擬定計劃可以幫助我們提前設(shè)定目標(biāo)，從而更好地實現(xiàn)自己的愿望。在制定計劃時，我們可以充分利用各種工具和技術(shù)，如甘特圖、時間管理軟件等，提升計劃的質(zhì)量和執(zhí)行力。以下是小編為大家整理的一些計劃范文，充分展示了合理規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計。
項目資金使用計劃書篇一
在如今許多企業(yè)和機構(gòu)中，財政項目資金的使用都是一個復(fù)雜而敏感的話題。如何合理使用資金，以取得最大的效益，已成為財政管理者們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄?。在過去的幾年里，我在一個政府機構(gòu)中擔(dān)任了財政負(fù)責(zé)人的職位，積累了一些關(guān)于財政項目資金使用的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在財政項目資金的使用中所學(xué)到的幾個關(guān)鍵要點。
第二段：確立準(zhǔn)確的使用目標(biāo)
財政項目的使用目的必須明確，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解關(guān)注重點及追求的收益，同時也為會計和財務(wù)人員指明明確的方向。制定預(yù)算時，不能只是簡單地列出項目和費用，還必須列出期望達(dá)到的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的時間表和步驟。
第三段：建立合適的控制措施
在資金使用方面，必須確立一些控制措施，以確保其合法性和透明度。一般情況下，財政人員需要對相關(guān)文件和費用加以審查，以確保符合政策規(guī)定。同時也要建立足夠的記錄和審計措施，以跟蹤每一筆費用，并確保對相關(guān)方面負(fù)責(zé)。
第四段：合理的成本控制
資金的使用也涉及到成本控制的問題。在進行資金使用之前，我們需要對相關(guān)費用進行充分的分析和評估。我們可以將不同的成本項目進一步細(xì)分，以幫助快速有效地優(yōu)化成本控制策略。我們要時刻保持關(guān)注關(guān)鍵成本項目，并確保在任何時候不會失去對公司財務(wù)情況的控制。
第五段：有效地監(jiān)控資金流
財政項目涉及的資金使用必須得到充分的監(jiān)督和監(jiān)控。一般情況下，財務(wù)部門應(yīng)牢記資金流的方向，確保成本必須壓縮到最低并最大程度上使用業(yè)務(wù)資金。對于每一個使用預(yù)算的部門進行明確的流程審批，并確保在進行操作時遵循正確的流程，以確保整個預(yù)算的監(jiān)控清晰和高效。
第六段：總結(jié)
在實施財政項目的過程中，使用資金是一個復(fù)雜和廣泛的活動，需要密切關(guān)注預(yù)算的管理和應(yīng)用、成本控制、費用管理和財務(wù)記錄等方面。在實踐中，我們還需要通過合適的監(jiān)控措施、目標(biāo)制定和記錄維護等手段，來實現(xiàn)資金的有效利用。只有在使這樣的方面更好地發(fā)揮優(yōu)勢，我們才能確保公司按預(yù)算運營，并收到預(yù)期的效益。
項目資金使用計劃書篇二
資金計劃的目的是獲得實現(xiàn)公司發(fā)展所需的必要資金，調(diào)整發(fā)展計劃和可能籌措來的資金之間的關(guān)系。剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，由于資金不足，銷售計劃和生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)常受到限制。創(chuàng)業(yè)者除了把有限的資金用在最重要的地方，還必須為了追加貸款而與銀行等信貸部門建立起良好的.信賴關(guān)系。為此，制定一項縝密的資金計劃并一絲不茍地實施是非常必要的。
制定資金計劃時，現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)"比率分析"特別重要。比率分析能對公司現(xiàn)有的業(yè)績作出評價，也能對將來所需資金進行預(yù)測。比率的分析是很重要的問題，其原因是，通過對不同時間點的比率的比較，可以看出發(fā)展趨勢，還可以清晰地觀察到自己公司與同業(yè)界平均水平之間的差距。依據(jù)貸入借出表和盈虧計算書，一般可以計算出六種財務(wù)比率。
第一種流動性比率這種比率展示出本企業(yè)償還短期債務(wù)的能力，也能體現(xiàn)出公司的信用度和財務(wù)上面臨危險的程度。一般可分為流動比率和當(dāng)前比率。
第二種收益性比率收益性比率表示出與銷售收入、投資有關(guān)連的企業(yè)的收益性和運行效率。一般情況下的收益性比率是指銷售利潤率、總資產(chǎn)利潤率和個人資本利潤率。
第三種周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率顯示企業(yè)短期的資金運用能力和資金的使用效率。一般情況下，周轉(zhuǎn)率包括墊付款債權(quán)周轉(zhuǎn)比率，在庫資產(chǎn)周轉(zhuǎn)日數(shù)和賒購債務(wù)周轉(zhuǎn)日數(shù)。
第四種債務(wù)儲備金比率這是根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成中長期負(fù)債的情況，表示出對于固定的財務(wù)負(fù)擔(dān)是否有償還能力，并顯示企業(yè)的信用力和財務(wù)危險程度。一般包括對利潤的負(fù)債利息的倍率和負(fù)債償還金(利息和本金)的倍率。
第五種負(fù)債比率負(fù)債比率表示企業(yè)的資本構(gòu)成中的負(fù)債這表示在銷售額上，企業(yè)的各種成本項目的比率和對企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)績與以前的狀態(tài)，以及同業(yè)界平均水平進行比較的結(jié)果。一般來說，包括原材料費、工資、銷售費用、咨詢費等全部的成本項目。比率分析通過對過去數(shù)年間的比率進行比較和研究，可以明確企業(yè)中現(xiàn)存的各種問題，給解決這些問題提供了很大方便。費用分析費用分析是指在普通的費用的意義上把握費用的作用。
通過對階段、種類、形式等各種不同的費用的研究，可以理解費用的特征和作用。
1、企業(yè)內(nèi)階段的費用銷售成本與產(chǎn)品或服務(wù)有著密切的關(guān)系。這里包括原材料、勞務(wù)、工廠管理、制造等各種經(jīng)費。制造經(jīng)費包括工廠的水電費、供暖費、稅金、設(shè)備和場地使用資金、折舊費、工具費、清掃用品費等等。"銷售總利潤"或者"毛利潤"與銷售額和銷售成本有很大的差別。這表示支付銷售費用和一般管理費之后剩下的利潤。
2、變動費用、固定費用、準(zhǔn)固定費變動費用是隨著生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的費用，它包括銷售成本中的原材料費、勞務(wù)費、銷售代理的手續(xù)費等。固定費是一般不隨著生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的費用，包括工場管理費、工人工資、咨詢費等。但是，固定費并不意味著永遠(yuǎn)，有時也隨生產(chǎn)、銷售量的變化而變化。比如說，在生產(chǎn)增加了兩倍的情況下，工場管理費肯定也要增加，但不是也同樣增加兩倍。準(zhǔn)固定費是隨著生產(chǎn)、銷售量的變化而階段性變化的費用。例如：電費的一部分是用于照明的，這部分不因生產(chǎn)量變化而變化，另一部分用于生產(chǎn)的動力電則隨生產(chǎn)量變化。
3、直接費用、間接費用以及任意費用和非任意費用直接費用的使用，在特定的部署、產(chǎn)品、工程上很容易看得出來，間接費用就不容易看出來了，因為都被間接而分散地使用了。原材料費和勞務(wù)費屬于直接費用，工場管少貸款，不就利率問題進行交涉變更也是不可能的。
項目資金使用計劃書篇三
財政項目資金使用是財政部門和相關(guān)機構(gòu)為解決當(dāng)前或未來財政問題而制定的特定金融計劃，通過這個計劃來實現(xiàn)特定的經(jīng)濟目標(biāo)，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，也能有效提高財政的整體水平。然而，在實際操作中，一些人的操作可能存在不當(dāng)之處，從而影響資金的使用效果。本文將深入探討財政項目資金使用的心得體會，希望能夠提高大家對于如何更加科學(xué)合理的使用資金的認(rèn)知和操作能力。
第二段：財政項目資金使用的意義
財政項目資金的運用與否將直接關(guān)系到財政部門的整體發(fā)展和經(jīng)濟政策的兌現(xiàn)。資金的合理運用不僅會促進地區(qū)經(jīng)濟和社會的穩(wěn)步發(fā)展，也會推動財政部門的可持續(xù)發(fā)展。因此，了解財政項目資金的轉(zhuǎn)移和運用將對大家積極參與財政事務(wù)提高理解和認(rèn)知。
第三段：財政項目資金使用的幾點心得體會
1.精準(zhǔn)用好資金，確保資金用于發(fā)展項目；
2.嚴(yán)格落實資金使用責(zé)任，預(yù)防財務(wù)不規(guī)范；
3.加強資金監(jiān)管，確保財務(wù)透明和監(jiān)管；
4.鞏固執(zhí)行力，加強內(nèi)部管理，使資金使用更具針對性和可操作性。
第四段：財政項目資金使用案例分析
2009年，某地政府在使用財政資金建設(shè)城市公共工程時，對于每一個環(huán)節(jié)都進行了詳細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行，確保每一筆開支都能夠產(chǎn)生可見的發(fā)展效果?；谶@樣的原則，這項公共工程的成本卻大大降低，建設(shè)質(zhì)量得到了提升，廣大市民也享受到了更好的城市環(huán)境和公共服務(wù)。這個案例告訴我們，只有精準(zhǔn)用好財政項目資金，才能更好地促進地方經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：總結(jié)
在實際的工作中，我們需要深入了解財政項目資金使用的意義和職能，加強資金監(jiān)管和督導(dǎo)，處理資金使用過程中的問題，提高資源的利用效率，實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目的。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地發(fā)揮財政的作用，為經(jīng)濟和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
項目資金使用計劃書篇四
（一）項目立項。
涇縣安全生產(chǎn)專項資金設(shè)立時間為2015年，設(shè)立依據(jù)為：根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號），涇縣人民政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法的通知》（涇政辦〔2017〕14號），并于20xx年6月予以修訂《關(guān)于修訂印發(fā)涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法的通知》（涇政辦〔20xx〕13號）。
20xx年安全生產(chǎn)專項資金對于加強全縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，整治公共安全隱患，促進企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面起到了良好的促進作用，安全生產(chǎn)專項資金使用達(dá)到了預(yù)期效果。
（二）項目預(yù)算。
20xx年縣財政安排安全生產(chǎn)專項資金100萬元，其中：用于執(zhí)法檢查12萬元，用于安全生產(chǎn)運行保障11萬元，用于安全生產(chǎn)隱患排查治理、應(yīng)急演練32萬元，用于安全生產(chǎn)宣傳費用6.2萬元，聘請專家費用9.6萬元，六項機制建設(shè)25.3萬元；截止20xx年12月31日支出96.25萬元，；預(yù)算執(zhí)行率96.2%，整體完成績效目標(biāo)。
（三）項目計劃實施內(nèi)容。
（1）組織安全生產(chǎn)檢查、會議經(jīng)費。
20xx年全縣共組織召開安全生產(chǎn)工作例會、推進會、協(xié)調(diào)會6次，全年組織開展全縣安全生產(chǎn)大檢查4次，高危行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查4次，其他重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查4次，交辦問題與隱患10余個，陪同上級檢查調(diào)研考核若干次。通過縣安委對傳達(dá)落實了上級安全生產(chǎn)精神，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，鞏固了全縣安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。
（2）安全隱患排查和打非治違。
全縣扎實開展安全隱患大排查大治理專項行動，對查出來的非法違法問題，堅持提前處置、露頭就打，共查出隱患1861處，已整改到位1719處，專項資金用于全縣組織執(zhí)法活動，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位，日常排查安全隱患，整改治理隱患；安全生產(chǎn)行政執(zhí)法和應(yīng)訴安全生產(chǎn)行政案件等。
（3）開展安全宣傳培訓(xùn)教育。
1、全縣通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、媒體報道、舉辦集中講座、安全知識示范課等多種形式，突出安全生產(chǎn)專項整治三年行動、重大危險源專項檢查、有限空間專項治理、“安全生產(chǎn)月”活動，組織各類應(yīng)急演練10余次。
2、強化安全培訓(xùn)，提升監(jiān)管水平。對縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）近200名安監(jiān)干部，對危險化學(xué)品、煙花爆竹、工貿(mào)等行業(yè)的100多名重點企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員進行了安全知識培訓(xùn)，開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)。
通過安全生產(chǎn)宣傳教育經(jīng)費投入，宣傳覆蓋面提高、安全生產(chǎn)事故的降低、死亡人數(shù)的減少以及推動安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建。
（4）企業(yè)落實主體責(zé)任進一步落實?？h委縣政府將推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”制度化規(guī)范化作為深化改革的重要舉措和重要任務(wù)。聘請安徽鴻延傳感信息有限公司，為企業(yè)安裝“微安全”智慧安監(jiān)系統(tǒng)，并推廣全員使用。
（5）事故應(yīng)急救援和應(yīng)急隊伍建設(shè)。
安排專項資金，保證了人力物力，確保了事故發(fā)生及時救援，指導(dǎo)企業(yè)搞好了事故演練和培訓(xùn)宣傳。
（6）加大執(zhí)法裝備的配備力度，提高了安全監(jiān)管執(zhí)法的效率和科學(xué)化水平。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配置了基本的現(xiàn)場執(zhí)法終端和便攜式打印機，有效保證了安全生產(chǎn)違法案件事實清楚，減少了案件的爭議。執(zhí)法股室配備了便攜式打印機和執(zhí)法記錄儀，實現(xiàn)了電腦打印執(zhí)法文書，執(zhí)法人員可以對企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為現(xiàn)場進行照相、錄像、錄音，規(guī)范了執(zhí)法行為，提高了工作效率。
（四）項目組織管理。
縣應(yīng)急管理管理既是項目主管部門又是項目實施主體，主要職責(zé)如下：
（2）編制年度項目申報指南，受理項目的補助申請；
（3）會同縣財政局下達(dá)專項資金年度項目支出計劃；
（4）對項目進行年度績效自評價，會同縣財政局對專項資金使用情況進行監(jiān)督檢查。
（一）長期目標(biāo)：促進安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，提升我縣安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，進一步有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
1、通過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)項目的投入，全面提升執(zhí)法人員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員的安全水平，減少各類違法違規(guī)行為，防范事故發(fā)生。
2、通過對安全信息化建設(shè)項目的投入，建立高效、可靠的網(wǎng)絡(luò)體系，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督水平和工作效率。
3、通過新聞宣傳方面的投入，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識，增強人民群眾安全意識、防范意識，營造“關(guān)心健康、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
4、通過對應(yīng)急演練方面的投入，全面提升抵御重大災(zāi)害的能力。
5、通過加大對執(zhí)法檢查方面的投入，督促國家、省、市有關(guān)法律政策及各項重大部署的落實。
6、通過專家技術(shù)服務(wù)方面的投入，幫助排查治理事故隱患，提升企業(yè)安全管理水平。
（二）20xx年度目標(biāo)：安全隱患排查整治扎實開展。今年以來，我縣以春節(jié)、疫情、五一、高溫、汛期、國慶長假等重點時段和危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、建筑施工、道路交通、社會消防、校園安全等重點行業(yè)領(lǐng)域為主線，以縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員督查、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查的方式，認(rèn)真開展安全隱患排查整治。共成立督查檢查組177個，檢查企業(yè)2726家次，發(fā)現(xiàn)問題隱患1861處，目前已整改1719處，約談警示34家，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)3家，其余隱患正在整改中。企業(yè)落實主體責(zé)任進一步落實。六項機制建設(shè)初見成效，引導(dǎo)企業(yè)正確開展安全生產(chǎn)風(fēng)險查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任的“六項機制”建設(shè)，通過加強檢查頻次、加大處罰力度，倒逼企業(yè)落實主體責(zé)任?？h委縣政府將推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”制度化規(guī)范化作為深化改革的重要舉措和重要任務(wù)，目前已完成524家企業(yè)上線服務(wù)，真正把風(fēng)險挺在隱患前面。
（一）評價目的。
了解涇縣應(yīng)急管理局20xx年度安全生產(chǎn)專項資金的使用和效益情況，為提高財政預(yù)算績效管理水平和下年度預(yù)算安排提供重要依據(jù)。
（二）評價對象與范圍。
評價對象為20xx年縣財政安排的專項資金100萬元的使用績效；評價范圍為縣應(yīng)急管理局的安全生產(chǎn)專項資金項目。
（三）評價依據(jù)。
2.《中共安徽省委安徽省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（皖發(fā)〔20xx〕11號）
3.；《關(guān)于印發(fā)宣城市項目支出績效評價管理暫行辦法的通知》（財績〔20xx〕380號）
4.；《關(guān)于開展20xx年度預(yù)算績效評價有關(guān)工作的通知》（財績〔20xx〕150號）
5.與評價相關(guān)的其他資料。
（四）評價原則、評價方法。
按照科學(xué)規(guī)范、公開公正、分級分類、績效相關(guān)原則，采用比較法、因素分析法、公眾評判法開展績效評價。
（五）績效評價指標(biāo)體系。
詳述績效評價指標(biāo)、指標(biāo)解釋、評價標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、證據(jù)收集方式等。
（六）評價人員組成。
組長：江永勝局長
副組長：陳彬副局長
王金海副局長
王造林副局長
曹斌黨委委員
成員：方怡平、翟強、吳燕、孫梅根、曹軍、張長江、王飛
（七）績效評價工作過程。
1、前期準(zhǔn)備。通知局相關(guān)股室，單位自評，成立績效評價小組。
2、組織實施。整理相關(guān)資料，細(xì)化項目績效目標(biāo)，設(shè)計績效評價指標(biāo)體系，查閱財務(wù)會計資料，了解項目實施情況。
3、分析評價。分析項目管理情況和資金效益，根據(jù)結(jié)果進行綜合評價并提出建議。
涇縣應(yīng)急管理局作為項目實施單位，從項目概況、項目資金使用及管理情況、項目組織實施情況、項目績效情況和其他需要說明的問題方面進行了自評。自評情況：涇縣應(yīng)急管理局按照《涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法》（涇政辦〔20xx〕13號）規(guī)范資金使用管理，通過政府采購等方式，開展了宣傳、檢查、隱患治理等工作，增強了人民群眾安全意識，實現(xiàn)了全縣安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全年工商貿(mào)行業(yè)未發(fā)生較大及以上事故。
綜對照《20xx年度項目支出績效自評表》，我局自評得分96分，自評結(jié)論為“優(yōu)秀”。
（一）項目決策情況。
