通過寫心得體會，我們可以更好地反思和總結(jié)自己的成長和進(jìn)步，找到不足之處并加以改善。"那么，怎樣才能寫出一篇優(yōu)秀的心得體會呢？首先，我們應(yīng)該深入思考自己的體驗和感受，明確總結(jié)的目的和主題。其次，要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和條理性，讓讀者能夠清晰地理解我們的想法和觀點。同時，要注重情感表達(dá)，讓讀者能夠感同身受，并從中受到啟發(fā)和共鳴。"%20心得體會是我們對工作生活的一種總結(jié)和概括，通過總結(jié)我們可以反思自己的表現(xiàn)和問題。
查風(fēng)險心得體會報告篇一
【論文摘要】本文首先對內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關(guān)系作了個綜述，在此基礎(chǔ)上又論述了如何通過內(nèi)部審計強(qiáng)化內(nèi)部控制，以及在單位內(nèi)開展內(nèi)部控制專題審計等問題。最后，基于現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的新理念，探討了如何發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用。從而達(dá)到對現(xiàn)代內(nèi)部審計和內(nèi)部控制關(guān)系更深的理解和認(rèn)識。
【論文關(guān)鍵字】內(nèi)部審計內(nèi)部控制風(fēng)險管理
一、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制關(guān)系綜述
國際內(nèi)部審計師協(xié)會在其發(fā)布的《內(nèi)部審計實務(wù)框架標(biāo)準(zhǔn)》中定義:“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值并提高組織的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，來對風(fēng)險管理、控制和治理程序進(jìn)行評估和改善，從而幫助組織實現(xiàn)它的目標(biāo)?！笨梢钥闯觯瑑?nèi)部審計職能不僅要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，更要強(qiáng)調(diào)通過評價而促進(jìn)經(jīng)營管理活動效率的提高。
內(nèi)部控制，簡單來說，就是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委員會在其發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框架》中指出：“內(nèi)部控制是一個過程，受機(jī)構(gòu)的董事會、管理層以及其他人員的影響，設(shè)計內(nèi)部控制是為以下類別的目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證：運(yùn)營的效果和效率；財務(wù)報告的可靠性；遵守適用的法律和法規(guī)?！辈⑶姨岢隽藘?nèi)部控制五要素內(nèi)容，即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)督。到，coso又頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理總體框架》，發(fā)展了內(nèi)部控制框架，提出了八要素內(nèi)部控制理論，即控制環(huán)境、目標(biāo)確定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。
基于以上對內(nèi)審和內(nèi)控定義的描述，我們可以得知：首先，作為組織的監(jiān)督控制職能，內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制的控制。即內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制框架的重要組成部分，又具有不同于其他內(nèi)部控制要素的相對獨立的身份，它要代表并幫助企業(yè)的管理層考核評價組織的其他控制要素。同時，內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風(fēng)險、提升治理、實現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、如何通過內(nèi)部審計強(qiáng)化內(nèi)部控制
（一）內(nèi)部審計可以監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行，評價其完整性、合理性、有效性。即企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理健全，關(guān)鍵控制點是否齊全，是否都有認(rèn)真地得到遵守執(zhí)行，是否有效地發(fā)揮了控制作用等等。而且，檢查考核內(nèi)控制度的運(yùn)行執(zhí)行情況應(yīng)該成為內(nèi)部審計的日常性工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，內(nèi)審就要及時指出，及時堵塞漏洞，消除隱患，保證內(nèi)部控制目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
（二）內(nèi)部審計可以為內(nèi)部控制提供管理咨詢。一方面是針對內(nèi)控的建立，內(nèi)部審計可以參與重大控制程序的制定；另一方面，在內(nèi)部控制的實施過程中，通過監(jiān)督和評價，針對管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，完善和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制，以便協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項活動，從而有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。
那么，在一個單位內(nèi)部，如何開展內(nèi)部控制的專題審計呢？
首先，要明確內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的評價是基于內(nèi)部管理的要求。
第二、評價范圍是全方位的，包括單位所有的內(nèi)部控制。即內(nèi)部審計要以整個單位內(nèi)部控制系統(tǒng)為評價對象，檢查和評價內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行情況。
第三、審計的內(nèi)容是內(nèi)控的完整性、合理性、有效性。通過對內(nèi)控的完整性、合理性、有效性進(jìn)行評價，能夠不斷促進(jìn)內(nèi)控的完善，幫助企業(yè)內(nèi)部各部門有效地履行各自管理職能，強(qiáng)化企業(yè)管理。
第四、方法。與外部審計類似，即運(yùn)用檢察、詢問、觀察以及重新執(zhí)行等程序。檢查即是指通過檢查交易和事項的憑證來反證內(nèi)部控制的有效性；詢問和觀察是指就企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行等方面的情況向相關(guān)人員調(diào)查、了解，并進(jìn)行實地觀察，從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制實際運(yùn)行情況；重新執(zhí)行是指選擇相應(yīng)的交易和事項，重新通過要審查的內(nèi)部控制系統(tǒng)，驗證內(nèi)部控制在運(yùn)行上是否有效。
第五、程序。外部審計對被審計單位的內(nèi)部控制制度的`研究與評價分為三個步驟：
(2)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行測試；
(3)對內(nèi)部控制再評價，并根據(jù)評價結(jié)果確定實質(zhì)性測試。內(nèi)部審計對單位的內(nèi)部控制的評價程序和方法也類似于外部評價。首先，在準(zhǔn)備階段由內(nèi)部審計人員制定評價實施方案，明確本次評價的目的、范圍、準(zhǔn)則、時間安排和相應(yīng)的資源配置，準(zhǔn)備必要的工作文件，包括評價問卷、抽樣計劃、單位內(nèi)部控制體系文件和相關(guān)記錄等；其次，由內(nèi)部審計人員按照既定的評價方案實施評價，對被評價項目進(jìn)行測試，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和分析，并予以記錄；最后由審計人員根據(jù)評價實施情況，對單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行綜合評價后，撰寫并提交評價報告，包括對存在問題的分析和改進(jìn)的合理建議，還要與管理層溝通，核對數(shù)據(jù)，確認(rèn)事實，以幫助其提升管理的效率效果。
最后，關(guān)于內(nèi)部審計人員的配備?，F(xiàn)代內(nèi)部審計要求內(nèi)部審計人員必須具備廣博的知識和多元化的技能，不僅要掌握財會審計等專業(yè)的知識，還需要掌握管理等方面的知識，要能夠熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃，了解企業(yè)經(jīng)營管理的各項職能，因為只有這樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務(wù)。除此之外，處理人際關(guān)系的能力和技巧也是必需的，只有與被審計單位以及企業(yè)管理層和內(nèi)部各個職能部門保持良好關(guān)系，才能使內(nèi)部審計職能得以發(fā)揮，內(nèi)部審計報告得到重視，內(nèi)部審計增值目標(biāo)得以實現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要重視對內(nèi)審人員的培訓(xùn)，使其知識結(jié)構(gòu)更加合理，以便能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的職能，幫助企業(yè)提高其管理的效率效果。
三、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計
20coso委員會的《企業(yè)風(fēng)險管理總體框架》（erm）中定義“企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由董事會、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證?！边@是對內(nèi)部控制的延伸，同時風(fēng)險管理的出現(xiàn)徹底改變了內(nèi)部審計的模式，使得內(nèi)部審計由傳統(tǒng)的被動式及反應(yīng)式的控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)向新的主動式及預(yù)期式的風(fēng)險導(dǎo)向。并且，新的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ揭矌砹艘幌盗行碌膶徲嬂砟睿含F(xiàn)代內(nèi)部審計不僅關(guān)注風(fēng)險管理，同時也是風(fēng)險管理的重要組成部分；現(xiàn)代內(nèi)部審計在組織中扮演的角色不再僅是獨立的評估者，更是風(fēng)險管理與公司治理的整合者；其建議不再僅是強(qiáng)化控制、提高控制的效率效果，而應(yīng)該是規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險，通過風(fēng)險管理的有效化來提高整體管理效率和效果。所以，在風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計中，風(fēng)險管理已經(jīng)成為組織中的關(guān)鍵流程，確認(rèn)風(fēng)險及測試管理風(fēng)險的辦法成為內(nèi)部審計工作重點。
四、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計的邊界在不斷擴(kuò)展，層級在不斷提升。現(xiàn)代內(nèi)部審計，確認(rèn)和咨詢是其兩大服務(wù)領(lǐng)域，以“為組織增加加值，促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)”為宗旨，是融合風(fēng)險管理審計、內(nèi)部控制審計和公司治理審計于一體的全面內(nèi)審，在繼續(xù)維持其傳統(tǒng)領(lǐng)域的同時，還要整合內(nèi)控、風(fēng)險管理和公司治理，并且要加強(qiáng)全面溝通，為組織創(chuàng)造更大的價值。所以，對于內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關(guān)系以及內(nèi)部審計如何在內(nèi)控方面風(fēng)險管理方面更好地發(fā)揮作用，仍有很多內(nèi)容挖掘，本文做的還不夠，還需要我們繼續(xù)不斷地探討。
參考文獻(xiàn)
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[3]梁晶《內(nèi)部控制與現(xiàn)代審計》，《審計研究》第2期
查風(fēng)險心得體會報告篇二
隨著社會的不斷發(fā)展，風(fēng)險管理變得越來越重要。在任何行業(yè)中，都面臨著不同類型的風(fēng)險，需要制定相應(yīng)的解決方案。因此，制定風(fēng)險報告對于企業(yè)和組織非常重要。在這篇文章中，我將分享我的一些關(guān)于風(fēng)險報告的體會和經(jīng)驗。
二、風(fēng)險管理重要性
首先，需要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在識別、評估和控制對組織目標(biāo)產(chǎn)生的潛在威脅。風(fēng)險管理包括制定詳細(xì)的未來規(guī)劃和解決方案，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。針對不同的風(fēng)險，組織需要從整個框架的角度制定整體管理戰(zhàn)略，給予合適的應(yīng)對方案。這就需要制定風(fēng)險報告，對各類風(fēng)險進(jìn)行全方位、具體化的研究。
三、風(fēng)險報告制定的五個步驟
接著，我會分享我按照以下五個步驟來制定風(fēng)險報告的經(jīng)驗。首先，需要確定報告的目標(biāo)和重點。其次，需要對風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險概述、風(fēng)險因素和可能的影響。第三，需要通過定量或定性的方式進(jìn)行風(fēng)險分析。第四，需要形成風(fēng)險管理策略，包括行動計劃、方案選擇和優(yōu)先級制定。最后，需要建立監(jiān)控與反饋體系，充分利用行動計劃數(shù)據(jù)和記錄，及時反饋風(fēng)險管理效果并作出反應(yīng)。這五個步驟是風(fēng)險報告制定的基本要素，有助于確保風(fēng)險最小化并提高效率。
四、風(fēng)險報告制定中要注意的事項
在制定風(fēng)險報告的過程中，還有一些要注意的事項。首先，需要理解報告受眾。報告的受眾可能包括領(lǐng)導(dǎo)層、投資人、行業(yè)監(jiān)管者、客戶等。因此，應(yīng)該根據(jù)受眾不同的需求和背景對報告進(jìn)行有針對性的設(shè)計，使其更符合報告目的。此外，要注意包容不同視角。不同的團(tuán)隊成員可能會對某些風(fēng)險的觀點存在分歧。在這種情況下，需要包容多種視角，最終確定正確的解決方案。最后，要遵守適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度。制定風(fēng)險報告時，要遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保報告的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性。
五、總結(jié)
以上便是關(guān)于風(fēng)險報告的體會和經(jīng)驗分享。風(fēng)險管理的重要性不言而喻，越來越多的企業(yè)和組織也開始重視風(fēng)險管理。當(dāng)然，制定一個完整的風(fēng)險報告需要一定的時間和精力。但是，從長遠(yuǎn)來看，這必將是值得的。風(fēng)險報告不僅有助于防范風(fēng)險和緩解風(fēng)險，還有助于提高組織的效率和競爭力。
查風(fēng)險心得體會報告篇三
在當(dāng)今的商業(yè)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的風(fēng)險評估顯得尤為重要。近期，在學(xué)習(xí)《企業(yè)風(fēng)險評估》這門課程過程中，我對于企業(yè)風(fēng)險評估報告有了更深入的認(rèn)識和理解。
首先，企業(yè)風(fēng)險評估報告是一個全面、系統(tǒng)的評估過程，從多個維度對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行具體評估和分析，為企業(yè)的決策提供了重要參考。通過風(fēng)險評估報告，企業(yè)能夠了解到自身的風(fēng)險面臨的狀況，進(jìn)而通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，以減輕風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響。
其次，企業(yè)風(fēng)險評估報告能夠幫助企業(yè)做到預(yù)防風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險。這很重要，因為經(jīng)營一家企業(yè)面臨的風(fēng)險未必來自于外部，更有可能是內(nèi)部的原因?qū)е铝似髽I(yè)的風(fēng)險。通過風(fēng)險評估報告，企業(yè)不僅可以分析目前存在的風(fēng)險，還可以預(yù)測未來的風(fēng)險，助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免遭受更大的損失。
第三，企業(yè)風(fēng)險評估報告在一定程度上可以提高企業(yè)的投資價值。風(fēng)險評估報告能夠?qū)ν顿Y企業(yè)的風(fēng)險狀況、未來發(fā)展前景等進(jìn)行評估，為投資者提供理性的投資分析依據(jù)。在今后的投資決策過程中，投資者可以根據(jù)企業(yè)風(fēng)險評估報告來調(diào)整自己的投資策略，以盡可能的降低投資風(fēng)險。
最后，企業(yè)風(fēng)險評估報告的編寫和分析需要大量專業(yè)知識和數(shù)據(jù)支持。在這個過程中，要注意借助專業(yè)知識加深對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以得到準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)資料。同時，還需要結(jié)合財務(wù)分析、SWOT分析、市場分析等各種分析方法，以便最終得出具有說服力的結(jié)論。
總之，企業(yè)風(fēng)險評估報告作為一種全面、系統(tǒng)的評估方案，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵。而作為一名高中生，我深刻認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險評估的重要性，未來將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險評估知識，成為具有獨立思考能力的優(yōu)秀人才。
查風(fēng)險心得體會報告篇四
鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署,我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：
1、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全鐵路系統(tǒng)車間風(fēng)險安全控制學(xué)習(xí)心得體會在2011年年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署。我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：
1、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立“三點共識”，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風(fēng)險管理，是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為思路，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)的制定措施，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。我認(rèn)為安全風(fēng)險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達(dá)到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做為一名鐵路人，我們應(yīng)該主動適應(yīng)新體制、新格局、新變化，增進(jìn)融入意識、大局意識和服務(wù)意識，要在提高自己的同時，還要帶領(lǐng)車間的全體同志共同搞安全風(fēng)險管理工作，通過班組學(xué)習(xí)會和安全討論會把“安全風(fēng)險管理”的理念與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn)。
2、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全第一”不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運(yùn)車間為例，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱；規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴(yán)重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險將更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認(rèn)為想要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的“頑疾”，就必須增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關(guān)鍵時期，適時的引入安全風(fēng)險管理方法，是非常必要的，通過對風(fēng)險因素的有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工安全意識的提高，進(jìn)一步促進(jìn)各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險。
3、加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，確保車間安全風(fēng)險控制。要不斷規(guī)范、完善班組管理各項制度，做到班組各項管理制度健全、分工明確、責(zé)任具體，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格、設(shè)備完好、積極文明的班組，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。同時強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全互控、卡控機(jī)制，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。各班組、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，加強(qiáng)對相關(guān)崗位作業(yè)安全風(fēng)險點的互相卡控，及時消除各種安全風(fēng)險，做到“你的問題我來糾、你的作業(yè)我來控、你的漏洞我來補(bǔ)”的良好工作氛圍。練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實做能力，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變處理能力。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合車間的作業(yè)特點、人員情況以及季節(jié)性特殊要求，加強(qiáng)日常的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前、班后點名會，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工自學(xué)、實做技能演練等形式，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高崗位安全自控能力。還要加強(qiáng)勞動安全教育。開展經(jīng)常性的勞動安全觀念教育，教育全體干部職工認(rèn)真遵守各項管理制度，通過最嚴(yán)格的勞動安全管理和考核，形成人人遵守勞動紀(jì)律、重視勞動安全的良好氛圍。
人員的有效控制，逐步實現(xiàn)車間消滅違線問題，不斷較少嚴(yán)重違章問題的發(fā)生。同時加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理及基本規(guī)章制度的管理，及時組織職工學(xué)習(xí)掌握不精、比較生疏的規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對發(fā)生的違線及嚴(yán)重違章問題，按規(guī)定召開專題分析會，深刻查找車間安全風(fēng)險存在的深層次原因，及時制定針對性強(qiáng)、操作性簡單的整改措施，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實。應(yīng)該不斷提高干部職工業(yè)務(wù)能力，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法。加強(qiáng)行車、貨運(yùn)之間的聯(lián)勞協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控工作，充分發(fā)揮“月度安全考核”機(jī)制，獎罰分明，嚴(yán)格考核，通過月度安全考核，有效的控制好現(xiàn)場。
2012年的車間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，確保實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的責(zé)任重大、考驗嚴(yán)峻。我們要全面推行安全風(fēng)險管理，提升安全工作水平，為開創(chuàng)運(yùn)輸安全工作新局面做出積極的貢獻(xiàn)。
查風(fēng)險心得體會報告篇五
心得一
