心得體會是一種反思的過程，讓我們更好地成長和進步。寫心得體會時要注重思考和總結，不可簡單羅列事實。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
領導任職心得體會篇一
作為一名領導者，我相信每個人都有自己獨特的經驗和體會。經過多年的工作和學習，我學到了很多關于領導任職的重要原則和技巧。在這篇文章里，我將分享我個人的心得體會，并提供一些實用的建議。希望這些建議能夠幫助更多的人成為優(yōu)秀的領導者。
首先，作為一名領導者，我們必須始終保持積極的心態(tài)。領導工作充滿了挑戰(zhàn)和壓力，但我們不能讓這些困難打擊我們的信心。相反，我們應該堅定信心，積極面對挑戰(zhàn)。在面對困難時，我們應該保持冷靜，尋找解決問題的方法。同時，我們還應該時刻保持積極向上的心態(tài)，激勵團隊成員并樹立榜樣。
其次，在領導任職中，溝通能力是非常重要的。作為領導者，我們需要與團隊成員保持密切的聯(lián)系，了解他們的需求和意見。同時，我們還需要與其他部門的同事和上級進行有效的溝通，以確保我們的工作能夠順利進行。良好的溝通還有助于解決問題和化解矛盾。因此，作為一名領導者，我們應該不斷提升自己的溝通技巧，善于傾聽他人的意見，理解他人的觀點，并學會清晰地表達自己的想法和要求。
第三點是價值觀的重要性。領導者需要具備正確的價值觀，以引領團隊朝著正確的方向前進。一個有價值觀的領導者能夠塑造一個團結、和諧的團隊，并且能夠強調正直、誠實、責任和公正。同時，領導者還需要注重個人品德的修養(yǎng)，以身作則，樹立起良好的榜樣。在公司中，價值觀的影響是深遠的，它會直接影響到員工的積極性和工作表現(xiàn)。因此，作為領導者，我們應該不斷完善自己的價值觀，努力做一個有激情和正義感的領導者。
此外，作為一名領導者，了解團隊成員的需求和激勵他們是非常重要的。團隊成員是公司最寶貴的資產，他們的工作表現(xiàn)直接決定著公司的發(fā)展。作為領導者，我們應該關心員工的工作和生活，了解他們的需求和困難，給予他們適當?shù)闹С趾凸膭?。此外，我們還應該給予團隊成員更多的機會進行培訓和成長，幫助他們發(fā)展?jié)摿?，提升能力。通過激勵和培養(yǎng)團隊成員，我們能夠提高整個團隊的凝聚力和工作效率。
最后，作為領導者，我們應該時刻保持學習和進修的心態(tài)。盡管我們已經有一定的經驗和知識，但世界在不斷發(fā)展變化，我們需要不斷更新自己的知識和技能。通過持續(xù)學習，我們能夠更好地適應變化，提高自己的能力和競爭力。此外，我們還應該時刻關注行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，保持敏銳的洞察力。通過不斷學習和進修，我們能夠更好地引領團隊，推動公司的發(fā)展。
作為一名領導者，我深知領導任職不僅僅是一份工作，更是一種責任和擔當。通過我多年的實踐和經驗，我深知領導者應該具備積極的心態(tài)、良好的溝通能力、正確的價值觀、關心團隊成員和持續(xù)學習的態(tài)度。我相信，只有通過不斷學習和提升自己，我們才能成為更優(yōu)秀的領導者，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
領導任職心得體會篇二
隨著社會的發(fā)展，領導任職的機會越來越多。每一個領導職位的變動，都伴隨著一次講話，而這次講話往往決定了一個領導的形象與聲譽。最近，我有幸擔任公司的一次領導任職，并做了一次講話。在這次講話中，我收獲了很多心得體會。
首先，認真準備是成功講話的關鍵。作為領導，我們不能只靠職位來加以滿足，而應該有足夠的準備來勝任這個職責。在做講話之前，我花了很多時間閱讀公司的資料、掌握相關知識，同時還積極向前輩職員請教。只有這樣，才能更好地傳達信息，才能更好地讓大家對我有信心。
其次，善于傾聽是職位升遷的關鍵。領導的職責在于管理和協(xié)調公司內部的各個部門。為了能夠更好地達成共識，我在講話中充分尊重并傾聽上級、同級以及下級的意見和建議。通過傾聽，我深刻體會到了團隊合作的重要性，并有計劃地安排了相關工作。正因為如此，我才得到了大家的普遍認可和支持。
再次，清晰表達是領導講話的核心。在講話中，我盡量避免使用過多的行業(yè)術語，力求用簡潔明了的話語來表達我的觀點和要求。同時，我注重語速、語調和肢體語言的配合，以便更好地抓住聽眾的注意力。通過這種清晰表達的方式，我能夠確保信息傳達到位，避免產生誤解和歧義。
另外，感恩之心是作為領導者的必備品質。在講話之前，我特意感謝了各位上級的培養(yǎng)和厚愛，感謝各位同事的支持與信任。通過感恩之心，我表達了對大家的尊重和敬意，進一步加深了員工對我的認同和支持。同時，也提醒自己每一步的進步都離不開團隊的支持與幫助。
最后，持續(xù)學習是領導者不可或缺的素質。在講話之后，我不斷反思和總結，將經驗教訓在今后的工作中加以應用。我也會參加各種培訓和學習機會，不斷提升自己的專業(yè)能力和領導才能。只有不斷學習，我們才能夠保持對新知識的敏感，并不斷成長和進步。
在這次講話中，我體會到了領導任職的重要性與挑戰(zhàn)，也收獲了很多有益的心得。通過認真準備、善于傾聽、清晰表達、感恩之心和持續(xù)學習，我相信我能夠更好地擔當領導職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，這些心得也將成為我今后職業(yè)生涯中寶貴的經驗和指導。
領導任職心得體會篇三
可以有效地防止腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生。組織人事、紀檢監(jiān)察、審計財務、公檢法等部門是一個地區(qū)比較重要的部門，實行黨政領導干部任職回避制度是加強黨風廉政建設的重要手段。實行黨政領導干部任職回避制度。實行任職回避，將這些部門置于干部群眾的監(jiān)督之下，可以克服和改善黨政干部在工作中因地域、親屬關系等一些因素造成的消極影響，有利于保證黨政干部的為政清廉，為干部的健康成長創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，促進領導班子建設和黨風廉政建設。
優(yōu)化班子結構，實行黨政干部任職回避制度。增強整體效能的一項重要舉措。干部任用條例》頒布以來，市從實際出發(fā)，積極抓好市直部門、鎮(zhèn)（街道）黨政領導干部的任職回避，取得了一些成效。現(xiàn)就實行黨政領導干部任職回避制度，結合實際，談幾點不成熟的觀點。
一、實行黨政領導干部任職回避制度的重要性和必要性
可以有效地預防個別人從小圈子選人的不良現(xiàn)象，
一）實行黨政領導干部任職回避制度是改善干部隊伍結構的重要途徑。實行黨政領導干部任職回避制度。注重選拔任用德才兼?zhèn)涞母刹?，有利于把那些政治上成熟、業(yè)務上過硬、作風上正派的干部選拔上來，有利于提高本部門、單位以及整個干部隊伍素質，改善干部隊伍結構。近三年來，市通過推行《領導干部任職回避制度》先后調整交流副科級以上領導干部37名。
很大程度上取決于決策者的立場，
二）實行黨政領導干部任職回避制度是避免領導干部決策失誤的重要舉措。一項決策的正確與否。取決于決策的利益取向。長期以來，有的黨政干部的親屬在本人直接領導的機關工作，從而造成一些領導干部受各種復雜關系困擾和不利因素的羈絆，處理問題丟不開情面，放不開手腳。有的干部長期在一個部門擔任領導，缺乏領導才能，不能駕馭全局，工作長期打不開局面。一些部門領導班子年齡結構、知識結構、專業(yè)結構不盡合理，班子內部關系不夠協(xié)調，影響了工作和整體功能的發(fā)揮，制約了當?shù)亟洕陌l(fā)展。實行黨政領導干部任職回避，可以有效避免領導干部為了局部或個別親屬利益而決策失誤，使領導干部想問題、作決策都出于公心，站在全局的高度，心中始終裝著群眾，有利于形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、實行黨政領導干部任職回避制度需把握的幾個原則
建立健全機關干部交流輪崗制度，堅持適度交流、增強活力原則。要全面準確地考察、客觀公正地評價、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵和嚴格及時地監(jiān)督干部。通過交流，實現(xiàn)干部的任職回避，改善干部的知識結構，提高干部的全面素質，增強隊伍的生機與活力，促進機關作風的轉變和工作效率的提高。
形成正確的用人導向，堅持正確用人導向的原則。要通過實行任職回避制度。對真抓實干、長期在一個部門工作、成績突出的干部，要及時交流提升；對缺乏領導才能、不能駕馭全局、工作長期打不開局面的干部，要果斷采取組織措施，形成求真務實、踏實苦干的濃厚風氣，形成培養(yǎng)、吸引和用好各類人才的科學機制和良好環(huán)境。
結合本單位的工作特點和領導班子建設的需要，堅持遵循干部人事工作規(guī)律的原則。要準確把握需回避干部的實際情況。積極穩(wěn)妥、適度地對干部進行調整交流，配強配順各級領導班子，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
三、實行黨政領導干部任職回避制度的對策建議
（一）加快制度建設，提供任職回避的制度保證。落實黨政領導干部任職回避制度一要靠教育，二要靠制度。要走制度創(chuàng)新的路子，總結探索干部任職回避的成功經驗。要進一步完善領導干部任職回避制度，加強督促檢查，推進任職回避的規(guī)范化、制度化。一是要研究出臺一批保證、監(jiān)督、落實黨政領導干部任職回避的相關制度，如《任職回避保證制度》、《任職回避監(jiān)督制度》、《任職回避考核制度》等。二是要嚴格落實任職回避制度，包括將任職回避制度執(zhí)行情況作為領導本人及任命機關的考核范疇，形成任職回避的意見。同時建立了領導干部親屬檔案，對領導干部的直系親屬、三代以內旁系及近姻親關系親屬全部進行登記，為監(jiān)督領導干部任職回避提供依據(jù)。
（二）加大監(jiān)督力度，構建任職回避監(jiān)督體系。健全完善任職回避監(jiān)督體系是規(guī)范干部任職回避的重要手段。一是構建完善黨內監(jiān)督制度體系，要擴大干部監(jiān)督中的民主，強化領導班子內部監(jiān)督，特別是對“一把手”的監(jiān)督，堅決克服班子副職對班子正職不愿監(jiān)督和不敢監(jiān)督的現(xiàn)象。二是構建完善社會監(jiān)督體系。要疏通監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督制度，堅持在完善群眾監(jiān)督體系、人民團體監(jiān)督體系、行政監(jiān)督體系、輿論監(jiān)督體系等四個方面尋找突破。組織部門要設立舉報投訴電話、設立監(jiān)督投訴想等方式，方便群眾監(jiān)督。
領導任職心得體會篇四
領導干部是具備領導能力和決策能力的一類人，下面是本站小編精心整理的領導干部任職心得體會范文，供大家學習和參閱。
本人于**年6月21日，被任命為農業(yè)工程與食品科學學院黨總支書記。任職一年來，在學校黨委和行政的正確領導下，與學院全體師生一起團結協(xié)作，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)將個人的思想和工作情況匯報如下：
一、加強理論學習，不斷提高理論水平和工作能力
緊緊圍繞學校黨委和行政的中心工作，認真學習黨的十九大以及習近平總書記系列重要講話精神，始終與黨中央保持一致。認真學習黨建業(yè)務知識，不斷提高自己的政治素質、理論水平和創(chuàng)新能力，堅持學以致用，將理論學習的成果轉化為推動發(fā)展的思路和舉措。經過學院師生的共同努力，在學校**年度工作先進單位評比中，學院獲得全校唯一的年度學院綜合考核先進單位。
二、加強廉政學習，提高廉政意識
一年來，認真學習領會黨和國家關于黨風廉政建設的若干規(guī)定、各項黨紀政紀的精神實質，積極參加學校組織的廉政教育活動，從思想上高度認識領導干部廉潔自律的重要性。以身作則，認真履行了“一崗雙責”，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，不斷強化服務意識，遵紀守法，廉潔從政。采取多種形式開展黨風廉政教育，確保了本年度學院職工中無違紀違法案件。
三、認真履行
崗位職責
，圓滿完成各項工作任務
