計劃是一種自我管理的方法，能夠幫助我們提高效率和取得更好的成果。一個好的計劃需要考慮到資源的合理利用和分配。通過制定計劃，我們可以對自己的進(jìn)步和成就有更清晰的認(rèn)識，更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。
招標(biāo)采購工作計劃篇一
2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價，比價，議價，對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。
3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
4.加強(qiáng)對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
5.制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。
6.合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計劃，及時跟進(jìn)。
7.“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明，并做到公平、公正。
最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。
招標(biāo)采購工作計劃篇二
20-年是“十x五”規(guī)劃的開局之年，是審計深化改革的關(guān)鍵之年，是“城市更新突破年，城市管理治理年”。中辦、國辦《關(guān)于完善審計制度若干中大問題的框架意見》明確新形勢下審計工作的新方向新任務(wù)，區(qū)委六屆十一次會議指明了新時期下區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新特點(diǎn)新要求，區(qū)審計局將在上級審計機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，立足實際，堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以實干轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷更新審計理念思路，依法依規(guī)加強(qiáng)審計監(jiān)督，為區(qū)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
一、著重推進(jìn)審計監(jiān)督全覆蓋，提升審計履職水平。
立足有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的審計全覆蓋目標(biāo)要求，按照“滾動輪審”、“重大從優(yōu)”原則，科學(xué)編制20-年審計項目計劃，涵蓋預(yù)算執(zhí)行審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、國有企業(yè)審計等各類型審計，涉及重大公共財政資金、重大社會公眾利益、重要教育民生工程等內(nèi)容。注重將績效理念貫穿于公共資金審計全過程，推動財政資金高效使用;注重將環(huán)境效益貫穿于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，推動生態(tài)文明建設(shè);注重將防范風(fēng)險貫穿于股份公司審計中，推動強(qiáng)化股份公司監(jiān)督管理;注重將提質(zhì)提效貫徹于政府投資審計中，推動城市更新戰(zhàn)略布局;堅持查處問題與促進(jìn)發(fā)展，分析原因與推動改革相結(jié)合，更大程度發(fā)揮審計服務(wù)大局功能。
二、著重推動審計整改落實，提高審計監(jiān)督的層次。
深化審計監(jiān)督與行政監(jiān)督相結(jié)合的審計整改聯(lián)動機(jī)制，借助政府督查督辦平臺和權(quán)力在線運(yùn)行平臺“審計報告整改回復(fù)”項目模塊，進(jìn)一步探索審計發(fā)現(xiàn)問題整改與區(qū)政府二級、三級督辦相結(jié)合的有效路徑，形成多部門監(jiān)督合力。深化審計監(jiān)督與黨內(nèi)監(jiān)督相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計聯(lián)席會議制度，注重對審計結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，加大對審計發(fā)現(xiàn)問題整改的督促和監(jiān)督檢查力度，推動將審計結(jié)果及整改情況作為干部考核依據(jù)。深化審計監(jiān)督與人大監(jiān)督的人大質(zhì)詢機(jī)制，注重推動人大詢問落實審計整改責(zé)任，推動審計整改工作新突破。
三、著重推進(jìn)審計信息化，提高審計監(jiān)督效能。
四、著重加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)，提高審計監(jiān)督能力。
“建機(jī)制”，探索建立新型協(xié)審機(jī)制，聘請審計法律顧問“成立智庫”，向社會購買審計服務(wù)“引入外援”，加強(qiáng)審計資源科學(xué)調(diào)配和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)審計隊伍戰(zhàn)斗力;“搭架構(gòu)”，以“三定”方案厘清各科室職能，實現(xiàn)職能歸位，責(zé)任到位，通過精細(xì)化“耕作”提高審計專業(yè)化水平?！疤崮芰Α?，著力實施“雙十”培訓(xùn)計劃，從專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和作風(fēng)提升等方面綜合提升審計隊伍工作水平;認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)審計黨風(fēng)廉政建設(shè)，力爭打造一支即嚴(yán)守紀(jì)律又富有質(zhì)量意識和服務(wù)精神的審計干部隊伍。
一、加大互訪互通，實現(xiàn)會員穩(wěn)步增長。進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)民營企業(yè)日常性走訪互通，鼓勵老會員發(fā)展新會員，大企業(yè)發(fā)展小企業(yè)，對轄區(qū)內(nèi)未加入工商聯(lián)、總商會的重點(diǎn)企業(yè)、上規(guī)模企業(yè)、納稅大戶等，繼續(xù)爭取發(fā)展入會，不斷壯大會員隊伍，優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，逐步充實工商聯(lián)執(zhí)委會、總商會理事會領(lǐng)導(dǎo)班子。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，推進(jìn)街道商會社團(tuán)注冊。加強(qiáng)與各街道黨工委、辦事處溝通，爭取各方支持，努力解決街道商會資源不足問題;推動區(qū)、街道商會資源共享，協(xié)調(diào)發(fā)展;指導(dǎo)屆滿街道商會做好換屆工作，完善街道商會理事班子建設(shè)。積極溝通聯(lián)系區(qū)民政局，指導(dǎo)街道商會開展社會團(tuán)體注冊登記工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。
三、創(chuàng)新服務(wù)形式，增強(qiáng)組織凝聚力。繼續(xù)探索開展個性體檢、法律咨詢、企業(yè)管理等服務(wù)，推動服務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展;定期舉辦形式多樣的會員小組專題聯(lián)誼活動，進(jìn)一步增強(qiáng)我會的凝聚力、影響力和執(zhí)行力。
四、豐富融資渠道，解決會員資金困難。推進(jìn)有意向的會員企業(yè)設(shè)立新三板投資基金，促進(jìn)出資會員與商會事業(yè)發(fā)展的互利共贏;進(jìn)一步加強(qiáng)與市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，繼續(xù)推動“點(diǎn)對點(diǎn)”對接融資服務(wù)，暢通會員企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)資金難題。
六、優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，加大會員培訓(xùn)力度。結(jié)合企業(yè)實際需要，進(jìn)一步與著名高校、名牌教育機(jī)構(gòu)、專家合作，組織小范圍、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平;面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力。
招標(biāo)采購工作計劃篇三
工作計劃：
2、每天安排專人負(fù)責(zé)小區(qū)污水零直排施工現(xiàn)場監(jiān)管，盡量降低施工影響；
3、項目組織如何提高業(yè)務(wù)水平和工作能力以及工作效率培訓(xùn)計1次；
4、完成空置房及公共區(qū)域巡查及問題統(tǒng)計，對接維修方案計劃進(jìn)行工程維修；
5、完成四害消殺、綠化消殺的工作。
6、完成新進(jìn)員工服務(wù)禮儀及崗位技能的培訓(xùn)；
7、完成文明養(yǎng)犬的宣傳提醒，地庫制作懸掛宣傳橫幅；
8、完成微信推送及疫情防控工作開展及宣傳
9、完成各樓層防火門檢查調(diào)試工作；
10、完成園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的測試；
11、完成強(qiáng)電設(shè)施設(shè)備檢查維修工作；
12、完成集水井、雨污總管檢查及清污工作；
13、完成污水零直排現(xiàn)場開挖的巡查及跟進(jìn)；
14、完成新冠疫情門崗防控任務(wù)，測溫，查證記錄存檔；
15、完成園區(qū)機(jī)動車輛停放，收費(fèi)管理工作，清理違規(guī)停放電瓶車200多輛次；
16、完成泳池日常清潔，瀝青路面的清洗及地下室無主垃圾的清理；
18、完成2次體能訓(xùn)練，4次隊列訓(xùn)練，一次消防技能培訓(xùn)，一次崗位現(xiàn)場會；
19、嚴(yán)控裝修管理，每日安排巡邏崗對裝修戶巡查及提醒裝修戶注意事項；
20、完成一期、二期、會所門口景觀水系清洗的工作；
21、完成樓道設(shè)備平臺清掃、大廳風(fēng)口清潔、一樓玻璃刮洗的工作；
招標(biāo)采購工作計劃篇四
20xx年是后勤服務(wù)集團(tuán)的“質(zhì)量管理年”，一年來，集團(tuán)在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和集團(tuán)20xx年“繼續(xù)完善與井大發(fā)展相適應(yīng)的新型后勤服務(wù)保障體系建設(shè)以及完善與集團(tuán)實際相適應(yīng)的新型后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系建設(shè)”的總體目標(biāo)，全體員工認(rèn)真履行“三服務(wù)，兩育人”的宗旨，在全心全意為學(xué)校的各項工作提供堅實的后勤保障，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)等方面做了大量的工作，有力推動了集團(tuán)事業(yè)又好又快發(fā)展，為創(chuàng)建和諧型校園做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將集團(tuán)一年來的工作總結(jié)如下：
集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實“三服務(wù)，兩育人”宗旨，不斷加大管理力度，完善服務(wù)體系，改善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極為師生提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。20xx年上半年，集團(tuán)榮獲江西省教育廳授予的江西省高校后勤管理工作先進(jìn)單位。集團(tuán)的學(xué)生公寓管理服務(wù)工作成績顯著，喜獲江西省高校學(xué)生宿舍（公寓）管理先進(jìn)單位，另有兩人榮獲江西省高校學(xué)生宿舍（公寓）管理先進(jìn)個人。
1、進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)，升格管理，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)為基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵，拓寬實施范圍。
（1）集團(tuán)在去年飲食服務(wù)中心、教寢物業(yè)服務(wù)中心、校園環(huán)境服務(wù)中心三個中心取得標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性成效的基礎(chǔ)上，今年拓展至商貿(mào)服務(wù)中心，繼續(xù)提升服務(wù)內(nèi)涵。今年在飲食服務(wù)中心、商貿(mào)服務(wù)中心和校園環(huán)境服務(wù)中心設(shè)立三個標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”，并加大建設(shè)力度。一方面，三個示范點(diǎn)建設(shè)單位在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)突破口，積極創(chuàng)建本中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”；另一方面，后勤服務(wù)督導(dǎo)組加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo)，每季度對示范點(diǎn)進(jìn)行一次檢查和指導(dǎo)，年終進(jìn)行一次總檢查和指導(dǎo)。經(jīng)過不斷努力，示范點(diǎn)真正起到示范作用，以點(diǎn)帶面，帶動全集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量的普遍提高。年底三個標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”接受了集團(tuán)的評估和驗收，全部合格。
集團(tuán)通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)以來，在集團(tuán)各中心產(chǎn)生了積極的影響，取得了顯著成效，示范點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量有可喜變化，管理水平不斷提高，中心與集團(tuán)之間的關(guān)系也非常融洽，由開始的不理解、有抵觸情緒到現(xiàn)在的非常配合、主動參與；學(xué)生參與監(jiān)督管理的深度與廣度也在提高，這些都說明集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路越來越寬廣。
（2）積極創(chuàng)建品牌意識，繼續(xù)提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項活動的內(nèi)涵。以上兩項活動經(jīng)過四年的實踐，已經(jīng)成為集團(tuán)服務(wù)的知名項目。集團(tuán)今年5月份開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動進(jìn)一步鞏固了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)成果，提升了后勤保障能力和服務(wù)水平，并在全校范圍內(nèi)營造“和諧后勤，誠信后勤，滿意后勤”的良好氛圍。集團(tuán)11月份開展的以“安全教育”為主題的“崗位大練兵”活動同樣精彩，各中心（部門）圍繞安全教育主題并結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，共開展了23項活動，同時積極參與集團(tuán)的“安全生產(chǎn)·和諧校園”安全知識搶答賽活動。一方面普及安全知識，另一方面展示員工崗位技能技術(shù)，促進(jìn)后勤員工安全意識和崗位服務(wù)技能的提高，達(dá)到了練兵目的。
集團(tuán)服務(wù)督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)監(jiān)控管理同步展開，對集團(tuán)五個中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和品牌項目的活動重點(diǎn)督導(dǎo)，確保了今年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動取得實實在在的效果。通過活動，進(jìn)一步提升了我校后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平，增進(jìn)了師生員工對后勤工作的了解與互動。
2、積極創(chuàng)建節(jié)約型后勤，并取得實效。
當(dāng)前集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，為此，集團(tuán)要求全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和工作責(zé)任感，做好手頭工作。一年來，集團(tuán)上下秉承“勤儉辦后勤”的理念，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極挖潛，明確提出“減耗增效、減員增效、減費(fèi)增效”，壓縮非經(jīng)營性開支，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)后勤設(shè)施，特別是在學(xué)生食堂、水電管理方面的節(jié)能降耗工作取得了重大突破和良好效果。如水電中心今年又為學(xué)校節(jié)電67萬度，為學(xué)校節(jié)約電費(fèi)66萬元，受到學(xué)校的好評。在1月中旬學(xué)校召開的建設(shè)節(jié)約型校園工作會議會上，集團(tuán)被列為重點(diǎn)發(fā)言單位，介紹了后勤集團(tuán)成立以來在建設(shè)節(jié)約型后勤、服務(wù)學(xué)校發(fā)展方面取得的點(diǎn)滴成績和積累的經(jīng)驗做法。
今年上半年，全國副食品價格持續(xù)上漲，極大影響了我校食堂的經(jīng)營。為保持飯菜的質(zhì)量與價格不出現(xiàn)大的波動，維護(hù)學(xué)校的安全穩(wěn)定，集團(tuán)認(rèn)真落實校領(lǐng)導(dǎo)指示，采取積極有效措施，以服務(wù)大局、服從大局的認(rèn)識高度，集團(tuán)要求飲食中心繼續(xù)確保經(jīng)營價格、質(zhì)量、數(shù)量“三不變”。飲食中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，深入開展“三減一增”（減員增效、減費(fèi)增效、減耗增效）的工作。在節(jié)能降耗方面取得了良好的效果。如通過對抽油煙系統(tǒng)進(jìn)行改造，每年節(jié)約電費(fèi)4萬多元，同時消除了噪音污染。飲食中心還緊緊圍繞提高伙食質(zhì)量，嚴(yán)格成本核算，從嚴(yán)從細(xì)抓好能源管理，擠干伙食成本中的“水分”，進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理和車輛管理，有效節(jié)約了能源成本。同時積極創(chuàng)建a級食堂，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。這些工作的實施，有效規(guī)范了中心的管理，并對辦好全校師生的伙食供應(yīng)工作起到了積極的作用。
此外，教寢、水電、商貿(mào)、環(huán)境等中心和水廠通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，招待費(fèi)等行政開支比上年減少。
3、強(qiáng)化監(jiān)督意識，繼續(xù)抓好服務(wù)督導(dǎo)和審計督察的常態(tài)化建設(shè)。
