總結(jié)是思考的映射，是過往經(jīng)驗的收獲，更是未來發(fā)展的指引。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該圍繞主題展開，突出重點和亮點。這里是一些總結(jié)的規(guī)范和標準，希望能給大家提供一些幫助。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇一
，親愛的各位同事：
匯報一下。
年4月被推薦到省分行干部管理學校參加出納機器維修和反假鈔培訓(xùn)學習，為今后工作夯實了理論基礎(chǔ)，
20xx
年10月，在競爭上崗中，我競聘到儲蓄所。到崗后，在部室和主任的幫助下，我立即撲下身子學習儲蓄規(guī)章和專業(yè)知識，在短內(nèi)能夠獨立對外辦理。當時，儲蓄專業(yè)正面臨儲蓄綜合上機，緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學習和上機實踐機會，多問、多學、多練，不分晝夜地加班、加點，在會計系統(tǒng)上機中學到的知識和摸索出的經(jīng)驗，很快熟悉了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機的工作。在
20xx
年11月4日上機中，我所在的儲蓄所了不壓單、不壓人，的了上機后的天工作。
年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口，我承擔起的工作。清點現(xiàn)金是一項要求嚴、任務(wù)重的工作，我時時刻刻要求，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆。在三、四季度，我每天收款量月均在300萬元，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間，我兼任管庫員工作。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭準時的工作。工作中，我學習管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科現(xiàn)金清點、上繳銀行等，、地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)主辦時，我協(xié)同所主任搞好所內(nèi)工件所學的知識，所內(nèi)機具的保養(yǎng)和維修，保障的，營業(yè)前打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好安全措施，關(guān)好水電等再離所。
在出門收款中，每到一處，的一言一行，能代表工行的形象。，我對高標準、嚴要求，不該說的話不說，不該做的事不做，為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，的了客戶。，向客戶宣傳我行的新技術(shù)，新，新政策，我行的知名度。把到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等情況向信貸匯報，為我行對企業(yè)的和信貸工作有用的信息。在許多季節(jié)性的'大額現(xiàn)金收款中，我都對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也了信貸、公存等科室和同事們的認可。
我到二所工作后，所里代發(fā)財政工資較多，牽掛到的各事情也多。在代機款，代交費，與銀行的來中。我想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同所主任搞好服務(wù)。了各會計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，、熱情服務(wù)，盡最大努力為老年人，讓高興而來、滿意而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，加班加點，僅用一周就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后，這位儲戶陸續(xù)把的資金轉(zhuǎn)移到我所來，的黃金儲戶。的例子還有許多。工作勤奮，在20xx年度考評中，我被評為。
入行十年來，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也了的成績。
總結(jié)
，取的經(jīng)驗和教訓(xùn)，地干好今后的工作。工作中的和欠缺，請各位和同事批評、指正。，本人也熱切企盼有機會為工行今后的發(fā)展力量。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好！我叫xxx，今年42歲，?？茖W歷，（有無）職稱。我于xx年參加工作，先后從事過柜員、監(jiān)督員、客戶經(jīng)理等職務(wù)，從xx年至今一直擔任網(wǎng)點負責人。在任網(wǎng)點負責人期間，中心所成為市工行中存款余額及管理的網(wǎng)點，多次被市分行評為“網(wǎng)點”，我也多次被評為“先進個人”等光榮稱號。
愛因斯坦曾經(jīng)說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業(yè)。正是基于對金融事業(yè)的熱愛，我走上講臺參加網(wǎng)點負責人的競聘，我自信有能力擔當這一重任。
1、我具有較好的政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。
工作以來，在思想上，我擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，積極參加我行召開的各種政治學習，在工作中處處以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，具備了一定的政治素質(zhì)。同時我也認真學習黨和國家有關(guān)金融的各項方針，政策以及各項基本規(guī)章制度，熟悉金融法規(guī)，增強法律意識和識別能力，自覺遵守員工行為守則，有較強的職業(yè)意識和奉獻精神，堅持原則，遵章守紀，不遲到、不早退，按章辦事，熱愛本職工作，視制度如生命，認真履行工作職責。
2、我具有嫻熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
參加工作以來我一直在儲蓄所工作。在擔任客戶經(jīng)理期間，我牢固樹立了“客戶的利益高于一切”的原則，狠抓客戶滿意度及存款金額。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到了廣大客戶的'一致好評。在擔任網(wǎng)點主任至今，我實施人性化管理，對業(yè)務(wù)操作中存在的有章不循、違章操作的問題，進行嚴肅處理，對事不對人。從而確立了業(yè)務(wù)風險點，有效的完善了我行的內(nèi)控制度，使我行未發(fā)生一起案件事故。可以說多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。我憑借著強烈的敬業(yè)精神、認真的工作態(tài)度和較強的工作能力，在不同的崗位上都得到了大家的一致好評。
3、我具有較強的工作能力、協(xié)調(diào)能力和全局觀念。
自從xx年參加工作以來，不管在哪個工作崗位上，我始終堅持踏實干事，誠實待人，勤奮工作，不斷超越。經(jīng)過多年來不斷的學習和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力等有了很大提高，特別是在我擔任網(wǎng)點負責人以來，在實際工作崗位上的鍛煉和摸索，使我的管理能力也得到了發(fā)揮和積累。對勝任網(wǎng)點負責人的職位更增添了幾分信心和把握。同時，經(jīng)過不斷的學習和鍛煉，我的領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在同事面前具有一定的號召力和親和力。在工作中，我能較好的處理行里的各種關(guān)系。這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
此外，我還具有嚴謹、細密、扎實、高效的工作作風及思維敏捷靈活，善于改革創(chuàng)新的特點。這些都為我做好網(wǎng)點負責人奠定了基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志?！边@次競聘，無論成功與否，我都將以這句自勉，一如既往的努力工作！如果競聘成功，我將努力做到以下幾點：
1、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。
作為負責人，要不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。要以愛己之心愛人，以真誠的感情凝聚人心和單位的其他同志等距離相處，政治上幫助，業(yè)務(wù)上支持，生活上關(guān)心，認真聽取他們的意見和建議，運用激勵機制和人格的力量影響和帶動員工，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。
2、與時俱進，抓好管理。
古語說：“窮則變、變則通、通則久”。我們銀行工作，接觸面廣，問題繁多，單一的工作思路和死板的方法很難適應(yīng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新。只有具備與時俱進得管理意識和發(fā)展意識，才能提高管理水平，強化網(wǎng)點綜合競爭能力。對此我將組織員工認真學習現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和有關(guān)知識，了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，開展各種的業(yè)務(wù)競賽，掀起學業(yè)務(wù)、學知識的浪潮，打造一個"學習型"的儲蓄所，使全體員工明確前進的方向，自動自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務(wù)的辦法做到通過提高員工素質(zhì)，來強化管理。
3、突出重點，抓好營銷到位。
首先樹立無功便是過的效益意識，增強對工作的責任感。其次是組建一支特別能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，加強優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進行等級分類，避免營銷的盲目性和隨機性，在維護現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，增加存款收入。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛，讓我繼續(xù)留任網(wǎng)點負責人的工作崗位，我將不負眾望，努力做好自己的工作，以“全力以赴創(chuàng)一流網(wǎng)點”為目標，為我所熱愛的金融事業(yè)貢獻一生。謝謝大家。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇三
、各位
專家
：
良方、指明方向。剛才，評估組對我校的各項工作給予了充分肯定，同時也客觀的指出了存在的問題，并為學校今后的發(fā)展提出了寶貴的意見和建議。在此，我謹代表全校師生向各位
專家
表示衷心的感謝！在兩天的評估工作中，
專家
組高強度的工作、高效率的作風和高水平的專業(yè)性指導(dǎo)，為我們?nèi)＝搪毠ぶ辛粝铝松羁痰挠∠螅矠槲覀儤淞⒘藢W習的'榜樣。我代表學校作以下承諾。
優(yōu)質(zhì)的教育資源。
，扎實落實青年教師“123”成才目標，鼓勵教師參加高水平的課題研究與學術(shù)交流，積極構(gòu)建以中青年教師為主體、老中青結(jié)合的名優(yōu)教師群體。
三、努力提高管理水平。學校要加大內(nèi)部管理體制改革，完善管理制度，提升管理水平。今后應(yīng)更加注重制度的落實，注重過程，努力深入教學第一線；精細管理，狠抓教學“六環(huán)”，扎實開展聽評課活動，深入探究提高課堂效率的方法措施，努力構(gòu)建生態(tài)課堂、效益課堂，向40分鐘要質(zhì)量。加強課外興趣小組管理，抓好校本教研，落實教研教改。同時，采取行之有效的措施，提高部室使用率，定期開放閱覽室。
四、進一步提高教育質(zhì)量。為了積極落實《國家中長期教育發(fā)展綱要》，大力實施素質(zhì)教育，學校要嚴格按照新課程標準，開齊課程，開足課時，加強研究性學習課程開發(fā)，抓實體育、藝術(shù)教學，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展型人才，進一步提高教育質(zhì)量。
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位
專家
，我們將認真
總結(jié)
和深入討論
專家
們給我們送來的千載難逢的財富，認真研究學校的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展，制訂出適合學校實際情況的治校
方案
。我們一定會以本次督導(dǎo)評估為新的起點，以
專家
組提出的意見和建議為突破口，在各級
領(lǐng)導(dǎo)
的正確
領(lǐng)導(dǎo)
下，在教育行政部門的大力支持下，緊緊團結(jié)并依靠全體師生，圍繞學校發(fā)展規(guī)劃中既定的辦學理念和辦學目標，昂揚奮進、開拓進取，努力把我校辦成讓組織放心，人民滿意，學生喜歡的品牌學校。我也懇請督導(dǎo)評估組各位
專家
在今后工作中繼續(xù)關(guān)心支持我校的發(fā)展。
最后，讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位
領(lǐng)導(dǎo)
和
專家
表示衷心地感謝。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇四
、同志們：
大家好!
20xx年金融工作總體思路是：以
黨
的十九大
精神
統(tǒng)攬全局，以中央經(jīng)濟工作會議、人民銀行工作會議
精神
為指引，繼續(xù)把握好穩(wěn)中求進總基調(diào)，認真貫徹執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，全力維護轄區(qū)金融穩(wěn)定，進一步提升金融服務(wù)，為阜康市經(jīng)濟金融持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻。下面，我就從以下幾方面談?wù)?0xx年的金融工作：
一是準確把握穩(wěn)健貨幣政策內(nèi)涵，促進社會融資規(guī)模適度增長。緊密結(jié)合阜康市經(jīng)濟金融發(fā)展實際，正確處理穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價、防風險的關(guān)系，進一步充實完善“能源金融、城市金融、農(nóng)村金融、文化金融、民生金融”五個金融服務(wù)板塊內(nèi)容與發(fā)展策略。20xx年阜康金融機構(gòu)各項貸款余額億元，較去年同比增加35055萬元，占全州貸款余額的，各項存款余額億元，較去年同比增加160181萬元，占全州存款余額的。存貸比為。存貸比居全州第二。20xx年存款余額增長較大，貸款余額增長緩慢，主要原因為個人儲蓄存款余額增加較快，中長期單位固定資產(chǎn)貸款、短期單位經(jīng)營貸款余額下降明顯。根據(jù)阜康市20xx年的重點項目和民生項目的融資需求，加強金融與產(chǎn)業(yè)的.融合，搞好政府、企業(yè)、金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作。使20xx年信貸支持不低于8%的增速。
，認真落實有關(guān)舉措，不斷加大信貸投放力度，持續(xù)強化金融服務(wù)水平。
三是加大對中小微企業(yè)的金融扶持力度，助力中小微企業(yè)穩(wěn)步茁壯成長。20xx年末金融機構(gòu)中小企業(yè)貸款余額達億元。其中，小微企業(yè)貸款余額達億元。今年我們將認真貫徹支持中小微企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，構(gòu)建了“中小企業(yè)融資信息平臺”，支持中小微企業(yè)融資;加快信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷拓寬中小微企業(yè)融資渠道;引導(dǎo)各金融機構(gòu)推出林權(quán)抵押、存貨抵押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等業(yè)務(wù)，有效緩解中小微企業(yè)抵押擔保難問題。
四是深入推進金融改革發(fā)展，切實維護轄區(qū)金融穩(wěn)定。推進地方性法人金融機構(gòu)深化改革和加強內(nèi)部管理，促使其法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。持續(xù)不懈地做好銀行業(yè)、地方中小法人金融機構(gòu)、新型農(nóng)村金融機構(gòu)的日常風險監(jiān)測工作，持續(xù)關(guān)注證券業(yè)、保險業(yè)發(fā)展狀況，對擔保公司、小額貸款公司等非銀行機構(gòu)開展風險監(jiān)測，進一步完善了轄內(nèi)金融業(yè)風險監(jiān)測制度。
五是切實加強貨幣發(fā)行管理。20xx年投放貨幣244237萬元，回籠101749萬元，今年我們將科學調(diào)撥發(fā)行基金，統(tǒng)籌做好現(xiàn)金供應(yīng)和殘損幣回收銷毀工作。根據(jù)阜康市實際情況合理的調(diào)配大小面額的資金投放，推進發(fā)行信息化建設(shè)，加大人民幣流通管理力度，以“零容忍”為切入點，推進反假貨幣社會綜合治理，構(gòu)建流通人民幣“凈化工程”長效機制。
以上是我的發(fā)言，謝謝大家。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇五
xx年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務(wù)，對公存款時點萬元，比年初凈增萬元，日均存款萬元，儲蓄存款凈增萬元?，F(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。心得體會范文錦集在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務(wù)進行剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市xxxx的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口的活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。我部先進做法，x工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進行轉(zhuǎn)載。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學習《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴格遵守“八要、xx不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，范文寫作將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性；二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進，按季給予獎勵。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作營業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xx萬，取得了萬經(jīng)濟效益。
“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪。現(xiàn)代銀行的.競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務(wù)，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。
2、拼服務(wù)、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當主任室得知xx商人xxx等14名老板籌集資金準備南天集團產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強活動能力的周山華專攻市場營銷，有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊的關(guān)系，積極攬存150萬。
4、積極配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)工作今年8月，x紅杏絹紡集團因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問題。我部積極配合，并負責幫助解決相關(guān)手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的x大地藍絹有限公司首次打入注冊資金2158萬。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇六
安全是高效運營的基礎(chǔ)，安全是成績的保障。下面小編整理了關(guān)于銀行網(wǎng)點負責人
競聘書
范文。歡迎參考!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
你們好!
首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持!能有機會站在這里展示自己，我感到非常榮幸。面對這么多期待和真誠的目光，我心里充滿了感激。
目前，中行正面臨著謀求更大發(fā)展的良好的機遇，中行這艘航船已處在了一個更高的起點上，準備揚帆起航。所以，參加這次竟聘對我來說同樣是一個難得的機遇。今天，我演講的是銀行
競聘演講稿
。
我今年37歲，金融本科在讀。
伴隨著零售網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型，銀行對網(wǎng)點負責人的職能定位與管理也賦予了新的要求。網(wǎng)點負責人首先是一個管理崗位，肩負著前臺后臺的協(xié)調(diào)管理工作，是整個零售網(wǎng)點領(lǐng)航員。一名合格的網(wǎng)點負責人需要多方面的綜合能力，但我覺得我還是有能力和信心勝任這項工作。
一、有良好的職業(yè)道德和客戶服務(wù)意識，遵紀守法，愛崗敬業(yè)。
二、團隊意識強。尊重領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事，極具親和力。
三、具備一定的金融理論知識，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學學中干，完善自我，提高自我。多年的工作實踐，我了解我行方方面面的工作，能夠在實際工作中把握好度的要求，這有利以后工作的開展。
四、熱愛中行事業(yè)，具有一顆熱愛中行的心。干好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。
今天，我勇敢的站到了演講臺上，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我投下信任的一票。如果我有幸被行領(lǐng)導(dǎo)和同事們認可而被聘任，我會努力當一名優(yōu)秀的網(wǎng)點負責人：
一、加強學習，提升服務(wù)素質(zhì)。既要學習經(jīng)濟、金融知識，又要學習銀行各項業(yè)務(wù);既要精于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要學習新興業(yè)務(wù)。
二、加強網(wǎng)點內(nèi)部管理。
1、梳理和規(guī)范網(wǎng)點的內(nèi)部管理辦法，結(jié)合我行內(nèi)部管理辦法著重對工作秩序、核算質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范、獎懲辦法等進行梳理規(guī)范。
2、加強以嚴格考勤、定制管理為重點的工作秩序治理工作。嚴格落實考勤和三會制度，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，杜絕思想出現(xiàn)松懈。
3、注重與員工交流溝通，及時將該行部署的重點工作貫徹落實到每一名員工。
三、做好客戶服務(wù)工作。
1、建立和完善各級客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和督查責任。
2、強化主動服務(wù)意識，提高服務(wù)技能。基層網(wǎng)點和一線人員作為直接服務(wù)主體的臨柜人員，在為客戶提供具體服務(wù)的過程中，其風貌、素養(yǎng)、技能、狀態(tài)、情緒和行為代表著所在銀行的形象，服務(wù)對象對其服務(wù)的認同與滿意，在一定程度上就是對所在銀行的服務(wù)的認同與滿意。
3、利益驅(qū)動是持續(xù)提供最好服務(wù)的保證。要使員工能夠持續(xù)的為客戶創(chuàng)造最好的服務(wù)，最好的辦法，就是把實現(xiàn)銀行的服務(wù)價值與員工的個人價值結(jié)合起來，員工在為銀行創(chuàng)造服務(wù)價值的過程中也在創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。要使得員工持續(xù)不斷的為客戶提供最好的服務(wù)，就需要激勵員工在為客戶提供服務(wù)的過程中實現(xiàn)自身的價值。只有科學合理的利益驅(qū)動，才能起到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的作用，才能真正提高銀行的服務(wù)水平。
四、聽從行領(lǐng)導(dǎo)的指示、完成各項指票任務(wù)。
理想，是行動的種子!自信，是成功的關(guān)鍵!我正在尋找著適合自己的人生舞臺。雖然機遇總是同挑戰(zhàn)并存，但我堅信愛崗敬業(yè)的我肯定能看見絢爛的彩虹!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先作一個
自我介紹
，本人朱，現(xiàn)年31歲，在工行營業(yè)部工作，中共黨員，大專文化，助理會計師。
我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應(yīng)該回避。隨著中國加入世貿(mào)組織，對我們每一位員工提出了更高的要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復(fù)存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)，工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。
一、競聘優(yōu)勢
1、首先我相信自己有信心也有能擔負起這一重任。從自我素質(zhì)方面來看，我是從部隊回來的，經(jīng)過部隊這所大學校的磨練，養(yǎng)成吃苦耐勞、辦事果斷、令行禁止的好作風。在部隊從事新聞報道工作，因工作突出榮立三等功一次受嘉獎多次，去年，營業(yè)部創(chuàng)星級網(wǎng)點，我充分發(fā)揮自己的特長，在《如皋日報》對營業(yè)部進行的宣傳，取得了良好的效果。進行以來，能不斷完善和提升自我，認真學習各項業(yè)務(wù)知識，盡快適應(yīng)銀行工作。95年通過全國成人高考并取得江蘇省財經(jīng)高等學校大專學歷，目前正向本科進軍，98年通過江蘇省英語、計算機等級考試，20xx年通過國家人事部考試，被聘為助理會計師。
2、有著較強工作責任心和進取心。進行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認真負責，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務(wù)無一重大差錯，98年被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己。
3、我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務(wù)實現(xiàn)。
4、能夠看到自己的弱點。業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，儲蓄業(yè)務(wù)沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應(yīng)。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。
二、目標和任務(wù)這次競聘如果成功，我將進一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務(wù)，將分理處創(chuàng)辦成三星級網(wǎng)點。
三、具體措施作為新建分理處要確保目標任務(wù)實現(xiàn)，我認為主要要做好以下幾方面工作：
1、思想總攬全局，做好表率。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行黨委、行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，向目標任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。
2、統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。以績效考核為動力，充分調(diào)動員工的積極性。借分理處升格的東風，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。
3、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長點?？蛻羰巧虡I(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客戶群，銀行業(yè)務(wù)的開拓就成了無源之水、無本之木。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務(wù)的實現(xiàn)。
一是充分利用我行結(jié)算的優(yōu)勢，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找開戶單位。目前，信用社的結(jié)算功能相對比較滯后，不能適應(yīng)用戶的需求，而我行的網(wǎng)點主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，可以從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。
二是挖他行存款，瞄準單位找關(guān)系，全面出擊。加強服務(wù)，全面提升躍進路分理處的知名度。
4、服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。
5、內(nèi)抓管理，外樹形象?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學習，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風優(yōu)良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進行報道，擴大社會影響。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝各位!
