健康飲食和適量運動是保持身體健康的關(guān)鍵。寫總結(jié)時，要注意結(jié)構(gòu)的清晰和層次的分明，使讀者易于理解和接受。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家一些啟發(fā)和參考。
從嚴管理體會篇一
10月31日，我院召開全面從嚴管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學習總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題
1.“不清”“不透”的問題
政治理論學習不深入。雖然我在盟省委組織的紀念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學習不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題
積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題
4.“不實”“不忠”的問題
管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題
管理服務水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案
1.加強內(nèi)部溝通學習，合理設(shè)置崗位分工
按照部門職責和工作流程制定《崗位職責說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責和工作標準，嚴格工作紀律，按工作標準辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務質(zhì)量。
2.以審計檢查為契機，切實加強細節(jié)管理
今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導向，把問題關(guān)進制度的籠子，進一步細化管理流程。
3.加強自身業(yè)務學習，努力提升綜合素質(zhì)
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應多走出去學習，學習新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
三、心得體會
通過本次院里開展的“加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認識到理論學習的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。
認識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學化，從制度層面堵塞漏洞，防范風險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照院黨委的要求，列出學習計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴管理體會篇二
10月31日，我院召開全院全面從嚴管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調(diào)加強全面從嚴管理是貫徹全面從嚴治黨的要求，是全面從嚴治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴治黨順利實施的重要保證。全面從嚴管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強調(diào)了做好全面從嚴管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學習了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。正如院長所講，這次加強全面從嚴管理要求是標準再從高、環(huán)節(jié)再從細、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個人認為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認為應該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學習，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，學習黨的路線方針政策，學習習近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，學習專業(yè)知識，學習人事勞動管理的相關(guān)政策和知識，促進個人素質(zhì)的全面提升。
通過學習，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學習是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責任有擔當，要敢作敢為，勇于擔當;“做”要有辦法、有手段，辦法要科學有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準時或提前完成任務，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風細雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
從嚴管理體會篇三
從嚴治廠是指企業(yè)在管理上采取較為嚴格的制度和管理措施，以確保生產(chǎn)、銷售等整個過程的規(guī)范化、標準化和合法化。在企業(yè)管理中，從嚴治廠是非常重要的一環(huán)，是保持企業(yè)健康有序運行的基礎(chǔ)。在近些年，隨著市場的競爭越來越激烈，從嚴治廠也逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項工作。今天我將分享我在從嚴治廠中的一些心得和體會。
第一段：認識從嚴治廠的重要性
從嚴治廠是企業(yè)管理的一種方式，它能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程、穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營、提高員工工作效率、增強企業(yè)對外的競爭力。企業(yè)必須時刻認識到從嚴治廠的重要性，始終將其作為企業(yè)管理的基石。只有從源頭上管好，才能確保后續(xù)步驟的正常進行，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做到合法合規(guī)，贏得市場的支持和認可。
第二段：加強從嚴治廠中的制度制定和執(zhí)行
從嚴治廠首先要做的就是加強企業(yè)內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行。對于一家企業(yè)來說，不管是人事制度、生產(chǎn)制度，還是后勤管理制度，都必須要符合國家法律和行業(yè)規(guī)范。而制度的制定和執(zhí)行，需要企業(yè)在日常經(jīng)營中不斷修訂和檢查，嚴肅對待制度中的每一個條款并承擔制度中規(guī)定的責任。只有這樣，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
第三段：落實從嚴治廠中的班組管理
班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其工作效能和管理水平一定程度上決定了企業(yè)整體的運作質(zhì)量。從嚴治廠需要企業(yè)在班組管理中合理運用激勵手段，穩(wěn)定員工情緒，提高排查問題和解決問題的能力，讓班組長和員工因為工作中一舉一動的得失而自覺地提高工作效力。
第四段：加強從嚴治廠中的員工教育培訓
員工教育培訓是企業(yè)管理中一個重要的方面。當企業(yè)內(nèi)部的員工理念、工作方法不斷完善，必將帶來商業(yè)機會和更高質(zhì)量的服務，同時還使企業(yè)更有利于知識的傳承和更新和員工自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要更加用心地對員工進行帶有實踐性的培訓和實戰(zhàn)演練，進而提高員工的工作質(zhì)量、效率和專業(yè)素養(yǎng)。
