報告的格式通常包括標(biāo)題、摘要、引言、正文和參考文獻(xiàn)等部分。在結(jié)尾部分，我們可以總結(jié)報告的主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，并提出建議和展望。這些報告范文是優(yōu)秀報告的典型代表，可以幫助我們更好地了解報告的要求。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇一
為了充分了解和準(zhǔn)確掌握我縣農(nóng)機補貼產(chǎn)品的實際市場銷售價格，維護(hù)農(nóng)機購置補貼政策的嚴(yán)肅性和公平性，保護(hù)廣大購買者的利益，根據(jù)省農(nóng)機局《關(guān)于開展農(nóng)機補貼產(chǎn)品市場價格調(diào)查的通知》的要求，我局高度重視，精心組織和選拔人員，走訪農(nóng)村98戶，電話調(diào)查237戶。調(diào)查報告如下:
共調(diào)查了29家農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)、10家經(jīng)銷商和335名農(nóng)民。據(jù)調(diào)查，補貼農(nóng)機產(chǎn)品的實際市場銷售價格并未超過廠商的.銷售指導(dǎo)價，實際補貼率約為11.69% ；83.2%，大部分補貼農(nóng)機產(chǎn)品實際補貼率在30%左右。全喂入自走式聯(lián)合收割機實際補貼率在22%以下，部分實際補貼率達(dá)到11.69%，如久保田688；大多數(shù)輪式拖拉機、半喂入聯(lián)合收割機和手動插秧機的實際補貼率超過30%，有的達(dá)到40%和50%。比如華南機械的半喂入收割機達(dá)到58.82%，部分輪式拖拉機超過35%。
對于一些實際補貼率在30-50%左右的輪式拖拉機和半喂入聯(lián)合收割機，超出國家規(guī)定補貼率30%的原因是:(1)廠商做活動主要是為了增加市場份額，對補貼以外的農(nóng)業(yè)機械采取降價促銷。
(2)由于補貼的機具價格過高，廠家有很大的價格調(diào)整空間。
(3)經(jīng)銷商為了完成廠家的銷售任務(wù)，放棄經(jīng)營利潤，進(jìn)行降價促銷。
根據(jù)目前補貼農(nóng)機具的價格情況來看，歸根結(jié)底是廠家的銷售指導(dǎo)價人為偏高，但這些機具的實際銷售價格基本符合政策要求；對于上述實際補貼率超過50%的個體農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品，初步調(diào)查的原因是，為了順應(yīng)當(dāng)前政府大力推廣移栽機械，生產(chǎn)企業(yè)將利潤給予購買機器的農(nóng)民，而不是通過減少配置和功能來降低價格。同時，經(jīng)過對買家的調(diào)查，在產(chǎn)品的使用過程中沒有發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題。我們將在今后的工作中進(jìn)行進(jìn)一步的抽查。如有故意虛報產(chǎn)品市場銷售價格或通過降低配置和功能等手段降低價格，導(dǎo)致補貼農(nóng)機產(chǎn)品價格混亂等問題，將按有關(guān)規(guī)定上報處理。
1、省物價局督促生產(chǎn)企業(yè)如實申報和承諾產(chǎn)品的市場價格。關(guān)鍵是要保證生產(chǎn)企業(yè)誠信申報。如果實際市場銷售價格波動過大(幅度超過20%)，將對其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，取消補貼資格。
2、企業(yè)對其生產(chǎn)和銷售的農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價，并向社會公布價格，接受監(jiān)督。建議上級農(nóng)機部門向社會公開其申報價格和產(chǎn)品補貼金額，并接受農(nóng)民、各級農(nóng)機部門和社會各界的廣泛監(jiān)督。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇二
安裝平臺二車間20xx年工作總結(jié)與打算20xx年，安裝平臺二車間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總裁的各項指示精神，貫徹落實機械總公司的各項決策，在以張總為代表的機械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，聯(lián)系員工的思想動態(tài)，聯(lián)系車間的實際情況，狠抓落實，車間工作取得了很大的成績，實現(xiàn)全年生產(chǎn)總值1.2億元，車間121人，人均產(chǎn)值99萬元；創(chuàng)新消化不利因素節(jié)約資金97萬元，售后服務(wù)費用73萬元，開創(chuàng)了質(zhì)量、創(chuàng)新、成本、現(xiàn)場管理的新局面。
一、從思想源頭抓起，從根本上改變質(zhì)量、創(chuàng)新、成本等方面的舊思路，形成了抓質(zhì)量、搞創(chuàng)新、算成本的新思路。
安裝平臺二車間始終堅持“以人為本”的管理理念，認(rèn)識到要想提高各項管理工作，必須從思想根源上引起重視，從意識上扭轉(zhuǎn)觀念，為此，安裝車間多次組織學(xué)習(xí)總裁的管理方針，讓員工深入學(xué)習(xí)討論，大家逐步懂得了“質(zhì)量是飯碗”、“創(chuàng)新無止境”、“成本是管理的綱”等道理，在實際工作當(dāng)中，車間又結(jié)合具體人、具體事進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，利用班前班后時間進(jìn)行宣傳，使員工增強了質(zhì)量意識，創(chuàng)新意識和成本意識，在裝配過程中誠信按照裝配工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，沒有發(fā)生一起較大裝配質(zhì)量事故。許多過去容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)在不再發(fā)生，例如齒輪裝配間隙不當(dāng)，銅套因研磨不當(dāng)抱死等問題，特別是橡機拳頭產(chǎn)品如雙模硫化機和一次法成型機以前出現(xiàn)了很多問題，用戶多次抱怨，而今年這種局面完全改變，多次得到用戶的來電來函表揚。在創(chuàng)新上，為改變員工“創(chuàng)新不創(chuàng)新就是那么回事”的思想，車間認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)總裁的創(chuàng)新講話，進(jìn)行創(chuàng)新交流，同時車間把創(chuàng)新、合理化建議納入日常工作考核，把無形的創(chuàng)新當(dāng)成班組員工的一項硬指標(biāo)，激勵了員工的創(chuàng)新積極性，包括鉗工、行車工、噴漆工、膩子工等輔助人員、后勤人員所有工種的人員創(chuàng)新思想都被發(fā)動起來，全年創(chuàng)新項目95項，車間121人共有103人參與了創(chuàng)新，占85%以上，創(chuàng)新?lián)跄z板研磨機的張強，創(chuàng)新大平板油缸利用工作法的楊宗奎，還獲得了集團(tuán)“創(chuàng)新標(biāo)兵”的光榮稱號，這些成績說明車間創(chuàng)新走上了正確軌道，創(chuàng)新思想深入了人心。成本意識觀念發(fā)生了變化，以前成本管理意識淡薄，表現(xiàn)在員工使用電動工具不注意保養(yǎng)，低值易耗品、輔助材料使用浪費等，現(xiàn)在通過學(xué)習(xí)，員工懂得了“有利潤才能吃上飯的道理”，同時車間把成本跟工資掛鉤，實行“節(jié)獎超罰”制度，使員工的成本意識逐步加強。例如以前，一臺密煉機每臺使用輔助材料520元，現(xiàn)在僅用410元。以前班組內(nèi)部多余的軸承、螺栓、架子上多的半成品件等，根本沒有人去管，現(xiàn)在，班組都主動修舊利廢使用，董忠偉組和張強組還主動承包維修廢舊的膠片冷卻線和簾布貼合機等，為公司盤活資金20多萬元?？梢?，員工們知道了成本核算的好處，把公司的事當(dāng)成自己的事來干，市場化意識發(fā)生了根本的變化。
二、用好管理創(chuàng)新帶動各項基礎(chǔ)管理上臺階。
1.實行多次競標(biāo)制，改產(chǎn)品裝配固定工時為浮動競標(biāo)價，提高了生產(chǎn)效率和員工工作能動性。實行市場化運作以前，車間分活到班組，工期短、產(chǎn)品簡單的大家搶著要，工期長，產(chǎn)品復(fù)雜的大家都推脫，長線類新產(chǎn)品大家都不愿接手的局面。現(xiàn)在車間打破以前的分配機制，改為將產(chǎn)品實行承包隊競標(biāo)制，無論干什么活都競標(biāo)，承包隊參與競標(biāo)，競標(biāo)價格自己說了算，競標(biāo)產(chǎn)品的裝配按照生產(chǎn)進(jìn)度、圖紙工藝技術(shù)要求進(jìn)行，車間與班組簽定產(chǎn)品競標(biāo)責(zé)任書，同時將產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、調(diào)試、維修服務(wù)費用等都與班組個人掛鉤，寫進(jìn)合同，按照競標(biāo)合同內(nèi)容如期考核。作業(yè)隊內(nèi)部還進(jìn)行了二次競標(biāo)到小組，三次競標(biāo)到個人的多種形式競標(biāo)機制，提出“腰包鼓與扁自己說了算”，承包隊搞的紅紅火火，隊員干活熱火朝天，隨著競標(biāo)的深入，大家認(rèn)識到工作是為自己干，如孫連峰隊競標(biāo)奪得的一次法二鼓成型機的生產(chǎn)周期長，但工期緊，為了順利按照合同日期完成任務(wù)，王永明和劉玉功又分別帶領(lǐng)員工承包了分部套，10多人連續(xù)加班一個多月到10點甚至12點，沒有休班1天，沒有一個人請假，王平霞晚上加班，沒有人帶孩子，她把孩子放在鄰居家照看，為此，她對象都打電話找到車間，就這樣使設(shè)備提前五天保質(zhì)保量完成。車間表彰他們“競標(biāo)進(jìn)市場優(yōu)勝班組”。采用競標(biāo)形式后，單月產(chǎn)值均超過千萬元，為了提醒承包隊組的產(chǎn)品競標(biāo)工期，車間又采取倒計時制，產(chǎn)品掛倒計時牌，保證工期的順利進(jìn)行。如畢德會組承包的800膠片冷卻線自從掛了10天時間倒計時牌就分兩班倒，結(jié)果提前三天完成任務(wù)。此外，車間直接制訂出產(chǎn)品的裝配價格，產(chǎn)量工資固定，質(zhì)量工資浮動，改變了以前產(chǎn)品裝配工資忽上忽下，差別很大的局面。
2.推行“零庫存法”，生產(chǎn)上臺階。20xx年，車間積極響應(yīng)總裁“九零”號召，車間提出“減少貨架子，消化庫存件，半成品直接到班組”的口號，保管員和青年員工首先行動起來，逐一查點庫存件，盤點淘汰件，歸類整理所有半成品件，去掉了18個貨架子，原庫存面積減少了1/2還多，騰出空間作為班組存放工件的地方，使車間現(xiàn)場布局更加合理，車間空間更加寬敞明亮。車間還對淘汰產(chǎn)品工件經(jīng)過技術(shù)部門、物資管理中心等部門的評審論證，進(jìn)行了處理，軸類、盤類劃撥給加工車間，廢舊工件拉到鑄造車間化鐵，能利用工件計劃員加快了消化處理，核對庫存數(shù)量、實物，與年前相比減少庫存占用資金122萬元。同時，車間改變上道工序的鈑金件和半成品加工件先入庫后到班組的辦法而改為走入庫手續(xù)，工件直接到班組的辦法，減少了一道環(huán)節(jié)，使工件周轉(zhuǎn)加快，提高了工作效率。
3.推行質(zhì)量誠信負(fù)責(zé)制，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。以前，班組裝配產(chǎn)品質(zhì)檢員檢查驗收合格完畢以后質(zhì)量好壞不再過問?，F(xiàn)在車間推行班組質(zhì)量誠信負(fù)責(zé)，產(chǎn)品誠信負(fù)責(zé)就是班組或個人競標(biāo)到產(chǎn)品以后，每臺產(chǎn)品從接到計劃開始，從投入、庫存工件的使用、領(lǐng)件、組裝、發(fā)貨、調(diào)試、維修等各個階段，由裝配班組、個人誠信負(fù)責(zé)，同時車間制訂并細(xì)化質(zhì)量考評制度，把質(zhì)量同收入、同市場掛鉤，這樣就把員工的產(chǎn)品質(zhì)量好壞與市場和個人收入有機結(jié)合，使員工感受到質(zhì)量的事就是自己的事，改變了過去“要我抓質(zhì)量”現(xiàn)在誠信“我要抓質(zhì)量”。通過誠信負(fù)責(zé)制，使員工自己管理自己，自己檢查自己，自己獎罰自己。車間推行誠信管理以來，整體形成了誠信的良好氛圍，涌現(xiàn)出4個誠信班組，26個誠信個人。如：劉兆光組在安裝k-660時，因保管不善，造成兩個齒輪泵無法使用，他們積極采取補救措施，并向車間要求按照齒輪泵實際價值自罰150元。劉永剛隊為防止雙模硫化機質(zhì)量下滑，隊員自己給自己找裝配的毛病，讓別人給自己找毛病，共找出墻板表面處理不平，銅管制彎扁平等質(zhì)量問題10多項，針對這些問題全隊立即召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，讓員工認(rèn)識到自己的工作中不足，并自罰300元，使雙模硫化機質(zhì)量快速上升；孫培成裝配的大平板硫化機為了趕工期，晚上工作到3點多，這時，出現(xiàn)了油缸偏移4mm的問題，外觀不好看根本不影響使用，但他們絲毫沒有猶豫，一直工作到天明修正了這個外觀缺陷，這都是質(zhì)量講誠信的結(jié)果，說明主人翁的責(zé)任感加強了，抓好質(zhì)量的積極性提高了，誠信質(zhì)量的結(jié)果是車間一次交檢合格率有97.8%提高到99.1%，售后服務(wù)費用20xx年比20xx年每萬元產(chǎn)值同比下降了5個百分點。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇三
受國際金融危機影響，20xx年下半年以來，國內(nèi)外市場機械制造需求急劇萎縮，持續(xù)多年的高速增長勢頭明顯趨緩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難、經(jīng)濟(jì)效益開始下滑。該民營機械廠過去一直采取粗放式的財務(wù)管理，在經(jīng)營困難下，財務(wù)管理工作漏洞被放大并顯露。
該機械廠成立于20xx年，共有員工43名，該廠負(fù)責(zé)人在機械制作方面有一定技術(shù)專長，屬于家族性質(zhì)的民營企業(yè)，財務(wù)管理比較混亂。
1、預(yù)算管理不到位
財務(wù)預(yù)算是發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度收支計劃。它是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的前提和依據(jù)、是財務(wù)工作的指揮棒、是加強財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。它綜合反映了計劃與工作任務(wù)的規(guī)模方向，是實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證。但在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)預(yù)算內(nèi)容不全面，有時編制的預(yù)算沒有客觀反映工作重點和發(fā)展方向。在資金使用上，隨意很強，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)肅。
2、財產(chǎn)管理不到位
3、內(nèi)部控制制度不健全
（1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象；（2）重大事項決策和執(zhí)行，沒有很好的分離制約；（3）內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)，單位內(nèi)部雖然建立有內(nèi)部控制制度，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，制度形同擺設(shè)。
4、營運資金波動過大
缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。
5、成本管理嚴(yán)重弱化
某企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。
此外，該企業(yè)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
(一)狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借款而增加的風(fēng)險，這種觀點認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)企業(yè)經(jīng)營的資本全靠投資人投入，則不存在財務(wù)風(fēng)險，這是一種相對靜止的觀點。
(二)廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的差異程度。這是從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險的。這種界定主要是從過程和動態(tài)的角度認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險。它包括兩方面的內(nèi)容：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)的資金運動這一財務(wù)現(xiàn)象；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)系這一財務(wù)本質(zhì)。它通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降，經(jīng)營資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率過高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，以至于走到破產(chǎn)的邊緣，盈利能力下降等等。
企業(yè)在運行過程中都會有財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的一舉一動，企業(yè)活動的全過程都涉及到財務(wù)活動，因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最常見的風(fēng)險。通常企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，包括財務(wù)決策風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等風(fēng)險。民營中小企業(yè)企業(yè)普遍財務(wù)狀況差，表現(xiàn)在負(fù)債率高，不良資產(chǎn)占比大，財務(wù)費用負(fù)擔(dān)重，企業(yè)效益低。另外應(yīng)收賬款呆帳占比也很大。應(yīng)采取以下方法規(guī)避廣義上的財務(wù)風(fēng)險。
1、提高管理水平
一是提高認(rèn)識，要真正認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，把強化財務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預(yù)測到資金回收和支付的時間，實現(xiàn)資金運用和來源的有效結(jié)合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。
2、提高管理素質(zhì)
不斷提高的綜合素質(zhì)，特別要加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識，認(rèn)真履行好會計監(jiān)督制度的職責(zé)。同時注重財會人員知識的更新，要根據(jù)企業(yè)會計核算方法不斷更新的實際，先進(jìn)理念引入到企業(yè)財務(wù)管理中。
3、加強對現(xiàn)金的管理
常言道：“會計數(shù)字只是參考意見，現(xiàn)金才真正令你感到踏實?！蔽覀兌贾?，現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現(xiàn)金有關(guān)。因此，企業(yè)對現(xiàn)金和現(xiàn)金流量需要格外留神，這其中包括基本內(nèi)控措施，例如授權(quán)簽署現(xiàn)金的收發(fā)、批核和轉(zhuǎn)賬，也應(yīng)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部程序，對現(xiàn)金進(jìn)行核對、監(jiān)察和編制調(diào)節(jié)對賬表。
1、實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化管理
企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
2、建立科學(xué)的成本管理機制
運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
3、努力提高資金營運效益
改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇四
這個假期，我們的學(xué)校要求每個學(xué)生參加至少15天的社會實踐報告。作為一個學(xué)電氣工程及其自動化的學(xué)生，為了為大二的電路學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，也為了復(fù)習(xí)大一所學(xué)的機械設(shè)計制圖以及計算機文字處理，從7月1日到8月7日，我來到有限公司進(jìn)行了一個多月的社會實踐，感受頗多。
來到的頭幾天，公司領(lǐng)導(dǎo)還沒有給我布置什么任務(wù)，于是我就在公司里熟悉一下環(huán)境。在機械設(shè)計制圖課上老師講了一些制圖的基本知識和原理，表達(dá)機械的常用方法，零件制造與零件圖，機械傳動與傳動零件的設(shè)計以及簡單的零件聯(lián)結(jié)與裝配圖，現(xiàn)在看見了許多各種各樣的零件以及由這些零件組裝成的各種各樣的設(shè)備，更有了感性的認(rèn)識，其中還有一些比課上講的復(fù)雜得多。接著的幾天，我進(jìn)行了簡單的零件加工，無非就是打孔，攻螺紋，去毛刺。我還知道了檢測螺紋的工具叫做規(guī)，通常是兩頭都有，一頭是通規(guī)，另一頭是止規(guī)。檢測螺紋時必須要是通規(guī)進(jìn)，而止規(guī)能止住，不然零件就報廢了。在實際操作中，不是任何一個螺紋都能使通規(guī)進(jìn)，如果再把零件重新加工一下就可能回增大誤差，這時就應(yīng)用絲攻重新回一下或許就好了。若是不行，再回兩三遍。當(dāng)然并不是零件報廢了就沒有用了，其實不然，通過再次加工使零件重新具有使用價值。說到報廢，其實有兩種，分為物廢和料廢。物廢嗎，就是加工零件是應(yīng)工人的不當(dāng)操作而報廢;而料廢則是因材料問題使零件報廢。
機械課上我們畫了很多的三視圖，,但今天看到那么多的實體模型，更有一種說不出的感覺。這兒還有許多各式各樣的機床，如車床、鉆床、銑床、刨床、磨床、半自動機床、自動機床和數(shù)控機床。不管什么樣式的床子，都有著各種不同的傳動系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)，不同的機床可以加工出不同形狀，不同的表面、尺寸與精度。車床用于加工零件上的回轉(zhuǎn)面，如圓柱面，圓錐面各種形狀圓弧及螺紋等。車床的運動過程，是采用電機帶動皮帶傳動給主軸系統(tǒng)，主軸變速傳動采用的是齒輪傳動結(jié)構(gòu)來完成的，拖板的自動進(jìn)給也是采用齒輪傳動和螺桿及齒條傳動原理來完成對零件表面加工，包括車削外元表面(包括各級臺階尺寸，外元各種形狀尺寸，如圓弧凸凹槽，各種平面，內(nèi)孔、圓錐面、螺紋等);鉆床一般用來鉆孔、攻絲;刨床廣泛用于加工平面;銑床用來加工平面，也可以加工斜面和各種溝槽;磨床的運動過程，則是采用液壓原理，通過液壓油量，油壓的控制來完成各種運動的，磨床對零件表面的尺寸精度可達(dá)到更高的要求和精確的尺寸，并且能夠加工一般金屬刀具難以加工的合金材料。數(shù)控機床對零件加工精度可達(dá)到更高的要求，通過編程可完成零件較高精度要求。不同的數(shù)控機床可加工的精度不同，而普通一般數(shù)控機床可完成的加工精度也不同。高精度的零件，用高檔的數(shù)控機床來完成，如全功能的數(shù)控機床加工中心就能完成過去在機械中無法完成的精度質(zhì)量相關(guān)尺寸鏈的技術(shù)要求。零件的幾何精度尺寸更高，可保證批量尺寸的一致性。操作更方便，零件質(zhì)量更穩(wěn)定。
再后來，為了考察我的電腦制圖以及電腦排版的能力，我又被安排畫了幾份cad圖紙，并且為該公司的數(shù)控機床的說明書在計算機上排版設(shè)計，所完成的工作深得該公司相關(guān)人員的好評。當(dāng)然，這得益于平時的努力學(xué)習(xí)，才能勝任這份工作。我自己雖然完成了畫圖的任務(wù)，但還是發(fā)現(xiàn)了一些在學(xué)校的制圖課上沒有遇到的問題，我都開動腦筋把它們一一解決了。在以后的實踐中，我都將用更高的要求來要求自己。在學(xué)校認(rèn)真學(xué)好理論方面的知識，這樣才能在實踐中得心應(yīng)手。為今后走出課堂，進(jìn)入市場，邁向社會積累更多更豐富的實踐經(jīng)驗。
為了給大二的電路課有一個感性認(rèn)識,我還跟著公司的幾位技術(shù)人員參與了數(shù)控機床的修理和制造。數(shù)控機床與普通機床相差不大，普通機床需要人工來操作，尺寸不能有絲毫的誤差;而數(shù)控機床只要在機床的顯示屏上編入一些程序，機床就能正常工作了。擁有數(shù)控機床的數(shù)量，可從一個方面體現(xiàn)一個公司的勢力。在當(dāng)今世界，工業(yè)發(fā)達(dá)國家對機床工業(yè)高度重視，競相發(fā)展機電一體化、高精、高效、高自動化先進(jìn)機床，以加速工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長期以來，歐、美、亞在國際市場上相互展開激烈競爭，已形成一條無形戰(zhàn)線，特別是隨微電子、計算機技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)控機床在20世紀(jì)80年代以后加速發(fā)展，各方用戶提出更多需求，早已成為四大國際(日本、德國、意大利、英國)機床展上各國機床制造商競相展示先進(jìn)技術(shù)、爭奪用戶、擴大市場的焦點。中國加入wto后，正式參與世界市場激烈競爭，今后如何加強機床工業(yè)實力、加速數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實是緊迫而又艱巨的任務(wù)。
實踐結(jié)束后，我得到了一些錢。當(dāng)然我不是沖著錢來，而是為了獲得經(jīng)驗來的。社會實踐，一方面是為自己今后工作獲得經(jīng)驗，另一方面是為了自己今后走向社會打下基礎(chǔ)。社會上魚龍混雜，不像學(xué)校里老師和同學(xué)那么友善。這就要自己能夠分清是非，該做什么，不該做什么?？傊?，這一個多月的社會實踐教會了我很多書本。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇五
時光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、20xx年的工作成績（以時間為序）
1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設(shè)計pws-j20b1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計pws-200b
與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設(shè)計pws-250c
與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。
5.作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計nw-dyb200
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán)，找mts等產(chǎn)品的資料讓讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。
6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了pnw-b5000的設(shè)計
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的`動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8.參與了pnw-6000的設(shè)計
目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。
9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。
10.為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習(xí)成果
簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
機械行業(yè)調(diào)查報告篇六
(一)保潔項目發(fā)包單位概況
1、單位概況:
湖南吉利汽車部件有限公司(以下簡稱湖南吉利公司)成立于20xx年4月，位于湖南省湘潭九華經(jīng)開區(qū)，法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽,注冊資本8850萬美元;經(jīng)營范圍：汽車關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財務(wù)中心、生產(chǎn)物流部、技術(shù)部、安技環(huán)保辦等部門及焊裝廠、涂裝廠等4個分廠，其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄，涂裝廠廠長周軍。
涂裝廠設(shè)有技質(zhì)科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個班組，生產(chǎn)科科長王偉負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)組織、安全環(huán)保等工作，生產(chǎn)科專職安全員鄧燁負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管班組安全管理、現(xiàn)場安全檢查等工作。
2、保潔項目合同簽訂情況：經(jīng)調(diào)查，20xx年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方，以下簡稱湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車間20xx年度常規(guī)保潔項目承攬合同》及《安全管理協(xié)議》,將涂裝車間常規(guī)保潔服務(wù)項目(以下簡稱保潔項目)發(fā)包給乙方承攬，合同總金額為195萬元，合同周期為12個月;《安全管理協(xié)議》約定了甲乙雙方的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，甲方職責(zé)第1條:負(fù)責(zé)對乙方作業(yè)場所安全生產(chǎn)、消防等工作的統(tǒng)一監(jiān)管與協(xié)調(diào)，第3條:甲方有權(quán)對乙方作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全監(jiān)查，并對發(fā)現(xiàn)的不安全因素要求乙方進(jìn)行限期整改等。
(二)保潔項目承攬單位基本情況
1、單位概況：湖北端華公司成立于20xx年1月，位于十堰市紅衛(wèi)街辦王灣社區(qū)，系有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊資本1500萬元;法定代表人王文明，總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營范圍：涂裝設(shè)備、輸送設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等設(shè)計、制造、安裝、銷售，清潔服務(wù)等。公司下設(shè)市場部、財務(wù)部、人力資源部等6個部門及項目部，現(xiàn)有員工150余人。
2、安全生產(chǎn)管理情況
經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司編制了《安全事故處理、獎懲制度》、《項目運營管理手冊》和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(001-010)》，規(guī)范安全管理;公司與項目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各項目部經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;但該公司沒有設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度?！俄椖窟\營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)：生產(chǎn)進(jìn)行時，在車間內(nèi)須沿人行通道行走，禁止進(jìn)入移行機和升降機區(qū)域;第5.13.7.3條(涂裝車間區(qū)域、設(shè)備和人身安全制度)規(guī)定：員工在非生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)入設(shè)備運行區(qū)(特別是流水線區(qū)域)工作之前，必須由領(lǐng)班級以上管理人員負(fù)責(zé)安全鎖定等;《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定：在升降機、移行機、輥床工位清理作業(yè)時，作業(yè)前確認(rèn)升降機、移行機是否在運行，嚴(yán)禁在運行時進(jìn)行清理等。
3、湘潭保潔項目安全管理情況
經(jīng)調(diào)查，簽訂保潔項目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽車湘潭項目部，設(shè)有項目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項目管理人員和3個保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領(lǐng)班譚菊，中班副領(lǐng)班王良付;20xx年5月1日，項目部對新員工進(jìn)行了一天的上崗前教育培訓(xùn)(上午3課時的課堂教育，下午2課時的保潔現(xiàn)場崗位培訓(xùn))，然后每周再進(jìn)行1課時集中教育培訓(xùn)，白班、晚班每天上班前由領(lǐng)班組織約10分鐘的安全講話(中班與白班一起)，但項目部沒有余文湘(9月份新進(jìn)員工)簽字的上崗前教育培訓(xùn)記錄，余文湘沒有按照要求參加教育培訓(xùn)考核;項目部10-12月份的安全話題記錄中沒有關(guān)于升降機安全保潔的內(nèi)容，項目部也沒有落實《項目運營管理手冊》第5.13.7.3條(即生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定)的要求，沒有對中班作業(yè)的安全檢查和查處違章等記錄。
經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車間室內(nèi)地面，更換設(shè)備過濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區(qū)域固定，副領(lǐng)班王良付負(fù)責(zé)更換涂裝車間前處理過濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負(fù)責(zé)涂裝車間打磨線、割灰線和每周日對車間旋轉(zhuǎn)機、平移機和升降機不工作時的保潔工作。
(一)事故發(fā)生經(jīng)過及應(yīng)急救援過程
20xx年12月13日22時左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領(lǐng)班王良付和李利群、余文湘等5人開始進(jìn)入涂裝車間上班，王良付巡查了本班組所有工位后，便去自己的工位做事;14日0時35分左右，余文湘在6號升降機防護(hù)網(wǎng)4、5米外的打磨班區(qū)域清掃衛(wèi)生;0時50分左右，涂裝廠pvc細(xì)密封補膠泡員工賈智發(fā)現(xiàn)6號升降機上沒有小車車身下來，便去查看，發(fā)現(xiàn)保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機卡住不動了;賈智馬上通知生產(chǎn)線停升降機，這時涂裝自由崗龔偉也查看到事故情況，馬上用對講機通知廠機修員、安全員等人趕到事故現(xiàn)場，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時撥打120電話，并告訴保潔副領(lǐng)班王良付出事故了，安全員鄧燁打電話向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報告了事故情況;涂裝廠生產(chǎn)科科長王偉等人聽到呼喊，馬上從辦公室趕到6號升降機區(qū)域;1時5分左右，湖北端華公司湘潭項目經(jīng)理劉超良、涂裝廠廠長周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現(xiàn)場，1時15分左右，湘潭市中心醫(yī)院120救護(hù)車趕到，1時55分左右，急救醫(yī)生確認(rèn)余文湘搶救無效死亡。
湖南吉利公司向九華經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局報告事故情況，湘潭市安監(jiān)局接到事故報告后，立即派人于9時50分左右趕到事故現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)場進(jìn)行了勘查。
(二)善后處理情況
12月14日，湖北端華公司對死者的事故賠償金103余萬元已賠付到位，事故善后處理工作結(jié)束。
事故現(xiàn)場位于湖南吉利公司涂裝車間打磨班工作區(qū)域內(nèi)6號升降機處，升降機上升時長約18秒，下降時長約20秒，輥床輸送時長約15秒;升降機配重下降到最低位置時，其底部低于升降機底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車身重量)。該升降機四周地面上設(shè)有防護(hù)圍欄，東面的防護(hù)欄上懸掛有禁止靠近、當(dāng)心落物兩塊安全警示標(biāo)志，南面的防護(hù)圍欄上沒有安全警示標(biāo)志。
(一)直接原因
違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》的規(guī)定，在涂裝車間升降機運行時，進(jìn)入升降機區(qū)域，進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡。
(二)間接原因
1、安全管理不到位。一是現(xiàn)場安全管理不到位，湖北端華公司湘潭項目部中班無安全管理人員巡查，沒人及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)班作業(yè)人員違章進(jìn)入升降機區(qū)域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒有設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項目部安全檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對升降機區(qū)域安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足，對湖北端華公司保潔作業(yè)安全監(jiān)管不到位。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。一是湖北端華公司主要負(fù)責(zé)人沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度;二是湖北端華公司湘潭項目部管理人員沒有落實生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，該項目經(jīng)理對保潔項目安全管理職責(zé)落實不到位。
3、安全教育培訓(xùn)不到位。湖北端華公司督促其湘潭項目部對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員缺乏必要的安全知識，自我保護(hù)能力不夠。
(三)事故性質(zhì)
經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，這是一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
五、責(zé)任認(rèn)定和處理建議
(一)建議不予追究責(zé)任的人員
