時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
施工進度計劃軟件篇一
1業(yè)主招標要求
工期:本工程計劃9月1日開工,施工總工期400天，
10月5日交工。
質量：業(yè)主要求的質量等級為合格。
2投標工期控制
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
3進度控制指標分解及其說明
其階段工期控制為：
(1)基礎施工
從年9月1日到2016年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從2016年10月10日開-2016年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。
(2)地上結構施工
地上結構施工安排184天，即:2016年16月10日開始-年5月17日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右，從2017年2月15日-2017年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于2017年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從2017年8月20日-2017年9月10日;室內裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在2017年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。
專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。
4施工現場環(huán)境條件
(1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;2017年雨季進行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。
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施工進度計劃軟件篇二
本施工進度報告的編制目的：為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領性文件，用于指導該工程的施工管理、進度和質量，確保優(yōu)質、快速、安全、文明地完成本工程的建設任務。明確工程施工中不可預見的困難，施工中的技術措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。
2、進度計劃
我方立面政治工程項目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個單位工程。
1、_____立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于____年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于____年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預見性災害發(fā)生時工期相應往后順移。
2、______立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設腳手架安全通道，計劃于____年2月25日以前完成工，第二階段：統一規(guī)整室外空調機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于____年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于____年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于____年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于____年6月10日前完工。
我方立面政治工程項目預計____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)
3、在施工過程中可能遇到的問題
在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：
1、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進行協商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看，難工就是______的房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協商融洽。
3、______規(guī)整室外空調機也是一大問題，可能會出現不原移機或要求補償的住戶怎么處理問題。
4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現工程施工中出現安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學習有關安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經驗和教訓，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。
4、施工質量
在施工過程中不僅要保證進度，質量也是一個重要的組成部分，沒有質量進度再快也是無用功在質量方面我方一定嚴格按照設計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。
______立面綜合政治工程項目_______公司項目部
20__年_月_日
施工進度計劃軟件篇三
施工提升機6臺，其中施工電梯4臺、物料提升機2臺；1臺200kva發(fā)電機；一臺450t履帶吊吊車；商品混凝土采用泵送，采用6臺混凝土輸送泵，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。其它施工機械，如：鋼筋加工機械、木材加工機機械、砂漿攪拌機械、安裝各專業(yè)施工機械等作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。
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施工進度計劃軟件篇四
（1）將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；
（2）橫軸表示可能利用的工期；
（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；
（4）如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網絡計劃的編制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網絡。其編制程序如下：
（1）調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的'問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
（3）劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。
（4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
（5）編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
（6）畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。
（7）畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
（8）可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
（9）優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進度計劃軟件篇五
1、1沁水縣龍脖公園于x年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。
1、2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結束，
共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株；已全部移栽于南溝苗圃園內。
1、3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米；平整場地2370平方米。
1、5施工區(qū)域內共有墳墓座，至6月25日墳墓搬遷座；
