通過(guò)對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。如何提高科技應(yīng)用的能力，跟上時(shí)代的步伐是現(xiàn)代人的必然選擇。在這里，我們匯總了一些精選的總結(jié)報(bào)告，以供大家參考和學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇一
為了深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，增強(qiáng)我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)。我們xx班進(jìn)行了為期一年的生產(chǎn)模擬活動(dòng)。在全體同學(xué)的共同努力下，模擬活動(dòng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，成果頗豐，現(xiàn)將這次生產(chǎn)模擬活動(dòng)做一個(gè)小結(jié)：
我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總共分為四個(gè)部分，即按照一年四季分為四個(gè)生產(chǎn)周期。根據(jù)我們目前的條件，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)和管理制度。開(kāi)工前有90000件產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，然后四期生產(chǎn)量計(jì)劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進(jìn)摸索出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的進(jìn)展。
1、生產(chǎn)能力方面
四期生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產(chǎn)力達(dá)112242件，計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率從12.22%逐漸增長(zhǎng)到40%。
2、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面
我們通過(guò)人力、技術(shù)、資金的不斷投入，產(chǎn)品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達(dá)到77.95分，是成績(jī)最好的一期。生產(chǎn)效率也由最初的9.956小時(shí)/件增至現(xiàn)在的9.081小時(shí)/件。
3、成本控制方面
經(jīng)過(guò)我們的不斷努力，大力壓縮了生產(chǎn)成本和材料成本，生產(chǎn)成本與剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都是很大的進(jìn)步。
第一期由于我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，產(chǎn)品庫(kù)存量較多有24276件。但第二期我們通過(guò)仔細(xì)檢查、認(rèn)真對(duì)比，查找不足，庫(kù)存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經(jīng)完成全部產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。值得注意的是第四期我們產(chǎn)品有3979件不滿足合同標(biāo)準(zhǔn)。與初期相比，我們對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的是我們產(chǎn)品的成本逐漸降低，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量都顯著提升。計(jì)劃開(kāi)工率一二期都在百分之十幾的增長(zhǎng)率，到第三期則迅速增長(zhǎng)到31.11%，第四期達(dá)到了40%，可謂是生產(chǎn)效率的迅速提升。當(dāng)然，我們生產(chǎn)人員的開(kāi)支也在逐漸增長(zhǎng)。但人員開(kāi)支的增長(zhǎng)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率。這說(shuō)明必要的投入是應(yīng)該的。
總的來(lái)說(shuō)，這次模擬活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但我們要從中挖掘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力完善。我覺(jué)得這次活動(dòng)成功的地方還是很多。如通過(guò)科研投入，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。銷(xiāo)售產(chǎn)品從最初的庫(kù)存積壓到后來(lái)的銷(xiāo)售完成都是很大的進(jìn)步。不足之處是我們要進(jìn)一步跟上市場(chǎng)的腳步，以客戶(hù)需求為準(zhǔn)，生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。避免產(chǎn)品不符合客戶(hù)要求的情況再次發(fā)生。
我覺(jué)得這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬活動(dòng)，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場(chǎng)觀念，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)。在搞生產(chǎn)時(shí)要注重對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)最大的盈利化。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇二
作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我一直在不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，并且積累了一些寶貴的工作心得。通過(guò)這些心得，我深刻地認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通是取得成功的關(guān)鍵要素。在以下幾個(gè)方面，我將分享我的心得體會(huì)。
第一，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到要想成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的是樹(shù)立榜樣。只有自己付出行動(dòng)，才能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。此外，需要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)順利完成項(xiàng)目任務(wù)。我會(huì)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，了解他們的想法和需求，幫助他們解決問(wèn)題，提供必要的支持和指導(dǎo)。
第二，團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，團(tuán)隊(duì)合作是非常關(guān)鍵的。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作可以使項(xiàng)目生產(chǎn)更加順利，提高效率。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互合作，協(xié)作互助，形成一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該保持良好的溝通和密切的合作關(guān)系。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼和凝聚力，共同為項(xiàng)目的成功努力。
第三，有效溝通的重要性。在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，有效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我要與上級(jí)、同事和下屬之間保持良好的溝通。我會(huì)主動(dòng)與上級(jí)溝通，及時(shí)向其匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，尋求幫助和支持。與同事之間，我會(huì)進(jìn)行信息的分享和交流，營(yíng)造良好的合作氛圍。與下屬之間，我會(huì)進(jìn)行明確的溝通，明確工作任務(wù)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第四，問(wèn)題解決的能力。作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，面臨問(wèn)題是不可避免的。然而，如何解決問(wèn)題是關(guān)鍵所在。我意識(shí)到，要想解決問(wèn)題，首先要明確問(wèn)題的本質(zhì)和原因，然后制定解決方案，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在處理問(wèn)題時(shí)，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的討論和協(xié)商，充分發(fā)揮集體智慧，尋找最佳解決方案。同時(shí)，我會(huì)及時(shí)地采取行動(dòng)，解決問(wèn)題，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，使自己的專(zhuān)業(yè)能力得到提高。我會(huì)通過(guò)參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書(shū)籍和與其他項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的交流等方式，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。此外，我也會(huì)從每個(gè)項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目中，以不斷提高自己的工作水平和能力。
總之，作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通是取得成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我將繼續(xù)提高自己的能力，成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇三
生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)中一個(gè)重要的崗位，負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)流程，保證工作的順利進(jìn)行。在工作中，生產(chǎn)經(jīng)理需要處理大量的生產(chǎn)問(wèn)題，需要不斷地優(yōu)化生產(chǎn)線、提高工作效率。通過(guò)工作的經(jīng)驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)是什么，關(guān)鍵是如何處理復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。接下來(lái)，我會(huì)就我在生產(chǎn)管理上所面臨過(guò)的問(wèn)題以及如何處理這些問(wèn)題，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
第二段：如何優(yōu)化生產(chǎn)線