余文湘，女，湖北端華公司湘潭項目部中班保潔員，事故當(dāng)天，違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定，在涂裝車間升降機運行時，進(jìn)入升降機區(qū)域進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡,對這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責(zé)任。
(二)建議追究責(zé)任的人員
1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項目部中班副領(lǐng)班，負(fù)責(zé)中班工作安排和現(xiàn)場管理。事故當(dāng)天，王良付對本班人員現(xiàn)場管理不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項目部白、中班領(lǐng)班，負(fù)責(zé)班組全面工作。譚菊對班組人員安全教育不到位，沒有落實涂裝生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項目部行政助理，負(fù)責(zé)招聘、物料采購和員工安全培訓(xùn)等工作。傅艷飛沒有組織、落實好項目部員工安全教育培訓(xùn)工作，對這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目部全面工作。劉超良沒有抓好項目部人員安全教育培訓(xùn)工作，對中班沒有安排安全管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，安全職責(zé)履行不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
(三)相關(guān)行政處罰建議
1、湖北端華公司對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了《安全生產(chǎn)法》第二十五條、第四十二條的有關(guān)規(guī)定，是事故發(fā)生的責(zé)任單位，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項的規(guī)定對其進(jìn)行行政處罰。
2、張榮新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面工作。張榮新沒有對總經(jīng)理、湘潭項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有組織編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度，違反了《安全生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項的規(guī)定，對這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項的規(guī)定對其處上一年年收入百分之三十的罰款。
湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復(fù)后，一個月內(nèi)將事故責(zé)任追究的落實情況書面報告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。
1、強化安全生產(chǎn)管理。湖北端華公司要認(rèn)真吸取這起事故的教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故;要按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，加強安全檢查和隱患排查工作，及時查處違章作業(yè)行為等，確保生產(chǎn)安全。
2、強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任。湖北端華公司要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促公司及項目部各部門、各崗位層層落實安全責(zé)任;公司主要負(fù)責(zé)人要切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度，嚴(yán)格安全管理工作。
3、強化安全教育培訓(xùn)。湖北端華公司要強化從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，開展針對性的安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識和辨識職業(yè)危害能力，不斷提高從業(yè)人員的自主保安能力。
4、強化落實外包項目的監(jiān)管責(zé)任。湖南吉利公司要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，落實發(fā)包方的安全責(zé)任，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強生產(chǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)志管理;進(jìn)一步加大對外包單位的安全監(jiān)管力度，督促外包單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保外包項目生產(chǎn)安全。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇七
近年來，隨著農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法的頒布實施和國家各項惠農(nóng)政策的出臺，泰山區(qū)農(nóng)業(yè)機械保有量逐年增加，特別是大中型拖拉機及配套農(nóng)機具增加迅速，先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機械走進(jìn)了農(nóng)戶家中，為提升全程機械化作業(yè)水平起到了重要的作用。截至目前，全區(qū)農(nóng)機總動力達(dá)到14.5萬千瓦，農(nóng)機固定資產(chǎn)總值達(dá)到1.1億元，大中型拖拉機保有量達(dá)到926臺，配套機具2400余臺（套）,農(nóng)機配套比達(dá)到1：3.3，農(nóng)機經(jīng)營單位12家，從業(yè)人員590余人。
1、農(nóng)機市場管理權(quán)限不明確，農(nóng)機管理部門對農(nóng)機市場規(guī)范建設(shè)認(rèn)識不夠，缺乏同有關(guān)部門的協(xié)調(diào)監(jiān)管力度。
2、農(nóng)機維修、農(nóng)機經(jīng)銷人員技術(shù)素質(zhì)偏低，部分有經(jīng)驗的技術(shù)骨干年齡老化或改行從事其它行業(yè)。大部分修理網(wǎng)點修理人員沒有從業(yè)資格證書，對農(nóng)機維修工藝了解甚少且修理水平低，高水平的修理工出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接，至使異難修理項目無法解決。各別農(nóng)機配件經(jīng)銷商對機械性能及維護(hù)保養(yǎng)缺乏必要的知識。
3、農(nóng)機經(jīng)銷業(yè)主扶持力度小，對農(nóng)機經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)方面即沒有政策扶持，又沒有全投入，使大量的經(jīng)營網(wǎng)點和配件商店處于自生自滅狀態(tài)，很難適應(yīng)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展。
1、抓住機遇，隨著《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》《全國農(nóng)村機械維修點管理辦法》的.頒布實施，特別是農(nóng)業(yè)機械維修技術(shù)合格證書頒發(fā)，已經(jīng)國務(wù)院令412號公布為行政許可的行政審批項目。給農(nóng)機修配管理工作帶來了千載難逢的好機遇，法律、法規(guī)即表明了農(nóng)機修配管理的重要性、又表明其嚴(yán)肅性。
2、提高認(rèn)識，農(nóng)機經(jīng)營管理工作是農(nóng)機事業(yè)的重要組織部分，是機械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，隨著各級政府對“三農(nóng)”工作的重視和機械化程度的逐步提高，同時也對農(nóng)機經(jīng)營管理工作提出了更高的要求。
3、提高對農(nóng)機經(jīng)營，農(nóng)機維修網(wǎng)點的規(guī)模化管理工作的認(rèn)識，農(nóng)機市場管理工作牽涉到千家萬戶，涉及廣大農(nóng)民的切身利益，為此做為農(nóng)機部門必需引起高度的重視，要人員到位、素質(zhì)到位、管理到位、培訓(xùn)到位，確保農(nóng)機市場正常有序開展。
4、加強農(nóng)機經(jīng)營，農(nóng)機修理網(wǎng)點管理人員及從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》《行政許可法》《全國農(nóng)村機械維修點管理辦法》等農(nóng)機法律、法規(guī)。強化責(zé)任提高全體人員的政治水平和法制觀念，調(diào)動全體人員的工作積極性、主動性。
5、嚴(yán)格農(nóng)機經(jīng)營，農(nóng)機維修網(wǎng)點技術(shù)許可證申請的審批與年度檢審工作，積極做好農(nóng)機經(jīng)營者、農(nóng)機修理網(wǎng)點從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要做到持證上崗。
6、加強與工商、技術(shù)監(jiān)督，勞動部門的溝通與配合，對農(nóng)機經(jīng)營實施全面有效的監(jiān)管，各級農(nóng)機部門要接照《行政許可法》的要求，主動加強與相關(guān)部門的配合，認(rèn)真制定監(jiān)管方案，強化管理樹立起自身的地位和社會形象。
7、充分發(fā)揮農(nóng)機系統(tǒng)各部門的力量行成合力，建立健全農(nóng)機經(jīng)營檔案，按規(guī)范化管理要求建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，加強農(nóng)機市場監(jiān)督機制，嚴(yán)力打擊假昌偽劣商品進(jìn)入市場坑農(nóng)、害農(nóng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量、使農(nóng)機經(jīng)營管理工作逐步實現(xiàn)法制化、規(guī)范化和制度化。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇八
為了充實暑假生活，開闊視野，鍛煉自己的社會實踐能力，把自己的所學(xué)知識與實際工作相結(jié)合起來，經(jīng)過一番努力，七月中旬，我來到**工具有限公司實習(xí)。
**工具有限公司是一家機械及行業(yè)設(shè)備的企業(yè)，是經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)注冊的企業(yè)，主營工具、刀具、刃具，公司位于中國****市******工業(yè)區(qū)。公司占地面積xx0平方米，現(xiàn)在員工200多人，其中85%的生產(chǎn)技術(shù)人員來自原國有大中型企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，公司還聘請國內(nèi)齒輪工具行業(yè)的高級工程師，擁有國內(nèi)先進(jìn)的齒輪檢測設(shè)備，特別擅長于各種刀具的定制，其操作的零活性、制作的實用性，價格的實惠和高效力是許多國有大中型企業(yè)無法比擬的。目前年產(chǎn)量達(dá)10余萬件，年產(chǎn)值xx多萬元，生產(chǎn)能力已處于全國私企工具行業(yè)的領(lǐng)先地位。
我并不懂得什么技術(shù)，對于工具的認(rèn)識也是為零，這次實習(xí)我主要負(fù)責(zé)成品包裝車間的貨物進(jìn)出登記，順便做做包裝?？雌饋矸浅５暮唵危孟窬桶堰M(jìn)出的或許做個登記就可以了，原先我也這么想的，可是開始實習(xí)了我才知道，事情沒有想像的那么簡單。比如說，每件工具都有不同的型號和歸類，這些又都那么大同小異，我就經(jīng)常在這里出錯，還好公司有一套有效的管理方法，不然我肯定應(yīng)付不過來了！
經(jīng)過這個暑假的實踐，我熟練了一些電腦基本操作，熟悉了一些工具，見識到了很多我在學(xué)校沒有見識過的事務(wù)，而且在這次實習(xí)中，讓我接觸社會，了解社會，從社會實踐中檢驗自我，實在是收獲不少?。?BR> 在社會中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。在多次的面試中，明白了自信的重要性。你沒有社會工作經(jīng)驗沒有關(guān)系。重要的是你的能力不比別人差。社會工作經(jīng)驗也是積累出來的，沒有第一次又何來第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。
在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。開始放假的時候，知道要打暑期工時，自己就害怕了。自己覺得困難挺多的，自己的社會經(jīng)驗缺乏，學(xué)歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，自己懦弱就這樣表露出來。幾次的嘗試就是為克服自己內(nèi)心的恐懼。如工作的領(lǐng)班所說的“在社會中你要學(xué)會厚臉皮，不怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要輕松應(yīng)付，大膽與人對話，工作時間長了你自然就不怕了?！逼鋵嵱姓l一生下來就什么都會的，小時候天不怕地不怕，嘗試過吃了虧就害怕，當(dāng)你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我，只有征服自己才能征服世界。有勇氣面對是關(guān)鍵，如某個名人所說：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！?BR> 在社會中要善于與人溝通。在工作中我認(rèn)識了很多的人，確切的說是跟我們不一樣的人，他們都是來自全國各地的打工仔?？粗麄兠咳詹晦o勞苦的工作，我深感生活的不易，也知道自己是身在福中不知福，而在與他們的交流中，我明白與人溝通好也是件技術(shù)活，以前工作的機會不多，使我與別人對話時不會應(yīng)變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。
在工作中不斷地豐富知識。知識猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。在工作中我也體會到這一點。我的工作基本上都是通過電腦來完成的，在學(xué)校的時候，雖然我也學(xué)過一些電腦操作的基本知識，但是終于在這次實習(xí)中我才熟練地掌握了這些，而且還有很多我沒有接觸過的東西呢，所謂“學(xué)無止境”，該是如此吧！
這些就是我在這次實踐活動中的總結(jié)，在今后我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認(rèn)識得更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面，不要以單純的想法去理解和認(rèn)識社會。而是要深入地探索，為自己的未來打好基礎(chǔ)，在學(xué)校學(xué)會更多的書面專業(yè)知識，在實踐中好好利用知識進(jìn)行運作。
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機械行業(yè)調(diào)查報告篇九
二、實習(xí)地點：甘肅桂柳柳工機械設(shè)備有限公司
三、實習(xí)的目的：
畢業(yè)實習(xí)是我們學(xué)習(xí)階段的最后一個重要的學(xué)習(xí)機會。通過這次實習(xí)，可以進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)知識，加深理解，培養(yǎng)我們認(rèn)識社會、綜合運用知識的能力，所學(xué)書本知識與實踐知識相結(jié)合的能力，正確運用于生產(chǎn)實踐的能力。
而畢業(yè)前的實習(xí)則是為實際知識和理論的結(jié)合。通過對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、傳動原理、透徹的了解現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)缺點，收集大量的資料、信息，以拓寬思維、開闊眼界，讓一切理論性的知識變成與實踐相結(jié)合的活知識，從而可以熟悉典型工程機械的工作原理，深化課本知識再實際工作機械中的運用，彌補單一理論學(xué)習(xí)的不足。
四、實習(xí)的意義：
了解常見工程機械設(shè)備作業(yè)中所起的作用，及各種機構(gòu)的實現(xiàn)方法。對現(xiàn)有設(shè)備存在的優(yōu)缺點及該設(shè)備或機構(gòu)的構(gòu)造原理有一定的認(rèn)識，現(xiàn)場對它的應(yīng)用情況等進(jìn)行分析，熟悉機械的整體設(shè)計，布局，以及行走機構(gòu)，工作機構(gòu)，轉(zhuǎn)向機構(gòu)如何協(xié)調(diào)配合完成工作。本次實習(xí)主要以動手為主，其次是我和工人師傅和機械銷售人員的交流，還有指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，來提高自己的動手能力。
五、公司簡介：
甘肅桂柳柳工機械設(shè)備有限公司成立于20xx年8月18日，總部設(shè)在廣西，位于蘭州市南濱河路西段大灘村256號。是柳工機械設(shè)備甘肅的總代理，公司主營工程機械整機銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、設(shè)備租賃和技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，是專業(yè)工程機械代理、服務(wù)商。主要經(jīng)銷廣西柳工裝載機、壓力機、平地機。型號有clg856、clg855n、zl50cn、clg836、clg816。還供柳工滑移裝載機和附件、叉車。公司自成立以來，一直秉承先做人、后做事和服務(wù)第一的原則。廣西柳工機械股份有限公司的大力支持下，在公司員工的共同努力下，公司的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，公司擁有先進(jìn)的維修、檢測設(shè)備和專用工具，精湛的維修技術(shù)、規(guī)范的維修工藝、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識，正宗的原廠備件，提供24小時全方位服務(wù)，并提供快速外出施救服務(wù)。公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，各相關(guān)崗位都經(jīng)過了凱斯公司的專業(yè)培訓(xùn)。我們還擁有一批技術(shù)超群的的服務(wù)工程師，他們分別入駐在山東的各個服務(wù)駐點。無論酷暑嚴(yán)寒還是山高路遠(yuǎn)，只要撥打我們公司的服務(wù)電話，我們的工程師會立刻趕去機械現(xiàn)場為機械排除故障，使機械很快的恢復(fù)工作以減少客戶的損失。公司的每個服務(wù)工程師都配備一輛服務(wù)車和一套機械的專用工具以便在對機械維修、保養(yǎng)時的使用。
六、畢業(yè)實習(xí)內(nèi)容：
1、在為期一個月的裝載機方面的知識培訓(xùn)，初步了柳工工程機械的方方面面。
2、通過上車實踐，了解儀表數(shù)據(jù)，檢查相應(yīng)故障和問題，記錄數(shù)據(jù)，以便公司檢查和上報。
3、通過跟隨服務(wù)工程師外出服務(wù)維修，與客戶接觸了解，熟悉相應(yīng)流程學(xué)習(xí)相關(guān)維修知識。
4、熟悉配件的更換步驟，加強動手能力。
5、了解配件價格，質(zhì)量和實用時長以便客戶詢問。
6、通過對各種工況的熟悉，為客戶提供良好的配件更換周期。
7、熟悉工作流程，到達(dá)工地對客戶的車輛進(jìn)行系統(tǒng)的檢查。
8、更換配件時進(jìn)行新舊件對比，拍照進(jìn)行存檔，以備以后查詢配件和故障。
9、了解哪些屬于保內(nèi)索賠件，哪些屬于易損件概不索賠。
10、檢查完畢后進(jìn)行整車的拍照，記錄，與司機合影，客戶簽字確認(rèn)服務(wù)人員到達(dá)并進(jìn)行良好的維修服務(wù)。
11、回到公司進(jìn)行維修總結(jié)，以報告的形式上交，加深記憶，更好的進(jìn)行維修服務(wù)。
七、實習(xí)總結(jié)：
雖然我們在這家公司實習(xí)的時間很短，但是我們在這家公司去學(xué)到了很多我們想學(xué)習(xí)到的知識，使我們對工程機械行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解，我知道自己在學(xué)校學(xué)到的東西很少，還有很多是我們不知道的。在實習(xí)期間我們認(rèn)真和師傅們學(xué)習(xí)工程機械方面的知識，積極動手，培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，認(rèn)真了解是機車的構(gòu)造。完成了工程機械拆裝的目的，達(dá)到了我們實習(xí)的要求，我們在企業(yè)里，了解到很多企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。使我們不緊在自己的專業(yè)有了突破，也在學(xué)習(xí)到許多關(guān)于企業(yè)管理方面的知識。通過這次實習(xí)，為我以后的工作道路上起著很重要的作用。
工程機械實習(xí)不僅是對課本知識的更加直觀地認(rèn)知更是地大機械傳承的一種精神。實習(xí)是一次將理論運用于實踐的機會。平時這種機會也很少，安排實習(xí)又不是那么簡單。所以這樣的機會就顯得難能可貴。科學(xué)無止盡，作為新一代的國家建設(shè)者，我們有義務(wù)從前輩們手中接過火炬，繼續(xù)向前邁進(jìn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。一代學(xué)子要勇于承擔(dān)責(zé)任，在鉆探機械方面，我們要敢于面對挑戰(zhàn)，雖然工程機械起源于我們國家，但是在這方面要落后歐美這些國家，然而我們堅信我國工程機械的復(fù)興只是時間上的問題。天將降大任于斯人也，只要我們大家不斷的努力刻苦學(xué)習(xí)，終能將中國的工程機械發(fā)揚光大。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十
在第十一屆中國國際食品加工和包裝機械展覽會期間主辦的“食品機械技術(shù)創(chuàng)新論壇”中，行業(yè)媒體對自動化產(chǎn)品在食品及包裝機械行業(yè)的應(yīng)用情況做了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查共回收有效問卷66份，涉及30家企業(yè)，參與者包含了食品及包裝機械企業(yè)的管理層、工程師以及采購人員等。問卷統(tǒng)計顯示有28家食品或包裝機械企業(yè)在最近一年內(nèi)有購買或更換自動化產(chǎn)品的意向，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。調(diào)查結(jié)果還進(jìn)一步顯示出產(chǎn)品性價比、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性已經(jīng)成為眾多包裝機械企業(yè)選擇自動化產(chǎn)品首要考慮的因素，而品牌和價格對包裝機械用戶的購買決策影響正在逐步下降。
此前，中國投資咨詢顧問公司最新的分析報告顯示，中國食品及包裝機械行業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)1262。00億元。其中，食品機械產(chǎn)品銷售收入為620。66億元，比xx年年增長23。28%；包裝機械產(chǎn)品銷售收入為641。34億元，比xx年年增長32。59%。1—5月份，中國食品和包裝機械制造行業(yè)銷售產(chǎn)值232。64億元，比同期增長7。36%。預(yù)計從到，食品與包裝機械業(yè)總產(chǎn)值有望突破6000億元，每年平均增速約維持在16%的水平。
根據(jù)報告的分析，國內(nèi)食品及包裝機械市場似乎大有可為。但是相關(guān)專家提醒，我們應(yīng)該注意到在我國包裝工業(yè)快速發(fā)展背后暗含的技術(shù)危機。據(jù)悉，我國每年都要大量進(jìn)口技術(shù)含量較高的成套高端設(shè)備。從上世紀(jì)70年代開始，到目前為止，我國進(jìn)口僅類似于塑料薄膜雙向拉伸設(shè)備的生產(chǎn)線就多達(dá)110條，而這種生產(chǎn)線每條可達(dá)近億元。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，我國食品及包裝機械對國外高端技術(shù)的.過度依賴，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國食品及包裝業(yè)的發(fā)展。而在另一方面，尤其是金融危機以來，我國各機械制造業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代，其中對自動化產(chǎn)品的應(yīng)用成為不可或缺的步驟。我國的食品及包裝機械企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到了在這方面的差距，正在加緊引入自動化技術(shù)及產(chǎn)品，提高自身的技術(shù)競爭力的同時，也為自動化產(chǎn)品帶來了巨大的市場。
由于包裝過程包括充填、裹包、封口等主要工序，以及與其相關(guān)的前后工序（如清洗、堆碼和拆卸等）、計量、檢測等眾多工序。因此應(yīng)用到的自動化產(chǎn)品也比較寬泛。概括起來，主要有裝主要有控制系統(tǒng)、傳動控制、運動控制、人機界面以及傳感器這幾類。其中，控制系統(tǒng)有嵌入式產(chǎn)品、plc、ipc、現(xiàn)場總線；傳動控制有變頻器、直流調(diào)速電機；運動控制有伺服、步進(jìn)、運動控制器；人機界面主要有文本顯示器，觸摸屏、平板電腦電器元件等；傳感器則包括了光電開關(guān)、溫度傳感器、壓力傳感器、行程開關(guān)等。其中像plc、變頻器和人機界面的應(yīng)用主要集中于啤酒和飲料包裝設(shè)備、方便食品生產(chǎn)線、全自動包裝機、瓦楞紙板（箱）生產(chǎn)設(shè)備、乳品包裝設(shè)備等。
在回收的66份有效問卷中，有60位讀者表示所在的企業(yè)或者部門會在今后一年內(nèi)購買新的自動化產(chǎn)品，涉及28家食品及包裝機械企業(yè)，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。
隨著食品及包裝產(chǎn)業(yè)的升級換代，食品包裝企業(yè)對人力成本的運用逐漸減少，自動化產(chǎn)品在食品及包裝機械應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬。此次調(diào)查顯示，近期食品及包裝機械廠商考慮購買的自動化產(chǎn)品中，人機界面產(chǎn)品所占的比例最高，共有30位讀者涉及18家企業(yè)選擇了這一選項。由于食品和包裝機械高中低檔產(chǎn)品自動化水平差距大，高中檔食品和包裝機械中普遍應(yīng)用plc、變頻器、合資低壓電器產(chǎn)品，部分應(yīng)用人機界面。因此，人機界面成為食品及包裝機械企業(yè)購買意向最高的選項，也可以看出食品及包裝機械企業(yè)欲實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的愿望。
占據(jù)調(diào)查用戶購買意向第二位的分別是是伺服及變頻器產(chǎn)品，有24位讀者選擇了這兩項，涉及的企業(yè)分別為15、12家。調(diào)查顯示電機仍主要以普通電機和國產(chǎn)變頻電機為主，只有少量的來自進(jìn)口。而對于變頻器來說，盡管越來越多的包裝機械廠商設(shè)計了基于變頻器的傳動方案，但對于大多數(shù)包裝機械而言，變頻器并非必選的電器產(chǎn)品，因使用率仍然較低，在大型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)機和包裝生產(chǎn)線上可能出現(xiàn)較大的發(fā)展空間。而有購買plc產(chǎn)品及傳感器產(chǎn)品意向的人數(shù)同為21人，涉及的企業(yè)分別為12家、10家，這可能與plc及傳感器本身在機械行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相對成熟有關(guān)。
在隨后進(jìn)行的電話抽樣采訪中，我們了解到在高中檔食品和包裝機械中自動化產(chǎn)品平均約占銷售額的8%～12%，而低檔食品和包裝機械中，自動化產(chǎn)品平均約占銷售額的3%～5%。而且，大部分抵擋食品和包裝機械仍然使用繼電器控制以及國產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品，而不使用變頻器，且基本不應(yīng)用人機界面。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十一
××鄉(xiāng)被××市農(nóng)機局確定為市級農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)二年來，按照“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機，服務(wù)新農(nóng)村”的要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo)，堅持縣、鄉(xiāng)共建、協(xié)同推進(jìn)的原則，積極探索農(nóng)機化發(fā)展的新機制，健全完善農(nóng)機科技推廣、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、修配市場、農(nóng)機合作組織等社會化服務(wù)體系，推動了××鄉(xiāng)農(nóng)機化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實加強農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)對××鄉(xiāng)的花生生產(chǎn)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況調(diào)查報告如下：
××鄉(xiāng)位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總?cè)丝?.07萬人，轄31個行政村，耕地面積4.5萬畝，為半山區(qū)鄉(xiāng)，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉(xiāng)花生種植面積1.8萬畝，擁有農(nóng)機總動力3.21萬千瓦。
二年來，3個項目投入××鄉(xiāng)，共投入農(nóng)機化發(fā)展資金274.16萬元，中央、省財政項目1個，資金6萬元，市級財政項目1個，資金9.82萬元，農(nóng)機購置補貼資金68.83萬元，其中中央、省財政資金62.8萬元，購買機械238臺(套)，市級財政資金2.03萬元，購買機械8臺(套)，縣級財政資金4萬元，購買機械3臺(套)，共帶動農(nóng)民投入資金189.51萬元。
根據(jù)××鄉(xiāng)實際，確定了3個農(nóng)機化創(chuàng)新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺，12馬力手扶拖拉機2臺，花生覆膜播種機5臺，花生收獲機1臺，推廣花生機械覆膜播種機40臺，召開花生機械覆膜播種演示會3次，花生機械化覆膜播種面積0.94萬畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺、花生收獲機1臺和花生覆膜播種機1臺，召開花生機收演示會、短訓(xùn)班3次，花生機收面積0.12萬畝。截至目前，××鄉(xiāng)農(nóng)機化基地示范村3個，500畝以上的示范區(qū)3個，有農(nóng)機安全管理組織(或農(nóng)機安全管理員)的村26個，村級農(nóng)機合作服務(wù)組織14個，開展農(nóng)機示范創(chuàng)建活動的村17個，農(nóng)機駕駛?cè)藛T持證率達(dá)到83%，農(nóng)機登記率達(dá)到89%，農(nóng)機年檢率達(dá)到85%，農(nóng)作物耕種機械化水平達(dá)到74%，糧食作物耕種機械化水平達(dá)到79%，玉米機收率達(dá)到45%，小麥機械化免耕播種覆蓋率達(dá)到26%，××鄉(xiāng)花生生產(chǎn)機械化水平處在了全縣上游水平。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長任組長，分管鄉(xiāng)長任副組長，各管區(qū)主任、農(nóng)技站長、農(nóng)機站長、村支部書記等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)機站，農(nóng)機站站長兼任辦公室主任，具體落實農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各項工作。
2、因地制宜，突出當(dāng)?shù)靥厣?。強化農(nóng)業(yè)機械技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)工作，因地制宜地開展多種形式的宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。通過各種媒體、現(xiàn)場會、明白紙等形式宣傳技術(shù)，宣傳心得。采取科技下鄉(xiāng)入戶、舉辦技術(shù)講座、開演示會等形式，大力宣傳建設(shè)農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性和必要性，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的認(rèn)識。讓農(nóng)民熟悉與農(nóng)業(yè)機械有關(guān)的法律、法規(guī)，了解農(nóng)機市場的最新信息。在北部丘嶺山區(qū)大力推廣花生生產(chǎn)機械化，以此帶動南部平原地區(qū)的花生機械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機收、秸稈還田、保護(hù)性耕作等農(nóng)機化新技術(shù)。
3、協(xié)調(diào)配合構(gòu)建多元投入機制。積極爭取縣發(fā)改局、財政局等部門給予農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各種扶持，充分利用市級財政對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金支持，重點搞好試驗、示范，新技術(shù)、新機具的推廣，鼓勵社會資金投入示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。
4、統(tǒng)籌兼顧，抓好三個結(jié)合的文章。一是與農(nóng)機購置補貼相結(jié)合。凡購買花生種植、收獲機械的優(yōu)先享受國家的補貼政策;二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。將示范基地建設(shè)納入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃，使農(nóng)機化的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同提高;三是與強化農(nóng)機化管理相結(jié)合。將示范基地村建設(shè)與創(chuàng)建平安農(nóng)機、和諧農(nóng)機相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機管理規(guī)范化、推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)機化建設(shè)的全面發(fā)展。
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實現(xiàn)了機械化，而花生生產(chǎn)機械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機械化是目前重點解決的問題。
1、存在的問題
××鄉(xiāng)花生種植地塊大多在山區(qū)，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農(nóng)民傳統(tǒng)種植習(xí)慣的影響，沒有形成規(guī)?；N植，種植區(qū)域較為分散，種植面積相對較小，地高凹不平，造成機械不能較大規(guī)模作業(yè)，直接影響了作業(yè)效率和收益，影響機械的有效推廣應(yīng)用。造成用機械進(jìn)行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機械品種較少?；ㄉN、收機械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機械，機械市場投放量少，作業(yè)適應(yīng)性差，機械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節(jié)更為突出，造成農(nóng)民群眾認(rèn)知程度低，農(nóng)民使用機械作業(yè)積極性不高，機械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機械化發(fā)展的重要因素。
2、發(fā)展建議
(1)、爭取政府支持、積極培育市場。各級財政要加大對此項技術(shù)的資金扶持和補貼額度，制定促進(jìn)花生機械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對花生種植、收獲機的生產(chǎn)、購買、使用予以支持，調(diào)動農(nóng)民的積極性，依靠市場，推動花生生產(chǎn)機械化的快速發(fā)展。
(2)、搞好農(nóng)機與農(nóng)藝的有機結(jié)合。加大花生生產(chǎn)機械的科研力度，提高機械質(zhì)量，鼓勵科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與加強國內(nèi)研制開發(fā)并舉，組織科技攻關(guān)，切實解決花生收獲機械化的關(guān)鍵技術(shù)問題。生產(chǎn)一批適應(yīng)山區(qū)、丘陵地塊的小型機械，對花生生產(chǎn)，從播種、收獲進(jìn)行機具配套，找出花生生產(chǎn)全過程的機械化模式，為花生機械化收獲創(chuàng)造良好條件。
(3)、加強花生種植、收獲技術(shù)培訓(xùn)。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術(shù)路線。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十二
中投顧問發(fā)布的《20xx-2021年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》顯示：20xx年，全球共計206個國家擁有高爾夫球場，高爾夫球場家數(shù)共計34011家。并且高爾夫運動正式成為20xx年和2020年兩屆奧運會的比賽項目，將促進(jìn)高爾夫在全世界的進(jìn)一步普及和發(fā)展。類比美國的發(fā)展經(jīng)驗，我國中產(chǎn)階層的擴大對高爾夫人口的增加起到了強大的推動作用。我國高爾夫消費人口已突破100萬，核心人口從30萬發(fā)展到超過41萬，其中70%以上的人群收入在50萬以上。高爾夫球場數(shù)量在30年間從最初的不到20家發(fā)展到600多家，增加了32倍。而創(chuàng)投市場的創(chuàng)業(yè)項目較集中于移動端的場地預(yù)訂服務(wù)和工具類應(yīng)用，部分公司開始布局高爾夫旅游業(yè)務(wù)。
20xx年3月18日，《20xx中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)報告》首次在“第12屆中國高爾夫產(chǎn)業(yè)峰會暨20xx中國高爾夫行業(yè)發(fā)展論壇”上進(jìn)行了發(fā)布。此報告包含中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)概況、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)問卷概況、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)問卷回收狀況及數(shù)據(jù)構(gòu)成、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)分析四大部分。其中第一部分包含高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)問卷的調(diào)查范圍、調(diào)查方法、地區(qū)劃分和指數(shù)計算方法;第二部分包含高爾夫制造業(yè)、高爾夫服務(wù)業(yè)、高爾夫球場運營問卷概況及主要指標(biāo);第三部分包含高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)問卷回收狀況、問卷參與者地域分布和所在企業(yè)規(guī)模;第四部分包含高爾夫球場運營、高爾夫制造業(yè)、高爾夫服務(wù)業(yè)3大板塊全方位多角度的指數(shù)分析;報告最后還附有中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)調(diào)查問卷。