通過前一階段的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到，合規(guī)文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的管理經(jīng)驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅強(qiáng)政治保證和組織保證?？梢哉f，這次活動的開展，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點我的見解。
一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，要進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。從現(xiàn)實看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有會計出納人員人人熟知制度規(guī)定，個個爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺;要強(qiáng)化財會人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn)，針對不同崗位的實際情況，采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求使財會隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請進(jìn)來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn);在新興支行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談?wù)J識，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進(jìn)而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細(xì)節(jié)問題、難點問題要進(jìn)行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認(rèn)真
總結(jié)
和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。
三、
加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應(yīng)該做到“三要”。一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個項目必然會引起多家銀行競爭，在競爭中企業(yè)肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。為此，要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認(rèn)真借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、評估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
心得二
近期，我支行按照上級要求，組織學(xué)習(xí)了上級行下達(dá)的九個有關(guān)風(fēng)險提示的文件。作為一名會計主管，面對觸目驚心的各種案例，我深感自己肩上的責(zé)任重大，案例中的各個風(fēng)險點、風(fēng)險環(huán)節(jié)，我們也都不同情況地存在著，只是幸運(yùn)地沒有形成案件而已。面對這種情況，我覺得，要從以下幾方面加于提高，才能保護(hù)我行的資金安全、運(yùn)營安全不受損失。
1、全面落實操作風(fēng)險管理責(zé)任制。一是逐級簽訂會計內(nèi)控責(zé)任書，明確責(zé)任追究鏈條，使風(fēng)險防范責(zé)任目標(biāo)與員工個人利益直接掛鉤，形成各級行一把手負(fù)總責(zé)，分管行長直接負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)主管部門具體抓，一線員工積極參與的大防范工作格局。二是按照各級管理操作人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化對違規(guī)和案件的問責(zé)制，對因失職、瀆職及不作為等各種行為造成風(fēng)險或損失的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，三是對各風(fēng)險點上存在違規(guī)、違紀(jì)及違法人員，要移交相關(guān)部門按黨紀(jì)、政紀(jì)和法律嚴(yán)格責(zé)任追究。
2、對風(fēng)險管理的流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。一是針對具體業(yè)務(wù)制定會計操作流程時，應(yīng)充分關(guān)注可能存在的風(fēng)險點，并采取有效的控制措施。突出風(fēng)險提示，列出業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)操作風(fēng)險點、風(fēng)險級別、控制目標(biāo)、控制措施、控制崗位，便于業(yè)務(wù)和管理人員清楚地知道各項工作所面臨的風(fēng)險和崗位控制職責(zé)，有針對性地對風(fēng)險進(jìn)行控制，二是通過崗位設(shè)置、賬務(wù)核對、監(jiān)督檢查等手段，對會計業(yè)務(wù)的處理過程實施有效控制，確保向管理層提供的會計信息充分、準(zhǔn)確、及時。
3.強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)管手段。積極探索，創(chuàng)造條件，逐步建立常規(guī)檢查與專項檢查相結(jié)合、業(yè)務(wù)監(jiān)管與柜員表現(xiàn)相結(jié)合的監(jiān)管模式。一是抓好對網(wǎng)點會計主管和監(jiān)管員的管理。督促會計主管和監(jiān)管員認(rèn)真落實監(jiān)管職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)管工作責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步加大監(jiān)管工作力度和頻度。二是把握監(jiān)管重點，注重結(jié)果與過程的監(jiān)管，重視預(yù)警信息的及時處置與分析，將在線監(jiān)控與現(xiàn)場監(jiān)管有機(jī)地結(jié)合起來。提高對柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險的非現(xiàn)場監(jiān)控能力。
4、創(chuàng)新會計考核機(jī)制。一是對會計主管人員實行工作質(zhì)量綜合考評，實行差別檔次的經(jīng)濟(jì)獎勵措施，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的業(yè)務(wù)骨干不斷充實到一線監(jiān)管隊伍中來。二是注重柜員工作質(zhì)量考核，建立柜員工作質(zhì)量登記制度，并將柜員工作質(zhì)量考核的執(zhí)行情況作為網(wǎng)點會計主管和監(jiān)管員履職是否到位的重要指標(biāo)。
5、培育會計內(nèi)控文化，切實提高全員風(fēng)險管理意識。要從根本上防范風(fēng)險，關(guān)鍵在于在商業(yè)銀行建立良好的內(nèi)部控制文化，提高員工的合規(guī)操作意識，形成自覺主動依法經(jīng)營的普遍氛圍，這是治本之策。銀行內(nèi)部控制要充分體現(xiàn)我國傳統(tǒng)文化的以人為本思想，強(qiáng)調(diào)思想溝通和情感交流，員工相互支持，相互激勵，形成內(nèi)部凝聚力。在這種文化氛圍中，員工的積極性被充分調(diào)動，會計內(nèi)部控制成為銀行員工自愿的行為，員工自我控制、自我管理、自覺地按照規(guī)范行事，成為一種潛移默化的習(xí)慣和文化，共同努力實現(xiàn)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)。要推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險管理的制度、機(jī)制、文化、隊伍建設(shè)，通過綜合治理和長期培育，使“合規(guī)有益、違規(guī)有害”成為廣大員工共同認(rèn)可的理念，讓各種風(fēng)險遠(yuǎn)離我們的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
查風(fēng)險心得體會報告篇六
近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位已參保8194人，因無編制待參保的還有1748人，其中已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人，其中領(lǐng)養(yǎng)老金的是1666人，社會保險覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,其基金風(fēng)險防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一，作為設(shè)在社保局的紀(jì)檢組基金監(jiān)管也是重點之一，近年來根據(jù)全國各地開展的經(jīng)辦風(fēng)險專項檢查,也體現(xiàn)出了風(fēng)險防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個文件就是專門就社?；痫L(fēng)險防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風(fēng)險防控,確保基金安全運(yùn)行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運(yùn)行情況分析自己也有了一些思考和想法:
1,冒領(lǐng)養(yǎng)老金:
由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國各地都有，部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,死亡家屬不報或者漏報,社保部門在生存認(rèn)證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認(rèn)證等，都會造成基金損失。
2,違規(guī)辦理提前退休.補(bǔ)繳:
如果某一個人利用虛假材料如;偽造病歷，特殊工種證明，利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。
3.單位虛報繳費(fèi)基數(shù)：
個別企業(yè)為減少負(fù)擔(dān)，少報，瞞報漏報繳費(fèi)基數(shù)導(dǎo)致少交社保費(fèi)，一是損害了職工利益，二是減少了社?；鹗杖?。
4,重復(fù)享受待遇:
目前全國各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動大,當(dāng)一個人在兩個省份參保滿后可同時在兩個省份領(lǐng)取養(yǎng)老金。
5．經(jīng)辦過程中的風(fēng)險點：
由于經(jīng)辦人員不足，一人兼辦兩個人的工作，形成了一定的風(fēng)險點，也給基金監(jiān)管帶來了難度。
通過以上五個方面的風(fēng)險分析，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行防控：
一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程：
嚴(yán)格流程控制，嚴(yán)格線上發(fā)放，嚴(yán)禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，完善認(rèn)證方式，通過大數(shù)據(jù)對比，社會化管理;社會化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，遠(yuǎn)程認(rèn)證等，嚴(yán)格社會保險待遇領(lǐng)取資格核查。全面實現(xiàn)服務(wù)信息及時告知和便捷查詢，方便參保人員監(jiān)督，協(xié)同推進(jìn)服務(wù)便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實管控服務(wù)風(fēng)險。
二，健全內(nèi)控體系：
提升防控能力。切實加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，合理配置崗位人員，落實崗位相互監(jiān)督；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相制衡機(jī)制，執(zhí)行五個不兼任：即業(yè)務(wù)和財務(wù)崗位不兼任；業(yè)務(wù)和信息崗位不兼任；會計和出納崗位不兼任；稽核和業(yè)務(wù)不兼任；票據(jù)和印鑒崗位五個不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責(zé)任到人，并落實初審.復(fù)審.終審制度，確保授權(quán)管理落到實處。待遇發(fā)放.基金會計等高風(fēng)險崗位必須使用正式工作人員，且連續(xù)任職不能超過五年。
三，嚴(yán)格財務(wù)管理：
降低社?；痫L(fēng)險。嚴(yán)格落實，《社會保險基金財務(wù)制度》和《社會保險基金會計制度》；制定嚴(yán)格的基金稽核制度和生存認(rèn)證制度。落實基金收支分線授權(quán)制度和審批制度，加強(qiáng)社?；鹳~戶管理，嚴(yán)禁基金賬戶對私轉(zhuǎn)賬行為。嚴(yán)格審核大額待遇支出；系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付，未經(jīng)復(fù)核不得發(fā)放。建立財務(wù)對接制度；每月財務(wù)與業(yè)務(wù).銀行.稅務(wù)等進(jìn)行對賬，確保賬證相符，帳帳相符，業(yè)務(wù)流與資金流相匹配。
四，對于跨省參保的問題；積極呼吁，待高層解決。
以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考，盡供參考。
xxxx年xx月xx日
查風(fēng)險心得體會報告篇七
一、前言
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險，越來越多的企業(yè)趨向強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會計控制與風(fēng)險管理的綜合運(yùn)用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對兩者的運(yùn)用進(jìn)行探討、研究。企業(yè)會計內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)控，同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整，是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險管理措施;建立健全的會計內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對外部的風(fēng)險作出識別、評估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險的一大主流。
二、企業(yè)會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理概念
企業(yè)會計內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標(biāo)的實現(xiàn)以及會計信息的精準(zhǔn)，在符合國家法律法規(guī)的前提下實施的旨在達(dá)成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險管理則是專注于研究企業(yè)在運(yùn)行中風(fēng)險發(fā)生可能性以及風(fēng)險控制方案，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的過程主要是由風(fēng)險管理部門對企業(yè)預(yù)計會面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、衡量，然后據(jù)此對風(fēng)險進(jìn)行決策，確定有效的風(fēng)險控制策略和控制程序。
三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個問題:企業(yè)對外關(guān)注度不斷上升，而對內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時間的推移，就會有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會計內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點問題:
(一)企業(yè)會計內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)
企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會計內(nèi)控制度。由于企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會計內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會計內(nèi)控，使企業(yè)遭受財務(wù)損失。現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會計內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度運(yùn)行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益［1］。
(二)企業(yè)在監(jiān)管會計內(nèi)控方面力度不夠
企業(yè)建立了一套會計內(nèi)控管理機(jī)制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對會計內(nèi)控在制度設(shè)計和運(yùn)行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以彌補(bǔ)會計內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的`管理風(fēng)險。建立會計內(nèi)控管理機(jī)制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會計內(nèi)控運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機(jī)制與會計內(nèi)控機(jī)制不相適應(yīng)，難以彌補(bǔ)企業(yè)會計內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督機(jī)制的建立，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點。
(三)企業(yè)財會人員職業(yè)素養(yǎng)不夠
在我國企業(yè)的管理中，對于財會人員的需求量很大，但現(xiàn)實卻是國家對于企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)不夠重視，使得財會相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時，對于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行財務(wù)管理時，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會計內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會計內(nèi)控要求，對業(yè)務(wù)的財務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。
四、企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理分析
企業(yè)會計內(nèi)控是應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的措施，而風(fēng)險管理則是應(yīng)對企業(yè)外部風(fēng)險措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理進(jìn)行了解，將從二者的相同點以及不同點出發(fā)，對二者進(jìn)行簡要分析。首先是共同點，二者對于企業(yè)的運(yùn)營都有促進(jìn)作用，具體如下:
(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營
企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨許多的波折、風(fēng)險，所有的過程都并非一帆風(fēng)順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風(fēng)險管理通過對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實際情況對風(fēng)險進(jìn)行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對企業(yè)內(nèi)部組織和流程進(jìn)行管理，形成良好的運(yùn)行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場
風(fēng)險經(jīng)營可以及時的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟(jì)市場的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全措施，對企業(yè)財產(chǎn)做出精確評估，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場形成良好的優(yōu)勢。
(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
風(fēng)險經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實際市場調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策，就能夠很好地反映市場，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻(xiàn)，對企業(yè)整體運(yùn)營做出質(zhì)量的改觀，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)相同，但是具體的實施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點就是企業(yè)會計內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L(fēng)險化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對企業(yè)外部的風(fēng)險，可以對風(fēng)險進(jìn)行評估、識別、檢測以及應(yīng)對。
五、針對會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理提出的建議
(一)完善會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理機(jī)制
會計內(nèi)控機(jī)制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相適應(yīng)，保證機(jī)制的公平、公正、均衡，對細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機(jī)制的明確落實。風(fēng)險管理機(jī)制必須保證針對經(jīng)濟(jì)市場，具有可變性。經(jīng)濟(jì)市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風(fēng)險都有可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟(jì)市場，并且可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險管理機(jī)制。
(二)加強(qiáng)的會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理監(jiān)督力度
監(jiān)督是確保這兩種機(jī)制貫徹落實的重點，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨設(shè)立一個管理部門，主管這兩種機(jī)制的落實程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機(jī)制來講，必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機(jī)制執(zhí)行［2］。
(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬該方面的從業(yè)人員時，多關(guān)注人員的在會計內(nèi)控和風(fēng)險管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個員工能否出色完成任務(wù)的評定標(biāo)準(zhǔn)，還是一個企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對該方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
六、結(jié)束語
風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對風(fēng)險，企業(yè)真正需要做的是加強(qiáng)會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理機(jī)制的落實力度，強(qiáng)大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，化危為機(jī)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］張鳳麗.企業(yè)常見會計內(nèi)控風(fēng)險及其防范［j］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，03(9):236.
［2］郝桂艷.強(qiáng)化會計內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險［j］.商場現(xiàn)代化，2014，13(5):162.
