工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
油田工作總結(jié)篇一
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎管理工作水平保持油田公司先進行列并持續(xù)得到加強，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務和各項管理指標提供了強力的保障作用。以下就20xx年重點工作及效果總結(jié)如下：
一、強化體系（標準）建設，為基礎管理工作提供制度保障
一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關標準、安全文化建設要求及采油廠工作實際，組織對采油廠級體系文件進行修訂完善，新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個，目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實際，進一步理順了管理職責，操作性更強。
二是開展標準化管理工作。積極與相關部門溝通，及時了解標準化信息，對作廢標準及時回收，對發(fā)布的新標準按工作需要給予購置，配備到相關部門、單位。為避免在工作中使用作廢標準，對各單位的在用標準目錄重新進行梳理確認。截止目前在用國家標準86項、在用行業(yè)標準266項、在用股份公司企業(yè)標準96項、在用油田公司企業(yè)標準254項。
二、強化體系運行過程控制，確保qhse·ic管理體系有效運行
一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計劃的制定，內(nèi)審工作實施，到審核報告及末次會議都做到了精心策劃，認真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在 20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關部門進行整改，同時對發(fā)生問題的原因進行分析，制定整改和預防措施，避免類似問題再發(fā)生。
二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財務風險。20xx年進一步組織相關人員學習內(nèi)控流程，掌握關鍵控制點及控制措施，使關鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時糾正內(nèi)控體系運行過程中的偏差。在此基礎上認真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關部門進行整改，要求責任部門、崗位認真分析原因，制定整改和預防措施，使所有問題全部得到整改。
三、以半年達標驗收和紅旗單位審核為載體，強力推動現(xiàn)場管理上水平
油田公司對采油廠一年一度的基層建設半年達標驗收和紅旗隊審核是對我廠各項基礎管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴格按f版《基礎工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標、井站現(xiàn)場各項管理工作，對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標準要求對問題進行整改，對整改情況進行復查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。
四、強力推動安全文化建設工作
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點單位之一，按照安全文化建設工作要求，強力推動此項工作。重點開展了以下六個方面的工作。
一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓。主要開展了安全文化專項培訓、開展安全經(jīng)驗分享和安全“三字經(jīng)”等活動，并落實有感領導、屬地管理和直線責任。
二是完善制度，結(jié)合安全文化建設制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實、應急演練和應急培訓等工作。
四是制定辦法，積極推進基層hse培訓工作。制定、宣貫《基層hse培訓管理辦法》；并制定培訓需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓計劃，編制30余個培訓課件，建立培訓師管理機制，選拔廠級培訓師等工作。
六是細化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標識的制作和現(xiàn)場的落實。
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設工作要求，提出20xx年油田管理指導思想、工作目標和工作部署：
一、指導思想和目標
1、指導思想
以創(chuàng)建完善、科學、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎，以實現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標，以油田精細管理和安全文化建設為切入點，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細管理模式，確保油田基礎管理工作水平保持油田公司前列。
2、工作目標
——全面完成年度任務指標、管理指標；
——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署
（一）體系管理方面
1、持續(xù)強化體系宣貫，提升全員標準化工作意識
構(gòu)建和完善全面風險管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運行和持續(xù)改進。強化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務的全過程、全系統(tǒng)的全面風險管理格局，按照精細化的要求對經(jīng)營管理過程實施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運行，進一步提高全廠員工對運行體系重要性的認識，一是采取網(wǎng)絡、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領導以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風險識別、經(jīng)驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設一只專家隊伍，做好日常的督導和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運行奠定基礎。
2、推進油田安全文化建設
按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀，從進一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習慣，提高安全技能，控制安全風險入手，充實、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：
1）、推進有感領導。建立領導公開安全承諾，制定個人安全行動計劃，親自做安全經(jīng)驗分享，定期進行安全審核，親自參與安全培訓，及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實直線責任。把與安全管理密切相關的各職能部門、單位的安全職責進行系統(tǒng)化管理，將機關科室、直屬、所屬單位各崗位的職責，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務相關的安全（hse）標準，掌握與自己工作和生活相關的通用安全標準、行為安全準則，關注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實。直線領導對直接下屬（包括主要領導對分管領導）進行安全責任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負責，更要對安全管理的過程負責。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實屬地主管，使每一位領導和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風險與控制措施及應急預案，掌握與屬地相關的安全標準并嚴格執(zhí)行，制定量化考核指標，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時與員工溝通 。
4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標準，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴建項目設計施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設備投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓和安全培訓師專項培訓；對承包商分類指導，對承包商的人員、設備的管理情況進行安全業(yè)績評估，評估結(jié)果與費用結(jié)算掛鉤。
6）、開展安全審核定級。制定審核評估細則，以站隊為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進行定級（分a、b、c、d四個等級），定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。
7）、完善hse體系文件。將安全文化建設的相關要素、標準、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強化責任落實，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。
通過制定科學、有效的審核計劃，完善審核過程，達到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運行。為落實監(jiān)督職責、做好測試工作，20xx年，繼續(xù)落實“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務、性質(zhì)和類別抽取樣本，進行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題。
（二）、油田現(xiàn)場管理方面
油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務，為此，在迎接每次驗收之前，采油廠都精心準備，提前策劃安排，做好各項迎審準備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時對存在問題進行整改、復查，做好閉合管理；在指標管理上，督促基層單位定期及時與相關職能部門進行溝通，監(jiān)督落實完成情況，對完成難度較大的指標，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項管理指標順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。
三、保證措施
1、完善職能分解，落實部門責任。按精細管理的原則，為有效落實各項管理責任，將在體系建設、完善的基礎上，精細界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標準，確保實現(xiàn)精細管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。
2、加強檢查力度，推動制度落實。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實解決實際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細致部署，注重提高每個階段精細管理工作的針對性和實效性。
3、強化政策導向，落實激勵機制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。
油田工作總結(jié)篇二
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構(gòu)：所領導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產(chǎn)崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據(jù)《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內(nèi)審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2) 實行領導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)保”意識，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊化驗的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內(nèi)鋪設黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設計?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間，我進_公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。
當初進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時也給領導、同事帶來很大麻煩。領導及時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣。
從那以后，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓，堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守廠部各項，完成了自我崗位的各項職責，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。透過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在那里將自我的思想、工作學習狀況簡要的總結(jié)如下：
一、我一向在加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大貢獻
我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自我的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自我的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程狀況務必熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自我的工作經(jīng)驗一方面是自我工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自我的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習
