時(shí)間的分配常常決定了一個人的成功與否?？偨Y(jié)的語言要簡練明了，清晰流暢，讓讀者易于理解和接受。歡迎大家瀏覽下面的總結(jié)范文，相信能對你的寫作有所幫助。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇一
水利工程建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)乎農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行，也關(guān)乎農(nóng)業(yè)的收入狀況，因此，只有保證農(nóng)業(yè)水利建設(shè)工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但一些水利工程的建設(shè)部門，為了爭取國家在農(nóng)村水利建設(shè)方面的資金，還沒有對工程建設(shè)進(jìn)行全面、科學(xué)的調(diào)查、分析和計(jì)劃，就直接進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)，沒有通過大量的可行性研究，就盲目進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)，由于施工隊(duì)伍的管理人員計(jì)劃不周、管理不善、分工不明等問題，造成了大量的人財(cái)物的浪費(fèi)，加大工程建設(shè)的成本，工程效益低下，直接將其轉(zhuǎn)交給其他的建設(shè)部門，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量在很大的程度上難以得到保證。
2.2疏于管理，保護(hù)意識淡薄
由于對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的重視程度不夠，在資金的投入方面就沒有那么充足，所以所建工程不是質(zhì)量較差就是沒有足夠的經(jīng)費(fèi)用于監(jiān)督管理，這樣，工程就會存在很大的安全隱患，其功能也難以得到正常的發(fā)揮，反而給農(nóng)業(yè)帶來意想不到的損失。
2.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，老化現(xiàn)象嚴(yán)重
我國很多水利工程都已建成很久，由于早年建設(shè)水利工程的標(biāo)準(zhǔn)較低，功能簡單，難以滿足現(xiàn)在的要求，很多工程需要進(jìn)一步加固和維修。如排水系統(tǒng)，由于年久失修，一旦天降大水，難以迅速將洪水排泄出去，導(dǎo)致農(nóng)田被淹；或者，由于降雨不及時(shí)，就需要水利工程進(jìn)行農(nóng)業(yè)灌溉，如果水利工程的灌溉能力較差，將難以滿足農(nóng)業(yè)的要求，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)的.發(fā)展。所以，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)已是一件非常棘手的事情。
2.4資金投入不足
在工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)不斷取得輝煌成就、不斷向前發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)卻在不斷下降。由于農(nóng)業(yè)不是地方政府考核的主要內(nèi)容，所以地方政府對于農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)項(xiàng)目的積極性較差，投入不足。農(nóng)民的收入主要來自外出打工，農(nóng)業(yè)種植在農(nóng)民收入中所占的比例不斷下降。同時(shí)，隨著生產(chǎn)和生活資料價(jià)格不斷上升，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入成本也在不斷上升。這些因素都在一定程度上影響了農(nóng)民種植的積極性，導(dǎo)致資金投入不足。而資金的缺乏，進(jìn)一步導(dǎo)致水利建設(shè)工程在生產(chǎn)過程中難以按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，施工單位就會通過縮減不必要的項(xiàng)目減少開支，大大降低了水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.5管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足
由于水利工程建設(shè)的公益性與經(jīng)營開發(fā)的綜合性，它對相關(guān)管理人員沒有太高的要求，但是，建設(shè)過程中管理人員的素質(zhì)不到位，仍會影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。在建設(shè)后的運(yùn)行管理中，由于管理人員的重視程度和專業(yè)化水平達(dá)不到要求，同樣會使工程的資源不足，影響工程的建設(shè)發(fā)展。
3解決上述問題應(yīng)采取的最佳方法
3.1加強(qiáng)工程管理對全能型人才的培養(yǎng)
通過大量的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的全能型人才，大力提高工程建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)。目前，技術(shù)隊(duì)伍薄弱，這對我國農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)相當(dāng)不利，因此，培養(yǎng)新一代年輕管理人才應(yīng)作為工程建設(shè)管理水平的重要指標(biāo)。
3.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利建設(shè)的監(jiān)督和管理力度
加大農(nóng)業(yè)水利工程的監(jiān)管力度要從2方面著手，一方面是對工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，另一方面，是對工程建設(shè)的人員、材料和設(shè)備進(jìn)行有效的控制，如果在建設(shè)施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，盡量將損失降到最低。
3.3合理投入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
為了保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，需要在建設(shè)的各階段進(jìn)行合理的投入，在保障資金的前提下，要合理進(jìn)行資金管理及人員調(diào)動，保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，盡量避免工程運(yùn)行過程中出現(xiàn)損壞重復(fù)修建而造成的浪費(fèi)。此外，可以通過建立維護(hù)基金，定期對工程進(jìn)行維護(hù)，保證工程的正常運(yùn)行。
3.4不斷完善項(xiàng)目的管理機(jī)制
水利工程的建設(shè)必須要有一個有效的管理機(jī)制，這樣才能對建設(shè)進(jìn)行有效的管理，遇到問題，就可以根據(jù)管理機(jī)制針對不同的問題采取明確的解決辦法。政府要不斷完善農(nóng)業(yè)水利工程的改革制度，并給予指導(dǎo)意見，從根本上解決工程中的各種問題。
4結(jié)語
農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)和發(fā)展與人們的生活密切相關(guān)，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要條件，為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供巨大的貢獻(xiàn)。所以，要對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，努力提高國民的生活水平，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的大力發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇二
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當(dāng)?shù)貒?yán)重缺水的問題，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復(fù)雜、供水線路長、供水目標(biāo)多樣、管理復(fù)雜等方面的特點(diǎn)。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實(shí)施對水資源開發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對策
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個行政村，其中縣城4個（會寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計(jì)水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重。針對這個問題，在對該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時(shí)期當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對整個工程建設(shè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇三
摘要：隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，探討科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：水利工程；精細(xì)化管理；實(shí)施
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
1實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
水利工程的精細(xì)化管理是社會發(fā)展的需要，是時(shí)代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過程中對工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價(jià)等工作，注重管理過程中的每個細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細(xì)化管理
實(shí)施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項(xiàng)目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認(rèn)識不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價(jià)控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學(xué)
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實(shí)施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細(xì)化管理實(shí)施新途徑
水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識
水管部門要緊跟時(shí)代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識，加強(qiáng)專業(yè)知識教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，把新的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革
要想適應(yīng)新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)
新時(shí)期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實(shí)踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時(shí)跟蹤國內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。
3.4提升隊(duì)伍素質(zhì)
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實(shí)施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國計(jì)民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇四
一、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的重要性
1.1現(xiàn)代化治水要求
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個要求來確定發(fā)展目標(biāo)。國家與社會共同提出了對現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實(shí)現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，才會達(dá)到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達(dá)到了合格的分值線才算是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標(biāo)，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標(biāo)。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分水利工程管理單位只強(qiáng)調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準(zhǔn)卻并沒有隨著一起進(jìn)步，從而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實(shí)施。國家不會因?yàn)槊つ孔非筮_(dá)到水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而進(jìn)一步投入大量的資金去促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)必須一步一個腳印去促進(jìn)水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
二、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的具體措施
2.1明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理工作
由行政領(lǐng)導(dǎo)組織與規(guī)劃，采用一系列獎懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應(yīng)該從安全、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價(jià)適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費(fèi)用降到最低。
2.2合理地進(jìn)行人員配置
水利工程管理部門通過科學(xué)合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當(dāng)中發(fā)揮出管理優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員對工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實(shí)行水利工程管理工作人員責(zé)任制，通過實(shí)施分明的獎懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運(yùn)作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
2.3水利工程經(jīng)濟(jì)集約化管理
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動了水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達(dá)標(biāo)及升級現(xiàn)象，導(dǎo)致國家資源不必要的浪費(fèi)。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識，全面實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。
三、結(jié)束語
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的確立，必須要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的制定，有利于推動水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，這僅是對于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標(biāo)，還需要對水利工程管理進(jìn)行更全面的研究。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇五
摘要：在水利工程建設(shè)中，其有效的管理與養(yǎng)護(hù)需要與實(shí)際相結(jié)合，并制定科學(xué)的管理模式，從而才能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)效率，為進(jìn)一步研究水利工程養(yǎng)護(hù)與管理策略，本文基于有效工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，明確分析了水利工程建設(shè)的重要性，通過研究管理與養(yǎng)護(hù)過程存在的不足，提出具體養(yǎng)護(hù)策略，結(jié)合進(jìn)一步簡明闡述，希望能夠確保水利工程項(xiàng)目長效發(fā)展，以滿足人們需求，為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；養(yǎng)護(hù)
水利工程建設(shè)利國利民，同時(shí)也是基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，相關(guān)人員投入了大量人力與物力，同時(shí)也實(shí)施了有效的科技創(chuàng)新。隨著社會發(fā)展，水利工程質(zhì)量備受關(guān)注，尤其在養(yǎng)護(hù)過程中，如何提高認(rèn)識，并能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護(hù)的科學(xué)化與合理化，需要進(jìn)一步分析，具體研究如下：
1水利工程建設(shè)的重要性
水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，是同時(shí)集水利、發(fā)電和運(yùn)輸于一體的一項(xiàng)工程，目前，水利工程已經(jīng)成為我國發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，不僅有利我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有利于我國航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，所以想要改善民生和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)。除此之外，水利工程的建設(shè)有利于農(nóng)村的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)我國“三農(nóng)”建設(shè)，“三農(nóng)”問題一直都是我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)也是我國其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以只要保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠?yàn)槠渌a(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基礎(chǔ)。水利工程是影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也有利于我國其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可見，水利工程在我國發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。
2水利工程養(yǎng)護(hù)管理中存在的主要問題
2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
我國的許多水利工程都存在年久失修的問題，尚有部分工程是在20世紀(jì)60年代修建的，有的工程甚至是人民群眾自發(fā)組織修建的，所以在水利工程設(shè)計(jì)方面缺乏專業(yè)性，許多水利工程經(jīng)過多年運(yùn)行，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，部分水利工程已經(jīng)開始出現(xiàn)滲漏問題，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)其他能夠使堤壩損毀的安全問題，嚴(yán)重威脅到群眾的生命安全。
2.2管理和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足
大部分水利工程在建成后的管理和養(yǎng)護(hù)方面，通常只投入少量的精力和資金，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)榻ㄔO(shè)方想要縮減施工成本；另一方面則是由于管理和養(yǎng)護(hù)制度不完善所造成的。許多水利建設(shè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了水利建設(shè)工程中的管理問題和養(yǎng)護(hù)問題，為了能夠最大限度的減少施工成本，許多水利建設(shè)企業(yè)會減少管理經(jīng)費(fèi)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，這就致使水利工程在養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)了問題，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。
3解決問題的途徑和方法
3.1提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)
要想增強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)，首先可以通過加強(qiáng)對相關(guān)管理人員培訓(xùn)的方法來不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，管理部門組織一系列的崗位培訓(xùn)活動和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，只有通過不斷完善與水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的制度，才能夠提升工作人員的管理效率。最后，采取考試的方法擇優(yōu)選聘工作人員，然后通過公平競爭的`方法去建設(shè)水利工程管理與養(yǎng)護(hù)工作人員的隊(duì)伍。
3.2實(shí)行“管養(yǎng)分離”，降低運(yùn)行成本
水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作本來就是兩部分，所以在崗位和管理人員的編制上，可以將水利工程管理工作和維修業(yè)務(wù)分離開來，建立起一個獨(dú)立的管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，然后再根據(jù)科學(xué)的管理辦法制定出一個合理的管理養(yǎng)護(hù)制度。各地方財(cái)政部門要給予資金上的支持，以確保相應(yīng)工作的順利進(jìn)行，國家水利行政部門應(yīng)制定相應(yīng)的水利工程維護(hù)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。當(dāng)管理養(yǎng)護(hù)制度和機(jī)構(gòu)被建立后，要引進(jìn)一批先進(jìn)的管理設(shè)備和水利養(yǎng)護(hù)設(shè)備，水利工程中現(xiàn)存的設(shè)備十分落后，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代水利工程的管理和修養(yǎng)工作了，這極大的阻礙了管理人員和維修人員正常工作的開展。這就需要上級提供相應(yīng)的先進(jìn)的管理設(shè)備和維修設(shè)備，對一些陳舊落后的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，對于一些不能夠再使用的設(shè)備，將其淘汰，在選擇新型設(shè)備的同時(shí)，要選用與水利工程發(fā)展現(xiàn)狀相互適應(yīng)的設(shè)備。
3.3健全法律法規(guī)，多方配合搞好建設(shè)
水利工程的建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的，都以防洪為主要目的，一定要在實(shí)際的管理工作中做出明確計(jì)劃，政府要積極完善相關(guān)的水利工程管理制度，為水利工程的養(yǎng)護(hù)工作提供保障。水利部應(yīng)該積極頒布相關(guān)的管理辦法，在具體的水利工程中仍然存在著一些問題，比如許多水利工程在建設(shè)過程中存在著工程配套設(shè)施不完善的問題，為水利工程后期的維護(hù)工作埋下了安全隱患，許多已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的水利工程沒有得到及時(shí)的修繕，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展和航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，這都為水利工程的管理和維護(hù)增加了難度。所以一定要綜合以上問題做好水利工程管理養(yǎng)護(hù)制度，才能全面實(shí)現(xiàn)水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)工作。
4結(jié)語
在水利工程建設(shè)與后期養(yǎng)護(hù)工作開展過程中，作為相關(guān)的工作人員，不僅要提高認(rèn)識，還應(yīng)該重視結(jié)合實(shí)際，并制定更加科學(xué)的養(yǎng)護(hù)流程，從而實(shí)現(xiàn)水利工程的長效發(fā)展，確保水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1]劉虎山.水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的探討[j].工程技術(shù)研究,2017(08):146,159.
[2]馮黨,李艷,常鵬.關(guān)于水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的探討[j].創(chuàng)新科技,2013(12):32.
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇六
智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代社會中的應(yīng)用，為社會的發(fā)展提供了發(fā)展新動力;智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息資源的綜合推廣，并為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了相對穩(wěn)定的技術(shù)支持。
【1】智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣探析
摘要：文章結(jié)合我國農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的智能化技術(shù)，對智能化信息技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合推廣提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：智能化;農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng);農(nóng)業(yè)推廣
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃格局得到進(jìn)一步優(yōu)化，智能化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)信息整合水平高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、科學(xué)化推進(jìn)。
1智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)勢
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展邁進(jìn)了新的發(fā)展領(lǐng)域。
能夠引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間建立完善發(fā)展領(lǐng)域的對接，從而逐步引導(dǎo)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)相互適應(yīng)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系的綜合探索，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣的應(yīng)用
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建立信息交流和完善對接，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的主要智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣，實(shí)施技術(shù)分析。
2.1農(nóng)業(yè)信息智能化管理
智能化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展的發(fā)展新趨勢。
智能化系統(tǒng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)平臺，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息智能化發(fā)展模式，逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合完善新平臺。
例如：智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)種植、收獲以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等信息通過智能化平臺的應(yīng)用，一體化完成，農(nóng)民通過計(jì)算機(jī)，手機(jī)客戶端能夠及時(shí)接收農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息等，為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障;智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)中多種信息平臺的綜合應(yīng)用，以云計(jì)算系統(tǒng)為例進(jìn)行分析。
云計(jì)算在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中不僅可以保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資源的綜合應(yīng)用，同樣也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息的存儲與計(jì)算，云計(jì)算依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，逐步建立信息服務(wù)系統(tǒng)，形成：數(shù)據(jù)挖掘-數(shù)據(jù)存儲-數(shù)據(jù)整合-數(shù)據(jù)應(yīng)用，為一體的新型農(nóng)業(yè)信息資源體系，保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源在實(shí)際中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
這種新型智能化信息網(wǎng)絡(luò)平臺在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然保障。
2.2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的開發(fā)
我國農(nóng)業(yè)發(fā)展在新時(shí)期逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合對接，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，滿足了這一農(nóng)業(yè)發(fā)展的細(xì)需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下平臺的綜合開發(fā)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源共享平臺下。
例如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息智能化系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺，手機(jī)客戶端平臺兩種形式。
農(nóng)民可以應(yīng)用智能化信息平臺建立社會金融、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)銷售市場信息虛擬化管理，從而逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源之間的信息整合，為農(nóng)民提供提供一手的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增收提供了更加全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息保障。
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會發(fā)展需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，促進(jìn)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的.完善
農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得到完善，源于我國智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
一方面，智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步實(shí)現(xiàn)信息資源的綜合整合，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源信息審核與來源的真實(shí)性。
我國農(nóng)民的文化水平相對較低，智能化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為我國農(nóng)民的信息平臺信息資源實(shí)行輔助鑒定，彌補(bǔ)了現(xiàn)代農(nóng)村計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用中的不足;另一方面，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)建立信息保護(hù)系統(tǒng)，可以依舊農(nóng)民的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)種植開發(fā)信息指導(dǎo)，為輔助我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的信息保障。
3結(jié)束語
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會農(nóng)業(yè)發(fā)展與完善的技術(shù)保障，逐步引導(dǎo)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)信息化，綜合化發(fā)展。
文章結(jié)合智能化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息整合以及推廣中的優(yōu)勢，對智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)進(jìn)行綜合分析。
參考文獻(xiàn)：
[3]李航.我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢[j].南方農(nóng)機(jī),(2):62+70.