查風(fēng)險心得體會報告篇八
作為學(xué)生，我們或許對企業(yè)風(fēng)險評估不是很了解。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)風(fēng)險評估已經(jīng)成為了商界重要的工具，評估報告能夠揭示企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。近日，我參加了一次企業(yè)風(fēng)險評估報告的演講，深受啟發(fā)，以下是我的一些心得體會。
首先，風(fēng)險評估至關(guān)重要。風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)了解自己的優(yōu)勢和劣勢。對于企業(yè)來說，了解風(fēng)險是優(yōu)化運(yùn)營和提高效率的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)更長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要組成部分。風(fēng)險評估可以推動企業(yè)從“被動應(yīng)變”走向“主動預(yù)防”，在解決問題之前，早早地發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險，保障企業(yè)順利運(yùn)營。
其次，對于風(fēng)險評估報告的含義應(yīng)該有明確的理解。風(fēng)險評估報告是對于企業(yè)的一種評估分析的結(jié)果。它比簡單的財務(wù)報告或經(jīng)濟(jì)指數(shù)更加深入，能夠分析企業(yè)經(jīng)營所涉及的各種條件、因素和活動對風(fēng)險的影響。風(fēng)險評估報告不僅能夠給企業(yè)的管理層提供有價值的情報，而且還可以對企業(yè)的股東和合作伙伴做一個客觀的說明，可以讓重要的利益相關(guān)方更好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)而提高各方與企業(yè)的合作意愿。
以我們熟悉的科技巨頭蘋果公司為例，風(fēng)險評估報告可以從產(chǎn)品、客戶、合作伙伴、經(jīng)銷商、供應(yīng)鏈、知識產(chǎn)權(quán)、財務(wù)等多個方面去對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估。其中，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險對于蘋果公司來說尤其重要。在競爭激烈的市場中，產(chǎn)品與外觀設(shè)計是企業(yè)核心利潤所在，在蘋果公司贏得了知識產(chǎn)權(quán)官司后，風(fēng)險評估報告能夠幫助企業(yè)更好地制定策略，減少因侵犯知識產(chǎn)權(quán)而導(dǎo)致的風(fēng)險。
最后，風(fēng)險評估報告需要精度和及時性。風(fēng)險評估報告需要準(zhǔn)確捕捉風(fēng)險，有效評估風(fēng)險大小，并及時向企業(yè)管理層呈現(xiàn)。如果延遲時間，陳舊的報告很可能錯失時機(jī)。因此，企業(yè)風(fēng)險評估為了有效應(yīng)對風(fēng)險、提高效率，也應(yīng)該向技術(shù)領(lǐng)域邁進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
在新時代下，企業(yè)風(fēng)險評估應(yīng)該更加科學(xué)、周全、全面，走向數(shù)字化，向數(shù)據(jù)領(lǐng)域大量數(shù)值化，實現(xiàn)全方位全過程的評估，利用科技，讓企業(yè)的風(fēng)險管理更加精準(zhǔn)高效。同時，作為普通人，我們也應(yīng)擁有風(fēng)險意識，不斷學(xué)習(xí)，提高自己對于風(fēng)險的認(rèn)知，能夠在實際工作或生活中實現(xiàn)風(fēng)險緩解、風(fēng)險應(yīng)對，為更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，企業(yè)風(fēng)險評估報告是管理者了解企業(yè)現(xiàn)狀，做出正確決策的有力工具。它的發(fā)展成果離不開技術(shù)的創(chuàng)新與研究的成果，也與信息化程度緊密相關(guān)。希望在未來的日子里，不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與深化，推動自己不斷提高風(fēng)險意識、風(fēng)險能力，為企業(yè)的卓越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
查風(fēng)險心得體會報告篇九
風(fēng)險報告是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具之一。每一份風(fēng)險報告都至關(guān)重要，因為它能為企業(yè)提供有用的信息，幫助企業(yè)避免潛在的風(fēng)險，從而保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健增長。今天，我將分享一些我在這個領(lǐng)域的心得和體會，以幫助讀者更好地理解風(fēng)險報告的重要性。
第一段：開篇引言
風(fēng)險報告是企業(yè)管理中的一大重要工具。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都需要關(guān)注并制定風(fēng)險報告。一個好的風(fēng)險報告需要包含非常詳細(xì)和充分的信息，以及有關(guān)風(fēng)險處理的建議。這不僅對企業(yè)的管理層有好處，對投資者、股東和其他利益相關(guān)者都有重要的意義。
第二段：風(fēng)險報告的重要性
風(fēng)險報告對企業(yè)管理而言至關(guān)重要。首先，它能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、評估和管理潛在的風(fēng)險。其次，它可以幫助企業(yè)提高管理效率和效果，這是因為有效的風(fēng)險報告提供了全面的信息和分析，能幫助企業(yè)有針對性地制定應(yīng)對措施。同樣，風(fēng)險報告可以讓企業(yè)避免損失和財務(wù)損害。這一點尤其重要。如我們所知，一旦公司遭受重大損失或風(fēng)險，其聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)將遭受嚴(yán)重影響。
第三段：風(fēng)險報告中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容
構(gòu)建一個優(yōu)秀的風(fēng)險報告需要細(xì)致的分析和仔細(xì)的策劃。首先，風(fēng)險報告應(yīng)當(dāng)包含對現(xiàn)有風(fēng)險的描述和評估，以及對未來可能風(fēng)險的預(yù)警分析；其次，應(yīng)當(dāng)制定對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以便企業(yè)在遭受風(fēng)險時能夠快速、準(zhǔn)確地處理；第三，風(fēng)險報告還應(yīng)當(dāng)包括管理工具和方法的提議，以及風(fēng)險管理流程的優(yōu)化建議。
第四段：風(fēng)險報告的制定與實施
編制風(fēng)險報告的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的知識和技能，熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作和外部環(huán)境。他們需要仔細(xì)觀察和分析市場變化、收集行業(yè)信息、考慮政策變化及其可能的影響，從而為企業(yè)提供全面的風(fēng)險信息。此外，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)風(fēng)險報告和風(fēng)險管理流程的實施。制定完美的風(fēng)險報告是一回事，使它落地并應(yīng)對實際風(fēng)險是另外一回事。
第五段：結(jié)語
在一個風(fēng)險不斷增加的時代，風(fēng)險報告是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。它為企業(yè)提供了全面識別、評估和管理潛在風(fēng)險的途徑，有助于推動企業(yè)穩(wěn)健增長。因此，我們必須始終珍視風(fēng)險報告帶來的價值，做好預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對措施的準(zhǔn)備，以便自如應(yīng)對萬變的市場環(huán)境。
查風(fēng)險心得體會報告篇十
風(fēng)險無處不在，在我們的日常生活和工作中，我們難免會面臨各種各樣的風(fēng)險。然而，對于這些風(fēng)險，我們可以采取一些控制措施，減少潛在的危害。最近，我在工作中積累了一些控風(fēng)險的實踐經(jīng)驗，我深感有必要對此進(jìn)行總結(jié)和分享。下面是我對于控風(fēng)險的心得體會。
首先，了解風(fēng)險的性質(zhì)和范圍是控制風(fēng)險的第一步。在面對風(fēng)險時，我們需要做的第一件事是弄清楚風(fēng)險的真正性質(zhì)和可能對我們造成的影響。只有了解了風(fēng)險的性質(zhì)和范圍，我們才能有針對性地制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，當(dāng)我們要處理一個可能導(dǎo)致項目延期的風(fēng)險時，我們需要先了解這個風(fēng)險可能的原因，然后才能制定相應(yīng)的計劃來減少潛在的影響。
其次，評估風(fēng)險的概率和影響程度是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在制定風(fēng)險應(yīng)對策略之前，我們需要對風(fēng)險進(jìn)行全面的評估。這包括評估風(fēng)險發(fā)生的概率和對我們的影響程度。只有通過評估，我們才能判斷哪些風(fēng)險是最緊迫的，從而優(yōu)先處理，以最大程度地減少潛在的風(fēng)險損失。對于高概率和高影響程度的風(fēng)險，我們需要采取更加積極和有效的控制措施，以確保我們的項目或工作順利進(jìn)行。
再次，制定并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃是控制風(fēng)險的核心。只有制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，我們才能有條不紊地處理各種風(fēng)險。在制定計劃時，我們需要考慮到不同風(fēng)險的特點和特定情況，制定出相應(yīng)的解決方案。例如，在處理一個風(fēng)險時，我們可以采取預(yù)防措施、轉(zhuǎn)移措施或應(yīng)急措施等，以減少風(fēng)險帶來的影響。然而，在制定計劃后，我們不能止步于此，更需要執(zhí)行計劃。只有通過有效的執(zhí)行，我們才能真正做到防范于未然，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。
此外，及時監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃是控制風(fēng)險的必要步驟。風(fēng)險是動態(tài)變化的，我們的風(fēng)險應(yīng)對計劃也需要與時俱進(jìn)。在處理風(fēng)險的過程中，我們需要不斷地監(jiān)控風(fēng)險的變化情況，并及時調(diào)整我們的應(yīng)對策略。只有這樣，我們才能保持對風(fēng)險的有效控制，并最大程度地減少風(fēng)險帶來的損失。例如，我們可以定期召開風(fēng)險評估會議，以及時了解項目或工作中的風(fēng)險情況，并對相應(yīng)的計劃進(jìn)行調(diào)整。
最后，提高風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力是長期建設(shè)的任務(wù)。在控制風(fēng)險的過程中，我們需要不斷提高自己的風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能真正做到識別風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險和控制風(fēng)險。因此，我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，加強(qiáng)自己對風(fēng)險管理的理解和掌握，從而提高自己在控制風(fēng)險方面的能力。
總之，控制風(fēng)險是我們在工作和生活中所面臨的一個重要挑戰(zhàn)。通過了解風(fēng)險的性質(zhì)和范圍、評估風(fēng)險的概率和影響程度、制定并執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃、及時監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃以及提高風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力，我們能夠更加有效地控制風(fēng)險，減少潛在的損失。希望通過我對于控風(fēng)險的心得體會，能夠?qū)Υ蠹以诠ぷ骱蜕钪械娘L(fēng)險管理有所幫助。
查風(fēng)險心得體會報告篇十一
風(fēng)險是人生中不可避免的一部分，每個人都會面臨各種各樣的風(fēng)險，無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，都需要勇敢面對和處理。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，我在過去的一段時間里積極參與各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：承受風(fēng)險的心態(tài)
在面對風(fēng)險時，我深刻體會到了一種積極承受風(fēng)險的心態(tài)的重要性。一開始，我常常會因為害怕失敗或面對未知而猶豫不決。然而，通過與風(fēng)險的接觸，我逐漸明白了一個道理：只有敢于冒險才能獲得更大的成果。正如著名作家加繆所說：“珍惜生活，迎接它意味著迎接風(fēng)險?！备淖兾业牟辉偈俏肺房s縮，而是敢于面對風(fēng)險，去追尋自己的理想和夢想。
第三段：處理風(fēng)險的能力
除了心態(tài)，掌握應(yīng)對風(fēng)險的實際手段也至關(guān)重要。在一次創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，如資金短缺、競爭激烈等。面對這些風(fēng)險，我學(xué)會了分析和應(yīng)對。首先，我會針對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和規(guī)劃，調(diào)整自己的策略。其次，我會和團(tuán)隊成員進(jìn)行廣泛的討論和溝通，尋找解決方案。最后，我會勇于承擔(dān)風(fēng)險，并學(xué)會從失敗中迅速復(fù)原，吸取教訓(xùn)。這些經(jīng)驗使我不再畏懼風(fēng)險，反而能夠從中獲取更多的機(jī)遇和成長。
第四段：風(fēng)險帶來的機(jī)遇
盡管風(fēng)險伴隨著不確定性和不穩(wěn)定性，但是我還是逐漸意識到風(fēng)險也能夠帶來機(jī)遇。曾經(jīng)有一次我在考慮是否參加一個高風(fēng)險的項目時猶豫不決，最終決定挑戰(zhàn)自己。雖然項目失敗了，但正是這個經(jīng)歷讓我結(jié)識了許多有才華和經(jīng)驗的人，也在其他方面幫助了我。我認(rèn)識到，風(fēng)險的存在不僅讓我們成長和進(jìn)步，還能夠開拓我們的眼界，拓寬我們的人脈。只有不斷地冒險，才能在逆境中獲得成長。
第五段：總結(jié)
通過與風(fēng)險的接觸，我深刻體會到了積極面對風(fēng)險的重要性，學(xué)會了處理和應(yīng)對風(fēng)險的能力。同時，我也認(rèn)識到風(fēng)險背后蘊(yùn)藏著機(jī)遇，通過勇于冒險，我能更好地開創(chuàng)機(jī)遇，實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。無論是個人生活還是事業(yè)發(fā)展，勇于面對風(fēng)險都是必不可少的品質(zhì)。只有擁有這種勇氣和信心，我們才能從風(fēng)險中成長，真正實現(xiàn)自己的夢想。
查風(fēng)險心得體會報告篇十二
零風(fēng)險是當(dāng)今社會越來越受到重視的一種投資方式，尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，越來越多的人選擇此類投資方式。近些年來，我也開始注重零風(fēng)險投資，并有了一些心得體會。
第二段：了解投資風(fēng)險
在進(jìn)行投資時，了解投資風(fēng)險是非常重要的。我們應(yīng)該仔細(xì)了解投資品種的相關(guān)信息，詢問專業(yè)人士的意見，以及查閱資料了解其歷史表現(xiàn)，以此來規(guī)避投資風(fēng)險。在零風(fēng)險投資中，我們可以選擇一些較為穩(wěn)妥的投資品種，如銀行理財產(chǎn)品、國債等。
第三段：熟悉投資產(chǎn)品
在選擇零風(fēng)險投資品種時，我們需要仔細(xì)研究了解各種產(chǎn)品的特點、收益情況、風(fēng)險等級。對于不同類型的投資產(chǎn)品，有不同的期限、預(yù)期收益和保本能力。只有在熟悉了解這些信息之后，我們才能更好地作出判斷。
第四段：保持理性思維
在進(jìn)行零風(fēng)險投資時，我們必須保持理性思維。不能因為看到某個理財產(chǎn)品宣傳的高收益率就盲目投資，也不能對風(fēng)險等級過低的產(chǎn)品產(chǎn)生過度的信任感。只有理性地對待投資，才能避免損失的發(fā)生。
第五段：結(jié)語
零風(fēng)險投資，雖然收益相對穩(wěn)定、相對較高，但并不等于沒有任何風(fēng)險。在進(jìn)行投資時，我們需要謹(jǐn)慎行事，了解不同投資品種的風(fēng)險和收益情況，并保持理性思維。只有這樣，我們才能夠真正實現(xiàn)零風(fēng)險投資帶來的收益。
查風(fēng)險心得體會報告篇十三
第一段：引言（約200字）
風(fēng)險是人們生活中無法避免的一部分，無論是個人還是組織，都要面臨各種各樣的風(fēng)險。在面對風(fēng)險的過程中，我們不僅要認(rèn)清風(fēng)險所帶來的潛在威脅，還需要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以便在未來更好地應(yīng)對風(fēng)險。本文將介紹我在面對風(fēng)險時的一些心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：對風(fēng)險認(rèn)知的重要性（約250字）
在面對風(fēng)險時，第一步是認(rèn)清風(fēng)險的本質(zhì)和影響。很多人往往對風(fēng)險產(chǎn)生僥幸心理，認(rèn)為自己不會遇到風(fēng)險或者風(fēng)險對自己的影響微乎其微。然而，風(fēng)險是普遍存在的，并且可能帶來嚴(yán)重的后果。因此，我們必須要充分認(rèn)識到風(fēng)險的存在和威脅，不可掉以輕心。只有正確認(rèn)識風(fēng)險，才能采取針對性的措施來降低風(fēng)險對我們的影響。
第三段：處理風(fēng)險的方法與策略（約300字）
處理風(fēng)險的方法與策略是關(guān)鍵。首先，我們要學(xué)會識別風(fēng)險，即對潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和分析。通過了解風(fēng)險的來源、形式和潛在影響，我們可以更好地應(yīng)對風(fēng)險。其次，我們要制定有效的應(yīng)對策略。這包括準(zhǔn)備應(yīng)急計劃、建立風(fēng)險管理體系、配置適當(dāng)?shù)馁Y源等。同時，我們還需要具備反應(yīng)迅速、決策果斷的能力，以便在風(fēng)險出現(xiàn)時能夠及時應(yīng)對，減少損失。在制定應(yīng)對策略時，我們還需要考慮風(fēng)險的優(yōu)先級，優(yōu)先處理那些可能導(dǎo)致最嚴(yán)重后果的風(fēng)險。最后，我們要將風(fēng)險處理納入常態(tài)化管理，建立長效機(jī)制，以便在日常工作中能夠及時應(yīng)對各種風(fēng)險。
第四段：經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)吸?。s250字）
在處理風(fēng)險過程中，我們不能僅僅關(guān)注眼前的問題，更要有遠(yuǎn)見和洞察力。經(jīng)驗總結(jié)是非常重要的一部分，它能幫助我們更好地認(rèn)清風(fēng)險的特點和規(guī)律。通過總結(jié)風(fēng)險事件的發(fā)生原因、處理過程及結(jié)果，我們可以找出不足之處，并從中吸取教訓(xùn)，為以后的工作提供參考。同時，我們也要關(guān)注他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的成功和失敗，以便更好地應(yīng)用到自己的實踐中。經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)吸取是一個不斷完善和進(jìn)步的過程，只有在實踐中不斷積累和反思，我們才能更好地應(yīng)對風(fēng)險。
第五段：發(fā)展個人應(yīng)對風(fēng)險能力（約200字）
面對風(fēng)險，我們不能依賴他人的幫助和支持，更要發(fā)展自己應(yīng)對風(fēng)險的能力。這包括提升自身的知識技能、加強(qiáng)對風(fēng)險的認(rèn)知和分析能力，以及培養(yǎng)適應(yīng)風(fēng)險環(huán)境和應(yīng)對變化的能力。此外，我們還要保持樂觀和積極的心態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，不畏困難，并充分利用好自身的資源和優(yōu)勢。通過不斷發(fā)展自身的應(yīng)對風(fēng)險能力，我們可以更好地處理和應(yīng)對各類風(fēng)險，提高自身的抗風(fēng)險能力。
結(jié)束語（約100字）
面對風(fēng)險，我們不能袖手旁觀，更不能畏首畏尾。只有充分認(rèn)識到風(fēng)險的存在和影響，并學(xué)會有效地處理和應(yīng)對風(fēng)險，我們才能在風(fēng)險中成長和進(jìn)步。在未來的工作和生活中，希望大家都能夠勇于面對風(fēng)險，善于應(yīng)對風(fēng)險，做一個能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的人。
查風(fēng)險心得體會報告篇十四
風(fēng)險是指不確定性因素所帶來的潛在威脅或損失。在個人、組織、國家以及全球生態(tài)系統(tǒng)等各個層面上，都存在著各種類型的風(fēng)險。對于企業(yè)而言，風(fēng)險是不可避免的，而如何控制和管理風(fēng)險，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在資源有限、競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須在風(fēng)險控制和創(chuàng)新發(fā)展之間取得平衡，才能獲得更好的發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
第二段：對風(fēng)險控制的認(rèn)識和意識
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性。風(fēng)險控制是關(guān)鍵的管理技能之一，它可以幫助企業(yè)建立更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)需要預(yù)測和評估各種類型的風(fēng)險，以便在必要時做出適當(dāng)?shù)臎Q策和行動。在企業(yè)內(nèi)部，還需要建立完善的風(fēng)險管理體系和流程，以確保風(fēng)險控制的有效性和長期性。