服務(wù)督導(dǎo)和審計督察是規(guī)范服務(wù)體系有效運(yùn)行的必要手段。作為規(guī)范服務(wù)管理的配套措施，后勤服務(wù)督導(dǎo)小組運(yùn)行兩年多來，在發(fā)揮督導(dǎo)作用，促進(jìn)各中心（部門）增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量等方面取得了積極的成效。20xx年，集團(tuán)進(jìn)一步完善服務(wù)督導(dǎo)小組的治理結(jié)構(gòu)，與后勤管理處積極協(xié)調(diào)配合，建立健全服務(wù)督導(dǎo)工作機(jī)制，在監(jiān)督管理上圍繞集團(tuán)主題目標(biāo)，抓好規(guī)范服務(wù)的常態(tài)化建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的重點(diǎn)建設(shè)和示范點(diǎn)建設(shè)。在集團(tuán)開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動和“崗位大練兵”活動中，以集團(tuán)服務(wù)督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)監(jiān)控管理同步展開，對服務(wù)品牌項目的活動重點(diǎn)督導(dǎo)，以督促打造真正的服務(wù)品牌，樹立良好的后勤服務(wù)形象。
招標(biāo)采購工作計劃篇五
“”規(guī)劃建議，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和惠及民生，過去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國，以后將更強(qiáng)調(diào)富民。啟動內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購買能力和消費(fèi)需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會保障除了是維護(hù)社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎(chǔ)，圍繞__大提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識社會保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開展工作。
二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作
實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療(職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實現(xiàn)基本制度、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。
(一)統(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機(jī)，調(diào)整原來的財務(wù)核算方法，制定全市會計核算規(guī)范，做到全市財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會計核算工作質(zhì)量。
(二)抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作。__年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會保險的抗風(fēng)險能力，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。
(三)完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦颍_保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶。
(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點(diǎn)工作的開展，理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。
招標(biāo)采購工作計劃篇六
2022年工作總目標(biāo)和任務(wù)是：堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和^v^^v^視察山東重要講話指示精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以構(gòu)建“大服務(wù)、大保障、大后勤”新型服務(wù)體系為目標(biāo)，以提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作保障、管理效能、創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)、打造服務(wù)品牌為主線，轉(zhuǎn)變工作理念，注重管理創(chuàng)新，改進(jìn)服務(wù)方式，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作高效運(yùn)行。為此，要重點(diǎn)抓好以下工作：
一是堅持需求導(dǎo)向，物業(yè)服務(wù)工作扎實向前。開展公物倉全流程地方標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。開展全省機(jī)關(guān)運(yùn)行保障標(biāo)準(zhǔn)化信息化“兩化融合”試點(diǎn)工作。以兩辦搬遷為契機(jī)，在天元郯城綜合服務(wù)中心建立門禁管理系統(tǒng)，做好人員、車輛的出入管理。
二是堅持集中統(tǒng)一，辦公用房管理有力推進(jìn)。及時跟進(jìn)郯城公共衛(wèi)生服務(wù)中心等集中辦公場所的建設(shè)進(jìn)度。深化公物倉管理運(yùn)行信息化建設(shè)，健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
三是堅持務(wù)實高效，公車管理穩(wěn)重有進(jìn)。進(jìn)一步推進(jìn)車輛監(jiān)管平臺建設(shè)，完成和省平臺的對接。依據(jù)招標(biāo)文件、政府采購合同等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對22家服務(wù)企業(yè)的日常監(jiān)督與管理，推廣使用新能源公務(wù)用車。
四是堅持科學(xué)規(guī)范，公務(wù)接待水平有效提升。深入挖掘地方特色，全力打造古郯接待特色，將古郯文化和銀杏特色優(yōu)勢作為公務(wù)接待的靈魂，貫穿于公務(wù)接待全過程，為公務(wù)接待注入新的活力，不斷提升接待質(zhì)量和檔次，爭取打造獨(dú)樹一幟的接待品牌加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，節(jié)約型建設(shè)不斷深化。繼續(xù)做好“節(jié)能宣傳周”“能源體驗日”等主題宣傳活動，創(chuàng)新宣傳形式。開展郯城縣第三批節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，爭取到2022年底，全縣46家黨政機(jī)關(guān)全部創(chuàng)建成節(jié)約型機(jī)關(guān)。挖掘創(chuàng)建先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型示范帶動作用。開展公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作。建立生活垃圾分類投放管理責(zé)任人制度。在各公共機(jī)構(gòu)設(shè)置可回收物臨時存放點(diǎn)。引入具備資質(zhì)的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)有害垃圾、廚余垃圾和可回收物的分類收運(yùn)和處置工作。依托各單位垃圾分類志愿者，組織開展公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類宣傳活動。
招標(biāo)采購工作計劃篇七
進(jìn)入21世紀(jì)，《_招投標(biāo)法》的施行、工程量清單計價模式的推行，在對建設(shè)項目成本控制提出更大挑戰(zhàn)的同時，更加凸顯了招標(biāo)階段加強(qiáng)成本控制的重要性和必要性。本文的研究目的就是從建設(shè)項目招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素的角度，分析其主要職能、存在的問題，以期為建設(shè)單位招標(biāo)階段解決控制主體問題的制度保障提出有價值的建議。
二、招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素
招標(biāo)階段成本控制主體即解決誰來控制的問題，通常由決策層、組織層和實施層三個層次組成。招標(biāo)階段成本控制的決策層是對招投標(biāo)結(jié)果享有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者，建設(shè)單位通常稱之為招標(biāo)管理委員會，組織層應(yīng)包括招標(biāo)采購部、設(shè)計管理部和工程管理部，實施層主要指建設(shè)單位招標(biāo)采購部門的造價（或采購）工程師。
三、招標(biāo)階段成本控制主體職能分析
1、招標(biāo)管理委員會（決策層）。建設(shè)單位通常會成立開發(fā)項目招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)——招標(biāo)管理委員會（或稱為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等），對定標(biāo)起集體決策作用，成員一般包括公司總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、設(shè)計管理部經(jīng)理等。此外，作為企業(yè)高層管理者的總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)還需執(zhí)行對招投標(biāo)過程相關(guān)事項的審批權(quán)，如審批招標(biāo)工作計劃、招標(biāo)文件、入圍投標(biāo)單位名單、合同文件等，以此指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查招標(biāo)工作的執(zhí)行。
2、招標(biāo)工作職能部門（組織層）。根據(jù)工程項目基本建設(shè)程序和建設(shè)單位職能部門的一般設(shè)定，與招標(biāo)工作密切相關(guān)的職能部門包括招標(biāo)采購部（或稱為成本部、合約部）、設(shè)計管理部和工程管理部，各部門的一般招標(biāo)工作職能，如表1所示。（表1）
設(shè)計、招標(biāo)、施工三個階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的，三大職能部門必須使各自的工作成果能有效地服務(wù)于下游部門，同時為上游部門的工作提供支持，通過合力協(xié)作確保質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)的順利實現(xiàn)。招標(biāo)采購部是具體負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)和成本控制的部門，在招標(biāo)階段的成本控制中起主導(dǎo)作用。設(shè)計管理部是招標(biāo)采購部的上游部門，需確保按計劃如期出圖，并保證出圖質(zhì)量，設(shè)計不完善或設(shè)計深度不夠必然導(dǎo)致后期產(chǎn)生大量的設(shè)計變更，使招標(biāo)階段的成本控制陷于被動；此外，設(shè)計管理部還需對招標(biāo)采購部編制的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)核實或提供技術(shù)支持，確保招標(biāo)文件中有關(guān)做法和材料的描述符合設(shè)計要求。工程管理部是招標(biāo)采購部的下游部門，需向招標(biāo)采購部提供施工現(xiàn)場的第一手資料，如現(xiàn)場條件、招標(biāo)范圍界面、工期要求等，這些情況必須如實地反映在招標(biāo)文件中，為各單位投標(biāo)提供現(xiàn)實依據(jù)；此外，工程管理部還應(yīng)積極參與投標(biāo)單位的選擇、評標(biāo)定標(biāo)等招投標(biāo)工作，充分了解中標(biāo)人的施工方案、施工組織人員配備、施工機(jī)械裝備等技術(shù)實力，實現(xiàn)施工過程中對合作單位有的放矢的管理，控制過程中變動成本的發(fā)生。
3、造價（采購）工程師（實施層）。招標(biāo)采購部經(jīng)理根據(jù)部門人員配備及項目招標(biāo)需求，將部門招標(biāo)工作職能在各崗位造價（采購）工程師之間進(jìn)行合理分配，各崗位各司其職、協(xié)調(diào)配合，確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、控制主體存在的問題
筆者根據(jù)大量的文獻(xiàn)研究和案例查閱，發(fā)現(xiàn)控制主體在招標(biāo)階段成本控制中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、組織層協(xié)調(diào)配合不足。設(shè)計管理部與招標(biāo)采購部協(xié)調(diào)不足體現(xiàn)在：第一，出圖不及時導(dǎo)致招標(biāo)工作難于及時開展，迫于開工時間壓力，招標(biāo)時間被壓縮而導(dǎo)致清單編制質(zhì)量較差、各投標(biāo)人編標(biāo)時間不足進(jìn)而報價不盡合理、未對投標(biāo)人實力及報價做深入了解和分析即倉促定標(biāo)等，使招標(biāo)效果不盡理想、交易風(fēng)險較大；第二，施工圖設(shè)計不完善或深度不夠，導(dǎo)致過程中變更較多，無法通過事前采取固定總價合同的形式規(guī)避風(fēng)險，喪失事前控制主動性。
招標(biāo)采購部與工程管理部協(xié)調(diào)不足主要體現(xiàn)在招投標(biāo)與施工管理的脫節(jié)，導(dǎo)致變更費(fèi)用和事后交易費(fèi)用控制效果較差。一方面工程管理人員參與招投標(biāo)工作的力度不夠，對中標(biāo)企業(yè)的了解不夠深入；另一方面招標(biāo)采購部未將招標(biāo)工作成果有效傳遞至施工階段，合同一經(jīng)簽訂即認(rèn)為招標(biāo)工作結(jié)束，未將合同風(fēng)險對現(xiàn)場工程師做詳細(xì)交底，導(dǎo)致施工管理缺乏針對性、風(fēng)險控制缺乏主動性和預(yù)見性。
2、實施層工作計劃性較差。受“輕預(yù)算、重結(jié)算”思想的影響，造價（采購）工程師更多地是在完成招投標(biāo)的程序性工作，而對各環(huán)節(jié)工作如何優(yōu)化才能更有效地控制成本缺乏思考和計劃。工作缺乏計劃性勢必對招標(biāo)效率產(chǎn)生負(fù)面影響，使招標(biāo)效果大打折扣或招標(biāo)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
五、解決控制主體問題的制度保障
1、建立招標(biāo)策劃制度。策劃即策略方案的思考和計劃編制的過程，策劃的作用和效果在建設(shè)項目中得到了最充分的體現(xiàn)，建設(shè)項目的許多環(huán)節(jié)都借助策劃手段取得了積極成效，將策劃手段引入招投標(biāo)階段建立招標(biāo)策劃制度，通過招標(biāo)方案制定和計劃安排，使招投標(biāo)工作有計劃地、高效地順利開展，可有效解決控制主體問題，取得最佳的成本控制效果。
招標(biāo)策劃可根據(jù)項目開發(fā)計劃，以年度或項目開發(fā)周期為單位制定，作為統(tǒng)攬招標(biāo)工作全局的指導(dǎo)性文件。為提高招標(biāo)階段的成本控制成效，招標(biāo)策劃需在具體招標(biāo)工作開展前解決以下問題：（1）確定擬建設(shè)項目的發(fā)包模式，各項招標(biāo)工程的范圍和標(biāo)段劃分，各承包商之間的合約關(guān)系；（2）確定各項招標(biāo)工程的合同類型、成本控制值、招標(biāo)人員配備、對投標(biāo)單位的數(shù)量和資質(zhì)要求；（3）確定各項招標(biāo)工程的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，包括設(shè)計出圖時間、工程量清單編制完成時間、投標(biāo)單位資格審查完成時間、發(fā)標(biāo)和定標(biāo)時間；（4）若采用邀請招標(biāo)形式，則需統(tǒng)計各專業(yè)投標(biāo)單位資源的需求量，當(dāng)現(xiàn)有單位資源無法滿足招標(biāo)需求時，及時制定新單位的引進(jìn)和考察計劃；（5）預(yù)測各項招標(biāo)工程可能面臨的招標(biāo)難點(diǎn)和風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，在招標(biāo)過程中付諸實踐。通過招標(biāo)策劃明確各相關(guān)部門及崗位的責(zé)任、責(zé)任目標(biāo)落實的時間及質(zhì)量要求，并將責(zé)任目標(biāo)的完成情況列入部門及崗位績效考核范疇，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
招標(biāo)策劃對提高招標(biāo)階段成本控制成效的作用體現(xiàn)在：第一，有利于招標(biāo)負(fù)責(zé)人事前理清思路，明確招標(biāo)人員需求、投標(biāo)資源需求、各項招標(biāo)工程的風(fēng)險及控制重點(diǎn)等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定各項應(yīng)對方案，增強(qiáng)招標(biāo)工作的可控性；第二，通過策劃加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，尤其是與設(shè)計管理部和工程管理部在相互溝通的基礎(chǔ)上擬定各自的時間節(jié)點(diǎn)計劃，可以有效避免招標(biāo)工作無設(shè)計圖紙支持、為滿足開工需求壓縮招標(biāo)時間等嚴(yán)重影響招標(biāo)質(zhì)量的情況。
2、建立合同交底制度。隨著“按圖施工”到“按合同施工”的施工管理理念升級，承包商們越來越重視對項目班子進(jìn)行合同交底的重要性，在對合同進(jìn)行總體分析和結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上通過合同交底，組織項目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家樹立全局觀念，避免合同執(zhí)行中的違約行為。
同樣地，為實現(xiàn)建設(shè)單位招標(biāo)工作與施工階段項目管理工作的有效銜接，增強(qiáng)施工階段風(fēng)險控制的預(yù)見性和針對性，也有必要建立合同交底制度，以合同交底作為招標(biāo)工作程序的最后一環(huán)，貫徹執(zhí)行到位。招標(biāo)采購部組織合同交底的對象是工程管理部和設(shè)計管理部。通過詳細(xì)的合同交底，使現(xiàn)場工程管理人員全面了解承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)、合同中涉及價款調(diào)整的主要條款、主要合同風(fēng)險等，一方面可以防止現(xiàn)場管理人員行為失誤導(dǎo)致的承包商索賠；另一方面有利于工程管理人員在明了主要風(fēng)險的基礎(chǔ)上事前制定風(fēng)險控制措施。對設(shè)計管理部進(jìn)行合同交底，使設(shè)計負(fù)責(zé)人了解有關(guān)設(shè)計變更和價款調(diào)整的主要條款，使其把握不同程度的設(shè)計變更對工程價格的影響程度，以便其在做出設(shè)計變更決策時尋找依據(jù)、權(quán)衡利弊。
主要參考文獻(xiàn)：
招標(biāo)采購工作計劃篇八
作為公司后勤部門員工，說實話我們的工作實在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析、總結(jié)，因為沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，但是我要說：
