總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法?？偨Y(jié)的篇幅要適當，既要能夠包含重要的內(nèi)容，又要避免冗長和啰嗦。如果你正犯愁如何寫一篇好的總結(jié)，不妨看看下面這些范文，或許能給你一些啟發(fā)。
化工檢修工作總結(jié)篇一
時間匆匆，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去，我們迎來了新的一年，新的一年新的開始，也是新的挑戰(zhàn)與機遇?；仡欉^去的一年感慨良多，過去的xx年對公司來說是重要的一年，在這一年中公司規(guī)模有了新的提升，二期的工程的順利完成、正式投入運行生產(chǎn)，三期建設(shè)建設(shè)的順利開工。同樣在過去的xx年，對我來說是忙碌而充實的一年，年終之際，現(xiàn)對去年個人的工作匯報如下：
我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著危險，作為檢修人員的我除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全教育，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓，每次每期的安全作業(yè)本都嚴格認真負責的書寫去對待，在安全生產(chǎn)方面還做到了，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程；發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識，真正響應公司的號召做到了安全生產(chǎn)，做好各方面的安全防范措施。
巡查工作：在xx年中車間領(lǐng)導為我們制定了嚴格的巡檢制度，做到預防為主，維修結(jié)合的指導方針，而且把各車間的設(shè)備實行分片負責，設(shè)備到人，責任到人。做到在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)個裝置中儀表的問題，提前處理，及時維修。
日常維修：
1.檢修及改造方面，我的日常工作是維護和維修二期及加氫焦化裝置，保證各個裝置都能順利正常運行，未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作，對調(diào)節(jié)閥閥門定位器風線排除積水等工作。還在閑暇之余幫助同事對二期改造時電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝。調(diào)試進行幫忙監(jiān)督，查找裝置儀表安裝時的問題弊端，并上報班組，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對dcs組態(tài)進行整改后進行效驗，找出存在的問題，及時報告給領(lǐng)導。
2.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面，我們深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為公司降低能耗，節(jié)約材料。我們儀表班更是強化了班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的銅管、閥門、等，為公司節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。在現(xiàn)場做工完成之后，還做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在儀表班組，我更是以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，做好各種材料的分類工作，方便查找與使用，更讓我們儀表值班室時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。 當然人無完人，金無足赤。我同樣還存在著不少的缺點，工作經(jīng)驗有待提高，對于相關(guān)的專業(yè)知識了解的還不夠詳細和充實，還需要繼續(xù)學習提高自己的專業(yè)水平和加強分析與解決實際問題的'動手能力，對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，不懂就問，做好筆記，努力豐富自己、充實自己，不斷培養(yǎng)和提高...
化工檢修工作總結(jié)篇二
按檢修計劃和集團公司發(fā)〔2013〕20號文件，化工裝備部確定以動力公司1#、2#鍋爐、東毅公司h953/h958/h959壓縮機、h953汽輪機、焦化廠脫硫塔檢修、甲醇二期、動力二期與一期管線碰口等為重點。6月15日00:00至6月29日24:00焦化脫硫開車，凈檢修時間15天。
裝備部組織各部門對已完工的檢修項目總結(jié)如下：一、確定檢修的重點項目
檢修前，裝備部認真梳理各生產(chǎn)單位檢修項目計劃，對重點檢修項目進行確認，并重點進行監(jiān)督實施過程，共安排各生產(chǎn)單位檢修計劃項目500項，其中重點關(guān)鍵項目122項，重大關(guān)鍵項目10項。并指定專人負責，制訂大修方案、施工安全措施，施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴格施工監(jiān)控和驗收工作。
裝備部重點加強了對現(xiàn)場的服務意識，協(xié)調(diào)意識。重點完成東毅公司廢鍋吊裝、h953/h958/h959壓縮機、h953汽輪機檢修、焦化廠脫硫塔更換青瓷填料、動力公司1#、2#鍋爐檢修。同時兼顧了東毅公司、苯加氫焦油換熱器清洗，甲醇二期動力二期與一期管線碰口、部分年度技改大修項目的檢修等，制訂檢維修施工方案。
二、系統(tǒng)停車大檢修組織和驗收工作（一）成立了聯(lián)合檢修工作領(lǐng)導小組：
、工藝技術(shù)組、一、二期碰口協(xié)調(diào)組、裝備檢修組、安全保障組、后勤保障組、宣傳報道組、考核組。
（二）設(shè)備檢修組工作：
組長：楊兵副組長：劉春祥楊軍
成員：張寶強、顏志平、張懷遠、吳瀟、常金柱、楊炯、化工中心裝備部各專工。
職責：負責組織審定各單位檢修方案，編制形成聯(lián)合檢修總體方案；做好檢修材料、備品備件的審批、準備及協(xié)調(diào)管理，督促各單位落實；實施聯(lián)合檢修，及時跟進，監(jiān)督檢修質(zhì)量；組織對檢修后重點控制性項目進行驗收，并做好檢修質(zhì)量驗收記錄；形成聯(lián)合檢修工作總結(jié)。
截止到6月29日下午各生產(chǎn)單位進行檢修項目如下：
6月份系統(tǒng)停車大修安全閥效驗統(tǒng)計
（一）焦化廠
更換封頭、清理1#、2#熄焦池、更換1#、2#涼焦臺軌道、等工作。
焦化廠成立了檢修領(lǐng)導小組，全面負責各項工作的進度和質(zhì)量，各專工服務于現(xiàn)場各個工作面，對大修項目的關(guān)鍵工序和質(zhì)量進行把關(guān)，跟蹤檢修進度確保大修項目進度完成。
