我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
設備管理心得體會篇一
隨著科技的不斷發(fā)展，自動化設備在各行各業(yè)的應用越來越廣泛。自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，它涉及到設備的維護、更新、升級、故障處理等諸多方面。經(jīng)過我多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻體會到了自動化設備管理的重要性以及一些關鍵策略和技巧。本文將就自動化設備管理心得體會進行闡述，以期對相關管理人員提供一定的參考和借鑒。
首先，合理規(guī)劃是自動化設備管理的基礎。在設計和選購自動化設備之前，必須充分了解企業(yè)的生產(chǎn)需求和現(xiàn)有資源，進行全面的需求分析和比較評估。明確設備的功能和性能指標，并與供應商進行積極的溝通與合作，以確保設備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實際需求。此外，還要考慮設備的擴展性和可升級性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設備的生產(chǎn)能力和效率。
其次，定期維護是保證設備長期穩(wěn)定運行的關鍵。自動化設備的維護工作包括日常的設備清潔、潤滑、緊固等基本工作，以及定期的檢查、維修和更換關鍵部件等重要工作。維護工作的核心是要建立完善的維護計劃和記錄體系。通過制定詳細的維護標準和流程，及時記錄設備的維護情況和故障問題，并制定相應的解決方案，可以有效減少設備故障率，延長設備使用壽命，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。
再次，及時更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇。自動化設備的更新?lián)Q代速度很快，新的技術和設備不斷涌現(xiàn)，使得舊設備很快過時。因此，及時更新是保持企業(yè)競爭力的重要手段。更新的方式包括設備的軟件和硬件升級，以及更換新一代設備。在更新時，要充分考慮設備的可用性和兼容性，確保新設備能夠與舊設備無縫銜接，避免不必要的生產(chǎn)中斷和損失。同時，還要積極與供應商和技術專家合作，及時了解和應用最新的自動化技術和管理方法。
最后，故障處理是自動化設備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。設備故障可能是由各種原因引起的，例如設備老化、雜質(zhì)、操作失誤等。面對故障，要及時響應并采取有效的措施進行處理。首先，要通過軟件和硬件檢測手段快速找出故障原因和位置，然后根據(jù)不同情況采取相應的處理方法和技術手段。在處理故障的過程中，要注意故障影響的范圍和后果，并及時調(diào)配和安排人員，盡快恢復設備的正常運行。
綜上所述，自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識和技能。合理規(guī)劃、定期維護、及時更新和故障處理是自動化設備管理的關鍵策略和技巧。只有通過科學的管理和有效的操作，才能確保自動化設備的穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力和市場份額。因此，自動化設備管理人員要不斷學習和提升自己的技術和管理能力，適應科技發(fā)展和市場變化的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
設備管理心得體會篇二
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結(jié)構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設備管理心得體會篇三
設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運營成本等方面。多年來，我一直在負責企業(yè)設備的管理工作，通過實踐經(jīng)驗的積累和反思總結(jié)，我對設備管理有了一些個人的心得體會。下面，我將結(jié)合實際情況，從設備保養(yǎng)、設備維修、設備更新三個方面進行闡述。
首先，設備保養(yǎng)是設備管理的基礎。設備保養(yǎng)是指對設備進行定期維護、檢修和清潔以延長設備的使用壽命和提高設備的工作效率。在設備保養(yǎng)方面，我積極與設備生產(chǎn)廠家合作，與其建立了長期的合作關系。通過與生產(chǎn)廠家的協(xié)作，我及時獲得了設備保養(yǎng)方面的最新知識和技術，保證了設備的正常運行。同時，我還注重設備保養(yǎng)的文化建設，制定了相關標準和規(guī)章制度，并組織員工定期參加設備保養(yǎng)培訓，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識和技術能力。這些措施的實施，有效提高了設備的整體維度水平，保障了設備的正常使用。
其次，設備維修是設備管理中不可或缺的一環(huán)。設備維修是指在設備出現(xiàn)故障或異常情況時對設備進行維修和處理，保證設備恢復正常運行。在設備維修方面，我注重建立了完善的維修體系，并與專業(yè)的維修團隊進行協(xié)作。在設備故障發(fā)生時，我們及時組織維修人員進行現(xiàn)場檢修，并采用先進的維修技術和設備，快速恢復設備的正常工作。與此同時，我也注重對設備故障進行深入分析，總結(jié)故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力，我們有效提高了設備故障的處理效率和準確率，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供了堅實的保障。
最后，設備更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備更新是指根據(jù)市場需求和技術進步對設備進行更新或替換。在設備更新方面，我采取了科學的更新策略，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和需求，結(jié)合市場變化，定期評估和更新設備。通過及時更新設備，我們能夠減少設備停機時間，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低運營成本。同時，我還注重與設備供應商的溝通和合作，根據(jù)企業(yè)的具體需求，選擇合適的設備，并在設備更新前進行充分的調(diào)研和試驗，確保新設備的性能和質(zhì)量能夠達到預期目標。