從整體來看，高爾夫產(chǎn)業(yè)總指數(shù)為44.83%，發(fā)展處于略消極狀態(tài)，但從分布來看，除了制造業(yè)(30.63%)消極程度較大，其它兩部分的發(fā)展?fàn)顩r良好，尤其是球場部分(54.85%)處于積極發(fā)展的態(tài)勢，雖然服務(wù)業(yè)部分(49.01%)小于50%，但是相差不大，消極狀態(tài)略小。
然而巨頭們一直在布局，百度高爾夫曾以直達(dá)號入場，騰訊成為云高高爾夫戰(zhàn)略投資方，阿里體育在本屆高博會上與如歌高爾夫攜手，攜程以愛玩高爾夫高調(diào)入行。
從單純的預(yù)訂合作到球場信息化，以系統(tǒng)業(yè)務(wù)契機，樂揮網(wǎng)打通了行業(yè)b2b的合作壁壘，從20xx年開始，樂揮網(wǎng)嘗試開展旅游業(yè)務(wù)(樂揮旅行)，將已有注冊用戶變現(xiàn)，同時將其產(chǎn)品針對性提供給場館方，作為“it服務(wù)+消費升級”理念的一部分。之所以選擇高爾夫主題游，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，80%高球愛好者有出境打球需求。據(jù)胡潤百富榜發(fā)布的《中國奢華旅游白皮書20xx&20xx》顯示，20xx年中國年輕一代高端旅游者中，高爾夫占出國旅游主題的7%，20xx年增長100%。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十三
機械行業(yè)是為各行各業(yè)制造并提供機械設(shè)備和電器裝置的部門，是提供就業(yè)崗位的“大戶”。由于機械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模，機械類大部分專業(yè)畢業(yè)生在人才市場上屬“熱銷”人才。機械類人才，特別是既懂專業(yè)知識又懂管理的人才今后仍會有較大需求。高層次技術(shù)人才將成為各企業(yè)爭奪的對象。
金華市昌盛工具廠創(chuàng)辦于20xx年，專門從事電動工具配件的生產(chǎn)，為永康一家電動工具廠提供配件生產(chǎn)。目前廠里有沖床27臺，外圓磨床1臺，普通6140車床2臺，從業(yè)人員30余人。據(jù)該廠廠長徐衛(wèi)昌介紹，目前廠里的產(chǎn)品供不應(yīng)求，與永康的專業(yè)生產(chǎn)電動工具的廠家供應(yīng)關(guān)系良好，銷路不愁。該廠每個月的產(chǎn)值在人民幣200萬元左右，但仍有發(fā)展余地。
在調(diào)查中我們了解到，該廠一直想進(jìn)行擴大再生產(chǎn)，但由于廠長本人文化程度有限，在管理工作中受到瓶頸制約。為此，永康的電動工具廠還專門派來3位管理人員輔助徐廠長進(jìn)行管理。昌盛工具廠的工人一般都不是專業(yè)人員，因該廠生產(chǎn)的技術(shù)含量較低，屬于勞動密集型企業(yè)，故技術(shù)培訓(xùn)非常簡單，一般都是采取老工人帶新工人的方法進(jìn)行技術(shù)傳授，一般工人2——3個月即可單獨操作。工人幾乎沒有相應(yīng)的技能等級證書，在該廠工作前也沒有機械方面的理論知識。工人的文化程度大多為小學(xué)畢業(yè)或初中畢業(yè)。
工廠采用記件工資制。剛進(jìn)廠的新工人一般可拿到800元/月，熟練工人可拿到1500左右一個月，但每個月只有3天休息時間，但工人每年可享受15%增資。職工月薪高低，一方面跟工人的手腳快慢有關(guān)系，另一方面跟工人的技術(shù)水平有關(guān)。如果工人生產(chǎn)的零件報廢率低，且數(shù)量多，則該工人的工資就高，反之就低。剛開始進(jìn)廠的工人一般都從做雜工開始，尤其是那些沒有一點機械基礎(chǔ)知識的工人，但有機械基礎(chǔ)知識的工人一般馬上就跟師傅工作。雜工的工資是800元一個月。在昌盛工具廠，除徐廠長本人外，還有2、3位工人是具有機械方面技術(shù)的熟練工人，其他的職工都是由這幾位熟練工人在工作崗位上培訓(xùn)出來的。
該廠招聘工人途徑較單一，有些是工人主動找上門來，有些是到金華市太陽城勞動力市場招聘過來。但這些人員中，有技術(shù)等級證書或有熟練技能操作經(jīng)驗的基本沒有，大部分為文化程度較低的農(nóng)民工，除具備吃苦耐勞的.精神外，專業(yè)技術(shù)知識基本上是一無所有。
在調(diào)查過程中，徐廠長很希望職業(yè)學(xué)校能為他提供思想素質(zhì)好、能吃苦耐勞、有一定機械基礎(chǔ)知識和實踐操作能力的學(xué)生到他廠里實習(xí)或就業(yè)。因為具備專業(yè)技術(shù)知識的人員可以使他減少上崗培訓(xùn)時間，而且職業(yè)發(fā)展余地比較大。由于該廠規(guī)模不是很大，工人比較緊缺，再加上該長的工作技術(shù)含量不是很高，所以不可能專門抽出一部分工人到學(xué)校參加理論培訓(xùn)。目前，該廠工人的技術(shù)培訓(xùn)手段就是跟師傅邊學(xué)邊干。這種培訓(xùn)方法使得工人只會做單一的工作，技術(shù)適應(yīng)性很差。而且由于工人的文化程度及機械理論基礎(chǔ)的缺乏，使得他們的接受能力較差，接受培訓(xùn)的時間及效果都不能令企業(yè)主滿意。在這一點上來比，我們職業(yè)學(xué)校機械專業(yè)的大部分學(xué)生比他們要強的多。但是對于那些在學(xué)校里混日子，不好好學(xué)習(xí)的學(xué)生來說，掌握的機械理論基礎(chǔ)知識并不他們多多少，而且，在吃苦耐勞精神上還比不過這些農(nóng)民工。
昌盛工具廠屬于勞動密集型企業(yè)。勞動密集型產(chǎn)業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程，有個逐步過渡的階段，短時期內(nèi)在我國還將繼續(xù)存在。據(jù)專家研究，美國以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)化階段持續(xù)了110年，日本持續(xù)了80年，我國臺灣省持續(xù)了40年。只有認(rèn)識到我國的工業(yè)化還處于從初期向中期的過渡階段，勞動力是典型的“無限供給”的特征，勞動密集型產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)和潛能尚未完全釋放出來，才能看到我國以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)化階段還要持續(xù)較長的時期。國家將設(shè)立培訓(xùn)基金，采取“崗前”與“崗后”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對企業(yè)目前在崗或潛在的工人有針對性地進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)。所以，盡管是技術(shù)含量不高的工種，不管是從受廠家歡迎角度來說也好，還是從工人的個人收入也好，都離不開需要工人掌握機械方面的基礎(chǔ)知識。
在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中有一種錯誤思想，認(rèn)為自己是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，主要學(xué)習(xí)實踐操作能力，理論知識并不重要。從昌盛工具廠反饋的情況來看，凡是有一定理論基礎(chǔ)的工人，在培訓(xùn)時，往往一點就通，接受新技術(shù)的能力明顯要比文化程度低的工人要好。而且，有一定理論基礎(chǔ)的工人在工作中，更善于總結(jié)經(jīng)驗，使自己在產(chǎn)品報廢率及零件生產(chǎn)數(shù)量上都取得令人滿意的結(jié)果。所以理論是實踐的先鋒，沒有理論指導(dǎo)的實踐是很難學(xué)會學(xué)精的。在今飛集團(tuán)工作的王同學(xué)說：出去找工作，首先自己要有本事；其次要肯吃苦。你肯做了，企業(yè)對你也會好一點。
所以，一方面是要有一定的技術(shù)能力；另一方面是要有吃苦精神。這就是一般的企業(yè)主對工人的基本要求。
從目前掌握的一些信息來看，機械行業(yè)人員結(jié)構(gòu)是兩頭小，中間大，就是產(chǎn)品的開發(fā)管理人員與銷售人員少，而中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員比重過大。銷售人員模不準(zhǔn)市場行情，開發(fā)人員不能開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，生產(chǎn)過剩必然導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。因此，必須讓中間龐大的生產(chǎn)人員隊伍消腫，增大開發(fā)與銷售人員隊伍。目前機械行業(yè)最缺的人才：一是復(fù)合型管理人才，即既懂技術(shù)又懂管理，能按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織產(chǎn)品生產(chǎn)，把握企業(yè)方向的高級人才；二是具有創(chuàng)新意識的高級技術(shù)人才；三是既懂技術(shù)又懂管銷，了解市場行情。又能改進(jìn)、設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品的人才；四是高級技工。對于職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，最有可能的發(fā)展方向就是成為第四類人才。而要成為第四類人才，沒有一定的理論基礎(chǔ)就根本達(dá)不到高級技工所要求的的操作能力。
就學(xué)校目前的教學(xué)狀況來看，很多學(xué)生還是將在職校的學(xué)習(xí)簡單地當(dāng)成是初中教育繼續(xù)，看不見就業(yè)的壓力。筆者認(rèn)為，讓更多的職校生看清社會上對機械行業(yè)工人的要求，是當(dāng)務(wù)之急的事情?？梢允箤W(xué)生更明白學(xué)習(xí)理論的重要性，而不僅僅是在學(xué)?；烊兆?。
在武義海王電器公司工作的馬同學(xué)說：進(jìn)了企業(yè)，要和師傅處好關(guān)系。師傅不象老師，什么都會主動教給你，許多東西要自己主動去問，只有多問才能讓自己盡快掌握技術(shù)。另外，做事要嚴(yán)謹(jǐn)。到了企業(yè)就要適應(yīng)企業(yè)的一些規(guī)章制度，企業(yè)不可能來適應(yīng)你。
在尼奧普蘭工作的厲同學(xué)說：進(jìn)入企業(yè)要有一定的自制能力。在學(xué)校，老師和同學(xué)會提醒你什么都可以做，什么不可以做。但到了社會上，這些分寸都得靠自己把握。
在學(xué)校的實際教學(xué)中，筆者認(rèn)為應(yīng)采取如下措施來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生更能適應(yīng)社會的要求：
1、讓學(xué)生多了解目前企業(yè)的招工信息，讓學(xué)生多了解企業(yè)對工人的要求。提供社會招工就業(yè)方面的真實數(shù)據(jù)，讓學(xué)生體會就業(yè)的壓力，體會社會對專業(yè)技術(shù)人員的渴望。
2、使學(xué)生走進(jìn)企業(yè)，全方位地接觸企業(yè)員工，多與工人交流、溝通。
3、請已參加企業(yè)實習(xí)的學(xué)生或已經(jīng)就業(yè)的畢業(yè)生，到學(xué)校來談?wù)勛约旱挠H身體會。
4、進(jìn)一步加強職業(yè)學(xué)校學(xué)生的自律能力。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十四
所謂“自給自足“的生活，除了養(yǎng)雞種菜的“田園范兒“現(xiàn)在還出現(xiàn)了光伏發(fā)電的“科技范兒“。在如今的德國，已經(jīng)有1/3的家庭在房頂上安裝了太陽能電池板，自發(fā)自用。如果太陽公公哪天靦腆了，他們也不擔(dān)心，國家電網(wǎng)會自動給續(xù)上，電費還可能拿到低至2折的“優(yōu)惠價“。這就是我們最近常聽到的——分布式電站。機電商會副秘書長孫廣彬說，這個概念，是相對于地面電站來說的：
孫廣彬：地面電站很好理解，比如在一個空地上，山坡、戈壁建一個5兆瓦、10兆瓦這樣一個集中式的電站，好發(fā)電、好并網(wǎng)，也好管理;分布式，就是分開、在不同的地方來布局。比如廠房、屋頂、辦公等等，分布點可能比較多，但每一個都比較小。除了地面電站以外，剩下的只要跟建筑相結(jié)合的，都是基本上都是分布式。
在德國，分布式光伏發(fā)電，約占全國年用電量的8%。而在中國，光伏發(fā)電目前占比只有不到1%，發(fā)展?jié)摿薮?。根?jù)現(xiàn)行的補貼標(biāo)準(zhǔn)，我國分布式發(fā)電按照“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)“的原則，所有發(fā)出的電，國家每度補貼0.42元，如果您家有富余量，國家電網(wǎng)還會按照每度 0.43-0.45元的價格收購。據(jù)了解，目前的技術(shù)，自家的屋頂發(fā)電基本能滿足日間用電,咱們以初期投入2萬元計算，大約每年可以賺xx多，收回成本得等8年。但使用期內(nèi)剩下10多年就是純收益。
正信光伏副總經(jīng)理楊靜：首先你要得到一個你所住的小區(qū)物業(yè)管理的許可，證明你可以在自己家里的屋頂上搭建這種系統(tǒng);然后拿到這個許可證以后，你還得找設(shè)計公司去設(shè)計，做屋面的承重分析、根據(jù)用電量設(shè)計裝機容量、鋪設(shè)的布局。然后你拿著這套設(shè)計方案，去當(dāng)?shù)氐墓╇娋稚暾?。我要搭這個，我要并網(wǎng)，要有入網(wǎng)許可證。
物業(yè)的許可證明、電力公司的設(shè)計方案和供電局的入網(wǎng)許可，把這三樣“充分必須條件“集齊，可不輕松?！跋敕ㄐ鲁薄暗哪吲烤驮诰唧w操作過程中遇到了諸多沒跟上她步點的“相關(guān)單位“：
倪女士：先是到供電局，所有的窗口都不知道怎么回事，我說我知道有這個政策，而且我知道其他省有補貼，柜臺的柜員都說不知道。給了我一個科長還是主任的電話，他說是有這么回事，但要物業(yè)先批準(zhǔn)。實際上這一步就走不通，物業(yè)不同意，我跟他說這是國家希望鼓勵我們做的事情，他還是不同意，因為覺得在屋頂上裝，我雖然是獨棟，但是整個小區(qū)會影響，會怕引起鄰里糾紛。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十五
（1）社會環(huán)境：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入水平有了顯著提高，人們對生活的需求已經(jīng)不僅僅是“解決溫飽問題”，在注重身心健康發(fā)展的同時，也開始追求物質(zhì)上的滿足。作為物質(zhì)需求的一部分，飲料占有舉足輕重的地位。
（2）商家環(huán)境：社會生產(chǎn)力的提高以及人們需求的多元化發(fā)展給商家提供了廣闊的消費市場。
（3）個人環(huán)境：大學(xué)生生活費用相對較寬裕，具有一定的購買力，飲料市場的多元化發(fā)展給了大學(xué)生更加多元化的選擇機會，此外，性別不同，飲料選擇的偏好可能也有所不同。
1 研究方法：
（1）調(diào)查地區(qū)：湖南師范大學(xué)（長沙）天馬學(xué)生公寓
（3）調(diào)查方式：問卷調(diào)查（問卷見附錄）
在調(diào)查問卷所收集的原始資料的基礎(chǔ)上，我們對調(diào)查問卷進(jìn)行編碼，數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計和制表。然后再詳細(xì)深入分析得出結(jié)論。
（5）資料處理及數(shù)據(jù)分析法：excel軟件
2 數(shù)據(jù)分析：
料的人數(shù)的百分比；行百分比表示選擇某種類型飲料的男生（女生）占所有男生（女生）被調(diào)查者人數(shù)的百分比）
女生選擇某種類型飲料的人數(shù)占全體被調(diào)查人數(shù)的比例）可以看出，男生女生在選擇飲料類型上有明顯的差異，女生更傾向于選擇乳制品，而男生更傾向于選擇其他類型的飲料。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十六
前言：解決好農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三農(nóng)”問題，建設(shè)社會主義新農(nóng)村是本世紀(jì)中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)之一，而要解決“三農(nóng)”問題，建設(shè)新農(nóng)村，首先要解決農(nóng)業(yè)的發(fā)展問題，或者說是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實現(xiàn)的最基本標(biāo)準(zhǔn)便是全面實現(xiàn)機械化生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機械化橫縣
正文：
20xx年暑假，我們在家鄉(xiāng)橫縣開展了農(nóng)業(yè)機械化方面情況的調(diào)查，通過走訪探尋縣內(nèi)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，親自走到田間地頭，以及深入調(diào)查縣鎮(zhèn)兩級的農(nóng)業(yè)機構(gòu)；與此同時我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了農(nóng)業(yè)機械化方面知識的宣傳，進(jìn)一步倡導(dǎo)農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中機械化的應(yīng)用，讓農(nóng)民了解到機械在農(nóng)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)中的重要性。這次實踐活動增加了我們對橫縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的深層了解，既看到了近年來橫縣相繼出臺了農(nóng)機化扶持政策加快了農(nóng)機化發(fā)展取得的成果，也深深的被家鄉(xiāng)人民的吃苦耐勞、勤勞樸實的精神所感染，更加堅定了我們刻苦學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)祖國的決心，因此這次社會實踐活動令我們受益匪淺。
橫縣位于廣西壯族自治區(qū)的東南部。東連貴港市，南接靈山縣、浦北縣，西界邕寧縣（現(xiàn)南寧市邕寧區(qū)），北和賓陽縣接壤，享有“中國茉莉之鄉(xiāng)”的美譽，是廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)沿江近?？砍堑闹攸c縣域。全縣總面積3464平方公里，地貌以丘陵、平原為主；耕地總面積63673公頃，其中水田40700公頃，旱地22973公頃。全縣總?cè)丝?15萬（20xx年統(tǒng)計數(shù)），其中農(nóng)村人口占85％以上，是一個名副其實的“農(nóng)業(yè)大縣”。
橫縣發(fā)展建設(shè)的總方針是“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣，工業(yè)強縣，旅游服務(wù)業(yè)活縣”，因此，橫縣把農(nóng)業(yè)放在第一要位。20xx年農(nóng)業(yè)部先后制定實施了《全國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》、《全國農(nóng)業(yè)機械化科技發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》、《全國農(nóng)機社會化服務(wù)“十一五”發(fā)展綱要》，為我們描繪出了農(nóng)機化發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。橫縣縣委縣政府積極響應(yīng)中央，制定了農(nóng)機發(fā)展計劃。經(jīng)過幾年的努力，農(nóng)機化發(fā)展已經(jīng)取得豐碩成果。
近年來，橫縣農(nóng)業(yè)機械化工作在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，堅持立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機，服務(wù)新農(nóng)村的工作目標(biāo)，創(chuàng)新思路，務(wù)實工作，取得了顯著成效。20xx年被確定為廣西首批“農(nóng)機示范縣和農(nóng)機推廣旗幟縣”，20xx、20xx連續(xù)兩年被授予“農(nóng)機化工作先進(jìn)集體”稱號，連年被評為市農(nóng)機系統(tǒng)“先進(jìn)單位”。農(nóng)機化的大力發(fā)展，帶動了全縣農(nóng)業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，實現(xiàn)農(nóng)民的連年增收。
1、裝備總量穩(wěn)步增長，農(nóng)機水平大幅提高。
20xx年夏季“雙收”期間，全縣共投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的拖拉機8740臺，實際下田作業(yè)的拖拉機20xx臺；投入收獲水稻作業(yè)的聯(lián)合收割機238臺，其中引進(jìn)外省高性能聯(lián)合收割機128臺，全縣機收面積8.75萬畝。
2、創(chuàng)新完善購機補貼，實施情況成效明顯。
近年來，為進(jìn)一步落實好國家惠農(nóng)政策，橫縣農(nóng)機購置補貼資金逐年增加。今年橫縣爭取得到的第一批農(nóng)機購置補貼資金就有928萬元，到目前已辦理補貼手續(xù)1520臺，使用購機補貼資金780萬元。根據(jù)補貼資金數(shù)量結(jié)合橫縣實際，創(chuàng)造性的確定了各年度的補貼重點和補貼辦法，堅持了優(yōu)先補貼大型機械，優(yōu)先補貼收獲機械及保護(hù)性耕作機械，優(yōu)先補貼農(nóng)機大戶和專業(yè)合作社的.三優(yōu)先原則，同時成立了吸收補貼對象參加的領(lǐng)導(dǎo)組，整個補貼工作做到了公開、公平、公正，使享受到補貼的農(nóng)民和未能享受的農(nóng)民都滿意。購機補貼政策的實施，給我縣農(nóng)機化發(fā)展帶來了可喜的變化，實現(xiàn)了政府補貼、農(nóng)民收入、農(nóng)機發(fā)展三大突破。突出表現(xiàn)為：一是充分調(diào)動了農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的積極性，促進(jìn)了農(nóng)民增收；二是農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)比例發(fā)生了變化，刺激了大型拖拉機和收獲機具的快速增長，農(nóng)機結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)的狀況得到了明顯改善。三是提高了農(nóng)田作業(yè)機械化水平，加快了先進(jìn)適用的農(nóng)機新機具、新技術(shù)的推廣使用。
3、創(chuàng)新農(nóng)機推廣機制，服務(wù)領(lǐng)域逐步拓寬。
多年來，橫縣始終圍繞調(diào)產(chǎn)搞推廣，找準(zhǔn)重點抓突破，大力推廣農(nóng)機新機具、新技術(shù)，推廣機械化精少量播種、機械化地膜覆蓋、保護(hù)性耕作十幾項農(nóng)機新技術(shù)和精少量播種機、地膜覆蓋機、植樹挖坑機、土豆及玉米收獲機等新機具，滿足了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求。20xx年橫縣被確定為廣西首批的農(nóng)機推廣旗幟縣，通過三年建設(shè)，一次通過了檢查驗收，被正式命名為“農(nóng)機推廣旗幟縣”并予掛牌。
4、強化服務(wù)體系建設(shè)，農(nóng)機經(jīng)營效益明顯提高。
以農(nóng)機示范縣建設(shè)為契機，多措并舉，強化扶持，加強農(nóng)機社會化服務(wù)體系建設(shè)。目前全縣有大型農(nóng)機站1個，一個以大型農(nóng)機站和農(nóng)機綜合服務(wù)站為龍頭，農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶為主體，農(nóng)機戶為基礎(chǔ)，農(nóng)機協(xié)會為紐帶的新型農(nóng)機社會化服務(wù)體系已見雛形，推行春種、夏管、秋收一條龍服務(wù)模式。
5、加大組織扶持力度，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。
產(chǎn)方項目”都由農(nóng)機局組織牽頭來完成。四是榮譽上“激”。由于農(nóng)機工作成效顯著，在全縣多次“雙評雙考”中，農(nóng)機局榜上有名。
近年來，橫縣的農(nóng)機化事業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展，保持了健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，也很好的為縣里農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了服務(wù)，但我們必須清醒地看到，橫縣在農(nóng)機化發(fā)展建設(shè)仍面臨許多困難和問題。
1、已有的農(nóng)機普遍都是技術(shù)含量較低的，裝備落后，操作工序繁雜。如拖拉機、脫粒機等占了大多數(shù)，高性能的聯(lián)合收割機只有238臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。
2、各地農(nóng)機發(fā)展水平不平衡。橫洲、校椅、蓮塘等平原地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已發(fā)展為耕、耙、種、收一條龍作業(yè)，而且高性能大型機械也只能在平原地區(qū)使用；而新福、平朗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于受當(dāng)?shù)厣降氐匦?、?jīng)濟(jì)水平落后所限，無法發(fā)展大型先進(jìn)農(nóng)機，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械也就手扶拖拉機等，甚至部分地區(qū)還停留在畜力作業(yè)水平。
3、農(nóng)機的管理不規(guī)范，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質(zhì)偏低，工作能力不強，對農(nóng)機法規(guī)條例的宣傳不深入，廣大農(nóng)民機手法制觀念淡薄，監(jiān)理執(zhí)法力度不到位，不能有效控制黑車非駕、無證駕駛等現(xiàn)象。嚴(yán)重影響著農(nóng)機安全生產(chǎn)。
4、農(nóng)機化發(fā)展資金不足，大型先進(jìn)農(nóng)機動輒十幾萬幾十萬一臺，有需要的農(nóng)民買不起，而買得起的人因為利潤薄而不愿經(jīng)營農(nóng)機；再加上融資信貸難，不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展要求。
今后，要認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》和中央省、市有關(guān)精神，緊緊圍繞提高糧食綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)民增收兩個目標(biāo)，以提高農(nóng)業(yè)裝備水平和農(nóng)機作業(yè)水平為重點，做好以下工作：
1、適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展糧食生產(chǎn)的要求，搞好農(nóng)機化結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。
緊扣全縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，制定農(nóng)機結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，進(jìn)一步合理調(diào)整農(nóng)機化發(fā)展布局，優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)。在發(fā)展結(jié)構(gòu)上，重點抓好“四個轉(zhuǎn)變”，即由抓農(nóng)田作業(yè)主要環(huán)節(jié)的機械化，向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程機械化轉(zhuǎn)變；由抓主要農(nóng)作物生產(chǎn)機械，向全面提高種植業(yè)機械化水平轉(zhuǎn)變；由主要抓種植業(yè)生產(chǎn)機械化，向農(nóng)林牧副業(yè)生產(chǎn)機械化轉(zhuǎn)變；由抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中機械化，向前后延伸機械化轉(zhuǎn)變。在發(fā)展布局上，要因地制宜，注重實效，逐步形成區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，采取分類指導(dǎo)，重點突出，區(qū)域推進(jìn)的措施，在全縣創(chuàng)建一批不同形式、不同內(nèi)容，各具特色的農(nóng)機化示范村和示范大戶，使農(nóng)機化發(fā)展布局與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要相適應(yīng)。
2、加大資金投入，促進(jìn)農(nóng)機新技術(shù)推廣工作。
按照《農(nóng)機化促進(jìn)法》的要求，今后要加大對農(nóng)業(yè)機械化投入和扶持，充分調(diào)動農(nóng)民和各方面發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的積極性，建立起促進(jìn)農(nóng)機化發(fā)展的長效機制。
建立農(nóng)機具補貼項目，推廣及普及先進(jìn)適用的農(nóng)機化技術(shù)和機具，大力推廣節(jié)本增效的保護(hù)性耕作，聯(lián)合收獲，秸稈還田等項目，推廣適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整的牧草機械和薯類收獲機械，滿足當(dāng)前生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。
3、切實做好農(nóng)機市場和安全監(jiān)督管理，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。
農(nóng)機質(zhì)量和安全生產(chǎn)直接涉及農(nóng)民的切身利益和生產(chǎn)財產(chǎn)安全，要開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和投訴工作，規(guī)范農(nóng)機產(chǎn)品銷售和作業(yè)市場。認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)機械及其操作人員的登記、審驗和換發(fā)牌證工作，確保安全生產(chǎn)。
4、深入宣傳《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》和國務(wù)院《關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)的意見》，促進(jìn)農(nóng)機化的更快發(fā)展。
《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》是農(nóng)業(yè)法制改革的重要組成部分，是農(nóng)機執(zhí)法建設(shè)的基本依據(jù)，在今后一個時期，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《農(nóng)機機械化促進(jìn)法》，深刻領(lǐng)會立法精神，依法行政。并堅持與時俱進(jìn)，進(jìn)一步把握新時期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和特點，不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展機制和服務(wù)模式，努力使全縣農(nóng)機化水平上一個新臺階。
結(jié)語：
這次的社會實踐調(diào)查活動讓我見識了家鄉(xiāng)橫縣在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)方面取得的喜人成就，橫縣農(nóng)機化建設(shè)欣欣向榮的發(fā)展面貌讓我對家鄉(xiāng)的未來充滿了希望，也促使我更加努力學(xué)習(xí)，將來為家鄉(xiāng)和祖國現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量！
最后，衷心感謝積極配合與大力支持我們調(diào)查活動的工作人員和老鄉(xiāng)們！
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十七
化工行業(yè)為化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的簡稱，是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（gb/t4754-20xx）對化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的描述，化工行業(yè)具體可分為：基礎(chǔ)化學(xué)原料制造、肥料制造、農(nóng)藥制造、涂料、油墨、顏料及類似產(chǎn)品制造、合成材料制造、專用化學(xué)品制造、日用化學(xué)產(chǎn)品制造等眾多與民眾生活細(xì)細(xì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
20xx的金融危機嚴(yán)重影響了化工行業(yè)，受需求減少和市場悲觀的影響，各個企業(yè)的產(chǎn)銷量持續(xù)下降，大部分企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。不過20xx年以來，因為經(jīng)濟(jì)整體回暖，需求恢復(fù)性增長及原材料成本上漲帶動產(chǎn)品價格上漲，企業(yè)開工率普遍上升等因素化工行業(yè)利潤回升勢頭明顯，企業(yè)虧損額大幅降低，多數(shù)企業(yè)逐步扭虧為盈。
至20xx年2月，我國從事化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的企業(yè)共有22757家，從業(yè)人員達(dá)到1200萬人，累計產(chǎn)品銷售收入達(dá)到4190.59億元。雖然經(jīng)歷了20xx年國際金融危機的影響但是至20xx年2月，從事該行業(yè)的企業(yè)增加到28547家，但是從業(yè)人員相比20xx年初略有減少，不過累計產(chǎn)品銷售收入也達(dá)到了5753.35億元。產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)累計更是從20xx年2月的22081.14億元達(dá)到了20xx年2月的30722.06億元。
20xx年以來，我國化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入等均較上一年同期有顯著提高。據(jù)統(tǒng)計，1~2月，行業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入5753.55億元，同比增長42.97%，增速比上年同期上升了50.36%。至20xx年6月，我國化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的總資產(chǎn)、企業(yè)數(shù)以及從業(yè)人員同比都有顯著增加。行業(yè)規(guī)模正在迅速發(fā)展壯大。
因為宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升的影響，20xx年的第一季度，我國的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)累計工業(yè)銷售產(chǎn)值為8621.51億元，同比增長42.15%，增速比去年同期上升46.32%。
20xx年第一季度，隨著上游原材料價格的回升以及勞動力成本的增加，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)成品銷售總額同比顯著增加，但是因為企業(yè)提高產(chǎn)品銷售價格企業(yè)效益也得到了一定程度的提高。大多數(shù)企業(yè)逐漸擺脫經(jīng)濟(jì)危機的影響，進(jìn)入正常的發(fā)展軌道。
隨著形式的好轉(zhuǎn)，投資者的信心也逐漸增強，20xx年第一季度，我國化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)累計固定資產(chǎn)投資為938.43億元，同比增長16.30%,增幅比去年同期下降了24.30%，增幅低于同期制造業(yè)投資總額增幅，這可能與國家對于產(chǎn)能調(diào)整的宏觀調(diào)控有關(guān)。
總體來說，經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展，我國的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，雖然經(jīng)過了20xx年的金融危機的影響但是現(xiàn)在已經(jīng)全面復(fù)蘇。隨著金融危機對相關(guān)行業(yè)的影響逐漸消退，可以預(yù)見，在未來的幾年，我國的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)一定遇到一個更大的發(fā)展機遇。
20xx年一季度，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量呈現(xiàn)持續(xù)快速增長的局面，絕大多數(shù)重點產(chǎn)品的產(chǎn)量顯著增加。雖然產(chǎn)品產(chǎn)量的增加有上年同期產(chǎn)量較低的因素影響但是不可否認(rèn)的是因為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改好、產(chǎn)品價格的上升的因素刺激著企業(yè)開工率的加速回升。相比于20xx年全年的增速，今年第一季度提高明顯，這也有下游產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，產(chǎn)品需求增大等因素的影響。
根據(jù)調(diào)查顯示，20xx年一季度，化工類產(chǎn)品中以無機堿和部分有機產(chǎn)品的產(chǎn)量增速較快，如濃硝酸、電石、精甲醇和冰醋酸產(chǎn)量同比增速均在30%以上，精甲醇和冰醋酸的產(chǎn)量增速甚至分別達(dá)到70.4%和42.4%，上面同期兩種產(chǎn)品增速均為負(fù)值。但是在產(chǎn)量普遍增加的大環(huán)境下也有像合成橡膠、合成纖維聚合物之類的產(chǎn)品產(chǎn)量出現(xiàn)了微量的下降。
20xx年第一季度，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)停止下滑勢頭，逐漸企穩(wěn)復(fù)蘇，我國外貿(mào)總體環(huán)境趨于改善，化工行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易也出現(xiàn)了恢復(fù)性增長。20xx年第一季度，我國化工行業(yè)進(jìn)出口總額為579.2億元，同比增長51.6%，相比于去年同期的負(fù)增幅有了很大的進(jìn)步。但是整體來說進(jìn)口大于出口，出現(xiàn)了較大的貿(mào)易逆差。
這可能是因為世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇速度慢于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，同時經(jīng)濟(jì)危機也導(dǎo)致了一部分國際設(shè)置了貿(mào)易壁壘。但是從長遠(yuǎn)來講，進(jìn)出口貿(mào)易的復(fù)蘇和發(fā)展勢頭不可阻擋。從地域上來看，因為傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展的傾斜，東部沿海省市的進(jìn)出口量遠(yuǎn)大于中西部地區(qū)，但是隨著西部大開發(fā)的進(jìn)行，相信西部的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)也會迅速發(fā)展。
