分類是將事物按照某種特定的標準或特征進行歸類和整理，以便更好地理解和使用。在總結中，我們可以適當發(fā)表自己的觀點和見解，但要注意客觀性。以下是一些優(yōu)秀作品的欣賞和評析，希望能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感。
當工作遇到困難的感想篇一
2、人生是由短暫的開花期，和長久的花枯萎構成的?！獮跆m德
3、為人類的幸福而勞動，這是多么壯麗的事業(yè)，這個目標有多么偉大。——圣西門
4、為理想的實現(xiàn)而生活，則生趣盎然。——迪斯里
5、鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦!——李紳
6、驕傲的人必然嫉妒，他對于那最以德性受人稱贊的人便最懷忌恨?！官e諾莎
7、朋友是生活中的陽光?！惨撞飞?BR> 8、一兩重的真誠，其值等于一噸重的聰明。——德國諺語
9、不要輕視失敗者的勸告，他在不應該做什么的問題上是權威。——歐洲
10、才氣就是長期的堅持不懈?！前?BR> 11、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。——愛因斯坦
12、開誠布公與否和友情的深淺，不應該用時間的長短來衡量?！蜖栐?BR> 13、自我控制是最強者的本能?！挷{
14、夜把花悄悄地開放了，卻讓白日去領受謝詞。——泰戈爾
15、有朋友的人像平原一要寬廣，沒有朋友的人卻像窄狹的手掌?！晒抛?BR> 當工作遇到困難的感想篇二
2.“做完作業(yè)再玩，不是玩得更開心嗎”——積極引導貪玩的孩子學習上用功
3.為五月最后統(tǒng)考拼搏，穩(wěn)做王者看誰與爭鋒?
4.theywhocannotdoastheywould,mustdoastheycan.不能如愿而行，也須盡力而為。
5.如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。
6.有朋友牽掛是種幸福，有朋友攜手是種信任，有朋友共勉是種力量，有朋友同行是種安全，有朋友忠告是種激勵!愿開心每一秒，快樂每一分，幸福每一天!
7.人生之所以存在不同，是因為我們的想法不同，是因為我們對機會和挑戰(zhàn)的定義不同，是選擇勇敢的面對，還是選擇消極的逃避，就結果而言，我們不敢絕對的判斷，但是這兩種生活卻告訴我們一個很明白的道理，第一種人還有希望，第二種人卻只剩下失望。
8.盡管一路上會有無數(shù)的挫折與失敗，只要努力勤奮，將會克服一個個困難，磨平一個個棱角，自己多了一份堅定，多了一份堅持，多了一份耐心，人生的路會越走越遠，越走越寬。
9.“自己去做吧。不要依賴別人?！薄囵B(yǎng)孩子的自立自強的品性
10.兩點之間未必直線最短，有時迂回曲折能夠更快地抵達終點。
11.不為失敗找理由，只為成功找方法。
12.只要不把自己束縛在心靈的牢籠里，誰也束縛不了你去展翅高飛。
13.這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評不斷往前走的人手中。
14.失意往往伴隨著困境存在?！叭松绱蠛＃瑹o日不風浪?！蓖鯂鴺s說，人生的逆境就像大海上的浪花起伏不定。失意時先要辨證地看到，人生的多難多艱多變才是常態(tài)，一帆風順只是美好的愿景。所以，面對失意一定要保持一種“不計得失”的心態(tài)，了解所有困境都是暫時的。同時也要明白，“美好的人生需要苦難”，把握好逆境帶來的機會，在堅持中尋求突破。
15.帶奮斗一起飛翔，因為有了它，讓我擁有理智之思;我才使過去的失誤不再重演到今天的影片里;我才能使過去的成功在人生中繼續(xù)升華;我才能真正收獲金秋豐碩的果實，品味人生的快樂。
16.今兒五四青年節(jié)，青春飄著旋律，揮舞生命，奧運健兒拼搏進取超越奮斗，激勵我們在人生的舞臺上自信自強追求卓越，趕超一流。
17.wisdomistothemindwhathealthistothebody.知識之于精神，一如健康之于肉體。
18.職場中稱贊的藝術在于激勵，批評的藝術在于包容。稱贊時能讓他設定更高的的目標，批評時要指出他的錯誤，讓他去改正并不再犯同樣的錯誤。
19.冰凍三尺，非一日之寒。
20.戰(zhàn)勝困難，走出困境，成功就會屬于你。
當工作遇到困難的感想篇三
1. 大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。
2. 每個人的性格中，都有某些無法讓人接受的部分，再美好的人也一樣。所以不要苛求別人，也不要埋怨自己。
3. 習慣是一個很可怕的東西，因為習慣，會覺得理所當然。因為習慣，沒有人去想如果失去是什么模樣。
4. 你要做的就是讓成功的速度大于父母老去的速度。
5. 講真，一時的快樂不過是生活給的一點甜頭罷了，其實生活中大部分時間都是充斥著煩惱、憤怒、悲傷。做著一份不喜歡的工作，遇到不公平的事情，我還保持冷靜沒有作出任何危險的事情，已經證明我足夠自制了好嗎，有時候我覺得老天又派xxx來考驗我了，能夠怎么辦，難道真的要砍死他們嗎？！老天自然會收他們的，欺負我的人都沒有好下場！人在做天在看！
6. 車到山前必有路，船到橋頭自然直。
7. 悲觀是瘟疫，樂觀是甘霖；悲觀是一種毀滅，樂觀是一種拯救。 經典語句
8. 曾經那么小心翼翼，把一個人放在心底。為她做許多只有自己才知的傻事，只盼一點點交集。年少單純的我，定格在青春歲月里。她的歡樂悲喜，主導著我的心情。水泥路，樓梯口，一定有重合的腳印。偶爾的相遇，再裝作面無表情的擦肩而過。心里早已洶涌澎湃，只是什么也說不出口。你的暗戀，想必也那么美麗。
9. 你。是我心底的那抹陽光。親愛、其實 我一直都愛著你。
10. 愛父母，因為他們給了你生命，同時也是愛你愛的最無私的人。
11. 一千朵玫瑰摘給你，讓甜蜜滋潤你;一千只紙鶴折給你，讓煩惱遠離你;一千顆幸運星寄給你，讓好運繞著你;一千枚開心果送給你，讓快樂天天粘著你，情人節(jié)快樂。
12. 每天下班回來都覺得好疲憊，洗完澡躺床上發(fā)呆。會遇到很多不公平的事，會心煩，但是我會堅持下去，畢竟這是自己選擇的第一份工作，我只是想好好努力一次。
13. 心態(tài)不平衡的人，看任何事情都會走樣。
14. 生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。
15. 沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨;沒有人會幫你一輩子，所以你要一直奮斗。
17. 成功=艱苦的勞動+正確的方法+少談空話。
18. 如果你找不到一個堅持的理由，你就必須找到一個重新開始的理由。
19. 希望是厄運的忠實的姐妹?！障＝?BR> 20. 苦難對于天才是一塊墊腳石。——巴爾扎克
21. 斗爭是掌握本領的學校，挫折是通向真理的橋梁?！璧?BR> 22. 路上的艱辛，只有自己知道。路過的快樂，只有自己明了。
23. 儲蓄愛情的過程，其實也是真正考驗兩個人愛情忠貞與否的過程。不是當事人來考驗，而是生活的考驗。在儲蓄愛情的過程中，有些人終于忍耐不住了？露了原形。有些人在平淡如水的日常生活里卻打磨出金燦燦的光圈，讓我們體會到他安靜的外表下一顆充滿了愛與柔情的心靈。
24. 上天給人一份困難時,同時也給人一份智慧。---雨栗
25. 我不期望，最后的咱們是留著眼淚說分手。
26. 單調、乏味、無聊、就跟圓規(guī)一樣！
27. 苦難是人生的老師，通過苦難，走向歡樂?！惗喾?BR> 28. 我怎么能倒下，我身后空無一人。
29. 我以為挫折磨難是鍛煉意志增強潛質的好機會。
30. 自己以后要冷靜，工作生活遇到不公平還是其他事情，不要急于反攻，冷靜下來，有我說話的時候，成年人了不能任性了，有時候會適得其反了！
31. 對我來說，我的世界里全都是你，沒有什么比你更重要。
32. 為什么對我呢么不誠實，給我訴說你的錯有那么難么，我會原諒的。
當工作遇到困難的感想篇四
1. 人生中最艱難的是選擇；工作中最困難的是創(chuàng)新；生活中最痛苦的是自擾；做人中最苦惱的是委屈。一次專心學習勝過百次囫圇吞棗；一次深思熟慮勝過百次輕率行動；一次真誠相助勝過百次憐憫同情；一次見義勇為勝過百次豪言壯語。
2. 或許我該辭工了，根本就適應不了那么工作。
3. 說好的， | 忘記呢。
4. 我們的身邊總是太多讓人陶醉的情話，太少可以依靠的肩膀。
5. 如戲人生，但求無愧于心！人生如戲，戲如人生。只不過，人生如現(xiàn)場直播，而戲，則是經過彩排的。拍戲可以重來，人生則無重來的機會。認定自己的方向，勇敢走下去，只要問心無愧，到這出人生戲結束的時候，就不會后悔。回望一生，無愧于心，對得起別人，也對得起自己。
6. 時光荏苒，我已在人生旅途上度過了十七個春秋，已邁入了風華正茂的青春年月，一個應用努力拼搏去點綴的青春年月。
7. 斗爭是掌握本領的學校，挫折是通向真理的橋梁。
8. 請你別悄悄松開你的夢想，遲早有一天它會在你手里發(fā)光。
9. 無論生活中還是工作中，身邊的人大都是 事不關己高高掛起 ，可我卻總是愛多管閑事，每每身邊人遇到不公平、不合理待遇時，我總愛為她們出頭，盡管我知道這樣會得罪某些人，以前我還會規(guī)勸自己不要總是這樣，最后吃虧的會是自己，別人也不見得能感激你，可惜性格使然，我不說我心里就難受，現(xiàn)在我還是依然愛管閑事。
11. 在這城市里，我相信一定會有那么一個人，想著同樣的事情，懷著相似的頻率，在某站寂寞的出口，安排好了與我相遇。
12. 人生最大的哀痛，是子欲孝而親不在!人生最大的悲劇，是家未富而人先亡，人生最大的可憐，是彌留之際才明白自己是應該做什么的!
13. 所有的努力，不是為了讓別人覺得你了不起，而是為了能讓自己打心里看得起自己。人生的奔跑，不在于瞬間的爆發(fā)，取決于途中的堅持，你縱有千百個理由放棄，也要找一個理由堅持下去，能激勵你，溫暖你，感動你的，不是勵志語錄心靈雞湯，而是身邊比你優(yōu)秀的人比你還努力!美好的一天開始了，大家早安。
14. 這個陌生的城市，再也找不到關于你的任何東西。
15. 早上醒來笑一笑，心情快樂精神好;活絡脛骨扭扭腰，生活健康每一秒;事業(yè)芝麻節(jié)節(jié)高，好運連連天天妙!愿清晨好心情，早安!
16. 我從來不知道什么是苦悶，失敗了再來，前途是自己努力創(chuàng)造出來的。——徐特立
17. 每個人都有屬于自己的舞臺，這個舞臺，是那么光燦，美麗，生命從此輝煌無悔!只要堅韌不拔的走下去!早安!
18. 就算你是全世界最有錢的人，全地球最成功的權貴，還是會碰上不愛你的女人，爬不上的高山，還有你想買別人偏偏不賣的東西。
19. 山重水復疑無路，柳暗花明又一村。---陸游
20. 不說話，不一定沒有感覺。不要求，不一定沒有心聲。不流淚，不一定沒有淚痕。不表達，不一定不愛你。
21. 身冷的人和衣裳親近，有病的人和醫(yī)生親近，與其尋求靈丹妙藥，不如堵截致病之源，與其得病托關系看病，不如平時找場地運動!
22. 每天多一點點的努力，不為別的，只為了日后能夠多一些選擇，選擇自己喜歡的生活。早安!!
23. 每個人最終和自己越長越像。
24. 在成長的過程中，我學會了堅持自己。
25. 或許，真正的成功就是按照自己喜歡的方式，去度過人生。
26. 人生感悟生活簡單讓人輕松快樂，想法簡單讓人平和寧靜。因為簡單，才深悟生命之輕，輕若飛花，輕似落霞，輕如雨絲；因為簡單，才洞悉心靈之靜，靜若夜空，靜似幽谷，靜如小溪。生活經得起平靜，方顯淡泊寧靜的真實。愛情經得起流年，平淡之中的攜手，才幸福珍貴。
27. my world does not need too many people to understand我的世界不需要太多人懂。
28. 一時的挫折往往可以通過不屈的搏擊，變成學問及見識。
29. 等待不可怕，可怕的是不知道什么時候是盡頭。
30. 挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。
31. 我不管你曾經愛過多少人曾經做過什么我只要你在選擇了我的日子里好好愛我
32. 上學和工作的區(qū)別就是：學校里誰罵我我罵誰！在公司誰罵我，我也不能罵誰！
33. ，前途是光明的，道路是曲折的!
34. 人的一生，都是在對與錯、愛與恨、歡樂與痛苦中徘徊。當我們歷經挫折，飽受許多痛苦和憂傷之后，撫摸著昔日的傷痕，回憶著曾經的傷痛，未免悵然。多少年以后，當年少的浮燥與輕狂，被從容與沉穩(wěn)所取代，再度面對紛擾的世界 滾滾紅塵的時候，對所有的一切都已顯得淡然。
35. 痛苦留給的一切，請細加回味！苦難一經過去，苦難就變?yōu)楦拭馈?BR> 36. 困難不僅可以磨煉我們的意志，還可以鍛煉我們的身體?！x覺哉
37. 要有多堅強，才能妥協(xié)對你的念念不忘。
38. 時間，讓深的東西越來越深，讓淺的東西越來越淺。
39. 人活著就是為了解決困難。這才是生命的意義，也是生命的內容。逃避不是辦法，知難而上往往是解決問題的最好手段。
40. 味覺還是相當值得相信的，要意識到，耐久度就是時間。
41. 發(fā)怒會使人闊別真諦。經常由于惱怒把事件搞僵，搞糟。憤怒時，極而言之，極而行之，沒了后路，沒了盤旋余地。原來有理，反而變成了沒理，本來小事，成果鬧成了大事，甚至不可整理，過后，悔之晚矣。
42. 朋友，咱們幾年啦，能走過年的不容易，能堅持年的值得珍惜，年是奇跡，年才叫知己，年依舊還在的，應該請進生命里，年不離不棄的，就是你的后天親人!在這個善變的年代，多一些理解，少一點算計!早安，致生命中不離不棄的朋友們!
