時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!通過制定計劃,我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務,并設定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程質量員工作總結及計劃篇一
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本次活動為契機,工經院對xxxx年勘察設計工作進行了自檢、自查,針對發(fā)現的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規(guī)章制度。
一、認真排查
1.大力宣貫,強化各級質量意識
認真組織全院職工學習“股份公司xxxx年工程項目管理暨質量安全管理現場會上李國瑞董事長的重要講話、劉汝臣副總裁的講話(摘要)”,以及鐵建設(xxxx)171號文《鐵路建設工程質量事故調查處理規(guī)定》和盧春房副部長在鐵路勘察設計質量工作座談會上的講話“堅持‘高標準、講科學、不懈怠’全面提高鐵路工程勘察設計質量”,工經專業(yè)工作質量雖然不會直接造成工程質量缺陷和人身傷亡事故,但施工組織設計不當,概預算編制不合理會造成鐵道部、建設單位、地方政府、施工單位投資浪費、資產流失和利益受損等問題,應堅決消除“安全質量與工經專業(yè)無關”的錯誤傳統(tǒng)慣性思維,工經院作為集團公司施工組織設計和投資控制責任主體,工作質量的高低不但直接影響集團公司的企業(yè)形象,而且按照鐵建設(xxxx)171號文的有關規(guī)定,根據對工期、投資產生的影響程度,責任單位和責任人需承擔經濟和行政處罰。
工程質量員工作總結及計劃篇二
1、我站積極開展建設工程質量監(jiān)督工作,完善以保障性安居工程、市政基礎設施工程、政府重點工程、商品房等層次分明、重點突出的分類監(jiān)管架構,努力實現質量興業(yè)的發(fā)展目標,不斷推動全市建設工程質量水平的提升,確保全市工程質量始終處于受控狀態(tài),工程建設過程中的各類質量通病得到了有效控制,不發(fā)生一起重大質量事故。
2、進一步加強對保障性安居工程的質量監(jiān)督。前三季度均開展了全市保障性安居工程進行質量檢查,及時發(fā)現質量隱患,杜絕重大質量事故的發(fā)生。集中開展了全市保障性安居工程質量通病專項防治活動,向全市在建保障性安居工程項目部發(fā)放了《保障性安居工程質量通病防治規(guī)程的配套教學光盤》,要求項目部組織工程技術管理人員及施工班組負責人學習觀看。落實省建設廳關于保障性安居工程“三個百分之百”的要求,確保所有保障性安居工程建設項目,全面實現百分之百分戶驗收、百分之百永久性標牌、百分之百遠程視頻監(jiān)控,保質保量地完成我市保障性安居工程建設任務。
4、根據《開展全省建筑工程質量檢測市場專項整治活動實施方案》的要求,我站開展了xx市工程質量檢測市場專項整治活動,對全市范圍內的四家檢測機構進行全面檢查,登記造冊、建立臺賬,對檢查中發(fā)現的問題下發(fā)了檢查情況確認書,要求各檢測機構及時整改。
5、根據市委景黨發(fā)[20xx]20號文件要求,經市建設局黨委研究,決定成立市高新區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督分站,我站積極組織籌建工作,并派駐站黨支部書記陳宜斌兼任高新區(qū)質安監(jiān)分站站長,抽調三名質監(jiān)員負責高新區(qū)工程項目的質量監(jiān)督工作。目前高新分站已正式掛牌并開展工作,為高新區(qū)工程建設質量安全實施有效監(jiān)督。
6、為支持我市陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)的建設,我站抽調三名工程技術人員參與陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)路網工程的建設。作為新區(qū)工程組下屬的工程質量安全保障小組的骨干力量,為新區(qū)路網工程建設提供技術支持及質量保障。
7、進一步加強質量監(jiān)督管理的信息化建設,利用江西省建設工程質量安全動態(tài)管理系統(tǒng)我站對報監(jiān)的工程項目實行網上注冊登記和各監(jiān)督小組對分管的工程項目的監(jiān)督記錄在動態(tài)管理系統(tǒng)中錄入,實現了監(jiān)督檔案網絡化、無紙化管理。
工程質量員工作總結及計劃篇三
按照國務院《質量發(fā)展綱要(xxxx—xxxx)年》和xx市質量興市工作領導小組要求,我鎮(zhèn)結合《xx市xxxx年質量興市工作專項目標任務分解表》,圍繞產業(yè)聯動富市、都市農業(yè)示范、農副產品質量和農業(yè)投入品監(jiān)管,狠抓各項工作落實,取得了較好的成績,現將相關情況總結如下:
在全市質量興市活動開展后,我鎮(zhèn)高度重視,成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長,分管農業(yè)副鎮(zhèn)長李進軍同志為副組長,經發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質量興市工作領導小組”,落實專人管理,保障經費,明確了工作職責和具體協調承擔工作任務;并將質量興市工作納入我鎮(zhèn)目標管理,提出了質量興市鎮(zhèn)級工作目標和措施,并多次召開專題會議研究具體工作。做到層層簽訂產品質量安全目標責任,堅持年初有計劃,年終有總結,提出了:“以促進產品質量安全,增強產品質量意識的思路”,推進質量興市活動的開展。
為切實落實質量興市工作,我鎮(zhèn)詳細制定了《寶林鎮(zhèn)質量興市工作方案》,并組織相關人員進行培訓,學習質量興市活動精神,截止xxxx年6月30日,我鎮(zhèn)、村(社區(qū))、企業(yè)共組織質量興市相關培訓11場次,累計培訓人員470余人;以“放心農資下鄉(xiāng),維護農民權益”宣傳周活動,科技下鄉(xiāng)進村服務活動,質量安全宣傳培訓活動,農副產品質量現場宣傳咨詢活動等載體,發(fā)放宣傳資料6500余份,通過農信通、廣播等手段廣泛宣傳,把質量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農業(yè)生產的各項具體工作中去,進一步增強了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產品質量安全意識,為我鎮(zhèn)質量興市工作打下了群眾基礎和理論基礎。
以規(guī)模以上企業(yè)、農產品龍頭企業(yè)、農業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手,通過農業(yè)標準化示驗示范、典型引導、重點扶持及項目實施,開展質量監(jiān)管、質量提升活動,推進全鎮(zhèn)農副產品標準化生產進程,建立完善農、工產品標準體系。堅持以市場為導向,積極配合相關部門完善了規(guī)范化的技術操作規(guī)程和高產、有機、無公害栽培技術措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產技術規(guī)程。充分發(fā)揮現有農業(yè)技術推廣隊伍的技術優(yōu)勢,全面開展農業(yè)生產標準和新技術的推廣服務工作。在全鎮(zhèn)范圍內推廣有機肥,配方施肥,無公害農藥的使用,建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園,1300畝的寶林白茶有機示范園,不僅降低了生產成本,同時還對提高農副產品的品質起到了重要作用。
認真貫徹實施《農產品質量安全法》等有關法律法規(guī),結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關工作,狠抓產品質量安全軟環(huán)境建設,提升全鎮(zhèn)產品質量安全。通過工作,全鎮(zhèn)環(huán)境質量得到了提高,連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質量安全及環(huán)境污染事故。
xxxx年上半年我鎮(zhèn)質量興市工作取得了較好的成績,這主要歸功于市委、市政府的堅強領導,歸功于市質量興市領導小組耐心指導。在今后的工作中,我鎮(zhèn)將本著堅持“質量第一”、“以質取勝”方針,大力實施名牌、生態(tài)、有機、無公害戰(zhàn)略,努力促進產業(yè)構調整和優(yōu)化升級,使質量興市工作進一步提高,全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農業(yè)競爭的綜合能力,開創(chuàng)質量興市的新局面,促進我鎮(zhèn)經濟和社會實現又好又快發(fā)展。
工程質量員工作總結及計劃篇四
光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設項目,以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協調配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現,較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階,現將20xx年一年的工作情況簡要總結如下:
一、全年的工作任務完成情況
1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從3月中旬開始,我協助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協商,最后雙方確定分以下三步實施:
