溝通是人際交往的基礎(chǔ)，它能夠幫助我們建立良好的人際關(guān)系?？偨Y(jié)時應(yīng)該注意哪些常見的錯誤和誤區(qū)？總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
精英團隊心得篇一
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了赫曼斯管理咨詢公司企業(yè)管理專家著名講師張玉前來我置換實業(yè)有限公司對全體管理人員進行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點訓(xùn)練模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)贏利能力。
培訓(xùn)課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進行了西點理念的灌輸。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國西點軍校訓(xùn)練模式，強調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”。
向公司的全體管理人員提出了“團隊精神，敬畏客戶，勇于負責(zé)，持續(xù)成長”的四大原則。
通過培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認識。因為，在未聽課之前，單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做，至于做的這么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。
通過培訓(xùn)，讓我重新認識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責(zé)任心，積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。
管理制度是實施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。
管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。
各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團結(jié)、進取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強了，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了，團隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點。
在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。
把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。
因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值?！读羷藦棥菲沃校钤讫埬欠N“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。
“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團隊利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。
通過赫曼斯管理咨詢的培訓(xùn)，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。
在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果；在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神；在處理問題時堅持客戶第一的原則；在不斷的實踐中，學(xué)習(xí)西點精神，培養(yǎng)出優(yōu)秀團隊。
精英團隊心得篇二
培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，雖然只有短短的兩天，但我覺得獲益匪淺，在這里首先要感謝組織這次培訓(xùn)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，因為這樣一個活動對我們這些剛參加工作的老師來說是至關(guān)重要的！它使我們了解到團隊合作的重要性。
在培訓(xùn)中為了更好的突出團隊合作精神，培訓(xùn)師將我們分成6個小的團隊，要求各個團隊分別起出自己的名字和確定一句口號。在我們的小團隊建立好了之后，我們必須共同去接解決一些難題，這就要求你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留。你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止，這就培養(yǎng)了我們的團隊合作意識。
其實，分在同一個團隊的老師平時并不一定非常熟悉，雖然大家在同一所學(xué)校任教，因為工作不一樣有教初一的，有送畢業(yè)班的，有的是負責(zé)后勤的，有的是負責(zé)教學(xué)的，可能也就是見面打個招呼，現(xiàn)在大家必須齊心協(xié)力完成一件任務(wù)，這不僅有助于增進相互了解，又可以發(fā)揮各自所長。為了完成各項“艱苦”的任務(wù)，我們在我們的“小隊長”的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，雖然最后結(jié)果不是太令人滿意，但是最重要的是大家明白了“團結(jié)就是力量”的道理。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是帶給我們的思考還沒有結(jié)束，我們需要在具體工作中要發(fā)揚團隊合作精神，最終實現(xiàn)我們的夢想。
精英團隊心得篇三
精英團隊聚藝培訓(xùn)是為了培養(yǎng)團隊合作與創(chuàng)新能力而開展的一項活動。我們作為一支精英團隊參加了這次培訓(xùn)，通過一系列的項目，我們?nèi)〉昧瞬簧俚氖斋@，并在實踐中增強了團隊凝聚力和創(chuàng)造力。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與方法
在整個培訓(xùn)過程中，我們參與了一系列的活動，涵蓋了團隊合作，創(chuàng)意構(gòu)思，藝術(shù)表達等多方面的技能和知識。培訓(xùn)過程中采用了多種方法，如團隊活動，小組討論，角色扮演等，更好地促進了我們的理解和交流。這種綜合性的培訓(xùn)模式使得我們從中獲得了更深層次的學(xué)習(xí)。
第三段：團隊合作能力
通過培訓(xùn)的團隊活動，我們逐漸意識到團隊合作的重要性。在解決問題的過程中，每個人的角色和能力都得到了發(fā)揮和展現(xiàn)。通過密切的合作，我們學(xué)會了傾聽和尊重，學(xué)會了如何充分發(fā)揮每個人的長處，同時揚長避短，促進團隊整體的進步。團隊成員之間的配合默契度也得到了大幅提高。
第四段：創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
在培訓(xùn)過程中，我們積極參與了各種創(chuàng)意構(gòu)思的活動，通過思維的碰撞和靈感的啟迪，我們激發(fā)了自己的創(chuàng)造力。通過學(xué)習(xí)一些創(chuàng)意技巧和方法，我們能夠更快速地找到解決問題的創(chuàng)新方法。每個人也更加勇于提出自己的想法和觀點，并且受到了鼓勵和認可。
第五段：心得體會與未來展望
通過參加這次精英團隊聚藝培訓(xùn)，我們深刻體會到了團隊合作和創(chuàng)新能力的重要性。我們不僅在活動中提高了自己的能力，也收獲了珍貴的團隊經(jīng)驗。這種培訓(xùn)模式給我們帶來了很多啟示，讓我們更加明確了自己的目標(biāo)和方向。未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升自己的團隊合作和創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)更大的目標(biāo)做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過參加精英團隊聚藝培訓(xùn)，我們增強了團隊凝聚力和創(chuàng)造力，提升了團隊合作和創(chuàng)新能力。這將對我們的未來發(fā)展起到積極的促進作用。培訓(xùn)使我們認識到，在團隊中的每個人都有自己的價值和能力，只有充分發(fā)揮每個人的特長和才能，才能取得最好的效果。我們期待著能將這次培訓(xùn)所獲得的經(jīng)驗和技能應(yīng)用于將來的工作中，不斷進步并取得更大的成就。
精英團隊心得篇四
圓滿結(jié)束了。這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多的東西。在這里，我首先要感謝港口區(qū)委區(qū)政府為我們年輕人施展才華搭建了良好的平臺，我愿意堅守在這個平臺上，用全部的辛勞汗水為港口區(qū)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展貢獻自己的`一分力；其次要感謝姚老師學(xué)者風(fēng)范般的講授，讓我對自己的未來更加充滿信心；還要感謝我的班主任、助教和我同生死、共患難的團隊，因為有你們的努力才讓這個團隊變得更加卓越，在這里，我想對你們說，“我們都是最棒的！”
這幾天的培訓(xùn)，讓我體會到了什么是高績效的團隊以及如何去打造一個高績效的團隊，通過起隊名，喊隊呼，讓我們每一個團隊的成員團結(jié)得更加緊密，目標(biāo)更加明確。我們知道我們的每一個人都不是一座孤島，所以要學(xué)會融入到集體中，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力！同時這幾天的培訓(xùn)，也讓我的人生目標(biāo)有了更明確的定位，如果把團隊比作一臺正常運轉(zhuǎn)的機器，那每一位成員就是其中的零部件，甚至一顆螺絲，我愿意做一顆螺絲，以螺絲釘?shù)木駡允卦谧约旱膷徫簧蠟闄C器的正常運轉(zhuǎn)保駕護航。記得雷鋒同志說過，“一滴水只有放進大海里才會永不干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體的事業(yè)融合在一起的時候才顯示出強大的生命力?！边@幾天的培訓(xùn)，真正詮釋了團隊協(xié)作的重要性以及個人在集體中的角色和作用。
下面我著重來談?wù)勥@幾天培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會。
通過這幾天的培訓(xùn)，我時時刻刻都感覺到團隊合作的重要性，我們知道有些事情單靠個人的力量是不可能完成的，像西游記里的孫悟空無論多么有本事，也不可能到西天取到真經(jīng)，所以要懂得去融入團隊，讓每一個人都能發(fā)揮出各自的作用和長處來戰(zhàn)勝突如其來的困難和挑戰(zhàn)。只有這樣才能順利揚起生命風(fēng)帆，達到成功的彼岸。
一個沒有自信的人是不可能取得成功的，哪怕他有多高的iq和eq。現(xiàn)實生活中有些人在面臨困難時，由于不相信自己的能力，猶豫不決最后臨陣逃脫。比如非典和地震發(fā)生時，有些四平入穩(wěn)的政府官員為了保全自身卻忘了自己作為人民公仆的形象。歷史上的三灣改編也證實了自信的重要性，當(dāng)時只剩下700多人，面對強大的敵人和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果缺乏自信，不相信星星之火可以燎原，就沒有輝煌的今天，這也啟示我們年輕人，無論面臨多大的困難，都要擁有一顆自信的心態(tài)，勇往直前去戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。為奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利而不懈奮斗！
高績效的團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備目標(biāo)明確、善于授權(quán)、團結(jié)協(xié)作、靈活主動、高度負責(zé)的特征。作為高績效團隊的一員，更應(yīng)該要本著求真務(wù)實的精神將自己的能力發(fā)揮到極致，為團隊的輝煌添磚加瓦，用鐵一般的紀(jì)律來約束自己的行為。一個團隊里沒有紀(jì)律是不行的，所謂無以規(guī)矩，不成方圓。人民解放軍要講三大紀(jì)律，八項注意。所以我認為我們也需要有紀(jì)律的約束，才能讓我們的工作計劃有條不紊，我們的方針政策與黨中央保持一致。
當(dāng)我唱起《感恩的心》這首歌時，頓時覺得有好多好多的話想對我身邊的人說，他們包括我的父母、我的老師、所有關(guān)心和支持我的親朋好友。我想對他們說，“因為有你，才讓我的生活更精彩，人生更輝煌！”我會為你們默默地祝福和祈禱。尤其在四川汶川發(fā)生地震時，看著那一幕幕場景，我的心一直都在為災(zāi)區(qū)的同胞們祈禱著，通過捐款捐物獻血和繳納特殊黨費來詮釋自己對社會的關(guān)愛。
精英團隊心得篇五
7月12日是個特別的日子，在這一天，我有幸參加公司《團隊作戰(zhàn)、一體化運營》新時期發(fā)展動力訓(xùn)練營：《團隊意識與執(zhí)行力鍛造》黃埔訓(xùn)練。
在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟；在過程中鍛煉，在鍛煉中成長；在互動中交流，在交流中顯差距；在項目中啟迪，在啟迪中碰撞思想；在游戲中信任，在信任中激發(fā)前進；身體極限的挑戰(zhàn)，心靈上的洗禮。認識自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。
開始，教官要求我們站軍姿，隊員們都很隨意地站著，即沒有隊姿，也沒有站姿，后來經(jīng)過教官的訓(xùn)斥、重復(fù)再重復(fù)的訓(xùn)練，隊員們只能一遍又一遍地執(zhí)行教官的指令。訓(xùn)練不只是對我們體能上的鍛煉與檢驗，更是對我們精神上的一種啟發(fā)與洗滌?？此坪唵蔚挠?xùn)練，其實是對學(xué)員精神、理念、思維、執(zhí)行力度的一種鍛造。通過體驗式的培訓(xùn)，不僅使學(xué)員高度參與和互動，還磨練了個人意志和團隊的執(zhí)行力。
