總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
勞務管理工作總結篇一
20xx年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領導下，和有關部門支持和配合下，以落實省、市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“十大惠民行動”工作要求為主線，堅持以人為本，高度重視和關注民生問題，準確把握群眾利益訴求重點，努力為群眾辦實事，使群眾得實惠。著力于夯實就業(yè)服務基礎，拓展就業(yè)服務領域，強化職業(yè)培訓手段，落實就業(yè)措施，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)競爭能力等重點，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務?，F(xiàn)將20xx上半年勞動服務開發(fā)工作總結如下：
（一）全鎮(zhèn)總勞動力9131，實現(xiàn)勞動力轉移輸出7390人，其中就地轉移2321人，向外輸出勞動力5069，實現(xiàn)勞務收入約5612萬元，占年度目標任務111.2%。
（二）完成引導性培訓209人，農民實用技術培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務111.1%。
（三）全鎮(zhèn)回引工程開發(fā)投資8個項目，總投資達510萬元。占全年目標任務111%。
（一）加強組織領導，建立健全目標責任管理體系
就業(yè)服務工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關系全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定經濟發(fā)展。為把就業(yè)服務工作抓好、抓落實，把“十大惠民行動”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務開發(fā)辦公室對就業(yè)服務工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對各村、各部門、分解了目標任務，制定考核辦法，對“就業(yè)促進行動”和“農民工培訓行動”實行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時，與相關部門密切配合，進一步完善了促就業(yè)工作目標責任體系。形成了相關部門聯(lián)動，社會各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動工作格局。
（二）開展專項行動,幫助就業(yè)困難對象就業(yè)
營企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實體及個體工商戶，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區(qū)服務崗位，搭建企業(yè)與勞動者間招聘與求職交流平臺，努力促進城鄉(xiāng)勞動者在民營企業(yè)中實現(xiàn)就業(yè)。
培訓就是就業(yè)之基，積極開展城鄉(xiāng)勞動力培訓，是提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，我鎮(zhèn)針對現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農村勞動力的不同特點，我鎮(zhèn)分部門，分任務，分內容的開展了各項培訓工作，按時超量完成勞動力培訓任務。
20xx年，我鎮(zhèn)全面加強了內部管理，提高了工作質量和效率，一是加強業(yè)務學習，堅持每周一上午組織職工學習有關文件、政策和法律、法規(guī)知識，提高職工的思想素質和業(yè)務水平。二是加強制度建設、健全各項管理制度。三是落實目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門簽訂了責任書，做到分工明確、責任明確，調動了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實。
勞務管理工作總結篇二
新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進場以來，按照中建二局土木工程有限公司關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行公司相關文件要求，建立了完善的勞務管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務管理工作總結如下。
為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，我項目部勞務相關工作人員對在場作業(yè)人員進行相關法律法規(guī)教育，指導勞務人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰(zhàn)線的整體素質。
項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業(yè)拖欠農民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
項目部勞務領導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領導不定期進入勞務人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統(tǒng)一管理，并不定期進行監(jiān)督檢查工作。
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
新疆寶明礦業(yè)礦山項目經理部
20xx年8月26日
勞務管理工作總結篇三
按照中建一局土木工程有限公司關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行公司相關文件要求，建立了完善的勞務管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年10月份勞務管理工作總結如下。
為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，我項目部勞務相關工作人員對在場作業(yè)人員進行相關法律法規(guī)教育，指導勞務人員如何通過合理的'渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰(zhàn)線的整體素質。
項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業(yè)拖欠農民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
項目部勞務領導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領導不定期進入勞務人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統(tǒng)一管理，并不定期進行監(jiān)督檢查工作。
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
勞務管理工作總結篇四
xxxx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。
xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數(shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
xxxx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務服務費應收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時到我公司辦理相關手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導致勞務費未能進賬。
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因分析：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不及時，導致新項目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務糾紛，經過調解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款情況，從而減少糾紛。
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特別須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、安全生產及消防責任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行安全技術交底工作，并簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目安全三級教育。
根據(jù)國家級集團公司分賬管理的相關規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。
勞務管理工作總結篇五
截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。
我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時下達了退場通知。
勞務隊進場后，對勞務隊進行安全技術交底，并簽字存檔。及時了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。并將所管理勞務隊積極傳達相關培訓信息。
截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。
嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認勞務費到賬后及時交至財務辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