第三段：如何控制風(fēng)險
在企業(yè)管理中，有多種方法和途徑可以用來控制風(fēng)險。首先是建立風(fēng)險管理組織和體系。這種體系包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)測等環(huán)節(jié)。其次是建立具體的應(yīng)對措施和策略。企業(yè)需要分析不同類型的風(fēng)險，然后制定針對性的計劃和方案，并在實踐中不斷修正和完善。此外，企業(yè)還可以采取風(fēng)險分散和轉(zhuǎn)移的策略，比如保險、合同和外包等。
第四段：實踐中的風(fēng)險管理
實踐中，企業(yè)需要綜合運(yùn)用多種策略和方法來控制風(fēng)險。例如，在企業(yè)內(nèi)部，需要對各個崗位和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，避免出現(xiàn)疏漏和失誤。同時，企業(yè)也需要建立緊密的合作關(guān)系和溝通機(jī)制，以便能夠更加及時和有效地響應(yīng)風(fēng)險事件。此外，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)控和反饋機(jī)制，以識別和糾正可能存在的問題和風(fēng)險。
第五段：總結(jié)和啟示
控制風(fēng)險是企業(yè)管理的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。通過對風(fēng)險的認(rèn)識、評估和應(yīng)對，企業(yè)可以更好地預(yù)防和降低損失，提高成功的機(jī)會和概率。對于個人而言，也要時刻保持對各種風(fēng)險的警惕和認(rèn)識，在生活和工作中不斷提高風(fēng)險意識和管理能力，做好個人安全和風(fēng)險控制，為個人和家庭的健康和幸福提供保障。
查風(fēng)險心得體會報告篇十五
在當(dāng)今的社會中，我們不僅面臨各種自然災(zāi)害和疾病的威脅，還經(jīng)常面臨著金融風(fēng)險、交通事故等各種風(fēng)險。面對這些風(fēng)險，我們可以選擇無視它們，也可以采取積極的措施來降低風(fēng)險。本文將討論一些降低風(fēng)險的心得和體會。
第二段：了解風(fēng)險
在采取措施降低風(fēng)險之前，我們需要了解風(fēng)險的種類和來源。風(fēng)險可以分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險指我們自身的不足，比如健康問題、人際關(guān)系、思維習(xí)慣等。外部風(fēng)險包括自然災(zāi)害、金融危機(jī)、交通事故等。了解不同種類的風(fēng)險，可以讓我們更好地制定應(yīng)對策略和降低風(fēng)險。
第三段：分析風(fēng)險
分析風(fēng)險可以幫助我們更好地了解風(fēng)險的發(fā)生機(jī)理和影響范圍，從而制定更有效的應(yīng)對方案。風(fēng)險分析的步驟包括：確定風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定應(yīng)對策略。例如，我們可以針對自然災(zāi)害的風(fēng)險，了解可能的災(zāi)害類型和發(fā)生概率，預(yù)定對應(yīng)應(yīng)對措施，如防汛、避險等，以應(yīng)對和降低風(fēng)險。
第四段：采取預(yù)防措施
預(yù)防措施是降低風(fēng)險的有效手段。例如，我們可以通過健康飲食、適當(dāng)?shù)腻憻?、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣來預(yù)防疾病的發(fā)生；通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極社交、心理疏導(dǎo)來預(yù)防心理問題。同時，我們也可以通過購買保險、理財規(guī)劃等方式來防范金融風(fēng)險。
第五段：處理風(fēng)險
在風(fēng)險實際發(fā)生時，我們需要冷靜面對并及時處理。在處理風(fēng)險時，我們需要全面考慮風(fēng)險的影響和后果，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。例如，在交通事故發(fā)生時，我們要保持冷靜并及時聯(lián)系有關(guān)部門，采取正確的急救措施；在遭受經(jīng)濟(jì)損失時，我們需要及時備案、申報，采取合法手段爭取權(quán)益。
總結(jié)：
降低風(fēng)險雖然無法完全避免風(fēng)險的發(fā)生，但它可以大大減小風(fēng)險造成的影響和損失。我們要認(rèn)真分析風(fēng)險、制定應(yīng)對策略、加強(qiáng)預(yù)防措施等，積極應(yīng)對各種風(fēng)險，保障自身的安全和利益，讓自己更好地走向未來。
查風(fēng)險心得體會報告篇十六
在現(xiàn)代社會中，風(fēng)險與機(jī)遇同在，事業(yè)成功的過程也涉及風(fēng)險的成敗。許多企業(yè)為了獲取更多的利益和發(fā)展機(jī)會，不斷地承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。但是，縱觀當(dāng)前社會風(fēng)險的狀況，我們應(yīng)該積極探索零風(fēng)險的方式，并將其作為我們?nèi)粘I(yè)務(wù)的理念之一。
第二段：什么是“零風(fēng)險”
“零風(fēng)險”并不是完全不承擔(dān)任何風(fēng)險，而是指在某一個特定的領(lǐng)域內(nèi)，在充分了解并確認(rèn)某一項業(yè)務(wù)的可行性的前提下，從技術(shù)、流程、質(zhì)量、風(fēng)險等方面全方位的規(guī)劃、考慮并采取措施，使得在該領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)的實現(xiàn)不會帶來任何實質(zhì)性損失。
第三段：實際操作中的“零風(fēng)險”
可以說，實現(xiàn)“零風(fēng)險”的前提是對業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的調(diào)研和風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)并消除潛在的問題。有些企業(yè)采用指標(biāo)控制和管理方法，即用指標(biāo)作為對業(yè)務(wù)實現(xiàn)的監(jiān)測和控制手段，確保業(yè)務(wù)建設(shè)的適宜性與合理性。有些企業(yè)在制定業(yè)務(wù)計劃時，考慮到用戶畫像、銷售策略、品控等方面，利用“零食品質(zhì)管理”來保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。
第四段：品質(zhì)管理與“零風(fēng)險”的融合
品質(zhì)管理可以說是“零風(fēng)險”理念的重要組成部分，它為企業(yè)打造高品質(zhì)、安全、環(huán)保、健康的產(chǎn)品提供了全方位策略和規(guī)范，并且可以避免經(jīng)營所面對的風(fēng)險。品質(zhì)管理體系中有嚴(yán)格的流程管理、人員操作、品控系統(tǒng)等，保證產(chǎn)品的可控穩(wěn)定。通過實現(xiàn)品質(zhì)管理與“零風(fēng)險”理念的雙重契合，企業(yè)可以在逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)的同時，大幅度降低了業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的風(fēng)險。
第五段：總結(jié)
在“零風(fēng)險”理念的引領(lǐng)下，企業(yè)可以更加自信地探索業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)會，也可以在探索的同時風(fēng)險預(yù)估，做好應(yīng)對措施。雖然絕對的“零風(fēng)險”是不可能的，但是企業(yè)如能堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險預(yù)測、管控、應(yīng)對，可降低風(fēng)險的可能性，同時保證業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展，使得企業(yè)的風(fēng)險偏好和發(fā)展目標(biāo)得到充分保障。
查風(fēng)險心得體會報告篇十七
第一段：引言（150字）
人生充滿了各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，而我們面對風(fēng)險時所體會到的種種感受，無疑是對我們一生中最寶貴的財富之一。在我個人的經(jīng)歷中，我曾多次面對風(fēng)險，并從中獲得了深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與感悟，希望能給其他人提供一些啟示與幫助。
第二段：積極面對風(fēng)險（250字）
在面對風(fēng)險時，我一直堅持著積極的態(tài)度。風(fēng)險本身是無法避免的，但我們可以選擇如何應(yīng)對。我相信，積極的心態(tài)是減少風(fēng)險帶來的負(fù)面影響的關(guān)鍵。在我遇到挑戰(zhàn)時，我總是告訴自己：“不要害怕失敗，重要的是你嘗試過了?！边@樣的態(tài)度使我更加勇敢地迎接風(fēng)險，并從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第三段：勇于承擔(dān)后果（300字）
面對風(fēng)險并不僅僅意味著勇氣，更需要勇于承擔(dān)后果。有時候，我們的決策可能會導(dǎo)致失敗或失去一些東西，但這并不意味著我們應(yīng)該避免風(fēng)險。相反，只有勇于承擔(dān)后果，我們才能更好地應(yīng)對困難，成長和進(jìn)步。在我面臨一個困難抉擇時，我會仔細(xì)權(quán)衡利弊，并盡可能做出最理智的決策。無論結(jié)果如何，我都會以積極的心態(tài)接受，并從中學(xué)取教訓(xùn)，這樣一來，我能夠更有勇氣去面對更大的風(fēng)險。
第四段：團(tuán)隊合作的重要性（300字）
在面對風(fēng)險時，我也深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。有時候，我們無法獨自承擔(dān)所有的風(fēng)險和壓力，而是需要團(tuán)隊的力量來共同努力。在一個團(tuán)隊中，每個成員都能發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，并互相支持和幫助。我曾經(jīng)參與了一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們共同面對了很多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。正是因為我們相互合作，才使我們能夠成功地應(yīng)對困難并取得了一些成果。通過團(tuán)隊合作，我們不僅能夠減少風(fēng)險帶來的壓力，還能夠共同成長和取得更大的成功。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這些個人經(jīng)歷和體驗，我深刻理解了出風(fēng)險的重要性以及如何正確應(yīng)對風(fēng)險。積極面對風(fēng)險，勇于承擔(dān)后果和與團(tuán)隊合作是我總結(jié)出的三個關(guān)鍵點。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，這些心得將成為我不斷成長和進(jìn)步的寶貴財富。展望未來，我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的勇氣，面對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，追求更加有意義和充實的人生。我相信，只要我們勇敢地面對風(fēng)險，持續(xù)不懈地努力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天。
查風(fēng)險心得體會報告篇十八
風(fēng)險是人們在日常生活和工作中常常面對的一個主要挑戰(zhàn)。無論是個人生活還是組織經(jīng)營，風(fēng)險都會對我們的決策和結(jié)果產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在實踐中，我們常常需要從風(fēng)險中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。本文將從不同的角度探討風(fēng)險點心得體會，并總結(jié)出對于有效管理風(fēng)險的一些建議。
首先，在個人層面上，風(fēng)險是無處不在的。無論是人生還是工作中，我們面臨著各種各樣的風(fēng)險。其中最常見的風(fēng)險就是健康風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在面對健康風(fēng)險時，我們應(yīng)該保持積極的心態(tài)，并采取行動來保護(hù)自己的身體健康。而在面對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險時，我們應(yīng)該保持理性思考，建立合理的財務(wù)規(guī)劃，并合理分散投資風(fēng)險。此外，我們還應(yīng)該具備一定的自我保護(hù)意識，例如購買保險等措施來規(guī)避風(fēng)險。
其次，在組織經(jīng)營層面上，風(fēng)險點也是必須要面對的。對于企業(yè)來說，管理風(fēng)險是保證持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險管理不僅僅是防范危機(jī)和災(zāi)害的手段，更是提升企業(yè)績效和競爭力的重要策略。在風(fēng)險管理過程中，企業(yè)需要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行充分的預(yù)判和評估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理體系和機(jī)制，包括制定明確的風(fēng)險管理政策和流程，建立有效的應(yīng)急預(yù)案等，以確保風(fēng)險管理的有效執(zhí)行。
再次，從社會層面上看，風(fēng)險點是社會進(jìn)步和發(fā)展的必然產(chǎn)物。社會風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等等。在面對這些風(fēng)險時，社會應(yīng)該加強(qiáng)了解和認(rèn)識，并采取一系列措施進(jìn)行風(fēng)險管理。政府應(yīng)該建立健全的法律法規(guī)和制度，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，以及提高應(yīng)急救援能力。企業(yè)應(yīng)該主動參與社會責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營行為，減少對環(huán)境的不良影響。公眾應(yīng)該增強(qiáng)自我保護(hù)意識，積極參與社會監(jiān)督。只有通過各方的共同努力，才能有效管理社會風(fēng)險，保障社會的和諧穩(wěn)定。
最后，要有效管理風(fēng)險，我們還需要從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，不斷完善自身的風(fēng)險管理能力。在風(fēng)險發(fā)生之后，我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出原因和漏洞，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。同時，我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的風(fēng)險管理意識和能力。在這個不斷變化的世界中，我們不能停下腳步，而是要保持警覺和靈活應(yīng)變，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
綜上所述，風(fēng)險是我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢杀苊獾囊徊糠?。無論是個人還是組織，只有有效管理風(fēng)險，才能確保我們的健康、安全和發(fā)展。通過合理的規(guī)劃和控制，我們可以降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，保護(hù)自己和社會的利益。同時，我們也要從風(fēng)險中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自身的風(fēng)險管理能力。只有這樣，我們才能預(yù)見風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。
查風(fēng)險心得體會報告篇一
【論文摘要】本文首先對內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關(guān)系作了個綜述，在此基礎(chǔ)上又論述了如何通過內(nèi)部審計強(qiáng)化內(nèi)部控制，以及在單位內(nèi)開展內(nèi)部控制專題審計等問題。最后，基于現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的新理念，探討了如何發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用。從而達(dá)到對現(xiàn)代內(nèi)部審計和內(nèi)部控制關(guān)系更深的理解和認(rèn)識。
【論文關(guān)鍵字】內(nèi)部審計內(nèi)部控制風(fēng)險管理
一、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制關(guān)系綜述
國際內(nèi)部審計師協(xié)會在其發(fā)布的《內(nèi)部審計實務(wù)框架標(biāo)準(zhǔn)》中定義:“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值并提高組織的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，來對風(fēng)險管理、控制和治理程序進(jìn)行評估和改善，從而幫助組織實現(xiàn)它的目標(biāo)?！笨梢钥闯觯瑑?nèi)部審計職能不僅要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，更要強(qiáng)調(diào)通過評價而促進(jìn)經(jīng)營管理活動效率的提高。
內(nèi)部控制，簡單來說，就是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委員會在其發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框架》中指出：“內(nèi)部控制是一個過程，受機(jī)構(gòu)的董事會、管理層以及其他人員的影響，設(shè)計內(nèi)部控制是為以下類別的目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證：運(yùn)營的效果和效率；財務(wù)報告的可靠性；遵守適用的法律和法規(guī)?！辈⑶姨岢隽藘?nèi)部控制五要素內(nèi)容，即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)督。到，coso又頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理總體框架》，發(fā)展了內(nèi)部控制框架，提出了八要素內(nèi)部控制理論，即控制環(huán)境、目標(biāo)確定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。
基于以上對內(nèi)審和內(nèi)控定義的描述，我們可以得知：首先，作為組織的監(jiān)督控制職能，內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制的控制。即內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制框架的重要組成部分，又具有不同于其他內(nèi)部控制要素的相對獨立的身份，它要代表并幫助企業(yè)的管理層考核評價組織的其他控制要素。同時，內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風(fēng)險、提升治理、實現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、如何通過內(nèi)部審計強(qiáng)化內(nèi)部控制
（一）內(nèi)部審計可以監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行，評價其完整性、合理性、有效性。即企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理健全，關(guān)鍵控制點是否齊全，是否都有認(rèn)真地得到遵守執(zhí)行，是否有效地發(fā)揮了控制作用等等。而且，檢查考核內(nèi)控制度的運(yùn)行執(zhí)行情況應(yīng)該成為內(nèi)部審計的日常性工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，內(nèi)審就要及時指出，及時堵塞漏洞，消除隱患，保證內(nèi)部控制目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
（二）內(nèi)部審計可以為內(nèi)部控制提供管理咨詢。一方面是針對內(nèi)控的建立，內(nèi)部審計可以參與重大控制程序的制定；另一方面，在內(nèi)部控制的實施過程中，通過監(jiān)督和評價，針對管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，完善和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制，以便協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項活動，從而有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。
那么，在一個單位內(nèi)部，如何開展內(nèi)部控制的專題審計呢？
首先，要明確內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的評價是基于內(nèi)部管理的要求。
第二、評價范圍是全方位的，包括單位所有的內(nèi)部控制。即內(nèi)部審計要以整個單位內(nèi)部控制系統(tǒng)為評價對象，檢查和評價內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行情況。
第三、審計的內(nèi)容是內(nèi)控的完整性、合理性、有效性。通過對內(nèi)控的完整性、合理性、有效性進(jìn)行評價，能夠不斷促進(jìn)內(nèi)控的完善，幫助企業(yè)內(nèi)部各部門有效地履行各自管理職能，強(qiáng)化企業(yè)管理。
