總結是一種對自己的負責和尊重，也是對他人的分享和幫助。如何保護環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們面臨的共同責任。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結范文，希望對大家有所幫助。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇一
一、加工貿(mào)易對推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的積極貢獻
改革開放25年來，尤其是以來，我國加工貿(mào)易取得長足進步，對改善國際收支狀況、擴大就業(yè)、推動結構升級和技術進步，都起到重要的作用。1981年，加工貿(mào)易進出口總值25億美元，占我國進出口總額的5．7％；其中出口11億美元，占比5％；進口14億美元，占比6．4％；加工貿(mào)易增值率-21．4％。到，加工貿(mào)易進出口總值達4048億美元，占我國進出口總額的47．6％；其中出口2418億美元，占比55．2％，進口1629億美元，占比39．5％；加工貿(mào)易增值率47％；當年創(chuàng)造貿(mào)易順差789億美元。多年來，加工貿(mào)易累計創(chuàng)造3000萬個就業(yè)崗位，累計貿(mào)易順差3942億美元。
在我國加入wto的背景下，由于國內(nèi)外相對增長率差異、外商直接投資存量增長以及相對價格差距等綜合因素的作用，我國實際使用外商直接投資的規(guī)模、外商投資企業(yè)的進料加工貿(mào)易以及機電和高新技術產(chǎn)品加工貿(mào)易出口都取得快速增長。20，外商投資企業(yè)加工貿(mào)易占總加工貿(mào)易的80％；進料加工出口的比重達77．5％，高于來料加工出口27個百分點；外商投資企業(yè)、國企和其他企業(yè)在進料加工出口的比重分別為90．2％、6．6％、3．2％，增速分別達到43．5％、16％和53．8％。同時，進料加工進口的比重也達到76％，高于來料加工進口26．2個百分點；外商投資企業(yè)、國企和其他企業(yè)在進料加工進口的比重分別為93．4％、4．1％、2．4％，增速分別為41．9％、9．2％和64．4％。是年，我國機電產(chǎn)品出口2275億美元，占總出口額的51．9％，其中加工貿(mào)易占到75％左右；高新技術產(chǎn)品出口1102億美元，加工貿(mào)易占到90％左右。
從加工貿(mào)易的發(fā)展過程看，我們經(jīng)歷了從“三來一補”到進料加工、從“兩頭在外”的作坊到外商投資企業(yè)為主體、從簡單技術加工裝配到機電、高新技術產(chǎn)品加工貿(mào)易為主的結構轉換，這代表著我國加工貿(mào)易不斷轉型升級的軌跡。當前，經(jīng)濟全球化和新科技革命帶來國際產(chǎn)業(yè)分工的新格局，世界各國的跨國公司開始把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分銷網(wǎng)絡、供給鏈治理以及研發(fā)、運營中心在全球范圍內(nèi)進行合理配置，這無疑為我國加工貿(mào)易未來的轉型升級帶來新的機遇。
二、加工貿(mào)易轉型升級面對的新機遇
首先，經(jīng)濟全球化對我國加工貿(mào)易的影響，使中國成為世界加工制造業(yè)的重要基地。當前，一般制造業(yè)已成為全球供給普遍過剩、邊際收益嚴重遞減的成熟技術行業(yè)，國際相對價格的剪刀差已從工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品之間轉化為知識產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品之間，發(fā)達經(jīng)濟的優(yōu)勢已轉型升級到虛擬經(jīng)濟、服務經(jīng)濟和知識經(jīng)濟階段。我國不是新技術的策源地，而是國際產(chǎn)業(yè)轉移的接受地；不是全球加工制造的控制和運營中心，而是中低端技術和產(chǎn)品加工制造環(huán)節(jié)的供給地。在這種情況下，我國的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢，在全球占有明顯有利的地位，“中國制造”成為中國的國際競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)階段不可逆轉的必然趨勢。因此，通過新形式的加工貿(mào)易來提升我國的加工制造能力，為世界大跨國公司提供全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)、銷售、售后服務以及治理的配套體系，是加快我國企業(yè)“干中學”過程，積累全球化大生產(chǎn)經(jīng)驗的最有利捷徑。
其次，在全球化背景下，以產(chǎn)品內(nèi)部的工序或工藝細分化為特征的全球分工新體系正在逐步形成。一個趨勢是隨著跨國公司在空間上把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或工序分配到具有不同比較優(yōu)勢的地區(qū)，建立研發(fā)、生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)的全球體系，使國內(nèi)分工轉化為國際分工；另一個趨勢是充分的市場競爭帶來產(chǎn)業(yè)的集聚，最大限度地利用資本、技術、治理以及加工制造的空間和范圍集聚所帶來的外部性規(guī)模效應。在這種情況下，跨國公司不僅由于“成本驅動”而把采購、加工制造、組裝配送環(huán)節(jié)轉移到中國，同時由于“市場驅動”而把技術、治理和資金帶進中國。而且，由于中國市場的競爭越來越激烈，跨國公司不得不主動把區(qū)域研發(fā)中心、運營治理總部、地區(qū)物流中心逐步轉移到中國。可見，國內(nèi)市場的充分競爭，是獲得國外先進技術、治理和資金資源的重要手段。中國低生產(chǎn)成本優(yōu)勢與跨國公司生產(chǎn)性服務以及綜合物流運作能力相結合，就可能形成為跨國公司全球網(wǎng)絡提供從采購、加工制造、倉儲運輸一直到分銷和售后服務的合作。從發(fā)展前景看，全球化不僅可以帶來使中國加工制造能力轉化為國際競爭優(yōu)勢的機遇，而且能夠創(chuàng)造把加工貿(mào)易升級為綜合優(yōu)勢的機會，使加工貿(mào)易的發(fā)展開始新的轉型。
再次，我國目前的整體競爭優(yōu)勢仍在傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品和中低技術產(chǎn)品或工序上，即主體技術和加工制造檔次仍處于低端。我國與印度相比，雖然后者對外開放比我們晚，近年來實際使用的外商直接投資只接近我們的十分之一，整體經(jīng)濟實力有明顯差距，但印度近年來通過吸收新技術、海外分包合作以及委托加工制造，不僅在聞名的軟件、信息技術咨詢、呼叫中心、芯片設計以及未來的金融服務、工業(yè)工程、風險和行為分析以及藥品研發(fā)等服務領域為跨國公司提供海外分包業(yè)務，從而大大壓低了世界服務業(yè)成本；而且在汽車、制藥、化學制品以及資本貨物等領域正形成國際競爭優(yōu)勢，并吸引世界大跨國公司尋求規(guī)?；M入。在這種情況下，我們不僅應當盡快把我國加工制造技術整體升級到中等檔次，而且應加快形成生產(chǎn)性服務和研發(fā)、品牌優(yōu)勢。為此，要研究制定加工貿(mào)易發(fā)展的新戰(zhàn)略，促進其轉型升級。
三、加工貿(mào)易未來轉型升級的方向
l、擴大加工貿(mào)易活動的領域，統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求。
作為涉及外資、外貿(mào)和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易的轉型升級，要重點考慮加工貿(mào)易的發(fā)展對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品以及產(chǎn)品內(nèi)部工序的帶動、輻射和擴散作用。在吸引外資和大力發(fā)展加工貿(mào)易的同時，要考核有關部門及地方政府鼓勵和扶持內(nèi)資企業(yè)、尤其是中小民營企業(yè)為國外跨國公司和外商投資企業(yè)提供加工配套的情況，鼓勵包括民營中小企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)積極參與跨國公司的加工貿(mào)易體系和全球采購體系。在制定優(yōu)惠政策吸引外資的同時，應研究制定優(yōu)惠政策，切實解決國內(nèi)中小企業(yè)缺少融資能力、缺少國際市場資訊和人才、缺少關鍵零部件生產(chǎn)技術、缺少技術和產(chǎn)品更新能力等具體困難，使更多國內(nèi)企業(yè)在為跨國公司提供配套的過程中，逐步學會“走出去”搞加工貿(mào)易。
2、不斷提升“世界加工制造業(yè)重要基地”的功能，通過與跨國公司開展深層次合作提升外資的技術、治理和資金檔次。
要鼓勵國內(nèi)有競爭力的企業(yè)為跨國公司提供更高層次的合作配套，不斷加快“干中學”和畢業(yè)的速度，使加工貿(mào)易環(huán)節(jié)由簡單技術和工序的組裝，提升到輔件、一般零部件、主要零部件、關鍵零部件的加工制造，以至升級到高級復雜的知識技術密集型組裝環(huán)節(jié)，真正把握參與和治理全球化企業(yè)的經(jīng)驗和竅門。在這方面，政府提供公平競爭的準入平臺，創(chuàng)造更規(guī)范的投資和競爭環(huán)境，比優(yōu)惠政策競爭更重要。
3、加工貿(mào)易的主體要由外商投資企業(yè)為主逐步向國內(nèi)企業(yè)、尤其民營企業(yè)為主轉變。
目前，加工貿(mào)易中外商投資企業(yè)占80％，民營企業(yè)僅占5％；機電產(chǎn)品和高新技術產(chǎn)品的加工貿(mào)易，基本是外商投資企業(yè)。這反映了國內(nèi)企業(yè)目前參與全球化的能力仍很薄弱。但從長遠來看，對中國這樣的大國來說，主動參與全球化的進程，可以充分發(fā)揮我國在資源配置、供給鏈治理以及市場控制等方面的優(yōu)勢。因此，下一階段加工貿(mào)易轉型升級的重點，應是培育、鼓勵、扶持國內(nèi)企業(yè)大力發(fā)展加工貿(mào)易，研究制定有關政策，鼓勵國內(nèi)企業(yè)通過國際合作以及政產(chǎn)學研聯(lián)合，有效利用國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場搞進料加工出口。由于多數(shù)國內(nèi)企業(yè)缺少全球化人才和國際資訊網(wǎng)絡，應考慮建立開放共享互利的公共服務平臺和合作機制。
4、對加工貿(mào)易要從嚴密監(jiān)管向風險治理、貿(mào)易投資便利與規(guī)范高效科學的監(jiān)管方式轉型。
對此，一是建立企業(yè)守法自律機制和隨機檢查監(jiān)督制度相結合。對加工貿(mào)易的監(jiān)管，最大的難度是遍地開花，監(jiān)管執(zhí)行的成本太高。因此，首先應建立企業(yè)守法自律機制，包括合同、票據(jù)、憑證以及財務帳目等原始資料。數(shù)據(jù)的完備性，企業(yè)誠信狀況的評級及違法記錄，企業(yè)法人代表和當事人的責任和義務等明確的規(guī)定；建立監(jiān)管部門與企業(yè)的良好伙伴關系，把責任重點轉移到企業(yè)自身而不是監(jiān)管部門。監(jiān)管部門在確保加工貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易便利和誠信的前提下，實施隨機的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違法行為，則嚴懲不貸。作為企業(yè)守法自律機制的保證，對企業(yè)誠信狀況要有一套相對完備的評價體系。這套體系應與企業(yè)其他誠信認證系統(tǒng)相兼容，以全面獲得企業(yè)是否講求誠信的資料和數(shù)據(jù)。只有處理好企業(yè)自律和高效執(zhí)法之間的關系，才能夠真正提高監(jiān)管效能。
行程序，公開透明，依法行政；再次是有合理的組織架構，這種架構應是由海關、邊檢、工商、稅務、口岸治理等縱向一體化組織分別治理向扁平化的'綜合協(xié)調監(jiān)管的組織架構過渡；最后，監(jiān)管應當是簡明有效。雖然加工貿(mào)易星羅棋布、遍地開花是中國特色，但監(jiān)管體系建設仍應逐步向國際規(guī)則接軌。在這方面，政府職能要真正實現(xiàn)轉換，明確監(jiān)管部門的第一要義是提供“服務”，然后才是有效“監(jiān)管”。要達到這個目標，就要求加快監(jiān)管體制的改革，包括調整監(jiān)管職能，提高監(jiān)管人員素質，建立人才激勵機制，使監(jiān)管有利于加工貿(mào)易的發(fā)展而不是增加發(fā)展的障礙。
三是大力發(fā)展電子化監(jiān)管體系。在簡化程序的同時又要保證有效監(jiān)管，就應加強監(jiān)管手段和工具的現(xiàn)代化，包括監(jiān)管的電子和網(wǎng)絡化改造。目前存在著一種傾向，即技術和網(wǎng)絡投資過度，投入了巨額資金改造技術和設備，使監(jiān)管的技術基礎設施達到了國際水準，但這些技術設備的應用效能很低，出現(xiàn)了硬件過度發(fā)展，軟件嚴重滯后，資源嚴重浪費的現(xiàn)象。改變這種情況的一個辦法，就是從監(jiān)管對象的實際需求出發(fā)，通過公開招標的方式進行電子基礎設施的軟硬件投資和改造，并提高監(jiān)管部門的應用水平和能力，從而形成有形和無形監(jiān)管相結合的新監(jiān)管體系。
四是對不同監(jiān)管機構的職能進行橫向整合。目前從加工貿(mào)易的發(fā)展來看，一是加工制造技術的不斷升級，如從裝配到簡單技術零部件生產(chǎn)，再到較復雜零部件的生產(chǎn)等；二是從加工制造環(huán)節(jié)向下游延伸，如發(fā)展出采購、分銷、配送網(wǎng)絡；三是向上游延伸，如進入到新產(chǎn)品開發(fā)和新技術研發(fā)。在這種情況下，按條塊職能分工的監(jiān)管組織形式很難適應發(fā)展的要求。因此，應建立各種職能交叉的復合人才匯集的監(jiān)管組織，并根據(jù)實際情況靈活地加以調整和重組。在這種情況下，監(jiān)管機構往往需要跨部門、跨地區(qū)、跨職能作業(yè)，這就需要更大范圍內(nèi)的監(jiān)管體制和組織的改革。
5、加工貿(mào)易應有一個長期戰(zhàn)略。
首先，應把引進來、扎下根、本地化作為不同階段的目標和任務，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、工序的轉型升級和技術進步的良性機制。其次，加工貿(mào)易應由加工制造為主逐步向采購、加工制造、分銷服務、售后服務以及研發(fā)、信息資訊等方向轉型升級，沿著價值鏈逐步由低向高、由簡單向復雜、由生產(chǎn)向綜合服務和全球運營方向轉型升級，其中全球化綜合人才的培養(yǎng)和選擇機制至關重要。再次，加工貿(mào)易的未來轉型升級應與新發(fā)展觀相一致，向經(jīng)濟、社會和自然協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的方向轉型，尤其要果斷抵制對經(jīng)濟、社會和自然有長期負面影響的投資、生產(chǎn)和服務性活動。目前，即使在實際使用外國直接投資最多的廣東、江蘇，不少市縣政府依然存在著眼于短期利益和局部利益的行為，對外國直接投資項目基本上是來者不拒，很少加以合理選擇。最后，為了保障加工貿(mào)易的順利發(fā)展，要針對不同產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)進行分類治理。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇二
文章嘗試把文化和當代經(jīng)濟學理論結合起來，論述了華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制。作者認為華人企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束深受中國傳統(tǒng)文化的影響，尤其是“關系”和“情”起了非常重要的激勵作用，這不僅表現(xiàn)在精神層面，而且還表現(xiàn)在物質層面。無論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對家族利益都具有較高的“認同感”和“忠誠度”，能夠較好地實行自我激勵與約束，從而有效降低代理成本。但是，“關系”和“情”的潛在激勵作用是有限的，不利于華人企業(yè)規(guī)模的大型化。
二戰(zhàn)后，以港臺和東盟五國為主體的海外華人企業(yè)在世界經(jīng)濟中迅速崛起，引起了國內(nèi)外學者廣泛的關注，已有不少文獻對此做了描述和探索。這些對華人企業(yè)管理特點的研究，基本上都是從文化角度進行的，這也是當前中外學者較為普遍接受的看法。文化的作用無疑是重要的，它決定了人們的工作態(tài)度和工作方式，從而決定不同民族企業(yè)的管理模式。例如，“人際關系”在美國只是保健因素，但在東亞卻成為激勵因素，而且與日本人相比，對中國人具有更大的激勵性。但是，筆者認為單純從文化角度研究華人企業(yè)是不夠的，還應把文化和當代經(jīng)濟學理論結合起來進行分析，從而推進對華人企業(yè)管理模式的研究。本文正是基于這一觀點，對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制展開研究的。
一、華人企業(yè)的委托—代理問題
因經(jīng)營權與所有權分離所產(chǎn)生的委托—代理問題最早是由伯利和米恩斯(1932)明確提出來的。委托—代理關系其實在古典企業(yè)中就已經(jīng)存在，但成為“問題”卻是隨著現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著股份公司的發(fā)展而嚴重起來?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是如何對經(jīng)理實施監(jiān)控，設計良好的激勵與約束機制降低經(jīng)理的代理成本，從而確保企業(yè)管理的效率。關于歐美日企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束機制，已有不少論文進行過系統(tǒng)的研究和比較，但是對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制進行具體研究的文獻卻很少，也未引起足夠的注意。之所以造成這種情況，是因為很多學者認為華人企業(yè)家族色彩濃厚，經(jīng)營權與所有權仍未分離，基本上不存在委托—代理問題。華人企業(yè)固然具有濃厚的家族色彩，但對于大多數(shù)大型華人企業(yè)來說，經(jīng)營權與所有權并非完全合一的，在高層經(jīng)理中不僅啟用了一些專業(yè)經(jīng)理人，而且即使在家族經(jīng)理人員中，也并非都是主要所有者，所以華人企業(yè)無疑是存在委托—代理問題的。
在當代歐美日發(fā)達國家，家族企業(yè)并沒有占據(jù)優(yōu)勢地位，而是以中小企業(yè)為主。華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，無疑是中國家族主義文化的反映，但這不僅僅是因為華人企業(yè)對家族經(jīng)營有特殊的偏好，而是因為在華人社會聘請專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太高，過高的代理成本使有益的合作化為泡影。委托—代理理論認為，經(jīng)營權與所有權分離只是經(jīng)理產(chǎn)生代理問題的前提條件，并不是充分條件。盡管委托人和代理人的效用函數(shù)不完全一致，但是如果信息是對稱的，委托—代理也不會成為問題，因為這時委托人與代理人簽訂的將是完全契約，由此委托人可以“迫使”代理人選擇委托人希望的行動。但是，現(xiàn)實的情況是委托人和代理人之間的信息是不對稱的，代理人擁有委托人不可知的“私有信息”，雙方簽訂的契約是不完全的，代理人往往可以采取機會主義行為增進個人效用，從而損害委托人的利益。為解決代理問題，委托人可以激勵和監(jiān)督代理人，以使其為自己的利益盡力；同時代理人可以用一定的財產(chǎn)擔保不侵害委托人的利益，否則以此給予補償。即使如此，代理人的行動與使委托人效益最大化的行動仍會有差異，由此造成的委托人利益的損失被稱為“剩余損失”。所以，詹森和麥克林認為代理成本包括以下三個部分：(1)委托人的監(jiān)督成本；(2)代理人的擔保成本；(3)剩余損失[1](p6)。由于一般信任較低以及法制極其薄弱，華人社會的契約具有更大的不完全性，從而導致嚴重的機會主義行為和很高的代理成本，而且所需的擔保成本尤其大。盡管依據(jù)大數(shù)定律，家族成員的專業(yè)知識和管理能力一般要低于專業(yè)經(jīng)理人，但是為了防范嚴重的機會主義行為，華人企業(yè)的最優(yōu)選擇只能是啟用強有力的家庭信任，形成以家族成員為主的管理核心。相反，如果完全推行專業(yè)化管理，其結果由于代理成本過高，只能“望才興嘆”。某香港老板甚至直截了當?shù)卣f：“我知道許多華人公司把自己的親屬放在非常關鍵的位置上，因為如果你是我的兄弟，你不可能帶了我的錢逃走?！盵2](p132)
盡管華人社會的代理成本很高，但并不意味所有的專業(yè)經(jīng)理人都缺乏道德操守。其實，很多華人企業(yè)懂得聘請專業(yè)經(jīng)理人的重要性，并尋求家族經(jīng)營與專業(yè)化管理的平衡。我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有知名的華人企業(yè)家都非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人，幫助自己創(chuàng)建和發(fā)展家族事業(yè)。例如，擔任過臺塑總經(jīng)理的王金樹、新光人壽總經(jīng)理的吳家祿和盤谷銀行總裁的黃聞波等，他們都曾經(jīng)是知名的專業(yè)經(jīng)理人。如果沒有專業(yè)經(jīng)理人的辛勤工作，華人企業(yè)也不可能得到發(fā)展壯大。但需要指出的是，能夠升任高層經(jīng)理的外來人員通常與主要所有者有業(yè)緣或地緣關系，他們是忠于企業(yè)的“資深職員”或“親信”。盡管華人企業(yè)對外來專業(yè)經(jīng)理人和家族經(jīng)理人員的管理有相同的方面，比如說都重視“關系”和“情”的激勵作用，但是在激勵方法和措施上又有明顯的差異，在中國傳統(tǒng)文化的影響下，華人往往自覺不自覺地奉行差別對待的原則。所以，我們將分別論述華人企業(yè)對家族經(jīng)理人員和非家族經(jīng)理人員的`激勵與約束機制。
二、對家族經(jīng)理人員的激勵與約束
對家族色彩濃厚的華人企業(yè)來說，我們首先要明確，需要激勵的家族經(jīng)理人員不是主要所有者，而是主要所有者的子女、女婿和兄弟等家族成員，他們還沒有成為企業(yè)的重要股東。即使在子女任總經(jīng)理的情況下，有時也不持有任何股份，因為按照中國的財產(chǎn)繼承制度，父母家長一般是在年邁時或臨終前把家庭財產(chǎn)平分給諸位兒子。總體上說，如下幾個方面對家族經(jīng)理人員能起到較好的激勵與約束作用：
1．父家長權威有利于消除家族成員的意見分歧，約束機會主義行為，從而節(jié)約監(jiān)督成本。在一般信任較低的華人社會，非家族成員普遍存有伺機跳槽的心態(tài)，企業(yè)所有者的監(jiān)管雖然能起到一定的約束作用，但很容易招致他們的反感。相反，企業(yè)所有者對家族成員享有甚高的權威，子女一般都必須無條件地服從父親的意志。當家族內(nèi)部存在利益沖突和意見分歧的時候，家族成員因懾于家長權威往往會自覺壓制自利動機，維持團結。即使父親退出總經(jīng)理寶座，甚至不擔任董事長，他還是最高精神領袖，而且往往還是最高權力統(tǒng)領，對家族事業(yè)的發(fā)展起著重要的平衡作用。
