光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
質(zhì)量提升工作計劃表篇一
xx年，***立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_質(zhì)量第一，技術(shù)先行_為既定目標(biāo)。以重點工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破，故對接下來的一年特做一下計劃：
1、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個質(zhì)量都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確質(zhì)量之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于質(zhì)量之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進(jìn)行。
4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。
在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。
1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗費用。
3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。
在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。
作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團(tuán)隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。
質(zhì)量提升工作計劃表篇二
2020年，公司黨委在集團(tuán)和股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深入貫徹十九大精神，堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理總體要求，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中作先鋒表率、創(chuàng)一流業(yè)績，切實把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，努力實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙加強、雙促進(jìn)、雙提升”?，F(xiàn)將公司2020年黨建工作開展情況匯報如下。
(一)抓思想理論學(xué)習(xí)，黨員干部綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。一是為更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)會^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，公司黨委制定了2020年度黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃和推進(jìn)表，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)要求。全年共組織中心組理論學(xué)習(xí)17次，起到了以上率下、示范帶動的效果。二是為增強學(xué)習(xí)的靈活性、多樣性，公司黨委采取個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與座談交流相結(jié)合、常規(guī)學(xué)習(xí)與在線學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，通過“學(xué)習(xí)強國”“旗幟蘇鹽”等平臺載體，將學(xué)習(xí)教育融入到日常工作學(xué)習(xí)中，實現(xiàn)了政治思想學(xué)習(xí)的與時俱進(jìn)。全年共組織黨員、職工135人注冊“學(xué)習(xí)強國”平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，有力提升了廣大黨員職工的思想政治素質(zhì)、理論水平和解決實際問題的能力。三是為幫助廣大黨員職工深刻領(lǐng)會當(dāng)前國內(nèi)國際形勢及公司發(fā)展態(tài)勢，公司黨委班子成員多次深入基層一線開展形勢任務(wù)教育，全年組織意識形態(tài)工作專題研討2次，并邀請豐縣黨校教授舉辦《新時代要牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)》專題黨課，激發(fā)了廣大干部職工堅定理想信念、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勇氣。
(二)抓“不忘初心、牢記使命”主題教育，活動開展扎實有效。公司黨委圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心，把主題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚干事創(chuàng)業(yè)斗志。
1. 開展學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想聚合力。一是公司黨委召開專題會議，集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會^v^^v^在“不忘初心、牢記使命”主題教育會議上的重要講話精神，制定了主題教育方案，成立了主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)和分工。二是組織公司黨委中心組開展了6次“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)研討和5次集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《^v^關(guān)于“不忘初心牢記使命”重要論述選編》《^v^新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》以及集團(tuán)黨委編印的三本“口袋書”。三是組織黨員干部集中觀看《建黨偉業(yè)》影片，重溫了黨的光輝歷程;組織優(yōu)秀黨員代表和入黨積極分子到邳州禹王山抗日阻擊戰(zhàn)遺址紀(jì)念館接受愛國主義教育，重溫了入黨誓詞;組織了《^v^新時代中國特色社會主義思想》知識競答活動和《“不忘初心、牢記使命”主題教育50問》知識測試。四是開展了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)“^v^精神”、基層干部學(xué)趙亞夫、廣大黨員學(xué)王繼才活動，推動廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。五是在各支部開展了“四重四亮”活動和“初心是什么、使命干什么、奮斗比什么”解放思想大討論，增強學(xué)習(xí)的針對性和感染力。通過不間斷開展各項學(xué)習(xí)教育，確保了公司廣大黨員干部理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮。
2.組織深入調(diào)查，解決實際問題。公司黨委組織黨委班子成員深入各聯(lián)系點進(jìn)行了調(diào)研，并在調(diào)研基礎(chǔ)上講專題黨課，推動了主題教育的實效性和針對性。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞公司存在的突出問題和職工反映的熱點難點問題，確定個人調(diào)研方向和課題。二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合調(diào)查研究，通過座談交流、個別訪談，廣泛聽取意見和建議，認(rèn)真檢視自身存在的問題，并堅持邊學(xué)邊查邊改，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，列出問題清單，逐項整改。三是在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點單位上專題黨課，交流了學(xué)習(xí)體會和收獲，達(dá)到了共同提高的目的。
3.剖析檢視問題，直面不足找差距。公司黨委班子及成員結(jié)合調(diào)查研究，通過座談交流、個別訪談、意見征集等方式，認(rèn)真梳理公司班子及班子成員自身在理論學(xué)習(xí)、思想政治、干事創(chuàng)業(yè)、工作作風(fēng)、清正廉潔等方面存在的問題及不足， 聯(lián)系工作實際把問題找實、把根源找深，并明確改進(jìn)措施及努力方向。為確保檢視問題有針對性，公司班子成員之間、班子成員與部門負(fù)責(zé)人之間開展了談心談話，互相指出不足和缺點，達(dá)到共同提高的效果。
4.抓好整改落實，確保實效促發(fā)展。一是公司黨委按照上級黨委部署要求，重點圍繞8個方面開展了專項整治。我們對公務(wù)商務(wù)接待、公務(wù)用車、通訊補貼、辦公用房等開展了自查自糾;按照“基層減負(fù)年”的工作要求，對會議的召開實行能縮短的盡量縮短、能不開的盡量不開、能合并的盡量合并，盡量不占用工作時間;對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)謀取非法利益的問題，我們要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依據(jù)《中國^v^紀(jì)律處分條例》規(guī)定進(jìn)行了個人情況申報，簽訂了《承諾書》;對職能部門安全質(zhì)量監(jiān)管落實情況開展了“回頭看”;對軟弱基層黨組織等情況進(jìn)行了自查自糾。通過專項整治，有力提升了廣大黨員干部職工恪盡職守、廉潔自律意識，促進(jìn)了各項工作的深入推進(jìn)。二是組織召開了專題民主生活會。8月30日下午，領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會在黨委辦公室進(jìn)行。李偉同志匯報了公司黨委“不忘初心、牢記使命”專題活動開展情況和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會檢視剖析情況，并作個人專題檢視剖析情況匯報。張旭東、朱華超、賈濤同志分別作個人專題檢視剖析情況匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子對照黨章黨規(guī)梳理存在問題，并明確努力方向和改進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了批評和自我批評。三是公司班子及成員制定了問題整改責(zé)任清單，明確了責(zé)任人和整改期限，積極主動開展整改落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分運用主題教育成果，聚焦“不忘初心、牢記使命”主題，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以對黨、對事業(yè)、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實問題整改舉措，確保整改落地生根和效果明顯，為公司改革發(fā)展頑強拼搏、砥礪前行。
(三)抓陣地建設(shè)，基層黨建工作進(jìn)一步優(yōu)化。一是在選優(yōu)配強各黨支部班子的基礎(chǔ)上，公司黨委組織9名黨務(wù)干部參加了集團(tuán)舉辦的基層黨支部書記培訓(xùn);開展了《中國^v^支部工作條例(試行)》應(yīng)知應(yīng)會知識競賽，對3名“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”進(jìn)行了獎勵。二是以《黨支部工作手冊》《黨員組織生活手冊》為抓手，抓實抓好“三會一課”“統(tǒng)一活動黨日”等制度，確保每月一次。三是深化“黨員先鋒行動”，進(jìn)一步抓實“三比三賽”“雙亮雙曬”活動，實行每月一考核、每月一排名、每月一通報，引導(dǎo)各支部黨員干部在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中走在前列、干在實處。
(四)抓全面從嚴(yán)治黨，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)進(jìn)一步加強。一是落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。公司黨委同各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》《監(jiān)督責(zé)任責(zé)任狀》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的責(zé)任層層傳導(dǎo)、層層加壓，明確了責(zé)任分工和“一崗雙責(zé)”落實。為建立健全監(jiān)督機(jī)制，公司紀(jì)委設(shè)立了舉報箱、公布了舉報電話和電子郵箱。二是持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。公司黨委結(jié)合形式主義、官僚主義集中整治活動，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位這個“關(guān)鍵少數(shù)”，組織各部門、車間負(fù)責(zé)人和廉政風(fēng)險崗位人員走進(jìn)沛縣廉政警示教育基地參觀學(xué)習(xí)，集體接受反腐倡廉警示教育。對7名基層紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，增強了他們執(zhí)紀(jì)問責(zé)的信心和勇氣;組織開展節(jié)日明察暗訪5次，開展專項檢查3次，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)人員，也未收到群眾信訪舉報。三是積極開展廉潔風(fēng)險點排查。公司紀(jì)委認(rèn)真組織各部門、車間按照“德夫科”法“五個清楚”的要求，梳理崗位工作職責(zé)，排查出崗位廉潔風(fēng)險點98項，并制定相應(yīng)的防控措施，確保制度在籠子里運行。四是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。2020年，公司黨委重點加強對招投標(biāo)、物資采購、零星工程建設(shè)等方面的監(jiān)督，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和缺陷，提出2條整改建議并跟蹤整改效果，完善了內(nèi)控制度，促進(jìn)了制度執(zhí)行的規(guī)范性、有效性。對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)早解決，使紅臉出汗成為常態(tài)，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。