43. 曾經期待有人可以在自己遇到困難的時候，伸出手拉自己一把，最后才發(fā)現(xiàn)，只有自己能真正的幫助自己。而唯有變得強大，才能讓自己不至于每一次都陷入困境中，期待著別人的幫助。
44. 困難像彈簧，看你強不強；你強他就弱，你弱他就強。
45. 最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。
46. 只有在苦難中，才能認識自我。——希爾蒂
47. 在你落魄的時候連影子都會離開你。生活不會因為你絕望就給你希望，你哭夠了傷透了還是得擠出一個笑臉去面對。生活不是電視劇，不會因為你逃避就遇到一個能夠護你周全的男人，也不會因為你遭受了不公平待遇就有好工作。很多時候，能夠支撐著你活下去的，就是自己僅存的那一點倔強。
48. 否定你不意味著你不夠優(yōu)秀;這意味著那個人沒發(fā)現(xiàn)你能夠創(chuàng)造的價值。
49. 這條路是我自己選擇的，不管有多難，咬著牙我都要堅持走下去。
當工作遇到困難的感想篇五
1.通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。
2.憂勞可以興國，逸豫可以亡身?！缎挛宕贰ち婀賯餍颉?BR> 3.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志?！K軾《晁錯論》
4.路曼曼其修遠兮，吾將上下而求索?！峨x騷》
5.恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄?！T葛亮《出師表》
6.天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?BR> 7.積土而為山，積水而為海。——《荀子·儒效》
8.人非圣賢，孰能無過?！队査走z規(guī)》
9.堅志而勇為，謂之剛。剛，生人之德也?！毒毐鴮嵓o?剛復害》
10.捐軀赴國難，視死忽如歸?！苤病栋遵R篇》
當工作遇到困難的感想篇六
1.人生充滿著期待，夢想連接著未來。
2.你可以很有個性，但某些時候請收斂。
4.奏起一曲美妙的樂章，伴你快樂一生;送上一串真誠的祝福，灌溉你的生活;輕輕的激勵如同一份神奇的補品，帶給你信心與動力，伴隨你如意。
5.做人要大氣，要寬容，舍棄，幽默，中庸為大，包含要廣。還要致廣大，盡細微。
6.凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
7.良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，下面是板報網為大家分享的有關激勵人的名言，激勵人心的句子，希望能夠在大家的生活學習工作中起到鼓勵的作用。
8.壯心未與年俱老，死去猶能作鬼雄?！稌鴳崱?BR> 9.獲取勝利的前面，必須有許多的犧牲?？赡芎沽鳑驯?，可能血流不止，也可能創(chuàng)傷不停。只是，不要“好了傷疤忘了疼”，總結每一次的辛勞，反思每一次的挫折，心搏動起來，人生行動起來，投入也許就是轟轟烈烈的前程。
10.人生從來沒有真正的絕境。無論遭受多少艱辛，無論經歷多少苦難，只要一個人的心中還懷著一粒信念的種子，那么總有一天，他就能走出困境，讓生命重新開花結果。
當工作遇到困難的感想篇七
3.我們是國家的主人，應該處處為國家著想。——雷鋒
4.神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。
5.我們活著不能與草木同腐，不能醉生夢死，枉度人生，要有所作為。——__
7.所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。魯迅
8.位卑未敢忘憂國，事定猶須待蓋棺?！懹巍恫∑稹?BR> 9.尺有所短;寸有所長。物有所不足;智有所不明。——屈原《卜居》
10.若要功夫深，鐵杵磨成針?！軐W《蜀中廣記·上川南道彭山縣》
11.繩鋸木斷，水滴石穿。——羅大經《鶴林玉露》
12.日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事?！陡裱月?lián)璧?處事》
13.一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于個只有興趣者。
14.一個有堅強心志的人，財產可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的?！旯?BR> 15.一個人在科學探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認和改正錯誤。
16.我們愛我們的民族，這是我們自信心的源泉?！芏鱽?BR> 18.春蠶到死絲方盡，人至期頤亦不休。一息尚存須努力，留作青年好范疇?！獏怯裾?BR> 20.會當凌絕頂，一覽眾山小?！鸥Α锻馈?BR> 21.歲寒，然后知松柏之后凋也。——《論語·子罕》
23.鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤?！盾髯印駥W》
24.攀登山頂?shù)哪_力，生于“欲窮千里目”的壯心和“不到長城非好漢”的意志。
25.忍辛負重的耕牛，留下的腳印最清晰。
26.帆的自豪，是能在風浪中挺起胸膛。
27.愚蠢的人總是為昨天悔恨，為明天祈禱，可惜的是少了今天的努力。
28.路燈經過一夜的努力，才無愧地領受第一縷晨光的撫慰。
29.不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，就可能在勇于進取的奮斗中奏響人生壯美的樂間。
30.涓涓細流一旦停止了喧嘩，浩浩大海也就終止了呼吸。
31.只要是辛勤的蜜蜂，在生活的廣闊原野里，到處都可以找到蜜源。
32.勤奮的含義是今天的熱血，而不是明天的決心，后天的保證。
33.根兒向縱深處延伸一寸，小樹被狂風推倒的危險就減弱了一分。
34.在懶漢的眼里，汗是苦的，臟的，在勤者的心上，汗是甜的，在勤者的心上，汗是甜的，美的。
35.假如樵夫害怕荊棘，船只避忌風浪，鐵匠畏懼火星，那么，世界就會變成另一副模樣。
36.一個人的改變，源自于自我的一種積極進取，而不是等待什么天賜良機。
37.石可破也，而不可奪堅;丹可磨也，而不可奪赤?！秴问洗呵铩ふ\廉》
38.精誠所加，金石為開?！逗鬂h書·光武十王列傳》
39.世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。
40.世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
當工作遇到困難的感想篇八
摘要:隨著新經濟時代的到來，在要求行政事業(yè)單位加快信息化、管理創(chuàng)新的前提下，行政事業(yè)單位的內部控制雖然取得了一定的進步，但仍存在著一些問題，本文主要對當前行政事業(yè)單位內部控制存在的必要性，存在的問題及主要原因進行分析，并提出了一些解決這些問題的改進措施。
關鍵詞:行政事業(yè)單位內部控制問題措施
行政事業(yè)單位良好的制度安排規(guī)定了它們履行公共財政受托責任的規(guī)則，要想把這好的制度落實到實處，還必須要有行政事業(yè)單位內部控制保駕護航。有效的內部控制能夠有效減少和規(guī)避政府風險，降低公共受托責任的不完整程度，在面對動蕩的國際政治局面以及不確定的經融經濟危機環(huán)境之下，行政事業(yè)單位可以通過一套系統(tǒng)的規(guī)范的方法，識別提高單位活動中的風險，改善行政事業(yè)單位的管理水平，將風險降低到合理的范圍，提高行政事業(yè)單位治理過程的有效性，提高風險防范能力，更好地履行政府職能，幫助實現(xiàn)政府目標。總之，行政事業(yè)單位內部控制不僅是政府治理機制形成的基礎，而且可以促進政府治理機制的完善，為政府治理提供堅實的保障。
一、行政事業(yè)單位內部控制概述
(一)行政事業(yè)單位內部控制含義
行政事業(yè)單位內部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標，通過一系列制度，實施相關措施和程序，對經濟活動的風險進行防范和管控的動態(tài)過程，它是國家為加強審計監(jiān)督體系，建立和健全自我約束機制，用行政手段自上而下建立起來的一套制度，是行政事業(yè)單位內部管理體系中不可缺少的組成部分，具有查隱患，堵漏洞，測風險等功能。
(二)行政事業(yè)單位內部控制的必要性
1、維護社會公眾利益的必然要求
建立有效的內部控制制度是強調行政事業(yè)單位要在法律法規(guī)允許的范圍內運行管理，嚴禁違法違規(guī)行為的發(fā)生，建立一個公平、公正的機制。完善的內控制度可以及時發(fā)現(xiàn)并高效傳遞和誠信有關的信息，合理保證單位會計報告及相關信息真實完整，切實維護社會公眾利益。
2、提升政府的治理水平的必然要求
健全有效的內部控制，是行政事業(yè)單位切實加強內部管理，提高公共資金使用效益和為人民服務水平的重大舉措，一套科學完善的政府部門內部控制規(guī)范體系，可以有效地減少和規(guī)避政府風險，提高政府部門的運作效率，改善政府部門的行政管理水平，更好地履行政府部門的職責。
3、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求
發(fā)展戰(zhàn)略是對政府部門管理活動預期取得的主要成果的期望值，是政府部門職能和宗旨的展開和具體化，是行政事業(yè)單位內部控制的最高目標和終極目標。隨著市場規(guī)模的不斷擴大，國民經濟規(guī)模的高速增長，政府部門包括各種事業(yè)單位的規(guī)模和結構也在發(fā)生變化，在這種快速發(fā)展的態(tài)勢下，加強單位內部控制管理，尤其是財務控制制度建設，為各項事業(yè)的發(fā)展提供一個比較堅實的保障體系，就顯得格外有意義。
(三)行政事業(yè)單位內部控制的原則
1、全面性原則
內部控制應貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋單位及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。強調內部控制主體要覆蓋所有的部門和單位，包括本級部門和二級單位，同時也包括所有部門和單位各層級的全體員工，內部控制的對象要覆蓋各項業(yè)務和事項，包括部門預算管理，固定資產管理，政府采購業(yè)務，工程基建項目，專項資金管理和非稅收管理等，避免內部控制存在盲區(qū)和空白，從而實現(xiàn)全面全員和全過程控制。
2、成本效益性原則
嚴密的內部控制制度，可以有效地防止錯誤的發(fā)生，但是建立內部控制制度需要付出一定的成本，內部控制組織設立崗位分工制度，會增加單位的成本費用，另外內部控制制度也可使管理工作復雜化，從而增加費用。行政事業(yè)單位在實行內部控制時，花費的成本要低于由此產生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益，應找到成本與效益的制衡點，因此行政事業(yè)單位在完善自身的內部控制制度時，切不可不計代價地對內部控制制度進行完善，這是任何理性的管理活動都必須遵循的法則。
3、適應性原則
行政事業(yè)單位的內部控制應當與單位的規(guī)模、狀況、業(yè)務范圍和風險水平相適應，并應隨著情況的變化及時加以調整，內控不能復制，也不能克隆，行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段，外部不境的的變化，戰(zhàn)略目標的調整等，內控也要隨之調整，倒如:2011年初“三公經費”(出國境費、車輛購置及運行費，公務接待費)成為需重點關注的項目，因此，行政事業(yè)單位在將“三公經費”列入內部控制的重點管控對象。
4、重要性原則
行政事業(yè)單位應當在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域，切實防范重大風險，強調政府在建立和實施內部控制應當突出重點，兼顧一般，著力防范對政府部門產生重大影響的風險，內部控制不能防范所有風險，但要關注重要業(yè)務事項和高風險領域，防范顛覆性風險。
二、行政事業(yè)單位內部控制存在的問題
(一)沒有完善的內部控制制度
長期以來，我國行政事業(yè)單位對內部控制制度的作用普通認識不足，重視不夠，有的是未建立內部控制制度，沒有成文的內部控制制度;有的雖然有內部控制制度，但是并不全面，沒有覆蓋到單位的所有人員和多個業(yè)務環(huán)節(jié)。新《會計法》對強調建立風險控制系統(tǒng)，在每一個具體業(yè)務中的控制條款中都增加了有關防范風險的要求。然而還是普遍存在著一些問題，比如財產清查沒有形成制度，清查期限，程序不明確，內部審計沒有形成制度，忽視風險控制，造成巨大隱患甚至損失。
(二)內部控制的執(zhí)行與監(jiān)督不力
有的行政事業(yè)單位雖然意識到了內部控制的重要性，也制定了內部控制制度，但僅僅只是停留在紙上而不執(zhí)行落實，控制措施和獎罰也沒有被嚴格執(zhí)行，形成有章不循，違章不究現(xiàn)象，當遇到問題時強調靈活性，使內部控制形同虛設，未能發(fā)揮有效作用來制約違章行為的發(fā)生，將已訂立的內部控制制度以應付審計，檢查，而不管內部控制的執(zhí)行情況，從而失去了應有的剛性和嚴肅性。
(三)會計核算制度及其流程不規(guī)范不合理
行政事業(yè)單位職能是為社會提供管理和公益服務，涉及到經營活動少，所以不認為存在生產經營風險，但是，卻沒有意識到履行公共服務和社會管理的職能過程中，今面臨各種政治風險和社會風險，單位很少對這些風險進行必要的研究和分析，也沒有必要的風險措施應對。
(五)內部審計監(jiān)督考核機制不到位
內部審計部門及人員在評價內部控制時的有效性，以及提出改進建議方面起到關鍵性的作用。但在實際工作中，由于內部審計的獨立性，權威性的受限，在具體審計內容上對單位各部門執(zhí)行制定的職能的效率評價涉及不多，在內部控制工作落實的過程中缺少必要的跟蹤，監(jiān)督與評價，無法對內部控制工作的不中與缺陷進行及時的發(fā)現(xiàn)，從而無法實行監(jiān)督和管理，監(jiān)督考核機制只能流于形式。
三、行政事業(yè)單位內部控制失效的主要原因
(一)相關人員對內部控制的意識較為淡薄
內部控制意識在整個內部控制過程中占有重要地位，是順利開展內部控制的基礎和保證，在實際工作中，由于控制意識較為淡薄，受傳統(tǒng)思想影響，往往利用一些財務制度或相關的經濟來代替內部控制制度。這種內部控制觀念，嚴重影響了單位內部控制體系的建立，給單位的持續(xù)發(fā)展帶來嚴重的阻礙。
(二)相關人員的業(yè)務水平不高，工作責任心不強
由于長期以來，無論是正規(guī)教育，還是繼續(xù)教育，內部控制的內容沒有提到重要位置，導致工作人員對內部控制知識掌握較少，而控制人員的專業(yè)技術水平，職業(yè)判斷能力和責任心的高低，直接影響一個單位的內部控制的質量和水平，而工作人員也忽視新知識的學習和更新風險防范意識較弱，從而失去了內控的有效性。
(三)內部控制的作用被削弱
內部控制制度在業(yè)務運作中環(huán)環(huán)相扣的動態(tài)監(jiān)督機制，相關部門在內控過程中各司其職，可實際上，沒有獎懲制度，出現(xiàn)問題時，缺乏必要的解決方法和考核制度，沒有對內部控制機制效果進行考察，致使內控應有的效力，執(zhí)行力被極大地削弱。
四、加強行政事業(yè)單位內部控制的措施
(一)建立完善的內部控制制度，拓寬內控范圍
內部控制建立時應注意單位環(huán)境的建設，尤其是需要切實轉變思想意識加強認識。實施內控不僅是財務部門的工作，經濟業(yè)務所有涉及到的部門及工作人員都是內控的范圍，單位要加強宣傳內控掌握內控的基本方法，做到真正實現(xiàn)內控的全面和高效。《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》(征求意見稿)已發(fā)布，因此，行政事業(yè)單位可要據(jù)意見稿，要據(jù)本單位實際情況制定出一套全面可行的內控制度。
(二)制定內部控制評價制度
評價工作應當與內部控制設計與實施工作保持獨立性，要根據(jù)單位的性質，范圍，規(guī)模，風險來確定。對執(zhí)行內部控制成效顯著的內部機構和人員提出表彰建議，對違反內部控制的內部機構和人員提出處理意見，對發(fā)現(xiàn)的內部控制設計缺陷，應當分析其產生的原因，提出改進方案。
(三)配備能力和資質合格的業(yè)務人員
提高隊伍的整體素質，是強化內部控制的必然要求。財會、內部審計等部門負責人必須具備與其工作崗位相適應的資質和能力，同時，單位應當切實加強工作人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，全面掌握國家有關預算，必支，政府采購，資產和債務管理，會計核算等各項規(guī)定，以及單位相關的內部管理制度，不斷提升工作人員的知識技能和綜合素質。
(四)建立和評估風險機制樹立風險意識
單位應當建立經濟活動風險評估機制，對活動中存在的風險進行全面系統(tǒng)和客觀評估。風險活動評估每年至少一次;如遇環(huán)境，復雜程度或管理模式發(fā)生重大變化，應及時進行重估，如果在事前就能對即將可能出現(xiàn)的偏差及時察看，并采取相應措施，那么錯誤即將往往會避免。
(五)建立內部審計監(jiān)督和考核
