用文字去總結過去的點滴，讓我們更清晰地認識自己的人生軌跡。在寫總結時，可以適當使用圖表和數據來增加易讀性和說服力。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。
標桿管理心得篇一
通過對國際一流企業(yè)*****及國內一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。
在明確組織戰(zhàn)略的基礎上，集團進一步明確各業(yè)務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉型，降低了集團經營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。
2、進行品牌重整，提升品牌影響力
集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業(yè)先進經驗，********。
通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務品牌的聲譽。
3、優(yōu)化組織流程，降低經營風險，提高運營效率
為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務流程，并形成流程重組推行的最佳經驗。
在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。
集團流程重組工作，大幅降低集團經營風險、提高了集團的運營效率。
4、其它成效
通過對標進一步強化了電子商務平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經營管理工作。
存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現為：
1、早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路
早期對對標管理認識不足，具體表現在：******。
2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛
在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創(chuàng)標工作極少開展。
3、對標工作缺乏系統性，對標效果有待進一步挖掘
當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統性差，對標效果有待進一步挖掘。
標桿管理心得篇二
標桿管理是一種流行的管理理念，它強調通過向最成功的企業(yè)或組織學習，制定目標并制定實施計劃以達到最佳績效。對于個人和組織來說，標桿管理提供了一種改進自身表現與業(yè)績的方法。在實踐中，我從標桿管理中獲得了許多有價值的心得與體會。
首先，標桿管理讓我意識到了目標的重要性。作為一個人，擁有明確的目標是非常關鍵的，它不僅能夠激勵我們朝著更高的目標努力，而且還能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的行動。通過學習和了解業(yè)界的標桿企業(yè)，我能夠明確自己的目標，并制定合理和可行的計劃來實現這些目標。在我個人的實踐中，我發(fā)現擁有明確的目標給了我一個明確的方向，使我的行動更有針對性和效率。
其次，標桿管理使我意識到了學習的重要性。標桿企業(yè)之所以成為標桿，是因為他們在某些方面做得比其他企業(yè)更好。通過學習和借鑒他們的成功經驗，我可以從他們的錯誤中汲取教訓，避免重蹈覆轍。在標桿管理的指導下，我學會了保持謙遜的態(tài)度，不斷學習和接受新知識，從而不斷提高自己的能力和水平。在管理中，學習是永無止境的，只有不斷學習和進步，我們才能夠保持競爭力。
第三，標桿管理讓我更加關注績效和結果。標桿企業(yè)之所以成功，是因為他們在績效和結果方面表現出色。在標桿管理的指導下，我學會了將目標分解為具體的績效指標，并制定相關的衡量標準。通過不斷監(jiān)控和評估自己的績效和結果，我能夠及時發(fā)現問題并采取措施加以改進。在實踐中，我發(fā)現關注績效和結果有助于提高我個人和組織的競爭力，并促使我不斷追求卓越。
第四，標桿管理激發(fā)了我的創(chuàng)新精神。標桿企業(yè)之所以成為標桿，是因為他們在創(chuàng)新方面表現出色。在標桿管理的指導下，我學會了不斷挑戰(zhàn)自己的思維和觀念，并嘗試新的方法和方式。通過與他人的合作和交流，我能夠獲得新的思路和靈感，并將其應用到自己的工作中。創(chuàng)新讓我能夠不斷進步和改善，使我的工作更加高效和有影響力。
最后，標桿管理激發(fā)了我的團隊合作意識。標桿企業(yè)的成功不是由一個人完成的，而是由一個團隊努力實現的。在標桿管理的指導下，我學會了主動與他人合作，并尊重和傾聽他人的意見。通過與他人的合作，我能夠充分發(fā)揮團隊的智慧和力量，共同實現更大的目標。團隊合作不僅提高了效率，而且還增強了凝聚力和團隊精神。
總的來說，標桿管理是一種有效的管理方法和理念，它在個人和組織的成長和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過標桿管理的指導，我學會了制定明確的目標，不斷學習和提高自己，關注績效和結果，發(fā)揮創(chuàng)新精神以及加強團隊合作。這些經驗和體會將繼續(xù)指引我在個人和職業(yè)生涯中追求卓越和成功。
標桿管理心得篇三
根據公司九月份下達的生產任務情況，經我對全體員工的共同努力下已圓滿完成，完成的工作量有：
1、完成了井下各處通風系統、監(jiān)測監(jiān)控系統、束管監(jiān)測系統的維護、保養(yǎng)、完善以及個采掘工作面、硐室有毒有害氣體的檢查工作。
2、完成了n1112工作面、n1204工作面風量的配給和通風系統的構筑及維護，保證了工作面安裝工作正常進行。
3、完成了n1211輔運巷、n1202輔運巷s1219輔運、外回巷密閉墻的檢查驗收和馬麗散灌注。
4、完成了n1211回撤工作面回撤期間各種有害氣體的`檢測及風量的配給，保證了回撤工作順利完成。
5、完成了對各處風橋的刷白、測風站的沖洗、各類牌板的標準化吊掛及衛(wèi)生工作。
6、完成了公司安排的對n1205、n1207回撤通道及北風井底的排水工作。
7、完成了n1201膠輔運、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。
8、完成井下各處風門前后10米衛(wèi)生的清理工作。
9、完成公司安排的其他臨時性工作。
標桿管理心得篇四
通過對《董事長致金吉列人的一封信》的學習，使我對標桿管理有了深刻的認識，受到了深刻的思想和標桿管理知識的教育，進一步啟迪了我的思維，開拓了我的視野，感觸良多，受益匪淺。20xx年公司導入了“標桿管理”。自實施“標桿管理”以來，“標桿”在公司內部經營和管理方面發(fā)揮了越來越重的作用。
在20xx年6月30日我加入了金吉列這大集體，在這兩年的時間里深深地體會到金吉列擁有著不斷創(chuàng)新的拼搏精神，在留學行業(yè)成為了佼佼者。在公司這兩年的工作時間里，總結和發(fā)現了一下兩點問題：
一、顧問在提交oa退費流程時，退費原因不明確，導致財務人員在審核時出現不必要的問題。
二、在財務審核顧問提交的oa退費流程有誤時，財務則會退回流程到顧問，當顧問修改之后重新提交oa流程時，還需要經過部門經理，文案經理和總經理的再一次審核，如遇中間流程的領導有事情為及時處理退費流程，導致流程未到財務審核，以至于客戶未能及時收到款項。針對這種情況我建議流程可以優(yōu)化。如財務發(fā)現錯誤退回oa流程，顧問重新提交流程之后，直接到財務審核即可，不必再需要部門經理，文案經理和總經理的審核，這樣可以節(jié)約業(yè)務部門的時間，又能讓客戶及時收到款項，以免客戶在為及時收到款項時對公司造成不必要的`沖突和影響。
標桿管理是一個持續(xù)漸進的學習，變革和創(chuàng)新的過程，是一個不斷發(fā)現自身不足的方法之一。標桿兩個字，標是“標準”，“目標”，桿是“旗幟”，標桿是要達到的目標，是金吉列前進的原動力的正能量，我相信，通過標桿管理的學習，金吉列一定能超越自我。奔跑吧，向著太陽！
標桿管理心得篇五
近期，我參加了一次名為“標桿管理”的培訓課程，此次培訓讓我對管理的概念和方法有了更為深入的認識。標桿管理是一種通過向行業(yè)內具有最佳業(yè)績的企業(yè)學習，并將其成功經驗與自身企業(yè)進行比較和追趕的管理方法。在這次培訓中，我不僅學習了標桿管理的理論知識，還進行了實踐操作和互動交流，取得了讓人滿意的效果。
第二段：對標桿管理的認知和應用
在培訓的過程中，我逐漸認識到標桿管理的核心思想是不斷追求卓越和提升，而不是滿足于一般標準。通過學習行業(yè)內標桿企業(yè)的成功案例，我們可以了解到它們在產品質量、企業(yè)管理、市場營銷等方面都具有獨特的優(yōu)勢。而借鑒這些成功經驗，我們能夠更好地改進我們自身的工作方式和流程，提升我們的績效和競爭力。
第三段：標桿管理在實際工作中的應用
在實際的工作環(huán)境中，我開始將標桿管理的理念和方法應用于團隊的管理和項目的推進中。首先，我積極尋找行業(yè)內的先進企業(yè)進行學習，了解他們的最佳實踐和成功經驗。然后，我與團隊成員共同分析和討論，找出差距和不足，并制定相應的改進措施。最后，我們制定了明確的目標和計劃，并不斷監(jiān)控和評估工作的進展，及時調整和優(yōu)化，以實現我們的目標。
第四段：標桿管理帶來的益處和挑戰(zhàn)
通過實踐和應用標桿管理，我發(fā)現這種方法能夠帶來很多益處。首先，我們能夠通過學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗，提高我們的工作質量和效率，從而實現更好的績效。其次，標桿管理能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們有明確的方向和目標，更加有動力去實現。然而，要實施標桿管理也面臨著一些挑戰(zhàn)，例如尋找合適的標桿企業(yè)、理解和適應標桿企業(yè)的成功經驗，以及將其應用到自己的工作中都需要一定的時間和精力。
第五段：標桿管理的延展和總結
標桿管理并不僅僅是一個管理方法，它是一種不斷學習和創(chuàng)新的思維方式。在未來的工作中，我將繼續(xù)積極學習新的管理理念和技巧，不斷尋找和借鑒行業(yè)內的標桿企業(yè)，不斷改進和提升我們的工作質量和效率。同時，我也希望能夠將標桿管理的理念推廣給團隊成員和同事，共同實現個人和組織的發(fā)展和進步。
以標桿管理為主題的這篇文章通過介紹和總結標桿管理的理念和應用過程，展示了標桿管理在實際工作中的重要性和價值。通過心得分享，讀者能夠更加深入地了解標桿管理，并從中汲取經驗和啟發(fā)，提升自身的管理能力和績效。
標桿管理心得篇六
標桿管理（Benchmarking）是一種比較與學習的管理方法，是通過與業(yè)內頂級企業(yè)或自己不同階段或同類企業(yè)進行比較，尋找差距并借鑒優(yōu)秀經驗，以促進自身的持續(xù)改進和發(fā)展。作為管理培訓的一種重要手段，我參加了一次標桿管理培訓活動，收獲頗豐，從中學到了許多有用的知識和方法，下面就我對這次培訓的體會和心得進行總結和分享。
一、認識標桿管理的重要性和作用
在培訓的第一天，講師首先介紹了標桿管理的基本概念和作用。標桿管理通過對全球最佳企業(yè)的學習和借鑒，幫助我們找到自身的差距，并且提供了改進的方向和方法。通過與標桿組織的比較，我們可以了解到自己在市場競爭中的優(yōu)勢和不足，從而制定出更加精準的發(fā)展策略。同時，標桿管理也可以激勵組織內部的全員參與和積極性，形成學習型組織的文化氛圍。
二、了解標桿管理的實施要點和流程
在培訓的第二天，講師詳細介紹了標桿管理的實施要點和流程。首先，我們需要明確自己的目標和需要進行標桿學習的領域。然后，通過信息的收集和分析，確定標桿企業(yè)，并進行比較研究。接下來，需要對比研究的結果進行整理和總結，并制定改進的方案和目標。最后，培訓要求我們在實施改進計劃的過程中進行跟蹤和評估，確保取得實際效果。
三、分析標桿管理在實踐中的應用和效果
在培訓的第三天，我們進行了實踐案例分析，通過講師提供的真實案例，我們了解了標桿管理在實踐中的應用和效果。一個成功的標桿管理案例是某公司通過對市場領先企業(yè)的學習，找到了自身在用戶體驗方面的不足，并進行了改進。改進后，公司的產品和服務得到了用戶的一致好評，市場份額也有了明顯的提升。通過分析這樣的案例，我們意識到標桿管理不僅在理論上有著重要作用，而且在實踐中所取得的效果也是顯著的。
四、總結標桿管理的優(yōu)點和局限
