在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
部門經理工作職責篇一
大概很多小伙伴都聽說過經理這個職位，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責、銷售工作職責。下面是小編為大家整理的關于部門經理的工作職責七篇，希望能幫助到大家!
一、監(jiān)督商場內部財務管理，協(xié)同部會計及財務部做好對供貨商的結款工作。
二、組織商場會計人員審核各柜組帳務登記情況。
三、落實公司大型公關與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動。
四、作為樓層安全、消防第一責任人，配合保障部保安隊組織做好商場內部各項安全保衛(wèi)消防工作。
五、負責商場內財產的合理使用與調配。
3、負責北京地區(qū)合作銀行關系維護、項目策劃、業(yè)務推動等工作;
4、負責銀保業(yè)務銷售團隊建設與培訓，不斷提升銷售團隊能力;
6、公司領導交辦的其它工作事項。
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
三、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
1、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
3、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;
4、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系;
6、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議
7、完成領導交辦的其他工作。
一、全面負責商場區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。
二、及時掌握商場銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理情況。
三、協(xié)調與供貨商的工作關系，隨時隨季做好商品的調整與更換。
四、解決商場內重大顧客投拆，并按公司有關規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。
五、組織進行市場調研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。
1、負責組織編制本公司總體經營規(guī)劃，制定業(yè)務發(fā)展策略，并安排組織實施;
4、理財業(yè)務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;
5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通。
部門經理工作職責篇二
總經理助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是總辦這一運轉中樞的“首腦”?？偨浝碇響J識到自己所處的地位和所應發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好總辦工作。當好總經理助理，主要應在以下8個方面努力：
一要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”?？偨浝碇硖幱凇翱偣芗摇迸c“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管?？偨浝碇硪盐账鶓缪莸慕巧?，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
四要高效快捷處理有關事務?？偨浝碇肀仨氁袕娏业?時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 “魅力”和影響力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，靠德、識、才、學，靠高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。
六要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象?？偨浝碇韯毡匾訌娮陨硇摒B(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。
七要制訂并完善游戲規(guī)則。一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
八要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能?？偨浝碇硪褎?chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿-論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
部門經理工作職責篇三
工作職責指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，也包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責、銷售工作職責。那么經理的崗位職責是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的最新部門經理的工作職責，希望能幫助到大家!
1、全面負責所管地塊片區(qū)的項目承建的質量、進度、安全全過程的管理、協(xié)調工作。
2、審查和控制項目的工程進度、工程質量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。
3、依據合同和設計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進行審核。
4、按公司制定的程序負責督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。
5、負責該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關管理部門。
8、主持項目部的生產例會，落實施工生產計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹項目成品保護措施和應急預案與響應方案;
1、為土建工程招標提供專業(yè)技術支持;
2、參與土建工程施工圖會審工作，提出專業(yè)建議;
3、負責審核土建工程的施工方案，建立相應的監(jiān)管以及實施細則;
4、負責監(jiān)督土建工程施工方案的試試情況，控制施工質量以及進度;
5、負責土建工程現(xiàn)場簽證和設計變更的測算工作;
7、為土建工程提供技術支持和指導，解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題;
8、根據施工的具體進度與項目要求，參與編制施工所需的設備以及材料的購買計劃;
9、負責進行管轄范圍內土建項目竣工驗收工作。
1、協(xié)調、安排工程項目的現(xiàn)場整體運作;
2、參與圖紙會審，核對設計圖紙及其他設計文件要點;
3、根據本工程設計特點和現(xiàn)場條件組織編制施工組織設計;
4、負責工程收入、成本、利潤核算，考核工程業(yè)務利潤;
5、參與工程項目的招投標。
4、做好有關承判商的評審工作;
5、控制部門的人員編制，根據工作需要做好本部門的人員調配;
8、配合接待政府部門的來訪，維護寫字樓及商業(yè)形象。
1、具有開拓能力，挖掘客戶需求，提出客戶需求對應的創(chuàng)意解決方案;
3、協(xié)助相關提案和其他資料的收集;
4、參與公司相關活動項目策劃的現(xiàn)場執(zhí)行;
5、把控創(chuàng)意部完成設計時間，并對結果進行把控;
6、配合公司跟進長期客戶，維護客戶關系;
7、完成項目資料整理，工作安排;
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協(xié)調程序等文件;
3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng);
4、協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);
6、對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全等進行監(jiān)督管理、考核驗收;
7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力;
8、組織好項目生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會議;
10、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制;
11、完成領導交辦其它的工作內容。
部門經理工作職責篇四
大概很多人都應聘過經理，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等，工作職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的公司部門經理工作職責有哪些，希望能幫助到大家!