第五段：定期審查從嚴治廠的執(zhí)行情況
從嚴治廠是一項長久的工作，它需要企業(yè)對于生產(chǎn)、銷售等流程的管理不斷完善和更新，以適應市場的變化和企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)中，重要的是定期審查和探討從嚴治廠的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。這就需要企業(yè)從高層到基層的領(lǐng)導層、工作組等負責人以及員工不斷改善管理，培養(yǎng)矯正錯覺且創(chuàng)新意識。
總之，從嚴治廠是企業(yè)發(fā)展和管理的一項重要工作。只有嚴格執(zhí)行從嚴治廠管理的制度，從根本上抓好企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，才能進一步提高企業(yè)業(yè)績。這對企業(yè)，對員工，對消費者和社會都是雙贏的結(jié)果。
從嚴管理體會篇四
隨著社會的高速發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，管理者們越來越重視班組管理的重要性。在管理實踐中，我們班組積極探索，總結(jié)了五個從嚴管理心得，取得了顯著的效果。這五個心得分別是：嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴格考勤管理、嚴格工作紀律、嚴格獎懲機制和嚴格工作計劃。以下將詳細介紹這五個心得的具體內(nèi)容及其實施效果。
首先，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是班組從嚴管理的基礎(chǔ)。規(guī)章制度是管理者為了保證工作秩序和提高團隊效率而制定的一系列規(guī)則。我們班組注重規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保每個成員都明確自己的責任和義務。我們還通過制度培訓、規(guī)章制度的簽字確認等方式，將規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行。這樣一來，我們班組的工作規(guī)范性明顯提升，工作效率也得到了有效的提升。
其次，嚴格考勤管理是確保班組成員按時到崗并提高工作效率的重要手段。我們班組采用科技手段，如刷卡考勤和人臉識別等，實施全員考勤制度。每個成員均須按規(guī)定時間到崗，并整整齊齊地完成簽到手續(xù)，以確保員工的工作紀律和工作效率。通過嚴格的考勤管理，我們班組的缺席率明顯降低，員工的工作態(tài)度也變得更加認真負責。
第三，嚴格工作紀律是班組從嚴管理的重要內(nèi)容。在我們班組，我們要求每個成員嚴格遵守工作紀律，包括按時上班、工作認真、不拖延時間等。違反工作紀律的行為會受到相應的懲罰。同時，我們也注重及時表揚和獎勵遵守工作紀律的成員，激勵大家養(yǎng)成良好的工作習慣。因此，在我們班組，工作紀律得到了明顯的改善，員工的工作效能也大幅提升。
第四，嚴格獎懲機制是激發(fā)班組成員積極性和推動工作進展的重要保障。我們班組建立了一套完善的獎懲機制。對于工作表現(xiàn)突出的成員，我們進行公開表彰，并給予相應的獎勵；而對于工作不達標的成員，我們進行及時的批評教育，并做出相應的處罰。這樣一來，既能激勵全體成員爭取獎勵，也能提醒他們回歸工作軌道。通過嚴格的獎懲機制，我們班組的工作積極性得到了明顯的提升，團隊凝聚力也進一步增強。
最后，嚴格工作計劃是確保班組工作有序展開的關(guān)鍵。我們班組注重制定詳細的工作計劃，并將其分解到每個成員。每個成員按照工作計劃的要求，定期參加工作例會，及時溝通工作進展和困難。這樣一來，我們班組的工作任務有了清晰的方向，成員之間的合作變得更加緊密高效。經(jīng)過實踐，我們發(fā)現(xiàn)，嚴格執(zhí)行工作計劃可以提高工作的效率和質(zhì)量，團隊的整體效能也得到了顯著提升。
綜上所述，從嚴管理是提高班組工作效能和凝聚力的重要方法。而嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴格考勤管理、嚴格工作紀律、嚴格獎懲機制和嚴格工作計劃是從嚴管理的五個重要心得，它們相輔相成，相互促進，為班組的高效運作提供了堅實的保障。我們班組在實踐中深刻體會到，只有從嚴管理，才能不斷提高自身競爭力，迎接更加激烈的市場競爭。
從嚴管理體會篇五
對接受當事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務;對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對禁止政法干警接受案件當事人請吃喝、送錢物;
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;
(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或為非法經(jīng)營活動提供保護。
政法系統(tǒng)“五個嚴禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。
格言警句
黨風廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風甘作公仆權(quán)力意味著責任，職位意味著奉獻
公平正義比太陽還要有光輝
從嚴管理體會篇六
經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴管理體會篇七
企業(yè)管理是一個綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實。從嚴治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運營，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運營效率。
作為一個企業(yè)的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內(nèi)部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業(yè)文化是從嚴治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導者也不例外。
三、加強員工培訓
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對員工進行培訓，讓員工增強業(yè)務操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強員工產(chǎn)生歸屬感和認同感。
五、精簡管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項管理流程必須符合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實際需求，同時更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風格，搭建嚴明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
從嚴管理體會篇八
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領(lǐng)導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
從嚴管理體會篇九
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領(lǐng)部門職工進一步認真學習講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認識、加強學習。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預防為主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強化執(zhí)行、務實高效
強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。
