編寫報告時，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)讀者的需求和背景選擇適當(dāng)?shù)谋磉_方式和篇幅。在報告中，可以使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表等方式來支持觀點。如果你對報告寫作感到困惑或不確定，請看下面的范文，或許可以幫助你更好地理解報告的寫作要點。
建筑材料工作總結(jié)報告篇一
姓名：xx
工作單位：上海xx建筑材料有限公司
工作部門：品質(zhì)部
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人
任職時間：一年半
負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。
本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當(dāng)班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實踐，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行配合比的設(shè)計，選擇，實驗，分析，實驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。
由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。
建筑材料工作總結(jié)報告篇二
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度。
包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。
由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴(yán)格材料進場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。
(2)無使用對象的特殊材料。
(3)超儲備定額懸殊的一般材料。
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
建筑材料工作總結(jié)報告篇三
20xx年是個進步的一年，在各個部門的配合和采購部的多方努力下，我與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，有的已經(jīng)直接向我發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！
在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上的發(fā)展的腳步！
最后，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
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建筑材料工作總結(jié)報告篇四
時間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。
二、對進場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)，提高工作效率。
三、配合各部門準(zhǔn)確及時校對進場材料的數(shù)量及金額。
四、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理，確保工程的順利進行。
五、做好20__年的庫存盤點工作：
1、固定資產(chǎn)盤點表
2、帳內(nèi)、外盤點表
3、校對庫存材料盤點
4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計
6、三年的各種進場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
7、分包使用未還材料的統(tǒng)計
在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進一步控制成本。現(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí)，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
20__年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料工作總結(jié)報告篇五
姓名：xx
工作單位：xxx建筑材料有限公司
工作部門：品質(zhì)部
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人
任職時間：一年半
負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。
本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當(dāng)班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實踐，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量。混凝土的`質(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行配合比的設(shè)計，選擇，實驗，分析，實驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。
由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。
建筑材料工作總結(jié)報告篇六
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的.一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料工作總結(jié)報告篇七
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。
二、對進場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)，提高工作效率。
三、配合各部門準(zhǔn)確及時校對進場材料的數(shù)量及金額。
四、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理，確保工程的順利進行。
五、做好20xx年的庫存盤點工作：
1、固定資產(chǎn)盤點表
2、帳內(nèi)、外盤點表
3、校對庫存材料盤點
4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計
6、三年的各種進場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
7、分包使用未還材料的統(tǒng)計
在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進一步控制成本?，F(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí)，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料調(diào)研報告范文
建筑材料銷售合同范本
建筑材料供貨合同范本
建筑材料采購合同范本大全
建筑材料可行性研究報告
建筑材料市場調(diào)查報告心得
上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會代表大會會議通知
建筑材料工作總結(jié)報告篇八
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.
二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1.在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。
2..加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
3.嚴(yán)格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
篇四
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9.加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
10.加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
建筑材料工作總結(jié)報告篇九
20xx年轉(zhuǎn)眼已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的.是新的20xx，新的一年新的開始。20xx年我們公司在xx的太陽能工程有xx大學(xué)和xx小學(xué)。xx大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人緣由沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當(dāng)時天還熱和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況仍然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn)，處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水箱水x的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓狀況也不好，但爆管未幾，到機房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度，調(diào)理各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免沒必要要的損失。
我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是x縣的空氣源熱泵，當(dāng)時我還甚么都不懂，此刻懂一點了，說下x縣的空氣源，x縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱遭到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加進除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，此刻空氣源運轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)斟酌售后題目，給售后留必須的空間，或留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有x縣空氣源和安信平板太陽能，其中x縣的致命的是沒有斟酌后期售后，x縣空氣源主機假如出現(xiàn)題目，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆，由于他沒有維修空間，安信酒店的平板題目是坡度小，致使回水不完全，此刻題目是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些題目不是大的題目，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失往信心。
在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把他人的東西轉(zhuǎn)成自己的。
20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。甚么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我預(yù)備在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個具體的表格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)視，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的題目，及質(zhì)量題目，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)目及質(zhì)量，避免經(jīng)銷售商的移花接木。
