方案的設計要具有合理性和科學性，并且能夠達到預期的效果。方案的制定需要考慮到各種因素，如資源、時間、人力等。在實施方案時，我們應該及時對進展情況進行溝通和分享，以保持團隊的合作和共識。
設備技改方案篇一
根據(jù)市精準扶貧工作領導小組《關于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經濟補貼操作流程的通知》文件要求，及市農業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關于20xx年全市庭院經濟驗收方案的通知》文件的要求，現(xiàn)組織對全鄉(xiāng)20xx年庭院經濟進行驗收，并進行資金補貼，特制訂如下驗收方案：
一、庭院經濟發(fā)展補貼對象
20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶?！鞍祟悜簟背?。
二、補貼標準
每平方米補貼3元，每戶補貼最高不超過1000元。
三、補貼品種
瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。
四、補貼面積確定
林果、菌類等由林業(yè)站和實地驗收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農業(yè)站和實地驗收組確定。
五、驗收要求
1、驗收時間。7月13日-7月30日
2、驗收人員組成。實地驗收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書記、駐村工作隊員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實拉實測，對作物種植面積進行確認，并逐戶登記造冊。填寫鄉(xiāng)20xx年庭院經濟驗收單及20xx年庭院經濟驗收合格補貼明細表，并將驗收合格補貼明細表進行公示7天。農業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進行抽查，抽查比例不低于10%。
3、驗收結果上報。各村將公示無異議驗收結果做好存檔并上報鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負責匯總后上報市扶貧辦、財政局進行審核備案。
4、補貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財政所收到市扶貧辦、財政局撥付的庭院經濟補貼資金后，組織各村統(tǒng)計種植戶存折賬號，由財政所負責將補貼資金通過轉賬發(fā)放到貧困戶手中。
設備技改方案篇二
甲方：
乙方：
甲方指定乙方為設備搬運吊裝就位服務，經雙方友好協(xié)商，就具體事宜達成如下協(xié)議：
一、承接設備項目及起止地點：
1、承接設備：
2、起止地點：
二、設備搬運吊裝就位費用：甲方共計支付乙方設備搬運就位費用()設備搬運至甲方指定位置就位后，甲方驗收合格后，款項一次性付清。
三、乙方負責以上生產設備搬運、吊裝、就位及人員安全。
四、甲方負責提供場地便利條件。
五、設備搬運就位日期：甲方提前四天通知乙方，乙方在接到甲方口頭通知后，積極準備，按時進場。
六、乙方責任：
1、乙方按照甲方要求，應安全、準時、準確地將所涉及設備搬運就位到甲方指定的地點。
2、乙方在搬運就位過程中設備損壞，由甲方根據(jù)實際損壞估計，甲乙雙方協(xié)商來解決。
3、乙方應負責施工人員安全管理，負責在組織搬運按照過程發(fā)生人身、設備搬運就位事故和其他問題的全部責任。
七、其它：
1、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
3、本合同經雙方蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
設備技改方案篇三
申請單位名稱(蓋章)注冊資本總資產主要產品
項目名稱項目行業(yè)屬性項目建設地址
項目建設
起止年月項目負責人姓名
及聯(lián)系電話填報人姓名
及聯(lián)系電話填報日期年月日
總投資(萬元)固定資產投資(萬元)土建資金來源自籌改造后預計年新增效益銷售收入
設備銀行貸款利潤
其它股市融資稅金
鋪底流動資金用匯萬美元其它創(chuàng)匯萬美元
鎮(zhèn)(街道)或主管部門意見
(單位蓋章)負責人簽字區(qū)計經局處理意見擬按以下第款辦理:
壹、本項目屬區(qū)發(fā)展改革局備案(核準)項目。
貳、本項目需報(省經貿委/市經委)備案(核準)。
叁、本項目不符合國家、省、市法律、法規(guī)、產業(yè)政策和有關規(guī)定，不予備案(核準/轉報)。
肆、其它處理意見。
xx區(qū)發(fā)展和改革局
年月日
年月日
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)技術改造項目備案(核準咨詢)申請表
本表抄送相關單位
設備技改項目申請表填表說明
一、申請表一式三份，登記表一式八份;
二、隸屬地區(qū)：鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)、寧波化工區(qū)等;
三、項目行業(yè)屬性按以下順序考慮：
2、石化、能源、造紙、鋼鐵、修造船;
3、建材、輕工食品、有色金屬、文教衛(wèi)生、農業(yè);
4、其他
四、項目備案報告(項目概況說明)應當包括下列內容(一式三份)：
(一)項目申請人的基本情況;
(二)項目的行業(yè)屬性、產品名稱、生產規(guī)模、項目投資總額、項目建設內容;
(三)資源和能源耗用情況;
(四)生態(tài)環(huán)境影響分析。
申請人應對所提交申請材料實質內容的真實性負責。
設備技改方案篇四
設備更新與技術改造是設備技術管理的重要組成部分。為了滿足生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。
2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。
2.1.1經過監(jiān)測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。
2.1.2設備老化，技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效率差的。
2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。
2.1.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。
2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產品。
3.1設備更新與技術改造工作在主管經理領導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。
3.2設備工程管理部是設備更新與技術改造工程組織實施的主管部門，負責設備更新與技術改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術問題，組織工程的驗收及工程的預、結算等工作。
3.3公司設備更新與技術改造項目均采取招標(或議標)形式發(fā)包。
4.1根據(jù)工藝要求和設備技術狀況，各單位必須在每年6月15日前向設備工程管理部申報下年度設備更新與改造申請計劃。
4.2各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。
4.3設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下年度更改項目。
4.4設備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。
4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。
4.6設備工程管理部接到預算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關規(guī)定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。
4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。
5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：
5.1.1施工的主要內容、進度及勞動組織。
5.1.2質量標準及保證質量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領導同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。
5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。
5.4驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現(xiàn)的施工質量問題由施工單位負責，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責。
5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。
5.6施工單位在竣工后三日內寫出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：
5.6.1設備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2原始記錄。
5.6.3隱蔽工程記錄。
5.6.4施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。
5.6.5改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。
5.6.6試運轉記錄。
5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書一并報設備工程管理部。
5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術資料交設備工程管理部歸檔。
5.7更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。
設備技改方案篇五
1、確定總負責人、執(zhí)行人員，以及各部門對接人員;
2、確定搬遷日期：
4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進行更換;
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統(tǒng)計(需列明清單)及采購;
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
二、實施階段
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統(tǒng)計核對。
3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。
三、后續(xù)工作
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
設備技改方案篇六
為進一步加大公司技術改造(以下簡稱技改)管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產品質量、增加效益、保障人身設備安全的目的，結合公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3.1生產部是公司技改工作的歸口管理部門,負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主設備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。
3.2各部門針對工藝或設備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。
3.3機修車間負責組織公司內技改項目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.4基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.5對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協(xié)調和監(jiān)督。
3.5.1施工部門負責材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準備;材料的領用并做好記錄;監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2技改所在部門負責對技改投資進行核算統(tǒng)計、技改工程施工過程中的質量監(jiān)督;檢查安全措施是否到位;協(xié)調本車間的工作;工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
3.6財務部負責技改完成后的轉增固定資產工作。
4.1技改的范疇:技術改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及設備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設備的結構性能進行局部改裝或改進、增添新設備、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長設備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設備安全而進行的改造。
4.2技改項目的提出及審批
4.2.1各部門根據(jù)設備運行狀況、生產能耗、收率、產品產量與質量、生產效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現(xiàn)有設備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計劃實施和完成時間及所需設備材料計劃、資金估算及預計可產生的經濟效益等。
4.2.3車間內的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經生產部核實，分管經理、總經理批準后實施。
4.2.4由公司經理辦公會討論決定的大型技改由生產部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3技改項目的實施
