心得體會的寫作可以培養(yǎng)人的思維能力和表達能力。要注意邏輯性，讓心得體會的行文條理清晰、層次分明。小編整理了一些值得一讀的心得體會范文，希望能夠給大家提供一些思路和靈感。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇一
三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來把這個工藝方法進行了產(chǎn)業(yè)化，在全國范圍內(nèi)銷售，很快就做到了湯圓第一。但那個時候，企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，因為很小，當時就想把湯圓做好。后來發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個冷凍湯圓做到了全國第一。這時候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個企業(yè)能把速凍湯圓做到全國最大?其實三全的核心競爭力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標準化。讓消費者在全國任何一個地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識。 正是因為這樣一個認識，我們能把湯圓市場做大。
企業(yè)成長能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個原因是能不能找到未來成長的空間。企業(yè)的核心價值并不是只做某一個產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個空間拓展開了。三全一路走來，我發(fā)現(xiàn)未來成長空間找不到的時候，是企業(yè)最迷茫的時候，一旦找到了適合的空間，對企業(yè)組織來講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實現(xiàn)它。
四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位?；剡^來看，三全大概七八年給自己做一個定位，因為每走七八年，外部的市場環(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競爭格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應商”。一般來說，我們的餐桌有兩個，一個是家庭的餐桌，一個是外食的餐桌，這樣就把市場給分開了。過去三全食品主要通過商超進入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因為中午基本上不食用速凍食品。對三全來講，如果未來做一個餐桌的供應商，一定要抓住兩個餐桌，我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務通過了商超進入了家庭，新的業(yè)務就需要進入外食的餐桌，如何進入?又提出了一個挑戰(zhàn)。
三全提出用三年時間，把一個純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個生產(chǎn)服務型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式， 連鎖快速售賣模式，還到國外做了一些考察，后來發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因為這個行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。
基于以上幾種模式的對比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進。
首先，三全鮮食垂直的工廠直接對客戶，沒有中間環(huán)節(jié)，把過去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了，只有工廠對消費者，通過一個物流進入到最后的終端設備。
第二，線上、線下終端無限接近消費者?，F(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了手機平臺化，手機是不離身的，這是最接近消費者的一個方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設備投進去，就可以無限地接近消費者。
第三，利用線上平臺互動、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進，這個在傳統(tǒng)是做不到的。因為過去我們通過批發(fā)商、零售商到消費者，當有消費者反饋意見回來的時候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個月的時間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過去的路徑。
自有的app相對來說比較窄，我們最終的目標是想打造一個以餐桌為場景、產(chǎn)品開放的垂直電商。
商業(yè)模式當然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當?
首先，傳統(tǒng)的便當比較重口味，我們就開發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設計上也比較符合現(xiàn)代健康習慣。
第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來說，辣椒、花椒，因為中國人的筷子比較輕巧，我們在吃菜的時候，即使一個花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學西式對魚的加工，把骨給剔了。因為在工作場所，細節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實不是很文雅的事情。這也是我們的一個變革，吃完了以后除了剩一點湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。
另外，我們對包裝進行了設計，用的材料通過fda的認證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個口味，提供一個有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個品種，通過這樣的設計，既實現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)?；矟M足了消費者對產(chǎn)品的多樣化。
4深入理解互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點感悟。
第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過去互聯(lián)網(wǎng)應用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說過去企業(yè)用crm等，只是一個效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。
第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領導來抓，便于調(diào)配。這個事情當老總一定要自己學習。我也不是一個懂技術的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務里面剝離了一塊出來，專門做這個業(yè)務。
第三，組建新團隊。這個我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個，要做這個業(yè)務，團隊的主體一定不是老團隊。
第四，多頭試錯，快速反應。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的修正，不斷的同時在幾個領域里實驗，哪一個試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個過程當中必須快，不能像過去業(yè)務之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。
第五，股權(quán)激勵。這里講的是內(nèi)部激勵，一個新的創(chuàng)業(yè)團隊一定要有管理層股權(quán)的激勵，不能像過去一樣，要有一個內(nèi)部股權(quán)分配機制，讓大家有自發(fā)的動力。
第六，開放思維。移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個過程當中，每個企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢組合起來，讓自己的企業(yè)變的更強大。這要求企業(yè)負責人擁有更加開放的思想，這樣才能把事情做好。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇二
轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)為了適應市場變化而進行的重大改革。然而，對于許多企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一件難題。在進行轉(zhuǎn)型之前需要進行很多的調(diào)研和規(guī)劃，這一過程長而繁瑣，需要投入大量的人力、財力和時間。然而，對于一家企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是必須經(jīng)歷的過程。成功的轉(zhuǎn)型可以讓企業(yè)實現(xiàn)更加迅速的成長，而轉(zhuǎn)型失敗則會給企業(yè)帶來嚴重的后果。在轉(zhuǎn)型過程中，我積累了一些心得和體會，下面我將分享給大家。
第一段：機遇與挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的過程。作為一個管理者，我們需要認識到，轉(zhuǎn)型不是為了追求變化、熱鬧而進行的，而是為了更好地適應市場和顧客需求、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的。轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要面對的不僅僅是市場的變化，還有內(nèi)部管理的升級、員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等方方面面的問題。對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一次磨礪，在不斷的挑戰(zhàn)中成長、蛻變。
第二段：認清轉(zhuǎn)型目標
認清轉(zhuǎn)型目標是轉(zhuǎn)型過程中的第一步。轉(zhuǎn)型的目標應當清晰、具體、可行、可量化。在設置目標的時候，需要充分考慮企業(yè)自身實際情況和市場環(huán)境狀況，量力而行。同時，目標也應該是全員共同認可的，團隊士氣和信心是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。只有全體員工團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，才能成功地完成轉(zhuǎn)型目標。
第三段：抓好執(zhí)行和落實
目標的確定只是轉(zhuǎn)型的開始，最重要的是抓好執(zhí)行和落實。在執(zhí)行過程中，需要密切關注進度、效果和風險，及時調(diào)整方向和措施，以確保轉(zhuǎn)型效果的最大化。有時候，轉(zhuǎn)型過程中可能會出現(xiàn)預期之外的問題和挑戰(zhàn)，我們必須要保持清醒的頭腦和果斷的措施，不能因為固守已有的認識和方式而阻擾轉(zhuǎn)型的進程。
第四段：關注團隊的建設
在轉(zhuǎn)型過程中，團隊的建設至關重要。沒有一個團隊支持和合作，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程就難以實現(xiàn)。在團隊建設上，我們要注重員工培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。同時，也要注重團隊文化的建立，打造積極向上、勇于創(chuàng)新的團隊氛圍，為公司發(fā)展提供強有力的人才和智慧。
第五段：回顧總結(jié)和持續(xù)改進
轉(zhuǎn)型并不是一次性的任務，而是一個長期的、持續(xù)不斷的過程。在轉(zhuǎn)型完成后，我們應該回顧總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進。要養(yǎng)成數(shù)據(jù)驅(qū)動的改進習慣，不斷優(yōu)化流程、改進管理，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更好的支持。
總之，轉(zhuǎn)型是一個艱難的過程，需要管理者清醒、勇氣、信心和勇氣，還要準確處理好企業(yè)內(nèi)的關系、保持政策上的連續(xù)性，從而克服一個勞力、資本密集型企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。當然，與此同時，也應該看到，成功的轉(zhuǎn)型不僅要有思想領袖和項目管理者，而且還是眾多員工的共同努力。借助轉(zhuǎn)型過程中難得的機遇和劫難，我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共享價值。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇三
在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時的管理中， 各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員 一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識， 積極倡導創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競 爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓 中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學習，不斷的創(chuàng)新(關鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇四
市場化改革是當前國家經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。為了適應這種趨勢，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場市場化改革培訓，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要
在培訓中，我體會到了心態(tài)對于學習的影響有多么深遠。由于是集體培訓，學員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學員會傾向于相對輕松地對待課程，有些則會因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準備，比如在課前預習、課堂認真細致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學習能力，更加清晰地了解自己的學習特點。
第二段：市場化改革與個人發(fā)展的關系
市場化改革與個人發(fā)展關系密切，要適應市場化的經(jīng)濟環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場競爭的壓力下立于不敗之地。培訓中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等多個領域均被覆蓋，在這些方向上進行培訓，能夠更好地為未來的工作打下基礎。同時，學習專業(yè)技能的同時，也更深刻地認識到了團隊的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務，這樣在以后的團隊合作中更加得心應手。
第三段：培訓能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣
在培訓中，我了解到職業(yè)習慣的培養(yǎng)是一項非常重要的工作，比如對于時間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓課程中，老師重點強調(diào)的就是與工作密切相關的實際技能，這為我提供了很多實際化的工作技巧，比如學會培訓文檔的制作、組織團隊調(diào)研的方法，甚至在購買辦公設備方面也提出了一些極具實用意義的建議，這些習慣會很快在以后的職場生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實踐探究與理論學習的較量
在培訓中，理論學習和實踐探究是緊密結(jié)合的，培訓機構(gòu)會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實際工作中，這使得學習過程更具有代表性和實用性。在這個過程中，最重要的就是良好的實踐反饋。面對具體問題，要能夠理性分析、勇于實踐。當遇到問題時，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應用練習和實操模擬，我在多次的實踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實際應用。
第五段：市場化改革的未來和自己
市場化改革可以說是未來經(jīng)濟發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場化改革對于整個社會都有著重要的意義。而個人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場化改革的影響。因此，要適應未來的職業(yè)發(fā)展，學習新技能、掌握新知識是十分必要的。同時，對于市場化改革是一個長久的過程，適應變化的態(tài)度也是需要注意的。對于自己而言，則更注重發(fā)揮個人優(yōu)勢，要不斷地提高自己、進步發(fā)展，只有這樣才能在市場化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場化改革培訓，這是一個一次十分有價值的經(jīng)歷，學習成果包括提升個人能力、增長職業(yè)技能和擴寬職場視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領導能力等多方面能力，這對以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導和幫助作用。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇五
在如今快速發(fā)展的時代，各行各業(yè)都在不斷變化和發(fā)展中，而企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一個十分重要的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指為適應市場要求和發(fā)展趨勢，通過調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務模式與管理體制的一系列措施來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的更新。轉(zhuǎn)型不僅是一次重大改變，而且是一種不斷自我更新，提高競爭力的過程。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性和挑戰(zhàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是為了應對市場和行業(yè)的變化，更是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷更新變化，才能保持競爭力，才能有更好的發(fā)展前景。但企業(yè)轉(zhuǎn)型往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和風險，包括成本高、管理成本增加、組織變革不確定性等問題。因此，對轉(zhuǎn)型中的風險和困難做好預判和規(guī)劃就顯得尤為重要。
第三段：轉(zhuǎn)型中的成功和失敗案例
我們可以看到，有些企業(yè)成功的實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而有些卻失敗了。比如，互聯(lián)網(wǎng)領域的變革讓曾經(jīng)的巨頭雅虎和Aol慢慢失去競爭力，但像騰訊、阿里等企業(yè)就成功的完成了從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領導者。我們需要通過學習成功案例和分析失敗案例，更好的推動我們自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型，找到適合自己的路。
第四段：轉(zhuǎn)型的方法和思路
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法和思路是多樣化的，不同的企業(yè)可能需要采取不同的策略和方式，但總的來說還是有一些共性的。比如，要有明確的目標，確定好轉(zhuǎn)型方向和策略，同時要充分考慮到自身實力和外部環(huán)境的因素，不能盲目跟風，要有長遠的眼光和全面的規(guī)劃。此外，還需要重視組織和團隊的建設，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)型的過程中保持積極進取的態(tài)度。
第五段：總結(jié)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，而是一個漫長的過程。在轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免的會遇到各種各樣的問題和困難，但只要我們堅定信心，勇于變革，尋找到適合自己的發(fā)展道路，相信最終就一定能夠取得成功。因此，在轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要不斷學習和總結(jié)，在失敗中吸取教訓，在成功中保持謙虛，不斷前進，提高企業(yè)的競爭力和實力。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇六