2．家族內(nèi)互通有無的氛圍可以大量節(jié)約信息搜尋費用，提高決策效率。在信息不對稱的條件下，搜尋信息是要花費成本的，而中國人“看人說話”的習慣更加重了信息搜集的難度。然而，在家族內(nèi)，中國人有互通有無的傳統(tǒng)，“一家人不說兩家話”，家族成員之間能夠做到傾心交談，一般不容許有私人秘密，這無疑大大緩解了信息不對稱的程度。
3．家庭利益至上的共同信念可以自覺抑制搭便車行為，提高政策的執(zhí)行力度，減少監(jiān)督和激勵成本。企業(yè)管理是一種“團隊工作”，管理績效是經(jīng)理層共同努力的結果。但是，管理活動是最難測度的，即使加強監(jiān)督和報酬激勵，也很難抑制搭便車行為。華人的行為取向是集體主義的，且更偏向于強烈的家庭集體主義，他們?yōu)榧彝ダ婺軌驘o私奉獻和采取集體一致行動，從而有效克服個體理性的偏差，使政策得以順利貫徹執(zhí)行。
4．家族內(nèi)的聲譽機制是一種無形資本，幾乎大得可以超過擔保成本，并可以激勵家族成員努力工作。血緣關系是中國人際交往關系中的硬核，是剪不斷的，可以說家族成員之間的交往耐心是足夠大的。所以，不管在家庭中扮演何種角色，華人都非常注重個人在家族內(nèi)的聲譽，即使是盜竊犯也不太會在家族內(nèi)進行偷盜和行騙。因此，家族內(nèi)的聲譽機制是一種無形資本，完全可以充當擔保成本，從而減少代理成本。而且，華人做人的基本意義就在于通過干出成績、振興家業(yè)以提高自己在家族中的地位和聲譽，所以“光宗耀祖”也就成為激勵他們努力工作的動力。
5．家產(chǎn)繼承的均分制猶如股票期權，是對子女最為強大的長期激勵，可以大大減少剩余損失。與歐洲和日本實行長子繼承制不同，中國實行家庭財產(chǎn)的諸子均分制。盡管均分制會導致家族分裂，但不失為一個非常有用的激勵工具。華人企業(yè)對經(jīng)理的報酬激勵是比較保守的，報酬結構一般由基本薪資、獎金和福利三部分組成，很少有長期性的股權激勵。然而，這種報酬結構并不影響對子女的長期激勵，因為家產(chǎn)均分制有如股票期權，而且它設置的期限更長，10年、20年或者更多，這使公司的未來發(fā)展與他們的長期利益更加緊密相連。所以，作為準所有者，他們能夠像主要所有者那樣實行自我激勵與約束。
6．華人家族內(nèi)尤為看重的親情關系也是一大激勵。重情尤其是重血緣之情是中國人的性格，中國人珍視的父子之情、母子之情以及兄弟之情都是血緣之情。所謂“血濃于水”，可見華人對親情的重視程度。雖然家族成員之間也存在利益沖突，甚至是爭吵，但是親情總是無法割舍的。所以，厚重的親情使華人能夠突破短期的成本—收益計算，面向長期的互惠，有時甚至是不計報酬的幫助和奉獻。
7．職位的優(yōu)先升遷對家族成員的激勵也是不可忽視的。權力欲乃人的本性之一，而管理人員往往是權力欲望更強的人，職位對他們具有較大的激勵作用。無論是企業(yè)所有者子女還是其他家族成員，到華人家族企業(yè)工作，一般都能獲得一官半職。對那些能力強的家族成員，通常委以重任，升遷快；對能力較差的家族成員，通常也會給予適當?shù)恼疹?。特別是那些非子女家族成員，職務對他們的激勵作用要更大一些，不僅有權力欲望的滿足，而且還可以得到高報酬和能力的鍛煉，為他們今后的創(chuàng)業(yè)打好基礎。
華人企業(yè)雖然不能很好地獲得專業(yè)經(jīng)理人帶來的專業(yè)管理收益，但家族經(jīng)理人員的盡心盡力足以彌補這一損失，使企業(yè)有更大的發(fā)展。燦坤集團負責人吳燦坤曾表示，當年他兩度發(fā)生危機時，若主要干部不是家族成員，企業(yè)早就解體了?！敖?jīng)營之神”王永慶甚至指出，如果沒有致力追求管理，那么越大眾化，后果越可怕[3](p25)。所以，在某種意義上，有能力但不努力的經(jīng)理比沒有能力但努力的經(jīng)理更糟糕[4](p24)。當然，華人企業(yè)已普遍認識到，在未來的商業(yè)競爭中，企業(yè)必須由受過專業(yè)訓練的管理人才來領導，因此他們往往把自己的子女送到歐美各國的名牌大學去深造。這在很大程度上改善了華人企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不少新一代接班人做得非常出色，例如泰國正大集團、馬來西亞豐隆集團、香港新鴻基以及遠東集團等。
三、對非家族經(jīng)理人員的激勵與約束
雖然專業(yè)經(jīng)理人在華人企業(yè)未能占主導地位，但華人企業(yè)仍然重視對高級專業(yè)經(jīng)理人的激勵。華人企業(yè)對非家族經(jīng)理人員的激勵與約束主要呈現(xiàn)如下四個特點：
1．比較重視能力和業(yè)績表現(xiàn)。美國企業(yè)是重視能力和業(yè)績的典型代表，這歸因于美國以唯我為中心的個人主義。相比美國企業(yè)來說，華人企業(yè)的用人制度顯然有重關系而輕能力之傾向，因為要保持家族控制就不可能很好地做到以能力為標準。但是，相比日本和韓國企業(yè)來說，華人企業(yè)更加重視管理人員的能力和業(yè)績表現(xiàn)，在干部中推崇美式的能力主義[5](p129～131)，特別是對外來管理人員更是如此。華人企業(yè)雖然也重視管理人員的忠誠意識，但并不像日本那樣對他們有終身服務之要求。至于華人企業(yè)為什么更能引進美國業(yè)績主義，這要從文化上探討。華人的集體主義是偏向家庭集體主義的，但在家庭之外則表現(xiàn)出較強的個人主義，這一點接近美國的個人主義文化。因此，華人企業(yè)在盡量留住本企業(yè)關鍵管理者的同時，另一方面又能欣賞美式人才市場機制，認為只有不斷到人才市場上去“買”最合適的管理者才是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。無論是從內(nèi)部提拔，還是從外部尋覓空降部隊，華人企業(yè)一般都能做到以能力和業(yè)績?yōu)橹饕獦藴剩@就是中國人所說的“知人善任”?！爸松迫巍辈粌H是對專業(yè)經(jīng)理人的莫大激勵，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理市場，這對高層經(jīng)理行為能起到約束作用。
2．權力距離大，授權有限。華人企業(yè)仍不習慣授權，董事長作為公司的領導人，通常由主要所有者擔任。即使主要所有者不擔任董事長，也會擔任“名譽董事長”或“終身董事長”，成為幕后的掌門人。而且，主要所有者采取多重任職的方式，在集團內(nèi)兼任多個公司的董事長，對整個集團實行層層控制。例如，李嘉誠不僅是長江實業(yè)的董事局主席兼總經(jīng)理，而且還兼任和記黃埔和香港電燈等公司之主席。雖然很多人反感用人疑人的做法，但是到他們自己開設公司時，卻又效法舊上司的家長式管理方法，忘卻了自己正是為了擺脫這種諸多規(guī)限的企業(yè)文化而創(chuàng)業(yè)的[6]。何以出現(xiàn)這種情況呢?首先，在法制不健全和充滿機會主義行為的華人社會，擔保成本太大，也就是說人們的可信度比較低。如果授權太多或監(jiān)督不力，顯然會給企業(yè)帶來更大的損失。所以，只有適當授權和加大監(jiān)督才能減少代理成本，也只有把資產(chǎn)交給家人和親信管理才是可信的。其次，華人重“權”的性格也決定了上司對下屬的有限授權，而且授權模糊。因為一旦管理契約制度化，剩余控制權就會減少，這顯然違背了華人習慣于自由使用權力的意志，構成對“家長權威”的挑戰(zhàn)。有限授權雖然不利于經(jīng)理能力的發(fā)揮，造成剩余損失，但是在約束經(jīng)理機會主義行為方面卻是有效的。
3．以“情”加固私人關系。監(jiān)督雖然可以減少代理人的擔保成本，但同時也會帶來可觀的監(jiān)督費用，比如建立龐大的保安、驗貨、審計、出納、會計等制約和監(jiān)督體系。我國著名的民營企業(yè)家劉永行對此有深刻的體認，他在參觀美國一家飼料企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，他們憑著契約信譽省去了許多監(jiān)督環(huán)節(jié)的成本[7]。而且，有限授權和過度監(jiān)督也會降低代理人的積極性。如何做到既授權又減少代理成本，同時維護所有者的權威，可以說是華人家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。華人企業(yè)特別重視以“情”加固私人關系的方式，達到提高外來經(jīng)理的忠誠度，以及激勵他們努力工作。華人企業(yè)強調管理人員的能力并不意味輕視忠誠，甚至把忠誠作為第一考量，只是華人相信通過給予好處和用“情”感化的手段能夠達到使他們忠誠的目的，因為中國傳統(tǒng)文化在某種程度上是一種感恩文化。對于中國人來說，“關系”不是簡單的業(yè)務關系，關系中包含“情”的成分，情可以促進關系的加深。有了情作為基礎，關系之人便會著重于長期的互惠，而不太會因一時的得失采取機會主義行為，所以用“情”作為激勵手段是華人企業(yè)的一大特色。連號稱“鐵錘”管理的王永慶也認為，“做任何事情都是經(jīng)營，經(jīng)營要懂管理，管理不外人情，人情便是管理”。王永慶曾創(chuàng)造過“五顧茅廬”的佳話，他的五次登門最終打動了丁瑞央的心，同意出任副總經(jīng)理，為臺塑此后的發(fā)展立下汗馬功勞。這種以情收買人心的做法在華人社會是十分有效的，它減少了許多監(jiān)督成本和擔保成本，同時也維護了所有者的權威。
華人雖然把家族成員作為“家人”的硬核，但根據(jù)對家庭有利之需要常把一些“外人”拉進來當作“家人”看待，即以“榮譽家庭成員”[2](p290)的身份出現(xiàn)。在華人企業(yè)，被拉進來的“榮譽家庭成員”通常是那些對家族事業(yè)能起重要作用的高層經(jīng)理人員。不管是通過何種關系進入“家人”圈，華人企業(yè)對他們都做到關懷備至、厚愛有加。比如說，每遇不景氣必須裁員之時，華人企業(yè)先裁遣低層人員，而把資深之高級經(jīng)理人留下來共渡難關，體現(xiàn)以道義情份為重。與此相反，歐美國家企業(yè)在不景氣時多數(shù)先裁遣高級職員，體現(xiàn)以效率與成本為重。在華人企業(yè)界，此般關系深厚正是專業(yè)經(jīng)理人做事環(huán)境的最高境界，對他們不能不說是一種有效的激勵。但值得指出的是，對于一般的經(jīng)理人，即使他們能力強，華人企業(yè)通常會把他們當外人看待，以一種比較理性的態(tài)度對待他們。這種做法使中層管理人員難有上升的通道，故而他們離職他就或自行創(chuàng)業(yè)，導致企業(yè)經(jīng)常處于中層干部的匱乏狀態(tài)中[8]。
4．實行高薪報酬制度。薪酬雖然不是唯一的激勵手段，但無論何時都是最重要的激勵形式之一，因為它不僅是個人工作的回報，也代表對個人的能力和成就的肯定。美國崇尚個人英雄主義，注重經(jīng)理能力和業(yè)績表現(xiàn)，習慣以高薪進行激勵。據(jù)美國經(jīng)濟政策研究所對全球ceo收入情況統(tǒng)計表明，美國ceo的薪酬是普通工人的34倍，歐洲大陸的ceo薪酬是普通工人的約20倍[9]。但在日本，大企業(yè)高級經(jīng)理人的平均收入大約是普通職工的17倍。華人雖不像美國人那樣崇尚個人主義，但相比日本表現(xiàn)出更濃的個人主義色彩，華人企業(yè)因此更加注重外來經(jīng)理人的能力和業(yè)績表現(xiàn)，通常以高薪激勵高級經(jīng)理人，從同行企業(yè)以高薪挖人也是華人企業(yè)慣用的手段。據(jù)1997年的調查顯示，香港經(jīng)理人的薪酬已超過東京的經(jīng)理人，成為亞洲受薪最高的經(jīng)理，甚至與美國公司ceo的年薪相差不多。對于那些忠心耿耿的高層經(jīng)理，華人企業(yè)除給予優(yōu)厚的薪金外，還會對他們進行額外的補償，通常以年終派發(fā)“紅包”的方式給予私下獎賞。另外，在福利方面，高層經(jīng)理也能夠享受優(yōu)厚的汽車、住房、退休金和俱樂部會員資格等待遇。
從1980年代以來，歐美企業(yè)特別是美國企業(yè)開始注重經(jīng)理的長期激勵，基本薪資在整個收入所占的比重越來越小，而股票期權的收入所占比重越來越大，逐漸實現(xiàn)高級管理層向所有者轉化。據(jù)統(tǒng)計，目前世界500大企業(yè)中至少有89％實行了股票期權，日本企業(yè)也在積極推行股票期權制度，如索尼、日本電氣等上市公司實行了股票期權。但是，華人企業(yè)由于要保持家族控股地位，對實行股權激勵仍相當保守。所以，專業(yè)經(jīng)理人尤其是中下層經(jīng)理在華人企業(yè)中難以成為有歸屬的所有者，除非“跳槽”另立門戶。日本學者原口俊道在臺調查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)的管理干部具有較強的晉升和成功意識，但是他們的歸屬意識比一般員工差，很少有人愿意長期在同一個崗位上工作，大多傾向于去高工資的崗位[5](p160～162)。
四、結論
華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，不僅僅是因為華人企業(yè)對家族經(jīng)營有特殊的偏好，這只是現(xiàn)象的表層；更深層的原因是因為在一般信任較低和法制很不完善的環(huán)境下，聘請專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太大，相反啟用有血緣關系的家族成員能夠有效防范機會主義行為和降低代理成本。當然，華人企業(yè)家也非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人來幫助發(fā)展家族事業(yè)，不過那些能被委以管理重任的非家族成員通常是一些與主要所有者關系密切和可信任的人，而且華人企業(yè)善于用“情”來加固與他們之間的關系。中國傳統(tǒng)文化對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵機制所產(chǎn)生的影響是多方面的，這種影響不僅涉及到精神層面的激勵，而且還涉及到物質層面的激勵。例如，對于擔任經(jīng)理職務的子女來說，不僅有來自家庭責任和情義的激勵，還有來自對家庭財產(chǎn)繼承的強大激勵。在華人企業(yè)，往往是“關系”越密切、“感情”越深厚，物質激勵的程度也越強烈。所以，無論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對家族利益都具有較高的“認同感”和“忠誠度”，能夠較好地實行自我激勵與約束，從而達到降低代理成本的目的。
然而，重視“關系”和“情”的激勵作用，就難免不產(chǎn)生差別對待了，從而使外來經(jīng)理人尤其中下層經(jīng)理人員缺乏歸屬感和長期激勵；同時，對“關系”和“情”的重視很容易導致“人治”現(xiàn)象，使管理制度難以規(guī)范化。盡管以血緣為基礎的關系能在一定程度上降低代理成本，但它難以獲得專業(yè)化管理收益，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，關系變得更加復雜化，利用關系進行激勵的作用就變得越來越有限，相反，關系的組織費用呈急劇遞增趨勢，因而不能支撐龐大的企業(yè)規(guī)模。所以，在競爭日益全球化的環(huán)境里，如果華人企業(yè)不甘愿當配角的話，就應該對經(jīng)理的激勵與約束機制有所調整，不能過分依賴“關系”和“情”的激勵作用，而要注重推進包括股權等制度化的激勵措施。當然，這是一個艱難的過程，還需要整個社會的誠信建設和法制水平的提高。筆者認為，以上論述同樣適合于我國民營企業(yè)，因為我國民營企業(yè)與海外華人企業(yè)具有相似的社會文化背景。
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數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇三
1.1從加工貿(mào)易總量增幅來看，威海市對外加工貿(mào)易保持較高增幅近年來，威海市緊抓日韓產(chǎn)業(yè)轉移的有利時機，積極發(fā)展加工貿(mào)易，從無到有、從小到大、由弱變強，逐年遞增。截至，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值2337.86億元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1640家，完成固定資產(chǎn)投資1595.45億元，對外貿(mào)易進出口總額171.19億美元，實際到賬外資8.0億美元(依據(jù)威海招商網(wǎng)公布數(shù)據(jù))。
1.2從貿(mào)易結構方面來看，威海市及各附屬區(qū)縣進料加工快于來料加工進入21世紀后，威海市在國家及山東省政府的支持下，對外開放力度不斷加大，美、日、韓、新加坡、菲律賓等外資企業(yè)加快進入，使進料加工在整個威海市加工貿(mào)易中的比重不斷提高，成為威海市加工貿(mào)易的主要方式。
1.3從經(jīng)營主體結構來看，民營企業(yè)雖得到較快發(fā)展，外商投資依然占優(yōu)自20世紀90年代以來，在國家及山東省優(yōu)惠政策相繼出臺并落實的基礎上，威海市憑借優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，使外商投資企業(yè)紛紛進入威海。外商投資憑借其在生產(chǎn)技術、管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，逐步取代國內(nèi)企業(yè)，成為威海市對外加工貿(mào)易的主體。同時，隨著威海市相關政策的'出臺，當?shù)孛駹I企業(yè)對外加工貿(mào)易如雨后春筍，快速發(fā)展。此外，山東骨干企業(yè)加工貿(mào)易整體推動強勢，大企業(yè)拉動作用明顯。
1.4從出口商品結構來看，高新科技產(chǎn)品出口日益增加威海市憑借優(yōu)越的地理位置，以膠東半島高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和最新提出的山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設為契機，重點培育港口物流基地、船舶修造及配套基地、濱海旅游休閑度假基地、新能源及配套產(chǎn)業(yè)基地、海產(chǎn)品生產(chǎn)及精深加工基地、現(xiàn)代石化基地等六大海洋優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地，努力培植發(fā)展五大領域高端產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代服務業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、新技術產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)。因而高新技術產(chǎn)品加工貿(mào)易得以迅速發(fā)展，在整個威海市加工貿(mào)易中的比重日益提高。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇四
日本是亞洲地區(qū)加工貿(mào)易開展的早期國家之一，通過建立政府領導下的貿(mào)易激勵機制，其加工貿(mào)易產(chǎn)品質量和服務譽滿全球，已不再局限于早期的勞動密集型紡織產(chǎn)品加工，而是轉向高經(jīng)濟附加值和高科技含量的加工產(chǎn)業(yè)領域，積極投身海外分公司建設，對于波音飛機的配套加工就是其加工貿(mào)易成功轉型的最好例證。20世紀80年代，在日元升值的背景下，日本政府瞄準國際貿(mào)易發(fā)展趨勢，積極引導建設加工貿(mào)易步入“引進來”和“走出去”階段，在有力適應亞洲國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策的同時，強化其對于亞洲地區(qū)的加工生產(chǎn)主導地位，產(chǎn)品逐漸走向中高檔，音響、彩電、錄音機、民用電器、復印機、傳真機等產(chǎn)品均獲得市場美譽。同時，日本還建立了聯(lián)合新加坡、泰國以及馬來西亞等國在內(nèi)的集合組裝工廠、零部件供應等功能于一體的“亞洲加工網(wǎng)絡”，對后來亞洲其他國家的加工貿(mào)易發(fā)展也產(chǎn)生了深遠影響。
（二）韓國
韓國加工貿(mào)易的'起始發(fā)展時間為20世紀60年代，勞動密集型的服裝、紡織、木材加工以及制鞋等行業(yè)為主要發(fā)展領域，經(jīng)過十余年的沉淀和積累，至70年代末，韓國造船、鋼鐵、電子、汽車、橡膠、石油化工以及特種金屬加工貿(mào)易等均呈現(xiàn)出較強的發(fā)展態(tài)勢，然而，自90年代以來，韓國地區(qū)由于地緣政治格局和勞動力成本上漲等因素而逐漸失去加工貿(mào)易競爭優(yōu)勢，韓國企業(yè)開始尋求將加工貿(mào)易委托于包括中國在內(nèi)的其他亞洲國家，以半成品或成品的形式返銷國內(nèi)或者到第三國出口。
（三）新加坡
1967年，新加坡政府為鼓勵對外貿(mào)易發(fā)展，頒布了《豁免所得稅（經(jīng)濟擴展獎勵）法案》，其中提出“大力發(fā)展加工出口貿(mào)易”等政策法令。當時的新加坡加工貿(mào)易發(fā)展格局主要集中在食品、塑料、服裝、皮革以及紡織品等方面，勞動密集型色彩濃厚，并且主要依靠外部直接投資。此后，新加坡對外貿(mào)易逐漸擺脫密集勞動加工局限，自1980年開始便全面轉入電子器材、機械配件、飛機零部件、自動化設備以及醫(yī)療和通訊儀器等資本密集型和技術密集型加工生產(chǎn)領域。時至今日，新加坡對外貿(mào)易始終堅持與發(fā)達經(jīng)濟體之間開展合作研發(fā)，形成了以高新技術產(chǎn)品作為加工貿(mào)易出口主要類型的外貿(mào)發(fā)展格局。
（四）中國臺灣
幾乎是與韓國、新加坡同時，中國臺灣地區(qū)開展起以紡織工業(yè)為主導的對外加工貿(mào)易，并在隨后的發(fā)展中逐步引入技術密集型產(chǎn)業(yè)。20世紀90年代以來，信息技術產(chǎn)業(yè)為主導的科技生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)成為臺灣地區(qū)領先世界的經(jīng)濟貿(mào)易優(yōu)勢，半導體和信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增加值分別位居世界第四位和第三位，集成電路加工生產(chǎn)技術更是達到世界領先地位，主要的發(fā)達經(jīng)濟體均選擇將加工生產(chǎn)基地建在臺灣地區(qū)，足以顯現(xiàn)其相關行業(yè)的加工貿(mào)易的發(fā)展優(yōu)勢。以上提及的四個國家和地區(qū)的加工貿(mào)易均呈現(xiàn)出發(fā)展的共同點，即均經(jīng)歷了以勞動密集型為主的簡單裝配加工到資本和技術密集型為主的重工業(yè)和信息技術產(chǎn)業(yè)加工過渡階段，加工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)職能都趨于下滑，而設計、研發(fā)以及物流等服務性職能比例則趨于增長，總部經(jīng)濟在各國家和地區(qū)如火如荼的開展起來。
我國本土加工貿(mào)易的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢
（一）我國本土加工貿(mào)易的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