(一)履行黨建第一責任人職責。認真貫徹上級黨建精神和校黨委部署，研究謀劃黨建工作思路。堅持學以致用，將理論學習的成果轉化為推動發(fā)展的思路和舉措。組織師生系統(tǒng)學習貫徹黨的十九大精神，組織教工黨員赴六一八戰(zhàn)備電臺學習、新一屆總支委員赴齊文化廉政教育基地接受教育。圓滿完成中國農業(yè)工程學會**年學術年會，為校贏得“特別組織獎”，參加了省高校中層正職集中輪訓，完成總支換屆。開展了《建立黨員量化記分考核機制，爭做農工先鋒，促進黨員先鋒模范作用發(fā)揮》的總支書記突破項目。扎實開展總支“大學習、大調研、大改進”工作，破解學院現(xiàn)實發(fā)展難題，推動學院各項工作走到學校前列。
(二)抓好基層黨組織建設。根據(jù)學校要求，完成黨總支換屆選舉工作。組織學院黨務人員工作培訓，交流和探討在學院和支部系室有效開展黨建工作的思路和措施。修訂完善黨建工作制度5項，實施支部書記“雙帶頭人”培育工程、支部“五個一”規(guī)范建設工程;以服務型黨組織建設為引領，組織開展黨支部工作創(chuàng)新和基層黨建示范點創(chuàng)建活動，增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，匯聚推進學院科學發(fā)展的強大力量。學院1個支部創(chuàng)新項目被評為校級優(yōu)秀黨支部工作創(chuàng)新項目，學院黨總支被評為校級基層黨建工作特色示范點。學院1個支部和1名支部書記被學校推薦為省高?；鶎狱h建重點建設項目。
(三)建立高效的學院運行機制。抓好領導班子建設，強化班子政治意識和擔當意識。今年上半年，根據(jù)工作需要，對班子成員的分工進行了重新調整。認真執(zhí)行民主集中制，完善黨政聯(lián)席會、黨總支會議等議事規(guī)則和決策程序，建立學院黨政分工負責、同心同向、協(xié)調運行的工作機制。落實處級干部聯(lián)系班級、系室、高層次人才制度，建立完善學院安全穩(wěn)定工作長效機制。配合學校完成學院科級干部調整充實工作，以教職工二輪崗位考核三輪崗位競聘工作為契機，完善學院教工考核辦法，增強目標引導。在機關工作人員中開展“首問負責制”，持續(xù)加強機關作風建設。
(四)強化師生思想政治工作。實施“立德鑄魂、強我農工”教育工程，研討制定了學院黨總支20xx年思想政治
工作計劃
、思想政治工作質量保障體系。以社會主義核心價值觀教育、愛國愛校愛院教育、師德教育、廉潔教育等為重點，做好教職工思想政治教育，創(chuàng)辦“農工思政講堂”，開展了“教師黨員結對幫扶學業(yè)困難學生”活動;注重組織教工文體活動，學院獲校運會教工組體育道德風尚獎。組織教師系統(tǒng)學習貫徹呂書記對干部提出的十五字要求，開展“踐行十二字要求，做四有農工好老師”實踐活動。本人在校思想政治工作會議上就做實教師思想政治工作做大會交流發(fā)言。
(五)做好先進選樹與宣傳工作。打造“卓越農工人”品牌，引導師生立足本職爭先進，崗位奉獻創(chuàng)佳績，“挑戰(zhàn)杯”國賽獲二等獎1項、三等獎2項，可再生能源科研創(chuàng)新團隊被授予“淄博‘時代先鋒’崗”，正在開展學院**年度“農工先鋒”評選表彰工作。健全覆蓋教學、科研、學科建設、學生工作、綜合工作等工作領域的宣傳隊伍，舉辦師生宣傳骨干培訓，辦好學院網(wǎng)站和院報，積極組織對外投稿，努力營造學院發(fā)展的良好外部氛圍，學院以二級學院第一名成績獲“宣傳報道工作先進集體”。
四、不足之處
擔任總支書記較短，工作經驗還不足，深入師生調查研究不夠，對黨建和高等教育規(guī)律的結合方面思考不深。在今后的工作中將采取有效辦法加以改進。
自**年5月?lián)我魳废抵魅我詠?，我認真盡職地做好每一項工作，現(xiàn)具體匯報如下：
一、思想情況
在一年的工作、生活中，我始終不放松政治理論學習、通過各種形式學習19大習近平新時代思想，并作為自己的行動指南，通過學習我認識到：作為一名教師在新時期加強和改善師德建設的重要性和緊迫性。
1.加強和改善師德建設是全面貫徹黨的教育方針的根本保證，是進一步加強和改善學生思想道德建設和思想政治教育的迫切要求。
2.黨和政府高度重視教師隊伍建設。長期以來，廣大教師教書育人、敬業(yè)奉獻，贏得了全社會的尊重。
3 . 加強和改善師德建設的主要任務就是：提高教師的思想政治素質和樹立正確的教師職業(yè)理想。
二、工作方面
1 . 有創(chuàng)造性地開展工作。
為了全面推進音樂系工作的良好開展、樹立音樂系在全校乃至全省的良好形象，我?guī)ьI音樂系全體師生創(chuàng)造性地開展了一系列工作，得到了音樂系、學校、全省的普遍好評。
(1)開展了為期一周的“第一屆音樂節(jié)”本著“請進來”的主導思想，打開了音樂系對外交流的大門，使師生開拓了眼界。
(2)開展了首屆“大學之聲”新年音樂會，取得良好的社會反響，**日報、黃河新聞網(wǎng)、電視臺三大主流媒體給予關注和報道。
(3)開展了“長風之夜”四大經典名著太原師范學院專場演出活動，以“走出去”的模式，得到了社會一致好評。
2 . 盡職盡責地開展工作
一年以來，音樂系開展了大量的工作，從教學、科研到行政工作、藝術實踐，都保質保量地完成了工作。
(1)調整招生規(guī)模和方向，使之不斷合理化，并初見成效。
(2)積極配合研究生處開展碩士評估工作。
(3)積極配合教務處開展本科審核行評估的各項工作。
(4)積極配合科研處開展課題申報等工作，獲批文化部培訓項目一項100萬元。
(5)進行音樂系環(huán)境美化工作。
(6)進行音樂系各項
規(guī)章制度
的建設工作。
(7)進行音樂廳、琴房規(guī)范性管理工作。
(8)藝術實踐頻頻獲獎：第五屆大學生藝術展演省級一等獎、國家三等獎;三晉之春合唱展演金獎第一名;中部六省合唱展演第一名及所有獎項獲獎。
3 . 和諧共融地開展工作
(1)與班子成員團結一心開展工作，這是我們工作成功的保障。
(2)與全體教師和諧共融完成工作，這是各項工作順利開展的必要條件。
(3)與全系同學同呼吸共命運一起承擔工作，這是我們工作的動力和源泉。
有了全系師生的團結一致、密切配合，我們的各項工作就有了堅實的保障，隨著音樂系各項工作的有序開展，學生們會越來越感到學習生活的愉快和收獲。
三、作風方面
1、嚴于律已的原則。在工作中，我一貫嚴于律已，要求別人做到的事情，自己首先做到，在平常繁忙的工作中，總是將最重的任務留給自己。用自己的一言一行做全體師生的表率。
2、團結的原則。在工作中，我能夠團結班子成員和全體師生，共同為音樂系的發(fā)展一起努力。
3、不徇私的原則。在工作中，我能夠做到：不貪、不腐、不徇私。例如：在處理學生的問題時，越是自己的學生越嚴格要求、從不徇私情?？梢宰龅接性瓌t、有底線。
四、不足之處
1、工作急躁。在工作中，還存在急躁情緒，要努力克服避免。
2、工作還需要再細致。在有些工作中，尤其是時間緊任務重的時候，工作就不夠細致，要努力改正。
按照組織的安排，我于六月開始擔任第二綜合服務站副站長一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己的態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助支持下，在領導工作崗位上做到勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終能團結同志，勤奮工作，認真完成組織交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的思想工作情況向各位領導及同志們進行匯報，不足之處敬請批評指正。
一、重視理論學習，努力提高政治素質和黨性修養(yǎng)
一年來，按處黨委中心組和站里的學習運行計劃，我通過集中學習和自學相結合的方式，學習了社會主義理論體系、神、油田公司四新形勢任務教育、規(guī)劃等內容，并認真撰寫學習體會和心得，牢固樹立了正確的權力觀、利益觀和業(yè)績觀。根據(jù)黨建三聯(lián)工作要求，我積極與群眾溝通、談心，宣傳黨的路線、方針、政策和上級會議精神，在做好思想疏導工作的同時，發(fā)現(xiàn)不良思想動態(tài)或傾向問題及時解決，并向黨政正職匯報，為單位的和諧穩(wěn)定做出應有的努力。
二、轉變角色，努力在本職崗位上展示自己
從中隊長到副站長，雖然帶來工作環(huán)境和崗位的變化，但為領導分憂、為群眾服務的理念不變，作為一名基層管理人員，就要用自己的實際行動回報組織、領導及同志們的信任和關心。首先，我做到正確定位，作為一個新成員要主動融入新的集體，融入新的工作，環(huán)境主動加強與站領導、同事的交流溝通，在工作中我做到多看、多聽、多學、多寫，認真翻閱各種相關資料，主動向同事請教，盡快熟悉工作內容和范圍。其次，主動承擔工作任務，積極開展好自身工作，在工作過程中轉變工作思路，摸索新的工作方法，注重心態(tài)的調整和適應角色的轉變，努力在工作崗位上展示自己，在工作實踐中鍛煉自己。
三、踏實肯干，全方位做好各項工作
(一)在現(xiàn)場管理方面。首先，我認真履行個人安全行動計劃，積極開展各項安全環(huán)?；顒?，如：宣貫hse管理理念;開展九項管理制度的安全知識授課和形勢任務分析;立足生產經營實際，指導基層單位和職工進行崗位風險辨識和評價等，極大地促進了本站安全環(huán)保長效機制。其次，結合本單位工作實際和作業(yè)現(xiàn)場情況，深入地開展了危害識別和風險評估工作，建立健全了本站的危害因素識別臺帳。第三，深入開展隱患治理工作，提高hse現(xiàn)場管理水平。在現(xiàn)場管理中將隱患治理與打非治違活動緊密聯(lián)系，將日常巡檢、專項檢查相結合，著重查看工作現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的明確負責人限期整改，夯實了現(xiàn)場管理工作。第四，加強重點部位、關鍵裝置的安全管理力度。賓館、招待所、公寓樓、食堂都屬于人員聚集較多的地方，我們按照四個能力建設要求定期組織人員對燃氣管網(wǎng)、電氣線路、消防設施和消防通道進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改。第五，加強餐飲衛(wèi)生監(jiān)管力度。我們將食品衛(wèi)生管理納入日常檢查范圍，從源頭消除食品采購、加工等環(huán)節(jié)中存在的事故隱患，杜絕病從口入。第六，認真貫徹落實處《消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)
工作方案
》，積極開展消防安全活動，并做好消防安全三項備案制度暨網(wǎng)格化管理工作。
(二)在全面質量管理方面。首先，建立健全了在用計量器具的管理臺賬，認真開展節(jié)能降耗管理活動。在質量月活動中，緊密圍繞宣傳貫徹《質量發(fā)展綱要》推進建設質量強國活動內容，通過橫幅、板報宣傳的形式，廣泛宣傳質量理念。在社區(qū)食堂、招待食堂掀起抓食品質量安全、抓餐飲服務質量、抓窗口服務質量的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮，集中開展了食品質量、物資采購的專項監(jiān)督檢查活動。同時，扎實推進qc小組活動，力爭取得良好的活動效果，使qc小組活動能夠得到的持續(xù)、健康發(fā)展。
三、踐行黨風廉政建設，堅強自身修養(yǎng)提高
信奉廉潔聚人，律已服人，身正帶人，無私感人的做人格言，嚴格遵守黨政干部廉潔從政有關規(guī)定，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，服從組織安排，尊重領導，團結同志，自覺維護領導班子的團結。始終牢記兩個務必，牢固樹立宗旨意識，嚴格按照處黨委黨風廉政建設責任制的要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制及站務公開等有關制度，時時處處以身作則，潔身自好，堅持原則，按章辦事。
總之，一年來，在各位領導和同事的幫助關懷下，經過自己的努力工作，取得了一定的成績，但也存在不少不足，主要表現(xiàn)在：政治理論學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習和知識更新有待提高;管理能力和工作方法有待改進。今后，我一定努力學習提高自身修養(yǎng)，克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，爭取各項工作更上一層樓。
