方案的制定需要考慮各種因素，包括資源、時(shí)間和可行性等。制定方案之前，首先需要明確問(wèn)題或目標(biāo)。下面是一些制定方案的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇一
通過(guò)樹(shù)立典型、表彰優(yōu)秀項(xiàng)目，充分發(fā)掘項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，深入認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好氛圍，激發(fā)全員促優(yōu)共進(jìn)的積極性，全面提升公司項(xiàng)目管理水平，確保各項(xiàng)工作持續(xù)順利開(kāi)展。
（一）公平公正原則。
公開(kāi)評(píng)選項(xiàng)目時(shí)，要“一看項(xiàng)目意義，二看項(xiàng)目實(shí)施，三看項(xiàng)目成效”，在注重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)比，評(píng)選過(guò)程采取公開(kāi)集中評(píng)定的方式，確保評(píng)選結(jié)果的公正。
（二）優(yōu)中選精原則。
多角度全方位評(píng)選，突出項(xiàng)目的實(shí)效性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目管理規(guī)范性，充分對(duì)比，確保優(yōu)秀中出精品，評(píng)選出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項(xiàng)目。
凡在項(xiàng)目管理辦公室立項(xiàng)、完成結(jié)項(xiàng)，且有完整項(xiàng)目檔案的各類(lèi)項(xiàng)目均可參加評(píng)選，項(xiàng)目類(lèi)型主要包含以下四大類(lèi)：售前項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目。
（一）評(píng)審委員會(huì)：公司高層管理人員組成。
（二）專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)：20～30名公司中層管理人員及核心技術(shù)人員組成。
（一）優(yōu)秀售前項(xiàng)目。
2、方案專(zhuān)業(yè)度：針對(duì)客戶(hù)需求，提供專(zhuān)業(yè)的解決方案，技術(shù)方案有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新；
3、貢獻(xiàn)價(jià)值：費(fèi)用控制合理，項(xiàng)目投入產(chǎn)出比高；
4、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、文檔管理及人員管理。
（二）優(yōu)秀實(shí)施項(xiàng)目。
1、實(shí)施質(zhì)量：項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量?jī)?yōu)秀，有效解決各種技術(shù)問(wèn)題；
2、進(jìn)度控制：嚴(yán)格按照工期要求及項(xiàng)目計(jì)劃，高效完成項(xiàng)目；
3、費(fèi)用控制：項(xiàng)目成本控制良好；
5、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
（三）優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目。
3、研發(fā)效率：研發(fā)效率高，快速推出研發(fā)的成果；
4、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
（四）優(yōu)秀管理項(xiàng)目。
2、進(jìn)度控制：響應(yīng)及時(shí)，高效推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃，快速解決問(wèn)題；
3、創(chuàng)新性：管理思路創(chuàng)新，獨(dú)樹(shù)一幟，而非復(fù)制集團(tuán)內(nèi)其它公司的管理辦法；
4、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
優(yōu)秀項(xiàng)目每年評(píng)選一次，按照推薦申報(bào)、初步評(píng)選、集體評(píng)定三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）推薦申報(bào)
時(shí)間：每年度12月下旬
工作要求：各項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)評(píng)選要求自行報(bào)名參加，或由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦參加評(píng)選。具體詳見(jiàn)附件1-1《優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)表》。
（二）初步評(píng)選
時(shí)間：次年01月上旬
工作要求：評(píng)審委員會(huì)根據(jù)報(bào)名要求初步審核評(píng)選資料，并對(duì)審核通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行場(chǎng)外評(píng)分。具體詳見(jiàn)附件1-2《優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)分表》。
（三）集中評(píng)定
時(shí)間：次年01月下旬
工作要求：
團(tuán)隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)目綜合得分的排序結(jié)果，最終確定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
備注：項(xiàng)目綜合得分=場(chǎng)外專(zhuān)業(yè)得分+現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)得分-超時(shí)扣分。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)30000元現(xiàn)金（1個(gè)）
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)20000元現(xiàn)金（2個(gè)）
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)10000元現(xiàn)金（3個(gè)）
優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金（1～3個(gè)）
根據(jù)項(xiàng)目評(píng)選實(shí)際情況，無(wú)達(dá)到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。
（二）獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式
獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員共同獲得。項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)獎(jiǎng)金分配方案（或活動(dòng)方案）提交至分管副總進(jìn)行審批，審批通過(guò)后即可提交至企業(yè)管理部領(lǐng)取獎(jiǎng)金，最終由項(xiàng)目成員簽字確認(rèn)，并在年度表彰大會(huì)上頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。
（一）采取欺騙、隱瞞事實(shí)等不正當(dāng)手段獲得優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，一經(jīng)查實(shí)，收回獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，并通報(bào)批評(píng)，取消其項(xiàng)目經(jīng)理及成員連續(xù)2年內(nèi)一切評(píng)優(yōu)資格。
（二）方案的最終解釋權(quán)歸屬企業(yè)管理部，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分細(xì)則另行說(shuō)明。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇二
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）
2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）
3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。
1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。
年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇三
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制本方案。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)?nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。
五、評(píng)選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
七、附則
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇四
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名；
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名；
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)
a、在公司工作滿(mǎn)1年；
b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)
b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著；
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門(mén))日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。
推薦名單：
推薦部門(mén)：
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇五
為肯定成績(jī)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)，公司決定開(kāi)展20xx年度總結(jié)表彰工作。
原則上公司20xx年度設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩種，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)集體”2個(gè)；單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)個(gè)人”14名；中層管理人員及其他人員分開(kāi)評(píng)選。
2.1先進(jìn)集體：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額2000元）
2.2“先進(jìn)個(gè)人”：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額600元）
3.1團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”：
從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、先進(jìn)性、創(chuàng)造價(jià)值等多方面評(píng)價(jià)。
3.2單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”：
1）、熱愛(ài)本職工作、認(rèn)同公司文化、遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、工作業(yè)績(jī)突出、本職崗位競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評(píng)價(jià)。
2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實(shí)提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3）、一般為工作滿(mǎn)半年的員工；病事假在3天以?xún)?nèi)，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
4）、績(jī)效目標(biāo)工作考核合格。
4.1評(píng)選辦法
4.1.1在組織評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人時(shí)，考慮不同部門(mén)人數(shù)有限問(wèn)題，采取以下組合單位：
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個(gè)單位
中心化驗(yàn)室為一個(gè)單位
設(shè)備工程部（含修理室）為一個(gè)單位
生產(chǎn)物料部、開(kāi)發(fā)部
綜合辦、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門(mén)組合為一個(gè)單位
一車(chē)間為一個(gè)單位
二車(chē)間為一個(gè)單位
三、四車(chē)間為一個(gè)單位
銷(xiāo)售部為一個(gè)單位
4.1.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”候選單位
以下獨(dú)立部門(mén)（共12個(gè)）具有被選權(quán)：
采取打分評(píng)選方法：由本部門(mén)負(fù)責(zé)人按選票（附件1）以本部門(mén)評(píng)估分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，對(duì)所有部門(mén)不記名打分，全部收集匯總后去掉每個(gè)部門(mén)的最高分與最低分，總分最高的2個(gè)部門(mén)為候選單位。
4.1.3單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（除中層管理人員外）
1)、每個(gè)部門(mén)或組合單位組織全體人員按不記名評(píng)選，每個(gè)單項(xiàng)（“先進(jìn)個(gè)人”）多選則無(wú)效。
建議采取差額評(píng)選方法，即評(píng)選時(shí)可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無(wú)效，最后經(jīng)統(tǒng)計(jì)后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。
2）、部門(mén)（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的'選項(xiàng)或選票，統(tǒng)計(jì)出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對(duì)最高票數(shù)人員重新進(jìn)行評(píng)選，直至最終選出。
4.1.4單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評(píng)選方法：按選票（附件2）不記名評(píng)選，根據(jù)以上“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，突出對(duì)實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效工作目標(biāo)情況，在公司中層以上管理人員周例會(huì)上評(píng)選出5名候選人（少選或多選均無(wú)效），根據(jù)票數(shù)高低，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。
4.1.5以上評(píng)選過(guò)程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。
4.2評(píng)選程序
4.2.1于20xx年xx月xx日前，各部門(mén)或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評(píng)選出單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”，報(bào)送公司綜合辦公室，其中單項(xiàng)獎(jiǎng)由所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)報(bào)送個(gè)人先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡(jiǎn)要概括3條左右，不超過(guò)200字）。
4.2.2于20xx年xx月xx日在公司中層以上管理人員周例會(huì)上，評(píng)選確定2個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”和單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”若干名；被評(píng)選為“先進(jìn)集體”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的部門(mén)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人還應(yīng)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送單位先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡(jiǎn)要概括3條左右，不超過(guò)200字）。
4.2.3公司辦公室審查選票后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。
4.2.4公司將通過(guò)張榜公布表彰或在年終總結(jié)會(huì)上對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。
4.2.5公司于12月25日前將個(gè)人及集體先進(jìn)事跡報(bào)股份公司備案。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇六
通過(guò)樹(shù)立典型、表彰優(yōu)秀項(xiàng)目，充分發(fā)掘項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，深入認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，營(yíng)造相互競(jìng)爭(zhēng)、互促并進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性，全面提升公司項(xiàng)目管理水平。
（一）公開(kāi)公平公正原則
在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)評(píng)比項(xiàng)目，在注重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)比，評(píng)比過(guò)程采取公開(kāi)集中評(píng)定的方式，確保評(píng)比結(jié)果的公正。
（二）優(yōu)中選精原則
從項(xiàng)目建設(shè)的多角度全方位評(píng)比，突出項(xiàng)目的實(shí)效性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目管理規(guī)范性、可延續(xù)性，充分對(duì)比，確保優(yōu)秀中出精品，評(píng)比出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項(xiàng)目。
凡在生產(chǎn)技術(shù)部立項(xiàng)，完成項(xiàng)目建設(shè)的主要工作，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故、綜合滿(mǎn)意度較高的項(xiàng)目均可參加評(píng)比，項(xiàng)目類(lèi)型包含軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、it服務(wù)。
由公司經(jīng)營(yíng)層管理人員及生產(chǎn)管理部門(mén)人員組成。
（一）安全生產(chǎn)
項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過(guò)程嚴(yán)格遵守行業(yè)安全規(guī)范，達(dá)到《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的安全目標(biāo)要求，不發(fā)生安全責(zé)任事故，項(xiàng)目組成員嚴(yán)格遵守《用工保密協(xié)議》，否則不能參加評(píng)比。
（二）實(shí)施質(zhì)量
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，返工工作量和遺留問(wèn)題較少。
（三）進(jìn)度控制
嚴(yán)格按照工期要求及項(xiàng)目計(jì)劃，高效完成項(xiàng)目。
（四）費(fèi)用控制
項(xiàng)目成本控制良好，毛利潤(rùn)較高或在同類(lèi)型項(xiàng)目中毛利率較高。
（五）項(xiàng)目管理
按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)積極向上，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
（六）客戶(hù)滿(mǎn)意
項(xiàng)目開(kāi)展期間無(wú)客戶(hù)投訴，獲得業(yè)主肯定和好評(píng)，項(xiàng)目綜合滿(mǎn)意度不能低于95分，否則不能參加項(xiàng)目評(píng)比。
（七）產(chǎn)品化
以產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有積極的促進(jìn)作用，包括：形成完整的推廣方案，具備產(chǎn)品推廣的條件；已具有產(chǎn)品推廣的成功案例；在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域有開(kāi)拓性創(chuàng)新應(yīng)用，并為此領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（八）專(zhuān)業(yè)形象
創(chuàng)新應(yīng)用新的技術(shù)、工具或管理思路，獲得政府的認(rèn)可或獎(jiǎng)勵(lì)，包括著作權(quán)、專(zhuān)利、論文、政府獎(jiǎng)勵(lì)、資金扶持等，為公司樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)形象。
（九）其他
綜合考慮項(xiàng)目復(fù)雜度、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素。
優(yōu)秀項(xiàng)目每年評(píng)比一次，按照推薦申報(bào)、集體評(píng)定兩個(gè)階段進(jìn)行。
（一）推薦申報(bào)時(shí)間：每年度11月下旬
各項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)評(píng)比要求自行報(bào)名參加，或由部門(mén)主任推薦參加評(píng)比，詳見(jiàn)附表一《優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)表》。
（二）集中評(píng)定時(shí)間：12月中上旬
1、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)報(bào)名要求初步審核評(píng)選資料，并對(duì)審核通過(guò)的項(xiàng)目依據(jù)《優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比專(zhuān)業(yè)分評(píng)分表》進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分評(píng)分，詳見(jiàn)附表二。