企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，很大程度上決定于生產(chǎn)線的流程和執(zhí)行。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我認(rèn)為優(yōu)化生產(chǎn)線是重中之重。首先，我們需要做的是分析生產(chǎn)流程，查找生產(chǎn)線上的瓶頸節(jié)點(diǎn)，然后采取措施優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的管理，合理調(diào)配人力、物力資源，減少浪費(fèi)。最后還要不斷推廣先進(jìn)的工藝和設(shè)備，更新生產(chǎn)線設(shè)施，提高生產(chǎn)效率。
第三段：如何管理生產(chǎn)員工
生產(chǎn)員工是生產(chǎn)線上的組成部分，管理好他們至關(guān)重要。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我認(rèn)為要關(guān)心生產(chǎn)員工，先了解他們的需求和反饋。針對(duì)員工的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工技能的提高。在工作過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和瓶頸，并且給予及時(shí)的幫助和解決方案。同時(shí)，管理人員也要適時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制，提高員工積極性和工作效率。
第四段：如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
企業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)事件，如設(shè)備故障、原材料缺貨、運(yùn)輸延誤等等。作為生產(chǎn)經(jīng)理，在處理這些突發(fā)事件時(shí)，要保持冷靜，應(yīng)對(duì)果斷。首先要提前制定應(yīng)急預(yù)案，為遇到突發(fā)事件時(shí)進(jìn)行預(yù)先演練。其次，要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)和企業(yè)溝通，采取最優(yōu)策略和方案，及時(shí)排除危機(jī)。最后，事后分析原因，完善并改進(jìn)“應(yīng)急預(yù)案”，以便更好地管理和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
第五段：結(jié)語(yǔ)
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，要不斷深入生產(chǎn)管理中，思考和探索如何更好地管理生產(chǎn)線，管理員工，處理突發(fā)事件等等。通過(guò)不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)制度與管理，同時(shí)注重員工的情感需求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作，企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量都會(huì)得到不斷提高。讓我們一起努力，共同實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)！
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇四
作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并且符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我的職責(zé)涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。在過(guò)去的工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)于如何有效地完成工作任務(wù)有了一些獨(dú)到的見(jiàn)解。
第二段：高效的團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目生產(chǎn)的重要一環(huán)。我認(rèn)為，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要具備合適的人員配置和良好的溝通機(jī)制。首先，合適的人員配置意味著每個(gè)成員都應(yīng)該具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任自己的工作。其次，良好的溝通機(jī)制是保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行及時(shí)、清晰的溝通，以便及時(shí)解決問(wèn)題和交流意見(jiàn)。此外，我還通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別面談，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作情況和需求，為他們提供支持和指導(dǎo)。
第三段：合理的資源調(diào)配
資源調(diào)配是項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在我看來(lái)，合理的資源調(diào)配應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的能力來(lái)進(jìn)行。首先，我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度和重要程度，合理安排資源的優(yōu)先級(jí)。其次，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和工作量來(lái)分配任務(wù)。合理的資源調(diào)配可以最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和生產(chǎn)能力，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我的責(zé)任之一就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。在我看來(lái)，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制需要堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的原則。首先，時(shí)刻保持警覺(jué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在。其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，為應(yīng)對(duì)措施的制定提供依據(jù)。最后，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急預(yù)案，以備不時(shí)之需。通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以有效地減少項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作，我對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的理解更加深入。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也期待能與更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一起合作，共同面對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更多優(yōu)秀項(xiàng)目的成功交付。
總結(jié)：作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我深知團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。通過(guò)合理的團(tuán)隊(duì)管理，合理的資源調(diào)配和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以最大限度地提高項(xiàng)目的工作效率和生產(chǎn)能力，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和交付時(shí)間。我會(huì)繼續(xù)不斷提高自己，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇五
2019年一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，在此分享項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇1 時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了**年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成。
二、項(xiàng)目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹(shù)品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn)。一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)作文。
(五)項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇3 20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：
一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施
項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支。
二、項(xiàng)目計(jì)劃控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問(wèn)題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。
四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇六
第一段：引言（200字）
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我一直在不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。在過(guò)去的幾年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些成功。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，作為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，需要具備許多技能和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反思，我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作的心得體會(huì)，今天我將和大家分享一下。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性（200字）
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，并取得更好的業(yè)績(jī)。在我的工作中，我始終注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，并與他們緊密合作，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
第三段：良好的溝通能力（200字）
除了領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力也是一名生產(chǎn)經(jīng)理不可或缺的技能。在工作中，我會(huì)經(jīng)常與各部門(mén)進(jìn)行溝通，包括與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)商討客戶(hù)需求，與采購(gòu)部門(mén)策劃物料采購(gòu)，與生產(chǎn)人員交流工藝流程等。通過(guò)與不同部門(mén)的有效溝通，我能夠減少誤解和沖突，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程。
