最優(yōu)煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)（模板18篇）

    通過總結(jié)，我們可以對所學(xué)知識進行復(fù)習(xí)和鞏固，提高學(xué)習(xí)效果。總結(jié)是一種理性思考和自我反省的過程，我們應(yīng)該真實客觀地評估自己的表現(xiàn)。小編為大家?guī)砹艘恍懽骺偨Y(jié)的技巧和方法，希望能對大家的寫作有所幫助。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇一
    煤礦職工培訓(xùn)的十種方法
    煤礦生產(chǎn)，質(zhì)量為根，安全為本，這是有目共睹、有口皆碑的。在當(dāng)前煤炭企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中，如何抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強自主保安能力，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安，協(xié)調(diào)發(fā)展，這是需要亟待研究和探討的一個課題。
    那么，在當(dāng)前新形勢下，怎樣抓好對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)呢？我認(rèn)為應(yīng)注意運用好十種方法。
    一、調(diào)查研究法
    調(diào)查研究是搞好職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提。只有定期深入?yún)^(qū)隊、班組，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分單位、分工種、分崗位，掌握好不同類型的培訓(xùn)對象，才能有的放矢地搞好培訓(xùn)工作。調(diào)查的基本類型有兩種，一種是普遍調(diào)查，另一種是典型調(diào)查。所謂普遍調(diào)查，就是把應(yīng)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)的23個工種的職工分門別類的全部進行調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明、人員準(zhǔn)，切實把培訓(xùn)任務(wù)落實到單位、工種和個人，編制出培訓(xùn)人員明細(xì)登記冊和培訓(xùn)計劃月度進度表，做到了如指掌，操作性強。典型調(diào)查就是對在安全生產(chǎn)中具有代表性的個別單位和個人進行調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，從中找出規(guī)律性的東西，針對存在的問題強化培訓(xùn)，從而增強培訓(xùn)的實效性。
    二、優(yōu)質(zhì)教案評選法
    優(yōu)質(zhì)教案的編寫評選是搞好職工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。我礦把優(yōu)質(zhì)教案的編寫作為職工培訓(xùn)的首要任務(wù)，做到“五有”，即；有計劃、有課題、有安排、有評比、有獎勵。組織專兼職教師編寫采掘機通運等不同類型的教案22篇，經(jīng)過集體評審，專家閱批、試講評判、綜合認(rèn)定，有12篇被評為優(yōu)質(zhì)教案，為搞好職工培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    三、理論灌輸法
    理論灌輸是搞好職工培訓(xùn)最基本的方法。不論辦培復(fù)訓(xùn)班，還是辦脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)班，都要系統(tǒng)地對培訓(xùn)對象講述安全生產(chǎn)方針、煤礦法律法規(guī)、“一通三防”知識，講授本工種的基本理論知識。通過培訓(xùn)，使之更進一步熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，促成提高之目的。
    四、電化教學(xué)法
    我礦投資3000余元，從北京電教中心購買了五大專業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程，每期辦班，都有選擇的安排觀看電視錄像的內(nèi)容，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，使受訓(xùn)者學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
    五、雙向評估法
    搞職工培訓(xùn)與其它教育相比有他的特殊性，那就是管理難度大。有的職工就存有“成年累月井下干，培訓(xùn)應(yīng)該歇歇肩”的思想。因而在培訓(xùn)中要想把他們的心收回，管理嚴(yán)起來，讓他們安心坐下來，就必須采取措施，強化管理。在此，我礦本著“你無我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我轉(zhuǎn)”的原則，提出了教學(xué)管理“八突破”即：在制度落實上有突破；在跟蹤調(diào)查上有突破；在課題選擇上有突破；在研究成果上有突破；在教學(xué)形式上有突破；在實際效果上有突破。采取“穿針引線”的方法實行教學(xué)管理雙向評估，即：培訓(xùn)學(xué)員或班委評估整個培訓(xùn)質(zhì)量、評價授課教師，班主任評估綜合辦班效果，達(dá)到了相互評價，相互促進，相互制約，相得益彰的目的。
    六、案例教學(xué)法
    煤礦的工作特點是地下作業(yè)，臟苦累險，水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅職工生命安全的五大自然災(zāi)害。長期與大自然作斗爭，不可避免地會付出一定的代價和犧牲。因此，我們要想提高培訓(xùn)效果，就必須注重理論與實際的結(jié)合，結(jié)合事故案例授課，以此給人以震動，以警示，以啟發(fā)，以教訓(xùn)，使其充分認(rèn)識違章作業(yè)的危害性和給國家、企業(yè)、家庭帶來的惡果。在培訓(xùn)中，我礦把1981年至1992年所發(fā)生的事故，分冒項、片幫、通風(fēng)、提運、放炮、機電和其它七個類別編寫成事故案例，并穿插到教學(xué)過程中去，收到了很好的效果，極大地提高了職工的自我保安意識，有力地促進了安礦安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。
    七、?“評優(yōu)選差”法
    運用好激勵機制是搞好職工培訓(xùn)的有效方法。我們針對絕大多數(shù)職工富有自尊心和榮譽感，爭強好勝，求知求進的特點，每期培訓(xùn)班都按優(yōu)秀學(xué)員和最差學(xué)員的條件，按一定的評選比例評選出最優(yōu)和最差學(xué)員，最優(yōu)學(xué)員讓他們上廣播、上電視、上櫥窗；最差學(xué)員除給予曝光外留校繼續(xù)培訓(xùn)，只發(fā)生活費，直到合格為止。這種辦法，調(diào)動了培訓(xùn)職工爭當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員的積極性，促進了教學(xué)管理工作的進一步提高，經(jīng)教培部季度達(dá)標(biāo)檢查驗收，培訓(xùn)質(zhì)量季季達(dá)到行業(yè)級的'標(biāo)準(zhǔn)。
    八、練兵比武法
    培訓(xùn)的宗旨是提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。在實際工作中，我們堅持了兩手抓，一手抓理論教學(xué)，一手抓實際操作，每期培訓(xùn)結(jié)業(yè)前，安排開展崗位練兵技術(shù)比武活動。如年前舉辦焊工培訓(xùn)班時，在抓好理論教學(xué)的同時，擬定比武規(guī)則、規(guī)定比武時間、確定比武內(nèi)容，指定比武裁判，開展比武活動，極大地調(diào)動了受訓(xùn)學(xué)員練兵習(xí)武的積極性。對獲得比武前三名的優(yōu)秀學(xué)員除給予獎勵外，利用多種渠道給予大張旗鼓的宣傳，形成了一種爭當(dāng)技術(shù)能手光榮的輿-論氛圍。
    九、跟蹤調(diào)查法
    實行跟蹤調(diào)查，這是檢驗培訓(xùn)效果的有效形式。通過跟蹤調(diào)查，既能看到抓培訓(xùn)的整體效能，又能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足之處。在實踐中，我們每月都抽出一定的時間，到工區(qū)、到井下、到迎頭、到采面，去檢查培訓(xùn)職工是否按章作業(yè)，聽取區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)情況的評價，根據(jù)跟蹤調(diào)查的情況，寫出調(diào)查報告，以指導(dǎo)教學(xué)實踐，實現(xiàn)了職工培訓(xùn)全過程的到位、全方位的監(jiān)督，全方面的檢查考核。
    十、開展活動法
    要想把培訓(xùn)工作由呆板變?yōu)榛顫?，由單一變?yōu)槎鄻?，使之注入更多的生機和活力，就必須開展好卓有成效的競賽活動。在工作中，我們突出“以人為本，強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)、整體推進”為主題，開展了“十雙”活動，即：雙向評估、雙向評比、雙亮相、雙向考核、雙向調(diào)查、雙優(yōu)展評、雙向管理、雙向交流、雙向簽字、雙向機制。并融匯到教學(xué)研究、課堂教學(xué)、校務(wù)管理、綜合考證、達(dá)標(biāo)驗收的全過程中去。通過開展“十雙”活動，使我礦的職工培訓(xùn)工作達(dá)到了經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、系列化、科學(xué)化的要求，職工的自身素質(zhì)得到提高，自我保安能力增強，嚴(yán)重違章現(xiàn)象減少，安全狀況日趨好轉(zhuǎn)。
    既出產(chǎn)品又出人才的企業(yè)才算得上是一個優(yōu)秀的企業(yè),才有足夠的發(fā)展后勁。河南煤化集團陳四樓煤礦按照“兩調(diào)整，兩提高”的要求，堅持把企業(yè)辦成一所大學(xué)，讓管理人員精耕思想，讓技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造，讓操作人員歷練本領(lǐng)。以人為本，嚴(yán)把“四關(guān)”，從員工準(zhǔn)入、提升、突破、成才四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全力做好安全培訓(xùn)工作，細(xì)化團隊人力資源管理，提升礦井人力資源結(jié)構(gòu)。
    新員工培訓(xùn)，把好員工入口關(guān)
    新員工是礦井發(fā)展的新鮮血液，陳四樓煤礦將對新員工的培訓(xùn)作為礦井人力資源結(jié)構(gòu)提升和持續(xù)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大新員工培訓(xùn)力度，嚴(yán)把員工入口關(guān)。
    合理利用礦井資源，開辟井上、井下培訓(xùn)基地，特聘專職培訓(xùn)師編制教學(xué)計劃、抽調(diào)有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任理論教師、各區(qū)隊崗位技術(shù)能手擔(dān)任實際操作培訓(xùn)教師。要求培訓(xùn)結(jié)束后，新員工必須清楚10個工種的理論知識、通過8個工種理論考試、通過4個工種的理論和實踐操作考試，才能上崗。新員工培訓(xùn)把對員工的檢驗、篩選工作做到了實際工作的前面，既避免了低素質(zhì)員工流入工作崗位，又有利于減少員工的不規(guī)范操作行為。 “隨著礦井機械化水平的不斷提高，我們的工作已經(jīng)不是僅靠出苦力就能干好的了，我們需要的是一批懂技術(shù)，能夠規(guī)范操作設(shè)備的新型員工，我們也致力于培養(yǎng)這樣的員工……”該礦礦長曹志安如是說。
    晉級認(rèn)證，把好員工素質(zhì)提升關(guān)
    陳四樓煤礦每年員工流動超過800人，如何能夠在人員大規(guī)模流動情況下，保證技術(shù)性員工的接續(xù)？是礦班子一直在思考的問題。
    陳四樓煤礦完善員工素質(zhì)考核機制，出臺了“特種作業(yè)人員晉級認(rèn)證辦法”。廢除了拘泥于形式的考核機制，將被動式考核變?yōu)橹鲃邮匠鰮?。各單位每月每工種至少推薦5名特種作業(yè)人員參加礦內(nèi)晉級認(rèn)證考核，考核分為理論考試和實際操作兩部分，每個工種考核排在前十名的通過認(rèn)證，排在前五名的選手及其所在區(qū)隊獲得獎勵。
    特殊工種晉級認(rèn)證使認(rèn)為自己不可替代的特種作業(yè)人員感到了危機；而有上進心的員工則看到了改變自己命運的希望所在。員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲。2015年上半年全礦晉級780人次，已有取四個證的5人；取三個證的12人；取兩個證的129人，“一專多能型”員工在陳四樓煤礦不斷涌現(xiàn)。
    特色短訓(xùn)，把好員工技能突破關(guān)
    很多員工，尤其是機電工，在工作過程中往往會為技術(shù)遇到難題無人交流而苦惱，這些苦惱也往往成為制約員工技能突破的“瓶頸”。
    陳四樓煤礦創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，開展技能提升特色短訓(xùn)班。讓員工帶著問題培訓(xùn)，集中時間攻關(guān)。利用3-5天的時間，在工程技術(shù)人員和專業(yè)技師的指導(dǎo)下，進行一種開關(guān)、一類水泵或一臺絞車的專門使用、維修和操作培訓(xùn)。從理論到實踐進行詳細(xì)地講解和分析，使學(xué)員能夠?qū)W一樣通一樣?；氐綅徫簧辖?jīng)過實踐再鍛煉后感覺到自己在某方面存在欠缺時就再參加類似的“短訓(xùn)班”進行再深造，真正實現(xiàn)“步步高”。
    在7月份陳四樓煤礦就開辦了錨桿機、錨鎖機、75a和75c綜掘機、新型132綜掘機、mg500/200型采煤機等五個“短訓(xùn)班”，計257人次，培訓(xùn)效果良好。
    綠色通道，把好機電工成才關(guān)
    隨著礦井機械化程度的不斷提高，機電人才短缺成為制約礦井高速發(fā)展的瓶頸，為破解這一難題，陳四樓煤礦開創(chuàng)性的設(shè)立——機電工培訓(xùn)基地，開辟機電工成長的“綠色通道”。
    機電工培訓(xùn)基地采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，每月開辦三期，每期十天。月底對參加培訓(xùn)的學(xué)員進行理論與實際操作考試。凡考核成績優(yōu)秀的學(xué)員給予適當(dāng)獎勵。同時，推行機電技術(shù)工人的考核管理與淘汰機制。對培訓(xùn)成績優(yōu)秀者優(yōu)先推薦到機電管理崗位；凡不愿參加礦組織的培訓(xùn)，或培訓(xùn)后成績不合格，不能勝任本職工作者，調(diào)離機電管理崗位。
    機電工培訓(xùn)基地的設(shè)立，全年培養(yǎng)機電工突破1000人次，有效緩解了礦井發(fā)展中的機電人才瓶頸難題；廣納機電人才，建立機電人才庫；并通過發(fā)放補助、津貼來激發(fā)員工的積極性；建立企業(yè)跨越式發(fā)展的后備軍。
    員工成長是企業(yè)壯大的基石，陳四樓礦把每一位員都當(dāng)作自己的寶貴資源和財富，通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，給員工提供全方位的培訓(xùn)，開發(fā)員工潛能，“企業(yè)發(fā)展，員工發(fā)展”綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，不斷開拓進取，創(chuàng)造新的輝煌。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇二
    單位 姓名 分?jǐn)?shù)
    一、填空題(每空1分，共計40分)
    1、安全生產(chǎn)管理，堅持(安全第一)、(預(yù)防為主)的方針。
    2、礦井的五大災(zāi)害是(火災(zāi))、(水災(zāi))、(煤塵)、(瓦斯)、(頂板)。
    3、從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得(特種作業(yè))資格。
    4、不得安排未成年工從事(礦山井下、有毒有害)國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。
    5、國家通過各種途徑，采取各種措施，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)，開發(fā)勞動者的職業(yè)技能增強勞動者的(就業(yè)能力和工作能力)。
    6、國家發(fā)展社會保險事業(yè)，建立社會保險制度，設(shè)立社會保險基金，使勞動者在年老、患病、(工傷、生育、失業(yè))等情況下獲得幫助和賠償。
    7、以造成人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，事故的等級可以分為(一般事故)、(重傷事故 )、(重大事故)、(特大事故)。
    8、用人單位與勞動者發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人可以依法申請(調(diào)解、仲裁、提起訴訟)，也可以協(xié)商解決。
    9、勞動者違反勞動法規(guī)定的條件解除勞動合同或者違反勞動合同約定的保密事項，對用人單位造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)(依法承擔(dān)賠償責(zé)任)。
    10、勞動者享有平等(就業(yè))和選擇(職業(yè))的權(quán)利，取得(勞動報酬)的權(quán)利、(休息、休假)的權(quán)利、獲得勞動(安全衛(wèi)生保護)的權(quán)利、接受職業(yè)(技能培訓(xùn))的權(quán)利、享受(社會保險)和福利的權(quán)力、提請(社會保險)的權(quán)利和以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。
    11、入井前要隨身佩帶( 礦燈 )、( 安全帽 )、(便攜獅自救器)，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。
    12、通過班前會可以了解工作地點的(安全生產(chǎn)情況 )、作業(yè)規(guī)程的規(guī)定要求，明確安全注意事項、掌握防范措施，保證(作業(yè)安全)，因此要按時參加班前會和安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    13、在穿越大巷，通過彎道、交叉口時，要做到“( 一停)、(二看)、(三通過)”;任何人都不能在斜井的(井底車場)停留;在兼作行人的斜巷內(nèi)行走時，按照“(行人不行車)、(行車不行人)”的`規(guī)定，不要與車輛同行。
    14、嚴(yán)禁(扒車)、跳車和(乘坐礦車)，嚴(yán)禁在刮板機上行走;在帶式輸送機巷道中，不能鉆過或(跨越運輸機)。
    二、問答題。(每題1分，共計50分)
    1、礦井火災(zāi)分哪兩類?特點是什么?