總的來說，設備管理是一項復雜而重要的工作。通過多年的實踐與總結(jié)，我深刻認識到設備保養(yǎng)、設備維修和設備更新是設備管理的三個關鍵方面。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業(yè)設備的正常運行和高效生產(chǎn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設備管理工作，不斷提高設備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備管理心得體會篇四
作為設備管理人員，我們要不斷學習新技巧，不斷提高自己的管理能力和效率。最近，我在工作中總結(jié)了一些新的設備管理技巧，分享給大家，希望對大家有所幫助。
第一段：升級設備管理軟件
設備管理軟件是現(xiàn)代設備管理的重要組成部分。我建議使用一些高效、簡便的設備管理軟件，如可道云、藍凌等。這些軟件可以幫助我們對設備進行分類、管理維護記錄、制定維護計劃等，大大提高了我門的管理效率。
第二段：建立完善的維護計劃
設備的維護保養(yǎng)對設備的壽命和性能起著至關重要的作用。為此，我們需要建立完善的維護計劃。首先，要制訂設備檢修周期及頻率；其次，要規(guī)范設備保養(yǎng)流程，確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全，保養(yǎng)時間到位；最后，要做好設備維修預算及維修人員配備。
第三段：加強設備管理培訓
設備管理人員需要不斷學習和更新相關的設備知識和管理技能。建議我們定期參加設備管理的培訓和交流活動?；蛘咴趦?nèi)部建立設備管理知識庫、制定規(guī)章制度，使管理人員對設備的管理方法和維護技巧有更深刻的認識和了解。
第四段：優(yōu)化設備維修流程
設備故障和維修是設備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時間，降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，找到專業(yè)的設備維修公司，并制定詳細的維修流程與標準，確保設備維修的順暢進行。
第五段：注重設備維修后的跟蹤和評估
維修后的設備需要進行跟蹤和評估，以了解設備的維護情況和維修效果，并不斷優(yōu)化設備管理工作?？梢越⒃O備的檔案，并定期進行檢查和評估。同時，我們還應當對設備的使用情況進行統(tǒng)計分析，不斷完善設備管理策略。
在設備管理中，不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過不斷學習，我們才能更好地適應現(xiàn)代化的設備管理需求，提高我們的管理效率和質(zhì)量。希望我的經(jīng)驗和建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?BR> 設備管理心得體會篇五
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了;法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備管理心得體會篇六
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.解決設備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的`綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備管理心得體會篇七
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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設備管理心得體會篇八
醫(yī)院設備管理是一項非常重要的工作，直接關系到醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率。為了提高設備管理的水平，醫(yī)院開展了設備管理培訓，我有幸參加了此次培訓，收獲頗豐。
第二段：培訓內(nèi)容
此次設備管理培訓主要涉及到設備分類、設備使用、設備維護以及設備保養(yǎng)。其中，設備保養(yǎng)是我認為最為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以延長設備的使用壽命，也能夠保證設備工作的準確性和穩(wěn)定性。
第三段：培訓收獲
在此次培訓中，我學到了很多設備管理的知識和技能，比如設備分類的原則、設備使用的規(guī)范、設備維護的方法、設備保養(yǎng)的技巧等等。通過實際操作，我更是深刻體會到設備管理的重要性，尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生領域。
第四段：體驗感受
除了學習到設備管理的知識和技能外，我還感受到了一種職業(yè)精神和工作態(tài)度。在培訓期間，講師們耐心細致地指導我們操作設備，使我深切體會到了專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和精神。同時，我也意識到設備管理不僅是一項工作，更是一種責任和使命。
第五段：總結(jié)
綜合以上所述，此次設備管理培訓讓我受益匪淺，不僅學到了專業(yè)的知識和技能，更是在精神層面上得到了一種提升。我相信，在今后的工作中，我一定會將所學到的設備管理知識運用到實踐中，做好設備管理工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出自己的貢獻。
設備管理心得體會篇九
近年來，學校設備的現(xiàn)代化程度不斷提升，學生們越來越多地開始使用電子設備進行學習。為了更好地管理這些學習設備，學校制定了相關的管理制度。作為一名學生，我深刻感受到了這些制度的重要性。在實踐中，我逐漸形成了一些心得體會。以下是我對學習設備管理制度的五點心得體會。
首先，學習設備管理制度有助于維護學校的信息安全?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入人們的生活，學生們使用電子設備進行學習已成為常態(tài)。然而，互聯(lián)網(wǎng)的使用同時也會面臨信息安全的挑戰(zhàn)。學習設備管理制度可以要求學生安裝反病毒軟件、定期更新操作系統(tǒng)以及注意網(wǎng)絡安全常識等，從而保障學生在使用電子設備進行學習時的信息安全。個人信息泄露、病毒入侵等問題則大大減少，為學生提供了一個安全的學習環(huán)境。