在報材料的方面，工地需要甚么材料做好統(tǒng)計提早報給我，我們的工地比較多，提早報給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的公道利用。固然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料能夠當(dāng)天報第二天到，不能每一天特殊狀況，我還有其他的事情要做，希看各項目經(jīng)理的理解。在材料上我預(yù)備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。
我在公司已有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、雙贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡單由于我們的工作氣氛很好，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。我在公司有壓力，由于我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
建筑材料工作總結(jié)報告篇十
時間一晃而過，彈指之間，已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的.申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料工作總結(jié)報告篇十一
姓名：___
工作單位：上海__建筑材料有限公司
工作部門：品質(zhì)部
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人
任職時間：一年半
二、工作職責(zé)描述
負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。
三、工作業(yè)績描述
本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當(dāng)班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實踐，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行配合比的設(shè)計，選擇，實驗，分析，實驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。
由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。
2021建筑材料工作總結(jié)
建筑材料工作總結(jié)報告篇十二
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
建筑材料工作總結(jié)報告篇十三
需方(甲方)：
供方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國質(zhì)量法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)過充分協(xié)商，就甲方購買乙方產(chǎn)品并由乙方提供相關(guān)服務(wù)事宜，達成如下一致協(xié)議：
1、標(biāo)的、數(shù)量、價款
本合同項下的貨物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量(合理的損耗由乙方承擔(dān))、單價、合計金額等內(nèi)容詳見本合同附件1(《產(chǎn)品清單》)。
2、質(zhì)量要求
2.1生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、注冊商標(biāo)2.2乙方所提供的貨物/產(chǎn)品應(yīng)滿足國家、行業(yè)及北京市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;并符合生產(chǎn)/制造廠商出具的貨物/產(chǎn)品出廠、安裝、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3、合理損耗標(biāo)準(zhǔn)及計算方法
合理損耗范圍內(nèi)的，按實際數(shù)量結(jié)算貨款，超出合理損耗的部分甲方有權(quán)拒絕接收。
合理損耗的范圍：合理損耗的計算方法：
4、標(biāo)的物風(fēng)險轉(zhuǎn)移
標(biāo)的物風(fēng)險自乙方將貨物運至合同約定地點的交付地點交付甲方，甲方驗收合格并簽收后轉(zhuǎn)移至甲方。
5、交付標(biāo)的物或提取標(biāo)的物的物單證的方式、時間、地點
5.1交付方式：乙方應(yīng)于本合同標(biāo)的物加工制作前與甲方進行規(guī)格與數(shù)量的確認(rèn)。乙方應(yīng)于指定的交貨期間但不遲于本合同約定的時間(除非有書面通知)將貨物運至甲方指定的交付地點，并將貨物及其附屬物一并交給甲方。
5.2交付地點：
5.3貨物簽收：乙方運輸貨物到現(xiàn)場后，雙方對到場貨物共同清點，以實際簽收數(shù)量作為本合同的最終結(jié)算數(shù)量。
5.4交貨時間：乙方應(yīng)按甲方要求日期向甲方交付本合同項下全部貨物。
5.5退貨：因工程變更而使到場貨物剩余，在貨物無損的情況下乙方同意無條件按合同單價退貨，并承擔(dān)退貨費用。
6、運輸方式及達到站(港)和費用負(fù)擔(dān)包裝、運輸?shù)荣M用含在本合同第一條所列的乙方報價中，由乙方承擔(dān)。
7、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限
7.1交付貨物時，甲方按照乙方提供的送貨清單對貨物進行檢驗，如在交貨檢驗過程中發(fā)現(xiàn)乙方提供的任何貨物的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量或生產(chǎn)廠家與本合同的約定有不符之處或任何貨物的外觀存在破損，甲方有權(quán)退回貨物并向乙方提出索賠。
7.2在本合同規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)乙方提供的任何貨物與本合同規(guī)定不符、存在質(zhì)量問題或缺陷，甲方應(yīng)安排有關(guān)檢驗機構(gòu)進行檢驗，并有權(quán)憑有關(guān)檢驗機構(gòu)出具的檢驗證書向乙方提出索賠。如有關(guān)檢驗機構(gòu)檢驗合格，則相關(guān)檢驗費用由甲方負(fù)擔(dān);若檢驗不合格，檢驗費用由乙方負(fù)擔(dān)。
8、質(zhì)量保證
乙方保證本合同項下的全部貨物完全符合本合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。
9、結(jié)算方式、時間及地點
9.1本合同無預(yù)付款。
9.2貨物運至甲方指定的交貨地點驗收合格后，乙方需持甲方簽認(rèn)的收貨單到甲方材料部門辦理掛賬手續(xù)，貨款達到50萬元，或下月5日前，甲方向乙方支付實際到賬貨物價款部分的60%，剩余部分在貨到3個月內(nèi)結(jié)清。
9.3付款應(yīng)以匯兌(信匯或電匯)方式進行，甲方將貨款匯至乙方指定賬戶：中國農(nóng)業(yè)銀行賬戶。
9.4付款地為甲方公司財務(wù)部門。
10、違約責(zé)任
10.1乙方未按本合同的要求在交貨期間內(nèi)交貨的，應(yīng)自交貨期屆滿之日起，每個日歷天按合同總價的0.01%向甲方支付違約金。逾期超過30日的，甲方有權(quán)解除合同，因此給甲方造成的損失由乙方賠償。
10.2乙方提供的貨物不符合合同約定的，甲方有權(quán)拒收，并要求乙方立即給予更換或補齊，因此而發(fā)生的費用由乙方承擔(dān);乙方應(yīng)在15個日歷天內(nèi)更換或補齊完畢，且每日按合同總價款的0.01%向甲方支付違約金，并賠償甲方因此而遭受的一切損失。如乙方未能在上述規(guī)定期間內(nèi)更換或補齊完畢的，視為乙方無法繼續(xù)履行本合同，甲方有權(quán)解除合同。如因貨物不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或交貨數(shù)量不符合合同約定而造成甲方的損失超過違約金的，乙方仍應(yīng)當(dāng)就違約金不足部分向甲方賠償。
10.3若乙方根據(jù)本合同的約定須向甲方支付任何違約金或承擔(dān)任何賠償責(zé)任時，甲方有權(quán)在其應(yīng)付合同價款中予以直接扣除。
10.4甲方未按本合同的約定支付合同價款的，自構(gòu)成逾期支付之日起，每個日歷天應(yīng)按逾期未付的合同價款數(shù)額的0.01%向乙方支付違約金，乙方有權(quán)停止供應(yīng)貨物。
11、合同生效
本合同自雙方簽字、蓋章后生效。本合同一式4份，甲方執(zhí)3份，乙方執(zhí)1份具有同等法律效力。
12、爭議解決
甲乙雙方因本合同發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商;協(xié)商不成，雙方均有權(quán)向甲方住所地人民法院提起訴訟。
甲方(簽字蓋章)：甲方(簽字蓋章)：
法定代表人：法定代表人：單位地址：單位地址：
年月日：
建筑材料工作總結(jié)報告篇十四
現(xiàn)在將我材料部門20xx年的工作匯報如下：
轉(zhuǎn)眼間20xx年己經(jīng)過去，在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實工地材料管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認(rèn)真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。
內(nèi)部管理：本年度按計劃地加強人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊列和實操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。
1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距
2、抓隊伍建設(shè)管理力度不夠
個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價，但自擔(dān)任分部隊長以來，管理分部各項事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè)，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴(yán)，處罰從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認(rèn)識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的'問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。
1、加強管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象。
2、積極增進與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順利開展。
3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全。
4、加強內(nèi)部管理有計劃的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。
建筑材料工作總結(jié)報告篇十五
20xx年我們公司在太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國語想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水，當(dāng)時天還暖和，到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn)，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。
我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當(dāng)時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運轉(zhuǎn)正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必須全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。