(一)、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
(二)、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
(三)、實施經董事會批準的新開發(fā)項目。
(四)、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議;每周六下午16：00—18：00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會;由總經理負責召開。
(五)、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
(六)、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
(七)、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。
(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
(九)、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
(十)、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值。
(十一)、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。
(十二)、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
(十三)、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
(十四)、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
1、負責組織編制本公司總體經營規(guī)劃，制定業(yè)務發(fā)展策略，并安排組織實施;
4、理財業(yè)務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;
5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通;
6、負責管理客戶經理的業(yè)務活動，并提供專業(yè)的輔導與訓練;
7、協(xié)調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;
8、監(jiān)督公司工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導;
9、處理分公司重大突發(fā)事件或對外關系維護。
1、全面負責公司的經營管理，貫徹董事會的戰(zhàn)略部署;
2、參與董事會重大方針政策的制定;
3、負責公司各部門之間協(xié)調工作，并負責定期向董事會匯報工作;
4、負責公司資本的運作及資本的增值
5、負責制定公司各級部門的年度工作計劃;
6、負責公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;
7、負責有效控制公司的經營風險;
8、負責組織建設高效務實的經營管理團隊;
9、負責主持公司的各項基礎建設工作;
10、負責投資業(yè)務的最高審批權和一票否決權;
14、建立良好的內、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;
16、負責對外建立廣泛的合作關系，就公司發(fā)展積累社會資源;
19、制定并組織實施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關系;
22、總結整合公司經驗模式，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復制擴展市場;
23、建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調研整改體系、客戶資源管理體系。
2、 對本項目的工程質量、安全生產、勞動保護工作負第一責任;
6、 負責組織制訂并監(jiān)督評價分承包方質量體系及質量保證能力的程序文件;
7、 負責組織制訂并監(jiān)督原材料采購、使用的工作質量標準;
8、 負責組織制訂各級管理、操作人員的質量職責、工作質量標準，并定期組織考核;
10、 負責組織制訂項目內部質量檢查計劃，并協(xié)助公司做好內部質量審核。
1、制定和實施中戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式;
9、對企業(yè)資產保值、增值負責，監(jiān)督執(zhí)行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。
1、根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經營計劃得到順利實施。
2、授權各總監(jiān)和各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實
3、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標，并根據內外部環(huán)境變化及時進行調整
4、負責召集總經理辦公會議，聽取各個部門領導、分公司總經理工作匯報。
4、負責組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關會議或下發(fā)相關文件，布置計劃實施。
5、負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
6、建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系，出席企業(yè)的重要公關活動，處理企業(yè)的重大對外關系問題。
7、組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據實際情況適時做出調整，貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度。
1、根據總公司、安裝部制定的安全、質量、環(huán)境和各項經濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現(xiàn)。
2、負責安裝部iso9000體系的建設，過程管理和復審認證。
3、負責電梯安裝的管理和指導。
4、負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務和工作的考核和指導。
5、負責管轄區(qū)域安裝費的回收。
6、負責安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。
7、負責安裝、調試現(xiàn)場缺、漏件的確認和補、換件。
8、負責電梯安裝計劃的收集和整理。
9、負責辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。
10、負責與政府相關部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡。
11、負責安裝現(xiàn)場調試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術支持服務。
12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和占領市場。
13、負責處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術疑難問題。
部門經理工作職責篇五
許多人都聽說過經理這個職位，大家知道嗎?經理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務的負責人。那么怎么來寫和經理有關的崗位職責呢?下面是小編為大家整理的作為部門經理的工作職責范文，希望能幫助到大家!
