通過寫心得體會(huì)，可以激發(fā)我們繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。寫心得體會(huì)要堅(jiān)持客觀公正的原則，不要偏聽偏信，要有自己的判斷和評(píng)價(jià)能力。以下是一些寫心得體會(huì)的經(jīng)典范文，希望能為大家提供一些寫作的靈感和思路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇一
段一：引言（200字）
戰(zhàn)略的制定是企業(yè)成功的關(guān)鍵，然而，僅僅有一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略并不足以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所期望的目標(biāo)。戰(zhàn)略的成功還需要落地執(zhí)行，否則，戰(zhàn)略只會(huì)停留在紙上，無(wú)法產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。在過去的工作中，我有幸參與了一次戰(zhàn)略落地的實(shí)踐，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他人在戰(zhàn)略執(zhí)行方面提供一些啟示和指導(dǎo)。
段二：明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，首先要做的是明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略往往包含了眾多要做的事項(xiàng)，然而企業(yè)往往力量有限，無(wú)法同時(shí)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。因此，我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為不同的階段，并明確優(yōu)先級(jí)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，將目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)表達(dá)得清晰明了，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員理解各自的任務(wù)和責(zé)任，并明確工作的重心，便于組織資源和管理進(jìn)度。
段三：建立有效的溝通渠道（200字）
戰(zhàn)略落地需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，而有效的溝通渠道對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)議是非常有幫助的。通過會(huì)議，我們可以與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，分享進(jìn)展和困難，及時(shí)解決問題，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。此外，利用現(xiàn)代科技手段，如郵件、即時(shí)通訊工具等，也可以加強(qiáng)溝通，提高信息傳遞的效率。
段四：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力至關(guān)重要。有效的激勵(lì)措施可以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，使其主動(dòng)地參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)不一定非得是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是通過贊揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)和晉升等方式給與肯定和鼓勵(lì)。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)也是一種激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)?shù)馗?jìng)賽氛圍可以激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
段五：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要不斷地改進(jìn)和總結(jié)。在實(shí)踐中，我們會(huì)面臨各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行的方式和方法。因此，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)是非常重要的。通過認(rèn)真地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決方案，并將其應(yīng)用于下一階段的戰(zhàn)略執(zhí)行中，以不斷提高工作質(zhì)量和效果。
總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，建立有效的溝通渠道，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻理解到戰(zhàn)略的成功離不開戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施，只有將戰(zhàn)略真正落實(shí)到每一個(gè)具體的行動(dòng)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌嗽趹?zhàn)略落地方面提供一些啟示和指導(dǎo)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進(jìn)密不可分。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項(xiàng)可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實(shí)執(zhí)行。在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，需要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為本，切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結(jié)自己在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的一些心得體會(huì)。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
要推進(jìn)戰(zhàn)略，首先要有明確的目標(biāo)。我們可以通過對(duì)市場(chǎng)的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢(shì)等一系列因素來進(jìn)行考慮制定。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，還要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能只關(guān)注眼前的短期效益。在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)遇到戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不同，這時(shí)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標(biāo)的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計(jì)劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計(jì)劃，為未來的戰(zhàn)略推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，并有條不紊地推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。制訂計(jì)劃時(shí)，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃制定時(shí)要盡可能詳細(xì)、科學(xué)合理，并注意重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案。擁有一份明確、有序的計(jì)劃，會(huì)讓執(zhí)行過程變得更加高效順暢。
第四段：引導(dǎo)公司文化，加強(qiáng)戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進(jìn)不是由個(gè)人完成的，而是與整個(gè)企業(yè)的力量相互影響。所以，在實(shí)際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)公司計(jì)劃運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和能力共同努力。促進(jìn)公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強(qiáng)整個(gè)組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的多方位保障。
第五段：獨(dú)立評(píng)估、調(diào)整計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)過程中需要隨時(shí)評(píng)估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)過程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評(píng)估和修正應(yīng)該是獨(dú)立的，只有這樣才能避免被過度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當(dāng)然，評(píng)估和修正需要有一定的時(shí)間、精力、資源投入，但這樣做對(duì)于達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)是至關(guān)重要的。
結(jié)語(yǔ)：
在戰(zhàn)略推進(jìn)中，無(wú)論是制定好目標(biāo)還是堅(jiān)持自我評(píng)估和修正都有至關(guān)重要的意義。我們要以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去參與推進(jìn)，以出色的專業(yè)能力貢獻(xiàn)，以超越自我的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。達(dá)成企業(yè)奮斗目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)展長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景走向成功之路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇三
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個(gè)共同問題是，他們的戰(zhàn)略往往無(wú)法真正“落地”，難以轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓戰(zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓戰(zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向的藍(lán)圖，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑規(guī)劃。一個(gè)成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值，并與市場(chǎng)需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個(gè)開始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問題
《讓戰(zhàn)略落地》詳細(xì)介紹了實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將戰(zhàn)略理念簡(jiǎn)化并明晰化。其次是制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保每個(gè)部門和個(gè)人都能理解并參與其中。第三是建立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以確保戰(zhàn)略在實(shí)施過程中能夠持續(xù)得到支持和推動(dòng)。最后是建立一個(gè)良好的溝通和信息共享機(jī)制，以便在實(shí)施過程中及時(shí)解決問題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點(diǎn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)過于理論化，缺乏實(shí)際可操作性。此外，缺乏明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃也導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法被內(nèi)部員工理解和落實(shí)。為解決這一問題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過程中有實(shí)際的參與者，并在實(shí)施過程中建立明確可行的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實(shí)施戰(zhàn)略的思考
通過閱讀《讓戰(zhàn)略落地》，我意識(shí)到成功實(shí)施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個(gè)方面的能力。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)施過程中起到榜樣和引導(dǎo)的作用。其次是團(tuán)隊(duì)合作，各部門和個(gè)人需要形成一個(gè)緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化并不斷尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
綜上所述，《讓戰(zhàn)略落地》這本書為我提供了許多有關(guān)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過閱讀并深入思考這些問題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇四
第一段：引言（100字）
戰(zhàn)略落地是每個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的重要任務(wù)，而戰(zhàn)略落地培訓(xùn)則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一步。在參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)后，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性以及個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。本文將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望能為其他人在戰(zhàn)略落地過程中提供一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的價(jià)值（200字）
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是需要全員參與、主動(dòng)學(xué)習(xí)的過程。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略制定、目標(biāo)設(shè)定、資源配置等各個(gè)方面，從宏觀到微觀，讓我們?nèi)媪私馄髽I(yè)戰(zhàn)略的意義以及各項(xiàng)策略的實(shí)施方式。通過了解企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系，我們更加明確了自己的職責(zé)與責(zé)任，激發(fā)了個(gè)人的工作動(dòng)力。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了實(shí)戰(zhàn)案例分析和角色扮演等實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，提高了我們的問題解決能力和決策能力。
第三段：培訓(xùn)師的專業(yè)能力（300字）
培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中發(fā)揮了極其重要的作用。他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)為我們解答了很多疑問，并引領(lǐng)我們深入思考戰(zhàn)略落地的實(shí)際問題。培訓(xùn)師的教學(xué)方法也值得稱道，他們采用了多元化的教學(xué)手段，如案例分享、小組討論、角色扮演等，充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并提高了培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)師還指導(dǎo)我們?nèi)绾芜\(yùn)用工具和技巧，如SWOT分析、目標(biāo)管理等，更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。通過與培訓(xùn)師的互動(dòng)和交流，我對(duì)戰(zhàn)略落地有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也掌握了一些實(shí)用的工具和方法。
第四段：學(xué)員之間的共同成長(zhǎng)（300字）
參與戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的學(xué)員來自不同的部門和職能，有不同的背景和思維方式。我們?cè)谂嘤?xùn)中進(jìn)行了各種形式的小組合作，交流了各自的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，互相啟發(fā)和借鑒。這種多樣性使得培訓(xùn)更加豐富和有趣，也擴(kuò)大了我們的視野。通過與不同部門的同事交流，我們深入了解了各部門的運(yùn)作模式和工作方式，為戰(zhàn)略落地提供了更加全面的思考和支持。在小組合作中，我們也共同面對(duì)了各種挑戰(zhàn)和問題，在解決問題的過程中相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)，取得了共同的進(jìn)步。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展（200字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我不僅成為了業(yè)務(wù)方面的專家，更成為了情商和領(lǐng)導(dǎo)力方面的提升者。通過與不同學(xué)員的互動(dòng)和交流，我加強(qiáng)了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在培訓(xùn)中，我也嘗試了一些新的角色和職責(zé)，并成功地完成了一些項(xiàng)目，提升了自己的信心和能力。戰(zhàn)略落地培訓(xùn)為我提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，讓我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，不斷實(shí)踐、不斷反思、不斷進(jìn)步。
結(jié)尾（100字）
通過這次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深深體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值所在。培訓(xùn)不僅提供了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，更激發(fā)了我們的動(dòng)力和潛能。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略的落地貢獻(xiàn)自己的力量。我也希望能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)和體會(huì)分享給他人，為他人的戰(zhàn)略落地提供一些幫助和指導(dǎo)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇五
段落一：引言（200字）
近年來，企業(yè)管理者普遍認(rèn)識(shí)到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實(shí)施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，本文將分享我在培訓(xùn)中的所思所想。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識(shí)和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過詳細(xì)的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績(jī)效評(píng)估和溝通協(xié)作等。通過這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題。
段落三：培訓(xùn)收獲（200字）
通過參加戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。在過去，我常常只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但沒有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并能夠讓團(tuán)隊(duì)清晰地了解如何實(shí)施。其次，我學(xué)會(huì)了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和績(jī)效評(píng)估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個(gè)階段的行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。此外，我還學(xué)會(huì)了更好地與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)作，以確保整個(gè)組織對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實(shí)踐應(yīng)用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識(shí)和技巧應(yīng)用到我的工作中。我首先與我的團(tuán)隊(duì)成員分享了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并與他們進(jìn)行了討論和溝通。通過這個(gè)過程，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實(shí)施中。其次，我在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了明確的績(jī)效指標(biāo)以追蹤進(jìn)展。此外，我還定期與團(tuán)隊(duì)開展溝通會(huì)議，了解執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)調(diào)整和解決。
段落五：總結(jié)及展望（200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實(shí)踐中取得了明顯的進(jìn)步。但我也意識(shí)到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的組織發(fā)展和成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇六
自古以來，戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，往往忽略了將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的關(guān)鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓戰(zhàn)略落地》，對(duì)于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過程中的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠引導(dǎo)組織在變化的市場(chǎng)環(huán)境中抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。然而，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時(shí)常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、員工對(duì)變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領(lǐng)導(dǎo)者以及整個(gè)組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯總結(jié)了落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，這些要素是成功實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。首先，戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的價(jià)值觀和文化相一致。只有當(dāng)戰(zhàn)略與組織的核心價(jià)值觀相契合時(shí)，員工才能夠從內(nèi)心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實(shí)施需要組織具備相應(yīng)的技術(shù)、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和有效的溝通能力。只有領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，并能夠?qū)⑵涿鞔_地傳達(dá)給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓戰(zhàn)略落地》一書中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)置的重要性。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個(gè)度量戰(zhàn)略成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。其次，霍普金斯倡導(dǎo)形成跨部門的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門的協(xié)調(diào)和合作才能夠順利實(shí)施。最后，他強(qiáng)調(diào)了持續(xù)的反饋和學(xué)習(xí)的重要性。戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整優(yōu)化措施以適應(yīng)變化的環(huán)境。
第五段：結(jié)論
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導(dǎo)和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它需要組織和領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并付諸實(shí)際行動(dòng)。只有將戰(zhàn)略制定和實(shí)施相結(jié)合，并經(jīng)過不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
致1200字關(guān)于《讓戰(zhàn)略落地》心得體會(huì)的文章已經(jīng)完成。希望對(duì)您有所幫助。如果還有其他問題，請(qǐng)隨時(shí)向我提問。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇七
戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經(jīng)營(yíng)效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。然而，在實(shí)際推進(jìn)過程中，很多企業(yè)都會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略推進(jìn)工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質(zhì)息息相關(guān)。因此，在此分享一些我的個(gè)人心得和體會(huì)，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進(jìn)前的準(zhǔn)備工作
在開始推進(jìn)工作之前，企業(yè)必須要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識(shí)。這意味著，企業(yè)高管要以長(zhǎng)期、宏觀的視角來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向。同時(shí)，通過全員會(huì)議、員工代表會(huì)議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：戰(zhàn)略推進(jìn)中的關(guān)鍵問題
在推進(jìn)過程中，企業(yè)高管既要關(guān)注到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)，又要關(guān)注到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化快速調(diào)整戰(zhàn)略方向，并及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進(jìn)能力