內部控制在執(zhí)行過程中，不可避免地會發(fā)生各種新生事項。內部審計是單位中最主要的監(jiān)督評估方式，開展內部審計的目的是為了單位的業(yè)務活動能夠按照組織預定的目標和方式，在有效的控制下規(guī)范運作，加強內部審計監(jiān)督和考核的關鍵是確定審計監(jiān)督考核的范圍和重點，發(fā)現(xiàn)弊端，損失和浪費，提高弊端及癥結所在，加強管理的審計意見，強化對關鍵環(huán)節(jié)的控制。通過內部審計的監(jiān)督、考核，糾正和處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和錯誤，使內部控制的執(zhí)行可以更加符合制度建立的初衷，將內控的.執(zhí)行情況，考核結果與單位初定的目標進行對比，嚴格獎懲機制，切實發(fā)揮應有的作用。
當工作遇到困難的感想篇九
事業(yè)單位附屬單位較多，經常性、非經常性經濟活動眾多，大部分資金由國家財政投入，內部控制尤為重要。其控制程度的好壞，直接影響到單位的正常運行、國有資產的管理，甚至影響到國民經濟的健康運行。加強內控管理，可厲行勤儉節(jié)約，杜絕各種名義的鋪張浪費，監(jiān)督日常業(yè)務運行，促進內控工作的有效運行。
建立健全事業(yè)單位內部控制制度還是保護國有資產安全完整，防止貪污、舞弊行為發(fā)生的重要手段，也是強化事業(yè)單位內部管理，確保工作目標有效實現(xiàn)的重要措施。本文總結了事業(yè)單位內部控制普遍存在的問題，并結合實際工作提出相應對策，認為內部控制建設應圍繞單位整體系統(tǒng)建設進行，相輔相成、相互促進。
我國現(xiàn)階段事業(yè)單位內控存在的問題
(一)內部控制停留在文字層面,內控意識薄弱
事業(yè)單位相對企業(yè)而言，對內部控制重視程度較低。雖然很多事業(yè)單位建立了一系列的內部控制制度,但由于歷史原因和領導的重視程度不夠,內部控制工作只停留在“紙上文章”和應付檢查層面，未對執(zhí)行和監(jiān)管起到指導作用。甚至有些事業(yè)單位認為內控成本過高,造成單位辦事手續(xù)繁瑣,不利于運行效率提高，因而對內控的執(zhí)行缺乏積極性。
(二)缺乏高水準內控管理人員
從整體來看，事業(yè)單位內控人員的素質偏低，尤其在一些基層單位，內控知識缺乏，或缺少相應的內控經驗，內控人員難以勝任工作，不能有效的實現(xiàn)內部控制所預測的效果，導致內控執(zhí)行時缺乏必要的力度，使內控失效。
(三)內控制度殘缺，內控機構缺乏獨立性
我國事業(yè)單位內部控制所規(guī)范的范圍過于狹窄，導致制度成為擺設或者殘缺的現(xiàn)象。此外，事業(yè)單位的內部控制機構不具備獨立性，我國事業(yè)單位所設立的內部控制機構和其他部門之間的關系是平行的。從目前來看，出于對經濟活動的監(jiān)督、控制的需要，事業(yè)單位一般將這項工作交由會計部門或者紀檢監(jiān)察、審計部門負責。由于內部控制工作人員要受到單位的限制，因此也不具備獨立性。
(四)重大事項的集體決策和審批制度執(zhí)行不到位
事業(yè)單位一些重要事項范圍和職責權限沒有明確界定，決策方式和程序以及議事規(guī)則不規(guī)范不清晰，沒有建立監(jiān)督和責任追究機制。特別是在一些人員較少或較基層的事業(yè)單位，“家長制”作風嚴重，領導“一言堂”、“一支筆”審簽。
目前，大多數(shù)事業(yè)單位的財務部門只起到“核算”和“付款”的作用，對本單位業(yè)務上重要事項的決策、實施過程參與較少，對相關業(yè)務的來龍去脈了解不多，導致單位財務和業(yè)務辦理脫節(jié)，從而無法對業(yè)務部門實施必要的財務管理和有效的內部監(jiān)督;會計核算不及時，無法及時反映資產變化，應入未入、該銷未銷，導致賬物脫節(jié)、存量不清。例如，有的個別單位建造的樓房已使用多年，工程支出仍掛在“在建工程”和往來賬戶中。
(六)預算外資金監(jiān)管不力，把預算外資金視同部門和單位的自有資金
由于事業(yè)單位對預算外資金認識上存在偏差，缺乏一套完整、規(guī)范、統(tǒng)一的資金的管理制度，只實行簡單的收支兩條線方式，在資金管理方面形成不了齊抓共管的合力，管理效果不明顯。
(七)缺乏完善的內控有效性的評價體系和責任追究體系
目前，事業(yè)單位的內部控制自我評價并未引起重視，很多單位依據(jù)規(guī)定建立了必要的內部控制制度，并在一定程度上實施了內部控制，但這并不意味著它就在實際工作中發(fā)揮了其應有的作用。在內部控制執(zhí)行過程中，對控制失效現(xiàn)象嚴重的情況也未建立責任追究制。
(八)內部控制信息化建設遠滯后于需求
分析目前的狀況，無法量化投入產出比，是制約信息化發(fā)展的最重要因素。與發(fā)達國家相比，我國在內控信息技術研發(fā)方面，從理論、方法、技術到產品都處于落后的狀態(tài)。但有別于發(fā)達國家的是，我國的內控信息化建設有著更為強勁的需求。
完善內控建設，打造科學有效的內控管理平臺
(一)營造良好的內部控制環(huán)境，強化內部控制意識
營造一個良好的內部控制環(huán)境，首先要強化單位領導的內部控制意識，讓單位的領導真是認識到內控在事業(yè)單位中的.作用。單位領導對內控的重視程度直接決定控制環(huán)境的好壞。同時，還要將這一意識貫徹落實到全體員工的工作中，并與單位實際情況相結合，定期對職工進行培訓。全體職工在管理層的引導下，應認真執(zhí)行內部控制工作，同時對內控工作進行監(jiān)督、反饋，以調動單位各個職能部門和全體員工承擔內部控制責任的意識。
(二)完善內控制度建設，加強內控機構的權威性與獨立性
事業(yè)單位內部控制體系并不是獨立存在的，而是與眾多規(guī)章制度息息相關。事業(yè)單位在健全內控制度的同時，還應完善與之相關的其他制度，只有這樣，才能在一定程度上保障內部控制的有效實現(xiàn)。除此之外，事業(yè)單位還應強化內控制度的其權威性和獨立性，對單位內部控制制度的設計及運行的有效程度定期作出評價，在發(fā)現(xiàn)問題時，應及時糾正。
(三)建立完善的集體決策和議事機制
事業(yè)單位的決策權應該受到相關機構的監(jiān)督，比如，事業(yè)單位應對重大事項進行認真的調查研究并對其進行風險分析，在經過必要的研究論證程序后，充分吸收各方面意見，最終決策應通過黨組會、辦公會或部門與科室聯(lián)席會討論決定。事業(yè)單位采用集體決策制，可以有效的規(guī)避錯誤和風險。
(四)加強財務管控和業(yè)務過程的協(xié)同，強化資產管理
事業(yè)單位應把業(yè)務過程和財務管控有機地結合起來，讓財務控制滲透到業(yè)務活動的每個環(huán)節(jié)，只有這樣，才可能避免業(yè)務過程中的舞弊。
事業(yè)單位還應加強固定資產的盤點，組織專門人員對固定資產進行定期或不定期的清查。對盤盈、盤虧、報廢、損毀固定資產要查明原因，視不同情況分別進行處理。事業(yè)單位應依據(jù)清查中出現(xiàn)的問題，不斷修改和完善固定資產管理的各項內控制度。小型事業(yè)單位要設立專門的崗位，配備專、兼職的人員管理財產，大型事業(yè)單位要設立專用設備管理部門，并配備相應的管理技術人員和維修人員，負責專用設備的驗收和日常的設備維護以及報廢設備的技術鑒定。
(五)加強預算外資金的監(jiān)管，健全監(jiān)督機制
事業(yè)單位在將預算外資金繳入財政賬戶的同時，也關心相關財政部門讓它支多少、怎么支的問題，這就決定了預算外資金的收入機制要與支出機制的建立相聯(lián)系。事業(yè)單位在收入方面，要合理合法;在支出方面，應體現(xiàn)以收定支，核定支出基數(shù)，并借鑒預算內一些有效的方法來建立一整套的開支標準、考核依據(jù)及管理制度。健全監(jiān)督機制，確保專款專用，對不合理的支出能及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，堵塞漏洞，防止不正之風和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
(六)開展內部控制有效性評價工作，保證控制目標的實現(xiàn)
內部控制自我評價應由事業(yè)單位全體管理者和工作人員共同利用系統(tǒng)化的方法來進行。在內部控制自我評價過程中，首先，應設立全面的評價指標，評價指標全面滲透到評價單位內部控制的全過程，涉及所有業(yè)務和全體人員;同時，評價指標要以事實為基礎，指標結構科學、清晰、合理，評價指標要具有獨立性，保證評價各個環(huán)節(jié)獨立。對內部控制制度自我評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應結合事業(yè)單位內部控制特點制定改進措施。
(七)緊跟時代腳步，利用現(xiàn)代化信息技術推動內控建設
當工作遇到困難的感想篇十
內部審計是獨立監(jiān)督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，是審計監(jiān)督體系的重要組成部分，也是單位內部管理控制的重要組成部分，是各單位領導決策和民眾的“眼睛”，為此加強內部審計對于規(guī)范各部門、各單位財政財務收支活動的真實、合法和效益，促進加強內部經濟管理和實現(xiàn)經濟目標等方面有著十分重要的作用。
一、當前我國內部審計工作中存在的問題
當前的經濟生活中，違法違規(guī)的問題屢禁不止，經濟犯罪、貪污腐敗問題還是時有發(fā)生，重要的原因之一就是一些部門、一些企業(yè)、一些單位，他們輕視內部管理，有些內部控制制度、內部審計形同虛設、蒼白無力。目前我國內部審計工作中存在的問題有:
(一)內部審計獨立性不強
獨立性是審計工作的靈魂。不能有效保證審計機構和人員在組織上的獨立性及其在業(yè)務工作中的自主性和權威性，就不能保證審計質量和規(guī)避審計風險，審計變成了事實上的“軟指標”，監(jiān)督、規(guī)范都成了一句空話。
我國內部審計機構在組織體系上實行領導負責制，即內部審計機構受本部門或本單位主要負責人直接領導各職能部門的制約，內部審計的結果應書面報告給本單位行政最高負責人。因此，內部審計的獨立性不如外部審計，表現(xiàn)在:
1.機構不獨立。有的單位把審計機構設在財會部門中;有的把審計機構和監(jiān)察部門合并在一起;有的單位由分管錢財物資及賬目的人員兼任審計崗;有的單位領導既領導財會工作，又領導審計工作。因此，企業(yè)的內部審計很難站在客觀、公允的立場上對企業(yè)的財務狀況做出客觀、公正的評價。特別是當面對領導參與或法人違規(guī)時，內部審計往往無能為力。在這種情況下，作為企業(yè)的內審部門，如若服從于長官意志，不能對企業(yè)的財務進行有效監(jiān)控，不能做出真實、客觀的評價，而出具虛假審計報告，就會埋下巨大的隱患。
2.經濟不獨立。由于內審人員職位、工資福利等均受單位負責人控制，內審人員難以在實際工作中充分發(fā)揮會計監(jiān)督的職能作用。當單位利益與內審人員利益一致時，內審人員為維護自身的利益，容易對不正當?shù)钠髽I(yè)行為采取默許的態(tài)度，從而降低了審計作用。
3.工作、人員不獨立。內部審計機構是單位內設機構，在本單位負責人的領導下開展工作，為本單位實現(xiàn)經營目標服務。由于內審人員是兼職的，又直接受本單位一把手的領導，往往把內審當做一個額外任務來完成，復雜的人際關系影響了審計工作的深入開展，內審人員在開展工作時，不可避免地受到內部人際關系的壓力，影響了工作的開展和發(fā)現(xiàn)問題的處理。在審計過程中打招呼的、說情的、甚至公開施加壓力的情況屢見不鮮;審計意見或審計決定下達后，拖延推諉、不了了之的情況也相當普遍。有些內審人員秉公辦事不僅受到同事的誤解和非議，有時還會遭到領導的阻撓，甚至打擊報復，致使實行會計監(jiān)督缺乏有效的保障。
(二)內部審計法規(guī)不健全，人員素質不高
內部審計法律依據(jù)不充分、不健全，或出現(xiàn)空白，使得內審人員在進行審計時，只有依據(jù)經驗和知識進行分析判斷，在某種程度上影響了審計結論的權威性，因而增大了審計風險。同時，目前我國內部審計人員整體水平不高，綜合素質較低，識別風險、判斷正誤的能力較差;有些內審人員職業(yè)道德欠佳，不能經受各方面的誘惑;內審人員一般由領導指定，很容易出現(xiàn)任人唯親，從而難以選用有真才實識的人來擔當此重任，一些內審人員由于素質不高，很難采用先進的審計方法進行審計，如沒辦法采用抽樣技術，基本上全憑審計人員的主觀標準和經驗來確定樣本規(guī)模和評價樣本結果，這種判斷抽樣極易遺漏重要事項，形成審計風險，在工作中仍以賬項基礎審計方法為主，審計目的仍是“查錯防弊”，在工作中往往是事后審計多，事前、事中審計少;對下屬單位審計多，對本級的審計少;對領導干部離任審計多，對任期經濟責任審計少(或者基本沒有)。審計中發(fā)現(xiàn)的問題也沒能得到及時有效的解決，工作只停留在完成上級部門的審計任務上，為審計而審計很難發(fā)現(xiàn)客觀性、針對性、苗頭性問題，無法運用最新的以風險導向為核心的審計方法來防范和化解風險。
(三)審計質量不高
1.內審人員長期的審計工作形成的思維方式和工作方法的局限性，導致審計質量不高。
長期以來，由于內部審計機構人手少，任務重，往往埋頭于具體的事物，又由于審計人員多為從財務崗位上轉到審計工作中來的，年齡偏大，接受新生事物，新的理念不及時，養(yǎng)成了一種微觀思維和慣性思維的定勢，不能舉一反三，尋根探源，不能高屋建瓴，把握全局。加之有些單位的領導思想單一，認識不足，只重視審計的數(shù)量，不重視審計的質量，只重視審計的形式，不重視審計的效果。不少單位是年年審老問題，老問題年年出。
2.內審人員常常將內審工作范圍限制在具體財政收支的狹小空間上，而沒有把內審工作的重點放在經濟權利的監(jiān)督與制約上，對促進單位宏觀經濟管理水平的提高關注度不夠，導致審計質量不高。如內部審計人員缺少事前的審計計劃、事中的審計程序和報告期的審計復核;審計工作底稿不完整，一般僅記錄審計問題事項，而未記錄審計人員認為正確的審計事項，使得審計復核、審計質量控制無從入手;審計報告以協(xié)調關系為出發(fā)點，以肯定工作成績?yōu)榛{，問題定性模棱兩可。這都使內部審計質量得不到保證，更談不上防范風險。
二、加強內部審計工作的建議
隨著我國經濟不斷發(fā)展，企業(yè)面臨競爭的壓力越來越大，要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強內部管理控制，防范風險，提高管理水平和總體競爭力。內部審計作為企業(yè)管理控制的重要組成部分，具有熟悉企業(yè)生產過程及其經營管理的特點，能夠從維護企業(yè)整體利益出發(fā)，把握企業(yè)運營風險，提出加強管理和提高效益的意見和建議。筆者認為要做到這些必須采用以下配套措施。
(一)加強對內部審計工作的領導和管理
各單位的主要負責人要充分認識內部審計工作的重要性，切實加強對內部審計工作的領導，完善內部審計工作制度，確保內部審計機構具有履行職責所必須的權限，積極支持內部審計人員依法履行職責，解決本部門、本單位內部審計工作中遇到的困難和問題，并在管理權限范圍內，授予內部審計機構必要的處理、處罰權，使內部審計機構與財務基建部門真正成為做好單位內部財務經濟管理工作的“左手與右手”，而不是“對手”，為內部審計工作的開展提供良好的工作條件和環(huán)境。
(二)樹立風險意識，為建立內部審計文化創(chuàng)造良好的環(huán)境
要加強全員風險意識教育，通過分析違規(guī)行為的后果和危害，使員工樹立內部控制的責任意識，認識到執(zhí)行內控制度是每位員工的責任，在本單位樹立良好的內控文化;要解決個別人認為內控工作是領導的事，是個別部門的事，是幾個人的事。實踐中，內控工作涉及到各單位上上下下，方方面面，風險無處不在，風險無時不有，強化內控、防范風險人人有責。要通過貫徹落實會議精神，教育員工樹立“大內控”的思想，本單位上下，無論哪個崗位、哪個環(huán)節(jié)都要想到內控工作，想到風險防范。
(三)保證內部審計的獨立性、權威性，才能保證審計的公正性
內部審計是履行獨立職能的經濟監(jiān)督活動，內部審計雖然不具有國家審計那樣的強制力，但它在開展審計工作中也應具有獨立性。它要求在本單位主要負責人的領導下獨立地開展內審工作，不受其他部門的干擾。只有這樣，才能確保審計的客觀性、公正性和權威性。企業(yè)在設置內審機構時應堅持兩條原則:一是獨立性原則。這是設立內部審計組織機構最重要的原則。在這個原則指導下，內審組織機構在組織人員、工作和經費等方面應獨立于被審計單位，獨立行使審計職權，不受股東、總經理、其他職能部門和個人的干預，以體現(xiàn)審計的客觀性、公正性和有效性。國際內部審計師協(xié)會在《內部審計實務準則》的一開始就強調:內部審計師“必須獨立于他們所審核的活動”，“獨立性可使內部審計師提出公正的不偏不倚的鑒證和評價，這對于正確的審計工作實施是必不可少的”，而這一點，是“要通過組織狀況和客觀性來獲得的”。二是權威性原則。這是內審工作充分發(fā)揮作用的另一個關鍵因素。主要體現(xiàn)在內審組織機構的地位和設置層次上。內審組織機構的組織地位和設置層次越高，權威性越大，內審的作用就發(fā)揮得越充分。實踐表明，內審的組織地位和作用的發(fā)揮是相輔相成的。一方面，作用的擴大為內部審計贏得較高的組織地位創(chuàng)造了機會;另一方面，組織地位的提高，獨立性增強又為內部審計人員卓有成效地履行其職責，發(fā)揮內部審計的職能作用提供了條件。另外，內部審計機構要有一定的處罰權，這樣才能充分體現(xiàn)內部審計的權威性。
(四)提高內部審計工作質量