在培訓的最后一天，我們對標桿管理的優(yōu)點和局限進行了總結。標桿管理的優(yōu)點在于可以借鑒最佳企業(yè)的經驗和方法，提高自身的競爭力；通過標桿學習，可以發(fā)現自身的不足并進行改進；標桿管理還可以激發(fā)組織內部的積極性和創(chuàng)新能力。然而，標桿管理也存在一些局限，比如無法復制其他企業(yè)的核心競爭力；標桿企業(yè)的情況并不是一成不變的，所以需要不斷跟進和調整。
五、個人感悟和展望
通過本次標桿管理培訓，我不僅對標桿管理有了更深入的了解，而且也學到了許多實用的方法和技巧。我深刻認識到，要想保持持續(xù)競爭力和發(fā)展，就必須不斷學習和改進。下一步，我計劃將所學到的標桿管理方法應用到自己負責的項目中，通過與同行業(yè)的領先企業(yè)的比較學習，找到創(chuàng)新和改進的方向，提高生產效率和產品質量。
總之，標桿管理培訓讓我深刻認識到學習和借鑒的重要性。通過與最佳企業(yè)的比較和學習，我可以找到自身的不足并進行改進，提高自己的競爭力。我相信，只要不斷學習和積極改進，我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
標桿管理心得篇七
第一段：引入標桿的概念（100字）
標桿，源自于體育比賽中用于測量運動員成績的竿或線，后來被引申為衡量事物的優(yōu)劣的標準。學習標桿則是指以優(yōu)秀的榜樣作為參照，追求更高水平的學習和成長。在現代社會，學習標桿不僅僅是學生們的追求，也是人們實現自我價值的一種途徑。本文將討論學標桿的體會與心得。
第二段：做標桿學習者的特點（250字）
學標桿需要具備一定的特質。首先，標桿學習者要具備良好的觀察力和思維能力，能通過觀察和思考，準確地把握標桿的特點和成功的要素。其次，標桿學習者要有較強的自我反思和總結能力，能夠深入思考自己與標桿之間的差距，并找到自身的不足之處。另外，標桿學習者還應具備刻苦鉆研的精神，通過不斷地努力和學習，逐漸接近或超越標桿?？傊瑢W標桿需要全面發(fā)展的個人素質和不斷提升的意識。
第三段：學標桿的好處（350字）
學標桿有諸多好處。首先，學標桿能激發(fā)人們追求卓越的動力。當大家面對優(yōu)秀的榜樣時，會不自覺地被其所吸引，積極地追求并模仿其成功的經驗和方法。其次，學標桿能夠開拓人們的眼界和思維方式。通過接觸和學習標桿，人們能夠拓寬自己的視野，借鑒其優(yōu)點并且激發(fā)自己的創(chuàng)新思維。再次，學標桿能夠提供實現個人價值的方向。在標桿的引領下，人們能夠更加清晰地認識到自己的目標和意義，為實現自己的夢想而努力。最后，學標桿能夠促進社會的良性競爭。當更多的人向標桿學習時，整個社會的學習氛圍將變得更加積極向上，迎來更大的進步和發(fā)展。
第四段：個人體會（300字）
在過去的學習過程中，我也有著學標桿的經歷。我發(fā)現學標桿給予了我許多的正能量和動力。面對那些在學業(yè)、社交和興趣愛好等方面取得突出成績的人，我不禁心生敬意和好奇，希望自己也能夠取得相似的成就。因此，我開始模仿他們的學習方法、思考他們的思維方式，通過實踐和努力逐漸改進自己的不足之處，并提高自己的能力。經過一段時間的學習和實踐，我發(fā)現自己在不同的領域都取得了明顯的進步，不再被那些曾經讓我困惑的問題所困擾。
第五段：總結和展望（200字）
學標桿是一種積極向上的學習方式，能夠幫助我們在不同的領域中提高自己，實現自我價值。通過學習標桿，我們能夠激發(fā)追求卓越的動力，開拓視野和思維方式，找到實現個人價值的方向，并促進社會的良性競爭。然而，學標桿并不是一蹴而就的，需要我們付出大量的時間和努力，同時保持良好的心態(tài)。在未來的學習中，我將繼續(xù)秉持標桿學習的精神，不斷超越自己，追求更高的目標和境界。我相信，在標桿的引領下，我一定能夠取得更加優(yōu)異的成績和更加輝煌的人生。
標桿管理心得篇八
一、對標管理工作的主要做法及取得成績
（一）構建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實
一是結合企業(yè)組織機構與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領導小組、對標辦公室、對標管-理-員），從組織管理層面明確職責。二是結合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產經營單位為對標的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務指導下，負責本經營單元對標工作的具體落實與開展。
對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專業(yè)∕分單元的點線結合方式的應用，為對標工作全面推進提供組織保障。
（二）組織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解
一是針對騰達下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現狀調查與分析、公司內部運營實際摸底與分析，通過調研，科學診斷公司經營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結合對標分析、公司管理實際、所屬經營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節(jié)點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執(zhí)行性。
對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。
（三）樹立對標理念，實施對標培訓，調動職工對標積極性
一是在主要領導干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導主要領導干部將對標管理融入到所分管業(yè)務執(zhí)行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經驗交流等方式，加深了業(yè)務人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。
內部對標培訓與經驗交流，為對標工作推進的構建了良好的氛圍。
（四）實施對標考核，落實對標措施，確保對標效能有效發(fā)揮
一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續(xù)改進，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領導干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領導干部年度考評的依據之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領導干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。
2015年對標管理的引入，對公司經營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經營任務均順利實現、及時發(fā)現并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。
二、2015年對標工作存在問題
（二）未完成指標原因及分析
通過統計與分析，列入2015年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現對標計劃指標值，主要原因分析如下：
1、騰達市場占有率
根據協會數據統計，2015年公司騰達x產量529.31萬bm，占行業(yè)6.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是騰達市場整體經濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協會統計范圍擴大，2011年管帶協會會員由85家增加到2015年的101家，新增會員騰達產量為4176.4萬bm、占行業(yè)33.10%，影響統計基數、統計結果不可比；三是公司內部實施高壓騰達分技改擴能，軟芯管停產，導致部分產品市場保障不足。
2、騰達噸膠能耗（凱迪騰達）
2015年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產用電總量1334.80萬kwh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產品結構發(fā)生了變化，高附加值的產品生產量增大，而騰達的需求量減少；二是增加騰達新品，騰達系列產品生產用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產值但不消耗騰達；三是新生產線投入使用，提高了騰達質量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的騰達分公司，2011年度邊技改、邊生產且未安裝暖氣，而2015年下半年投入生產后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司2015年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、騰達耗電
2015年輪胎生產規(guī)模逐步擴大，產品工藝進一步固化，質量由穩(wěn)定到提升，效益指標顯著，但騰達耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。
（三）存在不足
三、2015年對標思路與措施
標桿管理作為提升企業(yè)經營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內各企業(yè)、單位積極推進與應用的重點，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質量與經濟效益，2015年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標、行業(yè)市場動態(tài)、經營管理關鍵點及前期對標實踐，對企業(yè)內部價值鏈進行系統分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續(xù)落實公司?2015年對標實施計劃?，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進行責任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權重項，以對標指標實現結果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專家進行對標培訓與指導，改進對標方式方法；組織對標單位實地考察與交流，探究標桿企業(yè)先進經驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經營管理各項業(yè)務充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎硬件進行資源有效整合與統籌使用，提升公司經濟運行質量。其中：
3、所覆蓋的.崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質量。
2015年是公司建設“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導向、技術為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強體制，確保2015年對標指標的全面達成、為公司實現第四步戰(zhàn)略目標奠定基礎。
1、明晰組織戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略轉型
通過對國際一流企業(yè)*****及國內一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。
在明確組織戰(zhàn)略的基礎上，集團進一步明確各業(yè)務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉型，降低了集團經營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。
2、進行品牌重整，提升品牌影響力
集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業(yè)先進經驗，********。
