在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇一
經(jīng)過(guò)各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程，今天就要閉幕了。這次大會(huì)，召開(kāi)于我單位實(shí)行公司化運(yùn)作剛剛起步的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)繼往開(kāi)來(lái)、加快發(fā)展，具有定方向、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會(huì)圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!
按照大會(huì)安排，我事先準(zhǔn)備了一個(gè)講話稿，也已經(jīng)印發(fā)給各位代表。但是鑒于最近公司的一些狀況，我經(jīng)過(guò)征求幾位領(lǐng)導(dǎo)同事的意見(jiàn)，想把它作為書面發(fā)言。借今天的機(jī)會(huì)，和各位代表坦誠(chéng)交流、溝通幾個(gè)問(wèn)題。
我發(fā)言的中心思想是：認(rèn)清形勢(shì)、加快適應(yīng);正視問(wèn)題，增強(qiáng)危機(jī);榮辱與共、肝膽相照。
一、認(rèn)清形勢(shì)、加快適應(yīng)
去年10 月，在三段整合僅僅一年后，公寓段整體劃歸多經(jīng)系統(tǒng)管理，實(shí)行公司化運(yùn)作。5 個(gè)月來(lái)，公司總體發(fā)展形勢(shì)是好的。主要表現(xiàn)在：
一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團(tuán)結(jié)、謀事、干事，想在抓住機(jī)遇，盡快打造具有行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)一流的行車公寓管理公司。
二是重點(diǎn)工作推進(jìn)有序。移交9 所公寓，領(lǐng)取工商執(zhí)照，清理干部崗職不符，清理非崗人員，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)及推廣應(yīng)用，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，選樹(shù)黨員紅旗標(biāo)兵，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備改造的調(diào)研準(zhǔn)備，確保春運(yùn)、調(diào)圖及日常的安全、服務(wù)質(zhì)量，等等。在這么短的時(shí)間里，同時(shí)推進(jìn)這么多項(xiàng)工作，無(wú)論是數(shù)量還是力度、難度，在公寓系統(tǒng)可以說(shuō)是空前的。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的共同努力下，這些工作開(kāi)展的都非常順利。
三是干部職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，大家支持改革，參與改革，適應(yīng)變革，確保了安全有序，服務(wù)有序，工作有序，確保了干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在此期間，黨的各級(jí)組織，公司機(jī)關(guān)的絕大多數(shù)干部，公寓的絕大多數(shù)干部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻(xiàn)，發(fā)揮了很好的作用。例如北京機(jī)務(wù)公寓黨員標(biāo)兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業(yè)業(yè)，為我們做出了表率。
在充分肯定工作的同時(shí)，放眼新的一年，我們要看到，工作任務(wù)更加艱巨，工作責(zé)任更加重大，工作中的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。
壓力：
1 、上級(jí)的要求越來(lái)越高。三段整合后，路局、路局黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，始終給予我們高度關(guān)注，2月19 日，路局黨委書記楊軍在召見(jiàn)公司黨政正職時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)“后勤不后”的指示，要求我們無(wú)論在思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、干部管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，絕對(duì)不能落后于全局步伐。2 月22 日17 時(shí)，楊書記在事先沒(méi)打招呼，深入到豐臺(tái)西公寓檢查指導(dǎo)安全大檢查工作。副局長(zhǎng)陳江河、程樂(lè)安等局領(lǐng)導(dǎo)、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)，都多次到我單位檢查指導(dǎo)工作。所以說(shuō)，我們雖然是公司，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直拿我們當(dāng)作直屬站段看待，要求。
2 、乘務(wù)員的要求越來(lái)越高。公司成立后，我們將在做好路內(nèi)接待的基礎(chǔ)上兼顧對(duì)外經(jīng)營(yíng)。這可能會(huì)讓乘務(wù)員有所錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得公寓都去掙錢了，是不是對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會(huì)進(jìn)行局部或整體改造，在更新改造過(guò)程中，乘務(wù)員住宿環(huán)境勢(shì)必會(huì)受到一定影響。而改造完成后，乘務(wù)員的住宿環(huán)境改善的同時(shí)，乘務(wù)員對(duì)我們的“軟件”服務(wù)要求也會(huì)隨之提高。
3 、地方政府監(jiān)管部門的要求越來(lái)越高。公司正式掛牌后，地方政府各部門對(duì)我們的監(jiān)管力度將會(huì)進(jìn)一步加大，這就要求我們必須依法依規(guī)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。
4 、職工群眾的期望值越來(lái)越高。隨著公司成立，職工對(duì)公司的發(fā)展前景，對(duì)個(gè)人收入水平提高的期望也將會(huì)越來(lái)越高。我們一定要把職工的思想統(tǒng)一到：只有做好我們的每一項(xiàng)工作，公寓才能更好地發(fā)展;公司只有更好地發(fā)展，職工個(gè)人收入才有可能提高上來(lái)。
挑戰(zhàn)：
1 、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公寓中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、駕馭能力、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力面臨極大挑戰(zhàn);
2 、各級(jí)干部的思想觀念、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)面臨極大挑戰(zhàn);
3 、確保安全有序、服務(wù)質(zhì)量和職工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨極大挑戰(zhàn);
4 、確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做到依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)面臨極大挑戰(zhàn)。
新的一年，形式可以概括為：標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、管理更細(xì)、壓力更大，挑戰(zhàn)更多。
對(duì)此，公司上下，各級(jí)組織，必須要做到認(rèn)識(shí)清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒松懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無(wú)小事的政治角度，從促和諧、促發(fā)展、保民生的政治責(zé)任感，來(lái)認(rèn)清責(zé)任，履行責(zé)任，落實(shí)責(zé)任。
二、正視問(wèn)題、增強(qiáng)危機(jī)
公司成立5 個(gè)月來(lái)，雖然我們做了大量工作，承擔(dān)了極大責(zé)任，取得了很大成績(jī)，但本著輕看成績(jī)、重看問(wèn)題的原則，在充分肯定工作的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在存在或出現(xiàn)的一些問(wèn)題。主要是兩個(gè)方面，一方面，個(gè)別公寓連續(xù)“爆冷門”的問(wèn)題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨著改革的深入開(kāi)始浮現(xiàn)。第一個(gè)方面的問(wèn)題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個(gè)方面的問(wèn)題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對(duì)下步工作造成干擾甚至危害。
對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)，我想舉個(gè)例子加以說(shuō)明：如果把公寓公司比喻成一個(gè)人，那么，這個(gè)人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機(jī)體內(nèi)有潛在的問(wèn)題，主要癥狀是“腸梗阻，動(dòng)脈上有潛在的血栓”。
為什么這么講，因?yàn)橥ㄟ^(guò)分析我們感到，問(wèn)題主要發(fā)生在部分干部身上，關(guān)鍵在于個(gè)別中層干部和個(gè)別公寓小班子自身。
對(duì)這些問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是早有察覺(jué)，在去年10 月末、12 月末召開(kāi)的工作會(huì)議上，我們很嚴(yán)肅地進(jìn)行過(guò)提示，提出過(guò)要求，對(duì)個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)跁?huì)議上提出過(guò)批評(píng)，對(duì)個(gè)別同事，公司領(lǐng)導(dǎo)甚至黨政正職，親自找其談過(guò)話，批評(píng)，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問(wèn)題擺出來(lái)，請(qǐng)我們的職工代表評(píng)判，請(qǐng)大家監(jiān)督。
問(wèn)題的表現(xiàn)：
1 、極個(gè)別干部思想觀念不到位，導(dǎo)致履職責(zé)任不到位。
有的沒(méi)清醒地認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下的新要求，仍沿襲多年的老思維，老標(biāo)準(zhǔn);不求有功但求無(wú)過(guò);
有的思想不求進(jìn)步，工作不求主動(dòng)，管理不求嚴(yán)格，得過(guò)且過(guò);不履職、不盡責(zé)，不作為，甚至反作為;
有的沒(méi)有把職務(wù)看成是責(zé)任，是信任，而是認(rèn)為理所當(dāng)然，盲目居功自傲，無(wú)功也傲，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打招呼，批評(píng)不入耳、不過(guò)心，依舊我行我素;
2 、極個(gè)別干部不求上進(jìn)，業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)工作要求。
有的到崗好長(zhǎng)時(shí)間了，還沒(méi)搞清自己的責(zé)任，沒(méi)有自己的重點(diǎn)，沒(méi)自己的工作套路，上級(jí)推一推，自己動(dòng)一動(dòng);
有的多年來(lái)是混過(guò)來(lái)的，對(duì)職責(zé)說(shuō)不清道不明，一干活就叫別人挑出大毛病，還自以為是，聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，照常如故;
有的中層干部不接受新生事物，做管理不會(huì)寫材料，不會(huì)用電腦，還要使用“小秘書”;
3 、極個(gè)別干部作風(fēng)浮漂，不實(shí)不細(xì)。
有的把公寓當(dāng)成機(jī)關(guān)，把自己當(dāng)成一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大事沒(méi)抓好、小事不去抓;
有的對(duì)上級(jí)的要求不敏感，不研究、不落實(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講了幾個(gè)小時(shí)，回去傳達(dá)就幾分鐘，還不得要領(lǐng)沒(méi)抓住重點(diǎn)，表現(xiàn)出典型的中間梗塞;
有的工作不細(xì)致，滿足于用文件貫徹文件;
4 、極個(gè)別干部黨性不強(qiáng)，自律不嚴(yán)，群眾反應(yīng)較大。比如，有的小班子表面一團(tuán)和氣，私下勾心斗角;有的干部隨意透露有關(guān)信息，隨意許愿;有的帶頭違反制度，公開(kāi)在公寓內(nèi)飲酒;有的值班不堅(jiān)守崗位，找各種借口脫崗，或者值班不轉(zhuǎn)崗點(diǎn)，扎在辦公室;有的熱衷于散布小道消息，不負(fù)責(zé)任地隨意評(píng)價(jià)干部職工;有的憑自己的臆測(cè)猜想，人為在干部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領(lǐng)導(dǎo)謊報(bào)軍情，出了問(wèn)題不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而為摘清自己的責(zé)任大講別人的過(guò)錯(cuò);有的工作漏洞百出、業(yè)務(wù)能力不合格，不是深刻反思主動(dòng)改正，而是要職務(wù)、要待遇、要級(jí)別，沒(méi)達(dá)到目的就牢騷滿腹，隨意發(fā)泄。這種干部，往輕里說(shuō)是心態(tài)問(wèn)題，往重里說(shuō)，是黨性問(wèn)題。
我們講危機(jī)意識(shí)，不是唱高調(diào)，是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)。危機(jī)在哪里?
第一，是為這些干部的自身?yè)?dān)心。如果再不警醒，再執(zhí)迷不悟，就必然會(huì)受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對(duì)不起組織多年的培養(yǎng)，也對(duì)不起個(gè)人多年的奮斗，還對(duì)不起你的家人多年的支持。這個(gè)道理，我們多次重申，今天也算是當(dāng)著職工代表的面兒下最后通牒，請(qǐng)好自為之。我相信我們的干部是聰明的，不會(huì)出現(xiàn)主動(dòng)撞刀口的。
第二，也是更為關(guān)鍵的，是為公司發(fā)展擔(dān)心。目前，最大的問(wèn)題不是在職工，而是在干部。最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在中層干部，最主要是腸梗阻，上級(jí)的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是干部的黨性意識(shí)、政治意識(shí)、思想觀念和工作標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)。上邊我講的，雖然只是極個(gè)別人的現(xiàn)象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說(shuō)不定還要爆冷門，出問(wèn)題，甚至出大問(wèn)題!如果再出問(wèn)題，會(huì)破壞公司上下頑強(qiáng)拼搏出現(xiàn)的好形勢(shì)，會(huì)因?yàn)槲覀兊膯?wèn)題給路局造成不該有的負(fù)面影響，會(huì)給公司發(fā)展造成很大的干擾和阻力，會(huì)使全公司干部職工不僅在名譽(yù)上承受更大的壓力，還會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入上受到很大影響。
請(qǐng)各位代表相信公司領(lǐng)導(dǎo)班子，我們不會(huì)對(duì)個(gè)別干部的錯(cuò)誤聽(tīng)之任之，我們要用更嚴(yán)格的干部管理，對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)干部個(gè)人負(fù)責(zé);同時(shí)，我們也請(qǐng)各位代表、請(qǐng)全公司職工繼續(xù)支持我們，加強(qiáng)對(duì)每名干部的監(jiān)督，對(duì)屢教不改的，要舉報(bào)，要彈劾。
三、肝膽相照，榮辱與共
各位代表、同志們，雖然我們是原來(lái)的三個(gè)單位合并的，但是，我們是一個(gè)整體，是一個(gè)大家庭。我們生活工作在這個(gè)大家庭中，要靠這個(gè)單位、靠這個(gè)崗位來(lái)養(yǎng)家，來(lái)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，來(lái)成就每個(gè)人的事業(yè)追求，來(lái)為社會(huì)、為國(guó)家做一個(gè)公民的奉獻(xiàn)。這個(gè)家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話說(shuō)，家和萬(wàn)事興。單位好了，我們的利益就在其中!
所以說(shuō)，不論北京、天津、石家莊，都是家里人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互幫助，相互促進(jìn)，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無(wú)私的奉獻(xiàn)，把各項(xiàng)工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發(fā)展了，我們對(duì)生活的期望才能兌現(xiàn);只有公司發(fā)展了，我們的個(gè)人價(jià)值才能得到認(rèn)可;只有公司發(fā)展了，我們才能具有歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感!
因此，我們一千多名干部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今后的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關(guān)心自己家庭一樣來(lái)關(guān)心我們的集體，人人想主人事、盡主人責(zé);像愛(ài)護(hù)我們自己的家人一樣來(lái)愛(ài)護(hù)每名同事，為落伍的同事，要共同關(guān)心、教育，幫助甚至是批評(píng);要像珍惜我們自己的名譽(yù)一樣來(lái)珍惜單位的名譽(yù)，對(duì)那些破壞團(tuán)結(jié)、敗壞名譽(yù)的個(gè)別人，要毫不客氣地進(jìn)行制止;要像維護(hù)家庭利益一樣來(lái)維護(hù)單位的利益，多創(chuàng)效益，多節(jié)約開(kāi)支，多減少浪費(fèi);要像愛(ài)護(hù)自己眼珠子一樣愛(ài)護(hù)公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)極個(gè)別破壞團(tuán)結(jié)，搞亂工作秩序的，要堅(jiān)決抵制，不給他市場(chǎng)，不給他舞臺(tái)，不給他留面子。
同志們，公寓公司的總體形勢(shì)是很好的，發(fā)展前景是很好的，我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協(xié)力，今后任何困難也難不倒我們，任何問(wèn)題也阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，我們要用自己的付出和奉獻(xiàn)，促進(jìn)公司加快發(fā)展，不斷增加公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質(zhì)量，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工個(gè)人收入的不斷增長(zhǎng)，在社會(huì)上，在北京局，風(fēng)風(fēng)光光地做事，體體面面地做人!
