在現(xiàn)代社會(huì)中，我們需要學(xué)會(huì)平衡工作與生活的需要。在總結(jié)中，可以提出問題或反思，以促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和提高?？偨Y(jié)的范文可以給我們提供啟示和思考，但我們要抓住其中的核心要點(diǎn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)和概括。
實(shí)效管理心得篇一
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽(yáng)市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
計(jì)劃財(cái)務(wù)部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的.，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
關(guān)于“實(shí)效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
參加中旭實(shí)效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓(xùn)觀念我們都需全盤接受，但我們每個(gè)人都可以結(jié)合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學(xué)習(xí)中感觸最深的幾點(diǎn)跟大家分享：
一、正確認(rèn)識(shí)自我效能與組織效能關(guān)系
對(duì)于普通員工而言，更關(guān)注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團(tuán)隊(duì)效能。要對(duì)上有交代，提交結(jié)果；對(duì)下有方法，管控過程。作為企業(yè)中高層管理者，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率到組織效能的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，不理解上級(jí)意圖就沒有執(zhí)行方向；2.目標(biāo)分解力。要了解和結(jié)合每個(gè)員工的目標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為全員目標(biāo)，從而提高員工工作積極性；3.結(jié)果達(dá)成力。讓每一個(gè)員工用原則做事，拿結(jié)果交換。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三大蛻變：從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的蛻變；從管 理人到經(jīng)營(yíng)人的蛻變；從消防員到預(yù)防員的蛻變。
二、培養(yǎng)的責(zé)任意識(shí)——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來的
員工和企業(yè)之間是100%責(zé)任關(guān)系，這種責(zé)任的外在表現(xiàn)為沒有
借口，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強(qiáng)自我責(zé)任感，更要幫助員工培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。
責(zé)任管控4要點(diǎn)：
1.了解責(zé)任的意義。一個(gè)人最大的激勵(lì)，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責(zé)任意義，對(duì)激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時(shí)讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。
2.鎖定責(zé)任。把責(zé)任鎖定在當(dāng)事人上，建立一對(duì)一的責(zé)任，沒有借口。
3.檢查責(zé)任。處罰不如檢查，考核不如過程監(jiān)督，當(dāng)員工知道自己的工作會(huì)被檢查時(shí)定會(huì)加倍努力。越相信誰就應(yīng)該越檢查誰，越檢查誰就會(huì)越相信誰。
4.責(zé)任傳遞。責(zé)任交接要不留真空地帶，做到責(zé)任完全轉(zhuǎn)移。
三、設(shè)定合理的流程-——做造鐘者，而不是報(bào)時(shí)人
所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖。沒有工作流程，在工作中我們會(huì)成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關(guān)注效率，能讓三流的員工做一流的工作。
流程改善的5要點(diǎn)：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動(dòng)，追求簡(jiǎn)單高效。3.關(guān)注價(jià)值最大崗位。4.管控時(shí)間最長(zhǎng)環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識(shí)顯性化。
培訓(xùn)既是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，也是反思過程，通過培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和反思工作中薄弱和不足，并把所學(xué)到的知識(shí)和理念學(xué)以致用，釋放出來，不斷促進(jìn)工作提升。
實(shí)效管理心得篇二
為進(jìn)一步地提升企業(yè)內(nèi)部管理、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，5月21日集團(tuán)公司邀請(qǐng)了中旭培訓(xùn)集團(tuán)的金牌講師劉潤(rùn)澤老師，為集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主題為“實(shí)效管理執(zhí)行力”，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華、總裁袁世杰、常務(wù)副總裁趙月琴等控股集團(tuán)全體高層領(lǐng)導(dǎo)及各子公司中高層管理人員參加了本次培訓(xùn)。
課程在放松身心的互動(dòng)小游戲中開始，劉潤(rùn)澤老師在講課過程中提到，執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。同時(shí)重點(diǎn)分析講解了“職責(zé)不等于結(jié)果”和“任務(wù)不等于結(jié)果”兩個(gè)問題。
“職責(zé)不等于結(jié)果”有人也在想為什么自己付出很多，拼命加班、沒有功勞也有苦勞等，還是得不到認(rèn)可。劉潤(rùn)澤老師講了個(gè)案例，說有個(gè)人去旅游，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命的挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命的向坑里填土，他感到很納悶，就上前去問這個(gè)挖坑的人：“你們?cè)谧鍪裁础?，挖坑的人回答：“我們?cè)诜N樹?！彼{悶了，說：“我沒看到樹呀，樹在哪。”挖坑的人解釋說;“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的`職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來?！彼麄兊慕Y(jié)果達(dá)到了嗎?答案是肯定的，沒有。
即使你能力再?gòu)?qiáng)，最后也是要結(jié)果來體現(xiàn)。所以“職責(zé)不等于結(jié)果”。
“任務(wù)不等于結(jié)果”劉潤(rùn)澤老師也講了發(fā)傳真的案例，而我們部門也可以舉出相同的案例，比如剛接到營(yíng)銷中心訂單，明天中午12點(diǎn)要發(fā)貨，需要生產(chǎn)過程進(jìn)行加急處理，將任務(wù)安排到計(jì)劃調(diào)度員，計(jì)劃調(diào)度員安排到班組，后續(xù)問起計(jì)劃調(diào)度員有沒有處理，結(jié)果聽到的是：我已經(jīng)安排下去了。至于下面員工有沒有落實(shí)?模具有沒有上線?是否正常生產(chǎn)?明天是否能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨?沒有答案。說明“任務(wù)不等于結(jié)果”。所以沒有結(jié)果所有一切都是空話，總而言之拼命、苦勞、加班、理由、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果。
另外劉潤(rùn)澤老師講解了“3s”執(zhí)行模式，并引出有情領(lǐng)導(dǎo)、無情制度，愛兵要深、用兵要狠，遷就就等于放棄，作為管理人員一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)取。
通過這次中旭集團(tuán)的培訓(xùn)，聽劉潤(rùn)澤老師講述的一個(gè)個(gè)案例，我深刻地明白，完成任務(wù)不等于好的結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)，只有收到預(yù)期的效果才是對(duì)公司負(fù)責(zé)。我們的一言一行都是在給員工做榜樣，通過這次培訓(xùn)我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
實(shí)效管理心得篇三
9月6日和7日公司進(jìn)行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓(xùn)課程。，此次課程對(duì)我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個(gè)人的責(zé)任是什么和怎么去承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)看到助教表演的楊總在責(zé)任的重?fù)?dān)下艱辛前行的場(chǎng)景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿面，深深的觸動(dòng)了每個(gè)人的內(nèi)心深處，我個(gè)人有許多感想，下面和大家分享我的學(xué)習(xí)心得。
我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng)，對(duì)于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學(xué)會(huì)用心去聆聽團(tuán)隊(duì)成員的心聲，當(dāng)要求你自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時(shí)間，對(duì)于自己的時(shí)間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底，不可做到一半放棄。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達(dá)到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標(biāo)，定位，才可以更好的發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件，特別是我們銷售隊(duì)伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體面貌。當(dāng)每月的銷售和收款計(jì)劃確定下來后，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。我們?cè)趯?shí)際工作中每個(gè)人制定出自己的工作計(jì)劃，然后再由我根據(jù)實(shí)際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計(jì)劃去執(zhí)行，由結(jié)果做導(dǎo)向，最終一步一步完成我們的年度任務(wù)。
實(shí)效管理心得篇四
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!