4.3.1技改物資的提報：技改項目批準后，各相關部門確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設備的招標訂貨。技改用計量類設備物資需用計劃由機修車間統(tǒng)一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據(jù)圖紙負責提報和領用，經生產部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經分管經理批準后由供銷部進行采購。
4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調整采購量，查庫結束后，必須經倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。
4.3.2技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設備類物資的驗收由公司設備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設備驗收/移交單》的有關內容(具體規(guī)定見《程序文件》中《設備控制程序》)，其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關規(guī)定。
4.3.3技改物資的領用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領用，供銷部倉庫保管員嚴把發(fā)放關，并做到專材專用，其他部門不得隨意領走技改材料，以防影響技改工程進度。
4.3.4技改的實施
4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項目，由施工部門(機修車間、基建辦)提出書面申請，經分管經理、總經理批準后，在生產部、技改所在部門配合下，進行外協(xié)隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。
4.3.4.3技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導技改施工的進行，并對技改施工質量、進度、施工人員的安全負責。
4.3.4.4外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負責人具體負責工程材料的領用、協(xié)調及質量、安全把關等，并在領用材料單上注明外協(xié)部門名稱。
4.3.4.5技改項目負責部門，根據(jù)工程進度定期召開技改協(xié)調調度會，及時對工程質量、進度、安全等方面進行協(xié)調調度管理，以進一步保證工程質量。
4.4技改項目的驗收及試運
4.4.1技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產部、技改項目負責人、設備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關人員進行簽字驗收。
4.4.2驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經分管經理批準后，由公司施工負責單位組織相關人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存;試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設備驗收/移交單》的相關內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經理批準后完成設備的試運和移交工作。試運結束后方可正式投入運行。
4.5技改項目投產后的經濟效益分析
4.5.1技改項目投產后，技改所在部門應及時做好生產運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
4.5.2技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產部相關人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結，報分管經理、總經理審閱，由生產部留存。
4.6技改項目剩余物資及費用處理
4.6.技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經分管經理審核簽字后，由生產部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2技改項目投產后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經分管經理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經部門負責人、公司設備專責人、供銷部分管負責人、分管經理簽字，并在投產后10天內完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。
5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經濟效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。
5.2較大型的技改工程施工或設備制作工作，由公司內施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的,經生產部核實工程量，并報經理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5-15%進行獎勵。
5.3技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門2分。
5.4技改項目完成后，未及時做好改造后生產運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門3分。
5.5其他考核按照《物資管理制度》《設備檢修全過程管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經理辦公會研究決定。
設備技改方案篇七
規(guī)范設備技改管理標準,提高技改管理質量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。
青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位
3.1設備技改實行項目經理負責制，項目經理負責設備技改項目的組織實施;
3.2設備保全處負責全公司設備技改項目的宏觀管理;
3.3財務處負責技改資金的落實并監(jiān)督資金的使用;
3.4物資供應處負責技改物資的入庫保存。
4.1技術改造計劃的申報
有關單位必須在公司年度生產經營計劃所規(guī)定的時間內，將下一年度的設備技術改造計劃按要求報設備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設想方案、預期效益和作用、預計費用并附方案簡圖。
4.2技術改造計劃的審定
4.2.1對于50萬元以下的技改項目
設備保全處依據(jù)各單位申報的計劃，組織有關人員根據(jù)項目的輕重緩急，預期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產經營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結合，使我公司技術改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。
4.2.2對于50萬元以上的技改項目
項目經理在施工前負責作出工程預算(包括機電設備、土建工程、材料及制作安裝費)，可行性研究報告經設備保全處審核后報中國聯(lián)合水泥有限公司批準后方可實施。
4.2.3效益型改造項目
使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.4涉及公司形象型改造項目
上報公司領導，由公司領導批準實施。
4.2.5新產品開發(fā)、新技術引進
設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.6設備改進型改造項目
使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.7追加技改項目
各單位的技術改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和;對無計劃而生產要求又必須改造的項目，應由公司分管領導批準，并報設備保全處備案。
4.3項目經理的確定
設備保全處擬定出項目經理人選報公司領導批準。
4.4項目的實施
4.4.1技改項目實行項目經理負責制，項目經理對其承擔的項目全權負責，主要內容為
4.4.1.1編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案;
4.4.1.2組織實施技改方案;
4.4.1.3組織竣工驗收及試運行;
4.4.1.4資料歸檔;
4.4.1.5固定資產辦理;
4.4.1.6新技術培訓;
4.4.2為保證技改管理工作順利進行，建立月調度會制度。項目經理根據(jù)技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的.資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設備保全處審核、匯總，設備保全處將資金計劃報送公司領導審批后，交財務處落實資金。
4.4.3技改物資采購
按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設備管理標準》執(zhí)行。
4.4.4項目驗收
每個技改項目施工結束，由項目經理負責寫出竣工報告(內容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等)，并將有關的圖紙資料報送設備保全處和檔案室存檔，項目經理負責組織有關單位和人員對完工項目進行驗收。
4.4.5技改項目的結算
4.4.5.1技改項目所需材料、設備、施工費報送設備保全處時，必須列出明細，以利于核查數(shù)量，并作為財務結算依據(jù)。
4.4.5.2技改項目用的材料、施工費用的管理必須經項目經理、設備保全處經理、公司分管領導審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項目經理應堅決制止。
4.4.5.3對于未竣工的項目，各階段施工所發(fā)生的材料費、施工費、設備費等，使用單位將材料報項目經理、設備保全處經理審批后，到資產財務部掛帳，并報設備保全處存入項目經理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領導審閱，最后核定數(shù)額到財務處沖減。
4.4.5.4技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔的技改項目，其施工費應按有關的承包合同或協(xié)議支付。
4.5技改物資管理
4.5.1領用程序
技改物資領用單必須經項目經理、設備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領料手續(xù)并加注技改備注，以利于財務結算。
4.5.2技改項目結束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù);同時有關固定資產的辦理，進入固定資產管理程序。
4.5.3對于技改拆下來的物資，經設備保全處鑒定：能夠利用的應入庫妥善保存;失去使用價值的物資，進入固定資產報廢的管理程序。
4.5.4技改物資進入公司后，倉庫應負責入庫妥善保存。
4.6對于小改小革項目的管理
各單位應積極組織員工開展技術革新活動，推動公司的技術進步，提高經濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術革新項目申報表”中規(guī)定的內容填寫上報設備保全處，經審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。
5.1項目經理
5.1.1設備保全處負責建立項目經理管理檔案，為真正體現(xiàn)項目經理責、權、利三者的統(tǒng)一，由項目經理負責分配技改獎勵資金(其中20%獎勵資金獎勵項目經理，80%獎勵資金由項目經理根據(jù)實際情況進行分配)，并將獎勵情況報送設備保全處備案。
5.1.2對表現(xiàn)出色的項目經理、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據(jù)。
5.1.3項目經理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預算，確實超預算時，需報公司領導審批;項目結束后不給予獎勵。
5.1.4對不能完成按時技改計劃的項目經理，設備保全處有權報公司領導批準后更換項目經理，且原項目經理兩年內不得擔任其它項目的項目經理。
5.2效益型改造項目
5.2.1項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
5.2.2項目竣工驗收時，該項目產生的經濟效益需經受益單位簽字認可。
5.2.3以該項目產生的經濟效益為標準，相應提高該受益單位的經濟考核指標。
5.3公司形象型改造項目
所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。
5.4新產品開發(fā)、新技術引進
所發(fā)生費用走公司管理費用，新產品、新技術轉讓時收取一定的費用。
5.5設備改進型改造項目
項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
本辦法由設備保全處負責解釋。
設備技改方案篇八
一、公司及工程簡介
管理聯(lián)運車輛200多臺套，自備意大利effer遙控隨車吊運輸車25臺，美國aego汽墊8套，各種輪胎吊車、特種板車、貨車、叉車等起重運輸設備80多臺套；成為一個集“隨車吊”高難度作業(yè)、大件起重和運輸、無塵室內設備移位、設備安裝、倉儲租賃等10大類業(yè)務于一體，以珠三角為主體、以外省市分公司為網(wǎng)點的國內重型物流配送集團公司。
自創(chuàng)立之日起，明通人即矢志不移地執(zhí)著于“客戶第一、服務至上；品質鍛造價值、服務鑄就未來”等企業(yè)理念，以標準化、精細化、智能化的服務作業(yè)程式，為廣大客戶提供了如“春風化雨、潤物無聲”式的精品服務、如“行云流水、酣暢淋漓”式的標準服務以及“快捷方便、優(yōu)質安全”的經濟服務，十多年來，在取得豐碩經營業(yè)績的同時，獲得了社會各界的廣泛認同，贏得了廣大客戶的充分信賴。