三、嚴格管理、細化標準。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認真配合落實各級領(lǐng)導交辦的各項任務，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務實，為單位的整體發(fā)展貢獻自己的全部力量。
從嚴管理體會篇十
最近，我認真學習了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上的講話》。結(jié)合工作實際，通過學習文件，認為我院此時開展全面從嚴管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。
一、開展全面從嚴管理活動的必要性
歷經(jīng)60年的風風雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地熱勘察等諸多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的資源保障。
60年的發(fā)展當然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的艱苦時期，早期計劃經(jīng)濟給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強大，特別是近期在省局審計、內(nèi)部管理年督導、黨建工作專項督導、自查整改等活動中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴重短板，這12個“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。
正是因為上述短板的存在，嚴重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。
二、活動中個人應該如何做
作為一名干部職工，應該首先認真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認真落實。同時，認真學習黨的十九大精神和習近平同志習近平新時代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進個人素質(zhì)的全面提升。
三、本部門應該如何實施全面從嚴管理
離退休職工管理與服務工作，具有政策性強的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴管理活動中，我們要通過集體學習、自學、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認真學習國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學習與離退休職工個人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當前形勢下離退休職工應當享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護，同時注重學習兄弟單位在離退休管理服務工作方面的先進經(jīng)驗，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務水平。
以上是我對全面從嚴管理活動的一點認識，不對之處請批評指正。
從嚴管理體會篇十一
作為14億中國人民的武裝力量，軍隊是維護國家安全和促進社會穩(wěn)定的重要組成部分。然而，軍隊管理和軍人素質(zhì)問題一直是不容忽視的難題。在我國實行依法治國和軍隊改革的背景下，從嚴管理依法治軍成為重要任務。作為一名普通軍人，我也深刻感受到了從嚴管理依法治軍的重要性和必要性。下面，我結(jié)合自己的實際體會，從五個方面談談我的心得和體會。
一、加強軍事紀律教育
作為現(xiàn)代化軍隊，紀律是軍隊裝備的一部分，也是保證軍隊戰(zhàn)斗力和紀律性的基礎(chǔ)。從嚴管理依法治軍要求我們要“一嚴到底”，加強軍事紀律教育，嚴格執(zhí)行各項軍事法規(guī)，樹立嚴明的紀律觀念和意識。通過課堂教育、訓練與考核、實際操作等方式，讓官兵們深刻體會到紀律嚴明的必要性和重要性，增強執(zhí)行力和服從性。只有通過嚴格紀律教育，才能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的軍隊。
二、著力提升軍事素質(zhì)
軍事素質(zhì)是衡量軍人整體素質(zhì)的重要指標，也是衡量軍隊戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)效能的不可缺少的因素。從嚴管理依法治軍要求我們要注重提高軍事素質(zhì)，通過全面預備、專業(yè)訓練、實戰(zhàn)演練等方式，不斷提高士兵戰(zhàn)斗能力和組織協(xié)調(diào)能力，增強士兵作戰(zhàn)自信心和勝利信心。只有通過不斷提高軍事素質(zhì)，才能夠確保軍隊具有高度的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)能力。
三、加強意識形態(tài)建設(shè)
意識形態(tài)是軍隊戰(zhàn)斗力和士氣高低的重要因素。從嚴管理依法治軍要求我們要保持清醒的頭腦，堅定與時俱進的思想意識，始終保持強烈的愛國主義和革命斗志，在思想上做到“舉旗幟、定方向、正思想、樹新風”，為實現(xiàn)中國夢中強軍夢助力。只有通過加強意識形態(tài)建設(shè)，才能夠使士兵們具有堅定的信仰和強烈的使命感。
四、優(yōu)化管理和服務
優(yōu)化管理和服務是一個現(xiàn)代化軍隊不可缺少的重點。從嚴管理依法治軍要求我們要努力落實的是“以人為本”的理念，堅持依法治軍，規(guī)范管理程序，以助轉(zhuǎn)變軍隊管理的觀念，增強軍人幸福感和榮譽感，進一步提高現(xiàn)代軍隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。只有從調(diào)整管理方式、改善工作條件、優(yōu)化人性化服務等方面做好服務保障，才能將士兵的精力更多地投入到戰(zhàn)備建設(shè)實踐中，提高軍隊的戰(zhàn)斗力、建設(shè)成效和士兵的滿意度。
五、堅持法治思維
在從嚴管理依法治軍的過程中，法治思維的堅持是一個重要的方向。我們要牢固樹立法治思維，把黨和政府的領(lǐng)導下國家的法治建設(shè)，貫徹到軍隊的管理和服務工作中來，使官兵在執(zhí)行任務、雷打不動的認真解決問題、獨立自主思考問題和處理問題的能力得到深化，進一步提高了軍隊管理的法制化水平，更好地維護了軍隊的優(yōu)良形象。只有堅持法治思維，才能讓士兵在執(zhí)行任務時不受干擾，對于政治等方面的問題能夠保險解決。
總之，從嚴管理依法治軍是新時代的要求，對于軍隊的建設(shè)和發(fā)展，乃至于國家的安全和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。通過加強軍事紀律教育、提升軍事素質(zhì)、加強意識形態(tài)建設(shè)、改善管理和服務、堅持法治思維等多方面的努力，我們才能夠使軍隊建設(shè)更加科學、現(xiàn)代、精良，成為強軍事業(yè)的鐵一般的力量，同時也企盼我國的政府加大對軍隊的建設(shè)和發(fā)展，為我國保衛(wèi)和平、促進發(fā)展添磚加瓦。
從嚴管理體會篇十二
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領(lǐng)導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導手中，由各級領(lǐng)導來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導、由領(lǐng)導來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導的威嚴，只能提高領(lǐng)導的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導，也一定能把一個單位領(lǐng)導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領(lǐng)導是不是好領(lǐng)導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴管理，從我做起!
