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中小學教師常規(guī)管理心得體會篇一
通過認真學習，我充分認識到全面實施素質教育，促進內涵發(fā)展是當前基礎教育改革與發(fā)展的核心任務，是一個影響深遠，任務艱巨的系統(tǒng)工程。特別是增強深化課程改革是教育改革的核心內容，是素質教育由外延到核心突破的關鍵環(huán)節(jié)。課程改革的深入進行，加強學校管理、規(guī)范辦學行為是全面實施素質教育的重要措施是依法治教的必然要求，是堅持面向現(xiàn)代化面向世界面向未來以人為本，遵循教育規(guī)律和學生成長規(guī)律，面向全體學生，為學生全面健康發(fā)展和諧發(fā)展奠定基礎。
全面實施素質教育是時代賦予我們的一份厚重責任，我們沒有推脫的遁詞，也沒有回避的理由。我一定會投入更大的精力和時間，在研究課堂教學，改進教學方法，提高課堂教學效益上多下功夫，提高單位時間的教學效益，明確自己的責任和任務，積極研究落實的各項措施上來。樹立起實施素質教育人人有責，從我做起的觀念，積極投身到當前的各項實際工作中去。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇二
為了進一步規(guī)范我縣中小學校的管理，全面提高學校管理水平和教育質量，根據(jù)《云南省中小學常規(guī)管理辦法》，結合我縣實際，制定本細則。
一、學校領導的管理常規(guī)
1.認真執(zhí)行法律法規(guī)。
學校領導者必須認真執(zhí)行國家的法律法規(guī)、方針政策和教育行政部門的有關指示、規(guī)定，依法治教，保證社會主義辦學方向，維護師生的合法權益。
遵循教育規(guī)律，建立學校工作規(guī)范和良好的秩序，優(yōu)化育人環(huán)境，形成方向正確、健康文明、積極向上的校風。
把素質教育貫穿于學校工作的全過程，貫穿于德育、智育、體育、美育等各個方面。
以提高國民素質為根本宗旨，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，促進學生全面發(fā)展，造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。
2.分工負責學校工作。
學校工作實行校長負責制，校長對外是學校的法人代表，對內是學校一切工作的第一責任人。
校長全面負責學校工作，對教育行政主管部門負責。
副校長協(xié)助校長分工負責相應的工作，對校長負責。
學校內設機構具體負責學校的工作計劃實施，對分管領導和校長負責。
規(guī)范學校領導職數(shù)配備和內設機構設置。
(1)普通中學、完全小學配備校級領導3人，內設機構為教務處、學生處、總務處;高中(完中)學校在24班以上的，可增設學校辦公室;達30個班以上的再可增設科研處。
各內設機構可配備領導1-2人。
農村小學(1-3年級)或分校、教學點指定1名教師負責學校工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學設教學總輔導員1人，列入教務處成員，各學科輔導員由學科教研組長兼任。
(2)學校黨組織和群眾團體按有關章程建立。
學校行政管理人員、黨群組織負責人和工作人員，按照專兼結合的原則，可以相互兼職，也可以由教師兼任。
3.建章立制，依法治校。
學校領導要根據(jù)國家法律法規(guī)、方針政策及教育規(guī)律制定和健全學校管理規(guī)章制度。
要結合本校實際，首先制定好學校章程，使之成為學校管理的基本法;在學校章程的基礎上，制定學校發(fā)展規(guī)劃和各項管理規(guī)章制度，包括制定德育管理、教學管理、后勤管理、財務財產管理、校園管理、安全管理等方面的管理制度;制定學校各種崗位人員的職責和工作標準，并作為檢查和考核教職員工工作的依據(jù)。
4.規(guī)范學校管理過程。
學校管理工作應包括：計劃----執(zhí)行----檢查----總結這四個環(huán)節(jié)，構成完整的管理過程。
(1)全面規(guī)劃學校工作。
學校要在發(fā)展規(guī)劃的框架內，每學年(學期)開學前，要精心制定本學年(學期)學校工作的目標、任務和主要措施，形成學校工作計劃，上報主管教育行政部門，并印發(fā)到各處(室)，組織教職工學習。
各處(室)、科組、班主任和任課教師要根據(jù)學校總體目標和任務的分解，制定貫徹學校工作計劃的方案(即工作計劃)，上報主管處(室)。
學校所開展的專項、專題活動也應在事前充分做好計劃，按計劃開展工作。
(2)全面執(zhí)行工作計劃。
學校工作計劃確定后，分管領導要經常檢查督促指導各處(室)、科組和教職工全面執(zhí)行工作計劃，全面開展工作。
(3)及時進行工作檢查。
及時檢查督促是確保各項工作計劃落到實處，取得實效的關鍵環(huán)節(jié)。
只有計劃，沒有檢查，計劃就會容易落空。
學校領導要建立工作檢查制度，每四周要組織檢查一次計劃執(zhí)行情況，專項工作要按完成任務的時間周期，分階段進行若干次檢查，并有檢查記錄。
通過檢查，了解工作進展情況，及時研究和解決工作中遇到的困難和問題，推動工作的全面開展。
(4)及時總結反饋。
學校各項計劃任務完成后，校長或分管領導要認真總結計劃執(zhí)行的情況、取得的實效和存在的問題，分析影響工作計劃執(zhí)行效果的原因，為制定新的工作計劃提供依據(jù)。
學校各方面工作，每學期要總結評比一次，總結經驗教訓，提出改進措施，表彰先進集體和個人。
(5)建立值日(值周)制度。
要建立學校領導值周、教師和學生干部值日制度，用專用的值日(值周)記錄薄檢查記錄師生出勤情況、教育教學活動情況、衛(wèi)生情況、安全情況和學校內務情況以及當天學校的大事，作為學校管理過程的原始資料，妥善保管。
5.切實做好開學工作。
新學年開學前，學校要抓好學生入學、招生和新生編班工作;落實人事、教學和生活用房及設施安排。
學校領導要組織人員清理校園校舍，檢查和維修校舍、課桌，打掃環(huán)境衛(wèi)生，清洗食堂炊具餐具;組織購買課本和辦公用品，印發(fā)“三表”(校歷表、課程表和作息時間表)，充分做好開學準備工作。
每學期開學第一天校長要組織領導成員，對各處(室)、科組、班主任和科任教師的工作和運轉情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6.堅持工作例會制度。
一是學校行政會每周一次，由校長主持，分管領導分別匯報本周學校計劃執(zhí)行情況和下周工作思路，研究確定下周工作項目(周計劃);二是班(年級)主任會議間周一次，由分管德育的副校長或學生處主任主持，班(年級)主任匯報班級管理和學生思想工作情況，研究解決學生德育工作中的新動向、新問題。
三是間周一次教研組長會議，由分管教學的副校長或教務主任主持，主要是了解和研究教學進度和教學問題，研究改進教學、提高質量的辦法;四是間周一次班會，由班主任主持，班主任根據(jù)學校工作計劃或班級實際，選定班會主題;五是間周一次團隊會，由團干部或少先隊輔導員主持;六是至少每期一次教代會(規(guī)模小的學校召開全體教師會議)，由工會主席或副校長主持，主要內容是：
校長做學校工作報告、財務決算、報告上屆教代會代表意見和建議辦理情況、征求教職工的辦學意見、討論通過學校經費支出預算方案和重大事項。
七是校會，每學期1-2次，由校長或副校長主持，由校長或副校長總結本學期(階段)取得的成效與經驗，總結表彰先進，提出下學期(下階段)目標、任務和要求;八是要認真執(zhí)行升降國旗制度，每天升降國旗，每周一舉行升旗儀式，學校領導或聘請上級領導、先進典型作“熱愛祖國，立志成才，報效國家”為主題的國旗下講話;九是每學期一次的開學(畢業(yè))典禮和表彰會。
十是定期組織召開全校性或年級性的專題教育會。
學校領導要充分做好工作例會準備工作，提高會議質量。
凡是會議都應有專門的會議記錄。
7.實行民主管理學校。
學校領導和各部門工作人員要發(fā)揚民主作風，辦事公道，以身作則，廉潔自律，依靠教師辦學，不斷改進工作方法，提高工作效率。
要經常聽取師生員工的意見和建議，依靠他們貫徹落實學校的管理制度和各項基本要求，盡心盡力為教師排憂解難，維護師生員工的合法權益，充分發(fā)揮他們的積極性。
要完善校務公開制度，每期結束時，要組織教師代表對學校經費收支情況進行審核，并公布一次學校經費收支情況，公布審核情況。
8.妥善安排期末工作。
要認真組織期末復習考試和學期結束工作，教師、班主任、科組和各處(室)要認真寫好工作總結，上交學校;學校要認真總結本學期工作的措施、經驗和成績，形成書面總結，上報主管教育行政部門。
學校領導要督促班主任認真填發(fā)學生綜合素質評價報告冊，督促有關人員收集、保管好各種資料圖表，妥善保管教學儀器、設備，安排好師生的假期生活和學校安全保衛(wèi)工作。
9.抓好檔案資料管理。
學校的教育教學設施及固定資產檔案、證件(土地證、房產證、法人登記證、收費許可證、辦學章程等)、合同、協(xié)議、財會檔案等重要檔案要有鐵柜存放，專人保管;黨政檔案、師生檔案、教學檔案、值周(值日)記錄、會議記錄、各種規(guī)劃(計劃)、檢查記錄、工作總結等要按年度分類立卷，專人專柜保管。
規(guī)模較大的學校要設有檔案室，一般學校應有專門檔案柜。
檔案管理人員變動時，要辦理移交手續(xù)。
二、教職工的管理常規(guī)
10.抓好政治業(yè)務學習。
每周組織一次教職工政治或業(yè)務學習，圍繞中心工作組織教師學習政治理論、教育理論，學習教育教學改革先進經驗，不斷增強教職工的政治敏銳性，不斷更新教育觀念，不斷提高教育理論水平。
11.組織教師參加繼續(xù)教育。
要根據(jù)學校教學實際和教師的實際，選定培訓專題，組織教師參加校本培訓;制定教師專業(yè)發(fā)展目標，激勵教師自學、自練，不斷提高崗位能力;實行師徒結對的帶訓制度，加快新教師成長;鼓勵支持教師參加學歷提高進修，不斷提高教師學歷水平;積極開展校本教研，引導教師開展教學總結反思，發(fā)現(xiàn)教學上的問題，設計解決問題的方案，開展行動研究，促進教學問題的解決，不斷提高教師教研的參與面和實效性。
12.抓好師德教育工作。
要經常性地根據(jù)教師的實際，有針對性地組織教師學習教師職業(yè)道德規(guī)范、教師行為準則、教師工作紀律，學習先進教師的事跡。
實行師德考核評價制度，師德考核評價要廣泛聽取學生、家長、教師和社會群眾的意見，凡是師德考核不合格的，在評先評優(yōu)和年度考核中，實行一票否決。
要積極開展“七好教育”，教育全體教職工為人師表，熱愛教育事業(yè)，熱愛學校，熱愛學生，尊重學生人格，堅持做到教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人。
13.督促教職工履行職責。
按照國家要求，督促教職工遵紀守法，執(zhí)行崗位職責和師德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，團結協(xié)作，面向全體學生，關心學生身心健康，不得歧視、諷刺、體罰或變相體罰學生，不得隨意停課，按時完成教育教學任務。
14.實行崗位目標責任制。
根據(jù)學校教職工編制總額和教師與員工的結構比例，合理設置學科教學崗位、后勤和教輔人員崗位，制定好各崗位條件和崗位工作要求。
在此基礎上，推行教職工競爭上崗和崗位目標責任制。
對履行崗位目標責任好，成效顯著的要給予表彰獎勵，對不能履行崗位責任的，要堅決調整其崗位。
15.加強教職工出勤管理。
學校應建立符合教師和員工工作特點的考勤管理制度，制定工作紀律，落實考核措施。
教職工請假審批：小學教職工請假3天以下的由校長審批，4至7天的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學校長審批，8天以上的由主管教育行政部門審批;中學教職工請假7天以下的由校長審批，8天以上的由主管教育行政部門審批。
有在編不在崗的或辭職的，學校都要及時上報主管教育行政部門，按人事管理有關規(guī)定處理。
16.健全教師業(yè)務檔案。
學校應以“一人一檔”的辦法建立健全教職工個人業(yè)務檔案，存檔內容包括：教職工個人基本情況登記表、學習進修證明材料、個人教學計劃和總結(含論文、著作)、師德考核材料、出勤情況、教學成績統(tǒng)計、獎懲材料、年度綜合考核表等等。
三、學生的管理常規(guī)
17.健全學籍管理制度。
認真執(zhí)行學生學籍管理規(guī)定，學生入學、轉學、休學、畢業(yè)(結業(yè))手續(xù)完備。
中小學均不實行留級制度。
嚴格控制學生休學和流失，不得借故迫使學習困難的學生轉學或退學，不得接收不符合條件的轉學生和復讀生。
新學年開學一個月內，學校應按規(guī)定及時到教育行政主管部門辦理學生學籍。
要健全學生轉學登記制度，學生轉出要出具轉學證明，特殊原因須要休學的出具休學證明，并報主管教育行政部門備案;學校憑教育行政主管部門驗印的轉學證明接收外校(外地)學生，并及時到教育行政主管部門辦理學籍轉入手續(xù)。
新學期開學時，要以班級為單位辦理學生注冊手續(xù)，一式兩份，一份存班主任，一份交學校，學校按年級按學期裝訂成冊備案。
18.規(guī)范學生的編班。
小學編班每班原則上不得超過45人，中學編班每班原則上不得超過56人。
義務教育學校不得以考試成績編重點班、快慢班和尖子班。
公辦中小學不得舉辦全日制升學補習班。
開學時班主任要按學生的視力、身高等情況及時編排好學生座位表，以后每個月調換一次。
19.加強學生考勤管理。
實行每課考勤制度。
教師上課前應檢查學生出勤情況(檢查人數(shù))，記錄遲到和缺勤學生名單報班主任;若發(fā)現(xiàn)有無故缺課(曠課)的學生，任課教師應及時向學生了解原因，及時向班主任報告，班主任要及時告知其監(jiān)護人。
自習課由班主任或班干部考勤。
班主任要加強檢查，經常掌握學生出勤情況。
四、德育工作的管理常規(guī)
20.健全德育工作網絡。
要建立和健全由學校分管領導---學生處---團隊組織—思想政治(品德)教師---班主任為骨干，全體教職工共同參與的學校德育工作網絡。
各學科教師要充分利用課程的德育因素，把德育有機地滲透到學科教學之中，充分發(fā)揮學科課程的育人功能，做到既教書又育人。
教輔人員和職工要樹立全心全意為學生服務的思想，為學生提供優(yōu)質高效服務，以自己的言行教育和引導學生，做到服務育人。
21.加強思想品德教育。
把德育工作擺在學校工作的重要位置，以“八榮八恥”的社會主義榮辱觀為基礎，以主題活動為載體，以課堂為主渠道，根據(jù)未成年人的思想實際和心理特點，有針對性地進行思想品德教育和養(yǎng)成教育，優(yōu)化德育工作方法，努力提高德育的針對性、實效性和主動性。
要對學生進行經常性的愛國主義、集體主義、社會主義的思想教育，加強“三生教育”，幫助學生逐步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
教育學生認真遵守中小學生守則，執(zhí)行中小學生日常行為規(guī)范、中小學德育工作規(guī)范。
要以誠信教育和養(yǎng)成教育為重點，加強教育，嚴格訓練，注重實效，完善學生操行考核辦法，使學生養(yǎng)成良好的文明行為習慣。
22.開展多種教育活動。
要有目的、有計劃地開展班、團、隊、學生會活動、傳統(tǒng)節(jié)日紀念活動和專題教育月活動;組織學生按規(guī)定參加生產勞動和社會實踐活動。
學校要豐富學生的課余生活，培養(yǎng)學生高尚的審美情趣，加強學校精神文明建設。
23.調整和充實德育內容。
針對不同年齡學生的特點，調整和充實德育內容，改進德育工作的方式方法。
小學應從行為習慣養(yǎng)成入手，重點進行社會公德教育和誠信教育，聯(lián)系實際對學生進行熱愛家鄉(xiāng)、熱愛集體以及社會、生活常識教育。
初中加強國情教育、法制教育、紀律教育和品格修養(yǎng)。
高中階段注重進行馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論基本觀點教育。
對中學生進行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育。
要對中小學生進行民族團結教育。
加強中小學生心理健康教育。
24.擴大學校橫向聯(lián)系。