我每天在這里的工作，沒有任何意見是徒勞和白費(fèi)的沒有任何一點(diǎn)是可以馬虎對待的不要小看任何一份工作。每天持續(xù)這理所當(dāng)然的事情，其實是最難的。20xx年對我們晉中分公司來說是不平凡的一年，為確?！氨０踩?、保穩(wěn)定、保送氣、保項目落地、保目標(biāo)完成“五保目標(biāo)的實現(xiàn)。晉中分公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，市公司的生產(chǎn)任務(wù)量攀升至12萬方以上，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的公司氛圍?，F(xiàn)我就20xx年全年的工作總結(jié)如下：
主要開展的工作
后勤工作比較繁瑣，是維持公司生產(chǎn)經(jīng)營并保證分公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的多科輔助難保障系統(tǒng)惡化生活服務(wù)系統(tǒng)，、“周到、細(xì)致、溫馨、一流”是目標(biāo)，人少、十多是氣特點(diǎn)，按分工落實責(zé)任化，力求用最短的時間把工作完成好。
每周一上午定期開內(nèi)部會議，總結(jié)上周工作，傳達(dá)公司
精神，做到工作清楚，任務(wù)明確、責(zé)任落實，確保后勤服務(wù)質(zhì)量。
（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
公司地理位置比較偏僻，員工離家較遠(yuǎn)，為了讓員工們踏踏實實的工作生活，我深知后勤保障工作是多么的重要。如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴。
（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時打掃，每周檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
（三）關(guān)注水、電等工作，滿足員工的服務(wù)要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。為了保證正常的生產(chǎn)、生活用水，我部專人管理，在大家休息后起床前經(jīng)行排水，上水。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。為了讓每一位員工真正融入到這個大家庭，每周我們會組織員工經(jīng)行兩次大掃除。為了加強(qiáng)綠化環(huán)境，不定期的修整草坪，噴灑藥水。定期檢查設(shè)施設(shè)備。確保員工正常生活。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，物品采購，嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
（一）執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。
在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。給小賣鋪及時補(bǔ)充貨物，為員工的生活提供了便利。
（二）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、洗漱室進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。20xx年里，我們好組織員工對后院場地進(jìn)行建設(shè)，墊石子，清除火患，清洗槽車、修建調(diào)度服務(wù)臺、收獲種植的蘿卜、辣椒等農(nóng)作物團(tuán)結(jié)協(xié)作堅持自己能做的事情都靠我們自己。
后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
3、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
針對以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。
2、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
3、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
4、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。
總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
招標(biāo)采購工作計劃篇九
一、招標(biāo)采購工作(負(fù)責(zé)科室：采購辦)
1、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項目管理實施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。
2、按時按質(zhì)完成中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目的采購計劃申報及其招標(biāo)采購工作。
3、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關(guān)法規(guī)講座。
4、完成學(xué)校其它項目的采購計劃申報及招標(biāo)采購工作。
二、設(shè)備資產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科)
1、完成各項常規(guī)工作。
2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動站和博士流動站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。
3、完成201x年中財項目招標(biāo)采購及驗收工作。
4、完成《吉首大學(xué)人員、機(jī)構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢操作規(guī)程》的修訂。
5、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。
6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作。
三、房地產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科)
1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房*工作;
2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作;
3、做好中央財政支持地方高校建設(shè)專項實驗室用房安排工作;
4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作;
5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為;
6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作;
7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作;
8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四、辦公室工作(負(fù)責(zé)科室：辦公室)
招標(biāo)采購工作計劃篇十
1、做好深化事業(yè)單位人事制度改革工作
主要措施：根據(jù)xxx報告第十二條以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，第（四）條不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍。堅持黨管干部原則，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊伍建設(shè)。及xxx市委組織部、市人事局、市編委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見〉的通知》（筑人通〔xx年〕79號）、市事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈市事業(yè)單位開展崗位設(shè)置試點(diǎn)工作實施意見〉的通知》（筑事改字〔xx年〕1號）文件精神，做好事業(yè)單位人事制度改革工作。
2、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱認(rèn)定，資格委托評審工作。
主要措施：根據(jù)市職稱工作安排意見，組織全市開評職稱的事業(yè)單位，包括十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處召開全市職稱工作會。做好政策宣傳，要求各個單位將申報職稱的材料報送到我辦后，我們再根據(jù)省人事廳、省農(nóng)業(yè)廳文件《關(guān)于印發(fā)〈省農(nóng)業(yè)系列中、高級職務(wù)任職資格申報評審條件〉的通知》（黔人通〔xx〕88號），省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈省工程系列中、高級職務(wù)任職資格申報評審條件〉的通知》（黔人通〔xx〕85號）等評審條件，及各系列評審工作安排。對各個單位報送的材料進(jìn)行逐項審查，對符合評審條件的個人就開出市專業(yè)技術(shù)職務(wù)委托評審工作介紹函推薦到市人事局參加評審；不符合文件規(guī)定的材料，就對其單位辦事人員解釋清楚為什么不能推評，并將其材料退回。
3、做好全國專業(yè)技術(shù)人員計算機(jī)應(yīng)用能力考試報名工作、全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作。
主要措施：將通知考試的文件發(fā)到市屬相關(guān)單位以及銀行、發(fā)電廠、盤江化工廠、水晶集團(tuán)、煤氣氣源廠等單位,各個單位接到文件后組織人員參加報名。在報名當(dāng)中,我們將為廣大考生做好報名服務(wù)工作,對需要考試資料的考生幫助他們選擇考試用書,考試用書運(yùn)到后就及時通知考生來領(lǐng)書。準(zhǔn)考證在考試指導(dǎo)中心領(lǐng)到后，就逐一通知考生前來領(lǐng)取。
4、著重做好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作，做好全市專業(yè)技術(shù)人才的綜合管理、職稱評聘、繼續(xù)教育等工作。
根據(jù)各個單位的《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例方案》，結(jié)合相關(guān)系列的評審條件，對各單位要求聘任的人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，對符合條件的人員報局黨組會研究，同意后給予聘用。
5、繼續(xù)加強(qiáng)聘后管理，對xx年取得的高、中、初級專業(yè)技術(shù)資格證書進(jìn)行審核。
主要措施：通知各個單位審核xx年取得的專業(yè)技術(shù)資格證書，在審核過程中對以下內(nèi)容進(jìn)行逐項審核：取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的批準(zhǔn)文件及其資格證書；近三年以上的各年度考核表；能體現(xiàn)任現(xiàn)職期間取得工作業(yè)績的獲獎證書、證明或有關(guān)材料;本專業(yè)論文或技術(shù)總結(jié)、業(yè)務(wù)工作總結(jié)；接受繼續(xù)教育情況的證明（證書）；本專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列或行業(yè)主管部門要求的證明材料；單位或工作部門對專業(yè)技術(shù)人員提供的審核材料的認(rèn)定和其履行崗位職責(zé)情況作出的具體評語。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)下列情況則取消其任職資格：違背四項基本原則者；年度考核連續(xù)2年不稱職者；不能履行崗位職責(zé)，在工作中造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響極壞、群眾反映強(qiáng)烈；觸犯刑律，被司法機(jī)關(guān)判刑。
6、根據(jù)上級要求做好農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，農(nóng)村實用人才職稱評審工作。
主要措施：根據(jù)xxx報告第五條促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。第（三）條統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，發(fā)揮億萬農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用。主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處聯(lián)系，結(jié)合我市實際情況，做好農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。在農(nóng)村實用人才職稱評審方面，組織人員對農(nóng)民進(jìn)行大力宣傳。與文廣局聯(lián)系，通過電視宣傳，并組織人員到各村張貼《市農(nóng)村實用人才專業(yè)技術(shù)職稱資格評審管理暫行辦法》。讓更多符合條件的農(nóng)村實用人才晉升職稱。
招標(biāo)采購工作計劃篇十一
甲方(受托方)：乙方(委托方)：
甲方受深圳市民潤農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行水果/蔬菜網(wǎng)上招標(biāo)采購。根據(jù)《中華人民共和國民法典》有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：
一、產(chǎn)品名目、品級：
二、質(zhì)量要求：
三、產(chǎn)地規(guī)格要求：
四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價( )。
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。
七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時間：貨物交付地點(diǎn)為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從年 月 日起到 月 日。水果每天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)30分。蔬菜下午5點(diǎn)至晚上11點(diǎn)到貨驗收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的5 %)。如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督民潤公司準(zhǔn)時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)： 甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額0.2 %的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。
十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
日 期： 日 期：
招標(biāo)采購工作計劃篇十二
賣方：__________________
日期：__________________
鑒于招標(biāo)人為獲得所有臨床需要使用的_____市醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一輪衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)(議價)采購范圍內(nèi)的耗材而進(jìn)行集中招標(biāo)采購，并接受了投標(biāo)人對上述耗材的投標(biāo)?，F(xiàn)雙方簽定耗材購銷合同，本合同在此聲明如下:
1.本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
2.下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：投標(biāo)人提交的投標(biāo)函(參見《采購文件》);衛(wèi)生耗材需求一覽表(參見《采購文件》);中標(biāo)(議價)品種確認(rèn)單(參見《中標(biāo)(議價)品種確認(rèn)單》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》); ______市醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一輪衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)采購購銷合同附表。
3.本合同僅為明確買方在本次耗材集中招標(biāo)采購的有效采購期(_____年___月-______年____月)內(nèi)的耗材采購品牌、價格及服務(wù)。實際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準(zhǔn)。
4.買方只能采購其選擇確認(rèn)的成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。
5.賣方應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定在與買方簽訂本合同后向招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，賣方未按照規(guī)定繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的，買方有權(quán)拒絕其參加以后的招標(biāo)采購活動。
6.本合同一式四份，買賣雙方各一份，_____市醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)采購辦公室(以下簡稱招標(biāo)辦)一份，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)_________有限公司留存一份。
7.本合同中涉及參見的內(nèi)容，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)保存?zhèn)洳椤?BR> 8.本合同加蓋買賣雙方及中介服務(wù)單位(_________有限公司)公章，合同可從招標(biāo)辦領(lǐng)取，招標(biāo)辦保留對本合同的解釋權(quán)。
9.鑒于耗材采購的特性，根據(jù)實際需要進(jìn)行采購。
買方(蓋章)___________賣方(蓋章)_________
日期：_________________日期：_______________
中介服務(wù)機(jī)構(gòu)：_________
日期： ________________
甲方：
乙方：
招標(biāo)采購工作計劃篇十三
甲方(受托方)：
乙方(競標(biāo)方)：
甲方受市民潤農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行水果/蔬菜網(wǎng)上招標(biāo)采購。根據(jù)《中華人民共和國民法典》有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：
一、產(chǎn)品名目、品級：
二、質(zhì)量要求：
三、產(chǎn)地規(guī)格要求：
四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價( )。
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。
七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時間：貨物交付地點(diǎn)為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從年月日起到 月 日。水果每天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)30分。蔬菜下午5點(diǎn)至晚上11點(diǎn)到貨驗收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的5%)。如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督民潤公司準(zhǔn)時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)：甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額0.2%的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。