通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務品牌的聲譽。
3、優(yōu)化組織流程，降低經營風險，提高運營效率
為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務流程，并形成流程重組推行的最佳經驗。
在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。
集團流程重組工作，大幅降低集團經營風險、提高了集團的運營效率。
4、其它成效
通過對標進一步強化了電子商務平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經營管理工作。
存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現為：
1、早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路
早期對對標管理認識不足，具體表現在：******。
2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛
在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創(chuàng)標工作極少開展。
3、對標工作缺乏系統性，對標效果有待進一步挖掘
當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統性差，對標效果有待進一步挖掘。
標桿管理心得篇九
一、引言：
“創(chuàng)標桿心得體會”的主題，寓意著創(chuàng)新、創(chuàng)造、超越。而對于企業(yè)來說，創(chuàng)新已經成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須之路，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須致力于創(chuàng)新，提升自身實力，躍升為行業(yè)的領跑者甚至是領袖者。下面，我將就個人對于“創(chuàng)標桿心得體會”的理解，發(fā)表一些看法。
二、創(chuàng)新的理解：
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，無論是產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，還是營銷模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，只有不斷滿足市場需求、推陳出新，才能夠實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新需要企業(yè)注重市場需求、持續(xù)進行技術改進、瞄準行業(yè)未來趨勢，面對變革的態(tài)勢不斷創(chuàng)新，將新思路、新技術、新產品和新管理與既有的優(yōu)勢進行有機融合，這樣才可以贏得并保持市場優(yōu)勢和領導地位。
三、創(chuàng)新的方法：
創(chuàng)新方法多種多樣，不同的企業(yè)可以根據自身業(yè)務特點和市場環(huán)境的變化靈活運用。其中，創(chuàng)新驅動和雙向創(chuàng)新是重要的方法。創(chuàng)新驅動旨在通過創(chuàng)新，推動企業(yè)向前發(fā)展；而雙向創(chuàng)新，重新定義創(chuàng)新和商業(yè)模式，引導企業(yè)進入新的發(fā)展階段。未來，可以期望順應互聯網大數據、人工智能、物聯網等新技術的發(fā)展方向，開拓產業(yè)鏈和創(chuàng)造產業(yè)邊界，以不斷的創(chuàng)新來打造出高質量的產品和服務。
四、開創(chuàng)先河：
企業(yè)要開創(chuàng)先河，創(chuàng)造歷史，就需要創(chuàng)意和勇氣。創(chuàng)意是企業(yè)的靈魂，要發(fā)揮出企業(yè)的內在潛力。勇氣，則是對未知挑戰(zhàn)和困難面對的勇氣。只有敢于冒險，適應變化，才能夠在競爭激烈的市場中占據優(yōu)勢，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、小結：
隨著企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)需要以創(chuàng)新為手段來不斷推動企業(yè)的進步。成功的企業(yè)在不斷地成長中，最大的幸福來自于能夠在市場中創(chuàng)造價值，給顧客提供了一個優(yōu)質的服務。如果能夠持續(xù)不斷地通過創(chuàng)新來擴展市場空間，建立核心競爭力，相信企業(yè)一定能實現“創(chuàng)標桿”這一夢想。
標桿管理心得篇十
標桿作為進步積極的榜樣力量，起著不可替代的作用，在企業(yè)管理中，如何運用標桿的力量，是需要共同關注的一個命題！
行業(yè)中諸如排頭兵、領頭羊、領頭雁等稱謂，均是通過自身努力脫穎而出的優(yōu)勝者，在群體中受到敬重，起到榜樣的坐標和向導作用。不但影響并培養(yǎng)著群體的正確價值取向和行為準則，也帶領著群體朝向既定目標，由“一馬當先”開創(chuàng)促成“萬馬奔騰”的壯觀景象。列寧說：“榜樣的力量是無窮的?！睒藯U作為進步積極的榜樣力量，起著不可替代的作用，在企業(yè)管理中，如何運用標桿的力量，是需要共同關注的一個命題！
一、標桿管理的概念和意義
標桿，《現代漢語詞典》的主要解釋是喻學習的榜樣，是某人、某物、某領域或某個企業(yè)團隊值得學習推廣的經驗和做法。標桿管理由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是現代企業(yè)活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，具有巨大的實效性和廣泛的適用性。
俗話說：“鳥隨鳳凰飛得遠，人遇良才品質高”。標桿管理是企業(yè)建立學習型組織的核心要求。三人行必有我?guī)?。對于企業(yè)來說，要想不斷自我提升，取得成功，揚長避短、追求優(yōu)秀、走向卓越的道理是相通的。而進行標桿管理，不僅體現的是一種優(yōu)秀，而更要成為一種被公認的優(yōu)秀，面對優(yōu)秀，比學趕幫超樣樣不可少，要優(yōu)秀，就必須為優(yōu)秀者所為，要卓越，就必須實實在在走卓越之路。
標桿管理是一種科學有效的管理方法。目前，在各項建設和管理上，形式多樣的標桿導向，發(fā)揮著不可替代的重要作用。尤其是在企業(yè)管理中，標桿管理已經在國內外一些知名企業(yè)的生產經營和日常管理活動中等各個方面均得到廣泛的應用，從理念上和戰(zhàn)略上趨勢亦更加重視標桿管理。當然，對于大多數企業(yè)來說，標桿管理上還存在一些問題需要進一步探討。
二、標桿管理中需要處理解決或存在的問題
（一）標桿管理理念缺失。
許多企業(yè)只講低頭干活，組織內部相互不清楚自己的不足和缺點，也不明白別人的優(yōu)勢和長處，不能客觀全面地正視自己和他人，由于認識不到位，整個企業(yè)的管理中，從決策到執(zhí)行，上上下下，沒有努力再提高的方向感，造成企業(yè)思想貧瘠、狹窄或懶散，這充分說明企業(yè)內部標桿管理理念的缺失。有的企業(yè)標桿理念或務虛敷衍，或所樹立的高度不夠和力度不強。
（二）選擇標桿主體的缺陷。
1.內外標桿部不能綜合兼顧。有些企業(yè)對內部標桿主體沒有自己的思路，不考慮單位性質、階段工作，思想上和管理上“燈下黑”，一味貪大求遠，只認為外部和尚念經好，對于自身的成長和突破不能察覺和重視，放著內部出現的標桿榜樣不要，一味奉行“拿來主義”，偏心于企業(yè)外部“現成”的標桿，不管對不對路，生搬硬套。相反，有些企業(yè)則目光短淺，僅局限內部一畝三分地，不能開闊心胸放眼量，明明內部不足，還自我吹捧，為了裝裝門面，打腫臉充胖子，非要樹個不倫不類的內部標桿。
2.標桿主體該樹不樹。有的企業(yè)管理中需要標桿指引和提升，卻懈怠于標桿管理，不求上進，醉心于現狀，對需要引進的標桿熟視無睹。有的企業(yè)內部不缺總結，但缺少精細梳理，企業(yè)積累著經驗，但沒濃縮出精華，企業(yè)有不錯的先進典型，創(chuàng)造著內部標桿，但企業(yè)往往患有“盲疾”不善于發(fā)現。
3.標桿主體樹而不實。標桿代表性不強，要么標桿局部占優(yōu)，整體偏弱，要么整體有優(yōu)勢，但并不明顯。還有的標桿名不副實，華麗外表，光環(huán)耀眼，卻內在虛空，甚至問題百出，令人嗤之以鼻?，F實中的標桿，真的假不了，假的真不了。君不見很多炮制的榜樣企業(yè)和企業(yè)家先后倒下的不在少數，淪為標桿的反面教材。
（三）標桿管理執(zhí)行偏差。
期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館
樹而不學，有些企業(yè)在標桿管理上，“形式主義”作怪，往往看流行，盲目跟風，作表面文章，或者走入形式化的誤區(qū)，內部不主動提倡推廣，企業(yè)內說說而已，然后置之不理，把標桿理念掛在墻上，把標桿扔在一邊，往往是一陣風刮過，痕跡全無，來也匆匆，去也匆匆。
樹而不護，標桿者被束之高閣，漠不關心，缺少激勵支持，包括精神、事業(yè)和物質激勵，達不到預期榜樣作用。在市場經濟環(huán)境中，對標桿的認同僅僅停留在精神或口頭層次，晉升激勵和物質激勵休眠。
缺少長效機制。標桿的情況好壞，實際執(zhí)行的新情況，管理促進的情況，這些需要思考的問題，想起來風風火火一陣子，或干脆拋之腦后，任其自行發(fā)展，大家都隨波逐流，更不用說要順應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變化的需要，長期作為標準持續(xù)地去落實了。
三、做好標桿管理的要點分析
（一）企業(yè)樹立標桿理念。
企業(yè)決策層要重視標桿管理，首先要足夠重視標桿理念建設，企業(yè)要把握全局，通盤考慮，以人才意識和思想精神的高度，企業(yè)要知道到底需要什么樣的標桿，充分權衡進行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)，設定標準進行判斷和界定。企業(yè)還要樹立“人皆可以為堯舜”的標桿管理理念，不論是工作經驗和好的做法，還是管理理念和管理方法，所有個人和集體皆可為標桿，都能找到企業(yè)最需要的最適宜的標桿。
（二）正確選樹恰當的標桿主體。
標桿是多元化的，內外部標桿同等重要。企業(yè)應拓寬視野，引進外部標桿，凡是可借可學的，包括業(yè)內外的品牌標桿、精神標桿、人生標桿，都可作潛移默化的素材，進行潤物細無聲的教育借鑒。在善于引進外部的同時，更要關于挖掘內部標桿。內部個人和團隊不但可以成長為標桿，也必須選樹一批看得見、學得到的內部標桿，包括崗位標桿、工作標桿、團隊標桿。大力樹立弘揚內部標桿的榜樣作用，發(fā)揮內部標桿激勵直接，帶動性強的優(yōu)勢。利用網絡、新聞、文件、專欄、會議等采取各種形式充分宣傳表彰先進集體和個人事跡，強化廣大干部職工自我完善、自我提升、自我發(fā)展的緊迫感和學有標桿、干有目標、爭有方向的競爭意識。
同樣的標桿不是對每個企業(yè)都是最為需要的，只有那些真正適合自身的才能說是最好的，對每個企業(yè)來說，務必要有清醒的認識和認真的分析。企業(yè)當前要解決的是什么，今后一個時期要提高的是哪些方面，階段性目標是什么，長期愿景是什么，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調整，對標桿主體的選擇，企業(yè)要有的放矢，權衡利弊，善于綜合兼顧，進行客觀地確定和實事求是的選擇。當然，閃光的不都是金子。企業(yè)傾力打造選樹的標桿，尤其是內部標桿的'選樹上，企業(yè)要善于過濾假象，嚴謹慎重，把握實質，去偽存真，不受誤導，塑造的標桿是貨真價實的精品，是拿得出手的金子，經得起檢驗的金子。
（三）有效激勵標桿，創(chuàng)造一種環(huán)境導向。
“每一發(fā)憤努力的背后，必有加倍的賞賜。”除了標桿者自身的收獲、充實和提高外，對于企業(yè)內部標桿的有效激勵，是標桿管理的重要方法。
不但為標桿喝彩，還應該切實關愛標桿，從資源分配上實際認可這種榮耀。物質激勵上和收入分配上大力傾斜，讓標桿的奉獻和努力得到切實的回報，體現著優(yōu)勞優(yōu)酬。標桿既是好鋼，給足成長和拓展空間，讓標桿有機會、有舞臺、有地位，擴大標桿作為中流砥柱的輻射面，真正發(fā)揮正向的激勵助推作用。
（四）實行標桿管理要有自身特點。