某大學教學區(qū)是xxxxxx城建設項目校區(qū)二期房建配套機電安裝工程（第一標段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質量要求和技術要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機械吊裝的.主要有：施工機具，如剪板機、tmd法蘭機制風管機等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設備，如大型空調機、風機、給水設備等。
二、吊裝設備的選用
根據(jù)本工程特點，對本工程需要機械吊裝的材料設備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉移迅速，機動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉移不方便，機動靈活型差。兩種吊裝設備互補使用，完全可以實現(xiàn)本工程的吊裝任務。
三、吊裝方法的確定及技術措施
1、施工方法的確定
根據(jù)實際吊裝的本體參數(shù)、結構特點和施工現(xiàn)場的條件，采用不同的吊裝設備和方法，一般高層材料設備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機械吊裝的材料設備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進行吊裝。
2、設備吊點確定和吊耳選型與安裝
設備本體上有設備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設備本體上無安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場設備吊裝的要求，按照有關規(guī)范選擇制作安裝設備的吊耳。吊耳制作時一般應選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設計校核及吊索具計算選型
在吊裝設備之前，必須先根據(jù)吊裝設備的重量，結構等認真分析計算，設計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動載系數(shù)和安全系數(shù)等。
4、卷揚機拖排滑移遞送方法
5、設備裙座加固措施
如果設備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設備的進場、上排
在各項準備工作完全做好的情況下，就開始組織設備的進場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準備工作
設備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設置等。
4、試吊
試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調性和安全性；復查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設備離開臨時支座500—800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除設備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現(xiàn)就一臺自重32噸的設備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設備的吊裝。將設備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設備的吊裝安全及滿足施工進度要求，該設備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進行整機吊裝?？紤]到設備的外形尺寸大而且采用整機吊裝，因此要求在二樓土建外墻預留一個設備吊裝孔，通過此土建預留孔及利用地面設置的2臺90噸的汽車將設備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設備轉移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現(xiàn)場障礙物并做好維護；
2）準備吊裝設備及機具并在土建預留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設備吊至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機抬吊，將設備吊至土建預留孔外側；
8）將設備轉移走重復以上步驟進行第二臺設備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設備的就位。設備在樓面平移就位。
設備吊至樓面后須迅速將設備轉移走，以便提供吊裝場地進行下一臺設備的吊裝。由于設備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機等大型機械化設備進行設備的安裝就位，考慮到設備的自重體積較大必須在設備底部敷設軌道以便進行設備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場土建的實際情況，選擇沿設備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設水平運輸軌道，在軌道與設備底座間設置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結構柱及設備基礎作錨點，同時設置電動卷揚機及導向滑輪，通過啟動卷揚機把設備水平牽引到設備基礎上，然后采用千斤頂將設備抬升撤除運輸?shù)鬃皾L杠最終完成設備就位。設備就位安裝程序如下：
1、清理施工現(xiàn)場及沿b軸線敷設軌道；
2、利用結構柱及設備基礎設置牽引錨點；
3、在設備底座與水平運輸軌道間設置運輸?shù)着偶皾L杠；
4、將電動卷揚機與設備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設備的可受力點）
6、通過千斤頂將設備安裝就位并拆除施工機具（制冷機應由遠到近逐臺安裝，設備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統(tǒng)是設備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關鍵。因此，應成立吊裝領導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場吊裝崗位設置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。
2、作為一次大型設備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風以上不吊”。
設備技改方案篇九
1、系統(tǒng)地面中心站必須安裝在干燥、通風、防塵、防雷電的專門的操作間內,操作間不得堆放雜物和作人行道,應隨時保持室內清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機必須經過培訓合格人員進行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴格按照程序操作,不得改動電腦上的驅動程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經培訓或培訓不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站必須適時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設備的通、斷電狀態(tài)及運行情況,并作好運行日志記錄。
4、必須據(jù)實繪制系統(tǒng)模擬圖和接線圖,系統(tǒng)模擬圖和接線圖應標明傳 感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應根據(jù)實際布置及時更換調整,監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統(tǒng)24小時連續(xù)運行,不準隨意關停監(jiān)控系統(tǒng),若系統(tǒng)出現(xiàn)故障,不能正常工作,必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內報縣煤管局備案,并及時通知服務站排除,并作好記錄,不得自行拆除設備。
6、甲烷傳感器、風速傳 感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,不準自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。
7、指定專人對系統(tǒng)進行定期和不定期的巡查和維護記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風速傳感器方向不正確,開停傳感器出現(xiàn)松動等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運行,避免出現(xiàn)誤 差,同時 應按照瓦斯管理的有關規(guī)定,將瓦檢員檢查出的結果與甲烷傳感器監(jiān)測的數(shù)據(jù)當班及時對照,當二者數(shù)據(jù)差值超過0.1%時,必須查明原因,以所讀數(shù)大者為依據(jù),并采取相應措施進行處理和調校。
8、系統(tǒng)中心站必須堅持操作人員24小時值班監(jiān)控,不得脫崗。當井下瓦斯?jié)舛瘸?開停傳感器監(jiān)控的設備停止運傳 ,主要風門開啟時,必須報告生產礦長和技術負責人進行處理,并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點編制當天的瓦斯監(jiān)測日報表,一式三份,次日上午報礦長(生產礦長)和技術負責人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術服務站進行標校,監(jiān)控傳感器每月必須調試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性。
1、掘進工作面和掘進回風口必須設置瓦斯傳感器,24小時進行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。
3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè),采取措施進行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。
6、隨著掘進工面的推進,瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。
7、進行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點,放炮結束后要及時移至規(guī)定地點。
8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作,切斷掘進工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起,必須分開懸掛。
設備技改方案篇十
為了科學地管理好公司的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2.管理職責
2.1基建設備部負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理，要建立設備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設備使用部門主管人員要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。
3.設備維護基本原則
3.1設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的.磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態(tài)的生產設備。
3.2堅持使用和維護相結合原則操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
3.3堅持合理規(guī)劃科學維護的原則，設備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。
4.設備維護的要點
4.1操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制：
4.1.1單機、獨立(如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛壓等)通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。
4.1.2無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門主管指定專人維護保養(yǎng)負責制。
4.1.3每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
4.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責：
4.2.1嚴格按設備安全操作規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理。不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。
4.2.2正確地按機床潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。
4.3專業(yè)維修工人，實行設備包修制：
4.3.1班組包區(qū)域，個人包機組。
4.3.2每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。
4.4專業(yè)維修者有下列職責：
4.4.1區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。
4.4.2包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設備組存檔備查。
4.4.3車間設備組應根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報設備管理部備案，及時排除設備事故或設備故障。
5.設備的分類分級維護保養(yǎng)
5.1冷加工設備、機加工設備、起重行車、鍛壓機械、運輸車輛等通用設備，按三級維護保養(yǎng)責任制。