十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
日 期： 日 期：
招標(biāo)采購工作計劃篇十四
甲方：___________________
乙方：_____________
一、乙方接受甲方的委托，負(fù)責(zé)處理甲方的日常法律事務(wù)。
二、乙方承諾為甲方提供以下優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)
4.協(xié)助甲方開展對員工的法制宣傳教育和法律培訓(xùn)活動;
5.指導(dǎo)甲方單位內(nèi)部的法律工作人員依法履行職務(wù);
6.對甲方重大經(jīng)營項目進(jìn)行法律上的可行性分析;
7.辦理甲方委托的其他需責(zé)任律師直接面對第三人的法律事務(wù);
8.參與甲方的改制、合并、分立，分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、清算等法律工作事務(wù);
9.代理甲方參與各類經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解;
10.處理甲方交辦的其他法律事務(wù)，為甲方提供必要的法律幫助，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
三、如發(fā)生復(fù)雜的法律事務(wù)(如資產(chǎn)重組、收購兼并、公開發(fā)行股票并上市、訴訟、仲裁等預(yù)計投入工作超過_____________小時的專項法律事務(wù))時，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方另行辦理委托手續(xù)。同時，甲方須另行支付乙方律師費(fèi)，乙方則按同類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)惠。
四、服務(wù)方式
2.乙方接受委托后，建立法律顧問服務(wù)檔案，記錄服務(wù)情況，甲方需提供營業(yè)執(zhí)照、章程、資產(chǎn)負(fù)債表等資料復(fù)印件。
五、根據(jù)乙方提供法律服務(wù)的情況，甲方應(yīng)向乙方支付如下費(fèi)用
2.辦案費(fèi)用(為甲方辦理法律事務(wù)期間的食宿、交通、通訊、資料、文字處理、工商查檔等費(fèi)用)應(yīng)當(dāng)事先向甲方提交預(yù)算清單，按“實報實銷”原則由甲方承擔(dān)。
六、乙方依本合同向甲方收取顧問費(fèi)，反對甲方向責(zé)任律師支付合同以外的費(fèi)用(辦案費(fèi)用除外)。
七、甲方不按本合同第五條約定支付顧問費(fèi)的，經(jīng)乙方催告_____________日內(nèi)仍不支付的，乙方有權(quán)終止合同，并不承擔(dān)甲方因此所造成的損失。
八、本合同經(jīng)雙方有效簽字或蓋章后生效，合同生效后，雙方不得無故要求解除合同。
九、如甲方認(rèn)為需刊登聘請常年法律顧問啟示的，所需費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
十、雙方在本合同中需特別約定的其他事項：_________________
______________。
十一、乙方擔(dān)任甲方法律顧問的期限自_____________年_____________月_____________日起至_____________年_____________月_____________日止，期限屆滿后如需續(xù)聘，雙方協(xié)商后合同另訂。
十二、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力。
聯(lián)系人：_____________聯(lián)系人：_____________
招標(biāo)采購工作計劃篇十五
購貨方(甲方)：
供貨方(乙方)：
經(jīng)采購中心公開招標(biāo)，為采購 設(shè)備，編號 。
甲乙雙方經(jīng)過談判協(xié)商，就有關(guān)事宜達(dá)成以下條款：
第一條：采購商品清單及技術(shù)規(guī)格要求(附后)
合計總金額： 元( 大寫： ) 商品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與采購商品對應(yīng)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致。
第二條：甲方和乙方
甲方負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、相關(guān)要求的制定和設(shè)備的質(zhì)量檢驗。
乙方確保設(shè)備按時供貨、售后服務(wù)、質(zhì)量保證及不合格設(shè)備的退換等。
第三條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求
1、乙方保證本協(xié)議中所供應(yīng)的貨物是最新產(chǎn)品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定。與上述標(biāo)準(zhǔn)不一致的，以標(biāo)準(zhǔn)較高的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。個別商品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照符合協(xié)議要求的特定標(biāo)準(zhǔn)確定。
2、乙方所出售的貨物還應(yīng)符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)有關(guān)安全、環(huán)保、衛(wèi)生之規(guī)定。
第四條：權(quán)利與責(zé)任
乙方保證對其出售的貨物具有合法性。
1、乙方保證在其出售的貨物上不存在任何未曾向甲方透露的擔(dān)保物權(quán)，如抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)等。
2、乙方保證其所出售的貨物沒有侵犯任何第三者的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密等權(quán)利。
3、如甲方使用該貨物構(gòu)成上述侵權(quán)時，則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
4、乙方變動供貨商品時應(yīng)提前一周通知甲方，并得到甲方確認(rèn)后方可變動。
第五條：包裝要求
1、乙方所出售的全部貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防火和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運(yùn)抵指定現(xiàn)場。
2、每一個包裝內(nèi)應(yīng)附一份供貨清單、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證和產(chǎn)品使用說明等相關(guān)與其對應(yīng)的證件。
第六條：供貨期限和相關(guān)要求
乙方負(fù)責(zé)自合同簽訂之日起至20 年 月 日之前保證供貨，送貨至采購單位指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)安裝和使用技術(shù)培訓(xùn)，過期供貨按違約處理。
第七條：驗收
乙方將貨物送至指定地點(diǎn)安裝、使用技術(shù)培訓(xùn)后，由采購單位根據(jù)貨物的技術(shù)規(guī)格要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對貨物進(jìn)行檢查驗收。驗收合格后，采購單位在《驗收單》上簽署驗收意見及加蓋單位印章。貨物的數(shù)量不足或質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求時，甲方拒絕簽署驗收意見，直至達(dá)到甲方規(guī)定要求方可。造成的損失由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)在發(fā)貨之前，對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等相關(guān)要求進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的檢驗，并出具其貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書。質(zhì)量證書應(yīng)附有寫明制造商檢驗的細(xì)節(jié)和結(jié)果的說明。在合同規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量或規(guī)格與技術(shù)規(guī)格不相符，若貨物確有缺陷，包括潛在的缺陷或使用不合格的原材料等，甲方將安排專家進(jìn)行檢驗，并有權(quán)根據(jù)商檢證書及質(zhì)量保證條款立即向賣方提出索賠。所產(chǎn)生的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第八條：售后服務(wù)
乙方對投標(biāo)產(chǎn)品售后服務(wù)的承諾，按承諾書和有關(guān)要求執(zhí)行。 同時，應(yīng)向甲方提供所有相關(guān)材料。若產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)問題時，在甲方發(fā)出要求服務(wù)通知的24小時內(nèi)，乙方應(yīng)指派服務(wù)人員必須到達(dá)甲方現(xiàn)場，對貨物出現(xiàn)的較大問題，解決時間不應(yīng)超過5個工作日;保修期內(nèi)，如貨物出現(xiàn)故障，必須在5個工作日內(nèi)完成維修工作或更換商品。
第九條：履約保證金
甲方與乙方簽署本協(xié)議前乙方須向政府采購中心提交履約保證金，履約保證金應(yīng)按政府采購辦要求交納，履約保證金在合同執(zhí)行完畢后無息退還。
第十條：貨款的支付
乙方所供貨物經(jīng)甲方清點(diǎn)、質(zhì)檢合格后，憑供貨合同、采購驗收單、發(fā)票復(fù)印件等辦理付款手續(xù)。首付中標(biāo)價的 %。
即人民幣 元( 大寫： ) 產(chǎn)品運(yùn)行使用半年后，如無質(zhì)量問題付清余款。
即人民幣 元( 大寫： )。
第十一條：輔助服務(wù)
乙方應(yīng)提交所提供每件設(shè)備的技術(shù)文件，例如：注意事項、使用說明、維護(hù)方法和服務(wù)指南。這些文件應(yīng)包裝好隨同貨物一起發(fā)運(yùn)。
第十二條：質(zhì)量保證
乙方應(yīng)保證所供貨物是全新的、未使用過的，并完全符合合同、技術(shù)規(guī)格、乙方承諾書中規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。在貨物最終交付驗收后不少于三十六個月的質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方應(yīng)對由于設(shè)計、工藝或材料的缺陷而產(chǎn)生的故障負(fù)責(zé)。
在質(zhì)量保證期內(nèi)，如果貨物的質(zhì)量或規(guī)格與協(xié)議不符，或證實貨物是有缺陷的，包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料等，甲方可以根據(jù)本協(xié)議第十三條規(guī)定以書面形式向乙方提出補(bǔ)救措施或索賠。
乙方在約定的時間內(nèi)未能彌補(bǔ)缺陷時，甲方可采取必要的補(bǔ)救措施，但其風(fēng)險和費(fèi)用將由乙方承擔(dān)，甲方根據(jù)協(xié)議規(guī)定對乙方行使的其它權(quán)利不受影響。
第十三條：補(bǔ)救措施和索賠
1、甲方有權(quán)根據(jù)專家檢測的結(jié)果向乙方提出索賠。
2、在質(zhì)量保證期內(nèi)，如果乙方對缺陷產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任而甲方提出索賠，乙方可按照下列任何一種或多種方式解決賠償事宜：
(1)乙方同意退貨或換貨，由此發(fā)生的一切費(fèi)用或損失由乙方承擔(dān)。
(2)根據(jù)貨物的質(zhì)量狀況以及甲方所遭受的損失，經(jīng)過甲乙雙方商定降低貨物的價格。
(3)乙方應(yīng)在接到甲方通知后七天內(nèi)負(fù)責(zé)采用合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能要求來更新有缺陷的部分或整個貨物更新，其費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。同時，乙方應(yīng)在約定的質(zhì)量保證期基礎(chǔ)上相應(yīng)延長修補(bǔ)質(zhì)量保證期。
3、如果在甲方發(fā)出索賠通知后十天內(nèi)乙方未作答復(fù)，上述索賠應(yīng)視為已被乙方接受。如果乙方未能在甲方發(fā)生索賠通知后十天內(nèi)或甲方同意延長的期限內(nèi)，按照上述規(guī)定的任何一種方法采取補(bǔ)救措施，甲方有權(quán)從合同款中扣除索賠金額。
第十四條：履約延誤
1、乙方應(yīng)按照《合同》規(guī)定的時間、交貨和提供服務(wù)。
2、在履行《合同》過程中，乙方遇到可能妨礙按時交貨和提供服務(wù)的情況時，應(yīng)及時將拖延的事實、可能拖延的期限和理由通知甲方。甲方在收到乙方通知后，應(yīng)盡快對此進(jìn)行評價，并確定是否同意延長交貨時間或延期提供服務(wù)。
3、乙方無正當(dāng)理由而拖延交貨時，甲方有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任，并處以貨物總金額10%的罰金。
第十五條：不可抗力
1、協(xié)議各方因不可抗力而導(dǎo)致協(xié)議實施延誤或不能正常履行協(xié)議義務(wù)時，雙方均不承擔(dān)誤期賠償或不能履行協(xié)議義務(wù)的責(zé)任。
2、本條所述的“不可抗力”系指雙方不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，但不包括雙方的違約或疏忽。這些事件包括但不限于：戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震、國家政策的重大變化，以及雙方商定的其它事件。
3、在不可抗力事件發(fā)生后，當(dāng)事方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知對方。協(xié)議各方應(yīng)盡可能繼續(xù)履行協(xié)議，并積極尋求采取合理的措施履行不受影響的其它事項。協(xié)議各方應(yīng)通過友好協(xié)商在合理的時間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步的履行協(xié)議。
第十六條：爭議的解決
在發(fā)生所供商品的質(zhì)量、售后服務(wù)等問題時，甲方有權(quán)直接向乙方索賠，并簽訂必要的書面處理協(xié)議。如協(xié)商開始十天內(nèi)仍不能解決，任何一方有權(quán)在協(xié)議簽約地選擇仲裁或訴訟的途徑解決。
第十七條：其他約定
認(rèn)真遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，堅決杜絕一切不正當(dāng)行為。
第十八條：違約終止協(xié)議
1、在甲方對乙方違約而采取的任何補(bǔ)救措施不受影響的情況下，甲方可在下列情況下向乙方發(fā)出書面通知書，提出終止部分或全部協(xié)議。
(1)乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量、配置不符合國家規(guī)定和協(xié)議承諾的標(biāo)準(zhǔn);
(2)乙方?jīng)]有按協(xié)議承諾的時間供貨、維修或提供其它服務(wù);
(3)乙方?jīng)]有按協(xié)議承諾的價格簽訂合同并供貨;
(4)乙方無故不提供協(xié)議供貨范圍內(nèi)應(yīng)提供的要求;
(5)違反本協(xié)議和有關(guān)規(guī)定或承諾的其它情形;
(6)乙方變動其貨物價格、更新貨物、變動技術(shù)質(zhì)量要求時沒有在第一時間通知甲方。甲方在提出終止協(xié)議的同時，取消供貨商采購協(xié)議供貨資格，除沒收乙方的履約保證金外，造成的其它損失和費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
第十九條：協(xié)議轉(zhuǎn)讓和分包
除甲方事先書面同意外，乙方不得轉(zhuǎn)讓和分包其應(yīng)履行的協(xié)議義務(wù)。
第二十條：協(xié)議生效
1、下列文件與本協(xié)議具有同等法律效力：
(1) 設(shè)備用品分配表;
(2) 設(shè)備用品技術(shù)規(guī)格要求;
(3)乙方質(zhì)量、售后服務(wù)承諾書。
2、本協(xié)議經(jīng)乙方和甲方法定代表人或其委托人簽字并加蓋雙方公章或合同章后生效。
3、本協(xié)議一式叁份，甲乙方各執(zhí)壹份，政府采購辦公室壹份。
第二十三條：協(xié)議修改
除了雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本協(xié)議不可分割的一部分之外，本協(xié)議條件不得有任何變化或修改。
招標(biāo)采購工作計劃篇十六
乙方(競標(biāo)方)：_____________
甲方受農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行_______網(wǎng)上招標(biāo)采購。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：
四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價_______。
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為_______箱，以總量成交形式交割，送貨周期為)，每隔一天送貨_______箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量_______%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。
七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時間：貨物交付地點(diǎn)為_________________________。
從_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______點(diǎn)至_______點(diǎn)_______分。蔬菜_______點(diǎn)至晚上_______點(diǎn)到貨驗收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的_______%)。
如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。
如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。
若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督______________公司準(zhǔn)時支付貨款。
在整個交易過程中商品品質(zhì)由______________公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)：甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額_______%的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。
十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。
其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：___________ 乙方：___________
甲方代表：_______ 乙方代表：_______
日期：___________ 日期：___________
招標(biāo)采購工作計劃篇十七
乙方（競標(biāo)方）_____________
四、單價：____扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價_______.