審計質量是內部審計工作的“生命線”，內部審計質量是審計工作水平的綜合反映和集中體現(xiàn)。只有不斷地提高內部審計工作的質量，才能更加有效地發(fā)揮內部審計工作的效益。因此，要提高審計工作質量，必須做到:
第一，單位領導要改變任人唯親的用人辦法，而應采取任才唯親的用人制度。
第二，提高內部審計人員素質。內部審計能否發(fā)展、發(fā)展的快還是慢、審計質量和審計水平能否提高等問題，都取決于內部審計人員的政治業(yè)務素質如何。因此，提高內部審計人員思想水平和業(yè)務素質，是內部審計自身建設的重中之重。具體從以下幾方面做:
一是要加強學習和培訓，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務能力，努力培養(yǎng)“復合型”、“專家型”內審人才。內審人員要樹立“終身學習”的理念。要支持和保障內部審計人員參加國家審計機關和內部審計協(xié)會組織的各項業(yè)務培訓和崗位資格、后續(xù)教育培訓,并鼓勵和倡導內部審計人員參加國際注冊內部審計師考試，擴大內審人員擁有cia資格的比例數(shù);二是要繼續(xù)充實審計隊伍，補充新鮮血液。人員選拔進口要嚴，起點要高。要注意選用思想品德優(yōu)秀，具有良好專業(yè)素質的人員從事內部審計工作，并注意人員數(shù)量、業(yè)務結構與綜合素質的合理配置，把那些懂經營管理、熟悉企業(yè)運作流程、精通現(xiàn)代信息技術和財經、審計等多方面知識的專業(yè)人員充實進入內審隊伍。三是要加強內審人員職業(yè)道德建設。內審人員要認真貫徹執(zhí)行《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，同時還要加強內審人員的作風建設，做到嚴謹細致，一絲不茍，求真務實，公正嚴明。四是建立競爭和淘汰機制;凡是業(yè)務考試過不了關、思想品德差的內審人員采用競爭的方式淘汰。五是為內部審計人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強內部審計的職業(yè)化建設，提高職業(yè)的吸引力。六是調整和改善內部審計機構中人員的專業(yè)結構，配備具有懂經營管理、熟悉企業(yè)運作流程、精通現(xiàn)代信息技術和財經、審計等多方面的專業(yè)人員。
(五)建立一套完整的獎懲制度，為審計人員履行職責提供權力保障、法律保障、措施保障
內部審計工作應圍繞“查真實、查效益、促管理”的中心開展工作，在工作中會將真實情況反映出來，觸犯一些人的利益，可能會遭到打擊報復，因此，要給有能力并且在審計崗位上敢于抵制違法行為，從而促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)整體效益的審計人員，在行政上給予支持，精神上給予鼓勵，經濟上給予激勵，促進審計人員積極有效地進行會計監(jiān)督。對會計監(jiān)督不力的審計人員，應予以嚴厲處罰，情節(jié)嚴重的或由于會計監(jiān)督不力造成經濟損失較大的，應依法追究責任。
(六)完善內部審計制度，加快內審法規(guī)建設
內部審計是對內部經濟活動的再監(jiān)督，但內部審計自身獨立性差，必須與外部審計相結合。應定期聘請注冊會計師對單位的內部控制進行評估，以此來發(fā)現(xiàn)內部控制制度中存在的問題和缺陷。委托注冊會計師審計是完善內部審計制度的有效手段。同時，我國應抓緊制定、頒布內部審計法規(guī)和內部審計業(yè)務準則，以統(tǒng)一內部審計執(zhí)業(yè)規(guī)范，降低審計風險。
當工作遇到困難的感想篇十一
目前許多企業(yè)內部控制比較薄弱.內控功效表現(xiàn)紊亂、機制失衡，從而引發(fā)的經濟犯罪和經營失誤屢見不鮮。經過歸納總結，企業(yè)內部控制薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：.
1、對內控認識不足，意識薄弱
企業(yè)對內控的認識還停留在內部牽制階段，或簡單理解為內控僅是指內部會計控制。理解不到位，執(zhí)行制度也成為做表面文章，形成一支筆或一言堂。
2、制度不健全。目前相當一部分企業(yè)對建立內部控制制度不夠重視，內部控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理;缺乏相應的激勵與約束機制。
3、組織機構設置不合理，內控組織形同虛設
我國許多企業(yè)雖然設立了董事會、監(jiān)事會、總經理、審計委員會等，但在實際工作中，董事會的監(jiān)控作用得不到應有的體現(xiàn)，缺少必要的常設機構。公司總經理往往兼任董事長或董事會董事，審監(jiān)會往往與審計監(jiān)察部屬一套人馬。由于組織結構的不健全，因而缺乏有效的控制措施。
4、企業(yè)文化建設不夠重視
目前我國許多企業(yè)的管理者對企業(yè)文化認識不足，沒有意識到企業(yè)可以通過應用企業(yè)文化的管理思想和方法喚醒員工的主題意識，只有領導足夠重視，身體力行，內控才真正能成為全員參與、全員控制的行為。
(二)風險意識不強
環(huán)境控制和風險控制，是提高企業(yè)內部控制效率和效果的關鍵。由于社會經濟環(huán)境的變化，企業(yè)間競爭越來越激烈。企業(yè)的經營管理會面臨各方面的經營風險，如籌資風險、投資風險、擔保風險、信用風險等，然而，從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)對所面臨的風險認識不足，重視不夠，更缺乏有效的風險管理機制。
(三)內部監(jiān)督缺乏
企業(yè)內部控制是一個過程，要確保內部控制制度切實執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好。整個內部控制的過程必須實施必要的監(jiān)督，并通過監(jiān)督活動在必要時加以修正。目前我國由于管理體制和管理方式的問題，內部控制的監(jiān)督很薄弱，內部審計機構沒有起到應有的作用，致使會計信息嚴重失真。
(四)信息不通暢。
企業(yè)的信息被管理者控制，而企業(yè)員工對此一無所知。員工僅局限于自身所在部門，使一些業(yè)務出現(xiàn)互相推卸責任，互相指責，最后不了了之。
(五)考核企業(yè)干部政績、業(yè)績機制不完善
長期以來，對企業(yè)干部政績、業(yè)績考核以目標利潤完成情況為主要依據(jù)，缺乏對其他相關指標的綜合考察。有些企業(yè)領導為在任期內出“成績”.便指使財會人員弄虛作假;還有些業(yè)務主管部門.為了加快本系統(tǒng)的經濟發(fā)展.在沒有進行科學論證的情況下.下迭一些脫離實際的經濟增長考核指標，而部分企業(yè)領導者為討好主管部門.通過提供虛假會計信息等手段來“實現(xiàn)”上級主管部門下迭的有關指標。
(六)、費用支出失控
如某些企業(yè)為了搞活經濟.允許部門經理開支一定比例的業(yè)務費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機制。導致部門經理大手大腳，揮霍浪費，使本來微利的企業(yè)出現(xiàn)虧損。本來虧損的企業(yè)雪上加霜。縱觀目前企業(yè)內控出現(xiàn)的種種問題和成因。使我們深刻認識到，企業(yè)的長期健康有序生長離不開企業(yè)內部控制的制訂與實施，內部控制貫穿于企業(yè)經營活動的保個方面，只要存在企業(yè)經濟活動和經營管理.就需要有相應的內部控制。
當工作遇到困難的感想篇十二
內部控制是企業(yè)的重要管理手段之一，建立并完善企業(yè)的內部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵所在。完善內部控制制度，已經成為我國企業(yè)當前的重要任務，也成為我國企業(yè)普遍關注的問題之一。同時隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場經濟體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)內部會計控制制度。
一是有助管理層改善經營方式實現(xiàn)經營目標，二是保護企業(yè)各項資產的安全和完整，防止資產流失或損害，三是保證業(yè)務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性，四是保證企業(yè)財務活動的合法性。由此可見，內部控制是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)提高競爭力的客觀需要，然而，目前我國許多企業(yè)的內部控制卻不盡人意，為此，本文分析企業(yè)內部控制存在的問題，并提出相應的對策，以期拋磚引玉，引起讀者共鳴，為強化企業(yè)內部控制添磚添瓦。
二、企業(yè)內部控制存在的問題
目前，我國的企業(yè)在內部控制方面存在很多缺陷，具體地說，有如下幾個方面：
1.內部控制制度墨守成規(guī)
企業(yè)的內部控制建設中普遍存在著墨守成規(guī)形式主義傾向，一是千篇一律，表現(xiàn)在內部控制的文本是你抄我的、我抄你的，相互拷貝，一套文本可以供不同的行業(yè)、不同的企業(yè)使用，內部控制文本完全沒有按照企業(yè)的實際情況來制訂。二是一成不變，不少企業(yè)的內部控制文本一旦形成后，很少修改，事實上，企業(yè)的外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)的內部條件也在不斷更新，固定模式的內部控制文本將使它失去了活力，也使內部控制達不到應有的目的。
2.授權、執(zhí)行、記錄、檢查之間存在兼容現(xiàn)象
內部控制的一個基本要求是相互制約，要做到這點要求經濟業(yè)務事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員和記錄人員之間要相互分離，但現(xiàn)在的情況是大多數(shù)企業(yè)沒有很好地做到分離制約，使內部控制虛置，造成企業(yè)競爭力下降，經濟效益下滑。
3.內部控制執(zhí)行乏力
有些企業(yè)雖然有一套內部控制的措施、方法和程序，但在具體執(zhí)行落實過程中卻大打折扣，有的企業(yè)沒有執(zhí)行機構、有的企業(yè)沒有執(zhí)行人員、有的企業(yè)沒有制定內部控制標準、有的企業(yè)沒有進行內部審計或沒有發(fā)揮內部審計的作用、有的企業(yè)在執(zhí)行過程中“暗箱操作”、有的企業(yè)在執(zhí)行中受到管理者的不正當干擾，如此等等使內部控制走過場。
4.企業(yè)的內部控制環(huán)境建設相對滯后
任何一項控制活動都存在于一定的環(huán)境中，環(huán)境的好壞將直接影響到企業(yè)內部控制的實施和執(zhí)行。目前，不少企業(yè)的內部控制環(huán)境不盡如人意，例如：有的企業(yè)管理觀念陳舊，把人看為企業(yè)的附屬物，對人的管理停留在計劃經濟時代的管、卡、壓，限制了人積極性的發(fā)揮，影響到員工的控制意識和實施、執(zhí)行的自覺性;有的企業(yè)基礎工作薄弱，定額資料不全，使內部控制的執(zhí)行帶來困難，有的企業(yè)對內部控制的重要性認識不足，片面地認為內部控制就是內部牽制，內部控制就是內部控制制度，內部控制就是內部監(jiān)督，事實上，內部控制不等同于內部牽制或內部監(jiān)督，內部控制要把企業(yè)當時取得的業(yè)績同企業(yè)預計的目標相比較，分析產生差距的原因，找出改進的措施，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。
三、對策
要使內部控制達到它的目的，要克服我國企業(yè)目前存在的內部控制的種種不足，關鍵在于企業(yè)的內部控制必須有所創(chuàng)新、不斷完善，為此，應進行如下幾項工作：
1.內部控制制度應不斷推陳出新
內部控制制度不是手冊、文件的簡單組合，而是社會經濟發(fā)展到一定階段的產物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，由于內部控制本身是一種動態(tài)行為，它必然受到企業(yè)內部因素和外部環(huán)境變化的影響，要充分發(fā)揮內部控制的作用，就必須不斷地對內部控制制度進行創(chuàng)新，使之不斷完善，真正符合企業(yè)的實際情況，對此可以從下述方面入手：(1)內部控制制度應適應企業(yè)內部因素的變化而不斷更新。隨著企業(yè)內部條件的變化，內部控制制度在實施過程中會暴露出一些突出問題，如體系的不夠健全、內容不夠完備、可操作性不強、滯后明顯等，對此，應當對原有的內部控制制度進行修正。修正進要充分考慮企業(yè)當前發(fā)展的實際，比如：企業(yè)的規(guī)模、性質、生產工藝過程、管理模式等，建立一套新的內部控制制度。(2)內部控制制度應適應外部環(huán)境的變化而不斷調整，經濟環(huán)境的變化、國家政策法規(guī)的不斷完善，要求企業(yè)必須從內部控制制度上進行創(chuàng)新，以防止由于環(huán)境變化而影響內部控制的實施，通過定期和不定期調整內部控制制度的內容，有利于企業(yè)內部控制的有效實施，在進行內部控制制度調整過程中，一方面要刪去不符合國家相關政策、法規(guī)的條款;另一方面要根據(jù)環(huán)境的變化增加新的內容。
2.強化企業(yè)的內部牽制
為發(fā)揮內部控制應有的作用，應當加強內部控制的執(zhí)行和落實，為此，除了企業(yè)應設置內部控制執(zhí)行機構、配備足夠的執(zhí)行人員，提高管理者素質，以克服“暗箱操作”和不正當干擾外，還要著重進行如下工作：(1)制訂和完善內部控制標準，正確記錄經濟業(yè)務執(zhí)行情況。只有這樣才能把工作實績與標準目標進行比較，借以發(fā)現(xiàn)差異并分析造成差異的原因以及各種因素對差異的影響程度，提出糾正措施予以補救，從而達到內部控制的目的。(2)要特別關注重要的控制程序的執(zhí)行。如：核對會計記錄數(shù)字的準確性、保存調節(jié)表、日常編報資料和試算表、核對預算及執(zhí)行結果等。(3)發(fā)揮企業(yè)內部審計的作用，切實加強考核、監(jiān)督機制，保護企業(yè)的資產安全。此外，還要將內審人員從會計、財務人員中分離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發(fā)揮內審人員的作用，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性軌道發(fā)展。
4.建立良好的企業(yè)的內部控制環(huán)境
要切實加強和完善企業(yè)內部控制，應當特別注意企業(yè)的內部控制環(huán)境建設：(1)樹立以人為本的管理觀念。人是觀念創(chuàng)新的根本的靈魂，企業(yè)制定經營目標、設置核對機制，都必須依靠人的創(chuàng)造性工作，強調以人為本，要求企業(yè)內部控制要充分發(fā)揮人的作用、依靠人的創(chuàng)造性工作，強調以人為本，要求企業(yè)內部控制要充分發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質、道德水準和法規(guī)意識，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而達到內部控制的最佳效果。(2)加強企業(yè)的基礎工作。只有完善和健全的基礎工作，才能提供歷年來完整、準確的各項定額資料，以制定好的、合理的內部控制標準，滿足內部控制的需要。隨著經濟全球化進程的加快和電子商務的出現(xiàn)，企業(yè)的定額資料不僅項目越來越多，而且還出現(xiàn)了實時業(yè)務，因此，企業(yè)應及時采用信息技術，利用網絡技術來改進和強化企業(yè)的基礎工作。(3)提高管理者對內部控制重要性的認識，內部控制成敗的關鍵是管理者的內部控制意識和行為。一個管理者如果對內部控制的意義有一個全面的認識，就能自覺地維護內部控制的分離和制約，自覺地支持內部控制的實施和執(zhí)行，自覺地強化溝通和管理交流，減少管理者與被管理者之間的隔閡，形成強大的企業(yè)合力，促進企業(yè)內部控制的健康發(fā)展。
當工作遇到困難的感想篇一
2、人生是由短暫的開花期，和長久的花枯萎構成的?！獮跆m德
3、為人類的幸福而勞動，這是多么壯麗的事業(yè)，這個目標有多么偉大。——圣西門
4、為理想的實現(xiàn)而生活，則生趣盎然。——迪斯里
5、鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦!——李紳
6、驕傲的人必然嫉妒，他對于那最以德性受人稱贊的人便最懷忌恨?！官e諾莎
7、朋友是生活中的陽光?！惨撞飞?BR> 8、一兩重的真誠，其值等于一噸重的聰明。——德國諺語
9、不要輕視失敗者的勸告，他在不應該做什么的問題上是權威。——歐洲
10、才氣就是長期的堅持不懈?！前?BR> 11、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。——愛因斯坦
12、開誠布公與否和友情的深淺，不應該用時間的長短來衡量?！蜖栐?BR> 13、自我控制是最強者的本能?！挷{
14、夜把花悄悄地開放了，卻讓白日去領受謝詞。——泰戈爾
15、有朋友的人像平原一要寬廣，沒有朋友的人卻像窄狹的手掌?！晒抛?BR> 當工作遇到困難的感想篇二
2.“做完作業(yè)再玩，不是玩得更開心嗎”——積極引導貪玩的孩子學習上用功
3.為五月最后統(tǒng)考拼搏，穩(wěn)做王者看誰與爭鋒?