    外因火災(zāi)：無發(fā)火預(yù)兆，突然出現(xiàn)明火，不易被準(zhǔn)確的判斷。
    2、礦井井下水災(zāi)預(yù)兆是什么?
    答：1、掛紅;2、掛汗;3、煤壁變冷;4、巷道空氣變冷;5、巷道中出現(xiàn)霧氣;6、煤潮濕發(fā)暗;7、水叫;8、頂板異常;9、淋水加大;10、有毒氣體不正常的出現(xiàn)和加大。
    3、何為礦山安全設(shè)施的“三同時”制度?
    答：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
    4、防止瓦斯堆積和瓦斯爆炸的措施?
    答：1、加強通風(fēng)管理;2、加強瓦斯檢查，調(diào)度和匯報領(lǐng)導(dǎo)審閱瓦斯日報表;3、及時處理局部堆積的瓦斯;4、防止瓦斯的引然。
    5、煤層爆炸的條件是什么?
    答：1、煤塵本身具有爆炸性煤塵;2、煤塵彌漫在空氣中形成一定濃度的煤塵云;3、同時出現(xiàn)火源。
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    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇三
    為加強調(diào)度管理人員的培訓(xùn)工作，切實提高調(diào)度從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，經(jīng)研究，特制定鄭新公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案：
    一、培訓(xùn)方式及時間安排
    1、2012年4月1日至18日為自學(xué)階段，學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料由鄭新公司調(diào)度室統(tǒng)一提供。
    3、2012年4月19日、20日下午，分別對集中培訓(xùn)人員進行統(tǒng)一考試。
    4、從4月21日-30日為調(diào)度人員學(xué)習(xí)、考試情況監(jiān)督檢查階段。
    二、參加培訓(xùn)人員范圍
    培訓(xùn)范圍：礦井調(diào)度室正、副主任及調(diào)度員；集中培訓(xùn)要求礦井每天安排二名調(diào)度人員參加。
    三、培訓(xùn)主要內(nèi)容
    1、煤礦調(diào)度人員安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會；
    2、煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識；
    3、煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)和調(diào)度業(yè)務(wù)保安業(yè)務(wù)知識；
    4、煤礦各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置要點；
    5、公司有關(guān)調(diào)度管理規(guī)定等有關(guān)文件。
    四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求及考核辦法
    1、礦井調(diào)度室要將學(xué)習(xí)資料下載并打印成冊，發(fā)放到每一位調(diào)度室人員手中，可采取集中學(xué)習(xí)或自學(xué)形式，要求學(xué)習(xí)要有筆記，4月18日前礦井要內(nèi)部組織考試，考試成績要存檔備查，考試不及格的必須重新補考。
    2、集中培訓(xùn)要求礦井每天選派二名調(diào)度人員到公司指定地點，進行重點培訓(xùn)，上午學(xué)習(xí)，下午閉卷考試（a、b卷），對考試不合格人員，除單獨安排補考外，補考不合格人員，建議調(diào)離工作崗位，還要按比例扣減礦井季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收得分。
    3、公司調(diào)度室將組織人員對礦調(diào)度人員學(xué)習(xí)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)對此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織不認(rèn)真的礦井（自學(xué)、參加集中培訓(xùn)、考試等情況），對礦調(diào)度室罰款2000元，對調(diào)度室主任罰款500元，對系統(tǒng)礦長罰款200元，并在公司調(diào)度會上通報批評。
    二〇一二年三月二十六日
    為全面貫徹實施《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務(wù)院關(guān)于堅科持學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）有關(guān)規(guī)定，扎實開展2015年煤礦安全培訓(xùn)工作，特制定本方案：
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)
    公司成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對下屬煤礦安全教育 培訓(xùn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。
    組 長：王平貴
    副 組長: 張忠清
    成 員： 徐 清 喬祥征 劉平天
    郭金明 耿 建 初建華
    領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在本公司安全部，張忠清負(fù)責(zé)下屬煤礦
    單位安全教育培訓(xùn)工作。
    二、工作目標(biāo)
    堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，緊密圍繞質(zhì)
    量標(biāo)準(zhǔn)化要求，以服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)為中心任務(wù)，采取多
    種措施，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，
    進一步提升全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良
    好的基礎(chǔ)。
    三、工作重點
    2015年2月份對公司所屬煤礦進行一次全員安全培訓(xùn)
    （一）加大素質(zhì)提升推進力度
    要認(rèn)真落實本次培訓(xùn)實施方案，加大推進力度，按照進度要求完成2015年素質(zhì)提升目標(biāo)任務(wù)。1、煤礦主要負(fù)責(zé)人，四位副礦長達(dá)到中專學(xué)歷。
    2、其它安全生產(chǎn)管理人員以上達(dá)到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱；
    3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長100%以上達(dá)到初中以上學(xué)歷，
    4、煤礦從業(yè)人員要積極參加學(xué)歷提升教育、從今年開始把人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)作為煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的前提條件。
    （二）加快員工培訓(xùn)辦公室建設(shè)設(shè)立員工培訓(xùn)辦公室，確保2015年培訓(xùn)工作全面展 開。
    （三）強化安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)強化班前會安全學(xué)習(xí)，不接斷進行。按照“季季有重點、月月有任務(wù)、天天有培訓(xùn)、 班有學(xué)習(xí)”的總體方針，班前會學(xué)習(xí)任務(wù)具體分解如下：
    1、第一季度
    （1）組織學(xué)習(xí)重大隱患排除措施。
    （2）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人反習(xí)慣性違章》學(xué)習(xí)必讀。
    （3）組織學(xué)習(xí)本礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案及相關(guān)知識。
    2、第二季度
    （1）組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》總則、開采、通風(fēng)和 瓦斯粉塵防治、通風(fēng)安全監(jiān)控部分。
    （2）組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防滅火、運輸提升和空氣壓縮機、電氣部分。
    （3）組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護。
    3、第三季度
    （1）組織員工學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通防內(nèi)容。
    （2）組織員工學(xué)習(xí)《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容。
    （3）組織員工學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》機電內(nèi)容。
    4、第四季度
    （1）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》采煤內(nèi)容。
    （2）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》掘進內(nèi)容。
    （3）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通用部分內(nèi)容。
    四、應(yīng)完成的幾項任務(wù)
    （一）抓好日常安全教育培訓(xùn)
    1、要加強煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織做好班組長培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)工作。
    2、積極參加公司舉辦各期培訓(xùn)，對于考試不合格的'員工進行繼續(xù)培訓(xùn)。
    （二）加強建設(shè)礦井施工隊伍的安全教育培訓(xùn)
    加強井下施工隊伍的安全教育培訓(xùn)工作；職工隊伍要配齊專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并持證上崗；要認(rèn)真落實全員培訓(xùn)，對新工人的安全教育培訓(xùn)不得低于72小時、全員培訓(xùn)不得少于24小時；轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)不得少于32小時。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員上崗。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇四
    心。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本作為社會和經(jīng)濟發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關(guān)注。
    煤礦企業(yè)人力資源管理是指對煤礦人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用，涉及人力資源的規(guī)劃、戰(zhàn)略、獲得、整合、激勵、控制與調(diào)整和開發(fā)等環(huán)節(jié)。其作用于最有效、最合理地配置、激勵與開發(fā)企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展。
    我們要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣，都能為煤礦企業(yè)帶來效益與效率。煤礦人力資源管理實踐和煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強烈的相互影響、相互推動的關(guān)系。
    煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素，是由各種人力資源活動組成的。國有煤礦企業(yè)目前主要應(yīng)有：一是人力資源的配置性管理;二是人力資源的利用性管理;三是人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。白莊煤礦是肥礦集團的骨干礦井，井田面積15平方公里，于1979年建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年，現(xiàn)有在冊員工3880人，上效利潤每年一個多億。如何盤活現(xiàn)有員工的人力資源，發(fā)揮著最大的效力，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的責(zé)任心、事業(yè)心驅(qū)使我們對煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)這一課題進行了一些探討與實踐。
    一、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要
    用。我認(rèn)為，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)以下幾點。
    1、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個方面的需求，這是企業(yè)生存興旺的根本。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，提高信譽，打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌，才會有市場，才會有好的經(jīng)濟效益。反之，市場就不會接受，就不會有好的經(jīng)濟效益。商品質(zhì)量和服務(wù)愈是具備獨特文化內(nèi)涵愈是具有交流性、世界性，其價值就愈高。
    2、煤礦企業(yè)要實現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過渡。硬管理是側(cè)重于機構(gòu)、職能、計劃、控制等日常技術(shù)性、經(jīng)濟性管理。軟管理是指通過培育企業(yè)員工的整體價值觀，通過企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工榮譽感、地位感、責(zé)任感，以達(dá)到員工自我管理、自我控制、自我激勵的境地。野蠻經(jīng)營、狂歡為榮，沒有知識也照樣掙錢的時期，已經(jīng)被充實的文明的生活方式所取代，人們的思想在回歸，開始尊重知識，尊重人才，崇尚文化，羨慕技能了。
    3、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關(guān)方面的知識，要注重基本技能的訓(xùn)練。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計算機、外語及有關(guān)工作方面的基本技能;員工要有與本崗位相關(guān)的實際操作本領(lǐng)，提高動手能力，克服在計劃經(jīng)濟下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想，以適應(yīng)崗位競爭和“一崗多能”的需要。
    4、煤礦企業(yè)的管理者要學(xué)會從過去的控制、審判、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色。讓企業(yè)員工有更多的民-主、自由，進行獨立的工作和創(chuàng)新，以實現(xiàn)他們的人生價值，這是發(fā)揮員工積極性的源泉。
    在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主體中，職工需要應(yīng)擺在首位：
    于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。
    2、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的動力機制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學(xué)”。
    3、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)內(nèi)容、層次發(fā)生變化——從文化技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多品味、高科技的學(xué)習(xí)。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過程。這種轉(zhuǎn)變無疑從不同的視角對培訓(xùn)提出了新的要求。
    4、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的形式發(fā)生變化——從集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、個體化的學(xué)習(xí)。未來的培訓(xùn)將以員工自學(xué)加輔導(dǎo)的方式為主。
    在知識經(jīng)濟時代，員工個人價值能否實現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時最重要的因素。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵機制，讓員工在單位工作期間，有機會提升，不斷實現(xiàn)自身價值。
    今天，煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠知識。我礦是肥礦集團的骨干企業(yè)，如何成為知識型企業(yè)，擁有知識型員工，實現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)就是要通過一個現(xiàn)行的支持過程來發(fā)揮員工的潛能，激勵并使員工有權(quán)利獲得終生需要的全部知識、價值、技能與理解，并在任何任務(wù)情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應(yīng)用所學(xué)到的知識。
    近年來，我們在安全技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)活動中引入了案例教學(xué)、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、多媒體教學(xué)，并通過現(xiàn)場實踐，培訓(xùn)后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學(xué)方式培養(yǎng)了員工的團隊精神和各種新的理解、新的思維方式，學(xué)到了實用的知識，開發(fā)了學(xué)員們的思維，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個新的探索和嘗試。
    三、煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的探索與嘗試
    鑒于上述對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認(rèn)識。在企業(yè)從事人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的管理過程中，我們作了以下的探索與嘗試：
    1、變以教育為主為以學(xué)習(xí)為主，確立培訓(xùn)工作新思
    維
    歷來的培訓(xùn)工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽視了“學(xué)習(xí)”即學(xué)的一方。也就是說：教育只注意學(xué)員吸收了多少知識和資訊，至于知識轉(zhuǎn)化為能力，何時轉(zhuǎn)化為能力，只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責(zé)任。這樣產(chǎn)生的后果，是知識與能力的脫節(jié)，培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營的脫節(jié)。新思維則要求培訓(xùn)工作更偏重于學(xué)習(xí)。也就是說，主要的目的不在于讓員工吸收知識和資訊，而在于讓知識和資訊轉(zhuǎn)化為能力，發(fā)揮更有建設(shè)性的用途。圍繞這一新思維的產(chǎn)生，我們開始把塑造“學(xué)習(xí)型組織”當(dāng)做了工作重點，把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W(xué)習(xí)”確定以“系統(tǒng)思考、團隊學(xué)習(xí)”為企業(yè)理念，其目的就是要透過學(xué)習(xí)來進行企業(yè)內(nèi)部革命，讓學(xué)習(xí)活動滲透整個組織。為灌輸這一理念，促成新思維的形成，培訓(xùn)中心應(yīng)在自己學(xué)深、學(xué)透的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)起滲透這一理念的任務(wù)。
    培訓(xùn)需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識。為迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)加緊對“塔尖”人才的培訓(xùn)和塑造。我礦根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，每年都選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)著名大學(xué)進修、深造，以培養(yǎng)復(fù)合型的人才，把專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道。
    培訓(xùn)需要二——提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力，是操作者。因此提高員工的技術(shù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開展培訓(xùn)工作的立足點。培訓(xùn)中心強化服務(wù)意識，一方面為基層單位、生產(chǎn)一線和有關(guān)部門提供良好的服務(wù)，另一方面嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，保證為企業(yè)培訓(xùn)合格的學(xué)員。注意激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，在意識培養(yǎng)的同時，根據(jù)不同崗位，開展以提高技能為重點的培訓(xùn)，提升其生產(chǎn)力。
    培訓(xùn)需求三——對新入礦員工施予基本教育。使員工在進入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學(xué)到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快，崗位競爭成為一種趨勢。轉(zhuǎn)崗人員相應(yīng)增多，對他們的新崗位技能再培訓(xùn)成能正常工作，從而使員工的價值也在不斷提升。
    我們認(rèn)為，為降低培訓(xùn)成本，提高效益，應(yīng)通過分析在職培訓(xùn)的投資收益率來選擇培訓(xùn)的對象，選擇那些文化教育水平較高，相關(guān)技能基礎(chǔ)較好的員工。通過一系列的“精英”教育，培養(yǎng)企業(yè)急需的復(fù)合性人才。同時擴大員工在職培訓(xùn)(包括特殊培訓(xùn))中的投資份額，讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓(xùn)的成果和收益。這幾年，企業(yè)的全員培訓(xùn)率都達(dá)到100%。
    2、變傳統(tǒng)式教學(xué)為開放式培訓(xùn)，讓學(xué)員真正
    成為培訓(xùn)主體
    身處現(xiàn)代的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)式教學(xué)已越來越不適應(yīng)企業(yè)。我們從開始嘗試一種全新的“開放式”培訓(xùn)，目前正不斷地實踐、探討。
    第一，在培訓(xùn)的設(shè)定上，引入國際上流行的能力導(dǎo)向理論，分析出培訓(xùn)對象應(yīng)達(dá)成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，然后將受訓(xùn)者應(yīng)具備的這些能力與目前實際能力比較，確定出差距需求，為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。
    第二，在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上進行改革，傳統(tǒng)式教學(xué)與開放式教學(xué)對比：
    傳統(tǒng)式教學(xué)開放式教學(xué)
    老師知道什么?學(xué)員需要知道什么?
