在總結(jié)中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作或?qū)W習中的成功與失敗，從而更好地規(guī)劃未來的目標和方向。注意總結(jié)的重點，著重寫出對自己和他人的影響和啟示。高質(zhì)量的總結(jié)范文對于我們提高寫作水平和方法是非常有幫助的，以下是一些可以參考的范文。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇一
20xx年，區(qū)公共資源交易中心(招投標中心，以下簡稱中心)在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導下，在區(qū)公共資源交管辦直接領(lǐng)導和管理下，認真貫徹黨的十七屆五中全會和區(qū)委六屆八次全會精神，緊緊圍繞市委“六個加快”和區(qū)委“五大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署，以科學發(fā)展觀為指導，以抓好“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為契機，以確保公共資源交易活動“公開、公平、公正”為目標，強化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，主動融入“六批十大”重大建設(shè)項目會戰(zhàn)攻堅行動，全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè)，各項工作任務(wù)如期開展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。中心全年預計辦理進場交易610宗，實現(xiàn)交易總額98億元，增效節(jié)資5.5億元，增效節(jié)資率達5.2%。
一、解放思想，注重實效，扎實開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動
20xx年，中心以“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為重要契機，深刻領(lǐng)會“三思三創(chuàng)”的精神內(nèi)涵，緊緊抓住“三思三創(chuàng)”的關(guān)鍵要點，與中心工作思路、工作目標、工作任務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)新載體，全面提升中心各項工作水平。一是樹標桿，找差距，開展解放思想大討論。以爭創(chuàng)“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標，針對中心工作和干部職工隊伍現(xiàn)狀，組織中心全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“五找八問”行動，找出中心服務(wù)發(fā)展理念差距、意識差距、動力差距、質(zhì)量差距，促進干部職工振奮精神，堅定信念，大力弘揚“五種作風”，切實增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務(wù)發(fā)展意識，努力促使干部職工理念更加科學，眼界更加開闊，作風更加扎實，工作更加努力。二是強服務(wù)，抓優(yōu)化，不斷提升服務(wù)水平。以“重心下移、保障攻堅”為主題，大力開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，全面推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心;對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍。《推行“平行作業(yè)”，提高工作效率》被評為全區(qū)“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動中“說事獻策解題”案例二等獎。
二、抓住重心，多措并舉，扎實推進公共資源交易提速增效
，中心以全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè)為重心，主動融入“六批十大”重大建設(shè)項目會戰(zhàn)攻堅行動，加強領(lǐng)導，分解責任，制訂措施，狠抓落實，整體提升公共資源交易服務(wù)效能。一是堅持站在全局的高度觀察問題、思考問題、分析問題和解決問題，著重抓好梅山區(qū)塊、濱海新城(春曉)區(qū)塊、現(xiàn)代國際(霞浦)物流園區(qū)、六大產(chǎn)業(yè)基地，及區(qū)建筑工務(wù)局、水利局、交通局和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等組織實施的建設(shè)工程項目招投標以及政府采購的進場交易，截止9月底共完成交易320宗，實現(xiàn)交易總額24.51億元，增效節(jié)資2.18億元?！段覅^(qū)重點工程建設(shè)項目中一些關(guān)鍵設(shè)備政府采購中存在問題及建議》獲得了華偉區(qū)長的批示肯定。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，主動融入和服務(wù)重大項目建設(shè)，切實加強與項目建設(shè)單位(招標人)的溝通聯(lián)系，為招投標當事人提供政策咨詢、程序引導、業(yè)務(wù)指導等服務(wù)，堅持“問得清、答得明、轉(zhuǎn)得準”，及時協(xié)調(diào)處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進度要求，找準各標段招標標包的招標時間節(jié)點，并與中心招標服務(wù)時間、場地安排相銜接，截止9月底共接受各類咨詢410多條，協(xié)調(diào)處理80多項，有力地促進了招投標順利進行、如期完成，實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“零投訴”。三是善于打破常規(guī)約束，創(chuàng)新招投標模式，著力解決效率問題，做到原則性和靈活性相結(jié)合，對涉及自身權(quán)限的事項敢于擔責，特事特辦、該辦即辦、能快則快。對35項應(yīng)急項目大膽嘗試將土地審批、規(guī)劃審批、預算評審、招標備案為原進中心招標前置改為與招標信息發(fā)布“平行作業(yè)”，使這些建設(shè)項目在招標階段至少贏得5天時間。對9項事關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展、事關(guān)民生等項目，按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))基本建設(shè)項目模擬審批辦法(試行)(侖政辦[]87號)精神，探索試行“模擬招投標(又稱預招投標)”，將項目招投標提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦取得土地使用權(quán)即可開工建設(shè)，實現(xiàn)了招投標“零時間”。對內(nèi)河水質(zhì)治理工程、綠網(wǎng)建設(shè)工程、農(nóng)村生活污水治理工程進中心招投標一律限定在10天內(nèi)完成，比常規(guī)做法加快了17天。對10項中提升區(qū)塊房地產(chǎn)開發(fā)項目限定在3至5天內(nèi)完成招投標，對其他區(qū)塊的12項房地產(chǎn)開發(fā)項目限定在5至10天內(nèi)完成招投標。由此較好地實現(xiàn)了招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，全力促進項目早開工、早建成。
三、依托科技，開拓創(chuàng)新，扎實開展公共資源交易信息化建設(shè)
20，中心以打造服務(wù)功能完善、交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)安全可靠的中心網(wǎng)上服務(wù)平臺為目標，按照去年6月制定的《公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)(一期)方案》，一年多來與開發(fā)商傾力合作，圍繞系統(tǒng)建設(shè)整體功能要求，立足長遠，突出科學性、合理性、實踐性和經(jīng)濟性，從細微著手、關(guān)注細節(jié)，著力抓好網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作。一是經(jīng)過歷時一年多的扎實工作，于7月8日印發(fā)了《關(guān)于啟用公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)的通知》宣布建設(shè)工程工項目招投標業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)8月1日正式啟用，接著于7月29日又印發(fā)了《關(guān)于公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)啟用時做好建設(shè)工程工項目招標公告、招標文件等有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)換工作的通知》。并著手開展網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)與區(qū)紀委(監(jiān)察局)的電子監(jiān)察系統(tǒng)對接事宜，主動接受監(jiān)督。二是對“北侖招投標中心網(wǎng)站”進行了改版升級，從原為“北侖之窗”下的網(wǎng)站二級域名申請成為一級域名，在網(wǎng)站首頁設(shè)置了“北侖區(qū)招投標中心”logo標志，進一步突顯中心服務(wù)宗旨和形象;網(wǎng)上招標系統(tǒng)、網(wǎng)上開標系統(tǒng)、網(wǎng)上評標系統(tǒng)、網(wǎng)上交易服務(wù)管理和內(nèi)部辦公系統(tǒng)全面上線運行，有關(guān)招標人、招標代理機構(gòu)、潛在投標人、評標專家和中心工作人員均可上網(wǎng)開展招投標相應(yīng)工作;對網(wǎng)站首頁的政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南、下載專區(qū)、互動交流等欄目進行了調(diào)整充實，進一步擴大網(wǎng)上服務(wù)功能，拉長服務(wù)鏈條。改版后的中心網(wǎng)站在全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站中點擊率排名名列前茅，被評為“優(yōu)秀網(wǎng)站”。三是印制了建設(shè)工程項目招投標部分的《網(wǎng)上招標系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標系統(tǒng)使用手冊》和《網(wǎng)上交易服務(wù)管理使用手冊》，于7月18日分二批組織了網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工程招投標模塊全面啟用業(yè)務(wù)培訓，有關(guān)行政事業(yè)單位、項目建設(shè)業(yè)主、招標代理機構(gòu)、預選承包商等240多名代表接受了操作培訓，并落實人員主動接受有關(guān)各方、社會各界來電、來人或網(wǎng)絡(luò)咨詢，做到耐心傾聽、耐心詢問、耐心釋疑。建設(shè)工程項目招投標業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)于8月1日上線以來，已有60多個項目進入網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)進行招標投標，涉及招標金額12.15億元，有49個項目在網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)中完成了招投標整個工作流程，中標金額9.32億元，節(jié)減資金0.89億元，網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)已初見成效。
四、著眼預警，規(guī)范行為，扎實推進廉政風險防控機制建設(shè)
2011年，中心以“重點崗位、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)”三個重點，抓住“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，通過明晰工作職責、列明權(quán)力所在、找準廉政風險點、評估風險等級、規(guī)范權(quán)力運行、建立預警系統(tǒng)、完善相關(guān)制度、加強監(jiān)督檢查等手段，扎實有效建立起中心廉政風險防控機制。一是統(tǒng)一思想，強勢推進，制定印發(fā)中心廉政風險防控機制建設(shè)工作方案，明確了總體要求、實施對象、時間安排、工作步驟，細化工作內(nèi)容和要求;及時召開動員大會，要求干部職工深刻領(lǐng)會廉政風險防控機制建設(shè)的精神內(nèi)涵，提高干部職工對開展廉政風險防控機制建設(shè)重要性、必要性的認識，增強參加活動的自覺性。二是抓住核心，系統(tǒng)查找，圍繞重大決策權(quán)、進中心交易服務(wù)權(quán)、干部人事權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、綜合事務(wù)權(quán)等核心權(quán)力，對照單位職能、部門職權(quán)、崗位職責、工作制度和工作流程，認真查找個人、部門、單位可能發(fā)生廉政風險的問題，評估風險等級。共排查出廉政風險點142個，其中：個人崗位風險54個，內(nèi)設(shè)部門風險63個，單位風險25個;屬于一級風險57個，二級風險55個，三級風險30個。三是優(yōu)化流程，規(guī)范行為，按照“工作有程序，程序有控制，控制有標準”和“事有專管之人，人有專司之職，時有限定之期”的要求，圍繞建設(shè)工程招投標、政府采購、國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓四大塊業(yè)務(wù)，編制和優(yōu)化包括權(quán)力行使依據(jù)、程序、時限及相應(yīng)責任的運行流程圖11份，實現(xiàn)對權(quán)力運行嚴格流程管理。四是建立臺帳，動態(tài)管理，在公示廉政風險點及防控措施后，分別填寫《個人崗位風險登記表》、《內(nèi)設(shè)部門廉政風險登記表》、《單位廉政風險登記表》，形成廉政風險信息庫，實行集中規(guī)范管理，編印了《廉政風險防控機制建設(shè)資料匯編》;同時根據(jù)不同時期、崗位、人員的風險點變化情況，適時增減廉政風險點，實行動態(tài)管理。
五、轉(zhuǎn)變作風，認真履職，扎實提升公共資源交易服務(wù)能力
2011年，中心以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為抓手，激勵干部職工嚴紀律、優(yōu)作風、認真履職，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動符合實際需要、化為實際行動、取得實際效果，全力打造一流干部職工隊伍，進一步提升公共資源交易服務(wù)水平。一是注重政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，提高干部職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持每周安排半天時間學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，開展學習心得交流和新情況、新問題研討，堅持不定期組織人員參加招投標等各類業(yè)務(wù)知識培訓，今年已組織參訓14期，參訓人員46人次;結(jié)合創(chuàng)建“學習型”“服務(wù)型”黨組織等活動，組織干部職工觀看電影《第一書記》、《復興之路》，學習胡建東同志先進事跡，學習新形勢下如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用，努力提高干部職工的大局意識、責任意識。《立足本職，爭創(chuàng)一流，努力提高服務(wù)水平》一文獲“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列征集活動的優(yōu)秀獎。二是按照勤政廉政的要求，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自勵、自律，防微杜漸，警鐘長鳴，不斷增強拒腐防變能力;嚴格執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”，實施“陽光監(jiān)督”，深化機關(guān)中層負責人效能評價工作，大力整治“梗、虛、奢”現(xiàn)象，不斷深化作風建設(shè);嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持“嚴問效、嚴問廉、嚴問責”，敢于向歪風邪氣和腐敗現(xiàn)象作斗爭，努力維護中心良好形象。三是完善內(nèi)部管理，建立中心工作例會制度，堅持每周一召開由各部門負責人參加的工作進展情況分析會，及時將前一周工作完成情況、取得的成效、出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，部署安排當周工作，研究解決工作中存在的問題和困難;全面實施“派帳、記帳、核帳”的績效對帳制度，強化單位責任目標管理，科學評定干部職工的工作績效，切實增強干部職工的事業(yè)心和責任感，扎實推進執(zhí)行力建設(shè)。四是加大宣傳力度，充分利用中心網(wǎng)站等載體及時宣傳公共資源交易服務(wù)工作動態(tài)，每月編發(fā)一期《北侖招投標交易成果簡報》;積極向相關(guān)媒體和上級組織報送各類信息，共報送信息91條，采用57條，撰寫專題調(diào)研文章9篇，較好地完成了信息調(diào)研工作年度任務(wù)。五是加強檔案規(guī)范管理，對照檔案管理市一級標準，重點在制度建設(shè)、檔案整理和編研利用上下功夫，做到歸檔有規(guī)定，保管有措施，立卷有標準，查閱有登記，不斷提升中心檔案管理綜合水平，爭取年底通過“檔案管理工作市一級”創(chuàng)建驗收。六是重視工會、婦委會工作，先后組織赴外郊游、登山、漂流等文體活動，積極開展“慈善一日捐”活動，組織干部職工先后走訪慰問了8位老黨員和困難群眾，積極參加區(qū)總工會、機關(guān)黨工委、婦聯(lián)等單位開展的各類文體活動，豐富了干部職工的業(yè)余生活，營造出團結(jié)活潑、文明奉獻的工作氛圍。
回顧一年來工作，在充分肯定取得較好成績的同時，我們清醒認識到，中心工作還存在著許多不足和問題：專家評委和代理機構(gòu)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與市場要求還有一定差距;圍標串標、資質(zhì)掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大;部分工作人員思想仍不夠解放，觀念還比較落后，服務(wù)水平仍不高，服務(wù)能力有待加強;有些工作人員還沒有完全養(yǎng)成細心嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規(guī)范，等等。
，中心將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的總體目標和工作部署，按照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，努力提升隊伍素質(zhì)、加強內(nèi)部管理、優(yōu)化服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)舉措、規(guī)范交易行為，以更好的作風，更高的效率，更優(yōu)的環(huán)境，為企業(yè)服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)，為發(fā)展服務(wù)，整體推進公共資源交易服務(wù)工作再上新臺階。
一、突出“開拓創(chuàng)新”，不斷深化公共資源交易服務(wù)舉措
一是緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”這一主題，樹立“敢為人先”理念，積極就招投標管理工作如何助推大項目、服務(wù)大發(fā)展，開展探討研究，不斷完善提升“平行招標作業(yè)法”和“模擬招投標作業(yè)法(又稱預招投標作業(yè)法)”，充分實現(xiàn)招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，確保項目早開工、早建成。二是主動與項目建設(shè)單位保持聯(lián)系、加強溝通，共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進度要求，找準各標段招標標包的招標時間節(jié)點，并與中心招標服務(wù)時間、場地安排相銜接，確保招投標順利進行、如期完成。三是對每一招標項目中心都明確具體責任人，對其所負責招標任務(wù)再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標計劃，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。四是對招標信息發(fā)布、招標文件上傳、質(zhì)疑答疑、資格預審、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標、公示中標候選人等重要環(huán)節(jié)用運網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)，對所有進場交易項目的當事人加強秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運行。五是加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會制度，及時點評上周工作，及時督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報，每月一考核，每季一通報。
二、突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平
一是以鞏固“省政府集中采購機構(gòu)考核優(yōu)秀單位”和創(chuàng)建“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標，著手制定《公共資源交易中心(招投標中心)服務(wù)運行規(guī)程》，將服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務(wù)標準，推行招投標服務(wù)工作程序化、制度化、標準化。二是對中心原有的各項制度進行必要梳理、修訂和完善，涉及內(nèi)部管理的有考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施辦法等;涉及對外服務(wù)的有窗口服務(wù)制，項目責任人制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務(wù)工作機制和長效管理機制。三是對有關(guān)制度、資料進行收集、整理、歸類，編印《招標人進場交易工作指南》、《投標人進場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》、《采購文件及工作文稿參考范本》、《建設(shè)工程招投標及發(fā)包工作手冊》、《建設(shè)工程招投標(直接發(fā)包)部分工作示范文本》和《中心工作制度匯編》等，以提供招投標當事人隨時查閱，確保信息暢通，提高服務(wù)效能。四是開展中心場所管理標準化建設(shè)，按照服務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標志明晰、程序規(guī)范要求，對候標區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標人文氣息宣傳欄設(shè)置、花草襯托等進行整體性布置;對開標區(qū)、評標區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進行適當、合理調(diào)整和裝飾，掛置具有招投標人文內(nèi)涵的條幅，突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。五是加強檔案管理，明確檔案管理責任，抓好各大交易項目檔案的立卷、歸檔、保管和利用，確保檔案的齊全完整、規(guī)范管理、安全保管、有效利用，繼續(xù)抓好檔案管理工作達標升級活動。六是采取多種措施，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強信息宣傳工作，擴大社會影響，提升中心公信力和品牌效應(yīng)，獲取社會各界的理解與支持，并接受社會各界對招投標工作的監(jiān)督，贏取良好的輿論氛圍。
