優(yōu)秀的方案應(yīng)該具備合理性、可行性和創(chuàng)新性，能夠解決問題并提升效率。一個完美的方案應(yīng)該兼顧整體利益和個體需求，盡量滿足各方的期望和要求。方案是指在特定情況下為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列方法和步驟，它可以為我們提供明確的目標(biāo)和達成目標(biāo)的路徑。在制定方案之前，我們需要對問題進行充分的分析和了解。接下來是一些成功案例，希望能給大家提供一些靈感。
事業(yè)單位績效考核方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為做好xx年度全市事業(yè)單位績效考核工作，根據(jù)《xx省事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定如下方案。
一、考核范圍
考核對象為全市各級納入機構(gòu)編制管理的事業(yè)單位。已列入各級綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照執(zhí)行。
二、指標(biāo)體系
考核體系由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、加減分事項組成。黨的建設(shè)指標(biāo)實行定性考核，x個方面xx個考核要點按照“好”“中”“差”三個等次確定結(jié)果，其中超過x個考核要點未達到“好”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為優(yōu)秀等次；考核要點出現(xiàn)“差”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為良好及以上等次。履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測評指標(biāo)實行定量考核，按照百分制賦分。
（一）定性指標(biāo)
著重考核學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況；落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任情況；組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內(nèi)容。其中，“四個意識”不牢固、“四個自信”不堅定、“兩個維護”不堅決的；落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力的，該單位績效考核結(jié)果直接確定為較差等次。
著重考核貫徹《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》情況；開展“述理論、述政策、述典型”，加快建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實年輕干部配備比例要求，推進年輕干部選育管用工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實《中國******章程》《中國******黨組工作條例》《中國******支部工作條例（試行）》《中國******黨員教育管理工作條例》，加強黨員教育管理，推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮組織功能，服務(wù)中心工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實***八項規(guī)定及其實施細則精神，執(zhí)行省委、市委實施辦法情況；問責(zé)追究和嚴肅查處違紀(jì)違法行為情況等內(nèi)容。
（二）定量指標(biāo)，總分值100分
1.履行職責(zé)，分值50－70分
（1）重點任務(wù)。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點工作任務(wù)，以及助推“十五個攻勢”攻堅成效，推動攻堅任務(wù)落地落實情況。
（2）主要職責(zé)。主要考核主責(zé)主業(yè)工作任務(wù)完成情況。
（3）預(yù)算績效。主要考核預(yù)算績效管理情況。
2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分
（1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等情況。
（2）提質(zhì)增效。主要考核提升工作質(zhì)量、提高工作效率情況。
3.綜合測評，分值15－25分
（1）舉辦單位評價。主要包括對工作成效、領(lǐng)導(dǎo)班子、公益服務(wù)的滿意情況。
（2）服務(wù)對象評價。主要包括對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度的滿意情況。
（三）加減分事項
對助推“十五個攻勢”，推動攻堅任務(wù)落地落實，服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出重大貢獻，獲得黨***、國務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗做法在全國或者全省復(fù)制推廣的；運用平臺法，爭取政策、工程、項目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻，引進、培育高層次人才及團隊成效明顯的，予以加分。
對落實基層黨建工作責(zé)任制、意識形態(tài)工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位的；巡視巡察反饋重大問題整改不到位的；考核資料不實的；上年度績效考核發(fā)現(xiàn)問題整改不力的，予以減分。
三、考核機制
市本級事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會組織實施。市事業(yè)單位考核委員會辦公室設(shè)在市委編辦，承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會日常工作。專業(yè)考核委員會在市事業(yè)單位考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本行業(yè)（領(lǐng)域）考核工作。其中，xx廣播電視大學(xué)、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、市技師學(xué)院由市委教育工委設(shè)立專業(yè)考核委員會負責(zé)考核；其他市直部門（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關(guān)市直部門（單位）設(shè)立專業(yè)考核委員會負責(zé)考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實施。
四、考核程序
（一）健全考核組織。市直部門（單位）結(jié)合工作實際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會，專業(yè)考核委員會成員不得少于3人。
（二）制定實施方案。專業(yè)考核委員會根據(jù)考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案，xx年xx月xx日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室備案后方可實施。未經(jīng)備案的，市事業(yè)單位考核委員會對考核結(jié)果不予認定。專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案中應(yīng)當(dāng)包括專業(yè)考核委員會組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標(biāo)、考核評分標(biāo)準(zhǔn)、考核實施程序、考核等次評定辦法、相關(guān)保障措施等內(nèi)容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績效考核的，主管部門應(yīng)當(dāng)書面說明情況。
（三）開展平時考核。專業(yè)考核委員會建立健全平時考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實行寫實考核，推進督考結(jié)合。
（四）實施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實地考核、述職評價、集中評審、滿意度調(diào)查等形式進行。
通過聽取情況介紹、查閱有關(guān)資料、訪談相關(guān)人員等形式，了解實際情況，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)賦分。
通過書面述職或者會議述職形式，組織評審專家評議排名，根據(jù)排名結(jié)果計分。
通過集中審核有關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)審核情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)量化賦分。
通過電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取舉辦單位、服務(wù)對象等評價意見，根據(jù)評價結(jié)果計分。
（五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會結(jié)合平時考核和年終考核情況，撰寫考核情況報告，附被考核單位存在問題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會研究提出考核等次，經(jīng)公示無異議
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看后，報市事業(yè)單位考核委員會辦公室審核匯總，市事業(yè)單位考核委員會辦公室匯總后，報市事業(yè)單位考核委員會備案。符合備案條件的，市事業(yè)單位考核委員會對考核等次予以認定。有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在黨的建設(shè)、履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)社會滿意度等方面存在問題以及不得確定優(yōu)秀等次或者直接確定較差等次的情形，應(yīng)當(dāng)于xx年12月31日前通報相關(guān)專業(yè)考核委員會。
（六）組織檢查評估。市事業(yè)單位考核委員會辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案互評互審、實地考核監(jiān)督、第三方評估抽查的方式，對專業(yè)考核委員會提報的考核方案、方案實施以及考核結(jié)果進行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。
（七）反饋考核結(jié)果。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會，由各專業(yè)考核委員會通報被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將以適當(dāng)方式公布考核結(jié)果。
五、考核等次及比例
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果掛鉤，一般、較差等次據(jù)實確定，具體為：
（一）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（二）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為良好的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（三）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過xx％。
（四）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為不合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。
六、結(jié)果運用
（一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會成員單位、專業(yè)考核委員會深入分析考核工作情況，研究提出改進考核工作的意見建議。
（二）促進整改提高。被考核單位針對存在的問題，研究整改措施，切實改進工作。專業(yè)考核委員會要強化指導(dǎo)監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內(nèi)容，確保問題整改到位，2020年x月底前以主管部門名義將被考核單位問題整改情況書面報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。
（三）強化激勵約束。根據(jù)事業(yè)單位績效考核結(jié)果，按照獎優(yōu)獎勤的原則，綜合考慮履責(zé)情況、工作貢獻度等因素，實行差異化獎勵。同時，考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用、機構(gòu)編制和財政預(yù)算管理的重要依據(jù)。
七、有關(guān)要求
（一）提高思想認識。各單位要深入貫徹落實******“辦好一次會，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”的工作要求，聚焦“精兵強將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實增強大局意識、責(zé)任意識，勇于開拓、主動作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。
（二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會要進一步調(diào)整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領(lǐng)域）主管部門牽頭，相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方參與的考核工作架構(gòu)，確?？己斯ぷ鹘M織有力、公開透明。
（三）壓實考核責(zé)任。市事業(yè)單位考核委員會成員單位要加強協(xié)同配合，強化指導(dǎo)監(jiān)督，推動考核工作順利進行。專業(yè)考核委員會要敢于擔(dān)當(dāng)、認真負責(zé)，以本方案確定的指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本行業(yè)（領(lǐng)域）實際，完善考核內(nèi)容（含xx年度事業(yè)單位績效考核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況），健全考核指標(biāo)，制定評分標(biāo)準(zhǔn)，明確分值權(quán)重，其中定性指標(biāo)和加減分事項以本方案為準(zhǔn)，定量指標(biāo)由專業(yè)考核委員會在本方案定量指標(biāo)規(guī)定的框架內(nèi)細化完善，確保考準(zhǔn)考實。各事業(yè)單位要全面落實考核工作要求，按時報送有關(guān)報告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結(jié)合實際，研究制定考核工作方案，高標(biāo)準(zhǔn)完成事業(yè)單位績效考核工作。
（四）嚴肅考核紀(jì)律。各單位考核工作人員要嚴格遵守考核紀(jì)律，認真落實考核要求，嚴禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺接受各方面監(jiān)督。對履行考核責(zé)任不力、違反考核紀(jì)律要求的單位和人員，要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追責(zé)問責(zé)。
事業(yè)單位績效考核方案篇二
根據(jù)xxx市委、市政府要求，按照《中共xxx市委、xxx市人民政府關(guān)于印發(fā)〈xxx市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
1、基本原則
以“誰主管、誰負責(zé)、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分；重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分；如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計；考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分；獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次；考評得分75分—89分的，評為“良好”等次；考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次；考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當(dāng)季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的`，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標(biāo)完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀(jì)實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《xxx市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦；在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作；對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
事業(yè)單位績效考核方案篇三
（縣級）
為切實做好xx年度事業(yè)單位績效考核工作，加強對事業(yè)單位的監(jiān)督管理，提高公益服務(wù)水平，根據(jù)***和省、市編辦有關(guān)文件精神及《xx縣事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（平辦發(fā)〔xx〕40號）制定本實施方案。
一、基本原則
（一）分類考核原則。充分考慮事業(yè)單位不同情況，根據(jù)行業(yè)特點，劃分不同類別，進行分類考核。
（二）統(tǒng)籌實施原則。避免重復(fù)考核、多頭考核，積極與現(xiàn)行其他考核相銜接，統(tǒng)籌實施。
二、考核范圍及時間
（一）考核范圍
xx年度事業(yè)單位績效考核范圍為全縣納入機構(gòu)編制管理的公益類事業(yè)單位（具體名單見平事考委〔xx〕1號）。已列入縣委、縣政府xx年度科學(xué)發(fā)展綜合考核的事業(yè)單位，不再單獨進行績效考核。
（二）考核時間
xx年11月一xx年3月。
三、考核內(nèi)容
考核實行百分制，由綜合考核、目標(biāo)考核和社會評價三部分構(gòu)成，同時實行獎勵加分。
（一）綜合考核（20分）
1、綜合運行（5分）
綜合運行主要考核事業(yè)單位執(zhí)行
黨建
、機構(gòu)編制、人員管理、財務(wù)資產(chǎn)管理等規(guī)定情況。
2、監(jiān)督管理（15分）
監(jiān)督管理主要考核事業(yè)單位法人登記、年度報告公開、登記管理信息公開、職能履行等情況。由縣事考辦按照《xx年度事業(yè)單位績效考核綜合指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)》（見附件1）中的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常登記監(jiān)管實際情況進行考核。
（二）目標(biāo)考核（60分）
主要考核事業(yè)單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，按照依法核準(zhǔn)的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展工作情況，執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、政策情況，內(nèi)部管理情況等。
（三）社會評價（20分）
主要考核公眾或服務(wù)對象對事業(yè)單位工作的評價和服務(wù)滿意度，包括對單位職責(zé)履行、服務(wù)質(zhì)量和效率的評價等。同時，將主管部門、相關(guān)職能部門、干部職工、人大代表政協(xié)委員等對事業(yè)單位的評價意見吸納進來。
學(xué)校、醫(yī)院等社會評價由服務(wù)對象滿意度調(diào)查、民主評議、部門評價三部分組成，分值分別為10分、5分、5分；其他事業(yè)單位社會評價由民主評議、部門評價兩部分組成，分值分別為10分、10分。
（四）獎勵加分（最多3分）
1、獲得黨***、國務(wù)院表彰獎勵的加3分；獲得中組部、人社部、本系統(tǒng)國家業(yè)務(wù)部委單獨或聯(lián)合表彰獎勵的加2分。
2、獲得省委、省政府表彰獎勵的加2分；獲得省委組織部、省人社廳、本系統(tǒng)省主管部門單獨或聯(lián)合表彰獎勵的加1分。
3、獲得市委、市政府表彰獎勵的加1分。
同一事項或同類獎勵加分按最高項計分，不累加。科研創(chuàng)新與成果獎勵情況不計入該項。加分項由事業(yè)單位提報，主管部門審定并向縣事考辦提供相關(guān)證明材料。
四、考核程序
（一）考核準(zhǔn)備（10月底前）
主管部門建立健全部門內(nèi)事業(yè)單位績效考核體系，成立績效考核評審小組，負責(zé)本部門所屬事業(yè)單位目標(biāo)考核的制定評審和民主評議工作。
主管部門根據(jù)《xx縣事業(yè)單位考核委員會關(guān)于做好xx年度事業(yè)單位績效考核有關(guān)工作的通知》（平事考委〔xx〕1號）要求，結(jié)合本部門所屬事業(yè)單位實際和特點，研究確定各單位年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細的目標(biāo)考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)，報縣事考辦審核備案。
年度目標(biāo)任務(wù)、綜合考核和目標(biāo)考核細則進行自查自評。
（二）社會評價（11月底前）
由縣事考辦委托縣統(tǒng)計局社會調(diào)查中心在全縣范圍內(nèi)開展“群眾滿意度電話調(diào)查”。學(xué)校、醫(yī)院全部納入，其他部門所屬社會關(guān)注度高、規(guī)模較大、服務(wù)對象樣本易采集的事業(yè)單位也可納入調(diào)查范圍。
民主評議由各主管部門根據(jù)本部門實際情況，組織系統(tǒng)內(nèi)單位、科室、人員對被考核單位進行評議，或組織被考核單位互評，評議分值報縣事考辦。
部門評價由縣事考辦根據(jù)主管部門在xx年度科學(xué)發(fā)展綜合考核分類名單中的類別，分組分類組織縣直有關(guān)部門對被考核單位進行評價。
（三）實地考核（11月底前）
縣事考辦抽調(diào)人員組成綜合考核組，對被考核單位進行實地考核賦分，對獎勵加分項目進行審核匯總，對各部門當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看目標(biāo)考核情況抽查督導(dǎo)。
各主管部門成立綜合考核實地考核組，與現(xiàn)行其他年度考核工作相銜接，通過召開考核會議，聽取事業(yè)單位主要負責(zé)人工作匯報，個別談話，查看相關(guān)資料，實地核查等方式開展?？己藭h結(jié)束后，由考核組工作人員現(xiàn)場發(fā)放民主評議表，組織相關(guān)人員對各事業(yè)單位進行評價。
實地考核結(jié)束后，各績效考核評審小組召開評審會議，根據(jù)實地考核情況，對被考核單位的各項指標(biāo)進行綜合評審、量化打分。
形成考核
報告
，報送縣事考辦。
（四）確定等次（xx年12月底前）
1、縣事考辦匯總被考核單位的綜合得分；
2、縣事考辦征求紀(jì)檢監(jiān)察、綜治、計生、安監(jiān)等“一票否決”部門單位意見；
3、縣事考辦向縣事考委匯報績效考核成績和考核等次建議；
6、公示期滿無異議后，公布考核結(jié)果，并報縣事考委成員單位備案。
（五）考核結(jié)果運用
被考核單位針對反饋的問題建議及時進行整改提升，并將整改提升情況報縣事考辦。
2、xx年6月底前，縣事考委成員單位及各主管部門，根據(jù)考核辦法有關(guān)規(guī)定，落實考核結(jié)果獎懲措施。
五、工作要求
一是高度重視，嚴密組織。各有關(guān)部門、單位要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確把握績效考核的內(nèi)容、要求和方法，精心組織實施，按時間節(jié)點扎實做好考核各項工作?？h事考委成員單位要增強大局意識、責(zé)任意識，密切協(xié)作，積極推進相關(guān)工作，及時運用考核結(jié)果，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵和約束作用，確?？己斯ぷ魅〉脤嵭?。
二是嚴肅紀(jì)律，確保實效。列入考核的事業(yè)單位要嚴格遵守有關(guān)紀(jì)律，主動提供客觀真實的工作資料，實事求是的反映本單位工作績效，真正通過考核提升工作效能。凡在績效考核中弄虛作假的，有關(guān)部門要認真查處，嚴肅處理。
或行政處分。
事業(yè)單位績效考核方案篇四
為規(guī)范局屬事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機制，調(diào)動局屬單位干部職工的工作積極性，根據(jù)縣人社局、財政局《關(guān)于其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(舒政辦[20xx]51號)的通知精神，結(jié)合我局實際，特制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合本系統(tǒng)工作特點的激勵分配機制，通過規(guī)范收入分配秩序，統(tǒng)籌在職人員和離退休人員的分配關(guān)系，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)，增強競爭意識，充分調(diào)動單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進文化事業(yè)全面健康發(fā)展。
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
實施范圍：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的局屬單位在編在崗正式工作人員。
實施時間：從20xx年1月1日起執(zhí)行。其中20xx年執(zhí)行《關(guān)于在其他事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)，補發(fā)20xx年1—6月份的工資(生活)性補貼。
績效工資的構(gòu)成為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、物價水平、單位類別、崗位職責(zé)和經(jīng)費來源等因素，占績效工資總量的70%，按月發(fā)放。
獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，具體項目、標(biāo)準(zhǔn)、考核和發(fā)放方式由局屬各事業(yè)單位確定，并報局審定、縣有關(guān)部門批準(zhǔn)后施行。
財政全額供給事業(yè)單位，績效工資應(yīng)按事業(yè)單位績效工資基本水平核定。
合理確定單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效工資水平與本單位工作人員平均績效工資水平的比例關(guān)系，但應(yīng)控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平的1.3倍的幅度內(nèi)。
對于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位的人員，其基礎(chǔ)性績效工資按基礎(chǔ)工資的職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
績效工資主要考核職工的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進行全面考核，重點考核工作實績。
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。
獎勵性績效工資實行百分制考核，結(jié)合平時考核和年度考核一并進行，主要考核職工的德、能、勤、績、廉五個方面。
(一)有下列情況之一的人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資：
1.因違法違紀(jì)行為受到處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；
2.在工作中每年有3次以上不服從工作安排，推諉扯皮，貽誤工作的；
3.工作中不負責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴重后果的；
4.年度考核為不合格或未參加考核的；
5.一年內(nèi)無故曠工累計5個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)或病假超過3個月的(政策規(guī)定的`法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除外)。
(二)借調(diào)出工作人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。
(三)經(jīng)批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
(一)在實施績效工資的同時，對單位離退休人員發(fā)放生活補貼，績效工資不作為計發(fā)離退休費的基數(shù)。工作人員從退休的下月起停發(fā)績效工資，改按退休人員生活補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。離退休人員生活補貼標(biāo)準(zhǔn)與單位同等條件人員同步實施。
(二)實施績效工資后，局屬各單位只能執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績效工資制度，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配，不得在績效工資之外擅自發(fā)放任何津貼補貼和獎金。
(三)實施績效工資考核的全過程要公開透明，分配辦法由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，隨時接受干部職工的監(jiān)督。各單位的分配辦法和年度考核量化分數(shù)等情況上報局黨組，經(jīng)研究后對分配辦法和考核結(jié)果進行公示，公示期限不得少于7天，公示期滿后，干部職工無異議，按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵性績效工資。
(四)獎勵性績效工資由各單位考核組確定，報局領(lǐng)導(dǎo)組審定批準(zhǔn)后組織實施?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定和程序，實事求是地進行考核。對在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將依照相關(guān)規(guī)定給予處理。
(五)各單位要把績效工資實施工作作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)，精心組織，扎實推進，確保平穩(wěn)順利實施；要正確理解績效工資的各項政策，及時研究實施過程中遇到的新情況、新問題，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好各種關(guān)系，關(guān)注各方面的反映和動態(tài)，確保單位穩(wěn)定。
事業(yè)單位績效考核方案篇五
急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、多界面的臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科，它與臨床各學(xué)科既密切關(guān)聯(lián)，又有自身獨特的理論體系，屬特殊的臨床醫(yī)療范疇。急診醫(yī)學(xué)的特點之一是高度時效性，即在有限臨床資料的情況下，用最短的時間、最快捷有效的方法挽救病人的生命，穩(wěn)定病情，減輕病人的痛苦。急診醫(yī)療服務(wù)于任何急性病癥(包括心理急癥)和急性創(chuàng)傷等病人，業(yè)務(wù)范圍涉及院前急救、院內(nèi)急診(救)、危重癥監(jiān)護等。因此，從事急診醫(yī)學(xué)專業(yè)的醫(yī)師需要掌握寬泛的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，學(xué)會應(yīng)用各種緊急救援醫(yī)療技術(shù)和方法來挽救病人的生命。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