要建立學校與家庭、社會的聯(lián)系制度，聘請校外教育輔導員和當?shù)赜嘘P方面人員參與學生教育工作;要定期家訪或召開家長座談會，舉辦家長學校或家庭教育講座，幫助家長掌握正確的教育方法，形成學校、家庭、社會三位一體的育人網絡。
五、教學工作的管理常規(guī)
25.嚴格執(zhí)行課程計劃。
學校工作要以教學作為中心。
學校應按照教育部和省教育廳頒布的課程計劃(教學計劃)、課程標準(教學大綱)開展教育教學工作。
每個學期都要及時訂購教材和教學參考用書，組織教師認真學習、研究課程計劃(教學計劃)、課程標準(教學大綱)，并嚴格貫徹執(zhí)行。
開齊開足課程計劃(教學計劃)規(guī)定的課程，訂足訂齊教材，不得隨意增減、變更課程和課時，不得隨意停課或提前結束授課。
未經縣教育局批準，學校不得停課組織學生參加社會活動。
26.保持正常的教育教學秩序。
嚴格執(zhí)行課程表和作息時間表。
學生在校用于教育教學活動的時間，小學不得超過6小時;中學不得超過7小時。
學生每天睡眠時間，小學為10小時，初中為9小時，高中為8小時。
節(jié)假日不得組織學生集體補課或上新課。
27.規(guī)范教學工作管理。
學校要加強教與學各個環(huán)節(jié)的管理，對備課(預習)、上課(聽課)、演示實驗、分組實驗、輔導(復習)、布置作業(yè)(做作業(yè))、課外指導(課外學習)、教學改進(學習改進)、成績考核等方面都要有明確的要求。
加強督促檢查指導和各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，特別要嚴格課堂教學管理，規(guī)范教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試與質量分析的要求;作業(yè)內容要精選，難易要適度，形式要多樣，數(shù)量要適當。
要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，保證學生作業(yè)負擔適量，小學一、二年級不留書面家庭作業(yè)，其他年級每天書面家庭作業(yè)控制在一個小時以內;初中不得超過一個半小時;高中不超過兩個小時。
28.規(guī)范進校書刊管理。
教學用書由學校在省教育廳公布的中小學教學用書目錄中向合法的發(fā)行部門征訂;學生學習用書(教學輔導資料)由學生在省教育廳統(tǒng)一公布的學生學習資源目錄中自愿購買，學校和教師不得統(tǒng)一為學生訂購。
堅決杜絕進校書刊中的商業(yè)賄賂行為、腐敗行為和不正之風。
29.落實教學工作檢查。
要經常采取自查、互查、領導檢查等多種形式，對教學計劃的執(zhí)行、教學進度、教學環(huán)節(jié)、教學質量等方面進行檢查，加強師生雙向交流反饋，及時了解學生課堂學習質量，改進教學，不斷提高教學質量。
要落實聽課制度，教師每學期聽課至少15節(jié)，年級組、學科組長以上每學期至少聽課20節(jié)，小學校長每期聽課至少25節(jié)，中學校長每學期聽課至少20節(jié)。
教師和領導聽課、評課均要有記錄。
30.加強教學質量監(jiān)控。
學校要通過定期與不定期的方式抽樣檢查教與學的質量，并認真進行質量分析，找出影響教學質量全面提高的原因，提出改進教學和學習方法的意見，指導教師提高課堂教學質量和學生學習質量。
31.改進和完善評價制度。
學校領導和教師要按照新一輪課程改革的要求，更新教育觀、人才觀和質量觀，全面地、準確地評價教師教學質量和學生學習質量。
不得以考試成績排列班級、學生的名次和作為衡量教師工作和評價學生的唯一標準。
要通過檢查評價，營造有利于學生生動活潑、積極主動地發(fā)展的和諧環(huán)境，鼓勵全體師生走向成功。
32.加強教育教學研究。
要從實際出發(fā)，制定教學研究計劃，充分發(fā)揮教研組的作用，以校本教研為重點，以教學問題為研究對象，以教師為研究的主體，每學期每個教師都要有目的(解決自己教學或班主任工作中的某個問題)、有計劃地開展教研活動，鼓勵教師總結教研成果，撰寫教育教學論文，不斷總結經驗，提高業(yè)務水平和教育教學能力。
教研組集體備課由教研組長主持，每周不少于2小時。
教研活動包括開展研究課、集體備課、交流校本教研的經驗等等。
六、體育衛(wèi)生工作的管理常規(guī)
33.落實體育工作條例。
學校體育工作要面向全體學生，按規(guī)定開設體育課和健康課，積極貫徹執(zhí)行《學校體育工作條例》，推行《學生體質健康標準》，開展學生體質健康檢測，不斷增強學生體質。
34.舉辦學生運動會。
學校每學年至少舉辦一次以田徑項目為主的全校學生體育運動會。
35.保證學生體育活動時間。
要開足課時，并因地制宜地積極開展課外體育活動，每天安排早操、課間操和眼保健操，每周安排3次以上課外體育活動，保證學生每天有1小時體育活動時間(含體育課)。
36.落實衛(wèi)生工作條例。
學校衛(wèi)生工作要面向全體學生，貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》，增強師生的衛(wèi)生意識，培養(yǎng)講衛(wèi)生的良好習慣，完善衛(wèi)生設備設施，為斷提高學校衛(wèi)生工作水平和質量。
37.搞好衛(wèi)生保健工作。
辦有食堂的學校，要設立衛(wèi)生監(jiān)督員，每天都要對供應給學生的食物進行嚴格的衛(wèi)生檢查，把好采購關、清洗關、制作關，切實防止病從口入，杜絕食物中毒事故發(fā)生。
食堂工人要有健康證明并定期進行體檢。
要建立學生健康檔案，每學年對學生進行一次體檢，對殘疾體弱和患有疾病的學生應提醒其監(jiān)護人加強醫(yī)治，并加強心理健康指導。
要把健康教育納入教學計劃，積極做好近視眼、弱視、沙眼、齲齒、寄生蟲病等學生常見疾病的預防和矯治工作。
加強預防艾滋病教育。
38.搞好學校環(huán)境衛(wèi)生。
學校校園、校舍、學生宿舍要堅持“每天兩掃、每周大掃”的校園校舍打掃制度，并有相應的分班、分區(qū)保潔措施，消除臟、亂、差和衛(wèi)生死角。
每學期開學前、洪災后或遇到其他特殊情況，應對校園校舍進行全面清理和消毒。
七、藝術工作的管理常規(guī)
39.執(zhí)行藝術教學計劃。
按國家教育部和省教育廳制定的課程計劃，開足藝術(美術和音樂)課，陶冶學生情操，提高學生藝術素養(yǎng)，培養(yǎng)學生欣賞美和創(chuàng)造美的能力。
40.舉辦全校藝術節(jié)。
每學年至少舉辦一次全校藝術節(jié)，增強學生的美感體驗。
八、安全工作的管理常規(guī)
41.健全安全工作領導機構。
學校要建立以校長為組長的學校安全工作領導機構，牢固樹立安全第一的思想，制定安全工作措施和安全應急預案，落實工作責任。
42.加強對學生的安全教育。
要經常對學生進行防火、防盜、防騙、防震、防交通事故、防溺水、防食物中毒、防踩踏事故等教育，開展相應的自救技能演練，增強學生的安全防范意識和自我保護能力。
43.做好安全防范工作。
建立學校值班巡邏制度，落實值班人員，加強巡邏。
未經縣級以上教育行政部門批準，學校不得組織學生到外地參觀游覽。
經批準后組織的校外集體活動，必須有教師帶隊監(jiān)護，落實各項安全防范措施和應急預案。
實行寄宿制的學校要加強和改進學生宿舍管理，建立健全學生宿舍的值班、會客、攜物、安全等管理制度，并有專人管理。
學生宿舍內不準隨意亂接電源和使用電器。
44.加強設備設施的安全檢查。
要建立校舍、設備設施安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
每次檢查均應有記錄。
學校不得使用d級危房。
45.實行事故報告制度。
學校發(fā)生重大事故，要及時處理，保護現(xiàn)場，及時組織搶救受傷人員，并分別向醫(yī)療部門、公安機關、教育行政主管部門和當?shù)攸h政領導報告。
九、校園的管理常規(guī)
46.合理配置校園設施。
校園建設必須做好整體規(guī)劃(要有整體規(guī)劃圖)，布局合理，各種設施的配置要簡樸、實用、美觀、引人向上;教學區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)和綠化區(qū)區(qū)分明確、聯(lián)系方便、互不干擾，環(huán)境安靜、和諧、健康。
學校建筑要安全、適用、經濟、美觀，并按有關規(guī)定加強管理和維修，做到墻壁潔白、地面平整、屋面不漏、門窗完好、排水暢通。
47.配齊教育教學用房。
學校在保證足夠的教室、實驗室的前提下，還要配置有辦公室、閱覽室、圖書資料室、會議室、科技活動室、體育器材室、衛(wèi)生室、儀器室、音樂室、勞動技術教育室、團隊活動室，條件較好的還應配置語音室、多媒體教室、階梯教室等。
48.搞好校園綠化。
要按照學?？傮w規(guī)劃綠化校園，多種花草樹木，不斷提高綠化覆蓋率。
校園綠化要平衡協(xié)調、錯落有致;要落實專職或兼職護理人員，努力創(chuàng)建四季樹常綠、花常開的校園。
49.搞好校園景點的設置。
要把校園景點設置作為校園文化建設的組成部分，根據(jù)校園的特點、學校的辦學理念、學校的傳統(tǒng)和學校的精神，精心設計校園景點(包括假山、花園、花帶、花圃、亭臺、塑像、文化廣場、宣傳長廊等)，美化校園，提高環(huán)境育人的功能。
50.保持校園整潔美觀。
圍墻要完整，校門要端莊，校牌要得體，校訓、校風要體現(xiàn)學校的特點，并書寫在校園顯目位置;旗桿位置要適宜，旗壇要規(guī)范大方;世界地圖和中國地圖的設置和教育方針的書寫位置要恰當。
校內主要通道要平整、開闊、硬化。
校園要凈化，師生不得亂丟果皮、紙屑、垃圾，不亂畫墻壁，不隨地吐痰，不在門口過道堆放雜物。
51.規(guī)范室內布置。
教室布置要體現(xiàn)學段、年級特點，課桌椅(凳)整齊規(guī)范，物體安放有序。
辦公室內要清潔，擺設要整齊有序。
52.維護校園良好秩序。
禁止閑雜人員進入校園及在校門周圍聚集閑逛。
不允許在校園內和校門口擺攤設點，不準在校園內打場、堆物、取土、采石、燃放鞭炮和放養(yǎng)牲畜。
嚴禁在校內從事有毒和污染環(huán)境的生產經營活動;嚴禁在校園內建造祠堂、廟宇、墳塋及從事其它封建迷信活動。
十、財務財產工作的管理常規(guī)
53.認真編制經費支出預算方案。
要根據(jù)國家和省州規(guī)定，科學、準確地編制學校經費支出預算方案，經教代會審議，報教育行政部門審核后執(zhí)行。
54.規(guī)范學校財務管理。
要按照《會計法》和《中小學財務管理制度》的規(guī)定記賬，完善、落實財務審核及審批制度，按規(guī)定合理使用學校經費，嚴禁搞假票和假賬。
學校會計(報賬員)每月應向學校領導提供財務報表;每個會計年度終了時，要向學校領導提供年度財務報表和經費決算報告。
55.規(guī)范收費行為。
嚴格按照物價部門批準的收費項目和標準，公開、亮證收費，接受監(jiān)督。
嚴禁學校和教師亂收費。
56.規(guī)范物品采購。
學校大額物品采購、工程建設都應通過校務會議、教代會討論通過，報教育行政主管部門批準。
屬固定資產的必須通過政府采購。
食堂食物采購每天應公布采購的品種、數(shù)量、價格和采購經手人，主動接受群眾監(jiān)督。
實物采購要有專人驗收，并在票據(jù)上簽名。
工程建設符合招投標的，一律要通過招投標確定施工單位。
57.健全財產登記制度。
學校要設立財產登記制度，把學校固定財產一一登記在冊(包括財產名稱、數(shù)量、價格、總金額)，并落實專人管理。
教職工借用財產要有借用手續(xù)，定期歸還。
已報廢的財產要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)后注銷。
十一、后勤工作的管理常規(guī)
58.堅持服務育人宗旨。
后勤工作人員要樹立為師生服務和服務育人的思想，加強食堂、宿舍、生活設備設施和校園環(huán)境管理，堅持艱苦奮斗、勤儉辦學的原則，嚴格工作規(guī)范，廉潔奉公，忠于職守。
59.加強設備設施管理。
學校的圖書、教學儀器、體育器材以及師生活動和生活設施等，要根據(jù)經濟實用、耐用、安全的要求及時購置，妥善保管，定期進行檢查、維修。
加強愛護公物和厲行節(jié)約的教育，提高學校各類設施的使用效率和效益，更好地為教學服務，為師生員工服務。
60.搞好勤工儉學工作。
積極開展勤工儉學，辦好校辦產業(yè)和勞動實習基地，加強管理，提高效益，努力改善學校的學習、工作和生活條件，提高辦學水平。
學習《中小學教師教學常規(guī)及學校常規(guī)管理細則》
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中小學教師常規(guī)管理心得體會篇三
“名師”之所以受人尊敬，是因為他們“成功”在愛心，“成名”于師德。我不是名師，但我踐行師德，奉獻愛心，收獲了我教師生涯中沉甸甸的回報。
八年實踐，八年的付出，讓我體會到師愛的偉大和尊嚴，師道的崇高和神圣。我深深熱愛著我的教育事業(yè)，更深深鐘情于我的三尺講臺。
我們這個地方規(guī)定，凡是剛分配工作的，都得到離城較遠的鄉(xiāng)村任教，當然我也不例外，分到了對于我來說坐公交都得倒兩趟的鄉(xiāng)村小學。
校長找我談了話，決定讓我暫帶四年級的數(shù)學兼英語。四年級共有兩個班，另一個班的成績稍微差些，但那班的老師有能力把成績提上來，而我所帶的班在上學期期末評估中是全鄉(xiāng)第一。當時我只有一個想法，一定要把成績、名次保住。
我精心備好了我的第一堂課。上課鈴響后，我邁著矯健的步子走進了教室，學生們都坐得筆直筆直，靜靜地等著新老師的到來。當他們看到我時，嘴角輕輕地揚了起來，眼睛也瞇了起來，一直從門口看著我走到了講臺中央。他們這齊齊的一看，我倒顯得有些不自然了，感覺有點興奮和緊張。我稍稍一定神，微笑著用目光把全班看一遍。當我看到中間第二排的時候，發(fā)現(xiàn)一位同學正在那兒低頭抽噎。于是我趕緊走到他的座位旁邊，輕輕地問：“這位同學，你怎么了？”聽到我問話，他沒有回答我，而是抬起那頭發(fā)蓬松又臟兮兮的頭看著我。眼神帶著失望與無助，眼睛里還有沒擦干的淚花。這時我才發(fā)現(xiàn)這是個女孩，仔細一看，她的眼睛有點不太正常。她看了看我，還是沒有回答我。我把目光投向了其他同學，“老師，她怕她大伯打她……她的眼鏡不知讓誰給摔壞了，她爸爸肯定不會再給她錢了……”聽到同學們這么說，她爬在桌子上更加傷心地痛哭起來，聲音很凄慘。我趕緊俯下身去拍拍她的肩膀：“這位同學，你能不能別哭，跟老師說說這到底怎么回事？”她慢慢地抬起頭來，斷斷續(xù)續(xù)地說：“我……大伯……肯定……會……打死……我……嗚嗚嗚……”第一次上課就遇上這件棘手的事，我拍拍她顫抖的肩膀，“我們下課再說這件事行嗎？”她什么也沒說，眼神充滿了無助。
上完這堂課，我向同事詢問—下她家的情況，結果不出我所料，她的家庭有“故事”。
課間操休息，我讓一名學生悄悄地把她的眼鏡拿來，出去給她修理好了。
晚上吃飯時，我把這件事同班主任說了一下，我們決定帶領全班同學利用星期四放學后的時間到女孩家進行一次愛心大行動。
學生們都忙開了，我也正準備擦玻璃。她說：“老師，非常感謝您給我修眼鏡!”我笑笑：“沒事的，你戴著合適就好了?！闭f著，同學們捋起袖子動手開了。
從那以后，她上課專心聽講，積極回答問題，按時完成作業(yè)，成績一直名列前茅。
忽然有一天，她沒來上學。學生們說她媽媽病情嚴重去醫(yī)院了。我很擔心……為這個小發(fā)孩所承受的一切。第二天，她來了我很高興，我知道沒有消息就是最好的.消息。
現(xiàn)在，我已調離原單位，我時常會想起她，看到她的同齡人就不由自主想起她。
作為一名普通的教師，雖然不一定能成為名師，但我要努力成為孩子們喜歡的、優(yōu)秀的教師。聽到歷屆畢業(yè)的孩子由衷地說：“老師，您是我最難忘的老師!”這就足夠了，作為老師，這是對我最高的獎賞。我知道，他們得到了我的愛，我也收獲了他們的愛。
師愛無聲，她如同千年流淌的涓涓細流，雖不宏大，但卻澤被萬千；她好似蒼茫大海上的燈塔，雖滄海一粟，但卻明亮而溫暖；她仿佛是春夜里的細雨，雖非風光無限，但潤物無聲。
情在左，愛在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花。
燭光熒熒，師愛綿綿。迎來朝陽，送走余暉；走過風，走過雨，走過耕耘的春夏與秋冬，我依然要說：當一名教師，我無怨無悔!
