報告的撰寫過程中，我們需要對數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，確保信息的可靠性和準確性。報告中應該使用簡潔明了的語言，避免使用行業(yè)專有名詞和復雜的詞匯。小編整理了一些相關的報告案例，供大家在撰寫報告時參考和借鑒。
管道工程施工總結報告篇一
一、工程概況:
利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20xx施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。
尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。
該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。
20xx局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。
該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。
該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進度和完成主要工程量:
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。
在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。
項目經(jīng)理部組成人員如下:
各機構職能如下:
安全生產(chǎn)及質檢試驗組:負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術組:負責整個工程技術工作。
財務核算組:負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組:負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進度
施工總進度為2008年5月10日開始-2008年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
四、文明施工與安全生產(chǎn)
在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:
小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8m2，高層圖示建筑面積:76354.58m2。
商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。
進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下:
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。
項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即:根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中:安全目標是:零死亡。
進度目標是:小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。
質量目標是:按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。
經(jīng)審批后方可施工。
在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。
后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。
盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制:
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。
同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。
同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。
辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如:墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程:
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的`是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。
通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。
檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。
其結論:高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。
為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。
對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。
達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。
經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。
鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。
復試合格后方可使用到工程上。
在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。
通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。
鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。
例如:陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。
采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3、模板工程
我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。
對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節(jié)約施工成本，供應到施工現(xiàn)場。
我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。
經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):
5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。
在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。
通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質量得到了很大的提高。
而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。
在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。
采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝飾階段。
并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。
6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證。
6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。
到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。
7、外墻面磚
從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。
在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質砼找坡。
本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準備進入施工。
8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質量通病。
為防止此類質量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。
直到?jīng)]有漏水點合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。
9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產(chǎn)品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。
幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容:一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。
施工配合多:該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。
10.2安裝工程前期施。
為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好施工準備工作。
10.3技術準備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。
發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。
了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。
編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。
審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。
編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。
交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求。
四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。
同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。
作出貢獻。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。
加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如:不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。
造成返工現(xiàn)象嚴重。
同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。
既影響了工期，又保證不了工程質量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。
如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。
因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1.文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2.安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
五、主要施工方法
開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治。
土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。
渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料
1) 水泥
水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。
袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。
本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。
所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3) 配合比、取樣試驗
施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。
在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。
注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。
澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。
管道工程施工總結報告篇二
摘要：本文以供熱管道自身的特點出發(fā)，介紹了其管道安裝工程部分核心施工技術環(huán)節(jié)，如管道加工、管道焊接、焊縫檢驗、疏水裝置的設置等，分別闡述了相應的技術要求，較為全面的論述了供熱管道安裝工程的施工技術，為供熱管道安裝工程提供了參考。
關鍵詞：供熱管道;安裝;施工技術
目前，城市集中供汽計劃不斷向前推進，供熱管網(wǎng)的建設發(fā)展迅速，因為受到城市規(guī)劃的限制，許多管線通過埋地的方式鋪設，這就使得城鎮(zhèn)區(qū)域內地下各類管線錯綜復雜，日常維護相當困難。
供熱管道管徑粗，壓力溫度都很高，內應力巨大，同時供熱的輸送通過供熱管道進行，由于供熱介質本身高溫高壓的特殊性，各種安全事故發(fā)生的概率不斷提高，管線一旦破壞，后果十分嚴重。
管道工程施工總結報告篇三
甲方責任：
1、負責提供水電源接口，水電費由乙方負責。
2、甲供材范圍：雨水篦、窨井框蓋、波紋管。甲供材料質量由甲方把關。
3、提供施工圖紙與現(xiàn)場技術交底工作。
乙方責任：
1、負責辦理施工人員暫住手續(xù)及當?shù)夭块T所需的其他手續(xù)。
2、嚴格按甲方規(guī)定的做法和規(guī)范等要求施工，負責現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、文明施工等要求。
3、乙方在進入施工現(xiàn)場后，應嚴格按照安全操作規(guī)范施工，負責施工范圍內所有施工人員的生產(chǎn)安全管理，切實做好施工人員的安全防護工作。若發(fā)生一切工傷事故的賠償、醫(yī)療費及一切經(jīng)濟責任由乙方自負、并且由此導致的任何罰款均由乙方負責。甲方不負任何人身安全責任。
4、乙方在施工過程中，應安排專業(yè)水電工按規(guī)范接電用電，嚴禁亂拉亂接用電。若因違反操作規(guī)程用電而造成人身安全事故的，一切責任由乙方自負。
5、乙方的所有施工人員，含土方、商品砼等各種運輸車輛及各種機械，在施工過程中應自覺遵守交通規(guī)則，否則造成的交通安全事故、肇事等一切責任由乙方負責。甲方不負任何交通安全責任。
6、乙方每次整好路基待澆砼之前，應預先向甲方與監(jiān)理報驗，通過甲方與監(jiān)理實地查驗達到標準要求后，方可實施澆砼。
7、乙方對商品砼的質量必須分期分批做試塊送檢，檢驗費由乙方自負，憑檢驗合格證結賬。若造成c30商品砼試塊送檢不合格的，一切損失由乙方負責。
8、乙方將排污、排水等所有管道安裝完畢，在路基整理壓實后，應及時對所有管道做好檢查通球、閉水(該閉水試驗部分)試驗等工作，保證所有管道暢通無阻;若乙方不及時查驗而擅自澆砼，造成管道損壞、堵塞、水流倒灌等現(xiàn)象的，一切責任、一切經(jīng)濟損失由乙方負責。乙方在沒維修整改完整之前，甲方將不予驗收結算，工期不可順延。
9、乙方在管道安裝過程中，該回填黃沙或風化沙的，而擅自偷減數(shù)量或不填黃沙;所有窨井、化糞池該雙面粉刷而偷工減料的，每被發(fā)現(xiàn)一次，在責令其按規(guī)范修復后，將予以1000元至5000元的處罰。
10、乙方在施工過程中，對路基基層局部的爛土、彈簧土不更換不清理的;路基修整后不重新壓實的，每被發(fā)現(xiàn)一次，在責令其按規(guī)范修復整改后，將予以1000元至5000元的處罰。
第三章工程日期與工程進度
1、合同簽訂生效的次日，乙方應向甲方提供人員進場及施工進度計劃表，乙方必須周密安排施工時間，確保按期完成施工任務。若是乙方原因造成工期拖延的，每天須向甲方支付逾期費元/天。
2、施工期間若遇雨天，按實際情況簽證后工期順延。
3、施工期間乙方不得以任何理由要求增加誤工費用。
4、乙方在工程施工過程中，必須將工作計劃以每7天的工作詳細計劃排列好，送到甲方工程部認可后，再做好周密安排施工，嚴禁無目的、無計劃的施工。
5、若在施工過程中，乙方工期明顯滯后于工程進度計劃時，甲方有權將全部或部分剩余工程量轉給其他單位施工。
6、施工期間若出現(xiàn)質量問題，甲方要乙方暫停施工或返工以及整改而造成的工期延誤由乙方承擔，工期不得順延。
7、因甲方原因引起或甲方同意工期順延的其他情況，工期可以順延。
第四章工期驗收與竣工結算
1、乙方必須嚴格按圖紙、圖籍要求以及國家現(xiàn)行驗收規(guī)范等有關規(guī)定、精心組織施工，做好各項檢驗、檢測記錄，嚴格把好各道工序的質量關，確保工程質量達到合格等級。
2、乙方應及時將材料合格證、砼試塊檢測報告送交甲方，經(jīng)認可后方可正式投入生產(chǎn)。監(jiān)理方有權對現(xiàn)場施工質量進行復驗，發(fā)現(xiàn)不符合技術、質量要求的，有權責令乙方整改，甚至返工，乙方必須認真做好整改。而由此發(fā)生的經(jīng)濟損失，由乙方自行承擔。
3、工程驗收過程中發(fā)生的檢驗費用(含實物試驗及破壞性試驗的)，工程抽樣檢驗合格的，檢驗費應由乙方承擔;抽樣檢驗不合格的，檢驗費用全部由乙方承擔。
4、工程竣工應以書面形式通知甲方，并向甲方提交竣工資料及驗收報告，甲方應組織有關人員按合同及規(guī)范進行驗收。對于工程驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格部位，乙方應在限定的時間內整改至合格。
5、竣工圖和竣工資料一試三份交甲方。
第五章合同履行
1、合同簽訂之日，乙方應向甲方交合同履約金：伍萬元，該工程施工完畢驗收合格后的兩周內，無息退還給乙方。
2、未按本合同文件執(zhí)行則視為違約，違約方造成對方經(jīng)濟損失的，應賠償對方的全部經(jīng)濟損失，違約方未造成對方損失，對方有權阻止違約方停止違約，如違約方繼續(xù)違約，對方有權終止合同。
3、承包方中途不得將工程轉包，在合同實施過程中，如乙方施工隊伍素質、力量、機械配備不符合合同要求的，發(fā)包方有權調整工程量，將未做或未完工程轉包給其他施工單位，甲方有權根據(jù)情況扣除乙方的施工費用。并由承包方賠償由此造成的經(jīng)濟損失。
第六章合同價款與支付方式
一、結算方式：
1、按附表的工作內容、材料要求及單價作為結算依據(jù)，無論市場行情如何變化，決算時工程單價不再調整，工程量按實計算。
2、如有增加或變更項目另行商議，按簽證單內容以雙方約定價格結算。
3、所有單價均已含稅，提供工程發(fā)票結賬。
二、付款方式：
1、按工程進度砼路面澆筑完畢后，工程款付當期工程量(含雨污管道)總額的50%;
2、工程全部施工完畢具備驗收條件，付至工程款總額的70%;
3、工程竣工經(jīng)驗收決算后的兩個月內付至總額的90%，余款在保修期滿一年后，若沒有質量問題的，兩周內付清。
第七章保修和保修期
1、該工程保修期為一年，期滿后14日內退還保修金，保修金不計利息。
3、若屬于使用不當或人為破壞的原因造成的損壞，由甲方支付費用，乙方負責修復。
第八章合同期效和其它約定
1、保修期終止之日為本合同終止日期。
4、乙方在土方轉運、或商品砼罐車進出大門口當中，若造成對鎮(zhèn)海西路路段、204國道路段、商城內區(qū)間道路的車上掉土、輪胎粘帶泥土等，造成道路污染的，應及時清掃、清洗、派專人蹲點，若因乙方無故不清理，而造成被城管處罰的，所有損失從乙方工程款中扣除。
5、路基處理完整并搭好模型后，應由甲方現(xiàn)場檢驗后，方可進入下道工序施工。否則，擅自強行施工的，每查到一次，除了按規(guī)定整改合格后，每次處以50000元罰款，在工程款中扣除。
6、道路路基整理壓實過程中，余留的邊角機械無法壓實的部分，乙方應該用打夯機進行人工夯實后，方可澆筑砼。