2、生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)年度優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推薦演說(shuō)，評(píng)審管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目材料及演講內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢(xún)、評(píng)分，詳見(jiàn)附表三《優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比管理分評(píng)分表》。
3、項(xiàng)目演講、評(píng)分結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)出每個(gè)項(xiàng)目的綜合得分，評(píng)審管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)目綜合得分排定名次，最終確定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
項(xiàng)目綜合得分=專(zhuān)業(yè)得分x70%+管理得分平均分x30%。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
包括獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)。一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)12000元（1個(gè)）二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元（2個(gè)）三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元（3個(gè)）優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)3000元（5個(gè)）
根據(jù)項(xiàng)目評(píng)比實(shí)際情況，無(wú)達(dá)到評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。其中，建設(shè)周期不足一個(gè)月（不含）、合同金額不足（不含）20萬(wàn)的項(xiàng)目在優(yōu)秀項(xiàng)目中的占比不超過(guò)20%。
（二）獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式
獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員共同獲得。項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)獎(jiǎng)金分配方案提交至部門(mén)主任、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過(guò)后即可領(lǐng)取獎(jiǎng)金，最終由項(xiàng)目成員簽字確認(rèn)，并在年度表彰大會(huì)上頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)證書(shū)，詳見(jiàn)附表四《優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇七
1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2014年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工2015年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來(lái)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。
20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。
1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。
1.人力資源部
4)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門(mén)負(fù)責(zé)人
1)部門(mén)考核的組織與實(shí)施；
1.任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
2.綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
1.12月19日各部門(mén)員工提交完畢年終總結(jié)，各部門(mén)員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：a、全年工作小結(jié)b、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？c、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么？d、明年工作的改進(jìn)措施e、對(duì)公司的建議。
2.12月31日前各部門(mén)完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門(mén)績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
3.根據(jù)部門(mén)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門(mén)配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門(mén)的部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。
2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。
4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇八
1、包保招商引資責(zé)任單位
bbxx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、xx工業(yè)集中區(qū)和18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個(gè)招商引資責(zé)任單位，其中的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門(mén)一對(duì)一組成招商引資責(zé)任單位，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個(gè)責(zé)任單位，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成招商引資任務(wù)。
2、包保民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)
在包保招商引資責(zé)任單位的同時(shí)，包保該單位的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。
3、包保大項(xiàng)目建設(shè)情況
由市委書(shū)記、市長(zhǎng)確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個(gè)或幾個(gè)在建大項(xiàng)目，包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助項(xiàng)目建設(shè)單位解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目如期完成建設(shè)。
1、包保招商引資責(zé)任單位工作。年終檢查責(zé)任單位工作情況。
2、包保民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作。年終檢查責(zé)任單位工作情況。
3、包保大項(xiàng)目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書(shū)形象進(jìn)度投資的視為完成任務(wù)。
根據(jù)包保單位招商引資工作和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、市財(cái)政列支一定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保項(xiàng)目建設(shè)工作獎(jiǎng)金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎(jiǎng)金元，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎(jiǎng)。未包保責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)得平均獎(jiǎng)金。
2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導(dǎo)同樣被一票否決，不評(píng)各類(lèi)先進(jìn)。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇九
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目維度的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分解，事前做好目標(biāo)的嚴(yán)
格分級(jí)和管控，承接經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的pdca循環(huán)管理；
針對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化協(xié)同與防范風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)
現(xiàn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控，支撐項(xiàng)目快速高效運(yùn)營(yíng)；
三是防風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)化價(jià)值鏈前端管控，通過(guò)構(gòu)建投資收益跟蹤體系，在項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)和事件節(jié)點(diǎn)進(jìn)行投資收益跟蹤回顧，最終保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)束時(shí)完成既定目標(biāo)。
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系包括什么？
答：項(xiàng)目運(yùn)管管理體系是一個(gè)完整的流程體系，包括針對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，基于報(bào)告的會(huì)議管理以及項(xiàng)目階段性成果管理。企業(yè)規(guī)模和發(fā)展歷程不同，可以分別選擇完備型體系和簡(jiǎn)約型體系。
3、如何診斷房企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系？
答：明源五步模型法用于診斷和評(píng)估房企運(yùn)管管控體系是否有效。
a)體系與戰(zhàn)略的匹配度
b)運(yùn)營(yíng)管理組織的有效性
c)運(yùn)管管理制度和流程的可執(zhí)行性
d)運(yùn)營(yíng)管理體系的落地執(zhí)行能力
e)決策的頻率和效果
4、什么是運(yùn)營(yíng)管理體系中的“管一年、看三年”
答：管一年：構(gòu)建更有彈性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系，應(yīng)需而變，讓開(kāi)工節(jié)奏、銷(xiāo)售計(jì)劃等環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)供銷(xiāo)高度匹配，減少大量資金被存貨和土地占據(jù)，規(guī)避現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。
看三年：通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管控，能有效保證當(dāng)年業(yè)績(jī)的兌現(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整開(kāi)發(fā)節(jié)奏，有利于保證未來(lái)3-5年業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
5、什么是運(yùn)營(yíng)管理的“四級(jí)管理體系”？
答：四級(jí)計(jì)劃管理體系就是將計(jì)劃分為：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目主計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、樓棟施工計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃的管理實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的三級(jí)計(jì)劃管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，抓大放小，合理授權(quán)，保障計(jì)劃的合理性和科學(xué)性；另外一方面，各專(zhuān)業(yè)人員與部門(mén)能層層聚焦，做好各自的事情。
6、什么是運(yùn)營(yíng)管理的“階段性成果管理體系”？作用是什么？
答：階段性成果是指項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中階段性工作的“成績(jī)”，它以項(xiàng)目全生命周期和職能二個(gè)緯度為坐標(biāo)，設(shè)計(jì)與各關(guān)鍵環(huán)節(jié)成果模板，同時(shí)建立與之相配套的制度與流程，系統(tǒng)構(gòu)建階段性成果體系。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十
1、生態(tài)優(yōu)勢(shì)：明正德年間（1506―1521），縣令王伯令眾自巴河口修筑江堤。自此積水成湖。昔日，湖區(qū)積水成災(zāi)，人們望天興嘆，故稱(chēng)“望天湖”。明清時(shí)期，湖水與長(zhǎng)江相連，湖面上水波浩渺，漁船在長(zhǎng)江和湖中往來(lái)頻繁，漁船在長(zhǎng)江和湖中往來(lái)頻繁，打漁作業(yè)者晝夜不息。望天湖是浠水縣第二大湖，位于巴河鎮(zhèn)，湖區(qū)面積約萬(wàn)畝，流域面積169平方公里。望天湖無(wú)工業(yè)污染源，水質(zhì)清澈，水產(chǎn)品質(zhì)量上乘。
2、人文優(yōu)勢(shì)：望天湖歷史悠久燦爛。古時(shí)，望天湖是長(zhǎng)江北岸泛區(qū)之一，后因長(zhǎng)江沖擊成洲（伍洲）。相傳清嘉慶乙卯（1819）科狀元，陳沆應(yīng)殿試時(shí)，嘉慶皇帝問(wèn)他的祖籍，陳沆回答說(shuō)：“家住火龍崗，門(mén)對(duì)望天湖?！庇謫?wèn)他家里有多少人丁，陳沆回答說(shuō)：“日有千人撒網(wǎng)，夜有萬(wàn)盞明燈?！弊源?，望天湖聞名遐邇。望天湖文化底蘊(yùn)豐厚，明末閣老姚明恭，清朝狀元陳沆，現(xiàn)代著名的詩(shī)人、學(xué)者、民主斗士聞一多均出生在望天湖邊，可謂“名人湖”。
3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：望天湖地處巴河鎮(zhèn)，與黃岡市駐地黃州僅一河之隔，與鄂州市隔江相望，與黃石市相距車(chē)程僅20分鐘，與武漢車(chē)程僅1小時(shí)。公路發(fā)達(dá)，與黃州直通公汽，大廣高速穿鎮(zhèn)而過(guò)。水系發(fā)達(dá)，有長(zhǎng)江及巴河水系，自古是水碼頭，在90年代仍有“漢九班”邊通九江、黃石、黃州、鄂州、武漢。
的科學(xué)發(fā)展。目前，縣政府?dāng)M與聞一多基金會(huì)結(jié)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，秉承弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義，致力于科技文化教育事業(yè)的宗旨，共同打造聞一多基金會(huì)戰(zhàn)略合作示范區(qū)和浠水經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的升級(jí)版。
望天湖總體上打的是鄉(xiāng)村旅游牌，以名人效應(yīng)、鄉(xiāng)村田園、湖光山色、大別山民俗文化為旅游吸引物，吸引游客前來(lái)觀光游覽、休閑度假、考察學(xué)習(xí)、參與體驗(yàn)的旅游活動(dòng)。
望天湖地域特色文化類(lèi)型多樣，其中主要包括：名人――湖畔誕生狀元、宰相、詩(shī)人等眾多名人，漁農(nóng)――長(zhǎng)江漁業(yè)文化，神農(nóng)――農(nóng)耕文化、風(fēng)情――民俗文化等。一方面，以民俗文化為核心的文化得以展示和傳承。一方面，以聞一多品牌知名度的緹高，進(jìn)一步提升了望天湖文化內(nèi)涵，兩者相得益彰文。
對(duì)望天湖實(shí)行整體規(guī)劃，規(guī)劃布局凸顯“文化”、“休閑”、“動(dòng)感”、“自然”、“生態(tài)”的特征，體現(xiàn)重點(diǎn)突出、主次分明的原則，望天湖生態(tài)文化休閑旅游區(qū)神總體布局結(jié)構(gòu)為“三區(qū)一帶”：
文化小鎮(zhèn)區(qū)：游客集散中心、信息中心、服務(wù)中心、休閑娛樂(lè)及度假中心，其功能定位與項(xiàng)目設(shè)置直接影響到游客進(jìn)入旅游區(qū)的第一印象。重點(diǎn)以展示名人事跡和大別山民俗為核心風(fēng)格，建設(shè)一個(gè)文化小鎮(zhèn)，包括名人展廳（聞一多詩(shī)人、陳沆狀元、姚明恭宰相，以及巴河流域的名人事跡展），一條大別山民俗風(fēng)情街。
農(nóng)耕體驗(yàn)區(qū)：以一定規(guī)模的文化廣場(chǎng)形式體現(xiàn)，主建筑
風(fēng)格和附屬景觀主要體現(xiàn)當(dāng)?shù)氐奶厣幕?，夜間燒烤及休閑的主場(chǎng)所，可作集會(huì)廣場(chǎng)、開(kāi)辦文化活動(dòng)、文化宣傳展示。
水上娛樂(lè)區(qū)：以望天湖漁場(chǎng)及其附屬設(shè)施為基礎(chǔ)，利用其水域面積廣、視野開(kāi)闊、遠(yuǎn)景優(yōu)美、水源充足等特色，打造以漁業(yè)文化為核心的水上娛樂(lè)、水上休閑。
一帶：游船觀光帶，根據(jù)水系的現(xiàn)狀特點(diǎn)，沿水系建設(shè)一條主觀光游路。通過(guò)自然和人造景觀整治，豐富景觀內(nèi)容、營(yíng)造景區(qū)環(huán)境。如重建聞一多故居、陳沆狀元府、姚明恭宰相府，環(huán)湖油菜花海等。
總投資約需5億元，以聞一多基金會(huì)為平臺(tái)，加大爭(zhēng)資力度和招商力度，通過(guò)“以商養(yǎng)文、以文促商”，以旅游地產(chǎn)、望天湖系列水產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等籌措發(fā)展資金。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十一
自xx年來(lái)，星火燎原行動(dòng)已五赴恩施市盛家壩鄉(xiāng)，開(kāi)展了以暑期支教、社會(huì)調(diào)查、文藝匯演為主要方式的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。在支教的過(guò)程中，看著一雙雙渴望知識(shí)的眼睛，看著他們瘦小的體型，看著他們求學(xué)路的艱辛……我們心靈深處被觸動(dòng)了。那里大多家庭都是隔代教育，留守兒童所占比例很大，家庭教育普遍缺失，造成了孩子精神世界的匱乏。因此，為了能夠給予孩子們長(zhǎng)期的幫助，也為了讓我們大學(xué)生意識(shí)到自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，星火學(xué)社發(fā)起了“彩虹橋項(xiàng)目”。
理念：搭建愛(ài)的橋梁，奉獻(xiàn)愛(ài)，傳遞愛(ài)，實(shí)現(xiàn)精神燎原；“手拉手，交朋友”，相互影響，完善人格，共同成長(zhǎng)；播種夢(mèng)想，提升自我，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。
意義：傳播公益理念，促進(jìn)社會(huì)和諧。我們倡導(dǎo)“用愛(ài)詮釋責(zé)任”，讓更多有愛(ài)心的大學(xué)生關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體，和山區(qū)孩子建立朋友關(guān)系，盡自己所能，在孩子精神和物質(zhì)上給予長(zhǎng)期的幫助，使孩子們能夠更健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。有了大學(xué)生的鼓勵(lì)與關(guān)心，行走在成長(zhǎng)道路上的孩子們精神動(dòng)力更加豐富了，他們對(duì)知識(shí)的渴求和改變現(xiàn)實(shí)的愿望，也更加強(qiáng)烈了，艱難的腳步也更加堅(jiān)定了。大學(xué)生無(wú)償?shù)母冻龈腥玖撕⒆?，孩子把感恩的情懷付諸于生活學(xué)習(xí)上，表現(xiàn)在對(duì)父母的孝順，對(duì)生活學(xué)習(xí)的熱愛(ài)，對(duì)別人的尊重等等。大學(xué)生為孩子的天空增添了幾縷陽(yáng)光，大學(xué)生成為他們傾吐的對(duì)象，他們可以沒(méi)有顧忌、盡情地發(fā)泄內(nèi)心的苦惱和壓力，這有利于處于青春期的孩子心理更加健康地成長(zhǎng)。在長(zhǎng)期互動(dòng)中，孩子形成了積極向上的精神面貌并影響周?chē)瑢W(xué)；大學(xué)生也潛移默化地受到人文教育，在作孩子榜樣的同時(shí)，自律自省能力也會(huì)得到提高，并且意識(shí)到自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，而更好地把握現(xiàn)在！
策劃：彩虹橋項(xiàng)目組：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院星火學(xué)社成員
資助人：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生
資助對(duì)象：恩施市盛家壩鄉(xiāng)部分初中生和小學(xué)生
a。彩虹橋項(xiàng)目組
1。 傳播公益理念，影響他人（星火人以及身邊的人）。
2。 以一種謙和、不卑不亢的姿態(tài)面對(duì)資助人，應(yīng)用良好的交流技巧和資助人建立友誼，表現(xiàn)出做公益應(yīng)有的虔誠(chéng)與胸懷以及星火人的大度。
3。 對(duì)資助人表達(dá)人文關(guān)懷，用星火的獨(dú)特文化感染他們，對(duì)他們形成一種文化約束力。譬如以郵件的形式對(duì)資助人表達(dá)生日和節(jié)日的祝福；邀請(qǐng)資助人參與學(xué)社的活動(dòng)；定期向資助人介紹星火的運(yùn)行狀況等。
4。 給予資助人鼓勵(lì)和信心，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓其感到做公益的快樂(lè)和價(jià)值。譬如開(kāi)展座談會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)資助人之間的交流，聽(tīng)取他們的想法和建議。
5。 建立反饋機(jī)制，把握資助雙方的互動(dòng)情況；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)溝通，用行動(dòng)去解決問(wèn)題。
b。資助人
1。 完全自愿的行為，不是出自任何外在的壓力而做。
2。 需要理性對(duì)待。做公益不是一時(shí)的感情沖動(dòng)，要考慮自己的承受能力。做一次好事不難，難的是做一輩子的好事。
3。需要用心對(duì)待。資助行動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要用心去對(duì)待，才能真正幫助山區(qū)孩子。
c。資助對(duì)象：積極上進(jìn)，懂得感恩。
d。資助形式
個(gè)人資助
聯(lián)合資助（以寢室、班級(jí)、黨支部等為單位）
e。資助內(nèi)容
資金
書(shū)信
學(xué)習(xí)用品（書(shū)籍、文具等）
生活用品
我們希望不僅僅以資金為資助內(nèi)容，因?yàn)檫@樣對(duì)山區(qū)孩子的成長(zhǎng)起不到根本性的作用，最終也達(dá)不到資助效果。
