通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地提升自己。怎樣保持身心健康，享受快樂人生？以下是一些學(xué)習(xí)總結(jié)的例子，希望能對同學(xué)們的學(xué)習(xí)有所幫助。
電能計量管理論文篇一
電能計量管理工作是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)，是電網(wǎng)安全運(yùn)行的組成部分，其技術(shù)和管理水平不僅關(guān)系著企業(yè)的形象，而且影響著貿(mào)易結(jié)算的準(zhǔn)確、公正，涉及廣大電力客戶的利益。
“努力超越，追求卓越”是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，正因為如此，供電企業(yè)就應(yīng)該本著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，以誠信作為電力營銷的重要手段，做好電能計量的公平交易工作，其中包括電能計量裝置現(xiàn)場管理工作，達(dá)到雙贏，用戶花錢不僅買來電力，還買來放心、舒心、滿意，同時也促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。
一、計量裝置現(xiàn)場管理的意義、難點(diǎn)與裝設(shè)現(xiàn)狀
1.計量裝置管理相關(guān)概念
用電計量裝置是供電企業(yè)與用電客戶針對電力能源進(jìn)行貿(mào)易計算的器具，也可以說是電力銷售的一桿秤，對其準(zhǔn)確性要求極高。
尤其是電力能源的銷售不同于其他物品，它的銷售過程是瞬間完成的，不具備事后處理的基本條件。
一旦用電計量裝置發(fā)生故障，對電力能源銷售雙方都不是一件容易說清楚的事情。
用電計量裝置包括計費(fèi)電能表(有功、無功電能表及最大需量表)和電壓、電流互感器及二次連接線導(dǎo)線。
互感器是計量裝置的重要組成部分。
高壓計量裝置中使用的互感器分為電流互感器和電壓互感器，低壓計量裝置中只涉及電流互感器。
額定電壓是互感器設(shè)計的基本依據(jù)，通常為該互感器的適用電壓等級。
如電壓等級為0.66千伏的電流互感器適用地點(diǎn)為380伏的低壓供電設(shè)施中。
額定電流是一次允許通過的額定電流。
如150/5安即為一次額定電流為150安。
電流互感器精度等級和電壓互感器精度等級是一樣的，目前常見的有1.0級、0.5級、0.5s級、0.2級、0.2s級。
計量裝置現(xiàn)場管理的目的是為通過有效的手段，使電能表、互感器、表箱(柜)、連接線安裝更加安全規(guī)范，維護(hù)更加簡便、不易損毀、不易因雙方電能計量不實而產(chǎn)生糾紛。
2.計量裝置現(xiàn)場管理的難點(diǎn)
一是數(shù)量多、類別多。
經(jīng)歷多年變遷，各種電力計量器具發(fā)生了巨大的變革。
其中既有原理上的突飛猛進(jìn)的飛躍，也有原理相同，但具體適用地點(diǎn)、容量大小等千差萬別。
因此，五花八門的型號，給計量裝置的管理者帶來了麻煩。
每個客戶都要有自己的電能計量裝置，每套電能計量裝置又包含多個電能計量相關(guān)器具、多個節(jié)點(diǎn)，都為給電能計量裝置的管理增加了難度。
二是安裝方式隨意。
過去，電能計量裝置現(xiàn)場管理缺乏統(tǒng)一安裝標(biāo)準(zhǔn)，或者計量安裝標(biāo)準(zhǔn)變更，在安裝電能計量裝置的時候，有較強(qiáng)的隨意性，埋下了很多安全隱患，也為以后的抄表、維護(hù)、檢查帶來了很多困難。
嚴(yán)重的時候甚至發(fā)生前期安裝之后找不到計量裝置的現(xiàn)象。
三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善。
計量裝置數(shù)量大、型號多，在計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)沒有普遍應(yīng)用的時期，數(shù)據(jù)信息不全，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理很難提供可靠的統(tǒng)計依據(jù)，給計量裝置的現(xiàn)場管理帶來了困難。
近年來，隨著營銷現(xiàn)代化系統(tǒng)的推廣，計量裝置作為一項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，也得到增強(qiáng)。
但是，數(shù)據(jù)不完善的現(xiàn)象依然存在，影響著計量裝置現(xiàn)場管理的進(jìn)行。
四是定檢、輪換等不到位。
由于對電能表計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，計量點(diǎn)檔案不完善，維護(hù)不及時，使電能表輪換抽檢、周期檢定難度加大。
同時，供電企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制改革不到位，員工薪酬、職位調(diào)動等的激勵作用不大，造成職工執(zhí)行力不強(qiáng)。
即使有完善的關(guān)于定檢、輪換等規(guī)章制度，但是在執(zhí)行的過程中，或多或少存在著走形式的現(xiàn)象，檢測數(shù)量不夠、檢測過程中敷衍了事、檢測抽取樣本不具代表性等現(xiàn)象影響著電能計量裝置問題的發(fā)現(xiàn)。
3.大用戶電能計量裝置的裝設(shè)現(xiàn)狀
按照用電容量的區(qū)分，大用電客戶是指用電容量在315千伏安及以上的用電客戶。
由于歷史原因其電能計量方式分高供高計、高供低計及低供低計三種，在一個很長的時期，沒有一個統(tǒng)一的裝設(shè)要求，導(dǎo)致管理不善，在計量費(fèi)上存在一些爭議。
裝于產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的高供高計最為公平合理，無需變、線損，但專線用戶裝在用戶側(cè)的高供高計側(cè)需另計線路損耗。
高供低計即高壓供電但計量點(diǎn)裝在供電變壓低壓側(cè)處，其計費(fèi)結(jié)算需另計算變壓器的損耗和線路的損耗，并按用電量進(jìn)行攤分計算，較為不合理。
低供低計是指低壓供電但其總用電負(fù)荷達(dá)到315千伏安及以上的用電客戶。
由于供電部門多年來實施了“一戶一表”工程，這些用戶目前基本上已經(jīng)不存在。
對于計量裝置的改造，歷來是供電部門實施的一項重要工程，大多數(shù)供電部門的計量裝置接近了標(biāo)準(zhǔn)化水平，科技含量愈來愈高，但是由于歷史原因，在個別供電部門仍存在著死角。
二、做好計量裝置現(xiàn)場管理的措施
1.選型與安裝
一是做好計量裝置典型設(shè)計。
計量裝置典型安裝設(shè)計要滿足三個要求：保證安全、防竊電，便于安裝與維護(hù)。
具體包含以下內(nèi)容：
計量功能要符合電力負(fù)荷實際情況，高、低壓計量點(diǎn)計量方式合理可靠。
電能表、互感器準(zhǔn)確等級不能完全依靠用戶的報裝容量配置。
對于實際用電量與報裝電量差距比較大的，要配置靈敏度高的裝置，以滿足準(zhǔn)確計量的需要。
為便于電費(fèi)回收與電能計量管理，能夠安裝負(fù)荷控制裝置的，就要安裝負(fù)荷控制裝置，不夠安裝負(fù)荷控制裝置的，要安裝電卡表。
對于直通型表計要考慮到最大電流是否與用戶實際容量相匹配。
如果最大電流超過實際容量，有可能造成用戶使用容量超過報裝容量，而出現(xiàn)私自增容、擾亂電力市場秩序、影響用電安全的現(xiàn)象。
二是選型要做到防竊電。
把先進(jìn)的計量裝置和科學(xué)的計量管理相結(jié)合起來，從技術(shù)上提高竊電難度，讓竊電分子望而卻步。
大用戶一般采用高供高計的計量方法，表前接線的竊電方法可能性不大，要想竊電就必須改動計量裝置。
因此，對計量裝置的密封極為重要。
所有表箱用電磁密碼鎖加封。
同一套計量裝置上所有封印編碼都要做好書面記錄，并讓用戶予以簽名確認(rèn)。
封印的管理、領(lǐng)取、使用和報廢都要嚴(yán)格按照《計量封印管理辦法》執(zhí)行。
對于大用戶的'電能計量全部采用高供高計多功能加裝負(fù)荷監(jiān)控終端方式計量，并在表箱上加裝門開關(guān)，通過負(fù)控終端后臺的監(jiān)控，能準(zhǔn)確掌握用戶負(fù)荷情況，能及時發(fā)現(xiàn)計量異常情況以及準(zhǔn)確掌握計量表箱門開關(guān)情況。
在變壓器低壓側(cè)加裝一套三相四線參考計量，彌補(bǔ)三相不平衡(b相負(fù)荷較大時)三相三線計量誤差。
三是選擇可靠的產(chǎn)品。
首先，選用具有cmc標(biāo)志(即《制造計量器具許可證》)的產(chǎn)品，同時產(chǎn)品還必須有《電工儀器儀表產(chǎn)品型號注冊卡》及電力設(shè)備及儀表質(zhì)量檢驗測試中心的檢驗報告。
其次，要選擇生產(chǎn)條件好、產(chǎn)品供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量保證體系完善、售后服務(wù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低的廠家，經(jīng)過統(tǒng)一招標(biāo)購買。
最后，要與廠方簽訂詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議，按技術(shù)協(xié)議的要求對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，經(jīng)過抽檢合格的表方能購買。
2.檢查與校驗
一是完整性檢查。
首先是外觀檢查與維護(hù)工作。
電能計量裝置長期安裝于戶外或客戶端，經(jīng)常發(fā)生損壞，影響計量準(zhǔn)確性。
因此，在電能計量裝置現(xiàn)場要加強(qiáng)外觀完整性檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時更換。
其次是封印管理工作。
電能計量封印在電能計量及防竊電工作中具有重要的作用，而封印管理一直是困擾供電企業(yè)的難題，為此只有一絲不茍地執(zhí)行封印管理制度，決不能掉以輕心。
二是周期檢定。
用于貿(mào)易結(jié)算的電能表被列入國家強(qiáng)制檢定計量器具，每只表必須嚴(yán)格按照國家計量檢定規(guī)程進(jìn)行檢定合格，運(yùn)行中的表還要按周期進(jìn)行更換檢定。
供電公司對每只表檢驗后，電能表還要通過技術(shù)監(jiān)督部門的抽樣檢定合格才能投放使用。
計量裝置周期檢定中的用戶類別要注意按照容量與用電量兩者結(jié)合考慮，同時要注意與市場開發(fā)工作人員溝通，對季節(jié)性生產(chǎn)的用戶、常年生產(chǎn)用戶等信息有效利用，最終確定檢定周期。
三是表計輪換。
在計量表計的輪換中，要注意合理安排表計輪換批次。
計量工作人員要依據(jù)電能表計的計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)場情況確定輪換批次。
對于同一型號、同一安裝時間的電能表計，抽樣中重點(diǎn)關(guān)注用電量。
可以按照發(fā)行電量從高到低排序，抽樣取電量較高的表計。
對于現(xiàn)場條件，例如安裝于室內(nèi)的與安裝于戶外的計量裝置，由于受自然條件侵蝕程度不同，表計的性能可能有很大差別。
通常，表計安裝于室內(nèi)的，可使用時間長。
安裝于在戶外的，受到自然條件影響比較大，使用時間可能相對較短。
由于自然環(huán)境不同，可能導(dǎo)致檢驗結(jié)果差別很大。
因此，在進(jìn)行表計輪換時，在可能的條件下，對于室內(nèi)表與戶外表，最好分別抽樣。
3.激勵與監(jiān)控
一是加強(qiáng)員工教育與引導(dǎo)。
對員工進(jìn)行敬業(yè)愛崗、道德品質(zhì)的教育，使他們樹立正確的價值觀，不以私利損害集體利益。
同時要對員工采取各種培訓(xùn)方式，提高他們現(xiàn)場檢驗的技能、經(jīng)驗，使之具備及時發(fā)現(xiàn)計量裝置現(xiàn)場問題的能力。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。
目前供電企業(yè)均已建成并應(yīng)用營銷現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，其對數(shù)據(jù)的檢索及統(tǒng)計功能，可以有效加強(qiáng)電能計量器具的基礎(chǔ)信息管理。
通過建立電能表條形碼管理系統(tǒng)，建立表記檔案，可以確定每個計量裝置的安裝地點(diǎn)、容量、安裝時間、當(dāng)前使用狀態(tài)、客戶平均用電量等性能參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)電能計量異常信息。
三是加強(qiáng)客戶管理。
對于供電企業(yè)的客戶，不僅要了解其用電信息，同時也要積極主動與客戶溝通，向他們講解安全用電的常識以及按約定繳費(fèi)的必要性，使客戶了解電能表的購置、安裝、移動、更換、校驗、拆除、加封、啟封及表計接線等，均由供電企業(yè)負(fù)責(zé)辦理，客戶不能私自改動計量裝置，同時幫助客戶解決用電過程中的困難。
對于不聽勸解、侵害供電企業(yè)利益的行為，要嚴(yán)厲打擊、懲處，依法追究其民事、刑事責(zé)任。
三、小結(jié)
綜上所述，電能計量裝置管理要做好前期的選型與安裝;中期要注意現(xiàn)場的檢查、校驗與輪換;同時加強(qiáng)對職工思想觀念與技能的教育，與客戶加強(qiáng)宣傳與溝通。
綜合各方面因素，才能取得良好效果。
參考文獻(xiàn)：
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電能計量管理論文篇二
電能計量裝置中常見故障大致可以分為兩類，分別是卡表類故障及非卡表類故障，目前我國大部分電力企業(yè)所使用的電能計量表有兩種，一種是電子表，另一種是機(jī)械表，這兩種設(shè)備主要安放于用戶表箱中。據(jù)調(diào)查了解所知，電能計量裝置中其表后開關(guān)故障及表前隔離開關(guān)故障發(fā)生的頻率較高，對電力企業(yè)及用戶的影響較大。相關(guān)人士就近幾年來電能計量裝置中出現(xiàn)的故障進(jìn)行了分析與總結(jié)，其中電能計量裝置故障出現(xiàn)機(jī)率較高是表計與ct故障，還有一種就是接線故障。
3、處理電能計量裝置常見故障的策略及思路
3.1電能計量裝置故障管理思路
在電能計量裝置故障管理中，要確?？ū戆惭b與其相關(guān)規(guī)定相符合，在電能計量裝置運(yùn)轉(zhuǎn)中要嚴(yán)格把握裝置運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，做好詳細(xì)的'巡抄記錄，以便出現(xiàn)故障時作為有效的數(shù)據(jù)分析。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，目前大部分用戶表箱中所安裝的都是電子卡表，其相對于傳統(tǒng)卡表而言，具有較強(qiáng)的功能性，在使用時要讓用戶全面了解電子卡表的性能。除此之外，在電能計量裝置故障管理中對裝置運(yùn)轉(zhuǎn)中潛在的安全隱患要經(jīng)常性檢查，避開故障的發(fā)生，影響這個供電線路的運(yùn)轉(zhuǎn)及供電安全安全。
3.2電能計量裝置技術(shù)及投入層面思路
以往用戶表箱中所使用的機(jī)械計量表，隨著我國科技水平的不斷提高，電力企業(yè)也引進(jìn)了諸多先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，電子計量表就是先進(jìn)設(shè)備的體現(xiàn)，相對于傳統(tǒng)卡表而言，具有較高的精確度及靈敏性。要確保電能計量裝置安全，減少其內(nèi)部發(fā)生故障的頻率，就要對電子卡表進(jìn)行定期檢查，對于已經(jīng)有所老化或者出現(xiàn)故障頻率較高的電子卡表要及時更換，以免因電能計量裝置故障導(dǎo)致用戶電能消耗量記錄不準(zhǔn)的狀況，這樣會直接影響用戶及電力企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)利益。另外，接線故障是電能計量裝置中常見故障之一，一些經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)表箱常年不予更換，過于破損的表箱會加大接線故障的發(fā)生率，因此在電能計量裝置處理中要對裝置線路進(jìn)行全面排查，找出線路中潛在的安全隱患，將接線中不完善的地方全部補(bǔ)裝到位，從而提高電能計量裝置記錄數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，提高電力企業(yè)的供電質(zhì)量及安全。
3.3客戶協(xié)作處理思路
一些用戶家電設(shè)備較多，大大超出了電能計量裝置所能夠提供的電能負(fù)荷，長期以往，會對供電線路造成嚴(yán)重的毀損，對于這一理由，電力企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)賠償措施，并制定科學(xué)合理的用電標(biāo)準(zhǔn)，其所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)在物價局留有備案，以便日后查閱。只有這樣，才能約束用戶不良的用電行為，確保用戶的文明用電。
4、完善用戶電能計量裝置故障管理
電能計量裝置故障管理工作是一項長期任務(wù)，并不是一朝一夕就能夠改善的，需要其管理人員對電能計量裝置中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查與分析，及時發(fā)現(xiàn)電路中的潛在安全隱患并加以解決，從而確保供電線路的安全供電，提高電能計量裝置故障管理水平。完善用戶電能計量裝置故障管理的具體措施如下所述：
4.1定期查看電子卡表使用狀況
電子卡表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系著電力企業(yè)及用戶的經(jīng)濟(jì)利益，上述已全面分析了電能計量裝置中的常見故障，要完善用戶電能計量裝置故障管理就要定期查看電子卡表的使用狀況，對于已經(jīng)老化或者故障頻率較高的卡表要及時更新，分析卡表運(yùn)轉(zhuǎn)中的安全隱患并制定相應(yīng)的解決措施，從而保證供電運(yùn)轉(zhuǎn)及用戶用電的安全。
4.2加強(qiáng)接線故障管理
電能計量管理論文篇三
（1）構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊，提升管理效率。為了能夠有效提升電能計量裝置管理質(zhì)量及效率，電力企業(yè)就需要構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊，工作人員需要具有良好專業(yè)素養(yǎng)，工作態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而保證電能計量裝置管理工作順利開展。電力企業(yè)在構(gòu)建電能計量管理團(tuán)隊內(nèi)，需要從設(shè)計到安裝整個環(huán)節(jié)內(nèi)，對電能計量設(shè)備進(jìn)行控制，保證管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)內(nèi)，進(jìn)而提升電力企業(yè)在電能計量裝置方面管理質(zhì)量。所以，電力企業(yè)在構(gòu)建電力計量裝置專業(yè)管理團(tuán)隊情況下，應(yīng)該充分發(fā)揮出工作人員人生價值，對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓工作人員可以感覺到電力企業(yè)的'魅力，提升對電能計量管理重視程度，推動電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)[2]。（2）提升電能計量裝置安裝及運(yùn)行維護(hù)重視程度。電能計量工作在開展過程中，電能計量安裝及運(yùn)行維護(hù)在電力企業(yè)日常工作開展上面具有十分重要意義。電力企業(yè)在運(yùn)行過程中，要是缺少精確電能計量裝置，電能計量裝置采取錯誤安裝形式，正常運(yùn)行及維護(hù)沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度開展，這些問題都會造成電能計量精確地得不到有效保證，進(jìn)而造成電力系統(tǒng)出現(xiàn)各種各樣問題。所以，電力企業(yè)需要提升對電能計量設(shè)計審查工作重視程度，嚴(yán)苛對電能管理水平，提升電能質(zhì)量管理質(zhì)量，這都需要提升對電能計量裝置運(yùn)行及維護(hù)管理水平[3]。（3）提升電能計量裝置精確度，采取統(tǒng)一計量管理模式。電力企業(yè)在對電能銷售中，電能計量裝置就好像是秤桿，電能計量裝置的精確性，與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密關(guān)聯(lián)，并且與消費(fèi)者自身利益之間也有著緊密關(guān)聯(lián)。因此，電力企業(yè)需要提升對電能計量裝置管理強(qiáng)度，最大程度電能計量裝置精確性。一旦電能計量裝置測量存在偏差，會為電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)造成無法彌補(bǔ)損失。電力企業(yè)在對電能計量裝置進(jìn)行管理內(nèi)，也需要提升對監(jiān)督工作重視程度，嚴(yán)格掌控校驗計量裝置質(zhì)量。電力企業(yè)要是能夠提升電能計量裝置核查工作質(zhì)量，就需要真正做到公正公平，與電能相關(guān)單位及工作人員嚴(yán)禁參與到核查內(nèi)，真正保證電能計量裝置核查工作精確性。與此同時，電力企業(yè)管理人員在日常工作內(nèi)，應(yīng)該始終保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，做好相關(guān)工作質(zhì)量，電能箱鑰匙由專業(yè)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。除此之外，電能表鎖一旦出現(xiàn)破損情況，必須及時對電能表鎖更換，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)偷電行為，造成電能不必要增加，有效保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。（4）提升電能計量裝置管理人員培訓(xùn)質(zhì)量。我國科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展建設(shè)過程中，電能計量裝置正在積極更新?lián)Q代，逐漸向智能化方向發(fā)展建設(shè)。電能計量裝置在逐漸更新內(nèi)，傳統(tǒng)機(jī)械表也逐漸被電能計量裝置所替代，基本上可以實現(xiàn)自動抄表系統(tǒng)。新型裝置與技術(shù)在實際應(yīng)用之后，電力企業(yè)電能計量水平也可以得到顯著提升，但是部分電力企業(yè)在對帶電能計量裝置管理人員培訓(xùn)內(nèi)，并未對其講解專門知識，進(jìn)而在工作內(nèi)經(jīng)常會出現(xiàn)失誤。因此，定期對電能計量裝置培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在開展之后，必須采取針對性考核方式對管理人員進(jìn)行考核，電能計量裝置管理人員在經(jīng)過考核之后，才可以進(jìn)入到電能計量裝置管理工作內(nèi)。提升管理人員對于電能計量先進(jìn)知識了解程度，可以對突發(fā)問題處理，有效降低管理工作出現(xiàn)偏差情況。借助高水準(zhǔn)培訓(xùn)工作，可以有效提升電能計量裝置管理人員對于電能計量軟件了解程度。與此之外，電能計量裝置管理人員業(yè)務(wù)水平也可以有效提升，為電能計量裝置管理工作開展奠定堅實基礎(chǔ)條件作為保證。系統(tǒng)化對電能計量裝置管理，提升電能計量裝置檢測工作強(qiáng)度，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤[5]。
3結(jié)論
簡而言之，電力企業(yè)在開展電能計量裝置管理工作內(nèi)，需要全方面對電能計量裝置進(jìn)行管理，不斷對電能計量管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，保證電能計量工作可以符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，電力企業(yè)還需要增加在電能計量裝置管理上面資金投入比例，提高電能計量裝置管理水平，采取智能化管理方式對電能進(jìn)行監(jiān)管。
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電能計量管理論文篇四
摘要：根據(jù)計量裝置現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，結(jié)合生產(chǎn)實踐，在分析計量裝置現(xiàn)場管理的意義與難點(diǎn)之后，指出如何通過計量裝置選型、安裝、檢測輪換、職工與客戶管理等，加強(qiáng)電能計量裝置的全過程管理，以保證電能計量裝置管理的嚴(yán)順性和電能量值的準(zhǔn)確、可靠和統(tǒng)一，維護(hù)電能交換過程中的公正、公平。
電能計量裝置管理要做好前期的選型與安裝;中期要注意現(xiàn)場的檢查、校驗與輪換;同時加強(qiáng)對職工的教育，與客戶加強(qiáng)宣傳與溝通。
電能計量管理論文篇五
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在蓬勃發(fā)展著。而電能計量對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量都有著很大的影響，所以電力企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的進(jìn)步，就必須推動電力企業(yè)電能計量的創(chuàng)新與發(fā)展。本文在此作出簡要分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電能計量；創(chuàng)新發(fā)展
1確保電能計量運(yùn)行的安全與穩(wěn)定
推動電力企業(yè)電能計量的創(chuàng)新發(fā)展受限要確保電能計量在運(yùn)行時的安全與穩(wěn)定。需要電能計量裝置準(zhǔn)確地對數(shù)據(jù)進(jìn)行測量。（1）電能計量裝置符合規(guī)范。電力企業(yè)需要對及兩個裝置進(jìn)行定期的檢查，對于本身運(yùn)用的電能計量裝置檢查其測量數(shù)據(jù)是否真實，是夠適中都在運(yùn)行當(dāng)中，對其質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)且科學(xué)的分析。對于老化或者過時的電能計量裝置進(jìn)行淘汰并且換新。（2）電能計量夠裝置換新時符合標(biāo)準(zhǔn)。針對新購買的電能計量裝置，需要電力企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定，在和供應(yīng)商和生產(chǎn)商進(jìn)行訂貨的協(xié)議中明確地支出購買的驗收項目、技術(shù)要求以及驗收依據(jù)等，和在技術(shù)條件沒有達(dá)到己方要求時的處理辦法，以及責(zé)任該如何劃分的方法，對購買的電能計量裝置進(jìn)行詳細(xì)地檢查，對于不合格的商品應(yīng)該予以退貨處理。確保電力企業(yè)所引進(jìn)的電能計量裝置負(fù)荷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，也負(fù)荷自身的需要。（3）定期的檢測與分析。對于電能計量裝置的運(yùn)行情況，電力企業(yè)要委派專人進(jìn)行定期的檢測，并對其數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)地分析，確保電能計量裝置在出現(xiàn)問題時能夠及時地被查詢到，也確保了電能計量裝置在出現(xiàn)微小的問題是能夠予以解決。
2完善電能計量的管理模式
目前，我國電力企業(yè)對于電能計量的管理模式上還并不完善，只有將此管理模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，才能推動電力企業(yè)電能計量的整體發(fā)展。
2.1監(jiān)督機(jī)制的完善
（1）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善。在電力企業(yè)內(nèi)部，需要人員在電能計量的管理上建立起合理的監(jiān)督機(jī)制。對于監(jiān)督崗位要進(jìn)行專門的設(shè)立，做到權(quán)責(zé)明確，對于監(jiān)督過程中的各個環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜疾?。因為電能計量的工作涉及了多個內(nèi)部部門，這些相關(guān)的部門也需要對電能計量工作進(jìn)行有效地監(jiān)督。通過內(nèi)部的監(jiān)督，促使在電能計量的管理上不出差錯，讓電能計量的工作環(huán)境復(fù)合要求。同時，對于相關(guān)的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量也需要進(jìn)行有效的監(jiān)督[1]。（2）社會監(jiān)督機(jī)制的完善。電能計量的監(jiān)督不僅僅局限于內(nèi)部，還要接受社會的監(jiān)督，接受公民的監(jiān)督?？梢酝ㄟ^設(shè)立電話或者是郵件等形式的公民反饋渠道，或者是主動進(jìn)行調(diào)查，對于公民所提出的問題進(jìn)行回答，并將這些問題進(jìn)行分析，在這些問題之中，把和電能計量相關(guān)的問題進(jìn)行記錄且歸類，在解決此類問題之后，還要對這樣的問題予以額外的重視[2]。
2.2機(jī)構(gòu)合理的布局
要想推動電力企業(yè)電能計量的創(chuàng)新發(fā)展，完善電能計量的管理模式，就必須對與之相關(guān)的技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理地布局。具體要求了電力企業(yè)需要加強(qiáng)對于計量數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)的真實與準(zhǔn)確，并且將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)、管理與運(yùn)行的根據(jù)；其次需要電力企業(yè)它們的計量技術(shù)機(jī)構(gòu)通過測量管理體系的相關(guān)認(rèn)可或者認(rèn)證；最后需要對內(nèi)部工作人員進(jìn)行考核，好確保計量檢測人員具有良好的專業(yè)性。
2.3人員素質(zhì)的提高
（1）人員能力的提高。從事電能計量的人員能力的水平在一定程度上影響了電能計量的準(zhǔn)確性，也在一定程度上影響了電能計量裝置的運(yùn)行狀態(tài)和裝置的壽命，而電力企業(yè)的發(fā)展是迅速的，電能計量裝置的相關(guān)技術(shù)也是逐漸進(jìn)步的。所以要想推動電力企業(yè)電能計量的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對員工能力的培訓(xùn)，可以通過專家地聘請或者是組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式來提高電力企業(yè)員工人員的能力，可以讓老員工傳授給新員工經(jīng)驗，而讓新員工傳授給老員工新的技術(shù)，做到整體能力的提升以配合所使用的電能計量裝置。（2）人員服務(wù)意識的提高。除了提高人員的整體素質(zhì)除了能力之外，還需要對人員的'服務(wù)意識進(jìn)行一定程度地提高。在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，現(xiàn)在電力企業(yè)中的服務(wù)能力已經(jīng)成為了評價電力企業(yè)整體能力的重要因素。所以一定要將服務(wù)意識在員工中進(jìn)行貫徹，讓員工擁有“顧客是上帝”的服務(wù)意識，并且在具體服務(wù)時有著良好的服務(wù)態(tài)度。對此，可以通過會議或者是宣傳的方法來提高電力企業(yè)從事電能計量工作的員工服務(wù)意識。對于員工之中服務(wù)意識和服務(wù)能力都相對較好，且有突出表現(xiàn)的進(jìn)行一定程度的獎勵，可以豎立模范作用，讓其在員工之中產(chǎn)生榜樣的力量，讓其他員工向其學(xué)習(xí)，對于服務(wù)意識及服務(wù)能力相對較差的員工可以通過合理的方式進(jìn)行幫助，如私下談話或者是進(jìn)行一定的懲罰，用獎懲分明的制度，讓員工的服務(wù)能力及服務(wù)意識都得到提升，進(jìn)而推升電力企業(yè)電能計量工作整體水平。
3提高電能計量的管理水平
隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的飛速進(jìn)步，電力企業(yè)的電能計量管理上也與之進(jìn)行了密切地結(jié)合，所以要做到提高電能計量的管理水平，推動電力企業(yè)電能計量的創(chuàng)新與發(fā)展，就需要運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行電能計量裝置的科學(xué)化管理、計量數(shù)據(jù)的自動化管理和電能計量信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。（1）電能計量裝置的科學(xué)化管理。因為電能計量裝置類型繁多，數(shù)量龐大，所以在對其狀態(tài)和信息的管理上要是用手工的統(tǒng)計會十分復(fù)雜，未免會因為一些人為的原因出現(xiàn)一些錯誤，從而影響整個電能計量的工作。所以，電力企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，可以對這些電能計量裝置進(jìn)行條形碼的設(shè)置，以實現(xiàn)電能計量裝置的科學(xué)化管理。（2）計量數(shù)據(jù)的自動化管理和計量信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。我們可以通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對計量裝置所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的采集、存儲，并運(yùn)用合理的運(yùn)算對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。同時，電力企業(yè)可以將計量信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，通過完善的網(wǎng)絡(luò)脈絡(luò)，將各種數(shù)據(jù)的信息共享給與電能計量相關(guān)的所有部門，監(jiān)督機(jī)構(gòu)也可以通過共享信息對電能計量進(jìn)行監(jiān)督。
4結(jié)論
綜上所述，電力企業(yè)只有在電能計量方面進(jìn)行內(nèi)部的完善和創(chuàng)新，外部良好的宣傳和服務(wù)，才能提升電力企業(yè)的綜合能力，才能讓電力企業(yè)的素質(zhì)得以提升，才能讓電力企業(yè)的形象得以塑造。也只有這樣，才能讓客戶滿意，讓政府放心。
參考文獻(xiàn)：
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電能計量管理論文篇六
今天我們召開部門負(fù)責(zé)人座談會，是上周就布置安排了的工作，主要是總結(jié)20xx年，謀劃20xx年。
雖然20xx年還有最后20來天時間，但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結(jié)20xx年工作的時候了，剛才各部門都作了簡單的匯報，重點(diǎn)是突出特色和亮點(diǎn)，總結(jié)還可以繼續(xù)深化，還有不少值得總結(jié)的地方，當(dāng)然也有不少值得吸取教訓(xùn)的地方。
如何看待20xx年工作，對于我們謀劃20xx年非常重要。
我想20xx年工作可以從以下幾個方面去總結(jié)分析：
一是安全局面總體平穩(wěn)，但“五項制度”落實欠到位，作業(yè)管控沒有全覆蓋，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理(即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場四區(qū)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)水平還較低。
農(nóng)村安全用電問題還不少。
二是生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯，但精益化管理水平較低，設(shè)備主人制落實不夠、pms實用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位，受資金和項目限制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)基本處于“饑餓”狀態(tài)。
農(nóng)村電力設(shè)施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務(wù)繁重。