作者:趙越曹健聶林旭單位:沈陽理工大學(xué)
【2】基于農(nóng)業(yè)推廣效率的水稻種植生產(chǎn)分析
摘要：水稻是我國主要農(nóng)作物之一，在基于我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)推廣效率的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)該大力進(jìn)行水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的有效推廣，從而提高水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
所以說，大力推廣水稻種植生產(chǎn)技術(shù)，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：水稻;農(nóng)業(yè)推廣;生產(chǎn)技術(shù)推廣
1水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣存在的問題
(1)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，制約了水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣是一個復(fù)雜的過程，涉及的范圍比較廣，需要聯(lián)合多方科技研究的推廣力量，加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水稻種子培育及管理、農(nóng)機(jī)發(fā)展、植保、土肥等各個部門的通力合作。
但是目前我國在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣上由于部分部門對此不重視，導(dǎo)致各部門之間沒有得到有效的銜接、配合，導(dǎo)致水稻種植生產(chǎn)技術(shù)沒有得到有效的推廣。
(2)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中，還有許多細(xì)節(jié)過程沒有落實(shí)到位。
首先，具體到每一個階段的技術(shù)管理不細(xì)化，比如管理技術(shù)和育苗技術(shù)等還有待優(yōu)化。
其次，水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣意識不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)推廣機(jī)構(gòu)的建設(shè)和推廣隊(duì)伍的建設(shè)。
(3)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，種子作為一種特殊的商品，對農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用，但是我國種子管理市場還存在著很多問題，主要有種子管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)不健全、相關(guān)管理人員嚴(yán)重不足、種子監(jiān)管的法律法規(guī)相對不完善、種子管理部門不具有執(zhí)法權(quán)限等，使種子質(zhì)量問題的事件不易查處，導(dǎo)致一部分種子經(jīng)營單位或個人為了獲得自己的利益，將種子出售給那些無證的銷售私販，在某種程度上導(dǎo)致了種子市場混亂，對我國的水稻生產(chǎn)帶來很大隱患，嚴(yán)重制約了我國水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
2水稻種植技術(shù)進(jìn)行有效推廣的措施
2.1與相關(guān)部門協(xié)同配合
(1)加強(qiáng)各部門之間合作，從而加強(qiáng)科技研究及推廣力度。
首先將各相關(guān)部門的扶持資金進(jìn)行整合，聯(lián)合各部門力量和資金進(jìn)行大力發(fā)展科學(xué)研究和技術(shù)推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子研發(fā)及質(zhì)量管理，農(nóng)機(jī)、植保及土肥等部門協(xié)同合作，共同努力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及先進(jìn)技術(shù)的研究，聯(lián)合國家級水稻研究部門，針對技術(shù)水平過硬的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科研力量，大力開展相關(guān)技術(shù)及理論研究。
(2)大力培育合作組織，進(jìn)行規(guī)?；炯夹g(shù)發(fā)展。
通過多個部門聯(lián)合建立起水稻種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，組織發(fā)展水稻種植技術(shù)推廣社會化服務(wù)，不斷提高其經(jīng)營水平，特別要加大力度扶持水稻技術(shù)生產(chǎn)育秧中心、相關(guān)機(jī)械作業(yè)技術(shù)、病蟲防治專業(yè)技術(shù)專業(yè)合作化，利用合作組織起到帶頭的作用，將這些種植技術(shù)進(jìn)行有效地傳輸和轉(zhuǎn)化，保證所有的種植技術(shù)都能應(yīng)用到戶，落實(shí)到位[1]。
2.2過程環(huán)節(jié)優(yōu)化
在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中還應(yīng)抓好管理技術(shù)、育苗技術(shù)等一些細(xì)節(jié)上的優(yōu)化。
應(yīng)該通過一些高科技的手段進(jìn)行防害，比如通過科技驅(qū)鳥裝置進(jìn)行設(shè)備聲音驅(qū)鳥，減少或避免鳥類對水稻的損害，使水稻的產(chǎn)量得到提高;還要對水稻育苗技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，努力育出健康、強(qiáng)壯的水稻秧苗;還應(yīng)該根據(jù)具體情況對水稻種植的土壤進(jìn)行養(yǎng)分調(diào)節(jié)，做好包括育苗期的病蟲害防治等工作[2]。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇七
摘要：新時(shí)期的到來必定會對國家有更高的要求，隨著城市化建設(shè)程度的提升，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而水利事業(yè)是影響國民生產(chǎn)總值較大的一項(xiàng)工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展中更是需要加大發(fā)展力的。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展還不足以滿足新時(shí)期生產(chǎn)、生活的需要，所以，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利工程的管理是刻不容緩的。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利；管理策略
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的地域較廣，地理位置不同，具體情況也較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水利事業(yè)有一定的難度，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)速度越來越慢。但是，新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展給原本水利工程注入了一些新的思路，不僅提升了水利工程的發(fā)展，還很大程度地促進(jìn)了國民生產(chǎn)總值的提升。這種治水的新思路是當(dāng)代比較適合的一種治水方式。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)能夠健康、有序、順利的發(fā)展，就應(yīng)不斷強(qiáng)化管理，才能很好地保證水利工程的進(jìn)展，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村社會的發(fā)展。
1新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程面臨的整體形勢
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的發(fā)展仍然存在著一些不盡如人意的問題，為了很好地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該全面改善其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展能夠滿足自身需求，更好地滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活需求。其中水利工程建設(shè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響巨大，需要及時(shí)解決實(shí)際問題才能保證水利工程的順利實(shí)施。水利工程實(shí)施好壞受多重因素影響，例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，種植結(jié)構(gòu)不夠合理，將會影響已有排灌系統(tǒng)的運(yùn)作，導(dǎo)致相應(yīng)的水利配套設(shè)備出現(xiàn)問題。日常工作中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程缺失有效的監(jiān)督、管理和維護(hù)，造成水利系統(tǒng)存在著一定的安全隱患，使水利工程無法處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，無法發(fā)揮最理想的功效。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的相關(guān)制度還存在一定的局限性，具體的工程體系也有有待進(jìn)一步完善，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，控制并避免各類不安全因素的存在和發(fā)生，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活中的重要作用。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理中存在的問題
2.1監(jiān)督工作未能切實(shí)落實(shí)。監(jiān)督水利工程的實(shí)施是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理工作中的重要內(nèi)容之一，要保證水利工程能夠很好地為人所用，為民服務(wù)，就應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。但在實(shí)際監(jiān)督管理工作中，卻未能很好地實(shí)現(xiàn)管理到位。水利管理工作最重要的就是要保證建設(shè)質(zhì)量、保證運(yùn)行暢通、保證維護(hù)維修、保證功能的發(fā)揮，也就是說保證質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施才能有效防止水利工程出現(xiàn)問題，避免因管理不當(dāng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，相關(guān)部門加大了對水利工程的監(jiān)督和管理，但真正落實(shí)到具體工作中仍卻缺少一定的力度，無法保證質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的整體質(zhì)量，導(dǎo)致水利工程無法很好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活提供服務(wù)，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。2.2管理目標(biāo)尚未明確。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的不斷發(fā)展，要想提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該設(shè)立明確的管理目標(biāo)、明確管理方向，才能在實(shí)際工作中提高管理效率。在設(shè)立管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該在管理工作中添加一定的現(xiàn)代化元素，這樣才能符合時(shí)代要求，比如可以在管理工作中加入高科技技術(shù)用以增加管理工作的專業(yè)性，或在樹立管理目標(biāo)時(shí)增加科學(xué)意識，以保證管理工作不被時(shí)代所淘汰。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作發(fā)展較好地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)和互補(bǔ)，“取人所長、補(bǔ)己之短”，樹立明確的`管理目標(biāo)，利用現(xiàn)代管理知識和管理理念，進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的良好發(fā)展。2.3缺少嚴(yán)格具體的規(guī)范。隨著技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，訥河市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)水平有了很大的提高，但在具體操作中仍缺乏一定的規(guī)范性。眾所周知，規(guī)范操作對于一項(xiàng)工程設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、功能的發(fā)揮是十分必要的，如果無法保證正常合理的規(guī)范性，就無法為工程提供安全保障，不僅會影響水利設(shè)施的運(yùn)行安全，還會影響相關(guān)工作人員的人身安全，更會給企業(yè)、農(nóng)戶、社會帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。在日常工作中，有的水利工程主管部門的負(fù)責(zé)人不重視水利管理工作，個別人為了謀取私利而沒有嚴(yán)格按照規(guī)國家的相關(guān)規(guī)定加以管理和操作，使水利管理工作流于形式，危害了人民群眾、企業(yè)和社會的利益，給水利事業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，甚至是無法挽回的嚴(yán)重后果。2.4管理人員素質(zhì)有待提高。日常的水利工程管理工作，主要工作都是由管理人員執(zhí)行、完成的，工作人員的專業(yè)水平、專業(yè)技能、道德素質(zhì)等方面的因素，對管理工作具有很大的影響作用。目前存在的問題是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的水利管理工作人員多數(shù)并不具備專業(yè)管理資格，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等均有待提高。如果不能保證管理人員的專業(yè)性，就無法確保管理工作的順利實(shí)施和開展，對工作中出現(xiàn)的具體問題無法及時(shí)有效地加以處理和解決，甚至?xí)斐尚聠栴}、新困難的發(fā)生，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的順利進(jìn)行。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇八
【摘要】在當(dāng)今城市建設(shè)中，水利工程充當(dāng)著調(diào)控和調(diào)配自然界地表水和地下水的作用，以除害興利目的而修建，以維持人類正常生命活動。但是，在實(shí)際水利工程應(yīng)用中難免存在著重大的隱患，對人民生活造成困擾。究其原因就是水利工程管理方面的問題。故本文將對水利工程進(jìn)行簡單了解，并對水利工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高水利工程管理質(zhì)量，促進(jìn)水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，提高人民生活水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；方法
1前言
水利工程是人類生活當(dāng)中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復(fù)雜的自然因素影響，此外長期運(yùn)行的水工建筑物自身也會受到物理作用和化學(xué)作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會不斷地劣化，進(jìn)而影響水利工程的正常運(yùn)行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時(shí)對損壞部分進(jìn)行檢測和修復(fù)。因此，對水利工程進(jìn)行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，還能保障人民的正常生活。
2水利工程建設(shè)的意義
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提升，促進(jìn)我國全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護(hù)民生利益的同時(shí)調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標(biāo)及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對水的需求
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對水的需求。
3水利工程管理的方法
3．1對水利工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實(shí)到每一步，緊抓項(xiàng)目建設(shè)和工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在實(shí)際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進(jìn)行。每一階段必須按步驟進(jìn)行，切勿一味追求工程建設(shè)進(jìn)速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競爭方式的采購制度
在整個水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競爭采購制度，以達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標(biāo)人的過程中，首先應(yīng)該以公平競爭為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行公開招投標(biāo)，然后由供應(yīng)商或者投標(biāo)人向招標(biāo)人提出該建設(shè)項(xiàng)目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟(jì)要求，最后經(jīng)過招標(biāo)委員會擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
3．3建設(shè)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理
嚴(yán)格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個主要環(huán)節(jié)，通過對工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學(xué)的、安全的、規(guī)范的實(shí)施并落到實(shí)處。同時(shí)，通過強(qiáng)化監(jiān)督和管理，可以進(jìn)一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期，監(jiān)理對施工工序和施工過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測和試驗(yàn);同時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
3．4貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度
貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度是整個水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實(shí)施貫徹落實(shí)好責(zé)任法人制度，由水利工程項(xiàng)目的投資方確定項(xiàng)目法人后可通過有效途徑對該水利工程的項(xiàng)目進(jìn)行基本策劃。該項(xiàng)目責(zé)任法人制在整個水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中起主導(dǎo)作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進(jìn)行招標(biāo)和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請相關(guān)的從責(zé)任技術(shù)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進(jìn)行建設(shè)
按我國當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實(shí)施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點(diǎn)必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細(xì)明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
3．6對水利工程質(zhì)量嚴(yán)格管理
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個參建單位必須嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會方面，各個建設(shè)單位和管理部門還要向社會提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學(xué)性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對水利工程管理方法進(jìn)行正確的探討以保證整個水利工程系統(tǒng)安全運(yùn)行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對水利工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇九
摘要：南水北調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)是水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模的不斷增加，工程項(xiàng)目管理工作中仍然存在著一定的問題，這種現(xiàn)象的存在對于整個水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的安全建設(shè)而言都產(chǎn)生了一定程度的影響。因此，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)必須做好對典型問題的研究，同時(shí)，還應(yīng)該制定出科學(xué)合理的水利工程項(xiàng)目的解決方案，以此來有效保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；典型問題；對策
1水利工程建設(shè)管理
如今，水利工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，仍然處于不斷的發(fā)展階段，為了確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)能夠得到更好的發(fā)展，就需要對水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷加以規(guī)范，通過使用法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制以及招投標(biāo)制來加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性，以此來帶動生態(tài)以及經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展。不同工程項(xiàng)目的建設(shè)一直處于不斷的變化發(fā)展的過程中，在開展具體的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，難免會存在一定的弊端，這就需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況來做出一定的調(diào)整，如此一來，才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，并且保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十
摘要:加強(qiáng)水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),已經(jīng)成為當(dāng)前形勢下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步必須要實(shí)施的重要改革措施。實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)我國水利部門充分發(fā)揮自身職能,進(jìn)而提升整個水利工程的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。也正因如此,必須要明確我國水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的具體策略,運(yùn)用正確的建設(shè)方法,從根本上提升我國水利工程的水平和質(zhì)量。該文就對水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:水利工程;精細(xì)化建設(shè);現(xiàn)代化建設(shè);管理;策略
我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時(shí),水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動態(tài)歷史過程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè),標(biāo)志我國實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化需求。與此同時(shí),建立水利工程管理體系這一個過程,已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè),下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十一
對于當(dāng)前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質(zhì)影響，應(yīng)積極對當(dāng)前的水利工程進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進(jìn)行：首先，明確當(dāng)前的管理目標(biāo)與管理目的，利用有效的管理促使當(dāng)前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對水利工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，立足于實(shí)際情況，從根本上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。其次，合理深化落實(shí)管理目標(biāo)，在當(dāng)前的背景下，保證落實(shí)情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權(quán)力，嚴(yán)格進(jìn)行督促，促使各部門積極進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力與知識水平，切實(shí)落實(shí)目標(biāo)管理，例如，可以通過當(dāng)前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)以及獎懲考核等方式，從多角度進(jìn)行分析，并在發(fā)展過程中積極進(jìn)行合理的創(chuàng)新，擴(kuò)寬征詢的范圍，并考慮當(dāng)前技術(shù)自身的經(jīng)濟(jì)性，靈活應(yīng)用成熟穩(wěn)定的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當(dāng)前的信息技術(shù)逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進(jìn)行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，例如，利用當(dāng)前的信息設(shè)備實(shí)現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求。同時(shí)，在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，還應(yīng)以實(shí)際的環(huán)境為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點(diǎn)為基礎(chǔ)建立信息采集系統(tǒng)，加強(qiáng)對當(dāng)前的降水、水流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當(dāng)前的信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控測量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎(chǔ)上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的.發(fā)生幾率。