5.1.1設備的日常保養(yǎng)由操作工進行，班前或班后每天進行。一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，設備每季度做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。
5.1.2二級保養(yǎng)以維修工人為主，設備按使用頻率半年或一年做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。運輸車輛每行走45000-50000公里進行二級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內容及要求進行。
5.2設備的預防維護保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設備的重要性和使用頻率劃分類別。
5.2.1a類設備周期最短。
5.2.2b類設備周期較長。
5.2.3c類設備，不作定期規(guī)定。
5.3車間主管按類別確定好每一臺設備的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報設備管理部備案。
5.4車間設備管理員將分管的每一臺設備，編寫生產工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表(包括設備名稱、必檢部位名稱、每點檢查內容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號)及檢查記錄或圖表。
6.設備維護規(guī)程的編制
6.1設備維護規(guī)程是設備維護工作唯一遵循的準則，是企業(yè)搞好設備維護工作的基矗企業(yè)所有生產工人、維修工人、生產、維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行。設備維護規(guī)程，根據(jù)生產發(fā)展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。
6.1.1每種設備都應有維護規(guī)程。
6.1.2新建和技術改造的機組或單臺機設備在驗收投產前，要編寫好維護規(guī)程，經審核后，發(fā)到崗位個人。
6.2設備維護規(guī)程，應包括如下內容：
6.2.1設備的主要技術性能參數(shù)表。
6.2.2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原理。
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設備技改方案篇十一
隨著科技的不斷發(fā)展以及市場的日益競爭，企業(yè)需要不斷的設備技改來適應市場需求，并提升企業(yè)的生產效率和產品質量。在此過程中，我深刻地認識到，設備技改不僅僅是物理設備的升級及更換，更是一種全面的變革策略，需要積極地去倡導和執(zhí)行。下文將從我的角度出發(fā)，結合個人的心得和體會，探討設備技改的意義、步驟、實施難點等。
一、 設備技改的意義
設備技改是指企業(yè)通過變革設備的硬件結構和軟件程序，以提高生產效率和產品質量的過程。首先，設備技改能有效地增強企業(yè)在市場上的競爭力。隨著市場不斷變化，新的產品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)在不斷的調整及更新自身的設備體系，才能更好地適應市場的需求。其次，設備技改能降低企業(yè)的生產成本，提升生產效率。新設備的使用雖然需要一定的成本投入，但可以在效率上得到匹配的回報，而且長遠而言，對企業(yè)整體的利益更有保障。此外，設備技改還可以促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、設備技改的步驟
設備技改雖然與企業(yè)的具體情況有所差異，但一般都是由以下幾個步驟組成：第一步是識別設備技改的需求。企業(yè)需要明確當前的生產狀況和發(fā)展方向，以及必要的改進建議。這需要從多個角度考慮，包括產品的原材料和成本、生產線的效率和安全性、產品質量的穩(wěn)定性等。第二步是制定設備技改計劃。企業(yè)需要對技改方案進行系統(tǒng)的分析，明確技改的目標和范圍，并根據(jù)實際情況考慮相關的成本和資源。第三步是執(zhí)行技改計劃。技改實施需要對新設備進行調試和測試，并對生產線的相關流程進行調整和靈活應對。第四步是優(yōu)化服務。設備技改之后需要對新設備的性能進行跟蹤和評估，以及持續(xù)提供維護和技術支持。
三、實施設備技改的難點
在實施設備技改的過程中，我意識到，企業(yè)需要面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，技術標準和設備選型是關鍵。企業(yè)需要充分了解技術標準和最新發(fā)展趨勢，并選取性價比最高的設備，以獲取最大的效益。其次，技改的成本可能會很高。因此，企業(yè)需要十分謹慎地考慮和評估技改的前景和風險，確保技改計劃得到充分的投資回報。同時，在技改實施過程中，團隊協(xié)作也是至關重要的。企業(yè)需要有一個高效的團隊，明確各成員的職責和任務，保證技改計劃順利推進。
四、技改體驗的收獲
在設備技改的實踐過程中，我也有了一些收獲。首先，設備技改是一項全面、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要從多個角度統(tǒng)籌考慮和規(guī)劃。其次，技改需要充分考慮設備的配備和使用者的技能培訓。這可以更好地提高設備的效率和穩(wěn)定性，并且對保證產品的質量和生產效率也非常重要。最后，技改應該是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。企業(yè)需要不斷地進行技改的評估和改進，確保設備的一直能夠適應市場的需求。
五、 總結
總之，設備技改是一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要進行全面的思考和規(guī)劃，以提高生產效率、降低成本，提升產品的質量和創(chuàng)新能力。通過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，設備技改需要考慮多方面的因素和困難，因此需要企業(yè)付出一定的努力和耐心。然而，在這些挑戰(zhàn)之后，企業(yè)與消費者都能獲得良好的回報，因為設備技改能夠幫助企業(yè)更高效地生產和提供更好的產品，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
設備技改方案篇十二
需方（甲方）：
供方（乙方）：
1。設備型號及數(shù)量
甲方向乙方購買由乙方生產的________________________________（具體參照本合同附件）。
2。合同總價
1）合同總價為________元。
2）該合同總價不含運輸、包裝費用。
3。付款及結算方式
1）合同簽定當天內，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為定金。
2）本合同簽定后的`第________天，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為結算提貨款。
3）乙方出具與甲方結算貨款。
4。設備交貨期
乙方在收到甲方全款后的兩天內于乙方所在地發(fā)出本合同所指貨物。
5。設備發(fā)貨
1）交貨地點：_______________，運輸方式和運費由甲方承擔。
2）甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。
6。設備的簽收
1）設備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設備?！昂炇諉巍奔追叫枰脏]政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。
2）若甲方發(fā)現(xiàn)設備規(guī)格或數(shù)量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。
7。設備的安裝調試與指導
1）乙方免費提供設備安裝調試的全部圖紙和技術資料，并無償?shù)闹笇Х?，在甲方調試過程中如果遇到技術困難，根據(jù)需要可由乙方派工程師到甲方施工現(xiàn)場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。
2）乙方工程師現(xiàn)場指導時間在不超出_____天時間內，乙方不再收取其他服務費用。
8。售后服務
1）設備自甲方簽收后，乙方負責壹年的免費保修（人為及不可抗力因素造成設備損壞除外），免費保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務。
2）在免費保修期內，機器內自然損壞的所有零配件甲方均應以郵件方式寄回乙方處進行免費維修更換。若出現(xiàn)重大問題，無法通過電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導，所產生費用由乙方負責。
設備技改方案篇十三
建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進這種管理理論和管理理念，應該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農村供電的直接窗口部門，擔負著各自區(qū)域內的安全生產經營活動，其安全生產狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產目標。因此，認真探析供電所安全文化建設對強化供電所安全生產管理具有重要意義。
安全文化建設用通俗話講就是從實際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個人，每一個生產環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是。因此，開展安全文化建設能提高安全生產管理水平。
安全文化建設對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進縣局（公司）的安全文化建設，只有這樣，供電所安全文化建設才有一個導向，參與度才會加強。
常規(guī)上講，供電所安全文化的結構為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產經營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產經營過程中產生和發(fā)展的，反過來它又促進供電所的安全生產經營，使供電所獲得較好的經濟效益和社會效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產經營這個中心來運轉。三個層次即觀念層、制度層、物質層，其中觀念層是核心。
觀念層文化是指供電所在安全生產經營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經營理念、安全生產方針、優(yōu)質服務精神及良好的工作作風。
制度層文化是指供電所在安全生產經營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責任制、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓、安全素質考核、安全活動管理等）；管理保護系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵系統(tǒng)（安全目標管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規(guī)管理等）。
物質層文化是指供電所在安全生產過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質。比如供電所的安全標志、安全標準色、安全工器具及良好的安全設施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質層文化建設對確保安全生產，樹立供電所的安全形象十分重要。
一）、提高員工素質問題
供電所的安全生產水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術水平。一般來說，文化、技術水平高的人，認識和掌握生產客觀規(guī)律的能力比較強，因而較容易增強其自覺地按安全生產規(guī)律辦事的意識；相反，如果文化、技術水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產知識和技能，因而，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術素質是建設供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設必須在提高員工素質上下功夫，加強各種培訓、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責任感，提高安全生產和優(yōu)質服務的技能。
二）、安全思想工作的問題
供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調動員工的積極性，保證安全生產。
三）、加強安全管理的問題
供電所安全管理包括對人、設備、生產流程在內的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強調感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機結合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎上，加入管理模式和內涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補充，就能更好地調動職工的安全生產積極性，提高供電所的安全生產。
四）、供電所人文環(huán)境問題
良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進安全生產，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學習型企業(yè)的各項活動結合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設，開展生產現(xiàn)場安全設施標準化，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設、服務示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產水平不斷提高。