三是電網(wǎng)改造投資較大，但全過程規(guī)范管理存在不足，電網(wǎng)辦對村網(wǎng)改造工程管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是營銷指標(biāo)超額完成，但營銷管理尚未全面進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，尤其是裝接、計量、負(fù)控實用化、臺區(qū)降損、營銷稽查等工作，還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。
五是農(nóng)電管理更加規(guī)范，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全日制管理、隊伍素質(zhì)建設(shè)、農(nóng)電科技水平仍有差距。
農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。
六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快，但公司內(nèi)部管理特別是經(jīng)營管理(預(yù)算管理)、工程全過程規(guī)范管理、隊伍建設(shè)等需要加強(qiáng)，多經(jīng)依賴外協(xié)施工隊伍的問題沒有解決。
七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養(yǎng)不夠，活動創(chuàng)意策劃不夠，工作總結(jié)提高不夠，經(jīng)驗宣傳推介不夠。
個別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺，黨支部建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
八是同業(yè)對標(biāo)穩(wěn)步開展，但關(guān)鍵指標(biāo)管控、重點(diǎn)指標(biāo)攻堅尚需要進(jìn)一步落實和強(qiáng)化，影響指標(biāo)的基礎(chǔ)工作尚須扎實抓好，對標(biāo)段位和排名還需要努力提升。
九是班組建設(shè)工作有些停滯。
班組長的主觀能動性和班員的積極性沒有發(fā)揮出來，對班組建設(shè)工作督查不力，指導(dǎo)不夠，考核欠到位，班組建設(shè)責(zé)任沒有真正分解落實。
班組基礎(chǔ)工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴(yán)重，特色和亮點(diǎn)不突出、不明顯。
十是培訓(xùn)工作整體推進(jìn)不夠。
雖然現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得了預(yù)期效果，但班組主動抓現(xiàn)場培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，培訓(xùn)的針對性、實用性、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)。
農(nóng)電配電培訓(xùn)效果較好，但營銷培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
十一是員工隊伍建設(shè)存在不足。
明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強(qiáng)、忠誠企業(yè)不夠、勞動紀(jì)律較差、學(xué)習(xí)氛圍不濃、“凡事爭第一、爭當(dāng)排頭兵”的意識不強(qiáng)等問題，員工隊伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。
中層骨干中也存在類似問題，個別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實、管理不夠規(guī)范、奉獻(xiàn)精神缺乏，爭先意識不強(qiáng)，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有余”中。
特別是對照20xx年電力“兩會”提出的11項奮斗目標(biāo)，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結(jié)帳”的時候，但有部分目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期值。
二是如何理性面對20xx年形勢和任務(wù)
20xx年顯然是非常關(guān)鍵的一年。
當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢非常復(fù)雜：世界經(jīng)濟(jì)又趨低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，而物價上漲形勢依然嚴(yán)峻。
這種發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，形勢的復(fù)雜和調(diào)控的艱巨性都在增加。
這勢必對電力企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生深刻的影響。
僅從電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部分析：
一是國網(wǎng)公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，電力企業(yè)內(nèi)部管理體制和機(jī)制都將發(fā)生深刻變化，管理的集約化程度越來越高，管理的要求越來越高，特別是對員工的素質(zhì)要求越來越高。
二是省公司將繼續(xù)推進(jìn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”工作，公司內(nèi)部管理將越來越規(guī)范、內(nèi)部審計監(jiān)督將越來越嚴(yán)格。
特別是省公司對三級單位的考核與評價將更多地是通過管理信息系統(tǒng)來進(jìn)行，對基層的評價更加真實更加嚴(yán)格。
四是集抄改造、主多分開、生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等都將給我局管理帶來較大的變化，有些甚至是顛覆性的變化。
五是從我局本身的工作任務(wù)而言，任務(wù)重壓力大，尤其是安全壓力、電網(wǎng)建設(shè)壓力、服務(wù)壓力。
20xx年全局電網(wǎng)建設(shè)投資超過2億元，達(dá)2.4億元，特別是新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)任務(wù)重、要求高、工期緊，同時投資3000萬元的縣城公變臺區(qū)集抄改造啟動。
湖南能源結(jié)構(gòu)矛盾突出，有序用電或許將在未來3-5年之內(nèi)不會完全消除，縣局直接面對客戶，是矛盾的集中點(diǎn)，供電服務(wù)壓力大。
如何積極穩(wěn)妥安全高效推進(jìn)這些建設(shè)任務(wù)，確保全局安全穩(wěn)定大局，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將是一個嚴(yán)峻的考驗。
六是電力企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越嚴(yán)峻，政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、媒體監(jiān)督、民眾監(jiān)督交織，電力企業(yè)成為社會各界瞄準(zhǔn)的“靶心”，一舉一動、一言一行，都備受“關(guān)愛”，稍有不慎，極易擴(kuò)大引發(fā)成社會反響較大的負(fù)面問題，加之電力企業(yè)本身的“過敏”體質(zhì)，“天氣”稍有變化，不是“傷風(fēng)感冒”，便是“頭疼發(fā)燒”甚至出現(xiàn)其他嚴(yán)重病癥。
七是隊伍的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)不斷改革的管理要求。
有些員工不思進(jìn)取、混世度日，有些員工兩眼向上、貪圖索取，有些員工原則性不強(qiáng)，常做些坑害企業(yè)利益和損害企業(yè)形象的事情，有些員工喜歡拿鏡子照別人，從不反思反省自己，有些員工夸夸其談，工作漂浮，等等。
三是關(guān)于20xx年工作的基本設(shè)想
20xx年是全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)之年。
我局初步擬定的20xx年的工作思路：
認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”的管理理念，始終以安全為基礎(chǔ)，以效益和效率為中心，全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新思想政治工作，強(qiáng)化隊伍素質(zhì)建設(shè)，確保全局安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定，確保主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)圓滿完成，確保創(chuàng)建省公司一流縣供電企業(yè)目標(biāo)務(wù)期必成。
奮斗目標(biāo)：
1.確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定;
2.確保省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建通過驗收;
3.確保同業(yè)對標(biāo)排名全省直供直管縣局前二十位，力爭前十五位;
4.確保湖南省新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項目通過省驗收;
5.確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故;
6.參加省公司現(xiàn)場培訓(xùn)競賽項目力爭全部進(jìn)入前六名;
7.積極創(chuàng)建湖南省文明標(biāo)兵單位;
8.全縣售電量力爭突破8億千瓦時。
工作要求：
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭。
20xx年重點(diǎn)抓的幾項工作：
1.以落實“五項制度”為原則，強(qiáng)化安全管理。
繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)無違章年活動，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管控，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。
2.以生產(chǎn)pms實用化為抓手，提升生產(chǎn)管理。
全面推進(jìn)pms、oms等生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實用化，努力提高生產(chǎn)管理水平，同時要扎實做好生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸工作、扎實做好同業(yè)對標(biāo)工作。
3.以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)電網(wǎng)提質(zhì)。
配網(wǎng)方面，除繼續(xù)完成20xx年村網(wǎng)改造項目外，還要實施投資6100萬元的新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項目，完成155個村的電網(wǎng)改造升級，實施投資500萬元的縣城配網(wǎng)改造項目。
加強(qiáng)小型基建，電力生產(chǎn)綜合樓、甘溪供電所所房竣工投運(yùn)，爭取碼頭鋪、閘口供電所所房建設(shè)項目批準(zhǔn)啟動。
4.以縣城臺區(qū)集抄改造為重點(diǎn)，強(qiáng)化營銷服務(wù)。
要爭取縣政府支持，爭取客戶支持，啟動投資3000萬元的縣城公變臺區(qū)集抄系統(tǒng)建設(shè);
繼續(xù)突出抓好“量價費(fèi)損”4字文章，以“營銷千分制評價工作”為主線，以營銷稽查系統(tǒng)實用化為平臺，實現(xiàn)營銷基礎(chǔ)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的躍升。
加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活提供良好的供電服務(wù)。
5.以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提升農(nóng)電管理。
就是將供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作貫穿在農(nóng)電管理的全過程，通過抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實現(xiàn)農(nóng)電管理素質(zhì)的提升。
二是以喬家河農(nóng)電實訓(xùn)基地為載體，系統(tǒng)開展農(nóng)電針對性的全員培訓(xùn);
四是增強(qiáng)農(nóng)電管理科技含量，包括提高農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實用化水平，農(nóng)網(wǎng)改造中使用部分科技含量高的配網(wǎng)設(shè)備，城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村公變臺區(qū)爭取納入集抄改造。
6.以推進(jìn)主多分開改革為起點(diǎn)，規(guī)范多經(jīng)工作。
要嚴(yán)格按照省公司要求，扎實作好主多分開改革，適時修改和制定公司內(nèi)部管理制度，全面實施預(yù)算管理，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，以良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價格，不斷拓展業(yè)務(wù)市場。
7.以權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，確保廉潔從業(yè)。
加強(qiáng)權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管控，實現(xiàn)關(guān)口前移。
扎實開展企業(yè)效能監(jiān)察工作;
加強(qiáng)“依法從嚴(yán)治企”工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故。
8.以創(chuàng)建“紅旗黨組織”為目標(biāo)，提升黨建水平。
重點(diǎn)要加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)。
黨的建設(shè)方面，繼續(xù)扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)建省公司紅旗黨組織為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
規(guī)范農(nóng)電黨支部建設(shè)，開展農(nóng)電黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動。
加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極爭創(chuàng)湖南省文明單位標(biāo)兵。
企業(yè)文化建設(shè)方面，推行統(tǒng)一的國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系，貫徹落實國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，實施企業(yè)文化落地工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，提升企業(yè)軟實力，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
隊伍建設(shè)方面，重點(diǎn)突出骨干作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“走動管理”;
切實抓好員工現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提升隊伍素質(zhì);
不斷完善績效管理，積極推進(jìn)“兩個辦法”實施。
四是和中層骨干談幾個觀點(diǎn)
作為部門負(fù)責(zé)人，是全局管理的中堅，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。
全局任何工作的貫徹落實都需要通過中層去安排、去落實、去督查、去考核，大家的崗位非常重要，工作非常辛苦，責(zé)任非常重大。
正因為如此，局領(lǐng)導(dǎo)對大家的要求肯定要高一點(diǎn)，要嚴(yán)一點(diǎn)，要緊一點(diǎn)，要細(xì)一點(diǎn)，關(guān)鍵的時候，甚至要求大家要具有犧牲精神，要時刻將企業(yè)利益置于最高位置，首先要把企業(yè)的工作做好、把企業(yè)的合法權(quán)益維護(hù)好，把企業(yè)的形象保護(hù)好。
如何當(dāng)好中層，我想從做人做事和成長發(fā)展的角度談些看法，供大家參考：
一是要大氣。
何謂“大氣”?“大氣”是一種做人的氣度。
明朝方孝孺在《鄭靈公》里說：“天下之事成于大度之君子，而敗于私智之小人。
”大氣不僅指我們對人的胸襟，還包含了我們思想、理念、思維的寬廣、深厚。
如果容不下人、容不得人，何來合作共事?斤斤計較，打小算盤，何來成就大事?老是抱殘守缺，不接受新事物、新理念，何來與時俱進(jìn)?我的理解是：做人要大氣，就是要與人為善，海納百川，善于聽取他人意見或建議，特別是不同的意見和聲音，就是不與職工爭利益，具有奉獻(xiàn)的美德，就是胸懷寬廣，不斤斤計較，“宰相肚里能撐船”，就是能正確面對組織的批評，就是有容人忍讓的氣量，有“請魔鬼吃櫻桃”的雅量。
做事要大氣，就是要求我們的骨干要善于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)精業(yè)，思考工作站位要高一點(diǎn)，部署工作眼界要寬一點(diǎn)，處理問題胸襟要闊一點(diǎn)，出現(xiàn)問題當(dāng)擔(dān)要多一點(diǎn)。
二是要正氣。
正氣，本來的解釋是“人體正常功能活動的統(tǒng)稱，即人體正常功能及所產(chǎn)生的各種維護(hù)健康的能力，包括自我調(diào)節(jié)能力、適應(yīng)環(huán)境能力、抗邪防病能力和康復(fù)自愈能力等”。
后引申指光明正大的作風(fēng)或純正良好的風(fēng)氣。
《文子·符言》：“君子行正氣，小人行邪氣”。
文天祥說：“天地有正氣，于人曰浩然。
”剛正凜然的氣節(jié)、光明正大的風(fēng)氣，為古代仁人志士孜孜以求。
在今天，同樣具有深刻的現(xiàn)實意義。
從我們x縣局的情況分析，總體情況比較好，但是在某些方面、某些時段、某些事情上，仍存在正氣不樹、正氣不揚(yáng)的現(xiàn)象。
正氣不存，則邪氣滋生，從小處言，會影響一個單位、一群人、一個方面的工作，從大處言，就會破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境，影響內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。
樹立和弘揚(yáng)正氣是作為骨干的必然的要求、必盡的職責(zé)所在;
中層骨干正義感一定要強(qiáng)，要渾身充滿正義之氣。
特別是我們生活在一個相對固定的圈子里，關(guān)系錯綜復(fù)雜，人情錯綜復(fù)雜，矛盾多問題多，在如何處理員工、處理企業(yè)與社會的利益糾葛等問題上，確實有礙手腳，確實有難言之隱，但我們一定要知道，對員工的熱愛，決不是袒護(hù)屬下的缺點(diǎn)和問題，那樣的話，最終是害了我們員工。
這也是省公司始終強(qiáng)調(diào)的要“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，嚴(yán)才是對員工最大的關(guān)愛和關(guān)心。
但我們一定要明白，是企業(yè)給了我發(fā)展的平臺，是企業(yè)提供給我生活的條件，一定要把企業(yè)利益放在最高位置，不得干損害企業(yè)利益的事情。
三是要低調(diào)。
所謂低調(diào)，表示的是一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不張揚(yáng)。
在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。
做人之難，難于從躁動的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài);
成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。
作為電力企業(yè)的中層骨干，務(wù)必做到謙虛謹(jǐn)慎，不事張揚(yáng)，更不要飛揚(yáng)跋扈，要在低調(diào)中修煉自己。
不要以為電力企業(yè)是個不錯的單位、強(qiáng)勢部門，能吃得開，擺得平，就忽視了自身的`修養(yǎng)，不檢點(diǎn)自身的言行，不注重帶好隊伍。
俗話說“村看村、戶看戶、群眾看干部”。
低調(diào)不是示弱，不是妥協(xié)，不是不講原則。
不管是為客戶提供服務(wù)，還是為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，作為企業(yè)骨干一定要做到低調(diào)，并且約束自己的員工也低調(diào)，按照電力系統(tǒng)的制度規(guī)則和管理要求，把供電服務(wù)落實到位，讓客戶滿意，讓政府滿意。
四是要務(wù)實。
所謂務(wù)實，就是講究實際、實事求是。
體現(xiàn)在工作中就是腳踏實地，不夸夸其談，不好高騖遠(yuǎn)，安排了的、計劃了的工作任務(wù)，就要想盡一切辦法去落實好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交，甚至將工作置之不理。
就是工作全閉環(huán)，而不是虎頭蛇尾，華而不實。
就是正確履行職責(zé)，既敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，又不違背原則亂表態(tài)、亂拍板。
務(wù)實既是優(yōu)秀的工作作風(fēng)，也是優(yōu)秀的為人之道。
王符在《潛夫論》說：“大人不華，君子務(wù)實。
”王守仁的《傳習(xí)錄》說：“名與實對，務(wù)實之心重一分，則務(wù)名之心輕一分。
”這些思想，就是中國文化注重現(xiàn)實、崇尚實干精神的體現(xiàn)。
它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生，創(chuàng)造了中國古代社會燦爛的文明。
務(wù)實精神作為傳統(tǒng)美德，仍在我們當(dāng)代生活中熠熠生輝。
作為電力企業(yè)骨干，尤其要有務(wù)實的精神和態(tài)度。
一是工作必須有計劃。
二是工作必須抓落實。
三是工作必須要閉環(huán)。
任何一項工作從提出到實施到最后完成，要留下痕跡，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
一些重要工作，還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過不斷的總結(jié)分析，形成規(guī)范的模式，提高管理素質(zhì)。
四是工作必須嚴(yán)考核。
考核的目的是確保計劃任務(wù)得到有效的落實，并產(chǎn)生積極的效果，而不是為完成工作任務(wù)而應(yīng)付了事，敷衍塞責(zé)。
五是要霸氣。
作為企業(yè)一名中層骨干，除了上述講的要大氣、要正氣、要低調(diào)、要務(wù)實之外，要成長成才，還必須要有點(diǎn)霸氣。
這與前面的要求并不矛盾。
電影《關(guān)云長》中，曹操評價關(guān)羽時這樣說道：“他本是一匹狼，卻有著羊的心腸。
而這個天下，是狼的天下!”有了霸氣，“羊”會變成“狼”;
失去霸氣，英雄也會走向末路。
一個霸氣逐顯，反抗強(qiáng)權(quán)，最終在梁山一百單八將中成為“老六”。
當(dāng)然過度的霸氣也會讓人唾棄。
希特勒和山本五十六(日本海軍上將)就是另一個極端。
正確的、清醒的霸氣，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正確的時間、地點(diǎn)，用正確的、最冷靜的方式，顯示一種強(qiáng)大的自信。
我也希望全局中層干部都要在內(nèi)心深處保留住一份正確、清醒的霸氣。
而這種霸氣應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展最需要的時候、在矛盾和問題最復(fù)雜的時候、在工作最緊要的關(guān)頭、在危難險境之處，爆發(fā)出來，那就是一種“舍我其誰”、那就是一種“我不下地獄誰下地獄”的英雄氣概，也就是我們常說的關(guān)鍵時刻要頂?shù)蒙?、沖得出、豁得去。
電能計量管理論文篇七
電能計量裝置的智能化論文【1】
摘要】多數(shù)供電企業(yè)的效益是通過電費(fèi)的收取來體現(xiàn)的，電能計量也就顯得尤為關(guān)鍵，與供電企業(yè)的前途發(fā)展密不可分。
所以，計量的準(zhǔn)確度首先應(yīng)得到保證，為提高其準(zhǔn)確度，有必要引進(jìn)智能化電能計量裝置。
【關(guān)鍵詞】電能計量裝置;智能化
如今，智能電網(wǎng)在全世界廣受關(guān)注，我國在這方面還不夠成熟，尚需很長時間的實踐探索。
就當(dāng)前來說，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在如何建立雙向的智能計量系統(tǒng)、如何該進(jìn)電能計量裝置等方面，尤其是智能電表的替換。
本文主要對智能計量系統(tǒng)以及智能電表做了分析。
1智能電能計量系統(tǒng)的組成和功能
1.1組成
該系統(tǒng)主要由以下幾部分組成部分：(1)智能電能表和互感器，主要負(fù)責(zé)數(shù)字化數(shù)據(jù)信息的采集工作;(2)高速通信網(wǎng)絡(luò)，主要作為所收集信息的傳輸媒介，將其發(fā)送至信息分析處理中心;(3)信息分析處理中心，主要負(fù)責(zé)對所接受的信息進(jìn)行分析處理;(4)管理子系統(tǒng)。
對信息處理完畢后，再次借助通信網(wǎng)絡(luò)，將整理過的信息發(fā)給用戶。
整個過程，無論是采集信息，還是對其處理，亦或是發(fā)布信息，都是依靠自動化和數(shù)字化完成的。
1.2功能
該系統(tǒng)在智能電網(wǎng)中占據(jù)著很重要的地位，對智能電網(wǎng)自動化、信息化以及智能化的實現(xiàn)有著密切關(guān)系，能為其提供足夠的保障。
首先是電能計量工作，該系統(tǒng)不但能夠分階段地對有功電能進(jìn)行計量，而且還實現(xiàn)了雙向測量，并能對全年數(shù)據(jù)進(jìn)行保存。
可對4種費(fèi)率同時進(jìn)行編程工作，支持階梯電價。
其次是顯示功能，由于該系統(tǒng)運(yùn)用了計算機(jī)技術(shù)，智能電表和計算機(jī)相互連接，一般的用戶可直接通過電能信息顯示屏來獲取所需信息，或者登陸相關(guān)網(wǎng)址以查看詳細(xì)信息，不但縮短了時間，還能使信息更加安全，給用戶帶來了個性化的服務(wù)。
此外，還可以利用傳感器將家用電器和智能電表相連，形成區(qū)域網(wǎng)，用戶可選擇打電話或上網(wǎng)等方法，由該系統(tǒng)對智能電能表下達(dá)指揮命令，對家庭電器實行遠(yuǎn)程控制，以滿足安全、經(jīng)濟(jì)、合理用電的目的。
再者是讀取功能，又叫通訊功能，該系統(tǒng)具有很多種通訊方法。
包括遠(yuǎn)方的gprs/gsm和本地的紅外以及rs232，而且能夠在互不干擾的情況下與多方同時通訊。
也可利用無線網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)方主站進(jìn)行通信，支持短信激活的形式。
還有就是對負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測和控制的功能。
對于一些用電量較多的用戶，供電企業(yè)可對其用電時間、容量等酌情安排，有利于負(fù)荷預(yù)測的精確度，一旦負(fù)荷超過了提前設(shè)置的值，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報并實行跳閘動作，同時做好記錄。
2智能電能計量裝置
2.1智能電表
傳統(tǒng)的電能表多是感應(yīng)系式的，功能較為簡單，且不支持雙向通信，隨著智能電網(wǎng)的不斷建設(shè)和完善，智能電表必將成為今后發(fā)展的主流，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)雙向通信，功能也呈多樣化，測量的范圍更加廣泛，精度也得到了大幅度提升。
智能電表其實就相當(dāng)于聯(lián)網(wǎng)的pc機(jī)，以數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)以及電能信息顯示屏等形式，將詳細(xì)的用電信息(包括用電量、消耗費(fèi)用及其他通知等)發(fā)送給用戶。
另外，在智能電網(wǎng)中，智能電表還發(fā)揮著數(shù)據(jù)終端采集器的功能，連續(xù)向智能電網(wǎng)提供詳細(xì)的電能計量及用電現(xiàn)狀的測量數(shù)據(jù)，包括電耗量、線損網(wǎng)損程度、電能最大需量等。
對用于
不同地方的電能表，也有著各自不同的要求：
(1)對一些用電量較大的用戶來說，智能電表除了基本的計量功能外，還應(yīng)具備以下功能：實現(xiàn)對諧波和電能質(zhì)量等的測量，具備自動報警、事件記錄等功能。
(2)對于在電網(wǎng)關(guān)口用的電能表，應(yīng)具備低負(fù)荷且360度測量的功能，同時保持費(fèi)率時段和周期的同步。
(3)在配電變壓器安裝使用的智能電能表，除了基本功能，在停電時應(yīng)能夠進(jìn)行采集工作，且能實現(xiàn)對中性線電流以及變壓器油溫的測量，同時還能對有功和無功的線路損耗進(jìn)行核實等。
(4)另外，還要實現(xiàn)電能表遠(yuǎn)程校準(zhǔn)，對主表和附表進(jìn)行對比。
目前，全國各地的電表在功能、費(fèi)率、外觀以及尺寸等方面都各有差異，智能電表今后必將在全國范圍內(nèi)大力普及，而且會實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，有利于全國電能表的統(tǒng)一，與之有關(guān)的制造標(biāo)準(zhǔn)或功能要求也將會隨之發(fā)生改變。
當(dāng)全國電能表統(tǒng)一后，一切工作都會顯得更加方便。
由于對電能表的需求量較大，對其技術(shù)要求也越來越高，廠家之間的競爭更加激烈，這就要求廠家不得不提高制造水平，合并一些技術(shù)水平地低的企業(yè)，從而促進(jìn)整個行業(yè)的研發(fā)水平。
2.2智能互感器
當(dāng)前使用的互感器多是電磁式互感器，受自身條件約束，其絕緣性能和安全性都較低，已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的要求。
在計量時，電磁式互感器常會出現(xiàn)磁飽和、鐵磁諧振等狀況，再加上受諧波影響，往往會使測量的準(zhǔn)確度有所降低。
而且，傳統(tǒng)的互感器輸出的模擬信號難以和智能電能計量系統(tǒng)相聯(lián)接。
種種跡象表明，傳統(tǒng)的電磁式互感器已不符合現(xiàn)在的智能化。
智能數(shù)字式互感器是當(dāng)前國內(nèi)研究的熱點(diǎn)，光電型互感器作為其中較為突出的一種，以光電子技術(shù)和光纖傳感技術(shù)為基礎(chǔ)，絕緣性能優(yōu)越，成本低，沒有鐵芯，也就不存在上述的磁飽和或鐵磁諧振等狀況;高壓和低壓之間只有一種聯(lián)系，就是光纖聯(lián)系，憑借其高超的絕緣性能，可保證高壓回路和二次回路在電器上的完全隔離。
總之，對于傳統(tǒng)的互感器所存在的問題，智能化互感器都能給予有效解決，使其安全性和精確性都有所提高。
3結(jié)語
智能技術(shù)是未來的發(fā)展主方向，在電能計量領(lǐng)域同樣如此，隨著智能技術(shù)的不斷深入和廣泛普及，電能計量和電能計量裝置也將更新?lián)Q代，從事此行業(yè)的人員的操做水平也將進(jìn)一步提升，電能計量裝置的安全性和準(zhǔn)確性也都得到了有力保證。
智能電能計量系統(tǒng)的建立，是電能計量領(lǐng)域的大轉(zhuǎn)折，應(yīng)以全新的面貌積極去應(yīng)對。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)電能計量裝置的智能化管理【2】
[摘要]：隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電能計量的計量管理也逐漸向智能化方向發(fā)展，與此同時，電能計量裝置的管理問題也日益突出，電能計量儀器的管理工作也逐漸受到供電企業(yè)的重視。
文章通過闡述在智能化管理中常用的幾種智能化裝置，指出加強(qiáng)電能計量裝置的智能化管理的有效措施，為電力行業(yè)的同行提供一點(diǎn)借鑒價值。
[關(guān)鍵詞]：電能計量裝置智能化管理智能電能表
1.引言
隨著電力體制的深化改革和社會發(fā)展，傳統(tǒng)的電能計量裝置已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化用電計量的需求，傳統(tǒng)的管理模式面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
電能計量管理論文篇八
摘要：電能計量裝置的準(zhǔn)確性直接影響著供電方和用電方的切實利益。
因此，降低電能計量裝置的誤差，提高電能計量裝置的準(zhǔn)確性，做到準(zhǔn)確、公正計量，是非常必要的。
在實際運(yùn)行中，影響電能計量裝置準(zhǔn)確性的因素較多，具體包括：電能表誤差、二次回路誤差、二次導(dǎo)線壓降誤差、電流互感器誤差以及電壓互感器誤差等。
為了優(yōu)化電能計量裝置的準(zhǔn)確性，就應(yīng)當(dāng)采取選用合格的電能表，選用恰當(dāng)?shù)碾娏骰ジ衅髋c電壓互感器，降低二次回路電壓降以及強(qiáng)化管理等措施。
關(guān)鍵詞：電能計量裝置;誤差;準(zhǔn)確性;優(yōu)化
電能計量裝置能夠為供電單位和用戶提供客觀的電能計量信息，是電力系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要設(shè)備。
隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和用電需求量的日益增大，供電雙方對電能計量裝置的準(zhǔn)確性都提出了更高的要求。
因此，必須深入分析影響電能計量裝置準(zhǔn)確性的因素，并采取相應(yīng)的措施加以控制，盡量降低電能計量裝置的計量誤差，提高電能計量裝置準(zhǔn)確性。
一、電能計量裝置準(zhǔn)確性的影響因素分析
1.電能表誤差
影響電能計量裝置準(zhǔn)確性的首要因素就是電能表誤差。
通常，電能表誤差主要表現(xiàn)在三個方面：電能表不當(dāng)使用導(dǎo)致的誤差;電能表產(chǎn)品本身的誤差;負(fù)載特性誤差。
電能表不當(dāng)使用和電能表產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，均會影響電能計量裝置的準(zhǔn)確性。
在電能表計量中，電能表斷線、接線錯誤等均會引起較大的計量誤差，由于這類誤差較為明顯，容易被發(fā)覺。
電能表使用不當(dāng)或非正規(guī)接線造成的計量誤差相對較小，所以此類誤差不容易被發(fā)現(xiàn)、重視。
電能計量裝置作為結(jié)算交易的重要依據(jù)，必須滿足合理、準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。
所以，即便是由使用不當(dāng)或非正規(guī)接線造成的計量誤差，也必須引起足夠的重視。
負(fù)載特性誤差，指的是隨著功率因素與負(fù)載電流變化而變化的基本誤差。
目前，電子式電能表被廣泛使用，在一定程度上降低了負(fù)載特性誤差。
不過，電子式電能表的功耗對電能計量裝置的準(zhǔn)確性也有著一定程度的影響。
在實際的接線中，如果三相四線電能測量時使用的是三相三線電能表，就會造成附加誤差。
2.二次回路誤差和二次導(dǎo)線壓降誤差
未配置專用電壓電流互感器的電能計量裝置，在二次回路上有過多的和電能計量沒有關(guān)系的設(shè)備接入，容易導(dǎo)致二次負(fù)荷過大，進(jìn)而使得電能計量裝置產(chǎn)生誤差。
電能表的輸入端和電壓電流互感器的二次輸出端之間的線路中，存在空氣開關(guān)、繼電器觸點(diǎn)、熔斷器、導(dǎo)線阻抗等設(shè)備產(chǎn)生的接觸電阻，電流會造成二次電在這條線路上的角度變化與壓降。
這對電能表而言，線路上的相移與壓降使得電壓電流互感器產(chǎn)生了附加誤差，從而導(dǎo)致計量誤差，影響電能計量裝置的準(zhǔn)確性。
3.互感器誤差
早期的用戶計量裝置配置的互感器準(zhǔn)確度等級較低，難以滿足電能計量裝置準(zhǔn)確計量的規(guī)程要求。