能夠掌握正確的臨床工作方法，快速準(zhǔn)確采集病史、規(guī)范體格檢查、正確書寫病歷，了解各輪轉(zhuǎn)科室診療常規(guī)(包括診療技術(shù))和臨床路徑，能以病人為中心，掌握急診醫(yī)師特殊的“四步(即判斷、處理、診斷、治療)”臨床思維模式，掌握急診病人的病情評估與分級、常見急癥的鑒別診斷以及各種常用的急救技術(shù)和方法，對常見急癥進行基本正確的獨立判斷和快速診治，并能夠基本具備獨立診治常見危重癥病人的能力。培訓(xùn)結(jié)束時，住院醫(yī)師能夠具有良好的職業(yè)道德和人際溝通能力，具有獨立從事急診科臨床工作的能力。
二、培訓(xùn)方法
采用在急危重癥出現(xiàn)概率較高的臨床科室輪轉(zhuǎn)為主，同時兼顧其他相關(guān)科室。輪轉(zhuǎn)的同時采取理論授課、模擬培訓(xùn)和臨床帶教的培訓(xùn)方法，加深住院醫(yī)師對醫(yī)學(xué)知識的理解，促進各門類知識的關(guān)聯(lián)和應(yīng)用。理論課程的設(shè)定以及臨床科室的輪轉(zhuǎn)著重于學(xué)習(xí)急診醫(yī)學(xué)相關(guān)知識和理論，規(guī)范病歷書寫，認真填寫《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)登記手冊》，低年資住院醫(yī)師參與見習(xí)/實習(xí)醫(yī)生的臨床帶教，高年資住院醫(yī)師指導(dǎo)低年資住院醫(yī)師。
臨床科室輪轉(zhuǎn)總體安排為：急診科[含急診危重癥監(jiān)護室(eicu)]輪轉(zhuǎn)時間為15個月，其他急診醫(yī)學(xué)相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)，17個月，機動1個月。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與要求
在各科室輪轉(zhuǎn)中，學(xué)習(xí)和掌握各科室的臨床思維、工作方法；學(xué)習(xí)與急診醫(yī)學(xué)密切相關(guān)的常見病癥的診療技術(shù)；熟悉和了解各專科專用的醫(yī)學(xué)理論和診療技術(shù)。
(一)呼吸內(nèi)科/ricu(2個月)
(二)心血管內(nèi)科/ccu(2個月)
(三)神經(jīng)內(nèi)科(1個月)
(四)其他內(nèi)科(2個月、其中消化內(nèi)科1個月、血液、內(nèi)分泌、腎臟內(nèi)科合計1個月)
(五)麻醉科(1個月)
(六)綜合icu(2個月)
(七)普通外科(1個月，腹部外科為主)
(八)骨科、神經(jīng)外科和心胸外科(各1個月，合計3個月)
(九)婦產(chǎn)科急診(1個月)
(十)兒科(可自選)
(十一)皮膚科門診(可自選)
(十二)急診科(15個月，其中含eicu,3~4個月、院前急救0.5個月)
(十三)感染科(1個月)
(十四)影像(放射或超聲)科(1個月)
掌握急診常見急癥或創(chuàng)傷的x射線片及ct的影像學(xué)特點；掌握超聲檢查原理及急診超聲的應(yīng)用。
事業(yè)單位績效考核方案篇六
為科學(xué)評價我市事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行職責(zé)，提高公共服務(wù)效能，根據(jù)《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我市實際情況，制定本方案。
我市為了社會公益目的，由各級各類機關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦，并列入事業(yè)機構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位（經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位除外）現(xiàn)有的在冊在職正式工作人員（包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員），均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。
（一）考核內(nèi)容
年度考核工作要按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各等級崗位的不同要求，根據(jù)聘用合同約定的崗位職責(zé)任務(wù)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟效益和社會效益等。根據(jù)行業(yè)、崗位特點，可以包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
（二）考核方法
一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查等方法進行。
績效分析主要根據(jù)行業(yè)特點，通過有關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查，一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點，分為普查和抽查兩種，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。
各單位可根據(jù)實際情況以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照各類崗位的不同特點和各等級崗位的不同要求，自行制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并報主管部門核準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量做到量化，不能量化的應(yīng)表述明確、具體。
（三）考核程序
1．成立考核小組，制定公布考核方案，組織實施考核工作。考核小組由本單位負責(zé)人員、組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成?？己诵〗M成員按有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
2．被考核人員撰寫個人總結(jié)，填寫年度考核表。
3．事業(yè)單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人總結(jié)或者述職及具體工作表現(xiàn)，對部門所屬工作人員提出綜合評價和考核等次意見。
綜合評價主要根據(jù)績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查結(jié)果和平時考核情況綜合分析比較得出。
單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)以上人員應(yīng)進行公開述評，按照干部管理權(quán)限組織實施考核。
4．考核小組審議并確定考核等次建議。
5．考核單位黨委（黨組或領(lǐng)導(dǎo)班子）或考核委員會集體研究確定考核等次。
6．考核結(jié)果應(yīng)在本單位范圍內(nèi)進行公示，公示期不少于五個工作日。
7．將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人員，并由被考核人員簽署意見，存入本人檔案。
（一）年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
1．優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)突出，全面履行崗位職責(zé)、高質(zhì)量完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，取得顯著成績。
2．合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)較好，能夠履行崗位職責(zé)、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
3．基本合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)一般，基本履行崗位職責(zé)、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
4．不合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)較差，不能履行崗位職責(zé)、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，或者在工作中因嚴重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會影響。
（二）考核年度內(nèi)獲得記功及以上獎勵的，年度考核一般應(yīng)當(dāng)確定為合格以上等次。
（三）年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般不超過事業(yè)單位參加年度考核的工作人員總?cè)藬?shù)的15%。在20xx年綜合性評比中被授予榮譽稱號，或中央部委、省委省政府給予“先進集體”等榮譽稱號的單位，其優(yōu)秀等次人數(shù)的比例可提高到20%。
符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請于12月31日前向市人力資源和社會保障局提交申請，經(jīng)審核符合條件的方可調(diào)整優(yōu)秀等次的比例。
凡未在規(guī)定時間內(nèi)進行申請和審核的，單位優(yōu)秀人數(shù)比例一律按15%計算。業(yè)單位主管部門可統(tǒng)籌組織實施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。
（一）首次就業(yè)的工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫評語，不確定等次，考核情況只作為任職、定級的依據(jù)。
（二）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計不滿全年工作日的一半的（含試用期），不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產(chǎn)假及哺乳假累計超過半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。
（三）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計滿全年工作日一半的（含試用期），由其現(xiàn)單位進行年度考核，并確定等次，有關(guān)情況由原單位提供。
（四）派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、扶貧或者執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，除特殊規(guī)定外，一般由派出單位根據(jù)其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或服務(wù)單位提供的。表現(xiàn)情況進行考核，并確定等次。掛職鍛煉人員在掛職期間的考核，由掛聘單位負責(zé)，結(jié)果抄送派出單位。掛職不足半年的，由派出單位負責(zé)考核。
（五）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評語，不定等次。待問題查清后，沒有問題的，按規(guī)定補定年度考核等次。
（六）事業(yè)單位受處分工作人員的年度考核，按照下列規(guī)定辦理：
1．受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優(yōu)秀等次；
2．受記過、降低崗位等級聘用（撤職）處分當(dāng)年，年度考核結(jié)果應(yīng)確定為基本合格或不合格。受處分期間，參加年度考核，只寫評語、不定等次。從解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。
（七）對無正當(dāng)理由不參加年度考核的工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，確定其年度考核結(jié)果為不合格等次。
（一）年度考核確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．本年度計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
2．年度考核評定為優(yōu)秀等次的人員，單位可按本人上年度12月份基本工資數(shù)額計發(fā)一次性獎金。
（二）除首次就業(yè)的人員外，年度考核被確定為基本合格、不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．對其誡勉談話，限期改進；
2．本年度不計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
3．薪級工資不予晉升；
4．連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位或者安排其離崗培訓(xùn)。
年度考核被確定為不合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位。如不服從組織調(diào)整其工作崗位或雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，可以按照有關(guān)規(guī)定解除聘用合同。
（一）事業(yè)單位或其主管部門負責(zé)組織實施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按干部管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門組織實施，其中由市委任免的管理人員，由市委組織部負責(zé)考核。
（二）考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，結(jié)合單位性質(zhì)、崗位特點，按照規(guī)定的權(quán)限、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序進行。
（三）對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
（四）考核結(jié)果的報送。
1．年度考核結(jié)束后，各事業(yè)單位或主管部門如實填寫《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊》，按干部管理權(quán)限歸口報同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結(jié)果報市人力資源和社會保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
2．經(jīng)同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案后，各單位應(yīng)當(dāng)將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案，并及時按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。
3．各區(qū)（經(jīng)濟功能區(qū)）黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內(nèi)事業(yè)單位工作人員的年度考核結(jié)果綜合匯總后報市人力資源社會保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
事業(yè)單位績效考核方案篇七
第一條 為了正確評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條 除參照公務(wù)員法進行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進行考核。
第三條 考核對象為事業(yè)單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條 考核以調(diào)動工作積極性、促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準(zhǔn)確的原則。
第二章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第五條 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條 事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點。
第七條 考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
第八條 各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時考核由事業(yè)單位根據(jù)實際情況自行安排，重點考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益，服務(wù)對象的滿意度。
第九條 年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進行。
根據(jù)行業(yè)特點，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進行年度考核。
第十條 聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個月內(nèi)進行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。
第十一條 年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
第十二條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心強，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識;
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條 確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心較強，工作比較認真負責(zé);
(四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿意度較高;
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;
(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
第十六條 管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以下。
第十七條 專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強，在工作中造成嚴重失誤;或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十九條 年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對當(dāng)年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條 聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
第三章 考核程序和方法
第二十一條 事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進行。實行單位內(nèi)部評議與服務(wù)對象評價相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進行。
第二十二條 事業(yè)單位工作人員的考核，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條 年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個人述職;
(五)考核單位負責(zé)人簽署考核等次意見;
(六)被考核人員簽字確認考核結(jié)果;
(七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
第二十四條 聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條 具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對復(fù)核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對象;
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條 事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進行考核。
第二十七條 平時考核一般采取績效分析、專項工作檢查、考勤等方法進行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價。
注重對事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時的表現(xiàn)進行跟蹤考核。
第二十八條 年度考核和聘期考核一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查、綜合評價等方法進行。
較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進行民主測評。
第二十九條 績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計，突出公益服務(wù)特點。
第三十條 部門內(nèi)部評議主要通過部門內(nèi)部人員的評價，了解事業(yè)單位工作人員的實際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認度。
部門內(nèi)部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。評議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點、缺點等。
第三十一條 單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認度。
單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設(shè)置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。
第三十二條 服務(wù)對象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對象的評價，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對象中的公認度。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個等次。
第三十三條 綜合評價主要對績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價。
綜合評價一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評價和定量評價的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章 幾類特殊人員的考核
第三十四條 對事業(yè)單位新進人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次;
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;
(四)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條 對事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條 病假(因工負傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條 未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條 事業(yè)單位工作人員(含行政機關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條 事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補寫評語、補定等次。
第四十條 對無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章 考核結(jié)果的使用
第四十一條 事業(yè)單位工作人員平時考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎勵、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資;
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級或上一級工勤技能等級。
第四十三條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對其誡勉談話，限期改進;
(二)薪級工資不予晉升;
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調(diào)整崗位。
第四十四條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級工資不予晉升;
(二)向較低等級調(diào)整崗位;
(三)本年度不計算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級崗位的競聘;
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條 事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條 事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條 不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
第四十八條 考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作、科技項目申報等工作緊密結(jié)合。
第六章 考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第四十九條 黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條 各級事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強對所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條 事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點，成立考核組織，負責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結(jié)果的復(fù)核申請等?？己私M織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
第五十二條 要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
第五十三條 對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
第五十四條 建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報主管部門，主管部門審核后歸口報同級事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對部分所屬單位進行隨機抽查和調(diào)研評估，印證考核成效，檢查評估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行通報。
第七章 附 則
第五十五條 機關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會、協(xié)會、基金會等社會團體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條 各市、各部門按照本辦法制定實施細則。
第五十七條 本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負責(zé)解釋。
第五十八條 本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號)同時廢止。
事業(yè)單位績效考核方案篇八
根據(jù)《平羅縣其他事業(yè)單位設(shè)施績效工資實施意見》(平政發(fā)【2014】號)，以及《平羅縣其他事業(yè)單位實施績效工資實施意見辦法》(平人社發(fā)【2014】69號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在縣人事局、財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合其他事業(yè)單位的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)，努力推動各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。
2、堅持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核分配過程實行陽光操作，考核結(jié)果由節(jié)能檢測中心張榜公布，切實做到公平、公正、公開。
3、堅持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測中心各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。
三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成
(一)獎勵性績效工資分配對象：節(jié)能檢測中心事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。
(二)獎勵性績效工資分配額度：
節(jié)能檢測中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員6名，201x年1月至12月績效工資總量為153086元。其中：基礎(chǔ)性績效工資總量107160元，獎勵性績效工資總量45926元。
(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：
績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。
四、獎勵性績效工資的分配辦法
獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放。
(一)管理崗位(責(zé)任)補貼
1、管理崗位(責(zé)任)補貼總額：管理崗位(責(zé)任)補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，2014年總額為141516×5%=7075.8元。
2、管理崗位(責(zé)任)補貼的計算：現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。
此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼。
(二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法
1、日常工作量(任務(wù))補貼總額：日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%，2014年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516*85%=120288.6元。
2、日常工作量(任務(wù))補貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。
3、日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元；對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。
五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。
2022事業(yè)單位考核工作總結(jié)報告五篇
熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟。為大家分享的6篇事業(yè)單位績效工資考核分配方案6篇通知就到這里了，希望在事業(yè)單位績效工資分配方案的寫作方面給予您相應(yīng)的幫助。
事業(yè)單位績效考核方案篇九
第一條為了正確評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核（以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核）工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條除參照公務(wù)員法進行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進行考核。