20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。
當(dāng)然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當(dāng)天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準(zhǔn)備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
建筑材料工作總結(jié)報告篇十六
甲方：(購貨方)
乙方：(供貨方)
經(jīng)甲、乙、雙方友好協(xié)商，甲方采用乙方相關(guān)產(chǎn)品達成以下協(xié)議：
一、甲方該工程全部開關(guān)、插座、面板、照明燈具均采用tcl產(chǎn)品(具體型號、數(shù)量、單價另附)。
二、乙方保證所供產(chǎn)品屬tcl-羅格朗國際電工(惠州)有限公司，惠州tcl照明電器有限公司原廠正品，質(zhì)量性能均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，機械類開關(guān)、插座保用十二年，電子類產(chǎn)品保用一年。在產(chǎn)品正常使用期限內(nèi)，實行質(zhì)量三包(包退、包換、包修)。
三、乙方應(yīng)按甲方所需數(shù)量送貨到甲方公司，乙方如發(fā)現(xiàn)庫存不足時，應(yīng)及時通知甲方協(xié)商供貨時間。
四、供貨地點：
五、供貨時間：常規(guī)產(chǎn)品為甲方合同簽定后起二十個工作日，非常規(guī)電子產(chǎn)品或遇公司庫存不足，乙方需提前兩周知會甲方。
付款方式：合同簽署日甲方應(yīng)向乙方交納2萬元人民幣訂貨保證金，貨到后30日結(jié)清貨款，甲方應(yīng)提供收貨人名稱。
六、甲方違約處理：
如甲方不按照本合同第五條規(guī)定準(zhǔn)時支付款項時，應(yīng)從最遲付款日的次日起，每日向乙方償付逾期付款部分總值的萬分之三的違約金。此項違約金額以逾期付款部分總值的百分之五為限度。
七、本合同及其修訂本的有效性、履行和與本合同及其修訂本效力有關(guān)的所有事宜，將受中華人民共和國法律管轄，任何爭議僅適用中華人民共和國法律。
甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時，首先應(yīng)爭取通過友好協(xié)商解決，該協(xié)商應(yīng)在三十天內(nèi)解決。如協(xié)商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會，并按該委員會的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁決定對雙方都有約束力。
八、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字、加蓋公章后生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建筑材料工作總結(jié)報告篇十七
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，就甲方向乙方購買橋架事宜達成一致意見，并簽訂本合同。
一、標(biāo)的及數(shù)量
1、標(biāo)的名稱、品種、型號規(guī)格、單價、金額詳見合同“貨物清單”，乙方交付的貨物必須與“貨物清單”的內(nèi)容要求相一致。
2、供貨數(shù)量：本合同“貨物清單”的供貨數(shù)量是預(yù)計數(shù)，實際供貨數(shù)量以每次甲方實際要求的供貨數(shù)量為準(zhǔn)。
二、價格
1、本合同總價格為預(yù)計數(shù)，實際價格按每次實際供貨數(shù)量乘以本合同單價為準(zhǔn)。合同單價已包含各種稅費、設(shè)計、制造、檢驗、包裝、運輸、售后服務(wù)等發(fā)生的所有費用及一切稅費，乙方按甲方要求的交貨地點交貨。
2、除雙方同意根據(jù)合同規(guī)定對合同進行變更或修改外，不論實際數(shù)量大于或小于合同預(yù)計數(shù)量，在合同執(zhí)行期間按本合同單價執(zhí)行。
三、貨物清單
四、交貨時間和地點
1、在合同有效期內(nèi)，乙方按“貨物清單”中的貨物(包括數(shù)量增加部分)，在接到甲方的當(dāng)批交貨通知后2天內(nèi)將當(dāng)批貨物送到甲方施工地點。交貨時必須攜帶送貨清單，并注明物資名稱、型號規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、總價，同時開具有效單據(jù)。
2交貨地點甲方施工現(xiàn)場
五、支付
按合同單價和乙方實際送貨數(shù)量，而且每批貨物通過質(zhì)量驗收合格后以人民幣為貨幣單位結(jié)算，貨到付款，同時乙方需提交下列完整單據(jù)和經(jīng)甲方簽收的送貨清單。
六、專利權(quán)
乙方應(yīng)保證甲方在使用該貨物或其任何一部分時免受第三方提出侵犯其任何專利、注冊的設(shè)計、款項退還甲方，乙方承擔(dān)由此發(fā)生的一切損失和費用，包括利息、銀行手續(xù)費、運費、檢驗費、倉儲費、裝卸費以及為保管、維護和退回被拒收貨物所發(fā)生的其它所需的費用。
2用符合合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能要求的新建材來更換有缺陷的部份，以使貨物達到合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費用并負(fù)擔(dān)甲方遭受的.一切損失。同時乙方相應(yīng)延長被更換貨物的質(zhì)保期。
3、所有違約金和賠償金的支付不減輕乙方合同項下的任何責(zé)任和義務(wù)。如果甲方所遭受的損失超過違約金，乙方應(yīng)對超出違約金部分的損失給予賠償。
4、乙方在履行合同義務(wù)時，因其過失(合同項下的過失、侵權(quán)或其他)直接對甲方設(shè)備或財產(chǎn)造成的物質(zhì)損失或損害，乙方應(yīng)向甲方賠償。
十一、合同變更與修改
1、因甲方的原因變更合同貨物的，甲方應(yīng)以書面形
式通知乙方，并經(jīng)雙方協(xié)商一致簽署有關(guān)變更文件。如因此造成乙方履行合同義務(wù)的價格或時間增減，將對合同價、交貨時間進行公平調(diào)整。乙方據(jù)此要求的調(diào)整必須在收到甲方通知后15天內(nèi)提出。
2、無論是按原合同要求，或是根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出變更提供貨物，乙方都不能免除其對貨物應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3、除了甲乙雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條件不得有任何變化或修改。
十二、爭議的解決
1、凡與合同有關(guān)的一切爭議，甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果友好協(xié)商后還不能解決，雙方同意任何一方可以向平邑縣人民法院起訴。
2、在法院審理期間，除正在進行審理的部分外，本合同其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十三、合同生效
合同雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章后本合同生效，合同生效日期以最后簽字日為準(zhǔn)。本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
地址：地址：
法定或授權(quán)代表人：法定或授權(quán)代表人：
簽字日期：簽字日期：
簽約地點：簽約地點：
建筑材料工作總結(jié)報告篇十八
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及其它有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就采購相關(guān)服務(wù)達成如下協(xié)議。
一、合同標(biāo)的
1、本合同標(biāo)的為采購。
2、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量：
名稱：
規(guī)格：
數(shù)量：片單價：
3、凡乙方供應(yīng)的貨物應(yīng)是全新的、技術(shù)先進、實用的并且是成熟可靠的。
4、乙方提供合同貨物的供貨范圍按技術(shù)規(guī)范。
5、乙方應(yīng)按照經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)的深化設(shè)計圖紙、樣品、技術(shù)要求制作、安裝上述貨物。
二、工期要求及質(zhì)量要求
1、交貨期：20xx年xx月xx日（如甲方要求提前，則以甲方書面通知為準(zhǔn)）；甲方將在雙方正式確認(rèn)圖紙后向乙方發(fā)出起始交貨日期及開工日期的通知。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、質(zhì)保期：貳年。
三、合同價格及調(diào)整
（一）本合同價格即合同總價為人民幣：（大寫）（小寫：（rmb）。
（二）合同價格調(diào)整
1、本合同為固定綜合單價合同（見報價單），除設(shè)計變更及雙方確認(rèn)的價格調(diào)整外，清單綜合單價固定不變；按實際完成的工程量（凈量、損耗不計）結(jié)算。
四、付款方式
1、合同簽訂且生效后3日內(nèi)甲方預(yù)付合同總價的xx%；即（rmb：xx元）
2、出貨前3日內(nèi)甲方支付至合同總價xx%的貨款，此筆款項到帳或應(yīng)當(dāng)?shù)劫~后乙方立即安排發(fā)貨。即（rmbxx元）
3、全部貨到工地二周內(nèi)驗收完成，檢驗清點完好無損后，甲方支付給乙方合約總價xx%驗收款。即（rmbxx元）
五、交貨和運輸
1、本合同貨物的交貨期及交貨順序應(yīng)滿足工程建設(shè)貨物安裝進度和順序的要求，應(yīng)保證及時和完整性。
2、交貨地點：項目施工現(xiàn)場。
3、合同交貨日期以到貨時間為準(zhǔn)。此日期即本合同計算遲交貨物違約金時的根據(jù)。
4、乙方負(fù)責(zé)合同貨物從乙方到現(xiàn)場交貨地點的運輸及裝卸。乙方應(yīng)在發(fā)貨前兩天以快遞或傳真將該批貨物的發(fā)貨批次、名稱、規(guī)格型號、發(fā)運日期、數(shù)量等通知甲方。
5、乙方應(yīng)向甲方提供滿足設(shè)計、安裝、試驗、檢驗、培訓(xùn)和修繕?biāo)璧募夹g(shù)資料。
六、技術(shù)服務(wù)
1、乙方應(yīng)及時提供與本合同貨物有關(guān)的設(shè)計、檢驗、安裝、驗收、維修等相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。
2、乙方需派代表到現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)，按照技術(shù)資料負(fù)責(zé)安裝，并負(fù)責(zé)解決合同貨物在安裝中發(fā)現(xiàn)的制造質(zhì)量等有關(guān)問題。
3、乙方須對一切與本合同有關(guān)的供貨、安裝、技術(shù)服務(wù)等問題負(fù)全部責(zé)任。
七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收
1、由乙方供應(yīng)的所有合同貨物，在生產(chǎn)過程中都須進行嚴(yán)格的檢驗和試驗，合格者才能出廠發(fā)運。乙方還應(yīng)在隨機文件中提供合格證和質(zhì)量證明文件。
2、貨物到達目的地后，乙方在接到甲方通知后應(yīng)及時到現(xiàn)場，與甲方一起根據(jù)運單和裝箱單對貨物的包裝、外觀及件數(shù)進行清點檢驗。如發(fā)現(xiàn)有任何不符之處經(jīng)雙方代表確認(rèn)屬乙方責(zé)任后，由乙方處理解決。如檢驗時，乙方人員未按時赴現(xiàn)場，甲方有權(quán)自行開箱檢驗，檢驗結(jié)果和記錄對雙方同樣有效，并作為甲方向乙方提出索賠的有效證據(jù)。