一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自我，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自我，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，用心學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。透過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的職責心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要持續(xù)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的用心參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實各級安全職責制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，個性每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改善。
四、缺點與不足
我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自我總結(jié)可有以下幾點：
1、在工作過程中，細節(jié)上方處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。
回顧這一段時光的工作，我在自我的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自我，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自我的貢獻。
油田工作總結(jié)篇四
今天，《中國油氣田開發(fā)志·大港油氣田卷》編纂工作總結(jié)表彰會在第一采油廠召開。參加會議的領導有油田公司開發(fā)部主任蔡明俊、工程技術(shù)處副處長陳樹宏、辦公室主任朱玉行，開發(fā)志辦公室成員、專家組成員、各個采油廠及兩院的領導及參加編寫的相關人員。會議由蔡明俊主任主持，工程技術(shù)處陳樹宏做總結(jié)報告，辦公室主任朱玉行宣讀了“關于對優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進行表彰的決定”，最后對14個油田篇的獲獎單位及最佳組織單位進行了頒獎。
陳樹宏處長對大港油田開發(fā)志編纂工作進行總結(jié)時說：大港油田《中國油氣田開發(fā)志》編纂工作從2015年初正式啟動以來，在《中國油氣田開發(fā)志》總編委會和大港油田公司編委會的指導及大力支持下,在參加編纂工作全體成員的共同努力下，編纂工作穩(wěn)步向前推進，油氣田篇和油氣區(qū)卷的編纂均取得了階段性進展。
2015年開始啟動油田篇。在組織培訓之后成立了編纂領導機構(gòu)，首先安排采油二、六廠啟動羊二莊和羊三木兩個油田篇，2015年1月底完成初稿，6月完成初評。
2015年編寫先行篇。首先對各采油廠進行組織發(fā)動，油田編委會專家先后多次前往各采油廠，反復宣講編纂工作的目的、意義，志書編纂的基本知識、編寫體例，特別強調(diào)了志書與技術(shù)報告和工作總結(jié)的`本質(zhì)區(qū)別。二是擬定25個油氣田篇的編纂工作，并要求采油廠成立編寫組織機構(gòu)確保任務的完成。三是為確保油田篇編纂工作順利開展，經(jīng)多次審查后決定先行完成《羊三木油田志》作為大港油田的先行篇，起到以點帶面的效果。
2015年編纂工作順利展開。這一年是編志比較繁忙的一年，也是油田篇形成模式并步入成熟的一年。既要對2015年完成的6個油田篇進行細化完善，又要完成2015年11個油田篇的編纂任務。經(jīng)專家組60多次會議的審議，到12月底，這17篇已經(jīng)全部完成，其中有8篇通過了油田編委會專家組的評審驗收。
2015年志書出版。油氣田篇的主要任務是完成最后8篇的編纂任務，包括詳寫2篇、簡寫1篇、略寫5篇，并對2015年9個油田篇進行評審。到年底，按照六個控制點的工作程序，8個油田篇都完成編纂，經(jīng)評審通過7篇，并完成2015年9個油田篇的評審。
截至到目前，已完成全部25個油氣田篇的編纂任務，其中港東油田篇于2015年1月13日通過了北京總編委會的形式審查，認為完全符合志書的要求，思路清晰、記述完整、語言精練、結(jié)構(gòu)緊湊，是一本好志書。
陳處長還對2015年工作做出安排，他說：25個油田篇在近期內(nèi)要進行三審：一審專家組進行詳細審查，二是按保密委員會下發(fā)的文件進行保密審查，三是總編委會審查。
辦公室主任朱玉行宣讀了“關于對優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進行表彰的決定”，他說：為了表彰先進，促進大港油氣區(qū)卷的編纂工作，經(jīng)大港油田公司編委會、專家組綜合評價，在25個油氣田卷中評出一等獎2個，二等獎4個，三等獎8個，以及最佳組織單位1個。他們分別是：
油氣田卷：
一等獎：《港東油田卷》《羊三木油田卷》
二等獎：《棗園油田卷》《板橋油氣田卷》《羊二莊油田卷》《王官屯油田卷》
最佳組織單位：第一采油廠
朱玉行說：修志工作是一個內(nèi)容和時間跨度長、涉及面廣、層次多的龐大編纂工程，對于所有參編人員來說都是一項嶄新的工作，廣大編纂人員邊學習、邊實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，在摸索中前進。編纂過程中還涌現(xiàn)出很多熱心人。積極熱心的組織者王占軍同志帶領采油一廠編寫組，在時間緊、任務重的情況下，奮力拼搏，出色的完成了7個油田篇的編纂工作。一大批素質(zhì)高、業(yè)務硬的編纂人員，如李泉鳳、武璽、魯力等同志，克服困難，開拓進取，用智慧和汗水換取了開發(fā)志編寫的成功。大多數(shù)編寫人員同時肩負著繁重的業(yè)務工作，在編寫的過程中，他們專心、勤奮，不惜放棄休息時間，認真采訪、調(diào)查、查閱大量資料，并虛心請教老專家，他們編寫的“港東”、“羊三木”、“王官屯”、“馬西深層”油田篇均順利通過編委會和專家組的評審驗收。
最后朱玉行說，希望受表彰的單位再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮模范表率作用，各參編單位要以他們?yōu)榘駱樱y而上、銳意進取，為全面完成這個光榮而艱巨的歷史使命繼續(xù)努力。
油田工作總結(jié)篇五
＿＿＿＿年，銷售部團總支緊密結(jié)合油田生產(chǎn)和技術(shù)服務實際，按照公司黨委、上級團總支的要求和青年青工的需要，在全部廣大青工中廣泛開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。積極組織和動員廣大團員青年，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和服務創(chuàng)新活動。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機，引導全體青年青工立足崗位，面向油田，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，為銷售部發(fā)展注入全新活力，促進銷售部服務質(zhì)量的提高，為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻。
一、加大宣傳力度，增強廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識。
為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎扎實實地開展起來，銷售部團總支在黨政領導支持下，以團總支主抓，各基層黨政領導大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展創(chuàng)造條件。在全體青工中積極開展了增強共青團員意識主題教育。為保證活動的開展，團總支成立了以基礎干部為主的增強共青團員意識主題教育領導小組，活動要求每名團員青年要按照團總支的統(tǒng)一部署，制定切實可行的方案，認真執(zhí)行。結(jié)合青工業(yè)務知識現(xiàn)狀，針對青工特點開展“情景互動式”培訓，使培訓全面、立體，此舉實施以來，受到青工普遍歡迎。以往的青工培訓多采用“老師臺上講，學生下邊記”的方式，學習后不能很好的將學習的知識同生產(chǎn)相結(jié)合。“情景互動”立體培訓，就是通過模擬現(xiàn)場管網(wǎng)事故、停水措施實施、事故問題處理，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，把學習的課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場，讓青工通過看、聽、想、問、獨立思考、問題討論等途徑，立體多維的感受南所管網(wǎng)分布，借助真實環(huán)境的演練來引導青工理解和掌握應會技能，使青工學習的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應用并真正見到效果。在培訓過程中，結(jié)合“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動的開展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認識到技術(shù)是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇，是立身之本。通過持之以恒的培訓，激發(fā)了廣大青工學技術(shù)、學業(yè)務的自覺性。今年，因工作需要從外單位陸續(xù)調(diào)入新青工，通過這種立體式培訓學習，都逐步達到了熟練頂崗。
二、注重以人為本，全面提高銷售部廣大青工的綜合素質(zhì)。
創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學習和實踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)、工作中的困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以，團總支充分利用各種時機，結(jié)合行業(yè)特點，在加強生產(chǎn)運行，降低產(chǎn)銷差率方面，青工們在對營業(yè)所管網(wǎng)工作充分調(diào)研的基礎上，規(guī)范了管網(wǎng)巡線記錄的填寫，并把巡線記錄作為考核巡線人員的一項重要內(nèi)容。同時加強了對巡線人員的責任心教育和現(xiàn)場應急處理能力教育，增強了巡線人員的責任感，達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時合理處理的目的。在水表計量方面，加強了水表管理，僅上半年檢定內(nèi)收＿＿塊，同時對部分外收水表也進行了周期檢定?！痢翣I業(yè)所青工“三類三級”管理法，對abc三級抄表制度進行了完善，取消c級表，改為a、b級抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對外收水表實行每月三次抄表，提高了工作效率。同時積極引進網(wǎng)絡及其他先進技術(shù)，為加強大口徑水表用水量的監(jiān)測，東城營業(yè)所青工對＿＿塊水表和電廠的原水流量計實行了遠程抄表，既達到了監(jiān)測分析計量水量，又減輕勞動強度、降低成本的目的。在優(yōu)質(zhì)服務方面，作為公司的龍頭核心單位，銷售營業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷售營業(yè)部服務水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務水平。客戶服務中心團支部嚴格樹立“以客戶為中心、以滿意為標準”的服務理念，建立健全服務程序，深化親情服務、首問責任制。一個“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍正在全銷售營業(yè)部范圍內(nèi)形成。廣大青工好學上進，青工素質(zhì)正在不斷提高，為今后更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)造了有利的條件。
三、重點突出技改，推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展。
不斷向著更高的目標奮進，為公司的發(fā)展作貢獻。專線承包組的同志能正確認識到自身在日常管理和用戶溝通等方面的不足，不但拿起書本開始爭相學習業(yè)務知識，在日常的管理過程中，開始“斤斤計較”起來，關心水表運行狀況的多了，主動想辦法出主意降本增效的多了，干工作講條件的少了，責任意識差的現(xiàn)象不見了，出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍。
四、選準切入點，依托有效載體，深化創(chuàng)新活動的舉措。
開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動出發(fā)點和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益?；顒娱_展起初，我們緊密結(jié)合行業(yè)作為科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)的特點，選準活動的切入點，把技術(shù)創(chuàng)新作為活動的重點，同時以管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新為輔助，以創(chuàng)建明星服務窗口，青年個人爭當創(chuàng)新能手為載體，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動與“窗口”、“能手”活動有機銜接起來，提倡立足崗位，扎實奉獻的精神，取得了較好的效果。今年，銷售部成立了一支由青工精干人員組成的專業(yè)檢漏隊伍，把公司辦公大樓東側(cè)漏水處作為第一戰(zhàn)場查找漏點。由于維修人員開挖后無法找到漏點，為避免大面積開挖破壞硬化路面，長時間未能修復。檢漏人員利用先進的檢漏儀器對該處漏點經(jīng)過詳細的檢測和分析，確定了準確的漏點位置，并結(jié)合施工單位進行開挖。經(jīng)驗證，實際漏點與檢測漏點位置誤差小于＿＿公分。x城營業(yè)所巡線班，發(fā)揮每個青工得聰明才智，通過自制和自改生產(chǎn)工具，來提高生產(chǎn)效率。供水自來水管線一般是沿著道路一側(cè)鋪設，隨著東營市經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。將我們供水公司沿道路的表房，閥井房，改造成半地下室的表池和閥井池，為了行人的安全，和水表的正常運行，一般情況下是將表池覆蓋著幾十公斤，甚至幾百公斤的蓋板，有時一次停水，巡線班的師傅們需搬動這樣的蓋板多達五六次，繁重的體力勞動使他們的工作效率大大下降，為提高工作效率，擺脫繁重的體力勞動，在班長孫少中的帶領下，有幾位經(jīng)驗豐富的師傅組成了一個“自制工具活動小組”，通過他們不斷探索和努力，用土辦法，自治和改制工具多件，如用螺帽制造自治套筒等，并將這些工具用于生產(chǎn)中，提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動強度。
五、豐富文娛活動，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。