再次感謝同志們，也拜托同志們!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇二
各位老師、職工代表同志們：
今天，我們召開(kāi)職工代表會(huì)議，對(duì)學(xué)校章程、職工請(qǐng)假制度、績(jī)效提標(biāo)之后的分配政策調(diào)整三個(gè)重要文件進(jìn)行了審議，在此，對(duì)學(xué)校工會(huì)組織的多次章程修稿改討論，對(duì)辦公室組織兩個(gè)制度的起草和調(diào)研工作以及為會(huì)議準(zhǔn)備的中層干部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從 14 年 12 月份到 15 年 3 月份的學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)和市教育局安排的從 15 年 1 月 20 日 到 15 年 3 月 20 日 的“規(guī)范從教行為，弘揚(yáng)高尚師德”主題活動(dòng)期間，我就這次職代會(huì)的有關(guān)內(nèi)容和上級(jí)的有關(guān)精神落實(shí)貫徹講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 做好宣傳工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用
學(xué)校章程是指為保證學(xué)校正常運(yùn)行，主要就辦學(xué)宗旨、內(nèi)部管理體制及財(cái)務(wù)活動(dòng)等重大的和基本的問(wèn)題，作出全面規(guī)范而形成的自律性基本文件。 20xx年 11 月 22 日 ，教育部下發(fā)《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》，對(duì)學(xué)校起草制定章程的有關(guān)要求、原則、程序，學(xué)校章程的內(nèi)容、作用等作出了全面規(guī)定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)的章程，應(yīng)當(dāng)成為學(xué)校改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)依法治校的基本依據(jù)?！薄秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要( 20xx— 20xx )》強(qiáng)調(diào)，“學(xué)校要建立完善符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學(xué)校章程和制度。”我校是被山西省教育廳授予的“依法治校示范單位”和山西省委授予的“依法治理模范單位”，也是教育部教師發(fā)展基金會(huì)課題“學(xué)校法制運(yùn)行機(jī)制研究”的課題單位，理應(yīng)在依法治校的研究上、實(shí)踐上走在前面，做出有價(jià)值的探索。xx屆四中全會(huì)《決定》指出：“黨員干部是全面推進(jìn)依法治國(guó)的重要組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，要自覺(jué)提高運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力。”法治思維和法治方式在學(xué)校的集中體現(xiàn)就是我們的每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)改革、每一次利益調(diào)整都要在法律的框架內(nèi)，做到合法、合理、合情的結(jié)合，不做關(guān)起門的決策，不做個(gè)別人知道的改革，不做傷害教學(xué)骨干利益和情緒的調(diào)整，盡最大努力，使每個(gè)教職工干的順心、拿的放心、活的開(kāi)心。
二、 做好示范工作，發(fā)揮榜樣標(biāo)桿作用
1 月 19 日 我們召開(kāi)了“規(guī)范從教行為、弘揚(yáng)高尚師德”的動(dòng)員會(huì)，會(huì)上郝校長(zhǎng)全文傳達(dá)了市教育局的并教師字 1 號(hào)文件，吳慧娟老師代表教師做了表態(tài)發(fā)言，我強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是要認(rèn)清形勢(shì)，把思想和精力放在教學(xué)上;二是守住底線，用規(guī)范和管理保證大家的安全。這些做法和要求無(wú)非是讓我們把規(guī)范從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動(dòng)上，無(wú)非是把“三不、三多、三認(rèn)真”的要求再細(xì)化一點(diǎn)、再敲響一點(diǎn)，因?yàn)橹挥腥巳艘?guī)范了，集體才能規(guī)范，學(xué)校規(guī)范了，家長(zhǎng)才不會(huì)有意見(jiàn)。希望我們的每個(gè)代表從自身做起，做好示范，成為大家的榜樣和標(biāo)桿，結(jié)合最近教育局的“治理事業(yè)單位吃空餉問(wèn)題”的要求，我們這次專門對(duì)職工的請(qǐng)假問(wèn)題做了明確的規(guī)定，可以這樣認(rèn)為，嚴(yán)格的制度對(duì)于自覺(jué)的人是一種保護(hù)，對(duì)于不自覺(jué)的人就是一種懲罰。不可否認(rèn)，現(xiàn)行的人事管理體制的確養(yǎng)了一些閑人、庸人、懶人，這些人不干事你會(huì)煩他，干上一點(diǎn)事可能還會(huì)更煩他，因?yàn)樗麜?huì)挑事、惹事、壞事，大家細(xì)想是不是?怎么辦?不能不管，還要管好!盡量讓具體的事和具體的人結(jié)合起來(lái)。前幾天期末考試判卷子，我聽(tīng)到一位組長(zhǎng)說(shuō) 老師又請(qǐng)假了!一臉無(wú)奈的樣子!我們身邊有沒(méi)有這種人，一遇到待遇就聲音大起來(lái)了，一遇到苦活難活就躲避起來(lái)?對(duì)這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規(guī)范他，用考核治理他，要確實(shí)使我們的老師和職工知道向誰(shuí)學(xué)、怎樣學(xué)。期末大會(huì)上將安排由三個(gè)年級(jí)組推薦三位老師講“用身邊的事，感動(dòng)身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說(shuō)課視頻，也是要讓大家向好的老師學(xué)習(xí)。
三、 做好研究工作，發(fā)揮成果引領(lǐng)作用
上一周五，市教育局召開(kāi)了 20xx 年教學(xué)質(zhì)量分析和課堂教學(xué)改革會(huì)議，今年不叫表彰會(huì)，也沒(méi)有發(fā)獎(jiǎng)。但有一個(gè)《關(guān)于 20xx年度中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果的通報(bào)》，我們學(xué)校的總分為 131.16 分，在全市包括縣區(qū)的 55 所公辦高中學(xué)校中排名為第 22 名。考核內(nèi)容分為教學(xué)管理 50 分，教學(xué)成績(jī) 100 分，附加分 20分。我們學(xué)校的的教學(xué)管理 34 分，總排名并列 34 名，教學(xué)成績(jī) 97.18 分，總排名 17 名。附加分 1.33分。滿分的項(xiàng)目有學(xué)業(yè)水平合格 30 分，參考率 10 分，學(xué)業(yè)水平提高考核 10 分，實(shí)際得分 15.91 分，二 b 提高考核分 10 分，實(shí)際得分 14.23 分。說(shuō)明我們的提高幅度大，抓轉(zhuǎn)化、抓中上等學(xué)生有效果。再一次感謝上一屆高三年級(jí)的年級(jí)組長(zhǎng)、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務(wù)于教學(xué)的同志們。這些成績(jī)中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問(wèn)題，比如扣分項(xiàng)目較多的有：課程開(kāi)設(shè)扣分4 分，教學(xué)改革扣分 5 分，學(xué)業(yè)水平優(yōu)秀扣分 5 分，二 b 達(dá)線扣分 4.39 分。大家要從我們的工作中找原因、找改進(jìn)措施。會(huì)上還印發(fā)了 20xx屆畢業(yè)生的入學(xué)成績(jī)分?jǐn)?shù)段統(tǒng)計(jì)表，也希望今年的高三年級(jí)老師關(guān)注一下學(xué)生的底子，關(guān)注一下教育局的考核辦法，使教學(xué)更有針對(duì)性。這次會(huì)上安排 3 月份各學(xué)校要報(bào)“20xx年課堂教學(xué)改革工作計(jì)劃”，我們一定要沉下心來(lái)研究高考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準(zhǔn)確定位、科學(xué)把握、符合實(shí)際、重在效果。要用好的成績(jī)激勵(lì)我們的行動(dòng)，用分析出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)改進(jìn)我們的方法。
各位代表，學(xué)校的各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認(rèn)真細(xì)致地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報(bào)一個(gè)信息，最近我們學(xué)校的新校建設(shè)已經(jīng)完成了建設(shè)規(guī)劃手續(xù)，下周將要進(jìn)行施工招標(biāo)，今年三月份之前有望開(kāi)工。最后，祝大家工作順利，心情愉悅!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇三
各位代表，同志們：
今天，我很高興應(yīng)邀參加咱們長(zhǎng)治縣公司五屆一次職代會(huì)，我們長(zhǎng)治縣公司作為全市煤運(yùn)系統(tǒng)的排頭兵，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級(jí)舉辦的文體競(jìng)賽活動(dòng)中，多次取得優(yōu)異成績(jī)，可以說(shuō)是我們長(zhǎng)治煤銷系統(tǒng)的榜樣公司。
落實(shí)好這次會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)工作，我想講以下幾個(gè)方面意見(jiàn)：
一是準(zhǔn)確定位工會(huì)工作。要堅(jiān)持在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)之下開(kāi)展工會(huì)工作。我國(guó)《工會(huì)法》明確指出，工會(huì)要堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。這就決定了工會(huì)必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨組織保持一致，自覺(jué)接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，將自己置于黨組織的領(lǐng)導(dǎo)之下。積極爭(zhēng)取行政領(lǐng)導(dǎo)的支持。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一中心任務(wù)去組織開(kāi)展工作，企業(yè)行政在管理過(guò)程中，對(duì)工會(huì)的人、財(cái)、物給予大力支持，提升工會(huì)工作的整體水平。積極圍繞企業(yè)中心任務(wù)開(kāi)展工會(huì)工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營(yíng)、要發(fā)展，要通過(guò)提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等工作去努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開(kāi)展工會(huì)工作必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作去進(jìn)行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理、改革、發(fā)展等各個(gè)方面積極參與，緊貼企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展有針對(duì)性的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開(kāi)展活動(dòng)。要在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí)，更好的代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。要通過(guò)合法的途徑和手段保護(hù)職工依據(jù)法律、法規(guī)、政策及規(guī)章制度享有的各種權(quán)益。要依法維護(hù)職工參加和組織工會(huì)的權(quán)利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會(huì)中來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督作用。工會(huì)要在幫助困難職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中努力承擔(dān)第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人的職責(zé);依法維護(hù)職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質(zhì)，從根本上維護(hù)職工的利益。
二是創(chuàng)新豐富工會(huì)工作內(nèi)容。要做好企業(yè)職工民主管理工作，著重抓好職工代表大會(huì)制度和企務(wù)公開(kāi)工作，建立健全職工代表大會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體到位、工會(huì)主動(dòng)配合、紀(jì)委監(jiān)督檢查，職工群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。建立平等協(xié)商機(jī)制，訂立集體合同是維護(hù)職工權(quán)益的有效實(shí)現(xiàn)形式和方法，企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)一定要認(rèn)真把握平等協(xié)商和集體合同制度的內(nèi)容、原則、策略和技巧，在實(shí)踐中不斷完善推進(jìn)此項(xiàng)工作。積極組織動(dòng)員職工群眾，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、表彰勞模先進(jìn)等活動(dòng)，努力提高職工的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作還是維護(hù)職工自身利益的重要內(nèi)容。認(rèn)真抓好對(duì)職工的宣傳教育工作，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用、培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍、穩(wěn)定職工隊(duì)伍和社會(huì)安定、維護(hù)職工精神文化權(quán)益的需要。要通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、競(jìng)賽、文體活動(dòng)、樹(shù)立典型和品牌建設(shè)等各種形式，大張旗鼓、宣傳教育、寓教于樂(lè)、潛移默化，大力向職工群眾宣傳黨和國(guó)家的路線方針政策，以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的作品鼓舞職工，從而最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的聰明才智。堅(jiān)持組織企業(yè)員工有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展健康有益的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)和身心健康，豐富員工文化生活，培養(yǎng)高尚情操，弘揚(yáng)企業(yè)文化，營(yíng)造寬松愉快、積極向上的和諧環(huán)境，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)干部要經(jīng)常深入一線班組和職工群眾之中，及時(shí)掌握和了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握了解職工在工作生活中的情況，在關(guān)心職工生活中承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé);要將對(duì)職工的關(guān)心落在實(shí)處，及時(shí)看望生病、住院、退休、困難的職工，及時(shí)幫助困難職工解除后顧之憂;要積極做好送溫暖工作，將平時(shí)關(guān)心幫助困難職工與節(jié)假日慰問(wèn)職工有機(jī)結(jié)合，為促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。
三是大力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。提升工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務(wù)，盡好責(zé)。
值此，新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表長(zhǎng)治有限公司工會(huì)祝愿大家身體健康，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇四
各位代表、同志們：
按照預(yù)定議程，三屆六次職工代表大會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取審議了礦長(zhǎng)所作的行政工作報(bào)告，討論通過(guò)了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，就要?jiǎng)倮]幕了。在此，我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向?yàn)槲业V實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
本次會(huì)議召開(kāi)在黨的xx屆四中全會(huì)勝利閉幕之際，召開(kāi)在我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年之際，召開(kāi)在全礦上下決戰(zhàn)沖刺后一百天的關(guān)鍵時(shí)刻，召開(kāi)在全力以赴保證國(guó)慶六十周年安全穩(wěn)定的重要時(shí)期，會(huì)議確實(shí)起到了
回顧成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個(gè)緊湊高效、民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。特別是 礦長(zhǎng)所作的行政工作報(bào)告，對(duì)*1—8月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢(shì)，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，并安排部署了八個(gè)方面的工作任務(wù)，主題鮮明，目標(biāo)明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向，對(duì)于我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的xx屆四中全會(huì)精神為動(dòng)力，堅(jiān)定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項(xiàng)工作的全面勝利，有著重大的指導(dǎo)意義。
為貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，在凝聚共識(shí)、激發(fā)斗志上見(jiàn)實(shí)效
今年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓進(jìn)取，面對(duì)難以預(yù)料的困難和考驗(yàn)，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)全礦各項(xiàng)事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預(yù)定工作目標(biāo)。在看到工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要深刻認(rèn)識(shí)到目前形勢(shì)任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。
就我礦目前面臨的形勢(shì)任務(wù)來(lái)看，轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)間緊迫，安全發(fā)展壓力增大，內(nèi)涵發(fā)展有待拓展，和諧發(fā)展任務(wù)艱巨。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，從現(xiàn)在到年底只有一百天時(shí)間，礦井和礦井要完成規(guī)定的實(shí)物工作量，還需要?jiǎng)?chuàng)造性地做大量扎實(shí)有效的工作;經(jīng)濟(jì)共同體的構(gòu)建，還需要加快進(jìn)度，加緊步伐，想方設(shè)法推動(dòng)、等地的相關(guān)礦井建設(shè)項(xiàng)目盡早落地。在安全發(fā)展上，按照集團(tuán)公司要求，我礦今年的原煤產(chǎn)量任務(wù)又增加了四萬(wàn)噸，產(chǎn)量任務(wù)的增加，15#煤的開(kāi)拓延伸，再加上三個(gè)水平交叉作業(yè)和運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，對(duì)此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預(yù)算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設(shè)上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動(dòng)力。在和諧發(fā)展上，面對(duì)礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復(fù)雜化和職工群眾利益訴求表達(dá)的多樣化，還需要我們對(duì)穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。
挑戰(zhàn)考驗(yàn)干部，困難錘煉干部，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來(lái)，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來(lái)，敢抓善管，勇?lián)?zé)任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅(jiān)的志氣和開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，努力提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點(diǎn)子;三是作風(fēng)務(wù)實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，全面深化“學(xué)習(xí)焦裕祿精神，推進(jìn)礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開(kāi)展黨員“兩安”包?；顒?dòng)，保證黨員包保責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團(tuán)結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點(diǎn)制度和結(jié)對(duì)幫扶工作機(jī)制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實(shí)際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻(xiàn)智慧和力量。
二、明確安全工作目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，在執(zhí)行有力、落實(shí)到位上見(jiàn)實(shí)效
我礦后一百天安全工作的目標(biāo)是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標(biāo)、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的第一責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要以執(zhí)行力工程建設(shè)為載體，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，忠于職守，認(rèn)真履責(zé)，把各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。
首先，必須把第一責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺?shí)施辦法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標(biāo)準(zhǔn)》是我礦經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守，推動(dòng)實(shí)施，規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格考核，全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。
其次，必須把第一責(zé)任落實(shí)到強(qiáng)化基層基礎(chǔ)上。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“紅、黃”旗競(jìng)賽活動(dòng)為主線，加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)查習(xí)慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識(shí)和能力。嚴(yán)格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點(diǎn)工程和重點(diǎn)施工區(qū)域的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，健全完善各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)，不斷提高礦井安全自主管理水平。
第三，必須把第一責(zé)任落實(shí)到加強(qiáng)源頭治理上。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)測(cè)、檢修和維護(hù)，保證通風(fēng)、排水系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，切實(shí)提高瓦斯治理和水災(zāi)防控能力。深入開(kāi)展隱患排查治理工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)整改落實(shí)，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)地面安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格值跟班制度，加強(qiáng)督促檢查，提高零散作業(yè)、運(yùn)輸、外包隊(duì)組三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。
第四，必須把第一責(zé)任落實(shí)到解決實(shí)際問(wèn)題上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)管理，深入實(shí)地調(diào)查研究，深入群眾征求意見(jiàn)，認(rèn)真研究解決安全生產(chǎn)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個(gè)水平交叉作業(yè)等因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響，組織技術(shù)力量進(jìn)行集中攻關(guān)，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進(jìn)行，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，努力實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。
三、突出維穩(wěn)工作重點(diǎn)，細(xì)化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在守土有責(zé)、保證穩(wěn)定上見(jiàn)實(shí)效
建國(guó)60周年國(guó)慶大典即將來(lái)臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當(dāng)前的重大政治任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對(duì)此，同志們務(wù)必要牢固樹(shù)立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團(tuán)結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實(shí)把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。
一要著力做好國(guó)慶安保工作。9月4日，我們專門召開(kāi)了迎接國(guó)慶60周年安全保衛(wèi)工作會(huì)議，對(duì)國(guó)慶安保工作進(jìn)行安排部署，并制定下發(fā)了《關(guān)于做好國(guó)慶六十周年安全保衛(wèi)工作的實(shí)施方案》。各單位要對(duì)照實(shí)施方案，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，健全工作機(jī)制，采取有效措施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決打贏國(guó)慶安保攻堅(jiān)仗。對(duì)節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒?dòng)，要嚴(yán)格審批備案，制定嚴(yán)密的安全保衛(wèi)工作預(yù)案和應(yīng)急處置措施，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時(shí)了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開(kāi)展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭(zhēng)對(duì)各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問(wèn)題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注信訪工作，加強(qiáng)對(duì)職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問(wèn)題，維護(hù)正常信訪秩序，嚴(yán)防越級(jí)上訪和集體上訪事件發(fā)生。
三要著力強(qiáng)化重點(diǎn)人員和重點(diǎn)部位的管控措施。對(duì)礦區(qū)各類重點(diǎn)人口和監(jiān)管對(duì)象要做到一人一個(gè)控制措施、一人一個(gè)幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對(duì)全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制和崗位工作責(zé)任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開(kāi)展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。
四要著力加強(qiáng)社會(huì)面的治安防控。充分發(fā)揮各基層黨組織、公安保衛(wèi)隊(duì)伍、群防群治隊(duì)伍的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和人員優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展社區(qū)巡邏、看樓護(hù)院、鄰里守望等多種形式的治安防范活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)民爆等危險(xiǎn)物品的專項(xiàng)治理，所有涉爆、涉危、涉毒單位要在國(guó)慶節(jié)之前進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，對(duì)查出的隱患和漏洞及時(shí)整改完善。嚴(yán)格出租房屋的治安管理，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)。
同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動(dòng)著靈性的思考，飽含著才智的奉獻(xiàn)，凝聚著毅力的堅(jiān)守，展現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的精神。事業(yè)無(wú)止境，追求無(wú)極限。讓我們把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成追求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)，盡心盡力，努力推動(dòng)礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇五
各位代表、同志們：
這次職代會(huì)是在全礦上下深入貫徹黨的xx屆五中全會(huì)和公司工作會(huì)的新形勢(shì)下召開(kāi)的，是我們剛剛跨入“”之后召開(kāi)的第一次職代會(huì)。今天上午，x礦長(zhǎng)作了題為的工作報(bào)告，與相關(guān)單位簽訂了責(zé)任。下午，與會(huì)同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞x礦長(zhǎng)的工作報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。家普遍感到，x礦長(zhǎng)的報(bào)告，實(shí)事求是的總結(jié)了20xx年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真回顧了我礦“十五”時(shí)期取得的豐碩成果，客觀分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了我礦“”的奮斗目標(biāo)，系統(tǒng)全面地部署了20xx年的重點(diǎn)工作。報(bào)告所提出的“123456”工作目標(biāo)，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的愿望相一致，集中體現(xiàn)了礦黨政帶領(lǐng)全礦干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，全面反映了廣職工群眾求發(fā)展、盼富強(qiáng)的熱切愿望，必將極地促進(jìn)我礦的發(fā)展。這次會(huì)雖然時(shí)間短、議題多，但在會(huì)主席團(tuán)和與會(huì)代表的共同努力下，整個(gè)會(huì)組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f(shuō)，這是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、共商企業(yè)改革發(fā)展計(jì)的會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、確保戰(zhàn)略發(fā)展見(jiàn)成效的加油會(huì)、鼓勁會(huì)。會(huì)后，各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，傳達(dá)貫徹好會(huì)議精神，把廣職工群眾的思想統(tǒng)一到會(huì)精神上來(lái)，齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面，就如何抓好這次會(huì)議精神的落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成
把會(huì)議精神落在實(shí)處，首先要認(rèn)清我礦當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)和不利因素。只有把握有利形勢(shì)，才能堅(jiān)定信心;只有找準(zhǔn)不利因素，才能保持清醒。當(dāng)前，各方面形勢(shì)對(duì)我們繼續(xù)加快發(fā)展十分有利，從全國(guó)來(lái)講，主要有兩個(gè)方面的依據(jù)：一是去年11月在國(guó)家發(fā)改委主辦的“資源價(jià)格改革”研討會(huì)上，就如何完善包括煤炭在內(nèi)的資源價(jià)格形成機(jī)制給出了改革“線路圖”。雖然沒(méi)有明確提出“提價(jià)”的字眼，但認(rèn)為目前我國(guó)資源性產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成極不合理，多數(shù)資源產(chǎn)品的價(jià)格被嚴(yán)重低估。今年元月一日，山東濟(jì)南召開(kāi)的全國(guó)煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接會(huì)，全面放開(kāi)了煤炭?jī)r(jià)格，這無(wú)疑使我們煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更加突出。第二個(gè)政策信號(hào)是國(guó)家發(fā)改委去年11月發(fā)布了《關(guān)于建立煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這意味著繼電力價(jià)格之后，供熱價(jià)格也將與煤價(jià)掛鉤，隨煤價(jià)的變化而波動(dòng)。這為煤炭?jī)r(jià)格上漲留下了一定的空間。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今后一段時(shí)間煤炭市場(chǎng)價(jià)格可能會(huì)沿著“穩(wěn)中趨升、高位盤整”的路線平穩(wěn)發(fā)展，煤炭?jī)r(jià)格雖然不會(huì)出現(xiàn)較幅度的上漲，但仍會(huì)有一定的上漲空間，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境較為寬松，為我們更好、更快的發(fā)展提供了良機(jī);宏觀上有利條件很多，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力也很。從全省來(lái)講，在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，做出了圍繞“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的決策，這為我們更好、更快的發(fā)展指明了方向;從公司來(lái)看，20xx年，集團(tuán)公司榮列全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的361位、山西100強(qiáng)企業(yè)的12位。最近，公司“兩會(huì)”提出了“7654321，方方面面爭(zhēng)第一”的“”工作思路，到20xx年公司生產(chǎn)總量達(dá)到7000萬(wàn)噸左右，總銷售收入達(dá)到500億元左右，加快建設(shè)四園區(qū)，不斷拉長(zhǎng)加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產(chǎn)業(yè)鏈，全面建設(shè)“中國(guó)潞安"能化集團(tuán)?？梢哉f(shuō)，未來(lái)五年集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的翻番增長(zhǎng)，發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心、催人奮進(jìn)，必然會(huì)形成一種“水漲船高”的增長(zhǎng)趨勢(shì)，帶動(dòng)我礦進(jìn)入發(fā)展的“快車道”。從我礦來(lái)看，我礦整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，隨著“2 1”戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，為我們向更高目標(biāo)邁進(jìn)積蓄了能量。尤其是在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，廣黨員干部增強(qiáng)了黨性，整體素質(zhì)有了，明顯提高，黨群干群關(guān)系更加密切。在推進(jìn)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，全礦干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實(shí)惠，看到了希望，增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心和決心，積極性和主動(dòng)性空前高漲，為我們更好、更快的發(fā)展提供了保障。但在“”時(shí)期，我礦仍然是負(fù)重發(fā)展、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力趕超的時(shí)期，面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)：一方面，我礦設(shè)備老化、戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、瓦斯涌出量，地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)組織十分困難;另一方面，我礦的優(yōu)質(zhì)瘦煤枯竭，要滿足用戶需求，需要我們?cè)诓擅汗に嚭秃侠砼洳缮舷鹿Ψ?要使本礦今年產(chǎn)量突破200萬(wàn)噸，確保兩個(gè)礦的安全生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重?？梢哉f(shuō)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，動(dòng)力和壓力同在。全礦各級(jí)干部一定要認(rèn)清新勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以勵(lì)精圖治、求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把工作做得更細(xì)、更實(shí)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，為實(shí)現(xiàn)“”發(fā)展創(chuàng)造良好的開(kāi)局。
二、要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成
20xx年是我們實(shí)施“”規(guī)劃的開(kāi)局年，是落實(shí)公司“兩會(huì)”確定的“7654321，方方面面爭(zhēng)第一”工作思路的起步年、開(kāi)局年。同時(shí)，也是我礦新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的成效年。剛才，在聽(tīng)取各個(gè)代表團(tuán)匯報(bào)時(shí)，家都談到今年的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作規(guī)劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實(shí)都等于一紙空文。要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，最終要靠抓落實(shí)。而落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)的措施在責(zé)任到位，落實(shí)的成效在嚴(yán)格追究，落實(shí)的保障在艱苦奮斗。各級(jí)干部要嚴(yán)格按照礦黨政的部署，通過(guò)上上下，方方面面的共同努力，把今年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。
一抓落實(shí)，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。抓工作的落實(shí)，更是這樣。抓不抓落實(shí)，反映出來(lái)的是干部的黨性和覺(jué)悟;如何抓落實(shí)，體現(xiàn)出來(lái)的是干部作風(fēng)和意志;能否抓好落實(shí)，檢驗(yàn)出來(lái)的是干部能力和水平。全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，把貫徹落實(shí)礦黨礦政的決策部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作，站，為衡量工作的標(biāo)尺，爭(zhēng)當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是單位一把手，既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)戰(zhàn)斗員，絕不能只喊口號(hào)，不抓落實(shí)。要帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，不管任務(wù)小，工作難易，都要盡心竭力，認(rèn)真完成。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢把握局，勇于工作，敢抓敢管，以實(shí)際行動(dòng)把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在實(shí)際工作中，展示在本職崗位上，切實(shí)把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。
二抓落實(shí)，就要明確責(zé)任。責(zé)任不清就無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)就無(wú)以落實(shí)。從某種意義上說(shuō)，解決了責(zé)任的問(wèn)題，也就解決了落實(shí)的問(wèn)題。今年，公司決定在全體黨員干部和職工中開(kāi)展“我為集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)。開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)主要目的，就是要解決干部、黨員和職工的責(zé)任問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，履行好自己的義務(wù)，把工作做得更好。關(guān)于這項(xiàng)活動(dòng)，在隨后召開(kāi)的黨委工作會(huì)上，我還要專門安排。從我們今天這次會(huì)議來(lái)講，抓好落實(shí)，就要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)到科隊(duì)，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。要層層建立責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使各級(jí)黨員干部人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照公司黨政的要求，建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)的檢查考核并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形成自我加壓、自逼自?shī)^的新機(jī)制，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三抓落實(shí)，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我礦不斷超越、做做強(qiáng)的重要法寶。我們五陽(yáng)的礦情就是人員多、包袱重，戰(zhàn)線長(zhǎng)、開(kāi)采深，條件差、環(huán)節(jié)多，我們只有加倍工作，付出比別人更多的努力，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，才能跟上“中國(guó)潞安”能化集團(tuán)建設(shè)的步伐。當(dāng)前，國(guó)家提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，集團(tuán)公司號(hào)召我們繼續(xù)舉好艱苦奮斗精神這面旗幟，全礦各級(jí)干部一定要增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，艱苦奮斗的作風(fēng)，
三、要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以高度的責(zé)任意識(shí)促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成
全面推進(jìn)礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展步伐是我們的中心任務(wù)，是全礦各級(jí)黨組織開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)今年職代會(huì)提出的“123456”奮斗目標(biāo)，需要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。
一、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，首先要發(fā)揮好黨的組織優(yōu)勢(shì)。我礦的49個(gè)黨支部和1000多名黨員就是實(shí)現(xiàn)這次職代會(huì)目標(biāo)的中堅(jiān)力量，是推進(jìn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展的主力軍和先鋒隊(duì)。發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，就是要充分發(fā)揮好黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員在技術(shù)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難中的先鋒模范帶頭作用。因此，各支部要根據(jù)工作實(shí)際，把握工作重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)“六好支部”、“五個(gè)十”樹(shù)典型和“三高一流”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，以支部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證本單位、本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證全礦總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。廣黨員要保持先進(jìn)性，帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，帶頭學(xué)習(xí)科技，創(chuàng)新工藝，帶頭沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難，帶頭遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)“123456”工作目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵和促進(jìn)派。
二、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，就要深入做好思想政治工作。要針對(duì)今年改革力度不斷加，涉及職工群眾利益問(wèn)題增多的實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心。特別是在改革引導(dǎo)上，按照省國(guó)資委要求和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，今年改革的重點(diǎn)就是推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，這可以說(shuō)也是給職工辦的一件好事實(shí)事，對(duì)企業(yè)、職工都有好處。就當(dāng)前形勢(shì)看，現(xiàn)在不是想改不想改的問(wèn)題，而是必須改、怎么改好的問(wèn)題。因此，今年要圍繞這一工作重點(diǎn)，進(jìn)一步就加宣傳思想政治工作力度，突出加強(qiáng)對(duì)改革重要性、必要性的宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革政策、措施、方法、步驟的宣傳教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，理順情緒，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展見(jiàn)成效掃清思想障礙。
三、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，就要堅(jiān)持走群眾路線。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，是我們做做強(qiáng)的力量源泉和勝利之本。無(wú)論什么時(shí)候企業(yè)的生存發(fā)展都離不開(kāi)職工群眾。這就要求各級(jí)干部一定要堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，走群眾路線，切實(shí)把職工群眾的合法權(quán)益保護(hù)好、發(fā)展好，使依靠職工群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)思想真正落在實(shí)處。為此，我們要強(qiáng)化三項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化政治上維“權(quán)”，切實(shí)保障職工民主管理權(quán)利。工會(huì)要始終不渝的抓好職工代表巡視，堅(jiān)持職代會(huì)制度和企業(yè)科(隊(duì))務(wù)公開(kāi)制度，全面落實(shí)好職工對(duì)單位、對(duì)企業(yè)重問(wèn)題的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)上維“權(quán)”，切實(shí)保護(hù)好職工的切身利益。要切實(shí)抓好民主管理，落實(shí)好“六公開(kāi)、一監(jiān)督”和隊(duì)組“三支筆”簽署制度，保障職工合法的經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)決查處侵占職工利益的違紀(jì)問(wèn)題。三是從提高素質(zhì)上維“權(quán)”，努力滿足職工進(jìn)步的需要。要采取多種形式、多方面為職工的學(xué)習(xí)求知、練就技能、成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造有利條件，深入抓好崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)競(jìng)賽，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。只要我們認(rèn)真抓好以上三項(xiàng)維“權(quán)”工作，就能夠把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，形成眾志成城求跨越，同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)合力，今年確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)。
各位代表、同志們，全礦加快發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)敲定，方向已經(jīng)明確，讓我們?cè)诠军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)，萬(wàn)眾一心，頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇往直前，為全面完成今年工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展見(jiàn)成效而努力奮斗!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的老師們：
大家上午好!