3、現(xiàn)場檢驗時，如發(fā)現(xiàn)貨物由于乙方原因(包括運輸)有任何損壞、缺陷、缺少或不符合合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時，應(yīng)做好記錄，并由雙方代表簽字，各執(zhí)一份，作為甲方向乙方提出修理、更換或索賠的依據(jù)；如果由于甲方原因，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺，乙方在接到甲方通知后，應(yīng)盡快提供或替換相應(yīng)的部件，但費用由甲方自負(fù)。
4、乙方所供產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家規(guī)范，滿足合同報價所述，滿足業(yè)主的要求，并以對其要求最高者為準(zhǔn)。若產(chǎn)品有破損或驗收不合格，乙方負(fù)責(zé)無條件接受換貨或退貨。
5、乙方施工質(zhì)量應(yīng)達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)且符合甲方服務(wù)的業(yè)主——公司的要求，最終驗收以通過業(yè)主的驗收為準(zhǔn)。
6、本合同產(chǎn)品的選型、款式、用材由乙方提供小樣并負(fù)責(zé)與業(yè)主——公司確認(rèn)，由此產(chǎn)生的圖樣偏差而無法獲得業(yè)主的認(rèn)可，其責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，由此類推得知，合同報價中的圖樣僅為示意，不作為乙方供材的依據(jù)，實際由乙方和業(yè)主方確認(rèn)，乙方不得因此對抗甲方。
7、材質(zhì)及相關(guān)品牌要求：
8、質(zhì)量要求：
八、違約責(zé)任
1、因乙方原因達不到合同文件及相關(guān)技術(shù)資料約定的貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，乙方應(yīng)向甲方賠償質(zhì)量缺陷貨物價款10%—30%的違約金。
2、因乙方原因致使工程質(zhì)量達不到最終驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須在甲方的監(jiān)督下完成整改，整改費用由甲方承擔(dān)，且工期不予順延，若整改達不到要求的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。甲方有權(quán)扣除合同總價20%的質(zhì)量罰金。
3、工期違約責(zé)任:
2）因甲方原因未能按期交貨、完工的，交貨期、工期相應(yīng)順延。
九、報關(guān)事宜
1、乙方供貨送貨前，應(yīng)向甲方提供準(zhǔn)確的電子送貨單數(shù)據(jù)（標(biāo)的物的凈重、毛重、包裝方式、包裝體積、報關(guān)hs.碼等）并自行持電子送貨單通關(guān)進區(qū)，辦妥進關(guān)送貨單蓋章及出關(guān)掃描工作。因乙方工作的缺陷導(dǎo)致甲方退稅不成，造成的損失由乙方承擔(dān)。
2、本合同執(zhí)行期間，在乙方供貨及開票前，甲方有權(quán)指定第三方（外貿(mào)公司）和乙方另行締約一份協(xié)議，則本協(xié)議將自動作廢。除締約方（即甲方名稱）外，協(xié)議的所有內(nèi)容將與本合同完全相同，乙方無權(quán)拒絕。新協(xié)議締約后，如存有甲方已經(jīng)支付給乙方部分或全部合同款的情形的，就甲方已支付的款項，乙方須向上述第三方出具甲方有權(quán)代收的承諾，并向上述甲方指定的第三方開具全額增值稅發(fā)票，且發(fā)票的品名、單位、數(shù)量、價款于開票前必須經(jīng)過甲方的書面同意。
十、責(zé)任與義務(wù)
1、乙方：須按合同內(nèi)容提供產(chǎn)品，并保證所供產(chǎn)品符合國家、地方、行業(yè)的相關(guān)制造及驗收規(guī)范（規(guī)定）。在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)故障，須在8小時內(nèi)提供備品和完成維修。
乙方供貨時，隨產(chǎn)品一并提供產(chǎn)品的合格證和檢測報告等質(zhì)量證明資料.乙方須在甲方規(guī)定的時間內(nèi)向甲方提供報關(guān)所需的一切相關(guān)資料（如標(biāo)的物的凈重、毛重、包裝方式、包裝體積、報關(guān)hs.碼等）。
2、甲方：須按產(chǎn)品規(guī)格和說明書中的使用環(huán)境使用，按產(chǎn)品規(guī)格和說明書中的安裝方式安裝。否則，責(zé)任自負(fù)。
十一、稅費
1、本合同價格為含增稅價。乙方提供的貨物、技術(shù)資料、服務(wù)(包括運輸)等所有稅費(包括保險費)已全部包含在合同價格內(nèi)，由乙方承擔(dān)。
十二、其他
1、合同報價單、圖紙作為本合同的附件。
2、合同報價中的條款與本合同不符之處以本合同條款為準(zhǔn)，除非雙方另作書面說明。
3、本合同發(fā)生糾紛雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何乙方有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院起訴。
4、本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
年月日
建筑材料工作總結(jié)報告篇十九
購貨單位：(以下簡稱甲方)
供貨單位：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，本著誠實信用、平等互利的原則，供需雙方經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程名稱：
二、施工地點：
備注：以上單價、數(shù)量均為暫定，供貨單位與購貨單位以進場時市場價格及實際數(shù)量進行結(jié)算。
三、購貨單位購買的建筑材料的總金額(暫定)人民幣(大寫)元購貨單位扣除供貨單位結(jié)算總價10%作為建筑材料的質(zhì)量保證金，待購下批貨到位付前批貨款。如建筑材料有質(zhì)量問題供貨單位負(fù)責(zé)履行退換等義務(wù)，否則購貨單位有權(quán)扣除質(zhì)保金作為罰款。
四、質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨單位對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限：
五、供貨單位所供的建筑材料質(zhì)量必須符合國家規(guī)定要求，進場提供廠家資質(zhì)、檢驗報告、合格證。符合《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50411-)標(biāo)準(zhǔn)。如購貨單位收到材料后發(fā)現(xiàn)有不合格材料，供貨單位應(yīng)無條件負(fù)責(zé)更換。
六、交(提)貨地點和方式：合同簽訂之日起五日內(nèi)供貨單位根據(jù)購貨單位要求(書面通知)分批提供，交貨地點李家畈安臵小區(qū)施工現(xiàn)場，若未按購貨單位要求時間供貨至現(xiàn)場，由供貨單位承擔(dān)違約責(zé)任。
七、運輸方式、到達站、港及裝卸費用負(fù)擔(dān)：由供貨單位負(fù)擔(dān)全部費用。
八、合理損耗及計算方法：運輸過程中所有損耗由供貨單位承擔(dān)，由供貨單位承擔(dān)全部費用。
九、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：國家標(biāo)準(zhǔn)、雙方確認(rèn)的樣品、技術(shù)交底函件、洽商記錄或其他書面約定等;貨到指定地點三日內(nèi)，購貨單位組織并完成驗收，若有異議當(dāng)即書面通知供貨單位，48小時內(nèi)將標(biāo)的物全部退場，并承擔(dān)因此而造成的違約責(zé)任以及工期延誤的損失(含經(jīng)濟損失)。
十、隨機備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)方法：隨標(biāo)的物備齊，與標(biāo)的物一并移交。
十一、交付定金預(yù)付款數(shù)額及時間：本工程無預(yù)付款。
十二、結(jié)算方式及期限：貨到現(xiàn)場后，經(jīng)購貨單位驗收合格，由購貨單位接收人驗收合格并簽字后，出具相應(yīng)的驗收證明及收貨單，購貨單位收到供貨單位提供的付款票據(jù)資料文件后十五個工作日內(nèi)，提交支付憑證給供貨單位，支付90%材料款，預(yù)留10%作為質(zhì)量保證金，待驗收之日起30日內(nèi)無息返還。
十三、違約責(zé)任：
供貨單位未按購貨單位要求時間供貨的或因標(biāo)的物不符合要求退場重新訂貨的，每延期一天按銀行同期貸款利率支付違約金。
十四、如需要提供擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同附件：
十五、解決合同糾紛的方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，當(dāng)事人雙方同意由/仲裁委員會仲裁(當(dāng)事人雙方未在本合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成書面仲裁合同的，可向人民法院起訴)。
十六、未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可另行補充約定。補充約定與附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
十七、合同簽訂時間：簽訂地點：
十八、合同生效與終止：
本合同自供需雙方簽字蓋章之日起生效，貨款付清后合同終止，本合同一式肆份，供貨單位貳份，購貨單位貳份。
十九、雙方協(xié)商的其它條款：
1)建筑材料到達現(xiàn)場后，由供貨單位負(fù)責(zé)卸貨。若未取得購貨單位同意的情況下，私自隨意在現(xiàn)場卸貨，處合同總價款5%的罰金，由此造成貨物的損壞、丟失等情況全部由供貨單位承擔(dān)。
2)出現(xiàn)不合格建筑材料，供貨單位無條件退換。若供貨單位未能及時退換不合格建筑材料，處合同總價款10%的罰金，由于出現(xiàn)不合格建筑材料所給購貨單位造成的全部經(jīng)濟損失由供貨單位承擔(dān)，且購貨單位有權(quán)單方面終止合同，不承擔(dān)違約責(zé)任。
3)本合同是依據(jù)雙方簽訂合同之前認(rèn)可的資料，如有更改，須另立書面洽商記錄。與本合同有關(guān)的報價單、洽商記錄、往來函件和售后服務(wù)記錄單是本合同的組成部分，具有同等法律效力，隨合同一并執(zhí)行。
4)材料進場時間列表作為本合同附件以及結(jié)算依據(jù)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建筑材料工作總結(jié)報告篇二十
自任301項目部材料主管一職至今，回想起一年的工作情況，總結(jié)如下：
在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，能團結(jié)部門員工，積極配合，同心協(xié)力，艱辛奮斗，盡職盡責(zé)地與項目部各部門的同志，根據(jù)工程計劃進度所需要，按時，按質(zhì)，按量配備供應(yīng)材料，確保了施工進度計劃的順利進行，能認(rèn)真對待本職工作，對分包單位的存在實際問題和存在的困難，能積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決得到了大家的好評。
新年到來之際，本人小結(jié)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，更進一步想法設(shè)法完善好材料管理制度，為項目出力，為企業(yè)添彩，貢獻自己最大的力量。
作為物資部門主管，深感自己擔(dān)子沉重，責(zé)任重大，為充分調(diào)動部門人員的工作責(zé)任性，合情合理安排好各自的崗位責(zé)任，落實好各自的職責(zé)范圍，盡自己最大的努力細心的實施。
每天從早到晚做到檢查巡視現(xiàn)場，及料具出入庫情況，配合好與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各部門的協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進度計劃，保證各部門工長申報的材料計劃及時準(zhǔn)確入場，確保工程進度不受影響。
嚴(yán)格按照公司料具管理規(guī)定，材料出入現(xiàn)場必須雙簽到位，做好目標(biāo)材料盤庫匯總，及時上報給主管部門。
