驗收規(guī)范》
工程開工時間： 年 月日
工程竣工時間： 年 月日
二、工程承包范圍及單價
負責以下道路或區(qū)間道路頂管、拖管工程;工程量以實際發(fā)生為準。
三、組成合同文件
組成本合同的文件包括：
(1)本合同書
(2)施工規(guī)范及有關技術文件
(3)設計圖紙
(4)工程量現(xiàn)場簽證單
四、轉包與分包
承包人不得將本工程轉包，不得將主體工程分包。
承包人不得將發(fā)包人指定的不能分包的項目分包出去。
五、發(fā)包人的主要工作
5.1負責安排工程進度。
5.2開工前1日內，發(fā)包人組織進行圖紙技術交底。
5.3發(fā)包人在承包人施工期間，可以隨時對作業(yè)進度、質量進行檢查。
5.4隱蔽工程隱蔽之前，承包人應當通知發(fā)包人及監(jiān)理檢查。
5.5施工竣工后，發(fā)包人應當根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢查標準及時進行驗收;驗收及水壓試驗合格的，發(fā)包人應當按照約定支付價款，并接收該施工工程。
施工工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用;未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。
5.6因承包人的原因致使施工工程質量不符合約定的，發(fā)包人有權要求施工單位在期限內無償修理或者返工、返修。
經(jīng)過修理或返工、返修后，造成逾期交付的，承包人應當承擔違約責任。
六、工程監(jiān)理的主要工作
6.1本工程監(jiān)理代表
未經(jīng)發(fā)包人同意不得更換。
6.2審查承包人的質量管理體系及相關資質證書，審核承包人的施工組織機構，審查施工組織設計(方案)。
6.3質量控制
對承包人質量保證體系審核、認可并監(jiān)督在現(xiàn)場的有效運行，對現(xiàn)場關鍵工序質量進行旁站監(jiān)控，并對承包人自檢結果進行確認。
不經(jīng)工程監(jiān)理對上道工序質量進行確認，不得進行下道工序的施工。
經(jīng)工程監(jiān)理確認質量的工程的質量責任仍由承包人負責。
工程監(jiān)理認為有必要時可對任何工序質量進行不定期抽查，對工程中出現(xiàn)的質量問題和事故提出處理意見，對工程質量驗收提出初步評定意見，對設備和材料質量進行審核、檢查、抽查和認定。
6.4進度控制
簽發(fā)開工令、停工令和復工令，按施工作業(yè)計劃協(xié)調現(xiàn)場施工，控制工程進度，參與工程投產(chǎn)試運行。
6.5本工程質量管理權屬于監(jiān)理。
在處理工程質量問題時，承包人若有異議，政府質量監(jiān)督有權做出最后的裁決，此裁決為最終裁決，承包人和工程監(jiān)理必須無條件服從。
6.6隱蔽工程必須經(jīng)工程監(jiān)理代表檢查，管道下溝作業(yè)必須有工程監(jiān)理代表在場才能施工。
6.7所有施工記錄按工程統(tǒng)一表格來填寫原始記錄。
七、承包人的主要工作
7.1本工程項目
在合同簽訂后三日內，承包人應開始管線的施工放線工作，發(fā)包人將派出代表配合和協(xié)助承包人完成此項工作。
7.2工程施工
承包人按照圖紙的規(guī)定內容，負責施工基坑開挖、回填、作業(yè)帶的清理，負責所需管材從承包人指定的廠家運至現(xiàn)場作業(yè)地點,負責設備、材料的運輸?shù)暮褪┕ふ麄€環(huán)節(jié)的全部過程的一切責任;嚴格按相關國家規(guī)范、設計圖紙的要求進行施工。
7.3報表制度
按發(fā)包人的規(guī)定，承包人按日、周定期向工程監(jiān)理、發(fā)包人上報。
7.4負責工程試運轉過程中的保修、搶修、維修、清除險情及故障等工作。
保投產(chǎn)時間為投產(chǎn)后一個月。
7.6施工場地周圍建構筑物和隱蔽物包括地下管線、通訊設施等由承包人負責妥善保護。
施工中因承包人責任或原因造成的所有損失和發(fā)生的費用由承包人承擔。
7.7施工場地清理
按建設部頒發(fā)的有關規(guī)定執(zhí)行，做到文明施工，竣工后及時拆除臨時設施，撤退施工機械設備，清理和平整臨時征用的施工用地，建筑垃圾按當?shù)卣囊?guī)定及時清運，并做到工完料凈場地清。
7.8承包人有義務接受工程監(jiān)理的監(jiān)督(如質量、工期、施工調度等)，同監(jiān)理密切合作，保證監(jiān)理工作的順利進行，對不按規(guī)范和設計要求進行施工或不接受工程監(jiān)理監(jiān)督的承包人人員。