在整個拓展培訓(xùn)過程中，我們分成了3個小組，有隊長，參謀長、政委跟組員。每個小組都要設(shè)計自已的隊名、標(biāo)志、口號、隊歌、隊形，這就預(yù)示著整個過程都離不開集體的智慧與力量。在培訓(xùn)過程中每個項目都離不開團隊的支持與鼓勵。就如我們在參加極限速度時，每個小組不限制人數(shù)以最快的速度按照1到30的順序報數(shù)拍完在一個圓圈里放上30張調(diào)換位置的數(shù)字牌。開始的時候，大家都各說各的，沒有統(tǒng)一到一起，形成了挑戰(zhàn)無效的局面；后來經(jīng)過參謀長分析、定位，政委的鼓勵、隊長的執(zhí)行，大家以18秒19的成績突破了教官要求20秒的目標(biāo)。所以說：個人的力量是有限的，但集體的力量與智慧是無限的。一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著圍繞這個領(lǐng)導(dǎo)核心的隊員，在完成任務(wù)的過程中相互交流，相互鼓勵，相互信任，激發(fā)出每個成員的集體榮譽感和增強每個隊員的自信心。這樣，不論面對將來怎樣的變數(shù)，只要手牽著手朝著共同的目標(biāo)進發(fā)一定會把困難克服。
精英團隊心得篇六
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了赫曼斯管理咨詢公司企業(yè)管理專家著名講師張玉前來我置換實業(yè)有限公司對全體管理人員進行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點訓(xùn)練模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)贏利能力。
培訓(xùn)課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進行了西點理念的灌輸。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國西點軍校訓(xùn)練模式，強調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”。
向公司的全體管理人員提出了“團隊精神，敬畏客戶，勇于負責(zé)，持續(xù)成長”的四大原則。
通過培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認識。因為，在未聽課之前，單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做，至于做的這么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。
通過培訓(xùn)，讓我重新認識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責(zé)任心，積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。
管理制度是實施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。
管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。
各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團結(jié)、進取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強了，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了，團隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點。
在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。
把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。
因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。
“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團隊利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。
通過赫曼斯管理咨詢的培訓(xùn)，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。
在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實踐中，學(xué)習(xí)西點精神，培養(yǎng)出優(yōu)秀團隊。
精英團隊心得篇七
團隊學(xué)習(xí)，讓我看到了領(lǐng)導(dǎo)的急切之情。然而，雞蛋從外打破是蛋液，從內(nèi)打破才是重生。通過一次的學(xué)習(xí)，想要達到想要的結(jié)果，真的是太不容易。
團隊的解釋是一群人，有共同的目標(biāo)。一個團隊，一個目標(biāo)！團隊又可以理解為口、才、耳、人，而人的因素其實是占最重要的一部分。
因為這需要從上到下所有人的努力！團隊學(xué)習(xí)，值得每一個人去反思。頭狼如何去帶團隊，和從狼如何去從，這是一個良性循環(huán)和惡性循環(huán)的過程。
曾經(jīng)聽說過一句話，氛圍可以影響到一個人。只有在良好的氛圍里，才能夠工作的有激情。就像開卷有益一樣，學(xué)習(xí)總是有收獲的。心要往一處使，才能擰成一股繩！一群人在一起叫聚會，而所有的心在一起，才叫團隊凝聚力！心在一起，是最重要的！
如何讓心在一起，是個值得深思的問題！想讓心在一起，就要讓大家擁有向心力！這個向心力就是心之所向！心之所歸！
向心力其實也包括很多東西！它不僅要有共同利益的驅(qū)使。還要讓大家覺得我樂意跟隨，我愿意付出，心甘情愿的去做某件事情，這是最原始的動力！
假若為了共同的目標(biāo)，暫時勉強的心往一處使，這是不夠長久，或者是很容易被摧毀的。
讓團隊的每一個分子都心甘情愿的付出，需要領(lǐng)導(dǎo)者的大智慧、大格局！真心誠意的對待每一個團隊分子，把別人的事情當(dāng)成自己的事情，把別人的困難當(dāng)成自己的困難，真正的關(guān)心關(guān)愛每一個分子，而不是出于對立面的去思考和解決問題，團隊凝聚力想不強都難！這樣的行為，自然會產(chǎn)生極強的向心力！
而每一個成員，也要三省吾身。而且要知恩圖報！良禽擇木而棲，要把自己打造的多才多藝。其一，對的起工資和團隊，其二，不要辜負當(dāng)下！也為了自己能有更好的發(fā)展！
然后，大家了解到想要好的團隊，就要有共同的目標(biāo)，就像兩頭驢子都想吃到草一樣。那么，吃到草就成了它們的共同目標(biāo)。
學(xué)以致用，那我們公司的團隊目標(biāo)是什么？是創(chuàng)造共同的利益，然后大家可以各有所得。說到底，也就是老板可以掙到更多的錢，員工可以拿到更高的工資和福利。
既然目標(biāo)確立了，那我們想要的肯定是團隊，而不是團伙。接下來應(yīng)該是打造它的四部分：口、才、耳、人。
大家可以看到口是封閉式的，可以解釋為這是一個缺一不可的整體，需要各方面的支持配合。假若某一個環(huán)節(jié)出了問題，那么就會出現(xiàn)缺口，或者起碼影響到了字體的美觀度。
要想把口字寫的好看，就需要各方面審查自己，有沒有比別人長一些短一些正一些歪一些？或者是粗一些細一些？都能夠影響到口字的美觀度。當(dāng)你通過自查或他查發(fā)現(xiàn)到問題時，一定要立刻改正，才能展現(xiàn)完美的口字，才能讓團隊緊密的結(jié)合而無裂縫可言。
假若才字突出，有點要撐破口字的意思，那么不受團隊約束的才字也便成了恃才放狂了。所以，要把才能在口字之中利用的完美無暇，才能讓團字閃閃發(fā)光，久盛不衰！
還有就是，在團隊之中，領(lǐng)導(dǎo)如何安置才字。假若才字放偏，或者無才可放，那么這個團是撐不下去或者撐不長遠的。簡單一個團字，其實并不簡單。
中國的文字要求結(jié)構(gòu)完美，字義深遠所以這需要造字者的大智慧，方能展現(xiàn)它的風(fēng)采！
“隊”字應(yīng)當(dāng)拆分為耳和人。耳可以理解為善聽的耳朵。只有從上而下?lián)碛猩坡牭亩?，不要聽錯，要擁有正確的判斷力是非常重要的一環(huán)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，耳朵聽到的在傳達上一級的旨意時出了問題，或者在執(zhí)行的過程中嚴(yán)重跑偏，就像我們所做的傳話游戲一樣，那么這是耳朵出了問題，它聽出了問題，所以傳送給大腦的是曲解的意思，而導(dǎo)致了隊字難以排列。
或者是上級是否會有善聽的分辨的耳朵。一件事的表達，假若加入了某種因素進去，或者是耳朵的分辨力不強，那么也很容易導(dǎo)致大腦做出錯誤的判斷，進而導(dǎo)致隊字進展困難。
耳朵如何傳達和耳朵如何收聽，進行再篩選，這取決于人。所以說，團隊如何，取決的因素關(guān)鍵在于團隊中的每一個人！
打造完美的團隊不是一句話的事兒，需要口才耳人的完美排列執(zhí)行和配合！
愿我們有應(yīng)有的才干，完美圍成的口字，善聽的耳朵，然后去做該做的人字！團隊方可完美！
以上乃我對團隊學(xué)習(xí)之理解?；蛴衅H，請擇其善者而為之！
愿我們的團隊能夠完美結(jié)合，走的堅定而長遠！
精英團隊心得篇八
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，往往會寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編為大家整理的打造精英團隊心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
這次我很有幸參加地產(chǎn)公司組織的為期三夜二天“打造精英團隊魔鬼訓(xùn)練營”活動，收獲和感想很多，它將對我今后工作實踐有十分重要的影響，有助我更好地領(lǐng)導(dǎo)好所屬團隊。以下是我參加訓(xùn)練后的幾點感想和收獲。
核心人物就是企業(yè)的老板或企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，核心人物的價值觀和信念形成企業(yè)文化，企業(yè)的管理的最高境界是文化管理，沒有好的文化為先導(dǎo)，企業(yè)是很難做大做強。
吉糧地產(chǎn)的核心人物是吉糧集團和柴異總經(jīng)理，柴總提出親情地產(chǎn)戰(zhàn)略首先得到了吉糧集團的支持與認可，地產(chǎn)公司的全體員工用為父母造房的精神為客戶造房，確保了房物質(zhì)量，實踐已顯現(xiàn)吉糧康郡二期房子質(zhì)量比一期大有提高，親情化設(shè)計建設(shè)為購房者節(jié)約每一分錢，為了降低成本，提高房物的利用率，柴總帶領(lǐng)員工親自組織研究戶型，使得吉糧康郡的房子在同行業(yè)中價格最優(yōu)，質(zhì)量最好，物超所值。
為了解除購房者的后顧之憂，柴總又提出了“親情關(guān)愛您一生”理念，下大力氣為購房者提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，解除購房者后顧之憂，首先重金聘請世界知名房地產(chǎn)咨詢公司戴德梁行做物業(yè)顧問，把國際先進的管理思想和理念引進企業(yè)，制定規(guī)范制度和流程，在20xx年計劃工作中物業(yè)在戴德梁行指導(dǎo)下，以親情戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)制定十大親情服務(wù)措施，并得以落實和實施，得到了廣大業(yè)主的好評與認可，通過媒體傳播在長春市引起了非常大的影響，很多市民都認知，吉糧康郡房子好、物業(yè)好，使得吉糧康郡營銷十分成功，房了一開盤就很快銷售一空。這一成功的取得很關(guān)健得益于核心領(lǐng)導(dǎo)人的觀念。
企業(yè)是一個組織，組織是由n個個體組成，每個個體在企業(yè)中都扮演不同的角色，當(dāng)每一個角色扮演不好就會影響整個團隊的績效。訓(xùn)練中報數(shù)游戲已得到很好的應(yīng)證，報數(shù)中只要有一個個體不用心，報錯或不努力，整體成績就會降低。報數(shù)結(jié)果顯示，第一名與最后一名僅僅只差零點零幾秒，就是因為那一點點，就成為了失敗者。
如何讓每個員工在團隊中發(fā)揮好作用呢，這是我們做管理都需要認真思考的問題，這次訓(xùn)練做出了相應(yīng)的答案。
1、員工是企業(yè)的財富，要明確每個員工在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位。
游戲時每個人都很關(guān)健，那么對企業(yè)來說，何常不是如此呢?所以在企業(yè)管理中，首先要設(shè)置好組織架構(gòu)，設(shè)置組織架構(gòu)時要按需設(shè)崗，按崗設(shè)人，一定要把合適的人放置在合適的崗位上;二是要明確每個崗位職責(zé)與分工，做到事事有落實。
2、幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮員工的潛能。
激勵一個人一定要滿足其個體需求，當(dāng)前企業(yè)管理中存在的普遍問題是，單向要求員工怎么樣，而不去研究員工有什么需求沒有，據(jù)統(tǒng)計企業(yè)管理中，工作滿三年員工離職率最高，因為員工在一個崗位上連續(xù)干滿三年已基本成為崗位能手，有思想的'人就會產(chǎn)生新的追求，如職位、榮譽、薪水等物質(zhì)與精神的需求，當(dāng)組織不能滿足他時，就不再有工作的動力，如果不及時調(diào)整就會跳槽，對企業(yè)就是一大損失，為了規(guī)避類此問題發(fā)生，人力資源部門在員工入職時就要了解員工的需求，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，幫助員工成長，讓員工在組織中有成就感和歸屬感，不斷產(chǎn)生激情，有利于發(fā)揮員工的潛能，增強組織的核心競爭能力。
團隊是由個體組成，每個個體在團隊中作用都是非常重要的。一個沒有責(zé)任心的個體組成的團隊，就不是真正的團隊，頂多只能稱之為一群人。
一個沒有團隊精神的群體，是經(jīng)不起戰(zhàn)爭和生死的考驗?？谷諔?zhàn)爭時期，傳說有一個一萬多人的小鎮(zhèn)被十幾個日本鬼子驅(qū)逐，沒有一個人起來反抗，因為他們沒有核心人物領(lǐng)導(dǎo)他們，他們只考慮自己的生死問題，每個個體都沒有要保衛(wèi)自己家園的責(zé)任感，結(jié)果一萬多人被十幾人所屈服，如果這一萬多人都有保衛(wèi)家園責(zé)任感，當(dāng)敵人來襲的時候，迅速團結(jié)起來，組成一個團隊去抵抗，這一萬多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十幾個日本鬼子溺死。
