設(shè)備科年終總結(jié)報(bào)告5篇

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充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng),該好好寫一份總結(jié)報(bào)告,分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。以下是整理的設(shè)備科年終總結(jié)報(bào)告,歡迎閱讀!
    1.設(shè)備科年終總結(jié)報(bào)告 篇一
    轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結(jié)束,充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來(lái)臨。回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多,也成長(zhǎng)了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示衷心的感謝。以下是我20xx年的總結(jié):
    一、這一年中的工作情況:
    ①儲(chǔ)運(yùn)部的貨運(yùn)車廂進(jìn)行改造,把原先長(zhǎng)的車廂割短,焊接,刷油漆,重新裝回。
    ②生產(chǎn)七線的搬遷,因生產(chǎn)需要,把原先安裝好的七線拆除,裝車運(yùn)到北京。
    ③因安全隱患,一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。
    ④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
    ⑤安裝儲(chǔ)運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。
    ⑥安裝二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來(lái)的輔助罐路。
    在這一年里,我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作,和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機(jī)的大型檢修工作,為確保車間生產(chǎn)線的按時(shí)開工,我們克服了重重困難按時(shí)完成。
    二、思想認(rèn)識(shí):
    在20xx這一年,作為一名機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)格律己,熱愛自己的事業(yè),嚴(yán)格要求自己、鞭策自己,不嫌臟不嫌累,認(rèn)真工作。一年來(lái),我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作,我相信在以后的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的不懈努力,克服缺點(diǎn),下一年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,爭(zhēng)取大的進(jìn)步。
    三、安全方面:
    安全是重點(diǎn),不管是工作也好,生活也好,人身安全,機(jī)械安全,都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件,一些輕微的手腳磕碰,出現(xiàn)一些小的問(wèn)題,證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意細(xì)節(jié)過(guò)程,安全意識(shí)還是不夠全面的,沒有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中,要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例,安全生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng),注重安全,為更好做到無(wú)設(shè)備安全事故,無(wú)人身安全事故,排除一些存在的安全隱患。
    四、不足之處:
    ①工作經(jīng)驗(yàn)少,工作進(jìn)展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題,而不是一頭霧水。
    ②遇事不能沉著應(yīng)對(duì),思考問(wèn)題不是太全面,對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識(shí)的困乏,就不能有效及時(shí)的作出全面判斷,更不要說(shuō)提高工作效率,我還需要努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。
    ③工作進(jìn)展慢,思路方法缺乏創(chuàng)新,在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,造成了工作的被動(dòng),工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。
    ④車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高,持續(xù)動(dòng)行時(shí)間長(zhǎng),特別是潤(rùn)滑不到位,配件磨損和更換周期加快。對(duì)生產(chǎn)人員和對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及潤(rùn)滑沒有監(jiān)督,跟蹤落實(shí)不到位。
    五、來(lái)年計(jì)劃:
    ①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),把安全生產(chǎn)放在首位。
    ②努力維護(hù)好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備,使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
    ③合理安排機(jī)修房,繼續(xù)推行“5s”,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境,使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
    ④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會(huì)上的講話精神:
    a、轉(zhuǎn)變思維方式:技術(shù)不斷創(chuàng)新,思維的轉(zhuǎn)變,學(xué)會(huì)用新的方法做事。
    b、責(zé)任:不管在工作中或是生活中,不管做什么事,都要善始善終,在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
    c、做好身邊的事:無(wú)論做任何事情,不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事,就要執(zhí)著一點(diǎn),認(rèn)真一點(diǎn),只有把認(rèn)定的事做好了,也就成功了一半,所以要執(zhí)著做事,從身邊的小事做起,從自我做起。
    在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),再接再厲,克服不足,勇闖難關(guān),虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中再造輝煌。
    2.設(shè)備科年終總結(jié)報(bào)告 篇二
    20xx年事我們xx公司突飛猛進(jìn)的一年,國(guó)家電網(wǎng)的認(rèn)證、特高壓項(xiàng)目的啟動(dòng),使我們xx公司在國(guó)網(wǎng)中又進(jìn)一步臺(tái)階。
    回顧這半年的工作,我們?cè)O(shè)備動(dòng)力科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)去開展工作,充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備資源的協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)及特種設(shè)備的檢查,使公司設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行,為公司今年的生產(chǎn)提供硬件保障。
    三體系認(rèn)證的實(shí)施,不僅是對(duì)我們公司的一個(gè)機(jī)遇,對(duì)我們?cè)O(shè)備科也是一很大的考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的籌備,把認(rèn)證所需的資料補(bǔ)充整理,其中特種設(shè)備是一類,生產(chǎn)設(shè)備是一類,特種設(shè)備包括行車、鍋爐、電工絕緣工具、變壓器等;生產(chǎn)設(shè)備包括:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃、設(shè)備臺(tái)帳等幾部分。通過(guò)整理,使設(shè)備資料逐步的規(guī)范化、合理化。對(duì)認(rèn)證時(shí)老師提出的不合格項(xiàng)和需要改進(jìn)的項(xiàng)目,我們也作出相應(yīng)的調(diào)整,加以修改。
