報(bào)告應(yīng)該包括引言、正文和結(jié)論三個(gè)部分，每個(gè)部分的內(nèi)容都需要相互銜接，形成一個(gè)完整的邏輯結(jié)構(gòu)。在寫(xiě)報(bào)告之前，需要進(jìn)行充分的調(diào)研和資料收集，確保所提供的信息準(zhǔn)確可靠。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，以供參考和借鑒。
審批價(jià)格的報(bào)告篇一
**發(fā)展和改革委員會(huì)：
×××××××××××××××(綜合表述項(xiàng)目建設(shè)的必要性)。我公司擬在**×××投資建設(shè)×××項(xiàng)目，該項(xiàng)目××××××(建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容，工業(yè)項(xiàng)目還需寫(xiě)明工藝技術(shù)流程、產(chǎn)品產(chǎn)量等)，總投資×××萬(wàn)元，資金來(lái)源××××××。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已委托×××公司編制完成，現(xiàn)隨文呈報(bào)你委，請(qǐng)予以核準(zhǔn)。
附件：
2、投資意向書(shū)，增資、購(gòu)并項(xiàng)目的公司董事會(huì)決議;
3、銀行出具的融資意向書(shū);
4、環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)出具的對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)意見(jiàn)書(shū);
5、規(guī)劃部門(mén)按規(guī)定權(quán)限出具的規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū);
6、國(guó)土資源管理部門(mén)出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn);
7、以國(guó)有資產(chǎn)或土地使用權(quán)出資的，須按規(guī)定由有關(guān)主管部門(mén)出具的確認(rèn)文件;
8、水土保持行政主管部門(mén)出具的項(xiàng)目水保方案評(píng)價(jià)文件審批意見(jiàn);
9、發(fā)展改革部門(mén)出具的項(xiàng)目節(jié)能評(píng)價(jià)文件的審批意見(jiàn)。
××××公司××年××月××日
審批價(jià)格的報(bào)告篇二
傳統(tǒng)的4p理論，第二個(gè)p就是（price）價(jià)格，關(guān)于價(jià)格的理論實(shí)在也太多了，不要說(shuō)如何運(yùn)用價(jià)格在市場(chǎng)上贏利，僅僅如何確定一個(gè)產(chǎn)品定價(jià)的理論，都已經(jīng)足夠大家頭痛。
每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，其實(shí)都是你絞盡腦汁想出來(lái)的，但無(wú)論你遵循了多少權(quán)威的理論，你如果不能真正穿越價(jià)格理論，你的價(jià)格永遠(yuǎn)毫無(wú)底氣；你的銷(xiāo)售人員和客戶(hù)總是說(shuō)你的價(jià)格高，但你去調(diào)查就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的價(jià)格不但不高，而且比你價(jià)格高的人大有人在。他們總是誘惑你，價(jià)格降下來(lái)是多麼的美妙，但你如果降了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，根本不是那麼會(huì)事；最有趣的就是，你想價(jià)格高點(diǎn)，他們就說(shuō)你黑心；你的價(jià)格一旦降到虧本，他們就用根本不信的語(yǔ)氣說(shuō)：“你白癡啊你！”無(wú)論你如何解釋你的價(jià)格，他們就是不理解，或者說(shuō)他們根本不想理解你。所以你只能表面上把價(jià)格把守的象一個(gè)堡壘――雷打也不動(dòng)，但心里卻越來(lái)越?jīng)]底！
其實(shí)說(shuō)到底，價(jià)格就是商品價(jià)值表現(xiàn)在貨幣上的數(shù)量。價(jià)格永遠(yuǎn)只能是個(gè)標(biāo)識(shí)值，根本就不是一個(gè)真實(shí)值，千萬(wàn)不要為價(jià)格的多少再去耗費(fèi)精力了，否則你永遠(yuǎn)無(wú)法逃離價(jià)格理論的沼澤。我經(jīng)常在培訓(xùn)中舉這個(gè)例子：誰(shuí)有50元，請(qǐng)拿出來(lái)我們做個(gè)游戲；他拿給我以后，我就馬上給他100元；接下來(lái)我問(wèn)，誰(shuí)有100元，立刻很多人舉手，我拿過(guò)來(lái)一個(gè)100元，馬上給他50元，然后我說(shuō)：“游戲結(jié)束”！所有人的表情都不一樣，但我總是說(shuō)：拿50元換我100元的人肯定覺(jué)得我很傻；拿100元換了我50元的人肯定覺(jué)得上當(dāng)了！其他人都覺(jué)得我有毛病，自己一分錢(qián)沒(méi)賺著，還搞出來(lái)一大堆事情！但這就是營(yíng)銷(xiāo)，拿100元換50元；拿50元換100元的事，我們天天干，千萬(wàn)別對(duì)價(jià)格太執(zhí)著，它只是一個(gè)標(biāo)識(shí)值，而不是一個(gè)真實(shí)值；貨幣其實(shí)也是產(chǎn)品，銀行業(yè)的產(chǎn)品就是貨幣，標(biāo)了100的價(jià)格，跟價(jià)值沒(méi)有必然關(guān)系！一瓶水我在超市買(mǎi)就3元錢(qián)，在沙漠里你給我300元也不賣(mài)給你！關(guān)鍵就是別象我一樣，搞了一大堆事，一分錢(qián)也沒(méi)賺到！銷(xiāo)售者與營(yíng)銷(xiāo)者的區(qū)別就在于：銷(xiāo)售者總是通過(guò)價(jià)格去銷(xiāo)售；營(yíng)銷(xiāo)者把價(jià)格銷(xiāo)售出去。
別人的成本比你低，就一口咬定價(jià)格戰(zhàn)就是最低層次的競(jìng)爭(zhēng)；你的成本比別人低，就到處宣揚(yáng)價(jià)格戰(zhàn)才是競(jìng)爭(zhēng)的最高層次；這種競(jìng)爭(zhēng)方式，你去看看勞務(wù)市場(chǎng)就會(huì)完全了解，你對(duì)待價(jià)格的態(tài)度，你運(yùn)用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段，跟那些勞務(wù)工沒(méi)有任何分別！可惜的是，我們那些營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)決策者，基本都不會(huì)自己到勞務(wù)市場(chǎng)去雇工，所以他們?nèi)匀粓?jiān)定的認(rèn)為自己很高明！價(jià)格其實(shí)與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)，價(jià)格對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值在于，你的價(jià)格能否撬動(dòng)市場(chǎng)，而不在于你的價(jià)格能否制服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
價(jià)格根本就不是一個(gè)升一元錢(qián)就高了，降一元錢(qián)就低了的定點(diǎn)研究，價(jià)格是一個(gè)杠桿，
只不過(guò)銷(xiāo)售者和營(yíng)銷(xiāo)者運(yùn)用杠桿的方式不同；銷(xiāo)售者認(rèn)為：杠桿的一端是成本，另一端是定價(jià)，他們用這個(gè)杠桿撬動(dòng)銷(xiāo)量；營(yíng)銷(xiāo)者認(rèn)為：杠桿的一端是企業(yè)，另一端是市場(chǎng)，他們用這個(gè)杠桿撬動(dòng)利潤(rùn)。
價(jià)格杠桿是整個(gè)企業(yè)贏利模式的風(fēng)帆！你怎樣運(yùn)用價(jià)格杠桿，決定了你的營(yíng)銷(xiāo)方式和贏利模式；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)必須學(xué)會(huì)撬動(dòng)威力無(wú)窮的價(jià)格杠桿，你不敢動(dòng)價(jià)格杠桿就別做營(yíng)銷(xiāo)！
銷(xiāo)售導(dǎo)向的企業(yè)，總是把價(jià)格視為不可逾越的屏障，一旦松動(dòng)，仿佛就會(huì)山洪爆發(fā)！不能動(dòng)價(jià)格的最根本原因是客戶(hù)會(huì)不接受，會(huì)很生氣！事實(shí)是：客戶(hù)很生氣，后果很?chē)?yán)重，企業(yè)沒(méi)利潤(rùn)，后果更嚴(yán)重！
營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的企業(yè)，總是尋找一切機(jī)會(huì)去撬動(dòng)價(jià)格的杠桿；其實(shí)真正突破了價(jià)格的理論，撬動(dòng)這個(gè)杠桿的方法很簡(jiǎn)單，所有成功的運(yùn)做都是：升價(jià)的時(shí)候分階段；分品種；分區(qū)域的進(jìn)行；降價(jià)的時(shí)候必須一步到位！
如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越，請(qǐng)記?。捍┰剿袃r(jià)格理論，價(jià)格就是杠桿，這個(gè)杠桿決定了你的營(yíng)銷(xiāo)方式和贏利模式，你不敢動(dòng)價(jià)格杠桿就別做營(yíng)銷(xiāo)！
審批價(jià)格的報(bào)告篇三
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：水利工程建設(shè)開(kāi)工報(bào)告審批(施工許可)
二、審批依據(jù)：(1)《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第412號(hào))第171項(xiàng)“水利工程開(kāi)工審批”;(2)《中華人民共和國(guó)建筑法》第7條：建筑工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證;但是，國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)確定的限額以下的小型工程除外。
三、申報(bào)材料：
一、項(xiàng)目法人單位應(yīng)具備的材料
(1)、申請(qǐng)報(bào)告
(2)、項(xiàng)目法人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照
(3)、初歩設(shè)計(jì)批文
(4)、取得有效的建設(shè)用地批準(zhǔn)文件
(5)、需取水的項(xiàng)目已取得取水許可的有效證件;
(6)、項(xiàng)目法人與施工單位簽訂的合同
(7)、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理合同
(8)、已向具有管轄權(quán)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
(9)、通過(guò)施工圖審查(施工圖紙可滿(mǎn)足3個(gè)月以上主體工程施工的需要;
(10)、與項(xiàng)目所在地的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
(11)、與項(xiàng)目所在地的水行政主管部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
(12)、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);發(fā)文成立緊急救援組織;編制緊急救援預(yù)案(包括防洪預(yù)案)
(13)、發(fā)文成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
(14)、項(xiàng)目所在地水行政管理部門(mén)的初審意見(jiàn);
二、施工單位應(yīng)具備的材料
(1)、施工企業(yè)法人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照
(3)、施工人員的意外人身保險(xiǎn)單
(4)、企業(yè)法人的授權(quán)委托書(shū)(原件)
(6)、滿(mǎn)足工程建設(shè)需要的爆破、電工、起重等特種作業(yè)人員的有效證件
(7)、施工單位的安全生產(chǎn)管理制度
四、審批程序：受理---審查---發(fā)證
五、法定時(shí)間：20個(gè)工作日承諾時(shí)間：3個(gè)工作日
六、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：不收費(fèi)
七、查詢(xún)方式：窗口電話(huà)：0578—2217027
八、投訴電話(huà)：0578—2217087
審批價(jià)格的報(bào)告篇四
由于主流消費(fèi)群體定位的不同，使得20xx年7月份智能手機(jī)市場(chǎng)相對(duì)平靜，降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量不僅低于上月，甚至還有一款產(chǎn)品出現(xiàn)價(jià)格上調(diào)現(xiàn)象。據(jù)zdc本月的價(jià)格監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，在調(diào)查涉及的21家廠商以及受到關(guān)注的市售118款智能手機(jī)產(chǎn)品中，有42款機(jī)型出現(xiàn)降價(jià)行為，占據(jù)此類(lèi)產(chǎn)品總量的35.6%。降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量與降幅同比均低于上月。通過(guò)價(jià)格監(jiān)測(cè)，總結(jié)得出以下主要結(jié)論：
首先，從整體市場(chǎng)關(guān)注的角度來(lái)看：
智能手機(jī)市場(chǎng)關(guān)注在曲折中前行，7月份萎縮，但關(guān)注比例仍保持在40個(gè)百分點(diǎn)以上。
諾基亞繼續(xù)保持七成以上發(fā)展份額，蘋(píng)果入圍擾亂排行榜。
其次，從產(chǎn)品關(guān)注的角度來(lái)看：
200萬(wàn)像素產(chǎn)品成為降價(jià)主力，累計(jì)21款產(chǎn)品出現(xiàn)降價(jià)行為，致使關(guān)注大幅上漲3個(gè)百分點(diǎn)。
再次，從發(fā)展監(jiān)測(cè)的角度來(lái)看：
降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量的減少，使得本月智能手機(jī)價(jià)格指數(shù)僅出現(xiàn)3.48個(gè)百分點(diǎn)的降幅，與上月懸殊了1個(gè)百分點(diǎn)以上。
42款產(chǎn)品的降價(jià)以及1款產(chǎn)品的漲價(jià)，使得本月智能手機(jī)降幅為111元。
酷派仍是均價(jià)最高的廠商，而聯(lián)想在et600大幅調(diào)整影響下，則以387元的降幅，成為月終價(jià)格調(diào)整幅度最高的廠商。
一、整體市場(chǎng)關(guān)注狀況
1、關(guān)注走勢(shì)
(圖)20xx年1-7月智能手機(jī)關(guān)注比例走勢(shì)
從關(guān)注比例走勢(shì)狀況來(lái)看，智能手機(jī)在不斷波動(dòng)中前行。其中在4月份與6月份分別達(dá)到兩個(gè)谷峰。值得一提的是6月份，其關(guān)注比例超過(guò)了40個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到42.7%，創(chuàng)造了智能手機(jī)關(guān)注的新高。
但是暑期主要針對(duì)的.是學(xué)生消費(fèi)群體，因而中低端產(chǎn)品以及娛樂(lè)功能較為出色的音樂(lè)手機(jī)要分流部分市場(chǎng)關(guān)注，造成關(guān)注比例輕微下滑。但是鑒于手機(jī)市場(chǎng)的趨勢(shì)來(lái)看，智能手機(jī)市場(chǎng)關(guān)注走高成為必然，因而8月份乃至學(xué)生開(kāi)學(xué)之后，手機(jī)市場(chǎng)將迎來(lái)“金九銀十”的銷(xiāo)售契機(jī)。
2、品牌關(guān)注
在智能手機(jī)市場(chǎng)上，諾基亞處于無(wú)人能敵的狀態(tài)，其憑借symbian操作系統(tǒng)的陣營(yíng)仍顯示其強(qiáng)大的實(shí)力，壟斷了七成以上的市場(chǎng)關(guān)注度。在本月zdc的監(jiān)測(cè)中顯示，諾基亞n95不斷走低、新上市的諾基亞8600也經(jīng)受不住價(jià)格壓力出現(xiàn)降價(jià)、高端豪華手機(jī)8800也出現(xiàn)松動(dòng)等，均吸引用戶(hù)關(guān)注。
位居排行榜第二的摩托羅拉關(guān)注比例出現(xiàn)下跌，目前為10.6%，同比上月下滑1.4個(gè)百分點(diǎn)左右。雖然摩托羅拉新品v8已經(jīng)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，并且加大了市場(chǎng)推廣，但是在智能手機(jī)市場(chǎng)上摩托羅拉表現(xiàn)不盡人意，關(guān)注處于每況愈下的狀態(tài)。多普達(dá)排名第三，但是關(guān)注比例不足7個(gè)百分點(diǎn)。索愛(ài)以4.7%的關(guān)注比例隨后，蘋(píng)果雖然僅有一款產(chǎn)品，但是卻為其贏得了2.1%的關(guān)注比例。三星.夏新等五家廠商關(guān)注比例均在2個(gè)百分點(diǎn)以?xún)?nèi)，關(guān)注比例較低，對(duì)整體市場(chǎng)來(lái)說(shuō)影響不大。
以下是6月與7月最受關(guān)注的十大智能手機(jī)品牌關(guān)注比例對(duì)比。
對(duì)比可見(jiàn)，諾基亞與隨后的摩托羅拉關(guān)注比例均出現(xiàn)1個(gè)百分點(diǎn)以上的跌幅，但是對(duì)整體市場(chǎng)不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。多普達(dá)、索愛(ài)居于第三和第四的位置，二者關(guān)注比例輕微上揚(yáng)。與上月相比，變化最大的當(dāng)屬蘋(píng)果的入圍，其導(dǎo)致三星、夏新、酷派與聯(lián)想排名均相應(yīng)下滑一位，cect更是被排擠在排行榜之外。總的來(lái)看，智能手機(jī)市場(chǎng)關(guān)注主要被諾基亞所壟斷。摩托羅拉雖然關(guān)注比例超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)，但是與諾基亞懸殊較大。蘋(píng)果入圍擾亂了排行榜，但其關(guān)注比例仍然較低。由此可見(jiàn)，智能手機(jī)市場(chǎng)上整體排名很容易受到影響，二線廠商排名不穩(wěn)定。
審批價(jià)格的報(bào)告篇五
前幾天考察了某集團(tuán)公司福州辦事處和泉州代理處的兩個(gè)市場(chǎng)，在談市場(chǎng)之前先了解一下溫州鞋在福建市場(chǎng)的陣營(yíng)是如何劃分的，謹(jǐn)供參考：
1、三、四市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者：溫州鞋的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在三四級(jí)市場(chǎng)上，如h牌主要是體現(xiàn)在三級(jí)市場(chǎng)的終端成功，而y牌的成功主要表現(xiàn)在四級(jí)市場(chǎng)的單店效益和終端密度上，他們相對(duì)而言是三四級(jí)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。終端形象大多是雙臉面，品牌元素在店里店外的能夠吸引人的地方淋漓盡致地被釋放，生意人氣具備“店大聚客”的標(biāo)準(zhǔn)。
2、三、四級(jí)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者：這主要是指在三四級(jí)市場(chǎng)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)者，他們都是以挑戰(zhàn)者的身份亮劍市場(chǎng)。這類(lèi)品牌是邊干邊學(xué)，為什么這樣說(shuō)呢，邊干，就是吸收自己的特點(diǎn)，與競(jìng)品相爭(zhēng)，邊學(xué)，就是前面有領(lǐng)導(dǎo)者品牌，有些思路不會(huì)因?yàn)樽约哼吀啥呤Х较?，他山之石可以攻玉?BR> 3、市場(chǎng)跟進(jìn)者，在對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù)中，主要以模仿、跟進(jìn)的方式去滲透市場(chǎng)，分得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與市場(chǎng)挑戰(zhàn)者忽視的市場(chǎng)份額。這類(lèi)品牌主要降低一些價(jià)格，局部出擊，守住陣腳，等待機(jī)會(huì)再以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)向規(guī)模化方向思考。
4、一、二級(jí)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者：由于他們?cè)跍刂菪放浦兄却?，?jīng)營(yíng)歷史久，前幾年已用專(zhuān)賣(mài)連鎖方式完成了三四級(jí)市場(chǎng)的資源積累，如今在一些地級(jí)市的百貨商場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)力。但由于百貨業(yè)態(tài)向來(lái)是國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)百麗女鞋等大鱷的強(qiáng)勢(shì)地盤(pán)，一般溫州鞋很難在這個(gè)地盤(pán)做主，仍然大多以專(zhuān)賣(mài)抱團(tuán)的形式在旁邊分享百貨業(yè)態(tài)所帶來(lái)的人氣資源。（詳見(jiàn)《福建省福州市區(qū)繁華地段鞋業(yè)終端分布圖》）
溫州鞋vs百貨業(yè)態(tài)，這也只是時(shí)間問(wèn)題，筆者放言，善于抱團(tuán)謀攻市場(chǎng)的溫州人，百貨業(yè)態(tài)，遲早會(huì)象如今的專(zhuān)賣(mài)店一樣，在各處生根發(fā)芽的。溫州鞋應(yīng)該用專(zhuān)賣(mài)積累起來(lái)的資源，以點(diǎn)帶面地適時(shí)向百貨業(yè)態(tài)升級(jí)，而不是用專(zhuān)賣(mài)的同質(zhì)化來(lái)重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，或者用來(lái)開(kāi)拓異業(yè)市場(chǎng)。如今百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展主要體現(xiàn)在一、二級(jí)市場(chǎng)，這類(lèi)市場(chǎng)也是建立品牌形象的最佳源地，有品牌就不會(huì)被洗牌，溫州鞋應(yīng)慎重知曉這其間的利害關(guān)系。
但就是這些傳統(tǒng)的縣市里面，溫州鞋在福建運(yùn)動(dòng)品類(lèi)的家門(mén)口秀出了溫州鞋的非凡魅力。
在行業(yè)的冬天里，對(duì)溫州鞋而言，目前重點(diǎn)還不是百貨的開(kāi)拓問(wèn)題，還是單店如何提升的問(wèn)題，單店業(yè)績(jī)這幾年除了店鋪?zhàn)饨?、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工工資等因素的漲提影響外，筆者認(rèn)為下面的幾個(gè)因素值得溫州鞋企考慮：
一、有些夫妻店有的為什么做得好？
1、成功的夫妻店因?yàn)槭欠蚱拮约和顿Y，會(huì)把店當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，精力投入更真切，盡自己的一切資源要把事情理好。因?yàn)榉蚱薜晔且缘牮B(yǎng)家，上有老，下有小，在店鋪的經(jīng)營(yíng)管理上，絲毫不敢忽視。
2、優(yōu)秀的夫妻店因?yàn)槭欠蚱薏僮鳎瑔T工流動(dòng)性少，除非夫妻離婚，一般是全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中去。
3、鞋是牌子，店主也是牌子，經(jīng)營(yíng)好的夫妻店在當(dāng)?shù)負(fù)碛胁诲e(cuò)的口啤，彌補(bǔ)了品牌知名度不夠帶來(lái)的不足。
4、有不少夫妻是企業(yè)下崗或有一線營(yíng)業(yè)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，店鋪操作與生意打理上很有經(jīng)驗(yàn)與思路。
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審批價(jià)格的報(bào)告篇六
1.分析消費(fèi)者看看最近的潮流你的店址內(nèi)有哪些人多哪些人的店少
2.分析同行他們是怎么招攬顧客怎么經(jīng)營(yíng)的
3、從睇人流、人氣、生活水平、消費(fèi)水平、生活習(xí)慣、當(dāng)?shù)匚幕⑾M(fèi)意識(shí)
考察新市場(chǎng)，主要是從兩個(gè)方面著手：一是，要從新市場(chǎng)的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場(chǎng)的政策環(huán)境是否優(yōu)惠、寬松、安定上著手。
有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場(chǎng)成立和發(fā)展的最基本的東西。沒(méi)有符合要求的人流量，則市場(chǎng)的成立和發(fā)展是不可能的。因此，研究市場(chǎng)的成立與發(fā)展，主要是從人流量上著手。
在人流量的要求上，無(wú)論經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是什么，其對(duì)人流量的要求，都是大量。所謂大量，通常是指每分鐘所應(yīng)達(dá)到的大的平均人流量。由于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的不同，經(jīng)營(yíng)者對(duì)人流量的要求也不同。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大時(shí)，對(duì)人流量的要求則大；反之則小。例如，當(dāng)日均費(fèi)用為50元時(shí)，每分鐘所應(yīng)達(dá)到的平均人流量為10人即可。
在人流量的問(wèn)題上，有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)說(shuō)明一下，就是：有車(chē)行人流量和步行人流量，有遠(yuǎn)距離人流量和近距離人流量等區(qū)別。對(duì)車(chē)行人流量和遠(yuǎn)行人流量，要求要偏高；對(duì)步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。
審批價(jià)格的報(bào)告篇七
是
受理范圍
由市水務(wù)管理局負(fù)責(zé)審批水利工程初步設(shè)計(jì)文件的所有項(xiàng)目，
由市水務(wù)管理局負(fù)責(zé)審批開(kāi)工報(bào)告。
受理?xiàng)l件
1.工程初步設(shè)計(jì)文件已批準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目法人（或責(zé)任主體）和法定代表人已按有關(guān)規(guī)定成立及任命。
3.有關(guān)主體工程已按規(guī)定確定了監(jiān)理與施工單位，并已簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
建項(xiàng)目年度計(jì)劃（全部由社會(huì)投資的項(xiàng)目除外），廣東省水利基本建設(shè)項(xiàng)目（含基建管理項(xiàng)
目）投資承包合同已簽訂。
5.《水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督書(shū)》已辦理。
6.到位資金滿(mǎn)足合理工期確定的年度施工需要。
7.已征用建用地。
8.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備完成。
體工程施工需要。
是否限制性審批事項(xiàng)
（指具有競(jìng)爭(zhēng)性或數(shù)量限制等限制條件的審批事項(xiàng)）否
限制性條件
同一初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目只辦理一次開(kāi)工報(bào)告手續(xù)；因故由主管部門(mén)責(zé)令停工的，其復(fù)工需重新辦理開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)。
選擇方式
（如聽(tīng)證會(huì)、招標(biāo)投標(biāo)、拍賣(mài)等）
需提交的申報(bào)材料
1.開(kāi)工請(qǐng)示，含項(xiàng)目法人同級(jí)水行政主管部門(mén)的初審意見(jiàn)
2.初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）
3.縣級(jí)以上人民政府明確項(xiàng)目法人（或責(zé)任主體）和任命法定代表人的文件（復(fù)印件）
質(zhì)等級(jí)證書(shū)（復(fù)印件）
5.雙方已簽訂的廣東省水利基本建設(shè)項(xiàng)目（含基建管理項(xiàng)目）投資承包合同書(shū)（復(fù)印件）
6.《水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督書(shū)》（復(fù)印件）
7.主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排
擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目征地范圍內(nèi)的物權(quán)人簽定的征地拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議；（3）征地（或拆遷）范圍內(nèi)的各項(xiàng)補(bǔ)償款已按征地（或拆遷）補(bǔ)償安置協(xié)議的約定，足額發(fā)放給被征收人（或房屋被拆遷人）。
受理機(jī)構(gòu)及地點(diǎn)
市水務(wù)管理局辦事窗口
責(zé)任科室
建設(shè)與管理科
審批決定機(jī)關(guān)
市水務(wù)管理局
審批流程
申報(bào)者持所需資料到市水務(wù)管理局辦事窗口辦理登記手續(xù)；
窗口轉(zhuǎn)局主管科室組織審批并擬批文；
領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)，由窗口發(fā)批文給項(xiàng)目建設(shè)單位。
辦結(jié)時(shí)限
15個(gè)工作日內(nèi)
發(fā)文類(lèi)型
批復(fù)
是否有年審
否
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)依據(jù)
不收費(fèi)
法律法規(guī)政策依據(jù)
1.中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第412號(hào)）；
受理咨詢(xún)及投訴電話(huà)
2268717
法律救濟(jì)辦法
備注
對(duì)應(yīng)《珠海市第三輪行政審批事項(xiàng)清理和調(diào)整目錄（第一批）》第1類(lèi)第10項(xiàng)
事項(xiàng)編號(hào)：
事項(xiàng)名稱(chēng)：
審批價(jià)格的報(bào)告篇八
20xx年1—12月，我窗口在人力資源和社會(huì)保障局的領(lǐng)導(dǎo)和政務(wù)服務(wù)中心的管理下，我們從規(guī)范服務(wù)、收退件的管理、限時(shí)承諾、辦事結(jié)果、工作紀(jì)律、服務(wù)對(duì)象評(píng)議等方面入手，對(duì)我窗口工作人員從德、能、績(jī)等方面進(jìn)行了規(guī)范。全年工作總結(jié)如下：