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：____以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：____本次委托招標(biāo)數(shù)量為_______箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周（7天），每隔一天送貨_______箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量_______%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。
七、招標(biāo)方式：____由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：____由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時間：____貨物交付地點(diǎn)為_________________________.從_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______點(diǎn)至_______點(diǎn)_______分。蔬菜_______點(diǎn)至晚上_______點(diǎn)到貨驗收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：____第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：____為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金（標(biāo)的_______%）如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：____甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督______________公司準(zhǔn)時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由______________公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的.品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)：____甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額_______%的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。
十四、其他事項：____本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
簽訂地點(diǎn)：_____________簽訂地點(diǎn)：_____________
招標(biāo)采購工作計劃篇一
2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價，比價，議價，對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。
3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
4.加強(qiáng)對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
5.制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。
6.合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計劃，及時跟進(jìn)。
7.“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購工作要透明，并做到公平、公正。
最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。
招標(biāo)采購工作計劃篇二
20-年是“十x五”規(guī)劃的開局之年，是審計深化改革的關(guān)鍵之年，是“城市更新突破年，城市管理治理年”。中辦、國辦《關(guān)于完善審計制度若干中大問題的框架意見》明確新形勢下審計工作的新方向新任務(wù)，區(qū)委六屆十一次會議指明了新時期下區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新特點(diǎn)新要求，區(qū)審計局將在上級審計機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，立足實際，堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以實干轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷更新審計理念思路，依法依規(guī)加強(qiáng)審計監(jiān)督，為區(qū)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
一、著重推進(jìn)審計監(jiān)督全覆蓋，提升審計履職水平。
立足有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的審計全覆蓋目標(biāo)要求，按照“滾動輪審”、“重大從優(yōu)”原則，科學(xué)編制20-年審計項目計劃，涵蓋預(yù)算執(zhí)行審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、國有企業(yè)審計等各類型審計，涉及重大公共財政資金、重大社會公眾利益、重要教育民生工程等內(nèi)容。注重將績效理念貫穿于公共資金審計全過程，推動財政資金高效使用;注重將環(huán)境效益貫穿于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，推動生態(tài)文明建設(shè);注重將防范風(fēng)險貫穿于股份公司審計中，推動強(qiáng)化股份公司監(jiān)督管理;注重將提質(zhì)提效貫徹于政府投資審計中，推動城市更新戰(zhàn)略布局;堅持查處問題與促進(jìn)發(fā)展，分析原因與推動改革相結(jié)合，更大程度發(fā)揮審計服務(wù)大局功能。
二、著重推動審計整改落實，提高審計監(jiān)督的層次。
深化審計監(jiān)督與行政監(jiān)督相結(jié)合的審計整改聯(lián)動機(jī)制，借助政府督查督辦平臺和權(quán)力在線運(yùn)行平臺“審計報告整改回復(fù)”項目模塊，進(jìn)一步探索審計發(fā)現(xiàn)問題整改與區(qū)政府二級、三級督辦相結(jié)合的有效路徑，形成多部門監(jiān)督合力。深化審計監(jiān)督與黨內(nèi)監(jiān)督相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計聯(lián)席會議制度，注重對審計結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，加大對審計發(fā)現(xiàn)問題整改的督促和監(jiān)督檢查力度，推動將審計結(jié)果及整改情況作為干部考核依據(jù)。深化審計監(jiān)督與人大監(jiān)督的人大質(zhì)詢機(jī)制，注重推動人大詢問落實審計整改責(zé)任，推動審計整改工作新突破。
三、著重推進(jìn)審計信息化，提高審計監(jiān)督效能。
四、著重加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)，提高審計監(jiān)督能力。
“建機(jī)制”，探索建立新型協(xié)審機(jī)制，聘請審計法律顧問“成立智庫”，向社會購買審計服務(wù)“引入外援”，加強(qiáng)審計資源科學(xué)調(diào)配和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)審計隊伍戰(zhàn)斗力;“搭架構(gòu)”，以“三定”方案厘清各科室職能，實現(xiàn)職能歸位，責(zé)任到位，通過精細(xì)化“耕作”提高審計專業(yè)化水平?！疤崮芰Α?，著力實施“雙十”培訓(xùn)計劃，從專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和作風(fēng)提升等方面綜合提升審計隊伍工作水平;認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)審計黨風(fēng)廉政建設(shè)，力爭打造一支即嚴(yán)守紀(jì)律又富有質(zhì)量意識和服務(wù)精神的審計干部隊伍。
一、加大互訪互通，實現(xiàn)會員穩(wěn)步增長。進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)民營企業(yè)日常性走訪互通，鼓勵老會員發(fā)展新會員，大企業(yè)發(fā)展小企業(yè)，對轄區(qū)內(nèi)未加入工商聯(lián)、總商會的重點(diǎn)企業(yè)、上規(guī)模企業(yè)、納稅大戶等，繼續(xù)爭取發(fā)展入會，不斷壯大會員隊伍，優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，逐步充實工商聯(lián)執(zhí)委會、總商會理事會領(lǐng)導(dǎo)班子。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，推進(jìn)街道商會社團(tuán)注冊。加強(qiáng)與各街道黨工委、辦事處溝通，爭取各方支持，努力解決街道商會資源不足問題;推動區(qū)、街道商會資源共享，協(xié)調(diào)發(fā)展;指導(dǎo)屆滿街道商會做好換屆工作，完善街道商會理事班子建設(shè)。積極溝通聯(lián)系區(qū)民政局，指導(dǎo)街道商會開展社會團(tuán)體注冊登記工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。
三、創(chuàng)新服務(wù)形式，增強(qiáng)組織凝聚力。繼續(xù)探索開展個性體檢、法律咨詢、企業(yè)管理等服務(wù)，推動服務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展;定期舉辦形式多樣的會員小組專題聯(lián)誼活動，進(jìn)一步增強(qiáng)我會的凝聚力、影響力和執(zhí)行力。
四、豐富融資渠道，解決會員資金困難。推進(jìn)有意向的會員企業(yè)設(shè)立新三板投資基金，促進(jìn)出資會員與商會事業(yè)發(fā)展的互利共贏;進(jìn)一步加強(qiáng)與市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，繼續(xù)推動“點(diǎn)對點(diǎn)”對接融資服務(wù)，暢通會員企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)資金難題。
六、優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，加大會員培訓(xùn)力度。結(jié)合企業(yè)實際需要，進(jìn)一步與著名高校、名牌教育機(jī)構(gòu)、專家合作，組織小范圍、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平;面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力。
招標(biāo)采購工作計劃篇三
工作計劃：
2、每天安排專人負(fù)責(zé)小區(qū)污水零直排施工現(xiàn)場監(jiān)管，盡量降低施工影響；
3、項目組織如何提高業(yè)務(wù)水平和工作能力以及工作效率培訓(xùn)計1次；
4、完成空置房及公共區(qū)域巡查及問題統(tǒng)計，對接維修方案計劃進(jìn)行工程維修；
5、完成四害消殺、綠化消殺的工作。
6、完成新進(jìn)員工服務(wù)禮儀及崗位技能的培訓(xùn)；
7、完成文明養(yǎng)犬的宣傳提醒，地庫制作懸掛宣傳橫幅；
8、完成微信推送及疫情防控工作開展及宣傳
9、完成各樓層防火門檢查調(diào)試工作；
10、完成園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的測試；
11、完成強(qiáng)電設(shè)施設(shè)備檢查維修工作；
12、完成集水井、雨污總管檢查及清污工作；
13、完成污水零直排現(xiàn)場開挖的巡查及跟進(jìn)；
14、完成新冠疫情門崗防控任務(wù)，測溫，查證記錄存檔；
15、完成園區(qū)機(jī)動車輛停放，收費(fèi)管理工作，清理違規(guī)停放電瓶車200多輛次；
16、完成泳池日常清潔，瀝青路面的清洗及地下室無主垃圾的清理；
18、完成2次體能訓(xùn)練，4次隊列訓(xùn)練，一次消防技能培訓(xùn)，一次崗位現(xiàn)場會；
19、嚴(yán)控裝修管理，每日安排巡邏崗對裝修戶巡查及提醒裝修戶注意事項；
20、完成一期、二期、會所門口景觀水系清洗的工作；
21、完成樓道設(shè)備平臺清掃、大廳風(fēng)口清潔、一樓玻璃刮洗的工作；
招標(biāo)采購工作計劃篇四
20xx年是后勤服務(wù)集團(tuán)的“質(zhì)量管理年”，一年來，集團(tuán)在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和集團(tuán)20xx年“繼續(xù)完善與井大發(fā)展相適應(yīng)的新型后勤服務(wù)保障體系建設(shè)以及完善與集團(tuán)實際相適應(yīng)的新型后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系建設(shè)”的總體目標(biāo)，全體員工認(rèn)真履行“三服務(wù)，兩育人”的宗旨，在全心全意為學(xué)校的各項工作提供堅實的后勤保障，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)等方面做了大量的工作，有力推動了集團(tuán)事業(yè)又好又快發(fā)展，為創(chuàng)建和諧型校園做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將集團(tuán)一年來的工作總結(jié)如下：
集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實“三服務(wù)，兩育人”宗旨，不斷加大管理力度，完善服務(wù)體系，改善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極為師生提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。20xx年上半年，集團(tuán)榮獲江西省教育廳授予的江西省高校后勤管理工作先進(jìn)單位。集團(tuán)的學(xué)生公寓管理服務(wù)工作成績顯著，喜獲江西省高校學(xué)生宿舍（公寓）管理先進(jìn)單位，另有兩人榮獲江西省高校學(xué)生宿舍（公寓）管理先進(jìn)個人。
1、進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)，升格管理，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)為基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵，拓寬實施范圍。
（1）集團(tuán)在去年飲食服務(wù)中心、教寢物業(yè)服務(wù)中心、校園環(huán)境服務(wù)中心三個中心取得標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性成效的基礎(chǔ)上，今年拓展至商貿(mào)服務(wù)中心，繼續(xù)提升服務(wù)內(nèi)涵。今年在飲食服務(wù)中心、商貿(mào)服務(wù)中心和校園環(huán)境服務(wù)中心設(shè)立三個標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”，并加大建設(shè)力度。一方面，三個示范點(diǎn)建設(shè)單位在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)突破口，積極創(chuàng)建本中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”；另一方面，后勤服務(wù)督導(dǎo)組加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo)，每季度對示范點(diǎn)進(jìn)行一次檢查和指導(dǎo)，年終進(jìn)行一次總檢查和指導(dǎo)。經(jīng)過不斷努力，示范點(diǎn)真正起到示范作用，以點(diǎn)帶面，帶動全集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量的普遍提高。年底三個標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”接受了集團(tuán)的評估和驗收，全部合格。
集團(tuán)通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)以來，在集團(tuán)各中心產(chǎn)生了積極的影響，取得了顯著成效，示范點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量有可喜變化，管理水平不斷提高，中心與集團(tuán)之間的關(guān)系也非常融洽，由開始的不理解、有抵觸情緒到現(xiàn)在的非常配合、主動參與；學(xué)生參與監(jiān)督管理的深度與廣度也在提高，這些都說明集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路越來越寬廣。
（2）積極創(chuàng)建品牌意識，繼續(xù)提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項活動的內(nèi)涵。以上兩項活動經(jīng)過四年的實踐，已經(jīng)成為集團(tuán)服務(wù)的知名項目。集團(tuán)今年5月份開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動進(jìn)一步鞏固了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)成果，提升了后勤保障能力和服務(wù)水平，并在全校范圍內(nèi)營造“和諧后勤，誠信后勤，滿意后勤”的良好氛圍。集團(tuán)11月份開展的以“安全教育”為主題的“崗位大練兵”活動同樣精彩，各中心（部門）圍繞安全教育主題并結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，共開展了23項活動，同時積極參與集團(tuán)的“安全生產(chǎn)·和諧校園”安全知識搶答賽活動。一方面普及安全知識，另一方面展示員工崗位技能技術(shù)，促進(jìn)后勤員工安全意識和崗位服務(wù)技能的提高，達(dá)到了練兵目的。
集團(tuán)服務(wù)督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)監(jiān)控管理同步展開，對集團(tuán)五個中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和品牌項目的活動重點(diǎn)督導(dǎo)，確保了今年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動取得實實在在的效果。通過活動，進(jìn)一步提升了我校后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平，增進(jìn)了師生員工對后勤工作的了解與互動。
2、積極創(chuàng)建節(jié)約型后勤，并取得實效。
當(dāng)前集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，為此，集團(tuán)要求全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和工作責(zé)任感，做好手頭工作。一年來，集團(tuán)上下秉承“勤儉辦后勤”的理念，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極挖潛，明確提出“減耗增效、減員增效、減費(fèi)增效”，壓縮非經(jīng)營性開支，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)后勤設(shè)施，特別是在學(xué)生食堂、水電管理方面的節(jié)能降耗工作取得了重大突破和良好效果。如水電中心今年又為學(xué)校節(jié)電67萬度，為學(xué)校節(jié)約電費(fèi)66萬元，受到學(xué)校的好評。在1月中旬學(xué)校召開的建設(shè)節(jié)約型校園工作會議會上，集團(tuán)被列為重點(diǎn)發(fā)言單位，介紹了后勤集團(tuán)成立以來在建設(shè)節(jié)約型后勤、服務(wù)學(xué)校發(fā)展方面取得的點(diǎn)滴成績和積累的經(jīng)驗做法。
今年上半年，全國副食品價格持續(xù)上漲，極大影響了我校食堂的經(jīng)營。為保持飯菜的質(zhì)量與價格不出現(xiàn)大的波動，維護(hù)學(xué)校的安全穩(wěn)定，集團(tuán)認(rèn)真落實校領(lǐng)導(dǎo)指示，采取積極有效措施，以服務(wù)大局、服從大局的認(rèn)識高度，集團(tuán)要求飲食中心繼續(xù)確保經(jīng)營價格、質(zhì)量、數(shù)量“三不變”。飲食中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，深入開展“三減一增”（減員增效、減費(fèi)增效、減耗增效）的工作。在節(jié)能降耗方面取得了良好的效果。如通過對抽油煙系統(tǒng)進(jìn)行改造，每年節(jié)約電費(fèi)4萬多元，同時消除了噪音污染。飲食中心還緊緊圍繞提高伙食質(zhì)量，嚴(yán)格成本核算，從嚴(yán)從細(xì)抓好能源管理，擠干伙食成本中的“水分”，進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理和車輛管理，有效節(jié)約了能源成本。同時積極創(chuàng)建a級食堂，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。這些工作的實施，有效規(guī)范了中心的管理，并對辦好全校師生的伙食供應(yīng)工作起到了積極的作用。