已簽訂的勞務費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現(xiàn)場農民工辦理了銀行工資卡。
20xx年截至5月份已開具的'增值稅發(fā)票金額為18504488元。
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。
跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。
勞務管理工作總結篇六
20xx年，景區(qū)在旗*有關部門的正確領導和景區(qū)精心組織下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F(xiàn)對一年來的工作總結：
20xx年，景區(qū)順利實現(xiàn)了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失1萬元以上的生產安全事故。實現(xiàn)了自景區(qū)開園以來，連續(xù)13年無安全生產事故。
（一）明確安全目標，落實安全責任。
景區(qū)在年初召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失1萬元以上的生產安全事故），明確了安全生產及設備管理的八項任務（即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成）。在防火工作和安全運行工作方面，景區(qū)總經理與各部門負責人分別簽訂了《安全生產責任書》。
（二）強化現(xiàn)場管理，杜絕事故發(fā)生。
景區(qū)各設立了部門安全負責人，同時明確了各崗位人員的安全工作職責，做到了“時時重安全，人人重安全”的工作局面。客運部設有車輛安全員，按有關規(guī)定和制度對車輛進行安全檢查后方可準許車輛運營，并要求駕駛員每天做好行駛記錄；特殊崗位人員做到了100%持證上崗；防火期間，設立_，有效地防止了安全事故的發(fā)生。
（三）加強安全檢查，查找事故隱患。
今年，景區(qū)組成安全檢查組時時對景區(qū)進行安全檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，景區(qū)進行了規(guī)模較大、范圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對季節(jié)變化時時開展安全專項檢查，確保景區(qū)運營工作安全進行。
（四）開展安全活動，提高全員安全意識。
景區(qū)每年召開兩次防火專項會議，確定防火責任人、分配各項防火工作，制定防火預案，確保各項工作落到實處。舉行防火演練，使全體員工能夠更好的掌握防火知識。此外，旗交警部門每年對景區(qū)駕駛員開展一次交通安全培訓活動，確保車輛運營工作安全運行。
景區(qū)的各項設施基本完善，近幾年，景區(qū)沒有進行新的項目建設工作，但每年7月份之前需要對現(xiàn)有設施進行修繕工作，確保基礎設施安全。修繕的工程均為景區(qū)前期建設項目，權屬明晰安全，各項手續(xù)完備。其具體工作由工程園林部負責，并于7月份景區(qū)旺季到來之前完工。在進行修繕工作的過程中，嚴格按照施工安全的相關規(guī)定進行，確保工程安全和人員安全。
勞務管理工作總結篇七
為實現(xiàn)各項指標，xxxxxx工程項目部全體成員在各級領導的關心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發(fā)揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務管理方面，項目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結如下：
參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件：
1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；
2、具有相應的建筑分包商分包資質和較好的業(yè)績；
3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目分包內容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。
4、具有必要的機具設備。
參與分包商投標的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；
2、建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》
3、企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》；
5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產許可證》；
6、外埠企業(yè)應提供由北京市建設委員會簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》。
針對分包商勞務管理，國家《勞動法》、地方勞務管理法規(guī)以及局、公司有關規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結合分包商勞務管理的規(guī)律和要求，結合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務管理嚴格按制度進行規(guī)范化、制度化的管控。
1、建立分包商勞務人員實名制管理制度
項目實名制管理以三大表格（勞務人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發(fā)放記錄表）為基礎，嚴格要求人員進場作業(yè)前必須提供完整的勞務工人勞務合同、個人信息卡（附個人身份證復印件），必須經過三級安全教育并考試合格。為實現(xiàn)在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門進出口安裝門禁系統(tǒng)，并對門禁卡發(fā)放實行預交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工人進場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務合同不得與國家相關法律、法規(guī)有任何抵觸既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
2、現(xiàn)場施工協(xié)調管理
在分包商合同簽訂后，即要求其建立質量、安全管理體系，并在施工生產過程中，監(jiān)督檢查體系是否運轉有效。
勞務管理員與與現(xiàn)場管理工長定期協(xié)調，按照施工生產進度計劃，編制勞動力需求計劃，，適時調整現(xiàn)場勞動力作業(yè)人數(shù)。月末，勞務管理員組織各部門對所有分包商在此月內的表現(xiàn)進行綜合全面的考核評分，并相應地組織分包商對我項目部進行評分，相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進。
人性化管理，作為勞務管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的.勞務管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。生活區(qū)為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務工者的要求配備空調等設施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。
項目部雖然在開工時，就制定了了農民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者，針對某一工種的施工特點及環(huán)境因素，對相關工人進行一次安全、技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。但實行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務管理相關人員，將積極主動地與勞務工人溝通交流，選擇勞務工人所喜聞樂見的內容方式，爭取改變這一現(xiàn)象。在新的一年里，我項目部將進入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務輸出隊伍。我項目部勞務管理人員，將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務管理相關內容，對分包商進行監(jiān)督檢查，力爭做到項目勞務管理達到領導理想的狀況，讓領導滿意，讓勞務管理行政職能部門滿意。
勞務管理工作總結篇八
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使公司生產秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農民工工資。截止12月9日，據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的.教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經過全體員工的共同努力，勞務公司的經濟技術指標完成總體較好，取得了較好的經濟效益和社會效益，綜合實現(xiàn)利潤指標#萬余元，產品合格率100%。完成了勞務公司資質年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經營規(guī)模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了年度各項工作的實施和落實。
通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務公司經濟效益和信譽，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。
以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經擁有的現(xiàn)在已經沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現(xiàn)自己的夢想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力!