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為120xx0m3,a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內容:排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數據調整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
7、解決施工現場的臨水、臨電問題。
8、7月中旬,由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。
9、在樁基實施過程中因地質條件復雜,管樁設計長度不符實際地質要求,我組織人員重新進行地質勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難,協助勘察單位按時完成了地質勘察任務的同時,也保證了樁基工作的順利進行。
10、12月初,進入基坑支護及土方工程,由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協調解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現場及時協調解決施工中遇到的各種問題。
二、明年的工作計劃
1、加強自身學習,提高業(yè)務水平
經多年的工作經驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產專業(yè)和相關法律常識的學習,加強對房地產發(fā)展脈絡和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數。未來一年,我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應時代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
2、力抓“永恒”商務中心項目工程質量
“永恒”商務中心項目是市重點工程,因而抓好工程質量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學化管理,認真落實質量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關。在協助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優(yōu)工程。
3、完成“永恒”商務中心項目基礎工程
在明年,為了順利完成“永恒”商務中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程。
回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領導的肯定,但這些成績的出現離不開公司領導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現場管理經驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長,望領導及同事們批評指證。
工程質量員工作總結及計劃篇五
我于20xx年3月5日進入公司,根據公司的需要,目前在企管部擔任質量工程師兼合同、倉庫管理的職務,主要負責公司質量體系建立、資質認證、產品測試、合同管理、倉庫進出管理。
首先非常感謝公司領導對我的信任,給予我體現自我、提高自我的機會。感謝公司領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍,團結務實的文化底蘊,使我很快融入公司這個大家庭,進入自己的工作角色。
經過這三個月時間的學習與努力,我已經熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程,以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作能力,能夠按時完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦。以下是我的個人工作總結:
1、參加iso9000:2008質量管理體系內部審核員培訓,學習了iso9000八項質量管理原則十二條基礎及術語:iso9001:2008標準的理解和實施。學習了質量管理體系審核和內部質量管理體系審核的相關知識。并順利通過了培訓考試,取得了內審員資格證書。
2、公司質量體系建立,格式修改,模板使用,繪制各個過程文件流程圖。
3、研究產品相關標準,并對產品進行功能測試。
4、準備3c認證和iso認證所需的審核資料。
5、申請合同審批、蓋章,合同歸檔與分發(fā)。
6、倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續(xù),及時登記庫存臺賬。
7、領導安排的臨時任務。
在工作期間,我深深體會到質量工程師應該熟練掌握標準、審核知識和分析能力等,這樣才能建立一個有效運行的質量體系,這對一個生產類公司也是極其重要的?,F今市場,人人關注質量,質量是公司生存的硬道理。有一個好的體系運行,才能有效的控制好產品的質量,才能有利于公司更好的發(fā)展。因此,今后我會更加努力工作,提高自己的專業(yè)水平,不斷完善自我,不辜負領導的信任和栽培。在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,為公司的發(fā)展竭盡全力,懇請領導予以批準。
工程質量員工作總結及計劃篇六
按照國務院《質量發(fā)展綱要(xxxx—xxxx)年》和xx市質量興市工作領導小組要求,我鎮(zhèn)結合《xx市xxxx年質量興市工作專項目標任務分解表》,圍繞產業(yè)聯動富市、都市農業(yè)示范、農副產品質量和農業(yè)投入品監(jiān)管,狠抓各項工作落實,取得了較好的成績,現將相關情況總結如下:
在全市質量興市活動開展后,我鎮(zhèn)高度重視,成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長,分管農業(yè)副鎮(zhèn)長李進軍同志為副組長,經發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質量興市工作領導小組”,落實專人管理,保障經費,明確了工作職責和具體協調承擔工作任務;并將質量興市工作納入我鎮(zhèn)目標管理,提出了質量興市鎮(zhèn)級工作目標和措施,并多次召開專題會議研究具體工作。做到層層簽訂產品質量安全目標責任,堅持年初有計劃,年終有總結,提出了:“以促進產品質量安全,增強產品質量意識的思路”,推進質量興市活動的開展。
為切實落實質量興市工作,我鎮(zhèn)詳細制定了《寶林鎮(zhèn)質量興市工作方案》,并組織相關人員進行培訓,學習質量興市活動精神,截止xxxx年6月30日,我鎮(zhèn)、村(社區(qū))、企業(yè)共組織質量興市相關培訓11場次,累計培訓人員470余人;以“放心農資下鄉(xiāng),維護農民權益”宣傳周活動,科技下鄉(xiāng)進村服務活動,質量安全宣傳培訓活動,農副產品質量現場宣傳咨詢活動等載體,發(fā)放宣傳資料6500余份,通過農信通、廣播等手段廣泛宣傳,把質量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農業(yè)生產的各項具體工作中去,進一步增強了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產品質量安全意識,為我鎮(zhèn)質量興市工作打下了群眾基礎和理論基礎。
以規(guī)模以上企業(yè)、農產品龍頭企業(yè)、農業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手,通過農業(yè)標準化示驗示范、典型引導、重點扶持及項目實施,開展質量監(jiān)管、質量提升活動,推進全鎮(zhèn)農副產品標準化生產進程,建立完善農、工產品標準體系。堅持以市場為導向,積極配合相關部門完善了規(guī)范化的技術操作規(guī)程和高產、有機、無公害栽培技術措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產技術規(guī)程。充分發(fā)揮現有農業(yè)技術推廣隊伍的技術優(yōu)勢,全面開展農業(yè)生產標準和新技術的推廣服務工作。在全鎮(zhèn)范圍內推廣有機肥,配方施肥,無公害農藥的使用,建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園,1300畝的寶林白茶有機示范園,不僅降低了生產成本,同時還對提高農副產品的品質起到了重要作用。
環(huán)境建設,提升全鎮(zhèn)產品質量安全。通過工作,全鎮(zhèn)環(huán)境質量得到了提高,連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質量安全及環(huán)境污染事故。
xxxx年上半年我鎮(zhèn)質量興市工作取得了較好的成績,這主要歸功于市委、市政府的堅強領導,歸功于市質量興市領導小組耐心指導。在今后的工作中,我鎮(zhèn)將本著堅持“質量第一”、“以質取勝”方針,大力實施名牌、生態(tài)、有機、無公害戰(zhàn)略,努力促進產業(yè)構調整和優(yōu)化升級,使質量興市工作進一步提高,全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農業(yè)競爭的綜合能力,開創(chuàng)質量興市的新局面,促進我鎮(zhèn)經濟和社會實現又好又快發(fā)展。
xxxx年xx月xx日
工程質量員工作總結及計劃篇七