1、項目立項必要性：為進一步加強安全生產(chǎn)工作，減少安全生產(chǎn)隱患，保障企業(yè)和人民群眾人身財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，立項項目是公共財政支出范圍，是經(jīng)濟社會發(fā)展必須安排。
項目立項文件合理性：為加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳，對安全生產(chǎn)重點項目提供資金保證，排查治理重大公共安全隱患，提升安全管理水平，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金。項目立項文件、材料形式合規(guī)，內(nèi)容合規(guī)。
項目立項程序的合規(guī)性：根據(jù)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)的指示，為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）和《關(guān)于實施“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（宣辦發(fā)〔2014〕25號），涇縣人民政府結(jié)合涇縣實際情況，修訂印發(fā)了《涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法》（涇政辦〔20xx〕13號）。項目立項程序合規(guī)。
2、績效目標(biāo)的政策相符性：項目長期目標(biāo)是促進安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，提升我縣安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，進一步有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律規(guī)定和國家、省市政府工作要求，為促進安全生產(chǎn)發(fā)展所必須。
（二）項目過程情況。
項目執(zhí)行的規(guī)范性：涇縣應(yīng)急管理局日常管理、項目的實施能夠完全按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，符合相關(guān)法律法規(guī)。
項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備性：項目及支出本年度未進行調(diào)整。
項目檔案管理情況：項目檔案由財務(wù)科室管理，包括專項資金管理辦法、采購合同等。項目檔案管理資料齊全。
項目實施條件的落實情況：項目資金、資金管理辦法、工作任務(wù)及分工已落實，落實情況好。
按規(guī)定進行績效自評情況：涇縣應(yīng)急管理局按照規(guī)定進行了績效自評，形成績效自評報告。
項目質(zhì)量檢查、驗收等的控制情況：涇縣應(yīng)急管理局通過政府采購的方式實施項目，并負(fù)責(zé)項目實施的'監(jiān)督管理。例如對設(shè)備進行驗收；專家進行隱患檢查，安監(jiān)局工作人員共同參與；每日檢查監(jiān)控系統(tǒng)，對出現(xiàn)頻繁報警、無故離線企業(yè)進行通報等。
項目支出與預(yù)算執(zhí)行進度的相符性：20xx年安全生產(chǎn)專項資金100萬元，實際支出資金96.245萬元，正常結(jié)余資金3.755萬元，預(yù)算執(zhí)行率96.25%,結(jié)余資金財政已收回。
（三）項目產(chǎn)出情況。
1、項目實際完成率
宣傳工作完成率：20xx年完成了與電視臺、涇縣融媒體等主流媒體的宣傳信息合作，制作拍攝了《應(yīng)急網(wǎng)格化、綜治保平安》匯報片，完成了“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日宣傳、安全生產(chǎn)宣傳月宣傳工作，宣傳工作已完成。
應(yīng)急管理局系統(tǒng)人員培訓(xùn)人次完成率：20xx年計劃培訓(xùn)應(yīng)急管理局系統(tǒng)人員100人次，實際培訓(xùn)108人次。
隱患排查完成率：20xx年通過專項執(zhí)法檢查與政府購買專家服務(wù)排查隱患，檢查企業(yè)2726家次，發(fā)現(xiàn)問題隱患1861處，目前已整改1719處，約談警示34家，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)3家。
2、項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率
隱患整改率：20xx年共發(fā)現(xiàn)隱患1861處，整改完成1719處，隱患整改率92.37%。
系統(tǒng)運行穩(wěn)定性：“六項機制”管理系統(tǒng)、?；繁O(jiān)測總體穩(wěn)定運行。
3、項目完成及時率
隱患排查及時率：專項督查檢查隱患排查及政府購買服務(wù)專家隱患排查及時完成，完成及時率100%。
培訓(xùn)組織及時率：培訓(xùn)工作按照計劃及時組織完成，完成及時率100%。
4、項目成本節(jié)約率
成本控制情況：項目實際成本小于計劃成本，成本控制情況好。
產(chǎn)出成本控制措施的有效性：通過政府采購的方式對項目成本進行控制。產(chǎn)出成本控制有效。
（四）項目效益情況。
事故有效遏制：通過執(zhí)法檢查，減少了企業(yè)隱患，對企業(yè)安全生產(chǎn)起到了很好的預(yù)防作用；通過安全教育培訓(xùn)，提升了執(zhí)法人員水平，提高了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識，提升了安全生產(chǎn)相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力；通過“六項機制”平臺建設(shè)，提升了全縣重大危險源在線監(jiān)測覆蓋率，起到了防控風(fēng)險的作用。
提高企業(yè)安全水平：通過專家隱患排查、專家技術(shù)服務(wù)、組織培訓(xùn)等，減少了企業(yè)安全隱患，降低了企業(yè)安全事故發(fā)生概率，提高了企業(yè)安全水平，保障了企業(yè)和人民群眾人身財產(chǎn)安全。
可持續(xù)影響安全信息化建設(shè)保障情況：建立了“六項機制”系統(tǒng)，對企業(yè)安全動態(tài)實時監(jiān)控，保障了對企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)監(jiān)管。
做好項目實施的跟蹤檢查工作。定期不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查，對能實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項目予以充分肯定，對進展緩慢，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項目，及時進行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項目實施工作正常運行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（一）項目預(yù)算執(zhí)行能力有待提升
預(yù)算執(zhí)行能力是項目實施完成的有效保障，20xx年度安全生產(chǎn)專項資金預(yù)算安排100萬元，實際支出96.25萬元，預(yù)算執(zhí)行率96.25%。
（二）項目缺少可行性研究
可行性論證分析是項目決策實施的前提，“12350”呼叫中心自提供服務(wù)以來，未實質(zhì)性提高效率。
（一）預(yù)算安排方面
1、鑒于該項資金對減少企業(yè)安全生產(chǎn)隱患和企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)損失，保障企業(yè)和人民群眾人身財產(chǎn)安全，完善社會安全生產(chǎn)治理體系具有重要作用，建議保留該項目。
2、自機構(gòu)改革后，縣應(yīng)急管理局整合縣安監(jiān)局、縣地震局、縣水利局、縣民政局、縣林業(yè)局、縣應(yīng)急辦等13個部門的全部或部分職責(zé)，增加了防汛抗旱、綜合減災(zāi)、應(yīng)急救援和火災(zāi)防治、應(yīng)急物資規(guī)劃與保障等多項應(yīng)急管理職責(zé)職能，需對應(yīng)急管理基礎(chǔ)項目進行建設(shè)，如新建全縣應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、全縣應(yīng)急管理“網(wǎng)格化”系統(tǒng)、尾礦庫監(jiān)測系統(tǒng)，升級原有的“六項機制”監(jiān)管信息平臺、?；繁O(jiān)測系統(tǒng)等。建議相關(guān)部門根據(jù)縣應(yīng)急管理局職責(zé)職能變化，科學(xué)合理安排增加相關(guān)預(yù)算資金金額。
（二）項目管理方面
1、對于待支付合同尾款部分，按照合同約定支付方式完成專項資金支付，并予以跟蹤評價。
2、按照資金管理辦法，加強專項資金核算工作，實現(xiàn)專項資金專賬核算。
3、規(guī)范支出依據(jù)，加強財務(wù)管理，落實財務(wù)監(jiān)控機制。
4、進一步加強執(zhí)法檢查力度，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推進安全生產(chǎn)明察暗訪工作常態(tài)化，進一步強化安全考核工作。
項目資金使用計劃書篇五
各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元；
公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；
房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；
參加展會、廣告費：10萬元；
小批量生產(chǎn)成本（5000件）：20--25萬元；
周轉(zhuǎn)資金：20萬元。
合計：100萬元。
為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下：批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。
本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有
具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求創(chuàng)業(yè)計劃書：資金使用工作計劃。
由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。
項目資金使用計劃書篇六
一、計劃編制的主要依據(jù)和原則
（一）主要依據(jù)：
市委、市政府的重大決策部署和對審計工作的有關(guān)要求；省審計廳20xx年度統(tǒng)一組織審計項目的要求；事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大事項；社會關(guān)注的`熱點難點問題；審計法定工作職責(zé)；審計資源實際情況等。
（二）主要原則：
一是堅持圍繞中心，突出重點。圍繞市委關(guān)于全國生態(tài)文明示范城市建設(shè)的部署和要求，著眼于推進改革、促進發(fā)展、防范風(fēng)險、強化問責(zé)，更加突出對市委、市政府各項重大政策措施貫徹落實、重大民生項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、投融資平臺公司債券融資使用情況、地方金融運行風(fēng)險等方面的審計監(jiān)督，加大對重點部門、重點環(huán)節(jié)和重點資金的審計監(jiān)督力度，在審計中關(guān)注政府部門權(quán)利行使和職責(zé)履行情況，督促審計查出問題的整改落實，加強對會議、活動等經(jīng)費的監(jiān)督檢查，促進厲行勤儉節(jié)約，防止奢侈浪費。
二是堅持統(tǒng)籌安排，整合資源。整體謀劃，系統(tǒng)安排審計項目，按照清晰統(tǒng)一的審計目標(biāo)，對審計內(nèi)容、審計重點、審計資源、組織實施和成果利用進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化整合。進一步整合政府審計、內(nèi)部審計和社會審計資源，積極探索多專業(yè)融合、多視角分析、多方式結(jié)合的組織方式，加強與監(jiān)察、發(fā)改、財政等部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督合力。
三是堅持量力而行，留有余地。在審計任務(wù)上要合理安排，既要防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位，也要量力而行，防范審計風(fēng)險，避免囫圇吞棗、虎頭蛇尾，同時也留出一定力量完成市委、市政府臨時交辦的審計任務(wù)。
二、審計項目
（一）市級財政管理審計
1、本級預(yù)算執(zhí)行情況和其他財政收支審計。
審計目標(biāo)和重點：組織對市財政局組織實施的市本級預(yù)算執(zhí)行情況、市地稅局稅收完成情況、國家金庫中心支庫預(yù)算資金的收納、劃分、留解情況進行審計，以推進財政改革，規(guī)范財政分配秩序，保障財政資金安全，提高財政資金使用效益。
組織方式：由市審計局財政審計處組織實施。
審計時間：20xx年4月30日前完成。
2、市農(nóng)業(yè)委員會、市婦女聯(lián)合會、市集體工業(yè)聯(lián)社、中國共產(chǎn)主義青年團市委員會、市公積金管理中心、市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、市發(fā)展和改革委員會、市第三人民醫(yī)院、市兒童福利院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等10個部門預(yù)算執(zhí)行及其他財政收支審計。
審計目標(biāo)和重點：以規(guī)范部門預(yù)算管理，深化部門預(yù)算改革管理，提高財政資金使用績效，推進厲行勤儉節(jié)約，防止奢侈浪費為目標(biāo)，把部門預(yù)算執(zhí)行的真實性、合法性審計與績效審計相結(jié)合，重點關(guān)注部門預(yù)算編制的合理性和執(zhí)行總體情況，政府采購執(zhí)行情況，“三公”經(jīng)費開支情況等。
組織方式：由財政審計處統(tǒng)一編制審計工作方案，市審計局有關(guān)業(yè)務(wù)處室對上述10個部門、單位的預(yù)算執(zhí)行情況和其他財政收支進行審計。
審計時間：在20xx年4月15日前完成。
3、等2個區(qū)財政決算審計。
審計目標(biāo)和重點：以規(guī)范政府財政管理，促進深化財政改革，提高財政資金使用績效為目標(biāo)，重點檢查在決算編制和匯總中是否存在不真實、不準(zhǔn)確、不完整等問題，促進地方政府依法規(guī)范財政行為。
組織方式：由財政審計處對、等2個區(qū)的20xx年度財政決算進行審計。
審計時間：20xx年10月31日前完成。
（二）重點投資項目審計
1、估算、概算、預(yù)算等前置審計。
審計目標(biāo)和重點：以充分發(fā)揮審計保障社會經(jīng)濟健康發(fā)展的“免疫系統(tǒng)”功能、從源頭上節(jié)約財政建設(shè)資金、強化項目投資控制為目標(biāo)，充分整合各種審計資源，統(tǒng)籌審計力量，按照市委、市政府的要求全面開展對政府投資建設(shè)項目的審計評審，把好投資估算、項目概算和招標(biāo)預(yù)算審核關(guān)，為從源頭上節(jié)約財政建設(shè)資金、促進項目規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。
組織方式：市審計評審中心按照市委、市政府的要求和發(fā)改、財政等部門的委托，在規(guī)定時限內(nèi)及時完成。
審計時間：按規(guī)定時限完成。
2、竣工決算審計。
東二環(huán)、南二環(huán)、北二環(huán)、甲秀北路、北京東路道路工程和花溪國家濕地公園建設(shè)等已完工并具備審計條件的重點建設(shè)項目竣工決算審計。
審計目標(biāo)和重點：圍繞加強和改善政府投資建設(shè)項目管理，防止損失浪費，促進財政性建設(shè)資金安全有效使用和黨風(fēng)廉政建設(shè)為目標(biāo)，進一步加大工程決算審計力度，嚴(yán)控工程造價，嚴(yán)防高估冒算，重點關(guān)注征地拆遷、工程招投標(biāo)、設(shè)備材料采購、資金管理使用等方面的工作，重點檢查和揭露項目建設(shè)過程中存在的管理混亂以及重大損失浪費、弄虛作假、高估冒算等違法違規(guī)問題，保障建設(shè)資金安全，促進提高資金使用效益。
組織方式：市審計局固定資產(chǎn)投資審計處牽頭，委托或聘請社會中介機構(gòu)參與，對已完工并具備審計條件的建設(shè)項目竣工決算進行審計。具體項目安排由市審計局確定。
審計時間：20xx年12月31日前。
3、重點建設(shè)項目跟蹤審計。
市一醫(yī)龍洞堡分院、行政中心三期、黨湖路等重點項目跟蹤審計。
審計目標(biāo)和重點：按照市委、市政府的要求做好對市屬重點建設(shè)項目的前期工作和跟蹤審計，把對建設(shè)項目事后審計為主調(diào)整為事前、事中、事后審計并重，對重點項目建設(shè)單位實行“幫促式”服務(wù)，分階段對項目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)及時跟進，按照一個項目一個審計組，明確專人跟蹤負(fù)責(zé)，及時掌握情況。通過參加有關(guān)會議，參與對項目投融資協(xié)議、征地拆遷補償方案、招標(biāo)文件、施工合同等重要合同、資料審核，現(xiàn)場實地勘查等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時規(guī)范整改，及時協(xié)調(diào)解決，在履行審計監(jiān)督職責(zé)的同時，充分發(fā)揮審計服務(wù)職能，促進建設(shè)項目早日開工、順利建設(shè)，盡快建成，早日發(fā)揮效益。
審計時間：按市委、市政府和各項目指揮部要求時限完成。
（三）專項資金審計
1、城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計。
審計目標(biāo)和重點：根據(jù)審計署統(tǒng)一安排，以促進中央城鎮(zhèn)保障性安居工程部署要求全面落實，推動完善住房保障制度為目標(biāo)，重點關(guān)注各類城鎮(zhèn)保障性安居工程的投資、建設(shè)、分配、運營，以及資金的籌集、管理和使用等情況。
包括兩個項目：
（1）20xx年10月開始實施的對20xx年各類城鎮(zhèn)保障性安居工程的投資、建設(shè)、分配、運營，以及資金的籌集、管理和使用等情況的審計，按原方案及省審計廳的要求及時完成，按時上報審計報告及相關(guān)材料。
（2）對全市20xx年度各類城鎮(zhèn)保障性安居工程的投資、建設(shè)、分配、運營，以及資金的籌集、管理和使用等情況，繼續(xù)進行跟蹤審計。
組織方式：由市審計局固定資產(chǎn)投資審計處牽頭，并負(fù)責(zé)完成對市本級的審計，其余區(qū)（市、縣）的審計由市審計局有關(guān)處室和、南明、清鎮(zhèn)、開陽、修文、息烽等區(qū)（市、縣）審計局實施。
審計時間：按省審計廳規(guī)定時間完成。
2、直播衛(wèi)星“戶戶通”工程跟蹤審計。
審計目標(biāo)和重點：根據(jù)省審計廳統(tǒng)一安排，以摸清我市直播衛(wèi)星“戶戶通”工程的總體情況、工程實施情況、工程資金到位情況及取得的主要成效為目標(biāo)，重點關(guān)注直播衛(wèi)星“戶戶通”工程建設(shè)資金籌集、到位、管理和使用情況、建設(shè)情況和設(shè)備招標(biāo)采購情況等。
組織方式：由市審計局行政事業(yè)審計處牽頭，組織各區(qū)（市、縣）審計局對全市各區(qū)（市、縣）20xx年至20xx年6月30日止的直播衛(wèi)星“戶戶通”工程跟蹤審計。
審計時間：20xx年9月20日前完成。
3、全市扶貧生態(tài)移民工程資金跟蹤審計。
審計目標(biāo)和重點：根據(jù)省審計廳統(tǒng)一安排，以推動順利實施扶貧生態(tài)移民工程，保障和改善民生，加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)為目標(biāo)，開展對全市扶貧生態(tài)移民工程資金的跟蹤審計，重點檢查建設(shè)資金的籌集、管理和使用情況，目標(biāo)任務(wù)完成情況，工程建設(shè)管理情況，住房分配使用情況，配套設(shè)施建設(shè)使用情況以及搬遷戶后續(xù)就業(yè)及其他政策落實情況。
組織方式：由市局農(nóng)業(yè)資源和環(huán)境保護審計處牽頭，組織清鎮(zhèn)、修文、開陽、息烽等縣（市）審計局根據(jù)省廳統(tǒng)一方案實施跟蹤審計。
審計時間：20xx年10月31日前。
4、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、農(nóng)村飲水安全項目資金、市企業(yè)技術(shù)改造資金等3項專項資金管理、使用情況審計調(diào)查。
審計目標(biāo)和重點：以檢查資金管理、使用的真實性、合法性、效益性為目標(biāo)，重點關(guān)注政策措施落實和資金分配管理使用情況，檢查是否存在重大違法違規(guī)問題；關(guān)注資金使用效益情況，揭露資金收、管、用等流程控制環(huán)節(jié)中存在的問題，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)、損失浪費、資金使用效益低下問題和屢查屢犯行為。
組織方式：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、農(nóng)村飲水安全項目資金等2個項目由市審計局農(nóng)業(yè)資源環(huán)保審計處牽頭，各區(qū)（市、縣）審計局要將其列為本級預(yù)算執(zhí)行情況和其他財政收支情況審計項目并實施審計；市企業(yè)技術(shù)改造資金由市審計局經(jīng)貿(mào)審計處實施審計。
審計時間：20xx年4月20日前完成。
5、受災(zāi)困難群眾冬春生活救助資金、元旦春節(jié)“筑城溫暖”活動資金、福利彩票公益金管理使用情況審計調(diào)查。
審計目標(biāo)和重點：以保障資金安全和公平、合理、有效使用為目標(biāo)，重點檢查資金到位、使用和分配、管理存在的主要問題，分析資金使用效果，促進資金規(guī)范管理，充分發(fā)揮資金使用效益。