(五)抓和諧穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進(jìn)一步濃厚。一是不斷豐富職工精神生活。每逢節(jié)假日，公司工會積極組織開展協(xié)力競走、跳繩等文體活動，營造了充滿活力、積極向上的精神氛圍，增強了廣大職工的凝聚力和向心力。二是建立健全困難職工檔案。工會持續(xù)深入一線，切實把為職工辦好事、辦成事放在心上，對生病住院或家庭困難職工及時看望慰問，使職工感受到大家庭的溫暖。三是以挖潛增效為目標(biāo)，開展了勞動競賽、qc攻關(guān)、叉車、化驗技能競賽，對先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。四是組織參加了豐縣第十二屆“萬名職工大練兵”活動，獲得了“優(yōu)秀組織獎”，12名職工獲得了“技術(shù)能手”稱號。
(一)對新形勢下開展黨建工作創(chuàng)新不足，缺乏有效的方式方法。
(二)對黨員干部的教育管理習(xí)慣沿用傳統(tǒng)方式方法，黨員參與積極性不高，達(dá)不到預(yù)期效果。
(三)深入基層一線調(diào)研較少，對職工的思想波動和利益訴求掌握的不細(xì)、不全面。
(一)扎實開展形勢任務(wù)教育。公司黨委將采取中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、愛國主義教育、專家講座等多種形式，扎實開展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，提高黨員干部的“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，引導(dǎo)廣大黨員干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、奮發(fā)作為。
(二)不斷加強黨建品牌建設(shè)。一是開展“書記互上黨課”活動。公司黨委將組織開展各黨支部書記彼此交換到對方支部上黨課，引導(dǎo)和推動黨務(wù)干部，尤其是基層黨組織“一把手”解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高把方向、管大局、促落實的能力水平。二是推進(jìn)“黨支部星級管理”。公司黨委將在充分聽取各支部意見建議的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)黨支部星級管理，促進(jìn)黨支部之間比學(xué)趕幫超，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是深入開展“雙向培養(yǎng)”活動。公司黨委將繼續(xù)深化“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員”的雙向培養(yǎng)”活動，傾力打造由黨員組成的骨干隊伍，注重在實踐中培養(yǎng)人才，為公司60萬噸制鹽項目儲備力量。
(三)充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)示范作用。公司黨委將持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進(jìn)“黨員先鋒行動”“三比三賽”“雙亮雙曬”活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先、擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。
(四)抓實抓好作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作。公司黨委將緊緊圍繞風(fēng)險防控和紀(jì)律督查，加強黨紀(jì)國法學(xué)習(xí)，重點在反“四風(fēng)”和落實“兩個責(zé)任”上下功夫，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，不斷完善權(quán)力運行機(jī)制，推動補齊制度短板、堵塞監(jiān)管漏洞，積極營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
(五)營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。公司將持續(xù)開展好困難職工幫扶救助工作，有效穩(wěn)定職工隊伍。深入推進(jìn)“六型”班組建設(shè)，以創(chuàng)新工作室為依托，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營積極開展qc攻關(guān)和“五小”活動，不斷激發(fā)青年職工的工作熱情。妥善解決職工群眾的利益訴求，積極營造健康、和諧、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
質(zhì)量提升工作計劃表篇三
一、指導(dǎo)思想：
為了進(jìn)一步貫徹同志“教育要面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的指導(dǎo)思想”，“計算機(jī)的普及要從娃娃做起?！薄吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，小學(xué)普及計算機(jī)操作和信息教育，所以必須強化計算機(jī)及信息教育的內(nèi)容。
二、學(xué)生基本情況：
學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)課的求知欲非常強，由于對這門課程接觸了解甚少，無任何這方面的基礎(chǔ)知識，所以實際操作能力也很弱。
三、教材內(nèi)容的分析：
信息技術(shù)課程是一門知識性與技能性相結(jié)合的基礎(chǔ)文化和基礎(chǔ)工具課程。四年級課程的具體目標(biāo)主要是考慮學(xué)生心智發(fā)展水平和不同年齡階段的知識經(jīng)驗和情感需求，特別是在本學(xué)期的知識，基本上都是零起點教學(xué)，不同的是知識點的深度不一樣，要求理解和掌握的程度不一樣。該課程的主要任務(wù)就是培養(yǎng)學(xué)生掌握運用信息技術(shù)工具的能力，并與當(dāng)前的學(xué)習(xí)生活相結(jié)合。這就是說，該課程是與學(xué)生當(dāng)前學(xué)習(xí)生活和提高學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)水平密切相關(guān)的。一些其他課程可在信息技術(shù)課程中得到運用和練習(xí)，提高各科知識綜合運用的能力。
四、本學(xué)期本課程教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)要求：
學(xué)習(xí)電腦入門的初步知識，電腦的基本操作，學(xué)會一種文字輸入，學(xué)會使用電腦的一些軟件。
五、本學(xué)期改進(jìn)教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施：
教師演示，學(xué)生多練習(xí)，多動手操作。
六、本學(xué)期教師個人教學(xué)研究的課題以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高安排：
學(xué)習(xí)一些簡單的互聯(lián)網(wǎng)知識上網(wǎng)知識，能借助網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)。
質(zhì)量提升工作計劃表篇四
2022年，xxxx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作指導(dǎo)思想：以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大、十九屆六中全會及中紀(jì)委相關(guān)會議精神，按照集團(tuán)公司和公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作部署和要求，持之以恒壓實“兩個責(zé)任”，加大對項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查，馳而不息深化作風(fēng)建設(shè)，為推動xxxx公司全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)和管理生態(tài)。
落實好“三會一課”、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活會、談心談話、請示報告等基本制度，不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。強化黨的紀(jì)律教育，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，年內(nèi)舉辦1次黨章黨規(guī)黨紀(jì)知識測試，開展1次宣講活動，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)教育效果。抓好警示教育工作，年內(nèi)組織召開1次警示教育大會，督促各部門、各子公司至少召開1次警示教育大會，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、干部出現(xiàn)重大違紀(jì)問題的及時召開專題組織生活會，用身邊人、身邊事開展警示教育，增強不想腐的自覺，突出政治引領(lǐng)，不斷增強“兩個維護(hù)”的自覺性堅定性。
(二)抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實
一是履行“一崗雙責(zé)”。進(jìn)一步健全完善黨支部書記負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門成員、各子公司負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)的工作格局。黨支部書記認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作第一責(zé)任職責(zé)，按照守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土履責(zé)的要求，指導(dǎo)單位圍繞黨的基本路線、基本方針、基本政策，結(jié)合工作實際，加強黨支部黨員的思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、反腐敗斗爭和制度建設(shè)，提高班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職責(zé)分工，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，既對分管領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，同時對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)，切實履行“一崗雙責(zé)”。
二是抓好學(xué)習(xí)教育。組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國^v^章程》《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》《中國^v^紀(jì)律處分條例》《中國^v^問責(zé)條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，內(nèi)化于心、外化于行，時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩這根弦，帶頭遵守黨規(guī)黨紀(jì)，著力構(gòu)建親而有度、清而有為的親清政商關(guān)系，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。
三是黨建聯(lián)系業(yè)務(wù)。堅持黨建工作同業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起推進(jìn)、一起考核，推動工作任務(wù)落實。全年專題研究黨風(fēng)廉政工作不少于2次，同時，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作納入“三會一課”重要內(nèi)容。黨支部書記每年上一次廉政黨課。
(三)健全工作制度，落實預(yù)防措施，從源頭上扼止腐敗現(xiàn)象滋生
為進(jìn)一步落實管黨治黨的政治責(zé)任，加強公司黨風(fēng)和反腐倡廉工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法、考核辦法和責(zé)任追究辦法以及廉潔從業(yè)實施細(xì)則等至少4項工作制度，落實預(yù)防措施，從源頭上扼止腐敗現(xiàn)象滋生。
(四)強化內(nèi)部監(jiān)督、過程監(jiān)督，進(jìn)一步確保權(quán)力在陽光下運行
1.健全制度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。把強化對內(nèi)部權(quán)力運行的制約，建立健全懲治和預(yù)防腐敗工作機(jī)制作為內(nèi)審工作的出發(fā)點和落腳點，健全財務(wù)管理制度，年內(nèi)對財務(wù)人員召開至少1次專業(yè)知識培訓(xùn)。完善合同管理制度，并對合約法規(guī)部對合同簽訂審批流程、授權(quán)委托、印章的使用進(jìn)行培訓(xùn)。
2.持續(xù)加強對2022年項目招投標(biāo)、合同簽訂執(zhí)行、費用結(jié)算情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和合同管理制度，提升規(guī)范化管理水平。
3.開展制度合規(guī)化檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)責(zé)任主體，落實問題整改，堵塞管理漏洞，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。