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇四
在學校認真組織下，我認真學習了教學常規(guī)，通過學習，使我更深刻地體會到：教師要加強學習，提高認識，努力提高理論修養(yǎng)，自覺加強業(yè)務的鍛煉，以教學常規(guī)為鏡子，時刻對照自己的教學行為，更好的服務于學生。通過學習，我開闊了眼界，對教育教學常規(guī)有了更深刻的理解。
新的常規(guī)的學習，使我在新課標下的教學有了新的認識，新的方向，不僅告訴我作為教師如何作好自己的“教”，更使我懂得怎樣才能引導學生更好的學，扮好課堂組織者的角色。通過學習我對常規(guī)內容有了一個較為全面而深入地理解，從備課、上課、作業(yè)的確定、學生的輔導、評價等需要教師科學的設計，才能使教育教學達到最優(yōu)化。所以我覺得學習真是及時啊，深刻體會到常規(guī)不僅是一種制度，更是轉變教師教學理念的有效途徑。學常規(guī)不是多余的，而是十分必要的，勢在必行的。只有學好常規(guī)，才能自覺地遵循常規(guī)，指導自己的教學，才會取得良好的教育教學效果。
我認為教學常規(guī)應從以下幾方面入手：
認真?zhèn)湔n，鉆研教材。備課不僅備教材，還要備學生。熟悉教學大綱，明確考核要求，做到有的放矢。加強集體備課。針對所教學生的學習情況，制定恰當可行的教學目標，并完成詳細的教案，才能胸有成竹地應對各種動態(tài)的生成情況，才能對癥下藥，游刃有余。
認真上課，提高效率。抓住重點，突破難點，不能為了課堂氣氛的調動而故意離題千里。真正的課堂活躍，是建立在師生教學相長的基礎之上的。精講精煉，不搞題海戰(zhàn)術。抓關鍵、抓重點，牽牛要牽牛鼻子，抓住主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓。
認真布置作業(yè)及時批改。作業(yè)的布置要符合要求，不能布置超大量的作業(yè)，搞題海戰(zhàn)術，加重學生負擔。同時也不能不安排作業(yè)，借口逃避責任。作業(yè)的布置與批改要同步進行，及時調動學生的積極性與主動性。
寫好教學反饋。明確教學存在的問題，找出原因，及時糾正；總結成功的地方，進一步保持。為下一步的教學揚長避短。
這次新常規(guī)的出臺，我不僅感受到了整個教育教學的新的發(fā)展，更使我有了緊迫感：只有不斷學習，與時俱進，才能緊跟教育改革的步伐，做一個稱職的人民教師。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇五
通過對《廣安區(qū)教育和科技局教育教學常規(guī)管理細則》的學習，我們一定嚴格要求自己，按照要求，力爭學有所得，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
通過對教學常規(guī)管理的學習，我們對新學期的教學常規(guī)管理工作有了新的認識。我認為新學期教學常規(guī)工作的首要任務是新課改要求下，積極貫徹新課程理念。在這個前提條件下，認真領會教學常規(guī)實施細則，我們只有理論聯(lián)系實踐，行動上才能跟上步伐。
1、實行常規(guī)管理的重要目的是維護學校良好的教育教學秩序和行為習慣。而習慣的養(yǎng)成來自于“時間”，沒有切實可行的規(guī)章制度來約束，便沒有長期一貫的堅持執(zhí)行，沒有一視同仁的嚴格要求，良好習慣的養(yǎng)成就會落實到實處，如我校制訂了客觀公正的量化考評制度，在制度面前人人平等，全體教職工都能自學的遵守從而形成自然有序的工作氛圍。我認為只是一種手段，它是一種宏觀上的要求，一種客觀的、理性的教學常規(guī)的制度。
2、做到工作與考核離不開。工作到哪里考核就到哪里，考核是工作做的是否到位，工作質量如何的一種評價方式，沒有一個標準的工作考核方案，就很難評估工作效率和工作質量。應此我們認為制定各項規(guī)章制度是非常重要的，并做到全面細致。
教學管理工作是學校工作的中心環(huán)節(jié)，應此我們認為我們要經常強調教學常規(guī)管理，工作如期落到具體、落到人、檢查及時、檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。如果我們疏忽教學常規(guī)管理的任何一個環(huán)節(jié)，教學管理容易變成癱瘓，教學活動很難正常有序進行，教學質量根本談不上。
1、認真鉆研教材、認真?zhèn)湔n，做到心中有數(shù)。上課時，對所有的知識點做到了如指掌，傳授時才能做到游刃有余，這樣，學生就會在心里佩服你，就會喜歡上你的課，上課時也會認真聽講。
2、認真組織安排有骨干教師和經驗豐富的老教師的帶頭下開好每周教研活動，相互學習，相互促進，取長補短。
3、組織好每期考試工作。并考后做好試卷分析和教學質量評價。
通過這次的培訓深刻認識我們的教育目標應該是全面實施素質教育，推進課程改革，轉變教育思想，面向全體學生，加強學生思想品德教育，重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，為學生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎，努力培養(yǎng)造就有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。應此，做好教學管理工作是學校工作的重中之重。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇六
20xx年11月我校業(yè)務領導到實驗小學學習教學常規(guī)管理。通過學習使我們受益匪淺，為提高我校的教學管理的水平，提升教育教學質量，在今后的工作中，我校將從以下幾個方面入手，強化管理：
教師備課要一課一案，不準無教案上課，不準使用舊教案上課。教案應項目齊全，體現(xiàn)知識性、思想性和能力性的統(tǒng)一。
教師要按時上下課，組織教學嚴謹并貫穿課堂的始終，對學生嚴格要求，始終關注學生的學習狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決或課后與班主任溝通。認真按授課的基本環(huán)節(jié)去做：
（1）導入；
（2）回憶舊知識；
（3）呈現(xiàn)有組織的新知識或信息；
（4）聯(lián)系新舊知識；
（5）遷移與運用。教師要積極利用多種教學輔助手段等，積極創(chuàng)設環(huán)境，激活學生思維。
教師布置作業(yè)要適度、精選，不能隨心所欲，作業(yè)教師必須先做，作業(yè)提倡有層次性。教師布置作業(yè)要向學生提出明確要求，并規(guī)定完成時間，要按時收作業(yè)，不得讓學生代批作業(yè)、試卷等。發(fā)現(xiàn)錯誤要及時在錯題集上記錄，并及時講解。
聽課堅持學校統(tǒng)一安排與領導隨堂聽課相結合的原則，每位教師每學期必須上一節(jié)公開課。教師聽課要求以本學科為主，校長、業(yè)務主任不得少于20節(jié)，中級以上職稱不得少于15節(jié)。組內研討課要求本組教師必須聽，各類校級公開課要求同組教師、一年教齡教師必須聽，其他沒有課的教師必須聽。每學年要求各教研組本組教師集體到其它學校聽課一次，學人之長，補己之短。研討課、公開課、調研課等課上完后，各教研組要組織本組教師進行評課，評課要真正的指出缺點、發(fā)揚優(yōu)點，切忌流于形式，并寫出相應的總結。
教師教案、聽課記錄、政治學習筆記、業(yè)務學習筆記由教研組長每月檢查一次，教導處每學期抽查，并做好相應記錄和評價，同時，把檢查結果和教師績效考核結合在一起，真正做到獎優(yōu)罰劣。
今后的教學之路還很漫長，我們要做的工作還有很多，值得我們反思的還有很多。教學常規(guī)是學校教學工作的核心，是學校的立足之本。在檢查中總結，在總結中反思，在反思中提升——只有這樣才能不斷提高學校教學管理水平，促進學校教育教學水平不斷提高。在下階段的教學中，我校將緊緊圍繞本次會議精神，按照中心學校的要求，扎實有效的開展各項工作，力爭把我校的教學常規(guī)管理工作邁上一個新的臺階。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇七
20xx年9月27日和28日，我參加了市繼續(xù)教育中心組織的小學教學教務管理中層干部培訓班的學習，受益匪淺。我認識到為提高教育教學質量、辦人民滿意教育，在今后的常規(guī)教學管理工作中，我校可從以下幾個方面入手，強化管理：
教師備課要一課一案，不準無教案上課，不準使用舊教案上課。教案應項目齊全，體現(xiàn)知識性、思想性和能力性的統(tǒng)一，精心進行“六設計”（1）教學目標設計；（2）教學重、難點設計；（3）教學方法設計；（4）教學板書設計；（5）教學手段設計；（6）師生活動、時間設計。
教師要按時上下課，組織教學嚴謹并貫穿課堂的始終，對學生嚴格要求，始終關注學生的學習狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決或課后與班主任溝通。認真按授課的基本環(huán)節(jié)去做：（1）導入與告知目標；（2）回憶舊知識；（3）呈現(xiàn)有組織的新知識或信息；（4）聯(lián)系新舊知識；（5）遷移與運用。教師要積極利用班班通設備積極創(chuàng)設環(huán)境，激活學生思維。
教師布置作業(yè)要適度、精選，不能隨心所欲，作業(yè)教師必須先做，作業(yè)提倡有層次性。教師布置作業(yè)要向學生提出明確要求，并規(guī)定完成時間，要按時收作業(yè)，不得讓學生代批作業(yè)、試卷等。發(fā)現(xiàn)錯誤要及時在錯題集上記錄，并及時講解。
聽課堅持學校統(tǒng)一安排與領導隨堂聽課相結合的原則，每位教師每學期必須上一節(jié)公開課。教師聽課要求以本學科為主，校長、教務主任不得少于20節(jié)，中級以上職稱不得少于15節(jié)。組內研討課要求本組教師必須聽，各類校級公開課要求同組教師，其他沒有課的教師必須聽。積極組織教師到積玉口鎮(zhèn)小學聽課，學人之長，補己之短。公開課上完后，各教研組要組織本組教師進行評課，評課要真正的指出缺點、發(fā)揚優(yōu)點，切忌流于形式，并寫出相應的總結。
教師教案、聽課記錄、業(yè)務學習筆記、校本培訓報告冊及班主任手冊由教研組長每月檢查一次，教導處每學期抽查三次（開學初、期中、期末），并做好相應記錄和評價，同時，把檢查結果和教師績效考核結合在一起，真正做到獎優(yōu)罰劣。
今后的教學之路還很漫長，我們要做的工作還有很多，值得我們反思的還有很多。教學常規(guī)是學校教學工作的核心，是學校的立足之本。在檢查中總結，在總結中反思，在反思中提升——只有這樣才能不斷提高學校教學管理水平，促進學校教育教學水平不斷提高。在下階段的教學中，我校將緊緊圍繞本次會議精神，按照中心學校的要求，扎實有效的開展各項工作，力爭把我校的教學常規(guī)管理工作邁上一個新的臺階。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇八
之前，我在班里嘗試了一種班級管理方式：在每一排選擇一名組長，而且組長每周輪流做。我嘗試這種方法的目的是為了讓每個學生能夠得到鍛煉，因為我班孩子是一年級，年齡太小，所以我就想著為讓孩子們都能做好，讓他們每周輪流做組長，來培養(yǎng)孩子們?yōu)橥瑢W服務的意識，培養(yǎng)班集體意識。
孩子們剛剛步入小學，對于班級的意識還很薄弱，于是通過這種輪流做組長的方式，從小就培養(yǎng)他們的責任意識，使他們感受到互幫互助的快樂。
具體就是：每周的組長都是不一樣的人，誰平時表現(xiàn)好，誰先當，每人都能輪到。此外，我告知學生：當組長，首先要自己做到最好，上課要認真聽講，課下注意衛(wèi)生，要多幫助同學。每天提醒組員交作業(yè)，只有你自己做好了，你才能去管理別人，別人才會聽你的，才會服你。
到現(xiàn)在，班里幾乎每個同學都做過了組長，有的學生是自己做的很好，同時也很盡責的管理別人。對于每個人的表現(xiàn)，我都做了記錄。我想雖然，他們的年齡小，但是有必要從小培養(yǎng)他們這種互幫互助，負責人的意識。希望我班的孩子們能夠越來越棒！
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇九
作業(yè)是學生學習的重要組成部分，它既是鞏固知識的手段，也是培養(yǎng)學生學習習慣的途徑。作為教師，我深深體會到作業(yè)對學生的重要性以及作業(yè)常規(guī)管理的必要性。下面，我將從設定作業(yè)目標、合理安排作業(yè)時間、提供必要的指導、注重作業(yè)質量和積極反饋這五個方面，分享自己的作業(yè)常規(guī)管理心得體會。
首先，設定作業(yè)目標是作業(yè)常規(guī)管理的關鍵。教師應該明確作業(yè)的目標是什么，是為了鞏固學生的知識、提高學生的能力還是培養(yǎng)學生的學習興趣。在設定作業(yè)目標的同時，要結合學生的實際情況合理安排作業(yè)內容和難度。通過設定明確的作業(yè)目標，可以讓學生知道自己為什么要做作業(yè)，從而提高他們的學習積極性。
其次，合理安排作業(yè)時間對于作業(yè)常規(guī)管理至關重要。教師應根據(jù)學生的學習進度和課時安排，合理安排作業(yè)的時間。作業(yè)時間既要充分考慮學生的學習效果，又不能給學生太大的壓力。作業(yè)時間過長會讓學生感到疲勞和厭煩，甚至影響到他們的課外活動和休息時間，從而降低作業(yè)的質量。因此，教師在安排作業(yè)時間時要權衡各方面因素，讓學生能夠在適當?shù)臅r間內完成作業(yè)。
第三，提供必要的指導對于作業(yè)常規(guī)管理也十分重要。教師在布置作業(yè)之前，應向學生詳細解釋作業(yè)要求和內容，并告知他們如何進行獨立思考和解決問題。對于難度較大的作業(yè)，可以適當給予學生一些提示和輔導，以幫助他們更好地完成作業(yè)。在學生完成作業(yè)后，教師可以對他們的作業(yè)進行檢查和評價，及時指出存在的問題并提供改進的建議。通過提供必要的指導和反饋，可以幫助學生更好地理解和掌握作業(yè)內容。
第四，注重作業(yè)質量是作業(yè)常規(guī)管理的核心。教師要求學生不僅要完成作業(yè)，還要注重作業(yè)的質量。作業(yè)的質量反映著學生的學習能力和學術水平，也是評價教師教學效果的重要標準。為了保證作業(yè)質量，教師可以制定作業(yè)檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正學生存在的問題。同時，教師要定期組織學生互批作業(yè)，通過互相交流和學習，提高作業(yè)的質量。