3.2積極進(jìn)行水利工程精細(xì)化建設(shè)
現(xiàn)階段，應(yīng)積極對當(dāng)前的水利工程進(jìn)行精細(xì)化建設(shè)，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個流程，在發(fā)展過程中，積極促使當(dāng)前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當(dāng)前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，積極進(jìn)行高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進(jìn)高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當(dāng)前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓(xùn)，對工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎(chǔ)能力進(jìn)行提升，并加強(qiáng)對其進(jìn)行思想觀念引導(dǎo)，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進(jìn)行合理的工作考察，加強(qiáng)對當(dāng)前的部門進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，科學(xué)進(jìn)行調(diào)度，以此來保證水利方程安全運(yùn)行。
4結(jié)論
綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，積極進(jìn)行水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當(dāng)前的需求。因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循當(dāng)前的科學(xué)原則，有效進(jìn)行吸收與采納，加快推動其進(jìn)行深入化發(fā)展，從整體上提升當(dāng)前的水利工程服務(wù)質(zhì)量，造福人類。
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十二
摘要：《水利工程管理考核辦法（試行）及其考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確界定，當(dāng)前水利工程管理工作在實(shí)施過程中需趨于法制化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，同時(shí)，在實(shí)際考核工作中，注重勘察水利工程管理的方方面面，最終綜合評價(jià)結(jié)果，不斷完善工程組織管理、安全管理、運(yùn)行管理等內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)河道防洪安全的保護(hù)，達(dá)到最佳的工程建設(shè)狀態(tài)。本文從水利工程管理考核內(nèi)容分析入手，并詳細(xì)闡述了水利工程管理考核對其管理水平的具體影響。
關(guān)鍵詞：水利工程；考核；管理水平
水利工程管理考核是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的決定性因素，關(guān)系著施工質(zhì)量是否能達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在當(dāng)前水利工程施工管理工作實(shí)際開展過程中，應(yīng)最大限度地優(yōu)化水利工程管理考核環(huán)節(jié)，最終由考核策略帶動工程管理水平的提升，且打造一個安全的作業(yè)環(huán)境，避免洪澇干旱等作業(yè)問題的凸顯，影響居民正常生活。以下就是對水利工程管理工作實(shí)施要點(diǎn)等相關(guān)問題的詳細(xì)闡述。
一、水利工程管理考核內(nèi)容
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，水利工程管理考核內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的工程管理，因此，考核內(nèi)容涉及到了安全管理、組織管理、運(yùn)行管理等方方面面。即在大中型水庫、水閘、河道堤防、海岸等水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，按照工程類別，采取千分制的考核，而若在實(shí)際考核中，組織管理、安全管理、運(yùn)行管理等考核結(jié)果達(dá)到920分以上，同時(shí)，各類考核得分均高于該類的85%，則表示考核內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管單位應(yīng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行自檢，且將考核結(jié)果上報(bào)給上一級水行政主管部門，由上一級水行政管理部門組織考核，而后，結(jié)合考核結(jié)果，加強(qiáng)整改。同時(shí)，在水利工程日常管理考核中，也應(yīng)保證考核結(jié)果符合《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)，且在新建工程運(yùn)行3年以上后，進(jìn)行工程管理驗(yàn)收工作，最終由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核對提高工程管理水平的具體影響
（一）組織管理
在水利工程管理考核工作實(shí)施期間，組織管理、安全管理、運(yùn)行管理是重點(diǎn)考核內(nèi)容，其中，組織管理的考核需參照人事制度改革方案，建立競爭機(jī)制，并在競爭機(jī)制內(nèi)容完善過程中，界定每個崗位的分配系數(shù)，同時(shí)，明確日?？己宿k法，最終通過以崗定薪、按勞分配、以績定資等內(nèi)部分配方式，實(shí)現(xiàn)組織考核目標(biāo)，且在組織管理考核工作中提高組織管理水平。此外，在組織考核工作執(zhí)行過程中，也強(qiáng)調(diào)了“三化”的建立，即遵從“綠化、美化、亮化”等原則，對管理用房和配套設(shè)施等進(jìn)行考核，同時(shí)，監(jiān)督工作區(qū)域環(huán)境整潔度，且判斷其綠化是否符合標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在組織管理考核中，要求被考核對象應(yīng)做好各類檔案建檔工作，且細(xì)致化完成建檔立卡、分類整理等任務(wù)，并做到存放有序、歸檔及時(shí)。同時(shí)，為了規(guī)范工程管理，在組織管理考核作業(yè)中，也針對管理制度、運(yùn)行規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全規(guī)程等制度建設(shè)進(jìn)行了考核，且注重組織“精明文明單位”等活動。即在水利工程組織管理考核工作中，實(shí)現(xiàn)了對制度建設(shè)、創(chuàng)建工作、競爭機(jī)制建立、“三化”建設(shè)、檔案管理等的監(jiān)督，因此，有利于提高水利工程管理水平，達(dá)到高效性工程管理狀態(tài)。
（二）運(yùn)行管理
運(yùn)行管理考核作為水利工程管理考核的重點(diǎn)，首先，在考核工作實(shí)施過程中，倡導(dǎo)按照巡視檢查制度和檢查工作制度，對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、經(jīng)常檢查、特別檢查，并在實(shí)際檢查工作中，記錄檢查信息，確保工程建設(shè)安全性。而運(yùn)行管理考核中的觀測工作考核事項(xiàng)，要求被考核對象需按照工程觀測工作規(guī)范，及時(shí)完成觀測資料計(jì)算、校核、整理、整編、分析等工作，即強(qiáng)化了觀測工作的實(shí)施，因而，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行問題。其次，在水利工程運(yùn)行管理考核中，對設(shè)備的全面檢修工作提出了更高的要求，即指導(dǎo)工作人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)參照《辦法》標(biāo)準(zhǔn)，對工程設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就此保證工程設(shè)備潤滑良好，同時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、動作可靠。除此之外，在運(yùn)行管理考核中，也倡導(dǎo)參照工程控制運(yùn)用原則和上級調(diào)度指令，進(jìn)行作業(yè)，且控制違規(guī)違章操作行為。再次，基于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作，注重在運(yùn)行管理考核中，重點(diǎn)考察自動監(jiān)控系統(tǒng)、水情遙測系統(tǒng)、局域網(wǎng)等現(xiàn)代化管理情況，最終在運(yùn)行管理考核工作中保證水利信息化的實(shí)現(xiàn)。即水利工程管理考核工作中運(yùn)行管理考核工作的.落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新、控制運(yùn)用、設(shè)備檢修等的嚴(yán)格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整體管理水平。
（三）安全管理
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，在水利工程管理考核工作實(shí)施期間，安全管理考核工作的落實(shí)也可提高工程管理水平，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在安全管理考核工作實(shí)施過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工程標(biāo)準(zhǔn)、防汛工作、工程隱患、水行政管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部門的威懾力，強(qiáng)化了盜竊防汛塊石、盜伐護(hù)堤林木、破壞水工程設(shè)施等行為的管控，同時(shí)，注重通過報(bào)紙、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺，對水法知識進(jìn)行宣傳。因而，安全管理考核工作的落實(shí)，可引導(dǎo)管理人員在實(shí)際工程管理作業(yè)中，加強(qiáng)違規(guī)違章等安全行為的管理，最終提高工程整體管理水平。第二，從安全管理防汛工作角度來看，在防汛管理考核中，要求被考核人員應(yīng)做好汛前檢查工作，同時(shí)，在工程防汛工作實(shí)施期間，組織實(shí)施除險(xiǎn)加固、防汛應(yīng)急等項(xiàng)目，且對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，最終落實(shí)防汛責(zé)任制，對堤防、水閘、險(xiǎn)工險(xiǎn)段等進(jìn)行分工管理，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，繼而在良好的工作格局中，進(jìn)一步提高水利工程管理水平，達(dá)到最佳的工程建設(shè)狀態(tài)。第三，在安全管理考核工作實(shí)施的基礎(chǔ)上，加大了員工水法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。即當(dāng)出臺一種新的法規(guī)時(shí)，將組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流相關(guān)內(nèi)容，并在培訓(xùn)時(shí)，導(dǎo)入相關(guān)案件，指導(dǎo)人員提高執(zhí)法意識。例如，在重大的水利工程項(xiàng)目實(shí)施期間，要求人員參照法規(guī)，合理化設(shè)置固定式標(biāo)牌，同時(shí)，明確界定工程管理和保護(hù)范圍，就此達(dá)到最佳的工程管理狀態(tài)，且避免工程中禁止性行為的發(fā)生，造成安全事故。
結(jié)論
綜上可知，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)期間，工程管理考核工作的落實(shí)與其實(shí)際管理水平息息相關(guān)，即安全管理、組織管理、運(yùn)行管理等管理考核內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)工程管理中防汛工作、設(shè)備檢查、“三化建設(shè)”、檔案管理、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)管理事項(xiàng)的監(jiān)管。因此，在水利工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展背景下，應(yīng)逐步落實(shí)工程管理考核工作，且在實(shí)際考核期間，遵從《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，為水利工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施做好鋪墊。
參考文獻(xiàn)
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十三
在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，不單單需要分析施工技術(shù)，還需要改進(jìn)和加強(qiáng)進(jìn)度管理方法，只有如此才能讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部管理工作，確保企業(yè)能夠充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑行業(yè)長久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。在施工的時(shí)候，一定要保證建筑工程的整體質(zhì)量，另外還需要確保建筑工程管理符合要求，如果無法達(dá)到這個要求，就會造成施工進(jìn)度被拖延，如果情況嚴(yán)重，還會由于趕工期、簡化工藝等原因造成建筑工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，落實(shí)每一個施工細(xì)節(jié)，另外，還需要使用一些新技術(shù)、新方法讓建筑施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。另外在建筑工程管理的時(shí)候，一定要改進(jìn)相關(guān)的管理模式，加強(qiáng)施工材料、設(shè)備等相關(guān)方面的管理，確保施工設(shè)備和施工材料都能符合使用要求，并且加強(qiáng)施工人員的水平，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
1.2保障建筑工程如期完工
對進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，能夠更加明確建筑施工項(xiàng)目的整體內(nèi)容，綜合分析和計(jì)算管理過程中建筑項(xiàng)目的建設(shè)工程量、規(guī)模、面積、所需資金，并且對建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)完工期限進(jìn)行評定，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理確保建筑工程能夠在需要的期限之內(nèi)順利完工，讓建筑工程在控制質(zhì)量的條件下高效率的完成任務(wù)。
1.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本
在建筑工程管理的時(shí)候，一定要注意改進(jìn)進(jìn)度管理的模式和方法，并合理地對建筑工程的資金投入進(jìn)行管理和控制。在工程實(shí)際施工時(shí)，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工過程中的失誤、項(xiàng)目變更等因素而導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大幅度的增加的情況，最終導(dǎo)致施工的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。對于這些情況，一定要合理改進(jìn)進(jìn)度管理模式，并且對施工現(xiàn)場材料管理進(jìn)行強(qiáng)化，在進(jìn)行施工原料的采購時(shí)，需要關(guān)注和分析市場價(jià)格的變動情況，選擇一些具有較高性價(jià)比的材料，在材料的質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應(yīng)該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎(chǔ)材料的使用周期，合理保存和管理一些施工過程中的剩余材料，避免出現(xiàn)材料損壞。
2改進(jìn)建筑工程管理中進(jìn)度管理模式的措施
2.1嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度
在施工的每一個環(huán)節(jié)都要對分工制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，將施工責(zé)任落實(shí)到個人，使用合理的獎懲制度和約束體系，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識的提高，并且將工程內(nèi)容和任務(wù)有效完成，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2完善管理制度，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)
對工程進(jìn)度管理體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)進(jìn)度管理，另外還需要注意各個部門之間的溝通和交流，讓進(jìn)度管理工作能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干擾，比如說材料、天氣、資金等，都會影響到施工工程的順利進(jìn)行，所以需要對管理制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的制度，并且從實(shí)際情況出發(fā)，對可能影響工程進(jìn)度因素進(jìn)行考慮和分析，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)行全過程管理，比如說加強(qiáng)建筑材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，加強(qiáng)部門與部門以及員工與員工之間的交流，對工作行為進(jìn)行規(guī)范。
2.3加強(qiáng)組織管理
因?yàn)榻ㄖこ痰墓て谕^短，而且施工相對復(fù)雜，很多時(shí)候需要趕進(jìn)度，趕計(jì)劃。為了確保施工過程中的進(jìn)度管理符合要求，需要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃來進(jìn)行操作，需要合理的分配各施工環(huán)節(jié)的施工材料、施工設(shè)備、勞動力等資源，并且積極加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃追蹤，合理的`分配施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)，并且將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步能讓相關(guān)負(fù)責(zé)人明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的配合和合作。
2.4設(shè)計(jì)科學(xué)的施工進(jìn)度管理方法
建筑工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進(jìn)度管理方案，依照建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的綜合情況以及施工方法來等來進(jìn)行制定?？梢越梃b和參考相似的工程，借助科學(xué)的手段進(jìn)行演算推理，有效的控制工程進(jìn)度，可以通過一些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程施工軟件模擬，對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，并且有針對性的采取措施進(jìn)行處理。這樣可以在實(shí)際工程施工的過程中，及時(shí)的處理遇到的問題，在施工單位施工的過程中，相關(guān)工作人員一定要整體考察建材的自身數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)建材供應(yīng)不足的問題，對施工工期和施工效率產(chǎn)生較大影響，與此同時(shí)，工程管理人員還需要工程進(jìn)度材料進(jìn)行關(guān)注出現(xiàn)的問題，以及可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的外在因素進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步的制定出科學(xué)合理的管理方案，保證施工的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)度管理具有非常重要的意義。因此在建筑工程管理的過程中，一定要加強(qiáng)進(jìn)度管理，對建筑成本和施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成，讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，確保施工單位在建設(shè)的過程中獲取更大的利益。
參考文獻(xiàn)
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十四
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，必須做好管理工作。由于具有周期長、投資大、難度大等特點(diǎn)，所以會受到不利因素影響，要采取有效措施積極應(yīng)對。文章先介紹重要意義，進(jìn)一步分析存在的問題，最后論述具體策略，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對策
0引言
我國城市化進(jìn)程在不斷加快，建筑工程成為關(guān)注的焦點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，必須要進(jìn)行有效管理。要樹立起全局意識，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的措施，將具體效果落到實(shí)處，推動施工活動順利開展。
1建筑工程管理的意義
1.1保證工程按時(shí)完成
建筑工程都是有工期的，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，所以項(xiàng)目進(jìn)度管理是很重要的，可以保證按照制定的計(jì)劃進(jìn)行。將工程項(xiàng)目分成不同階段，明確具體的任務(wù)要求，這樣會更加具有針對性，不會出現(xiàn)拖延的情況。同時(shí)要考慮到意外情況，要對計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足實(shí)際需求，不會對整體造成嚴(yán)重影響。管理讓施工更加有序，不會出現(xiàn)混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達(dá)到要求的施工進(jìn)度。如果無法按時(shí)完成，那造成的后果非常嚴(yán)重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
1.2降低建筑工程成本
成本控制是管理工作的重要內(nèi)容之一，可以提高整體經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的浪費(fèi)。材料和設(shè)備在選購的時(shí)候，要在市場上進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品。同時(shí)要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格情況要及時(shí)退換，減少資金投入。資金要實(shí)現(xiàn)合理投入，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達(dá)到質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。施工中會用到大型機(jī)械設(shè)備，要定期的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，及時(shí)解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，大大提高施工效率。
1.3節(jié)省人力成本和安全施工
人工成本在工程項(xiàng)目總成本中占著較大比例，所以要科學(xué)管理，才能有效的降低。要對人員進(jìn)行合理分配，發(fā)揮出最大的作用，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此要提高整體安全意識，最大可能減少事故的發(fā)生。要制定規(guī)章制度，人員必須嚴(yán)格遵守，保證在安全環(huán)境下工作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時(shí)刻保持警惕心理，明白自己身上的責(zé)任。管理工作要體現(xiàn)出自身的權(quán)威性，具有很好的執(zhí)行力，可以約束人員的行為規(guī)范。
2建筑工程管理現(xiàn)狀
一方面是制度不規(guī)范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質(zhì)較低等問題，從而造成大量資源浪費(fèi)。有的企業(yè)雖然有明確制度，但是卻發(fā)揮不出實(shí)際效果，容易出現(xiàn)混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應(yīng)付態(tài)度，使得工程質(zhì)量受到影響。另一方面監(jiān)督力度不到位。工程監(jiān)管內(nèi)容非常復(fù)雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導(dǎo)致其中存在隱患。工程項(xiàng)目涉及到多個部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實(shí)現(xiàn)信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。
3建筑工程管理的影響因素
3.1人員因素
人員是管理的實(shí)施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質(zhì)。首先是管理層人員，部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)化學(xué)習(xí)，對工程管理認(rèn)識存在嚴(yán)重不足，使得工作很難順利開展，成為阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素之一。其次是監(jiān)理人員，主要責(zé)任是監(jiān)督和控制施工活動，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，便于進(jìn)一步改進(jìn)。但現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂觀，在日常工作中沒有肩負(fù)起自身職責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)施工工序混亂情況，對工程質(zhì)量帶來不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識并不是很強(qiáng)，在這方面存在一定缺陷。可見影響工程管理的人員結(jié)構(gòu)是多樣化的。
3.2材料因素
材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能保證質(zhì)量。市場上材料種類琳瑯滿目，如果選購人員缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，極有可能會出現(xiàn)失誤的情況。例如單純?yōu)榱私档统杀?，選擇價(jià)格低廉的材料，質(zhì)量根本無法達(dá)到建設(shè)要求，最終還需要重新購買。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理，就會呈現(xiàn)出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒有進(jìn)行抽樣檢查，很有可能導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入，對質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。所以要加大對材料管理，制定出完善的計(jì)劃，確保滿足施工所需。