3、管理并維護分公司合作部門團隊的發(fā)展，并完成一定的團隊年度指標
4、根據公司業(yè)務發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護
5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓機構等渠道的商務合作
6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標
7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強大的資源整合能力
8、具備一定的中小企業(yè)家資源
1、組建并帶領區(qū)域銷售團隊，負責區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標;
2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系;
3、策劃區(qū)域內終端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務;
5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限;
6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理。
1、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源，推動公司每年通過各種體系審核和認證。負責倡導公司的企業(yè)文化和價值觀行為模式。
2、主持公司的日常各項經營管理工作，實施年度經營計劃和投資方案。負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經營運作的合法性。
負責召集和主持公司重要會議，協(xié)調、檢查和督促各部門的工作。
負責公司組織結構的調整，負責公司人力資源的開發(fā)、培訓和提高。
3、參加行業(yè)重要展會，接觸一線行情，制定產品研發(fā)和投資方向，根據市場變化，調整公司的經營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
4、參與公司ab類重點客戶業(yè)務事宜和公關活動，確?？蛻粲唵魏屠麧櫋?BR> 5、參與處理客戶重大投訴。
6、負責鏈接外部政府部門、各類商會，為公司尋找更多資源，維護公司良好形象。
1、具有良好的職業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)，忠實履行崗位職責辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。
2、與財政、稅務、勞動人事、銀行等部門加強溝通，并通過互聯(lián)網等及時了解國家相關新財稅政策的發(fā)布，并培訓財務部內部相關人員。
3、參與編制公司年度收支計劃，根據年度收支計劃分解月度計劃，并監(jiān)督計劃有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)偏離計劃的原因，書面上報總經理。
4、參與公司招投標事項及投資計劃的決策與分析。
5、建立優(yōu)化公司會計核算體系，擬訂公司內部財務會計管理制度草案，報公司董事會審批后執(zhí)行;提出改進財務管理工作的建議和措施，為領導決策提供可靠依據。
6、負責協(xié)調財務部、倉庫與其他職能部門的工作配合。
7、負責公司資金收支、經營往來、資產購置、成本費用等事項的審核，進行內部風險控制，對稅收進行整體籌劃。
8、每月十日前上報公司董事會上月份各項財務報表，開展成本分析并在月初第一個公司例會上通報樣關分析數據。
9、負責公司內審活動的組織與實施，對公司財務管理要監(jiān)督到位，定期(一個月)或不定期開展內部稽查，包括對固定資產、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購、領用登記，車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計資料準確性，出納現(xiàn)金管理的稽查等，發(fā)現(xiàn)問題要及時分析匯報并提出處理意見。
10、制訂并優(yōu)化財務經理、會計、出納崗位職責，對公司財務人員進行績效考核。
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協(xié)調、檢查和督促各部的工作。
部門經理工作職責篇六
大概很多人都聽說過經理這個職位，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責、銷售工作職責。下面是小編為大家整理的公司部門經理工作職責五篇，希望能幫助到大家!
1.下達、監(jiān)督、檢查、項目管理處各專業(yè)部門的工作;
2.按物業(yè)總經理下達的工作計劃完成年、季、月度收繳工作;
3.處理項目管理處的各類突發(fā)事件;
4.定期組織對項目管理處各崗位人員的培訓、考核工作;
5.督辦業(yè)主滿意度調查工作;
6.負責統(tǒng)計項目管理處物業(yè)管理費用的收繳率。
7.負責發(fā)展、維護和協(xié)調各種業(yè)務合作關系，確保項目的積極拓展和正常運行。
1、組織設計和制訂工程建設計劃;
2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作;
3、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;
5、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;
7、對土建、設備安裝作業(yè)量等相關數據進行統(tǒng)計和報表分析，根據分析數據建?議對策并向部門經理反饋。
8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作。
1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。
9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。
10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。
11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
13、具體負責貫徹落實公司iso9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司iso9001質量管理體系文件。
14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。
2、熟悉國家及地方相關法規(guī)、政策、熟悉消防施工圖、施工管理和有關消防的施工規(guī)范要求。
3、負責其所屬領域內主要目標和計劃的完成;
4、負責現(xiàn)場工程協(xié)調溝通，協(xié)調處理施工方遇到的消防方面的質量、技術等問題。
1、負責組織召開項目bim工作協(xié)調會，并做bim相關匯報對突發(fā)事件及時做出處理和反饋。
2、負責bim項目管理平臺推進和實施相關工作
3、配合業(yè)主協(xié)調和管理項目各方完成項目bim既定工作任務;
4、負責客戶bim咨詢與規(guī)劃，負責關鍵方案的梳理與制定;
5、負責項目的進度、質量、風險及變更管理，對項目目標負責;
6、負責bim相關標準規(guī)范、工作流程、實施要求及bim數據資源管理與應用方案等;
7、完成領導交付的其他各項工作任務。
部門經理工作職責篇七
銷售經理指導產品和服務的實際銷售的人。通過確定銷售領域、配額、目標來協(xié)調銷售工作，并為銷售代表制定培訓項目。那么銷售經理的崗位職責是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的有關銷售部門經理的工作職責范本，希望能幫助到大家!
1、銷售管理職位，負責其部門主要目標和計劃;
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
4、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢查;
5、協(xié)助銷售總監(jiān)設置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預算和獎勵計劃;
6、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標;
7、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發(fā)提供指導性建議。
1.服務公司客戶，為客戶提供全方面汽車買賣、汽車貸款等咨詢方案和服務。
2.通過與客戶溝通，了解客戶的購車、換車和財務方面存在的各方面的缺口，并提供建議方案。
3.定期拜訪客戶，了解客戶動態(tài)，及時掌握客戶需求;根據客戶需求，向客戶提供專業(yè)的汽車金融理財方案和建議。
4.建立和維護已有的客戶關系，并不斷開發(fā)新客戶。
5.維護vip客戶關系，及時跟進、面談和促成，并參與合同的談判與簽訂。
6.向客戶提供完善的售后服務，定期完成對老客戶的回訪工作。
1、制定并實施個人銷售工作計劃，完成銷售收入任務;
4、發(fā)現(xiàn)及尋找新客戶，與客戶建立聯(lián)系，完成新客戶、新業(yè)務的拓展工作;
5、進行銷售合同的洽談、簽訂和履行工作;
7、完成領導交辦的其他工作。
2、負責公司營銷經費的預算和控制;
4、向顧客介紹公司產品，與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范、有效和可行;
5、負責常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審;
6、負責了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關的數據資料，建立和運用客戶資料庫;
10、負責資金回籠工作，主持解決所有經濟合同的糾紛事務;
12、負責做好產品發(fā)貨以及售后服務工作，及時反饋現(xiàn)場服務單、故障處理報告等;
13、負責及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽;
14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
1、參與或協(xié)助上級制訂和改進公司銷售政策、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展;
2、負責組織與管理銷售團隊，并完成公司制定的年度、月度銷售目標;
4、協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
部門經理工作職責篇八
想必很多人都想應聘銷售經理，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如:辦公室文書崗位職責、會計工作崗位職責。下面是小編為大家整理的部門銷售經理具體工作職責，希望能幫助到大家!