    老師能夠教什么?學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么?
    依老師能力，主觀或習(xí)慣力來安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標(biāo)與學(xué)員能安排內(nèi)容順序?
    教學(xué)方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學(xué)方法多樣化、雙向式溝通?
    老師為唯一學(xué)習(xí)資源?學(xué)習(xí)資源豐富多彩?
    按開放式教學(xué)設(shè)計講義設(shè)計教學(xué)內(nèi)容會生動活潑。經(jīng)過培訓(xùn)前的反復(fù)討論和培訓(xùn)過程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動活潑、有效的演講方式帶動學(xué)習(xí)結(jié)果與氣氛。
    第三，在教學(xué)場地的安排上，更加注重氣氛的渲染。學(xué)員上課，過去教師講，學(xué)員聽的填鴨子式教學(xué)，而改成啟發(fā)式、互動式等教學(xué)方式，并且注重現(xiàn)場實踐教學(xué)的份量，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，都市了教學(xué)質(zhì)量，提高了學(xué)員的動手能力，起到了事半功倍的作用。
    第四，在學(xué)習(xí)成果的評價上，不單純以學(xué)員的課堂表現(xiàn)、考試成績?yōu)橐罁?jù)，而更注重結(jié)業(yè)后的'跟蹤考核，施以效果鑒定。
    煤礦企業(yè)培訓(xùn)的模式應(yīng)涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式，力求將培訓(xùn)的所有結(jié)構(gòu)和所有階段縱向地和橫向地連成一體，形成一個完整的體系。其特點是具有寬泛的學(xué)習(xí)時間、地點，靈活的學(xué)習(xí)內(nèi)容和技術(shù)，可以各種方式或相互啟發(fā)式地學(xué)習(xí)。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為遠(yuǎn)程培訓(xùn)提供了良好的技術(shù)手段，計算機網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式，改變了以往教師與學(xué)員面對面的集中培訓(xùn)方式，從而在自己合適的時間里進行學(xué)習(xí)。采用多媒體技術(shù)制作的學(xué)習(xí)課件，可以集成文本、圖像、動畫、聲音和錄像等多種媒體的信息，以豐富的表達(dá)方式，將教師的理論性和專家的實踐性得以很好的統(tǒng)一，從而提高教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)習(xí)的效率。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點、方式、進度等，使學(xué)習(xí)更多地成為一種自主行為。
    3、從教育經(jīng)費的使用到教育投資，加強人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評估
    要加強人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評估。增強對人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢競爭中的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識，通過將接受培訓(xùn)后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與未接受培訓(xùn)的員工所獲得的經(jīng)濟效益進行對比、估算培訓(xùn)的效益。
    培訓(xùn)效果評價包括對經(jīng)過培訓(xùn)后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較，對企業(yè)組織發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展的變化情況評價，以及受訓(xùn)后員工在知識、技能和態(tài)度變化的評估等。企業(yè)對員工的培訓(xùn)是要花費成本的。從投資回報率角度看這些費用應(yīng)該用在對企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓(xùn)練項目上更合算。在我們煤礦企業(yè)中，企業(yè)加強員工的在職培訓(xùn)，加大了企業(yè)所承擔(dān)的這一部分的人力成本負(fù)擔(dān)，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來，我礦在大專院校了急需人才，既提高了我礦整體技術(shù)水平，又降低了培訓(xùn)成本。二是我們注意到計劃開辦的每個培訓(xùn)學(xué)習(xí)班都要起到預(yù)期的效果。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排，課堂教學(xué)效果評估等，力求每個培訓(xùn)班都能獲得更佳的效果。三是每開展一項培訓(xùn)活動，都評估這項培訓(xùn)活動有沒有必要，怎樣開展才達(dá)到應(yīng)有的效果等，同時注意對已參加了培訓(xùn)的員工進行跟蹤考核。在班(組)長的培訓(xùn)中，我們其中的一個培訓(xùn)環(huán)節(jié)是跟蹤考核。今年，在對全礦全員培訓(xùn)中，我們是分期分批進行，事后非常注重調(diào)查他們學(xué)習(xí)了管理和安全技術(shù)知識課程以后，是怎樣應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去的，是怎樣提高管理技巧的。
    隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要動力，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，在“知識時代”新的挑戰(zhàn)下，將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的地位提升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)論文。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇五
    根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓(xùn)班，煤礦員工培訓(xùn)心得體會范例。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實行的'是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。
    學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
    英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天-安-門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師，心得體會《煤礦員工培訓(xùn)心得體會范例》(http://)。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇六
    八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓(xùn)班，煤礦員工培訓(xùn)心得體會范例。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。
    學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
    英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的'重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天-安-門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師，心得體會《煤礦員工培訓(xùn)心得體會范例》(http://)。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題。現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置
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    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇七
    職工培訓(xùn)：都管都不管
    1. 煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策
    煤礦安全培訓(xùn)是事關(guān)職工生命安全的大事，是安全管理的重要組成部分，是降低不安全事故的治本舉措。安全培訓(xùn)已經(jīng)抓了多年，取得了一些成績，促進了安全生產(chǎn)。但為什么安全形勢依舊嚴(yán)峻，各種事故不斷？這一切都需要我們認(rèn)真分析安全培訓(xùn)得失，及時總結(jié)，及時改進，積極完善和健全安全培訓(xùn)方式方法。也只有這樣，才能搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大。
    一、現(xiàn)狀令人擔(dān)憂：培訓(xùn)走形式，考核走過場
    長期以來,企業(yè)出于自身發(fā)展的需要,都把職工培訓(xùn)當(dāng)成開展各項工作的基礎(chǔ),無論從人員配備、資金保障、獎罰考核都形成了規(guī)范化管理，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備做出了積極的準(zhǔn)備。但問題在于安全培訓(xùn)的成效不盡人意，各種不安全事故仍時有發(fā)生。究其原因，就是重過程、輕效果，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，缺乏針對性和實效性，收不到應(yīng)有效果。
    培訓(xùn)走形式，就是在人員落實、課程安排、考核臺帳等工作上流于形式，注重表面現(xiàn)象，力求聲勢浩大。這樣一來，反而把最重要最根本的東西忽視了，那就是培訓(xùn)要達(dá)到的效果。如某單位為職工配備了學(xué)習(xí)工具，還將每個工種要達(dá)到的愿景張貼在墻上。但具體運作中，所有的學(xué)習(xí)資料等全部保存在辦公室，使培訓(xùn)收不到應(yīng)有的效果。
    考核走過場就是考核不嚴(yán)肅，只是文字的抄和照。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的因素有兩方面，一是參加培訓(xùn)的職工根本沒有用心學(xué)，考試也就只好抄照了；二是培訓(xùn)組織管理松散，不能從組織、考核等各個環(huán)節(jié)進行有效管理。
    二、直面安全培訓(xùn)：經(jīng)驗得之不易，不足改之不易
    五條經(jīng)驗：堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，充分體現(xiàn)“以人為本，安全第一”理念，是搞好煤礦安全培訓(xùn)工作的根本要求；各級領(lǐng)導(dǎo)對安全培訓(xùn)工作的充分重視和大力支持，是抓好煤礦安全培訓(xùn)工作的關(guān)鍵；抓好基地建設(shè)、師資建設(shè)、教材建設(shè)是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ)；堅持統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，分類指導(dǎo)，教考分離，是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的基本原則；做好煤礦安全培訓(xùn)工作是煤礦安全生產(chǎn)一項既治標(biāo)又治本的有效措施。
    五點不足：煤礦安全培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)新形勢下煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、安全意識差、安全管理薄弱仍是煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，煤礦安全培訓(xùn)理念、方式、手段、內(nèi)容、質(zhì)量等還存在較大差距；職能交叉，政出多門。煤礦安全培訓(xùn)涉及到安檢、勞資、教育、組干、宣傳等多個部門，在培訓(xùn)職能的劃分中責(zé)任不明確，管理不到位；培訓(xùn)管理制度不健全。培訓(xùn)缺乏有效的管理，該有的制度沒有，該落實的制度沒落實，該嚴(yán)肅的不嚴(yán)肅；培訓(xùn)往往重過程、輕效果，缺乏針對性。一些單位培訓(xùn)走過場，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，起不到應(yīng)有效果；整體發(fā)展不平衡。目前，各單位都建有培訓(xùn)機構(gòu)和專人負(fù)責(zé)，注重安全培訓(xùn)教育工作，但管理不規(guī)范，自身培訓(xùn)能力不夠，又重視不夠，加之培訓(xùn)投入少，致使安全培訓(xùn)十分薄弱。
    三、建設(shè)培訓(xùn)體系：機構(gòu)需加強、師資需優(yōu)化、教材需實用
    一是加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)。已取得安全培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)，如我局的技校，就要集中人力、物力、財力，加強內(nèi)部建設(shè)，深化教學(xué)改革，注意引進先進的教學(xué)方法和手段，開發(fā)和培育精品培訓(xùn)項目，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要通過優(yōu)化資源配置，形成以需求為導(dǎo)向，計劃調(diào)訓(xùn)、自主擇訓(xùn)、競爭參訓(xùn)相結(jié)合，充分發(fā)揮方方面面作用，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、分級培訓(xùn)的新格局。
    二是加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。首先要解決整個培訓(xùn)師資隊伍的理論水平、業(yè)務(wù)能力與新形勢新任務(wù)新要求相適應(yīng)的問題。要建立優(yōu)化教師隊伍的有效機制，實施教師培訓(xùn)上崗制度，盡快出臺教師選任、培訓(xùn)、考核、上崗的有關(guān)規(guī)定。要重視對現(xiàn)任教師特別是中青年骨干教師的培訓(xùn)。要從煤礦安全生產(chǎn)方面具有較深理論-功底和豐富實踐經(jīng)驗的專家學(xué)者中選聘專職或兼職教師，充實教學(xué)力量。按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理的原則，優(yōu)化師資配置。
    三是要加強教材建設(shè)。要組織人力物力編寫、采購適應(yīng)不同層次人員需要的培訓(xùn)教材，積極評選和推薦使用優(yōu)秀教材，大力提倡和開展電子教材的研制和開發(fā)，建立科學(xué)合理的安全培訓(xùn)教材體系，不斷滿足職工對業(yè)務(wù)知識的需求。各級培訓(xùn)部門也可根據(jù)實際情況，組織編寫有關(guān)教材，教材內(nèi)容要符合教學(xué)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到科學(xué)、實用、可操作性強。
    同時，還要大力推進安全培訓(xùn)信息化和教學(xué)手段現(xiàn)代化建設(shè)。積極利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)施和計算機等多媒體手段，采用遠(yuǎn)程教育、虛擬現(xiàn)實和模擬現(xiàn)場等形式開展教學(xué)，提高培訓(xùn)對象的參與程度，使煤礦安全培訓(xùn)更加生動和富有成效。
    四、狠抓培訓(xùn)重點：做到以點帶面，堅持持證上崗，實現(xiàn)整體推進
    要全面開展煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。要樹立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的理念，以增強安全意識、掌握安全知識和技能為目標(biāo)，以企業(yè)自主開展為主，對在崗的從業(yè)人員開展經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，尤其要抓好煤礦輪換工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)。要善于學(xué)習(xí)其他單位好的做法和新鮮經(jīng)驗，要采用多層次、多渠道、多形式的辦法組織培訓(xùn)，切實做到未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗。
    要繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高特種作業(yè)人員操作技能。特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方能上崗。對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核要嚴(yán)格實行教考分離制度，培訓(xùn)要求和考核辦法要按照國家局統(tǒng)一制定的大綱和標(biāo)準(zhǔn)來進行。所有特種作業(yè)操作證必須使用全國統(tǒng)一的操作證，并要堅持做好特種作業(yè)操作證的復(fù)審工作。
    要依法推進煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)，努力提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。在繼續(xù)搞好國有重點煤礦主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作的同時，重點要抓好安全生產(chǎn)管理人員和基層單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，要做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格發(fā)證，持證上崗。
    要落實基層單位的安全培訓(xùn)工作?；鶎訂挝挥绕涫遣删蛞痪€往往時間緊，任務(wù)多，人員流動性大，職工隊伍不穩(wěn)定，農(nóng)民工較多，文化素質(zhì)和安全意識又比較低，一直是安全培訓(xùn)中的老大難問題。但是隨著局礦安全文化建設(shè)的不斷推進，這一問題有望得到緩解。我們要以此為契機，加大培訓(xùn)力度，未經(jīng)培訓(xùn)人員，一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。各級煤礦安全管理機構(gòu)和培訓(xùn)機構(gòu)要創(chuàng)造條件，主動為采掘一線的安全培訓(xùn)服務(wù)，全面提高一線職工的整體素質(zhì)。
    搞好安全管理有諸多的因素，硬件投入、科技應(yīng)用、制度落實、人員素質(zhì)提高等都是直接或者間接影響著安全生產(chǎn)。但安全培訓(xùn)它在現(xiàn)有的安全管理、科技應(yīng)用、資金投入等因素制約煤礦安全生產(chǎn)的前提下，較為客觀的指出了如何搞好安全管理的出路。這就要求我們必須在強化安全管理的同時，始終把煤礦安全培訓(xùn)工作放在重要位置，要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面提高職工的安全素質(zhì)。要堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重和“強制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”的原則，對職工進行有計劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育；要提高認(rèn)識，理順機制，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，使培訓(xùn)工作落到實處，從而提高職工整體素質(zhì)，做到超前預(yù)防，從源頭上預(yù)防事故和杜絕事故；要找準(zhǔn)安全培訓(xùn)與實際工作的結(jié)合點和切入點，在學(xué)習(xí)借鑒中推動培訓(xùn)觀念、理念、體系、機制和方式方法的創(chuàng)新，力爭通過多項措施、多條渠道、多種形式、多種辦法，把煤礦安全培訓(xùn)工作提高到一個新的水平。
    提高認(rèn)識，理順機制.