企業(yè)高管能否成功推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進(jìn)能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，定期組織和參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，多交流、多比較，從中吸取有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。此外，更要切實(shí)花時(shí)間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真思考每個(gè)決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。
第五段：總結(jié)
根據(jù)我多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進(jìn)的各個(gè)方面注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，制定出更科學(xué)的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平。只有通過良好的組織、管理和推進(jìn)，企業(yè)才能夠找到自己在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和突破口，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中獲得勝利。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇八
第一段：引言（200字）
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略落地是將理念變成實(shí)際行動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過程中，我有幸參與了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略的落地工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立、目標(biāo)的明確、資源的合理分配、溝通的透明化以及評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面，總結(jié)我在戰(zhàn)略落地過程中的心得體會(huì)。
第二段：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立（200字）
一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，因此團(tuán)隊(duì)成員的選擇至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我們注重成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力，在保證各項(xiàng)崗位職責(zé)全面覆蓋的前提下，注重多元化的組合，以增加團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)新能力。此外，在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練過程中，我們鼓勵(lì)成員間的相互交流與合作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。
第三段：目標(biāo)的明確（200字）
戰(zhàn)略的落地需要明確的目標(biāo)指引，以確保行動(dòng)的方向性和效果。在確定目標(biāo)時(shí)，我們注重以SMART原則為基礎(chǔ)，即確保目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和時(shí)間限制明確。同時(shí)，我們也注重將目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并注重分工協(xié)作，確保每個(gè)成員都明確自己的職責(zé)和任務(wù)，以促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一行動(dòng)。
第四段：資源的合理分配（200字）
戰(zhàn)略落地需要充足的資源保障，而資源的合理分配是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)。在分配資源時(shí)，我們注重將資源與目標(biāo)相匹配，并綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素。我們充分了解和利用現(xiàn)有資源，同時(shí)也善于尋找和開拓新資源，以滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要。此外，我們注重資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源的重新分配，以確保戰(zhàn)略落地能夠持續(xù)有效進(jìn)行。
第五段：溝通的透明化和評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)（400字）
溝通是戰(zhàn)略落地的橋梁和紐帶，而評(píng)估是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。我們注重溝通的透明化，即確保信息流通暢、明確、及時(shí)，并注重多方參與和反饋，以促進(jìn)信息的共享和理解。此外，我們注重評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)，通過建立評(píng)估體系和采集信息，不斷對(duì)戰(zhàn)略落地過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們積極采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效率。
結(jié)尾（200字）
戰(zhàn)略落地是具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和努力，我們成功地將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，取得了顯著的成果。通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地的重要性和復(fù)雜性，明白了成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)。在未來的工作中，我將始終堅(jiān)持這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，不斷提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇九
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。通過反思與總結(jié)，我認(rèn)為戰(zhàn)略落地需要精確的計(jì)劃與有力的執(zhí)行，同時(shí)也需要注重團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會(huì)，希望對(duì)正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計(jì)劃（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個(gè)精確的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包含明確的目標(biāo)與指標(biāo)，同時(shí)也要考慮到具體的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。在制定計(jì)劃時(shí)，我發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務(wù)是非常重要的。小任務(wù)的完成更容易衡量與評(píng)估，也更容易獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與配合。此外，制定計(jì)劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內(nèi)部資源的限制，以確保計(jì)劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字?jǐn)?shù)：250）
制定了精確的計(jì)劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。在執(zhí)行的過程中，我發(fā)現(xiàn)堅(jiān)定的決心與果斷的行動(dòng)是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責(zé)任心，必須對(duì)決策負(fù)責(zé)到底。同時(shí)，執(zhí)行過程中需要及時(shí)的跟進(jìn)與反饋，以確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。有時(shí)候，我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)外部環(huán)境的變化與內(nèi)部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)與支持也是至關(guān)重要的，團(tuán)結(jié)的力量可以將困難化解，讓戰(zhàn)略得到順利實(shí)施。
第四段：團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協(xié)作，這就需要團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)作能力不斷加強(qiáng)。在溝通過程中，明確目標(biāo)與期望是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)充分了解戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性與意義。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)溝通也需要注重傾聽與尊重，尤其是針對(duì)不同意見與想法的接納與尊重。在協(xié)作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團(tuán)隊(duì)中成員的專業(yè)能力與個(gè)人優(yōu)勢(shì)應(yīng)得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進(jìn)。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地是一個(gè)不斷優(yōu)化與總結(jié)的過程。在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，我們需要及時(shí)收集反饋與數(shù)據(jù)，以了解實(shí)施效果與存在問題。有了這些信息，我們可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結(jié)與分享也是非常重要的一環(huán)。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)趹?zhàn)略落地的下一次實(shí)施中更加從容與自信。同時(shí)，我們也可以將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享給其他團(tuán)隊(duì)，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）
戰(zhàn)略落地是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要精確的計(jì)劃、有力的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結(jié)。通過我的實(shí)踐與探索，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?？恐鴪?jiān)定的信心和艱苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過程中取得輝煌的成績(jī)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十
第一段：引言（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》是一本由任正非創(chuàng)作的企業(yè)管理類圖書，書中詳細(xì)描述了華為的戰(zhàn)略落地經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理實(shí)踐。讀完這本書，我深受啟發(fā)，對(duì)于如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有了更深刻的理解。在下文中，我將分享我對(duì)《讓戰(zhàn)略落地》的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，任正非提到了戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵。首先，制定戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源來確定目標(biāo)，同時(shí)要求戰(zhàn)略具備可量化、可落地的特點(diǎn)。而對(duì)于執(zhí)行，華為提出了“三層次管理”的理念，即總部、業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自承擔(dān)不同的責(zé)任和角色。這種多層次的管理架構(gòu)可以確保戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。
第三段：組織文化的重要性（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》中強(qiáng)調(diào)了組織文化對(duì)于戰(zhàn)略落地的重要性。華為一直秉持著開放、合作、拼搏、共贏的文化價(jià)值觀，這讓員工能夠合作共事、朝著相同的目標(biāo)努力。書中提到，組織應(yīng)該建立一個(gè)鮮明的文化氛圍，并通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制來增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。在華為，有著積極進(jìn)取的文化氛圍使得戰(zhàn)略的執(zhí)行更加順利。
第四段：創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》中，任正非強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的來源。華為一直注重科技創(chuàng)新，并鼓勵(lì)員工不斷追求卓越和創(chuàng)新。為此，華為建立了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出和實(shí)施創(chuàng)新的想法。這種創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力使得華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得成功。
第五段：總結(jié)（300字）
《讓戰(zhàn)略落地》這本書從制定戰(zhàn)略、組織文化、創(chuàng)新等方面對(duì)戰(zhàn)略落地進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，讀完這本書，我深感華為的成功并非偶然，而是來自于他們?cè)趹?zhàn)略制定和執(zhí)行、組織文化和創(chuàng)新方面的卓越努力。我從書中學(xué)到了一些重要的啟示，如合理制定和明確目標(biāo)的戰(zhàn)略、建立鮮明的組織文化和激勵(lì)機(jī)制、保持持續(xù)的創(chuàng)新等等。將這些理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，我相信可以取得突破性的進(jìn)展。因此，我強(qiáng)烈推薦《讓戰(zhàn)略落地》給所有對(duì)企業(yè)管理和戰(zhàn)略落地感興趣的人。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十一
第一段：引言 （100字）
戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行往往面臨著許多挑戰(zhàn)。為了提高員工的執(zhí)行力，我所在的公司最近進(jìn)行了戰(zhàn)略落地培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，也學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：學(xué)習(xí)理論知識(shí) （200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了一些戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的定義、類型和制定流程，我深入了解了戰(zhàn)略的本質(zhì)和形成的原則。特別是學(xué)習(xí)了SWOT分析、五力模型等工具，我能夠更加全面地評(píng)估公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)外部因素。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的實(shí)踐操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn) （300字）
除了理論知識(shí)，戰(zhàn)略落地培訓(xùn)還注重實(shí)戰(zhàn)演練。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們被分成了不同的小組，為一個(gè)虛擬公司制定戰(zhàn)略，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。在這個(gè)過程中，我們深刻感受到了戰(zhàn)略的復(fù)雜性。不僅要了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要考慮組織內(nèi)部的資源和能力。通過團(tuán)隊(duì)討論和頭腦風(fēng)暴，我們找到了最佳的戰(zhàn)略方向，并通過制定具體的目標(biāo)和任務(wù)來保證執(zhí)行的成功。這一系列的實(shí)戰(zhàn)演練讓我對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程有了更深入的認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問題的能力。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （300字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力被強(qiáng)調(diào)為戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵要素。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的概念和技巧，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)和能力。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和參與度，并不斷與他們保持溝通和反饋。同時(shí)，高效的執(zhí)行也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過學(xué)習(xí)和模擬練習(xí)，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望 （200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的制定和落地是一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的工作。只有將戰(zhàn)略理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。未來，我將繼續(xù)從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)，將戰(zhàn)略知識(shí)與技巧運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷提升自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：（100字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我對(duì)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并學(xué)到了實(shí)用的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法。通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，我提升了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為將來的戰(zhàn)略執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有深入理解戰(zhàn)略并將其成功落地，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十二
戰(zhàn)略推進(jìn)是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于企業(yè)來說，它是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，戰(zhàn)略推進(jìn)成為了企業(yè)管理中一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。本文從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，就戰(zhàn)略推進(jìn)中的一些心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)和分享，以期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃基于對(duì)企業(yè)自身和市場(chǎng)環(huán)境的分析，對(duì)未來的發(fā)展方向和路徑進(jìn)行規(guī)劃。一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃需要考慮各種因素，比如資源、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等。在制定計(jì)劃的過程中，需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進(jìn)的另一個(gè)重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，合理分配財(cái)務(wù)、人力、物力等各種資源，在推進(jìn)戰(zhàn)略的過程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項(xiàng)資源的利用，確保在必要的時(shí)候能夠及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進(jìn)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)策略的順利推進(jìn)。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，大家需要密切配合，協(xié)同工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一個(gè)優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級(jí)，制定清晰的人事政策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到實(shí)施過程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵(lì)。通過下放決策權(quán)和授權(quán)，可以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造潛能，推進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進(jìn)
戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，整個(gè)過程不可避免地會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進(jìn)非常重要。無(wú)論是從整個(gè)過程的執(zhí)行情況還是從各個(gè)環(huán)節(jié)的效果來看，都需要進(jìn)行精細(xì)化的反思和評(píng)估，收集并分析數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。在整個(gè)戰(zhàn)略推進(jìn)過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己及團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。
總之，戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進(jìn)等步驟。只有在這個(gè)過程中，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略推進(jìn)的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負(fù)起對(duì)市場(chǎng)和客戶的責(zé)任，從而推動(dòng)企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進(jìn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十三
20__年中央一號(hào)文件日前下發(fā)，這是改革開放以來第__個(gè)、新世紀(jì)以來第__個(gè)指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號(hào)文件。文件有兩個(gè)重要特點(diǎn)：
一是管全面。鄉(xiāng)村振興是以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，包括農(nóng)村文化、治理、民生、生態(tài)等在內(nèi)的鄉(xiāng)村發(fā)展水平的整體性提升，是鄉(xiāng)村全面的振興。以往的中央一號(hào)文件講農(nóng)業(yè)問題、講農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展講得比較多，今年的文件按照黨的十九大提出的關(guān)于鄉(xiāng)村振興的20個(gè)字5個(gè)方面的總要求，對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，都作出了全面部署。
二是管長(zhǎng)遠(yuǎn)。鄉(xiāng)村振興是黨和國(guó)家的大戰(zhàn)略，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史性任務(wù)。20__年中央一號(hào)文件按照黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會(huì)、分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略安排，按照“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則，對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三個(gè)階段性目標(biāo)任務(wù)作了部署。分別是，到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)。
可以看出我國(guó)對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視與用心，兩個(gè)重要特點(diǎn)指明了未來發(fā)展方向與目標(biāo)。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。這五句話是一個(gè)有機(jī)整體，是不可分割的，應(yīng)注重協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性、整體性，不能顧此失彼、只抓其一不顧其他。
如何才能貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略：
第三，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。伴隨著城市化快速推進(jìn)和城市文明的擴(kuò)張，傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化被忽視、被破壞、被取代的情況相當(dāng)嚴(yán)重，一些地方鄉(xiāng)村傳統(tǒng)生活形態(tài)、社會(huì)關(guān)系日趨淡泊，鄉(xiāng)村文化日漸荒蕪。振興鄉(xiāng)村，必須堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富腦袋”;第四，治理有效是基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村治理是國(guó)家治理的基石，必須把夯實(shí)基層基礎(chǔ)作為固本之策;第五，生活富裕是根本。鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是為了讓億萬(wàn)農(nóng)民生活得更美好。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十四