    在今年上半年的工作當(dāng)中,我們更加重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,在“預(yù)先防止,防重于治”思想的指導(dǎo)下,設(shè)備科同安監(jiān)科每月至少進(jìn)行大檢查和不定時(shí)巡查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單,并限期整改、跟蹤驗(yàn)證,另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)記錄》和《設(shè)備點(diǎn)檢表》制度,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任到人制度,每月一份點(diǎn)檢表和潤(rùn)滑記錄下發(fā)到責(zé)任人,要求該負(fù)責(zé)人按記錄上的保養(yǎng)要求,認(rèn)真做好該設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)工作,并做好記錄,車間派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督收發(fā),設(shè)備科不定時(shí)巡查,對(duì)于不作為或沒有保養(yǎng)到位的責(zé)任人,按規(guī)定進(jìn)行處罰或警告,以警醒、督促其他員工重視設(shè)備保養(yǎng)工作的重要性,確保我廠設(shè)備能安全有效地運(yùn)作。
    為提高設(shè)備維修人員、設(shè)備管理人員的技能,設(shè)備科先后多次進(jìn)行液壓技能方面的培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象有各車間電工、維修工、重要液壓設(shè)備的操作人員等,培訓(xùn)內(nèi)容包括液壓設(shè)備的維護(hù),液壓設(shè)備常見故障的維修和處理,液壓泵、電磁閥的原理使用和維護(hù)等。通過(guò)此次培訓(xùn),使一線員工進(jìn)一步了解液壓知識(shí),熟悉液壓設(shè)備的原理,以便以后能更好地做好液壓設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
    在上半年的工作當(dāng)中,我們確實(shí)還存在一定的不足,設(shè)備檔案還需進(jìn)一步完善,我們的學(xué)習(xí)力度也不夠強(qiáng),對(duì)新知識(shí)、新技能的接受能力相對(duì)不高,對(duì)此,我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),查漏補(bǔ)缺,不斷提升我們?cè)谠O(shè)備管理與維修方面的實(shí)力。
    在今后的工作當(dāng)中,我們有責(zé)任,也有信心正視困難、迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中不斷提升自己。我們?cè)O(shè)備科也會(huì)為xxxx公司的輝煌,灑下我們的汗水,應(yīng)盡我們義務(wù)。
    3.設(shè)備科年終總結(jié)報(bào)告 篇三
    設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和設(shè)備工作站及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
    第一:加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。根據(jù)醫(yī)院二0一0年的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,全年年共購(gòu)置千元以上醫(yī)療設(shè)備78臺(tái)(件),萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備34臺(tái)(件),其中包括體外沖擊波碎石機(jī)、母嬰監(jiān)護(hù)儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、飛利浦中央監(jiān)護(hù)、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機(jī)、幽門螺旋桿菌測(cè)定儀等,全年采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備共計(jì)6223769.00元。
    第二:加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及市劑量中心工作,作好壓力容器和設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。
    第三:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。
    第四:進(jìn)一步完善《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》等制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。
    第五:每月在醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)上登載新簽訂的醫(yī)療設(shè)備和已安裝的醫(yī)療設(shè)備等信息。
    我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
    4.設(shè)備科年終總結(jié)報(bào)告 篇四
    在過(guò)去的一年里,設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在醫(yī)院設(shè)備及醫(yī)用耗材的管理和維護(hù)做了一系列的工作?,F(xiàn)匯報(bào)如下:
    一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)
    (一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科X光機(jī);功能科彩超、腦電圖;檢驗(yàn)科全自動(dòng)生化儀、細(xì)菌鑒定儀;感染科心電遙測(cè)儀、肝纖掃描儀;精神科音樂治療儀、生物反饋儀、無(wú)抽搐電休克儀等設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
    (二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。
    (三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn),如安全閥、氧壓力表等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。
    (四)加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,購(gòu)買里諾固定資產(chǎn)及設(shè)備管理系統(tǒng),對(duì)我院所有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率。
    二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)用耗材和管理
    按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理,規(guī)范采購(gòu)行為,降低采購(gòu)價(jià)格,保障醫(yī)用耗材質(zhì)量,遏制購(gòu)銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng),以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
    三、完善醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告機(jī)制
    醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)制度,對(duì)本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件,及時(shí)上報(bào)。
    四、確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)
    為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購(gòu)管理,貫徹落實(shí)公開、公平、公正原則,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購(gòu)的相關(guān)管理制度,扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)的各項(xiàng)工作。制定《設(shè)備采購(gòu)流程》及《醫(yī)用耗材采購(gòu)流程》,要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購(gòu),并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購(gòu)銷廉潔協(xié)議書》,做到保障供應(yīng)、規(guī)范購(gòu)進(jìn),積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)工作。
    5.設(shè)備科年終總結(jié)報(bào)告 篇五
    20xx年度設(shè)備科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),提高醫(yī)院設(shè)備管理水平,加強(qiáng)設(shè)備科與全院各科之間的溝通和理解,以“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高隊(duì)伍素質(zhì)、改善服務(wù)形象、健全設(shè)備保障、提高服務(wù)效益”為目的,不斷提升科室的整體實(shí)力和服務(wù)水平,在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、管理和維護(hù)、特種設(shè)備管理、計(jì)量器具和儀表管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理以及軟硬件維護(hù)信息化建設(shè)等方面做了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。