最后，積極反饋對于作業(yè)常規(guī)管理具有重要作用。學生完成作業(yè)后，教師應及時給予肯定和鼓勵，讓他們感受到自己的努力得到了認可和回報。同時，教師也要指出學生作業(yè)中存在的問題，并給予相應的幫助和建議。通過積極的反饋，可以讓學生不斷改進自己的作業(yè)方法和水平，提高作業(yè)的質量和效果。
總之，作業(yè)常規(guī)管理是教師工作中十分重要的一部分。通過設定作業(yè)目標、合理安排作業(yè)時間、提供必要的指導、注重作業(yè)質量和積極反饋，教師可以有效管理學生的作業(yè)，提高學生的學習成效和興趣。同時，學生也應根據(jù)教師的要求和指導，合理安排作業(yè)時間，重視作業(yè)質量，不斷提升自己的學習能力。只有教師和學生共同努力，作業(yè)才能更好地發(fā)揮其在學習中的作用。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十
常規(guī)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的效率和競爭力具有重要作用。近日，我參加了一場關于常規(guī)管理的研討會，并收獲頗豐。通過與來自不同企業(yè)的管理者們的分享和交流，我對常規(guī)管理的重要性、方法論和實踐經驗有了更深刻的理解。
第二段：常規(guī)管理的重要性
常規(guī)管理是企業(yè)日常運營的基礎，它關系到企業(yè)的高效率運轉和穩(wěn)定發(fā)展。在研討會上，與會者們一致認為，常規(guī)管理是企業(yè)成功的基石。它能夠確保企業(yè)的資源合理利用，避免浪費和冗余；能夠規(guī)范各項工作流程，提高工作效率和質量；能夠控制風險和減少損失，維護企業(yè)的長期健康發(fā)展。在這個競爭激烈的時代，只有具備良好的常規(guī)管理，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。
第三段：常規(guī)管理的方法論
在研討會上，與會者們分享了自己所掌握的常規(guī)管理方法論。其中，有的管理者強調了“標準化”這一概念的重要性。他們認為，通過將工作流程標準化，可以有效降低工作環(huán)節(jié)中的不確定性，提高工作效率和質量。還有的管理者特別強調了“透明化”，他們認為，凡事都應該有明確的規(guī)則和標準，讓每個人都能清楚地知道自己的職責和要求，進而更好地完成工作。此外，與會者們還介紹了一些其他的方法論，如KPI（關鍵績效指標）、PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）等。這些方法論都為我們提供了寶貴的常規(guī)管理實踐經驗和啟示。
第四段：常規(guī)管理的實踐經驗
在研討會中，與會者們分享了自己在常規(guī)管理實踐中遇到的問題和總結的經驗。他們提到，實施常規(guī)管理需要全員參與和配合。只有每個人都認可和執(zhí)行常規(guī)管理的規(guī)定，則才能真正發(fā)揮其效果。另外，他們還分享了一些重要的經驗，如注重培養(yǎng)員工的責任心和自主性，建立健全的績效考核體系，及時進行問題排查和改進等。這些實踐經驗對于我們在日后的管理工作中起到了極大的啟迪作用。
第五段：總結與展望
通過這次常規(guī)管理研討會，我有了更為全面的了解和認識。我意識到常規(guī)管理對于企業(yè)的重要性不可低估，并深刻體會到了常規(guī)管理的方法論和實踐經驗對于企業(yè)的幫助。未來，我將結合自身工作實際，積極運用所學到的常規(guī)管理知識，提升自己的管理能力，并更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
以上，是我對于參加常規(guī)管理研討會的心得體會的總結。通過這次研討會，我對常規(guī)管理的重要性、方法論和實踐經驗有了更深刻的理解，也為自己今后的工作指明了方向。我相信，只有不斷學習和實踐，才能在常規(guī)管理工作中取得更大的成就。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十一
班主任工作無論是理論還是實踐都是豐富多彩、博大精深的，也是奧妙無窮的。所以，前國家總督學柳斌說過，一個優(yōu)秀的班主任就是一個教育家。每個成功的班主任都有他管理上的獨到之處，由于每個人的個性、閱歷、工作與家庭環(huán)境的差異，在我們看來很多優(yōu)秀班主任的做法卻是無法復制的，但他們都有一個共性，就是愛心與責任感，我覺得這是做好班主任工作帶好一個班集體的首要條件。
班主任管理班級要做哪些事呢？從常規(guī)方法層面結合自己的做法和心得談以下幾點：
1、認真選拔使用班干部
標準：選拔班干部的標準要考慮這幾個方面，一是學習行為和成績，行為要規(guī)范，成績中等以上；品德上要好學上進、為人公正；有一定的能力與特長，尤其是文藝委員與體育委員；不可忽視“差生”------可選一兩個人當小組長。
產生與管理：對于一個新集體，班主任可通過觀察與了解任命班干部，半個學期過后可讓學生自己選舉。班干部產生后要讓學生明確：班干部在班級學習與生活中要帶頭、要服務、要更換；其次，要定期召開班干部會，第一學期開始要半個月開一次，后半學期至少一個月開一次，對班干部的工作進行指導和點評，以后可由班委自己組織，就班級的學習動態(tài)、紀律情況、衛(wèi)生環(huán)境、輿論動態(tài)進行匯報建議，并由他們去開展工作。
2、為班級定一個目標。班級發(fā)展目標具有導向、凝聚作用。學期之初，班主任要根據(jù)班級的實際為班集體定一個總目標。要總目標下可分解為紀律、學習、衛(wèi)生、活動等具體目標。為全學期開展管理提供方向保證。
3、多組織活動?；顒泳哂芯酆蠈W生情感的功能，幫助學生正確處理班級各種關系，鍛煉培養(yǎng)學生的各種能力，有助于學生樹立集體觀念?；顒影▽W校組織的征文、演講、文藝匯演、運動會等，對這些活動，班主任要注意滲透進去進行指導，讓學生體會班主任為了班集體的發(fā)展在努力工作。同時，班主任要利用班會等時間開展一些諸如學習經驗交流、對集體的希望的暢談等活動。
班主任管理班級有許多紀律與制度可用來進行管理，大到國家的教育方針政策，小到學校的校紀校規(guī)。但班主任最好能根據(jù)學校的規(guī)章制度確定一個適合本班開展工作的“班規(guī)”，這個班規(guī)的出臺可由班主任先圍繞如作息、上課、課外、作業(yè)、就餐等方面定一個簡單的初稿，然后讓全體學生討論確定。學生親自參與班規(guī)的制定，他們就會對班規(guī)很快熟悉并自愿遵守。
有了班規(guī)后，要注意強制與教育相結合，把班規(guī)用好用活，如果只有強制沒有教育，學生不會長久信服的。對班規(guī)的執(zhí)行要及時總結和評比，肯定成績，找出不足，多表揚有進步的“差生”和其他優(yōu)秀的學生，以達到強化學生的紀律觀念。
1、要善于調動學生的學習興趣。學生的學習動力主要來自三個方面，一個自我內驅力，一是外在的壓力（家長、社會、老師），第三是表揚所起到的強化效果。因此多表揚學習進步的同學，多找亮點進行表揚，會激發(fā)學生的`學習動力。
2、可以成立學習興趣小組，通過小組活動引導學生把精力轉移到學習上來。
3、每學期開一至兩次學習經驗交流會。
4、調動教師積極性，樹立教師權威。
5、與家長溝通，就學校的作息時間、學習任務和要求、學習評價與家長進行溝通，這對學生的學習將起到一定的保障作用。
1、凈化班級衛(wèi)生環(huán)境。班級衛(wèi)生環(huán)境本身具有育人的功能，班主任要要求學生搞好班級的衛(wèi)生，黑板、講臺要干凈明亮，課桌、衛(wèi)生工具的擺放要整齊。
2、創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境。師生、生生之間要相互尊重、相互幫助，學生在一個和諧的環(huán)境中會受到積極的情緒感染，會積極投入到班級的學習與工作中去。良好的人文環(huán)境具有激勵作用和價值導向功能，有助于學生相互影響形成一種效應。
3、文化環(huán)境。班級是學生學習生活的地方，班級黑板報、學習園地、懸掛的條幅，要具有引導學生發(fā)展的啟發(fā)作用。因此班主任在這些方面要下功夫指導，創(chuàng)設一個有利于學生發(fā)展的文化環(huán)境。
即使是一個整齊的學生群體，經過一段時間后，一般會自然分化為不同的學生類別，一般可分為后進生、優(yōu)秀生、中等生、性格特異生（生理、心理和精神上有缺陷的學生），主抓兩頭帶動中間，對優(yōu)秀生要進行目標教育，防止自滿、自私；對后進生和性格特異生要給予關愛，甚至是多一點偏愛，引導他們健康成長，避免因教育的不當對學生終身發(fā)展產生的不利影響。
1、家長本身是一種教育資源，知子莫如父，知女莫如母，班主任通過與家長的健康交往，能飛快了解學生的個性、成長歷程、生活背景、家長的愿望等信息，為開展教育工作掌握第一手資料。
2、家長本身是一種教育力量，家長負有教育責任，學生與家長的親緣關系決定了家長的教育具有教師不可替代的作用，因此家長是孩子的校外班主任。
3、與家長建立感情，這將有助于一些特殊事件的處理。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十二
學校，是我們實施教育的重要場所。百年大計，安全第一。堅持以人為本，以人的健康發(fā)展作為教育的主導者------班主任，搞好班級安全管理是首當其沖的問題，其責任重于泰山。
在校期間，在平時的'教育工作中結合各科知識教學，要向學生進行安全教育常抓不懈。范圍要廣，面子要寬。要從小處著首，大處著眼。如：正確使用文具。游戲安全。防電擊，防燙傷，燒傷。不攜帶危險型器具，不玩危險性游戲。遵守交通規(guī)則。平平安安上學，健健康康回家。通勤學生，住宿學生需要更加嚴格要求。班級的安全活動更加重要?；顒忧埃O計好活動路線，摸清沿途的安全隱患。必要時班任要帶領小組長進行實地探查，做到有預防，有措施。對可能發(fā)生的危險，提前做預預案。
活動中要按照計劃，在教師的帶領下有計劃、有步驟地逐步推進。同時要保持聯(lián)絡的暢通，和信息的反饋。
活動后，要及時做好安全工作的總結，評比，要對講秩序，守紀律，重安全的小組或個人進行獎勵，表揚，并納入評比工作。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十三
這學期我認真學習了柘汪二小的教學常規(guī)，通過學習交流，使我對教育教學常規(guī)有了更深刻的認識，教師要時刻加強學習，努力提高理論修養(yǎng)，自覺加強業(yè)務的鍛煉，以教學常規(guī)為標準，時刻要求自己的教學行為，更好的服務于學生。
通過學習新的教育教學常規(guī)，我對常規(guī)有了一個較為全面而深入的理解，從備課、上課、作業(yè)的確定、學生的輔導、評價等，需要教師科學的設計，才能使教育教學達到最優(yōu)化。
“教學常規(guī)”是一系列教育教學規(guī)范中經常起作用的規(guī)章制度、工作規(guī)程以及保證這些規(guī)章制度正常運行的機制。在平時的教育教學當中，我能夠嚴格按照教學常規(guī)來要求自己，但是認真學習，一路思考而來，發(fā)現(xiàn)自己也有一些問題，還要進一步學習改進：
課堂教學是每一位教師的生命，這可以毫不夸張地說，每一位教師都試圖讓自己的課堂充分生趣，吸引學生，讓學生一上課就興奮。這當然也是我的追求，但在平時教學當中，卻也有著許多松懈之處。因為沒有他人聽課，對自己上課的每一句也不多加雕琢，有時是想到這外過度語就說這個。有人說過，沒有人聽課時，也要把它當成有人聽課，這樣才會迅速提高自己的課堂教學水平，只有這樣做才會是對自己認真負責，對學生認真負責。
《常規(guī)》中明確要求“應做到儀表端莊，語言規(guī)范”，但遇到那太差的朽木之時，也顧不得什么形象，什么橫眉冷對，吹胡瞪眼，哪里有端莊二字可言，況且生氣有損容顏，學習常規(guī)以后，我要時刻提醒自己“忍”。當然，如果我在課堂上“講究教態(tài)的`藝術、語言的藝術，學會傾聽，學會交流，學會欣賞，學會用必要的肢體語言表情達意，使學生得到多方位的啟示和感受”就將學生的注意力緊緊的抓牢，也就無需煩惱自己在課堂中的失態(tài)。
教學反思是對自己整堂課的回憶，是對自己課堂中得與失的重新思考。成功了，自己是如何成功，依賴的是什么，下次遇到相類似的問題，我也還可以用這種方法應對；失敗了，如何才能成功，通過什么方法可以做得更好？當時自己可以如何應對自己的教學觀念和教學行為，學生的表現(xiàn)、教學的成功與失敗進行理性的分析，通過反思、體會和感悟，則可以幫助自己總結和積累經驗，形成一套能適應教學變化的、能出色駕馭課堂教學的知識體系和本領。所以，課堂的結束，并不意味著備課的停止。課后的反思，是一種經驗的積累；是自身理論的提升；是下一堂課的基礎；是下一次備課的借鑒之路。有了更好的理論基礎、方法手段，我們就能更漂亮地備好下一堂課。對？這個學期我就很注重教學反思，通過這樣的思考，對自己的教學幫助是很大也有很多所得。
總之，學習《常規(guī)》之后，應該給我更多的是思考，只有不斷思考才能使自己獲得更大的進步。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十四
隨著社會的進步和發(fā)展，管理已經成為各個組織和機構不可或缺的一部分。而常規(guī)管理規(guī)范作為管理的基本要素，更是必不可少的一環(huán)。在我參與管理工作的過程中，我深切體會到常規(guī)管理規(guī)范的重要性以及它對組織的積極影響。在下面的文章中，我將結合自身體會，從個人素質的提高、團隊協(xié)作的重要性、決策的權衡、紀律的執(zhí)行以及組織效益的提高等方面，闡述我對常規(guī)管理規(guī)范的心得體會。
首先，個人素質的提高是常規(guī)管理規(guī)范的基石。作為一個管理者，必須有高度的責任感和職業(yè)道德，形成良好的管理意識和管理習慣。在長期的工作實踐中，我逐漸認識到只有不斷提高自身的素質和修養(yǎng)，才能更好地履行管理職責。在工作中，我不斷豐富自己的知識儲備，包括學習管理理論、經濟學、心理學等相關課程，提高自己的專業(yè)水平。同時，我注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作能力和溝通能力，積極參與各類管理實踐活動，不斷提高自己的管理技能和綜合素質。