三、突出“科技促建”，不斷推進公共資源交易服務(wù)信息化建設(shè)
一是審定公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中政府采購公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購和“政府協(xié)議采購電子反拍系統(tǒng)”、“桌面評分系統(tǒng)”模塊開發(fā)情況，實施國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，并盡快上線運行;著手編印《網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊(合訂本)》。二是對原來網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機隨機抽取專家語音自動通知系統(tǒng)、led實時信息發(fā)布系統(tǒng)、觸摸屏系統(tǒng)、計算機輔助評標系統(tǒng)、開標區(qū)及評標區(qū)視頻動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等進行有效整合，并統(tǒng)一納入到公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)整體之中。三是繼續(xù)優(yōu)化中心網(wǎng)站美觀度和實用性，不斷充實、調(diào)整、完善各個板塊信息量，力求分類合理，邏輯清晰，便于閱讀，利于查詢，給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗，增強網(wǎng)站的吸引力、可讀性、親和力;將政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標區(qū)的觸摸屏相鏈接，方便招投標當事人及有關(guān)各方的現(xiàn)場查詢。四是對建設(shè)工程工項目公開招標資格預審、公開招標資格后審、邀請招標的相應(yīng)項目進行逐個跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時修整;并結(jié)合具體招標項目對招標代理機構(gòu)進行逐個上線輔導，促使招標代理機構(gòu)全面撐握公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)操作使用方法。五是要認真做好網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)維護和網(wǎng)絡(luò)安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，進一步完善系統(tǒng);啟動網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)二期工程的開發(fā)，逐步探索遠程投標、遠程評標的可行性和實踐性，將中心信息化管理系統(tǒng)與“電子監(jiān)察”系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對接，接受監(jiān)察部門全方位實時監(jiān)督，初步建成具有我區(qū)特色的數(shù)字化公共資源交易服務(wù)平臺。
四、突出“隊伍建設(shè)”，不斷強化公共資源交易服務(wù)能力
一是加強政治理論、法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學習，支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術(shù)培訓，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。二是深入開展黨風廉政教育和防控機制建設(shè)，切實把黨風廉政工作做實做細，防止腐敗行為的發(fā)生，多管齊下打造一支業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)高效、行為廉潔的服務(wù)隊伍。三是抓好黨支部建設(shè)，嚴格黨員管理，完善組織設(shè)置，健全組織生活，加強民主集中制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。四是加強中心人文建設(shè)，積極發(fā)揮工會、婦工委的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進友誼，促進團結(jié)，增強團隊精神，提高中心的凝聚力。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇二
一是積極探索舊工業(yè)區(qū)綜合提升項目交易新模式。會同新區(qū)經(jīng)濟服務(wù)局和各辦事處等部門，梳理寶塘工業(yè)區(qū)、美林工業(yè)區(qū)兩個項目的交易情況，分析蓮塘工業(yè)區(qū)項目特點，研究提出更適合新區(qū)發(fā)展需要的招投標方式，協(xié)助新區(qū)舊工業(yè)區(qū)綜合提升工作協(xié)調(diào)推進小組印發(fā)《社區(qū)集體舊工業(yè)區(qū)綜合提升試點項目進入集體資產(chǎn)交易平臺采用公開招標方式交易規(guī)則(試行)》，完善了集體物業(yè)綜合提升試點交易模式，優(yōu)化招租程序，有利于吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐，優(yōu)化新區(qū)營商環(huán)境，促進社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。二是持續(xù)優(yōu)化三資交易信息系統(tǒng)。根據(jù)三資交易項目的特點和新的交易規(guī)則，對交易系統(tǒng)進行升級改造，優(yōu)化申報項目分類、程序性核查、組織開評標等10個功能點，提升用戶體驗，發(fā)揮交易系統(tǒng)的服務(wù)效能。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年我中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市公共資源交易中心的精心指導下，圍繞建設(shè)美麗幸?！恋闹行墓ぷ?，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，截止×月底累計完成交易項目×宗，總交易金額×萬元?，F(xiàn)對我中心2021年工作總結(jié)如下：
一、2021年主要工作開展情況
（一）服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，提升管理水平。
一是全力服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。在工作中不斷推進“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)智能保密、方便快捷的特點，完善電子交易平臺，對計算機輔助評標系統(tǒng)的硬件和軟件進行了升級和優(yōu)化，進一步優(yōu)化和完善公共資源交易網(wǎng)上招標、評標整體功能，極大地滿足了當前公共資源交易活動的需求，實現(xiàn)了交易過程網(wǎng)上留痕，提高了招投標效率，增強了交易公開度和透明度。為強化電子評標系統(tǒng)的日常維護，設(shè)立了專門人員負責電子交易系統(tǒng)的日常維護，加強了與維修人員的聯(lián)系，定期對公共資源交易電子服務(wù)平臺進行系統(tǒng)檢測，確保電子平臺交易系統(tǒng)安全、規(guī)范運行。
二是讓數(shù)據(jù)多跑路讓企業(yè)零跑路。根據(jù)市公共資源交易中心的統(tǒng)一部署，著力推進和全省交易中心的系統(tǒng)互通，建立協(xié)調(diào)配合機制，積極開展異地評標和不見面開標工作。2021年×月×日上午，我縣首個“不見面”開標項目“×縣×水山洪溝防洪治理工程”成功實現(xiàn)網(wǎng)上開標，這場“不見面”開標開啟了我縣公共資源交易新模式。此次招標共×家企業(yè)通過“不見面”開標系統(tǒng)，完成在線簽到、投標文件在線解密、上傳相關(guān)資料等操作，從信息發(fā)布、招標文件獲取到項目投標、開標等環(huán)節(jié)均在網(wǎng)上完成。這是我縣進一步深化公共資源交易領(lǐng)域“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的有力舉措。線上開標打破了傳統(tǒng)開標模式對人員、時間、場地的限制，解決了企業(yè)投標成本高、投標企業(yè)須提前到達開標現(xiàn)場等問題，真正讓數(shù)據(jù)“多跑路”、投標企業(yè)“零跑腿”。
三是全面應(yīng)用保證金電子投標保函。為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，減輕市場主體交易成本，完善全流程電子化配套制度建設(shè)，提升服務(wù)效能，統(tǒng)一使用×市電子金融保證平臺的線上電子投標保函。與傳統(tǒng)的投標保證金和紙質(zhì)保函相比，電子保函具有全程在線、秒級簽發(fā)、安全高效、內(nèi)容真實、便于監(jiān)管等諸多優(yōu)點。投標企業(yè)通過系統(tǒng)平臺全程在線操作，可實現(xiàn)一次業(yè)務(wù)授信，循環(huán)使用額度。
四是推行了投標保證金管理系統(tǒng)對接。實現(xiàn)公開招標的項目投標保證金專管系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的無縫銜接，完善投標保證金網(wǎng)上繳納、保證金專賬戶核對等功能，將投標人信息保密工作由“人管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)控”，從“臺前”搬到了“幕后”，保證所有進場交易項目在開標一小時前，投標人信息處于封閉狀態(tài)，降低了投標單位信息泄露的風險。
（二）助力生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制試點。
一是引入了生態(tài)資產(chǎn)交易網(wǎng)絡(luò)。借助公共資源交易平臺，引入江蘇國泰新點軟件有限公司，對接了×市生態(tài)資產(chǎn)交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了與省、市交易中心平臺信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)互聯(lián)互通。
二是參加并開展了業(yè)務(wù)培訓。為宣傳落實《×市生態(tài)資產(chǎn)交易管理辦法（試行）》，提高我縣生態(tài)資產(chǎn)交易隊伍業(yè)務(wù)能力，推進我縣生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制試點工作，2021年×月×日，我中心參加了由×市發(fā)展和改革委員會組織的2021年生態(tài)資產(chǎn)交易培訓會，并領(lǐng)取了×市生態(tài)資產(chǎn)交易系統(tǒng)的平臺賬號。2021年×月×日，聯(lián)合市交易中心、縣發(fā)改委對各主管部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管干部進行培訓，宣傳落實《×市生態(tài)資產(chǎn)交易管理辦法（試行）》，并現(xiàn)場講解×市生態(tài)資源交易系統(tǒng)操作流程，有力推動了我縣生態(tài)資產(chǎn)交易試點工作。
三是推動了生態(tài)資產(chǎn)交易。截止目前，×縣生態(tài)資產(chǎn)交易共計×宗，累計成交價×萬元。
（三）踏實完成縣委、縣政府的中心工作
一是扎實開展學習教育活動。為把全面從嚴治黨要求落實到每名干部，結(jié)合公共資源交易中心工作實際，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入開展黨史學習教育，召開了黨史學習教育動員部署會，傳達學習了習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話和省、市、縣動員會議精神，并進行了討論交流。制定了實施方案、學習計劃安排，做到學習教育早啟動、高起點開局，學習教育有人抓、有人管，引導中心每名干部堅定理想信念、筑牢初心使命，學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。切實履行從嚴治黨主體責任，認真落實“一崗雙責”，主要負責人切實履行黨建第一責任人的責任，把抓好班子建設(shè)、帶出高素質(zhì)隊伍作為落實“一崗雙責”的重要抓手。
二是開展“四進、四聯(lián)、四幫”活動，扎實推進精準扶貧、精準脫貧工作。按照縣委政府開展“四進四聯(lián)四幫”暨精準扶貧的精神要求，中心在人員少、業(yè)務(wù)工作量比較大的情況下，抽派了兩名黨員干部深入駐村點，繼續(xù)開展“四進四聯(lián)四幫”活動，派駐新豐鄉(xiāng)仙坪村以脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接為主要任務(wù)的駐村幫扶工作。我中心辦公室主任兼任新豐鄉(xiāng)仙坪村第一書記，以其扎實的工作作風和驕人的業(yè)績，被評為全市第五期駐村工作先進個人。下半年積極開展對接鄉(xiāng)村振興幫扶工作。
三是開展“×案整改再提升、保障促發(fā)展”年活動。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“掃黑除惡專項斗爭既要在深挖根治上下功夫,又要在長效常治上見成效”工作目標，通過宣傳培訓、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)等一系列的整改提升，招投標現(xiàn)場秩序明顯改善、中心干部作風明顯好轉(zhuǎn)，公共資源交易服務(wù)環(huán)境優(yōu)質(zhì)高效便捷，市場交易主體滿意度和獲得感顯著提升。
四是進一步加強疫情防控工作。因國內(nèi)疫情形勢異常嚴峻復雜，為積極應(yīng)對疫情不確定因素，主動防范化解風險，進一步鞏固縣公共資源交易平臺疫情防控成果，確保場內(nèi)安全，根據(jù)省市縣疫情防控指揮部相關(guān)要求，交易中心印發(fā)《關(guān)于進一步加強疫情防控工作的通知》，一是壓實疫情防控責任。完善疫情防控預案，配置好消殺等物資，加強與縣疫情防控、行業(yè)監(jiān)管等職能部門的聯(lián)防聯(lián)控機制，確保場內(nèi)招標投標活動安全有序。二是強化交易場所疫情防控。實行“二碼聯(lián)查”，繼續(xù)落實測溫、戴口罩、消殺等防控工作，切實維護好公共資源健康交易環(huán)境。三是全面推廣“不見面開標”模式。為防止人員聚集，降低疫情風險，進一步加大力度推廣“不見面開標”模式，實現(xiàn)“遠程異地評標”常態(tài)化運行。對不適用“不見面開標”模式的項目，應(yīng)根據(jù)最新疫情防控要求，告知項目業(yè)主單位須向縣疫情指揮部報告。
二、存在的主要問題
1、辦公條件嚴重滯后。我中心于2021年創(chuàng)建至今仍寄寓于縣法院側(cè)面×樓一角，面積×多平方米，面積小、功能室少、路道狹窄、環(huán)境差，辦公場所和條件在全市最差。隨著招標投標業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，受現(xiàn)有的交易平臺容納面積和開標、評標設(shè)施的制約，開標現(xiàn)場常常出現(xiàn)影響招投標各方主體正常業(yè)務(wù)運行，開標室的場地座位不足、投標人投遞標書時出現(xiàn)擁擠、專家評標室不夠等諸多問題，難于滿足新形勢的需要，尤其對于一個大的標，有×多名投標人不管晴天雨天、熱天冷天都只能在露天的地面上等候，投標人意見很大?，F(xiàn)有的平臺交易環(huán)境局限性，給交易平臺開展業(yè)務(wù)工作帶來很多束縛和不安全的隱患。此外，縣法院由于工作需要，需收回我們占用的辦公場所，多次催促我中心搬離此辦公區(qū)域，且對我單位的進出口進行了限制，現(xiàn)在我單位進出口在法院的狹窄的側(cè)后門，安全隱患非常大。為更好地服務(wù)招投標工作，急需變更辦公場所，對交易設(shè)備軟硬件進行升級改造。
2、編制嚴重不足。我中心雖有×名編制，實際上現(xiàn)有工作人員×名，×名主任，×名副主任，×名職工。我中心的編制情況在全市各縣區(qū)處于最下游地位，其他縣區(qū)的編制普通在×至×個，有的甚至達到×個以上。雖如此，我中心仍在克服困難，扎扎實實做好招投標工作。尤其是去年來，中央、省、市相繼出臺了加快建立健全生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制的實施意見和方案，今年市里對每個縣都分配了任務(wù)，并納入了年終的高質(zhì)量發(fā)展考評。此項工作由縣發(fā)改委牽頭，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、文旅及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，我中心承接。按照規(guī)定，我縣行政區(qū)域內(nèi)國有或集體統(tǒng)一經(jīng)營生態(tài)資產(chǎn)交易應(yīng)通過我縣生態(tài)資產(chǎn)交易系統(tǒng)進行，包括：農(nóng)村經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、古村古建經(jīng)營權(quán)、畜禽養(yǎng)殖經(jīng)營權(quán)、水資源使用權(quán)、宅基地使用權(quán)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施工具、小型農(nóng)田水利設(shè)施、農(nóng)村集體資產(chǎn)股權(quán)、其他有價值且可評估可交易的生態(tài)資產(chǎn)。我中心本來人員少、招投標業(yè)務(wù)量大，再加上又要增加生態(tài)交易的業(yè)務(wù)量，更是顯得心有余力不足。
另外，按所有公共資源交易項目統(tǒng)一進入中心進行交易，做到應(yīng)進必進的原則。土地和礦業(yè)權(quán)交易、公立醫(yī)院藥品、司法機關(guān)罰沒物品拍賣等交易項目沒有納入中心集體交易。不見面開標和異地評標還是新事物，習慣了傳統(tǒng)線下模式的投標人，很難一下子就適應(yīng)這種新的投標模式。特別是很多中小企業(yè)老板，參加電子招投標對于他們也是一件需要學習和適應(yīng)的事情。
三、下一步工作打算
下一步，我們要緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，繼續(xù)做好黨史學習教育，堅持“公開、公平、公正”的原則，切實加強交易平臺的統(tǒng)一管理，進一步拓展交易范圍，不斷規(guī)范交易行為，努力把我縣公共資源交易工作提高到新的水平。
1、抓進場交易，確保應(yīng)進必進。為實現(xiàn)全省統(tǒng)一平臺建設(shè)，實現(xiàn)項目交易全覆蓋。加強生態(tài)資產(chǎn)交易平臺建設(shè)，加強向領(lǐng)導匯報，與相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)，完善機構(gòu)、配備人員、完善交易制度、完善場地等硬件設(shè)施，健全交易系統(tǒng)，加強業(yè)務(wù)人員培訓。
2、抓標準化運行，確保電子化交易、市場化發(fā)展。一是推進標準化全覆蓋。健全完善公共資源交易平臺體系，推進交易全流程標準化建設(shè)，打造涵蓋服務(wù)、交易、管理三大平臺的標準化體系，盡快形成一套成熟且技術(shù)統(tǒng)一的電子平臺建設(shè)規(guī)范。二是延伸電子化建設(shè)。橫向延伸到電子保函、合同簽訂、標后履約、信用收集等環(huán)節(jié)，縱向延伸到各行業(yè)監(jiān)管部門，充分發(fā)揮平臺的綜合服務(wù)功能。三是推動市場化發(fā)展。主動拓展業(yè)務(wù)市場，積極協(xié)調(diào)推進林權(quán)、農(nóng)權(quán)、排污權(quán)、法院執(zhí)行資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等項目納入交易大平臺，對接引入更多的第三方交易平臺，充分發(fā)揮資源市場化配置作用。
3、抓隊伍建設(shè)，確保服務(wù)到位。以改進工作作風建設(shè)為抓手，開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心；
對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導人，努力打造一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的職工隊伍。
4.抓制度建設(shè)，確保管理規(guī)范。推進我縣建設(shè)工程不見面開標建設(shè)和遠程異地評標建設(shè)。一是加強資源共享和區(qū)域合作。加快實現(xiàn)不見面開標和遠程異地評標常態(tài)化，通過跨區(qū)域遠程異地評標方式，加快推動與更多的省內(nèi)外城市實現(xiàn)專家資源共享，促進數(shù)字證書（ca）與省內(nèi)外更多的城市互通。二是推進新技術(shù)應(yīng)用。積極探索新技術(shù)在公共資源交易領(lǐng)域的應(yīng)用，依靠科技創(chuàng)新破解公共資源交易發(fā)展中遇到的重大問題和突出矛盾。三是強化交易主體責任落實。通過法規(guī)宣傳、方向引導、過程管控等措施，強化項目業(yè)主、招標代理、投標單位責任落實，讓市場交易主體責任歸屬更加明晰化。
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公共資源交易中心工作總結(jié)篇四
一、評委評標應(yīng)遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當主動提出回避：
(1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;
(3)與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標公正評審的;
(4)曾因在招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
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公共資源交易中心工作總結(jié)篇五
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務(wù)，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務(wù)，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的.是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇七
一、評標工作堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的.原則。
二、評標委員會(或評標小組，下同)成員必須遵守《中華人民共和國招標投標法》和《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，公正廉潔、不徇私情，客觀、公正的履行職責，遵守職業(yè)道德。
三、評標委員會成員實施回避制度。凡有以下情況的，應(yīng)當主動提出回避：
1、投標人或投標人主要負責人的近親屬;