20xx年第一季度，因為能源和大宗原材料的價格大幅上漲、產(chǎn)品需求加快恢復(fù)已經(jīng)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)期向好，化工產(chǎn)品的價格總水平得以繼續(xù)提高，但是部分產(chǎn)品價格上升較為緩慢，產(chǎn)品價格低于預(yù)期，仍有上升的空間。
因為化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)需要有充足的原料供應(yīng)、穩(wěn)定的市場需求、豐富廉價的勞動力、寬裕的市場環(huán)境、便利的交通運輸?shù)纫?，所以在油田煤礦分布豐富，社會發(fā)展迅速的'東部沿海地區(qū)化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)發(fā)展迅速。20xx年一季度，我國化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售5753.35億元，其中累計銷售前五名的?。ㄊ小^(qū)）是江蘇、山東、廣東、浙江、上海，其累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入合計約占全國總額的比重為60.29%。同時這些地區(qū)對產(chǎn)品的消耗也占了全國總量的很大比重。
同樣，作為生產(chǎn)和銷售的重點區(qū)域，山東、江蘇、廣東、浙江、上海這些?。ㄊ校┑钠髽I(yè)的利潤也在全國名列前茅，20xx年第一季度，該5?。ㄊ校├塾嬂麧櫿既珖傤~的71.37%?；瘜W(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)具有嚴(yán)重的傾向于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的趨勢。中西部地區(qū)的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)急需發(fā)展，不過考慮到中西部地區(qū)具有豐富的石油、煤炭資源，豐富廉價的勞動力，在加上國家對中西部地區(qū)的政策支持，相信不久的將來中西部的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)一定會得到迅猛發(fā)展。
截止至20xx年2月份，全國共有從事化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)的企業(yè)共有28000余家，這其中按照企業(yè)規(guī)?？梢苑譃榇笮推髽I(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。企業(yè)數(shù)目呈現(xiàn)金字塔形，同時企業(yè)的常量、銷售額、利潤等也呈現(xiàn)金字塔形。
20xx年第一季度，在全國的化學(xué)材料和化學(xué)制品制造業(yè)的累積銷售收入中，大型企業(yè)占的比例約為20%，中型企業(yè)約占30%，最大的比重來自于眾多的小型企業(yè)，約占全國總銷售額的一般左右。而比較利潤，20xx年第一季度，大型企業(yè)的利潤額占到全國該行業(yè)利潤總額的12.5%，中型企業(yè)占到35.5%，小型企業(yè)只占到52%。由此可見，大型企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本較高，單位銷售所帶來的利潤遠(yuǎn)低于國內(nèi)平均水平，而中型企業(yè)卻相反，利潤率較高。
化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)在過去的二十年間一直處在高速發(fā)展的快車道上，企業(yè)數(shù)目一直持續(xù)增長，特別是經(jīng)歷了20xx年金融危機以后，會有更多的資金投入到該行業(yè)之中，是必要加劇行業(yè)間的競爭。但是作為一個與國民生活、工農(nóng)生產(chǎn)息息相關(guān)的行業(yè)，只要堅持正確的發(fā)展道路，明確定位就一定可以得到更大的發(fā)展。
因為該行業(yè)在國民生產(chǎn)生活中的重要作用，國家對于化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)進(jìn)行了較強的政策控制。一方面扶持大型企業(yè)，堅持產(chǎn)能優(yōu)化淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)低碳工業(yè)，另一方面又進(jìn)行了地域傾斜，重點照顧了欠發(fā)展的中西部地區(qū)。
20xx年1月12日，發(fā)改委發(fā)布《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》。該規(guī)劃為中部6省市的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)的發(fā)展指明了方向提出了要求。同時也對一些中部地區(qū)的重點項目給予了充分的支持。該規(guī)劃的發(fā)布將促進(jìn)中西互動、優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局的形成。這也是中部地區(qū)發(fā)展化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)的一個絕好機會。
20xx年以來，經(jīng)過國家積極的宏觀調(diào)控，很好的消除的經(jīng)濟(jì)危機對我國化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)的惡劣影響。從20xx年第一季度的數(shù)據(jù)來看，我國的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)已經(jīng)度過了最艱難的時期，開始反彈。這是一個化工企業(yè)有弱變強振興復(fù)蘇的過渡時期。在將來化工業(yè)的前景會是很光明的。
但是也應(yīng)該看到，美好的前景下經(jīng)濟(jì)危機也暴露了化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)一些問題。如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何節(jié)約產(chǎn)能，降低能耗，如何應(yīng)對國際市場的萎縮，如何面對愈加殘酷的競爭，這些都需要我們的企業(yè)認(rèn)真思考做足準(zhǔn)備。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十八
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機械調(diào)查報告
食品及包裝機械市場調(diào)查報告
××鄉(xiāng)被××市農(nóng)機局確定為市級農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)二年來，按照“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機，服務(wù)新農(nóng)村”的要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo)，堅持縣、鄉(xiāng)共建、協(xié)同推進(jìn)的原則，積極探索農(nóng)機化發(fā)展的新機制，健全完善農(nóng)機科技推廣、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、修配市場、農(nóng)機合作組織等社會化服務(wù)體系，推動了××鄉(xiāng)農(nóng)機化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實加強農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)對××鄉(xiāng)的花生生產(chǎn)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況
調(diào)查報告
如下：
一、××鄉(xiāng)基本情況
××鄉(xiāng)位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總?cè)丝?.07萬人，轄31個行政村，耕地面積4.5萬畝，為半山區(qū)鄉(xiāng)，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉(xiāng)花生種植面積1.8萬畝，擁有農(nóng)機總動力3.21萬千瓦。
二、工作開展情況
二年來，3個項目投入××鄉(xiāng)，共投入農(nóng)機化發(fā)展資金274.16萬元，中央、省財政項目1個，資金6萬元，市級財政項目1個，資金9.82萬元，農(nóng)機購置補貼資金68.83萬元，其中中央、省財政資金62.8萬元，購買機械238臺(套)，市級財政資金2.03萬元，購買機械8臺(套)，縣級財政資金4萬元，購買機械3臺(套)，共帶動農(nóng)民投入資金189.51萬元。
根據(jù)××鄉(xiāng)實際，確定了3個農(nóng)機化創(chuàng)新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺，12馬力手扶拖拉機2臺，花生覆膜播種機5臺，花生收獲機1臺，推廣花生機械覆膜播種機40臺，召開花生機械覆膜播種演示會3次，花生機械化覆膜播種面積0.94萬畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺、花生收獲機1臺和花生覆膜播種機1臺，召開花生機收演示會、短訓(xùn)班3次，花生機收面積0.12萬畝。 截至目前，××鄉(xiāng)農(nóng)機化基地示范村3個，500畝以上的示范區(qū)3個，有農(nóng)機安全管理組織(或農(nóng)機安全管理員)的村26個，村級農(nóng)機合作服務(wù)組織14個，開展農(nóng)機示范創(chuàng)建活動的村17個，農(nóng)機駕駛?cè)藛T持證率達(dá)到83%，農(nóng)機登記率達(dá)到89%，農(nóng)機年檢率達(dá)到85%，農(nóng)作物耕種機械化水平達(dá)到74%，糧食作物耕種機械化水平達(dá)到79%，玉米機收率達(dá)到45%，小麥機械化免耕播種覆蓋率達(dá)到26%，××鄉(xiāng)花生生產(chǎn)機械化水平處在了全縣上游水平。
三、主要工作做法
1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長任組長，分管鄉(xiāng)長任副組長，各管區(qū)主任、農(nóng)技站長、農(nóng)機站長、村支部書記等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)機站，農(nóng)機站站長兼任辦公室主任，具體落實農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各項工作。
2、因地制宜，突出當(dāng)?shù)靥厣娀r(nóng)業(yè)機械技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)工作，因地制宜地開展多種形式的宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。通過各種媒體、現(xiàn)場會、明白紙等形式宣傳技術(shù)，宣傳心得。采取科技下鄉(xiāng)入戶、舉辦技術(shù)講座、開演示會等形式，大力宣傳建設(shè)農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性和必要性，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的認(rèn)識。讓農(nóng)民熟悉與農(nóng)業(yè)機械有關(guān)的法律、法規(guī)，了解農(nóng)機市場的最新信息。在北部丘嶺山區(qū)大力推廣花生生產(chǎn)機械化，以此帶動南部平原地區(qū)的花生機械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機收、秸稈還田、保護(hù)性耕作等農(nóng)機化新技術(shù)。
3、協(xié)調(diào)配合構(gòu)建多元投入機制。積極爭取縣發(fā)改局、財政局等部門給予農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各種扶持，充分利用市級財政對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金支持，重點搞好試驗、示范，新技術(shù)、新機具的推廣，鼓勵社會資金投入示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。
4、統(tǒng)籌兼顧，抓好三個結(jié)合的文章。一是與農(nóng)機購置補貼相結(jié)合。凡購買花生種植、收獲機械的優(yōu)先享受國家的補貼政策;二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。將示范基地建設(shè)納入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃，使農(nóng)機化的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同提高;三是與強化農(nóng)機化管理相結(jié)合。將示范基地村建設(shè)與創(chuàng)建平安農(nóng)機、和諧農(nóng)機相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機管理規(guī)范化、推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)機化建設(shè)的全面發(fā)展。
四、存在問題和今后發(fā)展建議
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實現(xiàn)了機械化，而花生生產(chǎn)機械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機械化是目前重點解決的問題。
1、存在的問題
××鄉(xiāng)花生種植地塊大多在山區(qū)，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農(nóng)民傳統(tǒng)種植習(xí)慣的影響，沒有形成規(guī)?；N植，種植區(qū)域較為分散，種植面積相對較小，地高凹不平，造成機械不能較大規(guī)模作業(yè)，直接影響了作業(yè)效率和收益，影響機械的有效推廣應(yīng)用。造成用機械進(jìn)行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機械品種較少?；ㄉN、收機械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機械，機械市場投放量少，作業(yè)適應(yīng)性差，機械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節(jié)更為突出，造成農(nóng)民群眾認(rèn)知程度低，農(nóng)民使用機械作業(yè)積極性不高，機械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機械化發(fā)展的重要因素。
2、發(fā)展建議
(1)、爭取政府支持、積極培育市場。各級財政要加大對此項技術(shù)的資金扶持和補貼額度，制定促進(jìn)花生機械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對花生種植、收獲機的生產(chǎn)、購買、使用予以支持，調(diào)動農(nóng)民的積極性，依靠市場，推動花生生產(chǎn)機械化的快速發(fā)展。
(2)、搞好農(nóng)機與農(nóng)藝的有機結(jié)合。加大花生生產(chǎn)機械的科研力度，提高機械質(zhì)量，鼓勵科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與加強國內(nèi)研制開發(fā)并舉，組織科技攻關(guān)，切實解決花生收獲機械化的關(guān)鍵技術(shù)問題。生產(chǎn)一批適應(yīng)山區(qū)、丘陵地塊的小型機械，對花生生產(chǎn)，從播種、收獲進(jìn)行機具配套，找出花生生產(chǎn)全過程的機械化模式，為花生機械化收獲創(chuàng)造良好條件。
(3)、加強花生種植、收獲技術(shù)培訓(xùn)。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術(shù)路線。
機械調(diào)查報告（2） |
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在第十一屆中國國際食品加工和包裝機械展覽會期間主辦的“食品機械技術(shù)創(chuàng)新論壇”中，行業(yè)媒體對自動化產(chǎn)品在食品及包裝機械行業(yè)的應(yīng)用情況做了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查共回收有效問卷66份，涉及30家企業(yè)，參與者包含了食品及包裝機械企業(yè)的管理層、工程師以及采購人員等。問卷統(tǒng)計顯示有28家食品或包裝機械企業(yè)在最近一年內(nèi)有購買或更換自動化產(chǎn)品的意向，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。調(diào)查結(jié)果還進(jìn)一步顯示出產(chǎn)品性價比、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性已經(jīng)成為眾多包裝機械企業(yè)選擇自動化產(chǎn)品首要考慮的因素，而品牌和價格對包裝機械用戶的購買決策影響正在逐步下降。
食品及包裝機械市場商機巨大
此前，中國投資咨詢顧問公司最新的分析報告顯示，中國食品及包裝機械行業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)1262.00億元。其中，食品機械產(chǎn)品銷售收入為620.66億元，比xx年年增長23.28%;包裝機械產(chǎn)品銷售收入為641.34億元，比xx年年增長32.59%。1-5月份，中國食品和包裝機械制造行業(yè)銷售產(chǎn)值232.64億元，比同期增長7.36%。預(yù)計從到，食品與包裝機械業(yè)總產(chǎn)值有望突破6000億元，每年平均增速約維持在16%的水平。
根據(jù)報告的分析，國內(nèi)食品及包裝機械市場似乎大有可為。但是相關(guān)專家提醒，我們應(yīng)該注意到在我國包裝工業(yè)快速發(fā)展背后暗含的技術(shù)危機。據(jù)悉，我國每年都要大量進(jìn)口技術(shù)含量較高的成套高端設(shè)備。從上世紀(jì)70年代開始，到目前為止，我國進(jìn)口僅類似于塑料薄膜雙向拉伸設(shè)備的生產(chǎn)線就多達(dá)110條，而這種生產(chǎn)線每條可達(dá)近億元。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，我國食品及包裝機械對國外高端技術(shù)的過度依賴，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國食品及包裝業(yè)的發(fā)展。而在另一方面，尤其是金融危機以來，我國各機械制造業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代，其中對自動化產(chǎn)品的應(yīng)用成為不可或缺的步驟。我國的食品及包裝機械企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到了在這方面的差距，正在加緊引入自動化技術(shù)及產(chǎn)品，提高自身的技術(shù)競爭力的同時，也為自動化產(chǎn)品帶來了巨大的市場。
自動化產(chǎn)品在食品及包裝行業(yè)的應(yīng)用及市場
由于包裝過程包括充填、裹包、封口等主要工序，以及與其相關(guān)的前后工序(如清洗、堆碼和拆卸等)、計量、檢測等眾多工序。因此應(yīng)用到的自動化產(chǎn)品也比較寬泛。概括起來，主要有裝主要有控制系統(tǒng)、傳動控制、運動控制、人機界面以及傳感器這幾類。其中，控制系統(tǒng)有嵌入式產(chǎn)品、plc、ipc、現(xiàn)場總線;傳動控制有變頻器、直流調(diào)速電機;運動控制有伺服、步進(jìn)、運動控制器;人機界面主要有文本顯示器，觸摸屏、平板電腦電器元件等;傳感器則包括了光電開關(guān)、溫度傳感器、壓力傳感器、行程開關(guān)等。其中像plc、變頻器和人機界面的應(yīng)用主要集中于啤酒和飲料包裝設(shè)備、方便食品生產(chǎn)線、全自動包裝機、瓦楞紙板(箱)生產(chǎn)設(shè)備、乳品包裝設(shè)備等。
在回收的66份有效問卷中，有60位讀者表示所在的企業(yè)或者部門會在今后一年內(nèi)購買新的自動化產(chǎn)品，涉及28家食品及包裝機械企業(yè)，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。
隨著食品及包裝產(chǎn)業(yè)的升級換代，食品包裝企業(yè)對人力成本的運用逐漸減少，自動化產(chǎn)品在食品及包裝機械應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬。此次調(diào)查顯示，近期食品及包裝機械廠商考慮購買的自動化產(chǎn)品中，人機界面產(chǎn)品所占的比例最高，共有30位讀者涉及18家企業(yè)選擇了這一選項。由于食品和包裝機械高中低檔產(chǎn)品自動化水平差距大，高中檔食品和包裝機械中普遍應(yīng)用plc、變頻器、合資低壓電器產(chǎn)品，部分應(yīng)用人機界面。因此，人機界面成為食品及包裝機械企業(yè)購買意向最高的選項，也可以看出食品及包裝機械企業(yè)欲實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的愿望。
占據(jù)調(diào)查用戶購買意向第二位的分別是是伺服及變頻器產(chǎn)品，有24位讀者選擇了這兩項，涉及的企業(yè)分別為15、12家。調(diào)查顯示電機仍主要以普通電機和國產(chǎn)變頻電機為主，只有少量的來自進(jìn)口。而對于變頻器來說，盡管越來越多的包裝機械廠商設(shè)計了基于變頻器的傳動方案，但對于大多數(shù)包裝機械而言，變頻器并非必選的電器產(chǎn)品，因使用率仍然較低，在大型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)機和包裝生產(chǎn)線上可能出現(xiàn)較大的發(fā)展空間。而有購買plc產(chǎn)品及傳感器產(chǎn)品意向的人數(shù)同為21人，涉及的企業(yè)分別為12家、10家，這可能與plc及傳感器本身在機械行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相對成熟有關(guān)。
在隨后進(jìn)行的電話抽樣采訪中，我們了解到在高中檔食品和包裝機械中自動化產(chǎn)品平均約占銷售額的8%～12%，而低檔食品和包裝機械中，自動化產(chǎn)品平均約占銷售額的3%～5%。而且，大部分抵擋食品和包裝機械仍然使用繼電器控制以及國產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品，而不使用變頻器，且基本不應(yīng)用人機界面。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十九
近年，隨著國內(nèi)大家電市場趨于飽和，市場上表現(xiàn)出來的供求矛盾日顯突出。而在小家電領(lǐng)域，盡管各種媒介宣稱小家電市場發(fā)展迅速，利潤空間巨大，發(fā)展前景誘人。但實際上小家電的利潤空間不斷下降，到了價格戰(zhàn)一觸即發(fā)的臨界狀況。特別是自從國家強制性執(zhí)行提高進(jìn)入小家電領(lǐng)域的門檻，同時部分產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)⑼菩袦?zhǔn)入制度，如燃?xì)饩哳I(lǐng)域，熱水器領(lǐng)域等，必將進(jìn)一步淘汰雜牌產(chǎn)品，同時在品牌產(chǎn)品之間競爭將日益激烈。
（一）小家電市場面臨的主要問題
近幾年來，國內(nèi)小家電市場的發(fā)展速度進(jìn)入頸瓶階段，發(fā)展速度不如人意。九十年代中后期，國內(nèi)小家電市場迅猛發(fā)展，大多數(shù)小家電企業(yè)得以保持高速發(fā)展，并出現(xiàn)包括華帝，萬家樂，萬和，方太，帥康，老板，康寶，九陽等知名小家電企業(yè)，與此相比，20xx年后，由于大家電品牌，外資品牌等先后大舉進(jìn)軍小家電行業(yè)，市場競爭出現(xiàn)白熱化，并直接導(dǎo)致了大多數(shù)小家電企業(yè)的發(fā)展速度迅速下滑，并出現(xiàn)零增長的勢頭。20xx年初，姚吉慶離開了在國內(nèi)開創(chuàng)民營企業(yè)的兩權(quán)分離先河而聲名大振的華帝燃具的總經(jīng)理職位，從一個側(cè)面反應(yīng)出華帝對目前企業(yè)發(fā)展速度的不滿意，同時也體現(xiàn)了整個小家電行業(yè)目前的現(xiàn)狀。從萬家樂經(jīng)營報表及品牌風(fēng)波中，也略見小家電市場之一斑。據(jù)行業(yè)內(nèi)人士透露：大多數(shù)的小家電企業(yè)目前都生存在進(jìn)退畏難之中，發(fā)展速度都陷入低谷，增長速度不超過10%，而與此同鮮明對比的是90年代大多數(shù)的小家電企業(yè)保持在8%以上的增長速度。
國內(nèi)小家電市場的發(fā)展速度出現(xiàn)頸瓶與目前市場競爭的狀況息息相關(guān)，但同時也日益暴露出許多問題。
1、市場營銷觀念落后
業(yè)所參考，但不能作為企業(yè)金言玉律。小家電企業(yè)更需要的是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，市場競爭需要的新觀念，新思路。在市場開拓方面，加強業(yè)務(wù)員，銷售渠道的管理和考核，變被動的跟單員為具有主動性的市場開拓者，變企業(yè)的上帝為企業(yè)事業(yè)共同體的合作者;在客戶滿意度觀念方面，應(yīng)首先考慮的是消費者滿意度，面向市場以消費者為導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，銷售的整體思路;在企業(yè)文化方面，要著重建立競爭，和諧，創(chuàng)新，高壓力，高速度的企業(yè)文化，樹立居安思危意識，在不變中要變，同時在變中保持穩(wěn)定，而不是一味要求穩(wěn)定。
2、產(chǎn)品方面還有待提高
小家電的需求多，品種雜的特點，決定了市場細(xì)分要盡可能的貼近市場需求，然而大多數(shù)的小家電企業(yè)卻產(chǎn)生了市場近視，他們只注意現(xiàn)有的市場成就，僅僅滿足于現(xiàn)階段取得的成績，利用廣告戰(zhàn)，價格戰(zhàn)進(jìn)行競爭;卻忽視了市場是時刻發(fā)生變化的這一基本情況，忽視了以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品競爭，從而忽視了產(chǎn)品以市場需求為導(dǎo)向而進(jìn)行的升級。市場競爭的白熱化使得產(chǎn)品的利潤水平不斷下降，許多產(chǎn)品的利潤空間從以前的50%以上下降到目前平均的30%左右，而與此同時的是管理，營銷費用不斷上揚，導(dǎo)致費用實效比不斷下降，企業(yè)發(fā)展速度受到進(jìn)一步的制約。與此同時，大家電品牌，外資品牌號在小家電市場額總體不增加，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，進(jìn)一步擠壓小家電企業(yè)的發(fā)展空間。在這種情況下，就要求小家電企業(yè)加大其產(chǎn)品的研究，開發(fā)力度，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠在市場競爭中處于有利地位，形成產(chǎn)品的核心競爭力，從而在競爭中取得領(lǐng)先地位。
3、渠道建設(shè)有待創(chuàng)新
的過程，也是企業(yè)組織架構(gòu)重組的過程。通過實現(xiàn)以流程為導(dǎo)向的管理體制的轉(zhuǎn)變，突破舊有的管理模式將克服以往所存在的管理上的不足，為企業(yè)的高速發(fā)展提供強有力的保證。
4、促銷缺乏新意
無論從現(xiàn)代的營銷理論來講還是從一線的營銷實踐來看，促銷作為4p營銷理論的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)，產(chǎn)品與消費者實現(xiàn)溝通互動的一個良好平臺，促銷必不可少，仍將是產(chǎn)品地面推廣的主要手段與競爭利器。而在信息爆炸的今天，小家電企業(yè)的促銷卻沒有針對性，形式單一，缺乏創(chuàng)新之處，終端促銷的目的也不明確。無論我們走到哪個賣場，一進(jìn)門抬頭低頭都可以看到到處是花花綠綠的各式促銷廣告牌，特價，返現(xiàn)，限量優(yōu)惠……讓人看得眼花繚亂。無論是節(jié)日，店慶什么的。就連平時的周末賣場的促銷陣容也不能忽視。但無形中這樣的促銷讓消費者逐漸失去了對促銷的興趣，因為促銷天天搞，并有要像原來一定要等到節(jié)假日，店慶才有，減弱了消費者的購買欲望。對廠家而言，沒有明確目的是促銷也讓消費者對廠家的印象不好，削減了消費者的品牌忠誠度。而且企業(yè)的促銷方式離不開價格促銷，贈品促銷，返券促銷，人員促銷，套餐促銷這幾種，從而使得各種花費昂貴的促銷活動不僅不能達(dá)到促進(jìn)銷售，樹立形象的預(yù)期效果，甚至還混淆了消費者的判斷依據(jù)，讓消費者產(chǎn)生反感的情緒。
5、價格體系混亂
價格也是4p營銷理論的重要環(huán)節(jié)，然而在國內(nèi)市場上小家電的價格體系卻比較混亂，各大型賣場的價格體系往往與各小型超市，零售商的價格體系存在差距。各大型賣場往往倚仗其雄厚的資金實力而刻意壓低產(chǎn)品的價格，甚至實施短時期內(nèi)的零盈利，負(fù)盈利性經(jīng)營，從而擾亂小家電市場的價格體系;另外，小家電企業(yè)對經(jīng)銷商的價格控制并不到位，也間接導(dǎo)致了市場的價格體系的混亂。
（二）原因分析
團(tuán)隊精神較為淡薄，管理水平有待于從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化管理提升，如生產(chǎn)部門的各項技術(shù)性工作，財務(wù)部門的成本預(yù)算管理，品質(zhì)部門的預(yù)先質(zhì)量管理控制等方面有待于加強。
小家電企業(yè)成功的原因往往是渠道優(yōu)勢，但隨著大家電品牌，外資品牌以品牌優(yōu)勢，資本優(yōu)勢以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢大舉進(jìn)軍小家電市場的同時，這種渠道優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了，反而可能由于渠道老化成為市場競爭中的劣勢。小家電企業(yè)往往采用大區(qū)域，大片區(qū)經(jīng)銷商體制，建立起典型的金字塔式經(jīng)銷體制，而且這些大區(qū)域經(jīng)銷商往往是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，但當(dāng)其發(fā)展不能與企業(yè)預(yù)期發(fā)展計劃同步時候，滯后于企業(yè)發(fā)展要求時，反而可能制約企業(yè)的發(fā)展。此外，這種典型的金字塔式經(jīng)銷體制導(dǎo)致終端銷售價格控制不佳。盡管小家電企業(yè)推出具有市場競爭力的產(chǎn)品，但可能由于對終端價格控制不到位，終端價格居高不下，從而導(dǎo)致產(chǎn)品在終端銷售的競爭力缺乏，最終影響到企業(yè)銷售量的提升。
小家電正快速步入黃金時期。資料表明，在發(fā)達(dá)國家，目前有小家電產(chǎn)品近200種，而國內(nèi)只有不到100種，市場晉升空間很大，發(fā)達(dá)國家平均每戶擁有小家電30—40件，而中國每戶僅有幾件，以中國如今的發(fā)展速度，這種需求會越來越大。另據(jù)中國輕工業(yè)信息中心資料顯示，除微波爐等個別產(chǎn)品外，目前小家電市場的競爭才剛剛開始，此時重兵壓境，完全可以回避競爭，進(jìn)入市場空白點，搶占先機。對此，業(yè)界有一個形象的比喻，如果將大家電比做一塊肥肉，那小家電則是一份大餐。據(jù)有關(guān)方面估計，小家電至少存在30%的利潤空間，即或應(yīng)wto的沖擊，價格下調(diào)20%，其贏利空間仍蔚為可觀。近期，一些著名的中外家電企業(yè)如海爾，美的，科龍，榮事達(dá)，依萊克斯，西門子等，紛紛奏響了擴軍小家電的進(jìn)行曲。種種跡象表明，小家電已進(jìn)入了品牌競爭時代，傳統(tǒng)營銷模式已日顯老態(tài)，一種新的營銷模式呼之欲出。
（一）產(chǎn)品策略創(chuàng)新
1、產(chǎn)品內(nèi)涵延伸，做出大產(chǎn)品
做產(chǎn)品不應(yīng)僅局限于產(chǎn)品本身，在當(dāng)前的營銷創(chuàng)新中，往往將產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行貼身捆綁設(shè)計，使產(chǎn)品功能和企業(yè)形象同時彰顯，大家電如此，小家電也應(yīng)如此，盡管有很大難度。（2）縱向延伸，資料顯示，20xx年小家電市場總體特征是價格戰(zhàn)趨緩，更多集中在技術(shù)和服務(wù)水平上的良性競爭，需求上呈多重格局，由原來單一的功能性需求，開始向功能性，裝飾性，與房間的整體協(xié)調(diào)性并重轉(zhuǎn)化，同時個性化消費傾向增強，數(shù)字和信息家電成為市場亮點，國內(nèi)外各大家電廠商紛紛舉起了信息家電的大旗，如三星電子的智能微波爐，網(wǎng)絡(luò)吸塵器;日本夏普的智能除濕機和煙霧感應(yīng)器等。信息家電的神采，對于在內(nèi)耗和惡戰(zhàn)中苦苦掙扎的中國家電廠商，無疑是看到了一線曙光。良機易逝，如不加大研發(fā)力度，僅僅停留在概念炒做這一低水平競爭層面上，這所謂的光明前景很可能就是一個畫餅。
2、多元產(chǎn)品設(shè)計，做出新產(chǎn)品
品牌是產(chǎn)品的核心，企業(yè)的靈魂。而大多數(shù)企業(yè)思維僅局限于吃今天的蛋糕。以廣告的狂轟爛炸為先鋒，以價格戰(zhàn)為利刃，這明顯是一種透支市場的短視行為。品牌的差異，應(yīng)力求一種理性的質(zhì)素來支撐。只有以產(chǎn)品升級和市場領(lǐng)先為導(dǎo)向，方能建構(gòu)企業(yè)真正的核心競爭力。小家電區(qū)別于大家電最大的特點是需求多，品種雜，這種產(chǎn)品的非同質(zhì)化決定了市場細(xì)分要盡可能的貼近市場需求。比如廚衛(wèi)家電就有廚房冰凍類，家電燒煮烹飪類，清潔衛(wèi)生類，冷熱飲水電器類，在各個類別上，又可以以顏色，形狀，功能，材料，容量等指標(biāo)作進(jìn)一步的細(xì)分。
另外，由于小家電這一潛在金礦已是公開的秘密，其中誘人的利潤已使中外家電大鱷魚競相角逐，小家電業(yè)一場腥風(fēng)血雨的大戰(zhàn)不可避免。首當(dāng)其沖的當(dāng)然是技術(shù)戰(zhàn)，我國家電業(yè)已有半壁江山盡在洋品牌掌握中，只因為技不如人，要在小家電業(yè)有所作為，一般的技術(shù)積累就得兩三年，而技術(shù)恰恰是小家電業(yè)的命門，因此中國要真正成為世界制造業(yè)的中心，技術(shù)突破已亟不可待;其次是研發(fā)戰(zhàn)，由于小家電更新速度非常迅速，暢銷產(chǎn)品極易被模仿甚至照抄，只有保證新品開發(fā)速度，才能確定市場領(lǐng)先地位。
（二）渠道創(chuàng)新
商業(yè)分流趨勢日益明顯，制造業(yè)要真正實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，就必須適度收縮市場職能，專注研發(fā)和生產(chǎn)，與流通業(yè)牽手，共同承擔(dān)市場職能，提升企業(yè)的贏利能力。
1、牽手商業(yè)資本，廣辟新渠道
市場格局的演變，促進(jìn)了傳統(tǒng)商品的多維分流。傳統(tǒng)的專賣+百貨的格式正逐步被淘汰，一些全新的渠道主體正在崛起。家電廠商與房地產(chǎn)商的這種雙贏結(jié)合，是時下家電業(yè)的一種新的流行趨勢，其極有可能演化為一種新的家電營銷模式。
2、理順廠商關(guān)系，合作求發(fā)展
由于產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本本質(zhì)上是一個渠道鏈條上的分利者，商業(yè)資本的強大，必然會反向壓縮產(chǎn)業(yè)資本的利潤空間，這就出現(xiàn)了一些市場領(lǐng)袖品牌如長虹，tcl，海爾，美的等開始實施規(guī)范一級經(jīng)銷商，發(fā)展二級經(jīng)銷商，決勝終端消費者的渠道戰(zhàn)略，以逐步減少對商業(yè)大戶的依賴，重點營造自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時向二級和終端市場轉(zhuǎn)移，加強對終端市場的輻射力度，以提高鋪貨率。但對于一些中小企業(yè)的二三線品牌，由于品牌號召力相對較小，實力有限，還難以建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)，他們往往傾向于與商業(yè)資本聯(lián)合求發(fā)展，建立利益共同體。如格力就將他的幾個經(jīng)銷大戶組織起來，成立股份有限公司，這樣建立的一個相對合理的利潤結(jié)構(gòu)有利于穩(wěn)定渠道價格體系。相對于目前大多數(shù)廠家的代理制：廠家和商家互相防范，互不信任，隨時擔(dān)憂可能出現(xiàn)的利潤調(diào)整和價格體系混亂，顯然要好的多。但總的來說，不管是規(guī)范，結(jié)盟甚或依附，關(guān)鍵是建立一個相對合理的利潤分配體系。事實上，廠商關(guān)系的理順就是一種最好的合作，只有在這個基礎(chǔ)上才能求得實質(zhì)的發(fā)展。
（三）業(yè)務(wù)員管理
區(qū)域市場的經(jīng)營者，收入和費用應(yīng)該與其獲得成績相互掛鉤。缺乏激勵和管理制度的銷售體制同樣會缺乏激情營銷。因此，強化企業(yè)對業(yè)務(wù)員的管理，建立企業(yè)合理的業(yè)務(wù)員管理制度和激勵機制，對企業(yè)來說具有非常重要的意義。
（四）價格策略轉(zhuǎn)型
1、出廠價格體系：倒金字塔價格管理
小家電企業(yè)往往采取的是正金字塔價格體系，出廠價格，促銷等相關(guān)產(chǎn)品資訊往往只能提供給一級經(jīng)銷商，而終端價格往往是由一級經(jīng)銷商或二級經(jīng)銷商確定，這種價格體系往往導(dǎo)致小家電企業(yè)對終端價格的失控。而建立倒金字塔的價格體系，出廠價格即為小家電企業(yè)的終端建議零售價，新產(chǎn)品上市終端零售價格及促銷相關(guān)方面資訊可以傳達(dá)到二級及以下的分銷商，加快產(chǎn)品信息的流通。
2、價格策略反思
有人形象的把小家電市場比做一個圍城，外面的想進(jìn)去，里面的想出來。想進(jìn)去的理由是因為進(jìn)入壁壘低，利潤豐厚;想出去的則稱日益激烈的市場競爭攤薄了利潤，前景堪憂。我們暫且不論孰是孰非，中外家電巨頭聯(lián)合擴軍小家電已是既定事實，我們所面臨的不是利潤高低的無謂爭論，而是在既定利潤空間下理性的看待價格問題。
（五）促銷策略創(chuàng)新
1、滿足消費者需求
很多廠家開展活動往往不考慮消費者需要什么，而僅僅從成本或處理庫存考慮，因此經(jīng)常有很多廠家的贈品是雞肋，食之無肉，棄之可惜。因此開展促銷活動應(yīng)該主動深入到消費者當(dāng)中，了解他們的需要是什么呢我家前不久就遇到一件麻煩事：買了某品牌電飯煲，一不小心將玻璃蓋摔碎了，結(jié)果跑遍整個市場都沒買到，愁眉莫展，找廠家的促銷小姐，一副愛莫能助的樣子。我相信這種困境可能不只是個別人遇到。像出現(xiàn)這種情況，廠家可以搞一個主題為把你的煩惱告訴我的系列活動，讓消費者寫下使用小家電過程遇到的種種麻煩，由廠家想辦法解決這樣既起到了促進(jìn)銷售的作用，又提升了品牌形象，而且積累了寶貴的客戶資料。
2、與產(chǎn)品的利益點相結(jié)合
像海爾摔電熱水器的活動實在是有嘩眾取寵之嫌，因為消費者對電熱水器關(guān)注的利益點絕對不是經(jīng)得起摔，而是安全和加熱的速度等。怎么樣來關(guān)注產(chǎn)品的利益點呢舉個例子，由于男人的生活壓力很大，工作繁忙，很多人都有不吃早餐的壞習(xí)慣，豆?jié){機能不能搞個為先生準(zhǔn)備一份好早餐的活動，評選關(guān)心體貼丈夫的好妻子呢這樣就與豆?jié){機的利益點提供新鮮，衛(wèi)生，營養(yǎng)的早餐結(jié)合起來。
3、與時俱進(jìn)
4、促銷注入感情含量，淡化商業(yè)氣味
有沒有感情的含量，能不能最大限度地淡化商業(yè)氣味比如，冬天衛(wèi)廚小家電能不能和化妝品廠家合作，開展諸如冬天，請愛護(hù)你的手——買電飯鍋送護(hù)手霜的活動因為冬天清洗廚具，肯定會損害皮膚，這樣的活動就顯得很人性化。 總之，在市場經(jīng)濟(jì)，競爭很激烈的今天，要想在競爭中永立于不敗之地，那就需要我們不斷研究消費者的需求特征，同時還應(yīng)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品，以更好地滿足消費者的需求。此次市場調(diào)查，讓我們更深入地了解到家用電器這個行業(yè)，同時對比了一下我們佳電的相關(guān)情況。以及對消費者與市場進(jìn)行了研究分析?？偨Y(jié)出了市場=人口+購買力+購買欲望。我們還學(xué)會了要時刻了解競爭對手的最新動態(tài)。正所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇一