企業(yè)標桿管理的推行，要保持正確的發(fā)展方向和發(fā)揮其積極的作用，就必須因時而動，因地制宜，具有自身特色，結合企業(yè)文化。如果有著和-諧積極的企業(yè)文化，積極的信息能夠引起企業(yè)各層面心理積極的反映，不斷保持良好情緒的驅動力和動力源。結合企業(yè)定位，企業(yè)的層次和所處的環(huán)境不同，企業(yè)要客觀看待自身，找準切入點，以適合未來發(fā)展為需要，制定有效的實踐準則，以避免執(zhí)行中的盲目性，推廣標桿的經驗和模式。細化標桿管理流程?？梢愿鶕枰?，優(yōu)化管理配置，梳理流程，尋找最佳實踐，或整體性把握方向全面推進，或試點漸進部分分步實施，或有的放矢著眼于某個點某個面；或先同時發(fā)掘個人標桿和團隊標桿，或個人標桿和團隊標桿先后發(fā)掘等等。形式多樣，增強落實和執(zhí)行的效果。
（五）標桿管理是一個持續(xù)的系統過程。
成功的標桿管理在于持續(xù)落實。標桿管理符合現代企業(yè)的發(fā)展趨勢，是一項長期的系統過程，必須鍥而不舍，持之以恒，一步一個腳印推進。由標桿引路，企業(yè)重新思考和改進經營實踐，在推動工作開展中創(chuàng)造新局面，必會大有可為，其間也不必過于急于求成，標桿管理不會立竿見影，也不是一勞永逸，從“盆景”到“風景”，是一種循序漸進的學習過程，是持續(xù)改進、持續(xù)完善的模仿創(chuàng)新過程，這種有目的、有目標的、常態(tài)化學習是標桿管理的需要，也是企業(yè)保證良性發(fā)展必然。
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。
日本的稻盛和夫說過，“成功?就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。
優(yōu)秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當。從思想，到態(tài)度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功?，F簡單總結如下：
一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環(huán)境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。
第二，心態(tài)完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構建高績效團隊。當然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發(fā)熱情和欲望。
7、堅定的工作信念?，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵?并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
標桿管理心得篇十一
20__年4月21日至26日，為期6天的標桿企業(yè)學習，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略
華為至始至終堅持技術領先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術研發(fā)研究。員工總人數15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團采取低價格成本領先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風扇技術，開始加工生產電風扇，之后一直堅持通過購買技術，快速進入市場，通過迅速擴張，贏得成本領先。比如，有的產品，低價格進入市場可以5年不賺錢，目的就是擴大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團發(fā)展進入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開始，美的集團開始戰(zhàn)略轉型，準備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領先戰(zhàn)略對占領市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道
華為堅持技術領先戰(zhàn)略，相應的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學畢業(yè)生，沒有行為習慣，易于培養(yǎng)。當然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負責新招聘員工是否符合團隊文化，具有一票否決權。一般由老員工擔任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內部講師，每年有60課時授課考核標準，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進，企業(yè)內部培訓師培養(yǎng)和課程體系建設分不開。當然，敢于應用考核結果，做到考核責任落實，真正體現執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學歷。在華為，學歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(華中科技大學)少年班畢業(yè)，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權和其他待遇。當然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經常“搞運動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關鍵 關鍵會“裁”人
從此次學習，不管是華為，還是美的。人才是關鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
標桿管理心得篇十二
作為一個經歷過很多失敗和挫折的普通人，我一直在努力追求自己想要的生活，但是往往會感到力不從心。直到我接觸到了“標桿心得體會”，我才明白到了什么是真正的努力和成功。以下是我個人的一些感悟，希望能夠對大家有所啟發(fā)和幫助。
第一段：標桿的力量
眾所周知，標桿是用來標示游泳池中的方向的。但是在生活中，標桿也可以是成功者的經驗和經歷。我曾經看過一位游泳教練宣布，自己可以不參加比賽但是不能因為標桿不夠而不教會學生如何劃水。正是標桿的存在和作用，使得我們不會在迷路和困境中迷失方向。
第二段：標桿的選擇
選擇一個好的標桿是至關重要的。有的人追逐金錢和權力，但是我們要知道，金錢和權力并不一定代表成功和幸福。成功和幸福應該是基于我們的內心渴望和真實追求的。因此，在選擇標桿的時候，我們要深思熟慮，確保是真的符合自己心底最深處的愿望。
第三段：標桿的實現
選定好標桿之后，就得開始付出努力實現了。無論我們將要做什么，都需要花費心血和時間。如同攀登一座高山，需要一步一步的向上攀登，我們也需要堅定自己的信念，不斷努力。有時候會遇到挫折和瓶頸，這時候我們的標桿就是指明道路的燈塔。我們要看得到、記得住這個標桿，用它提醒自己要堅持下去。
第四段：標桿的調整
在追逐標桿的過程中，難免會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。我們要勇敢地面對這些問題，并及時地調整自己的標桿。有時候，我們的夢想會隨著時間、經歷或境遇的不同而發(fā)生變化。這時候，我們需要重新尋找方向，在新的標桿指引下前進。
第五段：標桿的價值
追逐標桿是一個漫長而充實的過程，它使我們勇往直前并不斷挑戰(zhàn)自己的極限。即使我們沒有真正達到標桿的高度，也會感到自己的行進之路變得越來越寬廣。我們也會因此而得到了一些珍貴的價值，比如毅力、堅韌和獨立思考能力?？傊?，標桿是我們追逐的方向，我們無須在意自己最終是否成功，而是應該關注走過的路途以及收獲的感悟。
總而言之，選擇適合自己的標桿、在追逐標桿的過程中不斷調整和努力、最終為自己的夢想而奮斗，這是我們應該堅持的價值觀。作為一個普通人，在這條充滿挑戰(zhàn)的道路上堅定走下去，相信我們每個人都能收獲滿滿的幸福和成就。
標桿管理心得篇十三
標桿心得體會，指的是通過對成功者的經驗和方法的分析總結，獲得自身的啟示和指導，借鑒別人的經驗，使自己的發(fā)展更快、更健康，達到自身目標的啟發(fā)性經驗。許多成功者都有自己的標志性行為和想法，我們可以從他們身上學到很多，以期借鑒他們的優(yōu)點和避免他們的缺點。本文將從理解標桿的概念開始，深入探討標桿心得體會的重要意義以及如何運用它改善自己的生活和工作。
第二段：標桿的概念與形成
“標桿”一詞是用來形容高度或位置標志的。在此指的是對于標桿的一種引申，“標桿”代表著一個高度達到一定水平的人、組織或團隊，他們的行為和做事方法經過時間的檢驗和考驗，代表著最高標準，是眾人追求的目標。標桿通常是由經驗豐富的，具有相應技能的人所形成，他們通過不斷的嘗試和經驗積累，不斷試錯、總結，最終形成自己的優(yōu)秀做法，而這些經驗和做法成為了標桿，指導了后來者的發(fā)展。
第三段：標桿心得體會的重要意義
標桿心得體會的意義在于通過學習先進的方法和技巧，提升自己的素質和能力，縮短自身的發(fā)展道路，從而提高自身的競爭力。首先，借鑒先行者的經驗可以減少自己摸索的時間和精力，更加聚焦于實踐和總結，通過模仿他人的成功來發(fā)掘自身的潛力。其次，學習和引用他人的經驗也可以避免自己重蹈覆轍和犯錯，從而提升效率和節(jié)省時間成本。最后，通過體會標桿的成功經驗，自己也可以不斷成長并成為標桿，為更多的人提供借鑒和啟迪。
第四段：如何運用標桿心得體會
標桿心得體會的引用需要具有針對性，既要考慮自身的情況，也要看準標桿的優(yōu)點和缺點。參考標桿時，需要抓住其關鍵點和成功經驗，分析問題的解決方式，了解其所從事的職業(yè)領域內發(fā)展的趨勢，結合自身才能和職業(yè)計劃，制定具有針對性和可行性的學習和發(fā)展計劃。具體而言，可以通過以下幾個方面來運用標桿心得體會：一是多讀書，了解行業(yè)內的最佳實踐；二是多接觸行業(yè)資深人士，向成功者請教；三是結交朋友并加強互相學習和交流；四是研究標桿的投資行為或意見，或從他們的行為和決策中探究他們的智慧所在。
第五段：結論
標桿心得體會的實踐需要不斷努力和實踐。成為標桿，需要掌握人生的基本素質，如堅持信仰、勤于思考、勇于拓荒等。成為標桿，需要不斷學習和總結，向成功者取經，探究其實踐的經驗和方法，吸收經驗和失敗教訓，刻苦磨煉自己的能力和業(yè)務能力，努力實現人生目標。最終，標桿心得體會的實踐需要始終保持頭腦清醒、腳踏實地的心態(tài)，必須不斷探索、實踐和積累。
標桿管理心得篇十四
樹標桿是在我國工程建設中廣泛應用的一種控制測量技術，其準確性和可靠性備受稱贊。我有幸在實地工作中親身體驗了樹標桿的應用，深深感受到了其獨特的優(yōu)勢和個人的收獲。因此，本文將結合自己的經驗和感悟，從幾個方面探討樹標桿這一技術的實踐應用。
第二段：樹標桿的背景與基本原理
首先，我們需要了解樹標桿的起源和基本原理。樹標桿起源于1950年代的農業(yè)測量學中，其主要用于控制和輔助農業(yè)土地的測量，通過將標桿插入樹干中，從而實現對樹干根部或頂部水平位置的測量。隨著技術的進步和應用范圍的擴大，樹標桿逐漸應用于建筑、橋梁、道路等工程建設領域。其基本原理是利用樹干作為其測量的對象，將桿插入樹干并與樹干相切，然后使用儀器對桿進行測量，以確定樹干的級差、傾角、位移等。
第三段：實踐應用的優(yōu)勢
樹標桿的應用具有許多優(yōu)勢和特點。首先，樹標桿的應用比較簡單和直觀，不需要太高的技術要求，因此可以快速和便捷地完成測量任務。其次，樹標桿的應用范圍較廣，可以應用于不同類型的建筑、橋梁、道路等領域。此外，樹標桿對環(huán)境的影響較小，不會對樹木造成傷害。最重要的是，樹標桿的測量結果準確可靠，尤其是在建筑和橋梁等重要工程中，對于保證工程質量及安全至關重要。
第四段：實踐應用的注意事項
然而，樹標桿在實際應用中也需要注意一些事項。首先，對樹標桿的使用和操作需要注意安全問題，以免對桿子或工作人員造成傷害；其次，對樹干的選擇和處理也需要特別注意，應選擇健康、強度好的樹干，并采用適當的處理方法，以免對樹木造成不必要的損害；此外，對桿子的安裝和測量也需要遵循嚴格的規(guī)范和要求，以保證其結果的準確性與可靠性。
第五段：結論
綜上所述，樹標桿作為一種具有實踐價值的測量技術，在工程建設中具有廣泛應用的空間和前景。對于工程測量人員，需要在實際應用中不斷深入掌握和體驗樹標桿的應用方法、技巧和要點，不斷提高自己的測量水平和專業(yè)技能。同時，我們也應對樹木及其保護問題進行有效探討和研究，盡可能減少樹木遭受破壞和損害的風險，更好地發(fā)揮樹標桿的測量技術和社會價值。