非常榮幸作為陜壩小學(xué)的一名教師，有機(jī)會(huì)在職工大會(huì)上發(fā)言，對(duì)于一個(gè)剛起步的新學(xué)校來(lái)說(shuō)，我校全體教職工在郝校長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大教職員工作了很多實(shí)事，雖然繁忙的工作和過(guò)多的學(xué)困生讓每個(gè)老師感到有些身心疲憊，但是學(xué)校也讓老師們體會(huì)到了家的感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)在資金緊缺的情況下，為全體教職工開(kāi)辦了早點(diǎn)，便宜，實(shí)惠，好吃是老師們共同認(rèn)可的。讓老師們不在為吃不到早點(diǎn)而鬧心，更給每一位教師心里帶來(lái)了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想，切實(shí)關(guān)心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺(jué)到：生活在陜壩小學(xué)這個(gè)大家庭里的溫馨和愉悅。我們的學(xué)校就是我們每一個(gè)教師的家。雖然校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，但是每一位教職工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和督促各項(xiàng)事務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。
我認(rèn)為今天我們?cè)谶@里召開(kāi)職工代表會(huì)，目的就是通過(guò)本次活動(dòng)充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情，是提高工作質(zhì)量，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個(gè)重要途徑。下面我就代表我們六年級(jí)組全體老師談一些看法：
1. 開(kāi)學(xué)以來(lái)我覺(jué)得學(xué)校各項(xiàng)工作安排得很緊湊，對(duì)于我們奮小來(lái)的老師倒是無(wú)所謂，輕車熟路，就按原來(lái)的樣子做就行，但對(duì)于大多數(shù)老師來(lái)說(shuō)有些繁重，人們應(yīng)接不暇，忙得有時(shí)根本顧不上改作業(yè)，共案也多數(shù)是利用晚上回家休息的時(shí)間改，這樣不利于老師專心執(zhí)教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學(xué)籍、填各種表冊(cè)等事，這樣騰出時(shí)間來(lái)我們可以多靜下心來(lái)研究研究教學(xué)中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績(jī)。
2. 聽(tīng)課次數(shù)能不能由25 節(jié)改成15 節(jié)?因?yàn)閷W(xué)生底子差，要想出成績(jī)就必須靠平時(shí)的多輔導(dǎo)，我們還得根據(jù)每個(gè)學(xué)生的實(shí)際水平一對(duì)一的專項(xiàng)輔導(dǎo)，需要大量時(shí)間，聽(tīng)課次數(shù)多了輔導(dǎo)時(shí)間相對(duì)就得減少。
3. 數(shù)學(xué)日記我們給學(xué)生弄上案例讓他們看后仿寫都寫得亂七八糟，另外寫數(shù)學(xué)日記對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)沒(méi)有大的作用，建議能不能取消?
4. 語(yǔ)文上作業(yè)的類型太多，但學(xué)生沒(méi)時(shí)間做，即使做了也多數(shù)做的質(zhì)量不高，全班只有3 、4 個(gè)寫得讓老師看了賞心悅目，其他人的讓人看得很生氣。學(xué)生沒(méi)有改錯(cuò)時(shí)間，沒(méi)有改錯(cuò)習(xí)慣，我們語(yǔ)數(shù)老師多數(shù)利用中午上小課之前那點(diǎn)時(shí)間看住讓學(xué)生改，主要是錯(cuò)的人數(shù)多，錯(cuò)的題多，一時(shí)半會(huì)兒也改不完。
5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯(lián)系，造成工作脫節(jié)。例如班主任了解到有部分學(xué)生不吃飯，宿管老師可能也不知道，如果這樣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，學(xué)生多次不就餐，勢(shì)必會(huì)影響孩子的健康，而孩子們借此經(jīng)常問(wèn)家長(zhǎng)要錢勢(shì)必會(huì)引起家長(zhǎng)與學(xué)校、老師之間的矛盾。有時(shí)候早晨也有部分學(xué)生因?yàn)榇驋咚奚嵝l(wèi)生不能按時(shí)到班值日，這些人中也有沒(méi)吃飯的學(xué)生，弄得我們不能按時(shí)值完日，影響上早自習(xí)。建議調(diào)整，由宿管老師和班主任之間協(xié)調(diào)，互留電話，有什么事及時(shí)聯(lián)系、解決，以免發(fā)生不必要的麻煩。
我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，我們只要齊心協(xié)力做好每項(xiàng)事務(wù)就會(huì)開(kāi)創(chuàng)出陜壩小學(xué)美好的明天。
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇七
同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表督導(dǎo)組對(duì)今天的果業(yè)局黨支部專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作作一個(gè)點(diǎn)評(píng)。我認(rèn)為，這次專題組織生活會(huì)緊扣主題，開(kāi)得緊張團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅活潑、富有成效;評(píng)議黨員實(shí)事求是、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，全體同志按照上級(jí)的要求，本著對(duì)自己、對(duì)同志、對(duì)組織、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照檢查了黨支部班子及個(gè)人存在的“四風(fēng)”問(wèn)題和履職盡責(zé)等方面的問(wèn)題，并開(kāi)誠(chéng)布公、針對(duì)性地開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，開(kāi)了一個(gè)高質(zhì)量的專題組織生活會(huì)，使得大家經(jīng)歷了一次嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活洗禮。我列席這個(gè)會(huì)，也受到了一次深刻教育。
這次專題組織生活會(huì)，主要有兩個(gè)特點(diǎn)：
一、會(huì)前準(zhǔn)備充分
一是撰寫對(duì)照檢查材料比較認(rèn)真。大家的對(duì)照檢查材料，緊緊圍繞反對(duì)“四風(fēng)”，深刻查找了四個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)歷史遺留的舊賬和班子存在的問(wèn)題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動(dòng)擔(dān)責(zé)。每個(gè)同志都查擺了“四風(fēng)”方面、履行黨員義務(wù)、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問(wèn)題，而且都能聯(lián)系思想和工作實(shí)際，做到了見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，自我畫像畫得比較準(zhǔn)。
二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對(duì)一坐下來(lái)認(rèn)真交流，相互點(diǎn)問(wèn)題、查原因，幫助對(duì)焦距、找病灶，把內(nèi)心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠(chéng)意、彼此掏心窩子，達(dá)到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。
二、會(huì)中批評(píng)和自我批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真，效果好
這次會(huì)議，大家都能以在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會(huì)時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真按照上級(jí)要求，拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評(píng)他人坦誠(chéng)負(fù)責(zé)有力度，開(kāi)出了好氛圍、好效果，既集中檢驗(yàn)了大家的政治本色，又考驗(yàn)了大家的胸襟氣度。自我批評(píng)開(kāi)門見(jiàn)山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個(gè)人自身的“四風(fēng)”問(wèn)題，也從組織分管和分配工作中出現(xiàn)的典型事例中檢討自己的問(wèn)題，真正把自己擺進(jìn)去，問(wèn)題找得比較準(zhǔn)，自我剖析觸及靈魂;相互批評(píng)出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點(diǎn)到問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)這次會(huì)議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補(bǔ)鈣的作用，也達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。
接下來(lái)，我從督導(dǎo)的角度，提兩條建議：
一是思想不松懈。強(qiáng)調(diào)，“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，“作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題”，“黨性是立身、立業(yè)、立言、立德的基礎(chǔ)”。黨性修養(yǎng)不是靠一次組織生活會(huì)就能完成的，而是每天每時(shí)、一生一世的努力。要堅(jiān)決防止“闖關(guān)”意識(shí)，堅(jiān)決克服“松口氣”的思想。要以這次專題組織生活會(huì)為新起點(diǎn)，深入持久抓好作風(fēng)建設(shè)。要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，深化對(duì)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)的要求，打好推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的持久戰(zhàn)，不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。
二是整改不松勁。查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，最終是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題才是硬道理。會(huì)上，大家都針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，提出了整改方向和整改措施，現(xiàn)在關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著落、有回音、有效果。絕不能因?yàn)榻M織生活會(huì)開(kāi)完了就結(jié)束了，可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)了。大家必須以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，以實(shí)際效果取信于民。整改關(guān)鍵要抓好建章立制工作，扎實(shí)扎牢制度的籠子。同時(shí)，制度建立了就要以鐵的紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決做到有章必循、違規(guī)必究，切實(shí)增強(qiáng)制度的剛性約束，真正實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化。
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇八
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會(huì)員)代表大會(huì)通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì)期，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向受到各項(xiàng)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!
本次會(huì)議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會(huì)閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，全面深入地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，并提出了20xx年公司要“”的年度目標(biāo)和“”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強(qiáng)。會(huì)議還聽(tīng)取了所作的工會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議。大會(huì)各分組團(tuán)對(duì)二個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見(jiàn)和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì)議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
同志們，會(huì)議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì)議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報(bào)告中的“ ”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì)議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項(xiàng)部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅(jiān)定信心，在成績(jī)面前不盲目樂(lè)觀，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,有很強(qiáng)的號(hào)召力和代表性。對(duì)此，你們要更清醒地認(rèn)識(shí)自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好、宣傳好大會(huì)精神，使大會(huì)精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會(huì)精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見(jiàn)，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實(shí)。
二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成
宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實(shí)。目前公司20xx年的各項(xiàng)工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應(yīng)新形勢(shì)，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅(jiān)持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中，各級(jí)管理人員要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效，要從本部門實(shí)際出發(fā)，把公司的各項(xiàng)工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅(jiān)持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對(duì)性強(qiáng)，力求通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺(tái)階。在班組建設(shè)上，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識(shí)和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，以理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績(jī)效考核，逐步建立崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，為x的目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇九
黨支部召開(kāi)的專題組織生活會(huì)能夠結(jié)合實(shí)際，揭短亮丑、自揭傷疤、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，我認(rèn)為會(huì)議開(kāi)得緊湊有序，辣味十足，達(dá)到了統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、查擺問(wèn)題聚焦“四風(fēng)”
從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來(lái)看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風(fēng)”，聯(lián)系實(shí)際，查擺分析在思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深入挖掘產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，對(duì)群眾反映比較集中的問(wèn)題，能夠?qū)嵤虑笫堑刈鞒龌貞?yīng)。
二、原因剖析觸及靈魂
班子成員都能按照要求，認(rèn)真撰寫、反復(fù)修改個(gè)人對(duì)照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、“三嚴(yán)三實(shí)”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進(jìn)去，對(duì)照問(wèn)題，不躲不繞，認(rèn)清問(wèn)題實(shí)質(zhì)，深刻入理，虛實(shí)結(jié)合，觸及思想根源、觸及問(wèn)題本質(zhì)、觸及靈魂深處。
三、開(kāi)展批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于揭短亮丑，不回避、不掩飾，深刻地進(jìn)行了自我批評(píng)，同時(shí)，班子成員之間，本著“實(shí)事求是、指出問(wèn)題、幫助提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)”的原則，彼此開(kāi)展了誠(chéng)懇的、
開(kāi)門見(jiàn)山的批評(píng)。既做到了人人說(shuō)，也做到了說(shuō)人人，問(wèn)題點(diǎn)得準(zhǔn)、點(diǎn)的實(shí)、點(diǎn)得到位、點(diǎn)得直截了當(dāng)。
總的來(lái)說(shuō)，黨支部此次專題組織生活會(huì)，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的積極作用，達(dá)到了預(yù)期效果。結(jié)合黨支部實(shí)際，提一下幾點(diǎn)建議：
一、狠抓“四個(gè)年”活動(dòng)
“四個(gè)年”活動(dòng)固有長(zhǎng)期性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了“四個(gè)年”活動(dòng)不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。要大膽管理、細(xì)致管理、有針對(duì)性的進(jìn)行管理，杜絕僥幸心理、慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義，切實(shí)提升員工的”四個(gè)年”活動(dòng)意識(shí)，提高學(xué)校的四個(gè)年”活動(dòng)管理工作。
二、要抓好問(wèn)題整改落實(shí)
對(duì)這次民主生活會(huì)征求的意見(jiàn)，大家在會(huì)上提出問(wèn)題，要本著有者改之無(wú)之加勉的原則，理性看待，認(rèn)真解決。對(duì)能立即解決的馬上解決，立改立行;對(duì)需要一定時(shí)間才能解決的，要明確時(shí)限、明確責(zé)任人，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí);對(duì)不能解決的，向采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf(shuō)清楚。
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇十
各位代表、同志們：
很高興來(lái)參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會(huì)，向大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝愿!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀?，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬(wàn)事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間，對(duì)人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說(shuō)，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開(kāi)始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。從20xx年3月份開(kāi)始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動(dòng)。20xx年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺(jué)，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)組織，有一支水平過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_(kāi)拓進(jìn)取共同努力，有一些工作在全、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會(huì)走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落實(shí)職工代表大會(huì)制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會(huì)組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了xx屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說(shuō)明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，可以說(shuō)是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，梳徹xx屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開(kāi)各單位的職工代表大會(huì)，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。
經(jīng)過(guò)我們和周局長(zhǎng)、郭局長(zhǎng)研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì)主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會(huì)開(kāi)展起來(lái)。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在20xx年就開(kāi)展起來(lái)了，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈，開(kāi)花結(jié)果。但是，其他幾個(gè)單位沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，或者沒(méi)有規(guī)范開(kāi)展起來(lái)。對(duì)此，我想依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和《職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會(huì)重申以下幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會(huì)組織。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開(kāi)職代會(huì)或職工大會(huì)。第三，召開(kāi)職代會(huì)必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒(méi)有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
我和陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)有過(guò)一些工作上的接觸，感覺(jué)這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來(lái)可有可無(wú)的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來(lái)，說(shuō)明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過(guò)程中可以感受出來(lái)，在資金籌措方案都還沒(méi)有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒(méi)有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長(zhǎng)的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來(lái)會(huì)無(wú)法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭(zhēng)取20xx年國(guó)慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說(shuō)是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會(huì)，也有望會(huì)在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開(kāi)。
剛才聽(tīng)了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我對(duì)人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的具體時(shí)間截止何時(shí)，可能是醫(yī)院沒(méi)有統(tǒng)計(jì)20xx年12月最后10天的情況。無(wú)論從醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來(lái)看，可以說(shuō)，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問(wèn)題發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。新農(nóng)合政策對(duì)人民醫(yī)院的補(bǔ)償作用也越來(lái)越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)光大。但同時(shí)我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補(bǔ)償率偏低(54%)，例均費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長(zhǎng)26%)，預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補(bǔ)償總費(fèi)用增幅嚴(yán)重超過(guò)承受能力(20xx年是2500萬(wàn)元，20xx年我們的統(tǒng)計(jì)是xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元，增加%)等等，這些問(wèn)題也是毋庸諱言的。
20xx年8月以后，局黨委多次對(duì)人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運(yùn)行情況進(jìn)行了分析解剖，通過(guò)比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類同級(jí)別醫(yī)院的運(yùn)行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進(jìn)了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險(xiǎn)和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運(yùn)行十年來(lái)，市財(cái)政的新農(nóng)合基金專戶上還有xx余萬(wàn)元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請(qǐng)動(dòng)用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒(méi)有明確批復(fù)?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們只得通過(guò)一些臨時(shí)性辦法，來(lái)保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保住院費(fèi)用應(yīng)結(jié)xx萬(wàn)元，已撥付xx萬(wàn)元，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實(shí)際結(jié)算率只
有%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(xx萬(wàn)元)如何兌現(xiàn)何時(shí)兌現(xiàn)，我們目前心中無(wú)底。
在人民醫(yī)院的職代會(huì)上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會(huì)是議大事管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(lái)(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保占業(yè)務(wù)收入的%，占住院醫(yī)療收入的%，分別比上年增加x和x個(gè)百分點(diǎn))。所以，如果用“愛(ài)之深，責(zé)之苛”的心理來(lái)衡量挑剔，這次職代會(huì)美中不足的一個(gè)遺憾是，沒(méi)有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進(jìn)管理、績(jī)效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會(huì)的一個(gè)專題納入會(huì)議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機(jī)會(huì)我講一講，既是我的一個(gè)責(zé)任，也是出于我對(duì)人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。20xx年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢(shì)是嚴(yán)管重罰。省里專門出臺(tái)了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也沒(méi)有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會(huì)上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢(shì)和新的要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃20xx年的新農(nóng)合管理，在20xx年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，把頭開(kāi)好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會(huì)召開(kāi)后，20xx年將是我們黨和國(guó)家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和計(jì)生機(jī)構(gòu)要改革，縣級(jí)綜合醫(yī)院的改革也要全面推進(jìn)。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當(dāng)我們?cè)卺t(yī)院新的行政大樓召開(kāi)下一次職代會(huì)的時(shí)候，我們會(huì)有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
人民醫(yī)院的明天會(huì)更美!
