制定方案時，我們需要對問題進(jìn)行全面的分析和評估。在制定方案之前，我們要充分了解問題的背景和要解決的核心需求。小編為大家整理了一些常見問題的解決方案，希望對大家有所幫助。
項目實施方案示例篇一
1、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任;
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負(fù)責(zé)召開項目部各項會議；
3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；
4、組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進(jìn)，運輸?shù)幕ハ嗯浜?，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；
5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責(zé)任的落實；
6、合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；
7、協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；
8、定期向處長匯報工作；
9、組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。
黨支部書記崗位責(zé)任制
項目實施方案示例篇二
一、整體實施思路
審查承建方的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)。項目里程碑是關(guān)鍵的進(jìn)度控制點，包括：系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)試運行驗收、系統(tǒng)正式投運等。
對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進(jìn)度以及其他相關(guān)因素，預(yù)計未來工作進(jìn)度，主動開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以保證項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進(jìn)度偏離問題的解決。
二、對系統(tǒng)各階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志的把握 （1）設(shè)計階段預(yù)期建設(shè)成果和標(biāo)志
1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和意圖，我司將協(xié)助建設(shè)單位對本項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化和完善設(shè)計方案。具體督促設(shè)計院做好以下工作：
制定和確立總體設(shè)計原則，與項目建設(shè)原則、本期項目設(shè)計方案一致。明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo)，完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線。明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關(guān)系。
嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，以及在項目建設(shè)中需要遵從的國家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并提出工作量和費用測算依據(jù)。
明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。
項目實施方案示例篇三
為了貫徹落實學(xué)院20xx年寒假黨委中心組擴大會議精神, 鼓勵管理創(chuàng)新，教育教學(xué)創(chuàng)新,學(xué)院決定開展”特色項目"專項工作,并在一定時期內(nèi)常態(tài)化。通過“特色項目”工作的開展，改革管理措施，提高管理水平，規(guī)范管理手段，提高工作效率，創(chuàng)新職業(yè)教育教學(xué)手段和方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級、增效提質(zhì)的奮斗目標(biāo)和建設(shè)百年名校的夢想。
1、項目申報應(yīng)在日常管理和常規(guī)工作做好的前提下，本著工作改革發(fā)展中急需解決的問題優(yōu)先的原則，做到兩不誤，兩促進(jìn)。
2、項目的立項、結(jié)題評審力求做到公平、公正、客觀、擇優(yōu)。
3、項目的開展堅持管理和教育教學(xué)改革，突出解決學(xué)院發(fā)展瓶頸。
4、工作中堅持互相配合、互相學(xué)習(xí)的原則。
“特色項目”作為部門期末考核的內(nèi)容之一，按部門申報，每個部門申報一項。每學(xué)期開學(xué)的次月，將填寫好的“特色項目”申報表，經(jīng)部門分管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交目標(biāo)督查辦公室。項目申報截至?xí)r間另行通知。
學(xué)院組織專門的立項或結(jié)題評審委員會對項目進(jìn)行立項評審，部門現(xiàn)場進(jìn)行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學(xué)院本學(xué)期立項“特色項目”。
“特色項目”在部門的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時提交“特色項目”申報表得0.5分；經(jīng)評審?fù)庾鳛閷W(xué)院“特色項目”得0.5分；項目結(jié)題總分2分，結(jié)題評審時評審委員評審后決定得分。
（一）立項評審內(nèi)容及權(quán)重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內(nèi)容 占總分比重% 評審等級
1 項目創(chuàng)新情況 20
2 與學(xué)院改革和發(fā)展的結(jié)合度 50
3 結(jié)題目標(biāo)的合理性 10
4 實施方案的可行性 10
5 項目的難易度 10
說明：每個評審內(nèi)容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內(nèi)容滿分的80%，c級得分占該項評審內(nèi)容滿分的60%，d級得分占該項評審內(nèi)容滿分的40%。
（二）結(jié)題評審內(nèi)容及權(quán)重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內(nèi)容 占總分比重% 評審等級
1 項目與學(xué)院改革和發(fā)展的結(jié)合度 50
2 項目的難易度 5
3 項目的完成情況 20
4 項目實施效果 10
4 結(jié)題報告的完整性 5
5 項目的.創(chuàng)新情況 10
說明：每個評審內(nèi)容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內(nèi)容滿分的80%，c級得分占該項評審內(nèi)容滿分的60%，d級得分占該項評審內(nèi)容滿分的40%。
1、申報截止時間和結(jié)題報告提交時間每學(xué)期另行通知。
2、“特色項目”申報表和“特色項目”結(jié)題報告書由學(xué)院目標(biāo)督查辦公室統(tǒng)一制定，部門填寫時在辦公系統(tǒng)上下載。
3、評審前部門自行準(zhǔn)備ppt和評委需要的申報表和結(jié)題報告書（份數(shù)另行通知）。
4、“特色項目”是部門期末考核的重要內(nèi)容，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真研究和規(guī)劃，確保項目申報成功。立項后積極推進(jìn)，按期保質(zhì)完成項目預(yù)定目標(biāo)。
附件：1、“特色項目”申報表；
2、“特色項目”結(jié)題報告書。
項目實施方案示例篇四
為了貫徹落實學(xué)院20xx年寒假黨委中心組擴大會議精神, 鼓勵管理創(chuàng)新，教育教學(xué)創(chuàng)新,學(xué)院決定開展”特色項目^v^專項工作,并在一定時期內(nèi)常態(tài)化。通過“特色項目”工作的開展，改革管理措施，提高管理水平，規(guī)范管理手段，提高工作效率，創(chuàng)新職業(yè)教育教學(xué)手段和方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級、增效提質(zhì)的奮斗目標(biāo)和建設(shè)百年名校的夢想。
1、項目申報應(yīng)在日常管理和常規(guī)工作做好的前提下，本著工作改革發(fā)展中急需解決的問題優(yōu)先的原則，做到兩不誤，兩促進(jìn)。
2、項目的立項、結(jié)題評審力求做到公平、公正、客觀、擇優(yōu)。
3、項目的開展堅持管理和教育教學(xué)改革，突出解決學(xué)院發(fā)展瓶頸。
4、工作中堅持互相配合、互相學(xué)習(xí)的原則。
“特色項目”作為部門期末考核的內(nèi)容之一，按部門申報，每個部門申報一項。每學(xué)期開學(xué)的次月，將填寫好的“特色項目”申報表，經(jīng)部門分管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交目標(biāo)督查辦公室。項目申報截至?xí)r間另行通知。
學(xué)院組織專門的立項或結(jié)題評審委員會對項目進(jìn)行立項評審，部門現(xiàn)場進(jìn)行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學(xué)院本學(xué)期立項“特色項目”。
“特色項目”在部門的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時提交“特色項目”申報表得分；經(jīng)評審?fù)庾鳛閷W(xué)院“特色項目”得分；項目結(jié)題總分2分，結(jié)題評審時評審委員評審后決定得分。
（一）立項評審內(nèi)容及權(quán)重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內(nèi)容 占總分比重% 評審等級
1 項目創(chuàng)新情況 20
2 與學(xué)院改革和發(fā)展的結(jié)合度 50
3 結(jié)題目標(biāo)的合理性 10
4 實施方案的可行性 10
5 項目的難易度 10
說明：每個評審內(nèi)容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內(nèi)容滿分的80%，c級得分占該項評審內(nèi)容滿分的60%，d級得分占該項評審內(nèi)容滿分的40%。
（二）結(jié)題評審內(nèi)容及權(quán)重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內(nèi)容 占總分比重% 評審等級
1 項目與學(xué)院改革和發(fā)展的結(jié)合度 50
2 項目的難易度 5
3 項目的完成情況 20
4 項目實施效果 10
4 結(jié)題報告的完整性 5
5 項目的.創(chuàng)新情況 10
說明：每個評審內(nèi)容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內(nèi)容滿分的80%，c級得分占該項評審內(nèi)容滿分的60%，d級得分占該項評審內(nèi)容滿分的40%。
1、申報截止時間和結(jié)題報告提交時間每學(xué)期另行通知。
2、“特色項目”申報表和“特色項目”結(jié)題報告書由學(xué)院目標(biāo)督查辦公室統(tǒng)一制定，部門填寫時在辦公系統(tǒng)上下載。
3、評審前部門自行準(zhǔn)備ppt和評委需要的申報表和結(jié)題報告書（份數(shù)另行通知）。
4、“特色項目”是部門期末考核的重要內(nèi)容，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真研究和規(guī)劃，確保項目申報成功。立項后積極推進(jìn)，按期保質(zhì)完成項目預(yù)定目標(biāo)。
附件：1、“特色項目”申報表；
2、“特色項目”結(jié)題報告書。
項目實施方案示例篇五
2017年
項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任;
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負(fù)責(zé)召開項目部各項會議；
3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；
4、組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進(jìn)，運輸?shù)幕ハ嗯浜希皶r解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；
5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責(zé)任的落實；
6、合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；
7、協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；
8、定期向處長匯報工作；
9、組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。
安全副經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；
5、負(fù)責(zé)制定項目部安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育；
6、負(fù)責(zé)項目調(diào)度室工作，抓好調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)全項目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關(guān)會議；
8、負(fù)責(zé)識別項目部的危害因素，制定重大危害因素目標(biāo)，指標(biāo)和管理方案；
9、負(fù)責(zé)項目部安全管理目標(biāo)的制定和實施；
10、組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，可行時組織演練，適時評審應(yīng)急預(yù)案。
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)，安全管理工作；
6、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制
3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；
4、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題；
8、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作。
9、負(fù)責(zé)識別項目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實現(xiàn)項目環(huán)境管理目標(biāo)；
10、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
機電副經(jīng)理崗位責(zé)任制
2、參與項目部合同評審，落實實現(xiàn)管理目標(biāo)需要配置的設(shè)備資源；
5、負(fù)責(zé)機電材料和設(shè)備的狀況標(biāo)識管理；
6、主抓機電設(shè)施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；
7、領(lǐng)導(dǎo)機電技術(shù)員，負(fù)責(zé)對機電個人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；
8、主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預(yù)防措施并督促和落實。
測量員崗位責(zé)任制
3、堅持測量先行、正確指導(dǎo)施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質(zhì)量；
4、愛護好儀器與繪圖工具，使之保持完好
地質(zhì)員崗位責(zé)任制
3、及時填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質(zhì)、水文資料；
4、編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施
會計崗位責(zé)任制
2、嚴(yán)格按公司及處規(guī)定設(shè)置會計賬簿及會計科目；
4、合理進(jìn)行材料、費用的分配核算，做到成本真實、準(zhǔn)確；
9、負(fù)責(zé)項目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實到職工本人，嚴(yán)禁他人帶領(lǐng)工人工資；
10、隨時向經(jīng)理級經(jīng)營經(jīng)理匯報日常工作出現(xiàn)的問題。
出納員崗位責(zé)任制
3、掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結(jié)算；
4、要保管好庫存現(xiàn)金和銀行支票，不準(zhǔn)白條頂庫，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)超額庫存現(xiàn)金；
5、保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。
勞資員崗位責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家的勞動工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；
3、審核項目部工資津貼的支付；
4、負(fù)責(zé)辦理特殊工種人員的上崗證，對所有培訓(xùn)的職工做好培訓(xùn)記錄；
5、完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；
6、嚴(yán)格按處規(guī)定簽訂工人勞動合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時的報處勞資科備案；
8、做好各種保險的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；
9、上報工傷時，嚴(yán)格按處安檢站、社?？埔笊蠄蟾鞣N資料
采購員崗位責(zé)任制
1、及時按計劃采購，保證生產(chǎn)需要；
2、堅持質(zhì)優(yōu)價廉，貨比三家，保證進(jìn)貨質(zhì)量；
3、驗收、報賬及時準(zhǔn)確；
5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)。
保管員崗位責(zé)任制
2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；
3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；
4、遵守項目部對材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格要求自己；
5、及時報送材料月報表，并協(xié)助財務(wù)人員做好材料稽核工作，做到報表與實物相符；
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。
設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)項目部設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作；
2、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗收和記賬手續(xù)；
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；
5、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的月報表和報表說明
火工品管理崗位責(zé)任制
1、提高警惕，加強保管，嚴(yán)禁煙火，定期檢查防火設(shè)備，注意通風(fēng)溫度，防止過期變質(zhì)；
4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點物進(jìn)庫，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動、擠壓、碰撞；
5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專人領(lǐng)取，費放炮員嚴(yán)禁領(lǐng)?。?BR> 6、月底報表要及時詳細(xì)整潔；
7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴(yán)密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。
隊長崗位責(zé)任制
1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對全隊的行政、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；
3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各班執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；
6、協(xié)調(diào)好各副隊長之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)；
7、參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。
9、組織好全隊的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓(xùn)工作。
技術(shù)員崗位責(zé)任制
2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；
6、負(fù)責(zé)編寫災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防措施的實施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；
7、做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；
8、做好對職工技術(shù)培訓(xùn)上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；
9、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；
10、組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度
打眼工崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；
3、負(fù)責(zé)炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調(diào)放炮員的瞎炮處理；
4、負(fù)責(zé)按規(guī)程要求打好錨桿眼；
5、負(fù)責(zé)打眼機具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關(guān)機具搬運到安全地點；
6、嚴(yán)禁干打眼做好綜合防塵設(shè)施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。
放炮員崗位責(zé)任制
1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)火藥和井下放炮的規(guī)定，進(jìn)行安全作業(yè)；
3、負(fù)責(zé)火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導(dǎo)通實驗、施工、保存和使用；
4、工作面進(jìn)行裝藥時，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；
5、負(fù)責(zé)登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴(yán)禁丟失；
6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；
（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準(zhǔn)備齊全。
（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。
7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；
（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒提升到安全地方不放。
8、做到“六必須”。
（1）加工火藥必須在火藥加工房進(jìn)行，且要遠(yuǎn)離電源。火源。
（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。
（3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。
（5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行處理。
（6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。
噴漿工崗位責(zé)任制
1、責(zé)任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；
2、噴漿前要做好噴后標(biāo)識，嚴(yán)格按設(shè)計要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強度達(dá)到要求：
3、控制使用好風(fēng)、水壓力，掌握好噴射角度，實施潮噴減少回彈，降低粉塵；
4、堅持安全操作，搞好現(xiàn)場文明施工，注意節(jié)約用料；
5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝
班長崗位責(zé)任制
3、合理安排勞動力，充分利用工時，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；
5、堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；
6、利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；
7、搞好班內(nèi)分配；，實行經(jīng)濟責(zé)任制；
8、搞好本班職工的保勤工作。
機電隊長崗位責(zé)任制
4、嚴(yán)格監(jiān)督檢查機電各項規(guī)章制度和工作崗位責(zé)任制情況，搞好全隊的安全生產(chǎn)；
7、對重大機電事故組織分析處理，經(jīng)常向項目部及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作及思想。
材料員崗位責(zé)任制
3、要按隊每月計劃領(lǐng)料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；
5、本隊材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊長同意方可。
井口信號工、把鉤工崗位責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；