4.采用定期填報和主動申報相結(jié)合的方式，完善黨員干部廉潔情況內(nèi)容，及時準(zhǔn)確掌握黨員干部廉潔從業(yè)情況。
5.加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行請示報告制度、個人重大事項報告制度執(zhí)行情況的檢查核實，規(guī)范履職行為。
(五)落實巡視巡察問題整改，推動整改成果見實效
根據(jù)區(qū)巡察工作第二專項巡察組反饋意見，逐項對照排查，深入剖析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，明確整改方向，至少制定1個整改工作方案，召開1次專題通報會議通報巡察相關(guān)問題，建立問題清單、責(zé)任時限，責(zé)任部門，建立巡察整改長效機(jī)制，積極推進(jìn)監(jiān)督貫通融合，嚴(yán)格落實“四個貫通”要求，在思想貫通、責(zé)任貫通、機(jī)制貫通、組織貫通方面抓細(xì)抓實，高質(zhì)量做好各項工作，打通巡察監(jiān)督與各方面監(jiān)督的內(nèi)在聯(lián)系，推動形成巡察監(jiān)督的良好機(jī)制，推動整改成果見實效。
(六)加強作風(fēng)建設(shè)管理，嚴(yán)肅查處工作中的不正之風(fēng)，多措并舉轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
一是從嚴(yán)管理，強化擔(dān)當(dāng)。健全干部管理制度，從嚴(yán)加強日常監(jiān)管，對干部履職情況開展不定期考察考核，細(xì)化干部選拔培養(yǎng)措施，提高干部隊伍整體素質(zhì)。系統(tǒng)盤點公司人力資源，加快緊缺人才引進(jìn)，強化對員工勞動紀(jì)律的教育和監(jiān)督，優(yōu)化完善人才評價和員工晉升獎懲管理辦法，逐步搭建履職信用評價體系，鼓勵擔(dān)當(dāng)實干行為，破除慵懶散漫之風(fēng)。集中處置一批違反司紀(jì)司規(guī)的集體和個人，形成警示作用。
二是持續(xù)開展“廉政家訪”為主題廉潔進(jìn)家庭活動。通過發(fā)放廉潔教育書籍、電話家訪、召開座談會等形式，加強思想道德教育和黨紀(jì)條例宣貫，組織黨員干部及其家屬共同學(xué)^v^^v^關(guān)于家庭、家教和家風(fēng)的論述，用好家風(fēng)助力構(gòu)筑不想腐的堤壩。
三是持續(xù)開展黨員干部約談。每月約談2名黨員干部談話，抓好干部職工的思想動態(tài)，引導(dǎo)干部職工，尤其是存在違紀(jì)違法問題的干部職工主動交代，爭取從寬處理。
四是持之以恒的抓好考勤打卡。嚴(yán)格落實釘釘考勤管理制度，外出報備制度，內(nèi)部管控干部職工考勤，抓好釘釘考勤管理，杜絕“慵、懶、散”等現(xiàn)象出現(xiàn)。
五是持續(xù)加強監(jiān)督檢查，堅決從嚴(yán)問責(zé)。緊盯重要時間節(jié)點，通過走訪項目點、抽查車輛運行軌跡、查閱報銷憑證，嚴(yán)查公務(wù)用車、公務(wù)出差、公務(wù)加油卡、婚喪嫁娶、違規(guī)飲酒等，持續(xù)開展落實中央八項規(guī)定精神專項檢查。
質(zhì)量提升工作計劃表篇五
（一）實施《體育質(zhì)量提升工程》，是全面貫徹黨的教育方針、落實教育規(guī)劃綱要的重要舉措?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（?）》將提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)，要求樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，注重教育內(nèi)涵發(fā)展，建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，因此，啟動并實施《體育質(zhì)量提升工程》，開足體育課時，上好體育課，開展好課外體育活動，是貫徹落實教育規(guī)劃綱要的重要舉措。
（二）實施《體育質(zhì)量提升工程》，是促進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展的重要保證。中小學(xué)體育是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，體育課教學(xué)和課外體育活動是基礎(chǔ)教育課程建設(shè)的重要內(nèi)容。提供優(yōu)質(zhì)的體育教育資源，提升中小學(xué)體育質(zhì)量，是促進(jìn)基礎(chǔ)教育高水平均衡發(fā)展的重要保證。
（三）實施《體育質(zhì)量提升工程》，是提高中小學(xué)生身心健康水平的必然要求。增強學(xué)生體質(zhì)是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，體育課程是增強學(xué)生體質(zhì)的主要渠道。提高體育教育教學(xué)質(zhì)量對培養(yǎng)學(xué)生終身體育意識和基本的運動技能，促進(jìn)中小學(xué)生的身心健康水平和全民族健康素質(zhì)的提升，具有十分重要的意義。
二、實施目標(biāo)
通過《質(zhì)量提升工程》的實施，推進(jìn)我省廣大中小學(xué)體育與健康課程的建設(shè)和發(fā)展，力爭到：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)體育骨干教師團(tuán)隊，打造200個優(yōu)秀體育教研組和120名體育教學(xué)名師；在省、市教研中心評選的體育優(yōu)秀課或市級體育精品課基礎(chǔ)上，評選表彰200節(jié)省級體育精品課、構(gòu)建示范性體育課堂教學(xué)資源庫，搭建有利于中小學(xué)體育教師教育教學(xué)能力提升的平臺；廣泛開展課外文體活動和大課間活動，使85%以上的中小學(xué)生掌握兩項運動技能，評選400所體育藝術(shù)“2+1項目”活動先進(jìn)學(xué)校；創(chuàng)建30個遼寧省中小學(xué)體育與藝術(shù)教育工作示范縣區(qū)，推動中小學(xué)體育藝術(shù)教育工作區(qū)域性的普及與提高；大力實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)遼寧省城鄉(xiāng)中小學(xué)校體育工作的均衡發(fā)展，全面提高中小學(xué)生體質(zhì)健康水平。
三、實施項目
1.中小學(xué)體育教師專業(yè)技能提升項目
（1）提高體育教師的專業(yè)技能，為提升體育教學(xué)質(zhì)量提供保障。健全體育教師培訓(xùn)、考核制度，促進(jìn)體育教師業(yè)務(wù)素質(zhì)發(fā)展；通過對體育教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)，建設(shè)一支具有高尚師德，業(yè)務(wù)精湛，適應(yīng)素質(zhì)教育要求的體育教師隊伍。每年對100名體育學(xué)科的骨干教師進(jìn)行一次省級培訓(xùn)，培養(yǎng)省級體育學(xué)科帶頭人，并通過逐級考核推薦每年評選出30名優(yōu)秀體育教學(xué)名師，充分展示他們的教學(xué)風(fēng)格和特色，利用他們先進(jìn)的教學(xué)思想和意識，帶動我省體育教師的理論和專業(yè)技能水平的全面提高。
（2）組織開展送教下鄉(xiāng)活動，促進(jìn)城鄉(xiāng)體育教師教學(xué)技能的均衡發(fā)展。解決農(nóng)村學(xué)校體育教學(xué)的難點問題，在促進(jìn)城鄉(xiāng)體育教師互動交流中，實現(xiàn)體育教學(xué)均衡化發(fā)展。每年組織一次省內(nèi)骨干教師和學(xué)科帶頭人深入基層學(xué)校，尤其偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村學(xué)校上一周體育課，同時對當(dāng)?shù)伢w育教師進(jìn)行教學(xué)技能培訓(xùn)，解決農(nóng)村學(xué)校體育教學(xué)水平薄弱問題。
（3）根據(jù)學(xué)校體育工作的發(fā)展形勢，定期舉辦體育教學(xué)現(xiàn)場觀摩會、研討交流會、外出考察學(xué)習(xí),開拓體育教師與教研視野，將先進(jìn)的教學(xué)思想和經(jīng)驗與我省實際相結(jié)合，從而提高體育教師的教育教學(xué)水平，實現(xiàn)《質(zhì)量提升工程》的總體目標(biāo)。
2.體育精品課建設(shè)項目
（1）加強三級課程管理，學(xué)校要按照省教研中心下發(fā)的《遼寧省中小學(xué)校體育學(xué)科教學(xué)管理暫行規(guī)定（試行）》的要求，引導(dǎo)廣大體育教師認(rèn)真落實中小學(xué)體育《課程標(biāo)準(zhǔn)》，上好每一節(jié)體育課，科學(xué)合理地選擇教法，設(shè)計教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)密度，打造有效課堂，追求課堂教學(xué)效果的最優(yōu)化。
（2）開發(fā)課程資源，不斷挖掘具有特色與實效的校本課程，聚集優(yōu)秀的運動項目，使之成為學(xué)校課程中的教材，并發(fā)揮教師教育潛能，拓展教學(xué)水平，引導(dǎo)學(xué)生積極參與運動，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。
質(zhì)量提升工作計劃表篇六
3、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。
但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。
其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
三、對未來工作的計劃
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點：
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。
(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。
(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度。
(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：
(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。
4、其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。
(2)協(xié)助助財務(wù)部、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作。
(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。
(4)及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
集團(tuán)年度工作計劃篇三
先談一下我個人。我的為人比較低調(diào)，辦事比較認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論做任何事，無論在任何時候，我對所從事的工作都從不張揚;無論大事小事，我一律都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知：一個人的能力是有限的，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，社會變化日新月異，新生事物層出不窮。面對這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就適應(yīng)不了這個社會，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識和實踐能力的結(jié)合，能夠把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用于實際工作當(dāng)中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，干工作時我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，。。。。。在日常工作中，我能夠做到把個人利益拋開，顧全集體利益。
再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書一職，對我而言，是一個挑戰(zhàn)，有些壓力;還是一個機(jī)會，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，精心準(zhǔn)備，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
在日常工作中，我將遵守四個原則：一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成精品工程;二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無巨細(xì)，一律認(rèn)真對待，決不馬虎;三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)則，一諾千金，時間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度;四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。
我想，就辦公室秘書這個崗位職能來說，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;二是領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)“腸梗阻”。但是服從性并不是被動性，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。
辦公室秘書這個工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有條。同時還要能創(chuàng)造性地工作，在堅持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)的同時，根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗，但是增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事.