其次，學習設備管理制度有助于規(guī)范學生的電子設備使用行為。學生在使用電子設備進行學習時，時常容易沉迷于游戲、社交媒體等無關學習的事物，從而影響到學習效果。學習設備管理制度要求學生在特定的時間段內(nèi)只使用電子設備進行學習，避免了學生被電子設備分散注意力，集中精力投入到學習中。這種規(guī)范的使用行為有助于提高學生學習的效率和質(zhì)量。
第三，學習設備管理制度有助于培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)。信息素養(yǎng)是當今社會培養(yǎng)學生的一項重要任務。學習設備管理制度要求學生學會使用電子設備進行信息檢索、資料整理、信息傳遞等操作。通過學習設備管理制度的引導，學生們可以培養(yǎng)對信息進行獲取、篩選、整理和利用的能力，更好地適應信息社會的發(fā)展，為將來的學習和工作打下堅實的基礎。
第四，學習設備管理制度有助于提升學校的教育質(zhì)量。學校設備的現(xiàn)代化程度直接關系到學校教育的質(zhì)量和效果。學習設備管理制度要求學生使用電子設備進行學習時遵守一定的規(guī)定，這就從根本上規(guī)范了學生的學習行為，提高了學習氛圍。同時，學?？梢酝ㄟ^統(tǒng)一管理學生的學習設備，及時了解學生的學習情況，為學生提供有針對性的輔導和支持，進一步提升學校的教學質(zhì)量。
最后，學習設備管理制度有助于培養(yǎng)學生的自律能力。遵守學習設備管理制度需要學生有一定的自律能力。學生們需要按時使用電子設備、合理安排學習時間、自覺抵制誘惑，培養(yǎng)起了自己的自律能力。這種自律能力不僅僅在電子設備的使用上有益，更可以在學生的學習生活中得到充分的應用。通過遵守學習設備管理制度，學生們可以更好地管理自己的學習和生活，提高效率，努力追求更好的成績。
綜上所述，學習設備管理制度對于學生來說具有重要的意義。它不僅有助于維護學校的信息安全，規(guī)范學生的電子設備使用行為，培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)，提升學校的教育質(zhì)量，還能培養(yǎng)學生的自律能力。作為一名學生，我有責任和義務遵守學習設備管理制度，通過合理使用和管理學習設備，為自己的學習成長提供更好的條件。
設備管理心得體會篇十
設備管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，如何做好設備管理是每個企業(yè)管理者必須面對的挑戰(zhàn)。我在長期的設備管理工作中，有一些心得體會，愿與大家分享。
首先，設備的規(guī)范使用是做好設備管理的基礎。在設備管理中，我們必須建立規(guī)范的使用操作流程和制度。首先是設備的使用操作流程，從設備的啟動到關閉，每一步都要詳細地規(guī)定。例如，設備的開機、使用、維護等各個環(huán)節(jié)都需要有明確的操作規(guī)程。此外，還需要建立設備使用的制度，明確權責，保證每個人對設備的使用都有明確的權限和責任。只有通過規(guī)范使用，才能有效地降低設備故障率，提高設備的使用壽命。
其次，設備維護保養(yǎng)是做好設備管理的關鍵。設備在長時間使用過程中，難免會出現(xiàn)各種故障和損壞，設備維護保養(yǎng)是預防和修復這些問題的重要手段。設備維護保養(yǎng)包括定期保養(yǎng)和故障維修兩部分。定期保養(yǎng)要求按照設備的維護手冊和要求進行，對設備進行清潔、檢查、潤滑等工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能導致故障的問題。而故障維修則需要及時修復設備上出現(xiàn)的故障，并找出問題的原因，防止故障再次發(fā)生。設備維護保養(yǎng)的及時性和有效性直接關系到設備的正常運行和使用壽命。
再次，設備的配件管理也是做好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備的正常運行離不開各種各樣的配件，這些配件的管理也是十分關鍵的。首先，我們需要建立配件的庫存管理制度，根據(jù)設備的使用情況和維修需求，合理地控制配件的庫存數(shù)量。其次，要建立配件的分發(fā)制度，規(guī)定配件的領取和歸還流程，防止配件的流失和浪費。此外，還需要建立配件的使用和更新制度，根據(jù)設備的更換周期和配件的使用壽命，及時更新和更換配件，保證設備的正常運行。
最后，設備管理還需要加強對員工的培訓和管理。設備管理不僅僅是設備本身的管理，還涉及到對操作人員的培訓和管理。首先，要對新員工進行設備操作培訓，使其熟悉設備的使用操作流程和注意事項。同時，還要定期進行設備操作考核，對操作不規(guī)范的員工進行糾正或調(diào)整。此外，還要加強對員工的安全意識培養(yǎng)，提高員工對設備的安全操作意識，減少人為因素對設備的損壞。
總之，做好設備管理需要通過規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、配件管理和員工培訓等方面的努力。只有全面的做好設備管理，才能保證企業(yè)設備的正常運行和使用壽命的延長。希望每個企業(yè)管理者都能重視設備管理，不斷改善和完善自己的管理經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
設備管理心得體會篇十一
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實習已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領受好的東西。經(jīng)過這二個月實習，我對燒結(jié)工藝有了一定的了解。對燒結(jié)廠內(nèi)的常見設備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學習對長鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識?，F(xiàn)將此次培訓體會如下：