加工貿(mào)易作為我國對外開放政策下需求貿(mào)易突破口的優(yōu)先選擇，多年來為我國貿(mào)易和經(jīng)濟增長做出了重要貢獻，然而，其先天存在的發(fā)展弊端也在近年來逐漸顯現(xiàn)，金融危機則使得積累問題得到了集中爆發(fā)。從圖1中國海關總署提供的我國最近二十年月度加工貿(mào)易發(fā)展數(shù)據(jù)變化情況可知，1995-20以來，進口來料加工貿(mào)易經(jīng)歷了（0，1000）開區(qū)間的相對平穩(wěn)增長，2008-呈現(xiàn)出較低增長水平，以來在國家相關產(chǎn)業(yè)政策和外部經(jīng)濟環(huán)境的刺激下，進口來料加工相對于出口來料加工發(fā)生了井噴式的增長波動，加工貿(mào)易行業(yè)發(fā)展不確定性得到顯現(xiàn)。在現(xiàn)階段，我國擁有自主經(jīng)營權的企業(yè)多以貼牌生產(chǎn)方式參與加工貿(mào)易，產(chǎn)品附加值、技術含量都較低，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈下游，部分外資企業(yè)依靠品牌和專利而壟斷高級加工貿(mào)易。在勞動力成本和人口結構發(fā)生遷移的背景下，我國加工貿(mào)易勞動力優(yōu)勢逐漸喪失，加工訂單大量流向東南亞國家，并且在原材料成本不斷攀升的情況下，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)用工荒、融資難、利潤薄、競爭力低下等問題也得到集中體現(xiàn)，本土加工貿(mào)易發(fā)展步履維艱。金融危機過后，世界經(jīng)濟在徘徊中復蘇，然而內(nèi)生增長動能缺少，新興經(jīng)濟體全球化意識不足，世界范圍內(nèi)的外部直接投資額銳減。在各國尋找新經(jīng)濟增長點和探索新經(jīng)濟發(fā)展模式的進程中，震蕩徘徊依然會是未來一段時期的總體發(fā)展形勢。
（二）我國本土加工貿(mào)易的發(fā)展趨勢
由圖2海關總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，代表我國自主加工貿(mào)易核心技術能力的出料加工貿(mào)易數(shù)值與進料加工數(shù)值相比幾乎可以忽略，這在顯示我國發(fā)展委托加工貿(mào)易能力低下的同時，也反映了進料加工貿(mào)易這種風險相對較大、利潤較低的加工貿(mào)易模式依舊在我國占據(jù)主導地位的現(xiàn)狀。針對我國加工貿(mào)易呈現(xiàn)出的這種“風險-利潤-競爭力-可持續(xù)發(fā)展特性”倒掛的發(fā)展局面，海關總署、人力資源和社會保障部聯(lián)合商務部于20共同發(fā)文《關于建設珠江三角洲地區(qū)成為全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)的指導意見》，一系列優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、延長貿(mào)易價值鏈以及增加金融支持加工貿(mào)易等政策紛紛出臺，對我國加工貿(mào)易轉型升級提供了指導。廣東地區(qū)作為沿海經(jīng)濟大省最先提出了加工貿(mào)易“騰籠換鳥”的設想，前任商務部部長陳德銘則針對性的提出將廣東省來料加工貿(mào)易向研發(fā)和營銷延伸的發(fā)展策略，以經(jīng)濟軟環(huán)境的改善為基礎，將大量貼牌生產(chǎn)加工貿(mào)易企業(yè)由中外合資轉為中方獨資企業(yè)，走自主發(fā)展道路。由于長期以來外商企業(yè)掌握著加工貿(mào)易指定生產(chǎn)和價值鏈控制等優(yōu)勢，我國難以實現(xiàn)契約背景下的要素稟賦主導型加工貿(mào)易升級。然而，在我國環(huán)境意識日益增強和勞動力成本上升的情況下，外商重新布局低端加工制造業(yè)為我們創(chuàng)造了貿(mào)易轉型的機會，我國民營企業(yè)將成為參與新型加工貿(mào)易的主力軍。目前，福建省部分民營企業(yè)已經(jīng)開始了包括品牌建設、設計研發(fā)以及內(nèi)外貿(mào)一體化的自主加工貿(mào)易探索，改貼牌生產(chǎn)為自主品牌生產(chǎn)，整合設計、生產(chǎn)和銷售等產(chǎn)業(yè)價值鏈，派出高級專業(yè)人才前往加工貿(mào)易轉型升級較為成功的日本和韓國等地取經(jīng)，集合人力、物力和財力探索發(fā)展本土高附加值和高科技含量加工貿(mào)易，改革“中國制造”為“中國創(chuàng)造”?？梢韵胂螅殡S我國“十二五”經(jīng)濟發(fā)展期間自由貿(mào)易區(qū)、保稅物流港口以及加工貿(mào)易園區(qū)政策的逐漸完善，新型加工貿(mào)易將繼續(xù)推動我國經(jīng)濟走向進步。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇五
面對以上問題，威海市對外加工貿(mào)易亟須轉型升級，具體來說，需要做到以下幾個方面：
3.1政府要完善引資政策，推進對外加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級穩(wěn)定的加工貿(mào)易扶持政策體系是穩(wěn)步推進加工貿(mào)易轉型升級的必要條件。這就要求威海市除了在制定稅收優(yōu)惠政策、進出口設備政策、園區(qū)配套設施等相關轉入產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策之外，還要制定相應的財政優(yōu)惠政策，以改善產(chǎn)業(yè)成長與發(fā)展的軟環(huán)境，簡化有關投資項目審批辦事程序，為客商主動搞好各項服務。同時扶持并引導威海市對外加工貿(mào)易企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉型升級之路。
3.2對外加工企業(yè)需提高產(chǎn)業(yè)品牌，增加高科技附加值，延長國內(nèi)價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈條較短、科技含量不高，是制約威海市對外加工貿(mào)易發(fā)展的根本原因。威海市加工貿(mào)易轉型升級要在提高產(chǎn)業(yè)層次和加工深度上下功夫，從提高加工貿(mào)易附加值入手，大力發(fā)展國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)，同時大力吸引國外技術。近年來，全球制造業(yè)價值鏈在我國的布局日益系統(tǒng)化，跨國公司近年在華投資加大了在價值鏈上游研發(fā)環(huán)節(jié)的投資。威海市應抓住價值鏈模塊化的機遇，利用跨國公司投資的技術擴散效應，鼓勵企業(yè)加強國際間的科研交流與合作，把對外加工貿(mào)易作為承接國際產(chǎn)業(yè)轉移的有效平臺。要采取加大對大型跨國企業(yè)的吸引力度、鼓勵外商投資企業(yè)設立研發(fā)中心等措施提升加工貿(mào)易水平檔次，充分利用跨國公司技術溢出效應，將勞動力優(yōu)勢轉換成產(chǎn)業(yè)技術優(yōu)勢。
3.3結合山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)相關規(guī)劃，因地制宜發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)本質是培育海洋優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、科學開發(fā)海洋資源并大力發(fā)展海洋經(jīng)濟。因此，山東省威海市要審時度勢，乘勢而上，在選擇承接相關產(chǎn)業(yè)時，應注重充分發(fā)揮臨海產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)展船舶產(chǎn)業(yè)、海洋開發(fā)與保護產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代漁業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源等產(chǎn)業(yè)。
3.4形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的承載能力產(chǎn)業(yè)園區(qū)被公認為區(qū)域品牌建設的最佳載體。威海市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)在做得比較好，威海市現(xiàn)有威?；鹁娓呒夹g產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、威海出口加工區(qū)、威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，另有乳山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、榮成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、榮成工業(yè)園區(qū)等十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。威海市應充分發(fā)揮所轄的三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的投資洼地效應，引進有可能形成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集群。在園區(qū)建設中，威海市及所轄乳山、榮成等區(qū)縣應注重高起點規(guī)劃園區(qū)，多層次建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)，設置合理的企業(yè)準入機制，把威海市打造成不斷擴大園區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間，加強產(chǎn)業(yè)鏈的密集程度的極具吸引力的國外先進產(chǎn)業(yè)轉移的目的地。
總之，要實現(xiàn)對外加工貿(mào)易成功轉型升級，威海市任重而道遠。所轄區(qū)要完善引資政策，將主要精力放在對外加工貿(mào)易企業(yè)上面，引導和扶持企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉型升級之路；創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)品牌建設水平，形成在當?shù)厣踔潦菄H上有影響力的知名品牌，增加產(chǎn)品高科技成分，提高進出口技術含量，延長國內(nèi)產(chǎn)業(yè)價值鏈；同時因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的承載能力，使威海市對外加工貿(mào)易更快更好更可持續(xù)地發(fā)展。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇六
論文應符合專業(yè)培養(yǎng)目標和教學要求，以學生所學專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，以下就是由編輯老師為您提供的2500字國際貿(mào)易論文。
一、我國貿(mào)易摩擦現(xiàn)狀
入世以來，我國貿(mào)易摩擦急劇上升，截止到月，我國遭受國外貿(mào)易保護調查案件815起，涉案金額215億美元，發(fā)起國家地區(qū)38個，其中反傾銷712起，金額172億美元，反補貼4起，金額5000萬美元，保障措施74起，金額215億美元，特定產(chǎn)品過渡保障措施25起，金額36億美元。仔細分析我國貿(mào)易摩擦的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)我國的貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)如下幾個特點：
1、我國貿(mào)易摩擦案件數(shù)量增幅加大，案件涉及的金額有所增加
國際經(jīng)濟摩擦常常與一國國際活動的擴大有密切的關系。加入wto以來，我國與歐、美、日和一些發(fā)展中國家的國際經(jīng)濟聯(lián)系進一步加深，在雙方都獲得更大利益的同時，利益的沖突也日有所增。2002~2005年，兩反兩保貿(mào)易摩擦案件總數(shù)為246起，其中發(fā)達國家100起，發(fā)展中國家146起，涉案金額總數(shù)為653391萬美元。這一時期不單反傾銷、保障措施和特保調查猛增，技術性貿(mào)易壁壘也不斷地花樣翻新。2005年，我國遭遇各種貿(mào)易摩擦涉案金額約400億美元，其中兩反兩保調查約21億美元、紡織品設限及調查約83億美元、美國337調查約12億美元、各種技術壁壘約280億美元。
2、與我國發(fā)生貿(mào)易摩擦的國家已從發(fā)達國家擴展到發(fā)展中國家
20世紀70年代，對我國出口商品實施反傾銷制裁的國家和地區(qū)只有2個，即歐共體和美國;20世紀80年代，指控我國出口商品傾銷的國家和地區(qū)增為7個，主要集中在歐共體、美國、加拿大、澳大利亞等發(fā)達國家和地區(qū);到了90年代，這一數(shù)字急劇上升到了近40，除了上述發(fā)達國家和地區(qū)外，越來越多的發(fā)展中國家如阿根廷、印度、南非、墨西哥、巴西、韓國、智利、烏拉圭等都紛紛加入指控我國出口商品傾銷的行列;2005年，發(fā)展中國家對我國發(fā)起貿(mào)易救濟調查29起，占案件總數(shù)的66%。
3、貿(mào)易摩擦涉及的產(chǎn)品不斷擴大
1981年我國出口商品結構實現(xiàn)了由原料性的'初級產(chǎn)品向主要出口制成品的第一個轉變;進入20世紀90年代，隨著機電產(chǎn)品出口貿(mào)易比重突破兩位數(shù)以后持續(xù)大幅增長，出口商品結構也正實現(xiàn)由主要出口粗加工制成品向主要出口精加工制成品的第二個轉變。這種出口商品結構的變化使得我國出口商品的種類不斷擴大，同時遭受反傾銷的出口商品種類也在增加。20世紀80年代我國出口商品遭受反傾銷指控的有46類，如鞋、布、帽、相冊等，基本上是勞動與資金密集型的傳統(tǒng)商品;20世紀90年代以來則有超過150類的商品如鋼纜、電風扇、服裝、浮法玻璃、機床、鋼板等遭受反傾銷指控。
二、我國貿(mào)易摩擦頻發(fā)的原因
1、從我國內(nèi)部經(jīng)濟來看主要有以下幾點原因：
(1)貿(mào)易順差擴大和出口相對集中誘使貿(mào)易摩擦加劇。經(jīng)過20多年的對外開放，我國已成為貿(mào)易大國，其貿(mào)易順差呈整體遞增趨勢。2002年我國的貿(mào)易順差為303.52億美元，同比增長34.6%，為255.4億美元，同比下降16.1%，年達到319.5億美元，同比增長25.4%，2005年尤為突出，順差高達1018.8億美元，同比增長217.4%。出口商品占領國際市場的份額過大，排擠了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的其他國家的市場，從而招致了發(fā)達國家和一些發(fā)展中國家對我國的不滿，加劇了貿(mào)易摩擦的發(fā)生。另外，我國對外貿(mào)易的地理區(qū)域仍比較集中，銷往美、日、歐的產(chǎn)品占我國出口產(chǎn)品總額的75%以上。加之近幾年這幾個地區(qū)經(jīng)濟的低迷，這三個地區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)極大地受到了我國廉價產(chǎn)品的影響，抵制我國產(chǎn)品的呼聲日益高漲。
(2)企業(yè)盲目生產(chǎn)，出口秩序混亂，對外低價競爭。為了爭奪國外市場，一些地區(qū)、部門和企業(yè)各自為政，不顧整體利益，多頭對外，出口企業(yè)在出口貿(mào)易中相互壓價，以低價銷售的手段擴大銷售量和占有市場，而大量出口企業(yè)的競爭壓價，造成出口價格的連續(xù)降低，給進口國同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)留下了低價傾銷的印象。
(3)國內(nèi)技術標準與國際技術標準的差異引發(fā)貿(mào)易摩擦。由于我國起步較晚、底子薄等原因，我國的技術仍與發(fā)達國家之間存在較大的差距。國際上現(xiàn)行的技術標準是由發(fā)達國家制定和主宰的，而我國只有40%左右的國家標準采用了國際標準，這種差距勢必造成我國出口企業(yè)按照國內(nèi)標準生產(chǎn)的產(chǎn)品很難滿足國際標準的要求，從而增大了貿(mào)易摩擦的幾率。
2、從外部環(huán)境來看主要有以下幾點原因：
(1)貿(mào)易自由化與經(jīng)濟民族主義的沖突加劇了貿(mào)易摩擦。經(jīng)濟民族主義是從一國經(jīng)濟利益出發(fā)，強調對經(jīng)濟生活的干預，其在對外貿(mào)易政策中的表現(xiàn)是關稅和非關稅保護主義。近年來世界經(jīng)濟體都發(fā)生經(jīng)濟衰退或增長速度緩慢，市場需求大幅度下降，各國爭奪市場的競爭白熱化，經(jīng)濟民族主義大勢抬頭，各種新貿(mào)易保護主義相繼產(chǎn)生，左右著政府貿(mào)易政策的制定。這種帶有保護性的貿(mào)易政策嚴重的違背了wto的各國相互開放市場、消除貿(mào)易壁壘發(fā)展自由貿(mào)易的宗旨，為貿(mào)易摩擦的發(fā)生創(chuàng)造了條件。
(2)一些國家惡意制造中國威脅論，企圖阻止中國的崛起。我國經(jīng)濟已取得了很大的成就，并仍以驚人的速度前進。對此，一些國家表現(xiàn)了極大的驚恐，害怕中國強大了對自己造成極大的威脅，擔心中國會走靠掠奪世界資源的路來發(fā)家致富，畏懼中國爭奪他們的市場。于是形形色色的中國威脅論應運而生，從最早的軍事威脅論、安全威脅論到如今的貿(mào)易威脅論、能源威脅論、商品威脅論，層出不窮，屢見不鮮。盡管這些論調花樣翻新，但目的只有一個，就是想方設法阻礙我國前進的步伐，遏制我國和平崛起。他們通過這些論調來獲得對我國采取貿(mào)易保護措施的輿論支持，取得阻礙我國貿(mào)易順利發(fā)展的目的。
(3)對我國產(chǎn)品的歧視。眾多國家對我國實行歧視性反傾銷貿(mào)易政策，其主要表現(xiàn)在兩個方面：一是仍視我國為非市場經(jīng)濟國家，在確定我國出口商品的正常價值時采用類比國或替代國制度;二是對我國某一被控產(chǎn)品不論出口實際價值的高低，不分企業(yè)的性質，均實行統(tǒng)一的稅率。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇七
現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和物流行業(yè)的成熟為跨國企業(yè)進駐中國創(chuàng)造了良好的平臺條件，大量外資于20世紀90年代末期紛紛涌入大陸，本土加工貿(mào)易得到飛速發(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國本土加工貿(mào)易進出口總額13439.5億美元，同比增長3%，占我國外貿(mào)總值比例的34.8%，其中出口總額8627.8億美元，同比增長3.3%；進口總額4811.7億美元，同比增長2.4%，全年加工貿(mào)易順差3816.1億美元，同比擴大4.5%。從構成概念來看，企業(yè)通過經(jīng)營進口部分或者全部的產(chǎn)品原材料和零部件，在對其進行組裝和加工后，產(chǎn)品重新出口的行為均屬于加工貿(mào)易范疇，來料加工和進料加工構成加工貿(mào)易的主要組成形式。首先，來料加工是指境外企業(yè)為本土加工企業(yè)提供部分或全部的產(chǎn)品原材料和零部件，這部分原始生產(chǎn)資料不需要本土加工企業(yè)進口付匯，加工企業(yè)只負責根據(jù)境外企業(yè)標準對原材料進行加工和組裝，以加工費用作為企業(yè)利潤報酬，加工好的產(chǎn)品由境外企業(yè)負責銷售和經(jīng)營，“進出口均為同一外商”、“本土企業(yè)不付匯、不負責產(chǎn)品銷售、不承擔風險、以加工費作為報酬”是來料加工的主要特點；其次，對于進料加工而言，本土企業(yè)則要通過付匯來進口產(chǎn)品原材料和零部件，在成品加工完備后，企業(yè)還要負責將制成品組織外銷，“自行付匯進口原材料”、“自行加工、銷售”以及“自負盈虧、風險自擔”構成進料加工的主要特點。我國學者分別基于不同視角研究了本土加工貿(mào)易的組織模式。孫楚仁以加工國外資和產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度綜合對比了加工貿(mào)易在日本、韓國的“完整內(nèi)資型加工”和“非完整內(nèi)資型加工”模式差異，并以此為基礎，提出我國的加工貿(mào)易實際上屬于“一種特殊的非完整性外資加工貿(mào)易”，他觀察到外商投資企業(yè)構成我國加工貿(mào)易的主體結構，工業(yè)制成品是本土加工貿(mào)易進出口主要標的對象，并且本土企業(yè)在其中發(fā)揮的作用僅限于對國外工業(yè)制成品的簡單加工和裝配，并不具備能夠體現(xiàn)高技術含量的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品增值能力。孫玉琴（2012）和李大偉（）、廖晗（）分別從契約理論以及信息經(jīng)濟學的角度展開了對加工貿(mào)易控制生產(chǎn)問題的研究，經(jīng)過在我國不同省份的大量走訪調查，在綜合研判加工貿(mào)易采購權和所有權等問題的基礎上，提出了我國加工貿(mào)易“三元化”組織模式的研究結論：首先，第一元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以上海、蘇州、無錫、深圳、青島、天津、煙臺以及廣州等地為代表，加工貿(mào)易模式為“外資獨占進料加工”，中低端加工制造構成主要經(jīng)營領域；其次，第二元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以廣東東莞為代表，加工貿(mào)易模式為“貿(mào)易商、貼牌商主導的來料加工貿(mào)易”，為品牌制造商提供貼牌服務的中資和外資企業(yè)、我國香港地區(qū)中小貿(mào)易商是主要的外部控制人。上海工業(yè)園區(qū)、順德、威海、浙江以及中山、惠州等地的來料加工貿(mào)易有別于東莞加工貿(mào)易；第三元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)的代表地區(qū)為福建晉江、蘇南地區(qū)以及浙江省局部地區(qū)為主，加工貿(mào)易模式為“名義外資貼牌生產(chǎn)加工”，即我國內(nèi)地中資企業(yè)為享受外資優(yōu)惠政策而在香港注資成立公司，而后返回大陸以外資企業(yè)名義進行加工生產(chǎn)，對于產(chǎn)業(yè)價值鏈具有100%掌控能力。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇八
改革開放以來，加工貿(mào)易在我國得到非常迅速的發(fā)展，目前已經(jīng)成為我國最大的貿(mào)易形式。論文主要從加工貿(mào)易對我國貿(mào)易方式帶來的正面影響、發(fā)展加工貿(mào)易是順應我國對外貿(mào)易發(fā)展形勢的需要、加工貿(mào)易得以迅速發(fā)展的基礎以及國家對加工貿(mào)易的開放式的管理模式和中國對發(fā)展加工貿(mào)易所給予的政府扶植等角度分析了我國發(fā)展加工貿(mào)易的動因。
加工貿(mào)易發(fā)展動因分析
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)國際化的趨勢不斷加強，加工貿(mào)易順應了這個歷史潮流，成為當代國際分工和國際貿(mào)易的一種主要形式。為進一步推進加工貿(mào)易對中國經(jīng)濟的帶動作用，以適應我國對加工貿(mào)易政策上的調整，分析我國加工貿(mào)易發(fā)展的強勢動因，對維持加工貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。
1、開展加工貿(mào)易，為社會提供了大量的就業(yè)機會
目前，加工貿(mào)易直接從業(yè)人員3000萬~4000萬，約占我國第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)的20%。據(jù)估測，加工貿(mào)易相關配套產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)5000萬~6000萬。據(jù)有關部門統(tǒng)計，加工貿(mào)易至少可以提供3500萬的就業(yè)機會。自從珠海的第一家加工貿(mào)易企業(yè)成立開始，至今20幾年的時間內(nèi)，在我國設立外商投資企業(yè)幾十萬家，加工貿(mào)易在外商投資企業(yè)的進出口中都占很高的比例，在我國的經(jīng)濟體制改革過程中，外商投資企業(yè)提供了一條新的就業(yè)渠道，并向社會提供可客觀的就業(yè)機會。