第四、方法。與外部審計類似，即運(yùn)用檢察、詢問、觀察以及重新執(zhí)行等程序。檢查即是指通過檢查交易和事項的憑證來反證內(nèi)部控制的有效性；詢問和觀察是指就企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行等方面的情況向相關(guān)人員調(diào)查、了解，并進(jìn)行實地觀察，從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制實際運(yùn)行情況；重新執(zhí)行是指選擇相應(yīng)的交易和事項，重新通過要審查的內(nèi)部控制系統(tǒng)，驗證內(nèi)部控制在運(yùn)行上是否有效。
第五、程序。外部審計對被審計單位的內(nèi)部控制制度的`研究與評價分為三個步驟：
(2)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行測試；
(3)對內(nèi)部控制再評價，并根據(jù)評價結(jié)果確定實質(zhì)性測試。內(nèi)部審計對單位的內(nèi)部控制的評價程序和方法也類似于外部評價。首先，在準(zhǔn)備階段由內(nèi)部審計人員制定評價實施方案，明確本次評價的目的、范圍、準(zhǔn)則、時間安排和相應(yīng)的資源配置，準(zhǔn)備必要的工作文件，包括評價問卷、抽樣計劃、單位內(nèi)部控制體系文件和相關(guān)記錄等；其次，由內(nèi)部審計人員按照既定的評價方案實施評價，對被評價項目進(jìn)行測試，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和分析，并予以記錄；最后由審計人員根據(jù)評價實施情況，對單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行綜合評價后，撰寫并提交評價報告，包括對存在問題的分析和改進(jìn)的合理建議，還要與管理層溝通，核對數(shù)據(jù)，確認(rèn)事實，以幫助其提升管理的效率效果。
最后，關(guān)于內(nèi)部審計人員的配備?，F(xiàn)代內(nèi)部審計要求內(nèi)部審計人員必須具備廣博的知識和多元化的技能，不僅要掌握財會審計等專業(yè)的知識，還需要掌握管理等方面的知識，要能夠熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃，了解企業(yè)經(jīng)營管理的各項職能，因為只有這樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務(wù)。除此之外，處理人際關(guān)系的能力和技巧也是必需的，只有與被審計單位以及企業(yè)管理層和內(nèi)部各個職能部門保持良好關(guān)系，才能使內(nèi)部審計職能得以發(fā)揮，內(nèi)部審計報告得到重視，內(nèi)部審計增值目標(biāo)得以實現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要重視對內(nèi)審人員的培訓(xùn)，使其知識結(jié)構(gòu)更加合理，以便能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的職能，幫助企業(yè)提高其管理的效率效果。
三、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計
20coso委員會的《企業(yè)風(fēng)險管理總體框架》（erm）中定義“企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由董事會、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證?！边@是對內(nèi)部控制的延伸，同時風(fēng)險管理的出現(xiàn)徹底改變了內(nèi)部審計的模式，使得內(nèi)部審計由傳統(tǒng)的被動式及反應(yīng)式的控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)向新的主動式及預(yù)期式的風(fēng)險導(dǎo)向。并且，新的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ揭矌砹艘幌盗行碌膶徲嬂砟睿含F(xiàn)代內(nèi)部審計不僅關(guān)注風(fēng)險管理，同時也是風(fēng)險管理的重要組成部分；現(xiàn)代內(nèi)部審計在組織中扮演的角色不再僅是獨立的評估者，更是風(fēng)險管理與公司治理的整合者；其建議不再僅是強(qiáng)化控制、提高控制的效率效果，而應(yīng)該是規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險，通過風(fēng)險管理的有效化來提高整體管理效率和效果。所以，在風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計中，風(fēng)險管理已經(jīng)成為組織中的關(guān)鍵流程，確認(rèn)風(fēng)險及測試管理風(fēng)險的辦法成為內(nèi)部審計工作重點。
四、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計的邊界在不斷擴(kuò)展，層級在不斷提升。現(xiàn)代內(nèi)部審計，確認(rèn)和咨詢是其兩大服務(wù)領(lǐng)域，以“為組織增加加值，促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)”為宗旨，是融合風(fēng)險管理審計、內(nèi)部控制審計和公司治理審計于一體的全面內(nèi)審，在繼續(xù)維持其傳統(tǒng)領(lǐng)域的同時，還要整合內(nèi)控、風(fēng)險管理和公司治理，并且要加強(qiáng)全面溝通，為組織創(chuàng)造更大的價值。所以，對于內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關(guān)系以及內(nèi)部審計如何在內(nèi)控方面風(fēng)險管理方面更好地發(fā)揮作用，仍有很多內(nèi)容挖掘，本文做的還不夠，還需要我們繼續(xù)不斷地探討。
參考文獻(xiàn)
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查風(fēng)險心得體會報告篇二
隨著社會的不斷發(fā)展，風(fēng)險管理變得越來越重要。在任何行業(yè)中，都面臨著不同類型的風(fēng)險，需要制定相應(yīng)的解決方案。因此，制定風(fēng)險報告對于企業(yè)和組織非常重要。在這篇文章中，我將分享我的一些關(guān)于風(fēng)險報告的體會和經(jīng)驗。
二、風(fēng)險管理重要性
首先，需要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在識別、評估和控制對組織目標(biāo)產(chǎn)生的潛在威脅。風(fēng)險管理包括制定詳細(xì)的未來規(guī)劃和解決方案，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。針對不同的風(fēng)險，組織需要從整個框架的角度制定整體管理戰(zhàn)略，給予合適的應(yīng)對方案。這就需要制定風(fēng)險報告，對各類風(fēng)險進(jìn)行全方位、具體化的研究。
三、風(fēng)險報告制定的五個步驟
接著，我會分享我按照以下五個步驟來制定風(fēng)險報告的經(jīng)驗。首先，需要確定報告的目標(biāo)和重點。其次，需要對風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險概述、風(fēng)險因素和可能的影響。第三，需要通過定量或定性的方式進(jìn)行風(fēng)險分析。第四，需要形成風(fēng)險管理策略，包括行動計劃、方案選擇和優(yōu)先級制定。最后，需要建立監(jiān)控與反饋體系，充分利用行動計劃數(shù)據(jù)和記錄，及時反饋風(fēng)險管理效果并作出反應(yīng)。這五個步驟是風(fēng)險報告制定的基本要素，有助于確保風(fēng)險最小化并提高效率。
四、風(fēng)險報告制定中要注意的事項
在制定風(fēng)險報告的過程中，還有一些要注意的事項。首先，需要理解報告受眾。報告的受眾可能包括領(lǐng)導(dǎo)層、投資人、行業(yè)監(jiān)管者、客戶等。因此，應(yīng)該根據(jù)受眾不同的需求和背景對報告進(jìn)行有針對性的設(shè)計，使其更符合報告目的。此外，要注意包容不同視角。不同的團(tuán)隊成員可能會對某些風(fēng)險的觀點存在分歧。在這種情況下，需要包容多種視角，最終確定正確的解決方案。最后，要遵守適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度。制定風(fēng)險報告時，要遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保報告的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性。
五、總結(jié)
以上便是關(guān)于風(fēng)險報告的體會和經(jīng)驗分享。風(fēng)險管理的重要性不言而喻，越來越多的企業(yè)和組織也開始重視風(fēng)險管理。當(dāng)然，制定一個完整的風(fēng)險報告需要一定的時間和精力。但是，從長遠(yuǎn)來看，這必將是值得的。風(fēng)險報告不僅有助于防范風(fēng)險和緩解風(fēng)險，還有助于提高組織的效率和競爭力。
查風(fēng)險心得體會報告篇三
在當(dāng)今的商業(yè)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的風(fēng)險評估顯得尤為重要。近期，在學(xué)習(xí)《企業(yè)風(fēng)險評估》這門課程過程中，我對于企業(yè)風(fēng)險評估報告有了更深入的認(rèn)識和理解。
首先，企業(yè)風(fēng)險評估報告是一個全面、系統(tǒng)的評估過程，從多個維度對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行具體評估和分析，為企業(yè)的決策提供了重要參考。通過風(fēng)險評估報告，企業(yè)能夠了解到自身的風(fēng)險面臨的狀況，進(jìn)而通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，以減輕風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響。
其次，企業(yè)風(fēng)險評估報告能夠幫助企業(yè)做到預(yù)防風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險。這很重要，因為經(jīng)營一家企業(yè)面臨的風(fēng)險未必來自于外部，更有可能是內(nèi)部的原因?qū)е铝似髽I(yè)的風(fēng)險。通過風(fēng)險評估報告，企業(yè)不僅可以分析目前存在的風(fēng)險，還可以預(yù)測未來的風(fēng)險，助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免遭受更大的損失。
第三，企業(yè)風(fēng)險評估報告在一定程度上可以提高企業(yè)的投資價值。風(fēng)險評估報告能夠?qū)ν顿Y企業(yè)的風(fēng)險狀況、未來發(fā)展前景等進(jìn)行評估，為投資者提供理性的投資分析依據(jù)。在今后的投資決策過程中，投資者可以根據(jù)企業(yè)風(fēng)險評估報告來調(diào)整自己的投資策略，以盡可能的降低投資風(fēng)險。
最后，企業(yè)風(fēng)險評估報告的編寫和分析需要大量專業(yè)知識和數(shù)據(jù)支持。在這個過程中，要注意借助專業(yè)知識加深對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以得到準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)資料。同時，還需要結(jié)合財務(wù)分析、SWOT分析、市場分析等各種分析方法，以便最終得出具有說服力的結(jié)論。
總之，企業(yè)風(fēng)險評估報告作為一種全面、系統(tǒng)的評估方案，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵。而作為一名高中生，我深刻認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險評估的重要性，未來將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險評估知識，成為具有獨立思考能力的優(yōu)秀人才。
查風(fēng)險心得體會報告篇四
鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署,我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：
1、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全鐵路系統(tǒng)車間風(fēng)險安全控制學(xué)習(xí)心得體會在2011年年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署。我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：
1、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立“三點共識”，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風(fēng)險管理，是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為思路，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)的制定措施，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。我認(rèn)為安全風(fēng)險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達(dá)到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做為一名鐵路人，我們應(yīng)該主動適應(yīng)新體制、新格局、新變化，增進(jìn)融入意識、大局意識和服務(wù)意識，要在提高自己的同時，還要帶領(lǐng)車間的全體同志共同搞安全風(fēng)險管理工作，通過班組學(xué)習(xí)會和安全討論會把“安全風(fēng)險管理”的理念與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn)。
2、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全第一”不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運(yùn)車間為例，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱；規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴(yán)重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險將更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認(rèn)為想要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的“頑疾”，就必須增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關(guān)鍵時期，適時的引入安全風(fēng)險管理方法，是非常必要的，通過對風(fēng)險因素的有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工安全意識的提高，進(jìn)一步促進(jìn)各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險。
3、加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，確保車間安全風(fēng)險控制。要不斷規(guī)范、完善班組管理各項制度，做到班組各項管理制度健全、分工明確、責(zé)任具體，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格、設(shè)備完好、積極文明的班組，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。同時強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全互控、卡控機(jī)制，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。各班組、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，加強(qiáng)對相關(guān)崗位作業(yè)安全風(fēng)險點的互相卡控，及時消除各種安全風(fēng)險，做到“你的問題我來糾、你的作業(yè)我來控、你的漏洞我來補(bǔ)”的良好工作氛圍。練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實做能力，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變處理能力。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合車間的作業(yè)特點、人員情況以及季節(jié)性特殊要求，加強(qiáng)日常的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前、班后點名會，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工自學(xué)、實做技能演練等形式，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高崗位安全自控能力。還要加強(qiáng)勞動安全教育。開展經(jīng)常性的勞動安全觀念教育，教育全體干部職工認(rèn)真遵守各項管理制度，通過最嚴(yán)格的勞動安全管理和考核，形成人人遵守勞動紀(jì)律、重視勞動安全的良好氛圍。
人員的有效控制，逐步實現(xiàn)車間消滅違線問題，不斷較少嚴(yán)重違章問題的發(fā)生。同時加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理及基本規(guī)章制度的管理，及時組織職工學(xué)習(xí)掌握不精、比較生疏的規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對發(fā)生的違線及嚴(yán)重違章問題，按規(guī)定召開專題分析會，深刻查找車間安全風(fēng)險存在的深層次原因，及時制定針對性強(qiáng)、操作性簡單的整改措施，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實。應(yīng)該不斷提高干部職工業(yè)務(wù)能力，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法。加強(qiáng)行車、貨運(yùn)之間的聯(lián)勞協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控工作，充分發(fā)揮“月度安全考核”機(jī)制，獎罰分明，嚴(yán)格考核，通過月度安全考核，有效的控制好現(xiàn)場。
2012年的車間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，確保實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的責(zé)任重大、考驗嚴(yán)峻。我們要全面推行安全風(fēng)險管理，提升安全工作水平，為開創(chuàng)運(yùn)輸安全工作新局面做出積極的貢獻(xiàn)。
查風(fēng)險心得體會報告篇五
心得一
通過前一階段的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到，合規(guī)文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的管理經(jīng)驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅強(qiáng)政治保證和組織保證?？梢哉f，這次活動的開展，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點我的見解。
一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，要進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。從現(xiàn)實看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有會計出納人員人人熟知制度規(guī)定，個個爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺;要強(qiáng)化財會人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn)，針對不同崗位的實際情況，采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求使財會隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請進(jìn)來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn);在新興支行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談?wù)J識，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進(jìn)而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細(xì)節(jié)問題、難點問題要進(jìn)行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認(rèn)真
總結(jié)
和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。
三、
加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應(yīng)該做到“三要”。一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個項目必然會引起多家銀行競爭，在競爭中企業(yè)肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。為此，要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認(rèn)真借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、評估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
心得二
近期，我支行按照上級要求，組織學(xué)習(xí)了上級行下達(dá)的九個有關(guān)風(fēng)險提示的文件。作為一名會計主管，面對觸目驚心的各種案例，我深感自己肩上的責(zé)任重大，案例中的各個風(fēng)險點、風(fēng)險環(huán)節(jié)，我們也都不同情況地存在著，只是幸運(yùn)地沒有形成案件而已。面對這種情況，我覺得，要從以下幾方面加于提高，才能保護(hù)我行的資金安全、運(yùn)營安全不受損失。