1、今年1—12月，我窗口共辦理新《就業(yè)失業(yè)登記證》2160份。
2、工傷認(rèn)定受理673件，已認(rèn)定673件，結(jié)案率為100%，案件無(wú)一積壓，保持了較高的辦案水平。并為其中的189人進(jìn)行了勞動(dòng)能力傷殘鑒定。
3、認(rèn)真梳理全市“老工傷”人員情況，同原工業(yè)、二輕、商業(yè)系統(tǒng)留守工作人員積極聯(lián)系，并進(jìn)行走訪調(diào)查和查閱相關(guān)檔案資料，最終確認(rèn)了14名“老工傷”人員符合納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理。
5、民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校今年新申報(bào)增加1戶(hù)，通過(guò)實(shí)地查勘，符合辦學(xué)條件，成為我市第一家專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)保安的學(xué)校，并為兩家學(xué)校增加培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估，將結(jié)果報(bào)送德陽(yáng)上級(jí)機(jī)關(guān)備案。
我窗口在今年的“政務(wù)服務(wù)先進(jìn)窗口”的評(píng)選活動(dòng)中，二次被授予“流動(dòng)紅旗”。
在20xx年的工作中，以“強(qiáng)化服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”和“提高業(yè)務(wù)水平、辦事效率”為主線貫穿全年工作。具體工作措施為：
一、以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動(dòng)”為契機(jī)，加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)政策方面的學(xué)習(xí)，開(kāi)展好特色服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，讓科室工作人員熟悉人社局各類(lèi)法律、法規(guī)政策，提高業(yè)務(wù)水平，為網(wǎng)上咨詢(xún)和前來(lái)辦事的企業(yè)和群眾提供滿(mǎn)意的答復(fù)。
2、提高服務(wù)質(zhì)量，推行一站式服務(wù)，實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制的工作制度。
3、辦理事項(xiàng)做到“四清”：咨詢(xún)一次寫(xiě)清，表格一次發(fā)清，材料一次拿清，內(nèi)容一次審清。
4、注重自身能力建設(shè)，做到“提高三個(gè)能力”:提高做好本職工作的能力、提高接待服務(wù)對(duì)象的能力、提高處理問(wèn)題的能力。
5、主動(dòng)協(xié)調(diào)，不能讓服務(wù)對(duì)象跑冤枉路。通過(guò)開(kāi)展陪同辦理，預(yù)約辦理，延時(shí)辦理（下班后），公開(kāi)服務(wù)電話(huà)。
6、及時(shí)向政務(wù)中心和局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況，爭(zhēng)取支持，化解工作中不利因素。
二、立足本職工作，開(kāi)創(chuàng)行政審批工作新局面
1、在工傷認(rèn)定辦案的過(guò)程中，首先，要求工作人員堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象發(fā)生。其次，是集體學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)典型、復(fù)雜案例進(jìn)行分析，共同研究案件的共性和特點(diǎn)，不斷增強(qiáng)工作人員依法行政水平和執(zhí)法責(zé)任理念。第三，在工傷認(rèn)定期間主動(dòng)聯(lián)系雙方，通過(guò)對(duì)當(dāng)事雙方講解政策，并按照正常程序進(jìn)行辦理，使雙方的合法權(quán)益得到最大限度的保障，有力的維護(hù)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工傷認(rèn)定工作，結(jié)案率達(dá)到100%。同醫(yī)療保險(xiǎn)局加強(qiáng)聯(lián)系，每星期定時(shí)對(duì)參保的工傷職工的身份、受傷情況、住院情況每周不定時(shí)到醫(yī)院進(jìn)行了解和核實(shí)，并每月定時(shí)到xx市以外的定點(diǎn)醫(yī)院對(duì)工傷住院職工進(jìn)行了解和核實(shí)，避免出現(xiàn)冒名頂替的現(xiàn)象出現(xiàn)。第四，在處理工傷案件的過(guò)程中，主動(dòng)對(duì)未參保企業(yè)以實(shí)際案例進(jìn)行工傷保險(xiǎn)方面的宣傳工作，做到認(rèn)定工作和宣傳工作兩不誤。
2、按時(shí)保質(zhì)完成《就業(yè)失業(yè)證》的打印工作。并逐步推行送證件進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)。
3、加強(qiáng)用人單位工時(shí)管理，規(guī)范用人單位實(shí)行特殊工時(shí)制度，有效地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和需要，依法審查申報(bào)資料，到企業(yè)實(shí)地調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)批示等程序展開(kāi)工作.同時(shí)，對(duì)申請(qǐng)的民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)對(duì)材料審查后，組織工作人員對(duì)其申辦條件進(jìn)行實(shí)地考察核實(shí)，提出審查意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)以上的審批項(xiàng)目在受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)符合條件的予以批準(zhǔn)。對(duì)不予許可的，告知其理由、復(fù)議權(quán)、訴訟權(quán)及期限。
4、配合勞動(dòng)監(jiān)*大隊(duì)，規(guī)范人力資源市場(chǎng)中介行為，打擊非法職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的就業(yè)權(quán)益。
5、實(shí)施周五學(xué)習(xí)制度及行政審批工作月小結(jié)制度。每周五下午安排科室工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及傳達(dá)有關(guān)文件精神，每月由科室負(fù)責(zé)人召集本科室工作人員小結(jié)當(dāng)月工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、研究改進(jìn)措施。
嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作辦法，把各項(xiàng)工作做得更好，為開(kāi)創(chuàng)人社工作的新局面貢獻(xiàn)力量。
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審批價(jià)格的報(bào)告篇九
20xx年，系“文化茅臺(tái)”建設(shè)全面啟動(dòng)元年。重視并鼓勵(lì)來(lái)自一線的創(chuàng)新與實(shí)踐，是集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
4月11日—14日，xx公司黨委組織公司后勤部門(mén)、黨建共建單位山東新星集團(tuán)以及外部專(zhuān)家一行20余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，到“白山方大”及旗下xx省酒博物館展開(kāi)重點(diǎn)調(diào)研。調(diào)研結(jié)束，xx公司后勤部門(mén)檔案管理人員還留在“白山方大”，進(jìn)行為期一周的跟班交流學(xué)習(xí)。幾天的交流和走訪，我們對(duì)標(biāo)一線，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。
一、從“白山方大”看“主流意識(shí)”對(duì)文化茅臺(tái)的正向推動(dòng)
“白山方大”前身系國(guó)營(yíng)渾江糖酒站。上世紀(jì)九十年代，渾江糖酒站經(jīng)營(yíng)幾近癱瘓，年虧損額超千萬(wàn)元，直至渾江市政府將渾江市聯(lián)營(yíng)公司總經(jīng)理寧鳳蓮調(diào)此掌舵，企業(yè)面貌才開(kāi)始發(fā)生變化。20xx年8月，“白山方大”依法改制為民營(yíng)企業(yè)，寧鳳蓮從國(guó)有企業(yè)高管，轉(zhuǎn)型為民企老板。
寧鳳蓮，男，1954年出生，中共黨員，“全國(guó)道德模范”稱(chēng)號(hào)獲得者。早年供職國(guó)有企業(yè)的經(jīng)歷，讓寧鳳蓮比大部分同時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家，有更強(qiáng)的政治敏銳?！鞍咨椒酱蟆睆膰?guó)企轉(zhuǎn)為民企，所有制雖變，但強(qiáng)化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點(diǎn)。
“經(jīng)銷(xiāo)國(guó)名酒30年無(wú)一假貨、誠(chéng)信重承諾30年無(wú)一投訴”、被國(guó)家工商總局認(rèn)定為流通服務(wù)業(yè)中唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”“全國(guó)愛(ài)國(guó)擁軍模范單位”“全國(guó)文明單位”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)業(yè)績(jī)及稱(chēng)號(hào)表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認(rèn)可。
強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長(zhǎng)中，強(qiáng)化共識(shí)、提升治理水準(zhǔn)的主要方式，更是其推動(dòng)“文化茅臺(tái)”建設(shè)的核心動(dòng)力。參觀期間，“白山方大”精細(xì)化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化和產(chǎn)品講解，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)近乎嚴(yán)苛的黨建工作文檔整理，有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)檔案收集，每一瓶酒從產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品條碼、品種數(shù)量到擺放位置的登記臺(tái)賬，以及筆跡工整、無(wú)一絲涂改的員工手抄讀書(shū)筆記等等，均做到了極致。
二、從“xx省酒博物館”看“文化茅臺(tái)”的實(shí)踐與創(chuàng)新
xx省酒博物館，系“白山方大”于20xx年創(chuàng)辦的旅游文化項(xiàng)目。此場(chǎng)館分兩個(gè)部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關(guān)“白山方大”的成長(zhǎng)及榮譽(yù)陳列。最近兩年，“文化茅臺(tái)”建設(shè)起步后，有關(guān)茅臺(tái)文化的陳列亦是重點(diǎn)。
xx省酒博物館館藏豐富，陳列了5700多個(gè)品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級(jí)黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動(dòng)、接受黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)的圖文介紹，通過(guò)代表證、紅頭文件、圖片等實(shí)物，生動(dòng)地呈現(xiàn)“白山方大”的發(fā)展史。
在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺(tái)酒報(bào)》，以及“白山方大”經(jīng)營(yíng)茅臺(tái)酒、系列酒十多年來(lái)，所有銷(xiāo)售公司及xx公司下發(fā)經(jīng)銷(xiāo)渠道的紅頭文件。這些文件，有相當(dāng)部分在茅臺(tái)本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺(tái)，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺(tái)酒、系列酒經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經(jīng)過(guò)時(shí)光沉淀，通過(guò)現(xiàn)代的陳列方式，成為特殊的文物與見(jiàn)證。
20xx年，xx省酒博物館被評(píng)為國(guó)家aaaa級(jí)旅游景區(qū)。文化已經(jīng)成為“白山方大”實(shí)現(xiàn)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)、提升品牌含金量的重要背書(shū)，令“白山方大”在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)，贏得了巨大的社會(huì)美譽(yù)。
長(zhǎng)期、持續(xù)的歷史檔案建設(shè)意識(shí)，以及強(qiáng)大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面展現(xiàn)了先人一步、高人一著的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，也使其酒文化建設(shè)從“拼財(cái)力”，向拼內(nèi)容、拼時(shí)間、拼耐心轉(zhuǎn)化。
三、“白山方大”現(xiàn)象的思考與啟示
短短幾天走訪調(diào)研，包括與其他xx經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛交流，xx之行給我們最大的體會(huì)是，“文化茅臺(tái)”建設(shè)不能“閉門(mén)造車(chē)”，也不能預(yù)設(shè)套路與框框——來(lái)自一線、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)與終端檢驗(yàn)的創(chuàng)新與嘗試，對(duì)于文化茅臺(tái)的豐富與提升提供了重要的突破。
從“白山方大”的博物館，到底層青年成長(zhǎng)為東北xx營(yíng)銷(xiāo)“大鱷”等生動(dòng)故事，這些案例讓我們?cè)谝痪€看到了“文化茅臺(tái)”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面并非完美，展陳手段稍顯過(guò)時(shí)、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線經(jīng)銷(xiāo)商在參與文化茅臺(tái)建設(shè)時(shí)，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。
解剖麻雀探尋規(guī)律，“白山方大”現(xiàn)象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認(rèn)為，總結(jié)起來(lái)有三個(gè)方面：
（一）從制度層面，為茅臺(tái)上下游產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)方積極投入“文化茅臺(tái)”建設(shè)建立激勵(lì)機(jī)制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面推動(dòng)的先驗(yàn)性嘗試，使其與茅臺(tái)深度綁定的同時(shí)，又為塑造企業(yè)個(gè)性，增加了內(nèi)容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商，為其在文化茅臺(tái)建設(shè)提供多元化的支持與幫助，以推動(dòng)“文化茅臺(tái)”從“吹號(hào)角”到廣輻射、深影響的更高層面。
（二）“文化茅臺(tái)”建設(shè)，需要擴(kuò)大“統(tǒng)一戰(zhàn)線”?！鞍咨椒酱蟆爆F(xiàn)象說(shuō)明，“文化茅臺(tái)”建設(shè)過(guò)程中，眼光不應(yīng)局限于茅臺(tái)自身體系，即在企業(yè)到經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開(kāi)放心態(tài)，動(dòng)員更多方面的智慧，以更前沿、更具說(shuō)服力的方式，參與“文化茅臺(tái)”建設(shè)，在全球化背景下，為“文化茅臺(tái)”建設(shè)保持高水準(zhǔn)運(yùn)作提供支持。
（三）從xx公司層面看，“文化茅臺(tái)”建設(shè)亟需企業(yè)總部需要建立操作性強(qiáng)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)一線的影響與帶動(dòng)。
目前看來(lái)，xx公司總部在文化茅臺(tái)建設(shè)方面的指導(dǎo)能力，尚未跟上一線需求。鼓勵(lì)一線創(chuàng)新，并不意味著公司總部可以缺位。茅臺(tái)要成為具有世界影響力的品牌，須要在進(jìn)一步明晰企業(yè)走向國(guó)際化一流品牌戰(zhàn)略的前提下，釋放強(qiáng)大的文化感染力，要對(duì)企業(yè)利益攸關(guān)方，包括“白山方大”在內(nèi)的各個(gè)終端產(chǎn)生帶動(dòng)效益。從這個(gè)層面講，來(lái)自于企業(yè)本部的文化塑造力建設(shè)已迫在眉睫，否則，不僅不能對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化茅臺(tái)建設(shè)形成強(qiáng)有力的支撐，甚至?xí)?duì)有價(jià)值的創(chuàng)新形成漠視和壓制，或?qū)I(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯(cuò)。
“文化茅臺(tái)”建設(shè)，成效在終端、關(guān)鍵在總部、核心在內(nèi)容。xx公司的市場(chǎng)工作，是“刺刀見(jiàn)紅”的過(guò)程，與茅臺(tái)酒市場(chǎng)有著截然不同的本質(zhì)區(qū)別。我們欣喜地看到，不論是茅臺(tái)酒還是系列酒的.經(jīng)銷(xiāo)商，都在發(fā)生一個(gè)共同的變化——做文化的意識(shí)不斷增強(qiáng)，他們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面具有文化感染力的創(chuàng)新，也層出不窮。
四、從一線汲取動(dòng)力，爭(zhēng)做文化茅臺(tái)排頭兵
調(diào)研xx市場(chǎng)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對(duì)“文化茅臺(tái)”都有各自的理解與行動(dòng)。
xx公司由xx省茅臺(tái)酒經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)發(fā)起、十三家茅臺(tái)酒經(jīng)銷(xiāo)商為股東聯(lián)合組建的醬香系列酒營(yíng)銷(xiāo)公司。該公司結(jié)合x(chóng)x作為農(nóng)業(yè)大省的特點(diǎn)，嫁接當(dāng)?shù)剞r(nóng)資系統(tǒng)的渠道與資金優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)性地將醬香系列酒與農(nóng)資系統(tǒng)進(jìn)行跨界合作。
天喜公司把“茅臺(tái)醬香萬(wàn)家共享”品鑒會(huì)推陳出新，讓品鑒進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，開(kāi)展互動(dòng)的體驗(yàn)式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng)新，真正使xx品鑒活動(dòng)能“接地氣”，接近目標(biāo)人群。
吉興公司的門(mén)店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應(yīng)，利用門(mén)店地理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行豐富多元的生動(dòng)化產(chǎn)品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產(chǎn)品和企業(yè)文化。
xx公司成立之初，肩負(fù)了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費(fèi)群體的光榮使命，經(jīng)過(guò)近四年持續(xù)不斷地市場(chǎng)耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺(tái)醬香萬(wàn)家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰(zhàn)略也逐漸落地開(kāi)花。20xx年，我們針對(duì)旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續(xù)在全國(guó)開(kāi)展了“茅臺(tái)王子明亮少年”、“貴州大曲點(diǎn)滴有愛(ài)”、“漢醬杯”全國(guó)業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國(guó)紅助力馬拉松等增加產(chǎn)品與公益活動(dòng)、體育賽事粘性的市場(chǎng)活動(dòng)，一定程度上提升了品牌的美譽(yù)度。
20xx年，系xx公司的“品牌塑造年”。按照“每一個(gè)品牌要有一種文化，每一個(gè)品牌要有一種情懷”的要求，xx公司充分挖掘和梳理品牌文化，對(duì)旗下茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴(lài)茅、華茅、王茅進(jìn)行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費(fèi)體驗(yàn)，完善服務(wù)建設(shè)。
在xx全面抓好“文化茅臺(tái)”建設(shè)，是當(dāng)前我們推動(dòng)銷(xiāo)售體系改革的一個(gè)重要“切口”。我們應(yīng)緊緊圍繞孫志剛書(shū)記提出的“十字方針”，結(jié)合自身實(shí)際，在“定位、規(guī)范、改革”上重點(diǎn)下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質(zhì)量發(fā)展之路。
“白山方大”的一些長(zhǎng)項(xiàng)，也是xx公司的短板，如企業(yè)基礎(chǔ)管理、檔案文書(shū)系統(tǒng)規(guī)范、員工隊(duì)伍養(yǎng)成教育、品牌服務(wù)的堅(jiān)守執(zhí)著等諸多方面。通過(guò)“走出去”的學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，醬酒公司在練內(nèi)功方面還需下苦功夫。我們需要進(jìn)一步完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化省區(qū)和后勤之間的業(yè)務(wù)對(duì)接方式，讓總部的聲音準(zhǔn)確迅速地傳遞給經(jīng)銷(xiāo)商，讓市場(chǎng)一線的情況及時(shí)完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準(zhǔn)、落地有聲。
今年3月初，集團(tuán)在調(diào)研東北時(shí)對(duì)xx公司提出的“加大支持東北和內(nèi)蒙市場(chǎng)”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計(jì)劃量和市場(chǎng)投入，開(kāi)通東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)業(yè)務(wù)直通車(chē)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)接，指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展市場(chǎng)工作，力爭(zhēng)用一年的時(shí)間讓醬香系列酒在東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)不論是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)上都能打一場(chǎng)漂亮仗。更希望通過(guò)做大和做實(shí)東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)，獲取更多地打造樣板和標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)，用這樣的一粒?；鸱N，點(diǎn)燃xx的燎原之勢(shì)。
為了進(jìn)一步探索“文化茅臺(tái)”窗口建設(shè)，我們籌劃在全國(guó)自建和經(jīng)銷(xiāo)商申辦的形式，推動(dòng)“貴州茅臺(tái)醬香系列酒體驗(yàn)中心”建設(shè)。目前，第一家全國(guó)體驗(yàn)中心就選址在青島嶗山區(qū)，由xx公司營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)單位山東新星集團(tuán)出資。這是不同于傳統(tǒng)店面展示和銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新型平臺(tái)，以拉近消費(fèi)者距離為目標(biāo)，運(yùn)用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費(fèi)者參與體驗(yàn)、增加互動(dòng)，從生硬的灌輸轉(zhuǎn)化為多元而豐富的消費(fèi)體驗(yàn)，由此給大眾呈現(xiàn)一個(gè)更加時(shí)尚、更具現(xiàn)代商業(yè)邏輯、更有消費(fèi)帶動(dòng)力的xx公司形象。通過(guò)文化賦能，讓消費(fèi)者讀懂品牌背后的故事，也讓消費(fèi)者感受到與品牌相適應(yīng)的消費(fèi)體驗(yàn)。
毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，xx公司的道路不會(huì)平坦。在考察學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)所有的工作關(guān)鍵在于長(zhǎng)久不懈的堅(jiān)持，對(duì)于xx公司這樣一個(gè)年輕的公司來(lái)講，連續(xù)三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長(zhǎng)，在追求“快”的速度時(shí)，對(duì)“質(zhì)”的要求也日益重要。我們只有堅(jiān)持不斷地夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持不斷地鞏固市場(chǎng)，堅(jiān)持不斷地培養(yǎng)人才隊(duì)伍，不斷做強(qiáng)品牌、做透市場(chǎng)、做精服務(wù)，才能讓xx的根基穩(wěn)固、蓬勃發(fā)展。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十
(一)紙質(zhì)文件圈閱即表示同意(簽發(fā)文件除外)。
(二)如果文件上出現(xiàn)審批人姓名，審批人在自己姓名上劃圈即代表簽字；如果文件只出現(xiàn)審批人所在部門(mén)名稱(chēng)或職務(wù)統(tǒng)稱(chēng)(如：綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程設(shè)計(jì)部、工程監(jiān)理部、工程管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)等)，審批人應(yīng)當(dāng)在部門(mén)或職務(wù)上劃圈并在近旁簽字。
(三)批示應(yīng)該注明年月日。
(四)批語(yǔ)對(duì)象是上級(jí)的，一般稱(chēng)職務(wù)；是平級(jí)、下級(jí)的，一般稱(chēng)同志。
(五)批語(yǔ)對(duì)象為多人的，區(qū)別以下情況表述：
1.如果是任選的組合，應(yīng)按慣例排序，可用“并”字按一定標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)。例：按職務(wù)分類(lèi)如“××、××副總經(jīng)理、××部長(zhǎng)并××、××、××同志(副部長(zhǎng)、部門(mén)主管等)”;按性質(zhì)分類(lèi)如“××、××、××部(以上為公司機(jī)關(guān)內(nèi)單位)并××、××、××主任(以上為外面的項(xiàng)目部)”。
2.如果是工作流程組合，可按照流程順序排列。例：“××部長(zhǎng)并×副總經(jīng)理”;“×部長(zhǎng)并×總工程師、總經(jīng)理”。
3.如果是多個(gè)對(duì)象承辦事項(xiàng)，須明確主辦人。例：“××負(fù)責(zé)(或牽頭)，××、××?xí)?或配合)辦理”。
此外，審批公文應(yīng)使用符合檔案規(guī)范的書(shū)寫(xiě)工具。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十一
尊敬的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的老師：
我是電商xx級(jí)一班的，因家庭經(jīng)濟(jì)困難，特申請(qǐng)貧困生。
我來(lái)自山東的一個(gè)偏僻農(nóng)村。是一個(gè)生活簡(jiǎn)單中小城市，本來(lái)母親憑讀書(shū)跳出農(nóng)門(mén)，成為一名小學(xué)教師，父親雖沒(méi)有太高的文化水平，但一家人憑借勤儉節(jié)約，也能夠算的上是一般的幸福家庭。
然而，在我高三即將面臨高考時(shí)，母親突然病逝，打破了我們這個(gè)家庭的和諧與寧?kù)o，父親又在同時(shí)因債主賴(lài)賬，一年的汗水付之東流，家中在此時(shí)便陷入困境。因姐姐已出嫁，爸爸一人在家，無(wú)人照顧，于母親去世后三個(gè)月后，與繼母結(jié)婚，繼母攜帶一個(gè)17歲的弟弟。但由于繼母文化水平不高，所以并不能給家庭帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入，父親一人除供應(yīng)我的生活費(fèi)外，還要供弟弟上學(xué)，父親常說(shuō)窮人的孩子早當(dāng)家，我非常能夠體會(huì)父親的艱難與無(wú)奈，不忍心父親為我為難，現(xiàn)在我的生活費(fèi)都是姐姐提供。同時(shí)我申請(qǐng)了助學(xué)貸款，希望能夠?yàn)楦赣H減輕一點(diǎn)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一個(gè)長(zhǎng)子應(yīng)盡的責(zé)任。
在校期間：我始終樂(lè)于為同學(xué)服務(wù)，工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心向別人學(xué)習(xí)，做到有錯(cuò)就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則；在學(xué)生利益的面前，我堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。在班級(jí)，積極參與院里的各項(xiàng)活動(dòng)。
