公司調(diào)研報告及(優(yōu)秀12篇)

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    “報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務(wù),一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0澹M軌驇偷侥銌?
    公司調(diào)研報告及篇一
    19、20日,黨政工作部利用兩天時間,對各單位傳達(dá)貫徹公司職代會精神和公司上產(chǎn)量動員會會議貫徹落實情況進(jìn)行了專題調(diào)研。
    現(xiàn)將調(diào)研情況簡要報告如下:
    1. 2月19日下午動員會后,很多單位當(dāng)天即召開了班子會或工長、室主任會,傳達(dá)公司職代會和增產(chǎn)會的精神,討論、布置增產(chǎn)期間的工作安排,并采取辦法將會議精神傳達(dá)到每位職工。如201等車間在17、18日就對職工進(jìn)行了提前吹風(fēng);206車間在20日將整理的“動員材料”由車間領(lǐng)導(dǎo)對全體職工進(jìn)行了動員;204車間每個車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個工段,由班子成員親自進(jìn)行宣傳。
    2. 各單位充分利用班前會、標(biāo)語、板報等多種形式對職工進(jìn)行廣泛的宣傳、教育,如213、201、202、205等車間分別采取形式新穎的“兩會”、增產(chǎn)宣傳板報和大字塊大造聲勢;202、203、204、206、210等車間將結(jié)合公司形勢開展勞動競賽和質(zhì)量競賽;213車間每個工段都上交了上產(chǎn)量保證書;205車間實行了上產(chǎn)量的質(zhì)量責(zé)任狀等。
    3. 各單位都針對上產(chǎn)量進(jìn)行了大量的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如201、202、203、207等單位將適當(dāng)調(diào)整班次,個別關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時工作制,并要求工段長現(xiàn)場解決問題,各業(yè)務(wù)室密切配合生產(chǎn);所有車間都加強(qiáng)了設(shè)備和技安管理;201車間要求干部晚上盡量都進(jìn)廠,202、204、210、211等車間每天配備一名值班干部;鍛鑄廠聯(lián)系延風(fēng)至4:00;201、203、213等車間在動員會前就提前做了增產(chǎn)準(zhǔn)備。
    4. 各單位都能結(jié)合實際關(guān)心職工生活,解除職工的后顧之憂。如213等車間為職工配備了暖水瓶等;203等車間打算在上產(chǎn)量期間給職工供應(yīng)盒飯等。
    5. 各業(yè)務(wù)部門也都做好了上產(chǎn)量的配合準(zhǔn)備工作。如制造工程部加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和技安工作;生準(zhǔn)部加強(qiáng)了設(shè)備管理工作;供配部加強(qiáng)了與配套廠家的溝通,保證配套件供應(yīng);質(zhì)保部加強(qiáng)服務(wù)意識教育,樹立形象工程;黨政部做好燒水熱飯、通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動(如勞動競賽)等。
    1. 絕大多數(shù)車間都表示沒什么困難,有困難也可以自己克服,如上產(chǎn)量期間碰到什么困難再和黨政部溝通。
    2. 203車間建議公司能否給生產(chǎn)緊張單位適當(dāng)投入部分資金。如由公司給解決一部分盒飯(去年上產(chǎn)量期間公司曾在大食堂給訂了一部分)。
    3. 212車間反映設(shè)備備件少,能否同意購一部分備件。如無心磨備件缺乏,一旦設(shè)備出現(xiàn)大故障,難以保證產(chǎn)量。
    4. 213車間反映部分小區(qū)沒有路燈,在長時間上產(chǎn)量的情況下,職工夜班下班較晚。希望公司能夠幫助協(xié)調(diào)解決。
    1. 因為公司近兩年來有過多次上產(chǎn)量的經(jīng)驗。絕大多數(shù)單位的職工都有上產(chǎn)量的心理準(zhǔn)備。多數(shù)職工對上產(chǎn)量感到振奮。
    2. 部分職工擔(dān)心增產(chǎn)計件獎金再下調(diào)、增產(chǎn)不增收;部分職工反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中有產(chǎn)量下限下調(diào)獎金系數(shù)的措施,但沒有上調(diào)系數(shù)的產(chǎn)量上限。
    3. 部分職工擔(dān)心現(xiàn)在市場看好,6月份以后產(chǎn)量是否會滑坡。
    4. 涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾個單位:202、203車間職工思想較穩(wěn)定,職工主要關(guān)心去向、今后的身份、待遇等,并表示了對實業(yè)公司管理水平的擔(dān)心,多數(shù)都想留下來;211車間流傳要成立變速器分廠、6月份進(jìn)氣管線要調(diào)整的傳言,因方向不明了,職工思想波動較大,工人對個人出路很關(guān)心;212車間干部、職工思想波動最大(已另有報告呈報)。
    公司調(diào)研報告及篇二
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國已經(jīng)成為世界上最重要的海運(yùn)大國之一。全球目前有19%的大宗海運(yùn)貨物運(yùn)往中國,有20%的集裝箱運(yùn)輸來自中國,而新增的大宗貨物海洋運(yùn)輸之中,有60%至70%是運(yùn)往中國的',我國的港口貨物吞吐量和集裝箱吞吐量均已居世界第一位。根據(jù)企業(yè)所得稅法規(guī)定,在華取得收入的國際船舶運(yùn)輸企業(yè)已構(gòu)成了中國國內(nèi)的非居民納稅人,承擔(dān)有限納稅義務(wù)。目前由于各種原因造成該項成為非居民稅收管理的盲點和弱項,需要采取措施加以解決。
    根據(jù)企業(yè)所得稅法和實施條例有關(guān)規(guī)定,在國內(nèi)取得的船舶運(yùn)輸收入的外國公司構(gòu)成了國內(nèi)的非居民納稅人,應(yīng)就其取得的所得繳納所得稅。其所得主要表現(xiàn)為外國公司以船舶從中國港口運(yùn)載旅客、貨物或者郵件出境的,所取得的運(yùn)輸收入和所得。同時對與我國締結(jié)的有關(guān)協(xié)定規(guī)定減稅或者免稅的收入來源國家或者地區(qū),按照協(xié)定規(guī)定執(zhí)行。目前已簽訂協(xié)定或者專項雙邊互免的90個國家和地區(qū)中,除了泰國、孟加拉和印度尼西亞三個國家為減半征收以外,其他國家和地區(qū)均為免稅,也就是國內(nèi)稅務(wù)機(jī)關(guān)均無稅收管轄權(quán)。國際運(yùn)輸收入屬于國際收支管理的服務(wù)貿(mào)易和部分資本項下所得,凡對外付匯需要按照國稅發(fā)[20__]107號要求,到國、地稅部門分別辦理免征所得稅和免征營業(yè)稅證明,且金額不受稅務(wù)證明五萬美元的限制。
    (一)容易隱瞞收入所得。所得應(yīng)包括外國企業(yè)經(jīng)營的船舶每次運(yùn)載從中國港口始發(fā)旅客、貨物或者郵件到達(dá)目的地的客運(yùn)收入和貨運(yùn)收入的總和,不得扣除任何費用或者支出??瓦\(yùn)收入包括船票收入以及行李運(yùn)費、餐費、保險費、服務(wù)費和娛樂費等。貨運(yùn)收入包括基本運(yùn)費以及各項附加費等收入。在實際過程中,外國企業(yè)船舶運(yùn)輸收入多是由國內(nèi)支付人代為申報,合同金額不完全是其取得的全部收入,容易以補(bǔ)充合同或者合同以外的形式支付,有的直接在國內(nèi)代表費用中坐支,致使稅務(wù)機(jī)關(guān)不能完全掌握收入。
    (二)對方居民身份證明認(rèn)定難。目前我國已與90多個國家和地區(qū)簽訂的雙邊稅收協(xié)定或者運(yùn)輸專項協(xié)議,多數(shù)均承認(rèn)了對船舶運(yùn)輸收入給予互免,但是外國公司應(yīng)當(dāng)提供締約國稅務(wù)主管當(dāng)局出具的該公司實際管理機(jī)構(gòu)、總機(jī)構(gòu)或者居民公司所在地的證明文件,由于均是國外的文書,且國外并無蓋章戳記等字樣,往往是由個人簽字確認(rèn)取代國內(nèi)常見紅章,總局目前只提供了香港地區(qū)商業(yè)登記核證本的范本,而對其他國家和地區(qū)的居民證明格式內(nèi)容基層部門無法判定其真?zhèn)涡浴?BR>    (三)辦理免稅證明監(jiān)督不夠。外國船舶公司取得的所得可以享受減稅或者免稅待遇的,須自行或委托其扣繳義務(wù)人向當(dāng)?shù)刂鞴車叶悇?wù)局填報《外國公司船舶運(yùn)輸收入免征企業(yè)所得稅證明表》,20__年實行備案后,船舶運(yùn)輸所得不需要出具該表。然而并非所有企業(yè)均按規(guī)定辦理,因為需要提供居民身份證明原件,手續(xù)較為煩瑣,支付企業(yè)會以正常貿(mào)易項下進(jìn)出口名義支付應(yīng)稅所得,逃避辦理免稅手續(xù)。稅務(wù)部門對金融機(jī)構(gòu)審核把關(guān)并無行政執(zhí)法權(quán),且目前稅務(wù)部門和外匯管理部門尚未建立信息數(shù)據(jù)交換制度,造成無法掌握付匯數(shù)據(jù)。
    (四)境外支付所得無法控管。外國公司在國內(nèi)從事船舶運(yùn)輸經(jīng)營,一般情況下與國內(nèi)方多為長期的合作關(guān)系,而且不只是海運(yùn)業(yè)務(wù)往來,伴隨正常貿(mào)易項下等其他合作,如果境內(nèi)方在國外存在控股或者投資母公司的,容易不通過境內(nèi)單位支付運(yùn)費,而是在境外支付款項,形成境外交易,由于不通過國內(nèi)銀行或者外匯管理監(jiān)管,稅務(wù)部門無法獲取相關(guān)信息,形成即使應(yīng)該征稅的業(yè)務(wù)也無法實現(xiàn)入庫稅款。
    (五)代表機(jī)構(gòu)征免稅判定難。外國船舶公司為了加強(qiáng)與國內(nèi)方的業(yè)務(wù)交流和溝通,獲取相關(guān)貨運(yùn)信息和結(jié)算方便的目的,多在業(yè)務(wù)量較大的國內(nèi)城市設(shè)立辦事處或者代表機(jī)構(gòu),為其辦理國內(nèi)的經(jīng)營事項。由于代表機(jī)構(gòu)管理由于經(jīng)營流動性大,業(yè)務(wù)復(fù)雜、征免稅判定難的特點,造成代表機(jī)構(gòu)的稅收征管相對比較滯后,有些代表機(jī)構(gòu)直接代為國外公司收取運(yùn)輸所得,甚至在日常經(jīng)費中坐支,造成所得游歷于管理范圍。