第四段：靈活的問(wèn)題解決能力（200字）
生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理需要具備靈活的問(wèn)題解決能力。在我的工作中，我遇到過(guò)材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的問(wèn)題，也遇到過(guò)工藝流程不合理導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我會(huì)第一時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行討論，并尋找解決方案。在這個(gè)過(guò)程中，我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和創(chuàng)新思維的重要性。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
在過(guò)去的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)和進(jìn)步的過(guò)程。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力，我得以提高自己的綜合素質(zhì)，并更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。未來(lái)，我希望能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)繼續(xù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的能力。我相信，只有不斷努力與進(jìn)取，才能成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。
總結(jié)：在這篇文章中，我分享了作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的心得體會(huì)。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，以及靈活解決問(wèn)題的能力，我在工作中取得了一定的進(jìn)步和成就。不過(guò)，我也意識(shí)到自己還有很多需要提高的地方，未來(lái)我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為一名更出色的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇七
生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)中不可或缺的一員，主要負(fù)責(zé)調(diào)配和管理生產(chǎn)過(guò)程中的人員、資源和流程，確保生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定和安全。他們需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有精準(zhǔn)的把握，以便在繁忙的操作過(guò)程中做出正確的決策，同時(shí)還需要熟悉市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，為企業(yè)提供長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。因此，生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)管理中扮演著重要的角色。
第二段：生產(chǎn)經(jīng)理需要具備的素質(zhì)和能力
生產(chǎn)經(jīng)理需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于人員、設(shè)備、原材料等資源的有效調(diào)配和分配有較高的技能。他們還需要擁有良好的溝通能力，在協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的關(guān)系、處理糾紛和解決問(wèn)題上具備較高的水平。此外，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)理還需要具備靈敏的洞察力和高效地處理危機(jī)狀況的決策能力。
第三段：生產(chǎn)經(jīng)理需要注意的問(wèn)題
生產(chǎn)經(jīng)理在工作中應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注安全措施和成本節(jié)約，確保員工健康和設(shè)備安全，同時(shí)注重節(jié)約成本，做好資源能夠充分利用，避免浪費(fèi)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)經(jīng)理還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向和客戶(hù)反饋，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案和流程，以滿足市場(chǎng)需求，提高生產(chǎn)效率。
第四段： 如何創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)經(jīng)理的成功與否，很大程度上取決于其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。因此，生產(chǎn)經(jīng)理需要盡快建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)員工的離職意愿和歸屬感。建立一套完善的工作流程和制度來(lái)規(guī)范員工的表現(xiàn)也是非常重要的。 切實(shí)保護(hù)員工的權(quán)益，提供良好的薪酬和福利，通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，他需要關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面熟練生產(chǎn)管理知識(shí)和技能。在實(shí)際操作過(guò)程中，需要了解和執(zhí)行流程，把握時(shí)間先后順序，合理地分配資源，同時(shí)必須要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的安全措施和成本節(jié)約，保證員工的安全和設(shè)備的正常使用。在管理人員方面，需要具備良好的溝通能力和解決問(wèn)題的能力。隨著市場(chǎng)需求和技術(shù)變化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和客戶(hù)的反饋，以滿足市場(chǎng)需求，收獲一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇八
1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)對(duì)甲方、監(jiān)理提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。
3、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制。
4、制定項(xiàng)目工作開(kāi)展的流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門(mén)正常開(kāi)展工作，對(duì)各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分，落實(shí)責(zé)任到人。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)合理安排現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)名制、分賬制落實(shí)情況。落實(shí)“民工惠”在項(xiàng)目扎根開(kāi)展。
7、對(duì)內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問(wèn)題。
8、每日負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目日常碰頭會(huì)，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排， 并準(zhǔn)確、及時(shí)在日?qǐng)?bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。
9、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施。
10、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇九
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，制定工作方案，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)。
(2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、作業(yè)規(guī)程、工作流程，并落實(shí)執(zhí)行。
(3)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物料、成品入庫(kù)、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合管理，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行管控。
(4)負(fù)責(zé)制定部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行生產(chǎn)成本管控，有效合理地降低生產(chǎn)成本。
(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面推動(dòng)6s工作的開(kāi)展。
(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)及廠區(qū)、宿舍區(qū)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施、水電氣、管道的維修、保養(yǎng)工作。
(7)負(fù)責(zé)與特種設(shè)備管理等相關(guān)部門(mén)工作的聯(lián)絡(luò)、對(duì)接。
(8)負(fù)責(zé)部門(mén)各體系的運(yùn)行維護(hù)，參與內(nèi)外部體系審核、管理評(píng)審等工作，確保各體系按要求正常運(yùn)行。
(9)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析，以提升工作質(zhì)量。
(10)負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定部門(mén)員工績(jī)效考核方案并實(shí)施績(jī)效考核。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十
尊敬的吳金保總經(jīng)理、吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理、與會(huì)同仁；大家好！
20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上。同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本中心一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
下面由我來(lái)作20xx年的工作總結(jié)
1、關(guān)于計(jì)劃
作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為7200噸（載止12月31日止）
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和配合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽察.嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)和員工作匯報(bào).