時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員,我首先接受了質量管理培訓。通過培訓,我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工,通過我方驗收后形成質量。因此,在質量控制上,就我個人一年多來的工作經歷,工程質量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量,首先,要從源頭抓起,重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好,在建筑、結構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量,施工質量是現場質量控制的中心,如何保證施工質量管理,是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
由于現場的施工員不是專業(yè)的質檢人員,在初期對工程建設的認識和質量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質量問題的重要性,對其灌輸工程質量意識,使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質量意識和核電意識。
此外,還要堅持“預防為主”的方針,加強施工質量的事前、事中控制,把對施工完成后質量的檢查,轉向對施工過程、工序質量的檢查,并重視施工質量的事后控制,把相關的經驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進行技術交底,明確要求及責任,并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面,通過設置見證點,對現場的主要施工工序進行質量控制。同時,經常巡視現場,察看現場的施工情況,對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現的總是進行總結,及進反饋到有關部門,對后續(xù)相關施工進行改進,從而有利于工程質量的進一步提高。
3、驗收質量,在施工前,對施工過程中的關鍵工序設置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質檢員及監(jiān)理工程師質量計劃上簽字放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責,工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結果的驗證者,缺乏質量驗證所需的獨立性。因此,質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中,要堅持質量標準,嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度,數據庫是基礎,施工質量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數據為依據。在施工檢查時,經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質檢人員都應態(tài)度明確地支持質量標準要求,嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的,則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。
工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等,感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,經過請教同事,明白了努力的方向;對于進度控制,要盡早進行,只要能保證設計文件不出問題,現場人員、機械設備、材料到位,安裝預編施工進度進行施工,進度控制基本可以保證;對于現場協調能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學習,另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學習和積累,不斷反省進步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。
工程質量員工作總結及計劃篇八
本人與20xx年1月份加入浙江****股份有限公司,擔任質量工程師的崗位,目前負責一車間(機加工)。截至到今,我已經順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉換。在此,感謝公司領導的信任,為我提供了一個體現業(yè)務能力和提高專業(yè)水平的平臺。
經過在試用期的學習和工作,我對公司生產的連接器有了充分的了解,對國內機車行業(yè)的現狀和行業(yè)要求有了一定的了解,同時我對連接器的設計思路、零件加工工藝、質量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。
1、新工作環(huán)境熟悉和學習:
2)現場日常檢驗工作——首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常;
3)一車間在制產品有種類多、單批量小和加工精度適中(針孔件除外外)的生產特點,如果在質量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質成本和提高質量管理的有效性。
2、期間主要質量異常處理:
1)鋁毛坯(a104)在銑邊時發(fā)現邊緣鋁料剝落
a、協同工藝員進行工藝驗證;
b、異常原因分析和不合格品控制;
c、異常坯料后續(xù)跟蹤;
2)裝配車間發(fā)生a104罩與罩座配合失差
a、失效原因分析和驗證;b、驗證結果確認和不合格品糾正;
3、期間spc(過程統(tǒng)計管理)的試點工作:
1)編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程(未發(fā)布);
2)編制了工藝流程圖、fema和控制計劃(未審核);
3)安裝、應用了質量分析軟件(minitab);
4、spc工作經驗總結:
1)一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質量人員兩方協同配合完成;
2)按照控制計劃進行質量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率,保證檢驗結果的真實性
和提高過程檢驗的易操作性;
3)過程統(tǒng)計管理細化了質量管理方式,簡化了現場檢驗人員的操作要求,可以提高一
車間的質量保證水平。
負責一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程異常產品的及時處理和質量管理文件的'編輯?,F對這兩個月的主要工作進行總結:
1、檢驗規(guī)范編制、更新;
1)左右拉鉤:yg08020019和yg08020020;
2)過渡接頭:yg30050001;
3)yg57插孔:yg57010101b;
4)pg29螺套:ygt06010001;
5)a104罩:yg54010301a和yg54010301
6)yg54出線座:yg54010302;
7)a104臥式基座b:yg47010001b;
8)0°150mm2端子:yg08010201;
9)90°16mm2端子:yg49060001;
10)150—16端子:yg08020029d;
11)90°35mm2端子:yg49000001
12)南昌地鐵安裝架進廠檢驗規(guī)范;
2、質量管理文件修訂、實施和保持。
1)首件鑒定管理性文件修改;
2)表面噴涂檢驗規(guī)范修訂(增加噴涂件首次鑒定具體要求);
3)表面噴涂檢驗規(guī)范修訂(增加噴涂零件防護項);
3、外部客訴處理;
1)a系統(tǒng)插針尺寸異常;
2)電纜接頭狀態(tài)異常;
3)芯插孔尺寸異常;
4)39芯插針針頭長度超差;
5)8芯插孔錐度超差;
6)b44罩座手把干涉
(主要工作內容:異常情況調查,分析結論整理,處理方案(或建議)提交)。
4、內部質量異常處理
1)鋁管(規(guī)格55×20,標號6061)材料缺陷(裂紋)評審和不合格品處理;
2)kc20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品處理;
3)b77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理;
4)kc20插套設備異常過程控制和不合格品處理;
5)kc20插銷因新增設備性能未穩(wěn)導致尺寸偏移評審和過程控制;
6)b77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理;
7)連接板(大紅尼龍)庫存件技術狀態(tài)異常的隱患排查和糾正;
8)kc20插銷(a型)混裝庫存隱患排查(庫存零件和成品);
9)管接頭(有裂紋)強度驗證和結果確認;
10)b77罩(安裝面不平)防水驗證、結果確認和糾正;
(主要工作內容:異常原因初步分析,評估評審需求,制定評審目的和計劃,組織評審,評審結果跟蹤)。
5、其他方面:
1)出廠檢驗流程及產品的熟悉
2)針對一車間現場檢驗人員(qi)進行技能培訓;
3)報告單填寫培訓;
4)制程異常報告單填寫培訓;
5)質量異常描述和初步統(tǒng)計培訓;
“學而不思則罔,思而不學則殆”。借年中總結這個機會對已經過去的半年進行系統(tǒng)的回顧和總結使我發(fā)現很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面,如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計劃的現狀和通過檢驗規(guī)范的關鍵工序界定也可以解決spc中基礎數據難以收集的問題等等。
“每天進步一點點”是我在一家國內企業(yè)中感受到的企業(yè)文化,在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質量管理細節(jié),在提高一車間質量水平的同時也創(chuàng)造出我個人的職業(yè)價值。謝謝!