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇七
進一步認識到黨員干部廉潔從政是黨的基本要求，是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權(quán)力、履行職責的重要基礎(chǔ)。本人平時能認真學習黨的路線、方針、政策，注意研究經(jīng)濟知識、法律知識、金融知識、科技知識、管理知識、領(lǐng)導(dǎo)知識，不斷豐富自己的知識面，拓寬自己的視野。堅持每天抽出一定時間看閱黨報、黨刊，學習有關(guān)文件、時事政治和業(yè)務(wù)知識。深入一線，調(diào)查研究，虛心向同志們學習基層工作方法，提高分析問題、解決問題能力。
堅持做到自重、自省、自警、自勵，從小事做起，嚴格落實黨員干部個人收入申報制定，重大事項報告制度。以身作則，嚴格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，不講無原則的話，不辦無原則的事。堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力。始終堅持黨的集中制原則，凡是要求別人做到的，自己率先做到，顧全大局，令行禁止。
作為一名黨員干部，正確對待和行使手中的權(quán)利，淡化“官念”和權(quán)欲，用平常心看待官位，用責任心看待和運用權(quán)力，做到立黨為公、執(zhí)政為民。工作期間我從未謀取規(guī)定以外的非法利益，不貪錢財、不貪享樂、不貪圖名利地位，儉以養(yǎng)德，保持良好的品行和高尚的情操。時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸，力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，不越雷池一步。同時，在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，沒有人前一套、人后一套，嚴格進行自我監(jiān)督。
在學習和工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。一是理論學習不夠，對廉潔從政反腐倡廉的重要性認識不夠。工作中存在老好人現(xiàn)象，不愿對黨風廉政建設(shè)方面?zhèn)€人存在的問題提出意見和建議。二是平時重事務(wù)、輕學習。認為自身工作主要是抓好落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒有處理好工作與學習之間的關(guān)系。三是重指導(dǎo)、輕實踐。自身存在的作風不夠扎實、工作不夠深入等問題，認為每一項工作都有專門的同志去做，不必每項工作都親歷親為，缺乏深入實踐考察研究。
在今后的工作中，我將不斷加強學習、不斷提高思想水平和工作能力，以適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，努力做到廉潔從政，進一步履行好“一崗雙責”，對工作應(yīng)盡職責，充分調(diào)動城管隊員的積極性，使大家能扎實工作，各盡其責，推動我市城管工作再上新臺階!
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇八
一、崗位職責
(一)負責對網(wǎng)點人員、銷售績效、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和業(yè)務(wù)風險的全面管理。
(二)負責管理網(wǎng)點客戶資源，組織實施各項營銷活動，提高網(wǎng)點銷售業(yè)績。
(三)負責不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提供規(guī)范一致的服務(wù)體驗，提高客戶對網(wǎng)點滿意度。
(四)負責監(jiān)督執(zhí)行風險防范措施，實施關(guān)鍵風險點控制，提高風險管理能力。
(五)負責激勵和管理員工團隊，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。
二、日?；顒雍凸ぷ魅蝿?wù)
(一)組織網(wǎng)點營銷活動
1、定期制定網(wǎng)點營銷計劃，組織實施營銷方案，分析營銷成果，組織員工積累和分享營銷經(jīng)驗，充分挖掘客戶資源，提高網(wǎng)點營銷能力。
2、加強零售業(yè)務(wù)與批發(fā)業(yè)務(wù)的聯(lián)動，與客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)配合，做好vip客戶的銷售和服務(wù)工作。
3、收集和評估客戶關(guān)于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)、網(wǎng)點環(huán)境等方面的意見和建議，及時予以改進。
(二)協(xié)調(diào)網(wǎng)點日常營運
4、根據(jù)相關(guān)要求合理調(diào)配網(wǎng)點崗位分工。
5、根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理調(diào)配服務(wù)窗口。
(三)擔任大堂經(jīng)理角色
6、利用50%的時間擔任大堂經(jīng)理角色。
(四)指導(dǎo)員工服務(wù)，展示網(wǎng)點精神
7、調(diào)動網(wǎng)點資源為客戶提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，指導(dǎo)員工服務(wù)操作，實施網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量日常檢查。
8、主持每日晨會，定期更新精神墻，通過正面表揚，鼓舞士氣、弘揚網(wǎng)點精神，率先垂范，確保網(wǎng)點精神貫穿于網(wǎng)點服務(wù)的全過程。
(五)防范操作風險，監(jiān)督操作流程的合規(guī)性，確保各項風險防范措施貫徹落實。
9、加強網(wǎng)點內(nèi)業(yè)務(wù)操作管理，強化內(nèi)部制約機制，確保操作的合規(guī)性。
調(diào)能力和溝通能力，具有和客戶建立關(guān)系的技巧。
(三)具備較強的學習能力、應(yīng)變能力和關(guān)注細節(jié)的能力。
(四)性格開朗熱情，有親和力，對人能夠表現(xiàn)出禮貌和尊重，能夠成為展示網(wǎng)點精神的典范。
(五)大專以上文化程度，原則上要求有3年以上的個人銀行業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗。
五、主要考核指標參考
1、網(wǎng)點產(chǎn)品銷售量
2、自助業(yè)務(wù)替代率
3、客戶等待時間和總交易量
4、神秘人考評結(jié)果
5、客戶投訴
一、崗位職責
(一)發(fā)展和維護網(wǎng)點客戶，銷售各類金融產(chǎn)品，超額完成銷售指標。
(二)遵循標準服務(wù)語言、行為和操作規(guī)范，提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，提升客戶滿意度。
(三)嚴格執(zhí)行風險內(nèi)控制度，確保操作的合規(guī)性。
二、日?；顒雍凸ぷ魅蝿?wù)
(一)發(fā)現(xiàn)銷售機會，提供和銷售金融產(chǎn)品
1、分析客戶信息，定期與客戶溝通，主動發(fā)掘客戶現(xiàn)實需求，并提供適合的金融產(chǎn)品；從大堂經(jīng)理或柜員處接受客戶推薦，為客戶推薦、講解、提供金融產(chǎn)品。
2、制定客戶跟進計劃，建立、保持并加深與客戶的關(guān)系。在非高峰時間或根據(jù)客戶預(yù)約時間通過電話、短信等方式跟進客戶，發(fā)現(xiàn)客戶未來需求，記錄和更新客戶需求評估表。
3、記錄每日銷售情況、大堂經(jīng)理和柜員推薦客戶情況及跟進計劃，收集客戶對金融產(chǎn)品的意見和建議，向網(wǎng)點經(jīng)理匯報。
4、發(fā)現(xiàn)潛在vip客戶，將vip客戶推薦給合適的客戶經(jīng)理。
5、協(xié)助網(wǎng)點經(jīng)理制定和實施營銷計劃。
(二)受理客戶低柜業(yè)務(wù)需求，做好柜面營運服務(wù)
6、營業(yè)前準備好營銷資料、營業(yè)所需重要物品和憑證；營業(yè)中保持營運所需用品，當出現(xiàn)不足或超限時，及時與柜員主管辦理調(diào)撥手續(xù)；營業(yè)終了確保重要物品的賬實相符，滿足限額標準，憑證和賬務(wù)流水核對相符，并與柜員主管辦理相關(guān)物品交接手續(xù)。
7、準確高效地辦理低柜交易，回答客戶關(guān)于服務(wù)操作的相關(guān)咨詢，跟進處理當場不能完成的客戶后續(xù)服務(wù)，將本崗位不能辦理的業(yè)務(wù)，引導(dǎo)到合適的區(qū)域辦理。
8、對不能有效解決的客戶不滿或投訴，及時移交給大堂經(jīng)理，受理大堂經(jīng)理移交的客戶投訴后續(xù)服務(wù)。
9、嚴格按照內(nèi)控制度和操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，對辦理業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的大額或可疑類交易及時報告柜員主管；在需要時審核其他個人業(yè)務(wù)顧問的業(yè)務(wù)并進行授權(quán)。
10、柜員離崗應(yīng)收妥本人保管和使用的重要物品并退出終端界面；休息或輪崗時與其他柜員做好交接工作，按要求及時修改柜員密碼。
11、遵循職業(yè)守則，誠實守信，杜絕欺瞞行為，為客戶保密。
(三)擔當大堂經(jīng)理后備或者作為第二個大堂經(jīng)理
12、在網(wǎng)點經(jīng)理不能擔任大堂經(jīng)理時，接替大堂經(jīng)理角色。
13、在大廳繁忙時，接受網(wǎng)點經(jīng)理指示，成為第二個大堂經(jīng)理，或在本崗位沒有客戶等待時，主動成為第二個大堂經(jīng)理。
(四)規(guī)范服務(wù)操作，展現(xiàn)網(wǎng)點精神。
14、遵循標準服務(wù)語言和行為規(guī)范，在銷售和服務(wù)過程中展現(xiàn)網(wǎng)點精神；加強與網(wǎng)點內(nèi)其他員工的協(xié)作，營造和諧團隊氛圍。
(五)學習掌握適應(yīng)本崗位的業(yè)務(wù)知識和技能。
15、接受網(wǎng)點經(jīng)理現(xiàn)場輔導(dǎo)；積極參加管轄行和網(wǎng)點組織的產(chǎn)品、規(guī)章制度培訓(xùn)和考試，提高業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能。
16、按照個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷自己學習和自己提高。
三、匯報路線和職業(yè)發(fā)展
(一)個人業(yè)務(wù)顧問向網(wǎng)點經(jīng)理匯報
(二)個人業(yè)務(wù)顧問向網(wǎng)點經(jīng)理方向發(fā)展。
四、能力與素質(zhì)要求
(一)熟悉銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)，包括現(xiàn)有的銀行產(chǎn)品、服務(wù)流程、規(guī)章制度和操作程序。
(二)具備職業(yè)操守和敬業(yè)精神，具有敏銳的洞察力，具有較強的溝通能力，掌握和客戶建立關(guān)系的'技巧。
(三)個性開朗、熱情、有親和力，處處表現(xiàn)出禮貌和尊重，能夠展示網(wǎng)點的精神風貌。
(四)具有較強的學習能力和應(yīng)變能力。
(五)原則上應(yīng)有大專以上文化程度，2年以上的個人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
五、考核指標參考
(一)個人績效指標
1、產(chǎn)品銷售量
2、業(yè)務(wù)差錯
3、服務(wù)評價
(二)團隊績效指標
1、網(wǎng)點產(chǎn)品銷售量
2、自助業(yè)務(wù)替代率
3、客戶等待時間和總交易量
4、神秘人考評結(jié)果
5、客戶投訴
一、崗位職責
(一)負責對網(wǎng)點柜員的服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和業(yè)務(wù)風險的管理。
(二)嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，監(jiān)督管理網(wǎng)點柜員的操作行為，提高網(wǎng)點柜面風險控制能力。
(三)熟悉建行柜面業(yè)務(wù)知識以及各項規(guī)章制度，做好柜員業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)工作，提高柜員綜合素質(zhì)。
(四)激勵和管理柜員團隊，指導(dǎo)柜員柜面服務(wù)，展現(xiàn)網(wǎng)點精神，提高柜面業(yè)務(wù)營運狀況和客戶滿意度。
(五)指導(dǎo)網(wǎng)點柜員的銷售推薦活動，促進網(wǎng)點銷售業(yè)績的提高。
二、日?；顒雍凸ぷ魅蝿?wù)
(一)負責網(wǎng)點柜面的日常營運
1、協(xié)助網(wǎng)點經(jīng)理安排網(wǎng)點的日常排班，根據(jù)業(yè)務(wù)需要增減彈性服務(wù)窗口；負責網(wǎng)點柜員卡的維護管理工作。
2、負責網(wǎng)點內(nèi)運行系統(tǒng)的日常維護工作，包括網(wǎng)點主機日常開啟關(guān)閉、系統(tǒng)升級、故障上報等方面的記錄和管理。
3、負責本網(wǎng)點自助設(shè)備的日常運行，按照業(yè)務(wù)規(guī)定協(xié)同柜員對atm、cdm每日進行清機軋帳(自助設(shè)備集中管理的行除外)。
4、負責網(wǎng)點庫存現(xiàn)金、重要單證、印章、賬薄、報表、業(yè)務(wù)憑證等重要物品的管理；負責與中心金庫調(diào)撥現(xiàn)金、重要單證，確?，F(xiàn)金、重要單證等控制在限額內(nèi)；負責調(diào)劑柜員和個人業(yè)務(wù)顧問的現(xiàn)金、重要單證，確?，F(xiàn)金、重要單證等物品滿足業(yè)務(wù)需求；對柜員發(fā)現(xiàn)的假幣進行鑒定確認；妥善保管個人保管的現(xiàn)金、重要單證等物品。
5、負責營業(yè)網(wǎng)點各類統(tǒng)計報表和重要數(shù)據(jù)的整理上報工作。
(二)規(guī)范柜員業(yè)務(wù)操作，防范網(wǎng)點操作風險
6、負責組織網(wǎng)點內(nèi)業(yè)務(wù)檢查，保證各項內(nèi)控制度的落實；督促柜員嚴格按照制度和操作流程辦理業(yè)務(wù)，確保柜員操作與制度流程的一致性。
7、按照制度做好對柜員業(yè)務(wù)的實時審核、授權(quán)以及對個人業(yè)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的授權(quán)工作；按規(guī)定對柜員和個人業(yè)務(wù)顧問進行現(xiàn)金、重要單證及重要物品的日常檢查；分析大額交易，及時識別可疑類交易，對大額可疑類交易及時報告。
8、負責日終監(jiān)控網(wǎng)點內(nèi)各崗位尾箱現(xiàn)金、重要單證量是否合規(guī)，確保柜員日終帳實相符，落實柜員雙人封箱制度；履行柜員交接監(jiān)交工作；督促柜員定期、不定期修改柜員卡密碼；負責監(jiān)督執(zhí)行與押運公司的鈔箱交接流程；接收柜員及個人業(yè)務(wù)顧問上交的憑證，整理封包后上交稽核部門。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇九
銀行網(wǎng)點負責人述職報告時光荏苒，不知不覺中今年年又匆匆走過，回顧今年年，在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和的大力指導(dǎo)和幫助下，我立足運營條線，努力工作，恪盡職守，認真履職，圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況匯報如下：
由于地處在無為傳統(tǒng)大鎮(zhèn)，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點比，相對來說業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，各項內(nèi)控工作點多面廣，所以內(nèi)控工作壓力較大。針對這些困難，我沒有退縮，大膽管理，總結(jié)日常運營管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，千方百計，積極有效地推行內(nèi)控管理考核辦法，強化所在網(wǎng)點的各項內(nèi)控制度建設(shè)。年初我在往年的基礎(chǔ)上進一步完善崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責任制進行嚴格考核，做到制度執(zhí)行到位，考核到位，解決了業(yè)務(wù)流程不清晰、崗位職責界定不清、柜面服務(wù)相互推諉等問題。年初我做的'第一件事就是將各崗位職責流程重新進行了一次梳理，將各崗位職責進一步細化，明確各柜組分工，各人員職責，加大柜員的業(yè)務(wù)知識和各項制度的培訓(xùn)學習，每天通過晨會、定期通過夕會組織學習，在各項制度學習中我們結(jié)合柜面業(yè)務(wù)的操作實際，組織柜員對新系統(tǒng)新業(yè)務(wù)針對性地進行學習探討，對照制度、補缺補差，把學到的知識和制度運用到具體的業(yè)務(wù)操作中。今年年除堅持每天的晨會學習外，還專門組織員工參加各項培訓(xùn)學習68次。通過學習，全體員工的內(nèi)控意識和業(yè)務(wù)操作水平有了進一步的提高，為柜面業(yè)務(wù)操作和服務(wù)水平的提高夯實了基礎(chǔ)。另外今年年進一步加大了柜員現(xiàn)金箱和atm現(xiàn)場實物的檢查工作力度，通過周查、月查和不定期突擊檢查，全年共檢查柜員現(xiàn)金箱53次，通過加強各個環(huán)節(jié)內(nèi)部管理，確保了網(wǎng)點全年無結(jié)算事故、無重大違規(guī)行為，運營管理工作有了更進一步提高。
今年在做好本職工作的同時，積極協(xié)助單位負責人管好全盤工作，根據(jù)客戶層次和需求及柜員柜面業(yè)務(wù)營銷的實際情況,針對經(jīng)營中的一些弱勢項目,結(jié)合上級行相關(guān)考核辦法，協(xié)助主任就綜合考核辦法兌現(xiàn)落實情況進一步進行了細化考核，實實在在獎懲兌現(xiàn)，考核到人，兌現(xiàn)到人，這樣進一步激發(fā)員工的營銷熱情，形成營銷有價，效益爭先的理念，有效促進了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。經(jīng)過一年時間的努力，運營基礎(chǔ)管理工作取得了一些成績，但與上級行的要求還有差距，運營管理力度有待進一步加強，新的一年，我將繼續(xù)努力，為網(wǎng)點更好的發(fā)展盡自己的一份力。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十
網(wǎng)點負責人做好現(xiàn)場管理的四個“善于”，就能成為一個好的網(wǎng)點負責人。下面由本站小編為你分享做好銀行網(wǎng)點負責人的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
網(wǎng)點負責人做好現(xiàn)場管理的四個“善于”：
網(wǎng)點是銀行最基本的核算單位，網(wǎng)點負責人就是這個團隊的核心。網(wǎng)點負責人的現(xiàn)場管理能力是影響和發(fā)揮團隊營銷力量的關(guān)鍵。至少要能做到四個“善于”。
在一線網(wǎng)點工作，大家都喜歡優(yōu)秀的精英員工，但先天性的精英員工并不多，很多精英員工都是后期培訓(xùn)出來的。后期培訓(xùn)來自多方面，有員工的自我培訓(xùn)，也有員工之間的相互學習，但更主要的還是管理者的現(xiàn)場培訓(xùn)。一線管理者和員工朝夕相處，很容易發(fā)現(xiàn)員工的不足，這時作為現(xiàn)場管理者要實時的提醒員工，日久天長，使員工養(yǎng)成良好的工作和營銷習慣。
例如：
最近我行在主推互聯(lián)網(wǎng)金融，其中“工銀e支付”是個重要的快捷結(jié)算產(chǎn)品，為了推動這個產(chǎn)品的營銷，我在晨會中告訴員工，從今日起，工銀e支付的績效分值從0.2分提高到0.5分，這是提升大家主動營銷的積極性。但在實際營銷過程中，我看到員工雖然很主動給客戶講，但營銷效果并不理想，后來我發(fā)現(xiàn)，員工總是問客戶開不開，其中至少有一半客戶不會主動開的。于是我告訴員工，以后不要問客戶開不開，而要問客戶開500還是開1000，營銷效果明顯提升。之后我又告訴員工，擴大營銷范圍，不要只盯著辦卡的客戶，只要到柜面辦理業(yè)務(wù)的客戶，尤其是年輕客戶，在辦理完業(yè)務(wù)后都可以提示客戶“我行系統(tǒng)提示您可以開通我行工銀e支付，請問您開500還是開1000?”這時客戶會有兩個選擇，如果了解工銀e支付，就可以順利的為客戶開通。如果客戶不了解，這句話一定會引起客戶的咨詢欲望，這時柜員再解釋，“工銀e支付是我行為方便客戶網(wǎng)上購物或電子銀行轉(zhuǎn)賬推出的小額快捷支付工具，非常方便?！币痪渚椭v明白了。業(yè)務(wù)開通之后，再請客戶到電子銀行體驗區(qū)找專職大堂經(jīng)理體驗，提高動戶率。
(案例中通過改變問話方式，匡定了客戶的思維，使客戶只能在開多少選擇，而不是在開與不開之間選擇，這就是封閉式問題營銷的一個簡單應(yīng)用。)
現(xiàn)場培訓(xùn)是網(wǎng)點負責人提升員工營銷技能的主要方法，現(xiàn)場培訓(xùn)又是一個長期積累的日常形為，不可能一簇而就。隨著新產(chǎn)品不斷推陳出新，現(xiàn)場培訓(xùn)也要與時俱進。網(wǎng)點負責人的現(xiàn)場培訓(xùn)，至少要能做到以下兩點：
網(wǎng)點管理人要善于研究新產(chǎn)品的特點或優(yōu)勢，制定適合本網(wǎng)點的組織營銷流程和話術(shù)，使新產(chǎn)品營銷快速落地。
網(wǎng)點負責人要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)優(yōu)秀員工有效的營銷方法，并把這些方法傳導(dǎo)給其他員工，使大家共同提升。
網(wǎng)點負責人的現(xiàn)場培訓(xùn)能力決定了團隊的整體工作能力。因此網(wǎng)點負責人一定要把現(xiàn)場培訓(xùn)當成自己的重點工作，通過日積月累，點滴成長，將網(wǎng)點員工打造成一支優(yōu)秀的營銷團隊。