組織方式：受災(zāi)困難群眾冬春生活救助資金由社會保障審計處組織實施審計，20xx年元旦春節(jié)“筑城溫暖”活動資金和福利彩票公益金由市審計局農(nóng)業(yè)資源和環(huán)境保護審計處和法制處組織實施審計。
審計時間：20xx年10月30日前完成。
6、20xx年扶持微型企業(yè)發(fā)展財政補貼資金、節(jié)能減排重大示范項目資金審計調(diào)查。
審計目標(biāo)和重點：以保障資金安全，促進提高資金使用效益為目標(biāo)，重點檢查資金籌集、到位、使用和分配、管理存在的主要問題，選擇部分項目進行績效審計。
組織方式：由市審計局經(jīng)貿(mào)審計處、投資處組織實施
審計時間：20xx年10月30日前完成。
7、會議、活動經(jīng)費審計調(diào)查。
審計目標(biāo)和重點：以促進黨政機關(guān)改變工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、防止奢侈浪費為目標(biāo)，重點檢查會議、活動經(jīng)費是否存在違反規(guī)定超預(yù)算、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)使用，以及是否存在用公款游山玩水、大吃大喝等奢侈浪費行為。
組織方式：由市審計局行政事業(yè)審計處負(fù)責(zé)組織對重要會議、重大活動的經(jīng)費情況進行審計調(diào)查。
審計時間：20xx年11月30日前完場。
（四）地方金融審計
市農(nóng)村商業(yè)銀行和其他農(nóng)村信用社縣級聯(lián)社20xx至20xx年度資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況審計。
審計目標(biāo)和重點：按照省審計廳統(tǒng)一安排，以督促監(jiān)管部門和地方政府加大監(jiān)管力度，防范金融風(fēng)險，維護金融秩序，促使被審計單位執(zhí)行國家金融政策為目標(biāo)，重點關(guān)注其資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實、合法情況等。
組織方式：按照省審計廳統(tǒng)一方案進行，由市審計局金融審計處牽頭并負(fù)責(zé)完成對市農(nóng)村商業(yè)銀行的審計，其余各縣級聯(lián)社由有關(guān)區(qū)（市、縣）審計局負(fù)責(zé)完成審計。
審計時間：20xx年11月15日前完成。
（五）經(jīng)濟責(zé)任審計
區(qū)政府黃昌祥、市發(fā)展和改革委員會王廷志、市民政局謝紅生、市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會王建忠、市公積金管理中心何雄偉、市集體工業(yè)聯(lián)社陳卓夫、市三江勞教所曹曉明、市第三人民醫(yī)院劉康、市第六人民醫(yī)院汪曉云等9個單位現(xiàn)任或原任主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計。
審計目標(biāo)和重點：以引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，推動本地區(qū)、本部門、本單位科學(xué)發(fā)展，促進領(lǐng)導(dǎo)干部守法守紀(jì)守規(guī)盡責(zé)為目標(biāo)，發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計對權(quán)力的制約和監(jiān)督作用，重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和市委、市政府重大決策部署、制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟決策、重要經(jīng)濟事項管理制度的建立和執(zhí)行、個人廉潔自律等方面的情況，以及本地區(qū)、本部門、本單位預(yù)算執(zhí)行和其他財政財務(wù)收支的真實、合法、效益情況，對下屬單位財政財務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟活動的管理和監(jiān)督情況等。
組織方式：由市審計局經(jīng)濟責(zé)任審計處、財政審計處、行政事業(yè)審計處等負(fù)責(zé)實施。
審計時間：20xx年10月31日前。
（六）財政、財務(wù)收支審計
市第一中學(xué)20xx年度財政、財務(wù)收支審計。
審計目標(biāo)和重點：以規(guī)范財務(wù)管理管理，提高財政資金使用績效，推進厲行勤儉節(jié)約，防止奢侈浪費為目標(biāo)，重點關(guān)注其各項財政、財務(wù)收支的真實性、合法性、效益型和“三公”經(jīng)費開支情況等。
組織方式：由市審計局行政事業(yè)審計處負(fù)責(zé)組織實施。
審計時間：在20xx年9月30日前完成。
（七）企業(yè)審計
審計目標(biāo)和重點：以促進企業(yè)加強管理，防范風(fēng)險為目標(biāo)，重點摸清企業(yè)債券發(fā)行種類和規(guī)模、抵押擔(dān)保情況、籌資費用、實際到位資金、資金投向和使用、還款來源等情況，以促進企業(yè)規(guī)范管理為目標(biāo)，重點檢查企業(yè)財務(wù)收支的真實性、合法性和效益性。
組織方式：由市審計局經(jīng)貿(mào)審計處組織實施。
審計時間：在20xx年11月30日前完成。
（八）政府外債和國外貸援款項目審計
審計目標(biāo)和重點：以促進加強管理，合理有效利用外資，提高資金使用效益和外債償還能力、適時關(guān)注政府負(fù)債情況為目標(biāo)，重點關(guān)注資金到位使用和項目設(shè)備采購、使用、提款報賬等情況。
審計組織：由市審計局外資處按照省廳統(tǒng)一安排的任務(wù)完成。
審計時間：按照省審計廳規(guī)定時間完成。
（九）其他待定、自定項目
除以上項目外，其他待定項目、自定項目分別由市審計局和各區(qū)（市、縣）審計局根據(jù)上級審計機關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委、政府工作重點和臨時交辦任務(wù)另行確定。
項目資金使用計劃書篇七
第一章 總則
第一條 本院資金來源包括政府撥付、科研立項、社會捐贈、研發(fā)收入、產(chǎn)業(yè)回報等，經(jīng)費使用接受管委會的監(jiān)督和審計。所有費用實行預(yù)算申請和決算報告制。
本院資金分為公用經(jīng)費和研發(fā)建設(shè)經(jīng)費。運行經(jīng)費主要用于研究院日常運轉(zhuǎn)開支、人員工資福利開支、市場推廣開支等；建設(shè)經(jīng)費主要用于公共研發(fā)平臺建設(shè)、立項項目資助和產(chǎn)業(yè)孵化。研究院各項經(jīng)費實行預(yù)算管理，按照“收支平衡、保障重點”的原則，編制經(jīng)費收支預(yù)算，提交管理委員會審定后執(zhí)行,其中運行經(jīng)費由研究院向管委會提出預(yù)算申請，批準(zhǔn)后由研究院自行使用。
建設(shè)經(jīng)費實行項目管理制，采用“評審立項，專項資助，?？顚Ｓ谩钡姆绞剑鹘ㄔO(shè)項目經(jīng)管理委員會評審立項后，由項目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)管理委員會審定后撥付經(jīng) 費。公共研發(fā)平臺建設(shè)經(jīng)費由研究院提出預(yù)算提交管委會討論審定；項目資助和產(chǎn)業(yè)孵化等建設(shè)經(jīng)費由各項目組提出預(yù)算，提交研究院和管委會討論審定。
第二條 本院項目包括從國家、省、市等各級政府申請立項的各類項目，本院外企事業(yè)單位委托的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目，以及本院支持的入駐項目。實行項目組組長負(fù)責(zé)制。
縱向攻關(guān)和研發(fā)項目按照批準(zhǔn)立項部門的管理文件和 本辦法相關(guān)條款進行管理。
受托研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目按照合同約定內(nèi)容和本辦法相關(guān)條款進行管理。
本院入駐項目按照本辦法進行管理。本院與項目組簽訂合作協(xié)議，負(fù)責(zé)對項目組實施考核。鼓勵入駐項目在成熟時進行產(chǎn)業(yè)孵化（研究院以參股形式注入資金）。
第二章 入駐項目申報與立項
第三條
本院采取公告發(fā)布制度和推薦制度招標(biāo)項目。申報項目要以計算機、大數(shù)據(jù)及其信息學(xué)科領(lǐng)域研究為重點，優(yōu)先支持有產(chǎn)業(yè)化前景的科研項目。每季度發(fā)布一次招標(biāo)公告。
第四條 項目申報人以大學(xué)教師（具備高級職稱或擁有博士學(xué)位）為主，鼓勵申報人聯(lián)合外校優(yōu)勢力量進行申報，優(yōu)先支持項目團隊結(jié)合企業(yè)技術(shù)需求進行申報。項目申報應(yīng)按要求認(rèn)真填寫《科研項目申請書》。
第五條 本院組建學(xué)術(shù)委員會，對申報項目進行評審，經(jīng)管委會審定后予以立項。立項后，研究院將根據(jù)評審情況給予經(jīng)費和場地支持。
第三章 項目資助和經(jīng)費管理
第六條
入駐項目獲準(zhǔn)立項后，本院即與項目組簽訂合作協(xié)議。按照協(xié)議進行經(jīng)費撥付，項目經(jīng)費實行項目組專項核算管理。聯(lián)合企業(yè)申報的項目由研究院作為主體同企業(yè)簽 訂合同，研究院同項目組簽訂合作協(xié)議的經(jīng)費，列入研究院賬戶。
縱向攻關(guān)和研發(fā)項目、受托研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目，資助經(jīng)費歸并項目負(fù)責(zé)人所在項目組的研究院賬戶，實行項目單列核算管理，其經(jīng)費使用按照項目委托任務(wù)書的相關(guān)條款進行管理。
第七條 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目研發(fā)工作的實際需要編制經(jīng)費預(yù)算，項目經(jīng)費預(yù)算作為項目委托合同的組成部分。經(jīng)費使用采用項目組總額包干制，?？顚Ｓ?，項目經(jīng)費使用需經(jīng)項目組負(fù)責(zé)人、研究院負(fù)責(zé)人共同審批簽字，方可辦理財務(wù)報銷。
縱向攻關(guān)和研發(fā)項目、受托研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目的經(jīng)費使用和報銷需項目組負(fù)責(zé)人、財務(wù)審核共同簽字方能批準(zhǔn)。
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目合同及經(jīng)費預(yù)算使用經(jīng)費，項目經(jīng)費中不得開支與項目建設(shè)或項目研發(fā)工作無關(guān)的支出。
第八條 入駐項目經(jīng)費分為直接經(jīng)費和間接經(jīng)費。直接費用是指在項目研發(fā)過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費用，主要包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、勞務(wù)費和市場推廣費等。其中，勞務(wù)費僅用于在項目實施過程中支付給項目組成員中沒有財政工資性收入的相關(guān)人員（如在校研究生）和項目組臨時聘用人員等的勞務(wù)性費用；專家咨詢費不得支付給參與項目管理相關(guān)的工作人員。直接經(jīng)費使用不低于總款的80%。間接費用是指項目組在組織實施項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。間接費用使用實行總額控制，不得超過項目經(jīng)費的20%。項目組成員績效支出，一般應(yīng)于項目經(jīng)過階段性驗收后支取。
第九條 本院據(jù)實為項目組提供必備的工作和生活條件。本院將對項目經(jīng)費使用進行監(jiān)督，管委會對項目經(jīng)費使用進行審計。
第四章 中期檢查和項目驗收
第十條 本院對縱向攻關(guān)和研發(fā)項目、受托研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目進行過程管理，依規(guī)進行檢查和中期檢查。
縱向攻關(guān)和研發(fā)項目、受托研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目的驗收由立項部門和單位組織，本院協(xié)助。本院按照立項部門管理規(guī)定和簽約單位合同約定進行驗收結(jié)論使用。
第十一條 入駐項目實施周期進行到一半時，本院對入駐項目的進展情況、經(jīng)費使用情況及人員考勤情況等進行中期檢查，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，提出改進意見或中止意見。
第十二條 入駐項目中期檢查實行報告制，本院組織專家進行評審。合格者繼續(xù)開展研究，撥付第二批資助經(jīng)費；不合格者暫緩撥付，進行整改后再次進行評審，以決定是否繼續(xù)資助。
第十三條 入駐項目研究完成后，本院組織專家驗收。驗收應(yīng)提交驗收報告、現(xiàn)場答辯、專利數(shù)量、市場前景分析、孵化公司數(shù)量、招引企業(yè)數(shù)量等材料。驗收結(jié)果分為通過、暫緩?fù)ㄟ^和不通過三種。通過者撥付最后一批資助經(jīng)費。暫緩者將進行整改，再行評審。不通過者停止后續(xù)經(jīng)費撥付。
第五章 其他事項
第十四條本院要求項目組長期駐扎研究院，鼓勵在地方聘用人員，項目組聘用人員工資從項目研發(fā)經(jīng)費中列支。
第十五條 本院將幫助積極爭取各類人才政策支持。本院鼓勵項目成果產(chǎn)業(yè)化并適當(dāng)時給予經(jīng)費和政策支持。
第十六條 本院將積極幫助項目組申報國家、省、市、區(qū)等各級課題和獎項。研究院對項目組獲得的院外經(jīng)費收取5%管理費。
第十七條大學(xué)教師獲得的本院資助項目認(rèn)定請參照《校地研究院管理辦法》（校發(fā)【2015】27號）執(zhí)行。
第十八條 本院對以項目組為主孵化出的公司實施自然入股形式。
第十九條 項目研發(fā)費用報銷程序參照研究院財務(wù)管理辦法執(zhí)行。
項目資金使用計劃書篇八
我市面積265.31萬畝，其中：林地面積106.65萬畝,森林覆蓋率達(dá)到40.2%。
（一）林業(yè)績效數(shù)量和補助資金總體概況
20xx年我單位共2項林業(yè)項目資金共計441萬元。
1、20xx年收費成本性支出120萬元。
2、20xx年國有林場補助支出321萬元。
（二）績效目標(biāo)
我市林業(yè)項目實施績效堅持生態(tài)效益和經(jīng)濟效益并重原則，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，緊緊圍繞《林業(yè)發(fā)展“十三·五”規(guī)劃》要求，進一步加強生態(tài)環(huán)境保護力度，著力打造秀美山水邵東。
20xx年我市這2項林業(yè)項目資金總體實施情況較好，各項目資金嚴(yán)格按照有關(guān)資金管理要求進行使用，起到了較好的社會效益。
(一)績效評價目的：通過對20xx年這2項林業(yè)項目資金進行績效評價，核實每個項目實施進展、資金使用、制度建設(shè)及執(zhí)行情況取得的成效，同時對每個項目實施情況進行總結(jié)，保證了項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性，為指導(dǎo)一下步預(yù)算編制，申報績效目標(biāo)，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，提高公共服務(wù)水平提供決策依據(jù)。
（二）績效評價原則、評價指導(dǎo)體系、評價方法
1.績效評價原則：
（1）科學(xué)規(guī)范原則?？冃гu價注重財政支出的經(jīng)濟性、效率性和有效性相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序。
（2）公正公開原則?？冃гu價堅持客觀公正、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料可靠、依法公開、接受監(jiān)督。
（3）分級分類原則。績效評價由林業(yè)部門、財政部門根據(jù)評價對象的`特點分類組織實施。
（4）績效相關(guān)原則?？冃гu價針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行，評價結(jié)果應(yīng)清晰反映支出與產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。
2.績效評價指標(biāo)體系：績效評價指標(biāo)體系分三個級別，即一級指標(biāo)、二級指標(biāo)、三級指標(biāo)。
3.績效評價方法：目標(biāo)效益分析法和公眾評判法。
（三）績效評價工作過程
1.前期準(zhǔn)備：一是向市政府匯報20xx年度林業(yè)補助項目資金情況；二是編制項目申報可行性報告。
2.組織實施：根據(jù)本級年度林業(yè)項目申報指南要求，組織項目實施，定額補助等政策。
3.分析評價：通過20xx年本級下達(dá)財政補助資金的實施，按照各項資金使用管理辦法，效果較好。
（一）資金到位情況分析
20xx年財政下達(dá)這2項林業(yè)項目補助資金共計441萬元。資金到位率100%。
（二）資金使用情況分析
1.20xx年收費成本性支出120萬元。用于辦公支出30萬元，印刷費支出30萬元，委托業(yè)務(wù)費支出60萬元。
2.20xx年國有林場補助支出321萬元，補助國有林場職工人數(shù)39人，其中：補助全額人員29人，每年補助9萬元/人，補助差額10人，每年補助6萬元/人。黃草坪油茶林場補助219萬元，豬婆山林場補助支出102萬元，全部用于支付林場職工工資及社保繳費等。
(三）資金管理情況分析
林業(yè)項目補助資金嚴(yán)格按照各項資金管理辦法執(zhí)行，確保了專項資金安全，并實行了專項核算，做到了?？顚Ｓ?，國有林場補助通過國庫集中支付直撥國有單位。
(四)組織情況分析
各項林業(yè)補助資金，均按照有關(guān)資金使用和操作程序進行組織實施。
(五)績效情況分析
1.實施進度分析：收費成本性支出、國有林場補助資金20xx年12月底全部支付到位。
2.完成質(zhì)量分析：收費成本性支出有國有林場補助支項目質(zhì)量較好，國有林場經(jīng)濟運行穩(wěn)健。
（六）預(yù)期目標(biāo)完成度
各項林業(yè)補助資金基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
(七)對經(jīng)濟和社會等領(lǐng)域影響
我市自實施林業(yè)補助項目以來，對改善生態(tài)環(huán)境發(fā)揮了重要作用，森林植被恢復(fù)效果明顯，通過造林綠化、封山育林等措施，使邵東生態(tài)環(huán)境有效改善。
綜合評價情況及評價結(jié)論
（一）綜合評價情況
通過實施這2個林業(yè)專項補助資金項目合計441萬元。從相關(guān)評價指標(biāo)體系數(shù)據(jù)分析來看，各項補助資金管理、使用符合規(guī)定，林業(yè)補助資金發(fā)放規(guī)范，林業(yè)資金檔案材料齊全，資金撥付程序規(guī)范，無截留、擠占、挪用等現(xiàn)象。
（二）評價結(jié)論
項目管理規(guī)范，資金管理到位，社會效益比較顯著，群眾滿意率達(dá)到100%。
經(jīng)自評，項目資金綜合評分均為98分，績效評價結(jié)論為“優(yōu)”。完成了預(yù)期的績效目標(biāo)。
通過開展林業(yè)補助資金績效評價，有利于項目申報實施單位增強社會效益和經(jīng)濟效益觀念，使有限財政資金發(fā)揮更好效益，就績效評價體系指標(biāo)來看，建議中長期指標(biāo)評價采取分階段設(shè)計目標(biāo)值。
（一）主要經(jīng)驗及做法
我市對林業(yè)補助資金項目高度重視，每個項目實施前必須公示，同時嚴(yán)格按照規(guī)定組織項目實施，實行項目跟蹤督促，并對項目實行初期、中期、后期監(jiān)督，較好的發(fā)揮了項目實施的社會效益和經(jīng)濟效益。
（二）建議
1.深化改革，完善管理。提高國有林場補助標(biāo)準(zhǔn)。
2.加大對國有林場基礎(chǔ)設(shè)施投入，結(jié)合鄉(xiāng)村振興，推動國有林場經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
項目資金使用計劃書篇九
xx
本資金使用計劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備，估價為x萬元。
xx
根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。
成立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度。
設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。
資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應(yīng)，項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。
項目資金使用計劃書篇十
資金申請報告是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，只審批資金申請報告。
政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請報告，決定是否給予資金扶持。其具體的審批權(quán)限和利用方式如下：
核心提示：
林業(yè)項目投資環(huán)境分析.
林業(yè)項目背景和發(fā)展概況.
林業(yè)項目建設(shè)的必要性.
林業(yè)行業(yè)競爭格局分析.
林業(yè)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考.
林業(yè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模.
林業(yè)項目建設(shè)條件與選址方案.
林業(yè)項目不確定性及風(fēng)險分析.
林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析.