“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”。中央農(nóng)村工作會(huì)議上，-明確提出走中國(guó)特色社會(huì)主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務(wù)，為億萬(wàn)農(nóng)民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現(xiàn)代圖景。現(xiàn)如今，各個(gè)鄉(xiāng)村從產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活富裕等角度，推動(dòng)廣大干部群眾推動(dòng)鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報(bào)告中關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述,讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。學(xué)習(xí)十九大精神重在領(lǐng)會(huì)重在實(shí)踐重在落實(shí)要做到知行統(tǒng)一,把十九大精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。
一、把十九大精神落實(shí)到?jīng)Q勝脫貧攻堅(jiān)的奮斗目標(biāo)中。領(lǐng)導(dǎo)干部要把脫貧攻堅(jiān)當(dāng)做當(dāng)前的政治、的民生和最緊迫、最堅(jiān)決的任務(wù),以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅(jiān)中,全面抓好脫貧工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和使命感完成此次考核任務(wù)工作。
二、把十九大精神落實(shí)好實(shí)踐好發(fā)揮好。省委出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的決定,縣委也制定了貫徹落實(shí)方案,對(duì)生態(tài)文明建設(shè)提出了系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和近期目標(biāo),要堅(jiān)定不移把生態(tài)保護(hù)擺在核心位置,像對(duì)待生命一樣呵護(hù)生態(tài)環(huán)境,著力解決環(huán)境突出問題。
三、把十九大精神落實(shí)到從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)舉措中。新時(shí)代特色社會(huì)主義的方略第一條是黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo),最后一條是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,做好黨和國(guó)家事業(yè)前提在于黨的領(lǐng)導(dǎo),保障在黨的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立抓黨建就是抓關(guān)鍵的理念,把抓好黨建作為的政績(jī),全面壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,堅(jiān)決維護(hù)好習(xí)-的核心地位,要堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)放在突出位置,推動(dòng)黨的一切工作到支部,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實(shí),要強(qiáng)化干部管理,持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)高壓反腐,著力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍。
四、把十九大精神落實(shí)到今年的各項(xiàng)工作任務(wù)中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門互相配合,一定要早部署早謀劃,要趁著學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的東風(fēng),全力以赴、全面動(dòng)員,親臨一線督促指導(dǎo)攻堅(jiān)克難解決問題。以一天也不耽誤的精神,全力抓好生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十五
作為一家企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施是其成功的重要保證。本文將從戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性入手，通過實(shí)例來闡述戰(zhàn)略目標(biāo)的落地心得體會(huì)，希望為廣大讀者提供一些參考和借鑒。
第二段：戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是其長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)，它決定了企業(yè)未來的方向和發(fā)展速度。戰(zhàn)略目標(biāo)不僅包括企業(yè)的使命和愿景，還要考慮目標(biāo)的具體性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)間性等方面。制定戰(zhàn)略目標(biāo)需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素，把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，同時(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施還需要配以詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和有效的執(zhí)行機(jī)制，才能確保企業(yè)能夠朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)健前進(jìn)。
第三段：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的落地心得
一、梳理落地路徑
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定往往是基于宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的理性判斷，實(shí)施的落地需要針對(duì)性地制定細(xì)化實(shí)施計(jì)劃。在實(shí)施計(jì)劃中要把目標(biāo)分階段實(shí)現(xiàn)，明確每個(gè)階段的目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。
二、理順內(nèi)部組織
針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，內(nèi)部組織的搭建和管理必須跟進(jìn)相應(yīng)的調(diào)整。內(nèi)部部門以及權(quán)責(zé)之間的關(guān)系要排除影響，各部門間的協(xié)作與信息共享要更加清晰明了，更好的改善內(nèi)部關(guān)系增強(qiáng)協(xié)作機(jī)制，才能更高效和有序地推進(jìn)工作。
三、落實(shí)信息化手段
運(yùn)用信息化手段是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)重要落地手段中至關(guān)重要的一種。信息化手段涵蓋各類基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的數(shù)據(jù)處理、管理及輔助決策等，可以快速提高效率，可大大降低人力物力成本，可以更精確的評(píng)估履職結(jié)果并對(duì)未來進(jìn)行更有效的預(yù)測(cè)和決策。
第四段：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施遇到的問題
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施效果不佳，問題出現(xiàn)原因大致如下：
一、缺失精細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行機(jī)制。
二、企業(yè)內(nèi)部組織與人才隊(duì)伍不佳，缺乏協(xié)同溝通。
三、外部環(huán)境變化導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)行困難。
四、執(zhí)行層面出現(xiàn)失誤不及時(shí)糾正等問題。
第五段：結(jié)論
本文通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性及其實(shí)施落地的方法進(jìn)行了探討。在實(shí)施過程中，需要梳理落地路徑、理順內(nèi)部組織關(guān)系和采用有效的信息化手段，及時(shí)識(shí)別和解決實(shí)施過程中的問題，確保達(dá)成目標(biāo)?？傊?，在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)方面，建議企業(yè)應(yīng)以客觀態(tài)度對(duì)待內(nèi)外部環(huán)境，綜合考慮各種因素，制定科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃，注意組織協(xié)調(diào)和落地執(zhí)行能力，注重落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十六
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)樗谴_保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。而戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它可以指導(dǎo)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)方向和發(fā)展方向。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，我有了一些心得體會(huì)，下面將具體介紹。
1. 慎重制定戰(zhàn)略目標(biāo)
制定戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要考慮到多方面因素。企業(yè)需要評(píng)估自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，確定內(nèi)部及外部的機(jī)會(huì)和威脅，運(yùn)用SWOT分析等方法制定目標(biāo)。但是，制定戰(zhàn)略目標(biāo)前必須先確立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化，這是目標(biāo)的指導(dǎo)方向。同時(shí)要確保制定出來的目標(biāo)具有可行性和適應(yīng)性，能夠貫穿企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃期限。
2. 推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)須精細(xì)化管理
實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，要將它們細(xì)分成為更具體的目標(biāo)，分別進(jìn)行分解和落實(shí)，建立績(jī)效考核機(jī)制等手段來保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，分解時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)明扼要，并且在制定落實(shí)方案時(shí)一定要確?？刹僮鳌⒖闪炕?，讓目標(biāo)更加明確實(shí)際。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來發(fā)展的方向，它必須與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，借助科學(xué)精益的方式和方法對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與修正。
3. 明確責(zé)任主體
制定好戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來執(zhí)行。各部門應(yīng)明確自己的職責(zé)和角色，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分工和協(xié)調(diào)。并且對(duì)于履責(zé)不到位的人員，應(yīng)有相應(yīng)的處罰或調(diào)整，避免拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。重要的是要明確責(zé)任主體，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，每個(gè)成員都應(yīng)擔(dān)起自己的職責(zé)。
4. 快速響應(yīng)市場(chǎng)變化
市場(chǎng)的變化是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最重要的變量之一。在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上及時(shí)感知市場(chǎng)的變化，并快速地做出反應(yīng)。有些時(shí)候，這意味著需要做出分秒必爭(zhēng)的決策。企業(yè)需要擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃部門和精湛的決策制定能力，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的確切落地。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)
在企業(yè)未來發(fā)展的過程中，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)也是一樣，必須不斷反思和總結(jié)。要汲取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，系統(tǒng)地衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。這種過程是多樣化的，包括對(duì)管理者和團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)，組織課程和講座來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目標(biāo)管理的成功與否也是需要績(jī)效的檢查的。
總之，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是必不可少的。只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，慎重制定、完善實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)需要獲取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和良好的執(zhí)行環(huán)境。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并走向成功發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十七
近年來，農(nóng)村發(fā)展問題受到黨和政府的日益重視，從過去的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村到現(xiàn)在的實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，不同時(shí)期，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展都會(huì)做出相應(yīng)的部署。而在如今，十九大報(bào)告中，針對(duì)農(nóng)村的發(fā)展，又提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這就成為新時(shí)期指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重要行動(dòng)指南。
鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村發(fā)展至關(guān)重要。這將成為解決好“三農(nóng)”、激活農(nóng)村活力、彌合城鄉(xiāng)差距的重要武器。從我國(guó)農(nóng)村和城市發(fā)展的固有軌跡來看，農(nóng)村發(fā)展在很長(zhǎng)一段時(shí)間處在邊緣地帶，停滯不前。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展、現(xiàn)代化的推進(jìn)，不少鄉(xiāng)村，尤其是邊遠(yuǎn)偏僻的鄉(xiāng)村，逐漸沒落、慢慢消亡。以至于每次談及農(nóng)村問題時(shí)，農(nóng)村人口流失、農(nóng)村空心化、留守問題等，不可避免。特別是當(dāng)前我國(guó)在開啟現(xiàn)代化建設(shè)的征程中，農(nóng)村所面臨問題必須解決。所以必須要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村振興，讓農(nóng)村重新煥發(fā)出應(yīng)有的活力。如果沒有農(nóng)村的現(xiàn)代化，沒有農(nóng)村的活力繁榮，就不可能有國(guó)家的現(xiàn)代化，更不可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。
十九大報(bào)告中對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了二十個(gè)字的總要求，即“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！?。它分別從鄉(xiāng)村的生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、精神面貌、社會(huì)治理、生活狀態(tài)這五個(gè)角度提出的具體要求。對(duì)于農(nóng)村發(fā)展總體要求，曾在黨的xx屆五中全會(huì)上也有提過，當(dāng)時(shí)是在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的背景下提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”總要求。相比較而言，此次“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略提出的要求更高。這二十個(gè)字的表述除了“鄉(xiāng)風(fēng)文明”表述沒有變化外，其余四句都提出了更高的要求。比如以前強(qiáng)調(diào)“生產(chǎn)發(fā)展”，現(xiàn)在要求“產(chǎn)業(yè)興旺”，即不僅僅是發(fā)展生產(chǎn)，而且要求發(fā)展產(chǎn)業(yè)，從層次要求更高;以前要求做到“生活寬?！?，如今在即將實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)、將要開啟現(xiàn)代化的征程的時(shí)代背景下，農(nóng)民當(dāng)然也要“生活富?！?對(duì)于農(nóng)村面貌，以前要求做到“村容整潔”，現(xiàn)在要求做到“生態(tài)宜居”，上升到生態(tài)環(huán)境的高度;以前鄉(xiāng)村要“管理民主”，現(xiàn)在則表述為“治理有效”，從一維主體的“管理”到多方參與的“治理”，所體現(xiàn)的正是當(dāng)前社會(huì)治理模式的轉(zhuǎn)變。這些種種變化都是步入社會(huì)主義新時(shí)代的必然要求。
如何來實(shí)施鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略?報(bào)告里面提出要“堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”。當(dāng)前“三農(nóng)”問題仍然我國(guó)全面發(fā)展的短板問題，在即將開啟現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)的征程中，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略安排，這是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)好發(fā)展短板的必然選擇。這就意味著未來在社會(huì)資源要素配置上尤其是公共服務(wù)資源的投入上向農(nóng)村傾斜，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村振興打好基礎(chǔ)。
報(bào)告中特別提出要“建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”。這里提出的“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，可謂是報(bào)告中的亮點(diǎn)。在過去“城鄉(xiāng)一體化”的提法上，再次升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，即通過城市的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)村，農(nóng)村發(fā)展來促進(jìn)城市。在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，鄉(xiāng)村決不能處于從屬地位，將其看作城市化發(fā)展進(jìn)程的墊腳石，而是要和城市處于一個(gè)平等的地位，相互融合，相互促進(jìn)。所以，在過去長(zhǎng)期的城鄉(xiāng)二元體制的發(fā)展模式下，未來我們國(guó)家試圖從制度建設(shè)、政策體系上開始著力，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
在農(nóng)村的土地承包問題上，報(bào)告中提出“保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變，第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年”這一政策安排，受到廣大人民群眾尤其是農(nóng)民群體的熱烈支持。土地政策的連續(xù)穩(wěn)定是農(nóng)民安心搞生產(chǎn)的前提，土地承包期長(zhǎng)久不變，從短期來看，可以讓農(nóng)民消除疑慮，全身心的投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這更有益于農(nóng)業(yè)農(nóng)村長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
鄉(xiāng)村的振興離不開基層的有效治理。報(bào)告里提出，加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。這一政策安排是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求中的“治理有效”的具體體現(xiàn)。其中自治是治理有效的基礎(chǔ)、法治是治理有效的保障，德治最終是融合在鄉(xiāng)村自治和法治中，是治理有效的內(nèi)化與升華。這三者各盡其能又相互銜接，共同構(gòu)成鄉(xiāng)村治理格局。治理體系的執(zhí)行最終要靠人來落實(shí)。人才是推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展的最關(guān)鍵因素，因此報(bào)告中提出，要“培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍”，這就有利于把各行業(yè)中熱愛“三農(nóng)”優(yōu)秀人才吸納進(jìn)來，充實(shí)農(nóng)村工作隊(duì)伍，加強(qiáng)三農(nóng)建設(shè)。
習(xí)近平總書記指出，農(nóng)村不能成為荒蕪的農(nóng)村、留守的農(nóng)村、記憶中的故園。在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，必須要振興鄉(xiāng)村，使農(nóng)業(yè)強(qiáng)大、農(nóng)村美麗、農(nóng)民富裕。這是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的客觀要求，也是新時(shí)代下回應(yīng)農(nóng)民對(duì)美好生活的需求。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十八
__大以來，中央堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為黨的工作重中之重，大力推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和美學(xué)經(jīng)濟(jì)代名詞。但由于長(zhǎng)期以來城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴(yán)重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問題不容忽視，當(dāng)前問題突出表現(xiàn)為：
一、市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用不夠：市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會(huì)展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會(huì)展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時(shí)獲得啟動(dòng)資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務(wù)缺乏及時(shí)性和精準(zhǔn)性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當(dāng)前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點(diǎn)都沒有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對(duì)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門和涉農(nóng)部門要以流程再造為中心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效精準(zhǔn)的政務(wù)工作流程體系。二是著力引導(dǎo)社會(huì)資本投向農(nóng)村、引導(dǎo)高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進(jìn)“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)地和技術(shù)孵化地，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護(hù)傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學(xué)院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。二是推進(jìn)“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設(shè)幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結(jié)合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新載體。二是推進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營(yíng)主體，壯大集體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨(dú)角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國(guó)家發(fā)展改革委牽頭，會(huì)同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國(guó)家旅游局等相關(guān)部委，在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)區(qū)，設(shè)立省級(jí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項(xiàng)資金，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進(jìn)“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。三是建設(shè)以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。二是推進(jìn)“智能+”戰(zhàn)略，實(shí)施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價(jià)值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財(cái)政投入保障制度，公共財(cái)政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財(cái)政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。二是推進(jìn)“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對(duì)科技的支持力度。三是重點(diǎn)解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動(dòng)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十九
(一)全力攻堅(jiān)四個(gè)戰(zhàn)役：