從嚴管理體會篇十三
“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設(shè)大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴態(tài)勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風建設(shè)大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當?shù)攸h委、政府從嚴治吏轉(zhuǎn)作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設(shè)的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內(nèi)容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內(nèi)生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設(shè)、嚴守廉政底線。
徐加愛強調(diào)，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領(lǐng)導確保各項舉措落到實處。
從嚴管理體會篇十四
當前，各行各業(yè)都在積極推進“從嚴治理”，而制造企業(yè)更是如此。作為企業(yè)的重要組成部分，工廠管理也同樣需要嚴格控制。經(jīng)過長期實踐，我深刻認識到“從嚴治廠”對企業(yè)的重要性，也積累了一些管理心得和體會，本文將對此進行總結(jié)。
第二段：扎實的管理基礎(chǔ)
作為企業(yè)的基層管理人員，了解并執(zhí)行公司的管理制度，是保證生產(chǎn)運營順利的基礎(chǔ)。因此，工廠管理人員需要逐步深入了解企業(yè)管理體系，掌握管理流程，執(zhí)行好各項管理程序，在此基礎(chǔ)上，進一步開展工作。
第三段：強化責任意識
在實際工作中，工廠管理人員需要增強對崗位的責任感。自我加強責任心，認真履行崗位職責，保證工廠的正常生產(chǎn)和運營，同時對下屬員工的職責分工和培訓也應做到事無巨細、無處不在，確保管理團隊具備足夠的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的高效運營提供保障。
第四段：打造現(xiàn)代化管理模式
隨著企業(yè)內(nèi)部管理體系的不斷完善和外部市場的不斷變化，企業(yè)的管理模式也需要不斷改進。在“從嚴治廠”管理模式下，工廠管理人員應適時調(diào)整企業(yè)管理模式，推進工廠現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，建立科學的管理流程和標準，以及合理的人員組織結(jié)構(gòu)和職能分配，以此提高企業(yè)整體管理水平。
第五段：總結(jié)與展望
通過對企業(yè)“從嚴治廠”管理模式的深入探討，可以發(fā)現(xiàn)，這一模式具有重要意義和實際效果。作為企業(yè)管理人員，我們應深入領(lǐng)會這種管理理念和模式，認真執(zhí)行各項管理制度，在工作中注重思考和總結(jié)，不斷優(yōu)化工廠管理流程，努力打造先進的現(xiàn)代化工廠管理團隊。我相信，通過我們的共同努力，將會為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力。
從嚴管理體會篇十五
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結(jié)合個人實際總結(jié)的學習心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領(lǐng)導干部和員工隊伍素質(zhì)全 面提升，集團公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結(jié)果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責任， 有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑危环N推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領(lǐng)導所設(shè)定的目標才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導交給的各項任務，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強?？?之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。
標準化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務的具體標準。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標 準化在企業(yè)中的地位和存在價值。標準化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標準化建設(shè)是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保 護和發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴管理年活動的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環(huán)節(jié)的學習、熟悉和掌握“十一項“從 嚴管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
從嚴管理體會篇十六
作為一名教育工作者，從嚴管理師德師風是我們每個人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴格要求自己的前提下，才能夠保持良好的師德師風，成為學生心中的榜樣。本文圍繞從嚴管理師德師風這一主題展開，談談自己的心得體會。
第二段：追求完美是前提
作為一名教育工作者，我們的職業(yè)標準和要求是非常高的。在教育工作中，我們需要具備極高的責任心和敬業(yè)精神，不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下，我們才能夠做到從嚴管理師德師風，從而給學生樹立一個良好的榜樣。
第三段：建立健全的師德師風觀念
建立一套健全的師德師風觀念是保持良好師風的重要步驟。我們需要持有一種認真負責、敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度，以及一種為人師表的正派作風。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因為懶散、忽悠、投機取巧而影響我們的師德師風形象。相反，我們應該做好自我管理，始終處于一種從嚴的自律狀態(tài)。
第四段：注重個人修養(yǎng)的培養(yǎng)
個人修養(yǎng)是保持良好師德師風的重要一環(huán)。有些事情是通過言傳身教來實現(xiàn)的，例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘獙μ魬?zhàn)，如何處理各種復雜局面，如何完善自我，以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽具有至關(guān)重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)細致認真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領(lǐng)域。
第五段：嚴格要求自己，對待學生和工作負責
教育工作是一項高質(zhì)量、高標準的工作，而從嚴管理師德師風是教育工作的重要組成部分。對待學生和工作負責任的態(tài)度應該是我們的工作中的首要原則。每一個教育工作者都應該從自己的角度思考問題，并且不斷踐行，這樣才能夠成為一個良好的榜樣。當我們要求自己從嚴管理師德師風時，一定要有一顆真誠的心，切實做到誠信守信，做好每一個細節(jié)。