標桿管理心得篇一
通過對國際一流企業(yè)*****及國內一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。
在明確組織戰(zhàn)略的基礎上，集團進一步明確各業(yè)務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉型，降低了集團經營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。
2、進行品牌重整，提升品牌影響力
集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業(yè)先進經驗，********。
通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務品牌的聲譽。
3、優(yōu)化組織流程，降低經營風險，提高運營效率
為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務流程，并形成流程重組推行的最佳經驗。
在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。
集團流程重組工作，大幅降低集團經營風險、提高了集團的運營效率。
4、其它成效
通過對標進一步強化了電子商務平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經營管理工作。
存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現為：
1、早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路
早期對對標管理認識不足，具體表現在：******。
2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛
在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創(chuàng)標工作極少開展。
3、對標工作缺乏系統性，對標效果有待進一步挖掘
當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統性差，對標效果有待進一步挖掘。
標桿管理心得篇二
標桿管理是一種流行的管理理念，它強調通過向最成功的企業(yè)或組織學習，制定目標并制定實施計劃以達到最佳績效。對于個人和組織來說，標桿管理提供了一種改進自身表現與業(yè)績的方法。在實踐中，我從標桿管理中獲得了許多有價值的心得與體會。
首先，標桿管理讓我意識到了目標的重要性。作為一個人，擁有明確的目標是非常關鍵的，它不僅能夠激勵我們朝著更高的目標努力，而且還能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的行動。通過學習和了解業(yè)界的標桿企業(yè)，我能夠明確自己的目標，并制定合理和可行的計劃來實現這些目標。在我個人的實踐中，我發(fā)現擁有明確的目標給了我一個明確的方向，使我的行動更有針對性和效率。
其次，標桿管理使我意識到了學習的重要性。標桿企業(yè)之所以成為標桿，是因為他們在某些方面做得比其他企業(yè)更好。通過學習和借鑒他們的成功經驗，我可以從他們的錯誤中汲取教訓，避免重蹈覆轍。在標桿管理的指導下，我學會了保持謙遜的態(tài)度，不斷學習和接受新知識，從而不斷提高自己的能力和水平。在管理中，學習是永無止境的，只有不斷學習和進步，我們才能夠保持競爭力。
第三，標桿管理讓我更加關注績效和結果。標桿企業(yè)之所以成功，是因為他們在績效和結果方面表現出色。在標桿管理的指導下，我學會了將目標分解為具體的績效指標，并制定相關的衡量標準。通過不斷監(jiān)控和評估自己的績效和結果，我能夠及時發(fā)現問題并采取措施加以改進。在實踐中，我發(fā)現關注績效和結果有助于提高我個人和組織的競爭力，并促使我不斷追求卓越。
第四，標桿管理激發(fā)了我的創(chuàng)新精神。標桿企業(yè)之所以成為標桿，是因為他們在創(chuàng)新方面表現出色。在標桿管理的指導下，我學會了不斷挑戰(zhàn)自己的思維和觀念，并嘗試新的方法和方式。通過與他人的合作和交流，我能夠獲得新的思路和靈感，并將其應用到自己的工作中。創(chuàng)新讓我能夠不斷進步和改善，使我的工作更加高效和有影響力。
最后，標桿管理激發(fā)了我的團隊合作意識。標桿企業(yè)的成功不是由一個人完成的，而是由一個團隊努力實現的。在標桿管理的指導下，我學會了主動與他人合作，并尊重和傾聽他人的意見。通過與他人的合作，我能夠充分發(fā)揮團隊的智慧和力量，共同實現更大的目標。團隊合作不僅提高了效率，而且還增強了凝聚力和團隊精神。
總的來說，標桿管理是一種有效的管理方法和理念，它在個人和組織的成長和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過標桿管理的指導，我學會了制定明確的目標，不斷學習和提高自己，關注績效和結果，發(fā)揮創(chuàng)新精神以及加強團隊合作。這些經驗和體會將繼續(xù)指引我在個人和職業(yè)生涯中追求卓越和成功。
標桿管理心得篇三
根據公司九月份下達的生產任務情況，經我對全體員工的共同努力下已圓滿完成，完成的工作量有：
1、完成了井下各處通風系統、監(jiān)測監(jiān)控系統、束管監(jiān)測系統的維護、保養(yǎng)、完善以及個采掘工作面、硐室有毒有害氣體的檢查工作。
2、完成了n1112工作面、n1204工作面風量的配給和通風系統的構筑及維護，保證了工作面安裝工作正常進行。
3、完成了n1211輔運巷、n1202輔運巷s1219輔運、外回巷密閉墻的檢查驗收和馬麗散灌注。
4、完成了n1211回撤工作面回撤期間各種有害氣體的`檢測及風量的配給，保證了回撤工作順利完成。
5、完成了對各處風橋的刷白、測風站的沖洗、各類牌板的標準化吊掛及衛(wèi)生工作。
6、完成了公司安排的對n1205、n1207回撤通道及北風井底的排水工作。
7、完成了n1201膠輔運、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。
8、完成井下各處風門前后10米衛(wèi)生的清理工作。
9、完成公司安排的其他臨時性工作。
標桿管理心得篇四
通過對《董事長致金吉列人的一封信》的學習，使我對標桿管理有了深刻的認識，受到了深刻的思想和標桿管理知識的教育，進一步啟迪了我的思維，開拓了我的視野，感觸良多，受益匪淺。20xx年公司導入了“標桿管理”。自實施“標桿管理”以來，“標桿”在公司內部經營和管理方面發(fā)揮了越來越重的作用。
在20xx年6月30日我加入了金吉列這大集體，在這兩年的時間里深深地體會到金吉列擁有著不斷創(chuàng)新的拼搏精神，在留學行業(yè)成為了佼佼者。在公司這兩年的工作時間里，總結和發(fā)現了一下兩點問題：
一、顧問在提交oa退費流程時，退費原因不明確，導致財務人員在審核時出現不必要的問題。
二、在財務審核顧問提交的oa退費流程有誤時，財務則會退回流程到顧問，當顧問修改之后重新提交oa流程時，還需要經過部門經理，文案經理和總經理的再一次審核，如遇中間流程的領導有事情為及時處理退費流程，導致流程未到財務審核，以至于客戶未能及時收到款項。針對這種情況我建議流程可以優(yōu)化。如財務發(fā)現錯誤退回oa流程，顧問重新提交流程之后，直接到財務審核即可，不必再需要部門經理，文案經理和總經理的審核，這樣可以節(jié)約業(yè)務部門的時間，又能讓客戶及時收到款項，以免客戶在為及時收到款項時對公司造成不必要的`沖突和影響。
標桿管理是一個持續(xù)漸進的學習，變革和創(chuàng)新的過程，是一個不斷發(fā)現自身不足的方法之一。標桿兩個字，標是“標準”，“目標”，桿是“旗幟”，標桿是要達到的目標，是金吉列前進的原動力的正能量，我相信，通過標桿管理的學習，金吉列一定能超越自我。奔跑吧，向著太陽！
標桿管理心得篇五
近期，我參加了一次名為“標桿管理”的培訓課程，此次培訓讓我對管理的概念和方法有了更為深入的認識。標桿管理是一種通過向行業(yè)內具有最佳業(yè)績的企業(yè)學習，并將其成功經驗與自身企業(yè)進行比較和追趕的管理方法。在這次培訓中，我不僅學習了標桿管理的理論知識，還進行了實踐操作和互動交流，取得了讓人滿意的效果。
第二段：對標桿管理的認知和應用
在培訓的過程中，我逐漸認識到標桿管理的核心思想是不斷追求卓越和提升，而不是滿足于一般標準。通過學習行業(yè)內標桿企業(yè)的成功案例，我們可以了解到它們在產品質量、企業(yè)管理、市場營銷等方面都具有獨特的優(yōu)勢。而借鑒這些成功經驗，我們能夠更好地改進我們自身的工作方式和流程，提升我們的績效和競爭力。
第三段：標桿管理在實際工作中的應用
在實際的工作環(huán)境中，我開始將標桿管理的理念和方法應用于團隊的管理和項目的推進中。首先，我積極尋找行業(yè)內的先進企業(yè)進行學習，了解他們的最佳實踐和成功經驗。然后，我與團隊成員共同分析和討論，找出差距和不足，并制定相應的改進措施。最后，我們制定了明確的目標和計劃，并不斷監(jiān)控和評估工作的進展，及時調整和優(yōu)化，以實現我們的目標。
第四段：標桿管理帶來的益處和挑戰(zhàn)
通過實踐和應用標桿管理，我發(fā)現這種方法能夠帶來很多益處。首先，我們能夠通過學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗，提高我們的工作質量和效率，從而實現更好的績效。其次，標桿管理能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們有明確的方向和目標，更加有動力去實現。然而，要實施標桿管理也面臨著一些挑戰(zhàn)，例如尋找合適的標桿企業(yè)、理解和適應標桿企業(yè)的成功經驗，以及將其應用到自己的工作中都需要一定的時間和精力。
第五段：標桿管理的延展和總結
標桿管理并不僅僅是一個管理方法，它是一種不斷學習和創(chuàng)新的思維方式。在未來的工作中，我將繼續(xù)積極學習新的管理理念和技巧，不斷尋找和借鑒行業(yè)內的標桿企業(yè)，不斷改進和提升我們的工作質量和效率。同時，我也希望能夠將標桿管理的理念推廣給團隊成員和同事，共同實現個人和組織的發(fā)展和進步。
以標桿管理為主題的這篇文章通過介紹和總結標桿管理的理念和應用過程，展示了標桿管理在實際工作中的重要性和價值。通過心得分享，讀者能夠更加深入地了解標桿管理，并從中汲取經驗和啟發(fā)，提升自身的管理能力和績效。
標桿管理心得篇六
標桿管理（Benchmarking）是一種比較與學習的管理方法，是通過與業(yè)內頂級企業(yè)或自己不同階段或同類企業(yè)進行比較，尋找差距并借鑒優(yōu)秀經驗，以促進自身的持續(xù)改進和發(fā)展。作為管理培訓的一種重要手段，我參加了一次標桿管理培訓活動，收獲頗豐，從中學到了許多有用的知識和方法，下面就我對這次培訓的體會和心得進行總結和分享。
一、認識標桿管理的重要性和作用
在培訓的第一天，講師首先介紹了標桿管理的基本概念和作用。標桿管理通過對全球最佳企業(yè)的學習和借鑒，幫助我們找到自身的差距，并且提供了改進的方向和方法。通過與標桿組織的比較，我們可以了解到自己在市場競爭中的優(yōu)勢和不足，從而制定出更加精準的發(fā)展策略。同時，標桿管理也可以激勵組織內部的全員參與和積極性，形成學習型組織的文化氛圍。
二、了解標桿管理的實施要點和流程
在培訓的第二天，講師詳細介紹了標桿管理的實施要點和流程。首先，我們需要明確自己的目標和需要進行標桿學習的領域。然后，通過信息的收集和分析，確定標桿企業(yè)，并進行比較研究。接下來，需要對比研究的結果進行整理和總結，并制定改進的方案和目標。最后，培訓要求我們在實施改進計劃的過程中進行跟蹤和評估，確保取得實際效果。
三、分析標桿管理在實踐中的應用和效果
在培訓的第三天，我們進行了實踐案例分析，通過講師提供的真實案例，我們了解了標桿管理在實踐中的應用和效果。一個成功的標桿管理案例是某公司通過對市場領先企業(yè)的學習，找到了自身在用戶體驗方面的不足，并進行了改進。改進后，公司的產品和服務得到了用戶的一致好評，市場份額也有了明顯的提升。通過分析這樣的案例，我們意識到標桿管理不僅在理論上有著重要作用，而且在實踐中所取得的效果也是顯著的。
四、總結標桿管理的優(yōu)點和局限