東毅公司檢修總項目136項，一般檢修項目124項，重點檢修項目12項：廢鍋更換吊裝；h953/h958/h959壓縮機揭蓋檢查清理，h95汽輪機t7611拆缸檢查軸瓦、密封、錯油門、鉑熱電阻等；氨壓縮機機大修除缺陷；合成、空分、凈化工段換熱器清洗、全廠閥門外協(xié)維修，ups及控制系統(tǒng)更換電池組。另有三項技改項目一并實施。
（三）動力公司
爐一次、二次風機，引風機，以及風機電機等的維護保養(yǎng)等檢修工作。
1#鍋爐由于一級蒸發(fā)管存在漏點，于6月13日提前進行了對1#鍋爐、汽輪發(fā)電機組停爐停機檢修。隨后在其它公司蒸汽用量減少且又未完全停車時，于6月15至6月17日2#鍋爐正常運行帶汽輪發(fā)電機低負荷又運行了兩天，于6月17日下午隨著甲醇等的停車2#鍋爐及汽輪發(fā)電機也完成了徹底停機停爐。本次停車檢修2#鍋爐及汽水公用系統(tǒng)共計檢修時間為4天，1#鍋爐停爐檢修時間15天。
在整個檢修期間，嚴格按照檢修時間節(jié)點，對所有檢修內(nèi)容分配，合理充分利用了停機停爐時間，特別是在2#鍋爐及汽水公用系統(tǒng)期間所有人員都進行了加班加點，在有限的時間里完成了對2#鍋爐及汽水公用系統(tǒng)的搶修。
（四）苯加氫焦油深加工
苯加氫和焦油兩大裝置檢修項目總計133項，一般檢修項目總計74項，重點檢修項目59項：混苯塔柱塞泵頭改為隔膜泵頭、凝結(jié)水出水裝置及中壓蒸汽進裝置區(qū)各增加一體式孔板流量計、共計23臺換熱器外協(xié)清洗、共計12臺塔器塔板更換、48臺安全閥進行校驗、苯加氫6#粗苯原料罐內(nèi)浮頂損壞恢復、焦油擴建項目與一期公用工程共計24項甩頭、焦油改制瀝青反應釜側(cè)線改造等檢修工作。
苯加氫焦油兩套裝置投產(chǎn)以來的第一次停車檢修，經(jīng)過停車前的精心準備辛勤工作，任務圓滿完成。修后經(jīng)各專業(yè)的驗收調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，各項檢修工作任務均達到方案及相關(guān)標準的要求，符合大修質(zhì)量標準。
（五）建設(shè)管理部
建設(shè)管理部組織甲醇一期與二期8道管線碰口、動力二期與一期4道管線
碰口，共計12道管線碰口在雙爐停車的時間內(nèi)均一次性成功，保質(zhì)保量并提前完成了任務。
四、檢修期間的工作亮點說明：
1、安全檢修：本次檢修屬于一次安全的檢修。在檢修前，各單位成立了停車檢修領(lǐng)導小組，同時要求把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫、置換等環(huán)節(jié)采取相應的安全防范措施。在總體時間長達15天的檢修中，各單位嚴格遵守檢修安全紀律，嚴格執(zhí)行“八不交”、“十不干”，沒有發(fā)生一起安全事故。
2、計劃組織：本次各單位停車檢修的組織和安排比較得當，尤其是在增加臨時檢修任務下，能及時召開檢修安排會議，制定詳細的檢修方案。例如東毅公司臨時增加更換廢鍋的工作，在時間緊，任務重的情況下迅速組織人員進行排查，制定詳細的吊裝方案，并妥當安排人員進行處理。在最短的時間內(nèi)安全、保質(zhì)保量的完成了此項任務。另外，焦化廠脫硫塔檢修時發(fā)現(xiàn)難度比預期增加，而后重新調(diào)整整體檢修計劃、人員安排，并派專人跟蹤檢修進度，由于安排妥當，未影響后續(xù)脫硫開車。
3、開停車：本次開停車整體體較順利，各單位開停車均能按原定計劃及調(diào)度中心統(tǒng)一指揮進行，且開車一次成功并穩(wěn)定，體現(xiàn)了各單位整體意識較強，以后的工作中要繼續(xù)保持。
3、配合、共享：各單位、部門在此次檢修中積極配合，發(fā)揮了重要作用。例
如采購中心在檢修前安排專人負責檢修材料的采購落實，至停車前完成了絕大部分的材料采購到貨，尤其是在檢修期間各單位臨時上報的緊急材料也按時采購到貨，有力保障了檢修工作的'順利。東毅公司確定廢鍋需吊裝更換后，調(diào)度中心、化工中心、采購中心積極聯(lián)系外協(xié)吊車、板車，配合東毅公司完成了廢鍋的更換。此次各單位之間還發(fā)揮共享精神，尤其是工器具的共享，并且調(diào)配迅速，對順利檢修起到了積極作用。
4、認真負責：動力公司因1#爐異常情況，于6月13日提前進行了對1#爐、汽輪發(fā)電機組停爐停機檢修，2#爐于6月17日下午停爐，原定計劃2#爐于20日下午16：00點爐，但檢修過程中因旋風分離器修補還未完成，且2#爐電纜頭有12個因時間緊沒有制作完成，動力公司本著“應修必修，修必修好”認真負責的態(tài)度，及時向上匯報相關(guān)情況并得到了集團領(lǐng)導的大力支持，2#爐繼續(xù)進行未完成的檢修項目，點爐時間順延一天。動力公司積極改進檢修施工方法，加班加點，縮短了半天檢修時間，圓滿完成了2#爐的檢修任務。在檢修完成的各項目，化工中心各專業(yè)領(lǐng)導組織對各檢修項目認真檢查驗收。通過本次驗收，職能部室到檢修單位對檢修項目的重視程度和驗收工作程序有了新的認識，推動生產(chǎn)組織管理的提升。
5、吃苦耐勞、堅持不懈：在此次實際檢修中，各單位均不同程度增加了額外檢修工作，且部分項目實際檢修難度增大。各單位加班加點，現(xiàn)場吃飯，輪換休息。為縮短各項事物的辦理，各位領(lǐng)導將辦公地點移到現(xiàn)場，盡可能的留出凈檢修時間。同時，化工中心安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、裝備部全體人員加班加點緊跟檢修現(xiàn)場，使檢修項目安全施工，大型檢修項目有序進行。五、檢修工作中出現(xiàn)的不足之處：
1、由于檢修前對設(shè)備故障情況預計不足，6月13日1#鍋爐在受熱面存在漏點，導致1#鍋爐提前進行了停車大修；焦化廠脫硫塔更換青瓷填料在檢修前檢查不夠充分，在實際檢修中發(fā)現(xiàn)難度增加，雖然按原定計劃開車并沒有影響系統(tǒng)正常運行，但2#脫硫塔并未按原規(guī)定計劃時間完成檢修任務；東毅公司運行的廢鍋為新定制安裝的設(shè)備，到此次檢修前運行不足一年，原定計劃沒有廢鍋的檢修項目，但實際檢修中卻發(fā)現(xiàn)了異常情況。雖然在集團公司大力協(xié)調(diào)及各部門積極配合下完成了廢鍋更換工作，但廢鍋此次出現(xiàn)問題值得進行反思。
2、各單位上報的材料計劃沒有做到專項進行，部分非停車檢修材料與必停車檢修材料混報。與采購中心、供應公司溝通也不足，在部分材料未到貨的情況下不主動與采購中心、化工中心溝通聯(lián)系，造成個別項目206月份化工板塊停車檢修工作總結(jié)檢修未按時完成。
3、各單位要加強對檢修材料到貨后的驗收，提高檢修人員工作責任心，安裝運行的第五天后發(fā)現(xiàn)閥門鎖緊螺絲未裝，在通汽時產(chǎn)生的振動較大，導致閥芯脫落，不能正常啟閉，壓力一直增不上去，供汽量不足，迫使對2#鍋爐進行了壓火，對2#雙減器調(diào)壓閥進行了重新處理。
3、化工中心在對本次檢修把控不足，個別檢修項目的立項審核不嚴，各單位均不同程度額外增加了檢修項，工作量加大，增加了檢修風險跟蹤檢修材料落實不到位，本次檢修前大部分材料已到貨，但由于部分材料計劃上報較晚，影響個別項目檢修進度。
4、通過檢修體現(xiàn)出整體檢修力量比較薄弱，各單位要培養(yǎng)員工多方面的工作技能，提高檢修隊伍的技術(shù)力量，既要“?！?，又要“通”。如檢修人員要會下料、放樣、簡單的制圖、配管、焊接切割、各種工器具的安全使用等等，培訓合格后可進行相應技能的考證。