工程質量員工作總結及計劃篇九
在建設工程項目部設立質量工程師,把原來由項目工程師一人承擔的技術、安全、質量管理分解出來,從條線、部門管理上升到系統(tǒng)管理。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于質量工程師
工作總結
吧!
首先非常感謝公司領導對我的信任,給予了我體現自我、提高自我的機會。感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,團結務實的文化底蘊,使我融入公司這個大家庭,進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊,是我莫大的榮幸。現將我的試用工作情況、所負責的工作現階段存在的不足以及本人的
工作計劃
作如下匯總。
一:在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能:
1 基本了解了產品生產工藝;工序排程、人員現狀、分組情況、分工方法、
崗位職責
。
2 初步了解了產品技術標準;國家以及行業(yè)標準,本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3 結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位情況,按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。
4掌握了產品質量要求等相關工作知識;并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能依據產品使用性能客戶要求,進行合理的制程品質控制。且能對質控過程出現的問題,做出正確的原因分析、判斷,及時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。
二:通過這段時間的工作,我發(fā)現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點:
1 檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書,目前生產線檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事,不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,擬制本部門用于生產用的檢驗作業(yè)指導文件。
2生產過程的質量實際情況沒有詳盡的數據和記錄;沒有數據和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?!蹬﹂_展,實施這項工作,加強監(jiān)督、檢查,確保質控工作落到實處。
3 現階段我司檢驗員的對質量工作的認識理解不是很到位,有部分新員工入職時沒有進行相應的教育、培訓。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產品檢驗和產品性能試驗工作。
我計劃建議本部門組織開展有關的教育、培訓〈如:aql運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認知、工具使用、儀器認識、機械識圖、質量概念等〉,并結合技能狀況進行考核、評比。
4 不合格品的管理;現階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度,這樣不利于質控工作展開,往往使同樣的問題重復出現,不能從根本上解決不合格品的產生。
光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設項目,以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協調配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現,較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階,現將20xx年一年的工作情況簡要總結如下:
一、全年的工作任務完成情況
1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從3月中旬開始,我協助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協商,最后雙方確定分以下三步實施:
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為120xx0m3,a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內容:排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數據調整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協議及土方平整
合同
。
6、配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
7、解決施工現場的臨水、臨電問題。
8、7月中旬,由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。
9、在樁基實施過程中因地質條件復雜,管樁設計長度不符實際地質要求,我組織人員重新進行地質勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難,協助勘察單位按時完成了地質勘察任務的同時,也保證了樁基工作的順利進行。
10、12月初,進入基坑支護及土方工程,由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協調解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現場及時協調解決施工中遇到的各種問題。
二、明年的工作計劃
1、加強自身學習,提高業(yè)務水平
經多年的工作經驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產專業(yè)和相關法律常識的學習,加強對房地產發(fā)展脈絡和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數。未來一年,我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應時代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
2、力抓“永恒”商務中心項目工程質量
“永恒”商務中心項目是市重點工程,因而抓好工程質量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學化管理,認真落實質量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關。在協助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優(yōu)工程。
3、完成“永恒”商務中心項目基礎工程
在明年,為了順利完成“永恒”商務中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程。
回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領導的肯定,但這些成績的出現離不開公司領導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現場管理經驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長,望領導及同事們批評指證。
時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員,我首先接受了質量管理培訓。通過培訓,我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工,通過我方驗收后形成質量。因此,在質量控制上,就我個人一年多來的工作經歷,工程質量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量,首先,要從源頭抓起,重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好,在建筑、結構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量,施工質量是現場質量控制的中心,如何保證施工質量管理,是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
由于現場的施工員不是專業(yè)的質檢人員,在初期對工程建設的認識和質量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質量問題的重要性,對其灌輸工程質量意識,使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質量意識和核電意識。
此外,還要堅持“預防為主”的方針,加強施工質量的事前、事中控制,把對施工完成后質量的檢查,轉向對施工過程、工序質量的檢查,并重視施工質量的事后控制,把相關的經驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進行技術交底,明確要求及責任,并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面,通過設置見證點,對現場的主要施工工序進行質量控制。同時,經常巡視現場,察看現場的施工情況,對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現的總是進行總結,及進反饋到有關部門,對后續(xù)相關施工進行改進,從而有利于工程質量的進一步提高。