一是春季垃圾清零戰(zhàn)役。3至4月份，利用20天左右的時(shí)間，集中開展了垃圾清零戰(zhàn)役。對(duì)村屯生活垃圾、畜禽糞便、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物、路邊雜草及廢舊廣告牌、廢棄圈舍及殘?jiān)珨啾?、溝塘河渠漂浮物進(jìn)行了徹底清理。二是村莊清潔夏季攻堅(jiān)戰(zhàn)役。重點(diǎn)對(duì)垃圾池周邊、林帶壕溝、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等公共區(qū)域及衛(wèi)生死角進(jìn)行清理整治。三是迎接環(huán)保督察衛(wèi)生攻堅(jiān)戰(zhàn)役。開展了治理“八亂”實(shí)現(xiàn)“九清”農(nóng)村環(huán)境治理行動(dòng)。從5月份開始，組成8個(gè)農(nóng)村人居環(huán)境督查組，深入全區(qū)17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，針對(duì)河道治理、面源污染、農(nóng)村生活垃圾治理、畜禽糞便資源化利用、非正規(guī)垃圾點(diǎn)等問題開展督導(dǎo)檢查。四是農(nóng)村消防安全隱患整治重點(diǎn)任務(wù)“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)役。重點(diǎn)開展了農(nóng)村柴草垛集中整治，加強(qiáng)農(nóng)村柴草垛堆放管理，確保柴草垛遠(yuǎn)離公路、遠(yuǎn)離村屯、遠(yuǎn)離樹帶，杜絕安全防火隱患。
(二)全力推進(jìn)千村示范行動(dòng)。對(duì)30個(gè)創(chuàng)建村中排查出的141項(xiàng)短板弱項(xiàng)問題，及時(shí)制定補(bǔ)強(qiáng)措施，現(xiàn)已全部整改，30個(gè)示范村創(chuàng)建工作已經(jīng)全部完工。
(三)全力完善中心鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)
一是中心村建設(shè)。重點(diǎn)打造龍嘉街道紅光村和莽卡鄉(xiāng)邱家村兩個(gè)中心村。其中，紅光村，完成了紅光村稻米加工展銷一體化的農(nóng)旅體驗(yàn)店項(xiàng)目、紅光現(xiàn)代莊園經(jīng)濟(jì)綜合體項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。邱家村，利用3—5年將邱家村打造成中心村。二是中心集鎮(zhèn)建設(shè)。重點(diǎn)將上河灣鎮(zhèn)打造成中心集鎮(zhèn)。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，確立了建設(shè)主體，項(xiàng)目已完成征地手續(xù)，待完成土地調(diào)規(guī)后，啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是一里長(zhǎng)街建設(shè)。在城子街、沐石河、東湖、興隆、土們嶺、紀(jì)家、莽卡等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街已完成設(shè)計(jì)、評(píng)估、意向性招商工作，城子街、東湖已完成街面改造。其塔木、波泥河、上河灣、葦子溝、胡家、卡倫、龍嘉7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街一里長(zhǎng)街工程已完成前期可研工作，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
(四)全力整治農(nóng)村人居環(huán)境
一是在推進(jìn)廁所革命方面。20__年，九臺(tái)區(qū)農(nóng)村戶用廁所改造1。5萬(wàn)戶。二是在推進(jìn)農(nóng)村生活污水處理方面。我區(qū)涉及農(nóng)村污水處理的共14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，目前鎮(zhèn)區(qū)已全部建設(shè)完成污水處理設(shè)施。三是在推進(jìn)農(nóng)村房屋質(zhì)量安全方面。全區(qū)擬改造危房81戶，目前已改造67戶。
(五)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果方面
一是全面開展“三保障一安全”集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。5月份，在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期一個(gè)月的“五幫扶六推動(dòng)”鞏固提升行動(dòng)。全區(qū)213家包保幫扶部門、239名扶貧專干、20個(gè)脫貧村第一書記等所有扶貧干部深入到脫貧戶家中，對(duì)照脫貧“七項(xiàng)指標(biāo)”逐一查驗(yàn)，確保有穩(wěn)定可靠的增收渠道和收入來源，確保“三保障”和飲水安全不出現(xiàn)任何問題。此次專項(xiàng)行動(dòng)得到了省市認(rèn)可，九臺(tái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被吉林微扶貧刊登推廣。
二是全面開展防返貧監(jiān)測(cè)集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。10月份，在全區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)所有農(nóng)戶開展了防返貧集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。組織扶貧工作人員、包保幫扶部門、駐村工作隊(duì)員、村兩委班子成員全部深入鄉(xiāng)村開展走訪入戶排查，本次共排查農(nóng)戶11。9936萬(wàn)戶28。3486萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)脫貧人口和監(jiān)測(cè)對(duì)象排查全覆蓋。對(duì)家庭收入核算、“三保障”和飲水安全發(fā)現(xiàn)的問題，全部做到限時(shí)整改。
三是全面開展鞏固提升專項(xiàng)行動(dòng)。12月份，在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展了“五查五看”、“六查六到位”鞏固提升專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)行業(yè)部門、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，全部下沉基層，結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞重點(diǎn)工作進(jìn)村入戶走訪排查，查問題、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，脫貧攻堅(jiān)成果持續(xù)鞏固提升。
四是全面建立健全保穩(wěn)政策體系。今年開展2次集中排查，通過農(nóng)戶主動(dòng)申請(qǐng)、鄉(xiāng)村干部走訪排查、行業(yè)部門篩查、大數(shù)據(jù)比對(duì)等途徑，加強(qiáng)易返貧致貧人口動(dòng)態(tài)核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保發(fā)現(xiàn)一戶、監(jiān)測(cè)一戶、幫扶一戶、動(dòng)態(tài)清零。截至目前，新納入監(jiān)測(cè)對(duì)象9戶28人，全部落實(shí)了有針對(duì)性的幫扶措施。
五是全面穩(wěn)定脫貧戶收入。今年我區(qū)財(cái)政共投入407萬(wàn)元，落實(shí)了“6+n+1”產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)，為脫貧戶投保種養(yǎng)殖保險(xiǎn)，對(duì)扶貧產(chǎn)業(yè)設(shè)施繼續(xù)開展成本保險(xiǎn)。為全區(qū)脫貧戶投?！耙馔鈧?、意外醫(yī)療、家庭財(cái)產(chǎn)”三項(xiàng)保險(xiǎn)。為68個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目投?！柏?cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)、養(yǎng)殖險(xiǎn)、林木火災(zāi)及附加險(xiǎn)，中草藥保險(xiǎn)”，有效防止返貧致貧。
二、20__年工作打算
(一)農(nóng)村人居環(huán)境治理方面
20__年，九臺(tái)區(qū)將圍繞編制村莊規(guī)劃科學(xué)布局、農(nóng)村道路通暢水平全面提升、鄉(xiāng)村綠化美化擴(kuò)面提標(biāo)、生活垃圾實(shí)現(xiàn)有效治理、畜禽糞污資源化利用整體推進(jìn)、村容村貌持續(xù)改善環(huán)境整治6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在全域達(dá)標(biāo)提升基礎(chǔ)上，集中打造示范鎮(zhèn)、示范村和美麗鄉(xiāng)村示范帶。
(二)脫貧攻堅(jiān)方面
20__年，九臺(tái)區(qū)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市決策部署，繼續(xù)弘揚(yáng)脫貧攻堅(jiān)精神，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二十
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學(xué)鄉(xiāng)村振興專題研討班學(xué)習(xí)，先后聽取了__大學(xué)、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)，所學(xué)、所看、所思感觸頗多。__是全國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動(dòng)了千村示范、萬(wàn)村整治工程，開啟了__美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新篇章。10多年來，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風(fēng)景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實(shí)的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺行動(dòng)。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)很多，其中我認(rèn)為最主要、最值得我們學(xué)習(xí)的有一下幾點(diǎn)：
一是要有“一張藍(lán)圖繪到底”的現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)。鄉(xiāng)村振興是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號(hào)文件中明確了時(shí)間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)?！叭r(nóng)”發(fā)展與國(guó)家現(xiàn)代化藍(lán)圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是一致的?？梢哉f，鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要一環(huán)，關(guān)鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實(shí)?？v觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)，從“千村示范萬(wàn)村整治”到“萬(wàn)村景區(qū)化”再到“大花園”建設(shè)，無(wú)不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛梅處長(zhǎng)所講的，“__省最大的經(jīng)驗(yàn)就是一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?BR> 二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無(wú)際，各具特色的民宿點(diǎn)綴其中，讓人流連忘返。13年前，時(shí)任__省委書記的同志在安吉余村調(diào)研時(shí)首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，這給當(dāng)時(shí)正在猶豫要不要關(guān)停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來，關(guān)掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復(fù)了生機(jī)，余村人著實(shí)讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無(wú)不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營(yíng)企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開培育她的土壤。這中間各級(jí)黨委、政府的大力支持應(yīng)該說是至關(guān)重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的動(dòng)力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，__省探索的“抱團(tuán)飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標(biāo)集約打包和城郊用地指標(biāo)置換)模式，就很值得學(xué)習(xí)借鑒。比如，當(dāng)年“淘寶大學(xué)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，在成就了一批年輕人的財(cái)富夢(mèng)想的同時(shí)，也引領(lǐng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之風(fēng)。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)觀念。做任何事情都應(yīng)該遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎(chǔ)和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會(huì)有人氣，才會(huì)實(shí)現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價(jià)，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價(jià)格是當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國(guó)第一;竹制品年出口總額全國(guó)第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，要注重公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設(shè)等，應(yīng)該說是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設(shè)探索了成功經(jīng)驗(yàn)。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國(guó)家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權(quán)益的基礎(chǔ)上，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán);要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗(yàn)相結(jié)合的文章，做好旅游開發(fā)和生態(tài)保護(hù)相結(jié)合的文章，政府在規(guī)劃、引導(dǎo)和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二十一
在干部培訓(xùn)平臺(tái)中認(rèn)真學(xué)習(xí)了“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，讓作為最基層人民政府的我心緒久久不能平復(fù)。從學(xué)習(xí)的過程好像已經(jīng)展望到未來鄉(xiāng)風(fēng)文明、生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)興旺、治理有效和生活富裕的農(nóng)村新面貌。
黨的十九大報(bào)告中首次提出“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，這是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的歷史任務(wù)，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。而鄉(xiāng)村振興就是要以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。我認(rèn)為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村始終都離不開文化。
文化是生態(tài)宜居的守護(hù)者。-說美麗鄉(xiāng)村建設(shè)就是要“看的山，望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”。鄉(xiāng)村的青山綠水是我們耐以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。中國(guó)自古以來就講究遵循自然法則而生存。繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的生態(tài)文明觀，讓人們懂得“仁民愛物”，發(fā)自內(nèi)心崇尚自然，珍惜環(huán)境，才能從根本上守護(hù)住我們的青山綠水。
“鄉(xiāng)愁”對(duì)于鄉(xiāng)村來說是對(duì)鄉(xiāng)土文脈和故土文化的記憶。鄉(xiāng)愁可能是一棵長(zhǎng)在村頭的古樹，可能是一間破舊的祠堂，可能是一出家鄉(xiāng)的戲曲，還可能只是一位兒時(shí)的玩伴。這就需要加強(qiáng)對(duì)遺址遺跡、民風(fēng)民俗、田野文物的開發(fā)保護(hù)，傳承鄉(xiāng)村文脈，讓村民在精神上有歸屬感。讓更多鄉(xiāng)賢回到故土推動(dòng)鄉(xiāng)村文化的傳承，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。
文化是產(chǎn)業(yè)興旺的金鑰匙。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)無(wú)論是農(nóng)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，都需要注入文化內(nèi)涵，否則就不能產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們甘南是藏王故里，臨潭是拔河之鄉(xiāng)。眾所周知藏區(qū)幅員遼闊，有著無(wú)盡的草山資源。牛羊滿山的情景是人們心底對(duì)藏區(qū)最深的了解，隨著甘南州在全省率先實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生革命戰(zhàn)略以來，這里的山更綠、水更清、天更藍(lán)了。今后我們本地的土特產(chǎn)將成為純天然無(wú)污染的代名詞，我們賣的就不僅僅特產(chǎn)而是健康和文化。
談到鄉(xiāng)村振興就會(huì)想到鄉(xiāng)村旅游。而鄉(xiāng)村旅游的持續(xù)蓬勃發(fā)展，更要注重挖掘文化內(nèi)涵。一個(gè)地方的歷史積淀、氣候環(huán)境、風(fēng)土人情、飲食起居，風(fēng)俗習(xí)慣等等構(gòu)成了一個(gè)地方的地域文化，而這種文化帶給人們的是不同于其他地方的精神體驗(yàn)。譬如，有人喜歡“大漠孤煙直”的蒼涼，有人喜歡“海上生明月”的意境。我們要做的就是深入挖掘本地的藏區(qū)文化，讓每一個(gè)來甘南旅游的客人感受到這片土地與眾不同的魅力。
文化是鄉(xiāng)風(fēng)文明的約束力。“仁義禮智信、誠(chéng)孝檢勤和”是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中華傳統(tǒng)文化的精髓所在。-在黨的十九大報(bào)告中指出，要“深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結(jié)合時(shí)代要求繼承創(chuàng)新，讓中華文化展現(xiàn)出永久魅力和時(shí)代風(fēng)采”。在鄉(xiāng)村振興中，如果我們充分發(fā)掘鄉(xiāng)規(guī)民約、族譜家訓(xùn)這些道德資源，發(fā)揮身邊榜樣的力量。讓向善向美的中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚人心、引領(lǐng)道德、淳化民風(fēng)，那么“路不拾遺”、“夜不閉戶”、“鄰里和睦”等等都會(huì)成為村民發(fā)自內(nèi)心的尊崇。
農(nóng)村的公共文化建設(shè)也是不容忽視的問題。只有健全鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系，才能保障村民的基本文化權(quán)益，提高鄉(xiāng)村文體活動(dòng)質(zhì)量，讓廣大村民在豐富的文化體驗(yàn)中形成正確的價(jià)值取向和道德觀念。
文化是有形的，更是無(wú)形的，它無(wú)時(shí)無(wú)刻都在影響著我們的“三觀”和生活方式，要想振興鄉(xiāng)村，就得以文化鑄魂。有了靈魂的鄉(xiāng)村便有了生機(jī)和活力，有了青山綠水和鄉(xiāng)愁，有了希望和未來。
作為中國(guó)共產(chǎn)黨黨員中的一員在鄉(xiāng)村振興建設(shè)中，“為人民謀幸?！睂⒊蔀槲覀児ぷ鞯哪康?，每個(gè)干部在埋首案頭、山間挖土、走訪宣講之間自然交替，讓黨員干部帶頭成為“鄉(xiāng)村振興”一道最靚麗的風(fēng)景線，成為服務(wù)群眾最有力的回應(yīng)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二十二
認(rèn)真貫徹落實(shí)“保持過渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個(gè)不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵，抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)兩個(gè)基礎(chǔ)，切實(shí)把脫貧攻堅(jiān)成果鞏固好拓展好。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng);全力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，逐步補(bǔ)齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進(jìn)一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改、動(dòng)態(tài)清零;全年組織開展“三保障”和飲水安全專項(xiàng)排查不少于4次、專題調(diào)研2次，堅(jiān)決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進(jìn)相關(guān)機(jī)制銜接;進(jìn)一步加大資金投入，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進(jìn)一步做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)機(jī)制，提高返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會(huì)保障體系和省防止返貧監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)農(nóng)村低保對(duì)象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴(yán)重困難戶等農(nóng)村低收入人口的基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);三是強(qiáng)化部門配合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開展1次監(jiān)測(cè)對(duì)象信息比對(duì)和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的功能，增強(qiáng)參保對(duì)象抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護(hù)墻”;五是強(qiáng)化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點(diǎn)幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅(jiān)持廣泛動(dòng)員、多方聚力，以“萬(wàn)企興萬(wàn)村”、消費(fèi)幫扶行動(dòng)為主抓手，扎實(shí)推動(dòng)社會(huì)幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進(jìn)脫貧群眾增收的主抓手，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)增強(qiáng)群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是加大縣級(jí)銜接補(bǔ)助資金投入，確保預(yù)算內(nèi)資金投入較上年增長(zhǎng)不低于10%，產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準(zhǔn)選優(yōu)銜接資金項(xiàng)目。重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)，對(duì)20__年299個(gè)入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項(xiàng)目予以批復(fù)實(shí)施;三是加強(qiáng)銜接資金項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度推進(jìn)。項(xiàng)目批復(fù)后，每月會(huì)同財(cái)政和相關(guān)行業(yè)主管部門深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展抽查調(diào)度，確保所有項(xiàng)目按期完工驗(yàn)收、資金及時(shí)支付到位。積極配合財(cái)政部門做好銜接資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升資金使用效益;四是抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。對(duì)縣級(jí)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和充實(shí)，加強(qiáng)入庫(kù)項(xiàng)目評(píng)審和論證，提高入庫(kù)項(xiàng)目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進(jìn)小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應(yīng)貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長(zhǎng)10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開展脫貧人口務(wù)工就業(yè)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化就業(yè)技能培訓(xùn)和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”崗位對(duì)接服務(wù)，加大公益性崗位開發(fā)，促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務(wù)工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村建設(shè)力度。堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建”的理念，建成21個(gè)省級(jí)、8個(gè)市縣級(jí)美麗鄉(xiāng)村中心村;實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動(dòng)，持續(xù)開展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進(jìn)農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶，切實(shí)改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設(shè)投入，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)水平。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)管理。對(duì)各地已確權(quán)登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開展實(shí)地核查，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)維管理情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實(shí)相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對(duì)20__年銜接補(bǔ)助資金項(xiàng)目形成的資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)賬，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開發(fā)、無(wú)勞動(dòng)能力脫貧戶補(bǔ)助、公益事業(yè)建設(shè)及管護(hù)和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)。加強(qiáng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部全員培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)解決好“干什么、怎么干、干得好”等問題。全年組織開展縣級(jí)培訓(xùn)不少于6個(gè)班次(含1次到村培訓(xùn))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)培訓(xùn)不少于60班次、村級(jí)培訓(xùn)不少于500班次，通過分類培訓(xùn)工作開展，切實(shí)提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇一
