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生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇一
2、組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問題真正解決
3、生產(chǎn)線的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低
4、健全車間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶要求
5、貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無重大安全事故
6、推行及落實績效管理工作、提高全體員工素質(zhì)與工作業(yè)績
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇二
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
3.內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作;
4.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。
5.達(dá)到部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，對生產(chǎn)各部門進(jìn)行績效考核，對不達(dá)標(biāo)項整改。
6.根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計劃，并對部門員工進(jìn)行績效評估
7.抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;
8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
9.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
10.上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇三
2.2負(fù)責(zé)定期(年、月和周)檢討生產(chǎn)計劃的完成情況，并對異常情況提出解決方案;
3.1負(fù)責(zé)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、控制;
3.2對生產(chǎn)中的設(shè)備異常、品質(zhì)異常等提出解決方案;
3.1根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃，制定設(shè)備需求計劃。
3.2負(fù)責(zé)設(shè)備申購的審核;
3.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備科的設(shè)備管理;
3.4督導(dǎo)各車間做好設(shè)備的日常保養(yǎng)點檢;
5.1負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育等，并定期組織應(yīng)急演練;
5.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查與完善，預(yù)防各種危險事故及進(jìn)行負(fù)責(zé)安全隱患的整改;
5.3負(fù)責(zé)各車間5s整理整頓工作。
6.1提出生產(chǎn)工藝的改進(jìn)需求;
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇四
3.協(xié)助廠長編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織車間生產(chǎn)會議;
5.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
6.協(xié)助抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;
7.協(xié)助生產(chǎn)后勤管理工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇五
2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行
3、負(fù)責(zé)主管工作計劃(用人計劃、費用計劃、人員培訓(xùn)計劃、設(shè)備tpm保養(yǎng)計劃)管理
4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計劃、試生產(chǎn)計劃的分解落實
5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報批后分解執(zhí)行
6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理
7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本
8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實
9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成
10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理
11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理
12、負(fù)責(zé)mes系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理
13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績效管理
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場5s檢查與整改落實
15、負(fù)責(zé)本部門新購設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗收的提議
16、完成上級交辦的其它工作
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇六
2、負(fù)責(zé)完善各車間生產(chǎn)運(yùn)行制度工作;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生管理工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間倉儲整理匯總工作;
5、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間員工培訓(xùn)、績效考核等管理工作;
6、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間質(zhì)量管理工作;
7、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇七
2、根據(jù)訂單需求組織生產(chǎn)，合理制訂生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題;?
3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程等執(zhí)行情況并督促各班組及時完成工作安排。
4、分析生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題的原因并及時處理上報。
5、督促檢查各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇八
2、審核生產(chǎn)計劃并確認(rèn)生產(chǎn)周期，生產(chǎn)計劃分解，監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行;
3、推動工序流轉(zhuǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序、及時;
4、對各車間工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核;
5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報審、實施和推進(jìn);
6、做好與銷售部門對接，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和進(jìn)度;
8、與設(shè)備、質(zhì)量部門對接，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過程問題及時處理。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇九
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇十
3、組織制定過程項目的施工組織方案，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹立良好的施工形象;7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項工程驗收，做好工程完工驗收移交工作，做好工程結(jié)算工作。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇十一
2、定期組織生產(chǎn)辦公會議，及時掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;
3、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實施
4、建立健全各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平;
5、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)檢查，采取安全措施，清除事故隱患;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作;負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲存的安全管理;
7、組織開展現(xiàn)場管理活動，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境滿足要求;
8、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、分析。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇十二
2 根據(jù)生產(chǎn)計劃實時編制生產(chǎn)原輔料的采購計劃，確保生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)及使用;
4 掌握和了解各車間的生產(chǎn)情況，及時向生產(chǎn)副總反映生產(chǎn)問題，并提出合理性建議;
5 定期組織召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形式和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施;
7 制定生產(chǎn)安全責(zé)任管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行與落實;
10 組織車間內(nèi)部新設(shè)備的調(diào)試及安全運(yùn)營工作
11 完成上級及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇十三
2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行
4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計劃、試生產(chǎn)計劃的分解落實
5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報批后分解執(zhí)行
6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理
7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本
8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實
9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成
10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理
11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理
12、負(fù)責(zé) mes 系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理
13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績效管理
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場 5s 檢查與整改落實
15、負(fù)責(zé)本部門新購設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗收的提議