3、驗收質量,在施工前,對施工過程中的關鍵工序設置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質檢員及監(jiān)理工程師質量計劃上簽字放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責,工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結果的驗證者,缺乏質量驗證所需的獨立性。因此,質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中,要堅持質量標準,嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度,數據庫是基礎,施工質量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數據為依據。在施工檢查時,經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質檢人員都應態(tài)度明確地支持質量標準要求,嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的,則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。
工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等,感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,經過請教同事,明白了努力的方向;對于進度控制,要盡早進行,只要能保證設計文件不出問題,現場人員、機械設備、材料到位,安裝預編施工進度進行施工,進度控制基本可以保證;對于現場協調能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學習,另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學習和積累,不斷反省進步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。
工程質量員工作總結及計劃篇一
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本次活動為契機,工經院對xxxx年勘察設計工作進行了自檢、自查,針對發(fā)現的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規(guī)章制度。
一、認真排查
1.大力宣貫,強化各級質量意識
認真組織全院職工學習“股份公司xxxx年工程項目管理暨質量安全管理現場會上李國瑞董事長的重要講話、劉汝臣副總裁的講話(摘要)”,以及鐵建設(xxxx)171號文《鐵路建設工程質量事故調查處理規(guī)定》和盧春房副部長在鐵路勘察設計質量工作座談會上的講話“堅持‘高標準、講科學、不懈怠’全面提高鐵路工程勘察設計質量”,工經專業(yè)工作質量雖然不會直接造成工程質量缺陷和人身傷亡事故,但施工組織設計不當,概預算編制不合理會造成鐵道部、建設單位、地方政府、施工單位投資浪費、資產流失和利益受損等問題,應堅決消除“安全質量與工經專業(yè)無關”的錯誤傳統(tǒng)慣性思維,工經院作為集團公司施工組織設計和投資控制責任主體,工作質量的高低不但直接影響集團公司的企業(yè)形象,而且按照鐵建設(xxxx)171號文的有關規(guī)定,根據對工期、投資產生的影響程度,責任單位和責任人需承擔經濟和行政處罰。
工程質量員工作總結及計劃篇二
1、我站積極開展建設工程質量監(jiān)督工作,完善以保障性安居工程、市政基礎設施工程、政府重點工程、商品房等層次分明、重點突出的分類監(jiān)管架構,努力實現質量興業(yè)的發(fā)展目標,不斷推動全市建設工程質量水平的提升,確保全市工程質量始終處于受控狀態(tài),工程建設過程中的各類質量通病得到了有效控制,不發(fā)生一起重大質量事故。
2、進一步加強對保障性安居工程的質量監(jiān)督。前三季度均開展了全市保障性安居工程進行質量檢查,及時發(fā)現質量隱患,杜絕重大質量事故的發(fā)生。集中開展了全市保障性安居工程質量通病專項防治活動,向全市在建保障性安居工程項目部發(fā)放了《保障性安居工程質量通病防治規(guī)程的配套教學光盤》,要求項目部組織工程技術管理人員及施工班組負責人學習觀看。落實省建設廳關于保障性安居工程“三個百分之百”的要求,確保所有保障性安居工程建設項目,全面實現百分之百分戶驗收、百分之百永久性標牌、百分之百遠程視頻監(jiān)控,保質保量地完成我市保障性安居工程建設任務。
4、根據《開展全省建筑工程質量檢測市場專項整治活動實施方案》的要求,我站開展了xx市工程質量檢測市場專項整治活動,對全市范圍內的四家檢測機構進行全面檢查,登記造冊、建立臺賬,對檢查中發(fā)現的問題下發(fā)了檢查情況確認書,要求各檢測機構及時整改。
5、根據市委景黨發(fā)[20xx]20號文件要求,經市建設局黨委研究,決定成立市高新區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督分站,我站積極組織籌建工作,并派駐站黨支部書記陳宜斌兼任高新區(qū)質安監(jiān)分站站長,抽調三名質監(jiān)員負責高新區(qū)工程項目的質量監(jiān)督工作。目前高新分站已正式掛牌并開展工作,為高新區(qū)工程建設質量安全實施有效監(jiān)督。
6、為支持我市陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)的建設,我站抽調三名工程技術人員參與陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)路網工程的建設。作為新區(qū)工程組下屬的工程質量安全保障小組的骨干力量,為新區(qū)路網工程建設提供技術支持及質量保障。
7、進一步加強質量監(jiān)督管理的信息化建設,利用江西省建設工程質量安全動態(tài)管理系統(tǒng)我站對報監(jiān)的工程項目實行網上注冊登記和各監(jiān)督小組對分管的工程項目的監(jiān)督記錄在動態(tài)管理系統(tǒng)中錄入,實現了監(jiān)督檔案網絡化、無紙化管理。
工程質量員工作總結及計劃篇三
按照國務院《質量發(fā)展綱要(xxxx—xxxx)年》和xx市質量興市工作領導小組要求,我鎮(zhèn)結合《xx市xxxx年質量興市工作專項目標任務分解表》,圍繞產業(yè)聯動富市、都市農業(yè)示范、農副產品質量和農業(yè)投入品監(jiān)管,狠抓各項工作落實,取得了較好的成績,現將相關情況總結如下:
在全市質量興市活動開展后,我鎮(zhèn)高度重視,成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長,分管農業(yè)副鎮(zhèn)長李進軍同志為副組長,經發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質量興市工作領導小組”,落實專人管理,保障經費,明確了工作職責和具體協調承擔工作任務;并將質量興市工作納入我鎮(zhèn)目標管理,提出了質量興市鎮(zhèn)級工作目標和措施,并多次召開專題會議研究具體工作。做到層層簽訂產品質量安全目標責任,堅持年初有計劃,年終有總結,提出了:“以促進產品質量安全,增強產品質量意識的思路”,推進質量興市活動的開展。
為切實落實質量興市工作,我鎮(zhèn)詳細制定了《寶林鎮(zhèn)質量興市工作方案》,并組織相關人員進行培訓,學習質量興市活動精神,截止xxxx年6月30日,我鎮(zhèn)、村(社區(qū))、企業(yè)共組織質量興市相關培訓11場次,累計培訓人員470余人;以“放心農資下鄉(xiāng),維護農民權益”宣傳周活動,科技下鄉(xiāng)進村服務活動,質量安全宣傳培訓活動,農副產品質量現場宣傳咨詢活動等載體,發(fā)放宣傳資料6500余份,通過農信通、廣播等手段廣泛宣傳,把質量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農業(yè)生產的各項具體工作中去,進一步增強了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產品質量安全意識,為我鎮(zhèn)質量興市工作打下了群眾基礎和理論基礎。
以規(guī)模以上企業(yè)、農產品龍頭企業(yè)、農業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手,通過農業(yè)標準化示驗示范、典型引導、重點扶持及項目實施,開展質量監(jiān)管、質量提升活動,推進全鎮(zhèn)農副產品標準化生產進程,建立完善農、工產品標準體系。堅持以市場為導向,積極配合相關部門完善了規(guī)范化的技術操作規(guī)程和高產、有機、無公害栽培技術措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產技術規(guī)程。充分發(fā)揮現有農業(yè)技術推廣隊伍的技術優(yōu)勢,全面開展農業(yè)生產標準和新技術的推廣服務工作。在全鎮(zhèn)范圍內推廣有機肥,配方施肥,無公害農藥的使用,建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園,1300畝的寶林白茶有機示范園,不僅降低了生產成本,同時還對提高農副產品的品質起到了重要作用。
認真貫徹實施《農產品質量安全法》等有關法律法規(guī),結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關工作,狠抓產品質量安全軟環(huán)境建設,提升全鎮(zhèn)產品質量安全。通過工作,全鎮(zhèn)環(huán)境質量得到了提高,連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質量安全及環(huán)境污染事故。
xxxx年上半年我鎮(zhèn)質量興市工作取得了較好的成績,這主要歸功于市委、市政府的堅強領導,歸功于市質量興市領導小組耐心指導。在今后的工作中,我鎮(zhèn)將本著堅持“質量第一”、“以質取勝”方針,大力實施名牌、生態(tài)、有機、無公害戰(zhàn)略,努力促進產業(yè)構調整和優(yōu)化升級,使質量興市工作進一步提高,全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農業(yè)競爭的綜合能力,開創(chuàng)質量興市的新局面,促進我鎮(zhèn)經濟和社會實現又好又快發(fā)展。
工程質量員工作總結及計劃篇四