通過兩次參加網(wǎng)點轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會，此次作為內(nèi)訓師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會：
一、明確網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型的最終目標是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升，實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉(zhuǎn)變，把推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓師在對每個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進行訪問，了解大家的想法，以便接下來導入工作的順利進行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號，而是要成為實實在在的行動，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細微方面。作為內(nèi)訓師，我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實現(xiàn)新的流程的運轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點主任、個人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護營銷的手段，最終提高網(wǎng)點業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場導入對于計價考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅(qū)動，提高主動營銷意識，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為網(wǎng)點解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)時間，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。剛到網(wǎng)點時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學習實踐6s當中，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時，我也深深體會到網(wǎng)點導入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導入的這個月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓師團隊之前，其實一年來福貢縣支行導入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導入還是以內(nèi)訓師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻計獻策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇七
第一段：引入轉(zhuǎn)型課的背景和重要性（200字）
轉(zhuǎn)型課是目前許多學校引入的一門新型課程，旨在培養(yǎng)學生的綜合能力和適應能力。在當今世界充滿變數(shù)和競爭的背景下，只有具備轉(zhuǎn)型能力，才能適應社會發(fā)展的需求。因此，轉(zhuǎn)型課在學生的學業(yè)和發(fā)展中扮演著至關重要的角色。在過去的一年中，我有幸參加了轉(zhuǎn)型課，并獲得了很多寶貴的體驗和心得，下面我將就此展開闡述。
第二段：自我成長與自我認知的提高（200字）
在轉(zhuǎn)型課中，我參加了許多個人發(fā)展的訓練和工作坊。通過這些訓練和工作坊，我逐漸提高了自我認知的能力，更好地了解了自己的優(yōu)點和缺點。我學到了如何自我激勵和以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)，只有通過正確認識自己，我才能不斷提高自己，迎接未來的挑戰(zhàn)。
第三段：團隊合作與溝通能力的培養(yǎng)（200字）
轉(zhuǎn)型課為我提供了許多合作學習的機會。在不同的小組項目中，我學會了與不同類型的人合作。合作學習中的沖突和磨合，讓我意識到溝通的重要性。通過團隊合作，我學會了更好地傾聽別人的意見并與他們建立聯(lián)系。這些經(jīng)驗讓我明白，在現(xiàn)代社會中，一個優(yōu)秀的團隊合作者和溝通者將是成功的一大關鍵。
第四段：創(chuàng)新與問題解決能力的提高（200字）
轉(zhuǎn)型課還注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和問題解決能力。通過各種創(chuàng)新和實踐活動，我學會了更具想象力地思考問題，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也通過轉(zhuǎn)型課的訓練學會了如何面對挑戰(zhàn)和困難，并找到解決問題的方法。這些能力的提高將幫助我在未來的學習和工作中更加從容地面對各種問題和挑戰(zhàn)。
第五段：轉(zhuǎn)型課對未來的影響（200字）
通過參加轉(zhuǎn)型課，我深刻地認識到，學習不僅僅是單純掌握知識，更是培養(yǎng)自己的能力。這些能力將貫穿我未來的職業(yè)生涯，并幫助我實現(xiàn)更高的目標。轉(zhuǎn)型課教會了我如何思考、如何合作和如何解決問題，這些都是我未來事業(yè)發(fā)展所必需的技能。因此，我對轉(zhuǎn)型課非常感激，并愿意將所學應用于實踐，不斷提高自己的能力。
結(jié)束語：總結(jié)對轉(zhuǎn)型課的體會和展望未來（100字）
轉(zhuǎn)型課是一門關乎學生未來發(fā)展的重要課程。通過轉(zhuǎn)型課，我不僅提高了自我認知和團隊合作能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和問題解決能力。這些能力將對我未來的學習和工作產(chǎn)生積極的影響。我相信，通過不斷地學習和實踐，我能夠不斷發(fā)展自己，成為一個有競爭力且有價值的人才。轉(zhuǎn)型課為我打下了堅實的基礎，我滿懷信心地面對未來。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇八
第一段：年份和轉(zhuǎn)型的背景（200字）
轉(zhuǎn)型年是指一個組織或個人在某個具體的年份中經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型與改變的過程。對于一個組織來說，轉(zhuǎn)型意味著從一種經(jīng)營模式和文化轉(zhuǎn)變到另一種模式和文化；對于一個個人來說，轉(zhuǎn)型則可能指的是從一種生活狀態(tài)轉(zhuǎn)變到另一種狀態(tài)。在我身邊，有很多人在經(jīng)歷這樣的“轉(zhuǎn)型年”，他們或許選擇了新的職業(yè)，或者跳出了自己舒適的生活圈，探索未知的領域。而無論是哪種轉(zhuǎn)型，都需要我們付出艱辛的努力和不斷的探索。
第二段：面對困難和迷茫（200字）
在轉(zhuǎn)型的過程中，我們難免會遇到各種困難和迷茫，這是正常的。突然放棄之前熟悉的一切，進入一個全新的領域，會讓我們失去方向和信心。在此時，我們要堅持自己的信念，相信自己的能力和潛力。同時，要善于尋求幫助和支持，與他人交流和分享自己的困惑和難題。身邊的親朋好友、同事和導師都可能給我們提供寶貴的建議和幫助，幫助我們重新找回自己的方向。
第三段：積極適應新環(huán)境和新挑戰(zhàn)（200字）
一旦我們度過了最初的困難和迷茫，我們就需要積極適應新環(huán)境和面對新挑戰(zhàn)。這可能意味著我們要學習新的知識和技能，接觸陌生的人和事物。有時候，我們可能會陷入舒適區(qū)內(nèi)，不愿意去接受挑戰(zhàn)和改變。然而，只有通過積極主動地面對和適應新環(huán)境，我們才能夠逐漸適應并超越自己，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
第四段：總結(jié)經(jīng)驗和教訓（200字）
在轉(zhuǎn)型年的過程中，我們會經(jīng)歷許多的成功和失敗。這些經(jīng)驗和教訓對我們來說都是寶貴的財富。我們應該時?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，反思自己的做法和行為，找出不足之處并加以改進。只有這樣，我們才能夠在轉(zhuǎn)型的過程中不斷進步，不斷優(yōu)化自己的表現(xiàn)，并且越來越接近自己的目標。
第五段：展望未來和堅持信念（200字）
轉(zhuǎn)型年的過程可能會漫長和艱苦，但是我們要堅信付出的努力和改變的價值。我們要堅持自己的信念，明確自己的目標，并為之努力奮斗。同時，要有一顆積極向上的心態(tài)，充滿自信和勇氣面對一切挑戰(zhàn)和困難。轉(zhuǎn)型年的體驗和收獲會為我們帶來更廣闊的發(fā)展空間和更豐富的人生閱歷，讓我們在這個不斷變化的世界中走得更遠。
結(jié)尾（例如100字）：
轉(zhuǎn)型年不僅僅意味著在一個具體的年份中發(fā)生的改變，更是對我們自身能力和勇氣的一個考驗。通過勇敢面對困難和迷茫，積極適應新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，堅持自己的信念，我們會在轉(zhuǎn)型的過程中不斷成長和提升自己，實現(xiàn)更好的人生。無論是組織的轉(zhuǎn)型還是個人的轉(zhuǎn)型，只要我們保持積極的心態(tài)和不懈的努力，就能夠在轉(zhuǎn)型年中收獲成功和成熟。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇九
本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展 觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動工作開展的動力源泉 和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展 意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務意識。
第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟發(fā)展總量， 扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。
第二 加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進 科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡等新興的營銷渠道， 降低營銷成本， 增強競爭力。
第四 破解難題，努力強化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設用地流轉(zhuǎn) 機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電 力方面，加快電力項目建設，推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作 給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關的重要舉措， 也是政府的重要職責和當務之 急， 引導企業(yè)用好國家有關減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚， 該減的減、 該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一 步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會】
免費 分享 創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構(gòu)思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十
摘要:地方政府債券市場發(fā)展遭遇重大政策挫折，中央的嚴格限制政策弊大于利，并不能有效化解地方債務風險，反而加大了_風險。促進地方債市場的市場化進程，有助于改變這一局面。建議正式確認地方政府債券的合法地位、并強化地方政府的量入為觀念，力求行政節(jié)儉高效，強化信息批露、并建立完善的債券資金監(jiān)管制度。
關鍵詞:地方政府債券 市場化
地方政府債券市場發(fā)展在今年年中遭遇重大政策挫折。6月_常委會《預算法》修正案草案二審稿堅持地方應嚴格遵循編制預算不列赤字的原則，對地方債務持從嚴規(guī)范態(tài)度，相當于明確宣告中止地方債券的市場化進程。
一 、非市場化的地方債券市場弊大于利
從2009年中央以財政代發(fā)代還2000億地方債開始，到2011年上海市、浙江省、廣東省、深圳市四省市試點自行發(fā)債229億元，市場對地方債市場化進程充滿期許。今年6月人大的表態(tài)使人們短期之內(nèi)已看不到地方債券市場發(fā)展的可能性，當前的地方債券市場仍然處于一種法規(guī)不支持、夾縫中求生存的尷尬地位。
(一)當前地方債券的非市場化特征明顯
首先，立法上不支持。中央限制地方債券的邏輯，在于從嚴控制地方債券風險。根據(jù)_的解釋，近些年，地方政府債務急劇上升達10萬多億元，帶來的問題和潛在的風險必須引起高度重視，因此《預算法》修正案草案刪除了一審稿中關于地方政府舉債的規(guī)定，明確地方各級預算應當按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字，地方政府不能舉債。發(fā)行地方債應該按照現(xiàn)行預算法的規(guī)定從嚴掌握，只有法律或_規(guī)定才可由_財政部門代地方政府發(fā)行債券。因此當前的地方債券市場僅處于一種特批或試點，也不可能形成真正意義的市場。
其次，當前地方債的一級市場操作程序呈現(xiàn)行政化特征。一是實行嚴格的額度控制。從2009年開始連續(xù)三年2000億元到今年的2500億元發(fā)行總額，各省市額度指標嚴格分解，是典型的計劃配給方式。二是發(fā)行定價的機械化操作。為了確保成功發(fā)行，中央在代辦發(fā)行時往往一次將數(shù)個發(fā)達程度、地理位置完全不同的省市債券打包按同一價格發(fā)行。三是發(fā)行及償還機制的錯位。為了防止風險及保護公眾利益，地方債券的發(fā)行、償還都由中央財政代辦，再由中央和地方另行建立償債的保證措施。這些做法，將當前額度有限的地方債券一級市場完全置于行政管控之下，具有準國債的性質(zhì)，屬于父愛呵護嚴重的市場。
再次，當前地方債的二級市場也有萎縮的趨勢。由于地方債定價僵化，且相比同期限的國債等無風險投資品種基本沒有價格優(yōu)勢，相比當前的信托、理財?shù)犬a(chǎn)品而言更是價格劣勢明顯，因此二級市場交易日漸萎縮，市場的流通功能逐漸喪失。2009年4月，我國首只地方政府債“09新疆債”在銀行間和交易所市場首日上市交易價格就跌破百元面值，繼之上市的安徽債，在滬深兩市的交易系統(tǒng)更出現(xiàn)零成交的尷尬，2011年地方自行發(fā)債的上海債，也因為價格劣勢得不到投資青睞。
(二)地方債非市場化的弊遠大于利
按人大的邏輯，從嚴控制地方債便可預防或者減少地方因債務率過高而可能出現(xiàn)的違約事件發(fā)生，最終實現(xiàn)量入為出、收支平衡、不列赤字的理想目標。這一邏輯看似合理，但可以預見，限制地方債券市場的發(fā)展，不僅不會實現(xiàn)上述的目標，反而會使地方政府失去合理籌資渠道，這一舉措將會帶來弊遠大于利的后果，值得商榷。
其一，有可能反而提高地方政府的負債水平。我國的地方政府當前承擔了較重的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展職能，在_穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的政策指引下，地方政府面臨著更多的事權(quán)分配，與之相對應的需要更多的財力支撐。盡管整體上稅收在近幾年增長比較迅猛，但是由于分稅制、土地財政等因素的影響，地方政府經(jīng)常面臨捉襟見肘的財務困境，自然而然就會想謀求到更多的負債渠道和更大的負債規(guī)模。如此一來，地方債務不僅得不到合理的控制和下降，反而有可能繼續(xù)上升。如某省2009年由中央財政代辦發(fā)行的省級地方債共計62億元，期限為3年。2012年，該省又獲得中央財政代辦發(fā)行的省級地方債券91億元額度，其中62億元即是被用于支付2009年3年期債券的本金，余下部分則用于其它項目支出。地方債券已經(jīng)是地方政府融資渠道中受管制最嚴格的部分，其債務尚且得不到有效控制，其它途徑的地方負債增長也自然不會低。
其二，不利于地方債務的陽光化。地方政府的融資除了地方債和企業(yè)債等陽光化債務之外，更多地通過各類投融資平臺而向銀行、信托等機構(gòu)融資。自從前次金融危機之后，出于提振經(jīng)濟的需要，中央相對放松了對地方性融資平臺的管控，地方融資平臺的融資規(guī)模也迅速攀升，且數(shù)據(jù)模糊。2011年6月，央行發(fā)布的《2010中國區(qū)域金融運行報告》中表示2010年末各地區(qū)地方融資平臺貸款占當?shù)厝嗣駧鸥黜椯J款余額的比例基本不超過30%。據(jù)2010年末人民幣貸款余額萬億元計算，其規(guī)模上限在萬億元左右。而同期銀監(jiān)會則認為該規(guī)模約為億元。這說明地方融資的統(tǒng)計難度非同一般，自然也給相應的宏觀調(diào)控決策會帶來相當?shù)碾y度。
其三，現(xiàn)有政策加大了_的風險。可以斷言，在當前的體制格局下實行的這種并非真正市場化的地方債市場操作方式，地方的按時還款意識會很薄弱，最終的還款風險還是會轉(zhuǎn)移到_，從而加大_的風險。而且，地方債規(guī)模有限，僧多粥少，還會促使各地方在爭額度、上項目時產(chǎn)生尋租行為，降低行政效率。
綜上所述，基于地方債務的潛在風險而限制地方債券市場正常發(fā)展，是沒有對地方債務加以甄別的不理性政策選擇。
二、地方債市場化的若干建議
(一)意識形態(tài)方面
其一，要從立法上正式確認地方債券的合法性，賦予地方政府通過債券市場籌資的正當合法權(quán)利。仔細甄別地方債務攀升的成因，發(fā)展地方債是疏勝于堵的明智選擇。應該通過立法程序?qū)Α额A算法》、《擔保法》等相關涉及到地方發(fā)債的條款予以修訂，正式明顯賦予地方發(fā)債權(quán)，使地方債市場有法可依。
其二，要通過各種有效措施促使各級政府強化量入為出觀念，力求行政節(jié)儉高效。地方財政支出的浪費、低效是_擔憂和二級市場投資者對地方債券不買賬的更深層次原因。因此，各級政府應切實秉承節(jié)儉、務實、親民的行政理念，在群眾深惡痛絕的三公消費、鋪張浪費方面做出切實可行、可見的改進。在參與微觀經(jīng)濟活動的過程中，必須按照科學、嚴謹?shù)捻椖吭u估和投資決策流程行事，防止拍腦袋工程、面子工程和半拉子工程出現(xiàn)，使投資支出落到實處，落得效益。地方政府的節(jié)儉高效，將會有效地為平衡財政收支，也會緩釋中央對于地方債的擔憂，并獲得市場投資者對地方債的認同。
(二)技術操作層面
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十一
6月20日，一篇題為《_稱市場化并非醫(yī)改方向》的文章，引起了全社會對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的廣泛關注。
文章引用廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波的話表示，他在前不久與_某司的一位領導談話時，對方明確指出：“產(chǎn)權(quán)改革不是下一步城市醫(yī)療改革的核心內(nèi)容。”
據(jù)此，廖新波疑惑：可能由于去年關于醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革的爭議較多，加上國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革引發(fā)的“郎顧之爭”，使得_對下一步的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革更加慎重，對醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革采取了緩行、慎行的處理方式。
此消息經(jīng)媒體報道后，很多人感到，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革似乎來了個180度大轉(zhuǎn)彎。
_衛(wèi)生經(jīng)濟研究所副所長胡善聯(lián)告訴《望東方周刊》，_正協(xié)同相關部委制定一個綜合改革方案，已經(jīng)過幾次討論。該方案主要是先選擇幾個城市做試點，推進以“三醫(yī)聯(lián)動” (三醫(yī)即醫(yī)院，醫(yī)保和醫(yī)藥)為核心內(nèi)容的醫(yī)療衛(wèi)生綜合體制改革。
據(jù)《望東方周刊》了解，在這些改革得出經(jīng)驗后，再在全國范圍內(nèi)推動醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。
試點綜合改革
胡善聯(lián)所說的“三醫(yī)聯(lián)動”的改革方案，是要在幾家部委協(xié)商一致的基礎上，對中國醫(yī)療衛(wèi)生體制進行綜合改革。
這樣的改革方案，顯然與此前各地廣泛進行的“醫(yī)院轉(zhuǎn)制”模式有很大的不同。此前的醫(yī)院轉(zhuǎn)制，用一些人的話說，主要就是“賣醫(yī)院”，將醫(yī)院民營化。 胡善聯(lián)認為，“三醫(yī)聯(lián)動”試點能否成功的關鍵問題在于補償機制。“任何改革都是有成本的，這個成本由誰來支付，是方案討論過程中大家爭議最多的地方?！?BR> 此次改革的目標是解決群眾看病難、看病貴的問題。而要把醫(yī)療費用降下來，就要看到底是哪個環(huán)節(jié)使醫(yī)療衛(wèi)生服務費用如此之高，這樣才可以確定在哪個環(huán)節(jié)降下來。
醫(yī)院、藥店和藥廠等相關機構(gòu)各自要去掉多少利潤?