質(zhì)量提升工作計劃表篇七
1、 組裝拉整體產(chǎn)能低，整體作業(yè)員作業(yè)速度慢，直通率低，很多產(chǎn)品在80%以下，
2、 現(xiàn)階段瓶頸工序是組裝拉，產(chǎn)能最低。
3、 清尾速度慢。
4、 拉長管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)速度慢等。
5、 品質(zhì)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有起到很好的作用，生產(chǎn)部沒有對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
6、 員工流失率高，新員工多。
7、 來料不良多，基本上每天都有物料挑選使用，浪費工時，影響產(chǎn)能。
8、 物料管控能力差。生產(chǎn)時數(shù)量及物料不能有很好的管控，不知道準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，給訂單交貨帶來很大困難。
9、 生產(chǎn)線換線速度慢?，F(xiàn)在在半小時以上。
10、 組裝拉問題多。
1) 因作業(yè)不良、來料不良、設(shè)計不良等原因造成直通率低，很多產(chǎn)品在80%以下。
2) 組裝拉拉長管理水平低，需要更換拉長。
3) lqc沒有做qc報表。
4) 部分工序無大功率電烙鐵，降低了焊接質(zhì)量及速度。
5) 員工無自檢、互檢意識，流入到后工序、lqc工位不良品多。
二:具體改善措施
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e
五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
(一) 人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
1：提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
2：嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
3、對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?BR> 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
(二)機(jī)器方面 加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率
1:對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。
2:對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
3:購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
(三)物料方面 保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)
1:pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
2:提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
(四)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
1:堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進(jìn)行持續(xù)改善。
2:對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。
3:對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。
4:要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
5:提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。
6:通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
7:加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
8:對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。
9:要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
10:提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
11:增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
12:拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
13:對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
14:加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。(每月至少保證一次)
(五)環(huán)境方面
1:做好現(xiàn)場的7s工作
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
2:加強員工的組織紀(jì)律性
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
質(zhì)量提升工作計劃表篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)巴中市“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范試點工作的總體部署，在市、縣質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下，從七月初開始，公司開展了以提高質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心的質(zhì)量提升工作。通過質(zhì)量體系貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作的不斷深入開展，員工的質(zhì)量意識、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯的提高，質(zhì)量提升工作取得了階段性的成果?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
為加強對質(zhì)量提升工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的質(zhì)量提升示范試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《四川省南江油脂有限責(zé)任公司質(zhì)量提升工作方案》，成立了質(zhì)量提升工作辦公室，確定了公司質(zhì)量提升工作的具體目標(biāo)，明確了各部室的工作職責(zé)，制定了各部門質(zhì)量提升計劃和具體措施，從質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、安全體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面在全公司上下形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、齊抓共管、分工協(xié)作、共達(dá)工作目標(biāo)努力工作的氛圍。
二、措施到位，提升有力
1、建設(shè)公司質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識。公司以全市開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點為契機(jī)，針對公司特點，組織員工進(jìn)行《食品安全法》及《實施條例》、《生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》和《崗位操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用公司展板、宣傳標(biāo)語宣傳市、縣及公司有關(guān)質(zhì)量提升工作要求，工作目標(biāo)和具體措施，貫徹和落實“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展、管理求效益、顧客滿意為宗旨”的質(zhì)量方針，通過培訓(xùn)、教育引導(dǎo)員工提高對開展質(zhì)量提升工作必要性和重要性的認(rèn)識，樹立良好的質(zhì)量意識，逐步建立和形成了企業(yè)的質(zhì)量文化。
2、完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，促進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1門的指導(dǎo)下，公司基本建立健全了公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以及與標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)相配套的公司標(biāo)準(zhǔn)化體系。
3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強生產(chǎn)過程控制（1）加強原輔材料的質(zhì)量控制
建立合格供方評價準(zhǔn)則，優(yōu)化原、輔材料的進(jìn)貨渠道，建立原輔料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，做好檢驗記錄，確保原輔材料的購進(jìn)、驗收符合生產(chǎn)對原輔料的質(zhì)量要求，把好原、輔材料進(jìn)廠檢驗關(guān)。
（2）加強生產(chǎn)過程控制
進(jìn)一步完善生產(chǎn)過程檢查和巡檢制度，采取生產(chǎn)車間自查和質(zhì)檢員巡檢相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和“6s”管理等進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和考核，切實加強現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量控制。明確規(guī)定生產(chǎn)車間和質(zhì)檢員檢查的頻次和抽樣比例。檢查結(jié)果現(xiàn)場反饋給責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。對員工習(xí)慣性不規(guī)范操作進(jìn)行糾正，確保不合格品不流入下道工序。
（3）加強關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制
關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點是生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程中對產(chǎn)品質(zhì)量安全的影響程度，我們確定出產(chǎn)品生產(chǎn)流程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，明確控制的操作規(guī)程、主要工藝參數(shù)、技術(shù)要求和責(zé)任人，要求檢查員對關(guān)鍵工序控制點重點巡查，并做好每次巡檢記錄。
（4）嚴(yán)格產(chǎn)品出廠控制
嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗，對擬出庫產(chǎn)品進(jìn)行出廠前檢驗，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，嚴(yán)把產(chǎn)品進(jìn)入市場的最后一道關(guān)口。
4、加強工作環(huán)境控制，強化“6s”管理
為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，公司從加強“6s”管理入手，完善考核制度，由綜合辦牽頭組織生產(chǎn)部、營銷部等部門對“6s”管理每月組織一次全面檢查，對重點部位組織不定期抽查，確保生產(chǎn)車間和辦公場所清潔安全、作業(yè)場地布局合理、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)良好、物流暢通。通過制度上墻，作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程的落實，員工的安全和衛(wèi)生意識得到了提高，逐漸形成了良好的“素養(yǎng)”。加強標(biāo)識的符合性管理，對原料、輔料、過程產(chǎn)品、產(chǎn)成品的堆放區(qū)域進(jìn)行劃定，明確標(biāo)識。對辦公室工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)配置辦公用品，實現(xiàn)桌面定點放置，方便存取，促進(jìn)效率的提高和環(huán)境的改善。生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境的改善，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。
5、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)
完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備管理、計劃檢修和日常保養(yǎng)，確保設(shè)備
2處于良好狀態(tài)。對鍋爐等特種設(shè)備建立運行、維修記錄和管理臺帳，按計劃進(jìn)行檢修和維護(hù)。加強計量檢測設(shè)備管理，建立計量器具臺賬、檢定、工作記錄等，按規(guī)定檢定校準(zhǔn)，確保處于良好的工作狀態(tài)。
三、質(zhì)量提升，成效明顯
質(zhì)量提升工作開展以來，公司員工的質(zhì)量意識明顯提高，執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的自覺性明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，活動取得了階段性的成果。
1、員工質(zhì)量意識明顯增強
質(zhì)量提升工作開展以來，公司對管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行了完善并制作上墻，形成了比較完善的文件體系。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了多次的評判、整改，制作上墻質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語21條，展板8個、墻畫29個，舉辦了全體員工參加的食品安全法及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)班，開展了員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過各項制度的完善和宣傳培訓(xùn)工作的開展，公司生產(chǎn)和工作紀(jì)律進(jìn)一步加強，工作環(huán)境進(jìn)一步改善，員工的質(zhì)量意識顯著提高。
2、產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高
質(zhì)量提升工作開展以來，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程，加強生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)品出廠檢驗合格率達(dá)到了100%，顧客滿意度指數(shù)提高了2%，產(chǎn)品質(zhì)量投訴為零。
3、質(zhì)量效益明顯提升
質(zhì)量提升讓公司效益明顯增加，成品菜油出油率由35%提高到了36%，產(chǎn)品銷售收入達(dá)到8100萬元，比去年提高了10%，利稅增加了5。2%，質(zhì)量提升為公司帶來了實實在在的效益。