謝謝大家 !
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇十一
各位代表、同志們：
本次職工代表大會(huì)，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要閉幕了，在此，我代表分公司黨總支、分公司向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會(huì)指導(dǎo)的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝!向來(lái)自分公司各條戰(zhàn)線的職工代表和工會(huì)代表致以親切地問(wèn)候!
本次職工代表大會(huì)既是一次民主的大會(huì)、催人奮進(jìn)的大會(huì)，又是一次務(wù)實(shí)的大會(huì)、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。剛才，葉經(jīng)理在工作報(bào)告中已經(jīng)闡述，20xx年注定是極不平凡的一年。今年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著班子磨合、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說(shuō)，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在了我們的面前。作為油田工程運(yùn)輸?shù)南蠕h，作為公司生存發(fā)展的主力，我們?cè)诒陡序湴磷院赖耐瑫r(shí)，也身感壓力之大、責(zé)任之重。我們工程運(yùn)輸人歷來(lái)就有著悠久的光榮的傳統(tǒng)——沒(méi)有跑不了的路、沒(méi)有干不了的活、沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。面對(duì)困難，我們別無(wú)選擇，只能迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)做先鋒，具體來(lái)講就是：
一、勇挑生產(chǎn)任務(wù)重?fù)?dān)，爭(zhēng)做市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒。今年，公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)是：完成營(yíng)運(yùn)收入5200萬(wàn)元、消費(fèi)返稅141萬(wàn)元，生產(chǎn)任務(wù)合計(jì)完成5341萬(wàn)元。我們自我加壓要達(dá)到5600萬(wàn)元。咋一聽(tīng)，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低，完成任務(wù)應(yīng)該是輕而易舉之事，而現(xiàn)實(shí)情況并非如此。主要是投資環(huán)境發(fā)生了變化。管理局勘探開(kāi)發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由江漢本土轉(zhuǎn)移到重慶涪陵。為了應(yīng)對(duì)這一變化，公司舉全力從各基層單位，主要是我們分公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將、優(yōu)良設(shè)備成立了專門的項(xiàng)目部。山上這一塊，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，分公司只是協(xié)助配合。本土這邊才是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)。顯然，這一塊的任務(wù)是嚴(yán)重不足的。經(jīng)過(guò)粗略地計(jì)算，任務(wù)缺口在1000-1400萬(wàn)左右。是積極、主動(dòng)應(yīng)對(duì)還是消極、被動(dòng)等待。當(dāng)然是前者。因?yàn)闆](méi)有任務(wù)就不能生存，沒(méi)有任務(wù)更談不上發(fā)展。而且5341萬(wàn)是維系分公司生存的最低任務(wù)，我們必須要完成他。5600萬(wàn)才是全面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本保證。作為工程運(yùn)輸人，我們別無(wú)選擇，只能勇敢地挑起這副重?fù)?dān)。而唯一的途經(jīng)是在不斷鞏固老市場(chǎng)的前提下，積極主動(dòng)地去開(kāi)拓新市場(chǎng)。專業(yè)化重組后，眼看老市場(chǎng)都保不住，開(kāi)拓新市場(chǎng)又談何容易，但縱使市場(chǎng)是個(gè)銅墻鐵壁，我們工程人也要鉆個(gè)洞、撕條縫。怎么拓展市場(chǎng)?首先是傳統(tǒng)開(kāi)拓法。要有科學(xué)的明確的戰(zhàn)略思維，正確審視和研判各單位的運(yùn)量，從而有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量回訪，市場(chǎng)開(kāi)拓;其次是信息開(kāi)拓法。在相關(guān)單位設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或是聘請(qǐng)業(yè)務(wù)信息員，及時(shí)掌握各單位運(yùn)量狀況，從而有的放矢地進(jìn)行攻關(guān);與此同時(shí)還要綜合開(kāi)拓法。充分發(fā)揮運(yùn)輸行業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮每名司機(jī)的積極性，搞好“裂變”效應(yīng)，抓住每一個(gè)信息，不讓每一趟任務(wù)流失。唯有如此，才能真正尋找到工程運(yùn)輸行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之路。
二、勇挑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)，爭(zhēng)做挖潛增效先鋒。沒(méi)有產(chǎn)值不可能有利潤(rùn);但有了產(chǎn)值，就一定會(huì)有利潤(rùn)嗎?不一定!如果管理不嚴(yán)，挖潛不夠，很有可能就是竹籃打水一場(chǎng)空。今年給我們下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1150萬(wàn)元。與20xx年相比，產(chǎn)值降低了559萬(wàn)元，利潤(rùn)卻增加了300萬(wàn)元。一減一增，這不是自相矛盾嗎?表面上看是這樣，而實(shí)際情況卻并非如此。大家都有著切身的體會(huì)，同一趟任務(wù)、同樣的車輛，往往個(gè)體戶干得起，而我們干不起。問(wèn)題的癥結(jié)在哪?在于怎樣干!在于成本!可國(guó)有企業(yè)不僅僅是要完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，還要承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。有責(zé)任就會(huì)有付出——成本。今年為了完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公司定了一個(gè)硬性指標(biāo)、出臺(tái)了一個(gè)細(xì)則。硬性指標(biāo)是能耗要在去年的基礎(chǔ)上再下降5—10%、細(xì)則是《運(yùn)輸公司單車績(jī)效考核細(xì)則》。不論指標(biāo)也好、細(xì)則也吧，都只是一種手段，其最終目的是降低成本，挖潛增效。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿里擠出來(lái)呢?答案只有一個(gè)——?jiǎng)趧?dòng)者。也就是在座的各位和廣大員工。勞動(dòng)者無(wú)止境的創(chuàng)造是降低成本的先決條件。有了勞動(dòng)者積極主動(dòng)的勞動(dòng)，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，時(shí)間和勞動(dòng)才能成為效率。所以，在當(dāng)今形勢(shì)下，繼續(xù)大力加強(qiáng)群眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要。具體來(lái)講就是搞好“五個(gè)結(jié)合”。一是將挖潛增效和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。一枝獨(dú)秀不是春，萬(wàn)花齊放春滿園。我們要善于培養(yǎng)典型、及時(shí)樹(shù)立典型、大力宣傳典型、著力推出典型，形成在挖潛增效上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍;二是將挖潛增效與主題活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，也許有人認(rèn)為是針對(duì)黨員干部的，跟普通老百姓毫無(wú)關(guān)系，其實(shí)不然。“八項(xiàng)規(guī)定”的主體精神是反對(duì)鋪張浪費(fèi)。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，大手大腳，表面上浪費(fèi)的是能源，而實(shí)質(zhì)上丟掉的是勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng);三是將挖潛增效與干部考評(píng)結(jié)合起來(lái)。干部為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)?yōu)楦刹空f(shuō)話。在干部的考評(píng)和使用方面，注重將挖潛增效的業(yè)績(jī)作為其崗位、職級(jí)晉升調(diào)整的重要依據(jù);四是將挖潛增效與技能提升結(jié)合起來(lái)。員工的操作技能與節(jié)能及對(duì)車輛使用壽命有著很大的關(guān)系。操作技能好就能降低能耗、損耗，提升效益;五是將挖潛增效和企業(yè)品牌文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。運(yùn)輸?shù)睦砟钍前踩?、?yōu)質(zhì)、高效、共贏，就是要切實(shí)搞好挖潛增效，將自身成本降下來(lái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、勇挑生產(chǎn)安全重?fù)?dān)，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)先鋒。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)方針，也是企業(yè)生存、發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展。因此，抓好安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。我們是一個(gè)低利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，安全任何上的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)讓企業(yè)感冒咳嗽。20xx-20xx年，短短二年，分公司大大小小共發(fā)生了31起事故，經(jīng)濟(jì)損失160多萬(wàn)元。異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)促使我們反思，客觀上來(lái)說(shuō)，分公司車多、人多，還是整個(gè)公司駕駛員的培訓(xùn)基地，出事好像也在情理之中，而從根源上來(lái)講還是我們對(duì)安全工作重視不夠、措施不力。不過(guò)，抓安全生產(chǎn)也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到各種因素的制約。只有各方面因素達(dá)到平衡，才能真正做到安全。針對(duì)分公司的現(xiàn)實(shí)實(shí)際，在抓好日常的安全教育之外，還應(yīng)重點(diǎn)抓好二件事。一是轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識(shí)。員工的安全觀念強(qiáng)、安全意識(shí)濃，安全生產(chǎn)就有保障，反之安全工作就會(huì)陷于被動(dòng)局面。分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目駕駛發(fā)生的事故占到了80%。為此，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識(shí)是年內(nèi)分公司安全工作的主題內(nèi)容之一。轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，首先需要培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)。從要我安全到我要安全、我會(huì)安全，絕不僅僅是文字游戲，而是思想觀念質(zhì)的轉(zhuǎn)變。只有全體員工的自我安全意識(shí)得到加強(qiáng)了，才能從根本上解決人的不安全行為，避免交通事故的發(fā)生;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，接著需要扭轉(zhuǎn)員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。少數(shù)人認(rèn)為，發(fā)生事故不可怕，只要不傷到自己就行，反正有保險(xiǎn)公司理賠。殊不知保險(xiǎn)公司理賠是有條件的，只能根據(jù)事故責(zé)任大小按比例賠付，即便是全賠，上級(jí)還會(huì)對(duì)單位、個(gè)人進(jìn)行考核，受損失的還是我們自己;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，同時(shí)還需要糾正員工的錯(cuò)誤思想。常在河邊走，哪有不濕鞋。事故不可避免。持這種思想的人是極其危險(xiǎn)可怕的。同時(shí)也非常站不住腳。為什么有人終生不出事，而有人卻老出事;二是要糾正員工的安全陋習(xí)，提高員工的正規(guī)操作能力。光重視安全、光想要安全還不行，還必須要有保證安全的能力。近年來(lái)，隨著公司的發(fā)展，分公司輸入了大量的新鮮血液。有人戲稱分公司是人才培訓(xùn)基地，這個(gè)戲稱非常準(zhǔn)確。在戲稱的同時(shí)我們要勇于正視問(wèn)題，輸入的新鮮血液素質(zhì)參差不齊，有些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、靠自學(xué)成材;有些在社會(huì)上闖蕩多年，養(yǎng)成了一些不良習(xí)慣，如不系安全帶、接打電話、抽煙聊天、搶超搶會(huì)、下坡空檔等，要強(qiáng)化對(duì)他們的培訓(xùn)力度，可采取導(dǎo)師帶徒、干部跟車督導(dǎo)等有效方法進(jìn)行糾正。
四、勇挑工程搬遷重?fù)?dān)，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒。雖然管理局的勘探開(kāi)發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但整個(gè)江漢老區(qū)的生產(chǎn)還必須正常進(jìn)行。整個(gè)工程搬遷、整個(gè)大宗物質(zhì)的運(yùn)輸還得靠我們分公司。否則勢(shì)必影響整個(gè)老區(qū)的穩(wěn)油增氣。面對(duì)重?fù)?dān)，我們責(zé)無(wú)旁貸，而且從我們自身的生存、發(fā)展來(lái)講，我們也別無(wú)選擇。分公司現(xiàn)有各類員工221人、運(yùn)營(yíng)車輛109臺(tái)。每天一開(kāi)門，不論車輛是否運(yùn)行就要16萬(wàn)開(kāi)銷。我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)在是買方市場(chǎng)，運(yùn)輸早已不是皇帝的女兒不愁嫁，尤其是去年專業(yè)化重組后，就顯得更加明顯。一旦別人進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，再想把他們請(qǐng)出去可就難啦!可以想像那時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，以我們現(xiàn)有的資產(chǎn)、人員將何以立足?而以我們現(xiàn)有的條件，又怎么能確保江漢老區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)呢?工程運(yùn)輸是勘探開(kāi)發(fā)的先鋒，走別人沒(méi)有走過(guò)的路基本上已是我們的日常工作，更應(yīng)該成為我們工程運(yùn)輸人永恒的精神。盡管我們已成為設(shè)備中轉(zhuǎn)站。面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，有條件要保，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要保。為此，只能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫、作文章。一是統(tǒng)籌調(diào)派，合理指揮。分公司最大的特性就是任務(wù)不確定性。沒(méi)有任務(wù)時(shí)，大量車輛待派;任務(wù)集中時(shí)，又沒(méi)有車輛可派。調(diào)度作為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，具有舉足輕重的地位。我們的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)整個(gè)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。不論何時(shí)、不論什么情況都必須文明用語(yǔ)、都必須誠(chéng)信服務(wù)。永遠(yuǎn)不能說(shuō)沒(méi)有車，始終做到件件事都要有回音。這就需要我們每名調(diào)度員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。根據(jù)每天的生產(chǎn)任務(wù)、根據(jù)每趟任務(wù)的特性，統(tǒng)籌考慮，合理調(diào)派，綜合利用。盡量與客戶協(xié)調(diào)好、盡量把每臺(tái)車調(diào)遣好。還要在生產(chǎn)任務(wù)不景氣時(shí)，不能只等別人報(bào)平衡，而是要積極主動(dòng)去聯(lián)系，盡量提高每臺(tái)車的出勤率;二是靈活應(yīng)對(duì)，積極安排。管理出效益已是不爭(zhēng)的事實(shí)?；鶎痈刹孔鳛橹苯拥膮⑴c者、管理者，對(duì)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)高低、整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞，起著至關(guān)重要的作用。不論何時(shí)、不論什么情況，都必須禮貌用語(yǔ)、率先垂范、嚴(yán)抓狠管。要充分利用早上的班前會(huì)、周一晚上的例會(huì)，結(jié)合主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);要充分利用生產(chǎn)間隙，抓好車輛維修、維護(hù)。強(qiáng)化對(duì)小修班的管理，小問(wèn)題盡量在小修班解決。并與各修理廠加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)作，充分利用晚上的時(shí)間進(jìn)行搶修，不斷提高車輛的完好率、出勤率;對(duì)于臨時(shí)安排的任務(wù)，永遠(yuǎn)不能說(shuō)沒(méi)有人。要始終對(duì)整個(gè)車隊(duì)的生產(chǎn)狀況了如指掌、對(duì)整個(gè)員工的信息了如指掌，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，不讓一趟任務(wù)從我們手中丟失;三是準(zhǔn)點(diǎn)吊運(yùn)、安全運(yùn)達(dá)。提前做好準(zhǔn)備，弄清地點(diǎn)、線路。不講條件、不講客觀，按客戶的要求準(zhǔn)點(diǎn)報(bào)到、準(zhǔn)點(diǎn)吊運(yùn);聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)人員指揮，配合客戶搞好裝卸。同時(shí)還要掌握好一個(gè)度，確保服務(wù)到位而不越位;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮現(xiàn)象要學(xué)會(huì)婉拒，并及時(shí)做好解釋工作，始終做到不卑不亢、有禮有節(jié);對(duì)工作小時(shí)有爭(zhēng)議的，要用事實(shí)講話，千萬(wàn)不要與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，實(shí)在不行，就把路單拿回來(lái)讓調(diào)度室處理。用我們的熱情、用我們的真誠(chéng)、用我們的周到，讓客戶滿意;四是加強(qiáng)溝通，互利共贏。及時(shí)做好客戶質(zhì)量回訪，尋找服務(wù)質(zhì)量的差距，加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工作的改進(jìn)，不斷提高客戶的滿意度，真正實(shí)現(xiàn)客我雙方互利共贏的目的。
五、勇挑矛盾化解重?fù)?dān)，爭(zhēng)做和諧穩(wěn)定先鋒。我們是公司最大的單位，又是最老的企業(yè)。由于歷史的成因，積累了許多暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題。伴隨著企業(yè)改革的不斷深化，改革已進(jìn)入到了深水區(qū)，各種矛盾已顯現(xiàn)在我們面前。如何盡快有效地化解這些矛盾、盡快地消除這些不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，是我們每個(gè)工程運(yùn)輸人都必須高度重視、并為之盡力解決的首要問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)就是要抓好以下五個(gè)方面的工作：一是以人為本，努力實(shí)現(xiàn)人自身、人與人的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是確立以人為本的價(jià)值觀，將包括所有員工在內(nèi)的人的發(fā)展作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。著力推進(jìn)人的自由全面發(fā)展，人格、智力、能力、體力、創(chuàng)造力的協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確處理個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系，真正融入社會(huì)、融入集體。著力建立和諧的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)努力營(yíng)造人與人融洽協(xié)調(diào)，相互尊重，人格獨(dú)立，相互理解、相互幫助、相互激勵(lì)的和諧氛圍。樹(shù)立員工是企業(yè)發(fā)展之本的觀念，著力建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。關(guān)注員工的切身利益，保障其合法權(quán)益，使員工的工作生活條件隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改善，收入隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升不斷增長(zhǎng)，形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工熱愛(ài)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，著力打造一個(gè)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造心齊、氣順、勁足的和諧發(fā)展氛圍。當(dāng)前實(shí)行的單車績(jī)效考核，要加以正確地引導(dǎo)，抓住正反兩個(gè)方面的典型，引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)算帳、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng);二是超越競(jìng)爭(zhēng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的和諧。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì)，任何企業(yè)發(fā)展都需要與其他利益主體合作。企業(yè)與企業(yè)的和諧主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，要更新競(jìng)爭(zhēng)觀念，不能采取“你死我活”的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)方式，而要采取“合作共贏”的合作競(jìng)爭(zhēng)方式。合作才有共贏，共贏才能發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)鏈接，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間信息、市場(chǎng)等資源共享，努力形成競(jìng)爭(zhēng)有序、經(jīng)營(yíng)有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面;三是增強(qiáng)責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、自然的和諧。企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，在營(yíng)造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時(shí)，還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的“大環(huán)境”相和諧，樹(shù)立人與自然和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不是簡(jiǎn)單的付出，而是對(duì)企業(yè)與社會(huì)“兩利”、“雙贏”的行為，能夠使企業(yè)在社會(huì)公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)度，從而大幅度降低交易成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，安排職工子女及困難家庭人員就業(yè)，表面上看是給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，而實(shí)際上只要我們強(qiáng)化培訓(xùn)并合理地安排，這些人不僅不是企業(yè)的包袱，同樣可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富;四是推進(jìn)制度創(chuàng)新，建立企業(yè)和諧發(fā)展的保障機(jī)制。構(gòu)建和諧企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展需要通過(guò)全體員工的共同努力，在加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中逐漸將其內(nèi)化為每一個(gè)員工的信念和具體行動(dòng)，并長(zhǎng)期保持下來(lái)，不斷發(fā)展完善。和諧發(fā)展的企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要制度的支撐和保障。要按照建設(shè)和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)營(yíng)造和保障企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境和氛圍。例如，有什么問(wèn)題，要通過(guò)自己內(nèi)部解決，內(nèi)部暫時(shí)解決不了的，可由單位逐級(jí)向上反映，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就超級(jí)上訪。要形成一個(gè)良好的文體氛圍。企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”，讓發(fā)展成果惠及社會(huì)和每名企業(yè)員工。堅(jiān)持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能又好又快發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于分公司上下進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)精神，實(shí)施公司戰(zhàn)略部署、服務(wù)油田穩(wěn)油增氣;進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，把握有利條件，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，凝心聚力，進(jìn)一步地繼續(xù)推動(dòng)分公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，全面完成分公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。希望各位代表迅速將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹落實(shí)。我堅(jiān)信：只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就一定能戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造屬于我們工程運(yùn)輸分公司更加美好的明天!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇一
經(jīng)過(guò)各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程，今天就要閉幕了。這次大會(huì)，召開(kāi)于我單位實(shí)行公司化運(yùn)作剛剛起步的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)繼往開(kāi)來(lái)、加快發(fā)展，具有定方向、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會(huì)圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!