光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設項目,以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協調配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現,較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階,現將20xx年一年的工作情況簡要總結如下:
一、全年的工作任務完成情況
1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從3月中旬開始,我協助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協商,最后雙方確定分以下三步實施:
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為120xx0m3,a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內容:排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數據調整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
7、解決施工現場的臨水、臨電問題。
8、7月中旬,由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。
9、在樁基實施過程中因地質條件復雜,管樁設計長度不符實際地質要求,我組織人員重新進行地質勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難,協助勘察單位按時完成了地質勘察任務的同時,也保證了樁基工作的順利進行。
10、12月初,進入基坑支護及土方工程,由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協調解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現場及時協調解決施工中遇到的各種問題。
二、明年的工作計劃
1、加強自身學習,提高業(yè)務水平
經多年的工作經驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產專業(yè)和相關法律常識的學習,加強對房地產發(fā)展脈絡和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數。未來一年,我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應時代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
2、力抓“永恒”商務中心項目工程質量
“永恒”商務中心項目是市重點工程,因而抓好工程質量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學化管理,認真落實質量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關。在協助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優(yōu)工程。
3、完成“永恒”商務中心項目基礎工程
在明年,為了順利完成“永恒”商務中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程。
回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領導的肯定,但這些成績的出現離不開公司領導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現場管理經驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長,望領導及同事們批評指證。
工程質量員工作總結及計劃篇五
我于20xx年3月5日進入公司,根據公司的需要,目前在企管部擔任質量工程師兼合同、倉庫管理的職務,主要負責公司質量體系建立、資質認證、產品測試、合同管理、倉庫進出管理。
首先非常感謝公司領導對我的信任,給予我體現自我、提高自我的機會。感謝公司領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍,團結務實的文化底蘊,使我很快融入公司這個大家庭,進入自己的工作角色。
經過這三個月時間的學習與努力,我已經熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程,以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作能力,能夠按時完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦。以下是我的個人工作總結:
1、參加iso9000:2008質量管理體系內部審核員培訓,學習了iso9000八項質量管理原則十二條基礎及術語:iso9001:2008標準的理解和實施。學習了質量管理體系審核和內部質量管理體系審核的相關知識。并順利通過了培訓考試,取得了內審員資格證書。
2、公司質量體系建立,格式修改,模板使用,繪制各個過程文件流程圖。
3、研究產品相關標準,并對產品進行功能測試。
4、準備3c認證和iso認證所需的審核資料。
5、申請合同審批、蓋章,合同歸檔與分發(fā)。
6、倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續(xù),及時登記庫存臺賬。
7、領導安排的臨時任務。
在工作期間,我深深體會到質量工程師應該熟練掌握標準、審核知識和分析能力等,這樣才能建立一個有效運行的質量體系,這對一個生產類公司也是極其重要的?,F今市場,人人關注質量,質量是公司生存的硬道理。有一個好的體系運行,才能有效的控制好產品的質量,才能有利于公司更好的發(fā)展。因此,今后我會更加努力工作,提高自己的專業(yè)水平,不斷完善自我,不辜負領導的信任和栽培。在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,為公司的發(fā)展竭盡全力,懇請領導予以批準。
工程質量員工作總結及計劃篇六
按照國務院《質量發(fā)展綱要(xxxx—xxxx)年》和xx市質量興市工作領導小組要求,我鎮(zhèn)結合《xx市xxxx年質量興市工作專項目標任務分解表》,圍繞產業(yè)聯動富市、都市農業(yè)示范、農副產品質量和農業(yè)投入品監(jiān)管,狠抓各項工作落實,取得了較好的成績,現將相關情況總結如下:
在全市質量興市活動開展后,我鎮(zhèn)高度重視,成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長,分管農業(yè)副鎮(zhèn)長李進軍同志為副組長,經發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質量興市工作領導小組”,落實專人管理,保障經費,明確了工作職責和具體協調承擔工作任務;并將質量興市工作納入我鎮(zhèn)目標管理,提出了質量興市鎮(zhèn)級工作目標和措施,并多次召開專題會議研究具體工作。做到層層簽訂產品質量安全目標責任,堅持年初有計劃,年終有總結,提出了:“以促進產品質量安全,增強產品質量意識的思路”,推進質量興市活動的開展。
為切實落實質量興市工作,我鎮(zhèn)詳細制定了《寶林鎮(zhèn)質量興市工作方案》,并組織相關人員進行培訓,學習質量興市活動精神,截止xxxx年6月30日,我鎮(zhèn)、村(社區(qū))、企業(yè)共組織質量興市相關培訓11場次,累計培訓人員470余人;以“放心農資下鄉(xiāng),維護農民權益”宣傳周活動,科技下鄉(xiāng)進村服務活動,質量安全宣傳培訓活動,農副產品質量現場宣傳咨詢活動等載體,發(fā)放宣傳資料6500余份,通過農信通、廣播等手段廣泛宣傳,把質量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農業(yè)生產的各項具體工作中去,進一步增強了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產品質量安全意識,為我鎮(zhèn)質量興市工作打下了群眾基礎和理論基礎。
以規(guī)模以上企業(yè)、農產品龍頭企業(yè)、農業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手,通過農業(yè)標準化示驗示范、典型引導、重點扶持及項目實施,開展質量監(jiān)管、質量提升活動,推進全鎮(zhèn)農副產品標準化生產進程,建立完善農、工產品標準體系。堅持以市場為導向,積極配合相關部門完善了規(guī)范化的技術操作規(guī)程和高產、有機、無公害栽培技術措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產技術規(guī)程。充分發(fā)揮現有農業(yè)技術推廣隊伍的技術優(yōu)勢,全面開展農業(yè)生產標準和新技術的推廣服務工作。在全鎮(zhèn)范圍內推廣有機肥,配方施肥,無公害農藥的使用,建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園,1300畝的寶林白茶有機示范園,不僅降低了生產成本,同時還對提高農副產品的品質起到了重要作用。
環(huán)境建設,提升全鎮(zhèn)產品質量安全。通過工作,全鎮(zhèn)環(huán)境質量得到了提高,連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質量安全及環(huán)境污染事故。
xxxx年上半年我鎮(zhèn)質量興市工作取得了較好的成績,這主要歸功于市委、市政府的堅強領導,歸功于市質量興市領導小組耐心指導。在今后的工作中,我鎮(zhèn)將本著堅持“質量第一”、“以質取勝”方針,大力實施名牌、生態(tài)、有機、無公害戰(zhàn)略,努力促進產業(yè)構調整和優(yōu)化升級,使質量興市工作進一步提高,全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農業(yè)競爭的綜合能力,開創(chuàng)質量興市的新局面,促進我鎮(zhèn)經濟和社會實現又好又快發(fā)展。