總之，質(zhì)量提升工作給我們公司帶來了質(zhì)量管理的新思維和新方法，員工對質(zhì)量工作的意義有了正確的認(rèn)識，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長，為公司今后發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在今后的工作中，公司將進(jìn)一步鞏固質(zhì)量提升工作成果，繼續(xù)深入開展質(zhì)量提升工作，堅定不移地走“以質(zhì)取勝、質(zhì)量興企”之路，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做響名牌產(chǎn)品，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
謝謝大家。
質(zhì)量提升工作計劃表篇九
為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我處進(jìn)一步強化考評工作。一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7：00-8：00對普掃完成質(zhì)量，進(jìn)行不定期的抽查，如發(fā)現(xiàn)普掃沒到達(dá)要求，按照考評標(biāo)準(zhǔn)和扣款原則對清掃保潔公司進(jìn)行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強化考評結(jié)果的運用。環(huán)衛(wèi)處針對主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業(yè)效果不理想等現(xiàn)象，加大考評力度，嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分扣款，并要求公司根據(jù)考評結(jié)果層層追究職責(zé)，按照5%、20%、50%的標(biāo)準(zhǔn)分別對業(yè)務(wù)員、班長、清掃工進(jìn)行處罰。同時，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司，要求公司根據(jù)處、公司考評結(jié)果對工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣目標(biāo)。透過完善考評制度，實行獎罰兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強了員工的職責(zé)心，極大地調(diào)動了員工的工作用心性。三是加強對次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。處考評辦每一天分早、晚兩個時段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進(jìn)行巡查，詳實記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛(wèi)生狀況。考評過程中，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比較突出的問題，及時反饋給各街道辦事處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時整改?？荚u之后，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每一天的考評記錄進(jìn)行整理，出具專題報告，以便于科學(xué)評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。
二、強化管理，確保公廁、垃圾站管理到位
為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進(jìn)一步加強公廁、垃圾站的管理。一是加強對值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務(wù)分析會，學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)范，學(xué)習(xí)公廁、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識，不斷提高了值守人員的整體素質(zhì)。二是加大對公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問題，提出整改意見，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。三是加大考評力度。處考評辦增加對公廁、垃圾站的考評次數(shù)，對問題較多的公廁、垃圾站進(jìn)行重點考評，考評結(jié)果與績效工資掛鉤。透過加強管理，增強了值守人員的工作職責(zé)心，主動性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導(dǎo)公廁、垃圾站的值守人員對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，有效的延長了設(shè)備的使用年限，減少了設(shè)施維修費用。
三、優(yōu)化服務(wù)，提高垃圾清運效率
質(zhì)量提升工作計劃表篇一
xx年，***立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_質(zhì)量第一，技術(shù)先行_為既定目標(biāo)。以重點工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破，故對接下來的一年特做一下計劃：
1、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個質(zhì)量都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確質(zhì)量之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于質(zhì)量之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進(jìn)行。
4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。
在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。
1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗費用。
3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。
在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。
作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團(tuán)隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。
質(zhì)量提升工作計劃表篇二
2020年，公司黨委在集團(tuán)和股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深入貫徹十九大精神，堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理總體要求，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中作先鋒表率、創(chuàng)一流業(yè)績，切實把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，努力實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙加強、雙促進(jìn)、雙提升”?，F(xiàn)將公司2020年黨建工作開展情況匯報如下。
(一)抓思想理論學(xué)習(xí)，黨員干部綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。一是為更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)會^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，公司黨委制定了2020年度黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃和推進(jìn)表，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)要求。全年共組織中心組理論學(xué)習(xí)17次，起到了以上率下、示范帶動的效果。二是為增強學(xué)習(xí)的靈活性、多樣性，公司黨委采取個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與座談交流相結(jié)合、常規(guī)學(xué)習(xí)與在線學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，通過“學(xué)習(xí)強國”“旗幟蘇鹽”等平臺載體，將學(xué)習(xí)教育融入到日常工作學(xué)習(xí)中，實現(xiàn)了政治思想學(xué)習(xí)的與時俱進(jìn)。全年共組織黨員、職工135人注冊“學(xué)習(xí)強國”平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，有力提升了廣大黨員職工的思想政治素質(zhì)、理論水平和解決實際問題的能力。三是為幫助廣大黨員職工深刻領(lǐng)會當(dāng)前國內(nèi)國際形勢及公司發(fā)展態(tài)勢，公司黨委班子成員多次深入基層一線開展形勢任務(wù)教育，全年組織意識形態(tài)工作專題研討2次，并邀請豐縣黨校教授舉辦《新時代要牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)》專題黨課，激發(fā)了廣大干部職工堅定理想信念、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勇氣。
(二)抓“不忘初心、牢記使命”主題教育，活動開展扎實有效。公司黨委圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心，把主題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚干事創(chuàng)業(yè)斗志。
1. 開展學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想聚合力。一是公司黨委召開專題會議，集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會^v^^v^在“不忘初心、牢記使命”主題教育會議上的重要講話精神，制定了主題教育方案，成立了主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)和分工。二是組織公司黨委中心組開展了6次“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)研討和5次集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了《^v^關(guān)于“不忘初心牢記使命”重要論述選編》《^v^新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》以及集團(tuán)黨委編印的三本“口袋書”。三是組織黨員干部集中觀看《建黨偉業(yè)》影片，重溫了黨的光輝歷程;組織優(yōu)秀黨員代表和入黨積極分子到邳州禹王山抗日阻擊戰(zhàn)遺址紀(jì)念館接受愛國主義教育，重溫了入黨誓詞;組織了《^v^新時代中國特色社會主義思想》知識競答活動和《“不忘初心、牢記使命”主題教育50問》知識測試。四是開展了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)“^v^精神”、基層干部學(xué)趙亞夫、廣大黨員學(xué)王繼才活動，推動廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。五是在各支部開展了“四重四亮”活動和“初心是什么、使命干什么、奮斗比什么”解放思想大討論，增強學(xué)習(xí)的針對性和感染力。通過不間斷開展各項學(xué)習(xí)教育，確保了公司廣大黨員干部理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮。
2.組織深入調(diào)查，解決實際問題。公司黨委組織黨委班子成員深入各聯(lián)系點進(jìn)行了調(diào)研，并在調(diào)研基礎(chǔ)上講專題黨課，推動了主題教育的實效性和針對性。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞公司存在的突出問題和職工反映的熱點難點問題，確定個人調(diào)研方向和課題。二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合調(diào)查研究，通過座談交流、個別訪談，廣泛聽取意見和建議，認(rèn)真檢視自身存在的問題，并堅持邊學(xué)邊查邊改，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，列出問題清單，逐項整改。三是在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點單位上專題黨課，交流了學(xué)習(xí)體會和收獲，達(dá)到了共同提高的目的。
3.剖析檢視問題，直面不足找差距。公司黨委班子及成員結(jié)合調(diào)查研究，通過座談交流、個別訪談、意見征集等方式，認(rèn)真梳理公司班子及班子成員自身在理論學(xué)習(xí)、思想政治、干事創(chuàng)業(yè)、工作作風(fēng)、清正廉潔等方面存在的問題及不足， 聯(lián)系工作實際把問題找實、把根源找深，并明確改進(jìn)措施及努力方向。為確保檢視問題有針對性，公司班子成員之間、班子成員與部門負(fù)責(zé)人之間開展了談心談話，互相指出不足和缺點，達(dá)到共同提高的效果。
4.抓好整改落實，確保實效促發(fā)展。一是公司黨委按照上級黨委部署要求，重點圍繞8個方面開展了專項整治。我們對公務(wù)商務(wù)接待、公務(wù)用車、通訊補貼、辦公用房等開展了自查自糾;按照“基層減負(fù)年”的工作要求，對會議的召開實行能縮短的盡量縮短、能不開的盡量不開、能合并的盡量合并，盡量不占用工作時間;對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)謀取非法利益的問題，我們要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依據(jù)《中國^v^紀(jì)律處分條例》規(guī)定進(jìn)行了個人情況申報，簽訂了《承諾書》;對職能部門安全質(zhì)量監(jiān)管落實情況開展了“回頭看”;對軟弱基層黨組織等情況進(jìn)行了自查自糾。通過專項整治，有力提升了廣大黨員干部職工恪盡職守、廉潔自律意識，促進(jìn)了各項工作的深入推進(jìn)。二是組織召開了專題民主生活會。8月30日下午，領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會在黨委辦公室進(jìn)行。李偉同志匯報了公司黨委“不忘初心、牢記使命”專題活動開展情況和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會檢視剖析情況，并作個人專題檢視剖析情況匯報。張旭東、朱華超、賈濤同志分別作個人專題檢視剖析情況匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子對照黨章黨規(guī)梳理存在問題，并明確努力方向和改進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了批評和自我批評。三是公司班子及成員制定了問題整改責(zé)任清單，明確了責(zé)任人和整改期限，積極主動開展整改落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分運用主題教育成果，聚焦“不忘初心、牢記使命”主題，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以對黨、對事業(yè)、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實問題整改舉措，確保整改落地生根和效果明顯，為公司改革發(fā)展頑強拼搏、砥礪前行。