7.9承包人應接受政府質量監(jiān)督，及時辦理相關手續(xù)并提供所要求的各方面資料，其費用由承包人自理，發(fā)包人予以配合。
7.10承包人應當遵守發(fā)包人及工程監(jiān)理單位為該項工程制定的各項規(guī)章管理制度。
7.11特種設備操作人員必須按照國家相關要求取得相應操作資格證件方可上崗。
八、延期工期
8.1發(fā)包人代表或工程監(jiān)理要求停止施工時，必須以書面的形式通知承包人派往工地的代表，緊急情況下可直接命令承包人停工，在24小時之內補書面通知。
8.2因承包人的責任不能按期開工，則每延期一天罰款1000元，且工期不予順延。
因發(fā)包人責任不能按期開工，工期相應順延。
九、付款方法
工程施工完畢后及時辦理相關手續(xù)并進行驗收，驗收合格后移交發(fā)包方，方可進行結算。
工程結算后一次性支付工程款90%，剩余10%作為工程質量保證金，質保期一年如無質量問題一次支付。
十、保修
本工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算，保修期為1年。
以結算款的10%作為保修金。
保修一年后，無質量問題結算保修金。
保修期間，承包人在接到整改通知之日3天內派人修理，否則發(fā)包人可委托其它單位或人員修理。
因承包人的原因造成的返修費用，發(fā)包人在保修金內扣除，不足部分承包人另行支付。
十一、合同工期
合同工期為個日歷天數(shù)。
十二、竣工資料
12.1工程竣工后，承包人應將資料一式肆套裝訂成冊(其中正本一套)，移交工程監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，交發(fā)包人檢查，合格后正式辦理竣工資料的移交手續(xù)。
12.2移交給工程監(jiān)理的各種資料要符合存檔要求。
12.3各種施工記錄按原始記錄填寫，手續(xù)齊全并經(jīng)工程監(jiān)理檢查合格簽署意見。
十三、竣工驗收及移交
13.1承包人在所承包的全部工程達到工程質量標準，并備齊工程竣工資料后，應填寫《工程竣工驗收申請報告》，經(jīng)監(jiān)理總體預驗收后，將申請報告提交發(fā)包人。
13.2工程竣工材料必須齊全，如竣工材料的某部分不符合要求，承包人在規(guī)定的期限內補齊合格資料，再進行驗收。
13.3發(fā)包人收到申請驗收報告的20天內組織驗收，驗收后，要作出工程質量評價，驗收合格后雙方填寫工程移交證書，辦理正式移交手續(xù)。
十四.安全施工
14.1承包人應按本合同規(guī)定，加強安全技術管理。
由于承包人管理不善或因承包人職工過失造成的人身傷亡、材料設備和工程質量事故、工地火災以及其它人為事故，其全部責任由承包人自負，并承擔由此造成的人身和財產(chǎn)損失。
14.2因承包人原因造成發(fā)包人人員和工程監(jiān)理人身傷亡的，承包人應及時負責救護和賠償。
造成人員受傷的，承包人應支付全部醫(yī)藥費、護理費、營養(yǎng)費和受傷人員工資獎金、補貼及其它一切賠償;因傷致殘喪失勞動能力的和造成人員死亡的，按國家現(xiàn)行相關政策執(zhí)行。
14.3因承包人原因造成第三方傷亡的，承包人應與第三方工作單位或親屬協(xié)商賠償金額，并支付賠償金。
十五、工程質量
15.1承包人應建立施工質量保證體系和質量檢查機構。
15.2承包人對工程應嚴格按圖紙、設計文件、中裕能源中低壓管網(wǎng)施工驗收規(guī)程和國家及部頒施工驗收規(guī)范、標準組織制作、安裝、驗收，確保優(yōu)良工程。
15.3發(fā)生重大質量事故，承包人應及時通知監(jiān)理和發(fā)包人，并提交事故分析報告和處理意見書報監(jiān)理核定和發(fā)包人審批。
承包人處理完事故，需經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人確認合格后方可繼續(xù)施工。
十六.違約
16.1承包人未履行合同規(guī)定的義務，應屬于違約。
工期每拖延一天，按每天1000元人民幣向發(fā)包人支付違約金;質量不合格，除限期無償返修、返工合格外，并賠償其造成的全部直接和間接損失。
16.2發(fā)包人未履行本合同規(guī)定的義務，應屬于違約，應賠償承包人的損失，影響工期的工期順延。
十七、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。
十八、未盡事宜及爭議的解決