1、負責開發(fā)維護公司渠道以及客戶，向客戶介紹公司產品及合作流程。
2、熟悉公司產品服務，負責解答客戶的問題，達成銷售目標。
3、建立和管理客戶檔案和信息數據庫。
4、保持與客戶的良好溝通與聯(lián)系，做好客戶關系維護與管理工作，全力維護開發(fā)潛在客戶。負責收集市場信息和客戶建議,向客戶傳遞公司產品與服務信息。
5、積極主動完成公司制定的月度、季度、年度績效銷售任務。召集主持投資專業(yè)會議，檢查、督促和協(xié)調團隊各人員的工作進展。熱愛金融行業(yè)，并具備踏實持續(xù)學習金融知識能力。
6、市場調研及同業(yè)信息的收集、整理與分析。
7、各類業(yè)務統(tǒng)計與分析報告的編制。
6、帶領管理銷售團隊共同進步。
1、負責轄區(qū)內公司產品的推廣活動，新客戶開發(fā)，完成銷售任務;
5、真實準確地及時完成公司規(guī)定的各項報告及報表;
6、領導交辦的其他工作事務。
1、根據總經理下達的銷售任務和指標，開展和實施酒店日常銷售工作。
2、協(xié)助總經理制定酒店銷售計劃和客戶維護計劃并負責實施。
3、與各銷售渠道的溝通，及時處理合作中的各類問題。
4、根據不同的協(xié)議公司需求，制定所需的協(xié)議合同文本。
5、全面負責應收賬款的核對和催繳工作。
6、全面掌握酒店銷售政策和制度，按要求執(zhí)行。
7、定期與總經理溝通，就酒店的經營現(xiàn)狀進行分析，并按照分析結果制定新的銷售計劃。
8、負責中介傭金的核對工作。
9、負責酒店協(xié)議資料完整錄入pms系統(tǒng)，并定期續(xù)簽和更新。
10、隨時掌握酒店每日的房態(tài)狀況，合理進行流量控制，做到收益最大化。
11、配合區(qū)域執(zhí)行聯(lián)合銷售工作。
12、協(xié)助總經理對前臺員工進行酒店銷售政策、指標、技巧等指導和培訓。
13、完成上級指派的其他工作。
1. 所負責區(qū)域銷售工作的日常管理
2. 策劃、安排、指導，監(jiān)督本區(qū)域銷售人員的銷售工作
3. 制定本區(qū)域的銷售計劃，完成公司制訂的銷售目標，確保客戶的回款
4. 掌握本公司產品的相關技術，有能力為客戶提供技術服務
5. 負責本區(qū)域經銷商的開發(fā)、溝通和協(xié)調工作
6. 建立并維護通暢的銷售渠道;開發(fā)新客戶，維護現(xiàn)有客戶
1、對項目進行全盤銷售管理;
2、負責項目各項制度的制定和執(zhí)行;
3、制定項目年度、月度營銷任務及營銷可行性方案，負責計劃執(zhí)行及策略調整;
4、與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據情況調整;
5、負責銷售團隊的管理和激勵、考核;
6、定期召開項目各項會議，統(tǒng)籌、協(xié)調各方關系。
1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃。
4、 確定銷售政策。
5、設計銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、銷售業(yè)績的考察評估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
1、保證銷售部人流、物流、信息流的順暢，主持部門的早會、周例會、月總結會。當地市場及競爭對手信息收集和銷售顧問業(yè)務培訓指導工作。
2、明確銷售部各崗位職責，落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
3、編制銷售部工作計劃，報公司領導(按月、季、年)。
4、督促和檢查本部門各項工作完成情況，并加強日常工作的管理。
5、掌握市場動態(tài)，及時采取相應對策并報公司領導。
6、調配公司商品車輛資源，并與廠家建立良好的業(yè)務關系。
部門經理工作職責篇一
大概很多小伙伴都聽說過經理這個職位，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責、銷售工作職責。下面是小編為大家整理的關于部門經理的工作職責七篇，希望能幫助到大家!
