方案的優(yōu)劣直接影響著項(xiàng)目的成功與否，需要謹(jǐn)慎考慮。在方案制定的過程中，我們要注重創(chuàng)新和變革，不斷尋求新的解決方法和思路。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考。
項(xiàng)目落地方案篇一
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個(gè)案、小組活動的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書即是通過周日的愛心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補(bǔ)課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會；
3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績；
4、為孩子的學(xué)習(xí)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準(zhǔn)備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限。
要求臨補(bǔ)課的電話預(yù)約通知即可。
地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補(bǔ)習(xí)，負(fù)責(zé)人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）；
3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
1、學(xué)生簽到（3分鐘）
2、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說明（2分鐘）
3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1、學(xué)生快樂并高興的度過這個(gè)下午，并學(xué)有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；
4、學(xué)會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨(dú)立的良好人格。
1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時(shí)間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a(bǔ)習(xí)的愿望；
4、上級領(lǐng)導(dǎo)對孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來補(bǔ)課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學(xué)校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時(shí)的安全問題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀(jì)律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護(hù)環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
6、通知學(xué)生下次愛心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價(jià)及建議。
項(xiàng)目落地方案篇二
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。
需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;
* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
在這一部分中，你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
項(xiàng)目落地方案篇三
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的落地是指將項(xiàng)目從規(guī)劃階段轉(zhuǎn)化為可操作的狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值。項(xiàng)目落地的成功與否對項(xiàng)目的效果和成果有著至關(guān)重要的影響。在經(jīng)過一段時(shí)間的項(xiàng)目落地實(shí)踐后，我深切地感受到了項(xiàng)目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，項(xiàng)目落地需要明確目標(biāo)和價(jià)值。一個(gè)明確的目標(biāo)可以為項(xiàng)目帶來明確的導(dǎo)向和動力。在項(xiàng)目啟動的初期，我們應(yīng)該搞清楚項(xiàng)目的核心目標(biāo)是什么，以及這個(gè)目標(biāo)背后的價(jià)值是什么。只有明確了目標(biāo)和價(jià)值，才能更好地制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，提高項(xiàng)目的落地效果。
其次，項(xiàng)目落地需要清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。明確的組織結(jié)構(gòu)和工作流程可以減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中的沖突和摩擦，提高項(xiàng)目成員的工作效率。在項(xiàng)目落地的過程中，我們要明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通渠道，確保項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的運(yùn)作和監(jiān)管。
再次，項(xiàng)目落地需要合理的資源配置和優(yōu)化。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們需要合理地配置資源，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資源的配置要考慮到項(xiàng)目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財(cái)力等方面的資源。同時(shí)，我們也要不斷地優(yōu)化資源配置，通過評估和調(diào)整來提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成果。
此外，項(xiàng)目落地需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合能力是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。在項(xiàng)目落地的過程中，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)積極向上、樂于合作的團(tuán)隊(duì)文化。通過提供培訓(xùn)和交流機(jī)會，提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。
最后，項(xiàng)目落地需要持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。項(xiàng)目的落地不是一蹴而就的過程，而是一個(gè)不斷試錯(cuò)和改進(jìn)的過程。我們要對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有持續(xù)地追蹤和評估項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，才能讓項(xiàng)目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項(xiàng)目落地是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值、建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程、合理配置資源、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)，以及持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)都是項(xiàng)目落地的關(guān)鍵要素。只有通過這些努力，我們才能真正將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，并為組織帶來持續(xù)的價(jià)值和收益。
項(xiàng)目落地方案篇四
四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司
（2017版）
第一章釋義.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的.............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu).....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章股權(quán)激勵(lì)模式.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第五章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對象.....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、激勵(lì)對象的資格 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、激勵(lì)對象的范圍 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、激勵(lì)對象崗位級別與崗位數(shù)量 .............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、標(biāo)的股權(quán)種類 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、來源 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、數(shù)量 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、分配 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
五、凈值 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、有效期 .....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、分紅期 .....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、股份授予條件 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、股份授予協(xié)議 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
五、授予股權(quán)的程序 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
六、股權(quán)禁轉(zhuǎn)禁售 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權(quán)利和義務(wù)...........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、持有在職股份的權(quán)利 ............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、持有在職股份的義務(wù) ............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止.................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、公司發(fā)生實(shí)際控制權(quán)變更、合并、分立 .............................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)變更 .........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、激勵(lì)終止與股份退出（指因各種原因?qū)е录?lì)對象不在公司任職的情況）.錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、特別條款 .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章在職股份轉(zhuǎn)實(shí)股.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、在職股份轉(zhuǎn)化條件 .................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、實(shí)股回購 .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、實(shí)股退出情況 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
項(xiàng)目落地方案篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照《2022年“抓開放招商促項(xiàng)目落地”工作方案》（×建綜〔2022〕19號）及《×江市“開放招商”2022年專項(xiàng)行動方案》（×委辦〔2021〕5號）有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
貫徹落實(shí)×州“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，奮力推進(jìn)×江市“開放招商科技創(chuàng)新項(xiàng)目落地攻堅(jiān)年”活動，提高招商質(zhì)量和落地效率，著力在招大引強(qiáng)、招新引優(yōu)上取得突破，全年力爭落地不少于4個(gè)招商項(xiàng)目，項(xiàng)目投資額4億元以上，確保完成市“開放招商”2022年專項(xiàng)行動方案部署的年度招商任務(wù)。
二、工作措施
（一）專班統(tǒng)籌推動。建立健全“一把手”帶頭招商機(jī)制，成立招商工作組。由局黨組書記、局長陳榮松任組長，黨組成員、副局長蔡安懷、曾紹鵬任副組長，建筑科、房管科、城鄉(xiāng)科、審批科負(fù)責(zé)人任成員，具體負(fù)責(zé)組織開展全局招商引資工作，落實(shí)對接、簽約、落地、投產(chǎn)等以項(xiàng)目為中心的全周期招商工作機(jī)制。
（二）聚焦重點(diǎn)突破。強(qiáng)化建筑業(yè)企業(yè)招引，吸引外地建筑業(yè)企業(yè)將注冊地遷入我市，或在我市設(shè)立獨(dú)立法人資格的子公司承攬業(yè)務(wù)，推動落地建筑業(yè)總部項(xiàng)目1個(gè)、高資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)2家。貫徹綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走節(jié)能減碳發(fā)展道路，推動落地綠色建材項(xiàng)目1個(gè)。加快項(xiàng)目重整盤活，推動化解房地產(chǎn)“爛尾”項(xiàng)目2個(gè)。結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)品質(zhì)提升工作，跟蹤城建項(xiàng)目、片區(qū)更新動態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)招商工作。
（三）強(qiáng)化政策扶持。落實(shí)《進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展壯大的若干措施》，從經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、資質(zhì)×級及回遷、業(yè)務(wù)承攬、降低經(jīng)營成本、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面對建筑業(yè)企業(yè)予以扶持。會同財(cái)政部門及時(shí)兌付年度扶持資金，充分釋放政策紅利，增大招商吸引力。
（四）發(fā)揮協(xié)會作用。推進(jìn)建筑業(yè)協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會換屆，借力協(xié)會招商，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會識商、親商、引商的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用，深入挖掘招商信息線索，加強(qiáng)與異地企業(yè)交流互動，了解企業(yè)投資意向，尋求合作機(jī)會，建立產(chǎn)業(yè)互動的良好機(jī)制。
（五）強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶。深化“放管服”改革，加大簡政放權(quán)力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)規(guī)范企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)及基建手續(xù)核準(zhǔn)，大力強(qiáng)化建筑市場、房地產(chǎn)市場及工程質(zhì)量安全監(jiān)管，健全完善誠信體系建設(shè)，維護(hù)公平公正、健康有序的市場環(huán)境，保障招商引資企業(yè)及項(xiàng)目順利落地。
三、工作要求
（一）落實(shí)責(zé)任。招商工作組各成員要統(tǒng)一思想，切實(shí)落實(shí)責(zé)任分工，將業(yè)務(wù)工作與招商工作同步部署推進(jìn)，與市招商辦做好溝通對接，積極組織參加全市招商系列活動，扎實(shí)做好各項(xiàng)招商基礎(chǔ)工作。
（二）靠前服務(wù)。要加大政策宣傳和對接協(xié)調(diào)力度，主動與意向投資企業(yè)就項(xiàng)目規(guī)劃、用地及優(yōu)惠政策等方面進(jìn)一步溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位全力促成簽約。做好企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)、基建手續(xù)審批等服務(wù)，全力指導(dǎo)企業(yè)及項(xiàng)目落地，加快項(xiàng)目建成投產(chǎn)。
（三）動態(tài)跟蹤。建立月跟蹤反饋機(jī)制，招商工作組各成員科室每月底填報(bào)《2022年招商項(xiàng)目、重點(diǎn)客商名錄庫》，報(bào)送局建筑管理科統(tǒng)一匯總，動態(tài)跟蹤招商工作進(jìn)展。按照招商工作有關(guān)部署，定期向×州市住建局、市招商辦反饋局招商工作動態(tài)。
附件：2022年招商項(xiàng)目、重點(diǎn)客商名錄庫
項(xiàng)目落地方案篇六
李振華
前段時(shí)間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對《執(zhí)行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業(yè)環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力，但對機(jī)關(guān)部門工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談點(diǎn)體會。
貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。執(zhí)行力，顧名思義就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力，實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。聯(lián)想到作為一名組工干部，組工干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力。在工作中，我們常會遇到工作執(zhí)行力差、質(zhì)量不高的現(xiàn)象，其中有我們貫徹上級部門或部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神不力，有同級部門間的工作協(xié)調(diào)不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進(jìn)不力等等。我認(rèn)為，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，最重要的還是與執(zhí)行者本人的個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系。說白了就是“人”的問題。同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無功。出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現(xiàn)在不能獨(dú)立完成工作，對同事依賴性強(qiáng)，工作思路不清，不講方式方法；二是責(zé)任感淡化，認(rèn)為工作成敗與否是單位的事，與個(gè)人無關(guān)，工作做了就行，做得好與不好都無所謂；三是失去目標(biāo)，體現(xiàn)在對個(gè)人價(jià)值定位和目標(biāo)追求上迷失方向，不求上進(jìn)，得過且過；四是缺乏激情，表現(xiàn)在每天碌碌無為，只求平平淡淡把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。當(dāng)然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎樣使執(zhí)行力真正有效落地，我覺得是我們每一個(gè)新時(shí)期組工干部需要好好思考的問題。我覺得應(yīng)該從三方面著手：
一是增強(qiáng)工作自覺性。這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時(shí)思想和實(shí)際行動到位，具有執(zhí)行的堅(jiān)定性、主動性和積極性。而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。我們在經(jīng)常分析自身存在問題時(shí)總說學(xué)習(xí)抓得不夠，足見學(xué)習(xí)對工作執(zhí)行力的重要性。組工干部的工作性質(zhì)決定了必須要準(zhǔn)確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種基本政治理論和新時(shí)期組織業(yè)務(wù)知識，做到真學(xué)、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強(qiáng)組織工作本領(lǐng)，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。
二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。這是提高執(zhí)行力的保證。個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級是我黨多年來堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織工作的政策性、原則性和嚴(yán)肅性，決定著組工干部更要講紀(jì)律性。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設(shè)法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執(zhí)行、不合意就不執(zhí)行。增強(qiáng)紀(jì)律性，講究“嚴(yán)、實(shí)、快”?！皣?yán)”就是要增強(qiáng)服務(wù)大局意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，不折不扣地履行職責(zé)；“實(shí)”就是要樹立實(shí)干作風(fēng)，工作一件一件抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效；“快”就是要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。
三是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢下的組織工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作講究創(chuàng)新，才容易出成績、出典型。工作中，我們有時(shí)候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動腦筋思考，使得工作成績平平、亮點(diǎn)少。要搞好新形勢下的組織工作，保證工作能上水平、出成績，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，不斷探尋新的工作思路和方法，創(chuàng)造性地開展組織工作。
總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)落實(shí)工作的主觀能動性和創(chuàng)造力，才能不斷提高組織工作執(zhí)行力，推進(jìn)組織工作各項(xiàng)工作的落實(shí)。
項(xiàng)目落地方案篇七
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項(xiàng)目落地方案篇八
××區(qū)按照《20××年全省深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓實(shí)施方案》和《20××年全市深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓推進(jìn)方案》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市營商環(huán)境整治一系列工作部署，將各項(xiàng)政策措施要求逐條督導(dǎo)落實(shí)。著眼實(shí)際工作，制定《××區(qū)營商環(huán)境集中整治行動總體方案》和《××區(qū)營商環(huán)境集中整治“百日攻堅(jiān)”重點(diǎn)工作實(shí)施方案》，通過查擺問題、強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)等機(jī)制，持之以恒做好營商環(huán)境建設(shè)?，F(xiàn)將我區(qū)營商環(huán)境整治行動8月份工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密工作部署
二、工作有序推進(jìn)，全面優(yōu)化營商環(huán)境
（一）宣傳解讀營商文件，確保政策惠民利企
我區(qū)于20××年8月15日制定印發(fā)《××市××區(qū)人民政府辦公室關(guān)于落實(shí)省^v^會辦公廳對優(yōu)化營商環(huán)境工作報(bào)告審議意見事項(xiàng)的責(zé)任分解意見》和《××市××區(qū)人民政府辦公室關(guān)于落實(shí)省政協(xié)大力改善營商環(huán)境建議案事項(xiàng)的責(zé)任分解意見》。各相關(guān)單位采取多種方式對中央和省、市、區(qū)支持扶持企業(yè)發(fā)展、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、改善營商環(huán)境的政策文件進(jìn)行集中宣傳、學(xué)習(xí)和詳細(xì)解讀，確保營商環(huán)境相關(guān)政策落實(shí)到位。區(qū)國稅局組織生活服務(wù)業(yè)納稅人召^v^開具相關(guān)問題培訓(xùn)，對增值稅發(fā)票開具有關(guān)問題的公告及其相關(guān)政策和推行有獎發(fā)票的公告及“獎票寶”操作方法、常見問題進(jìn)行詳細(xì)解讀。區(qū)工信局對全區(qū)419家入統(tǒng)企業(yè)發(fā)放《××市支持工業(yè)發(fā)展政策匯編》，由區(qū)政府搭建平臺，國稅、人事、國土等職能部門利用周六、日兩天，對我區(qū)全部入統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人解讀各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
（二）提高行政審批效率，做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
區(qū)辦稅大廳、企業(yè)注冊大廳、不動產(chǎn)登記大廳、戶籍大廳、人才和就業(yè)大廳、行政審批大廳、交通運(yùn)管大廳等窗口服務(wù)單位在嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知等工作制度的基礎(chǔ)上，提質(zhì)提速，即資料齊全馬上辦，資料不全指導(dǎo)辦，緊急事項(xiàng)加班辦，招商事項(xiàng)主動辦，重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤辦。對市場主體（群眾）辦理事項(xiàng)做到“零距離”指導(dǎo)、“零停留”辦公、“零差錯(cuò)”辦理、“零關(guān)系”辦事、“零利益”服務(wù)。區(qū)行政審批局大力清理和規(guī)范行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)，目前6個(gè)業(yè)務(wù)科室正在對劃轉(zhuǎn)的118項(xiàng)審批事項(xiàng)進(jìn)行集中清理，取消一批要求工業(yè)實(shí)體提供的相關(guān)評估、論證、鑒定、證明等材料的中介服務(wù)事項(xiàng)，確需提供的由行政審批局規(guī)范中介服務(wù)，對有關(guān)機(jī)構(gòu)開展清底摸查。
