寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,寫明白,實事求是。那么,我們該怎么寫總結(jié)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇一
作為一個消費者,我們每天都會在超市購買各種各樣的商品,而超市本身作為商家,也需要不斷地提高自己的經(jīng)營效率來降低成本、提高利潤。在這個過程中,一些超市通過一系列的降本增效舉措,取得了非常不錯的成效。在這篇文章中,我將分享一些我了解到的超市降本增效的心得體會總結(jié)。
第二段:優(yōu)化采購管理
在降低成本方面,超市的采購管理是非常重要的一環(huán)。一些超市采用精簡供應(yīng)商的策略,將采購集中在少數(shù)幾家合作伙伴,通過擴(kuò)大采購量降低采購成本。此外,一些超市通過實踐與總部數(shù)據(jù)的相結(jié)合,完成了快速準(zhǔn)確的采購決策,從而平衡了供應(yīng)量和需求量,降低了采購成本。
第三段:優(yōu)化倉儲物流
除了采購管理,超市還可以通過優(yōu)化倉儲物流來降低成本。一些超市采用了智能倉儲系統(tǒng),通過機(jī)器人和自動化設(shè)備來提高存儲效率和速度;另一些超市則將庫存逐漸轉(zhuǎn)移到線上,開發(fā)一些新的業(yè)務(wù),比如網(wǎng)絡(luò)訂單和送貨上門等服務(wù)。這種方法還有一個好處就是可以減少員工勞動力,從而進(jìn)一步降低成本。
第四段:提高銷售效益
除了降低成本,超市還有一個重要的任務(wù)就是提高銷售效益。一些超市通過定期商品研究和分析零售數(shù)據(jù),掌握客戶的偏好和需求,精確地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格策略。還有一些超市通過電子商務(wù)和批發(fā)渠道等方式,拓寬了銷售渠道和市場覆蓋,增加銷售收入。
第五段:結(jié)論
總的來說,超市的降本增效舉措可以從采購管理、倉儲物流和銷售效益三個方面入手。在不斷地調(diào)整和實踐中,超市可以找到適合自己的降本增效方案,從而提高經(jīng)營效率和利潤。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的變化,超市需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,并及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略,才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇二
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力,為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展,根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排,結(jié)合車間具體工作實際,開展了如下工作,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神,使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義,統(tǒng)一思想,從而自發(fā)地投入到該項活動中來,為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理,全年排查治理隱患100余項,同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》,多次在各類會議上進(jìn)行學(xué)習(xí),同時車間還組織人員對長流水、長明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾,對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí),這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置,重點加強(qiáng)了對該裝置背壓的控制,在確保安全生產(chǎn)前提下,盡量壓低出口蒸汽背壓,提高蒸汽有效利用率,增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設(shè)備運行特性,并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意,積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知,理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用,為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn),提高操作技能,確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì),車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案,認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作,并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外,其余全年無一例停機(jī)檢修工作,確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行,同時也減少了檢修費用和設(shè)備耗材,為降本增效起到積沙成塔的作用。
安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費,為此,車間針對不同崗位情況,加強(qiáng)安全事故的案列教育,用案列教育、警醒職工;認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),并組織考試,使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心,保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。
通過對上述工作的開展,達(dá)到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識,增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量,與去年同期相比,多發(fā)電8000000于萬度,為公司減少電費支出4000000于萬元。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇三
今天已經(jīng)是20xx年12月15日了,20xx年轉(zhuǎn)瞬間將成為歷史,我們儀表二班今年的工作也要馬上圓滿地結(jié)束了?;仡欉@這一年來的工作,我們無論在思想上、學(xué)習(xí)上還是在工作上都取得了很大的進(jìn)步,也成長了許多,我們成績的取得當(dāng)然離不開車間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們大力的支持和幫助。20xx年即將來臨,新的一年面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為了我們明年順利地完成各項工作,揚長避短,現(xiàn)對我們一年來的工作總結(jié)如下:
1、前4個月,完成了老催化、老氣分裝置的保運工作,在dcc新裝置安裝調(diào)試期間,我們班抽調(diào)常永光同志協(xié)助項目部盯靠在現(xiàn)場,僅余下的4人完成兩套裝置的維修維護(hù)工作。在12月,完成老催化裝置的反再和三機(jī)的檢修工作。
2、4月至5月,老催化、老氣分裝置停工,dcc裝置開工。當(dāng)時集團(tuán)公司的頭等大事就是dcc裝置開工。在車間主任的帶領(lǐng)下,全車間的維修力量都集中在此,我們邊學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝邊工作,dcc裝置開工一次開工成功。
3、7月至8月,dcc裝置進(jìn)行了一次小修;由于設(shè)備施工的缺陷,終止劑管線著火,造成6路儀表線燒損。我們儀表二班無論是檢修還是搶修,都不怕辛苦,任勞任怨,迅速、圓滿地完成任務(wù)。
4、11月,dcc裝置油漿系統(tǒng)由于工藝操作和設(shè)備原因,造成分餾塔底液位雙法蘭變送器負(fù)壓引壓管堵,我們迅速判斷故障原因,制定解決方案,僅用2個小時就解決故障,保障了正常生產(chǎn)。
5、12月,寒冬將至,防凝防凍成為儀表工作的重中之重,伴熱、保溫和加裝防凍液是儀表防凝防凍的常用手段。我們儀表二班對dcc裝置的所有的伴熱進(jìn)行了檢查疏通,將玻璃管液位計的內(nèi)伴熱拆除改為外伴熱,保證了每一條伴熱管路都暢通;對dcc裝置的所有的保溫進(jìn)行檢查統(tǒng)計,盯靠保溫施工隊的保溫工作,確保保溫效果;對dcc裝置的所有引壓管都加裝防凍液。現(xiàn)實情況表明我們所做的工作是行之有效的。確實有效地保證了dcc裝置冬季的正常生產(chǎn)。
1、由于dcc裝置開工,我們儀表二班人員進(jìn)行了調(diào)整補充,現(xiàn)在共有8人。新老搭配,新班組成立后,工作重點都放在了對dcc裝置的維修維護(hù)工作上,對班組的建設(shè)工作沒有足夠重視。