控制好材料消耗，實行限額領(lǐng)料，對參與本項目的`分包單位提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際困難，為使本項目工程緊張而有序的進行，做出自己做大的努力。
建筑材料工作總結(jié)報告篇一
姓名：xx
工作單位：上海xx建筑材料有限公司
工作部門：品質(zhì)部
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人
任職時間：一年半
負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。
本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當(dāng)班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實踐，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行配合比的設(shè)計，選擇，實驗，分析，實驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。
由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。
建筑材料工作總結(jié)報告篇二
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度。
包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。
由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴(yán)格材料進場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。
(2)無使用對象的特殊材料。
(3)超儲備定額懸殊的一般材料。
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
建筑材料工作總結(jié)報告篇三
20xx年是個進步的一年，在各個部門的配合和采購部的多方努力下，我與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，有的已經(jīng)直接向我發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！
在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上的發(fā)展的腳步！
最后，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
建筑材料調(diào)研報告范文
建筑材料銷售合同范本
建筑材料供貨合同范本
建筑材料采購合同范本大全
建筑材料可行性研究報告
建筑材料市場調(diào)查報告心得
上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會代表大會會議通知
建筑材料工作總結(jié)報告篇四
時間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。
二、對進場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)，提高工作效率。
三、配合各部門準(zhǔn)確及時校對進場材料的數(shù)量及金額。
四、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理，確保工程的順利進行。
五、做好20__年的庫存盤點工作：
1、固定資產(chǎn)盤點表
2、帳內(nèi)、外盤點表
3、校對庫存材料盤點
4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計
6、三年的各種進場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
7、分包使用未還材料的統(tǒng)計
在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進一步控制成本。現(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí)，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
20__年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料工作總結(jié)報告篇五
姓名：xx
工作單位：xxx建筑材料有限公司
工作部門：品質(zhì)部
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人
任職時間：一年半
負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。
本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當(dāng)班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實踐，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量。混凝土的`質(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行配合比的設(shè)計，選擇，實驗，分析，實驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。
由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。
建筑材料工作總結(jié)報告篇六
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的.一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料工作總結(jié)報告篇七
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。
二、對進場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)，提高工作效率。
三、配合各部門準(zhǔn)確及時校對進場材料的數(shù)量及金額。
四、統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理，確保工程的順利進行。
五、做好20xx年的庫存盤點工作：
1、固定資產(chǎn)盤點表
2、帳內(nèi)、外盤點表
3、校對庫存材料盤點
4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計
6、三年的各種進場材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
7、分包使用未還材料的統(tǒng)計
在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進一步控制成本?，F(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí)，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料調(diào)研報告范文
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建筑材料工作總結(jié)報告篇八
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.
二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1.在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。
2..加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
3.嚴(yán)格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
篇四
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9.加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
10.加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
建筑材料工作總結(jié)報告篇九
20xx年轉(zhuǎn)眼已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的.是新的20xx，新的一年新的開始。20xx年我們公司在xx的太陽能工程有xx大學(xué)和xx小學(xué)。xx大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人緣由沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當(dāng)時天還熱和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況仍然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn)，處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水箱水x的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓狀況也不好，但爆管未幾，到機房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度，調(diào)理各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免沒必要要的損失。
我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是x縣的空氣源熱泵，當(dāng)時我還甚么都不懂，此刻懂一點了，說下x縣的空氣源，x縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱遭到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加進除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，此刻空氣源運轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)斟酌售后題目，給售后留必須的空間，或留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有x縣空氣源和安信平板太陽能，其中x縣的致命的是沒有斟酌后期售后，x縣空氣源主機假如出現(xiàn)題目，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆，由于他沒有維修空間，安信酒店的平板題目是坡度小，致使回水不完全，此刻題目是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些題目不是大的題目，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失往信心。
在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把他人的東西轉(zhuǎn)成自己的。
20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。甚么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我預(yù)備在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個具體的表格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)視，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的題目，及質(zhì)量題目，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)目及質(zhì)量，避免經(jīng)銷售商的移花接木。