一個責(zé)任心強的員工主要體現(xiàn)以下幾個方面：
一是平常時刻看出來，他們無論領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場都一樣，工作踏實認真，自覺執(zhí)行公司的規(guī)章制度;二是關(guān)健時候站出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的事，敢于制止和糾正;三是生死關(guān)頭霍出去，當(dāng)企業(yè)遇到危機和不幸時，奮不顧身地去維護企業(yè)的利益。
責(zé)任心不強這是每個企業(yè)存在的普遍問題，員工為什么沒有責(zé)任心呢，這是我們做管理者必須認真研究的課題。
實踐中員工責(zé)任心不強的主要原因有：
1、 領(lǐng)導(dǎo)者沒有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)沒有為員工做表率作用，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)做不到。
2、績效考核不落實或根本沒有績效考核。在企業(yè)中干好干壞一個樣，干得多、錯誤多、批評多，干得少、錯誤少、表揚多，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象，多干不如少干，少干不如不干。
3、規(guī)章制度不健全或有規(guī)章制度不執(zhí)行。發(fā)生問題責(zé)任不清，并互相推卸責(zé)任。
要提高企業(yè)員工的責(zé)任心首先領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用;其次企業(yè)制度齊全、獎罰分明。
執(zhí)行難，難執(zhí)行是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的困惑，我們企業(yè)也不例外。
什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是下級貫徹執(zhí)行上級決策的能力。企業(yè)執(zhí)行力不強的原因很多，筆者認為主要有以下幾個方面：
1、溝通不暢是阻礙執(zhí)行力的主要原因。有些問題的解決需要多個部門配合，某一個部門不配合，工作就會出現(xiàn)阻塞，很難解決。
溝通的方式很多，為了明確責(zé)任，工作中溝通的最好方式是文字溝通。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區(qū)，有人認為都是一個公司沒必要;有人認為太麻煩;有人認為這時在打小報告等。
2、責(zé)任不清。由于各部門本位主義的存在，工作中都不想承擔(dān)責(zé)任，遇到困難和問題不主動去解決和承擔(dān)，而是千方百計地去推卸責(zé)任。
3、獎懲制度不嚴(yán)。責(zé)任人沒有危機意識，做不做事對個人利益影響不大，缺少責(zé)任感。
如何提高執(zhí)行力，筆者認為提高執(zhí)行力重點是應(yīng)把握好管理工作中的五個重要環(huán)節(jié)。
1、環(huán)環(huán)有流程。
任何事物都是有規(guī)律的，把握規(guī)律做事，成功的機率就大，違背規(guī)律指定要失敗。
工作流程就是對事物規(guī)律的一個總結(jié)，正確的工作流程需要反復(fù)研究和修正。
過電網(wǎng)游戲，在做游戲之前進行了近2個多小時研究工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
游戲開始大家都沒有經(jīng)驗，由于沒有明確的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知從何開始，左試試、右償償，現(xiàn)場顯得一遍混亂，后來經(jīng)過一段時間的探索，終于找到了方法，摸索到規(guī)律，明確工作流程，游戲很快實施。
2、事事有標(biāo)準(zhǔn)。
“穿透演繹還原事實”是這次培訓(xùn)中老師反復(fù)強調(diào)的觀點。現(xiàn)實工作中我們常常犯演繹概念的錯誤，做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，報告工作大概、差不多比較多，由于做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)問題時無法判定責(zé)任，造成責(zé)任不清，績效低下。
這次過電網(wǎng)游戲重復(fù)了3次才取得成功，前兩次失敗一個很重要的原因就是標(biāo)準(zhǔn)不清，實施中不小心就違規(guī)了，針對這個問題，在第3次游戲前，對標(biāo)準(zhǔn)進行了明確，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，最終取得了游戲成功。
物業(yè)公司績效考核方案就是依據(jù)這一原理制定的，其它相關(guān)制度都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，如果每項工作都認真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作績效就會不斷提高。
3、件件有人抓。
完成一項工作任務(wù)需要多方協(xié)助與配合，如過電網(wǎng)游戲，完成這個任務(wù)首先要成立組織，明確人員分工。剛開始秩序維護沒有具體人抓，被輸送人員安全檢查沒有人負責(zé)，所以場面有點亂，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，績效明顯提高。
實際工作中就是要定人定崗，任何工作都要有明確責(zé)任人，不能出現(xiàn)工作盲區(qū)。
4、件件有落實。
布置工作要明確責(zé)任人。如果一項工作布置沒有落實到具體人，當(dāng)工作沒完成，領(lǐng)導(dǎo)者要負首要責(zé)任，所以作為管理者平時布置工作時不能只講工作任務(wù)，而不明確具體人、完成時間，到頭來工作就很難落實。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者布置完任務(wù)后，各部門就要依據(jù)本部門職責(zé)落實到具體人去完成，事情完成后一定要有反饋。
過電網(wǎng)游戲中，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對各成員進行了分工，游戲過程中，各分管小組領(lǐng)導(dǎo)人并沒有及時將各自分管工作完成情況及時報告總指揮，由于總指揮對布置任務(wù)完成情況不了解，決策時就會出現(xiàn)偏差。工作不落實就影響整體行動。
5、件件有考核。
工作有考核，獎懲分明，能很好地調(diào)動員工的工作積極性，不然員工工作就沒有動力。
過電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，工作秩序比較混亂，當(dāng)宣布考核制度后，現(xiàn)場立刻保持肅靜，秩序明顯好轉(zhuǎn)，這就是績效考核的魔力，在實際工作中加強績效考核工作落實是十分重要的。
精英團隊心得篇九
好的業(yè)績都是靠銷售得來的，銷售不是靠企業(yè)的哪個人，哪個部門，靠的是團隊的力量，那如何打造一支精英團隊，是一個企業(yè)經(jīng)營乃至發(fā)展的關(guān)鍵所在。
如何打造一支精英團隊呢？我認為首先要有強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)。這個人除了具備帶團隊的一切條件之外，還要具有寬廣的胸懷。他要有大度能容之量，還要有舉賢納才之德。團隊帶頭人對員工要有包容感恩之心。員工有錯誤時，要給與諒解，給予改正的機會。不能一棒子打死。我曾經(jīng)有個上司和一個員工因為工作意見不統(tǒng)一，矛盾漸漸增大?？僧?dāng)有個職位適合這個員工時，上司還是及時舉薦了她，而這個員工在新崗位上如魚得水，部門工作也因此有了很大的改善。那這個上司就讓人很欽佩了，有如此胸懷的上司不難成為強有力的核心。做合格的上司切忌沒遠見，沒度量，還有部分女領(lǐng)導(dǎo)動不動就翻小腸，算小帳，弄得辦公氣氛很尷尬，這樣的團隊怎么能有長遠的生機？！所以說，團隊都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。精英團隊的后勁保障是要著力培養(yǎng)下屬，有些領(lǐng)導(dǎo)懼怕下屬超越自己，這是目光短淺的表現(xiàn)。培養(yǎng)下屬不但有利于提高績效，還有利于留住人才；資源多是不可再生的，只有人力資源才可以增值。
打造一支精英團隊還要有適時的激勵。有句話說的好：好的領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次論，人在不同階段有不同的需求，那么我們企業(yè)針對基層員工的需求，制定實惠見效快的現(xiàn)金激勵；對于中層干部，要制定既有物質(zhì)又要有精神層面的激勵；對于高層管理者要制定適合她需求的自我價值實現(xiàn)的激勵。重賞之下必有勇夫，但激勵不能是盲目的，還要有目標(biāo)管理的制約，好的激勵政策講究時機性，要掌握恰當(dāng)?shù)臅r機。激勵具有抗藥性，相同的激勵方案不能重復(fù)使用，要想取得好的效果，必須不斷創(chuàng)新，所以，激勵是門藝術(shù)。
打造精英團隊還需要養(yǎng)成良好的氛圍。尼采曾說過：人的一輩子都在尋找重要感。所以據(jù)此，團隊建設(shè)要充分發(fā)揮人的能動性，給每個人“你很重要”的感覺。教會員工拿起贊美的武器，對每個人都要有賞識的眼光，學(xué)會使用“拇指文化”。不是有這樣的話嗎：生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。我們用人，用的是他的優(yōu)點和長處，那就忽略和包容他的短處。好言一句三冬暖，工作中能用表揚解決的就絕不用批評，每一個上司都要做到，可以不了解你員工的缺點，但一定要知道她的優(yōu)點。和問題員工溝通時，一個殺無赦的法寶，就是用“嬰兒般的微笑，情人般的眼神”。這樣，營造出和諧愉悅的團隊氛圍，才可轉(zhuǎn)化成銷售中的動力和企業(yè)的勃勃生機。
打造精英團隊還要做到恰到好處的授權(quán)。一個管理者會不會管理的標(biāo)志就是會不會授權(quán)，良好的授權(quán)可以幫助建立有效的人際關(guān)系，提升下屬的士氣和信心，有助于培養(yǎng)下屬的才干。授權(quán)要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就亂。授權(quán)要有以下步驟：1，標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，2，合理的資源，3，有效的控制，4，檢查考核，5，獎罰兌現(xiàn)。這些步驟缺一不可，領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)?shù)卣瓶?，制定切實可行的目?biāo)，目標(biāo)不能定的太高，也不能太低，都會失去努力的意義。還要配備合將合理的資源，這是授權(quán)的基本保障。獎罰兌現(xiàn)又可以和激勵政策掛鉤，如此循環(huán)，企業(yè)必將一勞永逸，充滿活力。
如上，是針對打造精英團隊的一點思路，總結(jié)起來不外乎幾個字：包容大度領(lǐng)導(dǎo)核心；賞識愉悅的工作氛圍；適時有效的激勵；恰當(dāng)好處的授權(quán)。
精英團隊心得篇十
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題，導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態(tài)上、團隊配合上的各種原因都會導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團隊執(zhí)行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上、團隊溝通協(xié)作上如何打造一個擁有執(zhí)行力的團隊。
也可以讓員工了解到身在團隊之中應(yīng)該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力。
打造精英執(zhí)行團隊課程大綱：
一、什么是“精英”團隊
1、“精英”團隊的特點：
（1）互相信任
（2）有共同的信念和目標(biāo)
（3）有統(tǒng)一的規(guī)范
（4）溝通良好
（5）彼此配合、互相幫助
（6）同歡喜、共患難
（7）不斷成長
2、“精英”團隊的必要架構(gòu)
（1）“共事”與“共識”
（2）效率團隊的生命周期
（3）團隊沒有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因
二、鍛造“精英”執(zhí)行力
1、文化導(dǎo)向的執(zhí)行
（1）團隊執(zhí)行文化的建立
（2）團隊領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)
2、任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行
（1）確定目標(biāo)
（2）角色定位
（3）價值觀
（4）人際關(guān)系
3、制度導(dǎo)向的執(zhí)行
（1）可執(zhí)行、可考核
（2）過程控制
（3）細節(jié)管理
（4）獎懲措施
（5）合理反饋
（6）考核評估
（7）經(jīng)驗分享與總結(jié)
4、讓成員有效執(zhí)行的基本步驟
5、團隊執(zhí)行的七大法則
三、“精英”執(zhí)行團隊長效建設(shè)
1、團隊的發(fā)展周期
2、不同時期團隊的特點
3、不同時期團隊的管理方法
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證
1、團隊溝通的誤區(qū)
（1）他應(yīng)該知道了
（2）沉默未必是金
（3）解除心理上的溝通枷鎖
（4）忽略對方的性格特質(zhì)
（5）跨部門“管理”
（6）“欽差大臣”
2、同事間溝通的基本理念
3、如何與同事溝通
（1）了解你的同事
（2）同事間溝通的原則
（3）同事間溝通的基本方式
（4）處理好同事間的沖突
4、如何與上司溝通
（1）與上級溝通的基本技巧
（2）與上司溝通的高級技巧
5、如何與下屬溝通
（1）正確認識你的下屬
（2）與下屬溝通的正確方式
（3）與下屬溝通的技巧
精英團隊心得篇十一
1、永不言退，我們是最好的團隊!