（三）著力強(qiáng)化行政執(zhí)法，全面保障企業(yè)運(yùn)營
我區(qū)積極開展各類專項(xiàng)整治行動，強(qiáng)化市場監(jiān)管，凈化市場環(huán)境，規(guī)范市場秩序，保障市場主體和群眾的合法權(quán)益。城區(qū)分局利用一周時(shí)間對轄區(qū)110家旅館及11家歌廳進(jìn)行全面摸底清查，發(fā)現(xiàn)部分違規(guī)經(jīng)營問題，其中限期整改4家旅館、報(bào)停41家，限期整改5家歌廳。并于8月24日就此次清查行動召開行業(yè)場所安全管理培訓(xùn)會，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、以案說法等形式，對旅館、歌廳業(yè)主及從業(yè)人員在消防安全、住宿登記、人員信息上傳、治安防范措施等方面進(jìn)行了細(xì)致講解，以提高業(yè)主及從業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營意識；區(qū)農(nóng)林畜牧局重點(diǎn)對全區(qū)農(nóng)資市場，獸藥、飼料市場巡回檢查整治，出動人員50人次，出動車輛10輛次，共檢查各類農(nóng)資經(jīng)營門市20個(gè)，整頓農(nóng)藥、肥料、種子市場各1個(gè)，印發(fā)各類宣傳資料百余份。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)有禁用高毒農(nóng)藥違法經(jīng)營情況和非法屠宰情況。
項(xiàng)目落地方案篇九
項(xiàng)目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。
如果不指定建設(shè)地點(diǎn)，要提出對占地的基本要求。
項(xiàng)目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實(shí)現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項(xiàng)目，要提出拆遷安置初步方案。
項(xiàng)目落地方案篇十
根據(jù)全省“建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園”的新農(nóng)村建設(shè)精神，緊緊圍繞“奮力躋身全省發(fā)展第一方陣，早日把玉山建成全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和全國旅游名城”的宏偉目標(biāo)，為扎實(shí)推進(jìn)20xx年度全縣新農(nóng)村建設(shè)工作，躋身全省先進(jìn)行列，特制定如下實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)
圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)要求,大力推進(jìn)以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、建設(shè)新村鎮(zhèn)、樹立新風(fēng)尚、形成新機(jī)制、創(chuàng)建好班子“五新一好”為主要內(nèi)容的新農(nóng)村建設(shè)。按照“農(nóng)村面貌更新，人民生活更殷實(shí)”和“村點(diǎn)即是景點(diǎn)”的要求，以村點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以村莊整治建設(shè)為切入點(diǎn)，以增加農(nóng)民收入為著力點(diǎn)，以和諧新社區(qū)建設(shè)為落腳點(diǎn)，大力推進(jìn)村落連片規(guī)模整治，以大村莊為中心，聯(lián)動周邊自然村落，實(shí)行整體規(guī)劃、集中布點(diǎn)、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動力;緊密結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)村鎮(zhèn)聯(lián)動，逐步實(shí)行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè);有效實(shí)施基礎(chǔ)村點(diǎn)建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)劃先行，落實(shí)“一戶一宅”舉措，著力推進(jìn)以改水、改廁、改房為重心的“六改四普及”，妥善、合理地引導(dǎo)農(nóng)民規(guī)范建房。
按照村鎮(zhèn)聯(lián)動、村落連片和基礎(chǔ)村莊“三位一體”整體推進(jìn)的模式，突出工作重點(diǎn)，著力打造“三區(qū)四線”。 彰顯“三區(qū)”新村特色，著力將景區(qū)新村作為景點(diǎn)來建，將庫區(qū)新村打造成生態(tài)漁村，將郊區(qū)新村建設(shè)成為市民休閑的好去處;整合利用“四線”資源，著力加強(qiáng)高速公路、國省道、旅游公路和鐵路沿線的村點(diǎn)建設(shè)。同時(shí)，在村點(diǎn)建設(shè)工作中要突出四個(gè)方面：
(一)大力發(fā)展一村一品特色產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持以科技為支撐、以專業(yè)合作為紐帶、以龍頭企業(yè)為牽引，依靠能人帶動，形成一大批涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)的“城郊休閑農(nóng)莊型、景區(qū)旅游服務(wù)型、特色產(chǎn)業(yè)提升型、邊界商貿(mào)帶動型、民俗文化開發(fā)型”的一村一品專業(yè)村、特色村和精品村。突出專業(yè)化、特色化、品牌化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售基地建設(shè)，注重發(fā)展具有地域文化、人文傳統(tǒng)、農(nóng)家生活、綠色餐飲的一村一品項(xiàng)目，加快發(fā)展古村落、古民居參觀游覽和農(nóng)家樂等第三產(chǎn)業(yè);以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托，多渠道、多形式、多層次地推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展;大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)生活資料連鎖超市等服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道;實(shí)施農(nóng)家樂、文化科普和優(yōu)質(zhì)果苗“三進(jìn)村點(diǎn)”工程，努力提升村點(diǎn)建設(shè)水平。力爭60%以上的新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)形成一村一品產(chǎn)業(yè)，使點(diǎn)上農(nóng)民增收走在全縣前列。
(二)突出加強(qiáng)村鎮(zhèn)聯(lián)動整治建設(shè)。認(rèn)真謀劃工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中村莊和農(nóng)村人口的“進(jìn)、退、去、留”，逐步實(shí)行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè)。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)及所在地和周邊村莊作為一個(gè)整體，科學(xué)規(guī)劃空間布局、建設(shè)用地、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，銜接整合各類資源要素，突出改善環(huán)境、完善設(shè)施、培育產(chǎn)業(yè)、繁榮市場、增強(qiáng)功能、加強(qiáng)服務(wù)六個(gè)環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)道路硬化、飲水凈化、衛(wèi)生潔化、街坊美化、環(huán)境綠化、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化、商貿(mào)繁化、服務(wù)優(yōu)化、管理細(xì)化、生活現(xiàn)代化“十化”目標(biāo)。
(三)扎實(shí)開展村落連片和基礎(chǔ)村點(diǎn)整治建設(shè)。繼續(xù)按照“三清六改四普及”和“三綠一處理”要求，整治建設(shè)好30-50戶基礎(chǔ)村、100戶左右和數(shù)百戶的中心村。提倡村落連片推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，并以相對大的村莊為中心，聯(lián)動周邊自然村落，實(shí)行整體規(guī)劃、集中布點(diǎn)、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動力。農(nóng)民建房統(tǒng)一進(jìn)規(guī)劃區(qū)，堅(jiān)決制止“一戶多宅”和未經(jīng)規(guī)劃的亂建現(xiàn)象。積極動員群眾實(shí)施“穿衣戴帽”工程，深入推進(jìn)以農(nóng)村垃圾無害化處理為主要內(nèi)容的農(nóng)村清潔工程，全面整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程，大力開展植樹造林，提高綠化水平，建設(shè)綠色生態(tài)鄉(xiāng)村。
(四)著力推進(jìn)農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)。按照“地域相近、產(chǎn)業(yè)相同、利益共享、規(guī)模適度、群眾自愿”的原則，結(jié)合村鎮(zhèn)聯(lián)動和村落連片整治建設(shè)，突破村組行政界限，發(fā)展農(nóng)村新型社區(qū)。完善農(nóng)民書屋、衛(wèi)生室、農(nóng)資店、便民服務(wù)中心等社區(qū)服務(wù)設(shè)施，健全“黨組織+村民理事會+合作社”的管理體系，建立青年、婦女、老年等群眾組織以及法律宣傳、應(yīng)急救援、治安巡邏等社區(qū)隊(duì)伍，制定一事一議、籌資投勞、村規(guī)民約等民主制度，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化、科學(xué)文化、群眾文化、道德文化和法制文化“五種文化”，著力培育新農(nóng)民、倡導(dǎo)新風(fēng)尚、發(fā)展新文明，努力建設(shè)以和諧文化為主軸，以“五種文化”為覆蓋，黨群組織較完備、產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)、社會管理功能較強(qiáng)的農(nóng)村新社區(qū)。
二、選點(diǎn)原則和村點(diǎn)規(guī)模
根據(jù)農(nóng)民自愿、基礎(chǔ)建設(shè)好、項(xiàng)目銜接的原則以及省、市分配基礎(chǔ)村點(diǎn)、村落連片村點(diǎn)和村鎮(zhèn)聯(lián)動村點(diǎn)的名額和比例(4：4：2)要求，運(yùn)用以“宣傳發(fā)動、候選篩選、調(diào)查摸底、推選理事、制定規(guī)劃、確定內(nèi)容、挖潛算賬、分戶協(xié)議、組織申報(bào)”為主要內(nèi)容的九步選點(diǎn)法“選好一個(gè)點(diǎn)”。根據(jù)上級要求，30戶以下的自然村不單獨(dú)申報(bào)，村落連片和村鎮(zhèn)聯(lián)動點(diǎn)以50戶為一個(gè)村點(diǎn)計(jì)算。
根據(jù)上述原則，20xx年全縣新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)為131個(gè)(詳見附表)，即：鋪面點(diǎn)86個(gè)、自建點(diǎn)25個(gè)、調(diào)劑點(diǎn)20個(gè)。其中安排：村落連片點(diǎn)54個(gè)(11個(gè)中心村)、基礎(chǔ)點(diǎn)50個(gè)(20個(gè)村莊)、村鎮(zhèn)聯(lián)動點(diǎn)27個(gè)，在基礎(chǔ)條件相對較好的臨湖鎮(zhèn)實(shí)施村鎮(zhèn)聯(lián)動試點(diǎn)。
建立村點(diǎn)安排與工作實(shí)效掛鉤制度。一是至5月底還沒有推選好理事會并正常運(yùn)轉(zhuǎn)、群眾積極性不高、農(nóng)民普遍不愿投入的村點(diǎn)，將報(bào)上級批準(zhǔn)予以調(diào)劑取消，安排給建設(shè)進(jìn)度好的村點(diǎn)。二是年終考核“后三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下年度將減少一半的指標(biāo)獎給“前三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn);連續(xù)兩年“后三名”的，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)暫停一年布點(diǎn)。三是年終考核“后十名”的行政村，一年內(nèi)不布點(diǎn);“后五名”的行政村，兩年內(nèi)不布點(diǎn)。
三、資金籌措和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
堅(jiān)持多元化的資金籌集方向，通過直接統(tǒng)籌、銜接統(tǒng)籌、農(nóng)民投入、部門幫扶、財(cái)政支持、政策扶持、社會捐助、市場運(yùn)作等多種渠道“籌好一筆錢”。
(一)三級財(cái)政直接統(tǒng)籌。每個(gè)村點(diǎn)省、市、縣三級直接統(tǒng)籌資金16萬元(其中：省9.2萬元、市1.65萬元、縣5.15萬元)?？h新村辦將每個(gè)村點(diǎn)的直接統(tǒng)籌資金分配到村點(diǎn)，并及時(shí)向村點(diǎn)印發(fā)《20xx年江西省新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)直接統(tǒng)籌支持資金到賬通知單》。各村點(diǎn)收到《資金到賬通知單》后，應(yīng)及時(shí)向村民張榜公示，以鼓勵(lì)群眾，發(fā)動群眾，盡早開展村點(diǎn)建設(shè)。
(二)涉農(nóng)部門銜接統(tǒng)籌。銜接統(tǒng)籌各有關(guān)單位下達(dá)的涉農(nóng)項(xiàng)目資金仍按原使用渠道和管理方式進(jìn)行，主要有中央村級公益事業(yè)一事一議獎補(bǔ)資金(財(cái)政局)、農(nóng)村沼氣資金(農(nóng)業(yè)局、發(fā)改委)、農(nóng)村飲水安全資金(水利局、發(fā)改委)、小型農(nóng)田水利建設(shè)資金(水利局)、造林綠化“一大四小”工程建設(shè)資金(林業(yè)局)、土地治理資金(農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦)、“一村一品”專項(xiàng)資金(人社局)、車購稅公路項(xiàng)目資金(交通運(yùn)輸局)、農(nóng)村危房改造資金(建設(shè)局)、扶貧開發(fā)和整村推進(jìn)(扶貧和移民辦)、改廁項(xiàng)目資金(衛(wèi)生局)、農(nóng)村電網(wǎng)改造資金(供電公司)等。各有關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目資金管理部門要積極向上爭取支持，及時(shí)把資金安排到村點(diǎn)，除車購稅公路項(xiàng)目和農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目外，不按村點(diǎn)個(gè)數(shù)平均分配，符合條件的可多安排，不符合條件的可不安排，重點(diǎn)安排在群眾積極性高、村點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度快的地方，禁止將本年度新農(nóng)村建設(shè)銜接資金安排到非當(dāng)年新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，具體安排以縣財(cái)政局、新村辦和相關(guān)涉農(nóng)資金管理部門單位聯(lián)合文件為準(zhǔn)，年底由縣新村辦組織考核其到位情況。
(三)部門單位掛點(diǎn)幫扶。實(shí)行部門單位掛點(diǎn)幫扶制度(另行下文)，落實(shí)村點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“五個(gè)一”工作機(jī)制，一個(gè)村點(diǎn)由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、若干個(gè)部門單位掛點(diǎn)幫扶。每個(gè)掛點(diǎn)幫扶的部門單位給予村點(diǎn)的扶持資金原則上不低于2萬元，且在6月底前落實(shí)到位。
(四)金融惠農(nóng)政策扶持。落實(shí)國家“農(nóng)行支農(nóng)、信用社為農(nóng)”服務(wù)機(jī)制，加大其支農(nóng)、扶農(nóng)力度，重點(diǎn)支持、扶持新農(nóng)村建設(shè)。由人行牽頭負(fù)責(zé)，會同農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村信用聯(lián)社和縣新村辦，根據(jù)上級支農(nóng)服務(wù)政策制定《全縣金融支農(nóng)惠農(nóng)實(shí)施方案》，采取切實(shí)可行的措施，把金融惠農(nóng)政策向新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)傾斜，真正讓農(nóng)村受益、讓農(nóng)民得實(shí)惠。
(五)充分發(fā)動農(nóng)民投入。農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的受益主體和投入主體，各地要“開好一個(gè)會”，充分發(fā)動群眾、相信群眾、依靠群眾，增加農(nóng)民的自我投入、自我建設(shè)和自我完善意識。縣政府將采取“以獎代補(bǔ)”的形式，對發(fā)動群眾好、效果明顯的村實(shí)行傾斜，對“十大精品村點(diǎn)”進(jìn)行獎勵(lì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提高宣傳群眾、發(fā)動群眾的能力，采取切實(shí)可行的措施，充分調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性，克服“等、靠、要”思想，引導(dǎo)農(nóng)民群眾的主體投入。為鼓勵(lì)社會各界積極參與新農(nóng)村建設(shè)，年底將組織評選“十大新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵”，捐款50萬元以上的單位或個(gè)人由、縣政府授予光榮獎牌;對捐款達(dá)到10萬元、1萬元的個(gè)人分別在電視、報(bào)紙上通報(bào)表彰。各級要采用切實(shí)可行的措施，對捐款積極的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰，在全社會形成領(lǐng)導(dǎo)帶動、層層發(fā)動、你追我趕的新農(nóng)村建設(shè)氛圍。
四、推進(jìn)方式和基本措施
(一)科學(xué)制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，劃分工作階段，制定周密、具體、操作性強(qiáng)的工作實(shí)施方案。要因地制宜，因勢利導(dǎo)，推進(jìn)小村并大村、做大中心村、引農(nóng)進(jìn)集鎮(zhèn)、鎮(zhèn)村相銜接、移民建新鎮(zhèn)等工作，尤其提倡做大村莊、做強(qiáng)集鎮(zhèn)，推動人口向連片村落、中心村和集鎮(zhèn)集聚。村鎮(zhèn)聯(lián)動點(diǎn)要根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)、群眾熱情和地理位置等實(shí)際情況，制定專門工作方案，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、力量匹配、政策支持、資源整合、資金投入等方面，分別提出切實(shí)有效的辦法和措施。
(二)明確定位目標(biāo)。要緊密結(jié)合“三區(qū)四線”特點(diǎn)，同步推進(jìn)“三位一體”實(shí)施，緊緊圍繞“五新一好”要求，明確村點(diǎn)建設(shè)定位目標(biāo)，把村點(diǎn)建設(shè)做大做強(qiáng)，做出特色、做出精品、做出水平。發(fā)揮村點(diǎn)建設(shè)的引領(lǐng)、示范作用，突出建設(shè)、重點(diǎn)打造一批具有生態(tài)、旅游、和諧、文化、發(fā)展等特色的精品村。
(三)精心編制規(guī)劃。今年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成集鎮(zhèn)規(guī)劃修編以及旅游公路沿線、國省道、重點(diǎn)縣道的村莊整治規(guī)劃工作。新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃包括村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃。各地要按照分類推進(jìn)的原則，針對新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)村點(diǎn)、村落連片村點(diǎn)、村鎮(zhèn)聯(lián)動村點(diǎn)等不同類型，“畫好一張圖”，把獨(dú)特的真山秀水“亮”出來。村鎮(zhèn)聯(lián)動和村落連片村點(diǎn)，要把集鎮(zhèn)和周邊村點(diǎn)、中心村和附近村點(diǎn)，一并進(jìn)行全域性、一體化高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。編制村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃要始終堅(jiān)持因地制宜、適度超前、功能齊全、彰顯個(gè)性的原則，緊緊圍繞我縣建設(shè)三清山重要依托城市的旅游城市發(fā)展定位，把鄉(xiāng)村休閑旅游作為我縣的一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，把村點(diǎn)作為鄉(xiāng)村休閑旅游的一個(gè)目的地來謀劃建設(shè)，建立起城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)互動發(fā)展的格局。要注重保護(hù)自然生態(tài)和古村落、古民居、歷史文化名村，深度挖掘所在村莊的古居古跡、風(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣等人文元素，巧妙結(jié)合農(nóng)家休閑、農(nóng)業(yè)觀光基地建設(shè)，彰顯歷史文化底蘊(yùn)，充分體現(xiàn)村莊個(gè)性魅力，使每個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)既有個(gè)性亮點(diǎn)，又有區(qū)域特色，構(gòu)建休閑鄉(xiāng)村。
要組織專業(yè)隊(duì)伍深入村鎮(zhèn)，動員組織村點(diǎn)農(nóng)民和集鎮(zhèn)居民參與規(guī)劃，充分聽取民意，有效集中民智。駐點(diǎn)干部、鄉(xiāng)村干部要會同村點(diǎn)理事會和集鎮(zhèn)社區(qū)居民理事會組織群眾討論規(guī)劃，真正讓農(nóng)民自己確定發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、建哪些項(xiàng)目、采取什么方式建、如何籌資投勞、如何實(shí)施宅基地合理流轉(zhuǎn)等具體事項(xiàng)。村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃由縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實(shí)施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃由縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實(shí)施，農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃由縣民政局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實(shí)施。各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖將在玉山門戶網(wǎng)站上公布，供網(wǎng)民評比。
(四)整合利用資源。村點(diǎn)建設(shè)要緊密結(jié)合當(dāng)前我縣實(shí)施的縣鄉(xiāng)公路升級改造工程、河堤治理防洪工程、水利血防工程、水土流失治理工程、“千噸萬人”農(nóng)村飲水安全工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)糧田項(xiàng)目建設(shè)工程、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程、農(nóng)超對接工程、農(nóng)貿(mào)市場改造工程、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程、文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”工程、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)“陽光、雨露工程”以及林業(yè)、旅游等工程項(xiàng)目，無縫對接城鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，實(shí)行捆綁式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)文化共享，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(五)嚴(yán)格資金管理。把籌集落實(shí)好村點(diǎn)建設(shè)資金擺在突出位置，千方百計(jì)“籌好一筆錢”，切實(shí)解決好建設(shè)資金缺口問題。嚴(yán)格落實(shí)贛府廳發(fā)[20xx]28號文件精神，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化?？顚Ｓ靡庾R，建立健全縣級專戶撥付、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)賬和村級臺賬的核算體系。
(六)分類有序推進(jìn)。要根據(jù)不同類型，采取不同措施，有序推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的各項(xiàng)工作。
1.基礎(chǔ)村點(diǎn)和村落連片村點(diǎn)：要著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)上下功夫。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要積極爭取上級各類林果茶油種植項(xiàng)目、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目等，使更多的項(xiàng)目資金投入到村點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上;要出臺配套扶持政策，從資金、技術(shù)、服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)等方面，支持村點(diǎn)依托產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，大力發(fā)展“一村一品”;要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與培育新型農(nóng)民、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展專業(yè)合作社有機(jī)結(jié)合起來，不斷提升農(nóng)民文化科技素質(zhì)和就業(yè)務(wù)工技能，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村。在基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)方面，要按照先改水、改廁，然后改路的原則抓好“三改”;切實(shí)按照綠化凈化美化的要求抓好“三綠”;嚴(yán)格按照“3+5”模式抓好農(nóng)村清潔工程。對“六改四普及”中的其它建設(shè)項(xiàng)目，也要根據(jù)籌資情況，因地制宜明確恰當(dāng)?shù)姆龀謽?biāo)準(zhǔn)，從而使村點(diǎn)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房、用潔凈能、居優(yōu)美村的目標(biāo)，構(gòu)建優(yōu)美鄉(xiāng)村。在農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)方面，要堅(jiān)持“完善設(shè)施、加強(qiáng)服務(wù)、豐富生活、促進(jìn)和諧”的原則，建立黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門指導(dǎo)、村級兩委牽頭、村民理事會主辦、社會力量支持、群眾廣泛參與的農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制，建立健全社區(qū)工作隊(duì)伍，弘揚(yáng)社區(qū)文化，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村。
