想要在2023年上半年參加計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理師考試，必須要掌握相關(guān)的知識點。為大家整理了《2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理師知識點速記》，掌握這些知識點，可以為考生在考試中取得優(yōu)異成績提供有力保障。
1.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理師知識點速記 篇一
現(xiàn)代管理：
現(xiàn)代管理有兩個熱點：戰(zhàn)略管理和項目管理，一個是從宏觀上看管理，一個是從微觀上看管理。項目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化：
1、管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變;
2、中層經(jīng)理變化;
3、人事、財務(wù)、行政等基本職能保留;
4、其他職能綜合起來按照項目運作，設(shè)項目經(jīng)理;
5、縱向的管理變成橫行的價值鏈管理;
6、管理的一端對客戶，另一端對總經(jīng)理;
7、職能管理論綜合化――系統(tǒng)地看職能管理。
2.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理師知識點速記 篇二
安排進度表：
項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。
進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關(guān)系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束;另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應(yīng)時間計劃。
在制定項目進度表時，先以數(shù)學分析的方法計算每個活動最早開始和結(jié)束時間與最遲開始和結(jié)束日期得出時間進度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調(diào)整活動時間，最終形成活動進度表。
關(guān)鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。
時間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到時間進度計劃。
3.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理師知識點速記 篇三
項目的時間管理：
項目的時間管理包括活動定義、活動排序、活動歷時估計、制定進度計劃、進度計劃控制5個過程。其中有幾個主要的工具技術(shù)是PDM(前導圖法-活動排序方法)、CDM(關(guān)鍵路徑法-制定進度計劃的方法)、甘特圖法(制定進度計劃的方法)。關(guān)鍵路徑上的總時間就是完成項目需要的總時間。
項目工期要壓縮有兩種辦法：一種是時間成本平衡法(趕工)，就是通過增加成本的方法縮短歷時，比如讓非工作時間變?yōu)楣ぷ鲿r間――加班，或者增加人員讓一些工作縮短歷時。第二種方法是快速跟進法(并行工作)，就是并行實施那些通常按順序進行的活動。
1.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理師知識點速記 篇一
現(xiàn)代管理：
現(xiàn)代管理有兩個熱點：戰(zhàn)略管理和項目管理，一個是從宏觀上看管理，一個是從微觀上看管理。項目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化：
1、管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變;
2、中層經(jīng)理變化;
3、人事、財務(wù)、行政等基本職能保留;
4、其他職能綜合起來按照項目運作，設(shè)項目經(jīng)理;
5、縱向的管理變成橫行的價值鏈管理;
6、管理的一端對客戶，另一端對總經(jīng)理;
7、職能管理論綜合化――系統(tǒng)地看職能管理。
2.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理師知識點速記 篇二
安排進度表：
項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。
進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關(guān)系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束;另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應(yīng)時間計劃。
在制定項目進度表時，先以數(shù)學分析的方法計算每個活動最早開始和結(jié)束時間與最遲開始和結(jié)束日期得出時間進度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調(diào)整活動時間，最終形成活動進度表。
關(guān)鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。
時間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到時間進度計劃。
3.2023年上半年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理師知識點速記 篇三
項目的時間管理：
項目的時間管理包括活動定義、活動排序、活動歷時估計、制定進度計劃、進度計劃控制5個過程。其中有幾個主要的工具技術(shù)是PDM(前導圖法-活動排序方法)、CDM(關(guān)鍵路徑法-制定進度計劃的方法)、甘特圖法(制定進度計劃的方法)。關(guān)鍵路徑上的總時間就是完成項目需要的總時間。
項目工期要壓縮有兩種辦法：一種是時間成本平衡法(趕工)，就是通過增加成本的方法縮短歷時，比如讓非工作時間變?yōu)楣ぷ鲿r間――加班，或者增加人員讓一些工作縮短歷時。第二種方法是快速跟進法(并行工作)，就是并行實施那些通常按順序進行的活動。