長鋼設備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設一名總點檢人員，對重要設備進行專業(yè)點檢。技術科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設備及重要設備點檢異常情況進行專業(yè)技術人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關設備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監(jiān)控網(wǎng)絡，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時間及內(nèi)容通知到相關人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術改造。
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風機房軸瓦溫度異常這里的風機房包括燒結(jié)機頭鼓風機房以及一些除塵風機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結(jié)主抽風機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、xk3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設置和標定系數(shù)設置量，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機機頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細說明了。
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習中我會本著虛心好學的態(tài)度，理論結(jié)合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學習不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結(jié)在以后能對公司的建設有點幫助。
設備管理心得體會篇十二
設備管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它關乎著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和成長。因此，做好設備管理非常重要。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)了一些關鍵點，幫助我更好地管理設備。本文將從設備采購、設備維護、設備更新、設備監(jiān)控以及團隊合作五個方面，分享我對如何做好設備管理的心得體會。
首先，設備采購是設備管理的第一步。在采購過程中，重要的是確保購買適合企業(yè)需求的設備。首先，研究市場上的不同設備品牌和型號，了解它們的特點和性能。其次，根據(jù)企業(yè)的需求和預算，選擇最合適的設備。最后，購買設備時要與供應商溝通清楚，確保設備的質(zhì)量和售后服務。通過這些步驟的認真篩選和選擇，可以有效地規(guī)避設備質(zhì)量不良和功能不符合要求的問題，為設備管理奠定了良好的基礎。
其次，設備維護是設備管理的關鍵環(huán)節(jié)。設備維護包括定期檢查設備的工作狀態(tài)、保養(yǎng)設備、及時修理和更換零部件。定期檢查設備可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及早采取措施修復；保養(yǎng)設備可以延長設備的使用壽命，減少故障率；及時修理和更換零部件可以確保設備的正常運轉(zhuǎn)。而設備維護的質(zhì)量依賴于維護人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度。因此，合適的培訓和激勵措施，有助于提高維護人員的技能水平和責任心，從而提升設備管理的效果。
第三，設備更新也是設備管理的重要環(huán)節(jié)。隨著科技的進步和市場的競爭，設備更新是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的必然選擇。設備更新的時機需要根據(jù)設備的使用壽命、工作效率以及市場需求來決定。當設備逐漸老化，工作效率下降，會給企業(yè)帶來成本增加和競爭力下降的風險時，就需要及時更新設備。此時，企業(yè)可以通過對比不同品牌和型號的設備，并參考專業(yè)的評價和用戶的反饋來選擇優(yōu)質(zhì)的設備。設備更新需要進行全面的規(guī)劃和準備，包括預算、安裝、培訓等，以確保平穩(wěn)的過渡和順利的投入使用。
第四，設備監(jiān)控是設備管理的有效手段。通過設備監(jiān)控，可以實時掌握設備的運行狀況和故障情況，及時采取措施預防和解決問題。設備監(jiān)控包括設置報警系統(tǒng)、定期巡檢和建立設備維修記錄。報警系統(tǒng)可以及時提醒工作人員設備運行異常，便于及時處理；定期巡檢可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時修復；建立設備維修記錄可以分析故障原因和頻率，為設備管理的改進提供參考。通過有效的設備監(jiān)控，可以提高設備的可靠性和使用率，減少設備故障對企業(yè)生產(chǎn)的影響。
最后，團隊合作是做好設備管理的基礎。設備管理不僅僅是維護人員的責任，它需要全員參與。因此，建立一個高效的團隊合作機制非常重要。團隊合作可以通過明確的責任分工和任務分配，有效地優(yōu)化設備管理流程。此外，要建立良好的溝通機制，及時共享信息和經(jīng)驗。團隊成員之間的相互支持和鼓勵，可以提高工作積極性和創(chuàng)造力。通過團隊合作，設備管理將更加高效和有成效。
綜上所述，做好設備管理需要良好的采購決策、高質(zhì)量的維護工作、適時的設備更新、有效的設備監(jiān)控以及良好的團隊合作。只有全面考慮和踐行這些關鍵點，才能夠更好地管理和維護企業(yè)的設備，并提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。
設備管理心得體會篇十三
20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結(jié)
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備管理心得體會篇一