2、成功決不容易，還要加倍努力!
3、因為自信，所以成功!
4、相信自己，相信伙伴!
5、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
6、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
8、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
9、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
10、賺錢靠大家，幸福你我他。
11、每天多賣一百塊!
12、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
13、多見一個客戶就多一個機會!
14、每天進步一點點。
15、失敗鋪墊出來成功之路!
16、團結(jié)一心，其利斷金!
17、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
18、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。
20、眾志成城飛越顛峰。
21、付出一定會有回報。
22、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績
23、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡
24、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營
25、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營
26、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上
27、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
28、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)
29、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
精英團隊心得篇十二
兩天的幼教培訓(xùn)結(jié)束了，從中收獲很多很多，翻開學(xué)習(xí)筆記，總結(jié)如下：首先做為園長，不能只低頭拉車，要學(xué)會抬頭看路，學(xué)會怎樣帶老師快速成長，要有大雁的團隊精神，做好領(lǐng)路人。抓老師的學(xué)習(xí)、上課，開學(xué)前一周帶領(lǐng)老師制定教學(xué)目標(biāo)，并給每位老師角色定位，分工明細，打造精英團隊。
每周的教研活動，教研組長拿出一節(jié)課，抽條讓老師展示，然后大家總結(jié)、點評。各班班主任做班級管理和課間活動總結(jié)，在管理班級方面自己先找出自己的不足，再做出下一步打算，代課老師先總結(jié)本周完成教學(xué)計劃的情況，最后教研組長總結(jié)并安排下周工作。保育主任對幼兒保育工作和幼兒一日常規(guī)檢查工作做總結(jié)，并提出下周方案。最后園長安排工作，有保育主任負責(zé)落實、督查。
常常與老師換位思考、關(guān)心老師、不斷創(chuàng)新、不斷改變、經(jīng)常給老師鼓勵，以積極、樂觀的心態(tài)帶領(lǐng)大家共同進步、相互學(xué)習(xí)、相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督。教師工作態(tài)度，每天晨會背一遍：認真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口。
招聘老師以完美型、活潑型、力量型、和平型為標(biāo)準(zhǔn)，活潑型做老師，帶動幼兒快樂學(xué)習(xí)玩耍，完美型做后勤，關(guān)注細節(jié)，認真落實幼兒一日常規(guī)檢查。力量型做領(lǐng)導(dǎo)，有思想、有干勁能帶動老師快速成長，和平型做接待，語言和諧可親，便于和家長溝通。
鍛煉教師口才，讓老師知道不是你口才不好，是因為你說的太少。帶班老師要做到相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督，相互加油!大家要思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行為習(xí)慣統(tǒng)一，遵守幼兒園制定，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮，一個人在一起不是團隊，心在一起才叫團隊。想改變命運，首先要先改變自己的思想和態(tài)度，一個人真正的長大，不是年齡的長大，而是思想的成熟!
大家要擁有狼的精神，歷練凝聚力、鍥而不舍，不達目標(biāo)永不放棄的精英團隊，在工作中要求老師和自己有老鷹不怕痛苦，堅決蛻變方得重生的精神，來給大家不斷充電，共同成長。對工作態(tài)度認真不抱怨，為自己的幸福生活，努力創(chuàng)造!明白任何事情的成功一定是千萬個細節(jié)鑄就的，但一個小細節(jié)的疏忽足以毀滅一件事。
要有好的習(xí)慣，好的性格，來影響身邊的人。
好習(xí)慣，好人生!
精英團隊心得篇十三
1.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
2.大家好,才是真的好。
3.眾志成城飛越顛峰。
4.永不言退，我們是最好的團隊!
5.成功決不容易，還要加倍努力!
6.因為自信，所以成功!
7.相信自己，相信伙伴!
8.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
9.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
精英團隊心得篇十四
1、堅持不懈，百折不撓追求卓越，永攀新高
2、推銷始于拜訪活動要有方向
3、拒絕不必沮喪專業(yè)行銷路長
4、初生牛犢，盡顯神威當(dāng)仁不讓，舍我其誰
5、挑戰(zhàn)極限，身先神顯風(fēng)光正茂，出類擾萃
6、信心是成功的開始，恒心是成功的`方法
7、以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，
8、觀念身先，技巧神顯、
9、持之以恒，芝麻開門
10、攻守并重，全員發(fā)動
11、活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
12、情直意切，深耕市場
13、全力以赴，掌聲響起
14、本周破零，笑口常開
15、重諾守信，受益無窮
16、不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗
17、推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你
18、做人誠實信用，做單精明干練
19、客戶服務(wù)，重在回訪
20、仔細傾聽，體會心情
21、索取介紹，功夫老道
22、熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營
23、引領(lǐng)市場，創(chuàng)造市場，服務(wù)市場
24、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉
25、服務(wù)從心開始bw20誠信是金，服務(wù)用心
26、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)靠大家
27、管理零缺陷，服務(wù)零距離，顧客零投訴
28、新春拜訪熱情高，服務(wù)客戶有高招
29、氣象萬千新風(fēng)貌，全員舉績開門紅
30、服務(wù)三一五，回訪老客戶
31、爭取轉(zhuǎn)介紹，舉績兩不誤
32、中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團圓
33、組織發(fā)展大飛躍。人氣高漲直沖天
34、革去不良習(xí)慣，提升服務(wù)質(zhì)量
35、服務(wù)創(chuàng)造價值、服務(wù)贏得尊重、服務(wù)打造品牌
36、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度
37、重視合同，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾
38、以質(zhì)量為生命，以客戶為中心
39、服務(wù)客戶，播種金錢
40、增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
41、良性循環(huán)，回報一生
42、品質(zhì)第一，顧客至上
43、客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)
44、追求客戶的滿意，是你我應(yīng)有責(zé)任
45、與客戶的距離無限小，企業(yè)發(fā)展的空間就無限大
46、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜
47、紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌
48、新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌
49、六一銷售少兒險，天賜良機正當(dāng)前
50、用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先
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精英團隊心得篇十五
1.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
2.團結(jié)一條心，石頭變成金。
3.我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車。
4.心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。
5.信譽為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。
6.用我們行動連接你我他。
7.有禮貌：文明用語、禮貌待人。
8.有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。
9.爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
10.愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
11.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
12.超越自我、追求卓越。
13.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
14.誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
15.誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益。
16.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。
精英團隊心得篇十六
1. 要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：
團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解她們一天的疲勞，在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護好自己的隊員，其實每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從基層員工一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流,引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當(dāng)成自己的家。
2、要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：
縱觀歷史沒有哪知紀(jì)律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴(yán)格要求,注重每一細節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進行及時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3、 要有嚴(yán)明的激勵獎懲措施：
要讓團隊的目標(biāo)與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見解，并多善于觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài), 團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應(yīng)該由每月業(yè)績最好的那位來擔(dān)任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.
4. 要培養(yǎng)團隊精英 ：
我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責(zé),業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標(biāo)桿榜樣的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標(biāo)干業(yè)績始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標(biāo)齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關(guān).
5. 要量化團隊目標(biāo)，進行合理的時間管理：
清晰的制定團隊目標(biāo)以及每一隊員的目標(biāo)，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。
6. 要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓(xùn)，幫其增加一些實用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士;其次要樹立“客戶至上的服務(wù)理念，服務(wù)好客戶”，并且也要時時刻刻保護好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。
精英團隊心得篇十七
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題，導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態(tài)上、團隊配合上的各種原因都會導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團隊執(zhí)行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上、團隊溝通協(xié)作上如何打造一個擁有執(zhí)行力的團隊。
也可以讓員工了解到身在團隊之中應(yīng)該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力。
打造精英執(zhí)行團隊課程大綱：
一、什么是“精英”團隊
1.“精英”團隊的特點：
(1)互相信任
(2)有共同的信念和目標(biāo)
(3)有統(tǒng)一的規(guī)范
(4)溝通良好
(5)彼此配合、互相幫助
(6)同歡喜、共患難
(7)不斷成長
2.“精英”團隊的必要架構(gòu)
(1)“共事”與“共識”
(2)效率團隊的生命周期
(3)團隊沒有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因
二、鍛造“精英”執(zhí)行力
1.文化導(dǎo)向的執(zhí)行
(1)團隊執(zhí)行文化的建立
(2)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)
2.任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行
(1)確定目標(biāo)
(2)角色定位
(3)價值觀
(4)人際關(guān)系
3.制度導(dǎo)向的執(zhí)行
(1)可執(zhí)行、可考核
(2)過程控制
(3)細節(jié)管理
(4)獎懲措施
(5)合理反饋
(6)考核評估
(7)經(jīng)驗分享與總結(jié)
4.讓成員有效執(zhí)行的基本步驟
5.團隊執(zhí)行的七大法則
三、“精英”執(zhí)行團隊長效建設(shè)
1.團隊的發(fā)展周期
2.不同時期團隊的特點
3.不同時期團隊的管理方法
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證
1.團隊溝通的誤區(qū)
(1)他應(yīng)該知道了
(2)沉默未必是金
(3)解除心理上的溝通枷鎖
(4)忽略對方的性格特質(zhì)
(5)跨部門“管理”
(6)“欽差大臣”
2.同事間溝通的基本理念
3.如何與同事溝通
(1)了解你的同事
(2)同事間溝通的原則
(3)同事間溝通的基本方式
(4)處理好同事間的沖突
4.如何與上司溝通
(1)與上級溝通的基本技巧
(2)與上司溝通的高級技巧
5.如何與下屬溝通
(1)正確認識你的下屬
(2)與下屬溝通的正確方式
(3)與下屬溝通的技巧
精英團隊心得篇十八
1. 敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
2. 用一流的待遇留住一流的人才!
3. 團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新!
4. 創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活!
5. 團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
6. 中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章!