    一、醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)和招標(biāo)采購(gòu)
    認(rèn)真組織醫(yī)療設(shè)備的申購(gòu)、論證、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,組織招標(biāo)采購(gòu)等系列工作;等離子手術(shù)系統(tǒng)、血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統(tǒng)、心肺復(fù)蘇機(jī)、高端彩超,移動(dòng)B超、數(shù)字化移動(dòng)X線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機(jī)、內(nèi)鏡攝像系統(tǒng)等設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、組檔、建檔。嚴(yán)格執(zhí)行《采購(gòu)管理制度》、《申請(qǐng)訂購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)定》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》。加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到安裝調(diào)試的監(jiān)管。提高防腐意識(shí),拒絕收受紅包,防止暗箱操作,提高設(shè)備購(gòu)置的透明度。加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。按要求及時(shí)填寫大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》,積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào),設(shè)備的安裝調(diào)試。加強(qiáng)了新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。一年來(lái),醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,購(gòu)置辦公類設(shè)備167臺(tái)件,合計(jì)金額2078140元,其中空調(diào)44臺(tái)、電腦81臺(tái)、打印機(jī)39臺(tái)、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施132臺(tái)件,合計(jì)金額10242980元,先后引進(jìn)了血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、等離子手術(shù)系統(tǒng)、血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統(tǒng)、、心肺復(fù)蘇機(jī)、高端彩超,移動(dòng)B超、數(shù)字化移動(dòng)X線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機(jī)、內(nèi)鏡攝像系統(tǒng)等設(shè)備,提高了診療水準(zhǔn)和醫(yī)療服務(wù)水平。
    二、醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)
    積極承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,保證臨床使用。各科室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫(yī)療設(shè)備、供應(yīng)室高壓鍋、空調(diào)及制冷設(shè)備等的維修、使全院設(shè)備的完好率在90%以上。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),認(rèn)真履行各項(xiàng)制度和職責(zé)。《設(shè)備科工作制度》、《設(shè)備科職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備使用保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器管理規(guī)定》等13項(xiàng)制度和職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如:驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程,申購(gòu)報(bào)表及其操作流程,不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備科管理功能。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
    還積極參加市??h組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí),逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
    三、計(jì)量器具和儀表管理
    加強(qiáng)了設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量檢測(cè)工作。加強(qiáng)如:血壓計(jì)、體重計(jì)、B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施,增強(qiáng)安全第一的思想意識(shí)。
    四、完善醫(yī)院HIS系統(tǒng),加強(qiáng)信息化建設(shè)
    認(rèn)真做好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題,保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí),確立行之有效的操作規(guī)程,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng)。加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化操作技能。增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力,推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。
    20xx年我院在信息化工作中,加大投資力度,先后投資200多萬(wàn)元,安裝了臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)(LIS)、醫(yī)學(xué)影像PACS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、建設(shè)了中心機(jī)房及相關(guān)硬件,使我院信息化建設(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階。
    加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,大限度為臨床服務(wù)。
    五、加強(qiáng)電梯及氧氣站的監(jiān)督管理
    電梯做為醫(yī)院的重要窗口,電梯工的一言一行代表全院的形象,為確保電梯的運(yùn)行安全、進(jìn)一步增強(qiáng)電梯工的服務(wù)意識(shí),不斷提升電梯崗位服務(wù)水平,同時(shí)體現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè),制訂了《電梯工優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施細(xì)則》、《電梯崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》,并合理調(diào)整了電梯工排班,對(duì)電梯工提出嚴(yán)格的具體要求,待人主動(dòng)熱情,舉止儀表規(guī)范,有禮貌的問(wèn)好,使用文明用語(yǔ),并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機(jī)崗位職責(zé)》,和我院頒發(fā)的《人性化服務(wù)規(guī)范》,以及設(shè)備科《質(zhì)量改進(jìn)措施》。
    六、缺點(diǎn)和不足
    在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,我科工作取得了一此成績(jī),但是仍然存在缺點(diǎn)和不足,比如學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚,工作缺乏積極主動(dòng)等等,在以后的工作中,應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),不斷提高維修技術(shù)水平,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增加知識(shí)貯備,為接受更新更精密儀器的維修任務(wù)打好基礎(chǔ),在有條件的情況下,爭(zhēng)取多參加一些培訓(xùn)班。
    后,為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi),進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理,設(shè)備科將進(jìn)一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。同時(shí)希望院領(lǐng)導(dǎo)和各科同志多提意見和建議,我們相信,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下,我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。