2、開展加工貿(mào)易，大力推動國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)結構調整
在我國加工貿(mào)易快速發(fā)展的20多年中，不僅數(shù)量上急劇膨脹，而且在結構上也不斷提升。從加工貿(mào)易起步開始，我國加工貿(mào)易結構從非熟練勞動密集型的產(chǎn)業(yè)逐步向資本、技術密集型產(chǎn)業(yè)拓展，并且進入到一些高新技術產(chǎn)業(yè)的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我國發(fā)展加工貿(mào)易最初是從以勞動密集型工業(yè)制成品開始的，這適應了我國勞動力豐富的、就業(yè)壓力大的狀況。特別是隨著我國制造業(yè)、加工業(yè)整體水平的提高，加工貿(mào)易出口產(chǎn)品已從紡織、輕工制成品為主轉變?yōu)橐詸C電出口為主。加工貿(mào)易極大地促進了我國高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如計算機、通信等行業(yè)，正是在加工貿(mào)易的帶動下，在短期內(nèi)就取·得了巨大的發(fā)展。
3、開展加工貿(mào)易，能夠充分利用外資，使資源得到充分利用
當前，國際經(jīng)濟貿(mào)易領域的一個重要特征是，貿(mào)易和投資是連成一體、不可分割的。應當看到，我國加工貿(mào)易已不僅僅是一種貿(mào)易行為，更重要的是它與利用外資相聯(lián)系，是我國參與國際化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和組成部分。據(jù)統(tǒng)計分析，從事加工貿(mào)易的外商投資企業(yè)已成為我國加工貿(mào)易的主力軍。從總體上看，外資經(jīng)營的加工貿(mào)易分別約占全國加工貿(mào)易出口和進口的90%，加工貿(mào)易的發(fā)展既是我國吸收外資取得重大成就的體現(xiàn)，也是促進外商直接投資的重要內(nèi)容。
4、開展加工貿(mào)易，有利于提高我國的技術發(fā)展
我國一半以上的加工貿(mào)易出口是由外商投資企業(yè)完成的。從事機電產(chǎn)品出口的外商投資企業(yè)，大多采用加工貿(mào)易方式，據(jù)北京市的一項調查，北京工業(yè)系統(tǒng)的外商投資項目中，80%引進國外先進技術，使這些企業(yè)技術水平提高了15年左右，正是由于首鋼與日本nec合資的生產(chǎn)大規(guī)模集成電路，才填補了我國集成電路1微米以下的產(chǎn)品空白。因此可以說加工貿(mào)易對我國先進技術的引進，起到了帶頭作用，如加工貿(mào)易帶動高新技術產(chǎn)品的發(fā)展，加工貿(mào)易引領企業(yè)加入國際高新技術產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，加工貿(mào)易推動企業(yè)由單一制造向研發(fā)制造型轉變等。
1、加工貿(mào)易是我國參與國際競爭的重要方面和手段
近年來，經(jīng)濟全球化趨勢繼續(xù)在曲折中發(fā)展，經(jīng)濟全球化在給各國經(jīng)濟發(fā)展帶來重大機遇的同時，也對各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提出了嚴峻挑戰(zhàn)，特別是發(fā)展中國家傳統(tǒng)的工業(yè)化道路面臨嚴峻挑戰(zhàn)。近年來，加工貿(mào)易在全球范圍內(nèi)得到迅速發(fā)展，其背景就是全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉移，導致全球生產(chǎn)分工體系的不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)品內(nèi)分工程度不斷加深。確保加工貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)提高，是做強做大外源性經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇，也是參與國際競爭的重要方面和手段。
2、加工貿(mào)易是推進工業(yè)化的捷徑
隨著國際分工不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易、公司內(nèi)貿(mào)易不斷發(fā)展，加工貿(mào)易在國際貿(mào)易中的地位越來越重要，成為國際貿(mào)易的主要形式。由于國際分工從產(chǎn)業(yè)間分工為主轉變?yōu)橐援a(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工為主，只有采取加工貿(mào)易的方式，發(fā)展中國家才能抓住國際分工深化帶來的發(fā)展機遇，在具有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成組裝與制造能力，參與國際分工。加工貿(mào)易是發(fā)展中國家接受跨國產(chǎn)業(yè)轉移的重要方式和進入全球化市場的基礎手段。創(chuàng)造適合加工貿(mào)易發(fā)展的體制環(huán)境，促進加工貿(mào)易發(fā)展，是全球化條件下發(fā)展中國家推進工業(yè)化的一條捷徑。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇九
一、五個案例
(一)吉利與錳銅公司合作經(jīng)營
2006年12月20日，吉利與錳銅公司簽訂協(xié)議，成為吉利海外之路的償試。合作4年之后，其合作品牌倫敦出租車在中國的的銷售卻不盡如人意，在上海每月僅生產(chǎn)400臺，一半以上出口英國，上海每月銷售40到50輛。根據(jù)錳銅控股2009年財報，該公司全年虧損730萬英鎊，而2008年財年虧損1420萬英鎊。
(二)上汽并購韓國雙龍
2004年10月28日，上汽集團收購韓國又龍汽車48.9%的股權，總收購金額為5億美元。根據(jù)上汽原有計劃，上汽可以借雙龍技術和研發(fā)優(yōu)勢加強自主品牌的研發(fā)，雙龍汽車可以借上汽在中國的資金、渠道優(yōu)勢進入中國，雙方實現(xiàn)共盈。但以后的經(jīng)營并沒有按照初衷進行。并購雙龍汽車后，一些深層次的因素，諸如人員整合、與雙龍工會的關系等方面出現(xiàn)了問題，加上上汽在整合國際資源等方面人才、經(jīng)驗的短缺，一度陷入危機，后聘有國際運作經(jīng)驗人士化解了危機，在2006年、2007年一度實現(xiàn)贏利。2008年后，由于國際金融危機沖擊，加上韓國國內(nèi)市場受政府政策影響等原因萎縮，歐美市場也受到嚴重沖擊，韓國雙龍現(xiàn)金流陷入嚴重危機，至2010年雙龍進入破產(chǎn)程序，上汽并購雙龍案以失敗而告終。
(三)北汽收購薩博核心技術
北汽以2億美元價格購買了薩博3個整車平臺、2款發(fā)動機技術和2款變速箱技術等核心技術，可用于中高級轎車和suv等車型。北汽的'自主研發(fā)體系的建立時間將因此而大大縮短，整體研發(fā)技術管理體系也會更快更好的發(fā)展。
(四)吉利收購沃爾沃轎車
2010年3月28日，吉利與福特簽訂協(xié)議，以18億美元價格收購沃爾沃，成為中國目前最大的海外汽車并購案。吉利完成收購，總資金需要在180億元左右，如此龐大的資金，對吉利是個巨大的挑戰(zhàn)。目前吉利的年營業(yè)收入是140億元，贏利為12億元，積累如此大的資金，需要15年的時間。如此之大的資金流出，一旦吉利的資金鏈出現(xiàn)問題，后果將無法估量。橫亙在吉利面前的，還有4大挑戰(zhàn)：人才關、技術關、經(jīng)營關和品牌關。
(五)騰中收購悍馬案
2009年10月9日，通用汽車與中國民企四川騰中重工宣布，雙方就通用旗下悍馬車業(yè)務的出售簽署最終協(xié)議。騰中重工將收購通用悍馬，騰中重工將為此次收購付出10億美元，其中收購悍馬品牌付出5.5億美元，其余4.5億美元用于在成都龍泉經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)新建悍馬生產(chǎn)線。2010年2月24日，美國通用汽車公司在底特律宣布騰中重工無法完成對其旗下悍馬品牌汽車的收購，此項交易失敗。
二、案例分析
(一)出發(fā)點都是為了加強自主品牌開發(fā)，通過并購來提高自身技術、品牌優(yōu)勢。
(二)對國外品牌都表現(xiàn)出了不同程度的熱衷，有的相當程度上達到了迷信的程度。
悍馬是個高能耗產(chǎn)品，不符合中國目前發(fā)展戰(zhàn)略，而國內(nèi)企業(yè)卻還熱衷于收購，說明國內(nèi)企業(yè)對海外品牌盲目追求。
(三)國內(nèi)企業(yè)在進行海外汽車并購時，對社會環(huán)境沒有進行深層次的分析，或者說是對當前困難沒有引起足夠的重視，存在一并就靈的思想。
吉利參股經(jīng)營倫敦出租車，由于對市場缺乏有效分析，在理想化的狀態(tài)完成了參股經(jīng)營，致使未取得預想成果。雙龍并購后，一度經(jīng)營良好，由于和工會的沖突和金融危機等因素而失敗。
(四)國際化人才大量短缺，國際化管理經(jīng)驗較少，整合國際資源能力較差，沒有管理國際化公司的基礎。
吉利進軍汽車產(chǎn)業(yè)才十年之久，無論在資金、人才、管理經(jīng)驗等與跨國公司還有一定的差距。這個并購案中方過于理想化，還有些急于求成。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十
關于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織
發(fā)展情況的調研報告
12月12日縣政協(xié)主席會議通過
縣委、縣政府：
208月下旬，縣政協(xié)副主席...帶隊，縣政協(xié)經(jīng)濟委員會對全縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況進行了調研。經(jīng)過聽取匯報、實地調查、組織座談后，委員們一致認為：我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織還處在發(fā)展的初級階段，具有很強的發(fā)展生命力和市場競爭力，有很大的發(fā)展空間和發(fā)展后勁；但在組織運行、管理規(guī)范、輻射廣度等方面存在一些問題，亟需高度重視、加強領導、政策扶持、規(guī)范管理，促使其健康發(fā)展。
一、我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展特點
（一）多元化興辦的特點
龍頭企業(yè)型。為了增強企業(yè)加工原料來源的穩(wěn)定性，與農(nóng)戶以合同的形式結成較緊密的聯(lián)合體，企業(yè)領頭創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。
...有限責任公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以精深加工稻谷、小麥等農(nóng)產(chǎn)品為主。獲全國“放心糧”食品稱號。20組建為國家控股的股份制公司，注冊資金1,020萬元。企業(yè)與農(nóng)戶之間實行訂單合作方式，企業(yè)為農(nóng)戶提供種子和技術服務，按市場價回收稻谷。年合同訂單中稻10萬畝，其中優(yōu)質稻2.4萬畝,合同訂單稻谷1,200萬斤。2005年已加工稻谷和小麥1,500萬斤，銷售收入2,000萬元，實現(xiàn)利潤20萬元。
...有限公司是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百強企業(yè)，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以收購、加工、銷售棉花為主。2005年改制為國家控股的股份制公司，注冊資金600萬元。公司與農(nóng)戶之間實行訂單合作方式，公司為農(nóng)戶發(fā)放周轉金、提供技術服務，回收籽棉加工。年，加工籽棉2,400萬斤，實現(xiàn)利潤100萬元。
...有限公司是市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以生產(chǎn)優(yōu)良種豬、出售牲豬為主。2004年改制為國家控股的股份制公司，注冊資金400萬元。2004年，銷售優(yōu)良種豬和肉豬13,000頭，實現(xiàn)利潤230萬元，股本分紅160萬元。
一般公司型。為了適應市場競爭的要求，提高自身進入市場的組織化程度，部分從事專業(yè)生產(chǎn)的能人自主創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。
...有限責任公司由黃鱔養(yǎng)殖大戶...等人自主創(chuàng)辦，公司擁有...鄉(xiāng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖場，實行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。成立了黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會，到2005年已發(fā)展會員382名，其中科技人員24人、營銷人員58人、管理人員7人。目前黃鱔養(yǎng)殖達到1萬畝、8,000箱，跨3縣10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅秦市鄉(xiāng)就達到900戶、6,000畝。2005年,秦市鄉(xiāng)黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會被納入省級農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。
...有限責任公司由...于2005年創(chuàng)辦，實行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。養(yǎng)雞戶向公司交一定的押金后，由公司提供雞苗、飼料、回收肉雞。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)270萬元，流動資金500萬元，已發(fā)展到10,000只的'種雞場。2005年發(fā)展養(yǎng)雞戶52戶，養(yǎng)雞12萬只。
...村經(jīng)濟聯(lián)合社成立于，實行“經(jīng)聯(lián)社加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。主要以訂單方式為...公司進行棉、油良種繁育。2004年，經(jīng)聯(lián)社組織農(nóng)戶為荊楚種業(yè)繁殖棉花良種1,000畝、油菜良種700畝，實現(xiàn)利潤3.5萬元。經(jīng)聯(lián)社以每斤籽花高于市場價0.25元、菜籽每斤高于市場價0.3元回收，可使農(nóng)戶增收幾十萬元。
行業(yè)協(xié)會型。為了適應市場競爭，在各級政府和有關部門的倡導下，相同行業(yè)人員創(chuàng)辦了以服務為宗旨、以自律為目的的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。
....協(xié)會成立于，2005年發(fā)展到會員180名，會員基本輻射全縣。2004年，會員養(yǎng)鴨18萬只，通過協(xié)會銷售成鴨4萬只、鮮蛋6萬斤，加工鮮蛋50萬枚。2005年，協(xié)會孵化鴨苗10萬只，會員養(yǎng)鴨30萬只。2004年，...協(xié)會被納入湖北省100家農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。
...協(xié)會成立于20，有會員72人。2005年，發(fā)展到擁有大型收割機34臺，小型收割機35臺，旋耕機7臺。每年夏、秋季節(jié)，協(xié)會組織農(nóng)機到河南、山東、河北等地收割作物，實施跨區(qū)作業(yè)。
...協(xié)會成立于20，有緊密型會員22人，分散型會員80人。2004年，菊花種植面積在1,000畝左右，2005年，菊花種植面積達到1,500畝。2005年,...鎮(zhèn)菊花協(xié)會被納入省級農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。
...協(xié)會成立于2004年，有會員50名。協(xié)會提供“四供兩銷售”服務，即供雞苗、供飼料、供藥品、供防疫，銷售成雞、銷售蛋品，促進了養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展，2005年會員養(yǎng)雞22萬只。
...協(xié)會由...領頭創(chuàng)辦，目前正在組建籌備中。
（二）多形式并存的特點
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十一
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“順兮，逆兮，無阻我飛揚”是我的座右銘;“如臨深淵，如履薄冰”是我的工作態(tài)度;“真誠，守信”是我的最大特點;開闊的胸襟使我獲得許多朋友。聰明的'頭腦，創(chuàng)造的思維，開拓進取的堅韌，加上純熟的專業(yè)技能，相信我是您的最佳選擇。
社會實踐上四年的大學生活，我對自己嚴格要求，注重能力的培養(yǎng)，尤其是實踐動手能力更是我的強項。手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!
此致
敬禮
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十二
一、中國開征遺產(chǎn)稅的現(xiàn)狀
新中國成立后，由于國民經(jīng)濟一片蕭條，所以遺產(chǎn)稅僅僅是作為一個稅種而存在，并沒有開征。在后來的三次重大稅制改革中，遺產(chǎn)稅都沒有被列入計劃，時至今日，是否開征遺產(chǎn)稅仍是我國社會各界爭辯的焦點。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國力的增強，人民生活水平的提高及相應家庭資產(chǎn)的增加，中國在是否開征遺產(chǎn)稅的問題上出現(xiàn)了分歧。首先是主流派認為中國開征遺產(chǎn)稅的有利條件是：由于國民經(jīng)濟的持快速增長，個人擁有的資產(chǎn)也隨之大量增加；有比較豐富的國際國內(nèi)經(jīng)驗可供借鑒；公民的稅法觀念意識在不斷的增強，依法納稅的人群也在不斷地壯大；中國稅務機關的征收管理能力不斷的提高；中國法制的逐步完善有助于遺產(chǎn)稅的開征；國家對于開征遺產(chǎn)稅給予了很大的重視和支持。
也有人認為我國開征遺產(chǎn)稅有著很多不利的條件：中國經(jīng)濟不很發(fā)達，可以征收的財產(chǎn)和納稅人十分有限；中國擁有；k!il財產(chǎn)的人和他們的財產(chǎn)都很分散，談及遺產(chǎn)稅為時尚早；許多公民的依法納稅意識不強；中國目前沒有健全的財產(chǎn)登記制度、財產(chǎn)評估制度和個人收入財產(chǎn)監(jiān)控體系；稅務機關對稅源的控制能力十分有限，由此會導致收入很低成本很高；擔心開征遺產(chǎn)稅會影響國民經(jīng)濟的發(fā)展并導致居民的投資積極性下降、畸形消費和資本外流；中國稅務機關的征管能力有限；擔心開征遺產(chǎn)稅的稅收成本高，稅收收入少；擔心財產(chǎn)稅制的不健全會影響遺產(chǎn)稅的開征。
由此可見，雖然中國目前開征遺產(chǎn)稅是有很大阻力的，但是我們目前正在將不利的條件逐個突破，遺產(chǎn)稅的開征還是指日可待的。
二、中國開征遺產(chǎn)稅的必要性和可行性分析
對于開征遺產(chǎn)稅的問題不能簡單地從遺產(chǎn)稅的性質上分析可行陛和必要性，而要綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展水平，居民個人收入水平，稅制建設的需要和稅收征管水平等因素，才能確定我國是否有開征遺產(chǎn)稅的基礎和必要性。
i．中國開征遺產(chǎn)稅的必要性
(1)開征遺產(chǎn)稅是中國經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。國家的經(jīng)濟實力不斷增強，居民的個人收入水平大大提高，而國民經(jīng)濟的發(fā)展和個人收入的大幅增長及個^財產(chǎn)的增加是開征遺產(chǎn)稅的前提條件。只有個人的資產(chǎn)達到一定的規(guī)模以后才會有遺產(chǎn)稅存在的基礎。
(2)開征遺產(chǎn)稅可以對個人收入再分配起到調節(jié)作用。遺產(chǎn)稅是調節(jié)個人收入的一種有效手段，通過開征遺產(chǎn)稅，不但可以對個人收入再分配起到調節(jié)作用，而且可以和其他調節(jié)收入的稅種相互配合，互為補充。
(3)開征遺產(chǎn)稅是完善中國稅制的客觀要求，也是與國際接軌的需要。遺產(chǎn)稅作為國際上一種通行的稅種，用實踐證明了遺產(chǎn)稅在調節(jié)社會財富的`分配，緩減貧富懸殊的矛盾，平衡社會公眾心理等方面能起到積極的作用。中國稅制發(fā)展的目標之一就是實現(xiàn)與國際稅收慣例接軌，其中包括建立健全遺產(chǎn)稅制。
2．中國開征遺產(chǎn)稅的可行性分析
從目前我國的實際情況來看，我國開征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備，在我國開征遺產(chǎn)稅是可行的。
(1)中國開征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備。一般衡量一個國家是否有條件開征遺產(chǎn)稅，按照世界各國開征遺產(chǎn)稅與贈與稅的標準，應有三個條件：首先，人均gdp的水平；其次，居民儲蓄水平的發(fā)展程度，若儲蓄發(fā)展水平很低，那么遺產(chǎn)稅與贈與稅的開征實際是沒有價值的；第三，高收入階層在儲蓄水平里所占的比重是多少，其衡量之一是銀行指標，另一個就是基尼系數(shù)。對照中國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀態(tài)勢，開征遺產(chǎn)稅的條件方面來看可行性主要體現(xiàn)在國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，居民個人收入水平大幅度提高，居民儲蓄水平穩(wěn)定增長，高收入階層迅速形成，收入分化加大。中國目前的基尼系數(shù)達到了0．432，已經(jīng)超越了國際警戒線，調節(jié)收入是迫切問題。
三、中國開征遺產(chǎn)稅的稅制建構
結合中外遺產(chǎn)稅制的各方面經(jīng)驗，針對我國的現(xiàn)實情況，現(xiàn)在從以下方面簡要建議我國遺產(chǎn)稅制。
1．遺產(chǎn)稅與贈與稅的相互配合使用
從國外遺產(chǎn)稅的實踐來看，通常采取遺產(chǎn)稅與贈與稅配合使用的方式，以彌補遺產(chǎn)稅征收過程中的漏洞。從我國的情況看，出于征收管理上的需要，在考慮到還有很多公民的納稅意識不強，也有必要在開征遺產(chǎn)稅的同時開征贈與稅。只有同時設立遺產(chǎn)稅與贈與稅，才能保持稅收制度的完整性和管理的嚴格性。
2．稅制模式的選擇
借鑒各國(地區(qū))實行的遺產(chǎn)稅制度，可以選擇的遺產(chǎn)稅制模式有三種：總遺產(chǎn)稅制、分遺產(chǎn)稅制和混合遺產(chǎn)稅制。