銷售營業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，為了活躍職工文化生活，給大家疲憊的身心一個放松的機會，以更新、更好的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，同時提高團隊凝聚力，團總支和工會聯(lián)手在五一前夕，舉辦“團隊杯”系列比賽。比賽共分四項，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽?；顒又?，所有的參賽選手情緒激揚熱情高漲，均發(fā)揮出了較高的比賽水平。在十月一，舉辦“迎國慶”乒乓球、撲克比賽?！痢痢痢義四個營業(yè)所和客戶中心、機關＿＿余人組成＿支代表隊參加，參與面近三分之一。部領導也來到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是以企業(yè)青年職工為主體，以需求為導向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性創(chuàng)新活動。今年銷售營業(yè)部團總支開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，效果較為明顯。我們從技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，從領導到普通職工，都積極地參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中來，已經(jīng)形成了一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動的機制，創(chuàng)新精神已在全所青年職工和技術(shù)干部隊伍中形成，同時激勵并成為每一位員工的自覺行動。
油田工作總結(jié)篇六
——在x屆x次職代會暨xxxx年工作會上的總結(jié)
xxxx年 月 日
各位代表、同志們：
在深入學習貫徹油田公司和廠職代會、技術(shù)座談會精神后，我礦召開三屆二次職代會暨xxxx年工作會，這次會議的主要任務是：以黨的_精神為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，全面落實油田公司和廠三屆二次職代會暨xxxx年工作會議精神，牢牢把握科學發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，總結(jié)xxxx年的工作，部署xxxx年的任務，動員全礦干部員工進一步認清形勢、解放思想、堅定信心、團結(jié)奮進，在創(chuàng)建百年油田的宏偉征程中，努力開創(chuàng)第x油礦科學發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。
下面，我根據(jù)礦領導班子討論的意見，向大會作報告。
一、xxxx年工作的簡要回顧
1 生產(chǎn)任務為中心的各項工作。原油生產(chǎn)xx萬噸，年注水xx萬立方米，綜合含水xx %；安全生產(chǎn)奪取金牌；“貫禁令、強三基”安全生產(chǎn)達標競賽奪得廠管理先進單位；員工隊伍整體保持和諧穩(wěn)定；成本消耗控制在預計之內(nèi)，全礦整體工作水平全面提升。
（一）優(yōu)化調(diào)整，精細挖潛，改善油田開發(fā)效果。xxxx年，針對鉆控影響時間長，部分井區(qū)注采關系不完善，提液潛力嚴重不足等問題，以合理恢復地層壓力、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標，優(yōu)化調(diào)整，精細挖潛，努力改善油田開發(fā)效果。一是加強水驅(qū)綜合調(diào)整；二是精細油井綜合挖潛，優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是強化油井作業(yè)管理；四是堅持旬度生產(chǎn)形勢分析，積極搶上增產(chǎn)措施，通過以上各項措施的實施，使油田開發(fā)效果得到改善。
（二）銳意進取，真抓實干，千方百計奪油上產(chǎn)。xxxx年全礦在產(chǎn)量形勢非常緊張的情況下，靠嚴密的組織和科學的管理，靠過硬的作風和艱苦的實干，充分挖掘潛力，千方百計奪油上產(chǎn)。一是強化兩級干部責任心，提高干部的執(zhí)行力。通過加大日常檢查力度和抓好措施實施和跟蹤工作，做到措施嚴把關，隱患不放過，問題不過夜，有效地促進了各項工作的順利進行。二是從強化產(chǎn)量入手，狠抓生產(chǎn)運行。全年啟動生產(chǎn)辦包隊管理制度，責任層層落實，抓好日常管理。礦從機關和后線隊抽調(diào)60余人組成抓產(chǎn)量小組，全天候?qū)嵭蟹志制邪ギa(chǎn)量，努力減少時率對產(chǎn)量的影響。三是全面開展產(chǎn)量形勢分析，制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊每月不定期到采油隊檢查核實基礎資料，尤其是對機采井 2 參數(shù)、油井化清、加藥制度執(zhí)行情況每月都進行檢查。全年共檢查xx次，有效地提高了機采管理水平。
（三）精細管理、創(chuàng)新工作，管理水平不斷提升。xxxx年，在生產(chǎn)管理上，我們堅持精細，追求創(chuàng)新，突出求實，以點帶面。開展了以“三個一”工程為基礎的主題活動，即每個隊推出一條精品線路、創(chuàng)出一個樣板示范區(qū)塊、創(chuàng)新一項管理水平。在保證地面設備管理、資料錄取、安全環(huán)保都達標的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術(shù)、干部與員工的有機結(jié)合，制定了工作目標、任務和考核指標。全礦上下出現(xiàn)了管理層有信心，技術(shù)層有決心，操作層有壓力的爭先創(chuàng)優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標，加班加點，起早貪晚工作，全身心投入到“三個一”管理工程中來。
油田工作總結(jié)篇七
會上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結(jié)了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。
勘探項目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開發(fā)項目管理部、齊40蒸汽驅(qū)項目部等部門、單位代表，針對“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務”等議題作了工作經(jīng)驗介紹。
會上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領域起到越來越大的作用，他的每一項工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權(quán)利，不折不扣地維護甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、服務“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強自身學習，提高業(yè)務技術(shù)水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責任心與敬業(yè)精神，認真履行監(jiān)督職責，減少工作失誤；要進一步增強安全意識，實現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務意識，為實現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術(shù)等方面取得了較大的進步和較好的業(yè)績，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監(jiān)督制度的推行，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實集團公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作，認真組織抓好200口水平井的實施；認真貫徹實施新的《遼河油田鉆井井控實施細則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關；進一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設；做好深海鉆井技術(shù)儲備，確?！笆晃濉逼陂g遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標的實現(xiàn)。
油田工作總結(jié)篇八
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油田工作總結(jié)模板
油田消防安全管理工作總結(jié)范文
油田度精神文明建設工作總結(jié)
油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)
一、xx年重點工作：
（一）、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，促進精神文明建設工作上水平
2、打造企業(yè)和諧文化，促進礦區(qū)文明，為建設和諧服務。
（二）、加強三基工作，打造過硬的隊伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動
（三）、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
1、宣傳輿論引導小區(qū)
2、文化活動豐富小區(qū)
3、廉政教育進入小區(qū)
4、安全生產(chǎn)強化小區(qū)
油田工作總結(jié)模板（2） |
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不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應，導致連鎖反應，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會穩(wěn)定。多年來，油田各級領導干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績。
一、領導重視，不斷提升油田消防安全度
1、加強組織領導，嚴格落實消防工作責任制。多年來，油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的消防理念，建立消防長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位消防工作第一責任人，對本單位消防工作負總責，堅持重大火災事故一票否決制。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡，結(jié)合單位實際，明確職能部門的消防職責，把消防工作納入本單位雙文明建設的總體規(guī)劃，與職能部門、基層隊（站）簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包或綜合治理責任書，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定工作同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。定期召開的消防安全工作會議，單位負責人認真聽取職能部門的消防工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、加強消防設施建設，為油田消防安全提供堅強保障。油田不斷加大消防專項資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬元購置移動消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時還加強了專職消防隊伍建設，油田消防支隊，下轄五個消防中隊，有各類消防車17臺，機動消防泵5臺，專職消防隊員115人，消防支隊實行武警消防部隊管理模式。油田還投入500萬元，為專職消防隊購置了大型消防車、機動消防泵、個人防護器材等裝備，提升了專職消防隊伍整體滅火作戰(zhàn)能力。
二、加強培訓，不斷強化職工的消防安全意識
2、加強日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進站庫、進工地、進井場、進小區(qū)”活動。
由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門牽頭，通過電視、廣播、報刊、版報等宣傳形式，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動。在施工工地顯要位置，設置消防宣傳欄，在施工人員居住點設置消防器材箱，定期對施工人員進行消防知識講座，使消防安全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個角落。在進井場的宣傳活動中，通過流動板報、消防宣傳圖片、消防知識講座、初起火災撲救演練等形式，提高了井場職工的自防自救能力。在進小區(qū)宣傳活動中，針對住宅生活小區(qū)火災特點，印制了《家庭防火小手冊》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導居民養(yǎng)成良好的用火用電習慣。在今年“119”宣傳周期間，揚管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗和逃生演練等活動，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學到了不少消防常識。
三、開展演練，不斷提高職工的消防安全技能
展現(xiàn)了訓練成果。
2、開展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實戰(zhàn)能力。凡是一、二級重點防火單位（部位），都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預案的針對性、實用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性，結(jié)合各重點防火單位（部位）的情況，經(jīng)常組織職工學習滅火預案，定期開展滅火實戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實際，方便實戰(zhàn)操作的演練方案。對一級重點防火單位（部位）滅火演練每年不少于2次，對二級重點防火單位（部位）滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災
應急預案
實戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊聯(lián)盟莊大站開展了火災應急預案實戰(zhàn)演練。局長、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關單位近50人現(xiàn)場觀摩。這是油田組織的一次隊、廠、油田三級聯(lián)動實戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊、一廠應急指揮中心、真武消防中隊、邵伯消防中隊等60余人參加了演練。整個演練緊張有序，取得了預期效果。
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油田工作總結(jié)篇九
涉及到的各個方面的內(nèi)容。
答：油田開發(fā)方針和基本方針
我國油田勘探開發(fā)應遵循胡方針是：少投入、多產(chǎn)出、確保完成國家原油產(chǎn)量總目標
具體遵循的原則是：
1、在詳探胡基礎上盡快找出原油富集規(guī)律，確定開發(fā)的主要油層，對此必須實施稀井廣探，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針，盡快探明和建設含油有利地層，增加后備儲量和動用儲量。
2、必須實施勘探、開發(fā)、建設和投產(chǎn)并舉的方針，即邊勘探、邊建設、邊生產(chǎn)的方針。
在編制開發(fā)方案時，應對以下幾方面的問題作出具體規(guī)定
1、確定采油和穩(wěn)定期限
2、規(guī)定開采方式和注水方式
3、確定開發(fā)層系
4、確定開發(fā)步驟