六、今后工作的改進措施：
1、加強人員培訓進一步提高業(yè)務技術(shù)水平，對于重點設(shè)備做好檢修總結(jié)，提高檢修水平和提高現(xiàn)場人員分析判斷能力。
2、加大對重點設(shè)備監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；對于重點設(shè)備，實施相應的與制造廠家的溝通機制。
3、加強預檢預修制度的落實，在2013年下半年的大修、技改中認真落實各項計劃。
4、目前檢修各單位人員缺少，現(xiàn)在應急靠外施工單位和項目上人員補充。公司在技術(shù)人員方面應有應急人員通道。
5、在總結(jié)成功經(jīng)驗的同時汲取不足為今后設(shè)備停產(chǎn)檢修做好借鑒。堅持科學合理的進度安排和預檢預修工作。深入開展貫徹檢修現(xiàn)場安全紀律。尤其是對集團公司設(shè)備管理進行評價，提出符合公司特點的管理機制，明確設(shè)備的分級管理框架和機構(gòu)職責，結(jié)合信息化工程建設(shè)，盡快將設(shè)備管理水平提高到一個新的高度。
裝備部
二一三年七月九日
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化工檢修工作總結(jié)篇三
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。
化工檢修工作總結(jié)篇四
緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我乙炔工段認真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。
從五月份開始我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目19項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發(fā)生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制，為每個班發(fā)放了200元的誤餐補助，同時也分配了分廠發(fā)放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修提供了后勤保障，也充分調(diào)動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽，與專工的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為工段營造出一種團結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。
根據(jù)我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。
介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發(fā)生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助。重新更換了所有的墊片，緊固了所有的螺絲，為順利開車贏得了時間。尤其是管道反復的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，給予了竭盡所能的.幫助，體現(xiàn)了我工段員工為了一個共同目標，能吃苦，肯奉獻的精神。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如對水洗塔的舊環(huán)，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。
我乙炔工段的老大難就是管道的結(jié)垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘里的一次水管進行了敲擊除垢，對發(fā)生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。
有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。
因為第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且全都是一級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋耐心不夠，對安環(huán)部門的干涉不理解等問題一一凸顯。
在檢修后期，因我工段進度一直較前，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，工段也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。
因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜，數(shù)量多，體積大，因此給退庫工作帶來一定的困難。再加上我們對整個程序與手續(xù)的不清楚，致使我工段的退庫工作遲緩，并且讓領(lǐng)導操心，是我們工作的不足，也是應該引以為鑒的地方。
人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全。過于自信，依賴經(jīng)驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。
以上就是我工段此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。
化工檢修工作總結(jié)篇五
在停產(chǎn)日期確定后，由市場發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項目提出備料計劃，并協(xié)調(diào)各油礦及時返回空余藥劑罐，以確保供應鏈按計劃合理運作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會，確認了各油礦現(xiàn)有庫存，在計劃停產(chǎn)檢修xx天的基礎(chǔ)上，將庫存量調(diào)整到xx――xx天，預防檢修進度變化造成藥劑供應中斷的局面。
在停產(chǎn)前，提前設(shè)計原料進貨量和消耗量，基本上實現(xiàn)了xx月xx日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避免排放殘余物料造成的安全隱患和資源浪費。按照停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項準備工作到位。能提前就位的準備工作和不需要停車開展的項目先行布置，需要外檢的儀表元件標識清楚，需要拆除的保溫提前拆除，需要安裝盲板的提前預制完成并在拆裝地點編號標識清楚，收集廢液的黃罐準備就位，現(xiàn)場施工的消防器材準備到位，其它準備工作按計劃準備就緒。與采辦確定采購物品的到貨日期，并保持隨時溝通。協(xié)調(diào)庫房預留檢修物資專用庫區(qū)，縮短出入庫時間，避免與其它物料混淆。