18.1承包人、發(fā)包人發(fā)生合同糾紛時，應協(xié)商解決。
協(xié)商不成時，均可向合同簽訂所在地人民法院提起起訴。
18.2本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
十九、合同生效
合同訂立時間： 年 月日
合同訂立地點：
本合同自發(fā)包人、承包人簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇六
甲方：
乙方：
為了明確公路工程任務的順利完成，確保工程質量和工程進度，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商甲方將本工程的部分施工任務承包給乙方。為明確雙方相互權利、義務以及經(jīng)濟責任，依據(jù)《民法典》有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽定本合同，以資共同遵守。
第一章總則
一、工程名稱：
二、工程地點
三、承包范圍和內容：
1、承包范圍：
路基土石方工程以及相關的附屬工程，以及按規(guī)定程序批準的路基工程變更的工程。
2、承包內容：
四、承包方式：
1、本工程實行單價承包，工程計量以監(jiān)理檢驗合格并簽認范圍內的實際完成工程量（壓實方）計算。工程中所發(fā)生的人工、材料、機械設備等各項費用均已包含在承包單價之中。
2、工程承包單價為含稅單價，稅款由乙方向有關稅務部門交納，或由甲方向有關部門代交，但費用將從乙方的工程款中扣除。
3、路基土石方工程數(shù)量由甲方技術員提供，乙方人員必須每五天與甲方有關技術人員、領工員對所完成工程量進行核實簽認，并且及時上報工程部進行審核。如乙方負責人不在現(xiàn)場應指定現(xiàn)場代理人負責簽認，乙方不進行工程量簽認，則以甲方核定工程量為準。
3、工程價款按附表所列的單價乘以完成的工程量、工日或臺班數(shù)量計算。
第二章工程期限
一、本項工程自簽定合同之日起，于__年__月__日開工，至__年__月__日結束。且要求乙方在__年__月__日前完成，以不影響工程總工期和明年施工組織的總體安排。
二、乙方進場后，甲方將不定期考核乙方工程完成情況。如因人工、機械數(shù)量不足而影響工程進度，甲方有權要求乙方在一定期限內進行增補。若乙方不能滿足甲方要求，則甲方視情況的嚴重程度有權縮小乙方工程量或進行清退出場，乙方必須賠償由此造成的一切損失。
三、乙方進場后要服從甲方技術人員及各職能部門的領導。乙方應根據(jù)甲方工程進展情況進行車輛調整，安排好拉運任務，按時完成甲方交給的任務。
四、凡人力不可抗拒的因素或工程工序排布需要以及自然因素（如下雨）造成的停工均屬正常停工。
五、乙方所拉運的材料應滿足甲方的質量要求。未經(jīng)甲方同意，擅自拉運的質量不合格的材料，其費用不得結算。
六、如因乙方材料拉運不及時而原因造成停工，乙方要按合同規(guī)定賠償甲方應有的損失。
第三章安全生產(chǎn)與文明施工
一、乙方必須按照有關法律、法規(guī)要求做到安全生產(chǎn)與文明施工，負責檢查消除施工現(xiàn)場所有安全隱患（包括火災、水災、塌方等意外事故），做好防火、防洪、現(xiàn)場安全操作等工作。施工前要與甲方簽訂《安全合同》。
二、加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，建立健全各項管理制度和安全生產(chǎn)措施，按照業(yè)主及監(jiān)理的要求做好各項工作，樹立良好的企業(yè)形象。
三、施工場地嚴禁賭博、吸毒、販毒、偷盜、斗毆等違反社會治安活動，乙方必須自覺辦好民工的暫住證及計劃生育證，否則后果自負。
四、在全部施工期內，所有非甲方原因造成的機械損壞及人身傷亡事故及其它損失、責任均由乙方自負。
五、嚴禁酒后駕車，防止交通事故。運輸車輛進入施工現(xiàn)場之前所發(fā)生的安全、交通事故，均與甲方無關。在施工現(xiàn)場發(fā)生的交通安全事故，由責任方自負。在乙方要求或同意的情況下，甲方可作為中間人協(xié)助調解。
六、對不服從甲方管理的有關人員、機械設備，甲方隨時有權勒令其退場，并終止承包合同，且由此造成的一切損失均由乙方承擔。
第四章雙方義務
一、甲方合同義務
1、甲方負責施工過程中的技術交底、指導、質量檢測及工程測量工作。幫助乙方協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理單位及當?shù)赜嘘P部門和群眾的關系。幫助乙方辦理開工報告等手續(xù)及其它需要甲方解決的問題。