xxxx年xx月xx日
工程質量員工作總結及計劃篇七
時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員,我首先接受了質量管理培訓。通過培訓,我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工,通過我方驗收后形成質量。因此,在質量控制上,就我個人一年多來的工作經歷,工程質量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量,首先,要從源頭抓起,重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好,在建筑、結構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量,施工質量是現場質量控制的中心,如何保證施工質量管理,是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
由于現場的施工員不是專業(yè)的質檢人員,在初期對工程建設的認識和質量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質量問題的重要性,對其灌輸工程質量意識,使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質量意識和核電意識。
此外,還要堅持“預防為主”的方針,加強施工質量的事前、事中控制,把對施工完成后質量的檢查,轉向對施工過程、工序質量的檢查,并重視施工質量的事后控制,把相關的經驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進行技術交底,明確要求及責任,并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面,通過設置見證點,對現場的主要施工工序進行質量控制。同時,經常巡視現場,察看現場的施工情況,對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現的總是進行總結,及進反饋到有關部門,對后續(xù)相關施工進行改進,從而有利于工程質量的進一步提高。
3、驗收質量,在施工前,對施工過程中的關鍵工序設置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質檢員及監(jiān)理工程師質量計劃上簽字放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責,工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結果的驗證者,缺乏質量驗證所需的獨立性。因此,質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中,要堅持質量標準,嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度,數據庫是基礎,施工質量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數據為依據。在施工檢查時,經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質檢人員都應態(tài)度明確地支持質量標準要求,嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的,則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。
工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等,感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,經過請教同事,明白了努力的方向;對于進度控制,要盡早進行,只要能保證設計文件不出問題,現場人員、機械設備、材料到位,安裝預編施工進度進行施工,進度控制基本可以保證;對于現場協調能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學習,另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學習和積累,不斷反省進步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。
工程質量員工作總結及計劃篇八
本人與20xx年1月份加入浙江****股份有限公司,擔任質量工程師的崗位,目前負責一車間(機加工)。截至到今,我已經順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉換。在此,感謝公司領導的信任,為我提供了一個體現業(yè)務能力和提高專業(yè)水平的平臺。
經過在試用期的學習和工作,我對公司生產的連接器有了充分的了解,對國內機車行業(yè)的現狀和行業(yè)要求有了一定的了解,同時我對連接器的設計思路、零件加工工藝、質量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。
1、新工作環(huán)境熟悉和學習:
2)現場日常檢驗工作——首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常;
3)一車間在制產品有種類多、單批量小和加工精度適中(針孔件除外外)的生產特點,如果在質量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質成本和提高質量管理的有效性。
2、期間主要質量異常處理:
1)鋁毛坯(a104)在銑邊時發(fā)現邊緣鋁料剝落
a、協同工藝員進行工藝驗證;
b、異常原因分析和不合格品控制;
c、異常坯料后續(xù)跟蹤;
2)裝配車間發(fā)生a104罩與罩座配合失差
a、失效原因分析和驗證;b、驗證結果確認和不合格品糾正;
3、期間spc(過程統(tǒng)計管理)的試點工作:
1)編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程(未發(fā)布);
2)編制了工藝流程圖、fema和控制計劃(未審核);
3)安裝、應用了質量分析軟件(minitab);
4、spc工作經驗總結:
1)一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質量人員兩方協同配合完成;
2)按照控制計劃進行質量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率,保證檢驗結果的真實性
和提高過程檢驗的易操作性;
3)過程統(tǒng)計管理細化了質量管理方式,簡化了現場檢驗人員的操作要求,可以提高一
車間的質量保證水平。
負責一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程異常產品的及時處理和質量管理文件的'編輯?,F對這兩個月的主要工作進行總結:
1、檢驗規(guī)范編制、更新;
1)左右拉鉤:yg08020019和yg08020020;
2)過渡接頭:yg30050001;
3)yg57插孔:yg57010101b;
4)pg29螺套:ygt06010001;
5)a104罩:yg54010301a和yg54010301
6)yg54出線座:yg54010302;
7)a104臥式基座b:yg47010001b;
8)0°150mm2端子:yg08010201;
9)90°16mm2端子:yg49060001;
10)150—16端子:yg08020029d;
11)90°35mm2端子:yg49000001
12)南昌地鐵安裝架進廠檢驗規(guī)范;
2、質量管理文件修訂、實施和保持。
1)首件鑒定管理性文件修改;
2)表面噴涂檢驗規(guī)范修訂(增加噴涂件首次鑒定具體要求);
3)表面噴涂檢驗規(guī)范修訂(增加噴涂零件防護項);
3、外部客訴處理;
1)a系統(tǒng)插針尺寸異常;
2)電纜接頭狀態(tài)異常;
3)芯插孔尺寸異常;
4)39芯插針針頭長度超差;
5)8芯插孔錐度超差;
6)b44罩座手把干涉
(主要工作內容:異常情況調查,分析結論整理,處理方案(或建議)提交)。
4、內部質量異常處理
1)鋁管(規(guī)格55×20,標號6061)材料缺陷(裂紋)評審和不合格品處理;
2)kc20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品處理;
3)b77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理;
4)kc20插套設備異常過程控制和不合格品處理;
5)kc20插銷因新增設備性能未穩(wěn)導致尺寸偏移評審和過程控制;
6)b77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理;
7)連接板(大紅尼龍)庫存件技術狀態(tài)異常的隱患排查和糾正;
8)kc20插銷(a型)混裝庫存隱患排查(庫存零件和成品);
9)管接頭(有裂紋)強度驗證和結果確認;
10)b77罩(安裝面不平)防水驗證、結果確認和糾正;
(主要工作內容:異常原因初步分析,評估評審需求,制定評審目的和計劃,組織評審,評審結果跟蹤)。
5、其他方面:
1)出廠檢驗流程及產品的熟悉
2)針對一車間現場檢驗人員(qi)進行技能培訓;
3)報告單填寫培訓;
4)制程異常報告單填寫培訓;
5)質量異常描述和初步統(tǒng)計培訓;
“學而不思則罔,思而不學則殆”。借年中總結這個機會對已經過去的半年進行系統(tǒng)的回顧和總結使我發(fā)現很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面,如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計劃的現狀和通過檢驗規(guī)范的關鍵工序界定也可以解決spc中基礎數據難以收集的問題等等。
“每天進步一點點”是我在一家國內企業(yè)中感受到的企業(yè)文化,在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質量管理細節(jié),在提高一車間質量水平的同時也創(chuàng)造出我個人的職業(yè)價值。謝謝!