總結(jié)：通過本文，我們可以看出，保持良好的師德師風不僅是教育工作者的職業(yè)責任，更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風是一門涵蓋了很多方面的知識，我們需要時刻踐行，才能夠真正成為一個優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開始，從嚴管理師德師風，讓每一位教育工作者都成為學生成長道路上的榜樣。
從嚴管理體會篇一
10月31日，我院召開全面從嚴管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學習總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題
1.“不清”“不透”的問題
政治理論學習不深入。雖然我在盟省委組織的紀念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學習不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題
積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題
4.“不實”“不忠”的問題
管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題
管理服務水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案
1.加強內(nèi)部溝通學習，合理設(shè)置崗位分工
按照部門職責和工作流程制定《崗位職責說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責和工作標準，嚴格工作紀律，按工作標準辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務質(zhì)量。
2.以審計檢查為契機，切實加強細節(jié)管理
今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導向，把問題關(guān)進制度的籠子，進一步細化管理流程。
3.加強自身業(yè)務學習，努力提升綜合素質(zhì)
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應多走出去學習，學習新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
三、心得體會
通過本次院里開展的“加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認識到理論學習的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。
認識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學化，從制度層面堵塞漏洞，防范風險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照院黨委的要求，列出學習計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴管理體會篇二
10月31日，我院召開全院全面從嚴管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調(diào)加強全面從嚴管理是貫徹全面從嚴治黨的要求，是全面從嚴治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴治黨順利實施的重要保證。全面從嚴管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強調(diào)了做好全面從嚴管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學習了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。正如院長所講，這次加強全面從嚴管理要求是標準再從高、環(huán)節(jié)再從細、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個人認為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認為應該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學習，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，學習黨的路線方針政策，學習習近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，學習專業(yè)知識，學習人事勞動管理的相關(guān)政策和知識，促進個人素質(zhì)的全面提升。
通過學習，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學習是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責任有擔當，要敢作敢為，勇于擔當;“做”要有辦法、有手段，辦法要科學有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準時或提前完成任務，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風細雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
從嚴管理體會篇三
從嚴治廠是指企業(yè)在管理上采取較為嚴格的制度和管理措施，以確保生產(chǎn)、銷售等整個過程的規(guī)范化、標準化和合法化。在企業(yè)管理中，從嚴治廠是非常重要的一環(huán)，是保持企業(yè)健康有序運行的基礎(chǔ)。在近些年，隨著市場的競爭越來越激烈，從嚴治廠也逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項工作。今天我將分享我在從嚴治廠中的一些心得和體會。
第一段：認識從嚴治廠的重要性
從嚴治廠是企業(yè)管理的一種方式，它能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程、穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營、提高員工工作效率、增強企業(yè)對外的競爭力。企業(yè)必須時刻認識到從嚴治廠的重要性，始終將其作為企業(yè)管理的基石。只有從源頭上管好，才能確保后續(xù)步驟的正常進行，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做到合法合規(guī)，贏得市場的支持和認可。
第二段：加強從嚴治廠中的制度制定和執(zhí)行
從嚴治廠首先要做的就是加強企業(yè)內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行。對于一家企業(yè)來說，不管是人事制度、生產(chǎn)制度，還是后勤管理制度，都必須要符合國家法律和行業(yè)規(guī)范。而制度的制定和執(zhí)行，需要企業(yè)在日常經(jīng)營中不斷修訂和檢查，嚴肅對待制度中的每一個條款并承擔制度中規(guī)定的責任。只有這樣，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
第三段：落實從嚴治廠中的班組管理
班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其工作效能和管理水平一定程度上決定了企業(yè)整體的運作質(zhì)量。從嚴治廠需要企業(yè)在班組管理中合理運用激勵手段，穩(wěn)定員工情緒，提高排查問題和解決問題的能力，讓班組長和員工因為工作中一舉一動的得失而自覺地提高工作效力。
第四段：加強從嚴治廠中的員工教育培訓
員工教育培訓是企業(yè)管理中一個重要的方面。當企業(yè)內(nèi)部的員工理念、工作方法不斷完善，必將帶來商業(yè)機會和更高質(zhì)量的服務，同時還使企業(yè)更有利于知識的傳承和更新和員工自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要更加用心地對員工進行帶有實踐性的培訓和實戰(zhàn)演練，進而提高員工的工作質(zhì)量、效率和專業(yè)素養(yǎng)。