7. 學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);講高效，以行動讓用戶滿意;擴宣傳，開拓市場新局面;建制度，樹立企業(yè)新形象。
8. 以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。
9. 節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新。
10. 講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神;重科技，以科技促發(fā)展;強管理，向管理要效益。
11. 大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)
12. 付出一定會有回報
13. 永不言退,我們是最好的團隊
14. 相信自己，相信伙伴
15. 因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力
16. 失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠
17. 道路是曲折的，“錢”途無限光明
18. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績
19. 市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命
20. 市場是海,企業(yè)是船,質(zhì)量是帆,人是舵手
21. 顧客是我們的上帝,品質(zhì)是上帝的需求
22. 我們的策略是:以質(zhì)量取勝
精英團隊心得篇一
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了赫曼斯管理咨詢公司企業(yè)管理專家著名講師張玉前來我置換實業(yè)有限公司對全體管理人員進行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點訓(xùn)練模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)贏利能力。
培訓(xùn)課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進行了西點理念的灌輸。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國西點軍校訓(xùn)練模式，強調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”。
向公司的全體管理人員提出了“團隊精神，敬畏客戶，勇于負責(zé)，持續(xù)成長”的四大原則。
通過培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認識。因為，在未聽課之前，單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做，至于做的這么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。
通過培訓(xùn)，讓我重新認識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責(zé)任心，積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。
管理制度是實施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。
管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。
各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團結(jié)、進取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強了，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了，團隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點。
在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。
把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。
因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值?！读羷藦棥菲沃校钤讫埬欠N“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。
“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團隊利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。
通過赫曼斯管理咨詢的培訓(xùn)，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。
在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果；在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神；在處理問題時堅持客戶第一的原則；在不斷的實踐中，學(xué)習(xí)西點精神，培養(yǎng)出優(yōu)秀團隊。
精英團隊心得篇二
培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，雖然只有短短的兩天，但我覺得獲益匪淺，在這里首先要感謝組織這次培訓(xùn)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，因為這樣一個活動對我們這些剛參加工作的老師來說是至關(guān)重要的！它使我們了解到團隊合作的重要性。
在培訓(xùn)中為了更好的突出團隊合作精神，培訓(xùn)師將我們分成6個小的團隊，要求各個團隊分別起出自己的名字和確定一句口號。在我們的小團隊建立好了之后，我們必須共同去接解決一些難題，這就要求你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留。你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止，這就培養(yǎng)了我們的團隊合作意識。
其實，分在同一個團隊的老師平時并不一定非常熟悉，雖然大家在同一所學(xué)校任教，因為工作不一樣有教初一的，有送畢業(yè)班的，有的是負責(zé)后勤的，有的是負責(zé)教學(xué)的，可能也就是見面打個招呼，現(xiàn)在大家必須齊心協(xié)力完成一件任務(wù)，這不僅有助于增進相互了解，又可以發(fā)揮各自所長。為了完成各項“艱苦”的任務(wù)，我們在我們的“小隊長”的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，雖然最后結(jié)果不是太令人滿意，但是最重要的是大家明白了“團結(jié)就是力量”的道理。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是帶給我們的思考還沒有結(jié)束，我們需要在具體工作中要發(fā)揚團隊合作精神，最終實現(xiàn)我們的夢想。
精英團隊心得篇三
精英團隊聚藝培訓(xùn)是為了培養(yǎng)團隊合作與創(chuàng)新能力而開展的一項活動。我們作為一支精英團隊參加了這次培訓(xùn)，通過一系列的項目，我們?nèi)〉昧瞬簧俚氖斋@，并在實踐中增強了團隊凝聚力和創(chuàng)造力。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與方法
在整個培訓(xùn)過程中，我們參與了一系列的活動，涵蓋了團隊合作，創(chuàng)意構(gòu)思，藝術(shù)表達等多方面的技能和知識。培訓(xùn)過程中采用了多種方法，如團隊活動，小組討論，角色扮演等，更好地促進了我們的理解和交流。這種綜合性的培訓(xùn)模式使得我們從中獲得了更深層次的學(xué)習(xí)。
第三段：團隊合作能力
通過培訓(xùn)的團隊活動，我們逐漸意識到團隊合作的重要性。在解決問題的過程中，每個人的角色和能力都得到了發(fā)揮和展現(xiàn)。通過密切的合作，我們學(xué)會了傾聽和尊重，學(xué)會了如何充分發(fā)揮每個人的長處，同時揚長避短，促進團隊整體的進步。團隊成員之間的配合默契度也得到了大幅提高。
第四段：創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
在培訓(xùn)過程中，我們積極參與了各種創(chuàng)意構(gòu)思的活動，通過思維的碰撞和靈感的啟迪，我們激發(fā)了自己的創(chuàng)造力。通過學(xué)習(xí)一些創(chuàng)意技巧和方法，我們能夠更快速地找到解決問題的創(chuàng)新方法。每個人也更加勇于提出自己的想法和觀點，并且受到了鼓勵和認可。
第五段：心得體會與未來展望
通過參加這次精英團隊聚藝培訓(xùn)，我們深刻體會到了團隊合作和創(chuàng)新能力的重要性。我們不僅在活動中提高了自己的能力，也收獲了珍貴的團隊經(jīng)驗。這種培訓(xùn)模式給我們帶來了很多啟示，讓我們更加明確了自己的目標(biāo)和方向。未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升自己的團隊合作和創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)更大的目標(biāo)做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過參加精英團隊聚藝培訓(xùn)，我們增強了團隊凝聚力和創(chuàng)造力，提升了團隊合作和創(chuàng)新能力。這將對我們的未來發(fā)展起到積極的促進作用。培訓(xùn)使我們認識到，在團隊中的每個人都有自己的價值和能力，只有充分發(fā)揮每個人的特長和才能，才能取得最好的效果。我們期待著能將這次培訓(xùn)所獲得的經(jīng)驗和技能應(yīng)用于將來的工作中，不斷進步并取得更大的成就。
精英團隊心得篇四
圓滿結(jié)束了。這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多的東西。在這里，我首先要感謝港口區(qū)委區(qū)政府為我們年輕人施展才華搭建了良好的平臺，我愿意堅守在這個平臺上，用全部的辛勞汗水為港口區(qū)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展貢獻自己的`一分力；其次要感謝姚老師學(xué)者風(fēng)范般的講授，讓我對自己的未來更加充滿信心；還要感謝我的班主任、助教和我同生死、共患難的團隊，因為有你們的努力才讓這個團隊變得更加卓越，在這里，我想對你們說，“我們都是最棒的！”
這幾天的培訓(xùn)，讓我體會到了什么是高績效的團隊以及如何去打造一個高績效的團隊，通過起隊名，喊隊呼，讓我們每一個團隊的成員團結(jié)得更加緊密，目標(biāo)更加明確。我們知道我們的每一個人都不是一座孤島，所以要學(xué)會融入到集體中，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力！同時這幾天的培訓(xùn)，也讓我的人生目標(biāo)有了更明確的定位，如果把團隊比作一臺正常運轉(zhuǎn)的機器，那每一位成員就是其中的零部件，甚至一顆螺絲，我愿意做一顆螺絲，以螺絲釘?shù)木駡允卦谧约旱膷徫簧蠟闄C器的正常運轉(zhuǎn)保駕護航。記得雷鋒同志說過，“一滴水只有放進大海里才會永不干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體的事業(yè)融合在一起的時候才顯示出強大的生命力?！边@幾天的培訓(xùn)，真正詮釋了團隊協(xié)作的重要性以及個人在集體中的角色和作用。
下面我著重來談?wù)勥@幾天培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會。
通過這幾天的培訓(xùn)，我時時刻刻都感覺到團隊合作的重要性，我們知道有些事情單靠個人的力量是不可能完成的，像西游記里的孫悟空無論多么有本事，也不可能到西天取到真經(jīng)，所以要懂得去融入團隊，讓每一個人都能發(fā)揮出各自的作用和長處來戰(zhàn)勝突如其來的困難和挑戰(zhàn)。只有這樣才能順利揚起生命風(fēng)帆，達到成功的彼岸。
一個沒有自信的人是不可能取得成功的，哪怕他有多高的iq和eq。現(xiàn)實生活中有些人在面臨困難時，由于不相信自己的能力，猶豫不決最后臨陣逃脫。比如非典和地震發(fā)生時，有些四平入穩(wěn)的政府官員為了保全自身卻忘了自己作為人民公仆的形象。歷史上的三灣改編也證實了自信的重要性，當(dāng)時只剩下700多人，面對強大的敵人和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果缺乏自信，不相信星星之火可以燎原，就沒有輝煌的今天，這也啟示我們年輕人，無論面臨多大的困難，都要擁有一顆自信的心態(tài)，勇往直前去戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。為奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利而不懈奮斗！
高績效的團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備目標(biāo)明確、善于授權(quán)、團結(jié)協(xié)作、靈活主動、高度負責(zé)的特征。作為高績效團隊的一員，更應(yīng)該要本著求真務(wù)實的精神將自己的能力發(fā)揮到極致，為團隊的輝煌添磚加瓦，用鐵一般的紀(jì)律來約束自己的行為。一個團隊里沒有紀(jì)律是不行的，所謂無以規(guī)矩，不成方圓。人民解放軍要講三大紀(jì)律，八項注意。所以我認為我們也需要有紀(jì)律的約束，才能讓我們的工作計劃有條不紊，我們的方針政策與黨中央保持一致。
當(dāng)我唱起《感恩的心》這首歌時，頓時覺得有好多好多的話想對我身邊的人說，他們包括我的父母、我的老師、所有關(guān)心和支持我的親朋好友。我想對他們說，“因為有你，才讓我的生活更精彩，人生更輝煌！”我會為你們默默地祝福和祈禱。尤其在四川汶川發(fā)生地震時，看著那一幕幕場景，我的心一直都在為災(zāi)區(qū)的同胞們祈禱著，通過捐款捐物獻血和繳納特殊黨費來詮釋自己對社會的關(guān)愛。
精英團隊心得篇五
7月12日是個特別的日子，在這一天，我有幸參加公司《團隊作戰(zhàn)、一體化運營》新時期發(fā)展動力訓(xùn)練營：《團隊意識與執(zhí)行力鍛造》黃埔訓(xùn)練。