d、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施
2、論述如何建立油氣田開發(fā)方案綜合模型。
答：常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級兩步建模：
三級：單井地質(zhì)模型（平面、剖面）
二維地質(zhì)模型（平面、剖面）
三維地質(zhì)模型
兩步：儲層骨架模型的簡歷
屬性模型的建立
（一）單井地質(zhì)模型
單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性變化及其剖面非均質(zhì)性。
單井地質(zhì)模型分以下幾個步驟來完成：
1、標識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井。
2、在砂體內(nèi)部按物性進行細分段
a同一小段內(nèi)部物性基本一致或差別很小
b相鄰小段的物性有較明顯的差別
c分段不能太薄或太厚
二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型，包括平面模型和剖面模型兩種類型
1、平面二維模型（層模型）
2、剖面模型
（三）三維地質(zhì)模型
（1）儲層骨架模型的建立
（2）屬性模型的建立
5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間、注水方式和部署井網(wǎng)
答：一、油田注水的意義和方式
1、油田注水的意義
油田投入開發(fā)后，如果沒有相應的驅(qū)油能量補充，油層壓力
將隨著開發(fā)時間，逐漸下降，引起產(chǎn)量下降，使油田的最終采收率下降，通過油田注水，可以使油田能量得到補充，保持油層壓力，達到油田產(chǎn)量穩(wěn)定，提高油田最終采收率的目的。
2、油田注水方式簡介
（1）邊外注水
（2）邊內(nèi)注水
（二）注水井布井方法及井身結(jié)構(gòu)
1、注水井布井方法。根據(jù)油田開發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統(tǒng)。
（1）網(wǎng)狀布井
（2）排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)
2、注水井井身結(jié)構(gòu)
注水井井身主要由導管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管等組成。導管用來保護井口附近的地層，一般采用螺紋管，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩(wěn)定的松軟地層和水層。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復雜地層，保證鉆井工作順利進行。油層套管的作用是保護井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管。
二、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)
（一）注水井投注及安全技術(shù)
注水井從完鉆到正常注水，一般要經(jīng)過以下幾個步驟。
1、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內(nèi)的“贓物”；在井場附近造成適當?shù)蛪簬?，另外靠彈性?qū)動可采用一定的油量。排液時應做到以下幾條：
（1）排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則，含砂量應控制在0.2%以內(nèi)。
（2）拍液前，必須測井壓及井溫以便為試注提供依據(jù)。
（3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產(chǎn)水指數(shù)。
（4）應以排凈井底周圍的“污物”為目的，同時，還要確定注水的排液時間。
2、洗井：注水并排液結(jié)束后，在試注之前，應進行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。
二、注水井洗井
（1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進行洗井。注水井注一段時間，也要進行洗井，通過洗井，使水井、油層內(nèi)的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下，必須洗井：
a排液井轉(zhuǎn)入注水前（試注前）；
b正常注水井、停注24h以上的；
c注入水質(zhì)不合格時；
d正常注水井，注水量明顯下降時；
e動井下管注后，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對于下封隔器的注水井只能反洗。
油田工作總結(jié)篇十
**油田是一個從事石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，是中國石化集團公司下屬國有大型企業(yè)，2009年生產(chǎn)原油***萬噸、天然氣***萬立方米，是中國南方陸上最大的石油工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個沒有圍墻的工廠，生產(chǎn)過程存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點。作業(yè)環(huán)境復雜，危險程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化，稍有不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應，導致連鎖反應，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會穩(wěn)定。多年來，***油田各級領導干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績。
1、加強組織領導，嚴格落實消防工作責任制。多年來，***油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的消防理念，建立消防長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位消防工作第一責任人，對本單位消防工作負總責，堅持重大火災事故一票否決制。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡，結(jié)合單位實際，明確職能部門的消防職責，把消防工作納入本單位雙文明建設的總體規(guī)劃，與職能部門、基層隊(站)簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包或綜合治理責任書，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定工作同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。定期召開的消防安全工作會議，單位負責人認真聽取職能部門的消防工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、加強消防設施建設，為油田消防安全提供堅強保障。***油田不斷加大消防專項資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬元購置移動消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時還加強了專職消防隊伍建設，油田消防支隊，下轄五個消防中隊，有各類消防車17臺，機動消防泵5臺，專職消防隊員115人，消防支隊實行武警消防部隊管理模式。油田還投入500萬元，為專職消防隊購置了大型消防車、機動消防泵、個人防護器材等裝備，提升了專職消防隊伍整體滅火作戰(zhàn)能力。
2、加強日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進站庫、進工地、進井場、進小區(qū)”活動。
由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門牽頭，通過電視、廣播、報刊、版報等宣傳形式，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動。在施工工地顯要位置，設置消防宣傳欄，在施工人員居住點設置消防器材箱，定期對施工人員進行消防知識講座，使消防安全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個角落。在進井場的宣傳活動中，通過流動板報、消防宣傳圖片、消防知識講座、初起火災撲救演練等形式，提高了井場職工的自防自救能力。在進小區(qū)宣傳活動中，針對住宅生活小區(qū)火災特點，印制了《家庭防火小手冊》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導居民養(yǎng)成良好的用火用電習慣。在今年“119”宣傳周期間，揚管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗和逃生演練等活動，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學到了不少消防常識。
1、樹立全員消防理念，推進義務消防隊的發(fā)展。加強義務消防隊伍的建設，油田現(xiàn)有義務消防隊40余支，800余人，分布在油區(qū)的各個角落，實現(xiàn)了基層隊都有義務消防隊。每年組織兩次義務消防隊骨干到專職消防隊進行技能培訓。重點開展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設施維護、保養(yǎng)和使用、崗位災害事故處置程序和對策及崗位災害事故處置預案演練。通過檢查、考核、競賽等途徑檢驗效果，支隊和中隊兩級督導員還堅持每季對全油田40多個基層單位的義務消防隊進行巡回檢查督導，采取現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作、實地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式，確保義務消防隊把時間訓夠、人員訓滿、內(nèi)容訓全、技術(shù)訓精。在***油田組織的義務消防員競賽中，來自13個基層單位的39名義務消防員在利用干粉滅火機(器)滅油盆火、兩盤水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個競賽項目中展開激烈角逐，充分展現(xiàn)了訓練成果。
2、開展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實戰(zhàn)能力。凡是一、二級重點防火單位(部位)，都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預案的針對性、實用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性，結(jié)合各重點防火單位(部位)的情況，經(jīng)常組織職工學習滅火預案，定期開展滅火實戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實際，方便實戰(zhàn)操作的演練方案。對一級重點防火單位(部位)滅火演練每年不少于2次，對二級重點防火單位(部位)滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災應急預案實戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊聯(lián)盟莊大站開展了火災應急預案實戰(zhàn)演練。局長、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關單位近50人現(xiàn)場觀摩。這是油田組織的一次隊、廠、油田三級聯(lián)動實戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊、一廠應急指揮中心、真武消防中隊、邵伯消防中隊等60余人參加了演練。整個演練緊張有序，取得了預期效果。
油田工作總結(jié)篇十一
同志們：
今天在這里召開200*年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
一、200x年工作的簡要回顧
200x年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。
（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。
。
的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務，全面推進“三型”企業(yè)建設，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實“三個基礎”，即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎。突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。
提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。
明確了200*年主要工作目標：
——生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。
——技術(shù)指標：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。
——經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內(nèi)；完成公司下達的利潤指標。
——控制指標：全年安全生產(chǎn)無事故。
200*年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標，我們要重點做好八項工作：
（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)
通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸。
1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預計增加可采儲量12萬噸以上。
2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復地層壓力0.3兆帕。以適應的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。
3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復活長停井10口，增油1000噸。
4、抓好產(chǎn)能建設工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬噸，新井當年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75。
5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。
（二）夯實天然氣發(fā)展基礎，確保實現(xiàn)外銷目標
立足長遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅實基礎。
1、強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。
油田工作總結(jié)篇一
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎管理工作水平保持油田公司先進行列并持續(xù)得到加強，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務和各項管理指標提供了強力的保障作用。以下就20xx年重點工作及效果總結(jié)如下：