第三條考核對象為事業(yè)單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部（人事）管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門組織實施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條考核以調(diào)動工作積極性、促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準(zhǔn)確的原則。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第五條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況；
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點。
第七條考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
第八條各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù)；具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時考核由事業(yè)單位根據(jù)實際情況自行安排，重點考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益，服務(wù)對象的滿意度。
第九條年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進行。
根據(jù)行業(yè)特點，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進行年度考核。
第十條聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個月內(nèi)進行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。
第十一條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
第十二條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
（三）公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心強，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識；
（五）在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條確定為合格等次須具備下列條件：
（三）公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心較強，工作比較認真負責(zé)；
（四）能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿意度較高；
（五）廉潔從業(yè)。
第十四條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
（二）履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低；
（五）能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
（一）思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差；
（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求；
（三）公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差；
（五）存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
第十六條管理人員（含領(lǐng)導(dǎo)人員）考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以下。
第十七條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十八條 工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)；或工作責(zé)任心不強，在工作中造成嚴重失誤；或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十九條年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對當(dāng)年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
第三章考核程序和方法
第二十一條事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進行。實行單位內(nèi)部評議與服務(wù)對象評價相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進行。
第二十二條事業(yè)單位工作人員的考核，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條年度考核的基本程序：
（二）單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個人述職；
（五）考核單位負責(zé)人簽署考核等次意見；
（六）被考核人員簽字確認考核結(jié)果；
（七）單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
第二十四條聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對復(fù)核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
（一）被確定為不參加年度考核對象；
（二）年度考核被確定為基本合格、不合格等次；
（三）聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部（人事）管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進行考核。
第二十七條平時考核一般采取績效分析、專項工作檢查、考勤等方法進行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價。
注重對事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時的表現(xiàn)進行跟蹤考核。
第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查、綜合評價等方法進行。
較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進行民主測評。
第二十九條績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計，突出公益服務(wù)特點。
第三十條部門內(nèi)部評議主要通過部門內(nèi)部人員的評價，了解事業(yè)單位工作人員的實際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認度。
部門內(nèi)部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。評議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點、缺點等。
第三十一條單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認度。
單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設(shè)置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。
第三十二條服務(wù)對象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對象的評價，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對象中的公認度。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個等次。
第三十三條綜合評價主要對績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價。
綜合評價一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評價和定量評價的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章幾類特殊人員的考核
第三十四條對事業(yè)單位新進人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
（一）首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次；
（三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期），參加年度考核，確定等次；
（四）軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條對事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
（二）派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條病假（因工負傷除外）、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條事業(yè)單位工作人員（含行政機關(guān)任命的）受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次；受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次；受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補寫評語、補定等次。
第四十條對無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章考核結(jié)果的使用
第四十一條事業(yè)單位工作人員平時考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎勵、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資；
（五）工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級或上一級工勤技能等級。
第四十三條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）對其誡勉談話，限期改進；
（二）薪級工資不予晉升；
（三）連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調(diào)整崗位。
第四十四條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）薪級工資不予晉升；
（二）向較低等級調(diào)整崗位；
（三）本年度不計算為現(xiàn)聘崗位的任職年限；
（四）一年內(nèi)不得參加較高等級崗位的競聘；
（六）考核不合格被調(diào)整崗位的，對其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
第四十八條考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作、科技項目申報等工作緊密結(jié)合。
第六章考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條各級事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強對所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點，成立考核組織，負責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結(jié)果的復(fù)核申請等。考核組織成員由單位主管人事（干部）工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工（代表）大會民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機構(gòu)設(shè)在人事（干部）部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
第五十二條要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
第五十三條對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
第五十四條建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報主管部門，主管部門審核后歸口報同級事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對部分所屬單位進行隨機抽查和調(diào)研評估，印證考核成效，檢查評估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行通報。
第七章附則
第五十五條機關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會、協(xié)會、基金會等社會團體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實施細則。
第五十七條本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負責(zé)解釋。
第五十八條本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（晉人字[2004]102號）同時廢止。
事業(yè)單位績效考核方案篇十
2020年，我堅持自覺加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)總結(jié)如下：
黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高一年來，我始終堅持運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上用心構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國*，熱愛社會主義，擁護中國xx的領(lǐng)導(dǎo)，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作用心主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學(xué)習(xí)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。
二是認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作潛力。
三是認真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選取性地開展學(xué)習(xí)，透過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和法制觀念。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一是認真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、推薦。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。
在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我必須認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會目標(biāo)作出自己的貢獻！
事業(yè)單位績效考核方案篇十一
為科學(xué)評價事業(yè)單位績效，加強事業(yè)單位管理，根據(jù)《山東省人民政府關(guān)于加強事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》和《青島市事業(yè)單位績效考核辦法(試行)》等文件要求，萊西市結(jié)合自身實際，制定出臺了《萊西市事業(yè)單位績效考核辦法(試行)》。
《考核辦法》包含總則、組織管理、考核內(nèi)容及程序、考核等次、結(jié)果運用、監(jiān)督管理和附則七個部分，共二十三條。成立了以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的事業(yè)單位績效考核委員會，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)。考核實行百分制，內(nèi)容包括登記管理、社會評價及事業(yè)單位主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟社會效益和管理運行。考核程序按照自查自評、考核預(yù)告、實地考核、綜合評審、社會評價、確定等次、公示備案等程序進行。由事業(yè)單位績效考核委員會成員單位組成的`考核組、統(tǒng)計局和為民服務(wù)熱線管理辦公室負責(zé)實施。考核結(jié)果分為a、b、c三個等次，作為被考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、選拔任用、調(diào)整機構(gòu)編制、單位財政經(jīng)費和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。
下一步，萊西市將選取部分事業(yè)單位開展考核試點工作，在此基礎(chǔ)上進一步完善考核機制，逐步全面推開事業(yè)單位績效考核工作。
篇二：
、縣政府出臺《莒縣公益性事業(yè)單位績效考核暫行辦法》，對公益性事業(yè)單位績效考核的內(nèi)容、等級、方法、程序、結(jié)果運用等進行了具體規(guī)定。
考核范圍是除已納入、縣政府年度目標(biāo)管理績效考核的事業(yè)單位外，所有納入機構(gòu)編制管理的公益性事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他公益性組織?？己藘?nèi)容包括事業(yè)單位所承擔(dān)的各項職責(zé)的履行情況，重點是提供公益服務(wù)情況。績效考核指標(biāo)由公益服務(wù)效能指標(biāo)(占60%)和服務(wù)對象滿意度指標(biāo)(占40%)兩部分構(gòu)成?？己朔謹?shù)根據(jù)各項考核指標(biāo)及權(quán)重計算，實行百分制，考核結(jié)果分為a、b、c三個等級。
事業(yè)單位績效考核工作由縣事業(yè)單位考核委員會主管，考核委下設(shè)辦公室在縣編辦，由其具體組織實施考核工作。
事業(yè)單位績效考核原則上一年考核一次。對被評定為a級的通報表彰;適當(dāng)加大財政支持力度;在當(dāng)年度各類評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦。對被評定為c級的單位減少財政支持力度;通報批評;取消單位當(dāng)年度各類評先樹優(yōu)資格;單位主要負責(zé)同志當(dāng)年度考核定為不合格等次;考核結(jié)果連續(xù)兩年為c級的，按照干部管理權(quán)限，對單位領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
事業(yè)單位績效考核方案篇十二
國家事業(yè)單位登記管理局《“十二五”時期事業(yè)單位登記管理工作指導(dǎo)意見》(國事登發(fā)〔2011〕4號)對事業(yè)單位登記管理工作提出了明確的要求：登記管理工作重心要從登記管理向創(chuàng)新監(jiān)管方式、強化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以登記為基礎(chǔ)，推進事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方式創(chuàng)新，拓展監(jiān)管渠道，加強實質(zhì)監(jiān)管，建立嚴密的監(jiān)管體系，不斷提高登記管理工作的科學(xué)化水平。近年來，各地在事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方面都進行了有益的探索。開展事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定，對于進一步加強事業(yè)單位的監(jiān)督管理，增強事業(yè)單位內(nèi)部活力，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，都具有重要意義。
根據(jù)計劃安排，我辦于11月中旬赴山東省東營市編委辦，對該市事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定等工作進行了考察學(xué)習(xí)，與東營市編委辦主任蓋九志、副主任田成杰、燕杰貴以及相關(guān)科室負責(zé)同志進行了座談交流，有關(guān)情況如下：
一、東營市事業(yè)單位績效考核情況
按照東營、市政府“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年全覆蓋”的要求，2011年，東營市在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)和19家正縣級以上事業(yè)單位開展了績效考核工作試點。2012年，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》，按行業(yè)特點對市直204家事業(yè)單位進行實地考核。2014年，市直各事業(yè)單位績效考核全面推開，各單位工作目標(biāo)任務(wù)已全部批復(fù)，考核工作正有序推進。
(一)事業(yè)單位績效考核的主要內(nèi)容
1、建立工作機制。(1)、市政府專門成立了由組織、編制、財政、人社等部門組成的事業(yè)單位考核委員會，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。(2)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》，結(jié)合東營市實際，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》。(3)考核范圍為市直納入機構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。
2、明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核實行百分制，按照分業(yè)實施的原則，由共性指標(biāo)和個性指標(biāo)兩部分構(gòu)成，突出對工作實績的考核，引導(dǎo)事業(yè)單位向公益性方向發(fā)展。共性指標(biāo)適用于所有事業(yè)單位，分為登記管理和社會評價兩部分，由市事考辦制定并組織實施;個性指標(biāo)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點，包括主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟社會效益、管理運行狀況等內(nèi)容，由各行業(yè)、部門制定，報市事考辦審定后，由專業(yè)績效考核委員會實施。
3、規(guī)范工作流程?？己斯ぷ鞴卜?個環(huán)節(jié)：自查自評、考核預(yù)告、實地考核、社會評價、專業(yè)評審、確定等次、公示備案。
4、運用考核結(jié)果。事業(yè)單位考核結(jié)果分為a、b、c三個等次，實行分類和動態(tài)管理。考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、選拔任用，調(diào)整機構(gòu)編制、單位財政經(jīng)費和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。2012年，按程序經(jīng)該市事考委、會研究后，確定a級單位36個，b級單位151個，c級單位17個。、市政府專門召開了新聞發(fā)布會，通報事業(yè)單位績效考核結(jié)果，對a級單位頒發(fā)獎牌，落實獎金，對c級單位及負責(zé)人給予相應(yīng)處理。
5、督導(dǎo)檢查機制。市事業(yè)單位考核委員會成員單位于下一年第一季度將考核結(jié)果運用情況報市事考辦。
(二)主要成效及不足
1、樹立考核導(dǎo)向，促進單位履職。績效考核評價內(nèi)容體現(xiàn)的是事業(yè)單位的努力方向，具有導(dǎo)向作用。通過明確考核內(nèi)容、構(gòu)建目標(biāo)體系和完善結(jié)果運用等方式，使事業(yè)單位對工作績效有了更清晰的認識、理解和把握?！白屔鐣u、讓群眾議”，也使事業(yè)單位更加重視社會公眾的滿意度，不斷提高公益服務(wù)水平。同時，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)單位履職越位、缺位等問題，及時督促其進行整改，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。
2、強化登記管理，擴大部門影響。開展事業(yè)單位績效考核，是加強事業(yè)單位監(jiān)管的有益嘗試和探索創(chuàng)新，得到了中編辦、山東省編辦和東營、政府的肯定，也得到了事業(yè)單位及其主管部門、社會輿-論的認可。通過開展績效考核，與事業(yè)單位“面對面”交流，既掌握了事業(yè)單位真實的運行狀況，也將對事業(yè)單位監(jiān)管落到了實處。
座談中，東營市編委辦認為：國家層面上尚未出臺事業(yè)單位績效考核的指導(dǎo)性文件、考核重點還不夠突出、考核指標(biāo)體系還需進一步完善、考核結(jié)果的運用有待進一步強化等因素，不同程度地影響著該市績效考核的成效。
二、東營市事業(yè)單位法人信用等級評定情況
事業(yè)單位誠信是社會誠信體系建設(shè)的重要組成部分，加強誠信建設(shè)，對于加強事業(yè)單位監(jiān)管、規(guī)范事業(yè)單位從業(yè)行為有著重要的意義。結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，東營市建立了“守信激勵、失信懲戒”的事業(yè)單位法人信用等級評定制度。
(一)工作機制。2011年，東營市編委辦依托事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席平臺，與公安、財政、人社、質(zhì)監(jiān)、人行等18家聯(lián)席會議成員單位聯(lián)合印發(fā)了《東營市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》。
(二)評價指標(biāo)。評價指標(biāo)體系由登記管理評價指標(biāo)和監(jiān)管聯(lián)席單位評價指標(biāo)組成，由聯(lián)席單位各成員單位結(jié)合工作職能對事業(yè)單位進行評價。評價指標(biāo)細化為年度檢查、信息公開、法人證書使用、合同履行、依法納稅等16項具體內(nèi)容，并按百分制進行量化賦分，有較強的可操作性。
(三)操作程序。每年組織一次，與事業(yè)單位法人年檢、年度報告信息公開同步。評價共分為5個環(huán)節(jié)：自查自評、信用信息征集、確定等級、公示備案、信用公告。
(四)結(jié)果運用。信用等級評定實行分類和動態(tài)管理：90分以上，定為5星級單位;80～89分的`，定為4星級單位; 70～79分的，定為3星級單位;70分以下的不能定星級。未被評定星級的，責(zé)令限期整改，連續(xù)2年未被評定星級單位的，列入聯(lián)席會議成員單位行政執(zhí)法重點檢查對象。
信用等級評定工作通過信用公告、掛牌約束等方式，提高了事業(yè)單位提升社會公信力、提供社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會責(zé)任意識，增強了事業(yè)單位的責(zé)任感和榮譽感，也進一步健全了政府監(jiān)管機制，強化了政府對公益事業(yè)單位監(jiān)督管理。
三、學(xué)習(xí)考察的啟示
《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要加強地方政府公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理、環(huán)境保護等職責(zé)。建立各類事業(yè)單位統(tǒng)一登記管理制度。結(jié)合東營市做法，對做好我市事業(yè)單位監(jiān)管工作，有以下幾點啟示：
一是開展事業(yè)單位績效考核是健全公共管理監(jiān)督體系的重要內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核與市級機關(guān)部門(單位)績效管理相互銜接，實現(xiàn)了對黨政群機關(guān)和事業(yè)單位考核的全覆蓋，形成了一個較為完整的公共管理監(jiān)督體系。
二是建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系是保證考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)條件。提升事業(yè)單位績效，需要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位績效考核體系。通過制定科學(xué)的考核指標(biāo)和權(quán)重，堅持分業(yè)實施，分類考核，多元評估主體，突出對工作實績的考核等，多角度、全方位獲得被考核單位的信息，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，使事業(yè)單位更加重視社會公眾的滿意度，不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
三是績效考核結(jié)果的合理運用是影響事業(yè)單位績效考核成效的決定因素。事業(yè)單位績效考核結(jié)果能否有效運用，直接影響考核本身的權(quán)威性。將考核結(jié)果有效運用到政府在社會管理中的預(yù)算配置、機構(gòu)設(shè)置、工作計劃和人員考核等方面，該獎勵的獎勵，該問責(zé)的問責(zé)，激勵與約束并重，強化考核結(jié)果的運用，才能形成事業(yè)單位不斷提高工作績效的良好氛圍，政府對公共服務(wù)的監(jiān)管才能真正到位。
四、建議
1、建立泰州市事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席會議制度，出臺《泰州市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》，結(jié)合事業(yè)單位法人年檢開展事業(yè)單位法人信用等級評定工作。
2、成立泰州市事業(yè)單位考核委員會，結(jié)合事業(yè)單位分類改革工作，選擇公益性較強、服務(wù)范圍較廣的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位開展績效考核工作試點，適時出臺《泰州市事業(yè)單位績效考核辦法》。
3、進一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理，全面推開事業(yè)單位法人年度報告信息公開工作，開展事業(yè)單位法人設(shè)立及變更登記現(xiàn)場核查制度，強化事業(yè)單位動態(tài)監(jiān)管，探索推進事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2012事業(yè)單位績效考核。
事業(yè)單位績效考核方案篇十三
一、緣起
廣東省藥品檢驗所始建于1962年11月， 2000年在藥品監(jiān)管機制改革中成建制由廣東省衛(wèi)生廳劃轉(zhuǎn)廣東省藥品監(jiān)督管理局，2004年在全國藥檢系統(tǒng)體制改革中率先實施依照國家公務(wù)員管理。
目前，廣東藥檢所設(shè)有辦公室、人?？啤⒇攧?wù)科、業(yè)務(wù)科、質(zhì)控室五個職能科室;附屬有計算機室、標(biāo)本室、綜合檔案室和圖書室。在用工方式上，存在公務(wù)員編制、依公管理和合同工三種方式。
職能科室是廣東藥檢所的管理、支持和服務(wù)部門，如何激勵職能科室的積極性，提高職能科室管理、支持和服務(wù)的有效性，已成為廣東藥檢所急需解決的重要問題，而科學(xué)、合理的職能科室績效考核體系的建立是有效的解決這一問題的重要途徑。為此，廣東藥檢所將職能科室績效考核體系建設(shè)作為提升職能管理水平的重要課題。經(jīng)過多輪的溝通和篩選，廣東藥檢所選擇普智經(jīng)盛作為咨詢合作伙伴。
二、把脈
廣東藥檢所一方面作為行政單位，對藥檢系統(tǒng)具有監(jiān)管功能;同時，廣東藥檢所有具有一般企業(yè)的性質(zhì)，自營自收。歷年來，由于體制限制和多種用工形式，績效考核結(jié)果應(yīng)用缺乏靈活性，績效考核難以達到理想的效果，這是目前許多行政事業(yè)單位績效考核工作普通面臨的一個突出問題。如何在現(xiàn)行體制下，有效地設(shè)計績效考核體系，最大限度地激發(fā)職工的積極性，成為廣東藥檢所職能部門績效考核工作的重點和難點。
為了準(zhǔn)確把握廣東藥檢所績效考核工作的癥狀，項目組根據(jù)“望、聞、問、切”的原則，利用文獻研讀、深度訪談、問卷調(diào)查等方法對廣東藥檢所的績效考核工作進行全面診斷。
2.1全面診斷
文獻研讀
項目組廣泛研讀了廣東藥檢所相關(guān)文獻資料，為把握藥檢所績效考核工現(xiàn)狀和后續(xù)職能梳理與績效考核體系的設(shè)計提供了素材。
深度訪談
深度訪談就是針對項目特點，對客戶人員有選擇或全員進行一對一的深入訪談。2014年7月3日-6日對廣東藥檢所職能科室進行了全員訪談。
問卷調(diào)查