上面是我的
述職報告
，請組織和各位領導批評指正。
領導任職心得體會篇五
作為一名即將進入到職場的年輕人，培訓與學習顯得尤為重要。于是，在我踏入職場的第四年，我有幸參加了一期任職領導培訓。在這個培訓中，我收獲到了許多寶貴的經驗和知識。接下來，我將結合自身的經歷，談談我的心得體會。
第一，自我認知意識的重要性
自我認知，是指對自己的性格和行為進行全面深入的了解，了解自己的優(yōu)點和不足，既可以明確自己的工作方向，又可以改正不足，以更好地融入團隊。這個過程是不容易的，需要我們不停地反思和總結。在培訓中，我們進行了自我認知的模擬測試，從中我意識到自己其實不太懂得如何與他人有效溝通，這使我對自己的工作有了更具體的規(guī)劃和期望，也讓我更清楚自己的優(yōu)勢和短板，讓我更有自信地面對工作壓力。
第二，有效溝通能力的加強
人際溝通是一項必備的能力，對于提高領導能力也有著非常明顯的作用。比如，針對不同的對象，需要采用不同的溝通方式，做到語言簡練、信息清晰、動機明確和目標可達，從而達到更好的溝通效果。在培訓中，我學到有效溝通的技巧與方法，如傾聽別人的意見而不是發(fā)表自我見解，及時反饋對方的意見，從而使得工作討論更加高效、合理，也讓我更好地與同事之間保持著良好的溝通。
第三，團隊協(xié)作的重要性
團隊在現(xiàn)代社會中已經不僅僅是一個可有可無的概念，而是一個具有不可替代作用的實體。在工作中，我們注重團隊協(xié)作，尤其是在解決棘手問題的時候，需要大家共同協(xié)調、同心協(xié)力。在培訓中，我通過一系列的團隊協(xié)作課程的實施，深深地認識到團隊協(xié)作的重要性。大家齊心協(xié)力的付出、同舟共濟的精神，不僅能夠完成我們的任務，還能夠增進彼此之間的感情，促進企業(yè)的發(fā)展。
第四，開拓視野，學習領導力
作為領導者，我們不僅僅需要具有良好的工作能力，管理和領導方面的優(yōu)秀能力更是必須具備的。在培訓中，不僅聆聽了很多領導者的成功故事，更通過多種形式的學習、模擬和案例分析等，學到了領導力的許多本質。這不僅幫助了我解決今后的管理難題，還讓我在個人成長過程中，得到了許多寶貴的引導。
第五，自我反思與總結
學習和成長同時需要反思與總結。通過自我反思，可以讓自己對從中學到的東西進行歸納總結，更好的學以致用。在培訓中，我不斷的反思自己的學習收獲，在與同事交流的時候，也會和他們分享自己的一些成長和收獲。
總之，參加任職領導培訓是一次非常值得的經驗。在這個過程中，我深刻認識到自身的優(yōu)勢和不足、溝通和協(xié)調的重要性，更是學到了許多領導和管理方面的本質。在以后的職場生涯中，我將繼續(xù)努力，銳意進取，不斷學習和提升自己的能力，為自己的事業(yè)發(fā)展貢獻力所能及的一切。
領導任職心得體會篇六
變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑危嘈抛约壕褪悄侵唤y(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經理人的品質對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。
領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。
所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自本站 ，轉載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導們如何最大限度地開發(fā)和利用人力。
《 變革領導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。
這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領導任職心得體會篇七
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質量、改善管理、開發(fā)產品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
領導任職心得體會篇八
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領導能力?！?BR> 公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、求真務實的人才?！额I導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領導梯隊模型解決企業(yè)內部領導力方面的問題，提供了一些工具和技術，預防領導梯隊建設缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設企業(yè)內部領導梯隊模型才是基業(yè)長青的關鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領導人才和未來接班人的培養(yǎng)?！?BR> 眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經歷過的領導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學建立自己所處層級的領導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
領導任職心得體會篇九
有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。
二、有感領導的具體體現(xiàn)
各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領導的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。
三、如何實施有感領導
(一)明確規(guī)定
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。
2.在相關的安全制度中明確規(guī)定領導應做的工作。
3.在崗位職責中，明確規(guī)定領導應帶頭履行的職責。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規(guī)定對有感領導的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
1.領導帶頭
各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領導。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級
上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領導。
3.下級推動上級
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。
(三)幾點要求
1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領導應達到的幾種效果
通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養(yǎng)高標準的安全習慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。
領導任職心得體會篇十
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領導團隊
3、 設計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠實現(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經典領導力所述的內容：領越領導力和組織領導力。在領越領導力中也有類似的內容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內分享愿景，往往也決定了我們的領導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關系，它和你是否以原則指導生活有很大關系。
說完愿景再聊聊授權賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生。科特提出的八個變革關鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們如何化解內部沖突的?蘭西奧尼先生曾經在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領導力——開始重視團隊的力量并在內部建立自己的團隊——跨部門建立組織領導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內驅力。
不得不說，《領導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經理人》中提到更加強調領導力的說法，科特認為管理和領導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。
領導任職心得體會篇十一
領導是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領導的作用都不可忽視。通過與不同領導共事、相處，我逐漸領悟到了領導的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領導。在這個過程中，我深刻體會到了領導是需要形成自己獨特風格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標導向性以及靈活性，需要發(fā)揚團隊合作精神?？傊?，一個好的領導不僅能夠帶領團隊實現(xiàn)目標，更能夠培養(yǎng)出團隊成員的潛力。
首先，一個好的領導需要形成自己的獨特風格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領導合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領導都有自己的特點和風格。有的領導做事雷厲風行，注重細節(jié)；有的領導則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領導應該在學習他人長處的同時，形成自己的獨特風格。只有擁有自己的風格，領導才能夠更好地引導團隊，創(chuàng)造更大的價值。
其次，一個好的領導需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領導普遍采取嚴格按部就班的束縛性管理方式，強調員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產生負面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導致員工的流失。與之相反，一個好的領導應該用激勵和鼓勵來引導員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。
第三，一個好的領導需要具備目標導向性以及靈活性。一個好的領導應該有明確的目標，并能夠將這些目標傳遞給團隊成員。只有通過明確的目標，團隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠對工作進行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調整。在這種情況下，一個好的領導需要有足夠的靈活性去適應變化，并及時調整團隊的工作方向，以確保團隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進展。