一、監(jiān)督商場內部財務管理，協(xié)同部會計及財務部做好對供貨商的結款工作。
二、組織商場會計人員審核各柜組帳務登記情況。
三、落實公司大型公關與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動。
四、作為樓層安全、消防第一責任人，配合保障部保安隊組織做好商場內部各項安全保衛(wèi)消防工作。
五、負責商場內財產的合理使用與調配。
3、負責北京地區(qū)合作銀行關系維護、項目策劃、業(yè)務推動等工作;
4、負責銀保業(yè)務銷售團隊建設與培訓，不斷提升銷售團隊能力;
6、公司領導交辦的其它工作事項。
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
三、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
1、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
3、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;
4、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系;
6、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議
7、完成領導交辦的其他工作。
一、全面負責商場區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。
二、及時掌握商場銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關部門及領導匯報經營管理情況。
三、協(xié)調與供貨商的工作關系，隨時隨季做好商品的調整與更換。
四、解決商場內重大顧客投拆，并按公司有關規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。
五、組織進行市場調研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見。
1、負責組織編制本公司總體經營規(guī)劃，制定業(yè)務發(fā)展策略，并安排組織實施;
4、理財業(yè)務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;
5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通。
部門經理工作職責篇二
總經理助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是總辦這一運轉中樞的“首腦”?？偨浝碇響J識到自己所處的地位和所應發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好總辦工作。當好總經理助理，主要應在以下8個方面努力：
一要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”?？偨浝碇硖幱凇翱偣芗摇迸c“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管?？偨浝碇硪盐账鶓缪莸慕巧?，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實?！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
四要高效快捷處理有關事務?？偨浝碇肀仨氁袕娏业?時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 “魅力”和影響力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，靠德、識、才、學，靠高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。
六要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象?？偨浝碇韯毡匾訌娮陨硇摒B(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。
七要制訂并完善游戲規(guī)則。一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
八要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能?？偨浝碇硪褎?chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿-論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
部門經理工作職責篇三
工作職責指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，也包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責、銷售工作職責。那么經理的崗位職責是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的最新部門經理的工作職責，希望能幫助到大家!
1、全面負責所管地塊片區(qū)的項目承建的質量、進度、安全全過程的管理、協(xié)調工作。
2、審查和控制項目的工程進度、工程質量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。
3、依據合同和設計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進行審核。
4、按公司制定的程序負責督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。
5、負責該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關管理部門。
8、主持項目部的生產例會，落實施工生產計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹項目成品保護措施和應急預案與響應方案;
1、為土建工程招標提供專業(yè)技術支持;
2、參與土建工程施工圖會審工作，提出專業(yè)建議;
3、負責審核土建工程的施工方案，建立相應的監(jiān)管以及實施細則;
4、負責監(jiān)督土建工程施工方案的試試情況，控制施工質量以及進度;
5、負責土建工程現(xiàn)場簽證和設計變更的測算工作;
7、為土建工程提供技術支持和指導，解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題;
8、根據施工的具體進度與項目要求，參與編制施工所需的設備以及材料的購買計劃;
9、負責進行管轄范圍內土建項目竣工驗收工作。
1、協(xié)調、安排工程項目的現(xiàn)場整體運作;
2、參與圖紙會審，核對設計圖紙及其他設計文件要點;
3、根據本工程設計特點和現(xiàn)場條件組織編制施工組織設計;
4、負責工程收入、成本、利潤核算，考核工程業(yè)務利潤;
5、參與工程項目的招投標。
4、做好有關承判商的評審工作;
5、控制部門的人員編制，根據工作需要做好本部門的人員調配;
8、配合接待政府部門的來訪，維護寫字樓及商業(yè)形象。
1、具有開拓能力，挖掘客戶需求，提出客戶需求對應的創(chuàng)意解決方案;
3、協(xié)助相關提案和其他資料的收集;
4、參與公司相關活動項目策劃的現(xiàn)場執(zhí)行;
5、把控創(chuàng)意部完成設計時間，并對結果進行把控;
6、配合公司跟進長期客戶，維護客戶關系;
7、完成項目資料整理，工作安排;
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協(xié)調程序等文件;
3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng);
4、協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);
6、對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全等進行監(jiān)督管理、考核驗收;
7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力;
8、組織好項目生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會議;
10、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制;
11、完成領導交辦其它的工作內容。
部門經理工作職責篇四
大概很多人都應聘過經理，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等，工作職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的公司部門經理工作職責有哪些，希望能幫助到大家!