模壓以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為90％
拋光以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為95％
品檢以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率一檢為90％二檢為95％
花紙以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為93％
包裝以客戶(hù)投訴的質(zhì)量合格率大約為90％
交貨的準(zhǔn)確合格率大約為80％
模壓總耗料率1.58％
花紙總耗料率10％
包裝材料總耗料率3％
20xx年的生產(chǎn)管理中，模壓.拋光車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并建立了臺(tái)帳監(jiān)督及進(jìn)出管理程序。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，生產(chǎn)部門(mén)全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
5、對(duì)模壓.拋光車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整使單價(jià)更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了各部門(mén)車(chē)間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十一
：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié))狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚。
部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車(chē)間負(fù)責(zé)人指定人員或車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十二
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來(lái)xx工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20xx年工作情況：
我到xxx工地后主要負(fù)責(zé)3、4、6樓及消防水池工程；3、4、6樓主要是老房子改造工程，特別6樓工程難度大，我一開(kāi)始觀察了6樓感覺(jué)房子不好修，每一個(gè)部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長(zhǎng)樹(shù)，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架?chē)?yán)重腐爛，窗子、門(mén)都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對(duì)每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報(bào)給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計(jì)院。我再把計(jì)劃做法，安全、懸挑防護(hù)、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門(mén)窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用c30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護(hù)，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題外墻面修補(bǔ)要保證老風(fēng)格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹(shù)立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我負(fù)責(zé)：附房、1樓、2樓、5樓
管理工作：
（1）落實(shí)質(zhì)保措施，做到管理到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)格履行好質(zhì)保職能，明確分工、計(jì)劃分工，堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項(xiàng)質(zhì)量都有交底，以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)督無(wú)盲點(diǎn)。
（2）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗(yàn)收的過(guò)程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。
（3）層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作，我們每一個(gè)項(xiàng)目部管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)，也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
作為項(xiàng)目上一名生產(chǎn)指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松，從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)以下管理：
（1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項(xiàng)目部管理人員、施工班組長(zhǎng)、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度、按照施工計(jì)劃落實(shí)。
（2）、施工中加強(qiáng)工序插入，落實(shí)施工工效，針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項(xiàng)目，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見(jiàn)縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益項(xiàng)目就意味著貶值，項(xiàng)目材料管理上做到材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，注重節(jié)約，如進(jìn)場(chǎng)材料碼放，項(xiàng)目材料員與相關(guān)工長(zhǎng)做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)節(jié)約班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而達(dá)到利益的最大化。
一是工作時(shí)魄力不足，放不開(kāi)手腳。
二是在處理一些事情時(shí)顯得較為急躁。
三是傳統(tǒng)意識(shí)較重和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。今后在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件事情。
快過(guò)年了，祝公司領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十三
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉(cāng)庫(kù)管理及出入庫(kù)管理;
4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;
5、通過(guò)與其他部門(mén)(銷(xiāo)售/采購(gòu)/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率，降低成本
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十四
-負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程進(jìn)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。
-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
-根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，審批物資需求計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問(wèn)題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。
- 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;
-定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十五
1.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
2.宣導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
3.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
4.發(fā)生異常時(shí)，會(huì)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)一場(chǎng)做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并會(huì)提出合理化建議。
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，也會(huì)做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃。
6.指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和產(chǎn)品質(zhì)量
7.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)及員工的管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)，績(jī)效考核，考勤處理，班組排班。
8.7s 的持續(xù)改善
9.擔(dān)任部門(mén)內(nèi)審員工作
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十六
1、 統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實(shí)本部門(mén)的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施。
2、 負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平。
3、 負(fù)責(zé)實(shí)施公司安全生產(chǎn)制度。
4、 統(tǒng)籌本部門(mén)的人力資源規(guī)劃。
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術(shù)改進(jìn)以及異常處理。
6、 推進(jìn)部門(mén) iso、5s 的實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核的有效實(shí)施。
8、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十七
1、接收計(jì)劃下達(dá)作業(yè)指令單，完工并反饋和跟蹤進(jìn)度。
2、嚴(yán)格實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理，做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚、井然有序生產(chǎn)。
3、按照作業(yè)單指派各工位工作有序作業(yè)。
4、及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，確保上線物料是合格的，符合工單數(shù)量。
5、及時(shí)有效與外部門(mén)協(xié)調(diào)，以總裝車(chē)間為核心。
6、落實(shí)好生產(chǎn)安全責(zé)任，每天巡車(chē)間，及時(shí)處理存在安全隱患;
7、加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的培訓(xùn)，不違章操作;
8、結(jié)合公司決策，制定發(fā)展方向與目標(biāo)。