第五段：定期審查從嚴治廠的執(zhí)行情況
從嚴治廠是一項長久的工作，它需要企業(yè)對于生產(chǎn)、銷售等流程的管理不斷完善和更新，以適應市場的變化和企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)中，重要的是定期審查和探討從嚴治廠的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。這就需要企業(yè)從高層到基層的領(lǐng)導層、工作組等負責人以及員工不斷改善管理，培養(yǎng)矯正錯覺且創(chuàng)新意識。
總之，從嚴治廠是企業(yè)發(fā)展和管理的一項重要工作。只有嚴格執(zhí)行從嚴治廠管理的制度，從根本上抓好企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，才能進一步提高企業(yè)業(yè)績。這對企業(yè)，對員工，對消費者和社會都是雙贏的結(jié)果。
從嚴管理體會篇四
隨著社會的高速發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，管理者們越來越重視班組管理的重要性。在管理實踐中，我們班組積極探索，總結(jié)了五個從嚴管理心得，取得了顯著的效果。這五個心得分別是：嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴格考勤管理、嚴格工作紀律、嚴格獎懲機制和嚴格工作計劃。以下將詳細介紹這五個心得的具體內(nèi)容及其實施效果。
首先，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是班組從嚴管理的基礎(chǔ)。規(guī)章制度是管理者為了保證工作秩序和提高團隊效率而制定的一系列規(guī)則。我們班組注重規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保每個成員都明確自己的責任和義務。我們還通過制度培訓、規(guī)章制度的簽字確認等方式，將規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行。這樣一來，我們班組的工作規(guī)范性明顯提升，工作效率也得到了有效的提升。
其次，嚴格考勤管理是確保班組成員按時到崗并提高工作效率的重要手段。我們班組采用科技手段，如刷卡考勤和人臉識別等，實施全員考勤制度。每個成員均須按規(guī)定時間到崗，并整整齊齊地完成簽到手續(xù)，以確保員工的工作紀律和工作效率。通過嚴格的考勤管理，我們班組的缺席率明顯降低，員工的工作態(tài)度也變得更加認真負責。
第三，嚴格工作紀律是班組從嚴管理的重要內(nèi)容。在我們班組，我們要求每個成員嚴格遵守工作紀律，包括按時上班、工作認真、不拖延時間等。違反工作紀律的行為會受到相應的懲罰。同時，我們也注重及時表揚和獎勵遵守工作紀律的成員，激勵大家養(yǎng)成良好的工作習慣。因此，在我們班組，工作紀律得到了明顯的改善，員工的工作效能也大幅提升。
第四，嚴格獎懲機制是激發(fā)班組成員積極性和推動工作進展的重要保障。我們班組建立了一套完善的獎懲機制。對于工作表現(xiàn)突出的成員，我們進行公開表彰，并給予相應的獎勵；而對于工作不達標的成員，我們進行及時的批評教育，并做出相應的處罰。這樣一來，既能激勵全體成員爭取獎勵，也能提醒他們回歸工作軌道。通過嚴格的獎懲機制，我們班組的工作積極性得到了明顯的提升，團隊凝聚力也進一步增強。
最后，嚴格工作計劃是確保班組工作有序展開的關(guān)鍵。我們班組注重制定詳細的工作計劃，并將其分解到每個成員。每個成員按照工作計劃的要求，定期參加工作例會，及時溝通工作進展和困難。這樣一來，我們班組的工作任務有了清晰的方向，成員之間的合作變得更加緊密高效。經(jīng)過實踐，我們發(fā)現(xiàn)，嚴格執(zhí)行工作計劃可以提高工作的效率和質(zhì)量，團隊的整體效能也得到了顯著提升。
綜上所述，從嚴管理是提高班組工作效能和凝聚力的重要方法。而嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴格考勤管理、嚴格工作紀律、嚴格獎懲機制和嚴格工作計劃是從嚴管理的五個重要心得，它們相輔相成，相互促進，為班組的高效運作提供了堅實的保障。我們班組在實踐中深刻體會到，只有從嚴管理，才能不斷提高自身競爭力，迎接更加激烈的市場競爭。
從嚴管理體會篇五
對接受當事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務;對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對禁止政法干警接受案件當事人請吃喝、送錢物;
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;
(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或為非法經(jīng)營活動提供保護。
政法系統(tǒng)“五個嚴禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。
格言警句
黨風廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風甘作公仆權(quán)力意味著責任，職位意味著奉獻
公平正義比太陽還要有光輝
從嚴管理體會篇六
經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴管理體會篇七
企業(yè)管理是一個綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實。從嚴治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運營，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運營效率。
作為一個企業(yè)的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內(nèi)部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業(yè)文化是從嚴治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導者也不例外。
三、加強員工培訓
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對員工進行培訓，讓員工增強業(yè)務操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強員工產(chǎn)生歸屬感和認同感。
五、精簡管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項管理流程必須符合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實際需求，同時更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風格，搭建嚴明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
從嚴管理體會篇八
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。
從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領(lǐng)導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
從嚴管理體會篇九
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領(lǐng)部門職工進一步認真學習講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認識、加強學習。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預防為主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強化執(zhí)行、務實高效
強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。