16、完成上級交辦的其它工作
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇一
2、組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問題真正解決
3、生產(chǎn)線的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低
4、健全車間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶要求
5、貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無重大安全事故
6、推行及落實績效管理工作、提高全體員工素質(zhì)與工作業(yè)績
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇二
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
3.內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作;
4.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。
5.達(dá)到部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，對生產(chǎn)各部門進(jìn)行績效考核，對不達(dá)標(biāo)項整改。
6.根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計劃，并對部門員工進(jìn)行績效評估
7.抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;
8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
9.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
10.上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇三
2.2負(fù)責(zé)定期(年、月和周)檢討生產(chǎn)計劃的完成情況，并對異常情況提出解決方案;
3.1負(fù)責(zé)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、控制;
3.2對生產(chǎn)中的設(shè)備異常、品質(zhì)異常等提出解決方案;
3.1根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃，制定設(shè)備需求計劃。
3.2負(fù)責(zé)設(shè)備申購的審核;
3.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備科的設(shè)備管理;
3.4督導(dǎo)各車間做好設(shè)備的日常保養(yǎng)點檢;
5.1負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育等，并定期組織應(yīng)急演練;
5.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查與完善，預(yù)防各種危險事故及進(jìn)行負(fù)責(zé)安全隱患的整改;
5.3負(fù)責(zé)各車間5s整理整頓工作。
6.1提出生產(chǎn)工藝的改進(jìn)需求;
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇四
3.協(xié)助廠長編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織車間生產(chǎn)會議;
5.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
6.協(xié)助抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;
7.協(xié)助生產(chǎn)后勤管理工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇五
2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行
3、負(fù)責(zé)主管工作計劃(用人計劃、費用計劃、人員培訓(xùn)計劃、設(shè)備tpm保養(yǎng)計劃)管理
4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計劃、試生產(chǎn)計劃的分解落實
5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報批后分解執(zhí)行
6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理
7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本
8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實
9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成
10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理
11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理
12、負(fù)責(zé)mes系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理
13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績效管理
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場5s檢查與整改落實
15、負(fù)責(zé)本部門新購設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗收的提議
16、完成上級交辦的其它工作
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇六
2、負(fù)責(zé)完善各車間生產(chǎn)運(yùn)行制度工作;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生管理工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間倉儲整理匯總工作;
5、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間員工培訓(xùn)、績效考核等管理工作;
6、協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間質(zhì)量管理工作;
7、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇七
2、根據(jù)訂單需求組織生產(chǎn)，合理制訂生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題;?
3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程等執(zhí)行情況并督促各班組及時完成工作安排。
4、分析生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題的原因并及時處理上報。
5、督促檢查各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇八
2、審核生產(chǎn)計劃并確認(rèn)生產(chǎn)周期，生產(chǎn)計劃分解，監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行;
3、推動工序流轉(zhuǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序、及時;
4、對各車間工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核;
5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報審、實施和推進(jìn);
6、做好與銷售部門對接，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和進(jìn)度;
8、與設(shè)備、質(zhì)量部門對接，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過程問題及時處理。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇九
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇十
3、組織制定過程項目的施工組織方案，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹立良好的施工形象;7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項工程驗收，做好工程完工驗收移交工作，做好工程結(jié)算工作。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇十一
2、定期組織生產(chǎn)辦公會議，及時掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;
3、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實施
4、建立健全各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平;
5、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)檢查，采取安全措施，清除事故隱患;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作;負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲存的安全管理;
7、組織開展現(xiàn)場管理活動，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境滿足要求;
8、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、分析。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇十二
2 根據(jù)生產(chǎn)計劃實時編制生產(chǎn)原輔料的采購計劃，確保生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)及使用;
4 掌握和了解各車間的生產(chǎn)情況，及時向生產(chǎn)副總反映生產(chǎn)問題，并提出合理性建議;
5 定期組織召開生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)形式和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施;
7 制定生產(chǎn)安全責(zé)任管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行與落實;
10 組織車間內(nèi)部新設(shè)備的調(diào)試及安全運(yùn)營工作
11 完成上級及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)部部長工作職責(zé)和內(nèi)容篇十三
2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行
4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計劃、試生產(chǎn)計劃的分解落實
5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報批后分解執(zhí)行
6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理
7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本
8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實
9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成
10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理
11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理
12、負(fù)責(zé) mes 系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理
13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績效管理
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場 5s 檢查與整改落實
15、負(fù)責(zé)本部門新購設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗收的提議
16、完成上級交辦的其它工作