    (六)稅務(wù)管理的重視程度不夠。企業(yè)所得稅有居民和非居民納稅人的分類,居民企業(yè)由于征管戶數(shù)多、稅收入庫多一直是稅務(wù)部門管理的重點,非居民由于流動性大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、稅源少等成為管理中弱項,船舶運(yùn)輸收入則是弱項中的弱項。因為多為免稅,稅務(wù)人員對該類業(yè)務(wù)重視程度不夠,即使納入征管范圍多數(shù)也是走程序,對其管理的深度不夠,缺乏精細(xì)化和科學(xué)化措施。
    (一)完善政策規(guī)定。現(xiàn)行船舶運(yùn)輸收入管理辦法是上世紀(jì)九十年代年根據(jù)當(dāng)時外資企業(yè)所得稅法、營業(yè)稅暫行條例等制訂的,十多年來外國船舶運(yùn)輸?shù)男问?、收入等發(fā)生了較大的變化,所依據(jù)的外資所得稅法已廢止,營業(yè)稅條例內(nèi)容也重新修訂,原有辦法已不能適應(yīng)新形勢下加強(qiáng)管理的需要。建議盡快修訂管理辦法,提高法律層次,明確辦理稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、違法責(zé)任等,規(guī)定納稅人、扣繳義務(wù)人的權(quán)利和義務(wù)。對國內(nèi)外輪代理人實行稅務(wù)登記管理、合同備案制度,完善一站式和多站式付匯服務(wù),加強(qiáng)對扣繳義務(wù)人外論代理的日常管理。
    (二)加強(qiáng)與相關(guān)部門配合。一是加強(qiáng)與港口管理部門的配合,國際船舶航線的開通均需獲得當(dāng)?shù)乜诎豆芾淼呐鷾?zhǔn),需要提交相關(guān)的申請材料,通過主動聯(lián)系可以獲取相關(guān)數(shù)據(jù),對稅收管理很有幫助;加強(qiáng)與稅務(wù)部門聯(lián)系,與同級地稅部門、多站式服務(wù)的上游稅務(wù)部門聯(lián)系,了解涉稅事宜,避免出現(xiàn)一方征而另一方免的問題。加強(qiáng)與外匯管理部門配合,對金融部門付匯環(huán)節(jié)嚴(yán)格控管,防止出現(xiàn)化整為零、拆散合同總額付匯現(xiàn)象,定期交換付匯數(shù)據(jù),對于船舶注冊地和實際付匯地不在同一國家或者地區(qū)的,應(yīng)給予額外關(guān)注。
    (三)提供主要國家的居民身份證明范本。目前總局只提供了香港地區(qū)商業(yè)登記核證本的樣式,而對其他主要海運(yùn)國家或者地區(qū),如新加坡、韓國、日本、美國等的居民身份證明并未提供樣本,造成基層稅務(wù)部門無法辨別企業(yè)提供證明的真?zhèn)涡?,也給企業(yè)逃避稅務(wù)義務(wù)提供可乘之機(jī)。建議盡快提供主要海運(yùn)國家及地區(qū)的居民身份證明樣本,同時建立核查身份證明真?zhèn)蔚那?,堵塞編造虛假身份證明的漏洞。
    (四)強(qiáng)化船運(yùn)
    企業(yè)代表機(jī)構(gòu)的稅收管理。一般來說經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大、有固定經(jīng)營航線的外國船運(yùn)公司,為了收集國內(nèi)航運(yùn)息,聯(lián)系港口管理部門等,往往會在國內(nèi)選擇經(jīng)常停船的港口設(shè)立國內(nèi)代表處。在目前絕大多數(shù)因稅收協(xié)定和互免協(xié)議造成國內(nèi)稅務(wù)部門無稅收管轄權(quán)征管情況下,要以代表機(jī)構(gòu)為管理重點。嚴(yán)格按照代表機(jī)構(gòu)征免稅管理辦法,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的日常走訪調(diào)查,對符合征稅條件的采用自行按實申報或者經(jīng)費換算支出的辦法將全部機(jī)構(gòu)納入征管范圍,要強(qiáng)化代表機(jī)構(gòu)季度預(yù)繳和年度的匯算清繳,特別關(guān)注部分隱形的經(jīng)費支出。
    (五)防范稅收協(xié)定和互免協(xié)議的濫用。目前我國已與90多個國家和地區(qū)簽訂的雙邊稅收協(xié)定或者運(yùn)輸專項協(xié)議,除了泰國、孟加拉和印度尼西亞三個國家為減半征收以外,多數(shù)均承認(rèn)了對船舶運(yùn)輸收入給予互免,這就容易給免稅國家的外國船舶公司濫用協(xié)定提供了可乘之機(jī)。一般通過在免稅國或者地區(qū)通過設(shè)立“導(dǎo)管公司”或者“腳踏石公司”,取得當(dāng)?shù)卮\(yùn)部門或者稅務(wù)部門的居民身份證明,以此達(dá)到避稅目的。對于協(xié)定濫用,稅務(wù)部門應(yīng)通過加強(qiáng)立法或者完善一般反避稅措施、突出實質(zhì)重于形式原則,加強(qiáng)國際間情報交換等方式打擊國際間的偷逃騙稅。
    公司調(diào)研報告及篇三
    概述目標(biāo)市場行政區(qū)劃、城市總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口狀況、燃?xì)庀M結(jié)構(gòu)和水平、天然氣或其他燃料對lpg的替換情況。
    2、lpg供應(yīng)氣源結(jié)構(gòu)、物流方式、物流成本、物流時間
    3、lpg行業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)(主要的流通環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)的經(jīng)營方式),行業(yè)批發(fā)、零售環(huán)節(jié)利潤情況(噸毛利、噸費用)
    5、主要經(jīng)營商情況:經(jīng)營特點,企業(yè)性質(zhì)、市場輻射區(qū)域,銷量及結(jié)構(gòu),市場占有率,儲運(yùn)設(shè)施情況(氣庫庫容及三級灌裝站庫容、個數(shù),火槽、汽槽輛數(shù),產(chǎn)權(quán)情況);貨源結(jié)構(gòu)及供應(yīng)保障度,盈利能力的高低等情況平;同類生產(chǎn)企業(yè)相比,經(jīng)營特點和規(guī)模,以及市場集中度等情況。
    分析說明項目實施面臨的市場競爭現(xiàn)狀。
    6、未來lpg用量預(yù)測相關(guān)因素:
    (1)地區(qū)燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃情況
    (2)天然氣輻射地區(qū)小商業(yè)發(fā)展,郊區(qū)小型工業(yè)發(fā)展。
    (3)天然氣輻射不到地區(qū)用量未來lpg用量預(yù)測。
    1、華北分公司進(jìn)入目標(biāo)市場,經(jīng)營lpg業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與劣勢
    2、華北分公司進(jìn)入目標(biāo)市場,經(jīng)營lpg業(yè)務(wù)機(jī)會與威脅
    3、結(jié)論(是否能夠進(jìn)入市場、開展業(yè)務(wù)和取得效益)
    建議進(jìn)行目標(biāo)市場開發(fā)的方案(可提出多個方案進(jìn)行比選)
    擬開發(fā)項目資產(chǎn)、股權(quán)、土地、設(shè)備設(shè)施、銷量、市場占有率等各方面情況。
    估計項目總投資,包括新增投資、原有資產(chǎn)及改造投資和流動資金投資情況。
    根據(jù)區(qū)域內(nèi)批發(fā)、零瓶批發(fā)、零瓶零售價格情況,結(jié)合成本費用估算,對擬開發(fā)項目要進(jìn)行簡要的經(jīng)濟(jì)性分析。
    市場開發(fā)、項目實施存在的風(fēng)險以及對策
    公司調(diào)研報告及篇四
    近年來,xxx市財產(chǎn)保險公司不斷增多,僅xx年就有永安、大地、大眾、太平4家公司的分公司開業(yè),截至xx年上半年,已有財產(chǎn)保險公司11家。其中,保費規(guī)模小于8000xxx元的中小規(guī)模保險公司有7家,分別為華泰、天安、永安、大眾、大地、太平、中華聯(lián)合。財產(chǎn)保險市場主體的增多,進(jìn)一步完善了保險市場主體結(jié)構(gòu),提高了市場效率,標(biāo)志著xxx市保險業(yè)已向多層次、專業(yè)化、市場化的方向邁出了重要一步。但從市場調(diào)研和檢查情況看,中小規(guī)模產(chǎn)險公司經(jīng)營管理的理念尚不成熟,影響其發(fā)展的因素還比較多,迫切需要各方面積極采取措施,研究對策,促進(jìn)其健康發(fā)展。
    (一)市場份額較小。xx年上半年,xxx市財產(chǎn)保險保費收入93685xxx元,其中人保股份、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險三家保費收入之和為73892xxx元,占市場份額的79%;華泰、天安等7家中小規(guī)模財產(chǎn)保險公司保費收入共16075xxx元,僅占17%;中國出口信用保險公司山東省分公司保費收入3718xxx元,占4%。
    (二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡。中小規(guī)模財產(chǎn)保險公司均將見效快、技術(shù)含量低的機(jī)動車輛保險作為銷售主導(dǎo)險種,業(yè)務(wù)范圍局限于企財險、車險、貨運(yùn)險“老三樣”,導(dǎo)致業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡。從xx年上半年的情況來看,車險保費收入占全市財產(chǎn)險市場保費總收入的58%,車險、企財險和家財險保費收入占產(chǎn)險總保費收入的72%以上;大地、永安、天安等7家中小財產(chǎn)險公司的車險保費收入占79%,車險、企財險和家財險保費收入在產(chǎn)險中的占比為90%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全市產(chǎn)險公司的平均水平。
    (三)盈利水平不高。目前中小規(guī)模財產(chǎn)險公司雖已成為xxx市保險業(yè)發(fā)展的新興力量,但由于創(chuàng)業(yè)前期投入大、規(guī)模小、展業(yè)能力有限、抗風(fēng)險能力差等原因,普遍出現(xiàn)盈利水平低甚至虧損的狀況。以收入凈利率(凈利潤/營業(yè)收入)為例,上半年,人保、太保、平安3家公司的平均凈利率為2xxx元02%,華泰、天安等7家中小規(guī)模保險公司的平均凈利率為-25xxx元1%。因此,中小保險公司必須在增加營業(yè)收入的同時,改善經(jīng)營管理,降低成本費用開支,增加凈利潤。
    (四)發(fā)展前景看好。中小規(guī)模保險公司有著規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差、品牌效應(yīng)不強(qiáng)、內(nèi)控制度相對滯后等不足,同時又具備競爭手段靈活、機(jī)制靈活、員工成長性強(qiáng)、工作積極性高、沒有歷史包袱等優(yōu)勢。他們能夠有效地避開大公司的激烈競爭,以小額分散業(yè)務(wù)為主,積極拓展大額業(yè)務(wù);以營銷滲透為手段,積極發(fā)展郊縣業(yè)務(wù);以多渠道、廣代理為途徑,積極爭取優(yōu)質(zhì)代理業(yè)務(wù),確保有效切入市場,實現(xiàn)平穩(wěn)起步。