我們提倡重在精神資助，全方位對(duì)山區(qū)孩子進(jìn)行幫助，孩子更需要的是來(lái)大學(xué)生的精神支持，最終讓他們?cè)谛睦锓N下一個(gè)夢(mèng)想，樹(shù)起生活學(xué)習(xí)的斗志、勇氣，學(xué)會(huì)自力更生。
在對(duì)山區(qū)孩子進(jìn)行鼓勵(lì)（如通過(guò)信件、電話(huà)等）的前提下，一方面，輔之以一定的書(shū)籍（山里的孩子對(duì)于買(mǎi)書(shū)以及選書(shū)方面都存在困難，我們精心為孩子提供書(shū)籍，不但可以培養(yǎng)他們的讀書(shū)意識(shí)，而且可以開(kāi)闊他們的視野，讓他們變得有理想，有思想。這也是物質(zhì)和精神資助的一個(gè)平衡點(diǎn)）；另一方面，在特殊恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻（生日和過(guò)節(jié)時(shí)），我們給予他們物質(zhì)上的幫助，重在讓他們感受到我們的用心和其中的含義，這就做成了一種“精神”資助。
彩虹橋項(xiàng)目組作為資助人和資助對(duì)象之間的橋梁，會(huì)對(duì)資助人和資助對(duì)象進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
首先，向全校發(fā)起倡議，全權(quán)負(fù)責(zé)資助人報(bào)名事宜，做好資助人基本信息的登記，確定其資助意向（選擇資助對(duì)象的要求）以及資助形式和資助內(nèi)容，并保持長(zhǎng)期聯(lián)系。
然后，在暑期的時(shí)候，奔赴恩施市盛家壩鄉(xiāng)，和老師孩子們進(jìn)行交流，對(duì)孩子進(jìn)行家訪(fǎng)，收集孩子的基本信息（包括其個(gè)人、家庭等情況），最終確定資助對(duì)象。并對(duì)已獲資助的孩子進(jìn)行回訪(fǎng)。
最后，九月份開(kāi)學(xué)后，我們將根據(jù)資助人的意向和資助形式，把適合資助人要求的資助對(duì)象的資料提供給資助人。資助人確定好資助的對(duì)象，和我們簽訂協(xié)議后， 彩虹橋項(xiàng)目正式運(yùn)行。
（注：對(duì)于不能確定資助對(duì)象的資助人，我們將根據(jù)雙方的具體情況，向資助人推薦資助對(duì)象。）
資助人
權(quán)利：選擇資助形式和資助內(nèi)容；確定資助對(duì)象；要求其信息不外泄。
義務(wù)：提供真實(shí)信息；根據(jù)確定的資助形式與資助內(nèi)容，履行“手拉手，交朋友”資助行動(dòng)的協(xié)議，終止“手拉手，交朋友”資助行動(dòng)必須事先通知彩虹橋項(xiàng)目組。
資助對(duì)象
權(quán)利：個(gè)人隱私受保護(hù)的權(quán)利和了解資助人的基本情況。
義務(wù)：尊重資助人，回饋資助人。
彩虹橋項(xiàng)目組
權(quán)利：保存資助人和資助對(duì)象的資料庫(kù)；規(guī)范資助人行為，確定選擇資助對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)；把握雙方的交流動(dòng)態(tài)， 根據(jù)實(shí)際情況的變化靈活做出相應(yīng)的調(diào)整；組織有益的活動(dòng)。
義務(wù)：
1、建立保護(hù)資助人和資助對(duì)象的個(gè)人隱私（公開(kāi)資助人和資助對(duì)象的個(gè)人重要資料需要征求其同意）；更新資助人和資助對(duì)象的個(gè)人基本信息，并確保其真實(shí)性。
2、發(fā)揮橋梁作用，與資助雙方保持溝通交流。
3、確定每月資助物資的固定郵寄時(shí)間，及時(shí)通知需要我們統(tǒng)一郵寄資助物資的資助人，作好接待工作，作好相關(guān)記錄。并及時(shí)和山里聯(lián)系，確保郵寄成功。
資助資金的運(yùn)行方案
1．資助人事先與資助對(duì)象或其家長(zhǎng)、老師取得聯(lián)系，告訴他或他的家人、老師您對(duì)他的資助形式和資助內(nèi)容，并告知您向其匯錢(qián)的具體事宜。
2．資助人匯款時(shí)，請(qǐng)選擇有匯款回執(zhí)的匯款方式，最好是信件回執(zhí)，并請(qǐng)務(wù)必保存匯款單據(jù)?；貓?zhí)方式請(qǐng)選擇投單（即信件）的回執(zhí)方式，收款人姓名寫(xiě)資助對(duì)象的名字，收款地址寫(xiě)明學(xué)校的詳細(xì)地址加上教師或校長(zhǎng)名字再加上“轉(zhuǎn)交”，附言欄（六個(gè)字以?xún)?nèi)不收費(fèi)）寫(xiě)“用于資助費(fèi)用”。
3．匯款金額：根據(jù)資助人和資助對(duì)象的實(shí)際情況自主決定資助金額。
4、建議資助人盡可能使用自己真實(shí)的匯款人姓名和地址，防止出現(xiàn)因匿名而無(wú)法處置的匯款。
5、匯款時(shí)間：每月月初。月初，有利于資助人對(duì)自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，保證資助的順利進(jìn)行；而且便于集體資助形式的開(kāi)展；也有利于彩虹橋項(xiàng)目組進(jìn)行管理。
（注：校財(cái)務(wù)中心有針對(duì)公益活動(dòng)資金的專(zhuān)門(mén)管理，不收取任何費(fèi)用，獨(dú)立運(yùn)作。彩虹橋項(xiàng)目組會(huì)負(fù)責(zé)定期公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表，接受大家的監(jiān)督。）
資助學(xué)習(xí)用品和生活用品的運(yùn)行方案
由資助人直接郵寄
資助物品注意事項(xiàng)：
1、資助人事先與資助對(duì)象或其家人或老師取得聯(lián)系，告知其具體郵寄方式。
2、資助人郵寄捐贈(zèng)的書(shū)籍、文具、衣物時(shí)，郵寄地址寫(xiě)明資助對(duì)象的詳細(xì)家庭地址或?qū)W校班級(jí)的詳細(xì)地址，收件人寫(xiě)明：父親“轉(zhuǎn)交”該孩子或教師“轉(zhuǎn)交”該同學(xué)。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十二
在上級(jí)政府的大力支持與推動(dòng)下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開(kāi)始籌備成立一家專(zhuān)門(mén)為流動(dòng)人口提供服務(wù)的協(xié)會(huì)——新家園協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)是一家公益性的協(xié)會(huì)，以“流動(dòng)人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動(dòng)的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號(hào)，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來(lái)務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動(dòng)人口，就必須要關(guān)注流動(dòng)人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過(guò)多次的家庭走訪(fǎng)和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人群朋友的孩子是我們大家和社會(huì)所忽視的對(duì)象，為了能使他們健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，我們新家園協(xié)會(huì)試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個(gè)案、小組活動(dòng)的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書(shū)即是通過(guò)周日的愛(ài)心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無(wú)時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課，解決困難，讓他們?cè)趷?ài)的世界里健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，并讓他們繼續(xù)把愛(ài)的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛(ài)的接力、愛(ài)的傳遞
1、通過(guò)愛(ài)心補(bǔ)課讓流動(dòng)人群更了解新家園協(xié)會(huì)；
2、流動(dòng)人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會(huì)；
3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績(jī)；
4、為孩子的學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
5、了解孩子的興趣愛(ài)好，為暑期興趣班的開(kāi)展做準(zhǔn)備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的在讀子女。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限。
要求臨補(bǔ)課的電話(huà)預(yù)約通知即可。
地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補(bǔ)習(xí)，負(fù)責(zé)人：長(zhǎng)大的2名志愿者老師；
2、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）；
3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；
4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話(huà)通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
1、學(xué)生簽到（3分鐘）
2、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說(shuō)明（2分鐘）
3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4、課間休息及娛樂(lè)（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話(huà)確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1、學(xué)生快樂(lè)并高興的度過(guò)這個(gè)下午，并學(xué)有所得；
2、孩子之間通過(guò)交流與互動(dòng)，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會(huì)工作者建立良好互動(dòng)的關(guān)系；
4、學(xué)會(huì)感恩，相信愛(ài)，并傳遞愛(ài)；
5、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)他們自信、獨(dú)立的良好人格。
1、關(guān)注流動(dòng)人口的孩子，即關(guān)注流動(dòng)人口本身，促使我們更好的為流動(dòng)人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時(shí)間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒?dòng)及補(bǔ)習(xí)的愿望；
4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開(kāi)展了兩期愛(ài)心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開(kāi)始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場(chǎng)；
2、孩子的安全問(wèn)題
3、天氣酷熱問(wèn)題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來(lái)補(bǔ)課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請(qǐng)陽(yáng)光新青年學(xué)校的老師代課。
1、孩子的安全問(wèn)題（往返安全以及活動(dòng)時(shí)的安全問(wèn)題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問(wèn)題；
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及紀(jì)律問(wèn)題；
4、活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生問(wèn)題，要告訴孩子愛(ài)護(hù)環(huán)境，保持活動(dòng)場(chǎng)地的干凈整潔；
5、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
6、通知學(xué)生下次愛(ài)心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）。
1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片資料的評(píng)估；
2、孩子的參與度、滿(mǎn)意度的評(píng)估；
3、回訪(fǎng)孩子對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)及建議。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十三
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬(wàn)紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來(lái)源南韓.臺(tái)灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進(jìn)口政策影響，市場(chǎng)已無(wú)其產(chǎn)品，臺(tái)灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場(chǎng)口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營(yíng)銷(xiāo)
(一)組建營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu);化纖公司無(wú)石家莊辦事處或加盟銷(xiāo)售公司，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團(tuán)化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)部的名稱(chēng)：新鑫滌綸化纖經(jīng)營(yíng)處，或用其它名稱(chēng)，待定)，加盟化纖公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營(yíng)銷(xiāo)。
(二)：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷(xiāo)售。
(2)：化纖石家莊及市場(chǎng)調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶(hù)的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場(chǎng)調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶(hù)聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進(jìn)行，同時(shí)機(jī)構(gòu)在促銷(xiāo)過(guò)程中搜集相關(guān)信息，建立用戶(hù)檔案，進(jìn)行用戶(hù)細(xì)分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營(yíng)銷(xiāo)策略
(1)：對(duì)象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價(jià)格策略：合理的價(jià)格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并將這一價(jià)格維持下去，轉(zhuǎn)讓價(jià)格將依照化纖公司制定的價(jià)格加運(yùn)轉(zhuǎn)成本來(lái)具體制定。當(dāng)升則升當(dāng)降則降。
(3)：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進(jìn)行宣介，向各企業(yè)免費(fèi)提供宣傳小冊(cè)子及相關(guān)資料以提高化纖及營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的知名度。b：以點(diǎn)帶面進(jìn)行銷(xiāo)售，重點(diǎn)是2萬(wàn)錠以上的紡紗企業(yè)，通過(guò)這些重點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)其它紡紗企業(yè)的銷(xiāo)售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫(kù)，以備零散小客戶(hù)的需要。d：加強(qiáng)化纖用戶(hù)的聯(lián)誼活動(dòng)，不定期召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，并記錄在案及時(shí)反饋。e：建立用戶(hù)檔案，儲(chǔ)備用戶(hù)信息資源，進(jìn)行用戶(hù)分析(包括用戶(hù)細(xì)分，用戶(hù)行為分析，用戶(hù)滿(mǎn)意度分析，用戶(hù)信譽(yù)度分析，用戶(hù)流失分析等)。
三：營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一直在政府機(jī)關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展化纖營(yíng)銷(xiāo)阻力較小。
劣勢(shì)：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內(nèi)容。預(yù)期在20個(gè)相關(guān)行業(yè)信息平臺(tái)上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過(guò)的信息進(jìn)行更新;對(duì)于論壇區(qū)平臺(tái)的管理，需每天撰寫(xiě)帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進(jìn)行推廣宣傳。為有需求的客戶(hù)提供有用的信息，讓潛在客戶(hù)找到并認(rèn)可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語(yǔ)來(lái)描述產(chǎn)品信息，以實(shí)現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，對(duì)其進(jìn)行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對(duì)于客戶(hù)在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的詢(xún)盤(pán)，做到及時(shí)回復(fù)并作相關(guān)登記。
七、對(duì)于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時(shí)通知老客戶(hù)，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門(mén)：
銷(xiāo)售部：對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的產(chǎn)品，每天進(jìn)行更新與查看，及時(shí)回復(fù)客戶(hù)詢(xún)盤(pán)，對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)產(chǎn)品、客戶(hù)信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報(bào)告表。注：客戶(hù)咨詢(xún)記錄表見(jiàn)附表2。
財(cái)務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，納稅號(hào)，法人名稱(chēng)等，協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行。
技術(shù)部：協(xié)助銷(xiāo)售部對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)，如某些客戶(hù)需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時(shí)告知并處理問(wèn)題。
倉(cāng)管部：當(dāng)客戶(hù)對(duì)于機(jī)臺(tái)設(shè)備零部件有需求時(shí)，能盡快了解到是否有庫(kù)存?zhèn)溆昧慵?，及時(shí)反饋給客戶(hù)知道。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十四
為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任單位推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，督促貫徹落實(shí)好市20xx年項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)精神，確保各類(lèi)項(xiàng)目順利實(shí)施，為完成全年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)《市20xx年項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案》（德辦字〔20xx〕80號(hào)）文件要求，項(xiàng)目進(jìn)度督查組將對(duì)當(dāng)前全市項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查?，F(xiàn)制定督查方案如下：
根據(jù)《市20xx年項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案》的決定，成立項(xiàng)目進(jìn)度督查組，成員名單如下：
定于7月至9月。期間，每周由3個(gè)督查小組分別對(duì)3個(gè)片區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目上周進(jìn)度情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，并由督查組辦公室形成督查通報(bào)。
全市“百日大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目責(zé)任單位。為便于督查，將全市“百日大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目劃分為3個(gè)片區(qū)（詳細(xì)項(xiàng)目劃分見(jiàn)附表）。
采取聽(tīng)、查、看等形式，每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日對(duì)“百日大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目進(jìn)度情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查。
1、聽(tīng)：聽(tīng)取項(xiàng)目責(zé)任單位貫徹落實(shí)全市項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)和德辦字〔20xx〕80號(hào)文件精神，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，項(xiàng)目推進(jìn)存在的問(wèn)題。
2、查：查閱項(xiàng)目合同、進(jìn)資情況和進(jìn)度表等材料。
3、看：查看項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和投產(chǎn)情況。
4、其他：要求項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)問(wèn)題作出說(shuō)明等。