胡善聯(lián)笑道，當然關系到自身利益的各方都希望自己的那塊肉不要被削，至少被少削掉些。利潤下降后，財政補貼多少也是個大問題。
胡善聯(lián)舉例說，在西寧曾經(jīng)進行過醫(yī)藥分開改革試點，這個試點開始一年多是由政府主導，財政補貼，現(xiàn)在財政不再承擔那部分補貼資金，試點就搞不下去了。
這就需要多個部門間進行協(xié)調(diào)，“沒有一個綜合協(xié)調(diào)部門，_開會，別的部委都可以不來，這樣怎么能解決問題?”胡善聯(lián)認為，很多時候，醫(yī)衛(wèi)改革沒有進展的帽子被扣在_頭上，但就_來說，很多事情根本不可能靠自己單獨完成。
目前中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革涉及食品藥品監(jiān)督管理局、勞動和社會保障部、民政部、_、發(fā)改委、財政部等機構(gòu)。
藥品是由國家食品藥品監(jiān)督管理局負責，勞動和社保部主管城市職工的醫(yī)療保障，民政部負責醫(yī)療救助，_主管醫(yī)院，農(nóng)民的醫(yī)療保障也屬_管理，國家發(fā)改委管理醫(yī)藥價格，也管衛(wèi)生機構(gòu)的基本建設投資，財政部管日常的業(yè)務費和人頭費。
正是由于醫(yī)療衛(wèi)生體制形成了“九龍治水”局面，才使改革很艱難，并非_一家所能解決，盡管如此，_還是一致致力于建立一個能夠保障公眾健康的醫(yī)療衛(wèi)生機制。
從sars開始，_對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革開始淡化。一位業(yè)內(nèi)人士告訴《望東方周刊》，“我跟他們(_官員)聊天時，他們講，現(xiàn)在終于理清思路了，我們_就做公共衛(wèi)生體系的建設和衛(wèi)生監(jiān)督。對醫(yī)改基本不提了。”
事實上，在2004年，業(yè)界已基本形成共識，認為從2000年開始的醫(yī)改已經(jīng)走到頭了，各種改革都不了了之?！艾F(xiàn)在新的改革實際上是推倒重來，重點是明確政府定位，醫(yī)院的定位?！边@位業(yè)內(nèi)人士說。
市場方向還是管制方向
在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革過程中，一直有觀點鮮明的兩派：主張政府主導的政府派和主張市場化的市場派。
業(yè)界比較共同的看法是，雖然_并沒有明確說法，但此前的改革方向無疑是市場取向的，各地成立了大批民營醫(yī)院，而公立醫(yī)院則紛紛引入其他資本。
有市場萬能的錯覺，其實像醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，單靠市場是不能解決問題的，在西方國家也是由國家主導。
胡善聯(lián)則表示，這些年來推動市場取向改革多是地方政府，但這并不是說不要政府的主導作用了，像醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不可能全面推向市場。政府的作用和市場的作用都需要，過去市場化的做法多些，現(xiàn)在可能更強調(diào)政府。在不同的時期有不同的側(cè)重點。
上海流通經(jīng)濟研究所副所長汪亮是業(yè)內(nèi)公認的“市場派”。他向《望東方周刊》表示，如果說到改革就是要財政出多少錢，要國家大包大攬，看起來好像是加強政府職能了，其實是走回到計劃經(jīng)濟的老路上。
他主張，要注意市場經(jīng)濟的大背景，建立與市場經(jīng)濟相適應的醫(yī)衛(wèi)體系。社會事業(yè)要由政府和社會共同協(xié)辦，醫(yī)院應該實行管辦分離，動員一切社會力量參與其中。
改革關鍵所在
他認為，其實這個問題是不難解決的，在《醫(yī)院法》中規(guī)定緊急情況下國家可以在一定條件下調(diào)配醫(yī)衛(wèi)資源，就不失為一種好的方法。
根據(jù)汪亮的觀察，這幾年來，不同地區(qū)的政府有截然不同的態(tài)度：發(fā)達地區(qū)的政府不愿放手，因為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)本身是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，除非中央決定要改，它只好執(zhí)行：貧困地區(qū)呢，則很希望脫手，有些地方就是半賣牛送，因為如果現(xiàn)在送掉了，他以后的財政補貼就不用了。
中國之大，使得改革不可能在全國范圍內(nèi)推行一個模式，一位業(yè)內(nèi)人士告訴《嘹望東方周刊》，拋開市場化和管制不談，改革要解決的關鍵問題有兩點：一是在目前“以藥養(yǎng)醫(yī)”的情況下，怎么切斷醫(yī)院和藥品之間的利益紐帶，而在政府沒有足夠的錢進行補貼的情況下，切斷了這個紐帶后，醫(yī)院的不足費用又從哪里來?不解決這個問題，一切改革都無從談起，二是現(xiàn)有的社會保障體制要進行大規(guī)模的改革。
這位人士回憶說，在2001年到2003年時，_官員接受采訪還比較多，會站出來解釋關于改革的各種問題，后來就不怎么接受采訪了，說他們該出臺的政策都已經(jīng)出臺了。
然而，就目前來說，擺在醫(yī)療衛(wèi)生改革決策者面前的兩種方式該如何回應，依然是下一步工作中必須回答的問題。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十二
市場化改革是我國三十多年來經(jīng)濟改革的方向，目的是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。本文從對市場化的研究入手，綜述了中國市場化改革的進程及市場化程度的測度，形成了市場化程度的總體判斷，分析了我國市場化改革的成效及問題，進而提出了我國市場化改革的展望。
一、市場化概念與研究動態(tài)
市場化是在市場經(jīng)濟條件下對市場發(fā)育程度的測度。學術界有兩種理解：“一種是指一個經(jīng)濟體中市場機制在資源配置中發(fā)揮作用持續(xù)增加的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程；另一種是指改革或轉(zhuǎn)軌國家資源由計劃配置向市場配置的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程。”我國的市場化進程兼具上述兩方面的意義。
市場化研究通常包括商品及生產(chǎn)要素市場化，用以衡量市場體系和市場機制是否健全，為經(jīng)濟體制改革提供依據(jù)；部門或行業(yè)市場化，用以研究經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)；地區(qū)市場化，用以比較地區(qū)發(fā)展狀況，為區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展提供依據(jù)。
國外對市場化的研究主要是基于對經(jīng)濟自由度的測度。1972年始，加拿大弗雷澤研究所每年發(fā)布《世界經(jīng)濟自由度報告》，2002年后采用政府規(guī)模、法律結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)保護、資金流通、貿(mào)易自由度以及信貸勞工和商業(yè)規(guī)管等五個指標測度經(jīng)濟自由度水平。1995年始，美國傳統(tǒng)基金會每年出版《經(jīng)濟自由度指數(shù)》（efi），2007年后采用商業(yè)自由、貿(mào)易自由、財政自由、貨幣自由、投資自由、融資自由、財產(chǎn)權(quán)利、勞動自由、免受腐敗的自由、政府規(guī)模等十個指標測度經(jīng)濟自由度水平。
國內(nèi)對我國市場化的研究始于90年代。盧中原和胡鞍鋼（1993）發(fā)文《市場化改革對我國經(jīng)濟運行的影響》，開了我國市場化測度的先河。國家計委（發(fā)改委）市場與價格課題組（1996）發(fā)文《我國經(jīng)濟市場化程度的判斷》，并設計了一套測量我國市場化的指標體系。顧海兵（1997）發(fā)文《中國經(jīng)濟市場化程度的最近估計與預計》，對我國市場化進程進行了具體測算。陳宗勝等（1999）出版《中國經(jīng)濟體制市場化進程研究》，從經(jīng)濟體制構(gòu)成、經(jīng)濟部門、地區(qū)及總體市場化等四個方面測度。李曉西（2003、2005）主編了“北師大市場化指數(shù)”，共測度了2001—2003年中國的市場化程度。樊綱、王小魯（2001、2003、2004、2006）發(fā)文《中國市場化指數(shù)——各地區(qū)市場化相對進程年度報告》，主持編寫了2001—2005年全國的市場化程度及分省水平。曾學文等（2010）發(fā)文《中國市場化指數(shù)的測度與評價》，系統(tǒng)連續(xù)地測度了中國1978—2008的市場化指數(shù)。_發(fā)展研究中心每年出版《中國市場發(fā)展報告》，總結(jié)上一年各類市場的發(fā)展情況及基本特征，但未對市場化指數(shù)做進一步研究。
二、中國市場化改革進程
起步：1978—1983年，視為“改革開放政策”的初期。標志事件：1978年，黨的十一屆三中全會制定出以經(jīng)濟建設為中心的基本路線。主要內(nèi)容：改革從農(nóng)村突破：實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制；對國營企業(yè)放權(quán)讓利，企業(yè)初步獲得自主權(quán)；恢復城鄉(xiāng)商品市場，使農(nóng)村副業(yè)與城鎮(zhèn)個體經(jīng)濟得到發(fā)展；設立經(jīng)濟特區(qū)，進行改革開放試點。
發(fā)展：1984—1991年，視為“有計劃的商品經(jīng)濟”時期。標志事件：1984年，黨的十二屆三中全會通過了《_中央關于經(jīng)濟體制改革的決定》。主要內(nèi)容：農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起；企業(yè)承包經(jīng)營責任制普遍推行；價格實行雙軌制，并建立市場價格目標模式；設立沿海開放城市與海南經(jīng)濟特區(qū)。
推進：1992—2001年，視為“社會主義市場經(jīng)濟體制”初步建立的時期。標志事件：1992年，黨的十四大明確了“經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制”。主要內(nèi)容：開展關于計劃與市場及社會主義之間關系問題的大討論；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對國有企業(yè)進行股份制改造與抓大放?。淮_立非公有制的經(jīng)濟地位，發(fā)展民營經(jīng)濟；實行全面的對外開放政策，引進外資；建立與發(fā)展勞動力市場，形成下崗機制，建立社會保障體系；建立宏觀調(diào)控體系，并作為市場經(jīng)濟體制改革的重要環(huán)節(jié)。
深化：2002年至今，視為“社會主義市場經(jīng)濟體制”的完善時期。標志事件：2001年12月，中國正式加入世界貿(mào)易組織，市場化改革進入一個新階段。主要內(nèi)容：完善政府行政管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，構(gòu)建服務型政府；推進國有資產(chǎn)管理體制改革，產(chǎn)權(quán)多元化，形成市場退出機制；推進非公有制經(jīng)濟發(fā)展，完善相關法律法規(guī)，改善勞動關系；推進勞動力市場化，加快戶籍制度改革；推進資本市場化，實現(xiàn)利率市場化，完善各類交易市場的建設；推進土地市場化，完善土地交易制度；推進收入分配制度改革，通過市場機制調(diào)節(jié)收入分配；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟與社會、人與自然、國內(nèi)與國外等方面的發(fā)展。
三、中國市場化程度的測度
1、市場化指數(shù)
國內(nèi)對市場化的測度大多集中在新世紀前后，市場經(jīng)濟體制初步建立的時期。盧中原、胡鞍鋼測度的中國1992年的市場化指數(shù)為，國家計委課題組測度的中國1994年的市場化指數(shù)為65%，陳宗勝測度的中國1997年的市場化指數(shù)為60%，顧海兵測度的中國1999年的市場化指數(shù)為50%，李曉西測度的中國2001、2003、2006年的市場化指數(shù)分別為69%、、。上述對市場化程度的測度由于設置指標、統(tǒng)計口徑等不同，無法橫向比較，且未能進行多年份的連續(xù)測度。曾學文等測度了中國1978—2008各年份的市場化水平，是市場化程度測度的較新成果。其中，1978、1992、1997、2001、2006、2008年的市場化指數(shù)分別為、、、、、。
國外對我國市場化的測度主要是依據(jù)經(jīng)濟自由度指數(shù)。efi測度的中國2012、2013年的經(jīng)濟自由度指數(shù)分別為、，分別在170多個國家或地區(qū)中排名138、136位，而香港的同期指數(shù)分別為、，香港已連續(xù)19年成為經(jīng)濟自由度最高的地區(qū)。可以看出，即便國際對中國的最新測度結(jié)果仍低于國內(nèi)2008年的測度結(jié)果。從經(jīng)濟自由度角度看，中國的市場化水平還遠遠落后。
2、總體判斷
第一，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得中國的市場化改革持續(xù)前進，市場化程度不斷提高。可見，我國的市場化改革是我們?nèi)嗄杲?jīng)濟改革的方向。其次，國際國內(nèi)普遍認為，目前中國的市場化程度已大于50%，這表明市場機制在我國的經(jīng)濟生活中已起到了主導作用，我國已是轉(zhuǎn)軌為市場經(jīng)濟體制的國家。第三，我國的市場化程度是不均衡的。一般商品交換的市場化程度相對較高，生產(chǎn)要素的市場化程度相對較低；東部地區(qū)的市場化進程相對較快，西部地區(qū)的市場化進程相對較慢。第四，我國的市場化程度比起發(fā)達市場國家還有較大差距，但我國的排名在不斷提升。第五，我國的市場化進程尚未完成，實現(xiàn)充分意義上的市場化，我國還面臨著很多長期而艱巨的任務。
四、中國市場化改革的成效與問題
1、改革的成效
三十余年的市場化改革已使我國基本建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，被列入市場經(jīng)濟國家，并取得了舉世矚目的成就。表現(xiàn)為以下諸多方面：市場經(jīng)濟得以迅速發(fā)展，經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界第二；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)顯著優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)得到充分發(fā)展；建立并完善了現(xiàn)代化工業(yè)體系，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值躍居世界前列；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了歷史性跨越，國民溫飽問題得以解決；金融證券事業(yè)蓬勃發(fā)展，市場化程度顯著提高；城鄉(xiāng)居民收入迅速提高，社會保障體系進一步加強等。
2、面臨的問題
當前，我國正處于發(fā)展的黃金期與矛盾的凸顯期，市場化改革正處在關鍵階段。一方面，三十多年的改革開放已取得了階段性的成果，初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制；另一方面，改革過程中積累起來的諸多深層次問題的解決，如理順收入分配關系、深化產(chǎn)權(quán)制度改革、完善法制建設、建立企業(yè)信用等，都越來越迫切。信任危機、社會腐敗、持續(xù)增長等問題嚴重制約著我國經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國市場化進程中存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）市場經(jīng)濟的微觀基礎不完善。一是國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整不到位，國有企業(yè)改革依然滯后。二是壟斷行業(yè)改革越來越迫切，市場發(fā)揮配置資源的作用不充分。三是非國有經(jīng)濟發(fā)展存在限制和障礙。
（2）市場體系尚不健全。一是勞動力市場發(fā)展滯后，勞動力流動的制度性障礙嚴重。二是土地市場發(fā)育尚不健全，土地產(chǎn)權(quán)的明晰有待加強。三是多層次的資本市場體系尚未真正建立，融資比例失衡。四是利率和匯率尚未完全實現(xiàn)市場化。五是價格形成機制不完善，資源性價格產(chǎn)品改革滯后。
（3）政府行政管理體制改革滯后。一是財稅體制不合理，主要是財政收支制度不完善，財權(quán)與事權(quán)不匹配，預算制度不完整。二是投資體制改革滯后，政府投資的范圍界定不清，行政干預過多。三是社會管理和公共服務職能履行不到位，養(yǎng)老、教育、醫(yī)療等公共服務嚴重不足。
（4）社會領域體制改革和制度建設滯后。一是收入分配格局亟待改革，主要是勞動報酬在初次分配中的比重偏低，社會成員收入差距過大。二是社會保障體系不健全，保障制度覆蓋面較窄，基金統(tǒng)籌層次低，保障水平不高，城鄉(xiāng)社會保障發(fā)展不平衡。
五、中國市場化改革展望
當前，我國的市場化改革可以著力在以下五個方面取得突破：一是所有制改革，完善產(chǎn)權(quán)制度；二是收入分配改革，擴大中等收入群體；三是農(nóng)村改革，促進城鎮(zhèn)化，健全社會保障制度；四是貨幣金融改革，完善利率、匯率、信貸、證券等制度；五是行政管理體制改革，促進政府職能轉(zhuǎn)變，拒腐防變。
中國的市場化改革將是一個不斷實踐、不斷深化的過程。譬如利率市場化問題已在循序漸進的進行，從1996年放開同業(yè)拆借利率，到擴大存貸款利率浮動區(qū)間，直至2013年7月20日完全放開貸款利率，已經(jīng)取得了突破性進展；下一步放開存款利率管制將成為利率市場化最后也是最關鍵的一步。8月央行向五大行推出大額可轉(zhuǎn)讓同業(yè)定期存單方案，即是存款利率逐步放開的一個嘗試。
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市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十三
“雙減”，一場教育的重大轉(zhuǎn)型，一次教育的深刻革命，既是對傳統(tǒng)課堂的一個嚴峻挑戰(zhàn)，也是對重構(gòu)課堂的一種難得機遇，更是為此開啟課堂尋變之旅的必然選擇。
過去學生的學習效益，通常是建立在校內(nèi)課時的延長和大量的刷題，校外的培訓補習和重復的訓練基礎上的。