    (一)目標(biāo)市場定位不明確,缺乏自身特色。保險業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè),由于大數(shù)定律的要求,保險公司存在最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求,新進(jìn)入者的初始規(guī)模如果太小,就不能進(jìn)入。而要達(dá)到最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模,新生保險公司面臨著資金籌集、人才儲備以及因規(guī)模增大、產(chǎn)品增加而帶來的產(chǎn)品降價風(fēng)險等方面的問題。雖然天安、華泰、大地、永安等各家中小規(guī)模保險公司的相繼成立,打破了xxx市由人保股份、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險3家大型保險公司長期壟斷產(chǎn)險市場的局面,但這些新生保險企業(yè)目前規(guī)模較小,創(chuàng)新性的優(yōu)勢業(yè)務(wù)較少,在進(jìn)入市場前,缺乏對市場的足夠了解,目標(biāo)市場定位尚不明確,形成了“小而全”的經(jīng)營格局,缺少特色,使今后發(fā)展具有一定的難度。
    (二)專業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)不牢。目前,xxx市中小保險企業(yè)發(fā)展的突出問題是市場、產(chǎn)品和客戶細(xì)分不足,專業(yè)技術(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累不夠,核心技能水平低,簡單模仿多,獨立創(chuàng)新少,低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)生這些現(xiàn)象的一個重要原因是中小保險企業(yè)的專業(yè)化程度不高。
    1xxx元人才、技術(shù)缺乏。一些工作人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不足就匆匆上崗,保險基礎(chǔ)知識缺乏、業(yè)務(wù)不精,從業(yè)人員總體存在技能單一、綜合素質(zhì)不高等問題。目前在中小保險公司還存在從業(yè)人員特別是管理人員流動頻繁的現(xiàn)象,各新生中小保險公司還沒有形成人力資源的培養(yǎng)、儲備、使用機(jī)制,頻繁的人員流動給其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了較大影響。
    2xxx元內(nèi)控機(jī)制薄弱,基礎(chǔ)管理相對滯后。由于公司初建,人員少,部門機(jī)構(gòu)不全,業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力大,有些管理人員身兼數(shù)職,有的公司內(nèi)部管理制度尚未真正建立健全,有的公司即使建立了一些管理制度,但由于內(nèi)控制度不嚴(yán)格或執(zhí)行不力,也無法得到有效落實。從現(xiàn)實情況看,各公司已逐步認(rèn)識到了管理上存在的問題,隨著內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的日益健全,內(nèi)控管理有望得到加強(qiáng)。
    “過度競爭”。過度競爭導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下,生存問題成了中小保險公司面臨的頭號問題,經(jīng)營行為日趨短期化,被動跟著市場走,以價格競爭為策略,減少了利潤空間,給原本規(guī)模較小、實力不足的中小保險公司帶來了較重的財務(wù)危機(jī)。
    (四)與中介公司的合作程度低。由于中小保險公司缺乏展業(yè)人員,一半以上業(yè)務(wù)是從中介機(jī)構(gòu)獲得的,但中介市場的不規(guī)范給中小保險公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。一是合作層次淺,絕大部分的合作關(guān)系僅就代理險種、手續(xù)費支付標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了簡單約定,然后視市場情況開展業(yè)務(wù)合作。個別代理公司利用保險公司間的競爭和擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場的心理,憑借自身掌握的保費資源,索要高額手續(xù)費,并且不提供中介發(fā)票。二是合作內(nèi)容少,按有關(guān)規(guī)定,保險中介的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍可覆蓋保險產(chǎn)品營銷、服務(wù)、理賠的全過程,但目前的合作僅限于代理收取保費,甚至簡單介紹業(yè)務(wù),并未實現(xiàn)保險服務(wù)和理賠查勘方面的全方位代理。因此應(yīng)該推進(jìn)保險產(chǎn)業(yè)價值鏈上不同環(huán)節(jié)的專業(yè)化,大力發(fā)展經(jīng)紀(jì)公司、專屬代理公司、理賠公司、客戶服務(wù)公司、公估公司等保險中介主體,用市場交易取代內(nèi)部分工,使市場主體更加關(guān)注專業(yè)化經(jīng)營,更加注重技能培養(yǎng),提高經(jīng)營效率,增強(qiáng)行業(yè)競爭力。
    (一)加快自身制度建設(shè),提高經(jīng)營管理水平
    1xxx元確立經(jīng)營理念,明確經(jīng)營目標(biāo)。中小規(guī)模保險公司要牢固樹立起市場觀念,憑借自身的敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場競爭中求生存、求發(fā)展。同時,積極研究市場需求,充分利用自身“船小好掉頭”的特點,發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點,贏得特定市場利潤,避免與大保險公司在已成熟的領(lǐng)域相互競爭。
    2xxx元完善公司內(nèi)部制度建設(shè),提高經(jīng)營管理水平。一要健全組織框架,建立完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制,確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、規(guī)范經(jīng)營。二要打造一支高素質(zhì)的隊伍,用職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人與社會各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可。
    (二)找準(zhǔn)市場切入點,打造核心競爭力。保險企業(yè)核心競爭力是一個以信息技術(shù)為支撐、能夠為某個或數(shù)個特定保險市場提供核心專長的生產(chǎn)服務(wù)體系。中小規(guī)模保險公司具備競爭手段靈活、機(jī)制靈活、員工成長性強(qiáng)、工作積極性高、沒有歷史包袱等優(yōu)勢,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查研究,細(xì)分險種、細(xì)分地域、細(xì)分業(yè)務(wù)渠道、細(xì)分客戶群體。首先選擇幾個效益好、且有前景的行業(yè)作為自己的發(fā)展依托,解決可持續(xù)發(fā)展問題。在發(fā)展初期,中小保險企業(yè)一定要有所為有所不為,集中力量,從一兩個險種入手,實現(xiàn)突破,通過對核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營,形成局部優(yōu)勢,做出名氣,創(chuàng)出品牌,憑借其專業(yè)化優(yōu)勢,搶占某些利潤較為豐厚的特定市場,迅速完成利潤、市場份額、經(jīng)驗、技術(shù)、人才和無形資產(chǎn)的積累,實現(xiàn)高效快速的業(yè)務(wù)增長,然后再向其它險種或領(lǐng)域擴(kuò)大戰(zhàn)果,最終建立全面優(yōu)勢。
    針對市場現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,建設(shè)專業(yè)化的核心競爭力是中小規(guī)模保險公司最為急迫的任務(wù)。做好、做專和做強(qiáng)是建立企業(yè)核心競爭力的基本原則,也是中小保險公司在發(fā)展初期應(yīng)堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。
    (三)積極學(xué)習(xí)借鑒外資公司的先進(jìn)經(jīng)營管理理念。中國保險市場正處于全面對外開放環(huán)境下,新生中小財產(chǎn)保險公司應(yīng)積極借鑒學(xué)習(xí)外資保險公司和較大規(guī)模保險公司的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗。一是在處理“規(guī)范和發(fā)展”關(guān)系問題上,先規(guī)范,后發(fā)展;二是在短期經(jīng)營策略和長期發(fā)展戰(zhàn)略上,堅持效益第一,強(qiáng)調(diào)利潤最大化為開拓市場的原則;三是采取“品牌經(jīng)營、服務(wù)競爭”策略,使公司在品牌和服務(wù)的差異化競爭中長期受益;四是在組織結(jié)構(gòu)、管理流程上,注重專業(yè)化分工,強(qiáng)調(diào)分權(quán)制衡、分級授權(quán),從制度上保證風(fēng)險管理、內(nèi)部控制;五是在核算上強(qiáng)調(diào)營運(yùn)細(xì)分,以信息技術(shù)作為業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政管理的平臺,注重會計與業(yè)務(wù)統(tǒng)計的一致性,注重會計與精算互補(bǔ)利用。
    (四)監(jiān)管部門應(yīng)為新公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境