1、7龍脖公園供電系統：經于電業(yè)局協商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經測試調整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。
1、8龍脖公園供水系統：經勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經宣化社區(qū)北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。
1、9各分部施工情況
1、9、1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運；
1、9、2留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線；
1、9、3陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運；
1、9、4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整；
1、9、5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖；
二、下階段施工安排
2、2施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設；具體安排如下：
2、2、1邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。
2、2、3向園內供水系統開工建設，開挖大口井，埋設管道；
2、2、6園內噴灌系統、照明供電系統與土建施工同步同期進行。
三、下階段施工進度計劃
3、1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結束
3、2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束
3、3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束
3、4車行道施工于8月底結束，
3、5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工；
沁水縣維納園林苗圃
20xx年x月x日
施工進度計劃軟件篇六
1、安全保證措施
（1）建立健全安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制度，貫徹管生產必須管安全的原則，由項目部副經理直接管理，要求項目部人員牢固樹立安全第一的觀念，把安全生產責任落實到人，使安全生產有章可循，有法可依，形成制度。
（2）經常組織學習有關安全生產法規(guī)和安全生產操作規(guī)程，施工前進行安全技術交底，抓好安全教育，增強安全意識。
（3）機械操作員等特殊工種人員必須取得操作證，方可作業(yè)。
（4）高壓旋噴樁等在進行作業(yè)時，嚴格按照機械技術操作規(guī)程進行作業(yè)；做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作。
（6）施工時，對高壓泥漿泵要全面檢查和清洗干凈，防止泵體的殘渣和鐵屑存在；各密封圈應完整無泄漏，安全閥中的安全銷要進行試壓檢驗，確保能在額定最高壓力時斷銷卸壓；壓力表應定期檢查，保證正常使用，一旦發(fā)生故障，要停泵停機排除故障。
（7）高壓膠管不能超過壓力范圍使用，使用時屈彎應不小于規(guī)定的彎曲半徑，防止高壓管爆裂傷人。
（8）高壓噴射旋噴注漿是在高壓下進行，高壓射流的破壞力較強，漿液應過濾，使顆粒不大于噴嘴直徑；高壓泵必須有安全裝置，當超過允許泵壓后，應能自動停止工作；因故需較長時間中斷旋噴時，應及時地用清水沖洗輸送漿液系統，以防硬化劑沉淀管路內。
（9）鉆機作業(yè)中，電纜應有專人負責收放；如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源；如遇卡鉆，應立即切斷電源，停止下鉆，未查明原因前，不得強行啟動；嚴禁用手清除鉆桿上的泥土，發(fā)現緊固螺栓松動時，應立即停機重新緊固后方可繼續(xù)作業(yè)。
（10）作業(yè)后，應先清除鉆桿上的泥土，再將鉆頭下降接觸地面，各部制動住，操縱桿放到空檔位置，切斷電源，清理打掃完現場，方可離開。
（11）遇到六級以上大風，鉆桿要下鉆2米進行加固。
（12）進入現場的所有人員必須戴好安全帽。
施工進度計劃軟件篇七
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。
施工進度計劃軟件篇八
引導語：施工過程中需要有一定的管理，以下是小編整理的2018二建《施工管理》施工進度計劃的編制方法，歡迎參考!
橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預示進度。這種表達方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;難以適應大的進度計劃系統等。
1.與網絡計劃相比較，橫道圖進度計劃具有()的特點。
a.適用于手工編制計劃
b.工作之間的邏輯關系表達清楚
c.能夠確定計劃的關鍵工作和關鍵線路
d.適應于大型項目的進度計劃系統
雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節(jié)點是網絡圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。其他線路稱為非關鍵線路。
網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系。
雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系;嚴禁出現循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，可使用母線法繪制;繪制網絡圖時，箭線不宜交叉;網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。
工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。
單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。
單代號網絡圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則相同，當網絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起點節(jié)點(st)和終點節(jié)點(fin)。
工作的最早完成時間efi之差。從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。
雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
它的主要特點有：兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點;能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路;可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整;.由于箭線受到時間坐標的.限制，當情況發(fā)生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩。
時標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。
2.在工程網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是()。
a.該工作的總時差為0
b.該工作的自由時差最小
c.該工作的持續(xù)時間最長
d.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為0
e.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等
3.關鍵工作、關鍵路線和時差
關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
施工進度計劃軟件篇九
1）為保證生產進度，生產準備工作可分別同步進行。工藝人員應技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中。
2）嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工現象，在確保質量的前提下，確保生產進度。
3）定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核。
4）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產中去。