通過中旭的培訓(xùn)對(duì)自己今后的目標(biāo)及執(zhí)行力有所認(rèn)識(shí)，“把目標(biāo)變成結(jié)果的能力”要不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力，上級(jí)安排的任務(wù)投入百分之兩百的精力完成，帶動(dòng)周圍的同事更好的遵循執(zhí)行力，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到好的結(jié)果。 在黃老師講述“猴子摘香蕉”的故事里，執(zhí)行力是企業(yè)文化核心，和新同事間的交流要做好的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)好的做事行為，從而更好的提升同事間的合作氛圍。
在一個(gè)故事中讓我知道機(jī)會(huì)是在我們手中，“在山的一邊有一位智慧高深的老法師，山的一邊有一位奸商，一天奸商手里抓著一只小鳥去找老法師，他對(duì)老法師說：你說我這只手里的鳥是活的還是死的?但老法師這樣回答了他：答案在你自己的手里!所以我認(rèn)為機(jī)會(huì)不會(huì)丟失，而是自己沒有抓住，被別人抓住了，只有不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力在加責(zé)任心做好每一件事，才能讓自己抓住機(jī)會(huì)，在有了機(jī)會(huì)要充分做好對(duì)待機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，要為自己設(shè)立目標(biāo)，有了目標(biāo)就有動(dòng)力前進(jìn)。
在今天的培訓(xùn)中，黃老師還提到“給多少錢干多少活(錯(cuò)誤思想)”、“干多少活拿多少錢(正確思維)”先為公司提供價(jià)值，方能獲取回報(bào)，上班八小時(shí)不是我們拿到工資的理由，上班時(shí)間內(nèi)為公司提供結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值才是我們拿到工資的帀，從俄羅斯人種樹的故事中體會(huì)到，只知道做自己的事，但團(tuán)隊(duì)的任務(wù)沒完成等于浪費(fèi)公司的時(shí)間，金錢，人力。
在培訓(xùn)中還提到一個(gè)人做事要有夢(mèng)想，“人與人之間差距究竟在哪里?”第一個(gè)就是夢(mèng)想，剛從學(xué)校踏入社會(huì)的兩個(gè)同學(xué)，一個(gè)有夢(mèng)想，一個(gè)整天混時(shí)間，幾年后有夢(mèng)想的一個(gè)有了自己的公司，一個(gè)還是小職員，因?yàn)橐粋€(gè)有夢(mèng)想，有目標(biāo)，他就用動(dòng)力去達(dá)到它，去完成它。思維決定行為、行為決定結(jié)果、結(jié)果決定命運(yùn)。
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們?cè)诠芾砩闲枰獙W(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長(zhǎng)自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
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實(shí)效管理心得篇五
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊嵘齻€(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
實(shí)效管理心得篇六
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告材料
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽(yáng)市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
實(shí)效管理心得篇七
實(shí)效管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)管理工作，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為實(shí)效管理主要包括目標(biāo)確定、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)。下面我將從這五個(gè)方面，談?wù)勎以趯?shí)效管理上的體會(huì)和感悟。
首先，目標(biāo)確定是實(shí)效管理的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)只有明確明確自己的目標(biāo)，才能更好地規(guī)劃和管理自己的工作。在目標(biāo)確定過程中，我認(rèn)為應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)。首先，目標(biāo)要與企業(yè)的使命和愿景相一致。這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展方向正確，避免偏離。其次，目標(biāo)要具有可衡量性和可量化性。只有具體明確的目標(biāo)，才能給員工提供明確的工作方向和要求，更好地激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
其次，績(jī)效評(píng)估是實(shí)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過績(jī)效評(píng)估，企業(yè)才能了解自己的工作表現(xiàn)如何，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。我在績(jī)效評(píng)估中的體會(huì)是，要注重客觀公正和多維度評(píng)價(jià)?？陀^公正是指評(píng)估結(jié)果要真實(shí)反映員工的工作實(shí)際情況，不受個(gè)人情感和偏見影響。多維度評(píng)價(jià)是指除了考核工作完成度外，還要考慮員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力等因素。只有綜合考慮這些因素，才能給員工提供全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見。
激勵(lì)機(jī)制是實(shí)效管理中不可缺少的一環(huán)。激勵(lì)是人們工作的一種動(dòng)力，只有激勵(lì)到位，員工才會(huì)積極主動(dòng)地投入到工作中。我在激勵(lì)機(jī)制上的體會(huì)是，要注重差異化激勵(lì)和激勵(lì)方法的多樣性。差異化激勵(lì)是指根據(jù)員工的不同表現(xiàn)給予不同的激勵(lì)措施，激勵(lì)不同層次的員工。激勵(lì)方法的多樣性是指不同人可能會(huì)對(duì)不同的激勵(lì)方式產(chǎn)生不同的反應(yīng)，所以應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和喜好選擇適合的激勵(lì)方式。只有激勵(lì)到位，員工才會(huì)有更高的工作積極性和主動(dòng)性。
溝通協(xié)作是實(shí)效管理中不可或缺的一環(huán)。只有通過良好的溝通協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)信息的暢通和工作的高效進(jìn)行。我在溝通協(xié)作中的體會(huì)是，要注重雙向溝通和協(xié)作性。雙向溝通是指在企業(yè)內(nèi)部，上級(jí)要與下級(jí)進(jìn)行溝通，員工之間也要積極交流。只有雙向溝通，才能使信息流動(dòng)更加順暢，避免信息傳遞中的偏差。協(xié)作性是指員工在工作中要互相幫助和支持，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。只有良好的溝通協(xié)作，企業(yè)才能更好地整合資源，發(fā)揮集體智慧。
最后，持續(xù)改進(jìn)是實(shí)效管理的根本。只有不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我在持續(xù)改進(jìn)中的體會(huì)是，要注重反思和創(chuàng)新。反思是指在工作完成后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找到不足之處并及時(shí)改正。創(chuàng)新是指要具有創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索新的管理方式和方法，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。只有不斷地持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)才能保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，實(shí)效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它需要企業(yè)從目標(biāo)確定、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行全面考慮和管理。只有做到這些，企業(yè)才能更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定增長(zhǎng)。我在實(shí)效管理上的體會(huì)和感悟，正是在這些方面的實(shí)踐中不斷累積和總結(jié)的。希望這些體會(huì)和感悟能對(duì)其他人在實(shí)效管理方面有所借鑒和啟發(fā)。
實(shí)效管理心得篇八
第一段：引言（150字）
“重實(shí)效”，這是我們?cè)谏詈凸ぷ髦胁粩嗦牭降囊粋€(gè)詞匯。實(shí)際上，重實(shí)效是現(xiàn)代社會(huì)的基本價(jià)值觀之一。在一個(gè)信息快速傳遞、效率至上的時(shí)代里，追求實(shí)效已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。在我自身的實(shí)踐中，也深深地感受到了“重實(shí)效”對(duì)于我們所處環(huán)境、以及自己的工作和生活，所帶來的深刻影響。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于“重實(shí)效”的一些理解和體會(huì)。
第二段：實(shí)效意味著行動(dòng)（250字）
作為一個(gè)個(gè)體，首先要有一份清晰的計(jì)劃和目標(biāo)。這會(huì)幫助我們減少在工作中的迷茫和無效行動(dòng)，提高工作的效率。另外，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)良好的協(xié)作習(xí)慣、利用好信息技術(shù)以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，也是提高實(shí)效的有效途徑。
最后，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們應(yīng)該努力積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方式和方法。
第三段：誠(chéng)信是實(shí)效的前提（250字）
在實(shí)現(xiàn)有效率的同時(shí)，我們也需要時(shí)刻保持著正確的價(jià)值觀念，尤其是在商業(yè)活動(dòng)中具有著重要的意義。一些不誠(chéng)信的商業(yè)行為不僅會(huì)損害個(gè)人的聲譽(yù)，危害同行業(yè)的其他企業(yè)，同時(shí)也會(huì)妨礙到整個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)的秩序。
因此，說到實(shí)效，就一定要提及誠(chéng)信。只有保證自己的誠(chéng)信，才能獲得消費(fèi)者的信任和尊重，幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
第四段：實(shí)效與成長(zhǎng)（250字）
重實(shí)效不僅能夠在工作和生活中獲得快速的進(jìn)步，同時(shí)也是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素。
面對(duì)越來越快速更新的社會(huì)環(huán)境和不斷變化的市場(chǎng)需求，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和能力，以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢(shì)。這種不斷提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中獲得更多的實(shí)效。
作為企業(yè)，更是需要不斷地創(chuàng)新和求變，去滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）
總之，重實(shí)效是我們不斷追求的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的同時(shí)，我們更應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)信和追求成長(zhǎng)。我們應(yīng)該不斷完善自己的工作方式和方法，并與他人進(jìn)行良好的交流和協(xié)作，以達(dá)到更高的效能。
在這個(gè)多元化和高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，實(shí)效崇尚，正是讓我們不斷挑戰(zhàn)、不斷成長(zhǎng)的最佳動(dòng)力。在未來的日子里，讓我們共同推動(dòng)這個(gè)價(jià)值觀念在人們的心中更加深入，讓每個(gè)人都能成為實(shí)現(xiàn)更高效制的推動(dòng)者。
實(shí)效管理心得篇九
作為現(xiàn)代社會(huì)中的一員，我們每個(gè)人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時(shí)間有限的情況下，如何抓住機(jī)會(huì)，做出高效的成果，成為我們需要面對(duì)和解決的問題之一。抓實(shí)效成為我們每個(gè)人必須提高的能力，通過實(shí)踐和總結(jié)，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)。抓實(shí)效并非盲目地做事情，而是有計(jì)劃地、有目標(biāo)地去行動(dòng)。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標(biāo)是什么，以及希望在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地進(jìn)行行動(dòng)，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。
