2022年市場調(diào)查項目策劃書(3篇)

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    市場調(diào)查項目策劃書篇一
    健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一,搖擺機更是新興之中的新興者,據(jù)宏觀預(yù)測,該市場成長曲線呈上升趨勢。
    為配合北京“三來”搖擺機進入北京市場,評估搖擺機行銷環(huán)境,制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略,預(yù)先進行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。
    本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點:消費者、市場、競爭者來進行。
    1、為該產(chǎn)品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。
    2、為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。
    具體為:
    (1)了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況。
    (2)了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料,測算搖擺機的市場容量及潛力。
    (3)了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習(xí)慣。
    (4)了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況。
    (5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。
    (一)消費者
    1.消費者的統(tǒng)計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)
    2.消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式、健身花費、健身習(xí)慣、健身看法等)
    3.消費者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材、購買地點、選購標準、付款方式等)
    4.消費者理想的健身器材描述。
    5.消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。
    (二)市場
    1、北京地區(qū)健身器材種類,品牌,銷售情況
    2、北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況
    3、北京地區(qū)市場潛力測評
    4、北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況
    (三)競爭者
    1、北京地區(qū)上有哪幾類健身器材,搖擺機的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格
    2、市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況
    3、個品牌、各類型搖擺機的主要購買者描述
    4、競爭對手的廣告策略和銷售策略
    因為搖擺機為新興商品,目前北京市場上多以進口品牌為主,高檔次、高價位,一時尚未能進入工薪階層,購買者都位收入較高者,所以,在確定調(diào)查對象時,適當(dāng)針對目標消費者,點面結(jié)合,有所側(cè)重。
    調(diào)查對象組成及抽樣如下:
    消費者:300戶其中家庭月收入3000元以上占50%
    經(jīng)銷商:20家其中大型綜合商場6家
    中型綜合商場4家
    健身器材專業(yè)店4家
    體育器材專業(yè)店4家
    小型綜合商場2家
    消費者樣本要求:
    1、家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。
    2、家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。
    3、家庭成員沒有人在廣告公司工作。
    4、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。
    以訪談為主:
    戶訪
    售點訪問
    訪員要求:
    1、儀表端正、大方。
    2、舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。
    3、經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)較好。
    4、具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗。
    5、具有認真負責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
    第一階段:初步市場調(diào)查
    第二階段:計劃階段
    制定計劃2天
    審定計劃2天
    確認修正計劃1天
    第三階段:問卷階段
    問卷設(shè)計2天
    問卷調(diào)整、確認2天
    問卷印制3天
    第四階段:實施階段
    訪員培訓(xùn)2天
    實施執(zhí)行10天
    第五階段:研究分析
    數(shù)據(jù)輸入處理2天
    數(shù)據(jù)研究分析2天
    第六階段:報告階段
    報告書寫2天
    報告打印2天
    調(diào)查實施自計劃、問卷確認后第四天執(zhí)行
    市場調(diào)查項目策劃書篇二
    隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費觀念的改變,越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法,特開展此次調(diào)查。
    通過此次調(diào)查,對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解。同時,通過本小組成員親自動手、共同努力,提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力。
    1、了解大學(xué)生對網(wǎng)上購物的認知與消費情況。
    2、對影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費渠道進行調(diào)研分析。
    3、對影響其銷售的因素如:價格、包裝、促銷等因素調(diào)研分析。
    1、采用問卷調(diào)查法:
    就調(diào)查中所需的信息設(shè)計調(diào)查問卷,通過訪問員對被訪者的面訪,采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一,調(diào)查過程進行嚴格監(jiān)督,調(diào)查完畢后對問卷進行仔細審核,篩選出有效問卷。
    2、調(diào)查過程:
    訪問員攜帶問卷到達樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進行隨機訪問并保證訪問結(jié)果真實有效,訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示,或其它改變被訪者本來意愿的言行,對被訪問者熱情禮貌。
    3、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析:
    對回收的問卷中的有效問卷中的信息進行初步整理統(tǒng)計。統(tǒng)計后對數(shù)據(jù)進行詳細分析并形成書面報告。
    1、調(diào)研進度:
    (1)、第一階段:總體方案的確定
    (2)、第二階段:初步市場調(diào)查
    (3)、第三階段:計劃階段
    制定計劃
    審定計劃
    確認修改計劃
    (4)、第四階段:問卷設(shè)計階段
    問卷設(shè)計
    問卷調(diào)整確認
    問卷印刷
    (5)、第五階段:調(diào)查實施階段
    執(zhí)行問卷調(diào)查
    (6)、第六階段:數(shù)據(jù)處理分析階段
    數(shù)據(jù)統(tǒng)計
    數(shù)據(jù)分析
    (7)、第七階段:報告形成階段
    書寫報告
    2、經(jīng)費預(yù)算:
    調(diào)研問卷印刷費:150×0、20元=30、00元。
    調(diào)研報告印刷費:預(yù)計10、00元
    市場調(diào)查項目策劃書篇三
    為了能使本公司更好的為客戶服務(wù),提升公司銷售額,提高市場占有率,共同健全企業(yè)管理,完善公司制度,讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求,特進行此項市場調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進行:衛(wèi)生院、診所、藥店。
    1、為普藥運營策劃方案提供客觀依據(jù)。
    2、為自產(chǎn)品、代理品種擴大銷售額,提高市場占有率提供客觀依據(jù)。
    3、為引進終端暢銷品種提供依據(jù)。
    具體為:
    (1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況。
    (2)了解新余地區(qū)主要競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。
    (3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習(xí)慣。
    (4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。
    (5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況。
    (6)了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性。
    (一)衛(wèi)生院
    1、鄉(xiāng)村一體化實施情況。
    2、基藥占比、銷售情況。
    3、主要進貨渠道、月平均購進量等。
    (二)診所(衛(wèi)生所)
    1、主要進貨渠道、返點情況。
    2、月進貨量、常銷品種、用藥習(xí)慣。
    3、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。
    4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。
    5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。
    (三)藥店
    1、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。
    2、藥店加盟的可行性。
    3、主要進貨渠道、返點情況、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。
    4、公司直接按進價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。
    以訪談為主,輔與調(diào)查問卷。
    第一階段:制定市場調(diào)查計劃(6月6日)
    第二階段:計劃實施階段(6月6日至)
    第三階段:研究分析(6月10日至6月11日)
    第四階段:報告階段(6月11日至6月13日)
    1、派車費用150元/天左右
    2、餐費30元每人每天
    3、其他費用大概50元每天