7、乙方在商混澆筑過程中，若造成商鋪墻面、門窗、大理石、玻璃等污染的，應及時清理、清洗。否則，清理費從乙方工程款中扣除。
8、乙方在每次工程施工完畢后，必須對工地內場地清理干凈，將垃圾清運到指定地點堆放。
9、本合同在執(zhí)行中若發(fā)生爭議時，雙方應及時協(xié)商解決或向上級主管部門申請調解。協(xié)商調解不成時，向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
10、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。本合同正本一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
市政管道工程施工合同范文3
發(fā)包人(以下簡稱甲方)：
承包人(以下簡稱乙方)：
依照《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規(guī)，遵照平等、自愿、公平、誠信的原則，甲方將蘇北路二標段(茂名路東——文化路西)，人行道、側石、平石等工程分項發(fā)包給乙方，為了保證工程質量和進度，明確甲乙雙方的權利和義務，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特立本施工承包合同，供雙方共同遵守，具體條款約定如下：
一、項目概況及承包范圍
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、承包范圍：完成本工程人行道路原路面拆除及垃圾外運、混凝土的澆筑、步磚鋪設、側石、平石鋪設、前期原瀝青老路面的切割等工作。
二、承包方式
1、包質量、包進度、包安全、包文明施工、包驗收、包與其他專業(yè)配合。
2、包所有人工作用具工具機械等。
三、工程款支付方式
工程款支付：
甲方按四次付清，第一次路面切割、拆除及垃圾外運完成支付元。第二次混凝土的澆筑完成支付元。第三次側石平石鋪設完成支付元。第四次步道磚完成支付元。工程竣工驗收合格后，甲方于一周內同乙方辦理完工程結算，并足額支付乙方的所有工程款。
四、違約金
雙方特別約定在違約情況發(fā)生付違約方除需按上述規(guī)定向守約方承擔，違約責任外還需額外向守約方負擔壹萬元/次的違約金。
五、合同生效
1、合同履行過程中若發(fā)生糾紛，雙方應積極主動協(xié)商解決或申請有關部門調解，調解不成，向工程所在地人民法院起訴。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
3、本合同由甲乙雙方負責人簽字、蓋章后生效，竣工結算工程款支付完畢后終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
管道工程施工總結報告篇四
甲方(全稱)：
乙方(全稱)：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程具體情況，就工程承包事項雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一章工程概況及工程承包范圍
工程名稱：置業(yè)有限公司
工程地點
工程范圍:4#18#與5#19#樓區(qū)間道路等范圍內的道路基層、下水管道、排污管道、路面澆砼、化糞池安裝等具體工程項目(內容詳見附表)。
1、合同工期：20天，自11月2日-月20日前完工。
2、工程質量等級：達到國家驗收規(guī)范和合同附件要求。
管道工程施工總結報告篇五
在城市的管道排水工程的實際施工進程中，經(jīng)常出現(xiàn)井蓋變形、下沉等情況，從而影響到排水系統(tǒng)的排水功能。究其原因，主要是因為施工人員在其施工之前，未積極做好相關的測量工作造成的，從而致使進口同井室標高、中線坐標出現(xiàn)一定偏差，加之在砌筑墻體時使用不達標的砂漿材料，未采取相關補救措施，進而直接造成井蓋出現(xiàn)錯位、下沉與變形等情況。
管道工程施工總結報告篇六
20__年就要到了尾聲，新的一年即將來臨。不知不覺，__項目已經(jīng)開工半年了，在這半年中，快樂與汗水相伴，成長與坎坷相隨，在各領導的關懷和指導下，使我慢慢的成長，從一個對公路工程絲毫不知的稚嫩學生，成長成了一個可以獨立管理施工的技術員，感謝各位領導的悉心指導和關懷，感謝各位同事的積極配合。
一、工程質量管理
技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。
時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。
在半年的施工時間內，共計完成蓋板涵2道，圓管涵6道，工程質量達到合格標準，施工期間未發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工秩序良好。
二、經(jīng)驗與教訓
施工不僅需要技術理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。作為非工程專業(yè)畢業(yè)的我，還需要更多的了解施工的重點與難點、易發(fā)生的問題與解決方法，在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質，還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
三、不足與改進
盡管我在這半年的施工工作中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力改正的方向，在未來的一年里，我相信我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
管道工程施工總結報告篇七
摘要：一個工程項目的施工管理會涉及到施工人員、材料、機械設備、施工進度、施工質量及后續(xù)跟進等諸多方面，提高工程施工管理水平不僅對施工項目的開發(fā)與建設有著重要的作用，也對施工方自我施工能力的提高帶來至關重要的影響。本文就從工程施工管理涉及的以上幾個方面并結合自身的工作實踐經(jīng)驗提出一些看法和建議。
關鍵詞：施工質量、施工管理、成本控制
隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的施工項目和建設項目。工程施工是一次性的，所以在施工的過程中就需要用科學、系統(tǒng)的觀點、理念和方法、方式進行全方位管理，工程施工管理具有科學性、系統(tǒng)性和程序性等自己的特點。工程施工是具有系統(tǒng)性的施工，工程施工管理要進行系統(tǒng)、科學的管理方法和方式。工程施工管理，必須要對對施工的生產(chǎn)要素進行綜合和詳細分析，認真研究從而能強化其管理。
一、施工人員管理；任何一個工程的施工都是由人來完成的，所以施工人員的管理是工程施工管理中最為關鍵的工作，是其他管理的基礎。
施工管理中最難最基本的管理就是施工人員的管理。由于人是具有思維和思想能動性的勞動主體，具有自己的意識、想法和情緒，因此必須重視對施工人員的管理。首先是要選擇人品好、素質高、技術過硬的施工人員。能力、素質的高低會直接影響人對工作的態(tài)度和認知。其次定期加強對人員的知識培訓和技能培訓，提高人員的`工作能力，增強自身的含金量。通過企業(yè)內訓使人員增強歸屬感。再次應該充分調動人員的主觀能動性。每個人都有自己的特質，對待工作的態(tài)度也不盡相同。調動人員的工作能動性就是使人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不需要別人的催促和監(jiān)視。在這樣的情況下工作，人員就能盡大可能發(fā)揮自我才智，就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。第四良好的施工管理團隊要有自己合適、科學的績效評估系統(tǒng)，能夠做到獎罰分明。
二、施工安全管理；“百年大計，安全第一”，工程施工必須注重安全，把施工安全放在第一位。如果忽視了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的錯誤。因為工程施工中安全管理的好壞牽連到的是人的生命，所以安全管理是施工管理的命脈，必須引起高度重視。
首先施工隊要對所有的進場人員做好安全宣傳與教育工作，所有施工人員要重視施工安全，要預防為主，安全第一，減少事故和災害的發(fā)生。其次要全面落實安全生產(chǎn)責任制。必須對施工工作中的各個環(huán)節(jié)進行明確界定，逐級落實，安全任務落實到各個人員頭上，并按照責任劃分來要求施工人員并追究相關人員的責任。再次施工隊要建立并健全安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲管理制度，定期落實情況進行考核，并按照獎懲管理制度進行合適、科學的獎懲辦法，提高各級人員責任心，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行。第四施工管理人員必須要做好安全措施，對違章作業(yè)和不符合安全施工的行為要嚴肅追究責任，絕不姑息。
四、施工成本控制管理；一個工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。工程的總收入減去工程的成本，可知道一個工程施工的利潤是多少。利潤率的提高就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后相對來說是固定的，而成本在施工的過程中則可以通過科學有效的管理來進行控制。因此成本控制是工程施工管理的關鍵工作。
（1）施工進度控制；每個工程的施工都有自己的工程進度實施計劃。首先，編制工程施工進度計劃，確定計劃工期。工程進度計劃的編制應在充分掌握工程整體情況及工序的基礎上進行。施工單位應參照建設單位提供的標底工期，同時結合自身最大且合適的資源，最終確定工程施工的計劃工期。其次，工程進度計劃編制完以后，要按照所編制的進度計劃對實際施工情況進行監(jiān)控和監(jiān)督。要定期總結工程進度，看是否與進度計劃有偏差，如果工期滯后，要盡快尋找原因，早日落實趕工計劃，絕不拖延。最后應該盡量減少趕工期現(xiàn)象。趕工期將增大資源的投入，會提高施工成本、減少利潤。
（2）施工材料的控制管理；施工材料是工程施工成本中很大一塊內容。成本控制就要控制材料，不僅對材料的采購、運輸、存儲的過程要進行控制，也要對材料的使用過程進行合理控制。材料控制的目的是使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，高質高量，并且減少損耗來降低工程成本。施工材料的控制必須先從采購開始，施工方要根據(jù)采購計劃進行市場調研和合理選擇，要堅持“貨比三家”的原則，采購最經(jīng)濟實惠且合適的材料。不是價高價低就好或者壞，而是要以最低的價格采購到最好實用的材料。材料的運輸也要選用最經(jīng)濟的方式，降低運輸成本。搞好材料的控制管理可以從根本上降低工程成本、提高經(jīng)濟效益。
（3）施工機械產(chǎn)品的控制管理；現(xiàn)在的工程施工大部分都是機械化、自動化施工。施工的過程要使用到很多的工程器械。機械化施工可以加快施工進度，有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作，可以減少施工人員，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險，同時機械化操作可以保障施工質量。
施工機械都是大型器材，價格昂貴，基本上是一次性投資，長期使用。施工機械控制管理主要是在開工前要對購買、租賃或者原有機械進行評估，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械控制管理的另一個關鍵方面是機械的保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)可以有效延長機械的使用期限，這對于價格昂貴的機械非常重要。根據(jù)每部機械的不同特點制定各自的保養(yǎng)養(yǎng)護計劃。并規(guī)定由專人負責。
五、施工質量的管理；工程施工質量的好壞將直接關系到工程施工成功與否及品牌影響，是工程施工中最重要和主要的部分，必須嚴密重視。
首先必須牢固樹立“質量第一”的思想，進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，堅決按照施工質量要求和規(guī)范施工。其次要建立保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和檢驗，確保施工質量符合要求。按照規(guī)章制度對相關人員進行適當?shù)莫剳?。再次要定期組織施工人員進行學習和交流，提高工人的操作水平，合理地做好施工組織計劃，按照施工規(guī)范要求落實到每道工序、每個步驟，確保整個施工過程的質量。第四要嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用。最后要提高施工人員的素質和技術水平。
六、工程項目的驗收；施工項目在竣工后要進行驗收，驗收合格后才能進行工程結算。因此工程驗收工作必須而且盡快進行。首先要整理好工程驗收時所需要的各種資料，不要等到工程結束開始驗收的時候才開始整理，不齊全的資料將會使整個驗收過程顯得緩慢，嚴重影響驗收效率。資料的整理應該從工程項目開工就開始著手進行。其次是施工單位要與建設主體單位以及工程監(jiān)督主管部門要保持良好的溝通。
七、工程項目的后續(xù)服務；施工驗收合格后，施工單位還要根據(jù)合同要求繼續(xù)履行后續(xù)的服務和保修義務，負責保修期內的工程維修工作。對工程可能出現(xiàn)的或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題要隨時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，對整個工程要由始至終，不能因為完工而產(chǎn)生懈怠，這會關系到施工方的聲譽和社會形象。
建筑工程的施工管理并不是一件簡單的事情，它是一項復雜、有序的管理工作過程，它有著嚴格的管理規(guī)范、施工程序、成本預算和質量要求。要做好工程施工管理，就需要施工單位認真分析自身優(yōu)劣，充分利用自己的優(yōu)勢，改良自身的劣勢，借助整個團隊的凝聚力，采取系統(tǒng)、科學、正確的方法來進行管理。嚴謹求實，不斷學習，不斷進步，不斷地積累經(jīng)驗，在實際工程項目中保質保安全按時完成施工任務。
參考文獻：
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[3]向洪.建筑工程施工管理的探討[j].經(jīng)營管理者，2009（21）.
管道工程施工總結報告篇八
1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。
2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底。
6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。
7、施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續(xù)。
8、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
9、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備一定數(shù)量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關規(guī)定進行。
管道工程施工總結報告篇九
一、工程概況:
利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20xx施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。
尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。
該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。
20xx局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。
該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。
該項工程總投資為元。
二、施工總布置、總進度和完成主要工程量:
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。
在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。
項目經(jīng)理部組成人員如下:
各機構職能如下:
安全生產(chǎn)及質檢試驗組:負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術組:負責整個工程技術工作。
財務核算組:負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組:負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進度
施工總進度為2008年5月10日開始-2008年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
四、文明施工與安全生產(chǎn)
在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米，本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:
小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層，高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8m2，高層圖示建筑面積:76354.58m2。
商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。
進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下:
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。
項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即:根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中:安全目標是:零死亡。
進度目標是:小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。
質量目標是:按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。
經(jīng)審批后方可施工。
在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。
后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。
盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制:
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。
同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。
同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。
2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，
辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如:墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程:
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。
通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。
檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。
其結論:高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。
為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。
對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。
達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。
經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。
鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。
復試合格后方可使用到工程上。