資金申請報告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整)
第一章研究概述
第一節(jié)研究背景與目標(biāo)
第二節(jié)研究的內(nèi)容
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)數(shù)據(jù)來源
第五節(jié)研究結(jié)論
一、市場規(guī)模
二、競爭態(tài)勢
三、行業(yè)投資的熱點
四、行業(yè)項目投資的經(jīng)濟性
第二章林業(yè)項目總論
第一節(jié)林業(yè)項目背景
一、林業(yè)項目名稱
二、林業(yè)項目承辦單位
三、林業(yè)項目主管部門
四、林業(yè)項目擬建地區(qū)、地點
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù)
七、研究工作概況
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
一、市場預(yù)測和項目規(guī)模
二、原材料、燃料和動力供應(yīng)
三、選址
四、林業(yè)項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、林業(yè)項目建設(shè)進度
八、投資估算和資金籌措
九、林業(yè)項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、林業(yè)項目綜合評價結(jié)論
第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表
第四節(jié)存在問題及建議
第三章林業(yè)項目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)林業(yè)項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、林業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、林業(yè)行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié)地方政策
第四章林業(yè)項目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)林業(yè)項目提出的背景
一、國家及林業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、林業(yè)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)林業(yè)項目發(fā)展概況
一、已進行的調(diào)查研究林業(yè)項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、林業(yè)項目建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié)林業(yè)項目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、林業(yè)項目建設(shè)的必要性
四、林業(yè)項目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第五章林業(yè)行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié)重點區(qū)域企業(yè)特點分析
第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章林業(yè)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考
第一節(jié)林業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié)林業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié)林業(yè)行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析
第四節(jié)林業(yè)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié)林業(yè)行業(yè)成本費用分析
第七章林業(yè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié)市場調(diào)查
一、擬建林業(yè)項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價格調(diào)查
六、國外市場調(diào)查
第二節(jié)林業(yè)行業(yè)市場預(yù)測
一、國內(nèi)市場需求預(yù)測
二、產(chǎn)品出口或進口替代分析
三、價格預(yù)測
第三節(jié)林業(yè)行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測
第四節(jié)林業(yè)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié)林業(yè)項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第八章林業(yè)項目建設(shè)條件與選址方案
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、社會經(jīng)濟條件
四、其它應(yīng)考慮的因素
第三節(jié)廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第九章林業(yè)項目應(yīng)用技術(shù)方案
第一節(jié)林業(yè)項目組成
第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié)總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
三、建筑材料
四、土建工程造價估算
第五節(jié)其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第十章林業(yè)項目環(huán)境保護與勞動安全
第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
一、林業(yè)項目的地理位置
二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象
三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動物、植物、農(nóng)作物
四、自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施
五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況
六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
八、交通運輸情況
九、其他社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料
十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能
第二節(jié)林業(yè)項目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節(jié)林業(yè)項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)治理環(huán)境的方案
一、林業(yè)項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、林業(yè)項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、林業(yè)項目對周圍自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設(shè)區(qū)域的綠化
第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議
第六節(jié)環(huán)境保護投資估算
第七節(jié)環(huán)境影響評論結(jié)論
第八節(jié)勞動保護與安全衛(wèi)生
一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施
三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)
四、消防措施和設(shè)施方案建議
項目資金使用計劃書篇十一
為加強財政支出管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）、《益陽市人民政府關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》（益政發(fā)〔20xx〕10號）、《益陽市財政局關(guān)于加強預(yù)算績效管理工作的通知》（益財績〔20xx〕198號）等文件精神，我中心成立績效評價工作小組，對20xx年度“雪亮工程”項目支出開展了績效評價?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
（一）項目單位基本情況
益陽市智慧城市和大數(shù)據(jù)中心（以下簡稱項目單位）是隸屬于市行政審批服務(wù)局的副處級公益一類事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制16名，其中：主任1名、副主任3名。內(nèi)設(shè)機構(gòu)6個（均為副科級）：綜合科、開發(fā)應(yīng)用科、項目建設(shè)科、大數(shù)據(jù)運行科、網(wǎng)站科、網(wǎng)絡(luò)科，設(shè)副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)6名。主要職能：為市政府有關(guān)部門實施智慧城市、大數(shù)據(jù)與電子政務(wù)項目立項審查、財政投資評審、竣工驗收等提供技術(shù)咨詢與服務(wù)；根據(jù)授權(quán)，負(fù)責(zé)市政府投資智慧城市、大數(shù)據(jù)（含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、共享數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)交換平臺等）、電子政務(wù)項目的建設(shè)、安全運行、日常運維管理；負(fù)責(zé)智慧城市、大數(shù)據(jù)、電子政務(wù)項目硬件對接工作；負(fù)責(zé)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”系統(tǒng)平臺、政務(wù)云平臺、容災(zāi)系統(tǒng)的建設(shè)、安全運行、日常運維管理；負(fù)責(zé)全市電子政務(wù)骨干網(wǎng)絡(luò)的日常運維管理，承擔(dān)國家電子政務(wù)外網(wǎng)市級平臺的建設(shè)、升級改造、運維管理；承擔(dān)市政府門戶網(wǎng)站、益陽政務(wù)服務(wù)門戶網(wǎng)站、市行政審批服務(wù)局門戶網(wǎng)站、公共應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)、信息更新、運維與網(wǎng)絡(luò)安全運行保障，協(xié)助政務(wù)公開主管部門實施政府信息網(wǎng)上公開工作；負(fù)責(zé)市直部門互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口的運行管理；負(fù)責(zé)歸口管理市級網(wǎng)絡(luò)信息化機房的日常運維管理，負(fù)責(zé)市直部門托管主機、虛擬主機的運行管理。
（二）項目基本情況
按照20xx年市人民政府與華為技術(shù)有限公司共同制定的《益陽市新型智慧城市建設(shè)頂層設(shè)計方案》部署安排，“雪亮工程”項目實行全市統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，圍繞平安益陽建設(shè)，落實公共安全視頻監(jiān)控建設(shè)集約化、聯(lián)網(wǎng)規(guī)范化、應(yīng)用智能化的'有關(guān)要求，構(gòu)筑平安建設(shè)新體系，全面提升全市的社會治安防控、應(yīng)急處理和搶險救災(zāi)能力。該項目于20xx年啟動建設(shè)，目前正在進行竣工驗收。
主要建設(shè)內(nèi)容包括：新建一類視頻監(jiān)控點；在全市范圍內(nèi)建設(shè)綜治中心及配套設(shè)備；新建和改造邊界安全接入設(shè)備；新建益陽市公共安全視頻圖像信息交換共享總平臺、益陽市綜治公共安全視頻圖像信息交換共享分平臺，同時部署網(wǎng)格化管理系統(tǒng)等綜治應(yīng)用系統(tǒng)；新建益陽市公安公共安全視頻圖像信息交換共享分平臺，同時在視頻專網(wǎng)部署視頻結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)、車輛數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、車輛圖片結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)、人臉結(jié)構(gòu)化分析系統(tǒng)、視圖庫系統(tǒng)、公安視頻偵查實戰(zhàn)平臺、融合信息分析平臺等；在互聯(lián)網(wǎng)新建視頻資源發(fā)布及社會視頻資源匯聚平臺，實現(xiàn)社會資源的接入和發(fā)布；在政務(wù)外網(wǎng)和公安視頻專網(wǎng)同時部署運維管理平臺；依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲基礎(chǔ)設(shè)施，并充分利用市級云計算服務(wù)器平臺及配套網(wǎng)絡(luò)設(shè)備降低建設(shè)成本。
20xx年第18次市政府常務(wù)會議研究決定，該項目按照市縣分擔(dān)、分期付款的原則，統(tǒng)籌資金安排。項目合同總金額為2.13億元，其中，市本級合同金額為5221.56萬元。根據(jù)合同約定，20xx年度支付建設(shè)費用20xx萬元（利用中央下達(dá)資金支付）。剩余建設(shè)費用的支付，根據(jù)項目建設(shè)進度，完成終驗后分五年進行，每年支付金額644.31萬元，其中，我中心每年支付261萬元，其余資金從公安機關(guān)辦案經(jīng)費中予以解決。20xx-20xx年，市財政共安排項目資金260.27萬元，主要用于支付項目設(shè)計費、監(jiān)理費和華為智慧城市峰會費用等，共計191.93萬元，目前剩余68.34萬元，從檢查情況來看，項目資金支付程序基本合規(guī)，手續(xù)基本齊全。
項目嚴(yán)格按照以下程序進行實施，目前正在組織開展竣工驗收。一是明確工作職責(zé)。項目單位明確了專門機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)項目建設(shè)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。二是開展調(diào)研論證。前期，對項目進行了可行性論證，制定了實施方案，經(jīng)專家評審后，報市政府批準(zhǔn)，確定實施方案。三是組織工程造價，實施財政評審。按照實施方案進行工程造價，并報財政評審中心審核。四是開展公開招標(biāo)，簽訂施工合同。按照“公開、公平、公正”的原則，對項目（含材料、設(shè)備及施工）建設(shè)、監(jiān)理等實施公開招標(biāo)，簽訂合同明確雙方權(quán)利和義務(wù)。五是組織施工，加強質(zhì)量管理。按照實施方案，施工單位組織對項目進行施工，監(jiān)理公司按約定對項目建設(shè)進行跟蹤監(jiān)督和管理，對不符合質(zhì)量要求的責(zé)令及時整改。同時，項目單位安排專人加強現(xiàn)場監(jiān)督、管理。六是做好組織驗收。項目完工后，正在組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對項目進行驗收。七是加強后期維護。項目正式運營后，計劃將后期維護（主要包括數(shù)據(jù)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性等）委托施工單位實施，制定了考評制度，實行服務(wù)費與考評結(jié)果掛鉤辦法。同時，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。八是妥善保管資料。對項目設(shè)計、申報、驗收等相關(guān)資料及時整理，并歸檔保管。
（一）績效評價目的。通過開展績效評價，全面了解、分析20xx年度項目實施程序是否規(guī)范，后期維護是否完善，資金使用、管理是否合規(guī)，項目績效目標(biāo)是否實現(xiàn)，進一步健全相關(guān)制度，規(guī)范資金使用、管理，加強項目后期運行維護，確保項目正常運行，提高財政資金使用效益。
（二）績效評價過程。按照益財績〔20xx〕198號文件要求，嚴(yán)格按照下列步驟開展評價：
1、做好前期準(zhǔn)備。抽調(diào)專人成立績效評價工作小組，明確了工作職責(zé)，制定了現(xiàn)場評價方案，聯(lián)系相關(guān)部門單位，確定工作安排。
2、明確實施步驟。
（2）收集核查資料。收集項目建設(shè)相關(guān)政策文件和項目單位相關(guān)制度，查驗項目實施合同等，核查相關(guān)制度是否完善，項目建設(shè)程序是否規(guī)范，資金撥付手續(xù)是否齊全，是否存在截留、挪用等情況。
（3）現(xiàn)場查看。到該項目現(xiàn)場查看，相關(guān)單位調(diào)查走訪，了解相關(guān)情況。
（4）形成結(jié)論，撰寫評價報告。
根據(jù)資金績效評價指標(biāo)體系和績效檢查情況，該項目整體績效分值100分，實得89分，被評為“良好”等級（詳見附件：20xx年度“新型智慧城市建設(shè)”項目支出績效自評指標(biāo)計分表）。主要績效表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）提升了前端視頻智能化感知。雪亮工程三期智能化程度顯著提高，全市新建1250路人臉、1490路車輛卡口等新一代華為智能攝像機，將一類點位攝像機智能化占比30%，形成有效的一體化“圈層防控”格局。
（二）整合了視頻資源。完成雪亮工程二期700路攝像機、交警659路卡口攝像機、原天網(wǎng)赫山監(jiān)控視頻500路的視頻整合接入工作。視頻資源共享總平臺及綜治分平臺已接入雪亮三期建設(shè)點位、社會資源點位共計3200余路。覆蓋了教育局、司法局、勞動局、國土局、政務(wù)中心、檢察院、城管局等部門及重要交通路口、重要區(qū)域、人員流動密集場所，打通了各單位之間的視頻信息交換壁壘。
（三）構(gòu)建了視頻偵查實戰(zhàn)平臺。雪亮工程三期引入視頻偵查實戰(zhàn)平臺，加強了視頻監(jiān)控智能化應(yīng)用和一線實戰(zhàn)效能，完成了以圖搜車、特征搜車、多維搜車，人臉比對、車輛軌跡等智能化應(yīng)用功能。部署了安全準(zhǔn)入平臺，實現(xiàn)視頻接入智能化。20xx年9月23日，視頻偵查實戰(zhàn)平臺作為我市雪亮工程三期建設(shè)的核心項目部署正式上線。截止目前已利用視頻偵查實戰(zhàn)平臺抓獲21名逃犯。有力震懾了犯罪事件的發(fā)生，全市治安形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，人民群眾安全感不斷提升。
（四）建設(shè)了網(wǎng)格化管理平臺。一是實現(xiàn)了信息采集多方共享。網(wǎng)格化管理平臺全市共劃分了網(wǎng)格3135個。目前已采集或?qū)霕菞澬畔?339134條，房屋1335630套，人口1881431人。通過多方渠道歸整的這些數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多方共享與授權(quán)使用。二是實現(xiàn)了社情民意多渠道有效整合。我市制定了網(wǎng)格巡查工作機制，網(wǎng)格員在排查過程中如果發(fā)現(xiàn)自己能處理的事件，則立即處理并登記到網(wǎng)格化管理平臺，將社區(qū)事務(wù)記錄永久保存。同時網(wǎng)格化管理平臺將對接市長熱線、在網(wǎng)格事件處置系統(tǒng)統(tǒng)一受理、派發(fā)和處置。網(wǎng)格事件處置系統(tǒng)將形成居民訴求的快速響應(yīng)渠道。三是形成網(wǎng)格化管理“一張圖”，實現(xiàn)精細(xì)化管理。我市網(wǎng)格化管理平臺實現(xiàn)了gis地理信息管理模式，開發(fā)仿三維地圖，以圖層模式展示，實現(xiàn)精細(xì)化管理。通過與視頻資源共享平臺對接，在網(wǎng)格化地理信息平臺實時調(diào)取查看網(wǎng)格內(nèi)的攝像頭，構(gòu)建并完善“天上、地下、部門、中心”社會治理網(wǎng)絡(luò)體系。四是為績效考評提供依據(jù)。網(wǎng)格化管理平臺提供了全套的監(jiān)督考核機制，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)（村）、網(wǎng)格員、職能部門工作特性定制考核報表，自動生成考核結(jié)果。實時掌握基層動態(tài)。
（一）項目統(tǒng)籌管理方面。該項目由市縣共同建設(shè)，涉及市縣鄉(xiāng)村四級，工作面廣，參與建設(shè)的單位較多，全過程管理體制機制需進一步健全、后期運行維護需進一步加強。下階段將按照全市“一盤棋”，統(tǒng)籌項目管理、運行、維護，實現(xiàn)上下聯(lián)動，形成工作合力。
（二）人才隊伍支撐方面。該項目作為技術(shù)性、專業(yè)性較強的新型智慧城市建設(shè)項目之一，對建設(shè)、安全、運行、維護等方面的要求較高，而我市信息化人才相對缺乏，支撐力量不足。下階段將加大人才引進力度，同時對現(xiàn)有信息化人才隊伍實行集中培訓(xùn)或輪訓(xùn)，提升信息化支撐能力。
（三）項目資金管理方面。按照有關(guān)要求，專項資金應(yīng)?？顚Ｓ茫瑢Ｙ~管理，目前，項目資金僅納入單位日常經(jīng)費統(tǒng)一管理、核算，未單獨列賬，無法及時、準(zhǔn)確反映項目資金使用情況。下階段將嚴(yán)格按照資金使用有關(guān)要求，進一步提升資金規(guī)范管理水平。
項目資金使用計劃書篇十二
二、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)
三、擬建地點
四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
五、建設(shè)年限
六、概算投資
七、效益分析
林業(yè)工程項目建議書第二章苗圃項目建設(shè)的必要性和條件
一、建設(shè)的必要性分析
二、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)
三、資源條件評價
林業(yè)工程項目建議書第三章苗圃項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)
二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
林業(yè)工程項目建議書第四章苗圃項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2、工藝流程
二、主要設(shè)備方案
1、主要設(shè)備選型(列出清單表)
2、主要設(shè)備來源
三、工程方案
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
林業(yè)工程項目建議書第五章苗圃項目投資估算及資金籌措
一、投資估算
1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
二、資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
林業(yè)工程項目建議書第六章苗圃項目效益分析
一、經(jīng)濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
二、社會效益
林業(yè)工程項目建議書
第七章
結(jié)論
項目資金使用計劃書篇十三
近年來，工程建設(shè)領(lǐng)域資金管理不善，資金斷鏈造成爛尾工程，如何做好資金的使用計劃呢？下面是有工程項目資金使用計劃，歡迎參閱。
成本計劃是一個不斷修改、調(diào)整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業(yè)性很強的技術(shù)工作?？傮w上來講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預(yù)算管理模式和自下而上的匯總模式。
其中，自上而下的預(yù)算管理模式主要依賴于中上層項目管理人員的經(jīng)驗和直覺判斷。這些經(jīng)驗和判斷可能來自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)項目的現(xiàn)實數(shù)據(jù)。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體成本、構(gòu)成項目的子項目成本進行估計，這些估計的結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上對組成項目或者子項目的任務(wù)或者子任務(wù)進行成本估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。
自下而上的匯總模式要求對所有作業(yè)的預(yù)算進行仔細(xì)考察。最初，預(yù)算是針對資源進行的，然后才轉(zhuǎn)化為作業(yè)所需的成本。所有作業(yè)的估算的總體匯總就形成了項目總體成本的直接估計。項目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上加上適當(dāng)?shù)拈g接成本以及利潤就形成了項目的總預(yù)算。
在實際應(yīng)用中通常是這兩種模式的混合。先是確定項目總成本目標(biāo)、成本逐層分解，再由下而上逐層匯集、進行對比分析。
成本管理過程中按照項目的總預(yù)算自上而下進行wbs的層層分解。資金計劃分為兩種應(yīng)用模式，“概算資金計劃”和“四算對比資金計劃”模式。