    煤礦安全培訓(xùn)是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的工作。隨著用工制度的改革，大量農(nóng)民輪換工補充到煤礦生產(chǎn)一線，致使井下作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不起，不安全事故時有發(fā)生。然而令人擔(dān)憂的是這部分人根本不清楚或者說不具備最起碼的安全知識，容易誘發(fā)不安全事故。因此，我們要把安全培訓(xùn)工作放在重要位置，要從講政治的高度，強調(diào)安全培訓(xùn)工作的重要性、必要性和科學(xué)性，把安全培訓(xùn)作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，從培訓(xùn)機構(gòu)、人員、經(jīng)費三個方面提供必要的保證。各單位要把安全培訓(xùn)納入“一把手”工程，認(rèn)真研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，強化推進措施。要建立安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，形成齊抓共管的強大合力。
    理順機制就是要建立培訓(xùn)、考核（考試）相獨立的管理體系，實行培訓(xùn)、考核分離制度；要對實行培訓(xùn)、考核分離制度的科學(xué)性、必要性、合理性進行深入討論，要改變從前誰培訓(xùn)、誰考核、誰發(fā)證體制的弊端，理順培訓(xùn)工作機制。這其中關(guān)鍵是抓好責(zé)任機制、管理機制和考核機制，要結(jié)合企業(yè)實際，實行制度化管理，做到靠制度去激勵，靠制度去管理，靠制度去獎罰。同時，要著重抓好井下職工的安全培訓(xùn)，尤其是低文化群體的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)手段，真正把安全培訓(xùn)落到實處。
    指導(dǎo)要加強，程序要規(guī)范，內(nèi)容要豐富，措施要得力
    加強指導(dǎo)，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，是把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵。加強指導(dǎo)就是首先建立培訓(xùn)講義審核制，對每個授課講義進行專業(yè)人員審核，確保培訓(xùn)的'講課質(zhì)量。二是建立隨時抽查聽課制，不定時進行聽課檢查，同時還監(jiān)督了學(xué)習(xí)了紀(jì)律，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。三是建立培訓(xùn)檔案，實行規(guī)范管理。勞資、組干部門應(yīng)對建檔情況定期進行檢查。
    內(nèi)容要豐富就是各工種必須掌握有關(guān)安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)章，煤礦基本安全知識，自救互救、避災(zāi)知識，以及各工種必須掌握的本工種的安全專業(yè)知識、操作規(guī)程和操作技能。對學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、出勤、成績等都要有與之配套的制度和考核辦法。保證學(xué)習(xí)效果。要做到熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，本崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備儀器操作和使用，更主要是突出增強安全意識、熟悉安全法規(guī)的教育，培養(yǎng)知法、懂法、守法、遵章作業(yè)的自覺性，全面提高煤礦職工的法制意識和安全素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)。
    措施要得力就是將安全培訓(xùn)納入到各單位日常工作中來，要天天抓，時時抓，事事抓，要克服以往出現(xiàn)事故才抓培訓(xùn)的不良現(xiàn)象。最為關(guān)鍵的是將安全培訓(xùn)的軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo)，要將安全培訓(xùn)與工資獎金掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的正激勵作用。目前我們啟用的崗位績效工資，實際上就是崗位工資，只要崗位一樣，工資就一樣，根本沒有發(fā)揮到績效工資的正激勵作用。假若能公正、公平地實行績效工資，使技能與收入達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么，安全培訓(xùn)就不是目前的處境。
    考核要加強，氛圍要加強，激勵要落實
    考核的嚴(yán)與否直接決定安全培訓(xùn)工作的成敗。在考核上，要重在知識的掌握和技能的提高，統(tǒng)一采用閉卷筆試考核。同時，要實行學(xué)員考號、桌號對號入座，形成濃厚、嚴(yán)肅的考場氣氛。考試結(jié)束后，所有考生成績，都以文件形式分期分批予以公布，其成績要作為獎勵、晉級、評先、任免等一票否決條件。也只有這樣，職工才能從思想上重視，學(xué)習(xí)上積極，從而整體推進安全素質(zhì)的提高。
    良好的學(xué)習(xí)氛圍可以帶動更多的職工學(xué)習(xí)趨向自覺。自覺是干好各項工作所需要的最終素質(zhì)，是企業(yè)文化的靈魂。但自覺離不開黨政工團的齊抓共管，離不開一個強大的學(xué)習(xí)氛圍，離不開最初的強化與獎罰。當(dāng)前開展的安全宣傳教育就是搞好安全培訓(xùn)最佳的時機，獎罰與宣傳教育相結(jié)合，會不斷增強職工提高自身素質(zhì)的自覺性。要加大宣傳教育力度，努力讓每個職工算清搞好安全培訓(xùn)與發(fā)生事故之間的政治賬、經(jīng)濟賬，讓每個煤礦職工都明白“接受培訓(xùn)是提高自身素質(zhì)，防止人身事故的必然要求，也是維護自身合法權(quán)益的手段”，鼓勵“學(xué)、練、比”，努力營造一個從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡姆諊?BR>    總之，安全培訓(xùn)要突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，要開辟新途徑，探索新方法，拓寬新渠道。要積極采取走出去、請進來的辦法，加大培訓(xùn)力度，借鑒兄弟單位的安全培訓(xùn)理念和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的安全科技和安全管理知識，加強安全培訓(xùn)的交流和合作。
    第一章 總 則
    第一條 為進一步落實我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任，建立健全
    我公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)監(jiān)督檢查制度，加強安全培訓(xùn)管理工作，全面提高員工的整體素質(zhì)，結(jié)合我公司實際情況特制定以下有關(guān)規(guī)定。
    第二條 本規(guī)定適用于公司所屬所有單位的全部在冊員工。
    第二章 培訓(xùn)中心辦公室職責(zé)
    第三條 培訓(xùn)中心公室是全公司員工教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出人員培訓(xùn)的管理工作，對員工年度培訓(xùn)計劃的制定、組織實施、考核、獎罰、評比負(fù)全面責(zé)任。
    第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓(xùn)的自覺性、主動性，提高培訓(xùn)效果，鼓勵各部室（區(qū)隊）將培訓(xùn)考核納入工資分配中。
    第五條 各區(qū)隊為培訓(xùn)的基礎(chǔ)單位，將員工培訓(xùn)工作納入?yún)^(qū)隊的考核指標(biāo)，并按考核指標(biāo)完成情況對相應(yīng)區(qū)隊進行獎罰。區(qū)隊要按公司培訓(xùn)中心下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃及季度培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施本單位的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有組織、考核有記錄,資料齊全完整。
    第六條 聘任公司內(nèi)中級職稱以上管理或工程技術(shù)人員及技師水平以上的技術(shù)工人作為專兼職教師。根據(jù)培訓(xùn)的對象、目標(biāo)和要求選取合適的教材，為員工培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。
    第七條 認(rèn)真組織實施培訓(xùn)計劃，加強本公司培訓(xùn)班的管理和對區(qū)隊級培訓(xùn)進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。
    第八條 建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳，掌握員工培訓(xùn)情況和效果。
    第九條 及時準(zhǔn)確地報送員工教育培訓(xùn)報表。
    第十條 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保員工持證上崗。
    第十一條搞好“導(dǎo)師帶徒”活動和員工技術(shù)大比武，提高員工實際操作能力和理論水平。
    第十二條 合理使用員工教育培訓(xùn)經(jīng)費。按時支付教師培訓(xùn)費，配備各類培訓(xùn)教材、用具，保證?？顚Ｓ?。
    第三章 培訓(xùn)計劃的編制
    第十三條 編制培訓(xùn)計劃的目的是為全面提高員工整體素質(zhì)，科學(xué)、合理、有效組織員工培訓(xùn)工作的實施。
    第十四條 培訓(xùn)計劃編制的依據(jù)：根據(jù)本單位各崗位、各工種特點及當(dāng)前員工素質(zhì)狀況與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，把員工培訓(xùn)效果同提高企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來，切實為我公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。
    第十五條 培訓(xùn)計劃編制程序：員工培訓(xùn)計劃編制工作由培訓(xùn)中心牽頭，各有關(guān)單位積極配合進行，以保證員工培訓(xùn)計劃的針對性和實用性。
    （一）每年度末公司培訓(xùn)中心根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況征詢公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部室對下一年度員工培訓(xùn)的初步意見。采取由下而上、上下結(jié)合的方法全面摸底調(diào)查，培訓(xùn)中心綜合分析，制定切合實際的培訓(xùn)計劃。
    （二）員工培訓(xùn)計劃正式下達(dá)后，各單位依據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合本單位實際情況制定本單位的具體培訓(xùn)計劃，并報公司培訓(xùn)中心備案。
    第四章 安全資格證培訓(xùn)管理辦法
    第十六條 安全資格證的考核和辦理：
    1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。
    2、煤礦特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，從事特種作業(yè)人員必須年滿18周歲，并達(dá)到初中以上文化程度者，經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)進行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得安全管理資格證或特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，對考核不合格的，允許補考一次，補考不及格者，不得從事該崗位的管理工作或該特種工種的作業(yè)。
    3、一般工種從業(yè)人員經(jīng)集團公司三級培訓(xùn)站對辦證所需材料審核后，由集團公司三級站頒發(fā)一般工種安全資格證書。
    第十七條 證件管理：
    1、煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)安全資格證原件由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，副證由培訓(xùn)中心統(tǒng)一制作發(fā)放，員工個人持有。
    2、一般工種安全資格證原件由培訓(xùn)中心進行統(tǒng)一保管，副證也由培訓(xùn)中心統(tǒng)一辦理、發(fā)放，員工個人持有。
    第十八條 安全資格證書的復(fù)審：
    1、煤礦管理人員安全資格證書每年復(fù)審一次，年度不審，過期作廢。
    2、特種作業(yè)操作證、一般工種安全資格證的有效期分別為6年和3年，前者每3年復(fù)審（2015年以前為2年復(fù)審一次）一次，后者每年復(fù)審一次。資格證需延期或者復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)于期滿前1個月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復(fù)審手續(xù)。
    3、煤礦特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員有下列情形之一的，其資格證失效：
    （1）未按期復(fù)審的；
    （2）復(fù)審培訓(xùn)考核不合格經(jīng)補考一次仍不合格的；
    （3）從業(yè)期間造成責(zé)任事故未通過復(fù)審的；
    （4）違章操作造成嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達(dá)3次以上，未通過復(fù)審的。
    第十九條 持證要求：
    1、公司內(nèi)生產(chǎn)、機電、工程技術(shù)、安全監(jiān)察及區(qū)隊副科級以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。
    2、公司特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)無證上崗者，同時執(zhí)行以下兩項處罰：
    （1）勞務(wù)工給予解除勞動合同，勞動合同制工人開除礦籍留礦察看半年；
    （2）當(dāng)班跟班副隊長免職，隊長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊長，罰隊長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若跟班為書記，罰書記7000元/人次，罰隊長1000元/人次），被上級單位查處的罰金加一倍。
    3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的，罰班長1000元/人次，跟班副隊長2000元/人次，隊長和書記各罰1000元/人次。本班內(nèi)有3人或者3人以上被發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗的：跟班副隊長免職，隊長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊長，罰隊長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若書記跟班，罰書記7000元/人次，罰隊長1000元/人次）。被上級單位查處的罰金加一倍。
    4、安全資格證丟失的，應(yīng)及時到培訓(xùn)中心補辦，無證期間一律不得下井作業(yè)。
    5、弄虛作假、私造假證下井作業(yè)的人員，一經(jīng)查實，是勞務(wù)工的給予解除合同，是勞動合同制工的給予開除礦籍留礦察看半年。
    6、因勞務(wù)工合同到期或者其它原因，區(qū)隊需要培訓(xùn)中心理安全資格證的，必須提前一個月向培訓(xùn)中心申請，公司培訓(xùn)中心及時和集團公司三級站結(jié)合，進行培訓(xùn)辦理安全資格證書。
    7、員工已經(jīng)過公司培訓(xùn)并考試合格者，證件正在辦理之中，由公司培訓(xùn)中心備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。
    第五章 培訓(xùn)班管理辦法
    第二十條 舉辦培訓(xùn)班的依據(jù)：培訓(xùn)班的開展應(yīng)依照年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃進行。特殊情況需在計劃外舉辦培訓(xùn)時，由有關(guān)部門提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，培訓(xùn)中心根據(jù)用人單位的要求認(rèn)真組織培訓(xùn)。
    第二十一條 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種或其它靈活多樣、行之有效的方法。
    第二十二條 教學(xué)計劃管理：教學(xué)計劃應(yīng)滿足培訓(xùn)目的，并符合上級主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質(zhì)的培訓(xùn)班應(yīng)分別制定教學(xué)計劃，教學(xué)計劃要規(guī)范。教學(xué)計劃的編制應(yīng)分級負(fù)責(zé)。
    第二十三條 教學(xué)計劃的內(nèi)容：
    1、培訓(xùn)班的開辦目的和要求；
    2、培訓(xùn)起止時間；
    3、主要開設(shè)課程(也括課程開設(shè)順序、進度和實習(xí)課等)；
    4、總課時和課時分配；
    5、教學(xué)方法(講授、實驗、參觀、實習(xí))；
    6、講課(實習(xí))教師。
    第二十四條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則，選聘那些專業(yè)知識豐富、具有現(xiàn)場經(jīng)驗、傳授知識能力較強的中級以上專業(yè)技術(shù)人員、副科級以上管理人員或具有豐富實踐經(jīng)驗達(dá)到技師水平的工人擔(dān)任教師。
    第二十五條 實際操作培訓(xùn)注意事項：
    學(xué)員應(yīng)遵守實習(xí)單位的有關(guān)規(guī)定，服從實習(xí)現(xiàn)場所屬單位的管理，保證實習(xí)期間的安全。
    第二十六條 學(xué)員因故不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等，交該期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事先未請假或請假未被批準(zhǔn)而缺課者，視為曠課。學(xué)員因病不能上課，有公司醫(yī)院出具證明，最遲于次日交本期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，否則病假無效。
    第二十七條 實際操作培訓(xùn)：在安排教學(xué)內(nèi)容時，應(yīng)根據(jù)實際需要，安排適當(dāng)?shù)膶嶋H操作培訓(xùn)。實際操作教學(xué)期間的管理工作由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。輔導(dǎo)(現(xiàn)場指導(dǎo))教師應(yīng)按教學(xué)計劃要求，進行現(xiàn)場輔導(dǎo)和考評，考評成績記入學(xué)員培訓(xùn)檔案。
    第二十八條 培訓(xùn)中心依據(jù)年、月度培訓(xùn)計劃結(jié)合生產(chǎn)實際情況，及時開辦培訓(xùn)班，開班前應(yīng)提前3天以書面形式將培訓(xùn)時間、地點、目的、要求、內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核方式、參加培訓(xùn)人數(shù)等通知有關(guān)單位。該單位在接到通知后應(yīng)在開班1天前將參加人員名單報培訓(xùn)中心，同時通知參加培訓(xùn)人員，合理安排好參加培訓(xùn)人員的工作時間。
    第二十九條 為鼓勵廣大員工進行學(xué)習(xí)，自我提高綜合素質(zhì)，
    公司培訓(xùn)中心為其提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)用品及學(xué)習(xí)場所，并按相關(guān)規(guī)定給予補助。
    第六章 培訓(xùn)檔案管理辦法
    第三十條 培訓(xùn)檔案分員工個人培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)班檔案。
    1、員工個人培訓(xùn)檔案管理：員工在參加本公司級以上各類培訓(xùn)班時，歷次參加培訓(xùn)的記錄，記錄內(nèi)容要包括學(xué)習(xí)時間、地點、學(xué)習(xí)課目、考試成績、獎罰記錄、取得何種證書等。
    2、培訓(xùn)班檔案管理：舉辦的各種培訓(xùn)班資料要分班存檔。培訓(xùn)班資料內(nèi)容有培訓(xùn)通知、點名冊、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)班登記表、學(xué)員培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)有效性評估表、考試卷、成績等。
    第三十一條 培訓(xùn)檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓(xùn)檔案時，應(yīng)填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進行查閱，需借閱和復(fù)制時，應(yīng)填寫借閱或復(fù)制審批單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱或復(fù)制。
    第三十二條 檔案的銷毀執(zhí)行集團公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試題保存期為二年，培訓(xùn)登記表永久保存。
    第七章 經(jīng)費開支及有關(guān)獎懲管理辦法
    第三十三條 講課酬金及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
    1、教師講課酬金標(biāo)準(zhǔn)：
    臨時聘任的其它教師或培訓(xùn)師課酬經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可結(jié)算。
    2、考務(wù)費：
    （3）評卷費：按每份試卷1-2元計算。
    第三十四條 凡公司內(nèi)組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，學(xué)員工資按上月天平均工資基數(shù)核算，半脫產(chǎn)按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，公司組織的業(yè)余培訓(xùn)，每次超過2課時的，按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)考勤、核算培訓(xùn)期間學(xué)員的工資。