此外，教寢、水電、商貿(mào)、環(huán)境等中心和水廠通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，招待費(fèi)等行政開支比上年減少。
3、強(qiáng)化監(jiān)督意識，繼續(xù)抓好服務(wù)督導(dǎo)和審計督察的常態(tài)化建設(shè)。
服務(wù)督導(dǎo)和審計督察是規(guī)范服務(wù)體系有效運(yùn)行的必要手段。作為規(guī)范服務(wù)管理的配套措施，后勤服務(wù)督導(dǎo)小組運(yùn)行兩年多來，在發(fā)揮督導(dǎo)作用，促進(jìn)各中心（部門）增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量等方面取得了積極的成效。20xx年，集團(tuán)進(jìn)一步完善服務(wù)督導(dǎo)小組的治理結(jié)構(gòu)，與后勤管理處積極協(xié)調(diào)配合，建立健全服務(wù)督導(dǎo)工作機(jī)制，在監(jiān)督管理上圍繞集團(tuán)主題目標(biāo)，抓好規(guī)范服務(wù)的常態(tài)化建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的重點(diǎn)建設(shè)和示范點(diǎn)建設(shè)。在集團(tuán)開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動和“崗位大練兵”活動中，以集團(tuán)服務(wù)督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)監(jiān)控管理同步展開，對服務(wù)品牌項目的活動重點(diǎn)督導(dǎo)，以督促打造真正的服務(wù)品牌，樹立良好的后勤服務(wù)形象。
招標(biāo)采購工作計劃篇五
“”規(guī)劃建議，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和惠及民生，過去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國，以后將更強(qiáng)調(diào)富民。啟動內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購買能力和消費(fèi)需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會保障除了是維護(hù)社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎(chǔ)，圍繞__大提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識社會保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開展工作。
二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作
實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療(職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè)、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實現(xiàn)基本制度、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。
(一)統(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機(jī)，調(diào)整原來的財務(wù)核算方法，制定全市會計核算規(guī)范，做到全市財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度，提高會計核算工作質(zhì)量。
(二)抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作。__年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌，提高了社會保險的抗風(fēng)險能力，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。
(三)完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實行市級統(tǒng)籌后，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦颍_保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶。
(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮(zhèn)、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點(diǎn)工作的開展，理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。
招標(biāo)采購工作計劃篇六
2022年工作總目標(biāo)和任務(wù)是：堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和^v^^v^視察山東重要講話指示精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以構(gòu)建“大服務(wù)、大保障、大后勤”新型服務(wù)體系為目標(biāo)，以提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作保障、管理效能、創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)、打造服務(wù)品牌為主線，轉(zhuǎn)變工作理念，注重管理創(chuàng)新，改進(jìn)服務(wù)方式，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作高效運(yùn)行。為此，要重點(diǎn)抓好以下工作：
一是堅持需求導(dǎo)向，物業(yè)服務(wù)工作扎實向前。開展公物倉全流程地方標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。開展全省機(jī)關(guān)運(yùn)行保障標(biāo)準(zhǔn)化信息化“兩化融合”試點(diǎn)工作。以兩辦搬遷為契機(jī)，在天元郯城綜合服務(wù)中心建立門禁管理系統(tǒng)，做好人員、車輛的出入管理。
二是堅持集中統(tǒng)一，辦公用房管理有力推進(jìn)。及時跟進(jìn)郯城公共衛(wèi)生服務(wù)中心等集中辦公場所的建設(shè)進(jìn)度。深化公物倉管理運(yùn)行信息化建設(shè)，健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
三是堅持務(wù)實高效，公車管理穩(wěn)重有進(jìn)。進(jìn)一步推進(jìn)車輛監(jiān)管平臺建設(shè)，完成和省平臺的對接。依據(jù)招標(biāo)文件、政府采購合同等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對22家服務(wù)企業(yè)的日常監(jiān)督與管理，推廣使用新能源公務(wù)用車。
四是堅持科學(xué)規(guī)范，公務(wù)接待水平有效提升。深入挖掘地方特色，全力打造古郯接待特色，將古郯文化和銀杏特色優(yōu)勢作為公務(wù)接待的靈魂，貫穿于公務(wù)接待全過程，為公務(wù)接待注入新的活力，不斷提升接待質(zhì)量和檔次，爭取打造獨(dú)樹一幟的接待品牌加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，節(jié)約型建設(shè)不斷深化。繼續(xù)做好“節(jié)能宣傳周”“能源體驗日”等主題宣傳活動，創(chuàng)新宣傳形式。開展郯城縣第三批節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，爭取到2022年底，全縣46家黨政機(jī)關(guān)全部創(chuàng)建成節(jié)約型機(jī)關(guān)。挖掘創(chuàng)建先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型示范帶動作用。開展公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作。建立生活垃圾分類投放管理責(zé)任人制度。在各公共機(jī)構(gòu)設(shè)置可回收物臨時存放點(diǎn)。引入具備資質(zhì)的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)有害垃圾、廚余垃圾和可回收物的分類收運(yùn)和處置工作。依托各單位垃圾分類志愿者，組織開展公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類宣傳活動。
招標(biāo)采購工作計劃篇七
進(jìn)入21世紀(jì)，《_招投標(biāo)法》的施行、工程量清單計價模式的推行，在對建設(shè)項目成本控制提出更大挑戰(zhàn)的同時，更加凸顯了招標(biāo)階段加強(qiáng)成本控制的重要性和必要性。本文的研究目的就是從建設(shè)項目招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素的角度，分析其主要職能、存在的問題，以期為建設(shè)單位招標(biāo)階段解決控制主體問題的制度保障提出有價值的建議。
二、招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素
招標(biāo)階段成本控制主體即解決誰來控制的問題，通常由決策層、組織層和實施層三個層次組成。招標(biāo)階段成本控制的決策層是對招投標(biāo)結(jié)果享有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者，建設(shè)單位通常稱之為招標(biāo)管理委員會，組織層應(yīng)包括招標(biāo)采購部、設(shè)計管理部和工程管理部，實施層主要指建設(shè)單位招標(biāo)采購部門的造價（或采購）工程師。
三、招標(biāo)階段成本控制主體職能分析
1、招標(biāo)管理委員會（決策層）。建設(shè)單位通常會成立開發(fā)項目招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)——招標(biāo)管理委員會（或稱為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等），對定標(biāo)起集體決策作用，成員一般包括公司總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、設(shè)計管理部經(jīng)理等。此外，作為企業(yè)高層管理者的總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)還需執(zhí)行對招投標(biāo)過程相關(guān)事項的審批權(quán)，如審批招標(biāo)工作計劃、招標(biāo)文件、入圍投標(biāo)單位名單、合同文件等，以此指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查招標(biāo)工作的執(zhí)行。
2、招標(biāo)工作職能部門（組織層）。根據(jù)工程項目基本建設(shè)程序和建設(shè)單位職能部門的一般設(shè)定，與招標(biāo)工作密切相關(guān)的職能部門包括招標(biāo)采購部（或稱為成本部、合約部）、設(shè)計管理部和工程管理部，各部門的一般招標(biāo)工作職能，如表1所示。（表1）
設(shè)計、招標(biāo)、施工三個階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的，三大職能部門必須使各自的工作成果能有效地服務(wù)于下游部門，同時為上游部門的工作提供支持，通過合力協(xié)作確保質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)的順利實現(xiàn)。招標(biāo)采購部是具體負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)和成本控制的部門，在招標(biāo)階段的成本控制中起主導(dǎo)作用。設(shè)計管理部是招標(biāo)采購部的上游部門，需確保按計劃如期出圖，并保證出圖質(zhì)量，設(shè)計不完善或設(shè)計深度不夠必然導(dǎo)致后期產(chǎn)生大量的設(shè)計變更，使招標(biāo)階段的成本控制陷于被動；此外，設(shè)計管理部還需對招標(biāo)采購部編制的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)核實或提供技術(shù)支持，確保招標(biāo)文件中有關(guān)做法和材料的描述符合設(shè)計要求。工程管理部是招標(biāo)采購部的下游部門，需向招標(biāo)采購部提供施工現(xiàn)場的第一手資料，如現(xiàn)場條件、招標(biāo)范圍界面、工期要求等，這些情況必須如實地反映在招標(biāo)文件中，為各單位投標(biāo)提供現(xiàn)實依據(jù)；此外，工程管理部還應(yīng)積極參與投標(biāo)單位的選擇、評標(biāo)定標(biāo)等招投標(biāo)工作，充分了解中標(biāo)人的施工方案、施工組織人員配備、施工機(jī)械裝備等技術(shù)實力，實現(xiàn)施工過程中對合作單位有的放矢的管理，控制過程中變動成本的發(fā)生。
3、造價（采購）工程師（實施層）。招標(biāo)采購部經(jīng)理根據(jù)部門人員配備及項目招標(biāo)需求，將部門招標(biāo)工作職能在各崗位造價（采購）工程師之間進(jìn)行合理分配，各崗位各司其職、協(xié)調(diào)配合，確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、控制主體存在的問題
筆者根據(jù)大量的文獻(xiàn)研究和案例查閱，發(fā)現(xiàn)控制主體在招標(biāo)階段成本控制中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、組織層協(xié)調(diào)配合不足。設(shè)計管理部與招標(biāo)采購部協(xié)調(diào)不足體現(xiàn)在：第一，出圖不及時導(dǎo)致招標(biāo)工作難于及時開展，迫于開工時間壓力，招標(biāo)時間被壓縮而導(dǎo)致清單編制質(zhì)量較差、各投標(biāo)人編標(biāo)時間不足進(jìn)而報價不盡合理、未對投標(biāo)人實力及報價做深入了解和分析即倉促定標(biāo)等，使招標(biāo)效果不盡理想、交易風(fēng)險較大；第二，施工圖設(shè)計不完善或深度不夠，導(dǎo)致過程中變更較多，無法通過事前采取固定總價合同的形式規(guī)避風(fēng)險，喪失事前控制主動性。
招標(biāo)采購部與工程管理部協(xié)調(diào)不足主要體現(xiàn)在招投標(biāo)與施工管理的脫節(jié)，導(dǎo)致變更費(fèi)用和事后交易費(fèi)用控制效果較差。一方面工程管理人員參與招投標(biāo)工作的力度不夠，對中標(biāo)企業(yè)的了解不夠深入；另一方面招標(biāo)采購部未將招標(biāo)工作成果有效傳遞至施工階段，合同一經(jīng)簽訂即認(rèn)為招標(biāo)工作結(jié)束，未將合同風(fēng)險對現(xiàn)場工程師做詳細(xì)交底，導(dǎo)致施工管理缺乏針對性、風(fēng)險控制缺乏主動性和預(yù)見性。
2、實施層工作計劃性較差。受“輕預(yù)算、重結(jié)算”思想的影響，造價（采購）工程師更多地是在完成招投標(biāo)的程序性工作，而對各環(huán)節(jié)工作如何優(yōu)化才能更有效地控制成本缺乏思考和計劃。工作缺乏計劃性勢必對招標(biāo)效率產(chǎn)生負(fù)面影響，使招標(biāo)效果大打折扣或招標(biāo)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
五、解決控制主體問題的制度保障
1、建立招標(biāo)策劃制度。策劃即策略方案的思考和計劃編制的過程，策劃的作用和效果在建設(shè)項目中得到了最充分的體現(xiàn)，建設(shè)項目的許多環(huán)節(jié)都借助策劃手段取得了積極成效，將策劃手段引入招投標(biāo)階段建立招標(biāo)策劃制度，通過招標(biāo)方案制定和計劃安排，使招投標(biāo)工作有計劃地、高效地順利開展，可有效解決控制主體問題，取得最佳的成本控制效果。
招標(biāo)策劃可根據(jù)項目開發(fā)計劃，以年度或項目開發(fā)周期為單位制定，作為統(tǒng)攬招標(biāo)工作全局的指導(dǎo)性文件。為提高招標(biāo)階段的成本控制成效，招標(biāo)策劃需在具體招標(biāo)工作開展前解決以下問題：（1）確定擬建設(shè)項目的發(fā)包模式，各項招標(biāo)工程的范圍和標(biāo)段劃分，各承包商之間的合約關(guān)系；（2）確定各項招標(biāo)工程的合同類型、成本控制值、招標(biāo)人員配備、對投標(biāo)單位的數(shù)量和資質(zhì)要求；（3）確定各項招標(biāo)工程的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，包括設(shè)計出圖時間、工程量清單編制完成時間、投標(biāo)單位資格審查完成時間、發(fā)標(biāo)和定標(biāo)時間；（4）若采用邀請招標(biāo)形式，則需統(tǒng)計各專業(yè)投標(biāo)單位資源的需求量，當(dāng)現(xiàn)有單位資源無法滿足招標(biāo)需求時，及時制定新單位的引進(jìn)和考察計劃；（5）預(yù)測各項招標(biāo)工程可能面臨的招標(biāo)難點(diǎn)和風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，在招標(biāo)過程中付諸實踐。通過招標(biāo)策劃明確各相關(guān)部門及崗位的責(zé)任、責(zé)任目標(biāo)落實的時間及質(zhì)量要求，并將責(zé)任目標(biāo)的完成情況列入部門及崗位績效考核范疇，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
招標(biāo)策劃對提高招標(biāo)階段成本控制成效的作用體現(xiàn)在：第一，有利于招標(biāo)負(fù)責(zé)人事前理清思路，明確招標(biāo)人員需求、投標(biāo)資源需求、各項招標(biāo)工程的風(fēng)險及控制重點(diǎn)等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定各項應(yīng)對方案，增強(qiáng)招標(biāo)工作的可控性；第二，通過策劃加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，尤其是與設(shè)計管理部和工程管理部在相互溝通的基礎(chǔ)上擬定各自的時間節(jié)點(diǎn)計劃，可以有效避免招標(biāo)工作無設(shè)計圖紙支持、為滿足開工需求壓縮招標(biāo)時間等嚴(yán)重影響招標(biāo)質(zhì)量的情況。
2、建立合同交底制度。隨著“按圖施工”到“按合同施工”的施工管理理念升級，承包商們越來越重視對項目班子進(jìn)行合同交底的重要性，在對合同進(jìn)行總體分析和結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上通過合同交底，組織項目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家樹立全局觀念，避免合同執(zhí)行中的違約行為。
同樣地，為實現(xiàn)建設(shè)單位招標(biāo)工作與施工階段項目管理工作的有效銜接，增強(qiáng)施工階段風(fēng)險控制的預(yù)見性和針對性，也有必要建立合同交底制度，以合同交底作為招標(biāo)工作程序的最后一環(huán)，貫徹執(zhí)行到位。招標(biāo)采購部組織合同交底的對象是工程管理部和設(shè)計管理部。通過詳細(xì)的合同交底，使現(xiàn)場工程管理人員全面了解承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)、合同中涉及價款調(diào)整的主要條款、主要合同風(fēng)險等，一方面可以防止現(xiàn)場管理人員行為失誤導(dǎo)致的承包商索賠；另一方面有利于工程管理人員在明了主要風(fēng)險的基礎(chǔ)上事前制定風(fēng)險控制措施。對設(shè)計管理部進(jìn)行合同交底，使設(shè)計負(fù)責(zé)人了解有關(guān)設(shè)計變更和價款調(diào)整的主要條款，使其把握不同程度的設(shè)計變更對工程價格的影響程度，以便其在做出設(shè)計變更決策時尋找依據(jù)、權(quán)衡利弊。
主要參考文獻(xiàn)：
招標(biāo)采購工作計劃篇八
作為公司后勤部門員工，說實話我們的工作實在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析、總結(jié)，因為沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，但是我要說：
我每天在這里的工作，沒有任何意見是徒勞和白費(fèi)的沒有任何一點(diǎn)是可以馬虎對待的不要小看任何一份工作。每天持續(xù)這理所當(dāng)然的事情，其實是最難的。20xx年對我們晉中分公司來說是不平凡的一年，為確?！氨０踩?、保穩(wěn)定、保送氣、保項目落地、保目標(biāo)完成“五保目標(biāo)的實現(xiàn)。晉中分公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，市公司的生產(chǎn)任務(wù)量攀升至12萬方以上，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的公司氛圍?，F(xiàn)我就20xx年全年的工作總結(jié)如下：