1、在談項(xiàng)目的簽約情況。項(xiàng)目責(zé)任單位是否指派專(zhuān)人跟蹤負(fù)責(zé)正在洽談的項(xiàng)目，是否落實(shí)跟蹤服務(wù)措施，確保項(xiàng)目盡快簽約落戶(hù)。
2、簽約項(xiàng)目的落地情況。項(xiàng)目責(zé)任單位是否對(duì)簽約項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任“三位一體”責(zé)任制；是否制定出每周進(jìn)度安排計(jì)劃和實(shí)施措施，做到定人、定責(zé)、定時(shí)間；是否加緊辦理已簽約項(xiàng)目的規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、審批等前期手續(xù)，為項(xiàng)目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
3、在建項(xiàng)目的進(jìn)度情況。項(xiàng)目責(zé)任單位是否對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面梳理，重新分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，按照從早從快的原則，倒排時(shí)間，提出進(jìn)度要求，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限，用倒推的辦法、以最快的速度來(lái)安排和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
4、建成項(xiàng)目的投產(chǎn)情況。有關(guān)項(xiàng)目責(zé)任單位是否對(duì)已竣工尚未投（達(dá)）產(chǎn)的工業(yè)類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并幫助企業(yè)解決困難，使其盡快投產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益；有關(guān)項(xiàng)目責(zé)任單位是否安排落實(shí)已建成或收尾的城建類(lèi)項(xiàng)目盡快投入使用，以改善城市形象，健全城市功能。
5、來(lái)年項(xiàng)目的儲(chǔ)備情況。項(xiàng)目責(zé)任單位是否在推進(jìn)20xx年全市“雙百”工程建設(shè)和“百日大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目的同時(shí)，還組織力量做好了下個(gè)年度建設(shè)項(xiàng)目的儲(chǔ)備；儲(chǔ)備項(xiàng)目的文本編制、申報(bào)、用地、規(guī)劃、環(huán)保等前期準(zhǔn)備工作；下年度續(xù)建項(xiàng)目的工作安排等。
六、督查要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。各督查小組要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”的重要性和緊迫性，高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將督查工作作為全市項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”的推進(jìn)器。各督查小組要明確職責(zé)任務(wù)，每次督查后如實(shí)填寫(xiě)督查調(diào)度表，并建好督查臺(tái)帳。督查組辦公室負(fù)責(zé)起草督查通報(bào)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)至各項(xiàng)目責(zé)任單位，督查結(jié)果要通過(guò)報(bào)社、電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體渠道予以公布。
2、周密部署，務(wù)求實(shí)效。各督查小組要按照督查方案，周密部署，明確督查重點(diǎn)，細(xì)化督查內(nèi)容。要深入基層，深入一線(xiàn)，確保督查不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，確保督查落到實(shí)處、取得實(shí)效。對(duì)于督查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)市項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”指揮部辦公室，并做好整改情況的跟蹤督查。對(duì)于在連續(xù)三次督查中均沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目，要求該項(xiàng)目責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)向市項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”指揮部作情況說(shuō)明。
3、遵守紀(jì)律，廉潔自律。督查人員要認(rèn)真履行督查職責(zé)，主動(dòng)高效服務(wù)；不干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不干預(yù)有關(guān)單位的正常工作，不增加有關(guān)單位負(fù)擔(dān)；不得“索、拿、卡、要、吃、請(qǐng)”，務(wù)必自覺(jué)維護(hù)干部良好形象。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十五
社會(huì)的不斷發(fā)展與全社會(huì)人民精神文明水平的提高，帶動(dòng)了人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺(jué)悟與意識(shí)，城市建設(shè)越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。
園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目，要求有具體的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件；一個(gè)園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對(duì)象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對(duì)工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問(wèn)題
園林工程管理主要包括對(duì)園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強(qiáng)，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國(guó)的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同，對(duì)交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，三方始終沒(méi)有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問(wèn)題，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項(xiàng)目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
中國(guó)傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過(guò)程中也缺少管理者有意識(shí)的指導(dǎo)，工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會(huì)盲目地推平重建，不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖，并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時(shí)只注重景觀的視覺(jué)效果，無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造，或意境營(yíng)造流于形式，落實(shí)的項(xiàng)目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例，越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設(shè)過(guò)程中，者對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)題只會(huì)在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。
2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性，影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題，要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵；在滿(mǎn)足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次，應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，三是對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過(guò)程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本；在具體施工過(guò)程中，努力降低原料成本，加強(qiáng)對(duì)物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，強(qiáng)化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機(jī)械使用效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場(chǎng)消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。
3.2驗(yàn)收階段成本控制要素
工程竣工后，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項(xiàng)目分析，比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例；做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十六
為進(jìn)一步做好車(chē)輛超限超載治理工作，加強(qiáng)源頭監(jiān)管，強(qiáng)化路面控制，繼續(xù)鞏固治理成果，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)鄉(xiāng)村道路的完好暢通，延長(zhǎng)鄉(xiāng)村道路使用壽命，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)縣政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
堅(jiān)持“立足源頭、依法治理、標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效治理”的原則，按照政府主導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)、部門(mén)共管、行業(yè)監(jiān)督的工作格局，建立和完善以源頭治理與路面控制相結(jié)合、部門(mén)協(xié)作與區(qū)域聯(lián)動(dòng)相結(jié)合、企業(yè)自糾與政府監(jiān)管相結(jié)合、宣傳教育與行政處罰相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，確保治超工作持續(xù)、穩(wěn)定、有效開(kāi)展。
開(kāi)展源頭監(jiān)管，對(duì)黃沙、石料、礦產(chǎn)、建材等重點(diǎn)貨源單位監(jiān)管覆蓋率達(dá)95%以上；嚴(yán)格控制非法超載運(yùn)輸車(chē)輛上路過(guò)橋，通過(guò)路面控制，杜絕超載超限車(chē)輛駛上鄉(xiāng)村道路。建立源頭監(jiān)管機(jī)制，形成路面控制網(wǎng)絡(luò)，有效遏制非法超限超載行為，使貨運(yùn)市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范，公路通行能力明顯提高，交通安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。
(一)20xx年6月上旬，成立車(chē)輛超限超載治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定具體實(shí)施方案。
（二）20xx年6月中旬，組織治超單位、貨源單位負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)貨車(chē)駕駛員、相關(guān)村負(fù)責(zé)人等參加動(dòng)員會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高合理、守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。鎮(zhèn)出動(dòng)宣傳車(chē)宣傳治理超限超載的必要性、重要性，營(yíng)造濃厚的治超氛圍。
（三）20xx年6月中旬以后，在鄉(xiāng)村公路出入口設(shè)置限載、限高、限寬等警示標(biāo)志和限行措施，農(nóng)村公路管理辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，各村（居）積極配合，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，開(kāi)展路面巡查，真正從源頭上杜絕超限超載車(chē)輛駛上農(nóng)村公路。
（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府成立車(chē)輛超限超載治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和村書(shū)記為成員，加強(qiáng)對(duì)治超工作的指導(dǎo)。
（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。鎮(zhèn)召開(kāi)相關(guān)部門(mén)、各村（居）書(shū)記、重點(diǎn)貨源單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，貫徹學(xué)習(xí)省、市、縣有關(guān)車(chē)輛超限超載治理會(huì)議精神。宣傳開(kāi)展治超工作的目的、意義，貨源單位的責(zé)任，超限超載的危害性，以及相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)和措施。要求各村張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，力爭(zhēng)通過(guò)廣泛的宣傳教育，大力營(yíng)造濃厚的治超氛圍。
（三）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，通力協(xié)作。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各村（居）各單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)。鎮(zhèn)公路養(yǎng)護(hù)辦要利用各村養(yǎng)護(hù)工，監(jiān)督重點(diǎn)貨源單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，公路管理部門(mén)、養(yǎng)護(hù)辦、村要對(duì)超限超載車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行處理。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十七
為充分發(fā)揮全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在城鄉(xiāng)生活垃圾分類(lèi)工作中的帶頭作用，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)等公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類(lèi)工作的通知》（國(guó)管節(jié)能〔20xx〕180號(hào)）和我市《關(guān)于印發(fā)連云港市“兩減六治三提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（連政辦發(fā)〔20xx〕68號(hào)）、《關(guān)于推行連云港市城鄉(xiāng)生活垃圾分類(lèi)工作的通知》（連263辦〔20xx〕17）號(hào)、連云港市贛榆區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、連云港市贛榆區(qū)城市管理局（贛事管〔20xx〕3號(hào)）通知要求，決定從20xx年8月10日起在全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位全面開(kāi)展生活垃圾分類(lèi)工作?，F(xiàn)制定如下實(shí)施方案。
以“精準(zhǔn)分類(lèi)、規(guī)范投放、嚴(yán)格管理、確保常態(tài)”為基本原則，引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人人參與，落實(shí)垃圾分類(lèi)工作責(zé)任，發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶頭表率作用，推動(dòng)全鎮(zhèn)生活垃圾分類(lèi)工作深入開(kāi)展，助力國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。
按“可回收物、有毒有害垃圾和其他垃圾”三分類(lèi)法執(zhí)行，單位設(shè)有食堂的再增加一類(lèi)“餐廚廢棄物”分類(lèi)。具體分類(lèi)要求如下：
（一）可回收物。指適宜回收和資源利用的垃圾。主要包括廢棄電器電子類(lèi)產(chǎn)品（廢棄計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、電視機(jī)、空調(diào)等）和其他可回收物（公開(kāi)發(fā)行的廢舊報(bào)刊書(shū)籍、廢塑料、廢包裝物、廢舊紡織物、廢金屬、廢玻璃等）。
（二）有毒有害垃圾。指含有有毒有害物質(zhì)，需要特殊安全處理的垃圾。主要包括廢電池（鎘鎳電池、氧化汞電池、鉛蓄電池等），廢熒光燈管（日光燈管、節(jié)能燈等），廢溫度計(jì)、廢血壓計(jì)，廢藥品及其包裝物，廢油漆、溶劑及其包裝物。
（三）餐廚廢棄物。指單位食堂產(chǎn)生的有機(jī)易腐垃圾，主要包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等。
（四）其他垃圾。指除可回收物、餐廚廢棄物、有毒有害垃圾以外的其他生活垃圾。主要包括受污染與無(wú)法再生的紙張，受污染或其他不可回收的玻璃、塑料袋、塑料制品、破舊陶瓷品、婦女衛(wèi)生用品、一次性餐具、煙頭、果皮果殼等不可回收垃圾。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。（20xx年x月xx日至x月xx日）
垃圾分類(lèi)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的治理行動(dòng)，各單位要強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，專(zhuān)題進(jìn)行部署；通過(guò)發(fā)放分類(lèi)宣傳冊(cè)、張貼分類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、集中學(xué)習(xí)垃圾分類(lèi)常識(shí)等形式營(yíng)造濃厚的垃圾分類(lèi)工作氛圍，達(dá)到“三個(gè)明確”：明確垃圾分類(lèi)的意義，明確垃圾分類(lèi)的方式，明確垃圾分類(lèi)的責(zé)任。
（二）規(guī)范配置，容器分類(lèi)。（20xx年xx月x日至 xx月xx日 ）
各單位要根據(jù)垃圾分類(lèi)的基本要求和自身實(shí)際需要配置分類(lèi)垃圾容器。配置基本要求如下：
1. 辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位可根據(jù)實(shí)際需要在每個(gè)辦公室配置1只可回收物垃圾收集容器，視情況配置其他垃圾收集容器。
2. 樓層配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位可根據(jù)實(shí)際需要在每個(gè)樓層衛(wèi)生間、茶水間等空間配置一組可回收物、有毒有害垃圾和其他垃圾分類(lèi)容器，便于每個(gè)辦公室產(chǎn)生可回收物垃圾的歸集和每位工作人員分類(lèi)投放有毒有害垃圾和其他垃圾。
3. 食堂配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位應(yīng)在食堂設(shè)置餐廚廢棄物和其他垃圾容器，禁止餐廚廢棄物與其他垃圾混裝。
4. 垃圾歸集點(diǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置一處或多處生活垃圾分類(lèi)歸集點(diǎn)，便于環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位分類(lèi)收集。歸集點(diǎn)應(yīng)設(shè)置1組垃圾分類(lèi)投放亭（包括可回收物、有毒有害垃圾、其他垃圾收集容器）；集中辦公的單位可根據(jù)實(shí)際需要統(tǒng)一設(shè)置較大的垃圾分類(lèi)歸集點(diǎn)。
5. 分類(lèi)容器顏色和標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。容器顏色：可回收物容器為藍(lán)色，有毒有害垃圾為紅色，其他垃圾為灰色或綠色，餐廚廢棄物為黑色。容器標(biāo)識(shí)根據(jù)《生活垃圾分類(lèi)標(biāo)志》（gb/t19095-20xx）規(guī)定執(zhí)行。
各單位歸集的可回收物、有毒有害垃圾、其他垃圾由轄區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)定期分類(lèi)收集、運(yùn)輸，可回收物送再生資源回收點(diǎn)，有毒有害垃圾送環(huán)保部門(mén)指定地方，餐廚廢棄物由特許經(jīng)營(yíng)公司收運(yùn)至餐廚廢棄物處理廠(chǎng)處理。
（三）全面實(shí)施，人人參與。（20xx年xx月x日起）
從20xx年xx月x日起，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位全部實(shí)現(xiàn)垃圾分類(lèi)，全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位人人參與，規(guī)范分類(lèi)、準(zhǔn)確投放。
（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任。各單位要高度重視，加強(qiáng)宣傳教育，落實(shí)本單位垃圾分類(lèi)工作的主體責(zé)任，將垃圾分類(lèi)納入單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，；要建立垃圾分類(lèi)工作基礎(chǔ)臺(tái)賬，對(duì)本單位垃圾產(chǎn)生量及分類(lèi)等情況進(jìn)行記錄，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作。
（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，定期督查通報(bào)。鎮(zhèn)“xxx”辦公室要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位垃圾分類(lèi)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善分類(lèi)收運(yùn)服務(wù)。建立垃圾分類(lèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，將垃圾分類(lèi)工作納入各單位年終績(jī)效考核。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇一