資金是工程實施的基本保障,如果資金運作不良,工程進度將難以得到保證。為確保本工程項目的正常運作,制定如下資金使用保障措施:
1、使用的三個階段:前期資金用于本工程施工用材料及施工機械、工具的備料款。中期資金用于每個月的工程進度款、材料款及人工施工費用。后期資金用于材料貨款及尾款、各系統(tǒng)檢修、調(diào)試費用、人工施工費用。
2、使用必須以工程進度為依據(jù),由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細(xì)的工程量表,并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。
3、工程量計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理審核批準(zhǔn),并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算,擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)的文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。
4、對于本項目所收工程款,實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。
5、對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題,公司財務(wù)部門設(shè)立一定數(shù)額的儲備保證金,通過內(nèi)部調(diào)節(jié)手段確保生產(chǎn)資金足額及時到位,確保工程之正常使用。
6、科學(xué)組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排,優(yōu)化施工組織設(shè)計,建立健全成本核算體制,加強定額成本管理,及時分析成本開支,找準(zhǔn)超計劃成本原因,采取有力措施加大成本控制力度。
7、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理,做好預(yù)控和監(jiān)控,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),克服質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,確保一次成優(yōu),避免返工浪費、加大工程成本。運用成熟的施工經(jīng)驗,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新成果,提高工效,降低物耗,向技術(shù)要效益。
8、切實做好機械設(shè)備和材料物資的施工保障工作,杜絕因計劃不周、調(diào)度不當(dāng)造成的窩工損失;同時加大管理力度,搞好單機單車核算,按定額消耗,避免浪費和不必要的損耗。
一、 編制依據(jù)
彭水新城建設(shè)工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑 彭水新城建設(shè)工程初步設(shè)計
《20xx年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》
本資金使用計劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備，估價為 萬元。
三、 資金計劃
20xx.11~20xx.1
400萬元/月×2
800萬元 20xx.2~20xx.3
500萬元/月×2
1000萬元 20xx.4
1200萬元 20xx.5~20xx.6
600萬元/月×5
3000萬元 20xx.7~20xx.8
900萬元/月×3
2700萬元 20xx.9
600萬元/月×3
800萬元 20xx.10~20xx.11
300萬元/月×5
1500萬元
14230萬元
四、資金管理辦法
根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。
成立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度。
設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，
合同
規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。
資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應(yīng)，項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。
項目資金使用計劃書篇十四
根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于對全省民政救災(zāi)、城鄉(xiāng)低保、扶貧專項資金使用情況開展集中檢查的通知》精神，我市扶貧辦財政局組織專班人員，深入各項目實施鎮(zhèn)處和村組，圍繞xx年度扶貧開發(fā)項目實施和資金使用等方面，認(rèn)真開展了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
xx年，省下達(dá)我市財政扶貧、扶持老區(qū)建設(shè)項目資金151萬元，其中，基礎(chǔ)設(shè)施類項目7個，項目資金99萬元;生產(chǎn)發(fā)展類項目5個，項目資金43萬元;科技培訓(xùn)類項目2個，項目資金9萬元。截止到xx年底所有扶貧項目已全部完工，資金已全部下拔到各鎮(zhèn)處和項目建設(shè)單位，資金到位率達(dá)到100%。
一是強化項目監(jiān)管。省扶貧資金及項目一經(jīng)省扶貧辦備案審批下達(dá)，我們始終堅持“項目跟著規(guī)劃走”、“資金跟著項目走”的原則，按照省辦《關(guān)于進一步改進扶貧項目管理工作的通知》精神，嚴(yán)格按下達(dá)的項目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織實施。同時，市扶貧辦會同市財政局多次深入項目施工現(xiàn)場調(diào)查了解工程進展情況，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃實施方案施工，確保工程按規(guī)定的時間、進度和質(zhì)量要求完工，對不符合施工要求的責(zé)成施工單位返工。在項目建設(shè)驗收合格后，將項目建設(shè)內(nèi)容、資金額度等內(nèi)容及時錄入湖北省財政扶貧資金管理監(jiān)測信息系統(tǒng)，使全市扶貧項目資金做到無任意調(diào)整挪項、無擅自分散使用，無“半拉子”工程現(xiàn)象發(fā)生。
二是堅持陽光作業(yè)。嚴(yán)格實行項目資金公示公告制，各鎮(zhèn)、村、項目建設(shè)責(zé)任單位充分利用鎮(zhèn)、村公開欄、宣傳單、新聞媒體等，對項目審批程序、項目名稱、實施地點、建設(shè)規(guī)模和效益、實施期限、實施單位及責(zé)任人、資金來源、資金總額等內(nèi)容在公開欄進行至少為期半個月的公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴(yán)格實行竣工審計驗收制，項目完工后，市扶貧辦會同市財政局及相關(guān)部門、鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人、村委會負(fù)責(zé)人、施工單位按照規(guī)劃實施方案組織驗收。嚴(yán)格項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督評審制，各村成立了項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，在項目驗收上，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督小組不簽字不得評為合格項目。同時，項目主管單位對項目建設(shè)采取不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保把問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，市扶貧辦聯(lián)合市財政局、市審計局等相關(guān)單位組成的專班，深入到各鎮(zhèn)處和重點村，對xx年的老區(qū)建設(shè)項目和資金進行審計檢查，對存在的問題及時進行了整改，并把檢查審計結(jié)果作為下一年度扶貧資金和項目分配的一個重要參考因素。
三是嚴(yán)格資金使用。在扶貧資金的'管理上，我們嚴(yán)格按照《湖北省財政扶貧資金管理辦法》，在市財政局設(shè)立了扶貧項目資金專戶，實行全過程跟蹤管理，全封閉專戶運行，嚴(yán)格把握所有項目資金必須進入項目資金賬戶，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項目申報、審批到資金下?lián)?、使用的各個環(huán)節(jié)，主動接受審計、財政、監(jiān)察部門和上級主管部門的檢查、審計和監(jiān)督，始終做到了?？顚Ｓ?，足額到位，無擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。
四是注意發(fā)揮效益。對推進實施的項目，力求效益最大化，堅持做到建設(shè)一個，達(dá)到促進一片發(fā)展的目的。xx年，維修村級主干渠5000米，改善了1000多畝的農(nóng)田灌溉難問題;硬化和改造老區(qū)村特別是重點老區(qū)村村級道路20公里，解決了5000多人的行路難問題;開展我市貧困地區(qū)貧困農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)3000人。這些項目的實施，改變了貧困地區(qū)的面貌，為貧困地區(qū)的全面、快速、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，極大地改善了老區(qū)部分群眾的通行條件，使農(nóng)產(chǎn)品賣難和農(nóng)資運輸難問題得到緩解，提高了貧困農(nóng)民脫貧致富的能力，增加了老區(qū)農(nóng)民的收入，促進項目實施區(qū)的農(nóng)民年人平增加收入300元以上。
總之，我們通過自查，認(rèn)為我市xx年度扶貧項目的實施符合國家、省、宜昌市相關(guān)規(guī)定，資金撥付及時，項目管理規(guī)范，發(fā)揮效益明顯。
項目資金使用計劃書篇十五
我校高度重視教育惠農(nóng)資金項目使用及管理，實施使用中監(jiān)管工作能落到實處，資金使用管理陽光規(guī)范，促進了學(xué)校教育事業(yè)的有序發(fā)展，現(xiàn)將自查情況報告如下：
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分重視，成立了校長為組長，副校長為副組長，全體班子成員、班主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，分工明確，把自查工作落到實處。
2、農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校生活設(shè)施補助資金方面，我學(xué)校已經(jīng)購買足夠餐桌，同時維修食堂及公寓樓，總計使用資金5萬余元，不存在挪用違規(guī)使用現(xiàn)象。
3、校舍安全工程方面。學(xué)校已竣工一幢教學(xué)樓，按合同書要求按進度支付撥款。工程建設(shè)有建設(shè)許可證等，證件齊全，規(guī)范施工。目前正在申請驗收。
4、寄宿生營養(yǎng)改善專項資金方面。學(xué)校設(shè)有寄宿生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，沒有虛報寄宿生人數(shù)，有營養(yǎng)早餐發(fā)放花名冊等，材料規(guī)范齊全，采取電腦充卡方式每月及時發(fā)放資金到學(xué)生手中，專項資金獨立核算，及時公開，接受群眾監(jiān)督。
5、免費作業(yè)本專項進展管理方面。學(xué)校按實際在校學(xué)生人數(shù)領(lǐng)取作業(yè)本，并及時發(fā)放到學(xué)生手中。
經(jīng)過自查，學(xué)校沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，并且重大事項及資金使用情況能夠及時公布、公開，做到透明、陽光。
項目資金使用計劃書篇一
在如今許多企業(yè)和機構(gòu)中，財政項目資金的使用都是一個復(fù)雜而敏感的話題。如何合理使用資金，以取得最大的效益，已成為財政管理者們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄?。在過去的幾年里，我在一個政府機構(gòu)中擔(dān)任了財政負(fù)責(zé)人的職位，積累了一些關(guān)于財政項目資金使用的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在財政項目資金的使用中所學(xué)到的幾個關(guān)鍵要點。
第二段：確立準(zhǔn)確的使用目標(biāo)
財政項目的使用目的必須明確，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解關(guān)注重點及追求的收益，同時也為會計和財務(wù)人員指明明確的方向。制定預(yù)算時，不能只是簡單地列出項目和費用，還必須列出期望達(dá)到的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的時間表和步驟。
第三段：建立合適的控制措施
在資金使用方面，必須確立一些控制措施，以確保其合法性和透明度。一般情況下，財政人員需要對相關(guān)文件和費用加以審查，以確保符合政策規(guī)定。同時也要建立足夠的記錄和審計措施，以跟蹤每一筆費用，并確保對相關(guān)方面負(fù)責(zé)。
第四段：合理的成本控制
資金的使用也涉及到成本控制的問題。在進行資金使用之前，我們需要對相關(guān)費用進行充分的分析和評估。我們可以將不同的成本項目進一步細(xì)分，以幫助快速有效地優(yōu)化成本控制策略。我們要時刻保持關(guān)注關(guān)鍵成本項目，并確保在任何時候不會失去對公司財務(wù)情況的控制。
第五段：有效地監(jiān)控資金流
財政項目涉及的資金使用必須得到充分的監(jiān)督和監(jiān)控。一般情況下，財務(wù)部門應(yīng)牢記資金流的方向，確保成本必須壓縮到最低并最大程度上使用業(yè)務(wù)資金。對于每一個使用預(yù)算的部門進行明確的流程審批，并確保在進行操作時遵循正確的流程，以確保整個預(yù)算的監(jiān)控清晰和高效。
第六段：總結(jié)
在實施財政項目的過程中，使用資金是一個復(fù)雜和廣泛的活動，需要密切關(guān)注預(yù)算的管理和應(yīng)用、成本控制、費用管理和財務(wù)記錄等方面。在實踐中，我們還需要通過合適的監(jiān)控措施、目標(biāo)制定和記錄維護等手段，來實現(xiàn)資金的有效利用。只有在使這樣的方面更好地發(fā)揮優(yōu)勢，我們才能確保公司按預(yù)算運營，并收到預(yù)期的效益。
項目資金使用計劃書篇二
資金計劃的目的是獲得實現(xiàn)公司發(fā)展所需的必要資金，調(diào)整發(fā)展計劃和可能籌措來的資金之間的關(guān)系。剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，由于資金不足，銷售計劃和生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)常受到限制。創(chuàng)業(yè)者除了把有限的資金用在最重要的地方，還必須為了追加貸款而與銀行等信貸部門建立起良好的.信賴關(guān)系。為此，制定一項縝密的資金計劃并一絲不茍地實施是非常必要的。
制定資金計劃時，現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)"比率分析"特別重要。比率分析能對公司現(xiàn)有的業(yè)績作出評價，也能對將來所需資金進行預(yù)測。比率的分析是很重要的問題，其原因是，通過對不同時間點的比率的比較，可以看出發(fā)展趨勢，還可以清晰地觀察到自己公司與同業(yè)界平均水平之間的差距。依據(jù)貸入借出表和盈虧計算書，一般可以計算出六種財務(wù)比率。
第一種流動性比率這種比率展示出本企業(yè)償還短期債務(wù)的能力，也能體現(xiàn)出公司的信用度和財務(wù)上面臨危險的程度。一般可分為流動比率和當(dāng)前比率。
第二種收益性比率收益性比率表示出與銷售收入、投資有關(guān)連的企業(yè)的收益性和運行效率。一般情況下的收益性比率是指銷售利潤率、總資產(chǎn)利潤率和個人資本利潤率。
第三種周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率顯示企業(yè)短期的資金運用能力和資金的使用效率。一般情況下，周轉(zhuǎn)率包括墊付款債權(quán)周轉(zhuǎn)比率，在庫資產(chǎn)周轉(zhuǎn)日數(shù)和賒購債務(wù)周轉(zhuǎn)日數(shù)。
第四種債務(wù)儲備金比率這是根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成中長期負(fù)債的情況，表示出對于固定的財務(wù)負(fù)擔(dān)是否有償還能力，并顯示企業(yè)的信用力和財務(wù)危險程度。一般包括對利潤的負(fù)債利息的倍率和負(fù)債償還金(利息和本金)的倍率。
第五種負(fù)債比率負(fù)債比率表示企業(yè)的資本構(gòu)成中的負(fù)債這表示在銷售額上，企業(yè)的各種成本項目的比率和對企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)績與以前的狀態(tài)，以及同業(yè)界平均水平進行比較的結(jié)果。一般來說，包括原材料費、工資、銷售費用、咨詢費等全部的成本項目。比率分析通過對過去數(shù)年間的比率進行比較和研究，可以明確企業(yè)中現(xiàn)存的各種問題，給解決這些問題提供了很大方便。費用分析費用分析是指在普通的費用的意義上把握費用的作用。
通過對階段、種類、形式等各種不同的費用的研究，可以理解費用的特征和作用。
1、企業(yè)內(nèi)階段的費用銷售成本與產(chǎn)品或服務(wù)有著密切的關(guān)系。這里包括原材料、勞務(wù)、工廠管理、制造等各種經(jīng)費。制造經(jīng)費包括工廠的水電費、供暖費、稅金、設(shè)備和場地使用資金、折舊費、工具費、清掃用品費等等。"銷售總利潤"或者"毛利潤"與銷售額和銷售成本有很大的差別。這表示支付銷售費用和一般管理費之后剩下的利潤。
2、變動費用、固定費用、準(zhǔn)固定費變動費用是隨著生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的費用，它包括銷售成本中的原材料費、勞務(wù)費、銷售代理的手續(xù)費等。固定費是一般不隨著生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的費用，包括工場管理費、工人工資、咨詢費等。但是，固定費并不意味著永遠(yuǎn)，有時也隨生產(chǎn)、銷售量的變化而變化。比如說，在生產(chǎn)增加了兩倍的情況下，工場管理費肯定也要增加，但不是也同樣增加兩倍。準(zhǔn)固定費是隨著生產(chǎn)、銷售量的變化而階段性變化的費用。例如：電費的一部分是用于照明的，這部分不因生產(chǎn)量變化而變化，另一部分用于生產(chǎn)的動力電則隨生產(chǎn)量變化。
3、直接費用、間接費用以及任意費用和非任意費用直接費用的使用，在特定的部署、產(chǎn)品、工程上很容易看得出來，間接費用就不容易看出來了，因為都被間接而分散地使用了。原材料費和勞務(wù)費屬于直接費用，工場管少貸款，不就利率問題進行交涉變更也是不可能的。
項目資金使用計劃書篇三
財政項目資金使用是財政部門和相關(guān)機構(gòu)為解決當(dāng)前或未來財政問題而制定的特定金融計劃，通過這個計劃來實現(xiàn)特定的經(jīng)濟目標(biāo)，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，也能有效提高財政的整體水平。然而，在實際操作中，一些人的操作可能存在不當(dāng)之處，從而影響資金的使用效果。本文將深入探討財政項目資金使用的心得體會，希望能夠提高大家對于如何更加科學(xué)合理的使用資金的認(rèn)知和操作能力。
第二段：財政項目資金使用的意義
財政項目資金的運用與否將直接關(guān)系到財政部門的整體發(fā)展和經(jīng)濟政策的兌現(xiàn)。資金的合理運用不僅會促進地區(qū)經(jīng)濟和社會的穩(wěn)步發(fā)展，也會推動財政部門的可持續(xù)發(fā)展。因此，了解財政項目資金的轉(zhuǎn)移和運用將對大家積極參與財政事務(wù)提高理解和認(rèn)知。
第三段：財政項目資金使用的幾點心得體會
1.精準(zhǔn)用好資金，確保資金用于發(fā)展項目；
2.嚴(yán)格落實資金使用責(zé)任，預(yù)防財務(wù)不規(guī)范；
3.加強資金監(jiān)管，確保財務(wù)透明和監(jiān)管；
4.鞏固執(zhí)行力，加強內(nèi)部管理，使資金使用更具針對性和可操作性。
第四段：財政項目資金使用案例分析
2009年，某地政府在使用財政資金建設(shè)城市公共工程時，對于每一個環(huán)節(jié)都進行了詳細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行，確保每一筆開支都能夠產(chǎn)生可見的發(fā)展效果?；谶@樣的原則，這項公共工程的成本卻大大降低，建設(shè)質(zhì)量得到了提升，廣大市民也享受到了更好的城市環(huán)境和公共服務(wù)。這個案例告訴我們，只有精準(zhǔn)用好財政項目資金，才能更好地促進地方經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：總結(jié)
在實際的工作中，我們需要深入了解財政項目資金使用的意義和職能，加強資金監(jiān)管和督導(dǎo)，處理資金使用過程中的問題，提高資源的利用效率，實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目的。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地發(fā)揮財政的作用，為經(jīng)濟和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
項目資金使用計劃書篇四
（一）項目立項。
涇縣安全生產(chǎn)專項資金設(shè)立時間為2015年，設(shè)立依據(jù)為：根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號），涇縣人民政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法的通知》（涇政辦〔2017〕14號），并于20xx年6月予以修訂《關(guān)于修訂印發(fā)涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法的通知》（涇政辦〔20xx〕13號）。
20xx年安全生產(chǎn)專項資金對于加強全縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，整治公共安全隱患，促進企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面起到了良好的促進作用，安全生產(chǎn)專項資金使用達(dá)到了預(yù)期效果。
（二）項目預(yù)算。
20xx年縣財政安排安全生產(chǎn)專項資金100萬元，其中：用于執(zhí)法檢查12萬元，用于安全生產(chǎn)運行保障11萬元，用于安全生產(chǎn)隱患排查治理、應(yīng)急演練32萬元，用于安全生產(chǎn)宣傳費用6.2萬元，聘請專家費用9.6萬元，六項機制建設(shè)25.3萬元；截止20xx年12月31日支出96.25萬元，；預(yù)算執(zhí)行率96.2%，整體完成績效目標(biāo)。
（三）項目計劃實施內(nèi)容。
（1）組織安全生產(chǎn)檢查、會議經(jīng)費。
20xx年全縣共組織召開安全生產(chǎn)工作例會、推進會、協(xié)調(diào)會6次，全年組織開展全縣安全生產(chǎn)大檢查4次，高危行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查4次，其他重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查4次，交辦問題與隱患10余個，陪同上級檢查調(diào)研考核若干次。通過縣安委對傳達(dá)落實了上級安全生產(chǎn)精神，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，鞏固了全縣安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。
（2）安全隱患排查和打非治違。
全縣扎實開展安全隱患大排查大治理專項行動，對查出來的非法違法問題，堅持提前處置、露頭就打，共查出隱患1861處，已整改到位1719處，專項資金用于全縣組織執(zhí)法活動，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位，日常排查安全隱患，整改治理隱患；安全生產(chǎn)行政執(zhí)法和應(yīng)訴安全生產(chǎn)行政案件等。
（3）開展安全宣傳培訓(xùn)教育。
1、全縣通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、媒體報道、舉辦集中講座、安全知識示范課等多種形式，突出安全生產(chǎn)專項整治三年行動、重大危險源專項檢查、有限空間專項治理、“安全生產(chǎn)月”活動，組織各類應(yīng)急演練10余次。
2、強化安全培訓(xùn)，提升監(jiān)管水平。對縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）近200名安監(jiān)干部，對危險化學(xué)品、煙花爆竹、工貿(mào)等行業(yè)的100多名重點企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員進行了安全知識培訓(xùn)，開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)。
通過安全生產(chǎn)宣傳教育經(jīng)費投入，宣傳覆蓋面提高、安全生產(chǎn)事故的降低、死亡人數(shù)的減少以及推動安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建。