從中國的實際來看，為了便于征收管理，并考慮到我國家庭財產(chǎn)共有性比較強，遺產(chǎn)分配多在家庭內(nèi)部進行，稅源穩(wěn)定，但是隱蔽，稅務機關控管能力有限的實際情況，中國的遺產(chǎn)稅制應當從簡，這樣有利于加強稅源控制，降低稅收成本，提高征管效率。因此，可以考慮參照美國、英國等地的作法實行總遺產(chǎn)稅制，以財產(chǎn)的繼承人受遺贈人為納稅人，以遺囑執(zhí)行人或者遺產(chǎn)管理人為扣繳義務人，如果沒有遺囑執(zhí)行人或者管理人，則由遺產(chǎn)的繼承人、受遺贈人直接繳納遺產(chǎn)稅。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇一
一、加工貿(mào)易對推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的積極貢獻
改革開放25年來，尤其是以來，我國加工貿(mào)易取得長足進步，對改善國際收支狀況、擴大就業(yè)、推動結構升級和技術進步，都起到重要的作用。1981年，加工貿(mào)易進出口總值25億美元，占我國進出口總額的5．7％；其中出口11億美元，占比5％；進口14億美元，占比6．4％；加工貿(mào)易增值率-21．4％。到，加工貿(mào)易進出口總值達4048億美元，占我國進出口總額的47．6％；其中出口2418億美元，占比55．2％，進口1629億美元，占比39．5％；加工貿(mào)易增值率47％；當年創(chuàng)造貿(mào)易順差789億美元。多年來，加工貿(mào)易累計創(chuàng)造3000萬個就業(yè)崗位，累計貿(mào)易順差3942億美元。
在我國加入wto的背景下，由于國內(nèi)外相對增長率差異、外商直接投資存量增長以及相對價格差距等綜合因素的作用，我國實際使用外商直接投資的規(guī)模、外商投資企業(yè)的進料加工貿(mào)易以及機電和高新技術產(chǎn)品加工貿(mào)易出口都取得快速增長。20，外商投資企業(yè)加工貿(mào)易占總加工貿(mào)易的80％；進料加工出口的比重達77．5％，高于來料加工出口27個百分點；外商投資企業(yè)、國企和其他企業(yè)在進料加工出口的比重分別為90．2％、6．6％、3．2％，增速分別達到43．5％、16％和53．8％。同時，進料加工進口的比重也達到76％，高于來料加工進口26．2個百分點；外商投資企業(yè)、國企和其他企業(yè)在進料加工進口的比重分別為93．4％、4．1％、2．4％，增速分別為41．9％、9．2％和64．4％。是年，我國機電產(chǎn)品出口2275億美元，占總出口額的51．9％，其中加工貿(mào)易占到75％左右；高新技術產(chǎn)品出口1102億美元，加工貿(mào)易占到90％左右。
從加工貿(mào)易的發(fā)展過程看，我們經(jīng)歷了從“三來一補”到進料加工、從“兩頭在外”的作坊到外商投資企業(yè)為主體、從簡單技術加工裝配到機電、高新技術產(chǎn)品加工貿(mào)易為主的結構轉換，這代表著我國加工貿(mào)易不斷轉型升級的軌跡。當前，經(jīng)濟全球化和新科技革命帶來國際產(chǎn)業(yè)分工的新格局，世界各國的跨國公司開始把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分銷網(wǎng)絡、供給鏈治理以及研發(fā)、運營中心在全球范圍內(nèi)進行合理配置，這無疑為我國加工貿(mào)易未來的轉型升級帶來新的機遇。
二、加工貿(mào)易轉型升級面對的新機遇
首先，經(jīng)濟全球化對我國加工貿(mào)易的影響，使中國成為世界加工制造業(yè)的重要基地。當前，一般制造業(yè)已成為全球供給普遍過剩、邊際收益嚴重遞減的成熟技術行業(yè)，國際相對價格的剪刀差已從工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品之間轉化為知識產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品之間，發(fā)達經(jīng)濟的優(yōu)勢已轉型升級到虛擬經(jīng)濟、服務經(jīng)濟和知識經(jīng)濟階段。我國不是新技術的策源地，而是國際產(chǎn)業(yè)轉移的接受地；不是全球加工制造的控制和運營中心，而是中低端技術和產(chǎn)品加工制造環(huán)節(jié)的供給地。在這種情況下，我國的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢，在全球占有明顯有利的地位，“中國制造”成為中國的國際競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)階段不可逆轉的必然趨勢。因此，通過新形式的加工貿(mào)易來提升我國的加工制造能力，為世界大跨國公司提供全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)、銷售、售后服務以及治理的配套體系，是加快我國企業(yè)“干中學”過程，積累全球化大生產(chǎn)經(jīng)驗的最有利捷徑。
其次，在全球化背景下，以產(chǎn)品內(nèi)部的工序或工藝細分化為特征的全球分工新體系正在逐步形成。一個趨勢是隨著跨國公司在空間上把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或工序分配到具有不同比較優(yōu)勢的地區(qū)，建立研發(fā)、生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)的全球體系，使國內(nèi)分工轉化為國際分工；另一個趨勢是充分的市場競爭帶來產(chǎn)業(yè)的集聚，最大限度地利用資本、技術、治理以及加工制造的空間和范圍集聚所帶來的外部性規(guī)模效應。在這種情況下，跨國公司不僅由于“成本驅動”而把采購、加工制造、組裝配送環(huán)節(jié)轉移到中國，同時由于“市場驅動”而把技術、治理和資金帶進中國。而且，由于中國市場的競爭越來越激烈，跨國公司不得不主動把區(qū)域研發(fā)中心、運營治理總部、地區(qū)物流中心逐步轉移到中國。可見，國內(nèi)市場的充分競爭，是獲得國外先進技術、治理和資金資源的重要手段。中國低生產(chǎn)成本優(yōu)勢與跨國公司生產(chǎn)性服務以及綜合物流運作能力相結合，就可能形成為跨國公司全球網(wǎng)絡提供從采購、加工制造、倉儲運輸一直到分銷和售后服務的合作。從發(fā)展前景看，全球化不僅可以帶來使中國加工制造能力轉化為國際競爭優(yōu)勢的機遇，而且能夠創(chuàng)造把加工貿(mào)易升級為綜合優(yōu)勢的機會，使加工貿(mào)易的發(fā)展開始新的轉型。
再次，我國目前的整體競爭優(yōu)勢仍在傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品和中低技術產(chǎn)品或工序上，即主體技術和加工制造檔次仍處于低端。我國與印度相比，雖然后者對外開放比我們晚，近年來實際使用的外商直接投資只接近我們的十分之一，整體經(jīng)濟實力有明顯差距，但印度近年來通過吸收新技術、海外分包合作以及委托加工制造，不僅在聞名的軟件、信息技術咨詢、呼叫中心、芯片設計以及未來的金融服務、工業(yè)工程、風險和行為分析以及藥品研發(fā)等服務領域為跨國公司提供海外分包業(yè)務，從而大大壓低了世界服務業(yè)成本；而且在汽車、制藥、化學制品以及資本貨物等領域正形成國際競爭優(yōu)勢，并吸引世界大跨國公司尋求規(guī)?；M入。在這種情況下，我們不僅應當盡快把我國加工制造技術整體升級到中等檔次，而且應加快形成生產(chǎn)性服務和研發(fā)、品牌優(yōu)勢。為此，要研究制定加工貿(mào)易發(fā)展的新戰(zhàn)略，促進其轉型升級。
三、加工貿(mào)易未來轉型升級的方向
l、擴大加工貿(mào)易活動的領域，統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求。
作為涉及外資、外貿(mào)和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易的轉型升級，要重點考慮加工貿(mào)易的發(fā)展對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品以及產(chǎn)品內(nèi)部工序的帶動、輻射和擴散作用。在吸引外資和大力發(fā)展加工貿(mào)易的同時，要考核有關部門及地方政府鼓勵和扶持內(nèi)資企業(yè)、尤其是中小民營企業(yè)為國外跨國公司和外商投資企業(yè)提供加工配套的情況，鼓勵包括民營中小企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)積極參與跨國公司的加工貿(mào)易體系和全球采購體系。在制定優(yōu)惠政策吸引外資的同時，應研究制定優(yōu)惠政策，切實解決國內(nèi)中小企業(yè)缺少融資能力、缺少國際市場資訊和人才、缺少關鍵零部件生產(chǎn)技術、缺少技術和產(chǎn)品更新能力等具體困難，使更多國內(nèi)企業(yè)在為跨國公司提供配套的過程中，逐步學會“走出去”搞加工貿(mào)易。
2、不斷提升“世界加工制造業(yè)重要基地”的功能，通過與跨國公司開展深層次合作提升外資的技術、治理和資金檔次。
要鼓勵國內(nèi)有競爭力的企業(yè)為跨國公司提供更高層次的合作配套，不斷加快“干中學”和畢業(yè)的速度，使加工貿(mào)易環(huán)節(jié)由簡單技術和工序的組裝，提升到輔件、一般零部件、主要零部件、關鍵零部件的加工制造，以至升級到高級復雜的知識技術密集型組裝環(huán)節(jié)，真正把握參與和治理全球化企業(yè)的經(jīng)驗和竅門。在這方面，政府提供公平競爭的準入平臺，創(chuàng)造更規(guī)范的投資和競爭環(huán)境，比優(yōu)惠政策競爭更重要。
3、加工貿(mào)易的主體要由外商投資企業(yè)為主逐步向國內(nèi)企業(yè)、尤其民營企業(yè)為主轉變。
目前，加工貿(mào)易中外商投資企業(yè)占80％，民營企業(yè)僅占5％；機電產(chǎn)品和高新技術產(chǎn)品的加工貿(mào)易，基本是外商投資企業(yè)。這反映了國內(nèi)企業(yè)目前參與全球化的能力仍很薄弱。但從長遠來看，對中國這樣的大國來說，主動參與全球化的進程，可以充分發(fā)揮我國在資源配置、供給鏈治理以及市場控制等方面的優(yōu)勢。因此，下一階段加工貿(mào)易轉型升級的重點，應是培育、鼓勵、扶持國內(nèi)企業(yè)大力發(fā)展加工貿(mào)易，研究制定有關政策，鼓勵國內(nèi)企業(yè)通過國際合作以及政產(chǎn)學研聯(lián)合，有效利用國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場搞進料加工出口。由于多數(shù)國內(nèi)企業(yè)缺少全球化人才和國際資訊網(wǎng)絡，應考慮建立開放共享互利的公共服務平臺和合作機制。
4、對加工貿(mào)易要從嚴密監(jiān)管向風險治理、貿(mào)易投資便利與規(guī)范高效科學的監(jiān)管方式轉型。
對此，一是建立企業(yè)守法自律機制和隨機檢查監(jiān)督制度相結合。對加工貿(mào)易的監(jiān)管，最大的難度是遍地開花，監(jiān)管執(zhí)行的成本太高。因此，首先應建立企業(yè)守法自律機制，包括合同、票據(jù)、憑證以及財務帳目等原始資料。數(shù)據(jù)的完備性，企業(yè)誠信狀況的評級及違法記錄，企業(yè)法人代表和當事人的責任和義務等明確的規(guī)定；建立監(jiān)管部門與企業(yè)的良好伙伴關系，把責任重點轉移到企業(yè)自身而不是監(jiān)管部門。監(jiān)管部門在確保加工貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易便利和誠信的前提下，實施隨機的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違法行為，則嚴懲不貸。作為企業(yè)守法自律機制的保證，對企業(yè)誠信狀況要有一套相對完備的評價體系。這套體系應與企業(yè)其他誠信認證系統(tǒng)相兼容，以全面獲得企業(yè)是否講求誠信的資料和數(shù)據(jù)。只有處理好企業(yè)自律和高效執(zhí)法之間的關系，才能夠真正提高監(jiān)管效能。
行程序，公開透明，依法行政；再次是有合理的組織架構，這種架構應是由海關、邊檢、工商、稅務、口岸治理等縱向一體化組織分別治理向扁平化的'綜合協(xié)調監(jiān)管的組織架構過渡；最后，監(jiān)管應當是簡明有效。雖然加工貿(mào)易星羅棋布、遍地開花是中國特色，但監(jiān)管體系建設仍應逐步向國際規(guī)則接軌。在這方面，政府職能要真正實現(xiàn)轉換，明確監(jiān)管部門的第一要義是提供“服務”，然后才是有效“監(jiān)管”。要達到這個目標，就要求加快監(jiān)管體制的改革，包括調整監(jiān)管職能，提高監(jiān)管人員素質，建立人才激勵機制，使監(jiān)管有利于加工貿(mào)易的發(fā)展而不是增加發(fā)展的障礙。
三是大力發(fā)展電子化監(jiān)管體系。在簡化程序的同時又要保證有效監(jiān)管，就應加強監(jiān)管手段和工具的現(xiàn)代化，包括監(jiān)管的電子和網(wǎng)絡化改造。目前存在著一種傾向，即技術和網(wǎng)絡投資過度，投入了巨額資金改造技術和設備，使監(jiān)管的技術基礎設施達到了國際水準，但這些技術設備的應用效能很低，出現(xiàn)了硬件過度發(fā)展，軟件嚴重滯后，資源嚴重浪費的現(xiàn)象。改變這種情況的一個辦法，就是從監(jiān)管對象的實際需求出發(fā)，通過公開招標的方式進行電子基礎設施的軟硬件投資和改造，并提高監(jiān)管部門的應用水平和能力，從而形成有形和無形監(jiān)管相結合的新監(jiān)管體系。
四是對不同監(jiān)管機構的職能進行橫向整合。目前從加工貿(mào)易的發(fā)展來看，一是加工制造技術的不斷升級，如從裝配到簡單技術零部件生產(chǎn)，再到較復雜零部件的生產(chǎn)等；二是從加工制造環(huán)節(jié)向下游延伸，如發(fā)展出采購、分銷、配送網(wǎng)絡；三是向上游延伸，如進入到新產(chǎn)品開發(fā)和新技術研發(fā)。在這種情況下，按條塊職能分工的監(jiān)管組織形式很難適應發(fā)展的要求。因此，應建立各種職能交叉的復合人才匯集的監(jiān)管組織，并根據(jù)實際情況靈活地加以調整和重組。在這種情況下，監(jiān)管機構往往需要跨部門、跨地區(qū)、跨職能作業(yè)，這就需要更大范圍內(nèi)的監(jiān)管體制和組織的改革。
5、加工貿(mào)易應有一個長期戰(zhàn)略。
首先，應把引進來、扎下根、本地化作為不同階段的目標和任務，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、工序的轉型升級和技術進步的良性機制。其次，加工貿(mào)易應由加工制造為主逐步向采購、加工制造、分銷服務、售后服務以及研發(fā)、信息資訊等方向轉型升級，沿著價值鏈逐步由低向高、由簡單向復雜、由生產(chǎn)向綜合服務和全球運營方向轉型升級，其中全球化綜合人才的培養(yǎng)和選擇機制至關重要。再次，加工貿(mào)易的未來轉型升級應與新發(fā)展觀相一致，向經(jīng)濟、社會和自然協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的方向轉型，尤其要果斷抵制對經(jīng)濟、社會和自然有長期負面影響的投資、生產(chǎn)和服務性活動。目前，即使在實際使用外國直接投資最多的廣東、江蘇，不少市縣政府依然存在著眼于短期利益和局部利益的行為，對外國直接投資項目基本上是來者不拒，很少加以合理選擇。最后，為了保障加工貿(mào)易的順利發(fā)展，要針對不同產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)進行分類治理。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇二
文章嘗試把文化和當代經(jīng)濟學理論結合起來，論述了華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制。作者認為華人企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束深受中國傳統(tǒng)文化的影響，尤其是“關系”和“情”起了非常重要的激勵作用，這不僅表現(xiàn)在精神層面，而且還表現(xiàn)在物質層面。無論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對家族利益都具有較高的“認同感”和“忠誠度”，能夠較好地實行自我激勵與約束，從而有效降低代理成本。但是，“關系”和“情”的潛在激勵作用是有限的，不利于華人企業(yè)規(guī)模的大型化。
二戰(zhàn)后，以港臺和東盟五國為主體的海外華人企業(yè)在世界經(jīng)濟中迅速崛起，引起了國內(nèi)外學者廣泛的關注，已有不少文獻對此做了描述和探索。這些對華人企業(yè)管理特點的研究，基本上都是從文化角度進行的，這也是當前中外學者較為普遍接受的看法。文化的作用無疑是重要的，它決定了人們的工作態(tài)度和工作方式，從而決定不同民族企業(yè)的管理模式。例如，“人際關系”在美國只是保健因素，但在東亞卻成為激勵因素，而且與日本人相比，對中國人具有更大的激勵性。但是，筆者認為單純從文化角度研究華人企業(yè)是不夠的，還應把文化和當代經(jīng)濟學理論結合起來進行分析，從而推進對華人企業(yè)管理模式的研究。本文正是基于這一觀點，對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制展開研究的。
一、華人企業(yè)的委托—代理問題
因經(jīng)營權與所有權分離所產(chǎn)生的委托—代理問題最早是由伯利和米恩斯(1932)明確提出來的。委托—代理關系其實在古典企業(yè)中就已經(jīng)存在，但成為“問題”卻是隨著現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著股份公司的發(fā)展而嚴重起來?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是如何對經(jīng)理實施監(jiān)控，設計良好的激勵與約束機制降低經(jīng)理的代理成本，從而確保企業(yè)管理的效率。關于歐美日企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束機制，已有不少論文進行過系統(tǒng)的研究和比較，但是對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制進行具體研究的文獻卻很少，也未引起足夠的注意。之所以造成這種情況，是因為很多學者認為華人企業(yè)家族色彩濃厚，經(jīng)營權與所有權仍未分離，基本上不存在委托—代理問題。華人企業(yè)固然具有濃厚的家族色彩，但對于大多數(shù)大型華人企業(yè)來說，經(jīng)營權與所有權并非完全合一的，在高層經(jīng)理中不僅啟用了一些專業(yè)經(jīng)理人，而且即使在家族經(jīng)理人員中，也并非都是主要所有者，所以華人企業(yè)無疑是存在委托—代理問題的。
在當代歐美日發(fā)達國家，家族企業(yè)并沒有占據(jù)優(yōu)勢地位，而是以中小企業(yè)為主。華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，無疑是中國家族主義文化的反映，但這不僅僅是因為華人企業(yè)對家族經(jīng)營有特殊的偏好，而是因為在華人社會聘請專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太高，過高的代理成本使有益的合作化為泡影。委托—代理理論認為，經(jīng)營權與所有權分離只是經(jīng)理產(chǎn)生代理問題的前提條件，并不是充分條件。盡管委托人和代理人的效用函數(shù)不完全一致，但是如果信息是對稱的，委托—代理也不會成為問題，因為這時委托人與代理人簽訂的將是完全契約，由此委托人可以“迫使”代理人選擇委托人希望的行動。但是，現(xiàn)實的情況是委托人和代理人之間的信息是不對稱的，代理人擁有委托人不可知的“私有信息”，雙方簽訂的契約是不完全的，代理人往往可以采取機會主義行為增進個人效用，從而損害委托人的利益。為解決代理問題，委托人可以激勵和監(jiān)督代理人，以使其為自己的利益盡力；同時代理人可以用一定的財產(chǎn)擔保不侵害委托人的利益，否則以此給予補償。即使如此，代理人的行動與使委托人效益最大化的行動仍會有差異，由此造成的委托人利益的損失被稱為“剩余損失”。所以，詹森和麥克林認為代理成本包括以下三個部分：(1)委托人的監(jiān)督成本；(2)代理人的擔保成本；(3)剩余損失[1](p6)。由于一般信任較低以及法制極其薄弱，華人社會的契約具有更大的不完全性，從而導致嚴重的機會主義行為和很高的代理成本，而且所需的擔保成本尤其大。盡管依據(jù)大數(shù)定律，家族成員的專業(yè)知識和管理能力一般要低于專業(yè)經(jīng)理人，但是為了防范嚴重的機會主義行為，華人企業(yè)的最優(yōu)選擇只能是啟用強有力的家庭信任，形成以家族成員為主的管理核心。相反，如果完全推行專業(yè)化管理，其結果由于代理成本過高，只能“望才興嘆”。某香港老板甚至直截了當?shù)卣f：“我知道許多華人公司把自己的親屬放在非常關鍵的位置上，因為如果你是我的兄弟，你不可能帶了我的錢逃走?！盵2](p132)
盡管華人社會的代理成本很高，但并不意味所有的專業(yè)經(jīng)理人都缺乏道德操守。其實，很多華人企業(yè)懂得聘請專業(yè)經(jīng)理人的重要性，并尋求家族經(jīng)營與專業(yè)化管理的平衡。我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有知名的華人企業(yè)家都非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人，幫助自己創(chuàng)建和發(fā)展家族事業(yè)。例如，擔任過臺塑總經(jīng)理的王金樹、新光人壽總經(jīng)理的吳家祿和盤谷銀行總裁的黃聞波等，他們都曾經(jīng)是知名的專業(yè)經(jīng)理人。如果沒有專業(yè)經(jīng)理人的辛勤工作，華人企業(yè)也不可能得到發(fā)展壯大。但需要指出的是，能夠升任高層經(jīng)理的外來人員通常與主要所有者有業(yè)緣或地緣關系，他們是忠于企業(yè)的“資深職員”或“親信”。盡管華人企業(yè)對外來專業(yè)經(jīng)理人和家族經(jīng)理人員的管理有相同的方面，比如說都重視“關系”和“情”的激勵作用，但是在激勵方法和措施上又有明顯的差異，在中國傳統(tǒng)文化的影響下，華人往往自覺不自覺地奉行差別對待的原則。所以，我們將分別論述華人企業(yè)對家族經(jīng)理人員和非家族經(jīng)理人員的`激勵與約束機制。
二、對家族經(jīng)理人員的激勵與約束
對家族色彩濃厚的華人企業(yè)來說，我們首先要明確，需要激勵的家族經(jīng)理人員不是主要所有者，而是主要所有者的子女、女婿和兄弟等家族成員，他們還沒有成為企業(yè)的重要股東。即使在子女任總經(jīng)理的情況下，有時也不持有任何股份，因為按照中國的財產(chǎn)繼承制度，父母家長一般是在年邁時或臨終前把家庭財產(chǎn)平分給諸位兒子。總體上說，如下幾個方面對家族經(jīng)理人員能起到較好的激勵與約束作用：
1．父家長權威有利于消除家族成員的意見分歧，約束機會主義行為，從而節(jié)約監(jiān)督成本。在一般信任較低的華人社會，非家族成員普遍存有伺機跳槽的心態(tài)，企業(yè)所有者的監(jiān)管雖然能起到一定的約束作用，但很容易招致他們的反感。相反，企業(yè)所有者對家族成員享有甚高的權威，子女一般都必須無條件地服從父親的意志。當家族內(nèi)部存在利益沖突和意見分歧的時候，家族成員因懾于家長權威往往會自覺壓制自利動機，維持團結。即使父親退出總經(jīng)理寶座，甚至不擔任董事長，他還是最高精神領袖，而且往往還是最高權力統(tǒng)領，對家族事業(yè)的發(fā)展起著重要的平衡作用。