4.theywhocannotdoastheywould,mustdoastheycan.不能如愿而行，也須盡力而為。
5.如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。
6.有朋友牽掛是種幸福，有朋友攜手是種信任，有朋友共勉是種力量，有朋友同行是種安全，有朋友忠告是種激勵!愿開心每一秒，快樂每一分，幸福每一天!
7.人生之所以存在不同，是因為我們的想法不同，是因為我們對機會和挑戰(zhàn)的定義不同，是選擇勇敢的面對，還是選擇消極的逃避，就結果而言，我們不敢絕對的判斷，但是這兩種生活卻告訴我們一個很明白的道理，第一種人還有希望，第二種人卻只剩下失望。
8.盡管一路上會有無數(shù)的挫折與失敗，只要努力勤奮，將會克服一個個困難，磨平一個個棱角，自己多了一份堅定，多了一份堅持，多了一份耐心，人生的路會越走越遠，越走越寬。
9.“自己去做吧。不要依賴別人?！薄囵B(yǎng)孩子的自立自強的品性
10.兩點之間未必直線最短，有時迂回曲折能夠更快地抵達終點。
11.不為失敗找理由，只為成功找方法。
12.只要不把自己束縛在心靈的牢籠里，誰也束縛不了你去展翅高飛。
13.這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評不斷往前走的人手中。
14.失意往往伴隨著困境存在?！叭松绱蠛＃瑹o日不風浪?！蓖鯂鴺s說，人生的逆境就像大海上的浪花起伏不定。失意時先要辨證地看到，人生的多難多艱多變才是常態(tài)，一帆風順只是美好的愿景。所以，面對失意一定要保持一種“不計得失”的心態(tài)，了解所有困境都是暫時的。同時也要明白，“美好的人生需要苦難”，把握好逆境帶來的機會，在堅持中尋求突破。
15.帶奮斗一起飛翔，因為有了它，讓我擁有理智之思;我才使過去的失誤不再重演到今天的影片里;我才能使過去的成功在人生中繼續(xù)升華;我才能真正收獲金秋豐碩的果實，品味人生的快樂。
16.今兒五四青年節(jié)，青春飄著旋律，揮舞生命，奧運健兒拼搏進取超越奮斗，激勵我們在人生的舞臺上自信自強追求卓越，趕超一流。
17.wisdomistothemindwhathealthistothebody.知識之于精神，一如健康之于肉體。
18.職場中稱贊的藝術在于激勵，批評的藝術在于包容。稱贊時能讓他設定更高的的目標，批評時要指出他的錯誤，讓他去改正并不再犯同樣的錯誤。
19.冰凍三尺，非一日之寒。
20.戰(zhàn)勝困難，走出困境，成功就會屬于你。
當工作遇到困難的感想篇三
1. 大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。
2. 每個人的性格中，都有某些無法讓人接受的部分，再美好的人也一樣。所以不要苛求別人，也不要埋怨自己。
3. 習慣是一個很可怕的東西，因為習慣，會覺得理所當然。因為習慣，沒有人去想如果失去是什么模樣。
4. 你要做的就是讓成功的速度大于父母老去的速度。
5. 講真，一時的快樂不過是生活給的一點甜頭罷了，其實生活中大部分時間都是充斥著煩惱、憤怒、悲傷。做著一份不喜歡的工作，遇到不公平的事情，我還保持冷靜沒有作出任何危險的事情，已經證明我足夠自制了好嗎，有時候我覺得老天又派xxx來考驗我了，能夠怎么辦，難道真的要砍死他們嗎？！老天自然會收他們的，欺負我的人都沒有好下場！人在做天在看！
6. 車到山前必有路，船到橋頭自然直。
7. 悲觀是瘟疫，樂觀是甘霖；悲觀是一種毀滅，樂觀是一種拯救。 經典語句
8. 曾經那么小心翼翼，把一個人放在心底。為她做許多只有自己才知的傻事，只盼一點點交集。年少單純的我，定格在青春歲月里。她的歡樂悲喜，主導著我的心情。水泥路，樓梯口，一定有重合的腳印。偶爾的相遇，再裝作面無表情的擦肩而過。心里早已洶涌澎湃，只是什么也說不出口。你的暗戀，想必也那么美麗。
9. 你。是我心底的那抹陽光。親愛、其實 我一直都愛著你。
10. 愛父母，因為他們給了你生命，同時也是愛你愛的最無私的人。
11. 一千朵玫瑰摘給你，讓甜蜜滋潤你;一千只紙鶴折給你，讓煩惱遠離你;一千顆幸運星寄給你，讓好運繞著你;一千枚開心果送給你，讓快樂天天粘著你，情人節(jié)快樂。
12. 每天下班回來都覺得好疲憊，洗完澡躺床上發(fā)呆。會遇到很多不公平的事，會心煩，但是我會堅持下去，畢竟這是自己選擇的第一份工作，我只是想好好努力一次。
13. 心態(tài)不平衡的人，看任何事情都會走樣。
14. 生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。
15. 沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨;沒有人會幫你一輩子，所以你要一直奮斗。
17. 成功=艱苦的勞動+正確的方法+少談空話。
18. 如果你找不到一個堅持的理由，你就必須找到一個重新開始的理由。
19. 希望是厄運的忠實的姐妹?！障＝?BR> 20. 苦難對于天才是一塊墊腳石。——巴爾扎克
21. 斗爭是掌握本領的學校，挫折是通向真理的橋梁?！璧?BR> 22. 路上的艱辛，只有自己知道。路過的快樂，只有自己明了。
23. 儲蓄愛情的過程，其實也是真正考驗兩個人愛情忠貞與否的過程。不是當事人來考驗，而是生活的考驗。在儲蓄愛情的過程中，有些人終于忍耐不住了？露了原形。有些人在平淡如水的日常生活里卻打磨出金燦燦的光圈，讓我們體會到他安靜的外表下一顆充滿了愛與柔情的心靈。
24. 上天給人一份困難時,同時也給人一份智慧。---雨栗
25. 我不期望，最后的咱們是留著眼淚說分手。
26. 單調、乏味、無聊、就跟圓規(guī)一樣！
27. 苦難是人生的老師，通過苦難，走向歡樂?！惗喾?BR> 28. 我怎么能倒下，我身后空無一人。
29. 我以為挫折磨難是鍛煉意志增強潛質的好機會。
30. 自己以后要冷靜，工作生活遇到不公平還是其他事情，不要急于反攻，冷靜下來，有我說話的時候，成年人了不能任性了，有時候會適得其反了！
31. 對我來說，我的世界里全都是你，沒有什么比你更重要。
32. 為什么對我呢么不誠實，給我訴說你的錯有那么難么，我會原諒的。
當工作遇到困難的感想篇四
1. 人生中最艱難的是選擇；工作中最困難的是創(chuàng)新；生活中最痛苦的是自擾；做人中最苦惱的是委屈。一次專心學習勝過百次囫圇吞棗；一次深思熟慮勝過百次輕率行動；一次真誠相助勝過百次憐憫同情；一次見義勇為勝過百次豪言壯語。
2. 或許我該辭工了，根本就適應不了那么工作。
3. 說好的， | 忘記呢。
4. 我們的身邊總是太多讓人陶醉的情話，太少可以依靠的肩膀。
5. 如戲人生，但求無愧于心！人生如戲，戲如人生。只不過，人生如現(xiàn)場直播，而戲，則是經過彩排的。拍戲可以重來，人生則無重來的機會。認定自己的方向，勇敢走下去，只要問心無愧，到這出人生戲結束的時候，就不會后悔。回望一生，無愧于心，對得起別人，也對得起自己。
6. 時光荏苒，我已在人生旅途上度過了十七個春秋，已邁入了風華正茂的青春年月，一個應用努力拼搏去點綴的青春年月。
7. 斗爭是掌握本領的學校，挫折是通向真理的橋梁。
8. 請你別悄悄松開你的夢想，遲早有一天它會在你手里發(fā)光。
9. 無論生活中還是工作中，身邊的人大都是 事不關己高高掛起 ，可我卻總是愛多管閑事，每每身邊人遇到不公平、不合理待遇時，我總愛為她們出頭，盡管我知道這樣會得罪某些人，以前我還會規(guī)勸自己不要總是這樣，最后吃虧的會是自己，別人也不見得能感激你，可惜性格使然，我不說我心里就難受，現(xiàn)在我還是依然愛管閑事。
11. 在這城市里，我相信一定會有那么一個人，想著同樣的事情，懷著相似的頻率，在某站寂寞的出口，安排好了與我相遇。
12. 人生最大的哀痛，是子欲孝而親不在!人生最大的悲劇，是家未富而人先亡，人生最大的可憐，是彌留之際才明白自己是應該做什么的!
13. 所有的努力，不是為了讓別人覺得你了不起，而是為了能讓自己打心里看得起自己。人生的奔跑，不在于瞬間的爆發(fā)，取決于途中的堅持，你縱有千百個理由放棄，也要找一個理由堅持下去，能激勵你，溫暖你，感動你的，不是勵志語錄心靈雞湯，而是身邊比你優(yōu)秀的人比你還努力!美好的一天開始了，大家早安。
14. 這個陌生的城市，再也找不到關于你的任何東西。
15. 早上醒來笑一笑，心情快樂精神好;活絡脛骨扭扭腰，生活健康每一秒;事業(yè)芝麻節(jié)節(jié)高，好運連連天天妙!愿清晨好心情，早安!
16. 我從來不知道什么是苦悶，失敗了再來，前途是自己努力創(chuàng)造出來的。——徐特立
17. 每個人都有屬于自己的舞臺，這個舞臺，是那么光燦，美麗，生命從此輝煌無悔!只要堅韌不拔的走下去!早安!
18. 就算你是全世界最有錢的人，全地球最成功的權貴，還是會碰上不愛你的女人，爬不上的高山，還有你想買別人偏偏不賣的東西。
19. 山重水復疑無路，柳暗花明又一村。---陸游
20. 不說話，不一定沒有感覺。不要求，不一定沒有心聲。不流淚，不一定沒有淚痕。不表達，不一定不愛你。
21. 身冷的人和衣裳親近，有病的人和醫(yī)生親近，與其尋求靈丹妙藥，不如堵截致病之源，與其得病托關系看病，不如平時找場地運動!
22. 每天多一點點的努力，不為別的，只為了日后能夠多一些選擇，選擇自己喜歡的生活。早安!!
23. 每個人最終和自己越長越像。
24. 在成長的過程中，我學會了堅持自己。
25. 或許，真正的成功就是按照自己喜歡的方式，去度過人生。
26. 人生感悟生活簡單讓人輕松快樂，想法簡單讓人平和寧靜。因為簡單，才深悟生命之輕，輕若飛花，輕似落霞，輕如雨絲；因為簡單，才洞悉心靈之靜，靜若夜空，靜似幽谷，靜如小溪。生活經得起平靜，方顯淡泊寧靜的真實。愛情經得起流年，平淡之中的攜手，才幸福珍貴。
27. my world does not need too many people to understand我的世界不需要太多人懂。
28. 一時的挫折往往可以通過不屈的搏擊，變成學問及見識。
29. 等待不可怕，可怕的是不知道什么時候是盡頭。
30. 挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。
31. 我不管你曾經愛過多少人曾經做過什么我只要你在選擇了我的日子里好好愛我
32. 上學和工作的區(qū)別就是：學校里誰罵我我罵誰！在公司誰罵我，我也不能罵誰！
33. ，前途是光明的，道路是曲折的!
34. 人的一生，都是在對與錯、愛與恨、歡樂與痛苦中徘徊。當我們歷經挫折，飽受許多痛苦和憂傷之后，撫摸著昔日的傷痕，回憶著曾經的傷痛，未免悵然。多少年以后，當年少的浮燥與輕狂，被從容與沉穩(wěn)所取代，再度面對紛擾的世界 滾滾紅塵的時候，對所有的一切都已顯得淡然。
35. 痛苦留給的一切，請細加回味！苦難一經過去，苦難就變?yōu)楦拭馈?BR> 36. 困難不僅可以磨煉我們的意志，還可以鍛煉我們的身體?！x覺哉
37. 要有多堅強，才能妥協(xié)對你的念念不忘。
38. 時間，讓深的東西越來越深，讓淺的東西越來越淺。
39. 人活著就是為了解決困難。這才是生命的意義，也是生命的內容。逃避不是辦法，知難而上往往是解決問題的最好手段。
40. 味覺還是相當值得相信的，要意識到，耐久度就是時間。
41. 發(fā)怒會使人闊別真諦。經常由于惱怒把事件搞僵，搞糟。憤怒時，極而言之，極而行之，沒了后路，沒了盤旋余地。原來有理，反而變成了沒理，本來小事，成果鬧成了大事，甚至不可整理，過后，悔之晚矣。
42. 朋友，咱們幾年啦，能走過年的不容易，能堅持年的值得珍惜，年是奇跡，年才叫知己，年依舊還在的，應該請進生命里，年不離不棄的，就是你的后天親人!在這個善變的年代，多一些理解，少一點算計!早安，致生命中不離不棄的朋友們!