然而“雙減”的大政方針之下，僅靠時間的維度和既有的常態(tài)，來提高學習效益的路徑已經(jīng)走到了盡頭，通過課堂的尋變，提高課堂教學效率，向課堂要質(zhì)量，以提升學生的學習效益，便乃當務之急。
變則通，通則靈，通則久，通則快。法國作家巴爾扎克曾說過：“一切事物的超越完善，都是適當?shù)母淖?。?BR> 那么，在“雙減”背景下，課堂究竟怎樣尋變呢？
1、變課堂理念
理念決定思維，理念支配行動。有什么樣的課堂理念，就有什么樣的課堂。理念新，一新俱新；理念活，一活俱活。
凡此種種，不一而足。這些關于課堂的基本價值取向，都是我們在課堂尋變中所應確立的基本理念，所應遵循的重要法則。
2、變師生關系
當年的安徽鳳陽的小崗村18個農(nóng)民冒著生命危險，簽字蓋章，分田單干，一夜之間就解決了溫飽問題。當時土地、勞動工具、勞動者素質(zhì)都沒有變化，只是把勞動者、生產(chǎn)工具、土地這三者關系，來了一個改變，生產(chǎn)關系一變，生產(chǎn)力與勞動效率一下子就提高了，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性一下子就有了。
聯(lián)系到我們的課堂教學改革，課堂要變得有效，同樣必須變革師生關系，必須變革教師、學生、課堂這三者的關系。好的關系就是好的教育，好的關系就是好的課堂。
那么，怎樣變革？
就是要讓學生站在課堂的中央，成為課堂的主人；就是要把課堂還給學生，把學生的學習空間、時間，學習的機會、方式，學習的權(quán)利、選擇還給學生；就是要變教書為教學，變課堂為學堂，變競教為競學，變學生被動學為主動學；就是要盡量減少講和聽，增加說與做，學生已經(jīng)會的不講，學生自己能夠?qū)W會的不講，講了學生還是不會的不講。
這種關系變化后，教師由主體，變?yōu)橹鲗?，由臺前變?yōu)榕_后，由表演者變?yōu)橐晃慌杂^者和傾聽者，一位引領者和導航者，一位平臺的設計者和搭建者，一位教育教學活動的組織者和實施者，學生認知主體性凸現(xiàn)，課堂中會蕩漾著學生生命活潑燦爛、滋滋拔節(jié)、蓬勃生長，師生綠葉紅花、互為映襯、教學相長、和諧溫馨的氛圍。
這種關系的變化，其實質(zhì)是一種歸還與解放，一種釋放與激活，一種喚醒與迸發(fā)。這種變革關系的課堂，必定能夠調(diào)動學生的學習主動性、能動性，肯定找不到不會學的，也找不到學不會的，更找不到厭學的，一定能讓課堂變得有用、有趣、有效。
3、變學習方式
過去學生單一單調(diào)、被動接受、機械木訥的學習方式，已經(jīng)成為提升學生學習效益的一個障礙。
改變學生學習方式，就是要給學生留下一定的自主時間，自我空間，盡可能增加學生在課堂中的參與度，讓他們有更多的個體思考與體驗，更自覺的學習選擇與嘗試，更靈活的大膽想象與探討，讓學生在主動學習、生動學習、能動學習、合作學習、探究學習、快樂學習、跨學科學習、實踐性學習、問題導向性學習的多樣態(tài)、好狀態(tài)學習中，實現(xiàn)自我認知，自主參與，自由成長，把外在的壓力轉(zhuǎn)化成探索與發(fā)現(xiàn)知識，由“要我學”為“我要學”的強大內(nèi)驅(qū)力，促進學生知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀的整體發(fā)展。
4、變教師行為
一是改變備課方式。教師不僅要備教材，還要備教法，備教具，不僅要備學生，還要備學法，備學情，不僅要獨立思考，用心架構(gòu)，形成高質(zhì)量的教案，還要放下身段，融入團隊，通過集體備課，互補共享，形成針對性的導學案。
二是改變講課方式。教師要由過去的滿堂灌，變?yōu)閱l(fā)、開導、點撥、點評，要由過去從簡單知識的傳授，過渡到“賦能驅(qū)動”“整體聯(lián)動”，要由過去僅僅停留于育分，轉(zhuǎn)向到五育并舉，立德樹人，個性彰顯，全面發(fā)展。
三是改變作業(yè)布置方式。教師要變反復刷題，重復訓練，無效低能的題海戰(zhàn)術，為在吃透教材、了解學情、占有大量資料和信息的基礎上，精選題目，分層次、分對象設計作業(yè)，個性化、彈性化布置作業(yè)，既讓一部分學生“吃得飽”，又讓一部分學生“吃得好”，還要讓一部分學生“吃得了”。
四是改變工作狀態(tài)和方式?！皽p負提質(zhì)”，變革傳統(tǒng)課堂，給教師的專業(yè)發(fā)展和職業(yè)態(tài)度提出了更高的要求。
因此，教師一定要堅持學習，不斷反思，針對“雙減”及課堂的有效，進行針對性研究，在學習中提升，在反思中改進，在研究中找出對策；一定要善待職業(yè)，愛崗敬業(yè)，精業(yè)樂業(yè)，以一個教育人的責任與使命，良知與堅守，為教育未有之大變革，做出應有的努力和擔當；一定要學會調(diào)節(jié)情緒，調(diào)整心態(tài)，調(diào)適生活，調(diào)減壓力，教師比過去擔當了更多的責任，已經(jīng)為“雙減”默默地做了政策的“兜底者”，如果說這個社會還有人欠教師一聲“感恩”，但是我們教師自己絕不能虧欠自己。這不僅僅是為了自己，而是為了孩子，為了這神圣的事業(yè)，為了當下的“雙減”。
5、變評價機制
課堂必須堅持以生為本，以學生為根本的價值取向。一個好的課堂，一個有效的課堂，一定是以生為本，一定是站在學生這邊，一定是具有學生立場，一定是以學生的感受、體驗和學生的成長作為最基本的尺度，背離了這個前提，任何課堂都是無效或者至少是低效的。
因此對課堂的評價，必須基于傳統(tǒng)意義上的評價，作出調(diào)整和變化。首先必須從“人”的角度，從“有沒有人”的高度，從“人文““人性“的溫度，對課堂進行評價。
對于那些課堂采排的再精準，鋪排的再熱鬧，編排的再模式化，環(huán)節(jié)和細節(jié)安排的再天衣無縫，漏水不漏，如果忽視“人”，忽視人的存在，忽視人的感受，忽視人的情感，這樣的課堂的確還值得商榷和考量。
其次對課堂的評價，不能僅僅停留于學生知識生硬的習得，乃至一紙分數(shù)的獲得，而應該從學生在課堂中關鍵能力的培養(yǎng)，核心素養(yǎng)的形成，個性化的發(fā)展，想象力的開啟，創(chuàng)新思維的涵泳，學習參與度以及愉悅感和成就感的體驗等方面，進行全面評價、綜合評價、增值評價。
“雙減”給學校教育以更大的責任和空間，只有在“變”中建構(gòu)出有效課堂、高效課堂，才能不辱使命，擔當重任，真正實現(xiàn)減負和綠色育人雙目標！
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十四
根據(jù)學校教學工作計劃，我校開展了“推進課堂教學轉(zhuǎn)型”大型專題教研活動，本次活動歷時三周多，共計授課19多節(jié)，聽評50多人次。順利完成了工作任務，達到了預期的效果。
這次活動的主題是圍繞課堂轉(zhuǎn)型，以“有效教學”為切入點，抓住“備課、授課、評課”三個環(huán)節(jié)，而進行的專題教研活動。本次授課總體看教學重點突出，目標全面，具體。教材組織處理,知識傳授準確科學，教學程序縱向思路清晰，橫向結(jié)構(gòu)安排合理。教學方法比較靈活多樣，教法選擇突出重點，突破難點。教師基本功過硬，這次活動開展得很成功，具有實效性，真正實現(xiàn)了學校教研活動的目的。
一、獨特教學風格，張揚個性
劉慧老師的《秋天來了》一節(jié)作文課教學語言親切、自然、凝練，可見底蘊深厚，值得學習。李敏老師《圓周角》教學思路清晰，知識條理性強，以簡駕繁，給我們留下了深刻的印象。王樹鵬老師講授的《串并聯(lián)電路中電壓規(guī)律》一課，教學中注重聯(lián)系學生生活實際，符合課標要求。
二、倡導主體合作，求同存異
其中劉愛平老師《moudle6》一課讓學生講單詞，給學生提供鍛煉的機會，展示的平臺，宋丹老師《等腰三角型》一課讓學生講題，注重學生能力培養(yǎng)，王曉婷教師的課堂教學環(huán)節(jié)完整，通過導、看、練讓學生學的輕松，這些都是對發(fā)揮學生主體地位的最好詮釋，趙乃榮老師的物理實驗教學，學生思維火花碰撞，最大限度的實現(xiàn)了小組合作學習的意義。
三、展示教學亮點，異彩紛呈
張大芳老師的課深入淺出，注重學生的順向、逆向、發(fā)散思維的培養(yǎng)。楊文斌老師充分挖掘教材、補充教材，張紅霞老師復習課習題分析細致，專題訓練針對性強。李新軍老師對每一個知識結(jié)束后的總結(jié)再現(xiàn)，讓我們看到了教學的細致實用，足見教師下的一翻功夫。趙楠楠老師教學課件的視頻鏈接，最大限度的發(fā)揮了現(xiàn)代化教學手段的直觀形象的作用。周琳老師拓展自己教學的廣度，課堂教學如一股清泉潤入學生心田。于婷婷老師課堂組織有序，選擇實驗演示教學，充分激發(fā)學生學習興趣，關注了學生非智力因素的培養(yǎng)。
四、發(fā)現(xiàn)教學困惑，成長共勉
我們的教師認真聽課，評課，也提出了自己教學中的困惑和寶貴意見。
（一）關注學生的學情
1．基礎的知識要當堂強化，學科的特色活動，當堂的檢測要堅持常態(tài)話。
2．合作學習強調(diào)學生全員參與，研究小組成員的互補性，發(fā)揮小組合作學習的實效性的作用，互批、互測。
3．學生的朗讀水平有待提高，課堂教學注重學生的聽說讀寫的訓練，考試落實到筆上。
4．注重學生的檢測，專項訓練。
（二）加強學法的指導
1．學生自主參與學習的意識不強，自學能力和習慣還有待培養(yǎng)，一定要加強學習方法的指導，注重知識點梳理。
（三）提高課堂的效率
1．教學時間分配不合理，前松后緊，教學內(nèi)容、環(huán)節(jié)的設計上要有預設性，不存在試講的。
2．課堂教學精講精練，最簡單的方式、最輕松的學會就是最好的。能讓學生讀的，講的、能讀書看懂的教師不要重復，給學生機會，培養(yǎng)他們的能力，相信學生是有潛力的。
3．看效率、效果、效益。
（四）培養(yǎng)學生的興趣
1．教學方法、活動的設計上下功夫，引入一些競爭、游戲、比賽充分調(diào)動學生學習的積極性。
2．課堂教學多聯(lián)系學生生活實際，讓學生感興趣。
通過本次教學輪聽課活動，第三十六中學各位教師充分展現(xiàn)了自己的教學風采和能力，教育是門藝術，永遠沒有明確的答案、永恒的標準，就讓我們?nèi)w教師加倍努力，揚帆起航，讓第三十六中學的課堂教學永遠涌動著生命的活力。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十五
第一段：引入轉(zhuǎn)型課概念和重要性（200字）
轉(zhuǎn)型課是指在大學期間，學生在校內(nèi)外獲得的一種全面素質(zhì)培養(yǎng)能力的課程。它不僅注重學生的學科知識積累，更加重要的是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力、團隊合作能力以及終身學習的能力。通過轉(zhuǎn)型課的學習，學生可以全面提高自己的綜合素質(zhì)，為日后的學習和就業(yè)增添更多的機會。
第二段：轉(zhuǎn)型課的內(nèi)容和方法（200字）
轉(zhuǎn)型課的內(nèi)容包括科技創(chuàng)新、社會實踐、藝術素養(yǎng)等多個領域。比如，科技創(chuàng)新課程可以引導學生進行科研項目的實驗，培養(yǎng)學生的科學研究能力；社會實踐課程可以鼓勵學生參與社區(qū)志愿活動，培養(yǎng)學生的社會責任感；藝術素養(yǎng)課程可以開展音樂、舞蹈、繪畫等藝術形式的探究，提升學生的審美水平。此外，轉(zhuǎn)型課程還注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力，通過開展項目式學習、課程設計等方法，引導學生獨立思考和解決問題的能力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神。
第三段：轉(zhuǎn)型課的實施效果（200字）
轉(zhuǎn)型課程的實施效果可謂顯著。首先，學生在轉(zhuǎn)型課程中接觸到不同領域的知識和技能，拓寬了自己的視野，增加了自己的知識儲備。其次，通過轉(zhuǎn)型課程的培養(yǎng)，學生的創(chuàng)新思維得到了激發(fā)，學會了思考問題的多種角度，培養(yǎng)了解決問題的能力。再次，轉(zhuǎn)型課程通過團隊合作的方式進行，使學生學會了與他人合作、溝通和交流的能力，提高了學生的團隊合作意識。此外，在轉(zhuǎn)型課程中，學生通過實踐活動提高了自己的動手能力和實踐能力，增加了自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第四段：個人轉(zhuǎn)型課心得體會（300字）
在我個人的轉(zhuǎn)型課學習中，我最大的收獲是對自己未來發(fā)展的規(guī)劃和定位。通過科技創(chuàng)新類課程的學習，我接觸到了許多新興的科技領域和研究方法，深入了解了科技創(chuàng)新的重要性和前沿動態(tài)。這使我深刻認識到，要在未來的發(fā)展中保持競爭力，我需要不斷學習新知識、掌握新技能。我也意識到，合作與交流在今后的發(fā)展中至關重要，因此我積極參與團隊合作項目，提高了與他人合作的能力。另外，通過實踐活動，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在，并積極嘗試將其轉(zhuǎn)化為實際行動?？偟膩碚f，通過轉(zhuǎn)型課的學習，我明確了自己未來的發(fā)展方向，形成了自己的職業(yè)規(guī)劃。
第五段：總結(jié)轉(zhuǎn)型課對個人成長的意義（200字）
轉(zhuǎn)型課作為一門全面培養(yǎng)學生素質(zhì)的課程，對個人成長具有重要的意義。通過轉(zhuǎn)型課的學習，學生可以接觸到不同領域的知識和技能，擴展自己的視野，增加自己的知識儲備。同時，轉(zhuǎn)型課培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力和團隊合作能力，使學生具備解決問題和與他人合作的能力。通過轉(zhuǎn)型課的實踐活動，學生還可以提高自己的實踐能力和動手能力，增加自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗。綜上所述，轉(zhuǎn)型課對學生的個人成長和未來發(fā)展具有深遠的意義。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇一
三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來把這個工藝方法進行了產(chǎn)業(yè)化，在全國范圍內(nèi)銷售，很快就做到了湯圓第一。但那個時候，企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，因為很小，當時就想把湯圓做好。后來發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個冷凍湯圓做到了全國第一。這時候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個企業(yè)能把速凍湯圓做到全國最大?其實三全的核心競爭力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標準化。讓消費者在全國任何一個地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識。 正是因為這樣一個認識，我們能把湯圓市場做大。
企業(yè)成長能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個原因是能不能找到未來成長的空間。企業(yè)的核心價值并不是只做某一個產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個空間拓展開了。三全一路走來，我發(fā)現(xiàn)未來成長空間找不到的時候，是企業(yè)最迷茫的時候，一旦找到了適合的空間，對企業(yè)組織來講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實現(xiàn)它。
四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位?；剡^來看，三全大概七八年給自己做一個定位，因為每走七八年，外部的市場環(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競爭格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應商”。一般來說，我們的餐桌有兩個，一個是家庭的餐桌，一個是外食的餐桌，這樣就把市場給分開了。過去三全食品主要通過商超進入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因為中午基本上不食用速凍食品。對三全來講，如果未來做一個餐桌的供應商，一定要抓住兩個餐桌，我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務通過了商超進入了家庭，新的業(yè)務就需要進入外食的餐桌，如何進入?又提出了一個挑戰(zhàn)。
三全提出用三年時間，把一個純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個生產(chǎn)服務型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式， 連鎖快速售賣模式，還到國外做了一些考察，后來發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因為這個行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。
基于以上幾種模式的對比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進。
首先，三全鮮食垂直的工廠直接對客戶，沒有中間環(huán)節(jié)，把過去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了，只有工廠對消費者，通過一個物流進入到最后的終端設備。
第二，線上、線下終端無限接近消費者?，F(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了手機平臺化，手機是不離身的，這是最接近消費者的一個方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設備投進去，就可以無限地接近消費者。
第三，利用線上平臺互動、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進，這個在傳統(tǒng)是做不到的。因為過去我們通過批發(fā)商、零售商到消費者，當有消費者反饋意見回來的時候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個月的時間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過去的路徑。
自有的app相對來說比較窄，我們最終的目標是想打造一個以餐桌為場景、產(chǎn)品開放的垂直電商。
商業(yè)模式當然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當?