為了充分了解和準(zhǔn)確掌握我縣農(nóng)機補貼產(chǎn)品的實際市場銷售價格，維護(hù)農(nóng)機購置補貼政策的嚴(yán)肅性和公平性，保護(hù)廣大購買者的利益，根據(jù)省農(nóng)機局《關(guān)于開展農(nóng)機補貼產(chǎn)品市場價格調(diào)查的通知》的要求，我局高度重視，精心組織和選拔人員，走訪農(nóng)村98戶，電話調(diào)查237戶。調(diào)查報告如下:
共調(diào)查了29家農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)、10家經(jīng)銷商和335名農(nóng)民。據(jù)調(diào)查，補貼農(nóng)機產(chǎn)品的實際市場銷售價格并未超過廠商的.銷售指導(dǎo)價，實際補貼率約為11.69% ；83.2%，大部分補貼農(nóng)機產(chǎn)品實際補貼率在30%左右。全喂入自走式聯(lián)合收割機實際補貼率在22%以下，部分實際補貼率達(dá)到11.69%，如久保田688；大多數(shù)輪式拖拉機、半喂入聯(lián)合收割機和手動插秧機的實際補貼率超過30%，有的達(dá)到40%和50%。比如華南機械的半喂入收割機達(dá)到58.82%，部分輪式拖拉機超過35%。
對于一些實際補貼率在30-50%左右的輪式拖拉機和半喂入聯(lián)合收割機，超出國家規(guī)定補貼率30%的原因是:(1)廠商做活動主要是為了增加市場份額，對補貼以外的農(nóng)業(yè)機械采取降價促銷。
(2)由于補貼的機具價格過高，廠家有很大的價格調(diào)整空間。
(3)經(jīng)銷商為了完成廠家的銷售任務(wù)，放棄經(jīng)營利潤，進(jìn)行降價促銷。
根據(jù)目前補貼農(nóng)機具的價格情況來看，歸根結(jié)底是廠家的銷售指導(dǎo)價人為偏高，但這些機具的實際銷售價格基本符合政策要求；對于上述實際補貼率超過50%的個體農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品，初步調(diào)查的原因是，為了順應(yīng)當(dāng)前政府大力推廣移栽機械，生產(chǎn)企業(yè)將利潤給予購買機器的農(nóng)民，而不是通過減少配置和功能來降低價格。同時，經(jīng)過對買家的調(diào)查，在產(chǎn)品的使用過程中沒有發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題。我們將在今后的工作中進(jìn)行進(jìn)一步的抽查。如有故意虛報產(chǎn)品市場銷售價格或通過降低配置和功能等手段降低價格，導(dǎo)致補貼農(nóng)機產(chǎn)品價格混亂等問題，將按有關(guān)規(guī)定上報處理。
1、省物價局督促生產(chǎn)企業(yè)如實申報和承諾產(chǎn)品的市場價格。關(guān)鍵是要保證生產(chǎn)企業(yè)誠信申報。如果實際市場銷售價格波動過大(幅度超過20%)，將對其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，取消補貼資格。
2、企業(yè)對其生產(chǎn)和銷售的農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價，并向社會公布價格，接受監(jiān)督。建議上級農(nóng)機部門向社會公開其申報價格和產(chǎn)品補貼金額，并接受農(nóng)民、各級農(nóng)機部門和社會各界的廣泛監(jiān)督。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇二
安裝平臺二車間20xx年工作總結(jié)與打算20xx年，安裝平臺二車間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總裁的各項指示精神，貫徹落實機械總公司的各項決策，在以張總為代表的機械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，聯(lián)系員工的思想動態(tài)，聯(lián)系車間的實際情況，狠抓落實，車間工作取得了很大的成績，實現(xiàn)全年生產(chǎn)總值1.2億元，車間121人，人均產(chǎn)值99萬元；創(chuàng)新消化不利因素節(jié)約資金97萬元，售后服務(wù)費用73萬元，開創(chuàng)了質(zhì)量、創(chuàng)新、成本、現(xiàn)場管理的新局面。
一、從思想源頭抓起，從根本上改變質(zhì)量、創(chuàng)新、成本等方面的舊思路，形成了抓質(zhì)量、搞創(chuàng)新、算成本的新思路。
安裝平臺二車間始終堅持“以人為本”的管理理念，認(rèn)識到要想提高各項管理工作，必須從思想根源上引起重視，從意識上扭轉(zhuǎn)觀念，為此，安裝車間多次組織學(xué)習(xí)總裁的管理方針，讓員工深入學(xué)習(xí)討論，大家逐步懂得了“質(zhì)量是飯碗”、“創(chuàng)新無止境”、“成本是管理的綱”等道理，在實際工作當(dāng)中，車間又結(jié)合具體人、具體事進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，利用班前班后時間進(jìn)行宣傳，使員工增強了質(zhì)量意識，創(chuàng)新意識和成本意識，在裝配過程中誠信按照裝配工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，沒有發(fā)生一起較大裝配質(zhì)量事故。許多過去容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)在不再發(fā)生，例如齒輪裝配間隙不當(dāng)，銅套因研磨不當(dāng)抱死等問題，特別是橡機拳頭產(chǎn)品如雙模硫化機和一次法成型機以前出現(xiàn)了很多問題，用戶多次抱怨，而今年這種局面完全改變，多次得到用戶的來電來函表揚。在創(chuàng)新上，為改變員工“創(chuàng)新不創(chuàng)新就是那么回事”的思想，車間認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)總裁的創(chuàng)新講話，進(jìn)行創(chuàng)新交流，同時車間把創(chuàng)新、合理化建議納入日常工作考核，把無形的創(chuàng)新當(dāng)成班組員工的一項硬指標(biāo)，激勵了員工的創(chuàng)新積極性，包括鉗工、行車工、噴漆工、膩子工等輔助人員、后勤人員所有工種的人員創(chuàng)新思想都被發(fā)動起來，全年創(chuàng)新項目95項，車間121人共有103人參與了創(chuàng)新，占85%以上，創(chuàng)新?lián)跄z板研磨機的張強，創(chuàng)新大平板油缸利用工作法的楊宗奎，還獲得了集團(tuán)“創(chuàng)新標(biāo)兵”的光榮稱號，這些成績說明車間創(chuàng)新走上了正確軌道，創(chuàng)新思想深入了人心。成本意識觀念發(fā)生了變化，以前成本管理意識淡薄，表現(xiàn)在員工使用電動工具不注意保養(yǎng)，低值易耗品、輔助材料使用浪費等，現(xiàn)在通過學(xué)習(xí)，員工懂得了“有利潤才能吃上飯的道理”，同時車間把成本跟工資掛鉤，實行“節(jié)獎超罰”制度，使員工的成本意識逐步加強。例如以前，一臺密煉機每臺使用輔助材料520元，現(xiàn)在僅用410元。以前班組內(nèi)部多余的軸承、螺栓、架子上多的半成品件等，根本沒有人去管，現(xiàn)在，班組都主動修舊利廢使用，董忠偉組和張強組還主動承包維修廢舊的膠片冷卻線和簾布貼合機等，為公司盤活資金20多萬元?？梢?，員工們知道了成本核算的好處，把公司的事當(dāng)成自己的事來干，市場化意識發(fā)生了根本的變化。
二、用好管理創(chuàng)新帶動各項基礎(chǔ)管理上臺階。
1.實行多次競標(biāo)制，改產(chǎn)品裝配固定工時為浮動競標(biāo)價，提高了生產(chǎn)效率和員工工作能動性。實行市場化運作以前，車間分活到班組，工期短、產(chǎn)品簡單的大家搶著要，工期長，產(chǎn)品復(fù)雜的大家都推脫，長線類新產(chǎn)品大家都不愿接手的局面。現(xiàn)在車間打破以前的分配機制，改為將產(chǎn)品實行承包隊競標(biāo)制，無論干什么活都競標(biāo)，承包隊參與競標(biāo)，競標(biāo)價格自己說了算，競標(biāo)產(chǎn)品的裝配按照生產(chǎn)進(jìn)度、圖紙工藝技術(shù)要求進(jìn)行，車間與班組簽定產(chǎn)品競標(biāo)責(zé)任書，同時將產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、調(diào)試、維修服務(wù)費用等都與班組個人掛鉤，寫進(jìn)合同，按照競標(biāo)合同內(nèi)容如期考核。作業(yè)隊內(nèi)部還進(jìn)行了二次競標(biāo)到小組，三次競標(biāo)到個人的多種形式競標(biāo)機制，提出“腰包鼓與扁自己說了算”，承包隊搞的紅紅火火，隊員干活熱火朝天，隨著競標(biāo)的深入，大家認(rèn)識到工作是為自己干，如孫連峰隊競標(biāo)奪得的一次法二鼓成型機的生產(chǎn)周期長，但工期緊，為了順利按照合同日期完成任務(wù)，王永明和劉玉功又分別帶領(lǐng)員工承包了分部套，10多人連續(xù)加班一個多月到10點甚至12點，沒有休班1天，沒有一個人請假，王平霞晚上加班，沒有人帶孩子，她把孩子放在鄰居家照看，為此，她對象都打電話找到車間，就這樣使設(shè)備提前五天保質(zhì)保量完成。車間表彰他們“競標(biāo)進(jìn)市場優(yōu)勝班組”。采用競標(biāo)形式后，單月產(chǎn)值均超過千萬元，為了提醒承包隊組的產(chǎn)品競標(biāo)工期，車間又采取倒計時制，產(chǎn)品掛倒計時牌，保證工期的順利進(jìn)行。如畢德會組承包的800膠片冷卻線自從掛了10天時間倒計時牌就分兩班倒，結(jié)果提前三天完成任務(wù)。此外，車間直接制訂出產(chǎn)品的裝配價格，產(chǎn)量工資固定，質(zhì)量工資浮動，改變了以前產(chǎn)品裝配工資忽上忽下，差別很大的局面。
2.推行“零庫存法”，生產(chǎn)上臺階。20xx年，車間積極響應(yīng)總裁“九零”號召，車間提出“減少貨架子，消化庫存件，半成品直接到班組”的口號，保管員和青年員工首先行動起來，逐一查點庫存件，盤點淘汰件，歸類整理所有半成品件，去掉了18個貨架子，原庫存面積減少了1/2還多，騰出空間作為班組存放工件的地方，使車間現(xiàn)場布局更加合理，車間空間更加寬敞明亮。車間還對淘汰產(chǎn)品工件經(jīng)過技術(shù)部門、物資管理中心等部門的評審論證，進(jìn)行了處理，軸類、盤類劃撥給加工車間，廢舊工件拉到鑄造車間化鐵，能利用工件計劃員加快了消化處理，核對庫存數(shù)量、實物，與年前相比減少庫存占用資金122萬元。同時，車間改變上道工序的鈑金件和半成品加工件先入庫后到班組的辦法而改為走入庫手續(xù)，工件直接到班組的辦法，減少了一道環(huán)節(jié)，使工件周轉(zhuǎn)加快，提高了工作效率。
3.推行質(zhì)量誠信負(fù)責(zé)制，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。以前，班組裝配產(chǎn)品質(zhì)檢員檢查驗收合格完畢以后質(zhì)量好壞不再過問?，F(xiàn)在車間推行班組質(zhì)量誠信負(fù)責(zé)，產(chǎn)品誠信負(fù)責(zé)就是班組或個人競標(biāo)到產(chǎn)品以后，每臺產(chǎn)品從接到計劃開始，從投入、庫存工件的使用、領(lǐng)件、組裝、發(fā)貨、調(diào)試、維修等各個階段，由裝配班組、個人誠信負(fù)責(zé)，同時車間制訂并細(xì)化質(zhì)量考評制度，把質(zhì)量同收入、同市場掛鉤，這樣就把員工的產(chǎn)品質(zhì)量好壞與市場和個人收入有機結(jié)合，使員工感受到質(zhì)量的事就是自己的事，改變了過去“要我抓質(zhì)量”現(xiàn)在誠信“我要抓質(zhì)量”。通過誠信負(fù)責(zé)制，使員工自己管理自己，自己檢查自己，自己獎罰自己。車間推行誠信管理以來，整體形成了誠信的良好氛圍，涌現(xiàn)出4個誠信班組，26個誠信個人。如：劉兆光組在安裝k-660時，因保管不善，造成兩個齒輪泵無法使用，他們積極采取補救措施，并向車間要求按照齒輪泵實際價值自罰150元。劉永剛隊為防止雙模硫化機質(zhì)量下滑，隊員自己給自己找裝配的毛病，讓別人給自己找毛病，共找出墻板表面處理不平，銅管制彎扁平等質(zhì)量問題10多項，針對這些問題全隊立即召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，讓員工認(rèn)識到自己的工作中不足，并自罰300元，使雙模硫化機質(zhì)量快速上升；孫培成裝配的大平板硫化機為了趕工期，晚上工作到3點多，這時，出現(xiàn)了油缸偏移4mm的問題，外觀不好看根本不影響使用，但他們絲毫沒有猶豫，一直工作到天明修正了這個外觀缺陷，這都是質(zhì)量講誠信的結(jié)果，說明主人翁的責(zé)任感加強了，抓好質(zhì)量的積極性提高了，誠信質(zhì)量的結(jié)果是車間一次交檢合格率有97.8%提高到99.1%，售后服務(wù)費用20xx年比20xx年每萬元產(chǎn)值同比下降了5個百分點。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇三
受國際金融危機影響，20xx年下半年以來，國內(nèi)外市場機械制造需求急劇萎縮，持續(xù)多年的高速增長勢頭明顯趨緩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難、經(jīng)濟(jì)效益開始下滑。該民營機械廠過去一直采取粗放式的財務(wù)管理，在經(jīng)營困難下，財務(wù)管理工作漏洞被放大并顯露。
該機械廠成立于20xx年，共有員工43名，該廠負(fù)責(zé)人在機械制作方面有一定技術(shù)專長，屬于家族性質(zhì)的民營企業(yè)，財務(wù)管理比較混亂。
1、預(yù)算管理不到位
財務(wù)預(yù)算是發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度收支計劃。它是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的前提和依據(jù)、是財務(wù)工作的指揮棒、是加強財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。它綜合反映了計劃與工作任務(wù)的規(guī)模方向，是實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證。但在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)預(yù)算內(nèi)容不全面，有時編制的預(yù)算沒有客觀反映工作重點和發(fā)展方向。在資金使用上，隨意很強，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)肅。
2、財產(chǎn)管理不到位
3、內(nèi)部控制制度不健全
（1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象；（2）重大事項決策和執(zhí)行，沒有很好的分離制約；（3）內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)，單位內(nèi)部雖然建立有內(nèi)部控制制度，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，制度形同擺設(shè)。
4、營運資金波動過大
缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。
5、成本管理嚴(yán)重弱化
某企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。
此外，該企業(yè)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
(一)狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借款而增加的風(fēng)險，這種觀點認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)企業(yè)經(jīng)營的資本全靠投資人投入，則不存在財務(wù)風(fēng)險，這是一種相對靜止的觀點。
(二)廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的差異程度。這是從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險的。這種界定主要是從過程和動態(tài)的角度認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險。它包括兩方面的內(nèi)容：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)的資金運動這一財務(wù)現(xiàn)象；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)系這一財務(wù)本質(zhì)。它通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降，經(jīng)營資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率過高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，以至于走到破產(chǎn)的邊緣，盈利能力下降等等。
企業(yè)在運行過程中都會有財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的一舉一動，企業(yè)活動的全過程都涉及到財務(wù)活動，因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最常見的風(fēng)險。通常企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，包括財務(wù)決策風(fēng)險、信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等風(fēng)險。民營中小企業(yè)企業(yè)普遍財務(wù)狀況差，表現(xiàn)在負(fù)債率高，不良資產(chǎn)占比大，財務(wù)費用負(fù)擔(dān)重，企業(yè)效益低。另外應(yīng)收賬款呆帳占比也很大。應(yīng)采取以下方法規(guī)避廣義上的財務(wù)風(fēng)險。
1、提高管理水平
一是提高認(rèn)識，要真正認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，把強化財務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預(yù)測到資金回收和支付的時間，實現(xiàn)資金運用和來源的有效結(jié)合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。
2、提高管理素質(zhì)
不斷提高的綜合素質(zhì)，特別要加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識，認(rèn)真履行好會計監(jiān)督制度的職責(zé)。同時注重財會人員知識的更新，要根據(jù)企業(yè)會計核算方法不斷更新的實際，先進(jìn)理念引入到企業(yè)財務(wù)管理中。
3、加強對現(xiàn)金的管理
常言道：“會計數(shù)字只是參考意見，現(xiàn)金才真正令你感到踏實?！蔽覀兌贾?，現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現(xiàn)金有關(guān)。因此，企業(yè)對現(xiàn)金和現(xiàn)金流量需要格外留神，這其中包括基本內(nèi)控措施，例如授權(quán)簽署現(xiàn)金的收發(fā)、批核和轉(zhuǎn)賬，也應(yīng)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部程序，對現(xiàn)金進(jìn)行核對、監(jiān)察和編制調(diào)節(jié)對賬表。
1、實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化管理
企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
2、建立科學(xué)的成本管理機制
運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
3、努力提高資金營運效益
改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇四
這個假期，我們的學(xué)校要求每個學(xué)生參加至少15天的社會實踐報告。作為一個學(xué)電氣工程及其自動化的學(xué)生，為了為大二的電路學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，也為了復(fù)習(xí)大一所學(xué)的機械設(shè)計制圖以及計算機文字處理，從7月1日到8月7日，我來到有限公司進(jìn)行了一個多月的社會實踐，感受頗多。
來到的頭幾天，公司領(lǐng)導(dǎo)還沒有給我布置什么任務(wù)，于是我就在公司里熟悉一下環(huán)境。在機械設(shè)計制圖課上老師講了一些制圖的基本知識和原理，表達(dá)機械的常用方法，零件制造與零件圖，機械傳動與傳動零件的設(shè)計以及簡單的零件聯(lián)結(jié)與裝配圖，現(xiàn)在看見了許多各種各樣的零件以及由這些零件組裝成的各種各樣的設(shè)備，更有了感性的認(rèn)識，其中還有一些比課上講的復(fù)雜得多。接著的幾天，我進(jìn)行了簡單的零件加工，無非就是打孔，攻螺紋，去毛刺。我還知道了檢測螺紋的工具叫做規(guī)，通常是兩頭都有，一頭是通規(guī)，另一頭是止規(guī)。檢測螺紋時必須要是通規(guī)進(jìn)，而止規(guī)能止住，不然零件就報廢了。在實際操作中，不是任何一個螺紋都能使通規(guī)進(jìn)，如果再把零件重新加工一下就可能回增大誤差，這時就應(yīng)用絲攻重新回一下或許就好了。若是不行，再回兩三遍。當(dāng)然并不是零件報廢了就沒有用了，其實不然，通過再次加工使零件重新具有使用價值。說到報廢，其實有兩種，分為物廢和料廢。物廢嗎，就是加工零件是應(yīng)工人的不當(dāng)操作而報廢;而料廢則是因材料問題使零件報廢。
機械課上我們畫了很多的三視圖，,但今天看到那么多的實體模型，更有一種說不出的感覺。這兒還有許多各式各樣的機床，如車床、鉆床、銑床、刨床、磨床、半自動機床、自動機床和數(shù)控機床。不管什么樣式的床子，都有著各種不同的傳動系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)，不同的機床可以加工出不同形狀，不同的表面、尺寸與精度。車床用于加工零件上的回轉(zhuǎn)面，如圓柱面，圓錐面各種形狀圓弧及螺紋等。車床的運動過程，是采用電機帶動皮帶傳動給主軸系統(tǒng)，主軸變速傳動采用的是齒輪傳動結(jié)構(gòu)來完成的，拖板的自動進(jìn)給也是采用齒輪傳動和螺桿及齒條傳動原理來完成對零件表面加工，包括車削外元表面(包括各級臺階尺寸，外元各種形狀尺寸，如圓弧凸凹槽，各種平面，內(nèi)孔、圓錐面、螺紋等);鉆床一般用來鉆孔、攻絲;刨床廣泛用于加工平面;銑床用來加工平面，也可以加工斜面和各種溝槽;磨床的運動過程，則是采用液壓原理，通過液壓油量，油壓的控制來完成各種運動的，磨床對零件表面的尺寸精度可達(dá)到更高的要求和精確的尺寸，并且能夠加工一般金屬刀具難以加工的合金材料。數(shù)控機床對零件加工精度可達(dá)到更高的要求，通過編程可完成零件較高精度要求。不同的數(shù)控機床可加工的精度不同，而普通一般數(shù)控機床可完成的加工精度也不同。高精度的零件，用高檔的數(shù)控機床來完成，如全功能的數(shù)控機床加工中心就能完成過去在機械中無法完成的精度質(zhì)量相關(guān)尺寸鏈的技術(shù)要求。零件的幾何精度尺寸更高，可保證批量尺寸的一致性。操作更方便，零件質(zhì)量更穩(wěn)定。
再后來，為了考察我的電腦制圖以及電腦排版的能力，我又被安排畫了幾份cad圖紙，并且為該公司的數(shù)控機床的說明書在計算機上排版設(shè)計，所完成的工作深得該公司相關(guān)人員的好評。當(dāng)然，這得益于平時的努力學(xué)習(xí)，才能勝任這份工作。我自己雖然完成了畫圖的任務(wù)，但還是發(fā)現(xiàn)了一些在學(xué)校的制圖課上沒有遇到的問題，我都開動腦筋把它們一一解決了。在以后的實踐中，我都將用更高的要求來要求自己。在學(xué)校認(rèn)真學(xué)好理論方面的知識，這樣才能在實踐中得心應(yīng)手。為今后走出課堂，進(jìn)入市場，邁向社會積累更多更豐富的實踐經(jīng)驗。
為了給大二的電路課有一個感性認(rèn)識,我還跟著公司的幾位技術(shù)人員參與了數(shù)控機床的修理和制造。數(shù)控機床與普通機床相差不大，普通機床需要人工來操作，尺寸不能有絲毫的誤差;而數(shù)控機床只要在機床的顯示屏上編入一些程序，機床就能正常工作了。擁有數(shù)控機床的數(shù)量，可從一個方面體現(xiàn)一個公司的勢力。在當(dāng)今世界，工業(yè)發(fā)達(dá)國家對機床工業(yè)高度重視，競相發(fā)展機電一體化、高精、高效、高自動化先進(jìn)機床，以加速工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長期以來，歐、美、亞在國際市場上相互展開激烈競爭，已形成一條無形戰(zhàn)線，特別是隨微電子、計算機技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)控機床在20世紀(jì)80年代以后加速發(fā)展，各方用戶提出更多需求，早已成為四大國際(日本、德國、意大利、英國)機床展上各國機床制造商競相展示先進(jìn)技術(shù)、爭奪用戶、擴大市場的焦點。中國加入wto后，正式參與世界市場激烈競爭，今后如何加強機床工業(yè)實力、加速數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實是緊迫而又艱巨的任務(wù)。
實踐結(jié)束后，我得到了一些錢。當(dāng)然我不是沖著錢來，而是為了獲得經(jīng)驗來的。社會實踐，一方面是為自己今后工作獲得經(jīng)驗，另一方面是為了自己今后走向社會打下基礎(chǔ)。社會上魚龍混雜，不像學(xué)校里老師和同學(xué)那么友善。這就要自己能夠分清是非，該做什么，不該做什么?？傊?，這一個多月的社會實踐教會了我很多書本。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇五
時光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、20xx年的工作成績（以時間為序）
1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設(shè)計pws-j20b1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計pws-200b
與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設(shè)計pws-250c
與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。
5.作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計nw-dyb200
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴(yán)峻的考驗。左工對我要求很嚴(yán)，找mts等產(chǎn)品的資料讓讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。
6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時定我為項目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了pnw-b5000的設(shè)計
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的`動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8.參與了pnw-6000的設(shè)計
目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。
9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。
10.為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習(xí)成果
簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
機械行業(yè)調(diào)查報告篇六
(一)保潔項目發(fā)包單位概況
1、單位概況:
湖南吉利汽車部件有限公司(以下簡稱湖南吉利公司)成立于20xx年4月，位于湖南省湘潭九華經(jīng)開區(qū)，法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽,注冊資本8850萬美元;經(jīng)營范圍：汽車關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財務(wù)中心、生產(chǎn)物流部、技術(shù)部、安技環(huán)保辦等部門及焊裝廠、涂裝廠等4個分廠，其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄，涂裝廠廠長周軍。
涂裝廠設(shè)有技質(zhì)科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個班組，生產(chǎn)科科長王偉負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)組織、安全環(huán)保等工作，生產(chǎn)科專職安全員鄧燁負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管班組安全管理、現(xiàn)場安全檢查等工作。
2、保潔項目合同簽訂情況：經(jīng)調(diào)查，20xx年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方，以下簡稱湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車間20xx年度常規(guī)保潔項目承攬合同》及《安全管理協(xié)議》,將涂裝車間常規(guī)保潔服務(wù)項目(以下簡稱保潔項目)發(fā)包給乙方承攬，合同總金額為195萬元，合同周期為12個月;《安全管理協(xié)議》約定了甲乙雙方的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，甲方職責(zé)第1條:負(fù)責(zé)對乙方作業(yè)場所安全生產(chǎn)、消防等工作的統(tǒng)一監(jiān)管與協(xié)調(diào)，第3條:甲方有權(quán)對乙方作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全監(jiān)查，并對發(fā)現(xiàn)的不安全因素要求乙方進(jìn)行限期整改等。
(二)保潔項目承攬單位基本情況
1、單位概況：湖北端華公司成立于20xx年1月，位于十堰市紅衛(wèi)街辦王灣社區(qū)，系有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊資本1500萬元;法定代表人王文明，總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營范圍：涂裝設(shè)備、輸送設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等設(shè)計、制造、安裝、銷售，清潔服務(wù)等。公司下設(shè)市場部、財務(wù)部、人力資源部等6個部門及項目部，現(xiàn)有員工150余人。
2、安全生產(chǎn)管理情況
經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司編制了《安全事故處理、獎懲制度》、《項目運營管理手冊》和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(001-010)》，規(guī)范安全管理;公司與項目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各項目部經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;但該公司沒有設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度?！俄椖窟\營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)：生產(chǎn)進(jìn)行時，在車間內(nèi)須沿人行通道行走，禁止進(jìn)入移行機和升降機區(qū)域;第5.13.7.3條(涂裝車間區(qū)域、設(shè)備和人身安全制度)規(guī)定：員工在非生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)入設(shè)備運行區(qū)(特別是流水線區(qū)域)工作之前，必須由領(lǐng)班級以上管理人員負(fù)責(zé)安全鎖定等;《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定：在升降機、移行機、輥床工位清理作業(yè)時，作業(yè)前確認(rèn)升降機、移行機是否在運行，嚴(yán)禁在運行時進(jìn)行清理等。
3、湘潭保潔項目安全管理情況
經(jīng)調(diào)查，簽訂保潔項目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽車湘潭項目部，設(shè)有項目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項目管理人員和3個保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領(lǐng)班譚菊，中班副領(lǐng)班王良付;20xx年5月1日，項目部對新員工進(jìn)行了一天的上崗前教育培訓(xùn)(上午3課時的課堂教育，下午2課時的保潔現(xiàn)場崗位培訓(xùn))，然后每周再進(jìn)行1課時集中教育培訓(xùn)，白班、晚班每天上班前由領(lǐng)班組織約10分鐘的安全講話(中班與白班一起)，但項目部沒有余文湘(9月份新進(jìn)員工)簽字的上崗前教育培訓(xùn)記錄，余文湘沒有按照要求參加教育培訓(xùn)考核;項目部10-12月份的安全話題記錄中沒有關(guān)于升降機安全保潔的內(nèi)容，項目部也沒有落實《項目運營管理手冊》第5.13.7.3條(即生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定)的要求，沒有對中班作業(yè)的安全檢查和查處違章等記錄。
經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車間室內(nèi)地面，更換設(shè)備過濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區(qū)域固定，副領(lǐng)班王良付負(fù)責(zé)更換涂裝車間前處理過濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負(fù)責(zé)涂裝車間打磨線、割灰線和每周日對車間旋轉(zhuǎn)機、平移機和升降機不工作時的保潔工作。
(一)事故發(fā)生經(jīng)過及應(yīng)急救援過程
20xx年12月13日22時左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領(lǐng)班王良付和李利群、余文湘等5人開始進(jìn)入涂裝車間上班，王良付巡查了本班組所有工位后，便去自己的工位做事;14日0時35分左右，余文湘在6號升降機防護(hù)網(wǎng)4、5米外的打磨班區(qū)域清掃衛(wèi)生;0時50分左右，涂裝廠pvc細(xì)密封補膠泡員工賈智發(fā)現(xiàn)6號升降機上沒有小車車身下來，便去查看，發(fā)現(xiàn)保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機卡住不動了;賈智馬上通知生產(chǎn)線停升降機，這時涂裝自由崗龔偉也查看到事故情況，馬上用對講機通知廠機修員、安全員等人趕到事故現(xiàn)場，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時撥打120電話，并告訴保潔副領(lǐng)班王良付出事故了，安全員鄧燁打電話向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報告了事故情況;涂裝廠生產(chǎn)科科長王偉等人聽到呼喊，馬上從辦公室趕到6號升降機區(qū)域;1時5分左右，湖北端華公司湘潭項目經(jīng)理劉超良、涂裝廠廠長周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現(xiàn)場，1時15分左右，湘潭市中心醫(yī)院120救護(hù)車趕到，1時55分左右，急救醫(yī)生確認(rèn)余文湘搶救無效死亡。
湖南吉利公司向九華經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局報告事故情況，湘潭市安監(jiān)局接到事故報告后，立即派人于9時50分左右趕到事故現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)場進(jìn)行了勘查。
(二)善后處理情況
12月14日，湖北端華公司對死者的事故賠償金103余萬元已賠付到位，事故善后處理工作結(jié)束。
事故現(xiàn)場位于湖南吉利公司涂裝車間打磨班工作區(qū)域內(nèi)6號升降機處，升降機上升時長約18秒，下降時長約20秒，輥床輸送時長約15秒;升降機配重下降到最低位置時，其底部低于升降機底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車身重量)。該升降機四周地面上設(shè)有防護(hù)圍欄，東面的防護(hù)欄上懸掛有禁止靠近、當(dāng)心落物兩塊安全警示標(biāo)志，南面的防護(hù)圍欄上沒有安全警示標(biāo)志。
(一)直接原因
違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》的規(guī)定，在涂裝車間升降機運行時，進(jìn)入升降機區(qū)域，進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡。
(二)間接原因
1、安全管理不到位。一是現(xiàn)場安全管理不到位，湖北端華公司湘潭項目部中班無安全管理人員巡查，沒人及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)班作業(yè)人員違章進(jìn)入升降機區(qū)域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒有設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項目部安全檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對升降機區(qū)域安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足，對湖北端華公司保潔作業(yè)安全監(jiān)管不到位。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。一是湖北端華公司主要負(fù)責(zé)人沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度;二是湖北端華公司湘潭項目部管理人員沒有落實生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，該項目經(jīng)理對保潔項目安全管理職責(zé)落實不到位。
3、安全教育培訓(xùn)不到位。湖北端華公司督促其湘潭項目部對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員缺乏必要的安全知識，自我保護(hù)能力不夠。
(三)事故性質(zhì)
經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，這是一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
五、責(zé)任認(rèn)定和處理建議
(一)建議不予追究責(zé)任的人員
余文湘，女，湖北端華公司湘潭項目部中班保潔員，事故當(dāng)天，違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定，在涂裝車間升降機運行時，進(jìn)入升降機區(qū)域進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當(dāng)場死亡,對這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責(zé)任。