2、行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門人員(項目代理業(yè)主招標的除外);
3、與招標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響投標公平評審的;
4、曾因招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
四、評標委員會成員對評標工作必須嚴格保密，不得與任何投標人或與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸。不得以任何形式將評標過程、結(jié)果等泄露給投標人或與投標人有關(guān)的單位和個人。不得收受投標人、中介人或其他利害關(guān)系人的財物或其他好處。
五、評標期間，評標委員會成員關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交監(jiān)督人員、公證人員或招標代理公司集中保管，由招標人或招標代理公司統(tǒng)一提供工作電話對外聯(lián)系。
六、評標委員會成員對提出的評審意見承擔個人責任，評委必須按照招標文件和評分標準規(guī)定評分。對法律法規(guī)、招標文件未明確規(guī)定的問題，評標委員會可作出書面決定，報監(jiān)督小組備案。個別評委評分與大多數(shù)評委評分相差過大的，評標委員會負責人或監(jiān)督小組有權(quán)要求該評委進行復核或作出解釋;評標委員會負責人或監(jiān)督小組認為個別評委評分與大多數(shù)評委評分差異過大而影響評標的公平性的，可報請監(jiān)督小組同意后以評標委員會其他評委的平均分代替該評委的評分。
七、評標委員會成員應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家法律、法規(guī)和本次評標紀律，徇私舞弊、操縱評標結(jié)果的，視情節(jié)輕重，有關(guān)行政監(jiān)督部門將按《中華人民共和國招標投標法》第五十六條，《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第五十三條、五十四條規(guī)定進行處理。
八、評標委員會成員有權(quán)就評標活動中的違法、違紀行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)督部門舉報。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇八
(一)明確工作思路，把握平臺建設(shè)發(fā)展方向。
今年年初，公共資源交易平臺正式起步運行。根據(jù)《銀川市公共資源交易平臺建設(shè)方案》，和我市公共資源交易管理現(xiàn)狀，我們把定為銀川市公共資源交易“流程管理年”?！傲鞒坦芾砟辍钡闹饕蝿?wù)有四個方面：一是以“規(guī)范、高效、防腐”為核心理念，確立了公共資源交易平臺建設(shè)新目標。第一健全規(guī)范工作機制。根據(jù)自治區(qū)公共資源交易管理辦法，制定了銀川市公共資源交易管理辦法，對公共資源交易的管理權(quán)、辦理權(quán)、監(jiān)督權(quán)進行合理劃分。逐步拓寬交易業(yè)務(wù)，目前除工程建設(shè)、政府采購等公共資源進場交易以外，其他眾多門類的公共資源也也要逐步規(guī)范，做到應(yīng)進必進。第二全力推動管辦分離。認真落實自治區(qū)紀委“關(guān)于進一步規(guī)范公共資源交易活動的通知”精神，將分散于行業(yè)主管部門和縣(市)區(qū)所屬的交易機構(gòu)的交易業(yè)務(wù)，統(tǒng)一集中到銀川市公共資源交易中心進行交易，聯(lián)合財政、監(jiān)察和審計部門對各個行業(yè)落實市委政府有關(guān)公共資源交易規(guī)定情況進行了一次專項檢查。對行業(yè)“小中心”依然獨立存在和封閉運行，分而不離，權(quán)力和利益關(guān)系隱形存在，行政干預難以杜絕，交易行為各自為政,同體監(jiān)管依然存在等問題要向市委政府反映，提出了整改建議。第三努力提高監(jiān)管水平。針對招標環(huán)節(jié)存在的圍標、串標等諸多問題和公共資源交易方式飽受社會屢屢質(zhì)疑和誤解的現(xiàn)象，我們和監(jiān)管部門緊密配合，在監(jiān)督方式、監(jiān)督環(huán)節(jié)和技術(shù)手段上都采取了切實可行的措施，提高監(jiān)督的有效性。協(xié)助財政、建設(shè)等主管部門對專家?guī)爝M行了全面更新，對中介機構(gòu)進行公開招標，對專家、中介機構(gòu)進行業(yè)務(wù)培訓。二是以“六大系統(tǒng)”為技術(shù)支撐，建設(shè)公共資源交易信息化新平臺。為確保交易行為規(guī)范、高效、防腐目標，根據(jù)“流程管理”的核心理念，綜合運用最新信息化電子技術(shù)成果，探索建立公共服務(wù)系統(tǒng),交易受理系統(tǒng),交易組織系統(tǒng),交易評審系統(tǒng),監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng),綜合管理系統(tǒng)。三是以“三重隔離”為主要屏障，建立預防公共資源交易腐敗新機制。建立物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，有效防范人為操控帶來的廉政風險，為公共資源交易領(lǐng)域從源頭預防和遏止腐敗提供了新的途徑和手段。四是以“五項建設(shè)”為組織保證，塑造公共資源交易行業(yè)管理新形象。加強了班子建設(shè)，班子成員切實發(fā)揮示范作用，帶頭講政治、顧大局，講紀律、做表率，講效率、抓執(zhí)行。加強思想政治建設(shè)，大力開展廉政勤政警示教育，進一步強化干部職工的使命意識、質(zhì)量意識、效率意識和服務(wù)意識。加強能力建設(shè)，認真學習相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，進一步完善工作思路，改進方式方法，不斷提高工作能力和水平。加強制度建設(shè)，針對存在的問題和漏洞，進一步完善并認真落實規(guī)章制度，建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督和問責機制，加大問責問效力度，嚴肅查處違反制度的行為，提高制度執(zhí)行力，切實建立起用制度管人、管事、管權(quán)的長效機制。加強了作風建設(shè)，進一步完善職業(yè)道德規(guī)范，健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，加強廉政風險防范管理，自覺接受社會各界監(jiān)督，做到有崗位就有監(jiān)督，有風險就有防控，促進公共資源交易活動健康規(guī)范運行。
(二)加強組織領(lǐng)導，全力推進平臺建設(shè)步伐。
我市公共資源交易平臺建設(shè)工作，按照區(qū)市黨委政府“邊組建、邊規(guī)范”和“積極穩(wěn)妥、分步實施”的總體要求，在市委、市政府和自治區(qū)公共資源局的領(lǐng)導關(guān)懷下，在有關(guān)部門的大力支持下，平臺建設(shè)取得了重要的階段性成果。一是我市公共資源交易新的制度體制框架初步形成。按照自治區(qū)的統(tǒng)一要求，銀川市委辦公廳、銀川市人民政府辦公廳印發(fā)了《銀川市公共資源交易平臺建設(shè)方案》，銀川市機構(gòu)編制委員會下發(fā)了《關(guān)于設(shè)立銀川市公共資源交易中心及有關(guān)機構(gòu)編制事項的通知》和《銀川市公共資源交易中心機構(gòu)編制方案的通知》，對中心的機構(gòu)設(shè)置、工作目標、基本原則、主要職責都做出了明確的規(guī)定，為中心業(yè)務(wù)開展提供了有力的政策支持和良好的外部環(huán)境。“管辦分離、統(tǒng)一管理、依法監(jiān)督、行政監(jiān)察”的運行機制初步成形。二是完成了組織機構(gòu)和人員隊伍的組建工作。銀川市公共資源交易中心為政府直屬事業(yè)單位，核定編制15人。中心班子成員全部配備到位，市財政局所屬政府采購中心9名工作人員調(diào)整到中心工作，中心有了一支基本的組織隊伍。5月下旬，通過民主推薦配備了2名科級負責人。我們按照分段管理、分權(quán)制衡的流程管理模式，將內(nèi)部管理劃分為交易受理、交易組織、交易評審、現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)信息等五個環(huán)節(jié)，力求提高交易的公正性和透明度。三是完成了公共資源交易場地建設(shè)。政府將市房管局和銀川市房產(chǎn)交易中心原辦公樓劃撥給中心使用。兩處場地建筑面積4000多平方米，經(jīng)過改造設(shè)有1個業(yè)務(wù)受理廳，8個開標廳，16個評標室，場地功能和科技設(shè)施基本符合區(qū)市平臺建設(shè)方案的要求。為統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一監(jiān)督管理提供了必要的物質(zhì)保障。市民中心建成后，我們將擁有一個功能更加完備，設(shè)施更加先進的交易場地。五是電子信息化輔助招標業(yè)務(wù)啟動運行。第一、召開了電子化招投標培訓會議。205月26日，中心組織召開了銀川市公共資源交易業(yè)務(wù)培訓大會。銀川市及所轄縣(市、區(qū))主管公共資源交易工作監(jiān)管部門的負責人，中介代理機構(gòu)、專家和投標企業(yè)的代表230多人參加了會議。這次會議，向與會人員介紹了中心的運行情況，學習了電子化招投標知識。市政府副秘書長楊兆華代表政府對公共資源交易中心的工作給予充分肯定，對我市公共資源交易平臺的建設(shè)、管理、運行和發(fā)展提出了明確要求，對于動員社會各界重視支持公共資源交易工作，尊重公共資源交易制度和規(guī)則，倡導公開、公平、公正、誠信的交易風氣，推動我市公共資源交易事業(yè)快速發(fā)展，起到了積極的促進作用。第二、啟動了專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)。通過評標專家電腦隨機抽取系統(tǒng)和計算機自動抽取評委及語音通知系統(tǒng)，實現(xiàn)評委抽取由招標人在計算機上點擊、由計算機隨機抽取，從評委選定到計算機自動撥號、語音通知等，均處于保密狀態(tài)，從源頭上防范和杜絕專家抽取泄密事件的發(fā)生。第三、對招標全過程實行了全方位監(jiān)控。充分利用現(xiàn)代化的監(jiān)控手段，通過現(xiàn)場音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)對開評標現(xiàn)場進行全程監(jiān)控并錄像存檔;通過將評標區(qū)、開標區(qū)相隔離和門禁系統(tǒng)實現(xiàn)評標專家與招標人互不見面，最大限度地防止和杜絕招投標過程中人為干擾因素的影響。第四、網(wǎng)上報名和收退投標保證金工作開始實施。11月1日，隨著招投標市場的不斷拓展延伸，中心取消現(xiàn)場報名制，實行網(wǎng)上遠程投標報名和收退保證金工作，在招標公告發(fā)布的同時就可接受投標人的報名，減少了投標人往返勞頓奔波，節(jié)約了企業(yè)的投標成本和工作時間，使報名企業(yè)互不見面，減少項目圍標串標風險，有效遏制圍標串標等不良行為的出現(xiàn)，進一步規(guī)范了投標保證金及招標代理費收付行為，規(guī)范了我市招投標市場秩序。
(三)加強制度建設(shè)，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平。
中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。一是制定完善了內(nèi)部管理制度。先后制定了《銀川市公共資源交易中心工作人員崗位職責》、《考勤制度》、《銀川市公共資源交易中心請銷假制度》、《財務(wù)管理制度》、《銀川市公共資源交易中心保密制度》、《車輛管理制度》等十幾項制度，梳理公共資源交易相關(guān)規(guī)定，成為工作行動的指南。在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等。還制定了《銀川市公共資源交易中心開標須知》《銀川市公共資源交易中心評標須知》《“十不準”工作紀律》等制度，以制度促管理，以制度促規(guī)范。二是加強協(xié)調(diào)，認真履行職責。協(xié)調(diào)與財政、建設(shè)、發(fā)改等各行業(yè)行政主管部門的關(guān)系，重點把好招標公告和招標文件備案關(guān)、資格審查關(guān)和開標評標關(guān)、中標結(jié)果公示關(guān)，切實維護公共資源交易市場的正常秩序。多次召開公共資源交易中心建設(shè)協(xié)調(diào)會議和業(yè)務(wù)培訓會議，配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進一步明晰各行業(yè)主管部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程。同時，協(xié)調(diào)自治區(qū)建設(shè)廳、發(fā)改委、監(jiān)察廳和公共資源交易管理局4家單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范房屋建筑和市政工程項目招標投標監(jiān)督管理和集中交易工作的通知》，進一步理順了與各職能部門的關(guān)系，確保了中心交易規(guī)則流程符合規(guī)范。三是逐步建立了信用調(diào)查、信用評級、信用記錄等管理制度。制定了《評標專家工作紀律管理辦法(暫行)》《專家信譽檔案記錄》等制度規(guī)定，為構(gòu)建規(guī)范有序、嚴格自律、誠實守信的交易市場信用體系搭建基礎(chǔ)。四是規(guī)范代理機構(gòu)進場交易行為。為進一步規(guī)范招標代理行為，制訂了《招標代理機構(gòu)開標行為準則(試行)》《招標代理機構(gòu)交易行為開評標評價》等制度，對代理機構(gòu)進場交易情況進行記錄、考核和公示。五是公共資源交易業(yè)務(wù)整合工作基本完成。銀川市公共資源交易中心8月27日掛牌籌建，年元月份市本級政府采購業(yè)務(wù)正式進場交易。2月起，除靈武市以外的銀川市、興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)、永寧縣、賀蘭縣、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、濱河新區(qū)、保稅區(qū)的政府采購和工程招投標項目全部進場交易。截止10月底進場備案項目679場，完成交易項目621場，抽取專家2488人次，收取保證金額累計1.83億，退還保證金1.54億元，完成交易量112.15億元，其中政府采購項目311場，交易金額8.41億元，各類工程310場，交易額103.74億元，共節(jié)約資金1.83億元，節(jié)約率14%。為推進我市招投標領(lǐng)域的改革，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻。
(四)加強學習教育，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年以來，針對新單位、新業(yè)務(wù)的實際，中心把每周星期五作為學習日，將理論學習擺上重要位置，邊學邊干，邊干邊學。黨的十八大召開以后，我們把組織學習宣傳貫徹黨的十八大精神，作為中心工作的重要任務(wù)，采取組織輔導，原文通讀，座談討論等方式，使大家較為全面地掌握了十八大的重要意義、豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)。同時，我們把學習宣傳貫徹黨的十八大精神與落實市委政府的重大戰(zhàn)略決策和工作部署結(jié)合起來，要求中心全體工作人員，樹立大局意識，敢于擔當責任，把市委政府“準備之冬”的工作部署落實到加快中心建設(shè)的具體工作中，為市委“2258”工作思路和銀川跨越式發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的公共資源交易服務(wù)。為盡快適應(yīng)工作，中心重視抓好工作人員業(yè)務(wù)學習。先后反復學習了《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法設(shè)施條例》以及區(qū)市有關(guān)規(guī)章制度和方案。同時組織干部分批對天津、四川、江西、貴州、浙江等外省市的平臺管理工作。通過學習使大家深刻地認識到：建立公共資源交易平臺，是區(qū)市黨委政府審時度勢，解決公共資源交易領(lǐng)域突出問題，推進社會管理深化變革，完善公共資源管理體制的重大舉措。使大家對公共資源交易平臺的職能任務(wù)、管理機制、運行流程、困難風險、發(fā)展方向都有了一個全面的認識。進一步增強了行業(yè)風險意識和廉潔自律意識。中心領(lǐng)導以身作則，經(jīng)常給職工敲警鐘、提要求，通過雙排查活動，找全找準廉政風險點，力求通過教育、控制和處罰，確保中心從業(yè)人員少犯錯誤。
(五)加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。
為了提升公共資源交易影響力，交易中心采取多種措施加強宣傳力度。：一是改善交易平臺服務(wù)環(huán)境。保持開評標室明亮潔凈，通過采取制度規(guī)定上墻、設(shè)置醒目的區(qū)域標識標牌、樓層平面圖指引、溫馨提示等措施，從細節(jié)處彰顯服務(wù)理念。二是提升交易平臺文化建設(shè)。利用單位櫥窗、展板、露臺宣傳欄等宣傳媒介，充分宣傳十八大精神、銀川市委“2258”工作戰(zhàn)略，積極展示我中心貫徹落實十八大精神及市委工作思路的舉措、職工精神面貌，對外宣傳自治區(qū)、銀川市黨委政府決定設(shè)立公共資源交易中心的重大舉措和交易中心職能職責等。三是及時掌握我市公共資源交易工作動態(tài)。制定了《銀川市公共資源交易中心業(yè)務(wù)信息報送管理辦法》，遵循及時、準確的原則，按月要求向市自治區(qū)公共資源交易管理局、市委辦、政府辦、機關(guān)工委報送信息，并經(jīng)中心領(lǐng)導同意后在本中心網(wǎng)站公布，為全面反映當月工作情況，科學部署下一階段工作提供了數(shù)據(jù)支持。今年以來共撰寫報送中心工作成效、特色做法等信息共計22篇，其中被自治區(qū)公共資源交易管理局采用11篇，本中心網(wǎng)站采用7篇，圖片10余張。
中心平臺運行以來，不斷加大工作力度，市場信用體系建設(shè)雖然取得了明顯進展，取得了一定成績，但依然存在中介不中、專家不公、圍標串標等亟待解決的問題。一是業(yè)務(wù)范圍還比較狹窄。目前進入中心市場的只有政府采購和建設(shè)工程項目，其它業(yè)務(wù)暫時還沒有進入。而靈武市政府采購和工程招投標和永寧縣工程項目還沒有完全納入進來，二是監(jiān)督體制不健全。監(jiān)管制度不完善，統(tǒng)一集中管理監(jiān)管力度難到位。三是專家隊伍建設(shè)薄弱。目前市場專家隊伍存在結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)不全面、數(shù)量不充足、專業(yè)水平低等問題，選擇面較窄。四是專業(yè)技術(shù)人員比較少，專業(yè)素質(zhì)有待進一步提高。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇九
一年來，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下，自身的思想意識以及業(yè)務(wù)能力有了一定進步，也取得了一定成績。回顧近一年來的工作，有取得成績的喜悅，有與同事共同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的冥思苦想?，F(xiàn)將一年來的工作予以總結(jié)，以利發(fā)揚成績，彌補不足，在新的一年里，爭取更大進步。
一、加強理論學習，提高政治站位。
2021年，我更加深入地學習了習近平新時代中國特色社會主義思想，并以此為指導，認真研讀了習近平總書記一系列重要講話，反復讀原文，悟原理，思想覺悟大有提高。二是積極參加黨史學習教育，思想上高度重視，學習上狠下功夫，做到學有所思、學有所悟、學有所得；從黨史中汲取繼續(xù)前進的智慧和力量，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，在思想上受到一場全面的精神洗禮。三是認真學習了黨的十九屆六中全會精神，通過學習更加深刻認識到?jīng)]有共產(chǎn)黨就沒有新中國，就沒有中國人民的幸福生活，就沒有中華民族的偉大復興，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信心和決心；通過集體學、個人學，使我不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二、強化業(yè)務(wù)技能，增強工作本領(lǐng)。
隨著公共資源交易業(yè)務(wù)范圍及規(guī)模的延伸與提高，為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，就必須緊跟發(fā)展步伐，努力學習。本著“邊工作、邊學習”的要求，我積極深入地學習新知識，新技能，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，時常溫習《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國拍賣法》等一系列法律、法規(guī)，加深理解與思考，為日常工作提供準確依據(jù)；與此同時，認真學習了一些地方性法規(guī)和實施辦法，研讀了以前的一些有關(guān)公共資源交易項目的案例，對公共資源交易各類業(yè)務(wù)有了進一步的了解和掌握。在向書本學習的同時，努力在實踐中學，向身邊人學習。積極組織和參與業(yè)務(wù)學習，不斷增加業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)技能。
三、
突出工作重點，提高工作效率。
在日常工作中，我始終做到突出重點、關(guān)注細節(jié)，不斷提高自身的工作效能。一是積極推進不見面開評標常態(tài)化，探索公共資源交易項目實行兵地遠程異地評標，發(fā)現(xiàn)并妥善解決公共資源交易平臺操作與實際工作中存在的問題，及時聯(lián)系公共資源交易平臺技術(shù)人員進行處理，以完善不足。二是積極參與制度建設(shè)，與同事們一起先后建立項目進場、操作規(guī)程、信息發(fā)布、專家抽取、開評標程序等10余項內(nèi)部管理制度。三是遵守開標現(xiàn)場巡標制度，按時現(xiàn)場巡標，及時發(fā)現(xiàn)、上報、研究、處理交易中出現(xiàn)的問題，最大限度還原交易現(xiàn)場，做到有據(jù)可查，嚴肅開評標現(xiàn)場紀律，保障各類投標人與供應(yīng)商的公平競爭。四是與同事們在依法依規(guī)的前提下，積極探討各類交易流程，不斷精簡完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化升級交易服務(wù)。五是緊緊圍繞公共資源交易中心公共服務(wù)的職能定位，對于來單位辦事的服務(wù)對象，我都做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，對服務(wù)對象提出的多種問題，能做到耐心細致的解答，努力提升各方主體的滿意度和收獲感。六是積極響應(yīng)“結(jié)親周”活動，深入親戚家庭，體驗生產(chǎn)、生活、學習，同時深刻體會到職工日常勞作的艱辛和不易。
四、清正廉潔自律，筑牢思想防線。
在工作中，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，增強反腐倡廉的自覺性，嚴守政治、經(jīng)濟、群眾和工作各項紀律，時刻做到自省、自警、自律、自勵，慎獨慎行，不請吃、不吃請；嚴守保密制度，做到了不失密，不泄密。生活中干干凈凈做人，踏踏實實做事，時刻筑牢思想防線，約束自己的行為并自覺接受各方面的監(jiān)督，做到了廉潔自律、陽光交易。
回顧一年來的工作，繁忙而且充實，辛苦并感欣慰，取得了一定成績，也存在不足。如學習的系統(tǒng)性和連續(xù)性不足，工作上創(chuàng)新意識不強，工作中存在急躁情緒，各方面的工作未能統(tǒng)籌兼顧，有顧此失彼現(xiàn)象等。在新的一年里，我有決心、有信心發(fā)揚成績，團結(jié)同事，務(wù)實創(chuàng)新，盡職盡責地做好各項工作。