工程質量員工作總結及計劃篇九
在建設工程項目部設立質量工程師,把原來由項目工程師一人承擔的技術、安全、質量管理分解出來,從條線、部門管理上升到系統(tǒng)管理。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于質量工程師
工作總結
吧!
首先非常感謝公司領導對我的信任,給予了我體現自我、提高自我的機會。感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,團結務實的文化底蘊,使我融入公司這個大家庭,進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊,是我莫大的榮幸。現將我的試用工作情況、所負責的工作現階段存在的不足以及本人的
工作計劃
作如下匯總。
一:在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能:
1 基本了解了產品生產工藝;工序排程、人員現狀、分組情況、分工方法、
崗位職責
。
2 初步了解了產品技術標準;國家以及行業(yè)標準,本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3 結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位情況,按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。
4掌握了產品質量要求等相關工作知識;并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能依據產品使用性能客戶要求,進行合理的制程品質控制。且能對質控過程出現的問題,做出正確的原因分析、判斷,及時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。
二:通過這段時間的工作,我發(fā)現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點:
1 檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書,目前生產線檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事,不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,擬制本部門用于生產用的檢驗作業(yè)指導文件。
2生產過程的質量實際情況沒有詳盡的數據和記錄;沒有數據和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?!蹬﹂_展,實施這項工作,加強監(jiān)督、檢查,確保質控工作落到實處。
3 現階段我司檢驗員的對質量工作的認識理解不是很到位,有部分新員工入職時沒有進行相應的教育、培訓。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產品檢驗和產品性能試驗工作。
我計劃建議本部門組織開展有關的教育、培訓〈如:aql運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認知、工具使用、儀器認識、機械識圖、質量概念等〉,并結合技能狀況進行考核、評比。
4 不合格品的管理;現階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度,這樣不利于質控工作展開,往往使同樣的問題重復出現,不能從根本上解決不合格品的產生。
光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設項目,以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協調配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現,較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階,現將20xx年一年的工作情況簡要總結如下:
一、全年的工作任務完成情況
1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從3月中旬開始,我協助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協商,最后雙方確定分以下三步實施:
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為120xx0m3,a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內容:排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數據調整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協議及土方平整
合同
。
6、配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
7、解決施工現場的臨水、臨電問題。
8、7月中旬,由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。
9、在樁基實施過程中因地質條件復雜,管樁設計長度不符實際地質要求,我組織人員重新進行地質勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難,協助勘察單位按時完成了地質勘察任務的同時,也保證了樁基工作的順利進行。
10、12月初,進入基坑支護及土方工程,由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協調解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現場及時協調解決施工中遇到的各種問題。
二、明年的工作計劃
1、加強自身學習,提高業(yè)務水平
經多年的工作經驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產專業(yè)和相關法律常識的學習,加強對房地產發(fā)展脈絡和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數。未來一年,我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應時代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
2、力抓“永恒”商務中心項目工程質量
“永恒”商務中心項目是市重點工程,因而抓好工程質量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學化管理,認真落實質量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關。在協助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優(yōu)工程。
3、完成“永恒”商務中心項目基礎工程
在明年,為了順利完成“永恒”商務中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程。
回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領導的肯定,但這些成績的出現離不開公司領導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現場管理經驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長,望領導及同事們批評指證。
時光飛逝,歲月如梭,眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中,我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員,我首先接受了質量管理培訓。通過培訓,我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工,通過我方驗收后形成質量。因此,在質量控制上,就我個人一年多來的工作經歷,工程質量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量,首先,要從源頭抓起,重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部門,在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好,在建筑、結構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量,施工質量是現場質量控制的中心,如何保證施工質量管理,是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
由于現場的施工員不是專業(yè)的質檢人員,在初期對工程建設的認識和質量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會上都會要求施工員參加,直接或間接的指明質量問題的重要性,對其灌輸工程質量意識,使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外,在每周的周會上,對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質量意識和核電意識。
此外,還要堅持“預防為主”的方針,加強施工質量的事前、事中控制,把對施工完成后質量的檢查,轉向對施工過程、工序質量的檢查,并重視施工質量的事后控制,把相關的經驗反饋到下一步的工作中,不斷提高質量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實可行的、詳細的施工方案,尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后,及時向具體實施人員進行技術交底,明確要求及責任,并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面,通過設置見證點,對現場的主要施工工序進行質量控制。同時,經常巡視現場,察看現場的施工情況,對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面懷斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現的總是進行總結,及進反饋到有關部門,對后續(xù)相關施工進行改進,從而有利于工程質量的進一步提高。
3、驗收質量,在施工前,對施工過程中的關鍵工序設置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質檢員及監(jiān)理工程師質量計劃上簽字放行之前,不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責,工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結果的驗證者,缺乏質量驗證所需的獨立性。因此,質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中,要堅持質量標準,嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度,數據庫是基礎,施工質量是否符事要求,必須通過嚴格檢查,以數據為依據。在施工檢查時,經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這種情況下,每個質檢人員都應態(tài)度明確地支持質量標準要求,嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的,則必須通過正常的進行變更或澄清,然后實施。
工作越久,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等,感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,經過請教同事,明白了努力的方向;對于進度控制,要盡早進行,只要能保證設計文件不出問題,現場人員、機械設備、材料到位,安裝預編施工進度進行施工,進度控制基本可以保證;對于現場協調能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,注意學習,另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求,如何靈活運用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務,才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學習和積累,不斷反省進步,戒驕躁,踏實工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。