目前，國家有關(guān)規(guī)范明確規(guī)定互感器的準(zhǔn)確等級標(biāo)準(zhǔn)，在0.8～1.0的功率因數(shù)范圍內(nèi)，25%～100%的額定負(fù)荷范圍內(nèi)，互感器的誤差不得超過電壓、電流互感器準(zhǔn)確度等級規(guī)定。
由此可見，只有在0.8～1.0的功率因數(shù)范圍內(nèi)，25%～100%的額定負(fù)荷范圍內(nèi)，互感器的準(zhǔn)確度等級才有保障。
超過這個范圍的功率、負(fù)荷，均會導(dǎo)致互感器的準(zhǔn)確度難以得到保障。
在實際的電能計量中，電壓、電流互感器的誤差會影響電能計量裝置的準(zhǔn)確性。
二、電能計量表準(zhǔn)確性優(yōu)化的措施
1.選用合格的電能表
根據(jù)以上分析可知，選用合格的、穩(wěn)定性好、高精度的多功能電能表，能夠有效地提高電能計量裝置的準(zhǔn)確性。
在實際選用電能表時，需要根據(jù)規(guī)程要去和使用需求，選擇適當(dāng)?shù)男褪?、基本電流、電壓等級、?zhǔn)確度等級和最大額定電流。
隨著電子技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子式電能表的功能和技術(shù)已經(jīng)較為成熟，誤差基本呈線性，相對穩(wěn)定。
多功能電子式電能表可以進(jìn)行正向有功、反向有功、正向無功和反向無功的電能計量，還具有追補(bǔ)電量、失壓記錄、脈沖輸出等輔助功能。
多功能電子式電能表功耗較小，過載能力較強(qiáng)。
在具體運(yùn)行中，如果負(fù)荷電流有著較大的變化幅度，經(jīng)常在較低載負(fù)荷點(diǎn)運(yùn)行，就將導(dǎo)致計量誤差。
因此，為了解決此類問題引起的計量誤差，就應(yīng)當(dāng)選用寬負(fù)載s級電子式電能表。
2.選用恰當(dāng)?shù)碾娏骰ジ衅髋c電壓互感器
選用恰當(dāng)?shù)碾娏骰ジ衅髋c電壓互感器，能夠降低由電流互感器或電壓互感器引發(fā)的計量誤差。
在實際運(yùn)行中，可以選擇s級電流互感器以滿足準(zhǔn)確度要求。
分析電流互感器與電壓互感器所引發(fā)的計量誤差，使用恰當(dāng)?shù)呐鋵M合，可降低電流互感器與電壓互感器的合成誤差。
進(jìn)行配對組合時，應(yīng)當(dāng)使兩種互感器的比差的大小相等，符號相反;使兩種互感器的角差的大小相等，符合相同。
電流互感器變比需要根據(jù)實際運(yùn)行情況進(jìn)行確定。
如果實際負(fù)荷電流小于30%，就應(yīng)當(dāng)選用多變比的電流互感器或是s級電流互感器。
此外，還必須正確選擇電流互感器的二次容量。
二次負(fù)荷具體包括：接觸電阻、外接導(dǎo)線電阻和電流線圈阻抗。
通常，二次容量應(yīng)當(dāng)在25%～100%的額定值范圍內(nèi)。
3.降低二次回路電壓降
為了降低互感器的二次回路電壓降，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：首先，正確選擇二次回路導(dǎo)線截面。
通過串接點(diǎn)或二次連接導(dǎo)線的負(fù)載電流，會產(chǎn)生壓降，造成電能表的電壓和互感器二次繞組端電壓不相等，導(dǎo)致電能表的端電壓會隨著電壓互感器二次繞組的端電壓的相位與量值而變化，進(jìn)而引發(fā)電能表計量誤差。
通常，可以采用縮短二次回路導(dǎo)線長度或增大二次回路導(dǎo)線截面的方法，降低二次回路電壓降。
一般而言，導(dǎo)線截面需要大于或等于25mm2。
如果導(dǎo)線長度保持不變，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)計的電壓降確定二次回路導(dǎo)線截面。
其次，專用計量二次回路，盡量不和測量、保護(hù)同一回路。
第三，計費(fèi)用的35kv以上的互感器二次回路，可以配置熔斷器，不應(yīng)配置隔離開關(guān)輔助觸電。
計費(fèi)用的35kv以下的互感器二次回路，不應(yīng)當(dāng)配置熔斷器與隔離開關(guān)輔助觸電。
在具體的運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)將熔斷器的電壓降維持在數(shù)十毫伏的范圍以內(nèi)。
第四，減少電能表使用數(shù)量，盡量采用多功能電能表，降低二次負(fù)荷阻抗和二次回路電壓降。
電能計量管理論文篇九
在電力系統(tǒng)眾多設(shè)備內(nèi)，電能計量裝置是其中基礎(chǔ)性設(shè)備。電能計量裝置主要由三部分構(gòu)成，分別為電壓互感器、電能表及二次回路導(dǎo)線，電能計量裝置測量精確性，直接決定電力系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。因此，提升對電能計量裝置管理質(zhì)量，采取有效電能計量裝置管理措施，最大程度提升電能計量有效性及精確性，有效提升電能消耗數(shù)量。
1電能計量裝置含義及意義
電能計量裝置在實際應(yīng)用內(nèi)主要作用就是對用戶電能應(yīng)用數(shù)量進(jìn)行記錄，是電能計量內(nèi)主要設(shè)備。電能計量裝置主要包三部分構(gòu)成，分別為電流互感器、二次回路及計量電壓設(shè)備。電能計量裝置與相同類別設(shè)備相比較，在電力生存工序上面具有顯著特征，有效將供電部門、發(fā)電部門及用電部門進(jìn)行整合，增加不同部門之間的結(jié)合。供電部門怎樣對電能進(jìn)行銷售、發(fā)電部門怎樣生產(chǎn)電能、用戶部門如何對電能計量，這些工作全部都需要專門計量工具進(jìn)行計量，同時對不同環(huán)節(jié)電能數(shù)量計算，電能計量裝置就是主要設(shè)備。要是缺少電能計量裝置，計量工作也就無法順利開展，電能銷售工作也就無法精確實現(xiàn)[1]。
電能計量管理論文篇十
隨著廠網(wǎng)分離等電力企業(yè)體制改革的逐步推進(jìn),發(fā)電廠、電力用戶密切關(guān)注電能計量裝置,電力企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的考核也越來越重視,其核心就是保障貿(mào)易結(jié)算過程中電能計量的準(zhǔn)確和可靠,因此電能計量裝置的技術(shù)管理就愈發(fā)重要。
摘要：現(xiàn)如今我國人民生活水平普遍提高，用戶對電能資源的需求量越來越大，為了適應(yīng)這一目前狀況，電力企業(yè)進(jìn)行電能計量裝置故障管理尤為必要。進(jìn)行電能計量裝置故障管理，能夠降低電路故障發(fā)生的概率，在一定程度上為供電線路提供了安全保障，滿足了廣大用戶的需求。本文深刻探討了電能計量裝置故障管理，并對電能計量裝置常見故障進(jìn)行了具體分析。
關(guān)鍵詞：電能計量;故障細(xì)化;故障;管理
近年來，我國電力行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，基于這一形勢，各電力企業(yè)為了提高自身企業(yè)的市場競爭力，紛紛開始電能計量裝置故障管理。對電能計量裝置進(jìn)行故障管理，能夠減少供電線路的耗損，為電力企業(yè)及用戶節(jié)省了大量電能資源，有助于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、電能計量裝置故障進(jìn)行細(xì)化分析的必要性研究
電能計量裝置出現(xiàn)故障不僅影響電能計量裝置故障管理，更影響整個電路的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于電能計量裝置故障應(yīng)進(jìn)行細(xì)化分析，全面了解該裝置出現(xiàn)故障的具體理由，從而優(yōu)化電能計量裝置，保證供電運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性與穩(wěn)定性。電能計量裝置故障細(xì)化分析尤為必要，理由在于：
1.1電能計量裝置故障與用戶利益息息相關(guān)
電能計量是電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該裝置中所采用的計量技術(shù)及管理方式直接影響著電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的狀況，不僅如此，電能計量也是保證用戶安全用電的關(guān)鍵。若電能計量裝置運(yùn)轉(zhuǎn)時出現(xiàn)安全故障，會導(dǎo)致供電線路無法正常供電，從而直接影響用戶對電能的需求，因此對電能計量裝置故障進(jìn)行細(xì)化分析尤為必要，當(dāng)電能計量裝置出現(xiàn)故障時及時進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，正確把握故障出現(xiàn)的理由及規(guī)律，并加以解決，從而確保電能計量裝置的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，給用戶提供良好安全的電能資源。
1.2電能計量裝置故障直接關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
電能計量裝置在一定作用上直接關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它主要針對電能銷售進(jìn)行銷售資金回收，做好用戶電能使用狀況記錄，它在供電設(shè)備中就如一桿秤，其對電能銷售多少及資金回收進(jìn)行精確計算，體現(xiàn)了交易的公平性，與此同時，從某種作用上講，它的使用減少了供電過程中的電能耗損，節(jié)約了供電企業(yè)及用戶雙方的資金消耗，提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對電力企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極作用，對電能計量裝置進(jìn)行細(xì)化分析是降低電能計量裝置故障的重要手段。
電能計量管理論文篇十一
（一）評價指標(biāo)同一
在高等教育大眾化的趨勢下，由于培養(yǎng)目標(biāo)及模式不同，開設(shè)藝術(shù)專業(yè)的高校呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)：研究型大學(xué)、教學(xué)科研型大學(xué)、以教學(xué)為主的大學(xué)或?qū)W院。在這樣的背景下，高校應(yīng)該樹立多元化的教育質(zhì)量觀，包括多元化的藝術(shù)專業(yè)教師績效考核標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在一些高校存在著“用一元化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高等教育質(zhì)量評估”的問題，包括采用同質(zhì)化的績效考核指標(biāo)對藝術(shù)專業(yè)教師進(jìn)行考核，忽視了專業(yè)培養(yǎng)的特點(diǎn)及培養(yǎng)層次的差異。
（二）評價主體單一
在科研等非教學(xué)績效方面，不少高校將管理者作為藝術(shù)專業(yè)教師績效考核的唯一評價主體。這樣容易增加評價的主觀性，降低客觀性。如果只將學(xué)生作為評價主體，又容易出現(xiàn)教師為了得到好評而一味地迎合學(xué)生的情況，進(jìn)而降低教學(xué)績效考核的公平性及教學(xué)質(zhì)量。
（三）評價結(jié)果未能有效反饋
教師績效評價結(jié)果的運(yùn)用是高?？冃Ч芾砉ぷ鞯闹匾h(huán)節(jié)，著重強(qiáng)調(diào)如何將評價結(jié)果用于促進(jìn)教師的專業(yè)成長與職業(yè)發(fā)展。當(dāng)前部分高校對藝術(shù)專業(yè)教師的績效評價結(jié)果不夠重視，考核評價出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，在很大程度上影響了績效管理部門的整體形象。此外藝術(shù)專業(yè)教師績效考核結(jié)果使用的有效性較低，很大程度上僅與獎金發(fā)放有關(guān)，而沒有與改進(jìn)藝術(shù)專業(yè)教師的教學(xué)活動、促進(jìn)教師專業(yè)成長及高校的長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。
二、藝術(shù)專業(yè)教師績效考核管理的基本思路及原則
（一）考核的基本思路
客觀公正的績效考核制度是實施績效管理的重要前提，只有公平合理地對教師進(jìn)行績效管理才能得到教師的認(rèn)可，并有效調(diào)動其工作積極性。因此，首先考核過程要公開透明，需要在征求藝術(shù)學(xué)院管理人員、教師及學(xué)生等多方意見的基礎(chǔ)上制定考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法；其次，在績效考核的民主測評方面，要嚴(yán)格規(guī)定考核主體的選擇，只有對藝術(shù)專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)、教師及學(xué)生有充分了解的人員才能參與考評，以確保民主測評的真實性；再次，考核內(nèi)容要與學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)、教師專業(yè)成長的目標(biāo)相契合。
（二）考核的基本原則
1.實事求是原則
實事求是原則要求藝術(shù)專業(yè)教師考核工作保持客觀性，以既定事實為依據(jù)，以教師的綜合表現(xiàn)情況為考核基礎(chǔ)，各種量化指標(biāo)為憑證，在公平公正的基礎(chǔ)上做出與教師實際表現(xiàn)相符的評價，同時對指標(biāo)的選取和權(quán)重的確定要經(jīng)過縝密設(shè)計，周全考慮。
2.全面反饋原則
藝術(shù)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容不僅包括理論教學(xué)，而且“藝術(shù)類高校比其他普通高校更加注重實踐教學(xué)管理”。藝術(shù)專業(yè)教師對理論教學(xué)與實踐教學(xué)目標(biāo)的完成情況、科研及社會服務(wù)方面的成果都應(yīng)該成為教師績效考核的內(nèi)容。在績效考核的基礎(chǔ)上，評價主體應(yīng)將考核信息全面反饋給考核主體及學(xué)院管理人員，以便于及時了解教師的工作狀態(tài)、學(xué)術(shù)進(jìn)展，以及階段成果，從而宏觀引導(dǎo)和調(diào)控教師的日常工作。
3.因地制宜原則
由于不同藝術(shù)學(xué)院的隸屬關(guān)系、課程門類、特色文化及教學(xué)科研定位的區(qū)別，考核必須堅持因地制宜的原則。對于教學(xué)與科研并重的研究型大學(xué)，考核指標(biāo)的設(shè)計要包含教學(xué)與科研等多方面；而對于重點(diǎn)關(guān)注科研工作的院校，需要側(cè)重建立以學(xué)科優(yōu)勢為發(fā)展導(dǎo)向的評價體系。
三、借鑒tp績效管理體系，實施藝術(shù)專業(yè)教師績效管理
tp績效管理體系注重團(tuán)隊績效與個人績效有機(jī)結(jié)合，主要包括一個基礎(chǔ)平臺、兩個績效循環(huán)和三個績效指標(biāo)模型。戰(zhàn)略驅(qū)動績效考核指標(biāo)體系主要決定員工考核的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和考核指標(biāo)的選擇，是考核的基礎(chǔ)平臺；團(tuán)隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)是解決包括任務(wù)目標(biāo)、溝通輔導(dǎo)和結(jié)果應(yīng)用等切實推進(jìn)績效管理的實際性問題；三個績效指標(biāo)模型主要解決的是考核內(nèi)容的問題，即組織績效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型。tp績效考核管理體系在一定程度上對企業(yè)績效管理工作的具體實施提供了指導(dǎo)方向，也為實際工作的開展奠定了理論基礎(chǔ)。將tp績效考核管理體系應(yīng)用于藝術(shù)專業(yè)教師績效評估，這對開發(fā)藝術(shù)資源、促進(jìn)教師個人與組織發(fā)展具有重要作用。
（一）完善績效管理體系，建立科學(xué)考核制度
《綱要》規(guī)定，要“完善學(xué)校目標(biāo)管理和績效管理機(jī)制”?？冃Ч芾砝砟顩Q定了績效管理體系的價值取向、制度方法和管理結(jié)果?？冃Э己斯芾砜梢詭椭囆g(shù)專業(yè)教師找出其能力與經(jīng)驗的不足，并及時給予指導(dǎo)和支持，協(xié)助其不斷成長。針對藝術(shù)專業(yè)教師的績效考核，高校必須建立發(fā)展性的教師評價體系，以發(fā)揮教師考核工作的導(dǎo)向作用，促進(jìn)教學(xué)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提升。此外，高校應(yīng)該依據(jù)藝術(shù)教育的特點(diǎn)及考核結(jié)果，在藝術(shù)專業(yè)教師、學(xué)生及家長的共同參與下，協(xié)作制定考核方法與指標(biāo)，并將績效考核與日常教學(xué)管理相結(jié)合，既有利于提高藝術(shù)專業(yè)教師的工作責(zé)任感，也有利于融合多元主體的利益，促進(jìn)教師工作質(zhì)量的全面提高。
（二）注重團(tuán)隊綜合發(fā)展，優(yōu)化戰(zhàn)略驅(qū)動績效
《綱要》要求高校改進(jìn)管理模式，引入競爭機(jī)制，實行績效評估，進(jìn)行動態(tài)管理。高校績效考核主體要積極倡導(dǎo)合理、開放、公平的績效評價氛圍，使教師主動擯棄傳統(tǒng)的思維觀念，注重團(tuán)隊的集體發(fā)展。要樹立對事不對人的評價理念，確保評價主體保持客觀公正的評判態(tài)度。在績效評價結(jié)果的運(yùn)用方面，要培育優(yōu)秀的團(tuán)隊績效文化，鼓勵評價主體積極參與、適度創(chuàng)新，以適應(yīng)高校管理的變化要求。藝術(shù)專業(yè)教師績效考核不僅關(guān)系到學(xué)院的當(dāng)前發(fā)展情況，還對其長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略有重要影響，只有確立兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)的績效考核指標(biāo)與任務(wù)才能保證學(xué)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。不僅要強(qiáng)化藝術(shù)專業(yè)教師的基本素質(zhì)考核，也要強(qiáng)化其履職能力的考核，嚴(yán)格按崗位貢獻(xiàn)、出勤情況和考核結(jié)果分配津貼，將考核機(jī)制與獎勵機(jī)制結(jié)合在一起，鼓勵教師創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。在分析考核系統(tǒng)各要素的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)要素間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，重點(diǎn)把握幾個基本環(huán)節(jié)：制定績效管理系統(tǒng)的評價指標(biāo)、協(xié)調(diào)績效考核與輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)績效考核和人力資源管理其他模塊之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)藝術(shù)學(xué)院與學(xué)校人力資源管理部門的績效管理工作間的關(guān)系，將績效考核結(jié)果與工作改進(jìn)機(jī)制、職位晉升掛鉤等。
（三）加強(qiáng)評價主體培訓(xùn)，合理確定評價周期
高校在對藝術(shù)專業(yè)教師進(jìn)行績效考核時，應(yīng)對所有參與考核的評價主體進(jìn)行測前培訓(xùn)，包括以下幾方面內(nèi)容：第一，讓績效評價主體深入了解績效考核的內(nèi)容、方法、目的及意義，培養(yǎng)其工作責(zé)任感與使命感；第二，讓績效評價主體掌握克服評價心理弊障的方法；第三，讓績效評價主體了解藝術(shù)教育的特點(diǎn)及藝術(shù)專業(yè)教師的生存與發(fā)展環(huán)境，以提高考核的科學(xué)性。評價周期的確定是建立教師績效管理體系的重要環(huán)節(jié)。設(shè)置過短的評價周期容易造成教師為了追求科研績效而放棄科研質(zhì)量，導(dǎo)致科研工作在低水平徘徊；評價周期過長不利于及時地發(fā)現(xiàn)問題。因此，在設(shè)置藝術(shù)專業(yè)教師績效管理的周期時，可以采取短期與長期相結(jié)合，有區(qū)分地設(shè)置教師績效評價周期。
（四）強(qiáng)化績效溝通機(jī)制，有效運(yùn)用績效反饋
高校教師績效管理要著重強(qiáng)化溝通機(jī)制。首先，制定績效計劃使藝術(shù)專業(yè)教師明確績效評價目的，清楚學(xué)院對自身工作的期望；其次，在績效輔導(dǎo)實施階段，將管理者對考核的重視程度傳達(dá)給藝術(shù)專業(yè)教師，同時教師將自己的意見與建議反饋給管理者，以及時地尋求幫助；最后，運(yùn)用績效結(jié)果，在教師了解評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，幫助其分析績效考核反映的問題及原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。另外，高校管理者要充分發(fā)揮藝術(shù)專業(yè)教師績效評價結(jié)果的反饋、調(diào)節(jié)功能，科學(xué)使用績效考評結(jié)果。第一，將績效評價結(jié)果與績效改進(jìn)工作相結(jié)合，把績效評價結(jié)果及時地反饋給教師，使其客觀地認(rèn)識到在所取得成績的同時，也能夠發(fā)現(xiàn)自身存在的問題；第二，將考核結(jié)果與藝術(shù)專業(yè)教師職位的調(diào)整相結(jié)合；第三，將績效考核結(jié)果與獎金分配政策相結(jié)合；第四，將績效評價結(jié)果用于藝術(shù)專業(yè)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，幫助績效管理者制定針對性的培訓(xùn)計劃。
（五）設(shè)定區(qū)分評價目標(biāo)，健全績效保障體系
高?？冃Э己诵枰m當(dāng)設(shè)定區(qū)分性的評價指標(biāo)，結(jié)合獎懲性與發(fā)展性評價體系的優(yōu)點(diǎn)，明確評價標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮教師的工作積極性與創(chuàng)造性。與其他專業(yè)相比，藝術(shù)專業(yè)教師在教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容等方面存在很大差異?！霸谒囆g(shù)的天地里，沒有對與錯，只是理解問題的角度不同而已”。藝術(shù)教育是一種精神的培養(yǎng)，因此簡單地套用其他專業(yè)教師教學(xué)成果的評價指標(biāo)，來衡量藝術(shù)專業(yè)教師的工作是有失合理的。為了保持公平、合理的績效管理氛圍，首先，高校應(yīng)該基于藝術(shù)專業(yè)教師的工作特點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)計績效評價標(biāo)準(zhǔn)，制定區(qū)分性的評價指標(biāo)與方法，以此分類開展績效評價工作；其次，要科學(xué)設(shè)置藝術(shù)專業(yè)教師績效評價標(biāo)準(zhǔn)，努力做到可量化的指標(biāo)盡可能量化，不可量化的指標(biāo)則用典型的行為事件進(jìn)行界定，使其在具有可操作性的同時盡量符合藝術(shù)教育的特點(diǎn)；最后，還要建立靈活有效的績效評價申訴與再評價機(jī)制，如果藝術(shù)專業(yè)教師對評價結(jié)果不滿，有權(quán)提出申訴或者申請再次評價。
電能計量管理論文篇十二
1.有利于提升市政工程勘測環(huán)節(jié)的工作效率所謂的市政工程勘測工作指的是為市政工程的正常開展提供必要的地質(zhì)依據(jù)從而開展的一項涉及市政工程目標(biāo)區(qū)域的地形測量以及地下管道探測等相關(guān)工作。通過開展市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作，能夠確保市政工程的建設(shè)單位在掌握市政工程目標(biāo)區(qū)域的地層結(jié)構(gòu)、巖土類別、各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)等相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，從而對市政工程目標(biāo)區(qū)域是否存在影響市政工程施工工作進(jìn)程的諸如暗渠、地下障礙物等不良地質(zhì)現(xiàn)象的存在，切實有效的提升市政工程勘測環(huán)節(jié)的工作效率。
2.有利于加強(qiáng)對于市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更工作的控制通過開展市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作，能夠確保市政工程的建設(shè)單位全面的掌握市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍存在的排水、熱力以及通訊等地下管道的具體位置、埋深以及產(chǎn)權(quán)單位等相關(guān)信息，這些相關(guān)信息的存在能夠為市政工程的建設(shè)單位順利推動市政工程的建設(shè)進(jìn)程提供必要的依據(jù)和參考，從源頭上加強(qiáng)對于市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更工作的控制。
二、當(dāng)前我國市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理存在的問題闡述
1.市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作難度大眾所周知，我國大部分的市政工程主要以線形工程為主，即涉及城市道路建設(shè)、城市河道開拓、地鐵建設(shè)以及橋梁施工等，這就使得市政工程呈現(xiàn)出施工區(qū)域面積廣、牽扯環(huán)節(jié)較多、市政工程施工周期長以及拆遷難度大等特點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致市政工程容易受到外界因素的干擾而不得不進(jìn)行市政工程的變更，無形中提升了市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作難度。2.市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作容易受到外界因素的影響通常來說，市政項目的施工區(qū)域主要集中于地面線以下，由于地下工程的施工難度較大，容易受到不良水文等地質(zhì)干擾因素的影響。如果市政工程的建設(shè)單位并沒有事先對市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍進(jìn)行市政工程勘測工作，那么將會使得市政項目的不確定因素大幅度的'增加，從而影響市政項目的施工進(jìn)程。3.市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作缺乏應(yīng)有的重視大部分的市政工程的建設(shè)單位并未意識到市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作對于市政項目的順利開展有著極其重要的意義。由于我國城市地下綜合管線主要采取的是直埋形式進(jìn)行鋪設(shè)，這就導(dǎo)致了市政項目在開展的過程中容易受到給水、燃?xì)庖约巴ㄐ诺裙艿涝O(shè)施的影響。如果市政工程的建設(shè)單位并未事先對這些給水、燃?xì)庖约巴ㄐ诺裙艿涝O(shè)施進(jìn)行事先的勘測，那么將會導(dǎo)致市政工程在建設(shè)的過程中有極大的幾率會碰到未知的燃?xì)庖约盁崃Φ雀呶９芫€，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡安全事故的發(fā)生。
三、當(dāng)前我國市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理存在問題的改進(jìn)措施闡述
1.加強(qiáng)市政工程勘測環(huán)節(jié)的管理工作市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)意識到市政工程勘測環(huán)節(jié)所出具的地質(zhì)勘察報告的質(zhì)量和深度將對后續(xù)的市政工程的地基處理以及基坑支護(hù)等相關(guān)施工進(jìn)程的實施有著極其關(guān)鍵的影響，特別是對于市政工程而言，更是有著舉足輕重的作用，這是因為市政工程在開展的過程中將會涉及到大量的地基基礎(chǔ)工程。為此，一方面，市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市政工程勘測環(huán)節(jié)的管理工作，為了確保市政工程的勘察單位能夠嚴(yán)格按照巖土工程勘察標(biāo)準(zhǔn)來開展地質(zhì)勘察工作，市政工程的建設(shè)單位需要為市政工程的勘察單位提供諸如場地、交通等必要的后勤保障。另一方面，市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)把控好市政工程勘測環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)度，防止出現(xiàn)因為拆遷不到位等原因而隨意要求市政工程的勘察單位破壞土工程勘察標(biāo)準(zhǔn)，自行調(diào)整勘探鉆孔位。除此之外，市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市政工程的實際施工特點(diǎn)在關(guān)鍵的施工區(qū)域適當(dāng)增加勘察密度，從而切實有效的提升市政工程勘測工作的準(zhǔn)確率。
2.加強(qiáng)市政工程測量環(huán)節(jié)的管理工作所謂的工程測量指的是對市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍的地表地形以及地下管線等障礙物具體標(biāo)高、走向以及埋深等情況。由于我國的市政項目往往呈現(xiàn)出土方挖填量大以及施工區(qū)域面積廣等特點(diǎn)，為此，市政工程測量工作所提交的工程測量數(shù)據(jù)將在其中發(fā)揮至關(guān)重要的影響。一方面，市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從政府相關(guān)職能部門獲取市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍的地形及地下管線等相關(guān)數(shù)據(jù)，并輔以工程測量專業(yè)機(jī)構(gòu)所反饋的數(shù)據(jù)，從而編制出市政工程的測量報告。另一方面，市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注市政工程土方工程量的計量以及地下障礙物的處理方案，從源頭上控制市政工程過程中出現(xiàn)工程變更的幾率。
四、結(jié)束語
綜上所述，市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理分析工作，準(zhǔn)確的把握當(dāng)前我國市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理存在的諸如市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作難度大以及工程變更管理工作缺乏應(yīng)有的重視等問題發(fā)生的主要原因，從加強(qiáng)市政工程勘測環(huán)節(jié)的管理工作以及測量環(huán)節(jié)的管理工作這兩個方面入手，切實有效的控制市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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作者：張驍鵬單位：貴州貴安置業(yè)投資有限公司
電能計量管理論文篇十三
1石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀
石油工程信息化推進(jìn)過程需要相應(yīng)的信息化人才進(jìn)行推進(jìn)，他們的作用和價值是十分重要的，這些管理人才需要同時掌握石油開采和信息化管理的相關(guān)知識，只有這樣才能在實際的工作之中推進(jìn)石油工程信息化管理，不斷的為石油工程信息化的發(fā)展保駕護(hù)航。但是，在實際的工作之中我們可以發(fā)現(xiàn)，石油工程的相關(guān)工作人員具有專業(yè)信息化能力的人才并不多，不能滿足我國石油信息化的需求，這是制約我國石油工程信息化進(jìn)步與發(fā)展最為重要的影響因素之一。
2促進(jìn)我國石油工程信息化的策略
(1)改變領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視程度
石油工程信息化的推進(jìn)過程之中首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有這些領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)引起充分的重視才能制定相應(yīng)的策略不斷的推進(jìn)石油信息化管理過程的進(jìn)步與發(fā)展，切實提高石油信息化管理工作的進(jìn)步。在實際的工作之中應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到石油工程信息化的重要作用和價值，只有這樣他們才能制定相應(yīng)的發(fā)展策略，以此來推進(jìn)我國石油工程信息化的.推進(jìn)，促進(jìn)石油工程信息化的全面發(fā)展，為我國石油事業(yè)的發(fā)展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件設(shè)施
石油工程信息化管理需要相應(yīng)的硬件設(shè)施，沒有硬件設(shè)施空談石油管理信息化就是紙上談兵，因此在實際的發(fā)展過程之中我們應(yīng)該重復(fù)注重積極引進(jìn)相應(yīng)的硬件設(shè)施，包括計算機(jī)極其輔助設(shè)備，這是發(fā)展石油工程信息化基礎(chǔ)，也是發(fā)展石油工程信息化的必要條件。
(3)建設(shè)完善的石油工程信息化數(shù)據(jù)中心
伴隨著信息化時代的加劇，原有傳統(tǒng)的分專業(yè)建庫的模式已滿足不了日益發(fā)展的石油工程建設(shè)的需要。所以，我們要加大力度對各個單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，有效地將數(shù)據(jù)集成問題給以解決，為石油工程的進(jìn)一步勘探開發(fā)和建設(shè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。
(4)積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息化管理人才
石油工程信息化的推進(jìn)需要相關(guān)人才的支撐與引導(dǎo)。在實際的工作過程之中，發(fā)展石油工程信息化歸根結(jié)底需要信息化人才的具體工作，因此我們應(yīng)該積極引進(jìn)石油工程信息化相關(guān)管理人才，對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，努力提高我國石油工程管理人員信息化工作的能力與水平，只有這樣才能促進(jìn)我國石油工程信息化工作的持續(xù)推進(jìn)與順利發(fā)展。人才引進(jìn)是最快捷也是最有效的方式，這可以整體上提高石油工程信息化管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，如果人才引進(jìn)收到約束，在實際的工作之中應(yīng)該積極對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們掌握信息化的相關(guān)知識，以此來推進(jìn)信息化過程的發(fā)展。
電能計量管理論文篇十四
摘要我國的醫(yī)療改革逐步深化，衛(wèi)生部對于公立醫(yī)院的改革也提出了一系列的要求。其中，包括公立醫(yī)院需要進(jìn)一步完善醫(yī)院的分配制度改革，建立以公益性質(zhì)和運(yùn)行效率為核心的績效考核體系，健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制，實行能夠體現(xiàn)崗位績效和分級、分類管理要求的收入分配制度。
