在建工程管理制度(三篇)

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    在建工程管理制度篇一
    1、公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門,在工程部領導下行使管理職能。
    2、所有建設項目,都必須提前一年提供初步設計文件,方案設計納入年度建設計劃,報有關部門審批。
    3、所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行
    4、所有主要建設項目,都必須設立項目負責人,組織并管理工程項目施工的全過程。
    5、項目負責人認真制訂項目實施計劃,檢查施工的前期準備工作,提前辦理工程質量監(jiān)督申報手續(xù),起草工程任務書。
    6、建設項目具備開工條件時,由施工單位指派一名施工負責人,負責施工現(xiàn)場,協(xié)調工作,才準許進場施工。
    7、工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表,與項目負責人、質量監(jiān)督員一起,負責檢查工程質量,及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收,并做好詳細記錄。
    8、施工單位接到工程任務書后,應及時呈報開工報告,經(jīng)上級主管部門及質監(jiān)站同意后,方可開工。
    9、工程因故停工,應及時呈報《停工報告》給工程部,并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后,施工單位應立即將竣工報告呈送工程部,并做好工程待驗準備,竣工時間以工程部收到竣工文件為準。
    11、竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門,提前一周移交給維護部門,由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。
    12、施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報,由主管領導核批領發(fā)。
    13、工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對,經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。
    14、結算工程費必須經(jīng)審計部審核后,由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。
    15、竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名,或由其單位委派的代表簽名才有效。
    16、工程完工后,對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內容全部建成,但對近期投產(chǎn)影響不大,也應組織驗收,交付使用,對遺留的問題應落實責任,明確處理辦法和處理期限,接收單位不得借故拒絕接收。
    在建工程管理制度篇二
    為了搞好本工程的管理,本著“有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基本原則,激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中,特制定本制度。
    1、開工前,技術負責人必須按照國家規(guī)范要求,特殊施工條件,新工藝等,組織做施工組織計劃以及和施工方案,保證達到規(guī)定要求,讓建設方滿意,如果施工組織設計達不到要求而影響工程的,給予責任人罰款200元。
    2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任夫100元。
    3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯,要迅速提出意見,避免質量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟損失和質量事故,罰責任人不低于200元。
    4、施工單位無權修改施工圖,如有重大的疑難之處,只有通過建設(監(jiān)理)單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工,如擅自修改,由責任人負全部責任,并罰款200元。
    5、技術人員要進行層層交底,保證技術措施的落實,缺少一次罰責任人100元。
    6、技術人員要對材料設備進行檢驗,保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求,進而保證工程質量,如出現(xiàn)材料質量問題而影響工程質量,處罰責任人200元。
    7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴重的軸線移位,水平標高不正確,給予技術責任人,每點罰款100元。
    8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促,保證資料竣工時完整交給項目部,如有遺失,罰責任人500元。
    9、凡是各種報驗,試塊試驗,工程驗收,所有責任人員一 定要在各自范圍內做好對外交涉工作,驗收不了影響工程的,罰責任人500元。
    10、技術人員應認真做好砼塊,砂漿試塊,鋼筋焊接試驗,原材料復試等技術資料,負責收集好各種工程技術資料,如有遺失,罰責任人500元。
    11、技術人員要對照工程量清單,認真復核工程預算,將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員,如未提供,罰責任人每項100元。
    12、技術負責人要及時進行工程變更簽證,如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如果放棄不簽,每次按200元處罰。
    13、施工過程中,對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號登記,建好臺帳,該回復的要及時回復,沒有回復的一次罰責任人100元,重要的在有項日總經(jīng)理把關簽字。
    1、安全員要有計劃,有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作,并在每項新工作前,做好針對性的安全技術書面交底,缺少一次罰100元,弄虛作假,代簽字罰200元。
    2、施工過程中凡上下交叉作業(yè),中間必須沒有安全隔離措施,并做好書面安全交底工作,如果沒有安全隔離措施,安全員有權禁止下方人員施工,不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的,給予安全員200元罰款。
    3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣,安全員要迅速通知,禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè),如因安全員失職釀成安全事故,將給予安全員1000元以下的罰款。
    4、在建工程各種洞口必須用圍欄,蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng),缺少一處罰安全員100元。
    5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志,夜間要懸掛警示燈,缺少一外罰安全員100元。
    6、工地上架設電線電路,安裝機械設備,要完全符合有關安全規(guī)定,安全員必須到現(xiàn)場親自把關,有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。
    7、工地上裝拆大型機械,必須由持證專業(yè)人員裝拆,如果違章作業(yè),每次罰機具負責人和安全員各500元。
    8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度,及時排除安全隱患,對各工種安全工作進行獎罰,及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證,如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
    9、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故,分項目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元,所在工種工長罰3000元。
    10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽,無關人員一律不得進入工地,特別是未成年人一律嚴禁進行工地,違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元,安全員100元。
    1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系,工長、組長都是兼職質量員,分項分部進行質量跟蹤檢查,確保工程質量目標。
    2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準,合同規(guī)定去驗收,對整個施工過程進行全面控制,確保工程質量目標的實現(xiàn)造成返工的由質量員承擔責任。
    3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關,確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故,質量員要與材料部門人員同樣處罰。
    4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作,要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育,質量技術交底,抓好質量通病的防治工作,不實施的每次罰100元。
    5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責任大小,給予責任人100元以上罰款。
    1、建立工程利潤目標管理獎勵機制,項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容,置身其中,努力實現(xiàn)15%利潤,每提高一個百分點,獎勵項目部管理人員貳萬元,以此類推。
    2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況,及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證,對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員,根據(jù)工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。
    3、工程技術人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質量及安全設計問題并獲得設計,監(jiān)理及甲方認可,進行設計變更,視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。
    4、工程技術,安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生,視情況每次獎勵有功人員100-200元。
    5、管理人員提出合理化建議被采納,每次獎勵提議者100-200元。
    在建工程管理制度篇三
    第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則,建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責任制度。
    第2條制定安全目標,將安全生產(chǎn)責任分解后落實到人,定期考核。
    第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”,組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
    第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。
    第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會,總結前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
    第6條各分包施工單位在組織施工中,必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。
    第7條嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經(jīng)原設計方案的主管審批簽字后實施,任何人不得擅自更改方案和措施。
    第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。工程開工前,編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容,并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術措施,用書面形式逐級進行安全技術交底。
    第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
    第10條進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
    第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用,不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。
    第12條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并復印證件報裝飾管理部備案。
    第13條管理者不得隨意指揮,操作者不得隨意作業(yè),抵制隨意指揮,制止他人隨意作業(yè)。
    第14條施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。
    第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
    第16條對采取新工藝、特殊結構的工程,都必須先進行操作方法和安全教育,才能上崗操作。
    第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程,對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。
    第18條施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。
    第19條各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。
    第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,維修和保管工作應由專人負責。
    第21條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
    第22條本制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。