1、全面落實操作風(fēng)險管理責(zé)任制。一是逐級簽訂會計內(nèi)控責(zé)任書，明確責(zé)任追究鏈條，使風(fēng)險防范責(zé)任目標(biāo)與員工個人利益直接掛鉤，形成各級行一把手負(fù)總責(zé)，分管行長直接負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)主管部門具體抓，一線員工積極參與的大防范工作格局。二是按照各級管理操作人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化對違規(guī)和案件的問責(zé)制，對因失職、瀆職及不作為等各種行為造成風(fēng)險或損失的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，三是對各風(fēng)險點上存在違規(guī)、違紀(jì)及違法人員，要移交相關(guān)部門按黨紀(jì)、政紀(jì)和法律嚴(yán)格責(zé)任追究。
2、對風(fēng)險管理的流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。一是針對具體業(yè)務(wù)制定會計操作流程時，應(yīng)充分關(guān)注可能存在的風(fēng)險點，并采取有效的控制措施。突出風(fēng)險提示，列出業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)操作風(fēng)險點、風(fēng)險級別、控制目標(biāo)、控制措施、控制崗位，便于業(yè)務(wù)和管理人員清楚地知道各項工作所面臨的風(fēng)險和崗位控制職責(zé)，有針對性地對風(fēng)險進(jìn)行控制，二是通過崗位設(shè)置、賬務(wù)核對、監(jiān)督檢查等手段，對會計業(yè)務(wù)的處理過程實施有效控制，確保向管理層提供的會計信息充分、準(zhǔn)確、及時。
3.強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)管手段。積極探索，創(chuàng)造條件，逐步建立常規(guī)檢查與專項檢查相結(jié)合、業(yè)務(wù)監(jiān)管與柜員表現(xiàn)相結(jié)合的監(jiān)管模式。一是抓好對網(wǎng)點會計主管和監(jiān)管員的管理。督促會計主管和監(jiān)管員認(rèn)真落實監(jiān)管職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)管工作責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步加大監(jiān)管工作力度和頻度。二是把握監(jiān)管重點，注重結(jié)果與過程的監(jiān)管，重視預(yù)警信息的及時處置與分析，將在線監(jiān)控與現(xiàn)場監(jiān)管有機(jī)地結(jié)合起來。提高對柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險的非現(xiàn)場監(jiān)控能力。
4、創(chuàng)新會計考核機(jī)制。一是對會計主管人員實行工作質(zhì)量綜合考評，實行差別檔次的經(jīng)濟(jì)獎勵措施，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的業(yè)務(wù)骨干不斷充實到一線監(jiān)管隊伍中來。二是注重柜員工作質(zhì)量考核，建立柜員工作質(zhì)量登記制度，并將柜員工作質(zhì)量考核的執(zhí)行情況作為網(wǎng)點會計主管和監(jiān)管員履職是否到位的重要指標(biāo)。
5、培育會計內(nèi)控文化，切實提高全員風(fēng)險管理意識。要從根本上防范風(fēng)險，關(guān)鍵在于在商業(yè)銀行建立良好的內(nèi)部控制文化，提高員工的合規(guī)操作意識，形成自覺主動依法經(jīng)營的普遍氛圍，這是治本之策。銀行內(nèi)部控制要充分體現(xiàn)我國傳統(tǒng)文化的以人為本思想，強(qiáng)調(diào)思想溝通和情感交流，員工相互支持，相互激勵，形成內(nèi)部凝聚力。在這種文化氛圍中，員工的積極性被充分調(diào)動，會計內(nèi)部控制成為銀行員工自愿的行為，員工自我控制、自我管理、自覺地按照規(guī)范行事，成為一種潛移默化的習(xí)慣和文化，共同努力實現(xiàn)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)。要推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險管理的制度、機(jī)制、文化、隊伍建設(shè)，通過綜合治理和長期培育，使“合規(guī)有益、違規(guī)有害”成為廣大員工共同認(rèn)可的理念，讓各種風(fēng)險遠(yuǎn)離我們的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
查風(fēng)險心得體會報告篇六
近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位已參保8194人，因無編制待參保的還有1748人，其中已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人，其中領(lǐng)養(yǎng)老金的是1666人，社會保險覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,其基金風(fēng)險防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一，作為設(shè)在社保局的紀(jì)檢組基金監(jiān)管也是重點之一，近年來根據(jù)全國各地開展的經(jīng)辦風(fēng)險專項檢查,也體現(xiàn)出了風(fēng)險防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個文件就是專門就社?；痫L(fēng)險防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風(fēng)險防控,確保基金安全運(yùn)行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運(yùn)行情況分析自己也有了一些思考和想法:
1,冒領(lǐng)養(yǎng)老金:
由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國各地都有，部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,死亡家屬不報或者漏報,社保部門在生存認(rèn)證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認(rèn)證等，都會造成基金損失。
2,違規(guī)辦理提前退休.補(bǔ)繳:
如果某一個人利用虛假材料如;偽造病歷，特殊工種證明，利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。
3.單位虛報繳費(fèi)基數(shù)：
個別企業(yè)為減少負(fù)擔(dān)，少報，瞞報漏報繳費(fèi)基數(shù)導(dǎo)致少交社保費(fèi)，一是損害了職工利益，二是減少了社?；鹗杖?。
4,重復(fù)享受待遇:
目前全國各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動大,當(dāng)一個人在兩個省份參保滿后可同時在兩個省份領(lǐng)取養(yǎng)老金。
5．經(jīng)辦過程中的風(fēng)險點：
由于經(jīng)辦人員不足，一人兼辦兩個人的工作，形成了一定的風(fēng)險點，也給基金監(jiān)管帶來了難度。
通過以上五個方面的風(fēng)險分析，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行防控：
一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程：
嚴(yán)格流程控制，嚴(yán)格線上發(fā)放，嚴(yán)禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，完善認(rèn)證方式，通過大數(shù)據(jù)對比，社會化管理;社會化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，遠(yuǎn)程認(rèn)證等，嚴(yán)格社會保險待遇領(lǐng)取資格核查。全面實現(xiàn)服務(wù)信息及時告知和便捷查詢，方便參保人員監(jiān)督，協(xié)同推進(jìn)服務(wù)便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實管控服務(wù)風(fēng)險。
二，健全內(nèi)控體系：
提升防控能力。切實加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，合理配置崗位人員，落實崗位相互監(jiān)督；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相制衡機(jī)制，執(zhí)行五個不兼任：即業(yè)務(wù)和財務(wù)崗位不兼任；業(yè)務(wù)和信息崗位不兼任；會計和出納崗位不兼任；稽核和業(yè)務(wù)不兼任；票據(jù)和印鑒崗位五個不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責(zé)任到人，并落實初審.復(fù)審.終審制度，確保授權(quán)管理落到實處。待遇發(fā)放.基金會計等高風(fēng)險崗位必須使用正式工作人員，且連續(xù)任職不能超過五年。
三，嚴(yán)格財務(wù)管理：
降低社?；痫L(fēng)險。嚴(yán)格落實，《社會保險基金財務(wù)制度》和《社會保險基金會計制度》；制定嚴(yán)格的基金稽核制度和生存認(rèn)證制度。落實基金收支分線授權(quán)制度和審批制度，加強(qiáng)社?；鹳~戶管理，嚴(yán)禁基金賬戶對私轉(zhuǎn)賬行為。嚴(yán)格審核大額待遇支出；系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付，未經(jīng)復(fù)核不得發(fā)放。建立財務(wù)對接制度；每月財務(wù)與業(yè)務(wù).銀行.稅務(wù)等進(jìn)行對賬，確保賬證相符，帳帳相符，業(yè)務(wù)流與資金流相匹配。
四，對于跨省參保的問題；積極呼吁，待高層解決。
以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考，盡供參考。
xxxx年xx月xx日
查風(fēng)險心得體會報告篇七
一、前言
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險，越來越多的企業(yè)趨向強(qiáng)化企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會計控制與風(fēng)險管理的綜合運(yùn)用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對兩者的運(yùn)用進(jìn)行探討、研究。企業(yè)會計內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)控，同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整，是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險管理措施;建立健全的會計內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對外部的風(fēng)險作出識別、評估，還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險的一大主流。
二、企業(yè)會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理概念
企業(yè)會計內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標(biāo)的實現(xiàn)以及會計信息的精準(zhǔn)，在符合國家法律法規(guī)的前提下實施的旨在達(dá)成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險管理則是專注于研究企業(yè)在運(yùn)行中風(fēng)險發(fā)生可能性以及風(fēng)險控制方案，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的過程主要是由風(fēng)險管理部門對企業(yè)預(yù)計會面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、衡量，然后據(jù)此對風(fēng)險進(jìn)行決策，確定有效的風(fēng)險控制策略和控制程序。
三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，容易導(dǎo)致一個問題:企業(yè)對外關(guān)注度不斷上升，而對內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時間的推移，就會有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會計內(nèi)控方面的應(yīng)用，從而得出以下幾點問題:
(一)企業(yè)會計內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)
企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會計內(nèi)控制度。由于企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會計內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會計內(nèi)控，使企業(yè)遭受財務(wù)損失。現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會計內(nèi)控方案，但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，制度運(yùn)行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益［1］。
(二)企業(yè)在監(jiān)管會計內(nèi)控方面力度不夠
企業(yè)建立了一套會計內(nèi)控管理機(jī)制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對會計內(nèi)控在制度設(shè)計和運(yùn)行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以彌補(bǔ)會計內(nèi)控相關(guān)方面的不足，減少企業(yè)的`管理風(fēng)險。建立會計內(nèi)控管理機(jī)制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會計內(nèi)控運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機(jī)制與會計內(nèi)控機(jī)制不相適應(yīng)，難以彌補(bǔ)企業(yè)會計內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督機(jī)制的建立，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點。
(三)企業(yè)財會人員職業(yè)素養(yǎng)不夠
在我國企業(yè)的管理中，對于財會人員的需求量很大，但現(xiàn)實卻是國家對于企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)不夠重視，使得財會相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時，對于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行財務(wù)管理時，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會計內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會計內(nèi)控要求，對業(yè)務(wù)的財務(wù)管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。
四、企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理分析
企業(yè)會計內(nèi)控是應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的措施，而風(fēng)險管理則是應(yīng)對企業(yè)外部風(fēng)險措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對企業(yè)會計內(nèi)控與風(fēng)險管理進(jìn)行了解，將從二者的相同點以及不同點出發(fā)，對二者進(jìn)行簡要分析。首先是共同點，二者對于企業(yè)的運(yùn)營都有促進(jìn)作用，具體如下:
(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營
企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨許多的波折、風(fēng)險，所有的過程都并非一帆風(fēng)順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風(fēng)險管理通過對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實際情況對風(fēng)險進(jìn)行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對企業(yè)內(nèi)部組織和流程進(jìn)行管理，形成良好的運(yùn)行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
(二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場
風(fēng)險經(jīng)營可以及時的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟(jì)市場的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全措施，對企業(yè)財產(chǎn)做出精確評估，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場形成良好的優(yōu)勢。
(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
風(fēng)險經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實際市場調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策，就能夠很好地反映市場，有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻(xiàn)，對企業(yè)整體運(yùn)營做出質(zhì)量的改觀，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)相同，但是具體的實施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點就是企業(yè)會計內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范，以提前做些預(yù)備措施，支持決策，并不能夠?qū)L(fēng)險化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對企業(yè)外部的風(fēng)險，可以對風(fēng)險進(jìn)行評估、識別、檢測以及應(yīng)對。
五、針對會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理提出的建議
(一)完善會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理機(jī)制
會計內(nèi)控機(jī)制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相適應(yīng)，保證機(jī)制的公平、公正、均衡，對細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機(jī)制的明確落實。風(fēng)險管理機(jī)制必須保證針對經(jīng)濟(jì)市場，具有可變性。經(jīng)濟(jì)市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風(fēng)險都有可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟(jì)市場，并且可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險管理機(jī)制。
(二)加強(qiáng)的會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理監(jiān)督力度
監(jiān)督是確保這兩種機(jī)制貫徹落實的重點，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨設(shè)立一個管理部門，主管這兩種機(jī)制的落實程度，以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機(jī)制來講，必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機(jī)制執(zhí)行［2］。
(三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè)，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬該方面的從業(yè)人員時，多關(guān)注人員的在會計內(nèi)控和風(fēng)險管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個員工能否出色完成任務(wù)的評定標(biāo)準(zhǔn)，還是一個企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對該方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
六、結(jié)束語
風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對風(fēng)險，企業(yè)真正需要做的是加強(qiáng)會計內(nèi)控以及風(fēng)險管理機(jī)制的落實力度，強(qiáng)大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，化危為機(jī)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］張鳳麗.企業(yè)常見會計內(nèi)控風(fēng)險及其防范［j］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，03(9):236.
［2］郝桂艷.強(qiáng)化會計內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險［j］.商場現(xiàn)代化，2014，13(5):162.