其次，合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間對(duì)于我們每個(gè)人都是公平的，我們無法改變時(shí)間本身，但可以改變我們對(duì)時(shí)間的利用方式。抓實(shí)效需要我們合理規(guī)劃時(shí)間，將時(shí)間合理地分配到各項(xiàng)任務(wù)上。我們可以采用時(shí)間管理的方法，如制定時(shí)間表、設(shè)立時(shí)間段等，來幫助我們合理安排時(shí)間，讓每一分鐘都得到充分的利用。
第三，提高專注力。專注力是抓實(shí)效的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會(huì)中，我們面臨各種干擾，如手機(jī)、社交媒體等，這些都會(huì)分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專注力，通過鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對(duì)干擾時(shí)保持專注，從而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應(yīng)該善于利用這些工具來增強(qiáng)我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機(jī)上的時(shí)間管理軟件，如待辦事項(xiàng)清單、提醒等，來幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。
最后，適時(shí)休息調(diào)整。抓實(shí)效并不意味著不停地工作，而是在合理的時(shí)間內(nèi)高效地完成任務(wù)。長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時(shí)休息調(diào)整是很重要的?？梢酝ㄟ^小憩、鍛煉、社交等方式來放松自己，恢復(fù)精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。
綜上所述，抓實(shí)效是我們每個(gè)人必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、提高專注力、善于利用工具和適時(shí)休息調(diào)整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當(dāng)代社會(huì)中，追求高效不僅是一種要求，更是對(duì)時(shí)間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機(jī)會(huì)，提高自己的抓實(shí)效能力，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
實(shí)效管理心得篇十
第一段：概述實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作和生活中追求結(jié)果和效益的心態(tài)和方法。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，只有具備實(shí)效心得，才能在各個(gè)領(lǐng)域中脫穎而出。實(shí)效心得的核心是高效率、高質(zhì)量的工作和行動(dòng)，它涵蓋著時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定、溝通技巧等一系列關(guān)鍵要素。學(xué)會(huì)實(shí)效心得，不僅可以提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，還能使生活更加充實(shí)、有價(jià)值。
第二段：時(shí)間管理是實(shí)效心得的基礎(chǔ)（250字）
時(shí)間是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，有效利用時(shí)間是實(shí)效心得的第一步。具體來說，時(shí)間管理包括合理分配時(shí)間、制定優(yōu)先事項(xiàng)、克服拖延癥等技巧。通過精確計(jì)劃和合理安排，我們可以避免時(shí)間浪費(fèi)和效率低下的問題。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法來提高工作效率，并利用番茄鐘、待辦事項(xiàng)清單等工具進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。
第三段：目標(biāo)設(shè)定是實(shí)效心得的核心內(nèi)容（250字）
目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)實(shí)效心得的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助我們更加集中注意力和資源，提高工作和生活的效益。合理設(shè)定目標(biāo)需要考慮目標(biāo)的可行性、量化性和時(shí)間限制等因素。此外，目標(biāo)設(shè)定還需要注重合理分解、每日追蹤和及時(shí)修正。通過明確目標(biāo)并不斷努力，我們可以更加有條理地工作，提高自己的執(zhí)行力和成就感。
第四段：溝通技巧在實(shí)效心得中的重要作用（250字）
溝通是實(shí)效心得中至關(guān)重要的一環(huán)。在工作和生活中，人們經(jīng)常需要和他人進(jìn)行信息交流和情感溝通，而有效的溝通可以提高工作效率、減少?zèng)_突和誤解。為了提高溝通效果，我們應(yīng)該注重傾聽，尊重他人的觀點(diǎn)和感受；掌握語(yǔ)言表達(dá)和非語(yǔ)言溝通的技巧，如簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)、正確運(yùn)用肢體語(yǔ)言等；并時(shí)刻保持開放和友善的態(tài)度，以便更好地與他人建立良好的合作關(guān)系。
第五段：實(shí)效心得的價(jià)值和總結(jié)（200字）
實(shí)效心得使我們能夠把時(shí)間和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和質(zhì)量。通過時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定和溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以極大地提高工作效率、減少精力和資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)更大的成就和滿足感。同時(shí)，實(shí)效心得也能幫助我們建立良好的自律習(xí)慣和職業(yè)形象，提升個(gè)人價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用實(shí)效心得，使之成為我們工作和生活中的寶貴財(cái)富。
實(shí)效管理心得篇十一
段落 1：引言（200字）
在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，抓實(shí)效成為了一個(gè)人在工作和生活中不可忽視的重要素質(zhì)。抓實(shí)效意味著追求高效、不拖延、不浪費(fèi)時(shí)間和資源，以更快速地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。如何抓實(shí)效成為了許多人關(guān)注的話題。在我個(gè)人的生活和工作中，我逐漸領(lǐng)悟到抓實(shí)效的重要性，并且積累了一些心得體會(huì)，下面將分享給大家。
段落 2：明確目標(biāo)與計(jì)劃（200字）
抓實(shí)效的第一步是明確自己的目標(biāo)，并制定合理的計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃是抓實(shí)效的基石，它們可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作，避免精力和時(shí)間的浪費(fèi)。當(dāng)我們明確目標(biāo)時(shí)，我們可以更明確地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一個(gè)合理的計(jì)劃可以幫助我們按照時(shí)間順序有序地完成任務(wù)，避免一次性完成多個(gè)任務(wù)的焦慮和低效。
段落 3：專注與時(shí)間管理（200字）
專注是抓實(shí)效的關(guān)鍵要素之一。當(dāng)我們專注于當(dāng)下的任務(wù)時(shí)，我們可以更加高效地完成工作，而不會(huì)被其他事情分散注意力。時(shí)間管理也是抓實(shí)效的重要一環(huán)。合理利用時(shí)間的技巧和方法可以幫助我們更好地安排工作、改善工作效率。我發(fā)現(xiàn)，將工作分段處理，設(shè)定時(shí)間限制、利用番茄工作法等時(shí)間管理策略都對(duì)我提高效率有很大的幫助。
段落 4：高效溝通與團(tuán)隊(duì)合作（200字）
在工作中，高效溝通和良好的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)抓實(shí)效的關(guān)鍵要素。高效溝通可以減少溝通成本和誤解，避免工作中出現(xiàn)偏差和延誤。良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)€(gè)人的優(yōu)勢(shì)與他人的能力相互補(bǔ)充，提高工作效率。在我和同事之間，我注重傾聽對(duì)方的意見和觀點(diǎn)，積極給予反饋，及時(shí)解決問題。與此同時(shí)，我與同事之間建立了信任和尊重的關(guān)系，共同努力達(dá)成共同的目標(biāo)。
段落 5：持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思（200字）
抓實(shí)效并非一蹴而就，而是需要持續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)反思。我認(rèn)為，持續(xù)學(xué)習(xí)是不斷成長(zhǎng)和提升的關(guān)鍵，通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我們可以更好地處理工作中的問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也會(huì)定期進(jìn)行總結(jié)反思，明確自己存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，從而不斷提升自己的抓實(shí)效能力。
結(jié)語(yǔ)（100字）
抓實(shí)效是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是成功的關(guān)鍵之一。通過明確目標(biāo)與計(jì)劃，專注與時(shí)間管理，高效溝通與團(tuán)隊(duì)合作，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思，我們可以逐漸提高自己的抓實(shí)效能力，取得更好的工作和生活成就。讓我們積極行動(dòng)起來，成為抓實(shí)效的行動(dòng)者和倡導(dǎo)者。
實(shí)效管理心得篇十二
第一段：導(dǎo)論（100字）
實(shí)效，即效果的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中，提高工作效率和執(zhí)行力成為了每個(gè)人都面臨的挑戰(zhàn)。在與他人合作、處理工作任務(wù)的過程中，我深感實(shí)效是取得成功的關(guān)鍵因素。在本文中，我將分享我在工作和生活中得出的實(shí)效心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
實(shí)效的第一步，就是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，我們才能夠有針對(duì)性地制定行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行策略。我曾經(jīng)參與了一個(gè)多方合作的項(xiàng)目，剛開始時(shí)我們沒能取得進(jìn)展，直到我們意識(shí)到每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有不同的理解。于是，我們召開了一次會(huì)議，明確了每個(gè)人在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，并統(tǒng)一了目標(biāo)。自此以后，團(tuán)隊(duì)合作變得更加高效有效，項(xiàng)目也取得了較好的進(jìn)展。
第三段：規(guī)劃行動(dòng)（300字）
明確目標(biāo)后，就需要制定和規(guī)劃行動(dòng)了。無論是完成一個(gè)工作任務(wù)還是實(shí)施一個(gè)計(jì)劃，我們都需要分解和安排相應(yīng)的行動(dòng)步驟。在我日常的工作中，我會(huì)先將任務(wù)拆解成詳細(xì)的小步驟，并按照優(yōu)先級(jí)和緊急程度排序。然后，我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表，將每個(gè)小步驟安排到具體的時(shí)間段內(nèi)，以充分利用時(shí)間資源。這種規(guī)劃行動(dòng)的方式，不僅有助于提高工作效率，還能夠減少工作的壓力和焦慮。
第四段：注重執(zhí)行（300字）
規(guī)劃行動(dòng)只是實(shí)效的前提，真正決定實(shí)效的關(guān)鍵則在于執(zhí)行力。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中，不能拖延和推諉是最重要的。一旦制定了計(jì)劃和時(shí)間表，我就會(huì)全身心地投入到行動(dòng)中，并且始終保持高度的自律和專注。我時(shí)常提醒自己，不要為短暫的舒適而放松下來，只有堅(jiān)持執(zhí)行，才能最終達(dá)到預(yù)期的效果。
第五段：總結(jié)與啟示（300字）
實(shí)效心得的積累需要時(shí)間和實(shí)踐，沒有捷徑可走。通過多年的努力，我逐漸領(lǐng)悟到實(shí)效的重要性，并通過實(shí)際行動(dòng)取得了一些好的成績(jī)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的過程中，我發(fā)現(xiàn)明確目標(biāo)、規(guī)劃行動(dòng)和堅(jiān)持執(zhí)行是必不可少的要素。為此，我愿將這些心得與大家分享，希望能夠幫助更多人在工作和生活中取得實(shí)效，更加高效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