首先，傳統(tǒng)的便當比較重口味，我們就開發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設計上也比較符合現(xiàn)代健康習慣。
第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來說，辣椒、花椒，因為中國人的筷子比較輕巧，我們在吃菜的時候，即使一個花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學西式對魚的加工，把骨給剔了。因為在工作場所，細節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實不是很文雅的事情。這也是我們的一個變革，吃完了以后除了剩一點湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。
另外，我們對包裝進行了設計，用的材料通過fda的認證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個口味，提供一個有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個品種，通過這樣的設計，既實現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)?；矟M足了消費者對產(chǎn)品的多樣化。
4深入理解互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點感悟。
第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過去互聯(lián)網(wǎng)應用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說過去企業(yè)用crm等，只是一個效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。
第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領導來抓，便于調(diào)配。這個事情當老總一定要自己學習。我也不是一個懂技術的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務里面剝離了一塊出來，專門做這個業(yè)務。
第三，組建新團隊。這個我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個，要做這個業(yè)務，團隊的主體一定不是老團隊。
第四，多頭試錯，快速反應。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的修正，不斷的同時在幾個領域里實驗，哪一個試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個過程當中必須快，不能像過去業(yè)務之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。
第五，股權(quán)激勵。這里講的是內(nèi)部激勵，一個新的創(chuàng)業(yè)團隊一定要有管理層股權(quán)的激勵，不能像過去一樣，要有一個內(nèi)部股權(quán)分配機制，讓大家有自發(fā)的動力。
第六，開放思維。移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個過程當中，每個企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢組合起來，讓自己的企業(yè)變的更強大。這要求企業(yè)負責人擁有更加開放的思想，這樣才能把事情做好。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇二
轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)為了適應市場變化而進行的重大改革。然而，對于許多企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一件難題。在進行轉(zhuǎn)型之前需要進行很多的調(diào)研和規(guī)劃，這一過程長而繁瑣，需要投入大量的人力、財力和時間。然而，對于一家企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是必須經(jīng)歷的過程。成功的轉(zhuǎn)型可以讓企業(yè)實現(xiàn)更加迅速的成長，而轉(zhuǎn)型失敗則會給企業(yè)帶來嚴重的后果。在轉(zhuǎn)型過程中，我積累了一些心得和體會，下面我將分享給大家。
第一段：機遇與挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的過程。作為一個管理者，我們需要認識到，轉(zhuǎn)型不是為了追求變化、熱鬧而進行的，而是為了更好地適應市場和顧客需求、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的。轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要面對的不僅僅是市場的變化，還有內(nèi)部管理的升級、員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等方方面面的問題。對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一次磨礪，在不斷的挑戰(zhàn)中成長、蛻變。
第二段：認清轉(zhuǎn)型目標
認清轉(zhuǎn)型目標是轉(zhuǎn)型過程中的第一步。轉(zhuǎn)型的目標應當清晰、具體、可行、可量化。在設置目標的時候，需要充分考慮企業(yè)自身實際情況和市場環(huán)境狀況，量力而行。同時，目標也應該是全員共同認可的，團隊士氣和信心是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。只有全體員工團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，才能成功地完成轉(zhuǎn)型目標。
第三段：抓好執(zhí)行和落實
目標的確定只是轉(zhuǎn)型的開始，最重要的是抓好執(zhí)行和落實。在執(zhí)行過程中，需要密切關注進度、效果和風險，及時調(diào)整方向和措施，以確保轉(zhuǎn)型效果的最大化。有時候，轉(zhuǎn)型過程中可能會出現(xiàn)預期之外的問題和挑戰(zhàn)，我們必須要保持清醒的頭腦和果斷的措施，不能因為固守已有的認識和方式而阻擾轉(zhuǎn)型的進程。
第四段：關注團隊的建設
在轉(zhuǎn)型過程中，團隊的建設至關重要。沒有一個團隊支持和合作，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程就難以實現(xiàn)。在團隊建設上，我們要注重員工培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。同時，也要注重團隊文化的建立，打造積極向上、勇于創(chuàng)新的團隊氛圍，為公司發(fā)展提供強有力的人才和智慧。
第五段：回顧總結(jié)和持續(xù)改進
轉(zhuǎn)型并不是一次性的任務，而是一個長期的、持續(xù)不斷的過程。在轉(zhuǎn)型完成后，我們應該回顧總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進。要養(yǎng)成數(shù)據(jù)驅(qū)動的改進習慣，不斷優(yōu)化流程、改進管理，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更好的支持。
總之，轉(zhuǎn)型是一個艱難的過程，需要管理者清醒、勇氣、信心和勇氣，還要準確處理好企業(yè)內(nèi)的關系、保持政策上的連續(xù)性，從而克服一個勞力、資本密集型企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。當然，與此同時，也應該看到，成功的轉(zhuǎn)型不僅要有思想領袖和項目管理者，而且還是眾多員工的共同努力。借助轉(zhuǎn)型過程中難得的機遇和劫難，我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共享價值。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇三
在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時的管理中， 各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員 一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識， 積極倡導創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競 爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓 中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學習，不斷的創(chuàng)新(關鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇四
市場化改革是當前國家經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。為了適應這種趨勢，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場市場化改革培訓，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要
在培訓中，我體會到了心態(tài)對于學習的影響有多么深遠。由于是集體培訓，學員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學員會傾向于相對輕松地對待課程，有些則會因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準備，比如在課前預習、課堂認真細致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學習能力，更加清晰地了解自己的學習特點。
第二段：市場化改革與個人發(fā)展的關系
市場化改革與個人發(fā)展關系密切，要適應市場化的經(jīng)濟環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場競爭的壓力下立于不敗之地。培訓中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等多個領域均被覆蓋，在這些方向上進行培訓，能夠更好地為未來的工作打下基礎。同時，學習專業(yè)技能的同時，也更深刻地認識到了團隊的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務，這樣在以后的團隊合作中更加得心應手。
第三段：培訓能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣
在培訓中，我了解到職業(yè)習慣的培養(yǎng)是一項非常重要的工作，比如對于時間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓課程中，老師重點強調(diào)的就是與工作密切相關的實際技能，這為我提供了很多實際化的工作技巧，比如學會培訓文檔的制作、組織團隊調(diào)研的方法，甚至在購買辦公設備方面也提出了一些極具實用意義的建議，這些習慣會很快在以后的職場生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實踐探究與理論學習的較量
在培訓中，理論學習和實踐探究是緊密結(jié)合的，培訓機構(gòu)會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實際工作中，這使得學習過程更具有代表性和實用性。在這個過程中，最重要的就是良好的實踐反饋。面對具體問題，要能夠理性分析、勇于實踐。當遇到問題時，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應用練習和實操模擬，我在多次的實踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實際應用。
第五段：市場化改革的未來和自己
市場化改革可以說是未來經(jīng)濟發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場化改革對于整個社會都有著重要的意義。而個人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場化改革的影響。因此，要適應未來的職業(yè)發(fā)展，學習新技能、掌握新知識是十分必要的。同時，對于市場化改革是一個長久的過程，適應變化的態(tài)度也是需要注意的。對于自己而言，則更注重發(fā)揮個人優(yōu)勢，要不斷地提高自己、進步發(fā)展，只有這樣才能在市場化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場化改革培訓，這是一個一次十分有價值的經(jīng)歷，學習成果包括提升個人能力、增長職業(yè)技能和擴寬職場視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領導能力等多方面能力，這對以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導和幫助作用。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇五
在如今快速發(fā)展的時代，各行各業(yè)都在不斷變化和發(fā)展中，而企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一個十分重要的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指為適應市場要求和發(fā)展趨勢，通過調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務模式與管理體制的一系列措施來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的更新。轉(zhuǎn)型不僅是一次重大改變，而且是一種不斷自我更新，提高競爭力的過程。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性和挑戰(zhàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是為了應對市場和行業(yè)的變化，更是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷更新變化，才能保持競爭力，才能有更好的發(fā)展前景。但企業(yè)轉(zhuǎn)型往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和風險，包括成本高、管理成本增加、組織變革不確定性等問題。因此，對轉(zhuǎn)型中的風險和困難做好預判和規(guī)劃就顯得尤為重要。
第三段：轉(zhuǎn)型中的成功和失敗案例
我們可以看到，有些企業(yè)成功的實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而有些卻失敗了。比如，互聯(lián)網(wǎng)領域的變革讓曾經(jīng)的巨頭雅虎和Aol慢慢失去競爭力，但像騰訊、阿里等企業(yè)就成功的完成了從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領導者。我們需要通過學習成功案例和分析失敗案例，更好的推動我們自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型，找到適合自己的路。
第四段：轉(zhuǎn)型的方法和思路
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法和思路是多樣化的，不同的企業(yè)可能需要采取不同的策略和方式，但總的來說還是有一些共性的。比如，要有明確的目標，確定好轉(zhuǎn)型方向和策略，同時要充分考慮到自身實力和外部環(huán)境的因素，不能盲目跟風，要有長遠的眼光和全面的規(guī)劃。此外，還需要重視組織和團隊的建設，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)型的過程中保持積極進取的態(tài)度。
第五段：總結(jié)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，而是一個漫長的過程。在轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免的會遇到各種各樣的問題和困難，但只要我們堅定信心，勇于變革，尋找到適合自己的發(fā)展道路，相信最終就一定能夠取得成功。因此，在轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要不斷學習和總結(jié)，在失敗中吸取教訓，在成功中保持謙虛，不斷前進，提高企業(yè)的競爭力和實力。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇六
通過兩次參加網(wǎng)點轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會，此次作為內(nèi)訓師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會：
一、明確網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型的最終目標是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升，實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉(zhuǎn)變，把推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓師在對每個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進行訪問，了解大家的想法，以便接下來導入工作的順利進行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號，而是要成為實實在在的行動，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細微方面。作為內(nèi)訓師，我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實現(xiàn)新的流程的運轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點主任、個人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護營銷的手段，最終提高網(wǎng)點業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場導入對于計價考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅(qū)動，提高主動營銷意識，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為網(wǎng)點解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)時間，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。剛到網(wǎng)點時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學習實踐6s當中，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時，我也深深體會到網(wǎng)點導入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導入的這個月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓師團隊之前，其實一年來福貢縣支行導入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導入還是以內(nèi)訓師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻計獻策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇七