在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。
通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。
鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。
例如:陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。
采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3、模板工程
我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。
對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節(jié)約施工成本，供應到施工現(xiàn)場。
我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。
經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):
5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。
在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。
通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質量得到了很大的提高。
而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。
在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。
采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝飾階段。
并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。
6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證。
6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。
到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。
7、外墻面磚
從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。
在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質砼找坡。
本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準備進入施工。
8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質量通病。
為防止此類質量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。
直到?jīng)]有漏水點合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。
9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產(chǎn)品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。
幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容:一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。
施工配合多:該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。
10.2安裝工程前期施。
為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好施工準備工作。
10.3技術準備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。
發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。
了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。
編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。
審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。
編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。
交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求。
四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。
同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。
作出貢獻。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。
加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如:不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。
造成返工現(xiàn)象嚴重。
同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。
既影響了工期，又保證不了工程質量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。
如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。
因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。
管道工程施工總結報告篇十
各機構職能如下：
安全生產(chǎn)及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術組：負責整個工程技術工作。
財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進度
施工總進度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方
m3；
2)管理房新建
m2(二層)；
3)測流橋新建1座；
4)測流橋改建3座。
管道工程施工總結報告篇十一
根據(jù)云南省水利廳云水建管〔〕20號文件精神要求，我監(jiān)理部按照合同要求，對所承擔的標段進行了質量安全自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下。
一、概述
牛欄江—滇池補水工程是一項水資源綜合利用工程，是滇中調水的近期重點工程。其近、遠期工程任務為：重點向滇池補充生態(tài)水量，改善滇池水環(huán)境，并在昆明發(fā)生供水危機時，提供城市生活及工業(yè)用水。2030年主要任務為曲靖市生產(chǎn)、生活供水，其次與金沙江調水工程共同向滇池補水，并作為昆明市的后備水源提供供水安全保障。
我監(jiān)理部主要承擔輸水線路4標和輸水線路11標的監(jiān)理任務;輸水線路4標合同范圍為樁號28+350.000～38+250.024，位于昆明市尋甸縣境內，包括輸水線路馬路坡隧洞及其2條施工支洞(新增一條)、小龍?zhí)兜购缥痛蠊剿矶?+000～1+682段洞身工程。輸水線路11標合同范圍為樁號26+134.00～36+224.99，位于昆明市盤龍區(qū)境內，線路全長10090.99m，包括9#(4#檢修支洞)支洞、10#支洞、11#(5#檢修支洞)支洞、12#支洞、14#支洞。
二、單位名稱：北京海策工程咨詢有限公司
三、單位資質等級：水利工程施工監(jiān)理甲級
水土保持工程施工監(jiān)理甲級
機電及金屬結構設備制造監(jiān)理乙級
水利工程建設環(huán)境保護監(jiān)理
四、單位自檢質量檢測資質：委托北京海天恒信試驗
五、質量安全管理制度及控制
1、質量安全管理制度
根據(jù)牛欄江—滇池補水工程施工特點，我部成立了以總監(jiān)為第一責任人的質量安全組織機構，相繼編寫和制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、安全監(jiān)理人員崗位職責、工程質量控制、施工安全與環(huán)境保護、內部管理及獎懲等相關管理辦法，并嚴格按照執(zhí)行。
2、質量安全控制2.1施工質量控制
監(jiān)理內部按照職責范圍將人員定崗定位，明確責任，通過強化內部管理來實現(xiàn)質量控制;對施工單位依據(jù)合同、規(guī)范和標準的管理來實現(xiàn)質量控制。現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工過程進行控制，關鍵和重點部位進行旁站;每一道工序完成后，驗收嚴格執(zhí)行“三檢制”，對驗收不合格的工序，未經(jīng)處理完成，嚴禁進入下道工序的施工，所有進場材料進行報驗和檢驗工作，杜絕不合格的材料進場和用于工程上，以確保工程施工質量。結合現(xiàn)場實際情況，質量控制具體要求：1)要求施工單位在隧洞開挖過程中采用光面爆破，要做好爆破設計，嚴格控制單響起爆藥量，減少爆破震動對圍巖的破壞影響，維護洞室圍巖穩(wěn)定，提高洞室成型質量。
2)通過不良地質區(qū)段時，支護要緊跟，要開挖一段，支護一段，對少數(shù)圍巖穩(wěn)定性特差的部位進行超前支護(打超前錨桿)或鋼拱架、管棚。要切實保證噴砼、錨桿及鋼拱架的施工質量，切實起到支護作用，保證圍巖穩(wěn)定，杜絕由于支護不及時造成隧洞塌方，影響工期、帶來經(jīng)濟損失。
3)對地下水豐富的地段，要加強排水，有效的降低地下水位，保持圍巖地質抗剪參數(shù)，減少滲透壓力，維護圍巖穩(wěn)定。
4)重視隧洞施工地質工作，做好開挖前的地質預報和開挖后的地質編錄和分析工作。根據(jù)揭露的地質情況，適時調整開挖設計和支護形式。
5)做好開挖后的圍巖變形、收斂觀測工作，判斷圍巖的穩(wěn)定性，適時做出安全預報，保證施工安全。
6)要求施工單位確保測量精度，對每排炮進行測量放線。
7)要求施工單位加強原材料的檢測、試驗工作，做到信息溝通及時反饋，從源頭上控制施工質量，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的原材料禁止使用。8)要求施工單位在各個工序施工前，由技術部門對施工作業(yè)隊進行技術交底，施工現(xiàn)場由技術員、質檢員進行技術指導并進行質量驗收把關。
9)錨桿施工要求施工單位從造孔深度、角度、長度、飽滿情況進行嚴格控制，安裝過程要求施工單位派施工人員進行旁站負責制，同時做好施工責任記錄，使質量控制過程具有可追溯性。
10)對現(xiàn)場施工中地質圍巖比較差的部位進行旁站，要求對超挖部分務必噴實。2.2施工安全控制監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為安全工作第一責任人，配備專職的安全監(jiān)理工程師，負責安全生產(chǎn)和文明施工。落實安全和文明施工管理崗位責任制，制定施工安全管理制度(安全技術措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴重安全隱患報告制度等)，審查施工安全措施，施工過程中進行安全檢查、指導和管理。安全控制具體要求為：
2.2.1嚴格要求施工方建立和完善安全保證體系，對施工人員進行安全教育和操作規(guī)程教育;時刻樹立“安全第一，預防為主，綜合管理”的觀念，使安全管理工作處于受控狀態(tài)。
2.2.2采取定期、不定期的安全檢查和巡查制度，每周一由施工單位組織監(jiān)理參加，對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工檢查;每個月18日為輸水線施工11標現(xiàn)場安全、文明施工大檢查日，由業(yè)主、監(jiān)理、施工方參加進行。通過各種形式的檢查和巡查工作，對查出的問題隨時解決，努力把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.2.3要求施工方成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全組織機構，建立健全各項崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)責任制。項目部及各作業(yè)隊設專職安全員，從上到下，形成安全生產(chǎn)管理、實施、檢查和監(jiān)督體系。
2.2.4要求施工單位加強施工現(xiàn)場的安全教育和宣傳及各項制度措施的落實工作;特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種材料的運輸、儲存、使用必須嚴格按照國家及當?shù)匕踩块T相關規(guī)定的程序進行,加強各種機械設備的檢修和保養(yǎng)，以及施工用電安全等工作，確保施工安全。
2.2.5加強生活垃圾的集中處理與生活污水的排放管理，妥善處理生活區(qū)垃圾、施工廢水。
2.2.6按要求堆放渣料，并作好護坡、護腳、排水等防護措施，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。
2.2.7加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。
我監(jiān)理部對輸水線路施工11標在質量安全控制上，組織、參加現(xiàn)場檢查70次，下發(fā)監(jiān)理通知及整改通知43份，取樣試驗34組。
六、質量安全責任人：馬靈山
職務：總監(jiān)
七、質量安全控制管理人員：12人
八、已發(fā)現(xiàn)及處理質量安全隱患情況
通過現(xiàn)場檢查和巡查，對發(fā)現(xiàn)的質量安全隱患，立即以監(jiān)理通知、整改通知和口頭通知的形式，告知施工單位，立即進行整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
九、已出現(xiàn)及處理質量安全事故情況
由于地質及涌水等原因，輸水線路施工11#標洞內發(fā)生大小塌方21起，施工原因造成的質量事故2起，發(fā)生安全事故1起;上述問題發(fā)生后，立即組織業(yè)主、設計、施工單位到現(xiàn)場進行查看，并拿出處理方案，已全部處理完成。
十、本次檢查存在的主要問題
通過本次自查工作，目前監(jiān)理部還存在以下問題：
1、監(jiān)理人員的自身素質和綜合業(yè)務水平需進一步提高，更好的服務于工程;
3、各項規(guī)章制度和管理辦法還有待完善;
管道工程施工總結報告篇十二
在20__年_月至12月的半年工作經(jīng)歷中，我參加了涵洞(圓管涵，蓋板涵)工程，橋梁(樁基礎，墩柱)工程的施工。初期，我對工作還不是足夠熟悉，也不能迅速的投入工作中。通過自己的努力和在同事領導的細心幫助下我對工作逐漸了解，最后可以自己獨立自主的完成各道工序。下面是工作心得：
一、蓋板涵
1.開挖基礎：基礎開挖之前需要先確定原渠與涵洞之間的高程保證能正常流水，然后改渠以免影響老百姓灌溉田地。其次便道最好保證一次性到位以免不合理產(chǎn)生返工浪費顯現(xiàn)?；娱_挖過程中，如果基坑內有水需要先排水再開挖。排水：a如果渠底水比較多那么開挖基礎之前最好打降水井降水待基底沒有水時可以開挖。b如果基礎含水較少可以在基坑最低處開挖一個較深的降水坑，之后在基坑底部兩側挖一條小溝可以使基坑底部其他部分的水流入降水坑中，之后用水泵不間斷的抽水保證后續(xù)工作。開挖基坑過程中需要控制好高程，以免開挖不到位。
2.基底整平之后基坑需要進行安全圍擋，并且安裝警示標志，以警示路人和過往車輛，防止發(fā)生安全隱患。
3.回填片石時需要保證片石回填的厚度，待片石頂高程正確無誤時方可回填砂粒墊層，砂粒墊層需要保證承載力滿足圖紙的要求。
cm之內。(3)鋼筋骨架長，寬，高要保證與設計值的偏差跟別在1cm，0.5cm和0.5cm。(4)保護層厚度要保證與設計值偏差在1cm內。
5.基礎混凝土澆筑。(1)模板的控制：使用前應對模板內側進行“刨光”處理，即用砂輪片磨掉表面氧化層，再使用砂布打磨使其呈現(xiàn)金屬光澤，之后均勻涂刷脫模劑，待自然風干后才能安裝。混凝土澆筑后需要進行養(yǎng)生，夏季需要不間斷的灑水養(yǎng)生，防止混凝土凝固過程中開裂。冬季則需要生活養(yǎng)生加厚棉篷布覆蓋，內生火爐養(yǎng)護。養(yǎng)生期保持7天。砼強度達標后即可拆模，拆模時注意防止模板碰損砼。拆下的模板運至指定場地，將模板上的砼殘渣清除干凈，人工用砂紙和磨光機打磨干凈，露出金屬本色，隨后校正，以備再用。
6.墻身混凝土。(1)模板模板刨光處理。(2)模板安裝時候需要注意：模板之間的錯臺要小于2mm、模板的垂直度要小于1cm，模板之間的空隙，拉桿眼需要用發(fā)泡膠封住然后用刀片刮平、模板底部的雜物需要清理干凈、最后模板刷油禁止使用廢機油以免影響墻身顏色。澆筑前需要準備串筒筒口同澆筑面不大于2m，，避免澆筑砼產(chǎn)生離析現(xiàn)象。澆筑混凝土時注意分層振搗，分層厚度不的超過30cm。澆筑墻身時注意要比設計超打5cm，以后澆筑臺帽時有利于固定模板。澆筑完畢后注意及時養(yǎng)生，養(yǎng)生期為7天。
7.澆筑臺帽時應該注意承臺之間的距離要略大于設計間距以防以后蓋板安裝不下。
8.蓋板安裝完畢后需要注意先用鵝卵石填塞板于臺帽之間縫隙
之后在用砂漿填充，防止直接填塞砂漿使板縫不夠密實以后回填臺背時擠倒擠裂墻身。
二、圓管涵：
施工過程大致與蓋板涵相同，其中特別需要注意的是：1.基礎沉降縫需要提前驗算以防以后按管時與沉降縫對應不上。2.吊管時需要在鋼絲繩于管節(jié)接觸處填塞土工布以免鋼絲繩損壞管節(jié)。3.管節(jié)安裝時一定要注意管與管之間的錯臺不準大于1cm。
三、橋梁工程：
1.樁基礎：(1)導管安裝時需要檢查密閉性，防止導管漏水斷樁。
(2)灌裝過程中要認真記錄導管的長度以及混凝土的澆筑高度(3)拔導管的時候注意防止導管拔出混凝土頂面進水出現(xiàn)斷樁。
養(yǎng)護。養(yǎng)生期保持7天。砼強度達標后即可拆模，拆模時注意防止模板碰損墩身砼，拆模后立即罩上塑料薄膜養(yǎng)護。
以上是我這段時間的總結，通過近半年來的鍛煉我對以后的工作更有信心。新的一年即將到來我會全身心的投入到緊張忙碌的20__，并且更嚴格更認真的要求自己，盡個人的綿薄之力為我們的__項目做出一份貢獻，相信20__我會有更大的成就。
公路工程施工總結報告
管道工程施工總結報告篇十三
轉眼間，_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的進取措施，可是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自我的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以往出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，堅持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情景來看，我們的工程經(jīng)過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)儉成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)儉成本近百萬元;我們還經(jīng)過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也經(jīng)過提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬元，并所以受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過省級禮貌工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元月)，工資低的監(jiān)理人員素質必須是偏低的。
六、外部協(xié)調
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
管道工程施工總結報告篇十四
和關心幫助下，堅持工程安全、質量兩手狠抓，堅持以誠實守信，勤政廉潔為主旨，以兌現(xiàn)履約承諾為基礎，以強化精細化管理為主線，以工程進度為核心，以質量安全為前提，至今都未出現(xiàn)質量、安全事故。現(xiàn)已全面施工完成，工程匯報如下：
工程名稱：----工程
建設單位：----公司
監(jiān)理單位：----公司
設計單位：----公司
施工單位：----公司
工程質量標準：合格
開工日期：20xx年x月x日