結(jié)尾（100字）
實(shí)效心得體會(huì)是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過明確目標(biāo)、規(guī)劃行動(dòng)和堅(jiān)持執(zhí)行，我們能夠在工作和生活中提高效果和執(zhí)行力。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們才能夠不斷提升自我，追求更好的實(shí)效。希望每個(gè)人都能夠帶著這些心得去實(shí)踐，取得成功。
實(shí)效管理心得篇十三
學(xué)習(xí)工作中，大家常常感到時(shí)間不夠用，尤其是手頭的任務(wù)越來越多，效率卻似乎沒有提升。為此，我們不斷在尋求方法提高效率，但效果卻往往不如人意，這時(shí)候就需要思考：我們是不是重實(shí)效了？在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會(huì)，關(guān)于如何重實(shí)效，提高工作/學(xué)習(xí)效率。
第二段：重實(shí)效的概念及其重要性
重實(shí)效，顧名思義，就是要注重實(shí)際效果。不要只是看到任務(wù)的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/學(xué)習(xí)效率，做好時(shí)間管理。這一點(diǎn)對(duì)于工作/學(xué)習(xí)都非常重要，如果沒有實(shí)際效果，就算在工作/學(xué)習(xí)中花費(fèi)了大量時(shí)間和精力，也就毫無意義。
第三段：如何重實(shí)效
1.制定詳細(xì)計(jì)劃：要仔細(xì)制定自己的計(jì)劃和時(shí)間表，將工作/學(xué)習(xí)分成最小時(shí)間單位，制定目標(biāo)、優(yōu)先順序和完成期限等。
2.優(yōu)先處理重要的事情：將事情按照輕重緩急排序，依優(yōu)先級(jí)完成，這樣既及時(shí)，又有效。
3.養(yǎng)成良好的工作/學(xué)習(xí)習(xí)慣：課堂上認(rèn)真聽講、記錄筆記，工作中定期檢查進(jìn)展情況、記錄問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這些良好的習(xí)慣會(huì)提高工作/學(xué)習(xí)效率。
4.合理利用工具：如主題筆記、番茄學(xué)習(xí)法、時(shí)間管理等一些工具可以幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)，提高效率。
第四段：重實(shí)效可以帶來的好處
重實(shí)效可以讓我們更好地把時(shí)間和精力用在實(shí)際產(chǎn)出上，提高工作/學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而提升我們的能力和知識(shí)水平。除此之外，重實(shí)效還可以讓我們提高工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯(cuò)誤和漏洞，避免重復(fù)勞動(dòng)，從而為我們的事業(yè)和成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
重實(shí)效不僅是工作/學(xué)習(xí)上的優(yōu)良哲學(xué)，也是一個(gè)人職業(yè)生涯中必須掌握的一項(xiàng)技能。我們要始終注重自己的效率與效果，并且要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)最好的工作/學(xué)習(xí)成果。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展自己，在職場(chǎng)中久久為功地走向成功的道路。
實(shí)效管理心得篇十四
第一段：引言（120字）
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，實(shí)效是我們追求的最終目標(biāo)。謀求實(shí)效幫助我們更好地利用時(shí)間和資源，實(shí)現(xiàn)最大的效益。通過個(gè)人努力，我深切體會(huì)到了謀實(shí)效的重要性，并學(xué)到了一些方法和體會(huì)，將在接下來的文章中進(jìn)行分享。
第二段：設(shè)立明確目標(biāo)（240字）
設(shè)立明確的目標(biāo)是謀求實(shí)效的第一步。當(dāng)我們知道自己要達(dá)到什么目標(biāo)時(shí)，才能找到正確的路徑。我在工作中設(shè)立明確的目標(biāo)，將其分解成小的短期目標(biāo)，并設(shè)置具體的時(shí)間表。這樣有助于我聚焦精力并提高工作效率。另外，設(shè)立明確目標(biāo)還能夠給予我明確的方向，幫助我更好地進(jìn)行自我評(píng)估與調(diào)整。
第三段：合理安排時(shí)間（240字）
時(shí)間是謀實(shí)效的關(guān)鍵。合理安排時(shí)間可以提高工作效率，并且充分利用每一分鐘的時(shí)間。我意識(shí)到，時(shí)間管理是個(gè)人成功的關(guān)鍵因素。為了合理安排時(shí)間，我會(huì)制定日程安排，將任務(wù)劃分為優(yōu)先級(jí)不同的重要程度，避免時(shí)間浪費(fèi)。此外，我還會(huì)使用番茄工作法等方法，通過集中注意力和放松休息相結(jié)合的方式，更好地提高工作效能。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作（240字）
實(shí)現(xiàn)實(shí)效不僅需要個(gè)人努力，還需要團(tuán)隊(duì)的合作。團(tuán)隊(duì)合作可以整合資源，分享經(jīng)驗(yàn)，相互配合，從而提高工作效率。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)與同事進(jìn)行良好的溝通和合作是非常重要的。通過開放式的溝通，我們可以協(xié)商并解決問題，避免沖突和誤解，從而以更快的速度完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)（360字）
謀實(shí)效是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的最佳方式之一。通過設(shè)立明確的目標(biāo)，合理安排時(shí)間，注重團(tuán)隊(duì)合作等方法，我們可以更好地利用時(shí)間和資源，達(dá)到最大的效益。然而，謀實(shí)效并不是一蹴而就的，需要持續(xù)的努力和不斷地修正。在實(shí)際操作中，我們可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們始終堅(jiān)持實(shí)效的原則，相信我們最終能夠取得成功。
總結(jié)（120字）
謀實(shí)效是在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中取得成功的重要方法之一。通過設(shè)立明確的目標(biāo)，合理安排時(shí)間，注重團(tuán)隊(duì)合作等方法，我們可以更好地利用時(shí)間和資源，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最大的效益。謀實(shí)效需要我們持續(xù)努力和修正，并相信自己最終能夠取得成功。
實(shí)效管理心得篇十五
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
見實(shí)效是指目睹某種事物或行為所產(chǎn)生的效果或成果。而見實(shí)效心得體會(huì)則是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出對(duì)于見實(shí)效的認(rèn)識(shí)和感悟。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，見實(shí)效已經(jīng)成為人們對(duì)各種行動(dòng)和決策的重要考量因素。由此可見，關(guān)于見實(shí)效的思考和體會(huì)對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的價(jià)值。
第二段：重視實(shí)效的重要性（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效是一種衡量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要尺度。重視實(shí)效意味著強(qiáng)調(diào)實(shí)際產(chǎn)生的效果和實(shí)質(zhì)性的成果。在個(gè)人層面上，只有注重實(shí)效，才能更好地管理時(shí)間和資源，能夠最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虛耗和無效努力。同樣，在組織和社會(huì)層面上，對(duì)于實(shí)效的重視能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提升工作的質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成重視實(shí)效的意識(shí)，將實(shí)效作為行為和決策的重要指導(dǎo)原則。
第三段：實(shí)效的產(chǎn)生與個(gè)人行為（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的產(chǎn)生與個(gè)人的行為密切相關(guān)。個(gè)人的態(tài)度、能力和行動(dòng)能力都會(huì)直接影響到實(shí)效的產(chǎn)生。首先，一個(gè)積極樂觀的態(tài)度能夠讓個(gè)人更有動(dòng)力和責(zé)任感，進(jìn)而更有可能產(chǎn)生好的實(shí)效。積極的態(tài)度能夠讓我們更加堅(jiān)持不懈、克服困難，達(dá)到我們的目標(biāo)。其次，個(gè)人的能力和技能是實(shí)效產(chǎn)生的基礎(chǔ)。只有具備足夠的能力，才能夠在工作和生活中快速、高效地達(dá)成目標(biāo)。最后，行動(dòng)力也是實(shí)效的重要組成部分。實(shí)際行動(dòng)才能夠?qū)⒗砟詈湍繕?biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。因此，通過調(diào)整個(gè)人行為、樹立正確的態(tài)度、提升個(gè)人能力，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)效。
第四段：組織和團(tuán)隊(duì)中的實(shí)效心得（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效不僅發(fā)生在個(gè)人行為中，也存在于組織和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中。在組織和團(tuán)隊(duì)中，實(shí)效的產(chǎn)生需要各個(gè)成員的協(xié)同合作和有效管理。首先，明確的目標(biāo)和任務(wù)分配是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的前提。每個(gè)成員都應(yīng)明確自己的責(zé)任，并且能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出相應(yīng)的努力。其次，有效的溝通和協(xié)作是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的關(guān)鍵。成員之間的溝通應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)，這樣才能夠保證團(tuán)隊(duì)工作的高效完成。最后，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)具備有效的指導(dǎo)和監(jiān)督能力，能夠合理地調(diào)配資源，確保團(tuán)隊(duì)能夠按照既定目標(biāo)迅速產(chǎn)生實(shí)效。
第五段：實(shí)效的意義和未來展望（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的價(jià)值在于它可以推動(dòng)個(gè)人和社會(huì)的進(jìn)步。實(shí)效意味著最大程度地利用資源、提高工作和生活的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。而在未來，實(shí)效的重要性將更加凸顯。隨著社會(huì)的發(fā)展，資源變得越來越有限，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。只有注重實(shí)效，才能在這個(gè)快速變化的時(shí)代立足。同時(shí)，實(shí)效也與可持續(xù)發(fā)展緊密相關(guān)。只有追求實(shí)效，才能避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。
總結(jié)：
見實(shí)效心得體會(huì)是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)于見實(shí)效的認(rèn)識(shí)和感悟。重視實(shí)效的重要性、個(gè)人行為對(duì)實(shí)效的產(chǎn)生、組織和團(tuán)隊(duì)中的實(shí)效心得以及實(shí)效的意義和未來展望是關(guān)于見實(shí)效心得體會(huì)的五個(gè)連貫的主要部分。通過對(duì)這些方面的深入探討和思考，我們可以更好地理解和應(yīng)用實(shí)效原則，從而在個(gè)人和社會(huì)層面上取得更好的成效。
實(shí)效管理心得篇十六
抓實(shí)效是一種行動(dòng)態(tài)度，也是一種工作方式。在工作和生活中，只有抓實(shí)效，才能取得更好的成果，提高工作效率。而在我長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻感受到了抓實(shí)效的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，抓實(shí)效必須有明確的目標(biāo)。在進(jìn)行工作時(shí)，我們應(yīng)該明確工作的目標(biāo)和任務(wù)，明確自己要達(dá)到的成果和效果。只有這樣，我們才能知道自己究竟要做什么，怎樣去做。設(shè)置明確的目標(biāo)可以讓我們?cè)诠ぷ髦斜３智逦乃悸泛头较颍苊馄x任務(wù)，提高工作效率。