    1xxx元積極引導(dǎo)市場主體向?qū)I(yè)化發(fā)展。在市場現(xiàn)有競爭格局下,應(yīng)培養(yǎng)各市場主體的專業(yè)化優(yōu)勢,注重在專業(yè)領(lǐng)域培育技術(shù)實力,增強(qiáng)核心競爭力。由監(jiān)管部門推動、地方政府牽頭,建立推動保險業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。以產(chǎn)品創(chuàng)新為切入點,加強(qiáng)與財政、稅務(wù)、工商等部門的溝通,及時研究解決影響中小保險公司發(fā)展的問題,為保險業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    監(jiān)管部門要做好產(chǎn)品創(chuàng)新的引導(dǎo)工作,加強(qiáng)對金融創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。延長保險產(chǎn)品的保護(hù)期,鼓勵和支持中小保險公司通過應(yīng)用信息技術(shù),開發(fā)具有基于風(fēng)險因素、業(yè)務(wù)特征、市場、營銷渠道數(shù)據(jù)的費率浮動的產(chǎn)品。定期開展市場調(diào)研,了解市場新增的保險需求,調(diào)查新險種的市場接受程度,并通過定期報告及研討會等形式將這些信息反饋給中小保險公司,為中小保險公司開發(fā)新險種、改進(jìn)老險種提供參考意見和指導(dǎo)。
    xx元積極進(jìn)行監(jiān)管思路和監(jiān)管方式的創(chuàng)新。根據(jù)中小規(guī)模保險公司的發(fā)展特點,采取分類監(jiān)管措施,規(guī)范市場行為,重點監(jiān)管經(jīng)營的合法合規(guī)性。保險公司及中介機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,堅持業(yè)務(wù)往來的票據(jù)真實完備,各項費用據(jù)實列支,對危害被保險人利益、擾亂市場秩序、危害保險體系穩(wěn)定的誤導(dǎo)、欺詐和惡性競爭行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處,以維護(hù)公平的市場競爭環(huán)境,確保中小規(guī)模保險公司打好經(jīng)營基礎(chǔ),實現(xiàn)整個保險業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
    公司調(diào)研報告及篇五
    在期貨公司
    從xx年1月1日開始我在方正期貨實習(xí),首先,在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力,要有一套學(xué)習(xí)知識的系統(tǒng),遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。
    因為在工作中遇到問題各種各樣,并不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力,通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù),來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學(xué)習(xí)能力,一方面向師傅們的學(xué)習(xí),向工作經(jīng)驗豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力,在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力,尋找相關(guān)途徑來解決問題。
    其次、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
    在工作之中不只是同事之間的工作事情,還包括許許多多的小細(xì)節(jié),更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。我在這方面得益于在學(xué)校學(xué)生會的長期的鍛煉,使我有一個比較和-諧的人際關(guān)系,為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如:缺乏實踐經(jīng)驗,缺乏對相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累,在掌握扎實的理論知識的同時加強(qiáng)實踐,做到理論聯(lián)系實際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新知識。
    通過這次畢業(yè)實習(xí),把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識運(yùn)用到社會的實踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識,提高處理實際問題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計做好準(zhǔn)備,并為自己能順利與社會接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實習(xí)是我們從學(xué)校走向社會的一個過渡,它為我們順利的走出校園,走向社會為國家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。
    公司調(diào)研報告及篇六
    近年來,中小企業(yè)信用擔(dān)保公司發(fā)展迅速,一定程度上緩解了中小企業(yè)貸款擔(dān)保難的問題,但擔(dān)保公司總體尚處于起步階段,運(yùn)作中潛在問題較多,主要包括資本金規(guī)模較小、風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制不健全、從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平滯后、風(fēng)險管控能力差等多方面,不僅影響了為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保的能力,還潛在在著較大的金融風(fēng)險。
    (一)資本金不足,擔(dān)保實力普遍較弱,擔(dān)保公司規(guī)模普遍較小、自有資金少,不具備實際的擔(dān)保或償債能力。
    按照20__年銀監(jiān)會發(fā)出的“風(fēng)險提示”,“要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)只能與注冊資本金一億元人民幣以上的擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展合作,且必須是實繳資本”,許多擔(dān)保機(jī)構(gòu)實收資本難以到位;由于資本金數(shù)額不足,擔(dān)保業(yè)務(wù)只能集中在某幾方面或某幾個企業(yè),大額擔(dān)保現(xiàn)象在某些時段比較嚴(yán)重,一旦發(fā)生業(yè)務(wù)代償,將直接影響其自身的生存。
    (二)風(fēng)險補(bǔ)償、轉(zhuǎn)移機(jī)制不健全。
    一是缺乏完善的外部風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。擔(dān)保公司以擔(dān)?;鸪袚?dān)擔(dān)保責(zé)任后,只能依靠它的業(yè)務(wù)經(jīng)營收入來彌補(bǔ)虧損。政府僅僅依靠減免稅來刺激擔(dān)保公司為中小企業(yè)和個人融資提供擔(dān)保,而擔(dān)保產(chǎn)生的風(fēng)險卻沒有完善的配套補(bǔ)償、分?jǐn)偞胧瑩?dān)保公司面臨可持續(xù)發(fā)展困境。
    二是內(nèi)部風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制難執(zhí)行。財政部關(guān)于《中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理暫行辦法》第十三條、十四條規(guī)定:“擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)按照當(dāng)年擔(dān)保費的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金;按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額1%的比例以及稅后利潤的一定比例提取風(fēng)險準(zhǔn)備金,用于擔(dān)保賠付?!薄帮L(fēng)險準(zhǔn)備金達(dá)到擔(dān)保責(zé)任余額的10%后,實行差額提取?!薄皳?dān)保機(jī)構(gòu)設(shè)立后應(yīng)當(dāng)按照其注冊資本的10%提取保證金,存入財政部指定的銀行,除擔(dān)保機(jī)構(gòu)清算時用于清償債務(wù)外,任何機(jī)構(gòu)一律不得動用。擔(dān)保機(jī)構(gòu)提取的風(fēng)險準(zhǔn)備金必須存入銀行專戶?!钡珜嶋H操作中,大部分擔(dān)保公司沒有遵循相關(guān)規(guī)定,風(fēng)險撥備嚴(yán)重不足。
    三是尚未建立擔(dān)保風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。擔(dān)保公司不能通過再擔(dān)?;蛘弑kU的方式轉(zhuǎn)移或化解代償風(fēng)險。
    (三)擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)人才,識別、控制風(fēng)險的能力欠缺。
    擔(dān)保行業(yè)目前尚沒有建立從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度,從業(yè)人員和素質(zhì)普遍偏低,缺少具有擔(dān)保專業(yè)知識和信貸管理知識、復(fù)合型的、相對穩(wěn)定的人才隊伍。從內(nèi)部管理來看,大部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒有一套科學(xué)完整的風(fēng)險甄別與分析評估系統(tǒng),對企業(yè)風(fēng)險的評估主要依賴業(yè)務(wù)員的主觀判斷,防范風(fēng)險主要依靠苛刻的反擔(dān)保措施,企業(yè)最終融資成本較高,調(diào)查顯示通過擔(dān)保公司擔(dān)保取得貸款的企業(yè)客戶,實際承擔(dān)的利率水平很高,有的擔(dān)保公司收取客戶的綜合費用率加上銀行貸款利息,再加上向擔(dān)保公司交納違約保證金、咨詢費、公證費等其他費用,客戶實際承擔(dān)的費率水平是直接向銀行貸款利率的兩倍多,超出了多數(shù)企業(yè)的承受能力。
    (四)法律制度建設(shè)滯后、行業(yè)監(jiān)管缺位。
    一是20__年《中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定:“中小企業(yè)信用擔(dān)保管理辦法由國務(wù)院另行規(guī)定”,但該管理辦法至今沒有出臺,對擔(dān)保機(jī)構(gòu)最低資本金要求、機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入與退出、從業(yè)人員與資格認(rèn)定、業(yè)務(wù)范圍與操作程序、風(fēng)險控制與風(fēng)險處置、財務(wù)制度與信息披露、監(jiān)督管理等方面缺少法律規(guī)范。而作為一個高風(fēng)險的機(jī)構(gòu),缺乏對其監(jiān)督和指導(dǎo),擔(dān)保機(jī)構(gòu)極易陷入混亂的泥潭。