5）批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產中的技術難點，應協同加工負責人想辦法克服難點。
6）生產中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。
7）加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。
8）工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。
9）建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。
加工中堅持首樣制、根據首樣制定工藝流程，并及時落實到生產中去。
2、構件運輸進度保證措施
由生產部長負責，項目經理監(jiān)督。我公司根據施工需要，可隨時調配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運輸，積累了大量的經驗。鋁合金型材、鋼材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。
3、施工階段進度計劃
安裝過程中存在的技術問題、質量問題應及時通過施工網絡管理系統向公司反饋，以便盡快解決。
為保證施工進度，我司施工人員將于開工前進駐施工現場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。
為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸吊裝工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。
4、內部配合
建立施工網絡管理系統，在施工期間通過電子施工日志與質量月報及安全月報的傳遞，使總部對現場的具體情況有綜合性的了解，借助網絡手段，在何時、何地均可詳細了解工地現場各方面情況及具體施工進度，以便對現場進行工作協助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需要。
此套系統提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現信息遠程對話，破除了舊的僅靠傳真機、電話聯系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現遠距離的對面交流。
網絡管理系統在施工現場管理、技術控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠程管理，大大增強了施工項目管理的水平，為保證施工質量與施工進度提供了堅實的基礎與堅強的后盾。
同時在內部管理上要做到：
1）加強組織，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2）現場測量做到精細周到準確，發(fā)現與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協助設計部門及時處理。
3）材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。
4）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。
5）嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
6）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍），避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實。
7）材料進入現場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地，避免因之造成現場窩工。
8）材料半成品成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。
二、各環(huán)節(jié)施工進度預防保證措施
我司施工進度計劃將嚴格與總包總體施工進度計劃相配合，并且隨之調整而調整。我司分析，以下幾方面有可能影響工期，故我公司首先從以下幾方面分析。
１）人力資源預防及保證
人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。
1、項目管理人員保證
為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點工程，我司組織足夠數量的作風過硬、技術素質高、綜合能力強的人員組成項目管理層。
項目班子將提前進駐現場，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通，做好前期準備工作為以后施工打好基礎。
2、施工作業(yè)人員保證
為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：
（1）選擇公司內業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。
（2）在下達給各施工隊伍的工作任務中須明確按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。
（3）施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。
（4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務的順利完成。
２）物資設備預防及保證
足夠的物資設備投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將針對施工主輔材、機械設備等方面作足夠的投入。
1、施工用主輔材
在施工材料供應上，我們在訂貨后，將指定專人直接聯絡材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發(fā)貨，以保證及時供應、足量、配套。
2、施工機械設備
我司擁有先進的幕墻加工設備，具有220萬平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國外引進的國際上最先進的全套幕墻加工設備，完全實現生產線的自動化，使每件產品都有高品質的保證、為客戶提供國際一流之產品和技術。生產流程完整地配合iso9001品質質量保證體系和產品質量論證之需求，用以滿足客戶最高品質要求。在生產加工上將做到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現場的安裝。
本工程主要施工設備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現場垂直運輸的設備，我們將提前與總包主簽定協議，并提前7天向總包方報告垂直運輸計劃，并有適當的余量。現場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修部對機械進行保修、維修，保證機械設備充分滿足施工需要。
３）資金預防及保證
正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，本單位有上千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ谩Y金的使用，做到有計劃、有準備的使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設備商及時付款。
４）制度保證
嚴格的制度是施工生產有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上的行為，使施工生產順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。
1、認真學習圖紙，領會施工圖和設計要求，在工程圖紙會審的基礎上，按層、段、分部分項工程詳細計算工程量，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項計劃（材料、勞動力、特殊材料；成品和半成品加工、機具、塔棚等）。
2、按工程合同工期的要求，結合本單位的勞動力，機械設備等情況，編制施工總進度計劃，編制施工組織總設計。
3、在施工總進度計劃審定的基礎上，編制月進度計劃，該生產計劃應按工程季節(jié)性程序，分部分項工程編制，宜細不宜粗，要求生產工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。
4、各職能部門應按月度生產計劃，開展各項準備工作，制定各項材料計劃并按質量及時組織進場。
5、在編制各項生產計劃時，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項工作要做到“打一、備二、看三”，決不打無準備之仗。
6、在執(zhí)行各項施工生產任務時，通常會受到各方面因素制約。各單位、各部門務必根據實際情況，及時調整，靈活掌握。做到“勤開拓、細琢磨，巧安排”以確保各項生產計劃按時完成。