現(xiàn)場管理事無俱細，網(wǎng)點負責人不僅要管理和培訓(xùn)好員工，還要服務(wù)好員工。員工為客戶服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，現(xiàn)場管理者對員工有力的后臺支持也是提升員工主動工作的重要方法。例如晨會中，我會把當日發(fā)行各類產(chǎn)品的收益率、到期實際收益，以及與同期銀行存款的收益對比等總結(jié)打印出來交給員工，方便大家營銷。然后將產(chǎn)品說明書編輯好，當員工營銷成功時，我已經(jīng)將產(chǎn)品說明書送到員工手中，客戶直接簽字即可。
通過以上測算表格，柜員可以方便的了解正在發(fā)行的產(chǎn)品，也可以為客戶計算到期收益和簡單的收益對比分析?！独碡敭a(chǎn)品到期收益和同期銀行存款對分析表》具有自動運算功能，只需錄入金額、產(chǎn)品天數(shù)和收益率，后面單元格會自動運算到期收益以及同期銀行存款的收益對比，這個分析工具也可以放在理財經(jīng)理的辦公電腦上，甚至可以放在柜員的操作機上，方便給客戶演示收益。
還有在每個窗口都放置一個a4臺簽，面向客戶的一面是正在發(fā)行的產(chǎn)品信息，方便客戶在辦理業(yè)務(wù)的間隙瀏覽，臺簽的內(nèi)容編輯要通俗易懂，要能夠提升客戶的咨詢欲望。臺簽的背面則是產(chǎn)品營銷話述或產(chǎn)品收益對比分析數(shù)據(jù)，方便柜員營銷。每天客戶在柜面購買產(chǎn)品的客戶情況進行統(tǒng)計分類，發(fā)給理財經(jīng)理方便他們對客戶進行系統(tǒng)維護。這些具體的細節(jié)操作措施，極大方便了員工營銷。使員工想營銷，會營銷，而又方便營銷，員工怎會不營銷。
我們的網(wǎng)點處于不同的經(jīng)營環(huán)境當中，不是所有的網(wǎng)點都可以營銷所有的產(chǎn)品。每個網(wǎng)點都有適合自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，網(wǎng)點負責人要能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，因地制宜的開展營銷工作，從而快速提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益。記得一次培訓(xùn)當中，有位培訓(xùn)老師講過一句話，我覺得受益非淺。他問大家，作為網(wǎng)點管理者你們是想做金融超市，還是想做專賣店。當時大家有說金融超市的，也有說專賣店的，意見并不統(tǒng)一。但老師給了一個非常精僻的答案，他說我們要做金融超市里的專賣店。我們有很多產(chǎn)品，可以滿足不同客戶的需要，但我們也有更適合周邊客戶的產(chǎn)品，我們首先要將這些產(chǎn)品做大做強。
1、bh支行因地制宜電子銀行營銷案例
bh支行位于都市村莊附近，周邊流動人口較多，辦卡量特別大，非常適合開辦電子銀行產(chǎn)品捆綁營銷。但長期以來該網(wǎng)點的電子銀行產(chǎn)品雖然捆綁率較高，而動戶率并不高，電子銀行產(chǎn)品績效并不理想，員工工作量大，收入?yún)s不高。為提高電子銀行產(chǎn)品績效，該網(wǎng)點根據(jù)網(wǎng)點實情況，開展了“wap手機銀行體驗月”的活動，網(wǎng)點負責人首先給員工算了一筆賬，“開通使用一個wap手機銀行獎勵是20元，如果只開通不使用只有2元獎勵，開通一個網(wǎng)上銀行獎勵是7元，送一份小禮品價值5元，給外圍服務(wù)人員勞務(wù)費3元，網(wǎng)點還可以增收19元，以每天辦理20多張卡和活動宣傳帶來的電子銀行體驗客戶，每天可以開通30余個手機銀行和網(wǎng)上銀行，一個月就可以開通1000個手機銀行動戶，獲得19000元的績效收入，9名員工平均每人可以增加2100多元的績效收入?！比哟體ap手機銀行和網(wǎng)上銀行的動戶營銷，當月實現(xiàn)電子銀行營銷800余戶，實現(xiàn)績效收入1.5萬元。在這之后一直到如今bh支行的電子銀行業(yè)務(wù)始終處于分行各網(wǎng)點前列，每個月都有萬余元的電子銀行績效收入，這就是bh支行的優(yōu)勢所在。
2、yh支行因地制宜3000萬保險營銷案例
yh支行的客戶結(jié)構(gòu)和bh支行正好相反，bh支行流動人口較多，存款結(jié)構(gòu)中70%是活期存款。而yh支行處于老城區(qū)，周邊主要是居民區(qū)，存款結(jié)構(gòu)中70%是定期存款，在定期存款當中，又有近70%是一年期定期存款。因此該網(wǎng)點就將收益率略高于普通一年定期存款的一年期的短期保險產(chǎn)品做為重點產(chǎn)品營銷，客戶不僅可以提高收益，還可以獲得一定的保險保障。
在營銷過程中，該網(wǎng)點結(jié)合這些產(chǎn)品賣點和其他員工的營銷方法，給大家總結(jié)了許多營銷話述。同時加大保險考核分值，充分調(diào)動員工的營銷積極性，使yh支行全年保險銷售達到3000萬元，在全省各網(wǎng)點排名前列。如果第二年轉(zhuǎn)換流程到位，這3000萬元保險第二年到期后，經(jīng)過轉(zhuǎn)換后又是3000萬元，來年依然有3000萬元，甚至更多。這樣依次循環(huán)，試想如果一個網(wǎng)點每年都可以有3000萬元的保險銷售量，員工的績效收入必會較高。而在這之前，yh支行的保險量還不足500萬元，面對同樣的地方同樣的客戶，創(chuàng)造了不同樣的營銷業(yè)績，這就是因地制宜的營銷策略。
因地制宜是每個網(wǎng)點負責人都要考慮的問題，我們的產(chǎn)品眾多，網(wǎng)點負責人要善于選擇一款或幾款適合自己網(wǎng)點的產(chǎn)品重點銷售，這是快速提升經(jīng)營績效的有效方法。大而全還是少而精，其實并不矛盾，大而全是我們的基礎(chǔ)，沒有我們不能做的產(chǎn)品，這是我們吸引客戶的有利因素，就像大家都喜歡到產(chǎn)品豐富的超市購物一樣。少而精則是我們的經(jīng)營亮點，我們不可能把所有的業(yè)務(wù)都做的盡善盡美，但至少應(yīng)有我們網(wǎng)點的特色，就像超市里把優(yōu)勢的產(chǎn)品放在明顯的位置上重點銷售一樣。
無論是bh支行的電子銀行產(chǎn)品營銷，還是yh支行的保險銷售，都是網(wǎng)點因地制宜發(fā)揮優(yōu)勢的效果。但只是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，并不能發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢需要網(wǎng)點負責人制訂相應(yīng)的組織營銷流程。細節(jié)決定成敗，流程決定成敗，沒有有效的組織流程，再好的優(yōu)勢也發(fā)揮不出效果。bh支行具有電子銀行產(chǎn)品營銷的優(yōu)勢，但這個優(yōu)勢并不是bh支行所獨有，在同一區(qū)域內(nèi)也有開卡量較高的其他網(wǎng)點，而電子銀行產(chǎn)品銷售量卻和bh支行有較大的差距，原因就是流程不到位。流程就是把優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成結(jié)果的過程。bh支行電子銀行銀行的具體流程如下：
首先，改變電子銀行產(chǎn)品考核規(guī)則，不以柜面開通為準，而以外圍員工提供的電子銀行動戶數(shù)據(jù)為準。這樣柜員開通電子銀行業(yè)務(wù)會主動要求客戶去“激活”。
其次，在外圍配備外網(wǎng)電腦和智能手機，并安排專人負責“激活”。
第三，凡主動激活客戶均可獲增小禮品一份，提升客戶的積極性。
第四，外圍激活員工負責統(tǒng)計各柜員的電子銀行激活數(shù)量，班后報主管登記員工考核臺賬。
第五，給外圍激活員工提取當月電子銀行收益的10%做為獎勵，激活越多，獎勵越多。
這就是一個具體的細節(jié)操作流程，首先改變考核規(guī)則，讓柜員主動要求客戶去“激活”，其次外圍配備專職人員負責“激活”，并對專職人員有相應(yīng)的激勵機制。而且內(nèi)外員工沒有利益沖突，內(nèi)部員工是以量化分值考核，開通越多積分越多，反映在當月的績效工資越多。而外圍員工計提電子銀行產(chǎn)品收益的10%，激活越多，收益越多，在統(tǒng)計上也不會有所偏頗。所有員工都充滿熱情主動營銷，營銷業(yè)績自然會快速提升。表中還有一項信用卡的統(tǒng)計，這個流程還可以兼顧信用卡產(chǎn)品的推薦營銷。
時代在變化，產(chǎn)品在變化，我們的流程也要與時俱進。我們許多優(yōu)秀的產(chǎn)品在網(wǎng)點不好銷售，原因就是流程不到位。因此網(wǎng)點負責人要善于根據(jù)產(chǎn)品和本網(wǎng)點的實際情況來設(shè)計組織營銷流程，流程的設(shè)計要以方便員工營銷為準，同時結(jié)合相應(yīng)的考核激勵機制，這樣才能快速推動產(chǎn)品營銷。
小結(jié)：
以上是網(wǎng)點負責人現(xiàn)場管理需要具備的四個“善于”，當然這并不能代表網(wǎng)點負責人的全部工作，網(wǎng)點負責人是一個網(wǎng)點的核心，他的經(jīng)營思想和工作理念直接影響著網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績和員工的工作思想。一個優(yōu)秀的網(wǎng)點負責人不僅要能夠自己主動工作，還要能夠帶領(lǐng)全體員工主動工作，充分發(fā)揮團隊的力量，推動全員工營銷，而非單兵作戰(zhàn)，讓所有員工都能從中受益。而員工通過產(chǎn)品營銷，提升的不僅僅是收入，更重要的是提升了自己的溝通能力，這對于員工才是最大的財富，無論他們將來轉(zhuǎn)崗那個崗位上，這些一線鍛練出來的溝通能力都將成為他們未來的工作優(yōu)勢。
在網(wǎng)點里網(wǎng)點負責人不僅是一個管理者，還是一個服務(wù)者，同時又是一個組織者。網(wǎng)點負責人絕對不是一個輕松的崗位，他身上背伏著網(wǎng)點的各種使命和員工的殷切期盼，他們必須能夠以身作責，帶領(lǐng)大家共同努力，發(fā)揮網(wǎng)點現(xiàn)場管理的四個善于，將網(wǎng)點打造成一個經(jīng)營業(yè)績好，員工收入高，安全無風險的高效能網(wǎng)點，網(wǎng)點負責人必須有這樣的信心才能成為一個合格的經(jīng)營管理者。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十一
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，是時候仔細的寫一份述職報告了。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的銀行網(wǎng)點負責人述職報告，歡迎大家分享。
銀行網(wǎng)點負責人述職報告時光荏苒，不知不覺中今年年又匆匆走過，回顧今年年，在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和的大力指導(dǎo)和幫助下，我立足運營條線，努力工作，恪盡職守，認真履職，圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況匯報如下：
由于地處在無為傳統(tǒng)大鎮(zhèn)，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點比，相對來說業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，各項內(nèi)控工作點多面廣，所以內(nèi)控工作壓力較大。針對這些困難，我沒有退縮，大膽管理，總結(jié)日常運營管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，千方百計，積極有效地推行內(nèi)控管理考核辦法，強化所在網(wǎng)點的各項內(nèi)控制度建設(shè)。年初我在往年的基礎(chǔ)上進一步完善崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責任制進行嚴格考核，做到制度執(zhí)行到位，考核到位，解決了業(yè)務(wù)流程不清晰、崗位職責界定不清、柜面服務(wù)相互推諉等問題。年初我做的第一件事就是將各崗位職責流程重新進行了一次梳理，將各崗位職責進一步細化，明確各柜組分工，各人員職責，加大柜員的業(yè)務(wù)知識和各項制度的培訓(xùn)學習，每天通過晨會、定期通過夕會組織學習，在各項制度學習中我們結(jié)合柜面業(yè)務(wù)的操作實際，組織柜員對新系統(tǒng)新業(yè)務(wù)針對性地進行學習探討，對照制度、補缺補差，把學到的知識和制度運用到具體的'業(yè)務(wù)操作中。今年年除堅持每天的晨會學習外，還專門組織員工參加各項培訓(xùn)學習68次。通過學習，全體員工的內(nèi)控意識和業(yè)務(wù)操作水平有了進一步的提高，為柜面業(yè)務(wù)操作和服務(wù)水平的提高夯實了基礎(chǔ)。另外今年年進一步加大了柜員現(xiàn)金箱和atm現(xiàn)場實物的檢查工作力度，通過周查、月查和不定期突擊檢查，全年共檢查柜員現(xiàn)金箱53次，通過加強各個環(huán)節(jié)內(nèi)部管理，確保了網(wǎng)點全年無結(jié)算事故、無重大違規(guī)行為，運營管理工作有了更進一步提高。
今年在做好本職工作的同時，積極協(xié)助單位負責人管好全盤工作，根據(jù)客戶層次和需求及柜員柜面業(yè)務(wù)營銷的實際情況,針對經(jīng)營中的一些弱勢項目,結(jié)合上級行相關(guān)考核辦法，協(xié)助主任就綜合考核辦法兌現(xiàn)落實情況進一步進行了細化考核，實實在在獎懲兌現(xiàn)，考核到人，兌現(xiàn)到人，這樣進一步激發(fā)員工的營銷熱情，形成營銷有價，效益爭先的理念，有效促進了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。經(jīng)過一年時間的努力，運營基礎(chǔ)管理工作取得了一些成績，但與上級行的要求還有差距，運營管理力度有待進一步加強，新的一年，我將繼續(xù)努力，為網(wǎng)點更好的發(fā)展盡自己的一份力。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十二
4.對各地區(qū)上報門店進行事中、事后審核和跟蹤評估工作；據(jù)對各地區(qū)發(fā)展門店的`跟蹤，分析總結(jié)門店發(fā)展經(jīng)典案例。
5.定時追蹤各地區(qū)開發(fā)計劃的進展進度，并提出建設(shè)性意見；
6.對地區(qū)網(wǎng)點開發(fā)部上報的新店和拆店規(guī)劃進行調(diào)研、分析；
9.定期對地區(qū)開展網(wǎng)點開發(fā)相關(guān)標準與流程的培訓(xùn)
10.對各地區(qū)網(wǎng)點月報及績效進行初審
11.定期巡檢、監(jiān)督各省區(qū)網(wǎng)點開發(fā)、證照辦理、門店維護工作
12.對地區(qū)提交門店合同進行審核
13.承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項事宜；
1、大專及以上學歷，有門店開拓、管理經(jīng)驗及法律知識優(yōu)先考慮；
3、具備非常強的溝通談判及策略性思考能力；
4、具備優(yōu)秀的項目管理能力，善于預(yù)防和處理突發(fā)事件；
5、具備較強的組織能力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力；
6、具備非常強的對外建立與維護政府相關(guān)部門關(guān)系的能力；
7、具備豐富的社會關(guān)系及公共事務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)驗，能服從外派工作；
8、熟練運用操作系統(tǒng)，運用sap、cms系統(tǒng)優(yōu)先考慮；
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十三
1、日常網(wǎng)點快遞事物處理；
2、快遞單據(jù)數(shù)據(jù)錄入；
3、處理快件延誤、投訴、破損等相關(guān)業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)員進行相關(guān)培訓(xùn)，減少網(wǎng)點罰款；
4、負責網(wǎng)點內(nèi)勤及直營業(yè)務(wù)員的管理，規(guī)范網(wǎng)點制度(考勤、調(diào)休、運作等)；
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、中專及以上學歷；
2、2年以上物流相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，或者物流相關(guān)專業(yè)大專以上學歷亦可；
3、熟悉物流管理、網(wǎng)點運作的`相關(guān)流程及知識；
4、具備良好的計劃、管理、溝通和協(xié)調(diào)能力；
5、責任心強，誠信、細致，有較強的團隊合作意識。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十四
20網(wǎng)點負責人述職報告精選(一)
在擔任農(nóng)行交口縣支行營業(yè)部主任以來，我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標不放松，能夠認真貫徹落實有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在基層網(wǎng)點團結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的營業(yè)部主任，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感?，F(xiàn)在就將我20__年任職期間的工作情況匯報如下：
一、大力拓展對公存款業(yè)務(wù)，帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展
在經(jīng)過交口縣農(nóng)行員工不懈努力下，20__年各項工作穩(wěn)步發(fā)展。尤其在20__年“春天行動”中，各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長，我行人民幣自營存款?萬元，比年初增加?萬元，增幅為?，完成計劃的?。存款增幅在市分行各網(wǎng)點中居第?位。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入?萬元。
二、優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)水平，深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改革
在20__年的后半年，我行重點抓服務(wù)，尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中,要求我營業(yè)部員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了各崗位員工齊配，上門服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。我們從細節(jié)上為客戶考慮，盡力做到讓客戶滿意，提升我行的美譽度。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是我行今后發(fā)展中“贏在大堂”的重要改革措施，上級行對此相當重視，我也將此作為網(wǎng)點工作中一個重中之重，在工作中每天至少花80%以上的時間在營業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點服務(wù)工作，一方面做好網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升我行精神形象，另一方面，及時發(fā)現(xiàn)我行在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作上的缺失，迅速解決并快速落實。經(jīng)過我行全體員工的努力，20__年交口縣網(wǎng)點服務(wù)水平進一步提升。
三、加強安全管理，敲響安全警鐘
定期對制度執(zhí)行情況和安全設(shè)施情況進行檢查，對潛在的隱患及時進行整改。對國內(nèi)幾次金融機構(gòu)安防事件進行學習分析，定期組織員工進行安全教育學習，提高全員安全意識，確保全年無事故，做到警鐘常鳴。
四、從嚴內(nèi)部管理，切實規(guī)范和強化營業(yè)部管理機制
管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，堅持每周兩次網(wǎng)點營業(yè)部員工學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。
五、存在的問題以及今后努力的方向：
回顧20__年的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：
1、對理論學習未引起足夠重視，認為營業(yè)部是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展第一位，學好不如干好。
2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，使營業(yè)部工作沒有得到突破性的進展。
3、內(nèi)部管理工作不夠嚴格，致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，存在不安全的隱患。
4、對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。
在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持交口縣農(nóng)行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領(lǐng)員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，勤奮務(wù)實，為交口縣農(nóng)行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對農(nóng)行行的激情和熱情，為我熱愛的農(nóng)行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
年網(wǎng)點負責人述職報告經(jīng)典(二)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
你們好!