通過(guò)樹(shù)立典型、表彰優(yōu)秀項(xiàng)目，充分發(fā)掘項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，深入認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好氛圍，激發(fā)全員促優(yōu)共進(jìn)的積極性，全面提升公司項(xiàng)目管理水平，確保各項(xiàng)工作持續(xù)順利開(kāi)展。
（一）公平公正原則。
公開(kāi)評(píng)選項(xiàng)目時(shí)，要“一看項(xiàng)目意義，二看項(xiàng)目實(shí)施，三看項(xiàng)目成效”，在注重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)比，評(píng)選過(guò)程采取公開(kāi)集中評(píng)定的方式，確保評(píng)選結(jié)果的公正。
（二）優(yōu)中選精原則。
多角度全方位評(píng)選，突出項(xiàng)目的實(shí)效性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目管理規(guī)范性，充分對(duì)比，確保優(yōu)秀中出精品，評(píng)選出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項(xiàng)目。
凡在項(xiàng)目管理辦公室立項(xiàng)、完成結(jié)項(xiàng)，且有完整項(xiàng)目檔案的各類(lèi)項(xiàng)目均可參加評(píng)選，項(xiàng)目類(lèi)型主要包含以下四大類(lèi)：售前項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目。
（一）評(píng)審委員會(huì)：公司高層管理人員組成。
（二）專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)：20～30名公司中層管理人員及核心技術(shù)人員組成。
（一）優(yōu)秀售前項(xiàng)目。
2、方案專(zhuān)業(yè)度：針對(duì)客戶(hù)需求，提供專(zhuān)業(yè)的解決方案，技術(shù)方案有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新；
3、貢獻(xiàn)價(jià)值：費(fèi)用控制合理，項(xiàng)目投入產(chǎn)出比高；
4、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、文檔管理及人員管理。
（二）優(yōu)秀實(shí)施項(xiàng)目。
1、實(shí)施質(zhì)量：項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量?jī)?yōu)秀，有效解決各種技術(shù)問(wèn)題；
2、進(jìn)度控制：嚴(yán)格按照工期要求及項(xiàng)目計(jì)劃，高效完成項(xiàng)目；
3、費(fèi)用控制：項(xiàng)目成本控制良好；
5、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
（三）優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目。
3、研發(fā)效率：研發(fā)效率高，快速推出研發(fā)的成果；
4、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
（四）優(yōu)秀管理項(xiàng)目。
2、進(jìn)度控制：響應(yīng)及時(shí)，高效推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃，快速解決問(wèn)題；
3、創(chuàng)新性：管理思路創(chuàng)新，獨(dú)樹(shù)一幟，而非復(fù)制集團(tuán)內(nèi)其它公司的管理辦法；
4、項(xiàng)目管理：按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
優(yōu)秀項(xiàng)目每年評(píng)選一次，按照推薦申報(bào)、初步評(píng)選、集體評(píng)定三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）推薦申報(bào)
時(shí)間：每年度12月下旬
工作要求：各項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)評(píng)選要求自行報(bào)名參加，或由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦參加評(píng)選。具體詳見(jiàn)附件1-1《優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)表》。
（二）初步評(píng)選
時(shí)間：次年01月上旬
工作要求：評(píng)審委員會(huì)根據(jù)報(bào)名要求初步審核評(píng)選資料，并對(duì)審核通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行場(chǎng)外評(píng)分。具體詳見(jiàn)附件1-2《優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)分表》。
（三）集中評(píng)定
時(shí)間：次年01月下旬
工作要求：
團(tuán)隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)目綜合得分的排序結(jié)果，最終確定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
備注：項(xiàng)目綜合得分=場(chǎng)外專(zhuān)業(yè)得分+現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)得分-超時(shí)扣分。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)30000元現(xiàn)金（1個(gè)）
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)20000元現(xiàn)金（2個(gè)）
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)10000元現(xiàn)金（3個(gè)）
優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金（1～3個(gè)）
根據(jù)項(xiàng)目評(píng)選實(shí)際情況，無(wú)達(dá)到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。
（二）獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式
獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員共同獲得。項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)獎(jiǎng)金分配方案（或活動(dòng)方案）提交至分管副總進(jìn)行審批，審批通過(guò)后即可提交至企業(yè)管理部領(lǐng)取獎(jiǎng)金，最終由項(xiàng)目成員簽字確認(rèn)，并在年度表彰大會(huì)上頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。
（一）采取欺騙、隱瞞事實(shí)等不正當(dāng)手段獲得優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，一經(jīng)查實(shí)，收回獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，并通報(bào)批評(píng)，取消其項(xiàng)目經(jīng)理及成員連續(xù)2年內(nèi)一切評(píng)優(yōu)資格。
（二）方案的最終解釋權(quán)歸屬企業(yè)管理部，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分細(xì)則另行說(shuō)明。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇二
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）
2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）
3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。
1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。
年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇三
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制本方案。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)?nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。
五、評(píng)選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
七、附則
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇四
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名；
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名；
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)
a、在公司工作滿(mǎn)1年；
b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)
b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著；
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門(mén))日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。
推薦名單：
推薦部門(mén)：
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇五
為肯定成績(jī)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)，公司決定開(kāi)展20xx年度總結(jié)表彰工作。
原則上公司20xx年度設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩種，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)集體”2個(gè)；單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)個(gè)人”14名；中層管理人員及其他人員分開(kāi)評(píng)選。
2.1先進(jìn)集體：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額2000元）
2.2“先進(jìn)個(gè)人”：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額600元）
3.1團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”：
從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、先進(jìn)性、創(chuàng)造價(jià)值等多方面評(píng)價(jià)。
3.2單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”：
1）、熱愛(ài)本職工作、認(rèn)同公司文化、遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、工作業(yè)績(jī)突出、本職崗位競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評(píng)價(jià)。
2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實(shí)提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3）、一般為工作滿(mǎn)半年的員工；病事假在3天以?xún)?nèi)，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
4）、績(jī)效目標(biāo)工作考核合格。
4.1評(píng)選辦法
4.1.1在組織評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人時(shí)，考慮不同部門(mén)人數(shù)有限問(wèn)題，采取以下組合單位：
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個(gè)單位
中心化驗(yàn)室為一個(gè)單位
設(shè)備工程部（含修理室）為一個(gè)單位
生產(chǎn)物料部、開(kāi)發(fā)部
綜合辦、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門(mén)組合為一個(gè)單位
一車(chē)間為一個(gè)單位
二車(chē)間為一個(gè)單位
三、四車(chē)間為一個(gè)單位
銷(xiāo)售部為一個(gè)單位
4.1.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”候選單位
以下獨(dú)立部門(mén)（共12個(gè)）具有被選權(quán)：
采取打分評(píng)選方法：由本部門(mén)負(fù)責(zé)人按選票（附件1）以本部門(mén)評(píng)估分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，對(duì)所有部門(mén)不記名打分，全部收集匯總后去掉每個(gè)部門(mén)的最高分與最低分，總分最高的2個(gè)部門(mén)為候選單位。
4.1.3單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（除中層管理人員外）
1)、每個(gè)部門(mén)或組合單位組織全體人員按不記名評(píng)選，每個(gè)單項(xiàng)（“先進(jìn)個(gè)人”）多選則無(wú)效。
建議采取差額評(píng)選方法，即評(píng)選時(shí)可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無(wú)效，最后經(jīng)統(tǒng)計(jì)后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。
2）、部門(mén)（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的'選項(xiàng)或選票，統(tǒng)計(jì)出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對(duì)最高票數(shù)人員重新進(jìn)行評(píng)選，直至最終選出。
4.1.4單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評(píng)選方法：按選票（附件2）不記名評(píng)選，根據(jù)以上“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，突出對(duì)實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效工作目標(biāo)情況，在公司中層以上管理人員周例會(huì)上評(píng)選出5名候選人（少選或多選均無(wú)效），根據(jù)票數(shù)高低，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。
4.1.5以上評(píng)選過(guò)程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。
4.2評(píng)選程序
4.2.1于20xx年xx月xx日前，各部門(mén)或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評(píng)選出單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”，報(bào)送公司綜合辦公室，其中單項(xiàng)獎(jiǎng)由所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)報(bào)送個(gè)人先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡(jiǎn)要概括3條左右，不超過(guò)200字）。
4.2.2于20xx年xx月xx日在公司中層以上管理人員周例會(huì)上，評(píng)選確定2個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”和單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”若干名；被評(píng)選為“先進(jìn)集體”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的部門(mén)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人還應(yīng)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送單位先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡(jiǎn)要概括3條左右，不超過(guò)200字）。
4.2.3公司辦公室審查選票后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。
4.2.4公司將通過(guò)張榜公布表彰或在年終總結(jié)會(huì)上對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。
4.2.5公司于12月25日前將個(gè)人及集體先進(jìn)事跡報(bào)股份公司備案。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇六
通過(guò)樹(shù)立典型、表彰優(yōu)秀項(xiàng)目，充分發(fā)掘項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，深入認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，營(yíng)造相互競(jìng)爭(zhēng)、互促并進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性，全面提升公司項(xiàng)目管理水平。
（一）公開(kāi)公平公正原則
在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)評(píng)比項(xiàng)目，在注重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)比，評(píng)比過(guò)程采取公開(kāi)集中評(píng)定的方式，確保評(píng)比結(jié)果的公正。
（二）優(yōu)中選精原則
從項(xiàng)目建設(shè)的多角度全方位評(píng)比，突出項(xiàng)目的實(shí)效性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目管理規(guī)范性、可延續(xù)性，充分對(duì)比，確保優(yōu)秀中出精品，評(píng)比出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項(xiàng)目。
凡在生產(chǎn)技術(shù)部立項(xiàng)，完成項(xiàng)目建設(shè)的主要工作，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故、綜合滿(mǎn)意度較高的項(xiàng)目均可參加評(píng)比，項(xiàng)目類(lèi)型包含軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、it服務(wù)。
由公司經(jīng)營(yíng)層管理人員及生產(chǎn)管理部門(mén)人員組成。
（一）安全生產(chǎn)
項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過(guò)程嚴(yán)格遵守行業(yè)安全規(guī)范，達(dá)到《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的安全目標(biāo)要求，不發(fā)生安全責(zé)任事故，項(xiàng)目組成員嚴(yán)格遵守《用工保密協(xié)議》，否則不能參加評(píng)比。
（二）實(shí)施質(zhì)量
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，返工工作量和遺留問(wèn)題較少。
（三）進(jìn)度控制
嚴(yán)格按照工期要求及項(xiàng)目計(jì)劃，高效完成項(xiàng)目。
（四）費(fèi)用控制
項(xiàng)目成本控制良好，毛利潤(rùn)較高或在同類(lèi)型項(xiàng)目中毛利率較高。
（五）項(xiàng)目管理
按照公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求進(jìn)行工時(shí)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、文檔管理及人員管理，團(tuán)隊(duì)積極向上，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。
（六）客戶(hù)滿(mǎn)意
項(xiàng)目開(kāi)展期間無(wú)客戶(hù)投訴，獲得業(yè)主肯定和好評(píng)，項(xiàng)目綜合滿(mǎn)意度不能低于95分，否則不能參加項(xiàng)目評(píng)比。
（七）產(chǎn)品化
以產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有積極的促進(jìn)作用，包括：形成完整的推廣方案，具備產(chǎn)品推廣的條件；已具有產(chǎn)品推廣的成功案例；在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域有開(kāi)拓性創(chuàng)新應(yīng)用，并為此領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（八）專(zhuān)業(yè)形象
創(chuàng)新應(yīng)用新的技術(shù)、工具或管理思路，獲得政府的認(rèn)可或獎(jiǎng)勵(lì)，包括著作權(quán)、專(zhuān)利、論文、政府獎(jiǎng)勵(lì)、資金扶持等，為公司樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)形象。
（九）其他
綜合考慮項(xiàng)目復(fù)雜度、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素。
優(yōu)秀項(xiàng)目每年評(píng)比一次，按照推薦申報(bào)、集體評(píng)定兩個(gè)階段進(jìn)行。
（一）推薦申報(bào)時(shí)間：每年度11月下旬
各項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)評(píng)比要求自行報(bào)名參加，或由部門(mén)主任推薦參加評(píng)比，詳見(jiàn)附表一《優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)表》。
（二）集中評(píng)定時(shí)間：12月中上旬
1、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)報(bào)名要求初步審核評(píng)選資料，并對(duì)審核通過(guò)的項(xiàng)目依據(jù)《優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比專(zhuān)業(yè)分評(píng)分表》進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分評(píng)分，詳見(jiàn)附表二。