2、新老同志對新裝置的設(shè)備和工藝都不熟悉,邊學(xué)習(xí)邊工作,造成工作有時被動。
3、對新裝置冬季防凝防凍工作力度不夠。在10日左右的嚴(yán)寒面前,我們整個裝置上共有5根伴熱線不通,幸未影響正常生產(chǎn)。
1、安全放在首位,沒有安全就沒有一切。我們要積極響應(yīng)、落實公司和車間提出的安全口號、措施,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全部下發(fā)的安全導(dǎo)報,認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn),整改我們工作中的不規(guī)范行為,緊抓安全意識弦不放松。
2、要保證完成dcc裝置的日常維修維護(hù)工作,保證dcc裝置安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)的運行。能安全、迅速、圓滿地完成車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時緊急任務(wù)。
3、針對以上提出的不足,我們明年
1)加強(qiáng)班組建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”六個方面,從點滴細(xì)節(jié)抓好班組管理。
2)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高班組人員的技術(shù)水平和實踐能力。日常工作的學(xué)習(xí),我們可以通過學(xué)習(xí)理論知識結(jié)合解決在工作中遇到的專業(yè)難題,這也是我們最常用的。我們還可以每人自己制定自己的學(xué)習(xí)計劃,這樣每人會結(jié)合自己的能力、興趣和現(xiàn)階段的應(yīng)用,量化自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),車間可以結(jié)合個人綜合制定共同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,達(dá)到穩(wěn)定提升個人能力的目的。
3)針對新裝置伴熱管線過長,伴熱的儀表過多,而且伴熱線路存在缺陷,在下次檢修時,要抽調(diào)專人盯靠更改伴熱線,玻璃管液位計改外伴熱,伴熱線要盡量做到伴熱管線短,伴熱線路簡單清晰,一表一伴,輕、重伴熱要分清。
以上是我們班20xx年年度工作總結(jié)。偉大的成功就在于平凡的、重復(fù)的日常工作之中。在以后的工作中,不管工作還是學(xué)習(xí)多么的單調(diào)枯燥,我們都要兢兢業(yè)業(yè),在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷地積累經(jīng)驗,一起努力工作,勤奮的工作,努力提高自身文化素質(zhì)和各種技術(shù)技能,為了集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
讀書破萬卷下筆如有神,以上就是為大家?guī)淼?篇《降本增效總結(jié)匯總降本增效工作報告》,您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句,也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇四
如下:
我能夠積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,尊重前輩老教師,熱心幫助同事,團(tuán)結(jié)同事;在教學(xué)上教育目的明確,態(tài)度端正,鉆研教材,勤奮刻苦;關(guān)心學(xué)生,愛護(hù)學(xué)生,為人師表,與學(xué)生亦師亦友。熱愛自己的事業(yè),積極的投身到工作之中去。積極的參加了學(xué)校和教育局組織的培訓(xùn),使自己在教育科研、教育理論上都有所成長和進(jìn)步。
1、備課從開學(xué)初,積極參加教研組組織的教研活動,認(rèn)真的準(zhǔn)備備課,認(rèn)真的利用好每周二的教研活動時間。作為一名年輕的教師我積極去聽老教師的課,認(rèn)真的向老教師學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗以及那種對學(xué)生的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷的提高自己的教學(xué)水平??梢愿鶕?jù)要求,課前認(rèn)真?zhèn)浜谜n,寫好學(xué)校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的教案。備課時認(rèn)真鉆研教材、教參,學(xué)習(xí)好大綱,虛心向同年級組老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材,找準(zhǔn)重點、難點。為了上好一節(jié)課,我經(jīng)常的上網(wǎng)查閱資料,集中別人的優(yōu)點確定自己的教學(xué)思路,時常和有經(jīng)驗的老教師研究教學(xué)環(huán)節(jié)。為了準(zhǔn)確向?qū)W生展示函數(shù)圖象,數(shù)學(xué)原理等,我積極的制作多媒體課件,使學(xué)生理解概念形象化。
2、上課上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備。上課時認(rèn)真講課,力求抓住重點,突破難點,精講精練。運用多種教學(xué)方法,從學(xué)生的實際出發(fā),注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維,使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣,簡單些的找學(xué)困生回答。因材施教,用學(xué)生的喜愛教學(xué)方法,學(xué)生積極的回答問題,能夠和學(xué)生積極的融合在一起,教學(xué)的任務(wù)順利完成,學(xué)生的學(xué)習(xí)效果比較的理想。
3、輔導(dǎo)我利用每天的數(shù)學(xué)輔導(dǎo)時間對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),不明白的給學(xué)生耐心講解,及時查缺補漏。同時補充一些課外題讓學(xué)生多練。此外,還與家長保持一定的聯(lián)系,及時和家長溝通情況,共同督促學(xué)生的學(xué)習(xí)。對學(xué)習(xí)比較差的學(xué)生要進(jìn)行個別的輔導(dǎo),給他們進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
4、作業(yè)作為高一學(xué)生得學(xué)九門功課,作業(yè)量很大。所以我把每天的作業(yè)經(jīng)過精心地挑選,適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣趯W(xué)生智力發(fā)展的、思維提升的作業(yè)。對學(xué)生的作業(yè)仔細(xì)的批改,對認(rèn)真完成且正確率高的學(xué)生進(jìn)行表揚,對抄襲胡任務(wù)的學(xué)生進(jìn)行教育。對存在的問題進(jìn)行集中的講解。作業(yè)及時的批改與講解讓學(xué)生及時認(rèn)識到自己的錯誤并在原有基礎(chǔ)上有所提高。
德育是學(xué)校工作中的重中之重,我認(rèn)為德育工作的秘訣就是愛。讓學(xué)生感受到你愛他們!作為一(6)班的見習(xí)班主任,我常和學(xué)生一起跑操,參加課外活動,走進(jìn)學(xué)生宿舍,關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活,和他們成為朋友,傾聽他們的心聲。經(jīng)常找后進(jìn)生談話,多鼓勵,多指導(dǎo),發(fā)掘他們的閃光點,幫助他們樹立自信心,維護(hù)他們的自尊。教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識,更在于引導(dǎo)他們學(xué)會生活和生存的基本技能,及做人的基本行為準(zhǔn)則。
積極學(xué)習(xí)各種教育理論,不斷的充實自己,以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo),更好地進(jìn)行教育教學(xué)。堅持向老教師學(xué)習(xí),本學(xué)期共聽課50節(jié),參加了6次市教研活動,并將一些比較好的教學(xué)理念,應(yīng)用到自己的教學(xué)之中。我還利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦知識,學(xué)習(xí)制作多媒體課件。作為新教師,在教育教學(xué)中仍然存在許多不足,教學(xué)經(jīng)驗不足,得多向老教師請教學(xué)習(xí)。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇五
1、中央空調(diào)能耗驚人
近10年來,我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%,約為國際水平的10倍,已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國,年產(chǎn)量接近10萬臺。