第一段：引入轉(zhuǎn)型課的背景和重要性（200字）
轉(zhuǎn)型課是目前許多學校引入的一門新型課程，旨在培養(yǎng)學生的綜合能力和適應能力。在當今世界充滿變數(shù)和競爭的背景下，只有具備轉(zhuǎn)型能力，才能適應社會發(fā)展的需求。因此，轉(zhuǎn)型課在學生的學業(yè)和發(fā)展中扮演著至關重要的角色。在過去的一年中，我有幸參加了轉(zhuǎn)型課，并獲得了很多寶貴的體驗和心得，下面我將就此展開闡述。
第二段：自我成長與自我認知的提高（200字）
在轉(zhuǎn)型課中，我參加了許多個人發(fā)展的訓練和工作坊。通過這些訓練和工作坊，我逐漸提高了自我認知的能力，更好地了解了自己的優(yōu)點和缺點。我學到了如何自我激勵和以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)，只有通過正確認識自己，我才能不斷提高自己，迎接未來的挑戰(zhàn)。
第三段：團隊合作與溝通能力的培養(yǎng)（200字）
轉(zhuǎn)型課為我提供了許多合作學習的機會。在不同的小組項目中，我學會了與不同類型的人合作。合作學習中的沖突和磨合，讓我意識到溝通的重要性。通過團隊合作，我學會了更好地傾聽別人的意見并與他們建立聯(lián)系。這些經(jīng)驗讓我明白，在現(xiàn)代社會中，一個優(yōu)秀的團隊合作者和溝通者將是成功的一大關鍵。
第四段：創(chuàng)新與問題解決能力的提高（200字）
轉(zhuǎn)型課還注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和問題解決能力。通過各種創(chuàng)新和實踐活動，我學會了更具想象力地思考問題，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也通過轉(zhuǎn)型課的訓練學會了如何面對挑戰(zhàn)和困難，并找到解決問題的方法。這些能力的提高將幫助我在未來的學習和工作中更加從容地面對各種問題和挑戰(zhàn)。
第五段：轉(zhuǎn)型課對未來的影響（200字）
通過參加轉(zhuǎn)型課，我深刻地認識到，學習不僅僅是單純掌握知識，更是培養(yǎng)自己的能力。這些能力將貫穿我未來的職業(yè)生涯，并幫助我實現(xiàn)更高的目標。轉(zhuǎn)型課教會了我如何思考、如何合作和如何解決問題，這些都是我未來事業(yè)發(fā)展所必需的技能。因此，我對轉(zhuǎn)型課非常感激，并愿意將所學應用于實踐，不斷提高自己的能力。
結(jié)束語：總結(jié)對轉(zhuǎn)型課的體會和展望未來（100字）
轉(zhuǎn)型課是一門關乎學生未來發(fā)展的重要課程。通過轉(zhuǎn)型課，我不僅提高了自我認知和團隊合作能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和問題解決能力。這些能力將對我未來的學習和工作產(chǎn)生積極的影響。我相信，通過不斷地學習和實踐，我能夠不斷發(fā)展自己，成為一個有競爭力且有價值的人才。轉(zhuǎn)型課為我打下了堅實的基礎，我滿懷信心地面對未來。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇八
第一段：年份和轉(zhuǎn)型的背景（200字）
轉(zhuǎn)型年是指一個組織或個人在某個具體的年份中經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型與改變的過程。對于一個組織來說，轉(zhuǎn)型意味著從一種經(jīng)營模式和文化轉(zhuǎn)變到另一種模式和文化；對于一個個人來說，轉(zhuǎn)型則可能指的是從一種生活狀態(tài)轉(zhuǎn)變到另一種狀態(tài)。在我身邊，有很多人在經(jīng)歷這樣的“轉(zhuǎn)型年”，他們或許選擇了新的職業(yè)，或者跳出了自己舒適的生活圈，探索未知的領域。而無論是哪種轉(zhuǎn)型，都需要我們付出艱辛的努力和不斷的探索。
第二段：面對困難和迷茫（200字）
在轉(zhuǎn)型的過程中，我們難免會遇到各種困難和迷茫，這是正常的。突然放棄之前熟悉的一切，進入一個全新的領域，會讓我們失去方向和信心。在此時，我們要堅持自己的信念，相信自己的能力和潛力。同時，要善于尋求幫助和支持，與他人交流和分享自己的困惑和難題。身邊的親朋好友、同事和導師都可能給我們提供寶貴的建議和幫助，幫助我們重新找回自己的方向。
第三段：積極適應新環(huán)境和新挑戰(zhàn)（200字）
一旦我們度過了最初的困難和迷茫，我們就需要積極適應新環(huán)境和面對新挑戰(zhàn)。這可能意味著我們要學習新的知識和技能，接觸陌生的人和事物。有時候，我們可能會陷入舒適區(qū)內(nèi)，不愿意去接受挑戰(zhàn)和改變。然而，只有通過積極主動地面對和適應新環(huán)境，我們才能夠逐漸適應并超越自己，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
第四段：總結(jié)經(jīng)驗和教訓（200字）
在轉(zhuǎn)型年的過程中，我們會經(jīng)歷許多的成功和失敗。這些經(jīng)驗和教訓對我們來說都是寶貴的財富。我們應該時?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，反思自己的做法和行為，找出不足之處并加以改進。只有這樣，我們才能夠在轉(zhuǎn)型的過程中不斷進步，不斷優(yōu)化自己的表現(xiàn)，并且越來越接近自己的目標。
第五段：展望未來和堅持信念（200字）
轉(zhuǎn)型年的過程可能會漫長和艱苦，但是我們要堅信付出的努力和改變的價值。我們要堅持自己的信念，明確自己的目標，并為之努力奮斗。同時，要有一顆積極向上的心態(tài)，充滿自信和勇氣面對一切挑戰(zhàn)和困難。轉(zhuǎn)型年的體驗和收獲會為我們帶來更廣闊的發(fā)展空間和更豐富的人生閱歷，讓我們在這個不斷變化的世界中走得更遠。
結(jié)尾（例如100字）：
轉(zhuǎn)型年不僅僅意味著在一個具體的年份中發(fā)生的改變，更是對我們自身能力和勇氣的一個考驗。通過勇敢面對困難和迷茫，積極適應新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，堅持自己的信念，我們會在轉(zhuǎn)型的過程中不斷成長和提升自己，實現(xiàn)更好的人生。無論是組織的轉(zhuǎn)型還是個人的轉(zhuǎn)型，只要我們保持積極的心態(tài)和不懈的努力，就能夠在轉(zhuǎn)型年中收獲成功和成熟。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇九
本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展 觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動工作開展的動力源泉 和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展 意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務意識。
第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟發(fā)展總量， 扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。
第二 加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進 科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡等新興的營銷渠道， 降低營銷成本， 增強競爭力。
第四 破解難題，努力強化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設用地流轉(zhuǎn) 機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電 力方面，加快電力項目建設，推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作 給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關的重要舉措， 也是政府的重要職責和當務之 急， 引導企業(yè)用好國家有關減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚， 該減的減、 該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一 步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會】
免費 分享 創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構(gòu)思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十
摘要:地方政府債券市場發(fā)展遭遇重大政策挫折，中央的嚴格限制政策弊大于利，并不能有效化解地方債務風險，反而加大了_風險。促進地方債市場的市場化進程，有助于改變這一局面。建議正式確認地方政府債券的合法地位、并強化地方政府的量入為觀念，力求行政節(jié)儉高效，強化信息批露、并建立完善的債券資金監(jiān)管制度。
關鍵詞:地方政府債券 市場化
地方政府債券市場發(fā)展在今年年中遭遇重大政策挫折。6月_常委會《預算法》修正案草案二審稿堅持地方應嚴格遵循編制預算不列赤字的原則，對地方債務持從嚴規(guī)范態(tài)度，相當于明確宣告中止地方債券的市場化進程。
一 、非市場化的地方債券市場弊大于利
從2009年中央以財政代發(fā)代還2000億地方債開始，到2011年上海市、浙江省、廣東省、深圳市四省市試點自行發(fā)債229億元，市場對地方債市場化進程充滿期許。今年6月人大的表態(tài)使人們短期之內(nèi)已看不到地方債券市場發(fā)展的可能性，當前的地方債券市場仍然處于一種法規(guī)不支持、夾縫中求生存的尷尬地位。
(一)當前地方債券的非市場化特征明顯
首先，立法上不支持。中央限制地方債券的邏輯，在于從嚴控制地方債券風險。根據(jù)_的解釋，近些年，地方政府債務急劇上升達10萬多億元，帶來的問題和潛在的風險必須引起高度重視，因此《預算法》修正案草案刪除了一審稿中關于地方政府舉債的規(guī)定，明確地方各級預算應當按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字，地方政府不能舉債。發(fā)行地方債應該按照現(xiàn)行預算法的規(guī)定從嚴掌握，只有法律或_規(guī)定才可由_財政部門代地方政府發(fā)行債券。因此當前的地方債券市場僅處于一種特批或試點，也不可能形成真正意義的市場。
其次，當前地方債的一級市場操作程序呈現(xiàn)行政化特征。一是實行嚴格的額度控制。從2009年開始連續(xù)三年2000億元到今年的2500億元發(fā)行總額，各省市額度指標嚴格分解，是典型的計劃配給方式。二是發(fā)行定價的機械化操作。為了確保成功發(fā)行，中央在代辦發(fā)行時往往一次將數(shù)個發(fā)達程度、地理位置完全不同的省市債券打包按同一價格發(fā)行。三是發(fā)行及償還機制的錯位。為了防止風險及保護公眾利益，地方債券的發(fā)行、償還都由中央財政代辦，再由中央和地方另行建立償債的保證措施。這些做法，將當前額度有限的地方債券一級市場完全置于行政管控之下，具有準國債的性質(zhì)，屬于父愛呵護嚴重的市場。
再次，當前地方債的二級市場也有萎縮的趨勢。由于地方債定價僵化，且相比同期限的國債等無風險投資品種基本沒有價格優(yōu)勢，相比當前的信托、理財?shù)犬a(chǎn)品而言更是價格劣勢明顯，因此二級市場交易日漸萎縮，市場的流通功能逐漸喪失。2009年4月，我國首只地方政府債“09新疆債”在銀行間和交易所市場首日上市交易價格就跌破百元面值，繼之上市的安徽債，在滬深兩市的交易系統(tǒng)更出現(xiàn)零成交的尷尬，2011年地方自行發(fā)債的上海債，也因為價格劣勢得不到投資青睞。
(二)地方債非市場化的弊遠大于利
按人大的邏輯，從嚴控制地方債便可預防或者減少地方因債務率過高而可能出現(xiàn)的違約事件發(fā)生，最終實現(xiàn)量入為出、收支平衡、不列赤字的理想目標。這一邏輯看似合理，但可以預見，限制地方債券市場的發(fā)展，不僅不會實現(xiàn)上述的目標，反而會使地方政府失去合理籌資渠道，這一舉措將會帶來弊遠大于利的后果，值得商榷。
其一，有可能反而提高地方政府的負債水平。我國的地方政府當前承擔了較重的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展職能，在_穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的政策指引下，地方政府面臨著更多的事權(quán)分配，與之相對應的需要更多的財力支撐。盡管整體上稅收在近幾年增長比較迅猛，但是由于分稅制、土地財政等因素的影響，地方政府經(jīng)常面臨捉襟見肘的財務困境，自然而然就會想謀求到更多的負債渠道和更大的負債規(guī)模。如此一來，地方債務不僅得不到合理的控制和下降，反而有可能繼續(xù)上升。如某省2009年由中央財政代辦發(fā)行的省級地方債共計62億元，期限為3年。2012年，該省又獲得中央財政代辦發(fā)行的省級地方債券91億元額度，其中62億元即是被用于支付2009年3年期債券的本金，余下部分則用于其它項目支出。地方債券已經(jīng)是地方政府融資渠道中受管制最嚴格的部分，其債務尚且得不到有效控制，其它途徑的地方負債增長也自然不會低。
其二，不利于地方債務的陽光化。地方政府的融資除了地方債和企業(yè)債等陽光化債務之外，更多地通過各類投融資平臺而向銀行、信托等機構(gòu)融資。自從前次金融危機之后，出于提振經(jīng)濟的需要，中央相對放松了對地方性融資平臺的管控，地方融資平臺的融資規(guī)模也迅速攀升，且數(shù)據(jù)模糊。2011年6月，央行發(fā)布的《2010中國區(qū)域金融運行報告》中表示2010年末各地區(qū)地方融資平臺貸款占當?shù)厝嗣駧鸥黜椯J款余額的比例基本不超過30%。據(jù)2010年末人民幣貸款余額萬億元計算，其規(guī)模上限在萬億元左右。而同期銀監(jiān)會則認為該規(guī)模約為億元。這說明地方融資的統(tǒng)計難度非同一般，自然也給相應的宏觀調(diào)控決策會帶來相當?shù)碾y度。
其三，現(xiàn)有政策加大了_的風險。可以斷言，在當前的體制格局下實行的這種并非真正市場化的地方債市場操作方式，地方的按時還款意識會很薄弱，最終的還款風險還是會轉(zhuǎn)移到_，從而加大_的風險。而且，地方債規(guī)模有限，僧多粥少，還會促使各地方在爭額度、上項目時產(chǎn)生尋租行為，降低行政效率。
綜上所述，基于地方債務的潛在風險而限制地方債券市場正常發(fā)展，是沒有對地方債務加以甄別的不理性政策選擇。
二、地方債市場化的若干建議
(一)意識形態(tài)方面
其一，要從立法上正式確認地方債券的合法性，賦予地方政府通過債券市場籌資的正當合法權(quán)利。仔細甄別地方債務攀升的成因，發(fā)展地方債是疏勝于堵的明智選擇。應該通過立法程序?qū)Α额A算法》、《擔保法》等相關涉及到地方發(fā)債的條款予以修訂，正式明顯賦予地方發(fā)債權(quán)，使地方債市場有法可依。
其二，要通過各種有效措施促使各級政府強化量入為出觀念，力求行政節(jié)儉高效。地方財政支出的浪費、低效是_擔憂和二級市場投資者對地方債券不買賬的更深層次原因。因此，各級政府應切實秉承節(jié)儉、務實、親民的行政理念，在群眾深惡痛絕的三公消費、鋪張浪費方面做出切實可行、可見的改進。在參與微觀經(jīng)濟活動的過程中，必須按照科學、嚴謹?shù)捻椖吭u估和投資決策流程行事，防止拍腦袋工程、面子工程和半拉子工程出現(xiàn)，使投資支出落到實處，落得效益。地方政府的節(jié)儉高效，將會有效地為平衡財政收支，也會緩釋中央對于地方債的擔憂，并獲得市場投資者對地方債的認同。
(二)技術操作層面
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十一
6月20日，一篇題為《_稱市場化并非醫(yī)改方向》的文章，引起了全社會對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的廣泛關注。
文章引用廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波的話表示，他在前不久與_某司的一位領導談話時，對方明確指出：“產(chǎn)權(quán)改革不是下一步城市醫(yī)療改革的核心內(nèi)容。”
據(jù)此，廖新波疑惑：可能由于去年關于醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革的爭議較多，加上國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革引發(fā)的“郎顧之爭”，使得_對下一步的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革更加慎重，對醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革采取了緩行、慎行的處理方式。
此消息經(jīng)媒體報道后，很多人感到，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革似乎來了個180度大轉(zhuǎn)彎。
_衛(wèi)生經(jīng)濟研究所副所長胡善聯(lián)告訴《望東方周刊》，_正協(xié)同相關部委制定一個綜合改革方案，已經(jīng)過幾次討論。該方案主要是先選擇幾個城市做試點，推進以“三醫(yī)聯(lián)動” (三醫(yī)即醫(yī)院，醫(yī)保和醫(yī)藥)為核心內(nèi)容的醫(yī)療衛(wèi)生綜合體制改革。
據(jù)《望東方周刊》了解，在這些改革得出經(jīng)驗后，再在全國范圍內(nèi)推動醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。
試點綜合改革
胡善聯(lián)所說的“三醫(yī)聯(lián)動”的改革方案，是要在幾家部委協(xié)商一致的基礎上，對中國醫(yī)療衛(wèi)生體制進行綜合改革。
這樣的改革方案，顯然與此前各地廣泛進行的“醫(yī)院轉(zhuǎn)制”模式有很大的不同。此前的醫(yī)院轉(zhuǎn)制，用一些人的話說，主要就是“賣醫(yī)院”，將醫(yī)院民營化。 胡善聯(lián)認為，“三醫(yī)聯(lián)動”試點能否成功的關鍵問題在于補償機制。“任何改革都是有成本的，這個成本由誰來支付，是方案討論過程中大家爭議最多的地方?！?BR> 此次改革的目標是解決群眾看病難、看病貴的問題。而要把醫(yī)療費用降下來，就要看到底是哪個環(huán)節(jié)使醫(yī)療衛(wèi)生服務費用如此之高，這樣才可以確定在哪個環(huán)節(jié)降下來。
醫(yī)院、藥店和藥廠等相關機構(gòu)各自要去掉多少利潤?