檢修期間的后勤保障工作，包括加班統(tǒng)計、值班車輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安加強巡檢等工作，確保檢修正常進行。
化工檢修工作總結(jié)篇六
時光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。
20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，個人簡歷用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。
我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。
化工檢修工作總結(jié)篇七
在冬的腳步緩緩而來時，修理班又一年的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，在領(lǐng)導的xxx關(guān)心支持下，班組同事互幫互助中、工作開展的也比較順當，作為工程部的一名修理工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
作為一名修理工面臨著庫區(qū)修理面廣、點多等特點，在了解各項設(shè)備修理、保養(yǎng)的同時，更要能夠直接把握設(shè)備現(xiàn)場運行的真實狀況，隨著設(shè)備的老化磨損，只有在運行中才能了解設(shè)備的安康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前去除、以到達防患以未然。通過對設(shè)備的運行狀況了解開展針對性的`維護保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)修理本錢，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
在日常工作中我提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期覺察、準時檢修，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設(shè)備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤準時向班組長反映備件庫存。不僅如此，我對修理過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西型號參數(shù)做好記錄，向班組匯報存檔，以便在修理更換時更加準時、快速。
在這一年我對儲罐、螺桿泵、離心泵、電動單梁起重機、攪拌器、輸油臂、登船梯等各項主要設(shè)備進展了全面的二級保養(yǎng)，對自來水管線爆裂進展了準時搶修，對部門安排的各項修理事項進展了圓滿的處置，為公司設(shè)備全年低故障率運行盡了一份綿薄之力。
通過自身修理水平的提高，努力在設(shè)備修理本錢上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的局部進展分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理本錢修復設(shè)備，避開直接更換的備件。
對于設(shè)備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停用影響。
這一年樂觀預備好公司組織的各項考試的考前學習，時刻把安全記在心中，牢記油庫工作的特別性，消退安全隱患，杜絕習慣性違章。
總結(jié)：
作為公司工程部的修理工，心得體會自己有責任、也有信念不斷加強學習，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實樂觀工作，全力協(xié)作班組和部門的工作，同時，加強同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作力量，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門領(lǐng)導的帶著下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在的一年里不斷前進！
化工檢修工作總結(jié)篇八
雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業(yè)前對員工安全技術(shù)交底不夠詳細等。
化工檢修工作總結(jié)篇九
1、個別員工在干活時缺乏技巧性。經(jīng)過細致的觀察發(fā)現(xiàn)，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動腦子、用智慧的思維方法。在處理問題時，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。
２、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會努力把工作做細、做扎實，克服困難，從大局出發(fā)，不計較個人得失與情感傷害，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，爭取把大檢修工作做好。
總而言之，我覺的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。
化工檢修工作總結(jié)篇十
現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
化工檢修工作總結(jié)篇十一
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。
化工檢修工作總結(jié)篇十二
人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
化工檢修工作總結(jié)篇十三
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。
化工檢修工作總結(jié)篇十四
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
化工檢修工作總結(jié)篇十五
時光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工xx名，xx歲以下青年xx名，青工比例占xx%，其中具有本科學歷xx人，大專學歷xx名，高級技工xxx人，技師xx人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：
化工檢修工作總結(jié)篇十六
為加強我廠設(shè)備管理工作，我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
化工檢修工作總結(jié)篇十七
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
化工檢修工作總結(jié)篇十八
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
化工檢修工作總結(jié)篇十九