其次，團隊協(xié)作的重要性是常規(guī)管理規(guī)范的體現(xiàn)。一個組織的管理需要有一個高效的團隊來實施，而團隊的協(xié)作能力和默契程度將直接影響到管理工作的質量和效果。在我的管理實踐中，我始終堅持以團隊為核心，注重團隊成員之間的交流和合作。在團隊工作中，我通過定期召開會議、制定明確的工作目標和任務分工，建立了一個積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。同時，我也注重培養(yǎng)團隊成員的個人能力，為他們提供學習和成長的機會，激勵他們發(fā)揮自己的潛力。通過這些努力，我成功地將團隊凝聚到了一起，實現(xiàn)了管理目標，取得了令人滿意的工作效果。
再次，決策的權衡是常規(guī)管理規(guī)范中的一項重要內容。作為管理者，需要在各種不同的情況下做出決策。而常規(guī)管理規(guī)范的體現(xiàn)就在于決策的科學性和合理性。在我的管理實踐中，我始終堅持決策的公正性和透明性原則，尊重每個團隊成員的意見，逐一權衡利弊，擺正利益關系。同時，我也注重及時性和靈活性，根據(jù)實際情況做出相應的調整和變通，以適應不同的環(huán)境和需求。通過這樣的決策過程，我成功地解決了許多復雜問題，實現(xiàn)了組織的管理目標。
再次，紀律的執(zhí)行是常規(guī)管理規(guī)范的基本要求。一個組織只有在有序的管理環(huán)境下才能有效地運行。在我的管理實踐中，我始終遵守各項管理規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行各項工作紀律。我始終堅持自律、規(guī)范自己的行為，樹立了一個良好的榜樣，激勵團隊成員共同遵守紀律。同時，我也注重紀律的培養(yǎng)和約束，及時制定并執(zhí)行相應的管理措施，確保整個組織的運作的順利進行。通過這樣的管理方式，我成功地維護了組織的紀律和秩序，保持了組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
最后，常規(guī)管理規(guī)范的執(zhí)行將直接影響到組織效益的提高。在我的管理實踐中，我始終堅持常規(guī)管理規(guī)范，注重工作效率、質量和效果的提高。在管理過程中，我通過建立績效考核機制、制定明確的工作目標和任務分配，激勵團隊成員積極參與工作，提高工作動力。同時，我也注重不斷完善和優(yōu)化管理流程，優(yōu)化資源配置，提高工作效率和經濟效益。通過這些努力，我成功地提升了組織的整體效益，取得了顯著的成績。
以上就是我對常規(guī)管理規(guī)范的心得體會。在我看來，常規(guī)管理規(guī)范是管理工作的基礎和核心，只有合理有效地運用常規(guī)管理規(guī)范，才能有效地完成組織的工作任務，提高組織的整體管理水平和綜合競爭力。因此，我們作為管理者，在工作中要始終堅持常規(guī)管理規(guī)范，不斷提升自己的素質和能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十五
常規(guī)管理是企業(yè)日常運營中至關重要的一環(huán)。近日，我參加了一場關于常規(guī)管理的研討會，這使我對常規(guī)管理有了更深入的認識并引發(fā)了一些深思。在這次研討會中，我學到了許多有關常規(guī)管理的知識與技巧，也從其他參會者的經驗中獲益匪淺。在此，我將分享我在這次研討會中的心得體會，以期對更多的人有所幫助。
第二段：重視組織架構
組織架構是一個企業(yè)發(fā)展的基石，會議中提到了這一重要性，特別讓我有所觸動。一個良好的組織架構不僅能夠使企業(yè)的工作流程更加高效，同樣也能夠提高員工的工作積極性和工作滿意度。一個清晰的層級結構、明確的部門職責和合理分工都是組織架構的要素。因此，企業(yè)要在發(fā)展的初期就要注重構建一個良好的組織架構，以便更好地規(guī)范和管理企業(yè)。
第三段：加強溝通與協(xié)作
溝通和協(xié)作是常規(guī)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在研討會中，許多企業(yè)代表分享了他們在實踐中的經驗和困惑。經過交流，我得以了解到溝通和協(xié)作方面的一些常見問題，也找到了解決問題的途徑。在企業(yè)中，領導層要及時與下屬溝通，解決溝通方面的問題，同時也要重視員工之間和不同部門之間的協(xié)作。只有加強溝通和協(xié)作，企業(yè)的工作效率和工作質量才能夠更好地提升。
第四段：培養(yǎng)團隊精神與激勵
團隊精神是一個企業(yè)成功的關鍵。在研討會上，有一家企業(yè)的代表分享了他們在營銷部門建設上的經驗。他們通過定期舉行團隊活動、舉辦團隊建設培訓等方式，培養(yǎng)了團隊精神，并在實踐中取得了顯著的成果。了解到這些成功案例，讓我深刻認識到企業(yè)要激勵員工，就要從提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力著手。只有團隊精神得到了有效的培養(yǎng)，員工之間的協(xié)作才會更加默契，工作效率也隨之提高。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新
在研討會中，許多企業(yè)的代表都強調了學習與創(chuàng)新的重要性。一位企業(yè)的高管分享了他們在產品研發(fā)方面取得的突破性進展，歸功于他們不斷學習和探索的精神。他們定期組織培訓和研討會，引進新技術和新思路，并將其應用于實踐中。這一經驗讓我明白，在常規(guī)管理中，我們不能止步于現(xiàn)有水平，而應不斷學習和嘗試新的方法和理念，以應對市場競爭的變化。
總結段：加強管理，促進企業(yè)發(fā)展
通過這次研討會，我對常規(guī)管理有了更深入的了解。組織架構、溝通與協(xié)作、團隊精神與激勵以及學習與創(chuàng)新等方面，都是常規(guī)管理中需要注重的關鍵環(huán)節(jié)。只有加強管理，企業(yè)才能夠更好地應對市場競爭的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。我將把這些心得體會運用到實際工作中，并希望能夠對更多的企業(yè)和管理者有所啟發(fā)。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十六
常規(guī)管理研討心得體會是我參加的一次重要的會議，會議的主題是管理技巧和方法。在這次會議中，我接觸到了許多新的管理理論和實踐案例，深入了解了管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過反思和總結，我對管理有了更深刻的認識，并且從中獲得了許多啟發(fā)和收獲。
第二段：管理的重要性
會議中，多位管理專家從不同的角度講解了管理的重要性。管理是組織和協(xié)調資源，實現(xiàn)組織目標的過程。好的管理能夠提高組織的效率和競爭力，幫助組織應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。會議中給出的實際案例讓我深刻認識到管理的核心是團隊管理和決策-making。團隊管理能夠發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)目標；而決策-making則需要管理者具備判斷力和決策能力，能在復雜環(huán)境中做出正確的決策。
第三段：管理的挑戰(zhàn)
管理的挑戰(zhàn)在現(xiàn)代社會變得越來越復雜。會議上，多位嘉賓分享了他們在管理中遇到的挑戰(zhàn)以及應對措施。其中，適應性管理和人際關系管理是兩個突出的問題。適應性管理要求管理者對外部環(huán)境快速反應，及時調整策略和方法；人際關系管理則是要求管理者具備良好的溝通和協(xié)調能力，保持團隊和諧。此外，領導力的培養(yǎng)和維護也是管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。會議中的經驗分享讓我明白，管理者需要不斷學習和提升自己的能力，才能應對不斷變化的管理環(huán)境。
第四段：啟發(fā)和收獲
參加這次會議，我不僅學到了許多新的理論知識，還收獲了實踐經驗。我覺得我能夠更好地理解和應用管理理論，更全面地認識到管理的綜合性和復雜性。通過學習其他企業(yè)的成功案例，我也更加明確了自己在實踐中存在的不足和需要改進的地方。此外，與其他參會者的交流和互動，也讓我拓寬了視野，了解了不同行業(yè)和領域的管理實踐。這些啟發(fā)和收獲將對我的工作和職業(yè)發(fā)展產生積極的影響。
第五段：總結
通過這次會議，我對管理有了更深入的認識和體會。管理是組織和協(xié)調資源，實現(xiàn)組織目標的過程，是每個組織和個人都必不可少的。然而，管理也面臨著不斷變化的外部環(huán)境和內部挑戰(zhàn)。只有通過持續(xù)學習和實踐，不斷提升自己的能力，管理者才能應對挑戰(zhàn)，為組織的發(fā)展做出貢獻。我相信，在今后的工作中，我會充分運用會議中學到的知識和經驗，積極發(fā)展自己的管理技巧，為組織的成功做出更大的貢獻。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十七
第一段：引言（150字）
管理是一門藝術，也是一門科學，對于每個管理者來說，不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，還需要不斷總結經驗，實踐并改進自己的管理方法。從我個人的經驗來看，管理心得體會的常規(guī)方法有助于提升管理效能。在這篇文章中，我將分享我在管理中學到的一些心得體會常規(guī)，以期能夠為其他管理者提供一些參考和啟示。
第二段：明確目標與規(guī)劃（250字）
在管理中，明確目標與規(guī)劃是至關重要的一步。作為管理者，我們需要明確某個項目或團隊的目標，并制定相應的規(guī)劃，以確保整個團隊朝著同一個方向努力。在明確目標和規(guī)劃時，我發(fā)現(xiàn)以下幾個要點特別重要。首先，目標必須具體明確，不能模糊不清。其次，規(guī)劃過程需要與團隊進行充分的溝通和參與，以確保團隊成員對目標和規(guī)劃有共同的認識和期望。最后，規(guī)劃一定要具備可操作性，考慮到實際情況和資源限制，提前做好風險評估，制定相應的措施和解決方案。
第三段：激發(fā)團隊活力（250字）
激發(fā)團隊活力是管理中的一項重要任務。一個充滿活力的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)，提高工作效率和績效。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個方法有助于激發(fā)團隊活力。首先，重視團隊成員的意見和建議，鼓勵他們積極參與并發(fā)表自己的想法。其次，給予團隊成員適當?shù)淖灾鳈?，讓他們能夠發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。此外，及時給予團隊成員認可和獎勵，激勵他們持續(xù)努力。最后，定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和歸屬感，提高整體團隊的協(xié)作水平。
第四段：建立良好溝通與解決沖突機制（250字）
良好的溝通與解決沖突機制對于管理工作的順利進行至關重要。在管理中，我發(fā)現(xiàn)以下幾點對于建立良好的溝通和解決沖突機制很有幫助。首先，建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵團隊成員相互交流和傾聽。其次，注重傾聽，尊重他人的意見和觀點，達到真正的溝通共識。此外，在處理沖突時，需要及時介入，傾聽雙方的訴求，并通過公正的方式解決問題，避免沖突擴大化。最后，定期組織團隊活動，提升團隊成員之間的相互了解和信任，減少沖突的發(fā)生。
第五段：不斷學習與自我提升（300字）
作為管理者，我們必須保持持續(xù)的學習與自我提升。管理工作中的環(huán)境和挑戰(zhàn)時刻在變化，只有不斷學習和提升自己，才能夠應對各種挑戰(zhàn)。在我的管理經驗中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個方法對于持續(xù)學習和自我提升至關重要。首先，保持謙虛的心態(tài)，愿意傾聽和接受他人的意見和建議。其次，定期參加相關的培訓和學習課程，提高自己的專業(yè)知識和技能。此外，結交優(yōu)秀的同行和導師，通過他們的經驗和智慧來指導自己的成長。最后，不斷反思和總結工作中的經驗和教訓，找到自己的不足和提升的空間，并積極改進和完善。
總結（150字）
管理心得體會常規(guī)的實施對于提升管理效能是至關重要的。通過明確目標與規(guī)劃，激發(fā)團隊活力，建立良好的溝通與解決沖突機制，并不斷學習與自我提升，我們可以成為更好的管理者，更好地引領團隊取得卓越的業(yè)績。然而，管理工作是一個不斷探索和實踐的過程，每個人都可以根據(jù)自己的經驗和情況，總結出適合自己的管理心得體會常規(guī)，并不斷完善和提升。希望本文所述的管理心得體會常規(guī)對其他管理者有所啟發(fā)和幫助。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十八
管理是一個涵蓋多個方面的綜合性工作，需要我們不斷學習和總結經驗，不斷提高自己的管理水平。以下是我對管理的一些心得體會：
第一段：明確目標與規(guī)劃策略
管理的首要任務是明確目標和規(guī)劃策略。一個好的管理者必須具備明確的目標，并制定相應的規(guī)劃和策略。只有明確了目標，才能有針對性地進行管理工作，并且能夠更好地指導員工的工作。同時，制定恰當?shù)牟呗砸彩潜ＷC管理有效的關鍵。策略要根據(jù)實際情況進行選擇，既要考慮到長遠發(fā)展，又要顧及當前的資源和環(huán)境。合理的目標和策略是管理的基礎。
第二段：鍛煉溝通與協(xié)調能力