2、生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)年度優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推薦演說(shuō)，評(píng)審管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目材料及演講內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢(xún)、評(píng)分，詳見(jiàn)附表三《優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比管理分評(píng)分表》。
3、項(xiàng)目演講、評(píng)分結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)出每個(gè)項(xiàng)目的綜合得分，評(píng)審管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)目綜合得分排定名次，最終確定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
項(xiàng)目綜合得分=專(zhuān)業(yè)得分x70%+管理得分平均分x30%。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
包括獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)。一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)12000元（1個(gè)）二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元（2個(gè)）三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元（3個(gè)）優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)3000元（5個(gè)）
根據(jù)項(xiàng)目評(píng)比實(shí)際情況，無(wú)達(dá)到評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。其中，建設(shè)周期不足一個(gè)月（不含）、合同金額不足（不含）20萬(wàn)的項(xiàng)目在優(yōu)秀項(xiàng)目中的占比不超過(guò)20%。
（二）獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式
獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員共同獲得。項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)獎(jiǎng)金分配方案提交至部門(mén)主任、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過(guò)后即可領(lǐng)取獎(jiǎng)金，最終由項(xiàng)目成員簽字確認(rèn)，并在年度表彰大會(huì)上頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)證書(shū)，詳見(jiàn)附表四《優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇七
1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2014年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工2015年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來(lái)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。
20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。
1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。
1.人力資源部
4)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門(mén)負(fù)責(zé)人
1)部門(mén)考核的組織與實(shí)施；
1.任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
2.綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
1.12月19日各部門(mén)員工提交完畢年終總結(jié)，各部門(mén)員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：a、全年工作小結(jié)b、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？c、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么？d、明年工作的改進(jìn)措施e、對(duì)公司的建議。
2.12月31日前各部門(mén)完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門(mén)績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
3.根據(jù)部門(mén)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門(mén)配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門(mén)的部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。
2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。
4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇八
1、包保招商引資責(zé)任單位
bbxx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、xx工業(yè)集中區(qū)和18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個(gè)招商引資責(zé)任單位，其中的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門(mén)一對(duì)一組成招商引資責(zé)任單位，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個(gè)責(zé)任單位，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成招商引資任務(wù)。
2、包保民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)
在包保招商引資責(zé)任單位的同時(shí)，包保該單位的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。
3、包保大項(xiàng)目建設(shè)情況
由市委書(shū)記、市長(zhǎng)確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個(gè)或幾個(gè)在建大項(xiàng)目，包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助項(xiàng)目建設(shè)單位解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目如期完成建設(shè)。
1、包保招商引資責(zé)任單位工作。年終檢查責(zé)任單位工作情況。
2、包保民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作。年終檢查責(zé)任單位工作情況。
3、包保大項(xiàng)目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書(shū)形象進(jìn)度投資的視為完成任務(wù)。
根據(jù)包保單位招商引資工作和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、市財(cái)政列支一定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保項(xiàng)目建設(shè)工作獎(jiǎng)金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎(jiǎng)金元，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎(jiǎng)。未包保責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)得平均獎(jiǎng)金。
2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導(dǎo)同樣被一票否決，不評(píng)各類(lèi)先進(jìn)。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇九
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目維度的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分解，事前做好目標(biāo)的嚴(yán)
格分級(jí)和管控，承接經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的pdca循環(huán)管理；
針對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化協(xié)同與防范風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)
現(xiàn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控，支撐項(xiàng)目快速高效運(yùn)營(yíng)；
三是防風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)化價(jià)值鏈前端管控，通過(guò)構(gòu)建投資收益跟蹤體系，在項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)和事件節(jié)點(diǎn)進(jìn)行投資收益跟蹤回顧，最終保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)束時(shí)完成既定目標(biāo)。
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系包括什么？
答：項(xiàng)目運(yùn)管管理體系是一個(gè)完整的流程體系，包括針對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，基于報(bào)告的會(huì)議管理以及項(xiàng)目階段性成果管理。企業(yè)規(guī)模和發(fā)展歷程不同，可以分別選擇完備型體系和簡(jiǎn)約型體系。
3、如何診斷房企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系？
答：明源五步模型法用于診斷和評(píng)估房企運(yùn)管管控體系是否有效。
a)體系與戰(zhàn)略的匹配度
b)運(yùn)營(yíng)管理組織的有效性
c)運(yùn)管管理制度和流程的可執(zhí)行性
d)運(yùn)營(yíng)管理體系的落地執(zhí)行能力
e)決策的頻率和效果
4、什么是運(yùn)營(yíng)管理體系中的“管一年、看三年”
答：管一年：構(gòu)建更有彈性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系，應(yīng)需而變，讓開(kāi)工節(jié)奏、銷(xiāo)售計(jì)劃等環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)供銷(xiāo)高度匹配，減少大量資金被存貨和土地占據(jù)，規(guī)避現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。
看三年：通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管控，能有效保證當(dāng)年業(yè)績(jī)的兌現(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整開(kāi)發(fā)節(jié)奏，有利于保證未來(lái)3-5年業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
5、什么是運(yùn)營(yíng)管理的“四級(jí)管理體系”？
答：四級(jí)計(jì)劃管理體系就是將計(jì)劃分為：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目主計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、樓棟施工計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃的管理實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的三級(jí)計(jì)劃管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，抓大放小，合理授權(quán)，保障計(jì)劃的合理性和科學(xué)性；另外一方面，各專(zhuān)業(yè)人員與部門(mén)能層層聚焦，做好各自的事情。
6、什么是運(yùn)營(yíng)管理的“階段性成果管理體系”？作用是什么？
答：階段性成果是指項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中階段性工作的“成績(jī)”，它以項(xiàng)目全生命周期和職能二個(gè)緯度為坐標(biāo)，設(shè)計(jì)與各關(guān)鍵環(huán)節(jié)成果模板，同時(shí)建立與之相配套的制度與流程，系統(tǒng)構(gòu)建階段性成果體系。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十
1、生態(tài)優(yōu)勢(shì)：明正德年間（1506―1521），縣令王伯令眾自巴河口修筑江堤。自此積水成湖。昔日，湖區(qū)積水成災(zāi)，人們望天興嘆，故稱(chēng)“望天湖”。明清時(shí)期，湖水與長(zhǎng)江相連，湖面上水波浩渺，漁船在長(zhǎng)江和湖中往來(lái)頻繁，漁船在長(zhǎng)江和湖中往來(lái)頻繁，打漁作業(yè)者晝夜不息。望天湖是浠水縣第二大湖，位于巴河鎮(zhèn)，湖區(qū)面積約萬(wàn)畝，流域面積169平方公里。望天湖無(wú)工業(yè)污染源，水質(zhì)清澈，水產(chǎn)品質(zhì)量上乘。
2、人文優(yōu)勢(shì)：望天湖歷史悠久燦爛。古時(shí)，望天湖是長(zhǎng)江北岸泛區(qū)之一，后因長(zhǎng)江沖擊成洲（伍洲）。相傳清嘉慶乙卯（1819）科狀元，陳沆應(yīng)殿試時(shí)，嘉慶皇帝問(wèn)他的祖籍，陳沆回答說(shuō)：“家住火龍崗，門(mén)對(duì)望天湖?！庇謫?wèn)他家里有多少人丁，陳沆回答說(shuō)：“日有千人撒網(wǎng)，夜有萬(wàn)盞明燈?！弊源?，望天湖聞名遐邇。望天湖文化底蘊(yùn)豐厚，明末閣老姚明恭，清朝狀元陳沆，現(xiàn)代著名的詩(shī)人、學(xué)者、民主斗士聞一多均出生在望天湖邊，可謂“名人湖”。
3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：望天湖地處巴河鎮(zhèn)，與黃岡市駐地黃州僅一河之隔，與鄂州市隔江相望，與黃石市相距車(chē)程僅20分鐘，與武漢車(chē)程僅1小時(shí)。公路發(fā)達(dá)，與黃州直通公汽，大廣高速穿鎮(zhèn)而過(guò)。水系發(fā)達(dá)，有長(zhǎng)江及巴河水系，自古是水碼頭，在90年代仍有“漢九班”邊通九江、黃石、黃州、鄂州、武漢。
的科學(xué)發(fā)展。目前，縣政府?dāng)M與聞一多基金會(huì)結(jié)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，秉承弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義，致力于科技文化教育事業(yè)的宗旨，共同打造聞一多基金會(huì)戰(zhàn)略合作示范區(qū)和浠水經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的升級(jí)版。
望天湖總體上打的是鄉(xiāng)村旅游牌，以名人效應(yīng)、鄉(xiāng)村田園、湖光山色、大別山民俗文化為旅游吸引物，吸引游客前來(lái)觀光游覽、休閑度假、考察學(xué)習(xí)、參與體驗(yàn)的旅游活動(dòng)。
望天湖地域特色文化類(lèi)型多樣，其中主要包括：名人――湖畔誕生狀元、宰相、詩(shī)人等眾多名人，漁農(nóng)――長(zhǎng)江漁業(yè)文化，神農(nóng)――農(nóng)耕文化、風(fēng)情――民俗文化等。一方面，以民俗文化為核心的文化得以展示和傳承。一方面，以聞一多品牌知名度的緹高，進(jìn)一步提升了望天湖文化內(nèi)涵，兩者相得益彰文。
對(duì)望天湖實(shí)行整體規(guī)劃，規(guī)劃布局凸顯“文化”、“休閑”、“動(dòng)感”、“自然”、“生態(tài)”的特征，體現(xiàn)重點(diǎn)突出、主次分明的原則，望天湖生態(tài)文化休閑旅游區(qū)神總體布局結(jié)構(gòu)為“三區(qū)一帶”：
文化小鎮(zhèn)區(qū)：游客集散中心、信息中心、服務(wù)中心、休閑娛樂(lè)及度假中心，其功能定位與項(xiàng)目設(shè)置直接影響到游客進(jìn)入旅游區(qū)的第一印象。重點(diǎn)以展示名人事跡和大別山民俗為核心風(fēng)格，建設(shè)一個(gè)文化小鎮(zhèn)，包括名人展廳（聞一多詩(shī)人、陳沆狀元、姚明恭宰相，以及巴河流域的名人事跡展），一條大別山民俗風(fēng)情街。
農(nóng)耕體驗(yàn)區(qū)：以一定規(guī)模的文化廣場(chǎng)形式體現(xiàn)，主建筑
風(fēng)格和附屬景觀主要體現(xiàn)當(dāng)?shù)氐奶厣幕?，夜間燒烤及休閑的主場(chǎng)所，可作集會(huì)廣場(chǎng)、開(kāi)辦文化活動(dòng)、文化宣傳展示。
水上娛樂(lè)區(qū)：以望天湖漁場(chǎng)及其附屬設(shè)施為基礎(chǔ)，利用其水域面積廣、視野開(kāi)闊、遠(yuǎn)景優(yōu)美、水源充足等特色，打造以漁業(yè)文化為核心的水上娛樂(lè)、水上休閑。
一帶：游船觀光帶，根據(jù)水系的現(xiàn)狀特點(diǎn)，沿水系建設(shè)一條主觀光游路。通過(guò)自然和人造景觀整治，豐富景觀內(nèi)容、營(yíng)造景區(qū)環(huán)境。如重建聞一多故居、陳沆狀元府、姚明恭宰相府，環(huán)湖油菜花海等。
總投資約需5億元，以聞一多基金會(huì)為平臺(tái)，加大爭(zhēng)資力度和招商力度，通過(guò)“以商養(yǎng)文、以文促商”，以旅游地產(chǎn)、望天湖系列水產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等籌措發(fā)展資金。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十一
自xx年來(lái)，星火燎原行動(dòng)已五赴恩施市盛家壩鄉(xiāng)，開(kāi)展了以暑期支教、社會(huì)調(diào)查、文藝匯演為主要方式的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。在支教的過(guò)程中，看著一雙雙渴望知識(shí)的眼睛，看著他們瘦小的體型，看著他們求學(xué)路的艱辛……我們心靈深處被觸動(dòng)了。那里大多家庭都是隔代教育，留守兒童所占比例很大，家庭教育普遍缺失，造成了孩子精神世界的匱乏。因此，為了能夠給予孩子們長(zhǎng)期的幫助，也為了讓我們大學(xué)生意識(shí)到自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，星火學(xué)社發(fā)起了“彩虹橋項(xiàng)目”。
理念：搭建愛(ài)的橋梁，奉獻(xiàn)愛(ài)，傳遞愛(ài)，實(shí)現(xiàn)精神燎原；“手拉手，交朋友”，相互影響，完善人格，共同成長(zhǎng)；播種夢(mèng)想，提升自我，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。
意義：傳播公益理念，促進(jìn)社會(huì)和諧。我們倡導(dǎo)“用愛(ài)詮釋責(zé)任”，讓更多有愛(ài)心的大學(xué)生關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體，和山區(qū)孩子建立朋友關(guān)系，盡自己所能，在孩子精神和物質(zhì)上給予長(zhǎng)期的幫助，使孩子們能夠更健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。有了大學(xué)生的鼓勵(lì)與關(guān)心，行走在成長(zhǎng)道路上的孩子們精神動(dòng)力更加豐富了，他們對(duì)知識(shí)的渴求和改變現(xiàn)實(shí)的愿望，也更加強(qiáng)烈了，艱難的腳步也更加堅(jiān)定了。大學(xué)生無(wú)償?shù)母冻龈腥玖撕⒆?，孩子把感恩的情懷付諸于生活學(xué)習(xí)上，表現(xiàn)在對(duì)父母的孝順，對(duì)生活學(xué)習(xí)的熱愛(ài)，對(duì)別人的尊重等等。大學(xué)生為孩子的天空增添了幾縷陽(yáng)光，大學(xué)生成為他們傾吐的對(duì)象，他們可以沒(méi)有顧忌、盡情地發(fā)泄內(nèi)心的苦惱和壓力，這有利于處于青春期的孩子心理更加健康地成長(zhǎng)。在長(zhǎng)期互動(dòng)中，孩子形成了積極向上的精神面貌并影響周?chē)瑢W(xué)；大學(xué)生也潛移默化地受到人文教育，在作孩子榜樣的同時(shí)，自律自省能力也會(huì)得到提高，并且意識(shí)到自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，而更好地把握現(xiàn)在！
策劃：彩虹橋項(xiàng)目組：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院星火學(xué)社成員
資助人：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生
資助對(duì)象：恩施市盛家壩鄉(xiāng)部分初中生和小學(xué)生
a。彩虹橋項(xiàng)目組
1。 傳播公益理念，影響他人（星火人以及身邊的人）。
2。 以一種謙和、不卑不亢的姿態(tài)面對(duì)資助人，應(yīng)用良好的交流技巧和資助人建立友誼，表現(xiàn)出做公益應(yīng)有的虔誠(chéng)與胸懷以及星火人的大度。
3。 對(duì)資助人表達(dá)人文關(guān)懷，用星火的獨(dú)特文化感染他們，對(duì)他們形成一種文化約束力。譬如以郵件的形式對(duì)資助人表達(dá)生日和節(jié)日的祝福；邀請(qǐng)資助人參與學(xué)社的活動(dòng)；定期向資助人介紹星火的運(yùn)行狀況等。
4。 給予資助人鼓勵(lì)和信心，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓其感到做公益的快樂(lè)和價(jià)值。譬如開(kāi)展座談會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)資助人之間的交流，聽(tīng)取他們的想法和建議。
5。 建立反饋機(jī)制，把握資助雙方的互動(dòng)情況；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)溝通，用行動(dòng)去解決問(wèn)題。
b。資助人
1。 完全自愿的行為，不是出自任何外在的壓力而做。
2。 需要理性對(duì)待。做公益不是一時(shí)的感情沖動(dòng)，要考慮自己的承受能力。做一次好事不難，難的是做一輩子的好事。
3。需要用心對(duì)待。資助行動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要用心去對(duì)待，才能真正幫助山區(qū)孩子。
c。資助對(duì)象：積極上進(jìn)，懂得感恩。
d。資助形式
個(gè)人資助
聯(lián)合資助（以寢室、班級(jí)、黨支部等為單位）
e。資助內(nèi)容
資金
書(shū)信
學(xué)習(xí)用品（書(shū)籍、文具等）
生活用品
我們希望不僅僅以資金為資助內(nèi)容，因?yàn)檫@樣對(duì)山區(qū)孩子的成長(zhǎng)起不到根本性的作用，最終也達(dá)不到資助效果。