胡善聯(lián)笑道，當然關系到自身利益的各方都希望自己的那塊肉不要被削，至少被少削掉些。利潤下降后，財政補貼多少也是個大問題。
胡善聯(lián)舉例說，在西寧曾經(jīng)進行過醫(yī)藥分開改革試點，這個試點開始一年多是由政府主導，財政補貼，現(xiàn)在財政不再承擔那部分補貼資金，試點就搞不下去了。
這就需要多個部門間進行協(xié)調(diào)，“沒有一個綜合協(xié)調(diào)部門，_開會，別的部委都可以不來，這樣怎么能解決問題?”胡善聯(lián)認為，很多時候，醫(yī)衛(wèi)改革沒有進展的帽子被扣在_頭上，但就_來說，很多事情根本不可能靠自己單獨完成。
目前中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革涉及食品藥品監(jiān)督管理局、勞動和社會保障部、民政部、_、發(fā)改委、財政部等機構(gòu)。
藥品是由國家食品藥品監(jiān)督管理局負責，勞動和社保部主管城市職工的醫(yī)療保障，民政部負責醫(yī)療救助，_主管醫(yī)院，農(nóng)民的醫(yī)療保障也屬_管理，國家發(fā)改委管理醫(yī)藥價格，也管衛(wèi)生機構(gòu)的基本建設投資，財政部管日常的業(yè)務費和人頭費。
正是由于醫(yī)療衛(wèi)生體制形成了“九龍治水”局面，才使改革很艱難，并非_一家所能解決，盡管如此，_還是一致致力于建立一個能夠保障公眾健康的醫(yī)療衛(wèi)生機制。
從sars開始，_對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革開始淡化。一位業(yè)內(nèi)人士告訴《望東方周刊》，“我跟他們(_官員)聊天時，他們講，現(xiàn)在終于理清思路了，我們_就做公共衛(wèi)生體系的建設和衛(wèi)生監(jiān)督。對醫(yī)改基本不提了。”
事實上，在2004年，業(yè)界已基本形成共識，認為從2000年開始的醫(yī)改已經(jīng)走到頭了，各種改革都不了了之?！艾F(xiàn)在新的改革實際上是推倒重來，重點是明確政府定位，醫(yī)院的定位?！边@位業(yè)內(nèi)人士說。
市場方向還是管制方向
在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革過程中，一直有觀點鮮明的兩派：主張政府主導的政府派和主張市場化的市場派。
業(yè)界比較共同的看法是，雖然_并沒有明確說法，但此前的改革方向無疑是市場取向的，各地成立了大批民營醫(yī)院，而公立醫(yī)院則紛紛引入其他資本。
有市場萬能的錯覺，其實像醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，單靠市場是不能解決問題的，在西方國家也是由國家主導。
胡善聯(lián)則表示，這些年來推動市場取向改革多是地方政府，但這并不是說不要政府的主導作用了，像醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不可能全面推向市場。政府的作用和市場的作用都需要，過去市場化的做法多些，現(xiàn)在可能更強調(diào)政府。在不同的時期有不同的側(cè)重點。
上海流通經(jīng)濟研究所副所長汪亮是業(yè)內(nèi)公認的“市場派”。他向《望東方周刊》表示，如果說到改革就是要財政出多少錢，要國家大包大攬，看起來好像是加強政府職能了，其實是走回到計劃經(jīng)濟的老路上。
他主張，要注意市場經(jīng)濟的大背景，建立與市場經(jīng)濟相適應的醫(yī)衛(wèi)體系。社會事業(yè)要由政府和社會共同協(xié)辦，醫(yī)院應該實行管辦分離，動員一切社會力量參與其中。
改革關鍵所在
他認為，其實這個問題是不難解決的，在《醫(yī)院法》中規(guī)定緊急情況下國家可以在一定條件下調(diào)配醫(yī)衛(wèi)資源，就不失為一種好的方法。
根據(jù)汪亮的觀察，這幾年來，不同地區(qū)的政府有截然不同的態(tài)度：發(fā)達地區(qū)的政府不愿放手，因為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)本身是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，除非中央決定要改，它只好執(zhí)行：貧困地區(qū)呢，則很希望脫手，有些地方就是半賣牛送，因為如果現(xiàn)在送掉了，他以后的財政補貼就不用了。
中國之大，使得改革不可能在全國范圍內(nèi)推行一個模式，一位業(yè)內(nèi)人士告訴《嘹望東方周刊》，拋開市場化和管制不談，改革要解決的關鍵問題有兩點：一是在目前“以藥養(yǎng)醫(yī)”的情況下，怎么切斷醫(yī)院和藥品之間的利益紐帶，而在政府沒有足夠的錢進行補貼的情況下，切斷了這個紐帶后，醫(yī)院的不足費用又從哪里來?不解決這個問題，一切改革都無從談起，二是現(xiàn)有的社會保障體制要進行大規(guī)模的改革。
這位人士回憶說，在2001年到2003年時，_官員接受采訪還比較多，會站出來解釋關于改革的各種問題，后來就不怎么接受采訪了，說他們該出臺的政策都已經(jīng)出臺了。
然而，就目前來說，擺在醫(yī)療衛(wèi)生改革決策者面前的兩種方式該如何回應，依然是下一步工作中必須回答的問題。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十二
市場化改革是我國三十多年來經(jīng)濟改革的方向，目的是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。本文從對市場化的研究入手，綜述了中國市場化改革的進程及市場化程度的測度，形成了市場化程度的總體判斷，分析了我國市場化改革的成效及問題，進而提出了我國市場化改革的展望。
一、市場化概念與研究動態(tài)
市場化是在市場經(jīng)濟條件下對市場發(fā)育程度的測度。學術界有兩種理解：“一種是指一個經(jīng)濟體中市場機制在資源配置中發(fā)揮作用持續(xù)增加的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程；另一種是指改革或轉(zhuǎn)軌國家資源由計劃配置向市場配置的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程。”我國的市場化進程兼具上述兩方面的意義。
市場化研究通常包括商品及生產(chǎn)要素市場化，用以衡量市場體系和市場機制是否健全，為經(jīng)濟體制改革提供依據(jù)；部門或行業(yè)市場化，用以研究經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)；地區(qū)市場化，用以比較地區(qū)發(fā)展狀況，為區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展提供依據(jù)。
國外對市場化的研究主要是基于對經(jīng)濟自由度的測度。1972年始，加拿大弗雷澤研究所每年發(fā)布《世界經(jīng)濟自由度報告》，2002年后采用政府規(guī)模、法律結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)保護、資金流通、貿(mào)易自由度以及信貸勞工和商業(yè)規(guī)管等五個指標測度經(jīng)濟自由度水平。1995年始，美國傳統(tǒng)基金會每年出版《經(jīng)濟自由度指數(shù)》（efi），2007年后采用商業(yè)自由、貿(mào)易自由、財政自由、貨幣自由、投資自由、融資自由、財產(chǎn)權(quán)利、勞動自由、免受腐敗的自由、政府規(guī)模等十個指標測度經(jīng)濟自由度水平。
國內(nèi)對我國市場化的研究始于90年代。盧中原和胡鞍鋼（1993）發(fā)文《市場化改革對我國經(jīng)濟運行的影響》，開了我國市場化測度的先河。國家計委（發(fā)改委）市場與價格課題組（1996）發(fā)文《我國經(jīng)濟市場化程度的判斷》，并設計了一套測量我國市場化的指標體系。顧海兵（1997）發(fā)文《中國經(jīng)濟市場化程度的最近估計與預計》，對我國市場化進程進行了具體測算。陳宗勝等（1999）出版《中國經(jīng)濟體制市場化進程研究》，從經(jīng)濟體制構(gòu)成、經(jīng)濟部門、地區(qū)及總體市場化等四個方面測度。李曉西（2003、2005）主編了“北師大市場化指數(shù)”，共測度了2001—2003年中國的市場化程度。樊綱、王小魯（2001、2003、2004、2006）發(fā)文《中國市場化指數(shù)——各地區(qū)市場化相對進程年度報告》，主持編寫了2001—2005年全國的市場化程度及分省水平。曾學文等（2010）發(fā)文《中國市場化指數(shù)的測度與評價》，系統(tǒng)連續(xù)地測度了中國1978—2008的市場化指數(shù)。_發(fā)展研究中心每年出版《中國市場發(fā)展報告》，總結(jié)上一年各類市場的發(fā)展情況及基本特征，但未對市場化指數(shù)做進一步研究。
二、中國市場化改革進程
起步：1978—1983年，視為“改革開放政策”的初期。標志事件：1978年，黨的十一屆三中全會制定出以經(jīng)濟建設為中心的基本路線。主要內(nèi)容：改革從農(nóng)村突破：實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制；對國營企業(yè)放權(quán)讓利，企業(yè)初步獲得自主權(quán)；恢復城鄉(xiāng)商品市場，使農(nóng)村副業(yè)與城鎮(zhèn)個體經(jīng)濟得到發(fā)展；設立經(jīng)濟特區(qū)，進行改革開放試點。
發(fā)展：1984—1991年，視為“有計劃的商品經(jīng)濟”時期。標志事件：1984年，黨的十二屆三中全會通過了《_中央關于經(jīng)濟體制改革的決定》。主要內(nèi)容：農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起；企業(yè)承包經(jīng)營責任制普遍推行；價格實行雙軌制，并建立市場價格目標模式；設立沿海開放城市與海南經(jīng)濟特區(qū)。
推進：1992—2001年，視為“社會主義市場經(jīng)濟體制”初步建立的時期。標志事件：1992年，黨的十四大明確了“經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制”。主要內(nèi)容：開展關于計劃與市場及社會主義之間關系問題的大討論；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對國有企業(yè)進行股份制改造與抓大放?。淮_立非公有制的經(jīng)濟地位，發(fā)展民營經(jīng)濟；實行全面的對外開放政策，引進外資；建立與發(fā)展勞動力市場，形成下崗機制，建立社會保障體系；建立宏觀調(diào)控體系，并作為市場經(jīng)濟體制改革的重要環(huán)節(jié)。
深化：2002年至今，視為“社會主義市場經(jīng)濟體制”的完善時期。標志事件：2001年12月，中國正式加入世界貿(mào)易組織，市場化改革進入一個新階段。主要內(nèi)容：完善政府行政管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，構(gòu)建服務型政府；推進國有資產(chǎn)管理體制改革，產(chǎn)權(quán)多元化，形成市場退出機制；推進非公有制經(jīng)濟發(fā)展，完善相關法律法規(guī)，改善勞動關系；推進勞動力市場化，加快戶籍制度改革；推進資本市場化，實現(xiàn)利率市場化，完善各類交易市場的建設；推進土地市場化，完善土地交易制度；推進收入分配制度改革，通過市場機制調(diào)節(jié)收入分配；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟與社會、人與自然、國內(nèi)與國外等方面的發(fā)展。
三、中國市場化程度的測度
1、市場化指數(shù)
國內(nèi)對市場化的測度大多集中在新世紀前后，市場經(jīng)濟體制初步建立的時期。盧中原、胡鞍鋼測度的中國1992年的市場化指數(shù)為，國家計委課題組測度的中國1994年的市場化指數(shù)為65%，陳宗勝測度的中國1997年的市場化指數(shù)為60%，顧海兵測度的中國1999年的市場化指數(shù)為50%，李曉西測度的中國2001、2003、2006年的市場化指數(shù)分別為69%、、。上述對市場化程度的測度由于設置指標、統(tǒng)計口徑等不同，無法橫向比較，且未能進行多年份的連續(xù)測度。曾學文等測度了中國1978—2008各年份的市場化水平，是市場化程度測度的較新成果。其中，1978、1992、1997、2001、2006、2008年的市場化指數(shù)分別為、、、、、。
國外對我國市場化的測度主要是依據(jù)經(jīng)濟自由度指數(shù)。efi測度的中國2012、2013年的經(jīng)濟自由度指數(shù)分別為、，分別在170多個國家或地區(qū)中排名138、136位，而香港的同期指數(shù)分別為、，香港已連續(xù)19年成為經(jīng)濟自由度最高的地區(qū)。可以看出，即便國際對中國的最新測度結(jié)果仍低于國內(nèi)2008年的測度結(jié)果。從經(jīng)濟自由度角度看，中國的市場化水平還遠遠落后。
2、總體判斷
第一，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得中國的市場化改革持續(xù)前進，市場化程度不斷提高。可見，我國的市場化改革是我們?nèi)嗄杲?jīng)濟改革的方向。其次，國際國內(nèi)普遍認為，目前中國的市場化程度已大于50%，這表明市場機制在我國的經(jīng)濟生活中已起到了主導作用，我國已是轉(zhuǎn)軌為市場經(jīng)濟體制的國家。第三，我國的市場化程度是不均衡的。一般商品交換的市場化程度相對較高，生產(chǎn)要素的市場化程度相對較低；東部地區(qū)的市場化進程相對較快，西部地區(qū)的市場化進程相對較慢。第四，我國的市場化程度比起發(fā)達市場國家還有較大差距，但我國的排名在不斷提升。第五，我國的市場化進程尚未完成，實現(xiàn)充分意義上的市場化，我國還面臨著很多長期而艱巨的任務。
四、中國市場化改革的成效與問題
1、改革的成效
三十余年的市場化改革已使我國基本建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，被列入市場經(jīng)濟國家，并取得了舉世矚目的成就。表現(xiàn)為以下諸多方面：市場經(jīng)濟得以迅速發(fā)展，經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界第二；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)顯著優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)得到充分發(fā)展；建立并完善了現(xiàn)代化工業(yè)體系，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值躍居世界前列；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了歷史性跨越，國民溫飽問題得以解決；金融證券事業(yè)蓬勃發(fā)展，市場化程度顯著提高；城鄉(xiāng)居民收入迅速提高，社會保障體系進一步加強等。
2、面臨的問題
當前，我國正處于發(fā)展的黃金期與矛盾的凸顯期，市場化改革正處在關鍵階段。一方面，三十多年的改革開放已取得了階段性的成果，初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制；另一方面，改革過程中積累起來的諸多深層次問題的解決，如理順收入分配關系、深化產(chǎn)權(quán)制度改革、完善法制建設、建立企業(yè)信用等，都越來越迫切。信任危機、社會腐敗、持續(xù)增長等問題嚴重制約著我國經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國市場化進程中存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）市場經(jīng)濟的微觀基礎不完善。一是國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整不到位，國有企業(yè)改革依然滯后。二是壟斷行業(yè)改革越來越迫切，市場發(fā)揮配置資源的作用不充分。三是非國有經(jīng)濟發(fā)展存在限制和障礙。
（2）市場體系尚不健全。一是勞動力市場發(fā)展滯后，勞動力流動的制度性障礙嚴重。二是土地市場發(fā)育尚不健全，土地產(chǎn)權(quán)的明晰有待加強。三是多層次的資本市場體系尚未真正建立，融資比例失衡。四是利率和匯率尚未完全實現(xiàn)市場化。五是價格形成機制不完善，資源性價格產(chǎn)品改革滯后。
（3）政府行政管理體制改革滯后。一是財稅體制不合理，主要是財政收支制度不完善，財權(quán)與事權(quán)不匹配，預算制度不完整。二是投資體制改革滯后，政府投資的范圍界定不清，行政干預過多。三是社會管理和公共服務職能履行不到位，養(yǎng)老、教育、醫(yī)療等公共服務嚴重不足。
（4）社會領域體制改革和制度建設滯后。一是收入分配格局亟待改革，主要是勞動報酬在初次分配中的比重偏低，社會成員收入差距過大。二是社會保障體系不健全，保障制度覆蓋面較窄，基金統(tǒng)籌層次低，保障水平不高，城鄉(xiāng)社會保障發(fā)展不平衡。
五、中國市場化改革展望
當前，我國的市場化改革可以著力在以下五個方面取得突破：一是所有制改革，完善產(chǎn)權(quán)制度；二是收入分配改革，擴大中等收入群體；三是農(nóng)村改革，促進城鎮(zhèn)化，健全社會保障制度；四是貨幣金融改革，完善利率、匯率、信貸、證券等制度；五是行政管理體制改革，促進政府職能轉(zhuǎn)變，拒腐防變。
中國的市場化改革將是一個不斷實踐、不斷深化的過程。譬如利率市場化問題已在循序漸進的進行，從1996年放開同業(yè)拆借利率，到擴大存貸款利率浮動區(qū)間，直至2013年7月20日完全放開貸款利率，已經(jīng)取得了突破性進展；下一步放開存款利率管制將成為利率市場化最后也是最關鍵的一步。8月央行向五大行推出大額可轉(zhuǎn)讓同業(yè)定期存單方案，即是存款利率逐步放開的一個嘗試。
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[3] 韓士專：中國市場化程度的判斷與預測[j].統(tǒng)計與信息論壇，2008（9）.