    二是行業(yè)監(jiān)管缺位。國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點的指導(dǎo)意見》要求,“省市設(shè)立由經(jīng)貿(mào)委會同財政、人民銀行、工商行政管理及商業(yè)銀行等部門組成的中小企業(yè)信用擔(dān)保監(jiān)管委員會,負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)擔(dān)保、再擔(dān)保業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理”,但因其是試點意見,加之未明確誰是牽頭部門及各部門的職責(zé),目前尚沒有具體的部門和人員行使監(jiān)管職責(zé),擔(dān)保公司各自為政,業(yè)務(wù)經(jīng)營處于無序競爭狀態(tài)。
    為促進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)能持續(xù)、健康地發(fā)展,更好的服務(wù)中小企業(yè)融資,擔(dān)保機(jī)構(gòu)在積極拓寬思路、不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時,應(yīng)著重做好以下幾方面的工作:
    (一)多元化增資擴(kuò)股,壯大擔(dān)保實力。
    積極鼓勵擔(dān)保機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。要建立合理的資本金補(bǔ)充和擴(kuò)充機(jī)制,增加財政引導(dǎo)資金的投入,通過優(yōu)惠政策吸引民間資本增加對擔(dān)保行業(yè)的投入,積極發(fā)展互助式擔(dān)保的模式,通過多元化運(yùn)作做大擔(dān)保的盤子。
    (二)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,進(jìn)一步搞好銀?;ダ献?。
    按照平等、自愿、公平原則,進(jìn)一步推進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融部門的合作,鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)根據(jù)雙方的風(fēng)險控制能力合理確定擔(dān)保放大倍數(shù),建立完善風(fēng)險補(bǔ)償、轉(zhuǎn)移機(jī)制,形成中小企業(yè)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行之間相互合作,共同發(fā)展的良好局面。
    (三)造就一支高素質(zhì)的職業(yè)隊伍,建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)與決策程序。
    擔(dān)保風(fēng)險的高發(fā)性、離散性與不確定性,勢必要求擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理層和員工應(yīng)具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì);管理層人員應(yīng)具有一定的風(fēng)險管理經(jīng)驗,對擔(dān)保風(fēng)險和經(jīng)營環(huán)境應(yīng)有充分的認(rèn)知和判斷能力;還要建立一支具有高度責(zé)任心,并具備財務(wù)、管理、法律、投資等專業(yè)知識與從業(yè)經(jīng)驗的員工隊伍。在加強(qiáng)隊伍建設(shè)的同時,擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)體制與決策程序,注意控制擔(dān)保決策中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險;要合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),建立一套科學(xué)的規(guī)章和管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序;內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間要建立相互制衡機(jī)制,同時具有良好的外部約束和相互牽制機(jī)制;目前應(yīng)強(qiáng)調(diào)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律自主決策,項目選擇上應(yīng)杜絕行政命令擔(dān)保和人情擔(dān)保,擔(dān)保對象要體現(xiàn)扶優(yōu)扶強(qiáng),不搞扶貧濟(jì)困。要重點防范道德風(fēng)險,要建立監(jiān)事會和內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)并保持其權(quán)限的獨立性。要保證決策的透明度和信息傳遞的及時性,加強(qiáng)信息反饋系統(tǒng)的建設(shè)。
    (四)明確監(jiān)管主體,嚴(yán)格監(jiān)管,規(guī)范發(fā)展。
    一是盡快明確牽頭管理部門,加強(qiáng)行業(yè)歸口管理監(jiān)督。加強(qiáng)對擔(dān)保公司運(yùn)行情況的日常監(jiān)管和現(xiàn)場檢查工作。
    二是可借鑒金融許可制度,加大對擔(dān)保公司市場準(zhǔn)入的監(jiān)管力度,即由歸口管理部門同意經(jīng)營許可后工商部門才能注冊登記,同時對高管人員實行任職資格審查制度,必須達(dá)到一定的條件才允許任職,以切實提高擔(dān)保公司的管理水平和風(fēng)險防范能力。
    三是加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,發(fā)揮行業(yè)自律作用。進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保市場,督促擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范經(jīng)營行為。四是盡快出臺有關(guān)中小企業(yè)信用擔(dān)保的法律法規(guī)。制定擔(dān)保業(yè)法律規(guī)范,從機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、機(jī)構(gòu)定位、信用擔(dān)?;顒踊疽?guī)則、擔(dān)保對象設(shè)定、反擔(dān)保措施、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等全方位搭建起中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的法制框架,以促進(jìn)信用擔(dān)保業(yè)的規(guī)范發(fā)展,從而更地服務(wù)于中小企業(yè)。
    公司調(diào)研報告及篇七
    為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過訪問法,資料搜集法對x科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來說企業(yè)文化,很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。
    x科技有限公司成立于1年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊資本(萬元)1,公司的經(jīng)營范圍:興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計,國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、??厣唐?;計算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。
    公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。
    勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個員工的責(zé)任。
    一個成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的接受批評,而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻簟7?wù)客戶、服務(wù)社會。
    一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:
    企業(yè)文化中可以看出,對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的.,相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實行起來,不能靈活應(yīng)對,涉及范圍太?,F(xiàn)在市場發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn),對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
    很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
    公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒有形成企業(yè)的共同價值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,管理任務(wù)繁忙,對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
    管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實各項規(guī)章制度,同時要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
    首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
    企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動,拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。
    以上是我通過對于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理,是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。
    公司調(diào)研報告及篇八
    公司是指一般依法設(shè)立的,有獨立的法人財產(chǎn),以營利為目的的企業(yè)法人。下面是x為您帶來的xx公司調(diào)研報告,歡迎閱讀!