在報材料的方面，工地需要甚么材料做好統(tǒng)計提早報給我，我們的工地比較多，提早報給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的公道利用。固然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料能夠當(dāng)天報第二天到，不能每一天特殊狀況，我還有其他的事情要做，希看各項目經(jīng)理的理解。在材料上我預(yù)備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。
我在公司已有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、雙贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡單由于我們的工作氣氛很好，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。我在公司有壓力，由于我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
建筑材料工作總結(jié)報告篇十
時間一晃而過，彈指之間，已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的.申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料工作總結(jié)報告篇十一
姓名：___
工作單位：上海__建筑材料有限公司
工作部門：品質(zhì)部
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人
任職時間：一年半
二、工作職責(zé)描述
負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。
三、工作業(yè)績描述
本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當(dāng)班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實踐，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行配合比的設(shè)計，選擇，實驗，分析，實驗結(jié)果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。
由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術(shù)人員的要求。
2021建筑材料工作總結(jié)
建筑材料工作總結(jié)報告篇十二
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
建筑材料工作總結(jié)報告篇十三
需方(甲方)：
供方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國質(zhì)量法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)過充分協(xié)商，就甲方購買乙方產(chǎn)品并由乙方提供相關(guān)服務(wù)事宜，達成如下一致協(xié)議：
1、標(biāo)的、數(shù)量、價款
本合同項下的貨物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量(合理的損耗由乙方承擔(dān))、單價、合計金額等內(nèi)容詳見本合同附件1(《產(chǎn)品清單》)。
2、質(zhì)量要求
2.1生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、注冊商標(biāo)2.2乙方所提供的貨物/產(chǎn)品應(yīng)滿足國家、行業(yè)及北京市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;并符合生產(chǎn)/制造廠商出具的貨物/產(chǎn)品出廠、安裝、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3、合理損耗標(biāo)準(zhǔn)及計算方法
合理損耗范圍內(nèi)的，按實際數(shù)量結(jié)算貨款，超出合理損耗的部分甲方有權(quán)拒絕接收。
合理損耗的范圍：合理損耗的計算方法：
4、標(biāo)的物風(fēng)險轉(zhuǎn)移
標(biāo)的物風(fēng)險自乙方將貨物運至合同約定地點的交付地點交付甲方，甲方驗收合格并簽收后轉(zhuǎn)移至甲方。
5、交付標(biāo)的物或提取標(biāo)的物的物單證的方式、時間、地點
5.1交付方式：乙方應(yīng)于本合同標(biāo)的物加工制作前與甲方進行規(guī)格與數(shù)量的確認(rèn)。乙方應(yīng)于指定的交貨期間但不遲于本合同約定的時間(除非有書面通知)將貨物運至甲方指定的交付地點，并將貨物及其附屬物一并交給甲方。
5.2交付地點：
5.3貨物簽收：乙方運輸貨物到現(xiàn)場后，雙方對到場貨物共同清點，以實際簽收數(shù)量作為本合同的最終結(jié)算數(shù)量。
5.4交貨時間：乙方應(yīng)按甲方要求日期向甲方交付本合同項下全部貨物。
5.5退貨：因工程變更而使到場貨物剩余，在貨物無損的情況下乙方同意無條件按合同單價退貨，并承擔(dān)退貨費用。
6、運輸方式及達到站(港)和費用負(fù)擔(dān)包裝、運輸?shù)荣M用含在本合同第一條所列的乙方報價中，由乙方承擔(dān)。
7、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限
7.1交付貨物時，甲方按照乙方提供的送貨清單對貨物進行檢驗，如在交貨檢驗過程中發(fā)現(xiàn)乙方提供的任何貨物的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量或生產(chǎn)廠家與本合同的約定有不符之處或任何貨物的外觀存在破損，甲方有權(quán)退回貨物并向乙方提出索賠。
7.2在本合同規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)乙方提供的任何貨物與本合同規(guī)定不符、存在質(zhì)量問題或缺陷，甲方應(yīng)安排有關(guān)檢驗機構(gòu)進行檢驗，并有權(quán)憑有關(guān)檢驗機構(gòu)出具的檢驗證書向乙方提出索賠。如有關(guān)檢驗機構(gòu)檢驗合格，則相關(guān)檢驗費用由甲方負(fù)擔(dān);若檢驗不合格，檢驗費用由乙方負(fù)擔(dān)。
8、質(zhì)量保證
乙方保證本合同項下的全部貨物完全符合本合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。
9、結(jié)算方式、時間及地點
9.1本合同無預(yù)付款。
9.2貨物運至甲方指定的交貨地點驗收合格后，乙方需持甲方簽認(rèn)的收貨單到甲方材料部門辦理掛賬手續(xù)，貨款達到50萬元，或下月5日前，甲方向乙方支付實際到賬貨物價款部分的60%，剩余部分在貨到3個月內(nèi)結(jié)清。
9.3付款應(yīng)以匯兌(信匯或電匯)方式進行，甲方將貨款匯至乙方指定賬戶：中國農(nóng)業(yè)銀行賬戶。
9.4付款地為甲方公司財務(wù)部門。
10、違約責(zé)任
10.1乙方未按本合同的要求在交貨期間內(nèi)交貨的，應(yīng)自交貨期屆滿之日起，每個日歷天按合同總價的0.01%向甲方支付違約金。逾期超過30日的，甲方有權(quán)解除合同，因此給甲方造成的損失由乙方賠償。
10.2乙方提供的貨物不符合合同約定的，甲方有權(quán)拒收，并要求乙方立即給予更換或補齊，因此而發(fā)生的費用由乙方承擔(dān);乙方應(yīng)在15個日歷天內(nèi)更換或補齊完畢，且每日按合同總價款的0.01%向甲方支付違約金，并賠償甲方因此而遭受的一切損失。如乙方未能在上述規(guī)定期間內(nèi)更換或補齊完畢的，視為乙方無法繼續(xù)履行本合同，甲方有權(quán)解除合同。如因貨物不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或交貨數(shù)量不符合合同約定而造成甲方的損失超過違約金的，乙方仍應(yīng)當(dāng)就違約金不足部分向甲方賠償。
10.3若乙方根據(jù)本合同的約定須向甲方支付任何違約金或承擔(dān)任何賠償責(zé)任時，甲方有權(quán)在其應(yīng)付合同價款中予以直接扣除。
10.4甲方未按本合同的約定支付合同價款的，自構(gòu)成逾期支付之日起，每個日歷天應(yīng)按逾期未付的合同價款數(shù)額的0.01%向乙方支付違約金，乙方有權(quán)停止供應(yīng)貨物。
11、合同生效
本合同自雙方簽字、蓋章后生效。本合同一式4份，甲方執(zhí)3份，乙方執(zhí)1份具有同等法律效力。
12、爭議解決
甲乙雙方因本合同發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商;協(xié)商不成，雙方均有權(quán)向甲方住所地人民法院提起訴訟。
甲方(簽字蓋章)：甲方(簽字蓋章)：
法定代表人：法定代表人：單位地址：單位地址：
年月日：
建筑材料工作總結(jié)報告篇十四
現(xiàn)在將我材料部門20xx年的工作匯報如下：
轉(zhuǎn)眼間20xx年己經(jīng)過去，在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實工地材料管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認(rèn)真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。
內(nèi)部管理：本年度按計劃地加強人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊列和實操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。
1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距
2、抓隊伍建設(shè)管理力度不夠
個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價，但自擔(dān)任分部隊長以來，管理分部各項事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè)，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴(yán)，處罰從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認(rèn)識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的'問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。
1、加強管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象。
2、積極增進與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順利開展。
3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全。
4、加強內(nèi)部管理有計劃的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。
建筑材料工作總結(jié)報告篇十五
20xx年我們公司在太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國語想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水，當(dāng)時天還暖和，到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn)，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。
我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當(dāng)時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運轉(zhuǎn)正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必須全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。