第四，一個好的領導需要發(fā)揚團隊合作精神。在我的工作經歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領導不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應該成為一個良好的團隊協(xié)調者和組織者。他應該鼓勵團隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團隊合作，團隊的整體效益將大大提高，團隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領導應該注重培養(yǎng)團隊合作精神，使團隊成為一個關注共同目標、相互支持的集體。
總結起來，領導是一個重要而又復雜的角色。通過與不同領導合作和相處，我逐漸領悟到了領導的要義所在。一個好的領導需要形成自己獨特的風格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標導向性以及靈活性，發(fā)揚團隊合作精神。只有成為這樣一個領導，才能夠帶領團隊實現(xiàn)目標，激發(fā)團隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。
領導任職心得體會篇十二
領導是一個永恒的話題，無論是在工作場所還是日常生活中，我們都會與領導打交道。領導對一個團隊的成功起著至關重要的作用，而領導的素質、能力和風格也會直接影響到團隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里，我有幸擔任了一個小團隊的領導，與團隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經歷，我對領導這一角色有了一些新的體會和理解。
首先，作為領導要有堅定的目標和信念。一個優(yōu)秀的領導應該清楚自己想要達到的目標，并且能夠以身作則，帶領團隊朝著這個目標前進。在我擔任團隊領導期間，我意識到目標的重要性。一個明確的目標能夠讓團隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力，并且?guī)砀叩墓ぷ餍?。同時，作為領導者，我要堅定自己的信念，相信團隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團隊提供堅實的支持。
其次，作為領導要善于溝通和傾聽。溝通是領導的核心能力之一，一個合理的溝通可以促進團隊成員之間的交流和理解，增強團隊的凝聚力和合作力。在我擔任領導的過程中，我意識到溝通不僅僅是傳達信息，更重要的是要傾聽團隊成員的意見和建議。通過傾聽，我能夠更好地理解每個成員的需求和思想，使得團隊的決策更加全面和準確。同時，我也通過定期組織團隊會議和面對面交流來加強團隊溝通，鼓勵成員積極表達自己的想法和問題，并及時解決。
第三，作為領導要激發(fā)團隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領導會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領導團隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在團隊中扮演起重要的角色。與此同時，我也幫助他們克服自己的弱點，通過培訓和學習提升自己的能力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關心，也是對整個團隊的一種推動力。
第四，作為領導要有責任心和耐心。領導是一個不容易的角色，需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領導者，我要對團隊的發(fā)展和每個成員的成長負起責任。無論是在工作中遇到的困難，還是團隊成員的矛盾和爭執(zhí)，我都要積極面對和解決。同時，作為領導者，我要有耐心。團隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機會，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進步。
最后，作為領導要不斷學習和進步。領導是一個永無止境的學習過程。在我擔任領導期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過閱讀、學習和與他人交流來充實自己的知識和經驗，提高自己的領導能力。同時，我也鼓勵團隊成員積極學習和進步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學習和進步，才能夠成為一個更優(yōu)秀的領導者，并且?guī)ьI團隊取得更大的成就。
通過擔任團隊領導的經歷，我對領導這一角色有了更深刻的理解。領導是一項充滿挑戰(zhàn)和責任的工作，但也是一項具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和進步，不斷提高自己的領導能力，希望能夠成為一個更好的領導，帶領團隊朝著更大的目標前進。
領導任職心得體會篇十三
《領導》是現(xiàn)代管理學的經典著作，作者是美國管理學泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學、行為科學等方面深入探討了領導的本質、作用和技巧，為領導力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導。本文將基于自身閱讀體驗，結合實際工作經驗，談談對《領導》一書的心得體會。
第二段：領導的本質
領導的本質即領導者對于群體的影響力。領導者的個人特質、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領導效果產生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調了“決策”的貫穿性。領導者的領導決策，是領導過程中最為重要和關鍵的環(huán)節(jié)。因此，領導者必須具有較高的智商、情商和人際關系處理能力等素質，才能做出符合組織目標的正確決策。
第三段：領導的作用
領導的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領導者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認同感，才能更好地促進員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領導的技巧
領導的技巧包括：溝通技巧、團隊建設技巧、決策技巧、人際關系處理技巧和心理學技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設技巧更為常見和重要，領導者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結論與建議
總之，《領導》一書從理論和實踐角度深入闡述了領導的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領導崗位上的管理者必須積極學習、不斷探索，并結合實際情況不斷提升自身的領導素質，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
領導任職心得體會篇十四
各位領導、各位同事：
大家好!轉眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理某及各位經理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
領導任職心得體會篇十五
人生的道路上，領導力是一種必不可缺的能力。然而，領導也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關于領導力的書籍成為了許多人提升自身領導力的一個重要途徑，其中《領導》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領悟到了不少關于領導力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領導與管理的區(qū)別。在習慣性地將領導與管理視為一個概念之前，我們先要知道領導與管理有著本質上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領導則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標?？梢哉f領導力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領導與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領導力。
第二，明確領導與服務之間的關系。領導力并不是單向的掌控，而是一種服務意識的體現(xiàn)。領導者不僅要關注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領導者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領導者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領導與服務之間的關系，我們才能建立更加密切的領導與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領導力。對于領導力而言，建立可持續(xù)的領導力是一個永恒的話題。成功的領導者經常是快速遞交結果，但真正偉大的領導者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領導力要求領導者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領導力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關重要的。領導者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領導者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅動的領導力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅力都是非常重要的因素。領導者需要將自己看作是驅動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領導的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領導》這本書幫助我們深刻理解領導力的本質，解析了領導與管理的區(qū)別，揭示了服務與領導的關系，強調了建立可持續(xù)的領導力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅動力進而掌握更加卓越的領導力。這些體會或許只是豐富領導者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領導力永遠是值得我們去努力實現(xiàn)的目標。
領導任職心得體會篇十六
作為一個領導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關系和事務。在我擔任領導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領導心得體會，希望能對其他領導者有所啟發(fā)。
首先，作為領導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領導要善于傾聽。在每一個人的內心深處，都渴望被理解和認同。作為領導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領導者，要以身作則。領導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領導能力和素質。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領導者，要始終保持謙遜和謹慎。領導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領導者。