本次問卷調(diào)查對象涵蓋廣東藥檢所的所有職能科室人員，共發(fā)放問卷64份，回收問卷64份，有效64份，回收率和有效率均為100%。
2.2 癥結(jié)所在
經(jīng)過全面的把脈診斷，項目組對廣東藥檢所的績效考核工作癥狀有了全面的把握。與許多行政事業(yè)單位一樣，廣東藥檢所的職能科室績效考核工作在思想認識和實際操作中均存在許多癥結(jié)。
癥結(jié)之一：職能科室和崗位職責(zé)不清，績效考核缺乏依據(jù)
部門工作界定不明晰，崗位職責(zé)不清，出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率底下，這是很多行政事業(yè)單位的通病。
癥結(jié)之二：認為績效考核越“簡單”越好，職能科室對績效考核缺乏支持
在績效管理咨詢當(dāng)中，我們常常遇到這種情況：許多客戶希望績效考核“簡單”到“不增加時間、不增加投入、不動太多腦筋，不費吹灰之力便可搞定”。這就如要求“天上掉餡餅”一樣，根本是不可能的。
癥結(jié)之三：績效考核指標(biāo)都要量化
績效衡量的指標(biāo)最好要可量化，避免評估者主觀的偏差，本來是好事。但在咨詢過程中，我們發(fā)現(xiàn)，廣東藥檢所和許多行政、企事業(yè)單位一樣，在績效考核過程容易走極端--考核指標(biāo)皆應(yīng)全盤量化。
癥結(jié)之四：績效考核指標(biāo)要面面俱到
在訪談過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分管理人員希望希望績效考核能解決所有的問題，考核要面面俱到，不管細枝末節(jié)，凡是下屬做的工作，都要考核，否則下屬就會偷懶。
進行績效考核要著眼于關(guān)鍵的績效衡量指標(biāo)。績效管理的目標(biāo)是確保員工做正確的事情和正確地做事。過多的考核指標(biāo)只會分散員工的關(guān)注重點，使得員工不得不“眉毛胡子一把抓”。對于企業(yè)來說，管理需付出成本，面面俱到、細枝末節(jié)的衡量指標(biāo)只會加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力。
癥結(jié)之五：追求絕對公平公正
在績效考核的組織實施中，在考核的技術(shù)方法上，在考核程序上采取相應(yīng)措施盡量保證績效考核的公正性是績效考核中十分重要的內(nèi)容。但是，在企業(yè)實施績效考核時，企業(yè)管理者常常對員工績效考核分數(shù)的精確性過分關(guān)注，期望達到績效考核的絕對公平。
癥結(jié)之六：績效管理只是人力資源部門的事
在咨詢實踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多人認為往往認為績效管理僅是人力資源部門的工作。實際上，員工的績效關(guān)乎整個企業(yè)，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個人、人力資源部共同承擔(dān)的工作，盡管每一方擔(dān)負的職責(zé)有所區(qū)別。建立高績效企業(yè)文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責(zé)任，離開絕大部門管理人員及所有員工而僅靠人力資源部門推動的績效管理體系注定是要失敗的。
三、開處方
經(jīng)過把脈，了解癥狀之后，接下來就要開處方對癥下藥了。
3.1澄清認識——洗腦
很多咨詢公司往往給客戶設(shè)計一套看起來很完美很漂亮的績效考核體系，但卻得不到員工的認同，在實際運作中流于形式，難以達到考核的預(yù)期目的。究其原因，根源在于考核方案出臺前后忽視了與員工的溝通環(huán)節(jié)，在設(shè)計方案之前沒有達成共識。
鑒于廣東藥檢所績效考核許多問題的存在，根本原因在于認識上的誤區(qū)。發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)所在，項目組并不是急于設(shè)計績效考核體系，而是首先對廣東藥檢所全體職員，尤其是中層管理者進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，澄清對績效考核的錯誤認識。
3.2職責(zé)梳理——明確績效考核的邊界
針對廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)不清，使得績效考核缺乏依據(jù)的情況。因此，項目組在澄清認識之后，對廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)進行了細致的梳理，明晰各職能科室和崗位的職責(zé)所在，從而為績效考核體系設(shè)計提供了依據(jù)。
職能梳理原則
項目組尊重廣東藥檢所歷史形成的現(xiàn)狀，同時運用現(xiàn)代管理工具方法，遵循七大原則，對廣東藥檢所職能科室和崗位的職責(zé)進行了科學(xué)的梳理。
服從藥檢所職能目標(biāo)的原則;
歸口管理的原則;
職權(quán)責(zé)任絕對的原則;
既無空白又無重疊的原則;
服務(wù)與控制的原則;
結(jié)合藥檢所發(fā)展現(xiàn)實的原則;
一崗雙責(zé)的原則。
一職責(zé)梳理的方法 職能梳理，本質(zhì)上就是進行工作分析。目前工作分析的方法有很多種，比較常用的`有訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法、關(guān)鍵事件法等。在廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)梳理的過程中，我們主要運用了訪談法和問卷調(diào)查法。
第一，訪談法
訪談是訪談人員就某一崗位與訪談對象，按事先擬訂好的訪談提綱進行交流和討論。
問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法在工作分析中使用最為廣泛。問卷調(diào)查法就是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等，事先設(shè)計一套問卷，由被調(diào)查者填寫，再將問卷加以匯總，從中找出有代表性的回答，形成對工作分析的描述信息。
1、職責(zé)梳理報告
在訪談和問卷調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，項目組撰寫了廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)梳理報告，編寫了廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)說明書，界定了各職能部門和崗位的職責(zé)，為績效考核體系設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。
然而，職能科室和崗位職責(zé)梳理報告的完成并不是一帆風(fēng)順的。在這過程中，我們經(jīng)歷了多次反反復(fù)復(fù)的溝通、研修和修正，直至最后達成共識。
第一，初步溝通
科室職能與崗位責(zé)任梳理初稿出來之后，項目組對科室管理者進行簡短的培訓(xùn)，設(shè)計研修表，讓科室管理者圍繞梳理報告的內(nèi)容進行研修，提出問題和修改意見。研修結(jié)束之后，我們收集各研修者的意見，對報告進行修改完善。
第二，一對一溝通
在第一輪研修的基礎(chǔ)上，我們對梳理報告進行了修正。對經(jīng)修正的梳理報告，我們與藥檢所全體職能科室人員進行了一對一的深度溝通。這是心靈的溝通，雙方始終抱著真誠的態(tài)度，對每一項內(nèi)容進入深入的探討，直至達成共識。
第三，編寫科室和崗位說明書
崗位說明書是工作分析的結(jié)果，是對工作分析所作的書面記錄。
3.3績效考核體系設(shè)計
完整的績效管理體系包含了關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計、考核辦法制定、考核結(jié)果應(yīng)用和考核體系維護四個主要環(huán)節(jié)，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計為中心環(huán)節(jié)。
根據(jù)廣東藥檢所的情況，普智經(jīng)盛為其設(shè)計了基于kpi的績效考核體系。關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi：key performance indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是組織績效管理的有效工具。
3.3.1 績效指標(biāo)體系設(shè)計的原則
在廣東藥檢所職能科室個崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取過程中，項目組除了遵循smart原則外，普智經(jīng)盛還獨創(chuàng)了四個特色原則。
個性與共性相結(jié)合的原則;
個人績效與組織績效相結(jié)合的原則;
定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則;
正極量化指標(biāo)與負極量化指標(biāo)相結(jié)合的原則。
3.3.2 績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成
根據(jù)國家《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，以及廣東藥檢所的實際情況，普智經(jīng)盛為廣東藥檢所職能科室崗位設(shè)計基于kpi的績效考核指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系融合了對公務(wù)員德、能、勤、績、廉的考核要求，同時有結(jié)合了廣東藥檢所多種用工機制的特殊情況。
廣東藥檢所職能科室崗位績效指標(biāo)體系包括三大部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)、行為態(tài)度指標(biāo)和學(xué)習(xí)能力績效指標(biāo)。其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)側(cè)重于績，行為態(tài)度指標(biāo)側(cè)重于德、勤、廉，學(xué)習(xí)能力指標(biāo)側(cè)重于能。
3.3.3 制定績效管理規(guī)定
績效管理規(guī)定是廣東藥檢所績效管理工作的基本依據(jù)，它明確了績效管理的基本原則、績效管理的組織、績效考核的實施、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等事項。
3.3.4績效考核輔助實施
績效考核實施的效果是檢驗績效考核體系有效性的根本標(biāo)準(zhǔn)，一套績效考核體系如何無法實施，就算理論上設(shè)計得再完美也是無濟于事。普智經(jīng)盛在廣東藥檢所職能科室績效考核體系的設(shè)計過程中，始終把績效考核體系的可操作性放在首位。鑒于廣東藥檢所正在推行信息化管理系統(tǒng)，項目組在績效考核體系設(shè)計個過程中考慮到如何讓績效考核上信息系統(tǒng)，并設(shè)計了相應(yīng)的輔助實施表格，如績效考核數(shù)據(jù)收集oa系統(tǒng)錄入系列表、績效推進表。
績效推進表為績效監(jiān)控與輔導(dǎo)提供了依據(jù)，便于上下級進行績效溝通。同時，績效推進表也是年度績效考核的工具。
為了便于廣東藥檢所績效考核體系的運行和維護，項目組還編寫了kpi詞典，藥檢所在今后的績效考核工作中，根據(jù)需要對績效考核體系進行修正時，就可以直接從kpi詞典中抽取相應(yīng)的指標(biāo)。kpi詞典的指標(biāo)依據(jù)平衡計分卡(bsc)分四類：財務(wù)類指標(biāo)、內(nèi)部運用類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)。
在績效考核結(jié)果的應(yīng)用方面，項目組為廣東藥檢所制定了“人崗匹配度系數(shù)評定方法”。 人崗匹配度系數(shù)是一項重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進而調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。
四、小結(jié)
普智經(jīng)盛基于多年的績效管理咨詢經(jīng)驗，在對廣東藥檢所進行全面診斷的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代績效管理理論和工具，系統(tǒng)性地設(shè)計了廣東藥檢所職能科室的績效考核體系。廣東藥檢所職能科室績效考核體系的設(shè)計和實施證明，績效管理工作是一個系統(tǒng)的工程，任何環(huán)節(jié)缺失或疏忽都會導(dǎo)致工程失敗。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政事業(yè)單位績效考核。
事業(yè)單位績效考核方案篇十四
一、總則 為加強***機關(guān)效能建設(shè)，實現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調(diào)動機關(guān)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會保障廳、省財政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實施績效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔2011〕63號文)精神，結(jié)合單位實際，特制定本辦法。
二、適用范圍 本辦法適用于***機關(guān)各科室和機關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機關(guān)工作三個月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。
1.當(dāng)月請病、事假累計10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
2.當(dāng)月曠工累計3天及以上的職工;
3.停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工; 4.借調(diào)到外單位工作的職工; 5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。 三、績效工資基數(shù)及資金來源 按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績效考核基數(shù)?？冃ЧべY資金來源由***籌措。
四、考核時限 ***機關(guān)績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室
2 完成對本科室工作人員的績效考核工作。
五、績效考核內(nèi)容及分值 績效考核實行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分(附表一)。
(一)工作紀(jì)律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
(二)工作成績。即所承擔(dān)或分工負責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的.工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。
(三)考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?，考核成績在70分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績效考核步驟及績效工資計算
(一)績效考核步驟 1.各科室負責(zé)人負責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2.各科室工作人員由所在科室主要負責(zé)人按辦法進行逐項考核，形成本科室工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核。
3.各科室在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人
3 員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。
4.***行政辦將***機關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)科按月負責(zé)兌現(xiàn)落實。
5.***機關(guān)工作人員月績效考核資料由***行政辦公室審核后交勞資科負責(zé)保存。
(二)績效工資計算 對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計算績效工資。
七、附則
(一)各科室負責(zé)人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時，當(dāng)月在崗時間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資;超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項由***辦公室負責(zé)解釋。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績效考核。
事業(yè)單位績效考核方案篇十五
一、上半年工作狀況概述
1、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則;月份又編制完成了6《績效考核管理制度》以使績效考核更加規(guī)范，實現(xiàn)制度化;檢查、監(jiān)督各部門按照考核細則執(zhí)行績效考核，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點120余條，針對其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時解決。
類定級考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點師7人;一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機4人;二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機4人;機電工程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。
3、優(yōu)秀評選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評選活動的開展?fàn)顩r，包括開展周期、評選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋瑫r收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評選結(jié)果。對優(yōu)秀評選活動結(jié)果做出匯總，提出推薦改善意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評選名單;1-6月份共有68個部門參與先進評選工作，其中20個部門參與評選出269個先進班組，個部門中評選出460位先進班長，個部門評選出50092368作文名先進個人。4、班長民主測評上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測評及面談的方式對公司見習(xí)三個月以上的123名班長進行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進行民主測評工作，其中103人透過，20人不透過，透過率為83。7%。
5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計217萬元，其中天元錳業(yè)累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元。
工傷治療發(fā)生費用2157410元，其中
使用中費用1142507。78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費用為858185。22元。3/56、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場招聘會，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才;崗位調(diào)查，主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強度、工作環(huán)境等方面進行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配;中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計，為促進公司各級管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》;員工辭職原因調(diào)查，針對五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報告，并提出合理的改善意見。
二、考核中存在的問題1、各部門的績效考核細則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細則來進行考核，還有個別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。
2、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表此刻：一，對公司要求的考核率到達50%以上理解有誤，認為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績效獎勵這一重要資料。在實際績效開展過程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴重影響了員工工作的用心性和主動性。二，沒能真正了解公司開展績效考核的用心好處和重要性，報以推諉應(yīng)付的態(tài)度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。
3、執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績效工資進行考核，旨在透過績效考核約束員工不良行為，促進員工工作用心性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績效考核的激勵作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進行績效考核或考核力度不夠，如財務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。
1、在每月的考核中繼續(xù)加強與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推薦，及時掌握員工思想動態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻。每月及時催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門車間;同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細則，優(yōu)化貼合各分廠、部門實際的內(nèi)部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。
2、加強績效考核的宣傳工作，重點是績效管理理念及其發(fā)揮的用心作用，使部門負責(zé)人及各級考核人員認識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績效管理工作中，切實發(fā)揮績效考核用心作用。
3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評選工作，重點對各部門優(yōu)秀評選過程的監(jiān)督，保證整個評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評選結(jié)果的核對、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評選工作順利完成。
4、做好本職工作的同時，用心參加部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時工作，密切配合同事，團結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽努力奮斗。
績效考核組
事業(yè)單位績效考核方案篇十六
第一財經(jīng)日報9月3日訊 ?國務(wù)院溫-家-寶昨日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實施績效工資。
這是繼今年初義務(wù)教育學(xué)校先行試水之后，事業(yè)單位績效工資制度改革邁出的又一大步。從10月1日開始，公共衛(wèi)生機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位也將開始實施績效工資改革。明年1月1日起，中國所有的事業(yè)單位都將全面實施績效工資制度。
這項改革關(guān)涉到3000多萬事業(yè)單位人員的切身利益。從改革的內(nèi)容來看，或?qū)⑻岣呋鶎恿x務(wù)教育和衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員的工資水平，以調(diào)動這兩大民生領(lǐng)域從業(yè)人員的積極性。與此同時，政府也將對這些領(lǐng)域事業(yè)單位的創(chuàng)收行為作出嚴格限制。
穩(wěn)定基層教育人員
王安鳳是山西省晉中市某縣的一名小學(xué)教師，她對cbn記者介紹，今年春天開學(xué)的時候，校長說要發(fā)績效工資，每月人均可以提高工資1000元左右。這對于月工資只有1600多元的她來說，實在是一筆不小的收入。
加上績效工資之后，老師們的工資已經(jīng)基本上可以與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員收入看齊，遠遠高于當(dāng)?shù)仄胀ㄆ笫聵I(yè)單位人員的收入水平?！半m然錢還沒有發(fā)到手里，但我們明顯感覺小學(xué)教師對于年輕人的吸引力大了不少?！蓖醢缠P說。
國務(wù)院常務(wù)會議指出，實施績效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長蘇海南在接受cbn記者采訪時表示，這項改革是2014年事業(yè)單位收入分配制度改革方案的落實。改革的重大意義之一在于，通過實施績效工資提高基層義務(wù)教育學(xué)校和基層公共衛(wèi)生機構(gòu)人員的收入，從而穩(wěn)定這兩支隊伍，這將有利于民生建設(shè)。
從10月1日起實施的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)單位的績效工資制度，是與國家公共醫(yī)療衛(wèi)生體制改革密切結(jié)合的，也能夠推動新醫(yī)改方案的落實。
這是一項已經(jīng)拖了三年的改革。早在2014年6月，原人事部和財政部就聯(lián)合下發(fā)了《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》。這個方案提出事業(yè)單位實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。
這三年中，事業(yè)單位的工資改革著力于基本工資制度，而更加復(fù)雜的績效工資和津貼補貼進展相對滯后。蘇海南表示，作為事業(yè)單位收入分配制度改革的配套政策，醞釀三年時間已經(jīng)算是比較長了?，F(xiàn)在推出這個政策，既是深化改革的需要，也有利于適度合理提高3000多萬事業(yè)單位人員的工資收入，從而有助于擴大內(nèi)需。
國務(wù)院常務(wù)會議指出，事業(yè)單位實施績效工資分三步展開。第一步從2014年1月1日起先在義務(wù)教育學(xué)校實施;第二步配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實行基本藥物制度，從2014年10月1日起，在疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施;第三步從2014年1月1日起，在其他事業(yè)單位實施。
為了平衡在職員工和離退休人員的收入差距，會議還決定，在事業(yè)單位實施績效工資的同時，對離退休人員發(fā)放生活補貼。
事業(yè)單位創(chuàng)收將受嚴格限制
昨日召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出了事業(yè)單位實施績效工資的四條基本原則，首要就是實施績效工資與清理規(guī)范津貼補貼相結(jié)合，規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理和收入分配秩序，嚴肅分配紀(jì)律。
蘇海南說，實施這條原則將對小部分高收入事業(yè)單位的收入進行調(diào)節(jié)，降低他們亂發(fā)補貼津貼帶來的相關(guān)收入，從而起到“削峰填谷”的`目的——把3000多萬事業(yè)單位人員中一小部分高收入人員的不規(guī)范收入降下來，而把大多數(shù)收入不高人員的收入提上去。
王安鳳對cbn記者表示，今年暑假該校每個老師都和教育局簽訂了承諾書，承諾絕對不給學(xué)生補課。王安鳳也聽校長說，財政撥款發(fā)放績效工資之后，學(xué)校將不能再進行任何形式的創(chuàng)收，這也就意味著學(xué)校以后什么福利待遇都沒有了，所有的收入都將以工資的形式發(fā)放。
“以前福利一年也總共才有三五百塊錢，現(xiàn)在每個月就能多發(fā)1000塊，老師們對績效工資非常歡迎?！蓖醢缠P說。
蘇海南將此稱為“開了前門堵后門”，對于基層教育和公共醫(yī)療機構(gòu)來說，由于他們創(chuàng)收空間比較小，所以政策執(zhí)行之后，在這些單位阻力會比較小。但是中國事業(yè)單位達200多萬個，參差不齊，在一些高收入的事業(yè)單位，清理整頓津貼補貼肯定會面臨阻力。
相對于“提低”來說，“限高”往往要困難得多。蘇海南表示，調(diào)節(jié)高收入、清理整頓津貼補貼，很重要的是應(yīng)從源頭管起，也就是結(jié)合正確劃分事業(yè)單位類別規(guī)范其創(chuàng)收制度，研究明確能否創(chuàng)收的范圍、創(chuàng)收的定價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范創(chuàng)收可以用于個人分配的比例以及明確創(chuàng)收分配與單位及個人績效的關(guān)系，協(xié)調(diào)好單位創(chuàng)收與國家撥款的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上清理整頓津貼補貼才能見成效。這些都與健全事業(yè)單位財務(wù)會計制度并加強管理等方面密切相關(guān)。
需配套健全績效考核制度
昨日召開的國務(wù)院常務(wù)會議還指出，事業(yè)單位實施績效工資制度要以促進提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立健全績效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。
這是今后事業(yè)單位實施績效工資制度的又一大難點。事業(yè)單位屬于二次分配，不像企業(yè)初次分配那樣績效評估看得見摸得著，相反它是一個比較復(fù)雜的體系，評估難度很大。
蘇海南表示，公益性事業(yè)單位個人績效考核迄今還沒有系統(tǒng)的成功經(jīng)驗。要保證事業(yè)單位績效工資的貫徹實施，事業(yè)單位必須根據(jù)自身的特點，借鑒企業(yè)的做法，盡快建立一套適合本單位的績效考核制度。
此次會議還確定，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資所需經(jīng)費，由縣級財政保障，省級財政統(tǒng)籌，中央財政對中西部及東部部分財力薄弱地區(qū)給予適當(dāng)補助。其他事業(yè)單位實施績效工資所需經(jīng)費，按單位類型不同，分別由財政和事業(yè)單位負擔(dān)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績效考核工資。
事業(yè)單位績效考核方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為做好xx年度全市事業(yè)單位績效考核工作，根據(jù)《xx省事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定如下方案。
一、考核范圍
考核對象為全市各級納入機構(gòu)編制管理的事業(yè)單位。已列入各級綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照執(zhí)行。
二、指標(biāo)體系
考核體系由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、加減分事項組成。黨的建設(shè)指標(biāo)實行定性考核，x個方面xx個考核要點按照“好”“中”“差”三個等次確定結(jié)果，其中超過x個考核要點未達到“好”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為優(yōu)秀等次；考核要點出現(xiàn)“差”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為良好及以上等次。履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測評指標(biāo)實行定量考核，按照百分制賦分。
（一）定性指標(biāo)