我于1月通過競聘上崗，行黨委組織委任我為主任，主持工作至今。在擔任分理處主任以來，我能夠認真貫徹落實有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在工作中，緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營策略，抓住“發(fā)展與控制”二大工作主題不放松，團結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市緊鑼密鼓的進行，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的主任，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感。現(xiàn)在就將我任職期間的思想工作情況匯報如下:
一、政治思想學習情況:
本人注重提高政治思想素養(yǎng)，認真學習和努力提高理論水平和思想素質(zhì)。學習黨和國家的方針、政策、法規(guī)，關(guān)心國家大事，積極參加各種政治學習。在任職期間，認真參加行里組織的各種政治學習，積極向黨組織靠攏，并多次向黨組織遞交思想?yún)R報。在行里組織的每周二學習時間里，認真學習各類文件，掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識、新制度。在認真學習的同時，嚴格遵守行里的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。
二、履行職務(wù)情況:
1、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
“麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開始，我就知道，要真正管理好一個分理處并不是件容易事，我深知自己責任重大。在分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負增長萬元，余額僅為萬元，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶領(lǐng)全處員工勇于開拓市場、積極營銷，短短個月時間就實現(xiàn)了儲蓄存款凈增萬元，公司企業(yè)存款凈增萬元，全面完成了市分行下達的全年任務(wù)數(shù)。
由于我行網(wǎng)點整合，分理處于2月與支行并賬，并于200年月在南湖路重新開張營業(yè)，分理處一切從零開始，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進來，那時分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營已久的其它商業(yè)銀行，市場占額十分有限。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。去年底，在分理處成立半年多一點的時間里，分理處各項存款余額達萬元，全面完成上級下達給我們的各項業(yè)務(wù)指標，得到了支行及分行領(lǐng)導(dǎo)的好評。
今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。
在工作中，克服種.種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時間里，人民幣儲蓄存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%;外幣存款凈增萬美元，完成全年任務(wù)的%;公司存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%，各項余額達余萬元。
2、從嚴管理，切實規(guī)范和強化我所內(nèi)部管理機制。
管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，按照市分行的要求，分別制定了主任、事中監(jiān)督、會計、出納等崗位職責，使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅持每周一次制度學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。
3、服務(wù)手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象
在優(yōu)勢文明服務(wù)工作上，要求我所員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了延時營業(yè)，上門服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發(fā)動員工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費的優(yōu)勢，為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開立儲蓄存折戶多個，吸儲存款余萬元。
在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點的一線員工，我更注重加強業(yè)務(wù)技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務(wù)。到分理處后，我時常組織員工利用晚上和業(yè)余時間刻苦操練、勤練技能。終于“功夫不負有心人”，在近年來總行省行組織的多次業(yè)務(wù)技能測試中，分理處合格率為100%，能手率達到90%。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成績。
4、發(fā)揚團隊精神，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
一個集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個團結(jié)、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍。發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動，增強分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能促進業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實需求，和分理處的同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，以往士氣低落的分理處也在短短的時間里恢復(fù)了生機和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢頭。
三、存在的不足和今后努力的方向:
回顧這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點:
2、對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。
價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對行的激情和熱情，為我熱愛的行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
2019年網(wǎng)點負責人述職報告推薦(三)
在擔任農(nóng)行交口縣支行營業(yè)部主任以來，我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標不放松，能夠認真貫徹落實有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在基層網(wǎng)點團結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的營業(yè)部主任，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感。現(xiàn)在就將我20__年任職期間的工作情況匯報如下:
一、大力拓展對公存款業(yè)務(wù)，帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展
在經(jīng)過交口縣農(nóng)行員工不懈努力下，各項工作穩(wěn)步發(fā)展。尤其在20“春天行動”中，各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長，我行人民幣自營存款?萬元，比年初增加?萬元，增幅為?，完成計劃的?。存款增幅在市分行各網(wǎng)點中居第?位。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入?萬元。
二、優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)水平，深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改革
在20__年的后半年，我行重點抓服務(wù)，尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中,要求我營業(yè)部員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了各崗位員工齊配，上門服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。我們從細節(jié)上為客戶考慮，盡力做到讓客戶滿意，提升我行的美譽度。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是我行今后發(fā)展中“贏在大堂”的重要改革措施，上級行對此相當重視，我也將此作為網(wǎng)點工作中一個重中之重，在工作中每天至少花80%以上的時間在營業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點服務(wù)工作，一方面做好網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升我行精神形象，另一方面，及時發(fā)現(xiàn)我行在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作上的缺失，迅速解決并快速落實。經(jīng)過我行全體員工的努力，20__年交口縣網(wǎng)點服務(wù)水平進一步提升。
三、加強安全管理，敲響安全警鐘
定期對制度執(zhí)行情況和安全設(shè)施情況進行檢查，對潛在的隱患及時進行整改。對國內(nèi)幾次金融機構(gòu)安防事件進行學習分析，定期組織員工進行安全教育學習，提高全員安全意識，確保全年無事故，做到警鐘常鳴。
四、從嚴內(nèi)部管理，切實規(guī)范和強化營業(yè)部管理機制
管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，堅持每周兩次網(wǎng)點營業(yè)部員工學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。
五、存在的問題以及今后努力的方向:
回顧20__年的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點:
1、對理論學習未引起足夠重視，認為營業(yè)部是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展第一位，學好不如干好。
2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，使營業(yè)部工作沒有得到突破性的進展。
3、內(nèi)部管理工作不夠嚴格，致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，存在不安全的隱患。
4、對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。
在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持交口縣農(nóng)行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領(lǐng)員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，勤奮務(wù)實，為交口縣農(nóng)行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對農(nóng)行行的激情和熱情，為我熱愛的農(nóng)行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
2019年網(wǎng)點負責人述職報告熱門(四)
__網(wǎng)點自3月開業(yè)以來，在__行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照總體工作部署，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行__行的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得__行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶的滿意。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己的履行職責情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正:
一、認真學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
自網(wǎng)點開業(yè)以來，我認真學習科學發(fā)展觀，學習十七大和十七屆三中、四中全會精神，提高自己的政治思想覺悟，在思想上與__行保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想，做到無私奉獻。我在工作上除了學習政治理論外，重點是學習，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學習，我熟悉和掌握了__行的制度規(guī)定、工作紀律及基本金融業(yè)務(wù)知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。同時，為了今后更好地工作，我向黨組織提交了入黨申請書。
二、增強信心，努力工作，積極拓展業(yè)務(wù)
20，由于金融危機的后續(xù)影響，銀行業(yè)的生存環(huán)境異常嚴峻，市場競爭十分激烈。我作為一名網(wǎng)點經(jīng)理，增強信心，努力工作，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極拓展業(yè)務(wù)，打開銀行營銷局面，取得較好成績。截至12月，完成存款任務(wù)13412萬元，是計劃數(shù)8000萬元的___%。
三、樹立服務(wù)意識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我在工作中始終樹立客戶第一思想，以客戶為中心拓展網(wǎng)點發(fā)展空間。為了爭取客戶對網(wǎng)點業(yè)務(wù)的支持，我急客戶之所急，想客戶之所想，千方百計為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過自己的真心、誠心和愛心獲得客戶對我網(wǎng)點的支持，以此擴大網(wǎng)點的業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
四、增強工作責任心，提升業(yè)務(wù)能力，做好網(wǎng)點工作
作為一名網(wǎng)點經(jīng)理，就是要把心思用在網(wǎng)點上，竭力擴大網(wǎng)點的業(yè)務(wù)量。我通過增強工作責任心、提升業(yè)務(wù)能力和豐富網(wǎng)點工作經(jīng)驗做好自己的工作，具體做到了三點:一是有強烈的事業(yè)心和責任感，對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失;任勞任怨、積極工作，不挑三揀四，避重就輕，盡心盡力做每一項工作，按時保質(zhì)的完成;二是以客戶為中心，利用一切時間和機會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任;三是注重研究市場，注意市場動態(tài)，把握客觀環(huán)境，分析網(wǎng)點工作中存在的機遇和挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)網(wǎng)點工作新局面。
五、潔身自好，做到廉潔工作
我深刻認識到廉潔工作不僅事關(guān)__行事業(yè)的健康發(fā)展，而且關(guān)系到民心向背，影響著__行各項工作的落實。做到廉潔工作既是__行的要求，也是我們當網(wǎng)點經(jīng)理的起碼道德要求。我十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，做一名廉潔的網(wǎng)點經(jīng)理。我嚴格執(zhí)行__行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風。做到以身作則，嚴格要求，堅持以以制度管人，并引導(dǎo)、教育網(wǎng)點每位員工自覺執(zhí)行__行各項規(guī)章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。
六、工作計劃
1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做好各項工作。
2、做好服務(wù)工作，奉獻自己力量。在網(wǎng)點經(jīng)理工作崗位上，做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得客戶的滿意，一心一意搞好工作，全面提升網(wǎng)點工作質(zhì)量。
3、認真努力工作，全面拓展業(yè)務(wù)。我要在工作中進一步提高大局意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，真抓實干，開拓進取，不斷開創(chuàng)網(wǎng)點工作新局面，創(chuàng)造良好工作業(yè)績。
自網(wǎng)點開業(yè)以來，我認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與__行的要求，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，全面提高自身綜合素質(zhì)，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為__行的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻。
2019年網(wǎng)點負責人述職報告最新(五)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
五年來在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下，我團結(jié)和帶領(lǐng)聯(lián)社全體職工認真貫徹落實省聯(lián)社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社工作總體思路，帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工解放思想、銳意進取、扎實工作，促進了聯(lián)社各項工作健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。
下面我就五年來，在聯(lián)社的職責履行情況，簡要進行述職:
一、聯(lián)社的基本情況和經(jīng)營現(xiàn)狀
現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子由理事長、主任、監(jiān)事長和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機關(guān)設(shè)置了綜合管理部、市場發(fā)展部、計劃財務(wù)部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛(wèi)部。
二、任職期限內(nèi)工作職責履行情況
五年來，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度的要求，不斷規(guī)范經(jīng)營行為，始終把加強學習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹立終身學習的觀念，努力使自己的政治思想、理論素養(yǎng)和管理能力適應(yīng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。本人與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，特別注重加強政治理論的學習，不斷用先進的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質(zhì)，注重理論與實踐相結(jié)合，在工作中堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真落實省聯(lián)社的工作部署及各項規(guī)章制度，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。
(一)將黨的建設(shè)，貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用
作為聯(lián)社黨委書記，我始終把黨的建設(shè)放在聯(lián)社可持續(xù)、健康發(fā)展的首要位置。在思想建設(shè)方面，聯(lián)社黨委采取多種形式加強黨員教育，如組織黨員干部參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色圣地，激勵黨員干部繼承革命傳統(tǒng)，弘揚艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神;在黨風廉政建設(shè)方面，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員干部進行黨風廉政建設(shè)教育;班子成員通過開展批評與自我批評，統(tǒng)一了思想，明確了方向，促進了黨員干部的作風轉(zhuǎn)變，強化了黨性修養(yǎng)，切實加強了作風建設(shè)。
(二)注重隊伍建設(shè)，打造運行有序，執(zhí)行高效的員工隊伍
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門的安排，與省聯(lián)社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心。聯(lián)社作為一個集體，領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團結(jié)關(guān)系到管理和服務(wù)職能的有效履行，關(guān)系到機關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動性的發(fā)揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會，鼓勵大家提意見、說真話、講實話，大膽開展批評與自我批評，切實解決工作中存在問題，消除誤會，增進了解，達到了統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展的目的，通過不懈努力，塑造并維護了聯(lián)社班子務(wù)實、團結(jié)的形象。
在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機與充滿活力的選人用人機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門正(副)職經(jīng)理進行年度政績考核，按照德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，把真正能干事、想干事、會干事的年輕干部選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立了能上能下的用人機制。
在員工隊伍建設(shè)上，強化思想道德建設(shè)，堅持不懈地開展員工思想教育，增強員工辨別美丑、是非、榮辱的能力;對員工開展警示教育活動,激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的精神。經(jīng)常主動同員工開展談心活動，溝通思想、交流工作;制定完善相關(guān)內(nèi)控制度，將收益與任務(wù)掛鉤，建立有效的激勵機制，調(diào)動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)經(jīng)營活力，使人才的勞動價值在分配中得到體現(xiàn)，激發(fā)每個員工的潛力，達到事半功倍的效果。
(三)狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，各項經(jīng)營指標實現(xiàn)重大突破
至，是聯(lián)社存款增速最快、經(jīng)營管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的五年。五年中，聯(lián)社以改革經(jīng)營體制為動力，以提高經(jīng)營效益為中心，以業(yè)務(wù)競賽活動為契機，以強化管理、防范風險為重點，勇于創(chuàng)新，真抓實干，通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營目標，各項存款實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式增長;各項貸款總量實現(xiàn)新突破;資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高;財務(wù)收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實現(xiàn)扭虧增盈。
(四)營造良好外部環(huán)境，凸顯區(qū)域金融服務(wù)的優(yōu)勢。
五年里，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社班子主動走出去，積極加強與當?shù)卣块T和企事業(yè)單位的溝通合作，在支持農(nóng)戶、地方中小企業(yè)中實現(xiàn)互利共贏，為信用社爭取和營造良好的外部環(huán)境，構(gòu)建新型的政社合作關(guān)系，開創(chuàng)政社雙贏全面發(fā)展的新局面。為此，聯(lián)社連續(xù)三年組織召開了“銀政、銀企團拜會”，搭建了銀企互動平臺，拉近了信用社與地方政府、企業(yè)客戶的距離，達到了共鑄誠信、共謀發(fā)展、銀企共贏的目的。同時，我花了很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通上，經(jīng)常深入當?shù)卣案鹘值?、社區(qū)，廣泛宣傳我區(qū)聯(lián)社，逐步形成了各方面關(guān)心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當?shù)刎斦ㄔO(shè)資金，促進了聯(lián)社的發(fā)展。我多次參加委、各街道召開的座談會，對高新工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)的建設(shè)主動提供信貸資金支持，通過友好合作，一方面支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展，一方面促進了聯(lián)社存款快速穩(wěn)定增長。
(五)建章立制，強化內(nèi)控制度建設(shè)
任職以來，我主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，大膽探索內(nèi)部改革，不斷完善內(nèi)控機制，安排制定了一系列的管理制度，強化了內(nèi)部經(jīng)營管理。一是嚴格落實“三會一層制”，不斷深化改革，成立一級法人以后，聯(lián)社初步形成了在聯(lián)社黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的理事會決策、主任管經(jīng)營、監(jiān)事會監(jiān)督的法人治理結(jié)構(gòu)的管理體系。
通過幾年的管理運行，社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)營管理層(簡稱“三會一層”)均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個相互制約又互相協(xié)作的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日臻成熟。省聯(lián)社實行干部交流，經(jīng)省聯(lián)社批準，聯(lián)社按照聯(lián)社章程的有關(guān)規(guī)定，及時召開了第一屆第五次社員代表大會，聘任了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子組建以來，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)一致，敢打敢拼，確保聯(lián)社各項工作平穩(wěn)發(fā)展。在加快管理體制改革的同時，聯(lián)社不斷推進農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)制度改革，通過增資擴股，資格股轉(zhuǎn)投資股等股權(quán)改造工作，為進一步深化了聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革，組建股份制農(nóng)村商業(yè)銀行做好準備。
二是實行經(jīng)營目標責任制，建立績效掛鉤制度。根據(jù)省聯(lián)社年度工作任務(wù)，結(jié)合聯(lián)社實際，認真研究制訂落實年度目標任務(wù)，將年內(nèi)的各項經(jīng)營目標逐項量化分解到各社，并于每個季度末召開經(jīng)營分析工作會議，表揚先進，鞭策后進，為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大了考核力度，將工作業(yè)績和經(jīng)營效益直接與職工的工資收入掛鉤，年末根據(jù)經(jīng)營指標完成情況，考核兌現(xiàn)，績效工資，建立起較為科學的考核激勵機制，調(diào)動了全員工作積極性，幾年來聯(lián)社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活質(zhì)量和水平有了顯著改善。
三是加強內(nèi)控管理。財務(wù)管理方面，率先建立全市第一家事后監(jiān)督中心，對所有網(wǎng)點綜合業(yè)務(wù)集中進行監(jiān)督;建成了標準化的會計檔案中心，對全區(qū)會計檔案進行集中管理;實行考試上崗制，通過考試、考評的方式公開競聘會計，并實行會計委派上崗制。信貸管理方面，經(jīng)過考試、考評，聘任了客戶經(jīng)理，建立客戶中心，實行客戶經(jīng)理制;通過組織“貸款新規(guī)知識競賽“等活動，認真學習貫徹落實“三個辦法一個指引”;在案件防控方面，開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動，督導(dǎo)和檢查全區(qū)信用社內(nèi)控和案防制度落實情況，全面提高聯(lián)社“內(nèi)控案防”工作水平;對監(jiān)控中心進行改造，按照標準化的要求把原有的閉路監(jiān)控系統(tǒng)改造成遠程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)，有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯(lián)社重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《農(nóng)村信用聯(lián)社安全保衛(wèi)工作制度》和《農(nóng)村信用聯(lián)社消防安全管理制度》等一系列安全保衛(wèi)工作制度。
四是黨群聯(lián)動機制。深入開展黨群聯(lián)動機制，不斷發(fā)揮團委、工會、女工等群眾組織作用，加強聯(lián)社社務(wù)民主建設(shè)，成功召開團員代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會，選舉產(chǎn)生聯(lián)社團組織、民主管理領(lǐng)導(dǎo)成員和工會領(lǐng)導(dǎo)成員。
(六)推進企業(yè)文化建設(shè)，著力提升行業(yè)形象
企業(yè)文化是魂，根據(jù)聯(lián)社實際，我提出了“和諧、發(fā)展、敬業(yè)、守紀”的企業(yè)文化理念。在平時注重人文關(guān)懷，實現(xiàn)和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發(fā)展帶來的成果;關(guān)心退休老職工，熱心社會公益、履行社會責任、幫助困難職工渡過難關(guān)、積極創(chuàng)建省級文明單位等。
二、任職期間存在的不足及今后努力方向
在這五年的工作中，我雖然取得了一些的成績，但由于工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調(diào)研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級的要求還有一定差距，在今后的工作，我將繼續(xù)加強政治學習和業(yè)務(wù)學習，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學會用新思維、新觀念去發(fā)現(xiàn)問題，分析研究和解決問題，指導(dǎo)好工作實踐，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平;加強黨性鍛煉，努力在改造客觀世界的同時，自覺改造主觀世界，做好黨風廉政建設(shè)工作，帶頭模范遵守廉政方面的各項規(guī)定;加大對基層的關(guān)注和調(diào)研力度，加深對基層工作和問題的了解探討，多與職工溝通。
三、重大經(jīng)營管理決策和案件事故
本人在任職期間沒有發(fā)生過管理決策和案件事故，也無其他需要說明的問題。
四、述職人聲明
本人鄭重聲明，本人對任職期間內(nèi)主管工作及本人相關(guān)的工作存在的風險或損失承擔相應(yīng)的責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內(nèi)容的真實性和完整性負責，在審計過程中向?qū)徲嫿M織提供真實和完整的資料。
述職人:___
20__年__月__日
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十五
1、把握資本市場和行業(yè)動態(tài)，制定和實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、計劃，拓展部門業(yè)務(wù)；
3、統(tǒng)籌安排各種資源，負責項目的整體進程；
4、建立并維護與客戶/潛在客戶、合作伙伴及投資機構(gòu)/投資人的良好關(guān)系；
5、對公司平臺建設(shè)及其他團隊業(yè)務(wù)提供必要的`支持，對團隊內(nèi)成員進行指導(dǎo)和培養(yǎng)。
1、8年以上行業(yè)經(jīng)驗，熟悉私募融資或并購交易各環(huán)節(jié)；
2、具備優(yōu)秀的項目運作和管理能力，以及對項目投資、資本市場的綜合分析能力；
3、具有扎實的金融、財務(wù)及負責領(lǐng)域的行業(yè)知識，對市場和行業(yè)發(fā)展有高度敏感性；
4、具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團隊精神和職業(yè)操守；
5、良好的中英文溝通及表達能力。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十六
20xx年在支行的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的幫助配合下，我們分理處全體員工認真學習、貫徹和落實各項規(guī)章制度。圍繞市分行提出的，以服務(wù)工作為中心，結(jié)合分理處的工作實際，充分發(fā)揮分理處的服務(wù)窗口形象，做好全行的會計結(jié)算業(yè)務(wù)，為我行的全年工作做一份努力。