2、甲方現(xiàn)場技術人員對工程進度、工程質量進行監(jiān)督、檢查。
3、甲方負責提供乙方機械使用的柴油，油款在結算時從乙方承包費中扣除（油價含管理費、運費、季節(jié)浮動）。
4、依照約定支付乙方工程款。
二、乙方合同義務
1、按照甲方要求拉運工程材料，負責所拉材料的質量，按時完成拉運任務。駐地建設有序整齊，有利于安全生產(chǎn)和文明施工。
2、開工前乙方要按甲方要求將符合要求的機械設備全部進場，接受甲方檢查。
3、必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度和管理制度，服從甲方派出的各級管理人員的管理，執(zhí)行甲方的各項指令。
三、乙方在施工期間食宿自理。
第五章違約責任
一、甲方的違約責任
1、未能按照合同的規(guī)定履行自己應負的義務。除工期得以順延外，對乙方因此而造成的損失給予一定的賠償。
2、工程未驗收，業(yè)主要求提前使用或擅自動用，因此而發(fā)生的質量或其它問題，經(jīng)甲方與業(yè)主協(xié)商后承擔部分責任。
二、乙方的違約責任
1、由于乙方原因造成的窩工、停工而造成的工程損失，甲方將按乙方1—5%合同價/日進行處罰，賠償損失。
2、若乙方未按甲方要求按時進場約定的材料，或在施工過程中不服從甲方各職能部門的領導，或未履行規(guī)定的合同義務，乙方將按合同價的1—10%向甲方賠償違約損失；情節(jié)嚴重者，甲方有隨時終止合同的`權利。
第六章工程款結算方式
1、乙方必須在每月20日前按甲方規(guī)定的驗工計價時間，到甲方統(tǒng)計組核對當月完成工程量，并進行結算，甲方給乙方開驗收單。年底，甲方按乙方驗收單進行結算。如乙方不按上述程序及規(guī)定的時間進行工程結算，則甲方視乙方自動放棄工程量確認權，按甲方統(tǒng)計的工程量及合同單價結算。
2、乙方進入施工現(xiàn)場并完成工程總量的30%，經(jīng)甲方驗收合格，工程核算員簽字后由施工負責人簽字批準，可逐步預借不大于完成工程造價的10%作為乙方生活費和其他費用。待該項工程全部完成后，經(jīng)甲方有關技術人員會同監(jiān)理人員認定符合本項工程所應達到的質量要求后，按業(yè)主總撥款比例逐步分期付款。年底價款支付至60%，其余部分按集團公司的有關規(guī)定支付。如工程質量未能達到設計標準或乙方所用材料不符合要求，甲方不予結算，并由乙方賠償由此造成的損失。在施工期間如乙方未經(jīng)甲方同意自動退出施工現(xiàn)場，由此造成經(jīng)濟損失要按乙方完成工程總量的30%---50%進行扣除。
第七章糾紛解決辦法
甲、乙雙方發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，應按合同條款本著友好、諒解的原則協(xié)商解決。但無論采取何種方式，都必須在地域范圍內進行。
第八章附則
一、本合同雙方代表簽字或蓋章后生效，到工程竣工驗收、工程質量保修期滿結清工程款后自行終止。
二、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
三、未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商一致后，另行簽定補充合同。
甲方：
負責人：（簽章）__年__月__日
乙方：
負責人：（簽章）__年__月__日
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇七
當前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速迅猛，公路建設事業(yè)獲得重大進展和顯著成就，市場競爭愈加激烈。施工企業(yè)除了要提高自身施工水平，提高企業(yè)良好名譽，還必須做好成本管理工作。而作為成本管理工作中的重要組成內容和職能之一，合同在加強成本管理、實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、推動施工企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
:合同管理;企業(yè)施工;項目成本