    第三十五條 學(xué)習(xí)期間（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)），學(xué)員遲到、早退每次罰款20元，每人次扣該單位培訓(xùn)考核1分；曠課每次罰款50元，每人次扣該單位培訓(xùn)考核2分。學(xué)員在參加脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，被公司評為優(yōu)秀學(xué)員的，除上級獎勵以外本公司每人次再獎勵100元，并獎該單位主管隊長每人次100元。參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，考核成績在前三者，分別給予200、100、50元的獎勵，并通報表揚；考核成績不及格者給予100元罰款，并通報批評（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不在此列）。
    第三十六條 學(xué)員參加集團公司三級站特種作業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，考試不及格或缺考者，罰款100元，罰該單位主管隊長每人次100元；補考仍不合格著調(diào)離原工作崗位，罰該單位主管隊長每人次200元。
    第三十七條 凡培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，出現(xiàn)遲到、早退累計三次以上或曠課一次以上的取消優(yōu)秀學(xué)員資格。
    第三十九條 其它獎罰按相關(guān)文件執(zhí)行，獎罰及時兌現(xiàn)，凡是拒交罰金者加一倍后從當(dāng)月工資中扣除。
    第八章 培訓(xùn)班學(xué)員守則
    第四十條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時到教室聽課，自覺遵守培訓(xùn)班的各項管理規(guī)定。
    第四十一條 課堂上要認(rèn)真聽課，做好筆記。要勤于思考，善于提問，積極回答問題，尊敬教師，團結(jié)學(xué)員。
    第四十二條 教室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，交頭接耳或從事與學(xué)習(xí)無關(guān)的其它事情。否則培訓(xùn)教師或培訓(xùn)管理人員可以讓其離開教室，并按曠課論處，情節(jié)嚴(yán)重的取消培訓(xùn)資格，按考試不及格對待。
    第四十三條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)愛護公物，不準(zhǔn)在墻壁上、桌椅板凳上亂寫亂畫，損壞公物照價賠償。
    第九章 培訓(xùn)教師的管理辦法
    第四十四條 兼職教師是培訓(xùn)部門的主要授課教師，兼職教師的聘用由培訓(xùn)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司下文聘用，聘期為二年。聘用教師所在單位領(lǐng)導(dǎo)對其教學(xué)工作要給予大力支持，保證教學(xué)工作不受影響。
    第四十五條 授課教師要熟悉所講的內(nèi)容，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，授課，按時上、下課，嚴(yán)格課堂紀(jì)律。
    第四十六條 授課教師自備教案，待培訓(xùn)結(jié)束后交公司培訓(xùn)中心存檔。
    第四十七條 授課教師要因材施教，根據(jù)成年人特點，對基礎(chǔ)差的學(xué)員要熱情輔導(dǎo)，幫助他們完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
    第四十八條 授課教師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，可深入現(xiàn)場進行教學(xué)，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和解決實際問題的能力。
    第四十九條 協(xié)助培訓(xùn)管理人員，搞好培訓(xùn)班的管理、收集、反饋學(xué)員在培訓(xùn)過程中反映的問題，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和管理水平。
    第五十條 授課教師要服從培訓(xùn)部門的課程安排，嚴(yán)格按照下發(fā)的課程安排進行授課并保證培訓(xùn)質(zhì)量。
    第五十一條 教師的職責(zé)：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)計劃的要求制定授課計劃。應(yīng)有完整的教案(課時授課計劃)，教案應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真編寫，應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)，使學(xué)員理解并掌握知識要點。
    第十章 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理辦法
    第五十二條 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)及工作需要，員工需要改變原崗位工種時，必須先培訓(xùn)后上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不少于48課時。
    第五十三條 各單位人員崗位工種變動，公司人力資源部提前10天通知培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心對需變動的作業(yè)人員安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并在考試合格后方可辦理調(diào)動手續(xù)。特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)中心上報集團公司三級站，安排特種作業(yè)培訓(xùn)經(jīng)考試合格辦理特種作業(yè)資格證后方可辦理調(diào)動手續(xù)。
    第五十四條 單位人員崗位內(nèi)部變更的參照五十二條執(zhí)行。
    第十一章 新入礦工人培訓(xùn)管理規(guī)定
    第五十五條 培訓(xùn)時間：新入礦的井下工人接受培訓(xùn)的時間不應(yīng)少于四個半月，其中：理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于72課時，現(xiàn)場實習(xí)不少于四個月（簽訂師徒合同書）。每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間不得少于36學(xué)時。
    第五十六條 培訓(xùn)內(nèi)容：
    1、思想政治教育，安全知識教育：
    （1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識；
    （5）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；
    （6）自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用與維護；
    （7）入井需知、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和安全指示標(biāo)志；
    （8）瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預(yù)防；
    （9）其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能。
    2、基本技能培訓(xùn)：
    新工人入礦后，應(yīng)進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)教學(xué)計劃達(dá)到該工種應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時間應(yīng)占培訓(xùn)總課時的三分之一以上。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在教學(xué)計劃、課程安排、結(jié)業(yè)考核等方面應(yīng)按本管理辦法第五章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五十七條 理論培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部門對新工人組織實行閉卷考試，集團公司三級站進行監(jiān)督?？己瞬患案裾?，不予錄用。
    3、實習(xí)和實際操作培訓(xùn)：
    新工人理論教學(xué)結(jié)束后，應(yīng)安排實習(xí)和實際操作。井下實習(xí)時主要應(yīng)了解礦井生產(chǎn)過程，本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，了解礦井主要設(shè)施、設(shè)備的作用及性能;熟悉采煤、掘進工作面的規(guī)格、支護方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路，熟悉入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識和操作技能等方面應(yīng)達(dá)到初級工應(yīng)知應(yīng)會的要求。必須嚴(yán)格按該工種有關(guān)實習(xí)和學(xué)徒的規(guī)定進行實習(xí)和操作。實習(xí)和操作必須在師傅或有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)下進行。
    4、實習(xí)結(jié)束，經(jīng)操作考核合格，領(lǐng)取崗位合格證書后方可獨立工作。
    第十二章 區(qū)隊級培訓(xùn)管理
    第五十八條 為提高技術(shù)工人的專業(yè)素質(zhì)，大力開展以區(qū)隊為單位的現(xiàn)場培訓(xùn)。各區(qū)隊要認(rèn)真制定季度計劃，季末要寫出總結(jié)。各區(qū)隊的技術(shù)副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。
    第五十九條 開展區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)，事先要填寫《培訓(xùn)申請表》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報培訓(xùn)中心存檔，培訓(xùn)點名冊要用培訓(xùn)專用點名冊，開班前還要填寫《培訓(xùn)班登記表》《學(xué)員情況登記表》。培訓(xùn)結(jié)束后要求員工填寫《培訓(xùn)評估表》做為員工對此次培訓(xùn)的效果反饋。對培訓(xùn)工作提出合理化建議的員工要進行獎勵。
    第六十條 培訓(xùn)中心要加強對區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法及培訓(xùn)資料，保障區(qū)隊培訓(xùn)工作順利開展。
    第六十一條 區(qū)隊培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時間原則上不得少于1小時，為保證區(qū)隊培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)中心要參加區(qū)隊培訓(xùn)考核，不定時抽查區(qū)隊培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)效果不明顯和及格率達(dá)不到80%的，取消培訓(xùn)教師的講課費。對弄虛作假不組織員工進行培訓(xùn)或考核不認(rèn)真的，對本單位培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人罰款500-1000元，并給予全公司通報批評。
    第六十二條 區(qū)隊培訓(xùn)要根據(jù)培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織落實，完不成培訓(xùn)
    計劃的區(qū)隊罰培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人500元，并給予全公司通報批評。
    第十三章 外出培訓(xùn)管理辦法
    第六十三條 凡是外出考察、學(xué)習(xí)、參加集團公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到公司培訓(xùn)中心登記備案，報請領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加?？疾旎蚺嘤?xùn)結(jié)束后，須交考察報告及相關(guān)圖文資料或持培訓(xùn)部門發(fā)給的有關(guān)證書，到培訓(xùn)中心登記注冊，結(jié)算外出考察、培訓(xùn)補助金。
    第六十四條 參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位各項培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)單位給予處罰的，公司除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。
    第六十五條 參加公司培訓(xùn)考核成績不及格者，按公司安全培訓(xùn)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費用自理。
    第十四章 考場規(guī)定
    第六十六條 考試期間，學(xué)員應(yīng)遵守考試紀(jì)律，不準(zhǔn)左顧右盼，抄襲他人試卷。不準(zhǔn)夾帶書籍、筆記、小抄，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上者，試卷作廢，按考試不及格對待。
    第六十七條 考生必須按規(guī)定時間進入考場，進入考場不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳，要服從監(jiān)考人員指揮，不準(zhǔn)頂撞監(jiān)考人員，否則，試卷作廢，按考試不及格對待，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)部門處理。
    第十五章 培訓(xùn)質(zhì)量檢查評估制度
    第六十八條 教學(xué)評估
    1、對于50課時以上的正規(guī)培訓(xùn)班進行教學(xué)評估。
    2、評估的內(nèi)容包括教學(xué)過程、教材、時間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對組織培訓(xùn)單位的意見和建議等。
    3、評估采用培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評估表的形式，征詢學(xué)員對培訓(xùn)的意見。
    4、培訓(xùn)組織者對學(xué)員的評估結(jié)果進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效。
    5、培訓(xùn)組織者還應(yīng)對學(xué)員考核合格率進行統(tǒng)計。
    第六十九條 教學(xué)效果評估
    1、安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對教學(xué)效果進行評估。
    2、培訓(xùn)結(jié)束后1個月內(nèi)，由培訓(xùn)單位向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在單位對學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進行評估。
    3、學(xué)員所在單位應(yīng)對學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓(xùn)組織部門，以便改正。
    第七十條 培訓(xùn)效果反應(yīng)評價
    主要通過學(xué)員的情緒、注意力、滿意或不滿意等培訓(xùn)效果做出評價。效果反應(yīng)的評估主要是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、教學(xué)方法、材料、設(shè)施、培訓(xùn)管理等的反應(yīng)情況，進行綜合評價。
    第七十一條 學(xué)習(xí)效果評價
    培訓(xùn)檢查主要通過學(xué)員掌握知識的程度，培訓(xùn)內(nèi)容方法是否合適、有效等。評價指標(biāo)以學(xué)員的考核成績、培訓(xùn)信息反饋為主要內(nèi)容。
    第七十二條 評估結(jié)果的處理
    1、教學(xué)評估達(dá)不到有效和學(xué)員合格率低于70％的培訓(xùn)，應(yīng)對教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等進行分析，找出不足，提出改進意見。
    2、培訓(xùn)不合格的員工必須停工學(xué)習(xí)，直到培訓(xùn)合格為止。
    3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員對教師培訓(xùn)效果進行評估，對評估不滿意達(dá)到30%或考試及格率低于70%的，除不予支付講課費外，還應(yīng)對學(xué)員負(fù)安全培訓(xùn)責(zé)任。
    4、教學(xué)效果評估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進行溝通，分析原因，提出解決對策。
    5、 培訓(xùn)效果的評估由培訓(xùn)組織部門每月對各單位考核一次。
    第十六章 附 則
    第七十三條、本規(guī)定與上級主管部門及國家有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級部門及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第七十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的員工培訓(xùn)管理辦法中與本辦法不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。
    第七十五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇八
    經(jīng)過三個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，使我深深地意識到：在安全生產(chǎn)工作中，我們煤礦工人要不斷開拓創(chuàng)新，改進工作方法。因為創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推動企業(yè)快速發(fā)展的核心要素。而煤礦工人特別能戰(zhàn)斗就是要通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新來鑄就特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻的精神;樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習(xí)慣，持之以恒地堅持下去，你定會大有收獲。不知道你注意到?jīng)]有，許多天賦很高的人，終生處在平庸的職位上，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是不思進取。而不思進取的突出表現(xiàn)是不讀書、不學(xué)習(xí)。寧可把業(yè)余時間消磨在娛樂場所或閑聊中，也不愿意看書，更不愿意參加各類培訓(xùn)。世界上的任何事物都是不斷發(fā)展變化的。變化，也是企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)競爭的根本原因和原動力。而要判斷一個企業(yè)、一個員工優(yōu)秀與否，主要看它或他是否自動自發(fā)地能應(yīng)付隨時隨刻可能發(fā)生的任何變化。而要想應(yīng)付這些突如其來的變化，最直接最有效的方法就是不斷地充電，不斷地看書學(xué)習(xí)!因此誰，工作之余，積極參加各類培訓(xùn)，對提升自己技術(shù)水平和提高自身素質(zhì)，還是非常有幫助的。在這里，我們不妨舉個例子來講： 有個年輕的伐木工人，在一家木材廠找到了工作，工作條件不錯，報酬也不低。老板給他一把利斧，并給他劃定了伐木范圍。他很珍惜，下決心要好好干。第一天，他砍了18棵樹。老板高興地說：“不錯，就這么干!”這個工人很受鼓舞。第二天，他干得更加起勁，但是只砍了15棵樹。
    第三天，他加倍努力，可是僅砍了10棵樹。這個工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉，說自己不知道怎么了，好像力氣越來越小了。老板問他：“你上一次磨斧子是什么時候?”“磨斧子?”年輕人悔悟地說：“我天天忙著砍樹，竟忘記了抽出時間磨斧子!”俗話說，磨刀不誤砍柴工。道理即在這里。生活中，雖然我們的工作都很緊張，但是也應(yīng)注意勞逸結(jié)合，經(jīng)常磨快自己的“斧子”，以加快成功的步伐。因為沒時間磨斧子，就會導(dǎo)致工作效率低下，甚至?xí)适С晒Φ臋C會。平時積累的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的知識，看似用處不大，當(dāng)變化發(fā)生時，別人可能會手足無措，而那些平時善于學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)的人則往往能胸有成竹，任他風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步。我所在的濟寧能源發(fā)展集團運河煤礦在企業(yè)文化“員工的學(xué)習(xí)觀”中闡述說：一個企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是良好的員工隊伍：一個良好的員工隊伍，來源于員工過硬的自身素質(zhì)，而素質(zhì)的提高需要員工有深厚的文化底蘊和過硬的技能。當(dāng)今知識經(jīng)濟時代是一個新科學(xué)、新知識、新技術(shù)快速發(fā)展的時代，也是知識“快速折舊”的時代。學(xué)習(xí)是一個人真正的看家本領(lǐng)，是人的第一特點、第一智慧，其他一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果。要改變把人生簡單地分成學(xué)習(xí)階段和工作階段的粗淺認(rèn)識，堅持工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老，奮斗到老。知識經(jīng)濟社會，人人要有知識。知識的積累需要學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)得益于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，個人的'成長離不開學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，是時代的呼喚，也是新時期工人階級的必然要求。學(xué)習(xí)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工成才的強大動力。因此，濟寧能源發(fā)展集團的職工教培中心的樓頂上早早地就樹立起了“知識改變‘命運 ’學(xué)習(xí)成就未來”幾個巨幅標(biāo)語。