在培訓的最后一天，我們對標桿管理的優(yōu)點和局限進行了總結。標桿管理的優(yōu)點在于可以借鑒最佳企業(yè)的經驗和方法，提高自身的競爭力；通過標桿學習，可以發(fā)現自身的不足并進行改進；標桿管理還可以激發(fā)組織內部的積極性和創(chuàng)新能力。然而，標桿管理也存在一些局限，比如無法復制其他企業(yè)的核心競爭力；標桿企業(yè)的情況并不是一成不變的，所以需要不斷跟進和調整。
五、個人感悟和展望
通過本次標桿管理培訓，我不僅對標桿管理有了更深入的了解，而且也學到了許多實用的方法和技巧。我深刻認識到，要想保持持續(xù)競爭力和發(fā)展，就必須不斷學習和改進。下一步，我計劃將所學到的標桿管理方法應用到自己負責的項目中，通過與同行業(yè)的領先企業(yè)的比較學習，找到創(chuàng)新和改進的方向，提高生產效率和產品質量。
總之，標桿管理培訓讓我深刻認識到學習和借鑒的重要性。通過與最佳企業(yè)的比較和學習，我可以找到自身的不足并進行改進，提高自己的競爭力。我相信，只要不斷學習和積極改進，我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
標桿管理心得篇七
第一段：引入標桿的概念（100字）
標桿，源自于體育比賽中用于測量運動員成績的竿或線，后來被引申為衡量事物的優(yōu)劣的標準。學習標桿則是指以優(yōu)秀的榜樣作為參照，追求更高水平的學習和成長。在現代社會，學習標桿不僅僅是學生們的追求，也是人們實現自我價值的一種途徑。本文將討論學標桿的體會與心得。
第二段：做標桿學習者的特點（250字）
學標桿需要具備一定的特質。首先，標桿學習者要具備良好的觀察力和思維能力，能通過觀察和思考，準確地把握標桿的特點和成功的要素。其次，標桿學習者要有較強的自我反思和總結能力，能夠深入思考自己與標桿之間的差距，并找到自身的不足之處。另外，標桿學習者還應具備刻苦鉆研的精神，通過不斷地努力和學習，逐漸接近或超越標桿?？傊瑢W標桿需要全面發(fā)展的個人素質和不斷提升的意識。
第三段：學標桿的好處（350字）
學標桿有諸多好處。首先，學標桿能激發(fā)人們追求卓越的動力。當大家面對優(yōu)秀的榜樣時，會不自覺地被其所吸引，積極地追求并模仿其成功的經驗和方法。其次，學標桿能夠開拓人們的眼界和思維方式。通過接觸和學習標桿，人們能夠拓寬自己的視野，借鑒其優(yōu)點并且激發(fā)自己的創(chuàng)新思維。再次，學標桿能夠提供實現個人價值的方向。在標桿的引領下，人們能夠更加清晰地認識到自己的目標和意義，為實現自己的夢想而努力。最后，學標桿能夠促進社會的良性競爭。當更多的人向標桿學習時，整個社會的學習氛圍將變得更加積極向上，迎來更大的進步和發(fā)展。
第四段：個人體會（300字）
在過去的學習過程中，我也有著學標桿的經歷。我發(fā)現學標桿給予了我許多的正能量和動力。面對那些在學業(yè)、社交和興趣愛好等方面取得突出成績的人，我不禁心生敬意和好奇，希望自己也能夠取得相似的成就。因此，我開始模仿他們的學習方法、思考他們的思維方式，通過實踐和努力逐漸改進自己的不足之處，并提高自己的能力。經過一段時間的學習和實踐，我發(fā)現自己在不同的領域都取得了明顯的進步，不再被那些曾經讓我困惑的問題所困擾。
第五段：總結和展望（200字）
學標桿是一種積極向上的學習方式，能夠幫助我們在不同的領域中提高自己，實現自我價值。通過學習標桿，我們能夠激發(fā)追求卓越的動力，開拓視野和思維方式，找到實現個人價值的方向，并促進社會的良性競爭。然而，學標桿并不是一蹴而就的，需要我們付出大量的時間和努力，同時保持良好的心態(tài)。在未來的學習中，我將繼續(xù)秉持標桿學習的精神，不斷超越自己，追求更高的目標和境界。我相信，在標桿的引領下，我一定能夠取得更加優(yōu)異的成績和更加輝煌的人生。
標桿管理心得篇八
一、對標管理工作的主要做法及取得成績
（一）構建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實
一是結合企業(yè)組織機構與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領導小組、對標辦公室、對標管-理-員），從組織管理層面明確職責。二是結合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產經營單位為對標的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務指導下，負責本經營單元對標工作的具體落實與開展。
對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專業(yè)∕分單元的點線結合方式的應用，為對標工作全面推進提供組織保障。
（二）組織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解
一是針對騰達下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現狀調查與分析、公司內部運營實際摸底與分析，通過調研，科學診斷公司經營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結合對標分析、公司管理實際、所屬經營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節(jié)點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執(zhí)行性。
對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。
（三）樹立對標理念，實施對標培訓，調動職工對標積極性
一是在主要領導干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導主要領導干部將對標管理融入到所分管業(yè)務執(zhí)行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經驗交流等方式，加深了業(yè)務人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。
內部對標培訓與經驗交流，為對標工作推進的構建了良好的氛圍。
（四）實施對標考核，落實對標措施，確保對標效能有效發(fā)揮
一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續(xù)改進，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領導干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領導干部年度考評的依據之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領導干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。
2015年對標管理的引入，對公司經營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經營任務均順利實現、及時發(fā)現并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。
二、2015年對標工作存在問題
（二）未完成指標原因及分析
通過統計與分析，列入2015年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現對標計劃指標值，主要原因分析如下：
1、騰達市場占有率
根據協會數據統計，2015年公司騰達x產量529.31萬bm，占行業(yè)6.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是騰達市場整體經濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協會統計范圍擴大，2011年管帶協會會員由85家增加到2015年的101家，新增會員騰達產量為4176.4萬bm、占行業(yè)33.10%，影響統計基數、統計結果不可比；三是公司內部實施高壓騰達分技改擴能，軟芯管停產，導致部分產品市場保障不足。
2、騰達噸膠能耗（凱迪騰達）
2015年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產用電總量1334.80萬kwh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產品結構發(fā)生了變化，高附加值的產品生產量增大，而騰達的需求量減少；二是增加騰達新品，騰達系列產品生產用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產值但不消耗騰達；三是新生產線投入使用，提高了騰達質量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的騰達分公司，2011年度邊技改、邊生產且未安裝暖氣，而2015年下半年投入生產后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司2015年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、騰達耗電
2015年輪胎生產規(guī)模逐步擴大，產品工藝進一步固化，質量由穩(wěn)定到提升，效益指標顯著，但騰達耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。
（三）存在不足
三、2015年對標思路與措施
標桿管理作為提升企業(yè)經營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內各企業(yè)、單位積極推進與應用的重點，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質量與經濟效益，2015年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標、行業(yè)市場動態(tài)、經營管理關鍵點及前期對標實踐，對企業(yè)內部價值鏈進行系統分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續(xù)落實公司?2015年對標實施計劃?，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進行責任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權重項，以對標指標實現結果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專家進行對標培訓與指導，改進對標方式方法；組織對標單位實地考察與交流，探究標桿企業(yè)先進經驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經營管理各項業(yè)務充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎硬件進行資源有效整合與統籌使用，提升公司經濟運行質量。其中：
3、所覆蓋的.崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質量。
2015年是公司建設“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導向、技術為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強體制，確保2015年對標指標的全面達成、為公司實現第四步戰(zhàn)略目標奠定基礎。
1、明晰組織戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略轉型
通過對國際一流企業(yè)*****及國內一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。
在明確組織戰(zhàn)略的基礎上，集團進一步明確各業(yè)務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉型，降低了集團經營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。
2、進行品牌重整，提升品牌影響力
集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業(yè)先進經驗，********。
通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務品牌的聲譽。