一、強化體系（標準）建設，為基礎管理工作提供制度保障
一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關標準、安全文化建設要求及采油廠工作實際，組織對采油廠級體系文件進行修訂完善，新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個，目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實際，進一步理順了管理職責，操作性更強。
二是開展標準化管理工作。積極與相關部門溝通，及時了解標準化信息，對作廢標準及時回收，對發(fā)布的新標準按工作需要給予購置，配備到相關部門、單位。為避免在工作中使用作廢標準，對各單位的在用標準目錄重新進行梳理確認。截止目前在用國家標準86項、在用行業(yè)標準266項、在用股份公司企業(yè)標準96項、在用油田公司企業(yè)標準254項。
二、強化體系運行過程控制，確保qhse·ic管理體系有效運行
一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計劃的制定，內(nèi)審工作實施，到審核報告及末次會議都做到了精心策劃，認真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在 20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關部門進行整改，同時對發(fā)生問題的原因進行分析，制定整改和預防措施，避免類似問題再發(fā)生。
二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財務風險。20xx年進一步組織相關人員學習內(nèi)控流程，掌握關鍵控制點及控制措施，使關鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時糾正內(nèi)控體系運行過程中的偏差。在此基礎上認真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關部門進行整改，要求責任部門、崗位認真分析原因，制定整改和預防措施，使所有問題全部得到整改。
三、以半年達標驗收和紅旗單位審核為載體，強力推動現(xiàn)場管理上水平
油田公司對采油廠一年一度的基層建設半年達標驗收和紅旗隊審核是對我廠各項基礎管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴格按f版《基礎工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標、井站現(xiàn)場各項管理工作，對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標準要求對問題進行整改，對整改情況進行復查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。
四、強力推動安全文化建設工作
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點單位之一，按照安全文化建設工作要求，強力推動此項工作。重點開展了以下六個方面的工作。
一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓。主要開展了安全文化專項培訓、開展安全經(jīng)驗分享和安全“三字經(jīng)”等活動，并落實有感領導、屬地管理和直線責任。
二是完善制度，結(jié)合安全文化建設制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實、應急演練和應急培訓等工作。
四是制定辦法，積極推進基層hse培訓工作。制定、宣貫《基層hse培訓管理辦法》；并制定培訓需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓計劃，編制30余個培訓課件，建立培訓師管理機制，選拔廠級培訓師等工作。
六是細化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標識的制作和現(xiàn)場的落實。
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設工作要求，提出20xx年油田管理指導思想、工作目標和工作部署：
一、指導思想和目標
1、指導思想
以創(chuàng)建完善、科學、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎，以實現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標，以油田精細管理和安全文化建設為切入點，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細管理模式，確保油田基礎管理工作水平保持油田公司前列。
2、工作目標
——全面完成年度任務指標、管理指標；
——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署
（一）體系管理方面
1、持續(xù)強化體系宣貫，提升全員標準化工作意識
構(gòu)建和完善全面風險管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運行和持續(xù)改進。強化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務的全過程、全系統(tǒng)的全面風險管理格局，按照精細化的要求對經(jīng)營管理過程實施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運行，進一步提高全廠員工對運行體系重要性的認識，一是采取網(wǎng)絡、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領導以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風險識別、經(jīng)驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設一只專家隊伍，做好日常的督導和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運行奠定基礎。
2、推進油田安全文化建設
按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀，從進一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習慣，提高安全技能，控制安全風險入手，充實、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：
1）、推進有感領導。建立領導公開安全承諾，制定個人安全行動計劃，親自做安全經(jīng)驗分享，定期進行安全審核，親自參與安全培訓，及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實直線責任。把與安全管理密切相關的各職能部門、單位的安全職責進行系統(tǒng)化管理，將機關科室、直屬、所屬單位各崗位的職責，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務相關的安全（hse）標準，掌握與自己工作和生活相關的通用安全標準、行為安全準則，關注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實。直線領導對直接下屬（包括主要領導對分管領導）進行安全責任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負責，更要對安全管理的過程負責。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實屬地主管，使每一位領導和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風險與控制措施及應急預案，掌握與屬地相關的安全標準并嚴格執(zhí)行，制定量化考核指標，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時與員工溝通 。
4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標準，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴建項目設計施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設備投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓和安全培訓師專項培訓；對承包商分類指導，對承包商的人員、設備的管理情況進行安全業(yè)績評估，評估結(jié)果與費用結(jié)算掛鉤。
6）、開展安全審核定級。制定審核評估細則，以站隊為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進行定級（分a、b、c、d四個等級），定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。
7）、完善hse體系文件。將安全文化建設的相關要素、標準、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強化責任落實，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。
通過制定科學、有效的審核計劃，完善審核過程，達到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運行。為落實監(jiān)督職責、做好測試工作，20xx年，繼續(xù)落實“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務、性質(zhì)和類別抽取樣本，進行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題。
（二）、油田現(xiàn)場管理方面
油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務，為此，在迎接每次驗收之前，采油廠都精心準備，提前策劃安排，做好各項迎審準備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時對存在問題進行整改、復查，做好閉合管理；在指標管理上，督促基層單位定期及時與相關職能部門進行溝通，監(jiān)督落實完成情況，對完成難度較大的指標，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項管理指標順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。
三、保證措施
1、完善職能分解，落實部門責任。按精細管理的原則，為有效落實各項管理責任，將在體系建設、完善的基礎上，精細界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標準，確保實現(xiàn)精細管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。
2、加強檢查力度，推動制度落實。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實解決實際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細致部署，注重提高每個階段精細管理工作的針對性和實效性。
3、強化政策導向，落實激勵機制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。
油田工作總結(jié)篇二
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構(gòu)：所領導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產(chǎn)崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質(zhì)和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據(jù)《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內(nèi)審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2) 實行領導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)保”意識，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊化驗的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內(nèi)鋪設黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設計?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間，我進_公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。
當初進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時也給領導、同事帶來很大麻煩。領導及時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣。
從那以后，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓，堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守廠部各項，完成了自我崗位的各項職責，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。透過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在那里將自我的思想、工作學習狀況簡要的總結(jié)如下：
一、我一向在加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大貢獻
我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自我的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自我的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程狀況務必熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自我的工作經(jīng)驗一方面是自我工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自我的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習