2.村鎮(zhèn)聯(lián)動村點(diǎn)：要圍繞“十化”目標(biāo)，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、分步實(shí)施的原則，綜合配套、聯(lián)動推進(jìn)各項(xiàng)整治建設(shè)。對于涉及生產(chǎn)生活基本需要的項(xiàng)目，要先行安排、及早建設(shè)、狠抓落實(shí);對于管長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的設(shè)施配套項(xiàng)目，要提前謀劃、早作安排、適時(shí)啟動;對于建設(shè)時(shí)間長、遠(yuǎn)期效果好的項(xiàng)目，要統(tǒng)籌兼顧、分年實(shí)施、逐步推進(jìn)。
3.在時(shí)間安排上，分四個(gè)階段進(jìn)行：4月底為第一階段，工作重點(diǎn)為宣傳發(fā)動、擇優(yōu)選點(diǎn)、籌集資金、科學(xué)規(guī)劃、分戶整治和綠化工作;7月底為第二階段，先改水改廁、后改路，實(shí)現(xiàn)村莊排水溝全面硬質(zhì)化，農(nóng)戶100%建衛(wèi)生廁所(水沖式廁所，三格式無害化廁所，沼氣式廁所);10月底為第三階段，完成“穿衣戴帽”，全面實(shí)現(xiàn)凈化、美化、亮化，清潔工程“3+5”模式落實(shí)到位;12月底為第四階段，全面完成村點(diǎn)建設(shè)各項(xiàng)工作內(nèi)容，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)提升。
(七)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對換屆后的人事變動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)調(diào)整新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，繼續(xù)保持黨委書記任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任第一副組長、黨政分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，高位推動新農(nóng)村建設(shè)的格局。書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要親自部署、親自推動、親自督查、親自解決新農(nóng)村建設(shè)工作中的重大問題;分管領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，抓好組織協(xié)調(diào)、資金落實(shí)、督查指導(dǎo)等具體工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)離退休老同志為主的、成員相對穩(wěn)定的新農(nóng)村建設(shè)理事會，幫助新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)宣傳、發(fā)動群眾;各新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)要推選好村民理事會，“選好一個(gè)頭”，發(fā)動好群眾，管理好資金，組織好建設(shè)，處理好矛盾。
要著力加強(qiáng)村民理事會自身建設(shè)，“立好一個(gè)規(guī)”，制訂好規(guī)章制度，著力探索出一種能自我組織、自我建設(shè)、自我管理的長效機(jī)制，既要在村點(diǎn)建設(shè)中發(fā)揮作用，更要在村點(diǎn)的長期管理中發(fā)揮作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇1—2個(gè)已經(jīng)建成的村點(diǎn)，作為理事會長效機(jī)制建設(shè)的示范點(diǎn)，對村點(diǎn)建設(shè)的各個(gè)方面再次進(jìn)行全面提升，鞏固和發(fā)展村點(diǎn)建設(shè)成果。全縣將篩選一批建設(shè)提升點(diǎn)進(jìn)行獎補(bǔ)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。
村鎮(zhèn)聯(lián)動試點(diǎn)集鎮(zhèn)要在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建村鎮(zhèn)聯(lián)動推進(jìn)工作組，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任副組長并兼任辦公室主任，與村鎮(zhèn)聯(lián)動工作有緊密聯(lián)系的縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)聯(lián)動整治建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、資源整合和工作指導(dǎo)。
建立縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門單位駐點(diǎn)、干部蹲點(diǎn)工作機(jī)制?？h新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以及各幫扶部門要結(jié)合部門職能，制定具體的、操作性強(qiáng)的村點(diǎn)幫扶工作實(shí)施方案，精心挑選一批年輕后備干部駐村幫扶新農(nóng)村建設(shè)，辦1-2件拓展職能優(yōu)勢的好事實(shí)事，采取強(qiáng)有力措施，幫助、指導(dǎo)、督促各村點(diǎn)做好新農(nóng)村建設(shè)工作，切實(shí)“扶好一個(gè)點(diǎn)”。
建立新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)管理制度，把新農(nóng)村建設(shè)納入干部考核評價(jià)體系，注重在新農(nóng)村建設(shè)中鍛煉培養(yǎng)干部。建立幫扶新農(nóng)村建設(shè)工作述職制度，掛鉤幫扶部門單位和蹲點(diǎn)干部要向組織部、農(nóng)工部寫出新農(nóng)村建設(shè)書面述職報(bào)告。
建立新農(nóng)村建設(shè)“文明鄉(xiāng)風(fēng)”評估考核機(jī)制，在玉山門戶網(wǎng)站要開設(shè)“文明鄉(xiāng)風(fēng)”論壇，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在《今日玉山》開辟“文明鄉(xiāng)風(fēng)”專頁一期以上，在縣電視臺開展專題，全面深層次挖掘當(dāng)?shù)貧v史文化底蘊(yùn)，把寶貴的文化遺產(chǎn)“露”出來。大力弘揚(yáng)“五種文化”，著力培育一批“鄉(xiāng)風(fēng)文明”的新村鎮(zhèn)。各新聞媒體要深入宣傳新農(nóng)村建設(shè)中的鮮活經(jīng)驗(yàn)和感人事跡，以身邊的典型、身邊的變化，激發(fā)農(nóng)民群眾和社會各界支持參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情，推動新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室要切實(shí)履行好組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)的工作職責(zé)，全面掌握新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)的工作動態(tài)，督促選好一個(gè)點(diǎn)、畫好一張圖、選好一個(gè)頭、開好一個(gè)會、籌好一筆錢、立好一個(gè)規(guī)、扶好一個(gè)點(diǎn)、評好一個(gè)比的“八個(gè)一”全面落實(shí)到位，促進(jìn)全縣新農(nóng)村建設(shè)又好又快發(fā)展。
項(xiàng)目落地方案篇十一
工作方案
為認(rèn)真落實(shí)省市優(yōu)化營商環(huán)境各項(xiàng)要求，進(jìn)一步深化“放管服效”改革，充分激發(fā)市場活力，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力，全面優(yōu)化我縣營商環(huán)境，縣委、縣政府決定在全縣范圍內(nèi)開展9個(gè)專項(xiàng)行動?，F(xiàn)結(jié)合全縣，制定本工作方案。
一、總體要求
深入貫徹省、市黨代會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實(shí)縣委第十四次黨代會、縣委十四屆二次全體（擴(kuò)大）會議、xx縣經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工作暨脫貧攻堅(jiān)大會提出的要求，按照省委“一個(gè)指引、兩手硬”、市委“苦干三年，全面挺進(jìn)第一方陣”的重大思路和目標(biāo)要求，以實(shí)現(xiàn)“大美古城，小康xx，國際旅游城市”為目標(biāo)，對表省市要求，對標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)做法，聚焦“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、企業(yè)家”，打造“六最”營商環(huán)境，針對項(xiàng)目落地難、實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難、企業(yè)經(jīng)營難、涉企合同執(zhí)行難、群眾辦事難等突出問題，以實(shí)行無審批管理為突破口，試行企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制度，開展9個(gè)專項(xiàng)行動，增強(qiáng)行動自覺，蓄積前行動力，譜寫xx發(fā)展新篇章。
二、主要任務(wù)
1、開展招商引資項(xiàng)目落地專項(xiàng)行動。深化xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，在縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)試點(diǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制，同時(shí)，將開發(fā)區(qū)以外的縣重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也納入試點(diǎn)范圍，實(shí)行備案制無審批管理，2018年7月底前制定實(shí)施方案?？h發(fā)改局、環(huán)保、規(guī)劃、住建、國土、水利、消防、人防等各相關(guān)部門以清單形式確定項(xiàng)目準(zhǔn)入條件，依據(jù)法律法規(guī)制定產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、用地、節(jié)能、消防、人防等標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)按照設(shè)定的準(zhǔn)入條件和標(biāo)準(zhǔn)，作出具有法律效力的書面承諾。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成部門預(yù)審、公示和聯(lián)合會審備案，企業(yè)開工建設(shè)，竣工后自主驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)行先建后核，相關(guān)部門進(jìn)行事中事后監(jiān)管。項(xiàng)目落地開工實(shí)行屬地管理、保姆式服務(wù)的聯(lián)動管理機(jī)制?？h級層面的項(xiàng)目由縣長負(fù)責(zé)，主管職能單位牽頭落實(shí)。力促項(xiàng)目早簽約、早落地、早達(dá)產(chǎn)。（牽頭單位：縣投促局、縣發(fā)改局；配合單位：縣直各有關(guān)部門）
3、開展在建工程項(xiàng)目無障礙施工專項(xiàng)行動。切實(shí)貫徹省、市安排部署，嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣政府決策，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效的原則，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，化解各類矛盾，全力解決我縣2018年46個(gè)重點(diǎn)工程在建項(xiàng)目存在的六類突出問題，實(shí)現(xiàn)無障礙施工，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。要多措并舉、形成合力，妥善解決在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目在資金、用地、征地補(bǔ)償、勞資糾紛、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會治安等方面的存在的問題和矛盾，確保在建工程項(xiàng)目無障礙施工。（牽頭單位：縣發(fā)改局）
5、開展打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)專項(xiàng)行動。切實(shí)貫徹落實(shí)全省優(yōu)化營商環(huán)境會議精神，嚴(yán)厲打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)行為，防范化解經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)我縣信用環(huán)境，促進(jìn)社會公平正義，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，重點(diǎn)打擊部分企業(yè)借改制懸空銀行債務(wù)、借破產(chǎn)逃廢銀行債務(wù)、借困難惡意拖欠銀行債務(wù)等多種惡意逃廢債務(wù)，以及拒不執(zhí)行生效法律判決等行為，幫助金融機(jī)構(gòu)維護(hù)合法金融債權(quán)，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。（牽頭單位：縣人民銀行，配合單位：縣法院、xx銀監(jiān)分局；縣公安局等有關(guān)部門）
6、開展化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)行動。有效防范和化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)，最大限度縮短擔(dān)保鏈、壓縮擔(dān)保金額和落實(shí)有效擔(dān)保措施，避免資金斷裂引發(fā)連鎖反應(yīng)，化解潛在的區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好金融生態(tài)環(huán)境。對涉及去產(chǎn)能、盲目擴(kuò)張、負(fù)債率或民間借貸依存度高、企業(yè)主戶籍和資金轉(zhuǎn)移國境外的企業(yè)重點(diǎn)排查。做大做強(qiáng)縣域政策性擔(dān)保公司，健全完善公司法人治理，完善對政策性擔(dān)保公司考核辦法，堅(jiān)持微利經(jīng)營，調(diào)動政策性擔(dān)保公司積極性，充分發(fā)揮政策性融資擔(dān)保功效。進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣融資性擔(dān)保公司的規(guī)范管理，退出一批經(jīng)營許可證已過期無融資擔(dān)保資格的機(jī)構(gòu)，凈化全縣融擔(dān)環(huán)境。（牽頭單位：縣政府辦、人行xx縣支行、銀監(jiān)xx辦事處；配合單位：縣直有關(guān)各部門）
7、開展企業(yè)周邊治安環(huán)境治理專項(xiàng)行動。要抓常態(tài)、保長效，通過嚴(yán)厲查處巧借名義到企業(yè)尋釁滋事、敲詐勒索行為；向企業(yè)強(qiáng)攬工程建設(shè)、強(qiáng)賣強(qiáng)要等獲取非法利益行為；以攔截車輛、封堵斷路、損害企業(yè)財(cái)物等方式干擾企業(yè)正常施工和生產(chǎn)經(jīng)營的行為；無正當(dāng)理由干擾、阻礙重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)的行為；無正當(dāng)理由干擾政府依法征用土地、拆遷，或在征用土地過程中以威脅、暴力等手段妨礙國家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)非法行為。實(shí)現(xiàn)全縣各類企業(yè)周邊以及重大項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)園區(qū)駐地治安秩序得到整治，企業(yè)反映強(qiáng)烈的治安突出問題得到解決，營造良好的企業(yè)經(jīng)營社會治安環(huán)境。積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)，強(qiáng)力推進(jìn)警企聯(lián)防、聯(lián)建、聯(lián)治工作，查出并消除一批企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)隱患，增強(qiáng)企業(yè)自防自衛(wèi)能力。強(qiáng)化警企配合，確保企業(yè)周邊地區(qū)無重大治安案件和滋擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的案事件，進(jìn)一步推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)。（牽頭單位：縣公安局；配合單位：縣直各有關(guān)部門）
8、開展減證便民專項(xiàng)行動。圍繞群眾和市場主體辦事需要，以服務(wù)便民利民、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，在不斷更新完善權(quán)力清單制度基礎(chǔ)上，對縣本級行政審批前置申請材料進(jìn)行全面清理規(guī)范，大幅精簡申請材料、相關(guān)證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓(xùn)，切實(shí)減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關(guān)部門）
9、開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價(jià)專項(xiàng)行動。優(yōu)化我縣醫(yī)藥領(lǐng)域營商環(huán)境，提升生產(chǎn)仿制藥質(zhì)量和療效，保障公眾用藥安全有效，推動醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，提升我縣制藥行業(yè)整體水平，增強(qiáng)市場競爭能力。加強(qiáng)對企業(yè)開展一致性評價(jià)的技術(shù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，及時(shí)提供國內(nèi)省內(nèi)一致性評價(jià)相關(guān)信息。動態(tài)把握全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在一致性評價(jià)工作中遇到的困難和問題。積極推動全縣兩級醫(yī)院開展藥物臨床試驗(yàn)資質(zhì)申報(bào)、機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備必要的設(shè)施設(shè)備，培養(yǎng)一批具有一致性評價(jià)技術(shù)的醫(yī)務(wù)人員。（牽頭單位：縣市場和質(zhì)監(jiān)局、縣衛(wèi)計(jì)局；配合單位：各有關(guān)部門）
三、實(shí)施步驟
（一）動員部署階段（2018年7月）。
1、全面動員部署。召開全縣優(yōu)化營商環(huán)境動員大會，統(tǒng)一思想、明確工作任務(wù)，確保優(yōu)化營商環(huán)境工作起步好、開頭好。
2、細(xì)化工作措施。縣直各部門要根據(jù)本方案，圍繞打造“六最”環(huán)境，結(jié)合本部門工作，制定任務(wù)要求具體、工作責(zé)任明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理、實(shí)施路徑清晰的四位一體路線圖、時(shí)間表。
（二）推進(jìn)落實(shí)階段（2018年7月－11月）。
項(xiàng)目落地方案篇十二
營業(yè)執(zhí)照1000（含衛(wèi)生許可證件，工作人員體檢證明）
房屋租金：20000
裝修10000
設(shè)備投資：10000
廚師/付工第一個(gè)月工資2人/1800+1200
服務(wù)員第一個(gè)月工資2人/1000
流動資金10000
總計(jì)：56000
項(xiàng)目落地方案篇十三
今年以來，區(qū)投促局深入貫徹區(qū)委區(qū)政府部署要求，積極應(yīng)對疫情沖擊挑戰(zhàn)，高質(zhì)量推進(jìn)疫情防控常態(tài)化下的項(xiàng)目招引，全力打好招商引資“一號工程”攻堅(jiān)戰(zhàn)，整體工作保持平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 （一）xx 市三大考核指標(biāo)：x-xx 月，全區(qū) xx 回歸到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預(yù)計(jì)全年到位資金 xx 億元。全區(qū)市外內(nèi)資到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預(yù)計(jì)全年到位資金 xxx 億元。全區(qū)外資到位資金 xxxx 萬美元，完成年度考核任務(wù)（ 億美元）的 。預(yù)計(jì)全年到位資金 億美元。預(yù)計(jì)今年的 xx 回歸和市外內(nèi)資兩項(xiàng)指標(biāo)累計(jì)到位資金將首次超過兩百億元，在 xx 市考核中保銀爭金；外資工作確保全市中游。
（二）新引進(jìn)項(xiàng)目：截至目前，全區(qū)新引進(jìn)項(xiàng)目 xx 個(gè)，總投資 億元。預(yù)計(jì)全年新引進(jìn)項(xiàng)目 xx 個(gè)，億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，xx億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。
推薦申報(bào) xx“xxxx 計(jì)劃”x 個(gè)；推薦申報(bào)“鳳麓英才”計(jì)劃 x 個(gè)（其中第一批入選 x 個(gè)，第二批完成答辯 x 個(gè)）；“雙招雙引”項(xiàng)目落地x 個(gè)；推薦落地區(qū)政府主導(dǎo)共建高校、研究院所 x 家。今年?duì)幦≡?xx市考核中保二爭一。
二、重點(diǎn)工作開展情況 一是堅(jiān)持“招大引強(qiáng)”。通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、基金招商、鄉(xiāng)賢招商等系列組合拳不斷“大招商 招大商”，全力全速推進(jìn)在談項(xiàng)目快簽約、快落地。截止目前，累計(jì)引進(jìn)億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，占新引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)的 ，其中 xx 億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。本年度 xx 個(gè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目中，xx 個(gè)已簽訂合作協(xié)議。在“后疫情”時(shí)代，運(yùn)用“云招商”拼搶求進(jìn)。通過“云洽談”，xx 余個(gè)在談項(xiàng)目順利推進(jìn)；通過“云簽約”，帝亞一維、松力生物等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目簽約；通過“云峰會”，在“云端”實(shí)現(xiàn)政策與項(xiàng)目合理匹配，吸引在線流量 萬；通過“云路演”，博坤科技、同創(chuàng)偉業(yè)、雅心生物等項(xiàng)目獲得基金的關(guān)注。
二是堅(jiān)持“高精尖新”。按照 xxxxx 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不斷深化實(shí)施對高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)、高效低耗項(xiàng)目的精準(zhǔn)招商，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，先后引進(jìn)深蘭工業(yè)研究院、云弧數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、軟組織誘導(dǎo)性生物材料、瑞博利密封件等 xx 余個(gè)高新科技產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科創(chuàng)項(xiàng)目 xx 余個(gè)，約占全部新引進(jìn)項(xiàng)目的 xx%，帶動導(dǎo)入碩士以上人才 xxx 余人。
三是堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動”。高效利用北上深杭四個(gè)“異地孵化”的科創(chuàng)飛地，加速融入京津冀、長三角和珠三角經(jīng)濟(jì)圈。截止目前，四個(gè)飛地共有在孵企業(yè) xxx 余家，實(shí)際凈增入孵項(xiàng)目 xx 余個(gè)，已注冊落戶 xx 項(xiàng)目 xx 余個(gè)，人才集聚 xxx 余人。并相繼在 xx 成立科創(chuàng)中心，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，其中融光納米、棱鏡空間、醫(yī)小邦等重點(diǎn)項(xiàng)目已成建制轉(zhuǎn)移落地。
四是堅(jiān)持“深化改革”。改革考核辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目屬地責(zé)任意識，完善信息、資源、政策三大平臺，強(qiáng)化資源要素盤活。目前全區(qū)招商引資信息平臺共錄入項(xiàng)目 xxx 個(gè)。充分利用“招商引資聯(lián)席會議”和“招商專題調(diào)度會”制度強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題和困難，加快項(xiàng)目簽約落地。目前共組織召開聯(lián)席會議 xx次，上會審議、討論議題 xx 個(gè)，其中 xx 個(gè)項(xiàng)目已簽訂正式協(xié)議。
五是堅(jiān)持“服務(wù)為本”。疫情期間，選派干部擔(dān)任駐企專員提供貼身服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境，榮獲疫情防控先鋒團(tuán)隊(duì)和個(gè)人稱號。堅(jiān)持駐外招商模式，以“高效、專業(yè)、貼心”的服務(wù)推動優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地、吸引優(yōu)秀人才落戶。目前駐外人員已累計(jì)走訪企業(yè) xxx 家，共有在談項(xiàng)目 xx 個(gè)，申報(bào)人才項(xiàng)目 xx 個(gè)，牽頭和協(xié)助簽約項(xiàng)目 xx 個(gè)。
和立體化實(shí)戰(zhàn)，努力使每位招商干部成為項(xiàng)目招引的偵查兵、研判家、政策通。
三、明年工作思路 xxxx 年是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的收官之年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是 xx“xxx”奮斗目標(biāo)的沖刺之年，區(qū)投促局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署，進(jìn)一步化危為機(jī)、精準(zhǔn)招商，集中力量、集中資源、集中突破，在常態(tài)化疫情防控中實(shí)現(xiàn)招商引資追趕跨越。力爭全年完成 xx回歸到位資金 xx億元，市外內(nèi)資到位資金 xxx億元，外資到位資金 億美元；新引進(jìn)億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，xx 億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。對標(biāo) xx 市考核，爭取在市外內(nèi)資、xx 回歸兩項(xiàng)工作中保銀爭金，在外資工作中獲得獎牌。
（一）圍繞“一號工程”，打好招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)。把準(zhǔn)“一小二大”招引方向。盯緊年度指標(biāo)任務(wù)，一方面深化招引擁有核心技術(shù)的“小而美”項(xiàng)目，一方面圍繞“氫能汽車”和“半導(dǎo)體”兩大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上中下游配套的產(chǎn)業(yè)集群，做到“高大新優(yōu)特”和“小而美”統(tǒng)一、一二三產(chǎn)統(tǒng)一、內(nèi)外資統(tǒng)一、資本和人才統(tǒng)一，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。打贏外資招引翻身仗。一是推出項(xiàng)目優(yōu)先引外，積極排摸可推出招商項(xiàng)目，爭取在大區(qū)塊的開發(fā)中引入外資；二是在談項(xiàng)目能外則外，對具有外資背景的投資方，要積極溝通洽談，爭取以外資形式進(jìn)行投入；三是現(xiàn)有企業(yè)由內(nèi)轉(zhuǎn)外，排摸區(qū)內(nèi)有意向出售的企業(yè)或者資產(chǎn)，為其穿針引線，引導(dǎo)外資收并購。補(bǔ)齊生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)短板。