總之，領導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領導能力與素養(yǎng)，帶領團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
領導任職心得體會篇一
作為一名領導者，我相信每個人都有自己獨特的經驗和體會。經過多年的工作和學習，我學到了很多關于領導任職的重要原則和技巧。在這篇文章里，我將分享我個人的心得體會，并提供一些實用的建議。希望這些建議能夠幫助更多的人成為優(yōu)秀的領導者。
首先，作為一名領導者，我們必須始終保持積極的心態(tài)。領導工作充滿了挑戰(zhàn)和壓力，但我們不能讓這些困難打擊我們的信心。相反，我們應該堅定信心，積極面對挑戰(zhàn)。在面對困難時，我們應該保持冷靜，尋找解決問題的方法。同時，我們還應該時刻保持積極向上的心態(tài)，激勵團隊成員并樹立榜樣。
其次，在領導任職中，溝通能力是非常重要的。作為領導者，我們需要與團隊成員保持密切的聯(lián)系，了解他們的需求和意見。同時，我們還需要與其他部門的同事和上級進行有效的溝通，以確保我們的工作能夠順利進行。良好的溝通還有助于解決問題和化解矛盾。因此，作為一名領導者，我們應該不斷提升自己的溝通技巧，善于傾聽他人的意見，理解他人的觀點，并學會清晰地表達自己的想法和要求。
第三點是價值觀的重要性。領導者需要具備正確的價值觀，以引領團隊朝著正確的方向前進。一個有價值觀的領導者能夠塑造一個團結、和諧的團隊，并且能夠強調正直、誠實、責任和公正。同時，領導者還需要注重個人品德的修養(yǎng)，以身作則，樹立起良好的榜樣。在公司中，價值觀的影響是深遠的，它會直接影響到員工的積極性和工作表現(xiàn)。因此，作為領導者，我們應該不斷完善自己的價值觀，努力做一個有激情和正義感的領導者。
此外，作為一名領導者，了解團隊成員的需求和激勵他們是非常重要的。團隊成員是公司最寶貴的資產，他們的工作表現(xiàn)直接決定著公司的發(fā)展。作為領導者，我們應該關心員工的工作和生活，了解他們的需求和困難，給予他們適當?shù)闹С趾凸膭?。此外，我們還應該給予團隊成員更多的機會進行培訓和成長，幫助他們發(fā)展?jié)摿?，提升能力。通過激勵和培養(yǎng)團隊成員，我們能夠提高整個團隊的凝聚力和工作效率。
最后，作為領導者，我們應該時刻保持學習和進修的心態(tài)。盡管我們已經有一定的經驗和知識，但世界在不斷發(fā)展變化，我們需要不斷更新自己的知識和技能。通過持續(xù)學習，我們能夠更好地適應變化，提高自己的能力和競爭力。此外，我們還應該時刻關注行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，保持敏銳的洞察力。通過不斷學習和進修，我們能夠更好地引領團隊，推動公司的發(fā)展。
作為一名領導者，我深知領導任職不僅僅是一份工作，更是一種責任和擔當。通過我多年的實踐和經驗，我深知領導者應該具備積極的心態(tài)、良好的溝通能力、正確的價值觀、關心團隊成員和持續(xù)學習的態(tài)度。我相信，只有通過不斷學習和提升自己，我們才能成為更優(yōu)秀的領導者，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
領導任職心得體會篇二
隨著社會的發(fā)展，領導任職的機會越來越多。每一個領導職位的變動，都伴隨著一次講話，而這次講話往往決定了一個領導的形象與聲譽。最近，我有幸擔任公司的一次領導任職，并做了一次講話。在這次講話中，我收獲了很多心得體會。
首先，認真準備是成功講話的關鍵。作為領導，我們不能只靠職位來加以滿足，而應該有足夠的準備來勝任這個職責。在做講話之前，我花了很多時間閱讀公司的資料、掌握相關知識，同時還積極向前輩職員請教。只有這樣，才能更好地傳達信息，才能更好地讓大家對我有信心。
其次，善于傾聽是職位升遷的關鍵。領導的職責在于管理和協(xié)調公司內部的各個部門。為了能夠更好地達成共識，我在講話中充分尊重并傾聽上級、同級以及下級的意見和建議。通過傾聽，我深刻體會到了團隊合作的重要性，并有計劃地安排了相關工作。正因為如此，我才得到了大家的普遍認可和支持。
再次，清晰表達是領導講話的核心。在講話中，我盡量避免使用過多的行業(yè)術語，力求用簡潔明了的話語來表達我的觀點和要求。同時，我注重語速、語調和肢體語言的配合，以便更好地抓住聽眾的注意力。通過這種清晰表達的方式，我能夠確保信息傳達到位，避免產生誤解和歧義。
另外，感恩之心是作為領導者的必備品質。在講話之前，我特意感謝了各位上級的培養(yǎng)和厚愛，感謝各位同事的支持與信任。通過感恩之心，我表達了對大家的尊重和敬意，進一步加深了員工對我的認同和支持。同時，也提醒自己每一步的進步都離不開團隊的支持與幫助。
最后，持續(xù)學習是領導者不可或缺的素質。在講話之后，我不斷反思和總結，將經驗教訓在今后的工作中加以應用。我也會參加各種培訓和學習機會，不斷提升自己的專業(yè)能力和領導才能。只有不斷學習，我們才能夠保持對新知識的敏感，并不斷成長和進步。
在這次講話中，我體會到了領導任職的重要性與挑戰(zhàn)，也收獲了很多有益的心得。通過認真準備、善于傾聽、清晰表達、感恩之心和持續(xù)學習，我相信我能夠更好地擔當領導職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，這些心得也將成為我今后職業(yè)生涯中寶貴的經驗和指導。
領導任職心得體會篇三
可以有效地防止腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生。組織人事、紀檢監(jiān)察、審計財務、公檢法等部門是一個地區(qū)比較重要的部門，實行黨政領導干部任職回避制度是加強黨風廉政建設的重要手段。實行黨政領導干部任職回避制度。實行任職回避，將這些部門置于干部群眾的監(jiān)督之下，可以克服和改善黨政干部在工作中因地域、親屬關系等一些因素造成的消極影響，有利于保證黨政干部的為政清廉，為干部的健康成長創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，促進領導班子建設和黨風廉政建設。
優(yōu)化班子結構，實行黨政干部任職回避制度。增強整體效能的一項重要舉措。干部任用條例》頒布以來，市從實際出發(fā)，積極抓好市直部門、鎮(zhèn)（街道）黨政領導干部的任職回避，取得了一些成效。現(xiàn)就實行黨政領導干部任職回避制度，結合實際，談幾點不成熟的觀點。
一、實行黨政領導干部任職回避制度的重要性和必要性
可以有效地預防個別人從小圈子選人的不良現(xiàn)象，
一）實行黨政領導干部任職回避制度是改善干部隊伍結構的重要途徑。實行黨政領導干部任職回避制度。注重選拔任用德才兼?zhèn)涞母刹?，有利于把那些政治上成熟、業(yè)務上過硬、作風上正派的干部選拔上來，有利于提高本部門、單位以及整個干部隊伍素質，改善干部隊伍結構。近三年來，市通過推行《領導干部任職回避制度》先后調整交流副科級以上領導干部37名。
很大程度上取決于決策者的立場，
二）實行黨政領導干部任職回避制度是避免領導干部決策失誤的重要舉措。一項決策的正確與否。取決于決策的利益取向。長期以來，有的黨政干部的親屬在本人直接領導的機關工作，從而造成一些領導干部受各種復雜關系困擾和不利因素的羈絆，處理問題丟不開情面，放不開手腳。有的干部長期在一個部門擔任領導，缺乏領導才能，不能駕馭全局，工作長期打不開局面。一些部門領導班子年齡結構、知識結構、專業(yè)結構不盡合理，班子內部關系不夠協(xié)調，影響了工作和整體功能的發(fā)揮，制約了當?shù)亟洕陌l(fā)展。實行黨政領導干部任職回避，可以有效避免領導干部為了局部或個別親屬利益而決策失誤，使領導干部想問題、作決策都出于公心，站在全局的高度，心中始終裝著群眾，有利于形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、實行黨政領導干部任職回避制度需把握的幾個原則
建立健全機關干部交流輪崗制度，堅持適度交流、增強活力原則。要全面準確地考察、客觀公正地評價、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵和嚴格及時地監(jiān)督干部。通過交流，實現(xiàn)干部的任職回避，改善干部的知識結構，提高干部的全面素質，增強隊伍的生機與活力，促進機關作風的轉變和工作效率的提高。
形成正確的用人導向，堅持正確用人導向的原則。要通過實行任職回避制度。對真抓實干、長期在一個部門工作、成績突出的干部，要及時交流提升；對缺乏領導才能、不能駕馭全局、工作長期打不開局面的干部，要果斷采取組織措施，形成求真務實、踏實苦干的濃厚風氣，形成培養(yǎng)、吸引和用好各類人才的科學機制和良好環(huán)境。
結合本單位的工作特點和領導班子建設的需要，堅持遵循干部人事工作規(guī)律的原則。要準確把握需回避干部的實際情況。積極穩(wěn)妥、適度地對干部進行調整交流，配強配順各級領導班子，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
三、實行黨政領導干部任職回避制度的對策建議
（一）加快制度建設，提供任職回避的制度保證。落實黨政領導干部任職回避制度一要靠教育，二要靠制度。要走制度創(chuàng)新的路子，總結探索干部任職回避的成功經驗。要進一步完善領導干部任職回避制度，加強督促檢查，推進任職回避的規(guī)范化、制度化。一是要研究出臺一批保證、監(jiān)督、落實黨政領導干部任職回避的相關制度，如《任職回避保證制度》、《任職回避監(jiān)督制度》、《任職回避考核制度》等。二是要嚴格落實任職回避制度，包括將任職回避制度執(zhí)行情況作為領導本人及任命機關的考核范疇，形成任職回避的意見。同時建立了領導干部親屬檔案，對領導干部的直系親屬、三代以內旁系及近姻親關系親屬全部進行登記，為監(jiān)督領導干部任職回避提供依據(jù)。
（二）加大監(jiān)督力度，構建任職回避監(jiān)督體系。健全完善任職回避監(jiān)督體系是規(guī)范干部任職回避的重要手段。一是構建完善黨內監(jiān)督制度體系，要擴大干部監(jiān)督中的民主，強化領導班子內部監(jiān)督，特別是對“一把手”的監(jiān)督，堅決克服班子副職對班子正職不愿監(jiān)督和不敢監(jiān)督的現(xiàn)象。二是構建完善社會監(jiān)督體系。要疏通監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督制度，堅持在完善群眾監(jiān)督體系、人民團體監(jiān)督體系、行政監(jiān)督體系、輿論監(jiān)督體系等四個方面尋找突破。組織部門要設立舉報投訴電話、設立監(jiān)督投訴想等方式，方便群眾監(jiān)督。
領導任職心得體會篇四
領導干部是具備領導能力和決策能力的一類人，下面是本站小編精心整理的領導干部任職心得體會范文，供大家學習和參閱。
本人于**年6月21日，被任命為農業(yè)工程與食品科學學院黨總支書記。任職一年來，在學校黨委和行政的正確領導下，與學院全體師生一起團結協(xié)作，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)將個人的思想和工作情況匯報如下：
一、加強理論學習，不斷提高理論水平和工作能力
緊緊圍繞學校黨委和行政的中心工作，認真學習黨的十九大以及習近平總書記系列重要講話精神，始終與黨中央保持一致。認真學習黨建業(yè)務知識，不斷提高自己的政治素質、理論水平和創(chuàng)新能力，堅持學以致用，將理論學習的成果轉化為推動發(fā)展的思路和舉措。經過學院師生的共同努力，在學校**年度工作先進單位評比中，學院獲得全校唯一的年度學院綜合考核先進單位。
二、加強廉政學習，提高廉政意識
一年來，認真學習領會黨和國家關于黨風廉政建設的若干規(guī)定、各項黨紀政紀的精神實質，積極參加學校組織的廉政教育活動，從思想上高度認識領導干部廉潔自律的重要性。以身作則，認真履行了“一崗雙責”，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，不斷強化服務意識，遵紀守法，廉潔從政。采取多種形式開展黨風廉政教育，確保了本年度學院職工中無違紀違法案件。