段一：引言（200字）
戰(zhàn)略的制定是企業(yè)成功的關(guān)鍵，然而，僅僅有一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略并不足以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所期望的目標(biāo)。戰(zhàn)略的成功還需要落地執(zhí)行，否則，戰(zhàn)略只會(huì)停留在紙上，無(wú)法產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。在過去的工作中，我有幸參與了一次戰(zhàn)略落地的實(shí)踐，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他人在戰(zhàn)略執(zhí)行方面提供一些啟示和指導(dǎo)。
段二：明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，首先要做的是明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略往往包含了眾多要做的事項(xiàng)，然而企業(yè)往往力量有限，無(wú)法同時(shí)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。因此，我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為不同的階段，并明確優(yōu)先級(jí)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，將目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)表達(dá)得清晰明了，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員理解各自的任務(wù)和責(zé)任，并明確工作的重心，便于組織資源和管理進(jìn)度。
段三：建立有效的溝通渠道（200字）
戰(zhàn)略落地需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，而有效的溝通渠道對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)議是非常有幫助的。通過會(huì)議，我們可以與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，分享進(jìn)展和困難，及時(shí)解決問題，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。此外，利用現(xiàn)代科技手段，如郵件、即時(shí)通訊工具等，也可以加強(qiáng)溝通，提高信息傳遞的效率。
段四：激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力至關(guān)重要。有效的激勵(lì)措施可以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，使其主動(dòng)地參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)不一定非得是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是通過贊揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)和晉升等方式給與肯定和鼓勵(lì)。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)也是一種激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)?shù)馗?jìng)賽氛圍可以激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
段五：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要不斷地改進(jìn)和總結(jié)。在實(shí)踐中，我們會(huì)面臨各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行的方式和方法。因此，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)是非常重要的。通過認(rèn)真地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決方案，并將其應(yīng)用于下一階段的戰(zhàn)略執(zhí)行中，以不斷提高工作質(zhì)量和效果。
總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，建立有效的溝通渠道，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻理解到戰(zhàn)略的成功離不開戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施，只有將戰(zhàn)略真正落實(shí)到每一個(gè)具體的行動(dòng)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌嗽趹?zhàn)略落地方面提供一些啟示和指導(dǎo)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進(jìn)密不可分。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項(xiàng)可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實(shí)執(zhí)行。在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，需要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為本，切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結(jié)自己在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的一些心得體會(huì)。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
要推進(jìn)戰(zhàn)略，首先要有明確的目標(biāo)。我們可以通過對(duì)市場(chǎng)的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢(shì)等一系列因素來進(jìn)行考慮制定。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，還要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能只關(guān)注眼前的短期效益。在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)遇到戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不同，這時(shí)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標(biāo)的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計(jì)劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計(jì)劃，為未來的戰(zhàn)略推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，并有條不紊地推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。制訂計(jì)劃時(shí)，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃制定時(shí)要盡可能詳細(xì)、科學(xué)合理，并注意重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案。擁有一份明確、有序的計(jì)劃，會(huì)讓執(zhí)行過程變得更加高效順暢。
第四段：引導(dǎo)公司文化，加強(qiáng)戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進(jìn)不是由個(gè)人完成的，而是與整個(gè)企業(yè)的力量相互影響。所以，在實(shí)際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)公司計(jì)劃運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和能力共同努力。促進(jìn)公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強(qiáng)整個(gè)組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的多方位保障。
第五段：獨(dú)立評(píng)估、調(diào)整計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)過程中需要隨時(shí)評(píng)估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)過程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評(píng)估和修正應(yīng)該是獨(dú)立的，只有這樣才能避免被過度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當(dāng)然，評(píng)估和修正需要有一定的時(shí)間、精力、資源投入，但這樣做對(duì)于達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)是至關(guān)重要的。
結(jié)語(yǔ)：
在戰(zhàn)略推進(jìn)中，無(wú)論是制定好目標(biāo)還是堅(jiān)持自我評(píng)估和修正都有至關(guān)重要的意義。我們要以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去參與推進(jìn)，以出色的專業(yè)能力貢獻(xiàn)，以超越自我的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。達(dá)成企業(yè)奮斗目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)展長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景走向成功之路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇三
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個(gè)共同問題是，他們的戰(zhàn)略往往無(wú)法真正“落地”，難以轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓戰(zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓戰(zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向的藍(lán)圖，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑規(guī)劃。一個(gè)成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值，并與市場(chǎng)需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個(gè)開始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問題
《讓戰(zhàn)略落地》詳細(xì)介紹了實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將戰(zhàn)略理念簡(jiǎn)化并明晰化。其次是制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保每個(gè)部門和個(gè)人都能理解并參與其中。第三是建立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以確保戰(zhàn)略在實(shí)施過程中能夠持續(xù)得到支持和推動(dòng)。最后是建立一個(gè)良好的溝通和信息共享機(jī)制，以便在實(shí)施過程中及時(shí)解決問題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點(diǎn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)過于理論化，缺乏實(shí)際可操作性。此外，缺乏明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃也導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法被內(nèi)部員工理解和落實(shí)。為解決這一問題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過程中有實(shí)際的參與者，并在實(shí)施過程中建立明確可行的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實(shí)施戰(zhàn)略的思考
通過閱讀《讓戰(zhàn)略落地》，我意識(shí)到成功實(shí)施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個(gè)方面的能力。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)施過程中起到榜樣和引導(dǎo)的作用。其次是團(tuán)隊(duì)合作，各部門和個(gè)人需要形成一個(gè)緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化并不斷尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
綜上所述，《讓戰(zhàn)略落地》這本書為我提供了許多有關(guān)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過閱讀并深入思考這些問題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇四
第一段：引言（100字）
戰(zhàn)略落地是每個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的重要任務(wù)，而戰(zhàn)略落地培訓(xùn)則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一步。在參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)后，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性以及個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。本文將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望能為其他人在戰(zhàn)略落地過程中提供一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的價(jià)值（200字）
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是需要全員參與、主動(dòng)學(xué)習(xí)的過程。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略制定、目標(biāo)設(shè)定、資源配置等各個(gè)方面，從宏觀到微觀，讓我們?nèi)媪私馄髽I(yè)戰(zhàn)略的意義以及各項(xiàng)策略的實(shí)施方式。通過了解企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系，我們更加明確了自己的職責(zé)與責(zé)任，激發(fā)了個(gè)人的工作動(dòng)力。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了實(shí)戰(zhàn)案例分析和角色扮演等實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，提高了我們的問題解決能力和決策能力。
第三段：培訓(xùn)師的專業(yè)能力（300字）
培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中發(fā)揮了極其重要的作用。他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)為我們解答了很多疑問，并引領(lǐng)我們深入思考戰(zhàn)略落地的實(shí)際問題。培訓(xùn)師的教學(xué)方法也值得稱道，他們采用了多元化的教學(xué)手段，如案例分享、小組討論、角色扮演等，充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并提高了培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)師還指導(dǎo)我們?nèi)绾芜\(yùn)用工具和技巧，如SWOT分析、目標(biāo)管理等，更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。通過與培訓(xùn)師的互動(dòng)和交流，我對(duì)戰(zhàn)略落地有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也掌握了一些實(shí)用的工具和方法。
第四段：學(xué)員之間的共同成長(zhǎng)（300字）
參與戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的學(xué)員來自不同的部門和職能，有不同的背景和思維方式。我們?cè)谂嘤?xùn)中進(jìn)行了各種形式的小組合作，交流了各自的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，互相啟發(fā)和借鑒。這種多樣性使得培訓(xùn)更加豐富和有趣，也擴(kuò)大了我們的視野。通過與不同部門的同事交流，我們深入了解了各部門的運(yùn)作模式和工作方式，為戰(zhàn)略落地提供了更加全面的思考和支持。在小組合作中，我們也共同面對(duì)了各種挑戰(zhàn)和問題，在解決問題的過程中相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)，取得了共同的進(jìn)步。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展（200字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我不僅成為了業(yè)務(wù)方面的專家，更成為了情商和領(lǐng)導(dǎo)力方面的提升者。通過與不同學(xué)員的互動(dòng)和交流，我加強(qiáng)了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在培訓(xùn)中，我也嘗試了一些新的角色和職責(zé)，并成功地完成了一些項(xiàng)目，提升了自己的信心和能力。戰(zhàn)略落地培訓(xùn)為我提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，讓我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，不斷實(shí)踐、不斷反思、不斷進(jìn)步。
結(jié)尾（100字）
通過這次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深深體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值所在。培訓(xùn)不僅提供了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，更激發(fā)了我們的動(dòng)力和潛能。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略的落地貢獻(xiàn)自己的力量。我也希望能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)和體會(huì)分享給他人，為他人的戰(zhàn)略落地提供一些幫助和指導(dǎo)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇五
段落一：引言（200字）
近年來，企業(yè)管理者普遍認(rèn)識(shí)到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實(shí)施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，本文將分享我在培訓(xùn)中的所思所想。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識(shí)和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過詳細(xì)的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績(jī)效評(píng)估和溝通協(xié)作等。通過這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題。
段落三：培訓(xùn)收獲（200字）
通過參加戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。在過去，我常常只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但沒有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并能夠讓團(tuán)隊(duì)清晰地了解如何實(shí)施。其次，我學(xué)會(huì)了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和績(jī)效評(píng)估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個(gè)階段的行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。此外，我還學(xué)會(huì)了更好地與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)作，以確保整個(gè)組織對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實(shí)踐應(yīng)用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識(shí)和技巧應(yīng)用到我的工作中。我首先與我的團(tuán)隊(duì)成員分享了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并與他們進(jìn)行了討論和溝通。通過這個(gè)過程，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實(shí)施中。其次，我在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了明確的績(jī)效指標(biāo)以追蹤進(jìn)展。此外，我還定期與團(tuán)隊(duì)開展溝通會(huì)議，了解執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)調(diào)整和解決。
段落五：總結(jié)及展望（200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實(shí)踐中取得了明顯的進(jìn)步。但我也意識(shí)到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的組織發(fā)展和成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇六
自古以來，戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，往往忽略了將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的關(guān)鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓戰(zhàn)略落地》，對(duì)于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過程中的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠引導(dǎo)組織在變化的市場(chǎng)環(huán)境中抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。然而，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時(shí)常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、員工對(duì)變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領(lǐng)導(dǎo)者以及整個(gè)組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯總結(jié)了落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，這些要素是成功實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。首先，戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的價(jià)值觀和文化相一致。只有當(dāng)戰(zhàn)略與組織的核心價(jià)值觀相契合時(shí)，員工才能夠從內(nèi)心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實(shí)施需要組織具備相應(yīng)的技術(shù)、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和有效的溝通能力。只有領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，并能夠?qū)⑵涿鞔_地傳達(dá)給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓戰(zhàn)略落地》一書中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)置的重要性。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個(gè)度量戰(zhàn)略成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。其次，霍普金斯倡導(dǎo)形成跨部門的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門的協(xié)調(diào)和合作才能夠順利實(shí)施。最后，他強(qiáng)調(diào)了持續(xù)的反饋和學(xué)習(xí)的重要性。戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整優(yōu)化措施以適應(yīng)變化的環(huán)境。
第五段：結(jié)論
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導(dǎo)和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它需要組織和領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并付諸實(shí)際行動(dòng)。只有將戰(zhàn)略制定和實(shí)施相結(jié)合，并經(jīng)過不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
致1200字關(guān)于《讓戰(zhàn)略落地》心得體會(huì)的文章已經(jīng)完成。希望對(duì)您有所幫助。如果還有其他問題，請(qǐng)隨時(shí)向我提問。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇七
戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經(jīng)營(yíng)效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。然而，在實(shí)際推進(jìn)過程中，很多企業(yè)都會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略推進(jìn)工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質(zhì)息息相關(guān)。因此，在此分享一些我的個(gè)人心得和體會(huì)，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進(jìn)前的準(zhǔn)備工作
在開始推進(jìn)工作之前，企業(yè)必須要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識(shí)。這意味著，企業(yè)高管要以長(zhǎng)期、宏觀的視角來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向。同時(shí)，通過全員會(huì)議、員工代表會(huì)議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：戰(zhàn)略推進(jìn)中的關(guān)鍵問題
在推進(jìn)過程中，企業(yè)高管既要關(guān)注到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)，又要關(guān)注到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化快速調(diào)整戰(zhàn)略方向，并及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進(jìn)能力