著重考核學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況；落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任情況；組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內(nèi)容。其中，“四個意識”不牢固、“四個自信”不堅定、“兩個維護”不堅決的；落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力的，該單位績效考核結(jié)果直接確定為較差等次。
著重考核貫徹《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》情況；開展“述理論、述政策、述典型”，加快建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實年輕干部配備比例要求，推進年輕干部選育管用工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實《中國******章程》《中國******黨組工作條例》《中國******支部工作條例（試行）》《中國******黨員教育管理工作條例》，加強黨員教育管理，推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮組織功能，服務(wù)中心工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實***八項規(guī)定及其實施細則精神，執(zhí)行省委、市委實施辦法情況；問責(zé)追究和嚴肅查處違紀(jì)違法行為情況等內(nèi)容。
（二）定量指標(biāo)，總分值100分
1.履行職責(zé)，分值50－70分
（1）重點任務(wù)。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點工作任務(wù)，以及助推“十五個攻勢”攻堅成效，推動攻堅任務(wù)落地落實情況。
（2）主要職責(zé)。主要考核主責(zé)主業(yè)工作任務(wù)完成情況。
（3）預(yù)算績效。主要考核預(yù)算績效管理情況。
2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分
（1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等情況。
（2）提質(zhì)增效。主要考核提升工作質(zhì)量、提高工作效率情況。
3.綜合測評，分值15－25分
（1）舉辦單位評價。主要包括對工作成效、領(lǐng)導(dǎo)班子、公益服務(wù)的滿意情況。
（2）服務(wù)對象評價。主要包括對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度的滿意情況。
（三）加減分事項
對助推“十五個攻勢”，推動攻堅任務(wù)落地落實，服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出重大貢獻，獲得黨***、國務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗做法在全國或者全省復(fù)制推廣的；運用平臺法，爭取政策、工程、項目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻，引進、培育高層次人才及團隊成效明顯的，予以加分。
對落實基層黨建工作責(zé)任制、意識形態(tài)工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位的；巡視巡察反饋重大問題整改不到位的；考核資料不實的；上年度績效考核發(fā)現(xiàn)問題整改不力的，予以減分。
三、考核機制
市本級事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會組織實施。市事業(yè)單位考核委員會辦公室設(shè)在市委編辦，承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會日常工作。專業(yè)考核委員會在市事業(yè)單位考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本行業(yè)（領(lǐng)域）考核工作。其中，xx廣播電視大學(xué)、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、市技師學(xué)院由市委教育工委設(shè)立專業(yè)考核委員會負責(zé)考核；其他市直部門（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關(guān)市直部門（單位）設(shè)立專業(yè)考核委員會負責(zé)考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實施。
四、考核程序
（一）健全考核組織。市直部門（單位）結(jié)合工作實際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會，專業(yè)考核委員會成員不得少于3人。
（二）制定實施方案。專業(yè)考核委員會根據(jù)考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案，xx年xx月xx日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室備案后方可實施。未經(jīng)備案的，市事業(yè)單位考核委員會對考核結(jié)果不予認定。專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案中應(yīng)當(dāng)包括專業(yè)考核委員會組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標(biāo)、考核評分標(biāo)準(zhǔn)、考核實施程序、考核等次評定辦法、相關(guān)保障措施等內(nèi)容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績效考核的，主管部門應(yīng)當(dāng)書面說明情況。
（三）開展平時考核。專業(yè)考核委員會建立健全平時考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實行寫實考核，推進督考結(jié)合。
（四）實施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實地考核、述職評價、集中評審、滿意度調(diào)查等形式進行。
通過聽取情況介紹、查閱有關(guān)資料、訪談相關(guān)人員等形式，了解實際情況，依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)賦分。
通過書面述職或者會議述職形式，組織評審專家評議排名，根據(jù)排名結(jié)果計分。
通過集中審核有關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)審核情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)量化賦分。
通過電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取舉辦單位、服務(wù)對象等評價意見，根據(jù)評價結(jié)果計分。
（五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會結(jié)合平時考核和年終考核情況，撰寫考核情況報告，附被考核單位存在問題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會研究提出考核等次，經(jīng)公示無異議
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看后，報市事業(yè)單位考核委員會辦公室審核匯總，市事業(yè)單位考核委員會辦公室匯總后，報市事業(yè)單位考核委員會備案。符合備案條件的，市事業(yè)單位考核委員會對考核等次予以認定。有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在黨的建設(shè)、履行職責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)社會滿意度等方面存在問題以及不得確定優(yōu)秀等次或者直接確定較差等次的情形，應(yīng)當(dāng)于xx年12月31日前通報相關(guān)專業(yè)考核委員會。
（六）組織檢查評估。市事業(yè)單位考核委員會辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案互評互審、實地考核監(jiān)督、第三方評估抽查的方式，對專業(yè)考核委員會提報的考核方案、方案實施以及考核結(jié)果進行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。
（七）反饋考核結(jié)果。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會，由各專業(yè)考核委員會通報被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將以適當(dāng)方式公布考核結(jié)果。
五、考核等次及比例
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果掛鉤，一般、較差等次據(jù)實確定，具體為：
（一）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（二）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為良好的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（三）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過xx％。
（四）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為不合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。
六、結(jié)果運用
（一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會成員單位、專業(yè)考核委員會深入分析考核工作情況，研究提出改進考核工作的意見建議。
（二）促進整改提高。被考核單位針對存在的問題，研究整改措施，切實改進工作。專業(yè)考核委員會要強化指導(dǎo)監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內(nèi)容，確保問題整改到位，2020年x月底前以主管部門名義將被考核單位問題整改情況書面報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。
（三）強化激勵約束。根據(jù)事業(yè)單位績效考核結(jié)果，按照獎優(yōu)獎勤的原則，綜合考慮履責(zé)情況、工作貢獻度等因素，實行差異化獎勵。同時，考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用、機構(gòu)編制和財政預(yù)算管理的重要依據(jù)。
七、有關(guān)要求
（一）提高思想認識。各單位要深入貫徹落實******“辦好一次會，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”的工作要求，聚焦“精兵強將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實增強大局意識、責(zé)任意識，勇于開拓、主動作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。
（二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會要進一步調(diào)整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領(lǐng)域）主管部門牽頭，相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者等多方參與的考核工作架構(gòu)，確?？己斯ぷ鹘M織有力、公開透明。
（三）壓實考核責(zé)任。市事業(yè)單位考核委員會成員單位要加強協(xié)同配合，強化指導(dǎo)監(jiān)督，推動考核工作順利進行。專業(yè)考核委員會要敢于擔(dān)當(dāng)、認真負責(zé)，以本方案確定的指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本行業(yè)（領(lǐng)域）實際，完善考核內(nèi)容（含xx年度事業(yè)單位績效考核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況），健全考核指標(biāo)，制定評分標(biāo)準(zhǔn)，明確分值權(quán)重，其中定性指標(biāo)和加減分事項以本方案為準(zhǔn)，定量指標(biāo)由專業(yè)考核委員會在本方案定量指標(biāo)規(guī)定的框架內(nèi)細化完善，確保考準(zhǔn)考實。各事業(yè)單位要全面落實考核工作要求，按時報送有關(guān)報告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結(jié)合實際，研究制定考核工作方案，高標(biāo)準(zhǔn)完成事業(yè)單位績效考核工作。
（四）嚴肅考核紀(jì)律。各單位考核工作人員要嚴格遵守考核紀(jì)律，認真落實考核要求，嚴禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺接受各方面監(jiān)督。對履行考核責(zé)任不力、違反考核紀(jì)律要求的單位和人員，要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追責(zé)問責(zé)。
事業(yè)單位績效考核方案篇二
根據(jù)xxx市委、市政府要求，按照《中共xxx市委、xxx市人民政府關(guān)于印發(fā)〈xxx市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
1、基本原則
以“誰主管、誰負責(zé)、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分；重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分；如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計；考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分；獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次；考評得分75分—89分的，評為“良好”等次；考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次；考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當(dāng)季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的`，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標(biāo)完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀(jì)實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《xxx市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦；在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作；對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
事業(yè)單位績效考核方案篇三
（縣級）
為切實做好xx年度事業(yè)單位績效考核工作，加強對事業(yè)單位的監(jiān)督管理，提高公益服務(wù)水平，根據(jù)***和省、市編辦有關(guān)文件精神及《xx縣事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（平辦發(fā)〔xx〕40號）制定本實施方案。
一、基本原則
（一）分類考核原則。充分考慮事業(yè)單位不同情況，根據(jù)行業(yè)特點，劃分不同類別，進行分類考核。
（二）統(tǒng)籌實施原則。避免重復(fù)考核、多頭考核，積極與現(xiàn)行其他考核相銜接，統(tǒng)籌實施。
二、考核范圍及時間
（一）考核范圍
xx年度事業(yè)單位績效考核范圍為全縣納入機構(gòu)編制管理的公益類事業(yè)單位（具體名單見平事考委〔xx〕1號）。已列入縣委、縣政府xx年度科學(xué)發(fā)展綜合考核的事業(yè)單位，不再單獨進行績效考核。
（二）考核時間
xx年11月一xx年3月。
三、考核內(nèi)容
考核實行百分制，由綜合考核、目標(biāo)考核和社會評價三部分構(gòu)成，同時實行獎勵加分。
（一）綜合考核（20分）
1、綜合運行（5分）
綜合運行主要考核事業(yè)單位執(zhí)行
黨建
、機構(gòu)編制、人員管理、財務(wù)資產(chǎn)管理等規(guī)定情況。
2、監(jiān)督管理（15分）
監(jiān)督管理主要考核事業(yè)單位法人登記、年度報告公開、登記管理信息公開、職能履行等情況。由縣事考辦按照《xx年度事業(yè)單位績效考核綜合指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)》（見附件1）中的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常登記監(jiān)管實際情況進行考核。
（二）目標(biāo)考核（60分）
主要考核事業(yè)單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，按照依法核準(zhǔn)的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展工作情況，執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、政策情況，內(nèi)部管理情況等。
（三）社會評價（20分）
主要考核公眾或服務(wù)對象對事業(yè)單位工作的評價和服務(wù)滿意度，包括對單位職責(zé)履行、服務(wù)質(zhì)量和效率的評價等。同時，將主管部門、相關(guān)職能部門、干部職工、人大代表政協(xié)委員等對事業(yè)單位的評價意見吸納進來。
學(xué)校、醫(yī)院等社會評價由服務(wù)對象滿意度調(diào)查、民主評議、部門評價三部分組成，分值分別為10分、5分、5分；其他事業(yè)單位社會評價由民主評議、部門評價兩部分組成，分值分別為10分、10分。
（四）獎勵加分（最多3分）
1、獲得黨***、國務(wù)院表彰獎勵的加3分；獲得中組部、人社部、本系統(tǒng)國家業(yè)務(wù)部委單獨或聯(lián)合表彰獎勵的加2分。
2、獲得省委、省政府表彰獎勵的加2分；獲得省委組織部、省人社廳、本系統(tǒng)省主管部門單獨或聯(lián)合表彰獎勵的加1分。
3、獲得市委、市政府表彰獎勵的加1分。
同一事項或同類獎勵加分按最高項計分，不累加。科研創(chuàng)新與成果獎勵情況不計入該項。加分項由事業(yè)單位提報，主管部門審定并向縣事考辦提供相關(guān)證明材料。
四、考核程序
（一）考核準(zhǔn)備（10月底前）
主管部門建立健全部門內(nèi)事業(yè)單位績效考核體系，成立績效考核評審小組，負責(zé)本部門所屬事業(yè)單位目標(biāo)考核的制定評審和民主評議工作。
主管部門根據(jù)《xx縣事業(yè)單位考核委員會關(guān)于做好xx年度事業(yè)單位績效考核有關(guān)工作的通知》（平事考委〔xx〕1號）要求，結(jié)合本部門所屬事業(yè)單位實際和特點，研究確定各單位年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細的目標(biāo)考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)，報縣事考辦審核備案。
年度目標(biāo)任務(wù)、綜合考核和目標(biāo)考核細則進行自查自評。
（二）社會評價（11月底前）
由縣事考辦委托縣統(tǒng)計局社會調(diào)查中心在全縣范圍內(nèi)開展“群眾滿意度電話調(diào)查”。學(xué)校、醫(yī)院全部納入，其他部門所屬社會關(guān)注度高、規(guī)模較大、服務(wù)對象樣本易采集的事業(yè)單位也可納入調(diào)查范圍。
民主評議由各主管部門根據(jù)本部門實際情況，組織系統(tǒng)內(nèi)單位、科室、人員對被考核單位進行評議，或組織被考核單位互評，評議分值報縣事考辦。
部門評價由縣事考辦根據(jù)主管部門在xx年度科學(xué)發(fā)展綜合考核分類名單中的類別，分組分類組織縣直有關(guān)部門對被考核單位進行評價。
（三）實地考核（11月底前）
縣事考辦抽調(diào)人員組成綜合考核組，對被考核單位進行實地考核賦分，對獎勵加分項目進行審核匯總，對各部門當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看目標(biāo)考核情況抽查督導(dǎo)。
各主管部門成立綜合考核實地考核組，與現(xiàn)行其他年度考核工作相銜接，通過召開考核會議，聽取事業(yè)單位主要負責(zé)人工作匯報，個別談話，查看相關(guān)資料，實地核查等方式開展?？己藭h結(jié)束后，由考核組工作人員現(xiàn)場發(fā)放民主評議表，組織相關(guān)人員對各事業(yè)單位進行評價。
實地考核結(jié)束后，各績效考核評審小組召開評審會議，根據(jù)實地考核情況，對被考核單位的各項指標(biāo)進行綜合評審、量化打分。
形成考核
報告
，報送縣事考辦。
（四）確定等次（xx年12月底前）
1、縣事考辦匯總被考核單位的綜合得分；
2、縣事考辦征求紀(jì)檢監(jiān)察、綜治、計生、安監(jiān)等“一票否決”部門單位意見；
3、縣事考辦向縣事考委匯報績效考核成績和考核等次建議；
6、公示期滿無異議后，公布考核結(jié)果，并報縣事考委成員單位備案。
（五）考核結(jié)果運用
被考核單位針對反饋的問題建議及時進行整改提升，并將整改提升情況報縣事考辦。
2、xx年6月底前，縣事考委成員單位及各主管部門，根據(jù)考核辦法有關(guān)規(guī)定，落實考核結(jié)果獎懲措施。
五、工作要求
一是高度重視，嚴密組織。各有關(guān)部門、單位要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確把握績效考核的內(nèi)容、要求和方法，精心組織實施，按時間節(jié)點扎實做好考核各項工作?？h事考委成員單位要增強大局意識、責(zé)任意識，密切協(xié)作，積極推進相關(guān)工作，及時運用考核結(jié)果，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵和約束作用，確?？己斯ぷ魅〉脤嵭?。
二是嚴肅紀(jì)律，確保實效。列入考核的事業(yè)單位要嚴格遵守有關(guān)紀(jì)律，主動提供客觀真實的工作資料，實事求是的反映本單位工作績效，真正通過考核提升工作效能。凡在績效考核中弄虛作假的，有關(guān)部門要認真查處，嚴肅處理。
或行政處分。
事業(yè)單位績效考核方案篇四
為規(guī)范局屬事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機制，調(diào)動局屬單位干部職工的工作積極性，根據(jù)縣人社局、財政局《關(guān)于其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(舒政辦[20xx]51號)的通知精神，結(jié)合我局實際，特制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合本系統(tǒng)工作特點的激勵分配機制，通過規(guī)范收入分配秩序，統(tǒng)籌在職人員和離退休人員的分配關(guān)系，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)，增強競爭意識，充分調(diào)動單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進文化事業(yè)全面健康發(fā)展。
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
實施范圍：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的局屬單位在編在崗正式工作人員。
實施時間：從20xx年1月1日起執(zhí)行。其中20xx年執(zhí)行《關(guān)于在其他事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)，補發(fā)20xx年1—6月份的工資(生活)性補貼。
績效工資的構(gòu)成為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、物價水平、單位類別、崗位職責(zé)和經(jīng)費來源等因素，占績效工資總量的70%，按月發(fā)放。
獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，具體項目、標(biāo)準(zhǔn)、考核和發(fā)放方式由局屬各事業(yè)單位確定，并報局審定、縣有關(guān)部門批準(zhǔn)后施行。
財政全額供給事業(yè)單位，績效工資應(yīng)按事業(yè)單位績效工資基本水平核定。
合理確定單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效工資水平與本單位工作人員平均績效工資水平的比例關(guān)系，但應(yīng)控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平的1.3倍的幅度內(nèi)。
對于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位的人員，其基礎(chǔ)性績效工資按基礎(chǔ)工資的職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
績效工資主要考核職工的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進行全面考核，重點考核工作實績。
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。
獎勵性績效工資實行百分制考核，結(jié)合平時考核和年度考核一并進行，主要考核職工的德、能、勤、績、廉五個方面。
(一)有下列情況之一的人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資：
1.因違法違紀(jì)行為受到處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；
2.在工作中每年有3次以上不服從工作安排，推諉扯皮，貽誤工作的；
3.工作中不負責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴重后果的；
4.年度考核為不合格或未參加考核的；
5.一年內(nèi)無故曠工累計5個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)或病假超過3個月的(政策規(guī)定的`法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除外)。
(二)借調(diào)出工作人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。
(三)經(jīng)批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
(一)在實施績效工資的同時，對單位離退休人員發(fā)放生活補貼，績效工資不作為計發(fā)離退休費的基數(shù)。工作人員從退休的下月起停發(fā)績效工資，改按退休人員生活補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。離退休人員生活補貼標(biāo)準(zhǔn)與單位同等條件人員同步實施。
(二)實施績效工資后，局屬各單位只能執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績效工資制度，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配，不得在績效工資之外擅自發(fā)放任何津貼補貼和獎金。
(三)實施績效工資考核的全過程要公開透明，分配辦法由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，隨時接受干部職工的監(jiān)督。各單位的分配辦法和年度考核量化分數(shù)等情況上報局黨組，經(jīng)研究后對分配辦法和考核結(jié)果進行公示，公示期限不得少于7天，公示期滿后，干部職工無異議，按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵性績效工資。
(四)獎勵性績效工資由各單位考核組確定，報局領(lǐng)導(dǎo)組審定批準(zhǔn)后組織實施?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定和程序，實事求是地進行考核。對在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將依照相關(guān)規(guī)定給予處理。
(五)各單位要把績效工資實施工作作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)，精心組織，扎實推進，確保平穩(wěn)順利實施；要正確理解績效工資的各項政策，及時研究實施過程中遇到的新情況、新問題，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好各種關(guān)系，關(guān)注各方面的反映和動態(tài)，確保單位穩(wěn)定。
事業(yè)單位績效考核方案篇五
急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、多界面的臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科，它與臨床各學(xué)科既密切關(guān)聯(lián)，又有自身獨特的理論體系，屬特殊的臨床醫(yī)療范疇。急診醫(yī)學(xué)的特點之一是高度時效性，即在有限臨床資料的情況下，用最短的時間、最快捷有效的方法挽救病人的生命，穩(wěn)定病情，減輕病人的痛苦。急診醫(yī)療服務(wù)于任何急性病癥(包括心理急癥)和急性創(chuàng)傷等病人，業(yè)務(wù)范圍涉及院前急救、院內(nèi)急診(救)、危重癥監(jiān)護等。因此，從事急診醫(yī)學(xué)專業(yè)的醫(yī)師需要掌握寬泛的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，學(xué)會應(yīng)用各種緊急救援醫(yī)療技術(shù)和方法來挽救病人的生命。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
能夠掌握正確的臨床工作方法，快速準(zhǔn)確采集病史、規(guī)范體格檢查、正確書寫病歷，了解各輪轉(zhuǎn)科室診療常規(guī)(包括診療技術(shù))和臨床路徑，能以病人為中心，掌握急診醫(yī)師特殊的“四步(即判斷、處理、診斷、治療)”臨床思維模式，掌握急診病人的病情評估與分級、常見急癥的鑒別診斷以及各種常用的急救技術(shù)和方法，對常見急癥進行基本正確的獨立判斷和快速診治，并能夠基本具備獨立診治常見危重癥病人的能力。培訓(xùn)結(jié)束時，住院醫(yī)師能夠具有良好的職業(yè)道德和人際溝通能力，具有獨立從事急診科臨床工作的能力。
二、培訓(xùn)方法
采用在急危重癥出現(xiàn)概率較高的臨床科室輪轉(zhuǎn)為主，同時兼顧其他相關(guān)科室。輪轉(zhuǎn)的同時采取理論授課、模擬培訓(xùn)和臨床帶教的培訓(xùn)方法，加深住院醫(yī)師對醫(yī)學(xué)知識的理解，促進各門類知識的關(guān)聯(lián)和應(yīng)用。理論課程的設(shè)定以及臨床科室的輪轉(zhuǎn)著重于學(xué)習(xí)急診醫(yī)學(xué)相關(guān)知識和理論，規(guī)范病歷書寫，認真填寫《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)登記手冊》，低年資住院醫(yī)師參與見習(xí)/實習(xí)醫(yī)生的臨床帶教，高年資住院醫(yī)師指導(dǎo)低年資住院醫(yī)師。
臨床科室輪轉(zhuǎn)總體安排為：急診科[含急診危重癥監(jiān)護室(eicu)]輪轉(zhuǎn)時間為15個月，其他急診醫(yī)學(xué)相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)，17個月，機動1個月。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與要求
在各科室輪轉(zhuǎn)中，學(xué)習(xí)和掌握各科室的臨床思維、工作方法；學(xué)習(xí)與急診醫(yī)學(xué)密切相關(guān)的常見病癥的診療技術(shù)；熟悉和了解各專科專用的醫(yī)學(xué)理論和診療技術(shù)。
(一)呼吸內(nèi)科/ricu(2個月)
(二)心血管內(nèi)科/ccu(2個月)
(三)神經(jīng)內(nèi)科(1個月)