本工程項----------------方向一致?？偣ふ嫉孛娣e528600 m2；綠化面積162344 m2；項目內容有：園林景觀構筑物、種植綠化及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用電等。
其中綠化種植中：大樹及特大樹香樟、杜英、桂花、廣玉蘭等--株；喬木香樟、紅果冬青、杜英、櫸樹、楓香、紫薇、紫玉蘭、無患子等--株；灌木花葉絡石、春鵑、紅葉石楠、南天竹、龜甲冬青、茶梅等--株(--m2)；草皮鋪設---m2。
其園林給排水：dn500 xm、dn400 xm、dn300 xm、dn200 549m、雨水進水井x座、雨水檢查井x座；園林電管鋪設：dn50 xm、dn40 xm；綠化澆灌給水管鋪設de63 xm 、de32 xm。
區(qū)域多；工程占線長，分很多區(qū)域進行施工：x 十四個區(qū)域。區(qū)域多施工不集中，管理難度大。
嚴謹做到高質量，工地現(xiàn)場與圖紙不符，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計現(xiàn)
場確定后進行設計協(xié)商、調整的次數(shù)多：為提高景觀品質，先后多次進行設計變更調整。
新增工程量較大：大樹及特大樹、透水混凝土、石欄桿、菠蘿格木材、疊石駁岸等
嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范規(guī)程，在施工中，不斷創(chuàng)新施工工藝、不斷強化員工質量意識，不斷完善質保體系建設，在我部質量管理過程中，質量管理責任制落實率100%，分部、分項工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上,杜絕了重大工程質量事故，降低了質量通病。
質量是工程施工的重中之重，我項目在項目開始就建立健全了質量保證體系，始終堅持項目經(jīng)理是工程質量第一責任人的方針，強化由總工程師領導，質檢部牽頭的試驗、測量、質檢三位一體的技術質量保證體系。施工過程中嚴格質保體系的運行，嚴格執(zhí)行各項有關質量標準、監(jiān)理制度和工程管理的各項制度。
在質量管理堅持科學管理，用一流的技術和設備，建造高品質的`工程產(chǎn)品，嚴格質量責任制，完善技術管理制度，確保工程質量達到優(yōu)良標準。嚴格實行自檢、互檢、交接檢，加強質量監(jiān)督，由項目經(jīng)理授權項目總工程師執(zhí)行質量否決權，抓好工序質量，提高工序服務滿意度。每一道工序施工控制責任到人，明確分工，做到嚴格執(zhí)行、明確目標、獎罰有據(jù)，質量責任落實率達100%。
管道工程施工總結報告篇十五
甲方：
乙方：
身份證號：
一、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、本著合理合法、互惠互利的原則，簽訂暖氣安裝、加片服務合同。
二、甲乙雙方的權利和義務：
1、甲方有權要求乙方提供以安裝維修暖氣為內容的服務工作。
2、甲方為乙方提供水源、電源、施工場地等。
3、乙方在服務過程中，因工作失誤造成甲方損失，甲方有權利追究乙方責任和經(jīng)濟賠償?shù)囊蟆?BR> 4、乙方自愿為甲方提供暖氣安裝、疏通管路為內容的服務工作。
2、服務期間，造成本人或他人意外傷亡事故或財產(chǎn)損失的，乙方應對發(fā)生的事故承擔全部責任，并負責相關費用。
三、合同的簽訂和解除
1、本合同自簽訂之日起生效，至___年___月___日結束，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
2、經(jīng)甲乙雙方協(xié)定，在乙方順利完工后，甲方需一次性付清乙方全部費用。
3、雙方因合同發(fā)生爭議，應當協(xié)商解決。
管道工程施工總結報告篇十六
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，為了明確甲、乙雙方在整個民用戶燃氣工程實施中的權利、義務和經(jīng)濟責任，結合本工程的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
第一條 工程項目
一、工程名稱：天然氣中壓pe管道工程。
二、工程地點：四川省瀘州市。
三、工程內容及范圍：
1、中壓管道18613米及其附屬閥門安裝、定向鉆穿越、管溝開挖與回填、道路拆除與恢復、敷設警示帶與示蹤線、埋設標志樁、吹掃、全線與分段壓力試驗、勇氣置換等內容。(詳見招標文件工程量清單)
2、戶內燃氣管道及設施安裝。
3、戶外燃氣干、支管及設施安裝。
第二條 工程實施方式
工程設計、施工、質量管理、碰管通氣全過程均由甲方委托乙方組織實施。
第三條 工程收費標準及付款方式
一、天然氣庭院管網(wǎng)、外線中壓管線、調壓裝置、計量表、天然氣閥門及配套管件、土石方工程,地形地貌恢復等工程費用。
二、天然氣放空氣量、管線碰口、設計、監(jiān)理等費用。
三、本合同總造價36561346元，人民幣大寫：叁仟陸佰伍拾陸萬壹仟叁佰肆拾陸元整。
四、甲方用轉帳支票或現(xiàn)金到乙方指定銀行交付均可。
第四條 甲方交款日期
甲方于本合同簽訂后的五日內交付工程總款的40%，管道安裝完畢試壓合格后7日內甲方向乙方支付工程總價的30%，在通氣前10日內甲方再向乙方支付工程總價的20%，余款在竣工驗收后30日內付清。
第五條 材料及設備配置
一、工程所需的材料、設備(不含燃器具)均由乙方供應。
二、燃器具由甲方自行選購本地政府主管部門審查合格、符合安全用氣標準的產(chǎn)品。
三、因燃氣用具質量而產(chǎn)生的安全責任事故均由燃具供應方負責。
四、乙方供應的材料、設備,必須是符合國家或有關行業(yè)技術質量標準的合格產(chǎn)品。
第六條 甲、乙雙方的責任
一、甲方的責任
1、甲方在本合同生效當日內向乙方提供以下準確、真實齊全的設計基礎資料:甲方用氣地點以及周圍相鄰區(qū)域的總平面地形圖(1:500地形圖、帶城市坐標)、總平面布置圖、用氣建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結構圖(1:500或1:100)、標準層平面圖(各層平面布置不同時需各層建筑平面圖1:100)。用氣位置建筑(廚房)大樣圖、用氣建筑給水施工設計圖(或竣工圖)、電氣線路布置圖。用氣庭院內隱蔽工程總平面圖(水、電等管線)、成片開發(fā)用戶的調壓計量室(站)建筑紅線位置圖、干管所經(jīng)道路地形帶狀平面圖及縱斷面圖。
2、合同生效之日起10日內免費開通施工場地與城鄉(xiāng)道路的通道以及施工場地內的主要交通干道,滿足施工運輸?shù)男枰?且保證施工期間的暢通。
3、合同生效之日起內免費負責接通施工現(xiàn)場總的施工電源、水源,滿足施工用電、用水量的需要,并保證乙方在施工期間正常使用,提供施工料具準備間。做好紅線內場地平整、拆遷及消除全部障礙物(包括架空的、隱蔽的)。
4、施工前提供住戶名單及相應的門牌號。
5、保證設計人員及施工人員能順利進入每個住戶家中踏勘與施工。
6、提供市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等有關部門需要甲方提供的文件及證明等有關文件資料;提供質檢、消防部門驗收該建筑合格的資料或證書。配合乙方辦理有關手續(xù)。
7、在高層建筑的燃氣工程驗收前,應安裝、完善燃氣電磁閥的消防報警控制系統(tǒng)。
8、甲方不得擅自改動,損壞燃氣工程設施,不得將天然氣管道、設備暗埋或包裹。
9、與乙方簽訂供氣合同。
二、乙方的責任
1、代甲方向市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等單位申請辦理燃氣工程實施的有關手續(xù)及賠償。
2、除第七條的第二款規(guī)定外,在約定的工期內完成整個工程的實施。
3、負責提供齊全的竣工資料。
4、負責組織燃氣工程的質量監(jiān)督管理工作,質量監(jiān)督管理方應對工程的質量負責。
5.負責組織工程竣工手續(xù)、碰管、通氣。
6.非乙方原因遇特殊情況,工程不能實施,乙方應及時告知甲方。
7.與甲方簽訂供氣合同。
第七條 工程期限
一、根據(jù)國家勞動定額和本工程現(xiàn)狀需要,確定工程實施工期為330日歷天，從開工之日起計算。
二、本工程擬定20xx年3月3日開工，20xx年2月28日竣工。
1、因甲方提供的有關基礎資料不準確、不齊備或房屋結構發(fā)生改變,致使工程無法按期進行而影響進度的。
2、甲方不能提供施工場地，水、電源、道路未能接通，障礙未能消除，導致乙方不能施工的。
3、甲方臨時提出更改工程內容或更換設備影響工程進度的。
4、甲方未按合同約定付款的。
5、甲方或與甲方相關人員阻擾影響工程進度的。
6、因人力不可抗拒的因素而延誤工期的。
7、政府或有關部門另有規(guī)定,不屬乙方職權范圍內原因而影響進度的。
第八條 工程質量和保修
一、工程設計與工程施工質量,按《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)定》gb50028-93、《城市燃氣輸配及應用工程設計、安裝、驗收技術規(guī)程》dbj20xx88、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工驗收規(guī)范》gjj33-89、《聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程》cjj63-95執(zhí)行。
二、工程交付使用之日起,免費保修期為一年。
第九條 在燃氣工程實施過程中,甲方如改變意圖、減、撤消工程量時,乙方應收取已完成工程量相應的費用。
第十條 違約責任
一、甲方未能按照本合同第六條及合同中其它款項規(guī)定履行自己的義務,視為違約。
二、乙方未按本合同第六條規(guī)定及合同中其它款項規(guī)定履行自己的義務,視為違約。
三、違約者應按工程總造價2%的金額支付違約金給守約方。
第十一條 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由雙方當事人協(xié)商解決,如協(xié)商不成,按下列第種方式解決：
一、提交瀘州江陽仲裁委員會仲裁。
二、依法向人民法院起訴。
第十二條 附則
一、本工程乙方指定羅林祥同志為該工程的項目經(jīng)理，汪國民同志為該工程的技術負責人。乙方指派的項目經(jīng)理、技術負責人未經(jīng)甲方和監(jiān)理部門許可，不得隨意變更，否則視為乙方違約。
二、本合同壹式肆份，甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方壹份，乙方叁份，存檔備查。
三、本合同自乙方收到甲方工程款之日起生效。
四、未盡事宜，由雙方協(xié)商或另簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
甲方代表(簽字) 乙方代表(簽字
甲方經(jīng)辦人(簽字) 乙方經(jīng)辦人(簽字)
開戶行 開戶行
帳號 帳號
年 月 日
管道工程施工總結報告篇十七
公路工程施工監(jiān)理合同附件正文：
附件a監(jiān)理服務的形式、范圍與內容
一、監(jiān)理服務的形式
1服務要求
例：對監(jiān)理單位的資質、監(jiān)理服務的主要方式及監(jiān)理工作的隸屬關系等方面的要求。
2組織機構
認對監(jiān)理服務機構的設置、工作計劃的安排、主要人員的資質等方面的要求。
二、監(jiān)理服務的范圍
1服務范圍
例：監(jiān)理服務所包括的工程范圍和工作范圍。
2服務目標
例：監(jiān)理服務的性質、目的及主要工作目標。
三、監(jiān)理服務的內容
例：本條所列的監(jiān)理服務各階段內的具體監(jiān)理工作，應主要參照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（jtj077-95）的內容予以歸納，并根據(jù)本工程的具體情況予以補充。
1編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃；
2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；
3參與支柱和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計；
4督促和檢查承包人建立質量保證體系；
5主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；
6已發(fā)布開（復）工今批準單項工程開工報告；
8驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；
9建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；
10審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；
11審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；
12審批承包人實施本工程的'施工方案及主要方法或工藝；
13審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；
16簽發(fā)中間交工證書；
18發(fā)布停工令；
19對已完工程進行準確的計量；
20簽發(fā)中期支付憑證；
zi發(fā)布變更令；
22受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；
23根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；
24編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；
25對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；
26簽發(fā)交工證書；
27督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；
28編制監(jiān)理方面的竣工文件；
30簽發(fā)工程缺陷責枉終止證書；
31簽發(fā)最終支付證書；
32配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；
33其它。
四、業(yè)生對監(jiān)理單位的授權
例：業(yè)生在此明確：監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同隨行監(jiān)理服務時的職責范圍和權限，以及根據(jù)本項目或本工程的特點授予監(jiān)理單位的其它權力。
五、監(jiān)理服務的依據(jù)
例1：監(jiān)理合同；
2業(yè)生與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；
3合同圖紙及說明；
4合同工程量清單及說明；
5合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；
6國家、交通部、項目所在省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等；
7其它。
六、其它
雙方可通過簽訂補充協(xié)議，對本附件的內容予以變更。
業(yè)主：（蓋章）監(jiān)理單位：（蓋章）
授權代表：（簽字）授權代表：（簽字）
年月日年月日
附件b業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件
一、文件和資料
例：業(yè)主在監(jiān)理合同生效之日起＿＿日內，向監(jiān)理單位免費提供下述文件、資料：
1業(yè)主與承包人簽訂的合同協(xié)議與條件＿＿份；
2業(yè)主與承包人共同確認的已標價的工程數(shù)量清單及其說明＿＿份；
3合同圖紙和相關的標準圖紙及說明＿＿份；
4合同指定使用的技術規(guī)范、檢驗評定標準、操作遠規(guī)程＿＿份；
5其它。
二、決策與決定
例：業(yè)主同意：根據(jù)監(jiān)理單位針對有關項目或本工程的工期、質量、投資、合約和安全等重大問題的請示，及是時予以決策或決定。
雙方在此約定：業(yè)主對上述問題給予書面答復的期限。
三、協(xié)助
例：業(yè)主在項目所在地對監(jiān)理單位提供如下協(xié)助：
1建立監(jiān)理工作人員及個人財產(chǎn)的出入通道；
2建立監(jiān)理服務費用財
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管道工程施工總結報告篇十八
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經(jīng)過十幾天的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。通過親身的接觸，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。在實習中我們主要學習加深了對以下幾點的認識：
c單層工業(yè)廠房的吊裝方法。單層工業(yè)廠房的結構吊裝方法，有分件吊裝法、綜合吊裝法和混合吊裝法三種：
（1）分件吊裝法：指起重機在車間內每開行一次僅吊裝一種或兩種構件。通常分三次開行吊裝完全部構件。
第一次開行——吊裝全部柱子，并對柱子進行校正和最后固定；
第二次開行——吊裝吊車梁、聯(lián)系梁以及柱間支撐等；
第三次開行——分節(jié)間吊裝屋架、天窗架、屋面板、屋面支撐及抗風柱等。
在第一次開行（柱子吊裝之后），起重機即進行屋架的扶直排放以及吊車梁、聯(lián)系梁、屋板的擺放布置。
（2）綜合吊裝法：起重機在車間內的一次開行中，分節(jié)間安裝完各種類型的構件，即先吊裝4~6根柱，并立即加以校正和最后固定，接著吊裝聯(lián)系梁、吊車梁、屋架、天窗架、屋面板等構件。起重機在每一個停機點上，要求安裝盡可能多的構件。目前很少采用，只有對某些結構（如門架式結構）必須采用綜合安裝法時，或當采用移動比較困難的桅桿式起重機進行安裝時，才采用此法。
（3）混合吊裝法：即分件吊裝和綜合吊裝相結合的方法。由于分件安裝法與綜合安裝法各有優(yōu)缺點，因此，目前有不少工地采用分件吊裝法吊裝柱，而用綜合吊裝法來吊裝吊車梁、聯(lián)系梁、屋架、屋面板等各種構件。
d施工圖紙的認識。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經(jīng)驗，應該掌握一些要點重點。熟悉擬建工程的功能熟悉、審查工程平面尺寸熟悉、審查工程立面尺寸檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯檢查有無改進的地方。1熟悉擬建工程的功能，首先了解本工程的功能是什么，其次識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況；2熟悉、審查工程平面尺寸。建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意邊軸線是否是墻中心線。3熟悉、審查工程立面尺寸。建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；；4檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯。
以上是我對這次實習的總結。通過這次認識實習，我們對建筑設備，建筑基礎等有了一定的了解，這也為我們今后學習專業(yè)知識，走上工作崗位有很大的幫助。
管道工程施工總結報告篇十九
根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市道路工程實施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，按照相關監(jiān)理工作程序，進行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結如下：
單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市道路工程
設計單位：陜西市建筑設計研究院有限公司
監(jiān)理單位：陜西普匯建設工程監(jiān)理有限公司
施工單位：延安市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設有限公司
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行主管部門等建立良好合作質關系使工程得以順利進展。
本年度沒有出現(xiàn)工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
為確保工程質量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為：
熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質量。
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質量。
為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范要求。
通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調工作。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質的服務，交一個滿意答卷。