我們提倡重在精神資助，全方位對(duì)山區(qū)孩子進(jìn)行幫助，孩子更需要的是來(lái)大學(xué)生的精神支持，最終讓他們?cè)谛睦锓N下一個(gè)夢(mèng)想，樹(shù)起生活學(xué)習(xí)的斗志、勇氣，學(xué)會(huì)自力更生。
在對(duì)山區(qū)孩子進(jìn)行鼓勵(lì)（如通過(guò)信件、電話(huà)等）的前提下，一方面，輔之以一定的書(shū)籍（山里的孩子對(duì)于買(mǎi)書(shū)以及選書(shū)方面都存在困難，我們精心為孩子提供書(shū)籍，不但可以培養(yǎng)他們的讀書(shū)意識(shí)，而且可以開(kāi)闊他們的視野，讓他們變得有理想，有思想。這也是物質(zhì)和精神資助的一個(gè)平衡點(diǎn)）；另一方面，在特殊恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻（生日和過(guò)節(jié)時(shí)），我們給予他們物質(zhì)上的幫助，重在讓他們感受到我們的用心和其中的含義，這就做成了一種“精神”資助。
彩虹橋項(xiàng)目組作為資助人和資助對(duì)象之間的橋梁，會(huì)對(duì)資助人和資助對(duì)象進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
首先，向全校發(fā)起倡議，全權(quán)負(fù)責(zé)資助人報(bào)名事宜，做好資助人基本信息的登記，確定其資助意向（選擇資助對(duì)象的要求）以及資助形式和資助內(nèi)容，并保持長(zhǎng)期聯(lián)系。
然后，在暑期的時(shí)候，奔赴恩施市盛家壩鄉(xiāng)，和老師孩子們進(jìn)行交流，對(duì)孩子進(jìn)行家訪(fǎng)，收集孩子的基本信息（包括其個(gè)人、家庭等情況），最終確定資助對(duì)象。并對(duì)已獲資助的孩子進(jìn)行回訪(fǎng)。
最后，九月份開(kāi)學(xué)后，我們將根據(jù)資助人的意向和資助形式，把適合資助人要求的資助對(duì)象的資料提供給資助人。資助人確定好資助的對(duì)象，和我們簽訂協(xié)議后， 彩虹橋項(xiàng)目正式運(yùn)行。
（注：對(duì)于不能確定資助對(duì)象的資助人，我們將根據(jù)雙方的具體情況，向資助人推薦資助對(duì)象。）
資助人
權(quán)利：選擇資助形式和資助內(nèi)容；確定資助對(duì)象；要求其信息不外泄。
義務(wù)：提供真實(shí)信息；根據(jù)確定的資助形式與資助內(nèi)容，履行“手拉手，交朋友”資助行動(dòng)的協(xié)議，終止“手拉手，交朋友”資助行動(dòng)必須事先通知彩虹橋項(xiàng)目組。
資助對(duì)象
權(quán)利：個(gè)人隱私受保護(hù)的權(quán)利和了解資助人的基本情況。
義務(wù)：尊重資助人，回饋資助人。
彩虹橋項(xiàng)目組
權(quán)利：保存資助人和資助對(duì)象的資料庫(kù)；規(guī)范資助人行為，確定選擇資助對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)；把握雙方的交流動(dòng)態(tài)， 根據(jù)實(shí)際情況的變化靈活做出相應(yīng)的調(diào)整；組織有益的活動(dòng)。
義務(wù)：
1、建立保護(hù)資助人和資助對(duì)象的個(gè)人隱私（公開(kāi)資助人和資助對(duì)象的個(gè)人重要資料需要征求其同意）；更新資助人和資助對(duì)象的個(gè)人基本信息，并確保其真實(shí)性。
2、發(fā)揮橋梁作用，與資助雙方保持溝通交流。
3、確定每月資助物資的固定郵寄時(shí)間，及時(shí)通知需要我們統(tǒng)一郵寄資助物資的資助人，作好接待工作，作好相關(guān)記錄。并及時(shí)和山里聯(lián)系，確保郵寄成功。
資助資金的運(yùn)行方案
1．資助人事先與資助對(duì)象或其家長(zhǎng)、老師取得聯(lián)系，告訴他或他的家人、老師您對(duì)他的資助形式和資助內(nèi)容，并告知您向其匯錢(qián)的具體事宜。
2．資助人匯款時(shí)，請(qǐng)選擇有匯款回執(zhí)的匯款方式，最好是信件回執(zhí)，并請(qǐng)務(wù)必保存匯款單據(jù)?；貓?zhí)方式請(qǐng)選擇投單（即信件）的回執(zhí)方式，收款人姓名寫(xiě)資助對(duì)象的名字，收款地址寫(xiě)明學(xué)校的詳細(xì)地址加上教師或校長(zhǎng)名字再加上“轉(zhuǎn)交”，附言欄（六個(gè)字以?xún)?nèi)不收費(fèi)）寫(xiě)“用于資助費(fèi)用”。
3．匯款金額：根據(jù)資助人和資助對(duì)象的實(shí)際情況自主決定資助金額。
4、建議資助人盡可能使用自己真實(shí)的匯款人姓名和地址，防止出現(xiàn)因匿名而無(wú)法處置的匯款。
5、匯款時(shí)間：每月月初。月初，有利于資助人對(duì)自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，保證資助的順利進(jìn)行；而且便于集體資助形式的開(kāi)展；也有利于彩虹橋項(xiàng)目組進(jìn)行管理。
（注：校財(cái)務(wù)中心有針對(duì)公益活動(dòng)資金的專(zhuān)門(mén)管理，不收取任何費(fèi)用，獨(dú)立運(yùn)作。彩虹橋項(xiàng)目組會(huì)負(fù)責(zé)定期公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表，接受大家的監(jiān)督。）
資助學(xué)習(xí)用品和生活用品的運(yùn)行方案
由資助人直接郵寄
資助物品注意事項(xiàng)：
1、資助人事先與資助對(duì)象或其家人或老師取得聯(lián)系，告知其具體郵寄方式。
2、資助人郵寄捐贈(zèng)的書(shū)籍、文具、衣物時(shí)，郵寄地址寫(xiě)明資助對(duì)象的詳細(xì)家庭地址或?qū)W校班級(jí)的詳細(xì)地址，收件人寫(xiě)明：父親“轉(zhuǎn)交”該孩子或教師“轉(zhuǎn)交”該同學(xué)。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十二
在上級(jí)政府的大力支持與推動(dòng)下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開(kāi)始籌備成立一家專(zhuān)門(mén)為流動(dòng)人口提供服務(wù)的協(xié)會(huì)——新家園協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)是一家公益性的協(xié)會(huì)，以“流動(dòng)人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動(dòng)的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號(hào)，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來(lái)務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動(dòng)人口，就必須要關(guān)注流動(dòng)人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過(guò)多次的家庭走訪(fǎng)和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人群朋友的孩子是我們大家和社會(huì)所忽視的對(duì)象，為了能使他們健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，我們新家園協(xié)會(huì)試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個(gè)案、小組活動(dòng)的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書(shū)即是通過(guò)周日的愛(ài)心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無(wú)時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課，解決困難，讓他們?cè)趷?ài)的世界里健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，并讓他們繼續(xù)把愛(ài)的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛(ài)的接力、愛(ài)的傳遞
1、通過(guò)愛(ài)心補(bǔ)課讓流動(dòng)人群更了解新家園協(xié)會(huì)；
2、流動(dòng)人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會(huì)；
3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績(jī)；
4、為孩子的學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
5、了解孩子的興趣愛(ài)好，為暑期興趣班的開(kāi)展做準(zhǔn)備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的在讀子女。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限。
要求臨補(bǔ)課的電話(huà)預(yù)約通知即可。
地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補(bǔ)習(xí)，負(fù)責(zé)人：長(zhǎng)大的2名志愿者老師；
2、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）；
3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；
4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話(huà)通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
1、學(xué)生簽到（3分鐘）
2、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說(shuō)明（2分鐘）
3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4、課間休息及娛樂(lè)（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話(huà)確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1、學(xué)生快樂(lè)并高興的度過(guò)這個(gè)下午，并學(xué)有所得；
2、孩子之間通過(guò)交流與互動(dòng)，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會(huì)工作者建立良好互動(dòng)的關(guān)系；
4、學(xué)會(huì)感恩，相信愛(ài)，并傳遞愛(ài)；
5、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)他們自信、獨(dú)立的良好人格。
1、關(guān)注流動(dòng)人口的孩子，即關(guān)注流動(dòng)人口本身，促使我們更好的為流動(dòng)人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時(shí)間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒?dòng)及補(bǔ)習(xí)的愿望；
4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開(kāi)展了兩期愛(ài)心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開(kāi)始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場(chǎng)；
2、孩子的安全問(wèn)題
3、天氣酷熱問(wèn)題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來(lái)補(bǔ)課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請(qǐng)陽(yáng)光新青年學(xué)校的老師代課。
1、孩子的安全問(wèn)題（往返安全以及活動(dòng)時(shí)的安全問(wèn)題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問(wèn)題；
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及紀(jì)律問(wèn)題；
4、活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生問(wèn)題，要告訴孩子愛(ài)護(hù)環(huán)境，保持活動(dòng)場(chǎng)地的干凈整潔；
5、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
6、通知學(xué)生下次愛(ài)心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）。
1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片資料的評(píng)估；
2、孩子的參與度、滿(mǎn)意度的評(píng)估；
3、回訪(fǎng)孩子對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)及建議。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十三
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬(wàn)紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來(lái)源南韓.臺(tái)灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進(jìn)口政策影響，市場(chǎng)已無(wú)其產(chǎn)品，臺(tái)灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場(chǎng)口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營(yíng)銷(xiāo)
(一)組建營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu);化纖公司無(wú)石家莊辦事處或加盟銷(xiāo)售公司，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團(tuán)化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)部的名稱(chēng)：新鑫滌綸化纖經(jīng)營(yíng)處，或用其它名稱(chēng)，待定)，加盟化纖公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營(yíng)銷(xiāo)。
(二)：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷(xiāo)售。
(2)：化纖石家莊及市場(chǎng)調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶(hù)的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場(chǎng)調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶(hù)聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進(jìn)行，同時(shí)機(jī)構(gòu)在促銷(xiāo)過(guò)程中搜集相關(guān)信息，建立用戶(hù)檔案，進(jìn)行用戶(hù)細(xì)分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營(yíng)銷(xiāo)策略
(1)：對(duì)象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價(jià)格策略：合理的價(jià)格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并將這一價(jià)格維持下去，轉(zhuǎn)讓價(jià)格將依照化纖公司制定的價(jià)格加運(yùn)轉(zhuǎn)成本來(lái)具體制定。當(dāng)升則升當(dāng)降則降。
(3)：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進(jìn)行宣介，向各企業(yè)免費(fèi)提供宣傳小冊(cè)子及相關(guān)資料以提高化纖及營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的知名度。b：以點(diǎn)帶面進(jìn)行銷(xiāo)售，重點(diǎn)是2萬(wàn)錠以上的紡紗企業(yè)，通過(guò)這些重點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)其它紡紗企業(yè)的銷(xiāo)售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫(kù)，以備零散小客戶(hù)的需要。d：加強(qiáng)化纖用戶(hù)的聯(lián)誼活動(dòng)，不定期召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，并記錄在案及時(shí)反饋。e：建立用戶(hù)檔案，儲(chǔ)備用戶(hù)信息資源，進(jìn)行用戶(hù)分析(包括用戶(hù)細(xì)分，用戶(hù)行為分析，用戶(hù)滿(mǎn)意度分析，用戶(hù)信譽(yù)度分析，用戶(hù)流失分析等)。
三：營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一直在政府機(jī)關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展化纖營(yíng)銷(xiāo)阻力較小。
劣勢(shì)：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內(nèi)容。預(yù)期在20個(gè)相關(guān)行業(yè)信息平臺(tái)上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過(guò)的信息進(jìn)行更新;對(duì)于論壇區(qū)平臺(tái)的管理，需每天撰寫(xiě)帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進(jìn)行推廣宣傳。為有需求的客戶(hù)提供有用的信息，讓潛在客戶(hù)找到并認(rèn)可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語(yǔ)來(lái)描述產(chǎn)品信息，以實(shí)現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，對(duì)其進(jìn)行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對(duì)于客戶(hù)在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的詢(xún)盤(pán)，做到及時(shí)回復(fù)并作相關(guān)登記。
七、對(duì)于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時(shí)通知老客戶(hù)，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門(mén)：
銷(xiāo)售部：對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的產(chǎn)品，每天進(jìn)行更新與查看，及時(shí)回復(fù)客戶(hù)詢(xún)盤(pán)，對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)產(chǎn)品、客戶(hù)信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報(bào)告表。注：客戶(hù)咨詢(xún)記錄表見(jiàn)附表2。
財(cái)務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，納稅號(hào)，法人名稱(chēng)等，協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行。
技術(shù)部：協(xié)助銷(xiāo)售部對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)，如某些客戶(hù)需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時(shí)告知并處理問(wèn)題。
倉(cāng)管部：當(dāng)客戶(hù)對(duì)于機(jī)臺(tái)設(shè)備零部件有需求時(shí)，能盡快了解到是否有庫(kù)存?zhèn)溆昧慵?，及時(shí)反饋給客戶(hù)知道。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十四
為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任單位推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，督促貫徹落實(shí)好市20xx年項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)精神，確保各類(lèi)項(xiàng)目順利實(shí)施，為完成全年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)《市20xx年項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案》（德辦字〔20xx〕80號(hào)）文件要求，項(xiàng)目進(jìn)度督查組將對(duì)當(dāng)前全市項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查?，F(xiàn)制定督查方案如下：
根據(jù)《市20xx年項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案》的決定，成立項(xiàng)目進(jìn)度督查組，成員名單如下：
定于7月至9月。期間，每周由3個(gè)督查小組分別對(duì)3個(gè)片區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目上周進(jìn)度情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，并由督查組辦公室形成督查通報(bào)。
全市“百日大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目責(zé)任單位。為便于督查，將全市“百日大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目劃分為3個(gè)片區(qū)（詳細(xì)項(xiàng)目劃分見(jiàn)附表）。
采取聽(tīng)、查、看等形式，每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日對(duì)“百日大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目進(jìn)度情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查。
1、聽(tīng)：聽(tīng)取項(xiàng)目責(zé)任單位貫徹落實(shí)全市項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)和德辦字〔20xx〕80號(hào)文件精神，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，項(xiàng)目推進(jìn)存在的問(wèn)題。
2、查：查閱項(xiàng)目合同、進(jìn)資情況和進(jìn)度表等材料。
3、看：查看項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和投產(chǎn)情況。
4、其他：要求項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)問(wèn)題作出說(shuō)明等。