2、準(zhǔn)確、及時發(fā)送傳遞信號，連續(xù)發(fā)出信號不得超過三次，每次間隔時間10—15秒；
3、吊桶運行時，除打停點外，不得發(fā)出其他信號；
4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準(zhǔn)發(fā)出信號，通過盤口要目接目送；
6、吊桶提升至井口80m時及時打開井蓋門；
7、在吊桶吊掛設(shè)備升降時，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即打停點處理；
8、在吊桶內(nèi)裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時，把鉤工不得通知信號工發(fā)出信號；
9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；
11、隨時檢查繩頭、保險鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理；
13、火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；
14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個通過口，以免石子等物墜入井下；
15、起落各懸吊設(shè)施時，把鉤工要扶好各設(shè)備，以防掛盤。
絞車工、絞車維修工崗位責(zé)任制
3、負(fù)責(zé)繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護檢修，并做好記錄；
4、每天對絞車制動系統(tǒng)和保護系統(tǒng)進(jìn)行檢修和試驗；
6、搞好車房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；
8、絞車機械和電器維護要明確掛牌。
掘進(jìn)隊跟班副隊長崗位責(zé)任制
一、堅持跟班制度，對當(dāng)班的安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。
二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。
三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。
四、嚴(yán)格監(jiān)督當(dāng)班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時制止。
五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對性的安排下班情況。
六、跟班副隊長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一指揮者，全權(quán)處理當(dāng)班的安全問題和工程質(zhì)量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。
七、完成好區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
掘進(jìn)隊機電隊長崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。
二、深入井下，對工作面所有設(shè)備要進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、負(fù)責(zé)本隊的“設(shè)備包機”工作，領(lǐng)導(dǎo)包機組長和組員對各設(shè)備進(jìn)行日常檢修、維護和搶修工作；確保設(shè)備各種保護齊全有效，消滅失爆。
四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。
掘進(jìn)隊班長崗位責(zé)任制
一、班長是本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場直接指揮者。
二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負(fù)責(zé)。
三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。出現(xiàn)停風(fēng)、停電、瓦斯超限，突出預(yù)兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。
四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團小組長作用，不斷對本班職工進(jìn)行政治思想教育，保證班組建設(shè)健康發(fā)展。
五、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
六、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)順利完成。
七、參加隊務(wù)擴大會議，研究解決棘手問題。
八、遇到安全隱患應(yīng)親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理。
井下電鉗工崗位責(zé)任制
一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
二、負(fù)責(zé)本隊組所有機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，確保機電設(shè)備的各項保護齊全、信號裝置完好無損。
三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。
四、班后要認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄或設(shè)備檢修記錄。
五、檢修設(shè)備前要穿戴好勞動防護用品，校驗儀器、儀表的準(zhǔn)確性。工作完畢后要負(fù)責(zé)清掃工作場地。
六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。
七、持證上崗、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
錨桿支護工崗位責(zé)任制
一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結(jié)構(gòu)技術(shù)性能，負(fù)責(zé)搞好錨桿機的日常維護、保養(yǎng)工作。
三、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查支護情況，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，開機前負(fù)責(zé)檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
四、熟知作業(yè)規(guī)程中關(guān)于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。
五、熟知錨桿機操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
六、操作錨桿機必須兩人協(xié)調(diào)配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。
七、交班前負(fù)責(zé)檢查錨桿機完好情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
巷修工崗位責(zé)任制
一、服從指揮，按時按質(zhì)按量完成維護任務(wù)。
二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進(jìn)行妥善保護，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護巷道時不得影響行人與運輸。
三、對維修后的巷道質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、不能將維護巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。
五、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。
七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班時應(yīng)將巷道規(guī)格、頂板支護情況、壓力情況等一一交代清楚。
項目實施方案示例篇六
為進(jìn)一步加快項目引進(jìn)和項目建設(shè)進(jìn)程，全力推進(jìn)全區(qū)招商選資工作和全社會固定資產(chǎn)投資，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年xx區(qū)深化“項目提升年”活動實施方案》要求，從20xx年2月20日—5月31日，在全區(qū)范圍內(nèi)開展以招商選資、項目推進(jìn)、征地拆遷為重點的“項目提升年”百日攻堅活動，特制定本方案。
通過“項目提升年”百日攻堅活動，解決一批招商選資、項目推進(jìn)、征地拆遷中的突出問題，全區(qū)力爭引進(jìn)合同外資1億美元、實到外資5000萬美元，引進(jìn)區(qū)外內(nèi)資8。6億元；引進(jìn)或在談重大先進(jìn)制造業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目1個；全社會固定資產(chǎn)投資完成38億元，其中，工業(yè)生產(chǎn)性投入25億元；完成拆遷269戶，拆遷面積10萬平方米。
（一）集中精力，狠抓招商選資
1、營造一個強勢招商氛圍。建立招商選資領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜包干機制，各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包干引進(jìn)一批重大優(yōu)質(zhì)項目，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)確保每周3天專注招商工作。3月底前完成全區(qū)10名招商人員的招聘工作，分別充實到各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)。選調(diào)若干名區(qū)級優(yōu)秀后備干部到區(qū)招商促進(jìn)局掛職，開展專業(yè)招商工作。調(diào)整完善招商選資考核機制，對完不成合同外資或?qū)嵉酵赓Y年度目標(biāo)任務(wù)的，否決開放型經(jīng)濟工作一等獎。
2、拓展一批重點招商領(lǐng)域。開展區(qū)域合作，加強與上海、蘇南等地的溝通交流，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項目引進(jìn)合作關(guān)系。引進(jìn)風(fēng)險投資公司，與本地新能源、新材料和新技術(shù)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行參股合作；探索多領(lǐng)域合作招商，積極引進(jìn)國際基金公司投資嘉紹高速**段、滬杭高鐵xx段以及xx新區(qū)（北區(qū)）等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的開發(fā)建設(shè)；引進(jìn)國資央企投資新塍鎮(zhèn)萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，王店鎮(zhèn)聚寶灣等新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。利用已落戶企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源、客戶資源、市場資源開展上下游產(chǎn)業(yè)招商、二次招商和總部招商。
3、實施一系列專項招商活動。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和現(xiàn)有招商空間，在區(qū)內(nèi)外和境外舉辦一系列專業(yè)招商活動，同時，整合全區(qū)招商人員，以小組形式分別“空投”到上海、昆山、蘇州等地，進(jìn)行為期一個月的外派集中招商，采取鎖定式招商、倒逼式招商方式，有效集聚一批客商資源，收獲一批項目信息，跟蹤洽談一批重大項目。在二產(chǎn)上鎖定一個世界500強和3個新能源新材料項目；三產(chǎn)上鎖定2個國內(nèi)外知名的第三方物流企業(yè)；一產(chǎn)上鎖定1個大規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。確保69產(chǎn)業(yè)投資洽談會有一批引領(lǐng)xx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)項目。
（二）攻堅克難，推進(jìn)項目建設(shè)
1、破解一批難題項目。對全區(qū)項目進(jìn)行調(diào)查分析，排出一批影響項目開工和項目進(jìn)程的關(guān)鍵性問題，全力破解已供地未開工項目、已招商未征遷項目、已建成未投產(chǎn)項目的相關(guān)難題。同時，確保在建項目按預(yù)定計劃強勢推進(jìn)，新建項目按預(yù)定目標(biāo)做好各項開工準(zhǔn)備。
2、開工一批重點項目。按月排出新開工項目，倒排工作流程，簡化審批手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，實行并聯(lián)審批制度，開通重大項目審批綠色通道，提高審批效率。加快項目備案、核準(zhǔn)、環(huán)評、規(guī)劃、消防、施工許可等審批速度，全面加快項目進(jìn)度。突出做好“860”工程項目的土地報批工作，做到成熟一塊報批一塊，及時完成供地審批手續(xù)。各鎮(zhèn)、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)每月都要有新開工項目，至5月底，項目庫開工率達(dá)到70%以上。
3、推動一批存量項目。引導(dǎo)集約化投入，加強存量土地投入和零土地投入。創(chuàng)新工作方式，以鎮(zhèn)為單位開展存量項目、科技創(chuàng)新項目和技術(shù)改造項目的現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)。各鎮(zhèn)、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)要把存量項目作為補充工業(yè)生產(chǎn)性投入項目庫儲備不足的一項重點工程來抓，切實提高工業(yè)項目的產(chǎn)出效益，至5月底，全區(qū)存量項目入庫達(dá)到60項。
4、落實一批建設(shè)資金。深化政銀企合作平臺，力爭落實兩個10億元的融資項目。一是開展以銀行、產(chǎn)業(yè)、鎮(zhèn)為單位的專場銀企對接活動，爭取新增企業(yè)授信10億元。二是謀劃好政府性融資項目，落實興業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)銀行對鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)融資項目，全力推進(jìn)浙江科技孵化城（嘉興）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資項目的立項、報批工作，新增授信10億元。
（三）圍繞項目，加快征遷進(jìn)程
1、加強指導(dǎo)。區(qū)征遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對各鎮(zhèn)、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)征地拆遷部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析征遷過程中存在的問題，研究征遷政策。
2、突出重點。按百日攻堅工作計劃和項目推進(jìn)實際需要，以促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)提升的重點項目征遷為主，統(tǒng)籌安排，精心組織。明確每個征遷項目責(zé)任人和具體實施計劃，加大征遷力度，確保重點項目順利推進(jìn)。
3、依法征遷。在項目立項、依法取得土地使用權(quán)和規(guī)劃許可證的基礎(chǔ)上，堅持公平、公正原則，做細(xì)工作，補償?shù)轿弧τ绊戫椖块_工的重點疑難戶，進(jìn)行聽證和公告，依法推進(jìn)征遷工作。
型發(fā)展結(jié)合起來，按照活動要求，迅速成立工作機構(gòu)，選派得力人員，落實工作措施，切實加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（二）形成合力。各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)要及時分析梳理遇到的困難和問題，與相關(guān)部門做好對接。招商一線人員要強化信息收集，加強溝通，主動出擊，積極參與全區(qū)招商選資活動。機關(guān)干部要深入基層、沉到一線，認(rèn)真開展項目建設(shè)調(diào)查分析，著力解決項目建設(shè)中的困難和問題，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。區(qū)各有關(guān)部門要緊緊圍繞攻堅目標(biāo)和各自職能，密切配合，形成合力。區(qū)建立百日攻堅活動專項推進(jìn)協(xié)調(diào)組，組織招商活動，協(xié)調(diào)解決項目難題，落實各項責(zé)任。
（三）營造氛圍。充分利用新聞媒體，及時宣傳百日攻堅活動成果，宣傳“項目提升年”活動中的先進(jìn)典型，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。大力營造“招商選資一號工程”、“人人關(guān)心重點項目建設(shè)、人人支持重點項目建設(shè)”的良好氛圍。
項目實施方案示例篇七
華電運營^v^泰新華準(zhǔn)東項目部（以下簡稱“項目部”）認(rèn)真貫徹落實華電集團《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函[20xx]68號）文件精神，按照北京華電海外技術(shù)有限公司關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署，結(jié)合項目部當(dāng)前安全生產(chǎn)實際情況，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，制定項目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開展秋季安全大檢查（以下簡稱“秋檢”），現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：
根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函〔20xx〕68號）及北京華電海外技術(shù)有限公司20xx年秋檢及節(jié)前安全檢查工作部署，結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點，全面排查安全生產(chǎn)管理、設(shè)備調(diào)試等相關(guān)場所等方面的隱患，突出“中秋、國慶”等重要時期防火防爆、安全生產(chǎn)責(zé)任制、反違章、安全技能培訓(xùn)等工作的落實，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
成立以項目部經(jīng)理為組長的秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)專工和班組負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，切實組織好本次秋季安全大檢查活動。
組長：蓋利杰
副組長：吳征
成員：束暉劉洋劉建郭柱各專業(yè)負(fù)責(zé)人
（一）“秋檢”檢查時間：20xx年9月15日至11月15日。
（二）秋檢按照檢查時間分為四個階段：
1。第一階段：組織發(fā)動階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動階段。項目部成立“秋檢”組織機構(gòu)，落實責(zé)任，結(jié)合調(diào)試工作實際，制定詳細(xì)的“秋檢”工作實施方案，并制定“秋檢”檢查表。
2。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問題分析、整改階段。檢查“雙節(jié)”期間安全大檢查各項問題上報業(yè)主，跟蹤整改落實情況；開展自查自糾，檢查各項規(guī)章制度落實情況以及安全管理、生產(chǎn)管理、反違章、?；返葘ｍ椆芾淼裙ぷ鏖_展情況，并對檢查出來的問題跟蹤整改，責(zé)任到位，完成所有檢查。
3。第三階段：項目部抽查階段。9月30日至11月15日，在“秋檢”過程中項目部將對部分“秋檢”工作的開展落實情況進(jìn)行抽查，對“秋檢”工作不深入，工作不到位的專業(yè)和班組進(jìn)行通報。
4。第四階段：復(fù)查總結(jié)及迎檢階段。時間為20xx年11月5日至11月15日。項目部對照秋檢安全檢查表，對所轄區(qū)域秋檢安全檢查整改情況進(jìn)行復(fù)查，形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報告，并做好迎接上級公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結(jié)報北京華電海外公司項目管理部。
（一）班組自查與項目部督查相結(jié)合。所有班組成員要認(rèn)真開展“秋檢”工作，做到邊檢查邊聯(lián)系整改，并對檢查情況以日報的形式進(jìn)行總結(jié)、上報。
（二）全面檢查與重點督查相結(jié)合。結(jié)合調(diào)試工作進(jìn)展實際，圍繞安全培訓(xùn)是否正常開展，計劃是否落實閉環(huán)。全面檢查是否針對現(xiàn)場情況制定了專項安全管理規(guī)定，重點檢查現(xiàn)場安全技術(shù)措施、危險點分析及預(yù)控措施是否到位。
（三）督促檢查與推動整改相結(jié)合。通過邊檢查邊上報的形式，強化跟蹤整改力度，督促和推動各班組及時落實整改責(zé)任，跟蹤整改進(jìn)度，為后期設(shè)備代保管工作奠定基礎(chǔ)。
根據(jù)北京華電海外技術(shù)有限公司文件和業(yè)主方有關(guān)秋檢工作安排，結(jié)合調(diào)試工作進(jìn)度實際情況，在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查以下內(nèi)容：
突出做好“六查”即，一是查領(lǐng)導(dǎo)，檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)和各級員工安全責(zé)任制是否到位，是否按照“五同時”的要求開展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責(zé)”的要求。二是查思想，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各級員工對安全生產(chǎn)在認(rèn)識上存在的差距。三是查管理，檢查各級責(zé)任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實，檢查是否按照安全規(guī)章制度要求完成任務(wù)。四是查制度，檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合項目部工作實際。五是查隱患，排查設(shè)備設(shè)施，消除安全隱患。六是查整改，檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節(jié)”安全大檢查各項問題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等。
（二）做好與重點和專項工作的有機結(jié)合
圍繞人身“零傷害”目標(biāo)，落實調(diào)試過程中“兩票三制”，人身事故防范措施等，重點對事故教訓(xùn)是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓(xùn)效果，以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護措施不完善等環(huán)節(jié)，進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟蹤消缺進(jìn)展情況。
2。圍繞安全基礎(chǔ)管理工作，重點自查項目部月度安全例會開展情況，班組安全學(xué)習(xí)活動記錄和工作日志情況；查班組安全活動是否按照規(guī)定及時召開，主持人、會議內(nèi)容、簽到是否符合相關(guān)規(guī)定。
3。結(jié)合項目現(xiàn)場實際，查現(xiàn)場運行班前班后會、巡回檢查執(zhí)行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓(xùn)情況，《二十五項反措》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》落實情況等。
4。查應(yīng)急救援體系建設(shè)是否規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案是否健全，是否制定了應(yīng)急演練計劃并符合項目部有關(guān)要求，是否按計劃開展應(yīng)急演練工作。
5。圍繞近期發(fā)布的安全規(guī)章制度，各專業(yè)要及時對本項目部規(guī)章制度進(jìn)行修編完善，逐項對照，認(rèn)真落實安全管控各項工作要求；結(jié)合各自實際自主開展安全管理情況，排查安全監(jiān)督管理人員到位、信息報送和上傳下達(dá)等工作落實情況等。
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識本次大檢查工作的意義，把此項工作作為項目部當(dāng)前的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。各班組要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以專業(yè)專工為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對所屬生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤鏅z查和整改。項目部加強“秋檢”工作全過程監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)厲查處違章行為。
（二）精心組織，務(wù)求實效。各班組要制定“秋檢”具體實施和檢查細(xì)則，改進(jìn)方式方法，增強針對性和實效性，確保檢查全面徹底、不走過場。要以此次大檢查為契機，進(jìn)一步強化安全管理，深化隱患整治，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各專業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表，通過工作qq方式報項目部。
（三）深入檢查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，統(tǒng)計后上報予以整改；暫時不能整改的，要制定并落實防范措施，重點跟蹤整改進(jìn)度；各班組要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報項目部，并做好整改情況的跟蹤。
（四）認(rèn)真分析，全面總結(jié)。各班組要在認(rèn)真、深入檢查的基礎(chǔ)上，形成秋檢總結(jié)報告，于11月5日前報項目部。
項目實施方案示例篇八
立足菏澤實際，充分利用20xx中國林產(chǎn)品交易會的客源、品牌等條件，采取多種方式，展示我市的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，最大限度地讓廣大中外客商了解我市的有利條件，更好地吸納項目、集聚資本，使我市成為新的投資熱土。