    對此，我的感慨良多。“知識改變‘命運 ’學(xué)習(xí)成就未來”，這是職工教培中心給所有職工的一種暗示，它是一道命題，是一味良藥，也是一針清醒劑，更是一個超越自我的起始符。的確如此，在競爭日益激烈的二十一世紀(jì)，要想在生存和事業(yè)上占有一席之地，就必須要掌握適當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，進而用知識去改變命運;而要擁有淵博的知識，就需要通過長期努力的學(xué)習(xí)。所謂學(xué)習(xí)，是人在社會生活中獲得經(jīng)驗的過程，是一個接受知識、增長學(xué)識、提高能力的智力過程。培根說過“知識就是力量”，但知識本身并不能成為力量，只有知識的實際運用，知識內(nèi)化為主體素質(zhì)，內(nèi)化為主體的學(xué)識和能力，才能顯示出無窮的力量，儒雅的氣質(zhì)和人格的力量才能體現(xiàn)出來。學(xué)習(xí)也是一種生存能力的表現(xiàn)，你天資聰穎，別人的天資也并未見得比你差。他人在不斷地學(xué)習(xí)，而你止步不前，到最后，你必然落后于人。而在當(dāng)今的企業(yè)里，落后就意味著被淘汰，同時也就意味著你的生存能力在一步步降低?？傊?1世紀(jì)是前所未有的“全球社會”，也是前所未有的知識信息社會。知識經(jīng)濟一體化已成為當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的一個突出特征，一個引人注目的新趨勢。有人預(yù)測“在今后的5年中，生活在工業(yè)國家的每5個人中有4 人的工作方式將不同于他們前5年的工作方式。
    今天你是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍;人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，解決這一矛盾的方法之一是進行職工培訓(xùn)。因為單靠職工自己自學(xué)是有限的，效果也是參差不齊的。所以，我們的煤礦企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，也必須重視對礦工的培訓(xùn)。 我們煤礦工人本身則也應(yīng)該積極投身于企業(yè)安排的各類培訓(xùn)中，形成良性互動和利己、利企、利國之勢!真正為中國煤炭工業(yè)貢獻出自己的那一份力量!
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    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇九
    要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要進一步建立完善職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量檢查制度、交接-班制度、出勤考核制度等等，并根據(jù)上級的規(guī)定和實際情況，不斷完善制度的具體內(nèi)容，在實際工作中要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。
    第一條:認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xx礦務(wù)局安全生產(chǎn)獎懲辦法》,嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。
    第二條:強化安全聯(lián)保責(zé)任制落實,凡井下出現(xiàn)"三違",除礦上按規(guī)定處罰外,隊對責(zé)任人和聯(lián)保人,每人罰款100元,停工學(xué)習(xí),寫不少于500字檢查,到全隊各班組做檢查。
    第三條:嚴(yán)格勞動紀(jì)律,凡出現(xiàn)早上井、遲下井等違反勞動紀(jì)律行為,當(dāng)班職工一律取消當(dāng)班工資,并處以每人50元罰款。
    第四條:建立事故違章追查制度,凡職工井下違章，因此而造成事故,不良后果,升井后立即召開追查會,本著"四不放過"的.原則,仔細(xì)追查,并根據(jù)是否造成他人傷害,按其醫(yī)療費的20%,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
    第五條:安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,隊規(guī)定每周三、周六上午10:00至11:30為學(xué)習(xí)時間,如無故曠會不學(xué)習(xí),每次罰款20元,連續(xù)二次取消當(dāng)月獎金分配資格。
    第六條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,采取日檢查、旬驗收、月評比制度,凡發(fā)現(xiàn)一根錨桿不出絲、螺絲沒有緊好、36u卡纜螺絲沒有按照要求緊到位，對直接責(zé)任人罰款200元，并停工學(xué)習(xí)5天；空頂作業(yè)，每人次罰款300元，停工學(xué)習(xí)10天，直至切實認(rèn)識到頂板管理的重要意義并談心，作出書面保證方可重新安排上班。對每月評比中第一名班組獎2000元,班長500元,跟班隊干800元，最后一名班組罰款3000元,班組長罰款1000元,跟班隊干1200元對因工程質(zhì)量驗收不合格造成次品等外,由該班組承擔(dān)材料?費和人工工資,堅決返工。
    第七條:以礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理、機電管理等方面的獎罰,為依據(jù),獎罰落實到班組個人,獎出積極性,罰出責(zé)任心。
    第八條:對及時制止違章指揮、違章作業(yè)從熱避免事故發(fā)生的,發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取措施處理或及時報告?有關(guān)部門,避免事故發(fā)生或?qū)⑹鹿蕿?zāi)害降至最底限度的,對季度安全生產(chǎn)先進個人,及以上人員對給予100元獎勵。
    第九條:本辦法未盡事宜按煤礦《三大規(guī)程》、《xx礦務(wù)局安全生產(chǎn)獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    1、按時上課下課，不準(zhǔn)遲到、早退、缺勤。遵守請假制度，請假條需有學(xué)員所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并交培訓(xùn)辦公室批準(zhǔn)方可 ，否則無效。
    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位所需知識，尊敬教師，及時向管理人員反映班級有關(guān)教學(xué)、學(xué)習(xí)方面的有關(guān)問題。
    4、按照規(guī)定。遲到、早退一次罰款10元，缺勤一天罰款40元。
    5、上課時不準(zhǔn)接打手機、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)隨便出入教室、睡覺。學(xué)習(xí)過程中不準(zhǔn)喝酒。教學(xué)樓內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、打撲克牌，發(fā)現(xiàn)一次喝酒、吸煙或打撲克牌者罰款20元。發(fā)現(xiàn)酗酒情節(jié)嚴(yán)重者記一次“三違”，在礦內(nèi)通報批評。
    6、愛護公共財物，不準(zhǔn)躺、坐課桌，要愛護門窗等公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)一次躺或坐課桌者，罰款20元。
    7、遵守值日制度，注意保持教學(xué)樓公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，保持衛(wèi)生清潔。值日人員要認(rèn)真打掃整理教室，擦黑板，關(guān)閉教室電源等。
    8、教師內(nèi)衛(wèi)生由第一排向后依次輪流每天進行打掃。 9、參加學(xué)習(xí)人員如有特殊情況需提前向管理人員說明情況。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十
    煤礦新工人一般在井下一線工作，其自身素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著煤礦的安全生產(chǎn)。所以，抓好煤礦新工人的培訓(xùn)，提高新工人的安全防范意識和操作技能十分重要，也是煤礦安全生產(chǎn)重中之重的工作。那么如何搞好煤礦新工人的培訓(xùn)?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手。
    一是抓教育提升安全意識。煤礦新工人開始對煤礦安全的重要性認(rèn)識不足，普遍存在著只要有體力能干活的錯誤認(rèn)識。針對煤礦新工人對國-家-安-全監(jiān)管認(rèn)識不夠和安全法律意識淡薄的實際，我們要從提高新工人安全理念工作入手，在新工人入礦伊始，就要把安全教育作為上崗前的`一項重要工作來抓，在培訓(xùn)中推行安全法律、法規(guī)和案例教學(xué)，反復(fù)講，反復(fù)強調(diào)，督促新工人真正把安全的重要性入心、入腦，督促從大量違規(guī)作業(yè)、違章操作的血淋淋的案例中，牢固樹立“安全無小事、小事當(dāng)大事，確保工作不出事”和“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，從而提高煤礦新工人的安全意識，改變以前“要我安全”的被動局面，形成“我要安全”的信念，促進安全生產(chǎn)工作的順利開展。
    二是抓專業(yè)提升操作技能。素質(zhì)決定行為。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，人的素質(zhì)決定煤礦安全生產(chǎn)，尤其是煤礦新工人大部分文化素質(zhì)偏低，缺乏安全常識和自我保護能力，更談不上有什么專業(yè)技能。所以，在培訓(xùn)中，要采取理論與實踐、案例與分析、提問與討論等有針對性的培訓(xùn)方法，因人施教，深入淺出，淺顯易懂，真正激發(fā)新工人的學(xué)習(xí)興趣，使他們產(chǎn)生學(xué)習(xí)一技之長的動力，使他們愿意學(xué)、自覺學(xué)，這樣，才能使新工人真正掌握到操作技能，為今后的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
    三是抓實踐提升管理水平。新工人上崗前的培訓(xùn)，只是新工人對本職崗位操作技能有了基本的掌握和對安全的基本認(rèn)識，要做到安全生產(chǎn)和崗位的熟練操作還有待于熟悉井下的作業(yè)環(huán)境，有待于對井下突發(fā)事件應(yīng)對，因為煤礦井下時刻面臨著“五大災(zāi)害”的威脅和一些意想不到的突發(fā)情況。所以，新工人在崗前培訓(xùn)不少于72小時的正規(guī)教育，經(jīng)考試合格上崗后，必須由老工人至少帶領(lǐng)四個月，形成一對一的師徒關(guān)系，充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，使新工人充分熟悉井下作業(yè)環(huán)境，在實踐中進一步熟練操作技能，掌握對一些突發(fā)事件的處理技巧，真正在一線的工作中增強素質(zhì)，提高管理水平。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦機電新員工培訓(xùn)。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十一
    煤礦職工培訓(xùn)管理辦法
    公司所屬各科室、區(qū)隊：
    為了進一歩貫徹落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和技術(shù)水平，確保煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例等規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，為認(rèn)真做好“三項”工作人員的培訓(xùn)工作，特制定本辦法：
    一、一般工種人員：
    1、所有入井人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，取得證書后，方可上崗作業(yè)，必須持證上崗。每年進行一次資格證書的審核培訓(xùn)。
    2、每年開工之初，一般工種人員必須進行職業(yè)再培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗。
    3、煤礦必須加強對從業(yè)人員的崗位教育工作。 （1）全礦職業(yè)再教育每年一次，要求所有人員必須參加培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進行考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗。
    （2）教師構(gòu)成：由各分管的礦長和各業(yè)務(wù)科室骨干負(fù)責(zé)授課，各授課人員必須對自己的崗位負(fù)責(zé)。
    （3）培訓(xùn)內(nèi)容：國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，煤礦安全知識，企業(yè)規(guī)章制度等方面教材。
    4、新工人必須進行不少于72個學(xué)時的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，取得上崗資格證書后，由老工人帶領(lǐng)三個月，待完全掌握操作技能后方可單獨上崗作業(yè)。
    二、特珠工種人員：
    1、所有特珠工種人員必須經(jīng)過“三級”基地培訓(xùn)合格，取得操作資格證書后，持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。
    2、參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)的員工，應(yīng)具有初中以上的文化水平，能夠取得相應(yīng)的資格證書。
    3、由各科室長負(fù)責(zé)對本單位特珠工種崗位人員進行編制、統(tǒng)計。每年1月5日前，將本單位特珠崗位人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計劃報培訓(xùn)科。
    4、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)編制礦井培訓(xùn)計劃，并積極與各三級培訓(xùn)基地聯(lián)系，及時安排所需人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作。
    5、培訓(xùn)科及相關(guān)科室長，要做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)通知及安排工作。
    三、安全管理人員：
    1、五職礦長和安全管理人員必須經(jīng)有資質(zhì)的國家培訓(xùn)基地培訓(xùn)合格，取得安全資格證書。
    2、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)單位的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計劃，安排五職礦長及安全管理人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。
    四、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)：
    各工種人員，根據(jù)實際情況，確需轉(zhuǎn)崗的由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報礦培訓(xùn)科進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，頒發(fā)上崗證書，經(jīng)勞資科備案后，方可上崗作業(yè)。
    五、相關(guān)規(guī)定：
    1、各項人員參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)時，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的各項規(guī)章制度，做到文明培訓(xùn)，不得有任何損壞公司形象的行為。
    2、公司將以培訓(xùn)單位出具的轉(zhuǎn)工證明和考試成績?yōu)橐罁?jù)，給付培訓(xùn)工資，培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考試不及格沒有取得相關(guān)資格證書的，公司不報銷培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費，也不支付培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工資。
    3、培訓(xùn)人員經(jīng)培訓(xùn)合格，取得操作資格證書后，由培訓(xùn)科出具證明，方可報銷培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費用及支付培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工資。
    4、特種作業(yè)人員相關(guān)資格證書，由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，培訓(xùn)科負(fù)責(zé)制作復(fù)印件。
    5、特種作業(yè)人員要持證上崗，無證不得上崗，因無證上崗，造成的損失，誰安排，誰負(fù)責(zé)。
    6、特種作業(yè)人員接到通知后不按時參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，而造成其資格證書失效的，要按其當(dāng)時培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費用進行罰款。
    煤礦生產(chǎn)，質(zhì)量為根，安全為本，這是有目共睹、有口皆碑的。在當(dāng)前煤炭企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中，如何抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強自主保安能力，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安，協(xié)調(diào)發(fā)展，這是需要亟待研究和探討的一個課題。
    那么，在當(dāng)前新形勢下，怎樣抓好對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)呢？我認(rèn)為應(yīng)注意運用好?十?種方法。
    一、?調(diào)查研究法
    調(diào)查研究是搞好職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提。只有定期深入?yún)^(qū)隊、班組，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分單位、分工種、分崗位，掌握好不同類型的培訓(xùn)對象，才能有的放矢地搞好培訓(xùn)工作。調(diào)查的基本類型有兩種，一種是普遍調(diào)查，另一種是典型調(diào)查。所謂普遍調(diào)查，就是把應(yīng)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)的23個工種的職工分門別類的全部進行調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明、人員準(zhǔn)，切實把培訓(xùn)任務(wù)落實到單位、工種和個人，編制出培訓(xùn)人員明細(xì)登記冊和培訓(xùn)計劃月度進度表，做到了如指掌，操作性強。典型調(diào)查就是對在安全生產(chǎn)中具有代表性的個別單位和個人進行調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，從中找出規(guī)律性的東西，針對存在的問題強化培訓(xùn)，從而增強培訓(xùn)的實效性。
    二、?優(yōu)質(zhì)教案評選法
    優(yōu)質(zhì)教案的編寫評選是搞好職工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。我礦把優(yōu)質(zhì)教案的編寫作為職工培訓(xùn)的首要任務(wù)，做到“五有”，即；有計劃、有課題、有安排、有評比、有獎勵。組織專兼職教師編寫采掘機通運等不同類型的教案22篇，經(jīng)過集體評審，專家閱批、試講評判、綜合認(rèn)定，有12篇被評為優(yōu)質(zhì)教案，為搞好職工培訓(xùn)奠定了堅實的`基礎(chǔ)。
    三、?理論灌輸法
    理論灌輸是搞好職工培訓(xùn)最基本的方法。不論辦培復(fù)訓(xùn)班，還是辦脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)班，都要系統(tǒng)地對培訓(xùn)對象講述安全生產(chǎn)方針、煤礦法律法規(guī)、“一通三防”知識，講授本工種的基本理論知識。通過培訓(xùn)，使之更進一步熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，促成提高之目的。
    四、?電化教學(xué)法
    我礦投資3000余元，從北京電教中心購買了五大專業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程，每期辦班，都有選擇的安排觀看電視錄像的內(nèi)容，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，使受訓(xùn)者學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
    五、?雙向評估法
    搞職工培訓(xùn)與其它教育相比有他的特殊性，那就是管理難度大。有的職工就存有“成年累月井下干，培訓(xùn)應(yīng)該歇歇肩”的思想。因而在培訓(xùn)中要想把他們的心收回，管理嚴(yán)起來，讓他們安心坐下來，就必須采取措施，強化管理。在此，我礦本著“你無我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我轉(zhuǎn)”的原則，提出了教學(xué)管理“八突破”即：在制度落實上有突破；在跟蹤調(diào)查上有突破；在課題選擇上有突破；在研究成果上有突破；在教學(xué)形式上有突破；在實際效果上有突破。采取“穿針引線”的方法實行教學(xué)管理雙向評估，即：培訓(xùn)學(xué)員或班委評估整個培訓(xùn)質(zhì)量、評價授課教師，班主任評估綜合辦班效果，達(dá)到了相互評價，相互促進，相互制約，相得益彰的目的。
    六、?案例教學(xué)法
    煤礦的工作特點是地下作業(yè)，臟苦累險，水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅職工生命安全的五大自然災(zāi)害。長期與大自然作斗爭，不可避免地會付出一定的代價和犧牲。因此，我們要想提高培訓(xùn)效果，就必須注重理論與實際的結(jié)合，結(jié)合事故案例授課，以此給人以震動，以警示，以啟發(fā)，以教訓(xùn)，使其充分認(rèn)識違章作業(yè)的危害性和給國家、企業(yè)、家庭帶來的惡果。在培訓(xùn)中，我礦把1981年至1992年所發(fā)生的事故，分冒項、片幫、通風(fēng)、提運、放炮、機電和其它七個類別編寫成事故案例，并穿插到教學(xué)過程中去，收到了很好的效果，極大地提高了職工的自我保安意識，有力地促進了安礦安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。
    七、??“評優(yōu)選差”法