在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟；在過程中鍛煉，在鍛煉中成長；在互動中交流，在交流中顯差距；在項目中啟迪，在啟迪中碰撞思想；在游戲中信任，在信任中激發(fā)前進；身體極限的挑戰(zhàn)，心靈上的洗禮。認識自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。
開始，教官要求我們站軍姿，隊員們都很隨意地站著，即沒有隊姿，也沒有站姿，后來經(jīng)過教官的訓(xùn)斥、重復(fù)再重復(fù)的訓(xùn)練，隊員們只能一遍又一遍地執(zhí)行教官的指令。訓(xùn)練不只是對我們體能上的鍛煉與檢驗，更是對我們精神上的一種啟發(fā)與洗滌?？此坪唵蔚挠?xùn)練，其實是對學(xué)員精神、理念、思維、執(zhí)行力度的一種鍛造。通過體驗式的培訓(xùn)，不僅使學(xué)員高度參與和互動，還磨練了個人意志和團隊的執(zhí)行力。
在整個拓展培訓(xùn)過程中，我們分成了3個小組，有隊長，參謀長、政委跟組員。每個小組都要設(shè)計自已的隊名、標(biāo)志、口號、隊歌、隊形，這就預(yù)示著整個過程都離不開集體的智慧與力量。在培訓(xùn)過程中每個項目都離不開團隊的支持與鼓勵。就如我們在參加極限速度時，每個小組不限制人數(shù)以最快的速度按照1到30的順序報數(shù)拍完在一個圓圈里放上30張調(diào)換位置的數(shù)字牌。開始的時候，大家都各說各的，沒有統(tǒng)一到一起，形成了挑戰(zhàn)無效的局面；后來經(jīng)過參謀長分析、定位，政委的鼓勵、隊長的執(zhí)行，大家以18秒19的成績突破了教官要求20秒的目標(biāo)。所以說：個人的力量是有限的，但集體的力量與智慧是無限的。一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著圍繞這個領(lǐng)導(dǎo)核心的隊員，在完成任務(wù)的過程中相互交流，相互鼓勵，相互信任，激發(fā)出每個成員的集體榮譽感和增強每個隊員的自信心。這樣，不論面對將來怎樣的變數(shù)，只要手牽著手朝著共同的目標(biāo)進發(fā)一定會把困難克服。
精英團隊心得篇六
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了赫曼斯管理咨詢公司企業(yè)管理專家著名講師張玉前來我置換實業(yè)有限公司對全體管理人員進行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點訓(xùn)練模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)贏利能力。
培訓(xùn)課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進行了西點理念的灌輸。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國西點軍校訓(xùn)練模式，強調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”。
向公司的全體管理人員提出了“團隊精神，敬畏客戶，勇于負責(zé)，持續(xù)成長”的四大原則。
通過培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認識。因為，在未聽課之前，單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的命令或批示時，在第一時間里立即去做，至于做的這么樣，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。
通過培訓(xùn)，讓我重新認識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責(zé)任心，積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。
管理制度是實施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。
管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。
各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個團結(jié)、進取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強了，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了，團隊協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點。
在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。
把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。
因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。
“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現(xiàn)團隊利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。
通過赫曼斯管理咨詢的培訓(xùn)，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實中去。
在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實踐中，學(xué)習(xí)西點精神，培養(yǎng)出優(yōu)秀團隊。
精英團隊心得篇七
團隊學(xué)習(xí)，讓我看到了領(lǐng)導(dǎo)的急切之情。然而，雞蛋從外打破是蛋液，從內(nèi)打破才是重生。通過一次的學(xué)習(xí)，想要達到想要的結(jié)果，真的是太不容易。
團隊的解釋是一群人，有共同的目標(biāo)。一個團隊，一個目標(biāo)！團隊又可以理解為口、才、耳、人，而人的因素其實是占最重要的一部分。
因為這需要從上到下所有人的努力！團隊學(xué)習(xí)，值得每一個人去反思。頭狼如何去帶團隊，和從狼如何去從，這是一個良性循環(huán)和惡性循環(huán)的過程。
曾經(jīng)聽說過一句話，氛圍可以影響到一個人。只有在良好的氛圍里，才能夠工作的有激情。就像開卷有益一樣，學(xué)習(xí)總是有收獲的。心要往一處使，才能擰成一股繩！一群人在一起叫聚會，而所有的心在一起，才叫團隊凝聚力！心在一起，是最重要的！
如何讓心在一起，是個值得深思的問題！想讓心在一起，就要讓大家擁有向心力！這個向心力就是心之所向！心之所歸！
向心力其實也包括很多東西！它不僅要有共同利益的驅(qū)使。還要讓大家覺得我樂意跟隨，我愿意付出，心甘情愿的去做某件事情，這是最原始的動力！
假若為了共同的目標(biāo)，暫時勉強的心往一處使，這是不夠長久，或者是很容易被摧毀的。
讓團隊的每一個分子都心甘情愿的付出，需要領(lǐng)導(dǎo)者的大智慧、大格局！真心誠意的對待每一個團隊分子，把別人的事情當(dāng)成自己的事情，把別人的困難當(dāng)成自己的困難，真正的關(guān)心關(guān)愛每一個分子，而不是出于對立面的去思考和解決問題，團隊凝聚力想不強都難！這樣的行為，自然會產(chǎn)生極強的向心力！
而每一個成員，也要三省吾身。而且要知恩圖報！良禽擇木而棲，要把自己打造的多才多藝。其一，對的起工資和團隊，其二，不要辜負當(dāng)下！也為了自己能有更好的發(fā)展！
然后，大家了解到想要好的團隊，就要有共同的目標(biāo)，就像兩頭驢子都想吃到草一樣。那么，吃到草就成了它們的共同目標(biāo)。
學(xué)以致用，那我們公司的團隊目標(biāo)是什么？是創(chuàng)造共同的利益，然后大家可以各有所得。說到底，也就是老板可以掙到更多的錢，員工可以拿到更高的工資和福利。
既然目標(biāo)確立了，那我們想要的肯定是團隊，而不是團伙。接下來應(yīng)該是打造它的四部分：口、才、耳、人。
大家可以看到口是封閉式的，可以解釋為這是一個缺一不可的整體，需要各方面的支持配合。假若某一個環(huán)節(jié)出了問題，那么就會出現(xiàn)缺口，或者起碼影響到了字體的美觀度。
要想把口字寫的好看，就需要各方面審查自己，有沒有比別人長一些短一些正一些歪一些？或者是粗一些細一些？都能夠影響到口字的美觀度。當(dāng)你通過自查或他查發(fā)現(xiàn)到問題時，一定要立刻改正，才能展現(xiàn)完美的口字，才能讓團隊緊密的結(jié)合而無裂縫可言。
假若才字突出，有點要撐破口字的意思，那么不受團隊約束的才字也便成了恃才放狂了。所以，要把才能在口字之中利用的完美無暇，才能讓團字閃閃發(fā)光，久盛不衰！
還有就是，在團隊之中，領(lǐng)導(dǎo)如何安置才字。假若才字放偏，或者無才可放，那么這個團是撐不下去或者撐不長遠的。簡單一個團字，其實并不簡單。
中國的文字要求結(jié)構(gòu)完美，字義深遠所以這需要造字者的大智慧，方能展現(xiàn)它的風(fēng)采！
“隊”字應(yīng)當(dāng)拆分為耳和人。耳可以理解為善聽的耳朵。只有從上而下?lián)碛猩坡牭亩?，不要聽錯，要擁有正確的判斷力是非常重要的一環(huán)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，耳朵聽到的在傳達上一級的旨意時出了問題，或者在執(zhí)行的過程中嚴(yán)重跑偏，就像我們所做的傳話游戲一樣，那么這是耳朵出了問題，它聽出了問題，所以傳送給大腦的是曲解的意思，而導(dǎo)致了隊字難以排列。
或者是上級是否會有善聽的分辨的耳朵。一件事的表達，假若加入了某種因素進去，或者是耳朵的分辨力不強，那么也很容易導(dǎo)致大腦做出錯誤的判斷，進而導(dǎo)致隊字進展困難。
耳朵如何傳達和耳朵如何收聽，進行再篩選，這取決于人。所以說，團隊如何，取決的因素關(guān)鍵在于團隊中的每一個人！
打造完美的團隊不是一句話的事兒，需要口才耳人的完美排列執(zhí)行和配合！
愿我們有應(yīng)有的才干，完美圍成的口字，善聽的耳朵，然后去做該做的人字！團隊方可完美！
以上乃我對團隊學(xué)習(xí)之理解?；蛴衅H，請擇其善者而為之！
愿我們的團隊能夠完美結(jié)合，走的堅定而長遠！
精英團隊心得篇八
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，往往會寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編為大家整理的打造精英團隊心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
這次我很有幸參加地產(chǎn)公司組織的為期三夜二天“打造精英團隊魔鬼訓(xùn)練營”活動，收獲和感想很多，它將對我今后工作實踐有十分重要的影響，有助我更好地領(lǐng)導(dǎo)好所屬團隊。以下是我參加訓(xùn)練后的幾點感想和收獲。
核心人物就是企業(yè)的老板或企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，核心人物的價值觀和信念形成企業(yè)文化，企業(yè)的管理的最高境界是文化管理，沒有好的文化為先導(dǎo)，企業(yè)是很難做大做強。
吉糧地產(chǎn)的核心人物是吉糧集團和柴異總經(jīng)理，柴總提出親情地產(chǎn)戰(zhàn)略首先得到了吉糧集團的支持與認可，地產(chǎn)公司的全體員工用為父母造房的精神為客戶造房，確保了房物質(zhì)量，實踐已顯現(xiàn)吉糧康郡二期房子質(zhì)量比一期大有提高，親情化設(shè)計建設(shè)為購房者節(jié)約每一分錢，為了降低成本，提高房物的利用率，柴總帶領(lǐng)員工親自組織研究戶型，使得吉糧康郡的房子在同行業(yè)中價格最優(yōu)，質(zhì)量最好，物超所值。
為了解除購房者的后顧之憂，柴總又提出了“親情關(guān)愛您一生”理念，下大力氣為購房者提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，解除購房者后顧之憂，首先重金聘請世界知名房地產(chǎn)咨詢公司戴德梁行做物業(yè)顧問，把國際先進的管理思想和理念引進企業(yè)，制定規(guī)范制度和流程，在20xx年計劃工作中物業(yè)在戴德梁行指導(dǎo)下，以親情戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)制定十大親情服務(wù)措施，并得以落實和實施，得到了廣大業(yè)主的好評與認可，通過媒體傳播在長春市引起了非常大的影響，很多市民都認知，吉糧康郡房子好、物業(yè)好，使得吉糧康郡營銷十分成功，房了一開盤就很快銷售一空。這一成功的取得很關(guān)健得益于核心領(lǐng)導(dǎo)人的觀念。
企業(yè)是一個組織，組織是由n個個體組成，每個個體在企業(yè)中都扮演不同的角色，當(dāng)每一個角色扮演不好就會影響整個團隊的績效。訓(xùn)練中報數(shù)游戲已得到很好的應(yīng)證，報數(shù)中只要有一個個體不用心，報錯或不努力，整體成績就會降低。報數(shù)結(jié)果顯示，第一名與最后一名僅僅只差零點零幾秒，就是因為那一點點，就成為了失敗者。
如何讓每個員工在團隊中發(fā)揮好作用呢，這是我們做管理都需要認真思考的問題，這次訓(xùn)練做出了相應(yīng)的答案。
1、員工是企業(yè)的財富，要明確每個員工在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位。
游戲時每個人都很關(guān)健，那么對企業(yè)來說，何常不是如此呢?所以在企業(yè)管理中，首先要設(shè)置好組織架構(gòu)，設(shè)置組織架構(gòu)時要按需設(shè)崗，按崗設(shè)人，一定要把合適的人放置在合適的崗位上;二是要明確每個崗位職責(zé)與分工，做到事事有落實。
2、幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮員工的潛能。
激勵一個人一定要滿足其個體需求，當(dāng)前企業(yè)管理中存在的普遍問題是，單向要求員工怎么樣，而不去研究員工有什么需求沒有，據(jù)統(tǒng)計企業(yè)管理中，工作滿三年員工離職率最高，因為員工在一個崗位上連續(xù)干滿三年已基本成為崗位能手，有思想的'人就會產(chǎn)生新的追求，如職位、榮譽、薪水等物質(zhì)與精神的需求，當(dāng)組織不能滿足他時，就不再有工作的動力，如果不及時調(diào)整就會跳槽，對企業(yè)就是一大損失，為了規(guī)避類此問題發(fā)生，人力資源部門在員工入職時就要了解員工的需求，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，幫助員工成長，讓員工在組織中有成就感和歸屬感，不斷產(chǎn)生激情，有利于發(fā)揮員工的潛能，增強組織的核心競爭能力。
團隊是由個體組成，每個個體在團隊中作用都是非常重要的。一個沒有責(zé)任心的個體組成的團隊，就不是真正的團隊，頂多只能稱之為一群人。