(一)、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
(二)、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
(三)、實施經董事會批準的新開發(fā)項目。
(四)、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議;每周六下午16：00—18：00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會;由總經理負責召開。
(五)、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
(六)、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
(七)、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。
(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
(九)、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
(十)、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值。
(十一)、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。
(十二)、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
(十三)、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
(十四)、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
1、負責組織編制本公司總體經營規(guī)劃，制定業(yè)務發(fā)展策略，并安排組織實施;
4、理財業(yè)務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃;
5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通;
6、負責管理客戶經理的業(yè)務活動，并提供專業(yè)的輔導與訓練;
7、協(xié)調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;
8、監(jiān)督公司工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導;
9、處理分公司重大突發(fā)事件或對外關系維護。
1、全面負責公司的經營管理，貫徹董事會的戰(zhàn)略部署;
2、參與董事會重大方針政策的制定;
3、負責公司各部門之間協(xié)調工作，并負責定期向董事會匯報工作;
4、負責公司資本的運作及資本的增值
5、負責制定公司各級部門的年度工作計劃;
6、負責公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;
7、負責有效控制公司的經營風險;
8、負責組織建設高效務實的經營管理團隊;
9、負責主持公司的各項基礎建設工作;
10、負責投資業(yè)務的最高審批權和一票否決權;
14、建立良好的內、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;
16、負責對外建立廣泛的合作關系，就公司發(fā)展積累社會資源;
19、制定并組織實施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關系;
22、總結整合公司經驗模式，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復制擴展市場;
23、建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調研整改體系、客戶資源管理體系。
2、 對本項目的工程質量、安全生產、勞動保護工作負第一責任;
6、 負責組織制訂并監(jiān)督評價分承包方質量體系及質量保證能力的程序文件;
7、 負責組織制訂并監(jiān)督原材料采購、使用的工作質量標準;
8、 負責組織制訂各級管理、操作人員的質量職責、工作質量標準，并定期組織考核;
10、 負責組織制訂項目內部質量檢查計劃，并協(xié)助公司做好內部質量審核。
1、制定和實施中戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式;
9、對企業(yè)資產保值、增值負責，監(jiān)督執(zhí)行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。
1、根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經營計劃得到順利實施。
2、授權各總監(jiān)和各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實
3、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標，并根據內外部環(huán)境變化及時進行調整
4、負責召集總經理辦公會議，聽取各個部門領導、分公司總經理工作匯報。
4、負責組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關會議或下發(fā)相關文件，布置計劃實施。
5、負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
6、建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系，出席企業(yè)的重要公關活動，處理企業(yè)的重大對外關系問題。
7、組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據實際情況適時做出調整，貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度。
1、根據總公司、安裝部制定的安全、質量、環(huán)境和各項經濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現(xiàn)。
2、負責安裝部iso9000體系的建設，過程管理和復審認證。
3、負責電梯安裝的管理和指導。
4、負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務和工作的考核和指導。
5、負責管轄區(qū)域安裝費的回收。
6、負責安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。
7、負責安裝、調試現(xiàn)場缺、漏件的確認和補、換件。
8、負責電梯安裝計劃的收集和整理。
9、負責辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。
10、負責與政府相關部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡。
11、負責安裝現(xiàn)場調試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術支持服務。
12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和占領市場。
13、負責處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術疑難問題。
部門經理工作職責篇五
許多人都聽說過經理這個職位，大家知道嗎?經理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個部門事務的負責人。那么怎么來寫和經理有關的崗位職責呢?下面是小編為大家整理的作為部門經理的工作職責范文，希望能幫助到大家!