3.3機(jī)械設(shè)備因素
城市高層建筑建設(shè)需要大型機(jī)械設(shè)備，可以降低施工強(qiáng)度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀因素造成的失誤。要根據(jù)實(shí)際情況對機(jī)械設(shè)備型號、性能等方面進(jìn)行選擇，保證滿足施工活動需要，可以發(fā)揮出有效的作用?，F(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)機(jī)械使用完成之后放置不管的'情況，長此以往會出現(xiàn)故障，對正常使用造成影響。另外部分操作人員沒有專業(yè)資格證書，對機(jī)械設(shè)備并不是非常熟悉，難免會出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴(yán)重會引發(fā)安全事故。因此要制定出科學(xué)的制度，對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低管理的難度，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。
3.4施工方法因素
施工方法是指工程建設(shè)周期內(nèi)采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等，與質(zhì)量有著密切關(guān)系，要保證科學(xué)合理性，可以起到正確的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進(jìn)，才能發(fā)揮出更好的效果。方法不合適會出現(xiàn)降低工程質(zhì)量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個工程項(xiàng)目情況是不一樣的，所以要堅(jiān)持具體問題具體分析原則，這樣會更加具有針對性，制定出良好的執(zhí)行計(jì)劃。當(dāng)然施工方法并不是一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境變化做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足工程建設(shè)要求。
3.5環(huán)境因素
施工環(huán)境對管理活動有著直接影響，例如在偏遠(yuǎn)山區(qū)，受到客觀條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時(shí)間和精力。材料運(yùn)輸需要經(jīng)過多個程序才能抵達(dá)現(xiàn)場，過程中難免會出現(xiàn)損害，影響到使用質(zhì)量。同時(shí)施工中會產(chǎn)生粉塵、廢水等污染，讓周圍環(huán)境更加惡化。有的工程為了追求進(jìn)度，晚上依然繼續(xù)施工，產(chǎn)生的噪音對居民正常休息產(chǎn)生影響，從而帶來一系列困擾。環(huán)境管理的難度非常大，使得效果很難落實(shí)下去，只是停留在口頭上。如果為了經(jīng)濟(jì)效益破壞自然環(huán)境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續(xù)發(fā)展道路。
4加強(qiáng)建筑工程管理對策
4.1人員管理
一是落實(shí)責(zé)任制。要明確各部門的管理職責(zé)，并且落實(shí)到具體個人，一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。同時(shí)可以增強(qiáng)人員的責(zé)任意識，更加認(rèn)真對待工作，不對的地方要不斷改進(jìn)。二是組織崗前培訓(xùn)。在正式開工之前，對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們樹立起質(zhì)量意識。嚴(yán)禁無資質(zhì)的人員上崗，對于特殊工序，要由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據(jù)建筑工程具體情況，確定合理數(shù)量的人員，每個人明確自己的職責(zé)。在現(xiàn)場要統(tǒng)一調(diào)度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發(fā)生。
4.2材料管理
材料驗(yàn)收管理。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要放在合適的區(qū)域之內(nèi)，相關(guān)人員要認(rèn)真驗(yàn)收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類、數(shù)量、規(guī)格等是否滿足要求。材料質(zhì)量檢驗(yàn)。要采取抽樣檢查方法對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保滿足工程設(shè)計(jì)要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進(jìn)行坍落度試驗(yàn)，主要目的是測試強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設(shè)置標(biāo)示牌，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。
4.3機(jī)械設(shè)備管理
做好機(jī)械施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對人員進(jìn)行合理分配，落實(shí)責(zé)任制度，確保任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風(fēng)等情況，要預(yù)先制定應(yīng)急方案，減少不必要的損失。統(tǒng)一調(diào)度和安全機(jī)械設(shè)備。對機(jī)械施工要進(jìn)行有效安排，保證正常的施工進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)故障的時(shí)候，要采取相應(yīng)技術(shù)措施，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到正常狀態(tài)，避免對工期造成影響。施工機(jī)械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用設(shè)備，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗責(zé)任制。過程中如果遇到異常情況，要及時(shí)停止操作，排除故障之后才能投入使用。
4.4施工方法管理
加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理。根據(jù)工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)等方面做好施工組織設(shè)計(jì)，制定新材料、新工藝、新技術(shù)等措施，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。針對重要環(huán)節(jié)要認(rèn)真對待，避免因?yàn)轳R虎大意出現(xiàn)問題，影響到預(yù)期的質(zhì)量效果。建立質(zhì)量管理體系。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的活動，所以要建立制度來進(jìn)行規(guī)范，確保朝著正確方向前進(jìn)。主要包括質(zhì)量自檢制度、原材料采購質(zhì)量保證制度、過程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質(zhì)量懲罰制度等，并且一定要落實(shí)到位。對于施工質(zhì)量控制難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
4.5環(huán)境管理
重視環(huán)境管理。在正式施工之前，要對現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等自然條件進(jìn)行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進(jìn)行。作業(yè)環(huán)境管理。按照文明施工要求，現(xiàn)場要用圍欄隔離起來，防止閑雜人員進(jìn)入。同時(shí)保證施工現(xiàn)場清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對于混亂情況要及時(shí)治理。如果附近有居民區(qū)，要提前和人民群眾進(jìn)行溝通，在重大問題上達(dá)成協(xié)議，避免相互之間起沖突。要堅(jiān)持綠色環(huán)保理念，減少對環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，從而達(dá)到一種平衡的狀態(tài)。
5結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動有序開展，在工期之內(nèi)完成任務(wù)。要從實(shí)際情況出發(fā)，最大限度降低不利因素影響，采用科學(xué)合理手段進(jìn)行管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十五
摘要：在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，需要注意對工程進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，首先需要保證建筑工程的施工質(zhì)量符合要求，然后根據(jù)工期規(guī)定順利完工，讓施工效率得到提高，只有如此才能讓建筑單位的市場競爭力進(jìn)一步提高。加強(qiáng)進(jìn)度管理是非常重要的具有不可忽視的作用和價(jià)值。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理模式；建筑工程管理；影響；改進(jìn)措施
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十六
一、原因分析
影響工程質(zhì)量的因素有很多，其既會受到主觀方面的影響，又會受到客觀因素的質(zhì)量。然而，通過多年以來的實(shí)踐與積累的經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致工程質(zhì)量水平不高的原因主要有管理體制、建筑市場以及施工質(zhì)量保障三面因素的影響。為此本文將針對此三個方面展開詳細(xì)地分析。
（1）從施工企業(yè)管理方面上看，部分企業(yè)質(zhì)量保障體系依舊還未健全，更有甚者無法正常運(yùn)作。如今，因社會環(huán)境的影響，在競爭日益激烈化的建筑市場交易時(shí)要想長期的生存下去就必須重視建筑產(chǎn)品的'品質(zhì)。然而當(dāng)前施工企業(yè)卻忽視建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，再加之“掛靠”施工情況嚴(yán)重，利益主體與責(zé)任主體相脫離，項(xiàng)目現(xiàn)場施工控制權(quán)位置發(fā)生變動，大大降低了項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量保障體系的效用，施工現(xiàn)場相當(dāng)不完善且沒有管理體系，責(zé)任主體管理人員猶如花瓶，更有甚者工程在開工至竣工這一階段均沒有派遣專門的管理人員，只是由掛靠人員現(xiàn)場進(jìn)行管理，這根本就不能確保工程質(zhì)量。
（2）施工現(xiàn)場管理方面上看，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行不力；檢測市場不規(guī)范，本應(yīng)恪守職業(yè)道德，公正、客觀履職的中介機(jī)構(gòu)，但在現(xiàn)實(shí)中卻受到建設(shè)單位、施工單位制約，未能獨(dú)立、專業(yè)地行使本身職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用，如此下去，工程質(zhì)量難以保證。
（3）政府監(jiān)管方面，突出表現(xiàn)在實(shí)施監(jiān)管過程中存在的“兩難”現(xiàn)象。在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展過程中，特別是基建規(guī)模日益增大的背景下，監(jiān)管部門日益感到“兩難”。一方面工程質(zhì)量監(jiān)督依賴的資源有限，與監(jiān)督任務(wù)量快速增大反差甚大；另一方面監(jiān)督主體行為約束力加強(qiáng)與監(jiān)督客體眾多且行為無序矛盾凸顯；監(jiān)管部門整合監(jiān)管資源有力措施的“兩場聯(lián)動機(jī)制”推進(jìn)相當(dāng)大程度上滯后，影響了監(jiān)管效力；個別質(zhì)量監(jiān)管人員行為不端也影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理效力，工程質(zhì)量未能得到有效、安全地保證。
二、措施及相應(yīng)策略
面對當(dāng)前建設(shè)工程過程中出現(xiàn)的以上所說的幾大管理問題，我們應(yīng)當(dāng)與其成因相結(jié)合展開進(jìn)一步地分析，自根本上指出處理手段與應(yīng)對策略。聯(lián)系上述分析，本文給出上述解決辦法與策略，以供相關(guān)方面加以借鑒：
（1）依靠政府的指引大力健全建筑市場法律法規(guī)，促使市場行為規(guī)范化。要加快立法的進(jìn)程，從而在法律方面給予建筑業(yè)的發(fā)展已支持，促使建設(shè)工程招投標(biāo)活動朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，不斷健全行業(yè)管理政策。同時(shí)，要規(guī)范建筑市場各方主體行為，尤其是業(yè)主的行為，要大力懲處業(yè)主違反市場行為規(guī)范與工程建設(shè)法定程序的力度，深入完善市場準(zhǔn)入清出機(jī)制，竭盡所能營造出一個有秩序、競爭公平、規(guī)范化的市場環(huán)境。當(dāng)前，執(zhí)行依法建設(shè)與構(gòu)建法規(guī)體系對于規(guī)范建筑市場而言已迫在眉睫。
（2）構(gòu)建社會誠信信息網(wǎng)。加大力度開展誠信制度建設(shè)，一步步構(gòu)建統(tǒng)一的誠信信息標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機(jī)制、誠信信息平臺、誠信法規(guī)，要全方位地運(yùn)用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)措施，達(dá)到各地資源共享、互聯(lián)互通的目的。與此同時(shí)，要在最快時(shí)間內(nèi)發(fā)布出建筑質(zhì)量上潛存的問題以及建筑市場主體違規(guī)、違法等不良失信行為，建立市場行為、質(zhì)量業(yè)績及各類不良記錄的檔案并存儲至庫中，并對社會公開。依靠信用體系逐步產(chǎn)生市場引導(dǎo)選擇與輿論監(jiān)督機(jī)制。
（3）加快腳步建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)施差異化管理模式。積極轉(zhuǎn)變檢查方式、監(jiān)管方式以及工作思路，不斷改善并適應(yīng)新形勢之下的質(zhì)量安全監(jiān)管形勢，著重關(guān)注質(zhì)量監(jiān)管重要內(nèi)容中的薄弱部分，對工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制展開重點(diǎn)研究。與此同時(shí)，要大力實(shí)施并推廣運(yùn)用“差異化”管理，針對不同地區(qū)的工程項(xiàng)目執(zhí)行不一樣的頻率、強(qiáng)度、深度的監(jiān)督管理，彰顯出監(jiān)管的重要內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管的有效性、科學(xué)性與正確性。
（4）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等鼓勵措施，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量水平，以創(chuàng)優(yōu)活動為動力，提高建筑工程質(zhì)量水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立激勵機(jī)制，鼓勵和提倡工程建設(shè)各方主體創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工程應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費(fèi)用的計(jì)算辦法，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)落到實(shí)處。進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)和監(jiān)督，完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績好的單位和個人予以表彰，并作為企業(yè)和個人評優(yōu)的重要指標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)評審最低價(jià)中標(biāo)辦法，體現(xiàn)工程招投標(biāo)向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。
（5）加強(qiáng)建筑人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀，以人才資源能力建設(shè)為核心，以提高一線操作人員職業(yè)技能為基礎(chǔ)，形成政府引導(dǎo)、社會支持、企業(yè)自主相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)一支生產(chǎn)操作工人隊(duì)伍和一支懂技術(shù)、會管理的管理人才隊(duì)伍。
三、結(jié)語
總而言之，強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量管理力度是一項(xiàng)系統(tǒng)的、繁雜的工程，其需參建各方的齊心協(xié)力與整個社會的綜合治理。為此，我們要強(qiáng)化改革，不斷建立并健全相關(guān)管理機(jī)制、法律法規(guī)體系，從真正意義上衍生出社會監(jiān)理、社會評價(jià)、企業(yè)保證、政府監(jiān)督的管理體系。在全方位地確保建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平再上新的臺階。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十七
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，越來越多的水利工程項(xiàng)目投入到建設(shè)過程中，為了使水利工程可以更好的服務(wù)于人民，需要對其進(jìn)行現(xiàn)代化精細(xì)化的管理，為水利工程的調(diào)度及安全運(yùn)行提供更多保障?；诖斯P者就梅州市水利工程中“精品工程”管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析，對其內(nèi)涵及相應(yīng)的策略進(jìn)行研究，希望可以為水利事業(yè)的開展貢獻(xiàn)出一份力量，為水利工程的正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1管理建設(shè)
水利工程的管理工作比較繁瑣，包含所有建設(shè)、維護(hù)相關(guān)的管理活動。通過水利工程的管理可以為水利工程的日常運(yùn)行提供更多保障，使水利工程更好的服務(wù)于人民，下面對梅州市水利工程及管理工作情況進(jìn)行闡述：為實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，梅州市市委市政府下達(dá)任務(wù)，要求振興當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)其綠色發(fā)展。市縣水務(wù)單位積極響應(yīng)上面的號召，狠抓水利工程除險(xiǎn)加固、河流治理等方面的工作，最終實(shí)現(xiàn)梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)。下面對現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的含義進(jìn)行說明：1.1現(xiàn)代化管理人員需要對管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確，完善管理體系，進(jìn)而使水利工程的管理工作更加高效。所謂現(xiàn)代化管理，指的是管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念及方法對水利工程進(jìn)行管理，同時(shí)也需要充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用，換言之，便是要在現(xiàn)代化理念的指導(dǎo)下完成管理工作，對制度方面進(jìn)行完善，最終輔之以現(xiàn)代化技術(shù)手段、設(shè)施以及各類相關(guān)軟件硬件開展管理工作。1.2精細(xì)化管理精細(xì)化建設(shè)的'概念已經(jīng)被人們所了解，如今更是被應(yīng)用到水利工程的管理工作中。精細(xì)化的管理可以使管理水平大幅度提升，管理人員也可以對水利工程的細(xì)節(jié)或各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，進(jìn)而從局部帶動整體，提高水利工程的管理水平。
2管理建設(shè)策略
2.1評估體系的建設(shè)和完善
梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)工作中，安全管理的評估體系對水利工程的管理工作至關(guān)重要，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，涉及到很多的數(shù)據(jù)和資料，管理人員必須遵循特定的結(jié)構(gòu)框架對其進(jìn)行組織管理，對數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行整合。以上工作為水利工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過數(shù)字化的平臺進(jìn)行一系列的操作也可以大幅度提升工作人員的工作效率。工作人員在原有數(shù)字模型的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，同時(shí)，可以根據(jù)水流運(yùn)動及工程實(shí)際情況模擬一套仿真系統(tǒng)，通過模擬仿真便可以得到相應(yīng)的安全評估信息，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并在最短時(shí)間內(nèi)采取措施對其進(jìn)行處理。
2.2健全制度
為了使梅州市水利工程中“精品工程”管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)工作順利開展，人們可以對管理制度進(jìn)行完；第一，需要對管理部門工作人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，確保責(zé)任可以落實(shí)到每個人身上，為管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，通過高效、規(guī)范的管理方法促進(jìn)管理規(guī)范化和制度化建設(shè)。待管理制度完善后，人們可以按照其中檢查及安全評定制度開展日常管養(yǎng)工作，通過定期的檢修及維護(hù)等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行過程中存在的問題，更好的行使管理職責(zé)，降低事故發(fā)生的頻率，提高管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)水平。
2.3管理的新技術(shù)、新方法
信息技術(shù)及高新技術(shù)發(fā)展迅速，人們已經(jīng)將這些現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到水利工程建設(shè)及管理工作中，梅州市水利工程中“精品工程”的管理工作同樣如此。但是，該市部分管理人員未能對信息技術(shù)及高新技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生足夠重視，無法更好的發(fā)揮信息技術(shù)作用對梅州市水利工程中“精品工程”進(jìn)行高效管理。基于此，管理人員需要使這些現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與管理工作更好的結(jié)合，例如建立安全評估系統(tǒng)、智能監(jiān)管系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)可以代替原有人工管理，在一定程度上減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了管理工作的準(zhǔn)確性及效率，為水利工程運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以使項(xiàng)目日常管理及維護(hù)工作變得更加高效和順利，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握水利工程各部分的信息及運(yùn)行情況，提高重點(diǎn)區(qū)域的防護(hù)等級。
2.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)
梅州市水利工程中“精品工程”的管理過程中，為使管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)工作順利開展，梅州市水務(wù)部門需要對管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和完善，一方面可以吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，另一方面可以通過對管理人員的教育和培訓(xùn)提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，為管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)與完善時(shí)，需要重點(diǎn)對管理人員管理理念及方法的掌握水平進(jìn)行提升，只有在管理人員掌握現(xiàn)代化的管理手段及技術(shù)方法時(shí)，管理現(xiàn)代化建設(shè)工作才能順利開展。除此之外，可以通過一些激勵制度對管理人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動，領(lǐng)導(dǎo)層需要對管理人員在工作及生活中遇到的問題進(jìn)行了解，幫助員工解決這些問題，這樣管理人員可以將更多精力投入到日常的管理工作中，加快管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)進(jìn)程，提高水利工程的管理水平。
2.5協(xié)調(diào)工作為了促進(jìn)梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè)，提高管理工作水平，需要對各部門之間的工作進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，各部門之間只有做好配合才能確保水利工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作。此外，負(fù)責(zé)不同管理工作的管理人員之間同樣需要配合，確保管理工作的科學(xué)性及合理性，為管理工作的有序開展提供更多保障。
2.6評價(jià)考核
欲使梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)工作得到落實(shí)，需要對管理工作進(jìn)行一定的考核與評價(jià)，這樣人們也可以對管理工作的開展情況及管理水平有所掌握，避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的行為，同時(shí)根據(jù)考核評價(jià)工作中暴露出的問題對管理工作進(jìn)行調(diào)整，也可以對管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行加快，通過對人員的重組及合理調(diào)配，可以使管理工作的水平得到提升。除此之外，需要對管理人員工作的完成情況，與其他管理人員及工作人員之間的配合度等方面進(jìn)行考核評價(jià)，通過這部分的考核及評價(jià)工作，管理人員可以與其他同事更好的配合，管理工作可以更加有序的開展，促進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)。
3結(jié)語