總的要求是思想要解放、表現(xiàn)形式要創(chuàng)新、展位設(shè)計要新穎、宣傳手段要靈活；以圍繞三大基地、六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞平原森林生態(tài)城、城鎮(zhèn)和經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)為主線。
各縣區(qū)、市發(fā)改委、市開發(fā)區(qū)參展，共45個展位，展位分配詳見附表。
布展時間：20xx年9月14日―18日，展出時間：20xx年9月19日至23日；展出地點為中國林展館南二樓展廳。
1、布展準(zhǔn)備。各單位要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，要聘請高水平的策劃設(shè)計單位來策劃設(shè)計。
2、布展的主要內(nèi)容
（1）概況：包括區(qū)位、發(fā)展現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景規(guī)劃等。
（2）特色：包括規(guī)劃布局特點、產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向、環(huán)境特色和政策優(yōu)勢等。
（3）政策：吸引投資的優(yōu)惠政策，要切合實際，保證兌現(xiàn)。
（4）亮點：現(xiàn)有項目或企業(yè)宣傳、介紹，要突出亮點。
（5）突出：現(xiàn)有的好項目、大項目，要具有吸引力，使人一看就心動。
（6）成果：地方發(fā)展的成果和企業(yè)產(chǎn)品展示。
（7）園區(qū)：準(zhǔn)備積極引進(jìn)的項目或根據(jù)園區(qū)的規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局歡迎入園的項目。
3、布展的要求
（1）展位設(shè)計要圖文、聲情并茂，要立體設(shè)計、不拘一格，要配備專職解說員和推介、宣傳人員，要配備音響或投影儀等設(shè)備。
（2）準(zhǔn)備市（縣、區(qū)）情介紹光盤和項目冊子，并要熟悉其內(nèi)容積極做好對外推介、洽談項目的準(zhǔn)備。
（3）各單位于20xx年8月30日前，將展位設(shè)計稿、光盤、項目冊子等有關(guān)資料報市外經(jīng)局審核。
（4）各單位于20xx年8月25日前，將負(fù)責(zé)布展的負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人及有關(guān)人員名單報市外經(jīng)局園區(qū)管理科。
4、布展的相關(guān)費用，如展位設(shè)計費、展牌制作費以及其他參展費用，由各單位自行解決。
5、在布展的同時，要做好招商工作，組織更多的客商參展、洽談、簽約。
6、布展證、參展證、撤展證等，由會務(wù)部統(tǒng)一制作、發(fā)放。
為確保高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，如期參展，由市外經(jīng)局牽頭，實行調(diào)度制度，每十天調(diào)度一次，采取現(xiàn)場調(diào)度或電話調(diào)度相結(jié)合的方式進(jìn)行，各園區(qū)也要及時主動通報布展進(jìn)度等情況。
會展部主任：為曹格林。
副主任：樊慶民。
聯(lián)系電話：xx、xx。
布展聯(lián)系人：為王健、唐傳忠。
聯(lián)系電話：xx、xx、xx。
傳真：xx。
各縣區(qū)的展位按排序慣例依次安排。
附：展位分配及示意圖
項目實施方案示例篇九
為充分發(fā)揮全鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位在城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作中的帶頭作用，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)黨政機關(guān)等公共機構(gòu)生活垃圾分類工作的通知》（國管節(jié)能〔20xx〕180號）和我市《關(guān)于印發(fā)連云港市“兩減六治三提升”專項行動實施方案的通知》（連政辦發(fā)〔20xx〕68號）、《關(guān)于推行連云港市城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作的通知》（連263辦〔20xx〕17）號、連云港市贛榆區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局、連云港市贛榆區(qū)城市管理局（贛事管〔20xx〕3號）通知要求，決定從20xx年8月10日起在全鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位全面開展生活垃圾分類工作。現(xiàn)制定如下實施方案。
以“精準(zhǔn)分類、規(guī)范投放、嚴(yán)格管理、確保常態(tài)”為基本原則，引導(dǎo)機關(guān)事業(yè)單位人人參與，落實垃圾分類工作責(zé)任，發(fā)揮機關(guān)事業(yè)單位帶頭表率作用，推動全鎮(zhèn)生活垃圾分類工作深入開展，助力國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作再上新臺階。
按“可回收物、有毒有害垃圾和其他垃圾”三分類法執(zhí)行，單位設(shè)有食堂的再增加一類“餐廚廢棄物”分類。具體分類要求如下：
（一）可回收物。指適宜回收和資源利用的垃圾。主要包括廢棄電器電子類產(chǎn)品（廢棄計算機、打印機、復(fù)印機、傳真機、掃描儀、投影儀、電視機、空調(diào)等）和其他可回收物（公開發(fā)行的廢舊報刊書籍、廢塑料、廢包裝物、廢舊紡織物、廢金屬、廢玻璃等）。
（二）有毒有害垃圾。指含有有毒有害物質(zhì)，需要特殊安全處理的垃圾。主要包括廢電池（鎘鎳電池、氧化汞電池、鉛蓄電池等），廢熒光燈管（日光燈管、節(jié)能燈等），廢溫度計、廢血壓計，廢藥品及其包裝物，廢油漆、溶劑及其包裝物。
（三）餐廚廢棄物。指單位食堂產(chǎn)生的有機易腐垃圾，主要包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等。
（四）其他垃圾。指除可回收物、餐廚廢棄物、有毒有害垃圾以外的其他生活垃圾。主要包括受污染與無法再生的紙張，受污染或其他不可回收的玻璃、塑料袋、塑料制品、破舊陶瓷品、婦女衛(wèi)生用品、一次性餐具、煙頭、果皮果殼等不可回收垃圾。
（一）宣傳發(fā)動，營造氛圍。（20xx年x月xx日至x月xx日）
垃圾分類是一場長期的治理行動，各單位要強化宣傳發(fā)動，專題進(jìn)行部署；通過發(fā)放分類宣傳冊、張貼分類標(biāo)語、集中學(xué)習(xí)垃圾分類常識等形式營造濃厚的垃圾分類工作氛圍，達(dá)到“三個明確”：明確垃圾分類的意義，明確垃圾分類的方式，明確垃圾分類的責(zé)任。
（二）規(guī)范配置，容器分類。（20xx年xx月x日至 xx月xx日 ）
各單位要根據(jù)垃圾分類的基本要求和自身實際需要配置分類垃圾容器。配置基本要求如下：
1. 辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位可根據(jù)實際需要在每個辦公室配置1只可回收物垃圾收集容器，視情況配置其他垃圾收集容器。
2. 樓層配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位可根據(jù)實際需要在每個樓層衛(wèi)生間、茶水間等空間配置一組可回收物、有毒有害垃圾和其他垃圾分類容器，便于每個辦公室產(chǎn)生可回收物垃圾的歸集和每位工作人員分類投放有毒有害垃圾和其他垃圾。
3. 食堂配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位應(yīng)在食堂設(shè)置餐廚廢棄物和其他垃圾容器，禁止餐廚廢棄物與其他垃圾混裝。
4. 垃圾歸集點配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位應(yīng)根據(jù)實際需要設(shè)置一處或多處生活垃圾分類歸集點，便于環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位分類收集。歸集點應(yīng)設(shè)置1組垃圾分類投放亭（包括可回收物、有毒有害垃圾、其他垃圾收集容器）；集中辦公的單位可根據(jù)實際需要統(tǒng)一設(shè)置較大的垃圾分類歸集點。
5. 分類容器顏色和標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。容器顏色：可回收物容器為藍(lán)色，有毒有害垃圾為紅色，其他垃圾為灰色或綠色，餐廚廢棄物為黑色。容器標(biāo)識根據(jù)《生活垃圾分類標(biāo)志》（gb/t19095-20xx）規(guī)定執(zhí)行。
各單位歸集的可回收物、有毒有害垃圾、其他垃圾由轄區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)定期分類收集、運輸，可回收物送再生資源回收點，有毒有害垃圾送環(huán)保部門指定地方，餐廚廢棄物由特許經(jīng)營公司收運至餐廚廢棄物處理廠處理。
（三）全面實施，人人參與。（20xx年xx月x日起）
從20xx年xx月x日起，全鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位全部實現(xiàn)垃圾分類，全體機關(guān)事業(yè)單位人人參與，規(guī)范分類、準(zhǔn)確投放。
（一）強化思想認(rèn)識，落實主體責(zé)任。各單位要高度重視，加強宣傳教育，落實本單位垃圾分類工作的主體責(zé)任，將垃圾分類納入單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，；要建立垃圾分類工作基礎(chǔ)臺賬，對本單位垃圾產(chǎn)生量及分類等情況進(jìn)行記錄，便于總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)工作。
（二）強化協(xié)調(diào)配合，定期督查通報。鎮(zhèn)“xxx”辦公室要加強對機關(guān)事業(yè)單位垃圾分類工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善分類收運服務(wù)。建立垃圾分類工作目標(biāo)責(zé)任制，將垃圾分類工作納入各單位年終績效考核。
項目實施方案示例篇十
播堯鄉(xiāng)位于荔波縣西北部，地處兩?。◤V西、貴州）三縣（南丹、獨山、荔波）九鄉(xiāng)鎮(zhèn)（方村、水利、朝陽、芒場、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交匯處，距荔波縣城28.6公里，至麻尾火車站和貴（陽）新（寨）公路僅30公里，距大小七孔景區(qū)只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路貫穿于播堯鄉(xiāng)境內(nèi)，交通十分便利。1992年建并撤后，播堯鄉(xiāng)屬三合一大鄉(xiāng)（包括原地莪鄉(xiāng)、覺鞏鄉(xiāng)、播堯鄉(xiāng)），轄9個行政村，152個村民小組，126個自然寨，總?cè)丝?9000多人，居住有布依、水、苗、侗、壯等民族，境內(nèi)山清水秀，氣候宜人，民族風(fēng)情濃郁。
播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建于1992年，在建成使用已近17年期間，未進(jìn)行過維修。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門窗大部分朽損無法使用，部分墻體出現(xiàn)裂縫，墻面脫落，廁所和樓板開裂滲水，樓梯踏板斷損嚴(yán)重，地面風(fēng)化和削落，屋面滲漏，電線老化，存在著重大安全隱患。為保障干部職工及廣大人民群生命財產(chǎn)安全，提供安全、必要的辦公條件，實施辦公樓改造項目十分必要。
根據(jù)荔波縣財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)2008年基層政權(quán)建設(shè)補助資金的通知》（荔財建字[2009]26號）文件精神，特制定本實施方案。
1、該項目在縣財政局、播堯鄉(xiāng)監(jiān)督下組織實施。
2、成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦公室，莫家勇同志兼任辦公室主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
（1）主要職責(zé)是制定項目的實施方案，組織施工；
（2）檢查監(jiān)督項目實施質(zhì)量和進(jìn)度；
（3）工程竣工后，負(fù)責(zé)向縣局申請組織驗收。
辦公室職責(zé)：
（1）編制項目實施方案；
（2）編制項目實施進(jìn)度表上報有關(guān)部門；
（3）監(jiān)督資金使用情況；
（4）組織項目實施。
3、財務(wù)管理
嚴(yán)格按照《財政扶貧資金管理辦法》和《財政扶貧資金報帳制管理辦法》，配備二名專職財會人員，建立專戶專帳，實行專人報帳制，對項目資金進(jìn)行“三?！惫芾?，合理使用資金。
財務(wù)職責(zé)：
（2）按時編制專項財務(wù)報表并上報有關(guān)單位；
（3）自覺接受上級財務(wù)檢查和審計監(jiān)督；
（4）杜絕任何單位和個人挪用、擠占專項資金；
（5）參與工程進(jìn)度檢查和竣工驗收；
（6）編制項目財務(wù)決算報表。
項目建設(shè)工期為6個月，項目資金到位后6個月內(nèi)全面完成，迎接驗收。
播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設(shè)項目總投資23萬元，各項目概算如下：
（一）、拆除和更換門窗、刮膩子墻、貼地板磚、水電安裝、樓頂漏水改造等：總投入15萬元。
（二）、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬元。
合計總投資23萬元。
項目實施完成后，全鄉(xiāng)干部職工和人民生命財產(chǎn)得到進(jìn)一步保障，辦公陣地管理更加有序、服務(wù)更加到位，進(jìn)一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)服務(wù)工作上新的臺階。
項目實施方案示例篇十一
根據(jù)縣扶貧辦要求，20xx年項目在瓢井鎮(zhèn)平塘村實施。
我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2c，年降雨量1130—1300毫米，無霜期221—245天，年日照時數(shù)1500—1600小時；最高海拔2325米，最低海拔1400米，各類人工草生長四季賞青，適宜多種植物和牲畜的繁衍生息。
項目村"水、電、路"三通，通訊設(shè)施已建成，村級公路基本建成，可保證項目建設(shè)物資和項目產(chǎn)品的運輸。
此次羊種為湖羊或小尾寒羊，在平塘村共扶持農(nóng)戶5戶（其中2戶為扶貧戶）。飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊95只，配置種公羊5只，新建圈舍775平方米，建人工草地500畝。總投入資金12萬元（其中縣級配套資金10萬元、籌資配套資金2萬元）
（一）20xx年3月——4月，開展建圈培訓(xùn)，完成羊圈的修建。
（二）20xx年5月，開展種草現(xiàn)場培訓(xùn)，完成種草任務(wù)。
（三）20xx年6月，開展草地田間管理培訓(xùn)，完成建圈任務(wù)、配套設(shè)備和羊只采購培訓(xùn)工作。
（四）20xx年7月，完成基礎(chǔ)母羊、種公羊采購及發(fā)放，開展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓(xùn)，制作安裝項目區(qū)和項目戶標(biāo)志牌。
（五）20xx年9月——10月，完善檔案材料，完成縣級自查驗收。
（一）社會效益。
項目扶持農(nóng)戶5戶，到20xx年末養(yǎng)殖戶實現(xiàn)銷售收入4.5萬元，按每戶4.2人計算,養(yǎng)殖戶人均收入10714元,可使5戶農(nóng)民通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民,1個良種繁育場建成,基本滿足下年度項目區(qū)種公羊配置和老項目區(qū)種公羊交換需求,以提高畜牧業(yè)生產(chǎn)總值,使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進(jìn)地方經(jīng)濟和快速發(fā)展。
（二）生態(tài)效益
草場500畝建成后，可提高植被覆蓋率，減少水土流失，凈化空氣質(zhì)量，羊群放牧給草場帶來羊糞、羊料等有機肥，人工草場、天然草坡和灌叢草實行劃區(qū)輪牧，減少人為生態(tài)破壞生態(tài)。同時，充分利用秸桿和人工牧草，儲備冬季草料，經(jīng)過腹還田，提高土地肥力，促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán)，使農(nóng)、林、牧相互促進(jìn)。
成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：
組長：張民（鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長）
常務(wù)副組長：陳杰（鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作）
副組長：劉此昌（鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長）
易斌（瓢井財政分局局長）
成員：羅莉（黨政辦主任）
梅福?。ㄞr(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任）
孫飛成（林業(yè)環(huán)保站站長）
宋順康（水利站負(fù)責(zé)人）
付玉（社會事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人）
胡貴霞（紀(jì)委工作人員）
張盛宇（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員，負(fù)責(zé)畜牧獸醫(yī)）
龍震（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員，負(fù)責(zé)扶貧工作）
陳永（平塘村黨支部書記）
領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，由龍震兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)項目的審批和資料收集工作；技術(shù)服務(wù)組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，人員由畜牧獸醫(yī)站和項目村獸醫(yī)協(xié)勤員組成。
(一)明確職責(zé)
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、解決項目實施和運行中存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項目實施日常工作。負(fù)責(zé)項目建設(shè)的發(fā)動、宣傳，與項目戶簽訂《承諾書》、《協(xié)議書》，并組織實施，完成項目建設(shè)內(nèi)容和任務(wù)。
成員單位職責(zé)為：
資金組建龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)品加工、銷一條龍服務(wù)體系。
(2)財政所：負(fù)責(zé)項目資金撥付與報賬、物資采購監(jiān)督及項目資金專項審計。
(3)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(扶貧站、獸醫(yī)站)：負(fù)責(zé)組織審查項目實施方案，督查項目進(jìn)度及質(zhì)量，定期對項目進(jìn)行階段性檢查驗收；申報配套沼氣池、項目村獸醫(yī)室、農(nóng)機具等項目并組織實施；對重大動物疫病，農(nóng)藥、肥料、獸藥、飼料使用進(jìn)行監(jiān)測；搞好在鎮(zhèn)外引進(jìn)羊只的監(jiān)督管理，禁止疫病傳入，做好項目區(qū)市場檢疫和產(chǎn)地檢疫，對發(fā)生重大動物疫病進(jìn)行處置；整合新農(nóng)村建設(shè)資金投入項目區(qū)，完善項目區(qū)村寨道路、庭院硬化和房屋美化。
(4)水利水保站：負(fù)責(zé)配套項目村水利設(shè)施建設(shè)項目并組織實施。
(5)社會事務(wù)辦：切實解決好項目村貧困農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難。
(二)資金和物資管理
1、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣財政扶貧資金管理辦法，嚴(yán)格報賬管理制度。
(1)公示：對項目實施農(nóng)戶花名冊、物資發(fā)放或資金投入補助及標(biāo)準(zhǔn)、政府統(tǒng)一采購物資價格等，在項目村張榜公布，接受群眾監(jiān)督。
(2)撥付報帳：嚴(yán)格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧項目資金報帳實施細(xì)則》。
2、物資采購管理：
(1)基礎(chǔ)母羊由項目戶自行采購，種公羊由草地中心采購、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)發(fā)放；草種、肥料采購由草地中心負(fù)責(zé)，草種實行詢價方式采購。
(2)實施單位對采購的物資實行專人發(fā)放管理和出入庫登記管理。
項目實施方案示例篇十二
為深入開展“生育關(guān)懷”行動，切實關(guān)注計劃生育家庭民生，縣計劃生育協(xié)會按照全省首批“生育關(guān)懷”項目試點工作的要求，在開展大范圍關(guān)懷慰問的同時，決定在縣內(nèi)選擇部分計劃生育家庭進(jìn)行幫扶創(chuàng)業(yè)。通過以點帶面的工作方式，鼓勵農(nóng)村計劃生育家庭自主創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)共同致富。
結(jié)合全省首批生育關(guān)懷項目試點工作，重點扶持和幫助有創(chuàng)業(yè)意愿的計劃生育家庭；通過本級制定優(yōu)先優(yōu)惠政策、提供資金物資等方式在生產(chǎn)、生活、生育等方面給予計生家庭在從創(chuàng)業(yè)階段提供便利；建立有關(guān)部門各司其職，全社會共同參與的長效運行機制，將“生育關(guān)懷行動”做深做細(xì)，成為社會公益活動的重要組成部分。通過項目幫扶，逐步覆蓋全縣，最終實現(xiàn)基層計劃生育家庭共同致富。
一是調(diào)查摸底階段。時間：20xx年11月9日—20xx年12月20日。本階段具體由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生協(xié)會負(fù)責(zé)，按照本人自愿申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型推薦的工作原則，在轄區(qū)范圍內(nèi)選擇2—3戶有自主創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)村計劃生育家庭。切實掌握對象的基本情況，登記造冊、建立檔案，并及時上報縣計劃生育協(xié)會。
二是資格確認(rèn)階段。時間：20xx年12月25日—20xx年1月25日。本階段主要由縣計劃生育協(xié)會組織實施，按照基層計生協(xié)上報資料，組織專人開展分戶核實。核實工作要求：一是對象必須是農(nóng)村計劃生育家庭并有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)；二是有一定種養(yǎng)殖經(jīng)驗和文化程度；三是有從事種養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)的意愿，或已在從事該項目并有意擴大規(guī)模但目前資金短缺，急需扶持。通過核實情況，在全縣的預(yù)選對象中選定8—10戶具有代表性，且在周邊能產(chǎn)生明顯影響的對象，確定為本次活動的幫扶對象。
三是公示階段。時間：20xx年2月20—3月5日。本階段為項目信息公示階段，時間為期10天，由縣計劃生育協(xié)會組織，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生協(xié)會實施，縣人口計生局紀(jì)檢監(jiān)察室介入監(jiān)督。將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的幫扶對象情況，在對象所在的村社進(jìn)行公示，廣泛征求意見。
四是資金兌現(xiàn)和后續(xù)隨訪階段。時間：20xx年3月10日至項目結(jié)束（對象項目顯現(xiàn)效益時）。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，一是在20xx年3月期間，由縣計劃生育協(xié)會組織向確定的項目幫扶對象兌現(xiàn)資金或物資；二是在幫扶資金（物資）到位后，幫扶對象的項目實施工作中，縣鄉(xiāng)計生協(xié)將及時跟蹤隨訪，提供力所能及的服務(wù)，確保幫扶資金用好、用實。
五是評估總結(jié)階段。在本期項目結(jié)束后，各級計劃生育協(xié)會要及時開展自查評估，回顧整個項目實施過程中好的做法和存在問題，及時收集整理為評估報告，為今后的生育關(guān)懷項目提供借鑒經(jīng)驗。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各級計劃生育協(xié)會要將“生育關(guān)懷行動”項目幫扶活動納入重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織落實。在確定幫扶對象時要摸清家底，深挖典型，加大宣傳力度，營造關(guān)懷關(guān)愛氛圍，擴大社會影響。
二是密切配合。“生育關(guān)懷”項目幫扶活動是一項周期長、投入量大的民生工程，單靠計劃生育協(xié)會一家之力對于對象是杯水車薪。各級計生協(xié)會要主動聯(lián)系黨政部門和人口計生機構(gòu)，建立聯(lián)動機制，做到有方案、有組織、有落實，努力將“生育關(guān)懷行動”結(jié)合、融入、滲透到部門工作之中，各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，推動工作深入有效開展。
三是廣開渠道，拓展領(lǐng)域。在原有項目資金的基礎(chǔ)上，通過爭取財政投入和社會募捐方式，加大幫扶資金的投入量，可協(xié)調(diào)相關(guān)部門將生育關(guān)懷和部門幫扶活動有機打捆，拓展生育關(guān)懷項目的服務(wù)領(lǐng)域。同時縣計生協(xié)要設(shè)立“生育關(guān)懷”資金專戶，成立“生育關(guān)懷”項目資金管理委員會，監(jiān)管項目資金使用，自覺接受相關(guān)部門和社會監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
四是積累經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新。各計生協(xié)會要根據(jù)工作實際，不斷拓展幫扶范圍，因地制宜，打造特色幫扶產(chǎn)業(yè)，并及時總結(jié)經(jīng)驗，做好宣傳報道，努力促進(jìn)“生育關(guān)懷”幫扶行動深入有效開展。
項目實施方案示例篇十三
各相關(guān)單位:
為貫徹落實《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》(教高[20xx]4號)精神,深入推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),不斷深化本科教育教學(xué)改革,提高本科教育質(zhì)量,經(jīng)研究,決定開展20xx年校教學(xué)改革與研究項目申報工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
20xx年立項項目分重點和一般兩類.各類教改立項的基本條件為:
1.選題具有一定的理論和實踐價值,致力于研究和解決創(chuàng)新人才培養(yǎng)中面臨突出的實際問題,具有較強的針對性.