切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上個月的工作還存在著諸多不足之處，下個月我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
化工檢修工作總結(jié)篇一
時間匆匆，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去，我們迎來了新的一年，新的一年新的開始，也是新的挑戰(zhàn)與機遇?；仡欉^去的一年感慨良多，過去的xx年對公司來說是重要的一年，在這一年中公司規(guī)模有了新的提升，二期的工程的順利完成、正式投入運行生產(chǎn)，三期建設(shè)建設(shè)的順利開工。同樣在過去的xx年，對我來說是忙碌而充實的一年，年終之際，現(xiàn)對去年個人的工作匯報如下：
我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著危險，作為檢修人員的我除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全教育，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓，每次每期的安全作業(yè)本都嚴格認真負責的書寫去對待，在安全生產(chǎn)方面還做到了，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程；發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識，真正響應公司的號召做到了安全生產(chǎn)，做好各方面的安全防范措施。
巡查工作：在xx年中車間領(lǐng)導為我們制定了嚴格的巡檢制度，做到預防為主，維修結(jié)合的指導方針，而且把各車間的設(shè)備實行分片負責，設(shè)備到人，責任到人。做到在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)個裝置中儀表的問題，提前處理，及時維修。
日常維修：
1.檢修及改造方面，我的日常工作是維護和維修二期及加氫焦化裝置，保證各個裝置都能順利正常運行，未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作，對調(diào)節(jié)閥閥門定位器風線排除積水等工作。還在閑暇之余幫助同事對二期改造時電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝。調(diào)試進行幫忙監(jiān)督，查找裝置儀表安裝時的問題弊端，并上報班組，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對dcs組態(tài)進行整改后進行效驗，找出存在的問題，及時報告給領(lǐng)導。
2.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面，我們深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為公司降低能耗，節(jié)約材料。我們儀表班更是強化了班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的銅管、閥門、等，為公司節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。在現(xiàn)場做工完成之后，還做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在儀表班組，我更是以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，做好各種材料的分類工作，方便查找與使用，更讓我們儀表值班室時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。 當然人無完人，金無足赤。我同樣還存在著不少的缺點，工作經(jīng)驗有待提高，對于相關(guān)的專業(yè)知識了解的還不夠詳細和充實，還需要繼續(xù)學習提高自己的專業(yè)水平和加強分析與解決實際問題的'動手能力，對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，不懂就問，做好筆記，努力豐富自己、充實自己，不斷培養(yǎng)和提高...
化工檢修工作總結(jié)篇二
按檢修計劃和集團公司發(fā)〔2013〕20號文件，化工裝備部確定以動力公司1#、2#鍋爐、東毅公司h953/h958/h959壓縮機、h953汽輪機、焦化廠脫硫塔檢修、甲醇二期、動力二期與一期管線碰口等為重點。6月15日00:00至6月29日24:00焦化脫硫開車，凈檢修時間15天。
裝備部組織各部門對已完工的檢修項目總結(jié)如下：一、確定檢修的重點項目
檢修前，裝備部認真梳理各生產(chǎn)單位檢修項目計劃，對重點檢修項目進行確認，并重點進行監(jiān)督實施過程，共安排各生產(chǎn)單位檢修計劃項目500項，其中重點關(guān)鍵項目122項，重大關(guān)鍵項目10項。并指定專人負責，制訂大修方案、施工安全措施，施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴格施工監(jiān)控和驗收工作。
裝備部重點加強了對現(xiàn)場的服務意識，協(xié)調(diào)意識。重點完成東毅公司廢鍋吊裝、h953/h958/h959壓縮機、h953汽輪機檢修、焦化廠脫硫塔更換青瓷填料、動力公司1#、2#鍋爐檢修。同時兼顧了東毅公司、苯加氫焦油換熱器清洗，甲醇二期動力二期與一期管線碰口、部分年度技改大修項目的檢修等，制訂檢維修施工方案。
二、系統(tǒng)停車大檢修組織和驗收工作（一）成立了聯(lián)合檢修工作領(lǐng)導小組：
、工藝技術(shù)組、一、二期碰口協(xié)調(diào)組、裝備檢修組、安全保障組、后勤保障組、宣傳報道組、考核組。
（二）設(shè)備檢修組工作：
組長：楊兵副組長：劉春祥楊軍
成員：張寶強、顏志平、張懷遠、吳瀟、常金柱、楊炯、化工中心裝備部各專工。
職責：負責組織審定各單位檢修方案，編制形成聯(lián)合檢修總體方案；做好檢修材料、備品備件的審批、準備及協(xié)調(diào)管理，督促各單位落實；實施聯(lián)合檢修，及時跟進，監(jiān)督檢修質(zhì)量；組織對檢修后重點控制性項目進行驗收，并做好檢修質(zhì)量驗收記錄；形成聯(lián)合檢修工作總結(jié)。
截止到6月29日下午各生產(chǎn)單位進行檢修項目如下：
6月份系統(tǒng)停車大修安全閥效驗統(tǒng)計
（一）焦化廠
更換封頭、清理1#、2#熄焦池、更換1#、2#涼焦臺軌道、等工作。
焦化廠成立了檢修領(lǐng)導小組，全面負責各項工作的進度和質(zhì)量，各專工服務于現(xiàn)場各個工作面，對大修項目的關(guān)鍵工序和質(zhì)量進行把關(guān)，跟蹤檢修進度確保大修項目進度完成。
東毅公司檢修總項目136項，一般檢修項目124項，重點檢修項目12項：廢鍋更換吊裝；h953/h958/h959壓縮機揭蓋檢查清理，h95汽輪機t7611拆缸檢查軸瓦、密封、錯油門、鉑熱電阻等；氨壓縮機機大修除缺陷；合成、空分、凈化工段換熱器清洗、全廠閥門外協(xié)維修，ups及控制系統(tǒng)更換電池組。另有三項技改項目一并實施。