一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自我，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自我，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，用心學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。透過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的職責心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要持續(xù)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的用心參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實各級安全職責制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，個性每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改善。
四、缺點與不足
我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自我總結(jié)可有以下幾點：
1、在工作過程中，細節(jié)上方處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。
回顧這一段時光的工作，我在自我的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自我，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自我的貢獻。
油田工作總結(jié)篇四
今天，《中國油氣田開發(fā)志·大港油氣田卷》編纂工作總結(jié)表彰會在第一采油廠召開。參加會議的領導有油田公司開發(fā)部主任蔡明俊、工程技術(shù)處副處長陳樹宏、辦公室主任朱玉行，開發(fā)志辦公室成員、專家組成員、各個采油廠及兩院的領導及參加編寫的相關人員。會議由蔡明俊主任主持，工程技術(shù)處陳樹宏做總結(jié)報告，辦公室主任朱玉行宣讀了“關于對優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進行表彰的決定”，最后對14個油田篇的獲獎單位及最佳組織單位進行了頒獎。
陳樹宏處長對大港油田開發(fā)志編纂工作進行總結(jié)時說：大港油田《中國油氣田開發(fā)志》編纂工作從2015年初正式啟動以來，在《中國油氣田開發(fā)志》總編委會和大港油田公司編委會的指導及大力支持下,在參加編纂工作全體成員的共同努力下，編纂工作穩(wěn)步向前推進，油氣田篇和油氣區(qū)卷的編纂均取得了階段性進展。
2015年開始啟動油田篇。在組織培訓之后成立了編纂領導機構(gòu)，首先安排采油二、六廠啟動羊二莊和羊三木兩個油田篇，2015年1月底完成初稿，6月完成初評。
2015年編寫先行篇。首先對各采油廠進行組織發(fā)動，油田編委會專家先后多次前往各采油廠，反復宣講編纂工作的目的、意義，志書編纂的基本知識、編寫體例，特別強調(diào)了志書與技術(shù)報告和工作總結(jié)的`本質(zhì)區(qū)別。二是擬定25個油氣田篇的編纂工作，并要求采油廠成立編寫組織機構(gòu)確保任務的完成。三是為確保油田篇編纂工作順利開展，經(jīng)多次審查后決定先行完成《羊三木油田志》作為大港油田的先行篇，起到以點帶面的效果。
2015年編纂工作順利展開。這一年是編志比較繁忙的一年，也是油田篇形成模式并步入成熟的一年。既要對2015年完成的6個油田篇進行細化完善，又要完成2015年11個油田篇的編纂任務。經(jīng)專家組60多次會議的審議，到12月底，這17篇已經(jīng)全部完成，其中有8篇通過了油田編委會專家組的評審驗收。
2015年志書出版。油氣田篇的主要任務是完成最后8篇的編纂任務，包括詳寫2篇、簡寫1篇、略寫5篇，并對2015年9個油田篇進行評審。到年底，按照六個控制點的工作程序，8個油田篇都完成編纂，經(jīng)評審通過7篇，并完成2015年9個油田篇的評審。
截至到目前，已完成全部25個油氣田篇的編纂任務，其中港東油田篇于2015年1月13日通過了北京總編委會的形式審查，認為完全符合志書的要求，思路清晰、記述完整、語言精練、結(jié)構(gòu)緊湊，是一本好志書。
陳處長還對2015年工作做出安排，他說：25個油田篇在近期內(nèi)要進行三審：一審專家組進行詳細審查，二是按保密委員會下發(fā)的文件進行保密審查，三是總編委會審查。
辦公室主任朱玉行宣讀了“關于對優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進行表彰的決定”，他說：為了表彰先進，促進大港油氣區(qū)卷的編纂工作，經(jīng)大港油田公司編委會、專家組綜合評價，在25個油氣田卷中評出一等獎2個，二等獎4個，三等獎8個，以及最佳組織單位1個。他們分別是：
油氣田卷：
一等獎：《港東油田卷》《羊三木油田卷》
二等獎：《棗園油田卷》《板橋油氣田卷》《羊二莊油田卷》《王官屯油田卷》
最佳組織單位：第一采油廠
朱玉行說：修志工作是一個內(nèi)容和時間跨度長、涉及面廣、層次多的龐大編纂工程，對于所有參編人員來說都是一項嶄新的工作，廣大編纂人員邊學習、邊實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，在摸索中前進。編纂過程中還涌現(xiàn)出很多熱心人。積極熱心的組織者王占軍同志帶領采油一廠編寫組，在時間緊、任務重的情況下，奮力拼搏，出色的完成了7個油田篇的編纂工作。一大批素質(zhì)高、業(yè)務硬的編纂人員，如李泉鳳、武璽、魯力等同志，克服困難，開拓進取，用智慧和汗水換取了開發(fā)志編寫的成功。大多數(shù)編寫人員同時肩負著繁重的業(yè)務工作，在編寫的過程中，他們專心、勤奮，不惜放棄休息時間，認真采訪、調(diào)查、查閱大量資料，并虛心請教老專家，他們編寫的“港東”、“羊三木”、“王官屯”、“馬西深層”油田篇均順利通過編委會和專家組的評審驗收。
最后朱玉行說，希望受表彰的單位再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮模范表率作用，各參編單位要以他們?yōu)榘駱樱y而上、銳意進取，為全面完成這個光榮而艱巨的歷史使命繼續(xù)努力。
油田工作總結(jié)篇五
＿＿＿＿年，銷售部團總支緊密結(jié)合油田生產(chǎn)和技術(shù)服務實際，按照公司黨委、上級團總支的要求和青年青工的需要，在全部廣大青工中廣泛開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。積極組織和動員廣大團員青年，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和服務創(chuàng)新活動。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機，引導全體青年青工立足崗位，面向油田，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，為銷售部發(fā)展注入全新活力，促進銷售部服務質(zhì)量的提高，為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻。
一、加大宣傳力度，增強廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識。
為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎扎實實地開展起來，銷售部團總支在黨政領導支持下，以團總支主抓，各基層黨政領導大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展創(chuàng)造條件。在全體青工中積極開展了增強共青團員意識主題教育。為保證活動的開展，團總支成立了以基礎干部為主的增強共青團員意識主題教育領導小組，活動要求每名團員青年要按照團總支的統(tǒng)一部署，制定切實可行的方案，認真執(zhí)行。結(jié)合青工業(yè)務知識現(xiàn)狀，針對青工特點開展“情景互動式”培訓，使培訓全面、立體，此舉實施以來，受到青工普遍歡迎。以往的青工培訓多采用“老師臺上講，學生下邊記”的方式，學習后不能很好的將學習的知識同生產(chǎn)相結(jié)合。“情景互動”立體培訓，就是通過模擬現(xiàn)場管網(wǎng)事故、停水措施實施、事故問題處理，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，把學習的課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場，讓青工通過看、聽、想、問、獨立思考、問題討論等途徑，立體多維的感受南所管網(wǎng)分布，借助真實環(huán)境的演練來引導青工理解和掌握應會技能，使青工學習的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應用并真正見到效果。在培訓過程中，結(jié)合“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動的開展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認識到技術(shù)是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇，是立身之本。通過持之以恒的培訓，激發(fā)了廣大青工學技術(shù)、學業(yè)務的自覺性。今年，因工作需要從外單位陸續(xù)調(diào)入新青工，通過這種立體式培訓學習，都逐步達到了熟練頂崗。
二、注重以人為本，全面提高銷售部廣大青工的綜合素質(zhì)。
創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學習和實踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)、工作中的困難，從而達到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以，團總支充分利用各種時機，結(jié)合行業(yè)特點，在加強生產(chǎn)運行，降低產(chǎn)銷差率方面，青工們在對營業(yè)所管網(wǎng)工作充分調(diào)研的基礎上，規(guī)范了管網(wǎng)巡線記錄的填寫，并把巡線記錄作為考核巡線人員的一項重要內(nèi)容。同時加強了對巡線人員的責任心教育和現(xiàn)場應急處理能力教育，增強了巡線人員的責任感，達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時合理處理的目的。在水表計量方面，加強了水表管理，僅上半年檢定內(nèi)收＿＿塊，同時對部分外收水表也進行了周期檢定?！痢翣I業(yè)所青工“三類三級”管理法，對abc三級抄表制度進行了完善，取消c級表，改為a、b級抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對外收水表實行每月三次抄表，提高了工作效率。同時積極引進網(wǎng)絡及其他先進技術(shù)，為加強大口徑水表用水量的監(jiān)測，東城營業(yè)所青工對＿＿塊水表和電廠的原水流量計實行了遠程抄表，既達到了監(jiān)測分析計量水量，又減輕勞動強度、降低成本的目的。在優(yōu)質(zhì)服務方面，作為公司的龍頭核心單位，銷售營業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷售營業(yè)部服務水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務水平。客戶服務中心團支部嚴格樹立“以客戶為中心、以滿意為標準”的服務理念，建立健全服務程序，深化親情服務、首問責任制。一個“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍正在全銷售營業(yè)部范圍內(nèi)形成。廣大青工好學上進，青工素質(zhì)正在不斷提高，為今后更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)造了有利的條件。
三、重點突出技改，推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入開展。
不斷向著更高的目標奮進，為公司的發(fā)展作貢獻。專線承包組的同志能正確認識到自身在日常管理和用戶溝通等方面的不足，不但拿起書本開始爭相學習業(yè)務知識，在日常的管理過程中，開始“斤斤計較”起來，關心水表運行狀況的多了，主動想辦法出主意降本增效的多了，干工作講條件的少了，責任意識差的現(xiàn)象不見了，出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍。
四、選準切入點，依托有效載體，深化創(chuàng)新活動的舉措。
開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動出發(fā)點和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益?；顒娱_展起初，我們緊密結(jié)合行業(yè)作為科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)的特點，選準活動的切入點，把技術(shù)創(chuàng)新作為活動的重點，同時以管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新為輔助，以創(chuàng)建明星服務窗口，青年個人爭當創(chuàng)新能手為載體，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動與“窗口”、“能手”活動有機銜接起來，提倡立足崗位，扎實奉獻的精神，取得了較好的效果。今年，銷售部成立了一支由青工精干人員組成的專業(yè)檢漏隊伍，把公司辦公大樓東側(cè)漏水處作為第一戰(zhàn)場查找漏點。由于維修人員開挖后無法找到漏點，為避免大面積開挖破壞硬化路面，長時間未能修復。檢漏人員利用先進的檢漏儀器對該處漏點經(jīng)過詳細的檢測和分析，確定了準確的漏點位置，并結(jié)合施工單位進行開挖。經(jīng)驗證，實際漏點與檢測漏點位置誤差小于＿＿公分。x城營業(yè)所巡線班，發(fā)揮每個青工得聰明才智，通過自制和自改生產(chǎn)工具，來提高生產(chǎn)效率。供水自來水管線一般是沿著道路一側(cè)鋪設，隨著東營市經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。將我們供水公司沿道路的表房，閥井房，改造成半地下室的表池和閥井池，為了行人的安全，和水表的正常運行，一般情況下是將表池覆蓋著幾十公斤，甚至幾百公斤的蓋板，有時一次停水，巡線班的師傅們需搬動這樣的蓋板多達五六次，繁重的體力勞動使他們的工作效率大大下降，為提高工作效率，擺脫繁重的體力勞動，在班長孫少中的帶領下，有幾位經(jīng)驗豐富的師傅組成了一個“自制工具活動小組”，通過他們不斷探索和努力，用土辦法，自治和改制工具多件，如用螺帽制造自治套筒等，并將這些工具用于生產(chǎn)中，提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動強度。
五、豐富文娛活動，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。