管理者要善于溝通和協(xié)調。溝通是管理的基本技能，也是一項重要的領導能力。管理者需要與下屬、上級和同事保持良好的溝通，及時了解工作進展和問題，以便及時調整和解決。同時，管理者還要善于協(xié)調不同的利益關系，平衡各方的需求，確保整個團隊的協(xié)作順暢。溝通和協(xié)調的能力往往直接影響著管理者的領導效果和工作結果，需要不斷的鍛煉和提高。
第三段：授權和激勵團隊成員
一個優(yōu)秀的管理者應該懂得授權和激勵團隊成員。授權是對團隊成員的信任和肯定，是培養(yǎng)員工工作積極性和主動性的重要手段。通過給予團隊成員更多的自主權和職責，可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情，提高整個團隊的效率和競爭力。同時，激勵機制也是管理的關鍵環(huán)節(jié)。管理者應該注重激勵員工，通過獎勵和表彰等形式，使員工在工作中有所收獲和成長，能夠更好地發(fā)揮自己的潛能。
第四段：培養(yǎng)團隊合作精神
團隊合作是管理工作中不可或缺的一部分。管理者需要注重培養(yǎng)和提高團隊合作能力。一個高效的團隊是各個成員相互協(xié)作，互相支持的團隊。管理者可以通過組織團隊建設活動，加強成員之間的溝通和互動，培養(yǎng)團隊合作精神。同時，管理者還要注重團隊文化的建設，以塑造一種積極向上、團結友好的工作氛圍，促進團隊的整體效能。
第五段：不斷學習與自我改進
管理是一個動態(tài)的過程，要求管理者不斷學習和自我改進。隨著時代的變化和環(huán)境的變遷，管理的方式和方法也需要不斷地創(chuàng)新和改進。管理者要具備良好的學習意識和學習能力，及時掌握新的管理理論和方法，靈活運用于實踐中。同時，管理者要對自己的管理水平進行不斷的反思和總結，發(fā)現(xiàn)不足之處并及時改正。只有不斷地學習和自我反思，才能適應管理的發(fā)展需求，提高自己的管理能力。
以上是我對管理的一些心得體會。明確目標與規(guī)劃策略、鍛煉溝通與協(xié)調能力、授權和激勵團隊成員、培養(yǎng)團隊合作精神、不斷學習與自我改進，這些常規(guī)的管理要求對于一個優(yōu)秀的管理者來說是必備的素養(yǎng)。只有在實際的管理工作中不斷地實踐和提高，才能成為一名優(yōu)秀的管理者，為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇一
通過認真學習，我充分認識到全面實施素質教育，促進內涵發(fā)展是當前基礎教育改革與發(fā)展的核心任務，是一個影響深遠，任務艱巨的系統(tǒng)工程。特別是增強深化課程改革是教育改革的核心內容，是素質教育由外延到核心突破的關鍵環(huán)節(jié)。課程改革的深入進行，加強學校管理、規(guī)范辦學行為是全面實施素質教育的重要措施是依法治教的必然要求，是堅持面向現(xiàn)代化面向世界面向未來以人為本，遵循教育規(guī)律和學生成長規(guī)律，面向全體學生，為學生全面健康發(fā)展和諧發(fā)展奠定基礎。
全面實施素質教育是時代賦予我們的一份厚重責任，我們沒有推脫的遁詞，也沒有回避的理由。我一定會投入更大的精力和時間，在研究課堂教學，改進教學方法，提高課堂教學效益上多下功夫，提高單位時間的教學效益，明確自己的責任和任務，積極研究落實的各項措施上來。樹立起實施素質教育人人有責，從我做起的觀念，積極投身到當前的各項實際工作中去。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇二
為了進一步規(guī)范我縣中小學校的管理，全面提高學校管理水平和教育質量，根據(jù)《云南省中小學常規(guī)管理辦法》，結合我縣實際，制定本細則。
一、學校領導的管理常規(guī)
1.認真執(zhí)行法律法規(guī)。
學校領導者必須認真執(zhí)行國家的法律法規(guī)、方針政策和教育行政部門的有關指示、規(guī)定，依法治教，保證社會主義辦學方向，維護師生的合法權益。
遵循教育規(guī)律，建立學校工作規(guī)范和良好的秩序，優(yōu)化育人環(huán)境，形成方向正確、健康文明、積極向上的校風。
把素質教育貫穿于學校工作的全過程，貫穿于德育、智育、體育、美育等各個方面。
以提高國民素質為根本宗旨，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，促進學生全面發(fā)展，造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。
2.分工負責學校工作。
學校工作實行校長負責制，校長對外是學校的法人代表，對內是學校一切工作的第一責任人。
校長全面負責學校工作，對教育行政主管部門負責。
副校長協(xié)助校長分工負責相應的工作，對校長負責。
學校內設機構具體負責學校的工作計劃實施，對分管領導和校長負責。
規(guī)范學校領導職數(shù)配備和內設機構設置。
(1)普通中學、完全小學配備校級領導3人，內設機構為教務處、學生處、總務處;高中(完中)學校在24班以上的，可增設學校辦公室;達30個班以上的再可增設科研處。
各內設機構可配備領導1-2人。
農村小學(1-3年級)或分校、教學點指定1名教師負責學校工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學設教學總輔導員1人，列入教務處成員，各學科輔導員由學科教研組長兼任。
(2)學校黨組織和群眾團體按有關章程建立。
學校行政管理人員、黨群組織負責人和工作人員，按照專兼結合的原則，可以相互兼職，也可以由教師兼任。
3.建章立制，依法治校。
學校領導要根據(jù)國家法律法規(guī)、方針政策及教育規(guī)律制定和健全學校管理規(guī)章制度。
要結合本校實際，首先制定好學校章程，使之成為學校管理的基本法;在學校章程的基礎上，制定學校發(fā)展規(guī)劃和各項管理規(guī)章制度，包括制定德育管理、教學管理、后勤管理、財務財產管理、校園管理、安全管理等方面的管理制度;制定學校各種崗位人員的職責和工作標準，并作為檢查和考核教職員工工作的依據(jù)。
4.規(guī)范學校管理過程。
學校管理工作應包括：計劃----執(zhí)行----檢查----總結這四個環(huán)節(jié)，構成完整的管理過程。
(1)全面規(guī)劃學校工作。
學校要在發(fā)展規(guī)劃的框架內，每學年(學期)開學前，要精心制定本學年(學期)學校工作的目標、任務和主要措施，形成學校工作計劃，上報主管教育行政部門，并印發(fā)到各處(室)，組織教職工學習。
各處(室)、科組、班主任和任課教師要根據(jù)學校總體目標和任務的分解，制定貫徹學校工作計劃的方案(即工作計劃)，上報主管處(室)。
學校所開展的專項、專題活動也應在事前充分做好計劃，按計劃開展工作。
(2)全面執(zhí)行工作計劃。
學校工作計劃確定后，分管領導要經常檢查督促指導各處(室)、科組和教職工全面執(zhí)行工作計劃，全面開展工作。
(3)及時進行工作檢查。
及時檢查督促是確保各項工作計劃落到實處，取得實效的關鍵環(huán)節(jié)。
只有計劃，沒有檢查，計劃就會容易落空。
學校領導要建立工作檢查制度，每四周要組織檢查一次計劃執(zhí)行情況，專項工作要按完成任務的時間周期，分階段進行若干次檢查，并有檢查記錄。
通過檢查，了解工作進展情況，及時研究和解決工作中遇到的困難和問題，推動工作的全面開展。
(4)及時總結反饋。
學校各項計劃任務完成后，校長或分管領導要認真總結計劃執(zhí)行的情況、取得的實效和存在的問題，分析影響工作計劃執(zhí)行效果的原因，為制定新的工作計劃提供依據(jù)。
學校各方面工作，每學期要總結評比一次，總結經驗教訓，提出改進措施，表彰先進集體和個人。
(5)建立值日(值周)制度。
要建立學校領導值周、教師和學生干部值日制度，用專用的值日(值周)記錄薄檢查記錄師生出勤情況、教育教學活動情況、衛(wèi)生情況、安全情況和學校內務情況以及當天學校的大事，作為學校管理過程的原始資料，妥善保管。
5.切實做好開學工作。
新學年開學前，學校要抓好學生入學、招生和新生編班工作;落實人事、教學和生活用房及設施安排。
學校領導要組織人員清理校園校舍，檢查和維修校舍、課桌，打掃環(huán)境衛(wèi)生，清洗食堂炊具餐具;組織購買課本和辦公用品，印發(fā)“三表”(校歷表、課程表和作息時間表)，充分做好開學準備工作。
每學期開學第一天校長要組織領導成員，對各處(室)、科組、班主任和科任教師的工作和運轉情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6.堅持工作例會制度。
一是學校行政會每周一次，由校長主持，分管領導分別匯報本周學校計劃執(zhí)行情況和下周工作思路，研究確定下周工作項目(周計劃);二是班(年級)主任會議間周一次，由分管德育的副校長或學生處主任主持，班(年級)主任匯報班級管理和學生思想工作情況，研究解決學生德育工作中的新動向、新問題。
三是間周一次教研組長會議，由分管教學的副校長或教務主任主持，主要是了解和研究教學進度和教學問題，研究改進教學、提高質量的辦法;四是間周一次班會，由班主任主持，班主任根據(jù)學校工作計劃或班級實際，選定班會主題;五是間周一次團隊會，由團干部或少先隊輔導員主持;六是至少每期一次教代會(規(guī)模小的學校召開全體教師會議)，由工會主席或副校長主持，主要內容是：
校長做學校工作報告、財務決算、報告上屆教代會代表意見和建議辦理情況、征求教職工的辦學意見、討論通過學校經費支出預算方案和重大事項。
七是校會，每學期1-2次，由校長或副校長主持，由校長或副校長總結本學期(階段)取得的成效與經驗，總結表彰先進，提出下學期(下階段)目標、任務和要求;八是要認真執(zhí)行升降國旗制度，每天升降國旗，每周一舉行升旗儀式，學校領導或聘請上級領導、先進典型作“熱愛祖國，立志成才，報效國家”為主題的國旗下講話;九是每學期一次的開學(畢業(yè))典禮和表彰會。
十是定期組織召開全校性或年級性的專題教育會。
學校領導要充分做好工作例會準備工作，提高會議質量。
凡是會議都應有專門的會議記錄。
7.實行民主管理學校。
學校領導和各部門工作人員要發(fā)揚民主作風，辦事公道，以身作則，廉潔自律，依靠教師辦學，不斷改進工作方法，提高工作效率。
要經常聽取師生員工的意見和建議，依靠他們貫徹落實學校的管理制度和各項基本要求，盡心盡力為教師排憂解難，維護師生員工的合法權益，充分發(fā)揮他們的積極性。
要完善校務公開制度，每期結束時，要組織教師代表對學校經費收支情況進行審核，并公布一次學校經費收支情況，公布審核情況。
8.妥善安排期末工作。
要認真組織期末復習考試和學期結束工作，教師、班主任、科組和各處(室)要認真寫好工作總結，上交學校;學校要認真總結本學期工作的措施、經驗和成績，形成書面總結，上報主管教育行政部門。
學校領導要督促班主任認真填發(fā)學生綜合素質評價報告冊，督促有關人員收集、保管好各種資料圖表，妥善保管教學儀器、設備，安排好師生的假期生活和學校安全保衛(wèi)工作。
9.抓好檔案資料管理。
學校的教育教學設施及固定資產檔案、證件(土地證、房產證、法人登記證、收費許可證、辦學章程等)、合同、協(xié)議、財會檔案等重要檔案要有鐵柜存放，專人保管;黨政檔案、師生檔案、教學檔案、值周(值日)記錄、會議記錄、各種規(guī)劃(計劃)、檢查記錄、工作總結等要按年度分類立卷，專人專柜保管。
規(guī)模較大的學校要設有檔案室，一般學校應有專門檔案柜。
檔案管理人員變動時，要辦理移交手續(xù)。
二、教職工的管理常規(guī)
10.抓好政治業(yè)務學習。
每周組織一次教職工政治或業(yè)務學習，圍繞中心工作組織教師學習政治理論、教育理論，學習教育教學改革先進經驗，不斷增強教職工的政治敏銳性，不斷更新教育觀念，不斷提高教育理論水平。
11.組織教師參加繼續(xù)教育。
要根據(jù)學校教學實際和教師的實際，選定培訓專題，組織教師參加校本培訓;制定教師專業(yè)發(fā)展目標，激勵教師自學、自練，不斷提高崗位能力;實行師徒結對的帶訓制度，加快新教師成長;鼓勵支持教師參加學歷提高進修，不斷提高教師學歷水平;積極開展校本教研，引導教師開展教學總結反思，發(fā)現(xiàn)教學上的問題，設計解決問題的方案，開展行動研究，促進教學問題的解決，不斷提高教師教研的參與面和實效性。
12.抓好師德教育工作。
要經常性地根據(jù)教師的實際，有針對性地組織教師學習教師職業(yè)道德規(guī)范、教師行為準則、教師工作紀律，學習先進教師的事跡。
實行師德考核評價制度，師德考核評價要廣泛聽取學生、家長、教師和社會群眾的意見，凡是師德考核不合格的，在評先評優(yōu)和年度考核中，實行一票否決。
要積極開展“七好教育”，教育全體教職工為人師表，熱愛教育事業(yè)，熱愛學校，熱愛學生，尊重學生人格，堅持做到教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人。
13.督促教職工履行職責。
按照國家要求，督促教職工遵紀守法，執(zhí)行崗位職責和師德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，團結協(xié)作，面向全體學生，關心學生身心健康，不得歧視、諷刺、體罰或變相體罰學生，不得隨意停課，按時完成教育教學任務。
14.實行崗位目標責任制。
根據(jù)學校教職工編制總額和教師與員工的結構比例，合理設置學科教學崗位、后勤和教輔人員崗位，制定好各崗位條件和崗位工作要求。
在此基礎上，推行教職工競爭上崗和崗位目標責任制。
對履行崗位目標責任好，成效顯著的要給予表彰獎勵，對不能履行崗位責任的，要堅決調整其崗位。
15.加強教職工出勤管理。
學校應建立符合教師和員工工作特點的考勤管理制度，制定工作紀律，落實考核措施。
教職工請假審批：小學教職工請假3天以下的由校長審批，4至7天的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學校長審批，8天以上的由主管教育行政部門審批;中學教職工請假7天以下的由校長審批，8天以上的由主管教育行政部門審批。
有在編不在崗的或辭職的，學校都要及時上報主管教育行政部門，按人事管理有關規(guī)定處理。
16.健全教師業(yè)務檔案。
學校應以“一人一檔”的辦法建立健全教職工個人業(yè)務檔案，存檔內容包括：教職工個人基本情況登記表、學習進修證明材料、個人教學計劃和總結(含論文、著作)、師德考核材料、出勤情況、教學成績統(tǒng)計、獎懲材料、年度綜合考核表等等。