（三）動力公司
爐一次、二次風機，引風機，以及風機電機等的維護保養(yǎng)等檢修工作。
1#鍋爐由于一級蒸發(fā)管存在漏點，于6月13日提前進行了對1#鍋爐、汽輪發(fā)電機組停爐停機檢修。隨后在其它公司蒸汽用量減少且又未完全停車時，于6月15至6月17日2#鍋爐正常運行帶汽輪發(fā)電機低負荷又運行了兩天，于6月17日下午隨著甲醇等的停車2#鍋爐及汽輪發(fā)電機也完成了徹底停機停爐。本次停車檢修2#鍋爐及汽水公用系統(tǒng)共計檢修時間為4天，1#鍋爐停爐檢修時間15天。
在整個檢修期間，嚴格按照檢修時間節(jié)點，對所有檢修內(nèi)容分配，合理充分利用了停機停爐時間，特別是在2#鍋爐及汽水公用系統(tǒng)期間所有人員都進行了加班加點，在有限的時間里完成了對2#鍋爐及汽水公用系統(tǒng)的搶修。
（四）苯加氫焦油深加工
苯加氫和焦油兩大裝置檢修項目總計133項，一般檢修項目總計74項，重點檢修項目59項：混苯塔柱塞泵頭改為隔膜泵頭、凝結(jié)水出水裝置及中壓蒸汽進裝置區(qū)各增加一體式孔板流量計、共計23臺換熱器外協(xié)清洗、共計12臺塔器塔板更換、48臺安全閥進行校驗、苯加氫6#粗苯原料罐內(nèi)浮頂損壞恢復、焦油擴建項目與一期公用工程共計24項甩頭、焦油改制瀝青反應釜側(cè)線改造等檢修工作。
苯加氫焦油兩套裝置投產(chǎn)以來的第一次停車檢修，經(jīng)過停車前的精心準備辛勤工作，任務圓滿完成。修后經(jīng)各專業(yè)的驗收調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，各項檢修工作任務均達到方案及相關(guān)標準的要求，符合大修質(zhì)量標準。
（五）建設(shè)管理部
建設(shè)管理部組織甲醇一期與二期8道管線碰口、動力二期與一期4道管線
碰口，共計12道管線碰口在雙爐停車的時間內(nèi)均一次性成功，保質(zhì)保量并提前完成了任務。
四、檢修期間的工作亮點說明：
1、安全檢修：本次檢修屬于一次安全的檢修。在檢修前，各單位成立了停車檢修領(lǐng)導小組，同時要求把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫、置換等環(huán)節(jié)采取相應的安全防范措施。在總體時間長達15天的檢修中，各單位嚴格遵守檢修安全紀律，嚴格執(zhí)行“八不交”、“十不干”，沒有發(fā)生一起安全事故。
2、計劃組織：本次各單位停車檢修的組織和安排比較得當，尤其是在增加臨時檢修任務下，能及時召開檢修安排會議，制定詳細的檢修方案。例如東毅公司臨時增加更換廢鍋的工作，在時間緊，任務重的情況下迅速組織人員進行排查，制定詳細的吊裝方案，并妥當安排人員進行處理。在最短的時間內(nèi)安全、保質(zhì)保量的完成了此項任務。另外，焦化廠脫硫塔檢修時發(fā)現(xiàn)難度比預期增加，而后重新調(diào)整整體檢修計劃、人員安排，并派專人跟蹤檢修進度，由于安排妥當，未影響后續(xù)脫硫開車。
3、開停車：本次開停車整體體較順利，各單位開停車均能按原定計劃及調(diào)度中心統(tǒng)一指揮進行，且開車一次成功并穩(wěn)定，體現(xiàn)了各單位整體意識較強，以后的工作中要繼續(xù)保持。
3、配合、共享：各單位、部門在此次檢修中積極配合，發(fā)揮了重要作用。例
如采購中心在檢修前安排專人負責檢修材料的采購落實，至停車前完成了絕大部分的材料采購到貨，尤其是在檢修期間各單位臨時上報的緊急材料也按時采購到貨，有力保障了檢修工作的'順利。東毅公司確定廢鍋需吊裝更換后，調(diào)度中心、化工中心、采購中心積極聯(lián)系外協(xié)吊車、板車，配合東毅公司完成了廢鍋的更換。此次各單位之間還發(fā)揮共享精神，尤其是工器具的共享，并且調(diào)配迅速，對順利檢修起到了積極作用。
4、認真負責：動力公司因1#爐異常情況，于6月13日提前進行了對1#爐、汽輪發(fā)電機組停爐停機檢修，2#爐于6月17日下午停爐，原定計劃2#爐于20日下午16：00點爐，但檢修過程中因旋風分離器修補還未完成，且2#爐電纜頭有12個因時間緊沒有制作完成，動力公司本著“應修必修，修必修好”認真負責的態(tài)度，及時向上匯報相關(guān)情況并得到了集團領(lǐng)導的大力支持，2#爐繼續(xù)進行未完成的檢修項目，點爐時間順延一天。動力公司積極改進檢修施工方法，加班加點，縮短了半天檢修時間，圓滿完成了2#爐的檢修任務。在檢修完成的各項目，化工中心各專業(yè)領(lǐng)導組織對各檢修項目認真檢查驗收。通過本次驗收，職能部室到檢修單位對檢修項目的重視程度和驗收工作程序有了新的認識，推動生產(chǎn)組織管理的提升。
5、吃苦耐勞、堅持不懈：在此次實際檢修中，各單位均不同程度增加了額外檢修工作，且部分項目實際檢修難度增大。各單位加班加點，現(xiàn)場吃飯，輪換休息。為縮短各項事物的辦理，各位領(lǐng)導將辦公地點移到現(xiàn)場，盡可能的留出凈檢修時間。同時，化工中心安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、裝備部全體人員加班加點緊跟檢修現(xiàn)場，使檢修項目安全施工，大型檢修項目有序進行。五、檢修工作中出現(xiàn)的不足之處：
1、由于檢修前對設(shè)備故障情況預計不足，6月13日1#鍋爐在受熱面存在漏點，導致1#鍋爐提前進行了停車大修；焦化廠脫硫塔更換青瓷填料在檢修前檢查不夠充分，在實際檢修中發(fā)現(xiàn)難度增加，雖然按原定計劃開車并沒有影響系統(tǒng)正常運行，但2#脫硫塔并未按原規(guī)定計劃時間完成檢修任務；東毅公司運行的廢鍋為新定制安裝的設(shè)備，到此次檢修前運行不足一年，原定計劃沒有廢鍋的檢修項目，但實際檢修中卻發(fā)現(xiàn)了異常情況。雖然在集團公司大力協(xié)調(diào)及各部門積極配合下完成了廢鍋更換工作，但廢鍋此次出現(xiàn)問題值得進行反思。
2、各單位上報的材料計劃沒有做到專項進行，部分非停車檢修材料與必停車檢修材料混報。與采購中心、供應公司溝通也不足，在部分材料未到貨的情況下不主動與采購中心、化工中心溝通聯(lián)系，造成個別項目206月份化工板塊停車檢修工作總結(jié)檢修未按時完成。
3、各單位要加強對檢修材料到貨后的驗收，提高檢修人員工作責任心，安裝運行的第五天后發(fā)現(xiàn)閥門鎖緊螺絲未裝，在通汽時產(chǎn)生的振動較大，導致閥芯脫落，不能正常啟閉，壓力一直增不上去，供汽量不足，迫使對2#鍋爐進行了壓火，對2#雙減器調(diào)壓閥進行了重新處理。
3、化工中心在對本次檢修把控不足，個別檢修項目的立項審核不嚴，各單位均不同程度額外增加了檢修項，工作量加大，增加了檢修風險跟蹤檢修材料落實不到位，本次檢修前大部分材料已到貨，但由于部分材料計劃上報較晚，影響個別項目檢修進度。
4、通過檢修體現(xiàn)出整體檢修力量比較薄弱，各單位要培養(yǎng)員工多方面的工作技能，提高檢修隊伍的技術(shù)力量，既要“?！?，又要“通”。如檢修人員要會下料、放樣、簡單的制圖、配管、焊接切割、各種工器具的安全使用等等，培訓合格后可進行相應技能的考證。