我想做個(gè)貧困生也不是什么壞事，貧困能更磨練我們的意志。我是一名貧困生，我有我自己的經(jīng)歷，我的經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到，貧困不能給我們帶來(lái)什么阻礙，我們最大的阻礙在我們心中，只有你克服了自己的貧困心理，你才能做的更好，”人窮志不窮”,‘窮且益堅(jiān)”,這么一句古語(yǔ)已經(jīng)告訴我們了，我想我自己不會(huì)被貧困擊倒。而且會(huì)更加努力。來(lái)改變我們的現(xiàn)狀，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能擺脫貧困，否則我們會(huì)一直貧困下去。貧困不是我們的絆腳石，相反塌實(shí)我們的動(dòng)力。我會(huì)更努力！
因此希望能夠得到學(xué)院的補(bǔ)助，緩解一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)壓力。但如果有更需要的同學(xué)，請(qǐng)把補(bǔ)助留給他們，謝謝！
20xx年xx月xx日
審批價(jià)格的報(bào)告篇十二
行政審批科述職總結(jié)報(bào)告
，行政審批科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和相關(guān)科室同志的大力支持下，在科室工作人員的共同努力下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)述職如下：
一、加強(qiáng)思想建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)
堅(jiān)持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的'學(xué)習(xí)。通過(guò)自學(xué)、參加集中學(xué)習(xí)、向業(yè)務(wù)科室的同事學(xué)習(xí)等方式，不斷提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。工作中未出現(xiàn)因工作能力不足而發(fā)生拖延、緩辦的事件，確保了各項(xiàng)審批工作順暢有序地進(jìn)行。嚴(yán)格遵守行政中心和局里的各項(xiàng)規(guī)定，廉潔自律，按規(guī)定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要的情況。
二、強(qiáng)化資料審核，依法實(shí)施許可
在工作中，我們堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格按規(guī)范操作，強(qiáng)化申報(bào)資料的審核把關(guān)，對(duì)申報(bào)材料齊全的，即刻受理，并及時(shí)轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)科室。對(duì)材料提供不全或不規(guī)范的，我們始終能耐心的向申報(bào)人說(shuō)明情況，并告知其如何規(guī)范。許可事項(xiàng)經(jīng)局審查同意后，及時(shí)告知申報(bào)人許可決定，并辦理許可證件。全年共核發(fā)***證件21份；***證件45份；***證件307份。所有證件審批零差錯(cuò)、零投訴、零障礙，且均在《行政許可法》規(guī)定的期限內(nèi)辦結(jié)。
三、推進(jìn)陽(yáng)光規(guī)劃，規(guī)范收費(fèi)行為
我們積極推進(jìn)“陽(yáng)光規(guī)劃”品牌創(chuàng)建，完善了行政中心***窗口服務(wù)指南，公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、審批依據(jù)、申報(bào)資料、承諾期限和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。()嚴(yán)格按照物價(jià)局核定的標(biāo)準(zhǔn)收取**費(fèi)用，()主動(dòng)執(zhí)行我市各項(xiàng)收費(fèi)優(yōu)惠政策。同時(shí)，堅(jiān)決杜絕體外收費(fèi)、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和亂收費(fèi)的行為。
四、牢記服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)……同時(shí)，我也清楚的看到，工作中還存在一些不足，就科室來(lái)講，服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)需進(jìn)一步提升，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，規(guī)劃許可的流程需進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化等。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十三
xx縣xx城市建設(shè)投資有限公司：
你司報(bào)來(lái)的《關(guān)于調(diào)整xx縣城東新區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目立項(xiàng)地點(diǎn)及工期的申請(qǐng)》收悉。因項(xiàng)目選址等情況發(fā)生變化，經(jīng)研究，同意在我局岳發(fā)改〔20xx〕510號(hào)文件基礎(chǔ)上，調(diào)整你司xx縣城東新區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工程立項(xiàng)批復(fù)事項(xiàng)如下：
一、項(xiàng)目名稱(chēng)
xx縣城東新區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工程。
二、項(xiàng)目業(yè)主
xx縣xx城市建設(shè)投資有限公司。
三、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
總建筑面積196396.14平方米，其中：地上面積109558.35平方米，地下面積86837.79平方米。
四、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源
項(xiàng)目概算總投資42853.05萬(wàn)元，資金來(lái)源為政府財(cái)政投資。
五、建設(shè)地點(diǎn)
絲綢路延伸段以南、18米道路以東，30米道路以西。
六、項(xiàng)目工期
720天。
七、其它事項(xiàng)
招標(biāo)投標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)見(jiàn)附表。
請(qǐng)接此批復(fù)后，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，確保發(fā)揮項(xiàng)目效益。
附：《審批部門(mén)招標(biāo)核準(zhǔn)意見(jiàn)》
xx縣發(fā)展和改革局
20xx年6月23日
審批價(jià)格的報(bào)告篇十四
日子總是像從指尖流過(guò)的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落。回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，該是好好寫(xiě)述職報(bào)告了。下面是由小編為大家精心整理的轉(zhuǎn)正審批述職報(bào)告大全，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
自從20__年4月1日幸運(yùn)地成為公司綜合管理部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我已在綜合部工作了3個(gè)月。這三個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，受益良多，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助。
現(xiàn)在，我就這三個(gè)月的工作，做如下整理和總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：
一、初期的學(xué)習(xí)
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己能夠獨(dú)立承擔(dān)人事工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
3、對(duì)各招聘崗位進(jìn)行梳理，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格等，以便自己快速地了解公司的整個(gè)組織架構(gòu)及人員編排，有利于今后招聘工作的開(kāi)展。
二、主要工作
1、招聘工作
（1）人才簡(jiǎn)歷的收集、面試、錄用；
（2）招聘網(wǎng)站的更新與維護(hù)；
（3）人才庫(kù)的建立與管理。
2、員工入、離職手續(xù)辦理
（1）員工證件的審核、存檔，資料備案存檔工作；
（2）員工勞動(dòng)合同簽訂；
（3）新員工用餐、住宿安排；
（4）員工通訊錄、企業(yè)群更新與維護(hù)；
（5）員工物品歸還的登記簽字；
（6）員工宿舍事項(xiàng)的歸還；
（7）離職結(jié)算、離職員工簽字確認(rèn)及發(fā)票的跟進(jìn)。
3、員工醫(yī)社保工作
（1）每月員工醫(yī)社保扣款的跟進(jìn)；
（2）醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進(jìn)；
（3）辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保；
（4）辦理社保的分解；
（5）離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計(jì)及發(fā)票的跟進(jìn)；
（6）年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計(jì)及發(fā)票的審核。
4、考勤工作
（1）布告欄上員工考勤資料的更新；
（2）員工考前單據(jù)的跟進(jìn)及簽字；
（3）每月對(duì)員工考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制作員工考勤。
5、員工福利的統(tǒng)計(jì)與工作跟進(jìn)
6、培訓(xùn)工作
（1）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的安排；
（2）發(fā)布培訓(xùn)通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及資料；
（3）培訓(xùn)的組織與培訓(xùn)秩序管理；
（4）做好培訓(xùn)資料的總結(jié)與歸檔。
三、工作中存在的不足與我的努力目標(biāo)
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足，例如工作方法仍需進(jìn)一步改進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)，我愿意在未來(lái)的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人于20__年2月14日入職公司，在項(xiàng)目任人事專(zhuān)員一職，至今已經(jīng)六個(gè)月。時(shí)光飛逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：
一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善：
人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。
二、人員招聘工作：
項(xiàng)目目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘，我的工作是于用人部門(mén)溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并配合各部門(mén)進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。
三、配合各部門(mén)完成員工的培訓(xùn)工作：
員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合項(xiàng)目各部門(mén)針對(duì)本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計(jì)劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、項(xiàng)目制度化考核。
四、員工入職、離職手續(xù)的辦理：
員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。
五、公司員工考勤：
公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行人臉的錄入，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。
六、項(xiàng)目采購(gòu)工作：
每月月初根據(jù)項(xiàng)目各部門(mén)的實(shí)際使用物料提交采購(gòu)需求，后期跟進(jìn)采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中做好出入庫(kù)登記，并每月進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
七、庫(kù)房的管理：
每月對(duì)庫(kù)房重新盤(pán)點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程中，及時(shí)的記錄出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫(kù)臺(tái)賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購(gòu)計(jì)劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。
八、辦公室日常工作：
配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議安排、來(lái)訪接待等工作。
人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好地服務(wù)于項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這幾個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常高興成為公司的一名正式員工，試用期二月以來(lái)，我學(xué)到了很多，對(duì)于需求分析也有了更多的了解，最多的感想就是：需求表達(dá)！與業(yè)務(wù)人員、開(kāi)發(fā)人員或者測(cè)試人員溝通都需要表達(dá)清楚自己的想法，寫(xiě)需求文檔更加需要表達(dá)清楚需求意愿，表達(dá)不完整或者表達(dá)模糊不清都會(huì)導(dǎo)致需求錯(cuò)誤，開(kāi)發(fā)不準(zhǔn)確，浪費(fèi)開(kāi)發(fā)時(shí)間。
寫(xiě)需求文檔要很好地表達(dá)需求，首先要懂得向業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)細(xì)節(jié)。比如，新增報(bào)表，除了基本需求，字段的來(lái)源？算法有哪些？更新頻率是？默認(rèn)加載的數(shù)據(jù)是？這些都需要問(wèn)清楚，這樣才可以把需求表達(dá)的更加到位，這里所講的主要是提問(wèn)的技巧，提問(wèn)越細(xì)致需求表達(dá)就會(huì)更有東西可寫(xiě)，更好把握。（這時(shí)候溝通顯得尤其重要，也是我的弱項(xiàng)）
寫(xiě)文檔要非常明確。比如，更改頁(yè)面時(shí)，路徑表達(dá)細(xì)致：“pms-采購(gòu)管理-采購(gòu)訂單-全部訂單”，這樣開(kāi)發(fā)一看就可以知道需要更改的頁(yè)面是哪個(gè)。新增字段時(shí)，字段表達(dá)清晰：“供應(yīng)商編碼”在“采購(gòu)員”之后，在查詢(xún)條件和查詢(xún)結(jié)果中均需顯示，這樣開(kāi)發(fā)就知道新加的東西是加在什么地方。這是位置的明確，還有時(shí)間、頻率等等這些明確，如更新時(shí)間是凌晨6：00、或者寫(xiě)18：00等具體時(shí)間，而不能寫(xiě)，上班前、下班后這些模糊的時(shí)間。寫(xiě)需求時(shí)，需要盡量不用模糊的用詞，比如“定期”是什么概念，固定一周一次還是一月一次，還是用戶(hù)可以自定義，或者是提供幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)讓用戶(hù)自選？所有這些不明確的定義，都是需求分析過(guò)程中要重視的?？傊磉_(dá)越明確精簡(jiǎn)，開(kāi)發(fā)起來(lái)就越清楚。
寫(xiě)文檔要條理清晰。以前，我寫(xiě)需求都是想到哪里，就寫(xiě)到哪里。這樣，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)漏了東西，越補(bǔ)越多，最后把自己也繞暈了。所以，寫(xiě)需求之前就需求要把要做的需求分模塊、分功能、分類(lèi)型列出來(lái)，之后想起來(lái)再往里面補(bǔ)充。即寫(xiě)需求之前把框架先理出來(lái)，在寫(xiě)需求。
挖掘潛在的需求。這里指的潛在需求，是我們平時(shí)將它默認(rèn)，當(dāng)做常識(shí)忽略的需求。比如，我們常常默認(rèn)開(kāi)發(fā)環(huán)境，以至于上線后換了環(huán)境導(dǎo)致出錯(cuò)，類(lèi)似的還有瀏覽器。導(dǎo)出數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該為pdf格式，由于沒(méi)有說(shuō)明，開(kāi)發(fā)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)是excel格式。
表達(dá)的方式有多種，文檔就考驗(yàn)需求人員的文字功底了，有時(shí)候一句話(huà)、一個(gè)字都需要反復(fù)推敲。要讓業(yè)務(wù)和技術(shù)都看明白的確不容易，我認(rèn)為應(yīng)該多畫(huà)圖，一張圖有時(shí)候能抵幾千字。什么流程圖啊、數(shù)據(jù)流圖啊、組織結(jié)構(gòu)圖啊、用戶(hù)界面示意圖啊什么的，能畫(huà)圖的地方就多畫(huà)圖，圖加上文字，理解就不容易跑偏。
接下來(lái)的日子，我更加需要多加學(xué)習(xí)，盡量提高我的表達(dá)能力，并做到通過(guò)自己獨(dú)立思考，去解決一些問(wèn)題或需求。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，后來(lái)又經(jīng)過(guò)公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事
工作中我對(duì)來(lái)訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答時(shí)，我向主任、老同事請(qǐng)教后，給予解答，工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管
__施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：“進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽，高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施”等之類(lèi)的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅(jiān)持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì)去開(kāi)導(dǎo)他們，給他們講笑話(huà)，逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的__人，能在__公司這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，能為_(kāi)_公司的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我于20__年06月25日開(kāi)始到貴公司工作，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自我融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)二個(gè)月。一向以來(lái)，我努力實(shí)踐著自我的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下方，我就這二個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以理解大家評(píng)議。
一、技術(shù)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律方面：
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，四年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題不了解。應(yīng)對(duì)這種狀況，依靠自我的認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作由理論迅速過(guò)渡到實(shí)際工作中。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作潛力。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗耳恭聽(tīng)牌的過(guò)程，自我在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫忙下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，注意自我的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
二、學(xué)習(xí)生活方面：
技術(shù)服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高技能，并且要有足夠的耐心。為到達(dá)這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書(shū)本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外，我還自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)幾本涂料學(xué)參考書(shū)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說(shuō)，三人行必有我?guī)?。我覺(jué)得，我們公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和潛力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。我認(rèn)為大家的潛力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十五
學(xué)期將要結(jié)束了，學(xué)校為我們04級(jí)公關(guān)班安排了一次文秘公關(guān)實(shí)習(xí)。我在連云港市行政審批服務(wù)中心實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面。實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一天來(lái)到了行政審批服務(wù)中心，我內(nèi)心又激動(dòng)又緊張，因?yàn)檫@是我第一次踏上社會(huì)去實(shí)習(xí)。審批中心共有三個(gè)部門(mén)：綜合處、督察處和協(xié)調(diào)處。我被分配到綜合初實(shí)習(xí)。我們處里的李處長(zhǎng)帶我去參觀了一下審批中心，給我做了一些介紹。使我了解到審批中心的工作人員的工作情況和工作環(huán)境。參觀完之后李處長(zhǎng)為我安排了一張辦公桌。這是最靠門(mén)的一張桌子，在我對(duì)面的是處里的程秘書(shū)，還有兩個(gè)處員，李處長(zhǎng)的辦公桌是在最里面的。坐在我自己的辦公桌前，我可以看到他們每個(gè)人的工作情況。我打開(kāi)桌上的電腦，在單位的內(nèi)網(wǎng)上瀏覽了許多有關(guān)審批中心的辦公事務(wù)。我對(duì)審批很有興趣。今天我的工作任務(wù)是了解秘書(shū)日常工作的內(nèi)容，主要是：接聽(tīng)電話(huà)、接待來(lái)賓、準(zhǔn)備安排會(huì)議、幫忙檔案整理工作，打印文件、發(fā)送文件、收發(fā)傳真等一些文秘辦公事務(wù)。
綜合處是要接待來(lái)客的一個(gè)處所，對(duì)于平時(shí)在課堂上學(xué)習(xí)的公關(guān)禮儀我掌握地還是不錯(cuò)，可是對(duì)于遇到實(shí)戰(zhàn)我就手忙腳亂起來(lái)了，后來(lái)在程秘書(shū)的指導(dǎo)下，我協(xié)助她接待了一位來(lái)自連云港日?qǐng)?bào)的記者，他們是來(lái)了解情況，寫(xiě)報(bào)道的。在來(lái)客來(lái)了我就站起來(lái)迎接并有禮貌地問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)你們是？”兩位記者表明了來(lái)歷，我和程秘書(shū)把他們接進(jìn)來(lái)，隨后我就為他們搬來(lái)了兩張椅子放在李處長(zhǎng)辦公桌前，倒上茶，然后就可以做自己的工作了。這幾天不斷地有客人來(lái)，我在不斷地鍛煉自己這方面的能力。現(xiàn)在已經(jīng)可以像程秘書(shū)那樣從容不迫地接待來(lái)客了。
在實(shí)習(xí)期間正巧我遇到了一次公關(guān)事件：我所在實(shí)習(xí)的單位是連云港市審批中它是一個(gè)直接為廣大群眾服務(wù)的政府機(jī)構(gòu)，它為連云港市的國(guó)土局、規(guī)劃局、水利局、交通局、發(fā)改委等三十多個(gè)政府機(jī)關(guān)提供了便利。始終本著“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的宗旨為廣大群眾服務(wù)?？伤麄冞€不忘做公關(guān)調(diào)查，對(duì)每個(gè)單位發(fā)了一封《市審批中心征求意見(jiàn)函》，我也參與了其中的一些文秘工作。我?guī)椭堂貢?shū)蓋章、文件裝訂、裝信封、封信封，最后把這些信送給了專(zhuān)門(mén)分發(fā)信件的秘書(shū)。我做的時(shí)候很小心仔細(xì)，所以很快就完成了。還受到了李處長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，說(shuō)我辦事效率挺高的。下午的時(shí)候有個(gè)郵遞員把其中的一封信送回來(lái)了，因?yàn)槟莻€(gè)公司的地址有變動(dòng)了，然后程秘書(shū)就交給我一個(gè)電話(huà)號(hào)碼，要我打電話(huà)去問(wèn)清地址再重新打印信封最后把信寄出。我回憶起顧老師上課給我們講的打電話(huà)的禮儀，打電話(huà)前要先準(zhǔn)備好紙和筆，我拿起電話(huà)撥通了號(hào)碼，用溫和的聲音先介紹自己：“您好，我是行政審批中心的，請(qǐng)問(wèn)是張經(jīng)理嗎？”我說(shuō)話(huà)時(shí)注意語(yǔ)速，語(yǔ)言也簡(jiǎn)明扼要，很快問(wèn)清楚了地址。隨后我來(lái)到打印機(jī)前要在信封上正確地打出張經(jīng)理收，我發(fā)愁了，因?yàn)槲覜](méi)有用過(guò)打印機(jī)啊，這時(shí)候辦公室的小孫走過(guò)來(lái)，對(duì)我說(shuō)：“我來(lái)交你用?！彼嬖V我打印信封和平時(shí)打印文件不一樣，要把信封的反面向上，這樣打出來(lái)的字才是正的。我又學(xué)會(huì)怎么用打印機(jī)了，心里樂(lè)滋滋的。最后我把信寄了出去，完成了程秘書(shū)交給我的任務(wù)。
在實(shí)習(xí)的時(shí)候檔案的整理讓我充分地將理論與實(shí)際相結(jié)合，程秘書(shū)告訴我檔案整理就是按照一定的原則和方法，對(duì)零散和需要進(jìn)一步條理化的檔案進(jìn)行分類(lèi)、組合、排列、編目，使檔案系統(tǒng)化的工作。我的任務(wù)是將行政審批中心xx年1月份到5月份的長(zhǎng)期檔案分類(lèi)來(lái)整理。整理檔案的主要目的是便于檔案的保管和利用。一般來(lái)說(shuō)，按照文件之間的歷史聯(lián)系整理出來(lái)的檔案，也就能便于保管和利用了，二者基本上是一致的。在整理檔案時(shí)，不能機(jī)械地運(yùn)用保持文件關(guān)系的原則。對(duì)于某些不同載體的檔案以及機(jī)密程度、保管期限、記錄方式等不同的文件，應(yīng)根據(jù)情況分別整理、合理組合、在相應(yīng)的范圍內(nèi)保持文件的歷史聯(lián)系，以便于保管和利用。我還對(duì)全宗進(jìn)行了近一步的了解，全宗是一個(gè)獨(dú)立機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位或者著名人物在社會(huì)活動(dòng)中形成的檔案有機(jī)整體，是檔案館對(duì)檔案進(jìn)行科學(xué)管理的基本單位，也是國(guó)家檔案全宗的基本分類(lèi)單位。在整理檔案的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)遇到幾個(gè)全宗的檔案文件混在一起，這就需要判定檔案所屬的全宗。判定檔案所屬全宗，主要在于確定檔案的形成者，即立檔單位。一個(gè)全宗檔案的構(gòu)成，不外乎內(nèi)部文件、發(fā)文（原稿、存本）和收文三種類(lèi)型。在整理過(guò)程中我知道了檔案要分別按照永久、長(zhǎng)期和短期來(lái)分類(lèi)的。程秘書(shū)把一疊長(zhǎng)期保存的文件交給我，要我把它們?nèi)科鹩?，因?yàn)殚L(zhǎng)期保存的文件保存的年限比較長(zhǎng)，如果碰到水，或空氣的受潮釘子會(huì)生銹，這樣文件會(huì)失去了它的保存價(jià)值。我把釘子起完后按照年、月、日分別把文檔排列好順序，把檔案交給程秘書(shū)。
除了普通檔案的整理，程秘書(shū)還教我把單位內(nèi)部留下來(lái)存檔的檔案存到電腦中去。目的是為了今后領(lǐng)導(dǎo)要資料的時(shí)候能方便查找。我要把她交給我的一疊檔案按照次序輸入到電腦中。存檔的要求要分別填寫(xiě)：1、全宗號(hào)，就是要按要求輸入001-0001-001-001，001是代表長(zhǎng)期存檔的資料。2、件號(hào)，是一個(gè)包角中含有的文件頁(yè)數(shù)。3、責(zé)任者，是指發(fā)文機(jī)關(guān)單位的負(fù)責(zé)人。4、題名，是文件的完整標(biāo)題。5、日期，是成文的日期。6、期限，分為001永久，002長(zhǎng)期，003短期三種。我按照程秘書(shū)的指導(dǎo)一步步地將每一份文件的各項(xiàng)要求輸入，完成了任務(wù)。在整理檔案的同時(shí)我也學(xué)習(xí)到了辦公自動(dòng)化的一些知識(shí)。