隨著科技的不斷發(fā)展，自動化設備在各行各業(yè)的應用越來越廣泛。自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，它涉及到設備的維護、更新、升級、故障處理等諸多方面。經(jīng)過我多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻體會到了自動化設備管理的重要性以及一些關鍵策略和技巧。本文將就自動化設備管理心得體會進行闡述，以期對相關管理人員提供一定的參考和借鑒。
首先，合理規(guī)劃是自動化設備管理的基礎。在設計和選購自動化設備之前，必須充分了解企業(yè)的生產(chǎn)需求和現(xiàn)有資源，進行全面的需求分析和比較評估。明確設備的功能和性能指標，并與供應商進行積極的溝通與合作，以確保設備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實際需求。此外，還要考慮設備的擴展性和可升級性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設備的生產(chǎn)能力和效率。
其次，定期維護是保證設備長期穩(wěn)定運行的關鍵。自動化設備的維護工作包括日常的設備清潔、潤滑、緊固等基本工作，以及定期的檢查、維修和更換關鍵部件等重要工作。維護工作的核心是要建立完善的維護計劃和記錄體系。通過制定詳細的維護標準和流程，及時記錄設備的維護情況和故障問題，并制定相應的解決方案，可以有效減少設備故障率，延長設備使用壽命，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。
再次，及時更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇。自動化設備的更新?lián)Q代速度很快，新的技術和設備不斷涌現(xiàn)，使得舊設備很快過時。因此，及時更新是保持企業(yè)競爭力的重要手段。更新的方式包括設備的軟件和硬件升級，以及更換新一代設備。在更新時，要充分考慮設備的可用性和兼容性，確保新設備能夠與舊設備無縫銜接，避免不必要的生產(chǎn)中斷和損失。同時，還要積極與供應商和技術專家合作，及時了解和應用最新的自動化技術和管理方法。
最后，故障處理是自動化設備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。設備故障可能是由各種原因引起的，例如設備老化、雜質(zhì)、操作失誤等。面對故障，要及時響應并采取有效的措施進行處理。首先，要通過軟件和硬件檢測手段快速找出故障原因和位置，然后根據(jù)不同情況采取相應的處理方法和技術手段。在處理故障的過程中，要注意故障影響的范圍和后果，并及時調(diào)配和安排人員，盡快恢復設備的正常運行。
綜上所述，自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識和技能。合理規(guī)劃、定期維護、及時更新和故障處理是自動化設備管理的關鍵策略和技巧。只有通過科學的管理和有效的操作，才能確保自動化設備的穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力和市場份額。因此，自動化設備管理人員要不斷學習和提升自己的技術和管理能力，適應科技發(fā)展和市場變化的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
設備管理心得體會篇二
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結(jié)構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設備管理心得體會篇三
設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運營成本等方面。多年來，我一直在負責企業(yè)設備的管理工作，通過實踐經(jīng)驗的積累和反思總結(jié)，我對設備管理有了一些個人的心得體會。下面，我將結(jié)合實際情況，從設備保養(yǎng)、設備維修、設備更新三個方面進行闡述。
首先，設備保養(yǎng)是設備管理的基礎。設備保養(yǎng)是指對設備進行定期維護、檢修和清潔以延長設備的使用壽命和提高設備的工作效率。在設備保養(yǎng)方面，我積極與設備生產(chǎn)廠家合作，與其建立了長期的合作關系。通過與生產(chǎn)廠家的協(xié)作，我及時獲得了設備保養(yǎng)方面的最新知識和技術，保證了設備的正常運行。同時，我還注重設備保養(yǎng)的文化建設，制定了相關標準和規(guī)章制度，并組織員工定期參加設備保養(yǎng)培訓，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識和技術能力。這些措施的實施，有效提高了設備的整體維度水平，保障了設備的正常使用。
其次，設備維修是設備管理中不可或缺的一環(huán)。設備維修是指在設備出現(xiàn)故障或異常情況時對設備進行維修和處理，保證設備恢復正常運行。在設備維修方面，我注重建立了完善的維修體系，并與專業(yè)的維修團隊進行協(xié)作。在設備故障發(fā)生時，我們及時組織維修人員進行現(xiàn)場檢修，并采用先進的維修技術和設備，快速恢復設備的正常工作。與此同時，我也注重對設備故障進行深入分析，總結(jié)故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力，我們有效提高了設備故障的處理效率和準確率，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供了堅實的保障。
最后，設備更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備更新是指根據(jù)市場需求和技術進步對設備進行更新或替換。在設備更新方面，我采取了科學的更新策略，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和需求，結(jié)合市場變化，定期評估和更新設備。通過及時更新設備，我們能夠減少設備停機時間，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低運營成本。同時，我還注重與設備供應商的溝通和合作，根據(jù)企業(yè)的具體需求，選擇合適的設備，并在設備更新前進行充分的調(diào)研和試驗，確保新設備的性能和質(zhì)量能夠達到預期目標。