（4）企業(yè)落實主體責(zé)任進一步落實?？h委縣政府將推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”制度化規(guī)范化作為深化改革的重要舉措和重要任務(wù)。聘請安徽鴻延傳感信息有限公司，為企業(yè)安裝“微安全”智慧安監(jiān)系統(tǒng)，并推廣全員使用。
（5）事故應(yīng)急救援和應(yīng)急隊伍建設(shè)。
安排專項資金，保證了人力物力，確保了事故發(fā)生及時救援，指導(dǎo)企業(yè)搞好了事故演練和培訓(xùn)宣傳。
（6）加大執(zhí)法裝備的配備力度，提高了安全監(jiān)管執(zhí)法的效率和科學(xué)化水平。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配置了基本的現(xiàn)場執(zhí)法終端和便攜式打印機，有效保證了安全生產(chǎn)違法案件事實清楚，減少了案件的爭議。執(zhí)法股室配備了便攜式打印機和執(zhí)法記錄儀，實現(xiàn)了電腦打印執(zhí)法文書，執(zhí)法人員可以對企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為現(xiàn)場進行照相、錄像、錄音，規(guī)范了執(zhí)法行為，提高了工作效率。
（四）項目組織管理。
縣應(yīng)急管理管理既是項目主管部門又是項目實施主體，主要職責(zé)如下：
（2）編制年度項目申報指南，受理項目的補助申請；
（3）會同縣財政局下達(dá)專項資金年度項目支出計劃；
（4）對項目進行年度績效自評價，會同縣財政局對專項資金使用情況進行監(jiān)督檢查。
（一）長期目標(biāo)：促進安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，提升我縣安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，進一步有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
1、通過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)項目的投入，全面提升執(zhí)法人員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員的安全水平，減少各類違法違規(guī)行為，防范事故發(fā)生。
2、通過對安全信息化建設(shè)項目的投入，建立高效、可靠的網(wǎng)絡(luò)體系，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督水平和工作效率。
3、通過新聞宣傳方面的投入，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識，增強人民群眾安全意識、防范意識，營造“關(guān)心健康、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
4、通過對應(yīng)急演練方面的投入，全面提升抵御重大災(zāi)害的能力。
5、通過加大對執(zhí)法檢查方面的投入，督促國家、省、市有關(guān)法律政策及各項重大部署的落實。
6、通過專家技術(shù)服務(wù)方面的投入，幫助排查治理事故隱患，提升企業(yè)安全管理水平。
（二）20xx年度目標(biāo)：安全隱患排查整治扎實開展。今年以來，我縣以春節(jié)、疫情、五一、高溫、汛期、國慶長假等重點時段和危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、建筑施工、道路交通、社會消防、校園安全等重點行業(yè)領(lǐng)域為主線，以縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員督查、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查的方式，認(rèn)真開展安全隱患排查整治。共成立督查檢查組177個，檢查企業(yè)2726家次，發(fā)現(xiàn)問題隱患1861處，目前已整改1719處，約談警示34家，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)3家，其余隱患正在整改中。企業(yè)落實主體責(zé)任進一步落實。六項機制建設(shè)初見成效，引導(dǎo)企業(yè)正確開展安全生產(chǎn)風(fēng)險查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任的“六項機制”建設(shè)，通過加強檢查頻次、加大處罰力度，倒逼企業(yè)落實主體責(zé)任?？h委縣政府將推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”制度化規(guī)范化作為深化改革的重要舉措和重要任務(wù)，目前已完成524家企業(yè)上線服務(wù)，真正把風(fēng)險挺在隱患前面。
（一）評價目的。
了解涇縣應(yīng)急管理局20xx年度安全生產(chǎn)專項資金的使用和效益情況，為提高財政預(yù)算績效管理水平和下年度預(yù)算安排提供重要依據(jù)。
（二）評價對象與范圍。
評價對象為20xx年縣財政安排的專項資金100萬元的使用績效；評價范圍為縣應(yīng)急管理局的安全生產(chǎn)專項資金項目。
（三）評價依據(jù)。
2.《中共安徽省委安徽省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（皖發(fā)〔20xx〕11號）
3.；《關(guān)于印發(fā)宣城市項目支出績效評價管理暫行辦法的通知》（財績〔20xx〕380號）
4.；《關(guān)于開展20xx年度預(yù)算績效評價有關(guān)工作的通知》（財績〔20xx〕150號）
5.與評價相關(guān)的其他資料。
（四）評價原則、評價方法。
按照科學(xué)規(guī)范、公開公正、分級分類、績效相關(guān)原則，采用比較法、因素分析法、公眾評判法開展績效評價。
（五）績效評價指標(biāo)體系。
詳述績效評價指標(biāo)、指標(biāo)解釋、評價標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、證據(jù)收集方式等。
（六）評價人員組成。
組長：江永勝局長
副組長：陳彬副局長
王金海副局長
王造林副局長
曹斌黨委委員
成員：方怡平、翟強、吳燕、孫梅根、曹軍、張長江、王飛
（七）績效評價工作過程。
1、前期準(zhǔn)備。通知局相關(guān)股室，單位自評，成立績效評價小組。
2、組織實施。整理相關(guān)資料，細(xì)化項目績效目標(biāo)，設(shè)計績效評價指標(biāo)體系，查閱財務(wù)會計資料，了解項目實施情況。
3、分析評價。分析項目管理情況和資金效益，根據(jù)結(jié)果進行綜合評價并提出建議。
涇縣應(yīng)急管理局作為項目實施單位，從項目概況、項目資金使用及管理情況、項目組織實施情況、項目績效情況和其他需要說明的問題方面進行了自評。自評情況：涇縣應(yīng)急管理局按照《涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法》（涇政辦〔20xx〕13號）規(guī)范資金使用管理，通過政府采購等方式，開展了宣傳、檢查、隱患治理等工作，增強了人民群眾安全意識，實現(xiàn)了全縣安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全年工商貿(mào)行業(yè)未發(fā)生較大及以上事故。
綜對照《20xx年度項目支出績效自評表》，我局自評得分96分，自評結(jié)論為“優(yōu)秀”。
（一）項目決策情況。
1、項目立項必要性：為進一步加強安全生產(chǎn)工作，減少安全生產(chǎn)隱患，保障企業(yè)和人民群眾人身財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，立項項目是公共財政支出范圍，是經(jīng)濟社會發(fā)展必須安排。
項目立項文件合理性：為加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳，對安全生產(chǎn)重點項目提供資金保證，排查治理重大公共安全隱患，提升安全管理水平，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金。項目立項文件、材料形式合規(guī)，內(nèi)容合規(guī)。
項目立項程序的合規(guī)性：根據(jù)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)的指示，為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）和《關(guān)于實施“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（宣辦發(fā)〔2014〕25號），涇縣人民政府結(jié)合涇縣實際情況，修訂印發(fā)了《涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法》（涇政辦〔20xx〕13號）。項目立項程序合規(guī)。
2、績效目標(biāo)的政策相符性：項目長期目標(biāo)是促進安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，提升我縣安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，進一步有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律規(guī)定和國家、省市政府工作要求，為促進安全生產(chǎn)發(fā)展所必須。
（二）項目過程情況。
項目執(zhí)行的規(guī)范性：涇縣應(yīng)急管理局日常管理、項目的實施能夠完全按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，符合相關(guān)法律法規(guī)。
項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備性：項目及支出本年度未進行調(diào)整。
項目檔案管理情況：項目檔案由財務(wù)科室管理，包括專項資金管理辦法、采購合同等。項目檔案管理資料齊全。
項目實施條件的落實情況：項目資金、資金管理辦法、工作任務(wù)及分工已落實，落實情況好。
按規(guī)定進行績效自評情況：涇縣應(yīng)急管理局按照規(guī)定進行了績效自評，形成績效自評報告。
項目質(zhì)量檢查、驗收等的控制情況：涇縣應(yīng)急管理局通過政府采購的方式實施項目，并負(fù)責(zé)項目實施的'監(jiān)督管理。例如對設(shè)備進行驗收；專家進行隱患檢查，安監(jiān)局工作人員共同參與；每日檢查監(jiān)控系統(tǒng)，對出現(xiàn)頻繁報警、無故離線企業(yè)進行通報等。
項目支出與預(yù)算執(zhí)行進度的相符性：20xx年安全生產(chǎn)專項資金100萬元，實際支出資金96.245萬元，正常結(jié)余資金3.755萬元，預(yù)算執(zhí)行率96.25%,結(jié)余資金財政已收回。
（三）項目產(chǎn)出情況。
1、項目實際完成率
宣傳工作完成率：20xx年完成了與電視臺、涇縣融媒體等主流媒體的宣傳信息合作，制作拍攝了《應(yīng)急網(wǎng)格化、綜治保平安》匯報片，完成了“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日宣傳、安全生產(chǎn)宣傳月宣傳工作，宣傳工作已完成。
應(yīng)急管理局系統(tǒng)人員培訓(xùn)人次完成率：20xx年計劃培訓(xùn)應(yīng)急管理局系統(tǒng)人員100人次，實際培訓(xùn)108人次。
隱患排查完成率：20xx年通過專項執(zhí)法檢查與政府購買專家服務(wù)排查隱患，檢查企業(yè)2726家次，發(fā)現(xiàn)問題隱患1861處，目前已整改1719處，約談警示34家，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)3家。
2、項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率
隱患整改率：20xx年共發(fā)現(xiàn)隱患1861處，整改完成1719處，隱患整改率92.37%。
系統(tǒng)運行穩(wěn)定性：“六項機制”管理系統(tǒng)、?；繁O(jiān)測總體穩(wěn)定運行。
3、項目完成及時率
隱患排查及時率：專項督查檢查隱患排查及政府購買服務(wù)專家隱患排查及時完成，完成及時率100%。
培訓(xùn)組織及時率：培訓(xùn)工作按照計劃及時組織完成，完成及時率100%。
4、項目成本節(jié)約率
成本控制情況：項目實際成本小于計劃成本，成本控制情況好。
產(chǎn)出成本控制措施的有效性：通過政府采購的方式對項目成本進行控制。產(chǎn)出成本控制有效。
（四）項目效益情況。
事故有效遏制：通過執(zhí)法檢查，減少了企業(yè)隱患，對企業(yè)安全生產(chǎn)起到了很好的預(yù)防作用；通過安全教育培訓(xùn)，提升了執(zhí)法人員水平，提高了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識，提升了安全生產(chǎn)相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力；通過“六項機制”平臺建設(shè)，提升了全縣重大危險源在線監(jiān)測覆蓋率，起到了防控風(fēng)險的作用。
提高企業(yè)安全水平：通過專家隱患排查、專家技術(shù)服務(wù)、組織培訓(xùn)等，減少了企業(yè)安全隱患，降低了企業(yè)安全事故發(fā)生概率，提高了企業(yè)安全水平，保障了企業(yè)和人民群眾人身財產(chǎn)安全。
可持續(xù)影響安全信息化建設(shè)保障情況：建立了“六項機制”系統(tǒng)，對企業(yè)安全動態(tài)實時監(jiān)控，保障了對企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)監(jiān)管。
做好項目實施的跟蹤檢查工作。定期不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查，對能實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項目予以充分肯定，對進展緩慢，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項目，及時進行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項目實施工作正常運行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（一）項目預(yù)算執(zhí)行能力有待提升
預(yù)算執(zhí)行能力是項目實施完成的有效保障，20xx年度安全生產(chǎn)專項資金預(yù)算安排100萬元，實際支出96.25萬元，預(yù)算執(zhí)行率96.25%。
（二）項目缺少可行性研究
可行性論證分析是項目決策實施的前提，“12350”呼叫中心自提供服務(wù)以來，未實質(zhì)性提高效率。
（一）預(yù)算安排方面
1、鑒于該項資金對減少企業(yè)安全生產(chǎn)隱患和企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)損失，保障企業(yè)和人民群眾人身財產(chǎn)安全，完善社會安全生產(chǎn)治理體系具有重要作用，建議保留該項目。
2、自機構(gòu)改革后，縣應(yīng)急管理局整合縣安監(jiān)局、縣地震局、縣水利局、縣民政局、縣林業(yè)局、縣應(yīng)急辦等13個部門的全部或部分職責(zé)，增加了防汛抗旱、綜合減災(zāi)、應(yīng)急救援和火災(zāi)防治、應(yīng)急物資規(guī)劃與保障等多項應(yīng)急管理職責(zé)職能，需對應(yīng)急管理基礎(chǔ)項目進行建設(shè)，如新建全縣應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、全縣應(yīng)急管理“網(wǎng)格化”系統(tǒng)、尾礦庫監(jiān)測系統(tǒng)，升級原有的“六項機制”監(jiān)管信息平臺、?；繁O(jiān)測系統(tǒng)等。建議相關(guān)部門根據(jù)縣應(yīng)急管理局職責(zé)職能變化，科學(xué)合理安排增加相關(guān)預(yù)算資金金額。
（二）項目管理方面
1、對于待支付合同尾款部分，按照合同約定支付方式完成專項資金支付，并予以跟蹤評價。
2、按照資金管理辦法，加強專項資金核算工作，實現(xiàn)專項資金專賬核算。
3、規(guī)范支出依據(jù)，加強財務(wù)管理，落實財務(wù)監(jiān)控機制。
4、進一步加強執(zhí)法檢查力度，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推進安全生產(chǎn)明察暗訪工作常態(tài)化，進一步強化安全考核工作。
項目資金使用計劃書篇五
各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元；
公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；
房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；
參加展會、廣告費：10萬元；
小批量生產(chǎn)成本（5000件）：20--25萬元；
周轉(zhuǎn)資金：20萬元。
合計：100萬元。
為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下：批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。
本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有
具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求創(chuàng)業(yè)計劃書：資金使用工作計劃。
由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。
項目資金使用計劃書篇六
一、計劃編制的主要依據(jù)和原則
（一）主要依據(jù)：
市委、市政府的重大決策部署和對審計工作的有關(guān)要求；省審計廳20xx年度統(tǒng)一組織審計項目的要求；事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大事項；社會關(guān)注的`熱點難點問題；審計法定工作職責(zé)；審計資源實際情況等。
（二）主要原則：
一是堅持圍繞中心，突出重點。圍繞市委關(guān)于全國生態(tài)文明示范城市建設(shè)的部署和要求，著眼于推進改革、促進發(fā)展、防范風(fēng)險、強化問責(zé)，更加突出對市委、市政府各項重大政策措施貫徹落實、重大民生項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、投融資平臺公司債券融資使用情況、地方金融運行風(fēng)險等方面的審計監(jiān)督，加大對重點部門、重點環(huán)節(jié)和重點資金的審計監(jiān)督力度，在審計中關(guān)注政府部門權(quán)利行使和職責(zé)履行情況，督促審計查出問題的整改落實，加強對會議、活動等經(jīng)費的監(jiān)督檢查，促進厲行勤儉節(jié)約，防止奢侈浪費。
二是堅持統(tǒng)籌安排，整合資源。整體謀劃，系統(tǒng)安排審計項目，按照清晰統(tǒng)一的審計目標(biāo)，對審計內(nèi)容、審計重點、審計資源、組織實施和成果利用進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化整合。進一步整合政府審計、內(nèi)部審計和社會審計資源，積極探索多專業(yè)融合、多視角分析、多方式結(jié)合的組織方式，加強與監(jiān)察、發(fā)改、財政等部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督合力。
三是堅持量力而行，留有余地。在審計任務(wù)上要合理安排，既要防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位，也要量力而行，防范審計風(fēng)險，避免囫圇吞棗、虎頭蛇尾，同時也留出一定力量完成市委、市政府臨時交辦的審計任務(wù)。
二、審計項目
（一）市級財政管理審計
1、本級預(yù)算執(zhí)行情況和其他財政收支審計。
審計目標(biāo)和重點：組織對市財政局組織實施的市本級預(yù)算執(zhí)行情況、市地稅局稅收完成情況、國家金庫中心支庫預(yù)算資金的收納、劃分、留解情況進行審計，以推進財政改革，規(guī)范財政分配秩序，保障財政資金安全，提高財政資金使用效益。
組織方式：由市審計局財政審計處組織實施。
審計時間：20xx年4月30日前完成。
2、市農(nóng)業(yè)委員會、市婦女聯(lián)合會、市集體工業(yè)聯(lián)社、中國共產(chǎn)主義青年團市委員會、市公積金管理中心、市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、市發(fā)展和改革委員會、市第三人民醫(yī)院、市兒童福利院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等10個部門預(yù)算執(zhí)行及其他財政收支審計。
審計目標(biāo)和重點：以規(guī)范部門預(yù)算管理，深化部門預(yù)算改革管理，提高財政資金使用績效，推進厲行勤儉節(jié)約，防止奢侈浪費為目標(biāo)，把部門預(yù)算執(zhí)行的真實性、合法性審計與績效審計相結(jié)合，重點關(guān)注部門預(yù)算編制的合理性和執(zhí)行總體情況，政府采購執(zhí)行情況，“三公”經(jīng)費開支情況等。
組織方式：由財政審計處統(tǒng)一編制審計工作方案，市審計局有關(guān)業(yè)務(wù)處室對上述10個部門、單位的預(yù)算執(zhí)行情況和其他財政收支進行審計。
審計時間：在20xx年4月15日前完成。
3、等2個區(qū)財政決算審計。
審計目標(biāo)和重點：以規(guī)范政府財政管理，促進深化財政改革，提高財政資金使用績效為目標(biāo)，重點檢查在決算編制和匯總中是否存在不真實、不準(zhǔn)確、不完整等問題，促進地方政府依法規(guī)范財政行為。
組織方式：由財政審計處對、等2個區(qū)的20xx年度財政決算進行審計。
審計時間：20xx年10月31日前完成。
（二）重點投資項目審計
1、估算、概算、預(yù)算等前置審計。
審計目標(biāo)和重點：以充分發(fā)揮審計保障社會經(jīng)濟健康發(fā)展的“免疫系統(tǒng)”功能、從源頭上節(jié)約財政建設(shè)資金、強化項目投資控制為目標(biāo)，充分整合各種審計資源，統(tǒng)籌審計力量，按照市委、市政府的要求全面開展對政府投資建設(shè)項目的審計評審，把好投資估算、項目概算和招標(biāo)預(yù)算審核關(guān)，為從源頭上節(jié)約財政建設(shè)資金、促進項目規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。
組織方式：市審計評審中心按照市委、市政府的要求和發(fā)改、財政等部門的委托，在規(guī)定時限內(nèi)及時完成。
審計時間：按規(guī)定時限完成。
2、竣工決算審計。
東二環(huán)、南二環(huán)、北二環(huán)、甲秀北路、北京東路道路工程和花溪國家濕地公園建設(shè)等已完工并具備審計條件的重點建設(shè)項目竣工決算審計。
審計目標(biāo)和重點：圍繞加強和改善政府投資建設(shè)項目管理，防止損失浪費，促進財政性建設(shè)資金安全有效使用和黨風(fēng)廉政建設(shè)為目標(biāo)，進一步加大工程決算審計力度，嚴(yán)控工程造價，嚴(yán)防高估冒算，重點關(guān)注征地拆遷、工程招投標(biāo)、設(shè)備材料采購、資金管理使用等方面的工作，重點檢查和揭露項目建設(shè)過程中存在的管理混亂以及重大損失浪費、弄虛作假、高估冒算等違法違規(guī)問題，保障建設(shè)資金安全，促進提高資金使用效益。
組織方式：市審計局固定資產(chǎn)投資審計處牽頭，委托或聘請社會中介機構(gòu)參與，對已完工并具備審計條件的建設(shè)項目竣工決算進行審計。具體項目安排由市審計局確定。
審計時間：20xx年12月31日前。
3、重點建設(shè)項目跟蹤審計。
市一醫(yī)龍洞堡分院、行政中心三期、黨湖路等重點項目跟蹤審計。
審計目標(biāo)和重點：按照市委、市政府的要求做好對市屬重點建設(shè)項目的前期工作和跟蹤審計，把對建設(shè)項目事后審計為主調(diào)整為事前、事中、事后審計并重，對重點項目建設(shè)單位實行“幫促式”服務(wù)，分階段對項目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)及時跟進，按照一個項目一個審計組，明確專人跟蹤負(fù)責(zé)，及時掌握情況。通過參加有關(guān)會議，參與對項目投融資協(xié)議、征地拆遷補償方案、招標(biāo)文件、施工合同等重要合同、資料審核，現(xiàn)場實地勘查等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時規(guī)范整改，及時協(xié)調(diào)解決，在履行審計監(jiān)督職責(zé)的同時，充分發(fā)揮審計服務(wù)職能，促進建設(shè)項目早日開工、順利建設(shè)，盡快建成，早日發(fā)揮效益。
審計時間：按市委、市政府和各項目指揮部要求時限完成。
（三）專項資金審計
1、城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計。
審計目標(biāo)和重點：根據(jù)審計署統(tǒng)一安排，以促進中央城鎮(zhèn)保障性安居工程部署要求全面落實，推動完善住房保障制度為目標(biāo)，重點關(guān)注各類城鎮(zhèn)保障性安居工程的投資、建設(shè)、分配、運營，以及資金的籌集、管理和使用等情況。
包括兩個項目：
（1）20xx年10月開始實施的對20xx年各類城鎮(zhèn)保障性安居工程的投資、建設(shè)、分配、運營，以及資金的籌集、管理和使用等情況的審計，按原方案及省審計廳的要求及時完成，按時上報審計報告及相關(guān)材料。