在實(shí)習(xí)期間，單位正好要召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，會(huì)議訂在第二天召開(kāi)。這是我參與會(huì)場(chǎng)的布置的一次好機(jī)會(huì)。當(dāng)天我先協(xié)同程秘書(shū)發(fā)出舉辦會(huì)議的通知，邀請(qǐng)各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)參加這次會(huì)議?；貙W(xué)校后我為第二天的會(huì)議作好準(zhǔn)備，做了一些功課。第二天在會(huì)議前的兩個(gè)小時(shí)，李處長(zhǎng)要我和程秘書(shū)一起去布置一下會(huì)場(chǎng)。這是一次單位內(nèi)部的小型會(huì)議，所以我們先注意會(huì)場(chǎng)的選擇，選擇了一個(gè)可容納二十人的會(huì)議室就足夠了，安排會(huì)議要先安排主席臺(tái)的座次和與會(huì)人員的座位，前者以職位、聲望高低居中依次向左右側(cè)排列，后者可按漢字筆畫(huà)、地區(qū)、行業(yè)等排列。還要注意懸掛標(biāo)有會(huì)議名稱(chēng)的橫幅、會(huì)徽、燈光布置、音響廣播等。我還從辦公室拿了一卷一次性的杯子又去泡了兩熱水瓶的水放在會(huì)議室旁邊的桌子上。除了會(huì)前的準(zhǔn)備工作我們還要在會(huì)議中旁聽(tīng)，我又學(xué)習(xí)了如何記錄會(huì)議紀(jì)要。我們的準(zhǔn)備使這次會(huì)議成功地開(kāi)完了。會(huì)后我們起身送領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)。最后我還得到了李處長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)文秘工作的重要性有了更深一歩的了解。特別是在新的形勢(shì)下，文秘工作人員更要努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xxxx重要思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，充分把握政策的精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求，把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng)，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，專(zhuān)業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢(xún)能力、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)世界觀的改造，成為政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)精通的合格文秘人員。
眨眼之間，兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)就要接近尾聲了，我的心情跌落到谷地，真的很舍不得離開(kāi)李處長(zhǎng)他們也舍不得離開(kāi)這個(gè)已經(jīng)熟悉了的工作環(huán)境。在行政審批服務(wù)中心我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的東西，當(dāng)我與綜合處的領(lǐng)導(dǎo)還有老師一起工作的時(shí)，我不但學(xué)習(xí)到許多的工作經(jīng)驗(yàn)還和他們結(jié)下了深厚的感情。最后一天的下午，領(lǐng)導(dǎo)告訴我一些她自己的工作經(jīng)驗(yàn)和人生的哲理，讓我受益匪淺。我的實(shí)習(xí)態(tài)度和實(shí)習(xí)成果都受到了李處長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，她說(shuō)以后還要我們常去學(xué)習(xí)，也協(xié)助她們工作。這次實(shí)習(xí)提高了我的文秘與公關(guān)工作能力和實(shí)際應(yīng)用水平。我的收獲很大，可我覺(jué)得自己還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為以后工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。良好的開(kāi)端是成功的一半，我想這次實(shí)習(xí)會(huì)是我美好事業(yè)的開(kāi)端，我相信自己一定會(huì)在公關(guān)文秘這份工作中轟轟烈烈地干出點(diǎn)作為的！
審批價(jià)格的報(bào)告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我叫——，男，漢族，1960年5月出生。身份證號(hào)碼：___。家住黔西縣蓮城辦事處龍?zhí)洞逦褰M。根據(jù)國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的精神，本人于20__年用自家被黔織高速公路所占土地的補(bǔ)償款以及向親戚朋友借的錢(qián)，（共計(jì)十余萬(wàn)元）修建了場(chǎng)地1300個(gè)平方 （磚墻，石棉瓦棚頂，水泥硬化），準(zhǔn)備養(yǎng)殖肉鵝。場(chǎng)地建起來(lái)以后由于資金的問(wèn)題，一直沒(méi)有啟動(dòng)，再加上后來(lái)的一次暴風(fēng)雨使石棉瓦棚頂基本損壞，整個(gè)場(chǎng)地變成了一片廢墟。我的所有投入幾分鐘內(nèi)化為烏有，當(dāng)時(shí)我差點(diǎn)奔潰了，對(duì)養(yǎng)殖失去了信心。
最近有辦事處和村里的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我家，給我宣傳了國(guó)家扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的精神，細(xì)心地講解了農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和前景。這讓我看到了希望，給我增強(qiáng)了信心，我想我不能破壇子破摔，從哪里摔倒的就從哪里爬起來(lái)。所以我決定申請(qǐng)一個(gè)養(yǎng)殖肉鵝的項(xiàng)目。
員起來(lái)，參加養(yǎng)鵝場(chǎng)的管理，年輕人肯學(xué)習(xí)，敢挑戰(zhàn)，懂駕駛，這給養(yǎng)鵝的技術(shù)和運(yùn)輸方面提供了保障。
希望通過(guò)自己的努力，能為地方的經(jīng)濟(jì)添磚加瓦，為農(nóng)村的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要想在農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)上有所創(chuàng)造，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的路途十分艱辛，能自主創(chuàng)業(yè)是我們共同的心愿，但是由于資金缺乏導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗確實(shí)令人心痛，希望在技術(shù)和資金方面都能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和政府各級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)和幫助，萬(wàn)分感謝！特此申請(qǐng)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板
__年__月__日
審批價(jià)格的報(bào)告篇十七
醫(yī)藥市場(chǎng)中由于存在大量經(jīng)營(yíng)企業(yè)和多級(jí)批發(fā)層次，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)復(fù)雜、價(jià)格控制困難，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)價(jià)格倒掛問(wèn)題，嚴(yán)重?cái)_亂產(chǎn)品的價(jià)格秩序，由于價(jià)格倒掛蠶食上游經(jīng)銷(xiāo)商的利益，打擊上游經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品代理的積極性，長(zhǎng)此以往將造成一級(jí)代理權(quán)無(wú)人問(wèn)津，經(jīng)銷(xiāo)商只愿意做二級(jí)、三級(jí)分銷(xiāo)的尷尬局面，完全背離了廠家的初衷，最終只會(huì)使產(chǎn)品遭到市場(chǎng)棒殺。因此有效規(guī)避價(jià)格倒掛是防范市場(chǎng)混亂、保障各方利益的重要策略。價(jià)格倒掛是指二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商以及銷(xiāo)售終端等下游商家的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格低于一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的正常出庫(kù)價(jià)，甚至低于廠家的最低出廠價(jià)。從表面上看，價(jià)格倒掛是下游經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)在低價(jià)虧本銷(xiāo)售，實(shí)際上是因?yàn)橄掠谓?jīng)銷(xiāo)客戶(hù)將廠家或上游經(jīng)銷(xiāo)商給予的銷(xiāo)售政策，拿出一部分空間進(jìn)行貼價(jià)銷(xiāo)售，總體保持盈利。價(jià)格倒掛使二級(jí)、三級(jí)及終端的產(chǎn)品價(jià)格低于一級(jí)代理商，一級(jí)代理商由于喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)，被迫運(yùn)用大量資金從市場(chǎng)上回購(gòu)低價(jià)產(chǎn)品攤低成本，從而形成產(chǎn)品回流到一級(jí)代理商，一級(jí)代理商通過(guò)其強(qiáng)大的物流配送體系引起重復(fù)銷(xiāo)售、區(qū)域竄貨、價(jià)格打壓，造成價(jià)格一路下滑、利潤(rùn)一路縮水，形成市場(chǎng)混亂，渠道滯阻的詬病，危害深重。
一、價(jià)格倒掛的原因
從這種政策操作方式的意義上來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)價(jià)格倒掛的產(chǎn)品主要是一些大廠家的品牌產(chǎn)品，以及在各層次經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中存在較大政策落差的產(chǎn)品。因此，價(jià)格倒掛尤其對(duì)大廠家、大品牌的傷害最大。
當(dāng)然，廠家在制定和兌現(xiàn)相關(guān)政策時(shí)，主要想法是千方百計(jì)拉動(dòng)和擴(kuò)大產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)量，形成真正的銷(xiāo)售。但由于在渠道通路上長(zhǎng)期局限在傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式上，認(rèn)為一級(jí)代理商的終端力量不如下游，從而僅把一級(jí)代理商作為其在區(qū)域內(nèi)的分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)，而把進(jìn)行終端推進(jìn)的希望全部寄托給下游各層級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商。因此，廠家將許多優(yōu)惠政策集中投放到下游經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)，下游經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)為奪取市場(chǎng)主動(dòng)、體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將廠家的部分讓利空間變相打入成本形成低價(jià)，價(jià)格有序的體系發(fā)生斷裂。
造成經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格低賣(mài)的因素很多，主要包括以下方面：
1、完成協(xié)議任務(wù)沖量。即經(jīng)銷(xiāo)商為完成廠家規(guī)定的協(xié)議任務(wù)而低價(jià)拋貨。
2、商品變現(xiàn)換資金。即經(jīng)銷(xiāo)商由于經(jīng)營(yíng)資金緊張，而利用廠家給予的資信賒銷(xiāo)付款方式，或者用承兌付款方式，將商品低價(jià)，緩解資金壓力。
3、二級(jí)政策強(qiáng)于一級(jí)。即二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商獲得的廠家政策比一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商多，二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商將獲得的部分政策折算到成本空間中，進(jìn)行商品降價(jià)銷(xiāo)售。
4、醫(yī)院與otc渠道混合操作。即經(jīng)銷(xiāo)商既做醫(yī)院，又做otc市場(chǎng)，既拿到了廠家對(duì)醫(yī)院的銷(xiāo)售政策，又拿到了對(duì)otc市場(chǎng)的銷(xiāo)售政策。經(jīng)銷(xiāo)商往往打低otc市場(chǎng)價(jià)格，甚至在otc市場(chǎng)虧本銷(xiāo)售，通過(guò)從醫(yī)院政策中得到的利潤(rùn)空間補(bǔ)貼otc市場(chǎng)虧空，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十八
為進(jìn)一步加大稅務(wù)系統(tǒng)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合職能轉(zhuǎn)變工作的力度，持續(xù)深化稅務(wù)行政審批制度改革，切實(shí)改進(jìn)稅務(wù)行政審批工作，促進(jìn)稅收現(xiàn)代化，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)。
(一)正視突出問(wèn)題
20xx年以來(lái)，稅務(wù)行政審批制度改革取得了明顯成效，但與中央要求、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和納稅人期盼相比，還有差距，主要表現(xiàn)為：個(gè)別地方取消審批事項(xiàng)落實(shí)不到位，存在變相審批的現(xiàn)象;個(gè)別事項(xiàng)的審批不規(guī)范、不公開(kāi)、不透明，有的手續(xù)還比較繁瑣，耗時(shí)長(zhǎng)、效率低;一些審批事項(xiàng)取消后，后續(xù)管理方式單一，管理措施針對(duì)性操作性不強(qiáng)，等等。這些問(wèn)題，必須通過(guò)進(jìn)一步深化稅務(wù)行政審批制度改革，創(chuàng)新管理理念和管理方式，切實(shí)加以解決。
(二)澄清模糊認(rèn)識(shí)
一是關(guān)于審批事項(xiàng)底數(shù)不清的問(wèn)題。審批事項(xiàng)底數(shù)，以《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于公開(kāi)行政審批事項(xiàng)等相關(guān)工作的公告》(國(guó)家稅務(wù)總局公告20xx年第10號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)10號(hào)公告)發(fā)布的審批清單為基礎(chǔ)，清單之外不存在其他審批事項(xiàng)(僅由地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的行政審批事項(xiàng)除外)。
二是關(guān)于已經(jīng)取消審批事項(xiàng)的原有依據(jù)，包括部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件未修改或者廢止前，仍然應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審批的問(wèn)題。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)以國(guó)務(wù)院或者稅務(wù)總局取消審批事項(xiàng)的決定為準(zhǔn)，自國(guó)務(wù)院或者稅務(wù)總局決定取消審批事項(xiàng)之日起，取消的審批事項(xiàng)不得再進(jìn)行審批。
三是關(guān)于備案等后續(xù)管理措施沒(méi)有法律依據(jù)的問(wèn)題。后續(xù)管理措施，是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅收征收管理法及其實(shí)施細(xì)則行使稅收征收管理權(quán)的體現(xiàn)，稅務(wù)總局有權(quán)在不違反法律行政法規(guī)的前提下制定備案等后續(xù)管理措施，依法加強(qiáng)稅收管理，規(guī)范稅收秩序，促進(jìn)稅法遵從。
四是關(guān)于取消和下放行政審批事項(xiàng)會(huì)增加執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)或進(jìn)戶(hù)執(zhí)法的問(wèn)題。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)到取消和下放審批事項(xiàng)是依法還權(quán)明責(zé)于納稅人的重要體現(xiàn)，同時(shí)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在不增加納稅人負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用備案、申報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)和信用管理等手段加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，防范稅收流失。
(三)加大改革力度
全面取消非行政許可審批事項(xiàng)，不再保留“非行政許可審批”這一類(lèi)別。10號(hào)公告發(fā)布的80項(xiàng)非行政許可審批事項(xiàng)全部清理完畢，其中列為其他權(quán)力事項(xiàng)的23項(xiàng)非行政許可審批事項(xiàng)，將結(jié)合推行權(quán)力清單制度繼續(xù)做好清理和規(guī)范工作。對(duì)保留的行政許可事項(xiàng)進(jìn)行再梳理，進(jìn)一步加大取消力度，提高取消事項(xiàng)的含金量。貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于規(guī)范國(guó)務(wù)院部門(mén)行政審批行為改進(jìn)行政審批有關(guān)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕6號(hào))，進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為，對(duì)保留的行政許可事項(xiàng)逐項(xiàng)優(yōu)化和公開(kāi)審批流程，明確審查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范行政裁量權(quán)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化。進(jìn)一步改進(jìn)稅收管理方式，防止將日常稅收管理事項(xiàng)和管理方式審批化，增加即時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)，不斷提高稅收服務(wù)和管理效能。
(四)全面清理中央指定地方實(shí)施的行政審批事項(xiàng)
按照國(guó)務(wù)院審改辦的統(tǒng)一部署，稅務(wù)總局全面清理中央指定地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的行政審批事項(xiàng)，公布中央指定地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的行政審批事項(xiàng)清單。對(duì)沒(méi)有法律法規(guī)依據(jù)指定地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的，原則上取消;對(duì)有法律法規(guī)依據(jù)的，通過(guò)充分論證，對(duì)不合理的指定予以取消。地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的地方稅種的減稅、免稅事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照新修訂的稅收征收管理法第三十三條的規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有法律、行政法規(guī)依據(jù)的，不得實(shí)行審批。
(五)鞏固改革成果
嚴(yán)格實(shí)行行政審批事項(xiàng)清單管理，非經(jīng)法定程序，任何稅務(wù)機(jī)關(guān)不得在清單之外增設(shè)和變相增設(shè)行政審批事項(xiàng)，不得在公開(kāi)的清單外實(shí)施其他行政審批，不得對(duì)已經(jīng)取消的行政審批事項(xiàng)繼續(xù)實(shí)行變相審批，不得以事前備案、核準(zhǔn)性備案等名義對(duì)已經(jīng)取消的事項(xiàng)改頭換面繼續(xù)審批。對(duì)已經(jīng)取消的上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的審批事項(xiàng)，要同時(shí)取消下級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)的初審、復(fù)審、審核等。不得將國(guó)務(wù)院或稅務(wù)總局決定取消的行政審批事項(xiàng)，指定交由行業(yè)協(xié)會(huì)、事業(yè)單位或涉稅中介組織繼續(xù)審批，已經(jīng)指定的應(yīng)當(dāng)立即糾正，停止審批。積極引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)采取有別于行政審批的方式，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)行為的規(guī)范。對(duì)已經(jīng)取消的中介服務(wù)應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)到位，不得采取任何方式變相予以恢復(fù)。做好下放審批事項(xiàng)的銜接工作，明確下放后的配套措施、承接方法，確保接得住、管得好。
(六)建立審批清單動(dòng)態(tài)更新機(jī)制
國(guó)務(wù)院發(fā)文公布取消或下放行政審批事項(xiàng)之日起15個(gè)工作日內(nèi)，稅務(wù)總局更新稅務(wù)行政審批目錄，各省稅務(wù)局應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)總局目錄更新之日起10個(gè)工作日內(nèi)更新審批清單并向社會(huì)公開(kāi)。
(七)建立配套工作同步落實(shí)機(jī)制
稅務(wù)總局原則上在國(guó)務(wù)院發(fā)文公布取消或下放行政審批事項(xiàng)2個(gè)月內(nèi)，完成相關(guān)稅收規(guī)范性文件修改、納稅服務(wù)規(guī)范和稅收征管規(guī)范更新、后續(xù)管理措施發(fā)布等工作，并在上述工作完成后的45天內(nèi)完成征管信息系統(tǒng)的調(diào)整。各省稅務(wù)局原則上應(yīng)在稅務(wù)總局相關(guān)配套工作完成后1個(gè)月內(nèi)做好相應(yīng)的細(xì)化配套工作。
(八)建立落實(shí)情況監(jiān)督檢查機(jī)制
稅務(wù)總局將行政審批制度改革落實(shí)情況納入執(zhí)法督察和督查督辦事項(xiàng)，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，堅(jiān)決制止和糾正不作為、亂作為、慢作為現(xiàn)象。各省稅務(wù)局應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以五個(gè)“有沒(méi)有”為標(biāo)準(zhǔn)，即行政審批事項(xiàng)該取消的有沒(méi)有取消、該下放的有沒(méi)有下放、該規(guī)范的有沒(méi)有規(guī)范、該公開(kāi)的有沒(méi)有公開(kāi)、該簡(jiǎn)化的有沒(méi)有簡(jiǎn)化，全面開(kāi)展自查，集中組織抽查，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以糾正，強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)解決問(wèn)題不力、造成社會(huì)負(fù)面影響的，應(yīng)當(dāng)予以通報(bào)，并追究分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任，保證審批改革順利推進(jìn)，確保改革紅利有效釋放。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十九
針對(duì)取消國(guó)家安全監(jiān)管總局指定地方實(shí)施的“職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職技術(shù)人員、專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)合格證書(shū)”的行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)的情況，國(guó)家安全監(jiān)管總局日前印發(fā)通知，部署加快推進(jìn)配套改革和相關(guān)制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。
通知要求，設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方政府安監(jiān)部門(mén)(以下稱(chēng)資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān))不得再以任何形式指定有關(guān)機(jī)構(gòu)承擔(dān)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)考核工作。申請(qǐng)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)乙級(jí)或丙級(jí)資質(zhì)的，申請(qǐng)單位可按要求自行組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，也可委托有條件的其他社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職技術(shù)人員、專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)合格證書(shū)不再作為行政審批的受理?xiàng)l件。
國(guó)家安全監(jiān)管總局將依程序刪除《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》第十七條第五項(xiàng)中的相關(guān)內(nèi)容，修訂和廢止有關(guān)文件。取消“職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職技術(shù)人員、專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人的`培訓(xùn)合格證書(shū)”的行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)后，資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力考核。申請(qǐng)單位向資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān)提交職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)可申請(qǐng)后，資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān)組織對(duì)申請(qǐng)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行能力考核;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力考核合格的，方可獨(dú)立從事職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)。
審批價(jià)格的報(bào)告篇二十
根據(jù)上級(jí)物價(jià)部門(mén)對(duì)雞蛋市場(chǎng)情況快速調(diào)查的通知要求，山東省梁山縣物價(jià)局迅速行動(dòng)，調(diào)查了幾個(gè)大型蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，同時(shí)向縣農(nóng)業(yè)、畜牧、統(tǒng)計(jì)部門(mén)了解了相關(guān)情況，具體如下：
年初以來(lái)雞蛋價(jià)格一路下滑，蛋雞養(yǎng)殖虧損嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查養(yǎng)殖戶(hù)掌握的情況，此次價(jià)格下滑主要是供大于求的市場(chǎng)效應(yīng)所致。雖然目前h7n9疫情較為嚴(yán)重，但是根據(jù)養(yǎng)殖戶(hù)反映和畜牧局抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，我縣養(yǎng)殖的蛋雞和種雞中沒(méi)發(fā)現(xiàn)此疫情，但是不排除雞蛋價(jià)格下滑受疫情影響的因素存在。
春節(jié)前后蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)蛋雞存欄、補(bǔ)欄和雞群結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，預(yù)計(jì)后期存欄量將會(huì)下降。雞蛋價(jià)格的下滑并不會(huì)引起蛋雞存欄量的立馬下滑，養(yǎng)殖是一個(gè)周期性的行為，一旦雞蛋價(jià)格持續(xù)下滑，或是預(yù)期不漲，養(yǎng)殖戶(hù)下步就會(huì)有意淘汰部分老雞以減少損失。
雞蛋供應(yīng)充足，各大賣(mài)場(chǎng)、超市頻搞活動(dòng)，價(jià)格屢創(chuàng)新低，消費(fèi)者受h7n9疫情影響心理有限，只是春節(jié)剛過(guò)，雞蛋的市場(chǎng)需求量暫時(shí)有限。極少部分人有所顧慮，會(huì)減少雞蛋的食用量，絕大部分人不會(huì)對(duì)使用雞蛋產(chǎn)生恐慌心理，仍然正常食用。
調(diào)查顯示，養(yǎng)殖戶(hù)二季度預(yù)計(jì)較少養(yǎng)殖規(guī)模，市場(chǎng)需求不會(huì)有較大的變化，市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)將會(huì)在目前較低價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定，漲價(jià)可能不大。如果大環(huán)境的疫情控制較好，養(yǎng)殖戶(hù)調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)模，下半年雞蛋價(jià)格有望小幅回升，但是蛋雞養(yǎng)殖有其自身的規(guī)律，一個(gè)周期往往幾年的時(shí)間。
當(dāng)前存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議：
當(dāng)前蛋雞養(yǎng)殖主要還是走不出自身的`周期性規(guī)律，供求關(guān)系調(diào)節(jié)滯后，虧損盈利交替出現(xiàn)。
市場(chǎng)流通主要是疫情防控方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。疫情防控絕大部分地區(qū)做的較好，我縣每年春秋兩次發(fā)放免費(fèi)疫苗，不定期開(kāi)展疫情防治培訓(xùn)班。
意見(jiàn)和建議：蛋雞養(yǎng)殖最主要的還是需要充分的信息公開(kāi)，控制養(yǎng)殖規(guī)模，事前評(píng)估分析，合理調(diào)控存欄、補(bǔ)欄量，盡快走出養(yǎng)殖業(yè)自身的周期性規(guī)律，做到持續(xù)健康發(fā)展。