    公司概況
    公司的市場營銷管理現(xiàn)狀
    (一)營銷部門的組織概況和理念
    (二)營銷人員的薪酬激勵和穩(wěn)定性
    (三)營銷人員的培訓(xùn)
    (四)營銷部門和其它部門之間的工作關(guān)系
    調(diào)查結(jié)果分析
    (一)以顧客為導(dǎo)向
    (二)以營銷為主,生產(chǎn)、財務(wù)、人事、后勤等部門為之服務(wù)
    內(nèi)容提要
    旺卓橡塑制品有限公司市場營銷管理制度進(jìn)行了較為全面的分析,并在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出了該公司進(jìn)一步提升營銷管理水平的努力方向。
    對上海旺卓橡塑制品有限公司市場營銷管理的調(diào)查
    公司簡介
    上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月,是一家集橡塑材料生產(chǎn)、加工、銷售為一體的中型發(fā)展中的民營企業(yè)。其橡塑產(chǎn)品分為兩大類:一、多種材質(zhì)的密封件,客戶為空氣凈化,電子,特種機(jī)械制造商及其工程商;二、aeroflex三元乙丙橡塑保溫材料,應(yīng)用于空調(diào)、太陽能、制熱、化工生產(chǎn)等領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,該司產(chǎn)品配套于機(jī)械設(shè)備整機(jī)、部件銷往國內(nèi),如華東、華南、華北地區(qū);直接或間接銷往國外,如美國、德國、新加坡、韓國、日本、越南以及中東地區(qū)的國家。以此,滿足客戶對現(xiàn)代高品質(zhì)的環(huán)保型橡塑密封、保溫材料的需求。
    公司的市場營銷管理現(xiàn)狀
    上海旺卓橡塑制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)的運(yùn)行中,認(rèn)識到公司營銷部門的工作績效直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,對公司的營銷部門非常的重視,近年來采取了一系列的措施不斷完善和提高公司市場部門的各項規(guī)章制度。
    (一)營銷部門的組織概況和理念
    該司的營銷隊伍在近幾年趨于年輕化,營銷人員的學(xué)歷
    在不斷地提高,而且由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理工作。經(jīng)過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)該司將企業(yè)市場營銷管理納入企業(yè)整體運(yùn)營理念,而不是將市場營銷管理的工作職能傳統(tǒng)化、簡單化地植入營銷部門內(nèi)。這樣就保證了制訂的營銷政策具有全面性、戰(zhàn)略性、前瞻性。
    (二)營銷人員的薪酬激勵和穩(wěn)定性
    該司為了提高營銷人員的積極性,在薪酬上采用工資加傭金的激勵方法,這樣能夠調(diào)動營銷人員的積極性,能夠發(fā)揮他們的能力。為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤創(chuàng)造條件,又能保持營銷隊伍的總體穩(wěn)定性,不因營銷人員的流失發(fā)生客戶被帶走的現(xiàn)象。具體的薪酬組成形式為:崗位工資、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)貼及傭金,營銷人員的個人平均固定收入約占總收入的25%~30%。
    (三)營銷人員的培訓(xùn)
    整體營銷人員的業(yè)務(wù)知識和處理技能。
    (四)營銷部門和其它部門之間的工作關(guān)系
    在調(diào)研信息中獲知該司在平日生產(chǎn)運(yùn)營時,營銷部門的自身工作能夠即時快速完成,各部門突發(fā)問題能夠在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做到臨時緊急處理,降低問題帶來的市場負(fù)面影響。但,善后未做
    總結(jié)
    并制定相應(yīng)的機(jī)制,缺乏針對突發(fā)問題的部門之間聯(lián)動預(yù)案,而只能在問題出現(xiàn)時“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。由此顯現(xiàn)該司各部門之間工作關(guān)系的銜接、配合相對薄弱,不利于企業(yè)動態(tài)運(yùn)營的平穩(wěn)性。
    三、
    調(diào)查結(jié)果分析
    我們知道現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷,是個人和集體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程。由此,市場營銷管理是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系,對設(shè)計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。市場營銷管理的本質(zhì)即是需求管理。毋庸置疑,對于上海旺卓橡塑制品有限公司的市場經(jīng)營來說,既要遵循現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理的通常規(guī)則,又要建立和完善針對自身行業(yè)特征、符合自身行業(yè)發(fā)展途徑的市場營銷管理機(jī)制,依此才有助于公司在愈來愈激烈的市場競爭中的再提升、再發(fā)展。具體來說該公司可以從以下兩個方面來進(jìn)一步提升公司的營銷管理水平。
    (一)以顧客為導(dǎo)向?,F(xiàn)代化市場營銷的工作重點是有利
    益的滿足客戶需求。顧客是企業(yè)的衣食父母,沒有顧客,就沒有利潤,進(jìn)而公司也失去存在的基礎(chǔ),這就要求我們需以顧客為導(dǎo)向,把滿足顧客為導(dǎo)向作為企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略理念的重中之重。
    (二)以營銷為主,生產(chǎn)、財務(wù)、人事、后勤等部門為之服務(wù)。目前,該司能夠認(rèn)識到部門之間雖沒有高低貴賤之分,平等相處,但在實際工作中由于利益、績效等多方面的沖突,并重絕不是好辦法。它不能有效解決、處理部門之間的利益失衡問題,不能排解低收入崗位員工的不滿情緒等不利因素?,F(xiàn)代企業(yè)各部門的通力協(xié)作是保證企業(yè)有效運(yùn)營的基礎(chǔ),直接影響到營銷實績的好壞。例如營銷部門的人員組織、培訓(xùn)、管理、費用以及產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)等等都要與企業(yè)內(nèi)部的這些部門發(fā)生工作關(guān)系。因此,我們不能單一地重視產(chǎn)品的直接銷售實績,忽視這些部門的工作對于銷售實績的內(nèi)部支撐效應(yīng)。事實上,只有對企業(yè)的存亡、發(fā)展有一個全力服務(wù)的宗旨,企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系處理才會順暢、容易。此時市場營銷人員就可以心思專一地收集市場信息、挖掘潛在市場,專一地面對訊息萬變的市場而設(shè)計應(yīng)變辦法,抵御市場競爭帶來的精神壓力,從而更好、更高、更快地做好市場營銷工作,為企業(yè)的再發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    一、調(diào)查過程
    (一)調(diào)查目的與意義
    1.調(diào)查目的員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學(xué)手段,促使員工在知識、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升,以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù),員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì),擁有高素質(zhì)的人才,才可能談得上持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn),可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中,可以使老員工補(bǔ)充新知識新技能,以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
    2.調(diào)查意義
    企業(yè)要參與市場競爭,就必須擁有高素質(zhì)的員工隊伍。人才要參與人才市場競爭,就必須時時“充電”,吸收新知識和新技能,以增強(qiáng)自身競爭力。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時,也增加了企業(yè)自身的價值。員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。
    (二)調(diào)查對象概況
    1.調(diào)查對象全稱
    上海百晟精密機(jī)械有限公司
    2.調(diào)查對象地址
    上海市浦東新區(qū)康橋路898號
    3.調(diào)查證明人
    邵鶴良 136xxxx
    (三)調(diào)查時間
    20xx年8月26日—20xx年11月18日
    (四)調(diào)查方式
    主要采取的是訪談的形式。通過對上海百晟精密機(jī)械有限公司的管理人員進(jìn)行訪談,深入了解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問題及其改進(jìn)途徑。
    二、調(diào)查對象現(xiàn)狀
    (一)上海百晟精密機(jī)械有限公司概況
    全國各地,出口東南亞及歐美。
    (二)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的特點
    (三)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容
    員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對崗位的需求對員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)針對員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì),個人工作態(tài)度,工作習(xí)慣的素質(zhì)培訓(xùn)。
    三、調(diào)查結(jié)論與對策建議
    (一)調(diào)查結(jié)論
    1、對培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對
    員工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高,但是對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進(jìn)行,大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動,長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。
    2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)效果級差,沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
    3、沒有調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動參加的多,主動學(xué)習(xí)的少,應(yīng)付的多,真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機(jī)制,企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題,因而難以充分調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性。
    4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓(xùn),人多量大,時間緊,給出題、考核、閱卷帶來許多困難,培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時的分析和評價,因而無法對后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排,從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。
    5、培訓(xùn)方法落后,多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式,沒有采用互動練習(xí)的設(shè)施,缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。
    (二)對策建議
    企業(yè)可以結(jié)合每個員工的特點去實行培訓(xùn),這樣可以使得培訓(xùn)可以更好的體現(xiàn)出培訓(xùn)的效果。企業(yè)可以把以往的培訓(xùn)方式改變下,不要培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,可以重新制定有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。建立有效的激勵機(jī)制讓員工人主動去參加培訓(xùn),這樣的培訓(xùn)意義更大嗎,然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的發(fā)展更好的結(jié)合起來這樣就可以充分的調(diào)動起員工培訓(xùn)的積極性了。可以把企業(yè)原有落后的培訓(xùn)方式改變下,改變更有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式。
    一、調(diào)查背景
    改革開放以來,隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長,并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是財務(wù)管理工作存在的諸多問題,使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
    示。
    二、調(diào)查結(jié)果