公共資源交易中心工作匯報
公共資源交易中心 工作計劃
公共資源交易中心業(yè)務(wù)工作匯報
公共資源交易中心崗位職責說明
公共資源交易中心黨建工作計劃
公共資源交易中心工作總結(jié)篇十
今年，我中心在市委市政府的正確領(lǐng)導下，以建設(shè)“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標，嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，全方位推進政府信息公開，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項公共資源交易任務(wù)，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。全年發(fā)布各類信息1100多條，其中通過網(wǎng)站發(fā)布信息929條，通過報刊媒體發(fā)布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節(jié)支10.85億元。年內(nèi)共有30多個省內(nèi)外考察組前來考察學習《人民日報》、《中國紀檢監(jiān)察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創(chuàng)新、信息化、規(guī)范化建設(shè)作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創(chuàng)新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領(lǐng)導和省內(nèi)外同行的充分肯定。
（一）加強領(lǐng)導，高度重視政府信息公開工作
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導和相關(guān)部門進行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設(shè)等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%。《網(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平
一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領(lǐng)導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認識。中心結(jié)合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務(wù)培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標準還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領(lǐng)導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務(wù)方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇十一
（一）加強領(lǐng)導，高度重視政府信息公開工作
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作
中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導和相關(guān)部門進行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設(shè)等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%?！毒W(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平
一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領(lǐng)導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認識。中心結(jié)合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務(wù)培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標準還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領(lǐng)導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務(wù)方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇十二
今年以來來，xxx縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標，著眼工作實際，深入推進“放、管、服”改革，充分發(fā)揮服務(wù)職能，通過完善制度、簡化流程、加強學習、優(yōu)化服務(wù)等舉措，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。截止xxxx公共資源交易中心共受理招標采購交易xxxx項，交易總?cè)~xxx億元，節(jié)約xxxxx萬元；土地掛牌xx項，交易額xxxxx萬元。
完善相關(guān)軟硬件設(shè)備及管理制度，逐步實現(xiàn)了物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規(guī)操作“技術(shù)隔離”，交易環(huán)節(jié)“流程隔離”，得到各行政監(jiān)督部門和招標代理機構(gòu)的一致好評，為交易現(xiàn)場評標工作的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。
2、對所有項目實行限時辦結(jié)、邊辦手續(xù)邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務(wù)。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務(wù)效率，按照市委、政府工作要求，中心結(jié)合工作實際制定印發(fā)了《“容缺承諾受理”服務(wù)規(guī)則》，開展容缺承諾受理服務(wù)，主動服務(wù)重點項目，開通綠色通道，在合法合規(guī)情況下優(yōu)先為重點項目優(yōu)先安排項目開評標，主動提供政策及業(yè)務(wù)咨詢。
按照《關(guān)于優(yōu)化政府采購環(huán)境有關(guān)問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應(yīng)商參與政府采購活動交易成本規(guī)定：“(六)取消政府采購投標保證金。自20xx年8月1日起，所有政府采購貨物和服務(wù)招投標活動中，不再向供應(yīng)商收取投標保證金。非招標采購方式采購貨物、工程和服務(wù)的，也不再向供應(yīng)商收取投標保證金。
1、著力打造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，對前來辦事的人員，熱情服務(wù)，認真履行職責，受理的事項根據(jù)政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業(yè)。
2、為推進“放管服”，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企事業(yè)負擔，中心花費大量時間，想法設(shè)法聯(lián)系投標企事業(yè)，清退往年沉淀保證金。
3、嚴格落實和正確執(zhí)行政府采購中小微企業(yè)扶持政策，要求代理機構(gòu)在文件制作中對產(chǎn)品報價給予一定比例的扣除，用扣除后的報價參與評審，進一步減輕企業(yè)壓力。
下一步，中心將認真貫徹落實優(yōu)化營商環(huán)境文件的要求，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，繼續(xù)把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業(yè)和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇十三
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導下，在中心班子的帶領(lǐng)下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設(shè)資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設(shè)、規(guī)則建設(shè)、平臺建設(shè)、場地建設(shè)、隊伍建設(shè)，各項工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網(wǎng)上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟效益效果顯著。共完成小型建設(shè)工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務(wù)類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設(shè)和信息化建設(shè)工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設(shè)工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設(shè)、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務(wù)大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應(yīng)不斷深化總結(jié)提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領(lǐng)導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領(lǐng)域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
(一)扎實推進基礎(chǔ)建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)
針對機構(gòu)職能設(shè)置不盡科學、交易場所設(shè)施不夠完善的問題，中心扎實推進職能設(shè)置和場地設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領(lǐng)導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領(lǐng)導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉(zhuǎn)至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領(lǐng)導職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設(shè)置。在場地建設(shè)方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調(diào)新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設(shè)計方案進行變更?，F(xiàn)在新交易場地建設(shè)工作已基本完成，新的交易場地設(shè)置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設(shè)施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設(shè)施和場所。
(二)積極開展制度建設(shè)，規(guī)范中心工作
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設(shè)作為中心首要工作加以推進。在充分調(diào)研并多次修改完善基礎(chǔ)上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內(nèi)部管理制度，xx項業(yè)務(wù)工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務(wù)行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權(quán)力運行打下了基礎(chǔ)。為了便于制度的執(zhí)行，設(shè)計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關(guān)的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設(shè)，服務(wù)平臺得以優(yōu)化
現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)，將搭建集政府采購、建設(shè)工程招投標、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標，切實推進系統(tǒng)建設(shè)工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領(lǐng)導關(guān)于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調(diào)研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)方案，按照高標準加快推進相關(guān)工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)進度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務(wù)。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質(zhì)提效
針對政府采購服務(wù)效率不高服務(wù)質(zhì)量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務(wù)提質(zhì)提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務(wù)、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經(jīng)辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務(wù)包干制和項目質(zhì)量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經(jīng)辦人的責任意識，促使項目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務(wù)能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務(wù)差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉(zhuǎn)等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領(lǐng)導的高度評價，中心服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強
中心將新區(qū)民生工程建設(shè)作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務(wù)三大措施，提高了交易效率，確保民生建設(shè)工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設(shè)工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，時間緊，任務(wù)重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務(wù)，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設(shè)不斷加強
針對成立之初干部隊伍人員少、經(jīng)驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設(shè)“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務(wù)例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領(lǐng)導班子成員和干部的領(lǐng)導意識、管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時積極爭取組織部門在機構(gòu)設(shè)置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領(lǐng)導崗位，提拔使用了x人次。中心領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，干部素質(zhì)不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇十四
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務(wù)局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，使各項工作任務(wù)如期開展，交易中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
目前，我縣的工程招標、土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項目數(shù)：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
土地使用權(quán)交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權(quán)成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
在去年實現(xiàn)房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎(chǔ)上，今年7月底中心輔助評標系統(tǒng)也正式上線運行，實現(xiàn)政府采購類目進場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標報名、中標公示、保證金收退、網(wǎng)上下載招標文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓項目信息發(fā)布、中標公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現(xiàn)交易工作“群眾跑”為“網(wǎng)上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
9月召開業(yè)主代表、代理機構(gòu)、評標專家培訓班，邀請區(qū)公共資源交易服務(wù)中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務(wù)骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務(wù)水平，進一步規(guī)范評審專家、代理機構(gòu)的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發(fā)展。
（三）
按照縣委、縣政府關(guān)于“加快網(wǎng)上中介超市建設(shè)，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構(gòu)服務(wù)效率和質(zhì)量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務(wù)行為。我中心配合數(shù)政局完成平南縣中介超市平臺建設(shè)。目前，平南縣中介超市各業(yè)務(wù)功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構(gòu)實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯(lián)合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關(guān)單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經(jīng)順利開展，審計中介服務(wù)抽取已經(jīng)正式開始線上服務(wù)，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統(tǒng)抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務(wù)，方便業(yè)主中介服務(wù)需求，有效促進我縣營商環(huán)境的改善。
（四）
強化公共資源交易中心服務(wù)定位，不以保護交易安全等名義設(shè)置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務(wù)；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網(wǎng)站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結(jié)果公告，確保信息發(fā)布的準確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務(wù)指南，規(guī)范專家抽取、開評標現(xiàn)場服務(wù)等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務(wù)水平。三是加強現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范項目進場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現(xiàn)場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關(guān)行業(yè)行政主管部門的溝通聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場交易過程中出現(xiàn)的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內(nèi)部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監(jiān)督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構(gòu)）現(xiàn)場紀律、工作人員現(xiàn)場紀律等，實現(xiàn)用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經(jīng)備案的工程代理機構(gòu)是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構(gòu)庫管理和縣城投和農(nóng)文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領(lǐng)導小組會議討論，供領(lǐng)導上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進“應(yīng)進必進，能進必進”。與行業(yè)主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應(yīng)進必進，能進必進”工作。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇一