中央空調(diào)用電量的30—40%是無效消耗,是被浪費的,高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸,解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費的最大根源
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(mk),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(mk),只有銅的0.12~0.17%。
據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂
(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄
對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說,化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉,很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低
傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮,這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導(dǎo)不夠
現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度,卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識,往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此,也需要政府加強(qiáng)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
從中央空調(diào)運行現(xiàn)狀的論述,我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個問題:
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開始,普及中央空調(diào)無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計和安裝過程作適當(dāng)處理,使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運行,而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。
1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗,清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動清洗設(shè)備
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱,循環(huán)水大量蒸發(fā),非常容易結(jié)垢,但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,因此,可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間,每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門,開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑,準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施
a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)
b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管
c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗
4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義:
a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費用
b、延長中央空調(diào)使用壽命
c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗的完美補充
據(jù)統(tǒng)計,一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰,其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%,也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%,占全部費用的1%左右,而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是,對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說,“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用,需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實現(xiàn)。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇六
2012年,xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,我們怎樣辦”大討論活動,使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢,群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動,引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點檢維護(hù)的管理水平和科技含量,讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
2012年,xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反“三習(xí)四違”,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提,沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,實行精檢細(xì)修,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
2012年,xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度,提高職工操作潛力,在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),最大限度地減少材料備件的消耗,明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,用心組織自修工程
目前,xx廠一線線路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補修作業(yè),單個點檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過就近劃片,強(qiáng)弱聯(lián)合的方式,大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時,充分調(diào)動職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運行潛力,努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費單價上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施,也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存,做到合理匹配和耗用,使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充,實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘xx內(nèi)部資源,實現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補材料、備件費用的不足。
嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時分解到各車間、部室、班組,構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析,并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改,確保難題及時破解,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效,用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動,查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇七