9、每天檢查sap作業(yè)單完工率。
10、每天跟進(jìn)入庫(kù)完成情況。
11、完成上級(jí)交辦其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十八
2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)開(kāi)展公司“5s”管理活動(dòng);
4、對(duì)公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;
5、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施、檢討、改善;
6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;
7、主持召開(kāi)公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);
9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;
10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;
11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十九
2. 組織建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃，定期檢查生產(chǎn)工作。
3. 定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的方法措施
4. 抓好安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按照6s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高效率
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇一
為了深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，增強(qiáng)我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)。我們xx班進(jìn)行了為期一年的生產(chǎn)模擬活動(dòng)。在全體同學(xué)的共同努力下，模擬活動(dòng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，成果頗豐，現(xiàn)將這次生產(chǎn)模擬活動(dòng)做一個(gè)小結(jié)：
我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總共分為四個(gè)部分，即按照一年四季分為四個(gè)生產(chǎn)周期。根據(jù)我們目前的條件，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)和管理制度。開(kāi)工前有90000件產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，然后四期生產(chǎn)量計(jì)劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進(jìn)摸索出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的進(jìn)展。
1、生產(chǎn)能力方面
四期生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產(chǎn)力達(dá)112242件，計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率從12.22%逐漸增長(zhǎng)到40%。
2、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面
我們通過(guò)人力、技術(shù)、資金的不斷投入，產(chǎn)品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達(dá)到77.95分，是成績(jī)最好的一期。生產(chǎn)效率也由最初的9.956小時(shí)/件增至現(xiàn)在的9.081小時(shí)/件。
3、成本控制方面
經(jīng)過(guò)我們的不斷努力，大力壓縮了生產(chǎn)成本和材料成本，生產(chǎn)成本與剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都是很大的進(jìn)步。
第一期由于我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，產(chǎn)品庫(kù)存量較多有24276件。但第二期我們通過(guò)仔細(xì)檢查、認(rèn)真對(duì)比，查找不足，庫(kù)存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經(jīng)完成全部產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。值得注意的是第四期我們產(chǎn)品有3979件不滿足合同標(biāo)準(zhǔn)。與初期相比，我們對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的是我們產(chǎn)品的成本逐漸降低，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量都顯著提升。計(jì)劃開(kāi)工率一二期都在百分之十幾的增長(zhǎng)率，到第三期則迅速增長(zhǎng)到31.11%，第四期達(dá)到了40%，可謂是生產(chǎn)效率的迅速提升。當(dāng)然，我們生產(chǎn)人員的開(kāi)支也在逐漸增長(zhǎng)。但人員開(kāi)支的增長(zhǎng)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率。這說(shuō)明必要的投入是應(yīng)該的。
總的來(lái)說(shuō)，這次模擬活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但我們要從中挖掘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力完善。我覺(jué)得這次活動(dòng)成功的地方還是很多。如通過(guò)科研投入，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。銷(xiāo)售產(chǎn)品從最初的庫(kù)存積壓到后來(lái)的銷(xiāo)售完成都是很大的進(jìn)步。不足之處是我們要進(jìn)一步跟上市場(chǎng)的腳步，以客戶(hù)需求為準(zhǔn)，生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。避免產(chǎn)品不符合客戶(hù)要求的情況再次發(fā)生。
我覺(jué)得這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬活動(dòng)，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場(chǎng)觀念，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)。在搞生產(chǎn)時(shí)要注重對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)最大的盈利化。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇二
作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我一直在不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，并且積累了一些寶貴的工作心得。通過(guò)這些心得，我深刻地認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通是取得成功的關(guān)鍵要素。在以下幾個(gè)方面，我將分享我的心得體會(huì)。
第一，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到要想成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的是樹(shù)立榜樣。只有自己付出行動(dòng)，才能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。此外，需要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)順利完成項(xiàng)目任務(wù)。我會(huì)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，了解他們的想法和需求，幫助他們解決問(wèn)題，提供必要的支持和指導(dǎo)。
第二，團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，團(tuán)隊(duì)合作是非常關(guān)鍵的。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作可以使項(xiàng)目生產(chǎn)更加順利，提高效率。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互合作，協(xié)作互助，形成一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該保持良好的溝通和密切的合作關(guān)系。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼和凝聚力，共同為項(xiàng)目的成功努力。
第三，有效溝通的重要性。在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，有效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我要與上級(jí)、同事和下屬之間保持良好的溝通。我會(huì)主動(dòng)與上級(jí)溝通，及時(shí)向其匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，尋求幫助和支持。與同事之間，我會(huì)進(jìn)行信息的分享和交流，營(yíng)造良好的合作氛圍。與下屬之間，我會(huì)進(jìn)行明確的溝通，明確工作任務(wù)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第四，問(wèn)題解決的能力。作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，面臨問(wèn)題是不可避免的。然而，如何解決問(wèn)題是關(guān)鍵所在。我意識(shí)到，要想解決問(wèn)題，首先要明確問(wèn)題的本質(zhì)和原因，然后制定解決方案，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在處理問(wèn)題時(shí)，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的討論和協(xié)商，充分發(fā)揮集體智慧，尋找最佳解決方案。同時(shí)，我會(huì)及時(shí)地采取行動(dòng)，解決問(wèn)題，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，使自己的專(zhuān)業(yè)能力得到提高。我會(huì)通過(guò)參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書(shū)籍和與其他項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的交流等方式，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。此外，我也會(huì)從每個(gè)項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目中，以不斷提高自己的工作水平和能力。
總之，作為一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通是取得成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我將繼續(xù)提高自己的能力，成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇三