一要探索生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商模式，用好大數(shù)據(jù)、政策和專業(yè)服務(wù)等資源，滿足項(xiàng)目落地需求；二要以“搭平臺、建生態(tài)”的思維，建設(shè)“開放、共享、共生、共連”的公共服務(wù)平臺，整合物流、信息流、資金流，優(yōu)化服務(wù)業(yè)投融資機(jī)制，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級；三要結(jié)合 xx 實(shí)際，挖掘和培育一批有地方特色的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，打響服務(wù)業(yè)品牌。
（二）圍繞“一核心”，探索鐵軍培養(yǎng)新模式。在全區(qū)招商系統(tǒng)內(nèi)開展“三學(xué)、三訓(xùn)、三比”活動，以“學(xué)理論、學(xué)技能、學(xué)政策”為載體，針對招商新銳開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、針對駐外干部開展駐點(diǎn)戰(zhàn)訓(xùn)、針對系統(tǒng)內(nèi)干部開展實(shí)務(wù)輪訓(xùn)，并通過“招商推介、招商技能比武、招商知識競賽”等“三比”活動，在招商實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)培育成果，鍛造一支“懂政策、能招商、會研判”的高素質(zhì)基層招商鐵軍。
“一事一議”政策“b”，讓項(xiàng)目在政策享受上達(dá)到“對號入座”的效果。對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出短板，例如外資，針對性地提出專業(yè)化的項(xiàng)目招引政策。
（四）圍繞“多節(jié)點(diǎn)”，構(gòu)筑合力招商大格局。以考核強(qiáng)作為。當(dāng)好考核和績效評價(jià)的“陪跑員”、“觀察員”、“裁判員”，一方面強(qiáng)化對招商引資主要指標(biāo)和項(xiàng)目推進(jìn)的動態(tài)監(jiān)測，實(shí)施一把手?jǐn)?shù)據(jù)點(diǎn)對點(diǎn)通報(bào)、季度招引完成情況書面通報(bào)等機(jī)制，常態(tài)化曬成績、揭短板；一方面強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“招商標(biāo)兵”等獎項(xiàng)，激發(fā)招商干部的主觀能動性，營造“人人是招商窗口，處處是招商風(fēng)景”的濃厚氛圍。以培訓(xùn)促業(yè)務(wù)。加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮投促局的專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)、指導(dǎo)各招商主體責(zé)任單位知道招商“招什么、怎么招”，主動提出項(xiàng)目專業(yè)研判意見，幫助抓好內(nèi)部挖潛和查漏補(bǔ)缺，針對性推進(jìn)后期工作。以飛地抓創(chuàng)新。繼續(xù)拓展異地孵化空間和孵化鏈條，采取更加靈活、精準(zhǔn)的“x+x”科創(chuàng)飛地模式，以一線城市的飛地為中心，輻射周邊轄區(qū)，逐步形成“一區(qū)域一站、一站多飛地、飛地多樣化”新格局。計(jì)劃在 x、x、x 等地新建 x 個(gè)異地“孵化器”，在更廣泛的區(qū)域里吸引更多科創(chuàng)項(xiàng)目落地 xx。
出政策建議，整合招商信息，推進(jìn)項(xiàng)目落地。強(qiáng)化服務(wù)意識。以靠前服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、長效服務(wù)建立全周期跟蹤服務(wù)機(jī)制。一方面定期下企業(yè)、下基層，聽聽項(xiàng)目落地后的情況，切實(shí)為企業(yè)紓難解困，增強(qiáng)與客商間的黏性；一方面增強(qiáng)與落地單位間的項(xiàng)目交接，建立首談部門+招商部門+落地部門+招商聯(lián)席會議的“x+x+x+x”機(jī)制，避免出現(xiàn)后續(xù)服務(wù)跟不上、供需錯(cuò)位的現(xiàn)象。強(qiáng)化立體式宣傳。發(fā)揮好“投資xx”微信公眾號、小程序等現(xiàn)有線上招商工具，讓投資者充分了解xx 的投資環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢和未來前景，最大化發(fā)揮其裂變和傳播功能。同步更新升級招商宣傳冊和招商視頻，充分展現(xiàn) xx“xxx”跨越的蝶變之旅。注重整合挖掘創(chuàng)新做法，制作月度招商簡報(bào)，全面梳理展示招商系統(tǒng)工作。
（六）圍繞“軟實(shí)力”，打造招商之家共和諧。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持主題教育常態(tài)化，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，開展“黨日活動+招商引資”等黨建活動，讓大家在學(xué)習(xí)的同時(shí)，感受初心洗禮，更加凝心聚力。完善單位“家”氛圍。不斷優(yōu)化工作環(huán)境，擴(kuò)大局內(nèi)“讀書角”，與工青婦等相關(guān)單位聯(lián)合開展趣味運(yùn)動會等團(tuán)建活動，豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)機(jī)關(guān)風(fēng)采。推進(jìn)親清新型政商關(guān)系。一方面堅(jiān)持“全過程、保姆式”的服務(wù)理念，了解客商所思所想、所困所惑，保證項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、做得大；另一方面要堅(jiān)守底線，保持廉潔本色，不把利益當(dāng)前提、不拿原則做交換，清清白白做人，干干凈凈做事。
項(xiàng)目落地方案篇十四
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
卡一張
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干
4.房租、桌椅租用、水電費(fèi)5個(gè)月
5.文檔的打印費(fèi)用
6.管理費(fèi)（目前沒有）
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。
項(xiàng)目落地方案篇十五
招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的“生命線〞，是助推經(jīng)濟(jì)加快開展的“實(shí)招〞“硬招〞“絕招〞，為進(jìn)一步提高招商工作人員的經(jīng)濟(jì)常識、產(chǎn)業(yè)知識、溝通藝術(shù)，不斷適應(yīng)招商引資工作開展的形勢要求，開創(chuàng) x區(qū)招商引資工作新局面，根據(jù)區(qū)委政府的安排，我們舉辦 2023 年第一期招商引資專題培訓(xùn)班。
為了辦好這期培訓(xùn)班，我們榮幸地請到了 xx 產(chǎn)業(yè)園開展副總經(jīng)理 xx 同志，xx 總經(jīng)理同時(shí)還是 x 市招商引資參謀，專注于 x 產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)研究與招商引資、項(xiàng)目孵化、科技效勞、蘇州企業(yè)參訪培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研、眾創(chuàng)空間及孵化器等工作。參加今天培訓(xùn)的人員有：園區(qū)及x 區(qū)各招商引資責(zé)任單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及專干。希望大家借此時(shí)機(jī)系統(tǒng)學(xué)習(xí)招商引資業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高招商引資工作質(zhì)效。
下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎 xx 總經(jīng)理為我們做專題培訓(xùn)！
更積極的作為、更精準(zhǔn)的舉措，全力以赴推動 2023 年招商引資工作取得更大成效。
下面，我就深入開展招商引資工作再提幾點(diǎn)意見：
第一，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)抓招商。各責(zé)任單位要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，主動請進(jìn)來、走出去，破除傳統(tǒng)招商理念，創(chuàng)新思維，堅(jiān)持缺什么招什么，變被動為主動，變漫灌為精準(zhǔn)，牢固樹立一切為招商引資效勞、一切為經(jīng)濟(jì)開展效勞的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤效勞，及時(shí)促進(jìn)簽約落地，確保盡快開工建設(shè)。
第二，深入產(chǎn)業(yè)研究儲項(xiàng)目。要堅(jiān)持高站位、寬視野、切實(shí)際，立足當(dāng)期，把握中期，放遠(yuǎn)長期，深入研究產(chǎn)業(yè)政策，剖析鏈開展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、制約瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)等情況，全面形成抓產(chǎn)業(yè)、抓鏈條的目標(biāo)任務(wù)和具體路徑，形成高質(zhì)量招商項(xiàng)目儲藏庫，確保招商項(xiàng)目環(huán)之無端、源源不斷，通過多種渠道推進(jìn)招商引資工作落實(shí)落地。
第三，強(qiáng)化主動效勞提質(zhì)效。牢固樹立“企業(yè)無小事〞的效勞理念，主動建立項(xiàng)目前期論證、中期會商和全程保障機(jī)制，從完善項(xiàng)目審批、優(yōu)化效勞、推進(jìn)落地等方面著手，主動跟進(jìn)幫助完成公司注冊、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目選址、人員招聘等工作，推動解決企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)遇到的各種問題，確保項(xiàng)目快落地、快開工、快建設(shè)。
最后，讓我們再次以熱烈的掌聲對 x 總經(jīng)理的精彩授課表示感謝！
項(xiàng)目落地方案篇十六
根據(jù)局黨組工作部署要求，于 xxxx 年 xx 月正式成立雙招雙引服務(wù)中心，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，重點(diǎn)推動招商引資、旅游富民等相關(guān)工作，當(dāng)好企業(yè)店小二，助力全市文化旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一、xxxx 年工作總結(jié)
（一）成立雙招雙引服務(wù)中心，建設(shè)專業(yè)化招引服務(wù)體系。
為實(shí)行市委、市政府雙招雙引決策部署，我局根據(jù)《市級雙招雙引兩中心設(shè)立方案》要求，參照兩中心設(shè)立管理模式，經(jīng)市文化和旅游局黨組第 xxxxxx 次會議確定，確定重新調(diào)整組建雙招雙引服務(wù)中心。進(jìn)一步明確目標(biāo)方向，將雙招雙引與旅游富民三年行動安排項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合，建立高效順暢的項(xiàng)目推動機(jī)制，營造一流的營商環(huán)境，努力打造引得來、落得下、留得住、建得快、發(fā)展好的項(xiàng)目生態(tài)。
（二）發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，加大文旅招商力度。
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作，緊緊圍繞工作目標(biāo)，仔
細(xì)謀劃，主動走出去、請進(jìn)來，廣泛開展招商活動，高效開展線索搜集、雙向考察、投資洽談、簽約落地和項(xiàng)目推動工作，有條不紊推動招商引資工作。全年開展招商活動 xx 次，接洽客商 xx 余人，其中走出去外出招商 xx 次，請進(jìn)來接洽客商 x 次，主要領(lǐng)導(dǎo)外出招商 xx 次。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作。
今年以來推動項(xiàng)目共計(jì) x 個(gè)，其中，在建項(xiàng)目 x 個(gè)，簽約項(xiàng)目 x 個(gè)，重點(diǎn)推動項(xiàng)目 x 個(gè)。為推動招商引資項(xiàng)目剛好落地、落地項(xiàng)目剛好開工、開工項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。堅(jiān)持做好跟蹤服務(wù)，主動到企業(yè)、到施工工地了解項(xiàng)目建設(shè)（或生產(chǎn)經(jīng)營）中存在的困難和問題，剛好幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題。全年引薦項(xiàng)目 x 個(gè)，分別為河口區(qū)地?zé)?清潔能源開發(fā)利用項(xiàng)目，x 縣 xx 康養(yǎng)新村建設(shè)項(xiàng)目，x 縣大、xx 溫泉新村項(xiàng)目，x 市黃河入海文化旅游商品展覽展示項(xiàng)目。多次深化招商引資企業(yè)開展走訪活動，均與項(xiàng)目落地縣區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目及到位資金的共同認(rèn)定。
（四）優(yōu)化招商方法，做好重點(diǎn)項(xiàng)目招引工作。
洽考察。與市投資促進(jìn)局等有關(guān)部門單位組成考察團(tuán)，赴 x省 x 市 xx 縣太湖龍之夢樂園進(jìn)行深化對接，具體了解樂園開發(fā)理念、運(yùn)營模式及營收狀況等，推動對接合作。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次與 x 長峰集團(tuán)洽談對接，邀請長峰集團(tuán)來我市進(jìn)行實(shí)地考察，努力促成合作框架協(xié)議簽訂。
（五）壓實(shí)部門責(zé)任，狠抓項(xiàng)目建設(shè)。
一是印發(fā)了《x 市旅游富民三年行動安排 xxxx 年重點(diǎn)項(xiàng)目》，明確了總體要求、建設(shè)內(nèi)容、xxxx 年目標(biāo)任務(wù)、投資額等內(nèi)容，落實(shí)工作責(zé)任，確保職責(zé)落實(shí)到崗、責(zé)任落實(shí)到人、任務(wù)落實(shí)到位，全力推動項(xiàng)目落地。全市旅游富民三年行動安排 xxxx 年重點(diǎn)項(xiàng)目共 xxx 個(gè)，已完工 xx 個(gè)，年度安排投資 億元，x-xx 月累計(jì)完成投資 億元，占比。
二是做好市重點(diǎn)工作指揮平臺有關(guān)工作，確定市重點(diǎn)工作指揮平臺重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目 xx 個(gè)。每月按時(shí)保質(zhì)填報(bào)指揮平臺上項(xiàng)目的月進(jìn)展?fàn)顩r，重點(diǎn)填報(bào)好市委辦重點(diǎn)督查的 x 個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。
黃地區(qū)文化旅游協(xié)作、擴(kuò)大區(qū)域合作與對外開放角度，提出須要省里支持的 xx 個(gè)重大項(xiàng)目報(bào)送至市黃河流域生態(tài)愛護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展工作專班。六是報(bào)送擬納入國家和省十四五規(guī)劃的重大項(xiàng)目等。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培育文旅專業(yè)人才。
一是市縣鄉(xiāng)三級實(shí)行線上線下、外出考察、現(xiàn)場溝通等方式，對各級文化干部、公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)人員、農(nóng)村文化管理員、業(yè)余文藝人才等開展綜合培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)力，共開展非遺類、文化藝術(shù)類培訓(xùn) xxx 余場，培訓(xùn)各級文化骨干 萬余人。
二是利用文化和旅游部紅色旅游云課堂和 x 省旅游職業(yè)學(xué)院文旅在線等線上培訓(xùn)平臺，利用導(dǎo)游通 app、釘釘?shù)溶浖?，推出線上職業(yè)提升系列課程，提升旅游從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。
三是分批次組織全市導(dǎo)游赴新匯東海岸、花仙谷等重點(diǎn)景區(qū)開展實(shí)地培訓(xùn)活動，提高導(dǎo)游地接服務(wù)實(shí)力。
四是舉辦 xxxxx 市旅游飯店行業(yè)服務(wù)技能大賽、第三屆x 省旅游飯店行業(yè)烹飪技能競賽總決賽，邀請旅游經(jīng)濟(jì)管理專家魏小安教授圍繞 旅游業(yè)發(fā)展為旅游從業(yè)人員作專題輔導(dǎo)報(bào)告。
一步提升導(dǎo)游隊(duì)伍的整體服務(wù)水平。
（七）發(fā)揮媒體優(yōu)勢，強(qiáng)化旅游宣揚(yáng)營銷。
舉辦了抖來x過大年抖音挑戰(zhàn)賽，視頻互動和轉(zhuǎn)發(fā)量xxx萬次、播放量 億次。組織百家旅行社踩線，景區(qū)、星級飯店、旅游商品等企業(yè)參與好客 x 游我助力疫凈花開云游 x等系列線上活動，參與好客 x 游品薈、x 老鄉(xiāng)游 x 旅游產(chǎn)品東北地區(qū)、長三角地區(qū)推介會、好客 x?x 有禮旅游商品進(jìn)景區(qū)等推介宣揚(yáng)活動，推出玩在 x 住在 x 買在 x 等系列短視頻，開展云游黃河口等直播 x 場，在線觀看近 xxxx 萬人次。啟動 x 人游黃河口暨 x 月份文化旅游系列主題活動，推出 x 條旅游線路、xx 項(xiàng)旅游活動和四大惠民政策。聯(lián)合市委宣揚(yáng)部，組織省駐 x 新聞媒體和市直主要新聞媒體骨干記者組成采訪團(tuán)，圍繞旅游富民三年行動安排推動狀況進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地采訪調(diào)研，宣揚(yáng)年度重點(diǎn)項(xiàng)目工作成效。
二、存在的問題和不足
部門成立較晚，對相關(guān)政策要求、工作流程的熟識須要時(shí)間，前期工作因種種緣由，招商材料不全，保存不當(dāng)，造成大量缺失，項(xiàng)目到位資金認(rèn)定較為被動。
三、xxxx 年工作準(zhǔn)備
（一）提前籌謀，規(guī)范化推動招商工作。
商手冊》。整理重點(diǎn)招商項(xiàng)目資料，啟動 xxxx 年度招商引資項(xiàng)目庫編制工作，力爭建立較為科學(xué)、規(guī)范和滾動發(fā)展的招商引資項(xiàng)目庫，為文旅招商引資工作供應(yīng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目支撐。廣泛參與招商推介活動，借助各類平臺大力宣揚(yáng)推介我局招商引資項(xiàng)目。
（二）全面提升，持續(xù)做好招引項(xiàng)目服務(wù)。
持續(xù)實(shí)施走出去、請進(jìn)來的招商引資戰(zhàn)略，強(qiáng)化招商工作力度，進(jìn)一步發(fā)揮雙招雙引工作專班的職能作用，堅(jiān)固樹立以企業(yè)為主的服務(wù)理念，當(dāng)好店小二，推動在談項(xiàng)目剛好簽約落地和開工建設(shè)，持續(xù)性開展跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)解決難題，高質(zhì)量完成雙招雙引三年行動安排目標(biāo)任務(wù)。
（三）多措并舉，推動項(xiàng)目落實(shí)和突破提升。
建立全市文旅項(xiàng)目庫和黃河入海文化旅游目的地專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目庫，推動全市重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)工作。確定并推動xxxx 年旅游富民三年行動安排建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行月調(diào)度、季報(bào)告、重點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)對點(diǎn)等方式，調(diào)研督導(dǎo)全市旅游富民重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，駕馭項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題，剛好解決，突破提升。仔細(xì)做好市重點(diǎn)工作指揮平臺的填報(bào)工作，爭取先進(jìn)位次。
（四）集中力氣，做好重點(diǎn)項(xiàng)目招商引資工作。
河銀河文旅小鎮(zhèn)建設(shè)工作，重點(diǎn)推動與 x 長峰集團(tuán)、偉光匯通、翼天文旅等大型文旅企業(yè)集團(tuán)招引工作，推動項(xiàng)目落地，盡早完成立項(xiàng)、規(guī)劃等前期工作。
項(xiàng)目落地方案篇十七
建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)性項(xiàng)目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力；非生產(chǎn)項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模，如旅館、賓館項(xiàng)目要說明有多少客房、多少床位；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量；成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。
總建筑面積及主要單項(xiàng)工程的建筑面積。
項(xiàng)目落地方案篇十八
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實(shí)施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標(biāo)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實(shí)施方案：
一、總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團(tuán)”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進(jìn)程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新家園、新機(jī)制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進(jìn)重點(diǎn)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標(biāo)準(zhǔn)化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實(shí)力的有機(jī)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機(jī)蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時(shí)計(jì)劃每年推進(jìn)4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨(dú)有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以280畝有機(jī)養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進(jìn)有特色、實(shí)力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團(tuán)建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點(diǎn)，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項(xiàng)目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點(diǎn)推進(jìn)：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進(jìn)重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風(fēng)貌的街道，占地約36畝，預(yù)計(jì)投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進(jìn)社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預(yù)計(jì)投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造，制定新村(聚居點(diǎn))建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，逐步實(shí)施新型社區(qū)(聚居點(diǎn))建設(shè)。
參照農(nóng)村災(zāi)后重建標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個(gè)村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個(gè)村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達(dá)85%以上;加強(qiáng)對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達(dá)到95%以上的目標(biāo);繼續(xù)深入推進(jìn)“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達(dá)50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機(jī)制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅(jiān)持“131n”新型村級治理機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機(jī)制。
2、完善民主管理機(jī)構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強(qiáng)群眾責(zé)任心，做到民主理事、民主理財(cái)、民主決策;完善群眾監(jiān)督機(jī)制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)要做到規(guī)范程序，及時(shí)公開，到20xx年，實(shí)現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達(dá)99%以上。
4、開展基層組織活動。加強(qiáng)班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強(qiáng)對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而增強(qiáng)村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)政策法規(guī)和實(shí)用技能培訓(xùn)，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時(shí)，實(shí)行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，包村領(lǐng)導(dǎo)是所包村的主要負(fù)責(zé)人，各村支部書記、村主任是第一責(zé)任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實(shí)增強(qiáng)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時(shí)總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗(yàn)和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標(biāo)考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查指導(dǎo)和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導(dǎo)、一段一檢查、一段一驗(yàn)收，一項(xiàng)一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)順利按時(shí)完成。