企業(yè)高管能否成功推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進(jìn)能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，定期組織和參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，多交流、多比較，從中吸取有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。此外，更要切實(shí)花時(shí)間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真思考每個(gè)決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。
第五段：總結(jié)
根據(jù)我多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進(jìn)的各個(gè)方面注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，制定出更科學(xué)的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平。只有通過良好的組織、管理和推進(jìn)，企業(yè)才能夠找到自己在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和突破口，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中獲得勝利。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇八
第一段：引言（200字）
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略落地是將理念變成實(shí)際行動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過程中，我有幸參與了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略的落地工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立、目標(biāo)的明確、資源的合理分配、溝通的透明化以及評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面，總結(jié)我在戰(zhàn)略落地過程中的心得體會(huì)。
第二段：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立（200字）
一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，因此團(tuán)隊(duì)成員的選擇至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我們注重成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力，在保證各項(xiàng)崗位職責(zé)全面覆蓋的前提下，注重多元化的組合，以增加團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)新能力。此外，在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練過程中，我們鼓勵(lì)成員間的相互交流與合作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。
第三段：目標(biāo)的明確（200字）
戰(zhàn)略的落地需要明確的目標(biāo)指引，以確保行動(dòng)的方向性和效果。在確定目標(biāo)時(shí)，我們注重以SMART原則為基礎(chǔ)，即確保目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和時(shí)間限制明確。同時(shí)，我們也注重將目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并注重分工協(xié)作，確保每個(gè)成員都明確自己的職責(zé)和任務(wù)，以促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一行動(dòng)。
第四段：資源的合理分配（200字）
戰(zhàn)略落地需要充足的資源保障，而資源的合理分配是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)。在分配資源時(shí)，我們注重將資源與目標(biāo)相匹配，并綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素。我們充分了解和利用現(xiàn)有資源，同時(shí)也善于尋找和開拓新資源，以滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要。此外，我們注重資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源的重新分配，以確保戰(zhàn)略落地能夠持續(xù)有效進(jìn)行。
第五段：溝通的透明化和評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)（400字）
溝通是戰(zhàn)略落地的橋梁和紐帶，而評(píng)估是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。我們注重溝通的透明化，即確保信息流通暢、明確、及時(shí)，并注重多方參與和反饋，以促進(jìn)信息的共享和理解。此外，我們注重評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)，通過建立評(píng)估體系和采集信息，不斷對(duì)戰(zhàn)略落地過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。在評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們積極采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效率。
結(jié)尾（200字）
戰(zhàn)略落地是具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和努力，我們成功地將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，取得了顯著的成果。通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地的重要性和復(fù)雜性，明白了成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)。在未來的工作中，我將始終堅(jiān)持這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，不斷提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇九
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。通過反思與總結(jié)，我認(rèn)為戰(zhàn)略落地需要精確的計(jì)劃與有力的執(zhí)行，同時(shí)也需要注重團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會(huì)，希望對(duì)正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計(jì)劃（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個(gè)精確的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包含明確的目標(biāo)與指標(biāo)，同時(shí)也要考慮到具體的實(shí)施步驟與時(shí)間安排。在制定計(jì)劃時(shí)，我發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務(wù)是非常重要的。小任務(wù)的完成更容易衡量與評(píng)估，也更容易獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與配合。此外，制定計(jì)劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內(nèi)部資源的限制，以確保計(jì)劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字?jǐn)?shù)：250）
制定了精確的計(jì)劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。在執(zhí)行的過程中，我發(fā)現(xiàn)堅(jiān)定的決心與果斷的行動(dòng)是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責(zé)任心，必須對(duì)決策負(fù)責(zé)到底。同時(shí)，執(zhí)行過程中需要及時(shí)的跟進(jìn)與反饋，以確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。有時(shí)候，我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)外部環(huán)境的變化與內(nèi)部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)與支持也是至關(guān)重要的，團(tuán)結(jié)的力量可以將困難化解，讓戰(zhàn)略得到順利實(shí)施。
第四段：團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協(xié)作，這就需要團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)作能力不斷加強(qiáng)。在溝通過程中，明確目標(biāo)與期望是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)充分了解戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性與意義。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)溝通也需要注重傾聽與尊重，尤其是針對(duì)不同意見與想法的接納與尊重。在協(xié)作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團(tuán)隊(duì)中成員的專業(yè)能力與個(gè)人優(yōu)勢(shì)應(yīng)得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進(jìn)。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地是一個(gè)不斷優(yōu)化與總結(jié)的過程。在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，我們需要及時(shí)收集反饋與數(shù)據(jù)，以了解實(shí)施效果與存在問題。有了這些信息，我們可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結(jié)與分享也是非常重要的一環(huán)。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)趹?zhàn)略落地的下一次實(shí)施中更加從容與自信。同時(shí)，我們也可以將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享給其他團(tuán)隊(duì)，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）
戰(zhàn)略落地是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要精確的計(jì)劃、有力的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結(jié)。通過我的實(shí)踐與探索，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?？恐鴪?jiān)定的信心和艱苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過程中取得輝煌的成績(jī)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十
第一段：引言（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》是一本由任正非創(chuàng)作的企業(yè)管理類圖書，書中詳細(xì)描述了華為的戰(zhàn)略落地經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理實(shí)踐。讀完這本書，我深受啟發(fā)，對(duì)于如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有了更深刻的理解。在下文中，我將分享我對(duì)《讓戰(zhàn)略落地》的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，任正非提到了戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵。首先，制定戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源來確定目標(biāo)，同時(shí)要求戰(zhàn)略具備可量化、可落地的特點(diǎn)。而對(duì)于執(zhí)行，華為提出了“三層次管理”的理念，即總部、業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自承擔(dān)不同的責(zé)任和角色。這種多層次的管理架構(gòu)可以確保戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。
第三段：組織文化的重要性（200字）
《讓戰(zhàn)略落地》中強(qiáng)調(diào)了組織文化對(duì)于戰(zhàn)略落地的重要性。華為一直秉持著開放、合作、拼搏、共贏的文化價(jià)值觀，這讓員工能夠合作共事、朝著相同的目標(biāo)努力。書中提到，組織應(yīng)該建立一個(gè)鮮明的文化氛圍，并通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制來增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。在華為，有著積極進(jìn)取的文化氛圍使得戰(zhàn)略的執(zhí)行更加順利。
第四段：創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力（200字）
在《讓戰(zhàn)略落地》中，任正非強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的來源。華為一直注重科技創(chuàng)新，并鼓勵(lì)員工不斷追求卓越和創(chuàng)新。為此，華為建立了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出和實(shí)施創(chuàng)新的想法。這種創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力使得華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得成功。
第五段：總結(jié)（300字）
《讓戰(zhàn)略落地》這本書從制定戰(zhàn)略、組織文化、創(chuàng)新等方面對(duì)戰(zhàn)略落地進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，讀完這本書，我深感華為的成功并非偶然，而是來自于他們?cè)趹?zhàn)略制定和執(zhí)行、組織文化和創(chuàng)新方面的卓越努力。我從書中學(xué)到了一些重要的啟示，如合理制定和明確目標(biāo)的戰(zhàn)略、建立鮮明的組織文化和激勵(lì)機(jī)制、保持持續(xù)的創(chuàng)新等等。將這些理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，我相信可以取得突破性的進(jìn)展。因此，我強(qiáng)烈推薦《讓戰(zhàn)略落地》給所有對(duì)企業(yè)管理和戰(zhàn)略落地感興趣的人。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十一
第一段：引言 （100字）
戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行往往面臨著許多挑戰(zhàn)。為了提高員工的執(zhí)行力，我所在的公司最近進(jìn)行了戰(zhàn)略落地培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，也學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：學(xué)習(xí)理論知識(shí) （200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了一些戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的定義、類型和制定流程，我深入了解了戰(zhàn)略的本質(zhì)和形成的原則。特別是學(xué)習(xí)了SWOT分析、五力模型等工具，我能夠更加全面地評(píng)估公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)外部因素。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的實(shí)踐操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn) （300字）
除了理論知識(shí)，戰(zhàn)略落地培訓(xùn)還注重實(shí)戰(zhàn)演練。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們被分成了不同的小組，為一個(gè)虛擬公司制定戰(zhàn)略，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。在這個(gè)過程中，我們深刻感受到了戰(zhàn)略的復(fù)雜性。不僅要了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要考慮組織內(nèi)部的資源和能力。通過團(tuán)隊(duì)討論和頭腦風(fēng)暴，我們找到了最佳的戰(zhàn)略方向，并通過制定具體的目標(biāo)和任務(wù)來保證執(zhí)行的成功。這一系列的實(shí)戰(zhàn)演練讓我對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程有了更深入的認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問題的能力。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （300字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力被強(qiáng)調(diào)為戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵要素。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的概念和技巧，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)和能力。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和參與度，并不斷與他們保持溝通和反饋。同時(shí)，高效的執(zhí)行也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過學(xué)習(xí)和模擬練習(xí)，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望 （200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的制定和落地是一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的工作。只有將戰(zhàn)略理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。未來，我將繼續(xù)從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)，將戰(zhàn)略知識(shí)與技巧運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷提升自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：（100字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我對(duì)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并學(xué)到了實(shí)用的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法。通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，我提升了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為將來的戰(zhàn)略執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有深入理解戰(zhàn)略并將其成功落地，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十二
戰(zhàn)略推進(jìn)是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于企業(yè)來說，它是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，戰(zhàn)略推進(jìn)成為了企業(yè)管理中一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。本文從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，就戰(zhàn)略推進(jìn)中的一些心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)和分享，以期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃基于對(duì)企業(yè)自身和市場(chǎng)環(huán)境的分析，對(duì)未來的發(fā)展方向和路徑進(jìn)行規(guī)劃。一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃需要考慮各種因素，比如資源、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等。在制定計(jì)劃的過程中，需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進(jìn)的另一個(gè)重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，合理分配財(cái)務(wù)、人力、物力等各種資源，在推進(jìn)戰(zhàn)略的過程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項(xiàng)資源的利用，確保在必要的時(shí)候能夠及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進(jìn)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)策略的順利推進(jìn)。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，大家需要密切配合，協(xié)同工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一個(gè)優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級(jí)，制定清晰的人事政策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到實(shí)施過程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵(lì)。通過下放決策權(quán)和授權(quán)，可以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造潛能，推進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進(jìn)
戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，整個(gè)過程不可避免地會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進(jìn)非常重要。無(wú)論是從整個(gè)過程的執(zhí)行情況還是從各個(gè)環(huán)節(jié)的效果來看，都需要進(jìn)行精細(xì)化的反思和評(píng)估，收集并分析數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。在整個(gè)戰(zhàn)略推進(jìn)過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己及團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。
總之，戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進(jìn)等步驟。只有在這個(gè)過程中，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略推進(jìn)的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負(fù)起對(duì)市場(chǎng)和客戶的責(zé)任，從而推動(dòng)企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進(jìn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十三
20__年中央一號(hào)文件日前下發(fā)，這是改革開放以來第__個(gè)、新世紀(jì)以來第__個(gè)指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號(hào)文件。文件有兩個(gè)重要特點(diǎn)：
一是管全面。鄉(xiāng)村振興是以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，包括農(nóng)村文化、治理、民生、生態(tài)等在內(nèi)的鄉(xiāng)村發(fā)展水平的整體性提升，是鄉(xiāng)村全面的振興。以往的中央一號(hào)文件講農(nóng)業(yè)問題、講農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展講得比較多，今年的文件按照黨的十九大提出的關(guān)于鄉(xiāng)村振興的20個(gè)字5個(gè)方面的總要求，對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，都作出了全面部署。
二是管長(zhǎng)遠(yuǎn)。鄉(xiāng)村振興是黨和國(guó)家的大戰(zhàn)略，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史性任務(wù)。20__年中央一號(hào)文件按照黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會(huì)、分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略安排，按照“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則，對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三個(gè)階段性目標(biāo)任務(wù)作了部署。分別是，到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)。
可以看出我國(guó)對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視與用心，兩個(gè)重要特點(diǎn)指明了未來發(fā)展方向與目標(biāo)。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。這五句話是一個(gè)有機(jī)整體，是不可分割的，應(yīng)注重協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性、整體性，不能顧此失彼、只抓其一不顧其他。
如何才能貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略：
第三，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。伴隨著城市化快速推進(jìn)和城市文明的擴(kuò)張，傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化被忽視、被破壞、被取代的情況相當(dāng)嚴(yán)重，一些地方鄉(xiāng)村傳統(tǒng)生活形態(tài)、社會(huì)關(guān)系日趨淡泊，鄉(xiāng)村文化日漸荒蕪。振興鄉(xiāng)村，必須堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富腦袋”;第四，治理有效是基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村治理是國(guó)家治理的基石，必須把夯實(shí)基層基礎(chǔ)作為固本之策;第五，生活富裕是根本。鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是為了讓億萬(wàn)農(nóng)民生活得更美好。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十四