3、管理并維護分公司合作部門團隊的發(fā)展，并完成一定的團隊年度指標
4、根據公司業(yè)務發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護
5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓機構等渠道的商務合作
6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標
7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強大的資源整合能力
8、具備一定的中小企業(yè)家資源
1、組建并帶領區(qū)域銷售團隊，負責區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標;
2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系;
3、策劃區(qū)域內終端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務;
5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限;
6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理。
1、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源，推動公司每年通過各種體系審核和認證。負責倡導公司的企業(yè)文化和價值觀行為模式。
2、主持公司的日常各項經營管理工作，實施年度經營計劃和投資方案。負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經營運作的合法性。
負責召集和主持公司重要會議，協(xié)調、檢查和督促各部門的工作。
負責公司組織結構的調整，負責公司人力資源的開發(fā)、培訓和提高。
3、參加行業(yè)重要展會，接觸一線行情，制定產品研發(fā)和投資方向，根據市場變化，調整公司的經營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
4、參與公司ab類重點客戶業(yè)務事宜和公關活動，確?？蛻粲唵魏屠麧櫋?BR> 5、參與處理客戶重大投訴。
6、負責鏈接外部政府部門、各類商會，為公司尋找更多資源，維護公司良好形象。
1、具有良好的職業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)，忠實履行崗位職責辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。
2、與財政、稅務、勞動人事、銀行等部門加強溝通，并通過互聯(lián)網等及時了解國家相關新財稅政策的發(fā)布，并培訓財務部內部相關人員。
3、參與編制公司年度收支計劃，根據年度收支計劃分解月度計劃，并監(jiān)督計劃有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)偏離計劃的原因，書面上報總經理。
4、參與公司招投標事項及投資計劃的決策與分析。
5、建立優(yōu)化公司會計核算體系，擬訂公司內部財務會計管理制度草案，報公司董事會審批后執(zhí)行;提出改進財務管理工作的建議和措施，為領導決策提供可靠依據。
6、負責協(xié)調財務部、倉庫與其他職能部門的工作配合。
7、負責公司資金收支、經營往來、資產購置、成本費用等事項的審核，進行內部風險控制，對稅收進行整體籌劃。
8、每月十日前上報公司董事會上月份各項財務報表，開展成本分析并在月初第一個公司例會上通報樣關分析數據。
9、負責公司內審活動的組織與實施，對公司財務管理要監(jiān)督到位，定期(一個月)或不定期開展內部稽查，包括對固定資產、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購、領用登記，車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計資料準確性，出納現(xiàn)金管理的稽查等，發(fā)現(xiàn)問題要及時分析匯報并提出處理意見。
10、制訂并優(yōu)化財務經理、會計、出納崗位職責，對公司財務人員進行績效考核。
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協(xié)調、檢查和督促各部的工作。
部門經理工作職責篇六
大概很多人都聽說過經理這個職位，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責、銷售工作職責。下面是小編為大家整理的公司部門經理工作職責五篇，希望能幫助到大家!
1.下達、監(jiān)督、檢查、項目管理處各專業(yè)部門的工作;
2.按物業(yè)總經理下達的工作計劃完成年、季、月度收繳工作;
3.處理項目管理處的各類突發(fā)事件;
4.定期組織對項目管理處各崗位人員的培訓、考核工作;
5.督辦業(yè)主滿意度調查工作;
6.負責統(tǒng)計項目管理處物業(yè)管理費用的收繳率。
7.負責發(fā)展、維護和協(xié)調各種業(yè)務合作關系，確保項目的積極拓展和正常運行。
1、組織設計和制訂工程建設計劃;
2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作;
3、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;
5、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;
7、對土建、設備安裝作業(yè)量等相關數據進行統(tǒng)計和報表分析，根據分析數據建?議對策并向部門經理反饋。
8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作。
1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。
9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。
10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。
11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
13、具體負責貫徹落實公司iso9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司iso9001質量管理體系文件。
14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。
2、熟悉國家及地方相關法規(guī)、政策、熟悉消防施工圖、施工管理和有關消防的施工規(guī)范要求。
3、負責其所屬領域內主要目標和計劃的完成;
4、負責現(xiàn)場工程協(xié)調溝通，協(xié)調處理施工方遇到的消防方面的質量、技術等問題。
1、負責組織召開項目bim工作協(xié)調會，并做bim相關匯報對突發(fā)事件及時做出處理和反饋。
2、負責bim項目管理平臺推進和實施相關工作
3、配合業(yè)主協(xié)調和管理項目各方完成項目bim既定工作任務;
4、負責客戶bim咨詢與規(guī)劃，負責關鍵方案的梳理與制定;
5、負責項目的進度、質量、風險及變更管理，對項目目標負責;
6、負責bim相關標準規(guī)范、工作流程、實施要求及bim數據資源管理與應用方案等;
7、完成領導交付的其他各項工作任務。
部門經理工作職責篇七
銷售經理指導產品和服務的實際銷售的人。通過確定銷售領域、配額、目標來協(xié)調銷售工作，并為銷售代表制定培訓項目。那么銷售經理的崗位職責是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的有關銷售部門經理的工作職責范本，希望能幫助到大家!
1、銷售管理職位，負責其部門主要目標和計劃;
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
4、負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢查;
5、協(xié)助銷售總監(jiān)設置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預算和獎勵計劃;
6、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標;
7、從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發(fā)提供指導性建議。
1.服務公司客戶，為客戶提供全方面汽車買賣、汽車貸款等咨詢方案和服務。
2.通過與客戶溝通，了解客戶的購車、換車和財務方面存在的各方面的缺口，并提供建議方案。
3.定期拜訪客戶，了解客戶動態(tài)，及時掌握客戶需求;根據客戶需求，向客戶提供專業(yè)的汽車金融理財方案和建議。
4.建立和維護已有的客戶關系，并不斷開發(fā)新客戶。
5.維護vip客戶關系，及時跟進、面談和促成，并參與合同的談判與簽訂。
6.向客戶提供完善的售后服務，定期完成對老客戶的回訪工作。
1、制定并實施個人銷售工作計劃，完成銷售收入任務;
4、發(fā)現(xiàn)及尋找新客戶，與客戶建立聯(lián)系，完成新客戶、新業(yè)務的拓展工作;
5、進行銷售合同的洽談、簽訂和履行工作;
7、完成領導交辦的其他工作。
2、負責公司營銷經費的預算和控制;
4、向顧客介紹公司產品，與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范、有效和可行;
5、負責常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審;
6、負責了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關的數據資料，建立和運用客戶資料庫;
10、負責資金回籠工作，主持解決所有經濟合同的糾紛事務;
12、負責做好產品發(fā)貨以及售后服務工作，及時反饋現(xiàn)場服務單、故障處理報告等;
13、負責及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽;
14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
1、參與或協(xié)助上級制訂和改進公司銷售政策、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展;
2、負責組織與管理銷售團隊，并完成公司制定的年度、月度銷售目標;
4、協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
部門經理工作職責篇八
想必很多人都想應聘銷售經理，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如:辦公室文書崗位職責、會計工作崗位職責。下面是小編為大家整理的部門銷售經理具體工作職責，希望能幫助到大家!