其次，抓實(shí)效要有合理的計(jì)劃。設(shè)立明確的目標(biāo)后，我們需要制定合理的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。計(jì)劃是工作的藍(lán)圖，可以指導(dǎo)我們從事工作時(shí)的具體操作和分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，避免資源浪費(fèi)和低效率的問題。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要充分考慮到各種因素，如時(shí)間、資源和人力等，才能制定出科學(xué)、合理的計(jì)劃，提高工作效率。
第三，抓實(shí)效需要具備良好的執(zhí)行力。計(jì)劃再好，如果沒有執(zhí)行力，就只是空中樓閣。在工作中，我們常常會(huì)遇到各種困難和阻礙，而良好的執(zhí)行力可以讓我們有能力克服這些困難，將計(jì)劃付諸于行動(dòng)。要提高執(zhí)行力，我們可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作狀態(tài)，增強(qiáng)自我激勵(lì)能力，提高自我管理能力等。只有具備良好的執(zhí)行力，我們才能把抓實(shí)效貫徹到底，取得好的工作成果。
第四，抓實(shí)效需要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，抓實(shí)效也離不開細(xì)節(jié)。在工作中，我經(jīng)常會(huì)以細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注工作中的一點(diǎn)一滴，尤其是那些容易被忽略的細(xì)節(jié)。從細(xì)節(jié)中我們不僅可以找出問題所在，還能深入了解工作的本質(zhì)，提出更多的解決方案。注重細(xì)節(jié)可以提高我們的工作質(zhì)量和效率，避免因?yàn)槭韬龆鴰淼膯栴}和后悔。
最后，抓實(shí)效需要不斷總結(jié)和反思。在工作中，我們要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)反思自己的工作做法和效果。只有通過總結(jié)和反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問題所在，找到改進(jìn)的方向，提高工作效益。同時(shí)，我們還要保持積極的心態(tài)，不怕面對(duì)問題和挫折，相信自己的能力和決心，相信一切困難和問題都能解決。只有這樣，我們才能不斷完善自己的工作方法和技巧，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的效果。
總之，抓實(shí)效是一種重要的工作態(tài)度和方式。只有抓實(shí)效，我們才能提高工作效率，取得更好的成果。通過明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，具備執(zhí)行力，注重細(xì)節(jié)和不斷總結(jié)反思，我們可以更好地抓實(shí)效，提升自己的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。希望自己能夠在今后的工作和生活中，始終堅(jiān)持抓實(shí)效的原則，不斷進(jìn)取，追求更高的工作效益。
實(shí)效管理心得篇一
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽(yáng)市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
計(jì)劃財(cái)務(wù)部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的.，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
關(guān)于“實(shí)效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
參加中旭實(shí)效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓(xùn)觀念我們都需全盤接受，但我們每個(gè)人都可以結(jié)合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學(xué)習(xí)中感觸最深的幾點(diǎn)跟大家分享：
一、正確認(rèn)識(shí)自我效能與組織效能關(guān)系
對(duì)于普通員工而言，更關(guān)注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團(tuán)隊(duì)效能。要對(duì)上有交代，提交結(jié)果；對(duì)下有方法，管控過程。作為企業(yè)中高層管理者，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率到組織效能的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，不理解上級(jí)意圖就沒有執(zhí)行方向；2.目標(biāo)分解力。要了解和結(jié)合每個(gè)員工的目標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為全員目標(biāo)，從而提高員工工作積極性；3.結(jié)果達(dá)成力。讓每一個(gè)員工用原則做事，拿結(jié)果交換。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三大蛻變：從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的蛻變；從管 理人到經(jīng)營(yíng)人的蛻變；從消防員到預(yù)防員的蛻變。
二、培養(yǎng)的責(zé)任意識(shí)——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來的
員工和企業(yè)之間是100%責(zé)任關(guān)系，這種責(zé)任的外在表現(xiàn)為沒有
借口，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強(qiáng)自我責(zé)任感，更要幫助員工培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。
責(zé)任管控4要點(diǎn)：
1.了解責(zé)任的意義。一個(gè)人最大的激勵(lì)，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責(zé)任意義，對(duì)激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時(shí)讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。
2.鎖定責(zé)任。把責(zé)任鎖定在當(dāng)事人上，建立一對(duì)一的責(zé)任，沒有借口。
3.檢查責(zé)任。處罰不如檢查，考核不如過程監(jiān)督，當(dāng)員工知道自己的工作會(huì)被檢查時(shí)定會(huì)加倍努力。越相信誰就應(yīng)該越檢查誰，越檢查誰就會(huì)越相信誰。
4.責(zé)任傳遞。責(zé)任交接要不留真空地帶，做到責(zé)任完全轉(zhuǎn)移。
三、設(shè)定合理的流程-——做造鐘者，而不是報(bào)時(shí)人
所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖。沒有工作流程，在工作中我們會(huì)成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關(guān)注效率，能讓三流的員工做一流的工作。
流程改善的5要點(diǎn)：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動(dòng)，追求簡(jiǎn)單高效。3.關(guān)注價(jià)值最大崗位。4.管控時(shí)間最長(zhǎng)環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識(shí)顯性化。
培訓(xùn)既是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，也是反思過程，通過培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和反思工作中薄弱和不足，并把所學(xué)到的知識(shí)和理念學(xué)以致用，釋放出來，不斷促進(jìn)工作提升。
實(shí)效管理心得篇二
為進(jìn)一步地提升企業(yè)內(nèi)部管理、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，5月21日集團(tuán)公司邀請(qǐng)了中旭培訓(xùn)集團(tuán)的金牌講師劉潤(rùn)澤老師，為集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主題為“實(shí)效管理執(zhí)行力”，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華、總裁袁世杰、常務(wù)副總裁趙月琴等控股集團(tuán)全體高層領(lǐng)導(dǎo)及各子公司中高層管理人員參加了本次培訓(xùn)。
課程在放松身心的互動(dòng)小游戲中開始，劉潤(rùn)澤老師在講課過程中提到，執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。同時(shí)重點(diǎn)分析講解了“職責(zé)不等于結(jié)果”和“任務(wù)不等于結(jié)果”兩個(gè)問題。
“職責(zé)不等于結(jié)果”有人也在想為什么自己付出很多，拼命加班、沒有功勞也有苦勞等，還是得不到認(rèn)可。劉潤(rùn)澤老師講了個(gè)案例，說有個(gè)人去旅游，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命的挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命的向坑里填土，他感到很納悶，就上前去問這個(gè)挖坑的人：“你們?cè)谧鍪裁础?，挖坑的人回答：“我們?cè)诜N樹?！彼{悶了，說：“我沒看到樹呀，樹在哪。”挖坑的人解釋說;“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的`職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來?！彼麄兊慕Y(jié)果達(dá)到了嗎?答案是肯定的，沒有。
即使你能力再?gòu)?qiáng)，最后也是要結(jié)果來體現(xiàn)。所以“職責(zé)不等于結(jié)果”。
“任務(wù)不等于結(jié)果”劉潤(rùn)澤老師也講了發(fā)傳真的案例，而我們部門也可以舉出相同的案例，比如剛接到營(yíng)銷中心訂單，明天中午12點(diǎn)要發(fā)貨，需要生產(chǎn)過程進(jìn)行加急處理，將任務(wù)安排到計(jì)劃調(diào)度員，計(jì)劃調(diào)度員安排到班組，后續(xù)問起計(jì)劃調(diào)度員有沒有處理，結(jié)果聽到的是：我已經(jīng)安排下去了。至于下面員工有沒有落實(shí)?模具有沒有上線?是否正常生產(chǎn)?明天是否能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨?沒有答案。說明“任務(wù)不等于結(jié)果”。所以沒有結(jié)果所有一切都是空話，總而言之拼命、苦勞、加班、理由、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果。
另外劉潤(rùn)澤老師講解了“3s”執(zhí)行模式，并引出有情領(lǐng)導(dǎo)、無情制度，愛兵要深、用兵要狠，遷就就等于放棄，作為管理人員一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)取。
通過這次中旭集團(tuán)的培訓(xùn)，聽劉潤(rùn)澤老師講述的一個(gè)個(gè)案例，我深刻地明白，完成任務(wù)不等于好的結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)，只有收到預(yù)期的效果才是對(duì)公司負(fù)責(zé)。我們的一言一行都是在給員工做榜樣，通過這次培訓(xùn)我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
實(shí)效管理心得篇三
9月6日和7日公司進(jìn)行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓(xùn)課程。，此次課程對(duì)我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個(gè)人的責(zé)任是什么和怎么去承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)看到助教表演的楊總在責(zé)任的重?fù)?dān)下艱辛前行的場(chǎng)景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿面，深深的觸動(dòng)了每個(gè)人的內(nèi)心深處，我個(gè)人有許多感想，下面和大家分享我的學(xué)習(xí)心得。
我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng)，對(duì)于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學(xué)會(huì)用心去聆聽團(tuán)隊(duì)成員的心聲，當(dāng)要求你自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時(shí)間，對(duì)于自己的時(shí)間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底，不可做到一半放棄。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達(dá)到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標(biāo)，定位，才可以更好的發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件，特別是我們銷售隊(duì)伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體面貌。當(dāng)每月的銷售和收款計(jì)劃確定下來后，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。我們?cè)趯?shí)際工作中每個(gè)人制定出自己的工作計(jì)劃，然后再由我根據(jù)實(shí)際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計(jì)劃去執(zhí)行，由結(jié)果做導(dǎo)向，最終一步一步完成我們的年度任務(wù)。
實(shí)效管理心得篇四
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!