綜上所述，水利工程項(xiàng)目逐漸增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，為管理工作帶來一定困難，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無法更好的應(yīng)對如今的水利工程管理工作。為了更好的完成水利工程管理工作，為水利工程日常運(yùn)行提供更多保障，人們已經(jīng)采取現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式對其進(jìn)行管理，文中結(jié)合梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，希望水利工程管理部門的工作人員可以借鑒文中觀點(diǎn)對自身的管理工作進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十八
水利工程管理現(xiàn)代化是當(dāng)前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當(dāng)前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當(dāng)前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當(dāng)前的水利工程運(yùn)行效率，滿足當(dāng)前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應(yīng)用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實(shí)現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
1.2精細(xì)化建設(shè)
實(shí)際上，精細(xì)化管理理念最早應(yīng)用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，滿足時(shí)代的要求。靈活應(yīng)用精細(xì)化管理，可以有效的促使當(dāng)前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當(dāng)前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實(shí)現(xiàn)工作的有效落實(shí)，并降低當(dāng)前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇一
水利工程建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)乎農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行，也關(guān)乎農(nóng)業(yè)的收入狀況，因此，只有保證農(nóng)業(yè)水利建設(shè)工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但一些水利工程的建設(shè)部門，為了爭取國家在農(nóng)村水利建設(shè)方面的資金，還沒有對工程建設(shè)進(jìn)行全面、科學(xué)的調(diào)查、分析和計(jì)劃，就直接進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)，沒有通過大量的可行性研究，就盲目進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)，由于施工隊(duì)伍的管理人員計(jì)劃不周、管理不善、分工不明等問題，造成了大量的人財(cái)物的浪費(fèi)，加大工程建設(shè)的成本，工程效益低下，直接將其轉(zhuǎn)交給其他的建設(shè)部門，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量在很大的程度上難以得到保證。
2.2疏于管理，保護(hù)意識淡薄
由于對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的重視程度不夠，在資金的投入方面就沒有那么充足，所以所建工程不是質(zhì)量較差就是沒有足夠的經(jīng)費(fèi)用于監(jiān)督管理，這樣，工程就會存在很大的安全隱患，其功能也難以得到正常的發(fā)揮，反而給農(nóng)業(yè)帶來意想不到的損失。
2.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，老化現(xiàn)象嚴(yán)重
我國很多水利工程都已建成很久，由于早年建設(shè)水利工程的標(biāo)準(zhǔn)較低，功能簡單，難以滿足現(xiàn)在的要求，很多工程需要進(jìn)一步加固和維修。如排水系統(tǒng)，由于年久失修，一旦天降大水，難以迅速將洪水排泄出去，導(dǎo)致農(nóng)田被淹；或者，由于降雨不及時(shí)，就需要水利工程進(jìn)行農(nóng)業(yè)灌溉，如果水利工程的灌溉能力較差，將難以滿足農(nóng)業(yè)的要求，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)的.發(fā)展。所以，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)已是一件非常棘手的事情。
2.4資金投入不足
在工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)不斷取得輝煌成就、不斷向前發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)卻在不斷下降。由于農(nóng)業(yè)不是地方政府考核的主要內(nèi)容，所以地方政府對于農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)項(xiàng)目的積極性較差，投入不足。農(nóng)民的收入主要來自外出打工，農(nóng)業(yè)種植在農(nóng)民收入中所占的比例不斷下降。同時(shí)，隨著生產(chǎn)和生活資料價(jià)格不斷上升，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入成本也在不斷上升。這些因素都在一定程度上影響了農(nóng)民種植的積極性，導(dǎo)致資金投入不足。而資金的缺乏，進(jìn)一步導(dǎo)致水利建設(shè)工程在生產(chǎn)過程中難以按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，施工單位就會通過縮減不必要的項(xiàng)目減少開支，大大降低了水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.5管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足
由于水利工程建設(shè)的公益性與經(jīng)營開發(fā)的綜合性，它對相關(guān)管理人員沒有太高的要求，但是，建設(shè)過程中管理人員的素質(zhì)不到位，仍會影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。在建設(shè)后的運(yùn)行管理中，由于管理人員的重視程度和專業(yè)化水平達(dá)不到要求，同樣會使工程的資源不足，影響工程的建設(shè)發(fā)展。
3解決上述問題應(yīng)采取的最佳方法
3.1加強(qiáng)工程管理對全能型人才的培養(yǎng)
通過大量的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的全能型人才，大力提高工程建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)。目前，技術(shù)隊(duì)伍薄弱，這對我國農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)相當(dāng)不利，因此，培養(yǎng)新一代年輕管理人才應(yīng)作為工程建設(shè)管理水平的重要指標(biāo)。
3.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利建設(shè)的監(jiān)督和管理力度
加大農(nóng)業(yè)水利工程的監(jiān)管力度要從2方面著手，一方面是對工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，另一方面，是對工程建設(shè)的人員、材料和設(shè)備進(jìn)行有效的控制，如果在建設(shè)施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，盡量將損失降到最低。
3.3合理投入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
為了保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，需要在建設(shè)的各階段進(jìn)行合理的投入，在保障資金的前提下，要合理進(jìn)行資金管理及人員調(diào)動，保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，盡量避免工程運(yùn)行過程中出現(xiàn)損壞重復(fù)修建而造成的浪費(fèi)。此外，可以通過建立維護(hù)基金，定期對工程進(jìn)行維護(hù)，保證工程的正常運(yùn)行。
3.4不斷完善項(xiàng)目的管理機(jī)制
水利工程的建設(shè)必須要有一個有效的管理機(jī)制，這樣才能對建設(shè)進(jìn)行有效的管理，遇到問題，就可以根據(jù)管理機(jī)制針對不同的問題采取明確的解決辦法。政府要不斷完善農(nóng)業(yè)水利工程的改革制度，并給予指導(dǎo)意見，從根本上解決工程中的各種問題。
4結(jié)語
農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)和發(fā)展與人們的生活密切相關(guān)，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要條件，為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供巨大的貢獻(xiàn)。所以，要對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，努力提高國民的生活水平，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的大力發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇二
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當(dāng)?shù)貒?yán)重缺水的問題，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復(fù)雜、供水線路長、供水目標(biāo)多樣、管理復(fù)雜等方面的特點(diǎn)。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實(shí)施對水資源開發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對策
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個行政村，其中縣城4個（會寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計(jì)水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重。針對這個問題，在對該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時(shí)期當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對整個工程建設(shè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇三
摘要：隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，探討科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：水利工程；精細(xì)化管理；實(shí)施
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
1實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
水利工程的精細(xì)化管理是社會發(fā)展的需要，是時(shí)代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過程中對工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價(jià)等工作，注重管理過程中的每個細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細(xì)化管理
實(shí)施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項(xiàng)目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認(rèn)識不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價(jià)控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學(xué)
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實(shí)施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細(xì)化管理實(shí)施新途徑
水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識
水管部門要緊跟時(shí)代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識，加強(qiáng)專業(yè)知識教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，把新的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革
要想適應(yīng)新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)
新時(shí)期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實(shí)踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時(shí)跟蹤國內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。
3.4提升隊(duì)伍素質(zhì)
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實(shí)施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國計(jì)民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇四
一、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的重要性
1.1現(xiàn)代化治水要求
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個要求來確定發(fā)展目標(biāo)。國家與社會共同提出了對現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實(shí)現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，才會達(dá)到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達(dá)到了合格的分值線才算是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標(biāo)，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標(biāo)。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分水利工程管理單位只強(qiáng)調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準(zhǔn)卻并沒有隨著一起進(jìn)步，從而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實(shí)施。國家不會因?yàn)槊つ孔非筮_(dá)到水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而進(jìn)一步投入大量的資金去促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)必須一步一個腳印去促進(jìn)水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
二、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的具體措施
2.1明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理工作
由行政領(lǐng)導(dǎo)組織與規(guī)劃，采用一系列獎懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應(yīng)該從安全、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價(jià)適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費(fèi)用降到最低。
2.2合理地進(jìn)行人員配置
水利工程管理部門通過科學(xué)合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當(dāng)中發(fā)揮出管理優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員對工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實(shí)行水利工程管理工作人員責(zé)任制，通過實(shí)施分明的獎懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運(yùn)作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
2.3水利工程經(jīng)濟(jì)集約化管理
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動了水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達(dá)標(biāo)及升級現(xiàn)象，導(dǎo)致國家資源不必要的浪費(fèi)。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識，全面實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。
三、結(jié)束語
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的確立，必須要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的制定，有利于推動水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，這僅是對于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標(biāo)，還需要對水利工程管理進(jìn)行更全面的研究。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇五
摘要：在水利工程建設(shè)中，其有效的管理與養(yǎng)護(hù)需要與實(shí)際相結(jié)合，并制定科學(xué)的管理模式，從而才能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)效率，為進(jìn)一步研究水利工程養(yǎng)護(hù)與管理策略，本文基于有效工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，明確分析了水利工程建設(shè)的重要性，通過研究管理與養(yǎng)護(hù)過程存在的不足，提出具體養(yǎng)護(hù)策略，結(jié)合進(jìn)一步簡明闡述，希望能夠確保水利工程項(xiàng)目長效發(fā)展，以滿足人們需求，為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；養(yǎng)護(hù)
水利工程建設(shè)利國利民，同時(shí)也是基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，相關(guān)人員投入了大量人力與物力，同時(shí)也實(shí)施了有效的科技創(chuàng)新。隨著社會發(fā)展，水利工程質(zhì)量備受關(guān)注，尤其在養(yǎng)護(hù)過程中，如何提高認(rèn)識，并能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)護(hù)的科學(xué)化與合理化，需要進(jìn)一步分析，具體研究如下：
1水利工程建設(shè)的重要性
水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，是同時(shí)集水利、發(fā)電和運(yùn)輸于一體的一項(xiàng)工程，目前，水利工程已經(jīng)成為我國發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，不僅有利我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有利于我國航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，所以想要改善民生和促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)。除此之外，水利工程的建設(shè)有利于農(nóng)村的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)我國“三農(nóng)”建設(shè)，“三農(nóng)”問題一直都是我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)也是我國其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以只要保證農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能夠?yàn)槠渌a(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基礎(chǔ)。水利工程是影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，既能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也有利于我國其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可見，水利工程在我國發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。
2水利工程養(yǎng)護(hù)管理中存在的主要問題
2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
我國的許多水利工程都存在年久失修的問題，尚有部分工程是在20世紀(jì)60年代修建的，有的工程甚至是人民群眾自發(fā)組織修建的，所以在水利工程設(shè)計(jì)方面缺乏專業(yè)性，許多水利工程經(jīng)過多年運(yùn)行，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，部分水利工程已經(jīng)開始出現(xiàn)滲漏問題，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)其他能夠使堤壩損毀的安全問題，嚴(yán)重威脅到群眾的生命安全。
2.2管理和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足
大部分水利工程在建成后的管理和養(yǎng)護(hù)方面，通常只投入少量的精力和資金，之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)榻ㄔO(shè)方想要縮減施工成本；另一方面則是由于管理和養(yǎng)護(hù)制度不完善所造成的。許多水利建設(shè)企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了水利建設(shè)工程中的管理問題和養(yǎng)護(hù)問題，為了能夠最大限度的減少施工成本，許多水利建設(shè)企業(yè)會減少管理經(jīng)費(fèi)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，這就致使水利工程在養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)了問題，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。
3解決問題的途徑和方法
3.1提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)
要想增強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)，首先可以通過加強(qiáng)對相關(guān)管理人員培訓(xùn)的方法來不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，管理部門組織一系列的崗位培訓(xùn)活動和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，只有通過不斷完善與水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的制度，才能夠提升工作人員的管理效率。最后，采取考試的方法擇優(yōu)選聘工作人員，然后通過公平競爭的`方法去建設(shè)水利工程管理與養(yǎng)護(hù)工作人員的隊(duì)伍。
3.2實(shí)行“管養(yǎng)分離”，降低運(yùn)行成本
水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作本來就是兩部分，所以在崗位和管理人員的編制上，可以將水利工程管理工作和維修業(yè)務(wù)分離開來，建立起一個獨(dú)立的管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，然后再根據(jù)科學(xué)的管理辦法制定出一個合理的管理養(yǎng)護(hù)制度。各地方財(cái)政部門要給予資金上的支持，以確保相應(yīng)工作的順利進(jìn)行，國家水利行政部門應(yīng)制定相應(yīng)的水利工程維護(hù)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。當(dāng)管理養(yǎng)護(hù)制度和機(jī)構(gòu)被建立后，要引進(jìn)一批先進(jìn)的管理設(shè)備和水利養(yǎng)護(hù)設(shè)備，水利工程中現(xiàn)存的設(shè)備十分落后，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代水利工程的管理和修養(yǎng)工作了，這極大的阻礙了管理人員和維修人員正常工作的開展。這就需要上級提供相應(yīng)的先進(jìn)的管理設(shè)備和維修設(shè)備，對一些陳舊落后的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，對于一些不能夠再使用的設(shè)備，將其淘汰，在選擇新型設(shè)備的同時(shí)，要選用與水利工程發(fā)展現(xiàn)狀相互適應(yīng)的設(shè)備。
3.3健全法律法規(guī)，多方配合搞好建設(shè)
水利工程的建設(shè)目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的，都以防洪為主要目的，一定要在實(shí)際的管理工作中做出明確計(jì)劃，政府要積極完善相關(guān)的水利工程管理制度，為水利工程的養(yǎng)護(hù)工作提供保障。水利部應(yīng)該積極頒布相關(guān)的管理辦法，在具體的水利工程中仍然存在著一些問題，比如許多水利工程在建設(shè)過程中存在著工程配套設(shè)施不完善的問題，為水利工程后期的維護(hù)工作埋下了安全隱患，許多已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的水利工程沒有得到及時(shí)的修繕，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)發(fā)展和航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，這都為水利工程的管理和維護(hù)增加了難度。所以一定要綜合以上問題做好水利工程管理養(yǎng)護(hù)制度，才能全面實(shí)現(xiàn)水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)工作。
4結(jié)語
在水利工程建設(shè)與后期養(yǎng)護(hù)工作開展過程中，作為相關(guān)的工作人員，不僅要提高認(rèn)識，還應(yīng)該重視結(jié)合實(shí)際，并制定更加科學(xué)的養(yǎng)護(hù)流程，從而實(shí)現(xiàn)水利工程的長效發(fā)展，確保水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1]劉虎山.水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的探討[j].工程技術(shù)研究,2017(08):146,159.
[2]馮黨,李艷,常鵬.關(guān)于水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題的探討[j].創(chuàng)新科技,2013(12):32.