(二)建議追究責(zé)任的人員
1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項目部中班副領(lǐng)班，負(fù)責(zé)中班工作安排和現(xiàn)場管理。事故當(dāng)天，王良付對本班人員現(xiàn)場管理不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項目部白、中班領(lǐng)班，負(fù)責(zé)班組全面工作。譚菊對班組人員安全教育不到位，沒有落實涂裝生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項目部行政助理，負(fù)責(zé)招聘、物料采購和員工安全培訓(xùn)等工作。傅艷飛沒有組織、落實好項目部員工安全教育培訓(xùn)工作，對這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目部全面工作。劉超良沒有抓好項目部人員安全教育培訓(xùn)工作，對中班沒有安排安全管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，安全職責(zé)履行不到位，對這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
(三)相關(guān)行政處罰建議
1、湖北端華公司對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了《安全生產(chǎn)法》第二十五條、第四十二條的有關(guān)規(guī)定，是事故發(fā)生的責(zé)任單位，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項的規(guī)定對其進(jìn)行行政處罰。
2、張榮新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面工作。張榮新沒有對總經(jīng)理、湘潭項目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有組織編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度，違反了《安全生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項的規(guī)定，對這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項的規(guī)定對其處上一年年收入百分之三十的罰款。
湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復(fù)后，一個月內(nèi)將事故責(zé)任追究的落實情況書面報告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。
1、強化安全生產(chǎn)管理。湖北端華公司要認(rèn)真吸取這起事故的教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故;要按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，加強安全檢查和隱患排查工作，及時查處違章作業(yè)行為等，確保生產(chǎn)安全。
2、強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任。湖北端華公司要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促公司及項目部各部門、各崗位層層落實安全責(zé)任;公司主要負(fù)責(zé)人要切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度，嚴(yán)格安全管理工作。
3、強化安全教育培訓(xùn)。湖北端華公司要強化從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，開展針對性的安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識和辨識職業(yè)危害能力，不斷提高從業(yè)人員的自主保安能力。
4、強化落實外包項目的監(jiān)管責(zé)任。湖南吉利公司要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，落實發(fā)包方的安全責(zé)任，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強生產(chǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)志管理;進(jìn)一步加大對外包單位的安全監(jiān)管力度，督促外包單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保外包項目生產(chǎn)安全。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇七
近年來，隨著農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法的頒布實施和國家各項惠農(nóng)政策的出臺，泰山區(qū)農(nóng)業(yè)機械保有量逐年增加，特別是大中型拖拉機及配套農(nóng)機具增加迅速，先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機械走進(jìn)了農(nóng)戶家中，為提升全程機械化作業(yè)水平起到了重要的作用。截至目前，全區(qū)農(nóng)機總動力達(dá)到14.5萬千瓦，農(nóng)機固定資產(chǎn)總值達(dá)到1.1億元，大中型拖拉機保有量達(dá)到926臺，配套機具2400余臺（套）,農(nóng)機配套比達(dá)到1：3.3，農(nóng)機經(jīng)營單位12家，從業(yè)人員590余人。
1、農(nóng)機市場管理權(quán)限不明確，農(nóng)機管理部門對農(nóng)機市場規(guī)范建設(shè)認(rèn)識不夠，缺乏同有關(guān)部門的協(xié)調(diào)監(jiān)管力度。
2、農(nóng)機維修、農(nóng)機經(jīng)銷人員技術(shù)素質(zhì)偏低，部分有經(jīng)驗的技術(shù)骨干年齡老化或改行從事其它行業(yè)。大部分修理網(wǎng)點修理人員沒有從業(yè)資格證書，對農(nóng)機維修工藝了解甚少且修理水平低，高水平的修理工出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接，至使異難修理項目無法解決。各別農(nóng)機配件經(jīng)銷商對機械性能及維護(hù)保養(yǎng)缺乏必要的知識。
3、農(nóng)機經(jīng)銷業(yè)主扶持力度小，對農(nóng)機經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)方面即沒有政策扶持，又沒有全投入，使大量的經(jīng)營網(wǎng)點和配件商店處于自生自滅狀態(tài)，很難適應(yīng)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展。
1、抓住機遇，隨著《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》《全國農(nóng)村機械維修點管理辦法》的.頒布實施，特別是農(nóng)業(yè)機械維修技術(shù)合格證書頒發(fā)，已經(jīng)國務(wù)院令412號公布為行政許可的行政審批項目。給農(nóng)機修配管理工作帶來了千載難逢的好機遇，法律、法規(guī)即表明了農(nóng)機修配管理的重要性、又表明其嚴(yán)肅性。
2、提高認(rèn)識，農(nóng)機經(jīng)營管理工作是農(nóng)機事業(yè)的重要組織部分，是機械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，隨著各級政府對“三農(nóng)”工作的重視和機械化程度的逐步提高，同時也對農(nóng)機經(jīng)營管理工作提出了更高的要求。
3、提高對農(nóng)機經(jīng)營，農(nóng)機維修網(wǎng)點的規(guī)模化管理工作的認(rèn)識，農(nóng)機市場管理工作牽涉到千家萬戶，涉及廣大農(nóng)民的切身利益，為此做為農(nóng)機部門必需引起高度的重視，要人員到位、素質(zhì)到位、管理到位、培訓(xùn)到位，確保農(nóng)機市場正常有序開展。
4、加強農(nóng)機經(jīng)營，農(nóng)機修理網(wǎng)點管理人員及從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》《行政許可法》《全國農(nóng)村機械維修點管理辦法》等農(nóng)機法律、法規(guī)。強化責(zé)任提高全體人員的政治水平和法制觀念，調(diào)動全體人員的工作積極性、主動性。
5、嚴(yán)格農(nóng)機經(jīng)營，農(nóng)機維修網(wǎng)點技術(shù)許可證申請的審批與年度檢審工作，積極做好農(nóng)機經(jīng)營者、農(nóng)機修理網(wǎng)點從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要做到持證上崗。
6、加強與工商、技術(shù)監(jiān)督，勞動部門的溝通與配合，對農(nóng)機經(jīng)營實施全面有效的監(jiān)管，各級農(nóng)機部門要接照《行政許可法》的要求，主動加強與相關(guān)部門的配合，認(rèn)真制定監(jiān)管方案，強化管理樹立起自身的地位和社會形象。
7、充分發(fā)揮農(nóng)機系統(tǒng)各部門的力量行成合力，建立健全農(nóng)機經(jīng)營檔案，按規(guī)范化管理要求建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，加強農(nóng)機市場監(jiān)督機制，嚴(yán)力打擊假昌偽劣商品進(jìn)入市場坑農(nóng)、害農(nóng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量、使農(nóng)機經(jīng)營管理工作逐步實現(xiàn)法制化、規(guī)范化和制度化。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇八
為了充實暑假生活，開闊視野，鍛煉自己的社會實踐能力，把自己的所學(xué)知識與實際工作相結(jié)合起來，經(jīng)過一番努力，七月中旬，我來到**工具有限公司實習(xí)。
**工具有限公司是一家機械及行業(yè)設(shè)備的企業(yè)，是經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)注冊的企業(yè)，主營工具、刀具、刃具，公司位于中國****市******工業(yè)區(qū)。公司占地面積xx0平方米，現(xiàn)在員工200多人，其中85%的生產(chǎn)技術(shù)人員來自原國有大中型企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，公司還聘請國內(nèi)齒輪工具行業(yè)的高級工程師，擁有國內(nèi)先進(jìn)的齒輪檢測設(shè)備，特別擅長于各種刀具的定制，其操作的零活性、制作的實用性，價格的實惠和高效力是許多國有大中型企業(yè)無法比擬的。目前年產(chǎn)量達(dá)10余萬件，年產(chǎn)值xx多萬元，生產(chǎn)能力已處于全國私企工具行業(yè)的領(lǐng)先地位。
我并不懂得什么技術(shù)，對于工具的認(rèn)識也是為零，這次實習(xí)我主要負(fù)責(zé)成品包裝車間的貨物進(jìn)出登記，順便做做包裝?？雌饋矸浅５暮唵危孟窬桶堰M(jìn)出的或許做個登記就可以了，原先我也這么想的，可是開始實習(xí)了我才知道，事情沒有想像的那么簡單。比如說，每件工具都有不同的型號和歸類，這些又都那么大同小異，我就經(jīng)常在這里出錯，還好公司有一套有效的管理方法，不然我肯定應(yīng)付不過來了！
經(jīng)過這個暑假的實踐，我熟練了一些電腦基本操作，熟悉了一些工具，見識到了很多我在學(xué)校沒有見識過的事務(wù)，而且在這次實習(xí)中，讓我接觸社會，了解社會，從社會實踐中檢驗自我，實在是收獲不少?。?BR> 在社會中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。在多次的面試中，明白了自信的重要性。你沒有社會工作經(jīng)驗沒有關(guān)系。重要的是你的能力不比別人差。社會工作經(jīng)驗也是積累出來的，沒有第一次又何來第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。
在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。開始放假的時候，知道要打暑期工時，自己就害怕了。自己覺得困難挺多的，自己的社會經(jīng)驗缺乏，學(xué)歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，自己懦弱就這樣表露出來。幾次的嘗試就是為克服自己內(nèi)心的恐懼。如工作的領(lǐng)班所說的“在社會中你要學(xué)會厚臉皮，不怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要輕松應(yīng)付，大膽與人對話，工作時間長了你自然就不怕了?！逼鋵嵱姓l一生下來就什么都會的，小時候天不怕地不怕，嘗試過吃了虧就害怕，當(dāng)你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我，只有征服自己才能征服世界。有勇氣面對是關(guān)鍵，如某個名人所說：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！?BR> 在社會中要善于與人溝通。在工作中我認(rèn)識了很多的人，確切的說是跟我們不一樣的人，他們都是來自全國各地的打工仔?？粗麄兠咳詹晦o勞苦的工作，我深感生活的不易，也知道自己是身在福中不知福，而在與他們的交流中，我明白與人溝通好也是件技術(shù)活，以前工作的機會不多，使我與別人對話時不會應(yīng)變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。
在工作中不斷地豐富知識。知識猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。在工作中我也體會到這一點。我的工作基本上都是通過電腦來完成的，在學(xué)校的時候，雖然我也學(xué)過一些電腦操作的基本知識，但是終于在這次實習(xí)中我才熟練地掌握了這些，而且還有很多我沒有接觸過的東西呢，所謂“學(xué)無止境”，該是如此吧！
這些就是我在這次實踐活動中的總結(jié)，在今后我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認(rèn)識得更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面，不要以單純的想法去理解和認(rèn)識社會。而是要深入地探索，為自己的未來打好基礎(chǔ)，在學(xué)校學(xué)會更多的書面專業(yè)知識，在實踐中好好利用知識進(jìn)行運作。
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機械行業(yè)調(diào)查報告篇九
二、實習(xí)地點：甘肅桂柳柳工機械設(shè)備有限公司
三、實習(xí)的目的：
畢業(yè)實習(xí)是我們學(xué)習(xí)階段的最后一個重要的學(xué)習(xí)機會。通過這次實習(xí)，可以進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)知識，加深理解，培養(yǎng)我們認(rèn)識社會、綜合運用知識的能力，所學(xué)書本知識與實踐知識相結(jié)合的能力，正確運用于生產(chǎn)實踐的能力。
而畢業(yè)前的實習(xí)則是為實際知識和理論的結(jié)合。通過對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、傳動原理、透徹的了解現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)缺點，收集大量的資料、信息，以拓寬思維、開闊眼界，讓一切理論性的知識變成與實踐相結(jié)合的活知識，從而可以熟悉典型工程機械的工作原理，深化課本知識再實際工作機械中的運用，彌補單一理論學(xué)習(xí)的不足。
四、實習(xí)的意義：
了解常見工程機械設(shè)備作業(yè)中所起的作用，及各種機構(gòu)的實現(xiàn)方法。對現(xiàn)有設(shè)備存在的優(yōu)缺點及該設(shè)備或機構(gòu)的構(gòu)造原理有一定的認(rèn)識，現(xiàn)場對它的應(yīng)用情況等進(jìn)行分析，熟悉機械的整體設(shè)計，布局，以及行走機構(gòu)，工作機構(gòu)，轉(zhuǎn)向機構(gòu)如何協(xié)調(diào)配合完成工作。本次實習(xí)主要以動手為主，其次是我和工人師傅和機械銷售人員的交流，還有指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，來提高自己的動手能力。
五、公司簡介：
甘肅桂柳柳工機械設(shè)備有限公司成立于20xx年8月18日，總部設(shè)在廣西，位于蘭州市南濱河路西段大灘村256號。是柳工機械設(shè)備甘肅的總代理，公司主營工程機械整機銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、設(shè)備租賃和技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，是專業(yè)工程機械代理、服務(wù)商。主要經(jīng)銷廣西柳工裝載機、壓力機、平地機。型號有clg856、clg855n、zl50cn、clg836、clg816。還供柳工滑移裝載機和附件、叉車。公司自成立以來，一直秉承先做人、后做事和服務(wù)第一的原則。廣西柳工機械股份有限公司的大力支持下，在公司員工的共同努力下，公司的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，公司擁有先進(jìn)的維修、檢測設(shè)備和專用工具，精湛的維修技術(shù)、規(guī)范的維修工藝、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識，正宗的原廠備件，提供24小時全方位服務(wù)，并提供快速外出施救服務(wù)。公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，各相關(guān)崗位都經(jīng)過了凱斯公司的專業(yè)培訓(xùn)。我們還擁有一批技術(shù)超群的的服務(wù)工程師，他們分別入駐在山東的各個服務(wù)駐點。無論酷暑嚴(yán)寒還是山高路遠(yuǎn)，只要撥打我們公司的服務(wù)電話，我們的工程師會立刻趕去機械現(xiàn)場為機械排除故障，使機械很快的恢復(fù)工作以減少客戶的損失。公司的每個服務(wù)工程師都配備一輛服務(wù)車和一套機械的專用工具以便在對機械維修、保養(yǎng)時的使用。
六、畢業(yè)實習(xí)內(nèi)容：
1、在為期一個月的裝載機方面的知識培訓(xùn)，初步了柳工工程機械的方方面面。
2、通過上車實踐，了解儀表數(shù)據(jù)，檢查相應(yīng)故障和問題，記錄數(shù)據(jù)，以便公司檢查和上報。
3、通過跟隨服務(wù)工程師外出服務(wù)維修，與客戶接觸了解，熟悉相應(yīng)流程學(xué)習(xí)相關(guān)維修知識。
4、熟悉配件的更換步驟，加強動手能力。
5、了解配件價格，質(zhì)量和實用時長以便客戶詢問。
6、通過對各種工況的熟悉，為客戶提供良好的配件更換周期。
7、熟悉工作流程，到達(dá)工地對客戶的車輛進(jìn)行系統(tǒng)的檢查。
8、更換配件時進(jìn)行新舊件對比，拍照進(jìn)行存檔，以備以后查詢配件和故障。
9、了解哪些屬于保內(nèi)索賠件，哪些屬于易損件概不索賠。
10、檢查完畢后進(jìn)行整車的拍照，記錄，與司機合影，客戶簽字確認(rèn)服務(wù)人員到達(dá)并進(jìn)行良好的維修服務(wù)。
11、回到公司進(jìn)行維修總結(jié)，以報告的形式上交，加深記憶，更好的進(jìn)行維修服務(wù)。
七、實習(xí)總結(jié)：
雖然我們在這家公司實習(xí)的時間很短，但是我們在這家公司去學(xué)到了很多我們想學(xué)習(xí)到的知識，使我們對工程機械行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解，我知道自己在學(xué)校學(xué)到的東西很少，還有很多是我們不知道的。在實習(xí)期間我們認(rèn)真和師傅們學(xué)習(xí)工程機械方面的知識，積極動手，培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，認(rèn)真了解是機車的構(gòu)造。完成了工程機械拆裝的目的，達(dá)到了我們實習(xí)的要求，我們在企業(yè)里，了解到很多企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。使我們不緊在自己的專業(yè)有了突破，也在學(xué)習(xí)到許多關(guān)于企業(yè)管理方面的知識。通過這次實習(xí)，為我以后的工作道路上起著很重要的作用。
工程機械實習(xí)不僅是對課本知識的更加直觀地認(rèn)知更是地大機械傳承的一種精神。實習(xí)是一次將理論運用于實踐的機會。平時這種機會也很少，安排實習(xí)又不是那么簡單。所以這樣的機會就顯得難能可貴。科學(xué)無止盡，作為新一代的國家建設(shè)者，我們有義務(wù)從前輩們手中接過火炬，繼續(xù)向前邁進(jìn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。一代學(xué)子要勇于承擔(dān)責(zé)任，在鉆探機械方面，我們要敢于面對挑戰(zhàn)，雖然工程機械起源于我們國家，但是在這方面要落后歐美這些國家，然而我們堅信我國工程機械的復(fù)興只是時間上的問題。天將降大任于斯人也，只要我們大家不斷的努力刻苦學(xué)習(xí)，終能將中國的工程機械發(fā)揚光大。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十
在第十一屆中國國際食品加工和包裝機械展覽會期間主辦的“食品機械技術(shù)創(chuàng)新論壇”中，行業(yè)媒體對自動化產(chǎn)品在食品及包裝機械行業(yè)的應(yīng)用情況做了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查共回收有效問卷66份，涉及30家企業(yè)，參與者包含了食品及包裝機械企業(yè)的管理層、工程師以及采購人員等。問卷統(tǒng)計顯示有28家食品或包裝機械企業(yè)在最近一年內(nèi)有購買或更換自動化產(chǎn)品的意向，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。調(diào)查結(jié)果還進(jìn)一步顯示出產(chǎn)品性價比、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性已經(jīng)成為眾多包裝機械企業(yè)選擇自動化產(chǎn)品首要考慮的因素，而品牌和價格對包裝機械用戶的購買決策影響正在逐步下降。
此前，中國投資咨詢顧問公司最新的分析報告顯示，中國食品及包裝機械行業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)1262。00億元。其中，食品機械產(chǎn)品銷售收入為620。66億元，比xx年年增長23。28%；包裝機械產(chǎn)品銷售收入為641。34億元，比xx年年增長32。59%。1—5月份，中國食品和包裝機械制造行業(yè)銷售產(chǎn)值232。64億元，比同期增長7。36%。預(yù)計從到，食品與包裝機械業(yè)總產(chǎn)值有望突破6000億元，每年平均增速約維持在16%的水平。
根據(jù)報告的分析，國內(nèi)食品及包裝機械市場似乎大有可為。但是相關(guān)專家提醒，我們應(yīng)該注意到在我國包裝工業(yè)快速發(fā)展背后暗含的技術(shù)危機。據(jù)悉，我國每年都要大量進(jìn)口技術(shù)含量較高的成套高端設(shè)備。從上世紀(jì)70年代開始，到目前為止，我國進(jìn)口僅類似于塑料薄膜雙向拉伸設(shè)備的生產(chǎn)線就多達(dá)110條，而這種生產(chǎn)線每條可達(dá)近億元。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，我國食品及包裝機械對國外高端技術(shù)的.過度依賴，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國食品及包裝業(yè)的發(fā)展。而在另一方面，尤其是金融危機以來，我國各機械制造業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代，其中對自動化產(chǎn)品的應(yīng)用成為不可或缺的步驟。我國的食品及包裝機械企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到了在這方面的差距，正在加緊引入自動化技術(shù)及產(chǎn)品，提高自身的技術(shù)競爭力的同時，也為自動化產(chǎn)品帶來了巨大的市場。
由于包裝過程包括充填、裹包、封口等主要工序，以及與其相關(guān)的前后工序（如清洗、堆碼和拆卸等）、計量、檢測等眾多工序。因此應(yīng)用到的自動化產(chǎn)品也比較寬泛。概括起來，主要有裝主要有控制系統(tǒng)、傳動控制、運動控制、人機界面以及傳感器這幾類。其中，控制系統(tǒng)有嵌入式產(chǎn)品、plc、ipc、現(xiàn)場總線；傳動控制有變頻器、直流調(diào)速電機；運動控制有伺服、步進(jìn)、運動控制器；人機界面主要有文本顯示器，觸摸屏、平板電腦電器元件等；傳感器則包括了光電開關(guān)、溫度傳感器、壓力傳感器、行程開關(guān)等。其中像plc、變頻器和人機界面的應(yīng)用主要集中于啤酒和飲料包裝設(shè)備、方便食品生產(chǎn)線、全自動包裝機、瓦楞紙板（箱）生產(chǎn)設(shè)備、乳品包裝設(shè)備等。
在回收的66份有效問卷中，有60位讀者表示所在的企業(yè)或者部門會在今后一年內(nèi)購買新的自動化產(chǎn)品，涉及28家食品及包裝機械企業(yè)，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。
隨著食品及包裝產(chǎn)業(yè)的升級換代，食品包裝企業(yè)對人力成本的運用逐漸減少，自動化產(chǎn)品在食品及包裝機械應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬。此次調(diào)查顯示，近期食品及包裝機械廠商考慮購買的自動化產(chǎn)品中，人機界面產(chǎn)品所占的比例最高，共有30位讀者涉及18家企業(yè)選擇了這一選項。由于食品和包裝機械高中低檔產(chǎn)品自動化水平差距大，高中檔食品和包裝機械中普遍應(yīng)用plc、變頻器、合資低壓電器產(chǎn)品，部分應(yīng)用人機界面。因此，人機界面成為食品及包裝機械企業(yè)購買意向最高的選項，也可以看出食品及包裝機械企業(yè)欲實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的愿望。
占據(jù)調(diào)查用戶購買意向第二位的分別是是伺服及變頻器產(chǎn)品，有24位讀者選擇了這兩項，涉及的企業(yè)分別為15、12家。調(diào)查顯示電機仍主要以普通電機和國產(chǎn)變頻電機為主，只有少量的來自進(jìn)口。而對于變頻器來說，盡管越來越多的包裝機械廠商設(shè)計了基于變頻器的傳動方案，但對于大多數(shù)包裝機械而言，變頻器并非必選的電器產(chǎn)品，因使用率仍然較低，在大型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)機和包裝生產(chǎn)線上可能出現(xiàn)較大的發(fā)展空間。而有購買plc產(chǎn)品及傳感器產(chǎn)品意向的人數(shù)同為21人，涉及的企業(yè)分別為12家、10家，這可能與plc及傳感器本身在機械行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相對成熟有關(guān)。
在隨后進(jìn)行的電話抽樣采訪中，我們了解到在高中檔食品和包裝機械中自動化產(chǎn)品平均約占銷售額的8%～12%，而低檔食品和包裝機械中，自動化產(chǎn)品平均約占銷售額的3%～5%。而且，大部分抵擋食品和包裝機械仍然使用繼電器控制以及國產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品，而不使用變頻器，且基本不應(yīng)用人機界面。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十一
××鄉(xiāng)被××市農(nóng)機局確定為市級農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)二年來，按照“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機，服務(wù)新農(nóng)村”的要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo)，堅持縣、鄉(xiāng)共建、協(xié)同推進(jìn)的原則，積極探索農(nóng)機化發(fā)展的新機制，健全完善農(nóng)機科技推廣、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、修配市場、農(nóng)機合作組織等社會化服務(wù)體系，推動了××鄉(xiāng)農(nóng)機化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實加強農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)對××鄉(xiāng)的花生生產(chǎn)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況調(diào)查報告如下：
××鄉(xiāng)位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總?cè)丝?.07萬人，轄31個行政村，耕地面積4.5萬畝，為半山區(qū)鄉(xiāng)，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉(xiāng)花生種植面積1.8萬畝，擁有農(nóng)機總動力3.21萬千瓦。
二年來，3個項目投入××鄉(xiāng)，共投入農(nóng)機化發(fā)展資金274.16萬元，中央、省財政項目1個，資金6萬元，市級財政項目1個，資金9.82萬元，農(nóng)機購置補貼資金68.83萬元，其中中央、省財政資金62.8萬元，購買機械238臺(套)，市級財政資金2.03萬元，購買機械8臺(套)，縣級財政資金4萬元，購買機械3臺(套)，共帶動農(nóng)民投入資金189.51萬元。
根據(jù)××鄉(xiāng)實際，確定了3個農(nóng)機化創(chuàng)新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺，12馬力手扶拖拉機2臺，花生覆膜播種機5臺，花生收獲機1臺，推廣花生機械覆膜播種機40臺，召開花生機械覆膜播種演示會3次，花生機械化覆膜播種面積0.94萬畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺、花生收獲機1臺和花生覆膜播種機1臺，召開花生機收演示會、短訓(xùn)班3次，花生機收面積0.12萬畝。截至目前，××鄉(xiāng)農(nóng)機化基地示范村3個，500畝以上的示范區(qū)3個，有農(nóng)機安全管理組織(或農(nóng)機安全管理員)的村26個，村級農(nóng)機合作服務(wù)組織14個，開展農(nóng)機示范創(chuàng)建活動的村17個，農(nóng)機駕駛?cè)藛T持證率達(dá)到83%，農(nóng)機登記率達(dá)到89%，農(nóng)機年檢率達(dá)到85%，農(nóng)作物耕種機械化水平達(dá)到74%，糧食作物耕種機械化水平達(dá)到79%，玉米機收率達(dá)到45%，小麥機械化免耕播種覆蓋率達(dá)到26%，××鄉(xiāng)花生生產(chǎn)機械化水平處在了全縣上游水平。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長任組長，分管鄉(xiāng)長任副組長，各管區(qū)主任、農(nóng)技站長、農(nóng)機站長、村支部書記等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)機站，農(nóng)機站站長兼任辦公室主任，具體落實農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各項工作。
2、因地制宜，突出當(dāng)?shù)靥厣?。強化農(nóng)業(yè)機械技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)工作，因地制宜地開展多種形式的宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。通過各種媒體、現(xiàn)場會、明白紙等形式宣傳技術(shù)，宣傳心得。采取科技下鄉(xiāng)入戶、舉辦技術(shù)講座、開演示會等形式，大力宣傳建設(shè)農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性和必要性，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的認(rèn)識。讓農(nóng)民熟悉與農(nóng)業(yè)機械有關(guān)的法律、法規(guī)，了解農(nóng)機市場的最新信息。在北部丘嶺山區(qū)大力推廣花生生產(chǎn)機械化，以此帶動南部平原地區(qū)的花生機械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機收、秸稈還田、保護(hù)性耕作等農(nóng)機化新技術(shù)。
3、協(xié)調(diào)配合構(gòu)建多元投入機制。積極爭取縣發(fā)改局、財政局等部門給予農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各種扶持，充分利用市級財政對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金支持，重點搞好試驗、示范，新技術(shù)、新機具的推廣，鼓勵社會資金投入示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。
4、統(tǒng)籌兼顧，抓好三個結(jié)合的文章。一是與農(nóng)機購置補貼相結(jié)合。凡購買花生種植、收獲機械的優(yōu)先享受國家的補貼政策;二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。將示范基地建設(shè)納入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃，使農(nóng)機化的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同提高;三是與強化農(nóng)機化管理相結(jié)合。將示范基地村建設(shè)與創(chuàng)建平安農(nóng)機、和諧農(nóng)機相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機管理規(guī)范化、推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)機化建設(shè)的全面發(fā)展。
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實現(xiàn)了機械化，而花生生產(chǎn)機械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機械化是目前重點解決的問題。
1、存在的問題
××鄉(xiāng)花生種植地塊大多在山區(qū)，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農(nóng)民傳統(tǒng)種植習(xí)慣的影響，沒有形成規(guī)?；N植，種植區(qū)域較為分散，種植面積相對較小，地高凹不平，造成機械不能較大規(guī)模作業(yè)，直接影響了作業(yè)效率和收益，影響機械的有效推廣應(yīng)用。造成用機械進(jìn)行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機械品種較少?；ㄉN、收機械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機械，機械市場投放量少，作業(yè)適應(yīng)性差，機械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節(jié)更為突出，造成農(nóng)民群眾認(rèn)知程度低，農(nóng)民使用機械作業(yè)積極性不高，機械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機械化發(fā)展的重要因素。
2、發(fā)展建議
(1)、爭取政府支持、積極培育市場。各級財政要加大對此項技術(shù)的資金扶持和補貼額度，制定促進(jìn)花生機械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對花生種植、收獲機的生產(chǎn)、購買、使用予以支持，調(diào)動農(nóng)民的積極性，依靠市場，推動花生生產(chǎn)機械化的快速發(fā)展。
(2)、搞好農(nóng)機與農(nóng)藝的有機結(jié)合。加大花生生產(chǎn)機械的科研力度，提高機械質(zhì)量，鼓勵科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與加強國內(nèi)研制開發(fā)并舉，組織科技攻關(guān)，切實解決花生收獲機械化的關(guān)鍵技術(shù)問題。生產(chǎn)一批適應(yīng)山區(qū)、丘陵地塊的小型機械，對花生生產(chǎn)，從播種、收獲進(jìn)行機具配套，找出花生生產(chǎn)全過程的機械化模式，為花生機械化收獲創(chuàng)造良好條件。
(3)、加強花生種植、收獲技術(shù)培訓(xùn)。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術(shù)路線。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十二
中投顧問發(fā)布的《20xx-2021年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》顯示：20xx年，全球共計206個國家擁有高爾夫球場，高爾夫球場家數(shù)共計34011家。并且高爾夫運動正式成為20xx年和2020年兩屆奧運會的比賽項目，將促進(jìn)高爾夫在全世界的進(jìn)一步普及和發(fā)展。類比美國的發(fā)展經(jīng)驗，我國中產(chǎn)階層的擴大對高爾夫人口的增加起到了強大的推動作用。我國高爾夫消費人口已突破100萬，核心人口從30萬發(fā)展到超過41萬，其中70%以上的人群收入在50萬以上。高爾夫球場數(shù)量在30年間從最初的不到20家發(fā)展到600多家，增加了32倍。而創(chuàng)投市場的創(chuàng)業(yè)項目較集中于移動端的場地預(yù)訂服務(wù)和工具類應(yīng)用，部分公司開始布局高爾夫旅游業(yè)務(wù)。
20xx年3月18日，《20xx中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)報告》首次在“第12屆中國高爾夫產(chǎn)業(yè)峰會暨20xx中國高爾夫行業(yè)發(fā)展論壇”上進(jìn)行了發(fā)布。此報告包含中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)概況、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)問卷概況、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)問卷回收狀況及數(shù)據(jù)構(gòu)成、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)分析四大部分。其中第一部分包含高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)問卷的調(diào)查范圍、調(diào)查方法、地區(qū)劃分和指數(shù)計算方法;第二部分包含高爾夫制造業(yè)、高爾夫服務(wù)業(yè)、高爾夫球場運營問卷概況及主要指標(biāo);第三部分包含高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)問卷回收狀況、問卷參與者地域分布和所在企業(yè)規(guī)模;第四部分包含高爾夫球場運營、高爾夫制造業(yè)、高爾夫服務(wù)業(yè)3大板塊全方位多角度的指數(shù)分析;報告最后還附有中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數(shù)調(diào)查問卷。