    運用好激勵機制是搞好職工培訓(xùn)的有效方法。我們針對絕大多數(shù)職工富有自尊心和榮譽感，爭強好勝，求知求進的特點，每期培訓(xùn)班都按優(yōu)秀學(xué)員和最差學(xué)員的條件，按一定的評選比例評選出最優(yōu)和最差學(xué)員，最優(yōu)學(xué)員讓他們上廣播、上電視、上櫥窗；最差學(xué)員除給予曝光外留校繼續(xù)培訓(xùn)，只發(fā)生活費，直到合格為止。這種辦法，調(diào)動了培訓(xùn)職工爭當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員的積極性，促進了教學(xué)管理工作的進一步提高，經(jīng)教培部季度達(dá)標(biāo)檢查驗收，培訓(xùn)質(zhì)量季季達(dá)到行業(yè)級的標(biāo)準(zhǔn)。
    八、?練兵比武法
    培訓(xùn)的宗旨是提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。在實際工作中，我們堅持了兩手抓，一手抓理論教學(xué)，一手抓實際操作，每期培訓(xùn)結(jié)業(yè)前，安排開展崗位練兵技術(shù)比武活動。如年前舉辦焊工培訓(xùn)班時，在抓好理論教學(xué)的同時，擬定比武規(guī)則、規(guī)定比武時間、確定比武內(nèi)容，指定比武裁判，開展比武活動，極大地調(diào)動了受訓(xùn)學(xué)員練兵習(xí)武的積極性。對獲得比武前三名的優(yōu)秀學(xué)員除給予獎勵外，利用多種渠道給予大張旗鼓的宣傳，形成了一種爭當(dāng)技術(shù)能手光榮的輿-論氛圍。
    九、?跟蹤調(diào)查法
    實行跟蹤調(diào)查，這是檢驗培訓(xùn)效果的有效形式。通過跟蹤調(diào)查，既能看到抓培訓(xùn)的整體效能，又能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足之處。在實踐中，我們每月都抽出一定的時間，到工區(qū)、到井下、到迎頭、到采面，去檢查培訓(xùn)職工是否按章作業(yè)，聽取區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)情況的評價，根據(jù)跟蹤調(diào)查的情況，寫出調(diào)查報告，以指導(dǎo)教學(xué)實踐，實現(xiàn)了職工培訓(xùn)全過程的到位、全方位的監(jiān)督，全方面的檢查考核。
    十、?開展活動法
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十二
    為深入貫徹落實集團公司教委2015年職工教育工作會議和礦黨委2015年工作會議精神，大力實施“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作計劃。
    一、工作目標(biāo)
    1、2015年培訓(xùn)人數(shù)4800人，達(dá)到在職職工總數(shù)的80%。
    2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上。
    3、學(xué)歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。
    4、等級工培訓(xùn)650人。其中培訓(xùn)高級工300人，中級工350人。
    5、工人培訓(xùn)要全面完成集團公司下達(dá)的各項培訓(xùn)計劃，煤礦四級培（復(fù)）訓(xùn)2000人，煤礦三級培（復(fù)）訓(xùn)200人，通用工種培（復(fù)）訓(xùn)250人。
    6、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達(dá)到100%。
    二、工作重點
    （一）干部教育培訓(xùn)
    1、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神，堅持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度，加強黨風(fēng)廉政教育，深入開展兩個《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動。
    2、組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓(xùn)，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。
    3、加強專業(yè)技術(shù)人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn)。外聘專家、學(xué)者來礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo)；組織選送外委培訓(xùn)；分專業(yè)按步驟對工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn)，確保技術(shù)管理的先進性。
    4、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關(guān)人員參加集團公司組織的工商管理、工程、機電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風(fēng)與安全等專業(yè)的學(xué)歷教育。
    5、圍繞集團公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展項目管理培訓(xùn)，使各級管理人員能更好地適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的需要。
    （二）工人培訓(xùn)
    1、煤礦四級復(fù)訓(xùn)。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時間，有計劃地組織相關(guān)人員進行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)，對小皮帶、小絞車等18個工種計2050人進行資格證年審。
    2、煤礦三級和通用工種復(fù)訓(xùn)。完成集團公司復(fù)訓(xùn)計劃，采掘電鉗工等13個工種208人，電工等5個工種247人。
    3、等級工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn)、考評、取證。其中高級工與高中學(xué)歷培訓(xùn)、考評、取證130人，中級工培訓(xùn)、考評、取證250人；生產(chǎn)和輔助單位班組長、生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓(xùn)40人；采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓(xùn)50人，外委培訓(xùn)高級工40人；自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓(xùn)班5期，計劃培訓(xùn)250人。
    4、工人技師評聘考核。組織人員參加集團公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評。
    5、新培訓(xùn)放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人，計劃自主培訓(xùn)350人，舉辦培訓(xùn)班8期，認(rèn)真做好考核發(fā)證工作。
    6、適應(yīng)性培訓(xùn)。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識培訓(xùn)，定期組織考核。
    7、建立團隊學(xué)習(xí)室。在采煤、掘進、機電、通防等專業(yè)中建立團隊學(xué)習(xí)室，實行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，通過學(xué)、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手。
    8、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動。以黨支部為單位開展崗位練兵活動，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術(shù)比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。
    9、實行職工技能培訓(xùn)“cba考評遞進制度”。建立職工技能cba遞進培訓(xùn)考核體系，重點開展技術(shù)等級達(dá)標(biāo)和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。
    三、具體要求
    1. 要高度重視職工教育培訓(xùn)工作，加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)。進一步完善“培訓(xùn)（培養(yǎng)）、考核、使用、待遇”一體化的激勵機制；各單位要認(rèn)真落實《夾河煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》；政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé)，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級分類、有針對性的教育培訓(xùn)，并認(rèn)真做好日?？己税l(fā)證、檢查督促、獎懲和培訓(xùn)資料的計算機管理等工作。
    2、要突出安全培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點，認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓(xùn)，確保“技能振興行動計劃”落實到位。
    3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點，有針對性組織教學(xué)，在團隊學(xué)習(xí)中積極實施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干。
    4、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機制和工作方法。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制，參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的，享受相應(yīng)的政策性待遇；達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的，要求限期修滿，并給予相應(yīng)罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)過程管理，做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)項目，優(yōu)選培訓(xùn)教師和教材，推廣應(yīng)用先進的教育理念、技術(shù)和手段，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。
    為了進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)洹芾?的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據(jù)礦職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求，并結(jié)合本單位全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實效的原則，結(jié)合本單位實際，對全員進行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計劃?。
    一、指導(dǎo)思想
    堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，全面推進“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全?發(fā)展、和-諧發(fā)展”， 大力實施“強基固本、陽光管理?” 工程，積極倡導(dǎo)“大安全?、大教育、大培訓(xùn)”理念，不斷強化安全?生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，進一步加強對煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理?人員和特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的強制性安全?培訓(xùn)教育，使煤礦?企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進一步掌握安全生產(chǎn)方針?、政策和法律?法規(guī)?，切實重視和加強安全?生產(chǎn)工作，牢固樹立依法辦礦意識，同時要嚴(yán)格按照長治會議精神,變“招工”為“招生”,做到“先培訓(xùn)再招用、先培訓(xùn)后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全?生產(chǎn)知識，增強法制觀念和安全?意識，強化自我防范能力，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程?》、《作業(yè)規(guī)程?》和《操作規(guī)程?》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步提高煤礦安全管理?水平，夯實安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)，為促進煤礦安全?生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。
    二、培訓(xùn)內(nèi)容
    根據(jù)國家局的`有關(guān)規(guī)定，依照國家《煤礦安全?生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)大綱》、《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》的要求進行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦安全管理，安全生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)急預(yù)案，搶險救災(zāi)，事故案例分析等。再培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，煤礦新技術(shù)、新工藝、新裝備及其安全技術(shù)要求，煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，典型事故案例等。
    三、培訓(xùn)對象
    未持安全資格證、特種作業(yè)操作證和需要再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及資格證有效期滿需要延期的煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員和井下其他作業(yè)人員。
    四、 總體要求
    (一) 提高認(rèn)識，高度重視。開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，保障生產(chǎn)安全的必要措施。各培訓(xùn)機構(gòu)、各煤炭企業(yè)要從認(rèn)真貫徹十七大精神、落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和-諧社會的高度，充分認(rèn)識加強煤礦安全培訓(xùn)工作的重要意義，高度重視安全培訓(xùn)工作，切實加大安全投入，真正把培訓(xùn)教育工作擺在重要位置，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真組織搞好安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員安全素質(zhì)的提高。
    (二) 做好計劃，應(yīng)培盡培。為規(guī)范煤礦用工、培訓(xùn)制度，各單位要認(rèn)真按照長治會議精神的要求加緊成立煤礦職工管理中心。今年我市地方煤礦新錄用的工人必須由煤礦職工管理中心統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一管理。此外，各單位要認(rèn)真制定本單位的培訓(xùn)工作計劃，特別是各煤炭企業(yè)要統(tǒng)籌安排好對新工人的崗前培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)，并按照計劃積極選送學(xué)員參加由各級培訓(xùn)機構(gòu)組織的安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。對新錄用職工必須做到應(yīng)培盡培，未經(jīng)培訓(xùn)一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。
    (三) 堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。各級培訓(xùn)機構(gòu)要按照計劃認(rèn)真組織開展年度煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要堅持培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，采取得力措施，精心安排教學(xué)計劃，切實加強教學(xué)管理，合理調(diào)配教學(xué)資源，進一步整頓和規(guī)范教學(xué)秩序。要根據(jù)國家局和省局的有關(guān)規(guī)定，切實加強培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格按照各類人員安全培訓(xùn)大綱組織對各類從業(yè)人員培訓(xùn)考核的命題、閱卷和證件發(fā)放工作。
    (四) 強化監(jiān)督，加強管理。各級煤炭主管部門要切實加強對煤礦職工培訓(xùn)工作的督促、管理和指導(dǎo)，進一步充實和完善安全培訓(xùn)工作機構(gòu)和人員，要經(jīng)常組織對各培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查，督促抓好日常培訓(xùn)工作，確保年度培訓(xùn)計劃的圓滿完成。要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況和安全資格持證情況納入安全監(jiān)管的范圍，做到把安全培訓(xùn)工作與專項整治、檢查考核和安全事故查處結(jié)合起來，相互促進，從而進一步提升全市整體的安全生產(chǎn)水平。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十三
    煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是提高職工安全意識，增強安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。為了全面突進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實加強全體職工的安全意識，提高全體職工的自我保護能力防范意識，保證我礦上下井工作安全有序進行，特制定2012年度全員教育培訓(xùn)計劃。
    一、 成立全員安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 組 長： 康海兵(礦 長)
    副組長： 康蟬龍(技術(shù)礦長) 王子明(安全礦長) 王虎虎(生產(chǎn)礦長) 胡哲平(機電礦長)
    王玉柱(通風(fēng)礦長) 劉小輝(項目部經(jīng)理)
    成 員： 高云生(地測副總) 劉兆平(機電副總) 康蟬兵(通風(fēng)副總) 喬燕聰(生產(chǎn)經(jīng)理) 張仰賞(機電經(jīng)理) 王善祥(技術(shù)經(jīng)理) 隋玉龍(安檢站長) 劉金財(調(diào)度主任) 任俊東(安檢科長) 賀志忠(機電科長) 康永強(技術(shù)科長) 劉海燕 (瓦斯科長) 蘇元平(地測科長) 王海洋(通風(fēng)科長)
    二、培訓(xùn)目的
    通過培訓(xùn)，使全礦職工了解我國安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法 規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災(zāi)、自救與互救基本方法;了解各安全設(shè)施的性能、及常見事故的防范和應(yīng)急措施基本知識;掌握個人勞動防護用品的正確使用和簡單維護，以及職業(yè)病預(yù)防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的安全知識和工作能力;達(dá)到全員持證上崗。
    三、 培訓(xùn)內(nèi)容
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級煤炭主管部門下達(dá)的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故通報。
    3、學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》。 4、“一通三防”和地測防治水知識。
    5、采煤、掘進、頂板管理、機電運輸?shù)?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作、搶險救災(zāi)、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)等。
    6、學(xué)習(xí)自救器的使用方法，并做現(xiàn)場演習(xí)。
    7、學(xué)習(xí)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能知識。
    8、結(jié)合本礦實際情況，使每個下井職工都能確實了解 到我礦所存在的各種危險因素以及發(fā)生災(zāi)變后如何進行自救互救。
    四、培訓(xùn)工作要求
    1、對待新工人的安全教育培訓(xùn)，必須做到一個不漏，學(xué)習(xí)時間不得少于72學(xué)時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)后經(jīng)過考試合格，登記入冊，報主管部門辦理《上崗證》，并在老工人帶領(lǐng)下方可下井作業(yè)，對待老工人也要定期進行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
    2、確立安全教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對在崗的從業(yè)人員，還應(yīng)進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
    3、培訓(xùn)期間要求每個職工必須遵守學(xué)習(xí)規(guī)定，不得缺課、遲到、早退和缺考。
    4、授課老師必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及三大規(guī)程、并結(jié)合本礦實際編寫好教案。
    五、培訓(xùn)安排
    本礦全員教育培訓(xùn)按季度進行，也就是每季度首月初進行一次安全教育培訓(xùn)。
    各部門除每季度組織的一次全員安全教育培訓(xùn)外，每月初還必須針對各部門所有人員組織一次安全教育及崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總時長不得低于20小時。