20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。
當(dāng)然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當(dāng)天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準(zhǔn)備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
建筑材料工作總結(jié)報告篇十六
甲方：(購貨方)
乙方：(供貨方)
經(jīng)甲、乙、雙方友好協(xié)商，甲方采用乙方相關(guān)產(chǎn)品達成以下協(xié)議：
一、甲方該工程全部開關(guān)、插座、面板、照明燈具均采用tcl產(chǎn)品(具體型號、數(shù)量、單價另附)。
二、乙方保證所供產(chǎn)品屬tcl-羅格朗國際電工(惠州)有限公司，惠州tcl照明電器有限公司原廠正品，質(zhì)量性能均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，機械類開關(guān)、插座保用十二年，電子類產(chǎn)品保用一年。在產(chǎn)品正常使用期限內(nèi)，實行質(zhì)量三包(包退、包換、包修)。
三、乙方應(yīng)按甲方所需數(shù)量送貨到甲方公司，乙方如發(fā)現(xiàn)庫存不足時，應(yīng)及時通知甲方協(xié)商供貨時間。
四、供貨地點：
五、供貨時間：常規(guī)產(chǎn)品為甲方合同簽定后起二十個工作日，非常規(guī)電子產(chǎn)品或遇公司庫存不足，乙方需提前兩周知會甲方。
付款方式：合同簽署日甲方應(yīng)向乙方交納2萬元人民幣訂貨保證金，貨到后30日結(jié)清貨款，甲方應(yīng)提供收貨人名稱。
六、甲方違約處理：
如甲方不按照本合同第五條規(guī)定準(zhǔn)時支付款項時，應(yīng)從最遲付款日的次日起，每日向乙方償付逾期付款部分總值的萬分之三的違約金。此項違約金額以逾期付款部分總值的百分之五為限度。
七、本合同及其修訂本的有效性、履行和與本合同及其修訂本效力有關(guān)的所有事宜，將受中華人民共和國法律管轄，任何爭議僅適用中華人民共和國法律。
甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時，首先應(yīng)爭取通過友好協(xié)商解決，該協(xié)商應(yīng)在三十天內(nèi)解決。如協(xié)商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會，并按該委員會的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁決定對雙方都有約束力。
八、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字、加蓋公章后生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建筑材料工作總結(jié)報告篇十七
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，就甲方向乙方購買橋架事宜達成一致意見，并簽訂本合同。
一、標(biāo)的及數(shù)量
1、標(biāo)的名稱、品種、型號規(guī)格、單價、金額詳見合同“貨物清單”，乙方交付的貨物必須與“貨物清單”的內(nèi)容要求相一致。
2、供貨數(shù)量：本合同“貨物清單”的供貨數(shù)量是預(yù)計數(shù)，實際供貨數(shù)量以每次甲方實際要求的供貨數(shù)量為準(zhǔn)。
二、價格
1、本合同總價格為預(yù)計數(shù)，實際價格按每次實際供貨數(shù)量乘以本合同單價為準(zhǔn)。合同單價已包含各種稅費、設(shè)計、制造、檢驗、包裝、運輸、售后服務(wù)等發(fā)生的所有費用及一切稅費，乙方按甲方要求的交貨地點交貨。
2、除雙方同意根據(jù)合同規(guī)定對合同進行變更或修改外，不論實際數(shù)量大于或小于合同預(yù)計數(shù)量，在合同執(zhí)行期間按本合同單價執(zhí)行。
三、貨物清單
四、交貨時間和地點
1、在合同有效期內(nèi)，乙方按“貨物清單”中的貨物(包括數(shù)量增加部分)，在接到甲方的當(dāng)批交貨通知后2天內(nèi)將當(dāng)批貨物送到甲方施工地點。交貨時必須攜帶送貨清單，并注明物資名稱、型號規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、總價，同時開具有效單據(jù)。
2交貨地點甲方施工現(xiàn)場
五、支付
按合同單價和乙方實際送貨數(shù)量，而且每批貨物通過質(zhì)量驗收合格后以人民幣為貨幣單位結(jié)算，貨到付款，同時乙方需提交下列完整單據(jù)和經(jīng)甲方簽收的送貨清單。
六、專利權(quán)
乙方應(yīng)保證甲方在使用該貨物或其任何一部分時免受第三方提出侵犯其任何專利、注冊的設(shè)計、款項退還甲方，乙方承擔(dān)由此發(fā)生的一切損失和費用，包括利息、銀行手續(xù)費、運費、檢驗費、倉儲費、裝卸費以及為保管、維護和退回被拒收貨物所發(fā)生的其它所需的費用。
2用符合合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能要求的新建材來更換有缺陷的部份，以使貨物達到合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費用并負(fù)擔(dān)甲方遭受的.一切損失。同時乙方相應(yīng)延長被更換貨物的質(zhì)保期。
3、所有違約金和賠償金的支付不減輕乙方合同項下的任何責(zé)任和義務(wù)。如果甲方所遭受的損失超過違約金，乙方應(yīng)對超出違約金部分的損失給予賠償。
4、乙方在履行合同義務(wù)時，因其過失(合同項下的過失、侵權(quán)或其他)直接對甲方設(shè)備或財產(chǎn)造成的物質(zhì)損失或損害，乙方應(yīng)向甲方賠償。
十一、合同變更與修改
1、因甲方的原因變更合同貨物的，甲方應(yīng)以書面形
式通知乙方，并經(jīng)雙方協(xié)商一致簽署有關(guān)變更文件。如因此造成乙方履行合同義務(wù)的價格或時間增減，將對合同價、交貨時間進行公平調(diào)整。乙方據(jù)此要求的調(diào)整必須在收到甲方通知后15天內(nèi)提出。
2、無論是按原合同要求，或是根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出變更提供貨物，乙方都不能免除其對貨物應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3、除了甲乙雙方簽署書面修改協(xié)議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條件不得有任何變化或修改。
十二、爭議的解決
1、凡與合同有關(guān)的一切爭議，甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果友好協(xié)商后還不能解決，雙方同意任何一方可以向平邑縣人民法院起訴。
2、在法院審理期間，除正在進行審理的部分外，本合同其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十三、合同生效
合同雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章后本合同生效，合同生效日期以最后簽字日為準(zhǔn)。本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
地址：地址：
法定或授權(quán)代表人：法定或授權(quán)代表人：
簽字日期：簽字日期：
簽約地點：簽約地點：
建筑材料工作總結(jié)報告篇十八
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及其它有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就采購相關(guān)服務(wù)達成如下協(xié)議。
一、合同標(biāo)的
1、本合同標(biāo)的為采購。
2、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量：
名稱：
規(guī)格：
數(shù)量：片單價：
3、凡乙方供應(yīng)的貨物應(yīng)是全新的、技術(shù)先進、實用的并且是成熟可靠的。
4、乙方提供合同貨物的供貨范圍按技術(shù)規(guī)范。
5、乙方應(yīng)按照經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)的深化設(shè)計圖紙、樣品、技術(shù)要求制作、安裝上述貨物。
二、工期要求及質(zhì)量要求
1、交貨期：20xx年xx月xx日（如甲方要求提前，則以甲方書面通知為準(zhǔn)）；甲方將在雙方正式確認(rèn)圖紙后向乙方發(fā)出起始交貨日期及開工日期的通知。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、質(zhì)保期：貳年。
三、合同價格及調(diào)整
（一）本合同價格即合同總價為人民幣：（大寫）（小寫：（rmb）。
（二）合同價格調(diào)整
1、本合同為固定綜合單價合同（見報價單），除設(shè)計變更及雙方確認(rèn)的價格調(diào)整外，清單綜合單價固定不變；按實際完成的工程量（凈量、損耗不計）結(jié)算。
四、付款方式
1、合同簽訂且生效后3日內(nèi)甲方預(yù)付合同總價的xx%；即（rmb：xx元）
2、出貨前3日內(nèi)甲方支付至合同總價xx%的貨款，此筆款項到帳或應(yīng)當(dāng)?shù)劫~后乙方立即安排發(fā)貨。即（rmbxx元）
3、全部貨到工地二周內(nèi)驗收完成，檢驗清點完好無損后，甲方支付給乙方合約總價xx%驗收款。即（rmbxx元）
五、交貨和運輸
1、本合同貨物的交貨期及交貨順序應(yīng)滿足工程建設(shè)貨物安裝進度和順序的要求，應(yīng)保證及時和完整性。
2、交貨地點：項目施工現(xiàn)場。
3、合同交貨日期以到貨時間為準(zhǔn)。此日期即本合同計算遲交貨物違約金時的根據(jù)。
4、乙方負(fù)責(zé)合同貨物從乙方到現(xiàn)場交貨地點的運輸及裝卸。乙方應(yīng)在發(fā)貨前兩天以快遞或傳真將該批貨物的發(fā)貨批次、名稱、規(guī)格型號、發(fā)運日期、數(shù)量等通知甲方。
5、乙方應(yīng)向甲方提供滿足設(shè)計、安裝、試驗、檢驗、培訓(xùn)和修繕?biāo)璧募夹g(shù)資料。
六、技術(shù)服務(wù)
1、乙方應(yīng)及時提供與本合同貨物有關(guān)的設(shè)計、檢驗、安裝、驗收、維修等相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。
2、乙方需派代表到現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)，按照技術(shù)資料負(fù)責(zé)安裝，并負(fù)責(zé)解決合同貨物在安裝中發(fā)現(xiàn)的制造質(zhì)量等有關(guān)問題。
3、乙方須對一切與本合同有關(guān)的供貨、安裝、技術(shù)服務(wù)等問題負(fù)全部責(zé)任。
七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收
1、由乙方供應(yīng)的所有合同貨物，在生產(chǎn)過程中都須進行嚴(yán)格的檢驗和試驗，合格者才能出廠發(fā)運。乙方還應(yīng)在隨機文件中提供合格證和質(zhì)量證明文件。
2、貨物到達目的地后，乙方在接到甲方通知后應(yīng)及時到現(xiàn)場，與甲方一起根據(jù)運單和裝箱單對貨物的包裝、外觀及件數(shù)進行清點檢驗。如發(fā)現(xiàn)有任何不符之處經(jīng)雙方代表確認(rèn)屬乙方責(zé)任后，由乙方處理解決。如檢驗時，乙方人員未按時赴現(xiàn)場，甲方有權(quán)自行開箱檢驗，檢驗結(jié)果和記錄對雙方同樣有效，并作為甲方向乙方提出索賠的有效證據(jù)。
3、現(xiàn)場檢驗時，如發(fā)現(xiàn)貨物由于乙方原因(包括運輸)有任何損壞、缺陷、缺少或不符合合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時，應(yīng)做好記錄，并由雙方代表簽字，各執(zhí)一份，作為甲方向乙方提出修理、更換或索賠的依據(jù)；如果由于甲方原因，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺，乙方在接到甲方通知后，應(yīng)盡快提供或替換相應(yīng)的部件，但費用由甲方自負(fù)。