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。.。.。.等等,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規(guī)范了無菌站機(jī)員工的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。
最后一關(guān)就是監(jiān)督員工裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇八
為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點》,結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容,運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段,采取各種有效措施,在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動,推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。
學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展,保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上,通過開展節(jié)能減排學(xué)校行動,認(rèn)真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實踐活動,培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)
為確?!肮?jié)能減排學(xué)校行動”的貫徹落實,抓出實效,成立“節(jié)能減排學(xué)校行動”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé),層層落實,以“綠色、和諧”為主題,通過宣傳發(fā)動,制定措施、實施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段,積極開展節(jié)能減排學(xué)校行動工作。
2、開展宣傳教育,增強(qiáng)全員節(jié)約意識
(1)每學(xué)期初一個月內(nèi),安排一次國旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題講話。
(2)每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題班會。
(3)每學(xué)期利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題板報。
(4)每位教師在授課過程中,適時對學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育,使節(jié)能減排的觀念深入人心。
(5)向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議
每學(xué)期開學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會要向全校師生發(fā)起倡議:節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下,選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,從生活點滴做起,轉(zhuǎn)變不合理的消費模式,崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式,形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會風(fēng)氣。
(6)營造節(jié)能減排校園文化
利用廣播、板報、小報、標(biāo)語等多種方式,在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動,營造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容,將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容,以綜合實踐的形式,納入學(xué)校課堂教學(xué),真正落實節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識競賽活動,讓學(xué)生樹立節(jié)能減排的意識。
(7)、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實際情況,開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動,節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。
3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用
學(xué)校進(jìn)行的每項基建工程,都按對建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求,使學(xué)校的每一項基建工程都符合國家的節(jié)能、環(huán)保要求;學(xué)校新購置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求,20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備,努力降低能耗;在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方,推廣使用太陽能、地?zé)帷岜玫裙?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具,射燈只在重大節(jié)日開啟使用。
5、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能
,最后5名給予適當(dāng)獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序,前三名寫出說明及
整改措施
,后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎勵;教室是節(jié)能的重要場所,班主任要采取措施,把教室用電量降下來。做到人走燈滅,人少燈少。晴朗天氣白天不開燈,特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關(guān)燈,走廊沒人走動時要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評比,按教室用電總量多少排序,前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施,后幾名的教室由學(xué)校對班主任給予適當(dāng)獎勵,并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽稱號。
6、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等節(jié)能
嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒收電器,并要求學(xué)生寫出說明及檢討,屢犯的,由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育,同時要逐步改善耗能較大的設(shè)備,或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財力支持,食堂要出臺專項的節(jié)能減排辦法;學(xué)生電腦機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等要及時關(guān)燈。
7、建立節(jié)能減排專項檔案資料
有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理,專項管理。
降成本增效益的7言句子
2022提質(zhì)增效工作總結(jié)
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇一
作為一個消費者,我們每天都會在超市購買各種各樣的商品,而超市本身作為商家,也需要不斷地提高自己的經(jīng)營效率來降低成本、提高利潤。在這個過程中,一些超市通過一系列的降本增效舉措,取得了非常不錯的成效。在這篇文章中,我將分享一些我了解到的超市降本增效的心得體會總結(jié)。
第二段:優(yōu)化采購管理
在降低成本方面,超市的采購管理是非常重要的一環(huán)。一些超市采用精簡供應(yīng)商的策略,將采購集中在少數(shù)幾家合作伙伴,通過擴(kuò)大采購量降低采購成本。此外,一些超市通過實踐與總部數(shù)據(jù)的相結(jié)合,完成了快速準(zhǔn)確的采購決策,從而平衡了供應(yīng)量和需求量,降低了采購成本。
第三段:優(yōu)化倉儲物流