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勞務管理工作總結篇九
20**年公路管理站貫徹紅興隆交通運輸局、農場有關安全生產的文件精神，深入推進“平安交通”“平安公路”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，以“強基礎、抓規(guī)范、嚴管理、重服務”為主線，以落實安全生產責任制為重點，進一步落實安全生產兩個主體責任，重點解決安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，實現(xiàn)安全生產管理目標，確保公路安全暢通。
一、全面落實國家《安全生產法》等安全生產法規(guī)和上級有關安全生產的文件精神，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)本站實際情況，制定安全生產各項規(guī)章制度和工作方案。深入開展“安全生產活動年”活動，按照“誰主管、誰負責”的原則，強化安全生產主體責任，把安全工作放在各項工作的首位，經常組織安委會成員學習有關安全工作文件，落實安全生產包保制度，加強日常安全監(jiān)管，把監(jiān)管工作落實到生產經營的每個環(huán)節(jié)和崗位，及時解決安全生產工作的突出問題，促進了安全發(fā)展。
二、利用冬閑季節(jié)加強對全體員工的教育培訓工作，國家有關安全生產法律、法規(guī)文件作為一項重點內容，堅持每月一次的安全教育并簽字，提高了全員安全生產意識，制定落實安全生產責任制，把安全工作落實到每個崗位，每一個人，養(yǎng)護道班設置安全員，堅持對養(yǎng)護員工的班前安全教育，負責對安全工作的監(jiān)管，保證了施工現(xiàn)場及進往車輛、行人安全。
三、站領導組織安委會成員，堅持每月一至二次的`全站安全工作檢查，加強公路、橋涵、車輛、車庫、門衛(wèi)等重點部位的安全檢查，對檢查出的安全隱患和存在的問題及時處理、整改。
四、落實安全生產責任制，行政主管領導負總責，根據(jù)本站特點，把各崗位安全工作，實行安全生產包保制度，落實到領導班子成員，各司其職，切實把安全生產責任制落實到每個道班、每個崗位、每臺車。按照紅興隆農墾交通運輸局的文件的要求和具體內容，全面落實到全站工作的每個環(huán)節(jié)，形成了指導思想明確，領導有力，責任明確，分工詳細的安全生產工作格局和責權利對應的責任體系。
20**年下半年，我站將圍繞公路養(yǎng)護工作為中心，全面完成各項工作任務，堅持安全發(fā)展理念，安全生產工作常抓不懈，加大對一線人員的安全工作教育力度，努力提高全員的安全意識，推動群防、群控、群治的安全長效機制建設，確保安全生產無事故，為實現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉而努力。
勞務管理工作總結篇十
公司管理制度
我公司的宗旨是：發(fā)展勞務派遣和勞動就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔社會責任。通過開展面向社會和企業(yè)的勞務派遣活動和就業(yè)服務，發(fā)揮勞動者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，維護勞動者和用人單位、其他組織的合法權益，保障勞動力市場和勞務派遣活動的順利進行，促進社會充分就業(yè)。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我公司管理制度。公司全體員工必須遵守公司管理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
第一章 組織機構
第一條、我公司各項勞務派遣活動依法進行，遵循誠信、真實、合法、公
平的原則，并自覺接受勞動保障行政部門和工商行政管理部門的監(jiān)督、指導和管理，同時自主經營、自負盈虧。
第二條、我公司實行總經理負責制，根據(jù)《公司章程》任命總經理。根據(jù)
實際業(yè)務需要或可設監(jiān)事一人。并設置財務部、管理部、業(yè)務部等負
責相應事務，各部門設置負責人部長一人。
第三條、由總經理提名副總經理和各部門負責人。
開一次。
第二章 人事與勞動管理
第五條、我公司員工一律實行聘用制，聘用人員由總經理批準決定。
第六條、聘用人員應當依法簽訂聘勞動合同，并建立檔案。
第七條、專業(yè)技術人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。我公司根
據(jù)業(yè)務發(fā)展需要可聘用符合條件的兼職管理或勞務人員。兼職人員除
工作時間較靈活外，應視同全職員工管理。
第八條、我公司員工享有《勞動法》規(guī)定的權利，并應當履行相應的義務。
第九條、我公司對聘用人員進行年度考核?？己撕细裾咴谄赣闷跐M后可以
續(xù)聘，不合格者不予續(xù)聘。
第十條、有下列情形之一者，經總經理決定可以解聘或辭退：
（一）因故意或過失造成錯誤，嚴重損害我公司聲譽的；
戒的；
（五）違法犯罪被迫究法律責任或者被采取強制措施的；
（六）有聘用合同中約定的其他解聘或辭退情形的。
第十一條、我公司聘用的員工實行效益獎勵工資（或者其他的工資形式），其中行政輔助人員采取崗位定額工資形式。我公司根據(jù)經濟效益的情況和個人的工作實績、業(yè)務水平、遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律等情況可以適當發(fā)放獎金。對工作失誤可采取一定的工資懲罰措施。具體額度由總經理審批決定。
第十二條、我公司為聘用人員按照國家和地方的社會保障政策和規(guī)定辦理
社會保險等。對于已繳納社會保險的兼職人員，可根據(jù)其實際情況和個人意愿決定是否為其繳納社會保險。
第十三條、我公司人員依法應當交納的個人所得稅和各項社會保險、住房公
積金等的，由我公司依法代扣代繳。
第十四條、為確保安全生產和提高員工素質，我公司定期對員工進行應有的安全教育和專業(yè)培訓。并另行制定較詳細的安全管理規(guī)定。
第三章 財務與資產管理
第十五條、我公司按有法律關規(guī)定建立財務制度，采用并遵守企業(yè)會計準
則，開設銀行帳戶，建立帳目和會計科目，選聘合格財會人員，規(guī)范管理財務收支。
第十六條、我公司每年度進行財務決算，決算情況提交總經理審議。我公司的財務管理情況受主管部門、資格認定機關和審計部門的監(jiān)督與審計。
第十七條、我公司統(tǒng)一收取的費用一律入帳，我公司的收入主要用于下列開
支：
（一）勞務派遣業(yè)務活動的成本性支出；
（二）人員的工資、參加的社會保險費用和獎金、福利；
（三）議器設備等固定資產的更新、投入；
（四）交納稅費；
（五）其他業(yè)務活動的正常支出。
（六）利潤分配
法性的攤派應予拒絕。我公司采取積極的措施和辦法，保證公司資產的保值。
第四章 勞務派遣管理
第二十條、我公司進行勞務派遣，應與用人單位簽訂勞務派遣協(xié)議。協(xié)議中
應明確勞務期限、勞務收入、工傷事故處理及雙方的權利、義務、責任。
第二十一條、我公司按照用人單位的用工條件組織招工，經考核合格后，與派
保險等待遇。
第二十二條、對勞動者以及用人單位或者其他組織用工、勞務承包、聘用委托，由我公司按規(guī)定受理，依法收取有償服務費用。工作人員或其他人員不得私自接受委托，不得私自收取費用，更不得超標準收費。
第二十三條、用人單位按照勞務派遣協(xié)議向我公司劃撥工資、社會保險費、工