做為支行分理處，是一個大型綜合網(wǎng)點，既是對外服務(wù)窗口，又是全行的業(yè)務(wù)處理中心，我們認為最重要的就是做好日常的業(yè)務(wù)處理，對外做好服務(wù)工作，對內(nèi)做好結(jié)算工作。
1、節(jié)前節(jié)后是大量的現(xiàn)金投放與回籠，春節(jié)前為滿足客戶對現(xiàn)金的需要，從人民銀行取2款1.5億，春節(jié)一過，又向人民銀行回籠了xx現(xiàn)金。
2、對每年二次的學校收費我們在人員上、業(yè)務(wù)上給予最大的配合，對收回的現(xiàn)金及時清點入庫，并及時開出行政事業(yè)收收費發(fā)票交回學校，將款項及時劃入財政。
3、代理業(yè)務(wù)處理從個人業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)到分理處處理，并將全行各儲蓄網(wǎng)點的代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中，提高工資入戶的速度，滿足客戶要求。
分理處集中了全行會計業(yè)務(wù)的大后臺，相對其他所有網(wǎng)點在業(yè)務(wù)水平上、業(yè)務(wù)范圍上、服務(wù)手段上要求更高，而業(yè)務(wù)水平與服務(wù)技能相依附，只有提高了業(yè)務(wù)處理能力，才能為客戶服務(wù)好！
1、我們利用每星期二的例會，進行服務(wù)講評，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足，并按員工的臨柜表現(xiàn)進行獎勵與處罰，以提高整體服務(wù)水平。
2、在服務(wù)講評后進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，今年的業(yè)務(wù)更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)處理流程、委托貸款的處理、更有今年最重要的帳務(wù)上收，都要求每位員工及時了解掌握，仔細應(yīng)付，從而以高業(yè)務(wù)水平來更好地服務(wù)客戶，提高服務(wù)水平。
3、自11月以來，在行長室的布置下我們每天進行晨會制度，總結(jié)分理處前一日的工作情況，當天的工作安排、或傳達重要的會議信息等，并著重強調(diào)柜員的制度執(zhí)行。
4、經(jīng)過幾個月的努力，我們完成電信局、供電局、社?；鸬奈惺召M通過電子交換系統(tǒng)的工作，前期我們化費大量的人力與時間和各商業(yè)銀行核對帳戶信息。
5、為加強銀企對帳，減少風險，銀企面對面對帳工作10月份開始由分理處集中處理核對對帳結(jié)果，在11月我們結(jié)合帳務(wù)上收工作的特點調(diào)整柜員崗位，專門設(shè)置銀企對帳崗并兼電子銀行的上門安裝，努力為客戶做好服務(wù)工作。
1、對各部門提出的要求及時解決，如會計結(jié)算部、公司業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、個人業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)上要求配合或需要加班的，我們及時安排人員予以解決。
2、分理處的業(yè)務(wù)種類多，業(yè)務(wù)相對較忙，再加柜員平時比較注重業(yè)務(wù)技能練習，分理處練就了許多技術(shù)能手，此次技術(shù)比武分理處派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績。
1、市分行出臺的新規(guī)定及時組織柜組長進行學習，及時傳達到每個柜員對工作上的不足及時請會計結(jié)算部進行指導(dǎo)，努力做好工作。
2、定時不定時地巡查營業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)有違反制度的做法及時提出并督促整改，嚴格制度執(zhí)行。
3、因分理處人員進出多，穩(wěn)定系數(shù)低，在業(yè)務(wù)處理中我們對差錯不敢掉以輕心，每發(fā)現(xiàn)一筆差錯，我們就與差錯柜員探討差錯發(fā)生的可能，指出不足給予批評，努力減少差錯的發(fā)生。
一年來，分理處也存在著許多的不足，特別是在制度的執(zhí)行上我們還不夠加強力度，同時員工的素質(zhì)還是沒能達到適應(yīng)銀行高強度業(yè)務(wù)風險的能力。所以在xx年我們主要也是從制度的執(zhí)行上與提高員工素質(zhì)上入手，提高分理處的工作水平。
1、更嚴格地執(zhí)行制度，但更要為業(yè)務(wù)的發(fā)展做好服務(wù)工作。
2、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更穩(wěn)妥地做好崗位輪換，以提升我行的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、加大對差錯的考核力度與督促，降低差錯率。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇一
，親愛的各位同事：
匯報一下。
年4月被推薦到省分行干部管理學校參加出納機器維修和反假鈔培訓(xùn)學習，為今后工作夯實了理論基礎(chǔ)，
20xx
年10月，在競爭上崗中，我競聘到儲蓄所。到崗后，在部室和主任的幫助下，我立即撲下身子學習儲蓄規(guī)章和專業(yè)知識，在短內(nèi)能夠獨立對外辦理。當時，儲蓄專業(yè)正面臨儲蓄綜合上機，緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學習和上機實踐機會，多問、多學、多練，不分晝夜地加班、加點，在會計系統(tǒng)上機中學到的知識和摸索出的經(jīng)驗，很快熟悉了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機的工作。在
20xx
年11月4日上機中，我所在的儲蓄所了不壓單、不壓人，的了上機后的天工作。
年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口，我承擔起的工作。清點現(xiàn)金是一項要求嚴、任務(wù)重的工作，我時時刻刻要求，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆。在三、四季度，我每天收款量月均在300萬元，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間，我兼任管庫員工作。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭準時的工作。工作中，我學習管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科現(xiàn)金清點、上繳銀行等，、地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)主辦時，我協(xié)同所主任搞好所內(nèi)工件所學的知識，所內(nèi)機具的保養(yǎng)和維修，保障的，營業(yè)前打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好安全措施，關(guān)好水電等再離所。
在出門收款中，每到一處，的一言一行，能代表工行的形象。，我對高標準、嚴要求，不該說的話不說，不該做的事不做，為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，的了客戶。，向客戶宣傳我行的新技術(shù)，新，新政策，我行的知名度。把到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等情況向信貸匯報，為我行對企業(yè)的和信貸工作有用的信息。在許多季節(jié)性的'大額現(xiàn)金收款中，我都對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也了信貸、公存等科室和同事們的認可。
我到二所工作后，所里代發(fā)財政工資較多，牽掛到的各事情也多。在代機款，代交費，與銀行的來中。我想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同所主任搞好服務(wù)。了各會計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，、熱情服務(wù)，盡最大努力為老年人，讓高興而來、滿意而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，加班加點，僅用一周就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后，這位儲戶陸續(xù)把的資金轉(zhuǎn)移到我所來，的黃金儲戶。的例子還有許多。工作勤奮，在20xx年度考評中，我被評為。
入行十年來，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也了的成績。
總結(jié)
，取的經(jīng)驗和教訓(xùn)，地干好今后的工作。工作中的和欠缺，請各位和同事批評、指正。，本人也熱切企盼有機會為工行今后的發(fā)展力量。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好！我叫xxx，今年42歲，?？茖W歷，（有無）職稱。我于xx年參加工作，先后從事過柜員、監(jiān)督員、客戶經(jīng)理等職務(wù)，從xx年至今一直擔任網(wǎng)點負責人。在任網(wǎng)點負責人期間，中心所成為市工行中存款余額及管理的網(wǎng)點，多次被市分行評為“網(wǎng)點”，我也多次被評為“先進個人”等光榮稱號。
愛因斯坦曾經(jīng)說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業(yè)。正是基于對金融事業(yè)的熱愛，我走上講臺參加網(wǎng)點負責人的競聘，我自信有能力擔當這一重任。
1、我具有較好的政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。
工作以來，在思想上，我擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，積極參加我行召開的各種政治學習，在工作中處處以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，具備了一定的政治素質(zhì)。同時我也認真學習黨和國家有關(guān)金融的各項方針，政策以及各項基本規(guī)章制度，熟悉金融法規(guī)，增強法律意識和識別能力，自覺遵守員工行為守則，有較強的職業(yè)意識和奉獻精神，堅持原則，遵章守紀，不遲到、不早退，按章辦事，熱愛本職工作，視制度如生命，認真履行工作職責。
2、我具有嫻熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
參加工作以來我一直在儲蓄所工作。在擔任客戶經(jīng)理期間，我牢固樹立了“客戶的利益高于一切”的原則，狠抓客戶滿意度及存款金額。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到了廣大客戶的'一致好評。在擔任網(wǎng)點主任至今，我實施人性化管理，對業(yè)務(wù)操作中存在的有章不循、違章操作的問題，進行嚴肅處理，對事不對人。從而確立了業(yè)務(wù)風險點，有效的完善了我行的內(nèi)控制度，使我行未發(fā)生一起案件事故。可以說多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。我憑借著強烈的敬業(yè)精神、認真的工作態(tài)度和較強的工作能力，在不同的崗位上都得到了大家的一致好評。
3、我具有較強的工作能力、協(xié)調(diào)能力和全局觀念。
自從xx年參加工作以來，不管在哪個工作崗位上，我始終堅持踏實干事，誠實待人，勤奮工作，不斷超越。經(jīng)過多年來不斷的學習和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力等有了很大提高，特別是在我擔任網(wǎng)點負責人以來，在實際工作崗位上的鍛煉和摸索，使我的管理能力也得到了發(fā)揮和積累。對勝任網(wǎng)點負責人的職位更增添了幾分信心和把握。同時，經(jīng)過不斷的學習和鍛煉，我的領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在同事面前具有一定的號召力和親和力。在工作中，我能較好的處理行里的各種關(guān)系。這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
此外，我還具有嚴謹、細密、扎實、高效的工作作風及思維敏捷靈活，善于改革創(chuàng)新的特點。這些都為我做好網(wǎng)點負責人奠定了基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志?！边@次競聘，無論成功與否，我都將以這句自勉，一如既往的努力工作！如果競聘成功，我將努力做到以下幾點：
1、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。
作為負責人，要不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。要以愛己之心愛人，以真誠的感情凝聚人心和單位的其他同志等距離相處，政治上幫助，業(yè)務(wù)上支持，生活上關(guān)心，認真聽取他們的意見和建議，運用激勵機制和人格的力量影響和帶動員工，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。
2、與時俱進，抓好管理。
古語說：“窮則變、變則通、通則久”。我們銀行工作，接觸面廣，問題繁多，單一的工作思路和死板的方法很難適應(yīng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新。只有具備與時俱進得管理意識和發(fā)展意識，才能提高管理水平，強化網(wǎng)點綜合競爭能力。對此我將組織員工認真學習現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和有關(guān)知識，了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，開展各種的業(yè)務(wù)競賽，掀起學業(yè)務(wù)、學知識的浪潮，打造一個"學習型"的儲蓄所，使全體員工明確前進的方向，自動自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務(wù)的辦法做到通過提高員工素質(zhì)，來強化管理。
3、突出重點，抓好營銷到位。
首先樹立無功便是過的效益意識，增強對工作的責任感。其次是組建一支特別能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，加強優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進行等級分類，避免營銷的盲目性和隨機性，在維護現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，增加存款收入。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛，讓我繼續(xù)留任網(wǎng)點負責人的工作崗位，我將不負眾望，努力做好自己的工作，以“全力以赴創(chuàng)一流網(wǎng)點”為目標，為我所熱愛的金融事業(yè)貢獻一生。謝謝大家。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇三
、各位
專家
：
良方、指明方向。剛才，評估組對我校的各項工作給予了充分肯定，同時也客觀的指出了存在的問題，并為學校今后的發(fā)展提出了寶貴的意見和建議。在此，我謹代表全校師生向各位
專家
表示衷心的感謝！在兩天的評估工作中，
專家
組高強度的工作、高效率的作風和高水平的專業(yè)性指導(dǎo)，為我們?nèi)＝搪毠ぶ辛粝铝松羁痰挠∠螅矠槲覀儤淞⒘藢W習的'榜樣。我代表學校作以下承諾。
優(yōu)質(zhì)的教育資源。
，扎實落實青年教師“123”成才目標，鼓勵教師參加高水平的課題研究與學術(shù)交流，積極構(gòu)建以中青年教師為主體、老中青結(jié)合的名優(yōu)教師群體。
三、努力提高管理水平。學校要加大內(nèi)部管理體制改革，完善管理制度，提升管理水平。今后應(yīng)更加注重制度的落實，注重過程，努力深入教學第一線；精細管理，狠抓教學“六環(huán)”，扎實開展聽評課活動，深入探究提高課堂效率的方法措施，努力構(gòu)建生態(tài)課堂、效益課堂，向40分鐘要質(zhì)量。加強課外興趣小組管理，抓好校本教研，落實教研教改。同時，采取行之有效的措施，提高部室使用率，定期開放閱覽室。
四、進一步提高教育質(zhì)量。為了積極落實《國家中長期教育發(fā)展綱要》，大力實施素質(zhì)教育，學校要嚴格按照新課程標準，開齊課程，開足課時，加強研究性學習課程開發(fā)，抓實體育、藝術(shù)教學，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展型人才，進一步提高教育質(zhì)量。
各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位
專家
，我們將認真
總結(jié)
和深入討論
專家
們給我們送來的千載難逢的財富，認真研究學校的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展，制訂出適合學校實際情況的治校
方案
。我們一定會以本次督導(dǎo)評估為新的起點，以
專家
組提出的意見和建議為突破口，在各級
領(lǐng)導(dǎo)
的正確
領(lǐng)導(dǎo)
下，在教育行政部門的大力支持下，緊緊團結(jié)并依靠全體師生，圍繞學校發(fā)展規(guī)劃中既定的辦學理念和辦學目標，昂揚奮進、開拓進取，努力把我校辦成讓組織放心，人民滿意，學生喜歡的品牌學校。我也懇請督導(dǎo)評估組各位
專家
在今后工作中繼續(xù)關(guān)心支持我校的發(fā)展。
最后，讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位
領(lǐng)導(dǎo)
和
專家
表示衷心地感謝。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇四
、同志們：
大家好!
20xx年金融工作總體思路是：以
黨
的十九大
精神
統(tǒng)攬全局，以中央經(jīng)濟工作會議、人民銀行工作會議
精神
為指引，繼續(xù)把握好穩(wěn)中求進總基調(diào)，認真貫徹執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，全力維護轄區(qū)金融穩(wěn)定，進一步提升金融服務(wù)，為阜康市經(jīng)濟金融持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻。下面，我就從以下幾方面談?wù)?0xx年的金融工作：
一是準確把握穩(wěn)健貨幣政策內(nèi)涵，促進社會融資規(guī)模適度增長。緊密結(jié)合阜康市經(jīng)濟金融發(fā)展實際，正確處理穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價、防風險的關(guān)系，進一步充實完善“能源金融、城市金融、農(nóng)村金融、文化金融、民生金融”五個金融服務(wù)板塊內(nèi)容與發(fā)展策略。20xx年阜康金融機構(gòu)各項貸款余額億元，較去年同比增加35055萬元，占全州貸款余額的，各項存款余額億元，較去年同比增加160181萬元，占全州存款余額的。存貸比為。存貸比居全州第二。20xx年存款余額增長較大，貸款余額增長緩慢，主要原因為個人儲蓄存款余額增加較快，中長期單位固定資產(chǎn)貸款、短期單位經(jīng)營貸款余額下降明顯。根據(jù)阜康市20xx年的重點項目和民生項目的融資需求，加強金融與產(chǎn)業(yè)的.融合，搞好政府、企業(yè)、金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作。使20xx年信貸支持不低于8%的增速。
，認真落實有關(guān)舉措，不斷加大信貸投放力度，持續(xù)強化金融服務(wù)水平。
三是加大對中小微企業(yè)的金融扶持力度，助力中小微企業(yè)穩(wěn)步茁壯成長。20xx年末金融機構(gòu)中小企業(yè)貸款余額達億元。其中，小微企業(yè)貸款余額達億元。今年我們將認真貫徹支持中小微企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，構(gòu)建了“中小企業(yè)融資信息平臺”，支持中小微企業(yè)融資;加快信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷拓寬中小微企業(yè)融資渠道;引導(dǎo)各金融機構(gòu)推出林權(quán)抵押、存貨抵押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等業(yè)務(wù)，有效緩解中小微企業(yè)抵押擔保難問題。
四是深入推進金融改革發(fā)展，切實維護轄區(qū)金融穩(wěn)定。推進地方性法人金融機構(gòu)深化改革和加強內(nèi)部管理，促使其法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。持續(xù)不懈地做好銀行業(yè)、地方中小法人金融機構(gòu)、新型農(nóng)村金融機構(gòu)的日常風險監(jiān)測工作，持續(xù)關(guān)注證券業(yè)、保險業(yè)發(fā)展狀況，對擔保公司、小額貸款公司等非銀行機構(gòu)開展風險監(jiān)測，進一步完善了轄內(nèi)金融業(yè)風險監(jiān)測制度。
五是切實加強貨幣發(fā)行管理。20xx年投放貨幣244237萬元，回籠101749萬元，今年我們將科學調(diào)撥發(fā)行基金，統(tǒng)籌做好現(xiàn)金供應(yīng)和殘損幣回收銷毀工作。根據(jù)阜康市實際情況合理的調(diào)配大小面額的資金投放，推進發(fā)行信息化建設(shè)，加大人民幣流通管理力度，以“零容忍”為切入點，推進反假貨幣社會綜合治理，構(gòu)建流通人民幣“凈化工程”長效機制。
以上是我的發(fā)言，謝謝大家。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇五
xx年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務(wù)，對公存款時點萬元，比年初凈增萬元，日均存款萬元，儲蓄存款凈增萬元?，F(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。心得體會范文錦集在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務(wù)進行剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市xxxx的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口的活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。我部先進做法，x工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進行轉(zhuǎn)載。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學習《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴格遵守“八要、xx不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，范文寫作將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性；二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進，按季給予獎勵。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作營業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xx萬，取得了萬經(jīng)濟效益。
“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪。現(xiàn)代銀行的.競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務(wù)，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。
2、拼服務(wù)、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當主任室得知xx商人xxx等14名老板籌集資金準備南天集團產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強活動能力的周山華專攻市場營銷，有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊的關(guān)系，積極攬存150萬。
4、積極配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)工作今年8月，x紅杏絹紡集團因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問題。我部積極配合，并負責幫助解決相關(guān)手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的x大地藍絹有限公司首次打入注冊資金2158萬。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇六
安全是高效運營的基礎(chǔ)，安全是成績的保障。下面小編整理了關(guān)于銀行網(wǎng)點負責人
競聘書
范文。歡迎參考!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
你們好!
首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持!能有機會站在這里展示自己，我感到非常榮幸。面對這么多期待和真誠的目光，我心里充滿了感激。
目前，中行正面臨著謀求更大發(fā)展的良好的機遇，中行這艘航船已處在了一個更高的起點上，準備揚帆起航。所以，參加這次竟聘對我來說同樣是一個難得的機遇。今天，我演講的是銀行
競聘演講稿
。
我今年37歲，金融本科在讀。
伴隨著零售網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型，銀行對網(wǎng)點負責人的職能定位與管理也賦予了新的要求。網(wǎng)點負責人首先是一個管理崗位，肩負著前臺后臺的協(xié)調(diào)管理工作，是整個零售網(wǎng)點領(lǐng)航員。一名合格的網(wǎng)點負責人需要多方面的綜合能力，但我覺得我還是有能力和信心勝任這項工作。
一、有良好的職業(yè)道德和客戶服務(wù)意識，遵紀守法，愛崗敬業(yè)。
二、團隊意識強。尊重領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事，極具親和力。
三、具備一定的金融理論知識，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學學中干，完善自我，提高自我。多年的工作實踐，我了解我行方方面面的工作，能夠在實際工作中把握好度的要求，這有利以后工作的開展。
四、熱愛中行事業(yè)，具有一顆熱愛中行的心。干好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。
今天，我勇敢的站到了演講臺上，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我投下信任的一票。如果我有幸被行領(lǐng)導(dǎo)和同事們認可而被聘任，我會努力當一名優(yōu)秀的網(wǎng)點負責人：
一、加強學習，提升服務(wù)素質(zhì)。既要學習經(jīng)濟、金融知識，又要學習銀行各項業(yè)務(wù);既要精于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要學習新興業(yè)務(wù)。
二、加強網(wǎng)點內(nèi)部管理。
1、梳理和規(guī)范網(wǎng)點的內(nèi)部管理辦法，結(jié)合我行內(nèi)部管理辦法著重對工作秩序、核算質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范、獎懲辦法等進行梳理規(guī)范。
2、加強以嚴格考勤、定制管理為重點的工作秩序治理工作。嚴格落實考勤和三會制度，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，杜絕思想出現(xiàn)松懈。
3、注重與員工交流溝通，及時將該行部署的重點工作貫徹落實到每一名員工。
三、做好客戶服務(wù)工作。
1、建立和完善各級客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和督查責任。
2、強化主動服務(wù)意識，提高服務(wù)技能。基層網(wǎng)點和一線人員作為直接服務(wù)主體的臨柜人員，在為客戶提供具體服務(wù)的過程中，其風貌、素養(yǎng)、技能、狀態(tài)、情緒和行為代表著所在銀行的形象，服務(wù)對象對其服務(wù)的認同與滿意，在一定程度上就是對所在銀行的服務(wù)的認同與滿意。
3、利益驅(qū)動是持續(xù)提供最好服務(wù)的保證。要使員工能夠持續(xù)的為客戶創(chuàng)造最好的服務(wù)，最好的辦法，就是把實現(xiàn)銀行的服務(wù)價值與員工的個人價值結(jié)合起來，員工在為銀行創(chuàng)造服務(wù)價值的過程中也在創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。要使得員工持續(xù)不斷的為客戶提供最好的服務(wù)，就需要激勵員工在為客戶提供服務(wù)的過程中實現(xiàn)自身的價值。只有科學合理的利益驅(qū)動，才能起到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的作用，才能真正提高銀行的服務(wù)水平。
四、聽從行領(lǐng)導(dǎo)的指示、完成各項指票任務(wù)。
理想，是行動的種子!自信，是成功的關(guān)鍵!我正在尋找著適合自己的人生舞臺。雖然機遇總是同挑戰(zhàn)并存，但我堅信愛崗敬業(yè)的我肯定能看見絢爛的彩虹!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先作一個
自我介紹
，本人朱，現(xiàn)年31歲，在工行營業(yè)部工作，中共黨員，大專文化，助理會計師。
我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到改革的浪潮迎面而來，我們不能也不應(yīng)該回避。隨著中國加入世貿(mào)組織，對我們每一位員工提出了更高的要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復(fù)存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)，工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。
一、競聘優(yōu)勢
1、首先我相信自己有信心也有能擔負起這一重任。從自我素質(zhì)方面來看，我是從部隊回來的，經(jīng)過部隊這所大學校的磨練，養(yǎng)成吃苦耐勞、辦事果斷、令行禁止的好作風。在部隊從事新聞報道工作，因工作突出榮立三等功一次受嘉獎多次，去年，營業(yè)部創(chuàng)星級網(wǎng)點，我充分發(fā)揮自己的特長，在《如皋日報》對營業(yè)部進行的宣傳，取得了良好的效果。進行以來，能不斷完善和提升自我，認真學習各項業(yè)務(wù)知識，盡快適應(yīng)銀行工作。95年通過全國成人高考并取得江蘇省財經(jīng)高等學校大專學歷，目前正向本科進軍，98年通過江蘇省英語、計算機等級考試，20xx年通過國家人事部考試，被聘為助理會計師。
2、有著較強工作責任心和進取心。進行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認真負責，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務(wù)無一重大差錯，98年被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己。
3、我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門儲蓄所升格為分理處，充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該分理處的高度重視和對其寄予無限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務(wù)實現(xiàn)。
4、能夠看到自己的弱點。業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，儲蓄業(yè)務(wù)沒有接觸過，但我相信我有能力盡快適應(yīng)。管理對我來說是個全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調(diào)整自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。
二、目標和任務(wù)這次競聘如果成功，我將進一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結(jié)算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，開創(chuàng)分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務(wù)，將分理處創(chuàng)辦成三星級網(wǎng)點。
三、具體措施作為新建分理處要確保目標任務(wù)實現(xiàn)，我認為主要要做好以下幾方面工作：
1、思想總攬全局，做好表率。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行黨委、行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，向目標任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。
2、統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。以績效考核為動力，充分調(diào)動員工的積極性。借分理處升格的東風，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。
3、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長點?？蛻羰巧虡I(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客戶群，銀行業(yè)務(wù)的開拓就成了無源之水、無本之木。因此，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務(wù)的實現(xiàn)。
一是充分利用我行結(jié)算的優(yōu)勢，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找開戶單位。目前，信用社的結(jié)算功能相對比較滯后，不能適應(yīng)用戶的需求，而我行的網(wǎng)點主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，可以從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。
二是挖他行存款，瞄準單位找關(guān)系，全面出擊。加強服務(wù)，全面提升躍進路分理處的知名度。
4、服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。
5、內(nèi)抓管理，外樹形象?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學習，用制度來規(guī)范行為，提高工作效率，同時，找準客戶需求與我行制度的結(jié)合點，服務(wù)好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風優(yōu)良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓勵員工反映好人好事在新聞媒體上進行報道，擴大社會影響。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝各位!