20xx年，區(qū)公共資源交易中心(招投標中心，以下簡稱中心)在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導下，在區(qū)公共資源交管辦直接領(lǐng)導和管理下，認真貫徹黨的十七屆五中全會和區(qū)委六屆八次全會精神，緊緊圍繞市委“六個加快”和區(qū)委“五大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署，以科學發(fā)展觀為指導，以抓好“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為契機，以確保公共資源交易活動“公開、公平、公正”為目標，強化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，主動融入“六批十大”重大建設(shè)項目會戰(zhàn)攻堅行動，全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè)，各項工作任務(wù)如期開展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。中心全年預計辦理進場交易610宗，實現(xiàn)交易總額98億元，增效節(jié)資5.5億元，增效節(jié)資率達5.2%。
一、解放思想，注重實效，扎實開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動
20xx年，中心以“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為重要契機，深刻領(lǐng)會“三思三創(chuàng)”的精神內(nèi)涵，緊緊抓住“三思三創(chuàng)”的關(guān)鍵要點，與中心工作思路、工作目標、工作任務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)新載體，全面提升中心各項工作水平。一是樹標桿，找差距，開展解放思想大討論。以爭創(chuàng)“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標，針對中心工作和干部職工隊伍現(xiàn)狀，組織中心全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“五找八問”行動，找出中心服務(wù)發(fā)展理念差距、意識差距、動力差距、質(zhì)量差距，促進干部職工振奮精神，堅定信念，大力弘揚“五種作風”，切實增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識和服務(wù)發(fā)展意識，努力促使干部職工理念更加科學，眼界更加開闊，作風更加扎實，工作更加努力。二是強服務(wù)，抓優(yōu)化，不斷提升服務(wù)水平。以“重心下移、保障攻堅”為主題，大力開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，全面推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心;對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍。《推行“平行作業(yè)”，提高工作效率》被評為全區(qū)“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動中“說事獻策解題”案例二等獎。
二、抓住重心，多措并舉，扎實推進公共資源交易提速增效
，中心以全力服務(wù)“一帶一城一區(qū)六基地”的建設(shè)為重心，主動融入“六批十大”重大建設(shè)項目會戰(zhàn)攻堅行動，加強領(lǐng)導，分解責任，制訂措施，狠抓落實，整體提升公共資源交易服務(wù)效能。一是堅持站在全局的高度觀察問題、思考問題、分析問題和解決問題，著重抓好梅山區(qū)塊、濱海新城(春曉)區(qū)塊、現(xiàn)代國際(霞浦)物流園區(qū)、六大產(chǎn)業(yè)基地，及區(qū)建筑工務(wù)局、水利局、交通局和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等組織實施的建設(shè)工程項目招投標以及政府采購的進場交易，截止9月底共完成交易320宗，實現(xiàn)交易總額24.51億元，增效節(jié)資2.18億元?！段覅^(qū)重點工程建設(shè)項目中一些關(guān)鍵設(shè)備政府采購中存在問題及建議》獲得了華偉區(qū)長的批示肯定。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，主動融入和服務(wù)重大項目建設(shè)，切實加強與項目建設(shè)單位(招標人)的溝通聯(lián)系，為招投標當事人提供政策咨詢、程序引導、業(yè)務(wù)指導等服務(wù)，堅持“問得清、答得明、轉(zhuǎn)得準”，及時協(xié)調(diào)處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進度要求，找準各標段招標標包的招標時間節(jié)點，并與中心招標服務(wù)時間、場地安排相銜接，截止9月底共接受各類咨詢410多條，協(xié)調(diào)處理80多項，有力地促進了招投標順利進行、如期完成，實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“零投訴”。三是善于打破常規(guī)約束，創(chuàng)新招投標模式，著力解決效率問題，做到原則性和靈活性相結(jié)合，對涉及自身權(quán)限的事項敢于擔責，特事特辦、該辦即辦、能快則快。對35項應(yīng)急項目大膽嘗試將土地審批、規(guī)劃審批、預算評審、招標備案為原進中心招標前置改為與招標信息發(fā)布“平行作業(yè)”，使這些建設(shè)項目在招標階段至少贏得5天時間。對9項事關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展、事關(guān)民生等項目，按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))基本建設(shè)項目模擬審批辦法(試行)(侖政辦[]87號)精神，探索試行“模擬招投標(又稱預招投標)”，將項目招投標提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦取得土地使用權(quán)即可開工建設(shè)，實現(xiàn)了招投標“零時間”。對內(nèi)河水質(zhì)治理工程、綠網(wǎng)建設(shè)工程、農(nóng)村生活污水治理工程進中心招投標一律限定在10天內(nèi)完成，比常規(guī)做法加快了17天。對10項中提升區(qū)塊房地產(chǎn)開發(fā)項目限定在3至5天內(nèi)完成招投標，對其他區(qū)塊的12項房地產(chǎn)開發(fā)項目限定在5至10天內(nèi)完成招投標。由此較好地實現(xiàn)了招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，全力促進項目早開工、早建成。
三、依托科技，開拓創(chuàng)新，扎實開展公共資源交易信息化建設(shè)
20，中心以打造服務(wù)功能完善、交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)安全可靠的中心網(wǎng)上服務(wù)平臺為目標，按照去年6月制定的《公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)(一期)方案》，一年多來與開發(fā)商傾力合作，圍繞系統(tǒng)建設(shè)整體功能要求，立足長遠，突出科學性、合理性、實踐性和經(jīng)濟性，從細微著手、關(guān)注細節(jié)，著力抓好網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作。一是經(jīng)過歷時一年多的扎實工作，于7月8日印發(fā)了《關(guān)于啟用公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)的通知》宣布建設(shè)工程工項目招投標業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)8月1日正式啟用，接著于7月29日又印發(fā)了《關(guān)于公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)啟用時做好建設(shè)工程工項目招標公告、招標文件等有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)換工作的通知》。并著手開展網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)與區(qū)紀委(監(jiān)察局)的電子監(jiān)察系統(tǒng)對接事宜，主動接受監(jiān)督。二是對“北侖招投標中心網(wǎng)站”進行了改版升級，從原為“北侖之窗”下的網(wǎng)站二級域名申請成為一級域名，在網(wǎng)站首頁設(shè)置了“北侖區(qū)招投標中心”logo標志，進一步突顯中心服務(wù)宗旨和形象;網(wǎng)上招標系統(tǒng)、網(wǎng)上開標系統(tǒng)、網(wǎng)上評標系統(tǒng)、網(wǎng)上交易服務(wù)管理和內(nèi)部辦公系統(tǒng)全面上線運行，有關(guān)招標人、招標代理機構(gòu)、潛在投標人、評標專家和中心工作人員均可上網(wǎng)開展招投標相應(yīng)工作;對網(wǎng)站首頁的政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南、下載專區(qū)、互動交流等欄目進行了調(diào)整充實，進一步擴大網(wǎng)上服務(wù)功能，拉長服務(wù)鏈條。改版后的中心網(wǎng)站在全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站中點擊率排名名列前茅，被評為“優(yōu)秀網(wǎng)站”。三是印制了建設(shè)工程項目招投標部分的《網(wǎng)上招標系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標系統(tǒng)使用手冊》和《網(wǎng)上交易服務(wù)管理使用手冊》，于7月18日分二批組織了網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工程招投標模塊全面啟用業(yè)務(wù)培訓，有關(guān)行政事業(yè)單位、項目建設(shè)業(yè)主、招標代理機構(gòu)、預選承包商等240多名代表接受了操作培訓，并落實人員主動接受有關(guān)各方、社會各界來電、來人或網(wǎng)絡(luò)咨詢，做到耐心傾聽、耐心詢問、耐心釋疑。建設(shè)工程項目招投標業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)于8月1日上線以來，已有60多個項目進入網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)進行招標投標，涉及招標金額12.15億元，有49個項目在網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)中完成了招投標整個工作流程，中標金額9.32億元，節(jié)減資金0.89億元，網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)已初見成效。
四、著眼預警，規(guī)范行為，扎實推進廉政風險防控機制建設(shè)
2011年，中心以“重點崗位、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)”三個重點，抓住“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，通過明晰工作職責、列明權(quán)力所在、找準廉政風險點、評估風險等級、規(guī)范權(quán)力運行、建立預警系統(tǒng)、完善相關(guān)制度、加強監(jiān)督檢查等手段，扎實有效建立起中心廉政風險防控機制。一是統(tǒng)一思想，強勢推進，制定印發(fā)中心廉政風險防控機制建設(shè)工作方案，明確了總體要求、實施對象、時間安排、工作步驟，細化工作內(nèi)容和要求;及時召開動員大會，要求干部職工深刻領(lǐng)會廉政風險防控機制建設(shè)的精神內(nèi)涵，提高干部職工對開展廉政風險防控機制建設(shè)重要性、必要性的認識，增強參加活動的自覺性。二是抓住核心，系統(tǒng)查找，圍繞重大決策權(quán)、進中心交易服務(wù)權(quán)、干部人事權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、綜合事務(wù)權(quán)等核心權(quán)力，對照單位職能、部門職權(quán)、崗位職責、工作制度和工作流程，認真查找個人、部門、單位可能發(fā)生廉政風險的問題，評估風險等級。共排查出廉政風險點142個，其中：個人崗位風險54個，內(nèi)設(shè)部門風險63個，單位風險25個;屬于一級風險57個，二級風險55個，三級風險30個。三是優(yōu)化流程，規(guī)范行為，按照“工作有程序，程序有控制，控制有標準”和“事有專管之人，人有專司之職，時有限定之期”的要求，圍繞建設(shè)工程招投標、政府采購、國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓四大塊業(yè)務(wù)，編制和優(yōu)化包括權(quán)力行使依據(jù)、程序、時限及相應(yīng)責任的運行流程圖11份，實現(xiàn)對權(quán)力運行嚴格流程管理。四是建立臺帳，動態(tài)管理，在公示廉政風險點及防控措施后，分別填寫《個人崗位風險登記表》、《內(nèi)設(shè)部門廉政風險登記表》、《單位廉政風險登記表》，形成廉政風險信息庫，實行集中規(guī)范管理，編印了《廉政風險防控機制建設(shè)資料匯編》;同時根據(jù)不同時期、崗位、人員的風險點變化情況，適時增減廉政風險點，實行動態(tài)管理。
五、轉(zhuǎn)變作風，認真履職，扎實提升公共資源交易服務(wù)能力
2011年，中心以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為抓手，激勵干部職工嚴紀律、優(yōu)作風、認真履職，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動符合實際需要、化為實際行動、取得實際效果，全力打造一流干部職工隊伍，進一步提升公共資源交易服務(wù)水平。一是注重政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，提高干部職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持每周安排半天時間學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，開展學習心得交流和新情況、新問題研討，堅持不定期組織人員參加招投標等各類業(yè)務(wù)知識培訓，今年已組織參訓14期，參訓人員46人次;結(jié)合創(chuàng)建“學習型”“服務(wù)型”黨組織等活動，組織干部職工觀看電影《第一書記》、《復興之路》，學習胡建東同志先進事跡，學習新形勢下如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用，努力提高干部職工的大局意識、責任意識。《立足本職，爭創(chuàng)一流，努力提高服務(wù)水平》一文獲“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列征集活動的優(yōu)秀獎。二是按照勤政廉政的要求，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自勵、自律，防微杜漸，警鐘長鳴，不斷增強拒腐防變能力;嚴格執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”，實施“陽光監(jiān)督”，深化機關(guān)中層負責人效能評價工作，大力整治“梗、虛、奢”現(xiàn)象，不斷深化作風建設(shè);嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持“嚴問效、嚴問廉、嚴問責”，敢于向歪風邪氣和腐敗現(xiàn)象作斗爭，努力維護中心良好形象。三是完善內(nèi)部管理，建立中心工作例會制度，堅持每周一召開由各部門負責人參加的工作進展情況分析會，及時將前一周工作完成情況、取得的成效、出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，部署安排當周工作，研究解決工作中存在的問題和困難;全面實施“派帳、記帳、核帳”的績效對帳制度，強化單位責任目標管理，科學評定干部職工的工作績效，切實增強干部職工的事業(yè)心和責任感，扎實推進執(zhí)行力建設(shè)。四是加大宣傳力度，充分利用中心網(wǎng)站等載體及時宣傳公共資源交易服務(wù)工作動態(tài)，每月編發(fā)一期《北侖招投標交易成果簡報》;積極向相關(guān)媒體和上級組織報送各類信息，共報送信息91條，采用57條，撰寫專題調(diào)研文章9篇，較好地完成了信息調(diào)研工作年度任務(wù)。五是加強檔案規(guī)范管理，對照檔案管理市一級標準，重點在制度建設(shè)、檔案整理和編研利用上下功夫，做到歸檔有規(guī)定，保管有措施，立卷有標準，查閱有登記，不斷提升中心檔案管理綜合水平，爭取年底通過“檔案管理工作市一級”創(chuàng)建驗收。六是重視工會、婦委會工作，先后組織赴外郊游、登山、漂流等文體活動，積極開展“慈善一日捐”活動，組織干部職工先后走訪慰問了8位老黨員和困難群眾，積極參加區(qū)總工會、機關(guān)黨工委、婦聯(lián)等單位開展的各類文體活動，豐富了干部職工的業(yè)余生活，營造出團結(jié)活潑、文明奉獻的工作氛圍。
回顧一年來工作，在充分肯定取得較好成績的同時，我們清醒認識到，中心工作還存在著許多不足和問題：專家評委和代理機構(gòu)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與市場要求還有一定差距;圍標串標、資質(zhì)掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大;部分工作人員思想仍不夠解放，觀念還比較落后，服務(wù)水平仍不高，服務(wù)能力有待加強;有些工作人員還沒有完全養(yǎng)成細心嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規(guī)范，等等。
，中心將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的總體目標和工作部署，按照鞏固、完善、創(chuàng)新、提高的工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，努力提升隊伍素質(zhì)、加強內(nèi)部管理、優(yōu)化服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)舉措、規(guī)范交易行為，以更好的作風，更高的效率，更優(yōu)的環(huán)境，為企業(yè)服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)，為發(fā)展服務(wù)，整體推進公共資源交易服務(wù)工作再上新臺階。
一、突出“開拓創(chuàng)新”，不斷深化公共資源交易服務(wù)舉措
一是緊緊圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”這一主題，樹立“敢為人先”理念，積極就招投標管理工作如何助推大項目、服務(wù)大發(fā)展，開展探討研究，不斷完善提升“平行招標作業(yè)法”和“模擬招投標作業(yè)法(又稱預招投標作業(yè)法)”，充分實現(xiàn)招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，確保項目早開工、早建成。二是主動與項目建設(shè)單位保持聯(lián)系、加強溝通，共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點及其進度要求，找準各標段招標標包的招標時間節(jié)點，并與中心招標服務(wù)時間、場地安排相銜接，確保招投標順利進行、如期完成。三是對每一招標項目中心都明確具體責任人，對其所負責招標任務(wù)再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標計劃，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。四是對招標信息發(fā)布、招標文件上傳、質(zhì)疑答疑、資格預審、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標、公示中標候選人等重要環(huán)節(jié)用運網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)，對所有進場交易項目的當事人加強秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運行。五是加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會制度，及時點評上周工作，及時督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報，每月一考核，每季一通報。
二、突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平
一是以鞏固“省政府集中采購機構(gòu)考核優(yōu)秀單位”和創(chuàng)建“省優(yōu)秀公共資源交易中心”為目標，著手制定《公共資源交易中心(招投標中心)服務(wù)運行規(guī)程》，將服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務(wù)標準，推行招投標服務(wù)工作程序化、制度化、標準化。二是對中心原有的各項制度進行必要梳理、修訂和完善，涉及內(nèi)部管理的有考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施辦法等;涉及對外服務(wù)的有窗口服務(wù)制，項目責任人制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務(wù)工作機制和長效管理機制。三是對有關(guān)制度、資料進行收集、整理、歸類，編印《招標人進場交易工作指南》、《投標人進場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》、《采購文件及工作文稿參考范本》、《建設(shè)工程招投標及發(fā)包工作手冊》、《建設(shè)工程招投標(直接發(fā)包)部分工作示范文本》和《中心工作制度匯編》等，以提供招投標當事人隨時查閱，確保信息暢通，提高服務(wù)效能。四是開展中心場所管理標準化建設(shè)，按照服務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標志明晰、程序規(guī)范要求，對候標區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標人文氣息宣傳欄設(shè)置、花草襯托等進行整體性布置;對開標區(qū)、評標區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進行適當、合理調(diào)整和裝飾，掛置具有招投標人文內(nèi)涵的條幅，突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。五是加強檔案管理，明確檔案管理責任，抓好各大交易項目檔案的立卷、歸檔、保管和利用，確保檔案的齊全完整、規(guī)范管理、安全保管、有效利用，繼續(xù)抓好檔案管理工作達標升級活動。六是采取多種措施，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強信息宣傳工作，擴大社會影響，提升中心公信力和品牌效應(yīng)，獲取社會各界的理解與支持，并接受社會各界對招投標工作的監(jiān)督，贏取良好的輿論氛圍。