關(guān)鍵詞公立醫(yī)院管理人員行政績效改革
行政管理人員是醫(yī)院的關(guān)鍵部分，其服務(wù)質(zhì)量與工作效率對醫(yī)院的整體運(yùn)行有重要影響，因此不能忽視醫(yī)院行政人員的績效考核。獎金分配是醫(yī)院關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)調(diào)控方式，它能夠有效地激勵職工的工作熱情，同時可以挖掘個人潛能。[1]因此，需要建立一套行之有效的獎金分配方案來配合醫(yī)院績效考核，并且有效的績效獎金改革措施對于提高公立醫(yī)院績效具有十分重要的作用。
一、公立醫(yī)院行政管理人員的獎金分配的基本情況
一直以來，醫(yī)院行政人員工作的重要性和價值在醫(yī)院運(yùn)行過程中都得到了醫(yī)護(hù)人員的肯定。大部分人認(rèn)為，行政工作是一項缺乏技術(shù)含量的工作，同時它不能為醫(yī)院產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)價值，甚至在部分公立醫(yī)院中流傳著在醫(yī)院獎金分配上是臨床養(yǎng)著行政的說法。這種對于行政管理工作的偏見，使醫(yī)院行政人員在醫(yī)院內(nèi)部分配中一直處于弱勢地位，主要表現(xiàn)為行政人員收入低于臨床一線醫(yī)務(wù)人員固有薪資。因為醫(yī)院行政管理人員的工作具有不易量化的特點(diǎn)，使部分醫(yī)院的行政管理部門的績效考核不能以業(yè)績形態(tài)呈現(xiàn)，所以在獎金分配方面多利用全員平均獎的方式分配獎金。一般情況下，醫(yī)院行政管理人員的獎金是固定的，與其工作量及工作效果無關(guān)，因此在醫(yī)院行政管理人員的獎金分配方面體現(xiàn)不出多勞多得的原則。正是由于制度上的不完善，導(dǎo)致行政管理人員的工作主動性和積極性不高。基于此，公立醫(yī)院對于行政管理人員的績效獎金分配改革必須提上日程。
二、難以對行政管理人員進(jìn)行獎金考核的因素
隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)院對于行政管理人員提出了較高的要求。醫(yī)院管理者逐漸重視“向管理要效益”這一管理理念。因此，必須改革行政管理人員的績效獎金分配制度。行政管理工作存在的以下特點(diǎn)是影響行政管理人員進(jìn)行獎金考核的因素。
（一）行政工作不能夠直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
首先，行政工作不能夠直接為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益。因為行政管理人員的工作具有間接性、潛在性、模糊性等特點(diǎn)，所以在考核行政管理人員工作效率時不能利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、平均住院率、工作量等定量指標(biāo)進(jìn)行工作考核。行政管理人員考核指標(biāo)的主要特點(diǎn)是定量指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，同時在進(jìn)行定性指標(biāo)考核時極易受人為因素的影響。其次，考核的指標(biāo)不夠完整，不能覆蓋行政工作各個方面，無法體現(xiàn)不同行政管理工作的工作效果和具體內(nèi)容。[2]因為不能對行政管理工作進(jìn)行有效的績效評估，所以導(dǎo)致不能確定行政各部門績效獎金的分配。
（二）行政工作種類繁雜，且無可比較性
在醫(yī)院工作中，行政管理人員是服務(wù)于整個醫(yī)院的，既需要保障臨床一線后勤和服務(wù)質(zhì)量，又需要應(yīng)對院外相關(guān)檢查部門審核考察。依據(jù)行政部門的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，可以把行政管理人員分為高級管理人員、中級管理人員和基層管理人員三類。依據(jù)行政部門崗位的不同又分為黨辦、院辦、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)處、財務(wù)處、人事處、后勤處、科教處等。以上部門從事的工作之間互有交叉，但具體的管理職能又各不相同。除此之外，即便是同一部門的工作職能也各不相同，以人事處為例，可以把人事處劃分為人事檔案管理科、離退休科、職稱管理科、工資薪金管理科；財務(wù)處可劃分為醫(yī)保科、財務(wù)科、門診收費(fèi)科、住院結(jié)賬科、物價科等。正是因為工作內(nèi)容的不同，所以在對行政人員進(jìn)行績效獎金考核時，難以制定合理有效的考核指標(biāo)對不同的科室進(jìn)行統(tǒng)一評價，以保證考核的合理性及公平性。
（三）難以界定行政考核各項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
三、行政管理人員進(jìn)行獎金改革
（一）績效分配與職業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育掛鉤
醫(yī)院行政管理部門職員的綜合素質(zhì)較臨床科室而言不高，但是人們越來越重視管理工作，人們對行政管理工作的要求也隨之增加。因此，需要醫(yī)院原有的行政人員及時更新知識，醫(yī)院要在職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育與績效獎金分配之間建立聯(lián)系，為行政管理人員制定必須完成的績效項目，對達(dá)成計劃的科室予以獎勵。
（二）鼓勵行政人員積極創(chuàng)新工作流程
醫(yī)院需要鼓勵工作人員創(chuàng)新工作流程，將節(jié)約下來的資金按照一定比例獎勵給勇于創(chuàng)新的工作人員，使醫(yī)院與職工實現(xiàn)共謀發(fā)展。同時，臨床科室和患者也能節(jié)約時間，創(chuàng)造出幾方共同獲利的局面，這種方法能夠充分調(diào)動醫(yī)院行政管理人員的工作積極性。
（三）建立以支出為主的績效考核機(jī)制
四、結(jié)語
由于醫(yī)院行政管理人員的績效考核不同于臨床醫(yī)護(hù)人員的考核，受行政管理人員工作特點(diǎn)所影響，在對行政管理人員進(jìn)行績效考核時，一般定性的指標(biāo)多，定量的指標(biāo)少。因此，需要醫(yī)院在實際的工作中不斷完善考核指標(biāo)，并運(yùn)用于行政管理工作中，不斷完善醫(yī)院的管理工作，促進(jìn)醫(yī)院順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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電能計量管理論文篇十五
摘要：電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下也處于激烈的市場競爭當(dāng)中，為了在市場競爭中取得優(yōu)勢，不僅需要在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要在市場有序的競爭下努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是電力企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。
本文對電能計量裝置的作用進(jìn)行了說明，并詳細(xì)分析了如何正確配置計量裝置的問題，并進(jìn)一步闡述了加強(qiáng)計量裝置的防竊電管理的具體辦法。
電能計量管理論文篇十六
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，只有不斷提高人力資源管理的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力。在人力資源管理中，績效考核是非常重要的一項內(nèi)容，考核結(jié)果和質(zhì)量對于工作人員的工作積極性具有直接影響，且在提升工作人員的工作效率和質(zhì)量上發(fā)揮著非常重要的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的績效考核問題進(jìn)行了具體分析，提出了針對性的完善對策，希望給企業(yè)的人力資源管理提供幫助。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核；問題
在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理也是企業(yè)實施人才戰(zhàn)略計劃的重要渠道，在提升企業(yè)的人才質(zhì)量以及核心競爭力中發(fā)揮著非常重要的作用。要做好人力資源管理工作，就要加強(qiáng)員工的績效考核。當(dāng)前我國很多企業(yè)的績效考核工作中都存在不同程度的問題，沒有形成正確的績效考核意識，缺乏完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，鑒于此，研究人力資源管理中的績效考核問題，將具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
一、績效考核相關(guān)理論基礎(chǔ)
（一）績效考核的概念闡釋
根據(jù)既有的文獻(xiàn)理論研究，企業(yè)人力資源管理就是在以人為本的原則下，企業(yè)人事部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對員工進(jìn)行科學(xué)管理、合理配置和高效實用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理包含招聘、培訓(xùn)、薪酬管理與績效考核等。在這其中，績效考核是非常重要的環(huán)節(jié)，其利用一系列的科學(xué)指標(biāo)來反映員工的工作狀況，對員工的工作狀態(tài)、行為、業(yè)績及共享等進(jìn)行測量和評定。
（二）績效考核的內(nèi)容
企業(yè)進(jìn)行績效考核的目的是了解和評價員工的實際工作狀況，因此，績效考核必須是一項系統(tǒng)化的工作，在進(jìn)行考核前，應(yīng)先選擇合理的考核指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，再確定考核內(nèi)容。具體來說，績效考核包括如下幾方面的內(nèi)容：第一，員工的工作業(yè)績。工作業(yè)績是員工實際工作的情況，對其業(yè)績進(jìn)行考核，就是對員工實際工作的成績，按照績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的評價。根據(jù)評價結(jié)果，就可以衡量員工的工作成績。這樣可幫助企業(yè)更高效地優(yōu)選人才，并通過績效考核結(jié)果激勵員工努力工作，挖掘員工自身的潛力。第二，工作能力。與工作業(yè)績相比較，工作能力的考核與評價更加復(fù)雜。考核員工的工作能力，就是評價員工工作中所表現(xiàn)出來的綜合能力，例如，專業(yè)技能、應(yīng)變能力、協(xié)作能力等。第三，工作態(tài)度。工作態(tài)度是員工對待工作的態(tài)度，其受到多重因素的影響。從實際工作中來看，員工的工作態(tài)度會直接影響企業(yè)的效益。如果員工工作態(tài)度不端正，將會制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升。企業(yè)要想激活員工的最大潛能，就需要在實踐中引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度努力工作?？茖W(xué)的績效考核，對于促進(jìn)員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)化，具有良好的裨益。工作態(tài)度考核指標(biāo)包括工作進(jìn)取心、認(rèn)真程度、工作熱情等。第四，工作適用。從根本上來說，工作適用性的考核主要是考核員工工作關(guān)系，例如，合作關(guān)系、人際關(guān)系等，這些關(guān)系對于員工的工作效率與質(zhì)量影響很大。通過工作適用考核，企業(yè)管理人員就能更直觀地發(fā)現(xiàn)員工的長處與不足。而對于員工來說，其也能通過考核發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢，找到更適合自己的位置，進(jìn)而使企業(yè)的人力資源得到優(yōu)化配置，充分發(fā)揮出其應(yīng)用的功能與作用。
二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題與不足
（一）企業(yè)管理決策層對績效考核的重視意識不足
一般來說，當(dāng)前企業(yè)都制定了人力資源管理制度，并且有的企業(yè)的人力資源管理制度中的績效考核也比較嚴(yán)格。不過，在實際的執(zhí)行過程中，有不少企業(yè)的管理決策層對于績效考核的重視意識不足，盡管績效考核在幾年的發(fā)展中，已經(jīng)成為企業(yè)衡量員工能力，決定員工薪酬的重要依據(jù)，但一些企業(yè)管理者仍然評感覺和印象在用人，導(dǎo)致企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)一定程度上流于形式，有的甚至脫離績效考核標(biāo)準(zhǔn)而隨意考核。這種情況的存在，不僅極大地弱化了企業(yè)績效考核的功用，也降低了績效考核的公平性，影響員工的工作態(tài)度與心理，不利于企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的可持續(xù)進(jìn)行。
（二）績效考核的指標(biāo)設(shè)計欠缺合理性
績效考核指標(biāo)的制定非常重要，如果考核指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)，將會影響考核結(jié)果的客觀性與公正性，容易帶給員工不同程度的負(fù)面情緒，甚至造成消極怠工、人才流失的問題。例如，有的企業(yè)制定的績效考核指標(biāo)不明確，有的考核指標(biāo)偏離了工作實際，即使員工在工作上付出了很多努力，也有可能得不到相應(yīng)的認(rèn)可。其結(jié)果就是會導(dǎo)致員工對工作產(chǎn)生厭煩心理，不利于企業(yè)員工隊伍建設(shè)。
（三）績效考核反饋相對滯后
實行績效考核的價值就是對員工工作情況進(jìn)行反饋，因此，在進(jìn)行考核完畢后，需要及時將考核結(jié)果反饋給管理層，以確?？冃Э己私Y(jié)果的時效性，使績效考核的結(jié)果能得到良好的應(yīng)用。有的企業(yè)在完成績效考核后，由于各種原因不能及時反饋考核結(jié)果，導(dǎo)致員工也不知道具體考核情況，因而也就無法意識到自身工作存在的不足，并及時加以改進(jìn)，導(dǎo)致工作業(yè)績難有起色。盡管這樣的績效考核可以幫助企業(yè)了解員工工作情況，但對于員工卻難有激勵作用，從很大程度上來說，其效果是無效且沒有價值的。
三、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理績效考核質(zhì)量提升的策略
（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層對人力資源管理績效考核的重視意識
為了促進(jìn)績效考核得以切實、有效的實施，在具體實踐中，必須要強(qiáng)化管理層對人力資源績效管理的重視程度，只有這樣，才能做到上行下效，實現(xiàn)全員重視績效考核。一旦企業(yè)管理層能高度重視績效考核，將會解決所有的問題。企業(yè)人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，結(jié)合實際情況，同企業(yè)管理者進(jìn)行溝通，使企業(yè)管理決策層認(rèn)識到績效考核的重要性，通過制定相應(yīng)的制度來規(guī)范績效考核，嚴(yán)格依據(jù)制度執(zhí)行績效考核政策，確保績效考核的結(jié)果具有實用價值。同時，還要結(jié)合不同崗位的情況，實行有針對性的績效考核，并使考核指標(biāo)具有差異化，這樣將能保證績效考核結(jié)果更加準(zhǔn)確、可靠，從而更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)與管理。
（二）提高績效考核管理的執(zhí)行力度
從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)績效考核的重要性不言而喻，但是在具體實踐中，唯有保證績效考核的執(zhí)行力度，才能使績效考核的質(zhì)量得到保證。針對當(dāng)前企業(yè)績效考核質(zhì)量過低的問題，本文認(rèn)為，績效管理指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向企業(yè)全體員工公開，使員工都能清楚地知悉應(yīng)當(dāng)在哪些方面努力，這樣，就能實現(xiàn)全員參與績效考核中，防止出現(xiàn)不按照績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核的問題。同時，為達(dá)到考核結(jié)果全面、客觀、公正，還應(yīng)當(dāng)采取多元化方式進(jìn)行考核，以充分發(fā)揮出員工的優(yōu)點(diǎn)和長處。提高績效考核管理的力度，需要先使員工都能明確自身崗位的職責(zé)，以及績效考核所要考核的項目，并簽訂個人績效承諾。另外，企業(yè)管理者以及負(fù)責(zé)考核的人員，在具體工作過程中，也要接受全體員工的監(jiān)督，以真正實現(xiàn)績效考核的價值。
（三）科學(xué)制定績效考核的指標(biāo)
考核指標(biāo)的確定非常關(guān)鍵，只有選擇好考核指標(biāo)，才能真正挖掘出員工的潛在價值，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，進(jìn)而助力于企業(yè)良好發(fā)展。要想充分挖掘員工的潛在價值，就先要將提高員工的積極性作為重要的基礎(chǔ)和前提，然后，針對此目的進(jìn)行指標(biāo)的選擇與制定。如果績效考核指標(biāo)不科學(xué)、不合理，將會直接影響員工的心態(tài)，導(dǎo)致績效考核適得其反。在制定績效考核指標(biāo)的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)實際，以長遠(yuǎn)的眼光來看待績效考核，將績效考核納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念與績效考核理論，對考核做好定性和定量區(qū)分，從而有針對性地建構(gòu)起完善的績效考核指標(biāo)體系，確保與員工的實際付出相匹配。
四、結(jié)語
綜上所述，作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績效考核對企業(yè)的生存發(fā)展很關(guān)鍵。企業(yè)管理層必須要從思想意識上重視績效管理，并結(jié)合企業(yè)實際情況，采取有效措施，加強(qiáng)績效考核管理的力度，提高績效考核的質(zhì)量與效果，使之更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。另外，還要加強(qiáng)績效考核的溝通、反饋等，以不斷提高企業(yè)績效考核的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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電能計量管理論文篇十七
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，及人們生活水平的不斷提高，對電能的需求量有了較大的增加，極大的促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，但在電力企業(yè)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，如在用戶用電過程中的竊電行為，這不僅影響了電力企業(yè)的健康發(fā)展，也給國家?guī)磔^大的經(jīng)濟(jì)損失，同時對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的穩(wěn)定發(fā)展都帶來了很嚴(yán)重的影響。
1電能計量裝置作用
在電力系統(tǒng)發(fā)、供、用電的各個環(huán)節(jié)中，裝設(shè)了大量的電能計量裝置。
用來測量發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量等。
為制定生產(chǎn)計劃，搞好經(jīng)濟(jì)核算合理，計收電量提供依據(jù)。
在工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)經(jīng)營等等各項工作用電中，為加強(qiáng)經(jīng)營管理，大力節(jié)約能源，考核單位產(chǎn)品耗電量，制定電力消耗定額，提高經(jīng)濟(jì)效果，電能計量裝置是必備的計量器具。
2正確配置計量裝置
2.1提高ct、pt和電能表的精度等級。
對于負(fù)荷波動大的用戶，改造中選用s級ct和電能表能更有效地提高計量裝置的準(zhǔn)確性。
2.2增大pt二次回路導(dǎo)線截面、縮短二次導(dǎo)線長度，或安裝pt二次壓降補(bǔ)償裝置以減少二次壓降引入誤差對計量準(zhǔn)確性的影響。
2.3合理選用ct變比，確保用戶正常負(fù)荷時ct一次電流達(dá)到額定值的30%以上，盡可能選擇復(fù)式變比ct，同時對未使用的變比檔實施防竊電措施，這樣可根據(jù)用戶負(fù)荷的發(fā)展情況合理選擇使用變比，提高計量的準(zhǔn)確性。
2.4根據(jù)電網(wǎng)一次中性點(diǎn)接地方式，將一次中性點(diǎn)直接接地的用戶計量方式由三相三線改為三相四線。
2.5合理選配計量裝置中的ct、pt和電能表，使它們的合成誤差最小。
2.6改善計量裝置的運(yùn)行環(huán)境，以滿足計量裝置使用說明書和規(guī)程中規(guī)定的使用條件，將環(huán)境條件引入誤差降至最小。
電能計量管理論文篇十八
電力的生產(chǎn)和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)不一樣，其特點(diǎn)是發(fā)、供、用這三個部門連成一個系統(tǒng)，不能間斷的同時完成，而且是互相緊密聯(lián)系缺一不可，他們互相如何銷售，如何經(jīng)濟(jì)計算，就需要一個計量器具在三個部門之間進(jìn)行測量計算出電能的數(shù)量，這個裝置就是電能計量裝置，沒有它，在發(fā)、供、用電三個方面就無法進(jìn)行銷售、買賣，所以電能計量裝置在發(fā)、供、用電的地位是十分重要的。
在電力系統(tǒng)發(fā)、供、用電的各個環(huán)節(jié)中，裝設(shè)了大量的電能計量裝置。用來測量發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量等。為制定生產(chǎn)計劃，搞好經(jīng)濟(jì)核算合理，計收電量提供依據(jù)。
在工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)經(jīng)營等等各項工作用電中，為加強(qiáng)經(jīng)營管理，大力節(jié)約能源，考核單位產(chǎn)品耗電量，制定電力消耗定額，提高經(jīng)濟(jì)效果，電能計量裝置是必備的計量器具。隨著人民生活的不斷提高，用電量與日俱增，電度表已逐漸成為千家萬戶不可缺少的`電器儀表，總而言之凡是有電之處，就少不了電度表。
3．電能表（電度表）的發(fā)展概況簡介
電度表在世界上的出現(xiàn)和發(fā)展已有一百多年的歷史了，最早的電度表是在1881年根據(jù)電解原理制成的，盡管這種電度表箱每只重達(dá)幾十公斤，十分笨重，有無精度的保證。但是，這在當(dāng)時仍然被作為科技界的一項重大發(fā)明而受到人們的重視和贊揚(yáng)，并很快的在工程上采用它。
1888年，交流電的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用，又向電能表的發(fā)展提出了新的要求，經(jīng)過一些科學(xué)家的努力，感應(yīng)式電能表誕生了，由于感應(yīng)式電能表具有結(jié)構(gòu)簡單、操作安全、價廉耐用、又便于維修和批量生產(chǎn)等一系列優(yōu)點(diǎn)，所以發(fā)展很快。每只單相電能表有的還不到1公斤重，精度達(dá)到了0.5-0.2級，并且有了幾十個品種、規(guī)格。隨著科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展，電子技術(shù)、電子元器件已得到一些國家在電能表生產(chǎn)中的應(yīng)用。研制生產(chǎn)了全電子式電能表，電子式電能表具有精度高（目前已達(dá)到0.01級）并能做多路遙測等功能，為電能表的發(fā)展開辟了又一新的途徑，也為電能測量自動化創(chuàng)造了更好的條件。
我國電能表的生產(chǎn)始于五十年代，從仿制外國電能表開始，經(jīng)過二十多年的努力，現(xiàn)在電能表生產(chǎn)制造已具備了相當(dāng)?shù)乃胶鸵?guī)模。我國自行設(shè)計和大批量生產(chǎn)各種類型的電能表不僅供給國內(nèi)，還遠(yuǎn)銷國外。目前我國已經(jīng)具備了國內(nèi)電能計量需要的各種類型、功能的電能表生產(chǎn)、制造能力。
當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家對電能表的生產(chǎn)和發(fā)展極為重視。為了提供電能表的質(zhì)量、產(chǎn)量和降低制造成本，各國都在電能表的結(jié)構(gòu)、使用、材料及元件等方面不斷的研究改進(jìn)。在提高電能表的質(zhì)量方面，是以提高精度、過載能力和延長一次使用壽命等幾項指標(biāo)為主要內(nèi)容，目前生產(chǎn)的單相感應(yīng)式電能表準(zhǔn)確度等級可達(dá)到1.0級，三相可達(dá)到0.5級（電子式可達(dá)到0.2s級）。單、三相電能表過載能力基本電流的400-600%，一次使用壽命5-或15-30年檢驗一次。電子式電能表一次壽命可達(dá)10年，過載能力基本電流400%。近年來，新品種也不斷增加，如為了降低高峰負(fù)荷、節(jié)約能源，電力公司推行的一種分時計量電度表，在電價上獎勵避峰用電收到了很好的效果、集多表功能為一體的全電子式多功第一文庫網(wǎng)能表。
4．電能表的分類及銘牌標(biāo)志
為適應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)的發(fā)展，人民生活的需求等現(xiàn)代化進(jìn)程的需要，電能表的品種、規(guī)格不斷增加，如今較為繁多，其類別可按不同情況劃分如下：
1）?按照不同電流種類可分為：直流式和交流式。
目前技術(shù)條件下，除標(biāo)準(zhǔn)表以外，所有特種表均由所生產(chǎn)的多功能電能表所包涵。按照準(zhǔn)確度等級可劃分為：普通電度表（分為3.0，2.0，1.0，0.5，0.5s，0.2s級），標(biāo)準(zhǔn)表(0.2，0.1，0.05，0.02，0.01級)。更高的進(jìn)口的，德國，瑞士，美國的能達(dá)到0.005級，0.003級國家級最高標(biāo)準(zhǔn)。
3）?銘牌標(biāo)志：每只出廠的電能表在表盤上都有一塊銘牌。通常標(biāo)注了名稱、型號、準(zhǔn)確度等級、電能計算單位、標(biāo)定電流和額定最大電流、額定電壓、電能表常數(shù)、頻率等項標(biāo)志、國批機(jī)電產(chǎn)品許可標(biāo)識、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的標(biāo)識等。
4）?電能表名稱：單相電能表、三相三線有功電能表、三相四線有功電能表、三相無功電能表等。
5）?電能表型號
我國對電能表型號的表示方式規(guī)定如下，分三部分：
第一部分：類別代號
第二部分：組別代號
第三部分：設(shè)計序號
例如：dd――表示單相，dd86電能表
ds――表示三相三線，ds86電能表
dt――表示三相四線，dt86電能表
dx――表示無功電能表
dz――表示最大需量
db――表示標(biāo)準(zhǔn)電能表
ddy、dty――預(yù)付費(fèi)電能表
ddfg、dtfg、dsfg――復(fù)費(fèi)率電能表
dsd?――單相電子式電能表
dssd?――三相三線式電子式電能表
dtsd――三相四線式電子式電能表
注：各類表計、用途根據(jù)時間進(jìn)行介紹。
6）?電能表的準(zhǔn)確度等級：表示，2表示2.0級，1，0.5代表1級，0.5級。
7）?電能計量單位：
有功電能為“千瓦?小時”（即通常所說的“度”）或kw?h，無功電能為“千乏?小時”或kvar?h。
8）?標(biāo)定電流（基本電流）和額定最大電流
電能表上作為計算負(fù)載的基數(shù)電流值叫標(biāo)定電流。用ib表示。把電能表能長期正常工作，而誤差與溫升完全滿足規(guī)定要求的最大電流值叫做額定最大電流。用iz表示。電能表銘牌上一般表示5（20）a，10（40）a，20（80）a。
額定電流――指用于互感器二次電流的。如1a，5a。
9）?額定電壓
三相電能表銘牌上額定電壓有不同的標(biāo)注方法，需要說明一下。如標(biāo)注為3×380v，表示相數(shù)是三相，額定線電壓是380v；如標(biāo)注為3×380/220v，表示相數(shù)是三相，額定線電壓是380v，額定相電壓是220v。這就是說，此表電壓線圈長期承受的額定電壓是220v。如經(jīng)電流互感器接入式的電能表，一般即用電壓互感器的額定變比的形勢來標(biāo)注。如，3×100v，表示此表額定電壓為100v。
電能計量管理論文篇十九
摘要：本文闡述了海洋工程項目管理的一種全新的管理理論，其技術(shù)手段是基于項目管理要素的信息化。海洋工程項目信息化管理策略可生成工作量級的五級工作計劃，可在項目開工前提前圖料匹配，可對施工計劃予以更完善的計劃反饋等，海洋工程信息化管理策略還可以根據(jù)輸入信息自動生成各種進(jìn)度跟蹤統(tǒng)計報表。項目管理要素的信息化及其配套的項目管理流程，將項目管理中各種要素的計劃與組織發(fā)揮到一個新的層次，可有效提高海洋工程項目管理水平。
關(guān)鍵詞：海洋工程項目;信息化管理;五級計劃;圖料匹配;計劃反饋閉環(huán)
1背景分析
海洋工程項目管理在海洋平臺制造中承擔(dān)重要作用，項目管理承擔(dān)起整個制造項目的計劃、進(jìn)度控制、資金、人員、裝備、圖紙、材料等的關(guān)鍵因素規(guī)劃組織工作。隨著海洋工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海洋工程項目管理的效率提升逐漸成為控制項目成本、加快施工進(jìn)度的必須，而項目管理的信息化正是基于這一需求提出和不斷改進(jìn)的。目前的海洋工程項目管理形式主要是基于項目管理理論、項目生產(chǎn)實際，通過人員直接安排工作量，設(shè)計文件、計劃、材料等大量項目的關(guān)鍵因素的信息以紙面的形式在項目內(nèi)部流轉(zhuǎn)。該項目管理方式的缺點(diǎn)在于各種關(guān)鍵因素的信息不能實現(xiàn)信息化。項目關(guān)鍵因素實現(xiàn)信息化后，可自動關(guān)聯(lián)、自動匹配。實現(xiàn)信息化管理后，圖紙信息和所需材料信息、計劃信息、人員信息等可自動匹配關(guān)聯(lián)，不需要管理人員人工把大量信息手動進(jìn)行關(guān)聯(lián)和下發(fā)；項目實現(xiàn)信息化后，各種數(shù)據(jù)各自動生成表單、圖表進(jìn)行比對、跟蹤、統(tǒng)計。實現(xiàn)項目管理的信息化，需要將目前的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行摸底，掌握項目的輸入數(shù)據(jù)信息的種類、輸出數(shù)據(jù)信息的種類、數(shù)據(jù)信息的`組織形式。
2海洋工程項目管理信息化需求辨識
pms平臺為公司各生產(chǎn)相關(guān)部門提供信息化系統(tǒng)支持；工程數(shù)據(jù)、圖紙、文檔和其他相關(guān)信息通過平臺實現(xiàn)集成與共享；提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和有效性；在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)逐步推行電子化交付和質(zhì)量控制，最終建立起協(xié)同的建造項目信息管理平臺。平臺能夠與上下游和內(nèi)外部的相關(guān)系統(tǒng)實現(xiàn)信息交換，滿足海洋工程統(tǒng)一的工程設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(文檔編碼、設(shè)備編碼、材料編碼)以及未來其他業(yè)主的電子化交付需求。pms系統(tǒng)包括文控模塊、材料模塊和生產(chǎn)模塊三大功能模塊，整體功能需求如下：模塊內(nèi)功能專業(yè)性強(qiáng)，整體性完整，集成度高，工作流相對獨(dú)立。
3海洋工程項目管理涉及的輸入輸出信息分析
海洋工程項目管理涉及的輸入信息主要包括：設(shè)計圖紙、設(shè)計材料、材料信息、計劃信息、人員信息、定額信息等。三維設(shè)計系統(tǒng)和二維設(shè)計系統(tǒng)及其它程序根據(jù)要求輸出圖紙、料表、數(shù)據(jù)、文檔等，分別進(jìn)入材料模塊與文控模塊。系統(tǒng)與生產(chǎn)模塊通過成熟的接口導(dǎo)入計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)，材料模塊根據(jù)需要將訂單信息、材料狀態(tài)等信息分別傳輸給文控模塊和生產(chǎn)模塊。海洋工程項目管理涉及的輸出信息主要包括：項目工單(項目輸入信息的按計劃分組與關(guān)聯(lián))、項目kpi等統(tǒng)計報表。材料模塊自動生成材料請購，與erp系統(tǒng)集成，在erp系統(tǒng)、emptoris系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行采購業(yè)務(wù)，并將采購訂單及合同等節(jié)點(diǎn)信息反饋材料模塊。生產(chǎn)模塊也可以實時調(diào)用文控模塊圖紙和數(shù)據(jù)。由此，生產(chǎn)模塊集成了動態(tài)的材料、設(shè)計圖紙模型數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃信息，可以通過工單形式指導(dǎo)實際生產(chǎn)。海洋工程項目管理涉及的反饋信息主要包括：項目各專業(yè)工作完成量、質(zhì)控專業(yè)工作完成量等。海洋工程管理涉及的設(shè)計信息主要包括圖紙、材料、方案等?？梢宰鳛閿?shù)據(jù)模型輸入信息系統(tǒng)的設(shè)計數(shù)據(jù)一般來源是三維設(shè)計系統(tǒng)，因為在三維設(shè)計系統(tǒng)中，圖紙、模型和材料是相互關(guān)聯(lián)的；海洋工程管理信息系統(tǒng)涉及的計劃信息主要來自計劃編制軟件，其信息以excel表格的形式導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)。
4基于信息管理系統(tǒng)的海洋工程項目管理策略
可施工材料評估：將設(shè)計系統(tǒng)導(dǎo)入的工作量(桿件等信息)與倉儲部導(dǎo)入的材料入庫信息進(jìn)行比對，確定哪些工作量具備開工條件。該步驟是保障先到貨材料優(yōu)先施工，提高施工進(jìn)度的重要保障?？墒┕げ牧系脑u估是項目盡早施工的兩大關(guān)鍵因素，另一個因素是設(shè)計資料的完成?？墒┕げ牧系牡截浉哂胁豢煽匦?，因此在施工前期更為重要。在目前的海洋工程管理中，需要項目材料工程師比對到貨清單和已出圖紙，確定哪些模塊和區(qū)域具備施工條件。由于目前的圖紙和材料不具備一一對應(yīng)的圖料匹配程度，因此材料工程師將已到貨材料分配給已完成的部分圖紙上，是一個很大的工作量。海洋工程項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了圖料匹配，可匹配已到貨材料對應(yīng)的圖紙，為項目開工提供技術(shù)支撐和管理保障。五級計劃生成：將桿件、圖紙、材料、計劃等信息導(dǎo)入系統(tǒng)。將四級計劃進(jìn)行分解，分解成五級計劃，將設(shè)計圖紙、料單、工作量、人員等信息按照五級計劃進(jìn)行分包，生成施工工單，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。目前的海洋工程施工管理是使用四級計劃進(jìn)行項目進(jìn)度控制，每天施工的工作量由生產(chǎn)車間控制，施工車間每天會指定某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目?；诤Ｑ蠊こ添椖抗芾硇畔⑾到y(tǒng)的項目管理，可直接從項目組級別將工作計劃細(xì)化到五級計劃，該五級計劃不只包括每天某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目，還包括這些工作量的具體桿件參數(shù)、相關(guān)圖紙材料等。更精細(xì)化的工作量、圖、料計劃給項目帶來了精細(xì)化管理，也為現(xiàn)場施工提供了更準(zhǔn)確的圖料參考。工單下發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行加工制造。工單中已包括項目施工所需的圖紙、材料、計劃等信息，施工現(xiàn)場可依據(jù)下發(fā)的工單進(jìn)行施工。目前的海洋工程施工管理中，工人得到的圖紙和對應(yīng)的材料都是成批的，工人需要有較高的讀懂加工圖紙的能力，并且需要每天拿出一定的時間查找圖紙。海洋工程信息管理模式可將工人每天或者幾天的工作量分配好，對應(yīng)的圖紙、材料、施工位置、施工裝備、施工步驟、施工人數(shù)等信息一應(yīng)俱全，降低了工人的腦力勞動量，也減少了施工現(xiàn)場的組織管理工作量?，F(xiàn)場反饋工作完成量實現(xiàn)項目管理的閉環(huán)控制。加工制造現(xiàn)場將現(xiàn)場完成的工作量，主要是施工完成量和質(zhì)控完成量，每天次反饋進(jìn)入系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)輸入數(shù)據(jù)和反饋工作量，生成各種統(tǒng)計報表，實時跟蹤項目施工進(jìn)度。目前的海洋工程施工管理中，反饋工作非常粗糙，項目組不能精細(xì)地掌握工作進(jìn)度。海洋工程信息管理可精細(xì)化地反饋到桿件，直觀得得出各種進(jìn)度報表。施工進(jìn)度統(tǒng)計更精確，且極大減少了統(tǒng)計人工工作量。