總之，安全文化建設是一個漸進的過程，只要我們認識其在安全生產管理中的'重要性和心要性，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產管理會上新的臺階。
設備技改方案篇一
根據(jù)市精準扶貧工作領導小組《關于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經濟補貼操作流程的通知》文件要求，及市農業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關于20xx年全市庭院經濟驗收方案的通知》文件的要求，現(xiàn)組織對全鄉(xiāng)20xx年庭院經濟進行驗收，并進行資金補貼，特制訂如下驗收方案：
一、庭院經濟發(fā)展補貼對象
20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶?！鞍祟悜簟背?。
二、補貼標準
每平方米補貼3元，每戶補貼最高不超過1000元。
三、補貼品種
瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。
四、補貼面積確定
林果、菌類等由林業(yè)站和實地驗收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農業(yè)站和實地驗收組確定。
五、驗收要求
1、驗收時間。7月13日-7月30日
2、驗收人員組成。實地驗收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書記、駐村工作隊員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實拉實測，對作物種植面積進行確認，并逐戶登記造冊。填寫鄉(xiāng)20xx年庭院經濟驗收單及20xx年庭院經濟驗收合格補貼明細表，并將驗收合格補貼明細表進行公示7天。農業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進行抽查，抽查比例不低于10%。
3、驗收結果上報。各村將公示無異議驗收結果做好存檔并上報鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負責匯總后上報市扶貧辦、財政局進行審核備案。
4、補貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財政所收到市扶貧辦、財政局撥付的庭院經濟補貼資金后，組織各村統(tǒng)計種植戶存折賬號，由財政所負責將補貼資金通過轉賬發(fā)放到貧困戶手中。
設備技改方案篇二
甲方：
乙方：
甲方指定乙方為設備搬運吊裝就位服務，經雙方友好協(xié)商，就具體事宜達成如下協(xié)議：
一、承接設備項目及起止地點：
1、承接設備：
2、起止地點：
二、設備搬運吊裝就位費用：甲方共計支付乙方設備搬運就位費用()設備搬運至甲方指定位置就位后，甲方驗收合格后，款項一次性付清。
三、乙方負責以上生產設備搬運、吊裝、就位及人員安全。
四、甲方負責提供場地便利條件。
五、設備搬運就位日期：甲方提前四天通知乙方，乙方在接到甲方口頭通知后，積極準備，按時進場。
六、乙方責任：
1、乙方按照甲方要求，應安全、準時、準確地將所涉及設備搬運就位到甲方指定的地點。
2、乙方在搬運就位過程中設備損壞，由甲方根據(jù)實際損壞估計，甲乙雙方協(xié)商來解決。
3、乙方應負責施工人員安全管理，負責在組織搬運按照過程發(fā)生人身、設備搬運就位事故和其他問題的全部責任。
七、其它：
1、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
3、本合同經雙方蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
設備技改方案篇三
申請單位名稱(蓋章)注冊資本總資產主要產品
項目名稱項目行業(yè)屬性項目建設地址
項目建設
起止年月項目負責人姓名
及聯(lián)系電話填報人姓名
及聯(lián)系電話填報日期年月日
總投資(萬元)固定資產投資(萬元)土建資金來源自籌改造后預計年新增效益銷售收入
設備銀行貸款利潤
其它股市融資稅金
鋪底流動資金用匯萬美元其它創(chuàng)匯萬美元
鎮(zhèn)(街道)或主管部門意見
(單位蓋章)負責人簽字區(qū)計經局處理意見擬按以下第款辦理:
壹、本項目屬區(qū)發(fā)展改革局備案(核準)項目。
貳、本項目需報(省經貿委/市經委)備案(核準)。
叁、本項目不符合國家、省、市法律、法規(guī)、產業(yè)政策和有關規(guī)定，不予備案(核準/轉報)。
肆、其它處理意見。
xx區(qū)發(fā)展和改革局
年月日
年月日
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)技術改造項目備案(核準咨詢)申請表
本表抄送相關單位
設備技改項目申請表填表說明
一、申請表一式三份，登記表一式八份;
二、隸屬地區(qū)：鎮(zhèn)、街道、經濟開發(fā)區(qū)、寧波化工區(qū)等;
三、項目行業(yè)屬性按以下順序考慮：
2、石化、能源、造紙、鋼鐵、修造船;
3、建材、輕工食品、有色金屬、文教衛(wèi)生、農業(yè);
4、其他
四、項目備案報告(項目概況說明)應當包括下列內容(一式三份)：
(一)項目申請人的基本情況;
(二)項目的行業(yè)屬性、產品名稱、生產規(guī)模、項目投資總額、項目建設內容;
(三)資源和能源耗用情況;
(四)生態(tài)環(huán)境影響分析。
申請人應對所提交申請材料實質內容的真實性負責。
設備技改方案篇四
設備更新與技術改造是設備技術管理的重要組成部分。為了滿足生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。
2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。
2.1.1經過監(jiān)測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。
2.1.2設備老化，技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效率差的。
2.1.3大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。
2.1.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。
2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產品。
3.1設備更新與技術改造工作在主管經理領導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。
3.2設備工程管理部是設備更新與技術改造工程組織實施的主管部門，負責設備更新與技術改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術問題，組織工程的驗收及工程的預、結算等工作。
3.3公司設備更新與技術改造項目均采取招標(或議標)形式發(fā)包。
4.1根據(jù)工藝要求和設備技術狀況，各單位必須在每年6月15日前向設備工程管理部申報下年度設備更新與改造申請計劃。
4.2各單位在申報設備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。
4.3設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下年度更改項目。
4.4設備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。
4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。
4.6設備工程管理部接到預算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關規(guī)定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。
4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經設備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。
5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：
5.1.1施工的主要內容、進度及勞動組織。
5.1.2質量標準及保證質量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告設備工程管理部，在主管領導同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。
5.3工程竣工后，施工單位應及時通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。
5.4驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現(xiàn)的施工質量問題由施工單位負責，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負責。
5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。
5.6施工單位在竣工后三日內寫出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：
5.6.1設備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2原始記錄。
5.6.3隱蔽工程記錄。
5.6.4施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。
5.6.5改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。
5.6.6試運轉記錄。
5.6.7工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書一并報設備工程管理部。
5.6.8工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術資料交設備工程管理部歸檔。
5.7更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。
設備技改方案篇五
1、確定總負責人、執(zhí)行人員，以及各部門對接人員;
2、確定搬遷日期：
4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進行更換;
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統(tǒng)計(需列明清單)及采購;
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
二、實施階段
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統(tǒng)計核對。
3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。
三、后續(xù)工作
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
設備技改方案篇六
為進一步加大公司技術改造(以下簡稱技改)管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產品質量、增加效益、保障人身設備安全的目的，結合公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3.1生產部是公司技改工作的歸口管理部門,負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主設備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。
3.2各部門針對工藝或設備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。
3.3機修車間負責組織公司內技改項目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.4基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。
3.5對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協(xié)調和監(jiān)督。
3.5.1施工部門負責材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準備;材料的領用并做好記錄;監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2技改所在部門負責對技改投資進行核算統(tǒng)計、技改工程施工過程中的質量監(jiān)督;檢查安全措施是否到位;協(xié)調本車間的工作;工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
3.6財務部負責技改完成后的轉增固定資產工作。
4.1技改的范疇:技術改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及設備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設備的結構性能進行局部改裝或改進、增添新設備、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長設備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設備安全而進行的改造。
4.2技改項目的提出及審批
4.2.1各部門根據(jù)設備運行狀況、生產能耗、收率、產品產量與質量、生產效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。
4.2.2各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應盡可能寫明現(xiàn)有設備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計劃實施和完成時間及所需設備材料計劃、資金估算及預計可產生的經濟效益等。
4.2.3車間內的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經生產部核實，分管經理、總經理批準后實施。