7、為確保生產計劃、月度生產計劃完成。還需要建立各種生產碰頭會議制度，每月28日召集各職能部門，各線工長匯報執(zhí)行生產計劃情況，并提出存在問題和需要解決的辦法，每月還要召開全體職工大會，下達生產進度計劃。
8、在執(zhí)行生產計劃任務進度，各線工長，各班組長和工人，必須牢記“百年大計，質量第一”。遵章守紀，反對違章作業(yè)，反對蠻干、亂干。
５）技術保證
如我公司中標：將對圖紙進行深化設計工作，成立負責本工程設計工作的設計小組，指定小組長。對本工程各方面的設計質量負責。
設計小組成立后，首先制定詳細設計計劃，經有關部門審核批準后執(zhí)行，所有設計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設計計劃，以保證設計工作不影響工期進行。
將設計班子的主要人員與設計院建筑師對設計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保方案圖紙按時會簽。
為每名設計人員配備高性能的電腦和相應的打印設備，并建立局域網，以確保內部設計數據交流的暢通。
根據評審后的設計方案，展開深化設計工作，按時完成深化設計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。
設計圖紙經確認后方可進行操作及輸入施工網絡管理系統。此過程判定的依據為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內容發(fā)送工地與輸入施工網絡管理系統，以便工地查閱。
設計圖紙及計算書經確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工程的技術指導和技術協調工作。
1)工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。
2）施工圖和加工圖是物料供應的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料訂購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入，加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。
3）落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。
６）協調服務保證
協調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協調服務可以劃分對內和對外兩種情形。
對內協調主要是指項目各部門之間、各道工序之間：
1、加強組織管理，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2、現場測量做到精細周到準確，發(fā)現與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協助設計部門及時處理。
3、材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。
4、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。
5、嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
對外協調服務，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設計院之間等等的協調與配合：
1、土建提供幕墻施工所須的中心線、水平線、進出位線。
2、施工用腳手架要求在現場幕墻安裝基本完成后，方可拆除，以確保工程進度。
3、與施工方配合施工用水、樓層電源接電箱上。
4、希望土建做好幕墻四周的水泥沙漿的堵塞工作。
5、與施工方協調落實好各種臨時設施。
6、與施工方交叉作業(yè)，要求施工方要做好相應的保護措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物質損壞。
７）節(jié)假期間保證
1、提前備足各種材料：
2、嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工。
3、加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。
施工進度計劃軟件篇一
1業(yè)主招標要求
工期:本工程計劃9月1日開工,施工總工期400天，
10月5日交工。
質量：業(yè)主要求的質量等級為合格。
2投標工期控制
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
3進度控制指標分解及其說明
其階段工期控制為：
(1)基礎施工
從年9月1日到2016年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從2016年10月10日開-2016年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。
(2)地上結構施工
地上結構施工安排184天，即:2016年16月10日開始-年5月17日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右，從2017年2月15日-2017年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于2017年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從2017年8月20日-2017年9月10日;室內裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在2017年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。
專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。
4施工現場環(huán)境條件
(1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;2017年雨季進行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。
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施工進度計劃軟件篇二
本施工進度報告的編制目的：為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領性文件，用于指導該工程的施工管理、進度和質量，確保優(yōu)質、快速、安全、文明地完成本工程的建設任務。明確工程施工中不可預見的困難，施工中的技術措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。
2、進度計劃
我方立面政治工程項目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個單位工程。
1、_____立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于____年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于____年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預見性災害發(fā)生時工期相應往后順移。
2、______立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設腳手架安全通道，計劃于____年2月25日以前完成工，第二階段：統一規(guī)整室外空調機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于____年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于____年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于____年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于____年6月10日前完工。
我方立面政治工程項目預計____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)
3、在施工過程中可能遇到的問題
在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：
1、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進行協商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看，難工就是______的房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協商融洽。