按照大會(huì)安排，我事先準(zhǔn)備了一個(gè)講話稿，也已經(jīng)印發(fā)給各位代表。但是鑒于最近公司的一些狀況，我經(jīng)過(guò)征求幾位領(lǐng)導(dǎo)同事的意見(jiàn)，想把它作為書面發(fā)言。借今天的機(jī)會(huì)，和各位代表坦誠(chéng)交流、溝通幾個(gè)問(wèn)題。
我發(fā)言的中心思想是：認(rèn)清形勢(shì)、加快適應(yīng);正視問(wèn)題，增強(qiáng)危機(jī);榮辱與共、肝膽相照。
一、認(rèn)清形勢(shì)、加快適應(yīng)
去年10 月，在三段整合僅僅一年后，公寓段整體劃歸多經(jīng)系統(tǒng)管理，實(shí)行公司化運(yùn)作。5 個(gè)月來(lái)，公司總體發(fā)展形勢(shì)是好的。主要表現(xiàn)在：
一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團(tuán)結(jié)、謀事、干事，想在抓住機(jī)遇，盡快打造具有行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)一流的行車公寓管理公司。
二是重點(diǎn)工作推進(jìn)有序。移交9 所公寓，領(lǐng)取工商執(zhí)照，清理干部崗職不符，清理非崗人員，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)及推廣應(yīng)用，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，選樹(shù)黨員紅旗標(biāo)兵，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備改造的調(diào)研準(zhǔn)備，確保春運(yùn)、調(diào)圖及日常的安全、服務(wù)質(zhì)量，等等。在這么短的時(shí)間里，同時(shí)推進(jìn)這么多項(xiàng)工作，無(wú)論是數(shù)量還是力度、難度，在公寓系統(tǒng)可以說(shuō)是空前的。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的共同努力下，這些工作開(kāi)展的都非常順利。
三是干部職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，大家支持改革，參與改革，適應(yīng)變革，確保了安全有序，服務(wù)有序，工作有序，確保了干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在此期間，黨的各級(jí)組織，公司機(jī)關(guān)的絕大多數(shù)干部，公寓的絕大多數(shù)干部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻(xiàn)，發(fā)揮了很好的作用。例如北京機(jī)務(wù)公寓黨員標(biāo)兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業(yè)業(yè)，為我們做出了表率。
在充分肯定工作的同時(shí)，放眼新的一年，我們要看到，工作任務(wù)更加艱巨，工作責(zé)任更加重大，工作中的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。
壓力：
1 、上級(jí)的要求越來(lái)越高。三段整合后，路局、路局黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，始終給予我們高度關(guān)注，2月19 日，路局黨委書記楊軍在召見(jiàn)公司黨政正職時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)“后勤不后”的指示，要求我們無(wú)論在思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、干部管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，絕對(duì)不能落后于全局步伐。2 月22 日17 時(shí)，楊書記在事先沒(méi)打招呼，深入到豐臺(tái)西公寓檢查指導(dǎo)安全大檢查工作。副局長(zhǎng)陳江河、程樂(lè)安等局領(lǐng)導(dǎo)、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)，都多次到我單位檢查指導(dǎo)工作。所以說(shuō)，我們雖然是公司，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直拿我們當(dāng)作直屬站段看待，要求。
2 、乘務(wù)員的要求越來(lái)越高。公司成立后，我們將在做好路內(nèi)接待的基礎(chǔ)上兼顧對(duì)外經(jīng)營(yíng)。這可能會(huì)讓乘務(wù)員有所錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得公寓都去掙錢了，是不是對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會(huì)進(jìn)行局部或整體改造，在更新改造過(guò)程中，乘務(wù)員住宿環(huán)境勢(shì)必會(huì)受到一定影響。而改造完成后，乘務(wù)員的住宿環(huán)境改善的同時(shí)，乘務(wù)員對(duì)我們的“軟件”服務(wù)要求也會(huì)隨之提高。
3 、地方政府監(jiān)管部門的要求越來(lái)越高。公司正式掛牌后，地方政府各部門對(duì)我們的監(jiān)管力度將會(huì)進(jìn)一步加大，這就要求我們必須依法依規(guī)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。
4 、職工群眾的期望值越來(lái)越高。隨著公司成立，職工對(duì)公司的發(fā)展前景，對(duì)個(gè)人收入水平提高的期望也將會(huì)越來(lái)越高。我們一定要把職工的思想統(tǒng)一到：只有做好我們的每一項(xiàng)工作，公寓才能更好地發(fā)展;公司只有更好地發(fā)展，職工個(gè)人收入才有可能提高上來(lái)。
挑戰(zhàn)：
1 、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公寓中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、駕馭能力、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力面臨極大挑戰(zhàn);
2 、各級(jí)干部的思想觀念、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)面臨極大挑戰(zhàn);
3 、確保安全有序、服務(wù)質(zhì)量和職工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨極大挑戰(zhàn);
4 、確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做到依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)面臨極大挑戰(zhàn)。
新的一年，形式可以概括為：標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、管理更細(xì)、壓力更大，挑戰(zhàn)更多。
對(duì)此，公司上下，各級(jí)組織，必須要做到認(rèn)識(shí)清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒松懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無(wú)小事的政治角度，從促和諧、促發(fā)展、保民生的政治責(zé)任感，來(lái)認(rèn)清責(zé)任，履行責(zé)任，落實(shí)責(zé)任。
二、正視問(wèn)題、增強(qiáng)危機(jī)
公司成立5 個(gè)月來(lái)，雖然我們做了大量工作，承擔(dān)了極大責(zé)任，取得了很大成績(jī)，但本著輕看成績(jī)、重看問(wèn)題的原則，在充分肯定工作的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在存在或出現(xiàn)的一些問(wèn)題。主要是兩個(gè)方面，一方面，個(gè)別公寓連續(xù)“爆冷門”的問(wèn)題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨著改革的深入開(kāi)始浮現(xiàn)。第一個(gè)方面的問(wèn)題，極大干擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個(gè)方面的問(wèn)題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對(duì)下步工作造成干擾甚至危害。
對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)，我想舉個(gè)例子加以說(shuō)明：如果把公寓公司比喻成一個(gè)人，那么，這個(gè)人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機(jī)體內(nèi)有潛在的問(wèn)題，主要癥狀是“腸梗阻，動(dòng)脈上有潛在的血栓”。
為什么這么講，因?yàn)橥ㄟ^(guò)分析我們感到，問(wèn)題主要發(fā)生在部分干部身上，關(guān)鍵在于個(gè)別中層干部和個(gè)別公寓小班子自身。
對(duì)這些問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是早有察覺(jué)，在去年10 月末、12 月末召開(kāi)的工作會(huì)議上，我們很嚴(yán)肅地進(jìn)行過(guò)提示，提出過(guò)要求，對(duì)個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)跁?huì)議上提出過(guò)批評(píng)，對(duì)個(gè)別同事，公司領(lǐng)導(dǎo)甚至黨政正職，親自找其談過(guò)話，批評(píng)，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問(wèn)題擺出來(lái)，請(qǐng)我們的職工代表評(píng)判，請(qǐng)大家監(jiān)督。
問(wèn)題的表現(xiàn)：
1 、極個(gè)別干部思想觀念不到位，導(dǎo)致履職責(zé)任不到位。
有的沒(méi)清醒地認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下的新要求，仍沿襲多年的老思維，老標(biāo)準(zhǔn);不求有功但求無(wú)過(guò);
有的思想不求進(jìn)步，工作不求主動(dòng)，管理不求嚴(yán)格，得過(guò)且過(guò);不履職、不盡責(zé)，不作為，甚至反作為;
有的沒(méi)有把職務(wù)看成是責(zé)任，是信任，而是認(rèn)為理所當(dāng)然，盲目居功自傲，無(wú)功也傲，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打招呼，批評(píng)不入耳、不過(guò)心，依舊我行我素;
2 、極個(gè)別干部不求上進(jìn)，業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)工作要求。
有的到崗好長(zhǎng)時(shí)間了，還沒(méi)搞清自己的責(zé)任，沒(méi)有自己的重點(diǎn)，沒(méi)自己的工作套路，上級(jí)推一推，自己動(dòng)一動(dòng);
有的多年來(lái)是混過(guò)來(lái)的，對(duì)職責(zé)說(shuō)不清道不明，一干活就叫別人挑出大毛病，還自以為是，聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，照常如故;
有的中層干部不接受新生事物，做管理不會(huì)寫材料，不會(huì)用電腦，還要使用“小秘書”;
3 、極個(gè)別干部作風(fēng)浮漂，不實(shí)不細(xì)。
有的把公寓當(dāng)成機(jī)關(guān)，把自己當(dāng)成一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大事沒(méi)抓好、小事不去抓;
有的對(duì)上級(jí)的要求不敏感，不研究、不落實(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講了幾個(gè)小時(shí)，回去傳達(dá)就幾分鐘，還不得要領(lǐng)沒(méi)抓住重點(diǎn)，表現(xiàn)出典型的中間梗塞;
有的工作不細(xì)致，滿足于用文件貫徹文件;
4 、極個(gè)別干部黨性不強(qiáng)，自律不嚴(yán)，群眾反應(yīng)較大。比如，有的小班子表面一團(tuán)和氣，私下勾心斗角;有的干部隨意透露有關(guān)信息，隨意許愿;有的帶頭違反制度，公開(kāi)在公寓內(nèi)飲酒;有的值班不堅(jiān)守崗位，找各種借口脫崗，或者值班不轉(zhuǎn)崗點(diǎn)，扎在辦公室;有的熱衷于散布小道消息，不負(fù)責(zé)任地隨意評(píng)價(jià)干部職工;有的憑自己的臆測(cè)猜想，人為在干部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領(lǐng)導(dǎo)謊報(bào)軍情，出了問(wèn)題不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而為摘清自己的責(zé)任大講別人的過(guò)錯(cuò);有的工作漏洞百出、業(yè)務(wù)能力不合格，不是深刻反思主動(dòng)改正，而是要職務(wù)、要待遇、要級(jí)別，沒(méi)達(dá)到目的就牢騷滿腹，隨意發(fā)泄。這種干部，往輕里說(shuō)是心態(tài)問(wèn)題，往重里說(shuō)，是黨性問(wèn)題。
我們講危機(jī)意識(shí)，不是唱高調(diào)，是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)實(shí)。危機(jī)在哪里?
第一，是為這些干部的自身?yè)?dān)心。如果再不警醒，再執(zhí)迷不悟，就必然會(huì)受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對(duì)不起組織多年的培養(yǎng)，也對(duì)不起個(gè)人多年的奮斗，還對(duì)不起你的家人多年的支持。這個(gè)道理，我們多次重申，今天也算是當(dāng)著職工代表的面兒下最后通牒，請(qǐng)好自為之。我相信我們的干部是聰明的，不會(huì)出現(xiàn)主動(dòng)撞刀口的。
第二，也是更為關(guān)鍵的，是為公司發(fā)展擔(dān)心。目前，最大的問(wèn)題不是在職工，而是在干部。最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在中層干部，最主要是腸梗阻，上級(jí)的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是干部的黨性意識(shí)、政治意識(shí)、思想觀念和工作標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)。上邊我講的，雖然只是極個(gè)別人的現(xiàn)象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說(shuō)不定還要爆冷門，出問(wèn)題，甚至出大問(wèn)題!如果再出問(wèn)題，會(huì)破壞公司上下頑強(qiáng)拼搏出現(xiàn)的好形勢(shì)，會(huì)因?yàn)槲覀兊膯?wèn)題給路局造成不該有的負(fù)面影響，會(huì)給公司發(fā)展造成很大的干擾和阻力，會(huì)使全公司干部職工不僅在名譽(yù)上承受更大的壓力，還會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入上受到很大影響。
請(qǐng)各位代表相信公司領(lǐng)導(dǎo)班子，我們不會(huì)對(duì)個(gè)別干部的錯(cuò)誤聽(tīng)之任之，我們要用更嚴(yán)格的干部管理，對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)干部個(gè)人負(fù)責(zé);同時(shí)，我們也請(qǐng)各位代表、請(qǐng)全公司職工繼續(xù)支持我們，加強(qiáng)對(duì)每名干部的監(jiān)督，對(duì)屢教不改的，要舉報(bào)，要彈劾。
三、肝膽相照，榮辱與共
各位代表、同志們，雖然我們是原來(lái)的三個(gè)單位合并的，但是，我們是一個(gè)整體，是一個(gè)大家庭。我們生活工作在這個(gè)大家庭中，要靠這個(gè)單位、靠這個(gè)崗位來(lái)養(yǎng)家，來(lái)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，來(lái)成就每個(gè)人的事業(yè)追求，來(lái)為社會(huì)、為國(guó)家做一個(gè)公民的奉獻(xiàn)。這個(gè)家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話說(shuō)，家和萬(wàn)事興。單位好了，我們的利益就在其中!
所以說(shuō)，不論北京、天津、石家莊，都是家里人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互幫助，相互促進(jìn)，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無(wú)私的奉獻(xiàn)，把各項(xiàng)工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發(fā)展了，我們對(duì)生活的期望才能兌現(xiàn);只有公司發(fā)展了，我們的個(gè)人價(jià)值才能得到認(rèn)可;只有公司發(fā)展了，我們才能具有歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感!
因此，我們一千多名干部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今后的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關(guān)心自己家庭一樣來(lái)關(guān)心我們的集體，人人想主人事、盡主人責(zé);像愛(ài)護(hù)我們自己的家人一樣來(lái)愛(ài)護(hù)每名同事，為落伍的同事，要共同關(guān)心、教育，幫助甚至是批評(píng);要像珍惜我們自己的名譽(yù)一樣來(lái)珍惜單位的名譽(yù)，對(duì)那些破壞團(tuán)結(jié)、敗壞名譽(yù)的個(gè)別人，要毫不客氣地進(jìn)行制止;要像維護(hù)家庭利益一樣來(lái)維護(hù)單位的利益，多創(chuàng)效益，多節(jié)約開(kāi)支，多減少浪費(fèi);要像愛(ài)護(hù)自己眼珠子一樣愛(ài)護(hù)公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)極個(gè)別破壞團(tuán)結(jié)，搞亂工作秩序的，要堅(jiān)決抵制，不給他市場(chǎng)，不給他舞臺(tái)，不給他留面子。
同志們，公寓公司的總體形勢(shì)是很好的，發(fā)展前景是很好的，我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協(xié)力，今后任何困難也難不倒我們，任何問(wèn)題也阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，我們要用自己的付出和奉獻(xiàn)，促進(jìn)公司加快發(fā)展，不斷增加公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質(zhì)量，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工個(gè)人收入的不斷增長(zhǎng)，在社會(huì)上，在北京局，風(fēng)風(fēng)光光地做事，體體面面地做人!
再次感謝同志們，也拜托同志們!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇二
各位老師、職工代表同志們：
今天，我們召開(kāi)職工代表會(huì)議，對(duì)學(xué)校章程、職工請(qǐng)假制度、績(jī)效提標(biāo)之后的分配政策調(diào)整三個(gè)重要文件進(jìn)行了審議，在此，對(duì)學(xué)校工會(huì)組織的多次章程修稿改討論，對(duì)辦公室組織兩個(gè)制度的起草和調(diào)研工作以及為會(huì)議準(zhǔn)備的中層干部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從 14 年 12 月份到 15 年 3 月份的學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)和市教育局安排的從 15 年 1 月 20 日 到 15 年 3 月 20 日 的“規(guī)范從教行為，弘揚(yáng)高尚師德”主題活動(dòng)期間，我就這次職代會(huì)的有關(guān)內(nèi)容和上級(jí)的有關(guān)精神落實(shí)貫徹講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 做好宣傳工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用
學(xué)校章程是指為保證學(xué)校正常運(yùn)行，主要就辦學(xué)宗旨、內(nèi)部管理體制及財(cái)務(wù)活動(dòng)等重大的和基本的問(wèn)題，作出全面規(guī)范而形成的自律性基本文件。 20xx年 11 月 22 日 ，教育部下發(fā)《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》，對(duì)學(xué)校起草制定章程的有關(guān)要求、原則、程序，學(xué)校章程的內(nèi)容、作用等作出了全面規(guī)定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)的章程，應(yīng)當(dāng)成為學(xué)校改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)依法治校的基本依據(jù)?！薄秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要( 20xx— 20xx )》強(qiáng)調(diào)，“學(xué)校要建立完善符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學(xué)校章程和制度。”我校是被山西省教育廳授予的“依法治校示范單位”和山西省委授予的“依法治理模范單位”，也是教育部教師發(fā)展基金會(huì)課題“學(xué)校法制運(yùn)行機(jī)制研究”的課題單位，理應(yīng)在依法治校的研究上、實(shí)踐上走在前面，做出有價(jià)值的探索。xx屆四中全會(huì)《決定》指出：“黨員干部是全面推進(jìn)依法治國(guó)的重要組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，要自覺(jué)提高運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力。”法治思維和法治方式在學(xué)校的集中體現(xiàn)就是我們的每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)改革、每一次利益調(diào)整都要在法律的框架內(nèi)，做到合法、合理、合情的結(jié)合，不做關(guān)起門的決策，不做個(gè)別人知道的改革，不做傷害教學(xué)骨干利益和情緒的調(diào)整，盡最大努力，使每個(gè)教職工干的順心、拿的放心、活的開(kāi)心。
二、 做好示范工作，發(fā)揮榜樣標(biāo)桿作用
1 月 19 日 我們召開(kāi)了“規(guī)范從教行為、弘揚(yáng)高尚師德”的動(dòng)員會(huì)，會(huì)上郝校長(zhǎng)全文傳達(dá)了市教育局的并教師字 1 號(hào)文件，吳慧娟老師代表教師做了表態(tài)發(fā)言，我強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是要認(rèn)清形勢(shì)，把思想和精力放在教學(xué)上;二是守住底線，用規(guī)范和管理保證大家的安全。這些做法和要求無(wú)非是讓我們把規(guī)范從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動(dòng)上，無(wú)非是把“三不、三多、三認(rèn)真”的要求再細(xì)化一點(diǎn)、再敲響一點(diǎn)，因?yàn)橹挥腥巳艘?guī)范了，集體才能規(guī)范，學(xué)校規(guī)范了，家長(zhǎng)才不會(huì)有意見(jiàn)。希望我們的每個(gè)代表從自身做起，做好示范，成為大家的榜樣和標(biāo)桿，結(jié)合最近教育局的“治理事業(yè)單位吃空餉問(wèn)題”的要求，我們這次專門對(duì)職工的請(qǐng)假問(wèn)題做了明確的規(guī)定，可以這樣認(rèn)為，嚴(yán)格的制度對(duì)于自覺(jué)的人是一種保護(hù)，對(duì)于不自覺(jué)的人就是一種懲罰。不可否認(rèn)，現(xiàn)行的人事管理體制的確養(yǎng)了一些閑人、庸人、懶人，這些人不干事你會(huì)煩他，干上一點(diǎn)事可能還會(huì)更煩他，因?yàn)樗麜?huì)挑事、惹事、壞事，大家細(xì)想是不是?怎么辦?不能不管，還要管好!盡量讓具體的事和具體的人結(jié)合起來(lái)。前幾天期末考試判卷子，我聽(tīng)到一位組長(zhǎng)說(shuō) 老師又請(qǐng)假了!一臉無(wú)奈的樣子!我們身邊有沒(méi)有這種人，一遇到待遇就聲音大起來(lái)了，一遇到苦活難活就躲避起來(lái)?對(duì)這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規(guī)范他，用考核治理他，要確實(shí)使我們的老師和職工知道向誰(shuí)學(xué)、怎樣學(xué)。期末大會(huì)上將安排由三個(gè)年級(jí)組推薦三位老師講“用身邊的事，感動(dòng)身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說(shuō)課視頻，也是要讓大家向好的老師學(xué)習(xí)。
三、 做好研究工作，發(fā)揮成果引領(lǐng)作用
上一周五，市教育局召開(kāi)了 20xx 年教學(xué)質(zhì)量分析和課堂教學(xué)改革會(huì)議，今年不叫表彰會(huì)，也沒(méi)有發(fā)獎(jiǎng)。但有一個(gè)《關(guān)于 20xx年度中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果的通報(bào)》，我們學(xué)校的總分為 131.16 分，在全市包括縣區(qū)的 55 所公辦高中學(xué)校中排名為第 22 名。考核內(nèi)容分為教學(xué)管理 50 分，教學(xué)成績(jī) 100 分，附加分 20分。我們學(xué)校的的教學(xué)管理 34 分，總排名并列 34 名，教學(xué)成績(jī) 97.18 分，總排名 17 名。附加分 1.33分。滿分的項(xiàng)目有學(xué)業(yè)水平合格 30 分，參考率 10 分，學(xué)業(yè)水平提高考核 10 分，實(shí)際得分 15.91 分，二 b 提高考核分 10 分，實(shí)際得分 14.23 分。說(shuō)明我們的提高幅度大，抓轉(zhuǎn)化、抓中上等學(xué)生有效果。再一次感謝上一屆高三年級(jí)的年級(jí)組長(zhǎng)、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務(wù)于教學(xué)的同志們。這些成績(jī)中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問(wèn)題，比如扣分項(xiàng)目較多的有：課程開(kāi)設(shè)扣分4 分，教學(xué)改革扣分 5 分，學(xué)業(yè)水平優(yōu)秀扣分 5 分，二 b 達(dá)線扣分 4.39 分。大家要從我們的工作中找原因、找改進(jìn)措施。會(huì)上還印發(fā)了 20xx屆畢業(yè)生的入學(xué)成績(jī)分?jǐn)?shù)段統(tǒng)計(jì)表，也希望今年的高三年級(jí)老師關(guān)注一下學(xué)生的底子，關(guān)注一下教育局的考核辦法，使教學(xué)更有針對(duì)性。這次會(huì)上安排 3 月份各學(xué)校要報(bào)“20xx年課堂教學(xué)改革工作計(jì)劃”，我們一定要沉下心來(lái)研究高考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準(zhǔn)確定位、科學(xué)把握、符合實(shí)際、重在效果。要用好的成績(jī)激勵(lì)我們的行動(dòng)，用分析出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)改進(jìn)我們的方法。
各位代表，學(xué)校的各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認(rèn)真細(xì)致地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報(bào)一個(gè)信息，最近我們學(xué)校的新校建設(shè)已經(jīng)完成了建設(shè)規(guī)劃手續(xù)，下周將要進(jìn)行施工招標(biāo)，今年三月份之前有望開(kāi)工。最后，祝大家工作順利，心情愉悅!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇三
各位代表，同志們：
今天，我很高興應(yīng)邀參加咱們長(zhǎng)治縣公司五屆一次職代會(huì)，我們長(zhǎng)治縣公司作為全市煤運(yùn)系統(tǒng)的排頭兵，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級(jí)舉辦的文體競(jìng)賽活動(dòng)中，多次取得優(yōu)異成績(jī)，可以說(shuō)是我們長(zhǎng)治煤銷系統(tǒng)的榜樣公司。
落實(shí)好這次會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)工作，我想講以下幾個(gè)方面意見(jiàn)：
一是準(zhǔn)確定位工會(huì)工作。要堅(jiān)持在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)之下開(kāi)展工會(huì)工作。我國(guó)《工會(huì)法》明確指出，工會(huì)要堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。這就決定了工會(huì)必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨組織保持一致，自覺(jué)接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，將自己置于黨組織的領(lǐng)導(dǎo)之下。積極爭(zhēng)取行政領(lǐng)導(dǎo)的支持。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一中心任務(wù)去組織開(kāi)展工作，企業(yè)行政在管理過(guò)程中，對(duì)工會(huì)的人、財(cái)、物給予大力支持，提升工會(huì)工作的整體水平。積極圍繞企業(yè)中心任務(wù)開(kāi)展工會(huì)工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營(yíng)、要發(fā)展，要通過(guò)提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等工作去努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開(kāi)展工會(huì)工作必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作去進(jìn)行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理、改革、發(fā)展等各個(gè)方面積極參與，緊貼企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展有針對(duì)性的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開(kāi)展活動(dòng)。要在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí)，更好的代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。要通過(guò)合法的途徑和手段保護(hù)職工依據(jù)法律、法規(guī)、政策及規(guī)章制度享有的各種權(quán)益。要依法維護(hù)職工參加和組織工會(huì)的權(quán)利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會(huì)中來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督作用。工會(huì)要在幫助困難職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中努力承擔(dān)第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人的職責(zé);依法維護(hù)職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質(zhì)，從根本上維護(hù)職工的利益。
二是創(chuàng)新豐富工會(huì)工作內(nèi)容。要做好企業(yè)職工民主管理工作，著重抓好職工代表大會(huì)制度和企務(wù)公開(kāi)工作，建立健全職工代表大會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體到位、工會(huì)主動(dòng)配合、紀(jì)委監(jiān)督檢查，職工群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。建立平等協(xié)商機(jī)制，訂立集體合同是維護(hù)職工權(quán)益的有效實(shí)現(xiàn)形式和方法，企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)一定要認(rèn)真把握平等協(xié)商和集體合同制度的內(nèi)容、原則、策略和技巧，在實(shí)踐中不斷完善推進(jìn)此項(xiàng)工作。積極組織動(dòng)員職工群眾，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、表彰勞模先進(jìn)等活動(dòng)，努力提高職工的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作還是維護(hù)職工自身利益的重要內(nèi)容。認(rèn)真抓好對(duì)職工的宣傳教育工作，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用、培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍、穩(wěn)定職工隊(duì)伍和社會(huì)安定、維護(hù)職工精神文化權(quán)益的需要。要通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、競(jìng)賽、文體活動(dòng)、樹(shù)立典型和品牌建設(shè)等各種形式，大張旗鼓、宣傳教育、寓教于樂(lè)、潛移默化，大力向職工群眾宣傳黨和國(guó)家的路線方針政策，以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的作品鼓舞職工，從而最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的聰明才智。堅(jiān)持組織企業(yè)員工有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展健康有益的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)和身心健康，豐富員工文化生活，培養(yǎng)高尚情操，弘揚(yáng)企業(yè)文化，營(yíng)造寬松愉快、積極向上的和諧環(huán)境，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)干部要經(jīng)常深入一線班組和職工群眾之中，及時(shí)掌握和了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握了解職工在工作生活中的情況，在關(guān)心職工生活中承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé);要將對(duì)職工的關(guān)心落在實(shí)處，及時(shí)看望生病、住院、退休、困難的職工，及時(shí)幫助困難職工解除后顧之憂;要積極做好送溫暖工作，將平時(shí)關(guān)心幫助困難職工與節(jié)假日慰問(wèn)職工有機(jī)結(jié)合，為促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。
三是大力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。提升工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務(wù)，盡好責(zé)。
值此，新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表長(zhǎng)治有限公司工會(huì)祝愿大家身體健康，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇四
各位代表、同志們：
按照預(yù)定議程，三屆六次職工代表大會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取審議了礦長(zhǎng)所作的行政工作報(bào)告，討論通過(guò)了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，就要?jiǎng)倮]幕了。在此，我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向?yàn)槲业V實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
本次會(huì)議召開(kāi)在黨的xx屆四中全會(huì)勝利閉幕之際，召開(kāi)在我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年之際，召開(kāi)在全礦上下決戰(zhàn)沖刺后一百天的關(guān)鍵時(shí)刻，召開(kāi)在全力以赴保證國(guó)慶六十周年安全穩(wěn)定的重要時(shí)期，會(huì)議確實(shí)起到了