4.2.4由公司經理辦公會討論決定的大型技改由生產部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實施。
4.3技改項目的實施
4.3.1技改物資的提報：技改項目批準后，各相關部門確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設備的招標訂貨。技改用計量類設備物資需用計劃由機修車間統(tǒng)一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據(jù)圖紙負責提報和領用，經生產部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經分管經理批準后由供銷部進行采購。
4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調整采購量，查庫結束后，必須經倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。
4.3.2技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設備類物資的驗收由公司設備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設備驗收/移交單》的有關內容(具體規(guī)定見《程序文件》中《設備控制程序》)，其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關規(guī)定。
4.3.3技改物資的領用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領用，供銷部倉庫保管員嚴把發(fā)放關，并做到專材專用，其他部門不得隨意領走技改材料，以防影響技改工程進度。
4.3.4技改的實施
4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項目，由施工部門(機修車間、基建辦)提出書面申請，經分管經理、總經理批準后，在生產部、技改所在部門配合下，進行外協(xié)隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。
4.3.4.3技改工作開始前，各部門應派專門技改項目負責人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導技改施工的進行，并對技改施工質量、進度、施工人員的安全負責。
4.3.4.4外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負責人具體負責工程材料的領用、協(xié)調及質量、安全把關等，并在領用材料單上注明外協(xié)部門名稱。
4.3.4.5技改項目負責部門，根據(jù)工程進度定期召開技改協(xié)調調度會，及時對工程質量、進度、安全等方面進行協(xié)調調度管理，以進一步保證工程質量。
4.4技改項目的驗收及試運
4.4.1技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產部、技改項目負責人、設備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關人員進行簽字驗收。
4.4.2驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經分管經理批準后，由公司施工負責單位組織相關人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存;試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設備驗收/移交單》的相關內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經理批準后完成設備的試運和移交工作。試運結束后方可正式投入運行。
4.5技改項目投產后的經濟效益分析
4.5.1技改項目投產后，技改所在部門應及時做好生產運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關內容。
4.5.2技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產部相關人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結，報分管經理、總經理審閱，由生產部留存。
4.6技改項目剩余物資及費用處理
4.6.技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領用時，應在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經分管經理審核簽字后，由生產部主任審核并加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。
4.6.2技改項目投產后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經分管經理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經部門負責人、公司設備專責人、供銷部分管負責人、分管經理簽字，并在投產后10天內完成剩余物資的退庫工作。由財務部沖減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。
5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經濟效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。
5.2較大型的技改工程施工或設備制作工作，由公司內施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的,經生產部核實工程量，并報經理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5-15%進行獎勵。
5.3技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門2分。
5.4技改項目完成后，未及時做好改造后生產運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門3分。
5.5其他考核按照《物資管理制度》《設備檢修全過程管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經理辦公會研究決定。
設備技改方案篇七
規(guī)范設備技改管理標準,提高技改管理質量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。
青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位
3.1設備技改實行項目經理負責制，項目經理負責設備技改項目的組織實施;
3.2設備保全處負責全公司設備技改項目的宏觀管理;
3.3財務處負責技改資金的落實并監(jiān)督資金的使用;
3.4物資供應處負責技改物資的入庫保存。
4.1技術改造計劃的申報
有關單位必須在公司年度生產經營計劃所規(guī)定的時間內，將下一年度的設備技術改造計劃按要求報設備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設想方案、預期效益和作用、預計費用并附方案簡圖。
4.2技術改造計劃的審定
4.2.1對于50萬元以下的技改項目
設備保全處依據(jù)各單位申報的計劃，組織有關人員根據(jù)項目的輕重緩急，預期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產經營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結合，使我公司技術改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。
4.2.2對于50萬元以上的技改項目
項目經理在施工前負責作出工程預算(包括機電設備、土建工程、材料及制作安裝費)，可行性研究報告經設備保全處審核后報中國聯(lián)合水泥有限公司批準后方可實施。
4.2.3效益型改造項目
使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.4涉及公司形象型改造項目
上報公司領導，由公司領導批準實施。
4.2.5新產品開發(fā)、新技術引進
設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.6設備改進型改造項目
使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。
4.2.7追加技改項目
各單位的技術改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和;對無計劃而生產要求又必須改造的項目，應由公司分管領導批準，并報設備保全處備案。
4.3項目經理的確定
設備保全處擬定出項目經理人選報公司領導批準。
4.4項目的實施
4.4.1技改項目實行項目經理負責制，項目經理對其承擔的項目全權負責，主要內容為
4.4.1.1編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案;
4.4.1.2組織實施技改方案;
4.4.1.3組織竣工驗收及試運行;
4.4.1.4資料歸檔;
4.4.1.5固定資產辦理;
4.4.1.6新技術培訓;
4.4.2為保證技改管理工作順利進行，建立月調度會制度。項目經理根據(jù)技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的.資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設備保全處審核、匯總，設備保全處將資金計劃報送公司領導審批后，交財務處落實資金。
4.4.3技改物資采購
按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設備管理標準》執(zhí)行。
4.4.4項目驗收
每個技改項目施工結束，由項目經理負責寫出竣工報告(內容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等)，并將有關的圖紙資料報送設備保全處和檔案室存檔，項目經理負責組織有關單位和人員對完工項目進行驗收。
4.4.5技改項目的結算
4.4.5.1技改項目所需材料、設備、施工費報送設備保全處時，必須列出明細，以利于核查數(shù)量，并作為財務結算依據(jù)。
4.4.5.2技改項目用的材料、施工費用的管理必須經項目經理、設備保全處經理、公司分管領導審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項目經理應堅決制止。
4.4.5.3對于未竣工的項目，各階段施工所發(fā)生的材料費、施工費、設備費等，使用單位將材料報項目經理、設備保全處經理審批后，到資產財務部掛帳，并報設備保全處存入項目經理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領導審閱，最后核定數(shù)額到財務處沖減。
4.4.5.4技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔的技改項目，其施工費應按有關的承包合同或協(xié)議支付。
4.5技改物資管理
4.5.1領用程序
技改物資領用單必須經項目經理、設備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領料手續(xù)并加注技改備注，以利于財務結算。
4.5.2技改項目結束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù);同時有關固定資產的辦理，進入固定資產管理程序。
4.5.3對于技改拆下來的物資，經設備保全處鑒定：能夠利用的應入庫妥善保存;失去使用價值的物資，進入固定資產報廢的管理程序。
4.5.4技改物資進入公司后，倉庫應負責入庫妥善保存。
4.6對于小改小革項目的管理
各單位應積極組織員工開展技術革新活動，推動公司的技術進步，提高經濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術革新項目申報表”中規(guī)定的內容填寫上報設備保全處，經審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。
5.1項目經理
5.1.1設備保全處負責建立項目經理管理檔案，為真正體現(xiàn)項目經理責、權、利三者的統(tǒng)一，由項目經理負責分配技改獎勵資金(其中20%獎勵資金獎勵項目經理，80%獎勵資金由項目經理根據(jù)實際情況進行分配)，并將獎勵情況報送設備保全處備案。
5.1.2對表現(xiàn)出色的項目經理、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據(jù)。
5.1.3項目經理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預算，確實超預算時，需報公司領導審批;項目結束后不給予獎勵。
5.1.4對不能完成按時技改計劃的項目經理，設備保全處有權報公司領導批準后更換項目經理，且原項目經理兩年內不得擔任其它項目的項目經理。
5.2效益型改造項目
5.2.1項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
5.2.2項目竣工驗收時，該項目產生的經濟效益需經受益單位簽字認可。
5.2.3以該項目產生的經濟效益為標準，相應提高該受益單位的經濟考核指標。
5.3公司形象型改造項目
所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。
5.4新產品開發(fā)、新技術引進
所發(fā)生費用走公司管理費用，新產品、新技術轉讓時收取一定的費用。
5.5設備改進型改造項目
項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。
本辦法由設備保全處負責解釋。
設備技改方案篇八
一、公司及工程簡介
管理聯(lián)運車輛200多臺套，自備意大利effer遙控隨車吊運輸車25臺，美國aego汽墊8套，各種輪胎吊車、特種板車、貨車、叉車等起重運輸設備80多臺套；成為一個集“隨車吊”高難度作業(yè)、大件起重和運輸、無塵室內設備移位、設備安裝、倉儲租賃等10大類業(yè)務于一體，以珠三角為主體、以外省市分公司為網(wǎng)點的國內重型物流配送集團公司。