5結(jié)語
海洋工程項目管理工作的重點(diǎn)是計劃、圖紙、材料的控制，海洋工程信息化項目管理可有效地提升這些項目關(guān)鍵因素的管控效率。隨著中國人力成本的不斷提升，中國的海洋工程制造產(chǎn)業(yè)需要不斷的技術(shù)進(jìn)步來提升制造效率，信息化的項目管理將給海洋工程產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來輔助作用。
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電能計量管理論文篇一
電能計量管理工作是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)，是電網(wǎng)安全運(yùn)行的組成部分，其技術(shù)和管理水平不僅關(guān)系著企業(yè)的形象，而且影響著貿(mào)易結(jié)算的準(zhǔn)確、公正，涉及廣大電力客戶的利益。
“努力超越，追求卓越”是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，正因為如此，供電企業(yè)就應(yīng)該本著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，以誠信作為電力營銷的重要手段，做好電能計量的公平交易工作，其中包括電能計量裝置現(xiàn)場管理工作，達(dá)到雙贏，用戶花錢不僅買來電力，還買來放心、舒心、滿意，同時也促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。
一、計量裝置現(xiàn)場管理的意義、難點(diǎn)與裝設(shè)現(xiàn)狀
1.計量裝置管理相關(guān)概念
用電計量裝置是供電企業(yè)與用電客戶針對電力能源進(jìn)行貿(mào)易計算的器具，也可以說是電力銷售的一桿秤，對其準(zhǔn)確性要求極高。
尤其是電力能源的銷售不同于其他物品，它的銷售過程是瞬間完成的，不具備事后處理的基本條件。
一旦用電計量裝置發(fā)生故障，對電力能源銷售雙方都不是一件容易說清楚的事情。
用電計量裝置包括計費(fèi)電能表(有功、無功電能表及最大需量表)和電壓、電流互感器及二次連接線導(dǎo)線。
互感器是計量裝置的重要組成部分。
高壓計量裝置中使用的互感器分為電流互感器和電壓互感器，低壓計量裝置中只涉及電流互感器。
額定電壓是互感器設(shè)計的基本依據(jù)，通常為該互感器的適用電壓等級。
如電壓等級為0.66千伏的電流互感器適用地點(diǎn)為380伏的低壓供電設(shè)施中。
額定電流是一次允許通過的額定電流。
如150/5安即為一次額定電流為150安。
電流互感器精度等級和電壓互感器精度等級是一樣的，目前常見的有1.0級、0.5級、0.5s級、0.2級、0.2s級。
計量裝置現(xiàn)場管理的目的是為通過有效的手段，使電能表、互感器、表箱(柜)、連接線安裝更加安全規(guī)范，維護(hù)更加簡便、不易損毀、不易因雙方電能計量不實而產(chǎn)生糾紛。
2.計量裝置現(xiàn)場管理的難點(diǎn)
一是數(shù)量多、類別多。
經(jīng)歷多年變遷，各種電力計量器具發(fā)生了巨大的變革。
其中既有原理上的突飛猛進(jìn)的飛躍，也有原理相同，但具體適用地點(diǎn)、容量大小等千差萬別。
因此，五花八門的型號，給計量裝置的管理者帶來了麻煩。
每個客戶都要有自己的電能計量裝置，每套電能計量裝置又包含多個電能計量相關(guān)器具、多個節(jié)點(diǎn)，都為給電能計量裝置的管理增加了難度。
二是安裝方式隨意。
過去，電能計量裝置現(xiàn)場管理缺乏統(tǒng)一安裝標(biāo)準(zhǔn)，或者計量安裝標(biāo)準(zhǔn)變更，在安裝電能計量裝置的時候，有較強(qiáng)的隨意性，埋下了很多安全隱患，也為以后的抄表、維護(hù)、檢查帶來了很多困難。
嚴(yán)重的時候甚至發(fā)生前期安裝之后找不到計量裝置的現(xiàn)象。
三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善。
計量裝置數(shù)量大、型號多，在計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)沒有普遍應(yīng)用的時期，數(shù)據(jù)信息不全，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理很難提供可靠的統(tǒng)計依據(jù)，給計量裝置的現(xiàn)場管理帶來了困難。
近年來，隨著營銷現(xiàn)代化系統(tǒng)的推廣，計量裝置作為一項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，也得到增強(qiáng)。
但是，數(shù)據(jù)不完善的現(xiàn)象依然存在，影響著計量裝置現(xiàn)場管理的進(jìn)行。
四是定檢、輪換等不到位。
由于對電能表計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，計量點(diǎn)檔案不完善，維護(hù)不及時，使電能表輪換抽檢、周期檢定難度加大。
同時，供電企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制改革不到位，員工薪酬、職位調(diào)動等的激勵作用不大，造成職工執(zhí)行力不強(qiáng)。
即使有完善的關(guān)于定檢、輪換等規(guī)章制度，但是在執(zhí)行的過程中，或多或少存在著走形式的現(xiàn)象，檢測數(shù)量不夠、檢測過程中敷衍了事、檢測抽取樣本不具代表性等現(xiàn)象影響著電能計量裝置問題的發(fā)現(xiàn)。
3.大用戶電能計量裝置的裝設(shè)現(xiàn)狀
按照用電容量的區(qū)分，大用電客戶是指用電容量在315千伏安及以上的用電客戶。
由于歷史原因其電能計量方式分高供高計、高供低計及低供低計三種，在一個很長的時期，沒有一個統(tǒng)一的裝設(shè)要求，導(dǎo)致管理不善，在計量費(fèi)上存在一些爭議。
裝于產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的高供高計最為公平合理，無需變、線損，但專線用戶裝在用戶側(cè)的高供高計側(cè)需另計線路損耗。
高供低計即高壓供電但計量點(diǎn)裝在供電變壓低壓側(cè)處，其計費(fèi)結(jié)算需另計算變壓器的損耗和線路的損耗，并按用電量進(jìn)行攤分計算，較為不合理。
低供低計是指低壓供電但其總用電負(fù)荷達(dá)到315千伏安及以上的用電客戶。
由于供電部門多年來實施了“一戶一表”工程，這些用戶目前基本上已經(jīng)不存在。
對于計量裝置的改造，歷來是供電部門實施的一項重要工程，大多數(shù)供電部門的計量裝置接近了標(biāo)準(zhǔn)化水平，科技含量愈來愈高，但是由于歷史原因，在個別供電部門仍存在著死角。
二、做好計量裝置現(xiàn)場管理的措施
1.選型與安裝
一是做好計量裝置典型設(shè)計。
計量裝置典型安裝設(shè)計要滿足三個要求：保證安全、防竊電，便于安裝與維護(hù)。
具體包含以下內(nèi)容：
計量功能要符合電力負(fù)荷實際情況，高、低壓計量點(diǎn)計量方式合理可靠。
電能表、互感器準(zhǔn)確等級不能完全依靠用戶的報裝容量配置。
對于實際用電量與報裝電量差距比較大的，要配置靈敏度高的裝置，以滿足準(zhǔn)確計量的需要。
為便于電費(fèi)回收與電能計量管理，能夠安裝負(fù)荷控制裝置的，就要安裝負(fù)荷控制裝置，不夠安裝負(fù)荷控制裝置的，要安裝電卡表。
對于直通型表計要考慮到最大電流是否與用戶實際容量相匹配。
如果最大電流超過實際容量，有可能造成用戶使用容量超過報裝容量，而出現(xiàn)私自增容、擾亂電力市場秩序、影響用電安全的現(xiàn)象。
二是選型要做到防竊電。
把先進(jìn)的計量裝置和科學(xué)的計量管理相結(jié)合起來，從技術(shù)上提高竊電難度，讓竊電分子望而卻步。
大用戶一般采用高供高計的計量方法，表前接線的竊電方法可能性不大，要想竊電就必須改動計量裝置。
因此，對計量裝置的密封極為重要。
所有表箱用電磁密碼鎖加封。
同一套計量裝置上所有封印編碼都要做好書面記錄，并讓用戶予以簽名確認(rèn)。
封印的管理、領(lǐng)取、使用和報廢都要嚴(yán)格按照《計量封印管理辦法》執(zhí)行。
對于大用戶的'電能計量全部采用高供高計多功能加裝負(fù)荷監(jiān)控終端方式計量，并在表箱上加裝門開關(guān)，通過負(fù)控終端后臺的監(jiān)控，能準(zhǔn)確掌握用戶負(fù)荷情況，能及時發(fā)現(xiàn)計量異常情況以及準(zhǔn)確掌握計量表箱門開關(guān)情況。
在變壓器低壓側(cè)加裝一套三相四線參考計量，彌補(bǔ)三相不平衡(b相負(fù)荷較大時)三相三線計量誤差。
三是選擇可靠的產(chǎn)品。
首先，選用具有cmc標(biāo)志(即《制造計量器具許可證》)的產(chǎn)品，同時產(chǎn)品還必須有《電工儀器儀表產(chǎn)品型號注冊卡》及電力設(shè)備及儀表質(zhì)量檢驗測試中心的檢驗報告。
其次，要選擇生產(chǎn)條件好、產(chǎn)品供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量保證體系完善、售后服務(wù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低的廠家，經(jīng)過統(tǒng)一招標(biāo)購買。
最后，要與廠方簽訂詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議，按技術(shù)協(xié)議的要求對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，經(jīng)過抽檢合格的表方能購買。
2.檢查與校驗
一是完整性檢查。
首先是外觀檢查與維護(hù)工作。
電能計量裝置長期安裝于戶外或客戶端，經(jīng)常發(fā)生損壞，影響計量準(zhǔn)確性。
因此，在電能計量裝置現(xiàn)場要加強(qiáng)外觀完整性檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時更換。
其次是封印管理工作。
電能計量封印在電能計量及防竊電工作中具有重要的作用，而封印管理一直是困擾供電企業(yè)的難題，為此只有一絲不茍地執(zhí)行封印管理制度，決不能掉以輕心。
二是周期檢定。
用于貿(mào)易結(jié)算的電能表被列入國家強(qiáng)制檢定計量器具，每只表必須嚴(yán)格按照國家計量檢定規(guī)程進(jìn)行檢定合格，運(yùn)行中的表還要按周期進(jìn)行更換檢定。
供電公司對每只表檢驗后，電能表還要通過技術(shù)監(jiān)督部門的抽樣檢定合格才能投放使用。
計量裝置周期檢定中的用戶類別要注意按照容量與用電量兩者結(jié)合考慮，同時要注意與市場開發(fā)工作人員溝通，對季節(jié)性生產(chǎn)的用戶、常年生產(chǎn)用戶等信息有效利用，最終確定檢定周期。
三是表計輪換。
在計量表計的輪換中，要注意合理安排表計輪換批次。
計量工作人員要依據(jù)電能表計的計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)場情況確定輪換批次。
對于同一型號、同一安裝時間的電能表計，抽樣中重點(diǎn)關(guān)注用電量。
可以按照發(fā)行電量從高到低排序，抽樣取電量較高的表計。
對于現(xiàn)場條件，例如安裝于室內(nèi)的與安裝于戶外的計量裝置，由于受自然條件侵蝕程度不同，表計的性能可能有很大差別。
通常，表計安裝于室內(nèi)的，可使用時間長。
安裝于在戶外的，受到自然條件影響比較大，使用時間可能相對較短。
由于自然環(huán)境不同，可能導(dǎo)致檢驗結(jié)果差別很大。
因此，在進(jìn)行表計輪換時，在可能的條件下，對于室內(nèi)表與戶外表，最好分別抽樣。
3.激勵與監(jiān)控
一是加強(qiáng)員工教育與引導(dǎo)。
對員工進(jìn)行敬業(yè)愛崗、道德品質(zhì)的教育，使他們樹立正確的價值觀，不以私利損害集體利益。
同時要對員工采取各種培訓(xùn)方式，提高他們現(xiàn)場檢驗的技能、經(jīng)驗，使之具備及時發(fā)現(xiàn)計量裝置現(xiàn)場問題的能力。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。
目前供電企業(yè)均已建成并應(yīng)用營銷現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，其對數(shù)據(jù)的檢索及統(tǒng)計功能，可以有效加強(qiáng)電能計量器具的基礎(chǔ)信息管理。
通過建立電能表條形碼管理系統(tǒng)，建立表記檔案，可以確定每個計量裝置的安裝地點(diǎn)、容量、安裝時間、當(dāng)前使用狀態(tài)、客戶平均用電量等性能參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)電能計量異常信息。
三是加強(qiáng)客戶管理。
對于供電企業(yè)的客戶，不僅要了解其用電信息，同時也要積極主動與客戶溝通，向他們講解安全用電的常識以及按約定繳費(fèi)的必要性，使客戶了解電能表的購置、安裝、移動、更換、校驗、拆除、加封、啟封及表計接線等，均由供電企業(yè)負(fù)責(zé)辦理，客戶不能私自改動計量裝置，同時幫助客戶解決用電過程中的困難。
對于不聽勸解、侵害供電企業(yè)利益的行為，要嚴(yán)厲打擊、懲處，依法追究其民事、刑事責(zé)任。
三、小結(jié)
綜上所述，電能計量裝置管理要做好前期的選型與安裝;中期要注意現(xiàn)場的檢查、校驗與輪換;同時加強(qiáng)對職工思想觀念與技能的教育，與客戶加強(qiáng)宣傳與溝通。
綜合各方面因素，才能取得良好效果。
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電能計量管理論文篇二
電能計量裝置中常見故障大致可以分為兩類，分別是卡表類故障及非卡表類故障，目前我國大部分電力企業(yè)所使用的電能計量表有兩種，一種是電子表，另一種是機(jī)械表，這兩種設(shè)備主要安放于用戶表箱中。據(jù)調(diào)查了解所知，電能計量裝置中其表后開關(guān)故障及表前隔離開關(guān)故障發(fā)生的頻率較高，對電力企業(yè)及用戶的影響較大。相關(guān)人士就近幾年來電能計量裝置中出現(xiàn)的故障進(jìn)行了分析與總結(jié)，其中電能計量裝置故障出現(xiàn)機(jī)率較高是表計與ct故障，還有一種就是接線故障。
3、處理電能計量裝置常見故障的策略及思路
3.1電能計量裝置故障管理思路
在電能計量裝置故障管理中，要確?？ū戆惭b與其相關(guān)規(guī)定相符合，在電能計量裝置運(yùn)轉(zhuǎn)中要嚴(yán)格把握裝置運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，做好詳細(xì)的'巡抄記錄，以便出現(xiàn)故障時作為有效的數(shù)據(jù)分析。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，目前大部分用戶表箱中所安裝的都是電子卡表，其相對于傳統(tǒng)卡表而言，具有較強(qiáng)的功能性，在使用時要讓用戶全面了解電子卡表的性能。除此之外，在電能計量裝置故障管理中對裝置運(yùn)轉(zhuǎn)中潛在的安全隱患要經(jīng)常性檢查，避開故障的發(fā)生，影響這個供電線路的運(yùn)轉(zhuǎn)及供電安全安全。
3.2電能計量裝置技術(shù)及投入層面思路
以往用戶表箱中所使用的機(jī)械計量表，隨著我國科技水平的不斷提高，電力企業(yè)也引進(jìn)了諸多先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，電子計量表就是先進(jìn)設(shè)備的體現(xiàn)，相對于傳統(tǒng)卡表而言，具有較高的精確度及靈敏性。要確保電能計量裝置安全，減少其內(nèi)部發(fā)生故障的頻率，就要對電子卡表進(jìn)行定期檢查，對于已經(jīng)有所老化或者出現(xiàn)故障頻率較高的電子卡表要及時更換，以免因電能計量裝置故障導(dǎo)致用戶電能消耗量記錄不準(zhǔn)的狀況，這樣會直接影響用戶及電力企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)利益。另外，接線故障是電能計量裝置中常見故障之一，一些經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)表箱常年不予更換，過于破損的表箱會加大接線故障的發(fā)生率，因此在電能計量裝置處理中要對裝置線路進(jìn)行全面排查，找出線路中潛在的安全隱患，將接線中不完善的地方全部補(bǔ)裝到位，從而提高電能計量裝置記錄數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，提高電力企業(yè)的供電質(zhì)量及安全。
3.3客戶協(xié)作處理思路
一些用戶家電設(shè)備較多，大大超出了電能計量裝置所能夠提供的電能負(fù)荷，長期以往，會對供電線路造成嚴(yán)重的毀損，對于這一理由，電力企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)賠償措施，并制定科學(xué)合理的用電標(biāo)準(zhǔn)，其所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)在物價局留有備案，以便日后查閱。只有這樣，才能約束用戶不良的用電行為，確保用戶的文明用電。
4、完善用戶電能計量裝置故障管理
電能計量裝置故障管理工作是一項長期任務(wù)，并不是一朝一夕就能夠改善的，需要其管理人員對電能計量裝置中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查與分析，及時發(fā)現(xiàn)電路中的潛在安全隱患并加以解決，從而確保供電線路的安全供電，提高電能計量裝置故障管理水平。完善用戶電能計量裝置故障管理的具體措施如下所述：
4.1定期查看電子卡表使用狀況
電子卡表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系著電力企業(yè)及用戶的經(jīng)濟(jì)利益，上述已全面分析了電能計量裝置中的常見故障，要完善用戶電能計量裝置故障管理就要定期查看電子卡表的使用狀況，對于已經(jīng)老化或者故障頻率較高的卡表要及時更新，分析卡表運(yùn)轉(zhuǎn)中的安全隱患并制定相應(yīng)的解決措施，從而保證供電運(yùn)轉(zhuǎn)及用戶用電的安全。
4.2加強(qiáng)接線故障管理
電能計量管理論文篇三
（1）構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊，提升管理效率。為了能夠有效提升電能計量裝置管理質(zhì)量及效率，電力企業(yè)就需要構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊，工作人員需要具有良好專業(yè)素養(yǎng)，工作態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而保證電能計量裝置管理工作順利開展。電力企業(yè)在構(gòu)建電能計量管理團(tuán)隊內(nèi)，需要從設(shè)計到安裝整個環(huán)節(jié)內(nèi)，對電能計量設(shè)備進(jìn)行控制，保證管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)內(nèi)，進(jìn)而提升電力企業(yè)在電能計量裝置方面管理質(zhì)量。所以，電力企業(yè)在構(gòu)建電力計量裝置專業(yè)管理團(tuán)隊情況下，應(yīng)該充分發(fā)揮出工作人員人生價值，對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓工作人員可以感覺到電力企業(yè)的'魅力，提升對電能計量管理重視程度，推動電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)[2]。（2）提升電能計量裝置安裝及運(yùn)行維護(hù)重視程度。電能計量工作在開展過程中，電能計量安裝及運(yùn)行維護(hù)在電力企業(yè)日常工作開展上面具有十分重要意義。電力企業(yè)在運(yùn)行過程中，要是缺少精確電能計量裝置，電能計量裝置采取錯誤安裝形式，正常運(yùn)行及維護(hù)沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度開展，這些問題都會造成電能計量精確地得不到有效保證，進(jìn)而造成電力系統(tǒng)出現(xiàn)各種各樣問題。所以，電力企業(yè)需要提升對電能計量設(shè)計審查工作重視程度，嚴(yán)苛對電能管理水平，提升電能質(zhì)量管理質(zhì)量，這都需要提升對電能計量裝置運(yùn)行及維護(hù)管理水平[3]。（3）提升電能計量裝置精確度，采取統(tǒng)一計量管理模式。電力企業(yè)在對電能銷售中，電能計量裝置就好像是秤桿，電能計量裝置的精確性，與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密關(guān)聯(lián)，并且與消費(fèi)者自身利益之間也有著緊密關(guān)聯(lián)。因此，電力企業(yè)需要提升對電能計量裝置管理強(qiáng)度，最大程度電能計量裝置精確性。一旦電能計量裝置測量存在偏差，會為電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)造成無法彌補(bǔ)損失。電力企業(yè)在對電能計量裝置進(jìn)行管理內(nèi)，也需要提升對監(jiān)督工作重視程度，嚴(yán)格掌控校驗計量裝置質(zhì)量。電力企業(yè)要是能夠提升電能計量裝置核查工作質(zhì)量，就需要真正做到公正公平，與電能相關(guān)單位及工作人員嚴(yán)禁參與到核查內(nèi)，真正保證電能計量裝置核查工作精確性。與此同時，電力企業(yè)管理人員在日常工作內(nèi)，應(yīng)該始終保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，做好相關(guān)工作質(zhì)量，電能箱鑰匙由專業(yè)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。除此之外，電能表鎖一旦出現(xiàn)破損情況，必須及時對電能表鎖更換，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)偷電行為，造成電能不必要增加，有效保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。（4）提升電能計量裝置管理人員培訓(xùn)質(zhì)量。我國科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展建設(shè)過程中，電能計量裝置正在積極更新?lián)Q代，逐漸向智能化方向發(fā)展建設(shè)。電能計量裝置在逐漸更新內(nèi)，傳統(tǒng)機(jī)械表也逐漸被電能計量裝置所替代，基本上可以實現(xiàn)自動抄表系統(tǒng)。新型裝置與技術(shù)在實際應(yīng)用之后，電力企業(yè)電能計量水平也可以得到顯著提升，但是部分電力企業(yè)在對帶電能計量裝置管理人員培訓(xùn)內(nèi)，并未對其講解專門知識，進(jìn)而在工作內(nèi)經(jīng)常會出現(xiàn)失誤。因此，定期對電能計量裝置培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在開展之后，必須采取針對性考核方式對管理人員進(jìn)行考核，電能計量裝置管理人員在經(jīng)過考核之后，才可以進(jìn)入到電能計量裝置管理工作內(nèi)。提升管理人員對于電能計量先進(jìn)知識了解程度，可以對突發(fā)問題處理，有效降低管理工作出現(xiàn)偏差情況。借助高水準(zhǔn)培訓(xùn)工作，可以有效提升電能計量裝置管理人員對于電能計量軟件了解程度。與此之外，電能計量裝置管理人員業(yè)務(wù)水平也可以有效提升，為電能計量裝置管理工作開展奠定堅實基礎(chǔ)條件作為保證。系統(tǒng)化對電能計量裝置管理，提升電能計量裝置檢測工作強(qiáng)度，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤[5]。
3結(jié)論
簡而言之，電力企業(yè)在開展電能計量裝置管理工作內(nèi)，需要全方面對電能計量裝置進(jìn)行管理，不斷對電能計量管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，保證電能計量工作可以符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，電力企業(yè)還需要增加在電能計量裝置管理上面資金投入比例，提高電能計量裝置管理水平，采取智能化管理方式對電能進(jìn)行監(jiān)管。
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[5]陳申.電能計量管理存在的問題及措施研究[j/ol].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè).
電能計量管理論文篇四
摘要：根據(jù)計量裝置現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，結(jié)合生產(chǎn)實踐，在分析計量裝置現(xiàn)場管理的意義與難點(diǎn)之后，指出如何通過計量裝置選型、安裝、檢測輪換、職工與客戶管理等，加強(qiáng)電能計量裝置的全過程管理，以保證電能計量裝置管理的嚴(yán)順性和電能量值的準(zhǔn)確、可靠和統(tǒng)一，維護(hù)電能交換過程中的公正、公平。
電能計量裝置管理要做好前期的選型與安裝;中期要注意現(xiàn)場的檢查、校驗與輪換;同時加強(qiáng)對職工的教育，與客戶加強(qiáng)宣傳與溝通。
電能計量管理論文篇五
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在蓬勃發(fā)展著。而電能計量對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量都有著很大的影響，所以電力企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的進(jìn)步，就必須推動電力企業(yè)電能計量的創(chuàng)新與發(fā)展。本文在此作出簡要分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電能計量；創(chuàng)新發(fā)展
1確保電能計量運(yùn)行的安全與穩(wěn)定
推動電力企業(yè)電能計量的創(chuàng)新發(fā)展受限要確保電能計量在運(yùn)行時的安全與穩(wěn)定。需要電能計量裝置準(zhǔn)確地對數(shù)據(jù)進(jìn)行測量。（1）電能計量裝置符合規(guī)范。電力企業(yè)需要對及兩個裝置進(jìn)行定期的檢查，對于本身運(yùn)用的電能計量裝置檢查其測量數(shù)據(jù)是否真實，是夠適中都在運(yùn)行當(dāng)中，對其質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)且科學(xué)的分析。對于老化或者過時的電能計量裝置進(jìn)行淘汰并且換新。（2）電能計量夠裝置換新時符合標(biāo)準(zhǔn)。針對新購買的電能計量裝置，需要電力企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定，在和供應(yīng)商和生產(chǎn)商進(jìn)行訂貨的協(xié)議中明確地支出購買的驗收項目、技術(shù)要求以及驗收依據(jù)等，和在技術(shù)條件沒有達(dá)到己方要求時的處理辦法，以及責(zé)任該如何劃分的方法，對購買的電能計量裝置進(jìn)行詳細(xì)地檢查，對于不合格的商品應(yīng)該予以退貨處理。確保電力企業(yè)所引進(jìn)的電能計量裝置負(fù)荷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，也負(fù)荷自身的需要。（3）定期的檢測與分析。對于電能計量裝置的運(yùn)行情況，電力企業(yè)要委派專人進(jìn)行定期的檢測，并對其數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)地分析，確保電能計量裝置在出現(xiàn)問題時能夠及時地被查詢到，也確保了電能計量裝置在出現(xiàn)微小的問題是能夠予以解決。
2完善電能計量的管理模式
目前，我國電力企業(yè)對于電能計量的管理模式上還并不完善，只有將此管理模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，才能推動電力企業(yè)電能計量的整體發(fā)展。
2.1監(jiān)督機(jī)制的完善
（1）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善。在電力企業(yè)內(nèi)部，需要人員在電能計量的管理上建立起合理的監(jiān)督機(jī)制。對于監(jiān)督崗位要進(jìn)行專門的設(shè)立，做到權(quán)責(zé)明確，對于監(jiān)督過程中的各個環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜疾?。因為電能計量的工作涉及了多個內(nèi)部部門，這些相關(guān)的部門也需要對電能計量工作進(jìn)行有效地監(jiān)督。通過內(nèi)部的監(jiān)督，促使在電能計量的管理上不出差錯，讓電能計量的工作環(huán)境復(fù)合要求。同時，對于相關(guān)的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量也需要進(jìn)行有效的監(jiān)督[1]。（2）社會監(jiān)督機(jī)制的完善。電能計量的監(jiān)督不僅僅局限于內(nèi)部，還要接受社會的監(jiān)督，接受公民的監(jiān)督?？梢酝ㄟ^設(shè)立電話或者是郵件等形式的公民反饋渠道，或者是主動進(jìn)行調(diào)查，對于公民所提出的問題進(jìn)行回答，并將這些問題進(jìn)行分析，在這些問題之中，把和電能計量相關(guān)的問題進(jìn)行記錄且歸類，在解決此類問題之后，還要對這樣的問題予以額外的重視[2]。
2.2機(jī)構(gòu)合理的布局
要想推動電力企業(yè)電能計量的創(chuàng)新發(fā)展，完善電能計量的管理模式，就必須對與之相關(guān)的技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理地布局。具體要求了電力企業(yè)需要加強(qiáng)對于計量數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)的真實與準(zhǔn)確，并且將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)、管理與運(yùn)行的根據(jù)；其次需要電力企業(yè)它們的計量技術(shù)機(jī)構(gòu)通過測量管理體系的相關(guān)認(rèn)可或者認(rèn)證；最后需要對內(nèi)部工作人員進(jìn)行考核，好確保計量檢測人員具有良好的專業(yè)性。
2.3人員素質(zhì)的提高
（1）人員能力的提高。從事電能計量的人員能力的水平在一定程度上影響了電能計量的準(zhǔn)確性，也在一定程度上影響了電能計量裝置的運(yùn)行狀態(tài)和裝置的壽命，而電力企業(yè)的發(fā)展是迅速的，電能計量裝置的相關(guān)技術(shù)也是逐漸進(jìn)步的。所以要想推動電力企業(yè)電能計量的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對員工能力的培訓(xùn)，可以通過專家地聘請或者是組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式來提高電力企業(yè)員工人員的能力，可以讓老員工傳授給新員工經(jīng)驗，而讓新員工傳授給老員工新的技術(shù)，做到整體能力的提升以配合所使用的電能計量裝置。（2）人員服務(wù)意識的提高。除了提高人員的整體素質(zhì)除了能力之外，還需要對人員的'服務(wù)意識進(jìn)行一定程度地提高。在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，現(xiàn)在電力企業(yè)中的服務(wù)能力已經(jīng)成為了評價電力企業(yè)整體能力的重要因素。所以一定要將服務(wù)意識在員工中進(jìn)行貫徹，讓員工擁有“顧客是上帝”的服務(wù)意識，并且在具體服務(wù)時有著良好的服務(wù)態(tài)度。對此，可以通過會議或者是宣傳的方法來提高電力企業(yè)從事電能計量工作的員工服務(wù)意識。對于員工之中服務(wù)意識和服務(wù)能力都相對較好，且有突出表現(xiàn)的進(jìn)行一定程度的獎勵，可以豎立模范作用，讓其在員工之中產(chǎn)生榜樣的力量，讓其他員工向其學(xué)習(xí)，對于服務(wù)意識及服務(wù)能力相對較差的員工可以通過合理的方式進(jìn)行幫助，如私下談話或者是進(jìn)行一定的懲罰，用獎懲分明的制度，讓員工的服務(wù)能力及服務(wù)意識都得到提升，進(jìn)而推升電力企業(yè)電能計量工作整體水平。
3提高電能計量的管理水平
隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的飛速進(jìn)步，電力企業(yè)的電能計量管理上也與之進(jìn)行了密切地結(jié)合，所以要做到提高電能計量的管理水平，推動電力企業(yè)電能計量的創(chuàng)新與發(fā)展，就需要運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行電能計量裝置的科學(xué)化管理、計量數(shù)據(jù)的自動化管理和電能計量信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。（1）電能計量裝置的科學(xué)化管理。因為電能計量裝置類型繁多，數(shù)量龐大，所以在對其狀態(tài)和信息的管理上要是用手工的統(tǒng)計會十分復(fù)雜，未免會因為一些人為的原因出現(xiàn)一些錯誤，從而影響整個電能計量的工作。所以，電力企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，可以對這些電能計量裝置進(jìn)行條形碼的設(shè)置，以實現(xiàn)電能計量裝置的科學(xué)化管理。（2）計量數(shù)據(jù)的自動化管理和計量信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。我們可以通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對計量裝置所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的采集、存儲，并運(yùn)用合理的運(yùn)算對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。同時，電力企業(yè)可以將計量信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，通過完善的網(wǎng)絡(luò)脈絡(luò)，將各種數(shù)據(jù)的信息共享給與電能計量相關(guān)的所有部門，監(jiān)督機(jī)構(gòu)也可以通過共享信息對電能計量進(jìn)行監(jiān)督。
4結(jié)論
綜上所述，電力企業(yè)只有在電能計量方面進(jìn)行內(nèi)部的完善和創(chuàng)新，外部良好的宣傳和服務(wù)，才能提升電力企業(yè)的綜合能力，才能讓電力企業(yè)的素質(zhì)得以提升，才能讓電力企業(yè)的形象得以塑造。也只有這樣，才能讓客戶滿意，讓政府放心。
參考文獻(xiàn)：
[2]段建兵.電力企業(yè)創(chuàng)新電能計量工作探究[j].科技與創(chuàng)新,2014(08):100+102.