項(xiàng)目落地方案篇一
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個(gè)案、小組活動的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書即是通過周日的愛心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補(bǔ)課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會；
3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績；
4、為孩子的學(xué)習(xí)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準(zhǔn)備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限。
要求臨補(bǔ)課的電話預(yù)約通知即可。
地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補(bǔ)習(xí)，負(fù)責(zé)人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）；
3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
1、學(xué)生簽到（3分鐘）
2、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說明（2分鐘）
3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1、學(xué)生快樂并高興的度過這個(gè)下午，并學(xué)有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；
4、學(xué)會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨(dú)立的良好人格。
1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時(shí)間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a(bǔ)習(xí)的愿望；
4、上級領(lǐng)導(dǎo)對孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來補(bǔ)課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學(xué)校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時(shí)的安全問題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀(jì)律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護(hù)環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
6、通知學(xué)生下次愛心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價(jià)及建議。
項(xiàng)目落地方案篇二
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。
需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;
* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
在這一部分中，你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
項(xiàng)目落地方案篇三
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的落地是指將項(xiàng)目從規(guī)劃階段轉(zhuǎn)化為可操作的狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值。項(xiàng)目落地的成功與否對項(xiàng)目的效果和成果有著至關(guān)重要的影響。在經(jīng)過一段時(shí)間的項(xiàng)目落地實(shí)踐后，我深切地感受到了項(xiàng)目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，項(xiàng)目落地需要明確目標(biāo)和價(jià)值。一個(gè)明確的目標(biāo)可以為項(xiàng)目帶來明確的導(dǎo)向和動力。在項(xiàng)目啟動的初期，我們應(yīng)該搞清楚項(xiàng)目的核心目標(biāo)是什么，以及這個(gè)目標(biāo)背后的價(jià)值是什么。只有明確了目標(biāo)和價(jià)值，才能更好地制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，提高項(xiàng)目的落地效果。
其次，項(xiàng)目落地需要清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。明確的組織結(jié)構(gòu)和工作流程可以減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中的沖突和摩擦，提高項(xiàng)目成員的工作效率。在項(xiàng)目落地的過程中，我們要明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通渠道，確保項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的運(yùn)作和監(jiān)管。
再次，項(xiàng)目落地需要合理的資源配置和優(yōu)化。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們需要合理地配置資源，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資源的配置要考慮到項(xiàng)目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財(cái)力等方面的資源。同時(shí)，我們也要不斷地優(yōu)化資源配置，通過評估和調(diào)整來提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成果。
此外，項(xiàng)目落地需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合能力是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。在項(xiàng)目落地的過程中，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)積極向上、樂于合作的團(tuán)隊(duì)文化。通過提供培訓(xùn)和交流機(jī)會，提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。
最后，項(xiàng)目落地需要持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。項(xiàng)目的落地不是一蹴而就的過程，而是一個(gè)不斷試錯(cuò)和改進(jìn)的過程。我們要對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有持續(xù)地追蹤和評估項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，才能讓項(xiàng)目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項(xiàng)目落地是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值、建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程、合理配置資源、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)，以及持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)都是項(xiàng)目落地的關(guān)鍵要素。只有通過這些努力，我們才能真正將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，并為組織帶來持續(xù)的價(jià)值和收益。
項(xiàng)目落地方案篇四
四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司
（2017版）
第一章釋義.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的.............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu).....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章股權(quán)激勵(lì)模式.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第五章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對象.....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、激勵(lì)對象的資格 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、激勵(lì)對象的范圍 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、激勵(lì)對象崗位級別與崗位數(shù)量 .............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、標(biāo)的股權(quán)種類 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、來源 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、數(shù)量 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、分配 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
五、凈值 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、有效期 .....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、分紅期 .....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、股份授予條件 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、股份授予協(xié)議 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
五、授予股權(quán)的程序 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
六、股權(quán)禁轉(zhuǎn)禁售 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權(quán)利和義務(wù)...........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、持有在職股份的權(quán)利 ............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、持有在職股份的義務(wù) ............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止.................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、公司發(fā)生實(shí)際控制權(quán)變更、合并、分立 .............................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、激勵(lì)對象發(fā)生職務(wù)變更 .........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、激勵(lì)終止與股份退出（指因各種原因?qū)е录?lì)對象不在公司任職的情況）.錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、特別條款 .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章在職股份轉(zhuǎn)實(shí)股.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
一、在職股份轉(zhuǎn)化條件 .................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
二、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
三、實(shí)股回購 .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
四、實(shí)股退出情況 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。
項(xiàng)目落地方案篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照《2022年“抓開放招商促項(xiàng)目落地”工作方案》（×建綜〔2022〕19號）及《×江市“開放招商”2022年專項(xiàng)行動方案》（×委辦〔2021〕5號）有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
貫徹落實(shí)×州“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，奮力推進(jìn)×江市“開放招商科技創(chuàng)新項(xiàng)目落地攻堅(jiān)年”活動，提高招商質(zhì)量和落地效率，著力在招大引強(qiáng)、招新引優(yōu)上取得突破，全年力爭落地不少于4個(gè)招商項(xiàng)目，項(xiàng)目投資額4億元以上，確保完成市“開放招商”2022年專項(xiàng)行動方案部署的年度招商任務(wù)。
二、工作措施
（一）專班統(tǒng)籌推動。建立健全“一把手”帶頭招商機(jī)制，成立招商工作組。由局黨組書記、局長陳榮松任組長，黨組成員、副局長蔡安懷、曾紹鵬任副組長，建筑科、房管科、城鄉(xiāng)科、審批科負(fù)責(zé)人任成員，具體負(fù)責(zé)組織開展全局招商引資工作，落實(shí)對接、簽約、落地、投產(chǎn)等以項(xiàng)目為中心的全周期招商工作機(jī)制。
（二）聚焦重點(diǎn)突破。強(qiáng)化建筑業(yè)企業(yè)招引，吸引外地建筑業(yè)企業(yè)將注冊地遷入我市，或在我市設(shè)立獨(dú)立法人資格的子公司承攬業(yè)務(wù)，推動落地建筑業(yè)總部項(xiàng)目1個(gè)、高資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)2家。貫徹綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走節(jié)能減碳發(fā)展道路，推動落地綠色建材項(xiàng)目1個(gè)。加快項(xiàng)目重整盤活，推動化解房地產(chǎn)“爛尾”項(xiàng)目2個(gè)。結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)品質(zhì)提升工作，跟蹤城建項(xiàng)目、片區(qū)更新動態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)招商工作。
（三）強(qiáng)化政策扶持。落實(shí)《進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展壯大的若干措施》，從經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、資質(zhì)×級及回遷、業(yè)務(wù)承攬、降低經(jīng)營成本、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面對建筑業(yè)企業(yè)予以扶持。會同財(cái)政部門及時(shí)兌付年度扶持資金，充分釋放政策紅利，增大招商吸引力。
（四）發(fā)揮協(xié)會作用。推進(jìn)建筑業(yè)協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會換屆，借力協(xié)會招商，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會識商、親商、引商的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用，深入挖掘招商信息線索，加強(qiáng)與異地企業(yè)交流互動，了解企業(yè)投資意向，尋求合作機(jī)會，建立產(chǎn)業(yè)互動的良好機(jī)制。
（五）強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶。深化“放管服”改革，加大簡政放權(quán)力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)規(guī)范企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)及基建手續(xù)核準(zhǔn)，大力強(qiáng)化建筑市場、房地產(chǎn)市場及工程質(zhì)量安全監(jiān)管，健全完善誠信體系建設(shè)，維護(hù)公平公正、健康有序的市場環(huán)境，保障招商引資企業(yè)及項(xiàng)目順利落地。
三、工作要求
（一）落實(shí)責(zé)任。招商工作組各成員要統(tǒng)一思想，切實(shí)落實(shí)責(zé)任分工，將業(yè)務(wù)工作與招商工作同步部署推進(jìn)，與市招商辦做好溝通對接，積極組織參加全市招商系列活動，扎實(shí)做好各項(xiàng)招商基礎(chǔ)工作。
（二）靠前服務(wù)。要加大政策宣傳和對接協(xié)調(diào)力度，主動與意向投資企業(yè)就項(xiàng)目規(guī)劃、用地及優(yōu)惠政策等方面進(jìn)一步溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位全力促成簽約。做好企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)、基建手續(xù)審批等服務(wù)，全力指導(dǎo)企業(yè)及項(xiàng)目落地，加快項(xiàng)目建成投產(chǎn)。
（三）動態(tài)跟蹤。建立月跟蹤反饋機(jī)制，招商工作組各成員科室每月底填報(bào)《2022年招商項(xiàng)目、重點(diǎn)客商名錄庫》，報(bào)送局建筑管理科統(tǒng)一匯總，動態(tài)跟蹤招商工作進(jìn)展。按照招商工作有關(guān)部署，定期向×州市住建局、市招商辦反饋局招商工作動態(tài)。
附件：2022年招商項(xiàng)目、重點(diǎn)客商名錄庫
項(xiàng)目落地方案篇六
李振華
前段時(shí)間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對《執(zhí)行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業(yè)環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力，但對機(jī)關(guān)部門工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作，談點(diǎn)體會。
貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。執(zhí)行力，顧名思義就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力，實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。聯(lián)想到作為一名組工干部，組工干部的執(zhí)行力，就是抓落實(shí)的能力。在工作中，我們常會遇到工作執(zhí)行力差、質(zhì)量不高的現(xiàn)象，其中有我們貫徹上級部門或部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神不力，有同級部門間的工作協(xié)調(diào)不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進(jìn)不力等等。我認(rèn)為，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，最重要的還是與執(zhí)行者本人的個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系。說白了就是“人”的問題。同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無功。出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現(xiàn)在不能獨(dú)立完成工作，對同事依賴性強(qiáng)，工作思路不清，不講方式方法；二是責(zé)任感淡化，認(rèn)為工作成敗與否是單位的事，與個(gè)人無關(guān)，工作做了就行，做得好與不好都無所謂；三是失去目標(biāo)，體現(xiàn)在對個(gè)人價(jià)值定位和目標(biāo)追求上迷失方向，不求上進(jìn)，得過且過；四是缺乏激情，表現(xiàn)在每天碌碌無為，只求平平淡淡把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。當(dāng)然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎樣使執(zhí)行力真正有效落地，我覺得是我們每一個(gè)新時(shí)期組工干部需要好好思考的問題。我覺得應(yīng)該從三方面著手：
一是增強(qiáng)工作自覺性。這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時(shí)思想和實(shí)際行動到位，具有執(zhí)行的堅(jiān)定性、主動性和積極性。而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。我們在經(jīng)常分析自身存在問題時(shí)總說學(xué)習(xí)抓得不夠，足見學(xué)習(xí)對工作執(zhí)行力的重要性。組工干部的工作性質(zhì)決定了必須要準(zhǔn)確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種基本政治理論和新時(shí)期組織業(yè)務(wù)知識，做到真學(xué)、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強(qiáng)組織工作本領(lǐng)，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。
二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。這是提高執(zhí)行力的保證。個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級是我黨多年來堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織工作的政策性、原則性和嚴(yán)肅性，決定著組工干部更要講紀(jì)律性。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設(shè)法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執(zhí)行、不合意就不執(zhí)行。增強(qiáng)紀(jì)律性，講究“嚴(yán)、實(shí)、快”?！皣?yán)”就是要增強(qiáng)服務(wù)大局意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，不折不扣地履行職責(zé)；“實(shí)”就是要樹立實(shí)干作風(fēng)，工作一件一件抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效；“快”就是要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。
三是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢下的組織工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作講究創(chuàng)新，才容易出成績、出典型。工作中，我們有時(shí)候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動腦筋思考，使得工作成績平平、亮點(diǎn)少。要搞好新形勢下的組織工作，保證工作能上水平、出成績，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，不斷探尋新的工作思路和方法，創(chuàng)造性地開展組織工作。
總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)落實(shí)工作的主觀能動性和創(chuàng)造力，才能不斷提高組織工作執(zhí)行力，推進(jìn)組織工作各項(xiàng)工作的落實(shí)。
項(xiàng)目落地方案篇七
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項(xiàng)目落地方案篇八
××區(qū)按照《20××年全省深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓實(shí)施方案》和《20××年全市深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓推進(jìn)方案》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市營商環(huán)境整治一系列工作部署，將各項(xiàng)政策措施要求逐條督導(dǎo)落實(shí)。著眼實(shí)際工作，制定《××區(qū)營商環(huán)境集中整治行動總體方案》和《××區(qū)營商環(huán)境集中整治“百日攻堅(jiān)”重點(diǎn)工作實(shí)施方案》，通過查擺問題、強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)等機(jī)制，持之以恒做好營商環(huán)境建設(shè)?，F(xiàn)將我區(qū)營商環(huán)境整治行動8月份工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密工作部署
二、工作有序推進(jìn)，全面優(yōu)化營商環(huán)境
（一）宣傳解讀營商文件，確保政策惠民利企
我區(qū)于20××年8月15日制定印發(fā)《××市××區(qū)人民政府辦公室關(guān)于落實(shí)省^v^會辦公廳對優(yōu)化營商環(huán)境工作報(bào)告審議意見事項(xiàng)的責(zé)任分解意見》和《××市××區(qū)人民政府辦公室關(guān)于落實(shí)省政協(xié)大力改善營商環(huán)境建議案事項(xiàng)的責(zé)任分解意見》。各相關(guān)單位采取多種方式對中央和省、市、區(qū)支持扶持企業(yè)發(fā)展、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、改善營商環(huán)境的政策文件進(jìn)行集中宣傳、學(xué)習(xí)和詳細(xì)解讀，確保營商環(huán)境相關(guān)政策落實(shí)到位。區(qū)國稅局組織生活服務(wù)業(yè)納稅人召^v^開具相關(guān)問題培訓(xùn)，對增值稅發(fā)票開具有關(guān)問題的公告及其相關(guān)政策和推行有獎發(fā)票的公告及“獎票寶”操作方法、常見問題進(jìn)行詳細(xì)解讀。區(qū)工信局對全區(qū)419家入統(tǒng)企業(yè)發(fā)放《××市支持工業(yè)發(fā)展政策匯編》，由區(qū)政府搭建平臺，國稅、人事、國土等職能部門利用周六、日兩天，對我區(qū)全部入統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人解讀各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
（二）提高行政審批效率，做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
區(qū)辦稅大廳、企業(yè)注冊大廳、不動產(chǎn)登記大廳、戶籍大廳、人才和就業(yè)大廳、行政審批大廳、交通運(yùn)管大廳等窗口服務(wù)單位在嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知等工作制度的基礎(chǔ)上，提質(zhì)提速，即資料齊全馬上辦，資料不全指導(dǎo)辦，緊急事項(xiàng)加班辦，招商事項(xiàng)主動辦，重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤辦。對市場主體（群眾）辦理事項(xiàng)做到“零距離”指導(dǎo)、“零停留”辦公、“零差錯(cuò)”辦理、“零關(guān)系”辦事、“零利益”服務(wù)。區(qū)行政審批局大力清理和規(guī)范行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)，目前6個(gè)業(yè)務(wù)科室正在對劃轉(zhuǎn)的118項(xiàng)審批事項(xiàng)進(jìn)行集中清理，取消一批要求工業(yè)實(shí)體提供的相關(guān)評估、論證、鑒定、證明等材料的中介服務(wù)事項(xiàng)，確需提供的由行政審批局規(guī)范中介服務(wù)，對有關(guān)機(jī)構(gòu)開展清底摸查。