“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”。中央農(nóng)村工作會(huì)議上，-明確提出走中國(guó)特色社會(huì)主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務(wù)，為億萬(wàn)農(nóng)民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現(xiàn)代圖景。現(xiàn)如今，各個(gè)鄉(xiāng)村從產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活富裕等角度，推動(dòng)廣大干部群眾推動(dòng)鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報(bào)告中關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述,讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。學(xué)習(xí)十九大精神重在領(lǐng)會(huì)重在實(shí)踐重在落實(shí)要做到知行統(tǒng)一,把十九大精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。
一、把十九大精神落實(shí)到?jīng)Q勝脫貧攻堅(jiān)的奮斗目標(biāo)中。領(lǐng)導(dǎo)干部要把脫貧攻堅(jiān)當(dāng)做當(dāng)前的政治、的民生和最緊迫、最堅(jiān)決的任務(wù),以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅(jiān)中,全面抓好脫貧工作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和使命感完成此次考核任務(wù)工作。
二、把十九大精神落實(shí)好實(shí)踐好發(fā)揮好。省委出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的決定,縣委也制定了貫徹落實(shí)方案,對(duì)生態(tài)文明建設(shè)提出了系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和近期目標(biāo),要堅(jiān)定不移把生態(tài)保護(hù)擺在核心位置,像對(duì)待生命一樣呵護(hù)生態(tài)環(huán)境,著力解決環(huán)境突出問題。
三、把十九大精神落實(shí)到從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)舉措中。新時(shí)代特色社會(huì)主義的方略第一條是黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo),最后一條是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,做好黨和國(guó)家事業(yè)前提在于黨的領(lǐng)導(dǎo),保障在黨的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立抓黨建就是抓關(guān)鍵的理念,把抓好黨建作為的政績(jī),全面壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,堅(jiān)決維護(hù)好習(xí)-的核心地位,要堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)放在突出位置,推動(dòng)黨的一切工作到支部,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實(shí),要強(qiáng)化干部管理,持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)高壓反腐,著力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍。
四、把十九大精神落實(shí)到今年的各項(xiàng)工作任務(wù)中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門互相配合,一定要早部署早謀劃,要趁著學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的東風(fēng),全力以赴、全面動(dòng)員,親臨一線督促指導(dǎo)攻堅(jiān)克難解決問題。以一天也不耽誤的精神,全力抓好生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十五
作為一家企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施是其成功的重要保證。本文將從戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性入手，通過實(shí)例來闡述戰(zhàn)略目標(biāo)的落地心得體會(huì)，希望為廣大讀者提供一些參考和借鑒。
第二段：戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是其長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)，它決定了企業(yè)未來的方向和發(fā)展速度。戰(zhàn)略目標(biāo)不僅包括企業(yè)的使命和愿景，還要考慮目標(biāo)的具體性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)間性等方面。制定戰(zhàn)略目標(biāo)需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素，把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，同時(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施還需要配以詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和有效的執(zhí)行機(jī)制，才能確保企業(yè)能夠朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)健前進(jìn)。
第三段：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的落地心得
一、梳理落地路徑
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定往往是基于宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的理性判斷，實(shí)施的落地需要針對(duì)性地制定細(xì)化實(shí)施計(jì)劃。在實(shí)施計(jì)劃中要把目標(biāo)分階段實(shí)現(xiàn)，明確每個(gè)階段的目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。
二、理順內(nèi)部組織
針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，內(nèi)部組織的搭建和管理必須跟進(jìn)相應(yīng)的調(diào)整。內(nèi)部部門以及權(quán)責(zé)之間的關(guān)系要排除影響，各部門間的協(xié)作與信息共享要更加清晰明了，更好的改善內(nèi)部關(guān)系增強(qiáng)協(xié)作機(jī)制，才能更高效和有序地推進(jìn)工作。
三、落實(shí)信息化手段
運(yùn)用信息化手段是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)重要落地手段中至關(guān)重要的一種。信息化手段涵蓋各類基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的數(shù)據(jù)處理、管理及輔助決策等，可以快速提高效率，可大大降低人力物力成本，可以更精確的評(píng)估履職結(jié)果并對(duì)未來進(jìn)行更有效的預(yù)測(cè)和決策。
第四段：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施遇到的問題
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施效果不佳，問題出現(xiàn)原因大致如下：
一、缺失精細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行機(jī)制。
二、企業(yè)內(nèi)部組織與人才隊(duì)伍不佳，缺乏協(xié)同溝通。
三、外部環(huán)境變化導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)行困難。
四、執(zhí)行層面出現(xiàn)失誤不及時(shí)糾正等問題。
第五段：結(jié)論
本文通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性及其實(shí)施落地的方法進(jìn)行了探討。在實(shí)施過程中，需要梳理落地路徑、理順內(nèi)部組織關(guān)系和采用有效的信息化手段，及時(shí)識(shí)別和解決實(shí)施過程中的問題，確保達(dá)成目標(biāo)?？傊?，在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)方面，建議企業(yè)應(yīng)以客觀態(tài)度對(duì)待內(nèi)外部環(huán)境，綜合考慮各種因素，制定科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃，注意組織協(xié)調(diào)和落地執(zhí)行能力，注重落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十六
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)樗谴_保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。而戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它可以指導(dǎo)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)方向和發(fā)展方向。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，我有了一些心得體會(huì)，下面將具體介紹。
1. 慎重制定戰(zhàn)略目標(biāo)
制定戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要考慮到多方面因素。企業(yè)需要評(píng)估自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，確定內(nèi)部及外部的機(jī)會(huì)和威脅，運(yùn)用SWOT分析等方法制定目標(biāo)。但是，制定戰(zhàn)略目標(biāo)前必須先確立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化，這是目標(biāo)的指導(dǎo)方向。同時(shí)要確保制定出來的目標(biāo)具有可行性和適應(yīng)性，能夠貫穿企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃期限。
2. 推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)須精細(xì)化管理
實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，要將它們細(xì)分成為更具體的目標(biāo)，分別進(jìn)行分解和落實(shí)，建立績(jī)效考核機(jī)制等手段來保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，分解時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)明扼要，并且在制定落實(shí)方案時(shí)一定要確?？刹僮鳌⒖闪炕?，讓目標(biāo)更加明確實(shí)際。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來發(fā)展的方向，它必須與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，借助科學(xué)精益的方式和方法對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與修正。
3. 明確責(zé)任主體
制定好戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來執(zhí)行。各部門應(yīng)明確自己的職責(zé)和角色，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分工和協(xié)調(diào)。并且對(duì)于履責(zé)不到位的人員，應(yīng)有相應(yīng)的處罰或調(diào)整，避免拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。重要的是要明確責(zé)任主體，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，每個(gè)成員都應(yīng)擔(dān)起自己的職責(zé)。
4. 快速響應(yīng)市場(chǎng)變化
市場(chǎng)的變化是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最重要的變量之一。在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上及時(shí)感知市場(chǎng)的變化，并快速地做出反應(yīng)。有些時(shí)候，這意味著需要做出分秒必爭(zhēng)的決策。企業(yè)需要擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃部門和精湛的決策制定能力，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的確切落地。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)
在企業(yè)未來發(fā)展的過程中，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)也是一樣，必須不斷反思和總結(jié)。要汲取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，系統(tǒng)地衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。這種過程是多樣化的，包括對(duì)管理者和團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)，組織課程和講座來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目標(biāo)管理的成功與否也是需要績(jī)效的檢查的。
總之，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是必不可少的。只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，慎重制定、完善實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)需要獲取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和良好的執(zhí)行環(huán)境。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并走向成功發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十七
近年來，農(nóng)村發(fā)展問題受到黨和政府的日益重視，從過去的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村到現(xiàn)在的實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，不同時(shí)期，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展都會(huì)做出相應(yīng)的部署。而在如今，十九大報(bào)告中，針對(duì)農(nóng)村的發(fā)展，又提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這就成為新時(shí)期指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重要行動(dòng)指南。
鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村發(fā)展至關(guān)重要。這將成為解決好“三農(nóng)”、激活農(nóng)村活力、彌合城鄉(xiāng)差距的重要武器。從我國(guó)農(nóng)村和城市發(fā)展的固有軌跡來看，農(nóng)村發(fā)展在很長(zhǎng)一段時(shí)間處在邊緣地帶，停滯不前。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展、現(xiàn)代化的推進(jìn)，不少鄉(xiāng)村，尤其是邊遠(yuǎn)偏僻的鄉(xiāng)村，逐漸沒落、慢慢消亡。以至于每次談及農(nóng)村問題時(shí)，農(nóng)村人口流失、農(nóng)村空心化、留守問題等，不可避免。特別是當(dāng)前我國(guó)在開啟現(xiàn)代化建設(shè)的征程中，農(nóng)村所面臨問題必須解決。所以必須要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村振興，讓農(nóng)村重新煥發(fā)出應(yīng)有的活力。如果沒有農(nóng)村的現(xiàn)代化，沒有農(nóng)村的活力繁榮，就不可能有國(guó)家的現(xiàn)代化，更不可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。
十九大報(bào)告中對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了二十個(gè)字的總要求，即“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！?。它分別從鄉(xiāng)村的生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、精神面貌、社會(huì)治理、生活狀態(tài)這五個(gè)角度提出的具體要求。對(duì)于農(nóng)村發(fā)展總體要求，曾在黨的xx屆五中全會(huì)上也有提過，當(dāng)時(shí)是在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的背景下提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”總要求。相比較而言，此次“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略提出的要求更高。這二十個(gè)字的表述除了“鄉(xiāng)風(fēng)文明”表述沒有變化外，其余四句都提出了更高的要求。比如以前強(qiáng)調(diào)“生產(chǎn)發(fā)展”，現(xiàn)在要求“產(chǎn)業(yè)興旺”，即不僅僅是發(fā)展生產(chǎn)，而且要求發(fā)展產(chǎn)業(yè)，從層次要求更高;以前要求做到“生活寬?！?，如今在即將實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)、將要開啟現(xiàn)代化的征程的時(shí)代背景下，農(nóng)民當(dāng)然也要“生活富?！?對(duì)于農(nóng)村面貌，以前要求做到“村容整潔”，現(xiàn)在要求做到“生態(tài)宜居”，上升到生態(tài)環(huán)境的高度;以前鄉(xiāng)村要“管理民主”，現(xiàn)在則表述為“治理有效”，從一維主體的“管理”到多方參與的“治理”，所體現(xiàn)的正是當(dāng)前社會(huì)治理模式的轉(zhuǎn)變。這些種種變化都是步入社會(huì)主義新時(shí)代的必然要求。
如何來實(shí)施鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略?報(bào)告里面提出要“堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”。當(dāng)前“三農(nóng)”問題仍然我國(guó)全面發(fā)展的短板問題，在即將開啟現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)的征程中，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略安排，這是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)好發(fā)展短板的必然選擇。這就意味著未來在社會(huì)資源要素配置上尤其是公共服務(wù)資源的投入上向農(nóng)村傾斜，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村振興打好基礎(chǔ)。
報(bào)告中特別提出要“建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”。這里提出的“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，可謂是報(bào)告中的亮點(diǎn)。在過去“城鄉(xiāng)一體化”的提法上，再次升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，即通過城市的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)村，農(nóng)村發(fā)展來促進(jìn)城市。在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，鄉(xiāng)村決不能處于從屬地位，將其看作城市化發(fā)展進(jìn)程的墊腳石，而是要和城市處于一個(gè)平等的地位，相互融合，相互促進(jìn)。所以，在過去長(zhǎng)期的城鄉(xiāng)二元體制的發(fā)展模式下，未來我們國(guó)家試圖從制度建設(shè)、政策體系上開始著力，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
在農(nóng)村的土地承包問題上，報(bào)告中提出“保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變，第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年”這一政策安排，受到廣大人民群眾尤其是農(nóng)民群體的熱烈支持。土地政策的連續(xù)穩(wěn)定是農(nóng)民安心搞生產(chǎn)的前提，土地承包期長(zhǎng)久不變，從短期來看，可以讓農(nóng)民消除疑慮，全身心的投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這更有益于農(nóng)業(yè)農(nóng)村長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
鄉(xiāng)村的振興離不開基層的有效治理。報(bào)告里提出，加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。這一政策安排是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求中的“治理有效”的具體體現(xiàn)。其中自治是治理有效的基礎(chǔ)、法治是治理有效的保障，德治最終是融合在鄉(xiāng)村自治和法治中，是治理有效的內(nèi)化與升華。這三者各盡其能又相互銜接，共同構(gòu)成鄉(xiāng)村治理格局。治理體系的執(zhí)行最終要靠人來落實(shí)。人才是推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展的最關(guān)鍵因素，因此報(bào)告中提出，要“培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍”，這就有利于把各行業(yè)中熱愛“三農(nóng)”優(yōu)秀人才吸納進(jìn)來，充實(shí)農(nóng)村工作隊(duì)伍，加強(qiáng)三農(nóng)建設(shè)。
習(xí)近平總書記指出，農(nóng)村不能成為荒蕪的農(nóng)村、留守的農(nóng)村、記憶中的故園。在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，必須要振興鄉(xiāng)村，使農(nóng)業(yè)強(qiáng)大、農(nóng)村美麗、農(nóng)民富裕。這是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的客觀要求，也是新時(shí)代下回應(yīng)農(nóng)民對(duì)美好生活的需求。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十八
__大以來，中央堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為黨的工作重中之重，大力推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和美學(xué)經(jīng)濟(jì)代名詞。但由于長(zhǎng)期以來城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴(yán)重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問題不容忽視，當(dāng)前問題突出表現(xiàn)為：
一、市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用不夠：市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會(huì)展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會(huì)展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時(shí)獲得啟動(dòng)資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務(wù)缺乏及時(shí)性和精準(zhǔn)性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當(dāng)前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點(diǎn)都沒有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對(duì)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門和涉農(nóng)部門要以流程再造為中心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效精準(zhǔn)的政務(wù)工作流程體系。二是著力引導(dǎo)社會(huì)資本投向農(nóng)村、引導(dǎo)高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進(jìn)“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)地和技術(shù)孵化地，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護(hù)傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學(xué)院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。二是推進(jìn)“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設(shè)幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結(jié)合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新載體。二是推進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營(yíng)主體，壯大集體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨(dú)角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國(guó)家發(fā)展改革委牽頭，會(huì)同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國(guó)家旅游局等相關(guān)部委，在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)區(qū)，設(shè)立省級(jí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項(xiàng)資金，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進(jìn)“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。三是建設(shè)以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。二是推進(jìn)“智能+”戰(zhàn)略，實(shí)施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價(jià)值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財(cái)政投入保障制度，公共財(cái)政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財(cái)政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。二是推進(jìn)“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對(duì)科技的支持力度。三是重點(diǎn)解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動(dòng)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十九
(一)全力攻堅(jiān)四個(gè)戰(zhàn)役：
一是春季垃圾清零戰(zhàn)役。3至4月份，利用20天左右的時(shí)間，集中開展了垃圾清零戰(zhàn)役。對(duì)村屯生活垃圾、畜禽糞便、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物、路邊雜草及廢舊廣告牌、廢棄圈舍及殘?jiān)珨啾?、溝塘河渠漂浮物進(jìn)行了徹底清理。二是村莊清潔夏季攻堅(jiān)戰(zhàn)役。重點(diǎn)對(duì)垃圾池周邊、林帶壕溝、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等公共區(qū)域及衛(wèi)生死角進(jìn)行清理整治。三是迎接環(huán)保督察衛(wèi)生攻堅(jiān)戰(zhàn)役。開展了治理“八亂”實(shí)現(xiàn)“九清”農(nóng)村環(huán)境治理行動(dòng)。從5月份開始，組成8個(gè)農(nóng)村人居環(huán)境督查組，深入全區(qū)17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，針對(duì)河道治理、面源污染、農(nóng)村生活垃圾治理、畜禽糞便資源化利用、非正規(guī)垃圾點(diǎn)等問題開展督導(dǎo)檢查。四是農(nóng)村消防安全隱患整治重點(diǎn)任務(wù)“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)役。重點(diǎn)開展了農(nóng)村柴草垛集中整治，加強(qiáng)農(nóng)村柴草垛堆放管理，確保柴草垛遠(yuǎn)離公路、遠(yuǎn)離村屯、遠(yuǎn)離樹帶，杜絕安全防火隱患。