疫情防治還要加大力度，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都要注重疫情的檢驗(yàn)，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從嚴(yán)處理，保證消費(fèi)者的食品安全。
審批價(jià)格的報(bào)告篇一
**發(fā)展和改革委員會(huì)：
×××××××××××××××(綜合表述項(xiàng)目建設(shè)的必要性)。我公司擬在**×××投資建設(shè)×××項(xiàng)目，該項(xiàng)目××××××(建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容，工業(yè)項(xiàng)目還需寫(xiě)明工藝技術(shù)流程、產(chǎn)品產(chǎn)量等)，總投資×××萬(wàn)元，資金來(lái)源××××××。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已委托×××公司編制完成，現(xiàn)隨文呈報(bào)你委，請(qǐng)予以核準(zhǔn)。
附件：
2、投資意向書(shū)，增資、購(gòu)并項(xiàng)目的公司董事會(huì)決議;
3、銀行出具的融資意向書(shū);
4、環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)出具的對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)意見(jiàn)書(shū);
5、規(guī)劃部門(mén)按規(guī)定權(quán)限出具的規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū);
6、國(guó)土資源管理部門(mén)出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn);
7、以國(guó)有資產(chǎn)或土地使用權(quán)出資的，須按規(guī)定由有關(guān)主管部門(mén)出具的確認(rèn)文件;
8、水土保持行政主管部門(mén)出具的項(xiàng)目水保方案評(píng)價(jià)文件審批意見(jiàn);
9、發(fā)展改革部門(mén)出具的項(xiàng)目節(jié)能評(píng)價(jià)文件的審批意見(jiàn)。
××××公司××年××月××日
審批價(jià)格的報(bào)告篇二
傳統(tǒng)的4p理論，第二個(gè)p就是（price）價(jià)格，關(guān)于價(jià)格的理論實(shí)在也太多了，不要說(shuō)如何運(yùn)用價(jià)格在市場(chǎng)上贏利，僅僅如何確定一個(gè)產(chǎn)品定價(jià)的理論，都已經(jīng)足夠大家頭痛。
每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，其實(shí)都是你絞盡腦汁想出來(lái)的，但無(wú)論你遵循了多少權(quán)威的理論，你如果不能真正穿越價(jià)格理論，你的價(jià)格永遠(yuǎn)毫無(wú)底氣；你的銷(xiāo)售人員和客戶(hù)總是說(shuō)你的價(jià)格高，但你去調(diào)查就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的價(jià)格不但不高，而且比你價(jià)格高的人大有人在。他們總是誘惑你，價(jià)格降下來(lái)是多麼的美妙，但你如果降了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，根本不是那麼會(huì)事；最有趣的就是，你想價(jià)格高點(diǎn)，他們就說(shuō)你黑心；你的價(jià)格一旦降到虧本，他們就用根本不信的語(yǔ)氣說(shuō)：“你白癡啊你！”無(wú)論你如何解釋你的價(jià)格，他們就是不理解，或者說(shuō)他們根本不想理解你。所以你只能表面上把價(jià)格把守的象一個(gè)堡壘――雷打也不動(dòng)，但心里卻越來(lái)越?jīng)]底！
其實(shí)說(shuō)到底，價(jià)格就是商品價(jià)值表現(xiàn)在貨幣上的數(shù)量。價(jià)格永遠(yuǎn)只能是個(gè)標(biāo)識(shí)值，根本就不是一個(gè)真實(shí)值，千萬(wàn)不要為價(jià)格的多少再去耗費(fèi)精力了，否則你永遠(yuǎn)無(wú)法逃離價(jià)格理論的沼澤。我經(jīng)常在培訓(xùn)中舉這個(gè)例子：誰(shuí)有50元，請(qǐng)拿出來(lái)我們做個(gè)游戲；他拿給我以后，我就馬上給他100元；接下來(lái)我問(wèn)，誰(shuí)有100元，立刻很多人舉手，我拿過(guò)來(lái)一個(gè)100元，馬上給他50元，然后我說(shuō)：“游戲結(jié)束”！所有人的表情都不一樣，但我總是說(shuō)：拿50元換我100元的人肯定覺(jué)得我很傻；拿100元換了我50元的人肯定覺(jué)得上當(dāng)了！其他人都覺(jué)得我有毛病，自己一分錢(qián)沒(méi)賺著，還搞出來(lái)一大堆事情！但這就是營(yíng)銷(xiāo)，拿100元換50元；拿50元換100元的事，我們天天干，千萬(wàn)別對(duì)價(jià)格太執(zhí)著，它只是一個(gè)標(biāo)識(shí)值，而不是一個(gè)真實(shí)值；貨幣其實(shí)也是產(chǎn)品，銀行業(yè)的產(chǎn)品就是貨幣，標(biāo)了100的價(jià)格，跟價(jià)值沒(méi)有必然關(guān)系！一瓶水我在超市買(mǎi)就3元錢(qián)，在沙漠里你給我300元也不賣(mài)給你！關(guān)鍵就是別象我一樣，搞了一大堆事，一分錢(qián)也沒(méi)賺到！銷(xiāo)售者與營(yíng)銷(xiāo)者的區(qū)別就在于：銷(xiāo)售者總是通過(guò)價(jià)格去銷(xiāo)售；營(yíng)銷(xiāo)者把價(jià)格銷(xiāo)售出去。
別人的成本比你低，就一口咬定價(jià)格戰(zhàn)就是最低層次的競(jìng)爭(zhēng)；你的成本比別人低，就到處宣揚(yáng)價(jià)格戰(zhàn)才是競(jìng)爭(zhēng)的最高層次；這種競(jìng)爭(zhēng)方式，你去看看勞務(wù)市場(chǎng)就會(huì)完全了解，你對(duì)待價(jià)格的態(tài)度，你運(yùn)用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段，跟那些勞務(wù)工沒(méi)有任何分別！可惜的是，我們那些營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)決策者，基本都不會(huì)自己到勞務(wù)市場(chǎng)去雇工，所以他們?nèi)匀粓?jiān)定的認(rèn)為自己很高明！價(jià)格其實(shí)與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)，價(jià)格對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值在于，你的價(jià)格能否撬動(dòng)市場(chǎng)，而不在于你的價(jià)格能否制服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
價(jià)格根本就不是一個(gè)升一元錢(qián)就高了，降一元錢(qián)就低了的定點(diǎn)研究，價(jià)格是一個(gè)杠桿，
只不過(guò)銷(xiāo)售者和營(yíng)銷(xiāo)者運(yùn)用杠桿的方式不同；銷(xiāo)售者認(rèn)為：杠桿的一端是成本，另一端是定價(jià)，他們用這個(gè)杠桿撬動(dòng)銷(xiāo)量；營(yíng)銷(xiāo)者認(rèn)為：杠桿的一端是企業(yè)，另一端是市場(chǎng)，他們用這個(gè)杠桿撬動(dòng)利潤(rùn)。
價(jià)格杠桿是整個(gè)企業(yè)贏利模式的風(fēng)帆！你怎樣運(yùn)用價(jià)格杠桿，決定了你的營(yíng)銷(xiāo)方式和贏利模式；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)必須學(xué)會(huì)撬動(dòng)威力無(wú)窮的價(jià)格杠桿，你不敢動(dòng)價(jià)格杠桿就別做營(yíng)銷(xiāo)！
銷(xiāo)售導(dǎo)向的企業(yè)，總是把價(jià)格視為不可逾越的屏障，一旦松動(dòng)，仿佛就會(huì)山洪爆發(fā)！不能動(dòng)價(jià)格的最根本原因是客戶(hù)會(huì)不接受，會(huì)很生氣！事實(shí)是：客戶(hù)很生氣，后果很?chē)?yán)重，企業(yè)沒(méi)利潤(rùn)，后果更嚴(yán)重！
營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的企業(yè)，總是尋找一切機(jī)會(huì)去撬動(dòng)價(jià)格的杠桿；其實(shí)真正突破了價(jià)格的理論，撬動(dòng)這個(gè)杠桿的方法很簡(jiǎn)單，所有成功的運(yùn)做都是：升價(jià)的時(shí)候分階段；分品種；分區(qū)域的進(jìn)行；降價(jià)的時(shí)候必須一步到位！
如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越，請(qǐng)記?。捍┰剿袃r(jià)格理論，價(jià)格就是杠桿，這個(gè)杠桿決定了你的營(yíng)銷(xiāo)方式和贏利模式，你不敢動(dòng)價(jià)格杠桿就別做營(yíng)銷(xiāo)！
審批價(jià)格的報(bào)告篇三
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：水利工程建設(shè)開(kāi)工報(bào)告審批(施工許可)
二、審批依據(jù)：(1)《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第412號(hào))第171項(xiàng)“水利工程開(kāi)工審批”;(2)《中華人民共和國(guó)建筑法》第7條：建筑工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證;但是，國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)確定的限額以下的小型工程除外。
三、申報(bào)材料：
一、項(xiàng)目法人單位應(yīng)具備的材料
(1)、申請(qǐng)報(bào)告
(2)、項(xiàng)目法人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照
(3)、初歩設(shè)計(jì)批文
(4)、取得有效的建設(shè)用地批準(zhǔn)文件
(5)、需取水的項(xiàng)目已取得取水許可的有效證件;
(6)、項(xiàng)目法人與施工單位簽訂的合同
(7)、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理合同
(8)、已向具有管轄權(quán)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
(9)、通過(guò)施工圖審查(施工圖紙可滿(mǎn)足3個(gè)月以上主體工程施工的需要;
(10)、與項(xiàng)目所在地的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
(11)、與項(xiàng)目所在地的水行政主管部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
(12)、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);發(fā)文成立緊急救援組織;編制緊急救援預(yù)案(包括防洪預(yù)案)
(13)、發(fā)文成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
(14)、項(xiàng)目所在地水行政管理部門(mén)的初審意見(jiàn);
二、施工單位應(yīng)具備的材料
(1)、施工企業(yè)法人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照
(3)、施工人員的意外人身保險(xiǎn)單
(4)、企業(yè)法人的授權(quán)委托書(shū)(原件)
(6)、滿(mǎn)足工程建設(shè)需要的爆破、電工、起重等特種作業(yè)人員的有效證件
(7)、施工單位的安全生產(chǎn)管理制度
四、審批程序：受理---審查---發(fā)證
五、法定時(shí)間：20個(gè)工作日承諾時(shí)間：3個(gè)工作日
六、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：不收費(fèi)
七、查詢(xún)方式：窗口電話(huà)：0578—2217027
八、投訴電話(huà)：0578—2217087
審批價(jià)格的報(bào)告篇四
由于主流消費(fèi)群體定位的不同，使得20xx年7月份智能手機(jī)市場(chǎng)相對(duì)平靜，降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量不僅低于上月，甚至還有一款產(chǎn)品出現(xiàn)價(jià)格上調(diào)現(xiàn)象。據(jù)zdc本月的價(jià)格監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，在調(diào)查涉及的21家廠商以及受到關(guān)注的市售118款智能手機(jī)產(chǎn)品中，有42款機(jī)型出現(xiàn)降價(jià)行為，占據(jù)此類(lèi)產(chǎn)品總量的35.6%。降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量與降幅同比均低于上月。通過(guò)價(jià)格監(jiān)測(cè)，總結(jié)得出以下主要結(jié)論：
首先，從整體市場(chǎng)關(guān)注的角度來(lái)看：
智能手機(jī)市場(chǎng)關(guān)注在曲折中前行，7月份萎縮，但關(guān)注比例仍保持在40個(gè)百分點(diǎn)以上。
諾基亞繼續(xù)保持七成以上發(fā)展份額，蘋(píng)果入圍擾亂排行榜。
其次，從產(chǎn)品關(guān)注的角度來(lái)看：
200萬(wàn)像素產(chǎn)品成為降價(jià)主力，累計(jì)21款產(chǎn)品出現(xiàn)降價(jià)行為，致使關(guān)注大幅上漲3個(gè)百分點(diǎn)。
再次，從發(fā)展監(jiān)測(cè)的角度來(lái)看：
降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量的減少，使得本月智能手機(jī)價(jià)格指數(shù)僅出現(xiàn)3.48個(gè)百分點(diǎn)的降幅，與上月懸殊了1個(gè)百分點(diǎn)以上。
42款產(chǎn)品的降價(jià)以及1款產(chǎn)品的漲價(jià)，使得本月智能手機(jī)降幅為111元。
酷派仍是均價(jià)最高的廠商，而聯(lián)想在et600大幅調(diào)整影響下，則以387元的降幅，成為月終價(jià)格調(diào)整幅度最高的廠商。
一、整體市場(chǎng)關(guān)注狀況
1、關(guān)注走勢(shì)
(圖)20xx年1-7月智能手機(jī)關(guān)注比例走勢(shì)
從關(guān)注比例走勢(shì)狀況來(lái)看，智能手機(jī)在不斷波動(dòng)中前行。其中在4月份與6月份分別達(dá)到兩個(gè)谷峰。值得一提的是6月份，其關(guān)注比例超過(guò)了40個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到42.7%，創(chuàng)造了智能手機(jī)關(guān)注的新高。
但是暑期主要針對(duì)的.是學(xué)生消費(fèi)群體，因而中低端產(chǎn)品以及娛樂(lè)功能較為出色的音樂(lè)手機(jī)要分流部分市場(chǎng)關(guān)注，造成關(guān)注比例輕微下滑。但是鑒于手機(jī)市場(chǎng)的趨勢(shì)來(lái)看，智能手機(jī)市場(chǎng)關(guān)注走高成為必然，因而8月份乃至學(xué)生開(kāi)學(xué)之后，手機(jī)市場(chǎng)將迎來(lái)“金九銀十”的銷(xiāo)售契機(jī)。
2、品牌關(guān)注
在智能手機(jī)市場(chǎng)上，諾基亞處于無(wú)人能敵的狀態(tài)，其憑借symbian操作系統(tǒng)的陣營(yíng)仍顯示其強(qiáng)大的實(shí)力，壟斷了七成以上的市場(chǎng)關(guān)注度。在本月zdc的監(jiān)測(cè)中顯示，諾基亞n95不斷走低、新上市的諾基亞8600也經(jīng)受不住價(jià)格壓力出現(xiàn)降價(jià)、高端豪華手機(jī)8800也出現(xiàn)松動(dòng)等，均吸引用戶(hù)關(guān)注。
位居排行榜第二的摩托羅拉關(guān)注比例出現(xiàn)下跌，目前為10.6%，同比上月下滑1.4個(gè)百分點(diǎn)左右。雖然摩托羅拉新品v8已經(jīng)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，并且加大了市場(chǎng)推廣，但是在智能手機(jī)市場(chǎng)上摩托羅拉表現(xiàn)不盡人意，關(guān)注處于每況愈下的狀態(tài)。多普達(dá)排名第三，但是關(guān)注比例不足7個(gè)百分點(diǎn)。索愛(ài)以4.7%的關(guān)注比例隨后，蘋(píng)果雖然僅有一款產(chǎn)品，但是卻為其贏得了2.1%的關(guān)注比例。三星.夏新等五家廠商關(guān)注比例均在2個(gè)百分點(diǎn)以?xún)?nèi)，關(guān)注比例較低，對(duì)整體市場(chǎng)來(lái)說(shuō)影響不大。
以下是6月與7月最受關(guān)注的十大智能手機(jī)品牌關(guān)注比例對(duì)比。
對(duì)比可見(jiàn)，諾基亞與隨后的摩托羅拉關(guān)注比例均出現(xiàn)1個(gè)百分點(diǎn)以上的跌幅，但是對(duì)整體市場(chǎng)不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。多普達(dá)、索愛(ài)居于第三和第四的位置，二者關(guān)注比例輕微上揚(yáng)。與上月相比，變化最大的當(dāng)屬蘋(píng)果的入圍，其導(dǎo)致三星、夏新、酷派與聯(lián)想排名均相應(yīng)下滑一位，cect更是被排擠在排行榜之外。總的來(lái)看，智能手機(jī)市場(chǎng)關(guān)注主要被諾基亞所壟斷。摩托羅拉雖然關(guān)注比例超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)，但是與諾基亞懸殊較大。蘋(píng)果入圍擾亂了排行榜，但其關(guān)注比例仍然較低。由此可見(jiàn)，智能手機(jī)市場(chǎng)上整體排名很容易受到影響，二線廠商排名不穩(wěn)定。
審批價(jià)格的報(bào)告篇五
前幾天考察了某集團(tuán)公司福州辦事處和泉州代理處的兩個(gè)市場(chǎng)，在談市場(chǎng)之前先了解一下溫州鞋在福建市場(chǎng)的陣營(yíng)是如何劃分的，謹(jǐn)供參考：
1、三、四市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者：溫州鞋的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在三四級(jí)市場(chǎng)上，如h牌主要是體現(xiàn)在三級(jí)市場(chǎng)的終端成功，而y牌的成功主要表現(xiàn)在四級(jí)市場(chǎng)的單店效益和終端密度上，他們相對(duì)而言是三四級(jí)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。終端形象大多是雙臉面，品牌元素在店里店外的能夠吸引人的地方淋漓盡致地被釋放，生意人氣具備“店大聚客”的標(biāo)準(zhǔn)。
2、三、四級(jí)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者：這主要是指在三四級(jí)市場(chǎng)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)者，他們都是以挑戰(zhàn)者的身份亮劍市場(chǎng)。這類(lèi)品牌是邊干邊學(xué)，為什么這樣說(shuō)呢，邊干，就是吸收自己的特點(diǎn)，與競(jìng)品相爭(zhēng)，邊學(xué)，就是前面有領(lǐng)導(dǎo)者品牌，有些思路不會(huì)因?yàn)樽约哼吀啥呤Х较?，他山之石可以攻玉?BR> 3、市場(chǎng)跟進(jìn)者，在對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù)中，主要以模仿、跟進(jìn)的方式去滲透市場(chǎng)，分得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與市場(chǎng)挑戰(zhàn)者忽視的市場(chǎng)份額。這類(lèi)品牌主要降低一些價(jià)格，局部出擊，守住陣腳，等待機(jī)會(huì)再以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)向規(guī)模化方向思考。
4、一、二級(jí)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者：由于他們?cè)跍刂菪放浦兄却?，?jīng)營(yíng)歷史久，前幾年已用專(zhuān)賣(mài)連鎖方式完成了三四級(jí)市場(chǎng)的資源積累，如今在一些地級(jí)市的百貨商場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)力。但由于百貨業(yè)態(tài)向來(lái)是國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)百麗女鞋等大鱷的強(qiáng)勢(shì)地盤(pán)，一般溫州鞋很難在這個(gè)地盤(pán)做主，仍然大多以專(zhuān)賣(mài)抱團(tuán)的形式在旁邊分享百貨業(yè)態(tài)所帶來(lái)的人氣資源。（詳見(jiàn)《福建省福州市區(qū)繁華地段鞋業(yè)終端分布圖》）
溫州鞋vs百貨業(yè)態(tài)，這也只是時(shí)間問(wèn)題，筆者放言，善于抱團(tuán)謀攻市場(chǎng)的溫州人，百貨業(yè)態(tài)，遲早會(huì)象如今的專(zhuān)賣(mài)店一樣，在各處生根發(fā)芽的。溫州鞋應(yīng)該用專(zhuān)賣(mài)積累起來(lái)的資源，以點(diǎn)帶面地適時(shí)向百貨業(yè)態(tài)升級(jí)，而不是用專(zhuān)賣(mài)的同質(zhì)化來(lái)重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，或者用來(lái)開(kāi)拓異業(yè)市場(chǎng)。如今百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展主要體現(xiàn)在一、二級(jí)市場(chǎng)，這類(lèi)市場(chǎng)也是建立品牌形象的最佳源地，有品牌就不會(huì)被洗牌，溫州鞋應(yīng)慎重知曉這其間的利害關(guān)系。
但就是這些傳統(tǒng)的縣市里面，溫州鞋在福建運(yùn)動(dòng)品類(lèi)的家門(mén)口秀出了溫州鞋的非凡魅力。
在行業(yè)的冬天里，對(duì)溫州鞋而言，目前重點(diǎn)還不是百貨的開(kāi)拓問(wèn)題，還是單店如何提升的問(wèn)題，單店業(yè)績(jī)這幾年除了店鋪?zhàn)饨?、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工工資等因素的漲提影響外，筆者認(rèn)為下面的幾個(gè)因素值得溫州鞋企考慮：
一、有些夫妻店有的為什么做得好？
1、成功的夫妻店因?yàn)槭欠蚱拮约和顿Y，會(huì)把店當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，精力投入更真切，盡自己的一切資源要把事情理好。因?yàn)榉蚱薜晔且缘牮B(yǎng)家，上有老，下有小，在店鋪的經(jīng)營(yíng)管理上，絲毫不敢忽視。
2、優(yōu)秀的夫妻店因?yàn)槭欠蚱薏僮鳎瑔T工流動(dòng)性少，除非夫妻離婚，一般是全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中去。
3、鞋是牌子，店主也是牌子，經(jīng)營(yíng)好的夫妻店在當(dāng)?shù)負(fù)碛胁诲e(cuò)的口啤，彌補(bǔ)了品牌知名度不夠帶來(lái)的不足。
4、有不少夫妻是企業(yè)下崗或有一線營(yíng)業(yè)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，店鋪操作與生意打理上很有經(jīng)驗(yàn)與思路。
關(guān)于作者：
審批價(jià)格的報(bào)告篇六
1.分析消費(fèi)者看看最近的潮流你的店址內(nèi)有哪些人多哪些人的店少
2.分析同行他們是怎么招攬顧客怎么經(jīng)營(yíng)的
3、從睇人流、人氣、生活水平、消費(fèi)水平、生活習(xí)慣、當(dāng)?shù)匚幕⑾M(fèi)意識(shí)
考察新市場(chǎng)，主要是從兩個(gè)方面著手：一是，要從新市場(chǎng)的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場(chǎng)的政策環(huán)境是否優(yōu)惠、寬松、安定上著手。
有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場(chǎng)成立和發(fā)展的最基本的東西。沒(méi)有符合要求的人流量，則市場(chǎng)的成立和發(fā)展是不可能的。因此，研究市場(chǎng)的成立與發(fā)展，主要是從人流量上著手。
在人流量的要求上，無(wú)論經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是什么，其對(duì)人流量的要求，都是大量。所謂大量，通常是指每分鐘所應(yīng)達(dá)到的大的平均人流量。由于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的不同，經(jīng)營(yíng)者對(duì)人流量的要求也不同。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大時(shí)，對(duì)人流量的要求則大；反之則小。例如，當(dāng)日均費(fèi)用為50元時(shí)，每分鐘所應(yīng)達(dá)到的平均人流量為10人即可。
在人流量的問(wèn)題上，有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)說(shuō)明一下，就是：有車(chē)行人流量和步行人流量，有遠(yuǎn)距離人流量和近距離人流量等區(qū)別。對(duì)車(chē)行人流量和遠(yuǎn)行人流量，要求要偏高；對(duì)步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。
審批價(jià)格的報(bào)告篇七
是
受理范圍
由市水務(wù)管理局負(fù)責(zé)審批水利工程初步設(shè)計(jì)文件的所有項(xiàng)目，
由市水務(wù)管理局負(fù)責(zé)審批開(kāi)工報(bào)告。
受理?xiàng)l件
1.工程初步設(shè)計(jì)文件已批準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目法人（或責(zé)任主體）和法定代表人已按有關(guān)規(guī)定成立及任命。
3.有關(guān)主體工程已按規(guī)定確定了監(jiān)理與施工單位，并已簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
建項(xiàng)目年度計(jì)劃（全部由社會(huì)投資的項(xiàng)目除外），廣東省水利基本建設(shè)項(xiàng)目（含基建管理項(xiàng)
目）投資承包合同已簽訂。
5.《水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督書(shū)》已辦理。
6.到位資金滿(mǎn)足合理工期確定的年度施工需要。
7.已征用建用地。
8.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備完成。
體工程施工需要。
是否限制性審批事項(xiàng)
（指具有競(jìng)爭(zhēng)性或數(shù)量限制等限制條件的審批事項(xiàng)）否
限制性條件
同一初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目只辦理一次開(kāi)工報(bào)告手續(xù)；因故由主管部門(mén)責(zé)令停工的，其復(fù)工需重新辦理開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)。
選擇方式
（如聽(tīng)證會(huì)、招標(biāo)投標(biāo)、拍賣(mài)等）
需提交的申報(bào)材料
1.開(kāi)工請(qǐng)示，含項(xiàng)目法人同級(jí)水行政主管部門(mén)的初審意見(jiàn)
2.初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）
3.縣級(jí)以上人民政府明確項(xiàng)目法人（或責(zé)任主體）和任命法定代表人的文件（復(fù)印件）
質(zhì)等級(jí)證書(shū)（復(fù)印件）
5.雙方已簽訂的廣東省水利基本建設(shè)項(xiàng)目（含基建管理項(xiàng)目）投資承包合同書(shū)（復(fù)印件）
6.《水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督書(shū)》（復(fù)印件）
7.主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排
擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目征地范圍內(nèi)的物權(quán)人簽定的征地拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議；（3）征地（或拆遷）范圍內(nèi)的各項(xiàng)補(bǔ)償款已按征地（或拆遷）補(bǔ)償安置協(xié)議的約定，足額發(fā)放給被征收人（或房屋被拆遷人）。
受理機(jī)構(gòu)及地點(diǎn)
市水務(wù)管理局辦事窗口
責(zé)任科室
建設(shè)與管理科
審批決定機(jī)關(guān)
市水務(wù)管理局
審批流程
申報(bào)者持所需資料到市水務(wù)管理局辦事窗口辦理登記手續(xù)；
窗口轉(zhuǎn)局主管科室組織審批并擬批文；
領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)，由窗口發(fā)批文給項(xiàng)目建設(shè)單位。
辦結(jié)時(shí)限
15個(gè)工作日內(nèi)
發(fā)文類(lèi)型
批復(fù)
是否有年審
否
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)依據(jù)
不收費(fèi)
法律法規(guī)政策依據(jù)
1.中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第412號(hào)）；
受理咨詢(xún)及投訴電話(huà)
2268717
法律救濟(jì)辦法
備注
對(duì)應(yīng)《珠海市第三輪行政審批事項(xiàng)清理和調(diào)整目錄（第一批）》第1類(lèi)第10項(xiàng)
事項(xiàng)編號(hào)：
事項(xiàng)名稱(chēng)：
審批價(jià)格的報(bào)告篇八
20xx年1—12月，我窗口在人力資源和社會(huì)保障局的領(lǐng)導(dǎo)和政務(wù)服務(wù)中心的管理下，我們從規(guī)范服務(wù)、收退件的管理、限時(shí)承諾、辦事結(jié)果、工作紀(jì)律、服務(wù)對(duì)象評(píng)議等方面入手，對(duì)我窗口工作人員從德、能、績(jī)等方面進(jìn)行了規(guī)范。全年工作總結(jié)如下：
1、今年1—12月，我窗口共辦理新《就業(yè)失業(yè)登記證》2160份。
2、工傷認(rèn)定受理673件，已認(rèn)定673件，結(jié)案率為100%，案件無(wú)一積壓，保持了較高的辦案水平。并為其中的189人進(jìn)行了勞動(dòng)能力傷殘鑒定。