資總額2%的工傷保險和服務費用；我公司按月發(fā)放派遣員工的工資和繳納有關社會保險費。雙方均不得拖欠員工工資。
第二十四條、我公司按照用人單位的要求，依法決定與派遣員工勞動關系的解
除、終止或者接續(xù)變更。
第二十五條、我公司應當協(xié)助用人單位加強安全生產管理和對派遣員工的安
全生產教育。用人單位應為員工提供與工種相應的勞動保護措施，并負責現(xiàn)場的安全管理。
第二十六條、用人單位使用派遣員工的，應在勞動條件、強度、工時等方面與
本單位同崗位職工相同對待，用人單位不得向派遣員工收取押金，不得扣留有關身份證件。
第二十七條、需要對派遣員工進行崗位技能、管理知識培訓的，用人單位應當
事先與我公司和派遣員工協(xié)商約定培訓期限、培訓期待遇和培訓費用分擔辦法。
第二十八條、我公司員工在勞務派遣期間發(fā)生工傷的，用人單位應在第一時間
組織救助，并將實際情況通知我公司，依照相關法規(guī)協(xié)同我公司為員工辦理工傷索賠等善后事宜。
第五章 附則
第二十九條、本制度至公司核準登記之日起生效。
徐州市啟宏勞務派遣有限公司
2014年6月
勞務管理工作總結篇一
20xx年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領導下，和有關部門支持和配合下，以落實省、市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“十大惠民行動”工作要求為主線，堅持以人為本，高度重視和關注民生問題，準確把握群眾利益訴求重點，努力為群眾辦實事，使群眾得實惠。著力于夯實就業(yè)服務基礎，拓展就業(yè)服務領域，強化職業(yè)培訓手段，落實就業(yè)措施，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)競爭能力等重點，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務?，F(xiàn)將20xx上半年勞動服務開發(fā)工作總結如下：
（一）全鎮(zhèn)總勞動力9131，實現(xiàn)勞動力轉移輸出7390人，其中就地轉移2321人，向外輸出勞動力5069，實現(xiàn)勞務收入約5612萬元，占年度目標任務111.2%。
（二）完成引導性培訓209人，農民實用技術培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務111.1%。
（三）全鎮(zhèn)回引工程開發(fā)投資8個項目，總投資達510萬元。占全年目標任務111%。
（一）加強組織領導，建立健全目標責任管理體系
就業(yè)服務工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關系全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定經濟發(fā)展。為把就業(yè)服務工作抓好、抓落實，把“十大惠民行動”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務開發(fā)辦公室對就業(yè)服務工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對各村、各部門、分解了目標任務，制定考核辦法，對“就業(yè)促進行動”和“農民工培訓行動”實行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時，與相關部門密切配合，進一步完善了促就業(yè)工作目標責任體系。形成了相關部門聯(lián)動，社會各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動工作格局。
（二）開展專項行動,幫助就業(yè)困難對象就業(yè)
營企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實體及個體工商戶，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區(qū)服務崗位，搭建企業(yè)與勞動者間招聘與求職交流平臺，努力促進城鄉(xiāng)勞動者在民營企業(yè)中實現(xiàn)就業(yè)。
培訓就是就業(yè)之基，積極開展城鄉(xiāng)勞動力培訓，是提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，我鎮(zhèn)針對現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農村勞動力的不同特點，我鎮(zhèn)分部門，分任務，分內容的開展了各項培訓工作，按時超量完成勞動力培訓任務。
20xx年，我鎮(zhèn)全面加強了內部管理，提高了工作質量和效率，一是加強業(yè)務學習，堅持每周一上午組織職工學習有關文件、政策和法律、法規(guī)知識，提高職工的思想素質和業(yè)務水平。二是加強制度建設、健全各項管理制度。三是落實目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門簽訂了責任書，做到分工明確、責任明確，調動了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實。
勞務管理工作總結篇二
新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進場以來，按照中建二局土木工程有限公司關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行公司相關文件要求，建立了完善的勞務管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務管理工作總結如下。
為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，我項目部勞務相關工作人員對在場作業(yè)人員進行相關法律法規(guī)教育，指導勞務人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰(zhàn)線的整體素質。
項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業(yè)拖欠農民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
項目部勞務領導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領導不定期進入勞務人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統(tǒng)一管理，并不定期進行監(jiān)督檢查工作。
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
新疆寶明礦業(yè)礦山項目經理部
20xx年8月26日
勞務管理工作總結篇三
按照中建一局土木工程有限公司關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行公司相關文件要求，建立了完善的勞務管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年10月份勞務管理工作總結如下。