(三)抓陣地建設(shè)，基層黨建工作進(jìn)一步優(yōu)化。一是在選優(yōu)配強各黨支部班子的基礎(chǔ)上，公司黨委組織9名黨務(wù)干部參加了集團(tuán)舉辦的基層黨支部書記培訓(xùn);開展了《中國^v^支部工作條例(試行)》應(yīng)知應(yīng)會知識競賽，對3名“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”進(jìn)行了獎勵。二是以《黨支部工作手冊》《黨員組織生活手冊》為抓手，抓實抓好“三會一課”“統(tǒng)一活動黨日”等制度，確保每月一次。三是深化“黨員先鋒行動”，進(jìn)一步抓實“三比三賽”“雙亮雙曬”活動，實行每月一考核、每月一排名、每月一通報，引導(dǎo)各支部黨員干部在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中走在前列、干在實處。
(四)抓全面從嚴(yán)治黨，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)進(jìn)一步加強。一是落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。公司黨委同各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》《監(jiān)督責(zé)任責(zé)任狀》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的責(zé)任層層傳導(dǎo)、層層加壓，明確了責(zé)任分工和“一崗雙責(zé)”落實。為建立健全監(jiān)督機(jī)制，公司紀(jì)委設(shè)立了舉報箱、公布了舉報電話和電子郵箱。二是持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。公司黨委結(jié)合形式主義、官僚主義集中整治活動，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位這個“關(guān)鍵少數(shù)”，組織各部門、車間負(fù)責(zé)人和廉政風(fēng)險崗位人員走進(jìn)沛縣廉政警示教育基地參觀學(xué)習(xí)，集體接受反腐倡廉警示教育。對7名基層紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，增強了他們執(zhí)紀(jì)問責(zé)的信心和勇氣;組織開展節(jié)日明察暗訪5次，開展專項檢查3次，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)人員，也未收到群眾信訪舉報。三是積極開展廉潔風(fēng)險點排查。公司紀(jì)委認(rèn)真組織各部門、車間按照“德夫科”法“五個清楚”的要求，梳理崗位工作職責(zé)，排查出崗位廉潔風(fēng)險點98項，并制定相應(yīng)的防控措施，確保制度在籠子里運行。四是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。2020年，公司黨委重點加強對招投標(biāo)、物資采購、零星工程建設(shè)等方面的監(jiān)督，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和缺陷，提出2條整改建議并跟蹤整改效果，完善了內(nèi)控制度，促進(jìn)了制度執(zhí)行的規(guī)范性、有效性。對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)早解決，使紅臉出汗成為常態(tài)，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。
(五)抓和諧穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進(jìn)一步濃厚。一是不斷豐富職工精神生活。每逢節(jié)假日，公司工會積極組織開展協(xié)力競走、跳繩等文體活動，營造了充滿活力、積極向上的精神氛圍，增強了廣大職工的凝聚力和向心力。二是建立健全困難職工檔案。工會持續(xù)深入一線，切實把為職工辦好事、辦成事放在心上，對生病住院或家庭困難職工及時看望慰問，使職工感受到大家庭的溫暖。三是以挖潛增效為目標(biāo)，開展了勞動競賽、qc攻關(guān)、叉車、化驗技能競賽，對先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。四是組織參加了豐縣第十二屆“萬名職工大練兵”活動，獲得了“優(yōu)秀組織獎”，12名職工獲得了“技術(shù)能手”稱號。
(一)對新形勢下開展黨建工作創(chuàng)新不足，缺乏有效的方式方法。
(二)對黨員干部的教育管理習(xí)慣沿用傳統(tǒng)方式方法，黨員參與積極性不高，達(dá)不到預(yù)期效果。
(三)深入基層一線調(diào)研較少，對職工的思想波動和利益訴求掌握的不細(xì)、不全面。
(一)扎實開展形勢任務(wù)教育。公司黨委將采取中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、愛國主義教育、專家講座等多種形式，扎實開展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，提高黨員干部的“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，引導(dǎo)廣大黨員干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、奮發(fā)作為。
(二)不斷加強黨建品牌建設(shè)。一是開展“書記互上黨課”活動。公司黨委將組織開展各黨支部書記彼此交換到對方支部上黨課，引導(dǎo)和推動黨務(wù)干部，尤其是基層黨組織“一把手”解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高把方向、管大局、促落實的能力水平。二是推進(jìn)“黨支部星級管理”。公司黨委將在充分聽取各支部意見建議的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)黨支部星級管理，促進(jìn)黨支部之間比學(xué)趕幫超，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是深入開展“雙向培養(yǎng)”活動。公司黨委將繼續(xù)深化“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員”的雙向培養(yǎng)”活動，傾力打造由黨員組成的骨干隊伍，注重在實踐中培養(yǎng)人才，為公司60萬噸制鹽項目儲備力量。
(三)充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)示范作用。公司黨委將持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進(jìn)“黨員先鋒行動”“三比三賽”“雙亮雙曬”活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先、擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。
(四)抓實抓好作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作。公司黨委將緊緊圍繞風(fēng)險防控和紀(jì)律督查，加強黨紀(jì)國法學(xué)習(xí)，重點在反“四風(fēng)”和落實“兩個責(zé)任”上下功夫，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，不斷完善權(quán)力運行機(jī)制，推動補齊制度短板、堵塞監(jiān)管漏洞，積極營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
(五)營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。公司將持續(xù)開展好困難職工幫扶救助工作，有效穩(wěn)定職工隊伍。深入推進(jìn)“六型”班組建設(shè)，以創(chuàng)新工作室為依托，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營積極開展qc攻關(guān)和“五小”活動，不斷激發(fā)青年職工的工作熱情。妥善解決職工群眾的利益訴求，積極營造健康、和諧、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
質(zhì)量提升工作計劃表篇三
一、指導(dǎo)思想：
為了進(jìn)一步貫徹同志“教育要面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的指導(dǎo)思想”，“計算機(jī)的普及要從娃娃做起?！薄吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，小學(xué)普及計算機(jī)操作和信息教育，所以必須強化計算機(jī)及信息教育的內(nèi)容。
二、學(xué)生基本情況：
學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)課的求知欲非常強，由于對這門課程接觸了解甚少，無任何這方面的基礎(chǔ)知識，所以實際操作能力也很弱。
三、教材內(nèi)容的分析：
信息技術(shù)課程是一門知識性與技能性相結(jié)合的基礎(chǔ)文化和基礎(chǔ)工具課程。四年級課程的具體目標(biāo)主要是考慮學(xué)生心智發(fā)展水平和不同年齡階段的知識經(jīng)驗和情感需求，特別是在本學(xué)期的知識，基本上都是零起點教學(xué)，不同的是知識點的深度不一樣，要求理解和掌握的程度不一樣。該課程的主要任務(wù)就是培養(yǎng)學(xué)生掌握運用信息技術(shù)工具的能力，并與當(dāng)前的學(xué)習(xí)生活相結(jié)合。這就是說，該課程是與學(xué)生當(dāng)前學(xué)習(xí)生活和提高學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)水平密切相關(guān)的。一些其他課程可在信息技術(shù)課程中得到運用和練習(xí)，提高各科知識綜合運用的能力。
四、本學(xué)期本課程教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)要求：
學(xué)習(xí)電腦入門的初步知識，電腦的基本操作，學(xué)會一種文字輸入，學(xué)會使用電腦的一些軟件。
五、本學(xué)期改進(jìn)教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施：
教師演示，學(xué)生多練習(xí)，多動手操作。
六、本學(xué)期教師個人教學(xué)研究的課題以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高安排：
學(xué)習(xí)一些簡單的互聯(lián)網(wǎng)知識上網(wǎng)知識，能借助網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)。
質(zhì)量提升工作計劃表篇四
2022年，xxxx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作指導(dǎo)思想：以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大、十九屆六中全會及中紀(jì)委相關(guān)會議精神，按照集團(tuán)公司和公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作部署和要求，持之以恒壓實“兩個責(zé)任”，加大對項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查，馳而不息深化作風(fēng)建設(shè)，為推動xxxx公司全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)和管理生態(tài)。
落實好“三會一課”、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活會、談心談話、請示報告等基本制度，不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。強化黨的紀(jì)律教育，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，年內(nèi)舉辦1次黨章黨規(guī)黨紀(jì)知識測試，開展1次宣講活動，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)教育效果。抓好警示教育工作，年內(nèi)組織召開1次警示教育大會，督促各部門、各子公司至少召開1次警示教育大會，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、干部出現(xiàn)重大違紀(jì)問題的及時召開專題組織生活會，用身邊人、身邊事開展警示教育，增強不想腐的自覺，突出政治引領(lǐng)，不斷增強“兩個維護(hù)”的自覺性堅定性。
(二)抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實
一是履行“一崗雙責(zé)”。進(jìn)一步健全完善黨支部書記負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門成員、各子公司負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)的工作格局。黨支部書記認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作第一責(zé)任職責(zé)，按照守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土履責(zé)的要求，指導(dǎo)單位圍繞黨的基本路線、基本方針、基本政策，結(jié)合工作實際，加強黨支部黨員的思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、反腐敗斗爭和制度建設(shè)，提高班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職責(zé)分工，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，既對分管領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，同時對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)責(zé)，切實履行“一崗雙責(zé)”。
二是抓好學(xué)習(xí)教育。組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國^v^章程》《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》《中國^v^紀(jì)律處分條例》《中國^v^問責(zé)條例》等黨規(guī)黨紀(jì)，內(nèi)化于心、外化于行，時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩這根弦，帶頭遵守黨規(guī)黨紀(jì)，著力構(gòu)建親而有度、清而有為的親清政商關(guān)系，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。
三是黨建聯(lián)系業(yè)務(wù)。堅持黨建工作同業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起推進(jìn)、一起考核，推動工作任務(wù)落實。全年專題研究黨風(fēng)廉政工作不少于2次，同時，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作納入“三會一課”重要內(nèi)容。黨支部書記每年上一次廉政黨課。