從整體來看，高爾夫產(chǎn)業(yè)總指數(shù)為44.83%，發(fā)展處于略消極狀態(tài)，但從分布來看，除了制造業(yè)(30.63%)消極程度較大，其它兩部分的發(fā)展?fàn)顩r良好，尤其是球場部分(54.85%)處于積極發(fā)展的態(tài)勢，雖然服務(wù)業(yè)部分(49.01%)小于50%，但是相差不大，消極狀態(tài)略小。
然而巨頭們一直在布局，百度高爾夫曾以直達(dá)號入場，騰訊成為云高高爾夫戰(zhàn)略投資方，阿里體育在本屆高博會上與如歌高爾夫攜手，攜程以愛玩高爾夫高調(diào)入行。
從單純的預(yù)訂合作到球場信息化，以系統(tǒng)業(yè)務(wù)契機，樂揮網(wǎng)打通了行業(yè)b2b的合作壁壘，從20xx年開始，樂揮網(wǎng)嘗試開展旅游業(yè)務(wù)(樂揮旅行)，將已有注冊用戶變現(xiàn)，同時將其產(chǎn)品針對性提供給場館方，作為“it服務(wù)+消費升級”理念的一部分。之所以選擇高爾夫主題游，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，80%高球愛好者有出境打球需求。據(jù)胡潤百富榜發(fā)布的《中國奢華旅游白皮書20xx&20xx》顯示，20xx年中國年輕一代高端旅游者中，高爾夫占出國旅游主題的7%，20xx年增長100%。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十三
機械行業(yè)是為各行各業(yè)制造并提供機械設(shè)備和電器裝置的部門，是提供就業(yè)崗位的“大戶”。由于機械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模，機械類大部分專業(yè)畢業(yè)生在人才市場上屬“熱銷”人才。機械類人才，特別是既懂專業(yè)知識又懂管理的人才今后仍會有較大需求。高層次技術(shù)人才將成為各企業(yè)爭奪的對象。
金華市昌盛工具廠創(chuàng)辦于20xx年，專門從事電動工具配件的生產(chǎn)，為永康一家電動工具廠提供配件生產(chǎn)。目前廠里有沖床27臺，外圓磨床1臺，普通6140車床2臺，從業(yè)人員30余人。據(jù)該廠廠長徐衛(wèi)昌介紹，目前廠里的產(chǎn)品供不應(yīng)求，與永康的專業(yè)生產(chǎn)電動工具的廠家供應(yīng)關(guān)系良好，銷路不愁。該廠每個月的產(chǎn)值在人民幣200萬元左右，但仍有發(fā)展余地。
在調(diào)查中我們了解到，該廠一直想進(jìn)行擴大再生產(chǎn)，但由于廠長本人文化程度有限，在管理工作中受到瓶頸制約。為此，永康的電動工具廠還專門派來3位管理人員輔助徐廠長進(jìn)行管理。昌盛工具廠的工人一般都不是專業(yè)人員，因該廠生產(chǎn)的技術(shù)含量較低，屬于勞動密集型企業(yè)，故技術(shù)培訓(xùn)非常簡單，一般都是采取老工人帶新工人的方法進(jìn)行技術(shù)傳授，一般工人2——3個月即可單獨操作。工人幾乎沒有相應(yīng)的技能等級證書，在該廠工作前也沒有機械方面的理論知識。工人的文化程度大多為小學(xué)畢業(yè)或初中畢業(yè)。
工廠采用記件工資制。剛進(jìn)廠的新工人一般可拿到800元/月，熟練工人可拿到1500左右一個月，但每個月只有3天休息時間，但工人每年可享受15%增資。職工月薪高低，一方面跟工人的手腳快慢有關(guān)系，另一方面跟工人的技術(shù)水平有關(guān)。如果工人生產(chǎn)的零件報廢率低，且數(shù)量多，則該工人的工資就高，反之就低。剛開始進(jìn)廠的工人一般都從做雜工開始，尤其是那些沒有一點機械基礎(chǔ)知識的工人，但有機械基礎(chǔ)知識的工人一般馬上就跟師傅工作。雜工的工資是800元一個月。在昌盛工具廠，除徐廠長本人外，還有2、3位工人是具有機械方面技術(shù)的熟練工人，其他的職工都是由這幾位熟練工人在工作崗位上培訓(xùn)出來的。
該廠招聘工人途徑較單一，有些是工人主動找上門來，有些是到金華市太陽城勞動力市場招聘過來。但這些人員中，有技術(shù)等級證書或有熟練技能操作經(jīng)驗的基本沒有，大部分為文化程度較低的農(nóng)民工，除具備吃苦耐勞的.精神外，專業(yè)技術(shù)知識基本上是一無所有。
在調(diào)查過程中，徐廠長很希望職業(yè)學(xué)校能為他提供思想素質(zhì)好、能吃苦耐勞、有一定機械基礎(chǔ)知識和實踐操作能力的學(xué)生到他廠里實習(xí)或就業(yè)。因為具備專業(yè)技術(shù)知識的人員可以使他減少上崗培訓(xùn)時間，而且職業(yè)發(fā)展余地比較大。由于該廠規(guī)模不是很大，工人比較緊缺，再加上該長的工作技術(shù)含量不是很高，所以不可能專門抽出一部分工人到學(xué)校參加理論培訓(xùn)。目前，該廠工人的技術(shù)培訓(xùn)手段就是跟師傅邊學(xué)邊干。這種培訓(xùn)方法使得工人只會做單一的工作，技術(shù)適應(yīng)性很差。而且由于工人的文化程度及機械理論基礎(chǔ)的缺乏，使得他們的接受能力較差，接受培訓(xùn)的時間及效果都不能令企業(yè)主滿意。在這一點上來比，我們職業(yè)學(xué)校機械專業(yè)的大部分學(xué)生比他們要強的多。但是對于那些在學(xué)校里混日子，不好好學(xué)習(xí)的學(xué)生來說，掌握的機械理論基礎(chǔ)知識并不他們多多少，而且，在吃苦耐勞精神上還比不過這些農(nóng)民工。
昌盛工具廠屬于勞動密集型企業(yè)。勞動密集型產(chǎn)業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程，有個逐步過渡的階段，短時期內(nèi)在我國還將繼續(xù)存在。據(jù)專家研究，美國以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)化階段持續(xù)了110年，日本持續(xù)了80年，我國臺灣省持續(xù)了40年。只有認(rèn)識到我國的工業(yè)化還處于從初期向中期的過渡階段，勞動力是典型的“無限供給”的特征，勞動密集型產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)和潛能尚未完全釋放出來，才能看到我國以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)化階段還要持續(xù)較長的時期。國家將設(shè)立培訓(xùn)基金，采取“崗前”與“崗后”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對企業(yè)目前在崗或潛在的工人有針對性地進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)。所以，盡管是技術(shù)含量不高的工種，不管是從受廠家歡迎角度來說也好，還是從工人的個人收入也好，都離不開需要工人掌握機械方面的基礎(chǔ)知識。
在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中有一種錯誤思想，認(rèn)為自己是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，主要學(xué)習(xí)實踐操作能力，理論知識并不重要。從昌盛工具廠反饋的情況來看，凡是有一定理論基礎(chǔ)的工人，在培訓(xùn)時，往往一點就通，接受新技術(shù)的能力明顯要比文化程度低的工人要好。而且，有一定理論基礎(chǔ)的工人在工作中，更善于總結(jié)經(jīng)驗，使自己在產(chǎn)品報廢率及零件生產(chǎn)數(shù)量上都取得令人滿意的結(jié)果。所以理論是實踐的先鋒，沒有理論指導(dǎo)的實踐是很難學(xué)會學(xué)精的。在今飛集團(tuán)工作的王同學(xué)說：出去找工作，首先自己要有本事；其次要肯吃苦。你肯做了，企業(yè)對你也會好一點。
所以，一方面是要有一定的技術(shù)能力；另一方面是要有吃苦精神。這就是一般的企業(yè)主對工人的基本要求。
從目前掌握的一些信息來看，機械行業(yè)人員結(jié)構(gòu)是兩頭小，中間大，就是產(chǎn)品的開發(fā)管理人員與銷售人員少，而中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員比重過大。銷售人員模不準(zhǔn)市場行情，開發(fā)人員不能開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，生產(chǎn)過剩必然導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。因此，必須讓中間龐大的生產(chǎn)人員隊伍消腫，增大開發(fā)與銷售人員隊伍。目前機械行業(yè)最缺的人才：一是復(fù)合型管理人才，即既懂技術(shù)又懂管理，能按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織產(chǎn)品生產(chǎn)，把握企業(yè)方向的高級人才；二是具有創(chuàng)新意識的高級技術(shù)人才；三是既懂技術(shù)又懂管銷，了解市場行情。又能改進(jìn)、設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品的人才；四是高級技工。對于職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，最有可能的發(fā)展方向就是成為第四類人才。而要成為第四類人才，沒有一定的理論基礎(chǔ)就根本達(dá)不到高級技工所要求的的操作能力。
就學(xué)校目前的教學(xué)狀況來看，很多學(xué)生還是將在職校的學(xué)習(xí)簡單地當(dāng)成是初中教育繼續(xù)，看不見就業(yè)的壓力。筆者認(rèn)為，讓更多的職校生看清社會上對機械行業(yè)工人的要求，是當(dāng)務(wù)之急的事情?？梢允箤W(xué)生更明白學(xué)習(xí)理論的重要性，而不僅僅是在學(xué)?；烊兆?。
在武義海王電器公司工作的馬同學(xué)說：進(jìn)了企業(yè)，要和師傅處好關(guān)系。師傅不象老師，什么都會主動教給你，許多東西要自己主動去問，只有多問才能讓自己盡快掌握技術(shù)。另外，做事要嚴(yán)謹(jǐn)。到了企業(yè)就要適應(yīng)企業(yè)的一些規(guī)章制度，企業(yè)不可能來適應(yīng)你。
在尼奧普蘭工作的厲同學(xué)說：進(jìn)入企業(yè)要有一定的自制能力。在學(xué)校，老師和同學(xué)會提醒你什么都可以做，什么不可以做。但到了社會上，這些分寸都得靠自己把握。
在學(xué)校的實際教學(xué)中，筆者認(rèn)為應(yīng)采取如下措施來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生更能適應(yīng)社會的要求：
1、讓學(xué)生多了解目前企業(yè)的招工信息，讓學(xué)生多了解企業(yè)對工人的要求。提供社會招工就業(yè)方面的真實數(shù)據(jù)，讓學(xué)生體會就業(yè)的壓力，體會社會對專業(yè)技術(shù)人員的渴望。
2、使學(xué)生走進(jìn)企業(yè)，全方位地接觸企業(yè)員工，多與工人交流、溝通。
3、請已參加企業(yè)實習(xí)的學(xué)生或已經(jīng)就業(yè)的畢業(yè)生，到學(xué)校來談?wù)勛约旱挠H身體會。
4、進(jìn)一步加強職業(yè)學(xué)校學(xué)生的自律能力。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十四
所謂“自給自足“的生活，除了養(yǎng)雞種菜的“田園范兒“現(xiàn)在還出現(xiàn)了光伏發(fā)電的“科技范兒“。在如今的德國，已經(jīng)有1/3的家庭在房頂上安裝了太陽能電池板，自發(fā)自用。如果太陽公公哪天靦腆了，他們也不擔(dān)心，國家電網(wǎng)會自動給續(xù)上，電費還可能拿到低至2折的“優(yōu)惠價“。這就是我們最近常聽到的——分布式電站。機電商會副秘書長孫廣彬說，這個概念，是相對于地面電站來說的：
孫廣彬：地面電站很好理解，比如在一個空地上，山坡、戈壁建一個5兆瓦、10兆瓦這樣一個集中式的電站，好發(fā)電、好并網(wǎng)，也好管理;分布式，就是分開、在不同的地方來布局。比如廠房、屋頂、辦公等等，分布點可能比較多，但每一個都比較小。除了地面電站以外，剩下的只要跟建筑相結(jié)合的，都是基本上都是分布式。
在德國，分布式光伏發(fā)電，約占全國年用電量的8%。而在中國，光伏發(fā)電目前占比只有不到1%，發(fā)展?jié)摿薮?。根?jù)現(xiàn)行的補貼標(biāo)準(zhǔn)，我國分布式發(fā)電按照“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)“的原則，所有發(fā)出的電，國家每度補貼0.42元，如果您家有富余量，國家電網(wǎng)還會按照每度 0.43-0.45元的價格收購。據(jù)了解，目前的技術(shù)，自家的屋頂發(fā)電基本能滿足日間用電,咱們以初期投入2萬元計算，大約每年可以賺xx多，收回成本得等8年。但使用期內(nèi)剩下10多年就是純收益。
正信光伏副總經(jīng)理楊靜：首先你要得到一個你所住的小區(qū)物業(yè)管理的許可，證明你可以在自己家里的屋頂上搭建這種系統(tǒng);然后拿到這個許可證以后，你還得找設(shè)計公司去設(shè)計，做屋面的承重分析、根據(jù)用電量設(shè)計裝機容量、鋪設(shè)的布局。然后你拿著這套設(shè)計方案，去當(dāng)?shù)氐墓╇娋稚暾?。我要搭這個，我要并網(wǎng)，要有入網(wǎng)許可證。
物業(yè)的許可證明、電力公司的設(shè)計方案和供電局的入網(wǎng)許可，把這三樣“充分必須條件“集齊，可不輕松?！跋敕ㄐ鲁薄暗哪吲烤驮诰唧w操作過程中遇到了諸多沒跟上她步點的“相關(guān)單位“：
倪女士：先是到供電局，所有的窗口都不知道怎么回事，我說我知道有這個政策，而且我知道其他省有補貼，柜臺的柜員都說不知道。給了我一個科長還是主任的電話，他說是有這么回事，但要物業(yè)先批準(zhǔn)。實際上這一步就走不通，物業(yè)不同意，我跟他說這是國家希望鼓勵我們做的事情，他還是不同意，因為覺得在屋頂上裝，我雖然是獨棟，但是整個小區(qū)會影響，會怕引起鄰里糾紛。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十五
（1）社會環(huán)境：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入水平有了顯著提高，人們對生活的需求已經(jīng)不僅僅是“解決溫飽問題”，在注重身心健康發(fā)展的同時，也開始追求物質(zhì)上的滿足。作為物質(zhì)需求的一部分，飲料占有舉足輕重的地位。
（2）商家環(huán)境：社會生產(chǎn)力的提高以及人們需求的多元化發(fā)展給商家提供了廣闊的消費市場。
（3）個人環(huán)境：大學(xué)生生活費用相對較寬裕，具有一定的購買力，飲料市場的多元化發(fā)展給了大學(xué)生更加多元化的選擇機會，此外，性別不同，飲料選擇的偏好可能也有所不同。
1 研究方法：
（1）調(diào)查地區(qū)：湖南師范大學(xué)（長沙）天馬學(xué)生公寓
（3）調(diào)查方式：問卷調(diào)查（問卷見附錄）
在調(diào)查問卷所收集的原始資料的基礎(chǔ)上，我們對調(diào)查問卷進(jìn)行編碼，數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計和制表。然后再詳細(xì)深入分析得出結(jié)論。
（5）資料處理及數(shù)據(jù)分析法：excel軟件
2 數(shù)據(jù)分析：
料的人數(shù)的百分比；行百分比表示選擇某種類型飲料的男生（女生）占所有男生（女生）被調(diào)查者人數(shù)的百分比）
女生選擇某種類型飲料的人數(shù)占全體被調(diào)查人數(shù)的比例）可以看出，男生女生在選擇飲料類型上有明顯的差異，女生更傾向于選擇乳制品，而男生更傾向于選擇其他類型的飲料。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十六
前言：解決好農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三農(nóng)”問題，建設(shè)社會主義新農(nóng)村是本世紀(jì)中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)之一，而要解決“三農(nóng)”問題，建設(shè)新農(nóng)村，首先要解決農(nóng)業(yè)的發(fā)展問題，或者說是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實現(xiàn)的最基本標(biāo)準(zhǔn)便是全面實現(xiàn)機械化生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機械化橫縣
正文：
20xx年暑假，我們在家鄉(xiāng)橫縣開展了農(nóng)業(yè)機械化方面情況的調(diào)查，通過走訪探尋縣內(nèi)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，親自走到田間地頭，以及深入調(diào)查縣鎮(zhèn)兩級的農(nóng)業(yè)機構(gòu)；與此同時我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了農(nóng)業(yè)機械化方面知識的宣傳，進(jìn)一步倡導(dǎo)農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中機械化的應(yīng)用，讓農(nóng)民了解到機械在農(nóng)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)中的重要性。這次實踐活動增加了我們對橫縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的深層了解，既看到了近年來橫縣相繼出臺了農(nóng)機化扶持政策加快了農(nóng)機化發(fā)展取得的成果，也深深的被家鄉(xiāng)人民的吃苦耐勞、勤勞樸實的精神所感染，更加堅定了我們刻苦學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)祖國的決心，因此這次社會實踐活動令我們受益匪淺。
橫縣位于廣西壯族自治區(qū)的東南部。東連貴港市，南接靈山縣、浦北縣，西界邕寧縣（現(xiàn)南寧市邕寧區(qū)），北和賓陽縣接壤，享有“中國茉莉之鄉(xiāng)”的美譽，是廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)沿江近?？砍堑闹攸c縣域。全縣總面積3464平方公里，地貌以丘陵、平原為主；耕地總面積63673公頃，其中水田40700公頃，旱地22973公頃。全縣總?cè)丝?15萬（20xx年統(tǒng)計數(shù)），其中農(nóng)村人口占85％以上，是一個名副其實的“農(nóng)業(yè)大縣”。
橫縣發(fā)展建設(shè)的總方針是“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣，工業(yè)強縣，旅游服務(wù)業(yè)活縣”，因此，橫縣把農(nóng)業(yè)放在第一要位。20xx年農(nóng)業(yè)部先后制定實施了《全國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》、《全國農(nóng)業(yè)機械化科技發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》、《全國農(nóng)機社會化服務(wù)“十一五”發(fā)展綱要》，為我們描繪出了農(nóng)機化發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。橫縣縣委縣政府積極響應(yīng)中央，制定了農(nóng)機發(fā)展計劃。經(jīng)過幾年的努力，農(nóng)機化發(fā)展已經(jīng)取得豐碩成果。
近年來，橫縣農(nóng)業(yè)機械化工作在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，堅持立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機，服務(wù)新農(nóng)村的工作目標(biāo)，創(chuàng)新思路，務(wù)實工作，取得了顯著成效。20xx年被確定為廣西首批“農(nóng)機示范縣和農(nóng)機推廣旗幟縣”，20xx、20xx連續(xù)兩年被授予“農(nóng)機化工作先進(jìn)集體”稱號，連年被評為市農(nóng)機系統(tǒng)“先進(jìn)單位”。農(nóng)機化的大力發(fā)展，帶動了全縣農(nóng)業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，實現(xiàn)農(nóng)民的連年增收。
1、裝備總量穩(wěn)步增長，農(nóng)機水平大幅提高。
20xx年夏季“雙收”期間，全縣共投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的拖拉機8740臺，實際下田作業(yè)的拖拉機20xx臺；投入收獲水稻作業(yè)的聯(lián)合收割機238臺，其中引進(jìn)外省高性能聯(lián)合收割機128臺，全縣機收面積8.75萬畝。
2、創(chuàng)新完善購機補貼，實施情況成效明顯。
近年來，為進(jìn)一步落實好國家惠農(nóng)政策，橫縣農(nóng)機購置補貼資金逐年增加。今年橫縣爭取得到的第一批農(nóng)機購置補貼資金就有928萬元，到目前已辦理補貼手續(xù)1520臺，使用購機補貼資金780萬元。根據(jù)補貼資金數(shù)量結(jié)合橫縣實際，創(chuàng)造性的確定了各年度的補貼重點和補貼辦法，堅持了優(yōu)先補貼大型機械，優(yōu)先補貼收獲機械及保護(hù)性耕作機械，優(yōu)先補貼農(nóng)機大戶和專業(yè)合作社的.三優(yōu)先原則，同時成立了吸收補貼對象參加的領(lǐng)導(dǎo)組，整個補貼工作做到了公開、公平、公正，使享受到補貼的農(nóng)民和未能享受的農(nóng)民都滿意。購機補貼政策的實施，給我縣農(nóng)機化發(fā)展帶來了可喜的變化，實現(xiàn)了政府補貼、農(nóng)民收入、農(nóng)機發(fā)展三大突破。突出表現(xiàn)為：一是充分調(diào)動了農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的積極性，促進(jìn)了農(nóng)民增收；二是農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)比例發(fā)生了變化，刺激了大型拖拉機和收獲機具的快速增長，農(nóng)機結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)的狀況得到了明顯改善。三是提高了農(nóng)田作業(yè)機械化水平，加快了先進(jìn)適用的農(nóng)機新機具、新技術(shù)的推廣使用。
3、創(chuàng)新農(nóng)機推廣機制，服務(wù)領(lǐng)域逐步拓寬。
多年來，橫縣始終圍繞調(diào)產(chǎn)搞推廣，找準(zhǔn)重點抓突破，大力推廣農(nóng)機新機具、新技術(shù)，推廣機械化精少量播種、機械化地膜覆蓋、保護(hù)性耕作十幾項農(nóng)機新技術(shù)和精少量播種機、地膜覆蓋機、植樹挖坑機、土豆及玉米收獲機等新機具，滿足了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求。20xx年橫縣被確定為廣西首批的農(nóng)機推廣旗幟縣，通過三年建設(shè)，一次通過了檢查驗收，被正式命名為“農(nóng)機推廣旗幟縣”并予掛牌。
4、強化服務(wù)體系建設(shè)，農(nóng)機經(jīng)營效益明顯提高。
以農(nóng)機示范縣建設(shè)為契機，多措并舉，強化扶持，加強農(nóng)機社會化服務(wù)體系建設(shè)。目前全縣有大型農(nóng)機站1個，一個以大型農(nóng)機站和農(nóng)機綜合服務(wù)站為龍頭，農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶為主體，農(nóng)機戶為基礎(chǔ)，農(nóng)機協(xié)會為紐帶的新型農(nóng)機社會化服務(wù)體系已見雛形，推行春種、夏管、秋收一條龍服務(wù)模式。
5、加大組織扶持力度，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。
產(chǎn)方項目”都由農(nóng)機局組織牽頭來完成。四是榮譽上“激”。由于農(nóng)機工作成效顯著，在全縣多次“雙評雙考”中，農(nóng)機局榜上有名。
近年來，橫縣的農(nóng)機化事業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展，保持了健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，也很好的為縣里農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了服務(wù)，但我們必須清醒地看到，橫縣在農(nóng)機化發(fā)展建設(shè)仍面臨許多困難和問題。
1、已有的農(nóng)機普遍都是技術(shù)含量較低的，裝備落后，操作工序繁雜。如拖拉機、脫粒機等占了大多數(shù)，高性能的聯(lián)合收割機只有238臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。
2、各地農(nóng)機發(fā)展水平不平衡。橫洲、校椅、蓮塘等平原地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已發(fā)展為耕、耙、種、收一條龍作業(yè)，而且高性能大型機械也只能在平原地區(qū)使用；而新福、平朗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于受當(dāng)?shù)厣降氐匦?、?jīng)濟(jì)水平落后所限，無法發(fā)展大型先進(jìn)農(nóng)機，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械也就手扶拖拉機等，甚至部分地區(qū)還停留在畜力作業(yè)水平。
3、農(nóng)機的管理不規(guī)范，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質(zhì)偏低，工作能力不強，對農(nóng)機法規(guī)條例的宣傳不深入，廣大農(nóng)民機手法制觀念淡薄，監(jiān)理執(zhí)法力度不到位，不能有效控制黑車非駕、無證駕駛等現(xiàn)象。嚴(yán)重影響著農(nóng)機安全生產(chǎn)。
4、農(nóng)機化發(fā)展資金不足，大型先進(jìn)農(nóng)機動輒十幾萬幾十萬一臺，有需要的農(nóng)民買不起，而買得起的人因為利潤薄而不愿經(jīng)營農(nóng)機；再加上融資信貸難，不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展要求。
今后，要認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》和中央省、市有關(guān)精神，緊緊圍繞提高糧食綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)民增收兩個目標(biāo)，以提高農(nóng)業(yè)裝備水平和農(nóng)機作業(yè)水平為重點，做好以下工作：
1、適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展糧食生產(chǎn)的要求，搞好農(nóng)機化結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。
緊扣全縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，制定農(nóng)機結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，進(jìn)一步合理調(diào)整農(nóng)機化發(fā)展布局，優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)。在發(fā)展結(jié)構(gòu)上，重點抓好“四個轉(zhuǎn)變”，即由抓農(nóng)田作業(yè)主要環(huán)節(jié)的機械化，向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程機械化轉(zhuǎn)變；由抓主要農(nóng)作物生產(chǎn)機械，向全面提高種植業(yè)機械化水平轉(zhuǎn)變；由主要抓種植業(yè)生產(chǎn)機械化，向農(nóng)林牧副業(yè)生產(chǎn)機械化轉(zhuǎn)變；由抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中機械化，向前后延伸機械化轉(zhuǎn)變。在發(fā)展布局上，要因地制宜，注重實效，逐步形成區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，采取分類指導(dǎo)，重點突出，區(qū)域推進(jìn)的措施，在全縣創(chuàng)建一批不同形式、不同內(nèi)容，各具特色的農(nóng)機化示范村和示范大戶，使農(nóng)機化發(fā)展布局與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要相適應(yīng)。
2、加大資金投入，促進(jìn)農(nóng)機新技術(shù)推廣工作。
按照《農(nóng)機化促進(jìn)法》的要求，今后要加大對農(nóng)業(yè)機械化投入和扶持，充分調(diào)動農(nóng)民和各方面發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的積極性，建立起促進(jìn)農(nóng)機化發(fā)展的長效機制。
建立農(nóng)機具補貼項目，推廣及普及先進(jìn)適用的農(nóng)機化技術(shù)和機具，大力推廣節(jié)本增效的保護(hù)性耕作，聯(lián)合收獲，秸稈還田等項目，推廣適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整的牧草機械和薯類收獲機械，滿足當(dāng)前生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。
3、切實做好農(nóng)機市場和安全監(jiān)督管理，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。
農(nóng)機質(zhì)量和安全生產(chǎn)直接涉及農(nóng)民的切身利益和生產(chǎn)財產(chǎn)安全，要開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和投訴工作，規(guī)范農(nóng)機產(chǎn)品銷售和作業(yè)市場。認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)機械及其操作人員的登記、審驗和換發(fā)牌證工作，確保安全生產(chǎn)。
4、深入宣傳《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》和國務(wù)院《關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)的意見》，促進(jìn)農(nóng)機化的更快發(fā)展。
《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》是農(nóng)業(yè)法制改革的重要組成部分，是農(nóng)機執(zhí)法建設(shè)的基本依據(jù)，在今后一個時期，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《農(nóng)機機械化促進(jìn)法》，深刻領(lǐng)會立法精神，依法行政。并堅持與時俱進(jìn)，進(jìn)一步把握新時期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和特點，不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展機制和服務(wù)模式，努力使全縣農(nóng)機化水平上一個新臺階。
結(jié)語：
這次的社會實踐調(diào)查活動讓我見識了家鄉(xiāng)橫縣在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)方面取得的喜人成就，橫縣農(nóng)機化建設(shè)欣欣向榮的發(fā)展面貌讓我對家鄉(xiāng)的未來充滿了希望，也促使我更加努力學(xué)習(xí)，將來為家鄉(xiāng)和祖國現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量！
最后，衷心感謝積極配合與大力支持我們調(diào)查活動的工作人員和老鄉(xiāng)們！
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十七
化工行業(yè)為化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的簡稱，是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（gb/t4754-20xx）對化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的描述，化工行業(yè)具體可分為：基礎(chǔ)化學(xué)原料制造、肥料制造、農(nóng)藥制造、涂料、油墨、顏料及類似產(chǎn)品制造、合成材料制造、專用化學(xué)品制造、日用化學(xué)產(chǎn)品制造等眾多與民眾生活細(xì)細(xì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
20xx的金融危機嚴(yán)重影響了化工行業(yè)，受需求減少和市場悲觀的影響，各個企業(yè)的產(chǎn)銷量持續(xù)下降，大部分企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。不過20xx年以來，因為經(jīng)濟(jì)整體回暖，需求恢復(fù)性增長及原材料成本上漲帶動產(chǎn)品價格上漲，企業(yè)開工率普遍上升等因素化工行業(yè)利潤回升勢頭明顯，企業(yè)虧損額大幅降低，多數(shù)企業(yè)逐步扭虧為盈。
至20xx年2月，我國從事化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的企業(yè)共有22757家，從業(yè)人員達(dá)到1200萬人，累計產(chǎn)品銷售收入達(dá)到4190.59億元。雖然經(jīng)歷了20xx年國際金融危機的影響但是至20xx年2月，從事該行業(yè)的企業(yè)增加到28547家，但是從業(yè)人員相比20xx年初略有減少，不過累計產(chǎn)品銷售收入也達(dá)到了5753.35億元。產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)累計更是從20xx年2月的22081.14億元達(dá)到了20xx年2月的30722.06億元。
20xx年以來，我國化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入等均較上一年同期有顯著提高。據(jù)統(tǒng)計，1~2月，行業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入5753.55億元，同比增長42.97%，增速比上年同期上升了50.36%。至20xx年6月，我國化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的總資產(chǎn)、企業(yè)數(shù)以及從業(yè)人員同比都有顯著增加。行業(yè)規(guī)模正在迅速發(fā)展壯大。
因為宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升的影響，20xx年的第一季度，我國的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)累計工業(yè)銷售產(chǎn)值為8621.51億元，同比增長42.15%，增速比去年同期上升46.32%。
20xx年第一季度，隨著上游原材料價格的回升以及勞動力成本的增加，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)成品銷售總額同比顯著增加，但是因為企業(yè)提高產(chǎn)品銷售價格企業(yè)效益也得到了一定程度的提高。大多數(shù)企業(yè)逐漸擺脫經(jīng)濟(jì)危機的影響，進(jìn)入正常的發(fā)展軌道。
隨著形式的好轉(zhuǎn)，投資者的信心也逐漸增強，20xx年第一季度，我國化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)累計固定資產(chǎn)投資為938.43億元，同比增長16.30%,增幅比去年同期下降了24.30%，增幅低于同期制造業(yè)投資總額增幅，這可能與國家對于產(chǎn)能調(diào)整的宏觀調(diào)控有關(guān)。
總體來說，經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展，我國的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，雖然經(jīng)過了20xx年的金融危機的影響但是現(xiàn)在已經(jīng)全面復(fù)蘇。隨著金融危機對相關(guān)行業(yè)的影響逐漸消退，可以預(yù)見，在未來的幾年，我國的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)一定遇到一個更大的發(fā)展機遇。
20xx年一季度，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量呈現(xiàn)持續(xù)快速增長的局面，絕大多數(shù)重點產(chǎn)品的產(chǎn)量顯著增加。雖然產(chǎn)品產(chǎn)量的增加有上年同期產(chǎn)量較低的因素影響但是不可否認(rèn)的是因為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改好、產(chǎn)品價格的上升的因素刺激著企業(yè)開工率的加速回升。相比于20xx年全年的增速，今年第一季度提高明顯，這也有下游產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，產(chǎn)品需求增大等因素的影響。
根據(jù)調(diào)查顯示，20xx年一季度，化工類產(chǎn)品中以無機堿和部分有機產(chǎn)品的產(chǎn)量增速較快，如濃硝酸、電石、精甲醇和冰醋酸產(chǎn)量同比增速均在30%以上，精甲醇和冰醋酸的產(chǎn)量增速甚至分別達(dá)到70.4%和42.4%，上面同期兩種產(chǎn)品增速均為負(fù)值。但是在產(chǎn)量普遍增加的大環(huán)境下也有像合成橡膠、合成纖維聚合物之類的產(chǎn)品產(chǎn)量出現(xiàn)了微量的下降。
20xx年第一季度，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)停止下滑勢頭，逐漸企穩(wěn)復(fù)蘇，我國外貿(mào)總體環(huán)境趨于改善，化工行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易也出現(xiàn)了恢復(fù)性增長。20xx年第一季度，我國化工行業(yè)進(jìn)出口總額為579.2億元，同比增長51.6%，相比于去年同期的負(fù)增幅有了很大的進(jìn)步。但是整體來說進(jìn)口大于出口，出現(xiàn)了較大的貿(mào)易逆差。
這可能是因為世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇速度慢于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，同時經(jīng)濟(jì)危機也導(dǎo)致了一部分國際設(shè)置了貿(mào)易壁壘。但是從長遠(yuǎn)來講，進(jìn)出口貿(mào)易的復(fù)蘇和發(fā)展勢頭不可阻擋。從地域上來看，因為傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展的傾斜，東部沿海省市的進(jìn)出口量遠(yuǎn)大于中西部地區(qū)，但是隨著西部大開發(fā)的進(jìn)行，相信西部的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)也會迅速發(fā)展。
20xx年第一季度，因為能源和大宗原材料的價格大幅上漲、產(chǎn)品需求加快恢復(fù)已經(jīng)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)期向好，化工產(chǎn)品的價格總水平得以繼續(xù)提高，但是部分產(chǎn)品價格上升較為緩慢，產(chǎn)品價格低于預(yù)期，仍有上升的空間。