銷售營業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，為了活躍職工文化生活，給大家疲憊的身心一個放松的機會，以更新、更好的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，同時提高團隊凝聚力，團總支和工會聯(lián)手在五一前夕，舉辦“團隊杯”系列比賽。比賽共分四項，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽?；顒又?，所有的參賽選手情緒激揚熱情高漲，均發(fā)揮出了較高的比賽水平。在十月一，舉辦“迎國慶”乒乓球、撲克比賽?！痢痢痢義四個營業(yè)所和客戶中心、機關＿＿余人組成＿支代表隊參加，參與面近三分之一。部領導也來到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是以企業(yè)青年職工為主體，以需求為導向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性創(chuàng)新活動。今年銷售營業(yè)部團總支開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，效果較為明顯。我們從技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，從領導到普通職工，都積極地參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中來，已經(jīng)形成了一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動的機制，創(chuàng)新精神已在全所青年職工和技術(shù)干部隊伍中形成，同時激勵并成為每一位員工的自覺行動。
油田工作總結(jié)篇六
——在x屆x次職代會暨xxxx年工作會上的總結(jié)
xxxx年 月 日
各位代表、同志們：
在深入學習貫徹油田公司和廠職代會、技術(shù)座談會精神后，我礦召開三屆二次職代會暨xxxx年工作會，這次會議的主要任務是：以黨的_精神為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，全面落實油田公司和廠三屆二次職代會暨xxxx年工作會議精神，牢牢把握科學發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，總結(jié)xxxx年的工作，部署xxxx年的任務，動員全礦干部員工進一步認清形勢、解放思想、堅定信心、團結(jié)奮進，在創(chuàng)建百年油田的宏偉征程中，努力開創(chuàng)第x油礦科學發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。
下面，我根據(jù)礦領導班子討論的意見，向大會作報告。
一、xxxx年工作的簡要回顧
1 生產(chǎn)任務為中心的各項工作。原油生產(chǎn)xx萬噸，年注水xx萬立方米，綜合含水xx %；安全生產(chǎn)奪取金牌；“貫禁令、強三基”安全生產(chǎn)達標競賽奪得廠管理先進單位；員工隊伍整體保持和諧穩(wěn)定；成本消耗控制在預計之內(nèi)，全礦整體工作水平全面提升。
（一）優(yōu)化調(diào)整，精細挖潛，改善油田開發(fā)效果。xxxx年，針對鉆控影響時間長，部分井區(qū)注采關系不完善，提液潛力嚴重不足等問題，以合理恢復地層壓力、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標，優(yōu)化調(diào)整，精細挖潛，努力改善油田開發(fā)效果。一是加強水驅(qū)綜合調(diào)整；二是精細油井綜合挖潛，優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是強化油井作業(yè)管理；四是堅持旬度生產(chǎn)形勢分析，積極搶上增產(chǎn)措施，通過以上各項措施的實施，使油田開發(fā)效果得到改善。
（二）銳意進取，真抓實干，千方百計奪油上產(chǎn)。xxxx年全礦在產(chǎn)量形勢非常緊張的情況下，靠嚴密的組織和科學的管理，靠過硬的作風和艱苦的實干，充分挖掘潛力，千方百計奪油上產(chǎn)。一是強化兩級干部責任心，提高干部的執(zhí)行力。通過加大日常檢查力度和抓好措施實施和跟蹤工作，做到措施嚴把關，隱患不放過，問題不過夜，有效地促進了各項工作的順利進行。二是從強化產(chǎn)量入手，狠抓生產(chǎn)運行。全年啟動生產(chǎn)辦包隊管理制度，責任層層落實，抓好日常管理。礦從機關和后線隊抽調(diào)60余人組成抓產(chǎn)量小組，全天候?qū)嵭蟹志制邪ギa(chǎn)量，努力減少時率對產(chǎn)量的影響。三是全面開展產(chǎn)量形勢分析，制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊每月不定期到采油隊檢查核實基礎資料，尤其是對機采井 2 參數(shù)、油井化清、加藥制度執(zhí)行情況每月都進行檢查。全年共檢查xx次，有效地提高了機采管理水平。
（三）精細管理、創(chuàng)新工作，管理水平不斷提升。xxxx年，在生產(chǎn)管理上，我們堅持精細，追求創(chuàng)新，突出求實，以點帶面。開展了以“三個一”工程為基礎的主題活動，即每個隊推出一條精品線路、創(chuàng)出一個樣板示范區(qū)塊、創(chuàng)新一項管理水平。在保證地面設備管理、資料錄取、安全環(huán)保都達標的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術(shù)、干部與員工的有機結(jié)合，制定了工作目標、任務和考核指標。全礦上下出現(xiàn)了管理層有信心，技術(shù)層有決心，操作層有壓力的爭先創(chuàng)優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標，加班加點，起早貪晚工作，全身心投入到“三個一”管理工程中來。
油田工作總結(jié)篇七
會上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結(jié)了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。
勘探項目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開發(fā)項目管理部、齊40蒸汽驅(qū)項目部等部門、單位代表，針對“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務”等議題作了工作經(jīng)驗介紹。
會上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領域起到越來越大的作用，他的每一項工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權(quán)利，不折不扣地維護甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、服務“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強自身學習，提高業(yè)務技術(shù)水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責任心與敬業(yè)精神，認真履行監(jiān)督職責，減少工作失誤；要進一步增強安全意識，實現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務意識，為實現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術(shù)等方面取得了較大的進步和較好的業(yè)績，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監(jiān)督制度的推行，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實集團公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作，認真組織抓好200口水平井的實施；認真貫徹實施新的《遼河油田鉆井井控實施細則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關；進一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設；做好深海鉆井技術(shù)儲備，確?！笆晃濉逼陂g遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標的實現(xiàn)。
油田工作總結(jié)篇八
本文目錄
油田工作總結(jié)模板
油田消防安全管理工作總結(jié)范文
油田度精神文明建設工作總結(jié)
油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)
一、xx年重點工作：
（一）、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，促進精神文明建設工作上水平
2、打造企業(yè)和諧文化，促進礦區(qū)文明，為建設和諧服務。
（二）、加強三基工作，打造過硬的隊伍，全面開展精神文明創(chuàng)建活動
（三）、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。
1、宣傳輿論引導小區(qū)
2、文化活動豐富小區(qū)
3、廉政教育進入小區(qū)
4、安全生產(chǎn)強化小區(qū)
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不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應，導致連鎖反應，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會穩(wěn)定。多年來，油田各級領導干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績。
一、領導重視，不斷提升油田消防安全度
1、加強組織領導，嚴格落實消防工作責任制。多年來，油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的消防理念，建立消防長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位消防工作第一責任人，對本單位消防工作負總責，堅持重大火災事故一票否決制。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡，結(jié)合單位實際，明確職能部門的消防職責，把消防工作納入本單位雙文明建設的總體規(guī)劃，與職能部門、基層隊（站）簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包或綜合治理責任書，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定工作同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。定期召開的消防安全工作會議，單位負責人認真聽取職能部門的消防工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、加強消防設施建設，為油田消防安全提供堅強保障。油田不斷加大消防專項資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬元購置移動消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時還加強了專職消防隊伍建設，油田消防支隊，下轄五個消防中隊，有各類消防車17臺，機動消防泵5臺，專職消防隊員115人，消防支隊實行武警消防部隊管理模式。油田還投入500萬元，為專職消防隊購置了大型消防車、機動消防泵、個人防護器材等裝備，提升了專職消防隊伍整體滅火作戰(zhàn)能力。
二、加強培訓，不斷強化職工的消防安全意識
2、加強日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進站庫、進工地、進井場、進小區(qū)”活動。
由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門牽頭，通過電視、廣播、報刊、版報等宣傳形式，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動。在施工工地顯要位置，設置消防宣傳欄，在施工人員居住點設置消防器材箱，定期對施工人員進行消防知識講座，使消防安全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個角落。在進井場的宣傳活動中，通過流動板報、消防宣傳圖片、消防知識講座、初起火災撲救演練等形式，提高了井場職工的自防自救能力。在進小區(qū)宣傳活動中，針對住宅生活小區(qū)火災特點，印制了《家庭防火小手冊》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導居民養(yǎng)成良好的用火用電習慣。在今年“119”宣傳周期間，揚管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗和逃生演練等活動，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學到了不少消防常識。
三、開展演練，不斷提高職工的消防安全技能
展現(xiàn)了訓練成果。
2、開展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實戰(zhàn)能力。凡是一、二級重點防火單位（部位），都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預案的針對性、實用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性，結(jié)合各重點防火單位（部位）的情況，經(jīng)常組織職工學習滅火預案，定期開展滅火實戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實際，方便實戰(zhàn)操作的演練方案。對一級重點防火單位（部位）滅火演練每年不少于2次，對二級重點防火單位（部位）滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災
應急預案
實戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊聯(lián)盟莊大站開展了火災應急預案實戰(zhàn)演練。局長、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關單位近50人現(xiàn)場觀摩。這是油田組織的一次隊、廠、油田三級聯(lián)動實戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊、一廠應急指揮中心、真武消防中隊、邵伯消防中隊等60余人參加了演練。整個演練緊張有序，取得了預期效果。
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油田工作總結(jié)篇九
涉及到的各個方面的內(nèi)容。
答：油田開發(fā)方針和基本方針
我國油田勘探開發(fā)應遵循胡方針是：少投入、多產(chǎn)出、確保完成國家原油產(chǎn)量總目標
具體遵循的原則是：
1、在詳探胡基礎上盡快找出原油富集規(guī)律，確定開發(fā)的主要油層，對此必須實施稀井廣探，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針，盡快探明和建設含油有利地層，增加后備儲量和動用儲量。
2、必須實施勘探、開發(fā)、建設和投產(chǎn)并舉的方針，即邊勘探、邊建設、邊生產(chǎn)的方針。
在編制開發(fā)方案時，應對以下幾方面的問題作出具體規(guī)定
1、確定采油和穩(wěn)定期限
2、規(guī)定開采方式和注水方式
3、確定開發(fā)層系
4、確定開發(fā)步驟
d、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施
2、論述如何建立油氣田開發(fā)方案綜合模型。
答：常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級兩步建模：
三級：單井地質(zhì)模型（平面、剖面）
二維地質(zhì)模型（平面、剖面）
三維地質(zhì)模型
兩步：儲層骨架模型的簡歷