1、負責開發(fā)維護公司渠道以及客戶，向客戶介紹公司產品及合作流程。
2、熟悉公司產品服務，負責解答客戶的問題，達成銷售目標。
3、建立和管理客戶檔案和信息數據庫。
4、保持與客戶的良好溝通與聯(lián)系，做好客戶關系維護與管理工作，全力維護開發(fā)潛在客戶。負責收集市場信息和客戶建議,向客戶傳遞公司產品與服務信息。
5、積極主動完成公司制定的月度、季度、年度績效銷售任務。召集主持投資專業(yè)會議，檢查、督促和協(xié)調團隊各人員的工作進展。熱愛金融行業(yè)，并具備踏實持續(xù)學習金融知識能力。
6、市場調研及同業(yè)信息的收集、整理與分析。
7、各類業(yè)務統(tǒng)計與分析報告的編制。
6、帶領管理銷售團隊共同進步。
1、負責轄區(qū)內公司產品的推廣活動，新客戶開發(fā)，完成銷售任務;
5、真實準確地及時完成公司規(guī)定的各項報告及報表;
6、領導交辦的其他工作事務。
1、根據總經理下達的銷售任務和指標，開展和實施酒店日常銷售工作。
2、協(xié)助總經理制定酒店銷售計劃和客戶維護計劃并負責實施。
3、與各銷售渠道的溝通，及時處理合作中的各類問題。
4、根據不同的協(xié)議公司需求，制定所需的協(xié)議合同文本。
5、全面負責應收賬款的核對和催繳工作。
6、全面掌握酒店銷售政策和制度，按要求執(zhí)行。
7、定期與總經理溝通，就酒店的經營現(xiàn)狀進行分析，并按照分析結果制定新的銷售計劃。
8、負責中介傭金的核對工作。
9、負責酒店協(xié)議資料完整錄入pms系統(tǒng)，并定期續(xù)簽和更新。
10、隨時掌握酒店每日的房態(tài)狀況，合理進行流量控制，做到收益最大化。
11、配合區(qū)域執(zhí)行聯(lián)合銷售工作。
12、協(xié)助總經理對前臺員工進行酒店銷售政策、指標、技巧等指導和培訓。
13、完成上級指派的其他工作。
1. 所負責區(qū)域銷售工作的日常管理
2. 策劃、安排、指導，監(jiān)督本區(qū)域銷售人員的銷售工作
3. 制定本區(qū)域的銷售計劃，完成公司制訂的銷售目標，確保客戶的回款
4. 掌握本公司產品的相關技術，有能力為客戶提供技術服務
5. 負責本區(qū)域經銷商的開發(fā)、溝通和協(xié)調工作
6. 建立并維護通暢的銷售渠道;開發(fā)新客戶，維護現(xiàn)有客戶
1、對項目進行全盤銷售管理;
2、負責項目各項制度的制定和執(zhí)行;
3、制定項目年度、月度營銷任務及營銷可行性方案，負責計劃執(zhí)行及策略調整;
4、與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據情況調整;
5、負責銷售團隊的管理和激勵、考核;
6、定期召開項目各項會議，統(tǒng)籌、協(xié)調各方關系。
1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃。
4、 確定銷售政策。
5、設計銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、銷售業(yè)績的考察評估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
1、保證銷售部人流、物流、信息流的順暢，主持部門的早會、周例會、月總結會。當地市場及競爭對手信息收集和銷售顧問業(yè)務培訓指導工作。
2、明確銷售部各崗位職責，落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
3、編制銷售部工作計劃，報公司領導(按月、季、年)。
4、督促和檢查本部門各項工作完成情況，并加強日常工作的管理。
5、掌握市場動態(tài)，及時采取相應對策并報公司領導。
6、調配公司商品車輛資源，并與廠家建立良好的業(yè)務關系。