電能計量管理論文篇六
今天我們召開部門負(fù)責(zé)人座談會，是上周就布置安排了的工作，主要是總結(jié)20xx年，謀劃20xx年。
雖然20xx年還有最后20來天時間，但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結(jié)20xx年工作的時候了，剛才各部門都作了簡單的匯報，重點(diǎn)是突出特色和亮點(diǎn)，總結(jié)還可以繼續(xù)深化，還有不少值得總結(jié)的地方，當(dāng)然也有不少值得吸取教訓(xùn)的地方。
如何看待20xx年工作，對于我們謀劃20xx年非常重要。
我想20xx年工作可以從以下幾個方面去總結(jié)分析：
一是安全局面總體平穩(wěn)，但“五項制度”落實欠到位，作業(yè)管控沒有全覆蓋，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理(即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場四區(qū)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)水平還較低。
農(nóng)村安全用電問題還不少。
二是生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯，但精益化管理水平較低，設(shè)備主人制落實不夠、pms實用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位，受資金和項目限制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)基本處于“饑餓”狀態(tài)。
農(nóng)村電力設(shè)施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務(wù)繁重。
三是電網(wǎng)改造投資較大，但全過程規(guī)范管理存在不足，電網(wǎng)辦對村網(wǎng)改造工程管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是營銷指標(biāo)超額完成，但營銷管理尚未全面進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，尤其是裝接、計量、負(fù)控實用化、臺區(qū)降損、營銷稽查等工作，還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。
五是農(nóng)電管理更加規(guī)范，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全日制管理、隊伍素質(zhì)建設(shè)、農(nóng)電科技水平仍有差距。
農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。
六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快，但公司內(nèi)部管理特別是經(jīng)營管理(預(yù)算管理)、工程全過程規(guī)范管理、隊伍建設(shè)等需要加強(qiáng)，多經(jīng)依賴外協(xié)施工隊伍的問題沒有解決。
七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養(yǎng)不夠，活動創(chuàng)意策劃不夠，工作總結(jié)提高不夠，經(jīng)驗宣傳推介不夠。
個別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺，黨支部建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
八是同業(yè)對標(biāo)穩(wěn)步開展，但關(guān)鍵指標(biāo)管控、重點(diǎn)指標(biāo)攻堅尚需要進(jìn)一步落實和強(qiáng)化，影響指標(biāo)的基礎(chǔ)工作尚須扎實抓好，對標(biāo)段位和排名還需要努力提升。
九是班組建設(shè)工作有些停滯。
班組長的主觀能動性和班員的積極性沒有發(fā)揮出來，對班組建設(shè)工作督查不力，指導(dǎo)不夠，考核欠到位，班組建設(shè)責(zé)任沒有真正分解落實。
班組基礎(chǔ)工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴(yán)重，特色和亮點(diǎn)不突出、不明顯。
十是培訓(xùn)工作整體推進(jìn)不夠。
雖然現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得了預(yù)期效果，但班組主動抓現(xiàn)場培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，培訓(xùn)的針對性、實用性、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)。
農(nóng)電配電培訓(xùn)效果較好，但營銷培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
十一是員工隊伍建設(shè)存在不足。
明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強(qiáng)、忠誠企業(yè)不夠、勞動紀(jì)律較差、學(xué)習(xí)氛圍不濃、“凡事爭第一、爭當(dāng)排頭兵”的意識不強(qiáng)等問題，員工隊伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。
中層骨干中也存在類似問題，個別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實、管理不夠規(guī)范、奉獻(xiàn)精神缺乏，爭先意識不強(qiáng)，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有余”中。
特別是對照20xx年電力“兩會”提出的11項奮斗目標(biāo)，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結(jié)帳”的時候，但有部分目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期值。
二是如何理性面對20xx年形勢和任務(wù)
20xx年顯然是非常關(guān)鍵的一年。
當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢非常復(fù)雜：世界經(jīng)濟(jì)又趨低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，而物價上漲形勢依然嚴(yán)峻。
這種發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，形勢的復(fù)雜和調(diào)控的艱巨性都在增加。
這勢必對電力企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生深刻的影響。
僅從電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部分析：
一是國網(wǎng)公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，電力企業(yè)內(nèi)部管理體制和機(jī)制都將發(fā)生深刻變化，管理的集約化程度越來越高，管理的要求越來越高，特別是對員工的素質(zhì)要求越來越高。
二是省公司將繼續(xù)推進(jìn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”工作，公司內(nèi)部管理將越來越規(guī)范、內(nèi)部審計監(jiān)督將越來越嚴(yán)格。
特別是省公司對三級單位的考核與評價將更多地是通過管理信息系統(tǒng)來進(jìn)行，對基層的評價更加真實更加嚴(yán)格。
四是集抄改造、主多分開、生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等都將給我局管理帶來較大的變化，有些甚至是顛覆性的變化。
五是從我局本身的工作任務(wù)而言，任務(wù)重壓力大，尤其是安全壓力、電網(wǎng)建設(shè)壓力、服務(wù)壓力。
20xx年全局電網(wǎng)建設(shè)投資超過2億元，達(dá)2.4億元，特別是新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)任務(wù)重、要求高、工期緊，同時投資3000萬元的縣城公變臺區(qū)集抄改造啟動。
湖南能源結(jié)構(gòu)矛盾突出，有序用電或許將在未來3-5年之內(nèi)不會完全消除，縣局直接面對客戶，是矛盾的集中點(diǎn)，供電服務(wù)壓力大。
如何積極穩(wěn)妥安全高效推進(jìn)這些建設(shè)任務(wù)，確保全局安全穩(wěn)定大局，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將是一個嚴(yán)峻的考驗。
六是電力企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越嚴(yán)峻，政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、媒體監(jiān)督、民眾監(jiān)督交織，電力企業(yè)成為社會各界瞄準(zhǔn)的“靶心”，一舉一動、一言一行，都備受“關(guān)愛”，稍有不慎，極易擴(kuò)大引發(fā)成社會反響較大的負(fù)面問題，加之電力企業(yè)本身的“過敏”體質(zhì)，“天氣”稍有變化，不是“傷風(fēng)感冒”，便是“頭疼發(fā)燒”甚至出現(xiàn)其他嚴(yán)重病癥。
七是隊伍的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)不斷改革的管理要求。
有些員工不思進(jìn)取、混世度日，有些員工兩眼向上、貪圖索取，有些員工原則性不強(qiáng)，常做些坑害企業(yè)利益和損害企業(yè)形象的事情，有些員工喜歡拿鏡子照別人，從不反思反省自己，有些員工夸夸其談，工作漂浮，等等。
三是關(guān)于20xx年工作的基本設(shè)想
20xx年是全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)之年。
我局初步擬定的20xx年的工作思路：
認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”的管理理念，始終以安全為基礎(chǔ)，以效益和效率為中心，全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新思想政治工作，強(qiáng)化隊伍素質(zhì)建設(shè)，確保全局安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定，確保主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)圓滿完成，確保創(chuàng)建省公司一流縣供電企業(yè)目標(biāo)務(wù)期必成。
奮斗目標(biāo)：
1.確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定;
2.確保省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建通過驗收;
3.確保同業(yè)對標(biāo)排名全省直供直管縣局前二十位，力爭前十五位;
4.確保湖南省新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項目通過省驗收;
5.確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故;
6.參加省公司現(xiàn)場培訓(xùn)競賽項目力爭全部進(jìn)入前六名;
7.積極創(chuàng)建湖南省文明標(biāo)兵單位;
8.全縣售電量力爭突破8億千瓦時。
工作要求：
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭。
20xx年重點(diǎn)抓的幾項工作：
1.以落實“五項制度”為原則，強(qiáng)化安全管理。
繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)無違章年活動，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管控，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。
2.以生產(chǎn)pms實用化為抓手，提升生產(chǎn)管理。
全面推進(jìn)pms、oms等生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實用化，努力提高生產(chǎn)管理水平，同時要扎實做好生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸工作、扎實做好同業(yè)對標(biāo)工作。
3.以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)電網(wǎng)提質(zhì)。
配網(wǎng)方面，除繼續(xù)完成20xx年村網(wǎng)改造項目外，還要實施投資6100萬元的新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項目，完成155個村的電網(wǎng)改造升級，實施投資500萬元的縣城配網(wǎng)改造項目。
加強(qiáng)小型基建，電力生產(chǎn)綜合樓、甘溪供電所所房竣工投運(yùn)，爭取碼頭鋪、閘口供電所所房建設(shè)項目批準(zhǔn)啟動。
4.以縣城臺區(qū)集抄改造為重點(diǎn)，強(qiáng)化營銷服務(wù)。
要爭取縣政府支持，爭取客戶支持，啟動投資3000萬元的縣城公變臺區(qū)集抄系統(tǒng)建設(shè);
繼續(xù)突出抓好“量價費(fèi)損”4字文章，以“營銷千分制評價工作”為主線，以營銷稽查系統(tǒng)實用化為平臺，實現(xiàn)營銷基礎(chǔ)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的躍升。
加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活提供良好的供電服務(wù)。
5.以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提升農(nóng)電管理。
就是將供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作貫穿在農(nóng)電管理的全過程，通過抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實現(xiàn)農(nóng)電管理素質(zhì)的提升。
二是以喬家河農(nóng)電實訓(xùn)基地為載體，系統(tǒng)開展農(nóng)電針對性的全員培訓(xùn);
四是增強(qiáng)農(nóng)電管理科技含量，包括提高農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實用化水平，農(nóng)網(wǎng)改造中使用部分科技含量高的配網(wǎng)設(shè)備，城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村公變臺區(qū)爭取納入集抄改造。
6.以推進(jìn)主多分開改革為起點(diǎn)，規(guī)范多經(jīng)工作。
要嚴(yán)格按照省公司要求，扎實作好主多分開改革，適時修改和制定公司內(nèi)部管理制度，全面實施預(yù)算管理，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，以良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價格，不斷拓展業(yè)務(wù)市場。
7.以權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，確保廉潔從業(yè)。
加強(qiáng)權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管控，實現(xiàn)關(guān)口前移。
扎實開展企業(yè)效能監(jiān)察工作;
加強(qiáng)“依法從嚴(yán)治企”工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故。
8.以創(chuàng)建“紅旗黨組織”為目標(biāo)，提升黨建水平。
重點(diǎn)要加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)。
黨的建設(shè)方面，繼續(xù)扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)建省公司紅旗黨組織為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
規(guī)范農(nóng)電黨支部建設(shè)，開展農(nóng)電黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動。
加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極爭創(chuàng)湖南省文明單位標(biāo)兵。
企業(yè)文化建設(shè)方面，推行統(tǒng)一的國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系，貫徹落實國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，實施企業(yè)文化落地工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，提升企業(yè)軟實力，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
隊伍建設(shè)方面，重點(diǎn)突出骨干作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“走動管理”;
切實抓好員工現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提升隊伍素質(zhì);
不斷完善績效管理，積極推進(jìn)“兩個辦法”實施。
四是和中層骨干談幾個觀點(diǎn)
作為部門負(fù)責(zé)人，是全局管理的中堅，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。
全局任何工作的貫徹落實都需要通過中層去安排、去落實、去督查、去考核，大家的崗位非常重要，工作非常辛苦，責(zé)任非常重大。
正因為如此，局領(lǐng)導(dǎo)對大家的要求肯定要高一點(diǎn)，要嚴(yán)一點(diǎn)，要緊一點(diǎn)，要細(xì)一點(diǎn)，關(guān)鍵的時候，甚至要求大家要具有犧牲精神，要時刻將企業(yè)利益置于最高位置，首先要把企業(yè)的工作做好、把企業(yè)的合法權(quán)益維護(hù)好，把企業(yè)的形象保護(hù)好。
如何當(dāng)好中層，我想從做人做事和成長發(fā)展的角度談些看法，供大家參考：
一是要大氣。
何謂“大氣”?“大氣”是一種做人的氣度。
明朝方孝孺在《鄭靈公》里說：“天下之事成于大度之君子，而敗于私智之小人。
”大氣不僅指我們對人的胸襟，還包含了我們思想、理念、思維的寬廣、深厚。
如果容不下人、容不得人，何來合作共事?斤斤計較，打小算盤，何來成就大事?老是抱殘守缺，不接受新事物、新理念，何來與時俱進(jìn)?我的理解是：做人要大氣，就是要與人為善，海納百川，善于聽取他人意見或建議，特別是不同的意見和聲音，就是不與職工爭利益，具有奉獻(xiàn)的美德，就是胸懷寬廣，不斤斤計較，“宰相肚里能撐船”，就是能正確面對組織的批評，就是有容人忍讓的氣量，有“請魔鬼吃櫻桃”的雅量。
做事要大氣，就是要求我們的骨干要善于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)精業(yè)，思考工作站位要高一點(diǎn)，部署工作眼界要寬一點(diǎn)，處理問題胸襟要闊一點(diǎn)，出現(xiàn)問題當(dāng)擔(dān)要多一點(diǎn)。
二是要正氣。
正氣，本來的解釋是“人體正常功能活動的統(tǒng)稱，即人體正常功能及所產(chǎn)生的各種維護(hù)健康的能力，包括自我調(diào)節(jié)能力、適應(yīng)環(huán)境能力、抗邪防病能力和康復(fù)自愈能力等”。
后引申指光明正大的作風(fēng)或純正良好的風(fēng)氣。
《文子·符言》：“君子行正氣，小人行邪氣”。
文天祥說：“天地有正氣，于人曰浩然。
”剛正凜然的氣節(jié)、光明正大的風(fēng)氣，為古代仁人志士孜孜以求。
在今天，同樣具有深刻的現(xiàn)實意義。
從我們x縣局的情況分析，總體情況比較好，但是在某些方面、某些時段、某些事情上，仍存在正氣不樹、正氣不揚(yáng)的現(xiàn)象。
正氣不存，則邪氣滋生，從小處言，會影響一個單位、一群人、一個方面的工作，從大處言，就會破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境，影響內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。
樹立和弘揚(yáng)正氣是作為骨干的必然的要求、必盡的職責(zé)所在;
中層骨干正義感一定要強(qiáng)，要渾身充滿正義之氣。
特別是我們生活在一個相對固定的圈子里，關(guān)系錯綜復(fù)雜，人情錯綜復(fù)雜，矛盾多問題多，在如何處理員工、處理企業(yè)與社會的利益糾葛等問題上，確實有礙手腳，確實有難言之隱，但我們一定要知道，對員工的熱愛，決不是袒護(hù)屬下的缺點(diǎn)和問題，那樣的話，最終是害了我們員工。
這也是省公司始終強(qiáng)調(diào)的要“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，嚴(yán)才是對員工最大的關(guān)愛和關(guān)心。
但我們一定要明白，是企業(yè)給了我發(fā)展的平臺，是企業(yè)提供給我生活的條件，一定要把企業(yè)利益放在最高位置，不得干損害企業(yè)利益的事情。
三是要低調(diào)。
所謂低調(diào)，表示的是一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不張揚(yáng)。
在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。
做人之難，難于從躁動的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài);
成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。
作為電力企業(yè)的中層骨干，務(wù)必做到謙虛謹(jǐn)慎，不事張揚(yáng)，更不要飛揚(yáng)跋扈，要在低調(diào)中修煉自己。
不要以為電力企業(yè)是個不錯的單位、強(qiáng)勢部門，能吃得開，擺得平，就忽視了自身的`修養(yǎng)，不檢點(diǎn)自身的言行，不注重帶好隊伍。
俗話說“村看村、戶看戶、群眾看干部”。
低調(diào)不是示弱，不是妥協(xié)，不是不講原則。
不管是為客戶提供服務(wù)，還是為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，作為企業(yè)骨干一定要做到低調(diào)，并且約束自己的員工也低調(diào)，按照電力系統(tǒng)的制度規(guī)則和管理要求，把供電服務(wù)落實到位，讓客戶滿意，讓政府滿意。
四是要務(wù)實。
所謂務(wù)實，就是講究實際、實事求是。
體現(xiàn)在工作中就是腳踏實地，不夸夸其談，不好高騖遠(yuǎn)，安排了的、計劃了的工作任務(wù)，就要想盡一切辦法去落實好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交，甚至將工作置之不理。
就是工作全閉環(huán)，而不是虎頭蛇尾，華而不實。
就是正確履行職責(zé)，既敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，又不違背原則亂表態(tài)、亂拍板。
務(wù)實既是優(yōu)秀的工作作風(fēng)，也是優(yōu)秀的為人之道。
王符在《潛夫論》說：“大人不華，君子務(wù)實。
”王守仁的《傳習(xí)錄》說：“名與實對，務(wù)實之心重一分，則務(wù)名之心輕一分。
”這些思想，就是中國文化注重現(xiàn)實、崇尚實干精神的體現(xiàn)。
它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生，創(chuàng)造了中國古代社會燦爛的文明。
務(wù)實精神作為傳統(tǒng)美德，仍在我們當(dāng)代生活中熠熠生輝。
作為電力企業(yè)骨干，尤其要有務(wù)實的精神和態(tài)度。
一是工作必須有計劃。
二是工作必須抓落實。
三是工作必須要閉環(huán)。
任何一項工作從提出到實施到最后完成，要留下痕跡，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
一些重要工作，還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過不斷的總結(jié)分析，形成規(guī)范的模式，提高管理素質(zhì)。
四是工作必須嚴(yán)考核。
考核的目的是確保計劃任務(wù)得到有效的落實，并產(chǎn)生積極的效果，而不是為完成工作任務(wù)而應(yīng)付了事，敷衍塞責(zé)。
五是要霸氣。
作為企業(yè)一名中層骨干，除了上述講的要大氣、要正氣、要低調(diào)、要務(wù)實之外，要成長成才，還必須要有點(diǎn)霸氣。
這與前面的要求并不矛盾。
電影《關(guān)云長》中，曹操評價關(guān)羽時這樣說道：“他本是一匹狼，卻有著羊的心腸。
而這個天下，是狼的天下!”有了霸氣，“羊”會變成“狼”;
失去霸氣，英雄也會走向末路。
一個霸氣逐顯，反抗強(qiáng)權(quán)，最終在梁山一百單八將中成為“老六”。
當(dāng)然過度的霸氣也會讓人唾棄。
希特勒和山本五十六(日本海軍上將)就是另一個極端。
正確的、清醒的霸氣，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正確的時間、地點(diǎn)，用正確的、最冷靜的方式，顯示一種強(qiáng)大的自信。
我也希望全局中層干部都要在內(nèi)心深處保留住一份正確、清醒的霸氣。
而這種霸氣應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展最需要的時候、在矛盾和問題最復(fù)雜的時候、在工作最緊要的關(guān)頭、在危難險境之處，爆發(fā)出來，那就是一種“舍我其誰”、那就是一種“我不下地獄誰下地獄”的英雄氣概，也就是我們常說的關(guān)鍵時刻要頂?shù)蒙?、沖得出、豁得去。
電能計量管理論文篇七
電能計量裝置的智能化論文【1】
摘要】多數(shù)供電企業(yè)的效益是通過電費(fèi)的收取來體現(xiàn)的，電能計量也就顯得尤為關(guān)鍵，與供電企業(yè)的前途發(fā)展密不可分。
所以，計量的準(zhǔn)確度首先應(yīng)得到保證，為提高其準(zhǔn)確度，有必要引進(jìn)智能化電能計量裝置。
【關(guān)鍵詞】電能計量裝置;智能化
如今，智能電網(wǎng)在全世界廣受關(guān)注，我國在這方面還不夠成熟，尚需很長時間的實踐探索。
就當(dāng)前來說，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在如何建立雙向的智能計量系統(tǒng)、如何該進(jìn)電能計量裝置等方面，尤其是智能電表的替換。
本文主要對智能計量系統(tǒng)以及智能電表做了分析。
1智能電能計量系統(tǒng)的組成和功能
1.1組成
該系統(tǒng)主要由以下幾部分組成部分：(1)智能電能表和互感器，主要負(fù)責(zé)數(shù)字化數(shù)據(jù)信息的采集工作;(2)高速通信網(wǎng)絡(luò)，主要作為所收集信息的傳輸媒介，將其發(fā)送至信息分析處理中心;(3)信息分析處理中心，主要負(fù)責(zé)對所接受的信息進(jìn)行分析處理;(4)管理子系統(tǒng)。
對信息處理完畢后，再次借助通信網(wǎng)絡(luò)，將整理過的信息發(fā)給用戶。
整個過程，無論是采集信息，還是對其處理，亦或是發(fā)布信息，都是依靠自動化和數(shù)字化完成的。
1.2功能
該系統(tǒng)在智能電網(wǎng)中占據(jù)著很重要的地位，對智能電網(wǎng)自動化、信息化以及智能化的實現(xiàn)有著密切關(guān)系，能為其提供足夠的保障。
首先是電能計量工作，該系統(tǒng)不但能夠分階段地對有功電能進(jìn)行計量，而且還實現(xiàn)了雙向測量，并能對全年數(shù)據(jù)進(jìn)行保存。
可對4種費(fèi)率同時進(jìn)行編程工作，支持階梯電價。
其次是顯示功能，由于該系統(tǒng)運(yùn)用了計算機(jī)技術(shù)，智能電表和計算機(jī)相互連接，一般的用戶可直接通過電能信息顯示屏來獲取所需信息，或者登陸相關(guān)網(wǎng)址以查看詳細(xì)信息，不但縮短了時間，還能使信息更加安全，給用戶帶來了個性化的服務(wù)。
此外，還可以利用傳感器將家用電器和智能電表相連，形成區(qū)域網(wǎng)，用戶可選擇打電話或上網(wǎng)等方法，由該系統(tǒng)對智能電能表下達(dá)指揮命令，對家庭電器實行遠(yuǎn)程控制，以滿足安全、經(jīng)濟(jì)、合理用電的目的。
再者是讀取功能，又叫通訊功能，該系統(tǒng)具有很多種通訊方法。
包括遠(yuǎn)方的gprs/gsm和本地的紅外以及rs232，而且能夠在互不干擾的情況下與多方同時通訊。
也可利用無線網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)方主站進(jìn)行通信，支持短信激活的形式。
還有就是對負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測和控制的功能。
對于一些用電量較多的用戶，供電企業(yè)可對其用電時間、容量等酌情安排，有利于負(fù)荷預(yù)測的精確度，一旦負(fù)荷超過了提前設(shè)置的值，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報并實行跳閘動作，同時做好記錄。
2智能電能計量裝置
2.1智能電表
傳統(tǒng)的電能表多是感應(yīng)系式的，功能較為簡單，且不支持雙向通信，隨著智能電網(wǎng)的不斷建設(shè)和完善，智能電表必將成為今后發(fā)展的主流，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)雙向通信，功能也呈多樣化，測量的范圍更加廣泛，精度也得到了大幅度提升。
智能電表其實就相當(dāng)于聯(lián)網(wǎng)的pc機(jī)，以數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)以及電能信息顯示屏等形式，將詳細(xì)的用電信息(包括用電量、消耗費(fèi)用及其他通知等)發(fā)送給用戶。
另外，在智能電網(wǎng)中，智能電表還發(fā)揮著數(shù)據(jù)終端采集器的功能，連續(xù)向智能電網(wǎng)提供詳細(xì)的電能計量及用電現(xiàn)狀的測量數(shù)據(jù)，包括電耗量、線損網(wǎng)損程度、電能最大需量等。
對用于
不同地方的電能表，也有著各自不同的要求：
(1)對一些用電量較大的用戶來說，智能電表除了基本的計量功能外，還應(yīng)具備以下功能：實現(xiàn)對諧波和電能質(zhì)量等的測量，具備自動報警、事件記錄等功能。
(2)對于在電網(wǎng)關(guān)口用的電能表，應(yīng)具備低負(fù)荷且360度測量的功能，同時保持費(fèi)率時段和周期的同步。
(3)在配電變壓器安裝使用的智能電能表，除了基本功能，在停電時應(yīng)能夠進(jìn)行采集工作，且能實現(xiàn)對中性線電流以及變壓器油溫的測量，同時還能對有功和無功的線路損耗進(jìn)行核實等。
(4)另外，還要實現(xiàn)電能表遠(yuǎn)程校準(zhǔn)，對主表和附表進(jìn)行對比。
目前，全國各地的電表在功能、費(fèi)率、外觀以及尺寸等方面都各有差異，智能電表今后必將在全國范圍內(nèi)大力普及，而且會實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，有利于全國電能表的統(tǒng)一，與之有關(guān)的制造標(biāo)準(zhǔn)或功能要求也將會隨之發(fā)生改變。
當(dāng)全國電能表統(tǒng)一后，一切工作都會顯得更加方便。
由于對電能表的需求量較大，對其技術(shù)要求也越來越高，廠家之間的競爭更加激烈，這就要求廠家不得不提高制造水平，合并一些技術(shù)水平地低的企業(yè)，從而促進(jìn)整個行業(yè)的研發(fā)水平。
2.2智能互感器
當(dāng)前使用的互感器多是電磁式互感器，受自身條件約束，其絕緣性能和安全性都較低，已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的要求。
在計量時，電磁式互感器常會出現(xiàn)磁飽和、鐵磁諧振等狀況，再加上受諧波影響，往往會使測量的準(zhǔn)確度有所降低。
而且，傳統(tǒng)的互感器輸出的模擬信號難以和智能電能計量系統(tǒng)相聯(lián)接。
種種跡象表明，傳統(tǒng)的電磁式互感器已不符合現(xiàn)在的智能化。
智能數(shù)字式互感器是當(dāng)前國內(nèi)研究的熱點(diǎn)，光電型互感器作為其中較為突出的一種，以光電子技術(shù)和光纖傳感技術(shù)為基礎(chǔ)，絕緣性能優(yōu)越，成本低，沒有鐵芯，也就不存在上述的磁飽和或鐵磁諧振等狀況;高壓和低壓之間只有一種聯(lián)系，就是光纖聯(lián)系，憑借其高超的絕緣性能，可保證高壓回路和二次回路在電器上的完全隔離。
總之，對于傳統(tǒng)的互感器所存在的問題，智能化互感器都能給予有效解決，使其安全性和精確性都有所提高。
3結(jié)語
智能技術(shù)是未來的發(fā)展主方向，在電能計量領(lǐng)域同樣如此，隨著智能技術(shù)的不斷深入和廣泛普及，電能計量和電能計量裝置也將更新?lián)Q代，從事此行業(yè)的人員的操做水平也將進(jìn)一步提升，電能計量裝置的安全性和準(zhǔn)確性也都得到了有力保證。
智能電能計量系統(tǒng)的建立，是電能計量領(lǐng)域的大轉(zhuǎn)折，應(yīng)以全新的面貌積極去應(yīng)對。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)電能計量裝置的智能化管理【2】
[摘要]：隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電能計量的計量管理也逐漸向智能化方向發(fā)展，與此同時，電能計量裝置的管理問題也日益突出，電能計量儀器的管理工作也逐漸受到供電企業(yè)的重視。
文章通過闡述在智能化管理中常用的幾種智能化裝置，指出加強(qiáng)電能計量裝置的智能化管理的有效措施，為電力行業(yè)的同行提供一點(diǎn)借鑒價值。
[關(guān)鍵詞]：電能計量裝置智能化管理智能電能表
1.引言
隨著電力體制的深化改革和社會發(fā)展，傳統(tǒng)的電能計量裝置已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化用電計量的需求，傳統(tǒng)的管理模式面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
電能計量管理論文篇八
摘要：電能計量裝置的準(zhǔn)確性直接影響著供電方和用電方的切實利益。
因此，降低電能計量裝置的誤差，提高電能計量裝置的準(zhǔn)確性，做到準(zhǔn)確、公正計量，是非常必要的。
在實際運(yùn)行中，影響電能計量裝置準(zhǔn)確性的因素較多，具體包括：電能表誤差、二次回路誤差、二次導(dǎo)線壓降誤差、電流互感器誤差以及電壓互感器誤差等。
為了優(yōu)化電能計量裝置的準(zhǔn)確性，就應(yīng)當(dāng)采取選用合格的電能表，選用恰當(dāng)?shù)碾娏骰ジ衅髋c電壓互感器，降低二次回路電壓降以及強(qiáng)化管理等措施。
關(guān)鍵詞：電能計量裝置;誤差;準(zhǔn)確性;優(yōu)化
電能計量裝置能夠為供電單位和用戶提供客觀的電能計量信息，是電力系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要設(shè)備。
隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和用電需求量的日益增大，供電雙方對電能計量裝置的準(zhǔn)確性都提出了更高的要求。
因此，必須深入分析影響電能計量裝置準(zhǔn)確性的因素，并采取相應(yīng)的措施加以控制，盡量降低電能計量裝置的計量誤差，提高電能計量裝置準(zhǔn)確性。
一、電能計量裝置準(zhǔn)確性的影響因素分析
1.電能表誤差
影響電能計量裝置準(zhǔn)確性的首要因素就是電能表誤差。
通常，電能表誤差主要表現(xiàn)在三個方面：電能表不當(dāng)使用導(dǎo)致的誤差;電能表產(chǎn)品本身的誤差;負(fù)載特性誤差。
電能表不當(dāng)使用和電能表產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，均會影響電能計量裝置的準(zhǔn)確性。
在電能表計量中，電能表斷線、接線錯誤等均會引起較大的計量誤差，由于這類誤差較為明顯，容易被發(fā)覺。
電能表使用不當(dāng)或非正規(guī)接線造成的計量誤差相對較小，所以此類誤差不容易被發(fā)現(xiàn)、重視。
電能計量裝置作為結(jié)算交易的重要依據(jù)，必須滿足合理、準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。
所以，即便是由使用不當(dāng)或非正規(guī)接線造成的計量誤差，也必須引起足夠的重視。
負(fù)載特性誤差，指的是隨著功率因素與負(fù)載電流變化而變化的基本誤差。
目前，電子式電能表被廣泛使用，在一定程度上降低了負(fù)載特性誤差。
不過，電子式電能表的功耗對電能計量裝置的準(zhǔn)確性也有著一定程度的影響。
在實際的接線中，如果三相四線電能測量時使用的是三相三線電能表，就會造成附加誤差。
2.二次回路誤差和二次導(dǎo)線壓降誤差
未配置專用電壓電流互感器的電能計量裝置，在二次回路上有過多的和電能計量沒有關(guān)系的設(shè)備接入，容易導(dǎo)致二次負(fù)荷過大，進(jìn)而使得電能計量裝置產(chǎn)生誤差。