3、認(rèn)真梳理全市“老工傷”人員情況，同原工業(yè)、二輕、商業(yè)系統(tǒng)留守工作人員積極聯(lián)系，并進(jìn)行走訪調(diào)查和查閱相關(guān)檔案資料，最終確認(rèn)了14名“老工傷”人員符合納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理。
5、民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校今年新申報(bào)增加1戶(hù)，通過(guò)實(shí)地查勘，符合辦學(xué)條件，成為我市第一家專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)保安的學(xué)校，并為兩家學(xué)校增加培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估，將結(jié)果報(bào)送德陽(yáng)上級(jí)機(jī)關(guān)備案。
我窗口在今年的“政務(wù)服務(wù)先進(jìn)窗口”的評(píng)選活動(dòng)中，二次被授予“流動(dòng)紅旗”。
在20xx年的工作中，以“強(qiáng)化服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”和“提高業(yè)務(wù)水平、辦事效率”為主線貫穿全年工作。具體工作措施為：
一、以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動(dòng)”為契機(jī)，加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)政策方面的學(xué)習(xí)，開(kāi)展好特色服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，讓科室工作人員熟悉人社局各類(lèi)法律、法規(guī)政策，提高業(yè)務(wù)水平，為網(wǎng)上咨詢(xún)和前來(lái)辦事的企業(yè)和群眾提供滿(mǎn)意的答復(fù)。
2、提高服務(wù)質(zhì)量，推行一站式服務(wù)，實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制的工作制度。
3、辦理事項(xiàng)做到“四清”：咨詢(xún)一次寫(xiě)清，表格一次發(fā)清，材料一次拿清，內(nèi)容一次審清。
4、注重自身能力建設(shè)，做到“提高三個(gè)能力”:提高做好本職工作的能力、提高接待服務(wù)對(duì)象的能力、提高處理問(wèn)題的能力。
5、主動(dòng)協(xié)調(diào)，不能讓服務(wù)對(duì)象跑冤枉路。通過(guò)開(kāi)展陪同辦理，預(yù)約辦理，延時(shí)辦理（下班后），公開(kāi)服務(wù)電話(huà)。
6、及時(shí)向政務(wù)中心和局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況，爭(zhēng)取支持，化解工作中不利因素。
二、立足本職工作，開(kāi)創(chuàng)行政審批工作新局面
1、在工傷認(rèn)定辦案的過(guò)程中，首先，要求工作人員堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象發(fā)生。其次，是集體學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)典型、復(fù)雜案例進(jìn)行分析，共同研究案件的共性和特點(diǎn)，不斷增強(qiáng)工作人員依法行政水平和執(zhí)法責(zé)任理念。第三，在工傷認(rèn)定期間主動(dòng)聯(lián)系雙方，通過(guò)對(duì)當(dāng)事雙方講解政策，并按照正常程序進(jìn)行辦理，使雙方的合法權(quán)益得到最大限度的保障，有力的維護(hù)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工傷認(rèn)定工作，結(jié)案率達(dá)到100%。同醫(yī)療保險(xiǎn)局加強(qiáng)聯(lián)系，每星期定時(shí)對(duì)參保的工傷職工的身份、受傷情況、住院情況每周不定時(shí)到醫(yī)院進(jìn)行了解和核實(shí)，并每月定時(shí)到xx市以外的定點(diǎn)醫(yī)院對(duì)工傷住院職工進(jìn)行了解和核實(shí)，避免出現(xiàn)冒名頂替的現(xiàn)象出現(xiàn)。第四，在處理工傷案件的過(guò)程中，主動(dòng)對(duì)未參保企業(yè)以實(shí)際案例進(jìn)行工傷保險(xiǎn)方面的宣傳工作，做到認(rèn)定工作和宣傳工作兩不誤。
2、按時(shí)保質(zhì)完成《就業(yè)失業(yè)證》的打印工作。并逐步推行送證件進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)。
3、加強(qiáng)用人單位工時(shí)管理，規(guī)范用人單位實(shí)行特殊工時(shí)制度，有效地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和需要，依法審查申報(bào)資料，到企業(yè)實(shí)地調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)批示等程序展開(kāi)工作.同時(shí)，對(duì)申請(qǐng)的民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)對(duì)材料審查后，組織工作人員對(duì)其申辦條件進(jìn)行實(shí)地考察核實(shí)，提出審查意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)以上的審批項(xiàng)目在受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)符合條件的予以批準(zhǔn)。對(duì)不予許可的，告知其理由、復(fù)議權(quán)、訴訟權(quán)及期限。
4、配合勞動(dòng)監(jiān)*大隊(duì)，規(guī)范人力資源市場(chǎng)中介行為，打擊非法職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的就業(yè)權(quán)益。
5、實(shí)施周五學(xué)習(xí)制度及行政審批工作月小結(jié)制度。每周五下午安排科室工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及傳達(dá)有關(guān)文件精神，每月由科室負(fù)責(zé)人召集本科室工作人員小結(jié)當(dāng)月工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、研究改進(jìn)措施。
嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作辦法，把各項(xiàng)工作做得更好，為開(kāi)創(chuàng)人社工作的新局面貢獻(xiàn)力量。
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審批價(jià)格的報(bào)告篇九
20xx年，系“文化茅臺(tái)”建設(shè)全面啟動(dòng)元年。重視并鼓勵(lì)來(lái)自一線的創(chuàng)新與實(shí)踐，是集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
4月11日—14日，xx公司黨委組織公司后勤部門(mén)、黨建共建單位山東新星集團(tuán)以及外部專(zhuān)家一行20余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，到“白山方大”及旗下xx省酒博物館展開(kāi)重點(diǎn)調(diào)研。調(diào)研結(jié)束，xx公司后勤部門(mén)檔案管理人員還留在“白山方大”，進(jìn)行為期一周的跟班交流學(xué)習(xí)。幾天的交流和走訪，我們對(duì)標(biāo)一線，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。
一、從“白山方大”看“主流意識(shí)”對(duì)文化茅臺(tái)的正向推動(dòng)
“白山方大”前身系國(guó)營(yíng)渾江糖酒站。上世紀(jì)九十年代，渾江糖酒站經(jīng)營(yíng)幾近癱瘓，年虧損額超千萬(wàn)元，直至渾江市政府將渾江市聯(lián)營(yíng)公司總經(jīng)理寧鳳蓮調(diào)此掌舵，企業(yè)面貌才開(kāi)始發(fā)生變化。20xx年8月，“白山方大”依法改制為民營(yíng)企業(yè)，寧鳳蓮從國(guó)有企業(yè)高管，轉(zhuǎn)型為民企老板。
寧鳳蓮，男，1954年出生，中共黨員，“全國(guó)道德模范”稱(chēng)號(hào)獲得者。早年供職國(guó)有企業(yè)的經(jīng)歷，讓寧鳳蓮比大部分同時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家，有更強(qiáng)的政治敏銳?！鞍咨椒酱蟆睆膰?guó)企轉(zhuǎn)為民企，所有制雖變，但強(qiáng)化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點(diǎn)。
“經(jīng)銷(xiāo)國(guó)名酒30年無(wú)一假貨、誠(chéng)信重承諾30年無(wú)一投訴”、被國(guó)家工商總局認(rèn)定為流通服務(wù)業(yè)中唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”“全國(guó)愛(ài)國(guó)擁軍模范單位”“全國(guó)文明單位”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)業(yè)績(jī)及稱(chēng)號(hào)表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認(rèn)可。
強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長(zhǎng)中，強(qiáng)化共識(shí)、提升治理水準(zhǔn)的主要方式，更是其推動(dòng)“文化茅臺(tái)”建設(shè)的核心動(dòng)力。參觀期間，“白山方大”精細(xì)化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化和產(chǎn)品講解，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)近乎嚴(yán)苛的黨建工作文檔整理，有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)檔案收集，每一瓶酒從產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品條碼、品種數(shù)量到擺放位置的登記臺(tái)賬，以及筆跡工整、無(wú)一絲涂改的員工手抄讀書(shū)筆記等等，均做到了極致。
二、從“xx省酒博物館”看“文化茅臺(tái)”的實(shí)踐與創(chuàng)新
xx省酒博物館，系“白山方大”于20xx年創(chuàng)辦的旅游文化項(xiàng)目。此場(chǎng)館分兩個(gè)部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關(guān)“白山方大”的成長(zhǎng)及榮譽(yù)陳列。最近兩年，“文化茅臺(tái)”建設(shè)起步后，有關(guān)茅臺(tái)文化的陳列亦是重點(diǎn)。
xx省酒博物館館藏豐富，陳列了5700多個(gè)品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級(jí)黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動(dòng)、接受黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)的圖文介紹，通過(guò)代表證、紅頭文件、圖片等實(shí)物，生動(dòng)地呈現(xiàn)“白山方大”的發(fā)展史。
在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺(tái)酒報(bào)》，以及“白山方大”經(jīng)營(yíng)茅臺(tái)酒、系列酒十多年來(lái)，所有銷(xiāo)售公司及xx公司下發(fā)經(jīng)銷(xiāo)渠道的紅頭文件。這些文件，有相當(dāng)部分在茅臺(tái)本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺(tái)，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺(tái)酒、系列酒經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經(jīng)過(guò)時(shí)光沉淀，通過(guò)現(xiàn)代的陳列方式，成為特殊的文物與見(jiàn)證。
20xx年，xx省酒博物館被評(píng)為國(guó)家aaaa級(jí)旅游景區(qū)。文化已經(jīng)成為“白山方大”實(shí)現(xiàn)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)、提升品牌含金量的重要背書(shū)，令“白山方大”在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)，贏得了巨大的社會(huì)美譽(yù)。
長(zhǎng)期、持續(xù)的歷史檔案建設(shè)意識(shí)，以及強(qiáng)大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面展現(xiàn)了先人一步、高人一著的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，也使其酒文化建設(shè)從“拼財(cái)力”，向拼內(nèi)容、拼時(shí)間、拼耐心轉(zhuǎn)化。
三、“白山方大”現(xiàn)象的思考與啟示
短短幾天走訪調(diào)研，包括與其他xx經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛交流，xx之行給我們最大的體會(huì)是，“文化茅臺(tái)”建設(shè)不能“閉門(mén)造車(chē)”，也不能預(yù)設(shè)套路與框框——來(lái)自一線、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)與終端檢驗(yàn)的創(chuàng)新與嘗試，對(duì)于文化茅臺(tái)的豐富與提升提供了重要的突破。
從“白山方大”的博物館，到底層青年成長(zhǎng)為東北xx營(yíng)銷(xiāo)“大鱷”等生動(dòng)故事，這些案例讓我們?cè)谝痪€看到了“文化茅臺(tái)”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面并非完美，展陳手段稍顯過(guò)時(shí)、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線經(jīng)銷(xiāo)商在參與文化茅臺(tái)建設(shè)時(shí)，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。
解剖麻雀探尋規(guī)律，“白山方大”現(xiàn)象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認(rèn)為，總結(jié)起來(lái)有三個(gè)方面：
（一）從制度層面，為茅臺(tái)上下游產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)方積極投入“文化茅臺(tái)”建設(shè)建立激勵(lì)機(jī)制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面推動(dòng)的先驗(yàn)性嘗試，使其與茅臺(tái)深度綁定的同時(shí)，又為塑造企業(yè)個(gè)性，增加了內(nèi)容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商，為其在文化茅臺(tái)建設(shè)提供多元化的支持與幫助，以推動(dòng)“文化茅臺(tái)”從“吹號(hào)角”到廣輻射、深影響的更高層面。
（二）“文化茅臺(tái)”建設(shè)，需要擴(kuò)大“統(tǒng)一戰(zhàn)線”?！鞍咨椒酱蟆爆F(xiàn)象說(shuō)明，“文化茅臺(tái)”建設(shè)過(guò)程中，眼光不應(yīng)局限于茅臺(tái)自身體系，即在企業(yè)到經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開(kāi)放心態(tài)，動(dòng)員更多方面的智慧，以更前沿、更具說(shuō)服力的方式，參與“文化茅臺(tái)”建設(shè)，在全球化背景下，為“文化茅臺(tái)”建設(shè)保持高水準(zhǔn)運(yùn)作提供支持。
（三）從xx公司層面看，“文化茅臺(tái)”建設(shè)亟需企業(yè)總部需要建立操作性強(qiáng)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)一線的影響與帶動(dòng)。
目前看來(lái)，xx公司總部在文化茅臺(tái)建設(shè)方面的指導(dǎo)能力，尚未跟上一線需求。鼓勵(lì)一線創(chuàng)新，并不意味著公司總部可以缺位。茅臺(tái)要成為具有世界影響力的品牌，須要在進(jìn)一步明晰企業(yè)走向國(guó)際化一流品牌戰(zhàn)略的前提下，釋放強(qiáng)大的文化感染力，要對(duì)企業(yè)利益攸關(guān)方，包括“白山方大”在內(nèi)的各個(gè)終端產(chǎn)生帶動(dòng)效益。從這個(gè)層面講，來(lái)自于企業(yè)本部的文化塑造力建設(shè)已迫在眉睫，否則，不僅不能對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化茅臺(tái)建設(shè)形成強(qiáng)有力的支撐，甚至?xí)?duì)有價(jià)值的創(chuàng)新形成漠視和壓制，或?qū)I(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯(cuò)。
“文化茅臺(tái)”建設(shè)，成效在終端、關(guān)鍵在總部、核心在內(nèi)容。xx公司的市場(chǎng)工作，是“刺刀見(jiàn)紅”的過(guò)程，與茅臺(tái)酒市場(chǎng)有著截然不同的本質(zhì)區(qū)別。我們欣喜地看到，不論是茅臺(tái)酒還是系列酒的.經(jīng)銷(xiāo)商，都在發(fā)生一個(gè)共同的變化——做文化的意識(shí)不斷增強(qiáng)，他們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面具有文化感染力的創(chuàng)新，也層出不窮。
四、從一線汲取動(dòng)力，爭(zhēng)做文化茅臺(tái)排頭兵
調(diào)研xx市場(chǎng)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對(duì)“文化茅臺(tái)”都有各自的理解與行動(dòng)。
xx公司由xx省茅臺(tái)酒經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)發(fā)起、十三家茅臺(tái)酒經(jīng)銷(xiāo)商為股東聯(lián)合組建的醬香系列酒營(yíng)銷(xiāo)公司。該公司結(jié)合x(chóng)x作為農(nóng)業(yè)大省的特點(diǎn)，嫁接當(dāng)?shù)剞r(nóng)資系統(tǒng)的渠道與資金優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)性地將醬香系列酒與農(nóng)資系統(tǒng)進(jìn)行跨界合作。
天喜公司把“茅臺(tái)醬香萬(wàn)家共享”品鑒會(huì)推陳出新，讓品鑒進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，開(kāi)展互動(dòng)的體驗(yàn)式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng)新，真正使xx品鑒活動(dòng)能“接地氣”，接近目標(biāo)人群。
吉興公司的門(mén)店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應(yīng)，利用門(mén)店地理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行豐富多元的生動(dòng)化產(chǎn)品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產(chǎn)品和企業(yè)文化。
xx公司成立之初，肩負(fù)了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費(fèi)群體的光榮使命，經(jīng)過(guò)近四年持續(xù)不斷地市場(chǎng)耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺(tái)醬香萬(wàn)家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰(zhàn)略也逐漸落地開(kāi)花。20xx年，我們針對(duì)旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續(xù)在全國(guó)開(kāi)展了“茅臺(tái)王子明亮少年”、“貴州大曲點(diǎn)滴有愛(ài)”、“漢醬杯”全國(guó)業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國(guó)紅助力馬拉松等增加產(chǎn)品與公益活動(dòng)、體育賽事粘性的市場(chǎng)活動(dòng)，一定程度上提升了品牌的美譽(yù)度。
20xx年，系xx公司的“品牌塑造年”。按照“每一個(gè)品牌要有一種文化，每一個(gè)品牌要有一種情懷”的要求，xx公司充分挖掘和梳理品牌文化，對(duì)旗下茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴(lài)茅、華茅、王茅進(jìn)行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費(fèi)體驗(yàn)，完善服務(wù)建設(shè)。
在xx全面抓好“文化茅臺(tái)”建設(shè)，是當(dāng)前我們推動(dòng)銷(xiāo)售體系改革的一個(gè)重要“切口”。我們應(yīng)緊緊圍繞孫志剛書(shū)記提出的“十字方針”，結(jié)合自身實(shí)際，在“定位、規(guī)范、改革”上重點(diǎn)下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質(zhì)量發(fā)展之路。
“白山方大”的一些長(zhǎng)項(xiàng)，也是xx公司的短板，如企業(yè)基礎(chǔ)管理、檔案文書(shū)系統(tǒng)規(guī)范、員工隊(duì)伍養(yǎng)成教育、品牌服務(wù)的堅(jiān)守執(zhí)著等諸多方面。通過(guò)“走出去”的學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，醬酒公司在練內(nèi)功方面還需下苦功夫。我們需要進(jìn)一步完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化省區(qū)和后勤之間的業(yè)務(wù)對(duì)接方式，讓總部的聲音準(zhǔn)確迅速地傳遞給經(jīng)銷(xiāo)商，讓市場(chǎng)一線的情況及時(shí)完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準(zhǔn)、落地有聲。
今年3月初，集團(tuán)在調(diào)研東北時(shí)對(duì)xx公司提出的“加大支持東北和內(nèi)蒙市場(chǎng)”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計(jì)劃量和市場(chǎng)投入，開(kāi)通東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)業(yè)務(wù)直通車(chē)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)接，指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展市場(chǎng)工作，力爭(zhēng)用一年的時(shí)間讓醬香系列酒在東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)不論是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)上都能打一場(chǎng)漂亮仗。更希望通過(guò)做大和做實(shí)東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)，獲取更多地打造樣板和標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)，用這樣的一粒?；鸱N，點(diǎn)燃xx的燎原之勢(shì)。
為了進(jìn)一步探索“文化茅臺(tái)”窗口建設(shè)，我們籌劃在全國(guó)自建和經(jīng)銷(xiāo)商申辦的形式，推動(dòng)“貴州茅臺(tái)醬香系列酒體驗(yàn)中心”建設(shè)。目前，第一家全國(guó)體驗(yàn)中心就選址在青島嶗山區(qū)，由xx公司營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)單位山東新星集團(tuán)出資。這是不同于傳統(tǒng)店面展示和銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新型平臺(tái)，以拉近消費(fèi)者距離為目標(biāo)，運(yùn)用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費(fèi)者參與體驗(yàn)、增加互動(dòng)，從生硬的灌輸轉(zhuǎn)化為多元而豐富的消費(fèi)體驗(yàn)，由此給大眾呈現(xiàn)一個(gè)更加時(shí)尚、更具現(xiàn)代商業(yè)邏輯、更有消費(fèi)帶動(dòng)力的xx公司形象。通過(guò)文化賦能，讓消費(fèi)者讀懂品牌背后的故事，也讓消費(fèi)者感受到與品牌相適應(yīng)的消費(fèi)體驗(yàn)。
毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，xx公司的道路不會(huì)平坦。在考察學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)所有的工作關(guān)鍵在于長(zhǎng)久不懈的堅(jiān)持，對(duì)于xx公司這樣一個(gè)年輕的公司來(lái)講，連續(xù)三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長(zhǎng)，在追求“快”的速度時(shí)，對(duì)“質(zhì)”的要求也日益重要。我們只有堅(jiān)持不斷地夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持不斷地鞏固市場(chǎng)，堅(jiān)持不斷地培養(yǎng)人才隊(duì)伍，不斷做強(qiáng)品牌、做透市場(chǎng)、做精服務(wù)，才能讓xx的根基穩(wěn)固、蓬勃發(fā)展。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十
(一)紙質(zhì)文件圈閱即表示同意(簽發(fā)文件除外)。
(二)如果文件上出現(xiàn)審批人姓名，審批人在自己姓名上劃圈即代表簽字；如果文件只出現(xiàn)審批人所在部門(mén)名稱(chēng)或職務(wù)統(tǒng)稱(chēng)(如：綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程設(shè)計(jì)部、工程監(jiān)理部、工程管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)等)，審批人應(yīng)當(dāng)在部門(mén)或職務(wù)上劃圈并在近旁簽字。
(三)批示應(yīng)該注明年月日。
(四)批語(yǔ)對(duì)象是上級(jí)的，一般稱(chēng)職務(wù)；是平級(jí)、下級(jí)的，一般稱(chēng)同志。
(五)批語(yǔ)對(duì)象為多人的，區(qū)別以下情況表述：
1.如果是任選的組合，應(yīng)按慣例排序，可用“并”字按一定標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)。例：按職務(wù)分類(lèi)如“××、××副總經(jīng)理、××部長(zhǎng)并××、××、××同志(副部長(zhǎng)、部門(mén)主管等)”;按性質(zhì)分類(lèi)如“××、××、××部(以上為公司機(jī)關(guān)內(nèi)單位)并××、××、××主任(以上為外面的項(xiàng)目部)”。
2.如果是工作流程組合，可按照流程順序排列。例：“××部長(zhǎng)并×副總經(jīng)理”;“×部長(zhǎng)并×總工程師、總經(jīng)理”。
3.如果是多個(gè)對(duì)象承辦事項(xiàng)，須明確主辦人。例：“××負(fù)責(zé)(或牽頭)，××、××?xí)?或配合)辦理”。
此外，審批公文應(yīng)使用符合檔案規(guī)范的書(shū)寫(xiě)工具。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十一
尊敬的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的老師：
我是電商xx級(jí)一班的，因家庭經(jīng)濟(jì)困難，特申請(qǐng)貧困生。
我來(lái)自山東的一個(gè)偏僻農(nóng)村。是一個(gè)生活簡(jiǎn)單中小城市，本來(lái)母親憑讀書(shū)跳出農(nóng)門(mén)，成為一名小學(xué)教師，父親雖沒(méi)有太高的文化水平，但一家人憑借勤儉節(jié)約，也能夠算的上是一般的幸福家庭。
然而，在我高三即將面臨高考時(shí)，母親突然病逝，打破了我們這個(gè)家庭的和諧與寧?kù)o，父親又在同時(shí)因債主賴(lài)賬，一年的汗水付之東流，家中在此時(shí)便陷入困境。因姐姐已出嫁，爸爸一人在家，無(wú)人照顧，于母親去世后三個(gè)月后，與繼母結(jié)婚，繼母攜帶一個(gè)17歲的弟弟。但由于繼母文化水平不高，所以并不能給家庭帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入，父親一人除供應(yīng)我的生活費(fèi)外，還要供弟弟上學(xué)，父親常說(shuō)窮人的孩子早當(dāng)家，我非常能夠體會(huì)父親的艱難與無(wú)奈，不忍心父親為我為難，現(xiàn)在我的生活費(fèi)都是姐姐提供。同時(shí)我申請(qǐng)了助學(xué)貸款，希望能夠?yàn)楦赣H減輕一點(diǎn)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一個(gè)長(zhǎng)子應(yīng)盡的責(zé)任。
在校期間：我始終樂(lè)于為同學(xué)服務(wù)，工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心向別人學(xué)習(xí)，做到有錯(cuò)就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則；在學(xué)生利益的面前，我堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。在班級(jí)，積極參與院里的各項(xiàng)活動(dòng)。
我想做個(gè)貧困生也不是什么壞事，貧困能更磨練我們的意志。我是一名貧困生，我有我自己的經(jīng)歷，我的經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到，貧困不能給我們帶來(lái)什么阻礙，我們最大的阻礙在我們心中，只有你克服了自己的貧困心理，你才能做的更好，”人窮志不窮”,‘窮且益堅(jiān)”,這么一句古語(yǔ)已經(jīng)告訴我們了，我想我自己不會(huì)被貧困擊倒。而且會(huì)更加努力。來(lái)改變我們的現(xiàn)狀，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能擺脫貧困，否則我們會(huì)一直貧困下去。貧困不是我們的絆腳石，相反塌實(shí)我們的動(dòng)力。我會(huì)更努力！