回顧成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個(gè)緊湊高效、民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的大會(huì)。特別是 礦長(zhǎng)所作的行政工作報(bào)告，對(duì)*1—8月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢(shì)，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，并安排部署了八個(gè)方面的工作任務(wù)，主題鮮明，目標(biāo)明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向，對(duì)于我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的xx屆四中全會(huì)精神為動(dòng)力，堅(jiān)定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項(xiàng)工作的全面勝利，有著重大的指導(dǎo)意義。
為貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，在凝聚共識(shí)、激發(fā)斗志上見(jiàn)實(shí)效
今年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓進(jìn)取，面對(duì)難以預(yù)料的困難和考驗(yàn)，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)全礦各項(xiàng)事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預(yù)定工作目標(biāo)。在看到工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要深刻認(rèn)識(shí)到目前形勢(shì)任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。
就我礦目前面臨的形勢(shì)任務(wù)來(lái)看，轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)間緊迫，安全發(fā)展壓力增大，內(nèi)涵發(fā)展有待拓展，和諧發(fā)展任務(wù)艱巨。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，從現(xiàn)在到年底只有一百天時(shí)間，礦井和礦井要完成規(guī)定的實(shí)物工作量，還需要?jiǎng)?chuàng)造性地做大量扎實(shí)有效的工作;經(jīng)濟(jì)共同體的構(gòu)建，還需要加快進(jìn)度，加緊步伐，想方設(shè)法推動(dòng)、等地的相關(guān)礦井建設(shè)項(xiàng)目盡早落地。在安全發(fā)展上，按照集團(tuán)公司要求，我礦今年的原煤產(chǎn)量任務(wù)又增加了四萬(wàn)噸，產(chǎn)量任務(wù)的增加，15#煤的開(kāi)拓延伸，再加上三個(gè)水平交叉作業(yè)和運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，對(duì)此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預(yù)算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設(shè)上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動(dòng)力。在和諧發(fā)展上，面對(duì)礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復(fù)雜化和職工群眾利益訴求表達(dá)的多樣化，還需要我們對(duì)穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。
挑戰(zhàn)考驗(yàn)干部，困難錘煉干部，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來(lái)，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來(lái)，敢抓善管，勇?lián)?zé)任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅(jiān)的志氣和開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，努力提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點(diǎn)子;三是作風(fēng)務(wù)實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，全面深化“學(xué)習(xí)焦裕祿精神，推進(jìn)礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開(kāi)展黨員“兩安”包?；顒?dòng)，保證黨員包保責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團(tuán)結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點(diǎn)制度和結(jié)對(duì)幫扶工作機(jī)制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實(shí)際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻(xiàn)智慧和力量。
二、明確安全工作目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，在執(zhí)行有力、落實(shí)到位上見(jiàn)實(shí)效
我礦后一百天安全工作的目標(biāo)是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標(biāo)、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的第一責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要以執(zhí)行力工程建設(shè)為載體，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，忠于職守，認(rèn)真履責(zé)，把各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。
首先，必須把第一責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺?shí)施辦法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標(biāo)準(zhǔn)》是我礦經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守，推動(dòng)實(shí)施，規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格考核，全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。
其次，必須把第一責(zé)任落實(shí)到強(qiáng)化基層基礎(chǔ)上。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“紅、黃”旗競(jìng)賽活動(dòng)為主線，加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)查習(xí)慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識(shí)和能力。嚴(yán)格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點(diǎn)工程和重點(diǎn)施工區(qū)域的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，健全完善各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)，不斷提高礦井安全自主管理水平。
第三，必須把第一責(zé)任落實(shí)到加強(qiáng)源頭治理上。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)測(cè)、檢修和維護(hù)，保證通風(fēng)、排水系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，切實(shí)提高瓦斯治理和水災(zāi)防控能力。深入開(kāi)展隱患排查治理工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)整改落實(shí)，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)地面安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格值跟班制度，加強(qiáng)督促檢查，提高零散作業(yè)、運(yùn)輸、外包隊(duì)組三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。
第四，必須把第一責(zé)任落實(shí)到解決實(shí)際問(wèn)題上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)管理，深入實(shí)地調(diào)查研究，深入群眾征求意見(jiàn)，認(rèn)真研究解決安全生產(chǎn)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個(gè)水平交叉作業(yè)等因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響，組織技術(shù)力量進(jìn)行集中攻關(guān)，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進(jìn)行，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，努力實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。
三、突出維穩(wěn)工作重點(diǎn)，細(xì)化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在守土有責(zé)、保證穩(wěn)定上見(jiàn)實(shí)效
建國(guó)60周年國(guó)慶大典即將來(lái)臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當(dāng)前的重大政治任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對(duì)此，同志們務(wù)必要牢固樹(shù)立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團(tuán)結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實(shí)把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。
一要著力做好國(guó)慶安保工作。9月4日，我們專門召開(kāi)了迎接國(guó)慶60周年安全保衛(wèi)工作會(huì)議，對(duì)國(guó)慶安保工作進(jìn)行安排部署，并制定下發(fā)了《關(guān)于做好國(guó)慶六十周年安全保衛(wèi)工作的實(shí)施方案》。各單位要對(duì)照實(shí)施方案，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，健全工作機(jī)制，采取有效措施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決打贏國(guó)慶安保攻堅(jiān)仗。對(duì)節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒?dòng)，要嚴(yán)格審批備案，制定嚴(yán)密的安全保衛(wèi)工作預(yù)案和應(yīng)急處置措施，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時(shí)了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開(kāi)展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭(zhēng)對(duì)各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問(wèn)題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注信訪工作，加強(qiáng)對(duì)職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問(wèn)題，維護(hù)正常信訪秩序，嚴(yán)防越級(jí)上訪和集體上訪事件發(fā)生。
三要著力強(qiáng)化重點(diǎn)人員和重點(diǎn)部位的管控措施。對(duì)礦區(qū)各類重點(diǎn)人口和監(jiān)管對(duì)象要做到一人一個(gè)控制措施、一人一個(gè)幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對(duì)全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制和崗位工作責(zé)任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開(kāi)展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。
四要著力加強(qiáng)社會(huì)面的治安防控。充分發(fā)揮各基層黨組織、公安保衛(wèi)隊(duì)伍、群防群治隊(duì)伍的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和人員優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展社區(qū)巡邏、看樓護(hù)院、鄰里守望等多種形式的治安防范活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)民爆等危險(xiǎn)物品的專項(xiàng)治理，所有涉爆、涉危、涉毒單位要在國(guó)慶節(jié)之前進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，對(duì)查出的隱患和漏洞及時(shí)整改完善。嚴(yán)格出租房屋的治安管理，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)。
同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動(dòng)著靈性的思考，飽含著才智的奉獻(xiàn)，凝聚著毅力的堅(jiān)守，展現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的精神。事業(yè)無(wú)止境，追求無(wú)極限。讓我們把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成追求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)，盡心盡力，努力推動(dòng)礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇五
各位代表、同志們：
這次職代會(huì)是在全礦上下深入貫徹黨的xx屆五中全會(huì)和公司工作會(huì)的新形勢(shì)下召開(kāi)的，是我們剛剛跨入“”之后召開(kāi)的第一次職代會(huì)。今天上午，x礦長(zhǎng)作了題為的工作報(bào)告，與相關(guān)單位簽訂了責(zé)任。下午，與會(huì)同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞x礦長(zhǎng)的工作報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。家普遍感到，x礦長(zhǎng)的報(bào)告，實(shí)事求是的總結(jié)了20xx年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真回顧了我礦“十五”時(shí)期取得的豐碩成果，客觀分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了我礦“”的奮斗目標(biāo)，系統(tǒng)全面地部署了20xx年的重點(diǎn)工作。報(bào)告所提出的“123456”工作目標(biāo)，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的愿望相一致，集中體現(xiàn)了礦黨政帶領(lǐng)全礦干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越的信心和決心，全面反映了廣職工群眾求發(fā)展、盼富強(qiáng)的熱切愿望，必將極地促進(jìn)我礦的發(fā)展。這次會(huì)雖然時(shí)間短、議題多，但在會(huì)主席團(tuán)和與會(huì)代表的共同努力下，整個(gè)會(huì)組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f(shuō)，這是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、共商企業(yè)改革發(fā)展計(jì)的會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、確保戰(zhàn)略發(fā)展見(jiàn)成效的加油會(huì)、鼓勁會(huì)。會(huì)后，各位代表要切實(shí)發(fā)揮作用，傳達(dá)貫徹好會(huì)議精神，把廣職工群眾的思想統(tǒng)一到會(huì)精神上來(lái)，齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面，就如何抓好這次會(huì)議精神的落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成
把會(huì)議精神落在實(shí)處，首先要認(rèn)清我礦當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)和不利因素。只有把握有利形勢(shì)，才能堅(jiān)定信心;只有找準(zhǔn)不利因素，才能保持清醒。當(dāng)前，各方面形勢(shì)對(duì)我們繼續(xù)加快發(fā)展十分有利，從全國(guó)來(lái)講，主要有兩個(gè)方面的依據(jù)：一是去年11月在國(guó)家發(fā)改委主辦的“資源價(jià)格改革”研討會(huì)上，就如何完善包括煤炭在內(nèi)的資源價(jià)格形成機(jī)制給出了改革“線路圖”。雖然沒(méi)有明確提出“提價(jià)”的字眼，但認(rèn)為目前我國(guó)資源性產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成極不合理，多數(shù)資源產(chǎn)品的價(jià)格被嚴(yán)重低估。今年元月一日，山東濟(jì)南召開(kāi)的全國(guó)煤炭產(chǎn)運(yùn)需銜接會(huì)，全面放開(kāi)了煤炭?jī)r(jià)格，這無(wú)疑使我們煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更加突出。第二個(gè)政策信號(hào)是國(guó)家發(fā)改委去年11月發(fā)布了《關(guān)于建立煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這意味著繼電力價(jià)格之后，供熱價(jià)格也將與煤價(jià)掛鉤，隨煤價(jià)的變化而波動(dòng)。這為煤炭?jī)r(jià)格上漲留下了一定的空間。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今后一段時(shí)間煤炭市場(chǎng)價(jià)格可能會(huì)沿著“穩(wěn)中趨升、高位盤整”的路線平穩(wěn)發(fā)展，煤炭?jī)r(jià)格雖然不會(huì)出現(xiàn)較幅度的上漲，但仍會(huì)有一定的上漲空間，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境較為寬松，為我們更好、更快的發(fā)展提供了良機(jī);宏觀上有利條件很多，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力也很。從全省來(lái)講，在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，做出了圍繞“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的決策，這為我們更好、更快的發(fā)展指明了方向;從公司來(lái)看，20xx年，集團(tuán)公司榮列全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的361位、山西100強(qiáng)企業(yè)的12位。最近，公司“兩會(huì)”提出了“7654321，方方面面爭(zhēng)第一”的“”工作思路，到20xx年公司生產(chǎn)總量達(dá)到7000萬(wàn)噸左右，總銷售收入達(dá)到500億元左右，加快建設(shè)四園區(qū)，不斷拉長(zhǎng)加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產(chǎn)業(yè)鏈，全面建設(shè)“中國(guó)潞安"能化集團(tuán)?？梢哉f(shuō)，未來(lái)五年集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的翻番增長(zhǎng)，發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心、催人奮進(jìn)，必然會(huì)形成一種“水漲船高”的增長(zhǎng)趨勢(shì)，帶動(dòng)我礦進(jìn)入發(fā)展的“快車道”。從我礦來(lái)看，我礦整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，隨著“2 1”戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，為我們向更高目標(biāo)邁進(jìn)積蓄了能量。尤其是在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，廣黨員干部增強(qiáng)了黨性，整體素質(zhì)有了，明顯提高，黨群干群關(guān)系更加密切。在推進(jìn)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，全礦干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實(shí)惠，看到了希望，增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心和決心，積極性和主動(dòng)性空前高漲，為我們更好、更快的發(fā)展提供了保障。但在“”時(shí)期，我礦仍然是負(fù)重發(fā)展、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力趕超的時(shí)期，面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)：一方面，我礦設(shè)備老化、戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、瓦斯涌出量，地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)組織十分困難;另一方面，我礦的優(yōu)質(zhì)瘦煤枯竭，要滿足用戶需求，需要我們?cè)诓擅汗に嚭秃侠砼洳缮舷鹿Ψ?要使本礦今年產(chǎn)量突破200萬(wàn)噸，確保兩個(gè)礦的安全生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重?？梢哉f(shuō)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，動(dòng)力和壓力同在。全礦各級(jí)干部一定要認(rèn)清新勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以勵(lì)精圖治、求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把工作做得更細(xì)、更實(shí)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，為實(shí)現(xiàn)“”發(fā)展創(chuàng)造良好的開(kāi)局。
二、要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成
20xx年是我們實(shí)施“”規(guī)劃的開(kāi)局年，是落實(shí)公司“兩會(huì)”確定的“7654321，方方面面爭(zhēng)第一”工作思路的起步年、開(kāi)局年。同時(shí)，也是我礦新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的成效年。剛才，在聽(tīng)取各個(gè)代表團(tuán)匯報(bào)時(shí)，家都談到今年的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作規(guī)劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實(shí)都等于一紙空文。要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，最終要靠抓落實(shí)。而落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)的措施在責(zé)任到位，落實(shí)的成效在嚴(yán)格追究，落實(shí)的保障在艱苦奮斗。各級(jí)干部要嚴(yán)格按照礦黨政的部署，通過(guò)上上下，方方面面的共同努力，把今年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。
一抓落實(shí)，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。抓工作的落實(shí)，更是這樣。抓不抓落實(shí)，反映出來(lái)的是干部的黨性和覺(jué)悟;如何抓落實(shí)，體現(xiàn)出來(lái)的是干部作風(fēng)和意志;能否抓好落實(shí)，檢驗(yàn)出來(lái)的是干部能力和水平。全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，把貫徹落實(shí)礦黨礦政的決策部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作，站，為衡量工作的標(biāo)尺，爭(zhēng)當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是單位一把手，既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)戰(zhàn)斗員，絕不能只喊口號(hào)，不抓落實(shí)。要帶頭發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，不管任務(wù)小，工作難易，都要盡心竭力，認(rèn)真完成。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢把握局，勇于工作，敢抓敢管，以實(shí)際行動(dòng)把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在實(shí)際工作中，展示在本職崗位上，切實(shí)把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。
二抓落實(shí)，就要明確責(zé)任。責(zé)任不清就無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)就無(wú)以落實(shí)。從某種意義上說(shuō)，解決了責(zé)任的問(wèn)題，也就解決了落實(shí)的問(wèn)題。今年，公司決定在全體黨員干部和職工中開(kāi)展“我為集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)。開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)主要目的，就是要解決干部、黨員和職工的責(zé)任問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，履行好自己的義務(wù)，把工作做得更好。關(guān)于這項(xiàng)活動(dòng)，在隨后召開(kāi)的黨委工作會(huì)上，我還要專門安排。從我們今天這次會(huì)議來(lái)講，抓好落實(shí)，就要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)到科隊(duì)，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。要層層建立責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使各級(jí)黨員干部人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照公司黨政的要求，建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)的檢查考核并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形成自我加壓、自逼自?shī)^的新機(jī)制，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三抓落實(shí)，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我礦不斷超越、做做強(qiáng)的重要法寶。我們五陽(yáng)的礦情就是人員多、包袱重，戰(zhàn)線長(zhǎng)、開(kāi)采深，條件差、環(huán)節(jié)多，我們只有加倍工作，付出比別人更多的努力，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，才能跟上“中國(guó)潞安”能化集團(tuán)建設(shè)的步伐。當(dāng)前，國(guó)家提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，集團(tuán)公司號(hào)召我們繼續(xù)舉好艱苦奮斗精神這面旗幟，全礦各級(jí)干部一定要增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，艱苦奮斗的作風(fēng)，
三、要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以高度的責(zé)任意識(shí)促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成
全面推進(jìn)礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展步伐是我們的中心任務(wù)，是全礦各級(jí)黨組織開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)今年職代會(huì)提出的“123456”奮斗目標(biāo)，需要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。
一、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，首先要發(fā)揮好黨的組織優(yōu)勢(shì)。我礦的49個(gè)黨支部和1000多名黨員就是實(shí)現(xiàn)這次職代會(huì)目標(biāo)的中堅(jiān)力量，是推進(jìn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展的主力軍和先鋒隊(duì)。發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，就是要充分發(fā)揮好黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員在技術(shù)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難中的先鋒模范帶頭作用。因此，各支部要根據(jù)工作實(shí)際，把握工作重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)“六好支部”、“五個(gè)十”樹(shù)典型和“三高一流”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，以支部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證本單位、本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證全礦總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。廣黨員要保持先進(jìn)性，帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，帶頭學(xué)習(xí)科技，創(chuàng)新工藝，帶頭沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難，帶頭遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)“123456”工作目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵和促進(jìn)派。
二、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，就要深入做好思想政治工作。要針對(duì)今年改革力度不斷加，涉及職工群眾利益問(wèn)題增多的實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心。特別是在改革引導(dǎo)上，按照省國(guó)資委要求和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，今年改革的重點(diǎn)就是推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，這可以說(shuō)也是給職工辦的一件好事實(shí)事，對(duì)企業(yè)、職工都有好處。就當(dāng)前形勢(shì)看，現(xiàn)在不是想改不想改的問(wèn)題，而是必須改、怎么改好的問(wèn)題。因此，今年要圍繞這一工作重點(diǎn)，進(jìn)一步就加宣傳思想政治工作力度，突出加強(qiáng)對(duì)改革重要性、必要性的宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革政策、措施、方法、步驟的宣傳教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，理順情緒，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展見(jiàn)成效掃清思想障礙。
三、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，就要堅(jiān)持走群眾路線。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，是我們做做強(qiáng)的力量源泉和勝利之本。無(wú)論什么時(shí)候企業(yè)的生存發(fā)展都離不開(kāi)職工群眾。這就要求各級(jí)干部一定要堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，走群眾路線，切實(shí)把職工群眾的合法權(quán)益保護(hù)好、發(fā)展好，使依靠職工群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)思想真正落在實(shí)處。為此，我們要強(qiáng)化三項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化政治上維“權(quán)”，切實(shí)保障職工民主管理權(quán)利。工會(huì)要始終不渝的抓好職工代表巡視，堅(jiān)持職代會(huì)制度和企業(yè)科(隊(duì))務(wù)公開(kāi)制度，全面落實(shí)好職工對(duì)單位、對(duì)企業(yè)重問(wèn)題的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)上維“權(quán)”，切實(shí)保護(hù)好職工的切身利益。要切實(shí)抓好民主管理，落實(shí)好“六公開(kāi)、一監(jiān)督”和隊(duì)組“三支筆”簽署制度，保障職工合法的經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)決查處侵占職工利益的違紀(jì)問(wèn)題。三是從提高素質(zhì)上維“權(quán)”，努力滿足職工進(jìn)步的需要。要采取多種形式、多方面為職工的學(xué)習(xí)求知、練就技能、成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造有利條件，深入抓好崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)競(jìng)賽，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。只要我們認(rèn)真抓好以上三項(xiàng)維“權(quán)”工作，就能夠把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，形成眾志成城求跨越，同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)合力，今年確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)。
各位代表、同志們，全礦加快發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)敲定，方向已經(jīng)明確，讓我們?cè)诠军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)，萬(wàn)眾一心，頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇往直前，為全面完成今年工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)礦井戰(zhàn)略發(fā)展見(jiàn)成效而努力奮斗!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的老師們：
大家上午好!