自創(chuàng)立之日起，明通人即矢志不移地執(zhí)著于“客戶第一、服務至上；品質鍛造價值、服務鑄就未來”等企業(yè)理念，以標準化、精細化、智能化的服務作業(yè)程式，為廣大客戶提供了如“春風化雨、潤物無聲”式的精品服務、如“行云流水、酣暢淋漓”式的標準服務以及“快捷方便、優(yōu)質安全”的經濟服務，十多年來，在取得豐碩經營業(yè)績的同時，獲得了社會各界的廣泛認同，贏得了廣大客戶的充分信賴。
某大學教學區(qū)是xxxxxx城建設項目校區(qū)二期房建配套機電安裝工程（第一標段）的一個施工區(qū)域。該區(qū)域包括國際樓、醫(yī)科樓、圖書館、綜合樓、辦公樓、大會堂、針灸樓、護理樓八棟單體建筑，總建筑面積18萬六千平方米。具有工程規(guī)模大、單體建筑數(shù)目多、建筑面積廣、同時作業(yè)的工作面大、施工質量要求和技術要求高、工期要求比較緊等特點。本方案編制時，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已基本就緒，地面已做硬底化。
本工程需機械吊裝的.主要有：施工機具，如剪板機、tmd法蘭機制風管機等；施工材料，如鍍鋅卷板等；安裝設備，如大型空調機、風機、給水設備等。
二、吊裝設備的選用
根據(jù)本工程特點，對本工程需要機械吊裝的材料設備選擇兩種吊裝方式進行吊裝。一種是汽車吊，汽車吊的優(yōu)點是轉移迅速，機動靈活，對路面破壞小，但起吊時，必須將支腳落地，不能負載行駛，且對工作場地要求較高，必須平整、壓實，以保證操作平穩(wěn)安全；一種是塔吊，塔吊的優(yōu)點是起吊高度大，有效工作范圍廣，但轉移不方便，機動靈活型差。兩種吊裝設備互補使用，完全可以實現(xiàn)本工程的吊裝任務。
三、吊裝方法的確定及技術措施
1、施工方法的確定
根據(jù)實際吊裝的本體參數(shù)、結構特點和施工現(xiàn)場的條件，采用不同的吊裝設備和方法，一般高層材料設備的吊裝采用塔吊吊裝，對于低層需機械吊裝的材料設備，中小型的可采用一臺汽車吊吊裝，大型的可采用兩臺汽車吊相互配合輔助進行吊裝。
2、設備吊點確定和吊耳選型與安裝
設備本體上有設備吊裝吊耳的可采用其自帶的吊耳，設備本體上無安裝吊耳的根據(jù)現(xiàn)場設備吊裝的要求，按照有關規(guī)范選擇制作安裝設備的吊耳。吊耳制作時一般應選用與本體相一致的材料，并做好材料的檢驗工作。
3、吊梁設計校核及吊索具計算選型
在吊裝設備之前，必須先根據(jù)吊裝設備的重量，結構等認真分析計算，設計合理的吊梁，選擇合適的吊裝機械。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數(shù)、不均衡系數(shù)、動載系數(shù)和安全系數(shù)等。
4、卷揚機拖排滑移遞送方法
5、設備裙座加固措施
如果設備重量重，體積大，起吊時尾部裙座受力集中。為了防止吊裝過程中裙座的變形，必須對裙座的底部采取加固措施，增加三角支撐架或十字支撐架，減少吊裝時裙座的變形，以免影響設備的就位速度。
四、吊裝步驟
1、設備的進場、上排
在各項準備工作完全做好的情況下，就開始組織設備的進場、上排和吊裝工作了。
2、吊裝前的準備工作
設備在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設備的吊耳是否符合吊裝要求。
3、吊裝索具的系接
主要包括滑車掛上吊耳、電動卷揚機的拉力試驗和方位調整、拖排牽引和拖尾系統(tǒng)的設置等。
4、試吊
試吊前檢查確認；吊裝總指揮進行吊裝操作交底；布置各監(jiān)察崗位進行監(jiān)察的要點及主要內容；起吊放下進行多次試驗，使各部分具有協(xié)調性和安全性；復查各部位的變化情況等。
5、吊裝就位
由總指揮正式下令各副指揮，檢查各崗位到崗待命情況，并檢查各指揮信號系統(tǒng)是否正常；各崗位匯報準備情況，并用信號及時通知指揮臺；正式起吊，使設備離開臨時支座500—800mm時停止，并作進一步檢查，各崗位應匯報情況是否正常；撤除設備支座及地面雜物，繼續(xù)起吊。
6、吊裝示例
現(xiàn)就一臺自重32噸的設備吊裝過程舉例說明，其吊裝過程可分為兩步：
第一步：設備的吊裝。將設備從地面吊至7.800m樓面。
為了充分利用設備自帶的吊耳，減少其它輔助工作保證設備的吊裝安全及滿足施工進度要求，該設備采用2臺90噸的汽車吊相互配合進行整機吊裝?？紤]到設備的外形尺寸大而且采用整機吊裝，因此要求在二樓土建外墻預留一個設備吊裝孔，通過此土建預留孔及利用地面設置的2臺90噸的汽車將設備吊至二樓面，然后采用滾杠水平運輸方法將制冷設備轉移走。具體吊運程序如下：
1）清理吊裝現(xiàn)場障礙物并做好維護；
2）準備吊裝設備及機具并在土建預留孔頂部安裝固定手動葫蘆；
5）將設備吊至離地20mm處進行試吊，檢查吊機、吊具及吊耳是否正常；
6）采用2臺90噸的汽車吊雙機抬吊，將設備吊至土建預留孔外側；
8）將設備轉移走重復以上步驟進行第二臺設備的吊裝；（吊裝過程見附圖）
第二步：設備的就位。設備在樓面平移就位。
設備吊至樓面后須迅速將設備轉移走，以便提供吊裝場地進行下一臺設備的吊裝。由于設備就位于7.800米的樓面，已不可能采用吊機等大型機械化設備進行設備的安裝就位，考慮到設備的自重體積較大必須在設備底部敷設軌道以便進行設備的就位安裝。根據(jù)此吊裝思路及現(xiàn)場土建的實際情況，選擇沿設備安裝位置方向采用槽鋼或道軌鋪設水平運輸軌道，在軌道與設備底座間設置無縫鋼管作滾杠，利用建筑結構柱及設備基礎作錨點，同時設置電動卷揚機及導向滑輪，通過啟動卷揚機把設備水平牽引到設備基礎上，然后采用千斤頂將設備抬升撤除運輸?shù)鬃皾L杠最終完成設備就位。設備就位安裝程序如下：
1、清理施工現(xiàn)場及沿b軸線敷設軌道；
2、利用結構柱及設備基礎設置牽引錨點；
3、在設備底座與水平運輸軌道間設置運輸?shù)着偶皾L杠；
4、將電動卷揚機與設備可靠連接（拴節(jié)點最好選擇吊點，如有困難應選擇設備的可受力點）
6、通過千斤頂將設備安裝就位并拆除施工機具（制冷機應由遠到近逐臺安裝，設備平移過程見下圖）。
五、注意事項
1、裝指揮系統(tǒng)是設備吊裝最主要的核心，也是吊裝成敗的關鍵。因此，應成立吊裝領導小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，繪制現(xiàn)場吊裝崗位設置平面圖，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地順利進行。
2、作為一次大型設備的吊裝作業(yè)，必須制定一套嚴格的行之有效的管理方法，讓在場的每一位工作人員都很清楚自己的職責，以保證一次吊裝成功。
3、施工現(xiàn)場使用吊車作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六級風以上不吊”。
設備技改方案篇九
1、系統(tǒng)地面中心站必須安裝在干燥、通風、防塵、防雷電的專門的操作間內,操作間不得堆放雜物和作人行道,應隨時保持室內清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機必須經過培訓合格人員進行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴格按照程序操作,不得改動電腦上的驅動程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經培訓或培訓不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站必須適時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設備的通、斷電狀態(tài)及運行情況,并作好運行日志記錄。
4、必須據(jù)實繪制系統(tǒng)模擬圖和接線圖,系統(tǒng)模擬圖和接線圖應標明傳 感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應根據(jù)實際布置及時更換調整,監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統(tǒng)24小時連續(xù)運行,不準隨意關停監(jiān)控系統(tǒng),若系統(tǒng)出現(xiàn)故障,不能正常工作,必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內報縣煤管局備案,并及時通知服務站排除,并作好記錄,不得自行拆除設備。
6、甲烷傳感器、風速傳 感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,不準自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。
7、指定專人對系統(tǒng)進行定期和不定期的巡查和維護記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風速傳感器方向不正確,開停傳感器出現(xiàn)松動等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運行,避免出現(xiàn)誤 差,同時 應按照瓦斯管理的有關規(guī)定,將瓦檢員檢查出的結果與甲烷傳感器監(jiān)測的數(shù)據(jù)當班及時對照,當二者數(shù)據(jù)差值超過0.1%時,必須查明原因,以所讀數(shù)大者為依據(jù),并采取相應措施進行處理和調校。
8、系統(tǒng)中心站必須堅持操作人員24小時值班監(jiān)控,不得脫崗。當井下瓦斯?jié)舛瘸?開停傳感器監(jiān)控的設備停止運傳 ,主要風門開啟時,必須報告生產礦長和技術負責人進行處理,并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點編制當天的瓦斯監(jiān)測日報表,一式三份,次日上午報礦長(生產礦長)和技術負責人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術服務站進行標校,監(jiān)控傳感器每月必須調試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性。
1、掘進工作面和掘進回風口必須設置瓦斯傳感器,24小時進行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。
3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè),采取措施進行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。
6、隨著掘進工面的推進,瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。
7、進行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點,放炮結束后要及時移至規(guī)定地點。
8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作,切斷掘進工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起,必須分開懸掛。
設備技改方案篇十
為了科學地管理好公司的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2.管理職責
2.1基建設備部負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理，要建立設備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設備使用部門主管人員要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。
3.設備維護基本原則
3.1設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的.磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態(tài)的生產設備。
3.2堅持使用和維護相結合原則操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
3.3堅持合理規(guī)劃科學維護的原則，設備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。
4.設備維護的要點
4.1操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制：
4.1.1單機、獨立(如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛壓等)通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。
4.1.2無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門主管指定專人維護保養(yǎng)負責制。
4.1.3每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
4.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責：
4.2.1嚴格按設備安全操作規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理。不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。
4.2.2正確地按機床潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。
4.3專業(yè)維修工人，實行設備包修制：
4.3.1班組包區(qū)域，個人包機組。
4.3.2每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。
4.4專業(yè)維修者有下列職責：
4.4.1區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。
4.4.2包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設備組存檔備查。
4.4.3車間設備組應根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報設備管理部備案，及時排除設備事故或設備故障。
5.設備的分類分級維護保養(yǎng)
5.1冷加工設備、機加工設備、起重行車、鍛壓機械、運輸車輛等通用設備，按三級維護保養(yǎng)責任制。
5.1.1設備的日常保養(yǎng)由操作工進行，班前或班后每天進行。一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，設備每季度做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。