三、嚴格管理、細化標準。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認真配合落實各級領(lǐng)導交辦的各項任務，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務實，為單位的整體發(fā)展貢獻自己的全部力量。
從嚴管理體會篇十
最近，我認真學習了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上的講話》。結(jié)合工作實際，通過學習文件，認為我院此時開展全面從嚴管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。
一、開展全面從嚴管理活動的必要性
歷經(jīng)60年的風風雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地熱勘察等諸多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的資源保障。
60年的發(fā)展當然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的艱苦時期，早期計劃經(jīng)濟給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強大，特別是近期在省局審計、內(nèi)部管理年督導、黨建工作專項督導、自查整改等活動中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴重短板，這12個“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。
正是因為上述短板的存在，嚴重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。
二、活動中個人應該如何做
作為一名干部職工，應該首先認真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認真落實。同時，認真學習黨的十九大精神和習近平同志習近平新時代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進個人素質(zhì)的全面提升。
三、本部門應該如何實施全面從嚴管理
離退休職工管理與服務工作，具有政策性強的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴管理活動中，我們要通過集體學習、自學、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認真學習國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學習與離退休職工個人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當前形勢下離退休職工應當享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護，同時注重學習兄弟單位在離退休管理服務工作方面的先進經(jīng)驗，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務水平。
以上是我對全面從嚴管理活動的一點認識，不對之處請批評指正。
從嚴管理體會篇十一
作為14億中國人民的武裝力量，軍隊是維護國家安全和促進社會穩(wěn)定的重要組成部分。然而，軍隊管理和軍人素質(zhì)問題一直是不容忽視的難題。在我國實行依法治國和軍隊改革的背景下，從嚴管理依法治軍成為重要任務。作為一名普通軍人，我也深刻感受到了從嚴管理依法治軍的重要性和必要性。下面，我結(jié)合自己的實際體會，從五個方面談談我的心得和體會。
一、加強軍事紀律教育
作為現(xiàn)代化軍隊，紀律是軍隊裝備的一部分，也是保證軍隊戰(zhàn)斗力和紀律性的基礎(chǔ)。從嚴管理依法治軍要求我們要“一嚴到底”，加強軍事紀律教育，嚴格執(zhí)行各項軍事法規(guī)，樹立嚴明的紀律觀念和意識。通過課堂教育、訓練與考核、實際操作等方式，讓官兵們深刻體會到紀律嚴明的必要性和重要性，增強執(zhí)行力和服從性。只有通過嚴格紀律教育，才能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的軍隊。
二、著力提升軍事素質(zhì)
軍事素質(zhì)是衡量軍人整體素質(zhì)的重要指標，也是衡量軍隊戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)效能的不可缺少的因素。從嚴管理依法治軍要求我們要注重提高軍事素質(zhì)，通過全面預備、專業(yè)訓練、實戰(zhàn)演練等方式，不斷提高士兵戰(zhàn)斗能力和組織協(xié)調(diào)能力，增強士兵作戰(zhàn)自信心和勝利信心。只有通過不斷提高軍事素質(zhì)，才能夠確保軍隊具有高度的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)能力。
三、加強意識形態(tài)建設(shè)
意識形態(tài)是軍隊戰(zhàn)斗力和士氣高低的重要因素。從嚴管理依法治軍要求我們要保持清醒的頭腦，堅定與時俱進的思想意識，始終保持強烈的愛國主義和革命斗志，在思想上做到“舉旗幟、定方向、正思想、樹新風”，為實現(xiàn)中國夢中強軍夢助力。只有通過加強意識形態(tài)建設(shè)，才能夠使士兵們具有堅定的信仰和強烈的使命感。
四、優(yōu)化管理和服務
優(yōu)化管理和服務是一個現(xiàn)代化軍隊不可缺少的重點。從嚴管理依法治軍要求我們要努力落實的是“以人為本”的理念，堅持依法治軍，規(guī)范管理程序，以助轉(zhuǎn)變軍隊管理的觀念，增強軍人幸福感和榮譽感，進一步提高現(xiàn)代軍隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。只有從調(diào)整管理方式、改善工作條件、優(yōu)化人性化服務等方面做好服務保障，才能將士兵的精力更多地投入到戰(zhàn)備建設(shè)實踐中，提高軍隊的戰(zhàn)斗力、建設(shè)成效和士兵的滿意度。
五、堅持法治思維
在從嚴管理依法治軍的過程中，法治思維的堅持是一個重要的方向。我們要牢固樹立法治思維，把黨和政府的領(lǐng)導下國家的法治建設(shè)，貫徹到軍隊的管理和服務工作中來，使官兵在執(zhí)行任務、雷打不動的認真解決問題、獨立自主思考問題和處理問題的能力得到深化，進一步提高了軍隊管理的法制化水平，更好地維護了軍隊的優(yōu)良形象。只有堅持法治思維，才能讓士兵在執(zhí)行任務時不受干擾，對于政治等方面的問題能夠保險解決。
總之，從嚴管理依法治軍是新時代的要求，對于軍隊的建設(shè)和發(fā)展，乃至于國家的安全和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。通過加強軍事紀律教育、提升軍事素質(zhì)、加強意識形態(tài)建設(shè)、改善管理和服務、堅持法治思維等多方面的努力，我們才能夠使軍隊建設(shè)更加科學、現(xiàn)代、精良，成為強軍事業(yè)的鐵一般的力量，同時也企盼我國的政府加大對軍隊的建設(shè)和發(fā)展，為我國保衛(wèi)和平、促進發(fā)展添磚加瓦。
從嚴管理體會篇十二
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領(lǐng)導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導手中，由各級領(lǐng)導來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導、由領(lǐng)導來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導的威嚴，只能提高領(lǐng)導的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導，也一定能把一個單位領(lǐng)導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領(lǐng)導是不是好領(lǐng)導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴管理，從我做起!