通過中旭的培訓(xùn)對(duì)自己今后的目標(biāo)及執(zhí)行力有所認(rèn)識(shí)，“把目標(biāo)變成結(jié)果的能力”要不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力，上級(jí)安排的任務(wù)投入百分之兩百的精力完成，帶動(dòng)周圍的同事更好的遵循執(zhí)行力，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到好的結(jié)果。 在黃老師講述“猴子摘香蕉”的故事里，執(zhí)行力是企業(yè)文化核心，和新同事間的交流要做好的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)好的做事行為，從而更好的提升同事間的合作氛圍。
在一個(gè)故事中讓我知道機(jī)會(huì)是在我們手中，“在山的一邊有一位智慧高深的老法師，山的一邊有一位奸商，一天奸商手里抓著一只小鳥去找老法師，他對(duì)老法師說：你說我這只手里的鳥是活的還是死的?但老法師這樣回答了他：答案在你自己的手里!所以我認(rèn)為機(jī)會(huì)不會(huì)丟失，而是自己沒有抓住，被別人抓住了，只有不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力在加責(zé)任心做好每一件事，才能讓自己抓住機(jī)會(huì)，在有了機(jī)會(huì)要充分做好對(duì)待機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，要為自己設(shè)立目標(biāo)，有了目標(biāo)就有動(dòng)力前進(jìn)。
在今天的培訓(xùn)中，黃老師還提到“給多少錢干多少活(錯(cuò)誤思想)”、“干多少活拿多少錢(正確思維)”先為公司提供價(jià)值，方能獲取回報(bào)，上班八小時(shí)不是我們拿到工資的理由，上班時(shí)間內(nèi)為公司提供結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值才是我們拿到工資的帀，從俄羅斯人種樹的故事中體會(huì)到，只知道做自己的事，但團(tuán)隊(duì)的任務(wù)沒完成等于浪費(fèi)公司的時(shí)間，金錢，人力。
在培訓(xùn)中還提到一個(gè)人做事要有夢(mèng)想，“人與人之間差距究竟在哪里?”第一個(gè)就是夢(mèng)想，剛從學(xué)校踏入社會(huì)的兩個(gè)同學(xué)，一個(gè)有夢(mèng)想，一個(gè)整天混時(shí)間，幾年后有夢(mèng)想的一個(gè)有了自己的公司，一個(gè)還是小職員，因?yàn)橐粋€(gè)有夢(mèng)想，有目標(biāo)，他就用動(dòng)力去達(dá)到它，去完成它。思維決定行為、行為決定結(jié)果、結(jié)果決定命運(yùn)。
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們?cè)诠芾砩闲枰獙W(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長(zhǎng)自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
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實(shí)效管理心得篇五
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊嵘齻€(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
實(shí)效管理心得篇六
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告材料
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽(yáng)市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
實(shí)效管理心得篇七
實(shí)效管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)管理工作，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為實(shí)效管理主要包括目標(biāo)確定、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)。下面我將從這五個(gè)方面，談?wù)勎以趯?shí)效管理上的體會(huì)和感悟。
首先，目標(biāo)確定是實(shí)效管理的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)只有明確明確自己的目標(biāo)，才能更好地規(guī)劃和管理自己的工作。在目標(biāo)確定過程中，我認(rèn)為應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)。首先，目標(biāo)要與企業(yè)的使命和愿景相一致。這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展方向正確，避免偏離。其次，目標(biāo)要具有可衡量性和可量化性。只有具體明確的目標(biāo)，才能給員工提供明確的工作方向和要求，更好地激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
其次，績(jī)效評(píng)估是實(shí)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過績(jī)效評(píng)估，企業(yè)才能了解自己的工作表現(xiàn)如何，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。我在績(jī)效評(píng)估中的體會(huì)是，要注重客觀公正和多維度評(píng)價(jià)?？陀^公正是指評(píng)估結(jié)果要真實(shí)反映員工的工作實(shí)際情況，不受個(gè)人情感和偏見影響。多維度評(píng)價(jià)是指除了考核工作完成度外，還要考慮員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力等因素。只有綜合考慮這些因素，才能給員工提供全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見。
激勵(lì)機(jī)制是實(shí)效管理中不可缺少的一環(huán)。激勵(lì)是人們工作的一種動(dòng)力，只有激勵(lì)到位，員工才會(huì)積極主動(dòng)地投入到工作中。我在激勵(lì)機(jī)制上的體會(huì)是，要注重差異化激勵(lì)和激勵(lì)方法的多樣性。差異化激勵(lì)是指根據(jù)員工的不同表現(xiàn)給予不同的激勵(lì)措施，激勵(lì)不同層次的員工。激勵(lì)方法的多樣性是指不同人可能會(huì)對(duì)不同的激勵(lì)方式產(chǎn)生不同的反應(yīng)，所以應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和喜好選擇適合的激勵(lì)方式。只有激勵(lì)到位，員工才會(huì)有更高的工作積極性和主動(dòng)性。
溝通協(xié)作是實(shí)效管理中不可或缺的一環(huán)。只有通過良好的溝通協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)信息的暢通和工作的高效進(jìn)行。我在溝通協(xié)作中的體會(huì)是，要注重雙向溝通和協(xié)作性。雙向溝通是指在企業(yè)內(nèi)部，上級(jí)要與下級(jí)進(jìn)行溝通，員工之間也要積極交流。只有雙向溝通，才能使信息流動(dòng)更加順暢，避免信息傳遞中的偏差。協(xié)作性是指員工在工作中要互相幫助和支持，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。只有良好的溝通協(xié)作，企業(yè)才能更好地整合資源，發(fā)揮集體智慧。
最后，持續(xù)改進(jìn)是實(shí)效管理的根本。只有不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我在持續(xù)改進(jìn)中的體會(huì)是，要注重反思和創(chuàng)新。反思是指在工作完成后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找到不足之處并及時(shí)改正。創(chuàng)新是指要具有創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索新的管理方式和方法，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。只有不斷地持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)才能保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，實(shí)效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它需要企業(yè)從目標(biāo)確定、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行全面考慮和管理。只有做到這些，企業(yè)才能更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定增長(zhǎng)。我在實(shí)效管理上的體會(huì)和感悟，正是在這些方面的實(shí)踐中不斷累積和總結(jié)的。希望這些體會(huì)和感悟能對(duì)其他人在實(shí)效管理方面有所借鑒和啟發(fā)。
實(shí)效管理心得篇八
第一段：引言（150字）
“重實(shí)效”，這是我們?cè)谏詈凸ぷ髦胁粩嗦牭降囊粋€(gè)詞匯。實(shí)際上，重實(shí)效是現(xiàn)代社會(huì)的基本價(jià)值觀之一。在一個(gè)信息快速傳遞、效率至上的時(shí)代里，追求實(shí)效已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。在我自身的實(shí)踐中，也深深地感受到了“重實(shí)效”對(duì)于我們所處環(huán)境、以及自己的工作和生活，所帶來的深刻影響。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于“重實(shí)效”的一些理解和體會(huì)。
第二段：實(shí)效意味著行動(dòng)（250字）
作為一個(gè)個(gè)體，首先要有一份清晰的計(jì)劃和目標(biāo)。這會(huì)幫助我們減少在工作中的迷茫和無效行動(dòng)，提高工作的效率。另外，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)良好的協(xié)作習(xí)慣、利用好信息技術(shù)以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，也是提高實(shí)效的有效途徑。
最后，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們應(yīng)該努力積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方式和方法。
第三段：誠(chéng)信是實(shí)效的前提（250字）
在實(shí)現(xiàn)有效率的同時(shí)，我們也需要時(shí)刻保持著正確的價(jià)值觀念，尤其是在商業(yè)活動(dòng)中具有著重要的意義。一些不誠(chéng)信的商業(yè)行為不僅會(huì)損害個(gè)人的聲譽(yù)，危害同行業(yè)的其他企業(yè)，同時(shí)也會(huì)妨礙到整個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)的秩序。
因此，說到實(shí)效，就一定要提及誠(chéng)信。只有保證自己的誠(chéng)信，才能獲得消費(fèi)者的信任和尊重，幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
第四段：實(shí)效與成長(zhǎng)（250字）
重實(shí)效不僅能夠在工作和生活中獲得快速的進(jìn)步，同時(shí)也是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素。
面對(duì)越來越快速更新的社會(huì)環(huán)境和不斷變化的市場(chǎng)需求，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和能力，以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢(shì)。這種不斷提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中獲得更多的實(shí)效。
作為企業(yè)，更是需要不斷地創(chuàng)新和求變，去滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）
總之，重實(shí)效是我們不斷追求的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的同時(shí)，我們更應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)信和追求成長(zhǎng)。我們應(yīng)該不斷完善自己的工作方式和方法，并與他人進(jìn)行良好的交流和協(xié)作，以達(dá)到更高的效能。
在這個(gè)多元化和高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，實(shí)效崇尚，正是讓我們不斷挑戰(zhàn)、不斷成長(zhǎng)的最佳動(dòng)力。在未來的日子里，讓我們共同推動(dòng)這個(gè)價(jià)值觀念在人們的心中更加深入，讓每個(gè)人都能成為實(shí)現(xiàn)更高效制的推動(dòng)者。
實(shí)效管理心得篇九
作為現(xiàn)代社會(huì)中的一員，我們每個(gè)人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時(shí)間有限的情況下，如何抓住機(jī)會(huì)，做出高效的成果，成為我們需要面對(duì)和解決的問題之一。抓實(shí)效成為我們每個(gè)人必須提高的能力，通過實(shí)踐和總結(jié)，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)。抓實(shí)效并非盲目地做事情，而是有計(jì)劃地、有目標(biāo)地去行動(dòng)。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標(biāo)是什么，以及希望在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地進(jìn)行行動(dòng)，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。
其次，合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間對(duì)于我們每個(gè)人都是公平的，我們無法改變時(shí)間本身，但可以改變我們對(duì)時(shí)間的利用方式。抓實(shí)效需要我們合理規(guī)劃時(shí)間，將時(shí)間合理地分配到各項(xiàng)任務(wù)上。我們可以采用時(shí)間管理的方法，如制定時(shí)間表、設(shè)立時(shí)間段等，來幫助我們合理安排時(shí)間，讓每一分鐘都得到充分的利用。