除了采購管理,超市還可以通過優(yōu)化倉儲物流來降低成本。一些超市采用了智能倉儲系統(tǒng),通過機(jī)器人和自動化設(shè)備來提高存儲效率和速度;另一些超市則將庫存逐漸轉(zhuǎn)移到線上,開發(fā)一些新的業(yè)務(wù),比如網(wǎng)絡(luò)訂單和送貨上門等服務(wù)。這種方法還有一個好處就是可以減少員工勞動力,從而進(jìn)一步降低成本。
第四段:提高銷售效益
除了降低成本,超市還有一個重要的任務(wù)就是提高銷售效益。一些超市通過定期商品研究和分析零售數(shù)據(jù),掌握客戶的偏好和需求,精確地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格策略。還有一些超市通過電子商務(wù)和批發(fā)渠道等方式,拓寬了銷售渠道和市場覆蓋,增加銷售收入。
第五段:結(jié)論
總的來說,超市的降本增效舉措可以從采購管理、倉儲物流和銷售效益三個方面入手。在不斷地調(diào)整和實踐中,超市可以找到適合自己的降本增效方案,從而提高經(jīng)營效率和利潤。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的變化,超市需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,并及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略,才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇二
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力,為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展,根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排,結(jié)合車間具體工作實際,開展了如下工作,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神,使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義,統(tǒng)一思想,從而自發(fā)地投入到該項活動中來,為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理,全年排查治理隱患100余項,同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》,多次在各類會議上進(jìn)行學(xué)習(xí),同時車間還組織人員對長流水、長明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾,對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí),這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置,重點加強(qiáng)了對該裝置背壓的控制,在確保安全生產(chǎn)前提下,盡量壓低出口蒸汽背壓,提高蒸汽有效利用率,增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設(shè)備運行特性,并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意,積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知,理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用,為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn),提高操作技能,確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì),車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案,認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作,并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外,其余全年無一例停機(jī)檢修工作,確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行,同時也減少了檢修費用和設(shè)備耗材,為降本增效起到積沙成塔的作用。
安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費,為此,車間針對不同崗位情況,加強(qiáng)安全事故的案列教育,用案列教育、警醒職工;認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),并組織考試,使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心,保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。
通過對上述工作的開展,達(dá)到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識,增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量,與去年同期相比,多發(fā)電8000000于萬度,為公司減少電費支出4000000于萬元。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇三
今天已經(jīng)是20xx年12月15日了,20xx年轉(zhuǎn)瞬間將成為歷史,我們儀表二班今年的工作也要馬上圓滿地結(jié)束了?;仡欉@這一年來的工作,我們無論在思想上、學(xué)習(xí)上還是在工作上都取得了很大的進(jìn)步,也成長了許多,我們成績的取得當(dāng)然離不開車間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們大力的支持和幫助。20xx年即將來臨,新的一年面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為了我們明年順利地完成各項工作,揚長避短,現(xiàn)對我們一年來的工作總結(jié)如下:
1、前4個月,完成了老催化、老氣分裝置的保運工作,在dcc新裝置安裝調(diào)試期間,我們班抽調(diào)常永光同志協(xié)助項目部盯靠在現(xiàn)場,僅余下的4人完成兩套裝置的維修維護(hù)工作。在12月,完成老催化裝置的反再和三機(jī)的檢修工作。
2、4月至5月,老催化、老氣分裝置停工,dcc裝置開工。當(dāng)時集團(tuán)公司的頭等大事就是dcc裝置開工。在車間主任的帶領(lǐng)下,全車間的維修力量都集中在此,我們邊學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝邊工作,dcc裝置開工一次開工成功。
3、7月至8月,dcc裝置進(jìn)行了一次小修;由于設(shè)備施工的缺陷,終止劑管線著火,造成6路儀表線燒損。我們儀表二班無論是檢修還是搶修,都不怕辛苦,任勞任怨,迅速、圓滿地完成任務(wù)。
4、11月,dcc裝置油漿系統(tǒng)由于工藝操作和設(shè)備原因,造成分餾塔底液位雙法蘭變送器負(fù)壓引壓管堵,我們迅速判斷故障原因,制定解決方案,僅用2個小時就解決故障,保障了正常生產(chǎn)。
5、12月,寒冬將至,防凝防凍成為儀表工作的重中之重,伴熱、保溫和加裝防凍液是儀表防凝防凍的常用手段。我們儀表二班對dcc裝置的所有的伴熱進(jìn)行了檢查疏通,將玻璃管液位計的內(nèi)伴熱拆除改為外伴熱,保證了每一條伴熱管路都暢通;對dcc裝置的所有的保溫進(jìn)行檢查統(tǒng)計,盯靠保溫施工隊的保溫工作,確保保溫效果;對dcc裝置的所有引壓管都加裝防凍液。現(xiàn)實情況表明我們所做的工作是行之有效的。確實有效地保證了dcc裝置冬季的正常生產(chǎn)。
1、由于dcc裝置開工,我們儀表二班人員進(jìn)行了調(diào)整補充,現(xiàn)在共有8人。新老搭配,新班組成立后,工作重點都放在了對dcc裝置的維修維護(hù)工作上,對班組的建設(shè)工作沒有足夠重視。
2、新老同志對新裝置的設(shè)備和工藝都不熟悉,邊學(xué)習(xí)邊工作,造成工作有時被動。
3、對新裝置冬季防凝防凍工作力度不夠。在10日左右的嚴(yán)寒面前,我們整個裝置上共有5根伴熱線不通,幸未影響正常生產(chǎn)。
1、安全放在首位,沒有安全就沒有一切。我們要積極響應(yīng)、落實公司和車間提出的安全口號、措施,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全部下發(fā)的安全導(dǎo)報,認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn),整改我們工作中的不規(guī)范行為,緊抓安全意識弦不放松。
2、要保證完成dcc裝置的日常維修維護(hù)工作,保證dcc裝置安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)的運行。能安全、迅速、圓滿地完成車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時緊急任務(wù)。
3、針對以上提出的不足,我們明年