由于公路施工建設涉及到的單位比較多，在合同中，對相關工程質量、公路建設工期、以及施工人員的權利和責任作出了非常明確、詳細的規(guī)定，在整個工程項目旨在，發(fā)揮著制衡的作用。合同作為成本管理工作中的有效參考依據(jù)，相關工作人員在開展成本管理控制工作的時候，可以結合實際情況和需求，適當在合同里增加條款，降低施工建設過程中存在的風險因素，確保成本控制工作實現(xiàn)預期目標。施工企業(yè)在公路建設過程中，合同管理直接影響著工程的建設目標和工程造價。在工程項目管理工作中，無論是業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理工作人員，都必須結合工程的合格量和完成量開展計價、支付工程款工作，并統(tǒng)計工程總支付款、對比臺賬和合同記錄、總結工程完成量，實現(xiàn)成本控制管理工作。在合同中，清晰體現(xiàn)工程建設的計劃、步驟、以及目標，確保工程建設順利完成，實現(xiàn)預期的建設目標。
2．1制定合同和簽訂合同
(1)相關工作人員細心考察施工隊伍施工企業(yè)在正式制定工程合同簽，必須安排相關專業(yè)人員仔細考察施工隊伍，尋找一種真正符合工程要求的招標方法，相關工作人員在選擇施工隊伍的時候，必須對施工隊伍的誠信、施工技術、以及施工經(jīng)驗進行深入、全面、仔細的考察和研究，在選擇過程中，堅持“公正”“公開”“公平”的工作原則，選擇具有良好業(yè)界口碑、專業(yè)技術過硬、綜合素質較高、實際工作經(jīng)驗豐富的施工單位，嚴格審查施工單位設計的施工方案，確保公路施工建設質量符合相關標準規(guī)定，達到預期目標，避免公路施工完成后，出現(xiàn)質量問題，引發(fā)一系列損害實際利益的問題。
(2)相關工作人員完善合同內容施工合同中涵蓋了內容非常多，主要包括:施工的實際地點和實際施工范圍、公路工程的全名稱、公路工程的工程款支付方法、公路項目施工工期、相關質保金和質保期、以及相關工程款的結算方法。相關工作人員在制定合同的時候，結合實際情況，根據(jù)招投標規(guī)定中的商務條款和相關技術要求，規(guī)范合同內容中的各項條款。為公路工程順利開工提供堅強保障，確保公路建設能夠在預期內完成，免去不必要的施工成本，實現(xiàn)成本控制管理目標。
(3)相關工作人員明確合同內容中的法律條款施工企業(yè)簽訂公路工程合同，無論是設計文稿、施工計劃、還是其他施工要求都必須符合國家標準規(guī)定，確保公路工程的資源消耗、質量消耗有著法律基礎作為保障。因此，相關工作人員在制定施工成本控制管理合同的時候，必須明確法律條款，確保施工成本控制管理工作符合法律要求，絕不能出現(xiàn)躍出法律紅線的內容，為公路建設作業(yè)質量提供有效保障，并對成本控制管理工作起到促進作用。
2．2施工過程中合同管理的實際作用
(1)相關工作人員在開展施工合同管理工作的時候，必須對公路工程分包工作進行謹慎小心的處理，這一合同內容明確規(guī)定了公路建設承包公司和其他公司對施工成果、施工質量所承擔的義務和責任。對合同內涉及到的單位和人員起到了很好的制衡作用。因此，相關工作人員在開展工作的時候，必須謹慎地對待每一個問題，一旦沒有處理好各方間的關系，激化矛盾，對施工建設產(chǎn)生負面影響，導致成本控制工作無法按計劃實施下去。
(2)相關工作人員在進行施工合同的管理工作時，如果工程施工內容發(fā)生需要改變的情況，相關工作人員就必須對相關條款進行調整，按照變更之后的合同進行公路建設作業(yè)，公路施工變更的內容，必須在合同規(guī)定范圍內進行書面變更確認，如果發(fā)生意外情況，必須在完成公路建設內容并簽發(fā)交工保證后，再進行變更處理。相關管理工作人員要做好對緊急事件的準備和處理工作，謹慎對待索賠問題，做好各方的協(xié)調工作，確保公路工程成本控制管理工作按照計劃順利開展。
(3)相關工作人員在進行工程項目延期、以及工程項目索賠的管理工作時，要做好整理、收集材料的工作，確保工程延期書寫格式符合表祝賀您要求，根據(jù)合同條款中的內容，明確工程延期原因、延期時間、相關項目編號等，做好資料記錄工作。在公路費用的索賠工作中，相關工作人員在遞交索賠書之后，嚴格檢查施工現(xiàn)場，做好記錄工作和合同交底工作，通過交流溝通談判，明確合同涵蓋的各方所承擔的責任與權利，并采取有效方法，防范工程建設中可能出現(xiàn)的問題，為公路項目施工的順利進行提供有效保障，便于管理工作的開展。