因此希望能夠得到學(xué)院的補(bǔ)助，緩解一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)壓力。但如果有更需要的同學(xué)，請(qǐng)把補(bǔ)助留給他們，謝謝！
20xx年xx月xx日
審批價(jià)格的報(bào)告篇十二
行政審批科述職總結(jié)報(bào)告
，行政審批科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和相關(guān)科室同志的大力支持下，在科室工作人員的共同努力下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)述職如下：
一、加強(qiáng)思想建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)
堅(jiān)持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的'學(xué)習(xí)。通過(guò)自學(xué)、參加集中學(xué)習(xí)、向業(yè)務(wù)科室的同事學(xué)習(xí)等方式，不斷提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。工作中未出現(xiàn)因工作能力不足而發(fā)生拖延、緩辦的事件，確保了各項(xiàng)審批工作順暢有序地進(jìn)行。嚴(yán)格遵守行政中心和局里的各項(xiàng)規(guī)定，廉潔自律，按規(guī)定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要的情況。
二、強(qiáng)化資料審核，依法實(shí)施許可
在工作中，我們堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格按規(guī)范操作，強(qiáng)化申報(bào)資料的審核把關(guān)，對(duì)申報(bào)材料齊全的，即刻受理，并及時(shí)轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)科室。對(duì)材料提供不全或不規(guī)范的，我們始終能耐心的向申報(bào)人說(shuō)明情況，并告知其如何規(guī)范。許可事項(xiàng)經(jīng)局審查同意后，及時(shí)告知申報(bào)人許可決定，并辦理許可證件。全年共核發(fā)***證件21份；***證件45份；***證件307份。所有證件審批零差錯(cuò)、零投訴、零障礙，且均在《行政許可法》規(guī)定的期限內(nèi)辦結(jié)。
三、推進(jìn)陽(yáng)光規(guī)劃，規(guī)范收費(fèi)行為
我們積極推進(jìn)“陽(yáng)光規(guī)劃”品牌創(chuàng)建，完善了行政中心***窗口服務(wù)指南，公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、審批依據(jù)、申報(bào)資料、承諾期限和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。()嚴(yán)格按照物價(jià)局核定的標(biāo)準(zhǔn)收取**費(fèi)用，()主動(dòng)執(zhí)行我市各項(xiàng)收費(fèi)優(yōu)惠政策。同時(shí)，堅(jiān)決杜絕體外收費(fèi)、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和亂收費(fèi)的行為。
四、牢記服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)……同時(shí)，我也清楚的看到，工作中還存在一些不足，就科室來(lái)講，服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)需進(jìn)一步提升，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，規(guī)劃許可的流程需進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化等。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十三
xx縣xx城市建設(shè)投資有限公司：
你司報(bào)來(lái)的《關(guān)于調(diào)整xx縣城東新區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目立項(xiàng)地點(diǎn)及工期的申請(qǐng)》收悉。因項(xiàng)目選址等情況發(fā)生變化，經(jīng)研究，同意在我局岳發(fā)改〔20xx〕510號(hào)文件基礎(chǔ)上，調(diào)整你司xx縣城東新區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工程立項(xiàng)批復(fù)事項(xiàng)如下：
一、項(xiàng)目名稱(chēng)
xx縣城東新區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工程。
二、項(xiàng)目業(yè)主
xx縣xx城市建設(shè)投資有限公司。
三、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
總建筑面積196396.14平方米，其中：地上面積109558.35平方米，地下面積86837.79平方米。
四、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源
項(xiàng)目概算總投資42853.05萬(wàn)元，資金來(lái)源為政府財(cái)政投資。
五、建設(shè)地點(diǎn)
絲綢路延伸段以南、18米道路以東，30米道路以西。
六、項(xiàng)目工期
720天。
七、其它事項(xiàng)
招標(biāo)投標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)見(jiàn)附表。
請(qǐng)接此批復(fù)后，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，確保發(fā)揮項(xiàng)目效益。
附：《審批部門(mén)招標(biāo)核準(zhǔn)意見(jiàn)》
xx縣發(fā)展和改革局
20xx年6月23日
審批價(jià)格的報(bào)告篇十四
日子總是像從指尖流過(guò)的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落。回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，該是好好寫(xiě)述職報(bào)告了。下面是由小編為大家精心整理的轉(zhuǎn)正審批述職報(bào)告大全，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
自從20__年4月1日幸運(yùn)地成為公司綜合管理部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我已在綜合部工作了3個(gè)月。這三個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，受益良多，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助。
現(xiàn)在，我就這三個(gè)月的工作，做如下整理和總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：
一、初期的學(xué)習(xí)
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己能夠獨(dú)立承擔(dān)人事工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
3、對(duì)各招聘崗位進(jìn)行梳理，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格等，以便自己快速地了解公司的整個(gè)組織架構(gòu)及人員編排，有利于今后招聘工作的開(kāi)展。
二、主要工作
1、招聘工作
（1）人才簡(jiǎn)歷的收集、面試、錄用；
（2）招聘網(wǎng)站的更新與維護(hù)；
（3）人才庫(kù)的建立與管理。
2、員工入、離職手續(xù)辦理
（1）員工證件的審核、存檔，資料備案存檔工作；
（2）員工勞動(dòng)合同簽訂；
（3）新員工用餐、住宿安排；
（4）員工通訊錄、企業(yè)群更新與維護(hù)；
（5）員工物品歸還的登記簽字；
（6）員工宿舍事項(xiàng)的歸還；
（7）離職結(jié)算、離職員工簽字確認(rèn)及發(fā)票的跟進(jìn)。
3、員工醫(yī)社保工作
（1）每月員工醫(yī)社保扣款的跟進(jìn)；
（2）醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進(jìn)；
（3）辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保；
（4）辦理社保的分解；
（5）離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計(jì)及發(fā)票的跟進(jìn)；
（6）年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計(jì)及發(fā)票的審核。
4、考勤工作
（1）布告欄上員工考勤資料的更新；
（2）員工考前單據(jù)的跟進(jìn)及簽字；
（3）每月對(duì)員工考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制作員工考勤。
5、員工福利的統(tǒng)計(jì)與工作跟進(jìn)
6、培訓(xùn)工作
（1）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的安排；
（2）發(fā)布培訓(xùn)通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及資料；
（3）培訓(xùn)的組織與培訓(xùn)秩序管理；
（4）做好培訓(xùn)資料的總結(jié)與歸檔。
三、工作中存在的不足與我的努力目標(biāo)
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足，例如工作方法仍需進(jìn)一步改進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)，我愿意在未來(lái)的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人于20__年2月14日入職公司，在項(xiàng)目任人事專(zhuān)員一職，至今已經(jīng)六個(gè)月。時(shí)光飛逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：
一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善：
人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。
二、人員招聘工作：
項(xiàng)目目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘，我的工作是于用人部門(mén)溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并配合各部門(mén)進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。
三、配合各部門(mén)完成員工的培訓(xùn)工作：
員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合項(xiàng)目各部門(mén)針對(duì)本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計(jì)劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、項(xiàng)目制度化考核。
四、員工入職、離職手續(xù)的辦理：
員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。
五、公司員工考勤：
公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行人臉的錄入，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。
六、項(xiàng)目采購(gòu)工作：
每月月初根據(jù)項(xiàng)目各部門(mén)的實(shí)際使用物料提交采購(gòu)需求，后期跟進(jìn)采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中做好出入庫(kù)登記，并每月進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
七、庫(kù)房的管理：
每月對(duì)庫(kù)房重新盤(pán)點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程中，及時(shí)的記錄出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫(kù)臺(tái)賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購(gòu)計(jì)劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。
八、辦公室日常工作：
配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議安排、來(lái)訪接待等工作。
人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好地服務(wù)于項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這幾個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常高興成為公司的一名正式員工，試用期二月以來(lái)，我學(xué)到了很多，對(duì)于需求分析也有了更多的了解，最多的感想就是：需求表達(dá)！與業(yè)務(wù)人員、開(kāi)發(fā)人員或者測(cè)試人員溝通都需要表達(dá)清楚自己的想法，寫(xiě)需求文檔更加需要表達(dá)清楚需求意愿，表達(dá)不完整或者表達(dá)模糊不清都會(huì)導(dǎo)致需求錯(cuò)誤，開(kāi)發(fā)不準(zhǔn)確，浪費(fèi)開(kāi)發(fā)時(shí)間。
寫(xiě)需求文檔要很好地表達(dá)需求，首先要懂得向業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)細(xì)節(jié)。比如，新增報(bào)表，除了基本需求，字段的來(lái)源？算法有哪些？更新頻率是？默認(rèn)加載的數(shù)據(jù)是？這些都需要問(wèn)清楚，這樣才可以把需求表達(dá)的更加到位，這里所講的主要是提問(wèn)的技巧，提問(wèn)越細(xì)致需求表達(dá)就會(huì)更有東西可寫(xiě)，更好把握。（這時(shí)候溝通顯得尤其重要，也是我的弱項(xiàng)）
寫(xiě)文檔要非常明確。比如，更改頁(yè)面時(shí)，路徑表達(dá)細(xì)致：“pms-采購(gòu)管理-采購(gòu)訂單-全部訂單”，這樣開(kāi)發(fā)一看就可以知道需要更改的頁(yè)面是哪個(gè)。新增字段時(shí)，字段表達(dá)清晰：“供應(yīng)商編碼”在“采購(gòu)員”之后，在查詢(xún)條件和查詢(xún)結(jié)果中均需顯示，這樣開(kāi)發(fā)就知道新加的東西是加在什么地方。這是位置的明確，還有時(shí)間、頻率等等這些明確，如更新時(shí)間是凌晨6：00、或者寫(xiě)18：00等具體時(shí)間，而不能寫(xiě)，上班前、下班后這些模糊的時(shí)間。寫(xiě)需求時(shí)，需要盡量不用模糊的用詞，比如“定期”是什么概念，固定一周一次還是一月一次，還是用戶(hù)可以自定義，或者是提供幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)讓用戶(hù)自選？所有這些不明確的定義，都是需求分析過(guò)程中要重視的?？傊磉_(dá)越明確精簡(jiǎn)，開(kāi)發(fā)起來(lái)就越清楚。
寫(xiě)文檔要條理清晰。以前，我寫(xiě)需求都是想到哪里，就寫(xiě)到哪里。這樣，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)漏了東西，越補(bǔ)越多，最后把自己也繞暈了。所以，寫(xiě)需求之前就需求要把要做的需求分模塊、分功能、分類(lèi)型列出來(lái)，之后想起來(lái)再往里面補(bǔ)充。即寫(xiě)需求之前把框架先理出來(lái)，在寫(xiě)需求。
挖掘潛在的需求。這里指的潛在需求，是我們平時(shí)將它默認(rèn)，當(dāng)做常識(shí)忽略的需求。比如，我們常常默認(rèn)開(kāi)發(fā)環(huán)境，以至于上線后換了環(huán)境導(dǎo)致出錯(cuò)，類(lèi)似的還有瀏覽器。導(dǎo)出數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該為pdf格式，由于沒(méi)有說(shuō)明，開(kāi)發(fā)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)是excel格式。
表達(dá)的方式有多種，文檔就考驗(yàn)需求人員的文字功底了，有時(shí)候一句話(huà)、一個(gè)字都需要反復(fù)推敲。要讓業(yè)務(wù)和技術(shù)都看明白的確不容易，我認(rèn)為應(yīng)該多畫(huà)圖，一張圖有時(shí)候能抵幾千字。什么流程圖啊、數(shù)據(jù)流圖啊、組織結(jié)構(gòu)圖啊、用戶(hù)界面示意圖啊什么的，能畫(huà)圖的地方就多畫(huà)圖，圖加上文字，理解就不容易跑偏。
接下來(lái)的日子，我更加需要多加學(xué)習(xí)，盡量提高我的表達(dá)能力，并做到通過(guò)自己獨(dú)立思考，去解決一些問(wèn)題或需求。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，后來(lái)又經(jīng)過(guò)公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事
工作中我對(duì)來(lái)訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答時(shí)，我向主任、老同事請(qǐng)教后，給予解答，工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管
__施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：“進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽，高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施”等之類(lèi)的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅(jiān)持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì)去開(kāi)導(dǎo)他們，給他們講笑話(huà)，逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的__人，能在__公司這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，能為_(kāi)_公司的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我于20__年06月25日開(kāi)始到貴公司工作，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自我融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)二個(gè)月。一向以來(lái)，我努力實(shí)踐著自我的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下方，我就這二個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以理解大家評(píng)議。
一、技術(shù)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律方面：
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，四年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題不了解。應(yīng)對(duì)這種狀況，依靠自我的認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作由理論迅速過(guò)渡到實(shí)際工作中。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作潛力。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗耳恭聽(tīng)牌的過(guò)程，自我在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫忙下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，注意自我的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
二、學(xué)習(xí)生活方面：
技術(shù)服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高技能，并且要有足夠的耐心。為到達(dá)這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書(shū)本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外，我還自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)幾本涂料學(xué)參考書(shū)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說(shuō)，三人行必有我?guī)?。我覺(jué)得，我們公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和潛力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。我認(rèn)為大家的潛力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十五
學(xué)期將要結(jié)束了，學(xué)校為我們04級(jí)公關(guān)班安排了一次文秘公關(guān)實(shí)習(xí)。我在連云港市行政審批服務(wù)中心實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面。實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一天來(lái)到了行政審批服務(wù)中心，我內(nèi)心又激動(dòng)又緊張，因?yàn)檫@是我第一次踏上社會(huì)去實(shí)習(xí)。審批中心共有三個(gè)部門(mén)：綜合處、督察處和協(xié)調(diào)處。我被分配到綜合初實(shí)習(xí)。我們處里的李處長(zhǎng)帶我去參觀了一下審批中心，給我做了一些介紹。使我了解到審批中心的工作人員的工作情況和工作環(huán)境。參觀完之后李處長(zhǎng)為我安排了一張辦公桌。這是最靠門(mén)的一張桌子，在我對(duì)面的是處里的程秘書(shū)，還有兩個(gè)處員，李處長(zhǎng)的辦公桌是在最里面的。坐在我自己的辦公桌前，我可以看到他們每個(gè)人的工作情況。我打開(kāi)桌上的電腦，在單位的內(nèi)網(wǎng)上瀏覽了許多有關(guān)審批中心的辦公事務(wù)。我對(duì)審批很有興趣。今天我的工作任務(wù)是了解秘書(shū)日常工作的內(nèi)容，主要是：接聽(tīng)電話(huà)、接待來(lái)賓、準(zhǔn)備安排會(huì)議、幫忙檔案整理工作，打印文件、發(fā)送文件、收發(fā)傳真等一些文秘辦公事務(wù)。
綜合處是要接待來(lái)客的一個(gè)處所，對(duì)于平時(shí)在課堂上學(xué)習(xí)的公關(guān)禮儀我掌握地還是不錯(cuò)，可是對(duì)于遇到實(shí)戰(zhàn)我就手忙腳亂起來(lái)了，后來(lái)在程秘書(shū)的指導(dǎo)下，我協(xié)助她接待了一位來(lái)自連云港日?qǐng)?bào)的記者，他們是來(lái)了解情況，寫(xiě)報(bào)道的。在來(lái)客來(lái)了我就站起來(lái)迎接并有禮貌地問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)你們是？”兩位記者表明了來(lái)歷，我和程秘書(shū)把他們接進(jìn)來(lái)，隨后我就為他們搬來(lái)了兩張椅子放在李處長(zhǎng)辦公桌前，倒上茶，然后就可以做自己的工作了。這幾天不斷地有客人來(lái)，我在不斷地鍛煉自己這方面的能力。現(xiàn)在已經(jīng)可以像程秘書(shū)那樣從容不迫地接待來(lái)客了。
在實(shí)習(xí)期間正巧我遇到了一次公關(guān)事件：我所在實(shí)習(xí)的單位是連云港市審批中它是一個(gè)直接為廣大群眾服務(wù)的政府機(jī)構(gòu)，它為連云港市的國(guó)土局、規(guī)劃局、水利局、交通局、發(fā)改委等三十多個(gè)政府機(jī)關(guān)提供了便利。始終本著“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的宗旨為廣大群眾服務(wù)?？伤麄冞€不忘做公關(guān)調(diào)查，對(duì)每個(gè)單位發(fā)了一封《市審批中心征求意見(jiàn)函》，我也參與了其中的一些文秘工作。我?guī)椭堂貢?shū)蓋章、文件裝訂、裝信封、封信封，最后把這些信送給了專(zhuān)門(mén)分發(fā)信件的秘書(shū)。我做的時(shí)候很小心仔細(xì)，所以很快就完成了。還受到了李處長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，說(shuō)我辦事效率挺高的。下午的時(shí)候有個(gè)郵遞員把其中的一封信送回來(lái)了，因?yàn)槟莻€(gè)公司的地址有變動(dòng)了，然后程秘書(shū)就交給我一個(gè)電話(huà)號(hào)碼，要我打電話(huà)去問(wèn)清地址再重新打印信封最后把信寄出。我回憶起顧老師上課給我們講的打電話(huà)的禮儀，打電話(huà)前要先準(zhǔn)備好紙和筆，我拿起電話(huà)撥通了號(hào)碼，用溫和的聲音先介紹自己：“您好，我是行政審批中心的，請(qǐng)問(wèn)是張經(jīng)理嗎？”我說(shuō)話(huà)時(shí)注意語(yǔ)速，語(yǔ)言也簡(jiǎn)明扼要，很快問(wèn)清楚了地址。隨后我來(lái)到打印機(jī)前要在信封上正確地打出張經(jīng)理收，我發(fā)愁了，因?yàn)槲覜](méi)有用過(guò)打印機(jī)啊，這時(shí)候辦公室的小孫走過(guò)來(lái)，對(duì)我說(shuō)：“我來(lái)交你用?！彼嬖V我打印信封和平時(shí)打印文件不一樣，要把信封的反面向上，這樣打出來(lái)的字才是正的。我又學(xué)會(huì)怎么用打印機(jī)了，心里樂(lè)滋滋的。最后我把信寄了出去，完成了程秘書(shū)交給我的任務(wù)。
在實(shí)習(xí)的時(shí)候檔案的整理讓我充分地將理論與實(shí)際相結(jié)合，程秘書(shū)告訴我檔案整理就是按照一定的原則和方法，對(duì)零散和需要進(jìn)一步條理化的檔案進(jìn)行分類(lèi)、組合、排列、編目，使檔案系統(tǒng)化的工作。我的任務(wù)是將行政審批中心xx年1月份到5月份的長(zhǎng)期檔案分類(lèi)來(lái)整理。整理檔案的主要目的是便于檔案的保管和利用。一般來(lái)說(shuō)，按照文件之間的歷史聯(lián)系整理出來(lái)的檔案，也就能便于保管和利用了，二者基本上是一致的。在整理檔案時(shí)，不能機(jī)械地運(yùn)用保持文件關(guān)系的原則。對(duì)于某些不同載體的檔案以及機(jī)密程度、保管期限、記錄方式等不同的文件，應(yīng)根據(jù)情況分別整理、合理組合、在相應(yīng)的范圍內(nèi)保持文件的歷史聯(lián)系，以便于保管和利用。我還對(duì)全宗進(jìn)行了近一步的了解，全宗是一個(gè)獨(dú)立機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位或者著名人物在社會(huì)活動(dòng)中形成的檔案有機(jī)整體，是檔案館對(duì)檔案進(jìn)行科學(xué)管理的基本單位，也是國(guó)家檔案全宗的基本分類(lèi)單位。在整理檔案的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)遇到幾個(gè)全宗的檔案文件混在一起，這就需要判定檔案所屬的全宗。判定檔案所屬全宗，主要在于確定檔案的形成者，即立檔單位。一個(gè)全宗檔案的構(gòu)成，不外乎內(nèi)部文件、發(fā)文（原稿、存本）和收文三種類(lèi)型。在整理過(guò)程中我知道了檔案要分別按照永久、長(zhǎng)期和短期來(lái)分類(lèi)的。程秘書(shū)把一疊長(zhǎng)期保存的文件交給我，要我把它們?nèi)科鹩?，因?yàn)殚L(zhǎng)期保存的文件保存的年限比較長(zhǎng)，如果碰到水，或空氣的受潮釘子會(huì)生銹，這樣文件會(huì)失去了它的保存價(jià)值。我把釘子起完后按照年、月、日分別把文檔排列好順序，把檔案交給程秘書(shū)。
除了普通檔案的整理，程秘書(shū)還教我把單位內(nèi)部留下來(lái)存檔的檔案存到電腦中去。目的是為了今后領(lǐng)導(dǎo)要資料的時(shí)候能方便查找。我要把她交給我的一疊檔案按照次序輸入到電腦中。存檔的要求要分別填寫(xiě)：1、全宗號(hào)，就是要按要求輸入001-0001-001-001，001是代表長(zhǎng)期存檔的資料。2、件號(hào)，是一個(gè)包角中含有的文件頁(yè)數(shù)。3、責(zé)任者，是指發(fā)文機(jī)關(guān)單位的負(fù)責(zé)人。4、題名，是文件的完整標(biāo)題。5、日期，是成文的日期。6、期限，分為001永久，002長(zhǎng)期，003短期三種。我按照程秘書(shū)的指導(dǎo)一步步地將每一份文件的各項(xiàng)要求輸入，完成了任務(wù)。在整理檔案的同時(shí)我也學(xué)習(xí)到了辦公自動(dòng)化的一些知識(shí)。