(三)健全工作制度，落實預(yù)防措施，從源頭上扼止腐敗現(xiàn)象滋生
為進(jìn)一步落實管黨治黨的政治責(zé)任，加強公司黨風(fēng)和反腐倡廉工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法、考核辦法和責(zé)任追究辦法以及廉潔從業(yè)實施細(xì)則等至少4項工作制度，落實預(yù)防措施，從源頭上扼止腐敗現(xiàn)象滋生。
(四)強化內(nèi)部監(jiān)督、過程監(jiān)督，進(jìn)一步確保權(quán)力在陽光下運行
1.健全制度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。把強化對內(nèi)部權(quán)力運行的制約，建立健全懲治和預(yù)防腐敗工作機(jī)制作為內(nèi)審工作的出發(fā)點和落腳點，健全財務(wù)管理制度，年內(nèi)對財務(wù)人員召開至少1次專業(yè)知識培訓(xùn)。完善合同管理制度，并對合約法規(guī)部對合同簽訂審批流程、授權(quán)委托、印章的使用進(jìn)行培訓(xùn)。
2.持續(xù)加強對2022年項目招投標(biāo)、合同簽訂執(zhí)行、費用結(jié)算情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和合同管理制度，提升規(guī)范化管理水平。
3.開展制度合規(guī)化檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)責(zé)任主體，落實問題整改，堵塞管理漏洞，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。
4.采用定期填報和主動申報相結(jié)合的方式，完善黨員干部廉潔情況內(nèi)容，及時準(zhǔn)確掌握黨員干部廉潔從業(yè)情況。
5.加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行請示報告制度、個人重大事項報告制度執(zhí)行情況的檢查核實，規(guī)范履職行為。
(五)落實巡視巡察問題整改，推動整改成果見實效
根據(jù)區(qū)巡察工作第二專項巡察組反饋意見，逐項對照排查，深入剖析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，明確整改方向，至少制定1個整改工作方案，召開1次專題通報會議通報巡察相關(guān)問題，建立問題清單、責(zé)任時限，責(zé)任部門，建立巡察整改長效機(jī)制，積極推進(jìn)監(jiān)督貫通融合，嚴(yán)格落實“四個貫通”要求，在思想貫通、責(zé)任貫通、機(jī)制貫通、組織貫通方面抓細(xì)抓實，高質(zhì)量做好各項工作，打通巡察監(jiān)督與各方面監(jiān)督的內(nèi)在聯(lián)系，推動形成巡察監(jiān)督的良好機(jī)制，推動整改成果見實效。
(六)加強作風(fēng)建設(shè)管理，嚴(yán)肅查處工作中的不正之風(fēng)，多措并舉轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
一是從嚴(yán)管理，強化擔(dān)當(dāng)。健全干部管理制度，從嚴(yán)加強日常監(jiān)管，對干部履職情況開展不定期考察考核，細(xì)化干部選拔培養(yǎng)措施，提高干部隊伍整體素質(zhì)。系統(tǒng)盤點公司人力資源，加快緊缺人才引進(jìn)，強化對員工勞動紀(jì)律的教育和監(jiān)督，優(yōu)化完善人才評價和員工晉升獎懲管理辦法，逐步搭建履職信用評價體系，鼓勵擔(dān)當(dāng)實干行為，破除慵懶散漫之風(fēng)。集中處置一批違反司紀(jì)司規(guī)的集體和個人，形成警示作用。
二是持續(xù)開展“廉政家訪”為主題廉潔進(jìn)家庭活動。通過發(fā)放廉潔教育書籍、電話家訪、召開座談會等形式，加強思想道德教育和黨紀(jì)條例宣貫，組織黨員干部及其家屬共同學(xué)^v^^v^關(guān)于家庭、家教和家風(fēng)的論述，用好家風(fēng)助力構(gòu)筑不想腐的堤壩。
三是持續(xù)開展黨員干部約談。每月約談2名黨員干部談話，抓好干部職工的思想動態(tài)，引導(dǎo)干部職工，尤其是存在違紀(jì)違法問題的干部職工主動交代，爭取從寬處理。
四是持之以恒的抓好考勤打卡。嚴(yán)格落實釘釘考勤管理制度，外出報備制度，內(nèi)部管控干部職工考勤，抓好釘釘考勤管理，杜絕“慵、懶、散”等現(xiàn)象出現(xiàn)。
五是持續(xù)加強監(jiān)督檢查，堅決從嚴(yán)問責(zé)。緊盯重要時間節(jié)點，通過走訪項目點、抽查車輛運行軌跡、查閱報銷憑證，嚴(yán)查公務(wù)用車、公務(wù)出差、公務(wù)加油卡、婚喪嫁娶、違規(guī)飲酒等，持續(xù)開展落實中央八項規(guī)定精神專項檢查。
質(zhì)量提升工作計劃表篇五
（一）實施《體育質(zhì)量提升工程》，是全面貫徹黨的教育方針、落實教育規(guī)劃綱要的重要舉措?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（?）》將提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)，要求樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，注重教育內(nèi)涵發(fā)展，建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，因此，啟動并實施《體育質(zhì)量提升工程》，開足體育課時，上好體育課，開展好課外體育活動，是貫徹落實教育規(guī)劃綱要的重要舉措。
（二）實施《體育質(zhì)量提升工程》，是促進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展的重要保證。中小學(xué)體育是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，體育課教學(xué)和課外體育活動是基礎(chǔ)教育課程建設(shè)的重要內(nèi)容。提供優(yōu)質(zhì)的體育教育資源，提升中小學(xué)體育質(zhì)量，是促進(jìn)基礎(chǔ)教育高水平均衡發(fā)展的重要保證。
（三）實施《體育質(zhì)量提升工程》，是提高中小學(xué)生身心健康水平的必然要求。增強學(xué)生體質(zhì)是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，體育課程是增強學(xué)生體質(zhì)的主要渠道。提高體育教育教學(xué)質(zhì)量對培養(yǎng)學(xué)生終身體育意識和基本的運動技能，促進(jìn)中小學(xué)生的身心健康水平和全民族健康素質(zhì)的提升，具有十分重要的意義。
二、實施目標(biāo)
通過《質(zhì)量提升工程》的實施，推進(jìn)我省廣大中小學(xué)體育與健康課程的建設(shè)和發(fā)展，力爭到：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)體育骨干教師團(tuán)隊，打造200個優(yōu)秀體育教研組和120名體育教學(xué)名師；在省、市教研中心評選的體育優(yōu)秀課或市級體育精品課基礎(chǔ)上，評選表彰200節(jié)省級體育精品課、構(gòu)建示范性體育課堂教學(xué)資源庫，搭建有利于中小學(xué)體育教師教育教學(xué)能力提升的平臺；廣泛開展課外文體活動和大課間活動，使85%以上的中小學(xué)生掌握兩項運動技能，評選400所體育藝術(shù)“2+1項目”活動先進(jìn)學(xué)校；創(chuàng)建30個遼寧省中小學(xué)體育與藝術(shù)教育工作示范縣區(qū)，推動中小學(xué)體育藝術(shù)教育工作區(qū)域性的普及與提高；大力實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)遼寧省城鄉(xiāng)中小學(xué)校體育工作的均衡發(fā)展，全面提高中小學(xué)生體質(zhì)健康水平。
三、實施項目
1.中小學(xué)體育教師專業(yè)技能提升項目
（1）提高體育教師的專業(yè)技能，為提升體育教學(xué)質(zhì)量提供保障。健全體育教師培訓(xùn)、考核制度，促進(jìn)體育教師業(yè)務(wù)素質(zhì)發(fā)展；通過對體育教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)，建設(shè)一支具有高尚師德，業(yè)務(wù)精湛，適應(yīng)素質(zhì)教育要求的體育教師隊伍。每年對100名體育學(xué)科的骨干教師進(jìn)行一次省級培訓(xùn)，培養(yǎng)省級體育學(xué)科帶頭人，并通過逐級考核推薦每年評選出30名優(yōu)秀體育教學(xué)名師，充分展示他們的教學(xué)風(fēng)格和特色，利用他們先進(jìn)的教學(xué)思想和意識，帶動我省體育教師的理論和專業(yè)技能水平的全面提高。
（2）組織開展送教下鄉(xiāng)活動，促進(jìn)城鄉(xiāng)體育教師教學(xué)技能的均衡發(fā)展。解決農(nóng)村學(xué)校體育教學(xué)的難點問題，在促進(jìn)城鄉(xiāng)體育教師互動交流中，實現(xiàn)體育教學(xué)均衡化發(fā)展。每年組織一次省內(nèi)骨干教師和學(xué)科帶頭人深入基層學(xué)校，尤其偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村學(xué)校上一周體育課，同時對當(dāng)?shù)伢w育教師進(jìn)行教學(xué)技能培訓(xùn)，解決農(nóng)村學(xué)校體育教學(xué)水平薄弱問題。
（3）根據(jù)學(xué)校體育工作的發(fā)展形勢，定期舉辦體育教學(xué)現(xiàn)場觀摩會、研討交流會、外出考察學(xué)習(xí),開拓體育教師與教研視野，將先進(jìn)的教學(xué)思想和經(jīng)驗與我省實際相結(jié)合，從而提高體育教師的教育教學(xué)水平，實現(xiàn)《質(zhì)量提升工程》的總體目標(biāo)。
2.體育精品課建設(shè)項目
（1）加強三級課程管理，學(xué)校要按照省教研中心下發(fā)的《遼寧省中小學(xué)校體育學(xué)科教學(xué)管理暫行規(guī)定（試行）》的要求，引導(dǎo)廣大體育教師認(rèn)真落實中小學(xué)體育《課程標(biāo)準(zhǔn)》，上好每一節(jié)體育課，科學(xué)合理地選擇教法，設(shè)計教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)密度，打造有效課堂，追求課堂教學(xué)效果的最優(yōu)化。
（2）開發(fā)課程資源，不斷挖掘具有特色與實效的校本課程，聚集優(yōu)秀的運動項目，使之成為學(xué)校課程中的教材，并發(fā)揮教師教育潛能，拓展教學(xué)水平，引導(dǎo)學(xué)生積極參與運動，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。
質(zhì)量提升工作計劃表篇六
3、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。
但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。
其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
三、對未來工作的計劃
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點：
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。
(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。
(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度。
(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：
(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。
4、其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。
(2)協(xié)助助財務(wù)部、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作。
(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。
(4)及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
集團(tuán)年度工作計劃篇三
先談一下我個人。我的為人比較低調(diào)，辦事比較認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論做任何事，無論在任何時候，我對所從事的工作都從不張揚;無論大事小事，我一律都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知：一個人的能力是有限的，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，社會變化日新月異，新生事物層出不窮。面對這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就適應(yīng)不了這個社會，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識和實踐能力的結(jié)合，能夠把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用于實際工作當(dāng)中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，干工作時我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，。。。。。在日常工作中，我能夠做到把個人利益拋開，顧全集體利益。
再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書一職，對我而言，是一個挑戰(zhàn)，有些壓力;還是一個機(jī)會，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，精心準(zhǔn)備，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
在日常工作中，我將遵守四個原則：一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成精品工程;二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無巨細(xì)，一律認(rèn)真對待，決不馬虎;三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)則，一諾千金，時間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度;四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。
我想，就辦公室秘書這個崗位職能來說，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;二是領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)“腸梗阻”。但是服從性并不是被動性，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。
辦公室秘書這個工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有條。同時還要能創(chuàng)造性地工作，在堅持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)的同時，根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗，但是增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事.