(二)全力推進(jìn)千村示范行動(dòng)。對(duì)30個(gè)創(chuàng)建村中排查出的141項(xiàng)短板弱項(xiàng)問題，及時(shí)制定補(bǔ)強(qiáng)措施，現(xiàn)已全部整改，30個(gè)示范村創(chuàng)建工作已經(jīng)全部完工。
(三)全力完善中心鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)
一是中心村建設(shè)。重點(diǎn)打造龍嘉街道紅光村和莽卡鄉(xiāng)邱家村兩個(gè)中心村。其中，紅光村，完成了紅光村稻米加工展銷一體化的農(nóng)旅體驗(yàn)店項(xiàng)目、紅光現(xiàn)代莊園經(jīng)濟(jì)綜合體項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。邱家村，利用3—5年將邱家村打造成中心村。二是中心集鎮(zhèn)建設(shè)。重點(diǎn)將上河灣鎮(zhèn)打造成中心集鎮(zhèn)。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，確立了建設(shè)主體，項(xiàng)目已完成征地手續(xù)，待完成土地調(diào)規(guī)后，啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是一里長(zhǎng)街建設(shè)。在城子街、沐石河、東湖、興隆、土們嶺、紀(jì)家、莽卡等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街已完成設(shè)計(jì)、評(píng)估、意向性招商工作，城子街、東湖已完成街面改造。其塔木、波泥河、上河灣、葦子溝、胡家、卡倫、龍嘉7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街一里長(zhǎng)街工程已完成前期可研工作，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
(四)全力整治農(nóng)村人居環(huán)境
一是在推進(jìn)廁所革命方面。20__年，九臺(tái)區(qū)農(nóng)村戶用廁所改造1。5萬(wàn)戶。二是在推進(jìn)農(nóng)村生活污水處理方面。我區(qū)涉及農(nóng)村污水處理的共14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，目前鎮(zhèn)區(qū)已全部建設(shè)完成污水處理設(shè)施。三是在推進(jìn)農(nóng)村房屋質(zhì)量安全方面。全區(qū)擬改造危房81戶，目前已改造67戶。
(五)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果方面
一是全面開展“三保障一安全”集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。5月份，在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期一個(gè)月的“五幫扶六推動(dòng)”鞏固提升行動(dòng)。全區(qū)213家包保幫扶部門、239名扶貧專干、20個(gè)脫貧村第一書記等所有扶貧干部深入到脫貧戶家中，對(duì)照脫貧“七項(xiàng)指標(biāo)”逐一查驗(yàn)，確保有穩(wěn)定可靠的增收渠道和收入來源，確保“三保障”和飲水安全不出現(xiàn)任何問題。此次專項(xiàng)行動(dòng)得到了省市認(rèn)可，九臺(tái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被吉林微扶貧刊登推廣。
二是全面開展防返貧監(jiān)測(cè)集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。10月份，在全區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)所有農(nóng)戶開展了防返貧集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。組織扶貧工作人員、包保幫扶部門、駐村工作隊(duì)員、村兩委班子成員全部深入鄉(xiāng)村開展走訪入戶排查，本次共排查農(nóng)戶11。9936萬(wàn)戶28。3486萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)脫貧人口和監(jiān)測(cè)對(duì)象排查全覆蓋。對(duì)家庭收入核算、“三保障”和飲水安全發(fā)現(xiàn)的問題，全部做到限時(shí)整改。
三是全面開展鞏固提升專項(xiàng)行動(dòng)。12月份，在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展了“五查五看”、“六查六到位”鞏固提升專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)行業(yè)部門、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，全部下沉基層，結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞重點(diǎn)工作進(jìn)村入戶走訪排查，查問題、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，脫貧攻堅(jiān)成果持續(xù)鞏固提升。
四是全面建立健全保穩(wěn)政策體系。今年開展2次集中排查，通過農(nóng)戶主動(dòng)申請(qǐng)、鄉(xiāng)村干部走訪排查、行業(yè)部門篩查、大數(shù)據(jù)比對(duì)等途徑，加強(qiáng)易返貧致貧人口動(dòng)態(tài)核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保發(fā)現(xiàn)一戶、監(jiān)測(cè)一戶、幫扶一戶、動(dòng)態(tài)清零。截至目前，新納入監(jiān)測(cè)對(duì)象9戶28人，全部落實(shí)了有針對(duì)性的幫扶措施。
五是全面穩(wěn)定脫貧戶收入。今年我區(qū)財(cái)政共投入407萬(wàn)元，落實(shí)了“6+n+1”產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)，為脫貧戶投保種養(yǎng)殖保險(xiǎn)，對(duì)扶貧產(chǎn)業(yè)設(shè)施繼續(xù)開展成本保險(xiǎn)。為全區(qū)脫貧戶投?！耙馔鈧?、意外醫(yī)療、家庭財(cái)產(chǎn)”三項(xiàng)保險(xiǎn)。為68個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目投?！柏?cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)、養(yǎng)殖險(xiǎn)、林木火災(zāi)及附加險(xiǎn)，中草藥保險(xiǎn)”，有效防止返貧致貧。
二、20__年工作打算
(一)農(nóng)村人居環(huán)境治理方面
20__年，九臺(tái)區(qū)將圍繞編制村莊規(guī)劃科學(xué)布局、農(nóng)村道路通暢水平全面提升、鄉(xiāng)村綠化美化擴(kuò)面提標(biāo)、生活垃圾實(shí)現(xiàn)有效治理、畜禽糞污資源化利用整體推進(jìn)、村容村貌持續(xù)改善環(huán)境整治6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在全域達(dá)標(biāo)提升基礎(chǔ)上，集中打造示范鎮(zhèn)、示范村和美麗鄉(xiāng)村示范帶。
(二)脫貧攻堅(jiān)方面
20__年，九臺(tái)區(qū)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市決策部署，繼續(xù)弘揚(yáng)脫貧攻堅(jiān)精神，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二十
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學(xué)鄉(xiāng)村振興專題研討班學(xué)習(xí)，先后聽取了__大學(xué)、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)，所學(xué)、所看、所思感觸頗多。__是全國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動(dòng)了千村示范、萬(wàn)村整治工程，開啟了__美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新篇章。10多年來，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風(fēng)景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實(shí)的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺行動(dòng)。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)很多，其中我認(rèn)為最主要、最值得我們學(xué)習(xí)的有一下幾點(diǎn)：
一是要有“一張藍(lán)圖繪到底”的現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)。鄉(xiāng)村振興是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號(hào)文件中明確了時(shí)間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)?！叭r(nóng)”發(fā)展與國(guó)家現(xiàn)代化藍(lán)圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是一致的?？梢哉f，鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要一環(huán)，關(guān)鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實(shí)?？v觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)，從“千村示范萬(wàn)村整治”到“萬(wàn)村景區(qū)化”再到“大花園”建設(shè)，無(wú)不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛梅處長(zhǎng)所講的，“__省最大的經(jīng)驗(yàn)就是一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?BR> 二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無(wú)際，各具特色的民宿點(diǎn)綴其中，讓人流連忘返。13年前，時(shí)任__省委書記的同志在安吉余村調(diào)研時(shí)首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，這給當(dāng)時(shí)正在猶豫要不要關(guān)停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來，關(guān)掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復(fù)了生機(jī)，余村人著實(shí)讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無(wú)不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營(yíng)企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開培育她的土壤。這中間各級(jí)黨委、政府的大力支持應(yīng)該說是至關(guān)重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的動(dòng)力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，__省探索的“抱團(tuán)飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標(biāo)集約打包和城郊用地指標(biāo)置換)模式，就很值得學(xué)習(xí)借鑒。比如，當(dāng)年“淘寶大學(xué)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，在成就了一批年輕人的財(cái)富夢(mèng)想的同時(shí)，也引領(lǐng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之風(fēng)。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)觀念。做任何事情都應(yīng)該遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎(chǔ)和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會(huì)有人氣，才會(huì)實(shí)現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價(jià)，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價(jià)格是當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國(guó)第一;竹制品年出口總額全國(guó)第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，要注重公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設(shè)等，應(yīng)該說是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設(shè)探索了成功經(jīng)驗(yàn)。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國(guó)家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權(quán)益的基礎(chǔ)上，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán);要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗(yàn)相結(jié)合的文章，做好旅游開發(fā)和生態(tài)保護(hù)相結(jié)合的文章，政府在規(guī)劃、引導(dǎo)和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二十一
在干部培訓(xùn)平臺(tái)中認(rèn)真學(xué)習(xí)了“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，讓作為最基層人民政府的我心緒久久不能平復(fù)。從學(xué)習(xí)的過程好像已經(jīng)展望到未來鄉(xiāng)風(fēng)文明、生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)興旺、治理有效和生活富裕的農(nóng)村新面貌。
黨的十九大報(bào)告中首次提出“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，這是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的歷史任務(wù)，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。而鄉(xiāng)村振興就是要以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。我認(rèn)為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村始終都離不開文化。
文化是生態(tài)宜居的守護(hù)者。-說美麗鄉(xiāng)村建設(shè)就是要“看的山，望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”。鄉(xiāng)村的青山綠水是我們耐以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。中國(guó)自古以來就講究遵循自然法則而生存。繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的生態(tài)文明觀，讓人們懂得“仁民愛物”，發(fā)自內(nèi)心崇尚自然，珍惜環(huán)境，才能從根本上守護(hù)住我們的青山綠水。
“鄉(xiāng)愁”對(duì)于鄉(xiāng)村來說是對(duì)鄉(xiāng)土文脈和故土文化的記憶。鄉(xiāng)愁可能是一棵長(zhǎng)在村頭的古樹，可能是一間破舊的祠堂，可能是一出家鄉(xiāng)的戲曲，還可能只是一位兒時(shí)的玩伴。這就需要加強(qiáng)對(duì)遺址遺跡、民風(fēng)民俗、田野文物的開發(fā)保護(hù)，傳承鄉(xiāng)村文脈，讓村民在精神上有歸屬感。讓更多鄉(xiāng)賢回到故土推動(dòng)鄉(xiāng)村文化的傳承，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。
文化是產(chǎn)業(yè)興旺的金鑰匙。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)無(wú)論是農(nóng)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，都需要注入文化內(nèi)涵，否則就不能產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們甘南是藏王故里，臨潭是拔河之鄉(xiāng)。眾所周知藏區(qū)幅員遼闊，有著無(wú)盡的草山資源。牛羊滿山的情景是人們心底對(duì)藏區(qū)最深的了解，隨著甘南州在全省率先實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生革命戰(zhàn)略以來，這里的山更綠、水更清、天更藍(lán)了。今后我們本地的土特產(chǎn)將成為純天然無(wú)污染的代名詞，我們賣的就不僅僅特產(chǎn)而是健康和文化。
談到鄉(xiāng)村振興就會(huì)想到鄉(xiāng)村旅游。而鄉(xiāng)村旅游的持續(xù)蓬勃發(fā)展，更要注重挖掘文化內(nèi)涵。一個(gè)地方的歷史積淀、氣候環(huán)境、風(fēng)土人情、飲食起居，風(fēng)俗習(xí)慣等等構(gòu)成了一個(gè)地方的地域文化，而這種文化帶給人們的是不同于其他地方的精神體驗(yàn)。譬如，有人喜歡“大漠孤煙直”的蒼涼，有人喜歡“海上生明月”的意境。我們要做的就是深入挖掘本地的藏區(qū)文化，讓每一個(gè)來甘南旅游的客人感受到這片土地與眾不同的魅力。
文化是鄉(xiāng)風(fēng)文明的約束力。“仁義禮智信、誠(chéng)孝檢勤和”是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中華傳統(tǒng)文化的精髓所在。-在黨的十九大報(bào)告中指出，要“深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結(jié)合時(shí)代要求繼承創(chuàng)新，讓中華文化展現(xiàn)出永久魅力和時(shí)代風(fēng)采”。在鄉(xiāng)村振興中，如果我們充分發(fā)掘鄉(xiāng)規(guī)民約、族譜家訓(xùn)這些道德資源，發(fā)揮身邊榜樣的力量。讓向善向美的中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚人心、引領(lǐng)道德、淳化民風(fēng)，那么“路不拾遺”、“夜不閉戶”、“鄰里和睦”等等都會(huì)成為村民發(fā)自內(nèi)心的尊崇。
農(nóng)村的公共文化建設(shè)也是不容忽視的問題。只有健全鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系，才能保障村民的基本文化權(quán)益，提高鄉(xiāng)村文體活動(dòng)質(zhì)量，讓廣大村民在豐富的文化體驗(yàn)中形成正確的價(jià)值取向和道德觀念。
文化是有形的，更是無(wú)形的，它無(wú)時(shí)無(wú)刻都在影響著我們的“三觀”和生活方式，要想振興鄉(xiāng)村，就得以文化鑄魂。有了靈魂的鄉(xiāng)村便有了生機(jī)和活力，有了青山綠水和鄉(xiāng)愁，有了希望和未來。
作為中國(guó)共產(chǎn)黨黨員中的一員在鄉(xiāng)村振興建設(shè)中，“為人民謀幸?！睂⒊蔀槲覀児ぷ鞯哪康?，每個(gè)干部在埋首案頭、山間挖土、走訪宣講之間自然交替，讓黨員干部帶頭成為“鄉(xiāng)村振興”一道最靚麗的風(fēng)景線，成為服務(wù)群眾最有力的回應(yīng)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二十二
認(rèn)真貫徹落實(shí)“保持過渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個(gè)不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵，抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)兩個(gè)基礎(chǔ)，切實(shí)把脫貧攻堅(jiān)成果鞏固好拓展好。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng);全力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，逐步補(bǔ)齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進(jìn)一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改、動(dòng)態(tài)清零;全年組織開展“三保障”和飲水安全專項(xiàng)排查不少于4次、專題調(diào)研2次，堅(jiān)決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進(jìn)相關(guān)機(jī)制銜接;進(jìn)一步加大資金投入，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進(jìn)一步做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)機(jī)制，提高返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會(huì)保障體系和省防止返貧監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)農(nóng)村低保對(duì)象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴(yán)重困難戶等農(nóng)村低收入人口的基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);三是強(qiáng)化部門配合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開展1次監(jiān)測(cè)對(duì)象信息比對(duì)和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的功能，增強(qiáng)參保對(duì)象抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護(hù)墻”;五是強(qiáng)化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點(diǎn)幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅(jiān)持廣泛動(dòng)員、多方聚力，以“萬(wàn)企興萬(wàn)村”、消費(fèi)幫扶行動(dòng)為主抓手，扎實(shí)推動(dòng)社會(huì)幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進(jìn)脫貧群眾增收的主抓手，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)增強(qiáng)群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是加大縣級(jí)銜接補(bǔ)助資金投入，確保預(yù)算內(nèi)資金投入較上年增長(zhǎng)不低于10%，產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準(zhǔn)選優(yōu)銜接資金項(xiàng)目。重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)，對(duì)20__年299個(gè)入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項(xiàng)目予以批復(fù)實(shí)施;三是加強(qiáng)銜接資金項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度推進(jìn)。項(xiàng)目批復(fù)后，每月會(huì)同財(cái)政和相關(guān)行業(yè)主管部門深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展抽查調(diào)度，確保所有項(xiàng)目按期完工驗(yàn)收、資金及時(shí)支付到位。積極配合財(cái)政部門做好銜接資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升資金使用效益;四是抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。對(duì)縣級(jí)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和充實(shí)，加強(qiáng)入庫(kù)項(xiàng)目評(píng)審和論證，提高入庫(kù)項(xiàng)目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進(jìn)小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應(yīng)貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長(zhǎng)10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開展脫貧人口務(wù)工就業(yè)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化就業(yè)技能培訓(xùn)和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”崗位對(duì)接服務(wù)，加大公益性崗位開發(fā)，促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務(wù)工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村建設(shè)力度。堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建”的理念，建成21個(gè)省級(jí)、8個(gè)市縣級(jí)美麗鄉(xiāng)村中心村;實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動(dòng)，持續(xù)開展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進(jìn)農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶，切實(shí)改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設(shè)投入，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)水平。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)管理。對(duì)各地已確權(quán)登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開展實(shí)地核查，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)維管理情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實(shí)相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對(duì)20__年銜接補(bǔ)助資金項(xiàng)目形成的資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)賬，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開發(fā)、無(wú)勞動(dòng)能力脫貧戶補(bǔ)助、公益事業(yè)建設(shè)及管護(hù)和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)。加強(qiáng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部全員培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)解決好“干什么、怎么干、干得好”等問題。全年組織開展縣級(jí)培訓(xùn)不少于6個(gè)班次(含1次到村培訓(xùn))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)培訓(xùn)不少于60班次、村級(jí)培訓(xùn)不少于500班次，通過分類培訓(xùn)工作開展，切實(shí)提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。