生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)中一個(gè)重要的崗位，負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)流程，保證工作的順利進(jìn)行。在工作中，生產(chǎn)經(jīng)理需要處理大量的生產(chǎn)問(wèn)題，需要不斷地優(yōu)化生產(chǎn)線、提高工作效率。通過(guò)工作的經(jīng)驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)是什么，關(guān)鍵是如何處理復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。接下來(lái)，我會(huì)就我在生產(chǎn)管理上所面臨過(guò)的問(wèn)題以及如何處理這些問(wèn)題，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
第二段：如何優(yōu)化生產(chǎn)線
企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，很大程度上決定于生產(chǎn)線的流程和執(zhí)行。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我認(rèn)為優(yōu)化生產(chǎn)線是重中之重。首先，我們需要做的是分析生產(chǎn)流程，查找生產(chǎn)線上的瓶頸節(jié)點(diǎn)，然后采取措施優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的管理，合理調(diào)配人力、物力資源，減少浪費(fèi)。最后還要不斷推廣先進(jìn)的工藝和設(shè)備，更新生產(chǎn)線設(shè)施，提高生產(chǎn)效率。
第三段：如何管理生產(chǎn)員工
生產(chǎn)員工是生產(chǎn)線上的組成部分，管理好他們至關(guān)重要。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我認(rèn)為要關(guān)心生產(chǎn)員工，先了解他們的需求和反饋。針對(duì)員工的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工技能的提高。在工作過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題和瓶頸，并且給予及時(shí)的幫助和解決方案。同時(shí)，管理人員也要適時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制，提高員工積極性和工作效率。
第四段：如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
企業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)事件，如設(shè)備故障、原材料缺貨、運(yùn)輸延誤等等。作為生產(chǎn)經(jīng)理，在處理這些突發(fā)事件時(shí)，要保持冷靜，應(yīng)對(duì)果斷。首先要提前制定應(yīng)急預(yù)案，為遇到突發(fā)事件時(shí)進(jìn)行預(yù)先演練。其次，要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)和企業(yè)溝通，采取最優(yōu)策略和方案，及時(shí)排除危機(jī)。最后，事后分析原因，完善并改進(jìn)“應(yīng)急預(yù)案”，以便更好地管理和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
第五段：結(jié)語(yǔ)
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，要不斷深入生產(chǎn)管理中，思考和探索如何更好地管理生產(chǎn)線，管理員工，處理突發(fā)事件等等。通過(guò)不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)制度與管理，同時(shí)注重員工的情感需求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作，企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量都會(huì)得到不斷提高。讓我們一起努力，共同實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)！
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇四
作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并且符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我的職責(zé)涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。在過(guò)去的工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)于如何有效地完成工作任務(wù)有了一些獨(dú)到的見(jiàn)解。
第二段：高效的團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目生產(chǎn)的重要一環(huán)。我認(rèn)為，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要具備合適的人員配置和良好的溝通機(jī)制。首先，合適的人員配置意味著每個(gè)成員都應(yīng)該具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任自己的工作。其次，良好的溝通機(jī)制是保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行及時(shí)、清晰的溝通，以便及時(shí)解決問(wèn)題和交流意見(jiàn)。此外，我還通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別面談，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作情況和需求，為他們提供支持和指導(dǎo)。
第三段：合理的資源調(diào)配
資源調(diào)配是項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在我看來(lái)，合理的資源調(diào)配應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的能力來(lái)進(jìn)行。首先，我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度和重要程度，合理安排資源的優(yōu)先級(jí)。其次，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和工作量來(lái)分配任務(wù)。合理的資源調(diào)配可以最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和生產(chǎn)能力，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的。作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我的責(zé)任之一就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。在我看來(lái)，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制需要堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的原則。首先，時(shí)刻保持警覺(jué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在。其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，為應(yīng)對(duì)措施的制定提供依據(jù)。最后，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急預(yù)案，以備不時(shí)之需。通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以有效地減少項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作，我對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的理解更加深入。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也期待能與更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一起合作，共同面對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更多優(yōu)秀項(xiàng)目的成功交付。
總結(jié)：作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，我深知團(tuán)隊(duì)管理、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。通過(guò)合理的團(tuán)隊(duì)管理，合理的資源調(diào)配和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以最大限度地提高項(xiàng)目的工作效率和生產(chǎn)能力，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和交付時(shí)間。我會(huì)繼續(xù)不斷提高自己，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇五
2019年一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，在此分享項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇1 時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了**年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成。
二、項(xiàng)目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹(shù)品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn)。一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)作文。
(五)項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇3 20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：
一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施
項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支。
二、項(xiàng)目計(jì)劃控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問(wèn)題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。
四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇六
第一段：引言（200字）
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我一直在不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。在過(guò)去的幾年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些成功。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，作為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，需要具備許多技能和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反思，我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作的心得體會(huì)，今天我將和大家分享一下。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性（200字）
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，并取得更好的業(yè)績(jī)。在我的工作中，我始終注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，并與他們緊密合作，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
第三段：良好的溝通能力（200字）