2.具有較好的教育教學(xué)改革基礎(chǔ),理論研究和實踐探索富有創(chuàng)新性,對深化人才培養(yǎng)模式改革具有重要作用.
3.研究目標(biāo)明確,研究思路清晰,有整體的研究與實施方案,有明確的預(yù)期成果.
4.有較好的研究基礎(chǔ)和較強的研究力量.
5.研究成果具有較強的實踐意義和較好的推廣價值,重點項目相關(guān)成果原則上須在高等教育類全國中文核心期刊(見附件1)上發(fā)表.
一般項目的可參考指南自由選題申報,重點項目原則上由各學(xué)院部門根據(jù)其工作基礎(chǔ)和條件.
二
1.鼓勵團隊合作,一般應(yīng)以課題組為單位申報.
2.所有已獲準(zhǔn)校外立項的同題目的教學(xué)項目負(fù)責(zé)人,現(xiàn)有校級教研項目至今尚未結(jié)題的負(fù)責(zé)人,均不得申報.
3.項目研究周期一般不超過兩年.
4.每人參與本次申報的項目不得超過兩項.
三
1.申報截止時間為20xx年4月18日.請各單位將相關(guān)申報材料匯總并排序,簽章后由教務(wù)辦統(tǒng)一報送教務(wù)處教研科,逾期申報,個人報送一律不予受理.
如何寫教學(xué)改革碩士學(xué)位論文播放:27210次 評論:6539人
2.申報材料包括:申報書(見附件3)一式3份,單位申報匯總表(見附件4)1份.電子稿發(fā)送至教務(wù)處教學(xué)研究科(tctjyk@.).
3.請各單位依據(jù)《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)改革項目管理辦法》及《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)項目經(jīng)費管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和本通知的要求,嚴(yán)格資格審核,加大指導(dǎo)力度,確保申報質(zhì)量.
項目實施方案示例篇十四
為規(guī)范管理，逐步實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦事程序化，確保本院進(jìn)入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道，特制定本方案。
一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，結(jié)合醫(yī)院特點制定。
二、本方案為保持本院工作連續(xù)性，以不打亂現(xiàn)有格局為前提，提出本初步方案，作為向現(xiàn)代化企業(yè)（醫(yī)院）管理模式過渡，為今后深化改革，與國際接軌打基礎(chǔ)。
1、指導(dǎo)思想
以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以“誠信、濟民”服務(wù)為根本，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要，保障社會效益前提下，求得經(jīng)濟技術(shù)效益最大化。
2、辦院方針
堅持“服務(wù)質(zhì)量第一，保障人民生命健康第一”的經(jīng)營方針，切實維護病員合法權(quán)益；在內(nèi)部實行以人為本，以德為先，以服務(wù)為前提，樹立“濟民醫(yī)院為人民”的經(jīng)營理念。一切為了人民的健康，時時刻刻為病人著想，堅持做到“病人至上，服務(wù)至上。”
3、辦院宗旨：
關(guān)注健康，促進(jìn)提高全民健康水平。
4、核心理念：誠信濟民 誠信：以誠待人、務(wù)實守信 濟民：實惠于民、求得人心
5、商業(yè)信條：信譽第一,說到做到，承諾兌現(xiàn)，不打折扣；誠信務(wù)實，濟民長久，不圖一時。
6、服務(wù)宗旨：
仁愛行醫(yī)，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。
7、企業(yè)精神：團隊、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)
〃團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽感，維護濟民整體形象?！▍f(xié)作精神：倡導(dǎo)分工合作，優(yōu)勢互補，全院上下一盤棋，團結(jié)奮進(jìn)。 〃創(chuàng)新精神：緊跟時代，與時俱進(jìn)，克難奮進(jìn)；創(chuàng)新求發(fā)展，學(xué)習(xí)求進(jìn)步。 〃奉獻(xiàn)精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)。
8、大局觀念：立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，顧全大局，維護集體。 從濟民根本利益和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)考慮問題，對待病人，處理問題。
9、做事原則：誠信務(wù)實、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不求虛名、但求務(wù)實。
10、工作作風(fēng)：細(xì)致、認(rèn)真、高效
〃細(xì)致：對人對事對病人觀察細(xì)致，判斷仔細(xì)；診斷用藥、護理手勤心細(xì) 〃認(rèn)真：工作嚴(yán)肅認(rèn)真，時刻牢記“責(zé)任”、“使命”、“誠信濟民”?！ǜ咝В汗ぷ鞑煌涎樱煌普?，日事日畢，講求時間效益；對病人牢記“時間就是生命”。
11、人格魅力：謙虛謹(jǐn)慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴。
12、職業(yè)道德：誠信為本 取信于人 醫(yī)德高尚
誠信為本：寧可人負(fù)我，不可我負(fù)人；光明正大做事，清清白白做人。
取信于人：寧可失金錢，不可失信譽，不謀私，不損人，不誤事。
醫(yī)德高尚：熱情和藹，仁愛關(guān)懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專業(yè)指導(dǎo)， 科學(xué)診斷，謹(jǐn)慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。
13、行為規(guī)范：
a、禮儀：微笑相迎，點頭致意，熱情接待，禮貌迎送。
b、形象：衣冠整潔，著裝整齊，男不留長發(fā)，女不化濃妝。醫(yī)務(wù)人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對外表現(xiàn)出濟民整體素質(zhì)形象。
c、語言：輕聲細(xì)語，語調(diào)柔和，語氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內(nèi)對外，一切使用文明禮貌用語。
“您好，請問您有什么事？需要幫忙嗎？”“我能為您做點什么？”
忙的時候：“對不起，請稍候。”
商量工作的時候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙?！坝屑滦枰С郑垘蛶兔?。”
送客的時候：“請慢走?！?BR> 對病人不要說“再見”。
d、服務(wù)：
〃態(tài)度“ 對病人耐心解答疑問，冷靜對待責(zé)難； 慎重處理問題，細(xì)心診斷病情。
〃心理 ”多一點同情，少一點諷刺； 多一點理解，少一點埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責(zé)任，少一點推諉。
作為醫(yī)護人員，對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，奉獻(xiàn)愛心”
準(zhǔn)則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價加項； 不違犯承諾、設(shè)置障礙； 不頂撞病人。
14、標(biāo)語口號
〃打造特色?？破放疲ㄔO(shè)誠信濟民醫(yī)院“；
〃走進(jìn)濟民、走進(jìn)健康家園，享受誠信濟民服務(wù)、保您一生平安”；
〃感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“；
〃濟民騰飛，從我做起，從現(xiàn)在做起”；
〃品牌是基礎(chǔ)、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“；
〃同心同德、團結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)建一流誠信濟民醫(yī)院”；
〃以一流的團隊、一流的設(shè)備、一流的管理，創(chuàng)造一流的效益“。
三、經(jīng)營戰(zhàn)略
1、總體戰(zhàn)略：
夯實基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)，穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展 ，夯實基礎(chǔ)：
a、強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦事程序化；
b、硬件設(shè)施配套完善；
c、不斷提高人力資源整體素質(zhì)，形成團隊核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊伍，誰就掌握了決勝的主動權(quán)。對濟民而言，更是如此。
目前，擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專家辦院路線，各醫(yī)務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準(zhǔn)和豐富的臨床實踐經(jīng)驗的專家；是中高級復(fù)合型的人才。只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療市場競爭的.需要，才能在競爭中占主動。
項目實施方案示例篇十五
為了更好地制訂好項目的計劃，加強項目具體管理，提高工程的`資金使用效益，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實現(xiàn)，特制訂官羅村村屯道路建設(shè)項目的實施方案如下：
一、成立項目實施管理小組
由劉日昌擔(dān)任組長，覃永火、吳青標(biāo)擔(dān)任副組長，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉云昌、劉立展、袁能遠(yuǎn)、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃制訂，工程項目的計劃安排，招、投標(biāo)以及根據(jù)此實施方案嚴(yán)密組織實施。
二、成立工程項目技術(shù)管理小組
為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設(shè)計的部門進(jìn)行設(shè)計，從本工程項目成員中選擇對工作負(fù)責(zé)，有一定業(yè)務(wù)水平知識的同志負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查施工。同時請交通和城鎮(zhèn)建設(shè)管理站等，技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對每道工序的質(zhì)量嚴(yán)密把關(guān)，對負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的每一個成員，進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。
三、成立工資程資金管理小組
由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務(wù)人員，其主要任務(wù)是在項目實施管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的整個資金管理、調(diào)配、使用和核算，以確保整個項目資金的合理使用。為保證資金的調(diào)配、使用，在銀行設(shè)立專戶，以保證項目資金的?？顚Ｓ煤湍芗皶r安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項目資金挪作它用。對擅自使用項目資金，導(dǎo)致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴(yán)肅處理。
四、項目投資及實施進(jìn)度安排
本項目總投資4.2萬元;其中申請財政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金2.2萬元。
本項目計劃安排于20xx年實施，20xx年3月底完工。
五、定期對工程資金進(jìn)行審核
為了按期按質(zhì)完成整個工程項目，對資金的調(diào)配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進(jìn)行審核，防止貪污、挪用項目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象，一定要從嚴(yán)處理，以確保工程資金的有效使用。
六、千方百計籌措資金，保證項目資金的按時投入
根據(jù)整個工程的資金投入，除了認(rèn)真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會和各單位、團體的資金投入，同時進(jìn)行宣傳發(fā)動，使群眾充分認(rèn)識項目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺捐款，自覺義務(wù)投工投料，從各方面確保項目資金到位，使工程項目順利實施。
七、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)
此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項目管理小組的主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)。對負(fù)責(zé)此項工程的負(fù)責(zé)人對工程不過問、不關(guān)心、不負(fù)責(zé)，要嚴(yán)肅處理，使整個項目有人負(fù)責(zé)，有人管理，使整個工程能按質(zhì)按量完成。
八、確保安全施工
安全工作是此項目的一個重要工作，必須認(rèn)真抓好。除了主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工程項目施工安全工作外，對整個項目施工的人員時刻進(jìn)行教育，按施工工程序施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質(zhì)按量、按時完成。
項目實施方案示例篇十六
***社區(qū)紅十字家園項目實施方案 為大力開展社區(qū)紅十字家園服務(wù)工作，充分發(fā)揮紅十字救助、救災(zāi)和救護等人道主義服務(wù)精神。20xx年**社區(qū)紅十字家園工作堅持“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字宗旨，積極開展各項紅十字服務(wù)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
領(lǐng)導(dǎo)一手抓、精心策劃、精心組織、狠抓落實。圍繞保護人民群眾生命安全和身體健康，選準(zhǔn)、選好切入點，開展具有紅十字家園特色的社會救助與服務(wù)活動。
二、項目目標(biāo)
1、總體目標(biāo)
通過社區(qū)的紅十字組織，建立社區(qū)求助基金，強化公益設(shè)施建設(shè)，開展紅十字家園特色的應(yīng)急救護、逃生避險、自救互救、健康衛(wèi)生等社區(qū)工作，為社區(qū)居民提供服務(wù)，為貧困群體提供救助，給予弱勢群體更多的幫助，使紅十字精神得到傳播，真正發(fā)揮紅十字在人道主義工作領(lǐng)域的作用，促進(jìn)社區(qū)紅十字家園組織發(fā)展和建設(shè)。
2、具體目標(biāo)
（1）提升社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，增強社區(qū)的自救互救能力
（2）通過社區(qū)開展紅十字知識宣傳，提高社區(qū)的衛(wèi)生健康水平
（3）建立志愿者隊伍，促進(jìn)紅十字家園在社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展
（4）進(jìn)一步加強社區(qū)紅十字組織的發(fā)展和能力建設(shè)
三、實施措施
1、以人為本、服務(wù)弱勢。
以解決群眾關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題為主，為社會上的弱勢群體和廣大居民提供人道主義服務(wù)。推進(jìn)社區(qū)紅十字家園服務(wù)，開展紅十字家園救助活動，增強居民自救互救的能力，推進(jìn)社區(qū)紅十字家園工作的大力開展普及紅十字健康防病知識。直接惠及百姓，有利于解決社會問題、化解社會矛盾、促進(jìn)社會和諧。并在社區(qū)內(nèi)配備急救箱、雨傘、打氣筒、除雪工具、維修工具等，為殘障人員設(shè)置無障礙通道，從而達(dá)到提高人民生活質(zhì)量，從而達(dá)到關(guān)注民生的目的。
2、健全隊伍、規(guī)范管理。
建立健全的社區(qū)紅十字家園組織，繼續(xù)開展宣傳活動擴大紅十字家園的影響，宣揚紅十字精神，吸收更多的積極自愿投身到紅十字家園義務(wù)活動中的人加入到紅十字組織中來，壯大紅十字組織的規(guī)模和社會影響力。以此為依托，配備社區(qū)紅十字服務(wù)工作，建立以紅十字志愿者檔案并廣泛參與的紅十字服務(wù)體系，明確服務(wù)對象和服務(wù)項目，組織開展服務(wù)活動，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，逐步形成紅十字救助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。利用紀(jì)念“5.8世界紅十字日”、“世界急救日”、“世界艾滋病日”等宣傳活動，結(jié)合我們的各種活動，點亮紅十字特色，擴大紅十字影響，擴大紅十字成員及志愿者隊伍建設(shè)。
3、因地制宜、結(jié)合實際。
傳普及活動。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，宣傳紅十字精神，達(dá)到以宣傳促基層組織建設(shè)、以宣傳促籌資、以宣傳提高紅十字會的公信度和影響力。
**社區(qū)
**年**月**日
項目實施方案示例篇十七
本策劃包括紅星村、紅沙村在內(nèi)的港口區(qū)域范圍，重點在紅星村旅游區(qū)策劃。紅星村、紅沙村兩個旅游點經(jīng)濟示范產(chǎn)業(yè)鏈作用，帶動、引導(dǎo)相關(guān)縣市級包括港口區(qū)范圍內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展。
依照國家提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的思想，本著因地制宜、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則，抓住目前我國市場經(jīng)濟條件下國家對新農(nóng)村建設(shè)大力支持的有利時機，融新農(nóng)村建設(shè)與旅游景區(qū)（點）建設(shè)為一體，從而達(dá)到新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)旅游發(fā)展，旅游發(fā)展推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的良好循環(huán)。
依托國家、政府的大力扶持，在當(dāng)?shù)厝罕娊ㄔO(shè)熱情高漲的情況下，抓住機遇、抓緊時機、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、突出特色，力爭在5－10年內(nèi)打造出一個新的紅星村新農(nóng)村形象和國際性的旅游區(qū)域形象。
紅星村是港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的一個臨海村莊，位于光坡鎮(zhèn)東面，三面臨海，占地1.4平方公里，全村80戶387口人。紅星村是一個漁業(yè)村，三面臨海，全村面積1.4平方公里，有淺海灘涂20xx畝。旅游資源包括臨海榕樹林、海水、海島、海灘、蝦苗養(yǎng)殖場、古瓦青磚住宅區(qū)等。這里一一評價。
由評價可知，該地區(qū)旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢。總體來說，該地區(qū)旅游開發(fā)屬于資源價值高、區(qū)位條件優(yōu)越，區(qū)域經(jīng)濟背景好模式，旅游業(yè)開發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢。
主要客源來自本身鄰村及城鎮(zhèn)。也有來自南寧、柳州、玉林等地，但為數(shù)不多。游客多為自駕車游，慕名海鮮產(chǎn)品而來，極少過夜，為當(dāng)天往返。就目前交通狀況，一級旅游市場包括鄰村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，二級包括周邊的縣市，三級包括鄰省及越南等周邊區(qū)域。
就目前整個港口區(qū)來看，旅游名勝區(qū)較少，而以新農(nóng)村建設(shè)為主題的客源說還沒有，因此，開發(fā)前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場定位應(yīng)以新農(nóng)村新村貌新生話為大背景，綜合觀光，度假，休閑娛樂，農(nóng)家樂等多種旅游方式的紅星，紅沙村旅游區(qū)一級市場包括整個光坡鎮(zhèn)，該地區(qū)人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當(dāng)?shù)厝司幼√攸c是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時/天，而剩余時間12小時/天，除其他生活必須時間外，大部分為閑暇時間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進(jìn)入性。就一級市場最邊地區(qū)來看，兩小時內(nèi)可實現(xiàn)往返。因此，一級市場在初級開發(fā)階段應(yīng)為主要目標(biāo)市場，憑借紅星村現(xiàn)有的影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級市場的市場目標(biāo)在較短時間內(nèi)應(yīng)該可以完成。但應(yīng)該注意到的一點是：一級目標(biāo)市場包括本村村民及臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此對本地特色來說并非“特色”，即對當(dāng)?shù)亓?xí)俗比較熟悉、由此，在開發(fā)吸引此類市場的產(chǎn)品時應(yīng)在新穎上下功夫，例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。
總之，一級市場是初級階段的主要目標(biāo)市場，這類游客大多為一日游。激發(fā)一級市場的手段是創(chuàng)新興、休閑觀光形旅游產(chǎn)品。
二級市場包括整個防城港市。二級市場在初級階段會持觀望態(tài)度，因為其相對景區(qū)遠(yuǎn)，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個目標(biāo)市場的手段是特色和實惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區(qū)的特色，重點體現(xiàn)當(dāng)代新農(nóng)村的獨特風(fēng)情和文化氣息，讓游客覺得該有趣、有意義且回味無窮，增加回頭率，并通過二級市場的無形宣傳，擴大二級市場客源，吸引三級市場客源。
總之，二級市場是次要市場，多吸引一個顧客就是多增加收入，擴大宣傳。
三級市場包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場應(yīng)以國際旅客，特別是東盟游客為主要客源市場。這類游客可能是商人，也可能是隨團旅游者，吸引這類游客的手段大概與二級市場相仿，不過可能要加上舒適的環(huán)境，豪華的設(shè)備等內(nèi)容。因此，三級市場的定位應(yīng)該是商務(wù)度假型。
項目實施方案示例篇一
1、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任;
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負(fù)責(zé)召開項目部各項會議；
3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；
4、組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進(jìn)，運輸?shù)幕ハ嗯浜?，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；
5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責(zé)任的落實；
6、合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；
7、協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；
8、定期向處長匯報工作；
9、組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。
黨支部書記崗位責(zé)任制
項目實施方案示例篇二
一、整體實施思路
審查承建方的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)。項目里程碑是關(guān)鍵的進(jìn)度控制點，包括：系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)試運行驗收、系統(tǒng)正式投運等。
對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進(jìn)度以及其他相關(guān)因素，預(yù)計未來工作進(jìn)度，主動開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以保證項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進(jìn)度偏離問題的解決。
二、對系統(tǒng)各階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志的把握 （1）設(shè)計階段預(yù)期建設(shè)成果和標(biāo)志
1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和意圖，我司將協(xié)助建設(shè)單位對本項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化和完善設(shè)計方案。具體督促設(shè)計院做好以下工作：