(四)其他內(nèi)科(2個月、其中消化內(nèi)科1個月、血液、內(nèi)分泌、腎臟內(nèi)科合計1個月)
(五)麻醉科(1個月)
(六)綜合icu(2個月)
(七)普通外科(1個月，腹部外科為主)
(八)骨科、神經(jīng)外科和心胸外科(各1個月，合計3個月)
(九)婦產(chǎn)科急診(1個月)
(十)兒科(可自選)
(十一)皮膚科門診(可自選)
(十二)急診科(15個月，其中含eicu,3~4個月、院前急救0.5個月)
(十三)感染科(1個月)
(十四)影像(放射或超聲)科(1個月)
掌握急診常見急癥或創(chuàng)傷的x射線片及ct的影像學(xué)特點；掌握超聲檢查原理及急診超聲的應(yīng)用。
事業(yè)單位績效考核方案篇六
為科學(xué)評價我市事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行職責(zé)，提高公共服務(wù)效能，根據(jù)《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我市實際情況，制定本方案。
我市為了社會公益目的，由各級各類機關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦，并列入事業(yè)機構(gòu)編制管理范圍的事業(yè)單位（經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位除外）現(xiàn)有的在冊在職正式工作人員（包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員），均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。
（一）考核內(nèi)容
年度考核工作要按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各等級崗位的不同要求，根據(jù)聘用合同約定的崗位職責(zé)任務(wù)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟效益和社會效益等。根據(jù)行業(yè)、崗位特點，可以包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
（二）考核方法
一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查等方法進行。
績效分析主要根據(jù)行業(yè)特點，通過有關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查，一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點，分為普查和抽查兩種，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。
各單位可根據(jù)實際情況以崗位職責(zé)及工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照各類崗位的不同特點和各等級崗位的不同要求，自行制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并報主管部門核準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量做到量化，不能量化的應(yīng)表述明確、具體。
（三）考核程序
1．成立考核小組，制定公布考核方案，組織實施考核工作。考核小組由本單位負責(zé)人員、組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成?？己诵〗M成員按有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
2．被考核人員撰寫個人總結(jié)，填寫年度考核表。
3．事業(yè)單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人總結(jié)或者述職及具體工作表現(xiàn)，對部門所屬工作人員提出綜合評價和考核等次意見。
綜合評價主要根據(jù)績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查結(jié)果和平時考核情況綜合分析比較得出。
單位內(nèi)設(shè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)以上人員應(yīng)進行公開述評，按照干部管理權(quán)限組織實施考核。
4．考核小組審議并確定考核等次建議。
5．考核單位黨委（黨組或領(lǐng)導(dǎo)班子）或考核委員會集體研究確定考核等次。
6．考核結(jié)果應(yīng)在本單位范圍內(nèi)進行公示，公示期不少于五個工作日。
7．將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人員，并由被考核人員簽署意見，存入本人檔案。
（一）年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
1．優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)突出，全面履行崗位職責(zé)、高質(zhì)量完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，取得顯著成績。
2．合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)較好，能夠履行崗位職責(zé)、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
3．基本合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)一般，基本履行崗位職責(zé)、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)。
4．不合格：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)較差，不能履行崗位職責(zé)、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務(wù)，或者在工作中因嚴重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會影響。
（二）考核年度內(nèi)獲得記功及以上獎勵的，年度考核一般應(yīng)當(dāng)確定為合格以上等次。
（三）年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般不超過事業(yè)單位參加年度考核的工作人員總?cè)藬?shù)的15%。在20xx年綜合性評比中被授予榮譽稱號，或中央部委、省委省政府給予“先進集體”等榮譽稱號的單位，其優(yōu)秀等次人數(shù)的比例可提高到20%。
符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請于12月31日前向市人力資源和社會保障局提交申請，經(jīng)審核符合條件的方可調(diào)整優(yōu)秀等次的比例。
凡未在規(guī)定時間內(nèi)進行申請和審核的，單位優(yōu)秀人數(shù)比例一律按15%計算。業(yè)單位主管部門可統(tǒng)籌組織實施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。
（一）首次就業(yè)的工作人員在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫評語，不確定等次，考核情況只作為任職、定級的依據(jù)。
（二）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計不滿全年工作日的一半的（含試用期），不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產(chǎn)假及哺乳假累計超過半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。
（三）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計滿全年工作日一半的（含試用期），由其現(xiàn)單位進行年度考核，并確定等次，有關(guān)情況由原單位提供。
（四）派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、扶貧或者執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，除特殊規(guī)定外，一般由派出單位根據(jù)其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或服務(wù)單位提供的。表現(xiàn)情況進行考核，并確定等次。掛職鍛煉人員在掛職期間的考核，由掛聘單位負責(zé)，結(jié)果抄送派出單位。掛職不足半年的，由派出單位負責(zé)考核。
（五）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評語，不定等次。待問題查清后，沒有問題的，按規(guī)定補定年度考核等次。
（六）事業(yè)單位受處分工作人員的年度考核，按照下列規(guī)定辦理：
1．受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優(yōu)秀等次；
2．受記過、降低崗位等級聘用（撤職）處分當(dāng)年，年度考核結(jié)果應(yīng)確定為基本合格或不合格。受處分期間，參加年度考核，只寫評語、不定等次。從解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。
（七）對無正當(dāng)理由不參加年度考核的工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，確定其年度考核結(jié)果為不合格等次。
（一）年度考核確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．本年度計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
2．年度考核評定為優(yōu)秀等次的人員，單位可按本人上年度12月份基本工資數(shù)額計發(fā)一次性獎金。
（二）除首次就業(yè)的人員外，年度考核被確定為基本合格、不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．對其誡勉談話，限期改進；
2．本年度不計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
3．薪級工資不予晉升；
4．連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位或者安排其離崗培訓(xùn)。
年度考核被確定為不合格等次的，一般應(yīng)調(diào)整其崗位。如不服從組織調(diào)整其工作崗位或雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，可以按照有關(guān)規(guī)定解除聘用合同。
（一）事業(yè)單位或其主管部門負責(zé)組織實施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，按干部管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門組織實施，其中由市委任免的管理人員，由市委組織部負責(zé)考核。
（二）考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，結(jié)合單位性質(zhì)、崗位特點，按照規(guī)定的權(quán)限、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序進行。
（三）對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
（四）考核結(jié)果的報送。
1．年度考核結(jié)束后，各事業(yè)單位或主管部門如實填寫《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊》，按干部管理權(quán)限歸口報同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結(jié)果報市人力資源和社會保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
2．經(jīng)同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案后，各單位應(yīng)當(dāng)將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案，并及時按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。
3．各區(qū)（經(jīng)濟功能區(qū)）黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內(nèi)事業(yè)單位工作人員的年度考核結(jié)果綜合匯總后報市人力資源社會保障局專業(yè)技術(shù)人員管理科備案。
事業(yè)單位績效考核方案篇七
第一條 為了正確評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條 除參照公務(wù)員法進行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進行考核。
第三條 考核對象為事業(yè)單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務(wù))管理部門組織實施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條 考核以調(diào)動工作積極性、促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準(zhǔn)確的原則。
第二章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第五條 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條 事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點。
第七條 考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
第八條 各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時考核由事業(yè)單位根據(jù)實際情況自行安排，重點考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益，服務(wù)對象的滿意度。
第九條 年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進行。
根據(jù)行業(yè)特點，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進行年度考核。
第十條 聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個月內(nèi)進行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。
第十一條 年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
第十二條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心強，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識;
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條 確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心較強，工作比較認真負責(zé);
(四)能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿意度較高;
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;
(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求;
(三)公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差;
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
第十六條 管理人員(含領(lǐng)導(dǎo)人員)考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以下。
第十七條 專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù);或工作責(zé)任心不強，在工作中造成嚴重失誤;或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十九條 年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對當(dāng)年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條 聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
第三章 考核程序和方法
第二十一條 事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進行。實行單位內(nèi)部評議與服務(wù)對象評價相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進行。
第二十二條 事業(yè)單位工作人員的考核，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條 年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個人述職;
(五)考核單位負責(zé)人簽署考核等次意見;
(六)被考核人員簽字確認考核結(jié)果;
(七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
第二十四條 聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條 具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對復(fù)核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對象;
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條 事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進行考核。
第二十七條 平時考核一般采取績效分析、專項工作檢查、考勤等方法進行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價。
注重對事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時的表現(xiàn)進行跟蹤考核。
第二十八條 年度考核和聘期考核一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查、綜合評價等方法進行。
較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進行民主測評。
第二十九條 績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計，突出公益服務(wù)特點。
第三十條 部門內(nèi)部評議主要通過部門內(nèi)部人員的評價，了解事業(yè)單位工作人員的實際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認度。
部門內(nèi)部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。評議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點、缺點等。
第三十一條 單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認度。
單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設(shè)置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。
第三十二條 服務(wù)對象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對象的評價，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對象中的公認度。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個等次。
第三十三條 綜合評價主要對績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價。
綜合評價一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評價和定量評價的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章 幾類特殊人員的考核
第三十四條 對事業(yè)單位新進人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次;
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;
(四)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條 對事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條 病假(因工負傷除外)、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條 未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條 事業(yè)單位工作人員(含行政機關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條 事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補寫評語、補定等次。
第四十條 對無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章 考核結(jié)果的使用
第四十一條 事業(yè)單位工作人員平時考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎勵、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資;
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級或上一級工勤技能等級。
第四十三條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對其誡勉談話，限期改進;
(二)薪級工資不予晉升;
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調(diào)整崗位。
第四十四條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級工資不予晉升;
(二)向較低等級調(diào)整崗位;
(三)本年度不計算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級崗位的競聘;
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條 事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條 事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條 不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
第四十八條 考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作、科技項目申報等工作緊密結(jié)合。
第六章 考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第四十九條 黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條 各級事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強對所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條 事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點，成立考核組織，負責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結(jié)果的復(fù)核申請等?？己私M織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
第五十二條 要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
第五十三條 對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
第五十四條 建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報主管部門，主管部門審核后歸口報同級事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對部分所屬單位進行隨機抽查和調(diào)研評估，印證考核成效，檢查評估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行通報。
第七章 附 則
第五十五條 機關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會、協(xié)會、基金會等社會團體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條 各市、各部門按照本辦法制定實施細則。
第五十七條 本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負責(zé)解釋。
第五十八條 本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號)同時廢止。
事業(yè)單位績效考核方案篇八
根據(jù)《平羅縣其他事業(yè)單位設(shè)施績效工資實施意見》(平政發(fā)【2014】號)，以及《平羅縣其他事業(yè)單位實施績效工資實施意見辦法》(平人社發(fā)【2014】69號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在縣人事局、財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合其他事業(yè)單位的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)，努力推動各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。
2、堅持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核分配過程實行陽光操作，考核結(jié)果由節(jié)能檢測中心張榜公布，切實做到公平、公正、公開。
3、堅持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測中心各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。
三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成
(一)獎勵性績效工資分配對象：節(jié)能檢測中心事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。
(二)獎勵性績效工資分配額度：
節(jié)能檢測中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員6名，201x年1月至12月績效工資總量為153086元。其中：基礎(chǔ)性績效工資總量107160元，獎勵性績效工資總量45926元。
(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：
績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。
四、獎勵性績效工資的分配辦法
獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放。
(一)管理崗位(責(zé)任)補貼
1、管理崗位(責(zé)任)補貼總額：管理崗位(責(zé)任)補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，2014年總額為141516×5%=7075.8元。
2、管理崗位(責(zé)任)補貼的計算：現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。
此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼。
(二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法
1、日常工作量(任務(wù))補貼總額：日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%，2014年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516*85%=120288.6元。
2、日常工作量(任務(wù))補貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。
3、日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元；對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。
五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。
2022事業(yè)單位考核工作總結(jié)報告五篇
熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟。為大家分享的6篇事業(yè)單位績效工資考核分配方案6篇通知就到這里了，希望在事業(yè)單位績效工資分配方案的寫作方面給予您相應(yīng)的幫助。
事業(yè)單位績效考核方案篇九
第一條為了正確評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核（以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核）工作，提高事業(yè)單位服務(wù)效能，促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條除參照公務(wù)員法進行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進行考核。
第三條考核對象為事業(yè)單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部（人事）管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門組織實施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條考核以調(diào)動工作積極性、促進社會事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準(zhǔn)確的原則。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第五條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效。
勤，主要考核公益服務(wù)意識、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況；
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準(zhǔn)在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩類崗位職責(zé)任務(wù)，以其主體崗位為考核重點。
第七條考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
第八條各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核一般采取百分制的辦法。確實不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)按年度考核和聘期考核分別制定。年度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以年度工作任務(wù)為依據(jù)，聘期期滿考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù)；具體標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實際情況，在主管部門的指導(dǎo)下，自行制定。