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市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十三
“雙減”，一場教育的重大轉(zhuǎn)型，一次教育的深刻革命，既是對傳統(tǒng)課堂的一個嚴峻挑戰(zhàn)，也是對重構(gòu)課堂的一種難得機遇，更是為此開啟課堂尋變之旅的必然選擇。
過去學生的學習效益，通常是建立在校內(nèi)課時的延長和大量的刷題，校外的培訓補習和重復的訓練基礎上的。
然而“雙減”的大政方針之下，僅靠時間的維度和既有的常態(tài)，來提高學習效益的路徑已經(jīng)走到了盡頭，通過課堂的尋變，提高課堂教學效率，向課堂要質(zhì)量，以提升學生的學習效益，便乃當務之急。
變則通，通則靈，通則久，通則快。法國作家巴爾扎克曾說過：“一切事物的超越完善，都是適當?shù)母淖?。?BR> 那么，在“雙減”背景下，課堂究竟怎樣尋變呢？
1、變課堂理念
理念決定思維，理念支配行動。有什么樣的課堂理念，就有什么樣的課堂。理念新，一新俱新；理念活，一活俱活。
凡此種種，不一而足。這些關于課堂的基本價值取向，都是我們在課堂尋變中所應確立的基本理念，所應遵循的重要法則。
2、變師生關系
當年的安徽鳳陽的小崗村18個農(nóng)民冒著生命危險，簽字蓋章，分田單干，一夜之間就解決了溫飽問題。當時土地、勞動工具、勞動者素質(zhì)都沒有變化，只是把勞動者、生產(chǎn)工具、土地這三者關系，來了一個改變，生產(chǎn)關系一變，生產(chǎn)力與勞動效率一下子就提高了，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性一下子就有了。
聯(lián)系到我們的課堂教學改革，課堂要變得有效，同樣必須變革師生關系，必須變革教師、學生、課堂這三者的關系。好的關系就是好的教育，好的關系就是好的課堂。
那么，怎樣變革？
就是要讓學生站在課堂的中央，成為課堂的主人；就是要把課堂還給學生，把學生的學習空間、時間，學習的機會、方式，學習的權(quán)利、選擇還給學生；就是要變教書為教學，變課堂為學堂，變競教為競學，變學生被動學為主動學；就是要盡量減少講和聽，增加說與做，學生已經(jīng)會的不講，學生自己能夠?qū)W會的不講，講了學生還是不會的不講。
這種關系變化后，教師由主體，變?yōu)橹鲗?，由臺前變?yōu)榕_后，由表演者變?yōu)橐晃慌杂^者和傾聽者，一位引領者和導航者，一位平臺的設計者和搭建者，一位教育教學活動的組織者和實施者，學生認知主體性凸現(xiàn)，課堂中會蕩漾著學生生命活潑燦爛、滋滋拔節(jié)、蓬勃生長，師生綠葉紅花、互為映襯、教學相長、和諧溫馨的氛圍。
這種關系的變化，其實質(zhì)是一種歸還與解放，一種釋放與激活，一種喚醒與迸發(fā)。這種變革關系的課堂，必定能夠調(diào)動學生的學習主動性、能動性，肯定找不到不會學的，也找不到學不會的，更找不到厭學的，一定能讓課堂變得有用、有趣、有效。
3、變學習方式
過去學生單一單調(diào)、被動接受、機械木訥的學習方式，已經(jīng)成為提升學生學習效益的一個障礙。
改變學生學習方式，就是要給學生留下一定的自主時間，自我空間，盡可能增加學生在課堂中的參與度，讓他們有更多的個體思考與體驗，更自覺的學習選擇與嘗試，更靈活的大膽想象與探討，讓學生在主動學習、生動學習、能動學習、合作學習、探究學習、快樂學習、跨學科學習、實踐性學習、問題導向性學習的多樣態(tài)、好狀態(tài)學習中，實現(xiàn)自我認知，自主參與，自由成長，把外在的壓力轉(zhuǎn)化成探索與發(fā)現(xiàn)知識，由“要我學”為“我要學”的強大內(nèi)驅(qū)力，促進學生知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀的整體發(fā)展。
4、變教師行為
一是改變備課方式。教師不僅要備教材，還要備教法，備教具，不僅要備學生，還要備學法，備學情，不僅要獨立思考，用心架構(gòu)，形成高質(zhì)量的教案，還要放下身段，融入團隊，通過集體備課，互補共享，形成針對性的導學案。
二是改變講課方式。教師要由過去的滿堂灌，變?yōu)閱l(fā)、開導、點撥、點評，要由過去從簡單知識的傳授，過渡到“賦能驅(qū)動”“整體聯(lián)動”，要由過去僅僅停留于育分，轉(zhuǎn)向到五育并舉，立德樹人，個性彰顯，全面發(fā)展。
三是改變作業(yè)布置方式。教師要變反復刷題，重復訓練，無效低能的題海戰(zhàn)術，為在吃透教材、了解學情、占有大量資料和信息的基礎上，精選題目，分層次、分對象設計作業(yè)，個性化、彈性化布置作業(yè)，既讓一部分學生“吃得飽”，又讓一部分學生“吃得好”，還要讓一部分學生“吃得了”。
四是改變工作狀態(tài)和方式?！皽p負提質(zhì)”，變革傳統(tǒng)課堂，給教師的專業(yè)發(fā)展和職業(yè)態(tài)度提出了更高的要求。
因此，教師一定要堅持學習，不斷反思，針對“雙減”及課堂的有效，進行針對性研究，在學習中提升，在反思中改進，在研究中找出對策；一定要善待職業(yè)，愛崗敬業(yè)，精業(yè)樂業(yè)，以一個教育人的責任與使命，良知與堅守，為教育未有之大變革，做出應有的努力和擔當；一定要學會調(diào)節(jié)情緒，調(diào)整心態(tài)，調(diào)適生活，調(diào)減壓力，教師比過去擔當了更多的責任，已經(jīng)為“雙減”默默地做了政策的“兜底者”，如果說這個社會還有人欠教師一聲“感恩”，但是我們教師自己絕不能虧欠自己。這不僅僅是為了自己，而是為了孩子，為了這神圣的事業(yè)，為了當下的“雙減”。
5、變評價機制
課堂必須堅持以生為本，以學生為根本的價值取向。一個好的課堂，一個有效的課堂，一定是以生為本，一定是站在學生這邊，一定是具有學生立場，一定是以學生的感受、體驗和學生的成長作為最基本的尺度，背離了這個前提，任何課堂都是無效或者至少是低效的。
因此對課堂的評價，必須基于傳統(tǒng)意義上的評價，作出調(diào)整和變化。首先必須從“人”的角度，從“有沒有人”的高度，從“人文““人性“的溫度，對課堂進行評價。
對于那些課堂采排的再精準，鋪排的再熱鬧，編排的再模式化，環(huán)節(jié)和細節(jié)安排的再天衣無縫，漏水不漏，如果忽視“人”，忽視人的存在，忽視人的感受，忽視人的情感，這樣的課堂的確還值得商榷和考量。
其次對課堂的評價，不能僅僅停留于學生知識生硬的習得，乃至一紙分數(shù)的獲得，而應該從學生在課堂中關鍵能力的培養(yǎng)，核心素養(yǎng)的形成，個性化的發(fā)展，想象力的開啟，創(chuàng)新思維的涵泳，學習參與度以及愉悅感和成就感的體驗等方面，進行全面評價、綜合評價、增值評價。
“雙減”給學校教育以更大的責任和空間，只有在“變”中建構(gòu)出有效課堂、高效課堂，才能不辱使命，擔當重任，真正實現(xiàn)減負和綠色育人雙目標！
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十四
根據(jù)學校教學工作計劃，我校開展了“推進課堂教學轉(zhuǎn)型”大型專題教研活動，本次活動歷時三周多，共計授課19多節(jié)，聽評50多人次。順利完成了工作任務，達到了預期的效果。
這次活動的主題是圍繞課堂轉(zhuǎn)型，以“有效教學”為切入點，抓住“備課、授課、評課”三個環(huán)節(jié)，而進行的專題教研活動。本次授課總體看教學重點突出，目標全面，具體。教材組織處理,知識傳授準確科學，教學程序縱向思路清晰，橫向結(jié)構(gòu)安排合理。教學方法比較靈活多樣，教法選擇突出重點，突破難點。教師基本功過硬，這次活動開展得很成功，具有實效性，真正實現(xiàn)了學校教研活動的目的。
一、獨特教學風格，張揚個性
劉慧老師的《秋天來了》一節(jié)作文課教學語言親切、自然、凝練，可見底蘊深厚，值得學習。李敏老師《圓周角》教學思路清晰，知識條理性強，以簡駕繁，給我們留下了深刻的印象。王樹鵬老師講授的《串并聯(lián)電路中電壓規(guī)律》一課，教學中注重聯(lián)系學生生活實際，符合課標要求。
二、倡導主體合作，求同存異
其中劉愛平老師《moudle6》一課讓學生講單詞，給學生提供鍛煉的機會，展示的平臺，宋丹老師《等腰三角型》一課讓學生講題，注重學生能力培養(yǎng)，王曉婷教師的課堂教學環(huán)節(jié)完整，通過導、看、練讓學生學的輕松，這些都是對發(fā)揮學生主體地位的最好詮釋，趙乃榮老師的物理實驗教學，學生思維火花碰撞，最大限度的實現(xiàn)了小組合作學習的意義。
三、展示教學亮點，異彩紛呈
張大芳老師的課深入淺出，注重學生的順向、逆向、發(fā)散思維的培養(yǎng)。楊文斌老師充分挖掘教材、補充教材，張紅霞老師復習課習題分析細致，專題訓練針對性強。李新軍老師對每一個知識結(jié)束后的總結(jié)再現(xiàn)，讓我們看到了教學的細致實用，足見教師下的一翻功夫。趙楠楠老師教學課件的視頻鏈接，最大限度的發(fā)揮了現(xiàn)代化教學手段的直觀形象的作用。周琳老師拓展自己教學的廣度，課堂教學如一股清泉潤入學生心田。于婷婷老師課堂組織有序，選擇實驗演示教學，充分激發(fā)學生學習興趣，關注了學生非智力因素的培養(yǎng)。
四、發(fā)現(xiàn)教學困惑，成長共勉
我們的教師認真聽課，評課，也提出了自己教學中的困惑和寶貴意見。
（一）關注學生的學情
1．基礎的知識要當堂強化，學科的特色活動，當堂的檢測要堅持常態(tài)話。
2．合作學習強調(diào)學生全員參與，研究小組成員的互補性，發(fā)揮小組合作學習的實效性的作用，互批、互測。
3．學生的朗讀水平有待提高，課堂教學注重學生的聽說讀寫的訓練，考試落實到筆上。
4．注重學生的檢測，專項訓練。
（二）加強學法的指導
1．學生自主參與學習的意識不強，自學能力和習慣還有待培養(yǎng)，一定要加強學習方法的指導，注重知識點梳理。
（三）提高課堂的效率
1．教學時間分配不合理，前松后緊，教學內(nèi)容、環(huán)節(jié)的設計上要有預設性，不存在試講的。
2．課堂教學精講精練，最簡單的方式、最輕松的學會就是最好的。能讓學生讀的，講的、能讀書看懂的教師不要重復，給學生機會，培養(yǎng)他們的能力，相信學生是有潛力的。
3．看效率、效果、效益。
（四）培養(yǎng)學生的興趣
1．教學方法、活動的設計上下功夫，引入一些競爭、游戲、比賽充分調(diào)動學生學習的積極性。
2．課堂教學多聯(lián)系學生生活實際，讓學生感興趣。
通過本次教學輪聽課活動，第三十六中學各位教師充分展現(xiàn)了自己的教學風采和能力，教育是門藝術，永遠沒有明確的答案、永恒的標準，就讓我們?nèi)w教師加倍努力，揚帆起航，讓第三十六中學的課堂教學永遠涌動著生命的活力。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會篇十五
第一段：引入轉(zhuǎn)型課概念和重要性（200字）
轉(zhuǎn)型課是指在大學期間，學生在校內(nèi)外獲得的一種全面素質(zhì)培養(yǎng)能力的課程。它不僅注重學生的學科知識積累，更加重要的是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力、團隊合作能力以及終身學習的能力。通過轉(zhuǎn)型課的學習，學生可以全面提高自己的綜合素質(zhì)，為日后的學習和就業(yè)增添更多的機會。
第二段：轉(zhuǎn)型課的內(nèi)容和方法（200字）
轉(zhuǎn)型課的內(nèi)容包括科技創(chuàng)新、社會實踐、藝術素養(yǎng)等多個領域。比如，科技創(chuàng)新課程可以引導學生進行科研項目的實驗，培養(yǎng)學生的科學研究能力；社會實踐課程可以鼓勵學生參與社區(qū)志愿活動，培養(yǎng)學生的社會責任感；藝術素養(yǎng)課程可以開展音樂、舞蹈、繪畫等藝術形式的探究，提升學生的審美水平。此外，轉(zhuǎn)型課程還注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力，通過開展項目式學習、課程設計等方法，引導學生獨立思考和解決問題的能力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神。
第三段：轉(zhuǎn)型課的實施效果（200字）
轉(zhuǎn)型課程的實施效果可謂顯著。首先，學生在轉(zhuǎn)型課程中接觸到不同領域的知識和技能，拓寬了自己的視野，增加了自己的知識儲備。其次，通過轉(zhuǎn)型課程的培養(yǎng)，學生的創(chuàng)新思維得到了激發(fā)，學會了思考問題的多種角度，培養(yǎng)了解決問題的能力。再次，轉(zhuǎn)型課程通過團隊合作的方式進行，使學生學會了與他人合作、溝通和交流的能力，提高了學生的團隊合作意識。此外，在轉(zhuǎn)型課程中，學生通過實踐活動提高了自己的動手能力和實踐能力，增加了自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第四段：個人轉(zhuǎn)型課心得體會（300字）
在我個人的轉(zhuǎn)型課學習中，我最大的收獲是對自己未來發(fā)展的規(guī)劃和定位。通過科技創(chuàng)新類課程的學習，我接觸到了許多新興的科技領域和研究方法，深入了解了科技創(chuàng)新的重要性和前沿動態(tài)。這使我深刻認識到，要在未來的發(fā)展中保持競爭力，我需要不斷學習新知識、掌握新技能。我也意識到，合作與交流在今后的發(fā)展中至關重要，因此我積極參與團隊合作項目，提高了與他人合作的能力。另外，通過實踐活動，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在，并積極嘗試將其轉(zhuǎn)化為實際行動?？偟膩碚f，通過轉(zhuǎn)型課的學習，我明確了自己未來的發(fā)展方向，形成了自己的職業(yè)規(guī)劃。
第五段：總結(jié)轉(zhuǎn)型課對個人成長的意義（200字）
轉(zhuǎn)型課作為一門全面培養(yǎng)學生素質(zhì)的課程，對個人成長具有重要的意義。通過轉(zhuǎn)型課的學習，學生可以接觸到不同領域的知識和技能，擴展自己的視野，增加自己的知識儲備。同時，轉(zhuǎn)型課培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力和團隊合作能力，使學生具備解決問題和與他人合作的能力。通過轉(zhuǎn)型課的實踐活動，學生還可以提高自己的實踐能力和動手能力，增加自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗。綜上所述，轉(zhuǎn)型課對學生的個人成長和未來發(fā)展具有深遠的意義。