3、優(yōu)化組織流程，降低經營風險，提高運營效率
為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務流程，并形成流程重組推行的最佳經驗。
在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。
集團流程重組工作，大幅降低集團經營風險、提高了集團的運營效率。
4、其它成效
通過對標進一步強化了電子商務平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經營管理工作。
存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現為：
1、早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路
早期對對標管理認識不足，具體表現在：******。
2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛
在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創(chuàng)標工作極少開展。
3、對標工作缺乏系統性，對標效果有待進一步挖掘
當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統性差，對標效果有待進一步挖掘。
標桿管理心得篇九
一、引言：
“創(chuàng)標桿心得體會”的主題，寓意著創(chuàng)新、創(chuàng)造、超越。而對于企業(yè)來說，創(chuàng)新已經成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須之路，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須致力于創(chuàng)新，提升自身實力，躍升為行業(yè)的領跑者甚至是領袖者。下面，我將就個人對于“創(chuàng)標桿心得體會”的理解，發(fā)表一些看法。
二、創(chuàng)新的理解：
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，無論是產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，還是營銷模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，只有不斷滿足市場需求、推陳出新，才能夠實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新需要企業(yè)注重市場需求、持續(xù)進行技術改進、瞄準行業(yè)未來趨勢，面對變革的態(tài)勢不斷創(chuàng)新，將新思路、新技術、新產品和新管理與既有的優(yōu)勢進行有機融合，這樣才可以贏得并保持市場優(yōu)勢和領導地位。
三、創(chuàng)新的方法：
創(chuàng)新方法多種多樣，不同的企業(yè)可以根據自身業(yè)務特點和市場環(huán)境的變化靈活運用。其中，創(chuàng)新驅動和雙向創(chuàng)新是重要的方法。創(chuàng)新驅動旨在通過創(chuàng)新，推動企業(yè)向前發(fā)展；而雙向創(chuàng)新，重新定義創(chuàng)新和商業(yè)模式，引導企業(yè)進入新的發(fā)展階段。未來，可以期望順應互聯網大數據、人工智能、物聯網等新技術的發(fā)展方向，開拓產業(yè)鏈和創(chuàng)造產業(yè)邊界，以不斷的創(chuàng)新來打造出高質量的產品和服務。
四、開創(chuàng)先河：
企業(yè)要開創(chuàng)先河，創(chuàng)造歷史，就需要創(chuàng)意和勇氣。創(chuàng)意是企業(yè)的靈魂，要發(fā)揮出企業(yè)的內在潛力。勇氣，則是對未知挑戰(zhàn)和困難面對的勇氣。只有敢于冒險，適應變化，才能夠在競爭激烈的市場中占據優(yōu)勢，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、小結：
隨著企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)需要以創(chuàng)新為手段來不斷推動企業(yè)的進步。成功的企業(yè)在不斷地成長中，最大的幸福來自于能夠在市場中創(chuàng)造價值，給顧客提供了一個優(yōu)質的服務。如果能夠持續(xù)不斷地通過創(chuàng)新來擴展市場空間，建立核心競爭力，相信企業(yè)一定能實現“創(chuàng)標桿”這一夢想。
標桿管理心得篇十
標桿作為進步積極的榜樣力量，起著不可替代的作用，在企業(yè)管理中，如何運用標桿的力量，是需要共同關注的一個命題！
行業(yè)中諸如排頭兵、領頭羊、領頭雁等稱謂，均是通過自身努力脫穎而出的優(yōu)勝者，在群體中受到敬重，起到榜樣的坐標和向導作用。不但影響并培養(yǎng)著群體的正確價值取向和行為準則，也帶領著群體朝向既定目標，由“一馬當先”開創(chuàng)促成“萬馬奔騰”的壯觀景象。列寧說：“榜樣的力量是無窮的?！睒藯U作為進步積極的榜樣力量，起著不可替代的作用，在企業(yè)管理中，如何運用標桿的力量，是需要共同關注的一個命題！
一、標桿管理的概念和意義
標桿，《現代漢語詞典》的主要解釋是喻學習的榜樣，是某人、某物、某領域或某個企業(yè)團隊值得學習推廣的經驗和做法。標桿管理由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是現代企業(yè)活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，具有巨大的實效性和廣泛的適用性。
俗話說：“鳥隨鳳凰飛得遠，人遇良才品質高”。標桿管理是企業(yè)建立學習型組織的核心要求。三人行必有我?guī)?。對于企業(yè)來說，要想不斷自我提升，取得成功，揚長避短、追求優(yōu)秀、走向卓越的道理是相通的。而進行標桿管理，不僅體現的是一種優(yōu)秀，而更要成為一種被公認的優(yōu)秀，面對優(yōu)秀，比學趕幫超樣樣不可少，要優(yōu)秀，就必須為優(yōu)秀者所為，要卓越，就必須實實在在走卓越之路。
標桿管理是一種科學有效的管理方法。目前，在各項建設和管理上，形式多樣的標桿導向，發(fā)揮著不可替代的重要作用。尤其是在企業(yè)管理中，標桿管理已經在國內外一些知名企業(yè)的生產經營和日常管理活動中等各個方面均得到廣泛的應用，從理念上和戰(zhàn)略上趨勢亦更加重視標桿管理。當然，對于大多數企業(yè)來說，標桿管理上還存在一些問題需要進一步探討。
二、標桿管理中需要處理解決或存在的問題
（一）標桿管理理念缺失。
許多企業(yè)只講低頭干活，組織內部相互不清楚自己的不足和缺點，也不明白別人的優(yōu)勢和長處，不能客觀全面地正視自己和他人，由于認識不到位，整個企業(yè)的管理中，從決策到執(zhí)行，上上下下，沒有努力再提高的方向感，造成企業(yè)思想貧瘠、狹窄或懶散，這充分說明企業(yè)內部標桿管理理念的缺失。有的企業(yè)標桿理念或務虛敷衍，或所樹立的高度不夠和力度不強。
（二）選擇標桿主體的缺陷。
1.內外標桿部不能綜合兼顧。有些企業(yè)對內部標桿主體沒有自己的思路，不考慮單位性質、階段工作，思想上和管理上“燈下黑”，一味貪大求遠，只認為外部和尚念經好，對于自身的成長和突破不能察覺和重視，放著內部出現的標桿榜樣不要，一味奉行“拿來主義”，偏心于企業(yè)外部“現成”的標桿，不管對不對路，生搬硬套。相反，有些企業(yè)則目光短淺，僅局限內部一畝三分地，不能開闊心胸放眼量，明明內部不足，還自我吹捧，為了裝裝門面，打腫臉充胖子，非要樹個不倫不類的內部標桿。
2.標桿主體該樹不樹。有的企業(yè)管理中需要標桿指引和提升，卻懈怠于標桿管理，不求上進，醉心于現狀，對需要引進的標桿熟視無睹。有的企業(yè)內部不缺總結，但缺少精細梳理，企業(yè)積累著經驗，但沒濃縮出精華，企業(yè)有不錯的先進典型，創(chuàng)造著內部標桿，但企業(yè)往往患有“盲疾”不善于發(fā)現。
3.標桿主體樹而不實。標桿代表性不強，要么標桿局部占優(yōu)，整體偏弱，要么整體有優(yōu)勢，但并不明顯。還有的標桿名不副實，華麗外表，光環(huán)耀眼，卻內在虛空，甚至問題百出，令人嗤之以鼻?，F實中的標桿，真的假不了，假的真不了。君不見很多炮制的榜樣企業(yè)和企業(yè)家先后倒下的不在少數，淪為標桿的反面教材。
（三）標桿管理執(zhí)行偏差。
期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館
樹而不學，有些企業(yè)在標桿管理上，“形式主義”作怪，往往看流行，盲目跟風，作表面文章，或者走入形式化的誤區(qū)，內部不主動提倡推廣，企業(yè)內說說而已，然后置之不理，把標桿理念掛在墻上，把標桿扔在一邊，往往是一陣風刮過，痕跡全無，來也匆匆，去也匆匆。
樹而不護，標桿者被束之高閣，漠不關心，缺少激勵支持，包括精神、事業(yè)和物質激勵，達不到預期榜樣作用。在市場經濟環(huán)境中，對標桿的認同僅僅停留在精神或口頭層次，晉升激勵和物質激勵休眠。
缺少長效機制。標桿的情況好壞，實際執(zhí)行的新情況，管理促進的情況，這些需要思考的問題，想起來風風火火一陣子，或干脆拋之腦后，任其自行發(fā)展，大家都隨波逐流，更不用說要順應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變化的需要，長期作為標準持續(xù)地去落實了。
三、做好標桿管理的要點分析
（一）企業(yè)樹立標桿理念。
企業(yè)決策層要重視標桿管理，首先要足夠重視標桿理念建設，企業(yè)要把握全局，通盤考慮，以人才意識和思想精神的高度，企業(yè)要知道到底需要什么樣的標桿，充分權衡進行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)，設定標準進行判斷和界定。企業(yè)還要樹立“人皆可以為堯舜”的標桿管理理念，不論是工作經驗和好的做法，還是管理理念和管理方法，所有個人和集體皆可為標桿，都能找到企業(yè)最需要的最適宜的標桿。
（二）正確選樹恰當的標桿主體。
標桿是多元化的，內外部標桿同等重要。企業(yè)應拓寬視野，引進外部標桿，凡是可借可學的，包括業(yè)內外的品牌標桿、精神標桿、人生標桿，都可作潛移默化的素材，進行潤物細無聲的教育借鑒。在善于引進外部的同時，更要關于挖掘內部標桿。內部個人和團隊不但可以成長為標桿，也必須選樹一批看得見、學得到的內部標桿，包括崗位標桿、工作標桿、團隊標桿。大力樹立弘揚內部標桿的榜樣作用，發(fā)揮內部標桿激勵直接，帶動性強的優(yōu)勢。利用網絡、新聞、文件、專欄、會議等采取各種形式充分宣傳表彰先進集體和個人事跡，強化廣大干部職工自我完善、自我提升、自我發(fā)展的緊迫感和學有標桿、干有目標、爭有方向的競爭意識。
同樣的標桿不是對每個企業(yè)都是最為需要的，只有那些真正適合自身的才能說是最好的，對每個企業(yè)來說，務必要有清醒的認識和認真的分析。企業(yè)當前要解決的是什么，今后一個時期要提高的是哪些方面，階段性目標是什么，長期愿景是什么，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調整，對標桿主體的選擇，企業(yè)要有的放矢，權衡利弊，善于綜合兼顧，進行客觀地確定和實事求是的選擇。當然，閃光的不都是金子。企業(yè)傾力打造選樹的標桿，尤其是內部標桿的'選樹上，企業(yè)要善于過濾假象，嚴謹慎重，把握實質，去偽存真，不受誤導，塑造的標桿是貨真價實的精品，是拿得出手的金子，經得起檢驗的金子。
（三）有效激勵標桿，創(chuàng)造一種環(huán)境導向。
“每一發(fā)憤努力的背后，必有加倍的賞賜。”除了標桿者自身的收獲、充實和提高外，對于企業(yè)內部標桿的有效激勵，是標桿管理的重要方法。
不但為標桿喝彩，還應該切實關愛標桿，從資源分配上實際認可這種榮耀。物質激勵上和收入分配上大力傾斜，讓標桿的奉獻和努力得到切實的回報，體現著優(yōu)勞優(yōu)酬。標桿既是好鋼，給足成長和拓展空間，讓標桿有機會、有舞臺、有地位，擴大標桿作為中流砥柱的輻射面，真正發(fā)揮正向的激勵助推作用。
（四）實行標桿管理要有自身特點。