制定和確立總體設(shè)計原則，與項目建設(shè)原則、本期項目設(shè)計方案一致。明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo)，完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線。明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關(guān)系。
嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，以及在項目建設(shè)中需要遵從的國家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并提出工作量和費用測算依據(jù)。
明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。
項目實施方案示例篇三
為了貫徹落實學(xué)院20xx年寒假黨委中心組擴大會議精神, 鼓勵管理創(chuàng)新，教育教學(xué)創(chuàng)新,學(xué)院決定開展”特色項目"專項工作,并在一定時期內(nèi)常態(tài)化。通過“特色項目”工作的開展，改革管理措施，提高管理水平，規(guī)范管理手段，提高工作效率，創(chuàng)新職業(yè)教育教學(xué)手段和方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級、增效提質(zhì)的奮斗目標(biāo)和建設(shè)百年名校的夢想。
1、項目申報應(yīng)在日常管理和常規(guī)工作做好的前提下，本著工作改革發(fā)展中急需解決的問題優(yōu)先的原則，做到兩不誤，兩促進(jìn)。
2、項目的立項、結(jié)題評審力求做到公平、公正、客觀、擇優(yōu)。
3、項目的開展堅持管理和教育教學(xué)改革，突出解決學(xué)院發(fā)展瓶頸。
4、工作中堅持互相配合、互相學(xué)習(xí)的原則。
“特色項目”作為部門期末考核的內(nèi)容之一，按部門申報，每個部門申報一項。每學(xué)期開學(xué)的次月，將填寫好的“特色項目”申報表，經(jīng)部門分管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交目標(biāo)督查辦公室。項目申報截至?xí)r間另行通知。
學(xué)院組織專門的立項或結(jié)題評審委員會對項目進(jìn)行立項評審，部門現(xiàn)場進(jìn)行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學(xué)院本學(xué)期立項“特色項目”。
“特色項目”在部門的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時提交“特色項目”申報表得0.5分；經(jīng)評審?fù)庾鳛閷W(xué)院“特色項目”得0.5分；項目結(jié)題總分2分，結(jié)題評審時評審委員評審后決定得分。
（一）立項評審內(nèi)容及權(quán)重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內(nèi)容 占總分比重% 評審等級
1 項目創(chuàng)新情況 20
2 與學(xué)院改革和發(fā)展的結(jié)合度 50
3 結(jié)題目標(biāo)的合理性 10
4 實施方案的可行性 10
5 項目的難易度 10
說明：每個評審內(nèi)容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內(nèi)容滿分的80%，c級得分占該項評審內(nèi)容滿分的60%，d級得分占該項評審內(nèi)容滿分的40%。
（二）結(jié)題評審內(nèi)容及權(quán)重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內(nèi)容 占總分比重% 評審等級
1 項目與學(xué)院改革和發(fā)展的結(jié)合度 50
2 項目的難易度 5
3 項目的完成情況 20
4 項目實施效果 10
4 結(jié)題報告的完整性 5
5 項目的.創(chuàng)新情況 10
說明：每個評審內(nèi)容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內(nèi)容滿分的80%，c級得分占該項評審內(nèi)容滿分的60%，d級得分占該項評審內(nèi)容滿分的40%。
1、申報截止時間和結(jié)題報告提交時間每學(xué)期另行通知。
2、“特色項目”申報表和“特色項目”結(jié)題報告書由學(xué)院目標(biāo)督查辦公室統(tǒng)一制定，部門填寫時在辦公系統(tǒng)上下載。
3、評審前部門自行準(zhǔn)備ppt和評委需要的申報表和結(jié)題報告書（份數(shù)另行通知）。
4、“特色項目”是部門期末考核的重要內(nèi)容，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真研究和規(guī)劃，確保項目申報成功。立項后積極推進(jìn)，按期保質(zhì)完成項目預(yù)定目標(biāo)。
附件：1、“特色項目”申報表；
2、“特色項目”結(jié)題報告書。
項目實施方案示例篇四
為了貫徹落實學(xué)院20xx年寒假黨委中心組擴大會議精神, 鼓勵管理創(chuàng)新，教育教學(xué)創(chuàng)新,學(xué)院決定開展”特色項目^v^專項工作,并在一定時期內(nèi)常態(tài)化。通過“特色項目”工作的開展，改革管理措施，提高管理水平，規(guī)范管理手段，提高工作效率，創(chuàng)新職業(yè)教育教學(xué)手段和方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級、增效提質(zhì)的奮斗目標(biāo)和建設(shè)百年名校的夢想。
1、項目申報應(yīng)在日常管理和常規(guī)工作做好的前提下，本著工作改革發(fā)展中急需解決的問題優(yōu)先的原則，做到兩不誤，兩促進(jìn)。
2、項目的立項、結(jié)題評審力求做到公平、公正、客觀、擇優(yōu)。
3、項目的開展堅持管理和教育教學(xué)改革，突出解決學(xué)院發(fā)展瓶頸。
4、工作中堅持互相配合、互相學(xué)習(xí)的原則。
“特色項目”作為部門期末考核的內(nèi)容之一，按部門申報，每個部門申報一項。每學(xué)期開學(xué)的次月，將填寫好的“特色項目”申報表，經(jīng)部門分管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交目標(biāo)督查辦公室。項目申報截至?xí)r間另行通知。
學(xué)院組織專門的立項或結(jié)題評審委員會對項目進(jìn)行立項評審，部門現(xiàn)場進(jìn)行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學(xué)院本學(xué)期立項“特色項目”。
“特色項目”在部門的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時提交“特色項目”申報表得分；經(jīng)評審?fù)庾鳛閷W(xué)院“特色項目”得分；項目結(jié)題總分2分，結(jié)題評審時評審委員評審后決定得分。
（一）立項評審內(nèi)容及權(quán)重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內(nèi)容 占總分比重% 評審等級
1 項目創(chuàng)新情況 20
2 與學(xué)院改革和發(fā)展的結(jié)合度 50
3 結(jié)題目標(biāo)的合理性 10
4 實施方案的可行性 10
5 項目的難易度 10
說明：每個評審內(nèi)容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內(nèi)容滿分的80%，c級得分占該項評審內(nèi)容滿分的60%，d級得分占該項評審內(nèi)容滿分的40%。
（二）結(jié)題評審內(nèi)容及權(quán)重（采用百分制：100分為滿分）
序號 評審內(nèi)容 占總分比重% 評審等級
1 項目與學(xué)院改革和發(fā)展的結(jié)合度 50
2 項目的難易度 5
3 項目的完成情況 20
4 項目實施效果 10
4 結(jié)題報告的完整性 5
5 項目的.創(chuàng)新情況 10
說明：每個評審內(nèi)容分為4個等級（abcd），a級記滿分，b級得分占該項評審內(nèi)容滿分的80%，c級得分占該項評審內(nèi)容滿分的60%，d級得分占該項評審內(nèi)容滿分的40%。
1、申報截止時間和結(jié)題報告提交時間每學(xué)期另行通知。
2、“特色項目”申報表和“特色項目”結(jié)題報告書由學(xué)院目標(biāo)督查辦公室統(tǒng)一制定，部門填寫時在辦公系統(tǒng)上下載。
3、評審前部門自行準(zhǔn)備ppt和評委需要的申報表和結(jié)題報告書（份數(shù)另行通知）。
4、“特色項目”是部門期末考核的重要內(nèi)容，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真研究和規(guī)劃，確保項目申報成功。立項后積極推進(jìn)，按期保質(zhì)完成項目預(yù)定目標(biāo)。
附件：1、“特色項目”申報表；
2、“特色項目”結(jié)題報告書。
項目實施方案示例篇五
2017年
項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任;
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負(fù)責(zé)召開項目部各項會議；
3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；
4、組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進(jìn)，運輸?shù)幕ハ嗯浜希皶r解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；
5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責(zé)任的落實；
6、合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；
7、協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；
8、定期向處長匯報工作；
9、組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。
安全副經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；
5、負(fù)責(zé)制定項目部安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育；
6、負(fù)責(zé)項目調(diào)度室工作，抓好調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)全項目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關(guān)會議；
8、負(fù)責(zé)識別項目部的危害因素，制定重大危害因素目標(biāo)，指標(biāo)和管理方案；
9、負(fù)責(zé)項目部安全管理目標(biāo)的制定和實施；
10、組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，可行時組織演練，適時評審應(yīng)急預(yù)案。
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)，安全管理工作；
6、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制
3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；
4、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題；
8、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作。
9、負(fù)責(zé)識別項目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實現(xiàn)項目環(huán)境管理目標(biāo)；
10、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
機電副經(jīng)理崗位責(zé)任制
2、參與項目部合同評審，落實實現(xiàn)管理目標(biāo)需要配置的設(shè)備資源；
5、負(fù)責(zé)機電材料和設(shè)備的狀況標(biāo)識管理；
6、主抓機電設(shè)施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；
7、領(lǐng)導(dǎo)機電技術(shù)員，負(fù)責(zé)對機電個人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；
8、主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預(yù)防措施并督促和落實。
測量員崗位責(zé)任制
3、堅持測量先行、正確指導(dǎo)施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質(zhì)量；
4、愛護好儀器與繪圖工具，使之保持完好
地質(zhì)員崗位責(zé)任制
3、及時填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質(zhì)、水文資料；
4、編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施
會計崗位責(zé)任制
2、嚴(yán)格按公司及處規(guī)定設(shè)置會計賬簿及會計科目；
4、合理進(jìn)行材料、費用的分配核算，做到成本真實、準(zhǔn)確；
9、負(fù)責(zé)項目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實到職工本人，嚴(yán)禁他人帶領(lǐng)工人工資；
10、隨時向經(jīng)理級經(jīng)營經(jīng)理匯報日常工作出現(xiàn)的問題。
出納員崗位責(zé)任制
3、掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結(jié)算；
4、要保管好庫存現(xiàn)金和銀行支票，不準(zhǔn)白條頂庫，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)超額庫存現(xiàn)金；
5、保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。
勞資員崗位責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家的勞動工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；
3、審核項目部工資津貼的支付；
4、負(fù)責(zé)辦理特殊工種人員的上崗證，對所有培訓(xùn)的職工做好培訓(xùn)記錄；
5、完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；
6、嚴(yán)格按處規(guī)定簽訂工人勞動合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時的報處勞資科備案；
8、做好各種保險的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；
9、上報工傷時，嚴(yán)格按處安檢站、社?？埔笊蠄蟾鞣N資料
采購員崗位責(zé)任制
1、及時按計劃采購，保證生產(chǎn)需要；
2、堅持質(zhì)優(yōu)價廉，貨比三家，保證進(jìn)貨質(zhì)量；
3、驗收、報賬及時準(zhǔn)確；
5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)。
保管員崗位責(zé)任制
2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；
3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；
4、遵守項目部對材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格要求自己；
5、及時報送材料月報表，并協(xié)助財務(wù)人員做好材料稽核工作，做到報表與實物相符；
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。
設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)項目部設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作；
2、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗收和記賬手續(xù)；
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；
5、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的月報表和報表說明
火工品管理崗位責(zé)任制
1、提高警惕，加強保管，嚴(yán)禁煙火，定期檢查防火設(shè)備，注意通風(fēng)溫度，防止過期變質(zhì)；
4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點物進(jìn)庫，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動、擠壓、碰撞；
5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專人領(lǐng)取，費放炮員嚴(yán)禁領(lǐng)?。?BR> 6、月底報表要及時詳細(xì)整潔；
7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴(yán)密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。
隊長崗位責(zé)任制
1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對全隊的行政、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；
3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各班執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；
6、協(xié)調(diào)好各副隊長之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)；
7、參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。
9、組織好全隊的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓(xùn)工作。
技術(shù)員崗位責(zé)任制
2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；
6、負(fù)責(zé)編寫災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防措施的實施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；
7、做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；
8、做好對職工技術(shù)培訓(xùn)上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；
9、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；
10、組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度
打眼工崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；
3、負(fù)責(zé)炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調(diào)放炮員的瞎炮處理；
4、負(fù)責(zé)按規(guī)程要求打好錨桿眼；
5、負(fù)責(zé)打眼機具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關(guān)機具搬運到安全地點；
6、嚴(yán)禁干打眼做好綜合防塵設(shè)施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。
放炮員崗位責(zé)任制
1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)火藥和井下放炮的規(guī)定，進(jìn)行安全作業(yè)；
3、負(fù)責(zé)火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導(dǎo)通實驗、施工、保存和使用；
4、工作面進(jìn)行裝藥時，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；
5、負(fù)責(zé)登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴(yán)禁丟失；
6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；
（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準(zhǔn)備齊全。
（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。
7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；
（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒提升到安全地方不放。
8、做到“六必須”。
（1）加工火藥必須在火藥加工房進(jìn)行，且要遠(yuǎn)離電源。火源。
（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。
（3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。
（5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行處理。
（6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。
噴漿工崗位責(zé)任制
1、責(zé)任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；
2、噴漿前要做好噴后標(biāo)識，嚴(yán)格按設(shè)計要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強度達(dá)到要求：
3、控制使用好風(fēng)、水壓力，掌握好噴射角度，實施潮噴減少回彈，降低粉塵；
4、堅持安全操作，搞好現(xiàn)場文明施工，注意節(jié)約用料；
5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝
班長崗位責(zé)任制
3、合理安排勞動力，充分利用工時，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；
5、堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；
6、利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；
7、搞好班內(nèi)分配；，實行經(jīng)濟責(zé)任制；
8、搞好本班職工的保勤工作。
機電隊長崗位責(zé)任制
4、嚴(yán)格監(jiān)督檢查機電各項規(guī)章制度和工作崗位責(zé)任制情況，搞好全隊的安全生產(chǎn)；
7、對重大機電事故組織分析處理，經(jīng)常向項目部及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作及思想。
材料員崗位責(zé)任制
3、要按隊每月計劃領(lǐng)料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；
5、本隊材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊長同意方可。
井口信號工、把鉤工崗位責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；
2、準(zhǔn)確、及時發(fā)送傳遞信號，連續(xù)發(fā)出信號不得超過三次，每次間隔時間10—15秒；
3、吊桶運行時，除打停點外，不得發(fā)出其他信號；
4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準(zhǔn)發(fā)出信號，通過盤口要目接目送；
6、吊桶提升至井口80m時及時打開井蓋門；
7、在吊桶吊掛設(shè)備升降時，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即打停點處理；
8、在吊桶內(nèi)裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時，把鉤工不得通知信號工發(fā)出信號；
9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；
11、隨時檢查繩頭、保險鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理；
13、火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；
14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個通過口，以免石子等物墜入井下；
15、起落各懸吊設(shè)施時，把鉤工要扶好各設(shè)備，以防掛盤。
絞車工、絞車維修工崗位責(zé)任制
3、負(fù)責(zé)繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護檢修，并做好記錄；
4、每天對絞車制動系統(tǒng)和保護系統(tǒng)進(jìn)行檢修和試驗；
6、搞好車房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；
8、絞車機械和電器維護要明確掛牌。
掘進(jìn)隊跟班副隊長崗位責(zé)任制
一、堅持跟班制度，對當(dāng)班的安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。