主要開展的工作
后勤工作比較繁瑣，是維持公司生產(chǎn)經(jīng)營并保證分公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的多科輔助難保障系統(tǒng)惡化生活服務(wù)系統(tǒng)，、“周到、細(xì)致、溫馨、一流”是目標(biāo)，人少、十多是氣特點(diǎn)，按分工落實責(zé)任化，力求用最短的時間把工作完成好。
每周一上午定期開內(nèi)部會議，總結(jié)上周工作，傳達(dá)公司
精神，做到工作清楚，任務(wù)明確、責(zé)任落實，確保后勤服務(wù)質(zhì)量。
（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。
公司地理位置比較偏僻，員工離家較遠(yuǎn)，為了讓員工們踏踏實實的工作生活，我深知后勤保障工作是多么的重要。如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴。
（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時打掃，每周檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
（三）關(guān)注水、電等工作，滿足員工的服務(wù)要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。為了保證正常的生產(chǎn)、生活用水，我部專人管理，在大家休息后起床前經(jīng)行排水，上水。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。為了讓每一位員工真正融入到這個大家庭，每周我們會組織員工經(jīng)行兩次大掃除。為了加強(qiáng)綠化環(huán)境，不定期的修整草坪，噴灑藥水。定期檢查設(shè)施設(shè)備。確保員工正常生活。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，物品采購，嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
（一）執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。
在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。給小賣鋪及時補(bǔ)充貨物，為員工的生活提供了便利。
（二）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、洗漱室進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。20xx年里，我們好組織員工對后院場地進(jìn)行建設(shè)，墊石子，清除火患，清洗槽車、修建調(diào)度服務(wù)臺、收獲種植的蘿卜、辣椒等農(nóng)作物團(tuán)結(jié)協(xié)作堅持自己能做的事情都靠我們自己。
后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
3、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
針對以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。
2、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
3、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
4、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。
總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
招標(biāo)采購工作計劃篇九
一、招標(biāo)采購工作(負(fù)責(zé)科室：采購辦)
1、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項目管理實施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。
2、按時按質(zhì)完成中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目的采購計劃申報及其招標(biāo)采購工作。
3、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關(guān)法規(guī)講座。
4、完成學(xué)校其它項目的采購計劃申報及招標(biāo)采購工作。
二、設(shè)備資產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科)
1、完成各項常規(guī)工作。
2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動站和博士流動站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。
3、完成201x年中財項目招標(biāo)采購及驗收工作。
4、完成《吉首大學(xué)人員、機(jī)構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢操作規(guī)程》的修訂。
5、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。
6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作。
三、房地產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科)
1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房*工作;
2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作;
3、做好中央財政支持地方高校建設(shè)專項實驗室用房安排工作;
4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作;
5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為;
6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作;
7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作;
8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四、辦公室工作(負(fù)責(zé)科室：辦公室)
招標(biāo)采購工作計劃篇十
1、做好深化事業(yè)單位人事制度改革工作
主要措施：根據(jù)xxx報告第十二條以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，第（四）條不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍。堅持黨管干部原則，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊伍建設(shè)。及xxx市委組織部、市人事局、市編委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見〉的通知》（筑人通〔xx年〕79號）、市事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈市事業(yè)單位開展崗位設(shè)置試點(diǎn)工作實施意見〉的通知》（筑事改字〔xx年〕1號）文件精神，做好事業(yè)單位人事制度改革工作。
2、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱認(rèn)定，資格委托評審工作。
主要措施：根據(jù)市職稱工作安排意見，組織全市開評職稱的事業(yè)單位，包括十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處召開全市職稱工作會。做好政策宣傳，要求各個單位將申報職稱的材料報送到我辦后，我們再根據(jù)省人事廳、省農(nóng)業(yè)廳文件《關(guān)于印發(fā)〈省農(nóng)業(yè)系列中、高級職務(wù)任職資格申報評審條件〉的通知》（黔人通〔xx〕88號），省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈省工程系列中、高級職務(wù)任職資格申報評審條件〉的通知》（黔人通〔xx〕85號）等評審條件，及各系列評審工作安排。對各個單位報送的材料進(jìn)行逐項審查，對符合評審條件的個人就開出市專業(yè)技術(shù)職務(wù)委托評審工作介紹函推薦到市人事局參加評審；不符合文件規(guī)定的材料，就對其單位辦事人員解釋清楚為什么不能推評，并將其材料退回。
3、做好全國專業(yè)技術(shù)人員計算機(jī)應(yīng)用能力考試報名工作、全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作。
主要措施：將通知考試的文件發(fā)到市屬相關(guān)單位以及銀行、發(fā)電廠、盤江化工廠、水晶集團(tuán)、煤氣氣源廠等單位,各個單位接到文件后組織人員參加報名。在報名當(dāng)中,我們將為廣大考生做好報名服務(wù)工作,對需要考試資料的考生幫助他們選擇考試用書,考試用書運(yùn)到后就及時通知考生來領(lǐng)書。準(zhǔn)考證在考試指導(dǎo)中心領(lǐng)到后，就逐一通知考生前來領(lǐng)取。
4、著重做好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作，做好全市專業(yè)技術(shù)人才的綜合管理、職稱評聘、繼續(xù)教育等工作。
根據(jù)各個單位的《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例方案》，結(jié)合相關(guān)系列的評審條件，對各單位要求聘任的人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，對符合條件的人員報局黨組會研究，同意后給予聘用。
5、繼續(xù)加強(qiáng)聘后管理，對xx年取得的高、中、初級專業(yè)技術(shù)資格證書進(jìn)行審核。
主要措施：通知各個單位審核xx年取得的專業(yè)技術(shù)資格證書，在審核過程中對以下內(nèi)容進(jìn)行逐項審核：取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的批準(zhǔn)文件及其資格證書；近三年以上的各年度考核表；能體現(xiàn)任現(xiàn)職期間取得工作業(yè)績的獲獎證書、證明或有關(guān)材料;本專業(yè)論文或技術(shù)總結(jié)、業(yè)務(wù)工作總結(jié)；接受繼續(xù)教育情況的證明（證書）；本專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列或行業(yè)主管部門要求的證明材料；單位或工作部門對專業(yè)技術(shù)人員提供的審核材料的認(rèn)定和其履行崗位職責(zé)情況作出的具體評語。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)下列情況則取消其任職資格：違背四項基本原則者；年度考核連續(xù)2年不稱職者；不能履行崗位職責(zé)，在工作中造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響極壞、群眾反映強(qiáng)烈；觸犯刑律，被司法機(jī)關(guān)判刑。
6、根據(jù)上級要求做好農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，農(nóng)村實用人才職稱評審工作。
主要措施：根據(jù)xxx報告第五條促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。第（三）條統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，發(fā)揮億萬農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用。主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處聯(lián)系，結(jié)合我市實際情況，做好農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。在農(nóng)村實用人才職稱評審方面，組織人員對農(nóng)民進(jìn)行大力宣傳。與文廣局聯(lián)系，通過電視宣傳，并組織人員到各村張貼《市農(nóng)村實用人才專業(yè)技術(shù)職稱資格評審管理暫行辦法》。讓更多符合條件的農(nóng)村實用人才晉升職稱。
招標(biāo)采購工作計劃篇十一
甲方(受托方)：乙方(委托方)：
甲方受深圳市民潤農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行水果/蔬菜網(wǎng)上招標(biāo)采購。根據(jù)《中華人民共和國民法典》有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：
一、產(chǎn)品名目、品級：
二、質(zhì)量要求：
三、產(chǎn)地規(guī)格要求：
四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價( )。
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。
七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時間：貨物交付地點(diǎn)為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從年 月 日起到 月 日。水果每天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)30分。蔬菜下午5點(diǎn)至晚上11點(diǎn)到貨驗收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的5 %)。如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督民潤公司準(zhǔn)時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)： 甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額0.2 %的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。
十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
日 期： 日 期：
招標(biāo)采購工作計劃篇十二
賣方：__________________
日期：__________________
鑒于招標(biāo)人為獲得所有臨床需要使用的_____市醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一輪衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)(議價)采購范圍內(nèi)的耗材而進(jìn)行集中招標(biāo)采購，并接受了投標(biāo)人對上述耗材的投標(biāo)?，F(xiàn)雙方簽定耗材購銷合同，本合同在此聲明如下:
1.本合同中的詞語和術(shù)語的含義與《采購文件》通用合同條款中定義相同。
2.下述文件是本合同不可分割的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：投標(biāo)人提交的投標(biāo)函(參見《采購文件》);衛(wèi)生耗材需求一覽表(參見《采購文件》);中標(biāo)(議價)品種確認(rèn)單(參見《中標(biāo)(議價)品種確認(rèn)單》);通用合同條款及前附表(參見《采購文件》); ______市醫(yī)療機(jī)構(gòu)第一輪衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)采購購銷合同附表。
3.本合同僅為明確買方在本次耗材集中招標(biāo)采購的有效采購期(_____年___月-______年____月)內(nèi)的耗材采購品牌、價格及服務(wù)。實際交易量以買賣雙方簽訂的批次合同為準(zhǔn)。
4.買方只能采購其選擇確認(rèn)的成交品種，賣方無違約行為，買方不得以任何理由以其他品種替代成交品種。
5.賣方應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定在與買方簽訂本合同后向招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，賣方未按照規(guī)定繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的，買方有權(quán)拒絕其參加以后的招標(biāo)采購活動。
6.本合同一式四份，買賣雙方各一份，_____市醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生耗材集中招標(biāo)采購辦公室(以下簡稱招標(biāo)辦)一份，招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)_________有限公司留存一份。
7.本合同中涉及參見的內(nèi)容，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)保存?zhèn)洳椤?BR> 8.本合同加蓋買賣雙方及中介服務(wù)單位(_________有限公司)公章，合同可從招標(biāo)辦領(lǐng)取，招標(biāo)辦保留對本合同的解釋權(quán)。
9.鑒于耗材采購的特性，根據(jù)實際需要進(jìn)行采購。
買方(蓋章)___________賣方(蓋章)_________
日期：_________________日期：_______________
中介服務(wù)機(jī)構(gòu)：_________
日期： ________________
甲方：
乙方：
招標(biāo)采購工作計劃篇十三
甲方(受托方)：
乙方(競標(biāo)方)：
甲方受市民潤農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行水果/蔬菜網(wǎng)上招標(biāo)采購。根據(jù)《中華人民共和國民法典》有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：
一、產(chǎn)品名目、品級：
二、質(zhì)量要求：
三、產(chǎn)地規(guī)格要求：
四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價( )。
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨 箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。
七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時間：貨物交付地點(diǎn)為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從年月日起到 月 日。水果每天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)30分。蔬菜下午5點(diǎn)至晚上11點(diǎn)到貨驗收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的5%)。如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督民潤公司準(zhǔn)時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)：甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額0.2%的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。
十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
日 期： 日 期：
招標(biāo)采購工作計劃篇十四
甲方：___________________
乙方：_____________
一、乙方接受甲方的委托，負(fù)責(zé)處理甲方的日常法律事務(wù)。
二、乙方承諾為甲方提供以下優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)
4.協(xié)助甲方開展對員工的法制宣傳教育和法律培訓(xùn)活動;
5.指導(dǎo)甲方單位內(nèi)部的法律工作人員依法履行職務(wù);
6.對甲方重大經(jīng)營項目進(jìn)行法律上的可行性分析;
7.辦理甲方委托的其他需責(zé)任律師直接面對第三人的法律事務(wù);
8.參與甲方的改制、合并、分立，分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、清算等法律工作事務(wù);
9.代理甲方參與各類經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解;
10.處理甲方交辦的其他法律事務(wù)，為甲方提供必要的法律幫助，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
三、如發(fā)生復(fù)雜的法律事務(wù)(如資產(chǎn)重組、收購兼并、公開發(fā)行股票并上市、訴訟、仲裁等預(yù)計投入工作超過_____________小時的專項法律事務(wù))時，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方另行辦理委托手續(xù)。同時，甲方須另行支付乙方律師費(fèi)，乙方則按同類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)惠。