在實(shí)習(xí)期間，單位正好要召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，會(huì)議訂在第二天召開(kāi)。這是我參與會(huì)場(chǎng)的布置的一次好機(jī)會(huì)。當(dāng)天我先協(xié)同程秘書(shū)發(fā)出舉辦會(huì)議的通知，邀請(qǐng)各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)參加這次會(huì)議?；貙W(xué)校后我為第二天的會(huì)議作好準(zhǔn)備，做了一些功課。第二天在會(huì)議前的兩個(gè)小時(shí)，李處長(zhǎng)要我和程秘書(shū)一起去布置一下會(huì)場(chǎng)。這是一次單位內(nèi)部的小型會(huì)議，所以我們先注意會(huì)場(chǎng)的選擇，選擇了一個(gè)可容納二十人的會(huì)議室就足夠了，安排會(huì)議要先安排主席臺(tái)的座次和與會(huì)人員的座位，前者以職位、聲望高低居中依次向左右側(cè)排列，后者可按漢字筆畫(huà)、地區(qū)、行業(yè)等排列。還要注意懸掛標(biāo)有會(huì)議名稱(chēng)的橫幅、會(huì)徽、燈光布置、音響廣播等。我還從辦公室拿了一卷一次性的杯子又去泡了兩熱水瓶的水放在會(huì)議室旁邊的桌子上。除了會(huì)前的準(zhǔn)備工作我們還要在會(huì)議中旁聽(tīng)，我又學(xué)習(xí)了如何記錄會(huì)議紀(jì)要。我們的準(zhǔn)備使這次會(huì)議成功地開(kāi)完了。會(huì)后我們起身送領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)。最后我還得到了李處長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)文秘工作的重要性有了更深一歩的了解。特別是在新的形勢(shì)下，文秘工作人員更要努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xxxx重要思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，充分把握政策的精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求，把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng)，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，專(zhuān)業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢(xún)能力、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)世界觀的改造，成為政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)精通的合格文秘人員。
眨眼之間，兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)就要接近尾聲了，我的心情跌落到谷地，真的很舍不得離開(kāi)李處長(zhǎng)他們也舍不得離開(kāi)這個(gè)已經(jīng)熟悉了的工作環(huán)境。在行政審批服務(wù)中心我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的東西，當(dāng)我與綜合處的領(lǐng)導(dǎo)還有老師一起工作的時(shí)，我不但學(xué)習(xí)到許多的工作經(jīng)驗(yàn)還和他們結(jié)下了深厚的感情。最后一天的下午，領(lǐng)導(dǎo)告訴我一些她自己的工作經(jīng)驗(yàn)和人生的哲理，讓我受益匪淺。我的實(shí)習(xí)態(tài)度和實(shí)習(xí)成果都受到了李處長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，她說(shuō)以后還要我們常去學(xué)習(xí)，也協(xié)助她們工作。這次實(shí)習(xí)提高了我的文秘與公關(guān)工作能力和實(shí)際應(yīng)用水平。我的收獲很大，可我覺(jué)得自己還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為以后工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。良好的開(kāi)端是成功的一半，我想這次實(shí)習(xí)會(huì)是我美好事業(yè)的開(kāi)端，我相信自己一定會(huì)在公關(guān)文秘這份工作中轟轟烈烈地干出點(diǎn)作為的！
審批價(jià)格的報(bào)告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我叫——，男，漢族，1960年5月出生。身份證號(hào)碼：___。家住黔西縣蓮城辦事處龍?zhí)洞逦褰M。根據(jù)國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的精神，本人于20__年用自家被黔織高速公路所占土地的補(bǔ)償款以及向親戚朋友借的錢(qián)，（共計(jì)十余萬(wàn)元）修建了場(chǎng)地1300個(gè)平方 （磚墻，石棉瓦棚頂，水泥硬化），準(zhǔn)備養(yǎng)殖肉鵝。場(chǎng)地建起來(lái)以后由于資金的問(wèn)題，一直沒(méi)有啟動(dòng)，再加上后來(lái)的一次暴風(fēng)雨使石棉瓦棚頂基本損壞，整個(gè)場(chǎng)地變成了一片廢墟。我的所有投入幾分鐘內(nèi)化為烏有，當(dāng)時(shí)我差點(diǎn)奔潰了，對(duì)養(yǎng)殖失去了信心。
最近有辦事處和村里的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我家，給我宣傳了國(guó)家扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的精神，細(xì)心地講解了農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和前景。這讓我看到了希望，給我增強(qiáng)了信心，我想我不能破壇子破摔，從哪里摔倒的就從哪里爬起來(lái)。所以我決定申請(qǐng)一個(gè)養(yǎng)殖肉鵝的項(xiàng)目。
員起來(lái)，參加養(yǎng)鵝場(chǎng)的管理，年輕人肯學(xué)習(xí)，敢挑戰(zhàn)，懂駕駛，這給養(yǎng)鵝的技術(shù)和運(yùn)輸方面提供了保障。
希望通過(guò)自己的努力，能為地方的經(jīng)濟(jì)添磚加瓦，為農(nóng)村的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要想在農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)上有所創(chuàng)造，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的路途十分艱辛，能自主創(chuàng)業(yè)是我們共同的心愿，但是由于資金缺乏導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗確實(shí)令人心痛，希望在技術(shù)和資金方面都能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和政府各級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)和幫助，萬(wàn)分感謝！特此申請(qǐng)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板
__年__月__日
審批價(jià)格的報(bào)告篇十七
醫(yī)藥市場(chǎng)中由于存在大量經(jīng)營(yíng)企業(yè)和多級(jí)批發(fā)層次，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)復(fù)雜、價(jià)格控制困難，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)價(jià)格倒掛問(wèn)題，嚴(yán)重?cái)_亂產(chǎn)品的價(jià)格秩序，由于價(jià)格倒掛蠶食上游經(jīng)銷(xiāo)商的利益，打擊上游經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品代理的積極性，長(zhǎng)此以往將造成一級(jí)代理權(quán)無(wú)人問(wèn)津，經(jīng)銷(xiāo)商只愿意做二級(jí)、三級(jí)分銷(xiāo)的尷尬局面，完全背離了廠家的初衷，最終只會(huì)使產(chǎn)品遭到市場(chǎng)棒殺。因此有效規(guī)避價(jià)格倒掛是防范市場(chǎng)混亂、保障各方利益的重要策略。價(jià)格倒掛是指二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商以及銷(xiāo)售終端等下游商家的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格低于一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的正常出庫(kù)價(jià)，甚至低于廠家的最低出廠價(jià)。從表面上看，價(jià)格倒掛是下游經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)在低價(jià)虧本銷(xiāo)售，實(shí)際上是因?yàn)橄掠谓?jīng)銷(xiāo)客戶(hù)將廠家或上游經(jīng)銷(xiāo)商給予的銷(xiāo)售政策，拿出一部分空間進(jìn)行貼價(jià)銷(xiāo)售，總體保持盈利。價(jià)格倒掛使二級(jí)、三級(jí)及終端的產(chǎn)品價(jià)格低于一級(jí)代理商，一級(jí)代理商由于喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)，被迫運(yùn)用大量資金從市場(chǎng)上回購(gòu)低價(jià)產(chǎn)品攤低成本，從而形成產(chǎn)品回流到一級(jí)代理商，一級(jí)代理商通過(guò)其強(qiáng)大的物流配送體系引起重復(fù)銷(xiāo)售、區(qū)域竄貨、價(jià)格打壓，造成價(jià)格一路下滑、利潤(rùn)一路縮水，形成市場(chǎng)混亂，渠道滯阻的詬病，危害深重。
一、價(jià)格倒掛的原因
從這種政策操作方式的意義上來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)價(jià)格倒掛的產(chǎn)品主要是一些大廠家的品牌產(chǎn)品，以及在各層次經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中存在較大政策落差的產(chǎn)品。因此，價(jià)格倒掛尤其對(duì)大廠家、大品牌的傷害最大。
當(dāng)然，廠家在制定和兌現(xiàn)相關(guān)政策時(shí)，主要想法是千方百計(jì)拉動(dòng)和擴(kuò)大產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)量，形成真正的銷(xiāo)售。但由于在渠道通路上長(zhǎng)期局限在傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式上，認(rèn)為一級(jí)代理商的終端力量不如下游，從而僅把一級(jí)代理商作為其在區(qū)域內(nèi)的分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)，而把進(jìn)行終端推進(jìn)的希望全部寄托給下游各層級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商。因此，廠家將許多優(yōu)惠政策集中投放到下游經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)，下游經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)為奪取市場(chǎng)主動(dòng)、體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將廠家的部分讓利空間變相打入成本形成低價(jià)，價(jià)格有序的體系發(fā)生斷裂。
造成經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格低賣(mài)的因素很多，主要包括以下方面：
1、完成協(xié)議任務(wù)沖量。即經(jīng)銷(xiāo)商為完成廠家規(guī)定的協(xié)議任務(wù)而低價(jià)拋貨。
2、商品變現(xiàn)換資金。即經(jīng)銷(xiāo)商由于經(jīng)營(yíng)資金緊張，而利用廠家給予的資信賒銷(xiāo)付款方式，或者用承兌付款方式，將商品低價(jià)，緩解資金壓力。
3、二級(jí)政策強(qiáng)于一級(jí)。即二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商獲得的廠家政策比一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商多，二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商將獲得的部分政策折算到成本空間中，進(jìn)行商品降價(jià)銷(xiāo)售。
4、醫(yī)院與otc渠道混合操作。即經(jīng)銷(xiāo)商既做醫(yī)院，又做otc市場(chǎng)，既拿到了廠家對(duì)醫(yī)院的銷(xiāo)售政策，又拿到了對(duì)otc市場(chǎng)的銷(xiāo)售政策。經(jīng)銷(xiāo)商往往打低otc市場(chǎng)價(jià)格，甚至在otc市場(chǎng)虧本銷(xiāo)售，通過(guò)從醫(yī)院政策中得到的利潤(rùn)空間補(bǔ)貼otc市場(chǎng)虧空，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十八
為進(jìn)一步加大稅務(wù)系統(tǒng)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合職能轉(zhuǎn)變工作的力度，持續(xù)深化稅務(wù)行政審批制度改革，切實(shí)改進(jìn)稅務(wù)行政審批工作，促進(jìn)稅收現(xiàn)代化，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)。
(一)正視突出問(wèn)題
20xx年以來(lái)，稅務(wù)行政審批制度改革取得了明顯成效，但與中央要求、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和納稅人期盼相比，還有差距，主要表現(xiàn)為：個(gè)別地方取消審批事項(xiàng)落實(shí)不到位，存在變相審批的現(xiàn)象;個(gè)別事項(xiàng)的審批不規(guī)范、不公開(kāi)、不透明，有的手續(xù)還比較繁瑣，耗時(shí)長(zhǎng)、效率低;一些審批事項(xiàng)取消后，后續(xù)管理方式單一，管理措施針對(duì)性操作性不強(qiáng)，等等。這些問(wèn)題，必須通過(guò)進(jìn)一步深化稅務(wù)行政審批制度改革，創(chuàng)新管理理念和管理方式，切實(shí)加以解決。
(二)澄清模糊認(rèn)識(shí)
一是關(guān)于審批事項(xiàng)底數(shù)不清的問(wèn)題。審批事項(xiàng)底數(shù)，以《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于公開(kāi)行政審批事項(xiàng)等相關(guān)工作的公告》(國(guó)家稅務(wù)總局公告20xx年第10號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)10號(hào)公告)發(fā)布的審批清單為基礎(chǔ)，清單之外不存在其他審批事項(xiàng)(僅由地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的行政審批事項(xiàng)除外)。
二是關(guān)于已經(jīng)取消審批事項(xiàng)的原有依據(jù)，包括部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件未修改或者廢止前，仍然應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審批的問(wèn)題。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)以國(guó)務(wù)院或者稅務(wù)總局取消審批事項(xiàng)的決定為準(zhǔn)，自國(guó)務(wù)院或者稅務(wù)總局決定取消審批事項(xiàng)之日起，取消的審批事項(xiàng)不得再進(jìn)行審批。
三是關(guān)于備案等后續(xù)管理措施沒(méi)有法律依據(jù)的問(wèn)題。后續(xù)管理措施，是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅收征收管理法及其實(shí)施細(xì)則行使稅收征收管理權(quán)的體現(xiàn)，稅務(wù)總局有權(quán)在不違反法律行政法規(guī)的前提下制定備案等后續(xù)管理措施，依法加強(qiáng)稅收管理，規(guī)范稅收秩序，促進(jìn)稅法遵從。
四是關(guān)于取消和下放行政審批事項(xiàng)會(huì)增加執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)或進(jìn)戶(hù)執(zhí)法的問(wèn)題。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)到取消和下放審批事項(xiàng)是依法還權(quán)明責(zé)于納稅人的重要體現(xiàn)，同時(shí)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在不增加納稅人負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用備案、申報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)和信用管理等手段加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，防范稅收流失。
(三)加大改革力度
全面取消非行政許可審批事項(xiàng)，不再保留“非行政許可審批”這一類(lèi)別。10號(hào)公告發(fā)布的80項(xiàng)非行政許可審批事項(xiàng)全部清理完畢，其中列為其他權(quán)力事項(xiàng)的23項(xiàng)非行政許可審批事項(xiàng)，將結(jié)合推行權(quán)力清單制度繼續(xù)做好清理和規(guī)范工作。對(duì)保留的行政許可事項(xiàng)進(jìn)行再梳理，進(jìn)一步加大取消力度，提高取消事項(xiàng)的含金量。貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于規(guī)范國(guó)務(wù)院部門(mén)行政審批行為改進(jìn)行政審批有關(guān)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕6號(hào))，進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為，對(duì)保留的行政許可事項(xiàng)逐項(xiàng)優(yōu)化和公開(kāi)審批流程，明確審查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范行政裁量權(quán)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化。進(jìn)一步改進(jìn)稅收管理方式，防止將日常稅收管理事項(xiàng)和管理方式審批化，增加即時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)，不斷提高稅收服務(wù)和管理效能。
(四)全面清理中央指定地方實(shí)施的行政審批事項(xiàng)
按照國(guó)務(wù)院審改辦的統(tǒng)一部署，稅務(wù)總局全面清理中央指定地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的行政審批事項(xiàng)，公布中央指定地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的行政審批事項(xiàng)清單。對(duì)沒(méi)有法律法規(guī)依據(jù)指定地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的，原則上取消;對(duì)有法律法規(guī)依據(jù)的，通過(guò)充分論證，對(duì)不合理的指定予以取消。地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的地方稅種的減稅、免稅事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照新修訂的稅收征收管理法第三十三條的規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有法律、行政法規(guī)依據(jù)的，不得實(shí)行審批。
(五)鞏固改革成果
嚴(yán)格實(shí)行行政審批事項(xiàng)清單管理，非經(jīng)法定程序，任何稅務(wù)機(jī)關(guān)不得在清單之外增設(shè)和變相增設(shè)行政審批事項(xiàng)，不得在公開(kāi)的清單外實(shí)施其他行政審批，不得對(duì)已經(jīng)取消的行政審批事項(xiàng)繼續(xù)實(shí)行變相審批，不得以事前備案、核準(zhǔn)性備案等名義對(duì)已經(jīng)取消的事項(xiàng)改頭換面繼續(xù)審批。對(duì)已經(jīng)取消的上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的審批事項(xiàng)，要同時(shí)取消下級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)的初審、復(fù)審、審核等。不得將國(guó)務(wù)院或稅務(wù)總局決定取消的行政審批事項(xiàng)，指定交由行業(yè)協(xié)會(huì)、事業(yè)單位或涉稅中介組織繼續(xù)審批，已經(jīng)指定的應(yīng)當(dāng)立即糾正，停止審批。積極引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)采取有別于行政審批的方式，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)行為的規(guī)范。對(duì)已經(jīng)取消的中介服務(wù)應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)到位，不得采取任何方式變相予以恢復(fù)。做好下放審批事項(xiàng)的銜接工作，明確下放后的配套措施、承接方法，確保接得住、管得好。
(六)建立審批清單動(dòng)態(tài)更新機(jī)制
國(guó)務(wù)院發(fā)文公布取消或下放行政審批事項(xiàng)之日起15個(gè)工作日內(nèi)，稅務(wù)總局更新稅務(wù)行政審批目錄，各省稅務(wù)局應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)總局目錄更新之日起10個(gè)工作日內(nèi)更新審批清單并向社會(huì)公開(kāi)。
(七)建立配套工作同步落實(shí)機(jī)制
稅務(wù)總局原則上在國(guó)務(wù)院發(fā)文公布取消或下放行政審批事項(xiàng)2個(gè)月內(nèi)，完成相關(guān)稅收規(guī)范性文件修改、納稅服務(wù)規(guī)范和稅收征管規(guī)范更新、后續(xù)管理措施發(fā)布等工作，并在上述工作完成后的45天內(nèi)完成征管信息系統(tǒng)的調(diào)整。各省稅務(wù)局原則上應(yīng)在稅務(wù)總局相關(guān)配套工作完成后1個(gè)月內(nèi)做好相應(yīng)的細(xì)化配套工作。
(八)建立落實(shí)情況監(jiān)督檢查機(jī)制
稅務(wù)總局將行政審批制度改革落實(shí)情況納入執(zhí)法督察和督查督辦事項(xiàng)，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，堅(jiān)決制止和糾正不作為、亂作為、慢作為現(xiàn)象。各省稅務(wù)局應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以五個(gè)“有沒(méi)有”為標(biāo)準(zhǔn)，即行政審批事項(xiàng)該取消的有沒(méi)有取消、該下放的有沒(méi)有下放、該規(guī)范的有沒(méi)有規(guī)范、該公開(kāi)的有沒(méi)有公開(kāi)、該簡(jiǎn)化的有沒(méi)有簡(jiǎn)化，全面開(kāi)展自查，集中組織抽查，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以糾正，強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)解決問(wèn)題不力、造成社會(huì)負(fù)面影響的，應(yīng)當(dāng)予以通報(bào)，并追究分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任，保證審批改革順利推進(jìn)，確保改革紅利有效釋放。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十九
針對(duì)取消國(guó)家安全監(jiān)管總局指定地方實(shí)施的“職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職技術(shù)人員、專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)合格證書(shū)”的行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)的情況，國(guó)家安全監(jiān)管總局日前印發(fā)通知，部署加快推進(jìn)配套改革和相關(guān)制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。
通知要求，設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方政府安監(jiān)部門(mén)(以下稱(chēng)資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān))不得再以任何形式指定有關(guān)機(jī)構(gòu)承擔(dān)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)考核工作。申請(qǐng)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)乙級(jí)或丙級(jí)資質(zhì)的，申請(qǐng)單位可按要求自行組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，也可委托有條件的其他社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職技術(shù)人員、專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)合格證書(shū)不再作為行政審批的受理?xiàng)l件。
國(guó)家安全監(jiān)管總局將依程序刪除《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》第十七條第五項(xiàng)中的相關(guān)內(nèi)容，修訂和廢止有關(guān)文件。取消“職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職技術(shù)人員、專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人的`培訓(xùn)合格證書(shū)”的行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)后，資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力考核。申請(qǐng)單位向資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān)提交職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)可申請(qǐng)后，資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān)組織對(duì)申請(qǐng)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行能力考核;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力考核合格的，方可獨(dú)立從事職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)。
審批價(jià)格的報(bào)告篇二十
根據(jù)上級(jí)物價(jià)部門(mén)對(duì)雞蛋市場(chǎng)情況快速調(diào)查的通知要求，山東省梁山縣物價(jià)局迅速行動(dòng)，調(diào)查了幾個(gè)大型蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，同時(shí)向縣農(nóng)業(yè)、畜牧、統(tǒng)計(jì)部門(mén)了解了相關(guān)情況，具體如下：
年初以來(lái)雞蛋價(jià)格一路下滑，蛋雞養(yǎng)殖虧損嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查養(yǎng)殖戶(hù)掌握的情況，此次價(jià)格下滑主要是供大于求的市場(chǎng)效應(yīng)所致。雖然目前h7n9疫情較為嚴(yán)重，但是根據(jù)養(yǎng)殖戶(hù)反映和畜牧局抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，我縣養(yǎng)殖的蛋雞和種雞中沒(méi)發(fā)現(xiàn)此疫情，但是不排除雞蛋價(jià)格下滑受疫情影響的因素存在。
春節(jié)前后蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)蛋雞存欄、補(bǔ)欄和雞群結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，預(yù)計(jì)后期存欄量將會(huì)下降。雞蛋價(jià)格的下滑并不會(huì)引起蛋雞存欄量的立馬下滑，養(yǎng)殖是一個(gè)周期性的行為，一旦雞蛋價(jià)格持續(xù)下滑，或是預(yù)期不漲，養(yǎng)殖戶(hù)下步就會(huì)有意淘汰部分老雞以減少損失。
雞蛋供應(yīng)充足，各大賣(mài)場(chǎng)、超市頻搞活動(dòng)，價(jià)格屢創(chuàng)新低，消費(fèi)者受h7n9疫情影響心理有限，只是春節(jié)剛過(guò)，雞蛋的市場(chǎng)需求量暫時(shí)有限。極少部分人有所顧慮，會(huì)減少雞蛋的食用量，絕大部分人不會(huì)對(duì)使用雞蛋產(chǎn)生恐慌心理，仍然正常食用。
調(diào)查顯示，養(yǎng)殖戶(hù)二季度預(yù)計(jì)較少養(yǎng)殖規(guī)模，市場(chǎng)需求不會(huì)有較大的變化，市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)將會(huì)在目前較低價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定，漲價(jià)可能不大。如果大環(huán)境的疫情控制較好，養(yǎng)殖戶(hù)調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)模，下半年雞蛋價(jià)格有望小幅回升，但是蛋雞養(yǎng)殖有其自身的規(guī)律，一個(gè)周期往往幾年的時(shí)間。
當(dāng)前存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議：
當(dāng)前蛋雞養(yǎng)殖主要還是走不出自身的`周期性規(guī)律，供求關(guān)系調(diào)節(jié)滯后，虧損盈利交替出現(xiàn)。
市場(chǎng)流通主要是疫情防控方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。疫情防控絕大部分地區(qū)做的較好，我縣每年春秋兩次發(fā)放免費(fèi)疫苗，不定期開(kāi)展疫情防治培訓(xùn)班。
意見(jiàn)和建議：蛋雞養(yǎng)殖最主要的還是需要充分的信息公開(kāi)，控制養(yǎng)殖規(guī)模，事前評(píng)估分析，合理調(diào)控存欄、補(bǔ)欄量，盡快走出養(yǎng)殖業(yè)自身的周期性規(guī)律，做到持續(xù)健康發(fā)展。
疫情防治還要加大力度，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都要注重疫情的檢驗(yàn)，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從嚴(yán)處理，保證消費(fèi)者的食品安全。