非常榮幸作為陜壩小學(xué)的一名教師，有機(jī)會(huì)在職工大會(huì)上發(fā)言，對(duì)于一個(gè)剛起步的新學(xué)校來(lái)說(shuō)，我校全體教職工在郝校長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大教職員工作了很多實(shí)事，雖然繁忙的工作和過(guò)多的學(xué)困生讓每個(gè)老師感到有些身心疲憊，但是學(xué)校也讓老師們體會(huì)到了家的感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)在資金緊缺的情況下，為全體教職工開(kāi)辦了早點(diǎn)，便宜，實(shí)惠，好吃是老師們共同認(rèn)可的。讓老師們不在為吃不到早點(diǎn)而鬧心，更給每一位教師心里帶來(lái)了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想，切實(shí)關(guān)心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺(jué)到：生活在陜壩小學(xué)這個(gè)大家庭里的溫馨和愉悅。我們的學(xué)校就是我們每一個(gè)教師的家。雖然校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，但是每一位教職工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和督促各項(xiàng)事務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。
我認(rèn)為今天我們?cè)谶@里召開(kāi)職工代表會(huì)，目的就是通過(guò)本次活動(dòng)充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情，是提高工作質(zhì)量，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個(gè)重要途徑。下面我就代表我們六年級(jí)組全體老師談一些看法：
1. 開(kāi)學(xué)以來(lái)我覺(jué)得學(xué)校各項(xiàng)工作安排得很緊湊，對(duì)于我們奮小來(lái)的老師倒是無(wú)所謂，輕車熟路，就按原來(lái)的樣子做就行，但對(duì)于大多數(shù)老師來(lái)說(shuō)有些繁重，人們應(yīng)接不暇，忙得有時(shí)根本顧不上改作業(yè)，共案也多數(shù)是利用晚上回家休息的時(shí)間改，這樣不利于老師專心執(zhí)教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學(xué)籍、填各種表冊(cè)等事，這樣騰出時(shí)間來(lái)我們可以多靜下心來(lái)研究研究教學(xué)中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績(jī)。
2. 聽(tīng)課次數(shù)能不能由25 節(jié)改成15 節(jié)?因?yàn)閷W(xué)生底子差，要想出成績(jī)就必須靠平時(shí)的多輔導(dǎo)，我們還得根據(jù)每個(gè)學(xué)生的實(shí)際水平一對(duì)一的專項(xiàng)輔導(dǎo)，需要大量時(shí)間，聽(tīng)課次數(shù)多了輔導(dǎo)時(shí)間相對(duì)就得減少。
3. 數(shù)學(xué)日記我們給學(xué)生弄上案例讓他們看后仿寫都寫得亂七八糟，另外寫數(shù)學(xué)日記對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)沒(méi)有大的作用，建議能不能取消?
4. 語(yǔ)文上作業(yè)的類型太多，但學(xué)生沒(méi)時(shí)間做，即使做了也多數(shù)做的質(zhì)量不高，全班只有3 、4 個(gè)寫得讓老師看了賞心悅目，其他人的讓人看得很生氣。學(xué)生沒(méi)有改錯(cuò)時(shí)間，沒(méi)有改錯(cuò)習(xí)慣，我們語(yǔ)數(shù)老師多數(shù)利用中午上小課之前那點(diǎn)時(shí)間看住讓學(xué)生改，主要是錯(cuò)的人數(shù)多，錯(cuò)的題多，一時(shí)半會(huì)兒也改不完。
5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯(lián)系，造成工作脫節(jié)。例如班主任了解到有部分學(xué)生不吃飯，宿管老師可能也不知道，如果這樣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，學(xué)生多次不就餐，勢(shì)必會(huì)影響孩子的健康，而孩子們借此經(jīng)常問(wèn)家長(zhǎng)要錢勢(shì)必會(huì)引起家長(zhǎng)與學(xué)校、老師之間的矛盾。有時(shí)候早晨也有部分學(xué)生因?yàn)榇驋咚奚嵝l(wèi)生不能按時(shí)到班值日，這些人中也有沒(méi)吃飯的學(xué)生，弄得我們不能按時(shí)值完日，影響上早自習(xí)。建議調(diào)整，由宿管老師和班主任之間協(xié)調(diào)，互留電話，有什么事及時(shí)聯(lián)系、解決，以免發(fā)生不必要的麻煩。
我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，我們只要齊心協(xié)力做好每項(xiàng)事務(wù)就會(huì)開(kāi)創(chuàng)出陜壩小學(xué)美好的明天。
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇七
同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表督導(dǎo)組對(duì)今天的果業(yè)局黨支部專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作作一個(gè)點(diǎn)評(píng)。我認(rèn)為，這次專題組織生活會(huì)緊扣主題，開(kāi)得緊張團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅活潑、富有成效;評(píng)議黨員實(shí)事求是、客觀公正。黨支部書記同志的帶頭查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，全體同志按照上級(jí)的要求，本著對(duì)自己、對(duì)同志、對(duì)組織、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照檢查了黨支部班子及個(gè)人存在的“四風(fēng)”問(wèn)題和履職盡責(zé)等方面的問(wèn)題，并開(kāi)誠(chéng)布公、針對(duì)性地開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，開(kāi)了一個(gè)高質(zhì)量的專題組織生活會(huì)，使得大家經(jīng)歷了一次嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活洗禮。我列席這個(gè)會(huì)，也受到了一次深刻教育。
這次專題組織生活會(huì)，主要有兩個(gè)特點(diǎn)：
一、會(huì)前準(zhǔn)備充分
一是撰寫對(duì)照檢查材料比較認(rèn)真。大家的對(duì)照檢查材料，緊緊圍繞反對(duì)“四風(fēng)”，深刻查找了四個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)歷史遺留的舊賬和班子存在的問(wèn)題，不推諉、不回避、不埋怨、不退縮，敢于主動(dòng)擔(dān)責(zé)。每個(gè)同志都查擺了“四風(fēng)”方面、履行黨員義務(wù)、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面的問(wèn)題，而且都能聯(lián)系思想和工作實(shí)際，做到了見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，自我畫像畫得比較準(zhǔn)。
二是談心交心比較到位。班子成員與全體黨員之間一對(duì)一坐下來(lái)認(rèn)真交流，相互點(diǎn)問(wèn)題、查原因，幫助對(duì)焦距、找病灶，把內(nèi)心深處的想法擺到桌面上，做到了真心誠(chéng)意、彼此掏心窩子，達(dá)到了溝通思想、消除隔閡、化解矛盾、加深了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。
二、會(huì)中批評(píng)和自我批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真，效果好
這次會(huì)議，大家都能以在參加蘭考縣常委班子專題組織生活會(huì)時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真按照上級(jí)要求，拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，自我剖析全面客觀有深度，批評(píng)他人坦誠(chéng)負(fù)責(zé)有力度，開(kāi)出了好氛圍、好效果，既集中檢驗(yàn)了大家的政治本色，又考驗(yàn)了大家的胸襟氣度。自我批評(píng)開(kāi)門見(jiàn)山，不遮遮掩掩、不回避矛盾，既講個(gè)人自身的“四風(fēng)”問(wèn)題，也從組織分管和分配工作中出現(xiàn)的典型事例中檢討自己的問(wèn)題，真正把自己擺進(jìn)去，問(wèn)題找得比較準(zhǔn)，自我剖析觸及靈魂;相互批評(píng)出于公心，不馬虎敷衍，雖然話不多，但都能直奔主題，點(diǎn)到問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)這次會(huì)議，人人都紅了臉、出了汗，也加了油、鼓了勁，受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉，起到了醒腦、正骨、補(bǔ)鈣的作用，也達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。
接下來(lái)，我從督導(dǎo)的角度，提兩條建議：
一是思想不松懈。強(qiáng)調(diào)，“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，“作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題”，“黨性是立身、立業(yè)、立言、立德的基礎(chǔ)”。黨性修養(yǎng)不是靠一次組織生活會(huì)就能完成的，而是每天每時(shí)、一生一世的努力。要堅(jiān)決防止“闖關(guān)”意識(shí)，堅(jiān)決克服“松口氣”的思想。要以這次專題組織生活會(huì)為新起點(diǎn)，深入持久抓好作風(fēng)建設(shè)。要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，深化對(duì)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)的要求，打好推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的持久戰(zhàn)，不斷鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。
二是整改不松勁。查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，最終是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題才是硬道理。會(huì)上，大家都針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，提出了整改方向和整改措施，現(xiàn)在關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，做到言必行、行必果。必須下大決心、花大力氣，做到件件有著落、有回音、有效果。絕不能因?yàn)榻M織生活會(huì)開(kāi)完了就結(jié)束了，可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)了。大家必須以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，以實(shí)際效果取信于民。整改關(guān)鍵要抓好建章立制工作，扎實(shí)扎牢制度的籠子。同時(shí)，制度建立了就要以鐵的紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決做到有章必循、違規(guī)必究，切實(shí)增強(qiáng)制度的剛性約束，真正實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化。
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇八
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會(huì)員)代表大會(huì)通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì)期，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向受到各項(xiàng)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!
本次會(huì)議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會(huì)閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，全面深入地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，并提出了20xx年公司要“”的年度目標(biāo)和“”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強(qiáng)。會(huì)議還聽(tīng)取了所作的工會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議。大會(huì)各分組團(tuán)對(duì)二個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見(jiàn)和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì)議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
同志們，會(huì)議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì)議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報(bào)告中的“ ”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì)議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項(xiàng)部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅(jiān)定信心，在成績(jī)面前不盲目樂(lè)觀，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,有很強(qiáng)的號(hào)召力和代表性。對(duì)此，你們要更清醒地認(rèn)識(shí)自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好、宣傳好大會(huì)精神，使大會(huì)精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會(huì)精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見(jiàn)，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實(shí)。
二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成
宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實(shí)。目前公司20xx年的各項(xiàng)工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應(yīng)新形勢(shì)，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅(jiān)持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中，各級(jí)管理人員要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效，要從本部門實(shí)際出發(fā)，把公司的各項(xiàng)工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅(jiān)持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對(duì)性強(qiáng)，力求通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺(tái)階。在班組建設(shè)上，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識(shí)和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，以理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績(jī)效考核，逐步建立崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，為x的目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇九
黨支部召開(kāi)的專題組織生活會(huì)能夠結(jié)合實(shí)際，揭短亮丑、自揭傷疤、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，我認(rèn)為會(huì)議開(kāi)得緊湊有序，辣味十足，達(dá)到了統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、查擺問(wèn)題聚焦“四風(fēng)”
從黨支部班子及班子成員的發(fā)言來(lái)看，大家都能緊扣主題，聚焦“四風(fēng)”，聯(lián)系實(shí)際，查擺分析在思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深入挖掘產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，對(duì)群眾反映比較集中的問(wèn)題，能夠?qū)嵤虑笫堑刈鞒龌貞?yīng)。
二、原因剖析觸及靈魂
班子成員都能按照要求，認(rèn)真撰寫、反復(fù)修改個(gè)人對(duì)照檢查材料。都能夠從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、“三嚴(yán)三實(shí)”要求等方面，剖析思想根源，把自己擺了進(jìn)去，對(duì)照問(wèn)題，不躲不繞，認(rèn)清問(wèn)題實(shí)質(zhì)，深刻入理，虛實(shí)結(jié)合，觸及思想根源、觸及問(wèn)題本質(zhì)、觸及靈魂深處。
三、開(kāi)展批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于揭短亮丑，不回避、不掩飾，深刻地進(jìn)行了自我批評(píng)，同時(shí)，班子成員之間，本著“實(shí)事求是、指出問(wèn)題、幫助提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)”的原則，彼此開(kāi)展了誠(chéng)懇的、
開(kāi)門見(jiàn)山的批評(píng)。既做到了人人說(shuō)，也做到了說(shuō)人人，問(wèn)題點(diǎn)得準(zhǔn)、點(diǎn)的實(shí)、點(diǎn)得到位、點(diǎn)得直截了當(dāng)。
總的來(lái)說(shuō)，黨支部此次專題組織生活會(huì)，起到了相互幫助、相互提醒、相互提高、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的積極作用，達(dá)到了預(yù)期效果。結(jié)合黨支部實(shí)際，提一下幾點(diǎn)建議：
一、狠抓“四個(gè)年”活動(dòng)
“四個(gè)年”活動(dòng)固有長(zhǎng)期性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了“四個(gè)年”活動(dòng)不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。要大膽管理、細(xì)致管理、有針對(duì)性的進(jìn)行管理，杜絕僥幸心理、慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義，切實(shí)提升員工的”四個(gè)年”活動(dòng)意識(shí)，提高學(xué)校的四個(gè)年”活動(dòng)管理工作。
二、要抓好問(wèn)題整改落實(shí)
對(duì)這次民主生活會(huì)征求的意見(jiàn)，大家在會(huì)上提出問(wèn)題，要本著有者改之無(wú)之加勉的原則，理性看待，認(rèn)真解決。對(duì)能立即解決的馬上解決，立改立行;對(duì)需要一定時(shí)間才能解決的，要明確時(shí)限、明確責(zé)任人，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí);對(duì)不能解決的，向采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚋刹柯毠ふf(shuō)清楚。
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇十
各位代表、同志們：
很高興來(lái)參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會(huì)，向大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝愿!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀?，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬(wàn)事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間，對(duì)人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說(shuō)，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開(kāi)始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。從20xx年3月份開(kāi)始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動(dòng)。20xx年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺(jué)，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)組織，有一支水平過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_(kāi)拓進(jìn)取共同努力，有一些工作在全、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會(huì)走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落實(shí)職工代表大會(huì)制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會(huì)組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了xx屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說(shuō)明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，可以說(shuō)是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，梳徹xx屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開(kāi)各單位的職工代表大會(huì)，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。
經(jīng)過(guò)我們和周局長(zhǎng)、郭局長(zhǎng)研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì)主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會(huì)開(kāi)展起來(lái)。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在20xx年就開(kāi)展起來(lái)了，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈，開(kāi)花結(jié)果。但是，其他幾個(gè)單位沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，或者沒(méi)有規(guī)范開(kāi)展起來(lái)。對(duì)此，我想依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和《職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會(huì)重申以下幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會(huì)組織。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開(kāi)職代會(huì)或職工大會(huì)。第三，召開(kāi)職代會(huì)必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒(méi)有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
我和陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)有過(guò)一些工作上的接觸，感覺(jué)這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來(lái)可有可無(wú)的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來(lái)，說(shuō)明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過(guò)程中可以感受出來(lái)，在資金籌措方案都還沒(méi)有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒(méi)有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長(zhǎng)的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來(lái)會(huì)無(wú)法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭(zhēng)取20xx年國(guó)慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說(shuō)是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會(huì)，也有望會(huì)在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開(kāi)。
剛才聽(tīng)了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我對(duì)人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的具體時(shí)間截止何時(shí)，可能是醫(yī)院沒(méi)有統(tǒng)計(jì)20xx年12月最后10天的情況。無(wú)論從醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來(lái)看，可以說(shuō)，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問(wèn)題發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。新農(nóng)合政策對(duì)人民醫(yī)院的補(bǔ)償作用也越來(lái)越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)光大。但同時(shí)我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補(bǔ)償率偏低(54%)，例均費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長(zhǎng)26%)，預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補(bǔ)償總費(fèi)用增幅嚴(yán)重超過(guò)承受能力(20xx年是2500萬(wàn)元，20xx年我們的統(tǒng)計(jì)是xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元，增加%)等等，這些問(wèn)題也是毋庸諱言的。
20xx年8月以后，局黨委多次對(duì)人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運(yùn)行情況進(jìn)行了分析解剖，通過(guò)比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類同級(jí)別醫(yī)院的運(yùn)行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進(jìn)了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險(xiǎn)和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運(yùn)行十年來(lái)，市財(cái)政的新農(nóng)合基金專戶上還有xx余萬(wàn)元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請(qǐng)動(dòng)用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒(méi)有明確批復(fù)?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們只得通過(guò)一些臨時(shí)性辦法，來(lái)保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保住院費(fèi)用應(yīng)結(jié)xx萬(wàn)元，已撥付xx萬(wàn)元，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實(shí)際結(jié)算率只
有%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(xx萬(wàn)元)如何兌現(xiàn)何時(shí)兌現(xiàn)，我們目前心中無(wú)底。
在人民醫(yī)院的職代會(huì)上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會(huì)是議大事管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(lái)(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保占業(yè)務(wù)收入的%，占住院醫(yī)療收入的%，分別比上年增加x和x個(gè)百分點(diǎn))。所以，如果用“愛(ài)之深，責(zé)之苛”的心理來(lái)衡量挑剔，這次職代會(huì)美中不足的一個(gè)遺憾是，沒(méi)有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進(jìn)管理、績(jī)效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會(huì)的一個(gè)專題納入會(huì)議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機(jī)會(huì)我講一講，既是我的一個(gè)責(zé)任，也是出于我對(duì)人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。20xx年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢(shì)是嚴(yán)管重罰。省里專門出臺(tái)了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也沒(méi)有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會(huì)上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢(shì)和新的要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃20xx年的新農(nóng)合管理，在20xx年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，把頭開(kāi)好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會(huì)召開(kāi)后，20xx年將是我們黨和國(guó)家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和計(jì)生機(jī)構(gòu)要改革，縣級(jí)綜合醫(yī)院的改革也要全面推進(jìn)。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當(dāng)我們?cè)卺t(yī)院新的行政大樓召開(kāi)下一次職代會(huì)的時(shí)候，我們會(huì)有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
人民醫(yī)院的明天會(huì)更美!