查風(fēng)險心得體會報告篇八
作為學(xué)生，我們或許對企業(yè)風(fēng)險評估不是很了解。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)風(fēng)險評估已經(jīng)成為了商界重要的工具，評估報告能夠揭示企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。近日，我參加了一次企業(yè)風(fēng)險評估報告的演講，深受啟發(fā)，以下是我的一些心得體會。
首先，風(fēng)險評估至關(guān)重要。風(fēng)險評估可以幫助企業(yè)了解自己的優(yōu)勢和劣勢。對于企業(yè)來說，了解風(fēng)險是優(yōu)化運(yùn)營和提高效率的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)更長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要組成部分。風(fēng)險評估可以推動企業(yè)從“被動應(yīng)變”走向“主動預(yù)防”，在解決問題之前，早早地發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險，保障企業(yè)順利運(yùn)營。
其次，對于風(fēng)險評估報告的含義應(yīng)該有明確的理解。風(fēng)險評估報告是對于企業(yè)的一種評估分析的結(jié)果。它比簡單的財務(wù)報告或經(jīng)濟(jì)指數(shù)更加深入，能夠分析企業(yè)經(jīng)營所涉及的各種條件、因素和活動對風(fēng)險的影響。風(fēng)險評估報告不僅能夠給企業(yè)的管理層提供有價值的情報，而且還可以對企業(yè)的股東和合作伙伴做一個客觀的說明，可以讓重要的利益相關(guān)方更好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)而提高各方與企業(yè)的合作意愿。
以我們熟悉的科技巨頭蘋果公司為例，風(fēng)險評估報告可以從產(chǎn)品、客戶、合作伙伴、經(jīng)銷商、供應(yīng)鏈、知識產(chǎn)權(quán)、財務(wù)等多個方面去對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估。其中，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險對于蘋果公司來說尤其重要。在競爭激烈的市場中，產(chǎn)品與外觀設(shè)計是企業(yè)核心利潤所在，在蘋果公司贏得了知識產(chǎn)權(quán)官司后，風(fēng)險評估報告能夠幫助企業(yè)更好地制定策略，減少因侵犯知識產(chǎn)權(quán)而導(dǎo)致的風(fēng)險。
最后，風(fēng)險評估報告需要精度和及時性。風(fēng)險評估報告需要準(zhǔn)確捕捉風(fēng)險，有效評估風(fēng)險大小，并及時向企業(yè)管理層呈現(xiàn)。如果延遲時間，陳舊的報告很可能錯失時機(jī)。因此，企業(yè)風(fēng)險評估為了有效應(yīng)對風(fēng)險、提高效率，也應(yīng)該向技術(shù)領(lǐng)域邁進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
在新時代下，企業(yè)風(fēng)險評估應(yīng)該更加科學(xué)、周全、全面，走向數(shù)字化，向數(shù)據(jù)領(lǐng)域大量數(shù)值化，實現(xiàn)全方位全過程的評估，利用科技，讓企業(yè)的風(fēng)險管理更加精準(zhǔn)高效。同時，作為普通人，我們也應(yīng)擁有風(fēng)險意識，不斷學(xué)習(xí)，提高自己對于風(fēng)險的認(rèn)知，能夠在實際工作或生活中實現(xiàn)風(fēng)險緩解、風(fēng)險應(yīng)對，為更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，企業(yè)風(fēng)險評估報告是管理者了解企業(yè)現(xiàn)狀，做出正確決策的有力工具。它的發(fā)展成果離不開技術(shù)的創(chuàng)新與研究的成果，也與信息化程度緊密相關(guān)。希望在未來的日子里，不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與深化，推動自己不斷提高風(fēng)險意識、風(fēng)險能力，為企業(yè)的卓越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
查風(fēng)險心得體會報告篇九
風(fēng)險報告是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具之一。每一份風(fēng)險報告都至關(guān)重要，因為它能為企業(yè)提供有用的信息，幫助企業(yè)避免潛在的風(fēng)險，從而保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健增長。今天，我將分享一些我在這個領(lǐng)域的心得和體會，以幫助讀者更好地理解風(fēng)險報告的重要性。
第一段：開篇引言
風(fēng)險報告是企業(yè)管理中的一大重要工具。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都需要關(guān)注并制定風(fēng)險報告。一個好的風(fēng)險報告需要包含非常詳細(xì)和充分的信息，以及有關(guān)風(fēng)險處理的建議。這不僅對企業(yè)的管理層有好處，對投資者、股東和其他利益相關(guān)者都有重要的意義。
第二段：風(fēng)險報告的重要性
風(fēng)險報告對企業(yè)管理而言至關(guān)重要。首先，它能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、評估和管理潛在的風(fēng)險。其次，它可以幫助企業(yè)提高管理效率和效果，這是因為有效的風(fēng)險報告提供了全面的信息和分析，能幫助企業(yè)有針對性地制定應(yīng)對措施。同樣，風(fēng)險報告可以讓企業(yè)避免損失和財務(wù)損害。這一點尤其重要。如我們所知，一旦公司遭受重大損失或風(fēng)險，其聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)將遭受嚴(yán)重影響。
第三段：風(fēng)險報告中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容
構(gòu)建一個優(yōu)秀的風(fēng)險報告需要細(xì)致的分析和仔細(xì)的策劃。首先，風(fēng)險報告應(yīng)當(dāng)包含對現(xiàn)有風(fēng)險的描述和評估，以及對未來可能風(fēng)險的預(yù)警分析；其次，應(yīng)當(dāng)制定對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以便企業(yè)在遭受風(fēng)險時能夠快速、準(zhǔn)確地處理；第三，風(fēng)險報告還應(yīng)當(dāng)包括管理工具和方法的提議，以及風(fēng)險管理流程的優(yōu)化建議。
第四段：風(fēng)險報告的制定與實施
編制風(fēng)險報告的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的知識和技能，熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作和外部環(huán)境。他們需要仔細(xì)觀察和分析市場變化、收集行業(yè)信息、考慮政策變化及其可能的影響，從而為企業(yè)提供全面的風(fēng)險信息。此外，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)風(fēng)險報告和風(fēng)險管理流程的實施。制定完美的風(fēng)險報告是一回事，使它落地并應(yīng)對實際風(fēng)險是另外一回事。
第五段：結(jié)語
在一個風(fēng)險不斷增加的時代，風(fēng)險報告是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。它為企業(yè)提供了全面識別、評估和管理潛在風(fēng)險的途徑，有助于推動企業(yè)穩(wěn)健增長。因此，我們必須始終珍視風(fēng)險報告帶來的價值，做好預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對措施的準(zhǔn)備，以便自如應(yīng)對萬變的市場環(huán)境。
查風(fēng)險心得體會報告篇十
風(fēng)險無處不在，在我們的日常生活和工作中，我們難免會面臨各種各樣的風(fēng)險。然而，對于這些風(fēng)險，我們可以采取一些控制措施，減少潛在的危害。最近，我在工作中積累了一些控風(fēng)險的實踐經(jīng)驗，我深感有必要對此進(jìn)行總結(jié)和分享。下面是我對于控風(fēng)險的心得體會。
首先，了解風(fēng)險的性質(zhì)和范圍是控制風(fēng)險的第一步。在面對風(fēng)險時，我們需要做的第一件事是弄清楚風(fēng)險的真正性質(zhì)和可能對我們造成的影響。只有了解了風(fēng)險的性質(zhì)和范圍，我們才能有針對性地制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，當(dāng)我們要處理一個可能導(dǎo)致項目延期的風(fēng)險時，我們需要先了解這個風(fēng)險可能的原因，然后才能制定相應(yīng)的計劃來減少潛在的影響。
其次，評估風(fēng)險的概率和影響程度是控制風(fēng)險的關(guān)鍵。在制定風(fēng)險應(yīng)對策略之前，我們需要對風(fēng)險進(jìn)行全面的評估。這包括評估風(fēng)險發(fā)生的概率和對我們的影響程度。只有通過評估，我們才能判斷哪些風(fēng)險是最緊迫的，從而優(yōu)先處理，以最大程度地減少潛在的風(fēng)險損失。對于高概率和高影響程度的風(fēng)險，我們需要采取更加積極和有效的控制措施，以確保我們的項目或工作順利進(jìn)行。
再次，制定并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃是控制風(fēng)險的核心。只有制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，我們才能有條不紊地處理各種風(fēng)險。在制定計劃時，我們需要考慮到不同風(fēng)險的特點和特定情況，制定出相應(yīng)的解決方案。例如，在處理一個風(fēng)險時，我們可以采取預(yù)防措施、轉(zhuǎn)移措施或應(yīng)急措施等，以減少風(fēng)險帶來的影響。然而，在制定計劃后，我們不能止步于此，更需要執(zhí)行計劃。只有通過有效的執(zhí)行，我們才能真正做到防范于未然，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。
此外，及時監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃是控制風(fēng)險的必要步驟。風(fēng)險是動態(tài)變化的，我們的風(fēng)險應(yīng)對計劃也需要與時俱進(jìn)。在處理風(fēng)險的過程中，我們需要不斷地監(jiān)控風(fēng)險的變化情況，并及時調(diào)整我們的應(yīng)對策略。只有這樣，我們才能保持對風(fēng)險的有效控制，并最大程度地減少風(fēng)險帶來的損失。例如，我們可以定期召開風(fēng)險評估會議，以及時了解項目或工作中的風(fēng)險情況，并對相應(yīng)的計劃進(jìn)行調(diào)整。
最后，提高風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力是長期建設(shè)的任務(wù)。在控制風(fēng)險的過程中，我們需要不斷提高自己的風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能真正做到識別風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險和控制風(fēng)險。因此，我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，加強(qiáng)自己對風(fēng)險管理的理解和掌握，從而提高自己在控制風(fēng)險方面的能力。
總之，控制風(fēng)險是我們在工作和生活中所面臨的一個重要挑戰(zhàn)。通過了解風(fēng)險的性質(zhì)和范圍、評估風(fēng)險的概率和影響程度、制定并執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃、及時監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃以及提高風(fēng)險意識和風(fēng)險應(yīng)對能力，我們能夠更加有效地控制風(fēng)險，減少潛在的損失。希望通過我對于控風(fēng)險的心得體會，能夠?qū)Υ蠹以诠ぷ骱蜕钪械娘L(fēng)險管理有所幫助。
查風(fēng)險心得體會報告篇十一
風(fēng)險是人生中不可避免的一部分，每個人都會面臨各種各樣的風(fēng)險，無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，都需要勇敢面對和處理。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，我在過去的一段時間里積極參與各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：承受風(fēng)險的心態(tài)
在面對風(fēng)險時，我深刻體會到了一種積極承受風(fēng)險的心態(tài)的重要性。一開始，我常常會因為害怕失敗或面對未知而猶豫不決。然而，通過與風(fēng)險的接觸，我逐漸明白了一個道理：只有敢于冒險才能獲得更大的成果。正如著名作家加繆所說：“珍惜生活，迎接它意味著迎接風(fēng)險?！备淖兾业牟辉偈俏肺房s縮，而是敢于面對風(fēng)險，去追尋自己的理想和夢想。
第三段：處理風(fēng)險的能力
除了心態(tài)，掌握應(yīng)對風(fēng)險的實際手段也至關(guān)重要。在一次創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，如資金短缺、競爭激烈等。面對這些風(fēng)險，我學(xué)會了分析和應(yīng)對。首先，我會針對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和規(guī)劃，調(diào)整自己的策略。其次，我會和團(tuán)隊成員進(jìn)行廣泛的討論和溝通，尋找解決方案。最后，我會勇于承擔(dān)風(fēng)險，并學(xué)會從失敗中迅速復(fù)原，吸取教訓(xùn)。這些經(jīng)驗使我不再畏懼風(fēng)險，反而能夠從中獲取更多的機(jī)遇和成長。
第四段：風(fēng)險帶來的機(jī)遇
盡管風(fēng)險伴隨著不確定性和不穩(wěn)定性，但是我還是逐漸意識到風(fēng)險也能夠帶來機(jī)遇。曾經(jīng)有一次我在考慮是否參加一個高風(fēng)險的項目時猶豫不決，最終決定挑戰(zhàn)自己。雖然項目失敗了，但正是這個經(jīng)歷讓我結(jié)識了許多有才華和經(jīng)驗的人，也在其他方面幫助了我。我認(rèn)識到，風(fēng)險的存在不僅讓我們成長和進(jìn)步，還能夠開拓我們的眼界，拓寬我們的人脈。只有不斷地冒險，才能在逆境中獲得成長。
第五段：總結(jié)
通過與風(fēng)險的接觸，我深刻體會到了積極面對風(fēng)險的重要性，學(xué)會了處理和應(yīng)對風(fēng)險的能力。同時，我也認(rèn)識到風(fēng)險背后蘊(yùn)藏著機(jī)遇，通過勇于冒險，我能更好地開創(chuàng)機(jī)遇，實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。無論是個人生活還是事業(yè)發(fā)展，勇于面對風(fēng)險都是必不可少的品質(zhì)。只有擁有這種勇氣和信心，我們才能從風(fēng)險中成長，真正實現(xiàn)自己的夢想。
查風(fēng)險心得體會報告篇十二
零風(fēng)險是當(dāng)今社會越來越受到重視的一種投資方式，尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，越來越多的人選擇此類投資方式。近些年來，我也開始注重零風(fēng)險投資，并有了一些心得體會。
第二段：了解投資風(fēng)險
在進(jìn)行投資時，了解投資風(fēng)險是非常重要的。我們應(yīng)該仔細(xì)了解投資品種的相關(guān)信息，詢問專業(yè)人士的意見，以及查閱資料了解其歷史表現(xiàn)，以此來規(guī)避投資風(fēng)險。在零風(fēng)險投資中，我們可以選擇一些較為穩(wěn)妥的投資品種，如銀行理財產(chǎn)品、國債等。
第三段：熟悉投資產(chǎn)品
在選擇零風(fēng)險投資品種時，我們需要仔細(xì)研究了解各種產(chǎn)品的特點、收益情況、風(fēng)險等級。對于不同類型的投資產(chǎn)品，有不同的期限、預(yù)期收益和保本能力。只有在熟悉了解這些信息之后，我們才能更好地作出判斷。
第四段：保持理性思維
在進(jìn)行零風(fēng)險投資時，我們必須保持理性思維。不能因為看到某個理財產(chǎn)品宣傳的高收益率就盲目投資，也不能對風(fēng)險等級過低的產(chǎn)品產(chǎn)生過度的信任感。只有理性地對待投資，才能避免損失的發(fā)生。
第五段：結(jié)語
零風(fēng)險投資，雖然收益相對穩(wěn)定、相對較高，但并不等于沒有任何風(fēng)險。在進(jìn)行投資時，我們需要謹(jǐn)慎行事，了解不同投資品種的風(fēng)險和收益情況，并保持理性思維。只有這樣，我們才能夠真正實現(xiàn)零風(fēng)險投資帶來的收益。
查風(fēng)險心得體會報告篇十三
第一段：引言（約200字）
風(fēng)險是人們生活中無法避免的一部分，無論是個人還是組織，都要面臨各種各樣的風(fēng)險。在面對風(fēng)險的過程中，我們不僅要認(rèn)清風(fēng)險所帶來的潛在威脅，還需要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以便在未來更好地應(yīng)對風(fēng)險。本文將介紹我在面對風(fēng)險時的一些心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：對風(fēng)險認(rèn)知的重要性（約250字）
在面對風(fēng)險時，第一步是認(rèn)清風(fēng)險的本質(zhì)和影響。很多人往往對風(fēng)險產(chǎn)生僥幸心理，認(rèn)為自己不會遇到風(fēng)險或者風(fēng)險對自己的影響微乎其微。然而，風(fēng)險是普遍存在的，并且可能帶來嚴(yán)重的后果。因此，我們必須要充分認(rèn)識到風(fēng)險的存在和威脅，不可掉以輕心。只有正確認(rèn)識風(fēng)險，才能采取針對性的措施來降低風(fēng)險對我們的影響。
第三段：處理風(fēng)險的方法與策略（約300字）
處理風(fēng)險的方法與策略是關(guān)鍵。首先，我們要學(xué)會識別風(fēng)險，即對潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和分析。通過了解風(fēng)險的來源、形式和潛在影響，我們可以更好地應(yīng)對風(fēng)險。其次，我們要制定有效的應(yīng)對策略。這包括準(zhǔn)備應(yīng)急計劃、建立風(fēng)險管理體系、配置適當(dāng)?shù)馁Y源等。同時，我們還需要具備反應(yīng)迅速、決策果斷的能力，以便在風(fēng)險出現(xiàn)時能夠及時應(yīng)對，減少損失。在制定應(yīng)對策略時，我們還需要考慮風(fēng)險的優(yōu)先級，優(yōu)先處理那些可能導(dǎo)致最嚴(yán)重后果的風(fēng)險。最后，我們要將風(fēng)險處理納入常態(tài)化管理，建立長效機(jī)制，以便在日常工作中能夠及時應(yīng)對各種風(fēng)險。
第四段：經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)吸?。s250字）