2．家族內(nèi)互通有無的氛圍可以大量節(jié)約信息搜尋費用，提高決策效率。在信息不對稱的條件下，搜尋信息是要花費成本的，而中國人“看人說話”的習慣更加重了信息搜集的難度。然而，在家族內(nèi)，中國人有互通有無的傳統(tǒng)，“一家人不說兩家話”，家族成員之間能夠做到傾心交談，一般不容許有私人秘密，這無疑大大緩解了信息不對稱的程度。
3．家庭利益至上的共同信念可以自覺抑制搭便車行為，提高政策的執(zhí)行力度，減少監(jiān)督和激勵成本。企業(yè)管理是一種“團隊工作”，管理績效是經(jīng)理層共同努力的結果。但是，管理活動是最難測度的，即使加強監(jiān)督和報酬激勵，也很難抑制搭便車行為。華人的行為取向是集體主義的，且更偏向于強烈的家庭集體主義，他們?yōu)榧彝ダ婺軌驘o私奉獻和采取集體一致行動，從而有效克服個體理性的偏差，使政策得以順利貫徹執(zhí)行。
4．家族內(nèi)的聲譽機制是一種無形資本，幾乎大得可以超過擔保成本，并可以激勵家族成員努力工作。血緣關系是中國人際交往關系中的硬核，是剪不斷的，可以說家族成員之間的交往耐心是足夠大的。所以，不管在家庭中扮演何種角色，華人都非常注重個人在家族內(nèi)的聲譽，即使是盜竊犯也不太會在家族內(nèi)進行偷盜和行騙。因此，家族內(nèi)的聲譽機制是一種無形資本，完全可以充當擔保成本，從而減少代理成本。而且，華人做人的基本意義就在于通過干出成績、振興家業(yè)以提高自己在家族中的地位和聲譽，所以“光宗耀祖”也就成為激勵他們努力工作的動力。
5．家產(chǎn)繼承的均分制猶如股票期權，是對子女最為強大的長期激勵，可以大大減少剩余損失。與歐洲和日本實行長子繼承制不同，中國實行家庭財產(chǎn)的諸子均分制。盡管均分制會導致家族分裂，但不失為一個非常有用的激勵工具。華人企業(yè)對經(jīng)理的報酬激勵是比較保守的，報酬結構一般由基本薪資、獎金和福利三部分組成，很少有長期性的股權激勵。然而，這種報酬結構并不影響對子女的長期激勵，因為家產(chǎn)均分制有如股票期權，而且它設置的期限更長，10年、20年或者更多，這使公司的未來發(fā)展與他們的長期利益更加緊密相連。所以，作為準所有者，他們能夠像主要所有者那樣實行自我激勵與約束。
6．華人家族內(nèi)尤為看重的親情關系也是一大激勵。重情尤其是重血緣之情是中國人的性格，中國人珍視的父子之情、母子之情以及兄弟之情都是血緣之情。所謂“血濃于水”，可見華人對親情的重視程度。雖然家族成員之間也存在利益沖突，甚至是爭吵，但是親情總是無法割舍的。所以，厚重的親情使華人能夠突破短期的成本—收益計算，面向長期的互惠，有時甚至是不計報酬的幫助和奉獻。
7．職位的優(yōu)先升遷對家族成員的激勵也是不可忽視的。權力欲乃人的本性之一，而管理人員往往是權力欲望更強的人，職位對他們具有較大的激勵作用。無論是企業(yè)所有者子女還是其他家族成員，到華人家族企業(yè)工作，一般都能獲得一官半職。對那些能力強的家族成員，通常委以重任，升遷快；對能力較差的家族成員，通常也會給予適當?shù)恼疹?。特別是那些非子女家族成員，職務對他們的激勵作用要更大一些，不僅有權力欲望的滿足，而且還可以得到高報酬和能力的鍛煉，為他們今后的創(chuàng)業(yè)打好基礎。
華人企業(yè)雖然不能很好地獲得專業(yè)經(jīng)理人帶來的專業(yè)管理收益，但家族經(jīng)理人員的盡心盡力足以彌補這一損失，使企業(yè)有更大的發(fā)展。燦坤集團負責人吳燦坤曾表示，當年他兩度發(fā)生危機時，若主要干部不是家族成員，企業(yè)早就解體了?！敖?jīng)營之神”王永慶甚至指出，如果沒有致力追求管理，那么越大眾化，后果越可怕[3](p25)。所以，在某種意義上，有能力但不努力的經(jīng)理比沒有能力但努力的經(jīng)理更糟糕[4](p24)。當然，華人企業(yè)已普遍認識到，在未來的商業(yè)競爭中，企業(yè)必須由受過專業(yè)訓練的管理人才來領導，因此他們往往把自己的子女送到歐美各國的名牌大學去深造。這在很大程度上改善了華人企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不少新一代接班人做得非常出色，例如泰國正大集團、馬來西亞豐隆集團、香港新鴻基以及遠東集團等。
三、對非家族經(jīng)理人員的激勵與約束
雖然專業(yè)經(jīng)理人在華人企業(yè)未能占主導地位，但華人企業(yè)仍然重視對高級專業(yè)經(jīng)理人的激勵。華人企業(yè)對非家族經(jīng)理人員的激勵與約束主要呈現(xiàn)如下四個特點：
1．比較重視能力和業(yè)績表現(xiàn)。美國企業(yè)是重視能力和業(yè)績的典型代表，這歸因于美國以唯我為中心的個人主義。相比美國企業(yè)來說，華人企業(yè)的用人制度顯然有重關系而輕能力之傾向，因為要保持家族控制就不可能很好地做到以能力為標準。但是，相比日本和韓國企業(yè)來說，華人企業(yè)更加重視管理人員的能力和業(yè)績表現(xiàn)，在干部中推崇美式的能力主義[5](p129～131)，特別是對外來管理人員更是如此。華人企業(yè)雖然也重視管理人員的忠誠意識，但并不像日本那樣對他們有終身服務之要求。至于華人企業(yè)為什么更能引進美國業(yè)績主義，這要從文化上探討。華人的集體主義是偏向家庭集體主義的，但在家庭之外則表現(xiàn)出較強的個人主義，這一點接近美國的個人主義文化。因此，華人企業(yè)在盡量留住本企業(yè)關鍵管理者的同時，另一方面又能欣賞美式人才市場機制，認為只有不斷到人才市場上去“買”最合適的管理者才是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。無論是從內(nèi)部提拔，還是從外部尋覓空降部隊，華人企業(yè)一般都能做到以能力和業(yè)績?yōu)橹饕獦藴剩@就是中國人所說的“知人善任”?！爸松迫巍辈粌H是對專業(yè)經(jīng)理人的莫大激勵，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理市場，這對高層經(jīng)理行為能起到約束作用。
2．權力距離大，授權有限。華人企業(yè)仍不習慣授權，董事長作為公司的領導人，通常由主要所有者擔任。即使主要所有者不擔任董事長，也會擔任“名譽董事長”或“終身董事長”，成為幕后的掌門人。而且，主要所有者采取多重任職的方式，在集團內(nèi)兼任多個公司的董事長，對整個集團實行層層控制。例如，李嘉誠不僅是長江實業(yè)的董事局主席兼總經(jīng)理，而且還兼任和記黃埔和香港電燈等公司之主席。雖然很多人反感用人疑人的做法，但是到他們自己開設公司時，卻又效法舊上司的家長式管理方法，忘卻了自己正是為了擺脫這種諸多規(guī)限的企業(yè)文化而創(chuàng)業(yè)的[6]。何以出現(xiàn)這種情況呢?首先，在法制不健全和充滿機會主義行為的華人社會，擔保成本太大，也就是說人們的可信度比較低。如果授權太多或監(jiān)督不力，顯然會給企業(yè)帶來更大的損失。所以，只有適當授權和加大監(jiān)督才能減少代理成本，也只有把資產(chǎn)交給家人和親信管理才是可信的。其次，華人重“權”的性格也決定了上司對下屬的有限授權，而且授權模糊。因為一旦管理契約制度化，剩余控制權就會減少，這顯然違背了華人習慣于自由使用權力的意志，構成對“家長權威”的挑戰(zhàn)。有限授權雖然不利于經(jīng)理能力的發(fā)揮，造成剩余損失，但是在約束經(jīng)理機會主義行為方面卻是有效的。
3．以“情”加固私人關系。監(jiān)督雖然可以減少代理人的擔保成本，但同時也會帶來可觀的監(jiān)督費用，比如建立龐大的保安、驗貨、審計、出納、會計等制約和監(jiān)督體系。我國著名的民營企業(yè)家劉永行對此有深刻的體認，他在參觀美國一家飼料企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，他們憑著契約信譽省去了許多監(jiān)督環(huán)節(jié)的成本[7]。而且，有限授權和過度監(jiān)督也會降低代理人的積極性。如何做到既授權又減少代理成本，同時維護所有者的權威，可以說是華人家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。華人企業(yè)特別重視以“情”加固私人關系的方式，達到提高外來經(jīng)理的忠誠度，以及激勵他們努力工作。華人企業(yè)強調管理人員的能力并不意味輕視忠誠，甚至把忠誠作為第一考量，只是華人相信通過給予好處和用“情”感化的手段能夠達到使他們忠誠的目的，因為中國傳統(tǒng)文化在某種程度上是一種感恩文化。對于中國人來說，“關系”不是簡單的業(yè)務關系，關系中包含“情”的成分，情可以促進關系的加深。有了情作為基礎，關系之人便會著重于長期的互惠，而不太會因一時的得失采取機會主義行為，所以用“情”作為激勵手段是華人企業(yè)的一大特色。連號稱“鐵錘”管理的王永慶也認為，“做任何事情都是經(jīng)營，經(jīng)營要懂管理，管理不外人情，人情便是管理”。王永慶曾創(chuàng)造過“五顧茅廬”的佳話，他的五次登門最終打動了丁瑞央的心，同意出任副總經(jīng)理，為臺塑此后的發(fā)展立下汗馬功勞。這種以情收買人心的做法在華人社會是十分有效的，它減少了許多監(jiān)督成本和擔保成本，同時也維護了所有者的權威。
華人雖然把家族成員作為“家人”的硬核，但根據(jù)對家庭有利之需要常把一些“外人”拉進來當作“家人”看待，即以“榮譽家庭成員”[2](p290)的身份出現(xiàn)。在華人企業(yè)，被拉進來的“榮譽家庭成員”通常是那些對家族事業(yè)能起重要作用的高層經(jīng)理人員。不管是通過何種關系進入“家人”圈，華人企業(yè)對他們都做到關懷備至、厚愛有加。比如說，每遇不景氣必須裁員之時，華人企業(yè)先裁遣低層人員，而把資深之高級經(jīng)理人留下來共渡難關，體現(xiàn)以道義情份為重。與此相反，歐美國家企業(yè)在不景氣時多數(shù)先裁遣高級職員，體現(xiàn)以效率與成本為重。在華人企業(yè)界，此般關系深厚正是專業(yè)經(jīng)理人做事環(huán)境的最高境界，對他們不能不說是一種有效的激勵。但值得指出的是，對于一般的經(jīng)理人，即使他們能力強，華人企業(yè)通常會把他們當外人看待，以一種比較理性的態(tài)度對待他們。這種做法使中層管理人員難有上升的通道，故而他們離職他就或自行創(chuàng)業(yè)，導致企業(yè)經(jīng)常處于中層干部的匱乏狀態(tài)中[8]。
4．實行高薪報酬制度。薪酬雖然不是唯一的激勵手段，但無論何時都是最重要的激勵形式之一，因為它不僅是個人工作的回報，也代表對個人的能力和成就的肯定。美國崇尚個人英雄主義，注重經(jīng)理能力和業(yè)績表現(xiàn)，習慣以高薪進行激勵。據(jù)美國經(jīng)濟政策研究所對全球ceo收入情況統(tǒng)計表明，美國ceo的薪酬是普通工人的34倍，歐洲大陸的ceo薪酬是普通工人的約20倍[9]。但在日本，大企業(yè)高級經(jīng)理人的平均收入大約是普通職工的17倍。華人雖不像美國人那樣崇尚個人主義，但相比日本表現(xiàn)出更濃的個人主義色彩，華人企業(yè)因此更加注重外來經(jīng)理人的能力和業(yè)績表現(xiàn)，通常以高薪激勵高級經(jīng)理人，從同行企業(yè)以高薪挖人也是華人企業(yè)慣用的手段。據(jù)1997年的調查顯示，香港經(jīng)理人的薪酬已超過東京的經(jīng)理人，成為亞洲受薪最高的經(jīng)理，甚至與美國公司ceo的年薪相差不多。對于那些忠心耿耿的高層經(jīng)理，華人企業(yè)除給予優(yōu)厚的薪金外，還會對他們進行額外的補償，通常以年終派發(fā)“紅包”的方式給予私下獎賞。另外，在福利方面，高層經(jīng)理也能夠享受優(yōu)厚的汽車、住房、退休金和俱樂部會員資格等待遇。
從1980年代以來，歐美企業(yè)特別是美國企業(yè)開始注重經(jīng)理的長期激勵，基本薪資在整個收入所占的比重越來越小，而股票期權的收入所占比重越來越大，逐漸實現(xiàn)高級管理層向所有者轉化。據(jù)統(tǒng)計，目前世界500大企業(yè)中至少有89％實行了股票期權，日本企業(yè)也在積極推行股票期權制度，如索尼、日本電氣等上市公司實行了股票期權。但是，華人企業(yè)由于要保持家族控股地位，對實行股權激勵仍相當保守。所以，專業(yè)經(jīng)理人尤其是中下層經(jīng)理在華人企業(yè)中難以成為有歸屬的所有者，除非“跳槽”另立門戶。日本學者原口俊道在臺調查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)的管理干部具有較強的晉升和成功意識，但是他們的歸屬意識比一般員工差，很少有人愿意長期在同一個崗位上工作，大多傾向于去高工資的崗位[5](p160～162)。
四、結論
華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，不僅僅是因為華人企業(yè)對家族經(jīng)營有特殊的偏好，這只是現(xiàn)象的表層；更深層的原因是因為在一般信任較低和法制很不完善的環(huán)境下，聘請專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太大，相反啟用有血緣關系的家族成員能夠有效防范機會主義行為和降低代理成本。當然，華人企業(yè)家也非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人來幫助發(fā)展家族事業(yè)，不過那些能被委以管理重任的非家族成員通常是一些與主要所有者關系密切和可信任的人，而且華人企業(yè)善于用“情”來加固與他們之間的關系。中國傳統(tǒng)文化對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵機制所產(chǎn)生的影響是多方面的，這種影響不僅涉及到精神層面的激勵，而且還涉及到物質層面的激勵。例如，對于擔任經(jīng)理職務的子女來說，不僅有來自家庭責任和情義的激勵，還有來自對家庭財產(chǎn)繼承的強大激勵。在華人企業(yè)，往往是“關系”越密切、“感情”越深厚，物質激勵的程度也越強烈。所以，無論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對家族利益都具有較高的“認同感”和“忠誠度”，能夠較好地實行自我激勵與約束，從而達到降低代理成本的目的。
然而，重視“關系”和“情”的激勵作用，就難免不產(chǎn)生差別對待了，從而使外來經(jīng)理人尤其中下層經(jīng)理人員缺乏歸屬感和長期激勵；同時，對“關系”和“情”的重視很容易導致“人治”現(xiàn)象，使管理制度難以規(guī)范化。盡管以血緣為基礎的關系能在一定程度上降低代理成本，但它難以獲得專業(yè)化管理收益，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，關系變得更加復雜化，利用關系進行激勵的作用就變得越來越有限，相反，關系的組織費用呈急劇遞增趨勢，因而不能支撐龐大的企業(yè)規(guī)模。所以，在競爭日益全球化的環(huán)境里，如果華人企業(yè)不甘愿當配角的話，就應該對經(jīng)理的激勵與約束機制有所調整，不能過分依賴“關系”和“情”的激勵作用，而要注重推進包括股權等制度化的激勵措施。當然，這是一個艱難的過程，還需要整個社會的誠信建設和法制水平的提高。筆者認為，以上論述同樣適合于我國民營企業(yè)，因為我國民營企業(yè)與海外華人企業(yè)具有相似的社會文化背景。
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數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇三
1.1從加工貿(mào)易總量增幅來看，威海市對外加工貿(mào)易保持較高增幅近年來，威海市緊抓日韓產(chǎn)業(yè)轉移的有利時機，積極發(fā)展加工貿(mào)易，從無到有、從小到大、由弱變強，逐年遞增。截至，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值2337.86億元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1640家，完成固定資產(chǎn)投資1595.45億元，對外貿(mào)易進出口總額171.19億美元，實際到賬外資8.0億美元(依據(jù)威海招商網(wǎng)公布數(shù)據(jù))。
1.2從貿(mào)易結構方面來看，威海市及各附屬區(qū)縣進料加工快于來料加工進入21世紀后，威海市在國家及山東省政府的支持下，對外開放力度不斷加大，美、日、韓、新加坡、菲律賓等外資企業(yè)加快進入，使進料加工在整個威海市加工貿(mào)易中的比重不斷提高，成為威海市加工貿(mào)易的主要方式。
1.3從經(jīng)營主體結構來看，民營企業(yè)雖得到較快發(fā)展，外商投資依然占優(yōu)自20世紀90年代以來，在國家及山東省優(yōu)惠政策相繼出臺并落實的基礎上，威海市憑借優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，使外商投資企業(yè)紛紛進入威海。外商投資憑借其在生產(chǎn)技術、管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，逐步取代國內(nèi)企業(yè)，成為威海市對外加工貿(mào)易的主體。同時，隨著威海市相關政策的'出臺，當?shù)孛駹I企業(yè)對外加工貿(mào)易如雨后春筍，快速發(fā)展。此外，山東骨干企業(yè)加工貿(mào)易整體推動強勢，大企業(yè)拉動作用明顯。
1.4從出口商品結構來看，高新科技產(chǎn)品出口日益增加威海市憑借優(yōu)越的地理位置，以膠東半島高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和最新提出的山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設為契機，重點培育港口物流基地、船舶修造及配套基地、濱海旅游休閑度假基地、新能源及配套產(chǎn)業(yè)基地、海產(chǎn)品生產(chǎn)及精深加工基地、現(xiàn)代石化基地等六大海洋優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地，努力培植發(fā)展五大領域高端產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代服務業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、新技術產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)。因而高新技術產(chǎn)品加工貿(mào)易得以迅速發(fā)展，在整個威海市加工貿(mào)易中的比重日益提高。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇四
日本是亞洲地區(qū)加工貿(mào)易開展的早期國家之一，通過建立政府領導下的貿(mào)易激勵機制，其加工貿(mào)易產(chǎn)品質量和服務譽滿全球，已不再局限于早期的勞動密集型紡織產(chǎn)品加工，而是轉向高經(jīng)濟附加值和高科技含量的加工產(chǎn)業(yè)領域，積極投身海外分公司建設，對于波音飛機的配套加工就是其加工貿(mào)易成功轉型的最好例證。20世紀80年代，在日元升值的背景下，日本政府瞄準國際貿(mào)易發(fā)展趨勢，積極引導建設加工貿(mào)易步入“引進來”和“走出去”階段，在有力適應亞洲國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策的同時，強化其對于亞洲地區(qū)的加工生產(chǎn)主導地位，產(chǎn)品逐漸走向中高檔，音響、彩電、錄音機、民用電器、復印機、傳真機等產(chǎn)品均獲得市場美譽。同時，日本還建立了聯(lián)合新加坡、泰國以及馬來西亞等國在內(nèi)的集合組裝工廠、零部件供應等功能于一體的“亞洲加工網(wǎng)絡”，對后來亞洲其他國家的加工貿(mào)易發(fā)展也產(chǎn)生了深遠影響。
（二）韓國
韓國加工貿(mào)易的'起始發(fā)展時間為20世紀60年代，勞動密集型的服裝、紡織、木材加工以及制鞋等行業(yè)為主要發(fā)展領域，經(jīng)過十余年的沉淀和積累，至70年代末，韓國造船、鋼鐵、電子、汽車、橡膠、石油化工以及特種金屬加工貿(mào)易等均呈現(xiàn)出較強的發(fā)展態(tài)勢，然而，自90年代以來，韓國地區(qū)由于地緣政治格局和勞動力成本上漲等因素而逐漸失去加工貿(mào)易競爭優(yōu)勢，韓國企業(yè)開始尋求將加工貿(mào)易委托于包括中國在內(nèi)的其他亞洲國家，以半成品或成品的形式返銷國內(nèi)或者到第三國出口。
（三）新加坡
1967年，新加坡政府為鼓勵對外貿(mào)易發(fā)展，頒布了《豁免所得稅（經(jīng)濟擴展獎勵）法案》，其中提出“大力發(fā)展加工出口貿(mào)易”等政策法令。當時的新加坡加工貿(mào)易發(fā)展格局主要集中在食品、塑料、服裝、皮革以及紡織品等方面，勞動密集型色彩濃厚，并且主要依靠外部直接投資。此后，新加坡對外貿(mào)易逐漸擺脫密集勞動加工局限，自1980年開始便全面轉入電子器材、機械配件、飛機零部件、自動化設備以及醫(yī)療和通訊儀器等資本密集型和技術密集型加工生產(chǎn)領域。時至今日，新加坡對外貿(mào)易始終堅持與發(fā)達經(jīng)濟體之間開展合作研發(fā)，形成了以高新技術產(chǎn)品作為加工貿(mào)易出口主要類型的外貿(mào)發(fā)展格局。
（四）中國臺灣
幾乎是與韓國、新加坡同時，中國臺灣地區(qū)開展起以紡織工業(yè)為主導的對外加工貿(mào)易，并在隨后的發(fā)展中逐步引入技術密集型產(chǎn)業(yè)。20世紀90年代以來，信息技術產(chǎn)業(yè)為主導的科技生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)成為臺灣地區(qū)領先世界的經(jīng)濟貿(mào)易優(yōu)勢，半導體和信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增加值分別位居世界第四位和第三位，集成電路加工生產(chǎn)技術更是達到世界領先地位，主要的發(fā)達經(jīng)濟體均選擇將加工生產(chǎn)基地建在臺灣地區(qū)，足以顯現(xiàn)其相關行業(yè)的加工貿(mào)易的發(fā)展優(yōu)勢。以上提及的四個國家和地區(qū)的加工貿(mào)易均呈現(xiàn)出發(fā)展的共同點，即均經(jīng)歷了以勞動密集型為主的簡單裝配加工到資本和技術密集型為主的重工業(yè)和信息技術產(chǎn)業(yè)加工過渡階段，加工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)職能都趨于下滑，而設計、研發(fā)以及物流等服務性職能比例則趨于增長，總部經(jīng)濟在各國家和地區(qū)如火如荼的開展起來。
我國本土加工貿(mào)易的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢
（一）我國本土加工貿(mào)易的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