除了領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力也是一名生產(chǎn)經(jīng)理不可或缺的技能。在工作中，我會(huì)經(jīng)常與各部門(mén)進(jìn)行溝通，包括與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)商討客戶(hù)需求，與采購(gòu)部門(mén)策劃物料采購(gòu)，與生產(chǎn)人員交流工藝流程等。通過(guò)與不同部門(mén)的有效溝通，我能夠減少誤解和沖突，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程。
第四段：靈活的問(wèn)題解決能力（200字）
生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理需要具備靈活的問(wèn)題解決能力。在我的工作中，我遇到過(guò)材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的問(wèn)題，也遇到過(guò)工藝流程不合理導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我會(huì)第一時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行討論，并尋找解決方案。在這個(gè)過(guò)程中，我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和創(chuàng)新思維的重要性。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
在過(guò)去的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)和進(jìn)步的過(guò)程。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力，我得以提高自己的綜合素質(zhì)，并更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。未來(lái)，我希望能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)繼續(xù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的能力。我相信，只有不斷努力與進(jìn)取，才能成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。
總結(jié)：在這篇文章中，我分享了作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的心得體會(huì)。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，以及靈活解決問(wèn)題的能力，我在工作中取得了一定的進(jìn)步和成就。不過(guò)，我也意識(shí)到自己還有很多需要提高的地方，未來(lái)我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為一名更出色的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇七
生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)中不可或缺的一員，主要負(fù)責(zé)調(diào)配和管理生產(chǎn)過(guò)程中的人員、資源和流程，確保生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定和安全。他們需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有精準(zhǔn)的把握，以便在繁忙的操作過(guò)程中做出正確的決策，同時(shí)還需要熟悉市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，為企業(yè)提供長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。因此，生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)管理中扮演著重要的角色。
第二段：生產(chǎn)經(jīng)理需要具備的素質(zhì)和能力
生產(chǎn)經(jīng)理需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于人員、設(shè)備、原材料等資源的有效調(diào)配和分配有較高的技能。他們還需要擁有良好的溝通能力，在協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的關(guān)系、處理糾紛和解決問(wèn)題上具備較高的水平。此外，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)理還需要具備靈敏的洞察力和高效地處理危機(jī)狀況的決策能力。
第三段：生產(chǎn)經(jīng)理需要注意的問(wèn)題
生產(chǎn)經(jīng)理在工作中應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注安全措施和成本節(jié)約，確保員工健康和設(shè)備安全，同時(shí)注重節(jié)約成本，做好資源能夠充分利用，避免浪費(fèi)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)經(jīng)理還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向和客戶(hù)反饋，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案和流程，以滿足市場(chǎng)需求，提高生產(chǎn)效率。
第四段： 如何創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)經(jīng)理的成功與否，很大程度上取決于其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。因此，生產(chǎn)經(jīng)理需要盡快建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)員工的離職意愿和歸屬感。建立一套完善的工作流程和制度來(lái)規(guī)范員工的表現(xiàn)也是非常重要的。 切實(shí)保護(hù)員工的權(quán)益，提供良好的薪酬和福利，通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，他需要關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面熟練生產(chǎn)管理知識(shí)和技能。在實(shí)際操作過(guò)程中，需要了解和執(zhí)行流程，把握時(shí)間先后順序，合理地分配資源，同時(shí)必須要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的安全措施和成本節(jié)約，保證員工的安全和設(shè)備的正常使用。在管理人員方面，需要具備良好的溝通能力和解決問(wèn)題的能力。隨著市場(chǎng)需求和技術(shù)變化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和客戶(hù)的反饋，以滿足市場(chǎng)需求，收獲一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇八
1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)對(duì)甲方、監(jiān)理提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。
3、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制。
4、制定項(xiàng)目工作開(kāi)展的流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門(mén)正常開(kāi)展工作，對(duì)各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分，落實(shí)責(zé)任到人。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)合理安排現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)名制、分賬制落實(shí)情況。落實(shí)“民工惠”在項(xiàng)目扎根開(kāi)展。
7、對(duì)內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問(wèn)題。
8、每日負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目日常碰頭會(huì)，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排， 并準(zhǔn)確、及時(shí)在日?qǐng)?bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。
9、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施。
10、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇九
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，制定工作方案，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)。
(2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、作業(yè)規(guī)程、工作流程，并落實(shí)執(zhí)行。
(3)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物料、成品入庫(kù)、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合管理，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行管控。
(4)負(fù)責(zé)制定部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行生產(chǎn)成本管控，有效合理地降低生產(chǎn)成本。
(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面推動(dòng)6s工作的開(kāi)展。
(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)及廠區(qū)、宿舍區(qū)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施、水電氣、管道的維修、保養(yǎng)工作。
(7)負(fù)責(zé)與特種設(shè)備管理等相關(guān)部門(mén)工作的聯(lián)絡(luò)、對(duì)接。
(8)負(fù)責(zé)部門(mén)各體系的運(yùn)行維護(hù)，參與內(nèi)外部體系審核、管理評(píng)審等工作，確保各體系按要求正常運(yùn)行。
(9)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析，以提升工作質(zhì)量。
(10)負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定部門(mén)員工績(jī)效考核方案并實(shí)施績(jī)效考核。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十
尊敬的吳金保總經(jīng)理、吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理、與會(huì)同仁；大家好！
20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上。同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本中心一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
下面由我來(lái)作20xx年的工作總結(jié)
1、關(guān)于計(jì)劃
作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為7200噸（載止12月31日止）
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和配合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽察.嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)和員工作匯報(bào).