（三）著力強(qiáng)化行政執(zhí)法，全面保障企業(yè)運(yùn)營
我區(qū)積極開展各類專項(xiàng)整治行動，強(qiáng)化市場監(jiān)管，凈化市場環(huán)境，規(guī)范市場秩序，保障市場主體和群眾的合法權(quán)益。城區(qū)分局利用一周時(shí)間對轄區(qū)110家旅館及11家歌廳進(jìn)行全面摸底清查，發(fā)現(xiàn)部分違規(guī)經(jīng)營問題，其中限期整改4家旅館、報(bào)停41家，限期整改5家歌廳。并于8月24日就此次清查行動召開行業(yè)場所安全管理培訓(xùn)會，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、以案說法等形式，對旅館、歌廳業(yè)主及從業(yè)人員在消防安全、住宿登記、人員信息上傳、治安防范措施等方面進(jìn)行了細(xì)致講解，以提高業(yè)主及從業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營意識；區(qū)農(nóng)林畜牧局重點(diǎn)對全區(qū)農(nóng)資市場，獸藥、飼料市場巡回檢查整治，出動人員50人次，出動車輛10輛次，共檢查各類農(nóng)資經(jīng)營門市20個(gè)，整頓農(nóng)藥、肥料、種子市場各1個(gè)，印發(fā)各類宣傳資料百余份。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)有禁用高毒農(nóng)藥違法經(jīng)營情況和非法屠宰情況。
項(xiàng)目落地方案篇九
項(xiàng)目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。
如果不指定建設(shè)地點(diǎn)，要提出對占地的基本要求。
項(xiàng)目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實(shí)現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項(xiàng)目，要提出拆遷安置初步方案。
項(xiàng)目落地方案篇十
根據(jù)全省“建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園”的新農(nóng)村建設(shè)精神，緊緊圍繞“奮力躋身全省發(fā)展第一方陣，早日把玉山建成全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和全國旅游名城”的宏偉目標(biāo)，為扎實(shí)推進(jìn)20xx年度全縣新農(nóng)村建設(shè)工作，躋身全省先進(jìn)行列，特制定如下實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)
圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)要求,大力推進(jìn)以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、建設(shè)新村鎮(zhèn)、樹立新風(fēng)尚、形成新機(jī)制、創(chuàng)建好班子“五新一好”為主要內(nèi)容的新農(nóng)村建設(shè)。按照“農(nóng)村面貌更新，人民生活更殷實(shí)”和“村點(diǎn)即是景點(diǎn)”的要求，以村點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以村莊整治建設(shè)為切入點(diǎn)，以增加農(nóng)民收入為著力點(diǎn)，以和諧新社區(qū)建設(shè)為落腳點(diǎn)，大力推進(jìn)村落連片規(guī)模整治，以大村莊為中心，聯(lián)動周邊自然村落，實(shí)行整體規(guī)劃、集中布點(diǎn)、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動力;緊密結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)村鎮(zhèn)聯(lián)動，逐步實(shí)行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè);有效實(shí)施基礎(chǔ)村點(diǎn)建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)劃先行，落實(shí)“一戶一宅”舉措，著力推進(jìn)以改水、改廁、改房為重心的“六改四普及”，妥善、合理地引導(dǎo)農(nóng)民規(guī)范建房。
按照村鎮(zhèn)聯(lián)動、村落連片和基礎(chǔ)村莊“三位一體”整體推進(jìn)的模式，突出工作重點(diǎn)，著力打造“三區(qū)四線”。 彰顯“三區(qū)”新村特色，著力將景區(qū)新村作為景點(diǎn)來建，將庫區(qū)新村打造成生態(tài)漁村，將郊區(qū)新村建設(shè)成為市民休閑的好去處;整合利用“四線”資源，著力加強(qiáng)高速公路、國省道、旅游公路和鐵路沿線的村點(diǎn)建設(shè)。同時(shí)，在村點(diǎn)建設(shè)工作中要突出四個(gè)方面：
(一)大力發(fā)展一村一品特色產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持以科技為支撐、以專業(yè)合作為紐帶、以龍頭企業(yè)為牽引，依靠能人帶動，形成一大批涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)的“城郊休閑農(nóng)莊型、景區(qū)旅游服務(wù)型、特色產(chǎn)業(yè)提升型、邊界商貿(mào)帶動型、民俗文化開發(fā)型”的一村一品專業(yè)村、特色村和精品村。突出專業(yè)化、特色化、品牌化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售基地建設(shè)，注重發(fā)展具有地域文化、人文傳統(tǒng)、農(nóng)家生活、綠色餐飲的一村一品項(xiàng)目，加快發(fā)展古村落、古民居參觀游覽和農(nóng)家樂等第三產(chǎn)業(yè);以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托，多渠道、多形式、多層次地推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展;大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)生活資料連鎖超市等服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道;實(shí)施農(nóng)家樂、文化科普和優(yōu)質(zhì)果苗“三進(jìn)村點(diǎn)”工程，努力提升村點(diǎn)建設(shè)水平。力爭60%以上的新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)形成一村一品產(chǎn)業(yè)，使點(diǎn)上農(nóng)民增收走在全縣前列。
(二)突出加強(qiáng)村鎮(zhèn)聯(lián)動整治建設(shè)。認(rèn)真謀劃工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中村莊和農(nóng)村人口的“進(jìn)、退、去、留”，逐步實(shí)行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè)。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)及所在地和周邊村莊作為一個(gè)整體，科學(xué)規(guī)劃空間布局、建設(shè)用地、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，銜接整合各類資源要素，突出改善環(huán)境、完善設(shè)施、培育產(chǎn)業(yè)、繁榮市場、增強(qiáng)功能、加強(qiáng)服務(wù)六個(gè)環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)道路硬化、飲水凈化、衛(wèi)生潔化、街坊美化、環(huán)境綠化、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化、商貿(mào)繁化、服務(wù)優(yōu)化、管理細(xì)化、生活現(xiàn)代化“十化”目標(biāo)。
(三)扎實(shí)開展村落連片和基礎(chǔ)村點(diǎn)整治建設(shè)。繼續(xù)按照“三清六改四普及”和“三綠一處理”要求，整治建設(shè)好30-50戶基礎(chǔ)村、100戶左右和數(shù)百戶的中心村。提倡村落連片推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，并以相對大的村莊為中心，聯(lián)動周邊自然村落，實(shí)行整體規(guī)劃、集中布點(diǎn)、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動力。農(nóng)民建房統(tǒng)一進(jìn)規(guī)劃區(qū)，堅(jiān)決制止“一戶多宅”和未經(jīng)規(guī)劃的亂建現(xiàn)象。積極動員群眾實(shí)施“穿衣戴帽”工程，深入推進(jìn)以農(nóng)村垃圾無害化處理為主要內(nèi)容的農(nóng)村清潔工程，全面整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程，大力開展植樹造林，提高綠化水平，建設(shè)綠色生態(tài)鄉(xiāng)村。
(四)著力推進(jìn)農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)。按照“地域相近、產(chǎn)業(yè)相同、利益共享、規(guī)模適度、群眾自愿”的原則，結(jié)合村鎮(zhèn)聯(lián)動和村落連片整治建設(shè)，突破村組行政界限，發(fā)展農(nóng)村新型社區(qū)。完善農(nóng)民書屋、衛(wèi)生室、農(nóng)資店、便民服務(wù)中心等社區(qū)服務(wù)設(shè)施，健全“黨組織+村民理事會+合作社”的管理體系，建立青年、婦女、老年等群眾組織以及法律宣傳、應(yīng)急救援、治安巡邏等社區(qū)隊(duì)伍，制定一事一議、籌資投勞、村規(guī)民約等民主制度，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化、科學(xué)文化、群眾文化、道德文化和法制文化“五種文化”，著力培育新農(nóng)民、倡導(dǎo)新風(fēng)尚、發(fā)展新文明，努力建設(shè)以和諧文化為主軸，以“五種文化”為覆蓋，黨群組織較完備、產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)、社會管理功能較強(qiáng)的農(nóng)村新社區(qū)。
二、選點(diǎn)原則和村點(diǎn)規(guī)模
根據(jù)農(nóng)民自愿、基礎(chǔ)建設(shè)好、項(xiàng)目銜接的原則以及省、市分配基礎(chǔ)村點(diǎn)、村落連片村點(diǎn)和村鎮(zhèn)聯(lián)動村點(diǎn)的名額和比例(4：4：2)要求，運(yùn)用以“宣傳發(fā)動、候選篩選、調(diào)查摸底、推選理事、制定規(guī)劃、確定內(nèi)容、挖潛算賬、分戶協(xié)議、組織申報(bào)”為主要內(nèi)容的九步選點(diǎn)法“選好一個(gè)點(diǎn)”。根據(jù)上級要求，30戶以下的自然村不單獨(dú)申報(bào)，村落連片和村鎮(zhèn)聯(lián)動點(diǎn)以50戶為一個(gè)村點(diǎn)計(jì)算。
根據(jù)上述原則，20xx年全縣新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)為131個(gè)(詳見附表)，即：鋪面點(diǎn)86個(gè)、自建點(diǎn)25個(gè)、調(diào)劑點(diǎn)20個(gè)。其中安排：村落連片點(diǎn)54個(gè)(11個(gè)中心村)、基礎(chǔ)點(diǎn)50個(gè)(20個(gè)村莊)、村鎮(zhèn)聯(lián)動點(diǎn)27個(gè)，在基礎(chǔ)條件相對較好的臨湖鎮(zhèn)實(shí)施村鎮(zhèn)聯(lián)動試點(diǎn)。
建立村點(diǎn)安排與工作實(shí)效掛鉤制度。一是至5月底還沒有推選好理事會并正常運(yùn)轉(zhuǎn)、群眾積極性不高、農(nóng)民普遍不愿投入的村點(diǎn)，將報(bào)上級批準(zhǔn)予以調(diào)劑取消，安排給建設(shè)進(jìn)度好的村點(diǎn)。二是年終考核“后三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下年度將減少一半的指標(biāo)獎給“前三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn);連續(xù)兩年“后三名”的，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)暫停一年布點(diǎn)。三是年終考核“后十名”的行政村，一年內(nèi)不布點(diǎn);“后五名”的行政村，兩年內(nèi)不布點(diǎn)。
三、資金籌措和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
堅(jiān)持多元化的資金籌集方向，通過直接統(tǒng)籌、銜接統(tǒng)籌、農(nóng)民投入、部門幫扶、財(cái)政支持、政策扶持、社會捐助、市場運(yùn)作等多種渠道“籌好一筆錢”。
(一)三級財(cái)政直接統(tǒng)籌。每個(gè)村點(diǎn)省、市、縣三級直接統(tǒng)籌資金16萬元(其中：省9.2萬元、市1.65萬元、縣5.15萬元)?？h新村辦將每個(gè)村點(diǎn)的直接統(tǒng)籌資金分配到村點(diǎn)，并及時(shí)向村點(diǎn)印發(fā)《20xx年江西省新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)直接統(tǒng)籌支持資金到賬通知單》。各村點(diǎn)收到《資金到賬通知單》后，應(yīng)及時(shí)向村民張榜公示，以鼓勵(lì)群眾，發(fā)動群眾，盡早開展村點(diǎn)建設(shè)。
(二)涉農(nóng)部門銜接統(tǒng)籌。銜接統(tǒng)籌各有關(guān)單位下達(dá)的涉農(nóng)項(xiàng)目資金仍按原使用渠道和管理方式進(jìn)行，主要有中央村級公益事業(yè)一事一議獎補(bǔ)資金(財(cái)政局)、農(nóng)村沼氣資金(農(nóng)業(yè)局、發(fā)改委)、農(nóng)村飲水安全資金(水利局、發(fā)改委)、小型農(nóng)田水利建設(shè)資金(水利局)、造林綠化“一大四小”工程建設(shè)資金(林業(yè)局)、土地治理資金(農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦)、“一村一品”專項(xiàng)資金(人社局)、車購稅公路項(xiàng)目資金(交通運(yùn)輸局)、農(nóng)村危房改造資金(建設(shè)局)、扶貧開發(fā)和整村推進(jìn)(扶貧和移民辦)、改廁項(xiàng)目資金(衛(wèi)生局)、農(nóng)村電網(wǎng)改造資金(供電公司)等。各有關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目資金管理部門要積極向上爭取支持，及時(shí)把資金安排到村點(diǎn)，除車購稅公路項(xiàng)目和農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目外，不按村點(diǎn)個(gè)數(shù)平均分配，符合條件的可多安排，不符合條件的可不安排，重點(diǎn)安排在群眾積極性高、村點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度快的地方，禁止將本年度新農(nóng)村建設(shè)銜接資金安排到非當(dāng)年新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，具體安排以縣財(cái)政局、新村辦和相關(guān)涉農(nóng)資金管理部門單位聯(lián)合文件為準(zhǔn)，年底由縣新村辦組織考核其到位情況。
(三)部門單位掛點(diǎn)幫扶。實(shí)行部門單位掛點(diǎn)幫扶制度(另行下文)，落實(shí)村點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“五個(gè)一”工作機(jī)制，一個(gè)村點(diǎn)由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、若干個(gè)部門單位掛點(diǎn)幫扶。每個(gè)掛點(diǎn)幫扶的部門單位給予村點(diǎn)的扶持資金原則上不低于2萬元，且在6月底前落實(shí)到位。
(四)金融惠農(nóng)政策扶持。落實(shí)國家“農(nóng)行支農(nóng)、信用社為農(nóng)”服務(wù)機(jī)制，加大其支農(nóng)、扶農(nóng)力度，重點(diǎn)支持、扶持新農(nóng)村建設(shè)。由人行牽頭負(fù)責(zé)，會同農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村信用聯(lián)社和縣新村辦，根據(jù)上級支農(nóng)服務(wù)政策制定《全縣金融支農(nóng)惠農(nóng)實(shí)施方案》，采取切實(shí)可行的措施，把金融惠農(nóng)政策向新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)傾斜，真正讓農(nóng)村受益、讓農(nóng)民得實(shí)惠。
(五)充分發(fā)動農(nóng)民投入。農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的受益主體和投入主體，各地要“開好一個(gè)會”，充分發(fā)動群眾、相信群眾、依靠群眾，增加農(nóng)民的自我投入、自我建設(shè)和自我完善意識。縣政府將采取“以獎代補(bǔ)”的形式，對發(fā)動群眾好、效果明顯的村實(shí)行傾斜，對“十大精品村點(diǎn)”進(jìn)行獎勵(lì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提高宣傳群眾、發(fā)動群眾的能力，采取切實(shí)可行的措施，充分調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性，克服“等、靠、要”思想，引導(dǎo)農(nóng)民群眾的主體投入。為鼓勵(lì)社會各界積極參與新農(nóng)村建設(shè)，年底將組織評選“十大新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵”，捐款50萬元以上的單位或個(gè)人由、縣政府授予光榮獎牌;對捐款達(dá)到10萬元、1萬元的個(gè)人分別在電視、報(bào)紙上通報(bào)表彰。各級要采用切實(shí)可行的措施，對捐款積極的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰，在全社會形成領(lǐng)導(dǎo)帶動、層層發(fā)動、你追我趕的新農(nóng)村建設(shè)氛圍。
四、推進(jìn)方式和基本措施
(一)科學(xué)制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，劃分工作階段，制定周密、具體、操作性強(qiáng)的工作實(shí)施方案。要因地制宜，因勢利導(dǎo)，推進(jìn)小村并大村、做大中心村、引農(nóng)進(jìn)集鎮(zhèn)、鎮(zhèn)村相銜接、移民建新鎮(zhèn)等工作，尤其提倡做大村莊、做強(qiáng)集鎮(zhèn)，推動人口向連片村落、中心村和集鎮(zhèn)集聚。村鎮(zhèn)聯(lián)動點(diǎn)要根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)、群眾熱情和地理位置等實(shí)際情況，制定專門工作方案，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、力量匹配、政策支持、資源整合、資金投入等方面，分別提出切實(shí)有效的辦法和措施。
(二)明確定位目標(biāo)。要緊密結(jié)合“三區(qū)四線”特點(diǎn)，同步推進(jìn)“三位一體”實(shí)施，緊緊圍繞“五新一好”要求，明確村點(diǎn)建設(shè)定位目標(biāo)，把村點(diǎn)建設(shè)做大做強(qiáng)，做出特色、做出精品、做出水平。發(fā)揮村點(diǎn)建設(shè)的引領(lǐng)、示范作用，突出建設(shè)、重點(diǎn)打造一批具有生態(tài)、旅游、和諧、文化、發(fā)展等特色的精品村。
(三)精心編制規(guī)劃。今年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成集鎮(zhèn)規(guī)劃修編以及旅游公路沿線、國省道、重點(diǎn)縣道的村莊整治規(guī)劃工作。新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃包括村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃。各地要按照分類推進(jìn)的原則，針對新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)村點(diǎn)、村落連片村點(diǎn)、村鎮(zhèn)聯(lián)動村點(diǎn)等不同類型，“畫好一張圖”，把獨(dú)特的真山秀水“亮”出來。村鎮(zhèn)聯(lián)動和村落連片村點(diǎn)，要把集鎮(zhèn)和周邊村點(diǎn)、中心村和附近村點(diǎn)，一并進(jìn)行全域性、一體化高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。編制村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃要始終堅(jiān)持因地制宜、適度超前、功能齊全、彰顯個(gè)性的原則，緊緊圍繞我縣建設(shè)三清山重要依托城市的旅游城市發(fā)展定位，把鄉(xiāng)村休閑旅游作為我縣的一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，把村點(diǎn)作為鄉(xiāng)村休閑旅游的一個(gè)目的地來謀劃建設(shè)，建立起城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)互動發(fā)展的格局。要注重保護(hù)自然生態(tài)和古村落、古民居、歷史文化名村，深度挖掘所在村莊的古居古跡、風(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣等人文元素，巧妙結(jié)合農(nóng)家休閑、農(nóng)業(yè)觀光基地建設(shè)，彰顯歷史文化底蘊(yùn)，充分體現(xiàn)村莊個(gè)性魅力，使每個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)既有個(gè)性亮點(diǎn)，又有區(qū)域特色，構(gòu)建休閑鄉(xiāng)村。
要組織專業(yè)隊(duì)伍深入村鎮(zhèn)，動員組織村點(diǎn)農(nóng)民和集鎮(zhèn)居民參與規(guī)劃，充分聽取民意，有效集中民智。駐點(diǎn)干部、鄉(xiāng)村干部要會同村點(diǎn)理事會和集鎮(zhèn)社區(qū)居民理事會組織群眾討論規(guī)劃，真正讓農(nóng)民自己確定發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、建哪些項(xiàng)目、采取什么方式建、如何籌資投勞、如何實(shí)施宅基地合理流轉(zhuǎn)等具體事項(xiàng)。村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃由縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實(shí)施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃由縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實(shí)施，農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃由縣民政局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實(shí)施。各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖將在玉山門戶網(wǎng)站上公布，供網(wǎng)民評比。
(四)整合利用資源。村點(diǎn)建設(shè)要緊密結(jié)合當(dāng)前我縣實(shí)施的縣鄉(xiāng)公路升級改造工程、河堤治理防洪工程、水利血防工程、水土流失治理工程、“千噸萬人”農(nóng)村飲水安全工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)糧田項(xiàng)目建設(shè)工程、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程、農(nóng)超對接工程、農(nóng)貿(mào)市場改造工程、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程、文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”工程、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)“陽光、雨露工程”以及林業(yè)、旅游等工程項(xiàng)目，無縫對接城鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，實(shí)行捆綁式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)文化共享，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(五)嚴(yán)格資金管理。把籌集落實(shí)好村點(diǎn)建設(shè)資金擺在突出位置，千方百計(jì)“籌好一筆錢”，切實(shí)解決好建設(shè)資金缺口問題。嚴(yán)格落實(shí)贛府廳發(fā)[20xx]28號文件精神，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化?？顚Ｓ靡庾R，建立健全縣級專戶撥付、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)賬和村級臺賬的核算體系。
(六)分類有序推進(jìn)。要根據(jù)不同類型，采取不同措施，有序推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的各項(xiàng)工作。
1.基礎(chǔ)村點(diǎn)和村落連片村點(diǎn)：要著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)上下功夫。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要積極爭取上級各類林果茶油種植項(xiàng)目、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目等，使更多的項(xiàng)目資金投入到村點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上;要出臺配套扶持政策，從資金、技術(shù)、服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)等方面，支持村點(diǎn)依托產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，大力發(fā)展“一村一品”;要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與培育新型農(nóng)民、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展專業(yè)合作社有機(jī)結(jié)合起來，不斷提升農(nóng)民文化科技素質(zhì)和就業(yè)務(wù)工技能，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村。在基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)方面，要按照先改水、改廁，然后改路的原則抓好“三改”;切實(shí)按照綠化凈化美化的要求抓好“三綠”;嚴(yán)格按照“3+5”模式抓好農(nóng)村清潔工程。對“六改四普及”中的其它建設(shè)項(xiàng)目，也要根據(jù)籌資情況，因地制宜明確恰當(dāng)?shù)姆龀謽?biāo)準(zhǔn)，從而使村點(diǎn)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房、用潔凈能、居優(yōu)美村的目標(biāo)，構(gòu)建優(yōu)美鄉(xiāng)村。在農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)方面，要堅(jiān)持“完善設(shè)施、加強(qiáng)服務(wù)、豐富生活、促進(jìn)和諧”的原則，建立黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門指導(dǎo)、村級兩委牽頭、村民理事會主辦、社會力量支持、群眾廣泛參與的農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制，建立健全社區(qū)工作隊(duì)伍，弘揚(yáng)社區(qū)文化，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村。