六、今后工作的改進措施：
1、加強人員培訓進一步提高業(yè)務技術(shù)水平，對于重點設(shè)備做好檢修總結(jié)，提高檢修水平和提高現(xiàn)場人員分析判斷能力。
2、加大對重點設(shè)備監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；對于重點設(shè)備，實施相應的與制造廠家的溝通機制。
3、加強預檢預修制度的落實，在2013年下半年的大修、技改中認真落實各項計劃。
4、目前檢修各單位人員缺少，現(xiàn)在應急靠外施工單位和項目上人員補充。公司在技術(shù)人員方面應有應急人員通道。
5、在總結(jié)成功經(jīng)驗的同時汲取不足為今后設(shè)備停產(chǎn)檢修做好借鑒。堅持科學合理的進度安排和預檢預修工作。深入開展貫徹檢修現(xiàn)場安全紀律。尤其是對集團公司設(shè)備管理進行評價，提出符合公司特點的管理機制，明確設(shè)備的分級管理框架和機構(gòu)職責，結(jié)合信息化工程建設(shè)，盡快將設(shè)備管理水平提高到一個新的高度。
裝備部
二一三年七月九日
-11-
化工檢修工作總結(jié)篇三
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。
化工檢修工作總結(jié)篇四
緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我乙炔工段認真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。
從五月份開始我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目19項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發(fā)生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制，為每個班發(fā)放了200元的誤餐補助，同時也分配了分廠發(fā)放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修提供了后勤保障，也充分調(diào)動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽，與專工的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為工段營造出一種團結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。
根據(jù)我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。
介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發(fā)生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助。重新更換了所有的墊片，緊固了所有的螺絲，為順利開車贏得了時間。尤其是管道反復的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，給予了竭盡所能的.幫助，體現(xiàn)了我工段員工為了一個共同目標，能吃苦，肯奉獻的精神。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如對水洗塔的舊環(huán)，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。
我乙炔工段的老大難就是管道的結(jié)垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘里的一次水管進行了敲擊除垢，對發(fā)生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。
有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。
因為第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且全都是一級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋耐心不夠，對安環(huán)部門的干涉不理解等問題一一凸顯。
在檢修后期，因我工段進度一直較前，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，工段也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。
因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜，數(shù)量多，體積大，因此給退庫工作帶來一定的困難。再加上我們對整個程序與手續(xù)的不清楚，致使我工段的退庫工作遲緩，并且讓領(lǐng)導操心，是我們工作的不足，也是應該引以為鑒的地方。
人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全。過于自信，依賴經(jīng)驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。
以上就是我工段此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。
化工檢修工作總結(jié)篇五
在停產(chǎn)日期確定后，由市場發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項目提出備料計劃，并協(xié)調(diào)各油礦及時返回空余藥劑罐，以確保供應鏈按計劃合理運作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會，確認了各油礦現(xiàn)有庫存，在計劃停產(chǎn)檢修xx天的基礎(chǔ)上，將庫存量調(diào)整到xx――xx天，預防檢修進度變化造成藥劑供應中斷的局面。
在停產(chǎn)前，提前設(shè)計原料進貨量和消耗量，基本上實現(xiàn)了xx月xx日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避免排放殘余物料造成的安全隱患和資源浪費。按照停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項準備工作到位。能提前就位的準備工作和不需要停車開展的項目先行布置，需要外檢的儀表元件標識清楚，需要拆除的保溫提前拆除，需要安裝盲板的提前預制完成并在拆裝地點編號標識清楚，收集廢液的黃罐準備就位，現(xiàn)場施工的消防器材準備到位，其它準備工作按計劃準備就緒。與采辦確定采購物品的到貨日期，并保持隨時溝通。協(xié)調(diào)庫房預留檢修物資專用庫區(qū)，縮短出入庫時間，避免與其它物料混淆。
檢修期間的后勤保障工作，包括加班統(tǒng)計、值班車輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安加強巡檢等工作，確保檢修正常進行。