屬性模型的建立
（一）單井地質(zhì)模型
單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度、韻律特征、特性變化及其剖面非均質(zhì)性。
單井地質(zhì)模型分以下幾個步驟來完成：
1、標識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井。
2、在砂體內(nèi)部按物性進行細分段
a同一小段內(nèi)部物性基本一致或差別很小
b相鄰小段的物性有較明顯的差別
c分段不能太薄或太厚
二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型，包括平面模型和剖面模型兩種類型
1、平面二維模型（層模型）
2、剖面模型
（三）三維地質(zhì)模型
（1）儲層骨架模型的建立
（2）屬性模型的建立
5、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間、注水方式和部署井網(wǎng)
答：一、油田注水的意義和方式
1、油田注水的意義
油田投入開發(fā)后，如果沒有相應的驅(qū)油能量補充，油層壓力
將隨著開發(fā)時間，逐漸下降，引起產(chǎn)量下降，使油田的最終采收率下降，通過油田注水，可以使油田能量得到補充，保持油層壓力，達到油田產(chǎn)量穩(wěn)定，提高油田最終采收率的目的。
2、油田注水方式簡介
（1）邊外注水
（2）邊內(nèi)注水
（二）注水井布井方法及井身結(jié)構(gòu)
1、注水井布井方法。根據(jù)油田開發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統(tǒng)。
（1）網(wǎng)狀布井
（2）排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)
2、注水井井身結(jié)構(gòu)
注水井井身主要由導管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管等組成。導管用來保護井口附近的地層，一般采用螺紋管，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩(wěn)定的松軟地層和水層。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復雜地層，保證鉆井工作順利進行。油層套管的作用是保護井壁，造成油氣通路，隔絕油、氣、水層，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管。
二、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)
（一）注水井投注及安全技術(shù)
注水井從完鉆到正常注水，一般要經(jīng)過以下幾個步驟。
1、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內(nèi)的“贓物”；在井場附近造成適當?shù)蛪簬?，另外靠彈性?qū)動可采用一定的油量。排液時應做到以下幾條：
（1）排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則，含砂量應控制在0.2%以內(nèi)。
（2）拍液前，必須測井壓及井溫以便為試注提供依據(jù)。
（3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產(chǎn)水指數(shù)。
（4）應以排凈井底周圍的“污物”為目的，同時，還要確定注水的排液時間。
2、洗井：注水并排液結(jié)束后，在試注之前，應進行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物、雜物等沖洗出來。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果。
二、注水井洗井
（1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進行洗井。注水井注一段時間，也要進行洗井，通過洗井，使水井、油層內(nèi)的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果，一般在以下幾種情況下，必須洗井：
a排液井轉(zhuǎn)入注水前（試注前）；
b正常注水井、停注24h以上的；
c注入水質(zhì)不合格時；
d正常注水井，注水量明顯下降時；
e動井下管注后，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱正洗和反洗。即洗井水由油管進入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對于下封隔器的注水井只能反洗。
油田工作總結(jié)篇十
**油田是一個從事石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，是中國石化集團公司下屬國有大型企業(yè)，2009年生產(chǎn)原油***萬噸、天然氣***萬立方米，是中國南方陸上最大的石油工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個沒有圍墻的工廠，生產(chǎn)過程存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點。作業(yè)環(huán)境復雜，危險程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化，稍有不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應，導致連鎖反應，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會穩(wěn)定。多年來，***油田各級領導干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績。
1、加強組織領導，嚴格落實消防工作責任制。多年來，***油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的消防理念，建立消防長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位消防工作第一責任人，對本單位消防工作負總責，堅持重大火災事故一票否決制。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡，結(jié)合單位實際，明確職能部門的消防職責，把消防工作納入本單位雙文明建設的總體規(guī)劃，與職能部門、基層隊(站)簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包或綜合治理責任書，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定工作同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。定期召開的消防安全工作會議，單位負責人認真聽取職能部門的消防工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、加強消防設施建設，為油田消防安全提供堅強保障。***油田不斷加大消防專項資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬元購置移動消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時還加強了專職消防隊伍建設，油田消防支隊，下轄五個消防中隊，有各類消防車17臺，機動消防泵5臺，專職消防隊員115人，消防支隊實行武警消防部隊管理模式。油田還投入500萬元，為專職消防隊購置了大型消防車、機動消防泵、個人防護器材等裝備，提升了專職消防隊伍整體滅火作戰(zhàn)能力。
2、加強日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進站庫、進工地、進井場、進小區(qū)”活動。
由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門牽頭，通過電視、廣播、報刊、版報等宣傳形式，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動。在施工工地顯要位置，設置消防宣傳欄，在施工人員居住點設置消防器材箱，定期對施工人員進行消防知識講座，使消防安全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個角落。在進井場的宣傳活動中，通過流動板報、消防宣傳圖片、消防知識講座、初起火災撲救演練等形式，提高了井場職工的自防自救能力。在進小區(qū)宣傳活動中，針對住宅生活小區(qū)火災特點，印制了《家庭防火小手冊》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導居民養(yǎng)成良好的用火用電習慣。在今年“119”宣傳周期間，揚管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗和逃生演練等活動，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學到了不少消防常識。
1、樹立全員消防理念，推進義務消防隊的發(fā)展。加強義務消防隊伍的建設，油田現(xiàn)有義務消防隊40余支，800余人，分布在油區(qū)的各個角落，實現(xiàn)了基層隊都有義務消防隊。每年組織兩次義務消防隊骨干到專職消防隊進行技能培訓。重點開展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設施維護、保養(yǎng)和使用、崗位災害事故處置程序和對策及崗位災害事故處置預案演練。通過檢查、考核、競賽等途徑檢驗效果，支隊和中隊兩級督導員還堅持每季對全油田40多個基層單位的義務消防隊進行巡回檢查督導，采取現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作、實地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式，確保義務消防隊把時間訓夠、人員訓滿、內(nèi)容訓全、技術(shù)訓精。在***油田組織的義務消防員競賽中，來自13個基層單位的39名義務消防員在利用干粉滅火機(器)滅油盆火、兩盤水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個競賽項目中展開激烈角逐，充分展現(xiàn)了訓練成果。
2、開展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實戰(zhàn)能力。凡是一、二級重點防火單位(部位)，都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預案的針對性、實用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性，結(jié)合各重點防火單位(部位)的情況，經(jīng)常組織職工學習滅火預案，定期開展滅火實戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實際，方便實戰(zhàn)操作的演練方案。對一級重點防火單位(部位)滅火演練每年不少于2次，對二級重點防火單位(部位)滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災應急預案實戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊聯(lián)盟莊大站開展了火災應急預案實戰(zhàn)演練。局長、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關單位近50人現(xiàn)場觀摩。這是油田組織的一次隊、廠、油田三級聯(lián)動實戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊、一廠應急指揮中心、真武消防中隊、邵伯消防中隊等60余人參加了演練。整個演練緊張有序，取得了預期效果。
油田工作總結(jié)篇十一
同志們：
今天在這里召開200*年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
一、200x年工作的簡要回顧
200x年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。
（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。
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的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務，全面推進“三型”企業(yè)建設，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實“三個基礎”，即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎。突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。
提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。
明確了200*年主要工作目標：
——生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。
——技術(shù)指標：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。
——經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內(nèi)；完成公司下達的利潤指標。
——控制指標：全年安全生產(chǎn)無事故。
200*年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標，我們要重點做好八項工作：
（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)
通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸。
1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調(diào)整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率。預計增加可采儲量12萬噸以上。
2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調(diào)整水量，提高開發(fā)效果，恢復地層壓力0.3兆帕。以適應的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。
3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復活長停井10口，增油1000噸。
4、抓好產(chǎn)能建設工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬噸，新井當年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75。
5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。
（二）夯實天然氣發(fā)展基礎，確保實現(xiàn)外銷目標
立足長遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅實基礎。
1、強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。