    通過這次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊全,記載及時,基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財務(wù)人員都能遵守會計職業(yè)道德,沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財務(wù)報告、做假賬、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務(wù)會計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全,并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方:
    1、管理者素質(zhì)低下,財務(wù)管理意識不強(qiáng)
    思想重視不夠,財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個形式,對其認(rèn)識不夠,致使許多制度過于簡單,趨于形式,擺擺樣子。甚至部分內(nèi)容不愿建賬,也有怕多繳稅,不感建賬的想法,還有部分內(nèi)容因為缺乏財務(wù)會計知識,不會建賬。公司內(nèi)部財權(quán)集中地關(guān)鍵人手中,過于注意控制,而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法,會計基礎(chǔ)十分薄弱,通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少,不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
    2、專業(yè)人員素質(zhì)較低,缺乏管理專業(yè)知識
    港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計,沒有取得過會計從業(yè)資格證,****有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作,劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗處理日常會計業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會計證,但對會計金融知識了解甚少,基本不懂成本核算,更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理。
    3、資金管理不善,使用資金不夠合理
    有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,多開戶頭。許多業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算,超限額、超范圍地支取現(xiàn)金,且數(shù)額巨大。而卻還不按照的規(guī)定對現(xiàn)金進(jìn)行管理,經(jīng)常坐支現(xiàn)金,在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時盤查不過徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題,占用了大量的資金,降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出,部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。
    4、成本核算混亂,賬目設(shè)置不夠規(guī)范
    企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計入成本支出和不應(yīng)計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限,成本核算不準(zhǔn),庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算,而是采用目測或估推,任意擴(kuò)大或縮小范圍,從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準(zhǔn)確性。
    5、預(yù)算編制缺乏,資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化
    預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析,并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定,就可以制定策略及政策,并定期檢討執(zhí)行成果。****有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程,伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,近年來公司成功地實施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略,成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了機(jī)會與壓力,規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題。因此,如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論,建立符合公司特點生物全面預(yù)算管理體系,以實現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制公司生物成本,讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展,是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。
    6、融資困難,周轉(zhuǎn)資金不足,使用缺乏科學(xué)性,財務(wù)管理成斷源之湖。
    干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第三,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
    分析其主要原因表現(xiàn)在兩個方面:一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項目,大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象,民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,由于貸款難,生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足,極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。有的民營企業(yè),雖存在暫時困難,但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一,難以適應(yīng)市場需求的變化。由于有的民營企業(yè),在既得不到銀行的貸款支持,又不具有自我融資或向社會公開融資能力,無形中,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話,財務(wù)管理也就成了斷源之湖!
    除此之外在資金投放或活動中,企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,想一蹦而就,一口吃成大胖子,沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上,企業(yè)在盈利時,不注意資金的節(jié)約,過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化,生產(chǎn)資金緊缺時,資金卻無處可籌。
    三、解決問題的方法及對策
    1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)
    提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平,首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平,通過考察或參加專項研討會,利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué),邊工作邊函授,聽講座,參加短期培訓(xùn),請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。
    民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資新的財會人員補(bǔ)充到企業(yè)中來,另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求,改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
    2、重視貨幣時間價值,做出科學(xué)的投資決策
    要重視貨幣時間價值,應(yīng)有一批專業(yè)的財務(wù)管理人員,還應(yīng)有一批效率高,能力強(qiáng)的市場調(diào)查人員,收集決策所需的資料,以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面可行性論證,保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實施后,跟蹤實施結(jié)果,及時根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時間價值,還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素,這些都要有相應(yīng)地考慮。
    3、加強(qiáng)資金管理,提高使用效率和合理性
    (1)要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。
    4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機(jī)制,提高企業(yè)
    經(jīng)濟(jì)效益
    財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件,運(yùn)用量本利分析法,合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?,把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭,實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
    拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能量化的指標(biāo)盡盡量量化,通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容,不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
    5.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。
    實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點是不盡合理,并且缺乏實際應(yīng)用價值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,只要企業(yè)經(jīng)營方向,銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是可以接受的,企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。
    6、實施預(yù)算管理體系,保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行
    1.健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé);2.調(diào)整并優(yōu)化預(yù)算編制、匯總、審批、分析等流程;3.改進(jìn)編制方法使預(yù)算能夠更準(zhǔn)確的反映現(xiàn)實情況;4.增強(qiáng)信息收集分析能力;5.結(jié)合信息技術(shù)手段,不斷提高預(yù)算管理效率。
    四、調(diào)查體會
    經(jīng)過這次的調(diào)查,我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場,在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,面對新環(huán)境的變化,企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高,建立健全財務(wù)制度,特別是加強(qiáng)財務(wù)管理的應(yīng)用,提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項管理措施,及時進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題,從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
    公司調(diào)研報告及篇九
    為扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),樹立以人為本的發(fā)展理念,實現(xiàn)管理處建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。通過此次對科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研,使我們更加深刻地理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,明確了黨落實科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性,學(xué)會要有意識地用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學(xué)發(fā)展觀的同時,不斷將其與管理處發(fā)展相結(jié)合,做到統(tǒng)籌兼顧,全面分析。近期,我們深入相關(guān)部門、隊及班組,通過走訪座談、征求意見等形式,對龍南管理處建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研和思考。
    一、落實科學(xué)發(fā)展存在問題及差距
    龍南管理處主任采取走入各隊、開座談交流等形式,征集不同群體的意見和建議,經(jīng)過認(rèn)真歸納、分析,存在以下問題及差距。其中主要體現(xiàn)在:一是運(yùn)行設(shè)備、管線老化,維修費用逐年遞增,作用發(fā)揮不充分;二是可視門鈴、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備老化,損壞嚴(yán)重,維修量大,造價高;三熱水虧損嚴(yán)重,四是外雇工福利待遇低;五管理崗人員較少,技術(shù)類人才急缺,不能隨公司壯大而增加。