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇六
智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代社會中的應(yīng)用，為社會的發(fā)展提供了發(fā)展新動力;智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息資源的綜合推廣，并為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了相對穩(wěn)定的技術(shù)支持。
【1】智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣探析
摘要：文章結(jié)合我國農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的智能化技術(shù)，對智能化信息技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合推廣提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：智能化;農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng);農(nóng)業(yè)推廣
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃格局得到進(jìn)一步優(yōu)化，智能化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)信息整合水平高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、科學(xué)化推進(jìn)。
1智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)勢
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展邁進(jìn)了新的發(fā)展領(lǐng)域。
能夠引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間建立完善發(fā)展領(lǐng)域的對接，從而逐步引導(dǎo)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)相互適應(yīng)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系的綜合探索，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣的應(yīng)用
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建立信息交流和完善對接，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的主要智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣，實(shí)施技術(shù)分析。
2.1農(nóng)業(yè)信息智能化管理
智能化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展的發(fā)展新趨勢。
智能化系統(tǒng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)平臺，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息智能化發(fā)展模式，逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合完善新平臺。
例如：智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)種植、收獲以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等信息通過智能化平臺的應(yīng)用，一體化完成，農(nóng)民通過計(jì)算機(jī)，手機(jī)客戶端能夠及時(shí)接收農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息等，為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障;智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)中多種信息平臺的綜合應(yīng)用，以云計(jì)算系統(tǒng)為例進(jìn)行分析。
云計(jì)算在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中不僅可以保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資源的綜合應(yīng)用，同樣也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息的存儲與計(jì)算，云計(jì)算依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，逐步建立信息服務(wù)系統(tǒng)，形成：數(shù)據(jù)挖掘-數(shù)據(jù)存儲-數(shù)據(jù)整合-數(shù)據(jù)應(yīng)用，為一體的新型農(nóng)業(yè)信息資源體系，保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源在實(shí)際中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
這種新型智能化信息網(wǎng)絡(luò)平臺在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然保障。
2.2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的開發(fā)
我國農(nóng)業(yè)發(fā)展在新時(shí)期逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合對接，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，滿足了這一農(nóng)業(yè)發(fā)展的細(xì)需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下平臺的綜合開發(fā)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源共享平臺下。
例如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息智能化系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺，手機(jī)客戶端平臺兩種形式。
農(nóng)民可以應(yīng)用智能化信息平臺建立社會金融、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)銷售市場信息虛擬化管理，從而逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源之間的信息整合，為農(nóng)民提供提供一手的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增收提供了更加全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息保障。
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會發(fā)展需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，促進(jìn)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的.完善
農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得到完善，源于我國智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
一方面，智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步實(shí)現(xiàn)信息資源的綜合整合，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源信息審核與來源的真實(shí)性。
我國農(nóng)民的文化水平相對較低，智能化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為我國農(nóng)民的信息平臺信息資源實(shí)行輔助鑒定，彌補(bǔ)了現(xiàn)代農(nóng)村計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用中的不足;另一方面，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)建立信息保護(hù)系統(tǒng)，可以依舊農(nóng)民的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)種植開發(fā)信息指導(dǎo)，為輔助我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的信息保障。
3結(jié)束語
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會農(nóng)業(yè)發(fā)展與完善的技術(shù)保障，逐步引導(dǎo)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)信息化，綜合化發(fā)展。
文章結(jié)合智能化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息整合以及推廣中的優(yōu)勢，對智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)進(jìn)行綜合分析。
參考文獻(xiàn)：
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作者:趙越曹健聶林旭單位:沈陽理工大學(xué)
【2】基于農(nóng)業(yè)推廣效率的水稻種植生產(chǎn)分析
摘要：水稻是我國主要農(nóng)作物之一，在基于我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)推廣效率的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)該大力進(jìn)行水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的有效推廣，從而提高水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
所以說，大力推廣水稻種植生產(chǎn)技術(shù)，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：水稻;農(nóng)業(yè)推廣;生產(chǎn)技術(shù)推廣
1水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣存在的問題
(1)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，制約了水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣是一個復(fù)雜的過程，涉及的范圍比較廣，需要聯(lián)合多方科技研究的推廣力量，加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水稻種子培育及管理、農(nóng)機(jī)發(fā)展、植保、土肥等各個部門的通力合作。
但是目前我國在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣上由于部分部門對此不重視，導(dǎo)致各部門之間沒有得到有效的銜接、配合，導(dǎo)致水稻種植生產(chǎn)技術(shù)沒有得到有效的推廣。
(2)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中，還有許多細(xì)節(jié)過程沒有落實(shí)到位。
首先，具體到每一個階段的技術(shù)管理不細(xì)化，比如管理技術(shù)和育苗技術(shù)等還有待優(yōu)化。
其次，水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣意識不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)推廣機(jī)構(gòu)的建設(shè)和推廣隊(duì)伍的建設(shè)。
(3)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，種子作為一種特殊的商品，對農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用，但是我國種子管理市場還存在著很多問題，主要有種子管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)不健全、相關(guān)管理人員嚴(yán)重不足、種子監(jiān)管的法律法規(guī)相對不完善、種子管理部門不具有執(zhí)法權(quán)限等，使種子質(zhì)量問題的事件不易查處，導(dǎo)致一部分種子經(jīng)營單位或個人為了獲得自己的利益，將種子出售給那些無證的銷售私販，在某種程度上導(dǎo)致了種子市場混亂，對我國的水稻生產(chǎn)帶來很大隱患，嚴(yán)重制約了我國水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
2水稻種植技術(shù)進(jìn)行有效推廣的措施
2.1與相關(guān)部門協(xié)同配合
(1)加強(qiáng)各部門之間合作，從而加強(qiáng)科技研究及推廣力度。
首先將各相關(guān)部門的扶持資金進(jìn)行整合，聯(lián)合各部門力量和資金進(jìn)行大力發(fā)展科學(xué)研究和技術(shù)推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子研發(fā)及質(zhì)量管理，農(nóng)機(jī)、植保及土肥等部門協(xié)同合作，共同努力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及先進(jìn)技術(shù)的研究，聯(lián)合國家級水稻研究部門，針對技術(shù)水平過硬的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科研力量，大力開展相關(guān)技術(shù)及理論研究。
(2)大力培育合作組織，進(jìn)行規(guī)?；炯夹g(shù)發(fā)展。
通過多個部門聯(lián)合建立起水稻種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，組織發(fā)展水稻種植技術(shù)推廣社會化服務(wù)，不斷提高其經(jīng)營水平，特別要加大力度扶持水稻技術(shù)生產(chǎn)育秧中心、相關(guān)機(jī)械作業(yè)技術(shù)、病蟲防治專業(yè)技術(shù)專業(yè)合作化，利用合作組織起到帶頭的作用，將這些種植技術(shù)進(jìn)行有效地傳輸和轉(zhuǎn)化，保證所有的種植技術(shù)都能應(yīng)用到戶，落實(shí)到位[1]。
2.2過程環(huán)節(jié)優(yōu)化
在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中還應(yīng)抓好管理技術(shù)、育苗技術(shù)等一些細(xì)節(jié)上的優(yōu)化。
應(yīng)該通過一些高科技的手段進(jìn)行防害，比如通過科技驅(qū)鳥裝置進(jìn)行設(shè)備聲音驅(qū)鳥，減少或避免鳥類對水稻的損害，使水稻的產(chǎn)量得到提高;還要對水稻育苗技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，努力育出健康、強(qiáng)壯的水稻秧苗;還應(yīng)該根據(jù)具體情況對水稻種植的土壤進(jìn)行養(yǎng)分調(diào)節(jié)，做好包括育苗期的病蟲害防治等工作[2]。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇七
摘要：新時(shí)期的到來必定會對國家有更高的要求，隨著城市化建設(shè)程度的提升，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而水利事業(yè)是影響國民生產(chǎn)總值較大的一項(xiàng)工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展中更是需要加大發(fā)展力的。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展還不足以滿足新時(shí)期生產(chǎn)、生活的需要，所以，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利工程的管理是刻不容緩的。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利；管理策略
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的地域較廣，地理位置不同，具體情況也較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水利事業(yè)有一定的難度，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)速度越來越慢。但是，新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展給原本水利工程注入了一些新的思路，不僅提升了水利工程的發(fā)展，還很大程度地促進(jìn)了國民生產(chǎn)總值的提升。這種治水的新思路是當(dāng)代比較適合的一種治水方式。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)能夠健康、有序、順利的發(fā)展，就應(yīng)不斷強(qiáng)化管理，才能很好地保證水利工程的進(jìn)展，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村社會的發(fā)展。
1新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程面臨的整體形勢
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的發(fā)展仍然存在著一些不盡如人意的問題，為了很好地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該全面改善其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展能夠滿足自身需求，更好地滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活需求。其中水利工程建設(shè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響巨大，需要及時(shí)解決實(shí)際問題才能保證水利工程的順利實(shí)施。水利工程實(shí)施好壞受多重因素影響，例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，種植結(jié)構(gòu)不夠合理，將會影響已有排灌系統(tǒng)的運(yùn)作，導(dǎo)致相應(yīng)的水利配套設(shè)備出現(xiàn)問題。日常工作中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程缺失有效的監(jiān)督、管理和維護(hù)，造成水利系統(tǒng)存在著一定的安全隱患，使水利工程無法處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，無法發(fā)揮最理想的功效。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的相關(guān)制度還存在一定的局限性，具體的工程體系也有有待進(jìn)一步完善，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，控制并避免各類不安全因素的存在和發(fā)生，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活中的重要作用。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理中存在的問題
2.1監(jiān)督工作未能切實(shí)落實(shí)。監(jiān)督水利工程的實(shí)施是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理工作中的重要內(nèi)容之一，要保證水利工程能夠很好地為人所用，為民服務(wù)，就應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。但在實(shí)際監(jiān)督管理工作中，卻未能很好地實(shí)現(xiàn)管理到位。水利管理工作最重要的就是要保證建設(shè)質(zhì)量、保證運(yùn)行暢通、保證維護(hù)維修、保證功能的發(fā)揮，也就是說保證質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施才能有效防止水利工程出現(xiàn)問題，避免因管理不當(dāng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，相關(guān)部門加大了對水利工程的監(jiān)督和管理，但真正落實(shí)到具體工作中仍卻缺少一定的力度，無法保證質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的整體質(zhì)量，導(dǎo)致水利工程無法很好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活提供服務(wù)，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。2.2管理目標(biāo)尚未明確。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的不斷發(fā)展，要想提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該設(shè)立明確的管理目標(biāo)、明確管理方向，才能在實(shí)際工作中提高管理效率。在設(shè)立管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該在管理工作中添加一定的現(xiàn)代化元素，這樣才能符合時(shí)代要求，比如可以在管理工作中加入高科技技術(shù)用以增加管理工作的專業(yè)性，或在樹立管理目標(biāo)時(shí)增加科學(xué)意識，以保證管理工作不被時(shí)代所淘汰。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作發(fā)展較好地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)和互補(bǔ)，“取人所長、補(bǔ)己之短”，樹立明確的`管理目標(biāo)，利用現(xiàn)代管理知識和管理理念，進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的良好發(fā)展。2.3缺少嚴(yán)格具體的規(guī)范。隨著技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，訥河市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)水平有了很大的提高，但在具體操作中仍缺乏一定的規(guī)范性。眾所周知，規(guī)范操作對于一項(xiàng)工程設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、功能的發(fā)揮是十分必要的，如果無法保證正常合理的規(guī)范性，就無法為工程提供安全保障，不僅會影響水利設(shè)施的運(yùn)行安全，還會影響相關(guān)工作人員的人身安全，更會給企業(yè)、農(nóng)戶、社會帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。在日常工作中，有的水利工程主管部門的負(fù)責(zé)人不重視水利管理工作，個別人為了謀取私利而沒有嚴(yán)格按照規(guī)國家的相關(guān)規(guī)定加以管理和操作，使水利管理工作流于形式，危害了人民群眾、企業(yè)和社會的利益，給水利事業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，甚至是無法挽回的嚴(yán)重后果。2.4管理人員素質(zhì)有待提高。日常的水利工程管理工作，主要工作都是由管理人員執(zhí)行、完成的，工作人員的專業(yè)水平、專業(yè)技能、道德素質(zhì)等方面的因素，對管理工作具有很大的影響作用。目前存在的問題是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的水利管理工作人員多數(shù)并不具備專業(yè)管理資格，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等均有待提高。如果不能保證管理人員的專業(yè)性，就無法確保管理工作的順利實(shí)施和開展，對工作中出現(xiàn)的具體問題無法及時(shí)有效地加以處理和解決，甚至?xí)斐尚聠栴}、新困難的發(fā)生，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的順利進(jìn)行。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇八
【摘要】在當(dāng)今城市建設(shè)中，水利工程充當(dāng)著調(diào)控和調(diào)配自然界地表水和地下水的作用，以除害興利目的而修建，以維持人類正常生命活動。但是，在實(shí)際水利工程應(yīng)用中難免存在著重大的隱患，對人民生活造成困擾。究其原因就是水利工程管理方面的問題。故本文將對水利工程進(jìn)行簡單了解，并對水利工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高水利工程管理質(zhì)量，促進(jìn)水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，提高人民生活水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；方法
1前言
水利工程是人類生活當(dāng)中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復(fù)雜的自然因素影響，此外長期運(yùn)行的水工建筑物自身也會受到物理作用和化學(xué)作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會不斷地劣化，進(jìn)而影響水利工程的正常運(yùn)行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時(shí)對損壞部分進(jìn)行檢測和修復(fù)。因此，對水利工程進(jìn)行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，還能保障人民的正常生活。
2水利工程建設(shè)的意義
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴(yán)重阻礙當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提升，促進(jìn)我國全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護(hù)民生利益的同時(shí)調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標(biāo)及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對水的需求
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對水的需求。
3水利工程管理的方法
3．1對水利工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實(shí)到每一步，緊抓項(xiàng)目建設(shè)和工程驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在實(shí)際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進(jìn)行。每一階段必須按步驟進(jìn)行，切勿一味追求工程建設(shè)進(jìn)速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競爭方式的采購制度
在整個水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競爭采購制度，以達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標(biāo)人的過程中，首先應(yīng)該以公平競爭為基礎(chǔ)，由招標(biāo)人對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行公開招投標(biāo)，然后由供應(yīng)商或者投標(biāo)人向招標(biāo)人提出該建設(shè)項(xiàng)目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟(jì)要求，最后經(jīng)過招標(biāo)委員會擇優(yōu)確定中標(biāo)人。
3．3建設(shè)中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理
嚴(yán)格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個主要環(huán)節(jié)，通過對工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學(xué)的、安全的、規(guī)范的實(shí)施并落到實(shí)處。同時(shí)，通過強(qiáng)化監(jiān)督和管理，可以進(jìn)一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期，監(jiān)理對施工工序和施工過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測和試驗(yàn);同時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
3．4貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度
貫徹落實(shí)責(zé)任法人制度是整個水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實(shí)施貫徹落實(shí)好責(zé)任法人制度，由水利工程項(xiàng)目的投資方確定項(xiàng)目法人后可通過有效途徑對該水利工程的項(xiàng)目進(jìn)行基本策劃。該項(xiàng)目責(zé)任法人制在整個水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中起主導(dǎo)作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進(jìn)行招標(biāo)和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請相關(guān)的從責(zé)任技術(shù)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進(jìn)行建設(shè)
按我國當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實(shí)施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點(diǎn)必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細(xì)明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
3．6對水利工程質(zhì)量嚴(yán)格管理
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個參建單位必須嚴(yán)格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會方面，各個建設(shè)單位和管理部門還要向社會提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學(xué)性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對水利工程管理方法進(jìn)行正確的探討以保證整個水利工程系統(tǒng)安全運(yùn)行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對水利工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇九
摘要：南水北調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)是水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模的不斷增加，工程項(xiàng)目管理工作中仍然存在著一定的問題，這種現(xiàn)象的存在對于整個水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的安全建設(shè)而言都產(chǎn)生了一定程度的影響。因此，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)必須做好對典型問題的研究，同時(shí)，還應(yīng)該制定出科學(xué)合理的水利工程項(xiàng)目的解決方案，以此來有效保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；典型問題；對策
1水利工程建設(shè)管理