一個沒有團隊精神的群體，是經(jīng)不起戰(zhàn)爭和生死的考驗?？谷諔?zhàn)爭時期，傳說有一個一萬多人的小鎮(zhèn)被十幾個日本鬼子驅(qū)逐，沒有一個人起來反抗，因為他們沒有核心人物領(lǐng)導(dǎo)他們，他們只考慮自己的生死問題，每個個體都沒有要保衛(wèi)自己家園的責(zé)任感，結(jié)果一萬多人被十幾人所屈服，如果這一萬多人都有保衛(wèi)家園責(zé)任感，當(dāng)敵人來襲的時候，迅速團結(jié)起來，組成一個團隊去抵抗，這一萬多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十幾個日本鬼子溺死。
一個責(zé)任心強的員工主要體現(xiàn)以下幾個方面：
一是平常時刻看出來，他們無論領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場都一樣，工作踏實認真，自覺執(zhí)行公司的規(guī)章制度;二是關(guān)健時候站出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的事，敢于制止和糾正;三是生死關(guān)頭霍出去，當(dāng)企業(yè)遇到危機和不幸時，奮不顧身地去維護企業(yè)的利益。
責(zé)任心不強這是每個企業(yè)存在的普遍問題，員工為什么沒有責(zé)任心呢，這是我們做管理者必須認真研究的課題。
實踐中員工責(zé)任心不強的主要原因有：
1、 領(lǐng)導(dǎo)者沒有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)沒有為員工做表率作用，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)做不到。
2、績效考核不落實或根本沒有績效考核。在企業(yè)中干好干壞一個樣，干得多、錯誤多、批評多，干得少、錯誤少、表揚多，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象，多干不如少干，少干不如不干。
3、規(guī)章制度不健全或有規(guī)章制度不執(zhí)行。發(fā)生問題責(zé)任不清，并互相推卸責(zé)任。
要提高企業(yè)員工的責(zé)任心首先領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用;其次企業(yè)制度齊全、獎罰分明。
執(zhí)行難，難執(zhí)行是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的困惑，我們企業(yè)也不例外。
什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是下級貫徹執(zhí)行上級決策的能力。企業(yè)執(zhí)行力不強的原因很多，筆者認為主要有以下幾個方面：
1、溝通不暢是阻礙執(zhí)行力的主要原因。有些問題的解決需要多個部門配合，某一個部門不配合，工作就會出現(xiàn)阻塞，很難解決。
溝通的方式很多，為了明確責(zé)任，工作中溝通的最好方式是文字溝通。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區(qū)，有人認為都是一個公司沒必要;有人認為太麻煩;有人認為這時在打小報告等。
2、責(zé)任不清。由于各部門本位主義的存在，工作中都不想承擔(dān)責(zé)任，遇到困難和問題不主動去解決和承擔(dān)，而是千方百計地去推卸責(zé)任。
3、獎懲制度不嚴(yán)。責(zé)任人沒有危機意識，做不做事對個人利益影響不大，缺少責(zé)任感。
如何提高執(zhí)行力，筆者認為提高執(zhí)行力重點是應(yīng)把握好管理工作中的五個重要環(huán)節(jié)。
1、環(huán)環(huán)有流程。
任何事物都是有規(guī)律的，把握規(guī)律做事，成功的機率就大，違背規(guī)律指定要失敗。
工作流程就是對事物規(guī)律的一個總結(jié)，正確的工作流程需要反復(fù)研究和修正。
過電網(wǎng)游戲，在做游戲之前進行了近2個多小時研究工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
游戲開始大家都沒有經(jīng)驗，由于沒有明確的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知從何開始，左試試、右償償，現(xiàn)場顯得一遍混亂，后來經(jīng)過一段時間的探索，終于找到了方法，摸索到規(guī)律，明確工作流程，游戲很快實施。
2、事事有標(biāo)準(zhǔn)。
“穿透演繹還原事實”是這次培訓(xùn)中老師反復(fù)強調(diào)的觀點。現(xiàn)實工作中我們常常犯演繹概念的錯誤，做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，報告工作大概、差不多比較多，由于做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)問題時無法判定責(zé)任，造成責(zé)任不清，績效低下。
這次過電網(wǎng)游戲重復(fù)了3次才取得成功，前兩次失敗一個很重要的原因就是標(biāo)準(zhǔn)不清，實施中不小心就違規(guī)了，針對這個問題，在第3次游戲前，對標(biāo)準(zhǔn)進行了明確，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，最終取得了游戲成功。
物業(yè)公司績效考核方案就是依據(jù)這一原理制定的，其它相關(guān)制度都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，如果每項工作都認真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作績效就會不斷提高。
3、件件有人抓。
完成一項工作任務(wù)需要多方協(xié)助與配合，如過電網(wǎng)游戲，完成這個任務(wù)首先要成立組織，明確人員分工。剛開始秩序維護沒有具體人抓，被輸送人員安全檢查沒有人負責(zé)，所以場面有點亂，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，績效明顯提高。
實際工作中就是要定人定崗，任何工作都要有明確責(zé)任人，不能出現(xiàn)工作盲區(qū)。
4、件件有落實。
布置工作要明確責(zé)任人。如果一項工作布置沒有落實到具體人，當(dāng)工作沒完成，領(lǐng)導(dǎo)者要負首要責(zé)任，所以作為管理者平時布置工作時不能只講工作任務(wù)，而不明確具體人、完成時間，到頭來工作就很難落實。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者布置完任務(wù)后，各部門就要依據(jù)本部門職責(zé)落實到具體人去完成，事情完成后一定要有反饋。
過電網(wǎng)游戲中，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對各成員進行了分工，游戲過程中，各分管小組領(lǐng)導(dǎo)人并沒有及時將各自分管工作完成情況及時報告總指揮，由于總指揮對布置任務(wù)完成情況不了解，決策時就會出現(xiàn)偏差。工作不落實就影響整體行動。
5、件件有考核。
工作有考核，獎懲分明，能很好地調(diào)動員工的工作積極性，不然員工工作就沒有動力。
過電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，工作秩序比較混亂，當(dāng)宣布考核制度后，現(xiàn)場立刻保持肅靜，秩序明顯好轉(zhuǎn)，這就是績效考核的魔力，在實際工作中加強績效考核工作落實是十分重要的。
精英團隊心得篇九
好的業(yè)績都是靠銷售得來的，銷售不是靠企業(yè)的哪個人，哪個部門，靠的是團隊的力量，那如何打造一支精英團隊，是一個企業(yè)經(jīng)營乃至發(fā)展的關(guān)鍵所在。
如何打造一支精英團隊呢？我認為首先要有強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)。這個人除了具備帶團隊的一切條件之外，還要具有寬廣的胸懷。他要有大度能容之量，還要有舉賢納才之德。團隊帶頭人對員工要有包容感恩之心。員工有錯誤時，要給與諒解，給予改正的機會。不能一棒子打死。我曾經(jīng)有個上司和一個員工因為工作意見不統(tǒng)一，矛盾漸漸增大?？僧?dāng)有個職位適合這個員工時，上司還是及時舉薦了她，而這個員工在新崗位上如魚得水，部門工作也因此有了很大的改善。那這個上司就讓人很欽佩了，有如此胸懷的上司不難成為強有力的核心。做合格的上司切忌沒遠見，沒度量，還有部分女領(lǐng)導(dǎo)動不動就翻小腸，算小帳，弄得辦公氣氛很尷尬，這樣的團隊怎么能有長遠的生機？！所以說，團隊都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。精英團隊的后勁保障是要著力培養(yǎng)下屬，有些領(lǐng)導(dǎo)懼怕下屬超越自己，這是目光短淺的表現(xiàn)。培養(yǎng)下屬不但有利于提高績效，還有利于留住人才；資源多是不可再生的，只有人力資源才可以增值。
打造一支精英團隊還要有適時的激勵。有句話說的好：好的領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次論，人在不同階段有不同的需求，那么我們企業(yè)針對基層員工的需求，制定實惠見效快的現(xiàn)金激勵；對于中層干部，要制定既有物質(zhì)又要有精神層面的激勵；對于高層管理者要制定適合她需求的自我價值實現(xiàn)的激勵。重賞之下必有勇夫，但激勵不能是盲目的，還要有目標(biāo)管理的制約，好的激勵政策講究時機性，要掌握恰當(dāng)?shù)臅r機。激勵具有抗藥性，相同的激勵方案不能重復(fù)使用，要想取得好的效果，必須不斷創(chuàng)新，所以，激勵是門藝術(shù)。
打造精英團隊還需要養(yǎng)成良好的氛圍。尼采曾說過：人的一輩子都在尋找重要感。所以據(jù)此，團隊建設(shè)要充分發(fā)揮人的能動性，給每個人“你很重要”的感覺。教會員工拿起贊美的武器，對每個人都要有賞識的眼光，學(xué)會使用“拇指文化”。不是有這樣的話嗎：生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。我們用人，用的是他的優(yōu)點和長處，那就忽略和包容他的短處。好言一句三冬暖，工作中能用表揚解決的就絕不用批評，每一個上司都要做到，可以不了解你員工的缺點，但一定要知道她的優(yōu)點。和問題員工溝通時，一個殺無赦的法寶，就是用“嬰兒般的微笑，情人般的眼神”。這樣，營造出和諧愉悅的團隊氛圍，才可轉(zhuǎn)化成銷售中的動力和企業(yè)的勃勃生機。
打造精英團隊還要做到恰到好處的授權(quán)。一個管理者會不會管理的標(biāo)志就是會不會授權(quán)，良好的授權(quán)可以幫助建立有效的人際關(guān)系，提升下屬的士氣和信心，有助于培養(yǎng)下屬的才干。授權(quán)要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就亂。授權(quán)要有以下步驟：1，標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，2，合理的資源，3，有效的控制，4，檢查考核，5，獎罰兌現(xiàn)。這些步驟缺一不可，領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)?shù)卣瓶?，制定切實可行的目?biāo)，目標(biāo)不能定的太高，也不能太低，都會失去努力的意義。還要配備合將合理的資源，這是授權(quán)的基本保障。獎罰兌現(xiàn)又可以和激勵政策掛鉤，如此循環(huán)，企業(yè)必將一勞永逸，充滿活力。
如上，是針對打造精英團隊的一點思路，總結(jié)起來不外乎幾個字：包容大度領(lǐng)導(dǎo)核心；賞識愉悅的工作氛圍；適時有效的激勵；恰當(dāng)好處的授權(quán)。
精英團隊心得篇十
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題，導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態(tài)上、團隊配合上的各種原因都會導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團隊執(zhí)行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上、團隊溝通協(xié)作上如何打造一個擁有執(zhí)行力的團隊。
也可以讓員工了解到身在團隊之中應(yīng)該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力。
打造精英執(zhí)行團隊課程大綱：
一、什么是“精英”團隊
1、“精英”團隊的特點：
（1）互相信任
（2）有共同的信念和目標(biāo)
（3）有統(tǒng)一的規(guī)范
（4）溝通良好
（5）彼此配合、互相幫助
（6）同歡喜、共患難
（7）不斷成長
2、“精英”團隊的必要架構(gòu)
（1）“共事”與“共識”
（2）效率團隊的生命周期
（3）團隊沒有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因
二、鍛造“精英”執(zhí)行力
1、文化導(dǎo)向的執(zhí)行
（1）團隊執(zhí)行文化的建立
（2）團隊領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)
2、任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行
（1）確定目標(biāo)
（2）角色定位
（3）價值觀
（4）人際關(guān)系
3、制度導(dǎo)向的執(zhí)行
（1）可執(zhí)行、可考核
（2）過程控制
（3）細節(jié)管理
（4）獎懲措施
（5）合理反饋
（6）考核評估
（7）經(jīng)驗分享與總結(jié)
4、讓成員有效執(zhí)行的基本步驟
5、團隊執(zhí)行的七大法則
三、“精英”執(zhí)行團隊長效建設(shè)
1、團隊的發(fā)展周期
2、不同時期團隊的特點
3、不同時期團隊的管理方法
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證
1、團隊溝通的誤區(qū)
（1）他應(yīng)該知道了
（2）沉默未必是金
（3）解除心理上的溝通枷鎖
（4）忽略對方的性格特質(zhì)
（5）跨部門“管理”
（6）“欽差大臣”
2、同事間溝通的基本理念
3、如何與同事溝通
（1）了解你的同事
（2）同事間溝通的原則
（3）同事間溝通的基本方式
（4）處理好同事間的沖突
4、如何與上司溝通
（1）與上級溝通的基本技巧
（2）與上司溝通的高級技巧
5、如何與下屬溝通
（1）正確認識你的下屬
（2）與下屬溝通的正確方式
（3）與下屬溝通的技巧
精英團隊心得篇十一
1、永不言退，我們是最好的團隊!