二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。
三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。
四、嚴(yán)格監(jiān)督當(dāng)班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時制止。
五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對性的安排下班情況。
六、跟班副隊長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一指揮者，全權(quán)處理當(dāng)班的安全問題和工程質(zhì)量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。
七、完成好區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
掘進(jìn)隊機電隊長崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。
二、深入井下，對工作面所有設(shè)備要進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、負(fù)責(zé)本隊的“設(shè)備包機”工作，領(lǐng)導(dǎo)包機組長和組員對各設(shè)備進(jìn)行日常檢修、維護和搶修工作；確保設(shè)備各種保護齊全有效，消滅失爆。
四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。
掘進(jìn)隊班長崗位責(zé)任制
一、班長是本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場直接指揮者。
二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負(fù)責(zé)。
三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。出現(xiàn)停風(fēng)、停電、瓦斯超限，突出預(yù)兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。
四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團小組長作用，不斷對本班職工進(jìn)行政治思想教育，保證班組建設(shè)健康發(fā)展。
五、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
六、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)順利完成。
七、參加隊務(wù)擴大會議，研究解決棘手問題。
八、遇到安全隱患應(yīng)親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理。
井下電鉗工崗位責(zé)任制
一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
二、負(fù)責(zé)本隊組所有機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，確保機電設(shè)備的各項保護齊全、信號裝置完好無損。
三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。
四、班后要認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄或設(shè)備檢修記錄。
五、檢修設(shè)備前要穿戴好勞動防護用品，校驗儀器、儀表的準(zhǔn)確性。工作完畢后要負(fù)責(zé)清掃工作場地。
六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。
七、持證上崗、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
錨桿支護工崗位責(zé)任制
一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結(jié)構(gòu)技術(shù)性能，負(fù)責(zé)搞好錨桿機的日常維護、保養(yǎng)工作。
三、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查支護情況，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，開機前負(fù)責(zé)檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
四、熟知作業(yè)規(guī)程中關(guān)于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。
五、熟知錨桿機操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
六、操作錨桿機必須兩人協(xié)調(diào)配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。
七、交班前負(fù)責(zé)檢查錨桿機完好情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
巷修工崗位責(zé)任制
一、服從指揮，按時按質(zhì)按量完成維護任務(wù)。
二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進(jìn)行妥善保護，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護巷道時不得影響行人與運輸。
三、對維修后的巷道質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、不能將維護巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。
五、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。
七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班時應(yīng)將巷道規(guī)格、頂板支護情況、壓力情況等一一交代清楚。
項目實施方案示例篇六
為進(jìn)一步加快項目引進(jìn)和項目建設(shè)進(jìn)程，全力推進(jìn)全區(qū)招商選資工作和全社會固定資產(chǎn)投資，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年xx區(qū)深化“項目提升年”活動實施方案》要求，從20xx年2月20日—5月31日，在全區(qū)范圍內(nèi)開展以招商選資、項目推進(jìn)、征地拆遷為重點的“項目提升年”百日攻堅活動，特制定本方案。
通過“項目提升年”百日攻堅活動，解決一批招商選資、項目推進(jìn)、征地拆遷中的突出問題，全區(qū)力爭引進(jìn)合同外資1億美元、實到外資5000萬美元，引進(jìn)區(qū)外內(nèi)資8。6億元；引進(jìn)或在談重大先進(jìn)制造業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目5個、重大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目1個；全社會固定資產(chǎn)投資完成38億元，其中，工業(yè)生產(chǎn)性投入25億元；完成拆遷269戶，拆遷面積10萬平方米。
（一）集中精力，狠抓招商選資
1、營造一個強勢招商氛圍。建立招商選資領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜包干機制，各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包干引進(jìn)一批重大優(yōu)質(zhì)項目，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)確保每周3天專注招商工作。3月底前完成全區(qū)10名招商人員的招聘工作，分別充實到各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)。選調(diào)若干名區(qū)級優(yōu)秀后備干部到區(qū)招商促進(jìn)局掛職，開展專業(yè)招商工作。調(diào)整完善招商選資考核機制，對完不成合同外資或?qū)嵉酵赓Y年度目標(biāo)任務(wù)的，否決開放型經(jīng)濟工作一等獎。
2、拓展一批重點招商領(lǐng)域。開展區(qū)域合作，加強與上海、蘇南等地的溝通交流，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項目引進(jìn)合作關(guān)系。引進(jìn)風(fēng)險投資公司，與本地新能源、新材料和新技術(shù)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行參股合作；探索多領(lǐng)域合作招商，積極引進(jìn)國際基金公司投資嘉紹高速**段、滬杭高鐵xx段以及xx新區(qū)（北區(qū)）等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的開發(fā)建設(shè)；引進(jìn)國資央企投資新塍鎮(zhèn)萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，王店鎮(zhèn)聚寶灣等新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。利用已落戶企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源、客戶資源、市場資源開展上下游產(chǎn)業(yè)招商、二次招商和總部招商。
3、實施一系列專項招商活動。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和現(xiàn)有招商空間，在區(qū)內(nèi)外和境外舉辦一系列專業(yè)招商活動，同時，整合全區(qū)招商人員，以小組形式分別“空投”到上海、昆山、蘇州等地，進(jìn)行為期一個月的外派集中招商，采取鎖定式招商、倒逼式招商方式，有效集聚一批客商資源，收獲一批項目信息，跟蹤洽談一批重大項目。在二產(chǎn)上鎖定一個世界500強和3個新能源新材料項目；三產(chǎn)上鎖定2個國內(nèi)外知名的第三方物流企業(yè)；一產(chǎn)上鎖定1個大規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。確保69產(chǎn)業(yè)投資洽談會有一批引領(lǐng)xx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)項目。
（二）攻堅克難，推進(jìn)項目建設(shè)
1、破解一批難題項目。對全區(qū)項目進(jìn)行調(diào)查分析，排出一批影響項目開工和項目進(jìn)程的關(guān)鍵性問題，全力破解已供地未開工項目、已招商未征遷項目、已建成未投產(chǎn)項目的相關(guān)難題。同時，確保在建項目按預(yù)定計劃強勢推進(jìn)，新建項目按預(yù)定目標(biāo)做好各項開工準(zhǔn)備。
2、開工一批重點項目。按月排出新開工項目，倒排工作流程，簡化審批手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，實行并聯(lián)審批制度，開通重大項目審批綠色通道，提高審批效率。加快項目備案、核準(zhǔn)、環(huán)評、規(guī)劃、消防、施工許可等審批速度，全面加快項目進(jìn)度。突出做好“860”工程項目的土地報批工作，做到成熟一塊報批一塊，及時完成供地審批手續(xù)。各鎮(zhèn)、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)每月都要有新開工項目，至5月底，項目庫開工率達(dá)到70%以上。
3、推動一批存量項目。引導(dǎo)集約化投入，加強存量土地投入和零土地投入。創(chuàng)新工作方式，以鎮(zhèn)為單位開展存量項目、科技創(chuàng)新項目和技術(shù)改造項目的現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)。各鎮(zhèn)、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)要把存量項目作為補充工業(yè)生產(chǎn)性投入項目庫儲備不足的一項重點工程來抓，切實提高工業(yè)項目的產(chǎn)出效益，至5月底，全區(qū)存量項目入庫達(dá)到60項。
4、落實一批建設(shè)資金。深化政銀企合作平臺，力爭落實兩個10億元的融資項目。一是開展以銀行、產(chǎn)業(yè)、鎮(zhèn)為單位的專場銀企對接活動，爭取新增企業(yè)授信10億元。二是謀劃好政府性融資項目，落實興業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)銀行對鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)融資項目，全力推進(jìn)浙江科技孵化城（嘉興）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資項目的立項、報批工作，新增授信10億元。
（三）圍繞項目，加快征遷進(jìn)程
1、加強指導(dǎo)。區(qū)征遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對各鎮(zhèn)、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)征地拆遷部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析征遷過程中存在的問題，研究征遷政策。
2、突出重點。按百日攻堅工作計劃和項目推進(jìn)實際需要，以促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)提升的重點項目征遷為主，統(tǒng)籌安排，精心組織。明確每個征遷項目責(zé)任人和具體實施計劃，加大征遷力度，確保重點項目順利推進(jìn)。
3、依法征遷。在項目立項、依法取得土地使用權(quán)和規(guī)劃許可證的基礎(chǔ)上，堅持公平、公正原則，做細(xì)工作，補償?shù)轿弧τ绊戫椖块_工的重點疑難戶，進(jìn)行聽證和公告，依法推進(jìn)征遷工作。
型發(fā)展結(jié)合起來，按照活動要求，迅速成立工作機構(gòu)，選派得力人員，落實工作措施，切實加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（二）形成合力。各鎮(zhèn)、街道、xx新區(qū)、xx工業(yè)園區(qū)要及時分析梳理遇到的困難和問題，與相關(guān)部門做好對接。招商一線人員要強化信息收集，加強溝通，主動出擊，積極參與全區(qū)招商選資活動。機關(guān)干部要深入基層、沉到一線，認(rèn)真開展項目建設(shè)調(diào)查分析，著力解決項目建設(shè)中的困難和問題，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。區(qū)各有關(guān)部門要緊緊圍繞攻堅目標(biāo)和各自職能，密切配合，形成合力。區(qū)建立百日攻堅活動專項推進(jìn)協(xié)調(diào)組，組織招商活動，協(xié)調(diào)解決項目難題，落實各項責(zé)任。
（三）營造氛圍。充分利用新聞媒體，及時宣傳百日攻堅活動成果，宣傳“項目提升年”活動中的先進(jìn)典型，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。大力營造“招商選資一號工程”、“人人關(guān)心重點項目建設(shè)、人人支持重點項目建設(shè)”的良好氛圍。
項目實施方案示例篇七
華電運營^v^泰新華準(zhǔn)東項目部（以下簡稱“項目部”）認(rèn)真貫徹落實華電集團《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函[20xx]68號）文件精神，按照北京華電海外技術(shù)有限公司關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署，結(jié)合項目部當(dāng)前安全生產(chǎn)實際情況，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，制定項目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開展秋季安全大檢查（以下簡稱“秋檢”），現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：
根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函〔20xx〕68號）及北京華電海外技術(shù)有限公司20xx年秋檢及節(jié)前安全檢查工作部署，結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點，全面排查安全生產(chǎn)管理、設(shè)備調(diào)試等相關(guān)場所等方面的隱患，突出“中秋、國慶”等重要時期防火防爆、安全生產(chǎn)責(zé)任制、反違章、安全技能培訓(xùn)等工作的落實，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
成立以項目部經(jīng)理為組長的秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)專工和班組負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，切實組織好本次秋季安全大檢查活動。
組長：蓋利杰
副組長：吳征
成員：束暉劉洋劉建郭柱各專業(yè)負(fù)責(zé)人
（一）“秋檢”檢查時間：20xx年9月15日至11月15日。
（二）秋檢按照檢查時間分為四個階段：
1。第一階段：組織發(fā)動階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動階段。項目部成立“秋檢”組織機構(gòu)，落實責(zé)任，結(jié)合調(diào)試工作實際，制定詳細(xì)的“秋檢”工作實施方案，并制定“秋檢”檢查表。
2。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問題分析、整改階段。檢查“雙節(jié)”期間安全大檢查各項問題上報業(yè)主，跟蹤整改落實情況；開展自查自糾，檢查各項規(guī)章制度落實情況以及安全管理、生產(chǎn)管理、反違章、?；返葘ｍ椆芾淼裙ぷ鏖_展情況，并對檢查出來的問題跟蹤整改，責(zé)任到位，完成所有檢查。
3。第三階段：項目部抽查階段。9月30日至11月15日，在“秋檢”過程中項目部將對部分“秋檢”工作的開展落實情況進(jìn)行抽查，對“秋檢”工作不深入，工作不到位的專業(yè)和班組進(jìn)行通報。
4。第四階段：復(fù)查總結(jié)及迎檢階段。時間為20xx年11月5日至11月15日。項目部對照秋檢安全檢查表，對所轄區(qū)域秋檢安全檢查整改情況進(jìn)行復(fù)查，形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報告，并做好迎接上級公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結(jié)報北京華電海外公司項目管理部。
（一）班組自查與項目部督查相結(jié)合。所有班組成員要認(rèn)真開展“秋檢”工作，做到邊檢查邊聯(lián)系整改，并對檢查情況以日報的形式進(jìn)行總結(jié)、上報。
（二）全面檢查與重點督查相結(jié)合。結(jié)合調(diào)試工作進(jìn)展實際，圍繞安全培訓(xùn)是否正常開展，計劃是否落實閉環(huán)。全面檢查是否針對現(xiàn)場情況制定了專項安全管理規(guī)定，重點檢查現(xiàn)場安全技術(shù)措施、危險點分析及預(yù)控措施是否到位。
（三）督促檢查與推動整改相結(jié)合。通過邊檢查邊上報的形式，強化跟蹤整改力度，督促和推動各班組及時落實整改責(zé)任，跟蹤整改進(jìn)度，為后期設(shè)備代保管工作奠定基礎(chǔ)。
根據(jù)北京華電海外技術(shù)有限公司文件和業(yè)主方有關(guān)秋檢工作安排，結(jié)合調(diào)試工作進(jìn)度實際情況，在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查以下內(nèi)容：
突出做好“六查”即，一是查領(lǐng)導(dǎo)，檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)和各級員工安全責(zé)任制是否到位，是否按照“五同時”的要求開展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責(zé)”的要求。二是查思想，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各級員工對安全生產(chǎn)在認(rèn)識上存在的差距。三是查管理，檢查各級責(zé)任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實，檢查是否按照安全規(guī)章制度要求完成任務(wù)。四是查制度，檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合項目部工作實際。五是查隱患，排查設(shè)備設(shè)施，消除安全隱患。六是查整改，檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節(jié)”安全大檢查各項問題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等。
（二）做好與重點和專項工作的有機結(jié)合
圍繞人身“零傷害”目標(biāo)，落實調(diào)試過程中“兩票三制”，人身事故防范措施等，重點對事故教訓(xùn)是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓(xùn)效果，以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護措施不完善等環(huán)節(jié)，進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟蹤消缺進(jìn)展情況。
2。圍繞安全基礎(chǔ)管理工作，重點自查項目部月度安全例會開展情況，班組安全學(xué)習(xí)活動記錄和工作日志情況；查班組安全活動是否按照規(guī)定及時召開，主持人、會議內(nèi)容、簽到是否符合相關(guān)規(guī)定。
3。結(jié)合項目現(xiàn)場實際，查現(xiàn)場運行班前班后會、巡回檢查執(zhí)行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓(xùn)情況，《二十五項反措》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》落實情況等。
4。查應(yīng)急救援體系建設(shè)是否規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案是否健全，是否制定了應(yīng)急演練計劃并符合項目部有關(guān)要求，是否按計劃開展應(yīng)急演練工作。
5。圍繞近期發(fā)布的安全規(guī)章制度，各專業(yè)要及時對本項目部規(guī)章制度進(jìn)行修編完善，逐項對照，認(rèn)真落實安全管控各項工作要求；結(jié)合各自實際自主開展安全管理情況，排查安全監(jiān)督管理人員到位、信息報送和上傳下達(dá)等工作落實情況等。
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識本次大檢查工作的意義，把此項工作作為項目部當(dāng)前的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。各班組要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以專業(yè)專工為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對所屬生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤鏅z查和整改。項目部加強“秋檢”工作全過程監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)厲查處違章行為。
（二）精心組織，務(wù)求實效。各班組要制定“秋檢”具體實施和檢查細(xì)則，改進(jìn)方式方法，增強針對性和實效性，確保檢查全面徹底、不走過場。要以此次大檢查為契機，進(jìn)一步強化安全管理，深化隱患整治，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各專業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表，通過工作qq方式報項目部。
（三）深入檢查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，統(tǒng)計后上報予以整改；暫時不能整改的，要制定并落實防范措施，重點跟蹤整改進(jìn)度；各班組要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報項目部，并做好整改情況的跟蹤。
（四）認(rèn)真分析，全面總結(jié)。各班組要在認(rèn)真、深入檢查的基礎(chǔ)上，形成秋檢總結(jié)報告，于11月5日前報項目部。
項目實施方案示例篇八
立足菏澤實際，充分利用20xx中國林產(chǎn)品交易會的客源、品牌等條件，采取多種方式，展示我市的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，最大限度地讓廣大中外客商了解我市的有利條件，更好地吸納項目、集聚資本，使我市成為新的投資熱土。
總的要求是思想要解放、表現(xiàn)形式要創(chuàng)新、展位設(shè)計要新穎、宣傳手段要靈活；以圍繞三大基地、六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞平原森林生態(tài)城、城鎮(zhèn)和經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)為主線。
各縣區(qū)、市發(fā)改委、市開發(fā)區(qū)參展，共45個展位，展位分配詳見附表。
布展時間：20xx年9月14日―18日，展出時間：20xx年9月19日至23日；展出地點為中國林展館南二樓展廳。
1、布展準(zhǔn)備。各單位要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，要聘請高水平的策劃設(shè)計單位來策劃設(shè)計。
2、布展的主要內(nèi)容
（1）概況：包括區(qū)位、發(fā)展現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景規(guī)劃等。