總的來說，設備管理是一項復雜而重要的工作。通過多年的實踐與總結(jié)，我深刻認識到設備保養(yǎng)、設備維修和設備更新是設備管理的三個關鍵方面。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業(yè)設備的正常運行和高效生產(chǎn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設備管理工作，不斷提高設備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備管理心得體會篇四
作為設備管理人員，我們要不斷學習新技巧，不斷提高自己的管理能力和效率。最近，我在工作中總結(jié)了一些新的設備管理技巧，分享給大家，希望對大家有所幫助。
第一段：升級設備管理軟件
設備管理軟件是現(xiàn)代設備管理的重要組成部分。我建議使用一些高效、簡便的設備管理軟件，如可道云、藍凌等。這些軟件可以幫助我們對設備進行分類、管理維護記錄、制定維護計劃等，大大提高了我門的管理效率。
第二段：建立完善的維護計劃
設備的維護保養(yǎng)對設備的壽命和性能起著至關重要的作用。為此，我們需要建立完善的維護計劃。首先，要制訂設備檢修周期及頻率；其次，要規(guī)范設備保養(yǎng)流程，確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全，保養(yǎng)時間到位；最后，要做好設備維修預算及維修人員配備。
第三段：加強設備管理培訓
設備管理人員需要不斷學習和更新相關的設備知識和管理技能。建議我們定期參加設備管理的培訓和交流活動?；蛘咴趦?nèi)部建立設備管理知識庫、制定規(guī)章制度，使管理人員對設備的管理方法和維護技巧有更深刻的認識和了解。
第四段：優(yōu)化設備維修流程
設備故障和維修是設備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時間，降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，找到專業(yè)的設備維修公司，并制定詳細的維修流程與標準，確保設備維修的順暢進行。
第五段：注重設備維修后的跟蹤和評估
維修后的設備需要進行跟蹤和評估，以了解設備的維護情況和維修效果，并不斷優(yōu)化設備管理工作?？梢越⒃O備的檔案，并定期進行檢查和評估。同時，我們還應當對設備的使用情況進行統(tǒng)計分析，不斷完善設備管理策略。
在設備管理中，不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過不斷學習，我們才能更好地適應現(xiàn)代化的設備管理需求，提高我們的管理效率和質(zhì)量。希望我的經(jīng)驗和建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?BR> 設備管理心得體會篇五
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了;法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備管理心得體會篇六
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.解決設備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的`綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備管理心得體會篇七
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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設備管理心得體會篇八
醫(yī)院設備管理是一項非常重要的工作，直接關系到醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率。為了提高設備管理的水平，醫(yī)院開展了設備管理培訓，我有幸參加了此次培訓，收獲頗豐。
第二段：培訓內(nèi)容
此次設備管理培訓主要涉及到設備分類、設備使用、設備維護以及設備保養(yǎng)。其中，設備保養(yǎng)是我認為最為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以延長設備的使用壽命，也能夠保證設備工作的準確性和穩(wěn)定性。
第三段：培訓收獲
在此次培訓中，我學到了很多設備管理的知識和技能，比如設備分類的原則、設備使用的規(guī)范、設備維護的方法、設備保養(yǎng)的技巧等等。通過實際操作，我更是深刻體會到設備管理的重要性，尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生領域。
第四段：體驗感受
除了學習到設備管理的知識和技能外，我還感受到了一種職業(yè)精神和工作態(tài)度。在培訓期間，講師們耐心細致地指導我們操作設備，使我深切體會到了專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和精神。同時，我也意識到設備管理不僅是一項工作，更是一種責任和使命。
第五段：總結(jié)
綜合以上所述，此次設備管理培訓讓我受益匪淺，不僅學到了專業(yè)的知識和技能，更是在精神層面上得到了一種提升。我相信，在今后的工作中，我一定會將所學到的設備管理知識運用到實踐中，做好設備管理工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出自己的貢獻。
設備管理心得體會篇九
近年來，學校設備的現(xiàn)代化程度不斷提升，學生們越來越多地開始使用電子設備進行學習。為了更好地管理這些學習設備，學校制定了相關的管理制度。作為一名學生，我深刻感受到了這些制度的重要性。在實踐中，我逐漸形成了一些心得體會。以下是我對學習設備管理制度的五點心得體會。
首先，學習設備管理制度有助于維護學校的信息安全?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入人們的生活，學生們使用電子設備進行學習已成為常態(tài)。然而，互聯(lián)網(wǎng)的使用同時也會面臨信息安全的挑戰(zhàn)。學習設備管理制度可以要求學生安裝反病毒軟件、定期更新操作系統(tǒng)以及注意網(wǎng)絡安全常識等，從而保障學生在使用電子設備進行學習時的信息安全。個人信息泄露、病毒入侵等問題則大大減少，為學生提供了一個安全的學習環(huán)境。