三、突出“科技促建”，不斷推進公共資源交易服務(wù)信息化建設(shè)
一是審定公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中政府采購公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購和“政府協(xié)議采購電子反拍系統(tǒng)”、“桌面評分系統(tǒng)”模塊開發(fā)情況，實施國有土地使用權(quán)出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，并盡快上線運行;著手編印《網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊(合訂本)》。二是對原來網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機隨機抽取專家語音自動通知系統(tǒng)、led實時信息發(fā)布系統(tǒng)、觸摸屏系統(tǒng)、計算機輔助評標系統(tǒng)、開標區(qū)及評標區(qū)視頻動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等進行有效整合，并統(tǒng)一納入到公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)整體之中。三是繼續(xù)優(yōu)化中心網(wǎng)站美觀度和實用性，不斷充實、調(diào)整、完善各個板塊信息量，力求分類合理，邏輯清晰，便于閱讀，利于查詢，給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗，增強網(wǎng)站的吸引力、可讀性、親和力;將政務(wù)公開、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標區(qū)的觸摸屏相鏈接，方便招投標當事人及有關(guān)各方的現(xiàn)場查詢。四是對建設(shè)工程工項目公開招標資格預審、公開招標資格后審、邀請招標的相應(yīng)項目進行逐個跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時修整;并結(jié)合具體招標項目對招標代理機構(gòu)進行逐個上線輔導，促使招標代理機構(gòu)全面撐握公共資源交易(招投標)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)操作使用方法。五是要認真做好網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)維護和網(wǎng)絡(luò)安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，進一步完善系統(tǒng);啟動網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)二期工程的開發(fā)，逐步探索遠程投標、遠程評標的可行性和實踐性，將中心信息化管理系統(tǒng)與“電子監(jiān)察”系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對接，接受監(jiān)察部門全方位實時監(jiān)督，初步建成具有我區(qū)特色的數(shù)字化公共資源交易服務(wù)平臺。
四、突出“隊伍建設(shè)”，不斷強化公共資源交易服務(wù)能力
一是加強政治理論、法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學習，支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術(shù)培訓，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。二是深入開展黨風廉政教育和防控機制建設(shè)，切實把黨風廉政工作做實做細，防止腐敗行為的發(fā)生，多管齊下打造一支業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)高效、行為廉潔的服務(wù)隊伍。三是抓好黨支部建設(shè)，嚴格黨員管理，完善組織設(shè)置，健全組織生活，加強民主集中制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。四是加強中心人文建設(shè)，積極發(fā)揮工會、婦工委的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進友誼，促進團結(jié)，增強團隊精神，提高中心的凝聚力。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇二
一是積極探索舊工業(yè)區(qū)綜合提升項目交易新模式。會同新區(qū)經(jīng)濟服務(wù)局和各辦事處等部門，梳理寶塘工業(yè)區(qū)、美林工業(yè)區(qū)兩個項目的交易情況，分析蓮塘工業(yè)區(qū)項目特點，研究提出更適合新區(qū)發(fā)展需要的招投標方式，協(xié)助新區(qū)舊工業(yè)區(qū)綜合提升工作協(xié)調(diào)推進小組印發(fā)《社區(qū)集體舊工業(yè)區(qū)綜合提升試點項目進入集體資產(chǎn)交易平臺采用公開招標方式交易規(guī)則(試行)》，完善了集體物業(yè)綜合提升試點交易模式，優(yōu)化招租程序，有利于吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐，優(yōu)化新區(qū)營商環(huán)境，促進社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。二是持續(xù)優(yōu)化三資交易信息系統(tǒng)。根據(jù)三資交易項目的特點和新的交易規(guī)則，對交易系統(tǒng)進行升級改造，優(yōu)化申報項目分類、程序性核查、組織開評標等10個功能點，提升用戶體驗，發(fā)揮交易系統(tǒng)的服務(wù)效能。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年我中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市公共資源交易中心的精心指導下，圍繞建設(shè)美麗幸?！恋闹行墓ぷ?，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，截止×月底累計完成交易項目×宗，總交易金額×萬元?，F(xiàn)對我中心2021年工作總結(jié)如下：
一、2021年主要工作開展情況
（一）服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，提升管理水平。
一是全力服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。在工作中不斷推進“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)智能保密、方便快捷的特點，完善電子交易平臺，對計算機輔助評標系統(tǒng)的硬件和軟件進行了升級和優(yōu)化，進一步優(yōu)化和完善公共資源交易網(wǎng)上招標、評標整體功能，極大地滿足了當前公共資源交易活動的需求，實現(xiàn)了交易過程網(wǎng)上留痕，提高了招投標效率，增強了交易公開度和透明度。為強化電子評標系統(tǒng)的日常維護，設(shè)立了專門人員負責電子交易系統(tǒng)的日常維護，加強了與維修人員的聯(lián)系，定期對公共資源交易電子服務(wù)平臺進行系統(tǒng)檢測，確保電子平臺交易系統(tǒng)安全、規(guī)范運行。
二是讓數(shù)據(jù)多跑路讓企業(yè)零跑路。根據(jù)市公共資源交易中心的統(tǒng)一部署，著力推進和全省交易中心的系統(tǒng)互通，建立協(xié)調(diào)配合機制，積極開展異地評標和不見面開標工作。2021年×月×日上午，我縣首個“不見面”開標項目“×縣×水山洪溝防洪治理工程”成功實現(xiàn)網(wǎng)上開標，這場“不見面”開標開啟了我縣公共資源交易新模式。此次招標共×家企業(yè)通過“不見面”開標系統(tǒng)，完成在線簽到、投標文件在線解密、上傳相關(guān)資料等操作，從信息發(fā)布、招標文件獲取到項目投標、開標等環(huán)節(jié)均在網(wǎng)上完成。這是我縣進一步深化公共資源交易領(lǐng)域“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的有力舉措。線上開標打破了傳統(tǒng)開標模式對人員、時間、場地的限制，解決了企業(yè)投標成本高、投標企業(yè)須提前到達開標現(xiàn)場等問題，真正讓數(shù)據(jù)“多跑路”、投標企業(yè)“零跑腿”。
三是全面應(yīng)用保證金電子投標保函。為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，減輕市場主體交易成本，完善全流程電子化配套制度建設(shè)，提升服務(wù)效能，統(tǒng)一使用×市電子金融保證平臺的線上電子投標保函。與傳統(tǒng)的投標保證金和紙質(zhì)保函相比，電子保函具有全程在線、秒級簽發(fā)、安全高效、內(nèi)容真實、便于監(jiān)管等諸多優(yōu)點。投標企業(yè)通過系統(tǒng)平臺全程在線操作，可實現(xiàn)一次業(yè)務(wù)授信，循環(huán)使用額度。
四是推行了投標保證金管理系統(tǒng)對接。實現(xiàn)公開招標的項目投標保證金專管系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的無縫銜接，完善投標保證金網(wǎng)上繳納、保證金專賬戶核對等功能，將投標人信息保密工作由“人管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)控”，從“臺前”搬到了“幕后”，保證所有進場交易項目在開標一小時前，投標人信息處于封閉狀態(tài)，降低了投標單位信息泄露的風險。
（二）助力生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制試點。
一是引入了生態(tài)資產(chǎn)交易網(wǎng)絡(luò)。借助公共資源交易平臺，引入江蘇國泰新點軟件有限公司，對接了×市生態(tài)資產(chǎn)交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了與省、市交易中心平臺信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)互聯(lián)互通。
二是參加并開展了業(yè)務(wù)培訓。為宣傳落實《×市生態(tài)資產(chǎn)交易管理辦法（試行）》，提高我縣生態(tài)資產(chǎn)交易隊伍業(yè)務(wù)能力，推進我縣生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制試點工作，2021年×月×日，我中心參加了由×市發(fā)展和改革委員會組織的2021年生態(tài)資產(chǎn)交易培訓會，并領(lǐng)取了×市生態(tài)資產(chǎn)交易系統(tǒng)的平臺賬號。2021年×月×日，聯(lián)合市交易中心、縣發(fā)改委對各主管部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管干部進行培訓，宣傳落實《×市生態(tài)資產(chǎn)交易管理辦法（試行）》，并現(xiàn)場講解×市生態(tài)資源交易系統(tǒng)操作流程，有力推動了我縣生態(tài)資產(chǎn)交易試點工作。
三是推動了生態(tài)資產(chǎn)交易。截止目前，×縣生態(tài)資產(chǎn)交易共計×宗，累計成交價×萬元。
（三）踏實完成縣委、縣政府的中心工作
一是扎實開展學習教育活動。為把全面從嚴治黨要求落實到每名干部，結(jié)合公共資源交易中心工作實際，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入開展黨史學習教育，召開了黨史學習教育動員部署會，傳達學習了習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話和省、市、縣動員會議精神，并進行了討論交流。制定了實施方案、學習計劃安排，做到學習教育早啟動、高起點開局，學習教育有人抓、有人管，引導中心每名干部堅定理想信念、筑牢初心使命，學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。切實履行從嚴治黨主體責任，認真落實“一崗雙責”，主要負責人切實履行黨建第一責任人的責任，把抓好班子建設(shè)、帶出高素質(zhì)隊伍作為落實“一崗雙責”的重要抓手。
二是開展“四進、四聯(lián)、四幫”活動，扎實推進精準扶貧、精準脫貧工作。按照縣委政府開展“四進四聯(lián)四幫”暨精準扶貧的精神要求，中心在人員少、業(yè)務(wù)工作量比較大的情況下，抽派了兩名黨員干部深入駐村點，繼續(xù)開展“四進四聯(lián)四幫”活動，派駐新豐鄉(xiāng)仙坪村以脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接為主要任務(wù)的駐村幫扶工作。我中心辦公室主任兼任新豐鄉(xiāng)仙坪村第一書記，以其扎實的工作作風和驕人的業(yè)績，被評為全市第五期駐村工作先進個人。下半年積極開展對接鄉(xiāng)村振興幫扶工作。
三是開展“×案整改再提升、保障促發(fā)展”年活動。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“掃黑除惡專項斗爭既要在深挖根治上下功夫,又要在長效常治上見成效”工作目標，通過宣傳培訓、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)等一系列的整改提升，招投標現(xiàn)場秩序明顯改善、中心干部作風明顯好轉(zhuǎn)，公共資源交易服務(wù)環(huán)境優(yōu)質(zhì)高效便捷，市場交易主體滿意度和獲得感顯著提升。
四是進一步加強疫情防控工作。因國內(nèi)疫情形勢異常嚴峻復雜，為積極應(yīng)對疫情不確定因素，主動防范化解風險，進一步鞏固縣公共資源交易平臺疫情防控成果，確保場內(nèi)安全，根據(jù)省市縣疫情防控指揮部相關(guān)要求，交易中心印發(fā)《關(guān)于進一步加強疫情防控工作的通知》，一是壓實疫情防控責任。完善疫情防控預案，配置好消殺等物資，加強與縣疫情防控、行業(yè)監(jiān)管等職能部門的聯(lián)防聯(lián)控機制，確保場內(nèi)招標投標活動安全有序。二是強化交易場所疫情防控。實行“二碼聯(lián)查”，繼續(xù)落實測溫、戴口罩、消殺等防控工作，切實維護好公共資源健康交易環(huán)境。三是全面推廣“不見面開標”模式。為防止人員聚集，降低疫情風險，進一步加大力度推廣“不見面開標”模式，實現(xiàn)“遠程異地評標”常態(tài)化運行。對不適用“不見面開標”模式的項目，應(yīng)根據(jù)最新疫情防控要求，告知項目業(yè)主單位須向縣疫情指揮部報告。
二、存在的主要問題
1、辦公條件嚴重滯后。我中心于2021年創(chuàng)建至今仍寄寓于縣法院側(cè)面×樓一角，面積×多平方米，面積小、功能室少、路道狹窄、環(huán)境差，辦公場所和條件在全市最差。隨著招標投標業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，受現(xiàn)有的交易平臺容納面積和開標、評標設(shè)施的制約，開標現(xiàn)場常常出現(xiàn)影響招投標各方主體正常業(yè)務(wù)運行，開標室的場地座位不足、投標人投遞標書時出現(xiàn)擁擠、專家評標室不夠等諸多問題，難于滿足新形勢的需要，尤其對于一個大的標，有×多名投標人不管晴天雨天、熱天冷天都只能在露天的地面上等候，投標人意見很大?，F(xiàn)有的平臺交易環(huán)境局限性，給交易平臺開展業(yè)務(wù)工作帶來很多束縛和不安全的隱患。此外，縣法院由于工作需要，需收回我們占用的辦公場所，多次催促我中心搬離此辦公區(qū)域，且對我單位的進出口進行了限制，現(xiàn)在我單位進出口在法院的狹窄的側(cè)后門，安全隱患非常大。為更好地服務(wù)招投標工作，急需變更辦公場所，對交易設(shè)備軟硬件進行升級改造。
2、編制嚴重不足。我中心雖有×名編制，實際上現(xiàn)有工作人員×名，×名主任，×名副主任，×名職工。我中心的編制情況在全市各縣區(qū)處于最下游地位，其他縣區(qū)的編制普通在×至×個，有的甚至達到×個以上。雖如此，我中心仍在克服困難，扎扎實實做好招投標工作。尤其是去年來，中央、省、市相繼出臺了加快建立健全生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制的實施意見和方案，今年市里對每個縣都分配了任務(wù)，并納入了年終的高質(zhì)量發(fā)展考評。此項工作由縣發(fā)改委牽頭，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、文旅及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，我中心承接。按照規(guī)定，我縣行政區(qū)域內(nèi)國有或集體統(tǒng)一經(jīng)營生態(tài)資產(chǎn)交易應(yīng)通過我縣生態(tài)資產(chǎn)交易系統(tǒng)進行，包括：農(nóng)村經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、古村古建經(jīng)營權(quán)、畜禽養(yǎng)殖經(jīng)營權(quán)、水資源使用權(quán)、宅基地使用權(quán)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施工具、小型農(nóng)田水利設(shè)施、農(nóng)村集體資產(chǎn)股權(quán)、其他有價值且可評估可交易的生態(tài)資產(chǎn)。我中心本來人員少、招投標業(yè)務(wù)量大，再加上又要增加生態(tài)交易的業(yè)務(wù)量，更是顯得心有余力不足。
另外，按所有公共資源交易項目統(tǒng)一進入中心進行交易，做到應(yīng)進必進的原則。土地和礦業(yè)權(quán)交易、公立醫(yī)院藥品、司法機關(guān)罰沒物品拍賣等交易項目沒有納入中心集體交易。不見面開標和異地評標還是新事物，習慣了傳統(tǒng)線下模式的投標人，很難一下子就適應(yīng)這種新的投標模式。特別是很多中小企業(yè)老板，參加電子招投標對于他們也是一件需要學習和適應(yīng)的事情。
三、下一步工作打算
下一步，我們要緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，繼續(xù)做好黨史學習教育，堅持“公開、公平、公正”的原則，切實加強交易平臺的統(tǒng)一管理，進一步拓展交易范圍，不斷規(guī)范交易行為，努力把我縣公共資源交易工作提高到新的水平。
1、抓進場交易，確保應(yīng)進必進。為實現(xiàn)全省統(tǒng)一平臺建設(shè)，實現(xiàn)項目交易全覆蓋。加強生態(tài)資產(chǎn)交易平臺建設(shè)，加強向領(lǐng)導匯報，與相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)，完善機構(gòu)、配備人員、完善交易制度、完善場地等硬件設(shè)施，健全交易系統(tǒng)，加強業(yè)務(wù)人員培訓。
2、抓標準化運行，確保電子化交易、市場化發(fā)展。一是推進標準化全覆蓋。健全完善公共資源交易平臺體系，推進交易全流程標準化建設(shè)，打造涵蓋服務(wù)、交易、管理三大平臺的標準化體系，盡快形成一套成熟且技術(shù)統(tǒng)一的電子平臺建設(shè)規(guī)范。二是延伸電子化建設(shè)。橫向延伸到電子保函、合同簽訂、標后履約、信用收集等環(huán)節(jié)，縱向延伸到各行業(yè)監(jiān)管部門，充分發(fā)揮平臺的綜合服務(wù)功能。三是推動市場化發(fā)展。主動拓展業(yè)務(wù)市場，積極協(xié)調(diào)推進林權(quán)、農(nóng)權(quán)、排污權(quán)、法院執(zhí)行資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等項目納入交易大平臺，對接引入更多的第三方交易平臺，充分發(fā)揮資源市場化配置作用。
3、抓隊伍建設(shè)，確保服務(wù)到位。以改進工作作風建設(shè)為抓手，開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心；
對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導人，努力打造一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的職工隊伍。
4.抓制度建設(shè)，確保管理規(guī)范。推進我縣建設(shè)工程不見面開標建設(shè)和遠程異地評標建設(shè)。一是加強資源共享和區(qū)域合作。加快實現(xiàn)不見面開標和遠程異地評標常態(tài)化，通過跨區(qū)域遠程異地評標方式，加快推動與更多的省內(nèi)外城市實現(xiàn)專家資源共享，促進數(shù)字證書（ca）與省內(nèi)外更多的城市互通。二是推進新技術(shù)應(yīng)用。積極探索新技術(shù)在公共資源交易領(lǐng)域的應(yīng)用，依靠科技創(chuàng)新破解公共資源交易發(fā)展中遇到的重大問題和突出矛盾。三是強化交易主體責任落實。通過法規(guī)宣傳、方向引導、過程管控等措施，強化項目業(yè)主、招標代理、投標單位責任落實，讓市場交易主體責任歸屬更加明晰化。
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公共資源交易中心工作總結(jié)篇四
一、評委評標應(yīng)遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當主動提出回避：
(1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;
(3)與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標公正評審的;
(4)曾因在招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
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公共資源交易中心工作總結(jié)篇五
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務(wù)，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇六
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務(wù)，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的.是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇七
一、評標工作堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的.原則。
二、評標委員會(或評標小組，下同)成員必須遵守《中華人民共和國招標投標法》和《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，公正廉潔、不徇私情，客觀、公正的履行職責，遵守職業(yè)道德。
三、評標委員會成員實施回避制度。凡有以下情況的，應(yīng)當主動提出回避：
1、投標人或投標人主要負責人的近親屬;
2、行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門人員(項目代理業(yè)主招標的除外);