    具體培訓(xùn)安排如下：
    各部門嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃進行培訓(xùn)，進行考核，并附有培訓(xùn)人員名單、簽到簽退表、考試成績單及考卷。
    除以上培訓(xùn)外，每班的班前還必須由跟班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班人員進行安全教育，勞動紀(jì)律宣傳及本班應(yīng)注意事項。
    六、培訓(xùn)制度
    為了使全員安全培訓(xùn)落到實處，確實起到安全教育培訓(xùn)的作用，制定以下制度：
    1、所有培訓(xùn)人員，必須按時參加培訓(xùn)，不得遲到、早退。
    2、培訓(xùn)時不得大聲喧嘩，不得隨意走動。
    3、所有參加培訓(xùn)的人員必須把手機調(diào)到振動或關(guān)機狀態(tài)，不得在課堂上接打電話。
    4、培訓(xùn)人員上課時要認(rèn)真聽講做好筆記。
    5、所有參加培訓(xùn)的人員必須遵守以上制度，如有違反者要進行相應(yīng)處罰。
    七、考核辦法
    1、培訓(xùn)期間由礦配合各教課老師、做好學(xué)員點名考勤和課堂紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作，并對職工的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)進行跟蹤考核。
    2、實行考教分離，每次培訓(xùn)完后由各教課老師聯(lián)合出題進行閉卷考試，合格后方可上崗，不合格的再次進行培訓(xùn)考試，如考試還不合格進行辭退。
    3、初次參加培訓(xùn)人員，每人交4張1寸免冠彩色照片和身
    份證復(fù)印件建立檔案，以便辦-理-證-件。
    八、安管人員要積極參加上級主管部門舉辦的培訓(xùn)班，做好特殊工種的培、復(fù)訓(xùn)計劃工作。
    1、特殊工種人員培訓(xùn)由各部門按上級規(guī)定要求配備特工種人員數(shù)量，報本部門培訓(xùn)和受訓(xùn)計劃，并按工作情況安排特工種人員外出培訓(xùn)。
    2、安管人員由總工辦按人員配備需要做好培訓(xùn)計劃，并組織到省、市培訓(xùn)中心培訓(xùn)。
    3、培訓(xùn)人員資料的收集、整理、上報統(tǒng)一由總工辦負(fù)責(zé)。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)計劃。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十四
    從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓(xùn)班。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時的一些心得。
    學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
    英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題。現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置
    不在位，不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準(zhǔn)自己的位置呢？正確認(rèn)識自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認(rèn)識自我，分析自我，了解自己的`優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時候工作消極被動呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準(zhǔn)自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應(yīng)手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里？人的價值在于他的使用價值。就我們操作工而言，我們的價值就在于我們的操作價值，把車開好了，把設(shè)配看好了，我們的價值就體現(xiàn)出來了。
    品德決定前途，素質(zhì)決定命運，態(tài)度決定一切。
    在日常的工作中，有的人會出一些成績，有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待，要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯，不是馬上去認(rèn)錯和承擔(dān)責(zé)任，而是想辦法去辯解推諉，把責(zé)任推給別人，更有甚者把責(zé)任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言：要么奉獻，要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責(zé)任，每個位置都有著不可推卸的責(zé)任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃先生和曉陳國美股權(quán)之爭的新聞。黃先生于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個大股東指認(rèn)的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來，背叛不會有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。
    千里之行，始于足下。這次培訓(xùn)就像是生活、工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心。回到祁東的這幾天，我也在回味這幾天學(xué)到的東西，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十五
    近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則，加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體，強化培訓(xùn)責(zé)任，全面推進全員安全教育培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓(xùn)先進單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
    我們的主要做法是：
    一、強化“三項建設(shè)”，夯實安全培訓(xùn)基礎(chǔ)
    一是加強培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學(xué)巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機室。
    二是加強師資隊伍建設(shè)。大力加強專兼職教師隊伍建設(shè)，分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進行學(xué)習(xí)進修，目前，我礦擁有高級培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。
    三是加強教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
    二、完善培訓(xùn)體系，促進培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化
    一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。
    二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強化教育培訓(xùn)計劃管理，對培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。
    三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅持“誰審核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的原則，加強對區(qū)隊培訓(xùn)計劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了“四五級”培訓(xùn)有效互動。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十六
    xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。
    20xx年以來，我礦環(huán)境保護工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細(xì)致的工作，我礦綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
    我礦投產(chǎn)以來，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。
    20xx年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我礦實際，下達(dá)了礦屬各部門年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進一步明確保護工作由所屬各部門、礦長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
    組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議；并在礦內(nèi)部做了大力宣傳。在全礦上下營造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠(yuǎn)。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。我礦花費大量人力物力對礦區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化，今后還要在礦區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級保護。
    我礦積極邀請了環(huán)保部門和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對我礦進行了現(xiàn)場環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了我礦員工的環(huán)境保護意識，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時配合環(huán)保部門，加強我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
    為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產(chǎn)成本。根據(jù)礦委會部署，對煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放，定期賣給道路建設(shè)等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時不間斷運行，將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲煤場的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環(huán)利用率達(dá)到較高水平。
    隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我礦成立之處，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十七
    從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓(xùn)班。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。
    學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
    英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的'日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置
    中國大學(xué)網(wǎng)
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十八
    有幸到徐州中國礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團組織的科隊長素質(zhì)培訓(xùn)，我的心情尤為激動。此次培訓(xùn)時間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識和對事物認(rèn)知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的了解。
    1、對授課教師的印象：授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無味，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。
    2、對授課內(nèi)容的感觸：授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細(xì)化管理、高績效團隊建設(shè)等方面的知識，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”。
    “水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動善時”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位、時、中、應(yīng)，然后通過“微妙玄通深”進一步提升管理素質(zhì)和管理水平。
    (1)作為基層管理干部要把夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實、更具體、更容易實現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什么事情，做成功才是硬道理。”劉墉的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤的泥土。并用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那么我們還不如不去做，因為這樣往往會適得其反。
    (2)作為基層管理干部必須自動提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。
    (3)針對工作過程中出現(xiàn)的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。
    (4)真正開始做事情就要嚴(yán)格按照“pdca”法則要求進行循序漸進地執(zhí)行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、有修改完善。
    (5)提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實行力度，并不斷加強對達(dá)標(biāo)項目和亮點工程的考核力度，對于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。
    (6)做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導(dǎo)思想。
    這次培訓(xùn)后，我相信：通過從以上幾個方面著手繼續(xù)努力加強安全管理，在以后的工作中將會取得更好的成績，并且會在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進步，進一步拉近與集團公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離。
    煤礦員工培訓(xùn)心得感悟范文5
    近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則，加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體，強化培訓(xùn)責(zé)任，全面推進全員安全教育培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓(xùn)先進單位，并獲得了_年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
    我們的主要做法是：
    一、強化”三項建設(shè)”，夯實安全培訓(xùn)基礎(chǔ)
    一是加強培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學(xué)巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠(yuǎn)程絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機室。
    二是加強師資隊伍建設(shè)。大力加強專兼職教師隊伍建設(shè)，分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進行學(xué)習(xí)進修，目前，我礦擁有高級培訓(xùn)師7名，培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。
    三是加強教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
    二、完善培訓(xùn)體系，促進培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化
    一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。
    二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機結(jié)合的培訓(xùn)絡(luò)體系。強化教育培訓(xùn)計劃管理，對培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。
    三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際;加強對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅持“誰審核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督”的原則，加強對區(qū)隊培訓(xùn)計劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了“四五級”培訓(xùn)有效互動。
    三、豐富拓展載體，提升安全培訓(xùn)工作效能
    一是加強現(xiàn)場安全培訓(xùn)。堅持崗位培訓(xùn)與實際操作技能相結(jié)合，大力推行了以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場安全培訓(xùn)，提高了教學(xué)的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓(xùn)和實習(xí)演練，充分利用模擬實踐教學(xué)巷道、電氣實驗室等教學(xué)設(shè)施，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓(xùn)、考試。自_年8月實踐教學(xué)巷道投入使用以來，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計_余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評“五個一”現(xiàn)場安全培訓(xùn)活動。
    二是強化重點人員的培訓(xùn)。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，_年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了“三違”人員的處罰和培訓(xùn)力度，使“三違”現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推進了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作，_年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓(xùn)，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員。
    三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過“以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升”四個層面深入開展了“3d5f”安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦“3d5f”人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全“五筆帳”、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使“3d5f”文化的精神及內(nèi)涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
    四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)。堅持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn)，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動。_年9月，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
    四、嚴(yán)格監(jiān)督考核，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量
    嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓(xùn)情況進行一次綜合考評，對各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評出優(yōu)秀學(xué)員，按3%比例評出后進學(xué)員，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關(guān)獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓(xùn)包保責(zé)任制，由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子，全面負(fù)責(zé)對基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應(yīng)獎勵，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據(jù)。
    煤礦員工培訓(xùn)心得感悟范文