平時考核由事業(yè)單位根據(jù)實際情況自行安排，重點考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益，服務(wù)對象的滿意度。
第九條年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進行。
根據(jù)行業(yè)特點，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進行年度考核。
第十條聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個月內(nèi)進行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。
第十一條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
第十二條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
（三）公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心強，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識；
（五）在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條確定為合格等次須具備下列條件：
（三）公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心較強，工作比較認真負責(zé)；
（四）能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿意度較高；
（五）廉潔從業(yè)。
第十四條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
（二）履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低；
（五）能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
（一）思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差；
（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求；
（三）公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差；
（五）存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
第十六條管理人員（含領(lǐng)導(dǎo)人員）考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導(dǎo)人員能出色完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員不能完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測評分在60分以下。
第十七條專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作、新技術(shù)推廣應(yīng)用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責(zé)、業(yè)務(wù)較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴重失誤或責(zé)任事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十八條 工勤技能人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉，工作態(tài)度端正，無責(zé)任事故或嚴重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)；或工作責(zé)任心不強，在工作中造成嚴重失誤；或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十九條年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對當(dāng)年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者未實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為不合格等次。
第三章考核程序和方法
第二十一條事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進行。實行單位內(nèi)部評議與服務(wù)對象評價相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導(dǎo)下進行。
第二十二條事業(yè)單位工作人員的考核，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條年度考核的基本程序：
（二）單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個人述職；
（五）考核單位負責(zé)人簽署考核等次意見；
（六）被考核人員簽字確認考核結(jié)果；
（七）單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
第二十四條聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導(dǎo)下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請復(fù)核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式通知本人。本人若對復(fù)核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
（一）被確定為不參加年度考核對象；
（二）年度考核被確定為基本合格、不合格等次；
（三）聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部（人事）管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進行考核。
第二十七條平時考核一般采取績效分析、專項工作檢查、考勤等方法進行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價。
注重對事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時的表現(xiàn)進行跟蹤考核。
第二十八條年度考核和聘期考核一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務(wù)對象滿意度調(diào)查、綜合評價等方法進行。
較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進行民主測評。
第二十九條績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計，突出公益服務(wù)特點。
第三十條部門內(nèi)部評議主要通過部門內(nèi)部人員的評價，了解事業(yè)單位工作人員的實際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認度。
部門內(nèi)部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。評議表應(yīng)當(dāng)填寫具體的評議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點、缺點等。
第三十一條單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認度。
單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設(shè)置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。
第三十二條服務(wù)對象滿意度調(diào)查主要通過服務(wù)對象的評價，了解事業(yè)單位工作人員的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況以及在服務(wù)對象中的公認度。
服務(wù)對象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個等次。
第三十三條綜合評價主要對績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務(wù)對象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價。
綜合評價一般應(yīng)當(dāng)形成包括定性評價和定量評價的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章幾類特殊人員的考核
第三十四條對事業(yè)單位新進人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
（一）首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次；
（三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期），參加年度考核，確定等次；
（四）軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條對事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
（二）派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務(wù)的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行其他任務(wù)的所在單位提供。
第三十六條病假（因工負傷除外）、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條事業(yè)單位工作人員（含行政機關(guān)任命的）受到警告處分的，在作出處分決定的當(dāng)年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次；受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次；受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀(jì)被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補寫評語、補定等次。
第四十條對無正當(dāng)理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章考核結(jié)果的使用
第四十一條事業(yè)單位工作人員平時考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎勵、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資；
（五）工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級或上一級工勤技能等級。
第四十三條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）對其誡勉談話，限期改進；
（二）薪級工資不予晉升；
（三）連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調(diào)整崗位。
第四十四條事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
（一）薪級工資不予晉升；
（二）向較低等級調(diào)整崗位；
（三）本年度不計算為現(xiàn)聘崗位的任職年限；
（四）一年內(nèi)不得參加較高等級崗位的競聘；
（六）考核不合格被調(diào)整崗位的，對其聘用合同作相應(yīng)變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
第四十八條考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作、科技項目申報等工作緊密結(jié)合。
第六章考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第四十九條黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負責(zé)黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五十條各級事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強對所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位特點，成立考核組織，負責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結(jié)果的復(fù)核申請等。考核組織成員由單位主管人事（干部）工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門負責(zé)人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工（代表）大會民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機構(gòu)設(shè)在人事（干部）部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
第五十二條要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。
第五十三條對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
第五十四條建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報主管部門，主管部門審核后歸口報同級事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對部分所屬單位進行隨機抽查和調(diào)研評估，印證考核成效，檢查評估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行通報。
第七章附則
第五十五條機關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會、協(xié)會、基金會等社會團體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條各市、各部門按照本辦法制定實施細則。
第五十七條本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負責(zé)解釋。
第五十八條本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（晉人字[2004]102號）同時廢止。
事業(yè)單位績效考核方案篇十
2020年，我堅持自覺加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)總結(jié)如下：
黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高一年來，我始終堅持運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上用心構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國*，熱愛社會主義，擁護中國xx的領(lǐng)導(dǎo)，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作用心主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學(xué)習(xí)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。
二是認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作潛力。
三是認真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選取性地開展學(xué)習(xí)，透過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和法制觀念。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一是認真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、推薦。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。
在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我必須認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會目標(biāo)作出自己的貢獻！
事業(yè)單位績效考核方案篇十一
為科學(xué)評價事業(yè)單位績效，加強事業(yè)單位管理，根據(jù)《山東省人民政府關(guān)于加強事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》和《青島市事業(yè)單位績效考核辦法(試行)》等文件要求，萊西市結(jié)合自身實際，制定出臺了《萊西市事業(yè)單位績效考核辦法(試行)》。
《考核辦法》包含總則、組織管理、考核內(nèi)容及程序、考核等次、結(jié)果運用、監(jiān)督管理和附則七個部分，共二十三條。成立了以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的事業(yè)單位績效考核委員會，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)。考核實行百分制，內(nèi)容包括登記管理、社會評價及事業(yè)單位主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟社會效益和管理運行。考核程序按照自查自評、考核預(yù)告、實地考核、綜合評審、社會評價、確定等次、公示備案等程序進行。由事業(yè)單位績效考核委員會成員單位組成的`考核組、統(tǒng)計局和為民服務(wù)熱線管理辦公室負責(zé)實施。考核結(jié)果分為a、b、c三個等次，作為被考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、選拔任用、調(diào)整機構(gòu)編制、單位財政經(jīng)費和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。
下一步，萊西市將選取部分事業(yè)單位開展考核試點工作，在此基礎(chǔ)上進一步完善考核機制，逐步全面推開事業(yè)單位績效考核工作。
篇二：
、縣政府出臺《莒縣公益性事業(yè)單位績效考核暫行辦法》，對公益性事業(yè)單位績效考核的內(nèi)容、等級、方法、程序、結(jié)果運用等進行了具體規(guī)定。
考核范圍是除已納入、縣政府年度目標(biāo)管理績效考核的事業(yè)單位外，所有納入機構(gòu)編制管理的公益性事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他公益性組織?？己藘?nèi)容包括事業(yè)單位所承擔(dān)的各項職責(zé)的履行情況，重點是提供公益服務(wù)情況。績效考核指標(biāo)由公益服務(wù)效能指標(biāo)(占60%)和服務(wù)對象滿意度指標(biāo)(占40%)兩部分構(gòu)成?？己朔謹?shù)根據(jù)各項考核指標(biāo)及權(quán)重計算，實行百分制，考核結(jié)果分為a、b、c三個等級。
事業(yè)單位績效考核工作由縣事業(yè)單位考核委員會主管，考核委下設(shè)辦公室在縣編辦，由其具體組織實施考核工作。
事業(yè)單位績效考核原則上一年考核一次。對被評定為a級的通報表彰;適當(dāng)加大財政支持力度;在當(dāng)年度各類評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦。對被評定為c級的單位減少財政支持力度;通報批評;取消單位當(dāng)年度各類評先樹優(yōu)資格;單位主要負責(zé)同志當(dāng)年度考核定為不合格等次;考核結(jié)果連續(xù)兩年為c級的，按照干部管理權(quán)限，對單位領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
事業(yè)單位績效考核方案篇十二
國家事業(yè)單位登記管理局《“十二五”時期事業(yè)單位登記管理工作指導(dǎo)意見》(國事登發(fā)〔2011〕4號)對事業(yè)單位登記管理工作提出了明確的要求：登記管理工作重心要從登記管理向創(chuàng)新監(jiān)管方式、強化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以登記為基礎(chǔ)，推進事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方式創(chuàng)新，拓展監(jiān)管渠道，加強實質(zhì)監(jiān)管，建立嚴密的監(jiān)管體系，不斷提高登記管理工作的科學(xué)化水平。近年來，各地在事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方面都進行了有益的探索。開展事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定，對于進一步加強事業(yè)單位的監(jiān)督管理，增強事業(yè)單位內(nèi)部活力，提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平，都具有重要意義。
根據(jù)計劃安排，我辦于11月中旬赴山東省東營市編委辦，對該市事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位法人信用等級評定等工作進行了考察學(xué)習(xí)，與東營市編委辦主任蓋九志、副主任田成杰、燕杰貴以及相關(guān)科室負責(zé)同志進行了座談交流，有關(guān)情況如下：
一、東營市事業(yè)單位績效考核情況
按照東營、市政府“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年全覆蓋”的要求，2011年，東營市在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)和19家正縣級以上事業(yè)單位開展了績效考核工作試點。2012年，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》，按行業(yè)特點對市直204家事業(yè)單位進行實地考核。2014年，市直各事業(yè)單位績效考核全面推開，各單位工作目標(biāo)任務(wù)已全部批復(fù)，考核工作正有序推進。
(一)事業(yè)單位績效考核的主要內(nèi)容
1、建立工作機制。(1)、市政府專門成立了由組織、編制、財政、人社等部門組成的事業(yè)單位考核委員會，辦公室設(shè)在市編委辦，具體工作由事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。(2)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》，結(jié)合東營市實際，提請、市政府印發(fā)了《東營市事業(yè)單位績效考核辦法》。(3)考核范圍為市直納入機構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。
2、明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核實行百分制，按照分業(yè)實施的原則，由共性指標(biāo)和個性指標(biāo)兩部分構(gòu)成，突出對工作實績的考核，引導(dǎo)事業(yè)單位向公益性方向發(fā)展。共性指標(biāo)適用于所有事業(yè)單位，分為登記管理和社會評價兩部分，由市事考辦制定并組織實施;個性指標(biāo)充分體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)和特點，包括主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟社會效益、管理運行狀況等內(nèi)容，由各行業(yè)、部門制定，報市事考辦審定后，由專業(yè)績效考核委員會實施。
3、規(guī)范工作流程?？己斯ぷ鞴卜?個環(huán)節(jié)：自查自評、考核預(yù)告、實地考核、社會評價、專業(yè)評審、確定等次、公示備案。
4、運用考核結(jié)果。事業(yè)單位考核結(jié)果分為a、b、c三個等次，實行分類和動態(tài)管理。考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、選拔任用，調(diào)整機構(gòu)編制、單位財政經(jīng)費和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。2012年，按程序經(jīng)該市事考委、會研究后，確定a級單位36個，b級單位151個，c級單位17個。、市政府專門召開了新聞發(fā)布會，通報事業(yè)單位績效考核結(jié)果，對a級單位頒發(fā)獎牌，落實獎金，對c級單位及負責(zé)人給予相應(yīng)處理。
5、督導(dǎo)檢查機制。市事業(yè)單位考核委員會成員單位于下一年第一季度將考核結(jié)果運用情況報市事考辦。
(二)主要成效及不足
1、樹立考核導(dǎo)向，促進單位履職。績效考核評價內(nèi)容體現(xiàn)的是事業(yè)單位的努力方向，具有導(dǎo)向作用。通過明確考核內(nèi)容、構(gòu)建目標(biāo)體系和完善結(jié)果運用等方式，使事業(yè)單位對工作績效有了更清晰的認識、理解和把握?！白屔鐣u、讓群眾議”，也使事業(yè)單位更加重視社會公眾的滿意度，不斷提高公益服務(wù)水平。同時，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)單位履職越位、缺位等問題，及時督促其進行整改，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。
2、強化登記管理，擴大部門影響。開展事業(yè)單位績效考核，是加強事業(yè)單位監(jiān)管的有益嘗試和探索創(chuàng)新，得到了中編辦、山東省編辦和東營、政府的肯定，也得到了事業(yè)單位及其主管部門、社會輿-論的認可。通過開展績效考核，與事業(yè)單位“面對面”交流，既掌握了事業(yè)單位真實的運行狀況，也將對事業(yè)單位監(jiān)管落到了實處。
座談中，東營市編委辦認為：國家層面上尚未出臺事業(yè)單位績效考核的指導(dǎo)性文件、考核重點還不夠突出、考核指標(biāo)體系還需進一步完善、考核結(jié)果的運用有待進一步強化等因素，不同程度地影響著該市績效考核的成效。
二、東營市事業(yè)單位法人信用等級評定情況
事業(yè)單位誠信是社會誠信體系建設(shè)的重要組成部分，加強誠信建設(shè)，對于加強事業(yè)單位監(jiān)管、規(guī)范事業(yè)單位從業(yè)行為有著重要的意義。結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，東營市建立了“守信激勵、失信懲戒”的事業(yè)單位法人信用等級評定制度。
(一)工作機制。2011年，東營市編委辦依托事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席平臺，與公安、財政、人社、質(zhì)監(jiān)、人行等18家聯(lián)席會議成員單位聯(lián)合印發(fā)了《東營市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》。
(二)評價指標(biāo)。評價指標(biāo)體系由登記管理評價指標(biāo)和監(jiān)管聯(lián)席單位評價指標(biāo)組成，由聯(lián)席單位各成員單位結(jié)合工作職能對事業(yè)單位進行評價。評價指標(biāo)細化為年度檢查、信息公開、法人證書使用、合同履行、依法納稅等16項具體內(nèi)容，并按百分制進行量化賦分，有較強的可操作性。
(三)操作程序。每年組織一次，與事業(yè)單位法人年檢、年度報告信息公開同步。評價共分為5個環(huán)節(jié)：自查自評、信用信息征集、確定等級、公示備案、信用公告。
(四)結(jié)果運用。信用等級評定實行分類和動態(tài)管理：90分以上，定為5星級單位;80～89分的`，定為4星級單位; 70～79分的，定為3星級單位;70分以下的不能定星級。未被評定星級的，責(zé)令限期整改，連續(xù)2年未被評定星級單位的，列入聯(lián)席會議成員單位行政執(zhí)法重點檢查對象。
信用等級評定工作通過信用公告、掛牌約束等方式，提高了事業(yè)單位提升社會公信力、提供社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會責(zé)任意識，增強了事業(yè)單位的責(zé)任感和榮譽感，也進一步健全了政府監(jiān)管機制，強化了政府對公益事業(yè)單位監(jiān)督管理。
三、學(xué)習(xí)考察的啟示
《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，要加強地方政府公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理、環(huán)境保護等職責(zé)。建立各類事業(yè)單位統(tǒng)一登記管理制度。結(jié)合東營市做法，對做好我市事業(yè)單位監(jiān)管工作，有以下幾點啟示：
一是開展事業(yè)單位績效考核是健全公共管理監(jiān)督體系的重要內(nèi)容。事業(yè)單位績效考核與市級機關(guān)部門(單位)績效管理相互銜接，實現(xiàn)了對黨政群機關(guān)和事業(yè)單位考核的全覆蓋，形成了一個較為完整的公共管理監(jiān)督體系。
二是建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系是保證考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)條件。提升事業(yè)單位績效，需要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位績效考核體系。通過制定科學(xué)的考核指標(biāo)和權(quán)重，堅持分業(yè)實施，分類考核，多元評估主體，突出對工作實績的考核等，多角度、全方位獲得被考核單位的信息，提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，使事業(yè)單位更加重視社會公眾的滿意度，不斷提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
三是績效考核結(jié)果的合理運用是影響事業(yè)單位績效考核成效的決定因素。事業(yè)單位績效考核結(jié)果能否有效運用，直接影響考核本身的權(quán)威性。將考核結(jié)果有效運用到政府在社會管理中的預(yù)算配置、機構(gòu)設(shè)置、工作計劃和人員考核等方面，該獎勵的獎勵，該問責(zé)的問責(zé)，激勵與約束并重，強化考核結(jié)果的運用，才能形成事業(yè)單位不斷提高工作績效的良好氛圍，政府對公共服務(wù)的監(jiān)管才能真正到位。
四、建議
1、建立泰州市事業(yè)單位法人監(jiān)管工作聯(lián)席會議制度，出臺《泰州市事業(yè)單位法人信用等級評定辦法》，結(jié)合事業(yè)單位法人年檢開展事業(yè)單位法人信用等級評定工作。
2、成立泰州市事業(yè)單位考核委員會，結(jié)合事業(yè)單位分類改革工作，選擇公益性較強、服務(wù)范圍較廣的教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位開展績效考核工作試點，適時出臺《泰州市事業(yè)單位績效考核辦法》。
3、進一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理，全面推開事業(yè)單位法人年度報告信息公開工作，開展事業(yè)單位法人設(shè)立及變更登記現(xiàn)場核查制度，強化事業(yè)單位動態(tài)監(jiān)管，探索推進事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2012事業(yè)單位績效考核。
事業(yè)單位績效考核方案篇十三
一、緣起
廣東省藥品檢驗所始建于1962年11月， 2000年在藥品監(jiān)管機制改革中成建制由廣東省衛(wèi)生廳劃轉(zhuǎn)廣東省藥品監(jiān)督管理局，2004年在全國藥檢系統(tǒng)體制改革中率先實施依照國家公務(wù)員管理。
目前，廣東藥檢所設(shè)有辦公室、人?？啤⒇攧?wù)科、業(yè)務(wù)科、質(zhì)控室五個職能科室;附屬有計算機室、標(biāo)本室、綜合檔案室和圖書室。在用工方式上，存在公務(wù)員編制、依公管理和合同工三種方式。