三、學生的管理常規(guī)
17.健全學籍管理制度。
認真執(zhí)行學生學籍管理規(guī)定，學生入學、轉學、休學、畢業(yè)(結業(yè))手續(xù)完備。
中小學均不實行留級制度。
嚴格控制學生休學和流失，不得借故迫使學習困難的學生轉學或退學，不得接收不符合條件的轉學生和復讀生。
新學年開學一個月內，學校應按規(guī)定及時到教育行政主管部門辦理學生學籍。
要健全學生轉學登記制度，學生轉出要出具轉學證明，特殊原因須要休學的出具休學證明，并報主管教育行政部門備案;學校憑教育行政主管部門驗印的轉學證明接收外校(外地)學生，并及時到教育行政主管部門辦理學籍轉入手續(xù)。
新學期開學時，要以班級為單位辦理學生注冊手續(xù)，一式兩份，一份存班主任，一份交學校，學校按年級按學期裝訂成冊備案。
18.規(guī)范學生的編班。
小學編班每班原則上不得超過45人，中學編班每班原則上不得超過56人。
義務教育學校不得以考試成績編重點班、快慢班和尖子班。
公辦中小學不得舉辦全日制升學補習班。
開學時班主任要按學生的視力、身高等情況及時編排好學生座位表，以后每個月調換一次。
19.加強學生考勤管理。
實行每課考勤制度。
教師上課前應檢查學生出勤情況(檢查人數(shù))，記錄遲到和缺勤學生名單報班主任;若發(fā)現(xiàn)有無故缺課(曠課)的學生，任課教師應及時向學生了解原因，及時向班主任報告，班主任要及時告知其監(jiān)護人。
自習課由班主任或班干部考勤。
班主任要加強檢查，經常掌握學生出勤情況。
四、德育工作的管理常規(guī)
20.健全德育工作網絡。
要建立和健全由學校分管領導---學生處---團隊組織—思想政治(品德)教師---班主任為骨干，全體教職工共同參與的學校德育工作網絡。
各學科教師要充分利用課程的德育因素，把德育有機地滲透到學科教學之中，充分發(fā)揮學科課程的育人功能，做到既教書又育人。
教輔人員和職工要樹立全心全意為學生服務的思想，為學生提供優(yōu)質高效服務，以自己的言行教育和引導學生，做到服務育人。
21.加強思想品德教育。
把德育工作擺在學校工作的重要位置，以“八榮八恥”的社會主義榮辱觀為基礎，以主題活動為載體，以課堂為主渠道，根據(jù)未成年人的思想實際和心理特點，有針對性地進行思想品德教育和養(yǎng)成教育，優(yōu)化德育工作方法，努力提高德育的針對性、實效性和主動性。
要對學生進行經常性的愛國主義、集體主義、社會主義的思想教育，加強“三生教育”，幫助學生逐步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
教育學生認真遵守中小學生守則，執(zhí)行中小學生日常行為規(guī)范、中小學德育工作規(guī)范。
要以誠信教育和養(yǎng)成教育為重點，加強教育，嚴格訓練，注重實效，完善學生操行考核辦法，使學生養(yǎng)成良好的文明行為習慣。
22.開展多種教育活動。
要有目的、有計劃地開展班、團、隊、學生會活動、傳統(tǒng)節(jié)日紀念活動和專題教育月活動;組織學生按規(guī)定參加生產勞動和社會實踐活動。
學校要豐富學生的課余生活，培養(yǎng)學生高尚的審美情趣，加強學校精神文明建設。
23.調整和充實德育內容。
針對不同年齡學生的特點，調整和充實德育內容，改進德育工作的方式方法。
小學應從行為習慣養(yǎng)成入手，重點進行社會公德教育和誠信教育，聯(lián)系實際對學生進行熱愛家鄉(xiāng)、熱愛集體以及社會、生活常識教育。
初中加強國情教育、法制教育、紀律教育和品格修養(yǎng)。
高中階段注重進行馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論基本觀點教育。
對中學生進行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育。
要對中小學生進行民族團結教育。
加強中小學生心理健康教育。
24.擴大學校橫向聯(lián)系。
要建立學校與家庭、社會的聯(lián)系制度，聘請校外教育輔導員和當?shù)赜嘘P方面人員參與學生教育工作;要定期家訪或召開家長座談會，舉辦家長學校或家庭教育講座，幫助家長掌握正確的教育方法，形成學校、家庭、社會三位一體的育人網絡。
五、教學工作的管理常規(guī)
25.嚴格執(zhí)行課程計劃。
學校工作要以教學作為中心。
學校應按照教育部和省教育廳頒布的課程計劃(教學計劃)、課程標準(教學大綱)開展教育教學工作。
每個學期都要及時訂購教材和教學參考用書，組織教師認真學習、研究課程計劃(教學計劃)、課程標準(教學大綱)，并嚴格貫徹執(zhí)行。
開齊開足課程計劃(教學計劃)規(guī)定的課程，訂足訂齊教材，不得隨意增減、變更課程和課時，不得隨意停課或提前結束授課。
未經縣教育局批準，學校不得停課組織學生參加社會活動。
26.保持正常的教育教學秩序。
嚴格執(zhí)行課程表和作息時間表。
學生在校用于教育教學活動的時間，小學不得超過6小時;中學不得超過7小時。
學生每天睡眠時間，小學為10小時，初中為9小時，高中為8小時。
節(jié)假日不得組織學生集體補課或上新課。
27.規(guī)范教學工作管理。
學校要加強教與學各個環(huán)節(jié)的管理，對備課(預習)、上課(聽課)、演示實驗、分組實驗、輔導(復習)、布置作業(yè)(做作業(yè))、課外指導(課外學習)、教學改進(學習改進)、成績考核等方面都要有明確的要求。
加強督促檢查指導和各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，特別要嚴格課堂教學管理，規(guī)范教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試與質量分析的要求;作業(yè)內容要精選，難易要適度，形式要多樣，數(shù)量要適當。
要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，保證學生作業(yè)負擔適量，小學一、二年級不留書面家庭作業(yè)，其他年級每天書面家庭作業(yè)控制在一個小時以內;初中不得超過一個半小時;高中不超過兩個小時。
28.規(guī)范進校書刊管理。
教學用書由學校在省教育廳公布的中小學教學用書目錄中向合法的發(fā)行部門征訂;學生學習用書(教學輔導資料)由學生在省教育廳統(tǒng)一公布的學生學習資源目錄中自愿購買，學校和教師不得統(tǒng)一為學生訂購。
堅決杜絕進校書刊中的商業(yè)賄賂行為、腐敗行為和不正之風。
29.落實教學工作檢查。
要經常采取自查、互查、領導檢查等多種形式，對教學計劃的執(zhí)行、教學進度、教學環(huán)節(jié)、教學質量等方面進行檢查，加強師生雙向交流反饋，及時了解學生課堂學習質量，改進教學，不斷提高教學質量。
要落實聽課制度，教師每學期聽課至少15節(jié)，年級組、學科組長以上每學期至少聽課20節(jié)，小學校長每期聽課至少25節(jié)，中學校長每學期聽課至少20節(jié)。
教師和領導聽課、評課均要有記錄。
30.加強教學質量監(jiān)控。
學校要通過定期與不定期的方式抽樣檢查教與學的質量，并認真進行質量分析，找出影響教學質量全面提高的原因，提出改進教學和學習方法的意見，指導教師提高課堂教學質量和學生學習質量。
31.改進和完善評價制度。
學校領導和教師要按照新一輪課程改革的要求，更新教育觀、人才觀和質量觀，全面地、準確地評價教師教學質量和學生學習質量。
不得以考試成績排列班級、學生的名次和作為衡量教師工作和評價學生的唯一標準。
要通過檢查評價，營造有利于學生生動活潑、積極主動地發(fā)展的和諧環(huán)境，鼓勵全體師生走向成功。
32.加強教育教學研究。
要從實際出發(fā)，制定教學研究計劃，充分發(fā)揮教研組的作用，以校本教研為重點，以教學問題為研究對象，以教師為研究的主體，每學期每個教師都要有目的(解決自己教學或班主任工作中的某個問題)、有計劃地開展教研活動，鼓勵教師總結教研成果，撰寫教育教學論文，不斷總結經驗，提高業(yè)務水平和教育教學能力。
教研組集體備課由教研組長主持，每周不少于2小時。
教研活動包括開展研究課、集體備課、交流校本教研的經驗等等。
六、體育衛(wèi)生工作的管理常規(guī)
33.落實體育工作條例。
學校體育工作要面向全體學生，按規(guī)定開設體育課和健康課，積極貫徹執(zhí)行《學校體育工作條例》，推行《學生體質健康標準》，開展學生體質健康檢測，不斷增強學生體質。
34.舉辦學生運動會。
學校每學年至少舉辦一次以田徑項目為主的全校學生體育運動會。
35.保證學生體育活動時間。
要開足課時，并因地制宜地積極開展課外體育活動，每天安排早操、課間操和眼保健操，每周安排3次以上課外體育活動，保證學生每天有1小時體育活動時間(含體育課)。
36.落實衛(wèi)生工作條例。
學校衛(wèi)生工作要面向全體學生，貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》，增強師生的衛(wèi)生意識，培養(yǎng)講衛(wèi)生的良好習慣，完善衛(wèi)生設備設施，為斷提高學校衛(wèi)生工作水平和質量。
37.搞好衛(wèi)生保健工作。
辦有食堂的學校，要設立衛(wèi)生監(jiān)督員，每天都要對供應給學生的食物進行嚴格的衛(wèi)生檢查，把好采購關、清洗關、制作關，切實防止病從口入，杜絕食物中毒事故發(fā)生。
食堂工人要有健康證明并定期進行體檢。
要建立學生健康檔案，每學年對學生進行一次體檢，對殘疾體弱和患有疾病的學生應提醒其監(jiān)護人加強醫(yī)治，并加強心理健康指導。
要把健康教育納入教學計劃，積極做好近視眼、弱視、沙眼、齲齒、寄生蟲病等學生常見疾病的預防和矯治工作。
加強預防艾滋病教育。
38.搞好學校環(huán)境衛(wèi)生。
學校校園、校舍、學生宿舍要堅持“每天兩掃、每周大掃”的校園校舍打掃制度，并有相應的分班、分區(qū)保潔措施，消除臟、亂、差和衛(wèi)生死角。
每學期開學前、洪災后或遇到其他特殊情況，應對校園校舍進行全面清理和消毒。
七、藝術工作的管理常規(guī)
39.執(zhí)行藝術教學計劃。
按國家教育部和省教育廳制定的課程計劃，開足藝術(美術和音樂)課，陶冶學生情操，提高學生藝術素養(yǎng)，培養(yǎng)學生欣賞美和創(chuàng)造美的能力。
40.舉辦全校藝術節(jié)。
每學年至少舉辦一次全校藝術節(jié)，增強學生的美感體驗。
八、安全工作的管理常規(guī)
41.健全安全工作領導機構。
學校要建立以校長為組長的學校安全工作領導機構，牢固樹立安全第一的思想，制定安全工作措施和安全應急預案，落實工作責任。
42.加強對學生的安全教育。
要經常對學生進行防火、防盜、防騙、防震、防交通事故、防溺水、防食物中毒、防踩踏事故等教育，開展相應的自救技能演練，增強學生的安全防范意識和自我保護能力。
43.做好安全防范工作。
建立學校值班巡邏制度，落實值班人員，加強巡邏。
未經縣級以上教育行政部門批準，學校不得組織學生到外地參觀游覽。
經批準后組織的校外集體活動，必須有教師帶隊監(jiān)護，落實各項安全防范措施和應急預案。
實行寄宿制的學校要加強和改進學生宿舍管理，建立健全學生宿舍的值班、會客、攜物、安全等管理制度，并有專人管理。
學生宿舍內不準隨意亂接電源和使用電器。
44.加強設備設施的安全檢查。
要建立校舍、設備設施安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
每次檢查均應有記錄。
學校不得使用d級危房。
45.實行事故報告制度。
學校發(fā)生重大事故，要及時處理，保護現(xiàn)場，及時組織搶救受傷人員，并分別向醫(yī)療部門、公安機關、教育行政主管部門和當?shù)攸h政領導報告。
九、校園的管理常規(guī)
46.合理配置校園設施。
校園建設必須做好整體規(guī)劃(要有整體規(guī)劃圖)，布局合理，各種設施的配置要簡樸、實用、美觀、引人向上;教學區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)和綠化區(qū)區(qū)分明確、聯(lián)系方便、互不干擾，環(huán)境安靜、和諧、健康。
學校建筑要安全、適用、經濟、美觀，并按有關規(guī)定加強管理和維修，做到墻壁潔白、地面平整、屋面不漏、門窗完好、排水暢通。
47.配齊教育教學用房。
學校在保證足夠的教室、實驗室的前提下，還要配置有辦公室、閱覽室、圖書資料室、會議室、科技活動室、體育器材室、衛(wèi)生室、儀器室、音樂室、勞動技術教育室、團隊活動室，條件較好的還應配置語音室、多媒體教室、階梯教室等。
48.搞好校園綠化。
要按照學?？傮w規(guī)劃綠化校園，多種花草樹木，不斷提高綠化覆蓋率。
校園綠化要平衡協(xié)調、錯落有致;要落實專職或兼職護理人員，努力創(chuàng)建四季樹常綠、花常開的校園。
49.搞好校園景點的設置。
要把校園景點設置作為校園文化建設的組成部分，根據(jù)校園的特點、學校的辦學理念、學校的傳統(tǒng)和學校的精神，精心設計校園景點(包括假山、花園、花帶、花圃、亭臺、塑像、文化廣場、宣傳長廊等)，美化校園，提高環(huán)境育人的功能。
50.保持校園整潔美觀。
圍墻要完整，校門要端莊，校牌要得體，校訓、校風要體現(xiàn)學校的特點，并書寫在校園顯目位置;旗桿位置要適宜，旗壇要規(guī)范大方;世界地圖和中國地圖的設置和教育方針的書寫位置要恰當。
校內主要通道要平整、開闊、硬化。
校園要凈化，師生不得亂丟果皮、紙屑、垃圾，不亂畫墻壁，不隨地吐痰，不在門口過道堆放雜物。
51.規(guī)范室內布置。
教室布置要體現(xiàn)學段、年級特點，課桌椅(凳)整齊規(guī)范，物體安放有序。
辦公室內要清潔，擺設要整齊有序。
52.維護校園良好秩序。
禁止閑雜人員進入校園及在校門周圍聚集閑逛。
不允許在校園內和校門口擺攤設點，不準在校園內打場、堆物、取土、采石、燃放鞭炮和放養(yǎng)牲畜。
嚴禁在校內從事有毒和污染環(huán)境的生產經營活動;嚴禁在校園內建造祠堂、廟宇、墳塋及從事其它封建迷信活動。
十、財務財產工作的管理常規(guī)
53.認真編制經費支出預算方案。
要根據(jù)國家和省州規(guī)定，科學、準確地編制學校經費支出預算方案，經教代會審議，報教育行政部門審核后執(zhí)行。
54.規(guī)范學校財務管理。