1)加強(qiáng)班組建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”六個方面,從點滴細(xì)節(jié)抓好班組管理。
2)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高班組人員的技術(shù)水平和實踐能力。日常工作的學(xué)習(xí),我們可以通過學(xué)習(xí)理論知識結(jié)合解決在工作中遇到的專業(yè)難題,這也是我們最常用的。我們還可以每人自己制定自己的學(xué)習(xí)計劃,這樣每人會結(jié)合自己的能力、興趣和現(xiàn)階段的應(yīng)用,量化自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),車間可以結(jié)合個人綜合制定共同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,達(dá)到穩(wěn)定提升個人能力的目的。
3)針對新裝置伴熱管線過長,伴熱的儀表過多,而且伴熱線路存在缺陷,在下次檢修時,要抽調(diào)專人盯靠更改伴熱線,玻璃管液位計改外伴熱,伴熱線要盡量做到伴熱管線短,伴熱線路簡單清晰,一表一伴,輕、重伴熱要分清。
以上是我們班20xx年年度工作總結(jié)。偉大的成功就在于平凡的、重復(fù)的日常工作之中。在以后的工作中,不管工作還是學(xué)習(xí)多么的單調(diào)枯燥,我們都要兢兢業(yè)業(yè),在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷地積累經(jīng)驗,一起努力工作,勤奮的工作,努力提高自身文化素質(zhì)和各種技術(shù)技能,為了集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
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增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇四
如下:
我能夠積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,尊重前輩老教師,熱心幫助同事,團(tuán)結(jié)同事;在教學(xué)上教育目的明確,態(tài)度端正,鉆研教材,勤奮刻苦;關(guān)心學(xué)生,愛護(hù)學(xué)生,為人師表,與學(xué)生亦師亦友。熱愛自己的事業(yè),積極的投身到工作之中去。積極的參加了學(xué)校和教育局組織的培訓(xùn),使自己在教育科研、教育理論上都有所成長和進(jìn)步。
1、備課從開學(xué)初,積極參加教研組組織的教研活動,認(rèn)真的準(zhǔn)備備課,認(rèn)真的利用好每周二的教研活動時間。作為一名年輕的教師我積極去聽老教師的課,認(rèn)真的向老教師學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗以及那種對學(xué)生的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷的提高自己的教學(xué)水平??梢愿鶕?jù)要求,課前認(rèn)真?zhèn)浜谜n,寫好學(xué)校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的教案。備課時認(rèn)真鉆研教材、教參,學(xué)習(xí)好大綱,虛心向同年級組老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材,找準(zhǔn)重點、難點。為了上好一節(jié)課,我經(jīng)常的上網(wǎng)查閱資料,集中別人的優(yōu)點確定自己的教學(xué)思路,時常和有經(jīng)驗的老教師研究教學(xué)環(huán)節(jié)。為了準(zhǔn)確向?qū)W生展示函數(shù)圖象,數(shù)學(xué)原理等,我積極的制作多媒體課件,使學(xué)生理解概念形象化。
2、上課上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備。上課時認(rèn)真講課,力求抓住重點,突破難點,精講精練。運用多種教學(xué)方法,從學(xué)生的實際出發(fā),注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維,使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣,簡單些的找學(xué)困生回答。因材施教,用學(xué)生的喜愛教學(xué)方法,學(xué)生積極的回答問題,能夠和學(xué)生積極的融合在一起,教學(xué)的任務(wù)順利完成,學(xué)生的學(xué)習(xí)效果比較的理想。
3、輔導(dǎo)我利用每天的數(shù)學(xué)輔導(dǎo)時間對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),不明白的給學(xué)生耐心講解,及時查缺補漏。同時補充一些課外題讓學(xué)生多練。此外,還與家長保持一定的聯(lián)系,及時和家長溝通情況,共同督促學(xué)生的學(xué)習(xí)。對學(xué)習(xí)比較差的學(xué)生要進(jìn)行個別的輔導(dǎo),給他們進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
4、作業(yè)作為高一學(xué)生得學(xué)九門功課,作業(yè)量很大。所以我把每天的作業(yè)經(jīng)過精心地挑選,適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣趯W(xué)生智力發(fā)展的、思維提升的作業(yè)。對學(xué)生的作業(yè)仔細(xì)的批改,對認(rèn)真完成且正確率高的學(xué)生進(jìn)行表揚,對抄襲胡任務(wù)的學(xué)生進(jìn)行教育。對存在的問題進(jìn)行集中的講解。作業(yè)及時的批改與講解讓學(xué)生及時認(rèn)識到自己的錯誤并在原有基礎(chǔ)上有所提高。
德育是學(xué)校工作中的重中之重,我認(rèn)為德育工作的秘訣就是愛。讓學(xué)生感受到你愛他們!作為一(6)班的見習(xí)班主任,我常和學(xué)生一起跑操,參加課外活動,走進(jìn)學(xué)生宿舍,關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活,和他們成為朋友,傾聽他們的心聲。經(jīng)常找后進(jìn)生談話,多鼓勵,多指導(dǎo),發(fā)掘他們的閃光點,幫助他們樹立自信心,維護(hù)他們的自尊。教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識,更在于引導(dǎo)他們學(xué)會生活和生存的基本技能,及做人的基本行為準(zhǔn)則。
積極學(xué)習(xí)各種教育理論,不斷的充實自己,以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo),更好地進(jìn)行教育教學(xué)。堅持向老教師學(xué)習(xí),本學(xué)期共聽課50節(jié),參加了6次市教研活動,并將一些比較好的教學(xué)理念,應(yīng)用到自己的教學(xué)之中。我還利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦知識,學(xué)習(xí)制作多媒體課件。作為新教師,在教育教學(xué)中仍然存在許多不足,教學(xué)經(jīng)驗不足,得多向老教師請教學(xué)習(xí)。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇五
1、中央空調(diào)能耗驚人
近10年來,我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%,約為國際水平的10倍,已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國,年產(chǎn)量接近10萬臺。
中央空調(diào)用電量的30—40%是無效消耗,是被浪費的,高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸,解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費的最大根源
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì),銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(mk),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(mk),只有銅的0.12~0.17%。
據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂
(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄
對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說,化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉,很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低
傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮,這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導(dǎo)不夠
現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度,卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識,往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此,也需要政府加強(qiáng)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
從中央空調(diào)運行現(xiàn)狀的論述,我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個問題:
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù),使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開始,普及中央空調(diào)無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計和安裝過程作適當(dāng)處理,使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運行,而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。
1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗,清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動清洗設(shè)備
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱,循環(huán)水大量蒸發(fā),非常容易結(jié)垢,但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換,因此,可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間,每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門,開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑,準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施
a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)
b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管
c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗
4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義:
a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費用
b、延長中央空調(diào)使用壽命
c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗的完美補充
據(jù)統(tǒng)計,一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰,其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%,也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%,占全部費用的1%左右,而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是,對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說,“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用,需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實現(xiàn)。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇六
2012年,xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難,我們怎樣辦”大討論活動,使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢,群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動,引導(dǎo)職工立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),不斷提高點檢維護(hù)的管理水平和科技含量,讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
2012年,xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化,狠反“三習(xí)四違”,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候,越要抓好安全生產(chǎn),引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益,安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提,沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,實行精檢細(xì)修,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
2012年,xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度,提高職工操作潛力,在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài),最大限度地減少材料備件的消耗,明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起,堅決做好節(jié)能降耗工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)約能源,人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度,有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道,將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,用心組織自修工程
目前,xx廠一線線路維修工僅有不足240名,稍有難度大些的補修作業(yè),單個點檢區(qū)便難以為系。為此,2012年,我廠將透過就近劃片,強(qiáng)弱聯(lián)合的方式,大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時,充分調(diào)動職工的用心性,在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下,提高自修工程份額,在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上,明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運行潛力,努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費單價上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。2萬元,道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外,轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施,也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作,努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資,盡快消滅“死庫存”;其次要充分依托公司庫存,做到合理匹配和耗用,使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充,實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作,充分挖掘xx內(nèi)部資源,實現(xiàn)潛創(chuàng)效,以彌補材料、備件費用的不足。
嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后,及時分解到各車間、部室、班組,構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析,并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改,確保難題及時破解,實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用,大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效,用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,搞好降本增效的效能監(jiān)察,堵塞管理漏洞;全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動,查找降本增效的差距和不足,進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平,為職工群眾做出表率。
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇七
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。.。.。.等等,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規(guī)范了無菌站機(jī)員工的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。
最后一關(guān)就是監(jiān)督員工裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!
增收節(jié)支降本增效總結(jié)篇八
為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點》,結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容,運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段,采取各種有效措施,在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動,推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。
學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展,保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上,通過開展節(jié)能減排學(xué)校行動,認(rèn)真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實踐活動,培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)
為確?!肮?jié)能減排學(xué)校行動”的貫徹落實,抓出實效,成立“節(jié)能減排學(xué)校行動”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé),層層落實,以“綠色、和諧”為主題,通過宣傳發(fā)動,制定措施、實施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段,積極開展節(jié)能減排學(xué)校行動工作。
2、開展宣傳教育,增強(qiáng)全員節(jié)約意識
(1)每學(xué)期初一個月內(nèi),安排一次國旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題講話。
(2)每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題班會。
(3)每學(xué)期利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題板報。
(4)每位教師在授課過程中,適時對學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育,使節(jié)能減排的觀念深入人心。
(5)向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議
每學(xué)期開學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會要向全校師生發(fā)起倡議:節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下,選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,從生活點滴做起,轉(zhuǎn)變不合理的消費模式,崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式,形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會風(fēng)氣。
(6)營造節(jié)能減排校園文化
利用廣播、板報、小報、標(biāo)語等多種方式,在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動,營造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容,將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容,以綜合實踐的形式,納入學(xué)校課堂教學(xué),真正落實節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識競賽活動,讓學(xué)生樹立節(jié)能減排的意識。
(7)、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實際情況,開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動,節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。
3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用
學(xué)校進(jìn)行的每項基建工程,都按對建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求,使學(xué)校的每一項基建工程都符合國家的節(jié)能、環(huán)保要求;學(xué)校新購置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求,20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備,努力降低能耗;在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方,推廣使用太陽能、地?zé)帷岜玫裙?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具,射燈只在重大節(jié)日開啟使用。
5、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能
,最后5名給予適當(dāng)獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序,前三名寫出說明及
整改措施
,后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎勵;教室是節(jié)能的重要場所,班主任要采取措施,把教室用電量降下來。做到人走燈滅,人少燈少。晴朗天氣白天不開燈,特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關(guān)燈,走廊沒人走動時要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評比,按教室用電總量多少排序,前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施,后幾名的教室由學(xué)校對班主任給予適當(dāng)獎勵,并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽稱號。
6、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等節(jié)能
嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒收電器,并要求學(xué)生寫出說明及檢討,屢犯的,由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育,同時要逐步改善耗能較大的設(shè)備,或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財力支持,食堂要出臺專項的節(jié)能減排辦法;學(xué)生電腦機(jī)房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等要及時關(guān)燈。
7、建立節(jié)能減排專項檔案資料
有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理,專項管理。
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