公路建設在滿足人們出行需要、推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、提高我國整體交通事業(yè)建設水平方面發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)“經(jīng)濟效益”和“社會效益”雙豐收。而工程建設的質量受到項目成本管理工作的直接影響。成本控制工作在為施工企業(yè)帶來巨大利益的同時，同樣帶來了很大的社會效益。相關工作人員加大項目成本管理的合同管理力度，確保公路建設質量符合規(guī)定標準，確保公路建設成本控制符合預期目標。希望相關工作人員繼續(xù)努力，勤于思考，在實踐中不斷豐富自身工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思維，為項目成本控制中的合同管理工作做出更大貢獻。
(9):50－51．
(2):177．
［3］張煜帆．基于合同視角的施工成本管理及應用研究［d］．廣州大學，20xx．
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇八
一、監(jiān)理服務的形式由兩部分組成。在第一部分中，提出對監(jiān)理單位的資質、監(jiān)理服務的主要方式和監(jiān)理服務過程中的工作隸屬關系等原則要求；在第二部分中，提出對監(jiān)理服務機構的設置、人員工作計劃的安排和主要人員的資質等具體要求。
二、在監(jiān)理服務的范圍中主要闡述本次監(jiān)理服務所包括的工程范圍和工作范圍，并具體規(guī)定監(jiān)理服務的性質、目的和主要工作目標。
三、監(jiān)理服務的工作內容首先應參照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（jtj077－95）的規(guī)定進行歸納，然后再根據(jù)項目和工程的實際情況予以調整。
四、業(yè)主應根據(jù)監(jiān)理服務內容中所規(guī)定的各項具體監(jiān)理工作，對監(jiān)理單位的職責范圍和權限劃分給予準確的界定。
五、所有與監(jiān)理服務有關的合同正式文件、修匯或補充文件，都是監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務的依據(jù)必須在本條目中明確列入。
公路工程施工監(jiān)理合同附件b
一、根據(jù)監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務的實際需要，雙方在此約定業(yè)主向監(jiān)理單位免費提供的文件和資料的內容、份數(shù)及期限。
二、為了順利地履行監(jiān)理會同，業(yè)主應對監(jiān)理單位就項目或工程的工期、質量、投資、合約和安全等重大問題所提交的書面請示，及時給予書面答復；雙方在此約定業(yè)主對各類問題給予書面答復的期限。
三、業(yè)主應當利用自身的優(yōu)勢，在項目所在地向監(jiān)理單位提供必要的協(xié)助，以創(chuàng)造一個良好的外部工作環(huán)境，使監(jiān)理單位能夠較為順利地按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務。雙方在此約定由業(yè)主負責辦理或協(xié)助監(jiān)理單位辦理的各項事宜。
四、為了支持監(jiān)理單位履行監(jiān)理服務，雙方在此約定業(yè)主向監(jiān)理單位免費提供的設施、設備和主要物品的品種、數(shù)量和相應的最遲提供時間、允許使用時間以及使用、維修費用的開支辦法。如果上述設施、設備和主要物品由第三方提供，則應根據(jù)業(yè)主與第三方簽訂的工程承包合同文件的規(guī)定辦理，并在本條款中寫明相關事宜。如果要求監(jiān)理單位自備全部或部分上述設施、設備和主要物品，則必須在本條款中增列業(yè)主對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟補償?shù)霓k法。
五、為了配合監(jiān)理單履區(qū)行監(jiān)理服務，雙方在此約定業(yè)主向監(jiān)理單位免費派遣的輔助監(jiān)理服務的工作人員的種類和數(shù)量，以及雙方對此類人員的管理方法。如果要求監(jiān)理單位自行聘用全部或部分上述人員，則應在本條款中增列業(yè)主對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟補償?shù)霓k法。
公路工程施工監(jiān)理合同附件c
一、1計算監(jiān)理服務費用的方法很多，如：費率法、人年資法和總額法等。推薦使用的方法是費率法，即：按照監(jiān)理服務范圍所包括的工程合同價額，確定相應的監(jiān)理服務合同資率（參照部頒規(guī)定費率），測算初始的監(jiān)理服務合同價額；按照工程合同結算價額乘以監(jiān)理合同費率確定最終的監(jiān)理服務結算費用。如果監(jiān)理服務工作量基本無變化而監(jiān)理服務最終結算費用低于監(jiān)理服務初始合同價額，則應當按照監(jiān)理服務初始合同價額結算。