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇七
進一步認識到黨員干部廉潔從政是黨的基本要求，是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權(quán)力、履行職責的重要基礎(chǔ)。本人平時能認真學習黨的路線、方針、政策，注意研究經(jīng)濟知識、法律知識、金融知識、科技知識、管理知識、領(lǐng)導(dǎo)知識，不斷豐富自己的知識面，拓寬自己的視野。堅持每天抽出一定時間看閱黨報、黨刊，學習有關(guān)文件、時事政治和業(yè)務(wù)知識。深入一線，調(diào)查研究，虛心向同志們學習基層工作方法，提高分析問題、解決問題能力。
堅持做到自重、自省、自警、自勵，從小事做起，嚴格落實黨員干部個人收入申報制定，重大事項報告制度。以身作則，嚴格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，不講無原則的話，不辦無原則的事。堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力。始終堅持黨的集中制原則，凡是要求別人做到的，自己率先做到，顧全大局，令行禁止。
作為一名黨員干部，正確對待和行使手中的權(quán)利，淡化“官念”和權(quán)欲，用平常心看待官位，用責任心看待和運用權(quán)力，做到立黨為公、執(zhí)政為民。工作期間我從未謀取規(guī)定以外的非法利益，不貪錢財、不貪享樂、不貪圖名利地位，儉以養(yǎng)德，保持良好的品行和高尚的情操。時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸，力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，不越雷池一步。同時，在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，沒有人前一套、人后一套，嚴格進行自我監(jiān)督。
在學習和工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。一是理論學習不夠，對廉潔從政反腐倡廉的重要性認識不夠。工作中存在老好人現(xiàn)象，不愿對黨風廉政建設(shè)方面?zhèn)€人存在的問題提出意見和建議。二是平時重事務(wù)、輕學習。認為自身工作主要是抓好落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒有處理好工作與學習之間的關(guān)系。三是重指導(dǎo)、輕實踐。自身存在的作風不夠扎實、工作不夠深入等問題，認為每一項工作都有專門的同志去做，不必每項工作都親歷親為，缺乏深入實踐考察研究。
在今后的工作中，我將不斷加強學習、不斷提高思想水平和工作能力，以適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，努力做到廉潔從政，進一步履行好“一崗雙責”，對工作應(yīng)盡職責，充分調(diào)動城管隊員的積極性，使大家能扎實工作，各盡其責，推動我市城管工作再上新臺階!
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇八
一、崗位職責
(一)負責對網(wǎng)點人員、銷售績效、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和業(yè)務(wù)風險的全面管理。
(二)負責管理網(wǎng)點客戶資源，組織實施各項營銷活動，提高網(wǎng)點銷售業(yè)績。
(三)負責不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提供規(guī)范一致的服務(wù)體驗，提高客戶對網(wǎng)點滿意度。
(四)負責監(jiān)督執(zhí)行風險防范措施，實施關(guān)鍵風險點控制，提高風險管理能力。
(五)負責激勵和管理員工團隊，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。
二、日?；顒雍凸ぷ魅蝿?wù)
(一)組織網(wǎng)點營銷活動
1、定期制定網(wǎng)點營銷計劃，組織實施營銷方案，分析營銷成果，組織員工積累和分享營銷經(jīng)驗，充分挖掘客戶資源，提高網(wǎng)點營銷能力。
2、加強零售業(yè)務(wù)與批發(fā)業(yè)務(wù)的聯(lián)動，與客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)配合，做好vip客戶的銷售和服務(wù)工作。
3、收集和評估客戶關(guān)于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)、網(wǎng)點環(huán)境等方面的意見和建議，及時予以改進。
(二)協(xié)調(diào)網(wǎng)點日常營運
4、根據(jù)相關(guān)要求合理調(diào)配網(wǎng)點崗位分工。
5、根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理調(diào)配服務(wù)窗口。
(三)擔任大堂經(jīng)理角色
6、利用50%的時間擔任大堂經(jīng)理角色。
(四)指導(dǎo)員工服務(wù)，展示網(wǎng)點精神
7、調(diào)動網(wǎng)點資源為客戶提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，指導(dǎo)員工服務(wù)操作，實施網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量日常檢查。
8、主持每日晨會，定期更新精神墻，通過正面表揚，鼓舞士氣、弘揚網(wǎng)點精神，率先垂范，確保網(wǎng)點精神貫穿于網(wǎng)點服務(wù)的全過程。
(五)防范操作風險，監(jiān)督操作流程的合規(guī)性，確保各項風險防范措施貫徹落實。
9、加強網(wǎng)點內(nèi)業(yè)務(wù)操作管理，強化內(nèi)部制約機制，確保操作的合規(guī)性。
調(diào)能力和溝通能力，具有和客戶建立關(guān)系的技巧。
(三)具備較強的學習能力、應(yīng)變能力和關(guān)注細節(jié)的能力。
(四)性格開朗熱情，有親和力，對人能夠表現(xiàn)出禮貌和尊重，能夠成為展示網(wǎng)點精神的典范。
(五)大專以上文化程度，原則上要求有3年以上的個人銀行業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗。
五、主要考核指標參考
1、網(wǎng)點產(chǎn)品銷售量
2、自助業(yè)務(wù)替代率
3、客戶等待時間和總交易量
4、神秘人考評結(jié)果
5、客戶投訴
一、崗位職責
(一)發(fā)展和維護網(wǎng)點客戶，銷售各類金融產(chǎn)品，超額完成銷售指標。
(二)遵循標準服務(wù)語言、行為和操作規(guī)范，提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，提升客戶滿意度。
(三)嚴格執(zhí)行風險內(nèi)控制度，確保操作的合規(guī)性。
二、日?；顒雍凸ぷ魅蝿?wù)
(一)發(fā)現(xiàn)銷售機會，提供和銷售金融產(chǎn)品
1、分析客戶信息，定期與客戶溝通，主動發(fā)掘客戶現(xiàn)實需求，并提供適合的金融產(chǎn)品；從大堂經(jīng)理或柜員處接受客戶推薦，為客戶推薦、講解、提供金融產(chǎn)品。
2、制定客戶跟進計劃，建立、保持并加深與客戶的關(guān)系。在非高峰時間或根據(jù)客戶預(yù)約時間通過電話、短信等方式跟進客戶，發(fā)現(xiàn)客戶未來需求，記錄和更新客戶需求評估表。
3、記錄每日銷售情況、大堂經(jīng)理和柜員推薦客戶情況及跟進計劃，收集客戶對金融產(chǎn)品的意見和建議，向網(wǎng)點經(jīng)理匯報。
4、發(fā)現(xiàn)潛在vip客戶，將vip客戶推薦給合適的客戶經(jīng)理。
5、協(xié)助網(wǎng)點經(jīng)理制定和實施營銷計劃。
(二)受理客戶低柜業(yè)務(wù)需求，做好柜面營運服務(wù)
6、營業(yè)前準備好營銷資料、營業(yè)所需重要物品和憑證；營業(yè)中保持營運所需用品，當出現(xiàn)不足或超限時，及時與柜員主管辦理調(diào)撥手續(xù)；營業(yè)終了確保重要物品的賬實相符，滿足限額標準，憑證和賬務(wù)流水核對相符，并與柜員主管辦理相關(guān)物品交接手續(xù)。
7、準確高效地辦理低柜交易，回答客戶關(guān)于服務(wù)操作的相關(guān)咨詢，跟進處理當場不能完成的客戶后續(xù)服務(wù)，將本崗位不能辦理的業(yè)務(wù)，引導(dǎo)到合適的區(qū)域辦理。
8、對不能有效解決的客戶不滿或投訴，及時移交給大堂經(jīng)理，受理大堂經(jīng)理移交的客戶投訴后續(xù)服務(wù)。
9、嚴格按照內(nèi)控制度和操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，對辦理業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的大額或可疑類交易及時報告柜員主管；在需要時審核其他個人業(yè)務(wù)顧問的業(yè)務(wù)并進行授權(quán)。
10、柜員離崗應(yīng)收妥本人保管和使用的重要物品并退出終端界面；休息或輪崗時與其他柜員做好交接工作，按要求及時修改柜員密碼。
11、遵循職業(yè)守則，誠實守信，杜絕欺瞞行為，為客戶保密。
(三)擔當大堂經(jīng)理后備或者作為第二個大堂經(jīng)理
12、在網(wǎng)點經(jīng)理不能擔任大堂經(jīng)理時，接替大堂經(jīng)理角色。
13、在大廳繁忙時，接受網(wǎng)點經(jīng)理指示，成為第二個大堂經(jīng)理，或在本崗位沒有客戶等待時，主動成為第二個大堂經(jīng)理。
(四)規(guī)范服務(wù)操作，展現(xiàn)網(wǎng)點精神。
14、遵循標準服務(wù)語言和行為規(guī)范，在銷售和服務(wù)過程中展現(xiàn)網(wǎng)點精神；加強與網(wǎng)點內(nèi)其他員工的協(xié)作，營造和諧團隊氛圍。
(五)學習掌握適應(yīng)本崗位的業(yè)務(wù)知識和技能。
15、接受網(wǎng)點經(jīng)理現(xiàn)場輔導(dǎo)；積極參加管轄行和網(wǎng)點組織的產(chǎn)品、規(guī)章制度培訓(xùn)和考試，提高業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能。
16、按照個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷自己學習和自己提高。
三、匯報路線和職業(yè)發(fā)展
(一)個人業(yè)務(wù)顧問向網(wǎng)點經(jīng)理匯報
(二)個人業(yè)務(wù)顧問向網(wǎng)點經(jīng)理方向發(fā)展。
四、能力與素質(zhì)要求
(一)熟悉銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)，包括現(xiàn)有的銀行產(chǎn)品、服務(wù)流程、規(guī)章制度和操作程序。
(二)具備職業(yè)操守和敬業(yè)精神，具有敏銳的洞察力，具有較強的溝通能力，掌握和客戶建立關(guān)系的'技巧。
(三)個性開朗、熱情、有親和力，處處表現(xiàn)出禮貌和尊重，能夠展示網(wǎng)點的精神風貌。
(四)具有較強的學習能力和應(yīng)變能力。
(五)原則上應(yīng)有大專以上文化程度，2年以上的個人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
五、考核指標參考
(一)個人績效指標
1、產(chǎn)品銷售量
2、業(yè)務(wù)差錯
3、服務(wù)評價
(二)團隊績效指標
1、網(wǎng)點產(chǎn)品銷售量
2、自助業(yè)務(wù)替代率
3、客戶等待時間和總交易量
4、神秘人考評結(jié)果
5、客戶投訴
一、崗位職責
(一)負責對網(wǎng)點柜員的服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和業(yè)務(wù)風險的管理。
(二)嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，監(jiān)督管理網(wǎng)點柜員的操作行為，提高網(wǎng)點柜面風險控制能力。
(三)熟悉建行柜面業(yè)務(wù)知識以及各項規(guī)章制度，做好柜員業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)工作，提高柜員綜合素質(zhì)。
(四)激勵和管理柜員團隊，指導(dǎo)柜員柜面服務(wù)，展現(xiàn)網(wǎng)點精神，提高柜面業(yè)務(wù)營運狀況和客戶滿意度。
(五)指導(dǎo)網(wǎng)點柜員的銷售推薦活動，促進網(wǎng)點銷售業(yè)績的提高。
二、日?；顒雍凸ぷ魅蝿?wù)
(一)負責網(wǎng)點柜面的日常營運
1、協(xié)助網(wǎng)點經(jīng)理安排網(wǎng)點的日常排班，根據(jù)業(yè)務(wù)需要增減彈性服務(wù)窗口；負責網(wǎng)點柜員卡的維護管理工作。
2、負責網(wǎng)點內(nèi)運行系統(tǒng)的日常維護工作，包括網(wǎng)點主機日常開啟關(guān)閉、系統(tǒng)升級、故障上報等方面的記錄和管理。
3、負責本網(wǎng)點自助設(shè)備的日常運行，按照業(yè)務(wù)規(guī)定協(xié)同柜員對atm、cdm每日進行清機軋帳(自助設(shè)備集中管理的行除外)。
4、負責網(wǎng)點庫存現(xiàn)金、重要單證、印章、賬薄、報表、業(yè)務(wù)憑證等重要物品的管理；負責與中心金庫調(diào)撥現(xiàn)金、重要單證，確?，F(xiàn)金、重要單證等控制在限額內(nèi)；負責調(diào)劑柜員和個人業(yè)務(wù)顧問的現(xiàn)金、重要單證，確?，F(xiàn)金、重要單證等物品滿足業(yè)務(wù)需求；對柜員發(fā)現(xiàn)的假幣進行鑒定確認；妥善保管個人保管的現(xiàn)金、重要單證等物品。
5、負責營業(yè)網(wǎng)點各類統(tǒng)計報表和重要數(shù)據(jù)的整理上報工作。
(二)規(guī)范柜員業(yè)務(wù)操作，防范網(wǎng)點操作風險
6、負責組織網(wǎng)點內(nèi)業(yè)務(wù)檢查，保證各項內(nèi)控制度的落實；督促柜員嚴格按照制度和操作流程辦理業(yè)務(wù)，確保柜員操作與制度流程的一致性。
7、按照制度做好對柜員業(yè)務(wù)的實時審核、授權(quán)以及對個人業(yè)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的授權(quán)工作；按規(guī)定對柜員和個人業(yè)務(wù)顧問進行現(xiàn)金、重要單證及重要物品的日常檢查；分析大額交易，及時識別可疑類交易，對大額可疑類交易及時報告。
8、負責日終監(jiān)控網(wǎng)點內(nèi)各崗位尾箱現(xiàn)金、重要單證量是否合規(guī)，確保柜員日終帳實相符，落實柜員雙人封箱制度；履行柜員交接監(jiān)交工作；督促柜員定期、不定期修改柜員卡密碼；負責監(jiān)督執(zhí)行與押運公司的鈔箱交接流程；接收柜員及個人業(yè)務(wù)顧問上交的憑證，整理封包后上交稽核部門。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇九
銀行網(wǎng)點負責人述職報告時光荏苒，不知不覺中今年年又匆匆走過，回顧今年年，在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和的大力指導(dǎo)和幫助下，我立足運營條線，努力工作，恪盡職守，認真履職，圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況匯報如下：
由于地處在無為傳統(tǒng)大鎮(zhèn)，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點比，相對來說業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，各項內(nèi)控工作點多面廣，所以內(nèi)控工作壓力較大。針對這些困難，我沒有退縮，大膽管理，總結(jié)日常運營管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，千方百計，積極有效地推行內(nèi)控管理考核辦法，強化所在網(wǎng)點的各項內(nèi)控制度建設(shè)。年初我在往年的基礎(chǔ)上進一步完善崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責任制進行嚴格考核，做到制度執(zhí)行到位，考核到位，解決了業(yè)務(wù)流程不清晰、崗位職責界定不清、柜面服務(wù)相互推諉等問題。年初我做的'第一件事就是將各崗位職責流程重新進行了一次梳理，將各崗位職責進一步細化，明確各柜組分工，各人員職責，加大柜員的業(yè)務(wù)知識和各項制度的培訓(xùn)學習，每天通過晨會、定期通過夕會組織學習，在各項制度學習中我們結(jié)合柜面業(yè)務(wù)的操作實際，組織柜員對新系統(tǒng)新業(yè)務(wù)針對性地進行學習探討，對照制度、補缺補差，把學到的知識和制度運用到具體的業(yè)務(wù)操作中。今年年除堅持每天的晨會學習外，還專門組織員工參加各項培訓(xùn)學習68次。通過學習，全體員工的內(nèi)控意識和業(yè)務(wù)操作水平有了進一步的提高，為柜面業(yè)務(wù)操作和服務(wù)水平的提高夯實了基礎(chǔ)。另外今年年進一步加大了柜員現(xiàn)金箱和atm現(xiàn)場實物的檢查工作力度，通過周查、月查和不定期突擊檢查，全年共檢查柜員現(xiàn)金箱53次，通過加強各個環(huán)節(jié)內(nèi)部管理，確保了網(wǎng)點全年無結(jié)算事故、無重大違規(guī)行為，運營管理工作有了更進一步提高。
今年在做好本職工作的同時，積極協(xié)助單位負責人管好全盤工作，根據(jù)客戶層次和需求及柜員柜面業(yè)務(wù)營銷的實際情況,針對經(jīng)營中的一些弱勢項目,結(jié)合上級行相關(guān)考核辦法，協(xié)助主任就綜合考核辦法兌現(xiàn)落實情況進一步進行了細化考核，實實在在獎懲兌現(xiàn)，考核到人，兌現(xiàn)到人，這樣進一步激發(fā)員工的營銷熱情，形成營銷有價，效益爭先的理念，有效促進了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。經(jīng)過一年時間的努力，運營基礎(chǔ)管理工作取得了一些成績，但與上級行的要求還有差距，運營管理力度有待進一步加強，新的一年，我將繼續(xù)努力，為網(wǎng)點更好的發(fā)展盡自己的一份力。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十
網(wǎng)點負責人做好現(xiàn)場管理的四個“善于”，就能成為一個好的網(wǎng)點負責人。下面由本站小編為你分享做好銀行網(wǎng)點負責人的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
網(wǎng)點負責人做好現(xiàn)場管理的四個“善于”：
網(wǎng)點是銀行最基本的核算單位，網(wǎng)點負責人就是這個團隊的核心。網(wǎng)點負責人的現(xiàn)場管理能力是影響和發(fā)揮團隊營銷力量的關(guān)鍵。至少要能做到四個“善于”。
在一線網(wǎng)點工作，大家都喜歡優(yōu)秀的精英員工，但先天性的精英員工并不多，很多精英員工都是后期培訓(xùn)出來的。后期培訓(xùn)來自多方面，有員工的自我培訓(xùn)，也有員工之間的相互學習，但更主要的還是管理者的現(xiàn)場培訓(xùn)。一線管理者和員工朝夕相處，很容易發(fā)現(xiàn)員工的不足，這時作為現(xiàn)場管理者要實時的提醒員工，日久天長，使員工養(yǎng)成良好的工作和營銷習慣。
例如：
最近我行在主推互聯(lián)網(wǎng)金融，其中“工銀e支付”是個重要的快捷結(jié)算產(chǎn)品，為了推動這個產(chǎn)品的營銷，我在晨會中告訴員工，從今日起，工銀e支付的績效分值從0.2分提高到0.5分，這是提升大家主動營銷的積極性。但在實際營銷過程中，我看到員工雖然很主動給客戶講，但營銷效果并不理想，后來我發(fā)現(xiàn)，員工總是問客戶開不開，其中至少有一半客戶不會主動開的。于是我告訴員工，以后不要問客戶開不開，而要問客戶開500還是開1000，營銷效果明顯提升。之后我又告訴員工，擴大營銷范圍，不要只盯著辦卡的客戶，只要到柜面辦理業(yè)務(wù)的客戶，尤其是年輕客戶，在辦理完業(yè)務(wù)后都可以提示客戶“我行系統(tǒng)提示您可以開通我行工銀e支付，請問您開500還是開1000?”這時客戶會有兩個選擇，如果了解工銀e支付，就可以順利的為客戶開通。如果客戶不了解，這句話一定會引起客戶的咨詢欲望，這時柜員再解釋，“工銀e支付是我行為方便客戶網(wǎng)上購物或電子銀行轉(zhuǎn)賬推出的小額快捷支付工具，非常方便?！币痪渚椭v明白了。業(yè)務(wù)開通之后，再請客戶到電子銀行體驗區(qū)找專職大堂經(jīng)理體驗，提高動戶率。
(案例中通過改變問話方式，匡定了客戶的思維，使客戶只能在開多少選擇，而不是在開與不開之間選擇，這就是封閉式問題營銷的一個簡單應(yīng)用。)
現(xiàn)場培訓(xùn)是網(wǎng)點負責人提升員工營銷技能的主要方法，現(xiàn)場培訓(xùn)又是一個長期積累的日常形為，不可能一簇而就。隨著新產(chǎn)品不斷推陳出新，現(xiàn)場培訓(xùn)也要與時俱進。網(wǎng)點負責人的現(xiàn)場培訓(xùn)，至少要能做到以下兩點：
網(wǎng)點管理人要善于研究新產(chǎn)品的特點或優(yōu)勢，制定適合本網(wǎng)點的組織營銷流程和話術(shù)，使新產(chǎn)品營銷快速落地。
網(wǎng)點負責人要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)優(yōu)秀員工有效的營銷方法，并把這些方法傳導(dǎo)給其他員工，使大家共同提升。
網(wǎng)點負責人的現(xiàn)場培訓(xùn)能力決定了團隊的整體工作能力。因此網(wǎng)點負責人一定要把現(xiàn)場培訓(xùn)當成自己的重點工作，通過日積月累，點滴成長，將網(wǎng)點員工打造成一支優(yōu)秀的營銷團隊。