電能表的輸入端和電壓電流互感器的二次輸出端之間的線路中，存在空氣開關(guān)、繼電器觸點(diǎn)、熔斷器、導(dǎo)線阻抗等設(shè)備產(chǎn)生的接觸電阻，電流會造成二次電在這條線路上的角度變化與壓降。
這對電能表而言，線路上的相移與壓降使得電壓電流互感器產(chǎn)生了附加誤差，從而導(dǎo)致計量誤差，影響電能計量裝置的準(zhǔn)確性。
3.互感器誤差
早期的用戶計量裝置配置的互感器準(zhǔn)確度等級較低，難以滿足電能計量裝置準(zhǔn)確計量的規(guī)程要求。
目前，國家有關(guān)規(guī)范明確規(guī)定互感器的準(zhǔn)確等級標(biāo)準(zhǔn)，在0.8～1.0的功率因數(shù)范圍內(nèi)，25%～100%的額定負(fù)荷范圍內(nèi)，互感器的誤差不得超過電壓、電流互感器準(zhǔn)確度等級規(guī)定。
由此可見，只有在0.8～1.0的功率因數(shù)范圍內(nèi)，25%～100%的額定負(fù)荷范圍內(nèi)，互感器的準(zhǔn)確度等級才有保障。
超過這個范圍的功率、負(fù)荷，均會導(dǎo)致互感器的準(zhǔn)確度難以得到保障。
在實際的電能計量中，電壓、電流互感器的誤差會影響電能計量裝置的準(zhǔn)確性。
二、電能計量表準(zhǔn)確性優(yōu)化的措施
1.選用合格的電能表
根據(jù)以上分析可知，選用合格的、穩(wěn)定性好、高精度的多功能電能表，能夠有效地提高電能計量裝置的準(zhǔn)確性。
在實際選用電能表時，需要根據(jù)規(guī)程要去和使用需求，選擇適當(dāng)?shù)男褪?、基本電流、電壓等級、?zhǔn)確度等級和最大額定電流。
隨著電子技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子式電能表的功能和技術(shù)已經(jīng)較為成熟，誤差基本呈線性，相對穩(wěn)定。
多功能電子式電能表可以進(jìn)行正向有功、反向有功、正向無功和反向無功的電能計量，還具有追補(bǔ)電量、失壓記錄、脈沖輸出等輔助功能。
多功能電子式電能表功耗較小，過載能力較強(qiáng)。
在具體運(yùn)行中，如果負(fù)荷電流有著較大的變化幅度，經(jīng)常在較低載負(fù)荷點(diǎn)運(yùn)行，就將導(dǎo)致計量誤差。
因此，為了解決此類問題引起的計量誤差，就應(yīng)當(dāng)選用寬負(fù)載s級電子式電能表。
2.選用恰當(dāng)?shù)碾娏骰ジ衅髋c電壓互感器
選用恰當(dāng)?shù)碾娏骰ジ衅髋c電壓互感器，能夠降低由電流互感器或電壓互感器引發(fā)的計量誤差。
在實際運(yùn)行中，可以選擇s級電流互感器以滿足準(zhǔn)確度要求。
分析電流互感器與電壓互感器所引發(fā)的計量誤差，使用恰當(dāng)?shù)呐鋵M合，可降低電流互感器與電壓互感器的合成誤差。
進(jìn)行配對組合時，應(yīng)當(dāng)使兩種互感器的比差的大小相等，符號相反;使兩種互感器的角差的大小相等，符合相同。
電流互感器變比需要根據(jù)實際運(yùn)行情況進(jìn)行確定。
如果實際負(fù)荷電流小于30%，就應(yīng)當(dāng)選用多變比的電流互感器或是s級電流互感器。
此外，還必須正確選擇電流互感器的二次容量。
二次負(fù)荷具體包括：接觸電阻、外接導(dǎo)線電阻和電流線圈阻抗。
通常，二次容量應(yīng)當(dāng)在25%～100%的額定值范圍內(nèi)。
3.降低二次回路電壓降
為了降低互感器的二次回路電壓降，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：首先，正確選擇二次回路導(dǎo)線截面。
通過串接點(diǎn)或二次連接導(dǎo)線的負(fù)載電流，會產(chǎn)生壓降，造成電能表的電壓和互感器二次繞組端電壓不相等，導(dǎo)致電能表的端電壓會隨著電壓互感器二次繞組的端電壓的相位與量值而變化，進(jìn)而引發(fā)電能表計量誤差。
通常，可以采用縮短二次回路導(dǎo)線長度或增大二次回路導(dǎo)線截面的方法，降低二次回路電壓降。
一般而言，導(dǎo)線截面需要大于或等于25mm2。
如果導(dǎo)線長度保持不變，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)計的電壓降確定二次回路導(dǎo)線截面。
其次，專用計量二次回路，盡量不和測量、保護(hù)同一回路。
第三，計費(fèi)用的35kv以上的互感器二次回路，可以配置熔斷器，不應(yīng)配置隔離開關(guān)輔助觸電。
計費(fèi)用的35kv以下的互感器二次回路，不應(yīng)當(dāng)配置熔斷器與隔離開關(guān)輔助觸電。
在具體的運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)將熔斷器的電壓降維持在數(shù)十毫伏的范圍以內(nèi)。
第四，減少電能表使用數(shù)量，盡量采用多功能電能表，降低二次負(fù)荷阻抗和二次回路電壓降。
電能計量管理論文篇九
在電力系統(tǒng)眾多設(shè)備內(nèi)，電能計量裝置是其中基礎(chǔ)性設(shè)備。電能計量裝置主要由三部分構(gòu)成，分別為電壓互感器、電能表及二次回路導(dǎo)線，電能計量裝置測量精確性，直接決定電力系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。因此，提升對電能計量裝置管理質(zhì)量，采取有效電能計量裝置管理措施，最大程度提升電能計量有效性及精確性，有效提升電能消耗數(shù)量。
1電能計量裝置含義及意義
電能計量裝置在實際應(yīng)用內(nèi)主要作用就是對用戶電能應(yīng)用數(shù)量進(jìn)行記錄，是電能計量內(nèi)主要設(shè)備。電能計量裝置主要包三部分構(gòu)成，分別為電流互感器、二次回路及計量電壓設(shè)備。電能計量裝置與相同類別設(shè)備相比較，在電力生存工序上面具有顯著特征，有效將供電部門、發(fā)電部門及用電部門進(jìn)行整合，增加不同部門之間的結(jié)合。供電部門怎樣對電能進(jìn)行銷售、發(fā)電部門怎樣生產(chǎn)電能、用戶部門如何對電能計量，這些工作全部都需要專門計量工具進(jìn)行計量，同時對不同環(huán)節(jié)電能數(shù)量計算，電能計量裝置就是主要設(shè)備。要是缺少電能計量裝置，計量工作也就無法順利開展，電能銷售工作也就無法精確實現(xiàn)[1]。
電能計量管理論文篇十
隨著廠網(wǎng)分離等電力企業(yè)體制改革的逐步推進(jìn),發(fā)電廠、電力用戶密切關(guān)注電能計量裝置,電力企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的考核也越來越重視,其核心就是保障貿(mào)易結(jié)算過程中電能計量的準(zhǔn)確和可靠,因此電能計量裝置的技術(shù)管理就愈發(fā)重要。
摘要：現(xiàn)如今我國人民生活水平普遍提高，用戶對電能資源的需求量越來越大，為了適應(yīng)這一目前狀況，電力企業(yè)進(jìn)行電能計量裝置故障管理尤為必要。進(jìn)行電能計量裝置故障管理，能夠降低電路故障發(fā)生的概率，在一定程度上為供電線路提供了安全保障，滿足了廣大用戶的需求。本文深刻探討了電能計量裝置故障管理，并對電能計量裝置常見故障進(jìn)行了具體分析。
關(guān)鍵詞：電能計量;故障細(xì)化;故障;管理
近年來，我國電力行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，基于這一形勢，各電力企業(yè)為了提高自身企業(yè)的市場競爭力，紛紛開始電能計量裝置故障管理。對電能計量裝置進(jìn)行故障管理，能夠減少供電線路的耗損，為電力企業(yè)及用戶節(jié)省了大量電能資源，有助于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、電能計量裝置故障進(jìn)行細(xì)化分析的必要性研究
電能計量裝置出現(xiàn)故障不僅影響電能計量裝置故障管理，更影響整個電路的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于電能計量裝置故障應(yīng)進(jìn)行細(xì)化分析，全面了解該裝置出現(xiàn)故障的具體理由，從而優(yōu)化電能計量裝置，保證供電運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性與穩(wěn)定性。電能計量裝置故障細(xì)化分析尤為必要，理由在于：
1.1電能計量裝置故障與用戶利益息息相關(guān)
電能計量是電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該裝置中所采用的計量技術(shù)及管理方式直接影響著電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的狀況，不僅如此，電能計量也是保證用戶安全用電的關(guān)鍵。若電能計量裝置運(yùn)轉(zhuǎn)時出現(xiàn)安全故障，會導(dǎo)致供電線路無法正常供電，從而直接影響用戶對電能的需求，因此對電能計量裝置故障進(jìn)行細(xì)化分析尤為必要，當(dāng)電能計量裝置出現(xiàn)故障時及時進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，正確把握故障出現(xiàn)的理由及規(guī)律，并加以解決，從而確保電能計量裝置的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，給用戶提供良好安全的電能資源。
1.2電能計量裝置故障直接關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
電能計量裝置在一定作用上直接關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它主要針對電能銷售進(jìn)行銷售資金回收，做好用戶電能使用狀況記錄，它在供電設(shè)備中就如一桿秤，其對電能銷售多少及資金回收進(jìn)行精確計算，體現(xiàn)了交易的公平性，與此同時，從某種作用上講，它的使用減少了供電過程中的電能耗損，節(jié)約了供電企業(yè)及用戶雙方的資金消耗，提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對電力企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極作用，對電能計量裝置進(jìn)行細(xì)化分析是降低電能計量裝置故障的重要手段。
電能計量管理論文篇十一
（一）評價指標(biāo)同一
在高等教育大眾化的趨勢下，由于培養(yǎng)目標(biāo)及模式不同，開設(shè)藝術(shù)專業(yè)的高校呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)：研究型大學(xué)、教學(xué)科研型大學(xué)、以教學(xué)為主的大學(xué)或?qū)W院。在這樣的背景下，高校應(yīng)該樹立多元化的教育質(zhì)量觀，包括多元化的藝術(shù)專業(yè)教師績效考核標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在一些高校存在著“用一元化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高等教育質(zhì)量評估”的問題，包括采用同質(zhì)化的績效考核指標(biāo)對藝術(shù)專業(yè)教師進(jìn)行考核，忽視了專業(yè)培養(yǎng)的特點(diǎn)及培養(yǎng)層次的差異。
（二）評價主體單一
在科研等非教學(xué)績效方面，不少高校將管理者作為藝術(shù)專業(yè)教師績效考核的唯一評價主體。這樣容易增加評價的主觀性，降低客觀性。如果只將學(xué)生作為評價主體，又容易出現(xiàn)教師為了得到好評而一味地迎合學(xué)生的情況，進(jìn)而降低教學(xué)績效考核的公平性及教學(xué)質(zhì)量。
（三）評價結(jié)果未能有效反饋
教師績效評價結(jié)果的運(yùn)用是高?？冃Ч芾砉ぷ鞯闹匾h(huán)節(jié)，著重強(qiáng)調(diào)如何將評價結(jié)果用于促進(jìn)教師的專業(yè)成長與職業(yè)發(fā)展。當(dāng)前部分高校對藝術(shù)專業(yè)教師的績效評價結(jié)果不夠重視，考核評價出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，在很大程度上影響了績效管理部門的整體形象。此外藝術(shù)專業(yè)教師績效考核結(jié)果使用的有效性較低，很大程度上僅與獎金發(fā)放有關(guān)，而沒有與改進(jìn)藝術(shù)專業(yè)教師的教學(xué)活動、促進(jìn)教師專業(yè)成長及高校的長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。
二、藝術(shù)專業(yè)教師績效考核管理的基本思路及原則
（一）考核的基本思路
客觀公正的績效考核制度是實施績效管理的重要前提，只有公平合理地對教師進(jìn)行績效管理才能得到教師的認(rèn)可，并有效調(diào)動其工作積極性。因此，首先考核過程要公開透明，需要在征求藝術(shù)學(xué)院管理人員、教師及學(xué)生等多方意見的基礎(chǔ)上制定考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法；其次，在績效考核的民主測評方面，要嚴(yán)格規(guī)定考核主體的選擇，只有對藝術(shù)專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)、教師及學(xué)生有充分了解的人員才能參與考評，以確保民主測評的真實性；再次，考核內(nèi)容要與學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)、教師專業(yè)成長的目標(biāo)相契合。
（二）考核的基本原則
1.實事求是原則
實事求是原則要求藝術(shù)專業(yè)教師考核工作保持客觀性，以既定事實為依據(jù)，以教師的綜合表現(xiàn)情況為考核基礎(chǔ)，各種量化指標(biāo)為憑證，在公平公正的基礎(chǔ)上做出與教師實際表現(xiàn)相符的評價，同時對指標(biāo)的選取和權(quán)重的確定要經(jīng)過縝密設(shè)計，周全考慮。
2.全面反饋原則
藝術(shù)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容不僅包括理論教學(xué)，而且“藝術(shù)類高校比其他普通高校更加注重實踐教學(xué)管理”。藝術(shù)專業(yè)教師對理論教學(xué)與實踐教學(xué)目標(biāo)的完成情況、科研及社會服務(wù)方面的成果都應(yīng)該成為教師績效考核的內(nèi)容。在績效考核的基礎(chǔ)上，評價主體應(yīng)將考核信息全面反饋給考核主體及學(xué)院管理人員，以便于及時了解教師的工作狀態(tài)、學(xué)術(shù)進(jìn)展，以及階段成果，從而宏觀引導(dǎo)和調(diào)控教師的日常工作。
3.因地制宜原則
由于不同藝術(shù)學(xué)院的隸屬關(guān)系、課程門類、特色文化及教學(xué)科研定位的區(qū)別，考核必須堅持因地制宜的原則。對于教學(xué)與科研并重的研究型大學(xué)，考核指標(biāo)的設(shè)計要包含教學(xué)與科研等多方面；而對于重點(diǎn)關(guān)注科研工作的院校，需要側(cè)重建立以學(xué)科優(yōu)勢為發(fā)展導(dǎo)向的評價體系。
三、借鑒tp績效管理體系，實施藝術(shù)專業(yè)教師績效管理
tp績效管理體系注重團(tuán)隊績效與個人績效有機(jī)結(jié)合，主要包括一個基礎(chǔ)平臺、兩個績效循環(huán)和三個績效指標(biāo)模型。戰(zhàn)略驅(qū)動績效考核指標(biāo)體系主要決定員工考核的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和考核指標(biāo)的選擇，是考核的基礎(chǔ)平臺；團(tuán)隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)是解決包括任務(wù)目標(biāo)、溝通輔導(dǎo)和結(jié)果應(yīng)用等切實推進(jìn)績效管理的實際性問題；三個績效指標(biāo)模型主要解決的是考核內(nèi)容的問題，即組織績效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型。tp績效考核管理體系在一定程度上對企業(yè)績效管理工作的具體實施提供了指導(dǎo)方向，也為實際工作的開展奠定了理論基礎(chǔ)。將tp績效考核管理體系應(yīng)用于藝術(shù)專業(yè)教師績效評估，這對開發(fā)藝術(shù)資源、促進(jìn)教師個人與組織發(fā)展具有重要作用。
（一）完善績效管理體系，建立科學(xué)考核制度
《綱要》規(guī)定，要“完善學(xué)校目標(biāo)管理和績效管理機(jī)制”?？冃Ч芾砝砟顩Q定了績效管理體系的價值取向、制度方法和管理結(jié)果?？冃Э己斯芾砜梢詭椭囆g(shù)專業(yè)教師找出其能力與經(jīng)驗的不足，并及時給予指導(dǎo)和支持，協(xié)助其不斷成長。針對藝術(shù)專業(yè)教師的績效考核，高校必須建立發(fā)展性的教師評價體系，以發(fā)揮教師考核工作的導(dǎo)向作用，促進(jìn)教學(xué)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提升。此外，高校應(yīng)該依據(jù)藝術(shù)教育的特點(diǎn)及考核結(jié)果，在藝術(shù)專業(yè)教師、學(xué)生及家長的共同參與下，協(xié)作制定考核方法與指標(biāo)，并將績效考核與日常教學(xué)管理相結(jié)合，既有利于提高藝術(shù)專業(yè)教師的工作責(zé)任感，也有利于融合多元主體的利益，促進(jìn)教師工作質(zhì)量的全面提高。
（二）注重團(tuán)隊綜合發(fā)展，優(yōu)化戰(zhàn)略驅(qū)動績效
《綱要》要求高校改進(jìn)管理模式，引入競爭機(jī)制，實行績效評估，進(jìn)行動態(tài)管理。高校績效考核主體要積極倡導(dǎo)合理、開放、公平的績效評價氛圍，使教師主動擯棄傳統(tǒng)的思維觀念，注重團(tuán)隊的集體發(fā)展。要樹立對事不對人的評價理念，確保評價主體保持客觀公正的評判態(tài)度。在績效評價結(jié)果的運(yùn)用方面，要培育優(yōu)秀的團(tuán)隊績效文化，鼓勵評價主體積極參與、適度創(chuàng)新，以適應(yīng)高校管理的變化要求。藝術(shù)專業(yè)教師績效考核不僅關(guān)系到學(xué)院的當(dāng)前發(fā)展情況，還對其長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略有重要影響，只有確立兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)的績效考核指標(biāo)與任務(wù)才能保證學(xué)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。不僅要強(qiáng)化藝術(shù)專業(yè)教師的基本素質(zhì)考核，也要強(qiáng)化其履職能力的考核，嚴(yán)格按崗位貢獻(xiàn)、出勤情況和考核結(jié)果分配津貼，將考核機(jī)制與獎勵機(jī)制結(jié)合在一起，鼓勵教師創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。在分析考核系統(tǒng)各要素的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)要素間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，重點(diǎn)把握幾個基本環(huán)節(jié)：制定績效管理系統(tǒng)的評價指標(biāo)、協(xié)調(diào)績效考核與輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)績效考核和人力資源管理其他模塊之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)藝術(shù)學(xué)院與學(xué)校人力資源管理部門的績效管理工作間的關(guān)系，將績效考核結(jié)果與工作改進(jìn)機(jī)制、職位晉升掛鉤等。
（三）加強(qiáng)評價主體培訓(xùn)，合理確定評價周期
高校在對藝術(shù)專業(yè)教師進(jìn)行績效考核時，應(yīng)對所有參與考核的評價主體進(jìn)行測前培訓(xùn)，包括以下幾方面內(nèi)容：第一，讓績效評價主體深入了解績效考核的內(nèi)容、方法、目的及意義，培養(yǎng)其工作責(zé)任感與使命感；第二，讓績效評價主體掌握克服評價心理弊障的方法；第三，讓績效評價主體了解藝術(shù)教育的特點(diǎn)及藝術(shù)專業(yè)教師的生存與發(fā)展環(huán)境，以提高考核的科學(xué)性。評價周期的確定是建立教師績效管理體系的重要環(huán)節(jié)。設(shè)置過短的評價周期容易造成教師為了追求科研績效而放棄科研質(zhì)量，導(dǎo)致科研工作在低水平徘徊；評價周期過長不利于及時地發(fā)現(xiàn)問題。因此，在設(shè)置藝術(shù)專業(yè)教師績效管理的周期時，可以采取短期與長期相結(jié)合，有區(qū)分地設(shè)置教師績效評價周期。
（四）強(qiáng)化績效溝通機(jī)制，有效運(yùn)用績效反饋
高校教師績效管理要著重強(qiáng)化溝通機(jī)制。首先，制定績效計劃使藝術(shù)專業(yè)教師明確績效評價目的，清楚學(xué)院對自身工作的期望；其次，在績效輔導(dǎo)實施階段，將管理者對考核的重視程度傳達(dá)給藝術(shù)專業(yè)教師，同時教師將自己的意見與建議反饋給管理者，以及時地尋求幫助；最后，運(yùn)用績效結(jié)果，在教師了解評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，幫助其分析績效考核反映的問題及原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。另外，高校管理者要充分發(fā)揮藝術(shù)專業(yè)教師績效評價結(jié)果的反饋、調(diào)節(jié)功能，科學(xué)使用績效考評結(jié)果。第一，將績效評價結(jié)果與績效改進(jìn)工作相結(jié)合，把績效評價結(jié)果及時地反饋給教師，使其客觀地認(rèn)識到在所取得成績的同時，也能夠發(fā)現(xiàn)自身存在的問題；第二，將考核結(jié)果與藝術(shù)專業(yè)教師職位的調(diào)整相結(jié)合；第三，將績效考核結(jié)果與獎金分配政策相結(jié)合；第四，將績效評價結(jié)果用于藝術(shù)專業(yè)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，幫助績效管理者制定針對性的培訓(xùn)計劃。
（五）設(shè)定區(qū)分評價目標(biāo)，健全績效保障體系
高?？冃Э己诵枰m當(dāng)設(shè)定區(qū)分性的評價指標(biāo)，結(jié)合獎懲性與發(fā)展性評價體系的優(yōu)點(diǎn)，明確評價標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮教師的工作積極性與創(chuàng)造性。與其他專業(yè)相比，藝術(shù)專業(yè)教師在教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容等方面存在很大差異?！霸谒囆g(shù)的天地里，沒有對與錯，只是理解問題的角度不同而已”。藝術(shù)教育是一種精神的培養(yǎng)，因此簡單地套用其他專業(yè)教師教學(xué)成果的評價指標(biāo)，來衡量藝術(shù)專業(yè)教師的工作是有失合理的。為了保持公平、合理的績效管理氛圍，首先，高校應(yīng)該基于藝術(shù)專業(yè)教師的工作特點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)計績效評價標(biāo)準(zhǔn)，制定區(qū)分性的評價指標(biāo)與方法，以此分類開展績效評價工作；其次，要科學(xué)設(shè)置藝術(shù)專業(yè)教師績效評價標(biāo)準(zhǔn)，努力做到可量化的指標(biāo)盡可能量化，不可量化的指標(biāo)則用典型的行為事件進(jìn)行界定，使其在具有可操作性的同時盡量符合藝術(shù)教育的特點(diǎn)；最后，還要建立靈活有效的績效評價申訴與再評價機(jī)制，如果藝術(shù)專業(yè)教師對評價結(jié)果不滿，有權(quán)提出申訴或者申請再次評價。
電能計量管理論文篇十二
1.有利于提升市政工程勘測環(huán)節(jié)的工作效率所謂的市政工程勘測工作指的是為市政工程的正常開展提供必要的地質(zhì)依據(jù)從而開展的一項涉及市政工程目標(biāo)區(qū)域的地形測量以及地下管道探測等相關(guān)工作。通過開展市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作，能夠確保市政工程的建設(shè)單位在掌握市政工程目標(biāo)區(qū)域的地層結(jié)構(gòu)、巖土類別、各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)等相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，從而對市政工程目標(biāo)區(qū)域是否存在影響市政工程施工工作進(jìn)程的諸如暗渠、地下障礙物等不良地質(zhì)現(xiàn)象的存在，切實有效的提升市政工程勘測環(huán)節(jié)的工作效率。
2.有利于加強(qiáng)對于市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更工作的控制通過開展市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作，能夠確保市政工程的建設(shè)單位全面的掌握市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍存在的排水、熱力以及通訊等地下管道的具體位置、埋深以及產(chǎn)權(quán)單位等相關(guān)信息，這些相關(guān)信息的存在能夠為市政工程的建設(shè)單位順利推動市政工程的建設(shè)進(jìn)程提供必要的依據(jù)和參考，從源頭上加強(qiáng)對于市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更工作的控制。
二、當(dāng)前我國市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理存在的問題闡述
1.市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作難度大眾所周知，我國大部分的市政工程主要以線形工程為主，即涉及城市道路建設(shè)、城市河道開拓、地鐵建設(shè)以及橋梁施工等，這就使得市政工程呈現(xiàn)出施工區(qū)域面積廣、牽扯環(huán)節(jié)較多、市政工程施工周期長以及拆遷難度大等特點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致市政工程容易受到外界因素的干擾而不得不進(jìn)行市政工程的變更，無形中提升了市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作難度。2.市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作容易受到外界因素的影響通常來說，市政項目的施工區(qū)域主要集中于地面線以下，由于地下工程的施工難度較大，容易受到不良水文等地質(zhì)干擾因素的影響。如果市政工程的建設(shè)單位并沒有事先對市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍進(jìn)行市政工程勘測工作，那么將會使得市政項目的不確定因素大幅度的'增加，從而影響市政項目的施工進(jìn)程。3.市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作缺乏應(yīng)有的重視大部分的市政工程的建設(shè)單位并未意識到市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作對于市政項目的順利開展有著極其重要的意義。由于我國城市地下綜合管線主要采取的是直埋形式進(jìn)行鋪設(shè)，這就導(dǎo)致了市政項目在開展的過程中容易受到給水、燃?xì)庖约巴ㄐ诺裙艿涝O(shè)施的影響。如果市政工程的建設(shè)單位并未事先對這些給水、燃?xì)庖约巴ㄐ诺裙艿涝O(shè)施進(jìn)行事先的勘測，那么將會導(dǎo)致市政工程在建設(shè)的過程中有極大的幾率會碰到未知的燃?xì)庖约盁崃Φ雀呶９芫€，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡安全事故的發(fā)生。
三、當(dāng)前我國市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理存在問題的改進(jìn)措施闡述
1.加強(qiáng)市政工程勘測環(huán)節(jié)的管理工作市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)意識到市政工程勘測環(huán)節(jié)所出具的地質(zhì)勘察報告的質(zhì)量和深度將對后續(xù)的市政工程的地基處理以及基坑支護(hù)等相關(guān)施工進(jìn)程的實施有著極其關(guān)鍵的影響，特別是對于市政工程而言，更是有著舉足輕重的作用，這是因為市政工程在開展的過程中將會涉及到大量的地基基礎(chǔ)工程。為此，一方面，市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市政工程勘測環(huán)節(jié)的管理工作，為了確保市政工程的勘察單位能夠嚴(yán)格按照巖土工程勘察標(biāo)準(zhǔn)來開展地質(zhì)勘察工作，市政工程的建設(shè)單位需要為市政工程的勘察單位提供諸如場地、交通等必要的后勤保障。另一方面，市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)把控好市政工程勘測環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)度，防止出現(xiàn)因為拆遷不到位等原因而隨意要求市政工程的勘察單位破壞土工程勘察標(biāo)準(zhǔn)，自行調(diào)整勘探鉆孔位。除此之外，市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市政工程的實際施工特點(diǎn)在關(guān)鍵的施工區(qū)域適當(dāng)增加勘察密度，從而切實有效的提升市政工程勘測工作的準(zhǔn)確率。
2.加強(qiáng)市政工程測量環(huán)節(jié)的管理工作所謂的工程測量指的是對市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍的地表地形以及地下管線等障礙物具體標(biāo)高、走向以及埋深等情況。由于我國的市政項目往往呈現(xiàn)出土方挖填量大以及施工區(qū)域面積廣等特點(diǎn)，為此，市政工程測量工作所提交的工程測量數(shù)據(jù)將在其中發(fā)揮至關(guān)重要的影響。一方面，市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從政府相關(guān)職能部門獲取市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍的地形及地下管線等相關(guān)數(shù)據(jù)，并輔以工程測量專業(yè)機(jī)構(gòu)所反饋的數(shù)據(jù)，從而編制出市政工程的測量報告。另一方面，市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注市政工程土方工程量的計量以及地下障礙物的處理方案，從源頭上控制市政工程過程中出現(xiàn)工程變更的幾率。
四、結(jié)束語
綜上所述，市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理分析工作，準(zhǔn)確的把握當(dāng)前我國市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理存在的諸如市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作難度大以及工程變更管理工作缺乏應(yīng)有的重視等問題發(fā)生的主要原因，從加強(qiáng)市政工程勘測環(huán)節(jié)的管理工作以及測量環(huán)節(jié)的管理工作這兩個方面入手，切實有效的控制市政工程勘測環(huán)節(jié)的工程變更管理工作的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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作者：張驍鵬單位：貴州貴安置業(yè)投資有限公司
電能計量管理論文篇十三
1石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀
石油工程信息化推進(jìn)過程需要相應(yīng)的信息化人才進(jìn)行推進(jìn)，他們的作用和價值是十分重要的，這些管理人才需要同時掌握石油開采和信息化管理的相關(guān)知識，只有這樣才能在實際的工作之中推進(jìn)石油工程信息化管理，不斷的為石油工程信息化的發(fā)展保駕護(hù)航。但是，在實際的工作之中我們可以發(fā)現(xiàn)，石油工程的相關(guān)工作人員具有專業(yè)信息化能力的人才并不多，不能滿足我國石油信息化的需求，這是制約我國石油工程信息化進(jìn)步與發(fā)展最為重要的影響因素之一。
2促進(jìn)我國石油工程信息化的策略
(1)改變領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視程度
石油工程信息化的推進(jìn)過程之中首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有這些領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)引起充分的重視才能制定相應(yīng)的策略不斷的推進(jìn)石油信息化管理過程的進(jìn)步與發(fā)展，切實提高石油信息化管理工作的進(jìn)步。在實際的工作之中應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到石油工程信息化的重要作用和價值，只有這樣他們才能制定相應(yīng)的發(fā)展策略，以此來推進(jìn)我國石油工程信息化的.推進(jìn)，促進(jìn)石油工程信息化的全面發(fā)展，為我國石油事業(yè)的發(fā)展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件設(shè)施
石油工程信息化管理需要相應(yīng)的硬件設(shè)施，沒有硬件設(shè)施空談石油管理信息化就是紙上談兵，因此在實際的發(fā)展過程之中我們應(yīng)該重復(fù)注重積極引進(jìn)相應(yīng)的硬件設(shè)施，包括計算機(jī)極其輔助設(shè)備，這是發(fā)展石油工程信息化基礎(chǔ)，也是發(fā)展石油工程信息化的必要條件。
(3)建設(shè)完善的石油工程信息化數(shù)據(jù)中心
伴隨著信息化時代的加劇，原有傳統(tǒng)的分專業(yè)建庫的模式已滿足不了日益發(fā)展的石油工程建設(shè)的需要。所以，我們要加大力度對各個單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，有效地將數(shù)據(jù)集成問題給以解決，為石油工程的進(jìn)一步勘探開發(fā)和建設(shè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。
(4)積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息化管理人才
石油工程信息化的推進(jìn)需要相關(guān)人才的支撐與引導(dǎo)。在實際的工作過程之中，發(fā)展石油工程信息化歸根結(jié)底需要信息化人才的具體工作，因此我們應(yīng)該積極引進(jìn)石油工程信息化相關(guān)管理人才，對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，努力提高我國石油工程管理人員信息化工作的能力與水平，只有這樣才能促進(jìn)我國石油工程信息化工作的持續(xù)推進(jìn)與順利發(fā)展。人才引進(jìn)是最快捷也是最有效的方式，這可以整體上提高石油工程信息化管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，如果人才引進(jìn)收到約束，在實際的工作之中應(yīng)該積極對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們掌握信息化的相關(guān)知識，以此來推進(jìn)信息化過程的發(fā)展。
電能計量管理論文篇十四
摘要我國的醫(yī)療改革逐步深化，衛(wèi)生部對于公立醫(yī)院的改革也提出了一系列的要求。其中，包括公立醫(yī)院需要進(jìn)一步完善醫(yī)院的分配制度改革，建立以公益性質(zhì)和運(yùn)行效率為核心的績效考核體系，健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制，實行能夠體現(xiàn)崗位績效和分級、分類管理要求的收入分配制度。
關(guān)鍵詞公立醫(yī)院管理人員行政績效改革
行政管理人員是醫(yī)院的關(guān)鍵部分，其服務(wù)質(zhì)量與工作效率對醫(yī)院的整體運(yùn)行有重要影響，因此不能忽視醫(yī)院行政人員的績效考核。獎金分配是醫(yī)院關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)調(diào)控方式，它能夠有效地激勵職工的工作熱情，同時可以挖掘個人潛能。[1]因此，需要建立一套行之有效的獎金分配方案來配合醫(yī)院績效考核，并且有效的績效獎金改革措施對于提高公立醫(yī)院績效具有十分重要的作用。