3、與招標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響投標公平評審的;
4、曾因招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
四、評標委員會成員對評標工作必須嚴格保密，不得與任何投標人或與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸。不得以任何形式將評標過程、結(jié)果等泄露給投標人或與投標人有關(guān)的單位和個人。不得收受投標人、中介人或其他利害關(guān)系人的財物或其他好處。
五、評標期間，評標委員會成員關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交監(jiān)督人員、公證人員或招標代理公司集中保管，由招標人或招標代理公司統(tǒng)一提供工作電話對外聯(lián)系。
六、評標委員會成員對提出的評審意見承擔個人責任，評委必須按照招標文件和評分標準規(guī)定評分。對法律法規(guī)、招標文件未明確規(guī)定的問題，評標委員會可作出書面決定，報監(jiān)督小組備案。個別評委評分與大多數(shù)評委評分相差過大的，評標委員會負責人或監(jiān)督小組有權(quán)要求該評委進行復核或作出解釋;評標委員會負責人或監(jiān)督小組認為個別評委評分與大多數(shù)評委評分差異過大而影響評標的公平性的，可報請監(jiān)督小組同意后以評標委員會其他評委的平均分代替該評委的評分。
七、評標委員會成員應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家法律、法規(guī)和本次評標紀律，徇私舞弊、操縱評標結(jié)果的，視情節(jié)輕重，有關(guān)行政監(jiān)督部門將按《中華人民共和國招標投標法》第五十六條，《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第五十三條、五十四條規(guī)定進行處理。
八、評標委員會成員有權(quán)就評標活動中的違法、違紀行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)督部門舉報。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇八
(一)明確工作思路，把握平臺建設(shè)發(fā)展方向。
今年年初，公共資源交易平臺正式起步運行。根據(jù)《銀川市公共資源交易平臺建設(shè)方案》，和我市公共資源交易管理現(xiàn)狀，我們把定為銀川市公共資源交易“流程管理年”?！傲鞒坦芾砟辍钡闹饕蝿?wù)有四個方面：一是以“規(guī)范、高效、防腐”為核心理念，確立了公共資源交易平臺建設(shè)新目標。第一健全規(guī)范工作機制。根據(jù)自治區(qū)公共資源交易管理辦法，制定了銀川市公共資源交易管理辦法，對公共資源交易的管理權(quán)、辦理權(quán)、監(jiān)督權(quán)進行合理劃分。逐步拓寬交易業(yè)務(wù)，目前除工程建設(shè)、政府采購等公共資源進場交易以外，其他眾多門類的公共資源也也要逐步規(guī)范，做到應(yīng)進必進。第二全力推動管辦分離。認真落實自治區(qū)紀委“關(guān)于進一步規(guī)范公共資源交易活動的通知”精神，將分散于行業(yè)主管部門和縣(市)區(qū)所屬的交易機構(gòu)的交易業(yè)務(wù)，統(tǒng)一集中到銀川市公共資源交易中心進行交易，聯(lián)合財政、監(jiān)察和審計部門對各個行業(yè)落實市委政府有關(guān)公共資源交易規(guī)定情況進行了一次專項檢查。對行業(yè)“小中心”依然獨立存在和封閉運行，分而不離，權(quán)力和利益關(guān)系隱形存在，行政干預難以杜絕，交易行為各自為政,同體監(jiān)管依然存在等問題要向市委政府反映，提出了整改建議。第三努力提高監(jiān)管水平。針對招標環(huán)節(jié)存在的圍標、串標等諸多問題和公共資源交易方式飽受社會屢屢質(zhì)疑和誤解的現(xiàn)象，我們和監(jiān)管部門緊密配合，在監(jiān)督方式、監(jiān)督環(huán)節(jié)和技術(shù)手段上都采取了切實可行的措施，提高監(jiān)督的有效性。協(xié)助財政、建設(shè)等主管部門對專家?guī)爝M行了全面更新，對中介機構(gòu)進行公開招標，對專家、中介機構(gòu)進行業(yè)務(wù)培訓。二是以“六大系統(tǒng)”為技術(shù)支撐，建設(shè)公共資源交易信息化新平臺。為確保交易行為規(guī)范、高效、防腐目標，根據(jù)“流程管理”的核心理念，綜合運用最新信息化電子技術(shù)成果，探索建立公共服務(wù)系統(tǒng),交易受理系統(tǒng),交易組織系統(tǒng),交易評審系統(tǒng),監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng),綜合管理系統(tǒng)。三是以“三重隔離”為主要屏障，建立預防公共資源交易腐敗新機制。建立物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，有效防范人為操控帶來的廉政風險，為公共資源交易領(lǐng)域從源頭預防和遏止腐敗提供了新的途徑和手段。四是以“五項建設(shè)”為組織保證，塑造公共資源交易行業(yè)管理新形象。加強了班子建設(shè)，班子成員切實發(fā)揮示范作用，帶頭講政治、顧大局，講紀律、做表率，講效率、抓執(zhí)行。加強思想政治建設(shè)，大力開展廉政勤政警示教育，進一步強化干部職工的使命意識、質(zhì)量意識、效率意識和服務(wù)意識。加強能力建設(shè)，認真學習相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，進一步完善工作思路，改進方式方法，不斷提高工作能力和水平。加強制度建設(shè)，針對存在的問題和漏洞，進一步完善并認真落實規(guī)章制度，建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督和問責機制，加大問責問效力度，嚴肅查處違反制度的行為，提高制度執(zhí)行力，切實建立起用制度管人、管事、管權(quán)的長效機制。加強了作風建設(shè)，進一步完善職業(yè)道德規(guī)范，健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，加強廉政風險防范管理，自覺接受社會各界監(jiān)督，做到有崗位就有監(jiān)督，有風險就有防控，促進公共資源交易活動健康規(guī)范運行。
(二)加強組織領(lǐng)導，全力推進平臺建設(shè)步伐。
我市公共資源交易平臺建設(shè)工作，按照區(qū)市黨委政府“邊組建、邊規(guī)范”和“積極穩(wěn)妥、分步實施”的總體要求，在市委、市政府和自治區(qū)公共資源局的領(lǐng)導關(guān)懷下，在有關(guān)部門的大力支持下，平臺建設(shè)取得了重要的階段性成果。一是我市公共資源交易新的制度體制框架初步形成。按照自治區(qū)的統(tǒng)一要求，銀川市委辦公廳、銀川市人民政府辦公廳印發(fā)了《銀川市公共資源交易平臺建設(shè)方案》，銀川市機構(gòu)編制委員會下發(fā)了《關(guān)于設(shè)立銀川市公共資源交易中心及有關(guān)機構(gòu)編制事項的通知》和《銀川市公共資源交易中心機構(gòu)編制方案的通知》，對中心的機構(gòu)設(shè)置、工作目標、基本原則、主要職責都做出了明確的規(guī)定，為中心業(yè)務(wù)開展提供了有力的政策支持和良好的外部環(huán)境。“管辦分離、統(tǒng)一管理、依法監(jiān)督、行政監(jiān)察”的運行機制初步成形。二是完成了組織機構(gòu)和人員隊伍的組建工作。銀川市公共資源交易中心為政府直屬事業(yè)單位，核定編制15人。中心班子成員全部配備到位，市財政局所屬政府采購中心9名工作人員調(diào)整到中心工作，中心有了一支基本的組織隊伍。5月下旬，通過民主推薦配備了2名科級負責人。我們按照分段管理、分權(quán)制衡的流程管理模式，將內(nèi)部管理劃分為交易受理、交易組織、交易評審、現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)信息等五個環(huán)節(jié)，力求提高交易的公正性和透明度。三是完成了公共資源交易場地建設(shè)。政府將市房管局和銀川市房產(chǎn)交易中心原辦公樓劃撥給中心使用。兩處場地建筑面積4000多平方米，經(jīng)過改造設(shè)有1個業(yè)務(wù)受理廳，8個開標廳，16個評標室，場地功能和科技設(shè)施基本符合區(qū)市平臺建設(shè)方案的要求。為統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一監(jiān)督管理提供了必要的物質(zhì)保障。市民中心建成后，我們將擁有一個功能更加完備，設(shè)施更加先進的交易場地。五是電子信息化輔助招標業(yè)務(wù)啟動運行。第一、召開了電子化招投標培訓會議。205月26日，中心組織召開了銀川市公共資源交易業(yè)務(wù)培訓大會。銀川市及所轄縣(市、區(qū))主管公共資源交易工作監(jiān)管部門的負責人，中介代理機構(gòu)、專家和投標企業(yè)的代表230多人參加了會議。這次會議，向與會人員介紹了中心的運行情況，學習了電子化招投標知識。市政府副秘書長楊兆華代表政府對公共資源交易中心的工作給予充分肯定，對我市公共資源交易平臺的建設(shè)、管理、運行和發(fā)展提出了明確要求，對于動員社會各界重視支持公共資源交易工作，尊重公共資源交易制度和規(guī)則，倡導公開、公平、公正、誠信的交易風氣，推動我市公共資源交易事業(yè)快速發(fā)展，起到了積極的促進作用。第二、啟動了專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)。通過評標專家電腦隨機抽取系統(tǒng)和計算機自動抽取評委及語音通知系統(tǒng)，實現(xiàn)評委抽取由招標人在計算機上點擊、由計算機隨機抽取，從評委選定到計算機自動撥號、語音通知等，均處于保密狀態(tài)，從源頭上防范和杜絕專家抽取泄密事件的發(fā)生。第三、對招標全過程實行了全方位監(jiān)控。充分利用現(xiàn)代化的監(jiān)控手段，通過現(xiàn)場音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)對開評標現(xiàn)場進行全程監(jiān)控并錄像存檔;通過將評標區(qū)、開標區(qū)相隔離和門禁系統(tǒng)實現(xiàn)評標專家與招標人互不見面，最大限度地防止和杜絕招投標過程中人為干擾因素的影響。第四、網(wǎng)上報名和收退投標保證金工作開始實施。11月1日，隨著招投標市場的不斷拓展延伸，中心取消現(xiàn)場報名制，實行網(wǎng)上遠程投標報名和收退保證金工作，在招標公告發(fā)布的同時就可接受投標人的報名，減少了投標人往返勞頓奔波，節(jié)約了企業(yè)的投標成本和工作時間，使報名企業(yè)互不見面，減少項目圍標串標風險，有效遏制圍標串標等不良行為的出現(xiàn)，進一步規(guī)范了投標保證金及招標代理費收付行為，規(guī)范了我市招投標市場秩序。
(三)加強制度建設(shè)，不斷提升公共資源交易服務(wù)水平。
中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。一是制定完善了內(nèi)部管理制度。先后制定了《銀川市公共資源交易中心工作人員崗位職責》、《考勤制度》、《銀川市公共資源交易中心請銷假制度》、《財務(wù)管理制度》、《銀川市公共資源交易中心保密制度》、《車輛管理制度》等十幾項制度，梳理公共資源交易相關(guān)規(guī)定，成為工作行動的指南。在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等。還制定了《銀川市公共資源交易中心開標須知》《銀川市公共資源交易中心評標須知》《“十不準”工作紀律》等制度，以制度促管理，以制度促規(guī)范。二是加強協(xié)調(diào)，認真履行職責。協(xié)調(diào)與財政、建設(shè)、發(fā)改等各行業(yè)行政主管部門的關(guān)系，重點把好招標公告和招標文件備案關(guān)、資格審查關(guān)和開標評標關(guān)、中標結(jié)果公示關(guān)，切實維護公共資源交易市場的正常秩序。多次召開公共資源交易中心建設(shè)協(xié)調(diào)會議和業(yè)務(wù)培訓會議，配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進一步明晰各行業(yè)主管部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程。同時，協(xié)調(diào)自治區(qū)建設(shè)廳、發(fā)改委、監(jiān)察廳和公共資源交易管理局4家單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范房屋建筑和市政工程項目招標投標監(jiān)督管理和集中交易工作的通知》，進一步理順了與各職能部門的關(guān)系，確保了中心交易規(guī)則流程符合規(guī)范。三是逐步建立了信用調(diào)查、信用評級、信用記錄等管理制度。制定了《評標專家工作紀律管理辦法(暫行)》《專家信譽檔案記錄》等制度規(guī)定，為構(gòu)建規(guī)范有序、嚴格自律、誠實守信的交易市場信用體系搭建基礎(chǔ)。四是規(guī)范代理機構(gòu)進場交易行為。為進一步規(guī)范招標代理行為，制訂了《招標代理機構(gòu)開標行為準則(試行)》《招標代理機構(gòu)交易行為開評標評價》等制度，對代理機構(gòu)進場交易情況進行記錄、考核和公示。五是公共資源交易業(yè)務(wù)整合工作基本完成。銀川市公共資源交易中心8月27日掛牌籌建，年元月份市本級政府采購業(yè)務(wù)正式進場交易。2月起，除靈武市以外的銀川市、興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)、永寧縣、賀蘭縣、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、濱河新區(qū)、保稅區(qū)的政府采購和工程招投標項目全部進場交易。截止10月底進場備案項目679場，完成交易項目621場，抽取專家2488人次，收取保證金額累計1.83億，退還保證金1.54億元，完成交易量112.15億元，其中政府采購項目311場，交易金額8.41億元，各類工程310場，交易額103.74億元，共節(jié)約資金1.83億元，節(jié)約率14%。為推進我市招投標領(lǐng)域的改革，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻。
(四)加強學習教育，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年以來，針對新單位、新業(yè)務(wù)的實際，中心把每周星期五作為學習日，將理論學習擺上重要位置，邊學邊干，邊干邊學。黨的十八大召開以后，我們把組織學習宣傳貫徹黨的十八大精神，作為中心工作的重要任務(wù)，采取組織輔導，原文通讀，座談討論等方式，使大家較為全面地掌握了十八大的重要意義、豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)。同時，我們把學習宣傳貫徹黨的十八大精神與落實市委政府的重大戰(zhàn)略決策和工作部署結(jié)合起來，要求中心全體工作人員，樹立大局意識，敢于擔當責任，把市委政府“準備之冬”的工作部署落實到加快中心建設(shè)的具體工作中，為市委“2258”工作思路和銀川跨越式發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的公共資源交易服務(wù)。為盡快適應(yīng)工作，中心重視抓好工作人員業(yè)務(wù)學習。先后反復學習了《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法設(shè)施條例》以及區(qū)市有關(guān)規(guī)章制度和方案。同時組織干部分批對天津、四川、江西、貴州、浙江等外省市的平臺管理工作。通過學習使大家深刻地認識到：建立公共資源交易平臺，是區(qū)市黨委政府審時度勢，解決公共資源交易領(lǐng)域突出問題，推進社會管理深化變革，完善公共資源管理體制的重大舉措。使大家對公共資源交易平臺的職能任務(wù)、管理機制、運行流程、困難風險、發(fā)展方向都有了一個全面的認識。進一步增強了行業(yè)風險意識和廉潔自律意識。中心領(lǐng)導以身作則，經(jīng)常給職工敲警鐘、提要求，通過雙排查活動，找全找準廉政風險點，力求通過教育、控制和處罰，確保中心從業(yè)人員少犯錯誤。
(五)加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。
為了提升公共資源交易影響力，交易中心采取多種措施加強宣傳力度。：一是改善交易平臺服務(wù)環(huán)境。保持開評標室明亮潔凈，通過采取制度規(guī)定上墻、設(shè)置醒目的區(qū)域標識標牌、樓層平面圖指引、溫馨提示等措施，從細節(jié)處彰顯服務(wù)理念。二是提升交易平臺文化建設(shè)。利用單位櫥窗、展板、露臺宣傳欄等宣傳媒介，充分宣傳十八大精神、銀川市委“2258”工作戰(zhàn)略，積極展示我中心貫徹落實十八大精神及市委工作思路的舉措、職工精神面貌，對外宣傳自治區(qū)、銀川市黨委政府決定設(shè)立公共資源交易中心的重大舉措和交易中心職能職責等。三是及時掌握我市公共資源交易工作動態(tài)。制定了《銀川市公共資源交易中心業(yè)務(wù)信息報送管理辦法》，遵循及時、準確的原則，按月要求向市自治區(qū)公共資源交易管理局、市委辦、政府辦、機關(guān)工委報送信息，并經(jīng)中心領(lǐng)導同意后在本中心網(wǎng)站公布，為全面反映當月工作情況，科學部署下一階段工作提供了數(shù)據(jù)支持。今年以來共撰寫報送中心工作成效、特色做法等信息共計22篇，其中被自治區(qū)公共資源交易管理局采用11篇，本中心網(wǎng)站采用7篇，圖片10余張。
中心平臺運行以來，不斷加大工作力度，市場信用體系建設(shè)雖然取得了明顯進展，取得了一定成績，但依然存在中介不中、專家不公、圍標串標等亟待解決的問題。一是業(yè)務(wù)范圍還比較狹窄。目前進入中心市場的只有政府采購和建設(shè)工程項目，其它業(yè)務(wù)暫時還沒有進入。而靈武市政府采購和工程招投標和永寧縣工程項目還沒有完全納入進來，二是監(jiān)督體制不健全。監(jiān)管制度不完善，統(tǒng)一集中管理監(jiān)管力度難到位。三是專家隊伍建設(shè)薄弱。目前市場專家隊伍存在結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)不全面、數(shù)量不充足、專業(yè)水平低等問題，選擇面較窄。四是專業(yè)技術(shù)人員比較少，專業(yè)素質(zhì)有待進一步提高。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇九
一年來，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下，自身的思想意識以及業(yè)務(wù)能力有了一定進步，也取得了一定成績。回顧近一年來的工作，有取得成績的喜悅，有與同事共同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的冥思苦想?，F(xiàn)將一年來的工作予以總結(jié)，以利發(fā)揚成績，彌補不足，在新的一年里，爭取更大進步。
一、加強理論學習，提高政治站位。
2021年，我更加深入地學習了習近平新時代中國特色社會主義思想，并以此為指導，認真研讀了習近平總書記一系列重要講話，反復讀原文，悟原理，思想覺悟大有提高。二是積極參加黨史學習教育，思想上高度重視，學習上狠下功夫，做到學有所思、學有所悟、學有所得；從黨史中汲取繼續(xù)前進的智慧和力量，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，在思想上受到一場全面的精神洗禮。三是認真學習了黨的十九屆六中全會精神，通過學習更加深刻認識到?jīng)]有共產(chǎn)黨就沒有新中國，就沒有中國人民的幸福生活，就沒有中華民族的偉大復興，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信心和決心；通過集體學、個人學，使我不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二、強化業(yè)務(wù)技能，增強工作本領(lǐng)。
隨著公共資源交易業(yè)務(wù)范圍及規(guī)模的延伸與提高，為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，就必須緊跟發(fā)展步伐，努力學習。本著“邊工作、邊學習”的要求，我積極深入地學習新知識，新技能，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，時常溫習《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國拍賣法》等一系列法律、法規(guī)，加深理解與思考，為日常工作提供準確依據(jù)；與此同時，認真學習了一些地方性法規(guī)和實施辦法，研讀了以前的一些有關(guān)公共資源交易項目的案例，對公共資源交易各類業(yè)務(wù)有了進一步的了解和掌握。在向書本學習的同時，努力在實踐中學，向身邊人學習。積極組織和參與業(yè)務(wù)學習，不斷增加業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)技能。
三、
突出工作重點，提高工作效率。
在日常工作中，我始終做到突出重點、關(guān)注細節(jié)，不斷提高自身的工作效能。一是積極推進不見面開評標常態(tài)化，探索公共資源交易項目實行兵地遠程異地評標，發(fā)現(xiàn)并妥善解決公共資源交易平臺操作與實際工作中存在的問題，及時聯(lián)系公共資源交易平臺技術(shù)人員進行處理，以完善不足。二是積極參與制度建設(shè)，與同事們一起先后建立項目進場、操作規(guī)程、信息發(fā)布、專家抽取、開評標程序等10余項內(nèi)部管理制度。三是遵守開標現(xiàn)場巡標制度，按時現(xiàn)場巡標，及時發(fā)現(xiàn)、上報、研究、處理交易中出現(xiàn)的問題，最大限度還原交易現(xiàn)場，做到有據(jù)可查，嚴肅開評標現(xiàn)場紀律，保障各類投標人與供應(yīng)商的公平競爭。四是與同事們在依法依規(guī)的前提下，積極探討各類交易流程，不斷精簡完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化升級交易服務(wù)。五是緊緊圍繞公共資源交易中心公共服務(wù)的職能定位，對于來單位辦事的服務(wù)對象，我都做到了“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，對服務(wù)對象提出的多種問題，能做到耐心細致的解答，努力提升各方主體的滿意度和收獲感。六是積極響應(yīng)“結(jié)親周”活動，深入親戚家庭，體驗生產(chǎn)、生活、學習，同時深刻體會到職工日常勞作的艱辛和不易。
四、清正廉潔自律，筑牢思想防線。
在工作中，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，增強反腐倡廉的自覺性，嚴守政治、經(jīng)濟、群眾和工作各項紀律，時刻做到自省、自警、自律、自勵，慎獨慎行，不請吃、不吃請；嚴守保密制度，做到了不失密，不泄密。生活中干干凈凈做人，踏踏實實做事，時刻筑牢思想防線，約束自己的行為并自覺接受各方面的監(jiān)督，做到了廉潔自律、陽光交易。
回顧一年來的工作，繁忙而且充實，辛苦并感欣慰，取得了一定成績，也存在不足。如學習的系統(tǒng)性和連續(xù)性不足，工作上創(chuàng)新意識不強，工作中存在急躁情緒，各方面的工作未能統(tǒng)籌兼顧，有顧此失彼現(xiàn)象等。在新的一年里，我有決心、有信心發(fā)揚成績，團結(jié)同事，務(wù)實創(chuàng)新，盡職盡責地做好各項工作。
公共資源交易中心工作匯報
公共資源交易中心 工作計劃
公共資源交易中心業(yè)務(wù)工作匯報