（2）對全市20xx年度各類城鎮(zhèn)保障性安居工程的投資、建設(shè)、分配、運營，以及資金的籌集、管理和使用等情況，繼續(xù)進行跟蹤審計。
組織方式：由市審計局固定資產(chǎn)投資審計處牽頭，并負(fù)責(zé)完成對市本級的審計，其余區(qū)（市、縣）的審計由市審計局有關(guān)處室和、南明、清鎮(zhèn)、開陽、修文、息烽等區(qū)（市、縣）審計局實施。
審計時間：按省審計廳規(guī)定時間完成。
2、直播衛(wèi)星“戶戶通”工程跟蹤審計。
審計目標(biāo)和重點：根據(jù)省審計廳統(tǒng)一安排，以摸清我市直播衛(wèi)星“戶戶通”工程的總體情況、工程實施情況、工程資金到位情況及取得的主要成效為目標(biāo)，重點關(guān)注直播衛(wèi)星“戶戶通”工程建設(shè)資金籌集、到位、管理和使用情況、建設(shè)情況和設(shè)備招標(biāo)采購情況等。
組織方式：由市審計局行政事業(yè)審計處牽頭，組織各區(qū)（市、縣）審計局對全市各區(qū)（市、縣）20xx年至20xx年6月30日止的直播衛(wèi)星“戶戶通”工程跟蹤審計。
審計時間：20xx年9月20日前完成。
3、全市扶貧生態(tài)移民工程資金跟蹤審計。
審計目標(biāo)和重點：根據(jù)省審計廳統(tǒng)一安排，以推動順利實施扶貧生態(tài)移民工程，保障和改善民生，加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)為目標(biāo)，開展對全市扶貧生態(tài)移民工程資金的跟蹤審計，重點檢查建設(shè)資金的籌集、管理和使用情況，目標(biāo)任務(wù)完成情況，工程建設(shè)管理情況，住房分配使用情況，配套設(shè)施建設(shè)使用情況以及搬遷戶后續(xù)就業(yè)及其他政策落實情況。
組織方式：由市局農(nóng)業(yè)資源和環(huán)境保護審計處牽頭，組織清鎮(zhèn)、修文、開陽、息烽等縣（市）審計局根據(jù)省廳統(tǒng)一方案實施跟蹤審計。
審計時間：20xx年10月31日前。
4、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、農(nóng)村飲水安全項目資金、市企業(yè)技術(shù)改造資金等3項專項資金管理、使用情況審計調(diào)查。
審計目標(biāo)和重點：以檢查資金管理、使用的真實性、合法性、效益性為目標(biāo)，重點關(guān)注政策措施落實和資金分配管理使用情況，檢查是否存在重大違法違規(guī)問題；關(guān)注資金使用效益情況，揭露資金收、管、用等流程控制環(huán)節(jié)中存在的問題，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)、損失浪費、資金使用效益低下問題和屢查屢犯行為。
組織方式：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、農(nóng)村飲水安全項目資金等2個項目由市審計局農(nóng)業(yè)資源環(huán)保審計處牽頭，各區(qū)（市、縣）審計局要將其列為本級預(yù)算執(zhí)行情況和其他財政收支情況審計項目并實施審計；市企業(yè)技術(shù)改造資金由市審計局經(jīng)貿(mào)審計處實施審計。
審計時間：20xx年4月20日前完成。
5、受災(zāi)困難群眾冬春生活救助資金、元旦春節(jié)“筑城溫暖”活動資金、福利彩票公益金管理使用情況審計調(diào)查。
審計目標(biāo)和重點：以保障資金安全和公平、合理、有效使用為目標(biāo)，重點檢查資金到位、使用和分配、管理存在的主要問題，分析資金使用效果，促進資金規(guī)范管理，充分發(fā)揮資金使用效益。
組織方式：受災(zāi)困難群眾冬春生活救助資金由社會保障審計處組織實施審計，20xx年元旦春節(jié)“筑城溫暖”活動資金和福利彩票公益金由市審計局農(nóng)業(yè)資源和環(huán)境保護審計處和法制處組織實施審計。
審計時間：20xx年10月30日前完成。
6、20xx年扶持微型企業(yè)發(fā)展財政補貼資金、節(jié)能減排重大示范項目資金審計調(diào)查。
審計目標(biāo)和重點：以保障資金安全，促進提高資金使用效益為目標(biāo)，重點檢查資金籌集、到位、使用和分配、管理存在的主要問題，選擇部分項目進行績效審計。
組織方式：由市審計局經(jīng)貿(mào)審計處、投資處組織實施
審計時間：20xx年10月30日前完成。
7、會議、活動經(jīng)費審計調(diào)查。
審計目標(biāo)和重點：以促進黨政機關(guān)改變工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、防止奢侈浪費為目標(biāo)，重點檢查會議、活動經(jīng)費是否存在違反規(guī)定超預(yù)算、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)使用，以及是否存在用公款游山玩水、大吃大喝等奢侈浪費行為。
組織方式：由市審計局行政事業(yè)審計處負(fù)責(zé)組織對重要會議、重大活動的經(jīng)費情況進行審計調(diào)查。
審計時間：20xx年11月30日前完場。
（四）地方金融審計
市農(nóng)村商業(yè)銀行和其他農(nóng)村信用社縣級聯(lián)社20xx至20xx年度資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況審計。
審計目標(biāo)和重點：按照省審計廳統(tǒng)一安排，以督促監(jiān)管部門和地方政府加大監(jiān)管力度，防范金融風(fēng)險，維護金融秩序，促使被審計單位執(zhí)行國家金融政策為目標(biāo)，重點關(guān)注其資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實、合法情況等。
組織方式：按照省審計廳統(tǒng)一方案進行，由市審計局金融審計處牽頭并負(fù)責(zé)完成對市農(nóng)村商業(yè)銀行的審計，其余各縣級聯(lián)社由有關(guān)區(qū)（市、縣）審計局負(fù)責(zé)完成審計。
審計時間：20xx年11月15日前完成。
（五）經(jīng)濟責(zé)任審計
區(qū)政府黃昌祥、市發(fā)展和改革委員會王廷志、市民政局謝紅生、市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會王建忠、市公積金管理中心何雄偉、市集體工業(yè)聯(lián)社陳卓夫、市三江勞教所曹曉明、市第三人民醫(yī)院劉康、市第六人民醫(yī)院汪曉云等9個單位現(xiàn)任或原任主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計。
審計目標(biāo)和重點：以引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，推動本地區(qū)、本部門、本單位科學(xué)發(fā)展，促進領(lǐng)導(dǎo)干部守法守紀(jì)守規(guī)盡責(zé)為目標(biāo)，發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計對權(quán)力的制約和監(jiān)督作用，重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和市委、市政府重大決策部署、制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟決策、重要經(jīng)濟事項管理制度的建立和執(zhí)行、個人廉潔自律等方面的情況，以及本地區(qū)、本部門、本單位預(yù)算執(zhí)行和其他財政財務(wù)收支的真實、合法、效益情況，對下屬單位財政財務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟活動的管理和監(jiān)督情況等。
組織方式：由市審計局經(jīng)濟責(zé)任審計處、財政審計處、行政事業(yè)審計處等負(fù)責(zé)實施。
審計時間：20xx年10月31日前。
（六）財政、財務(wù)收支審計
市第一中學(xué)20xx年度財政、財務(wù)收支審計。
審計目標(biāo)和重點：以規(guī)范財務(wù)管理管理，提高財政資金使用績效，推進厲行勤儉節(jié)約，防止奢侈浪費為目標(biāo)，重點關(guān)注其各項財政、財務(wù)收支的真實性、合法性、效益型和“三公”經(jīng)費開支情況等。
組織方式：由市審計局行政事業(yè)審計處負(fù)責(zé)組織實施。
審計時間：在20xx年9月30日前完成。
（七）企業(yè)審計
審計目標(biāo)和重點：以促進企業(yè)加強管理，防范風(fēng)險為目標(biāo)，重點摸清企業(yè)債券發(fā)行種類和規(guī)模、抵押擔(dān)保情況、籌資費用、實際到位資金、資金投向和使用、還款來源等情況，以促進企業(yè)規(guī)范管理為目標(biāo)，重點檢查企業(yè)財務(wù)收支的真實性、合法性和效益性。
組織方式：由市審計局經(jīng)貿(mào)審計處組織實施。
審計時間：在20xx年11月30日前完成。
（八）政府外債和國外貸援款項目審計
審計目標(biāo)和重點：以促進加強管理，合理有效利用外資，提高資金使用效益和外債償還能力、適時關(guān)注政府負(fù)債情況為目標(biāo)，重點關(guān)注資金到位使用和項目設(shè)備采購、使用、提款報賬等情況。
審計組織：由市審計局外資處按照省廳統(tǒng)一安排的任務(wù)完成。
審計時間：按照省審計廳規(guī)定時間完成。
（九）其他待定、自定項目
除以上項目外，其他待定項目、自定項目分別由市審計局和各區(qū)（市、縣）審計局根據(jù)上級審計機關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委、政府工作重點和臨時交辦任務(wù)另行確定。
項目資金使用計劃書篇七
第一章 總則
第一條 本院資金來源包括政府撥付、科研立項、社會捐贈、研發(fā)收入、產(chǎn)業(yè)回報等，經(jīng)費使用接受管委會的監(jiān)督和審計。所有費用實行預(yù)算申請和決算報告制。
本院資金分為公用經(jīng)費和研發(fā)建設(shè)經(jīng)費。運行經(jīng)費主要用于研究院日常運轉(zhuǎn)開支、人員工資福利開支、市場推廣開支等；建設(shè)經(jīng)費主要用于公共研發(fā)平臺建設(shè)、立項項目資助和產(chǎn)業(yè)孵化。研究院各項經(jīng)費實行預(yù)算管理，按照“收支平衡、保障重點”的原則，編制經(jīng)費收支預(yù)算，提交管理委員會審定后執(zhí)行,其中運行經(jīng)費由研究院向管委會提出預(yù)算申請，批準(zhǔn)后由研究院自行使用。
建設(shè)經(jīng)費實行項目管理制，采用“評審立項，專項資助，?？顚Ｓ谩钡姆绞剑鹘ㄔO(shè)項目經(jīng)管理委員會評審立項后，由項目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)管理委員會審定后撥付經(jīng) 費。公共研發(fā)平臺建設(shè)經(jīng)費由研究院提出預(yù)算提交管委會討論審定；項目資助和產(chǎn)業(yè)孵化等建設(shè)經(jīng)費由各項目組提出預(yù)算，提交研究院和管委會討論審定。
第二條 本院項目包括從國家、省、市等各級政府申請立項的各類項目，本院外企事業(yè)單位委托的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目，以及本院支持的入駐項目。實行項目組組長負(fù)責(zé)制。
縱向攻關(guān)和研發(fā)項目按照批準(zhǔn)立項部門的管理文件和 本辦法相關(guān)條款進行管理。
受托研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目按照合同約定內(nèi)容和本辦法相關(guān)條款進行管理。
本院入駐項目按照本辦法進行管理。本院與項目組簽訂合作協(xié)議，負(fù)責(zé)對項目組實施考核。鼓勵入駐項目在成熟時進行產(chǎn)業(yè)孵化（研究院以參股形式注入資金）。
第二章 入駐項目申報與立項
第三條
本院采取公告發(fā)布制度和推薦制度招標(biāo)項目。申報項目要以計算機、大數(shù)據(jù)及其信息學(xué)科領(lǐng)域研究為重點，優(yōu)先支持有產(chǎn)業(yè)化前景的科研項目。每季度發(fā)布一次招標(biāo)公告。
第四條 項目申報人以大學(xué)教師（具備高級職稱或擁有博士學(xué)位）為主，鼓勵申報人聯(lián)合外校優(yōu)勢力量進行申報，優(yōu)先支持項目團隊結(jié)合企業(yè)技術(shù)需求進行申報。項目申報應(yīng)按要求認(rèn)真填寫《科研項目申請書》。
第五條 本院組建學(xué)術(shù)委員會，對申報項目進行評審，經(jīng)管委會審定后予以立項。立項后，研究院將根據(jù)評審情況給予經(jīng)費和場地支持。
第三章 項目資助和經(jīng)費管理
第六條
入駐項目獲準(zhǔn)立項后，本院即與項目組簽訂合作協(xié)議。按照協(xié)議進行經(jīng)費撥付，項目經(jīng)費實行項目組專項核算管理。聯(lián)合企業(yè)申報的項目由研究院作為主體同企業(yè)簽 訂合同，研究院同項目組簽訂合作協(xié)議的經(jīng)費，列入研究院賬戶。
縱向攻關(guān)和研發(fā)項目、受托研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目，資助經(jīng)費歸并項目負(fù)責(zé)人所在項目組的研究院賬戶，實行項目單列核算管理，其經(jīng)費使用按照項目委托任務(wù)書的相關(guān)條款進行管理。
第七條 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目研發(fā)工作的實際需要編制經(jīng)費預(yù)算，項目經(jīng)費預(yù)算作為項目委托合同的組成部分。經(jīng)費使用采用項目組總額包干制，?？顚Ｓ?，項目經(jīng)費使用需經(jīng)項目組負(fù)責(zé)人、研究院負(fù)責(zé)人共同審批簽字，方可辦理財務(wù)報銷。
縱向攻關(guān)和研發(fā)項目、受托研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目的經(jīng)費使用和報銷需項目組負(fù)責(zé)人、財務(wù)審核共同簽字方能批準(zhǔn)。
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目合同及經(jīng)費預(yù)算使用經(jīng)費，項目經(jīng)費中不得開支與項目建設(shè)或項目研發(fā)工作無關(guān)的支出。
第八條 入駐項目經(jīng)費分為直接經(jīng)費和間接經(jīng)費。直接費用是指在項目研發(fā)過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費用，主要包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、勞務(wù)費和市場推廣費等。其中，勞務(wù)費僅用于在項目實施過程中支付給項目組成員中沒有財政工資性收入的相關(guān)人員（如在校研究生）和項目組臨時聘用人員等的勞務(wù)性費用；專家咨詢費不得支付給參與項目管理相關(guān)的工作人員。直接經(jīng)費使用不低于總款的80%。間接費用是指項目組在組織實施項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。間接費用使用實行總額控制，不得超過項目經(jīng)費的20%。項目組成員績效支出，一般應(yīng)于項目經(jīng)過階段性驗收后支取。
第九條 本院據(jù)實為項目組提供必備的工作和生活條件。本院將對項目經(jīng)費使用進行監(jiān)督，管委會對項目經(jīng)費使用進行審計。
第四章 中期檢查和項目驗收
第十條 本院對縱向攻關(guān)和研發(fā)項目、受托研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目進行過程管理，依規(guī)進行檢查和中期檢查。
縱向攻關(guān)和研發(fā)項目、受托研發(fā)和技術(shù)服務(wù)項目的驗收由立項部門和單位組織，本院協(xié)助。本院按照立項部門管理規(guī)定和簽約單位合同約定進行驗收結(jié)論使用。
第十一條 入駐項目實施周期進行到一半時，本院對入駐項目的進展情況、經(jīng)費使用情況及人員考勤情況等進行中期檢查，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，提出改進意見或中止意見。
第十二條 入駐項目中期檢查實行報告制，本院組織專家進行評審。合格者繼續(xù)開展研究，撥付第二批資助經(jīng)費；不合格者暫緩撥付，進行整改后再次進行評審，以決定是否繼續(xù)資助。
第十三條 入駐項目研究完成后，本院組織專家驗收。驗收應(yīng)提交驗收報告、現(xiàn)場答辯、專利數(shù)量、市場前景分析、孵化公司數(shù)量、招引企業(yè)數(shù)量等材料。驗收結(jié)果分為通過、暫緩?fù)ㄟ^和不通過三種。通過者撥付最后一批資助經(jīng)費。暫緩者將進行整改，再行評審。不通過者停止后續(xù)經(jīng)費撥付。
第五章 其他事項
第十四條本院要求項目組長期駐扎研究院，鼓勵在地方聘用人員，項目組聘用人員工資從項目研發(fā)經(jīng)費中列支。
第十五條 本院將幫助積極爭取各類人才政策支持。本院鼓勵項目成果產(chǎn)業(yè)化并適當(dāng)時給予經(jīng)費和政策支持。
第十六條 本院將積極幫助項目組申報國家、省、市、區(qū)等各級課題和獎項。研究院對項目組獲得的院外經(jīng)費收取5%管理費。
第十七條大學(xué)教師獲得的本院資助項目認(rèn)定請參照《校地研究院管理辦法》（校發(fā)【2015】27號）執(zhí)行。
第十八條 本院對以項目組為主孵化出的公司實施自然入股形式。
第十九條 項目研發(fā)費用報銷程序參照研究院財務(wù)管理辦法執(zhí)行。
項目資金使用計劃書篇八
我市面積265.31萬畝，其中：林地面積106.65萬畝,森林覆蓋率達(dá)到40.2%。
（一）林業(yè)績效數(shù)量和補助資金總體概況
20xx年我單位共2項林業(yè)項目資金共計441萬元。
1、20xx年收費成本性支出120萬元。
2、20xx年國有林場補助支出321萬元。
（二）績效目標(biāo)
我市林業(yè)項目實施績效堅持生態(tài)效益和經(jīng)濟效益并重原則，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，緊緊圍繞《林業(yè)發(fā)展“十三·五”規(guī)劃》要求，進一步加強生態(tài)環(huán)境保護力度，著力打造秀美山水邵東。
20xx年我市這2項林業(yè)項目資金總體實施情況較好，各項目資金嚴(yán)格按照有關(guān)資金管理要求進行使用，起到了較好的社會效益。
(一)績效評價目的：通過對20xx年這2項林業(yè)項目資金進行績效評價，核實每個項目實施進展、資金使用、制度建設(shè)及執(zhí)行情況取得的成效，同時對每個項目實施情況進行總結(jié)，保證了項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性，為指導(dǎo)一下步預(yù)算編制，申報績效目標(biāo)，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，提高公共服務(wù)水平提供決策依據(jù)。
（二）績效評價原則、評價指導(dǎo)體系、評價方法
1.績效評價原則：
（1）科學(xué)規(guī)范原則?？冃гu價注重財政支出的經(jīng)濟性、效率性和有效性相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序。
（2）公正公開原則?？冃гu價堅持客觀公正、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料可靠、依法公開、接受監(jiān)督。
（3）分級分類原則。績效評價由林業(yè)部門、財政部門根據(jù)評價對象的`特點分類組織實施。
（4）績效相關(guān)原則?？冃гu價針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行，評價結(jié)果應(yīng)清晰反映支出與產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。
2.績效評價指標(biāo)體系：績效評價指標(biāo)體系分三個級別，即一級指標(biāo)、二級指標(biāo)、三級指標(biāo)。
3.績效評價方法：目標(biāo)效益分析法和公眾評判法。
（三）績效評價工作過程
1.前期準(zhǔn)備：一是向市政府匯報20xx年度林業(yè)補助項目資金情況；二是編制項目申報可行性報告。
2.組織實施：根據(jù)本級年度林業(yè)項目申報指南要求，組織項目實施，定額補助等政策。
3.分析評價：通過20xx年本級下達(dá)財政補助資金的實施，按照各項資金使用管理辦法，效果較好。
（一）資金到位情況分析
20xx年財政下達(dá)這2項林業(yè)項目補助資金共計441萬元。資金到位率100%。
（二）資金使用情況分析
1.20xx年收費成本性支出120萬元。用于辦公支出30萬元，印刷費支出30萬元，委托業(yè)務(wù)費支出60萬元。
2.20xx年國有林場補助支出321萬元，補助國有林場職工人數(shù)39人，其中：補助全額人員29人，每年補助9萬元/人，補助差額10人，每年補助6萬元/人。黃草坪油茶林場補助219萬元，豬婆山林場補助支出102萬元，全部用于支付林場職工工資及社保繳費等。
(三）資金管理情況分析
林業(yè)項目補助資金嚴(yán)格按照各項資金管理辦法執(zhí)行，確保了專項資金安全，并實行了專項核算，做到了?？顚Ｓ?，國有林場補助通過國庫集中支付直撥國有單位。
(四)組織情況分析
各項林業(yè)補助資金，均按照有關(guān)資金使用和操作程序進行組織實施。
(五)績效情況分析
1.實施進度分析：收費成本性支出、國有林場補助資金20xx年12月底全部支付到位。
2.完成質(zhì)量分析：收費成本性支出有國有林場補助支項目質(zhì)量較好，國有林場經(jīng)濟運行穩(wěn)健。
（六）預(yù)期目標(biāo)完成度
各項林業(yè)補助資金基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
(七)對經(jīng)濟和社會等領(lǐng)域影響
我市自實施林業(yè)補助項目以來，對改善生態(tài)環(huán)境發(fā)揮了重要作用，森林植被恢復(fù)效果明顯，通過造林綠化、封山育林等措施，使邵東生態(tài)環(huán)境有效改善。
綜合評價情況及評價結(jié)論
（一）綜合評價情況
通過實施這2個林業(yè)專項補助資金項目合計441萬元。從相關(guān)評價指標(biāo)體系數(shù)據(jù)分析來看，各項補助資金管理、使用符合規(guī)定，林業(yè)補助資金發(fā)放規(guī)范，林業(yè)資金檔案材料齊全，資金撥付程序規(guī)范，無截留、擠占、挪用等現(xiàn)象。
（二）評價結(jié)論
項目管理規(guī)范，資金管理到位，社會效益比較顯著，群眾滿意率達(dá)到100%。
經(jīng)自評，項目資金綜合評分均為98分，績效評價結(jié)論為“優(yōu)”。完成了預(yù)期的績效目標(biāo)。
通過開展林業(yè)補助資金績效評價，有利于項目申報實施單位增強社會效益和經(jīng)濟效益觀念，使有限財政資金發(fā)揮更好效益，就績效評價體系指標(biāo)來看，建議中長期指標(biāo)評價采取分階段設(shè)計目標(biāo)值。
（一）主要經(jīng)驗及做法
我市對林業(yè)補助資金項目高度重視，每個項目實施前必須公示，同時嚴(yán)格按照規(guī)定組織項目實施，實行項目跟蹤督促，并對項目實行初期、中期、后期監(jiān)督，較好的發(fā)揮了項目實施的社會效益和經(jīng)濟效益。
（二）建議
1.深化改革，完善管理。提高國有林場補助標(biāo)準(zhǔn)。
2.加大對國有林場基礎(chǔ)設(shè)施投入，結(jié)合鄉(xiāng)村振興，推動國有林場經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
項目資金使用計劃書篇九
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本資金使用計劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備，估價為x萬元。
xx
根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。
成立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度。
設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。
資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應(yīng)，項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。
項目資金使用計劃書篇十
資金申請報告是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種報告。政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，只審批資金申請報告。
政府資金支持包括投資無償補助、獎勵、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請報告，決定是否給予資金扶持。其具體的審批權(quán)限和利用方式如下：
核心提示：
林業(yè)項目投資環(huán)境分析.
林業(yè)項目背景和發(fā)展概況.
林業(yè)項目建設(shè)的必要性.
林業(yè)行業(yè)競爭格局分析.
林業(yè)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考.
林業(yè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模.
林業(yè)項目建設(shè)條件與選址方案.
林業(yè)項目不確定性及風(fēng)險分析.
林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析.