43. 曾經期待有人可以在自己遇到困難的時候，伸出手拉自己一把，最后才發(fā)現(xiàn)，只有自己能真正的幫助自己。而唯有變得強大，才能讓自己不至于每一次都陷入困境中，期待著別人的幫助。
44. 困難像彈簧，看你強不強；你強他就弱，你弱他就強。
45. 最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。
46. 只有在苦難中，才能認識自我。——希爾蒂
47. 在你落魄的時候連影子都會離開你。生活不會因為你絕望就給你希望，你哭夠了傷透了還是得擠出一個笑臉去面對。生活不是電視劇，不會因為你逃避就遇到一個能夠護你周全的男人，也不會因為你遭受了不公平待遇就有好工作。很多時候，能夠支撐著你活下去的，就是自己僅存的那一點倔強。
48. 否定你不意味著你不夠優(yōu)秀;這意味著那個人沒發(fā)現(xiàn)你能夠創(chuàng)造的價值。
49. 這條路是我自己選擇的，不管有多難，咬著牙我都要堅持走下去。
當工作遇到困難的感想篇五
1.通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。
2.憂勞可以興國，逸豫可以亡身?！缎挛宕贰ち婀賯餍颉?BR> 3.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志?！K軾《晁錯論》
4.路曼曼其修遠兮，吾將上下而求索?！峨x騷》
5.恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄?！T葛亮《出師表》
6.天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?BR> 7.積土而為山，積水而為海。——《荀子·儒效》
8.人非圣賢，孰能無過?！队査走z規(guī)》
9.堅志而勇為，謂之剛。剛，生人之德也?！毒毐鴮嵓o?剛復害》
10.捐軀赴國難，視死忽如歸?！苤病栋遵R篇》
當工作遇到困難的感想篇六
1.人生充滿著期待，夢想連接著未來。
2.你可以很有個性，但某些時候請收斂。
4.奏起一曲美妙的樂章，伴你快樂一生;送上一串真誠的祝福，灌溉你的生活;輕輕的激勵如同一份神奇的補品，帶給你信心與動力，伴隨你如意。
5.做人要大氣，要寬容，舍棄，幽默，中庸為大，包含要廣。還要致廣大，盡細微。
6.凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
7.良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，下面是板報網為大家分享的有關激勵人的名言，激勵人心的句子，希望能夠在大家的生活學習工作中起到鼓勵的作用。
8.壯心未與年俱老，死去猶能作鬼雄?！稌鴳崱?BR> 9.獲取勝利的前面，必須有許多的犧牲?？赡芎沽鳑驯?，可能血流不止，也可能創(chuàng)傷不停。只是，不要“好了傷疤忘了疼”，總結每一次的辛勞，反思每一次的挫折，心搏動起來，人生行動起來，投入也許就是轟轟烈烈的前程。
10.人生從來沒有真正的絕境。無論遭受多少艱辛，無論經歷多少苦難，只要一個人的心中還懷著一粒信念的種子，那么總有一天，他就能走出困境，讓生命重新開花結果。
當工作遇到困難的感想篇七
3.我們是國家的主人，應該處處為國家著想。——雷鋒
4.神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。
5.我們活著不能與草木同腐，不能醉生夢死，枉度人生，要有所作為。——__
7.所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。魯迅
8.位卑未敢忘憂國，事定猶須待蓋棺?！懹巍恫∑稹?BR> 9.尺有所短;寸有所長。物有所不足;智有所不明。——屈原《卜居》
10.若要功夫深，鐵杵磨成針?！軐W《蜀中廣記·上川南道彭山縣》
11.繩鋸木斷，水滴石穿。——羅大經《鶴林玉露》
12.日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事?！陡裱月?lián)璧?處事》
13.一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于個只有興趣者。
14.一個有堅強心志的人，財產可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的?！旯?BR> 15.一個人在科學探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認和改正錯誤。
16.我們愛我們的民族，這是我們自信心的源泉?！芏鱽?BR> 18.春蠶到死絲方盡，人至期頤亦不休。一息尚存須努力，留作青年好范疇?！獏怯裾?BR> 20.會當凌絕頂，一覽眾山小?！鸥Α锻馈?BR> 21.歲寒，然后知松柏之后凋也。——《論語·子罕》
23.鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤?！盾髯印駥W》
24.攀登山頂?shù)哪_力，生于“欲窮千里目”的壯心和“不到長城非好漢”的意志。
25.忍辛負重的耕牛，留下的腳印最清晰。
26.帆的自豪，是能在風浪中挺起胸膛。
27.愚蠢的人總是為昨天悔恨，為明天祈禱，可惜的是少了今天的努力。
28.路燈經過一夜的努力，才無愧地領受第一縷晨光的撫慰。
29.不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，就可能在勇于進取的奮斗中奏響人生壯美的樂間。
30.涓涓細流一旦停止了喧嘩，浩浩大海也就終止了呼吸。
31.只要是辛勤的蜜蜂，在生活的廣闊原野里，到處都可以找到蜜源。
32.勤奮的含義是今天的熱血，而不是明天的決心，后天的保證。
33.根兒向縱深處延伸一寸，小樹被狂風推倒的危險就減弱了一分。
34.在懶漢的眼里，汗是苦的，臟的，在勤者的心上，汗是甜的，在勤者的心上，汗是甜的，美的。
35.假如樵夫害怕荊棘，船只避忌風浪，鐵匠畏懼火星，那么，世界就會變成另一副模樣。
36.一個人的改變，源自于自我的一種積極進取，而不是等待什么天賜良機。
37.石可破也，而不可奪堅;丹可磨也，而不可奪赤?！秴问洗呵铩ふ\廉》
38.精誠所加，金石為開?！逗鬂h書·光武十王列傳》
39.世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。
40.世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
當工作遇到困難的感想篇八
摘要:隨著新經濟時代的到來，在要求行政事業(yè)單位加快信息化、管理創(chuàng)新的前提下，行政事業(yè)單位的內部控制雖然取得了一定的進步，但仍存在著一些問題，本文主要對當前行政事業(yè)單位內部控制存在的必要性，存在的問題及主要原因進行分析，并提出了一些解決這些問題的改進措施。
關鍵詞:行政事業(yè)單位內部控制問題措施
行政事業(yè)單位良好的制度安排規(guī)定了它們履行公共財政受托責任的規(guī)則，要想把這好的制度落實到實處，還必須要有行政事業(yè)單位內部控制保駕護航。有效的內部控制能夠有效減少和規(guī)避政府風險，降低公共受托責任的不完整程度，在面對動蕩的國際政治局面以及不確定的經融經濟危機環(huán)境之下，行政事業(yè)單位可以通過一套系統(tǒng)的規(guī)范的方法，識別提高單位活動中的風險，改善行政事業(yè)單位的管理水平，將風險降低到合理的范圍，提高行政事業(yè)單位治理過程的有效性，提高風險防范能力，更好地履行政府職能，幫助實現(xiàn)政府目標。總之，行政事業(yè)單位內部控制不僅是政府治理機制形成的基礎，而且可以促進政府治理機制的完善，為政府治理提供堅實的保障。
一、行政事業(yè)單位內部控制概述
(一)行政事業(yè)單位內部控制含義
行政事業(yè)單位內部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標，通過一系列制度，實施相關措施和程序，對經濟活動的風險進行防范和管控的動態(tài)過程，它是國家為加強審計監(jiān)督體系，建立和健全自我約束機制，用行政手段自上而下建立起來的一套制度，是行政事業(yè)單位內部管理體系中不可缺少的組成部分，具有查隱患，堵漏洞，測風險等功能。
(二)行政事業(yè)單位內部控制的必要性
1、維護社會公眾利益的必然要求
建立有效的內部控制制度是強調行政事業(yè)單位要在法律法規(guī)允許的范圍內運行管理，嚴禁違法違規(guī)行為的發(fā)生，建立一個公平、公正的機制。完善的內控制度可以及時發(fā)現(xiàn)并高效傳遞和誠信有關的信息，合理保證單位會計報告及相關信息真實完整，切實維護社會公眾利益。
2、提升政府的治理水平的必然要求
健全有效的內部控制，是行政事業(yè)單位切實加強內部管理，提高公共資金使用效益和為人民服務水平的重大舉措，一套科學完善的政府部門內部控制規(guī)范體系，可以有效地減少和規(guī)避政府風險，提高政府部門的運作效率，改善政府部門的行政管理水平，更好地履行政府部門的職責。
3、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求
發(fā)展戰(zhàn)略是對政府部門管理活動預期取得的主要成果的期望值，是政府部門職能和宗旨的展開和具體化，是行政事業(yè)單位內部控制的最高目標和終極目標。隨著市場規(guī)模的不斷擴大，國民經濟規(guī)模的高速增長，政府部門包括各種事業(yè)單位的規(guī)模和結構也在發(fā)生變化，在這種快速發(fā)展的態(tài)勢下，加強單位內部控制管理，尤其是財務控制制度建設，為各項事業(yè)的發(fā)展提供一個比較堅實的保障體系，就顯得格外有意義。
(三)行政事業(yè)單位內部控制的原則
1、全面性原則
內部控制應貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋單位及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。強調內部控制主體要覆蓋所有的部門和單位，包括本級部門和二級單位，同時也包括所有部門和單位各層級的全體員工，內部控制的對象要覆蓋各項業(yè)務和事項，包括部門預算管理，固定資產管理，政府采購業(yè)務，工程基建項目，專項資金管理和非稅收管理等，避免內部控制存在盲區(qū)和空白，從而實現(xiàn)全面全員和全過程控制。
2、成本效益性原則
嚴密的內部控制制度，可以有效地防止錯誤的發(fā)生，但是建立內部控制制度需要付出一定的成本，內部控制組織設立崗位分工制度，會增加單位的成本費用，另外內部控制制度也可使管理工作復雜化，從而增加費用。行政事業(yè)單位在實行內部控制時，花費的成本要低于由此產生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益，應找到成本與效益的制衡點，因此行政事業(yè)單位在完善自身的內部控制制度時，切不可不計代價地對內部控制制度進行完善，這是任何理性的管理活動都必須遵循的法則。
3、適應性原則
行政事業(yè)單位的內部控制應當與單位的規(guī)模、狀況、業(yè)務范圍和風險水平相適應，并應隨著情況的變化及時加以調整，內控不能復制，也不能克隆，行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段，外部不境的的變化，戰(zhàn)略目標的調整等，內控也要隨之調整，倒如:2011年初“三公經費”(出國境費、車輛購置及運行費，公務接待費)成為需重點關注的項目，因此，行政事業(yè)單位在將“三公經費”列入內部控制的重點管控對象。
4、重要性原則
行政事業(yè)單位應當在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域，切實防范重大風險，強調政府在建立和實施內部控制應當突出重點，兼顧一般，著力防范對政府部門產生重大影響的風險，內部控制不能防范所有風險，但要關注重要業(yè)務事項和高風險領域，防范顛覆性風險。
二、行政事業(yè)單位內部控制存在的問題
(一)沒有完善的內部控制制度
長期以來，我國行政事業(yè)單位對內部控制制度的作用普通認識不足，重視不夠，有的是未建立內部控制制度，沒有成文的內部控制制度;有的雖然有內部控制制度，但是并不全面，沒有覆蓋到單位的所有人員和多個業(yè)務環(huán)節(jié)。新《會計法》對強調建立風險控制系統(tǒng)，在每一個具體業(yè)務中的控制條款中都增加了有關防范風險的要求。然而還是普遍存在著一些問題，比如財產清查沒有形成制度，清查期限，程序不明確，內部審計沒有形成制度，忽視風險控制，造成巨大隱患甚至損失。
(二)內部控制的執(zhí)行與監(jiān)督不力
有的行政事業(yè)單位雖然意識到了內部控制的重要性，也制定了內部控制制度，但僅僅只是停留在紙上而不執(zhí)行落實，控制措施和獎罰也沒有被嚴格執(zhí)行，形成有章不循，違章不究現(xiàn)象，當遇到問題時強調靈活性，使內部控制形同虛設，未能發(fā)揮有效作用來制約違章行為的發(fā)生，將已訂立的內部控制制度以應付審計，檢查，而不管內部控制的執(zhí)行情況，從而失去了應有的剛性和嚴肅性。
(三)會計核算制度及其流程不規(guī)范不合理
行政事業(yè)單位職能是為社會提供管理和公益服務，涉及到經營活動少，所以不認為存在生產經營風險，但是，卻沒有意識到履行公共服務和社會管理的職能過程中，今面臨各種政治風險和社會風險，單位很少對這些風險進行必要的研究和分析，也沒有必要的風險措施應對。
(五)內部審計監(jiān)督考核機制不到位
內部審計部門及人員在評價內部控制時的有效性，以及提出改進建議方面起到關鍵性的作用。但在實際工作中，由于內部審計的獨立性，權威性的受限，在具體審計內容上對單位各部門執(zhí)行制定的職能的效率評價涉及不多，在內部控制工作落實的過程中缺少必要的跟蹤，監(jiān)督與評價，無法對內部控制工作的不中與缺陷進行及時的發(fā)現(xiàn)，從而無法實行監(jiān)督和管理，監(jiān)督考核機制只能流于形式。
三、行政事業(yè)單位內部控制失效的主要原因
(一)相關人員對內部控制的意識較為淡薄
內部控制意識在整個內部控制過程中占有重要地位，是順利開展內部控制的基礎和保證，在實際工作中，由于控制意識較為淡薄，受傳統(tǒng)思想影響，往往利用一些財務制度或相關的經濟來代替內部控制制度。這種內部控制觀念，嚴重影響了單位內部控制體系的建立，給單位的持續(xù)發(fā)展帶來嚴重的阻礙。
(二)相關人員的業(yè)務水平不高，工作責任心不強
由于長期以來，無論是正規(guī)教育，還是繼續(xù)教育，內部控制的內容沒有提到重要位置，導致工作人員對內部控制知識掌握較少，而控制人員的專業(yè)技術水平，職業(yè)判斷能力和責任心的高低，直接影響一個單位的內部控制的質量和水平，而工作人員也忽視新知識的學習和更新風險防范意識較弱，從而失去了內控的有效性。
(三)內部控制的作用被削弱
內部控制制度在業(yè)務運作中環(huán)環(huán)相扣的動態(tài)監(jiān)督機制，相關部門在內控過程中各司其職，可實際上，沒有獎懲制度，出現(xiàn)問題時，缺乏必要的解決方法和考核制度，沒有對內部控制機制效果進行考察，致使內控應有的效力，執(zhí)行力被極大地削弱。
四、加強行政事業(yè)單位內部控制的措施
(一)建立完善的內部控制制度，拓寬內控范圍
內部控制建立時應注意單位環(huán)境的建設，尤其是需要切實轉變思想意識加強認識。實施內控不僅是財務部門的工作，經濟業(yè)務所有涉及到的部門及工作人員都是內控的范圍，單位要加強宣傳內控掌握內控的基本方法，做到真正實現(xiàn)內控的全面和高效。《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》(征求意見稿)已發(fā)布，因此，行政事業(yè)單位可要據(jù)意見稿，要據(jù)本單位實際情況制定出一套全面可行的內控制度。
(二)制定內部控制評價制度
評價工作應當與內部控制設計與實施工作保持獨立性，要根據(jù)單位的性質，范圍，規(guī)模，風險來確定。對執(zhí)行內部控制成效顯著的內部機構和人員提出表彰建議，對違反內部控制的內部機構和人員提出處理意見，對發(fā)現(xiàn)的內部控制設計缺陷，應當分析其產生的原因，提出改進方案。
(三)配備能力和資質合格的業(yè)務人員
提高隊伍的整體素質，是強化內部控制的必然要求。財會、內部審計等部門負責人必須具備與其工作崗位相適應的資質和能力，同時，單位應當切實加強工作人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，全面掌握國家有關預算，必支，政府采購，資產和債務管理，會計核算等各項規(guī)定，以及單位相關的內部管理制度，不斷提升工作人員的知識技能和綜合素質。
(四)建立和評估風險機制樹立風險意識
單位應當建立經濟活動風險評估機制，對活動中存在的風險進行全面系統(tǒng)和客觀評估。風險活動評估每年至少一次;如遇環(huán)境，復雜程度或管理模式發(fā)生重大變化，應及時進行重估，如果在事前就能對即將可能出現(xiàn)的偏差及時察看，并采取相應措施，那么錯誤即將往往會避免。
(五)建立內部審計監(jiān)督和考核
內部控制在執(zhí)行過程中，不可避免地會發(fā)生各種新生事項。內部審計是單位中最主要的監(jiān)督評估方式，開展內部審計的目的是為了單位的業(yè)務活動能夠按照組織預定的目標和方式，在有效的控制下規(guī)范運作，加強內部審計監(jiān)督和考核的關鍵是確定審計監(jiān)督考核的范圍和重點，發(fā)現(xiàn)弊端，損失和浪費，提高弊端及癥結所在，加強管理的審計意見，強化對關鍵環(huán)節(jié)的控制。通過內部審計的監(jiān)督、考核，糾正和處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和錯誤，使內部控制的執(zhí)行可以更加符合制度建立的初衷，將內控的.執(zhí)行情況，考核結果與單位初定的目標進行對比，嚴格獎懲機制，切實發(fā)揮應有的作用。
當工作遇到困難的感想篇九
事業(yè)單位附屬單位較多，經常性、非經常性經濟活動眾多，大部分資金由國家財政投入，內部控制尤為重要。其控制程度的好壞，直接影響到單位的正常運行、國有資產的管理，甚至影響到國民經濟的健康運行。加強內控管理，可厲行勤儉節(jié)約，杜絕各種名義的鋪張浪費，監(jiān)督日常業(yè)務運行，促進內控工作的有效運行。
建立健全事業(yè)單位內部控制制度還是保護國有資產安全完整，防止貪污、舞弊行為發(fā)生的重要手段，也是強化事業(yè)單位內部管理，確保工作目標有效實現(xiàn)的重要措施。本文總結了事業(yè)單位內部控制普遍存在的問題，并結合實際工作提出相應對策，認為內部控制建設應圍繞單位整體系統(tǒng)建設進行，相輔相成、相互促進。
我國現(xiàn)階段事業(yè)單位內控存在的問題
(一)內部控制停留在文字層面,內控意識薄弱
事業(yè)單位相對企業(yè)而言，對內部控制重視程度較低。雖然很多事業(yè)單位建立了一系列的內部控制制度,但由于歷史原因和領導的重視程度不夠,內部控制工作只停留在“紙上文章”和應付檢查層面，未對執(zhí)行和監(jiān)管起到指導作用。甚至有些事業(yè)單位認為內控成本過高,造成單位辦事手續(xù)繁瑣,不利于運行效率提高，因而對內控的執(zhí)行缺乏積極性。