管道工程施工總結報告篇一
一、工程概況:
利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20xx施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。
尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。
該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。
20xx局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。
該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。
該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進度和完成主要工程量:
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。
在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。
項目經(jīng)理部組成人員如下:
各機構職能如下:
安全生產(chǎn)及質檢試驗組:負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術組:負責整個工程技術工作。
財務核算組:負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組:負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進度
施工總進度為2008年5月10日開始-2008年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
四、文明施工與安全生產(chǎn)
在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:
小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8m2，高層圖示建筑面積:76354.58m2。
商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。
進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下:
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。
項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即:根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中:安全目標是:零死亡。
進度目標是:小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。
質量目標是:按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。
經(jīng)審批后方可施工。
在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。
后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。
盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制:
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。
同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。
同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。
辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如:墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程:
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的`是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。
通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。
檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。
其結論:高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。
為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。
對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。
達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。
經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。
鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。
復試合格后方可使用到工程上。
在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。
通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。
鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。
例如:陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。
采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3、模板工程
我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。
對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節(jié)約施工成本，供應到施工現(xiàn)場。
我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。
經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):
5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。
在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。
通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質量得到了很大的提高。
而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。
在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。
采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝飾階段。
并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。
6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證。
6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。
到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。
7、外墻面磚
從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。
在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質砼找坡。
本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準備進入施工。
8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質量通病。
為防止此類質量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。
直到?jīng)]有漏水點合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。
9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產(chǎn)品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。
幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容:一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。
施工配合多:該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。
10.2安裝工程前期施。
為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好施工準備工作。
10.3技術準備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。
發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。
了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。
編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。
審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。
編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。
交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求。
四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。
同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。
作出貢獻。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。
加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如:不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。
造成返工現(xiàn)象嚴重。
同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。
既影響了工期，又保證不了工程質量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。
如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。
因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1.文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2.安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
五、主要施工方法
開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治。
土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。
渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料
1) 水泥
水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。
袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。
本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。
所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3) 配合比、取樣試驗
施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。
在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。
注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。
澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。
管道工程施工總結報告篇二
摘要：本文以供熱管道自身的特點出發(fā)，介紹了其管道安裝工程部分核心施工技術環(huán)節(jié)，如管道加工、管道焊接、焊縫檢驗、疏水裝置的設置等，分別闡述了相應的技術要求，較為全面的論述了供熱管道安裝工程的施工技術，為供熱管道安裝工程提供了參考。
關鍵詞：供熱管道;安裝;施工技術
目前，城市集中供汽計劃不斷向前推進，供熱管網(wǎng)的建設發(fā)展迅速，因為受到城市規(guī)劃的限制，許多管線通過埋地的方式鋪設，這就使得城鎮(zhèn)區(qū)域內地下各類管線錯綜復雜，日常維護相當困難。
供熱管道管徑粗，壓力溫度都很高，內應力巨大，同時供熱的輸送通過供熱管道進行，由于供熱介質本身高溫高壓的特殊性，各種安全事故發(fā)生的概率不斷提高，管線一旦破壞，后果十分嚴重。
管道工程施工總結報告篇三
甲方責任：
1、負責提供水電源接口，水電費由乙方負責。
2、甲供材范圍：雨水篦、窨井框蓋、波紋管。甲供材料質量由甲方把關。
3、提供施工圖紙與現(xiàn)場技術交底工作。
乙方責任：
1、負責辦理施工人員暫住手續(xù)及當?shù)夭块T所需的其他手續(xù)。
2、嚴格按甲方規(guī)定的做法和規(guī)范等要求施工，負責現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、文明施工等要求。
3、乙方在進入施工現(xiàn)場后，應嚴格按照安全操作規(guī)范施工，負責施工范圍內所有施工人員的生產(chǎn)安全管理，切實做好施工人員的安全防護工作。若發(fā)生一切工傷事故的賠償、醫(yī)療費及一切經(jīng)濟責任由乙方自負、并且由此導致的任何罰款均由乙方負責。甲方不負任何人身安全責任。
4、乙方在施工過程中，應安排專業(yè)水電工按規(guī)范接電用電，嚴禁亂拉亂接用電。若因違反操作規(guī)程用電而造成人身安全事故的，一切責任由乙方自負。
5、乙方的所有施工人員，含土方、商品砼等各種運輸車輛及各種機械，在施工過程中應自覺遵守交通規(guī)則，否則造成的交通安全事故、肇事等一切責任由乙方負責。甲方不負任何交通安全責任。
6、乙方每次整好路基待澆砼之前，應預先向甲方與監(jiān)理報驗，通過甲方與監(jiān)理實地查驗達到標準要求后，方可實施澆砼。
7、乙方對商品砼的質量必須分期分批做試塊送檢，檢驗費由乙方自負，憑檢驗合格證結賬。若造成c30商品砼試塊送檢不合格的，一切損失由乙方負責。
8、乙方將排污、排水等所有管道安裝完畢，在路基整理壓實后，應及時對所有管道做好檢查通球、閉水(該閉水試驗部分)試驗等工作，保證所有管道暢通無阻;若乙方不及時查驗而擅自澆砼，造成管道損壞、堵塞、水流倒灌等現(xiàn)象的，一切責任、一切經(jīng)濟損失由乙方負責。乙方在沒維修整改完整之前，甲方將不予驗收結算，工期不可順延。
9、乙方在管道安裝過程中，該回填黃沙或風化沙的，而擅自偷減數(shù)量或不填黃沙;所有窨井、化糞池該雙面粉刷而偷工減料的，每被發(fā)現(xiàn)一次，在責令其按規(guī)范修復后，將予以1000元至5000元的處罰。
10、乙方在施工過程中，對路基基層局部的爛土、彈簧土不更換不清理的;路基修整后不重新壓實的，每被發(fā)現(xiàn)一次，在責令其按規(guī)范修復整改后，將予以1000元至5000元的處罰。
第三章工程日期與工程進度
1、合同簽訂生效的次日，乙方應向甲方提供人員進場及施工進度計劃表，乙方必須周密安排施工時間，確保按期完成施工任務。若是乙方原因造成工期拖延的，每天須向甲方支付逾期費元/天。
2、施工期間若遇雨天，按實際情況簽證后工期順延。
3、施工期間乙方不得以任何理由要求增加誤工費用。
4、乙方在工程施工過程中，必須將工作計劃以每7天的工作詳細計劃排列好，送到甲方工程部認可后，再做好周密安排施工，嚴禁無目的、無計劃的施工。
5、若在施工過程中，乙方工期明顯滯后于工程進度計劃時，甲方有權將全部或部分剩余工程量轉給其他單位施工。
6、施工期間若出現(xiàn)質量問題，甲方要乙方暫停施工或返工以及整改而造成的工期延誤由乙方承擔，工期不得順延。
7、因甲方原因引起或甲方同意工期順延的其他情況，工期可以順延。
第四章工期驗收與竣工結算
1、乙方必須嚴格按圖紙、圖籍要求以及國家現(xiàn)行驗收規(guī)范等有關規(guī)定、精心組織施工，做好各項檢驗、檢測記錄，嚴格把好各道工序的質量關，確保工程質量達到合格等級。
2、乙方應及時將材料合格證、砼試塊檢測報告送交甲方，經(jīng)認可后方可正式投入生產(chǎn)。監(jiān)理方有權對現(xiàn)場施工質量進行復驗，發(fā)現(xiàn)不符合技術、質量要求的，有權責令乙方整改，甚至返工，乙方必須認真做好整改。而由此發(fā)生的經(jīng)濟損失，由乙方自行承擔。
3、工程驗收過程中發(fā)生的檢驗費用(含實物試驗及破壞性試驗的)，工程抽樣檢驗合格的，檢驗費應由乙方承擔;抽樣檢驗不合格的，檢驗費用全部由乙方承擔。
4、工程竣工應以書面形式通知甲方，并向甲方提交竣工資料及驗收報告，甲方應組織有關人員按合同及規(guī)范進行驗收。對于工程驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格部位，乙方應在限定的時間內整改至合格。
5、竣工圖和竣工資料一試三份交甲方。
第五章合同履行
1、合同簽訂之日，乙方應向甲方交合同履約金：伍萬元，該工程施工完畢驗收合格后的兩周內，無息退還給乙方。
2、未按本合同文件執(zhí)行則視為違約，違約方造成對方經(jīng)濟損失的，應賠償對方的全部經(jīng)濟損失，違約方未造成對方損失，對方有權阻止違約方停止違約，如違約方繼續(xù)違約，對方有權終止合同。
3、承包方中途不得將工程轉包，在合同實施過程中，如乙方施工隊伍素質、力量、機械配備不符合合同要求的，發(fā)包方有權調整工程量，將未做或未完工程轉包給其他施工單位，甲方有權根據(jù)情況扣除乙方的施工費用。并由承包方賠償由此造成的經(jīng)濟損失。
第六章合同價款與支付方式
一、結算方式：
1、按附表的工作內容、材料要求及單價作為結算依據(jù)，無論市場行情如何變化，決算時工程單價不再調整，工程量按實計算。
2、如有增加或變更項目另行商議，按簽證單內容以雙方約定價格結算。
3、所有單價均已含稅，提供工程發(fā)票結賬。
二、付款方式：
1、按工程進度砼路面澆筑完畢后，工程款付當期工程量(含雨污管道)總額的50%;
2、工程全部施工完畢具備驗收條件，付至工程款總額的70%;
3、工程竣工經(jīng)驗收決算后的兩個月內付至總額的90%，余款在保修期滿一年后，若沒有質量問題的，兩周內付清。
第七章保修和保修期
1、該工程保修期為一年，期滿后14日內退還保修金，保修金不計利息。
3、若屬于使用不當或人為破壞的原因造成的損壞，由甲方支付費用，乙方負責修復。
第八章合同期效和其它約定
1、保修期終止之日為本合同終止日期。
4、乙方在土方轉運、或商品砼罐車進出大門口當中，若造成對鎮(zhèn)海西路路段、204國道路段、商城內區(qū)間道路的車上掉土、輪胎粘帶泥土等，造成道路污染的，應及時清掃、清洗、派專人蹲點，若因乙方無故不清理，而造成被城管處罰的，所有損失從乙方工程款中扣除。
5、路基處理完整并搭好模型后，應由甲方現(xiàn)場檢驗后，方可進入下道工序施工。否則，擅自強行施工的，每查到一次，除了按規(guī)定整改合格后，每次處以50000元罰款，在工程款中扣除。
6、道路路基整理壓實過程中，余留的邊角機械無法壓實的部分，乙方應該用打夯機進行人工夯實后，方可澆筑砼。
7、乙方在商混澆筑過程中，若造成商鋪墻面、門窗、大理石、玻璃等污染的，應及時清理、清洗。否則，清理費從乙方工程款中扣除。
8、乙方在每次工程施工完畢后，必須對工地內場地清理干凈，將垃圾清運到指定地點堆放。