2.業(yè)主應通過與監(jiān)理單位協(xié)商簽訂補充協(xié)議的方式，委托監(jiān)理單位提供附加的監(jiān)理服務。計算附加監(jiān)理服務費用的方法，原則上應在正常監(jiān)理服務費用計算辦法的基礎上確定、由于在實際操作過程中，情況比較復雜，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂補充協(xié)議時，應確定監(jiān)理單位提供附加服務其相應費用的計算方法。另外，建議業(yè)主在監(jiān)理合同中，要求監(jiān)理單位將法定節(jié)、假日和工作時間以外的加班費用列入監(jiān)理服務費用報價中，將此項監(jiān)理服務作為監(jiān)理單位正常的服務。
第二步是，在簽發(fā)工程缺陷責任終立證書之后，扣回全部根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定應扣回的款項（如果有），結算工程缺陷責任期的監(jiān)理服務費用和全部根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定應支付的款項（如果有）向監(jiān)理單位返還全部剩余的履約擔保金。
公路工程合同文件優(yōu)先順序篇九
1.時間上具有延續(xù)性
工程合同的制定和實施是一項長期的、持續(xù)的工作，故在整個工程項目的運行周期內，合同管理工作也應該連續(xù)地實行。工程項目的運行周期不只是包括施工期，還包括招標、投標，談判制定合同期和項目工程保修維護期，所以工程管理工作的實行一般最少要持續(xù)進行1—2年，更長的甚至可以達到7年及以上時間。
2.合同管理必須進行動態(tài)管理
由于合同的制定和實施是一個雙方反復商討、一步步磨合制定的過程，尤其是在合同的實施期內，受諸多內、外部因素的干擾，合同內容也會時常進行變更，這就要求我們必須根據(jù)實際情況不斷地變更合同的內容，落實好公路合同的變更管理工作，實行動態(tài)的合同管理體制。
3.合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得有很大影響
由于公路工程項目規(guī)模大，造價高，所以良好的合同管理能使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。據(jù)有關部門統(tǒng)計，在一個工程項目中，優(yōu)秀的合同管理和失敗的合同管理會使企業(yè)的經(jīng)濟效益差額達到工程造價的25%。
4.合同管理復雜多變，風險大
由于現(xiàn)代公路建設項目復雜多樣，合同關系也變得愈發(fā)復雜，合同管理受各方面因素影響，并且充滿了未知性和不可控性，很容易造成重大的經(jīng)濟損失，因此，合同的管理工作非常繁瑣復雜，且充滿了風險。
施工單位要從公司到項目自上而下的建立完善的合同管理機構。合同管理及合同管理人員要做好以下幾點：
1.提高合同管理人員的素質
專業(yè)人才缺乏是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。建設合同涉及內容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要具有專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理等綜合知識，才能勝任合同管理工作。2.重視合同交底無論是主合同還是項目協(xié)作合同，項目經(jīng)理或主管人員都應在合同簽訂后，組織相關人員仔細研究合同條款，做好合同交底。主合同交底時，應羅列出合同中的重要條款、總結出對施工方有利和不利條款及施工中應注意的問題，以便在合同執(zhí)行過程中利于合同風險的事前控制及提高合同管理的效率。項目協(xié)作合同交底時，應羅列出合同中的重要條款及施工中應注意的問題，以便對施工協(xié)作隊伍的管理。合同交底要形成書面記錄，與會人員要在合同交底上簽字。原件由合同管理部門留存，其他部門以及現(xiàn)場管理人員留存復印件。合同交底會議不能流于形式，要真正讓項目每位管理人員理解合同的中所有條款。
2.熟悉合同條款