（2）特色：包括規(guī)劃布局特點、產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向、環(huán)境特色和政策優(yōu)勢等。
（3）政策：吸引投資的優(yōu)惠政策，要切合實際，保證兌現(xiàn)。
（4）亮點：現(xiàn)有項目或企業(yè)宣傳、介紹，要突出亮點。
（5）突出：現(xiàn)有的好項目、大項目，要具有吸引力，使人一看就心動。
（6）成果：地方發(fā)展的成果和企業(yè)產(chǎn)品展示。
（7）園區(qū)：準(zhǔn)備積極引進(jìn)的項目或根據(jù)園區(qū)的規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局歡迎入園的項目。
3、布展的要求
（1）展位設(shè)計要圖文、聲情并茂，要立體設(shè)計、不拘一格，要配備專職解說員和推介、宣傳人員，要配備音響或投影儀等設(shè)備。
（2）準(zhǔn)備市（縣、區(qū)）情介紹光盤和項目冊子，并要熟悉其內(nèi)容積極做好對外推介、洽談項目的準(zhǔn)備。
（3）各單位于20xx年8月30日前，將展位設(shè)計稿、光盤、項目冊子等有關(guān)資料報市外經(jīng)局審核。
（4）各單位于20xx年8月25日前，將負(fù)責(zé)布展的負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人及有關(guān)人員名單報市外經(jīng)局園區(qū)管理科。
4、布展的相關(guān)費用，如展位設(shè)計費、展牌制作費以及其他參展費用，由各單位自行解決。
5、在布展的同時，要做好招商工作，組織更多的客商參展、洽談、簽約。
6、布展證、參展證、撤展證等，由會務(wù)部統(tǒng)一制作、發(fā)放。
為確保高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，如期參展，由市外經(jīng)局牽頭，實行調(diào)度制度，每十天調(diào)度一次，采取現(xiàn)場調(diào)度或電話調(diào)度相結(jié)合的方式進(jìn)行，各園區(qū)也要及時主動通報布展進(jìn)度等情況。
會展部主任：為曹格林。
副主任：樊慶民。
聯(lián)系電話：xx、xx。
布展聯(lián)系人：為王健、唐傳忠。
聯(lián)系電話：xx、xx、xx。
傳真：xx。
各縣區(qū)的展位按排序慣例依次安排。
附：展位分配及示意圖
項目實施方案示例篇九
為充分發(fā)揮全鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位在城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作中的帶頭作用，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)黨政機關(guān)等公共機構(gòu)生活垃圾分類工作的通知》（國管節(jié)能〔20xx〕180號）和我市《關(guān)于印發(fā)連云港市“兩減六治三提升”專項行動實施方案的通知》（連政辦發(fā)〔20xx〕68號）、《關(guān)于推行連云港市城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作的通知》（連263辦〔20xx〕17）號、連云港市贛榆區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局、連云港市贛榆區(qū)城市管理局（贛事管〔20xx〕3號）通知要求，決定從20xx年8月10日起在全鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位全面開展生活垃圾分類工作。現(xiàn)制定如下實施方案。
以“精準(zhǔn)分類、規(guī)范投放、嚴(yán)格管理、確保常態(tài)”為基本原則，引導(dǎo)機關(guān)事業(yè)單位人人參與，落實垃圾分類工作責(zé)任，發(fā)揮機關(guān)事業(yè)單位帶頭表率作用，推動全鎮(zhèn)生活垃圾分類工作深入開展，助力國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作再上新臺階。
按“可回收物、有毒有害垃圾和其他垃圾”三分類法執(zhí)行，單位設(shè)有食堂的再增加一類“餐廚廢棄物”分類。具體分類要求如下：
（一）可回收物。指適宜回收和資源利用的垃圾。主要包括廢棄電器電子類產(chǎn)品（廢棄計算機、打印機、復(fù)印機、傳真機、掃描儀、投影儀、電視機、空調(diào)等）和其他可回收物（公開發(fā)行的廢舊報刊書籍、廢塑料、廢包裝物、廢舊紡織物、廢金屬、廢玻璃等）。
（二）有毒有害垃圾。指含有有毒有害物質(zhì)，需要特殊安全處理的垃圾。主要包括廢電池（鎘鎳電池、氧化汞電池、鉛蓄電池等），廢熒光燈管（日光燈管、節(jié)能燈等），廢溫度計、廢血壓計，廢藥品及其包裝物，廢油漆、溶劑及其包裝物。
（三）餐廚廢棄物。指單位食堂產(chǎn)生的有機易腐垃圾，主要包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等。
（四）其他垃圾。指除可回收物、餐廚廢棄物、有毒有害垃圾以外的其他生活垃圾。主要包括受污染與無法再生的紙張，受污染或其他不可回收的玻璃、塑料袋、塑料制品、破舊陶瓷品、婦女衛(wèi)生用品、一次性餐具、煙頭、果皮果殼等不可回收垃圾。
（一）宣傳發(fā)動，營造氛圍。（20xx年x月xx日至x月xx日）
垃圾分類是一場長期的治理行動，各單位要強化宣傳發(fā)動，專題進(jìn)行部署；通過發(fā)放分類宣傳冊、張貼分類標(biāo)語、集中學(xué)習(xí)垃圾分類常識等形式營造濃厚的垃圾分類工作氛圍，達(dá)到“三個明確”：明確垃圾分類的意義，明確垃圾分類的方式，明確垃圾分類的責(zé)任。
（二）規(guī)范配置，容器分類。（20xx年xx月x日至 xx月xx日 ）
各單位要根據(jù)垃圾分類的基本要求和自身實際需要配置分類垃圾容器。配置基本要求如下：
1. 辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位可根據(jù)實際需要在每個辦公室配置1只可回收物垃圾收集容器，視情況配置其他垃圾收集容器。
2. 樓層配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位可根據(jù)實際需要在每個樓層衛(wèi)生間、茶水間等空間配置一組可回收物、有毒有害垃圾和其他垃圾分類容器，便于每個辦公室產(chǎn)生可回收物垃圾的歸集和每位工作人員分類投放有毒有害垃圾和其他垃圾。
3. 食堂配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位應(yīng)在食堂設(shè)置餐廚廢棄物和其他垃圾容器，禁止餐廚廢棄物與其他垃圾混裝。
4. 垃圾歸集點配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位應(yīng)根據(jù)實際需要設(shè)置一處或多處生活垃圾分類歸集點，便于環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位分類收集。歸集點應(yīng)設(shè)置1組垃圾分類投放亭（包括可回收物、有毒有害垃圾、其他垃圾收集容器）；集中辦公的單位可根據(jù)實際需要統(tǒng)一設(shè)置較大的垃圾分類歸集點。
5. 分類容器顏色和標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。容器顏色：可回收物容器為藍(lán)色，有毒有害垃圾為紅色，其他垃圾為灰色或綠色，餐廚廢棄物為黑色。容器標(biāo)識根據(jù)《生活垃圾分類標(biāo)志》（gb/t19095-20xx）規(guī)定執(zhí)行。
各單位歸集的可回收物、有毒有害垃圾、其他垃圾由轄區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)定期分類收集、運輸，可回收物送再生資源回收點，有毒有害垃圾送環(huán)保部門指定地方，餐廚廢棄物由特許經(jīng)營公司收運至餐廚廢棄物處理廠處理。
（三）全面實施，人人參與。（20xx年xx月x日起）
從20xx年xx月x日起，全鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位全部實現(xiàn)垃圾分類，全體機關(guān)事業(yè)單位人人參與，規(guī)范分類、準(zhǔn)確投放。
（一）強化思想認(rèn)識，落實主體責(zé)任。各單位要高度重視，加強宣傳教育，落實本單位垃圾分類工作的主體責(zé)任，將垃圾分類納入單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，；要建立垃圾分類工作基礎(chǔ)臺賬，對本單位垃圾產(chǎn)生量及分類等情況進(jìn)行記錄，便于總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)工作。
（二）強化協(xié)調(diào)配合，定期督查通報。鎮(zhèn)“xxx”辦公室要加強對機關(guān)事業(yè)單位垃圾分類工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善分類收運服務(wù)。建立垃圾分類工作目標(biāo)責(zé)任制，將垃圾分類工作納入各單位年終績效考核。
項目實施方案示例篇十
播堯鄉(xiāng)位于荔波縣西北部，地處兩?。◤V西、貴州）三縣（南丹、獨山、荔波）九鄉(xiāng)鎮(zhèn)（方村、水利、朝陽、芒場、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交匯處，距荔波縣城28.6公里，至麻尾火車站和貴（陽）新（寨）公路僅30公里，距大小七孔景區(qū)只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路貫穿于播堯鄉(xiāng)境內(nèi)，交通十分便利。1992年建并撤后，播堯鄉(xiāng)屬三合一大鄉(xiāng)（包括原地莪鄉(xiāng)、覺鞏鄉(xiāng)、播堯鄉(xiāng)），轄9個行政村，152個村民小組，126個自然寨，總?cè)丝?9000多人，居住有布依、水、苗、侗、壯等民族，境內(nèi)山清水秀，氣候宜人，民族風(fēng)情濃郁。
播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建于1992年，在建成使用已近17年期間，未進(jìn)行過維修。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門窗大部分朽損無法使用，部分墻體出現(xiàn)裂縫，墻面脫落，廁所和樓板開裂滲水，樓梯踏板斷損嚴(yán)重，地面風(fēng)化和削落，屋面滲漏，電線老化，存在著重大安全隱患。為保障干部職工及廣大人民群生命財產(chǎn)安全，提供安全、必要的辦公條件，實施辦公樓改造項目十分必要。
根據(jù)荔波縣財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)2008年基層政權(quán)建設(shè)補助資金的通知》（荔財建字[2009]26號）文件精神，特制定本實施方案。
1、該項目在縣財政局、播堯鄉(xiāng)監(jiān)督下組織實施。
2、成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦公室，莫家勇同志兼任辦公室主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
（1）主要職責(zé)是制定項目的實施方案，組織施工；
（2）檢查監(jiān)督項目實施質(zhì)量和進(jìn)度；
（3）工程竣工后，負(fù)責(zé)向縣局申請組織驗收。
辦公室職責(zé)：
（1）編制項目實施方案；
（2）編制項目實施進(jìn)度表上報有關(guān)部門；
（3）監(jiān)督資金使用情況；
（4）組織項目實施。
3、財務(wù)管理
嚴(yán)格按照《財政扶貧資金管理辦法》和《財政扶貧資金報帳制管理辦法》，配備二名專職財會人員，建立專戶專帳，實行專人報帳制，對項目資金進(jìn)行“三?！惫芾?，合理使用資金。
財務(wù)職責(zé)：
（2）按時編制專項財務(wù)報表并上報有關(guān)單位；
（3）自覺接受上級財務(wù)檢查和審計監(jiān)督；
（4）杜絕任何單位和個人挪用、擠占專項資金；
（5）參與工程進(jìn)度檢查和竣工驗收；
（6）編制項目財務(wù)決算報表。
項目建設(shè)工期為6個月，項目資金到位后6個月內(nèi)全面完成，迎接驗收。
播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設(shè)項目總投資23萬元，各項目概算如下：
（一）、拆除和更換門窗、刮膩子墻、貼地板磚、水電安裝、樓頂漏水改造等：總投入15萬元。
（二）、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬元。
合計總投資23萬元。
項目實施完成后，全鄉(xiāng)干部職工和人民生命財產(chǎn)得到進(jìn)一步保障，辦公陣地管理更加有序、服務(wù)更加到位，進(jìn)一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)服務(wù)工作上新的臺階。
項目實施方案示例篇十一
根據(jù)縣扶貧辦要求，20xx年項目在瓢井鎮(zhèn)平塘村實施。
我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2c，年降雨量1130—1300毫米，無霜期221—245天，年日照時數(shù)1500—1600小時；最高海拔2325米，最低海拔1400米，各類人工草生長四季賞青，適宜多種植物和牲畜的繁衍生息。
項目村"水、電、路"三通，通訊設(shè)施已建成，村級公路基本建成，可保證項目建設(shè)物資和項目產(chǎn)品的運輸。
此次羊種為湖羊或小尾寒羊，在平塘村共扶持農(nóng)戶5戶（其中2戶為扶貧戶）。飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊95只，配置種公羊5只，新建圈舍775平方米，建人工草地500畝。總投入資金12萬元（其中縣級配套資金10萬元、籌資配套資金2萬元）
（一）20xx年3月——4月，開展建圈培訓(xùn)，完成羊圈的修建。
（二）20xx年5月，開展種草現(xiàn)場培訓(xùn)，完成種草任務(wù)。
（三）20xx年6月，開展草地田間管理培訓(xùn)，完成建圈任務(wù)、配套設(shè)備和羊只采購培訓(xùn)工作。
（四）20xx年7月，完成基礎(chǔ)母羊、種公羊采購及發(fā)放，開展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓(xùn)，制作安裝項目區(qū)和項目戶標(biāo)志牌。
（五）20xx年9月——10月，完善檔案材料，完成縣級自查驗收。
（一）社會效益。
項目扶持農(nóng)戶5戶，到20xx年末養(yǎng)殖戶實現(xiàn)銷售收入4.5萬元，按每戶4.2人計算,養(yǎng)殖戶人均收入10714元,可使5戶農(nóng)民通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民,1個良種繁育場建成,基本滿足下年度項目區(qū)種公羊配置和老項目區(qū)種公羊交換需求,以提高畜牧業(yè)生產(chǎn)總值,使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進(jìn)地方經(jīng)濟和快速發(fā)展。
（二）生態(tài)效益
草場500畝建成后，可提高植被覆蓋率，減少水土流失，凈化空氣質(zhì)量，羊群放牧給草場帶來羊糞、羊料等有機肥，人工草場、天然草坡和灌叢草實行劃區(qū)輪牧，減少人為生態(tài)破壞生態(tài)。同時，充分利用秸桿和人工牧草，儲備冬季草料，經(jīng)過腹還田，提高土地肥力，促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán)，使農(nóng)、林、牧相互促進(jìn)。
成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：
組長：張民（鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長）
常務(wù)副組長：陳杰（鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作）
副組長：劉此昌（鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長）
易斌（瓢井財政分局局長）
成員：羅莉（黨政辦主任）
梅福?。ㄞr(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任）
孫飛成（林業(yè)環(huán)保站站長）
宋順康（水利站負(fù)責(zé)人）
付玉（社會事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人）
胡貴霞（紀(jì)委工作人員）
張盛宇（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員，負(fù)責(zé)畜牧獸醫(yī)）
龍震（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員，負(fù)責(zé)扶貧工作）
陳永（平塘村黨支部書記）
領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，由龍震兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)項目的審批和資料收集工作；技術(shù)服務(wù)組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，人員由畜牧獸醫(yī)站和項目村獸醫(yī)協(xié)勤員組成。
(一)明確職責(zé)
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、解決項目實施和運行中存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項目實施日常工作。負(fù)責(zé)項目建設(shè)的發(fā)動、宣傳，與項目戶簽訂《承諾書》、《協(xié)議書》，并組織實施，完成項目建設(shè)內(nèi)容和任務(wù)。
成員單位職責(zé)為：
資金組建龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)品加工、銷一條龍服務(wù)體系。
(2)財政所：負(fù)責(zé)項目資金撥付與報賬、物資采購監(jiān)督及項目資金專項審計。
(3)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(扶貧站、獸醫(yī)站)：負(fù)責(zé)組織審查項目實施方案，督查項目進(jìn)度及質(zhì)量，定期對項目進(jìn)行階段性檢查驗收；申報配套沼氣池、項目村獸醫(yī)室、農(nóng)機具等項目并組織實施；對重大動物疫病，農(nóng)藥、肥料、獸藥、飼料使用進(jìn)行監(jiān)測；搞好在鎮(zhèn)外引進(jìn)羊只的監(jiān)督管理，禁止疫病傳入，做好項目區(qū)市場檢疫和產(chǎn)地檢疫，對發(fā)生重大動物疫病進(jìn)行處置；整合新農(nóng)村建設(shè)資金投入項目區(qū)，完善項目區(qū)村寨道路、庭院硬化和房屋美化。
(4)水利水保站：負(fù)責(zé)配套項目村水利設(shè)施建設(shè)項目并組織實施。
(5)社會事務(wù)辦：切實解決好項目村貧困農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難。
(二)資金和物資管理
1、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣財政扶貧資金管理辦法，嚴(yán)格報賬管理制度。
(1)公示：對項目實施農(nóng)戶花名冊、物資發(fā)放或資金投入補助及標(biāo)準(zhǔn)、政府統(tǒng)一采購物資價格等，在項目村張榜公布，接受群眾監(jiān)督。
(2)撥付報帳：嚴(yán)格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧項目資金報帳實施細(xì)則》。
2、物資采購管理：
(1)基礎(chǔ)母羊由項目戶自行采購，種公羊由草地中心采購、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)發(fā)放；草種、肥料采購由草地中心負(fù)責(zé)，草種實行詢價方式采購。
(2)實施單位對采購的物資實行專人發(fā)放管理和出入庫登記管理。
項目實施方案示例篇十二
為深入開展“生育關(guān)懷”行動，切實關(guān)注計劃生育家庭民生，縣計劃生育協(xié)會按照全省首批“生育關(guān)懷”項目試點工作的要求，在開展大范圍關(guān)懷慰問的同時，決定在縣內(nèi)選擇部分計劃生育家庭進(jìn)行幫扶創(chuàng)業(yè)。通過以點帶面的工作方式，鼓勵農(nóng)村計劃生育家庭自主創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)共同致富。
結(jié)合全省首批生育關(guān)懷項目試點工作，重點扶持和幫助有創(chuàng)業(yè)意愿的計劃生育家庭；通過本級制定優(yōu)先優(yōu)惠政策、提供資金物資等方式在生產(chǎn)、生活、生育等方面給予計生家庭在從創(chuàng)業(yè)階段提供便利；建立有關(guān)部門各司其職，全社會共同參與的長效運行機制，將“生育關(guān)懷行動”做深做細(xì)，成為社會公益活動的重要組成部分。通過項目幫扶，逐步覆蓋全縣，最終實現(xiàn)基層計劃生育家庭共同致富。
一是調(diào)查摸底階段。時間：20xx年11月9日—20xx年12月20日。本階段具體由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生協(xié)會負(fù)責(zé)，按照本人自愿申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型推薦的工作原則，在轄區(qū)范圍內(nèi)選擇2—3戶有自主創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)村計劃生育家庭。切實掌握對象的基本情況，登記造冊、建立檔案，并及時上報縣計劃生育協(xié)會。
二是資格確認(rèn)階段。時間：20xx年12月25日—20xx年1月25日。本階段主要由縣計劃生育協(xié)會組織實施，按照基層計生協(xié)上報資料，組織專人開展分戶核實。核實工作要求：一是對象必須是農(nóng)村計劃生育家庭并有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)；二是有一定種養(yǎng)殖經(jīng)驗和文化程度；三是有從事種養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)的意愿，或已在從事該項目并有意擴大規(guī)模但目前資金短缺，急需扶持。通過核實情況，在全縣的預(yù)選對象中選定8—10戶具有代表性，且在周邊能產(chǎn)生明顯影響的對象，確定為本次活動的幫扶對象。
三是公示階段。時間：20xx年2月20—3月5日。本階段為項目信息公示階段，時間為期10天，由縣計劃生育協(xié)會組織，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生協(xié)會實施，縣人口計生局紀(jì)檢監(jiān)察室介入監(jiān)督。將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的幫扶對象情況，在對象所在的村社進(jìn)行公示，廣泛征求意見。
四是資金兌現(xiàn)和后續(xù)隨訪階段。時間：20xx年3月10日至項目結(jié)束（對象項目顯現(xiàn)效益時）。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，一是在20xx年3月期間，由縣計劃生育協(xié)會組織向確定的項目幫扶對象兌現(xiàn)資金或物資；二是在幫扶資金（物資）到位后，幫扶對象的項目實施工作中，縣鄉(xiāng)計生協(xié)將及時跟蹤隨訪，提供力所能及的服務(wù)，確保幫扶資金用好、用實。
五是評估總結(jié)階段。在本期項目結(jié)束后，各級計劃生育協(xié)會要及時開展自查評估，回顧整個項目實施過程中好的做法和存在問題，及時收集整理為評估報告，為今后的生育關(guān)懷項目提供借鑒經(jīng)驗。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各級計劃生育協(xié)會要將“生育關(guān)懷行動”項目幫扶活動納入重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織落實。在確定幫扶對象時要摸清家底，深挖典型，加大宣傳力度，營造關(guān)懷關(guān)愛氛圍，擴大社會影響。
二是密切配合。“生育關(guān)懷”項目幫扶活動是一項周期長、投入量大的民生工程，單靠計劃生育協(xié)會一家之力對于對象是杯水車薪。各級計生協(xié)會要主動聯(lián)系黨政部門和人口計生機構(gòu)，建立聯(lián)動機制，做到有方案、有組織、有落實，努力將“生育關(guān)懷行動”結(jié)合、融入、滲透到部門工作之中，各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，推動工作深入有效開展。
三是廣開渠道，拓展領(lǐng)域。在原有項目資金的基礎(chǔ)上，通過爭取財政投入和社會募捐方式，加大幫扶資金的投入量，可協(xié)調(diào)相關(guān)部門將生育關(guān)懷和部門幫扶活動有機打捆，拓展生育關(guān)懷項目的服務(wù)領(lǐng)域。同時縣計生協(xié)要設(shè)立“生育關(guān)懷”資金專戶，成立“生育關(guān)懷”項目資金管理委員會，監(jiān)管項目資金使用，自覺接受相關(guān)部門和社會監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
四是積累經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新。各計生協(xié)會要根據(jù)工作實際，不斷拓展幫扶范圍，因地制宜，打造特色幫扶產(chǎn)業(yè)，并及時總結(jié)經(jīng)驗，做好宣傳報道，努力促進(jìn)“生育關(guān)懷”幫扶行動深入有效開展。
項目實施方案示例篇十三
各相關(guān)單位:
為貫徹落實《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》(教高[20xx]4號)精神,深入推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),不斷深化本科教育教學(xué)改革,提高本科教育質(zhì)量,經(jīng)研究,決定開展20xx年校教學(xué)改革與研究項目申報工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
20xx年立項項目分重點和一般兩類.各類教改立項的基本條件為:
1.選題具有一定的理論和實踐價值,致力于研究和解決創(chuàng)新人才培養(yǎng)中面臨突出的實際問題,具有較強的針對性.