模壓以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為90％
拋光以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為95％
品檢以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率一檢為90％二檢為95％
花紙以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為93％
包裝以客戶(hù)投訴的質(zhì)量合格率大約為90％
交貨的準(zhǔn)確合格率大約為80％
模壓總耗料率1.58％
花紙總耗料率10％
包裝材料總耗料率3％
20xx年的生產(chǎn)管理中，模壓.拋光車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并建立了臺(tái)帳監(jiān)督及進(jìn)出管理程序。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，生產(chǎn)部門(mén)全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
5、對(duì)模壓.拋光車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整使單價(jià)更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了各部門(mén)車(chē)間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十一
：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié))狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。
5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚。
部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車(chē)間負(fù)責(zé)人指定人員或車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。
其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十二
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來(lái)xx工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20xx年工作情況：
我到xxx工地后主要負(fù)責(zé)3、4、6樓及消防水池工程；3、4、6樓主要是老房子改造工程，特別6樓工程難度大，我一開(kāi)始觀察了6樓感覺(jué)房子不好修，每一個(gè)部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長(zhǎng)樹(shù)，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架?chē)?yán)重腐爛，窗子、門(mén)都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對(duì)每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報(bào)給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計(jì)院。我再把計(jì)劃做法，安全、懸挑防護(hù)、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門(mén)窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用c30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護(hù)，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題外墻面修補(bǔ)要保證老風(fēng)格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹(shù)立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我負(fù)責(zé)：附房、1樓、2樓、5樓
管理工作：
（1）落實(shí)質(zhì)保措施，做到管理到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)格履行好質(zhì)保職能，明確分工、計(jì)劃分工，堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項(xiàng)質(zhì)量都有交底，以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)督無(wú)盲點(diǎn)。
（2）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗(yàn)收的過(guò)程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。
（3）層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作，我們每一個(gè)項(xiàng)目部管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)，也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
作為項(xiàng)目上一名生產(chǎn)指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松，從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)以下管理：
（1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項(xiàng)目部管理人員、施工班組長(zhǎng)、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度、按照施工計(jì)劃落實(shí)。
（2）、施工中加強(qiáng)工序插入，落實(shí)施工工效，針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項(xiàng)目，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見(jiàn)縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益項(xiàng)目就意味著貶值，項(xiàng)目材料管理上做到材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，注重節(jié)約，如進(jìn)場(chǎng)材料碼放，項(xiàng)目材料員與相關(guān)工長(zhǎng)做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)節(jié)約班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而達(dá)到利益的最大化。
一是工作時(shí)魄力不足，放不開(kāi)手腳。
二是在處理一些事情時(shí)顯得較為急躁。
三是傳統(tǒng)意識(shí)較重和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。今后在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件事情。
快過(guò)年了，祝公司領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十三
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉(cāng)庫(kù)管理及出入庫(kù)管理;
4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;
5、通過(guò)與其他部門(mén)(銷(xiāo)售/采購(gòu)/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率，降低成本
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十四
-負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程進(jìn)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。
-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
-根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，審批物資需求計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問(wèn)題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。
- 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;
-定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十五
1.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
2.宣導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
3.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
4.發(fā)生異常時(shí)，會(huì)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)一場(chǎng)做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并會(huì)提出合理化建議。
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，也會(huì)做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃。
6.指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和產(chǎn)品質(zhì)量
7.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)及員工的管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)，績(jī)效考核，考勤處理，班組排班。
8.7s 的持續(xù)改善
9.擔(dān)任部門(mén)內(nèi)審員工作
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十六
1、 統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實(shí)本部門(mén)的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施。
2、 負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平。
3、 負(fù)責(zé)實(shí)施公司安全生產(chǎn)制度。
4、 統(tǒng)籌本部門(mén)的人力資源規(guī)劃。
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃、技術(shù)改進(jìn)以及異常處理。
6、 推進(jìn)部門(mén) iso、5s 的實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核的有效實(shí)施。
8、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十七
1、接收計(jì)劃下達(dá)作業(yè)指令單，完工并反饋和跟蹤進(jìn)度。
2、嚴(yán)格實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理，做到車(chē)間生產(chǎn)條理清楚、井然有序生產(chǎn)。
3、按照作業(yè)單指派各工位工作有序作業(yè)。
4、及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，確保上線物料是合格的，符合工單數(shù)量。
5、及時(shí)有效與外部門(mén)協(xié)調(diào)，以總裝車(chē)間為核心。
6、落實(shí)好生產(chǎn)安全責(zé)任，每天巡車(chē)間，及時(shí)處理存在安全隱患;
7、加強(qiáng)對(duì)員工操作技能的培訓(xùn)，不違章操作;
8、結(jié)合公司決策，制定發(fā)展方向與目標(biāo)。
9、每天檢查sap作業(yè)單完工率。
10、每天跟進(jìn)入庫(kù)完成情況。
11、完成上級(jí)交辦其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十八
2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)開(kāi)展公司“5s”管理活動(dòng);
4、對(duì)公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;
5、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施、檢討、改善;
6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;
7、主持召開(kāi)公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);
9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;
10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;
11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作心得篇十九
2. 組織建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃，定期檢查生產(chǎn)工作。
3. 定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的方法措施
4. 抓好安全文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按照6s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高效率
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保障工作