現(xiàn)場管理事無俱細，網(wǎng)點負責人不僅要管理和培訓(xùn)好員工，還要服務(wù)好員工。員工為客戶服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，現(xiàn)場管理者對員工有力的后臺支持也是提升員工主動工作的重要方法。例如晨會中，我會把當日發(fā)行各類產(chǎn)品的收益率、到期實際收益，以及與同期銀行存款的收益對比等總結(jié)打印出來交給員工，方便大家營銷。然后將產(chǎn)品說明書編輯好，當員工營銷成功時，我已經(jīng)將產(chǎn)品說明書送到員工手中，客戶直接簽字即可。
通過以上測算表格，柜員可以方便的了解正在發(fā)行的產(chǎn)品，也可以為客戶計算到期收益和簡單的收益對比分析?！独碡敭a(chǎn)品到期收益和同期銀行存款對分析表》具有自動運算功能，只需錄入金額、產(chǎn)品天數(shù)和收益率，后面單元格會自動運算到期收益以及同期銀行存款的收益對比，這個分析工具也可以放在理財經(jīng)理的辦公電腦上，甚至可以放在柜員的操作機上，方便給客戶演示收益。
還有在每個窗口都放置一個a4臺簽，面向客戶的一面是正在發(fā)行的產(chǎn)品信息，方便客戶在辦理業(yè)務(wù)的間隙瀏覽，臺簽的內(nèi)容編輯要通俗易懂，要能夠提升客戶的咨詢欲望。臺簽的背面則是產(chǎn)品營銷話述或產(chǎn)品收益對比分析數(shù)據(jù)，方便柜員營銷。每天客戶在柜面購買產(chǎn)品的客戶情況進行統(tǒng)計分類，發(fā)給理財經(jīng)理方便他們對客戶進行系統(tǒng)維護。這些具體的細節(jié)操作措施，極大方便了員工營銷。使員工想營銷，會營銷，而又方便營銷，員工怎會不營銷。
我們的網(wǎng)點處于不同的經(jīng)營環(huán)境當中，不是所有的網(wǎng)點都可以營銷所有的產(chǎn)品。每個網(wǎng)點都有適合自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，網(wǎng)點負責人要能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，因地制宜的開展營銷工作，從而快速提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益。記得一次培訓(xùn)當中，有位培訓(xùn)老師講過一句話，我覺得受益非淺。他問大家，作為網(wǎng)點管理者你們是想做金融超市，還是想做專賣店。當時大家有說金融超市的，也有說專賣店的，意見并不統(tǒng)一。但老師給了一個非常精僻的答案，他說我們要做金融超市里的專賣店。我們有很多產(chǎn)品，可以滿足不同客戶的需要，但我們也有更適合周邊客戶的產(chǎn)品，我們首先要將這些產(chǎn)品做大做強。
1、bh支行因地制宜電子銀行營銷案例
bh支行位于都市村莊附近，周邊流動人口較多，辦卡量特別大，非常適合開辦電子銀行產(chǎn)品捆綁營銷。但長期以來該網(wǎng)點的電子銀行產(chǎn)品雖然捆綁率較高，而動戶率并不高，電子銀行產(chǎn)品績效并不理想，員工工作量大，收入?yún)s不高。為提高電子銀行產(chǎn)品績效，該網(wǎng)點根據(jù)網(wǎng)點實情況，開展了“wap手機銀行體驗月”的活動，網(wǎng)點負責人首先給員工算了一筆賬，“開通使用一個wap手機銀行獎勵是20元，如果只開通不使用只有2元獎勵，開通一個網(wǎng)上銀行獎勵是7元，送一份小禮品價值5元，給外圍服務(wù)人員勞務(wù)費3元，網(wǎng)點還可以增收19元，以每天辦理20多張卡和活動宣傳帶來的電子銀行體驗客戶，每天可以開通30余個手機銀行和網(wǎng)上銀行，一個月就可以開通1000個手機銀行動戶，獲得19000元的績效收入，9名員工平均每人可以增加2100多元的績效收入?！比哟體ap手機銀行和網(wǎng)上銀行的動戶營銷，當月實現(xiàn)電子銀行營銷800余戶，實現(xiàn)績效收入1.5萬元。在這之后一直到如今bh支行的電子銀行業(yè)務(wù)始終處于分行各網(wǎng)點前列，每個月都有萬余元的電子銀行績效收入，這就是bh支行的優(yōu)勢所在。
2、yh支行因地制宜3000萬保險營銷案例
yh支行的客戶結(jié)構(gòu)和bh支行正好相反，bh支行流動人口較多，存款結(jié)構(gòu)中70%是活期存款。而yh支行處于老城區(qū)，周邊主要是居民區(qū)，存款結(jié)構(gòu)中70%是定期存款，在定期存款當中，又有近70%是一年期定期存款。因此該網(wǎng)點就將收益率略高于普通一年定期存款的一年期的短期保險產(chǎn)品做為重點產(chǎn)品營銷，客戶不僅可以提高收益，還可以獲得一定的保險保障。
在營銷過程中，該網(wǎng)點結(jié)合這些產(chǎn)品賣點和其他員工的營銷方法，給大家總結(jié)了許多營銷話述。同時加大保險考核分值，充分調(diào)動員工的營銷積極性，使yh支行全年保險銷售達到3000萬元，在全省各網(wǎng)點排名前列。如果第二年轉(zhuǎn)換流程到位，這3000萬元保險第二年到期后，經(jīng)過轉(zhuǎn)換后又是3000萬元，來年依然有3000萬元，甚至更多。這樣依次循環(huán)，試想如果一個網(wǎng)點每年都可以有3000萬元的保險銷售量，員工的績效收入必會較高。而在這之前，yh支行的保險量還不足500萬元，面對同樣的地方同樣的客戶，創(chuàng)造了不同樣的營銷業(yè)績，這就是因地制宜的營銷策略。
因地制宜是每個網(wǎng)點負責人都要考慮的問題，我們的產(chǎn)品眾多，網(wǎng)點負責人要善于選擇一款或幾款適合自己網(wǎng)點的產(chǎn)品重點銷售，這是快速提升經(jīng)營績效的有效方法。大而全還是少而精，其實并不矛盾，大而全是我們的基礎(chǔ)，沒有我們不能做的產(chǎn)品，這是我們吸引客戶的有利因素，就像大家都喜歡到產(chǎn)品豐富的超市購物一樣。少而精則是我們的經(jīng)營亮點，我們不可能把所有的業(yè)務(wù)都做的盡善盡美，但至少應(yīng)有我們網(wǎng)點的特色，就像超市里把優(yōu)勢的產(chǎn)品放在明顯的位置上重點銷售一樣。
無論是bh支行的電子銀行產(chǎn)品營銷，還是yh支行的保險銷售，都是網(wǎng)點因地制宜發(fā)揮優(yōu)勢的效果。但只是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，并不能發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢需要網(wǎng)點負責人制訂相應(yīng)的組織營銷流程。細節(jié)決定成敗，流程決定成敗，沒有有效的組織流程，再好的優(yōu)勢也發(fā)揮不出效果。bh支行具有電子銀行產(chǎn)品營銷的優(yōu)勢，但這個優(yōu)勢并不是bh支行所獨有，在同一區(qū)域內(nèi)也有開卡量較高的其他網(wǎng)點，而電子銀行產(chǎn)品銷售量卻和bh支行有較大的差距，原因就是流程不到位。流程就是把優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成結(jié)果的過程。bh支行電子銀行銀行的具體流程如下：
首先，改變電子銀行產(chǎn)品考核規(guī)則，不以柜面開通為準，而以外圍員工提供的電子銀行動戶數(shù)據(jù)為準。這樣柜員開通電子銀行業(yè)務(wù)會主動要求客戶去“激活”。
其次，在外圍配備外網(wǎng)電腦和智能手機，并安排專人負責“激活”。
第三，凡主動激活客戶均可獲增小禮品一份，提升客戶的積極性。
第四，外圍激活員工負責統(tǒng)計各柜員的電子銀行激活數(shù)量，班后報主管登記員工考核臺賬。
第五，給外圍激活員工提取當月電子銀行收益的10%做為獎勵，激活越多，獎勵越多。
這就是一個具體的細節(jié)操作流程，首先改變考核規(guī)則，讓柜員主動要求客戶去“激活”，其次外圍配備專職人員負責“激活”，并對專職人員有相應(yīng)的激勵機制。而且內(nèi)外員工沒有利益沖突，內(nèi)部員工是以量化分值考核，開通越多積分越多，反映在當月的績效工資越多。而外圍員工計提電子銀行產(chǎn)品收益的10%，激活越多，收益越多，在統(tǒng)計上也不會有所偏頗。所有員工都充滿熱情主動營銷，營銷業(yè)績自然會快速提升。表中還有一項信用卡的統(tǒng)計，這個流程還可以兼顧信用卡產(chǎn)品的推薦營銷。
時代在變化，產(chǎn)品在變化，我們的流程也要與時俱進。我們許多優(yōu)秀的產(chǎn)品在網(wǎng)點不好銷售，原因就是流程不到位。因此網(wǎng)點負責人要善于根據(jù)產(chǎn)品和本網(wǎng)點的實際情況來設(shè)計組織營銷流程，流程的設(shè)計要以方便員工營銷為準，同時結(jié)合相應(yīng)的考核激勵機制，這樣才能快速推動產(chǎn)品營銷。
小結(jié)：
以上是網(wǎng)點負責人現(xiàn)場管理需要具備的四個“善于”，當然這并不能代表網(wǎng)點負責人的全部工作，網(wǎng)點負責人是一個網(wǎng)點的核心，他的經(jīng)營思想和工作理念直接影響著網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績和員工的工作思想。一個優(yōu)秀的網(wǎng)點負責人不僅要能夠自己主動工作，還要能夠帶領(lǐng)全體員工主動工作，充分發(fā)揮團隊的力量，推動全員工營銷，而非單兵作戰(zhàn)，讓所有員工都能從中受益。而員工通過產(chǎn)品營銷，提升的不僅僅是收入，更重要的是提升了自己的溝通能力，這對于員工才是最大的財富，無論他們將來轉(zhuǎn)崗那個崗位上，這些一線鍛練出來的溝通能力都將成為他們未來的工作優(yōu)勢。
在網(wǎng)點里網(wǎng)點負責人不僅是一個管理者，還是一個服務(wù)者，同時又是一個組織者。網(wǎng)點負責人絕對不是一個輕松的崗位，他身上背伏著網(wǎng)點的各種使命和員工的殷切期盼，他們必須能夠以身作責，帶領(lǐng)大家共同努力，發(fā)揮網(wǎng)點現(xiàn)場管理的四個善于，將網(wǎng)點打造成一個經(jīng)營業(yè)績好，員工收入高，安全無風險的高效能網(wǎng)點，網(wǎng)點負責人必須有這樣的信心才能成為一個合格的經(jīng)營管理者。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十一
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，是時候仔細的寫一份述職報告了。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的銀行網(wǎng)點負責人述職報告，歡迎大家分享。
銀行網(wǎng)點負責人述職報告時光荏苒，不知不覺中今年年又匆匆走過，回顧今年年，在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和的大力指導(dǎo)和幫助下，我立足運營條線，努力工作，恪盡職守，認真履職，圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況匯報如下：
由于地處在無為傳統(tǒng)大鎮(zhèn)，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點比，相對來說業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，各項內(nèi)控工作點多面廣，所以內(nèi)控工作壓力較大。針對這些困難，我沒有退縮，大膽管理，總結(jié)日常運營管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，千方百計，積極有效地推行內(nèi)控管理考核辦法，強化所在網(wǎng)點的各項內(nèi)控制度建設(shè)。年初我在往年的基礎(chǔ)上進一步完善崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責任制進行嚴格考核，做到制度執(zhí)行到位，考核到位，解決了業(yè)務(wù)流程不清晰、崗位職責界定不清、柜面服務(wù)相互推諉等問題。年初我做的第一件事就是將各崗位職責流程重新進行了一次梳理，將各崗位職責進一步細化，明確各柜組分工，各人員職責，加大柜員的業(yè)務(wù)知識和各項制度的培訓(xùn)學習，每天通過晨會、定期通過夕會組織學習，在各項制度學習中我們結(jié)合柜面業(yè)務(wù)的操作實際，組織柜員對新系統(tǒng)新業(yè)務(wù)針對性地進行學習探討，對照制度、補缺補差，把學到的知識和制度運用到具體的'業(yè)務(wù)操作中。今年年除堅持每天的晨會學習外，還專門組織員工參加各項培訓(xùn)學習68次。通過學習，全體員工的內(nèi)控意識和業(yè)務(wù)操作水平有了進一步的提高，為柜面業(yè)務(wù)操作和服務(wù)水平的提高夯實了基礎(chǔ)。另外今年年進一步加大了柜員現(xiàn)金箱和atm現(xiàn)場實物的檢查工作力度，通過周查、月查和不定期突擊檢查，全年共檢查柜員現(xiàn)金箱53次，通過加強各個環(huán)節(jié)內(nèi)部管理，確保了網(wǎng)點全年無結(jié)算事故、無重大違規(guī)行為，運營管理工作有了更進一步提高。
今年在做好本職工作的同時，積極協(xié)助單位負責人管好全盤工作，根據(jù)客戶層次和需求及柜員柜面業(yè)務(wù)營銷的實際情況,針對經(jīng)營中的一些弱勢項目,結(jié)合上級行相關(guān)考核辦法，協(xié)助主任就綜合考核辦法兌現(xiàn)落實情況進一步進行了細化考核，實實在在獎懲兌現(xiàn)，考核到人，兌現(xiàn)到人，這樣進一步激發(fā)員工的營銷熱情，形成營銷有價，效益爭先的理念，有效促進了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。經(jīng)過一年時間的努力，運營基礎(chǔ)管理工作取得了一些成績，但與上級行的要求還有差距，運營管理力度有待進一步加強，新的一年，我將繼續(xù)努力，為網(wǎng)點更好的發(fā)展盡自己的一份力。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十二
4.對各地區(qū)上報門店進行事中、事后審核和跟蹤評估工作；據(jù)對各地區(qū)發(fā)展門店的`跟蹤，分析總結(jié)門店發(fā)展經(jīng)典案例。
5.定時追蹤各地區(qū)開發(fā)計劃的進展進度，并提出建設(shè)性意見；
6.對地區(qū)網(wǎng)點開發(fā)部上報的新店和拆店規(guī)劃進行調(diào)研、分析；
9.定期對地區(qū)開展網(wǎng)點開發(fā)相關(guān)標準與流程的培訓(xùn)
10.對各地區(qū)網(wǎng)點月報及績效進行初審
11.定期巡檢、監(jiān)督各省區(qū)網(wǎng)點開發(fā)、證照辦理、門店維護工作
12.對地區(qū)提交門店合同進行審核
13.承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項事宜；
1、大專及以上學歷，有門店開拓、管理經(jīng)驗及法律知識優(yōu)先考慮；
3、具備非常強的溝通談判及策略性思考能力；
4、具備優(yōu)秀的項目管理能力，善于預(yù)防和處理突發(fā)事件；
5、具備較強的組織能力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力；
6、具備非常強的對外建立與維護政府相關(guān)部門關(guān)系的能力；
7、具備豐富的社會關(guān)系及公共事務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)驗，能服從外派工作；
8、熟練運用操作系統(tǒng)，運用sap、cms系統(tǒng)優(yōu)先考慮；
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十三
1、日常網(wǎng)點快遞事物處理；
2、快遞單據(jù)數(shù)據(jù)錄入；
3、處理快件延誤、投訴、破損等相關(guān)業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)員進行相關(guān)培訓(xùn)，減少網(wǎng)點罰款；
4、負責網(wǎng)點內(nèi)勤及直營業(yè)務(wù)員的管理，規(guī)范網(wǎng)點制度(考勤、調(diào)休、運作等)；
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、中專及以上學歷；
2、2年以上物流相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，或者物流相關(guān)專業(yè)大專以上學歷亦可；
3、熟悉物流管理、網(wǎng)點運作的`相關(guān)流程及知識；
4、具備良好的計劃、管理、溝通和協(xié)調(diào)能力；
5、責任心強，誠信、細致，有較強的團隊合作意識。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十四
20網(wǎng)點負責人述職報告精選(一)
在擔任農(nóng)行交口縣支行營業(yè)部主任以來，我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標不放松，能夠認真貫徹落實有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在基層網(wǎng)點團結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的營業(yè)部主任，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感?，F(xiàn)在就將我20__年任職期間的工作情況匯報如下：
一、大力拓展對公存款業(yè)務(wù)，帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展
在經(jīng)過交口縣農(nóng)行員工不懈努力下，20__年各項工作穩(wěn)步發(fā)展。尤其在20__年“春天行動”中，各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長，我行人民幣自營存款?萬元，比年初增加?萬元，增幅為?，完成計劃的?。存款增幅在市分行各網(wǎng)點中居第?位。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入?萬元。
二、優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)水平，深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改革
在20__年的后半年，我行重點抓服務(wù)，尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中,要求我營業(yè)部員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了各崗位員工齊配，上門服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。我們從細節(jié)上為客戶考慮，盡力做到讓客戶滿意，提升我行的美譽度。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是我行今后發(fā)展中“贏在大堂”的重要改革措施，上級行對此相當重視，我也將此作為網(wǎng)點工作中一個重中之重，在工作中每天至少花80%以上的時間在營業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點服務(wù)工作，一方面做好網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升我行精神形象，另一方面，及時發(fā)現(xiàn)我行在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作上的缺失，迅速解決并快速落實。經(jīng)過我行全體員工的努力，20__年交口縣網(wǎng)點服務(wù)水平進一步提升。
三、加強安全管理，敲響安全警鐘
定期對制度執(zhí)行情況和安全設(shè)施情況進行檢查，對潛在的隱患及時進行整改。對國內(nèi)幾次金融機構(gòu)安防事件進行學習分析，定期組織員工進行安全教育學習，提高全員安全意識，確保全年無事故，做到警鐘常鳴。
四、從嚴內(nèi)部管理，切實規(guī)范和強化營業(yè)部管理機制
管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，堅持每周兩次網(wǎng)點營業(yè)部員工學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。
五、存在的問題以及今后努力的方向：
回顧20__年的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：
1、對理論學習未引起足夠重視，認為營業(yè)部是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展第一位，學好不如干好。
2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，使營業(yè)部工作沒有得到突破性的進展。
3、內(nèi)部管理工作不夠嚴格，致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，存在不安全的隱患。
4、對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。
在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持交口縣農(nóng)行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領(lǐng)員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，勤奮務(wù)實，為交口縣農(nóng)行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對農(nóng)行行的激情和熱情，為我熱愛的農(nóng)行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
年網(wǎng)點負責人述職報告經(jīng)典(二)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
你們好!