2.具有較好的教育教學(xué)改革基礎(chǔ),理論研究和實踐探索富有創(chuàng)新性,對深化人才培養(yǎng)模式改革具有重要作用.
3.研究目標(biāo)明確,研究思路清晰,有整體的研究與實施方案,有明確的預(yù)期成果.
4.有較好的研究基礎(chǔ)和較強的研究力量.
5.研究成果具有較強的實踐意義和較好的推廣價值,重點項目相關(guān)成果原則上須在高等教育類全國中文核心期刊(見附件1)上發(fā)表.
一般項目的可參考指南自由選題申報,重點項目原則上由各學(xué)院部門根據(jù)其工作基礎(chǔ)和條件.
二
1.鼓勵團隊合作,一般應(yīng)以課題組為單位申報.
2.所有已獲準(zhǔn)校外立項的同題目的教學(xué)項目負(fù)責(zé)人,現(xiàn)有校級教研項目至今尚未結(jié)題的負(fù)責(zé)人,均不得申報.
3.項目研究周期一般不超過兩年.
4.每人參與本次申報的項目不得超過兩項.
三
1.申報截止時間為20xx年4月18日.請各單位將相關(guān)申報材料匯總并排序,簽章后由教務(wù)辦統(tǒng)一報送教務(wù)處教研科,逾期申報,個人報送一律不予受理.
如何寫教學(xué)改革碩士學(xué)位論文播放:27210次 評論:6539人
2.申報材料包括:申報書(見附件3)一式3份,單位申報匯總表(見附件4)1份.電子稿發(fā)送至教務(wù)處教學(xué)研究科(tctjyk@.).
3.請各單位依據(jù)《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)改革項目管理辦法》及《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)項目經(jīng)費管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和本通知的要求,嚴(yán)格資格審核,加大指導(dǎo)力度,確保申報質(zhì)量.
項目實施方案示例篇十四
為規(guī)范管理，逐步實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦事程序化，確保本院進(jìn)入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道，特制定本方案。
一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，結(jié)合醫(yī)院特點制定。
二、本方案為保持本院工作連續(xù)性，以不打亂現(xiàn)有格局為前提，提出本初步方案，作為向現(xiàn)代化企業(yè)（醫(yī)院）管理模式過渡，為今后深化改革，與國際接軌打基礎(chǔ)。
1、指導(dǎo)思想
以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以“誠信、濟民”服務(wù)為根本，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要，保障社會效益前提下，求得經(jīng)濟技術(shù)效益最大化。
2、辦院方針
堅持“服務(wù)質(zhì)量第一，保障人民生命健康第一”的經(jīng)營方針，切實維護病員合法權(quán)益；在內(nèi)部實行以人為本，以德為先，以服務(wù)為前提，樹立“濟民醫(yī)院為人民”的經(jīng)營理念。一切為了人民的健康，時時刻刻為病人著想，堅持做到“病人至上，服務(wù)至上。”
3、辦院宗旨：
關(guān)注健康，促進(jìn)提高全民健康水平。
4、核心理念：誠信濟民 誠信：以誠待人、務(wù)實守信 濟民：實惠于民、求得人心
5、商業(yè)信條：信譽第一,說到做到，承諾兌現(xiàn)，不打折扣；誠信務(wù)實，濟民長久，不圖一時。
6、服務(wù)宗旨：
仁愛行醫(yī)，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。
7、企業(yè)精神：團隊、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)
〃團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽感，維護濟民整體形象?！▍f(xié)作精神：倡導(dǎo)分工合作，優(yōu)勢互補，全院上下一盤棋，團結(jié)奮進(jìn)。 〃創(chuàng)新精神：緊跟時代，與時俱進(jìn)，克難奮進(jìn)；創(chuàng)新求發(fā)展，學(xué)習(xí)求進(jìn)步。 〃奉獻(xiàn)精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)。
8、大局觀念：立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，顧全大局，維護集體。 從濟民根本利益和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)考慮問題，對待病人，處理問題。
9、做事原則：誠信務(wù)實、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不求虛名、但求務(wù)實。
10、工作作風(fēng)：細(xì)致、認(rèn)真、高效
〃細(xì)致：對人對事對病人觀察細(xì)致，判斷仔細(xì)；診斷用藥、護理手勤心細(xì) 〃認(rèn)真：工作嚴(yán)肅認(rèn)真，時刻牢記“責(zé)任”、“使命”、“誠信濟民”?！ǜ咝В汗ぷ鞑煌涎樱煌普?，日事日畢，講求時間效益；對病人牢記“時間就是生命”。
11、人格魅力：謙虛謹(jǐn)慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴。
12、職業(yè)道德：誠信為本 取信于人 醫(yī)德高尚
誠信為本：寧可人負(fù)我，不可我負(fù)人；光明正大做事，清清白白做人。
取信于人：寧可失金錢，不可失信譽，不謀私，不損人，不誤事。
醫(yī)德高尚：熱情和藹，仁愛關(guān)懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專業(yè)指導(dǎo)， 科學(xué)診斷，謹(jǐn)慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。
13、行為規(guī)范：
a、禮儀：微笑相迎，點頭致意，熱情接待，禮貌迎送。
b、形象：衣冠整潔，著裝整齊，男不留長發(fā)，女不化濃妝。醫(yī)務(wù)人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對外表現(xiàn)出濟民整體素質(zhì)形象。
c、語言：輕聲細(xì)語，語調(diào)柔和，語氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內(nèi)對外，一切使用文明禮貌用語。
“您好，請問您有什么事？需要幫忙嗎？”“我能為您做點什么？”
忙的時候：“對不起，請稍候。”
商量工作的時候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙?！坝屑滦枰С郑垘蛶兔?。”
送客的時候：“請慢走?！?BR> 對病人不要說“再見”。
d、服務(wù)：
〃態(tài)度“ 對病人耐心解答疑問，冷靜對待責(zé)難； 慎重處理問題，細(xì)心診斷病情。
〃心理 ”多一點同情，少一點諷刺； 多一點理解，少一點埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責(zé)任，少一點推諉。
作為醫(yī)護人員，對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，奉獻(xiàn)愛心”
準(zhǔn)則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價加項； 不違犯承諾、設(shè)置障礙； 不頂撞病人。
14、標(biāo)語口號
〃打造特色?？破放疲ㄔO(shè)誠信濟民醫(yī)院“；
〃走進(jìn)濟民、走進(jìn)健康家園，享受誠信濟民服務(wù)、保您一生平安”；
〃感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“；
〃濟民騰飛，從我做起，從現(xiàn)在做起”；
〃品牌是基礎(chǔ)、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“；
〃同心同德、團結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)建一流誠信濟民醫(yī)院”；
〃以一流的團隊、一流的設(shè)備、一流的管理，創(chuàng)造一流的效益“。
三、經(jīng)營戰(zhàn)略
1、總體戰(zhàn)略：
夯實基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)，穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展 ，夯實基礎(chǔ)：
a、強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，辦事程序化；
b、硬件設(shè)施配套完善；
c、不斷提高人力資源整體素質(zhì)，形成團隊核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊伍，誰就掌握了決勝的主動權(quán)。對濟民而言，更是如此。
目前，擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專家辦院路線，各醫(yī)務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準(zhǔn)和豐富的臨床實踐經(jīng)驗的專家；是中高級復(fù)合型的人才。只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療市場競爭的.需要，才能在競爭中占主動。
項目實施方案示例篇十五
為了更好地制訂好項目的計劃，加強項目具體管理，提高工程的`資金使用效益，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實現(xiàn)，特制訂官羅村村屯道路建設(shè)項目的實施方案如下：
一、成立項目實施管理小組
由劉日昌擔(dān)任組長，覃永火、吳青標(biāo)擔(dān)任副組長，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉云昌、劉立展、袁能遠(yuǎn)、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃制訂，工程項目的計劃安排，招、投標(biāo)以及根據(jù)此實施方案嚴(yán)密組織實施。
二、成立工程項目技術(shù)管理小組
為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設(shè)計的部門進(jìn)行設(shè)計，從本工程項目成員中選擇對工作負(fù)責(zé)，有一定業(yè)務(wù)水平知識的同志負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查施工。同時請交通和城鎮(zhèn)建設(shè)管理站等，技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對每道工序的質(zhì)量嚴(yán)密把關(guān)，對負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的每一個成員，進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。
三、成立工資程資金管理小組
由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務(wù)人員，其主要任務(wù)是在項目實施管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的整個資金管理、調(diào)配、使用和核算，以確保整個項目資金的合理使用。為保證資金的調(diào)配、使用，在銀行設(shè)立專戶，以保證項目資金的?？顚Ｓ煤湍芗皶r安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項目資金挪作它用。對擅自使用項目資金，導(dǎo)致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴(yán)肅處理。
四、項目投資及實施進(jìn)度安排
本項目總投資4.2萬元;其中申請財政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金2.2萬元。
本項目計劃安排于20xx年實施，20xx年3月底完工。
五、定期對工程資金進(jìn)行審核
為了按期按質(zhì)完成整個工程項目，對資金的調(diào)配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進(jìn)行審核，防止貪污、挪用項目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象，一定要從嚴(yán)處理，以確保工程資金的有效使用。
六、千方百計籌措資金，保證項目資金的按時投入
根據(jù)整個工程的資金投入，除了認(rèn)真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會和各單位、團體的資金投入，同時進(jìn)行宣傳發(fā)動，使群眾充分認(rèn)識項目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺捐款，自覺義務(wù)投工投料，從各方面確保項目資金到位，使工程項目順利實施。
七、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)
此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項目管理小組的主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)。對負(fù)責(zé)此項工程的負(fù)責(zé)人對工程不過問、不關(guān)心、不負(fù)責(zé)，要嚴(yán)肅處理，使整個項目有人負(fù)責(zé)，有人管理，使整個工程能按質(zhì)按量完成。
八、確保安全施工
安全工作是此項目的一個重要工作，必須認(rèn)真抓好。除了主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工程項目施工安全工作外，對整個項目施工的人員時刻進(jìn)行教育，按施工工程序施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質(zhì)按量、按時完成。
項目實施方案示例篇十六
***社區(qū)紅十字家園項目實施方案 為大力開展社區(qū)紅十字家園服務(wù)工作，充分發(fā)揮紅十字救助、救災(zāi)和救護等人道主義服務(wù)精神。20xx年**社區(qū)紅十字家園工作堅持“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字宗旨，積極開展各項紅十字服務(wù)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
領(lǐng)導(dǎo)一手抓、精心策劃、精心組織、狠抓落實。圍繞保護人民群眾生命安全和身體健康，選準(zhǔn)、選好切入點，開展具有紅十字家園特色的社會救助與服務(wù)活動。
二、項目目標(biāo)
1、總體目標(biāo)
通過社區(qū)的紅十字組織，建立社區(qū)求助基金，強化公益設(shè)施建設(shè)，開展紅十字家園特色的應(yīng)急救護、逃生避險、自救互救、健康衛(wèi)生等社區(qū)工作，為社區(qū)居民提供服務(wù)，為貧困群體提供救助，給予弱勢群體更多的幫助，使紅十字精神得到傳播，真正發(fā)揮紅十字在人道主義工作領(lǐng)域的作用，促進(jìn)社區(qū)紅十字家園組織發(fā)展和建設(shè)。
2、具體目標(biāo)
（1）提升社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，增強社區(qū)的自救互救能力
（2）通過社區(qū)開展紅十字知識宣傳，提高社區(qū)的衛(wèi)生健康水平
（3）建立志愿者隊伍，促進(jìn)紅十字家園在社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展
（4）進(jìn)一步加強社區(qū)紅十字組織的發(fā)展和能力建設(shè)
三、實施措施
1、以人為本、服務(wù)弱勢。
以解決群眾關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題為主，為社會上的弱勢群體和廣大居民提供人道主義服務(wù)。推進(jìn)社區(qū)紅十字家園服務(wù)，開展紅十字家園救助活動，增強居民自救互救的能力，推進(jìn)社區(qū)紅十字家園工作的大力開展普及紅十字健康防病知識。直接惠及百姓，有利于解決社會問題、化解社會矛盾、促進(jìn)社會和諧。并在社區(qū)內(nèi)配備急救箱、雨傘、打氣筒、除雪工具、維修工具等，為殘障人員設(shè)置無障礙通道，從而達(dá)到提高人民生活質(zhì)量，從而達(dá)到關(guān)注民生的目的。
2、健全隊伍、規(guī)范管理。
建立健全的社區(qū)紅十字家園組織，繼續(xù)開展宣傳活動擴大紅十字家園的影響，宣揚紅十字精神，吸收更多的積極自愿投身到紅十字家園義務(wù)活動中的人加入到紅十字組織中來，壯大紅十字組織的規(guī)模和社會影響力。以此為依托，配備社區(qū)紅十字服務(wù)工作，建立以紅十字志愿者檔案并廣泛參與的紅十字服務(wù)體系，明確服務(wù)對象和服務(wù)項目，組織開展服務(wù)活動，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，逐步形成紅十字救助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。利用紀(jì)念“5.8世界紅十字日”、“世界急救日”、“世界艾滋病日”等宣傳活動，結(jié)合我們的各種活動，點亮紅十字特色，擴大紅十字影響，擴大紅十字成員及志愿者隊伍建設(shè)。
3、因地制宜、結(jié)合實際。
傳普及活動。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，宣傳紅十字精神，達(dá)到以宣傳促基層組織建設(shè)、以宣傳促籌資、以宣傳提高紅十字會的公信度和影響力。
**社區(qū)
**年**月**日
項目實施方案示例篇十七
本策劃包括紅星村、紅沙村在內(nèi)的港口區(qū)域范圍，重點在紅星村旅游區(qū)策劃。紅星村、紅沙村兩個旅游點經(jīng)濟示范產(chǎn)業(yè)鏈作用，帶動、引導(dǎo)相關(guān)縣市級包括港口區(qū)范圍內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展。
依照國家提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的思想，本著因地制宜、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則，抓住目前我國市場經(jīng)濟條件下國家對新農(nóng)村建設(shè)大力支持的有利時機，融新農(nóng)村建設(shè)與旅游景區(qū)（點）建設(shè)為一體，從而達(dá)到新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)旅游發(fā)展，旅游發(fā)展推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的良好循環(huán)。
依托國家、政府的大力扶持，在當(dāng)?shù)厝罕娊ㄔO(shè)熱情高漲的情況下，抓住機遇、抓緊時機、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、突出特色，力爭在5－10年內(nèi)打造出一個新的紅星村新農(nóng)村形象和國際性的旅游區(qū)域形象。
紅星村是港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的一個臨海村莊，位于光坡鎮(zhèn)東面，三面臨海，占地1.4平方公里，全村80戶387口人。紅星村是一個漁業(yè)村，三面臨海，全村面積1.4平方公里，有淺海灘涂20xx畝。旅游資源包括臨海榕樹林、海水、海島、海灘、蝦苗養(yǎng)殖場、古瓦青磚住宅區(qū)等。這里一一評價。
由評價可知，該地區(qū)旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢。總體來說，該地區(qū)旅游開發(fā)屬于資源價值高、區(qū)位條件優(yōu)越，區(qū)域經(jīng)濟背景好模式，旅游業(yè)開發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢。
主要客源來自本身鄰村及城鎮(zhèn)。也有來自南寧、柳州、玉林等地，但為數(shù)不多。游客多為自駕車游，慕名海鮮產(chǎn)品而來，極少過夜，為當(dāng)天往返。就目前交通狀況，一級旅游市場包括鄰村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，二級包括周邊的縣市，三級包括鄰省及越南等周邊區(qū)域。
就目前整個港口區(qū)來看，旅游名勝區(qū)較少，而以新農(nóng)村建設(shè)為主題的客源說還沒有，因此，開發(fā)前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場定位應(yīng)以新農(nóng)村新村貌新生話為大背景，綜合觀光，度假，休閑娛樂，農(nóng)家樂等多種旅游方式的紅星，紅沙村旅游區(qū)一級市場包括整個光坡鎮(zhèn)，該地區(qū)人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當(dāng)?shù)厝司幼√攸c是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時/天，而剩余時間12小時/天，除其他生活必須時間外，大部分為閑暇時間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進(jìn)入性。就一級市場最邊地區(qū)來看，兩小時內(nèi)可實現(xiàn)往返。因此，一級市場在初級開發(fā)階段應(yīng)為主要目標(biāo)市場，憑借紅星村現(xiàn)有的影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級市場的市場目標(biāo)在較短時間內(nèi)應(yīng)該可以完成。但應(yīng)該注意到的一點是：一級目標(biāo)市場包括本村村民及臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此對本地特色來說并非“特色”，即對當(dāng)?shù)亓?xí)俗比較熟悉、由此，在開發(fā)吸引此類市場的產(chǎn)品時應(yīng)在新穎上下功夫，例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。
總之，一級市場是初級階段的主要目標(biāo)市場，這類游客大多為一日游。激發(fā)一級市場的手段是創(chuàng)新興、休閑觀光形旅游產(chǎn)品。
二級市場包括整個防城港市。二級市場在初級階段會持觀望態(tài)度，因為其相對景區(qū)遠(yuǎn)，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個目標(biāo)市場的手段是特色和實惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區(qū)的特色，重點體現(xiàn)當(dāng)代新農(nóng)村的獨特風(fēng)情和文化氣息，讓游客覺得該有趣、有意義且回味無窮，增加回頭率，并通過二級市場的無形宣傳，擴大二級市場客源，吸引三級市場客源。
總之，二級市場是次要市場，多吸引一個顧客就是多增加收入，擴大宣傳。
三級市場包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場應(yīng)以國際旅客，特別是東盟游客為主要客源市場。這類游客可能是商人，也可能是隨團旅游者，吸引這類游客的手段大概與二級市場相仿，不過可能要加上舒適的環(huán)境，豪華的設(shè)備等內(nèi)容。因此，三級市場的定位應(yīng)該是商務(wù)度假型。