為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，我項目部勞務相關工作人員對在場作業(yè)人員進行相關法律法規(guī)教育，指導勞務人員如何通過合理的'渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰(zhàn)線的整體素質。
項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業(yè)拖欠農民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
項目部勞務領導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領導不定期進入勞務人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統(tǒng)一管理，并不定期進行監(jiān)督檢查工作。
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
勞務管理工作總結篇四
xxxx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。
xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數(shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
xxxx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務服務費應收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時到我公司辦理相關手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導致勞務費未能進賬。
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因分析：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不及時，導致新項目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務糾紛，經過調解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款情況，從而減少糾紛。
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特別須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、安全生產及消防責任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行安全技術交底工作，并簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目安全三級教育。
根據(jù)國家級集團公司分賬管理的相關規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。
勞務管理工作總結篇五
截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。
我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時下達了退場通知。
勞務隊進場后，對勞務隊進行安全技術交底，并簽字存檔。及時了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。并將所管理勞務隊積極傳達相關培訓信息。
截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。
嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認勞務費到賬后及時交至財務辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
已簽訂的勞務費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現(xiàn)場農民工辦理了銀行工資卡。
20xx年截至5月份已開具的'增值稅發(fā)票金額為18504488元。
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。
跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。
勞務管理工作總結篇六
20xx年，景區(qū)在旗*有關部門的正確領導和景區(qū)精心組織下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F(xiàn)對一年來的工作總結：
20xx年，景區(qū)順利實現(xiàn)了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失1萬元以上的生產安全事故。實現(xiàn)了自景區(qū)開園以來，連續(xù)13年無安全生產事故。
（一）明確安全目標，落實安全責任。
景區(qū)在年初召開了安全生產工作會議，確定了安全生產的“三無”目標（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經濟損失1萬元以上的生產安全事故），明確了安全生產及設備管理的八項任務（即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成）。在防火工作和安全運行工作方面，景區(qū)總經理與各部門負責人分別簽訂了《安全生產責任書》。
（二）強化現(xiàn)場管理，杜絕事故發(fā)生。
景區(qū)各設立了部門安全負責人，同時明確了各崗位人員的安全工作職責，做到了“時時重安全，人人重安全”的工作局面。客運部設有車輛安全員，按有關規(guī)定和制度對車輛進行安全檢查后方可準許車輛運營，并要求駕駛員每天做好行駛記錄；特殊崗位人員做到了100%持證上崗；防火期間，設立_，有效地防止了安全事故的發(fā)生。
（三）加強安全檢查，查找事故隱患。
今年，景區(qū)組成安全檢查組時時對景區(qū)進行安全檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，景區(qū)進行了規(guī)模較大、范圍較廣的安全生產大檢查，查思想、查管理、查隱患，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對季節(jié)變化時時開展安全專項檢查，確保景區(qū)運營工作安全進行。
（四）開展安全活動，提高全員安全意識。
景區(qū)每年召開兩次防火專項會議，確定防火責任人、分配各項防火工作，制定防火預案，確保各項工作落到實處。舉行防火演練，使全體員工能夠更好的掌握防火知識。此外，旗交警部門每年對景區(qū)駕駛員開展一次交通安全培訓活動，確保車輛運營工作安全運行。
景區(qū)的各項設施基本完善，近幾年，景區(qū)沒有進行新的項目建設工作，但每年7月份之前需要對現(xiàn)有設施進行修繕工作，確保基礎設施安全。修繕的工程均為景區(qū)前期建設項目，權屬明晰安全，各項手續(xù)完備。其具體工作由工程園林部負責，并于7月份景區(qū)旺季到來之前完工。在進行修繕工作的過程中，嚴格按照施工安全的相關規(guī)定進行，確保工程安全和人員安全。