一、公立醫(yī)院行政管理人員的獎金分配的基本情況
一直以來，醫(yī)院行政人員工作的重要性和價值在醫(yī)院運(yùn)行過程中都得到了醫(yī)護(hù)人員的肯定。大部分人認(rèn)為，行政工作是一項缺乏技術(shù)含量的工作，同時它不能為醫(yī)院產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)價值，甚至在部分公立醫(yī)院中流傳著在醫(yī)院獎金分配上是臨床養(yǎng)著行政的說法。這種對于行政管理工作的偏見，使醫(yī)院行政人員在醫(yī)院內(nèi)部分配中一直處于弱勢地位，主要表現(xiàn)為行政人員收入低于臨床一線醫(yī)務(wù)人員固有薪資。因為醫(yī)院行政管理人員的工作具有不易量化的特點(diǎn)，使部分醫(yī)院的行政管理部門的績效考核不能以業(yè)績形態(tài)呈現(xiàn)，所以在獎金分配方面多利用全員平均獎的方式分配獎金。一般情況下，醫(yī)院行政管理人員的獎金是固定的，與其工作量及工作效果無關(guān)，因此在醫(yī)院行政管理人員的獎金分配方面體現(xiàn)不出多勞多得的原則。正是由于制度上的不完善，導(dǎo)致行政管理人員的工作主動性和積極性不高。基于此，公立醫(yī)院對于行政管理人員的績效獎金分配改革必須提上日程。
二、難以對行政管理人員進(jìn)行獎金考核的因素
隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)院對于行政管理人員提出了較高的要求。醫(yī)院管理者逐漸重視“向管理要效益”這一管理理念。因此，必須改革行政管理人員的績效獎金分配制度。行政管理工作存在的以下特點(diǎn)是影響行政管理人員進(jìn)行獎金考核的因素。
（一）行政工作不能夠直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
首先，行政工作不能夠直接為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益。因為行政管理人員的工作具有間接性、潛在性、模糊性等特點(diǎn)，所以在考核行政管理人員工作效率時不能利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、平均住院率、工作量等定量指標(biāo)進(jìn)行工作考核。行政管理人員考核指標(biāo)的主要特點(diǎn)是定量指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，同時在進(jìn)行定性指標(biāo)考核時極易受人為因素的影響。其次，考核的指標(biāo)不夠完整，不能覆蓋行政工作各個方面，無法體現(xiàn)不同行政管理工作的工作效果和具體內(nèi)容。[2]因為不能對行政管理工作進(jìn)行有效的績效評估，所以導(dǎo)致不能確定行政各部門績效獎金的分配。
（二）行政工作種類繁雜，且無可比較性
在醫(yī)院工作中，行政管理人員是服務(wù)于整個醫(yī)院的，既需要保障臨床一線后勤和服務(wù)質(zhì)量，又需要應(yīng)對院外相關(guān)檢查部門審核考察。依據(jù)行政部門的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，可以把行政管理人員分為高級管理人員、中級管理人員和基層管理人員三類。依據(jù)行政部門崗位的不同又分為黨辦、院辦、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)處、財務(wù)處、人事處、后勤處、科教處等。以上部門從事的工作之間互有交叉，但具體的管理職能又各不相同。除此之外，即便是同一部門的工作職能也各不相同，以人事處為例，可以把人事處劃分為人事檔案管理科、離退休科、職稱管理科、工資薪金管理科；財務(wù)處可劃分為醫(yī)保科、財務(wù)科、門診收費(fèi)科、住院結(jié)賬科、物價科等。正是因為工作內(nèi)容的不同，所以在對行政人員進(jìn)行績效獎金考核時，難以制定合理有效的考核指標(biāo)對不同的科室進(jìn)行統(tǒng)一評價，以保證考核的合理性及公平性。
（三）難以界定行政考核各項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
三、行政管理人員進(jìn)行獎金改革
（一）績效分配與職業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育掛鉤
醫(yī)院行政管理部門職員的綜合素質(zhì)較臨床科室而言不高，但是人們越來越重視管理工作，人們對行政管理工作的要求也隨之增加。因此，需要醫(yī)院原有的行政人員及時更新知識，醫(yī)院要在職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育與績效獎金分配之間建立聯(lián)系，為行政管理人員制定必須完成的績效項目，對達(dá)成計劃的科室予以獎勵。
（二）鼓勵行政人員積極創(chuàng)新工作流程
醫(yī)院需要鼓勵工作人員創(chuàng)新工作流程，將節(jié)約下來的資金按照一定比例獎勵給勇于創(chuàng)新的工作人員，使醫(yī)院與職工實現(xiàn)共謀發(fā)展。同時，臨床科室和患者也能節(jié)約時間，創(chuàng)造出幾方共同獲利的局面，這種方法能夠充分調(diào)動醫(yī)院行政管理人員的工作積極性。
（三）建立以支出為主的績效考核機(jī)制
四、結(jié)語
由于醫(yī)院行政管理人員的績效考核不同于臨床醫(yī)護(hù)人員的考核，受行政管理人員工作特點(diǎn)所影響，在對行政管理人員進(jìn)行績效考核時，一般定性的指標(biāo)多，定量的指標(biāo)少。因此，需要醫(yī)院在實際的工作中不斷完善考核指標(biāo)，并運(yùn)用于行政管理工作中，不斷完善醫(yī)院的管理工作，促進(jìn)醫(yī)院順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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電能計量管理論文篇十五
摘要：電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下也處于激烈的市場競爭當(dāng)中，為了在市場競爭中取得優(yōu)勢，不僅需要在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要在市場有序的競爭下努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是電力企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。
本文對電能計量裝置的作用進(jìn)行了說明，并詳細(xì)分析了如何正確配置計量裝置的問題，并進(jìn)一步闡述了加強(qiáng)計量裝置的防竊電管理的具體辦法。
電能計量管理論文篇十六
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，只有不斷提高人力資源管理的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力。在人力資源管理中，績效考核是非常重要的一項內(nèi)容，考核結(jié)果和質(zhì)量對于工作人員的工作積極性具有直接影響，且在提升工作人員的工作效率和質(zhì)量上發(fā)揮著非常重要的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的績效考核問題進(jìn)行了具體分析，提出了針對性的完善對策，希望給企業(yè)的人力資源管理提供幫助。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核；問題
在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理也是企業(yè)實施人才戰(zhàn)略計劃的重要渠道，在提升企業(yè)的人才質(zhì)量以及核心競爭力中發(fā)揮著非常重要的作用。要做好人力資源管理工作，就要加強(qiáng)員工的績效考核。當(dāng)前我國很多企業(yè)的績效考核工作中都存在不同程度的問題，沒有形成正確的績效考核意識，缺乏完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，鑒于此，研究人力資源管理中的績效考核問題，將具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
一、績效考核相關(guān)理論基礎(chǔ)
（一）績效考核的概念闡釋
根據(jù)既有的文獻(xiàn)理論研究，企業(yè)人力資源管理就是在以人為本的原則下，企業(yè)人事部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對員工進(jìn)行科學(xué)管理、合理配置和高效實用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理包含招聘、培訓(xùn)、薪酬管理與績效考核等。在這其中，績效考核是非常重要的環(huán)節(jié)，其利用一系列的科學(xué)指標(biāo)來反映員工的工作狀況，對員工的工作狀態(tài)、行為、業(yè)績及共享等進(jìn)行測量和評定。
（二）績效考核的內(nèi)容
企業(yè)進(jìn)行績效考核的目的是了解和評價員工的實際工作狀況，因此，績效考核必須是一項系統(tǒng)化的工作，在進(jìn)行考核前，應(yīng)先選擇合理的考核指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，再確定考核內(nèi)容。具體來說，績效考核包括如下幾方面的內(nèi)容：第一，員工的工作業(yè)績。工作業(yè)績是員工實際工作的情況，對其業(yè)績進(jìn)行考核，就是對員工實際工作的成績，按照績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的評價。根據(jù)評價結(jié)果，就可以衡量員工的工作成績。這樣可幫助企業(yè)更高效地優(yōu)選人才，并通過績效考核結(jié)果激勵員工努力工作，挖掘員工自身的潛力。第二，工作能力。與工作業(yè)績相比較，工作能力的考核與評價更加復(fù)雜。考核員工的工作能力，就是評價員工工作中所表現(xiàn)出來的綜合能力，例如，專業(yè)技能、應(yīng)變能力、協(xié)作能力等。第三，工作態(tài)度。工作態(tài)度是員工對待工作的態(tài)度，其受到多重因素的影響。從實際工作中來看，員工的工作態(tài)度會直接影響企業(yè)的效益。如果員工工作態(tài)度不端正，將會制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升。企業(yè)要想激活員工的最大潛能，就需要在實踐中引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度努力工作?？茖W(xué)的績效考核，對于促進(jìn)員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)化，具有良好的裨益。工作態(tài)度考核指標(biāo)包括工作進(jìn)取心、認(rèn)真程度、工作熱情等。第四，工作適用。從根本上來說，工作適用性的考核主要是考核員工工作關(guān)系，例如，合作關(guān)系、人際關(guān)系等，這些關(guān)系對于員工的工作效率與質(zhì)量影響很大。通過工作適用考核，企業(yè)管理人員就能更直觀地發(fā)現(xiàn)員工的長處與不足。而對于員工來說，其也能通過考核發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢，找到更適合自己的位置，進(jìn)而使企業(yè)的人力資源得到優(yōu)化配置，充分發(fā)揮出其應(yīng)用的功能與作用。
二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題與不足
（一）企業(yè)管理決策層對績效考核的重視意識不足
一般來說，當(dāng)前企業(yè)都制定了人力資源管理制度，并且有的企業(yè)的人力資源管理制度中的績效考核也比較嚴(yán)格。不過，在實際的執(zhí)行過程中，有不少企業(yè)的管理決策層對于績效考核的重視意識不足，盡管績效考核在幾年的發(fā)展中，已經(jīng)成為企業(yè)衡量員工能力，決定員工薪酬的重要依據(jù)，但一些企業(yè)管理者仍然評感覺和印象在用人，導(dǎo)致企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)一定程度上流于形式，有的甚至脫離績效考核標(biāo)準(zhǔn)而隨意考核。這種情況的存在，不僅極大地弱化了企業(yè)績效考核的功用，也降低了績效考核的公平性，影響員工的工作態(tài)度與心理，不利于企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的可持續(xù)進(jìn)行。
（二）績效考核的指標(biāo)設(shè)計欠缺合理性
績效考核指標(biāo)的制定非常重要，如果考核指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)，將會影響考核結(jié)果的客觀性與公正性，容易帶給員工不同程度的負(fù)面情緒，甚至造成消極怠工、人才流失的問題。例如，有的企業(yè)制定的績效考核指標(biāo)不明確，有的考核指標(biāo)偏離了工作實際，即使員工在工作上付出了很多努力，也有可能得不到相應(yīng)的認(rèn)可。其結(jié)果就是會導(dǎo)致員工對工作產(chǎn)生厭煩心理，不利于企業(yè)員工隊伍建設(shè)。
（三）績效考核反饋相對滯后
實行績效考核的價值就是對員工工作情況進(jìn)行反饋，因此，在進(jìn)行考核完畢后，需要及時將考核結(jié)果反饋給管理層，以確?？冃Э己私Y(jié)果的時效性，使績效考核的結(jié)果能得到良好的應(yīng)用。有的企業(yè)在完成績效考核后，由于各種原因不能及時反饋考核結(jié)果，導(dǎo)致員工也不知道具體考核情況，因而也就無法意識到自身工作存在的不足，并及時加以改進(jìn)，導(dǎo)致工作業(yè)績難有起色。盡管這樣的績效考核可以幫助企業(yè)了解員工工作情況，但對于員工卻難有激勵作用，從很大程度上來說，其效果是無效且沒有價值的。
三、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理績效考核質(zhì)量提升的策略
（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層對人力資源管理績效考核的重視意識
為了促進(jìn)績效考核得以切實、有效的實施，在具體實踐中，必須要強(qiáng)化管理層對人力資源績效管理的重視程度，只有這樣，才能做到上行下效，實現(xiàn)全員重視績效考核。一旦企業(yè)管理層能高度重視績效考核，將會解決所有的問題。企業(yè)人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，結(jié)合實際情況，同企業(yè)管理者進(jìn)行溝通，使企業(yè)管理決策層認(rèn)識到績效考核的重要性，通過制定相應(yīng)的制度來規(guī)范績效考核，嚴(yán)格依據(jù)制度執(zhí)行績效考核政策，確保績效考核的結(jié)果具有實用價值。同時，還要結(jié)合不同崗位的情況，實行有針對性的績效考核，并使考核指標(biāo)具有差異化，這樣將能保證績效考核結(jié)果更加準(zhǔn)確、可靠，從而更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)與管理。
（二）提高績效考核管理的執(zhí)行力度
從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)績效考核的重要性不言而喻，但是在具體實踐中，唯有保證績效考核的執(zhí)行力度，才能使績效考核的質(zhì)量得到保證。針對當(dāng)前企業(yè)績效考核質(zhì)量過低的問題，本文認(rèn)為，績效管理指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向企業(yè)全體員工公開，使員工都能清楚地知悉應(yīng)當(dāng)在哪些方面努力，這樣，就能實現(xiàn)全員參與績效考核中，防止出現(xiàn)不按照績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核的問題。同時，為達(dá)到考核結(jié)果全面、客觀、公正，還應(yīng)當(dāng)采取多元化方式進(jìn)行考核，以充分發(fā)揮出員工的優(yōu)點(diǎn)和長處。提高績效考核管理的力度，需要先使員工都能明確自身崗位的職責(zé)，以及績效考核所要考核的項目，并簽訂個人績效承諾。另外，企業(yè)管理者以及負(fù)責(zé)考核的人員，在具體工作過程中，也要接受全體員工的監(jiān)督，以真正實現(xiàn)績效考核的價值。
（三）科學(xué)制定績效考核的指標(biāo)
考核指標(biāo)的確定非常關(guān)鍵，只有選擇好考核指標(biāo)，才能真正挖掘出員工的潛在價值，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，進(jìn)而助力于企業(yè)良好發(fā)展。要想充分挖掘員工的潛在價值，就先要將提高員工的積極性作為重要的基礎(chǔ)和前提，然后，針對此目的進(jìn)行指標(biāo)的選擇與制定。如果績效考核指標(biāo)不科學(xué)、不合理，將會直接影響員工的心態(tài)，導(dǎo)致績效考核適得其反。在制定績效考核指標(biāo)的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)實際，以長遠(yuǎn)的眼光來看待績效考核，將績效考核納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念與績效考核理論，對考核做好定性和定量區(qū)分，從而有針對性地建構(gòu)起完善的績效考核指標(biāo)體系，確保與員工的實際付出相匹配。
四、結(jié)語
綜上所述，作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績效考核對企業(yè)的生存發(fā)展很關(guān)鍵。企業(yè)管理層必須要從思想意識上重視績效管理，并結(jié)合企業(yè)實際情況，采取有效措施，加強(qiáng)績效考核管理的力度，提高績效考核的質(zhì)量與效果，使之更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。另外，還要加強(qiáng)績效考核的溝通、反饋等，以不斷提高企業(yè)績效考核的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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電能計量管理論文篇十七
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，及人們生活水平的不斷提高，對電能的需求量有了較大的增加，極大的促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，但在電力企業(yè)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，如在用戶用電過程中的竊電行為，這不僅影響了電力企業(yè)的健康發(fā)展，也給國家?guī)磔^大的經(jīng)濟(jì)損失，同時對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的穩(wěn)定發(fā)展都帶來了很嚴(yán)重的影響。
1電能計量裝置作用
在電力系統(tǒng)發(fā)、供、用電的各個環(huán)節(jié)中，裝設(shè)了大量的電能計量裝置。
用來測量發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量等。
為制定生產(chǎn)計劃，搞好經(jīng)濟(jì)核算合理，計收電量提供依據(jù)。
在工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)經(jīng)營等等各項工作用電中，為加強(qiáng)經(jīng)營管理，大力節(jié)約能源，考核單位產(chǎn)品耗電量，制定電力消耗定額，提高經(jīng)濟(jì)效果，電能計量裝置是必備的計量器具。
2正確配置計量裝置
2.1提高ct、pt和電能表的精度等級。
對于負(fù)荷波動大的用戶，改造中選用s級ct和電能表能更有效地提高計量裝置的準(zhǔn)確性。
2.2增大pt二次回路導(dǎo)線截面、縮短二次導(dǎo)線長度，或安裝pt二次壓降補(bǔ)償裝置以減少二次壓降引入誤差對計量準(zhǔn)確性的影響。
2.3合理選用ct變比，確保用戶正常負(fù)荷時ct一次電流達(dá)到額定值的30%以上，盡可能選擇復(fù)式變比ct，同時對未使用的變比檔實施防竊電措施，這樣可根據(jù)用戶負(fù)荷的發(fā)展情況合理選擇使用變比，提高計量的準(zhǔn)確性。
2.4根據(jù)電網(wǎng)一次中性點(diǎn)接地方式，將一次中性點(diǎn)直接接地的用戶計量方式由三相三線改為三相四線。
2.5合理選配計量裝置中的ct、pt和電能表，使它們的合成誤差最小。
2.6改善計量裝置的運(yùn)行環(huán)境，以滿足計量裝置使用說明書和規(guī)程中規(guī)定的使用條件，將環(huán)境條件引入誤差降至最小。
電能計量管理論文篇十八
電力的生產(chǎn)和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)不一樣，其特點(diǎn)是發(fā)、供、用這三個部門連成一個系統(tǒng)，不能間斷的同時完成，而且是互相緊密聯(lián)系缺一不可，他們互相如何銷售，如何經(jīng)濟(jì)計算，就需要一個計量器具在三個部門之間進(jìn)行測量計算出電能的數(shù)量，這個裝置就是電能計量裝置，沒有它，在發(fā)、供、用電三個方面就無法進(jìn)行銷售、買賣，所以電能計量裝置在發(fā)、供、用電的地位是十分重要的。
在電力系統(tǒng)發(fā)、供、用電的各個環(huán)節(jié)中，裝設(shè)了大量的電能計量裝置。用來測量發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量等。為制定生產(chǎn)計劃，搞好經(jīng)濟(jì)核算合理，計收電量提供依據(jù)。
在工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)經(jīng)營等等各項工作用電中，為加強(qiáng)經(jīng)營管理，大力節(jié)約能源，考核單位產(chǎn)品耗電量，制定電力消耗定額，提高經(jīng)濟(jì)效果，電能計量裝置是必備的計量器具。隨著人民生活的不斷提高，用電量與日俱增，電度表已逐漸成為千家萬戶不可缺少的`電器儀表，總而言之凡是有電之處，就少不了電度表。
3．電能表（電度表）的發(fā)展概況簡介
電度表在世界上的出現(xiàn)和發(fā)展已有一百多年的歷史了，最早的電度表是在1881年根據(jù)電解原理制成的，盡管這種電度表箱每只重達(dá)幾十公斤，十分笨重，有無精度的保證。但是，這在當(dāng)時仍然被作為科技界的一項重大發(fā)明而受到人們的重視和贊揚(yáng)，并很快的在工程上采用它。
1888年，交流電的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用，又向電能表的發(fā)展提出了新的要求，經(jīng)過一些科學(xué)家的努力，感應(yīng)式電能表誕生了，由于感應(yīng)式電能表具有結(jié)構(gòu)簡單、操作安全、價廉耐用、又便于維修和批量生產(chǎn)等一系列優(yōu)點(diǎn)，所以發(fā)展很快。每只單相電能表有的還不到1公斤重，精度達(dá)到了0.5-0.2級，并且有了幾十個品種、規(guī)格。隨著科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展，電子技術(shù)、電子元器件已得到一些國家在電能表生產(chǎn)中的應(yīng)用。研制生產(chǎn)了全電子式電能表，電子式電能表具有精度高（目前已達(dá)到0.01級）并能做多路遙測等功能，為電能表的發(fā)展開辟了又一新的途徑，也為電能測量自動化創(chuàng)造了更好的條件。
我國電能表的生產(chǎn)始于五十年代，從仿制外國電能表開始，經(jīng)過二十多年的努力，現(xiàn)在電能表生產(chǎn)制造已具備了相當(dāng)?shù)乃胶鸵?guī)模。我國自行設(shè)計和大批量生產(chǎn)各種類型的電能表不僅供給國內(nèi)，還遠(yuǎn)銷國外。目前我國已經(jīng)具備了國內(nèi)電能計量需要的各種類型、功能的電能表生產(chǎn)、制造能力。
當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家對電能表的生產(chǎn)和發(fā)展極為重視。為了提供電能表的質(zhì)量、產(chǎn)量和降低制造成本，各國都在電能表的結(jié)構(gòu)、使用、材料及元件等方面不斷的研究改進(jìn)。在提高電能表的質(zhì)量方面，是以提高精度、過載能力和延長一次使用壽命等幾項指標(biāo)為主要內(nèi)容，目前生產(chǎn)的單相感應(yīng)式電能表準(zhǔn)確度等級可達(dá)到1.0級，三相可達(dá)到0.5級（電子式可達(dá)到0.2s級）。單、三相電能表過載能力基本電流的400-600%，一次使用壽命5-或15-30年檢驗一次。電子式電能表一次壽命可達(dá)10年，過載能力基本電流400%。近年來，新品種也不斷增加，如為了降低高峰負(fù)荷、節(jié)約能源，電力公司推行的一種分時計量電度表，在電價上獎勵避峰用電收到了很好的效果、集多表功能為一體的全電子式多功第一文庫網(wǎng)能表。
4．電能表的分類及銘牌標(biāo)志
為適應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)的發(fā)展，人民生活的需求等現(xiàn)代化進(jìn)程的需要，電能表的品種、規(guī)格不斷增加，如今較為繁多，其類別可按不同情況劃分如下：
1）?按照不同電流種類可分為：直流式和交流式。
目前技術(shù)條件下，除標(biāo)準(zhǔn)表以外，所有特種表均由所生產(chǎn)的多功能電能表所包涵。按照準(zhǔn)確度等級可劃分為：普通電度表（分為3.0，2.0，1.0，0.5，0.5s，0.2s級），標(biāo)準(zhǔn)表(0.2，0.1，0.05，0.02，0.01級)。更高的進(jìn)口的，德國，瑞士，美國的能達(dá)到0.005級，0.003級國家級最高標(biāo)準(zhǔn)。
3）?銘牌標(biāo)志：每只出廠的電能表在表盤上都有一塊銘牌。通常標(biāo)注了名稱、型號、準(zhǔn)確度等級、電能計算單位、標(biāo)定電流和額定最大電流、額定電壓、電能表常數(shù)、頻率等項標(biāo)志、國批機(jī)電產(chǎn)品許可標(biāo)識、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的標(biāo)識等。
4）?電能表名稱：單相電能表、三相三線有功電能表、三相四線有功電能表、三相無功電能表等。
5）?電能表型號
我國對電能表型號的表示方式規(guī)定如下，分三部分：
第一部分：類別代號
第二部分：組別代號
第三部分：設(shè)計序號
例如：dd――表示單相，dd86電能表
ds――表示三相三線，ds86電能表
dt――表示三相四線，dt86電能表
dx――表示無功電能表
dz――表示最大需量
db――表示標(biāo)準(zhǔn)電能表
ddy、dty――預(yù)付費(fèi)電能表
ddfg、dtfg、dsfg――復(fù)費(fèi)率電能表
dsd?――單相電子式電能表
dssd?――三相三線式電子式電能表
dtsd――三相四線式電子式電能表
注：各類表計、用途根據(jù)時間進(jìn)行介紹。
6）?電能表的準(zhǔn)確度等級：表示，2表示2.0級，1，0.5代表1級，0.5級。
7）?電能計量單位：
有功電能為“千瓦?小時”（即通常所說的“度”）或kw?h，無功電能為“千乏?小時”或kvar?h。
8）?標(biāo)定電流（基本電流）和額定最大電流
電能表上作為計算負(fù)載的基數(shù)電流值叫標(biāo)定電流。用ib表示。把電能表能長期正常工作，而誤差與溫升完全滿足規(guī)定要求的最大電流值叫做額定最大電流。用iz表示。電能表銘牌上一般表示5（20）a，10（40）a，20（80）a。
額定電流――指用于互感器二次電流的。如1a，5a。
9）?額定電壓
三相電能表銘牌上額定電壓有不同的標(biāo)注方法，需要說明一下。如標(biāo)注為3×380v，表示相數(shù)是三相，額定線電壓是380v；如標(biāo)注為3×380/220v，表示相數(shù)是三相，額定線電壓是380v，額定相電壓是220v。這就是說，此表電壓線圈長期承受的額定電壓是220v。如經(jīng)電流互感器接入式的電能表，一般即用電壓互感器的額定變比的形勢來標(biāo)注。如，3×100v，表示此表額定電壓為100v。
電能計量管理論文篇十九
摘要：本文闡述了海洋工程項目管理的一種全新的管理理論，其技術(shù)手段是基于項目管理要素的信息化。海洋工程項目信息化管理策略可生成工作量級的五級工作計劃，可在項目開工前提前圖料匹配，可對施工計劃予以更完善的計劃反饋等，海洋工程信息化管理策略還可以根據(jù)輸入信息自動生成各種進(jìn)度跟蹤統(tǒng)計報表。項目管理要素的信息化及其配套的項目管理流程，將項目管理中各種要素的計劃與組織發(fā)揮到一個新的層次，可有效提高海洋工程項目管理水平。
關(guān)鍵詞：海洋工程項目;信息化管理;五級計劃;圖料匹配;計劃反饋閉環(huán)
1背景分析
海洋工程項目管理在海洋平臺制造中承擔(dān)重要作用，項目管理承擔(dān)起整個制造項目的計劃、進(jìn)度控制、資金、人員、裝備、圖紙、材料等的關(guān)鍵因素規(guī)劃組織工作。隨著海洋工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海洋工程項目管理的效率提升逐漸成為控制項目成本、加快施工進(jìn)度的必須，而項目管理的信息化正是基于這一需求提出和不斷改進(jìn)的。目前的海洋工程項目管理形式主要是基于項目管理理論、項目生產(chǎn)實際，通過人員直接安排工作量，設(shè)計文件、計劃、材料等大量項目的關(guān)鍵因素的信息以紙面的形式在項目內(nèi)部流轉(zhuǎn)。該項目管理方式的缺點(diǎn)在于各種關(guān)鍵因素的信息不能實現(xiàn)信息化。項目關(guān)鍵因素實現(xiàn)信息化后，可自動關(guān)聯(lián)、自動匹配。實現(xiàn)信息化管理后，圖紙信息和所需材料信息、計劃信息、人員信息等可自動匹配關(guān)聯(lián)，不需要管理人員人工把大量信息手動進(jìn)行關(guān)聯(lián)和下發(fā)；項目實現(xiàn)信息化后，各種數(shù)據(jù)各自動生成表單、圖表進(jìn)行比對、跟蹤、統(tǒng)計。實現(xiàn)項目管理的信息化，需要將目前的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行摸底，掌握項目的輸入數(shù)據(jù)信息的種類、輸出數(shù)據(jù)信息的種類、數(shù)據(jù)信息的`組織形式。
2海洋工程項目管理信息化需求辨識
pms平臺為公司各生產(chǎn)相關(guān)部門提供信息化系統(tǒng)支持；工程數(shù)據(jù)、圖紙、文檔和其他相關(guān)信息通過平臺實現(xiàn)集成與共享；提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和有效性；在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)逐步推行電子化交付和質(zhì)量控制，最終建立起協(xié)同的建造項目信息管理平臺。平臺能夠與上下游和內(nèi)外部的相關(guān)系統(tǒng)實現(xiàn)信息交換，滿足海洋工程統(tǒng)一的工程設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(文檔編碼、設(shè)備編碼、材料編碼)以及未來其他業(yè)主的電子化交付需求。pms系統(tǒng)包括文控模塊、材料模塊和生產(chǎn)模塊三大功能模塊，整體功能需求如下：模塊內(nèi)功能專業(yè)性強(qiáng)，整體性完整，集成度高，工作流相對獨(dú)立。
3海洋工程項目管理涉及的輸入輸出信息分析
海洋工程項目管理涉及的輸入信息主要包括：設(shè)計圖紙、設(shè)計材料、材料信息、計劃信息、人員信息、定額信息等。三維設(shè)計系統(tǒng)和二維設(shè)計系統(tǒng)及其它程序根據(jù)要求輸出圖紙、料表、數(shù)據(jù)、文檔等，分別進(jìn)入材料模塊與文控模塊。系統(tǒng)與生產(chǎn)模塊通過成熟的接口導(dǎo)入計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)，材料模塊根據(jù)需要將訂單信息、材料狀態(tài)等信息分別傳輸給文控模塊和生產(chǎn)模塊。海洋工程項目管理涉及的輸出信息主要包括：項目工單(項目輸入信息的按計劃分組與關(guān)聯(lián))、項目kpi等統(tǒng)計報表。材料模塊自動生成材料請購，與erp系統(tǒng)集成，在erp系統(tǒng)、emptoris系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行采購業(yè)務(wù)，并將采購訂單及合同等節(jié)點(diǎn)信息反饋材料模塊。生產(chǎn)模塊也可以實時調(diào)用文控模塊圖紙和數(shù)據(jù)。由此，生產(chǎn)模塊集成了動態(tài)的材料、設(shè)計圖紙模型數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃信息，可以通過工單形式指導(dǎo)實際生產(chǎn)。海洋工程項目管理涉及的反饋信息主要包括：項目各專業(yè)工作完成量、質(zhì)控專業(yè)工作完成量等。海洋工程管理涉及的設(shè)計信息主要包括圖紙、材料、方案等?？梢宰鳛閿?shù)據(jù)模型輸入信息系統(tǒng)的設(shè)計數(shù)據(jù)一般來源是三維設(shè)計系統(tǒng)，因為在三維設(shè)計系統(tǒng)中，圖紙、模型和材料是相互關(guān)聯(lián)的；海洋工程管理信息系統(tǒng)涉及的計劃信息主要來自計劃編制軟件，其信息以excel表格的形式導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)。
4基于信息管理系統(tǒng)的海洋工程項目管理策略
可施工材料評估：將設(shè)計系統(tǒng)導(dǎo)入的工作量(桿件等信息)與倉儲部導(dǎo)入的材料入庫信息進(jìn)行比對，確定哪些工作量具備開工條件。該步驟是保障先到貨材料優(yōu)先施工，提高施工進(jìn)度的重要保障?？墒┕げ牧系脑u估是項目盡早施工的兩大關(guān)鍵因素，另一個因素是設(shè)計資料的完成?？墒┕げ牧系牡截浉哂胁豢煽匦?，因此在施工前期更為重要。在目前的海洋工程管理中，需要項目材料工程師比對到貨清單和已出圖紙，確定哪些模塊和區(qū)域具備施工條件。由于目前的圖紙和材料不具備一一對應(yīng)的圖料匹配程度，因此材料工程師將已到貨材料分配給已完成的部分圖紙上，是一個很大的工作量。海洋工程項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了圖料匹配，可匹配已到貨材料對應(yīng)的圖紙，為項目開工提供技術(shù)支撐和管理保障。五級計劃生成：將桿件、圖紙、材料、計劃等信息導(dǎo)入系統(tǒng)。將四級計劃進(jìn)行分解，分解成五級計劃，將設(shè)計圖紙、料單、工作量、人員等信息按照五級計劃進(jìn)行分包，生成施工工單，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。目前的海洋工程施工管理是使用四級計劃進(jìn)行項目進(jìn)度控制，每天施工的工作量由生產(chǎn)車間控制，施工車間每天會指定某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目?；诤Ｑ蠊こ添椖抗芾硇畔⑾到y(tǒng)的項目管理，可直接從項目組級別將工作計劃細(xì)化到五級計劃，該五級計劃不只包括每天某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目，還包括這些工作量的具體桿件參數(shù)、相關(guān)圖紙材料等。更精細(xì)化的工作量、圖、料計劃給項目帶來了精細(xì)化管理，也為現(xiàn)場施工提供了更準(zhǔn)確的圖料參考。工單下發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行加工制造。工單中已包括項目施工所需的圖紙、材料、計劃等信息，施工現(xiàn)場可依據(jù)下發(fā)的工單進(jìn)行施工。目前的海洋工程施工管理中，工人得到的圖紙和對應(yīng)的材料都是成批的，工人需要有較高的讀懂加工圖紙的能力，并且需要每天拿出一定的時間查找圖紙。海洋工程信息管理模式可將工人每天或者幾天的工作量分配好，對應(yīng)的圖紙、材料、施工位置、施工裝備、施工步驟、施工人數(shù)等信息一應(yīng)俱全，降低了工人的腦力勞動量，也減少了施工現(xiàn)場的組織管理工作量?，F(xiàn)場反饋工作完成量實現(xiàn)項目管理的閉環(huán)控制。加工制造現(xiàn)場將現(xiàn)場完成的工作量，主要是施工完成量和質(zhì)控完成量，每天次反饋進(jìn)入系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)輸入數(shù)據(jù)和反饋工作量，生成各種統(tǒng)計報表，實時跟蹤項目施工進(jìn)度。目前的海洋工程施工管理中，反饋工作非常粗糙，項目組不能精細(xì)地掌握工作進(jìn)度。海洋工程信息管理可精細(xì)化地反饋到桿件，直觀得得出各種進(jìn)度報表。施工進(jìn)度統(tǒng)計更精確，且極大減少了統(tǒng)計人工工作量。
5結(jié)語
海洋工程項目管理工作的重點(diǎn)是計劃、圖紙、材料的控制，海洋工程信息化項目管理可有效地提升這些項目關(guān)鍵因素的管控效率。隨著中國人力成本的不斷提升，中國的海洋工程制造產(chǎn)業(yè)需要不斷的技術(shù)進(jìn)步來提升制造效率，信息化的項目管理將給海洋工程產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來輔助作用。
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