企業(yè)標桿管理的推行，要保持正確的發(fā)展方向和發(fā)揮其積極的作用，就必須因時而動，因地制宜，具有自身特色，結合企業(yè)文化。如果有著和-諧積極的企業(yè)文化，積極的信息能夠引起企業(yè)各層面心理積極的反映，不斷保持良好情緒的驅動力和動力源。結合企業(yè)定位，企業(yè)的層次和所處的環(huán)境不同，企業(yè)要客觀看待自身，找準切入點，以適合未來發(fā)展為需要，制定有效的實踐準則，以避免執(zhí)行中的盲目性，推廣標桿的經驗和模式。細化標桿管理流程?？梢愿鶕枰?，優(yōu)化管理配置，梳理流程，尋找最佳實踐，或整體性把握方向全面推進，或試點漸進部分分步實施，或有的放矢著眼于某個點某個面；或先同時發(fā)掘個人標桿和團隊標桿，或個人標桿和團隊標桿先后發(fā)掘等等。形式多樣，增強落實和執(zhí)行的效果。
（五）標桿管理是一個持續(xù)的系統過程。
成功的標桿管理在于持續(xù)落實。標桿管理符合現代企業(yè)的發(fā)展趨勢，是一項長期的系統過程，必須鍥而不舍，持之以恒，一步一個腳印推進。由標桿引路，企業(yè)重新思考和改進經營實踐，在推動工作開展中創(chuàng)造新局面，必會大有可為，其間也不必過于急于求成，標桿管理不會立竿見影，也不是一勞永逸，從“盆景”到“風景”，是一種循序漸進的學習過程，是持續(xù)改進、持續(xù)完善的模仿創(chuàng)新過程，這種有目的、有目標的、常態(tài)化學習是標桿管理的需要，也是企業(yè)保證良性發(fā)展必然。
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。
日本的稻盛和夫說過，“成功?就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。
優(yōu)秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當。從思想，到態(tài)度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功?，F簡單總結如下：
一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環(huán)境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。
第二，心態(tài)完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構建高績效團隊。當然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發(fā)熱情和欲望。
7、堅定的工作信念?，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵?并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
標桿管理心得篇十一
20__年4月21日至26日，為期6天的標桿企業(yè)學習，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略
華為至始至終堅持技術領先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術研發(fā)研究。員工總人數15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團采取低價格成本領先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風扇技術，開始加工生產電風扇，之后一直堅持通過購買技術，快速進入市場，通過迅速擴張，贏得成本領先。比如，有的產品，低價格進入市場可以5年不賺錢，目的就是擴大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團發(fā)展進入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開始，美的集團開始戰(zhàn)略轉型，準備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領先戰(zhàn)略對占領市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道
華為堅持技術領先戰(zhàn)略，相應的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學畢業(yè)生，沒有行為習慣，易于培養(yǎng)。當然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負責新招聘員工是否符合團隊文化，具有一票否決權。一般由老員工擔任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內部講師，每年有60課時授課考核標準，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進，企業(yè)內部培訓師培養(yǎng)和課程體系建設分不開。當然，敢于應用考核結果，做到考核責任落實，真正體現執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學歷。在華為，學歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(華中科技大學)少年班畢業(yè)，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權和其他待遇。當然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經常“搞運動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關鍵 關鍵會“裁”人
從此次學習，不管是華為，還是美的。人才是關鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
標桿管理心得篇十二
作為一個經歷過很多失敗和挫折的普通人，我一直在努力追求自己想要的生活，但是往往會感到力不從心。直到我接觸到了“標桿心得體會”，我才明白到了什么是真正的努力和成功。以下是我個人的一些感悟，希望能夠對大家有所啟發(fā)和幫助。
第一段：標桿的力量
眾所周知，標桿是用來標示游泳池中的方向的。但是在生活中，標桿也可以是成功者的經驗和經歷。我曾經看過一位游泳教練宣布，自己可以不參加比賽但是不能因為標桿不夠而不教會學生如何劃水。正是標桿的存在和作用，使得我們不會在迷路和困境中迷失方向。
第二段：標桿的選擇
選擇一個好的標桿是至關重要的。有的人追逐金錢和權力，但是我們要知道，金錢和權力并不一定代表成功和幸福。成功和幸福應該是基于我們的內心渴望和真實追求的。因此，在選擇標桿的時候，我們要深思熟慮，確保是真的符合自己心底最深處的愿望。
第三段：標桿的實現
選定好標桿之后，就得開始付出努力實現了。無論我們將要做什么，都需要花費心血和時間。如同攀登一座高山，需要一步一步的向上攀登，我們也需要堅定自己的信念，不斷努力。有時候會遇到挫折和瓶頸，這時候我們的標桿就是指明道路的燈塔。我們要看得到、記得住這個標桿，用它提醒自己要堅持下去。
第四段：標桿的調整
在追逐標桿的過程中，難免會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。我們要勇敢地面對這些問題，并及時地調整自己的標桿。有時候，我們的夢想會隨著時間、經歷或境遇的不同而發(fā)生變化。這時候，我們需要重新尋找方向，在新的標桿指引下前進。
第五段：標桿的價值
追逐標桿是一個漫長而充實的過程，它使我們勇往直前并不斷挑戰(zhàn)自己的極限。即使我們沒有真正達到標桿的高度，也會感到自己的行進之路變得越來越寬廣。我們也會因此而得到了一些珍貴的價值，比如毅力、堅韌和獨立思考能力?？傊?，標桿是我們追逐的方向，我們無須在意自己最終是否成功，而是應該關注走過的路途以及收獲的感悟。
總而言之，選擇適合自己的標桿、在追逐標桿的過程中不斷調整和努力、最終為自己的夢想而奮斗，這是我們應該堅持的價值觀。作為一個普通人，在這條充滿挑戰(zhàn)的道路上堅定走下去，相信我們每個人都能收獲滿滿的幸福和成就。
標桿管理心得篇十三
標桿心得體會，指的是通過對成功者的經驗和方法的分析總結，獲得自身的啟示和指導，借鑒別人的經驗，使自己的發(fā)展更快、更健康，達到自身目標的啟發(fā)性經驗。許多成功者都有自己的標志性行為和想法，我們可以從他們身上學到很多，以期借鑒他們的優(yōu)點和避免他們的缺點。本文將從理解標桿的概念開始，深入探討標桿心得體會的重要意義以及如何運用它改善自己的生活和工作。
第二段：標桿的概念與形成
“標桿”一詞是用來形容高度或位置標志的。在此指的是對于標桿的一種引申，“標桿”代表著一個高度達到一定水平的人、組織或團隊，他們的行為和做事方法經過時間的檢驗和考驗，代表著最高標準，是眾人追求的目標。標桿通常是由經驗豐富的，具有相應技能的人所形成，他們通過不斷的嘗試和經驗積累，不斷試錯、總結，最終形成自己的優(yōu)秀做法，而這些經驗和做法成為了標桿，指導了后來者的發(fā)展。
第三段：標桿心得體會的重要意義
標桿心得體會的意義在于通過學習先進的方法和技巧，提升自己的素質和能力，縮短自身的發(fā)展道路，從而提高自身的競爭力。首先，借鑒先行者的經驗可以減少自己摸索的時間和精力，更加聚焦于實踐和總結，通過模仿他人的成功來發(fā)掘自身的潛力。其次，學習和引用他人的經驗也可以避免自己重蹈覆轍和犯錯，從而提升效率和節(jié)省時間成本。最后，通過體會標桿的成功經驗，自己也可以不斷成長并成為標桿，為更多的人提供借鑒和啟迪。
第四段：如何運用標桿心得體會
標桿心得體會的引用需要具有針對性，既要考慮自身的情況，也要看準標桿的優(yōu)點和缺點。參考標桿時，需要抓住其關鍵點和成功經驗，分析問題的解決方式，了解其所從事的職業(yè)領域內發(fā)展的趨勢，結合自身才能和職業(yè)計劃，制定具有針對性和可行性的學習和發(fā)展計劃。具體而言，可以通過以下幾個方面來運用標桿心得體會：一是多讀書，了解行業(yè)內的最佳實踐；二是多接觸行業(yè)資深人士，向成功者請教；三是結交朋友并加強互相學習和交流；四是研究標桿的投資行為或意見，或從他們的行為和決策中探究他們的智慧所在。
第五段：結論
標桿心得體會的實踐需要不斷努力和實踐。成為標桿，需要掌握人生的基本素質，如堅持信仰、勤于思考、勇于拓荒等。成為標桿，需要不斷學習和總結，向成功者取經，探究其實踐的經驗和方法，吸收經驗和失敗教訓，刻苦磨煉自己的能力和業(yè)務能力，努力實現人生目標。最終，標桿心得體會的實踐需要始終保持頭腦清醒、腳踏實地的心態(tài)，必須不斷探索、實踐和積累。
標桿管理心得篇十四
樹標桿是在我國工程建設中廣泛應用的一種控制測量技術，其準確性和可靠性備受稱贊。我有幸在實地工作中親身體驗了樹標桿的應用，深深感受到了其獨特的優(yōu)勢和個人的收獲。因此，本文將結合自己的經驗和感悟，從幾個方面探討樹標桿這一技術的實踐應用。
第二段：樹標桿的背景與基本原理
首先，我們需要了解樹標桿的起源和基本原理。樹標桿起源于1950年代的農業(yè)測量學中，其主要用于控制和輔助農業(yè)土地的測量，通過將標桿插入樹干中，從而實現對樹干根部或頂部水平位置的測量。隨著技術的進步和應用范圍的擴大，樹標桿逐漸應用于建筑、橋梁、道路等工程建設領域。其基本原理是利用樹干作為其測量的對象，將桿插入樹干并與樹干相切，然后使用儀器對桿進行測量，以確定樹干的級差、傾角、位移等。
第三段：實踐應用的優(yōu)勢
樹標桿的應用具有許多優(yōu)勢和特點。首先，樹標桿的應用比較簡單和直觀，不需要太高的技術要求，因此可以快速和便捷地完成測量任務。其次，樹標桿的應用范圍較廣，可以應用于不同類型的建筑、橋梁、道路等領域。此外，樹標桿對環(huán)境的影響較小，不會對樹木造成傷害。最重要的是，樹標桿的測量結果準確可靠，尤其是在建筑和橋梁等重要工程中，對于保證工程質量及安全至關重要。
第四段：實踐應用的注意事項
然而，樹標桿在實際應用中也需要注意一些事項。首先，對樹標桿的使用和操作需要注意安全問題，以免對桿子或工作人員造成傷害；其次，對樹干的選擇和處理也需要特別注意，應選擇健康、強度好的樹干，并采用適當的處理方法，以免對樹木造成不必要的損害；此外，對桿子的安裝和測量也需要遵循嚴格的規(guī)范和要求，以保證其結果的準確性與可靠性。
第五段：結論
綜上所述，樹標桿作為一種具有實踐價值的測量技術，在工程建設中具有廣泛應用的空間和前景。對于工程測量人員，需要在實際應用中不斷深入掌握和體驗樹標桿的應用方法、技巧和要點，不斷提高自己的測量水平和專業(yè)技能。同時，我們也應對樹木及其保護問題進行有效探討和研究，盡可能減少樹木遭受破壞和損害的風險，更好地發(fā)揮樹標桿的測量技術和社會價值。