四、服務(wù)方式
2.乙方接受委托后，建立法律顧問服務(wù)檔案，記錄服務(wù)情況，甲方需提供營業(yè)執(zhí)照、章程、資產(chǎn)負(fù)債表等資料復(fù)印件。
五、根據(jù)乙方提供法律服務(wù)的情況，甲方應(yīng)向乙方支付如下費(fèi)用
2.辦案費(fèi)用(為甲方辦理法律事務(wù)期間的食宿、交通、通訊、資料、文字處理、工商查檔等費(fèi)用)應(yīng)當(dāng)事先向甲方提交預(yù)算清單，按“實報實銷”原則由甲方承擔(dān)。
六、乙方依本合同向甲方收取顧問費(fèi)，反對甲方向責(zé)任律師支付合同以外的費(fèi)用(辦案費(fèi)用除外)。
七、甲方不按本合同第五條約定支付顧問費(fèi)的，經(jīng)乙方催告_____________日內(nèi)仍不支付的，乙方有權(quán)終止合同，并不承擔(dān)甲方因此所造成的損失。
八、本合同經(jīng)雙方有效簽字或蓋章后生效，合同生效后，雙方不得無故要求解除合同。
九、如甲方認(rèn)為需刊登聘請常年法律顧問啟示的，所需費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
十、雙方在本合同中需特別約定的其他事項：_________________
______________。
十一、乙方擔(dān)任甲方法律顧問的期限自_____________年_____________月_____________日起至_____________年_____________月_____________日止，期限屆滿后如需續(xù)聘，雙方協(xié)商后合同另訂。
十二、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，并具有同等法律效力。
聯(lián)系人：_____________聯(lián)系人：_____________
招標(biāo)采購工作計劃篇十五
購貨方(甲方)：
供貨方(乙方)：
經(jīng)采購中心公開招標(biāo)，為采購 設(shè)備，編號 。
甲乙雙方經(jīng)過談判協(xié)商，就有關(guān)事宜達(dá)成以下條款：
第一條：采購商品清單及技術(shù)規(guī)格要求(附后)
合計總金額： 元( 大寫： ) 商品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與采購商品對應(yīng)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致。
第二條：甲方和乙方
甲方負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、相關(guān)要求的制定和設(shè)備的質(zhì)量檢驗。
乙方確保設(shè)備按時供貨、售后服務(wù)、質(zhì)量保證及不合格設(shè)備的退換等。
第三條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求
1、乙方保證本協(xié)議中所供應(yīng)的貨物是最新產(chǎn)品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定。與上述標(biāo)準(zhǔn)不一致的，以標(biāo)準(zhǔn)較高的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。個別商品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照符合協(xié)議要求的特定標(biāo)準(zhǔn)確定。
2、乙方所出售的貨物還應(yīng)符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)有關(guān)安全、環(huán)保、衛(wèi)生之規(guī)定。
第四條：權(quán)利與責(zé)任
乙方保證對其出售的貨物具有合法性。
1、乙方保證在其出售的貨物上不存在任何未曾向甲方透露的擔(dān)保物權(quán)，如抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)等。
2、乙方保證其所出售的貨物沒有侵犯任何第三者的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密等權(quán)利。
3、如甲方使用該貨物構(gòu)成上述侵權(quán)時，則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
4、乙方變動供貨商品時應(yīng)提前一周通知甲方，并得到甲方確認(rèn)后方可變動。
第五條：包裝要求
1、乙方所出售的全部貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防火和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運(yùn)抵指定現(xiàn)場。
2、每一個包裝內(nèi)應(yīng)附一份供貨清單、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證和產(chǎn)品使用說明等相關(guān)與其對應(yīng)的證件。
第六條：供貨期限和相關(guān)要求
乙方負(fù)責(zé)自合同簽訂之日起至20 年 月 日之前保證供貨，送貨至采購單位指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)安裝和使用技術(shù)培訓(xùn)，過期供貨按違約處理。
第七條：驗收
乙方將貨物送至指定地點(diǎn)安裝、使用技術(shù)培訓(xùn)后，由采購單位根據(jù)貨物的技術(shù)規(guī)格要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對貨物進(jìn)行檢查驗收。驗收合格后，采購單位在《驗收單》上簽署驗收意見及加蓋單位印章。貨物的數(shù)量不足或質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求時，甲方拒絕簽署驗收意見，直至達(dá)到甲方規(guī)定要求方可。造成的損失由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)在發(fā)貨之前，對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等相關(guān)要求進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的檢驗，并出具其貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書。質(zhì)量證書應(yīng)附有寫明制造商檢驗的細(xì)節(jié)和結(jié)果的說明。在合同規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量或規(guī)格與技術(shù)規(guī)格不相符，若貨物確有缺陷，包括潛在的缺陷或使用不合格的原材料等，甲方將安排專家進(jìn)行檢驗，并有權(quán)根據(jù)商檢證書及質(zhì)量保證條款立即向賣方提出索賠。所產(chǎn)生的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第八條：售后服務(wù)
乙方對投標(biāo)產(chǎn)品售后服務(wù)的承諾，按承諾書和有關(guān)要求執(zhí)行。 同時，應(yīng)向甲方提供所有相關(guān)材料。若產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)問題時，在甲方發(fā)出要求服務(wù)通知的24小時內(nèi)，乙方應(yīng)指派服務(wù)人員必須到達(dá)甲方現(xiàn)場，對貨物出現(xiàn)的較大問題，解決時間不應(yīng)超過5個工作日;保修期內(nèi)，如貨物出現(xiàn)故障，必須在5個工作日內(nèi)完成維修工作或更換商品。
第九條：履約保證金
甲方與乙方簽署本協(xié)議前乙方須向政府采購中心提交履約保證金，履約保證金應(yīng)按政府采購辦要求交納，履約保證金在合同執(zhí)行完畢后無息退還。
第十條：貨款的支付
乙方所供貨物經(jīng)甲方清點(diǎn)、質(zhì)檢合格后，憑供貨合同、采購驗收單、發(fā)票復(fù)印件等辦理付款手續(xù)。首付中標(biāo)價的 %。
即人民幣 元( 大寫： ) 產(chǎn)品運(yùn)行使用半年后，如無質(zhì)量問題付清余款。
即人民幣 元( 大寫： )。
第十一條：輔助服務(wù)
乙方應(yīng)提交所提供每件設(shè)備的技術(shù)文件，例如：注意事項、使用說明、維護(hù)方法和服務(wù)指南。這些文件應(yīng)包裝好隨同貨物一起發(fā)運(yùn)。
第十二條：質(zhì)量保證
乙方應(yīng)保證所供貨物是全新的、未使用過的，并完全符合合同、技術(shù)規(guī)格、乙方承諾書中規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。在貨物最終交付驗收后不少于三十六個月的質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方應(yīng)對由于設(shè)計、工藝或材料的缺陷而產(chǎn)生的故障負(fù)責(zé)。
在質(zhì)量保證期內(nèi)，如果貨物的質(zhì)量或規(guī)格與協(xié)議不符，或證實貨物是有缺陷的，包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料等，甲方可以根據(jù)本協(xié)議第十三條規(guī)定以書面形式向乙方提出補(bǔ)救措施或索賠。
乙方在約定的時間內(nèi)未能彌補(bǔ)缺陷時，甲方可采取必要的補(bǔ)救措施，但其風(fēng)險和費(fèi)用將由乙方承擔(dān)，甲方根據(jù)協(xié)議規(guī)定對乙方行使的其它權(quán)利不受影響。
第十三條：補(bǔ)救措施和索賠
1、甲方有權(quán)根據(jù)專家檢測的結(jié)果向乙方提出索賠。
2、在質(zhì)量保證期內(nèi)，如果乙方對缺陷產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任而甲方提出索賠，乙方可按照下列任何一種或多種方式解決賠償事宜：
(1)乙方同意退貨或換貨，由此發(fā)生的一切費(fèi)用或損失由乙方承擔(dān)。
(2)根據(jù)貨物的質(zhì)量狀況以及甲方所遭受的損失，經(jīng)過甲乙雙方商定降低貨物的價格。
(3)乙方應(yīng)在接到甲方通知后七天內(nèi)負(fù)責(zé)采用合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能要求來更新有缺陷的部分或整個貨物更新，其費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。同時，乙方應(yīng)在約定的質(zhì)量保證期基礎(chǔ)上相應(yīng)延長修補(bǔ)質(zhì)量保證期。
3、如果在甲方發(fā)出索賠通知后十天內(nèi)乙方未作答復(fù)，上述索賠應(yīng)視為已被乙方接受。如果乙方未能在甲方發(fā)生索賠通知后十天內(nèi)或甲方同意延長的期限內(nèi)，按照上述規(guī)定的任何一種方法采取補(bǔ)救措施，甲方有權(quán)從合同款中扣除索賠金額。
第十四條：履約延誤
1、乙方應(yīng)按照《合同》規(guī)定的時間、交貨和提供服務(wù)。
2、在履行《合同》過程中，乙方遇到可能妨礙按時交貨和提供服務(wù)的情況時，應(yīng)及時將拖延的事實、可能拖延的期限和理由通知甲方。甲方在收到乙方通知后，應(yīng)盡快對此進(jìn)行評價，并確定是否同意延長交貨時間或延期提供服務(wù)。
3、乙方無正當(dāng)理由而拖延交貨時，甲方有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任，并處以貨物總金額10%的罰金。
第十五條：不可抗力
1、協(xié)議各方因不可抗力而導(dǎo)致協(xié)議實施延誤或不能正常履行協(xié)議義務(wù)時，雙方均不承擔(dān)誤期賠償或不能履行協(xié)議義務(wù)的責(zé)任。
2、本條所述的“不可抗力”系指雙方不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，但不包括雙方的違約或疏忽。這些事件包括但不限于：戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震、國家政策的重大變化，以及雙方商定的其它事件。
3、在不可抗力事件發(fā)生后，當(dāng)事方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知對方。協(xié)議各方應(yīng)盡可能繼續(xù)履行協(xié)議，并積極尋求采取合理的措施履行不受影響的其它事項。協(xié)議各方應(yīng)通過友好協(xié)商在合理的時間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步的履行協(xié)議。
第十六條：爭議的解決
在發(fā)生所供商品的質(zhì)量、售后服務(wù)等問題時，甲方有權(quán)直接向乙方索賠，并簽訂必要的書面處理協(xié)議。如協(xié)商開始十天內(nèi)仍不能解決，任何一方有權(quán)在協(xié)議簽約地選擇仲裁或訴訟的途徑解決。
第十七條：其他約定
認(rèn)真遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，堅決杜絕一切不正當(dāng)行為。
第十八條：違約終止協(xié)議
1、在甲方對乙方違約而采取的任何補(bǔ)救措施不受影響的情況下，甲方可在下列情況下向乙方發(fā)出書面通知書，提出終止部分或全部協(xié)議。
(1)乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量、配置不符合國家規(guī)定和協(xié)議承諾的標(biāo)準(zhǔn);
(2)乙方?jīng)]有按協(xié)議承諾的時間供貨、維修或提供其它服務(wù);
(3)乙方?jīng)]有按協(xié)議承諾的價格簽訂合同并供貨;
(4)乙方無故不提供協(xié)議供貨范圍內(nèi)應(yīng)提供的要求;
(5)違反本協(xié)議和有關(guān)規(guī)定或承諾的其它情形;
(6)乙方變動其貨物價格、更新貨物、變動技術(shù)質(zhì)量要求時沒有在第一時間通知甲方。甲方在提出終止協(xié)議的同時，取消供貨商采購協(xié)議供貨資格，除沒收乙方的履約保證金外，造成的其它損失和費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
第十九條：協(xié)議轉(zhuǎn)讓和分包
除甲方事先書面同意外，乙方不得轉(zhuǎn)讓和分包其應(yīng)履行的協(xié)議義務(wù)。
第二十條：協(xié)議生效
1、下列文件與本協(xié)議具有同等法律效力：
(1) 設(shè)備用品分配表;
(2) 設(shè)備用品技術(shù)規(guī)格要求;
(3)乙方質(zhì)量、售后服務(wù)承諾書。
2、本協(xié)議經(jīng)乙方和甲方法定代表人或其委托人簽字并加蓋雙方公章或合同章后生效。
3、本協(xié)議一式叁份，甲乙方各執(zhí)壹份，政府采購辦公室壹份。
第二十三條：協(xié)議修改
除了雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本協(xié)議不可分割的一部分之外，本協(xié)議條件不得有任何變化或修改。
招標(biāo)采購工作計劃篇十六
乙方(競標(biāo)方)：_____________
甲方受農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司(簡稱民潤公司)委托進(jìn)行_______網(wǎng)上招標(biāo)采購。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方(乙方)達(dá)成如下協(xié)議：
四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價_______。
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為_______箱，以總量成交形式交割，送貨周期為)，每隔一天送貨_______箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量_______%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。
七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時間：貨物交付地點(diǎn)為_________________________。
從_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______點(diǎn)至_______點(diǎn)_______分。蔬菜_______點(diǎn)至晚上_______點(diǎn)到貨驗收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的_______%)。
如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。
如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。
若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督______________公司準(zhǔn)時支付貨款。
在整個交易過程中商品品質(zhì)由______________公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)：甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額_______%的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。
十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。
其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：___________ 乙方：___________
甲方代表：_______ 乙方代表：_______
日期：___________ 日期：___________
招標(biāo)采購工作計劃篇十七
乙方（競標(biāo)方）_____________
四、單價：____扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價_______.
五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：____以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。
六、數(shù)量：____本次委托招標(biāo)數(shù)量為_______箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周（7天），每隔一天送貨_______箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量_______%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。
七、招標(biāo)方式：____由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。
八、中標(biāo)結(jié)果：____由甲方確定并通知乙方。
九、交貨地點(diǎn)及時間：____貨物交付地點(diǎn)為_________________________.從_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______點(diǎn)至_______點(diǎn)_______分。蔬菜_______點(diǎn)至晚上_______點(diǎn)到貨驗收。搬運(yùn)費(fèi)用乙方自負(fù)。
十、結(jié)算方式：____第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。
十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：____為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金（標(biāo)的_______%）如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補(bǔ)償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。
十二、責(zé)任：____甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督______________公司準(zhǔn)時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由______________公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的.品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。
十三、招標(biāo)代理費(fèi)：____甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額_______%的招標(biāo)代理費(fèi)，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。
十四、其他事項：____本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
簽訂地點(diǎn)：_____________簽訂地點(diǎn)：_____________