3、______規(guī)整室外空調機也是一大問題，可能會出現不原移機或要求補償的住戶怎么處理問題。
4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現工程施工中出現安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學習有關安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經驗和教訓，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。
4、施工質量
在施工過程中不僅要保證進度，質量也是一個重要的組成部分，沒有質量進度再快也是無用功在質量方面我方一定嚴格按照設計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。
______立面綜合政治工程項目_______公司項目部
20__年_月_日
施工進度計劃軟件篇三
施工提升機6臺，其中施工電梯4臺、物料提升機2臺；1臺200kva發(fā)電機；一臺450t履帶吊吊車；商品混凝土采用泵送，采用6臺混凝土輸送泵，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。其它施工機械，如：鋼筋加工機械、木材加工機機械、砂漿攪拌機械、安裝各專業(yè)施工機械等作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。
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施工進度計劃軟件篇四
（1）將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；
（2）橫軸表示可能利用的工期；
（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；
（4）如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網絡計劃的編制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網絡。其編制程序如下：
（1）調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的'問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
（3）劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。
（4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
（5）編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
（6）畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。
（7）畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
（8）可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
（9）優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進度計劃軟件篇五
1、1沁水縣龍脖公園于x年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。
1、2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結束，
共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株；已全部移栽于南溝苗圃園內。
1、3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米；平整場地2370平方米。
1、5施工區(qū)域內共有墳墓座，至6月25日墳墓搬遷座；
1、7龍脖公園供電系統：經于電業(yè)局協商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經測試調整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。
1、8龍脖公園供水系統：經勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經宣化社區(qū)北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。
1、9各分部施工情況
1、9、1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運；
1、9、2留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線；
1、9、3陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運；
1、9、4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整；
1、9、5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖；
二、下階段施工安排
2、2施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設；具體安排如下：
2、2、1邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。
2、2、3向園內供水系統開工建設，開挖大口井，埋設管道；
2、2、6園內噴灌系統、照明供電系統與土建施工同步同期進行。
三、下階段施工進度計劃
3、1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結束
3、2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束
3、3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束
3、4車行道施工于8月底結束，
3、5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工；
沁水縣維納園林苗圃
20xx年x月x日
施工進度計劃軟件篇六
1、安全保證措施
（1）建立健全安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制度，貫徹管生產必須管安全的原則，由項目部副經理直接管理，要求項目部人員牢固樹立安全第一的觀念，把安全生產責任落實到人，使安全生產有章可循，有法可依，形成制度。
（2）經常組織學習有關安全生產法規(guī)和安全生產操作規(guī)程，施工前進行安全技術交底，抓好安全教育，增強安全意識。
（3）機械操作員等特殊工種人員必須取得操作證，方可作業(yè)。
（4）高壓旋噴樁等在進行作業(yè)時，嚴格按照機械技術操作規(guī)程進行作業(yè)；做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作。
（6）施工時，對高壓泥漿泵要全面檢查和清洗干凈，防止泵體的殘渣和鐵屑存在；各密封圈應完整無泄漏，安全閥中的安全銷要進行試壓檢驗，確保能在額定最高壓力時斷銷卸壓；壓力表應定期檢查，保證正常使用，一旦發(fā)生故障，要停泵停機排除故障。
（7）高壓膠管不能超過壓力范圍使用，使用時屈彎應不小于規(guī)定的彎曲半徑，防止高壓管爆裂傷人。
（8）高壓噴射旋噴注漿是在高壓下進行，高壓射流的破壞力較強，漿液應過濾，使顆粒不大于噴嘴直徑；高壓泵必須有安全裝置，當超過允許泵壓后，應能自動停止工作；因故需較長時間中斷旋噴時，應及時地用清水沖洗輸送漿液系統，以防硬化劑沉淀管路內。
（9）鉆機作業(yè)中，電纜應有專人負責收放；如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源；如遇卡鉆，應立即切斷電源，停止下鉆，未查明原因前，不得強行啟動；嚴禁用手清除鉆桿上的泥土，發(fā)現緊固螺栓松動時，應立即停機重新緊固后方可繼續(xù)作業(yè)。
（10）作業(yè)后，應先清除鉆桿上的泥土，再將鉆頭下降接觸地面，各部制動住，操縱桿放到空檔位置，切斷電源，清理打掃完現場，方可離開。
（11）遇到六級以上大風，鉆桿要下鉆2米進行加固。
（12）進入現場的所有人員必須戴好安全帽。
施工進度計劃軟件篇七
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。
施工進度計劃軟件篇八
引導語：施工過程中需要有一定的管理，以下是小編整理的2018二建《施工管理》施工進度計劃的編制方法，歡迎參考!
橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預示進度。這種表達方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;難以適應大的進度計劃系統等。
1.與網絡計劃相比較，橫道圖進度計劃具有()的特點。
a.適用于手工編制計劃
b.工作之間的邏輯關系表達清楚
c.能夠確定計劃的關鍵工作和關鍵線路
d.適應于大型項目的進度計劃系統
雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節(jié)點是網絡圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。其他線路稱為非關鍵線路。
網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系。
雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系;嚴禁出現循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，可使用母線法繪制;繪制網絡圖時，箭線不宜交叉;網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。
工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。
單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。
單代號網絡圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則相同，當網絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起點節(jié)點(st)和終點節(jié)點(fin)。
工作的最早完成時間efi之差。從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。
雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
它的主要特點有：兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點;能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路;可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整;.由于箭線受到時間坐標的.限制，當情況發(fā)生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩。
時標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。
2.在工程網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是()。
a.該工作的總時差為0
b.該工作的自由時差最小
c.該工作的持續(xù)時間最長
d.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為0
e.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等
3.關鍵工作、關鍵路線和時差
關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
施工進度計劃軟件篇九
1）為保證生產進度，生產準備工作可分別同步進行。工藝人員應技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中。
2）嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工現象，在確保質量的前提下，確保生產進度。
3）定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核。
4）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產中去。
5）批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產中的技術難點，應協同加工負責人想辦法克服難點。
6）生產中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。
7）加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。
8）工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。
9）建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。
加工中堅持首樣制、根據首樣制定工藝流程，并及時落實到生產中去。
2、構件運輸進度保證措施
由生產部長負責，項目經理監(jiān)督。我公司根據施工需要，可隨時調配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運輸，積累了大量的經驗。鋁合金型材、鋼材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。
3、施工階段進度計劃
安裝過程中存在的技術問題、質量問題應及時通過施工網絡管理系統向公司反饋，以便盡快解決。
為保證施工進度，我司施工人員將于開工前進駐施工現場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。
為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸吊裝工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。
4、內部配合
建立施工網絡管理系統，在施工期間通過電子施工日志與質量月報及安全月報的傳遞，使總部對現場的具體情況有綜合性的了解，借助網絡手段，在何時、何地均可詳細了解工地現場各方面情況及具體施工進度，以便對現場進行工作協助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需要。
此套系統提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現信息遠程對話，破除了舊的僅靠傳真機、電話聯系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現遠距離的對面交流。
網絡管理系統在施工現場管理、技術控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠程管理，大大增強了施工項目管理的水平，為保證施工質量與施工進度提供了堅實的基礎與堅強的后盾。
同時在內部管理上要做到：
1）加強組織，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2）現場測量做到精細周到準確，發(fā)現與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協助設計部門及時處理。
3）材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。
4）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。
5）嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
6）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍），避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實。
7）材料進入現場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地，避免因之造成現場窩工。
8）材料半成品成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。
二、各環(huán)節(jié)施工進度預防保證措施
我司施工進度計劃將嚴格與總包總體施工進度計劃相配合，并且隨之調整而調整。我司分析，以下幾方面有可能影響工期，故我公司首先從以下幾方面分析。
１）人力資源預防及保證
人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。
1、項目管理人員保證
為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點工程，我司組織足夠數量的作風過硬、技術素質高、綜合能力強的人員組成項目管理層。