2.村鎮(zhèn)聯(lián)動村點(diǎn)：要圍繞“十化”目標(biāo)，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、分步實(shí)施的原則，綜合配套、聯(lián)動推進(jìn)各項(xiàng)整治建設(shè)。對于涉及生產(chǎn)生活基本需要的項(xiàng)目，要先行安排、及早建設(shè)、狠抓落實(shí);對于管長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的設(shè)施配套項(xiàng)目，要提前謀劃、早作安排、適時(shí)啟動;對于建設(shè)時(shí)間長、遠(yuǎn)期效果好的項(xiàng)目，要統(tǒng)籌兼顧、分年實(shí)施、逐步推進(jìn)。
3.在時(shí)間安排上，分四個(gè)階段進(jìn)行：4月底為第一階段，工作重點(diǎn)為宣傳發(fā)動、擇優(yōu)選點(diǎn)、籌集資金、科學(xué)規(guī)劃、分戶整治和綠化工作;7月底為第二階段，先改水改廁、后改路，實(shí)現(xiàn)村莊排水溝全面硬質(zhì)化，農(nóng)戶100%建衛(wèi)生廁所(水沖式廁所，三格式無害化廁所，沼氣式廁所);10月底為第三階段，完成“穿衣戴帽”，全面實(shí)現(xiàn)凈化、美化、亮化，清潔工程“3+5”模式落實(shí)到位;12月底為第四階段，全面完成村點(diǎn)建設(shè)各項(xiàng)工作內(nèi)容，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)提升。
(七)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對換屆后的人事變動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)調(diào)整新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，繼續(xù)保持黨委書記任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任第一副組長、黨政分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，高位推動新農(nóng)村建設(shè)的格局。書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要親自部署、親自推動、親自督查、親自解決新農(nóng)村建設(shè)工作中的重大問題;分管領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，抓好組織協(xié)調(diào)、資金落實(shí)、督查指導(dǎo)等具體工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)離退休老同志為主的、成員相對穩(wěn)定的新農(nóng)村建設(shè)理事會，幫助新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)宣傳、發(fā)動群眾;各新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)要推選好村民理事會，“選好一個(gè)頭”，發(fā)動好群眾，管理好資金，組織好建設(shè)，處理好矛盾。
要著力加強(qiáng)村民理事會自身建設(shè)，“立好一個(gè)規(guī)”，制訂好規(guī)章制度，著力探索出一種能自我組織、自我建設(shè)、自我管理的長效機(jī)制，既要在村點(diǎn)建設(shè)中發(fā)揮作用，更要在村點(diǎn)的長期管理中發(fā)揮作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇1—2個(gè)已經(jīng)建成的村點(diǎn)，作為理事會長效機(jī)制建設(shè)的示范點(diǎn)，對村點(diǎn)建設(shè)的各個(gè)方面再次進(jìn)行全面提升，鞏固和發(fā)展村點(diǎn)建設(shè)成果。全縣將篩選一批建設(shè)提升點(diǎn)進(jìn)行獎補(bǔ)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。
村鎮(zhèn)聯(lián)動試點(diǎn)集鎮(zhèn)要在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建村鎮(zhèn)聯(lián)動推進(jìn)工作組，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任副組長并兼任辦公室主任，與村鎮(zhèn)聯(lián)動工作有緊密聯(lián)系的縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)聯(lián)動整治建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、資源整合和工作指導(dǎo)。
建立縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門單位駐點(diǎn)、干部蹲點(diǎn)工作機(jī)制?？h新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以及各幫扶部門要結(jié)合部門職能，制定具體的、操作性強(qiáng)的村點(diǎn)幫扶工作實(shí)施方案，精心挑選一批年輕后備干部駐村幫扶新農(nóng)村建設(shè)，辦1-2件拓展職能優(yōu)勢的好事實(shí)事，采取強(qiáng)有力措施，幫助、指導(dǎo)、督促各村點(diǎn)做好新農(nóng)村建設(shè)工作，切實(shí)“扶好一個(gè)點(diǎn)”。
建立新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)管理制度，把新農(nóng)村建設(shè)納入干部考核評價(jià)體系，注重在新農(nóng)村建設(shè)中鍛煉培養(yǎng)干部。建立幫扶新農(nóng)村建設(shè)工作述職制度，掛鉤幫扶部門單位和蹲點(diǎn)干部要向組織部、農(nóng)工部寫出新農(nóng)村建設(shè)書面述職報(bào)告。
建立新農(nóng)村建設(shè)“文明鄉(xiāng)風(fēng)”評估考核機(jī)制，在玉山門戶網(wǎng)站要開設(shè)“文明鄉(xiāng)風(fēng)”論壇，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在《今日玉山》開辟“文明鄉(xiāng)風(fēng)”專頁一期以上，在縣電視臺開展專題，全面深層次挖掘當(dāng)?shù)貧v史文化底蘊(yùn)，把寶貴的文化遺產(chǎn)“露”出來。大力弘揚(yáng)“五種文化”，著力培育一批“鄉(xiāng)風(fēng)文明”的新村鎮(zhèn)。各新聞媒體要深入宣傳新農(nóng)村建設(shè)中的鮮活經(jīng)驗(yàn)和感人事跡，以身邊的典型、身邊的變化，激發(fā)農(nóng)民群眾和社會各界支持參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情，推動新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室要切實(shí)履行好組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)的工作職責(zé)，全面掌握新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)的工作動態(tài)，督促選好一個(gè)點(diǎn)、畫好一張圖、選好一個(gè)頭、開好一個(gè)會、籌好一筆錢、立好一個(gè)規(guī)、扶好一個(gè)點(diǎn)、評好一個(gè)比的“八個(gè)一”全面落實(shí)到位，促進(jìn)全縣新農(nóng)村建設(shè)又好又快發(fā)展。
項(xiàng)目落地方案篇十一
工作方案
為認(rèn)真落實(shí)省市優(yōu)化營商環(huán)境各項(xiàng)要求，進(jìn)一步深化“放管服效”改革，充分激發(fā)市場活力，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力，全面優(yōu)化我縣營商環(huán)境，縣委、縣政府決定在全縣范圍內(nèi)開展9個(gè)專項(xiàng)行動?，F(xiàn)結(jié)合全縣，制定本工作方案。
一、總體要求
深入貫徹省、市黨代會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實(shí)縣委第十四次黨代會、縣委十四屆二次全體（擴(kuò)大）會議、xx縣經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工作暨脫貧攻堅(jiān)大會提出的要求，按照省委“一個(gè)指引、兩手硬”、市委“苦干三年，全面挺進(jìn)第一方陣”的重大思路和目標(biāo)要求，以實(shí)現(xiàn)“大美古城，小康xx，國際旅游城市”為目標(biāo)，對表省市要求，對標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)做法，聚焦“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、企業(yè)家”，打造“六最”營商環(huán)境，針對項(xiàng)目落地難、實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難、企業(yè)經(jīng)營難、涉企合同執(zhí)行難、群眾辦事難等突出問題，以實(shí)行無審批管理為突破口，試行企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制度，開展9個(gè)專項(xiàng)行動，增強(qiáng)行動自覺，蓄積前行動力，譜寫xx發(fā)展新篇章。
二、主要任務(wù)
1、開展招商引資項(xiàng)目落地專項(xiàng)行動。深化xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，在縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)試點(diǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制，同時(shí)，將開發(fā)區(qū)以外的縣重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也納入試點(diǎn)范圍，實(shí)行備案制無審批管理，2018年7月底前制定實(shí)施方案?？h發(fā)改局、環(huán)保、規(guī)劃、住建、國土、水利、消防、人防等各相關(guān)部門以清單形式確定項(xiàng)目準(zhǔn)入條件，依據(jù)法律法規(guī)制定產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、用地、節(jié)能、消防、人防等標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)按照設(shè)定的準(zhǔn)入條件和標(biāo)準(zhǔn)，作出具有法律效力的書面承諾。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成部門預(yù)審、公示和聯(lián)合會審備案，企業(yè)開工建設(shè)，竣工后自主驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)行先建后核，相關(guān)部門進(jìn)行事中事后監(jiān)管。項(xiàng)目落地開工實(shí)行屬地管理、保姆式服務(wù)的聯(lián)動管理機(jī)制?？h級層面的項(xiàng)目由縣長負(fù)責(zé)，主管職能單位牽頭落實(shí)。力促項(xiàng)目早簽約、早落地、早達(dá)產(chǎn)。（牽頭單位：縣投促局、縣發(fā)改局；配合單位：縣直各有關(guān)部門）
3、開展在建工程項(xiàng)目無障礙施工專項(xiàng)行動。切實(shí)貫徹省、市安排部署，嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣政府決策，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效的原則，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，化解各類矛盾，全力解決我縣2018年46個(gè)重點(diǎn)工程在建項(xiàng)目存在的六類突出問題，實(shí)現(xiàn)無障礙施工，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。要多措并舉、形成合力，妥善解決在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目在資金、用地、征地補(bǔ)償、勞資糾紛、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會治安等方面的存在的問題和矛盾，確保在建工程項(xiàng)目無障礙施工。（牽頭單位：縣發(fā)改局）
5、開展打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)專項(xiàng)行動。切實(shí)貫徹落實(shí)全省優(yōu)化營商環(huán)境會議精神，嚴(yán)厲打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)行為，防范化解經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步維護(hù)我縣信用環(huán)境，促進(jìn)社會公平正義，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，重點(diǎn)打擊部分企業(yè)借改制懸空銀行債務(wù)、借破產(chǎn)逃廢銀行債務(wù)、借困難惡意拖欠銀行債務(wù)等多種惡意逃廢債務(wù)，以及拒不執(zhí)行生效法律判決等行為，幫助金融機(jī)構(gòu)維護(hù)合法金融債權(quán)，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。（牽頭單位：縣人民銀行，配合單位：縣法院、xx銀監(jiān)分局；縣公安局等有關(guān)部門）
6、開展化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)行動。有效防范和化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)，最大限度縮短擔(dān)保鏈、壓縮擔(dān)保金額和落實(shí)有效擔(dān)保措施，避免資金斷裂引發(fā)連鎖反應(yīng)，化解潛在的區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好金融生態(tài)環(huán)境。對涉及去產(chǎn)能、盲目擴(kuò)張、負(fù)債率或民間借貸依存度高、企業(yè)主戶籍和資金轉(zhuǎn)移國境外的企業(yè)重點(diǎn)排查。做大做強(qiáng)縣域政策性擔(dān)保公司，健全完善公司法人治理，完善對政策性擔(dān)保公司考核辦法，堅(jiān)持微利經(jīng)營，調(diào)動政策性擔(dān)保公司積極性，充分發(fā)揮政策性融資擔(dān)保功效。進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣融資性擔(dān)保公司的規(guī)范管理，退出一批經(jīng)營許可證已過期無融資擔(dān)保資格的機(jī)構(gòu)，凈化全縣融擔(dān)環(huán)境。（牽頭單位：縣政府辦、人行xx縣支行、銀監(jiān)xx辦事處；配合單位：縣直有關(guān)各部門）
7、開展企業(yè)周邊治安環(huán)境治理專項(xiàng)行動。要抓常態(tài)、保長效，通過嚴(yán)厲查處巧借名義到企業(yè)尋釁滋事、敲詐勒索行為；向企業(yè)強(qiáng)攬工程建設(shè)、強(qiáng)賣強(qiáng)要等獲取非法利益行為；以攔截車輛、封堵斷路、損害企業(yè)財(cái)物等方式干擾企業(yè)正常施工和生產(chǎn)經(jīng)營的行為；無正當(dāng)理由干擾、阻礙重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)的行為；無正當(dāng)理由干擾政府依法征用土地、拆遷，或在征用土地過程中以威脅、暴力等手段妨礙國家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)非法行為。實(shí)現(xiàn)全縣各類企業(yè)周邊以及重大項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)園區(qū)駐地治安秩序得到整治，企業(yè)反映強(qiáng)烈的治安突出問題得到解決，營造良好的企業(yè)經(jīng)營社會治安環(huán)境。積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)，強(qiáng)力推進(jìn)警企聯(lián)防、聯(lián)建、聯(lián)治工作，查出并消除一批企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)隱患，增強(qiáng)企業(yè)自防自衛(wèi)能力。強(qiáng)化警企配合，確保企業(yè)周邊地區(qū)無重大治安案件和滋擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的案事件，進(jìn)一步推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)。（牽頭單位：縣公安局；配合單位：縣直各有關(guān)部門）
8、開展減證便民專項(xiàng)行動。圍繞群眾和市場主體辦事需要，以服務(wù)便民利民、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，在不斷更新完善權(quán)力清單制度基礎(chǔ)上，對縣本級行政審批前置申請材料進(jìn)行全面清理規(guī)范，大幅精簡申請材料、相關(guān)證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓(xùn)，切實(shí)減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關(guān)部門）
9、開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價(jià)專項(xiàng)行動。優(yōu)化我縣醫(yī)藥領(lǐng)域營商環(huán)境，提升生產(chǎn)仿制藥質(zhì)量和療效，保障公眾用藥安全有效，推動醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，提升我縣制藥行業(yè)整體水平，增強(qiáng)市場競爭能力。加強(qiáng)對企業(yè)開展一致性評價(jià)的技術(shù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，及時(shí)提供國內(nèi)省內(nèi)一致性評價(jià)相關(guān)信息。動態(tài)把握全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在一致性評價(jià)工作中遇到的困難和問題。積極推動全縣兩級醫(yī)院開展藥物臨床試驗(yàn)資質(zhì)申報(bào)、機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備必要的設(shè)施設(shè)備，培養(yǎng)一批具有一致性評價(jià)技術(shù)的醫(yī)務(wù)人員。（牽頭單位：縣市場和質(zhì)監(jiān)局、縣衛(wèi)計(jì)局；配合單位：各有關(guān)部門）
三、實(shí)施步驟
（一）動員部署階段（2018年7月）。
1、全面動員部署。召開全縣優(yōu)化營商環(huán)境動員大會，統(tǒng)一思想、明確工作任務(wù)，確保優(yōu)化營商環(huán)境工作起步好、開頭好。
2、細(xì)化工作措施。縣直各部門要根據(jù)本方案，圍繞打造“六最”環(huán)境，結(jié)合本部門工作，制定任務(wù)要求具體、工作責(zé)任明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理、實(shí)施路徑清晰的四位一體路線圖、時(shí)間表。
（二）推進(jìn)落實(shí)階段（2018年7月－11月）。
項(xiàng)目落地方案篇十二
營業(yè)執(zhí)照1000（含衛(wèi)生許可證件，工作人員體檢證明）
房屋租金：20000
裝修10000
設(shè)備投資：10000
廚師/付工第一個(gè)月工資2人/1800+1200
服務(wù)員第一個(gè)月工資2人/1000
流動資金10000
總計(jì)：56000
項(xiàng)目落地方案篇十三
今年以來，區(qū)投促局深入貫徹區(qū)委區(qū)政府部署要求，積極應(yīng)對疫情沖擊挑戰(zhàn)，高質(zhì)量推進(jìn)疫情防控常態(tài)化下的項(xiàng)目招引，全力打好招商引資“一號工程”攻堅(jiān)戰(zhàn)，整體工作保持平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 （一）xx 市三大考核指標(biāo)：x-xx 月，全區(qū) xx 回歸到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預(yù)計(jì)全年到位資金 xx 億元。全區(qū)市外內(nèi)資到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預(yù)計(jì)全年到位資金 xxx 億元。全區(qū)外資到位資金 xxxx 萬美元，完成年度考核任務(wù)（ 億美元）的 。預(yù)計(jì)全年到位資金 億美元。預(yù)計(jì)今年的 xx 回歸和市外內(nèi)資兩項(xiàng)指標(biāo)累計(jì)到位資金將首次超過兩百億元，在 xx 市考核中保銀爭金；外資工作確保全市中游。
（二）新引進(jìn)項(xiàng)目：截至目前，全區(qū)新引進(jìn)項(xiàng)目 xx 個(gè)，總投資 億元。預(yù)計(jì)全年新引進(jìn)項(xiàng)目 xx 個(gè)，億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，xx億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。
推薦申報(bào) xx“xxxx 計(jì)劃”x 個(gè)；推薦申報(bào)“鳳麓英才”計(jì)劃 x 個(gè)（其中第一批入選 x 個(gè)，第二批完成答辯 x 個(gè)）；“雙招雙引”項(xiàng)目落地x 個(gè)；推薦落地區(qū)政府主導(dǎo)共建高校、研究院所 x 家。今年?duì)幦≡?xx市考核中保二爭一。
二、重點(diǎn)工作開展情況 一是堅(jiān)持“招大引強(qiáng)”。通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、基金招商、鄉(xiāng)賢招商等系列組合拳不斷“大招商 招大商”，全力全速推進(jìn)在談項(xiàng)目快簽約、快落地。截止目前，累計(jì)引進(jìn)億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，占新引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)的 ，其中 xx 億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。本年度 xx 個(gè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目中，xx 個(gè)已簽訂合作協(xié)議。在“后疫情”時(shí)代，運(yùn)用“云招商”拼搶求進(jìn)。通過“云洽談”，xx 余個(gè)在談項(xiàng)目順利推進(jìn)；通過“云簽約”，帝亞一維、松力生物等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目簽約；通過“云峰會”，在“云端”實(shí)現(xiàn)政策與項(xiàng)目合理匹配，吸引在線流量 萬；通過“云路演”，博坤科技、同創(chuàng)偉業(yè)、雅心生物等項(xiàng)目獲得基金的關(guān)注。
二是堅(jiān)持“高精尖新”。按照 xxxxx 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不斷深化實(shí)施對高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)、高效低耗項(xiàng)目的精準(zhǔn)招商，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，先后引進(jìn)深蘭工業(yè)研究院、云弧數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、軟組織誘導(dǎo)性生物材料、瑞博利密封件等 xx 余個(gè)高新科技產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科創(chuàng)項(xiàng)目 xx 余個(gè)，約占全部新引進(jìn)項(xiàng)目的 xx%，帶動導(dǎo)入碩士以上人才 xxx 余人。
三是堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動”。高效利用北上深杭四個(gè)“異地孵化”的科創(chuàng)飛地，加速融入京津冀、長三角和珠三角經(jīng)濟(jì)圈。截止目前，四個(gè)飛地共有在孵企業(yè) xxx 余家，實(shí)際凈增入孵項(xiàng)目 xx 余個(gè)，已注冊落戶 xx 項(xiàng)目 xx 余個(gè)，人才集聚 xxx 余人。并相繼在 xx 成立科創(chuàng)中心，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，其中融光納米、棱鏡空間、醫(yī)小邦等重點(diǎn)項(xiàng)目已成建制轉(zhuǎn)移落地。
四是堅(jiān)持“深化改革”。改革考核辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目屬地責(zé)任意識，完善信息、資源、政策三大平臺，強(qiáng)化資源要素盤活。目前全區(qū)招商引資信息平臺共錄入項(xiàng)目 xxx 個(gè)。充分利用“招商引資聯(lián)席會議”和“招商專題調(diào)度會”制度強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題和困難，加快項(xiàng)目簽約落地。目前共組織召開聯(lián)席會議 xx次，上會審議、討論議題 xx 個(gè)，其中 xx 個(gè)項(xiàng)目已簽訂正式協(xié)議。
五是堅(jiān)持“服務(wù)為本”。疫情期間，選派干部擔(dān)任駐企專員提供貼身服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境，榮獲疫情防控先鋒團(tuán)隊(duì)和個(gè)人稱號。堅(jiān)持駐外招商模式，以“高效、專業(yè)、貼心”的服務(wù)推動優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地、吸引優(yōu)秀人才落戶。目前駐外人員已累計(jì)走訪企業(yè) xxx 家，共有在談項(xiàng)目 xx 個(gè)，申報(bào)人才項(xiàng)目 xx 個(gè)，牽頭和協(xié)助簽約項(xiàng)目 xx 個(gè)。
和立體化實(shí)戰(zhàn)，努力使每位招商干部成為項(xiàng)目招引的偵查兵、研判家、政策通。
三、明年工作思路 xxxx 年是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的收官之年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是 xx“xxx”奮斗目標(biāo)的沖刺之年，區(qū)投促局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署，進(jìn)一步化危為機(jī)、精準(zhǔn)招商，集中力量、集中資源、集中突破，在常態(tài)化疫情防控中實(shí)現(xiàn)招商引資追趕跨越。力爭全年完成 xx回歸到位資金 xx億元，市外內(nèi)資到位資金 xxx億元，外資到位資金 億美元；新引進(jìn)億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，xx 億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。對標(biāo) xx 市考核，爭取在市外內(nèi)資、xx 回歸兩項(xiàng)工作中保銀爭金，在外資工作中獲得獎牌。
（一）圍繞“一號工程”，打好招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)。把準(zhǔn)“一小二大”招引方向。盯緊年度指標(biāo)任務(wù)，一方面深化招引擁有核心技術(shù)的“小而美”項(xiàng)目，一方面圍繞“氫能汽車”和“半導(dǎo)體”兩大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上中下游配套的產(chǎn)業(yè)集群，做到“高大新優(yōu)特”和“小而美”統(tǒng)一、一二三產(chǎn)統(tǒng)一、內(nèi)外資統(tǒng)一、資本和人才統(tǒng)一，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。打贏外資招引翻身仗。一是推出項(xiàng)目優(yōu)先引外，積極排摸可推出招商項(xiàng)目，爭取在大區(qū)塊的開發(fā)中引入外資；二是在談項(xiàng)目能外則外，對具有外資背景的投資方，要積極溝通洽談，爭取以外資形式進(jìn)行投入；三是現(xiàn)有企業(yè)由內(nèi)轉(zhuǎn)外，排摸區(qū)內(nèi)有意向出售的企業(yè)或者資產(chǎn)，為其穿針引線，引導(dǎo)外資收并購。補(bǔ)齊生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)短板。