(二)缺乏高水準內控管理人員
從整體來看，事業(yè)單位內控人員的素質偏低，尤其在一些基層單位，內控知識缺乏，或缺少相應的內控經驗，內控人員難以勝任工作，不能有效的實現(xiàn)內部控制所預測的效果，導致內控執(zhí)行時缺乏必要的力度，使內控失效。
(三)內控制度殘缺，內控機構缺乏獨立性
我國事業(yè)單位內部控制所規(guī)范的范圍過于狹窄，導致制度成為擺設或者殘缺的現(xiàn)象。此外，事業(yè)單位的內部控制機構不具備獨立性，我國事業(yè)單位所設立的內部控制機構和其他部門之間的關系是平行的。從目前來看，出于對經濟活動的監(jiān)督、控制的需要，事業(yè)單位一般將這項工作交由會計部門或者紀檢監(jiān)察、審計部門負責。由于內部控制工作人員要受到單位的限制，因此也不具備獨立性。
(四)重大事項的集體決策和審批制度執(zhí)行不到位
事業(yè)單位一些重要事項范圍和職責權限沒有明確界定，決策方式和程序以及議事規(guī)則不規(guī)范不清晰，沒有建立監(jiān)督和責任追究機制。特別是在一些人員較少或較基層的事業(yè)單位，“家長制”作風嚴重，領導“一言堂”、“一支筆”審簽。
目前，大多數(shù)事業(yè)單位的財務部門只起到“核算”和“付款”的作用，對本單位業(yè)務上重要事項的決策、實施過程參與較少，對相關業(yè)務的來龍去脈了解不多，導致單位財務和業(yè)務辦理脫節(jié)，從而無法對業(yè)務部門實施必要的財務管理和有效的內部監(jiān)督;會計核算不及時，無法及時反映資產變化，應入未入、該銷未銷，導致賬物脫節(jié)、存量不清。例如，有的個別單位建造的樓房已使用多年，工程支出仍掛在“在建工程”和往來賬戶中。
(六)預算外資金監(jiān)管不力，把預算外資金視同部門和單位的自有資金
由于事業(yè)單位對預算外資金認識上存在偏差，缺乏一套完整、規(guī)范、統(tǒng)一的資金的管理制度，只實行簡單的收支兩條線方式，在資金管理方面形成不了齊抓共管的合力，管理效果不明顯。
(七)缺乏完善的內控有效性的評價體系和責任追究體系
目前，事業(yè)單位的內部控制自我評價并未引起重視，很多單位依據(jù)規(guī)定建立了必要的內部控制制度，并在一定程度上實施了內部控制，但這并不意味著它就在實際工作中發(fā)揮了其應有的作用。在內部控制執(zhí)行過程中，對控制失效現(xiàn)象嚴重的情況也未建立責任追究制。
(八)內部控制信息化建設遠滯后于需求
分析目前的狀況，無法量化投入產出比，是制約信息化發(fā)展的最重要因素。與發(fā)達國家相比，我國在內控信息技術研發(fā)方面，從理論、方法、技術到產品都處于落后的狀態(tài)。但有別于發(fā)達國家的是，我國的內控信息化建設有著更為強勁的需求。
完善內控建設，打造科學有效的內控管理平臺
(一)營造良好的內部控制環(huán)境，強化內部控制意識
營造一個良好的內部控制環(huán)境，首先要強化單位領導的內部控制意識，讓單位的領導真是認識到內控在事業(yè)單位中的.作用。單位領導對內控的重視程度直接決定控制環(huán)境的好壞。同時，還要將這一意識貫徹落實到全體員工的工作中，并與單位實際情況相結合，定期對職工進行培訓。全體職工在管理層的引導下，應認真執(zhí)行內部控制工作，同時對內控工作進行監(jiān)督、反饋，以調動單位各個職能部門和全體員工承擔內部控制責任的意識。
(二)完善內控制度建設，加強內控機構的權威性與獨立性
事業(yè)單位內部控制體系并不是獨立存在的，而是與眾多規(guī)章制度息息相關。事業(yè)單位在健全內控制度的同時，還應完善與之相關的其他制度，只有這樣，才能在一定程度上保障內部控制的有效實現(xiàn)。除此之外，事業(yè)單位還應強化內控制度的其權威性和獨立性，對單位內部控制制度的設計及運行的有效程度定期作出評價，在發(fā)現(xiàn)問題時，應及時糾正。
(三)建立完善的集體決策和議事機制
事業(yè)單位的決策權應該受到相關機構的監(jiān)督，比如，事業(yè)單位應對重大事項進行認真的調查研究并對其進行風險分析，在經過必要的研究論證程序后，充分吸收各方面意見，最終決策應通過黨組會、辦公會或部門與科室聯(lián)席會討論決定。事業(yè)單位采用集體決策制，可以有效的規(guī)避錯誤和風險。
(四)加強財務管控和業(yè)務過程的協(xié)同，強化資產管理
事業(yè)單位應把業(yè)務過程和財務管控有機地結合起來，讓財務控制滲透到業(yè)務活動的每個環(huán)節(jié)，只有這樣，才可能避免業(yè)務過程中的舞弊。
事業(yè)單位還應加強固定資產的盤點，組織專門人員對固定資產進行定期或不定期的清查。對盤盈、盤虧、報廢、損毀固定資產要查明原因，視不同情況分別進行處理。事業(yè)單位應依據(jù)清查中出現(xiàn)的問題，不斷修改和完善固定資產管理的各項內控制度。小型事業(yè)單位要設立專門的崗位，配備專、兼職的人員管理財產，大型事業(yè)單位要設立專用設備管理部門，并配備相應的管理技術人員和維修人員，負責專用設備的驗收和日常的設備維護以及報廢設備的技術鑒定。
(五)加強預算外資金的監(jiān)管，健全監(jiān)督機制
事業(yè)單位在將預算外資金繳入財政賬戶的同時，也關心相關財政部門讓它支多少、怎么支的問題，這就決定了預算外資金的收入機制要與支出機制的建立相聯(lián)系。事業(yè)單位在收入方面，要合理合法;在支出方面，應體現(xiàn)以收定支，核定支出基數(shù)，并借鑒預算內一些有效的方法來建立一整套的開支標準、考核依據(jù)及管理制度。健全監(jiān)督機制，確保專款專用，對不合理的支出能及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，堵塞漏洞，防止不正之風和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
(六)開展內部控制有效性評價工作，保證控制目標的實現(xiàn)
內部控制自我評價應由事業(yè)單位全體管理者和工作人員共同利用系統(tǒng)化的方法來進行。在內部控制自我評價過程中，首先，應設立全面的評價指標，評價指標全面滲透到評價單位內部控制的全過程，涉及所有業(yè)務和全體人員;同時，評價指標要以事實為基礎，指標結構科學、清晰、合理，評價指標要具有獨立性，保證評價各個環(huán)節(jié)獨立。對內部控制制度自我評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應結合事業(yè)單位內部控制特點制定改進措施。
(七)緊跟時代腳步，利用現(xiàn)代化信息技術推動內控建設
當工作遇到困難的感想篇十
內部審計是獨立監(jiān)督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，是審計監(jiān)督體系的重要組成部分，也是單位內部管理控制的重要組成部分，是各單位領導決策和民眾的“眼睛”，為此加強內部審計對于規(guī)范各部門、各單位財政財務收支活動的真實、合法和效益，促進加強內部經濟管理和實現(xiàn)經濟目標等方面有著十分重要的作用。
一、當前我國內部審計工作中存在的問題
當前的經濟生活中，違法違規(guī)的問題屢禁不止，經濟犯罪、貪污腐敗問題還是時有發(fā)生，重要的原因之一就是一些部門、一些企業(yè)、一些單位，他們輕視內部管理，有些內部控制制度、內部審計形同虛設、蒼白無力。目前我國內部審計工作中存在的問題有:
(一)內部審計獨立性不強
獨立性是審計工作的靈魂。不能有效保證審計機構和人員在組織上的獨立性及其在業(yè)務工作中的自主性和權威性，就不能保證審計質量和規(guī)避審計風險，審計變成了事實上的“軟指標”，監(jiān)督、規(guī)范都成了一句空話。
我國內部審計機構在組織體系上實行領導負責制，即內部審計機構受本部門或本單位主要負責人直接領導各職能部門的制約，內部審計的結果應書面報告給本單位行政最高負責人。因此，內部審計的獨立性不如外部審計，表現(xiàn)在:
1.機構不獨立。有的單位把審計機構設在財會部門中;有的把審計機構和監(jiān)察部門合并在一起;有的單位由分管錢財物資及賬目的人員兼任審計崗;有的單位領導既領導財會工作，又領導審計工作。因此，企業(yè)的內部審計很難站在客觀、公允的立場上對企業(yè)的財務狀況做出客觀、公正的評價。特別是當面對領導參與或法人違規(guī)時，內部審計往往無能為力。在這種情況下，作為企業(yè)的內審部門，如若服從于長官意志，不能對企業(yè)的財務進行有效監(jiān)控，不能做出真實、客觀的評價，而出具虛假審計報告，就會埋下巨大的隱患。
2.經濟不獨立。由于內審人員職位、工資福利等均受單位負責人控制，內審人員難以在實際工作中充分發(fā)揮會計監(jiān)督的職能作用。當單位利益與內審人員利益一致時，內審人員為維護自身的利益，容易對不正當?shù)钠髽I(yè)行為采取默許的態(tài)度，從而降低了審計作用。
3.工作、人員不獨立。內部審計機構是單位內設機構，在本單位負責人的領導下開展工作，為本單位實現(xiàn)經營目標服務。由于內審人員是兼職的，又直接受本單位一把手的領導，往往把內審當做一個額外任務來完成，復雜的人際關系影響了審計工作的深入開展，內審人員在開展工作時，不可避免地受到內部人際關系的壓力，影響了工作的開展和發(fā)現(xiàn)問題的處理。在審計過程中打招呼的、說情的、甚至公開施加壓力的情況屢見不鮮;審計意見或審計決定下達后，拖延推諉、不了了之的情況也相當普遍。有些內審人員秉公辦事不僅受到同事的誤解和非議，有時還會遭到領導的阻撓，甚至打擊報復，致使實行會計監(jiān)督缺乏有效的保障。
(二)內部審計法規(guī)不健全，人員素質不高
內部審計法律依據(jù)不充分、不健全，或出現(xiàn)空白，使得內審人員在進行審計時，只有依據(jù)經驗和知識進行分析判斷，在某種程度上影響了審計結論的權威性，因而增大了審計風險。同時，目前我國內部審計人員整體水平不高，綜合素質較低，識別風險、判斷正誤的能力較差;有些內審人員職業(yè)道德欠佳，不能經受各方面的誘惑;內審人員一般由領導指定，很容易出現(xiàn)任人唯親，從而難以選用有真才實識的人來擔當此重任，一些內審人員由于素質不高，很難采用先進的審計方法進行審計，如沒辦法采用抽樣技術，基本上全憑審計人員的主觀標準和經驗來確定樣本規(guī)模和評價樣本結果，這種判斷抽樣極易遺漏重要事項，形成審計風險，在工作中仍以賬項基礎審計方法為主，審計目的仍是“查錯防弊”，在工作中往往是事后審計多，事前、事中審計少;對下屬單位審計多，對本級的審計少;對領導干部離任審計多，對任期經濟責任審計少(或者基本沒有)。審計中發(fā)現(xiàn)的問題也沒能得到及時有效的解決，工作只停留在完成上級部門的審計任務上，為審計而審計很難發(fā)現(xiàn)客觀性、針對性、苗頭性問題，無法運用最新的以風險導向為核心的審計方法來防范和化解風險。
(三)審計質量不高
1.內審人員長期的審計工作形成的思維方式和工作方法的局限性，導致審計質量不高。
長期以來，由于內部審計機構人手少，任務重，往往埋頭于具體的事物，又由于審計人員多為從財務崗位上轉到審計工作中來的，年齡偏大，接受新生事物，新的理念不及時，養(yǎng)成了一種微觀思維和慣性思維的定勢，不能舉一反三，尋根探源，不能高屋建瓴，把握全局。加之有些單位的領導思想單一，認識不足，只重視審計的數(shù)量，不重視審計的質量，只重視審計的形式，不重視審計的效果。不少單位是年年審老問題，老問題年年出。
2.內審人員常常將內審工作范圍限制在具體財政收支的狹小空間上，而沒有把內審工作的重點放在經濟權利的監(jiān)督與制約上，對促進單位宏觀經濟管理水平的提高關注度不夠，導致審計質量不高。如內部審計人員缺少事前的審計計劃、事中的審計程序和報告期的審計復核;審計工作底稿不完整，一般僅記錄審計問題事項，而未記錄審計人員認為正確的審計事項，使得審計復核、審計質量控制無從入手;審計報告以協(xié)調關系為出發(fā)點，以肯定工作成績?yōu)榛{，問題定性模棱兩可。這都使內部審計質量得不到保證，更談不上防范風險。
二、加強內部審計工作的建議
隨著我國經濟不斷發(fā)展，企業(yè)面臨競爭的壓力越來越大，要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強內部管理控制，防范風險，提高管理水平和總體競爭力。內部審計作為企業(yè)管理控制的重要組成部分，具有熟悉企業(yè)生產過程及其經營管理的特點，能夠從維護企業(yè)整體利益出發(fā)，把握企業(yè)運營風險，提出加強管理和提高效益的意見和建議。筆者認為要做到這些必須采用以下配套措施。
(一)加強對內部審計工作的領導和管理
各單位的主要負責人要充分認識內部審計工作的重要性，切實加強對內部審計工作的領導，完善內部審計工作制度，確保內部審計機構具有履行職責所必須的權限，積極支持內部審計人員依法履行職責，解決本部門、本單位內部審計工作中遇到的困難和問題，并在管理權限范圍內，授予內部審計機構必要的處理、處罰權，使內部審計機構與財務基建部門真正成為做好單位內部財務經濟管理工作的“左手與右手”，而不是“對手”，為內部審計工作的開展提供良好的工作條件和環(huán)境。
(二)樹立風險意識，為建立內部審計文化創(chuàng)造良好的環(huán)境
要加強全員風險意識教育，通過分析違規(guī)行為的后果和危害，使員工樹立內部控制的責任意識，認識到執(zhí)行內控制度是每位員工的責任，在本單位樹立良好的內控文化;要解決個別人認為內控工作是領導的事，是個別部門的事，是幾個人的事。實踐中，內控工作涉及到各單位上上下下，方方面面，風險無處不在，風險無時不有，強化內控、防范風險人人有責。要通過貫徹落實會議精神，教育員工樹立“大內控”的思想，本單位上下，無論哪個崗位、哪個環(huán)節(jié)都要想到內控工作，想到風險防范。
(三)保證內部審計的獨立性、權威性，才能保證審計的公正性
內部審計是履行獨立職能的經濟監(jiān)督活動，內部審計雖然不具有國家審計那樣的強制力，但它在開展審計工作中也應具有獨立性。它要求在本單位主要負責人的領導下獨立地開展內審工作，不受其他部門的干擾。只有這樣，才能確保審計的客觀性、公正性和權威性。企業(yè)在設置內審機構時應堅持兩條原則:一是獨立性原則。這是設立內部審計組織機構最重要的原則。在這個原則指導下，內審組織機構在組織人員、工作和經費等方面應獨立于被審計單位，獨立行使審計職權，不受股東、總經理、其他職能部門和個人的干預，以體現(xiàn)審計的客觀性、公正性和有效性。國際內部審計師協(xié)會在《內部審計實務準則》的一開始就強調:內部審計師“必須獨立于他們所審核的活動”，“獨立性可使內部審計師提出公正的不偏不倚的鑒證和評價，這對于正確的審計工作實施是必不可少的”，而這一點，是“要通過組織狀況和客觀性來獲得的”。二是權威性原則。這是內審工作充分發(fā)揮作用的另一個關鍵因素。主要體現(xiàn)在內審組織機構的地位和設置層次上。內審組織機構的組織地位和設置層次越高，權威性越大，內審的作用就發(fā)揮得越充分。實踐表明，內審的組織地位和作用的發(fā)揮是相輔相成的。一方面，作用的擴大為內部審計贏得較高的組織地位創(chuàng)造了機會;另一方面，組織地位的提高，獨立性增強又為內部審計人員卓有成效地履行其職責，發(fā)揮內部審計的職能作用提供了條件。另外，內部審計機構要有一定的處罰權，這樣才能充分體現(xiàn)內部審計的權威性。
(四)提高內部審計工作質量
審計質量是內部審計工作的“生命線”，內部審計質量是審計工作水平的綜合反映和集中體現(xiàn)。只有不斷地提高內部審計工作的質量，才能更加有效地發(fā)揮內部審計工作的效益。因此，要提高審計工作質量，必須做到:
第一，單位領導要改變任人唯親的用人辦法，而應采取任才唯親的用人制度。
第二，提高內部審計人員素質。內部審計能否發(fā)展、發(fā)展的快還是慢、審計質量和審計水平能否提高等問題，都取決于內部審計人員的政治業(yè)務素質如何。因此，提高內部審計人員思想水平和業(yè)務素質，是內部審計自身建設的重中之重。具體從以下幾方面做:
一是要加強學習和培訓，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務能力，努力培養(yǎng)“復合型”、“專家型”內審人才。內審人員要樹立“終身學習”的理念。要支持和保障內部審計人員參加國家審計機關和內部審計協(xié)會組織的各項業(yè)務培訓和崗位資格、后續(xù)教育培訓,并鼓勵和倡導內部審計人員參加國際注冊內部審計師考試，擴大內審人員擁有cia資格的比例數(shù);二是要繼續(xù)充實審計隊伍，補充新鮮血液。人員選拔進口要嚴，起點要高。要注意選用思想品德優(yōu)秀，具有良好專業(yè)素質的人員從事內部審計工作，并注意人員數(shù)量、業(yè)務結構與綜合素質的合理配置，把那些懂經營管理、熟悉企業(yè)運作流程、精通現(xiàn)代信息技術和財經、審計等多方面知識的專業(yè)人員充實進入內審隊伍。三是要加強內審人員職業(yè)道德建設。內審人員要認真貫徹執(zhí)行《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，同時還要加強內審人員的作風建設，做到嚴謹細致，一絲不茍，求真務實，公正嚴明。四是建立競爭和淘汰機制;凡是業(yè)務考試過不了關、思想品德差的內審人員采用競爭的方式淘汰。五是為內部審計人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強內部審計的職業(yè)化建設，提高職業(yè)的吸引力。六是調整和改善內部審計機構中人員的專業(yè)結構，配備具有懂經營管理、熟悉企業(yè)運作流程、精通現(xiàn)代信息技術和財經、審計等多方面的專業(yè)人員。
(五)建立一套完整的獎懲制度，為審計人員履行職責提供權力保障、法律保障、措施保障
內部審計工作應圍繞“查真實、查效益、促管理”的中心開展工作，在工作中會將真實情況反映出來，觸犯一些人的利益，可能會遭到打擊報復，因此，要給有能力并且在審計崗位上敢于抵制違法行為，從而促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)整體效益的審計人員，在行政上給予支持，精神上給予鼓勵，經濟上給予激勵，促進審計人員積極有效地進行會計監(jiān)督。對會計監(jiān)督不力的審計人員，應予以嚴厲處罰，情節(jié)嚴重的或由于會計監(jiān)督不力造成經濟損失較大的，應依法追究責任。
(六)完善內部審計制度，加快內審法規(guī)建設
內部審計是對內部經濟活動的再監(jiān)督，但內部審計自身獨立性差，必須與外部審計相結合。應定期聘請注冊會計師對單位的內部控制進行評估，以此來發(fā)現(xiàn)內部控制制度中存在的問題和缺陷。委托注冊會計師審計是完善內部審計制度的有效手段。同時，我國應抓緊制定、頒布內部審計法規(guī)和內部審計業(yè)務準則，以統(tǒng)一內部審計執(zhí)業(yè)規(guī)范，降低審計風險。
當工作遇到困難的感想篇十一
目前許多企業(yè)內部控制比較薄弱.內控功效表現(xiàn)紊亂、機制失衡，從而引發(fā)的經濟犯罪和經營失誤屢見不鮮。經過歸納總結，企業(yè)內部控制薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：.