勞務管理工作總結篇七
為實現(xiàn)各項指標，xxxxxx工程項目部全體成員在各級領導的關心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發(fā)揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務管理方面，項目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結如下：
參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件：
1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；
2、具有相應的建筑分包商分包資質和較好的業(yè)績；
3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目分包內容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。
4、具有必要的機具設備。
參與分包商投標的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；
2、建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》
3、企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》；
5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產許可證》；
6、外埠企業(yè)應提供由北京市建設委員會簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》。
針對分包商勞務管理，國家《勞動法》、地方勞務管理法規(guī)以及局、公司有關規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結合分包商勞務管理的規(guī)律和要求，結合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務管理嚴格按制度進行規(guī)范化、制度化的管控。
1、建立分包商勞務人員實名制管理制度
項目實名制管理以三大表格（勞務人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發(fā)放記錄表）為基礎，嚴格要求人員進場作業(yè)前必須提供完整的勞務工人勞務合同、個人信息卡（附個人身份證復印件），必須經過三級安全教育并考試合格。為實現(xiàn)在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門進出口安裝門禁系統(tǒng)，并對門禁卡發(fā)放實行預交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工人進場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務合同不得與國家相關法律、法規(guī)有任何抵觸既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
2、現(xiàn)場施工協(xié)調管理
在分包商合同簽訂后，即要求其建立質量、安全管理體系，并在施工生產過程中，監(jiān)督檢查體系是否運轉有效。
勞務管理員與與現(xiàn)場管理工長定期協(xié)調，按照施工生產進度計劃，編制勞動力需求計劃，，適時調整現(xiàn)場勞動力作業(yè)人數(shù)。月末，勞務管理員組織各部門對所有分包商在此月內的表現(xiàn)進行綜合全面的考核評分，并相應地組織分包商對我項目部進行評分，相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進。
人性化管理，作為勞務管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的.勞務管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。生活區(qū)為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務工者的要求配備空調等設施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。
項目部雖然在開工時，就制定了了農民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者，針對某一工種的施工特點及環(huán)境因素，對相關工人進行一次安全、技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。但實行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務管理相關人員，將積極主動地與勞務工人溝通交流，選擇勞務工人所喜聞樂見的內容方式，爭取改變這一現(xiàn)象。在新的一年里，我項目部將進入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務輸出隊伍。我項目部勞務管理人員，將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務管理相關內容，對分包商進行監(jiān)督檢查，力爭做到項目勞務管理達到領導理想的狀況，讓領導滿意，讓勞務管理行政職能部門滿意。
勞務管理工作總結篇八
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使公司生產秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農民工工資。截止12月9日，據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的.教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經過全體員工的共同努力，勞務公司的經濟技術指標完成總體較好，取得了較好的經濟效益和社會效益，綜合實現(xiàn)利潤指標#萬余元，產品合格率100%。完成了勞務公司資質年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經營規(guī)模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了年度各項工作的實施和落實。
通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務公司經濟效益和信譽，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。
以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經擁有的現(xiàn)在已經沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現(xiàn)自己的夢想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力!