1、在談項(xiàng)目的簽約情況。項(xiàng)目責(zé)任單位是否指派專(zhuān)人跟蹤負(fù)責(zé)正在洽談的項(xiàng)目，是否落實(shí)跟蹤服務(wù)措施，確保項(xiàng)目盡快簽約落戶(hù)。
2、簽約項(xiàng)目的落地情況。項(xiàng)目責(zé)任單位是否對(duì)簽約項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任“三位一體”責(zé)任制；是否制定出每周進(jìn)度安排計(jì)劃和實(shí)施措施，做到定人、定責(zé)、定時(shí)間；是否加緊辦理已簽約項(xiàng)目的規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、審批等前期手續(xù)，為項(xiàng)目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
3、在建項(xiàng)目的進(jìn)度情況。項(xiàng)目責(zé)任單位是否對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面梳理，重新分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，按照從早從快的原則，倒排時(shí)間，提出進(jìn)度要求，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限，用倒推的辦法、以最快的速度來(lái)安排和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
4、建成項(xiàng)目的投產(chǎn)情況。有關(guān)項(xiàng)目責(zé)任單位是否對(duì)已竣工尚未投（達(dá)）產(chǎn)的工業(yè)類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并幫助企業(yè)解決困難，使其盡快投產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益；有關(guān)項(xiàng)目責(zé)任單位是否安排落實(shí)已建成或收尾的城建類(lèi)項(xiàng)目盡快投入使用，以改善城市形象，健全城市功能。
5、來(lái)年項(xiàng)目的儲(chǔ)備情況。項(xiàng)目責(zé)任單位是否在推進(jìn)20xx年全市“雙百”工程建設(shè)和“百日大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目的同時(shí)，還組織力量做好了下個(gè)年度建設(shè)項(xiàng)目的儲(chǔ)備；儲(chǔ)備項(xiàng)目的文本編制、申報(bào)、用地、規(guī)劃、環(huán)保等前期準(zhǔn)備工作；下年度續(xù)建項(xiàng)目的工作安排等。
六、督查要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。各督查小組要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”的重要性和緊迫性，高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將督查工作作為全市項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”的推進(jìn)器。各督查小組要明確職責(zé)任務(wù)，每次督查后如實(shí)填寫(xiě)督查調(diào)度表，并建好督查臺(tái)帳。督查組辦公室負(fù)責(zé)起草督查通報(bào)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)至各項(xiàng)目責(zé)任單位，督查結(jié)果要通過(guò)報(bào)社、電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體渠道予以公布。
2、周密部署，務(wù)求實(shí)效。各督查小組要按照督查方案，周密部署，明確督查重點(diǎn)，細(xì)化督查內(nèi)容。要深入基層，深入一線(xiàn)，確保督查不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，確保督查落到實(shí)處、取得實(shí)效。對(duì)于督查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)市項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”指揮部辦公室，并做好整改情況的跟蹤督查。對(duì)于在連續(xù)三次督查中均沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目，要求該項(xiàng)目責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)向市項(xiàng)目建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”指揮部作情況說(shuō)明。
3、遵守紀(jì)律，廉潔自律。督查人員要認(rèn)真履行督查職責(zé)，主動(dòng)高效服務(wù)；不干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不干預(yù)有關(guān)單位的正常工作，不增加有關(guān)單位負(fù)擔(dān)；不得“索、拿、卡、要、吃、請(qǐng)”，務(wù)必自覺(jué)維護(hù)干部良好形象。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十五
社會(huì)的不斷發(fā)展與全社會(huì)人民精神文明水平的提高，帶動(dòng)了人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺(jué)悟與意識(shí)，城市建設(shè)越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。
園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目，要求有具體的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件；一個(gè)園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對(duì)象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對(duì)工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問(wèn)題
園林工程管理主要包括對(duì)園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強(qiáng)，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國(guó)的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同，對(duì)交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，三方始終沒(méi)有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問(wèn)題，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項(xiàng)目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
中國(guó)傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過(guò)程中也缺少管理者有意識(shí)的指導(dǎo)，工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會(huì)盲目地推平重建，不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖，并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時(shí)只注重景觀的視覺(jué)效果，無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造，或意境營(yíng)造流于形式，落實(shí)的項(xiàng)目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例，越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設(shè)過(guò)程中，者對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)題只會(huì)在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。
2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性，影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題，要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵；在滿(mǎn)足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次，應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，三是對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過(guò)程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本；在具體施工過(guò)程中，努力降低原料成本，加強(qiáng)對(duì)物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，強(qiáng)化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機(jī)械使用效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場(chǎng)消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。
3.2驗(yàn)收階段成本控制要素
工程竣工后，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項(xiàng)目分析，比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例；做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十六
為進(jìn)一步做好車(chē)輛超限超載治理工作，加強(qiáng)源頭監(jiān)管，強(qiáng)化路面控制，繼續(xù)鞏固治理成果，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)鄉(xiāng)村道路的完好暢通，延長(zhǎng)鄉(xiāng)村道路使用壽命，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)縣政府的統(tǒng)一安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
堅(jiān)持“立足源頭、依法治理、標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效治理”的原則，按照政府主導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)、部門(mén)共管、行業(yè)監(jiān)督的工作格局，建立和完善以源頭治理與路面控制相結(jié)合、部門(mén)協(xié)作與區(qū)域聯(lián)動(dòng)相結(jié)合、企業(yè)自糾與政府監(jiān)管相結(jié)合、宣傳教育與行政處罰相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，確保治超工作持續(xù)、穩(wěn)定、有效開(kāi)展。
開(kāi)展源頭監(jiān)管，對(duì)黃沙、石料、礦產(chǎn)、建材等重點(diǎn)貨源單位監(jiān)管覆蓋率達(dá)95%以上；嚴(yán)格控制非法超載運(yùn)輸車(chē)輛上路過(guò)橋，通過(guò)路面控制，杜絕超載超限車(chē)輛駛上鄉(xiāng)村道路。建立源頭監(jiān)管機(jī)制，形成路面控制網(wǎng)絡(luò)，有效遏制非法超限超載行為，使貨運(yùn)市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范，公路通行能力明顯提高，交通安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。
(一)20xx年6月上旬，成立車(chē)輛超限超載治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定具體實(shí)施方案。
（二）20xx年6月中旬，組織治超單位、貨源單位負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)貨車(chē)駕駛員、相關(guān)村負(fù)責(zé)人等參加動(dòng)員會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高合理、守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。鎮(zhèn)出動(dòng)宣傳車(chē)宣傳治理超限超載的必要性、重要性，營(yíng)造濃厚的治超氛圍。
（三）20xx年6月中旬以后，在鄉(xiāng)村公路出入口設(shè)置限載、限高、限寬等警示標(biāo)志和限行措施，農(nóng)村公路管理辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，各村（居）積極配合，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，開(kāi)展路面巡查，真正從源頭上杜絕超限超載車(chē)輛駛上農(nóng)村公路。
（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府成立車(chē)輛超限超載治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和村書(shū)記為成員，加強(qiáng)對(duì)治超工作的指導(dǎo)。
（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。鎮(zhèn)召開(kāi)相關(guān)部門(mén)、各村（居）書(shū)記、重點(diǎn)貨源單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，貫徹學(xué)習(xí)省、市、縣有關(guān)車(chē)輛超限超載治理會(huì)議精神。宣傳開(kāi)展治超工作的目的、意義，貨源單位的責(zé)任，超限超載的危害性，以及相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)和措施。要求各村張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，力爭(zhēng)通過(guò)廣泛的宣傳教育，大力營(yíng)造濃厚的治超氛圍。
（三）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，通力協(xié)作。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各村（居）各單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)。鎮(zhèn)公路養(yǎng)護(hù)辦要利用各村養(yǎng)護(hù)工，監(jiān)督重點(diǎn)貨源單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，公路管理部門(mén)、養(yǎng)護(hù)辦、村要對(duì)超限超載車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行處理。
項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方案篇十七
為充分發(fā)揮全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在城鄉(xiāng)生活垃圾分類(lèi)工作中的帶頭作用，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)等公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類(lèi)工作的通知》（國(guó)管節(jié)能〔20xx〕180號(hào)）和我市《關(guān)于印發(fā)連云港市“兩減六治三提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（連政辦發(fā)〔20xx〕68號(hào)）、《關(guān)于推行連云港市城鄉(xiāng)生活垃圾分類(lèi)工作的通知》（連263辦〔20xx〕17）號(hào)、連云港市贛榆區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、連云港市贛榆區(qū)城市管理局（贛事管〔20xx〕3號(hào)）通知要求，決定從20xx年8月10日起在全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位全面開(kāi)展生活垃圾分類(lèi)工作?，F(xiàn)制定如下實(shí)施方案。
以“精準(zhǔn)分類(lèi)、規(guī)范投放、嚴(yán)格管理、確保常態(tài)”為基本原則，引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人人參與，落實(shí)垃圾分類(lèi)工作責(zé)任，發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶頭表率作用，推動(dòng)全鎮(zhèn)生活垃圾分類(lèi)工作深入開(kāi)展，助力國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。
按“可回收物、有毒有害垃圾和其他垃圾”三分類(lèi)法執(zhí)行，單位設(shè)有食堂的再增加一類(lèi)“餐廚廢棄物”分類(lèi)。具體分類(lèi)要求如下：
（一）可回收物。指適宜回收和資源利用的垃圾。主要包括廢棄電器電子類(lèi)產(chǎn)品（廢棄計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、電視機(jī)、空調(diào)等）和其他可回收物（公開(kāi)發(fā)行的廢舊報(bào)刊書(shū)籍、廢塑料、廢包裝物、廢舊紡織物、廢金屬、廢玻璃等）。
（二）有毒有害垃圾。指含有有毒有害物質(zhì)，需要特殊安全處理的垃圾。主要包括廢電池（鎘鎳電池、氧化汞電池、鉛蓄電池等），廢熒光燈管（日光燈管、節(jié)能燈等），廢溫度計(jì)、廢血壓計(jì)，廢藥品及其包裝物，廢油漆、溶劑及其包裝物。
（三）餐廚廢棄物。指單位食堂產(chǎn)生的有機(jī)易腐垃圾，主要包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉、果皮等。
（四）其他垃圾。指除可回收物、餐廚廢棄物、有毒有害垃圾以外的其他生活垃圾。主要包括受污染與無(wú)法再生的紙張，受污染或其他不可回收的玻璃、塑料袋、塑料制品、破舊陶瓷品、婦女衛(wèi)生用品、一次性餐具、煙頭、果皮果殼等不可回收垃圾。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。（20xx年x月xx日至x月xx日）
垃圾分類(lèi)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的治理行動(dòng)，各單位要強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，專(zhuān)題進(jìn)行部署；通過(guò)發(fā)放分類(lèi)宣傳冊(cè)、張貼分類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、集中學(xué)習(xí)垃圾分類(lèi)常識(shí)等形式營(yíng)造濃厚的垃圾分類(lèi)工作氛圍，達(dá)到“三個(gè)明確”：明確垃圾分類(lèi)的意義，明確垃圾分類(lèi)的方式，明確垃圾分類(lèi)的責(zé)任。
（二）規(guī)范配置，容器分類(lèi)。（20xx年xx月x日至 xx月xx日 ）
各單位要根據(jù)垃圾分類(lèi)的基本要求和自身實(shí)際需要配置分類(lèi)垃圾容器。配置基本要求如下：
1. 辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位可根據(jù)實(shí)際需要在每個(gè)辦公室配置1只可回收物垃圾收集容器，視情況配置其他垃圾收集容器。
2. 樓層配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位可根據(jù)實(shí)際需要在每個(gè)樓層衛(wèi)生間、茶水間等空間配置一組可回收物、有毒有害垃圾和其他垃圾分類(lèi)容器，便于每個(gè)辦公室產(chǎn)生可回收物垃圾的歸集和每位工作人員分類(lèi)投放有毒有害垃圾和其他垃圾。
3. 食堂配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位應(yīng)在食堂設(shè)置餐廚廢棄物和其他垃圾容器，禁止餐廚廢棄物與其他垃圾混裝。
4. 垃圾歸集點(diǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)：各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置一處或多處生活垃圾分類(lèi)歸集點(diǎn)，便于環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位分類(lèi)收集。歸集點(diǎn)應(yīng)設(shè)置1組垃圾分類(lèi)投放亭（包括可回收物、有毒有害垃圾、其他垃圾收集容器）；集中辦公的單位可根據(jù)實(shí)際需要統(tǒng)一設(shè)置較大的垃圾分類(lèi)歸集點(diǎn)。
5. 分類(lèi)容器顏色和標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。容器顏色：可回收物容器為藍(lán)色，有毒有害垃圾為紅色，其他垃圾為灰色或綠色，餐廚廢棄物為黑色。容器標(biāo)識(shí)根據(jù)《生活垃圾分類(lèi)標(biāo)志》（gb/t19095-20xx）規(guī)定執(zhí)行。
各單位歸集的可回收物、有毒有害垃圾、其他垃圾由轄區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)定期分類(lèi)收集、運(yùn)輸，可回收物送再生資源回收點(diǎn)，有毒有害垃圾送環(huán)保部門(mén)指定地方，餐廚廢棄物由特許經(jīng)營(yíng)公司收運(yùn)至餐廚廢棄物處理廠(chǎng)處理。
（三）全面實(shí)施，人人參與。（20xx年xx月x日起）
從20xx年xx月x日起，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位全部實(shí)現(xiàn)垃圾分類(lèi)，全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位人人參與，規(guī)范分類(lèi)、準(zhǔn)確投放。
（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任。各單位要高度重視，加強(qiáng)宣傳教育，落實(shí)本單位垃圾分類(lèi)工作的主體責(zé)任，將垃圾分類(lèi)納入單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，；要建立垃圾分類(lèi)工作基礎(chǔ)臺(tái)賬，對(duì)本單位垃圾產(chǎn)生量及分類(lèi)等情況進(jìn)行記錄，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作。
（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，定期督查通報(bào)。鎮(zhèn)“xxx”辦公室要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位垃圾分類(lèi)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善分類(lèi)收運(yùn)服務(wù)。建立垃圾分類(lèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，將垃圾分類(lèi)工作納入各單位年終績(jī)效考核。