如今，水利工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，仍然處于不斷的發(fā)展階段，為了確保水利工程項(xiàng)目建設(shè)能夠得到更好的發(fā)展，就需要對水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷加以規(guī)范，通過使用法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制以及招投標(biāo)制來加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性，以此來帶動生態(tài)以及經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展。不同工程項(xiàng)目的建設(shè)一直處于不斷的變化發(fā)展的過程中，在開展具體的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，難免會存在一定的弊端，這就需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況來做出一定的調(diào)整，如此一來，才能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，并且保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十
摘要:加強(qiáng)水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),已經(jīng)成為當(dāng)前形勢下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步必須要實(shí)施的重要改革措施。實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠?qū)崿F(xiàn)我國水利部門充分發(fā)揮自身職能,進(jìn)而提升整個水利工程的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。也正因如此,必須要明確我國水利工程管理精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的具體策略,運(yùn)用正確的建設(shè)方法,從根本上提升我國水利工程的水平和質(zhì)量。該文就對水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:水利工程;精細(xì)化建設(shè);現(xiàn)代化建設(shè);管理;策略
我國現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化,同時(shí),水利現(xiàn)代化還是國家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動態(tài)歷史過程,處于不斷發(fā)展之中,水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè),標(biāo)志我國實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外,水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè),能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會現(xiàn)代化需求。與此同時(shí),建立水利工程管理體系這一個過程,已經(jīng)成為我國水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化,必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè),下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十一
對于當(dāng)前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質(zhì)影響，應(yīng)積極對當(dāng)前的水利工程進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進(jìn)行：首先，明確當(dāng)前的管理目標(biāo)與管理目的，利用有效的管理促使當(dāng)前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對水利工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，立足于實(shí)際情況，從根本上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。其次，合理深化落實(shí)管理目標(biāo)，在當(dāng)前的背景下，保證落實(shí)情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權(quán)力，嚴(yán)格進(jìn)行督促，促使各部門積極進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力與知識水平，切實(shí)落實(shí)目標(biāo)管理，例如，可以通過當(dāng)前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)以及獎懲考核等方式，從多角度進(jìn)行分析，并在發(fā)展過程中積極進(jìn)行合理的創(chuàng)新，擴(kuò)寬征詢的范圍，并考慮當(dāng)前技術(shù)自身的經(jīng)濟(jì)性，靈活應(yīng)用成熟穩(wěn)定的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當(dāng)前的信息技術(shù)逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進(jìn)行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，例如，利用當(dāng)前的信息設(shè)備實(shí)現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進(jìn)而滿足當(dāng)前的需求。同時(shí)，在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，還應(yīng)以實(shí)際的環(huán)境為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點(diǎn)為基礎(chǔ)建立信息采集系統(tǒng)，加強(qiáng)對當(dāng)前的降水、水流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當(dāng)前的信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控測量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎(chǔ)上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的.發(fā)生幾率。
3.2積極進(jìn)行水利工程精細(xì)化建設(shè)
現(xiàn)階段，應(yīng)積極對當(dāng)前的水利工程進(jìn)行精細(xì)化建設(shè)，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個流程，在發(fā)展過程中，積極促使當(dāng)前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當(dāng)前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，積極進(jìn)行高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進(jìn)高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當(dāng)前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓(xùn)，對工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎(chǔ)能力進(jìn)行提升，并加強(qiáng)對其進(jìn)行思想觀念引導(dǎo)，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當(dāng)前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進(jìn)行合理的工作考察，加強(qiáng)對當(dāng)前的部門進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，科學(xué)進(jìn)行調(diào)度，以此來保證水利方程安全運(yùn)行。
4結(jié)論
綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，積極進(jìn)行水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當(dāng)前的需求。因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循當(dāng)前的科學(xué)原則，有效進(jìn)行吸收與采納，加快推動其進(jìn)行深入化發(fā)展，從整體上提升當(dāng)前的水利工程服務(wù)質(zhì)量，造福人類。
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十二
摘要：《水利工程管理考核辦法（試行）及其考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確界定，當(dāng)前水利工程管理工作在實(shí)施過程中需趨于法制化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，同時(shí)，在實(shí)際考核工作中，注重勘察水利工程管理的方方面面，最終綜合評價(jià)結(jié)果，不斷完善工程組織管理、安全管理、運(yùn)行管理等內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)河道防洪安全的保護(hù)，達(dá)到最佳的工程建設(shè)狀態(tài)。本文從水利工程管理考核內(nèi)容分析入手，并詳細(xì)闡述了水利工程管理考核對其管理水平的具體影響。
關(guān)鍵詞：水利工程；考核；管理水平
水利工程管理考核是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的決定性因素，關(guān)系著施工質(zhì)量是否能達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在當(dāng)前水利工程施工管理工作實(shí)際開展過程中，應(yīng)最大限度地優(yōu)化水利工程管理考核環(huán)節(jié)，最終由考核策略帶動工程管理水平的提升，且打造一個安全的作業(yè)環(huán)境，避免洪澇干旱等作業(yè)問題的凸顯，影響居民正常生活。以下就是對水利工程管理工作實(shí)施要點(diǎn)等相關(guān)問題的詳細(xì)闡述。
一、水利工程管理考核內(nèi)容
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，水利工程管理考核內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》中明確指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的工程管理，因此，考核內(nèi)容涉及到了安全管理、組織管理、運(yùn)行管理等方方面面。即在大中型水庫、水閘、河道堤防、海岸等水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，按照工程類別，采取千分制的考核，而若在實(shí)際考核中，組織管理、安全管理、運(yùn)行管理等考核結(jié)果達(dá)到920分以上，同時(shí)，各類考核得分均高于該類的85%，則表示考核內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管單位應(yīng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行自檢，且將考核結(jié)果上報(bào)給上一級水行政主管部門，由上一級水行政管理部門組織考核，而后，結(jié)合考核結(jié)果，加強(qiáng)整改。同時(shí)，在水利工程日常管理考核中，也應(yīng)保證考核結(jié)果符合《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)，且在新建工程運(yùn)行3年以上后，進(jìn)行工程管理驗(yàn)收工作，最終由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核對提高工程管理水平的具體影響
（一）組織管理
在水利工程管理考核工作實(shí)施期間，組織管理、安全管理、運(yùn)行管理是重點(diǎn)考核內(nèi)容，其中，組織管理的考核需參照人事制度改革方案，建立競爭機(jī)制，并在競爭機(jī)制內(nèi)容完善過程中，界定每個崗位的分配系數(shù)，同時(shí)，明確日?？己宿k法，最終通過以崗定薪、按勞分配、以績定資等內(nèi)部分配方式，實(shí)現(xiàn)組織考核目標(biāo)，且在組織管理考核工作中提高組織管理水平。此外，在組織考核工作執(zhí)行過程中，也強(qiáng)調(diào)了“三化”的建立，即遵從“綠化、美化、亮化”等原則，對管理用房和配套設(shè)施等進(jìn)行考核，同時(shí)，監(jiān)督工作區(qū)域環(huán)境整潔度，且判斷其綠化是否符合標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在組織管理考核中，要求被考核對象應(yīng)做好各類檔案建檔工作，且細(xì)致化完成建檔立卡、分類整理等任務(wù)，并做到存放有序、歸檔及時(shí)。同時(shí)，為了規(guī)范工程管理，在組織管理考核作業(yè)中，也針對管理制度、運(yùn)行規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全規(guī)程等制度建設(shè)進(jìn)行了考核，且注重組織“精明文明單位”等活動。即在水利工程組織管理考核工作中，實(shí)現(xiàn)了對制度建設(shè)、創(chuàng)建工作、競爭機(jī)制建立、“三化”建設(shè)、檔案管理等的監(jiān)督，因此，有利于提高水利工程管理水平，達(dá)到高效性工程管理狀態(tài)。
（二）運(yùn)行管理
運(yùn)行管理考核作為水利工程管理考核的重點(diǎn)，首先，在考核工作實(shí)施過程中，倡導(dǎo)按照巡視檢查制度和檢查工作制度，對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、經(jīng)常檢查、特別檢查，并在實(shí)際檢查工作中，記錄檢查信息，確保工程建設(shè)安全性。而運(yùn)行管理考核中的觀測工作考核事項(xiàng)，要求被考核對象需按照工程觀測工作規(guī)范，及時(shí)完成觀測資料計(jì)算、校核、整理、整編、分析等工作，即強(qiáng)化了觀測工作的實(shí)施，因而，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行問題。其次，在水利工程運(yùn)行管理考核中，對設(shè)備的全面檢修工作提出了更高的要求，即指導(dǎo)工作人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)參照《辦法》標(biāo)準(zhǔn)，對工程設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就此保證工程設(shè)備潤滑良好，同時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、動作可靠。除此之外，在運(yùn)行管理考核中，也倡導(dǎo)參照工程控制運(yùn)用原則和上級調(diào)度指令，進(jìn)行作業(yè)，且控制違規(guī)違章操作行為。再次，基于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作，注重在運(yùn)行管理考核中，重點(diǎn)考察自動監(jiān)控系統(tǒng)、水情遙測系統(tǒng)、局域網(wǎng)等現(xiàn)代化管理情況，最終在運(yùn)行管理考核工作中保證水利信息化的實(shí)現(xiàn)。即水利工程管理考核工作中運(yùn)行管理考核工作的.落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新、控制運(yùn)用、設(shè)備檢修等的嚴(yán)格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整體管理水平。
（三）安全管理
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，在水利工程管理考核工作實(shí)施期間，安全管理考核工作的落實(shí)也可提高工程管理水平，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在安全管理考核工作實(shí)施過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工程標(biāo)準(zhǔn)、防汛工作、工程隱患、水行政管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部門的威懾力，強(qiáng)化了盜竊防汛塊石、盜伐護(hù)堤林木、破壞水工程設(shè)施等行為的管控，同時(shí)，注重通過報(bào)紙、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺，對水法知識進(jìn)行宣傳。因而，安全管理考核工作的落實(shí)，可引導(dǎo)管理人員在實(shí)際工程管理作業(yè)中，加強(qiáng)違規(guī)違章等安全行為的管理，最終提高工程整體管理水平。第二，從安全管理防汛工作角度來看，在防汛管理考核中，要求被考核人員應(yīng)做好汛前檢查工作，同時(shí)，在工程防汛工作實(shí)施期間，組織實(shí)施除險(xiǎn)加固、防汛應(yīng)急等項(xiàng)目，且對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，最終落實(shí)防汛責(zé)任制，對堤防、水閘、險(xiǎn)工險(xiǎn)段等進(jìn)行分工管理，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，繼而在良好的工作格局中，進(jìn)一步提高水利工程管理水平，達(dá)到最佳的工程建設(shè)狀態(tài)。第三，在安全管理考核工作實(shí)施的基礎(chǔ)上，加大了員工水法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。即當(dāng)出臺一種新的法規(guī)時(shí)，將組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流相關(guān)內(nèi)容，并在培訓(xùn)時(shí)，導(dǎo)入相關(guān)案件，指導(dǎo)人員提高執(zhí)法意識。例如，在重大的水利工程項(xiàng)目實(shí)施期間，要求人員參照法規(guī)，合理化設(shè)置固定式標(biāo)牌，同時(shí)，明確界定工程管理和保護(hù)范圍，就此達(dá)到最佳的工程管理狀態(tài)，且避免工程中禁止性行為的發(fā)生，造成安全事故。
結(jié)論
綜上可知，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)期間，工程管理考核工作的落實(shí)與其實(shí)際管理水平息息相關(guān)，即安全管理、組織管理、運(yùn)行管理等管理考核內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)工程管理中防汛工作、設(shè)備檢查、“三化建設(shè)”、檔案管理、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)管理事項(xiàng)的監(jiān)管。因此，在水利工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展背景下，應(yīng)逐步落實(shí)工程管理考核工作，且在實(shí)際考核期間，遵從《水利工程管理考核辦法及其考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，為水利工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施做好鋪墊。
參考文獻(xiàn)
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[3]孫福殿，曹國柱，陳德勝.水管單位等級考核是提高工程管理水平的有效途經(jīng)――淺談碾砣港閘管理所工程管理等級考核的做法與體會[j].水利建設(shè)與管理，2011，12（2）：47-48+58.
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十三
在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，不單單需要分析施工技術(shù)，還需要改進(jìn)和加強(qiáng)進(jìn)度管理方法，只有如此才能讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部管理工作，確保企業(yè)能夠充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑行業(yè)長久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。在施工的時(shí)候，一定要保證建筑工程的整體質(zhì)量，另外還需要確保建筑工程管理符合要求，如果無法達(dá)到這個要求，就會造成施工進(jìn)度被拖延，如果情況嚴(yán)重，還會由于趕工期、簡化工藝等原因造成建筑工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，落實(shí)每一個施工細(xì)節(jié)，另外，還需要使用一些新技術(shù)、新方法讓建筑施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。另外在建筑工程管理的時(shí)候，一定要改進(jìn)相關(guān)的管理模式，加強(qiáng)施工材料、設(shè)備等相關(guān)方面的管理，確保施工設(shè)備和施工材料都能符合使用要求，并且加強(qiáng)施工人員的水平，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
1.2保障建筑工程如期完工
對進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，能夠更加明確建筑施工項(xiàng)目的整體內(nèi)容，綜合分析和計(jì)算管理過程中建筑項(xiàng)目的建設(shè)工程量、規(guī)模、面積、所需資金，并且對建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)完工期限進(jìn)行評定，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理確保建筑工程能夠在需要的期限之內(nèi)順利完工，讓建筑工程在控制質(zhì)量的條件下高效率的完成任務(wù)。
1.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本
在建筑工程管理的時(shí)候，一定要注意改進(jìn)進(jìn)度管理的模式和方法，并合理地對建筑工程的資金投入進(jìn)行管理和控制。在工程實(shí)際施工時(shí)，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工過程中的失誤、項(xiàng)目變更等因素而導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大幅度的增加的情況，最終導(dǎo)致施工的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。對于這些情況，一定要合理改進(jìn)進(jìn)度管理模式，并且對施工現(xiàn)場材料管理進(jìn)行強(qiáng)化，在進(jìn)行施工原料的采購時(shí)，需要關(guān)注和分析市場價(jià)格的變動情況，選擇一些具有較高性價(jià)比的材料，在材料的質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應(yīng)該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎(chǔ)材料的使用周期，合理保存和管理一些施工過程中的剩余材料，避免出現(xiàn)材料損壞。
2改進(jìn)建筑工程管理中進(jìn)度管理模式的措施
2.1嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度
在施工的每一個環(huán)節(jié)都要對分工制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，將施工責(zé)任落實(shí)到個人，使用合理的獎懲制度和約束體系，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識的提高，并且將工程內(nèi)容和任務(wù)有效完成，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2完善管理制度，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)
對工程進(jìn)度管理體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)進(jìn)度管理，另外還需要注意各個部門之間的溝通和交流，讓進(jìn)度管理工作能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干擾，比如說材料、天氣、資金等，都會影響到施工工程的順利進(jìn)行，所以需要對管理制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的制度，并且從實(shí)際情況出發(fā)，對可能影響工程進(jìn)度因素進(jìn)行考慮和分析，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)行全過程管理，比如說加強(qiáng)建筑材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，加強(qiáng)部門與部門以及員工與員工之間的交流，對工作行為進(jìn)行規(guī)范。
2.3加強(qiáng)組織管理
因?yàn)榻ㄖこ痰墓て谕^短，而且施工相對復(fù)雜，很多時(shí)候需要趕進(jìn)度，趕計(jì)劃。為了確保施工過程中的進(jìn)度管理符合要求，需要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃來進(jìn)行操作，需要合理的分配各施工環(huán)節(jié)的施工材料、施工設(shè)備、勞動力等資源，并且積極加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃追蹤，合理的`分配施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)，并且將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步能讓相關(guān)負(fù)責(zé)人明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的配合和合作。
2.4設(shè)計(jì)科學(xué)的施工進(jìn)度管理方法
建筑工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進(jìn)度管理方案，依照建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的綜合情況以及施工方法來等來進(jìn)行制定?？梢越梃b和參考相似的工程，借助科學(xué)的手段進(jìn)行演算推理，有效的控制工程進(jìn)度，可以通過一些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程施工軟件模擬，對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，并且有針對性的采取措施進(jìn)行處理。這樣可以在實(shí)際工程施工的過程中，及時(shí)的處理遇到的問題，在施工單位施工的過程中，相關(guān)工作人員一定要整體考察建材的自身數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)建材供應(yīng)不足的問題，對施工工期和施工效率產(chǎn)生較大影響，與此同時(shí)，工程管理人員還需要工程進(jìn)度材料進(jìn)行關(guān)注出現(xiàn)的問題，以及可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的外在因素進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步的制定出科學(xué)合理的管理方案，保證施工的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)度管理具有非常重要的意義。因此在建筑工程管理的過程中，一定要加強(qiáng)進(jìn)度管理，對建筑成本和施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成，讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，確保施工單位在建設(shè)的過程中獲取更大的利益。
參考文獻(xiàn)
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十四
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，必須做好管理工作。由于具有周期長、投資大、難度大等特點(diǎn)，所以會受到不利因素影響，要采取有效措施積極應(yīng)對。文章先介紹重要意義，進(jìn)一步分析存在的問題，最后論述具體策略，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對策
0引言
我國城市化進(jìn)程在不斷加快，建筑工程成為關(guān)注的焦點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，必須要進(jìn)行有效管理。要樹立起全局意識，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的措施，將具體效果落到實(shí)處，推動施工活動順利開展。
1建筑工程管理的意義
1.1保證工程按時(shí)完成
建筑工程都是有工期的，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，所以項(xiàng)目進(jìn)度管理是很重要的，可以保證按照制定的計(jì)劃進(jìn)行。將工程項(xiàng)目分成不同階段，明確具體的任務(wù)要求，這樣會更加具有針對性，不會出現(xiàn)拖延的情況。同時(shí)要考慮到意外情況，要對計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足實(shí)際需求，不會對整體造成嚴(yán)重影響。管理讓施工更加有序，不會出現(xiàn)混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達(dá)到要求的施工進(jìn)度。如果無法按時(shí)完成，那造成的后果非常嚴(yán)重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
1.2降低建筑工程成本
成本控制是管理工作的重要內(nèi)容之一，可以提高整體經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的浪費(fèi)。材料和設(shè)備在選購的時(shí)候，要在市場上進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品。同時(shí)要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格情況要及時(shí)退換，減少資金投入。資金要實(shí)現(xiàn)合理投入，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達(dá)到質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。施工中會用到大型機(jī)械設(shè)備，要定期的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，及時(shí)解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，大大提高施工效率。
1.3節(jié)省人力成本和安全施工
人工成本在工程項(xiàng)目總成本中占著較大比例，所以要科學(xué)管理，才能有效的降低。要對人員進(jìn)行合理分配，發(fā)揮出最大的作用，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此要提高整體安全意識，最大可能減少事故的發(fā)生。要制定規(guī)章制度，人員必須嚴(yán)格遵守，保證在安全環(huán)境下工作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時(shí)刻保持警惕心理，明白自己身上的責(zé)任。管理工作要體現(xiàn)出自身的權(quán)威性，具有很好的執(zhí)行力，可以約束人員的行為規(guī)范。
2建筑工程管理現(xiàn)狀
一方面是制度不規(guī)范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質(zhì)較低等問題，從而造成大量資源浪費(fèi)。有的企業(yè)雖然有明確制度，但是卻發(fā)揮不出實(shí)際效果，容易出現(xiàn)混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應(yīng)付態(tài)度，使得工程質(zhì)量受到影響。另一方面監(jiān)督力度不到位。工程監(jiān)管內(nèi)容非常復(fù)雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導(dǎo)致其中存在隱患。工程項(xiàng)目涉及到多個部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實(shí)現(xiàn)信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。