9、本合同在執(zhí)行中若發(fā)生爭議時，雙方應及時協(xié)商解決或向上級主管部門申請調解。協(xié)商調解不成時，向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
10、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。本合同正本一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
市政管道工程施工合同范文3
發(fā)包人(以下簡稱甲方)：
承包人(以下簡稱乙方)：
依照《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規(guī)，遵照平等、自愿、公平、誠信的原則，甲方將蘇北路二標段(茂名路東——文化路西)，人行道、側石、平石等工程分項發(fā)包給乙方，為了保證工程質量和進度，明確甲乙雙方的權利和義務，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特立本施工承包合同，供雙方共同遵守，具體條款約定如下：
一、項目概況及承包范圍
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、承包范圍：完成本工程人行道路原路面拆除及垃圾外運、混凝土的澆筑、步磚鋪設、側石、平石鋪設、前期原瀝青老路面的切割等工作。
二、承包方式
1、包質量、包進度、包安全、包文明施工、包驗收、包與其他專業(yè)配合。
2、包所有人工作用具工具機械等。
三、工程款支付方式
工程款支付：
甲方按四次付清，第一次路面切割、拆除及垃圾外運完成支付元。第二次混凝土的澆筑完成支付元。第三次側石平石鋪設完成支付元。第四次步道磚完成支付元。工程竣工驗收合格后，甲方于一周內同乙方辦理完工程結算，并足額支付乙方的所有工程款。
四、違約金
雙方特別約定在違約情況發(fā)生付違約方除需按上述規(guī)定向守約方承擔，違約責任外還需額外向守約方負擔壹萬元/次的違約金。
五、合同生效
1、合同履行過程中若發(fā)生糾紛，雙方應積極主動協(xié)商解決或申請有關部門調解，調解不成，向工程所在地人民法院起訴。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
3、本合同由甲乙雙方負責人簽字、蓋章后生效，竣工結算工程款支付完畢后終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
管道工程施工總結報告篇四
甲方(全稱)：
乙方(全稱)：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程具體情況，就工程承包事項雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一章工程概況及工程承包范圍
工程名稱：置業(yè)有限公司
工程地點
工程范圍:4#18#與5#19#樓區(qū)間道路等范圍內的道路基層、下水管道、排污管道、路面澆砼、化糞池安裝等具體工程項目(內容詳見附表)。
1、合同工期：20天，自11月2日-月20日前完工。
2、工程質量等級：達到國家驗收規(guī)范和合同附件要求。
管道工程施工總結報告篇五
在城市的管道排水工程的實際施工進程中，經(jīng)常出現(xiàn)井蓋變形、下沉等情況，從而影響到排水系統(tǒng)的排水功能。究其原因，主要是因為施工人員在其施工之前，未積極做好相關的測量工作造成的，從而致使進口同井室標高、中線坐標出現(xiàn)一定偏差，加之在砌筑墻體時使用不達標的砂漿材料，未采取相關補救措施，進而直接造成井蓋出現(xiàn)錯位、下沉與變形等情況。
管道工程施工總結報告篇六
20__年就要到了尾聲，新的一年即將來臨。不知不覺，__項目已經(jīng)開工半年了，在這半年中，快樂與汗水相伴，成長與坎坷相隨，在各領導的關懷和指導下，使我慢慢的成長，從一個對公路工程絲毫不知的稚嫩學生，成長成了一個可以獨立管理施工的技術員，感謝各位領導的悉心指導和關懷，感謝各位同事的積極配合。
一、工程質量管理
技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。
時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。
在半年的施工時間內，共計完成蓋板涵2道，圓管涵6道，工程質量達到合格標準，施工期間未發(fā)生安全事故，現(xiàn)場施工秩序良好。
二、經(jīng)驗與教訓
施工不僅需要技術理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。作為非工程專業(yè)畢業(yè)的我，還需要更多的了解施工的重點與難點、易發(fā)生的問題與解決方法，在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質，還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
三、不足與改進
盡管我在這半年的施工工作中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力改正的方向，在未來的一年里，我相信我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
管道工程施工總結報告篇七
摘要：一個工程項目的施工管理會涉及到施工人員、材料、機械設備、施工進度、施工質量及后續(xù)跟進等諸多方面，提高工程施工管理水平不僅對施工項目的開發(fā)與建設有著重要的作用，也對施工方自我施工能力的提高帶來至關重要的影響。本文就從工程施工管理涉及的以上幾個方面并結合自身的工作實踐經(jīng)驗提出一些看法和建議。
關鍵詞：施工質量、施工管理、成本控制
隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的施工項目和建設項目。工程施工是一次性的，所以在施工的過程中就需要用科學、系統(tǒng)的觀點、理念和方法、方式進行全方位管理，工程施工管理具有科學性、系統(tǒng)性和程序性等自己的特點。工程施工是具有系統(tǒng)性的施工，工程施工管理要進行系統(tǒng)、科學的管理方法和方式。工程施工管理，必須要對對施工的生產(chǎn)要素進行綜合和詳細分析，認真研究從而能強化其管理。
一、施工人員管理；任何一個工程的施工都是由人來完成的，所以施工人員的管理是工程施工管理中最為關鍵的工作，是其他管理的基礎。
施工管理中最難最基本的管理就是施工人員的管理。由于人是具有思維和思想能動性的勞動主體，具有自己的意識、想法和情緒，因此必須重視對施工人員的管理。首先是要選擇人品好、素質高、技術過硬的施工人員。能力、素質的高低會直接影響人對工作的態(tài)度和認知。其次定期加強對人員的知識培訓和技能培訓，提高人員的`工作能力，增強自身的含金量。通過企業(yè)內訓使人員增強歸屬感。再次應該充分調動人員的主觀能動性。每個人都有自己的特質，對待工作的態(tài)度也不盡相同。調動人員的工作能動性就是使人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不需要別人的催促和監(jiān)視。在這樣的情況下工作，人員就能盡大可能發(fā)揮自我才智，就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。第四良好的施工管理團隊要有自己合適、科學的績效評估系統(tǒng)，能夠做到獎罰分明。
二、施工安全管理；“百年大計，安全第一”，工程施工必須注重安全，把施工安全放在第一位。如果忽視了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的錯誤。因為工程施工中安全管理的好壞牽連到的是人的生命，所以安全管理是施工管理的命脈，必須引起高度重視。
首先施工隊要對所有的進場人員做好安全宣傳與教育工作，所有施工人員要重視施工安全，要預防為主，安全第一，減少事故和災害的發(fā)生。其次要全面落實安全生產(chǎn)責任制。必須對施工工作中的各個環(huán)節(jié)進行明確界定，逐級落實，安全任務落實到各個人員頭上，并按照責任劃分來要求施工人員并追究相關人員的責任。再次施工隊要建立并健全安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲管理制度，定期落實情況進行考核，并按照獎懲管理制度進行合適、科學的獎懲辦法，提高各級人員責任心，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行。第四施工管理人員必須要做好安全措施，對違章作業(yè)和不符合安全施工的行為要嚴肅追究責任，絕不姑息。
四、施工成本控制管理；一個工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。工程的總收入減去工程的成本，可知道一個工程施工的利潤是多少。利潤率的提高就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后相對來說是固定的，而成本在施工的過程中則可以通過科學有效的管理來進行控制。因此成本控制是工程施工管理的關鍵工作。
（1）施工進度控制；每個工程的施工都有自己的工程進度實施計劃。首先，編制工程施工進度計劃，確定計劃工期。工程進度計劃的編制應在充分掌握工程整體情況及工序的基礎上進行。施工單位應參照建設單位提供的標底工期，同時結合自身最大且合適的資源，最終確定工程施工的計劃工期。其次，工程進度計劃編制完以后，要按照所編制的進度計劃對實際施工情況進行監(jiān)控和監(jiān)督。要定期總結工程進度，看是否與進度計劃有偏差，如果工期滯后，要盡快尋找原因，早日落實趕工計劃，絕不拖延。最后應該盡量減少趕工期現(xiàn)象。趕工期將增大資源的投入，會提高施工成本、減少利潤。
（2）施工材料的控制管理；施工材料是工程施工成本中很大一塊內容。成本控制就要控制材料，不僅對材料的采購、運輸、存儲的過程要進行控制，也要對材料的使用過程進行合理控制。材料控制的目的是使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，高質高量，并且減少損耗來降低工程成本。施工材料的控制必須先從采購開始，施工方要根據(jù)采購計劃進行市場調研和合理選擇，要堅持“貨比三家”的原則，采購最經(jīng)濟實惠且合適的材料。不是價高價低就好或者壞，而是要以最低的價格采購到最好實用的材料。材料的運輸也要選用最經(jīng)濟的方式，降低運輸成本。搞好材料的控制管理可以從根本上降低工程成本、提高經(jīng)濟效益。
（3）施工機械產(chǎn)品的控制管理；現(xiàn)在的工程施工大部分都是機械化、自動化施工。施工的過程要使用到很多的工程器械。機械化施工可以加快施工進度，有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作，可以減少施工人員，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險，同時機械化操作可以保障施工質量。
施工機械都是大型器材，價格昂貴，基本上是一次性投資，長期使用。施工機械控制管理主要是在開工前要對購買、租賃或者原有機械進行評估，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械控制管理的另一個關鍵方面是機械的保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)可以有效延長機械的使用期限，這對于價格昂貴的機械非常重要。根據(jù)每部機械的不同特點制定各自的保養(yǎng)養(yǎng)護計劃。并規(guī)定由專人負責。
五、施工質量的管理；工程施工質量的好壞將直接關系到工程施工成功與否及品牌影響，是工程施工中最重要和主要的部分，必須嚴密重視。
首先必須牢固樹立“質量第一”的思想，進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，堅決按照施工質量要求和規(guī)范施工。其次要建立保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和檢驗，確保施工質量符合要求。按照規(guī)章制度對相關人員進行適當?shù)莫剳?。再次要定期組織施工人員進行學習和交流，提高工人的操作水平，合理地做好施工組織計劃，按照施工規(guī)范要求落實到每道工序、每個步驟，確保整個施工過程的質量。第四要嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用。最后要提高施工人員的素質和技術水平。
六、工程項目的驗收；施工項目在竣工后要進行驗收，驗收合格后才能進行工程結算。因此工程驗收工作必須而且盡快進行。首先要整理好工程驗收時所需要的各種資料，不要等到工程結束開始驗收的時候才開始整理，不齊全的資料將會使整個驗收過程顯得緩慢，嚴重影響驗收效率。資料的整理應該從工程項目開工就開始著手進行。其次是施工單位要與建設主體單位以及工程監(jiān)督主管部門要保持良好的溝通。
七、工程項目的后續(xù)服務；施工驗收合格后，施工單位還要根據(jù)合同要求繼續(xù)履行后續(xù)的服務和保修義務，負責保修期內的工程維修工作。對工程可能出現(xiàn)的或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題要隨時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，對整個工程要由始至終，不能因為完工而產(chǎn)生懈怠，這會關系到施工方的聲譽和社會形象。
建筑工程的施工管理并不是一件簡單的事情，它是一項復雜、有序的管理工作過程，它有著嚴格的管理規(guī)范、施工程序、成本預算和質量要求。要做好工程施工管理，就需要施工單位認真分析自身優(yōu)劣，充分利用自己的優(yōu)勢，改良自身的劣勢，借助整個團隊的凝聚力，采取系統(tǒng)、科學、正確的方法來進行管理。嚴謹求實，不斷學習，不斷進步，不斷地積累經(jīng)驗，在實際工程項目中保質保安全按時完成施工任務。
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管道工程施工總結報告篇八
1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。
2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。
4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底。
6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。
7、施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續(xù)。
8、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
9、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備一定數(shù)量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。
10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關規(guī)定進行。
管道工程施工總結報告篇九
一、工程概況:
利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20xx施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。
尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。
該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。
20xx局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。
該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。
該項工程總投資為元。
二、施工總布置、總進度和完成主要工程量:
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。
在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。
項目經(jīng)理部組成人員如下:
各機構職能如下:
安全生產(chǎn)及質檢試驗組:負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術組:負責整個工程技術工作。
財務核算組:負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組:負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進度
施工總進度為2008年5月10日開始-2008年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
四、文明施工與安全生產(chǎn)
在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米，本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:
小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層，高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8m2，高層圖示建筑面積:76354.58m2。
商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。
進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下:
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。
項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即:根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中:安全目標是:零死亡。
進度目標是:小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。
質量目標是:按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。
經(jīng)審批后方可施工。
在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。
后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。
盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制:
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。
同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。
同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。
2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，
辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如:墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程:
1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。
通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。
檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。
其結論:高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。
為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。
對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。
達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。
經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。
鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。
復試合格后方可使用到工程上。
在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。
通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。
鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。
例如:陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。
采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3、模板工程
我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。
對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節(jié)約施工成本，供應到施工現(xiàn)場。
我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。
經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):
5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。
在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。
通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質量得到了很大的提高。
而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。
在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。
采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內裝飾階段。
并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。
6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證。
6.4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。
到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。
7、外墻面磚
從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。
在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質砼找坡。
本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準備進入施工。
8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質量通病。
為防止此類質量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。
直到?jīng)]有漏水點合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。
9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產(chǎn)品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。
幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容:一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。
施工配合多:該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。
10.2安裝工程前期施。
為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統(tǒng)一步調，共同做好施工準備工作。
10.3技術準備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。
發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好。
了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。
編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。
審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。
編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。
交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求。
四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。
同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。
作出貢獻。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。
加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如:不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。
造成返工現(xiàn)象嚴重。
同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。
既影響了工期，又保證不了工程質量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。
如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。
因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。
管道工程施工總結報告篇十
各機構職能如下：
安全生產(chǎn)及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術組：負責整個工程技術工作。
財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進度
施工總進度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方
m3；
2)管理房新建
m2(二層)；
3)測流橋新建1座；
4)測流橋改建3座。
管道工程施工總結報告篇十一
根據(jù)云南省水利廳云水建管〔〕20號文件精神要求，我監(jiān)理部按照合同要求，對所承擔的標段進行了質量安全自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下。
一、概述
牛欄江—滇池補水工程是一項水資源綜合利用工程，是滇中調水的近期重點工程。其近、遠期工程任務為：重點向滇池補充生態(tài)水量，改善滇池水環(huán)境，并在昆明發(fā)生供水危機時，提供城市生活及工業(yè)用水。2030年主要任務為曲靖市生產(chǎn)、生活供水，其次與金沙江調水工程共同向滇池補水，并作為昆明市的后備水源提供供水安全保障。
我監(jiān)理部主要承擔輸水線路4標和輸水線路11標的監(jiān)理任務;輸水線路4標合同范圍為樁號28+350.000～38+250.024，位于昆明市尋甸縣境內，包括輸水線路馬路坡隧洞及其2條施工支洞(新增一條)、小龍?zhí)兜购缥痛蠊剿矶?+000～1+682段洞身工程。輸水線路11標合同范圍為樁號26+134.00～36+224.99，位于昆明市盤龍區(qū)境內，線路全長10090.99m，包括9#(4#檢修支洞)支洞、10#支洞、11#(5#檢修支洞)支洞、12#支洞、14#支洞。
二、單位名稱：北京海策工程咨詢有限公司
三、單位資質等級：水利工程施工監(jiān)理甲級
水土保持工程施工監(jiān)理甲級
機電及金屬結構設備制造監(jiān)理乙級
水利工程建設環(huán)境保護監(jiān)理
四、單位自檢質量檢測資質：委托北京海天恒信試驗
五、質量安全管理制度及控制
1、質量安全管理制度
根據(jù)牛欄江—滇池補水工程施工特點，我部成立了以總監(jiān)為第一責任人的質量安全組織機構，相繼編寫和制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、安全監(jiān)理人員崗位職責、工程質量控制、施工安全與環(huán)境保護、內部管理及獎懲等相關管理辦法，并嚴格按照執(zhí)行。
2、質量安全控制2.1施工質量控制
監(jiān)理內部按照職責范圍將人員定崗定位，明確責任，通過強化內部管理來實現(xiàn)質量控制;對施工單位依據(jù)合同、規(guī)范和標準的管理來實現(xiàn)質量控制。現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工過程進行控制，關鍵和重點部位進行旁站;每一道工序完成后，驗收嚴格執(zhí)行“三檢制”，對驗收不合格的工序，未經(jīng)處理完成，嚴禁進入下道工序的施工，所有進場材料進行報驗和檢驗工作，杜絕不合格的材料進場和用于工程上，以確保工程施工質量。結合現(xiàn)場實際情況，質量控制具體要求：1)要求施工單位在隧洞開挖過程中采用光面爆破，要做好爆破設計，嚴格控制單響起爆藥量，減少爆破震動對圍巖的破壞影響，維護洞室圍巖穩(wěn)定，提高洞室成型質量。
2)通過不良地質區(qū)段時，支護要緊跟，要開挖一段，支護一段，對少數(shù)圍巖穩(wěn)定性特差的部位進行超前支護(打超前錨桿)或鋼拱架、管棚。要切實保證噴砼、錨桿及鋼拱架的施工質量，切實起到支護作用，保證圍巖穩(wěn)定，杜絕由于支護不及時造成隧洞塌方，影響工期、帶來經(jīng)濟損失。
3)對地下水豐富的地段，要加強排水，有效的降低地下水位，保持圍巖地質抗剪參數(shù)，減少滲透壓力，維護圍巖穩(wěn)定。
4)重視隧洞施工地質工作，做好開挖前的地質預報和開挖后的地質編錄和分析工作。根據(jù)揭露的地質情況，適時調整開挖設計和支護形式。
5)做好開挖后的圍巖變形、收斂觀測工作，判斷圍巖的穩(wěn)定性，適時做出安全預報，保證施工安全。
6)要求施工單位確保測量精度，對每排炮進行測量放線。
7)要求施工單位加強原材料的檢測、試驗工作，做到信息溝通及時反饋，從源頭上控制施工質量，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的原材料禁止使用。8)要求施工單位在各個工序施工前，由技術部門對施工作業(yè)隊進行技術交底，施工現(xiàn)場由技術員、質檢員進行技術指導并進行質量驗收把關。
9)錨桿施工要求施工單位從造孔深度、角度、長度、飽滿情況進行嚴格控制，安裝過程要求施工單位派施工人員進行旁站負責制，同時做好施工責任記錄，使質量控制過程具有可追溯性。
10)對現(xiàn)場施工中地質圍巖比較差的部位進行旁站，要求對超挖部分務必噴實。2.2施工安全控制監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為安全工作第一責任人，配備專職的安全監(jiān)理工程師，負責安全生產(chǎn)和文明施工。落實安全和文明施工管理崗位責任制，制定施工安全管理制度(安全技術措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴重安全隱患報告制度等)，審查施工安全措施，施工過程中進行安全檢查、指導和管理。安全控制具體要求為：
2.2.1嚴格要求施工方建立和完善安全保證體系，對施工人員進行安全教育和操作規(guī)程教育;時刻樹立“安全第一，預防為主，綜合管理”的觀念，使安全管理工作處于受控狀態(tài)。
2.2.2采取定期、不定期的安全檢查和巡查制度，每周一由施工單位組織監(jiān)理參加，對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工檢查;每個月18日為輸水線施工11標現(xiàn)場安全、文明施工大檢查日，由業(yè)主、監(jiān)理、施工方參加進行。通過各種形式的檢查和巡查工作，對查出的問題隨時解決，努力把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.2.3要求施工方成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全組織機構，建立健全各項崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)責任制。項目部及各作業(yè)隊設專職安全員，從上到下，形成安全生產(chǎn)管理、實施、檢查和監(jiān)督體系。
2.2.4要求施工單位加強施工現(xiàn)場的安全教育和宣傳及各項制度措施的落實工作;特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種材料的運輸、儲存、使用必須嚴格按照國家及當?shù)匕踩块T相關規(guī)定的程序進行,加強各種機械設備的檢修和保養(yǎng)，以及施工用電安全等工作，確保施工安全。
2.2.5加強生活垃圾的集中處理與生活污水的排放管理，妥善處理生活區(qū)垃圾、施工廢水。
2.2.6按要求堆放渣料，并作好護坡、護腳、排水等防護措施，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。
2.2.7加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。
我監(jiān)理部對輸水線路施工11標在質量安全控制上，組織、參加現(xiàn)場檢查70次，下發(fā)監(jiān)理通知及整改通知43份，取樣試驗34組。
六、質量安全責任人：馬靈山
職務：總監(jiān)
七、質量安全控制管理人員：12人
八、已發(fā)現(xiàn)及處理質量安全隱患情況
通過現(xiàn)場檢查和巡查，對發(fā)現(xiàn)的質量安全隱患，立即以監(jiān)理通知、整改通知和口頭通知的形式，告知施工單位，立即進行整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
九、已出現(xiàn)及處理質量安全事故情況
由于地質及涌水等原因，輸水線路施工11#標洞內發(fā)生大小塌方21起，施工原因造成的質量事故2起，發(fā)生安全事故1起;上述問題發(fā)生后，立即組織業(yè)主、設計、施工單位到現(xiàn)場進行查看，并拿出處理方案，已全部處理完成。
十、本次檢查存在的主要問題
通過本次自查工作，目前監(jiān)理部還存在以下問題：
1、監(jiān)理人員的自身素質和綜合業(yè)務水平需進一步提高，更好的服務于工程;
3、各項規(guī)章制度和管理辦法還有待完善;
管道工程施工總結報告篇十二
在20__年_月至12月的半年工作經(jīng)歷中，我參加了涵洞(圓管涵，蓋板涵)工程，橋梁(樁基礎，墩柱)工程的施工。初期，我對工作還不是足夠熟悉，也不能迅速的投入工作中。通過自己的努力和在同事領導的細心幫助下我對工作逐漸了解，最后可以自己獨立自主的完成各道工序。下面是工作心得：
一、蓋板涵
1.開挖基礎：基礎開挖之前需要先確定原渠與涵洞之間的高程保證能正常流水，然后改渠以免影響老百姓灌溉田地。其次便道最好保證一次性到位以免不合理產(chǎn)生返工浪費顯現(xiàn)?；娱_挖過程中，如果基坑內有水需要先排水再開挖。排水：a如果渠底水比較多那么開挖基礎之前最好打降水井降水待基底沒有水時可以開挖。b如果基礎含水較少可以在基坑最低處開挖一個較深的降水坑，之后在基坑底部兩側挖一條小溝可以使基坑底部其他部分的水流入降水坑中，之后用水泵不間斷的抽水保證后續(xù)工作。開挖基坑過程中需要控制好高程，以免開挖不到位。
2.基底整平之后基坑需要進行安全圍擋，并且安裝警示標志，以警示路人和過往車輛，防止發(fā)生安全隱患。
3.回填片石時需要保證片石回填的厚度，待片石頂高程正確無誤時方可回填砂粒墊層，砂粒墊層需要保證承載力滿足圖紙的要求。
cm之內。(3)鋼筋骨架長，寬，高要保證與設計值的偏差跟別在1cm，0.5cm和0.5cm。(4)保護層厚度要保證與設計值偏差在1cm內。
5.基礎混凝土澆筑。(1)模板的控制：使用前應對模板內側進行“刨光”處理，即用砂輪片磨掉表面氧化層，再使用砂布打磨使其呈現(xiàn)金屬光澤，之后均勻涂刷脫模劑，待自然風干后才能安裝。混凝土澆筑后需要進行養(yǎng)生，夏季需要不間斷的灑水養(yǎng)生，防止混凝土凝固過程中開裂。冬季則需要生活養(yǎng)生加厚棉篷布覆蓋，內生火爐養(yǎng)護。養(yǎng)生期保持7天。砼強度達標后即可拆模，拆模時注意防止模板碰損砼。拆下的模板運至指定場地，將模板上的砼殘渣清除干凈，人工用砂紙和磨光機打磨干凈，露出金屬本色，隨后校正，以備再用。
6.墻身混凝土。(1)模板模板刨光處理。(2)模板安裝時候需要注意：模板之間的錯臺要小于2mm、模板的垂直度要小于1cm，模板之間的空隙，拉桿眼需要用發(fā)泡膠封住然后用刀片刮平、模板底部的雜物需要清理干凈、最后模板刷油禁止使用廢機油以免影響墻身顏色。澆筑前需要準備串筒筒口同澆筑面不大于2m，，避免澆筑砼產(chǎn)生離析現(xiàn)象。澆筑混凝土時注意分層振搗，分層厚度不的超過30cm。澆筑墻身時注意要比設計超打5cm，以后澆筑臺帽時有利于固定模板。澆筑完畢后注意及時養(yǎng)生，養(yǎng)生期為7天。
7.澆筑臺帽時應該注意承臺之間的距離要略大于設計間距以防以后蓋板安裝不下。
8.蓋板安裝完畢后需要注意先用鵝卵石填塞板于臺帽之間縫隙
之后在用砂漿填充，防止直接填塞砂漿使板縫不夠密實以后回填臺背時擠倒擠裂墻身。
二、圓管涵：
施工過程大致與蓋板涵相同，其中特別需要注意的是：1.基礎沉降縫需要提前驗算以防以后按管時與沉降縫對應不上。2.吊管時需要在鋼絲繩于管節(jié)接觸處填塞土工布以免鋼絲繩損壞管節(jié)。3.管節(jié)安裝時一定要注意管與管之間的錯臺不準大于1cm。
三、橋梁工程：
1.樁基礎：(1)導管安裝時需要檢查密閉性，防止導管漏水斷樁。
(2)灌裝過程中要認真記錄導管的長度以及混凝土的澆筑高度(3)拔導管的時候注意防止導管拔出混凝土頂面進水出現(xiàn)斷樁。
養(yǎng)護。養(yǎng)生期保持7天。砼強度達標后即可拆模，拆模時注意防止模板碰損墩身砼，拆模后立即罩上塑料薄膜養(yǎng)護。
以上是我這段時間的總結，通過近半年來的鍛煉我對以后的工作更有信心。新的一年即將到來我會全身心的投入到緊張忙碌的20__，并且更嚴格更認真的要求自己，盡個人的綿薄之力為我們的__項目做出一份貢獻，相信20__我會有更大的成就。
公路工程施工總結報告
管道工程施工總結報告篇十三
轉眼間，_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的進取措施，可是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自我的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以往出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，堅持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情景來看，我們的工程經(jīng)過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)儉成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)儉成本近百萬元;我們還經(jīng)過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也經(jīng)過提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬元，并所以受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過省級禮貌工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元月)，工資低的監(jiān)理人員素質必須是偏低的。
六、外部協(xié)調
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
管道工程施工總結報告篇十四
和關心幫助下，堅持工程安全、質量兩手狠抓，堅持以誠實守信，勤政廉潔為主旨，以兌現(xiàn)履約承諾為基礎，以強化精細化管理為主線，以工程進度為核心，以質量安全為前提，至今都未出現(xiàn)質量、安全事故。現(xiàn)已全面施工完成，工程匯報如下：
工程名稱：----工程
建設單位：----公司
監(jiān)理單位：----公司
設計單位：----公司
施工單位：----公司
工程質量標準：合格
開工日期：20xx年x月x日
本工程項----------------方向一致?？偣ふ嫉孛娣e528600 m2；綠化面積162344 m2；項目內容有：園林景觀構筑物、種植綠化及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用電等。