一要探索生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商模式，用好大數(shù)據(jù)、政策和專業(yè)服務(wù)等資源，滿足項(xiàng)目落地需求；二要以“搭平臺、建生態(tài)”的思維，建設(shè)“開放、共享、共生、共連”的公共服務(wù)平臺，整合物流、信息流、資金流，優(yōu)化服務(wù)業(yè)投融資機(jī)制，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級；三要結(jié)合 xx 實(shí)際，挖掘和培育一批有地方特色的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，打響服務(wù)業(yè)品牌。
（二）圍繞“一核心”，探索鐵軍培養(yǎng)新模式。在全區(qū)招商系統(tǒng)內(nèi)開展“三學(xué)、三訓(xùn)、三比”活動，以“學(xué)理論、學(xué)技能、學(xué)政策”為載體，針對招商新銳開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、針對駐外干部開展駐點(diǎn)戰(zhàn)訓(xùn)、針對系統(tǒng)內(nèi)干部開展實(shí)務(wù)輪訓(xùn)，并通過“招商推介、招商技能比武、招商知識競賽”等“三比”活動，在招商實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)培育成果，鍛造一支“懂政策、能招商、會研判”的高素質(zhì)基層招商鐵軍。
“一事一議”政策“b”，讓項(xiàng)目在政策享受上達(dá)到“對號入座”的效果。對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出短板，例如外資，針對性地提出專業(yè)化的項(xiàng)目招引政策。
（四）圍繞“多節(jié)點(diǎn)”，構(gòu)筑合力招商大格局。以考核強(qiáng)作為。當(dāng)好考核和績效評價(jià)的“陪跑員”、“觀察員”、“裁判員”，一方面強(qiáng)化對招商引資主要指標(biāo)和項(xiàng)目推進(jìn)的動態(tài)監(jiān)測，實(shí)施一把手?jǐn)?shù)據(jù)點(diǎn)對點(diǎn)通報(bào)、季度招引完成情況書面通報(bào)等機(jī)制，常態(tài)化曬成績、揭短板；一方面強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“招商標(biāo)兵”等獎項(xiàng)，激發(fā)招商干部的主觀能動性，營造“人人是招商窗口，處處是招商風(fēng)景”的濃厚氛圍。以培訓(xùn)促業(yè)務(wù)。加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮投促局的專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)、指導(dǎo)各招商主體責(zé)任單位知道招商“招什么、怎么招”，主動提出項(xiàng)目專業(yè)研判意見，幫助抓好內(nèi)部挖潛和查漏補(bǔ)缺，針對性推進(jìn)后期工作。以飛地抓創(chuàng)新。繼續(xù)拓展異地孵化空間和孵化鏈條，采取更加靈活、精準(zhǔn)的“x+x”科創(chuàng)飛地模式，以一線城市的飛地為中心，輻射周邊轄區(qū)，逐步形成“一區(qū)域一站、一站多飛地、飛地多樣化”新格局。計(jì)劃在 x、x、x 等地新建 x 個(gè)異地“孵化器”，在更廣泛的區(qū)域里吸引更多科創(chuàng)項(xiàng)目落地 xx。
出政策建議，整合招商信息，推進(jìn)項(xiàng)目落地。強(qiáng)化服務(wù)意識。以靠前服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、長效服務(wù)建立全周期跟蹤服務(wù)機(jī)制。一方面定期下企業(yè)、下基層，聽聽項(xiàng)目落地后的情況，切實(shí)為企業(yè)紓難解困，增強(qiáng)與客商間的黏性；一方面增強(qiáng)與落地單位間的項(xiàng)目交接，建立首談部門+招商部門+落地部門+招商聯(lián)席會議的“x+x+x+x”機(jī)制，避免出現(xiàn)后續(xù)服務(wù)跟不上、供需錯(cuò)位的現(xiàn)象。強(qiáng)化立體式宣傳。發(fā)揮好“投資xx”微信公眾號、小程序等現(xiàn)有線上招商工具，讓投資者充分了解xx 的投資環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢和未來前景，最大化發(fā)揮其裂變和傳播功能。同步更新升級招商宣傳冊和招商視頻，充分展現(xiàn) xx“xxx”跨越的蝶變之旅。注重整合挖掘創(chuàng)新做法，制作月度招商簡報(bào)，全面梳理展示招商系統(tǒng)工作。
（六）圍繞“軟實(shí)力”，打造招商之家共和諧。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持主題教育常態(tài)化，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，開展“黨日活動+招商引資”等黨建活動，讓大家在學(xué)習(xí)的同時(shí)，感受初心洗禮，更加凝心聚力。完善單位“家”氛圍。不斷優(yōu)化工作環(huán)境，擴(kuò)大局內(nèi)“讀書角”，與工青婦等相關(guān)單位聯(lián)合開展趣味運(yùn)動會等團(tuán)建活動，豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)機(jī)關(guān)風(fēng)采。推進(jìn)親清新型政商關(guān)系。一方面堅(jiān)持“全過程、保姆式”的服務(wù)理念，了解客商所思所想、所困所惑，保證項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、做得大；另一方面要堅(jiān)守底線，保持廉潔本色，不把利益當(dāng)前提、不拿原則做交換，清清白白做人，干干凈凈做事。
項(xiàng)目落地方案篇十四
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
卡一張
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干
4.房租、桌椅租用、水電費(fèi)5個(gè)月
5.文檔的打印費(fèi)用
6.管理費(fèi)（目前沒有）
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。
項(xiàng)目落地方案篇十五
招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的“生命線〞，是助推經(jīng)濟(jì)加快開展的“實(shí)招〞“硬招〞“絕招〞，為進(jìn)一步提高招商工作人員的經(jīng)濟(jì)常識、產(chǎn)業(yè)知識、溝通藝術(shù)，不斷適應(yīng)招商引資工作開展的形勢要求，開創(chuàng) x區(qū)招商引資工作新局面，根據(jù)區(qū)委政府的安排，我們舉辦 2023 年第一期招商引資專題培訓(xùn)班。
為了辦好這期培訓(xùn)班，我們榮幸地請到了 xx 產(chǎn)業(yè)園開展副總經(jīng)理 xx 同志，xx 總經(jīng)理同時(shí)還是 x 市招商引資參謀，專注于 x 產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)研究與招商引資、項(xiàng)目孵化、科技效勞、蘇州企業(yè)參訪培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研、眾創(chuàng)空間及孵化器等工作。參加今天培訓(xùn)的人員有：園區(qū)及x 區(qū)各招商引資責(zé)任單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及專干。希望大家借此時(shí)機(jī)系統(tǒng)學(xué)習(xí)招商引資業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高招商引資工作質(zhì)效。
下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎 xx 總經(jīng)理為我們做專題培訓(xùn)！
更積極的作為、更精準(zhǔn)的舉措，全力以赴推動 2023 年招商引資工作取得更大成效。
下面，我就深入開展招商引資工作再提幾點(diǎn)意見：
第一，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)抓招商。各責(zé)任單位要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，主動請進(jìn)來、走出去，破除傳統(tǒng)招商理念，創(chuàng)新思維，堅(jiān)持缺什么招什么，變被動為主動，變漫灌為精準(zhǔn)，牢固樹立一切為招商引資效勞、一切為經(jīng)濟(jì)開展效勞的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤效勞，及時(shí)促進(jìn)簽約落地，確保盡快開工建設(shè)。
第二，深入產(chǎn)業(yè)研究儲項(xiàng)目。要堅(jiān)持高站位、寬視野、切實(shí)際，立足當(dāng)期，把握中期，放遠(yuǎn)長期，深入研究產(chǎn)業(yè)政策，剖析鏈開展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、制約瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)等情況，全面形成抓產(chǎn)業(yè)、抓鏈條的目標(biāo)任務(wù)和具體路徑，形成高質(zhì)量招商項(xiàng)目儲藏庫，確保招商項(xiàng)目環(huán)之無端、源源不斷，通過多種渠道推進(jìn)招商引資工作落實(shí)落地。
第三，強(qiáng)化主動效勞提質(zhì)效。牢固樹立“企業(yè)無小事〞的效勞理念，主動建立項(xiàng)目前期論證、中期會商和全程保障機(jī)制，從完善項(xiàng)目審批、優(yōu)化效勞、推進(jìn)落地等方面著手，主動跟進(jìn)幫助完成公司注冊、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目選址、人員招聘等工作，推動解決企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)遇到的各種問題，確保項(xiàng)目快落地、快開工、快建設(shè)。
最后，讓我們再次以熱烈的掌聲對 x 總經(jīng)理的精彩授課表示感謝！
項(xiàng)目落地方案篇十六
根據(jù)局黨組工作部署要求，于 xxxx 年 xx 月正式成立雙招雙引服務(wù)中心，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，重點(diǎn)推動招商引資、旅游富民等相關(guān)工作，當(dāng)好企業(yè)店小二，助力全市文化旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一、xxxx 年工作總結(jié)
（一）成立雙招雙引服務(wù)中心，建設(shè)專業(yè)化招引服務(wù)體系。
為實(shí)行市委、市政府雙招雙引決策部署，我局根據(jù)《市級雙招雙引兩中心設(shè)立方案》要求，參照兩中心設(shè)立管理模式，經(jīng)市文化和旅游局黨組第 xxxxxx 次會議確定，確定重新調(diào)整組建雙招雙引服務(wù)中心。進(jìn)一步明確目標(biāo)方向，將雙招雙引與旅游富民三年行動安排項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合，建立高效順暢的項(xiàng)目推動機(jī)制，營造一流的營商環(huán)境，努力打造引得來、落得下、留得住、建得快、發(fā)展好的項(xiàng)目生態(tài)。
（二）發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，加大文旅招商力度。
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作，緊緊圍繞工作目標(biāo)，仔
細(xì)謀劃，主動走出去、請進(jìn)來，廣泛開展招商活動，高效開展線索搜集、雙向考察、投資洽談、簽約落地和項(xiàng)目推動工作，有條不紊推動招商引資工作。全年開展招商活動 xx 次，接洽客商 xx 余人，其中走出去外出招商 xx 次，請進(jìn)來接洽客商 x 次，主要領(lǐng)導(dǎo)外出招商 xx 次。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作。
今年以來推動項(xiàng)目共計(jì) x 個(gè)，其中，在建項(xiàng)目 x 個(gè)，簽約項(xiàng)目 x 個(gè)，重點(diǎn)推動項(xiàng)目 x 個(gè)。為推動招商引資項(xiàng)目剛好落地、落地項(xiàng)目剛好開工、開工項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。堅(jiān)持做好跟蹤服務(wù)，主動到企業(yè)、到施工工地了解項(xiàng)目建設(shè)（或生產(chǎn)經(jīng)營）中存在的困難和問題，剛好幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題。全年引薦項(xiàng)目 x 個(gè)，分別為河口區(qū)地?zé)?清潔能源開發(fā)利用項(xiàng)目，x 縣 xx 康養(yǎng)新村建設(shè)項(xiàng)目，x 縣大、xx 溫泉新村項(xiàng)目，x 市黃河入海文化旅游商品展覽展示項(xiàng)目。多次深化招商引資企業(yè)開展走訪活動，均與項(xiàng)目落地縣區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目及到位資金的共同認(rèn)定。
（四）優(yōu)化招商方法，做好重點(diǎn)項(xiàng)目招引工作。
洽考察。與市投資促進(jìn)局等有關(guān)部門單位組成考察團(tuán)，赴 x省 x 市 xx 縣太湖龍之夢樂園進(jìn)行深化對接，具體了解樂園開發(fā)理念、運(yùn)營模式及營收狀況等，推動對接合作。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次與 x 長峰集團(tuán)洽談對接，邀請長峰集團(tuán)來我市進(jìn)行實(shí)地考察，努力促成合作框架協(xié)議簽訂。
（五）壓實(shí)部門責(zé)任，狠抓項(xiàng)目建設(shè)。
一是印發(fā)了《x 市旅游富民三年行動安排 xxxx 年重點(diǎn)項(xiàng)目》，明確了總體要求、建設(shè)內(nèi)容、xxxx 年目標(biāo)任務(wù)、投資額等內(nèi)容，落實(shí)工作責(zé)任，確保職責(zé)落實(shí)到崗、責(zé)任落實(shí)到人、任務(wù)落實(shí)到位，全力推動項(xiàng)目落地。全市旅游富民三年行動安排 xxxx 年重點(diǎn)項(xiàng)目共 xxx 個(gè)，已完工 xx 個(gè)，年度安排投資 億元，x-xx 月累計(jì)完成投資 億元，占比。
二是做好市重點(diǎn)工作指揮平臺有關(guān)工作，確定市重點(diǎn)工作指揮平臺重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目 xx 個(gè)。每月按時(shí)保質(zhì)填報(bào)指揮平臺上項(xiàng)目的月進(jìn)展?fàn)顩r，重點(diǎn)填報(bào)好市委辦重點(diǎn)督查的 x 個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。
黃地區(qū)文化旅游協(xié)作、擴(kuò)大區(qū)域合作與對外開放角度，提出須要省里支持的 xx 個(gè)重大項(xiàng)目報(bào)送至市黃河流域生態(tài)愛護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展工作專班。六是報(bào)送擬納入國家和省十四五規(guī)劃的重大項(xiàng)目等。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培育文旅專業(yè)人才。
一是市縣鄉(xiāng)三級實(shí)行線上線下、外出考察、現(xiàn)場溝通等方式，對各級文化干部、公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)人員、農(nóng)村文化管理員、業(yè)余文藝人才等開展綜合培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)力，共開展非遺類、文化藝術(shù)類培訓(xùn) xxx 余場，培訓(xùn)各級文化骨干 萬余人。
二是利用文化和旅游部紅色旅游云課堂和 x 省旅游職業(yè)學(xué)院文旅在線等線上培訓(xùn)平臺，利用導(dǎo)游通 app、釘釘?shù)溶浖?，推出線上職業(yè)提升系列課程，提升旅游從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。
三是分批次組織全市導(dǎo)游赴新匯東海岸、花仙谷等重點(diǎn)景區(qū)開展實(shí)地培訓(xùn)活動，提高導(dǎo)游地接服務(wù)實(shí)力。
四是舉辦 xxxxx 市旅游飯店行業(yè)服務(wù)技能大賽、第三屆x 省旅游飯店行業(yè)烹飪技能競賽總決賽，邀請旅游經(jīng)濟(jì)管理專家魏小安教授圍繞 旅游業(yè)發(fā)展為旅游從業(yè)人員作專題輔導(dǎo)報(bào)告。
一步提升導(dǎo)游隊(duì)伍的整體服務(wù)水平。
（七）發(fā)揮媒體優(yōu)勢，強(qiáng)化旅游宣揚(yáng)營銷。
舉辦了抖來x過大年抖音挑戰(zhàn)賽，視頻互動和轉(zhuǎn)發(fā)量xxx萬次、播放量 億次。組織百家旅行社踩線，景區(qū)、星級飯店、旅游商品等企業(yè)參與好客 x 游我助力疫凈花開云游 x等系列線上活動，參與好客 x 游品薈、x 老鄉(xiāng)游 x 旅游產(chǎn)品東北地區(qū)、長三角地區(qū)推介會、好客 x?x 有禮旅游商品進(jìn)景區(qū)等推介宣揚(yáng)活動，推出玩在 x 住在 x 買在 x 等系列短視頻，開展云游黃河口等直播 x 場，在線觀看近 xxxx 萬人次。啟動 x 人游黃河口暨 x 月份文化旅游系列主題活動，推出 x 條旅游線路、xx 項(xiàng)旅游活動和四大惠民政策。聯(lián)合市委宣揚(yáng)部，組織省駐 x 新聞媒體和市直主要新聞媒體骨干記者組成采訪團(tuán)，圍繞旅游富民三年行動安排推動狀況進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地采訪調(diào)研，宣揚(yáng)年度重點(diǎn)項(xiàng)目工作成效。
二、存在的問題和不足
部門成立較晚，對相關(guān)政策要求、工作流程的熟識須要時(shí)間，前期工作因種種緣由，招商材料不全，保存不當(dāng)，造成大量缺失，項(xiàng)目到位資金認(rèn)定較為被動。
三、xxxx 年工作準(zhǔn)備
（一）提前籌謀，規(guī)范化推動招商工作。
商手冊》。整理重點(diǎn)招商項(xiàng)目資料，啟動 xxxx 年度招商引資項(xiàng)目庫編制工作，力爭建立較為科學(xué)、規(guī)范和滾動發(fā)展的招商引資項(xiàng)目庫，為文旅招商引資工作供應(yīng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目支撐。廣泛參與招商推介活動，借助各類平臺大力宣揚(yáng)推介我局招商引資項(xiàng)目。
（二）全面提升，持續(xù)做好招引項(xiàng)目服務(wù)。
持續(xù)實(shí)施走出去、請進(jìn)來的招商引資戰(zhàn)略，強(qiáng)化招商工作力度，進(jìn)一步發(fā)揮雙招雙引工作專班的職能作用，堅(jiān)固樹立以企業(yè)為主的服務(wù)理念，當(dāng)好店小二，推動在談項(xiàng)目剛好簽約落地和開工建設(shè)，持續(xù)性開展跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)解決難題，高質(zhì)量完成雙招雙引三年行動安排目標(biāo)任務(wù)。
（三）多措并舉，推動項(xiàng)目落實(shí)和突破提升。
建立全市文旅項(xiàng)目庫和黃河入海文化旅游目的地專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目庫，推動全市重點(diǎn)文旅項(xiàng)目建設(shè)工作。確定并推動xxxx 年旅游富民三年行動安排建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行月調(diào)度、季報(bào)告、重點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)對點(diǎn)等方式，調(diào)研督導(dǎo)全市旅游富民重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，駕馭項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題，剛好解決，突破提升。仔細(xì)做好市重點(diǎn)工作指揮平臺的填報(bào)工作，爭取先進(jìn)位次。
（四）集中力氣，做好重點(diǎn)項(xiàng)目招商引資工作。
河銀河文旅小鎮(zhèn)建設(shè)工作，重點(diǎn)推動與 x 長峰集團(tuán)、偉光匯通、翼天文旅等大型文旅企業(yè)集團(tuán)招引工作，推動項(xiàng)目落地，盡早完成立項(xiàng)、規(guī)劃等前期工作。
項(xiàng)目落地方案篇十七
建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)性項(xiàng)目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力；非生產(chǎn)項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模，如旅館、賓館項(xiàng)目要說明有多少客房、多少床位；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量；成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。
總建筑面積及主要單項(xiàng)工程的建筑面積。
項(xiàng)目落地方案篇十八
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實(shí)施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標(biāo)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實(shí)施方案：
一、總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團(tuán)”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進(jìn)程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新家園、新機(jī)制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進(jìn)重點(diǎn)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標(biāo)準(zhǔn)化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實(shí)力的有機(jī)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機(jī)蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時(shí)計(jì)劃每年推進(jìn)4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨(dú)有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以280畝有機(jī)養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進(jìn)有特色、實(shí)力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團(tuán)建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點(diǎn)，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項(xiàng)目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點(diǎn)推進(jìn)：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進(jìn)重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風(fēng)貌的街道，占地約36畝，預(yù)計(jì)投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進(jìn)社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預(yù)計(jì)投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造，制定新村(聚居點(diǎn))建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，逐步實(shí)施新型社區(qū)(聚居點(diǎn))建設(shè)。
參照農(nóng)村災(zāi)后重建標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個(gè)村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個(gè)村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達(dá)85%以上;加強(qiáng)對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達(dá)到95%以上的目標(biāo);繼續(xù)深入推進(jìn)“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達(dá)50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機(jī)制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅(jiān)持“131n”新型村級治理機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機(jī)制。
2、完善民主管理機(jī)構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強(qiáng)群眾責(zé)任心，做到民主理事、民主理財(cái)、民主決策;完善群眾監(jiān)督機(jī)制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)要做到規(guī)范程序，及時(shí)公開，到20xx年，實(shí)現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達(dá)99%以上。
4、開展基層組織活動。加強(qiáng)班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強(qiáng)對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而增強(qiáng)村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)政策法規(guī)和實(shí)用技能培訓(xùn)，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時(shí)，實(shí)行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，包村領(lǐng)導(dǎo)是所包村的主要負(fù)責(zé)人，各村支部書記、村主任是第一責(zé)任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實(shí)增強(qiáng)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時(shí)總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗(yàn)和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標(biāo)考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查指導(dǎo)和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導(dǎo)、一段一檢查、一段一驗(yàn)收，一項(xiàng)一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)順利按時(shí)完成。