三、認真履行
崗位職責
，圓滿完成各項工作任務
(一)履行黨建第一責任人職責。認真貫徹上級黨建精神和校黨委部署，研究謀劃黨建工作思路。堅持學以致用，將理論學習的成果轉化為推動發(fā)展的思路和舉措。組織師生系統(tǒng)學習貫徹黨的十九大精神，組織教工黨員赴六一八戰(zhàn)備電臺學習、新一屆總支委員赴齊文化廉政教育基地接受教育。圓滿完成中國農業(yè)工程學會**年學術年會，為校贏得“特別組織獎”，參加了省高校中層正職集中輪訓，完成總支換屆。開展了《建立黨員量化記分考核機制，爭做農工先鋒，促進黨員先鋒模范作用發(fā)揮》的總支書記突破項目。扎實開展總支“大學習、大調研、大改進”工作，破解學院現(xiàn)實發(fā)展難題，推動學院各項工作走到學校前列。
(二)抓好基層黨組織建設。根據(jù)學校要求，完成黨總支換屆選舉工作。組織學院黨務人員工作培訓，交流和探討在學院和支部系室有效開展黨建工作的思路和措施。修訂完善黨建工作制度5項，實施支部書記“雙帶頭人”培育工程、支部“五個一”規(guī)范建設工程;以服務型黨組織建設為引領，組織開展黨支部工作創(chuàng)新和基層黨建示范點創(chuàng)建活動，增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，匯聚推進學院科學發(fā)展的強大力量。學院1個支部創(chuàng)新項目被評為校級優(yōu)秀黨支部工作創(chuàng)新項目，學院黨總支被評為校級基層黨建工作特色示范點。學院1個支部和1名支部書記被學校推薦為省高?；鶎狱h建重點建設項目。
(三)建立高效的學院運行機制。抓好領導班子建設，強化班子政治意識和擔當意識。今年上半年，根據(jù)工作需要，對班子成員的分工進行了重新調整。認真執(zhí)行民主集中制，完善黨政聯(lián)席會、黨總支會議等議事規(guī)則和決策程序，建立學院黨政分工負責、同心同向、協(xié)調運行的工作機制。落實處級干部聯(lián)系班級、系室、高層次人才制度，建立完善學院安全穩(wěn)定工作長效機制。配合學校完成學院科級干部調整充實工作，以教職工二輪崗位考核三輪崗位競聘工作為契機，完善學院教工考核辦法，增強目標引導。在機關工作人員中開展“首問負責制”，持續(xù)加強機關作風建設。
(四)強化師生思想政治工作。實施“立德鑄魂、強我農工”教育工程，研討制定了學院黨總支20xx年思想政治
工作計劃
、思想政治工作質量保障體系。以社會主義核心價值觀教育、愛國愛校愛院教育、師德教育、廉潔教育等為重點，做好教職工思想政治教育，創(chuàng)辦“農工思政講堂”，開展了“教師黨員結對幫扶學業(yè)困難學生”活動;注重組織教工文體活動，學院獲校運會教工組體育道德風尚獎。組織教師系統(tǒng)學習貫徹呂書記對干部提出的十五字要求，開展“踐行十二字要求，做四有農工好老師”實踐活動。本人在校思想政治工作會議上就做實教師思想政治工作做大會交流發(fā)言。
(五)做好先進選樹與宣傳工作。打造“卓越農工人”品牌，引導師生立足本職爭先進，崗位奉獻創(chuàng)佳績，“挑戰(zhàn)杯”國賽獲二等獎1項、三等獎2項，可再生能源科研創(chuàng)新團隊被授予“淄博‘時代先鋒’崗”，正在開展學院**年度“農工先鋒”評選表彰工作。健全覆蓋教學、科研、學科建設、學生工作、綜合工作等工作領域的宣傳隊伍，舉辦師生宣傳骨干培訓，辦好學院網(wǎng)站和院報，積極組織對外投稿，努力營造學院發(fā)展的良好外部氛圍，學院以二級學院第一名成績獲“宣傳報道工作先進集體”。
四、不足之處
擔任總支書記較短，工作經驗還不足，深入師生調查研究不夠，對黨建和高等教育規(guī)律的結合方面思考不深。在今后的工作中將采取有效辦法加以改進。
自**年5月?lián)我魳废抵魅我詠?，我認真盡職地做好每一項工作，現(xiàn)具體匯報如下：
一、思想情況
在一年的工作、生活中，我始終不放松政治理論學習、通過各種形式學習19大習近平新時代思想，并作為自己的行動指南，通過學習我認識到：作為一名教師在新時期加強和改善師德建設的重要性和緊迫性。
1.加強和改善師德建設是全面貫徹黨的教育方針的根本保證，是進一步加強和改善學生思想道德建設和思想政治教育的迫切要求。
2.黨和政府高度重視教師隊伍建設。長期以來，廣大教師教書育人、敬業(yè)奉獻，贏得了全社會的尊重。
3 . 加強和改善師德建設的主要任務就是：提高教師的思想政治素質和樹立正確的教師職業(yè)理想。
二、工作方面
1 . 有創(chuàng)造性地開展工作。
為了全面推進音樂系工作的良好開展、樹立音樂系在全校乃至全省的良好形象，我?guī)ьI音樂系全體師生創(chuàng)造性地開展了一系列工作，得到了音樂系、學校、全省的普遍好評。
(1)開展了為期一周的“第一屆音樂節(jié)”本著“請進來”的主導思想，打開了音樂系對外交流的大門，使師生開拓了眼界。
(2)開展了首屆“大學之聲”新年音樂會，取得良好的社會反響，**日報、黃河新聞網(wǎng)、電視臺三大主流媒體給予關注和報道。
(3)開展了“長風之夜”四大經典名著太原師范學院專場演出活動，以“走出去”的模式，得到了社會一致好評。
2 . 盡職盡責地開展工作
一年以來，音樂系開展了大量的工作，從教學、科研到行政工作、藝術實踐，都保質保量地完成了工作。
(1)調整招生規(guī)模和方向，使之不斷合理化，并初見成效。
(2)積極配合研究生處開展碩士評估工作。
(3)積極配合教務處開展本科審核行評估的各項工作。
(4)積極配合科研處開展課題申報等工作，獲批文化部培訓項目一項100萬元。
(5)進行音樂系環(huán)境美化工作。
(6)進行音樂系各項
規(guī)章制度
的建設工作。
(7)進行音樂廳、琴房規(guī)范性管理工作。
(8)藝術實踐頻頻獲獎：第五屆大學生藝術展演省級一等獎、國家三等獎;三晉之春合唱展演金獎第一名;中部六省合唱展演第一名及所有獎項獲獎。
3 . 和諧共融地開展工作
(1)與班子成員團結一心開展工作，這是我們工作成功的保障。
(2)與全體教師和諧共融完成工作，這是各項工作順利開展的必要條件。
(3)與全系同學同呼吸共命運一起承擔工作，這是我們工作的動力和源泉。
有了全系師生的團結一致、密切配合，我們的各項工作就有了堅實的保障，隨著音樂系各項工作的有序開展，學生們會越來越感到學習生活的愉快和收獲。
三、作風方面
1、嚴于律已的原則。在工作中，我一貫嚴于律已，要求別人做到的事情，自己首先做到，在平常繁忙的工作中，總是將最重的任務留給自己。用自己的一言一行做全體師生的表率。
2、團結的原則。在工作中，我能夠團結班子成員和全體師生，共同為音樂系的發(fā)展一起努力。
3、不徇私的原則。在工作中，我能夠做到：不貪、不腐、不徇私。例如：在處理學生的問題時，越是自己的學生越嚴格要求、從不徇私情?？梢宰龅接性瓌t、有底線。
四、不足之處
1、工作急躁。在工作中，還存在急躁情緒，要努力克服避免。
2、工作還需要再細致。在有些工作中，尤其是時間緊任務重的時候，工作就不夠細致，要努力改正。
按照組織的安排，我于六月開始擔任第二綜合服務站副站長一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己的態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助支持下，在領導工作崗位上做到勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終能團結同志，勤奮工作，認真完成組織交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的思想工作情況向各位領導及同志們進行匯報，不足之處敬請批評指正。
一、重視理論學習，努力提高政治素質和黨性修養(yǎng)
一年來，按處黨委中心組和站里的學習運行計劃，我通過集中學習和自學相結合的方式，學習了社會主義理論體系、神、油田公司四新形勢任務教育、規(guī)劃等內容，并認真撰寫學習體會和心得，牢固樹立了正確的權力觀、利益觀和業(yè)績觀。根據(jù)黨建三聯(lián)工作要求，我積極與群眾溝通、談心，宣傳黨的路線、方針、政策和上級會議精神，在做好思想疏導工作的同時，發(fā)現(xiàn)不良思想動態(tài)或傾向問題及時解決，并向黨政正職匯報，為單位的和諧穩(wěn)定做出應有的努力。
二、轉變角色，努力在本職崗位上展示自己
從中隊長到副站長，雖然帶來工作環(huán)境和崗位的變化，但為領導分憂、為群眾服務的理念不變，作為一名基層管理人員，就要用自己的實際行動回報組織、領導及同志們的信任和關心。首先，我做到正確定位，作為一個新成員要主動融入新的集體，融入新的工作，環(huán)境主動加強與站領導、同事的交流溝通，在工作中我做到多看、多聽、多學、多寫，認真翻閱各種相關資料，主動向同事請教，盡快熟悉工作內容和范圍。其次，主動承擔工作任務，積極開展好自身工作，在工作過程中轉變工作思路，摸索新的工作方法，注重心態(tài)的調整和適應角色的轉變，努力在工作崗位上展示自己，在工作實踐中鍛煉自己。
三、踏實肯干，全方位做好各項工作
(一)在現(xiàn)場管理方面。首先，我認真履行個人安全行動計劃，積極開展各項安全環(huán)?；顒?，如：宣貫hse管理理念;開展九項管理制度的安全知識授課和形勢任務分析;立足生產經營實際，指導基層單位和職工進行崗位風險辨識和評價等，極大地促進了本站安全環(huán)保長效機制。其次，結合本單位工作實際和作業(yè)現(xiàn)場情況，深入地開展了危害識別和風險評估工作，建立健全了本站的危害因素識別臺帳。第三，深入開展隱患治理工作，提高hse現(xiàn)場管理水平。在現(xiàn)場管理中將隱患治理與打非治違活動緊密聯(lián)系，將日常巡檢、專項檢查相結合，著重查看工作現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的明確負責人限期整改，夯實了現(xiàn)場管理工作。第四，加強重點部位、關鍵裝置的安全管理力度。賓館、招待所、公寓樓、食堂都屬于人員聚集較多的地方，我們按照四個能力建設要求定期組織人員對燃氣管網(wǎng)、電氣線路、消防設施和消防通道進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改。第五，加強餐飲衛(wèi)生監(jiān)管力度。我們將食品衛(wèi)生管理納入日常檢查范圍，從源頭消除食品采購、加工等環(huán)節(jié)中存在的事故隱患，杜絕病從口入。第六，認真貫徹落實處《消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)
工作方案
》，積極開展消防安全活動，并做好消防安全三項備案制度暨網(wǎng)格化管理工作。
(二)在全面質量管理方面。首先，建立健全了在用計量器具的管理臺賬，認真開展節(jié)能降耗管理活動。在質量月活動中，緊密圍繞宣傳貫徹《質量發(fā)展綱要》推進建設質量強國活動內容，通過橫幅、板報宣傳的形式，廣泛宣傳質量理念。在社區(qū)食堂、招待食堂掀起抓食品質量安全、抓餐飲服務質量、抓窗口服務質量的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮，集中開展了食品質量、物資采購的專項監(jiān)督檢查活動。同時，扎實推進qc小組活動，力爭取得良好的活動效果，使qc小組活動能夠得到的持續(xù)、健康發(fā)展。
三、踐行黨風廉政建設，堅強自身修養(yǎng)提高
信奉廉潔聚人，律已服人，身正帶人，無私感人的做人格言，嚴格遵守黨政干部廉潔從政有關規(guī)定，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，服從組織安排，尊重領導，團結同志，自覺維護領導班子的團結。始終牢記兩個務必，牢固樹立宗旨意識，嚴格按照處黨委黨風廉政建設責任制的要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制及站務公開等有關制度，時時處處以身作則，潔身自好，堅持原則，按章辦事。
總之，一年來，在各位領導和同事的幫助關懷下，經過自己的努力工作，取得了一定的成績，但也存在不少不足，主要表現(xiàn)在：政治理論學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習和知識更新有待提高;管理能力和工作方法有待改進。今后，我一定努力學習提高自身修養(yǎng)，克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，爭取各項工作更上一層樓。