公共資源交易中心崗位職責說明
公共資源交易中心黨建工作計劃
公共資源交易中心工作總結(jié)篇十
今年，我中心在市委市政府的正確領(lǐng)導下，以建設(shè)“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標，嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，全方位推進政府信息公開，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項公共資源交易任務(wù)，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。全年發(fā)布各類信息1100多條，其中通過網(wǎng)站發(fā)布信息929條，通過報刊媒體發(fā)布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節(jié)支10.85億元。年內(nèi)共有30多個省內(nèi)外考察組前來考察學習《人民日報》、《中國紀檢監(jiān)察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創(chuàng)新、信息化、規(guī)范化建設(shè)作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創(chuàng)新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領(lǐng)導和省內(nèi)外同行的充分肯定。
（一）加強領(lǐng)導，高度重視政府信息公開工作
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導和相關(guān)部門進行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設(shè)等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%。《網(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平
一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領(lǐng)導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認識。中心結(jié)合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務(wù)培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標準還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領(lǐng)導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務(wù)方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇十一
（一）加強領(lǐng)導，高度重視政府信息公開工作
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作
中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導和相關(guān)部門進行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設(shè)等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%?！毒W(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平
一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領(lǐng)導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認識。中心結(jié)合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務(wù)培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標準還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領(lǐng)導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務(wù)方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇十二
今年以來來，xxx縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標，著眼工作實際，深入推進“放、管、服”改革，充分發(fā)揮服務(wù)職能，通過完善制度、簡化流程、加強學習、優(yōu)化服務(wù)等舉措，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。截止xxxx公共資源交易中心共受理招標采購交易xxxx項，交易總?cè)~xxx億元，節(jié)約xxxxx萬元；土地掛牌xx項，交易額xxxxx萬元。
完善相關(guān)軟硬件設(shè)備及管理制度，逐步實現(xiàn)了物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規(guī)操作“技術(shù)隔離”，交易環(huán)節(jié)“流程隔離”，得到各行政監(jiān)督部門和招標代理機構(gòu)的一致好評，為交易現(xiàn)場評標工作的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。
2、對所有項目實行限時辦結(jié)、邊辦手續(xù)邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務(wù)。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務(wù)效率，按照市委、政府工作要求，中心結(jié)合工作實際制定印發(fā)了《“容缺承諾受理”服務(wù)規(guī)則》，開展容缺承諾受理服務(wù)，主動服務(wù)重點項目，開通綠色通道，在合法合規(guī)情況下優(yōu)先為重點項目優(yōu)先安排項目開評標，主動提供政策及業(yè)務(wù)咨詢。
按照《關(guān)于優(yōu)化政府采購環(huán)境有關(guān)問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應(yīng)商參與政府采購活動交易成本規(guī)定：“(六)取消政府采購投標保證金。自20xx年8月1日起，所有政府采購貨物和服務(wù)招投標活動中，不再向供應(yīng)商收取投標保證金。非招標采購方式采購貨物、工程和服務(wù)的，也不再向供應(yīng)商收取投標保證金。
1、著力打造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，對前來辦事的人員，熱情服務(wù)，認真履行職責，受理的事項根據(jù)政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業(yè)。
2、為推進“放管服”，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企事業(yè)負擔，中心花費大量時間，想法設(shè)法聯(lián)系投標企事業(yè)，清退往年沉淀保證金。
3、嚴格落實和正確執(zhí)行政府采購中小微企業(yè)扶持政策，要求代理機構(gòu)在文件制作中對產(chǎn)品報價給予一定比例的扣除，用扣除后的報價參與評審，進一步減輕企業(yè)壓力。
下一步，中心將認真貫徹落實優(yōu)化營商環(huán)境文件的要求，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，繼續(xù)把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業(yè)和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇十三
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導下，在中心班子的帶領(lǐng)下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設(shè)資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設(shè)、規(guī)則建設(shè)、平臺建設(shè)、場地建設(shè)、隊伍建設(shè)，各項工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網(wǎng)上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟效益效果顯著。共完成小型建設(shè)工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務(wù)類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設(shè)和信息化建設(shè)工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設(shè)工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設(shè)、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務(wù)大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應(yīng)不斷深化總結(jié)提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領(lǐng)導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領(lǐng)域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
(一)扎實推進基礎(chǔ)建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)
針對機構(gòu)職能設(shè)置不盡科學、交易場所設(shè)施不夠完善的問題，中心扎實推進職能設(shè)置和場地設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領(lǐng)導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領(lǐng)導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉(zhuǎn)至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領(lǐng)導職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設(shè)置。在場地建設(shè)方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調(diào)新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設(shè)計方案進行變更?，F(xiàn)在新交易場地建設(shè)工作已基本完成，新的交易場地設(shè)置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設(shè)施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設(shè)施和場所。
(二)積極開展制度建設(shè)，規(guī)范中心工作
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設(shè)作為中心首要工作加以推進。在充分調(diào)研并多次修改完善基礎(chǔ)上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內(nèi)部管理制度，xx項業(yè)務(wù)工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務(wù)行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權(quán)力運行打下了基礎(chǔ)。為了便于制度的執(zhí)行，設(shè)計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關(guān)的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設(shè)，服務(wù)平臺得以優(yōu)化
現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)，將搭建集政府采購、建設(shè)工程招投標、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標，切實推進系統(tǒng)建設(shè)工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領(lǐng)導關(guān)于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調(diào)研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)方案，按照高標準加快推進相關(guān)工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)進度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務(wù)。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質(zhì)提效
針對政府采購服務(wù)效率不高服務(wù)質(zhì)量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務(wù)提質(zhì)提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務(wù)、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經(jīng)辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務(wù)包干制和項目質(zhì)量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經(jīng)辦人的責任意識，促使項目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務(wù)能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務(wù)差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉(zhuǎn)等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領(lǐng)導的高度評價，中心服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強
中心將新區(qū)民生工程建設(shè)作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務(wù)三大措施，提高了交易效率，確保民生建設(shè)工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設(shè)工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，時間緊，任務(wù)重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務(wù)，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設(shè)不斷加強
針對成立之初干部隊伍人員少、經(jīng)驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設(shè)“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務(wù)例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領(lǐng)導班子成員和干部的領(lǐng)導意識、管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時積極爭取組織部門在機構(gòu)設(shè)置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領(lǐng)導崗位，提拔使用了x人次。中心領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，干部素質(zhì)不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
公共資源交易中心工作總結(jié)篇十四
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務(wù)局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，使各項工作任務(wù)如期開展，交易中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
目前，我縣的工程招標、土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項目數(shù)：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
土地使用權(quán)交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權(quán)成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
在去年實現(xiàn)房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎(chǔ)上，今年7月底中心輔助評標系統(tǒng)也正式上線運行，實現(xiàn)政府采購類目進場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標報名、中標公示、保證金收退、網(wǎng)上下載招標文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓項目信息發(fā)布、中標公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現(xiàn)交易工作“群眾跑”為“網(wǎng)上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
9月召開業(yè)主代表、代理機構(gòu)、評標專家培訓班，邀請區(qū)公共資源交易服務(wù)中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務(wù)骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務(wù)水平，進一步規(guī)范評審專家、代理機構(gòu)的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發(fā)展。
（三）
按照縣委、縣政府關(guān)于“加快網(wǎng)上中介超市建設(shè)，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構(gòu)服務(wù)效率和質(zhì)量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務(wù)行為。我中心配合數(shù)政局完成平南縣中介超市平臺建設(shè)。目前，平南縣中介超市各業(yè)務(wù)功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構(gòu)實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯(lián)合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關(guān)單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經(jīng)順利開展，審計中介服務(wù)抽取已經(jīng)正式開始線上服務(wù)，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統(tǒng)抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務(wù)，方便業(yè)主中介服務(wù)需求，有效促進我縣營商環(huán)境的改善。
（四）
強化公共資源交易中心服務(wù)定位，不以保護交易安全等名義設(shè)置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務(wù)；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網(wǎng)站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結(jié)果公告，確保信息發(fā)布的準確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務(wù)指南，規(guī)范專家抽取、開評標現(xiàn)場服務(wù)等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務(wù)水平。三是加強現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范項目進場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現(xiàn)場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關(guān)行業(yè)行政主管部門的溝通聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場交易過程中出現(xiàn)的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內(nèi)部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監(jiān)督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構(gòu)）現(xiàn)場紀律、工作人員現(xiàn)場紀律等，實現(xiàn)用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經(jīng)備案的工程代理機構(gòu)是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構(gòu)庫管理和縣城投和農(nóng)文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領(lǐng)導小組會議討論，供領(lǐng)導上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進“應(yīng)進必進，能進必進”。與行業(yè)主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應(yīng)進必進，能進必進”工作。