資金申請報告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整)
第一章研究概述
第一節(jié)研究背景與目標(biāo)
第二節(jié)研究的內(nèi)容
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)數(shù)據(jù)來源
第五節(jié)研究結(jié)論
一、市場規(guī)模
二、競爭態(tài)勢
三、行業(yè)投資的熱點
四、行業(yè)項目投資的經(jīng)濟性
第二章林業(yè)項目總論
第一節(jié)林業(yè)項目背景
一、林業(yè)項目名稱
二、林業(yè)項目承辦單位
三、林業(yè)項目主管部門
四、林業(yè)項目擬建地區(qū)、地點
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù)
七、研究工作概況
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
一、市場預(yù)測和項目規(guī)模
二、原材料、燃料和動力供應(yīng)
三、選址
四、林業(yè)項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、林業(yè)項目建設(shè)進度
八、投資估算和資金籌措
九、林業(yè)項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、林業(yè)項目綜合評價結(jié)論
第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表
第四節(jié)存在問題及建議
第三章林業(yè)項目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)林業(yè)項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、林業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、林業(yè)行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié)地方政策
第四章林業(yè)項目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)林業(yè)項目提出的背景
一、國家及林業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、林業(yè)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)林業(yè)項目發(fā)展概況
一、已進行的調(diào)查研究林業(yè)項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、林業(yè)項目建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié)林業(yè)項目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、林業(yè)項目建設(shè)的必要性
四、林業(yè)項目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第五章林業(yè)行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié)重點區(qū)域企業(yè)特點分析
第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章林業(yè)行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考
第一節(jié)林業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié)林業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié)林業(yè)行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析
第四節(jié)林業(yè)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié)林業(yè)行業(yè)成本費用分析
第七章林業(yè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié)市場調(diào)查
一、擬建林業(yè)項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價格調(diào)查
六、國外市場調(diào)查
第二節(jié)林業(yè)行業(yè)市場預(yù)測
一、國內(nèi)市場需求預(yù)測
二、產(chǎn)品出口或進口替代分析
三、價格預(yù)測
第三節(jié)林業(yè)行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測
第四節(jié)林業(yè)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié)林業(yè)項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第八章林業(yè)項目建設(shè)條件與選址方案
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、社會經(jīng)濟條件
四、其它應(yīng)考慮的因素
第三節(jié)廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第九章林業(yè)項目應(yīng)用技術(shù)方案
第一節(jié)林業(yè)項目組成
第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié)總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
三、建筑材料
四、土建工程造價估算
第五節(jié)其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第十章林業(yè)項目環(huán)境保護與勞動安全
第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
一、林業(yè)項目的地理位置
二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象
三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動物、植物、農(nóng)作物
四、自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施
五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況
六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
八、交通運輸情況
九、其他社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料
十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能
第二節(jié)林業(yè)項目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節(jié)林業(yè)項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)治理環(huán)境的方案
一、林業(yè)項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、林業(yè)項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、林業(yè)項目對周圍自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設(shè)區(qū)域的綠化
第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議
第六節(jié)環(huán)境保護投資估算
第七節(jié)環(huán)境影響評論結(jié)論
第八節(jié)勞動保護與安全衛(wèi)生
一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施
三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)
四、消防措施和設(shè)施方案建議
項目資金使用計劃書篇十一
為加強財政支出管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）、《益陽市人民政府關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的實施意見》（益政發(fā)〔20xx〕10號）、《益陽市財政局關(guān)于加強預(yù)算績效管理工作的通知》（益財績〔20xx〕198號）等文件精神，我中心成立績效評價工作小組，對20xx年度“雪亮工程”項目支出開展了績效評價?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
（一）項目單位基本情況
益陽市智慧城市和大數(shù)據(jù)中心（以下簡稱項目單位）是隸屬于市行政審批服務(wù)局的副處級公益一類事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制16名，其中：主任1名、副主任3名。內(nèi)設(shè)機構(gòu)6個（均為副科級）：綜合科、開發(fā)應(yīng)用科、項目建設(shè)科、大數(shù)據(jù)運行科、網(wǎng)站科、網(wǎng)絡(luò)科，設(shè)副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)6名。主要職能：為市政府有關(guān)部門實施智慧城市、大數(shù)據(jù)與電子政務(wù)項目立項審查、財政投資評審、竣工驗收等提供技術(shù)咨詢與服務(wù)；根據(jù)授權(quán)，負(fù)責(zé)市政府投資智慧城市、大數(shù)據(jù)（含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、共享數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)交換平臺等）、電子政務(wù)項目的建設(shè)、安全運行、日常運維管理；負(fù)責(zé)智慧城市、大數(shù)據(jù)、電子政務(wù)項目硬件對接工作；負(fù)責(zé)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”系統(tǒng)平臺、政務(wù)云平臺、容災(zāi)系統(tǒng)的建設(shè)、安全運行、日常運維管理；負(fù)責(zé)全市電子政務(wù)骨干網(wǎng)絡(luò)的日常運維管理，承擔(dān)國家電子政務(wù)外網(wǎng)市級平臺的建設(shè)、升級改造、運維管理；承擔(dān)市政府門戶網(wǎng)站、益陽政務(wù)服務(wù)門戶網(wǎng)站、市行政審批服務(wù)局門戶網(wǎng)站、公共應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)、信息更新、運維與網(wǎng)絡(luò)安全運行保障，協(xié)助政務(wù)公開主管部門實施政府信息網(wǎng)上公開工作；負(fù)責(zé)市直部門互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口的運行管理；負(fù)責(zé)歸口管理市級網(wǎng)絡(luò)信息化機房的日常運維管理，負(fù)責(zé)市直部門托管主機、虛擬主機的運行管理。
（二）項目基本情況
按照20xx年市人民政府與華為技術(shù)有限公司共同制定的《益陽市新型智慧城市建設(shè)頂層設(shè)計方案》部署安排，“雪亮工程”項目實行全市統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，圍繞平安益陽建設(shè)，落實公共安全視頻監(jiān)控建設(shè)集約化、聯(lián)網(wǎng)規(guī)范化、應(yīng)用智能化的'有關(guān)要求，構(gòu)筑平安建設(shè)新體系，全面提升全市的社會治安防控、應(yīng)急處理和搶險救災(zāi)能力。該項目于20xx年啟動建設(shè)，目前正在進行竣工驗收。
主要建設(shè)內(nèi)容包括：新建一類視頻監(jiān)控點；在全市范圍內(nèi)建設(shè)綜治中心及配套設(shè)備；新建和改造邊界安全接入設(shè)備；新建益陽市公共安全視頻圖像信息交換共享總平臺、益陽市綜治公共安全視頻圖像信息交換共享分平臺，同時部署網(wǎng)格化管理系統(tǒng)等綜治應(yīng)用系統(tǒng)；新建益陽市公安公共安全視頻圖像信息交換共享分平臺，同時在視頻專網(wǎng)部署視頻結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)、車輛數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、車輛圖片結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)、人臉結(jié)構(gòu)化分析系統(tǒng)、視圖庫系統(tǒng)、公安視頻偵查實戰(zhàn)平臺、融合信息分析平臺等；在互聯(lián)網(wǎng)新建視頻資源發(fā)布及社會視頻資源匯聚平臺，實現(xiàn)社會資源的接入和發(fā)布；在政務(wù)外網(wǎng)和公安視頻專網(wǎng)同時部署運維管理平臺；依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲基礎(chǔ)設(shè)施，并充分利用市級云計算服務(wù)器平臺及配套網(wǎng)絡(luò)設(shè)備降低建設(shè)成本。
20xx年第18次市政府常務(wù)會議研究決定，該項目按照市縣分擔(dān)、分期付款的原則，統(tǒng)籌資金安排。項目合同總金額為2.13億元，其中，市本級合同金額為5221.56萬元。根據(jù)合同約定，20xx年度支付建設(shè)費用20xx萬元（利用中央下達(dá)資金支付）。剩余建設(shè)費用的支付，根據(jù)項目建設(shè)進度，完成終驗后分五年進行，每年支付金額644.31萬元，其中，我中心每年支付261萬元，其余資金從公安機關(guān)辦案經(jīng)費中予以解決。20xx-20xx年，市財政共安排項目資金260.27萬元，主要用于支付項目設(shè)計費、監(jiān)理費和華為智慧城市峰會費用等，共計191.93萬元，目前剩余68.34萬元，從檢查情況來看，項目資金支付程序基本合規(guī)，手續(xù)基本齊全。
項目嚴(yán)格按照以下程序進行實施，目前正在組織開展竣工驗收。一是明確工作職責(zé)。項目單位明確了專門機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)項目建設(shè)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。二是開展調(diào)研論證。前期，對項目進行了可行性論證，制定了實施方案，經(jīng)專家評審后，報市政府批準(zhǔn)，確定實施方案。三是組織工程造價，實施財政評審。按照實施方案進行工程造價，并報財政評審中心審核。四是開展公開招標(biāo)，簽訂施工合同。按照“公開、公平、公正”的原則，對項目（含材料、設(shè)備及施工）建設(shè)、監(jiān)理等實施公開招標(biāo)，簽訂合同明確雙方權(quán)利和義務(wù)。五是組織施工，加強質(zhì)量管理。按照實施方案，施工單位組織對項目進行施工，監(jiān)理公司按約定對項目建設(shè)進行跟蹤監(jiān)督和管理，對不符合質(zhì)量要求的責(zé)令及時整改。同時，項目單位安排專人加強現(xiàn)場監(jiān)督、管理。六是做好組織驗收。項目完工后，正在組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對項目進行驗收。七是加強后期維護。項目正式運營后，計劃將后期維護（主要包括數(shù)據(jù)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性等）委托施工單位實施，制定了考評制度，實行服務(wù)費與考評結(jié)果掛鉤辦法。同時，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。八是妥善保管資料。對項目設(shè)計、申報、驗收等相關(guān)資料及時整理，并歸檔保管。
（一）績效評價目的。通過開展績效評價，全面了解、分析20xx年度項目實施程序是否規(guī)范，后期維護是否完善，資金使用、管理是否合規(guī)，項目績效目標(biāo)是否實現(xiàn)，進一步健全相關(guān)制度，規(guī)范資金使用、管理，加強項目后期運行維護，確保項目正常運行，提高財政資金使用效益。
（二）績效評價過程。按照益財績〔20xx〕198號文件要求，嚴(yán)格按照下列步驟開展評價：
1、做好前期準(zhǔn)備。抽調(diào)專人成立績效評價工作小組，明確了工作職責(zé)，制定了現(xiàn)場評價方案，聯(lián)系相關(guān)部門單位，確定工作安排。
2、明確實施步驟。
（2）收集核查資料。收集項目建設(shè)相關(guān)政策文件和項目單位相關(guān)制度，查驗項目實施合同等，核查相關(guān)制度是否完善，項目建設(shè)程序是否規(guī)范，資金撥付手續(xù)是否齊全，是否存在截留、挪用等情況。
（3）現(xiàn)場查看。到該項目現(xiàn)場查看，相關(guān)單位調(diào)查走訪，了解相關(guān)情況。
（4）形成結(jié)論，撰寫評價報告。
根據(jù)資金績效評價指標(biāo)體系和績效檢查情況，該項目整體績效分值100分，實得89分，被評為“良好”等級（詳見附件：20xx年度“新型智慧城市建設(shè)”項目支出績效自評指標(biāo)計分表）。主要績效表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）提升了前端視頻智能化感知。雪亮工程三期智能化程度顯著提高，全市新建1250路人臉、1490路車輛卡口等新一代華為智能攝像機，將一類點位攝像機智能化占比30%，形成有效的一體化“圈層防控”格局。
（二）整合了視頻資源。完成雪亮工程二期700路攝像機、交警659路卡口攝像機、原天網(wǎng)赫山監(jiān)控視頻500路的視頻整合接入工作。視頻資源共享總平臺及綜治分平臺已接入雪亮三期建設(shè)點位、社會資源點位共計3200余路。覆蓋了教育局、司法局、勞動局、國土局、政務(wù)中心、檢察院、城管局等部門及重要交通路口、重要區(qū)域、人員流動密集場所，打通了各單位之間的視頻信息交換壁壘。
（三）構(gòu)建了視頻偵查實戰(zhàn)平臺。雪亮工程三期引入視頻偵查實戰(zhàn)平臺，加強了視頻監(jiān)控智能化應(yīng)用和一線實戰(zhàn)效能，完成了以圖搜車、特征搜車、多維搜車，人臉比對、車輛軌跡等智能化應(yīng)用功能。部署了安全準(zhǔn)入平臺，實現(xiàn)視頻接入智能化。20xx年9月23日，視頻偵查實戰(zhàn)平臺作為我市雪亮工程三期建設(shè)的核心項目部署正式上線。截止目前已利用視頻偵查實戰(zhàn)平臺抓獲21名逃犯。有力震懾了犯罪事件的發(fā)生，全市治安形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，人民群眾安全感不斷提升。
（四）建設(shè)了網(wǎng)格化管理平臺。一是實現(xiàn)了信息采集多方共享。網(wǎng)格化管理平臺全市共劃分了網(wǎng)格3135個。目前已采集或?qū)霕菞澬畔?339134條，房屋1335630套，人口1881431人。通過多方渠道歸整的這些數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多方共享與授權(quán)使用。二是實現(xiàn)了社情民意多渠道有效整合。我市制定了網(wǎng)格巡查工作機制，網(wǎng)格員在排查過程中如果發(fā)現(xiàn)自己能處理的事件，則立即處理并登記到網(wǎng)格化管理平臺，將社區(qū)事務(wù)記錄永久保存。同時網(wǎng)格化管理平臺將對接市長熱線、在網(wǎng)格事件處置系統(tǒng)統(tǒng)一受理、派發(fā)和處置。網(wǎng)格事件處置系統(tǒng)將形成居民訴求的快速響應(yīng)渠道。三是形成網(wǎng)格化管理“一張圖”，實現(xiàn)精細(xì)化管理。我市網(wǎng)格化管理平臺實現(xiàn)了gis地理信息管理模式，開發(fā)仿三維地圖，以圖層模式展示，實現(xiàn)精細(xì)化管理。通過與視頻資源共享平臺對接，在網(wǎng)格化地理信息平臺實時調(diào)取查看網(wǎng)格內(nèi)的攝像頭，構(gòu)建并完善“天上、地下、部門、中心”社會治理網(wǎng)絡(luò)體系。四是為績效考評提供依據(jù)。網(wǎng)格化管理平臺提供了全套的監(jiān)督考核機制，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)（村）、網(wǎng)格員、職能部門工作特性定制考核報表，自動生成考核結(jié)果。實時掌握基層動態(tài)。
（一）項目統(tǒng)籌管理方面。該項目由市縣共同建設(shè)，涉及市縣鄉(xiāng)村四級，工作面廣，參與建設(shè)的單位較多，全過程管理體制機制需進一步健全、后期運行維護需進一步加強。下階段將按照全市“一盤棋”，統(tǒng)籌項目管理、運行、維護，實現(xiàn)上下聯(lián)動，形成工作合力。
（二）人才隊伍支撐方面。該項目作為技術(shù)性、專業(yè)性較強的新型智慧城市建設(shè)項目之一，對建設(shè)、安全、運行、維護等方面的要求較高，而我市信息化人才相對缺乏，支撐力量不足。下階段將加大人才引進力度，同時對現(xiàn)有信息化人才隊伍實行集中培訓(xùn)或輪訓(xùn)，提升信息化支撐能力。
（三）項目資金管理方面。按照有關(guān)要求，專項資金應(yīng)?？顚Ｓ茫瑢Ｙ~管理，目前，項目資金僅納入單位日常經(jīng)費統(tǒng)一管理、核算，未單獨列賬，無法及時、準(zhǔn)確反映項目資金使用情況。下階段將嚴(yán)格按照資金使用有關(guān)要求，進一步提升資金規(guī)范管理水平。
項目資金使用計劃書篇十二
二、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)
三、擬建地點
四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
五、建設(shè)年限
六、概算投資
七、效益分析
林業(yè)工程項目建議書第二章苗圃項目建設(shè)的必要性和條件
一、建設(shè)的必要性分析
二、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)
三、資源條件評價
林業(yè)工程項目建議書第三章苗圃項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)
二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
林業(yè)工程項目建議書第四章苗圃項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2、工藝流程
二、主要設(shè)備方案
1、主要設(shè)備選型(列出清單表)
2、主要設(shè)備來源
三、工程方案
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
林業(yè)工程項目建議書第五章苗圃項目投資估算及資金籌措
一、投資估算
1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
二、資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
林業(yè)工程項目建議書第六章苗圃項目效益分析
一、經(jīng)濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
二、社會效益
林業(yè)工程項目建議書
第七章
結(jié)論
項目資金使用計劃書篇十三
近年來，工程建設(shè)領(lǐng)域資金管理不善，資金斷鏈造成爛尾工程，如何做好資金的使用計劃呢？下面是有工程項目資金使用計劃，歡迎參閱。
成本計劃是一個不斷修改、調(diào)整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業(yè)性很強的技術(shù)工作?？傮w上來講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預(yù)算管理模式和自下而上的匯總模式。
其中，自上而下的預(yù)算管理模式主要依賴于中上層項目管理人員的經(jīng)驗和直覺判斷。這些經(jīng)驗和判斷可能來自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)項目的現(xiàn)實數(shù)據(jù)。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體成本、構(gòu)成項目的子項目成本進行估計，這些估計的結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上對組成項目或者子項目的任務(wù)或者子任務(wù)進行成本估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。
自下而上的匯總模式要求對所有作業(yè)的預(yù)算進行仔細(xì)考察。最初，預(yù)算是針對資源進行的，然后才轉(zhuǎn)化為作業(yè)所需的成本。所有作業(yè)的估算的總體匯總就形成了項目總體成本的直接估計。項目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上加上適當(dāng)?shù)拈g接成本以及利潤就形成了項目的總預(yù)算。
在實際應(yīng)用中通常是這兩種模式的混合。先是確定項目總成本目標(biāo)、成本逐層分解，再由下而上逐層匯集、進行對比分析。
成本管理過程中按照項目的總預(yù)算自上而下進行wbs的層層分解。資金計劃分為兩種應(yīng)用模式，“概算資金計劃”和“四算對比資金計劃”模式。
資金是工程實施的基本保障,如果資金運作不良,工程進度將難以得到保證。為確保本工程項目的正常運作,制定如下資金使用保障措施:
1、使用的三個階段:前期資金用于本工程施工用材料及施工機械、工具的備料款。中期資金用于每個月的工程進度款、材料款及人工施工費用。后期資金用于材料貨款及尾款、各系統(tǒng)檢修、調(diào)試費用、人工施工費用。
2、使用必須以工程進度為依據(jù),由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細(xì)的工程量表,并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。
3、工程量計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理審核批準(zhǔn),并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算,擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)的文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。
4、對于本項目所收工程款,實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。
5、對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題,公司財務(wù)部門設(shè)立一定數(shù)額的儲備保證金,通過內(nèi)部調(diào)節(jié)手段確保生產(chǎn)資金足額及時到位,確保工程之正常使用。
6、科學(xué)組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排,優(yōu)化施工組織設(shè)計,建立健全成本核算體制,加強定額成本管理,及時分析成本開支,找準(zhǔn)超計劃成本原因,采取有力措施加大成本控制力度。
7、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理,做好預(yù)控和監(jiān)控,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),克服質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,確保一次成優(yōu),避免返工浪費、加大工程成本。運用成熟的施工經(jīng)驗,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新成果,提高工效,降低物耗,向技術(shù)要效益。
8、切實做好機械設(shè)備和材料物資的施工保障工作,杜絕因計劃不周、調(diào)度不當(dāng)造成的窩工損失;同時加大管理力度,搞好單機單車核算,按定額消耗,避免浪費和不必要的損耗。
一、 編制依據(jù)
彭水新城建設(shè)工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑 彭水新城建設(shè)工程初步設(shè)計
《20xx年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》
本資金使用計劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備，估價為 萬元。
三、 資金計劃
20xx.11~20xx.1
400萬元/月×2
800萬元 20xx.2~20xx.3
500萬元/月×2
1000萬元 20xx.4
1200萬元 20xx.5~20xx.6
600萬元/月×5
3000萬元 20xx.7~20xx.8
900萬元/月×3
2700萬元 20xx.9
600萬元/月×3
800萬元 20xx.10~20xx.11
300萬元/月×5
1500萬元
14230萬元
四、資金管理辦法
根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。
成立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現(xiàn)連簽制度。
設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，
合同
規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。
資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應(yīng)，項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。
項目資金使用計劃書篇十四
根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于對全省民政救災(zāi)、城鄉(xiāng)低保、扶貧專項資金使用情況開展集中檢查的通知》精神，我市扶貧辦財政局組織專班人員，深入各項目實施鎮(zhèn)處和村組，圍繞xx年度扶貧開發(fā)項目實施和資金使用等方面，認(rèn)真開展了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
xx年，省下達(dá)我市財政扶貧、扶持老區(qū)建設(shè)項目資金151萬元，其中，基礎(chǔ)設(shè)施類項目7個，項目資金99萬元;生產(chǎn)發(fā)展類項目5個，項目資金43萬元;科技培訓(xùn)類項目2個，項目資金9萬元。截止到xx年底所有扶貧項目已全部完工，資金已全部下拔到各鎮(zhèn)處和項目建設(shè)單位，資金到位率達(dá)到100%。
一是強化項目監(jiān)管。省扶貧資金及項目一經(jīng)省扶貧辦備案審批下達(dá)，我們始終堅持“項目跟著規(guī)劃走”、“資金跟著項目走”的原則，按照省辦《關(guān)于進一步改進扶貧項目管理工作的通知》精神，嚴(yán)格按下達(dá)的項目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織實施。同時，市扶貧辦會同市財政局多次深入項目施工現(xiàn)場調(diào)查了解工程進展情況，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃實施方案施工，確保工程按規(guī)定的時間、進度和質(zhì)量要求完工，對不符合施工要求的責(zé)成施工單位返工。在項目建設(shè)驗收合格后，將項目建設(shè)內(nèi)容、資金額度等內(nèi)容及時錄入湖北省財政扶貧資金管理監(jiān)測信息系統(tǒng)，使全市扶貧項目資金做到無任意調(diào)整挪項、無擅自分散使用，無“半拉子”工程現(xiàn)象發(fā)生。
二是堅持陽光作業(yè)。嚴(yán)格實行項目資金公示公告制，各鎮(zhèn)、村、項目建設(shè)責(zé)任單位充分利用鎮(zhèn)、村公開欄、宣傳單、新聞媒體等，對項目審批程序、項目名稱、實施地點、建設(shè)規(guī)模和效益、實施期限、實施單位及責(zé)任人、資金來源、資金總額等內(nèi)容在公開欄進行至少為期半個月的公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴(yán)格實行竣工審計驗收制，項目完工后，市扶貧辦會同市財政局及相關(guān)部門、鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人、村委會負(fù)責(zé)人、施工單位按照規(guī)劃實施方案組織驗收。嚴(yán)格項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督評審制，各村成立了項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，在項目驗收上，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督小組不簽字不得評為合格項目。同時，項目主管單位對項目建設(shè)采取不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保把問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，市扶貧辦聯(lián)合市財政局、市審計局等相關(guān)單位組成的專班，深入到各鎮(zhèn)處和重點村，對xx年的老區(qū)建設(shè)項目和資金進行審計檢查，對存在的問題及時進行了整改，并把檢查審計結(jié)果作為下一年度扶貧資金和項目分配的一個重要參考因素。
三是嚴(yán)格資金使用。在扶貧資金的'管理上，我們嚴(yán)格按照《湖北省財政扶貧資金管理辦法》，在市財政局設(shè)立了扶貧項目資金專戶，實行全過程跟蹤管理，全封閉專戶運行，嚴(yán)格把握所有項目資金必須進入項目資金賬戶，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項目申報、審批到資金下?lián)?、使用的各個環(huán)節(jié)，主動接受審計、財政、監(jiān)察部門和上級主管部門的檢查、審計和監(jiān)督，始終做到了?？顚Ｓ?，足額到位，無擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。
四是注意發(fā)揮效益。對推進實施的項目，力求效益最大化，堅持做到建設(shè)一個，達(dá)到促進一片發(fā)展的目的。xx年，維修村級主干渠5000米，改善了1000多畝的農(nóng)田灌溉難問題;硬化和改造老區(qū)村特別是重點老區(qū)村村級道路20公里，解決了5000多人的行路難問題;開展我市貧困地區(qū)貧困農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)3000人。這些項目的實施，改變了貧困地區(qū)的面貌，為貧困地區(qū)的全面、快速、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，極大地改善了老區(qū)部分群眾的通行條件，使農(nóng)產(chǎn)品賣難和農(nóng)資運輸難問題得到緩解，提高了貧困農(nóng)民脫貧致富的能力，增加了老區(qū)農(nóng)民的收入，促進項目實施區(qū)的農(nóng)民年人平增加收入300元以上。
總之，我們通過自查，認(rèn)為我市xx年度扶貧項目的實施符合國家、省、宜昌市相關(guān)規(guī)定，資金撥付及時，項目管理規(guī)范，發(fā)揮效益明顯。
項目資金使用計劃書篇十五
我校高度重視教育惠農(nóng)資金項目使用及管理，實施使用中監(jiān)管工作能落到實處，資金使用管理陽光規(guī)范，促進了學(xué)校教育事業(yè)的有序發(fā)展，現(xiàn)將自查情況報告如下：
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分重視，成立了校長為組長，副校長為副組長，全體班子成員、班主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，分工明確，把自查工作落到實處。
2、農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校生活設(shè)施補助資金方面，我學(xué)校已經(jīng)購買足夠餐桌，同時維修食堂及公寓樓，總計使用資金5萬余元，不存在挪用違規(guī)使用現(xiàn)象。
3、校舍安全工程方面。學(xué)校已竣工一幢教學(xué)樓，按合同書要求按進度支付撥款。工程建設(shè)有建設(shè)許可證等，證件齊全，規(guī)范施工。目前正在申請驗收。
4、寄宿生營養(yǎng)改善專項資金方面。學(xué)校設(shè)有寄宿生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，沒有虛報寄宿生人數(shù)，有營養(yǎng)早餐發(fā)放花名冊等，材料規(guī)范齊全，采取電腦充卡方式每月及時發(fā)放資金到學(xué)生手中，專項資金獨立核算，及時公開，接受群眾監(jiān)督。
5、免費作業(yè)本專項進展管理方面。學(xué)校按實際在校學(xué)生人數(shù)領(lǐng)取作業(yè)本，并及時發(fā)放到學(xué)生手中。
經(jīng)過自查，學(xué)校沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，并且重大事項及資金使用情況能夠及時公布、公開，做到透明、陽光。