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勞務管理工作總結篇九
20**年公路管理站貫徹紅興隆交通運輸局、農場有關安全生產的文件精神，深入推進“平安交通”“平安公路”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，以“強基礎、抓規(guī)范、嚴管理、重服務”為主線，以落實安全生產責任制為重點，進一步落實安全生產兩個主體責任，重點解決安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，實現(xiàn)安全生產管理目標，確保公路安全暢通。
一、全面落實國家《安全生產法》等安全生產法規(guī)和上級有關安全生產的文件精神，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)本站實際情況，制定安全生產各項規(guī)章制度和工作方案。深入開展“安全生產活動年”活動，按照“誰主管、誰負責”的原則，強化安全生產主體責任，把安全工作放在各項工作的首位，經常組織安委會成員學習有關安全工作文件，落實安全生產包保制度，加強日常安全監(jiān)管，把監(jiān)管工作落實到生產經營的每個環(huán)節(jié)和崗位，及時解決安全生產工作的突出問題，促進了安全發(fā)展。
二、利用冬閑季節(jié)加強對全體員工的教育培訓工作，國家有關安全生產法律、法規(guī)文件作為一項重點內容，堅持每月一次的安全教育并簽字，提高了全員安全生產意識，制定落實安全生產責任制，把安全工作落實到每個崗位，每一個人，養(yǎng)護道班設置安全員，堅持對養(yǎng)護員工的班前安全教育，負責對安全工作的監(jiān)管，保證了施工現(xiàn)場及進往車輛、行人安全。
三、站領導組織安委會成員，堅持每月一至二次的`全站安全工作檢查，加強公路、橋涵、車輛、車庫、門衛(wèi)等重點部位的安全檢查，對檢查出的安全隱患和存在的問題及時處理、整改。
四、落實安全生產責任制，行政主管領導負總責，根據(jù)本站特點，把各崗位安全工作，實行安全生產包保制度，落實到領導班子成員，各司其職，切實把安全生產責任制落實到每個道班、每個崗位、每臺車。按照紅興隆農墾交通運輸局的文件的要求和具體內容，全面落實到全站工作的每個環(huán)節(jié)，形成了指導思想明確，領導有力，責任明確，分工詳細的安全生產工作格局和責權利對應的責任體系。
20**年下半年，我站將圍繞公路養(yǎng)護工作為中心，全面完成各項工作任務，堅持安全發(fā)展理念，安全生產工作常抓不懈，加大對一線人員的安全工作教育力度，努力提高全員的安全意識，推動群防、群控、群治的安全長效機制建設，確保安全生產無事故，為實現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉而努力。
勞務管理工作總結篇十
公司管理制度
我公司的宗旨是：發(fā)展勞務派遣和勞動就業(yè)事業(yè)，以人為本，承擔社會責任。通過開展面向社會和企業(yè)的勞務派遣活動和就業(yè)服務，發(fā)揮勞動者與用人單位之間的紐帶和橋梁作用，維護勞動者和用人單位、其他組織的合法權益，保障勞動力市場和勞務派遣活動的順利進行，促進社會充分就業(yè)。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂我公司管理制度。公司全體員工必須遵守公司管理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
第一章 組織機構
第一條、我公司各項勞務派遣活動依法進行，遵循誠信、真實、合法、公
平的原則，并自覺接受勞動保障行政部門和工商行政管理部門的監(jiān)督、指導和管理，同時自主經營、自負盈虧。
第二條、我公司實行總經理負責制，根據(jù)《公司章程》任命總經理。根據(jù)
實際業(yè)務需要或可設監(jiān)事一人。并設置財務部、管理部、業(yè)務部等負
責相應事務，各部門設置負責人部長一人。
第三條、由總經理提名副總經理和各部門負責人。
開一次。
第二章 人事與勞動管理
第五條、我公司員工一律實行聘用制，聘用人員由總經理批準決定。