因為化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)需要有充足的原料供應(yīng)、穩(wěn)定的市場需求、豐富廉價的勞動力、寬裕的市場環(huán)境、便利的交通運輸?shù)纫?，所以在油田煤礦分布豐富，社會發(fā)展迅速的'東部沿海地區(qū)化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)發(fā)展迅速。20xx年一季度，我國化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售5753.35億元，其中累計銷售前五名的?。ㄊ小^(qū)）是江蘇、山東、廣東、浙江、上海，其累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入合計約占全國總額的比重為60.29%。同時這些地區(qū)對產(chǎn)品的消耗也占了全國總量的很大比重。
同樣，作為生產(chǎn)和銷售的重點區(qū)域，山東、江蘇、廣東、浙江、上海這些?。ㄊ校┑钠髽I(yè)的利潤也在全國名列前茅，20xx年第一季度，該5?。ㄊ校├塾嬂麧櫿既珖傤~的71.37%?；瘜W(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)具有嚴(yán)重的傾向于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的趨勢。中西部地區(qū)的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)急需發(fā)展，不過考慮到中西部地區(qū)具有豐富的石油、煤炭資源，豐富廉價的勞動力，在加上國家對中西部地區(qū)的政策支持，相信不久的將來中西部的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)一定會得到迅猛發(fā)展。
截止至20xx年2月份，全國共有從事化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)的企業(yè)共有28000余家，這其中按照企業(yè)規(guī)?？梢苑譃榇笮推髽I(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。企業(yè)數(shù)目呈現(xiàn)金字塔形，同時企業(yè)的常量、銷售額、利潤等也呈現(xiàn)金字塔形。
20xx年第一季度，在全國的化學(xué)材料和化學(xué)制品制造業(yè)的累積銷售收入中，大型企業(yè)占的比例約為20%，中型企業(yè)約占30%，最大的比重來自于眾多的小型企業(yè)，約占全國總銷售額的一般左右。而比較利潤，20xx年第一季度，大型企業(yè)的利潤額占到全國該行業(yè)利潤總額的12.5%，中型企業(yè)占到35.5%，小型企業(yè)只占到52%。由此可見，大型企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本較高，單位銷售所帶來的利潤遠(yuǎn)低于國內(nèi)平均水平，而中型企業(yè)卻相反，利潤率較高。
化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)在過去的二十年間一直處在高速發(fā)展的快車道上，企業(yè)數(shù)目一直持續(xù)增長，特別是經(jīng)歷了20xx年金融危機以后，會有更多的資金投入到該行業(yè)之中，是必要加劇行業(yè)間的競爭。但是作為一個與國民生活、工農(nóng)生產(chǎn)息息相關(guān)的行業(yè)，只要堅持正確的發(fā)展道路，明確定位就一定可以得到更大的發(fā)展。
因為該行業(yè)在國民生產(chǎn)生活中的重要作用，國家對于化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)進(jìn)行了較強的政策控制。一方面扶持大型企業(yè)，堅持產(chǎn)能優(yōu)化淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)低碳工業(yè)，另一方面又進(jìn)行了地域傾斜，重點照顧了欠發(fā)展的中西部地區(qū)。
20xx年1月12日，發(fā)改委發(fā)布《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》。該規(guī)劃為中部6省市的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)的發(fā)展指明了方向提出了要求。同時也對一些中部地區(qū)的重點項目給予了充分的支持。該規(guī)劃的發(fā)布將促進(jìn)中西互動、優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局的形成。這也是中部地區(qū)發(fā)展化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)的一個絕好機會。
20xx年以來，經(jīng)過國家積極的宏觀調(diào)控，很好的消除的經(jīng)濟(jì)危機對我國化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)的惡劣影響。從20xx年第一季度的數(shù)據(jù)來看，我國的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)已經(jīng)度過了最艱難的時期，開始反彈。這是一個化工企業(yè)有弱變強振興復(fù)蘇的過渡時期。在將來化工業(yè)的前景會是很光明的。
但是也應(yīng)該看到，美好的前景下經(jīng)濟(jì)危機也暴露了化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)一些問題。如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何節(jié)約產(chǎn)能，降低能耗，如何應(yīng)對國際市場的萎縮，如何面對愈加殘酷的競爭，這些都需要我們的企業(yè)認(rèn)真思考做足準(zhǔn)備。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十八
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機械調(diào)查報告
食品及包裝機械市場調(diào)查報告
××鄉(xiāng)被××市農(nóng)機局確定為市級農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)二年來，按照“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機，服務(wù)新農(nóng)村”的要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo)，堅持縣、鄉(xiāng)共建、協(xié)同推進(jìn)的原則，積極探索農(nóng)機化發(fā)展的新機制，健全完善農(nóng)機科技推廣、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、修配市場、農(nóng)機合作組織等社會化服務(wù)體系，推動了××鄉(xiāng)農(nóng)機化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實加強農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)對××鄉(xiāng)的花生生產(chǎn)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況
調(diào)查報告
如下：
一、××鄉(xiāng)基本情況
××鄉(xiāng)位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總?cè)丝?.07萬人，轄31個行政村，耕地面積4.5萬畝，為半山區(qū)鄉(xiāng)，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉(xiāng)花生種植面積1.8萬畝，擁有農(nóng)機總動力3.21萬千瓦。
二、工作開展情況
二年來，3個項目投入××鄉(xiāng)，共投入農(nóng)機化發(fā)展資金274.16萬元，中央、省財政項目1個，資金6萬元，市級財政項目1個，資金9.82萬元，農(nóng)機購置補貼資金68.83萬元，其中中央、省財政資金62.8萬元，購買機械238臺(套)，市級財政資金2.03萬元，購買機械8臺(套)，縣級財政資金4萬元，購買機械3臺(套)，共帶動農(nóng)民投入資金189.51萬元。
根據(jù)××鄉(xiāng)實際，確定了3個農(nóng)機化創(chuàng)新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺，12馬力手扶拖拉機2臺，花生覆膜播種機5臺，花生收獲機1臺，推廣花生機械覆膜播種機40臺，召開花生機械覆膜播種演示會3次，花生機械化覆膜播種面積0.94萬畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺、花生收獲機1臺和花生覆膜播種機1臺，召開花生機收演示會、短訓(xùn)班3次，花生機收面積0.12萬畝。 截至目前，××鄉(xiāng)農(nóng)機化基地示范村3個，500畝以上的示范區(qū)3個，有農(nóng)機安全管理組織(或農(nóng)機安全管理員)的村26個，村級農(nóng)機合作服務(wù)組織14個，開展農(nóng)機示范創(chuàng)建活動的村17個，農(nóng)機駕駛?cè)藛T持證率達(dá)到83%，農(nóng)機登記率達(dá)到89%，農(nóng)機年檢率達(dá)到85%，農(nóng)作物耕種機械化水平達(dá)到74%，糧食作物耕種機械化水平達(dá)到79%，玉米機收率達(dá)到45%，小麥機械化免耕播種覆蓋率達(dá)到26%，××鄉(xiāng)花生生產(chǎn)機械化水平處在了全縣上游水平。
三、主要工作做法
1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長任組長，分管鄉(xiāng)長任副組長，各管區(qū)主任、農(nóng)技站長、農(nóng)機站長、村支部書記等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)機站，農(nóng)機站站長兼任辦公室主任，具體落實農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各項工作。
2、因地制宜，突出當(dāng)?shù)靥厣娀r(nóng)業(yè)機械技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)工作，因地制宜地開展多種形式的宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。通過各種媒體、現(xiàn)場會、明白紙等形式宣傳技術(shù)，宣傳心得。采取科技下鄉(xiāng)入戶、舉辦技術(shù)講座、開演示會等形式，大力宣傳建設(shè)農(nóng)業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性和必要性，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的認(rèn)識。讓農(nóng)民熟悉與農(nóng)業(yè)機械有關(guān)的法律、法規(guī)，了解農(nóng)機市場的最新信息。在北部丘嶺山區(qū)大力推廣花生生產(chǎn)機械化，以此帶動南部平原地區(qū)的花生機械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機收、秸稈還田、保護(hù)性耕作等農(nóng)機化新技術(shù)。
3、協(xié)調(diào)配合構(gòu)建多元投入機制。積極爭取縣發(fā)改局、財政局等部門給予農(nóng)機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各種扶持，充分利用市級財政對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金支持，重點搞好試驗、示范，新技術(shù)、新機具的推廣，鼓勵社會資金投入示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。
4、統(tǒng)籌兼顧，抓好三個結(jié)合的文章。一是與農(nóng)機購置補貼相結(jié)合。凡購買花生種植、收獲機械的優(yōu)先享受國家的補貼政策;二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。將示范基地建設(shè)納入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃，使農(nóng)機化的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同提高;三是與強化農(nóng)機化管理相結(jié)合。將示范基地村建設(shè)與創(chuàng)建平安農(nóng)機、和諧農(nóng)機相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機管理規(guī)范化、推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)機化建設(shè)的全面發(fā)展。
四、存在問題和今后發(fā)展建議
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實現(xiàn)了機械化，而花生生產(chǎn)機械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機械化是目前重點解決的問題。
1、存在的問題
××鄉(xiāng)花生種植地塊大多在山區(qū)，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農(nóng)民傳統(tǒng)種植習(xí)慣的影響，沒有形成規(guī)?；N植，種植區(qū)域較為分散，種植面積相對較小，地高凹不平，造成機械不能較大規(guī)模作業(yè)，直接影響了作業(yè)效率和收益，影響機械的有效推廣應(yīng)用。造成用機械進(jìn)行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機械品種較少?；ㄉN、收機械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機械，機械市場投放量少，作業(yè)適應(yīng)性差，機械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節(jié)更為突出，造成農(nóng)民群眾認(rèn)知程度低，農(nóng)民使用機械作業(yè)積極性不高，機械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機械化發(fā)展的重要因素。
2、發(fā)展建議
(1)、爭取政府支持、積極培育市場。各級財政要加大對此項技術(shù)的資金扶持和補貼額度，制定促進(jìn)花生機械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對花生種植、收獲機的生產(chǎn)、購買、使用予以支持，調(diào)動農(nóng)民的積極性，依靠市場，推動花生生產(chǎn)機械化的快速發(fā)展。
(2)、搞好農(nóng)機與農(nóng)藝的有機結(jié)合。加大花生生產(chǎn)機械的科研力度，提高機械質(zhì)量，鼓勵科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與加強國內(nèi)研制開發(fā)并舉，組織科技攻關(guān)，切實解決花生收獲機械化的關(guān)鍵技術(shù)問題。生產(chǎn)一批適應(yīng)山區(qū)、丘陵地塊的小型機械，對花生生產(chǎn)，從播種、收獲進(jìn)行機具配套，找出花生生產(chǎn)全過程的機械化模式，為花生機械化收獲創(chuàng)造良好條件。
(3)、加強花生種植、收獲技術(shù)培訓(xùn)。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術(shù)路線。
機械調(diào)查報告（2） |
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在第十一屆中國國際食品加工和包裝機械展覽會期間主辦的“食品機械技術(shù)創(chuàng)新論壇”中，行業(yè)媒體對自動化產(chǎn)品在食品及包裝機械行業(yè)的應(yīng)用情況做了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查共回收有效問卷66份，涉及30家企業(yè)，參與者包含了食品及包裝機械企業(yè)的管理層、工程師以及采購人員等。問卷統(tǒng)計顯示有28家食品或包裝機械企業(yè)在最近一年內(nèi)有購買或更換自動化產(chǎn)品的意向，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。調(diào)查結(jié)果還進(jìn)一步顯示出產(chǎn)品性價比、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性已經(jīng)成為眾多包裝機械企業(yè)選擇自動化產(chǎn)品首要考慮的因素，而品牌和價格對包裝機械用戶的購買決策影響正在逐步下降。
食品及包裝機械市場商機巨大
此前，中國投資咨詢顧問公司最新的分析報告顯示，中國食品及包裝機械行業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)1262.00億元。其中，食品機械產(chǎn)品銷售收入為620.66億元，比xx年年增長23.28%;包裝機械產(chǎn)品銷售收入為641.34億元，比xx年年增長32.59%。1-5月份，中國食品和包裝機械制造行業(yè)銷售產(chǎn)值232.64億元，比同期增長7.36%。預(yù)計從到，食品與包裝機械業(yè)總產(chǎn)值有望突破6000億元，每年平均增速約維持在16%的水平。
根據(jù)報告的分析，國內(nèi)食品及包裝機械市場似乎大有可為。但是相關(guān)專家提醒，我們應(yīng)該注意到在我國包裝工業(yè)快速發(fā)展背后暗含的技術(shù)危機。據(jù)悉，我國每年都要大量進(jìn)口技術(shù)含量較高的成套高端設(shè)備。從上世紀(jì)70年代開始，到目前為止，我國進(jìn)口僅類似于塑料薄膜雙向拉伸設(shè)備的生產(chǎn)線就多達(dá)110條，而這種生產(chǎn)線每條可達(dá)近億元。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，我國食品及包裝機械對國外高端技術(shù)的過度依賴，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國食品及包裝業(yè)的發(fā)展。而在另一方面，尤其是金融危機以來，我國各機械制造業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代，其中對自動化產(chǎn)品的應(yīng)用成為不可或缺的步驟。我國的食品及包裝機械企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到了在這方面的差距，正在加緊引入自動化技術(shù)及產(chǎn)品，提高自身的技術(shù)競爭力的同時，也為自動化產(chǎn)品帶來了巨大的市場。
自動化產(chǎn)品在食品及包裝行業(yè)的應(yīng)用及市場
由于包裝過程包括充填、裹包、封口等主要工序，以及與其相關(guān)的前后工序(如清洗、堆碼和拆卸等)、計量、檢測等眾多工序。因此應(yīng)用到的自動化產(chǎn)品也比較寬泛。概括起來，主要有裝主要有控制系統(tǒng)、傳動控制、運動控制、人機界面以及傳感器這幾類。其中，控制系統(tǒng)有嵌入式產(chǎn)品、plc、ipc、現(xiàn)場總線;傳動控制有變頻器、直流調(diào)速電機;運動控制有伺服、步進(jìn)、運動控制器;人機界面主要有文本顯示器，觸摸屏、平板電腦電器元件等;傳感器則包括了光電開關(guān)、溫度傳感器、壓力傳感器、行程開關(guān)等。其中像plc、變頻器和人機界面的應(yīng)用主要集中于啤酒和飲料包裝設(shè)備、方便食品生產(chǎn)線、全自動包裝機、瓦楞紙板(箱)生產(chǎn)設(shè)備、乳品包裝設(shè)備等。
在回收的66份有效問卷中，有60位讀者表示所在的企業(yè)或者部門會在今后一年內(nèi)購買新的自動化產(chǎn)品，涉及28家食品及包裝機械企業(yè)，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。
隨著食品及包裝產(chǎn)業(yè)的升級換代，食品包裝企業(yè)對人力成本的運用逐漸減少，自動化產(chǎn)品在食品及包裝機械應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬。此次調(diào)查顯示，近期食品及包裝機械廠商考慮購買的自動化產(chǎn)品中，人機界面產(chǎn)品所占的比例最高，共有30位讀者涉及18家企業(yè)選擇了這一選項。由于食品和包裝機械高中低檔產(chǎn)品自動化水平差距大，高中檔食品和包裝機械中普遍應(yīng)用plc、變頻器、合資低壓電器產(chǎn)品，部分應(yīng)用人機界面。因此，人機界面成為食品及包裝機械企業(yè)購買意向最高的選項，也可以看出食品及包裝機械企業(yè)欲實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的愿望。
占據(jù)調(diào)查用戶購買意向第二位的分別是是伺服及變頻器產(chǎn)品，有24位讀者選擇了這兩項，涉及的企業(yè)分別為15、12家。調(diào)查顯示電機仍主要以普通電機和國產(chǎn)變頻電機為主，只有少量的來自進(jìn)口。而對于變頻器來說，盡管越來越多的包裝機械廠商設(shè)計了基于變頻器的傳動方案，但對于大多數(shù)包裝機械而言，變頻器并非必選的電器產(chǎn)品，因使用率仍然較低，在大型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)機和包裝生產(chǎn)線上可能出現(xiàn)較大的發(fā)展空間。而有購買plc產(chǎn)品及傳感器產(chǎn)品意向的人數(shù)同為21人，涉及的企業(yè)分別為12家、10家，這可能與plc及傳感器本身在機械行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相對成熟有關(guān)。
在隨后進(jìn)行的電話抽樣采訪中，我們了解到在高中檔食品和包裝機械中自動化產(chǎn)品平均約占銷售額的8%～12%，而低檔食品和包裝機械中，自動化產(chǎn)品平均約占銷售額的3%～5%。而且，大部分抵擋食品和包裝機械仍然使用繼電器控制以及國產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品，而不使用變頻器，且基本不應(yīng)用人機界面。
機械行業(yè)調(diào)查報告篇十九
近年，隨著國內(nèi)大家電市場趨于飽和，市場上表現(xiàn)出來的供求矛盾日顯突出。而在小家電領(lǐng)域，盡管各種媒介宣稱小家電市場發(fā)展迅速，利潤空間巨大，發(fā)展前景誘人。但實際上小家電的利潤空間不斷下降，到了價格戰(zhàn)一觸即發(fā)的臨界狀況。特別是自從國家強制性執(zhí)行提高進(jìn)入小家電領(lǐng)域的門檻，同時部分產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)⑼菩袦?zhǔn)入制度，如燃?xì)饩哳I(lǐng)域，熱水器領(lǐng)域等，必將進(jìn)一步淘汰雜牌產(chǎn)品，同時在品牌產(chǎn)品之間競爭將日益激烈。
（一）小家電市場面臨的主要問題
近幾年來，國內(nèi)小家電市場的發(fā)展速度進(jìn)入頸瓶階段，發(fā)展速度不如人意。九十年代中后期，國內(nèi)小家電市場迅猛發(fā)展，大多數(shù)小家電企業(yè)得以保持高速發(fā)展，并出現(xiàn)包括華帝，萬家樂，萬和，方太，帥康，老板，康寶，九陽等知名小家電企業(yè)，與此相比，20xx年后，由于大家電品牌，外資品牌等先后大舉進(jìn)軍小家電行業(yè)，市場競爭出現(xiàn)白熱化，并直接導(dǎo)致了大多數(shù)小家電企業(yè)的發(fā)展速度迅速下滑，并出現(xiàn)零增長的勢頭。20xx年初，姚吉慶離開了在國內(nèi)開創(chuàng)民營企業(yè)的兩權(quán)分離先河而聲名大振的華帝燃具的總經(jīng)理職位，從一個側(cè)面反應(yīng)出華帝對目前企業(yè)發(fā)展速度的不滿意，同時也體現(xiàn)了整個小家電行業(yè)目前的現(xiàn)狀。從萬家樂經(jīng)營報表及品牌風(fēng)波中，也略見小家電市場之一斑。據(jù)行業(yè)內(nèi)人士透露：大多數(shù)的小家電企業(yè)目前都生存在進(jìn)退畏難之中，發(fā)展速度都陷入低谷，增長速度不超過10%，而與此同鮮明對比的是90年代大多數(shù)的小家電企業(yè)保持在8%以上的增長速度。
國內(nèi)小家電市場的發(fā)展速度出現(xiàn)頸瓶與目前市場競爭的狀況息息相關(guān)，但同時也日益暴露出許多問題。
1、市場營銷觀念落后
業(yè)所參考，但不能作為企業(yè)金言玉律。小家電企業(yè)更需要的是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，市場競爭需要的新觀念，新思路。在市場開拓方面，加強業(yè)務(wù)員，銷售渠道的管理和考核，變被動的跟單員為具有主動性的市場開拓者，變企業(yè)的上帝為企業(yè)事業(yè)共同體的合作者;在客戶滿意度觀念方面，應(yīng)首先考慮的是消費者滿意度，面向市場以消費者為導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，銷售的整體思路;在企業(yè)文化方面，要著重建立競爭，和諧，創(chuàng)新，高壓力，高速度的企業(yè)文化，樹立居安思危意識，在不變中要變，同時在變中保持穩(wěn)定，而不是一味要求穩(wěn)定。
2、產(chǎn)品方面還有待提高
小家電的需求多，品種雜的特點，決定了市場細(xì)分要盡可能的貼近市場需求，然而大多數(shù)的小家電企業(yè)卻產(chǎn)生了市場近視，他們只注意現(xiàn)有的市場成就，僅僅滿足于現(xiàn)階段取得的成績，利用廣告戰(zhàn)，價格戰(zhàn)進(jìn)行競爭;卻忽視了市場是時刻發(fā)生變化的這一基本情況，忽視了以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品競爭，從而忽視了產(chǎn)品以市場需求為導(dǎo)向而進(jìn)行的升級。市場競爭的白熱化使得產(chǎn)品的利潤水平不斷下降，許多產(chǎn)品的利潤空間從以前的50%以上下降到目前平均的30%左右，而與此同時的是管理，營銷費用不斷上揚，導(dǎo)致費用實效比不斷下降，企業(yè)發(fā)展速度受到進(jìn)一步的制約。與此同時，大家電品牌，外資品牌號在小家電市場額總體不增加，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，進(jìn)一步擠壓小家電企業(yè)的發(fā)展空間。在這種情況下，就要求小家電企業(yè)加大其產(chǎn)品的研究，開發(fā)力度，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠在市場競爭中處于有利地位，形成產(chǎn)品的核心競爭力，從而在競爭中取得領(lǐng)先地位。
3、渠道建設(shè)有待創(chuàng)新
的過程，也是企業(yè)組織架構(gòu)重組的過程。通過實現(xiàn)以流程為導(dǎo)向的管理體制的轉(zhuǎn)變，突破舊有的管理模式將克服以往所存在的管理上的不足，為企業(yè)的高速發(fā)展提供強有力的保證。
4、促銷缺乏新意
無論從現(xiàn)代的營銷理論來講還是從一線的營銷實踐來看，促銷作為4p營銷理論的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)，產(chǎn)品與消費者實現(xiàn)溝通互動的一個良好平臺，促銷必不可少，仍將是產(chǎn)品地面推廣的主要手段與競爭利器。而在信息爆炸的今天，小家電企業(yè)的促銷卻沒有針對性，形式單一，缺乏創(chuàng)新之處，終端促銷的目的也不明確。無論我們走到哪個賣場，一進(jìn)門抬頭低頭都可以看到到處是花花綠綠的各式促銷廣告牌，特價，返現(xiàn)，限量優(yōu)惠……讓人看得眼花繚亂。無論是節(jié)日，店慶什么的。就連平時的周末賣場的促銷陣容也不能忽視。但無形中這樣的促銷讓消費者逐漸失去了對促銷的興趣，因為促銷天天搞，并有要像原來一定要等到節(jié)假日，店慶才有，減弱了消費者的購買欲望。對廠家而言，沒有明確目的是促銷也讓消費者對廠家的印象不好，削減了消費者的品牌忠誠度。而且企業(yè)的促銷方式離不開價格促銷，贈品促銷，返券促銷，人員促銷，套餐促銷這幾種，從而使得各種花費昂貴的促銷活動不僅不能達(dá)到促進(jìn)銷售，樹立形象的預(yù)期效果，甚至還混淆了消費者的判斷依據(jù)，讓消費者產(chǎn)生反感的情緒。
5、價格體系混亂
價格也是4p營銷理論的重要環(huán)節(jié)，然而在國內(nèi)市場上小家電的價格體系卻比較混亂，各大型賣場的價格體系往往與各小型超市，零售商的價格體系存在差距。各大型賣場往往倚仗其雄厚的資金實力而刻意壓低產(chǎn)品的價格，甚至實施短時期內(nèi)的零盈利，負(fù)盈利性經(jīng)營，從而擾亂小家電市場的價格體系;另外，小家電企業(yè)對經(jīng)銷商的價格控制并不到位，也間接導(dǎo)致了市場的價格體系的混亂。
（二）原因分析
團(tuán)隊精神較為淡薄，管理水平有待于從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化管理提升，如生產(chǎn)部門的各項技術(shù)性工作，財務(wù)部門的成本預(yù)算管理，品質(zhì)部門的預(yù)先質(zhì)量管理控制等方面有待于加強。
小家電企業(yè)成功的原因往往是渠道優(yōu)勢，但隨著大家電品牌，外資品牌以品牌優(yōu)勢，資本優(yōu)勢以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢大舉進(jìn)軍小家電市場的同時，這種渠道優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了，反而可能由于渠道老化成為市場競爭中的劣勢。小家電企業(yè)往往采用大區(qū)域，大片區(qū)經(jīng)銷商體制，建立起典型的金字塔式經(jīng)銷體制，而且這些大區(qū)域經(jīng)銷商往往是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，但當(dāng)其發(fā)展不能與企業(yè)預(yù)期發(fā)展計劃同步時候，滯后于企業(yè)發(fā)展要求時，反而可能制約企業(yè)的發(fā)展。此外，這種典型的金字塔式經(jīng)銷體制導(dǎo)致終端銷售價格控制不佳。盡管小家電企業(yè)推出具有市場競爭力的產(chǎn)品，但可能由于對終端價格控制不到位，終端價格居高不下，從而導(dǎo)致產(chǎn)品在終端銷售的競爭力缺乏，最終影響到企業(yè)銷售量的提升。
小家電正快速步入黃金時期。資料表明，在發(fā)達(dá)國家，目前有小家電產(chǎn)品近200種，而國內(nèi)只有不到100種，市場晉升空間很大，發(fā)達(dá)國家平均每戶擁有小家電30—40件，而中國每戶僅有幾件，以中國如今的發(fā)展速度，這種需求會越來越大。另據(jù)中國輕工業(yè)信息中心資料顯示，除微波爐等個別產(chǎn)品外，目前小家電市場的競爭才剛剛開始，此時重兵壓境，完全可以回避競爭，進(jìn)入市場空白點，搶占先機。對此，業(yè)界有一個形象的比喻，如果將大家電比做一塊肥肉，那小家電則是一份大餐。據(jù)有關(guān)方面估計，小家電至少存在30%的利潤空間，即或應(yīng)wto的沖擊，價格下調(diào)20%，其贏利空間仍蔚為可觀。近期，一些著名的中外家電企業(yè)如海爾，美的，科龍，榮事達(dá)，依萊克斯，西門子等，紛紛奏響了擴軍小家電的進(jìn)行曲。種種跡象表明，小家電已進(jìn)入了品牌競爭時代，傳統(tǒng)營銷模式已日顯老態(tài)，一種新的營銷模式呼之欲出。
（一）產(chǎn)品策略創(chuàng)新
1、產(chǎn)品內(nèi)涵延伸，做出大產(chǎn)品
做產(chǎn)品不應(yīng)僅局限于產(chǎn)品本身，在當(dāng)前的營銷創(chuàng)新中，往往將產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行貼身捆綁設(shè)計，使產(chǎn)品功能和企業(yè)形象同時彰顯，大家電如此，小家電也應(yīng)如此，盡管有很大難度。（2）縱向延伸，資料顯示，20xx年小家電市場總體特征是價格戰(zhàn)趨緩，更多集中在技術(shù)和服務(wù)水平上的良性競爭，需求上呈多重格局，由原來單一的功能性需求，開始向功能性，裝飾性，與房間的整體協(xié)調(diào)性并重轉(zhuǎn)化，同時個性化消費傾向增強，數(shù)字和信息家電成為市場亮點，國內(nèi)外各大家電廠商紛紛舉起了信息家電的大旗，如三星電子的智能微波爐，網(wǎng)絡(luò)吸塵器;日本夏普的智能除濕機和煙霧感應(yīng)器等。信息家電的神采，對于在內(nèi)耗和惡戰(zhàn)中苦苦掙扎的中國家電廠商，無疑是看到了一線曙光。良機易逝，如不加大研發(fā)力度，僅僅停留在概念炒做這一低水平競爭層面上，這所謂的光明前景很可能就是一個畫餅。
2、多元產(chǎn)品設(shè)計，做出新產(chǎn)品
品牌是產(chǎn)品的核心，企業(yè)的靈魂。而大多數(shù)企業(yè)思維僅局限于吃今天的蛋糕。以廣告的狂轟爛炸為先鋒，以價格戰(zhàn)為利刃，這明顯是一種透支市場的短視行為。品牌的差異，應(yīng)力求一種理性的質(zhì)素來支撐。只有以產(chǎn)品升級和市場領(lǐng)先為導(dǎo)向，方能建構(gòu)企業(yè)真正的核心競爭力。小家電區(qū)別于大家電最大的特點是需求多，品種雜，這種產(chǎn)品的非同質(zhì)化決定了市場細(xì)分要盡可能的貼近市場需求。比如廚衛(wèi)家電就有廚房冰凍類，家電燒煮烹飪類，清潔衛(wèi)生類，冷熱飲水電器類，在各個類別上，又可以以顏色，形狀，功能，材料，容量等指標(biāo)作進(jìn)一步的細(xì)分。
另外，由于小家電這一潛在金礦已是公開的秘密，其中誘人的利潤已使中外家電大鱷魚競相角逐，小家電業(yè)一場腥風(fēng)血雨的大戰(zhàn)不可避免。首當(dāng)其沖的當(dāng)然是技術(shù)戰(zhàn)，我國家電業(yè)已有半壁江山盡在洋品牌掌握中，只因為技不如人，要在小家電業(yè)有所作為，一般的技術(shù)積累就得兩三年，而技術(shù)恰恰是小家電業(yè)的命門，因此中國要真正成為世界制造業(yè)的中心，技術(shù)突破已亟不可待;其次是研發(fā)戰(zhàn)，由于小家電更新速度非常迅速，暢銷產(chǎn)品極易被模仿甚至照抄，只有保證新品開發(fā)速度，才能確定市場領(lǐng)先地位。
（二）渠道創(chuàng)新
商業(yè)分流趨勢日益明顯，制造業(yè)要真正實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，就必須適度收縮市場職能，專注研發(fā)和生產(chǎn)，與流通業(yè)牽手，共同承擔(dān)市場職能，提升企業(yè)的贏利能力。
1、牽手商業(yè)資本，廣辟新渠道
市場格局的演變，促進(jìn)了傳統(tǒng)商品的多維分流。傳統(tǒng)的專賣+百貨的格式正逐步被淘汰，一些全新的渠道主體正在崛起。家電廠商與房地產(chǎn)商的這種雙贏結(jié)合，是時下家電業(yè)的一種新的流行趨勢，其極有可能演化為一種新的家電營銷模式。
2、理順廠商關(guān)系，合作求發(fā)展
由于產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本本質(zhì)上是一個渠道鏈條上的分利者，商業(yè)資本的強大，必然會反向壓縮產(chǎn)業(yè)資本的利潤空間，這就出現(xiàn)了一些市場領(lǐng)袖品牌如長虹，tcl，海爾，美的等開始實施規(guī)范一級經(jīng)銷商，發(fā)展二級經(jīng)銷商，決勝終端消費者的渠道戰(zhàn)略，以逐步減少對商業(yè)大戶的依賴，重點營造自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時向二級和終端市場轉(zhuǎn)移，加強對終端市場的輻射力度，以提高鋪貨率。但對于一些中小企業(yè)的二三線品牌，由于品牌號召力相對較小，實力有限，還難以建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)，他們往往傾向于與商業(yè)資本聯(lián)合求發(fā)展，建立利益共同體。如格力就將他的幾個經(jīng)銷大戶組織起來，成立股份有限公司，這樣建立的一個相對合理的利潤結(jié)構(gòu)有利于穩(wěn)定渠道價格體系。相對于目前大多數(shù)廠家的代理制：廠家和商家互相防范，互不信任，隨時擔(dān)憂可能出現(xiàn)的利潤調(diào)整和價格體系混亂，顯然要好的多。但總的來說，不管是規(guī)范，結(jié)盟甚或依附，關(guān)鍵是建立一個相對合理的利潤分配體系。事實上，廠商關(guān)系的理順就是一種最好的合作，只有在這個基礎(chǔ)上才能求得實質(zhì)的發(fā)展。
（三）業(yè)務(wù)員管理
區(qū)域市場的經(jīng)營者，收入和費用應(yīng)該與其獲得成績相互掛鉤。缺乏激勵和管理制度的銷售體制同樣會缺乏激情營銷。因此，強化企業(yè)對業(yè)務(wù)員的管理，建立企業(yè)合理的業(yè)務(wù)員管理制度和激勵機制，對企業(yè)來說具有非常重要的意義。
（四）價格策略轉(zhuǎn)型
1、出廠價格體系：倒金字塔價格管理
小家電企業(yè)往往采取的是正金字塔價格體系，出廠價格，促銷等相關(guān)產(chǎn)品資訊往往只能提供給一級經(jīng)銷商，而終端價格往往是由一級經(jīng)銷商或二級經(jīng)銷商確定，這種價格體系往往導(dǎo)致小家電企業(yè)對終端價格的失控。而建立倒金字塔的價格體系，出廠價格即為小家電企業(yè)的終端建議零售價，新產(chǎn)品上市終端零售價格及促銷相關(guān)方面資訊可以傳達(dá)到二級及以下的分銷商，加快產(chǎn)品信息的流通。
2、價格策略反思
有人形象的把小家電市場比做一個圍城，外面的想進(jìn)去，里面的想出來。想進(jìn)去的理由是因為進(jìn)入壁壘低，利潤豐厚;想出去的則稱日益激烈的市場競爭攤薄了利潤，前景堪憂。我們暫且不論孰是孰非，中外家電巨頭聯(lián)合擴軍小家電已是既定事實，我們所面臨的不是利潤高低的無謂爭論，而是在既定利潤空間下理性的看待價格問題。
（五）促銷策略創(chuàng)新
1、滿足消費者需求
很多廠家開展活動往往不考慮消費者需要什么，而僅僅從成本或處理庫存考慮，因此經(jīng)常有很多廠家的贈品是雞肋，食之無肉，棄之可惜。因此開展促銷活動應(yīng)該主動深入到消費者當(dāng)中，了解他們的需要是什么呢我家前不久就遇到一件麻煩事：買了某品牌電飯煲，一不小心將玻璃蓋摔碎了，結(jié)果跑遍整個市場都沒買到，愁眉莫展，找廠家的促銷小姐，一副愛莫能助的樣子。我相信這種困境可能不只是個別人遇到。像出現(xiàn)這種情況，廠家可以搞一個主題為把你的煩惱告訴我的系列活動，讓消費者寫下使用小家電過程遇到的種種麻煩，由廠家想辦法解決這樣既起到了促進(jìn)銷售的作用，又提升了品牌形象，而且積累了寶貴的客戶資料。
2、與產(chǎn)品的利益點相結(jié)合
像海爾摔電熱水器的活動實在是有嘩眾取寵之嫌，因為消費者對電熱水器關(guān)注的利益點絕對不是經(jīng)得起摔，而是安全和加熱的速度等。怎么樣來關(guān)注產(chǎn)品的利益點呢舉個例子，由于男人的生活壓力很大，工作繁忙，很多人都有不吃早餐的壞習(xí)慣，豆?jié){機能不能搞個為先生準(zhǔn)備一份好早餐的活動，評選關(guān)心體貼丈夫的好妻子呢這樣就與豆?jié){機的利益點提供新鮮，衛(wèi)生，營養(yǎng)的早餐結(jié)合起來。
3、與時俱進(jìn)
4、促銷注入感情含量，淡化商業(yè)氣味
有沒有感情的含量，能不能最大限度地淡化商業(yè)氣味比如，冬天衛(wèi)廚小家電能不能和化妝品廠家合作，開展諸如冬天，請愛護(hù)你的手——買電飯鍋送護(hù)手霜的活動因為冬天清洗廚具，肯定會損害皮膚，這樣的活動就顯得很人性化。 總之，在市場經(jīng)濟(jì)，競爭很激烈的今天，要想在競爭中永立于不敗之地，那就需要我們不斷研究消費者的需求特征，同時還應(yīng)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品，以更好地滿足消費者的需求。此次市場調(diào)查，讓我們更深入地了解到家用電器這個行業(yè)，同時對比了一下我們佳電的相關(guān)情況。以及對消費者與市場進(jìn)行了研究分析?？偨Y(jié)出了市場=人口+購買力+購買欲望。我們還學(xué)會了要時刻了解競爭對手的最新動態(tài)。正所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。