其中綠化種植中：大樹及特大樹香樟、杜英、桂花、廣玉蘭等--株；喬木香樟、紅果冬青、杜英、櫸樹、楓香、紫薇、紫玉蘭、無患子等--株；灌木花葉絡石、春鵑、紅葉石楠、南天竹、龜甲冬青、茶梅等--株(--m2)；草皮鋪設---m2。
其園林給排水：dn500 xm、dn400 xm、dn300 xm、dn200 549m、雨水進水井x座、雨水檢查井x座；園林電管鋪設：dn50 xm、dn40 xm；綠化澆灌給水管鋪設de63 xm 、de32 xm。
區(qū)域多；工程占線長，分很多區(qū)域進行施工：x 十四個區(qū)域。區(qū)域多施工不集中，管理難度大。
嚴謹做到高質量，工地現(xiàn)場與圖紙不符，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計現(xiàn)
場確定后進行設計協(xié)商、調整的次數(shù)多：為提高景觀品質，先后多次進行設計變更調整。
新增工程量較大：大樹及特大樹、透水混凝土、石欄桿、菠蘿格木材、疊石駁岸等
嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范規(guī)程，在施工中，不斷創(chuàng)新施工工藝、不斷強化員工質量意識，不斷完善質保體系建設，在我部質量管理過程中，質量管理責任制落實率100%，分部、分項工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上,杜絕了重大工程質量事故，降低了質量通病。
質量是工程施工的重中之重，我項目在項目開始就建立健全了質量保證體系，始終堅持項目經(jīng)理是工程質量第一責任人的方針，強化由總工程師領導，質檢部牽頭的試驗、測量、質檢三位一體的技術質量保證體系。施工過程中嚴格質保體系的運行，嚴格執(zhí)行各項有關質量標準、監(jiān)理制度和工程管理的各項制度。
在質量管理堅持科學管理，用一流的技術和設備，建造高品質的`工程產(chǎn)品，嚴格質量責任制，完善技術管理制度，確保工程質量達到優(yōu)良標準。嚴格實行自檢、互檢、交接檢，加強質量監(jiān)督，由項目經(jīng)理授權項目總工程師執(zhí)行質量否決權，抓好工序質量，提高工序服務滿意度。每一道工序施工控制責任到人，明確分工，做到嚴格執(zhí)行、明確目標、獎罰有據(jù)，質量責任落實率達100%。
管道工程施工總結報告篇十五
甲方：
乙方：
身份證號：
一、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、本著合理合法、互惠互利的原則，簽訂暖氣安裝、加片服務合同。
二、甲乙雙方的權利和義務：
1、甲方有權要求乙方提供以安裝維修暖氣為內容的服務工作。
2、甲方為乙方提供水源、電源、施工場地等。
3、乙方在服務過程中，因工作失誤造成甲方損失，甲方有權利追究乙方責任和經(jīng)濟賠償?shù)囊蟆?BR> 4、乙方自愿為甲方提供暖氣安裝、疏通管路為內容的服務工作。
2、服務期間，造成本人或他人意外傷亡事故或財產(chǎn)損失的，乙方應對發(fā)生的事故承擔全部責任，并負責相關費用。
三、合同的簽訂和解除
1、本合同自簽訂之日起生效，至___年___月___日結束，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
2、經(jīng)甲乙雙方協(xié)定，在乙方順利完工后，甲方需一次性付清乙方全部費用。
3、雙方因合同發(fā)生爭議，應當協(xié)商解決。
管道工程施工總結報告篇十六
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，為了明確甲、乙雙方在整個民用戶燃氣工程實施中的權利、義務和經(jīng)濟責任，結合本工程的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
第一條 工程項目
一、工程名稱：天然氣中壓pe管道工程。
二、工程地點：四川省瀘州市。
三、工程內容及范圍：
1、中壓管道18613米及其附屬閥門安裝、定向鉆穿越、管溝開挖與回填、道路拆除與恢復、敷設警示帶與示蹤線、埋設標志樁、吹掃、全線與分段壓力試驗、勇氣置換等內容。(詳見招標文件工程量清單)
2、戶內燃氣管道及設施安裝。
3、戶外燃氣干、支管及設施安裝。
第二條 工程實施方式
工程設計、施工、質量管理、碰管通氣全過程均由甲方委托乙方組織實施。
第三條 工程收費標準及付款方式
一、天然氣庭院管網(wǎng)、外線中壓管線、調壓裝置、計量表、天然氣閥門及配套管件、土石方工程,地形地貌恢復等工程費用。
二、天然氣放空氣量、管線碰口、設計、監(jiān)理等費用。
三、本合同總造價36561346元，人民幣大寫：叁仟陸佰伍拾陸萬壹仟叁佰肆拾陸元整。
四、甲方用轉帳支票或現(xiàn)金到乙方指定銀行交付均可。
第四條 甲方交款日期
甲方于本合同簽訂后的五日內交付工程總款的40%，管道安裝完畢試壓合格后7日內甲方向乙方支付工程總價的30%，在通氣前10日內甲方再向乙方支付工程總價的20%，余款在竣工驗收后30日內付清。
第五條 材料及設備配置
一、工程所需的材料、設備(不含燃器具)均由乙方供應。
二、燃器具由甲方自行選購本地政府主管部門審查合格、符合安全用氣標準的產(chǎn)品。
三、因燃氣用具質量而產(chǎn)生的安全責任事故均由燃具供應方負責。
四、乙方供應的材料、設備,必須是符合國家或有關行業(yè)技術質量標準的合格產(chǎn)品。
第六條 甲、乙雙方的責任
一、甲方的責任
1、甲方在本合同生效當日內向乙方提供以下準確、真實齊全的設計基礎資料:甲方用氣地點以及周圍相鄰區(qū)域的總平面地形圖(1:500地形圖、帶城市坐標)、總平面布置圖、用氣建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結構圖(1:500或1:100)、標準層平面圖(各層平面布置不同時需各層建筑平面圖1:100)。用氣位置建筑(廚房)大樣圖、用氣建筑給水施工設計圖(或竣工圖)、電氣線路布置圖。用氣庭院內隱蔽工程總平面圖(水、電等管線)、成片開發(fā)用戶的調壓計量室(站)建筑紅線位置圖、干管所經(jīng)道路地形帶狀平面圖及縱斷面圖。
2、合同生效之日起10日內免費開通施工場地與城鄉(xiāng)道路的通道以及施工場地內的主要交通干道,滿足施工運輸?shù)男枰?且保證施工期間的暢通。
3、合同生效之日起內免費負責接通施工現(xiàn)場總的施工電源、水源,滿足施工用電、用水量的需要,并保證乙方在施工期間正常使用,提供施工料具準備間。做好紅線內場地平整、拆遷及消除全部障礙物(包括架空的、隱蔽的)。
4、施工前提供住戶名單及相應的門牌號。
5、保證設計人員及施工人員能順利進入每個住戶家中踏勘與施工。
6、提供市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等有關部門需要甲方提供的文件及證明等有關文件資料;提供質檢、消防部門驗收該建筑合格的資料或證書。配合乙方辦理有關手續(xù)。
7、在高層建筑的燃氣工程驗收前,應安裝、完善燃氣電磁閥的消防報警控制系統(tǒng)。
8、甲方不得擅自改動,損壞燃氣工程設施,不得將天然氣管道、設備暗埋或包裹。
9、與乙方簽訂供氣合同。
二、乙方的責任
1、代甲方向市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等單位申請辦理燃氣工程實施的有關手續(xù)及賠償。
2、除第七條的第二款規(guī)定外,在約定的工期內完成整個工程的實施。
3、負責提供齊全的竣工資料。
4、負責組織燃氣工程的質量監(jiān)督管理工作,質量監(jiān)督管理方應對工程的質量負責。
5.負責組織工程竣工手續(xù)、碰管、通氣。
6.非乙方原因遇特殊情況,工程不能實施,乙方應及時告知甲方。
7.與甲方簽訂供氣合同。
第七條 工程期限
一、根據(jù)國家勞動定額和本工程現(xiàn)狀需要,確定工程實施工期為330日歷天，從開工之日起計算。
二、本工程擬定20xx年3月3日開工，20xx年2月28日竣工。
1、因甲方提供的有關基礎資料不準確、不齊備或房屋結構發(fā)生改變,致使工程無法按期進行而影響進度的。
2、甲方不能提供施工場地，水、電源、道路未能接通，障礙未能消除，導致乙方不能施工的。
3、甲方臨時提出更改工程內容或更換設備影響工程進度的。
4、甲方未按合同約定付款的。
5、甲方或與甲方相關人員阻擾影響工程進度的。
6、因人力不可抗拒的因素而延誤工期的。
7、政府或有關部門另有規(guī)定,不屬乙方職權范圍內原因而影響進度的。
第八條 工程質量和保修
一、工程設計與工程施工質量,按《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)定》gb50028-93、《城市燃氣輸配及應用工程設計、安裝、驗收技術規(guī)程》dbj20xx88、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工驗收規(guī)范》gjj33-89、《聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程》cjj63-95執(zhí)行。
二、工程交付使用之日起,免費保修期為一年。
第九條 在燃氣工程實施過程中,甲方如改變意圖、減、撤消工程量時,乙方應收取已完成工程量相應的費用。
第十條 違約責任
一、甲方未能按照本合同第六條及合同中其它款項規(guī)定履行自己的義務,視為違約。
二、乙方未按本合同第六條規(guī)定及合同中其它款項規(guī)定履行自己的義務,視為違約。
三、違約者應按工程總造價2%的金額支付違約金給守約方。
第十一條 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由雙方當事人協(xié)商解決,如協(xié)商不成,按下列第種方式解決：
一、提交瀘州江陽仲裁委員會仲裁。
二、依法向人民法院起訴。
第十二條 附則
一、本工程乙方指定羅林祥同志為該工程的項目經(jīng)理，汪國民同志為該工程的技術負責人。乙方指派的項目經(jīng)理、技術負責人未經(jīng)甲方和監(jiān)理部門許可，不得隨意變更，否則視為乙方違約。
二、本合同壹式肆份，甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方壹份，乙方叁份，存檔備查。
三、本合同自乙方收到甲方工程款之日起生效。
四、未盡事宜，由雙方協(xié)商或另簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
甲方代表(簽字) 乙方代表(簽字
甲方經(jīng)辦人(簽字) 乙方經(jīng)辦人(簽字)
開戶行 開戶行
帳號 帳號
年 月 日
管道工程施工總結報告篇十七
公路工程施工監(jiān)理合同附件正文：
附件a監(jiān)理服務的形式、范圍與內容
一、監(jiān)理服務的形式
1服務要求
例：對監(jiān)理單位的資質、監(jiān)理服務的主要方式及監(jiān)理工作的隸屬關系等方面的要求。
2組織機構
認對監(jiān)理服務機構的設置、工作計劃的安排、主要人員的資質等方面的要求。
二、監(jiān)理服務的范圍
1服務范圍
例：監(jiān)理服務所包括的工程范圍和工作范圍。
2服務目標
例：監(jiān)理服務的性質、目的及主要工作目標。
三、監(jiān)理服務的內容
例：本條所列的監(jiān)理服務各階段內的具體監(jiān)理工作，應主要參照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（jtj077-95）的內容予以歸納，并根據(jù)本工程的具體情況予以補充。
1編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃；
2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；
3參與支柱和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計；
4督促和檢查承包人建立質量保證體系；
5主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；
6已發(fā)布開（復）工今批準單項工程開工報告；
8驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質；
9建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；
10審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗；
11審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；
12審批承包人實施本工程的'施工方案及主要方法或工藝；
13審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；
16簽發(fā)中間交工證書；
18發(fā)布停工令；
19對已完工程進行準確的計量；
20簽發(fā)中期支付憑證；
zi發(fā)布變更令；
22受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；
23根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；
24編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；
25對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；
26簽發(fā)交工證書；
27督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；
28編制監(jiān)理方面的竣工文件；
30簽發(fā)工程缺陷責枉終止證書；
31簽發(fā)最終支付證書；
32配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；
33其它。
四、業(yè)生對監(jiān)理單位的授權
例：業(yè)生在此明確：監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同隨行監(jiān)理服務時的職責范圍和權限，以及根據(jù)本項目或本工程的特點授予監(jiān)理單位的其它權力。
五、監(jiān)理服務的依據(jù)
例1：監(jiān)理合同；
2業(yè)生與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；
3合同圖紙及說明；
4合同工程量清單及說明；
5合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；
6國家、交通部、項目所在省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)等；
7其它。
六、其它
雙方可通過簽訂補充協(xié)議，對本附件的內容予以變更。
業(yè)主：（蓋章）監(jiān)理單位：（蓋章）
授權代表：（簽字）授權代表：（簽字）
年月日年月日
附件b業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件
一、文件和資料
例：業(yè)主在監(jiān)理合同生效之日起＿＿日內，向監(jiān)理單位免費提供下述文件、資料：
1業(yè)主與承包人簽訂的合同協(xié)議與條件＿＿份；
2業(yè)主與承包人共同確認的已標價的工程數(shù)量清單及其說明＿＿份；
3合同圖紙和相關的標準圖紙及說明＿＿份；
4合同指定使用的技術規(guī)范、檢驗評定標準、操作遠規(guī)程＿＿份；
5其它。
二、決策與決定
例：業(yè)主同意：根據(jù)監(jiān)理單位針對有關項目或本工程的工期、質量、投資、合約和安全等重大問題的請示，及是時予以決策或決定。
雙方在此約定：業(yè)主對上述問題給予書面答復的期限。
三、協(xié)助
例：業(yè)主在項目所在地對監(jiān)理單位提供如下協(xié)助：
1建立監(jiān)理工作人員及個人財產(chǎn)的出入通道；
2建立監(jiān)理服務費用財
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管道工程施工總結報告篇十八
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經(jīng)過十幾天的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。通過親身的接觸，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。在實習中我們主要學習加深了對以下幾點的認識：
c單層工業(yè)廠房的吊裝方法。單層工業(yè)廠房的結構吊裝方法，有分件吊裝法、綜合吊裝法和混合吊裝法三種：
（1）分件吊裝法：指起重機在車間內每開行一次僅吊裝一種或兩種構件。通常分三次開行吊裝完全部構件。
第一次開行——吊裝全部柱子，并對柱子進行校正和最后固定；
第二次開行——吊裝吊車梁、聯(lián)系梁以及柱間支撐等；
第三次開行——分節(jié)間吊裝屋架、天窗架、屋面板、屋面支撐及抗風柱等。
在第一次開行（柱子吊裝之后），起重機即進行屋架的扶直排放以及吊車梁、聯(lián)系梁、屋板的擺放布置。
（2）綜合吊裝法：起重機在車間內的一次開行中，分節(jié)間安裝完各種類型的構件，即先吊裝4~6根柱，并立即加以校正和最后固定，接著吊裝聯(lián)系梁、吊車梁、屋架、天窗架、屋面板等構件。起重機在每一個停機點上，要求安裝盡可能多的構件。目前很少采用，只有對某些結構（如門架式結構）必須采用綜合安裝法時，或當采用移動比較困難的桅桿式起重機進行安裝時，才采用此法。
（3）混合吊裝法：即分件吊裝和綜合吊裝相結合的方法。由于分件安裝法與綜合安裝法各有優(yōu)缺點，因此，目前有不少工地采用分件吊裝法吊裝柱，而用綜合吊裝法來吊裝吊車梁、聯(lián)系梁、屋架、屋面板等各種構件。
d施工圖紙的認識。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經(jīng)驗，應該掌握一些要點重點。熟悉擬建工程的功能熟悉、審查工程平面尺寸熟悉、審查工程立面尺寸檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯檢查有無改進的地方。1熟悉擬建工程的功能，首先了解本工程的功能是什么，其次識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況；2熟悉、審查工程平面尺寸。建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意邊軸線是否是墻中心線。3熟悉、審查工程立面尺寸。建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；；4檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯。
以上是我對這次實習的總結。通過這次認識實習，我們對建筑設備，建筑基礎等有了一定的了解，這也為我們今后學習專業(yè)知識，走上工作崗位有很大的幫助。
管道工程施工總結報告篇十九
根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市道路工程實施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，按照相關監(jiān)理工作程序，進行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結如下：
單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市道路工程
設計單位：陜西市建筑設計研究院有限公司
監(jiān)理單位：陜西普匯建設工程監(jiān)理有限公司
施工單位：延安市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設有限公司
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行主管部門等建立良好合作質關系使工程得以順利進展。
本年度沒有出現(xiàn)工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
為確保工程質量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為：
熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質量。
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質量。
為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范要求。
通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調工作。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質的服務，交一個滿意答卷。