上面是我的
述職報告
，請組織和各位領導批評指正。
領導任職心得體會篇五
作為一名即將進入到職場的年輕人，培訓與學習顯得尤為重要。于是，在我踏入職場的第四年，我有幸參加了一期任職領導培訓。在這個培訓中，我收獲到了許多寶貴的經驗和知識。接下來，我將結合自身的經歷，談談我的心得體會。
第一，自我認知意識的重要性
自我認知，是指對自己的性格和行為進行全面深入的了解，了解自己的優(yōu)點和不足，既可以明確自己的工作方向，又可以改正不足，以更好地融入團隊。這個過程是不容易的，需要我們不停地反思和總結。在培訓中，我們進行了自我認知的模擬測試，從中我意識到自己其實不太懂得如何與他人有效溝通，這使我對自己的工作有了更具體的規(guī)劃和期望，也讓我更清楚自己的優(yōu)勢和短板，讓我更有自信地面對工作壓力。
第二，有效溝通能力的加強
人際溝通是一項必備的能力，對于提高領導能力也有著非常明顯的作用。比如，針對不同的對象，需要采用不同的溝通方式，做到語言簡練、信息清晰、動機明確和目標可達，從而達到更好的溝通效果。在培訓中，我學到有效溝通的技巧與方法，如傾聽別人的意見而不是發(fā)表自我見解，及時反饋對方的意見，從而使得工作討論更加高效、合理，也讓我更好地與同事之間保持著良好的溝通。
第三，團隊協(xié)作的重要性
團隊在現(xiàn)代社會中已經不僅僅是一個可有可無的概念，而是一個具有不可替代作用的實體。在工作中，我們注重團隊協(xié)作，尤其是在解決棘手問題的時候，需要大家共同協(xié)調、同心協(xié)力。在培訓中，我通過一系列的團隊協(xié)作課程的實施，深深地認識到團隊協(xié)作的重要性。大家齊心協(xié)力的付出、同舟共濟的精神，不僅能夠完成我們的任務，還能夠增進彼此之間的感情，促進企業(yè)的發(fā)展。
第四，開拓視野，學習領導力
作為領導者，我們不僅僅需要具有良好的工作能力，管理和領導方面的優(yōu)秀能力更是必須具備的。在培訓中，不僅聆聽了很多領導者的成功故事，更通過多種形式的學習、模擬和案例分析等，學到了領導力的許多本質。這不僅幫助了我解決今后的管理難題，還讓我在個人成長過程中，得到了許多寶貴的引導。
第五，自我反思與總結
學習和成長同時需要反思與總結。通過自我反思，可以讓自己對從中學到的東西進行歸納總結，更好的學以致用。在培訓中，我不斷的反思自己的學習收獲，在與同事交流的時候，也會和他們分享自己的一些成長和收獲。
總之，參加任職領導培訓是一次非常值得的經驗。在這個過程中，我深刻認識到自身的優(yōu)勢和不足、溝通和協(xié)調的重要性，更是學到了許多領導和管理方面的本質。在以后的職場生涯中，我將繼續(xù)努力，銳意進取，不斷學習和提升自己的能力，為自己的事業(yè)發(fā)展貢獻力所能及的一切。
領導任職心得體會篇六
變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑危嘈抛约壕褪悄侵唤y(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經理人的品質對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。
領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。
所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自本站 ，轉載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導們如何最大限度地開發(fā)和利用人力。
《 變革領導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。
這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領導任職心得體會篇七
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質量、改善管理、開發(fā)產品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
領導任職心得體會篇八
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領導能力?！?BR> 公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、求真務實的人才?！额I導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領導梯隊模型解決企業(yè)內部領導力方面的問題，提供了一些工具和技術，預防領導梯隊建設缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設企業(yè)內部領導梯隊模型才是基業(yè)長青的關鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領導人才和未來接班人的培養(yǎng)?！?BR> 眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經歷過的領導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學建立自己所處層級的領導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
領導任職心得體會篇九
有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。
二、有感領導的具體體現(xiàn)
各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領導的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。
三、如何實施有感領導
(一)明確規(guī)定
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。
2.在相關的安全制度中明確規(guī)定領導應做的工作。
3.在崗位職責中，明確規(guī)定領導應帶頭履行的職責。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規(guī)定對有感領導的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
1.領導帶頭
各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領導。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級
上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領導。
3.下級推動上級
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。
(三)幾點要求
1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領導應達到的幾種效果
通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養(yǎng)高標準的安全習慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。
領導任職心得體會篇十
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領導團隊
3、 設計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠實現(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經典領導力所述的內容：領越領導力和組織領導力。在領越領導力中也有類似的內容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內分享愿景，往往也決定了我們的領導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關系，它和你是否以原則指導生活有很大關系。
說完愿景再聊聊授權賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生。科特提出的八個變革關鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們如何化解內部沖突的?蘭西奧尼先生曾經在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領導力——開始重視團隊的力量并在內部建立自己的團隊——跨部門建立組織領導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內驅力。
不得不說，《領導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經理人》中提到更加強調領導力的說法，科特認為管理和領導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。
領導任職心得體會篇十一
領導是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領導的作用都不可忽視。通過與不同領導共事、相處，我逐漸領悟到了領導的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領導。在這個過程中，我深刻體會到了領導是需要形成自己獨特風格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標導向性以及靈活性，需要發(fā)揚團隊合作精神?？傊?，一個好的領導不僅能夠帶領團隊實現(xiàn)目標，更能夠培養(yǎng)出團隊成員的潛力。
首先，一個好的領導需要形成自己的獨特風格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領導合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領導都有自己的特點和風格。有的領導做事雷厲風行，注重細節(jié)；有的領導則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領導應該在學習他人長處的同時，形成自己的獨特風格。只有擁有自己的風格，領導才能夠更好地引導團隊，創(chuàng)造更大的價值。
其次，一個好的領導需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領導普遍采取嚴格按部就班的束縛性管理方式，強調員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產生負面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導致員工的流失。與之相反，一個好的領導應該用激勵和鼓勵來引導員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。
第三，一個好的領導需要具備目標導向性以及靈活性。一個好的領導應該有明確的目標，并能夠將這些目標傳遞給團隊成員。只有通過明確的目標，團隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠對工作進行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調整。在這種情況下，一個好的領導需要有足夠的靈活性去適應變化，并及時調整團隊的工作方向，以確保團隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進展。