1、對內控認識不足，意識薄弱
企業(yè)對內控的認識還停留在內部牽制階段，或簡單理解為內控僅是指內部會計控制。理解不到位，執(zhí)行制度也成為做表面文章，形成一支筆或一言堂。
2、制度不健全。目前相當一部分企業(yè)對建立內部控制制度不夠重視，內部控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理;缺乏相應的激勵與約束機制。
3、組織機構設置不合理，內控組織形同虛設
我國許多企業(yè)雖然設立了董事會、監(jiān)事會、總經理、審計委員會等，但在實際工作中，董事會的監(jiān)控作用得不到應有的體現(xiàn)，缺少必要的常設機構。公司總經理往往兼任董事長或董事會董事，審監(jiān)會往往與審計監(jiān)察部屬一套人馬。由于組織結構的不健全，因而缺乏有效的控制措施。
4、企業(yè)文化建設不夠重視
目前我國許多企業(yè)的管理者對企業(yè)文化認識不足，沒有意識到企業(yè)可以通過應用企業(yè)文化的管理思想和方法喚醒員工的主題意識，只有領導足夠重視，身體力行，內控才真正能成為全員參與、全員控制的行為。
(二)風險意識不強
環(huán)境控制和風險控制，是提高企業(yè)內部控制效率和效果的關鍵。由于社會經濟環(huán)境的變化，企業(yè)間競爭越來越激烈。企業(yè)的經營管理會面臨各方面的經營風險，如籌資風險、投資風險、擔保風險、信用風險等，然而，從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)對所面臨的風險認識不足，重視不夠，更缺乏有效的風險管理機制。
(三)內部監(jiān)督缺乏
企業(yè)內部控制是一個過程，要確保內部控制制度切實執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好。整個內部控制的過程必須實施必要的監(jiān)督，并通過監(jiān)督活動在必要時加以修正。目前我國由于管理體制和管理方式的問題，內部控制的監(jiān)督很薄弱，內部審計機構沒有起到應有的作用，致使會計信息嚴重失真。
(四)信息不通暢。
企業(yè)的信息被管理者控制，而企業(yè)員工對此一無所知。員工僅局限于自身所在部門，使一些業(yè)務出現(xiàn)互相推卸責任，互相指責，最后不了了之。
(五)考核企業(yè)干部政績、業(yè)績機制不完善
長期以來，對企業(yè)干部政績、業(yè)績考核以目標利潤完成情況為主要依據(jù)，缺乏對其他相關指標的綜合考察。有些企業(yè)領導為在任期內出“成績”.便指使財會人員弄虛作假;還有些業(yè)務主管部門.為了加快本系統(tǒng)的經濟發(fā)展.在沒有進行科學論證的情況下.下迭一些脫離實際的經濟增長考核指標，而部分企業(yè)領導者為討好主管部門.通過提供虛假會計信息等手段來“實現(xiàn)”上級主管部門下迭的有關指標。
(六)、費用支出失控
如某些企業(yè)為了搞活經濟.允許部門經理開支一定比例的業(yè)務費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機制。導致部門經理大手大腳，揮霍浪費，使本來微利的企業(yè)出現(xiàn)虧損。本來虧損的企業(yè)雪上加霜。縱觀目前企業(yè)內控出現(xiàn)的種種問題和成因。使我們深刻認識到，企業(yè)的長期健康有序生長離不開企業(yè)內部控制的制訂與實施，內部控制貫穿于企業(yè)經營活動的保個方面，只要存在企業(yè)經濟活動和經營管理.就需要有相應的內部控制。
當工作遇到困難的感想篇十二
內部控制是企業(yè)的重要管理手段之一，建立并完善企業(yè)的內部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵所在。完善內部控制制度，已經成為我國企業(yè)當前的重要任務，也成為我國企業(yè)普遍關注的問題之一。同時隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場經濟體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)內部會計控制制度。
一是有助管理層改善經營方式實現(xiàn)經營目標，二是保護企業(yè)各項資產的安全和完整，防止資產流失或損害，三是保證業(yè)務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性，四是保證企業(yè)財務活動的合法性。由此可見，內部控制是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)提高競爭力的客觀需要，然而，目前我國許多企業(yè)的內部控制卻不盡人意，為此，本文分析企業(yè)內部控制存在的問題，并提出相應的對策，以期拋磚引玉，引起讀者共鳴，為強化企業(yè)內部控制添磚添瓦。
二、企業(yè)內部控制存在的問題
目前，我國的企業(yè)在內部控制方面存在很多缺陷，具體地說，有如下幾個方面：
1.內部控制制度墨守成規(guī)
企業(yè)的內部控制建設中普遍存在著墨守成規(guī)形式主義傾向，一是千篇一律，表現(xiàn)在內部控制的文本是你抄我的、我抄你的，相互拷貝，一套文本可以供不同的行業(yè)、不同的企業(yè)使用，內部控制文本完全沒有按照企業(yè)的實際情況來制訂。二是一成不變，不少企業(yè)的內部控制文本一旦形成后，很少修改，事實上，企業(yè)的外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)的內部條件也在不斷更新，固定模式的內部控制文本將使它失去了活力，也使內部控制達不到應有的目的。
2.授權、執(zhí)行、記錄、檢查之間存在兼容現(xiàn)象
內部控制的一個基本要求是相互制約，要做到這點要求經濟業(yè)務事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員和記錄人員之間要相互分離，但現(xiàn)在的情況是大多數(shù)企業(yè)沒有很好地做到分離制約，使內部控制虛置，造成企業(yè)競爭力下降，經濟效益下滑。
3.內部控制執(zhí)行乏力
有些企業(yè)雖然有一套內部控制的措施、方法和程序，但在具體執(zhí)行落實過程中卻大打折扣，有的企業(yè)沒有執(zhí)行機構、有的企業(yè)沒有執(zhí)行人員、有的企業(yè)沒有制定內部控制標準、有的企業(yè)沒有進行內部審計或沒有發(fā)揮內部審計的作用、有的企業(yè)在執(zhí)行過程中“暗箱操作”、有的企業(yè)在執(zhí)行中受到管理者的不正當干擾，如此等等使內部控制走過場。
4.企業(yè)的內部控制環(huán)境建設相對滯后
任何一項控制活動都存在于一定的環(huán)境中，環(huán)境的好壞將直接影響到企業(yè)內部控制的實施和執(zhí)行。目前，不少企業(yè)的內部控制環(huán)境不盡如人意，例如：有的企業(yè)管理觀念陳舊，把人看為企業(yè)的附屬物，對人的管理停留在計劃經濟時代的管、卡、壓，限制了人積極性的發(fā)揮，影響到員工的控制意識和實施、執(zhí)行的自覺性;有的企業(yè)基礎工作薄弱，定額資料不全，使內部控制的執(zhí)行帶來困難，有的企業(yè)對內部控制的重要性認識不足，片面地認為內部控制就是內部牽制，內部控制就是內部控制制度，內部控制就是內部監(jiān)督，事實上，內部控制不等同于內部牽制或內部監(jiān)督，內部控制要把企業(yè)當時取得的業(yè)績同企業(yè)預計的目標相比較，分析產生差距的原因，找出改進的措施，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。
三、對策
要使內部控制達到它的目的，要克服我國企業(yè)目前存在的內部控制的種種不足，關鍵在于企業(yè)的內部控制必須有所創(chuàng)新、不斷完善，為此，應進行如下幾項工作：
1.內部控制制度應不斷推陳出新
內部控制制度不是手冊、文件的簡單組合，而是社會經濟發(fā)展到一定階段的產物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，由于內部控制本身是一種動態(tài)行為，它必然受到企業(yè)內部因素和外部環(huán)境變化的影響，要充分發(fā)揮內部控制的作用，就必須不斷地對內部控制制度進行創(chuàng)新，使之不斷完善，真正符合企業(yè)的實際情況，對此可以從下述方面入手：(1)內部控制制度應適應企業(yè)內部因素的變化而不斷更新。隨著企業(yè)內部條件的變化，內部控制制度在實施過程中會暴露出一些突出問題，如體系的不夠健全、內容不夠完備、可操作性不強、滯后明顯等，對此，應當對原有的內部控制制度進行修正。修正進要充分考慮企業(yè)當前發(fā)展的實際，比如：企業(yè)的規(guī)模、性質、生產工藝過程、管理模式等，建立一套新的內部控制制度。(2)內部控制制度應適應外部環(huán)境的變化而不斷調整，經濟環(huán)境的變化、國家政策法規(guī)的不斷完善，要求企業(yè)必須從內部控制制度上進行創(chuàng)新，以防止由于環(huán)境變化而影響內部控制的實施，通過定期和不定期調整內部控制制度的內容，有利于企業(yè)內部控制的有效實施，在進行內部控制制度調整過程中，一方面要刪去不符合國家相關政策、法規(guī)的條款;另一方面要根據(jù)環(huán)境的變化增加新的內容。
2.強化企業(yè)的內部牽制
為發(fā)揮內部控制應有的作用，應當加強內部控制的執(zhí)行和落實，為此，除了企業(yè)應設置內部控制執(zhí)行機構、配備足夠的執(zhí)行人員，提高管理者素質，以克服“暗箱操作”和不正當干擾外，還要著重進行如下工作：(1)制訂和完善內部控制標準，正確記錄經濟業(yè)務執(zhí)行情況。只有這樣才能把工作實績與標準目標進行比較，借以發(fā)現(xiàn)差異并分析造成差異的原因以及各種因素對差異的影響程度，提出糾正措施予以補救，從而達到內部控制的目的。(2)要特別關注重要的控制程序的執(zhí)行。如：核對會計記錄數(shù)字的準確性、保存調節(jié)表、日常編報資料和試算表、核對預算及執(zhí)行結果等。(3)發(fā)揮企業(yè)內部審計的作用，切實加強考核、監(jiān)督機制，保護企業(yè)的資產安全。此外，還要將內審人員從會計、財務人員中分離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發(fā)揮內審人員的作用，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性軌道發(fā)展。
4.建立良好的企業(yè)的內部控制環(huán)境
要切實加強和完善企業(yè)內部控制，應當特別注意企業(yè)的內部控制環(huán)境建設：(1)樹立以人為本的管理觀念。人是觀念創(chuàng)新的根本的靈魂，企業(yè)制定經營目標、設置核對機制，都必須依靠人的創(chuàng)造性工作，強調以人為本，要求企業(yè)內部控制要充分發(fā)揮人的作用、依靠人的創(chuàng)造性工作，強調以人為本，要求企業(yè)內部控制要充分發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質、道德水準和法規(guī)意識，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而達到內部控制的最佳效果。(2)加強企業(yè)的基礎工作。只有完善和健全的基礎工作，才能提供歷年來完整、準確的各項定額資料，以制定好的、合理的內部控制標準，滿足內部控制的需要。隨著經濟全球化進程的加快和電子商務的出現(xiàn)，企業(yè)的定額資料不僅項目越來越多，而且還出現(xiàn)了實時業(yè)務，因此，企業(yè)應及時采用信息技術，利用網絡技術來改進和強化企業(yè)的基礎工作。(3)提高管理者對內部控制重要性的認識，內部控制成敗的關鍵是管理者的內部控制意識和行為。一個管理者如果對內部控制的意義有一個全面的認識，就能自覺地維護內部控制的分離和制約，自覺地支持內部控制的實施和執(zhí)行，自覺地強化溝通和管理交流，減少管理者與被管理者之間的隔閡，形成強大的企業(yè)合力，促進企業(yè)內部控制的健康發(fā)展。