施工合同就是施工過程的規(guī)范，無論是施工方，還是業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊伍，都必須無條件地遵守。我們絕不能把合同空洞化、邊緣化，認為它只是一個形式。對合同的熟悉程度往往決定著談判的成敗，所以合同管理人員必須熟悉合同，對遇到的各種問題能將合同條款的相關規(guī)定脫口而出，拿起法律武器保護自身權益，否則就是嚴重的失職。很多合同管理人員認為背熟所有合同條款是天方夜譚，其實，要做到這一點并不是很難，關鍵在于“記”。施工合同條款都有雷同之處，我們先要背熟通用條款，再記熟特殊條款，先理解再記憶，找出各類條款的相同點與不同點，背熟后靈活運用。此外，我們要特別重視通用條款，不要認為它只是一個形式，在訴訟過程中，通用條款往往能決定我們的成敗。
3.注重合同細節(jié)管理
施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。這就需要甲乙雙方盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結算方式留下盲點。
4.積極參與項目的各項對外事務
我們向業(yè)主提出各種要求，報送各類資料，做了很多工作，但是由于對時間節(jié)點把握不好、報送資料缺乏法律效力等原因，總是事倍功半，很難達到預期效果。因此，合同管理人員要深入到項目部的各項對外活動中來，無論是對業(yè)主、協(xié)作單位，還是對政府部門，無論是口頭的，還是正式的。合同管理人員要有所擔當，要熟悉合同，做實每個環(huán)節(jié)，與業(yè)主、協(xié)作隊伍論合同、講條款，拿起法律武器與他們較勁，保護項目的合法利益。一是對照合同，把握好報送資料的時間節(jié)點，在合同規(guī)定的時限內完成資料的報送工作，同時，還要弄清各項資料該何時報送才能達到最佳效果，不報送又會產(chǎn)生何種結果。二是要及時得到業(yè)主、監(jiān)理的簽字，尤其是在一些意向性的意見上，一定要想方設法的形成文字性的資料，并請業(yè)主、監(jiān)理簽字，以形成具有法律效力的文件，為變更索賠工作做好基礎資料。
1.控制項目成本
在公路工程建設過程中，將控制費用最小化的觀念滲透應用于工程方法、工程技術及施工管理的措施中，通過對技術方法的對比、經(jīng)濟分析及方案效果的綜合測評，對工程中的各種消耗進行調整控制，及時糾正各種可能出現(xiàn)的偏差，把工程費用控制在成本管理計劃范圍之內。因此，項目成本管理在造價控制中占有極其重要的地位，在對成本進行管理的過程中，只有以工程項目的建造合同成本為核心，不斷增強對項目建造合同成本的管理，才能使公司的經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)利潤的最大化。
2.影響公路工程項目造價的因素
公路工程項目的實施少則幾個月，多則一兩年甚至兩年以上，因此隨著工程實施的時間越長，項目實施的實際情況變化就越大，極大地增加了管理的難度。若處理不當，很可能造成工程造價難以控制甚至無法收場。工程實施過程中涉及工程造價變化的主要因素為工期、質量、工程付款、變更、材料、施工設備價格的浮動變化、竣工結算、風險、索賠等，這些因素涉及范圍廣，涉及量大，彼此又有很多的聯(lián)系，因此在工程實施過程中要尤其注意，并通過合同管理實現(xiàn)對造價的控制。
3.施工合同是合作雙方解決經(jīng)濟爭議的重要依據(jù)
工程合同訂立的初衷之一就是維護雙方的合法權益，如果任何一方出現(xiàn)了違約的情況，就會損害到另一方的合法權益，那么按照合同的規(guī)定，違約方就要承擔相應的違約責任。違約責任和違約條件都以簽訂的施工合同為依據(jù)。最終用經(jīng)濟的方式進行衡量，讓違約者付出相應的經(jīng)濟代價，受害方得到經(jīng)濟補償，違約責任和違約條件是完成工程竣工結算的基本保證。
總而言之，在我國公路建設事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，公路工程建設公司面臨著更多的機遇，同時也面臨著更嚴格的要求和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在日益嚴峻的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，就必須要制定合理的工程管理合同，通過優(yōu)良的工程合同管理策略控制造價，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力的目的。