第四，一個好的領導需要發(fā)揚團隊合作精神。在我的工作經歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領導不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應該成為一個良好的團隊協(xié)調者和組織者。他應該鼓勵團隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團隊合作，團隊的整體效益將大大提高，團隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領導應該注重培養(yǎng)團隊合作精神，使團隊成為一個關注共同目標、相互支持的集體。
總結起來，領導是一個重要而又復雜的角色。通過與不同領導合作和相處，我逐漸領悟到了領導的要義所在。一個好的領導需要形成自己獨特的風格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標導向性以及靈活性，發(fā)揚團隊合作精神。只有成為這樣一個領導，才能夠帶領團隊實現(xiàn)目標，激發(fā)團隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。
領導任職心得體會篇十二
領導是一個永恒的話題，無論是在工作場所還是日常生活中，我們都會與領導打交道。領導對一個團隊的成功起著至關重要的作用，而領導的素質、能力和風格也會直接影響到團隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里，我有幸擔任了一個小團隊的領導，與團隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經歷，我對領導這一角色有了一些新的體會和理解。
首先，作為領導要有堅定的目標和信念。一個優(yōu)秀的領導應該清楚自己想要達到的目標，并且能夠以身作則，帶領團隊朝著這個目標前進。在我擔任團隊領導期間，我意識到目標的重要性。一個明確的目標能夠讓團隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力，并且?guī)砀叩墓ぷ餍?。同時，作為領導者，我要堅定自己的信念，相信團隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團隊提供堅實的支持。
其次，作為領導要善于溝通和傾聽。溝通是領導的核心能力之一，一個合理的溝通可以促進團隊成員之間的交流和理解，增強團隊的凝聚力和合作力。在我擔任領導的過程中，我意識到溝通不僅僅是傳達信息，更重要的是要傾聽團隊成員的意見和建議。通過傾聽，我能夠更好地理解每個成員的需求和思想，使得團隊的決策更加全面和準確。同時，我也通過定期組織團隊會議和面對面交流來加強團隊溝通，鼓勵成員積極表達自己的想法和問題，并及時解決。
第三，作為領導要激發(fā)團隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領導會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領導團隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在團隊中扮演起重要的角色。與此同時，我也幫助他們克服自己的弱點，通過培訓和學習提升自己的能力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關心，也是對整個團隊的一種推動力。
第四，作為領導要有責任心和耐心。領導是一個不容易的角色，需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領導者，我要對團隊的發(fā)展和每個成員的成長負起責任。無論是在工作中遇到的困難，還是團隊成員的矛盾和爭執(zhí)，我都要積極面對和解決。同時，作為領導者，我要有耐心。團隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機會，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進步。
最后，作為領導要不斷學習和進步。領導是一個永無止境的學習過程。在我擔任領導期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過閱讀、學習和與他人交流來充實自己的知識和經驗，提高自己的領導能力。同時，我也鼓勵團隊成員積極學習和進步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學習和進步，才能夠成為一個更優(yōu)秀的領導者，并且?guī)ьI團隊取得更大的成就。
通過擔任團隊領導的經歷，我對領導這一角色有了更深刻的理解。領導是一項充滿挑戰(zhàn)和責任的工作，但也是一項具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和進步，不斷提高自己的領導能力，希望能夠成為一個更好的領導，帶領團隊朝著更大的目標前進。
領導任職心得體會篇十三
《領導》是現(xiàn)代管理學的經典著作，作者是美國管理學泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學、行為科學等方面深入探討了領導的本質、作用和技巧，為領導力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導。本文將基于自身閱讀體驗，結合實際工作經驗，談談對《領導》一書的心得體會。
第二段：領導的本質
領導的本質即領導者對于群體的影響力。領導者的個人特質、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領導效果產生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調了“決策”的貫穿性。領導者的領導決策，是領導過程中最為重要和關鍵的環(huán)節(jié)。因此，領導者必須具有較高的智商、情商和人際關系處理能力等素質，才能做出符合組織目標的正確決策。
第三段：領導的作用
領導的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領導者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認同感，才能更好地促進員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領導的技巧
領導的技巧包括：溝通技巧、團隊建設技巧、決策技巧、人際關系處理技巧和心理學技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設技巧更為常見和重要，領導者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結論與建議
總之，《領導》一書從理論和實踐角度深入闡述了領導的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領導崗位上的管理者必須積極學習、不斷探索，并結合實際情況不斷提升自身的領導素質，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
領導任職心得體會篇十四
各位領導、各位同事：
大家好!轉眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理某及各位經理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
領導任職心得體會篇十五
人生的道路上，領導力是一種必不可缺的能力。然而，領導也并非是一朝一夕可以琢磨出來的技能。為此，學習關于領導力的書籍成為了許多人提升自身領導力的一個重要途徑，其中《領導》就是一本值得借鑒的好書。在閱讀本書的過程中，我深刻領悟到了不少關于領導力的篇章，下面將分享我的心得體會。
第一，了解領導與管理的區(qū)別。在習慣性地將領導與管理視為一個概念之前，我們先要知道領導與管理有著本質上的不同。管理是一種對組織進行規(guī)劃、組織、控制和改變的活動，它有著明確的規(guī)章制度，以及固定的程序和操作。而領導則是指某個人能夠影響和激發(fā)其他人，使他們相信并遵循他的愿景和目標?？梢哉f領導力是一種催化劑，它激發(fā)了組織內成員的潛能，變得更有活力。只有深刻理解了領導與管理的區(qū)別，才能更好地提升自身的領導力。
第二，明確領導與服務之間的關系。領導力并不是單向的掌控，而是一種服務意識的體現(xiàn)。領導者不僅要關注自己的利益，更重要的是要考慮下屬、團隊的利益。領導者要協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)自身的能力與資源，使其擁有更多的成長機會。此時，領導者不僅確保團隊達成目標，更讓組織內個體擁有了成長和發(fā)展的動力。知道領導與服務之間的關系，我們才能建立更加密切的領導與下屬之間的聯(lián)系，從而幫助團隊更好地成長。
第三，建立可持續(xù)的領導力。對于領導力而言，建立可持續(xù)的領導力是一個永恒的話題。成功的領導者經常是快速遞交結果，但真正偉大的領導者會重視長遠目標。建立可持續(xù)的領導力要求領導者擁有更加細致入微的規(guī)劃和眼光，關注團隊的全面發(fā)展，始終以全球的視野來思考，并找到自身的重點發(fā)展方向。僅有這些，在經過扎實的工作之后，才可能形成穩(wěn)健、能夠持續(xù)“奔跑”的領導力。
第四，堅持一個共同愿景并動員團隊。在一個團隊中，凝聚力是至關重要的。領導者要想讓團隊的凝聚力更加牢固，首先需要明確整個團隊共同的愿景和目標，然后堅持追求這個愿景，并時刻與團隊保持緊密聯(lián)系。在此過程中，領導者需要培養(yǎng)自己的聆聽能力，讓每一位團隊成員對于愿景目標有著清晰的了解，從而更好地激發(fā)他們的積極性，并動員全團一起為實現(xiàn)愿景目標而奮斗。
第五，塑造自我驅動的領導力。最后，無論是在個人發(fā)展還是組織成長的過程中，自驅力都是非常重要的因素。領導者需要將自己看作是驅動力量的中心，用自己的激情、決心和動力激勵整個團隊；同時還需要不斷地否定、反思自己的行動、性格和觀點。只有通過不斷的整合個人能力，聚焦目標，才能從容地承擔領導的角色，更好地實現(xiàn)自身的價值觀和人生抱負。
總之，《領導》這本書幫助我們深刻理解領導力的本質，解析了領導與管理的區(qū)別，揭示了服務與領導的關系，強調了建立可持續(xù)的領導力和動員團隊的重要性，以及通過提升自我驅動力進而掌握更加卓越的領導力。這些體會或許只是豐富領導者修煉的歷程中的一小步，但著力塑形和培養(yǎng)領導力永遠是值得我們去努力實現(xiàn)的目標。
領導任職心得體會篇十六
作為一個領導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關系和事務。在我擔任領導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領導心得體會，希望能對其他領導者有所啟發(fā)。
首先，作為領導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領導要善于傾聽。在每一個人的內心深處，都渴望被理解和認同。作為領導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領導者，要以身作則。領導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領導能力和素質。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領導者，要始終保持謙遜和謹慎。領導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領導者。
總之，領導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領導能力與素養(yǎng)，帶領團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。