我于1月通過競聘上崗，行黨委組織委任我為主任，主持工作至今。在擔任分理處主任以來，我能夠認真貫徹落實有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在工作中，緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營策略，抓住“發(fā)展與控制”二大工作主題不放松，團結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市緊鑼密鼓的進行，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的主任，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感。現(xiàn)在就將我任職期間的思想工作情況匯報如下:
一、政治思想學習情況:
本人注重提高政治思想素養(yǎng)，認真學習和努力提高理論水平和思想素質(zhì)。學習黨和國家的方針、政策、法規(guī)，關(guān)心國家大事，積極參加各種政治學習。在任職期間，認真參加行里組織的各種政治學習，積極向黨組織靠攏，并多次向黨組織遞交思想?yún)R報。在行里組織的每周二學習時間里，認真學習各類文件，掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識、新制度。在認真學習的同時，嚴格遵守行里的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。
二、履行職務(wù)情況:
1、大力拓展存款業(yè)務(wù)，以此帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
“麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開始，我就知道，要真正管理好一個分理處并不是件容易事，我深知自己責任重大。在分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負增長萬元，余額僅為萬元，公司企業(yè)存款余額為零的困難，帶領(lǐng)全處員工勇于開拓市場、積極營銷，短短個月時間就實現(xiàn)了儲蓄存款凈增萬元，公司企業(yè)存款凈增萬元，全面完成了市分行下達的全年任務(wù)數(shù)。
由于我行網(wǎng)點整合，分理處于2月與支行并賬，并于200年月在南湖路重新開張營業(yè)，分理處一切從零開始，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進來，那時分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營已久的其它商業(yè)銀行，市場占額十分有限。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。去年底，在分理處成立半年多一點的時間里，分理處各項存款余額達萬元，全面完成上級下達給我們的各項業(yè)務(wù)指標，得到了支行及分行領(lǐng)導(dǎo)的好評。
今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。
在工作中，克服種.種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時間里，人民幣儲蓄存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%;外幣存款凈增萬美元，完成全年任務(wù)的%;公司存款凈增萬元，完成全年任務(wù)的%，各項余額達余萬元。
2、從嚴管理，切實規(guī)范和強化我所內(nèi)部管理機制。
管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，按照市分行的要求，分別制定了主任、事中監(jiān)督、會計、出納等崗位職責，使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅持每周一次制度學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。
3、服務(wù)手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象
在優(yōu)勢文明服務(wù)工作上，要求我所員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了延時營業(yè)，上門服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發(fā)動員工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費的優(yōu)勢，為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開立儲蓄存折戶多個，吸儲存款余萬元。
在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點的一線員工，我更注重加強業(yè)務(wù)技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務(wù)。到分理處后，我時常組織員工利用晚上和業(yè)余時間刻苦操練、勤練技能。終于“功夫不負有心人”，在近年來總行省行組織的多次業(yè)務(wù)技能測試中，分理處合格率為100%，能手率達到90%。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成績。
4、發(fā)揚團隊精神，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
一個集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個團結(jié)、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍。發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動，增強分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能促進業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實需求，和分理處的同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，以往士氣低落的分理處也在短短的時間里恢復(fù)了生機和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢頭。
三、存在的不足和今后努力的方向:
回顧這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點:
2、對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。
價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對行的激情和熱情，為我熱愛的行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
2019年網(wǎng)點負責人述職報告推薦(三)
在擔任農(nóng)行交口縣支行營業(yè)部主任以來，我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標不放松，能夠認真貫徹落實有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在基層網(wǎng)點團結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的營業(yè)部主任，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感。現(xiàn)在就將我20__年任職期間的工作情況匯報如下:
一、大力拓展對公存款業(yè)務(wù)，帶動各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展
在經(jīng)過交口縣農(nóng)行員工不懈努力下，各項工作穩(wěn)步發(fā)展。尤其在20“春天行動”中，各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長，我行人民幣自營存款?萬元，比年初增加?萬元，增幅為?，完成計劃的?。存款增幅在市分行各網(wǎng)點中居第?位。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入?萬元。
二、優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)水平，深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改革
在20__年的后半年，我行重點抓服務(wù)，尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中,要求我營業(yè)部員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了各崗位員工齊配，上門服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。我們從細節(jié)上為客戶考慮，盡力做到讓客戶滿意，提升我行的美譽度。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是我行今后發(fā)展中“贏在大堂”的重要改革措施，上級行對此相當重視，我也將此作為網(wǎng)點工作中一個重中之重，在工作中每天至少花80%以上的時間在營業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點服務(wù)工作，一方面做好網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升我行精神形象，另一方面，及時發(fā)現(xiàn)我行在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作上的缺失，迅速解決并快速落實。經(jīng)過我行全體員工的努力，20__年交口縣網(wǎng)點服務(wù)水平進一步提升。
三、加強安全管理，敲響安全警鐘
定期對制度執(zhí)行情況和安全設(shè)施情況進行檢查，對潛在的隱患及時進行整改。對國內(nèi)幾次金融機構(gòu)安防事件進行學習分析，定期組織員工進行安全教育學習，提高全員安全意識，確保全年無事故，做到警鐘常鳴。
四、從嚴內(nèi)部管理，切實規(guī)范和強化營業(yè)部管理機制
管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，堅持每周兩次網(wǎng)點營業(yè)部員工學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。
五、存在的問題以及今后努力的方向:
回顧20__年的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點:
1、對理論學習未引起足夠重視，認為營業(yè)部是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展第一位，學好不如干好。
2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，使營業(yè)部工作沒有得到突破性的進展。
3、內(nèi)部管理工作不夠嚴格，致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，存在不安全的隱患。
4、對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。
在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持交口縣農(nóng)行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領(lǐng)員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，勤奮務(wù)實，為交口縣農(nóng)行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對農(nóng)行行的激情和熱情，為我熱愛的農(nóng)行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
2019年網(wǎng)點負責人述職報告熱門(四)
__網(wǎng)點自3月開業(yè)以來，在__行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照總體工作部署，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行__行的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得__行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶的滿意。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己的履行職責情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正:
一、認真學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
自網(wǎng)點開業(yè)以來，我認真學習科學發(fā)展觀，學習十七大和十七屆三中、四中全會精神，提高自己的政治思想覺悟，在思想上與__行保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想，做到無私奉獻。我在工作上除了學習政治理論外，重點是學習，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學習，我熟悉和掌握了__行的制度規(guī)定、工作紀律及基本金融業(yè)務(wù)知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。同時，為了今后更好地工作，我向黨組織提交了入黨申請書。
二、增強信心，努力工作，積極拓展業(yè)務(wù)
20，由于金融危機的后續(xù)影響，銀行業(yè)的生存環(huán)境異常嚴峻，市場競爭十分激烈。我作為一名網(wǎng)點經(jīng)理，增強信心，努力工作，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極拓展業(yè)務(wù)，打開銀行營銷局面，取得較好成績。截至12月，完成存款任務(wù)13412萬元，是計劃數(shù)8000萬元的___%。
三、樹立服務(wù)意識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我在工作中始終樹立客戶第一思想，以客戶為中心拓展網(wǎng)點發(fā)展空間。為了爭取客戶對網(wǎng)點業(yè)務(wù)的支持，我急客戶之所急，想客戶之所想，千方百計為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過自己的真心、誠心和愛心獲得客戶對我網(wǎng)點的支持，以此擴大網(wǎng)點的業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
四、增強工作責任心，提升業(yè)務(wù)能力，做好網(wǎng)點工作
作為一名網(wǎng)點經(jīng)理，就是要把心思用在網(wǎng)點上，竭力擴大網(wǎng)點的業(yè)務(wù)量。我通過增強工作責任心、提升業(yè)務(wù)能力和豐富網(wǎng)點工作經(jīng)驗做好自己的工作，具體做到了三點:一是有強烈的事業(yè)心和責任感，對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失;任勞任怨、積極工作，不挑三揀四，避重就輕，盡心盡力做每一項工作，按時保質(zhì)的完成;二是以客戶為中心，利用一切時間和機會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任;三是注重研究市場，注意市場動態(tài)，把握客觀環(huán)境，分析網(wǎng)點工作中存在的機遇和挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)網(wǎng)點工作新局面。
五、潔身自好，做到廉潔工作
我深刻認識到廉潔工作不僅事關(guān)__行事業(yè)的健康發(fā)展，而且關(guān)系到民心向背，影響著__行各項工作的落實。做到廉潔工作既是__行的要求，也是我們當網(wǎng)點經(jīng)理的起碼道德要求。我十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，做一名廉潔的網(wǎng)點經(jīng)理。我嚴格執(zhí)行__行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風。做到以身作則，嚴格要求，堅持以以制度管人，并引導(dǎo)、教育網(wǎng)點每位員工自覺執(zhí)行__行各項規(guī)章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。
六、工作計劃
1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做好各項工作。
2、做好服務(wù)工作，奉獻自己力量。在網(wǎng)點經(jīng)理工作崗位上，做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得客戶的滿意，一心一意搞好工作，全面提升網(wǎng)點工作質(zhì)量。
3、認真努力工作，全面拓展業(yè)務(wù)。我要在工作中進一步提高大局意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，真抓實干，開拓進取，不斷開創(chuàng)網(wǎng)點工作新局面，創(chuàng)造良好工作業(yè)績。
自網(wǎng)點開業(yè)以來，我認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與__行的要求，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，全面提高自身綜合素質(zhì)，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為__行的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻。
2019年網(wǎng)點負責人述職報告最新(五)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
五年來在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下，我團結(jié)和帶領(lǐng)聯(lián)社全體職工認真貫徹落實省聯(lián)社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社工作總體思路，帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工解放思想、銳意進取、扎實工作，促進了聯(lián)社各項工作健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。
下面我就五年來，在聯(lián)社的職責履行情況，簡要進行述職:
一、聯(lián)社的基本情況和經(jīng)營現(xiàn)狀
現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子由理事長、主任、監(jiān)事長和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機關(guān)設(shè)置了綜合管理部、市場發(fā)展部、計劃財務(wù)部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛(wèi)部。
二、任職期限內(nèi)工作職責履行情況
五年來，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度的要求，不斷規(guī)范經(jīng)營行為，始終把加強學習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹立終身學習的觀念，努力使自己的政治思想、理論素養(yǎng)和管理能力適應(yīng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。本人與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，特別注重加強政治理論的學習，不斷用先進的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質(zhì)，注重理論與實踐相結(jié)合，在工作中堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真落實省聯(lián)社的工作部署及各項規(guī)章制度，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。
(一)將黨的建設(shè)，貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用
作為聯(lián)社黨委書記，我始終把黨的建設(shè)放在聯(lián)社可持續(xù)、健康發(fā)展的首要位置。在思想建設(shè)方面，聯(lián)社黨委采取多種形式加強黨員教育，如組織黨員干部參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色圣地，激勵黨員干部繼承革命傳統(tǒng)，弘揚艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神;在黨風廉政建設(shè)方面，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員干部進行黨風廉政建設(shè)教育;班子成員通過開展批評與自我批評，統(tǒng)一了思想，明確了方向，促進了黨員干部的作風轉(zhuǎn)變，強化了黨性修養(yǎng)，切實加強了作風建設(shè)。
(二)注重隊伍建設(shè)，打造運行有序，執(zhí)行高效的員工隊伍
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門的安排，與省聯(lián)社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心。聯(lián)社作為一個集體，領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團結(jié)關(guān)系到管理和服務(wù)職能的有效履行，關(guān)系到機關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動性的發(fā)揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會，鼓勵大家提意見、說真話、講實話，大膽開展批評與自我批評，切實解決工作中存在問題，消除誤會，增進了解，達到了統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展的目的，通過不懈努力，塑造并維護了聯(lián)社班子務(wù)實、團結(jié)的形象。
在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機與充滿活力的選人用人機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門正(副)職經(jīng)理進行年度政績考核，按照德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，把真正能干事、想干事、會干事的年輕干部選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立了能上能下的用人機制。
在員工隊伍建設(shè)上，強化思想道德建設(shè)，堅持不懈地開展員工思想教育，增強員工辨別美丑、是非、榮辱的能力;對員工開展警示教育活動,激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的精神。經(jīng)常主動同員工開展談心活動，溝通思想、交流工作;制定完善相關(guān)內(nèi)控制度，將收益與任務(wù)掛鉤，建立有效的激勵機制，調(diào)動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)經(jīng)營活力，使人才的勞動價值在分配中得到體現(xiàn)，激發(fā)每個員工的潛力，達到事半功倍的效果。
(三)狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，各項經(jīng)營指標實現(xiàn)重大突破
至，是聯(lián)社存款增速最快、經(jīng)營管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的五年。五年中，聯(lián)社以改革經(jīng)營體制為動力，以提高經(jīng)營效益為中心，以業(yè)務(wù)競賽活動為契機，以強化管理、防范風險為重點，勇于創(chuàng)新，真抓實干，通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營目標，各項存款實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式增長;各項貸款總量實現(xiàn)新突破;資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高;財務(wù)收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實現(xiàn)扭虧增盈。
(四)營造良好外部環(huán)境，凸顯區(qū)域金融服務(wù)的優(yōu)勢。
五年里，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社班子主動走出去，積極加強與當?shù)卣块T和企事業(yè)單位的溝通合作，在支持農(nóng)戶、地方中小企業(yè)中實現(xiàn)互利共贏，為信用社爭取和營造良好的外部環(huán)境，構(gòu)建新型的政社合作關(guān)系，開創(chuàng)政社雙贏全面發(fā)展的新局面。為此，聯(lián)社連續(xù)三年組織召開了“銀政、銀企團拜會”，搭建了銀企互動平臺，拉近了信用社與地方政府、企業(yè)客戶的距離，達到了共鑄誠信、共謀發(fā)展、銀企共贏的目的。同時，我花了很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通上，經(jīng)常深入當?shù)卣案鹘值?、社區(qū)，廣泛宣傳我區(qū)聯(lián)社，逐步形成了各方面關(guān)心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當?shù)刎斦ㄔO(shè)資金，促進了聯(lián)社的發(fā)展。我多次參加委、各街道召開的座談會，對高新工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)的建設(shè)主動提供信貸資金支持，通過友好合作，一方面支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展，一方面促進了聯(lián)社存款快速穩(wěn)定增長。
(五)建章立制，強化內(nèi)控制度建設(shè)
任職以來，我主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，大膽探索內(nèi)部改革，不斷完善內(nèi)控機制，安排制定了一系列的管理制度，強化了內(nèi)部經(jīng)營管理。一是嚴格落實“三會一層制”，不斷深化改革，成立一級法人以后，聯(lián)社初步形成了在聯(lián)社黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的理事會決策、主任管經(jīng)營、監(jiān)事會監(jiān)督的法人治理結(jié)構(gòu)的管理體系。
通過幾年的管理運行，社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)營管理層(簡稱“三會一層”)均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個相互制約又互相協(xié)作的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日臻成熟。省聯(lián)社實行干部交流，經(jīng)省聯(lián)社批準，聯(lián)社按照聯(lián)社章程的有關(guān)規(guī)定，及時召開了第一屆第五次社員代表大會，聘任了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子組建以來，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)一致，敢打敢拼，確保聯(lián)社各項工作平穩(wěn)發(fā)展。在加快管理體制改革的同時，聯(lián)社不斷推進農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)制度改革，通過增資擴股，資格股轉(zhuǎn)投資股等股權(quán)改造工作，為進一步深化了聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革，組建股份制農(nóng)村商業(yè)銀行做好準備。
二是實行經(jīng)營目標責任制，建立績效掛鉤制度。根據(jù)省聯(lián)社年度工作任務(wù)，結(jié)合聯(lián)社實際，認真研究制訂落實年度目標任務(wù)，將年內(nèi)的各項經(jīng)營目標逐項量化分解到各社，并于每個季度末召開經(jīng)營分析工作會議，表揚先進，鞭策后進，為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大了考核力度，將工作業(yè)績和經(jīng)營效益直接與職工的工資收入掛鉤，年末根據(jù)經(jīng)營指標完成情況，考核兌現(xiàn)，績效工資，建立起較為科學的考核激勵機制，調(diào)動了全員工作積極性，幾年來聯(lián)社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活質(zhì)量和水平有了顯著改善。
三是加強內(nèi)控管理。財務(wù)管理方面，率先建立全市第一家事后監(jiān)督中心，對所有網(wǎng)點綜合業(yè)務(wù)集中進行監(jiān)督;建成了標準化的會計檔案中心，對全區(qū)會計檔案進行集中管理;實行考試上崗制，通過考試、考評的方式公開競聘會計，并實行會計委派上崗制。信貸管理方面，經(jīng)過考試、考評，聘任了客戶經(jīng)理，建立客戶中心，實行客戶經(jīng)理制;通過組織“貸款新規(guī)知識競賽“等活動，認真學習貫徹落實“三個辦法一個指引”;在案件防控方面，開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動，督導(dǎo)和檢查全區(qū)信用社內(nèi)控和案防制度落實情況，全面提高聯(lián)社“內(nèi)控案防”工作水平;對監(jiān)控中心進行改造，按照標準化的要求把原有的閉路監(jiān)控系統(tǒng)改造成遠程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)，有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯(lián)社重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《農(nóng)村信用聯(lián)社安全保衛(wèi)工作制度》和《農(nóng)村信用聯(lián)社消防安全管理制度》等一系列安全保衛(wèi)工作制度。
四是黨群聯(lián)動機制。深入開展黨群聯(lián)動機制，不斷發(fā)揮團委、工會、女工等群眾組織作用，加強聯(lián)社社務(wù)民主建設(shè)，成功召開團員代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會，選舉產(chǎn)生聯(lián)社團組織、民主管理領(lǐng)導(dǎo)成員和工會領(lǐng)導(dǎo)成員。
(六)推進企業(yè)文化建設(shè)，著力提升行業(yè)形象
企業(yè)文化是魂，根據(jù)聯(lián)社實際，我提出了“和諧、發(fā)展、敬業(yè)、守紀”的企業(yè)文化理念。在平時注重人文關(guān)懷，實現(xiàn)和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發(fā)展帶來的成果;關(guān)心退休老職工，熱心社會公益、履行社會責任、幫助困難職工渡過難關(guān)、積極創(chuàng)建省級文明單位等。
二、任職期間存在的不足及今后努力方向
在這五年的工作中，我雖然取得了一些的成績，但由于工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調(diào)研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級的要求還有一定差距，在今后的工作，我將繼續(xù)加強政治學習和業(yè)務(wù)學習，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學會用新思維、新觀念去發(fā)現(xiàn)問題，分析研究和解決問題，指導(dǎo)好工作實踐，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平;加強黨性鍛煉，努力在改造客觀世界的同時，自覺改造主觀世界，做好黨風廉政建設(shè)工作，帶頭模范遵守廉政方面的各項規(guī)定;加大對基層的關(guān)注和調(diào)研力度，加深對基層工作和問題的了解探討，多與職工溝通。
三、重大經(jīng)營管理決策和案件事故
本人在任職期間沒有發(fā)生過管理決策和案件事故，也無其他需要說明的問題。
四、述職人聲明
本人鄭重聲明，本人對任職期間內(nèi)主管工作及本人相關(guān)的工作存在的風險或損失承擔相應(yīng)的責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內(nèi)容的真實性和完整性負責，在審計過程中向?qū)徲嫿M織提供真實和完整的資料。
述職人:___
20__年__月__日
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十五
1、把握資本市場和行業(yè)動態(tài)，制定和實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、計劃，拓展部門業(yè)務(wù)；
3、統(tǒng)籌安排各種資源，負責項目的整體進程；
4、建立并維護與客戶/潛在客戶、合作伙伴及投資機構(gòu)/投資人的良好關(guān)系；
5、對公司平臺建設(shè)及其他團隊業(yè)務(wù)提供必要的`支持，對團隊內(nèi)成員進行指導(dǎo)和培養(yǎng)。
1、8年以上行業(yè)經(jīng)驗，熟悉私募融資或并購交易各環(huán)節(jié)；
2、具備優(yōu)秀的項目運作和管理能力，以及對項目投資、資本市場的綜合分析能力；
3、具有扎實的金融、財務(wù)及負責領(lǐng)域的行業(yè)知識，對市場和行業(yè)發(fā)展有高度敏感性；
4、具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團隊精神和職業(yè)操守；
5、良好的中英文溝通及表達能力。
銀行網(wǎng)點負責人個人簡歷篇十六
20xx年在支行的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的幫助配合下，我們分理處全體員工認真學習、貫徹和落實各項規(guī)章制度。圍繞市分行提出的，以服務(wù)工作為中心，結(jié)合分理處的工作實際，充分發(fā)揮分理處的服務(wù)窗口形象，做好全行的會計結(jié)算業(yè)務(wù)，為我行的全年工作做一份努力。
做為支行分理處，是一個大型綜合網(wǎng)點，既是對外服務(wù)窗口，又是全行的業(yè)務(wù)處理中心，我們認為最重要的就是做好日常的業(yè)務(wù)處理，對外做好服務(wù)工作，對內(nèi)做好結(jié)算工作。
1、節(jié)前節(jié)后是大量的現(xiàn)金投放與回籠，春節(jié)前為滿足客戶對現(xiàn)金的需要，從人民銀行取2款1.5億，春節(jié)一過，又向人民銀行回籠了xx現(xiàn)金。
2、對每年二次的學校收費我們在人員上、業(yè)務(wù)上給予最大的配合，對收回的現(xiàn)金及時清點入庫，并及時開出行政事業(yè)收收費發(fā)票交回學校，將款項及時劃入財政。
3、代理業(yè)務(wù)處理從個人業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)到分理處處理，并將全行各儲蓄網(wǎng)點的代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中，提高工資入戶的速度，滿足客戶要求。
分理處集中了全行會計業(yè)務(wù)的大后臺，相對其他所有網(wǎng)點在業(yè)務(wù)水平上、業(yè)務(wù)范圍上、服務(wù)手段上要求更高，而業(yè)務(wù)水平與服務(wù)技能相依附，只有提高了業(yè)務(wù)處理能力，才能為客戶服務(wù)好！
1、我們利用每星期二的例會，進行服務(wù)講評，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足，并按員工的臨柜表現(xiàn)進行獎勵與處罰，以提高整體服務(wù)水平。
2、在服務(wù)講評后進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，今年的業(yè)務(wù)更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)處理流程、委托貸款的處理、更有今年最重要的帳務(wù)上收，都要求每位員工及時了解掌握，仔細應(yīng)付，從而以高業(yè)務(wù)水平來更好地服務(wù)客戶，提高服務(wù)水平。
3、自11月以來，在行長室的布置下我們每天進行晨會制度，總結(jié)分理處前一日的工作情況，當天的工作安排、或傳達重要的會議信息等，并著重強調(diào)柜員的制度執(zhí)行。
4、經(jīng)過幾個月的努力，我們完成電信局、供電局、社?；鸬奈惺召M通過電子交換系統(tǒng)的工作，前期我們化費大量的人力與時間和各商業(yè)銀行核對帳戶信息。
5、為加強銀企對帳，減少風險，銀企面對面對帳工作10月份開始由分理處集中處理核對對帳結(jié)果，在11月我們結(jié)合帳務(wù)上收工作的特點調(diào)整柜員崗位，專門設(shè)置銀企對帳崗并兼電子銀行的上門安裝，努力為客戶做好服務(wù)工作。
1、對各部門提出的要求及時解決，如會計結(jié)算部、公司業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、個人業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)上要求配合或需要加班的，我們及時安排人員予以解決。
2、分理處的業(yè)務(wù)種類多，業(yè)務(wù)相對較忙，再加柜員平時比較注重業(yè)務(wù)技能練習，分理處練就了許多技術(shù)能手，此次技術(shù)比武分理處派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績。
1、市分行出臺的新規(guī)定及時組織柜組長進行學習，及時傳達到每個柜員對工作上的不足及時請會計結(jié)算部進行指導(dǎo)，努力做好工作。
2、定時不定時地巡查營業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)有違反制度的做法及時提出并督促整改，嚴格制度執(zhí)行。
3、因分理處人員進出多，穩(wěn)定系數(shù)低，在業(yè)務(wù)處理中我們對差錯不敢掉以輕心，每發(fā)現(xiàn)一筆差錯，我們就與差錯柜員探討差錯發(fā)生的可能，指出不足給予批評，努力減少差錯的發(fā)生。
一年來，分理處也存在著許多的不足，特別是在制度的執(zhí)行上我們還不夠加強力度，同時員工的素質(zhì)還是沒能達到適應(yīng)銀行高強度業(yè)務(wù)風險的能力。所以在xx年我們主要也是從制度的執(zhí)行上與提高員工素質(zhì)上入手，提高分理處的工作水平。
1、更嚴格地執(zhí)行制度，但更要為業(yè)務(wù)的發(fā)展做好服務(wù)工作。
2、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更穩(wěn)妥地做好崗位輪換，以提升我行的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、加大對差錯的考核力度與督促，降低差錯率。