    二、學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀,推動物業(yè)和諧發(fā)展,必須從以下幾個方面努力:
    (一)龍南管理處是物業(yè)公司成立最早的小區(qū),運(yùn)行設(shè)備及管線老化問題也逐年顯現(xiàn)。僅xx年世紀(jì)家園小區(qū)業(yè)主室內(nèi)及室外冷熱水主管線共修復(fù)2 處,管線腐蝕滲漏問題已成為物業(yè)管理服務(wù)維修的重要項目。物業(yè)公司在資金允許的情況下,對世紀(jì)家園小區(qū)進(jìn)行管線改造,全面更換。
    (二)電子門鈴系統(tǒng)是物業(yè)服務(wù)的門面,業(yè)主回家第一道門就是單元門,但世紀(jì)家園可視電子門鈴系統(tǒng)老化,損壞嚴(yán)重,維修量大,使公司每年維護(hù)費用投入了大量資金。龍南管理處將與維保廠家協(xié)商、達(dá)成共識,原有電子產(chǎn)品損壞一律按現(xiàn)在市場價購買,系統(tǒng)兼容問題由維保廠家解決;同時與維修廠簽訂維保合同應(yīng)包括損壞及更換配件費用,不應(yīng)所有損壞的配件都由公司另行承擔(dān)費用;成立維保小組對電子門鈴系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,同時聘請一名技術(shù)顧問進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    (三)龍南管理處要從政治、文化、生活等各個方面去關(guān)心員工,在為員工“送溫暖”上做文章、下功夫。生活上送溫暖,摸清困難員工的底數(shù)和情況,有針對性地幫助有特殊困難的員工解決好實際困難,真正建立幫扶工作的長效機(jī)制。事業(yè)上送溫暖,提高員工群眾素質(zhì),為員工發(fā)揮作用、施展才能搭建平臺,創(chuàng)造有利于員工成長成才進(jìn)步的工作環(huán)境。權(quán)益上送溫暖,要依法堅決維護(hù)員工群眾的各項合法權(quán)益,比如,加班加點工作的問題,公司給與更多的關(guān)注。精神上送溫暖,要著眼于員工的精神文化需求,更多地開展文化、體育、娛樂活動,起到陶冶情操、振奮精神的作用。
    (四)人才對一個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,龍南管理處近幾年來發(fā)展迅速更是急需技術(shù)類、管理型人才來推動企業(yè)的發(fā)展。管理崗位人員較少,技術(shù)類人才急缺問題已成為物業(yè)企業(yè)的首要問題,龍南管理處對學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的新生青年應(yīng)給予機(jī)會培訓(xùn)學(xué)習(xí),發(fā)揮作用提供廣闊舞臺。有人才才能使企業(yè)穩(wěn)步向前,企業(yè)逐步發(fā)展壯大。
    隨著學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的進(jìn)一步深入,龍南管理處將進(jìn)一步自查自糾,邊學(xué)習(xí)邊整改,以推動物業(yè)公司和諧發(fā)展。
    公司調(diào)研報告及篇十
    為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過訪問法,資料搜集法對xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來說企業(yè)文化,很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。
    一、xx市xx科技有限公司概況
    xxxx科技有限公司成立于1年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊資本(萬元)1,公司的經(jīng)營范圍:興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計,國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、??厣唐?;計算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。
    二、公司企業(yè)文化的簡要介紹
    (一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)
    公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。
    (二)以創(chuàng)意為發(fā)展
    勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個員工的責(zé)任。
    (三)以成果分享為共同目標(biāo)
    一個成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的接受批評,而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻簟7?wù)客戶、服務(wù)社會。
    一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:
    三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
    (一)企業(yè)的管理制度不夠健全
    企業(yè)文化中可以看出,對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實行起來,不能靈活應(yīng)對,涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn),對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
    (二)公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足
    很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
    (三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺
    公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒有形成企業(yè)的共同價值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,管理任務(wù)繁忙,對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
    三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
    (一)企業(yè)管理制度的完善
    管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實各項規(guī)章制度,同時要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
    (三)加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳
    首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
    (三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
    企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉i_展各種活動,拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。
    公司調(diào)研報告及篇十一
    正當(dāng)全縣上下各級黨組織深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之機(jī),組織統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)班子深入到**農(nóng)業(yè)科技有限公司調(diào)研,協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題,力爭達(dá)到以商招商的目的,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。現(xiàn)將**農(nóng)業(yè)科技有限公司的調(diào)研情況報告如下:
    ****農(nóng)業(yè)科技有限公司,位于蒼山西鎮(zhèn)花椒園村的大浪壩,該企業(yè)是在xx年初,由縣農(nóng)業(yè)局、蒼山西鎮(zhèn)引進(jìn),在大浪壩種植生態(tài)烏龍茶,屬中臺合資企業(yè),由北京**,占49%股份和臺灣**占51%股份合資組建。項目負(fù)責(zé)人為臺商林躍麟先生。當(dāng)時注冊資金860萬元,計劃總投資3000萬元,到目前投入項目資金1400萬元,其中承租土地3000畝,種植優(yōu)良茶葉品種xx畝,其中可采摘加工的400畝,廠房、辦公、住宿區(qū)占地8400平方米,房屋建筑面積3400平方米,目前廠房、辦公、住宿區(qū)建設(shè)工程基本完工,圍墻、大門正在修建,加工機(jī)械設(shè)備從臺灣進(jìn)口已到位,計劃今年6月初開始采摘加工。另外,今年三月我們引進(jìn)了上海一戶客戶已投資10萬元,在茶園內(nèi)發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。種植主要以洋芋、籮卜為主。目前已種洋芋50畝,養(yǎng)殖主要以家禽、生豬為主。該公司月雇用當(dāng)?shù)孛窆?0人多人。
    通過調(diào)研座談,影響該企業(yè)發(fā)展的困難有:一是該企業(yè)于今年的6月份開始加工茶葉,但生產(chǎn)用電問題還沒有解決。二是茶葉種植周期長,前期投入大,效益回報緩慢。三是要求相關(guān)部門協(xié)助辦理有機(jī)食品許可證。
    為促進(jìn)該企業(yè)做強(qiáng)做大,逐步走入“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)模式,在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時,明顯提升生態(tài)、社會效益,通過調(diào)研走訪,主要抓好以下五個方面的工作:一是抓好項目發(fā)展規(guī)劃落實,加大資金投入,建成大浪壩壩心250畝草地,200畝水庫,作水產(chǎn)養(yǎng)殖基地,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和畜牧業(yè),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二是抓好以休閑、度假為主的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好“基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)模式的拓展,帶動當(dāng)?shù)厝罕姅U(kuò)大種植面積,最大限度的發(fā)揮社會效益,增加當(dāng)?shù)厝罕姷慕?jīng)濟(jì)收入。四是抓好吸納當(dāng)?shù)厥S鄤趧恿Φ墓ぷ?,加大安排季?jié)性勞動力和企業(yè)員工,為增加家庭收入,維護(hù)社會和諧作努力。五是以該企業(yè)的引進(jìn)為啟示,加大以商招商工作力度,發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線,人緣、地緣、親情為紐帶的優(yōu)勢,牽線搭橋,積極把蒼山西坡索道建設(shè),馬廠壩后式水電站推進(jìn)給華商參加的6月份東盟華商項目推介會。
    公司調(diào)研報告及篇十二
    293人。其中合同制員工11人,中層干部
    269人,勞務(wù)派遣
    19人,其他
    6人;高級職稱
    17人,二級建造師
    70人,注冊造價工程師
    61人。
    6人,本科155人,大專71人,中專4人,高中及以下
    40人,勞務(wù)派遣58人,勞務(wù)派遣41人,勞務(wù)派遣12人,勞務(wù)派遣8人,勞務(wù)派遣8人。
    3人;6人;5人;4人;3人;二、公司改革發(fā)展中急需解決的問題近三年來,公司生產(chǎn)經(jīng)營取得長足快速發(fā)展,產(chǎn)值經(jīng)營額平均以2016年產(chǎn)值5個億變?yōu)楝F(xiàn)在的司現(xiàn)有人才儲備數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理需要。
    50%以上速度增長,由
    16個億,產(chǎn)值增加三個倍,但人員增加卻寥寥無幾。目前公
    6人,各直管部從
    經(jīng)濟(jì)管理人員與崗位要求不匹配造成部分工作落實不
    第二、第三直管部配備有專職
    且各在建項目
    12人,外聘11人),持證10人,未持證13人。根據(jù)高速
    3名的規(guī)定。截止33人。
    5人,其中部門負(fù)責(zé)人兼任二直管負(fù)責(zé)
    由于項目擴(kuò)張較快,7月底,公司在5000萬元配備1名專職安全員、房屋建筑工程,1萬平方米以下配名專職安全員、1-5萬平方米配2名、5萬平方米以上配建項目40個,按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定配齊所有項目安全員還差(四)生產(chǎn)管理人員不足。
    2018年起用3-5年內(nèi)實現(xiàn)50億經(jīng)營額,30億營收發(fā)展目標(biāo),但是目前公司人員情況與目標(biāo)計劃嚴(yán)重不匹配,急需解決人數(shù)總量和人才儲備不足的問題。三、對公司的建議和意見首先,需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始,人力資源問題得不到解決的根本原因,明確企業(yè)未來的人力資源戰(zhàn)略。
    企業(yè)戰(zhàn)略不清晰是導(dǎo)致
    引進(jìn)
    “能訓(xùn)措施,保證各專業(yè)板塊形成系統(tǒng)有序的人才培養(yǎng)體系。職責(zé)、定崗定員,做到因崗設(shè)人,細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)和考核晉升辦法,堅持以實績論英雄,者上、庸者下”的用人導(dǎo)向,制定切實可行的激勵機(jī)制,提升員工的歸屬感。最后,公司兩級組織都要加大系統(tǒng)人才培養(yǎng)考核工作的力度,養(yǎng)年輕干部。加大“推優(yōu)薦才”和晉升渠道。
    通過有計劃、有措施地培
    打通人才晉升通道,讓年青人有平臺施展自己的才華的平臺