謝謝大家 !
領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話稿篇十一
各位代表、同志們：
本次職工代表大會(huì)，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要閉幕了，在此，我代表分公司黨總支、分公司向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會(huì)指導(dǎo)的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝!向來(lái)自分公司各條戰(zhàn)線的職工代表和工會(huì)代表致以親切地問(wèn)候!
本次職工代表大會(huì)既是一次民主的大會(huì)、催人奮進(jìn)的大會(huì)，又是一次務(wù)實(shí)的大會(huì)、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。剛才，葉經(jīng)理在工作報(bào)告中已經(jīng)闡述，20xx年注定是極不平凡的一年。今年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著班子磨合、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說(shuō)，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在了我們的面前。作為油田工程運(yùn)輸?shù)南蠕h，作為公司生存發(fā)展的主力，我們?cè)诒陡序湴磷院赖耐瑫r(shí)，也身感壓力之大、責(zé)任之重。我們工程運(yùn)輸人歷來(lái)就有著悠久的光榮的傳統(tǒng)——沒(méi)有跑不了的路、沒(méi)有干不了的活、沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。面對(duì)困難，我們別無(wú)選擇，只能迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)做先鋒，具體來(lái)講就是：
一、勇挑生產(chǎn)任務(wù)重?fù)?dān)，爭(zhēng)做市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒。今年，公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)是：完成營(yíng)運(yùn)收入5200萬(wàn)元、消費(fèi)返稅141萬(wàn)元，生產(chǎn)任務(wù)合計(jì)完成5341萬(wàn)元。我們自我加壓要達(dá)到5600萬(wàn)元。咋一聽(tīng)，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低，完成任務(wù)應(yīng)該是輕而易舉之事，而現(xiàn)實(shí)情況并非如此。主要是投資環(huán)境發(fā)生了變化。管理局勘探開(kāi)發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由江漢本土轉(zhuǎn)移到重慶涪陵。為了應(yīng)對(duì)這一變化，公司舉全力從各基層單位，主要是我們分公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將、優(yōu)良設(shè)備成立了專門的項(xiàng)目部。山上這一塊，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，分公司只是協(xié)助配合。本土這邊才是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)。顯然，這一塊的任務(wù)是嚴(yán)重不足的。經(jīng)過(guò)粗略地計(jì)算，任務(wù)缺口在1000-1400萬(wàn)左右。是積極、主動(dòng)應(yīng)對(duì)還是消極、被動(dòng)等待。當(dāng)然是前者。因?yàn)闆](méi)有任務(wù)就不能生存，沒(méi)有任務(wù)更談不上發(fā)展。而且5341萬(wàn)是維系分公司生存的最低任務(wù)，我們必須要完成他。5600萬(wàn)才是全面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本保證。作為工程運(yùn)輸人，我們別無(wú)選擇，只能勇敢地挑起這副重?fù)?dān)。而唯一的途經(jīng)是在不斷鞏固老市場(chǎng)的前提下，積極主動(dòng)地去開(kāi)拓新市場(chǎng)。專業(yè)化重組后，眼看老市場(chǎng)都保不住，開(kāi)拓新市場(chǎng)又談何容易，但縱使市場(chǎng)是個(gè)銅墻鐵壁，我們工程人也要鉆個(gè)洞、撕條縫。怎么拓展市場(chǎng)?首先是傳統(tǒng)開(kāi)拓法。要有科學(xué)的明確的戰(zhàn)略思維，正確審視和研判各單位的運(yùn)量，從而有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量回訪，市場(chǎng)開(kāi)拓;其次是信息開(kāi)拓法。在相關(guān)單位設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或是聘請(qǐng)業(yè)務(wù)信息員，及時(shí)掌握各單位運(yùn)量狀況，從而有的放矢地進(jìn)行攻關(guān);與此同時(shí)還要綜合開(kāi)拓法。充分發(fā)揮運(yùn)輸行業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮每名司機(jī)的積極性，搞好“裂變”效應(yīng)，抓住每一個(gè)信息，不讓每一趟任務(wù)流失。唯有如此，才能真正尋找到工程運(yùn)輸行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之路。
二、勇挑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)，爭(zhēng)做挖潛增效先鋒。沒(méi)有產(chǎn)值不可能有利潤(rùn);但有了產(chǎn)值，就一定會(huì)有利潤(rùn)嗎?不一定!如果管理不嚴(yán)，挖潛不夠，很有可能就是竹籃打水一場(chǎng)空。今年給我們下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1150萬(wàn)元。與20xx年相比，產(chǎn)值降低了559萬(wàn)元，利潤(rùn)卻增加了300萬(wàn)元。一減一增，這不是自相矛盾嗎?表面上看是這樣，而實(shí)際情況卻并非如此。大家都有著切身的體會(huì)，同一趟任務(wù)、同樣的車輛，往往個(gè)體戶干得起，而我們干不起。問(wèn)題的癥結(jié)在哪?在于怎樣干!在于成本!可國(guó)有企業(yè)不僅僅是要完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，還要承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。有責(zé)任就會(huì)有付出——成本。今年為了完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公司定了一個(gè)硬性指標(biāo)、出臺(tái)了一個(gè)細(xì)則。硬性指標(biāo)是能耗要在去年的基礎(chǔ)上再下降5—10%、細(xì)則是《運(yùn)輸公司單車績(jī)效考核細(xì)則》。不論指標(biāo)也好、細(xì)則也吧，都只是一種手段，其最終目的是降低成本，挖潛增效。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿里擠出來(lái)呢?答案只有一個(gè)——?jiǎng)趧?dòng)者。也就是在座的各位和廣大員工。勞動(dòng)者無(wú)止境的創(chuàng)造是降低成本的先決條件。有了勞動(dòng)者積極主動(dòng)的勞動(dòng)，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，時(shí)間和勞動(dòng)才能成為效率。所以，在當(dāng)今形勢(shì)下，繼續(xù)大力加強(qiáng)群眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要。具體來(lái)講就是搞好“五個(gè)結(jié)合”。一是將挖潛增效和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。一枝獨(dú)秀不是春，萬(wàn)花齊放春滿園。我們要善于培養(yǎng)典型、及時(shí)樹(shù)立典型、大力宣傳典型、著力推出典型，形成在挖潛增效上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍;二是將挖潛增效與主題活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，也許有人認(rèn)為是針對(duì)黨員干部的，跟普通老百姓毫無(wú)關(guān)系，其實(shí)不然。“八項(xiàng)規(guī)定”的主體精神是反對(duì)鋪張浪費(fèi)。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，大手大腳，表面上浪費(fèi)的是能源，而實(shí)質(zhì)上丟掉的是勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng);三是將挖潛增效與干部考評(píng)結(jié)合起來(lái)。干部為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)?yōu)楦刹空f(shuō)話。在干部的考評(píng)和使用方面，注重將挖潛增效的業(yè)績(jī)作為其崗位、職級(jí)晉升調(diào)整的重要依據(jù);四是將挖潛增效與技能提升結(jié)合起來(lái)。員工的操作技能與節(jié)能及對(duì)車輛使用壽命有著很大的關(guān)系。操作技能好就能降低能耗、損耗，提升效益;五是將挖潛增效和企業(yè)品牌文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。運(yùn)輸?shù)睦砟钍前踩?、?yōu)質(zhì)、高效、共贏，就是要切實(shí)搞好挖潛增效，將自身成本降下來(lái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、勇挑生產(chǎn)安全重?fù)?dān)，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)先鋒。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)方針，也是企業(yè)生存、發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展。因此，抓好安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。我們是一個(gè)低利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，安全任何上的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)讓企業(yè)感冒咳嗽。20xx-20xx年，短短二年，分公司大大小小共發(fā)生了31起事故，經(jīng)濟(jì)損失160多萬(wàn)元。異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)促使我們反思，客觀上來(lái)說(shuō)，分公司車多、人多，還是整個(gè)公司駕駛員的培訓(xùn)基地，出事好像也在情理之中，而從根源上來(lái)講還是我們對(duì)安全工作重視不夠、措施不力。不過(guò)，抓安全生產(chǎn)也不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，更不可能是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到各種因素的制約。只有各方面因素達(dá)到平衡，才能真正做到安全。針對(duì)分公司的現(xiàn)實(shí)實(shí)際，在抓好日常的安全教育之外，還應(yīng)重點(diǎn)抓好二件事。一是轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識(shí)。員工的安全觀念強(qiáng)、安全意識(shí)濃，安全生產(chǎn)就有保障，反之安全工作就會(huì)陷于被動(dòng)局面。分公司前二年的31起事故中，因超速、盲目駕駛發(fā)生的事故占到了80%。為此，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，提高員工的安全意識(shí)是年內(nèi)分公司安全工作的主題內(nèi)容之一。轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，首先需要培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)。從要我安全到我要安全、我會(huì)安全，絕不僅僅是文字游戲，而是思想觀念質(zhì)的轉(zhuǎn)變。只有全體員工的自我安全意識(shí)得到加強(qiáng)了，才能從根本上解決人的不安全行為，避免交通事故的發(fā)生;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，接著需要扭轉(zhuǎn)員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。少數(shù)人認(rèn)為，發(fā)生事故不可怕，只要不傷到自己就行，反正有保險(xiǎn)公司理賠。殊不知保險(xiǎn)公司理賠是有條件的，只能根據(jù)事故責(zé)任大小按比例賠付，即便是全賠，上級(jí)還會(huì)對(duì)單位、個(gè)人進(jìn)行考核，受損失的還是我們自己;轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，同時(shí)還需要糾正員工的錯(cuò)誤思想。常在河邊走，哪有不濕鞋。事故不可避免。持這種思想的人是極其危險(xiǎn)可怕的。同時(shí)也非常站不住腳。為什么有人終生不出事，而有人卻老出事;二是要糾正員工的安全陋習(xí)，提高員工的正規(guī)操作能力。光重視安全、光想要安全還不行，還必須要有保證安全的能力。近年來(lái)，隨著公司的發(fā)展，分公司輸入了大量的新鮮血液。有人戲稱分公司是人才培訓(xùn)基地，這個(gè)戲稱非常準(zhǔn)確。在戲稱的同時(shí)我們要勇于正視問(wèn)題，輸入的新鮮血液素質(zhì)參差不齊，有些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、靠自學(xué)成材;有些在社會(huì)上闖蕩多年，養(yǎng)成了一些不良習(xí)慣，如不系安全帶、接打電話、抽煙聊天、搶超搶會(huì)、下坡空檔等，要強(qiáng)化對(duì)他們的培訓(xùn)力度，可采取導(dǎo)師帶徒、干部跟車督導(dǎo)等有效方法進(jìn)行糾正。
四、勇挑工程搬遷重?fù)?dān)，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒。雖然管理局的勘探開(kāi)發(fā)的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但整個(gè)江漢老區(qū)的生產(chǎn)還必須正常進(jìn)行。整個(gè)工程搬遷、整個(gè)大宗物質(zhì)的運(yùn)輸還得靠我們分公司。否則勢(shì)必影響整個(gè)老區(qū)的穩(wěn)油增氣。面對(duì)重?fù)?dān)，我們責(zé)無(wú)旁貸，而且從我們自身的生存、發(fā)展來(lái)講，我們也別無(wú)選擇。分公司現(xiàn)有各類員工221人、運(yùn)營(yíng)車輛109臺(tái)。每天一開(kāi)門，不論車輛是否運(yùn)行就要16萬(wàn)開(kāi)銷。我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)在是買方市場(chǎng)，運(yùn)輸早已不是皇帝的女兒不愁嫁，尤其是去年專業(yè)化重組后，就顯得更加明顯。一旦別人進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，再想把他們請(qǐng)出去可就難啦!可以想像那時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，以我們現(xiàn)有的資產(chǎn)、人員將何以立足?而以我們現(xiàn)有的條件，又怎么能確保江漢老區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)呢?工程運(yùn)輸是勘探開(kāi)發(fā)的先鋒，走別人沒(méi)有走過(guò)的路基本上已是我們的日常工作，更應(yīng)該成為我們工程運(yùn)輸人永恒的精神。盡管我們已成為設(shè)備中轉(zhuǎn)站。面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，有條件要保，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要保。為此，只能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫、作文章。一是統(tǒng)籌調(diào)派，合理指揮。分公司最大的特性就是任務(wù)不確定性。沒(méi)有任務(wù)時(shí)，大量車輛待派;任務(wù)集中時(shí)，又沒(méi)有車輛可派。調(diào)度作為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，具有舉足輕重的地位。我們的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)整個(gè)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。不論何時(shí)、不論什么情況都必須文明用語(yǔ)、都必須誠(chéng)信服務(wù)。永遠(yuǎn)不能說(shuō)沒(méi)有車，始終做到件件事都要有回音。這就需要我們每名調(diào)度員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。根據(jù)每天的生產(chǎn)任務(wù)、根據(jù)每趟任務(wù)的特性，統(tǒng)籌考慮，合理調(diào)派，綜合利用。盡量與客戶協(xié)調(diào)好、盡量把每臺(tái)車調(diào)遣好。還要在生產(chǎn)任務(wù)不景氣時(shí)，不能只等別人報(bào)平衡，而是要積極主動(dòng)去聯(lián)系，盡量提高每臺(tái)車的出勤率;二是靈活應(yīng)對(duì)，積極安排。管理出效益已是不爭(zhēng)的事實(shí)?；鶎痈刹孔鳛橹苯拥膮⑴c者、管理者，對(duì)整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)高低、整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞，起著至關(guān)重要的作用。不論何時(shí)、不論什么情況，都必須禮貌用語(yǔ)、率先垂范、嚴(yán)抓狠管。要充分利用早上的班前會(huì)、周一晚上的例會(huì)，結(jié)合主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);要充分利用生產(chǎn)間隙，抓好車輛維修、維護(hù)。強(qiáng)化對(duì)小修班的管理，小問(wèn)題盡量在小修班解決。并與各修理廠加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)作，充分利用晚上的時(shí)間進(jìn)行搶修，不斷提高車輛的完好率、出勤率;對(duì)于臨時(shí)安排的任務(wù)，永遠(yuǎn)不能說(shuō)沒(méi)有人。要始終對(duì)整個(gè)車隊(duì)的生產(chǎn)狀況了如指掌、對(duì)整個(gè)員工的信息了如指掌，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，不讓一趟任務(wù)從我們手中丟失;三是準(zhǔn)點(diǎn)吊運(yùn)、安全運(yùn)達(dá)。提前做好準(zhǔn)備，弄清地點(diǎn)、線路。不講條件、不講客觀，按客戶的要求準(zhǔn)點(diǎn)報(bào)到、準(zhǔn)點(diǎn)吊運(yùn);聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)人員指揮，配合客戶搞好裝卸。同時(shí)還要掌握好一個(gè)度，確保服務(wù)到位而不越位;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮現(xiàn)象要學(xué)會(huì)婉拒，并及時(shí)做好解釋工作，始終做到不卑不亢、有禮有節(jié);對(duì)工作小時(shí)有爭(zhēng)議的，要用事實(shí)講話，千萬(wàn)不要與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，實(shí)在不行，就把路單拿回來(lái)讓調(diào)度室處理。用我們的熱情、用我們的真誠(chéng)、用我們的周到，讓客戶滿意;四是加強(qiáng)溝通，互利共贏。及時(shí)做好客戶質(zhì)量回訪，尋找服務(wù)質(zhì)量的差距，加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工作的改進(jìn)，不斷提高客戶的滿意度，真正實(shí)現(xiàn)客我雙方互利共贏的目的。
五、勇挑矛盾化解重?fù)?dān)，爭(zhēng)做和諧穩(wěn)定先鋒。我們是公司最大的單位，又是最老的企業(yè)。由于歷史的成因，積累了許多暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題。伴隨著企業(yè)改革的不斷深化，改革已進(jìn)入到了深水區(qū)，各種矛盾已顯現(xiàn)在我們面前。如何盡快有效地化解這些矛盾、盡快地消除這些不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，是我們每個(gè)工程運(yùn)輸人都必須高度重視、并為之盡力解決的首要問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)就是要抓好以下五個(gè)方面的工作：一是以人為本，努力實(shí)現(xiàn)人自身、人與人的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是確立以人為本的價(jià)值觀，將包括所有員工在內(nèi)的人的發(fā)展作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。著力推進(jìn)人的自由全面發(fā)展，人格、智力、能力、體力、創(chuàng)造力的協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確處理個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系，真正融入社會(huì)、融入集體。著力建立和諧的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)努力營(yíng)造人與人融洽協(xié)調(diào)，相互尊重，人格獨(dú)立，相互理解、相互幫助、相互激勵(lì)的和諧氛圍。樹(shù)立員工是企業(yè)發(fā)展之本的觀念，著力建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。關(guān)注員工的切身利益，保障其合法權(quán)益，使員工的工作生活條件隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改善，收入隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升不斷增長(zhǎng)，形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工熱愛(ài)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，著力打造一個(gè)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造心齊、氣順、勁足的和諧發(fā)展氛圍。當(dāng)前實(shí)行的單車績(jī)效考核，要加以正確地引導(dǎo)，抓住正反兩個(gè)方面的典型，引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)算帳、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng);二是超越競(jìng)爭(zhēng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的和諧。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì)，任何企業(yè)發(fā)展都需要與其他利益主體合作。企業(yè)與企業(yè)的和諧主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，要更新競(jìng)爭(zhēng)觀念，不能采取“你死我活”的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)方式，而要采取“合作共贏”的合作競(jìng)爭(zhēng)方式。合作才有共贏，共贏才能發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)鏈接，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間信息、市場(chǎng)等資源共享，努力形成競(jìng)爭(zhēng)有序、經(jīng)營(yíng)有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面;三是增強(qiáng)責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、自然的和諧。企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，在營(yíng)造自身“小環(huán)境”的和諧氛圍時(shí)，還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的“大環(huán)境”相和諧，樹(shù)立人與自然和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不是簡(jiǎn)單的付出，而是對(duì)企業(yè)與社會(huì)“兩利”、“雙贏”的行為，能夠使企業(yè)在社會(huì)公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)度，從而大幅度降低交易成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，安排職工子女及困難家庭人員就業(yè)，表面上看是給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，而實(shí)際上只要我們強(qiáng)化培訓(xùn)并合理地安排，這些人不僅不是企業(yè)的包袱，同樣可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富;四是推進(jìn)制度創(chuàng)新，建立企業(yè)和諧發(fā)展的保障機(jī)制。構(gòu)建和諧企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展需要通過(guò)全體員工的共同努力，在加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中逐漸將其內(nèi)化為每一個(gè)員工的信念和具體行動(dòng)，并長(zhǎng)期保持下來(lái)，不斷發(fā)展完善。和諧發(fā)展的企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要制度的支撐和保障。要按照建設(shè)和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)營(yíng)造和保障企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境和氛圍。例如，有什么問(wèn)題，要通過(guò)自己內(nèi)部解決，內(nèi)部暫時(shí)解決不了的，可由單位逐級(jí)向上反映，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就超級(jí)上訪。要形成一個(gè)良好的文體氛圍。企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”，讓發(fā)展成果惠及社會(huì)和每名企業(yè)員工。堅(jiān)持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能又好又快發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于分公司上下進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)精神，實(shí)施公司戰(zhàn)略部署、服務(wù)油田穩(wěn)油增氣;進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，把握有利條件，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，凝心聚力，進(jìn)一步地繼續(xù)推動(dòng)分公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，全面完成分公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。希望各位代表迅速將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹落實(shí)。我堅(jiān)信：只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就一定能戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造屬于我們工程運(yùn)輸分公司更加美好的明天!