2、成功決不容易，還要加倍努力!
3、因為自信，所以成功!
4、相信自己，相信伙伴!
5、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
6、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
8、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
9、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
10、賺錢靠大家，幸福你我他。
11、每天多賣一百塊!
12、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
13、多見一個客戶就多一個機會!
14、每天進步一點點。
15、失敗鋪墊出來成功之路!
16、團結(jié)一心，其利斷金!
17、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
18、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。
20、眾志成城飛越顛峰。
21、付出一定會有回報。
22、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績
23、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡
24、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營
25、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營
26、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上
27、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
28、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)
29、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
精英團隊心得篇十二
兩天的幼教培訓(xùn)結(jié)束了，從中收獲很多很多，翻開學(xué)習(xí)筆記，總結(jié)如下：首先做為園長，不能只低頭拉車，要學(xué)會抬頭看路，學(xué)會怎樣帶老師快速成長，要有大雁的團隊精神，做好領(lǐng)路人。抓老師的學(xué)習(xí)、上課，開學(xué)前一周帶領(lǐng)老師制定教學(xué)目標(biāo)，并給每位老師角色定位，分工明細，打造精英團隊。
每周的教研活動，教研組長拿出一節(jié)課，抽條讓老師展示，然后大家總結(jié)、點評。各班班主任做班級管理和課間活動總結(jié)，在管理班級方面自己先找出自己的不足，再做出下一步打算，代課老師先總結(jié)本周完成教學(xué)計劃的情況，最后教研組長總結(jié)并安排下周工作。保育主任對幼兒保育工作和幼兒一日常規(guī)檢查工作做總結(jié)，并提出下周方案。最后園長安排工作，有保育主任負責(zé)落實、督查。
常常與老師換位思考、關(guān)心老師、不斷創(chuàng)新、不斷改變、經(jīng)常給老師鼓勵，以積極、樂觀的心態(tài)帶領(lǐng)大家共同進步、相互學(xué)習(xí)、相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督。教師工作態(tài)度，每天晨會背一遍：認真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口。
招聘老師以完美型、活潑型、力量型、和平型為標(biāo)準(zhǔn)，活潑型做老師，帶動幼兒快樂學(xué)習(xí)玩耍，完美型做后勤，關(guān)注細節(jié)，認真落實幼兒一日常規(guī)檢查。力量型做領(lǐng)導(dǎo)，有思想、有干勁能帶動老師快速成長，和平型做接待，語言和諧可親，便于和家長溝通。
鍛煉教師口才，讓老師知道不是你口才不好，是因為你說的太少。帶班老師要做到相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督，相互加油!大家要思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行為習(xí)慣統(tǒng)一，遵守幼兒園制定，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮，一個人在一起不是團隊，心在一起才叫團隊。想改變命運，首先要先改變自己的思想和態(tài)度，一個人真正的長大，不是年齡的長大，而是思想的成熟!
大家要擁有狼的精神，歷練凝聚力、鍥而不舍，不達目標(biāo)永不放棄的精英團隊，在工作中要求老師和自己有老鷹不怕痛苦，堅決蛻變方得重生的精神，來給大家不斷充電，共同成長。對工作態(tài)度認真不抱怨，為自己的幸福生活，努力創(chuàng)造!明白任何事情的成功一定是千萬個細節(jié)鑄就的，但一個小細節(jié)的疏忽足以毀滅一件事。
要有好的習(xí)慣，好的性格，來影響身邊的人。
好習(xí)慣，好人生!
精英團隊心得篇十三
1.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
2.大家好,才是真的好。
3.眾志成城飛越顛峰。
4.永不言退，我們是最好的團隊!
5.成功決不容易，還要加倍努力!
6.因為自信，所以成功!
7.相信自己，相信伙伴!
8.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
9.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
精英團隊心得篇十四
1、堅持不懈，百折不撓追求卓越，永攀新高
2、推銷始于拜訪活動要有方向
3、拒絕不必沮喪專業(yè)行銷路長
4、初生牛犢，盡顯神威當(dāng)仁不讓，舍我其誰
5、挑戰(zhàn)極限，身先神顯風(fēng)光正茂，出類擾萃
6、信心是成功的開始，恒心是成功的`方法
7、以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，
8、觀念身先，技巧神顯、
9、持之以恒，芝麻開門
10、攻守并重，全員發(fā)動
11、活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
12、情直意切，深耕市場
13、全力以赴，掌聲響起
14、本周破零，笑口常開
15、重諾守信，受益無窮
16、不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗
17、推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你
18、做人誠實信用，做單精明干練
19、客戶服務(wù)，重在回訪
20、仔細傾聽，體會心情
21、索取介紹，功夫老道
22、熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營
23、引領(lǐng)市場，創(chuàng)造市場，服務(wù)市場
24、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉
25、服務(wù)從心開始bw20誠信是金，服務(wù)用心
26、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)靠大家
27、管理零缺陷，服務(wù)零距離，顧客零投訴
28、新春拜訪熱情高，服務(wù)客戶有高招
29、氣象萬千新風(fēng)貌，全員舉績開門紅
30、服務(wù)三一五，回訪老客戶
31、爭取轉(zhuǎn)介紹，舉績兩不誤
32、中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團圓
33、組織發(fā)展大飛躍。人氣高漲直沖天
34、革去不良習(xí)慣，提升服務(wù)質(zhì)量
35、服務(wù)創(chuàng)造價值、服務(wù)贏得尊重、服務(wù)打造品牌
36、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度
37、重視合同，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾
38、以質(zhì)量為生命，以客戶為中心
39、服務(wù)客戶，播種金錢
40、增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
41、良性循環(huán)，回報一生
42、品質(zhì)第一，顧客至上
43、客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)
44、追求客戶的滿意，是你我應(yīng)有責(zé)任
45、與客戶的距離無限小，企業(yè)發(fā)展的空間就無限大
46、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜
47、紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌
48、新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌
49、六一銷售少兒險，天賜良機正當(dāng)前
50、用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先
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精英團隊心得篇十五
1.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
2.團結(jié)一條心，石頭變成金。
3.我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車。
4.心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。
5.信譽為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。
6.用我們行動連接你我他。
7.有禮貌：文明用語、禮貌待人。
8.有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。
9.爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
10.愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
11.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。
12.超越自我、追求卓越。
13.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
14.誠信、高效、創(chuàng)新、超越。
15.誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益。
16.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。
精英團隊心得篇十六
1. 要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：
團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解她們一天的疲勞，在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護好自己的隊員，其實每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從基層員工一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流,引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當(dāng)成自己的家。
2、要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：
縱觀歷史沒有哪知紀(jì)律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴(yán)格要求,注重每一細節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進行及時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3、 要有嚴(yán)明的激勵獎懲措施：
要讓團隊的目標(biāo)與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見解，并多善于觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài), 團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應(yīng)該由每月業(yè)績最好的那位來擔(dān)任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.
4. 要培養(yǎng)團隊精英 ：
我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責(zé),業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標(biāo)桿榜樣的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標(biāo)干業(yè)績始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標(biāo)齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關(guān).
5. 要量化團隊目標(biāo)，進行合理的時間管理：
清晰的制定團隊目標(biāo)以及每一隊員的目標(biāo)，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。
6. 要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓(xùn)，幫其增加一些實用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士;其次要樹立“客戶至上的服務(wù)理念，服務(wù)好客戶”，并且也要時時刻刻保護好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。
精英團隊心得篇十七
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題，導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態(tài)上、團隊配合上的各種原因都會導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團隊執(zhí)行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上、團隊溝通協(xié)作上如何打造一個擁有執(zhí)行力的團隊。
也可以讓員工了解到身在團隊之中應(yīng)該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力。
打造精英執(zhí)行團隊課程大綱：
一、什么是“精英”團隊
1.“精英”團隊的特點：
(1)互相信任
(2)有共同的信念和目標(biāo)
(3)有統(tǒng)一的規(guī)范
(4)溝通良好
(5)彼此配合、互相幫助
(6)同歡喜、共患難
(7)不斷成長
2.“精英”團隊的必要架構(gòu)
(1)“共事”與“共識”
(2)效率團隊的生命周期
(3)團隊沒有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因
二、鍛造“精英”執(zhí)行力
1.文化導(dǎo)向的執(zhí)行
(1)團隊執(zhí)行文化的建立
(2)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)
2.任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行
(1)確定目標(biāo)
(2)角色定位
(3)價值觀
(4)人際關(guān)系
3.制度導(dǎo)向的執(zhí)行
(1)可執(zhí)行、可考核
(2)過程控制
(3)細節(jié)管理
(4)獎懲措施
(5)合理反饋
(6)考核評估
(7)經(jīng)驗分享與總結(jié)
4.讓成員有效執(zhí)行的基本步驟
5.團隊執(zhí)行的七大法則
三、“精英”執(zhí)行團隊長效建設(shè)
1.團隊的發(fā)展周期
2.不同時期團隊的特點
3.不同時期團隊的管理方法
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證
1.團隊溝通的誤區(qū)
(1)他應(yīng)該知道了
(2)沉默未必是金
(3)解除心理上的溝通枷鎖
(4)忽略對方的性格特質(zhì)
(5)跨部門“管理”
(6)“欽差大臣”
2.同事間溝通的基本理念
3.如何與同事溝通
(1)了解你的同事
(2)同事間溝通的原則
(3)同事間溝通的基本方式
(4)處理好同事間的沖突
4.如何與上司溝通
(1)與上級溝通的基本技巧
(2)與上司溝通的高級技巧
5.如何與下屬溝通
(1)正確認識你的下屬
(2)與下屬溝通的正確方式
(3)與下屬溝通的技巧
精英團隊心得篇十八
1. 敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
2. 用一流的待遇留住一流的人才!
3. 團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新!
4. 創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活!
5. 團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
6. 中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章!
7. 學(xué)技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);講高效，以行動讓用戶滿意;擴宣傳，開拓市場新局面;建制度，樹立企業(yè)新形象。
8. 以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。
9. 節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新。
10. 講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神;重科技，以科技促發(fā)展;強管理，向管理要效益。
11. 大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)
12. 付出一定會有回報
13. 永不言退,我們是最好的團隊
14. 相信自己，相信伙伴
15. 因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力
16. 失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠
17. 道路是曲折的，“錢”途無限光明
18. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績
19. 市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命
20. 市場是海,企業(yè)是船,質(zhì)量是帆,人是舵手
21. 顧客是我們的上帝,品質(zhì)是上帝的需求
22. 我們的策略是:以質(zhì)量取勝