項目班子將提前進駐現場，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通，做好前期準備工作為以后施工打好基礎。
2、施工作業(yè)人員保證
為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：
（1）選擇公司內業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。
（2）在下達給各施工隊伍的工作任務中須明確按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。
（3）施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。
（4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務的順利完成。
２）物資設備預防及保證
足夠的物資設備投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將針對施工主輔材、機械設備等方面作足夠的投入。
1、施工用主輔材
在施工材料供應上，我們在訂貨后，將指定專人直接聯絡材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發(fā)貨，以保證及時供應、足量、配套。
2、施工機械設備
我司擁有先進的幕墻加工設備，具有220萬平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國外引進的國際上最先進的全套幕墻加工設備，完全實現生產線的自動化，使每件產品都有高品質的保證、為客戶提供國際一流之產品和技術。生產流程完整地配合iso9001品質質量保證體系和產品質量論證之需求，用以滿足客戶最高品質要求。在生產加工上將做到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現場的安裝。
本工程主要施工設備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現場垂直運輸的設備，我們將提前與總包主簽定協議，并提前7天向總包方報告垂直運輸計劃，并有適當的余量。現場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修部對機械進行保修、維修，保證機械設備充分滿足施工需要。
３）資金預防及保證
正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，本單位有上千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ谩Y金的使用，做到有計劃、有準備的使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設備商及時付款。
４）制度保證
嚴格的制度是施工生產有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上的行為，使施工生產順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。
1、認真學習圖紙，領會施工圖和設計要求，在工程圖紙會審的基礎上，按層、段、分部分項工程詳細計算工程量，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項計劃（材料、勞動力、特殊材料；成品和半成品加工、機具、塔棚等）。
2、按工程合同工期的要求，結合本單位的勞動力，機械設備等情況，編制施工總進度計劃，編制施工組織總設計。
3、在施工總進度計劃審定的基礎上，編制月進度計劃，該生產計劃應按工程季節(jié)性程序，分部分項工程編制，宜細不宜粗，要求生產工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。
4、各職能部門應按月度生產計劃，開展各項準備工作，制定各項材料計劃并按質量及時組織進場。
5、在編制各項生產計劃時，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項工作要做到“打一、備二、看三”，決不打無準備之仗。
6、在執(zhí)行各項施工生產任務時，通常會受到各方面因素制約。各單位、各部門務必根據實際情況，及時調整，靈活掌握。做到“勤開拓、細琢磨，巧安排”以確保各項生產計劃按時完成。
7、為確保生產計劃、月度生產計劃完成。還需要建立各種生產碰頭會議制度，每月28日召集各職能部門，各線工長匯報執(zhí)行生產計劃情況，并提出存在問題和需要解決的辦法，每月還要召開全體職工大會，下達生產進度計劃。
8、在執(zhí)行生產計劃任務進度，各線工長，各班組長和工人，必須牢記“百年大計，質量第一”。遵章守紀，反對違章作業(yè)，反對蠻干、亂干。
５）技術保證
如我公司中標：將對圖紙進行深化設計工作，成立負責本工程設計工作的設計小組，指定小組長。對本工程各方面的設計質量負責。
設計小組成立后，首先制定詳細設計計劃，經有關部門審核批準后執(zhí)行，所有設計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設計計劃，以保證設計工作不影響工期進行。
將設計班子的主要人員與設計院建筑師對設計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保方案圖紙按時會簽。
為每名設計人員配備高性能的電腦和相應的打印設備，并建立局域網，以確保內部設計數據交流的暢通。
根據評審后的設計方案，展開深化設計工作，按時完成深化設計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。
設計圖紙經確認后方可進行操作及輸入施工網絡管理系統。此過程判定的依據為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內容發(fā)送工地與輸入施工網絡管理系統，以便工地查閱。
設計圖紙及計算書經確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工程的技術指導和技術協調工作。
1)工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。
2）施工圖和加工圖是物料供應的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料訂購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入，加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。
3）落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。
６）協調服務保證
協調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協調服務可以劃分對內和對外兩種情形。
對內協調主要是指項目各部門之間、各道工序之間：
1、加強組織管理，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2、現場測量做到精細周到準確，發(fā)現與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協助設計部門及時處理。
3、材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。
4、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。
5、嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
對外協調服務，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設計院之間等等的協調與配合：
1、土建提供幕墻施工所須的中心線、水平線、進出位線。
2、施工用腳手架要求在現場幕墻安裝基本完成后，方可拆除，以確保工程進度。
3、與施工方配合施工用水、樓層電源接電箱上。
4、希望土建做好幕墻四周的水泥沙漿的堵塞工作。
5、與施工方協調落實好各種臨時設施。
6、與施工方交叉作業(yè)，要求施工方要做好相應的保護措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物質損壞。
７）節(jié)假期間保證
1、提前備足各種材料：
2、嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工。
3、加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。