其次，學習設備管理制度有助于規(guī)范學生的電子設備使用行為。學生在使用電子設備進行學習時，時常容易沉迷于游戲、社交媒體等無關學習的事物，從而影響到學習效果。學習設備管理制度要求學生在特定的時間段內(nèi)只使用電子設備進行學習，避免了學生被電子設備分散注意力，集中精力投入到學習中。這種規(guī)范的使用行為有助于提高學生學習的效率和質(zhì)量。
第三，學習設備管理制度有助于培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)。信息素養(yǎng)是當今社會培養(yǎng)學生的一項重要任務。學習設備管理制度要求學生學會使用電子設備進行信息檢索、資料整理、信息傳遞等操作。通過學習設備管理制度的引導，學生們可以培養(yǎng)對信息進行獲取、篩選、整理和利用的能力，更好地適應信息社會的發(fā)展，為將來的學習和工作打下堅實的基礎。
第四，學習設備管理制度有助于提升學校的教育質(zhì)量。學校設備的現(xiàn)代化程度直接關系到學校教育的質(zhì)量和效果。學習設備管理制度要求學生使用電子設備進行學習時遵守一定的規(guī)定，這就從根本上規(guī)范了學生的學習行為，提高了學習氛圍。同時，學?？梢酝ㄟ^統(tǒng)一管理學生的學習設備，及時了解學生的學習情況，為學生提供有針對性的輔導和支持，進一步提升學校的教學質(zhì)量。
最后，學習設備管理制度有助于培養(yǎng)學生的自律能力。遵守學習設備管理制度需要學生有一定的自律能力。學生們需要按時使用電子設備、合理安排學習時間、自覺抵制誘惑，培養(yǎng)起了自己的自律能力。這種自律能力不僅僅在電子設備的使用上有益，更可以在學生的學習生活中得到充分的應用。通過遵守學習設備管理制度，學生們可以更好地管理自己的學習和生活，提高效率，努力追求更好的成績。
綜上所述，學習設備管理制度對于學生來說具有重要的意義。它不僅有助于維護學校的信息安全，規(guī)范學生的電子設備使用行為，培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)，提升學校的教育質(zhì)量，還能培養(yǎng)學生的自律能力。作為一名學生，我有責任和義務遵守學習設備管理制度，通過合理使用和管理學習設備，為自己的學習成長提供更好的條件。
設備管理心得體會篇十
設備管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，如何做好設備管理是每個企業(yè)管理者必須面對的挑戰(zhàn)。我在長期的設備管理工作中，有一些心得體會，愿與大家分享。
首先，設備的規(guī)范使用是做好設備管理的基礎。在設備管理中，我們必須建立規(guī)范的使用操作流程和制度。首先是設備的使用操作流程，從設備的啟動到關閉，每一步都要詳細地規(guī)定。例如，設備的開機、使用、維護等各個環(huán)節(jié)都需要有明確的操作規(guī)程。此外，還需要建立設備使用的制度，明確權責，保證每個人對設備的使用都有明確的權限和責任。只有通過規(guī)范使用，才能有效地降低設備故障率，提高設備的使用壽命。
其次，設備維護保養(yǎng)是做好設備管理的關鍵。設備在長時間使用過程中，難免會出現(xiàn)各種故障和損壞，設備維護保養(yǎng)是預防和修復這些問題的重要手段。設備維護保養(yǎng)包括定期保養(yǎng)和故障維修兩部分。定期保養(yǎng)要求按照設備的維護手冊和要求進行，對設備進行清潔、檢查、潤滑等工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能導致故障的問題。而故障維修則需要及時修復設備上出現(xiàn)的故障，并找出問題的原因，防止故障再次發(fā)生。設備維護保養(yǎng)的及時性和有效性直接關系到設備的正常運行和使用壽命。
再次，設備的配件管理也是做好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備的正常運行離不開各種各樣的配件，這些配件的管理也是十分關鍵的。首先，我們需要建立配件的庫存管理制度，根據(jù)設備的使用情況和維修需求，合理地控制配件的庫存數(shù)量。其次，要建立配件的分發(fā)制度，規(guī)定配件的領取和歸還流程，防止配件的流失和浪費。此外，還需要建立配件的使用和更新制度，根據(jù)設備的更換周期和配件的使用壽命，及時更新和更換配件，保證設備的正常運行。
最后，設備管理還需要加強對員工的培訓和管理。設備管理不僅僅是設備本身的管理，還涉及到對操作人員的培訓和管理。首先，要對新員工進行設備操作培訓，使其熟悉設備的使用操作流程和注意事項。同時，還要定期進行設備操作考核，對操作不規(guī)范的員工進行糾正或調(diào)整。此外，還要加強對員工的安全意識培養(yǎng)，提高員工對設備的安全操作意識，減少人為因素對設備的損壞。
總之，做好設備管理需要通過規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、配件管理和員工培訓等方面的努力。只有全面的做好設備管理，才能保證企業(yè)設備的正常運行和使用壽命的延長。希望每個企業(yè)管理者都能重視設備管理，不斷改善和完善自己的管理經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
設備管理心得體會篇十一
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實習已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領受好的東西。經(jīng)過這二個月實習，我對燒結(jié)工藝有了一定的了解。對燒結(jié)廠內(nèi)的常見設備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學習對長鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識?，F(xiàn)將此次培訓體會如下：