5.1.2二級保養(yǎng)以維修工人為主，設備按使用頻率半年或一年做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。運輸車輛每行走45000-50000公里進行二級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內容及要求進行。
5.2設備的預防維護保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設備的重要性和使用頻率劃分類別。
5.2.1a類設備周期最短。
5.2.2b類設備周期較長。
5.2.3c類設備，不作定期規(guī)定。
5.3車間主管按類別確定好每一臺設備的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報設備管理部備案。
5.4車間設備管理員將分管的每一臺設備，編寫生產工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表(包括設備名稱、必檢部位名稱、每點檢查內容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號)及檢查記錄或圖表。
6.設備維護規(guī)程的編制
6.1設備維護規(guī)程是設備維護工作唯一遵循的準則，是企業(yè)搞好設備維護工作的基矗企業(yè)所有生產工人、維修工人、生產、維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行。設備維護規(guī)程，根據(jù)生產發(fā)展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。
6.1.1每種設備都應有維護規(guī)程。
6.1.2新建和技術改造的機組或單臺機設備在驗收投產前，要編寫好維護規(guī)程，經審核后，發(fā)到崗位個人。
6.2設備維護規(guī)程，應包括如下內容：
6.2.1設備的主要技術性能參數(shù)表。
6.2.2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原理。
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設備技改方案篇十一
隨著科技的不斷發(fā)展以及市場的日益競爭，企業(yè)需要不斷的設備技改來適應市場需求，并提升企業(yè)的生產效率和產品質量。在此過程中，我深刻地認識到，設備技改不僅僅是物理設備的升級及更換，更是一種全面的變革策略，需要積極地去倡導和執(zhí)行。下文將從我的角度出發(fā)，結合個人的心得和體會，探討設備技改的意義、步驟、實施難點等。
一、 設備技改的意義
設備技改是指企業(yè)通過變革設備的硬件結構和軟件程序，以提高生產效率和產品質量的過程。首先，設備技改能有效地增強企業(yè)在市場上的競爭力。隨著市場不斷變化，新的產品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)在不斷的調整及更新自身的設備體系，才能更好地適應市場的需求。其次，設備技改能降低企業(yè)的生產成本，提升生產效率。新設備的使用雖然需要一定的成本投入，但可以在效率上得到匹配的回報，而且長遠而言，對企業(yè)整體的利益更有保障。此外，設備技改還可以促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、設備技改的步驟
設備技改雖然與企業(yè)的具體情況有所差異，但一般都是由以下幾個步驟組成：第一步是識別設備技改的需求。企業(yè)需要明確當前的生產狀況和發(fā)展方向，以及必要的改進建議。這需要從多個角度考慮，包括產品的原材料和成本、生產線的效率和安全性、產品質量的穩(wěn)定性等。第二步是制定設備技改計劃。企業(yè)需要對技改方案進行系統(tǒng)的分析，明確技改的目標和范圍，并根據(jù)實際情況考慮相關的成本和資源。第三步是執(zhí)行技改計劃。技改實施需要對新設備進行調試和測試，并對生產線的相關流程進行調整和靈活應對。第四步是優(yōu)化服務。設備技改之后需要對新設備的性能進行跟蹤和評估，以及持續(xù)提供維護和技術支持。
三、實施設備技改的難點
在實施設備技改的過程中，我意識到，企業(yè)需要面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，技術標準和設備選型是關鍵。企業(yè)需要充分了解技術標準和最新發(fā)展趨勢，并選取性價比最高的設備，以獲取最大的效益。其次，技改的成本可能會很高。因此，企業(yè)需要十分謹慎地考慮和評估技改的前景和風險，確保技改計劃得到充分的投資回報。同時，在技改實施過程中，團隊協(xié)作也是至關重要的。企業(yè)需要有一個高效的團隊，明確各成員的職責和任務，保證技改計劃順利推進。
四、技改體驗的收獲
在設備技改的實踐過程中，我也有了一些收獲。首先，設備技改是一項全面、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要從多個角度統(tǒng)籌考慮和規(guī)劃。其次，技改需要充分考慮設備的配備和使用者的技能培訓。這可以更好地提高設備的效率和穩(wěn)定性，并且對保證產品的質量和生產效率也非常重要。最后，技改應該是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。企業(yè)需要不斷地進行技改的評估和改進，確保設備的一直能夠適應市場的需求。
五、 總結
總之，設備技改是一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要進行全面的思考和規(guī)劃，以提高生產效率、降低成本，提升產品的質量和創(chuàng)新能力。通過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，設備技改需要考慮多方面的因素和困難，因此需要企業(yè)付出一定的努力和耐心。然而，在這些挑戰(zhàn)之后，企業(yè)與消費者都能獲得良好的回報，因為設備技改能夠幫助企業(yè)更高效地生產和提供更好的產品，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
設備技改方案篇十二
需方（甲方）：
供方（乙方）：
1。設備型號及數(shù)量
甲方向乙方購買由乙方生產的________________________________（具體參照本合同附件）。
2。合同總價
1）合同總價為________元。
2）該合同總價不含運輸、包裝費用。
3。付款及結算方式
1）合同簽定當天內，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為定金。
2）本合同簽定后的`第________天，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為結算提貨款。
3）乙方出具與甲方結算貨款。
4。設備交貨期
乙方在收到甲方全款后的兩天內于乙方所在地發(fā)出本合同所指貨物。
5。設備發(fā)貨
1）交貨地點：_______________，運輸方式和運費由甲方承擔。
2）甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。
6。設備的簽收
1）設備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設備?！昂炇諉巍奔追叫枰脏]政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。
2）若甲方發(fā)現(xiàn)設備規(guī)格或數(shù)量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。
7。設備的安裝調試與指導
1）乙方免費提供設備安裝調試的全部圖紙和技術資料，并無償?shù)闹笇Х?，在甲方調試過程中如果遇到技術困難，根據(jù)需要可由乙方派工程師到甲方施工現(xiàn)場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。
2）乙方工程師現(xiàn)場指導時間在不超出_____天時間內，乙方不再收取其他服務費用。
8。售后服務
1）設備自甲方簽收后，乙方負責壹年的免費保修（人為及不可抗力因素造成設備損壞除外），免費保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務。
2）在免費保修期內，機器內自然損壞的所有零配件甲方均應以郵件方式寄回乙方處進行免費維修更換。若出現(xiàn)重大問題，無法通過電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導，所產生費用由乙方負責。
設備技改方案篇十三
建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進這種管理理論和管理理念，應該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農村供電的直接窗口部門，擔負著各自區(qū)域內的安全生產經營活動，其安全生產狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產目標。因此，認真探析供電所安全文化建設對強化供電所安全生產管理具有重要意義。
安全文化建設用通俗話講就是從實際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個人，每一個生產環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是。因此，開展安全文化建設能提高安全生產管理水平。
安全文化建設對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進縣局（公司）的安全文化建設，只有這樣，供電所安全文化建設才有一個導向，參與度才會加強。
常規(guī)上講，供電所安全文化的結構為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產經營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產經營過程中產生和發(fā)展的，反過來它又促進供電所的安全生產經營，使供電所獲得較好的經濟效益和社會效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產經營這個中心來運轉。三個層次即觀念層、制度層、物質層，其中觀念層是核心。
觀念層文化是指供電所在安全生產經營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經營理念、安全生產方針、優(yōu)質服務精神及良好的工作作風。
制度層文化是指供電所在安全生產經營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責任制、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓、安全素質考核、安全活動管理等）；管理保護系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵系統(tǒng)（安全目標管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規(guī)管理等）。
物質層文化是指供電所在安全生產過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質。比如供電所的安全標志、安全標準色、安全工器具及良好的安全設施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質層文化建設對確保安全生產，樹立供電所的安全形象十分重要。
一）、提高員工素質問題
供電所的安全生產水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術水平。一般來說，文化、技術水平高的人，認識和掌握生產客觀規(guī)律的能力比較強，因而較容易增強其自覺地按安全生產規(guī)律辦事的意識；相反，如果文化、技術水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產知識和技能，因而，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術素質是建設供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設必須在提高員工素質上下功夫，加強各種培訓、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責任感，提高安全生產和優(yōu)質服務的技能。
二）、安全思想工作的問題
供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調動員工的積極性，保證安全生產。
三）、加強安全管理的問題
供電所安全管理包括對人、設備、生產流程在內的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強調感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機結合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎上，加入管理模式和內涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補充，就能更好地調動職工的安全生產積極性，提高供電所的安全生產。
四）、供電所人文環(huán)境問題
良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進安全生產，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學習型企業(yè)的各項活動結合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設，開展生產現(xiàn)場安全設施標準化，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設、服務示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產水平不斷提高。
總之，安全文化建設是一個漸進的過程，只要我們認識其在安全生產管理中的'重要性和心要性，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產管理會上新的臺階。