第三，提高專注力。專注力是抓實(shí)效的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會(huì)中，我們面臨各種干擾，如手機(jī)、社交媒體等，這些都會(huì)分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專注力，通過鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對(duì)干擾時(shí)保持專注，從而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應(yīng)該善于利用這些工具來增強(qiáng)我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機(jī)上的時(shí)間管理軟件，如待辦事項(xiàng)清單、提醒等，來幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。
最后，適時(shí)休息調(diào)整。抓實(shí)效并不意味著不停地工作，而是在合理的時(shí)間內(nèi)高效地完成任務(wù)。長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時(shí)休息調(diào)整是很重要的?？梢酝ㄟ^小憩、鍛煉、社交等方式來放松自己，恢復(fù)精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。
綜上所述，抓實(shí)效是我們每個(gè)人必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、提高專注力、善于利用工具和適時(shí)休息調(diào)整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當(dāng)代社會(huì)中，追求高效不僅是一種要求，更是對(duì)時(shí)間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機(jī)會(huì)，提高自己的抓實(shí)效能力，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
實(shí)效管理心得篇十
第一段：概述實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作和生活中追求結(jié)果和效益的心態(tài)和方法。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，只有具備實(shí)效心得，才能在各個(gè)領(lǐng)域中脫穎而出。實(shí)效心得的核心是高效率、高質(zhì)量的工作和行動(dòng)，它涵蓋著時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定、溝通技巧等一系列關(guān)鍵要素。學(xué)會(huì)實(shí)效心得，不僅可以提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，還能使生活更加充實(shí)、有價(jià)值。
第二段：時(shí)間管理是實(shí)效心得的基礎(chǔ)（250字）
時(shí)間是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，有效利用時(shí)間是實(shí)效心得的第一步。具體來說，時(shí)間管理包括合理分配時(shí)間、制定優(yōu)先事項(xiàng)、克服拖延癥等技巧。通過精確計(jì)劃和合理安排，我們可以避免時(shí)間浪費(fèi)和效率低下的問題。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法來提高工作效率，并利用番茄鐘、待辦事項(xiàng)清單等工具進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。
第三段：目標(biāo)設(shè)定是實(shí)效心得的核心內(nèi)容（250字）
目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)實(shí)效心得的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助我們更加集中注意力和資源，提高工作和生活的效益。合理設(shè)定目標(biāo)需要考慮目標(biāo)的可行性、量化性和時(shí)間限制等因素。此外，目標(biāo)設(shè)定還需要注重合理分解、每日追蹤和及時(shí)修正。通過明確目標(biāo)并不斷努力，我們可以更加有條理地工作，提高自己的執(zhí)行力和成就感。
第四段：溝通技巧在實(shí)效心得中的重要作用（250字）
溝通是實(shí)效心得中至關(guān)重要的一環(huán)。在工作和生活中，人們經(jīng)常需要和他人進(jìn)行信息交流和情感溝通，而有效的溝通可以提高工作效率、減少?zèng)_突和誤解。為了提高溝通效果，我們應(yīng)該注重傾聽，尊重他人的觀點(diǎn)和感受；掌握語(yǔ)言表達(dá)和非語(yǔ)言溝通的技巧，如簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)、正確運(yùn)用肢體語(yǔ)言等；并時(shí)刻保持開放和友善的態(tài)度，以便更好地與他人建立良好的合作關(guān)系。
第五段：實(shí)效心得的價(jià)值和總結(jié)（200字）
實(shí)效心得使我們能夠把時(shí)間和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和質(zhì)量。通過時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定和溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以極大地提高工作效率、減少精力和資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)更大的成就和滿足感。同時(shí)，實(shí)效心得也能幫助我們建立良好的自律習(xí)慣和職業(yè)形象，提升個(gè)人價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用實(shí)效心得，使之成為我們工作和生活中的寶貴財(cái)富。
實(shí)效管理心得篇十一
段落 1：引言（200字）
在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，抓實(shí)效成為了一個(gè)人在工作和生活中不可忽視的重要素質(zhì)。抓實(shí)效意味著追求高效、不拖延、不浪費(fèi)時(shí)間和資源，以更快速地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。如何抓實(shí)效成為了許多人關(guān)注的話題。在我個(gè)人的生活和工作中，我逐漸領(lǐng)悟到抓實(shí)效的重要性，并且積累了一些心得體會(huì)，下面將分享給大家。
段落 2：明確目標(biāo)與計(jì)劃（200字）
抓實(shí)效的第一步是明確自己的目標(biāo)，并制定合理的計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃是抓實(shí)效的基石，它們可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作，避免精力和時(shí)間的浪費(fèi)。當(dāng)我們明確目標(biāo)時(shí)，我們可以更明確地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一個(gè)合理的計(jì)劃可以幫助我們按照時(shí)間順序有序地完成任務(wù)，避免一次性完成多個(gè)任務(wù)的焦慮和低效。
段落 3：專注與時(shí)間管理（200字）
專注是抓實(shí)效的關(guān)鍵要素之一。當(dāng)我們專注于當(dāng)下的任務(wù)時(shí)，我們可以更加高效地完成工作，而不會(huì)被其他事情分散注意力。時(shí)間管理也是抓實(shí)效的重要一環(huán)。合理利用時(shí)間的技巧和方法可以幫助我們更好地安排工作、改善工作效率。我發(fā)現(xiàn)，將工作分段處理，設(shè)定時(shí)間限制、利用番茄工作法等時(shí)間管理策略都對(duì)我提高效率有很大的幫助。
段落 4：高效溝通與團(tuán)隊(duì)合作（200字）
在工作中，高效溝通和良好的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)抓實(shí)效的關(guān)鍵要素。高效溝通可以減少溝通成本和誤解，避免工作中出現(xiàn)偏差和延誤。良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)€(gè)人的優(yōu)勢(shì)與他人的能力相互補(bǔ)充，提高工作效率。在我和同事之間，我注重傾聽對(duì)方的意見和觀點(diǎn)，積極給予反饋，及時(shí)解決問題。與此同時(shí)，我與同事之間建立了信任和尊重的關(guān)系，共同努力達(dá)成共同的目標(biāo)。
段落 5：持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思（200字）
抓實(shí)效并非一蹴而就，而是需要持續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)反思。我認(rèn)為，持續(xù)學(xué)習(xí)是不斷成長(zhǎng)和提升的關(guān)鍵，通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我們可以更好地處理工作中的問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也會(huì)定期進(jìn)行總結(jié)反思，明確自己存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，從而不斷提升自己的抓實(shí)效能力。
結(jié)語(yǔ)（100字）
抓實(shí)效是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是成功的關(guān)鍵之一。通過明確目標(biāo)與計(jì)劃，專注與時(shí)間管理，高效溝通與團(tuán)隊(duì)合作，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思，我們可以逐漸提高自己的抓實(shí)效能力，取得更好的工作和生活成就。讓我們積極行動(dòng)起來，成為抓實(shí)效的行動(dòng)者和倡導(dǎo)者。
實(shí)效管理心得篇十二
第一段：導(dǎo)論（100字）
實(shí)效，即效果的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中，提高工作效率和執(zhí)行力成為了每個(gè)人都面臨的挑戰(zhàn)。在與他人合作、處理工作任務(wù)的過程中，我深感實(shí)效是取得成功的關(guān)鍵因素。在本文中，我將分享我在工作和生活中得出的實(shí)效心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
實(shí)效的第一步，就是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，我們才能夠有針對(duì)性地制定行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行策略。我曾經(jīng)參與了一個(gè)多方合作的項(xiàng)目，剛開始時(shí)我們沒能取得進(jìn)展，直到我們意識(shí)到每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有不同的理解。于是，我們召開了一次會(huì)議，明確了每個(gè)人在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，并統(tǒng)一了目標(biāo)。自此以后，團(tuán)隊(duì)合作變得更加高效有效，項(xiàng)目也取得了較好的進(jìn)展。
第三段：規(guī)劃行動(dòng)（300字）
明確目標(biāo)后，就需要制定和規(guī)劃行動(dòng)了。無論是完成一個(gè)工作任務(wù)還是實(shí)施一個(gè)計(jì)劃，我們都需要分解和安排相應(yīng)的行動(dòng)步驟。在我日常的工作中，我會(huì)先將任務(wù)拆解成詳細(xì)的小步驟，并按照優(yōu)先級(jí)和緊急程度排序。然后，我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表，將每個(gè)小步驟安排到具體的時(shí)間段內(nèi)，以充分利用時(shí)間資源。這種規(guī)劃行動(dòng)的方式，不僅有助于提高工作效率，還能夠減少工作的壓力和焦慮。
第四段：注重執(zhí)行（300字）
規(guī)劃行動(dòng)只是實(shí)效的前提，真正決定實(shí)效的關(guān)鍵則在于執(zhí)行力。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中，不能拖延和推諉是最重要的。一旦制定了計(jì)劃和時(shí)間表，我就會(huì)全身心地投入到行動(dòng)中，并且始終保持高度的自律和專注。我時(shí)常提醒自己，不要為短暫的舒適而放松下來，只有堅(jiān)持執(zhí)行，才能最終達(dá)到預(yù)期的效果。
第五段：總結(jié)與啟示（300字）
實(shí)效心得的積累需要時(shí)間和實(shí)踐，沒有捷徑可走。通過多年的努力，我逐漸領(lǐng)悟到實(shí)效的重要性，并通過實(shí)際行動(dòng)取得了一些好的成績(jī)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的過程中，我發(fā)現(xiàn)明確目標(biāo)、規(guī)劃行動(dòng)和堅(jiān)持執(zhí)行是必不可少的要素。為此，我愿將這些心得與大家分享，希望能夠幫助更多人在工作和生活中取得實(shí)效，更加高效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
結(jié)尾（100字）
實(shí)效心得體會(huì)是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過明確目標(biāo)、規(guī)劃行動(dòng)和堅(jiān)持執(zhí)行，我們能夠在工作和生活中提高效果和執(zhí)行力。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們才能夠不斷提升自我，追求更好的實(shí)效。希望每個(gè)人都能夠帶著這些心得去實(shí)踐，取得成功。
實(shí)效管理心得篇十三
學(xué)習(xí)工作中，大家常常感到時(shí)間不夠用，尤其是手頭的任務(wù)越來越多，效率卻似乎沒有提升。為此，我們不斷在尋求方法提高效率，但效果卻往往不如人意，這時(shí)候就需要思考：我們是不是重實(shí)效了？在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會(huì)，關(guān)于如何重實(shí)效，提高工作/學(xué)習(xí)效率。
第二段：重實(shí)效的概念及其重要性
重實(shí)效，顧名思義，就是要注重實(shí)際效果。不要只是看到任務(wù)的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/學(xué)習(xí)效率，做好時(shí)間管理。這一點(diǎn)對(duì)于工作/學(xué)習(xí)都非常重要，如果沒有實(shí)際效果，就算在工作/學(xué)習(xí)中花費(fèi)了大量時(shí)間和精力，也就毫無意義。
第三段：如何重實(shí)效
1.制定詳細(xì)計(jì)劃：要仔細(xì)制定自己的計(jì)劃和時(shí)間表，將工作/學(xué)習(xí)分成最小時(shí)間單位，制定目標(biāo)、優(yōu)先順序和完成期限等。
2.優(yōu)先處理重要的事情：將事情按照輕重緩急排序，依優(yōu)先級(jí)完成，這樣既及時(shí)，又有效。