3建筑工程管理的影響因素
3.1人員因素
人員是管理的實(shí)施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質(zhì)。首先是管理層人員，部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)化學(xué)習(xí)，對工程管理認(rèn)識存在嚴(yán)重不足，使得工作很難順利開展，成為阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素之一。其次是監(jiān)理人員，主要責(zé)任是監(jiān)督和控制施工活動，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，便于進(jìn)一步改進(jìn)。但現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂觀，在日常工作中沒有肩負(fù)起自身職責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)施工工序混亂情況，對工程質(zhì)量帶來不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識并不是很強(qiáng)，在這方面存在一定缺陷。可見影響工程管理的人員結(jié)構(gòu)是多樣化的。
3.2材料因素
材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能保證質(zhì)量。市場上材料種類琳瑯滿目，如果選購人員缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，極有可能會出現(xiàn)失誤的情況。例如單純?yōu)榱私档统杀?，選擇價(jià)格低廉的材料，質(zhì)量根本無法達(dá)到建設(shè)要求，最終還需要重新購買。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理，就會呈現(xiàn)出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒有進(jìn)行抽樣檢查，很有可能導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入，對質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。所以要加大對材料管理，制定出完善的計(jì)劃，確保滿足施工所需。
3.3機(jī)械設(shè)備因素
城市高層建筑建設(shè)需要大型機(jī)械設(shè)備，可以降低施工強(qiáng)度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀因素造成的失誤。要根據(jù)實(shí)際情況對機(jī)械設(shè)備型號、性能等方面進(jìn)行選擇，保證滿足施工活動需要，可以發(fā)揮出有效的作用?，F(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)機(jī)械使用完成之后放置不管的'情況，長此以往會出現(xiàn)故障，對正常使用造成影響。另外部分操作人員沒有專業(yè)資格證書，對機(jī)械設(shè)備并不是非常熟悉，難免會出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴(yán)重會引發(fā)安全事故。因此要制定出科學(xué)的制度，對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低管理的難度，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。
3.4施工方法因素
施工方法是指工程建設(shè)周期內(nèi)采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等，與質(zhì)量有著密切關(guān)系，要保證科學(xué)合理性，可以起到正確的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進(jìn)，才能發(fā)揮出更好的效果。方法不合適會出現(xiàn)降低工程質(zhì)量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個工程項(xiàng)目情況是不一樣的，所以要堅(jiān)持具體問題具體分析原則，這樣會更加具有針對性，制定出良好的執(zhí)行計(jì)劃。當(dāng)然施工方法并不是一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境變化做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足工程建設(shè)要求。
3.5環(huán)境因素
施工環(huán)境對管理活動有著直接影響，例如在偏遠(yuǎn)山區(qū)，受到客觀條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時(shí)間和精力。材料運(yùn)輸需要經(jīng)過多個程序才能抵達(dá)現(xiàn)場，過程中難免會出現(xiàn)損害，影響到使用質(zhì)量。同時(shí)施工中會產(chǎn)生粉塵、廢水等污染，讓周圍環(huán)境更加惡化。有的工程為了追求進(jìn)度，晚上依然繼續(xù)施工，產(chǎn)生的噪音對居民正常休息產(chǎn)生影響，從而帶來一系列困擾。環(huán)境管理的難度非常大，使得效果很難落實(shí)下去，只是停留在口頭上。如果為了經(jīng)濟(jì)效益破壞自然環(huán)境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續(xù)發(fā)展道路。
4加強(qiáng)建筑工程管理對策
4.1人員管理
一是落實(shí)責(zé)任制。要明確各部門的管理職責(zé)，并且落實(shí)到具體個人，一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。同時(shí)可以增強(qiáng)人員的責(zé)任意識，更加認(rèn)真對待工作，不對的地方要不斷改進(jìn)。二是組織崗前培訓(xùn)。在正式開工之前，對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們樹立起質(zhì)量意識。嚴(yán)禁無資質(zhì)的人員上崗，對于特殊工序，要由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據(jù)建筑工程具體情況，確定合理數(shù)量的人員，每個人明確自己的職責(zé)。在現(xiàn)場要統(tǒng)一調(diào)度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發(fā)生。
4.2材料管理
材料驗(yàn)收管理。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要放在合適的區(qū)域之內(nèi)，相關(guān)人員要認(rèn)真驗(yàn)收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類、數(shù)量、規(guī)格等是否滿足要求。材料質(zhì)量檢驗(yàn)。要采取抽樣檢查方法對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保滿足工程設(shè)計(jì)要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進(jìn)行坍落度試驗(yàn)，主要目的是測試強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設(shè)置標(biāo)示牌，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。
4.3機(jī)械設(shè)備管理
做好機(jī)械施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對人員進(jìn)行合理分配，落實(shí)責(zé)任制度，確保任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風(fēng)等情況，要預(yù)先制定應(yīng)急方案，減少不必要的損失。統(tǒng)一調(diào)度和安全機(jī)械設(shè)備。對機(jī)械施工要進(jìn)行有效安排，保證正常的施工進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)故障的時(shí)候，要采取相應(yīng)技術(shù)措施，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到正常狀態(tài)，避免對工期造成影響。施工機(jī)械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用設(shè)備，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗責(zé)任制。過程中如果遇到異常情況，要及時(shí)停止操作，排除故障之后才能投入使用。
4.4施工方法管理
加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理。根據(jù)工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)等方面做好施工組織設(shè)計(jì)，制定新材料、新工藝、新技術(shù)等措施，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。針對重要環(huán)節(jié)要認(rèn)真對待，避免因?yàn)轳R虎大意出現(xiàn)問題，影響到預(yù)期的質(zhì)量效果。建立質(zhì)量管理體系。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的活動，所以要建立制度來進(jìn)行規(guī)范，確保朝著正確方向前進(jìn)。主要包括質(zhì)量自檢制度、原材料采購質(zhì)量保證制度、過程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質(zhì)量懲罰制度等，并且一定要落實(shí)到位。對于施工質(zhì)量控制難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
4.5環(huán)境管理
重視環(huán)境管理。在正式施工之前，要對現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等自然條件進(jìn)行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進(jìn)行。作業(yè)環(huán)境管理。按照文明施工要求，現(xiàn)場要用圍欄隔離起來，防止閑雜人員進(jìn)入。同時(shí)保證施工現(xiàn)場清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對于混亂情況要及時(shí)治理。如果附近有居民區(qū)，要提前和人民群眾進(jìn)行溝通，在重大問題上達(dá)成協(xié)議，避免相互之間起沖突。要堅(jiān)持綠色環(huán)保理念，減少對環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，從而達(dá)到一種平衡的狀態(tài)。
5結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動有序開展，在工期之內(nèi)完成任務(wù)。要從實(shí)際情況出發(fā)，最大限度降低不利因素影響，采用科學(xué)合理手段進(jìn)行管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。
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水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十五
摘要：在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，需要注意對工程進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，首先需要保證建筑工程的施工質(zhì)量符合要求，然后根據(jù)工期規(guī)定順利完工，讓施工效率得到提高，只有如此才能讓建筑單位的市場競爭力進(jìn)一步提高。加強(qiáng)進(jìn)度管理是非常重要的具有不可忽視的作用和價(jià)值。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理模式；建筑工程管理；影響；改進(jìn)措施
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十六
一、原因分析
影響工程質(zhì)量的因素有很多，其既會受到主觀方面的影響，又會受到客觀因素的質(zhì)量。然而，通過多年以來的實(shí)踐與積累的經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致工程質(zhì)量水平不高的原因主要有管理體制、建筑市場以及施工質(zhì)量保障三面因素的影響。為此本文將針對此三個方面展開詳細(xì)地分析。
（1）從施工企業(yè)管理方面上看，部分企業(yè)質(zhì)量保障體系依舊還未健全，更有甚者無法正常運(yùn)作。如今，因社會環(huán)境的影響，在競爭日益激烈化的建筑市場交易時(shí)要想長期的生存下去就必須重視建筑產(chǎn)品的'品質(zhì)。然而當(dāng)前施工企業(yè)卻忽視建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，再加之“掛靠”施工情況嚴(yán)重，利益主體與責(zé)任主體相脫離，項(xiàng)目現(xiàn)場施工控制權(quán)位置發(fā)生變動，大大降低了項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量保障體系的效用，施工現(xiàn)場相當(dāng)不完善且沒有管理體系，責(zé)任主體管理人員猶如花瓶，更有甚者工程在開工至竣工這一階段均沒有派遣專門的管理人員，只是由掛靠人員現(xiàn)場進(jìn)行管理，這根本就不能確保工程質(zhì)量。
（2）施工現(xiàn)場管理方面上看，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行不力；檢測市場不規(guī)范，本應(yīng)恪守職業(yè)道德，公正、客觀履職的中介機(jī)構(gòu)，但在現(xiàn)實(shí)中卻受到建設(shè)單位、施工單位制約，未能獨(dú)立、專業(yè)地行使本身職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用，如此下去，工程質(zhì)量難以保證。
（3）政府監(jiān)管方面，突出表現(xiàn)在實(shí)施監(jiān)管過程中存在的“兩難”現(xiàn)象。在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展過程中，特別是基建規(guī)模日益增大的背景下，監(jiān)管部門日益感到“兩難”。一方面工程質(zhì)量監(jiān)督依賴的資源有限，與監(jiān)督任務(wù)量快速增大反差甚大；另一方面監(jiān)督主體行為約束力加強(qiáng)與監(jiān)督客體眾多且行為無序矛盾凸顯；監(jiān)管部門整合監(jiān)管資源有力措施的“兩場聯(lián)動機(jī)制”推進(jìn)相當(dāng)大程度上滯后，影響了監(jiān)管效力；個別質(zhì)量監(jiān)管人員行為不端也影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理效力，工程質(zhì)量未能得到有效、安全地保證。
二、措施及相應(yīng)策略
面對當(dāng)前建設(shè)工程過程中出現(xiàn)的以上所說的幾大管理問題，我們應(yīng)當(dāng)與其成因相結(jié)合展開進(jìn)一步地分析，自根本上指出處理手段與應(yīng)對策略。聯(lián)系上述分析，本文給出上述解決辦法與策略，以供相關(guān)方面加以借鑒：
（1）依靠政府的指引大力健全建筑市場法律法規(guī)，促使市場行為規(guī)范化。要加快立法的進(jìn)程，從而在法律方面給予建筑業(yè)的發(fā)展已支持，促使建設(shè)工程招投標(biāo)活動朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，不斷健全行業(yè)管理政策。同時(shí)，要規(guī)范建筑市場各方主體行為，尤其是業(yè)主的行為，要大力懲處業(yè)主違反市場行為規(guī)范與工程建設(shè)法定程序的力度，深入完善市場準(zhǔn)入清出機(jī)制，竭盡所能營造出一個有秩序、競爭公平、規(guī)范化的市場環(huán)境。當(dāng)前，執(zhí)行依法建設(shè)與構(gòu)建法規(guī)體系對于規(guī)范建筑市場而言已迫在眉睫。
（2）構(gòu)建社會誠信信息網(wǎng)。加大力度開展誠信制度建設(shè)，一步步構(gòu)建統(tǒng)一的誠信信息標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機(jī)制、誠信信息平臺、誠信法規(guī)，要全方位地運(yùn)用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)措施，達(dá)到各地資源共享、互聯(lián)互通的目的。與此同時(shí)，要在最快時(shí)間內(nèi)發(fā)布出建筑質(zhì)量上潛存的問題以及建筑市場主體違規(guī)、違法等不良失信行為，建立市場行為、質(zhì)量業(yè)績及各類不良記錄的檔案并存儲至庫中，并對社會公開。依靠信用體系逐步產(chǎn)生市場引導(dǎo)選擇與輿論監(jiān)督機(jī)制。
（3）加快腳步建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)施差異化管理模式。積極轉(zhuǎn)變檢查方式、監(jiān)管方式以及工作思路，不斷改善并適應(yīng)新形勢之下的質(zhì)量安全監(jiān)管形勢，著重關(guān)注質(zhì)量監(jiān)管重要內(nèi)容中的薄弱部分，對工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制展開重點(diǎn)研究。與此同時(shí)，要大力實(shí)施并推廣運(yùn)用“差異化”管理，針對不同地區(qū)的工程項(xiàng)目執(zhí)行不一樣的頻率、強(qiáng)度、深度的監(jiān)督管理，彰顯出監(jiān)管的重要內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管的有效性、科學(xué)性與正確性。
（4）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等鼓勵措施，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量水平，以創(chuàng)優(yōu)活動為動力，提高建筑工程質(zhì)量水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立激勵機(jī)制，鼓勵和提倡工程建設(shè)各方主體創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工程應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費(fèi)用的計(jì)算辦法，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)落到實(shí)處。進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)和監(jiān)督，完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績好的單位和個人予以表彰，并作為企業(yè)和個人評優(yōu)的重要指標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)評審最低價(jià)中標(biāo)辦法，體現(xiàn)工程招投標(biāo)向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。
（5）加強(qiáng)建筑人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀，以人才資源能力建設(shè)為核心，以提高一線操作人員職業(yè)技能為基礎(chǔ)，形成政府引導(dǎo)、社會支持、企業(yè)自主相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)一支生產(chǎn)操作工人隊(duì)伍和一支懂技術(shù)、會管理的管理人才隊(duì)伍。
三、結(jié)語
總而言之，強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量管理力度是一項(xiàng)系統(tǒng)的、繁雜的工程，其需參建各方的齊心協(xié)力與整個社會的綜合治理。為此，我們要強(qiáng)化改革，不斷建立并健全相關(guān)管理機(jī)制、法律法規(guī)體系，從真正意義上衍生出社會監(jiān)理、社會評價(jià)、企業(yè)保證、政府監(jiān)督的管理體系。在全方位地確保建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平再上新的臺階。
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十七
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，越來越多的水利工程項(xiàng)目投入到建設(shè)過程中，為了使水利工程可以更好的服務(wù)于人民，需要對其進(jìn)行現(xiàn)代化精細(xì)化的管理，為水利工程的調(diào)度及安全運(yùn)行提供更多保障?；诖斯P者就梅州市水利工程中“精品工程”管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析，對其內(nèi)涵及相應(yīng)的策略進(jìn)行研究，希望可以為水利事業(yè)的開展貢獻(xiàn)出一份力量，為水利工程的正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1管理建設(shè)
水利工程的管理工作比較繁瑣，包含所有建設(shè)、維護(hù)相關(guān)的管理活動。通過水利工程的管理可以為水利工程的日常運(yùn)行提供更多保障，使水利工程更好的服務(wù)于人民，下面對梅州市水利工程及管理工作情況進(jìn)行闡述：為實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，梅州市市委市政府下達(dá)任務(wù)，要求振興當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)其綠色發(fā)展。市縣水務(wù)單位積極響應(yīng)上面的號召，狠抓水利工程除險(xiǎn)加固、河流治理等方面的工作，最終實(shí)現(xiàn)梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)。下面對現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的含義進(jìn)行說明：1.1現(xiàn)代化管理人員需要對管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確，完善管理體系，進(jìn)而使水利工程的管理工作更加高效。所謂現(xiàn)代化管理，指的是管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念及方法對水利工程進(jìn)行管理，同時(shí)也需要充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用，換言之，便是要在現(xiàn)代化理念的指導(dǎo)下完成管理工作，對制度方面進(jìn)行完善，最終輔之以現(xiàn)代化技術(shù)手段、設(shè)施以及各類相關(guān)軟件硬件開展管理工作。1.2精細(xì)化管理精細(xì)化建設(shè)的'概念已經(jīng)被人們所了解，如今更是被應(yīng)用到水利工程的管理工作中。精細(xì)化的管理可以使管理水平大幅度提升，管理人員也可以對水利工程的細(xì)節(jié)或各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，進(jìn)而從局部帶動整體，提高水利工程的管理水平。
2管理建設(shè)策略
2.1評估體系的建設(shè)和完善
梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)工作中，安全管理的評估體系對水利工程的管理工作至關(guān)重要，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，涉及到很多的數(shù)據(jù)和資料，管理人員必須遵循特定的結(jié)構(gòu)框架對其進(jìn)行組織管理，對數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行整合。以上工作為水利工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過數(shù)字化的平臺進(jìn)行一系列的操作也可以大幅度提升工作人員的工作效率。工作人員在原有數(shù)字模型的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，同時(shí)，可以根據(jù)水流運(yùn)動及工程實(shí)際情況模擬一套仿真系統(tǒng)，通過模擬仿真便可以得到相應(yīng)的安全評估信息，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并在最短時(shí)間內(nèi)采取措施對其進(jìn)行處理。
2.2健全制度
為了使梅州市水利工程中“精品工程”管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)工作順利開展，人們可以對管理制度進(jìn)行完；第一，需要對管理部門工作人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，確保責(zé)任可以落實(shí)到每個人身上，為管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，通過高效、規(guī)范的管理方法促進(jìn)管理規(guī)范化和制度化建設(shè)。待管理制度完善后，人們可以按照其中檢查及安全評定制度開展日常管養(yǎng)工作，通過定期的檢修及維護(hù)等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行過程中存在的問題，更好的行使管理職責(zé)，降低事故發(fā)生的頻率，提高管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)水平。
2.3管理的新技術(shù)、新方法
信息技術(shù)及高新技術(shù)發(fā)展迅速，人們已經(jīng)將這些現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到水利工程建設(shè)及管理工作中，梅州市水利工程中“精品工程”的管理工作同樣如此。但是，該市部分管理人員未能對信息技術(shù)及高新技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生足夠重視，無法更好的發(fā)揮信息技術(shù)作用對梅州市水利工程中“精品工程”進(jìn)行高效管理。基于此，管理人員需要使這些現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與管理工作更好的結(jié)合，例如建立安全評估系統(tǒng)、智能監(jiān)管系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)可以代替原有人工管理，在一定程度上減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了管理工作的準(zhǔn)確性及效率，為水利工程運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以使項(xiàng)目日常管理及維護(hù)工作變得更加高效和順利，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握水利工程各部分的信息及運(yùn)行情況，提高重點(diǎn)區(qū)域的防護(hù)等級。
2.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)
梅州市水利工程中“精品工程”的管理過程中，為使管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)工作順利開展，梅州市水務(wù)部門需要對管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和完善，一方面可以吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，另一方面可以通過對管理人員的教育和培訓(xùn)提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，為管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)與完善時(shí)，需要重點(diǎn)對管理人員管理理念及方法的掌握水平進(jìn)行提升，只有在管理人員掌握現(xiàn)代化的管理手段及技術(shù)方法時(shí)，管理現(xiàn)代化建設(shè)工作才能順利開展。除此之外，可以通過一些激勵制度對管理人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動，領(lǐng)導(dǎo)層需要對管理人員在工作及生活中遇到的問題進(jìn)行了解，幫助員工解決這些問題，這樣管理人員可以將更多精力投入到日常的管理工作中，加快管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)進(jìn)程，提高水利工程的管理水平。
2.5協(xié)調(diào)工作為了促進(jìn)梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè)，提高管理工作水平，需要對各部門之間的工作進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，各部門之間只有做好配合才能確保水利工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作。此外，負(fù)責(zé)不同管理工作的管理人員之間同樣需要配合，確保管理工作的科學(xué)性及合理性，為管理工作的有序開展提供更多保障。
2.6評價(jià)考核
欲使梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)工作得到落實(shí)，需要對管理工作進(jìn)行一定的考核與評價(jià)，這樣人們也可以對管理工作的開展情況及管理水平有所掌握，避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的行為，同時(shí)根據(jù)考核評價(jià)工作中暴露出的問題對管理工作進(jìn)行調(diào)整，也可以對管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行加快，通過對人員的重組及合理調(diào)配，可以使管理工作的水平得到提升。除此之外，需要對管理人員工作的完成情況，與其他管理人員及工作人員之間的配合度等方面進(jìn)行考核評價(jià)，通過這部分的考核及評價(jià)工作，管理人員可以與其他同事更好的配合，管理工作可以更加有序的開展，促進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)。
3結(jié)語
綜上所述，水利工程項(xiàng)目逐漸增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，為管理工作帶來一定困難，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無法更好的應(yīng)對如今的水利工程管理工作。為了更好的完成水利工程管理工作，為水利工程日常運(yùn)行提供更多保障，人們已經(jīng)采取現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式對其進(jìn)行管理，文中結(jié)合梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，希望水利工程管理部門的工作人員可以借鑒文中觀點(diǎn)對自身的管理工作進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)論文篇十八
水利工程管理現(xiàn)代化是當(dāng)前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當(dāng)前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當(dāng)前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當(dāng)前的水利工程運(yùn)行效率，滿足當(dāng)前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應(yīng)用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實(shí)現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
1.2精細(xì)化建設(shè)
實(shí)際上，精細(xì)化管理理念最早應(yīng)用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，滿足時(shí)代的要求。靈活應(yīng)用精細(xì)化管理，可以有效的促使當(dāng)前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當(dāng)前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實(shí)現(xiàn)工作的有效落實(shí)，并降低當(dāng)前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。