長鋼設備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設一名總點檢人員，對重要設備進行專業(yè)點檢。技術科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設備及重要設備點檢異常情況進行專業(yè)技術人員點檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關設備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監(jiān)控網(wǎng)絡，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時間及內(nèi)容通知到相關人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點檢和實際設備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進的報裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術改造。
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風機房軸瓦溫度異常這里的風機房包括燒結(jié)機頭鼓風機房以及一些除塵風機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結(jié)主抽風機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、xk3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設置和標定系數(shù)設置量，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機機頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細說明了。
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習中我會本著虛心好學的態(tài)度，理論結(jié)合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學習不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結(jié)在以后能對公司的建設有點幫助。
設備管理心得體會篇十二
設備管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它關乎著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和成長。因此，做好設備管理非常重要。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)了一些關鍵點，幫助我更好地管理設備。本文將從設備采購、設備維護、設備更新、設備監(jiān)控以及團隊合作五個方面，分享我對如何做好設備管理的心得體會。
首先，設備采購是設備管理的第一步。在采購過程中，重要的是確保購買適合企業(yè)需求的設備。首先，研究市場上的不同設備品牌和型號，了解它們的特點和性能。其次，根據(jù)企業(yè)的需求和預算，選擇最合適的設備。最后，購買設備時要與供應商溝通清楚，確保設備的質(zhì)量和售后服務。通過這些步驟的認真篩選和選擇，可以有效地規(guī)避設備質(zhì)量不良和功能不符合要求的問題，為設備管理奠定了良好的基礎。
其次，設備維護是設備管理的關鍵環(huán)節(jié)。設備維護包括定期檢查設備的工作狀態(tài)、保養(yǎng)設備、及時修理和更換零部件。定期檢查設備可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及早采取措施修復；保養(yǎng)設備可以延長設備的使用壽命，減少故障率；及時修理和更換零部件可以確保設備的正常運轉(zhuǎn)。而設備維護的質(zhì)量依賴于維護人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度。因此，合適的培訓和激勵措施，有助于提高維護人員的技能水平和責任心，從而提升設備管理的效果。
第三，設備更新也是設備管理的重要環(huán)節(jié)。隨著科技的進步和市場的競爭，設備更新是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的必然選擇。設備更新的時機需要根據(jù)設備的使用壽命、工作效率以及市場需求來決定。當設備逐漸老化，工作效率下降，會給企業(yè)帶來成本增加和競爭力下降的風險時，就需要及時更新設備。此時，企業(yè)可以通過對比不同品牌和型號的設備，并參考專業(yè)的評價和用戶的反饋來選擇優(yōu)質(zhì)的設備。設備更新需要進行全面的規(guī)劃和準備，包括預算、安裝、培訓等，以確保平穩(wěn)的過渡和順利的投入使用。
第四，設備監(jiān)控是設備管理的有效手段。通過設備監(jiān)控，可以實時掌握設備的運行狀況和故障情況，及時采取措施預防和解決問題。設備監(jiān)控包括設置報警系統(tǒng)、定期巡檢和建立設備維修記錄。報警系統(tǒng)可以及時提醒工作人員設備運行異常，便于及時處理；定期巡檢可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時修復；建立設備維修記錄可以分析故障原因和頻率，為設備管理的改進提供參考。通過有效的設備監(jiān)控，可以提高設備的可靠性和使用率，減少設備故障對企業(yè)生產(chǎn)的影響。
最后，團隊合作是做好設備管理的基礎。設備管理不僅僅是維護人員的責任，它需要全員參與。因此，建立一個高效的團隊合作機制非常重要。團隊合作可以通過明確的責任分工和任務分配，有效地優(yōu)化設備管理流程。此外，要建立良好的溝通機制，及時共享信息和經(jīng)驗。團隊成員之間的相互支持和鼓勵，可以提高工作積極性和創(chuàng)造力。通過團隊合作，設備管理將更加高效和有成效。
綜上所述，做好設備管理需要良好的采購決策、高質(zhì)量的維護工作、適時的設備更新、有效的設備監(jiān)控以及良好的團隊合作。只有全面考慮和踐行這些關鍵點，才能夠更好地管理和維護企業(yè)的設備，并提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。
設備管理心得體會篇十三
20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
二、放開視野，認真分析了解當前形勢
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強反思，及時總結(jié)
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。