4、乙方所供產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家規(guī)范，滿足合同報價所述，滿足業(yè)主的要求，并以對其要求最高者為準(zhǔn)。若產(chǎn)品有破損或驗收不合格，乙方負(fù)責(zé)無條件接受換貨或退貨。
5、乙方施工質(zhì)量應(yīng)達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)且符合甲方服務(wù)的業(yè)主——公司的要求，最終驗收以通過業(yè)主的驗收為準(zhǔn)。
6、本合同產(chǎn)品的選型、款式、用材由乙方提供小樣并負(fù)責(zé)與業(yè)主——公司確認(rèn)，由此產(chǎn)生的圖樣偏差而無法獲得業(yè)主的認(rèn)可，其責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，由此類推得知，合同報價中的圖樣僅為示意，不作為乙方供材的依據(jù)，實際由乙方和業(yè)主方確認(rèn)，乙方不得因此對抗甲方。
7、材質(zhì)及相關(guān)品牌要求：
8、質(zhì)量要求：
八、違約責(zé)任
1、因乙方原因達不到合同文件及相關(guān)技術(shù)資料約定的貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，乙方應(yīng)向甲方賠償質(zhì)量缺陷貨物價款10%—30%的違約金。
2、因乙方原因致使工程質(zhì)量達不到最終驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須在甲方的監(jiān)督下完成整改，整改費用由甲方承擔(dān)，且工期不予順延，若整改達不到要求的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。甲方有權(quán)扣除合同總價20%的質(zhì)量罰金。
3、工期違約責(zé)任:
2）因甲方原因未能按期交貨、完工的，交貨期、工期相應(yīng)順延。
九、報關(guān)事宜
1、乙方供貨送貨前，應(yīng)向甲方提供準(zhǔn)確的電子送貨單數(shù)據(jù)（標(biāo)的物的凈重、毛重、包裝方式、包裝體積、報關(guān)hs.碼等）并自行持電子送貨單通關(guān)進區(qū)，辦妥進關(guān)送貨單蓋章及出關(guān)掃描工作。因乙方工作的缺陷導(dǎo)致甲方退稅不成，造成的損失由乙方承擔(dān)。
2、本合同執(zhí)行期間，在乙方供貨及開票前，甲方有權(quán)指定第三方（外貿(mào)公司）和乙方另行締約一份協(xié)議，則本協(xié)議將自動作廢。除締約方（即甲方名稱）外，協(xié)議的所有內(nèi)容將與本合同完全相同，乙方無權(quán)拒絕。新協(xié)議締約后，如存有甲方已經(jīng)支付給乙方部分或全部合同款的情形的，就甲方已支付的款項，乙方須向上述第三方出具甲方有權(quán)代收的承諾，并向上述甲方指定的第三方開具全額增值稅發(fā)票，且發(fā)票的品名、單位、數(shù)量、價款于開票前必須經(jīng)過甲方的書面同意。
十、責(zé)任與義務(wù)
1、乙方：須按合同內(nèi)容提供產(chǎn)品，并保證所供產(chǎn)品符合國家、地方、行業(yè)的相關(guān)制造及驗收規(guī)范（規(guī)定）。在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)故障，須在8小時內(nèi)提供備品和完成維修。
乙方供貨時，隨產(chǎn)品一并提供產(chǎn)品的合格證和檢測報告等質(zhì)量證明資料.乙方須在甲方規(guī)定的時間內(nèi)向甲方提供報關(guān)所需的一切相關(guān)資料（如標(biāo)的物的凈重、毛重、包裝方式、包裝體積、報關(guān)hs.碼等）。
2、甲方：須按產(chǎn)品規(guī)格和說明書中的使用環(huán)境使用，按產(chǎn)品規(guī)格和說明書中的安裝方式安裝。否則，責(zé)任自負(fù)。
十一、稅費
1、本合同價格為含增稅價。乙方提供的貨物、技術(shù)資料、服務(wù)(包括運輸)等所有稅費(包括保險費)已全部包含在合同價格內(nèi)，由乙方承擔(dān)。
十二、其他
1、合同報價單、圖紙作為本合同的附件。
2、合同報價中的條款與本合同不符之處以本合同條款為準(zhǔn)，除非雙方另作書面說明。
3、本合同發(fā)生糾紛雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何乙方有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院起訴。
4、本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
年月日
建筑材料工作總結(jié)報告篇十九
購貨單位：(以下簡稱甲方)
供貨單位：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，本著誠實信用、平等互利的原則，供需雙方經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程名稱：
二、施工地點：
備注：以上單價、數(shù)量均為暫定，供貨單位與購貨單位以進場時市場價格及實際數(shù)量進行結(jié)算。
三、購貨單位購買的建筑材料的總金額(暫定)人民幣(大寫)元購貨單位扣除供貨單位結(jié)算總價10%作為建筑材料的質(zhì)量保證金，待購下批貨到位付前批貨款。如建筑材料有質(zhì)量問題供貨單位負(fù)責(zé)履行退換等義務(wù)，否則購貨單位有權(quán)扣除質(zhì)保金作為罰款。
四、質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨單位對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限：
五、供貨單位所供的建筑材料質(zhì)量必須符合國家規(guī)定要求，進場提供廠家資質(zhì)、檢驗報告、合格證。符合《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50411-)標(biāo)準(zhǔn)。如購貨單位收到材料后發(fā)現(xiàn)有不合格材料，供貨單位應(yīng)無條件負(fù)責(zé)更換。
六、交(提)貨地點和方式：合同簽訂之日起五日內(nèi)供貨單位根據(jù)購貨單位要求(書面通知)分批提供，交貨地點李家畈安臵小區(qū)施工現(xiàn)場，若未按購貨單位要求時間供貨至現(xiàn)場，由供貨單位承擔(dān)違約責(zé)任。
七、運輸方式、到達站、港及裝卸費用負(fù)擔(dān)：由供貨單位負(fù)擔(dān)全部費用。
八、合理損耗及計算方法：運輸過程中所有損耗由供貨單位承擔(dān)，由供貨單位承擔(dān)全部費用。
九、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：國家標(biāo)準(zhǔn)、雙方確認(rèn)的樣品、技術(shù)交底函件、洽商記錄或其他書面約定等;貨到指定地點三日內(nèi)，購貨單位組織并完成驗收，若有異議當(dāng)即書面通知供貨單位，48小時內(nèi)將標(biāo)的物全部退場，并承擔(dān)因此而造成的違約責(zé)任以及工期延誤的損失(含經(jīng)濟損失)。
十、隨機備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)方法：隨標(biāo)的物備齊，與標(biāo)的物一并移交。
十一、交付定金預(yù)付款數(shù)額及時間：本工程無預(yù)付款。
十二、結(jié)算方式及期限：貨到現(xiàn)場后，經(jīng)購貨單位驗收合格，由購貨單位接收人驗收合格并簽字后，出具相應(yīng)的驗收證明及收貨單，購貨單位收到供貨單位提供的付款票據(jù)資料文件后十五個工作日內(nèi)，提交支付憑證給供貨單位，支付90%材料款，預(yù)留10%作為質(zhì)量保證金，待驗收之日起30日內(nèi)無息返還。
十三、違約責(zé)任：
供貨單位未按購貨單位要求時間供貨的或因標(biāo)的物不符合要求退場重新訂貨的，每延期一天按銀行同期貸款利率支付違約金。
十四、如需要提供擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同附件：
十五、解決合同糾紛的方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，當(dāng)事人雙方同意由/仲裁委員會仲裁(當(dāng)事人雙方未在本合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成書面仲裁合同的，可向人民法院起訴)。
十六、未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可另行補充約定。補充約定與附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
十七、合同簽訂時間：簽訂地點：
十八、合同生效與終止：
本合同自供需雙方簽字蓋章之日起生效，貨款付清后合同終止，本合同一式肆份，供貨單位貳份，購貨單位貳份。
十九、雙方協(xié)商的其它條款：
1)建筑材料到達現(xiàn)場后，由供貨單位負(fù)責(zé)卸貨。若未取得購貨單位同意的情況下，私自隨意在現(xiàn)場卸貨，處合同總價款5%的罰金，由此造成貨物的損壞、丟失等情況全部由供貨單位承擔(dān)。
2)出現(xiàn)不合格建筑材料，供貨單位無條件退換。若供貨單位未能及時退換不合格建筑材料，處合同總價款10%的罰金，由于出現(xiàn)不合格建筑材料所給購貨單位造成的全部經(jīng)濟損失由供貨單位承擔(dān)，且購貨單位有權(quán)單方面終止合同，不承擔(dān)違約責(zé)任。
3)本合同是依據(jù)雙方簽訂合同之前認(rèn)可的資料，如有更改，須另立書面洽商記錄。與本合同有關(guān)的報價單、洽商記錄、往來函件和售后服務(wù)記錄單是本合同的組成部分，具有同等法律效力，隨合同一并執(zhí)行。
4)材料進場時間列表作為本合同附件以及結(jié)算依據(jù)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建筑材料工作總結(jié)報告篇二十
自任301項目部材料主管一職至今，回想起一年的工作情況，總結(jié)如下：
在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，能團結(jié)部門員工，積極配合，同心協(xié)力，艱辛奮斗，盡職盡責(zé)地與項目部各部門的同志，根據(jù)工程計劃進度所需要，按時，按質(zhì)，按量配備供應(yīng)材料，確保了施工進度計劃的順利進行，能認(rèn)真對待本職工作，對分包單位的存在實際問題和存在的困難，能積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決得到了大家的好評。
新年到來之際，本人小結(jié)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，更進一步想法設(shè)法完善好材料管理制度，為項目出力，為企業(yè)添彩，貢獻自己最大的力量。
作為物資部門主管，深感自己擔(dān)子沉重，責(zé)任重大，為充分調(diào)動部門人員的工作責(zé)任性，合情合理安排好各自的崗位責(zé)任，落實好各自的職責(zé)范圍，盡自己最大的努力細心的實施。
每天從早到晚做到檢查巡視現(xiàn)場，及料具出入庫情況，配合好與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各部門的協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進度計劃，保證各部門工長申報的材料計劃及時準(zhǔn)確入場，確保工程進度不受影響。
嚴(yán)格按照公司料具管理規(guī)定，材料出入現(xiàn)場必須雙簽到位，做好目標(biāo)材料盤庫匯總，及時上報給主管部門。
控制好材料消耗，實行限額領(lǐng)料，對參與本項目的`分包單位提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際困難，為使本項目工程緊張而有序的進行，做出自己做大的努力。