在處理風(fēng)險過程中，我們不能僅僅關(guān)注眼前的問題，更要有遠(yuǎn)見和洞察力。經(jīng)驗總結(jié)是非常重要的一部分，它能幫助我們更好地認(rèn)清風(fēng)險的特點和規(guī)律。通過總結(jié)風(fēng)險事件的發(fā)生原因、處理過程及結(jié)果，我們可以找出不足之處，并從中吸取教訓(xùn)，為以后的工作提供參考。同時，我們也要關(guān)注他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的成功和失敗，以便更好地應(yīng)用到自己的實踐中。經(jīng)驗總結(jié)和教訓(xùn)吸取是一個不斷完善和進(jìn)步的過程，只有在實踐中不斷積累和反思，我們才能更好地應(yīng)對風(fēng)險。
第五段：發(fā)展個人應(yīng)對風(fēng)險能力（約200字）
面對風(fēng)險，我們不能依賴他人的幫助和支持，更要發(fā)展自己應(yīng)對風(fēng)險的能力。這包括提升自身的知識技能、加強(qiáng)對風(fēng)險的認(rèn)知和分析能力，以及培養(yǎng)適應(yīng)風(fēng)險環(huán)境和應(yīng)對變化的能力。此外，我們還要保持樂觀和積極的心態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，不畏困難，并充分利用好自身的資源和優(yōu)勢。通過不斷發(fā)展自身的應(yīng)對風(fēng)險能力，我們可以更好地處理和應(yīng)對各類風(fēng)險，提高自身的抗風(fēng)險能力。
結(jié)束語（約100字）
面對風(fēng)險，我們不能袖手旁觀，更不能畏首畏尾。只有充分認(rèn)識到風(fēng)險的存在和影響，并學(xué)會有效地處理和應(yīng)對風(fēng)險，我們才能在風(fēng)險中成長和進(jìn)步。在未來的工作和生活中，希望大家都能夠勇于面對風(fēng)險，善于應(yīng)對風(fēng)險，做一個能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的人。
查風(fēng)險心得體會報告篇十四
風(fēng)險是指不確定性因素所帶來的潛在威脅或損失。在個人、組織、國家以及全球生態(tài)系統(tǒng)等各個層面上，都存在著各種類型的風(fēng)險。對于企業(yè)而言，風(fēng)險是不可避免的，而如何控制和管理風(fēng)險，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在資源有限、競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須在風(fēng)險控制和創(chuàng)新發(fā)展之間取得平衡，才能獲得更好的發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
第二段：對風(fēng)險控制的認(rèn)識和意識
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性。風(fēng)險控制是關(guān)鍵的管理技能之一，它可以幫助企業(yè)建立更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)需要預(yù)測和評估各種類型的風(fēng)險，以便在必要時做出適當(dāng)?shù)臎Q策和行動。在企業(yè)內(nèi)部，還需要建立完善的風(fēng)險管理體系和流程，以確保風(fēng)險控制的有效性和長期性。
第三段：如何控制風(fēng)險
在企業(yè)管理中，有多種方法和途徑可以用來控制風(fēng)險。首先是建立風(fēng)險管理組織和體系。這種體系包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)測等環(huán)節(jié)。其次是建立具體的應(yīng)對措施和策略。企業(yè)需要分析不同類型的風(fēng)險，然后制定針對性的計劃和方案，并在實踐中不斷修正和完善。此外，企業(yè)還可以采取風(fēng)險分散和轉(zhuǎn)移的策略，比如保險、合同和外包等。
第四段：實踐中的風(fēng)險管理
實踐中，企業(yè)需要綜合運(yùn)用多種策略和方法來控制風(fēng)險。例如，在企業(yè)內(nèi)部，需要對各個崗位和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，避免出現(xiàn)疏漏和失誤。同時，企業(yè)也需要建立緊密的合作關(guān)系和溝通機(jī)制，以便能夠更加及時和有效地響應(yīng)風(fēng)險事件。此外，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)控和反饋機(jī)制，以識別和糾正可能存在的問題和風(fēng)險。
第五段：總結(jié)和啟示
控制風(fēng)險是企業(yè)管理的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。通過對風(fēng)險的認(rèn)識、評估和應(yīng)對，企業(yè)可以更好地預(yù)防和降低損失，提高成功的機(jī)會和概率。對于個人而言，也要時刻保持對各種風(fēng)險的警惕和認(rèn)識，在生活和工作中不斷提高風(fēng)險意識和管理能力，做好個人安全和風(fēng)險控制，為個人和家庭的健康和幸福提供保障。
查風(fēng)險心得體會報告篇十五
在當(dāng)今的社會中，我們不僅面臨各種自然災(zāi)害和疾病的威脅，還經(jīng)常面臨著金融風(fēng)險、交通事故等各種風(fēng)險。面對這些風(fēng)險，我們可以選擇無視它們，也可以采取積極的措施來降低風(fēng)險。本文將討論一些降低風(fēng)險的心得和體會。
第二段：了解風(fēng)險
在采取措施降低風(fēng)險之前，我們需要了解風(fēng)險的種類和來源。風(fēng)險可以分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險指我們自身的不足，比如健康問題、人際關(guān)系、思維習(xí)慣等。外部風(fēng)險包括自然災(zāi)害、金融危機(jī)、交通事故等。了解不同種類的風(fēng)險，可以讓我們更好地制定應(yīng)對策略和降低風(fēng)險。
第三段：分析風(fēng)險
分析風(fēng)險可以幫助我們更好地了解風(fēng)險的發(fā)生機(jī)理和影響范圍，從而制定更有效的應(yīng)對方案。風(fēng)險分析的步驟包括：確定風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定應(yīng)對策略。例如，我們可以針對自然災(zāi)害的風(fēng)險，了解可能的災(zāi)害類型和發(fā)生概率，預(yù)定對應(yīng)應(yīng)對措施，如防汛、避險等，以應(yīng)對和降低風(fēng)險。
第四段：采取預(yù)防措施
預(yù)防措施是降低風(fēng)險的有效手段。例如，我們可以通過健康飲食、適當(dāng)?shù)腻憻?、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣來預(yù)防疾病的發(fā)生；通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極社交、心理疏導(dǎo)來預(yù)防心理問題。同時，我們也可以通過購買保險、理財規(guī)劃等方式來防范金融風(fēng)險。
第五段：處理風(fēng)險
在風(fēng)險實際發(fā)生時，我們需要冷靜面對并及時處理。在處理風(fēng)險時，我們需要全面考慮風(fēng)險的影響和后果，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。例如，在交通事故發(fā)生時，我們要保持冷靜并及時聯(lián)系有關(guān)部門，采取正確的急救措施；在遭受經(jīng)濟(jì)損失時，我們需要及時備案、申報，采取合法手段爭取權(quán)益。
總結(jié)：
降低風(fēng)險雖然無法完全避免風(fēng)險的發(fā)生，但它可以大大減小風(fēng)險造成的影響和損失。我們要認(rèn)真分析風(fēng)險、制定應(yīng)對策略、加強(qiáng)預(yù)防措施等，積極應(yīng)對各種風(fēng)險，保障自身的安全和利益，讓自己更好地走向未來。
查風(fēng)險心得體會報告篇十六
在現(xiàn)代社會中，風(fēng)險與機(jī)遇同在，事業(yè)成功的過程也涉及風(fēng)險的成敗。許多企業(yè)為了獲取更多的利益和發(fā)展機(jī)會，不斷地承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。但是，縱觀當(dāng)前社會風(fēng)險的狀況，我們應(yīng)該積極探索零風(fēng)險的方式，并將其作為我們?nèi)粘I(yè)務(wù)的理念之一。
第二段：什么是“零風(fēng)險”
“零風(fēng)險”并不是完全不承擔(dān)任何風(fēng)險，而是指在某一個特定的領(lǐng)域內(nèi)，在充分了解并確認(rèn)某一項業(yè)務(wù)的可行性的前提下，從技術(shù)、流程、質(zhì)量、風(fēng)險等方面全方位的規(guī)劃、考慮并采取措施，使得在該領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)的實現(xiàn)不會帶來任何實質(zhì)性損失。
第三段：實際操作中的“零風(fēng)險”
可以說，實現(xiàn)“零風(fēng)險”的前提是對業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的調(diào)研和風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)并消除潛在的問題。有些企業(yè)采用指標(biāo)控制和管理方法，即用指標(biāo)作為對業(yè)務(wù)實現(xiàn)的監(jiān)測和控制手段，確保業(yè)務(wù)建設(shè)的適宜性與合理性。有些企業(yè)在制定業(yè)務(wù)計劃時，考慮到用戶畫像、銷售策略、品控等方面，利用“零食品質(zhì)管理”來保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。
第四段：品質(zhì)管理與“零風(fēng)險”的融合
品質(zhì)管理可以說是“零風(fēng)險”理念的重要組成部分，它為企業(yè)打造高品質(zhì)、安全、環(huán)保、健康的產(chǎn)品提供了全方位策略和規(guī)范，并且可以避免經(jīng)營所面對的風(fēng)險。品質(zhì)管理體系中有嚴(yán)格的流程管理、人員操作、品控系統(tǒng)等，保證產(chǎn)品的可控穩(wěn)定。通過實現(xiàn)品質(zhì)管理與“零風(fēng)險”理念的雙重契合，企業(yè)可以在逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)的同時，大幅度降低了業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的風(fēng)險。
第五段：總結(jié)
在“零風(fēng)險”理念的引領(lǐng)下，企業(yè)可以更加自信地探索業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)會，也可以在探索的同時風(fēng)險預(yù)估，做好應(yīng)對措施。雖然絕對的“零風(fēng)險”是不可能的，但是企業(yè)如能堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險預(yù)測、管控、應(yīng)對，可降低風(fēng)險的可能性，同時保證業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展，使得企業(yè)的風(fēng)險偏好和發(fā)展目標(biāo)得到充分保障。
查風(fēng)險心得體會報告篇十七
第一段：引言（150字）
人生充滿了各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，而我們面對風(fēng)險時所體會到的種種感受，無疑是對我們一生中最寶貴的財富之一。在我個人的經(jīng)歷中，我曾多次面對風(fēng)險，并從中獲得了深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與感悟，希望能給其他人提供一些啟示與幫助。
第二段：積極面對風(fēng)險（250字）
在面對風(fēng)險時，我一直堅持著積極的態(tài)度。風(fēng)險本身是無法避免的，但我們可以選擇如何應(yīng)對。我相信，積極的心態(tài)是減少風(fēng)險帶來的負(fù)面影響的關(guān)鍵。在我遇到挑戰(zhàn)時，我總是告訴自己：“不要害怕失敗，重要的是你嘗試過了?！边@樣的態(tài)度使我更加勇敢地迎接風(fēng)險，并從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第三段：勇于承擔(dān)后果（300字）
面對風(fēng)險并不僅僅意味著勇氣，更需要勇于承擔(dān)后果。有時候，我們的決策可能會導(dǎo)致失敗或失去一些東西，但這并不意味著我們應(yīng)該避免風(fēng)險。相反，只有勇于承擔(dān)后果，我們才能更好地應(yīng)對困難，成長和進(jìn)步。在我面臨一個困難抉擇時，我會仔細(xì)權(quán)衡利弊，并盡可能做出最理智的決策。無論結(jié)果如何，我都會以積極的心態(tài)接受，并從中學(xué)取教訓(xùn)，這樣一來，我能夠更有勇氣去面對更大的風(fēng)險。
第四段：團(tuán)隊合作的重要性（300字）
在面對風(fēng)險時，我也深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。有時候，我們無法獨自承擔(dān)所有的風(fēng)險和壓力，而是需要團(tuán)隊的力量來共同努力。在一個團(tuán)隊中，每個成員都能發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，并互相支持和幫助。我曾經(jīng)參與了一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們共同面對了很多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。正是因為我們相互合作，才使我們能夠成功地應(yīng)對困難并取得了一些成果。通過團(tuán)隊合作，我們不僅能夠減少風(fēng)險帶來的壓力，還能夠共同成長和取得更大的成功。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這些個人經(jīng)歷和體驗，我深刻理解了出風(fēng)險的重要性以及如何正確應(yīng)對風(fēng)險。積極面對風(fēng)險，勇于承擔(dān)后果和與團(tuán)隊合作是我總結(jié)出的三個關(guān)鍵點。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，這些心得將成為我不斷成長和進(jìn)步的寶貴財富。展望未來，我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的勇氣，面對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，追求更加有意義和充實的人生。我相信，只要我們勇敢地面對風(fēng)險，持續(xù)不懈地努力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天。
查風(fēng)險心得體會報告篇十八
風(fēng)險是人們在日常生活和工作中常常面對的一個主要挑戰(zhàn)。無論是個人生活還是組織經(jīng)營，風(fēng)險都會對我們的決策和結(jié)果產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在實踐中，我們常常需要從風(fēng)險中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。本文將從不同的角度探討風(fēng)險點心得體會，并總結(jié)出對于有效管理風(fēng)險的一些建議。
首先，在個人層面上，風(fēng)險是無處不在的。無論是人生還是工作中，我們面臨著各種各樣的風(fēng)險。其中最常見的風(fēng)險就是健康風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在面對健康風(fēng)險時，我們應(yīng)該保持積極的心態(tài)，并采取行動來保護(hù)自己的身體健康。而在面對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險時，我們應(yīng)該保持理性思考，建立合理的財務(wù)規(guī)劃，并合理分散投資風(fēng)險。此外，我們還應(yīng)該具備一定的自我保護(hù)意識，例如購買保險等措施來規(guī)避風(fēng)險。
其次，在組織經(jīng)營層面上，風(fēng)險點也是必須要面對的。對于企業(yè)來說，管理風(fēng)險是保證持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險管理不僅僅是防范危機(jī)和災(zāi)害的手段，更是提升企業(yè)績效和競爭力的重要策略。在風(fēng)險管理過程中，企業(yè)需要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行充分的預(yù)判和評估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理體系和機(jī)制，包括制定明確的風(fēng)險管理政策和流程，建立有效的應(yīng)急預(yù)案等，以確保風(fēng)險管理的有效執(zhí)行。
再次，從社會層面上看，風(fēng)險點是社會進(jìn)步和發(fā)展的必然產(chǎn)物。社會風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等等。在面對這些風(fēng)險時，社會應(yīng)該加強(qiáng)了解和認(rèn)識，并采取一系列措施進(jìn)行風(fēng)險管理。政府應(yīng)該建立健全的法律法規(guī)和制度，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，以及提高應(yīng)急救援能力。企業(yè)應(yīng)該主動參與社會責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營行為，減少對環(huán)境的不良影響。公眾應(yīng)該增強(qiáng)自我保護(hù)意識，積極參與社會監(jiān)督。只有通過各方的共同努力，才能有效管理社會風(fēng)險，保障社會的和諧穩(wěn)定。
最后，要有效管理風(fēng)險，我們還需要從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，不斷完善自身的風(fēng)險管理能力。在風(fēng)險發(fā)生之后，我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出原因和漏洞，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。同時，我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的風(fēng)險管理意識和能力。在這個不斷變化的世界中，我們不能停下腳步，而是要保持警覺和靈活應(yīng)變，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
綜上所述，風(fēng)險是我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢杀苊獾囊徊糠?。無論是個人還是組織，只有有效管理風(fēng)險，才能確保我們的健康、安全和發(fā)展。通過合理的規(guī)劃和控制，我們可以降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，保護(hù)自己和社會的利益。同時，我們也要從風(fēng)險中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自身的風(fēng)險管理能力。只有這樣，我們才能預(yù)見風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。