從嚴管理體會篇十三
“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設(shè)大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴態(tài)勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風建設(shè)大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當?shù)攸h委、政府從嚴治吏轉(zhuǎn)作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設(shè)的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內(nèi)容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內(nèi)生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設(shè)、嚴守廉政底線。
徐加愛強調(diào)，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領(lǐng)導確保各項舉措落到實處。
從嚴管理體會篇十四
當前，各行各業(yè)都在積極推進“從嚴治理”，而制造企業(yè)更是如此。作為企業(yè)的重要組成部分，工廠管理也同樣需要嚴格控制。經(jīng)過長期實踐，我深刻認識到“從嚴治廠”對企業(yè)的重要性，也積累了一些管理心得和體會，本文將對此進行總結(jié)。
第二段：扎實的管理基礎(chǔ)
作為企業(yè)的基層管理人員，了解并執(zhí)行公司的管理制度，是保證生產(chǎn)運營順利的基礎(chǔ)。因此，工廠管理人員需要逐步深入了解企業(yè)管理體系，掌握管理流程，執(zhí)行好各項管理程序，在此基礎(chǔ)上，進一步開展工作。
第三段：強化責任意識
在實際工作中，工廠管理人員需要增強對崗位的責任感。自我加強責任心，認真履行崗位職責，保證工廠的正常生產(chǎn)和運營，同時對下屬員工的職責分工和培訓也應做到事無巨細、無處不在，確保管理團隊具備足夠的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的高效運營提供保障。
第四段：打造現(xiàn)代化管理模式
隨著企業(yè)內(nèi)部管理體系的不斷完善和外部市場的不斷變化，企業(yè)的管理模式也需要不斷改進。在“從嚴治廠”管理模式下，工廠管理人員應適時調(diào)整企業(yè)管理模式，推進工廠現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，建立科學的管理流程和標準，以及合理的人員組織結(jié)構(gòu)和職能分配，以此提高企業(yè)整體管理水平。
第五段：總結(jié)與展望
通過對企業(yè)“從嚴治廠”管理模式的深入探討，可以發(fā)現(xiàn)，這一模式具有重要意義和實際效果。作為企業(yè)管理人員，我們應深入領(lǐng)會這種管理理念和模式，認真執(zhí)行各項管理制度，在工作中注重思考和總結(jié)，不斷優(yōu)化工廠管理流程，努力打造先進的現(xiàn)代化工廠管理團隊。我相信，通過我們的共同努力，將會為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力。
從嚴管理體會篇十五
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結(jié)合個人實際總結(jié)的學習心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領(lǐng)導干部和員工隊伍素質(zhì)全 面提升，集團公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結(jié)果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責任， 有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑危环N推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領(lǐng)導所設(shè)定的目標才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導交給的各項任務，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強?？?之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。
標準化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務的具體標準。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標 準化在企業(yè)中的地位和存在價值。標準化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標準化建設(shè)是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保 護和發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴管理年活動的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環(huán)節(jié)的學習、熟悉和掌握“十一項“從 嚴管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
從嚴管理體會篇十六
作為一名教育工作者，從嚴管理師德師風是我們每個人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴格要求自己的前提下，才能夠保持良好的師德師風，成為學生心中的榜樣。本文圍繞從嚴管理師德師風這一主題展開，談談自己的心得體會。
第二段：追求完美是前提
作為一名教育工作者，我們的職業(yè)標準和要求是非常高的。在教育工作中，我們需要具備極高的責任心和敬業(yè)精神，不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下，我們才能夠做到從嚴管理師德師風，從而給學生樹立一個良好的榜樣。
第三段：建立健全的師德師風觀念
建立一套健全的師德師風觀念是保持良好師風的重要步驟。我們需要持有一種認真負責、敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度，以及一種為人師表的正派作風。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因為懶散、忽悠、投機取巧而影響我們的師德師風形象。相反，我們應該做好自我管理，始終處于一種從嚴的自律狀態(tài)。
第四段：注重個人修養(yǎng)的培養(yǎng)
個人修養(yǎng)是保持良好師德師風的重要一環(huán)。有些事情是通過言傳身教來實現(xiàn)的，例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘獙μ魬?zhàn)，如何處理各種復雜局面，如何完善自我，以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽具有至關(guān)重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)細致認真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領(lǐng)域。
第五段：嚴格要求自己，對待學生和工作負責
教育工作是一項高質(zhì)量、高標準的工作，而從嚴管理師德師風是教育工作的重要組成部分。對待學生和工作負責任的態(tài)度應該是我們的工作中的首要原則。每一個教育工作者都應該從自己的角度思考問題，并且不斷踐行，這樣才能夠成為一個良好的榜樣。當我們要求自己從嚴管理師德師風時，一定要有一顆真誠的心，切實做到誠信守信，做好每一個細節(jié)。
總結(jié)：通過本文，我們可以看出，保持良好的師德師風不僅是教育工作者的職業(yè)責任，更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風是一門涵蓋了很多方面的知識，我們需要時刻踐行，才能夠真正成為一個優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開始，從嚴管理師德師風，讓每一位教育工作者都成為學生成長道路上的榜樣。