第六條、聘用人員應當依法簽訂聘勞動合同，并建立檔案。
第七條、專業(yè)技術人員必須具備職業(yè)資格并取得有效執(zhí)業(yè)證件。我公司根
據(jù)業(yè)務發(fā)展需要可聘用符合條件的兼職管理或勞務人員。兼職人員除
工作時間較靈活外，應視同全職員工管理。
第八條、我公司員工享有《勞動法》規(guī)定的權利，并應當履行相應的義務。
第九條、我公司對聘用人員進行年度考核?？己撕细裾咴谄赣闷跐M后可以
續(xù)聘，不合格者不予續(xù)聘。
第十條、有下列情形之一者，經總經理決定可以解聘或辭退：
（一）因故意或過失造成錯誤，嚴重損害我公司聲譽的；
戒的；
（五）違法犯罪被迫究法律責任或者被采取強制措施的；
（六）有聘用合同中約定的其他解聘或辭退情形的。
第十一條、我公司聘用的員工實行效益獎勵工資（或者其他的工資形式），其中行政輔助人員采取崗位定額工資形式。我公司根據(jù)經濟效益的情況和個人的工作實績、業(yè)務水平、遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律等情況可以適當發(fā)放獎金。對工作失誤可采取一定的工資懲罰措施。具體額度由總經理審批決定。
第十二條、我公司為聘用人員按照國家和地方的社會保障政策和規(guī)定辦理
社會保險等。對于已繳納社會保險的兼職人員，可根據(jù)其實際情況和個人意愿決定是否為其繳納社會保險。
第十三條、我公司人員依法應當交納的個人所得稅和各項社會保險、住房公
積金等的，由我公司依法代扣代繳。
第十四條、為確保安全生產和提高員工素質，我公司定期對員工進行應有的安全教育和專業(yè)培訓。并另行制定較詳細的安全管理規(guī)定。
第三章 財務與資產管理
第十五條、我公司按有法律關規(guī)定建立財務制度，采用并遵守企業(yè)會計準
則，開設銀行帳戶，建立帳目和會計科目，選聘合格財會人員，規(guī)范管理財務收支。
第十六條、我公司每年度進行財務決算，決算情況提交總經理審議。我公司的財務管理情況受主管部門、資格認定機關和審計部門的監(jiān)督與審計。
第十七條、我公司統(tǒng)一收取的費用一律入帳，我公司的收入主要用于下列開
支：
（一）勞務派遣業(yè)務活動的成本性支出；
（二）人員的工資、參加的社會保險費用和獎金、福利；
（三）議器設備等固定資產的更新、投入；
（四）交納稅費；
（五）其他業(yè)務活動的正常支出。
（六）利潤分配
法性的攤派應予拒絕。我公司采取積極的措施和辦法，保證公司資產的保值。
第四章 勞務派遣管理
第二十條、我公司進行勞務派遣，應與用人單位簽訂勞務派遣協(xié)議。協(xié)議中
應明確勞務期限、勞務收入、工傷事故處理及雙方的權利、義務、責任。
第二十一條、我公司按照用人單位的用工條件組織招工，經考核合格后，與派
保險等待遇。
第二十二條、對勞動者以及用人單位或者其他組織用工、勞務承包、聘用委托，由我公司按規(guī)定受理，依法收取有償服務費用。工作人員或其他人員不得私自接受委托，不得私自收取費用，更不得超標準收費。
第二十三條、用人單位按照勞務派遣協(xié)議向我公司劃撥工資、社會保險費、工
資總額2%的工傷保險和服務費用；我公司按月發(fā)放派遣員工的工資和繳納有關社會保險費。雙方均不得拖欠員工工資。
第二十四條、我公司按照用人單位的要求，依法決定與派遣員工勞動關系的解
除、終止或者接續(xù)變更。
第二十五條、我公司應當協(xié)助用人單位加強安全生產管理和對派遣員工的安
全生產教育。用人單位應為員工提供與工種相應的勞動保護措施，并負責現(xiàn)場的安全管理。
第二十六條、用人單位使用派遣員工的，應在勞動條件、強度、工時等方面與
本單位同崗位職工相同對待，用人單位不得向派遣員工收取押金，不得扣留有關身份證件。
第二十七條、需要對派遣員工進行崗位技能、管理知識培訓的，用人單位應當
事先與我公司和派遣員工協(xié)商約定培訓期限、培訓期待遇和培訓費用分擔辦法。
第二十八條、我公司員工在勞務派遣期間發(fā)生工傷的，用人單位應在第一時間
組織救助，并將實際情況通知我公司，依照相關法規(guī)協(xié)同我公司為員工辦理工傷索賠等善后事宜。
第五章 附則
第二十九條、本制度至公司核準登記之日起生效。
徐州市啟宏勞務派遣有限公司
2014年6月