化工檢修工作總結(jié)篇六
時光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。
20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，個人簡歷用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。
我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。
化工檢修工作總結(jié)篇七
在冬的腳步緩緩而來時，修理班又一年的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，在領(lǐng)導的xxx關(guān)心支持下，班組同事互幫互助中、工作開展的也比較順當，作為工程部的一名修理工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
作為一名修理工面臨著庫區(qū)修理面廣、點多等特點，在了解各項設(shè)備修理、保養(yǎng)的同時，更要能夠直接把握設(shè)備現(xiàn)場運行的真實狀況，隨著設(shè)備的老化磨損，只有在運行中才能了解設(shè)備的安康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前去除、以到達防患以未然。通過對設(shè)備的運行狀況了解開展針對性的`維護保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)修理本錢，最終最大限度的提高企業(yè)效率。
在日常工作中我提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期覺察、準時檢修，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設(shè)備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤準時向班組長反映備件庫存。不僅如此，我對修理過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西型號參數(shù)做好記錄，向班組匯報存檔，以便在修理更換時更加準時、快速。
在這一年我對儲罐、螺桿泵、離心泵、電動單梁起重機、攪拌器、輸油臂、登船梯等各項主要設(shè)備進展了全面的二級保養(yǎng)，對自來水管線爆裂進展了準時搶修，對部門安排的各項修理事項進展了圓滿的處置，為公司設(shè)備全年低故障率運行盡了一份綿薄之力。
通過自身修理水平的提高，努力在設(shè)備修理本錢上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的局部進展分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理本錢修復設(shè)備，避開直接更換的備件。
對于設(shè)備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停用影響。
這一年樂觀預備好公司組織的各項考試的考前學習，時刻把安全記在心中，牢記油庫工作的特別性，消退安全隱患，杜絕習慣性違章。
總結(jié)：
作為公司工程部的修理工，心得體會自己有責任、也有信念不斷加強學習，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實樂觀工作，全力協(xié)作班組和部門的工作，同時，加強同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作力量，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門領(lǐng)導的帶著下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在的一年里不斷前進！
化工檢修工作總結(jié)篇八
雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業(yè)前對員工安全技術(shù)交底不夠詳細等。
化工檢修工作總結(jié)篇九
1、個別員工在干活時缺乏技巧性。經(jīng)過細致的觀察發(fā)現(xiàn)，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動腦子、用智慧的思維方法。在處理問題時，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。
２、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會努力把工作做細、做扎實，克服困難，從大局出發(fā)，不計較個人得失與情感傷害，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，爭取把大檢修工作做好。
總而言之，我覺的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。
化工檢修工作總結(jié)篇十
現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
化工檢修工作總結(jié)篇十一
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。
化工檢修工作總結(jié)篇十二
人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
化工檢修工作總結(jié)篇十三
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。
化工檢修工作總結(jié)篇十四
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
化工檢修工作總結(jié)篇十五
時光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工xx名，xx歲以下青年xx名，青工比例占xx%，其中具有本科學歷xx人，大專學歷xx名，高級技工xxx人，技師xx人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：
化工檢修工作總結(jié)篇十六
為加強我廠設(shè)備管理工作，我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
化工檢修工作總結(jié)篇十七
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
化工檢修工作總結(jié)篇十八
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
化工檢修工作總結(jié)篇十九
切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上個月的工作還存在著諸多不足之處，下個月我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。