加工貿(mào)易作為我國對外開放政策下需求貿(mào)易突破口的優(yōu)先選擇，多年來為我國貿(mào)易和經(jīng)濟增長做出了重要貢獻，然而，其先天存在的發(fā)展弊端也在近年來逐漸顯現(xiàn)，金融危機則使得積累問題得到了集中爆發(fā)。從圖1中國海關總署提供的我國最近二十年月度加工貿(mào)易發(fā)展數(shù)據(jù)變化情況可知，1995-20以來，進口來料加工貿(mào)易經(jīng)歷了（0，1000）開區(qū)間的相對平穩(wěn)增長，2008-呈現(xiàn)出較低增長水平，以來在國家相關產(chǎn)業(yè)政策和外部經(jīng)濟環(huán)境的刺激下，進口來料加工相對于出口來料加工發(fā)生了井噴式的增長波動，加工貿(mào)易行業(yè)發(fā)展不確定性得到顯現(xiàn)。在現(xiàn)階段，我國擁有自主經(jīng)營權的企業(yè)多以貼牌生產(chǎn)方式參與加工貿(mào)易，產(chǎn)品附加值、技術含量都較低，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈下游，部分外資企業(yè)依靠品牌和專利而壟斷高級加工貿(mào)易。在勞動力成本和人口結構發(fā)生遷移的背景下，我國加工貿(mào)易勞動力優(yōu)勢逐漸喪失，加工訂單大量流向東南亞國家，并且在原材料成本不斷攀升的情況下，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)用工荒、融資難、利潤薄、競爭力低下等問題也得到集中體現(xiàn)，本土加工貿(mào)易發(fā)展步履維艱。金融危機過后，世界經(jīng)濟在徘徊中復蘇，然而內(nèi)生增長動能缺少，新興經(jīng)濟體全球化意識不足，世界范圍內(nèi)的外部直接投資額銳減。在各國尋找新經(jīng)濟增長點和探索新經(jīng)濟發(fā)展模式的進程中，震蕩徘徊依然會是未來一段時期的總體發(fā)展形勢。
（二）我國本土加工貿(mào)易的發(fā)展趨勢
由圖2海關總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，代表我國自主加工貿(mào)易核心技術能力的出料加工貿(mào)易數(shù)值與進料加工數(shù)值相比幾乎可以忽略，這在顯示我國發(fā)展委托加工貿(mào)易能力低下的同時，也反映了進料加工貿(mào)易這種風險相對較大、利潤較低的加工貿(mào)易模式依舊在我國占據(jù)主導地位的現(xiàn)狀。針對我國加工貿(mào)易呈現(xiàn)出的這種“風險-利潤-競爭力-可持續(xù)發(fā)展特性”倒掛的發(fā)展局面，海關總署、人力資源和社會保障部聯(lián)合商務部于20共同發(fā)文《關于建設珠江三角洲地區(qū)成為全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)的指導意見》，一系列優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、延長貿(mào)易價值鏈以及增加金融支持加工貿(mào)易等政策紛紛出臺，對我國加工貿(mào)易轉型升級提供了指導。廣東地區(qū)作為沿海經(jīng)濟大省最先提出了加工貿(mào)易“騰籠換鳥”的設想，前任商務部部長陳德銘則針對性的提出將廣東省來料加工貿(mào)易向研發(fā)和營銷延伸的發(fā)展策略，以經(jīng)濟軟環(huán)境的改善為基礎，將大量貼牌生產(chǎn)加工貿(mào)易企業(yè)由中外合資轉為中方獨資企業(yè)，走自主發(fā)展道路。由于長期以來外商企業(yè)掌握著加工貿(mào)易指定生產(chǎn)和價值鏈控制等優(yōu)勢，我國難以實現(xiàn)契約背景下的要素稟賦主導型加工貿(mào)易升級。然而，在我國環(huán)境意識日益增強和勞動力成本上升的情況下，外商重新布局低端加工制造業(yè)為我們創(chuàng)造了貿(mào)易轉型的機會，我國民營企業(yè)將成為參與新型加工貿(mào)易的主力軍。目前，福建省部分民營企業(yè)已經(jīng)開始了包括品牌建設、設計研發(fā)以及內(nèi)外貿(mào)一體化的自主加工貿(mào)易探索，改貼牌生產(chǎn)為自主品牌生產(chǎn)，整合設計、生產(chǎn)和銷售等產(chǎn)業(yè)價值鏈，派出高級專業(yè)人才前往加工貿(mào)易轉型升級較為成功的日本和韓國等地取經(jīng)，集合人力、物力和財力探索發(fā)展本土高附加值和高科技含量加工貿(mào)易，改革“中國制造”為“中國創(chuàng)造”?？梢韵胂螅殡S我國“十二五”經(jīng)濟發(fā)展期間自由貿(mào)易區(qū)、保稅物流港口以及加工貿(mào)易園區(qū)政策的逐漸完善，新型加工貿(mào)易將繼續(xù)推動我國經(jīng)濟走向進步。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇五
面對以上問題，威海市對外加工貿(mào)易亟須轉型升級，具體來說，需要做到以下幾個方面：
3.1政府要完善引資政策，推進對外加工貿(mào)易企業(yè)轉型升級穩(wěn)定的加工貿(mào)易扶持政策體系是穩(wěn)步推進加工貿(mào)易轉型升級的必要條件。這就要求威海市除了在制定稅收優(yōu)惠政策、進出口設備政策、園區(qū)配套設施等相關轉入產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策之外，還要制定相應的財政優(yōu)惠政策，以改善產(chǎn)業(yè)成長與發(fā)展的軟環(huán)境，簡化有關投資項目審批辦事程序，為客商主動搞好各項服務。同時扶持并引導威海市對外加工貿(mào)易企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉型升級之路。
3.2對外加工企業(yè)需提高產(chǎn)業(yè)品牌，增加高科技附加值，延長國內(nèi)價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈條較短、科技含量不高，是制約威海市對外加工貿(mào)易發(fā)展的根本原因。威海市加工貿(mào)易轉型升級要在提高產(chǎn)業(yè)層次和加工深度上下功夫，從提高加工貿(mào)易附加值入手，大力發(fā)展國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)，同時大力吸引國外技術。近年來，全球制造業(yè)價值鏈在我國的布局日益系統(tǒng)化，跨國公司近年在華投資加大了在價值鏈上游研發(fā)環(huán)節(jié)的投資。威海市應抓住價值鏈模塊化的機遇，利用跨國公司投資的技術擴散效應，鼓勵企業(yè)加強國際間的科研交流與合作，把對外加工貿(mào)易作為承接國際產(chǎn)業(yè)轉移的有效平臺。要采取加大對大型跨國企業(yè)的吸引力度、鼓勵外商投資企業(yè)設立研發(fā)中心等措施提升加工貿(mào)易水平檔次，充分利用跨國公司技術溢出效應，將勞動力優(yōu)勢轉換成產(chǎn)業(yè)技術優(yōu)勢。
3.3結合山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)相關規(guī)劃，因地制宜發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)本質是培育海洋優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、科學開發(fā)海洋資源并大力發(fā)展海洋經(jīng)濟。因此，山東省威海市要審時度勢，乘勢而上，在選擇承接相關產(chǎn)業(yè)時，應注重充分發(fā)揮臨海產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)展船舶產(chǎn)業(yè)、海洋開發(fā)與保護產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代漁業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源等產(chǎn)業(yè)。
3.4形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的承載能力產(chǎn)業(yè)園區(qū)被公認為區(qū)域品牌建設的最佳載體。威海市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)在做得比較好，威海市現(xiàn)有威?；鹁娓呒夹g產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、威海出口加工區(qū)、威海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，另有乳山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、榮成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、榮成工業(yè)園區(qū)等十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。威海市應充分發(fā)揮所轄的三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的投資洼地效應，引進有可能形成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集群。在園區(qū)建設中，威海市及所轄乳山、榮成等區(qū)縣應注重高起點規(guī)劃園區(qū)，多層次建設產(chǎn)業(yè)園區(qū)，設置合理的企業(yè)準入機制，把威海市打造成不斷擴大園區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間，加強產(chǎn)業(yè)鏈的密集程度的極具吸引力的國外先進產(chǎn)業(yè)轉移的目的地。
總之，要實現(xiàn)對外加工貿(mào)易成功轉型升級，威海市任重而道遠。所轄區(qū)要完善引資政策，將主要精力放在對外加工貿(mào)易企業(yè)上面，引導和扶持企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉型升級之路；創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)品牌建設水平，形成在當?shù)厣踔潦菄H上有影響力的知名品牌，增加產(chǎn)品高科技成分，提高進出口技術含量，延長國內(nèi)產(chǎn)業(yè)價值鏈；同時因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的承載能力，使威海市對外加工貿(mào)易更快更好更可持續(xù)地發(fā)展。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇六
論文應符合專業(yè)培養(yǎng)目標和教學要求，以學生所學專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，以下就是由編輯老師為您提供的2500字國際貿(mào)易論文。
一、我國貿(mào)易摩擦現(xiàn)狀
入世以來，我國貿(mào)易摩擦急劇上升，截止到月，我國遭受國外貿(mào)易保護調查案件815起，涉案金額215億美元，發(fā)起國家地區(qū)38個，其中反傾銷712起，金額172億美元，反補貼4起，金額5000萬美元，保障措施74起，金額215億美元，特定產(chǎn)品過渡保障措施25起，金額36億美元。仔細分析我國貿(mào)易摩擦的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)我國的貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)如下幾個特點：
1、我國貿(mào)易摩擦案件數(shù)量增幅加大，案件涉及的金額有所增加
國際經(jīng)濟摩擦常常與一國國際活動的擴大有密切的關系。加入wto以來，我國與歐、美、日和一些發(fā)展中國家的國際經(jīng)濟聯(lián)系進一步加深，在雙方都獲得更大利益的同時，利益的沖突也日有所增。2002~2005年，兩反兩保貿(mào)易摩擦案件總數(shù)為246起，其中發(fā)達國家100起，發(fā)展中國家146起，涉案金額總數(shù)為653391萬美元。這一時期不單反傾銷、保障措施和特保調查猛增，技術性貿(mào)易壁壘也不斷地花樣翻新。2005年，我國遭遇各種貿(mào)易摩擦涉案金額約400億美元，其中兩反兩保調查約21億美元、紡織品設限及調查約83億美元、美國337調查約12億美元、各種技術壁壘約280億美元。
2、與我國發(fā)生貿(mào)易摩擦的國家已從發(fā)達國家擴展到發(fā)展中國家
20世紀70年代，對我國出口商品實施反傾銷制裁的國家和地區(qū)只有2個，即歐共體和美國;20世紀80年代，指控我國出口商品傾銷的國家和地區(qū)增為7個，主要集中在歐共體、美國、加拿大、澳大利亞等發(fā)達國家和地區(qū);到了90年代，這一數(shù)字急劇上升到了近40，除了上述發(fā)達國家和地區(qū)外，越來越多的發(fā)展中國家如阿根廷、印度、南非、墨西哥、巴西、韓國、智利、烏拉圭等都紛紛加入指控我國出口商品傾銷的行列;2005年，發(fā)展中國家對我國發(fā)起貿(mào)易救濟調查29起，占案件總數(shù)的66%。
3、貿(mào)易摩擦涉及的產(chǎn)品不斷擴大
1981年我國出口商品結構實現(xiàn)了由原料性的'初級產(chǎn)品向主要出口制成品的第一個轉變;進入20世紀90年代，隨著機電產(chǎn)品出口貿(mào)易比重突破兩位數(shù)以后持續(xù)大幅增長，出口商品結構也正實現(xiàn)由主要出口粗加工制成品向主要出口精加工制成品的第二個轉變。這種出口商品結構的變化使得我國出口商品的種類不斷擴大，同時遭受反傾銷的出口商品種類也在增加。20世紀80年代我國出口商品遭受反傾銷指控的有46類，如鞋、布、帽、相冊等，基本上是勞動與資金密集型的傳統(tǒng)商品;20世紀90年代以來則有超過150類的商品如鋼纜、電風扇、服裝、浮法玻璃、機床、鋼板等遭受反傾銷指控。
二、我國貿(mào)易摩擦頻發(fā)的原因
1、從我國內(nèi)部經(jīng)濟來看主要有以下幾點原因：
(1)貿(mào)易順差擴大和出口相對集中誘使貿(mào)易摩擦加劇。經(jīng)過20多年的對外開放，我國已成為貿(mào)易大國，其貿(mào)易順差呈整體遞增趨勢。2002年我國的貿(mào)易順差為303.52億美元，同比增長34.6%，為255.4億美元，同比下降16.1%，年達到319.5億美元，同比增長25.4%，2005年尤為突出，順差高達1018.8億美元，同比增長217.4%。出口商品占領國際市場的份額過大，排擠了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的其他國家的市場，從而招致了發(fā)達國家和一些發(fā)展中國家對我國的不滿，加劇了貿(mào)易摩擦的發(fā)生。另外，我國對外貿(mào)易的地理區(qū)域仍比較集中，銷往美、日、歐的產(chǎn)品占我國出口產(chǎn)品總額的75%以上。加之近幾年這幾個地區(qū)經(jīng)濟的低迷，這三個地區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)極大地受到了我國廉價產(chǎn)品的影響，抵制我國產(chǎn)品的呼聲日益高漲。
(2)企業(yè)盲目生產(chǎn)，出口秩序混亂，對外低價競爭。為了爭奪國外市場，一些地區(qū)、部門和企業(yè)各自為政，不顧整體利益，多頭對外，出口企業(yè)在出口貿(mào)易中相互壓價，以低價銷售的手段擴大銷售量和占有市場，而大量出口企業(yè)的競爭壓價，造成出口價格的連續(xù)降低，給進口國同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)留下了低價傾銷的印象。
(3)國內(nèi)技術標準與國際技術標準的差異引發(fā)貿(mào)易摩擦。由于我國起步較晚、底子薄等原因，我國的技術仍與發(fā)達國家之間存在較大的差距。國際上現(xiàn)行的技術標準是由發(fā)達國家制定和主宰的，而我國只有40%左右的國家標準采用了國際標準，這種差距勢必造成我國出口企業(yè)按照國內(nèi)標準生產(chǎn)的產(chǎn)品很難滿足國際標準的要求，從而增大了貿(mào)易摩擦的幾率。
2、從外部環(huán)境來看主要有以下幾點原因：
(1)貿(mào)易自由化與經(jīng)濟民族主義的沖突加劇了貿(mào)易摩擦。經(jīng)濟民族主義是從一國經(jīng)濟利益出發(fā)，強調對經(jīng)濟生活的干預，其在對外貿(mào)易政策中的表現(xiàn)是關稅和非關稅保護主義。近年來世界經(jīng)濟體都發(fā)生經(jīng)濟衰退或增長速度緩慢，市場需求大幅度下降，各國爭奪市場的競爭白熱化，經(jīng)濟民族主義大勢抬頭，各種新貿(mào)易保護主義相繼產(chǎn)生，左右著政府貿(mào)易政策的制定。這種帶有保護性的貿(mào)易政策嚴重的違背了wto的各國相互開放市場、消除貿(mào)易壁壘發(fā)展自由貿(mào)易的宗旨，為貿(mào)易摩擦的發(fā)生創(chuàng)造了條件。
(2)一些國家惡意制造中國威脅論，企圖阻止中國的崛起。我國經(jīng)濟已取得了很大的成就，并仍以驚人的速度前進。對此，一些國家表現(xiàn)了極大的驚恐，害怕中國強大了對自己造成極大的威脅，擔心中國會走靠掠奪世界資源的路來發(fā)家致富，畏懼中國爭奪他們的市場。于是形形色色的中國威脅論應運而生，從最早的軍事威脅論、安全威脅論到如今的貿(mào)易威脅論、能源威脅論、商品威脅論，層出不窮，屢見不鮮。盡管這些論調花樣翻新，但目的只有一個，就是想方設法阻礙我國前進的步伐，遏制我國和平崛起。他們通過這些論調來獲得對我國采取貿(mào)易保護措施的輿論支持，取得阻礙我國貿(mào)易順利發(fā)展的目的。
(3)對我國產(chǎn)品的歧視。眾多國家對我國實行歧視性反傾銷貿(mào)易政策，其主要表現(xiàn)在兩個方面：一是仍視我國為非市場經(jīng)濟國家，在確定我國出口商品的正常價值時采用類比國或替代國制度;二是對我國某一被控產(chǎn)品不論出口實際價值的高低，不分企業(yè)的性質，均實行統(tǒng)一的稅率。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇七
現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和物流行業(yè)的成熟為跨國企業(yè)進駐中國創(chuàng)造了良好的平臺條件，大量外資于20世紀90年代末期紛紛涌入大陸，本土加工貿(mào)易得到飛速發(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國本土加工貿(mào)易進出口總額13439.5億美元，同比增長3%，占我國外貿(mào)總值比例的34.8%，其中出口總額8627.8億美元，同比增長3.3%；進口總額4811.7億美元，同比增長2.4%，全年加工貿(mào)易順差3816.1億美元，同比擴大4.5%。從構成概念來看，企業(yè)通過經(jīng)營進口部分或者全部的產(chǎn)品原材料和零部件，在對其進行組裝和加工后，產(chǎn)品重新出口的行為均屬于加工貿(mào)易范疇，來料加工和進料加工構成加工貿(mào)易的主要組成形式。首先，來料加工是指境外企業(yè)為本土加工企業(yè)提供部分或全部的產(chǎn)品原材料和零部件，這部分原始生產(chǎn)資料不需要本土加工企業(yè)進口付匯，加工企業(yè)只負責根據(jù)境外企業(yè)標準對原材料進行加工和組裝，以加工費用作為企業(yè)利潤報酬，加工好的產(chǎn)品由境外企業(yè)負責銷售和經(jīng)營，“進出口均為同一外商”、“本土企業(yè)不付匯、不負責產(chǎn)品銷售、不承擔風險、以加工費作為報酬”是來料加工的主要特點；其次，對于進料加工而言，本土企業(yè)則要通過付匯來進口產(chǎn)品原材料和零部件，在成品加工完備后，企業(yè)還要負責將制成品組織外銷，“自行付匯進口原材料”、“自行加工、銷售”以及“自負盈虧、風險自擔”構成進料加工的主要特點。我國學者分別基于不同視角研究了本土加工貿(mào)易的組織模式。孫楚仁以加工國外資和產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度綜合對比了加工貿(mào)易在日本、韓國的“完整內(nèi)資型加工”和“非完整內(nèi)資型加工”模式差異，并以此為基礎，提出我國的加工貿(mào)易實際上屬于“一種特殊的非完整性外資加工貿(mào)易”，他觀察到外商投資企業(yè)構成我國加工貿(mào)易的主體結構，工業(yè)制成品是本土加工貿(mào)易進出口主要標的對象，并且本土企業(yè)在其中發(fā)揮的作用僅限于對國外工業(yè)制成品的簡單加工和裝配，并不具備能夠體現(xiàn)高技術含量的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品增值能力。孫玉琴（2012）和李大偉（）、廖晗（）分別從契約理論以及信息經(jīng)濟學的角度展開了對加工貿(mào)易控制生產(chǎn)問題的研究，經(jīng)過在我國不同省份的大量走訪調查，在綜合研判加工貿(mào)易采購權和所有權等問題的基礎上，提出了我國加工貿(mào)易“三元化”組織模式的研究結論：首先，第一元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以上海、蘇州、無錫、深圳、青島、天津、煙臺以及廣州等地為代表，加工貿(mào)易模式為“外資獨占進料加工”，中低端加工制造構成主要經(jīng)營領域；其次，第二元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以廣東東莞為代表，加工貿(mào)易模式為“貿(mào)易商、貼牌商主導的來料加工貿(mào)易”，為品牌制造商提供貼牌服務的中資和外資企業(yè)、我國香港地區(qū)中小貿(mào)易商是主要的外部控制人。上海工業(yè)園區(qū)、順德、威海、浙江以及中山、惠州等地的來料加工貿(mào)易有別于東莞加工貿(mào)易；第三元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)的代表地區(qū)為福建晉江、蘇南地區(qū)以及浙江省局部地區(qū)為主，加工貿(mào)易模式為“名義外資貼牌生產(chǎn)加工”，即我國內(nèi)地中資企業(yè)為享受外資優(yōu)惠政策而在香港注資成立公司，而后返回大陸以外資企業(yè)名義進行加工生產(chǎn)，對于產(chǎn)業(yè)價值鏈具有100%掌控能力。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇八
改革開放以來，加工貿(mào)易在我國得到非常迅速的發(fā)展，目前已經(jīng)成為我國最大的貿(mào)易形式。論文主要從加工貿(mào)易對我國貿(mào)易方式帶來的正面影響、發(fā)展加工貿(mào)易是順應我國對外貿(mào)易發(fā)展形勢的需要、加工貿(mào)易得以迅速發(fā)展的基礎以及國家對加工貿(mào)易的開放式的管理模式和中國對發(fā)展加工貿(mào)易所給予的政府扶植等角度分析了我國發(fā)展加工貿(mào)易的動因。
加工貿(mào)易發(fā)展動因分析
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)國際化的趨勢不斷加強，加工貿(mào)易順應了這個歷史潮流，成為當代國際分工和國際貿(mào)易的一種主要形式。為進一步推進加工貿(mào)易對中國經(jīng)濟的帶動作用，以適應我國對加工貿(mào)易政策上的調整，分析我國加工貿(mào)易發(fā)展的強勢動因，對維持加工貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。
1、開展加工貿(mào)易，為社會提供了大量的就業(yè)機會
目前，加工貿(mào)易直接從業(yè)人員3000萬~4000萬，約占我國第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)的20%。據(jù)估測，加工貿(mào)易相關配套產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)5000萬~6000萬。據(jù)有關部門統(tǒng)計，加工貿(mào)易至少可以提供3500萬的就業(yè)機會。自從珠海的第一家加工貿(mào)易企業(yè)成立開始，至今20幾年的時間內(nèi)，在我國設立外商投資企業(yè)幾十萬家，加工貿(mào)易在外商投資企業(yè)的進出口中都占很高的比例，在我國的經(jīng)濟體制改革過程中，外商投資企業(yè)提供了一條新的就業(yè)渠道，并向社會提供可客觀的就業(yè)機會。