3.養(yǎng)成良好的工作/學(xué)習(xí)習(xí)慣：課堂上認(rèn)真聽講、記錄筆記，工作中定期檢查進(jìn)展情況、記錄問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這些良好的習(xí)慣會(huì)提高工作/學(xué)習(xí)效率。
4.合理利用工具：如主題筆記、番茄學(xué)習(xí)法、時(shí)間管理等一些工具可以幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)，提高效率。
第四段：重實(shí)效可以帶來的好處
重實(shí)效可以讓我們更好地把時(shí)間和精力用在實(shí)際產(chǎn)出上，提高工作/學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而提升我們的能力和知識(shí)水平。除此之外，重實(shí)效還可以讓我們提高工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯(cuò)誤和漏洞，避免重復(fù)勞動(dòng)，從而為我們的事業(yè)和成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
重實(shí)效不僅是工作/學(xué)習(xí)上的優(yōu)良哲學(xué)，也是一個(gè)人職業(yè)生涯中必須掌握的一項(xiàng)技能。我們要始終注重自己的效率與效果，并且要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)最好的工作/學(xué)習(xí)成果。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展自己，在職場(chǎng)中久久為功地走向成功的道路。
實(shí)效管理心得篇十四
第一段：引言（120字）
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，實(shí)效是我們追求的最終目標(biāo)。謀求實(shí)效幫助我們更好地利用時(shí)間和資源，實(shí)現(xiàn)最大的效益。通過個(gè)人努力，我深切體會(huì)到了謀實(shí)效的重要性，并學(xué)到了一些方法和體會(huì)，將在接下來的文章中進(jìn)行分享。
第二段：設(shè)立明確目標(biāo)（240字）
設(shè)立明確的目標(biāo)是謀求實(shí)效的第一步。當(dāng)我們知道自己要達(dá)到什么目標(biāo)時(shí)，才能找到正確的路徑。我在工作中設(shè)立明確的目標(biāo)，將其分解成小的短期目標(biāo)，并設(shè)置具體的時(shí)間表。這樣有助于我聚焦精力并提高工作效率。另外，設(shè)立明確目標(biāo)還能夠給予我明確的方向，幫助我更好地進(jìn)行自我評(píng)估與調(diào)整。
第三段：合理安排時(shí)間（240字）
時(shí)間是謀實(shí)效的關(guān)鍵。合理安排時(shí)間可以提高工作效率，并且充分利用每一分鐘的時(shí)間。我意識(shí)到，時(shí)間管理是個(gè)人成功的關(guān)鍵因素。為了合理安排時(shí)間，我會(huì)制定日程安排，將任務(wù)劃分為優(yōu)先級(jí)不同的重要程度，避免時(shí)間浪費(fèi)。此外，我還會(huì)使用番茄工作法等方法，通過集中注意力和放松休息相結(jié)合的方式，更好地提高工作效能。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作（240字）
實(shí)現(xiàn)實(shí)效不僅需要個(gè)人努力，還需要團(tuán)隊(duì)的合作。團(tuán)隊(duì)合作可以整合資源，分享經(jīng)驗(yàn)，相互配合，從而提高工作效率。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)與同事進(jìn)行良好的溝通和合作是非常重要的。通過開放式的溝通，我們可以協(xié)商并解決問題，避免沖突和誤解，從而以更快的速度完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)（360字）
謀實(shí)效是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的最佳方式之一。通過設(shè)立明確的目標(biāo)，合理安排時(shí)間，注重團(tuán)隊(duì)合作等方法，我們可以更好地利用時(shí)間和資源，達(dá)到最大的效益。然而，謀實(shí)效并不是一蹴而就的，需要持續(xù)的努力和不斷地修正。在實(shí)際操作中，我們可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們始終堅(jiān)持實(shí)效的原則，相信我們最終能夠取得成功。
總結(jié)（120字）
謀實(shí)效是在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中取得成功的重要方法之一。通過設(shè)立明確的目標(biāo)，合理安排時(shí)間，注重團(tuán)隊(duì)合作等方法，我們可以更好地利用時(shí)間和資源，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最大的效益。謀實(shí)效需要我們持續(xù)努力和修正，并相信自己最終能夠取得成功。
實(shí)效管理心得篇十五
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
見實(shí)效是指目睹某種事物或行為所產(chǎn)生的效果或成果。而見實(shí)效心得體會(huì)則是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出對(duì)于見實(shí)效的認(rèn)識(shí)和感悟。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，見實(shí)效已經(jīng)成為人們對(duì)各種行動(dòng)和決策的重要考量因素。由此可見，關(guān)于見實(shí)效的思考和體會(huì)對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的價(jià)值。
第二段：重視實(shí)效的重要性（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效是一種衡量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要尺度。重視實(shí)效意味著強(qiáng)調(diào)實(shí)際產(chǎn)生的效果和實(shí)質(zhì)性的成果。在個(gè)人層面上，只有注重實(shí)效，才能更好地管理時(shí)間和資源，能夠最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虛耗和無效努力。同樣，在組織和社會(huì)層面上，對(duì)于實(shí)效的重視能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提升工作的質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成重視實(shí)效的意識(shí)，將實(shí)效作為行為和決策的重要指導(dǎo)原則。
第三段：實(shí)效的產(chǎn)生與個(gè)人行為（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的產(chǎn)生與個(gè)人的行為密切相關(guān)。個(gè)人的態(tài)度、能力和行動(dòng)能力都會(huì)直接影響到實(shí)效的產(chǎn)生。首先，一個(gè)積極樂觀的態(tài)度能夠讓個(gè)人更有動(dòng)力和責(zé)任感，進(jìn)而更有可能產(chǎn)生好的實(shí)效。積極的態(tài)度能夠讓我們更加堅(jiān)持不懈、克服困難，達(dá)到我們的目標(biāo)。其次，個(gè)人的能力和技能是實(shí)效產(chǎn)生的基礎(chǔ)。只有具備足夠的能力，才能夠在工作和生活中快速、高效地達(dá)成目標(biāo)。最后，行動(dòng)力也是實(shí)效的重要組成部分。實(shí)際行動(dòng)才能夠?qū)⒗砟詈湍繕?biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。因此，通過調(diào)整個(gè)人行為、樹立正確的態(tài)度、提升個(gè)人能力，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)效。
第四段：組織和團(tuán)隊(duì)中的實(shí)效心得（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效不僅發(fā)生在個(gè)人行為中，也存在于組織和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中。在組織和團(tuán)隊(duì)中，實(shí)效的產(chǎn)生需要各個(gè)成員的協(xié)同合作和有效管理。首先，明確的目標(biāo)和任務(wù)分配是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的前提。每個(gè)成員都應(yīng)明確自己的責(zé)任，并且能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出相應(yīng)的努力。其次，有效的溝通和協(xié)作是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的關(guān)鍵。成員之間的溝通應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)，這樣才能夠保證團(tuán)隊(duì)工作的高效完成。最后，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)具備有效的指導(dǎo)和監(jiān)督能力，能夠合理地調(diào)配資源，確保團(tuán)隊(duì)能夠按照既定目標(biāo)迅速產(chǎn)生實(shí)效。
第五段：實(shí)效的意義和未來展望（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的價(jià)值在于它可以推動(dòng)個(gè)人和社會(huì)的進(jìn)步。實(shí)效意味著最大程度地利用資源、提高工作和生活的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。而在未來，實(shí)效的重要性將更加凸顯。隨著社會(huì)的發(fā)展，資源變得越來越有限，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。只有注重實(shí)效，才能在這個(gè)快速變化的時(shí)代立足。同時(shí)，實(shí)效也與可持續(xù)發(fā)展緊密相關(guān)。只有追求實(shí)效，才能避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。
總結(jié)：
見實(shí)效心得體會(huì)是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)于見實(shí)效的認(rèn)識(shí)和感悟。重視實(shí)效的重要性、個(gè)人行為對(duì)實(shí)效的產(chǎn)生、組織和團(tuán)隊(duì)中的實(shí)效心得以及實(shí)效的意義和未來展望是關(guān)于見實(shí)效心得體會(huì)的五個(gè)連貫的主要部分。通過對(duì)這些方面的深入探討和思考，我們可以更好地理解和應(yīng)用實(shí)效原則，從而在個(gè)人和社會(huì)層面上取得更好的成效。
實(shí)效管理心得篇十六
抓實(shí)效是一種行動(dòng)態(tài)度，也是一種工作方式。在工作和生活中，只有抓實(shí)效，才能取得更好的成果，提高工作效率。而在我長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻感受到了抓實(shí)效的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，抓實(shí)效必須有明確的目標(biāo)。在進(jìn)行工作時(shí)，我們應(yīng)該明確工作的目標(biāo)和任務(wù)，明確自己要達(dá)到的成果和效果。只有這樣，我們才能知道自己究竟要做什么，怎樣去做。設(shè)置明確的目標(biāo)可以讓我們?cè)诠ぷ髦斜３智逦乃悸泛头较颍苊馄x任務(wù)，提高工作效率。
其次，抓實(shí)效要有合理的計(jì)劃。設(shè)立明確的目標(biāo)后，我們需要制定合理的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。計(jì)劃是工作的藍(lán)圖，可以指導(dǎo)我們從事工作時(shí)的具體操作和分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，避免資源浪費(fèi)和低效率的問題。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要充分考慮到各種因素，如時(shí)間、資源和人力等，才能制定出科學(xué)、合理的計(jì)劃，提高工作效率。
第三，抓實(shí)效需要具備良好的執(zhí)行力。計(jì)劃再好，如果沒有執(zhí)行力，就只是空中樓閣。在工作中，我們常常會(huì)遇到各種困難和阻礙，而良好的執(zhí)行力可以讓我們有能力克服這些困難，將計(jì)劃付諸于行動(dòng)。要提高執(zhí)行力，我們可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作狀態(tài)，增強(qiáng)自我激勵(lì)能力，提高自我管理能力等。只有具備良好的執(zhí)行力，我們才能把抓實(shí)效貫徹到底，取得好的工作成果。
第四，抓實(shí)效需要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，抓實(shí)效也離不開細(xì)節(jié)。在工作中，我經(jīng)常會(huì)以細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注工作中的一點(diǎn)一滴，尤其是那些容易被忽略的細(xì)節(jié)。從細(xì)節(jié)中我們不僅可以找出問題所在，還能深入了解工作的本質(zhì)，提出更多的解決方案。注重細(xì)節(jié)可以提高我們的工作質(zhì)量和效率，避免因?yàn)槭韬龆鴰淼膯栴}和后悔。
最后，抓實(shí)效需要不斷總結(jié)和反思。在工作中，我們要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)反思自己的工作做法和效果。只有通過總結(jié)和反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問題所在，找到改進(jìn)的方向，提高工作效益。同時(shí)，我們還要保持積極的心態(tài)，不怕面對(duì)問題和挫折，相信自己的能力和決心，相信一切困難和問題都能解決。只有這樣，我們才能不斷完善自己的工作方法和技巧，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的效果。
總之，抓實(shí)效是一種重要的工作態(tài)度和方式。只有抓實(shí)效，我們才能提高工作效率，取得更好的成果。通過明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，具備執(zhí)行力，注重細(xì)節(jié)和不斷總結(jié)反思，我們可以更好地抓實(shí)效，提升自己的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。希望自己能夠在今后的工作和生活中，始終堅(jiān)持抓實(shí)效的原則，不斷進(jìn)取，追求更高的工作效益。