職能科室是廣東藥檢所的管理、支持和服務(wù)部門，如何激勵職能科室的積極性，提高職能科室管理、支持和服務(wù)的有效性，已成為廣東藥檢所急需解決的重要問題，而科學(xué)、合理的職能科室績效考核體系的建立是有效的解決這一問題的重要途徑。為此，廣東藥檢所將職能科室績效考核體系建設(shè)作為提升職能管理水平的重要課題。經(jīng)過多輪的溝通和篩選，廣東藥檢所選擇普智經(jīng)盛作為咨詢合作伙伴。
二、把脈
廣東藥檢所一方面作為行政單位，對藥檢系統(tǒng)具有監(jiān)管功能;同時，廣東藥檢所有具有一般企業(yè)的性質(zhì)，自營自收。歷年來，由于體制限制和多種用工形式，績效考核結(jié)果應(yīng)用缺乏靈活性，績效考核難以達到理想的效果，這是目前許多行政事業(yè)單位績效考核工作普通面臨的一個突出問題。如何在現(xiàn)行體制下，有效地設(shè)計績效考核體系，最大限度地激發(fā)職工的積極性，成為廣東藥檢所職能部門績效考核工作的重點和難點。
為了準(zhǔn)確把握廣東藥檢所績效考核工作的癥狀，項目組根據(jù)“望、聞、問、切”的原則，利用文獻研讀、深度訪談、問卷調(diào)查等方法對廣東藥檢所的績效考核工作進行全面診斷。
2.1全面診斷
文獻研讀
項目組廣泛研讀了廣東藥檢所相關(guān)文獻資料，為把握藥檢所績效考核工現(xiàn)狀和后續(xù)職能梳理與績效考核體系的設(shè)計提供了素材。
深度訪談
深度訪談就是針對項目特點，對客戶人員有選擇或全員進行一對一的深入訪談。2014年7月3日-6日對廣東藥檢所職能科室進行了全員訪談。
問卷調(diào)查
本次問卷調(diào)查對象涵蓋廣東藥檢所的所有職能科室人員，共發(fā)放問卷64份，回收問卷64份，有效64份，回收率和有效率均為100%。
2.2 癥結(jié)所在
經(jīng)過全面的把脈診斷，項目組對廣東藥檢所的績效考核工作癥狀有了全面的把握。與許多行政事業(yè)單位一樣，廣東藥檢所的職能科室績效考核工作在思想認識和實際操作中均存在許多癥結(jié)。
癥結(jié)之一：職能科室和崗位職責(zé)不清，績效考核缺乏依據(jù)
部門工作界定不明晰，崗位職責(zé)不清，出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率底下，這是很多行政事業(yè)單位的通病。
癥結(jié)之二：認為績效考核越“簡單”越好，職能科室對績效考核缺乏支持
在績效管理咨詢當(dāng)中，我們常常遇到這種情況：許多客戶希望績效考核“簡單”到“不增加時間、不增加投入、不動太多腦筋，不費吹灰之力便可搞定”。這就如要求“天上掉餡餅”一樣，根本是不可能的。
癥結(jié)之三：績效考核指標(biāo)都要量化
績效衡量的指標(biāo)最好要可量化，避免評估者主觀的偏差，本來是好事。但在咨詢過程中，我們發(fā)現(xiàn)，廣東藥檢所和許多行政、企事業(yè)單位一樣，在績效考核過程容易走極端--考核指標(biāo)皆應(yīng)全盤量化。
癥結(jié)之四：績效考核指標(biāo)要面面俱到
在訪談過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分管理人員希望希望績效考核能解決所有的問題，考核要面面俱到，不管細枝末節(jié)，凡是下屬做的工作，都要考核，否則下屬就會偷懶。
進行績效考核要著眼于關(guān)鍵的績效衡量指標(biāo)。績效管理的目標(biāo)是確保員工做正確的事情和正確地做事。過多的考核指標(biāo)只會分散員工的關(guān)注重點，使得員工不得不“眉毛胡子一把抓”。對于企業(yè)來說，管理需付出成本，面面俱到、細枝末節(jié)的衡量指標(biāo)只會加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力。
癥結(jié)之五：追求絕對公平公正
在績效考核的組織實施中，在考核的技術(shù)方法上，在考核程序上采取相應(yīng)措施盡量保證績效考核的公正性是績效考核中十分重要的內(nèi)容。但是，在企業(yè)實施績效考核時，企業(yè)管理者常常對員工績效考核分數(shù)的精確性過分關(guān)注，期望達到績效考核的絕對公平。
癥結(jié)之六：績效管理只是人力資源部門的事
在咨詢實踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多人認為往往認為績效管理僅是人力資源部門的工作。實際上，員工的績效關(guān)乎整個企業(yè)，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個人、人力資源部共同承擔(dān)的工作，盡管每一方擔(dān)負的職責(zé)有所區(qū)別。建立高績效企業(yè)文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責(zé)任，離開絕大部門管理人員及所有員工而僅靠人力資源部門推動的績效管理體系注定是要失敗的。
三、開處方
經(jīng)過把脈，了解癥狀之后，接下來就要開處方對癥下藥了。
3.1澄清認識——洗腦
很多咨詢公司往往給客戶設(shè)計一套看起來很完美很漂亮的績效考核體系，但卻得不到員工的認同，在實際運作中流于形式，難以達到考核的預(yù)期目的。究其原因，根源在于考核方案出臺前后忽視了與員工的溝通環(huán)節(jié)，在設(shè)計方案之前沒有達成共識。
鑒于廣東藥檢所績效考核許多問題的存在，根本原因在于認識上的誤區(qū)。發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)所在，項目組并不是急于設(shè)計績效考核體系，而是首先對廣東藥檢所全體職員，尤其是中層管理者進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，澄清對績效考核的錯誤認識。
3.2職責(zé)梳理——明確績效考核的邊界
針對廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)不清，使得績效考核缺乏依據(jù)的情況。因此，項目組在澄清認識之后，對廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)進行了細致的梳理，明晰各職能科室和崗位的職責(zé)所在，從而為績效考核體系設(shè)計提供了依據(jù)。
職能梳理原則
項目組尊重廣東藥檢所歷史形成的現(xiàn)狀，同時運用現(xiàn)代管理工具方法，遵循七大原則，對廣東藥檢所職能科室和崗位的職責(zé)進行了科學(xué)的梳理。
服從藥檢所職能目標(biāo)的原則;
歸口管理的原則;
職權(quán)責(zé)任絕對的原則;
既無空白又無重疊的原則;
服務(wù)與控制的原則;
結(jié)合藥檢所發(fā)展現(xiàn)實的原則;
一崗雙責(zé)的原則。
一職責(zé)梳理的方法 職能梳理，本質(zhì)上就是進行工作分析。目前工作分析的方法有很多種，比較常用的`有訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法、關(guān)鍵事件法等。在廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)梳理的過程中，我們主要運用了訪談法和問卷調(diào)查法。
第一，訪談法
訪談是訪談人員就某一崗位與訪談對象，按事先擬訂好的訪談提綱進行交流和討論。
問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法在工作分析中使用最為廣泛。問卷調(diào)查法就是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等，事先設(shè)計一套問卷，由被調(diào)查者填寫，再將問卷加以匯總，從中找出有代表性的回答，形成對工作分析的描述信息。
1、職責(zé)梳理報告
在訪談和問卷調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，項目組撰寫了廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)梳理報告，編寫了廣東藥檢所職能科室和崗位職責(zé)說明書，界定了各職能部門和崗位的職責(zé)，為績效考核體系設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。
然而，職能科室和崗位職責(zé)梳理報告的完成并不是一帆風(fēng)順的。在這過程中，我們經(jīng)歷了多次反反復(fù)復(fù)的溝通、研修和修正，直至最后達成共識。
第一，初步溝通
科室職能與崗位責(zé)任梳理初稿出來之后，項目組對科室管理者進行簡短的培訓(xùn)，設(shè)計研修表，讓科室管理者圍繞梳理報告的內(nèi)容進行研修，提出問題和修改意見。研修結(jié)束之后，我們收集各研修者的意見，對報告進行修改完善。
第二，一對一溝通
在第一輪研修的基礎(chǔ)上，我們對梳理報告進行了修正。對經(jīng)修正的梳理報告，我們與藥檢所全體職能科室人員進行了一對一的深度溝通。這是心靈的溝通，雙方始終抱著真誠的態(tài)度，對每一項內(nèi)容進入深入的探討，直至達成共識。
第三，編寫科室和崗位說明書
崗位說明書是工作分析的結(jié)果，是對工作分析所作的書面記錄。
3.3績效考核體系設(shè)計
完整的績效管理體系包含了關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計、考核辦法制定、考核結(jié)果應(yīng)用和考核體系維護四個主要環(huán)節(jié)，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計為中心環(huán)節(jié)。
根據(jù)廣東藥檢所的情況，普智經(jīng)盛為其設(shè)計了基于kpi的績效考核體系。關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi：key performance indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是組織績效管理的有效工具。
3.3.1 績效指標(biāo)體系設(shè)計的原則
在廣東藥檢所職能科室個崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取過程中，項目組除了遵循smart原則外，普智經(jīng)盛還獨創(chuàng)了四個特色原則。
個性與共性相結(jié)合的原則;
個人績效與組織績效相結(jié)合的原則;
定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則;
正極量化指標(biāo)與負極量化指標(biāo)相結(jié)合的原則。
3.3.2 績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成
根據(jù)國家《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，以及廣東藥檢所的實際情況，普智經(jīng)盛為廣東藥檢所職能科室崗位設(shè)計基于kpi的績效考核指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系融合了對公務(wù)員德、能、勤、績、廉的考核要求，同時有結(jié)合了廣東藥檢所多種用工機制的特殊情況。
廣東藥檢所職能科室崗位績效指標(biāo)體系包括三大部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)、行為態(tài)度指標(biāo)和學(xué)習(xí)能力績效指標(biāo)。其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)側(cè)重于績，行為態(tài)度指標(biāo)側(cè)重于德、勤、廉，學(xué)習(xí)能力指標(biāo)側(cè)重于能。
3.3.3 制定績效管理規(guī)定
績效管理規(guī)定是廣東藥檢所績效管理工作的基本依據(jù)，它明確了績效管理的基本原則、績效管理的組織、績效考核的實施、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等事項。
3.3.4績效考核輔助實施
績效考核實施的效果是檢驗績效考核體系有效性的根本標(biāo)準(zhǔn)，一套績效考核體系如何無法實施，就算理論上設(shè)計得再完美也是無濟于事。普智經(jīng)盛在廣東藥檢所職能科室績效考核體系的設(shè)計過程中，始終把績效考核體系的可操作性放在首位。鑒于廣東藥檢所正在推行信息化管理系統(tǒng)，項目組在績效考核體系設(shè)計個過程中考慮到如何讓績效考核上信息系統(tǒng)，并設(shè)計了相應(yīng)的輔助實施表格，如績效考核數(shù)據(jù)收集oa系統(tǒng)錄入系列表、績效推進表。
績效推進表為績效監(jiān)控與輔導(dǎo)提供了依據(jù)，便于上下級進行績效溝通。同時，績效推進表也是年度績效考核的工具。
為了便于廣東藥檢所績效考核體系的運行和維護，項目組還編寫了kpi詞典，藥檢所在今后的績效考核工作中，根據(jù)需要對績效考核體系進行修正時，就可以直接從kpi詞典中抽取相應(yīng)的指標(biāo)。kpi詞典的指標(biāo)依據(jù)平衡計分卡(bsc)分四類：財務(wù)類指標(biāo)、內(nèi)部運用類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)。
在績效考核結(jié)果的應(yīng)用方面，項目組為廣東藥檢所制定了“人崗匹配度系數(shù)評定方法”。 人崗匹配度系數(shù)是一項重要基礎(chǔ)性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進而調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵問題。
四、小結(jié)
普智經(jīng)盛基于多年的績效管理咨詢經(jīng)驗，在對廣東藥檢所進行全面診斷的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代績效管理理論和工具，系統(tǒng)性地設(shè)計了廣東藥檢所職能科室的績效考核體系。廣東藥檢所職能科室績效考核體系的設(shè)計和實施證明，績效管理工作是一個系統(tǒng)的工程，任何環(huán)節(jié)缺失或疏忽都會導(dǎo)致工程失敗。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政事業(yè)單位績效考核。
事業(yè)單位績效考核方案篇十四
一、總則 為加強***機關(guān)效能建設(shè)，實現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調(diào)動機關(guān)工作人員的工作積極性，提高工作效率，參照省人力資源和社會保障廳、省財政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實施績效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔2011〕63號文)精神，結(jié)合單位實際，特制定本辦法。
二、適用范圍 本辦法適用于***機關(guān)各科室和機關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機關(guān)工作三個月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。
1.當(dāng)月請病、事假累計10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
2.當(dāng)月曠工累計3天及以上的職工;
3.停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工; 4.借調(diào)到外單位工作的職工; 5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。 三、績效工資基數(shù)及資金來源 按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績效考核基數(shù)?？冃ЧべY資金來源由***籌措。
四、考核時限 ***機關(guān)績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室
2 完成對本科室工作人員的績效考核工作。
五、績效考核內(nèi)容及分值 績效考核實行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績占50分(附表一)。
(一)工作紀(jì)律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
(二)工作成績。即所承擔(dān)或分工負責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的.工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。
(三)考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?，考核成績在70分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績效考核步驟及績效工資計算
(一)績效考核步驟 1.各科室負責(zé)人負責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2.各科室工作人員由所在科室主要負責(zé)人按辦法進行逐項考核，形成本科室工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核。
3.各科室在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人
3 員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。
4.***行政辦將***機關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)科按月負責(zé)兌現(xiàn)落實。
5.***機關(guān)工作人員月績效考核資料由***行政辦公室審核后交勞資科負責(zé)保存。
(二)績效工資計算 對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計算績效工資。
七、附則
(一)各科室負責(zé)人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本科室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時，當(dāng)月在崗時間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資;超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項由***辦公室負責(zé)解釋。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績效考核。
事業(yè)單位績效考核方案篇十五
一、上半年工作狀況概述
1、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則;月份又編制完成了6《績效考核管理制度》以使績效考核更加規(guī)范，實現(xiàn)制度化;檢查、監(jiān)督各部門按照考核細則執(zhí)行績效考核，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點120余條，針對其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時解決。
類定級考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點師7人;一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機4人;二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機4人;機電工程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。
3、優(yōu)秀評選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評選活動的開展?fàn)顩r，包括開展周期、評選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋瑫r收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評選結(jié)果。對優(yōu)秀評選活動結(jié)果做出匯總，提出推薦改善意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評選名單;1-6月份共有68個部門參與先進評選工作，其中20個部門參與評選出269個先進班組，個部門中評選出460位先進班長，個部門評選出50092368作文名先進個人。4、班長民主測評上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測評及面談的方式對公司見習(xí)三個月以上的123名班長進行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進行民主測評工作，其中103人透過，20人不透過，透過率為83。7%。
5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計217萬元，其中天元錳業(yè)累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元。
工傷治療發(fā)生費用2157410元，其中
使用中費用1142507。78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費用為858185。22元。3/56、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場招聘會，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才;崗位調(diào)查，主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強度、工作環(huán)境等方面進行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配;中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計，為促進公司各級管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》;員工辭職原因調(diào)查，針對五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報告，并提出合理的改善意見。
二、考核中存在的問題1、各部門的績效考核細則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細則來進行考核，還有個別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。
2、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表此刻：一，對公司要求的考核率到達50%以上理解有誤，認為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績效獎勵這一重要資料。在實際績效開展過程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴重影響了員工工作的用心性和主動性。二，沒能真正了解公司開展績效考核的用心好處和重要性，報以推諉應(yīng)付的態(tài)度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。
3、執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績效工資進行考核，旨在透過績效考核約束員工不良行為，促進員工工作用心性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績效考核的激勵作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進行績效考核或考核力度不夠，如財務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。
1、在每月的考核中繼續(xù)加強與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推薦，及時掌握員工思想動態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻。每月及時催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門車間;同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細則，優(yōu)化貼合各分廠、部門實際的內(nèi)部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。
2、加強績效考核的宣傳工作，重點是績效管理理念及其發(fā)揮的用心作用，使部門負責(zé)人及各級考核人員認識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績效管理工作中，切實發(fā)揮績效考核用心作用。
3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評選工作，重點對各部門優(yōu)秀評選過程的監(jiān)督，保證整個評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評選結(jié)果的核對、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評選工作順利完成。
4、做好本職工作的同時，用心參加部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時工作，密切配合同事，團結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽努力奮斗。
績效考核組
事業(yè)單位績效考核方案篇十六
第一財經(jīng)日報9月3日訊 ?國務(wù)院溫-家-寶昨日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實施績效工資。
這是繼今年初義務(wù)教育學(xué)校先行試水之后，事業(yè)單位績效工資制度改革邁出的又一大步。從10月1日開始，公共衛(wèi)生機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位也將開始實施績效工資改革。明年1月1日起，中國所有的事業(yè)單位都將全面實施績效工資制度。
這項改革關(guān)涉到3000多萬事業(yè)單位人員的切身利益。從改革的內(nèi)容來看，或?qū)⑻岣呋鶎恿x務(wù)教育和衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員的工資水平，以調(diào)動這兩大民生領(lǐng)域從業(yè)人員的積極性。與此同時，政府也將對這些領(lǐng)域事業(yè)單位的創(chuàng)收行為作出嚴格限制。
穩(wěn)定基層教育人員
王安鳳是山西省晉中市某縣的一名小學(xué)教師，她對cbn記者介紹，今年春天開學(xué)的時候，校長說要發(fā)績效工資，每月人均可以提高工資1000元左右。這對于月工資只有1600多元的她來說，實在是一筆不小的收入。
加上績效工資之后，老師們的工資已經(jīng)基本上可以與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員收入看齊，遠遠高于當(dāng)?shù)仄胀ㄆ笫聵I(yè)單位人員的收入水平?！半m然錢還沒有發(fā)到手里，但我們明顯感覺小學(xué)教師對于年輕人的吸引力大了不少?！蓖醢缠P說。
國務(wù)院常務(wù)會議指出，實施績效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會會長蘇海南在接受cbn記者采訪時表示，這項改革是2014年事業(yè)單位收入分配制度改革方案的落實。改革的重大意義之一在于，通過實施績效工資提高基層義務(wù)教育學(xué)校和基層公共衛(wèi)生機構(gòu)人員的收入，從而穩(wěn)定這兩支隊伍，這將有利于民生建設(shè)。
從10月1日起實施的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)單位的績效工資制度，是與國家公共醫(yī)療衛(wèi)生體制改革密切結(jié)合的，也能夠推動新醫(yī)改方案的落實。
這是一項已經(jīng)拖了三年的改革。早在2014年6月，原人事部和財政部就聯(lián)合下發(fā)了《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》。這個方案提出事業(yè)單位實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。
這三年中，事業(yè)單位的工資改革著力于基本工資制度，而更加復(fù)雜的績效工資和津貼補貼進展相對滯后。蘇海南表示，作為事業(yè)單位收入分配制度改革的配套政策，醞釀三年時間已經(jīng)算是比較長了?，F(xiàn)在推出這個政策，既是深化改革的需要，也有利于適度合理提高3000多萬事業(yè)單位人員的工資收入，從而有助于擴大內(nèi)需。
國務(wù)院常務(wù)會議指出，事業(yè)單位實施績效工資分三步展開。第一步從2014年1月1日起先在義務(wù)教育學(xué)校實施;第二步配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實行基本藥物制度，從2014年10月1日起，在疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施;第三步從2014年1月1日起，在其他事業(yè)單位實施。
為了平衡在職員工和離退休人員的收入差距，會議還決定，在事業(yè)單位實施績效工資的同時，對離退休人員發(fā)放生活補貼。
事業(yè)單位創(chuàng)收將受嚴格限制
昨日召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出了事業(yè)單位實施績效工資的四條基本原則，首要就是實施績效工資與清理規(guī)范津貼補貼相結(jié)合，規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理和收入分配秩序，嚴肅分配紀(jì)律。
蘇海南說，實施這條原則將對小部分高收入事業(yè)單位的收入進行調(diào)節(jié)，降低他們亂發(fā)補貼津貼帶來的相關(guān)收入，從而起到“削峰填谷”的`目的——把3000多萬事業(yè)單位人員中一小部分高收入人員的不規(guī)范收入降下來，而把大多數(shù)收入不高人員的收入提上去。
王安鳳對cbn記者表示，今年暑假該校每個老師都和教育局簽訂了承諾書，承諾絕對不給學(xué)生補課。王安鳳也聽校長說，財政撥款發(fā)放績效工資之后，學(xué)校將不能再進行任何形式的創(chuàng)收，這也就意味著學(xué)校以后什么福利待遇都沒有了，所有的收入都將以工資的形式發(fā)放。
“以前福利一年也總共才有三五百塊錢，現(xiàn)在每個月就能多發(fā)1000塊，老師們對績效工資非常歡迎?！蓖醢缠P說。
蘇海南將此稱為“開了前門堵后門”，對于基層教育和公共醫(yī)療機構(gòu)來說，由于他們創(chuàng)收空間比較小，所以政策執(zhí)行之后，在這些單位阻力會比較小。但是中國事業(yè)單位達200多萬個，參差不齊，在一些高收入的事業(yè)單位，清理整頓津貼補貼肯定會面臨阻力。
相對于“提低”來說，“限高”往往要困難得多。蘇海南表示，調(diào)節(jié)高收入、清理整頓津貼補貼，很重要的是應(yīng)從源頭管起，也就是結(jié)合正確劃分事業(yè)單位類別規(guī)范其創(chuàng)收制度，研究明確能否創(chuàng)收的范圍、創(chuàng)收的定價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范創(chuàng)收可以用于個人分配的比例以及明確創(chuàng)收分配與單位及個人績效的關(guān)系，協(xié)調(diào)好單位創(chuàng)收與國家撥款的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上清理整頓津貼補貼才能見成效。這些都與健全事業(yè)單位財務(wù)會計制度并加強管理等方面密切相關(guān)。
需配套健全績效考核制度
昨日召開的國務(wù)院常務(wù)會議還指出，事業(yè)單位實施績效工資制度要以促進提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立健全績效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。
這是今后事業(yè)單位實施績效工資制度的又一大難點。事業(yè)單位屬于二次分配，不像企業(yè)初次分配那樣績效評估看得見摸得著，相反它是一個比較復(fù)雜的體系，評估難度很大。
蘇海南表示，公益性事業(yè)單位個人績效考核迄今還沒有系統(tǒng)的成功經(jīng)驗。要保證事業(yè)單位績效工資的貫徹實施，事業(yè)單位必須根據(jù)自身的特點，借鑒企業(yè)的做法，盡快建立一套適合本單位的績效考核制度。
此次會議還確定，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資所需經(jīng)費，由縣級財政保障，省級財政統(tǒng)籌，中央財政對中西部及東部部分財力薄弱地區(qū)給予適當(dāng)補助。其他事業(yè)單位實施績效工資所需經(jīng)費，按單位類型不同，分別由財政和事業(yè)單位負擔(dān)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索事業(yè)單位績效考核工資。