2、開展加工貿(mào)易，大力推動國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)結構調整
在我國加工貿(mào)易快速發(fā)展的20多年中，不僅數(shù)量上急劇膨脹，而且在結構上也不斷提升。從加工貿(mào)易起步開始，我國加工貿(mào)易結構從非熟練勞動密集型的產(chǎn)業(yè)逐步向資本、技術密集型產(chǎn)業(yè)拓展，并且進入到一些高新技術產(chǎn)業(yè)的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我國發(fā)展加工貿(mào)易最初是從以勞動密集型工業(yè)制成品開始的，這適應了我國勞動力豐富的、就業(yè)壓力大的狀況。特別是隨著我國制造業(yè)、加工業(yè)整體水平的提高，加工貿(mào)易出口產(chǎn)品已從紡織、輕工制成品為主轉變?yōu)橐詸C電出口為主。加工貿(mào)易極大地促進了我國高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如計算機、通信等行業(yè)，正是在加工貿(mào)易的帶動下，在短期內(nèi)就取·得了巨大的發(fā)展。
3、開展加工貿(mào)易，能夠充分利用外資，使資源得到充分利用
當前，國際經(jīng)濟貿(mào)易領域的一個重要特征是，貿(mào)易和投資是連成一體、不可分割的。應當看到，我國加工貿(mào)易已不僅僅是一種貿(mào)易行為，更重要的是它與利用外資相聯(lián)系，是我國參與國際化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和組成部分。據(jù)統(tǒng)計分析，從事加工貿(mào)易的外商投資企業(yè)已成為我國加工貿(mào)易的主力軍。從總體上看，外資經(jīng)營的加工貿(mào)易分別約占全國加工貿(mào)易出口和進口的90%，加工貿(mào)易的發(fā)展既是我國吸收外資取得重大成就的體現(xiàn)，也是促進外商直接投資的重要內(nèi)容。
4、開展加工貿(mào)易，有利于提高我國的技術發(fā)展
我國一半以上的加工貿(mào)易出口是由外商投資企業(yè)完成的。從事機電產(chǎn)品出口的外商投資企業(yè)，大多采用加工貿(mào)易方式，據(jù)北京市的一項調查，北京工業(yè)系統(tǒng)的外商投資項目中，80%引進國外先進技術，使這些企業(yè)技術水平提高了15年左右，正是由于首鋼與日本nec合資的生產(chǎn)大規(guī)模集成電路，才填補了我國集成電路1微米以下的產(chǎn)品空白。因此可以說加工貿(mào)易對我國先進技術的引進，起到了帶頭作用，如加工貿(mào)易帶動高新技術產(chǎn)品的發(fā)展，加工貿(mào)易引領企業(yè)加入國際高新技術產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，加工貿(mào)易推動企業(yè)由單一制造向研發(fā)制造型轉變等。
1、加工貿(mào)易是我國參與國際競爭的重要方面和手段
近年來，經(jīng)濟全球化趨勢繼續(xù)在曲折中發(fā)展，經(jīng)濟全球化在給各國經(jīng)濟發(fā)展帶來重大機遇的同時，也對各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提出了嚴峻挑戰(zhàn)，特別是發(fā)展中國家傳統(tǒng)的工業(yè)化道路面臨嚴峻挑戰(zhàn)。近年來，加工貿(mào)易在全球范圍內(nèi)得到迅速發(fā)展，其背景就是全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉移，導致全球生產(chǎn)分工體系的不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)品內(nèi)分工程度不斷加深。確保加工貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)提高，是做強做大外源性經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇，也是參與國際競爭的重要方面和手段。
2、加工貿(mào)易是推進工業(yè)化的捷徑
隨著國際分工不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易、公司內(nèi)貿(mào)易不斷發(fā)展，加工貿(mào)易在國際貿(mào)易中的地位越來越重要，成為國際貿(mào)易的主要形式。由于國際分工從產(chǎn)業(yè)間分工為主轉變?yōu)橐援a(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工為主，只有采取加工貿(mào)易的方式，發(fā)展中國家才能抓住國際分工深化帶來的發(fā)展機遇，在具有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成組裝與制造能力，參與國際分工。加工貿(mào)易是發(fā)展中國家接受跨國產(chǎn)業(yè)轉移的重要方式和進入全球化市場的基礎手段。創(chuàng)造適合加工貿(mào)易發(fā)展的體制環(huán)境，促進加工貿(mào)易發(fā)展，是全球化條件下發(fā)展中國家推進工業(yè)化的一條捷徑。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇九
一、五個案例
(一)吉利與錳銅公司合作經(jīng)營
2006年12月20日，吉利與錳銅公司簽訂協(xié)議，成為吉利海外之路的償試。合作4年之后，其合作品牌倫敦出租車在中國的的銷售卻不盡如人意，在上海每月僅生產(chǎn)400臺，一半以上出口英國，上海每月銷售40到50輛。根據(jù)錳銅控股2009年財報，該公司全年虧損730萬英鎊，而2008年財年虧損1420萬英鎊。
(二)上汽并購韓國雙龍
2004年10月28日，上汽集團收購韓國又龍汽車48.9%的股權，總收購金額為5億美元。根據(jù)上汽原有計劃，上汽可以借雙龍技術和研發(fā)優(yōu)勢加強自主品牌的研發(fā)，雙龍汽車可以借上汽在中國的資金、渠道優(yōu)勢進入中國，雙方實現(xiàn)共盈。但以后的經(jīng)營并沒有按照初衷進行。并購雙龍汽車后，一些深層次的因素，諸如人員整合、與雙龍工會的關系等方面出現(xiàn)了問題，加上上汽在整合國際資源等方面人才、經(jīng)驗的短缺，一度陷入危機，后聘有國際運作經(jīng)驗人士化解了危機，在2006年、2007年一度實現(xiàn)贏利。2008年后，由于國際金融危機沖擊，加上韓國國內(nèi)市場受政府政策影響等原因萎縮，歐美市場也受到嚴重沖擊，韓國雙龍現(xiàn)金流陷入嚴重危機，至2010年雙龍進入破產(chǎn)程序，上汽并購雙龍案以失敗而告終。
(三)北汽收購薩博核心技術
北汽以2億美元價格購買了薩博3個整車平臺、2款發(fā)動機技術和2款變速箱技術等核心技術，可用于中高級轎車和suv等車型。北汽的'自主研發(fā)體系的建立時間將因此而大大縮短，整體研發(fā)技術管理體系也會更快更好的發(fā)展。
(四)吉利收購沃爾沃轎車
2010年3月28日，吉利與福特簽訂協(xié)議，以18億美元價格收購沃爾沃，成為中國目前最大的海外汽車并購案。吉利完成收購，總資金需要在180億元左右，如此龐大的資金，對吉利是個巨大的挑戰(zhàn)。目前吉利的年營業(yè)收入是140億元，贏利為12億元，積累如此大的資金，需要15年的時間。如此之大的資金流出，一旦吉利的資金鏈出現(xiàn)問題，后果將無法估量。橫亙在吉利面前的，還有4大挑戰(zhàn)：人才關、技術關、經(jīng)營關和品牌關。
(五)騰中收購悍馬案
2009年10月9日，通用汽車與中國民企四川騰中重工宣布，雙方就通用旗下悍馬車業(yè)務的出售簽署最終協(xié)議。騰中重工將收購通用悍馬，騰中重工將為此次收購付出10億美元，其中收購悍馬品牌付出5.5億美元，其余4.5億美元用于在成都龍泉經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)新建悍馬生產(chǎn)線。2010年2月24日，美國通用汽車公司在底特律宣布騰中重工無法完成對其旗下悍馬品牌汽車的收購，此項交易失敗。
二、案例分析
(一)出發(fā)點都是為了加強自主品牌開發(fā)，通過并購來提高自身技術、品牌優(yōu)勢。
(二)對國外品牌都表現(xiàn)出了不同程度的熱衷，有的相當程度上達到了迷信的程度。
悍馬是個高能耗產(chǎn)品，不符合中國目前發(fā)展戰(zhàn)略，而國內(nèi)企業(yè)卻還熱衷于收購，說明國內(nèi)企業(yè)對海外品牌盲目追求。
(三)國內(nèi)企業(yè)在進行海外汽車并購時，對社會環(huán)境沒有進行深層次的分析，或者說是對當前困難沒有引起足夠的重視，存在一并就靈的思想。
吉利參股經(jīng)營倫敦出租車，由于對市場缺乏有效分析，在理想化的狀態(tài)完成了參股經(jīng)營，致使未取得預想成果。雙龍并購后，一度經(jīng)營良好，由于和工會的沖突和金融危機等因素而失敗。
(四)國際化人才大量短缺，國際化管理經(jīng)驗較少，整合國際資源能力較差，沒有管理國際化公司的基礎。
吉利進軍汽車產(chǎn)業(yè)才十年之久，無論在資金、人才、管理經(jīng)驗等與跨國公司還有一定的差距。這個并購案中方過于理想化，還有些急于求成。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十
關于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織
發(fā)展情況的調研報告
12月12日縣政協(xié)主席會議通過
縣委、縣政府：
208月下旬，縣政協(xié)副主席...帶隊，縣政協(xié)經(jīng)濟委員會對全縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況進行了調研。經(jīng)過聽取匯報、實地調查、組織座談后，委員們一致認為：我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織還處在發(fā)展的初級階段，具有很強的發(fā)展生命力和市場競爭力，有很大的發(fā)展空間和發(fā)展后勁；但在組織運行、管理規(guī)范、輻射廣度等方面存在一些問題，亟需高度重視、加強領導、政策扶持、規(guī)范管理，促使其健康發(fā)展。
一、我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展特點
（一）多元化興辦的特點
龍頭企業(yè)型。為了增強企業(yè)加工原料來源的穩(wěn)定性，與農(nóng)戶以合同的形式結成較緊密的聯(lián)合體，企業(yè)領頭創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。
...有限責任公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以精深加工稻谷、小麥等農(nóng)產(chǎn)品為主。獲全國“放心糧”食品稱號。20組建為國家控股的股份制公司，注冊資金1,020萬元。企業(yè)與農(nóng)戶之間實行訂單合作方式，企業(yè)為農(nóng)戶提供種子和技術服務，按市場價回收稻谷。年合同訂單中稻10萬畝，其中優(yōu)質稻2.4萬畝,合同訂單稻谷1,200萬斤。2005年已加工稻谷和小麥1,500萬斤，銷售收入2,000萬元，實現(xiàn)利潤20萬元。
...有限公司是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百強企業(yè)，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以收購、加工、銷售棉花為主。2005年改制為國家控股的股份制公司，注冊資金600萬元。公司與農(nóng)戶之間實行訂單合作方式，公司為農(nóng)戶發(fā)放周轉金、提供技術服務，回收籽棉加工。年，加工籽棉2,400萬斤，實現(xiàn)利潤100萬元。
...有限公司是市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以生產(chǎn)優(yōu)良種豬、出售牲豬為主。2004年改制為國家控股的股份制公司，注冊資金400萬元。2004年，銷售優(yōu)良種豬和肉豬13,000頭，實現(xiàn)利潤230萬元，股本分紅160萬元。
一般公司型。為了適應市場競爭的要求，提高自身進入市場的組織化程度，部分從事專業(yè)生產(chǎn)的能人自主創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。
...有限責任公司由黃鱔養(yǎng)殖大戶...等人自主創(chuàng)辦，公司擁有...鄉(xiāng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖場，實行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。成立了黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會，到2005年已發(fā)展會員382名，其中科技人員24人、營銷人員58人、管理人員7人。目前黃鱔養(yǎng)殖達到1萬畝、8,000箱，跨3縣10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅秦市鄉(xiāng)就達到900戶、6,000畝。2005年,秦市鄉(xiāng)黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會被納入省級農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。
...有限責任公司由...于2005年創(chuàng)辦，實行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。養(yǎng)雞戶向公司交一定的押金后，由公司提供雞苗、飼料、回收肉雞。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)270萬元，流動資金500萬元，已發(fā)展到10,000只的'種雞場。2005年發(fā)展養(yǎng)雞戶52戶，養(yǎng)雞12萬只。
...村經(jīng)濟聯(lián)合社成立于，實行“經(jīng)聯(lián)社加農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。主要以訂單方式為...公司進行棉、油良種繁育。2004年，經(jīng)聯(lián)社組織農(nóng)戶為荊楚種業(yè)繁殖棉花良種1,000畝、油菜良種700畝，實現(xiàn)利潤3.5萬元。經(jīng)聯(lián)社以每斤籽花高于市場價0.25元、菜籽每斤高于市場價0.3元回收，可使農(nóng)戶增收幾十萬元。
行業(yè)協(xié)會型。為了適應市場競爭，在各級政府和有關部門的倡導下，相同行業(yè)人員創(chuàng)辦了以服務為宗旨、以自律為目的的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。
....協(xié)會成立于，2005年發(fā)展到會員180名，會員基本輻射全縣。2004年，會員養(yǎng)鴨18萬只，通過協(xié)會銷售成鴨4萬只、鮮蛋6萬斤，加工鮮蛋50萬枚。2005年，協(xié)會孵化鴨苗10萬只，會員養(yǎng)鴨30萬只。2004年，...協(xié)會被納入湖北省100家農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。
...協(xié)會成立于20，有會員72人。2005年，發(fā)展到擁有大型收割機34臺，小型收割機35臺，旋耕機7臺。每年夏、秋季節(jié)，協(xié)會組織農(nóng)機到河南、山東、河北等地收割作物，實施跨區(qū)作業(yè)。
...協(xié)會成立于20，有緊密型會員22人，分散型會員80人。2004年，菊花種植面積在1,000畝左右，2005年，菊花種植面積達到1,500畝。2005年,...鎮(zhèn)菊花協(xié)會被納入省級農(nóng)民專業(yè)協(xié)會試點單位。
...協(xié)會成立于2004年，有會員50名。協(xié)會提供“四供兩銷售”服務，即供雞苗、供飼料、供藥品、供防疫，銷售成雞、銷售蛋品，促進了養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展，2005年會員養(yǎng)雞22萬只。
...協(xié)會由...領頭創(chuàng)辦，目前正在組建籌備中。
（二）多形式并存的特點
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十一
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“順兮，逆兮，無阻我飛揚”是我的座右銘;“如臨深淵，如履薄冰”是我的工作態(tài)度;“真誠，守信”是我的最大特點;開闊的胸襟使我獲得許多朋友。聰明的'頭腦，創(chuàng)造的思維，開拓進取的堅韌，加上純熟的專業(yè)技能，相信我是您的最佳選擇。
社會實踐上四年的大學生活，我對自己嚴格要求，注重能力的培養(yǎng)，尤其是實踐動手能力更是我的強項。手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!
此致
敬禮
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十二
一、中國開征遺產(chǎn)稅的現(xiàn)狀
新中國成立后，由于國民經(jīng)濟一片蕭條，所以遺產(chǎn)稅僅僅是作為一個稅種而存在，并沒有開征。在后來的三次重大稅制改革中，遺產(chǎn)稅都沒有被列入計劃，時至今日，是否開征遺產(chǎn)稅仍是我國社會各界爭辯的焦點。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國力的增強，人民生活水平的提高及相應家庭資產(chǎn)的增加，中國在是否開征遺產(chǎn)稅的問題上出現(xiàn)了分歧。首先是主流派認為中國開征遺產(chǎn)稅的有利條件是：由于國民經(jīng)濟的持快速增長，個人擁有的資產(chǎn)也隨之大量增加；有比較豐富的國際國內(nèi)經(jīng)驗可供借鑒；公民的稅法觀念意識在不斷的增強，依法納稅的人群也在不斷地壯大；中國稅務機關的征收管理能力不斷的提高；中國法制的逐步完善有助于遺產(chǎn)稅的開征；國家對于開征遺產(chǎn)稅給予了很大的重視和支持。
也有人認為我國開征遺產(chǎn)稅有著很多不利的條件：中國經(jīng)濟不很發(fā)達，可以征收的財產(chǎn)和納稅人十分有限；中國擁有；k!il財產(chǎn)的人和他們的財產(chǎn)都很分散，談及遺產(chǎn)稅為時尚早；許多公民的依法納稅意識不強；中國目前沒有健全的財產(chǎn)登記制度、財產(chǎn)評估制度和個人收入財產(chǎn)監(jiān)控體系；稅務機關對稅源的控制能力十分有限，由此會導致收入很低成本很高；擔心開征遺產(chǎn)稅會影響國民經(jīng)濟的發(fā)展并導致居民的投資積極性下降、畸形消費和資本外流；中國稅務機關的征管能力有限；擔心開征遺產(chǎn)稅的稅收成本高，稅收收入少；擔心財產(chǎn)稅制的不健全會影響遺產(chǎn)稅的開征。
由此可見，雖然中國目前開征遺產(chǎn)稅是有很大阻力的，但是我們目前正在將不利的條件逐個突破，遺產(chǎn)稅的開征還是指日可待的。
二、中國開征遺產(chǎn)稅的必要性和可行性分析
對于開征遺產(chǎn)稅的問題不能簡單地從遺產(chǎn)稅的性質上分析可行陛和必要性，而要綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展水平，居民個人收入水平，稅制建設的需要和稅收征管水平等因素，才能確定我國是否有開征遺產(chǎn)稅的基礎和必要性。
i．中國開征遺產(chǎn)稅的必要性
(1)開征遺產(chǎn)稅是中國經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。國家的經(jīng)濟實力不斷增強，居民的個人收入水平大大提高，而國民經(jīng)濟的發(fā)展和個人收入的大幅增長及個^財產(chǎn)的增加是開征遺產(chǎn)稅的前提條件。只有個人的資產(chǎn)達到一定的規(guī)模以后才會有遺產(chǎn)稅存在的基礎。
(2)開征遺產(chǎn)稅可以對個人收入再分配起到調節(jié)作用。遺產(chǎn)稅是調節(jié)個人收入的一種有效手段，通過開征遺產(chǎn)稅，不但可以對個人收入再分配起到調節(jié)作用，而且可以和其他調節(jié)收入的稅種相互配合，互為補充。
(3)開征遺產(chǎn)稅是完善中國稅制的客觀要求，也是與國際接軌的需要。遺產(chǎn)稅作為國際上一種通行的稅種，用實踐證明了遺產(chǎn)稅在調節(jié)社會財富的`分配，緩減貧富懸殊的矛盾，平衡社會公眾心理等方面能起到積極的作用。中國稅制發(fā)展的目標之一就是實現(xiàn)與國際稅收慣例接軌，其中包括建立健全遺產(chǎn)稅制。
2．中國開征遺產(chǎn)稅的可行性分析
從目前我國的實際情況來看，我國開征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備，在我國開征遺產(chǎn)稅是可行的。
(1)中國開征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備。一般衡量一個國家是否有條件開征遺產(chǎn)稅，按照世界各國開征遺產(chǎn)稅與贈與稅的標準，應有三個條件：首先，人均gdp的水平；其次，居民儲蓄水平的發(fā)展程度，若儲蓄發(fā)展水平很低，那么遺產(chǎn)稅與贈與稅的開征實際是沒有價值的；第三，高收入階層在儲蓄水平里所占的比重是多少，其衡量之一是銀行指標，另一個就是基尼系數(shù)。對照中國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀態(tài)勢，開征遺產(chǎn)稅的條件方面來看可行性主要體現(xiàn)在國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，居民個人收入水平大幅度提高，居民儲蓄水平穩(wěn)定增長，高收入階層迅速形成，收入分化加大。中國目前的基尼系數(shù)達到了0．432，已經(jīng)超越了國際警戒線，調節(jié)收入是迫切問題。
三、中國開征遺產(chǎn)稅的稅制建構
結合中外遺產(chǎn)稅制的各方面經(jīng)驗，針對我國的現(xiàn)實情況，現(xiàn)在從以下方面簡要建議我國遺產(chǎn)稅制。
1．遺產(chǎn)稅與贈與稅的相互配合使用
從國外遺產(chǎn)稅的實踐來看，通常采取遺產(chǎn)稅與贈與稅配合使用的方式，以彌補遺產(chǎn)稅征收過程中的漏洞。從我國的情況看，出于征收管理上的需要，在考慮到還有很多公民的納稅意識不強，也有必要在開征遺產(chǎn)稅的同時開征贈與稅。只有同時設立遺產(chǎn)稅與贈與稅，才能保持稅收制度的完整性和管理的嚴格性。
2．稅制模式的選擇
借鑒各國(地區(qū))實行的遺產(chǎn)稅制度，可以選擇的遺產(chǎn)稅制模式有三種：總遺產(chǎn)稅制、分遺產(chǎn)稅制和混合遺產(chǎn)稅制。
從中國的實際來看，為了便于征收管理，并考慮到我國家庭財產(chǎn)共有性比較強，遺產(chǎn)分配多在家庭內(nèi)部進行，稅源穩(wěn)定，但是隱蔽，稅務機關控管能力有限的實際情況，中國的遺產(chǎn)稅制應當從簡，這樣有利于加強稅源控制，降低稅收成本，提高征管效率。因此，可以考慮參照美國、英國等地的作法實行總遺產(chǎn)稅制，以財產(chǎn)的繼承人受遺贈人為納稅人，以遺囑執(zhí)行人或者遺產(chǎn)管理人為扣繳義務人，如果沒有遺囑執(zhí)行人或者管理人，則由遺產(chǎn)的繼承人、受遺贈人直接繳納遺產(chǎn)稅。