質(zhì)量提升工作計劃表篇七
1、 組裝拉整體產(chǎn)能低，整體作業(yè)員作業(yè)速度慢，直通率低，很多產(chǎn)品在80%以下，
2、 現(xiàn)階段瓶頸工序是組裝拉，產(chǎn)能最低。
3、 清尾速度慢。
4、 拉長管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)速度慢等。
5、 品質(zhì)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有起到很好的作用，生產(chǎn)部沒有對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
6、 員工流失率高，新員工多。
7、 來料不良多，基本上每天都有物料挑選使用，浪費工時，影響產(chǎn)能。
8、 物料管控能力差。生產(chǎn)時數(shù)量及物料不能有很好的管控，不知道準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，給訂單交貨帶來很大困難。
9、 生產(chǎn)線換線速度慢?，F(xiàn)在在半小時以上。
10、 組裝拉問題多。
1) 因作業(yè)不良、來料不良、設(shè)計不良等原因造成直通率低，很多產(chǎn)品在80%以下。
2) 組裝拉拉長管理水平低，需要更換拉長。
3) lqc沒有做qc報表。
4) 部分工序無大功率電烙鐵，降低了焊接質(zhì)量及速度。
5) 員工無自檢、互檢意識，流入到后工序、lqc工位不良品多。
二:具體改善措施
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e
五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
(一) 人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
1：提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
2：嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
3、對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?BR> 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
(二)機(jī)器方面 加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率
1:對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。
2:對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
3:購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
(三)物料方面 保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)
1:pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
2:提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
(四)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
1:堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進(jìn)行持續(xù)改善。
2:對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。
3:對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。
4:要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
5:提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。
6:通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
7:加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
8:對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。
9:要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
10:提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
11:增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
12:拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
13:對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
14:加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。(每月至少保證一次)
(五)環(huán)境方面
1:做好現(xiàn)場的7s工作
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
2:加強員工的組織紀(jì)律性
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
質(zhì)量提升工作計劃表篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)巴中市“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范試點工作的總體部署，在市、縣質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下，從七月初開始，公司開展了以提高質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心的質(zhì)量提升工作。通過質(zhì)量體系貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作的不斷深入開展，員工的質(zhì)量意識、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯的提高，質(zhì)量提升工作取得了階段性的成果?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
為加強對質(zhì)量提升工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的質(zhì)量提升示范試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《四川省南江油脂有限責(zé)任公司質(zhì)量提升工作方案》，成立了質(zhì)量提升工作辦公室，確定了公司質(zhì)量提升工作的具體目標(biāo)，明確了各部室的工作職責(zé)，制定了各部門質(zhì)量提升計劃和具體措施，從質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、安全體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面在全公司上下形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、齊抓共管、分工協(xié)作、共達(dá)工作目標(biāo)努力工作的氛圍。
二、措施到位，提升有力
1、建設(shè)公司質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識。公司以全市開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點為契機(jī)，針對公司特點，組織員工進(jìn)行《食品安全法》及《實施條例》、《生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》和《崗位操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用公司展板、宣傳標(biāo)語宣傳市、縣及公司有關(guān)質(zhì)量提升工作要求，工作目標(biāo)和具體措施，貫徹和落實“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展、管理求效益、顧客滿意為宗旨”的質(zhì)量方針，通過培訓(xùn)、教育引導(dǎo)員工提高對開展質(zhì)量提升工作必要性和重要性的認(rèn)識，樹立良好的質(zhì)量意識，逐步建立和形成了企業(yè)的質(zhì)量文化。
2、完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，促進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1門的指導(dǎo)下，公司基本建立健全了公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以及與標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)相配套的公司標(biāo)準(zhǔn)化體系。
3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強生產(chǎn)過程控制（1）加強原輔材料的質(zhì)量控制
建立合格供方評價準(zhǔn)則，優(yōu)化原、輔材料的進(jìn)貨渠道，建立原輔料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，做好檢驗記錄，確保原輔材料的購進(jìn)、驗收符合生產(chǎn)對原輔料的質(zhì)量要求，把好原、輔材料進(jìn)廠檢驗關(guān)。
（2）加強生產(chǎn)過程控制
進(jìn)一步完善生產(chǎn)過程檢查和巡檢制度，采取生產(chǎn)車間自查和質(zhì)檢員巡檢相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和“6s”管理等進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和考核，切實加強現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量控制。明確規(guī)定生產(chǎn)車間和質(zhì)檢員檢查的頻次和抽樣比例。檢查結(jié)果現(xiàn)場反饋給責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。對員工習(xí)慣性不規(guī)范操作進(jìn)行糾正，確保不合格品不流入下道工序。
（3）加強關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制
關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點是生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程中對產(chǎn)品質(zhì)量安全的影響程度，我們確定出產(chǎn)品生產(chǎn)流程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，明確控制的操作規(guī)程、主要工藝參數(shù)、技術(shù)要求和責(zé)任人，要求檢查員對關(guān)鍵工序控制點重點巡查，并做好每次巡檢記錄。
（4）嚴(yán)格產(chǎn)品出廠控制
嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗，對擬出庫產(chǎn)品進(jìn)行出廠前檢驗，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，嚴(yán)把產(chǎn)品進(jìn)入市場的最后一道關(guān)口。
4、加強工作環(huán)境控制，強化“6s”管理
為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，公司從加強“6s”管理入手，完善考核制度，由綜合辦牽頭組織生產(chǎn)部、營銷部等部門對“6s”管理每月組織一次全面檢查，對重點部位組織不定期抽查，確保生產(chǎn)車間和辦公場所清潔安全、作業(yè)場地布局合理、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)良好、物流暢通。通過制度上墻，作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程的落實，員工的安全和衛(wèi)生意識得到了提高，逐漸形成了良好的“素養(yǎng)”。加強標(biāo)識的符合性管理，對原料、輔料、過程產(chǎn)品、產(chǎn)成品的堆放區(qū)域進(jìn)行劃定，明確標(biāo)識。對辦公室工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)配置辦公用品，實現(xiàn)桌面定點放置，方便存取，促進(jìn)效率的提高和環(huán)境的改善。生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境的改善，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。
5、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)
完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備管理、計劃檢修和日常保養(yǎng)，確保設(shè)備
2處于良好狀態(tài)。對鍋爐等特種設(shè)備建立運行、維修記錄和管理臺帳，按計劃進(jìn)行檢修和維護(hù)。加強計量檢測設(shè)備管理，建立計量器具臺賬、檢定、工作記錄等，按規(guī)定檢定校準(zhǔn)，確保處于良好的工作狀態(tài)。
三、質(zhì)量提升，成效明顯
質(zhì)量提升工作開展以來，公司員工的質(zhì)量意識明顯提高，執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的自覺性明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，活動取得了階段性的成果。
1、員工質(zhì)量意識明顯增強
質(zhì)量提升工作開展以來，公司對管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行了完善并制作上墻，形成了比較完善的文件體系。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了多次的評判、整改，制作上墻質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語21條，展板8個、墻畫29個，舉辦了全體員工參加的食品安全法及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)班，開展了員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過各項制度的完善和宣傳培訓(xùn)工作的開展，公司生產(chǎn)和工作紀(jì)律進(jìn)一步加強，工作環(huán)境進(jìn)一步改善，員工的質(zhì)量意識顯著提高。
2、產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高
質(zhì)量提升工作開展以來，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程，加強生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)品出廠檢驗合格率達(dá)到了100%，顧客滿意度指數(shù)提高了2%，產(chǎn)品質(zhì)量投訴為零。
3、質(zhì)量效益明顯提升
質(zhì)量提升讓公司效益明顯增加，成品菜油出油率由35%提高到了36%，產(chǎn)品銷售收入達(dá)到8100萬元，比去年提高了10%，利稅增加了5。2%，質(zhì)量提升為公司帶來了實實在在的效益。
總之，質(zhì)量提升工作給我們公司帶來了質(zhì)量管理的新思維和新方法，員工對質(zhì)量工作的意義有了正確的認(rèn)識，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長，為公司今后發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在今后的工作中，公司將進(jìn)一步鞏固質(zhì)量提升工作成果，繼續(xù)深入開展質(zhì)量提升工作，堅定不移地走“以質(zhì)取勝、質(zhì)量興企”之路，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做響名牌產(chǎn)品，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
謝謝大家。
質(zhì)量提升工作計劃表篇九
為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我處進(jìn)一步強化考評工作。一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7：00-8：00對普掃完成質(zhì)量，進(jìn)行不定期的抽查，如發(fā)現(xiàn)普掃沒到達(dá)要求，按照考評標(biāo)準(zhǔn)和扣款原則對清掃保潔公司進(jìn)行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強化考評結(jié)果的運用。環(huán)衛(wèi)處針對主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業(yè)效果不理想等現(xiàn)象，加大考評力度，嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分扣款，并要求公司根據(jù)考評結(jié)果層層追究職責(zé)，按照5%、20%、50%的標(biāo)準(zhǔn)分別對業(yè)務(wù)員、班長、清掃工進(jìn)行處罰。同時，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司，要求公司根據(jù)處、公司考評結(jié)果對工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣目標(biāo)。透過完善考評制度，實行獎罰兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強了員工的職責(zé)心，極大地調(diào)動了員工的工作用心性。三是加強對次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。處考評辦每一天分早、晚兩個時段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進(jìn)行巡查，詳實記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛(wèi)生狀況。考評過程中，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比較突出的問題，及時反饋給各街道辦事處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時整改?？荚u之后，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每一天的考評記錄進(jìn)行整理，出具專題報告，以便于科學(xué)評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。
二、強化管理，確保公廁、垃圾站管理到位
為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進(jìn)一步加強公廁、垃圾站的管理。一是加強對值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務(wù)分析會，學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)范，學(xué)習(xí)公廁、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識，不斷提高了值守人員的整體素質(zhì)。二是加大對公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問題，提出整改意見，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。三是加大考評力度。處考評辦增加對公廁、垃圾站的考評次數(shù)，對問題較多的公廁、垃圾站進(jìn)行重點考評，考評結(jié)果與績效工資掛鉤。透過加強管理，增強了值守人員的工作職責(zé)心，主動性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導(dǎo)公廁、垃圾站的值守人員對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，有效的延長了設(shè)備的使用年限，減少了設(shè)施維修費用。
三、優(yōu)化服務(wù)，提高垃圾清運效率