要按照《會計法》和《中小學財務管理制度》的規(guī)定記賬，完善、落實財務審核及審批制度，按規(guī)定合理使用學校經費，嚴禁搞假票和假賬。
學校會計(報賬員)每月應向學校領導提供財務報表;每個會計年度終了時，要向學校領導提供年度財務報表和經費決算報告。
55.規(guī)范收費行為。
嚴格按照物價部門批準的收費項目和標準，公開、亮證收費，接受監(jiān)督。
嚴禁學校和教師亂收費。
56.規(guī)范物品采購。
學校大額物品采購、工程建設都應通過校務會議、教代會討論通過，報教育行政主管部門批準。
屬固定資產的必須通過政府采購。
食堂食物采購每天應公布采購的品種、數(shù)量、價格和采購經手人，主動接受群眾監(jiān)督。
實物采購要有專人驗收，并在票據(jù)上簽名。
工程建設符合招投標的，一律要通過招投標確定施工單位。
57.健全財產登記制度。
學校要設立財產登記制度，把學校固定財產一一登記在冊(包括財產名稱、數(shù)量、價格、總金額)，并落實專人管理。
教職工借用財產要有借用手續(xù)，定期歸還。
已報廢的財產要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)后注銷。
十一、后勤工作的管理常規(guī)
58.堅持服務育人宗旨。
后勤工作人員要樹立為師生服務和服務育人的思想，加強食堂、宿舍、生活設備設施和校園環(huán)境管理，堅持艱苦奮斗、勤儉辦學的原則，嚴格工作規(guī)范，廉潔奉公，忠于職守。
59.加強設備設施管理。
學校的圖書、教學儀器、體育器材以及師生活動和生活設施等，要根據(jù)經濟實用、耐用、安全的要求及時購置，妥善保管，定期進行檢查、維修。
加強愛護公物和厲行節(jié)約的教育，提高學校各類設施的使用效率和效益，更好地為教學服務，為師生員工服務。
60.搞好勤工儉學工作。
積極開展勤工儉學，辦好校辦產業(yè)和勞動實習基地，加強管理，提高效益，努力改善學校的學習、工作和生活條件，提高辦學水平。
學習《中小學教師教學常規(guī)及學校常規(guī)管理細則》
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中小學教師常規(guī)管理心得體會篇三
“名師”之所以受人尊敬，是因為他們“成功”在愛心，“成名”于師德。我不是名師，但我踐行師德，奉獻愛心，收獲了我教師生涯中沉甸甸的回報。
八年實踐，八年的付出，讓我體會到師愛的偉大和尊嚴，師道的崇高和神圣。我深深熱愛著我的教育事業(yè)，更深深鐘情于我的三尺講臺。
我們這個地方規(guī)定，凡是剛分配工作的，都得到離城較遠的鄉(xiāng)村任教，當然我也不例外，分到了對于我來說坐公交都得倒兩趟的鄉(xiāng)村小學。
校長找我談了話，決定讓我暫帶四年級的數(shù)學兼英語。四年級共有兩個班，另一個班的成績稍微差些，但那班的老師有能力把成績提上來，而我所帶的班在上學期期末評估中是全鄉(xiāng)第一。當時我只有一個想法，一定要把成績、名次保住。
我精心備好了我的第一堂課。上課鈴響后，我邁著矯健的步子走進了教室，學生們都坐得筆直筆直，靜靜地等著新老師的到來。當他們看到我時，嘴角輕輕地揚了起來，眼睛也瞇了起來，一直從門口看著我走到了講臺中央。他們這齊齊的一看，我倒顯得有些不自然了，感覺有點興奮和緊張。我稍稍一定神，微笑著用目光把全班看一遍。當我看到中間第二排的時候，發(fā)現(xiàn)一位同學正在那兒低頭抽噎。于是我趕緊走到他的座位旁邊，輕輕地問：“這位同學，你怎么了？”聽到我問話，他沒有回答我，而是抬起那頭發(fā)蓬松又臟兮兮的頭看著我。眼神帶著失望與無助，眼睛里還有沒擦干的淚花。這時我才發(fā)現(xiàn)這是個女孩，仔細一看，她的眼睛有點不太正常。她看了看我，還是沒有回答我。我把目光投向了其他同學，“老師，她怕她大伯打她……她的眼鏡不知讓誰給摔壞了，她爸爸肯定不會再給她錢了……”聽到同學們這么說，她爬在桌子上更加傷心地痛哭起來，聲音很凄慘。我趕緊俯下身去拍拍她的肩膀：“這位同學，你能不能別哭，跟老師說說這到底怎么回事？”她慢慢地抬起頭來，斷斷續(xù)續(xù)地說：“我……大伯……肯定……會……打死……我……嗚嗚嗚……”第一次上課就遇上這件棘手的事，我拍拍她顫抖的肩膀，“我們下課再說這件事行嗎？”她什么也沒說，眼神充滿了無助。
上完這堂課，我向同事詢問—下她家的情況，結果不出我所料，她的家庭有“故事”。
課間操休息，我讓一名學生悄悄地把她的眼鏡拿來，出去給她修理好了。
晚上吃飯時，我把這件事同班主任說了一下，我們決定帶領全班同學利用星期四放學后的時間到女孩家進行一次愛心大行動。
學生們都忙開了，我也正準備擦玻璃。她說：“老師，非常感謝您給我修眼鏡!”我笑笑：“沒事的，你戴著合適就好了?！闭f著，同學們捋起袖子動手開了。
從那以后，她上課專心聽講，積極回答問題，按時完成作業(yè)，成績一直名列前茅。
忽然有一天，她沒來上學。學生們說她媽媽病情嚴重去醫(yī)院了。我很擔心……為這個小發(fā)孩所承受的一切。第二天，她來了我很高興，我知道沒有消息就是最好的.消息。
現(xiàn)在，我已調離原單位，我時常會想起她，看到她的同齡人就不由自主想起她。
作為一名普通的教師，雖然不一定能成為名師，但我要努力成為孩子們喜歡的、優(yōu)秀的教師。聽到歷屆畢業(yè)的孩子由衷地說：“老師，您是我最難忘的老師!”這就足夠了，作為老師，這是對我最高的獎賞。我知道，他們得到了我的愛，我也收獲了他們的愛。
師愛無聲，她如同千年流淌的涓涓細流，雖不宏大，但卻澤被萬千；她好似蒼茫大海上的燈塔，雖滄海一粟，但卻明亮而溫暖；她仿佛是春夜里的細雨，雖非風光無限，但潤物無聲。
情在左，愛在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花。
燭光熒熒，師愛綿綿。迎來朝陽，送走余暉；走過風，走過雨，走過耕耘的春夏與秋冬，我依然要說：當一名教師，我無怨無悔!
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇四
在學校認真組織下，我認真學習了教學常規(guī)，通過學習，使我更深刻地體會到：教師要加強學習，提高認識，努力提高理論修養(yǎng)，自覺加強業(yè)務的鍛煉，以教學常規(guī)為鏡子，時刻對照自己的教學行為，更好的服務于學生。通過學習，我開闊了眼界，對教育教學常規(guī)有了更深刻的理解。
新的常規(guī)的學習，使我在新課標下的教學有了新的認識，新的方向，不僅告訴我作為教師如何作好自己的“教”，更使我懂得怎樣才能引導學生更好的學，扮好課堂組織者的角色。通過學習我對常規(guī)內容有了一個較為全面而深入地理解，從備課、上課、作業(yè)的確定、學生的輔導、評價等需要教師科學的設計，才能使教育教學達到最優(yōu)化。所以我覺得學習真是及時啊，深刻體會到常規(guī)不僅是一種制度，更是轉變教師教學理念的有效途徑。學常規(guī)不是多余的，而是十分必要的，勢在必行的。只有學好常規(guī)，才能自覺地遵循常規(guī)，指導自己的教學，才會取得良好的教育教學效果。
我認為教學常規(guī)應從以下幾方面入手：
認真?zhèn)湔n，鉆研教材。備課不僅備教材，還要備學生。熟悉教學大綱，明確考核要求，做到有的放矢。加強集體備課。針對所教學生的學習情況，制定恰當可行的教學目標，并完成詳細的教案，才能胸有成竹地應對各種動態(tài)的生成情況，才能對癥下藥，游刃有余。
認真上課，提高效率。抓住重點，突破難點，不能為了課堂氣氛的調動而故意離題千里。真正的課堂活躍，是建立在師生教學相長的基礎之上的。精講精煉，不搞題海戰(zhàn)術。抓關鍵、抓重點，牽牛要牽牛鼻子，抓住主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓。
認真布置作業(yè)及時批改。作業(yè)的布置要符合要求，不能布置超大量的作業(yè)，搞題海戰(zhàn)術，加重學生負擔。同時也不能不安排作業(yè)，借口逃避責任。作業(yè)的布置與批改要同步進行，及時調動學生的積極性與主動性。
寫好教學反饋。明確教學存在的問題，找出原因，及時糾正；總結成功的地方，進一步保持。為下一步的教學揚長避短。
這次新常規(guī)的出臺，我不僅感受到了整個教育教學的新的發(fā)展，更使我有了緊迫感：只有不斷學習，與時俱進，才能緊跟教育改革的步伐，做一個稱職的人民教師。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇五
通過對《廣安區(qū)教育和科技局教育教學常規(guī)管理細則》的學習，我們一定嚴格要求自己，按照要求，力爭學有所得，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
通過對教學常規(guī)管理的學習，我們對新學期的教學常規(guī)管理工作有了新的認識。我認為新學期教學常規(guī)工作的首要任務是新課改要求下，積極貫徹新課程理念。在這個前提條件下，認真領會教學常規(guī)實施細則，我們只有理論聯(lián)系實踐，行動上才能跟上步伐。
1、實行常規(guī)管理的重要目的是維護學校良好的教育教學秩序和行為習慣。而習慣的養(yǎng)成來自于“時間”，沒有切實可行的規(guī)章制度來約束，便沒有長期一貫的堅持執(zhí)行，沒有一視同仁的嚴格要求，良好習慣的養(yǎng)成就會落實到實處，如我校制訂了客觀公正的量化考評制度，在制度面前人人平等，全體教職工都能自學的遵守從而形成自然有序的工作氛圍。我認為只是一種手段，它是一種宏觀上的要求，一種客觀的、理性的教學常規(guī)的制度。
2、做到工作與考核離不開。工作到哪里考核就到哪里，考核是工作做的是否到位，工作質量如何的一種評價方式，沒有一個標準的工作考核方案，就很難評估工作效率和工作質量。應此我們認為制定各項規(guī)章制度是非常重要的，并做到全面細致。
教學管理工作是學校工作的中心環(huán)節(jié)，應此我們認為我們要經常強調教學常規(guī)管理，工作如期落到具體、落到人、檢查及時、檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。如果我們疏忽教學常規(guī)管理的任何一個環(huán)節(jié)，教學管理容易變成癱瘓，教學活動很難正常有序進行，教學質量根本談不上。
1、認真鉆研教材、認真?zhèn)湔n，做到心中有數(shù)。上課時，對所有的知識點做到了如指掌，傳授時才能做到游刃有余，這樣，學生就會在心里佩服你，就會喜歡上你的課，上課時也會認真聽講。
2、認真組織安排有骨干教師和經驗豐富的老教師的帶頭下開好每周教研活動，相互學習，相互促進，取長補短。
3、組織好每期考試工作。并考后做好試卷分析和教學質量評價。
通過這次的培訓深刻認識我們的教育目標應該是全面實施素質教育，推進課程改革，轉變教育思想，面向全體學生，加強學生思想品德教育，重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，為學生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎，努力培養(yǎng)造就有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。應此，做好教學管理工作是學校工作的重中之重。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇六
20xx年11月我校業(yè)務領導到實驗小學學習教學常規(guī)管理。通過學習使我們受益匪淺，為提高我校的教學管理的水平，提升教育教學質量，在今后的工作中，我校將從以下幾個方面入手，強化管理：
教師備課要一課一案，不準無教案上課，不準使用舊教案上課。教案應項目齊全，體現(xiàn)知識性、思想性和能力性的統(tǒng)一。
教師要按時上下課，組織教學嚴謹并貫穿課堂的始終，對學生嚴格要求，始終關注學生的學習狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決或課后與班主任溝通。認真按授課的基本環(huán)節(jié)去做：
（1）導入；
（2）回憶舊知識；
（3）呈現(xiàn)有組織的新知識或信息；
（4）聯(lián)系新舊知識；
（5）遷移與運用。教師要積極利用多種教學輔助手段等，積極創(chuàng)設環(huán)境，激活學生思維。
教師布置作業(yè)要適度、精選，不能隨心所欲，作業(yè)教師必須先做，作業(yè)提倡有層次性。教師布置作業(yè)要向學生提出明確要求，并規(guī)定完成時間，要按時收作業(yè)，不得讓學生代批作業(yè)、試卷等。發(fā)現(xiàn)錯誤要及時在錯題集上記錄，并及時講解。
聽課堅持學校統(tǒng)一安排與領導隨堂聽課相結合的原則，每位教師每學期必須上一節(jié)公開課。教師聽課要求以本學科為主，校長、業(yè)務主任不得少于20節(jié)，中級以上職稱不得少于15節(jié)。組內研討課要求本組教師必須聽，各類校級公開課要求同組教師、一年教齡教師必須聽，其他沒有課的教師必須聽。每學年要求各教研組本組教師集體到其它學校聽課一次，學人之長，補己之短。研討課、公開課、調研課等課上完后，各教研組要組織本組教師進行評課，評課要真正的指出缺點、發(fā)揚優(yōu)點，切忌流于形式，并寫出相應的總結。
教師教案、聽課記錄、政治學習筆記、業(yè)務學習筆記由教研組長每月檢查一次，教導處每學期抽查，并做好相應記錄和評價，同時，把檢查結果和教師績效考核結合在一起，真正做到獎優(yōu)罰劣。
今后的教學之路還很漫長，我們要做的工作還有很多，值得我們反思的還有很多。教學常規(guī)是學校教學工作的核心，是學校的立足之本。在檢查中總結，在總結中反思，在反思中提升——只有這樣才能不斷提高學校教學管理水平，促進學校教育教學水平不斷提高。在下階段的教學中，我校將緊緊圍繞本次會議精神，按照中心學校的要求，扎實有效的開展各項工作，力爭把我校的教學常規(guī)管理工作邁上一個新的臺階。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇七
20xx年9月27日和28日，我參加了市繼續(xù)教育中心組織的小學教學教務管理中層干部培訓班的學習，受益匪淺。我認識到為提高教育教學質量、辦人民滿意教育，在今后的常規(guī)教學管理工作中，我校可從以下幾個方面入手，強化管理：
教師備課要一課一案，不準無教案上課，不準使用舊教案上課。教案應項目齊全，體現(xiàn)知識性、思想性和能力性的統(tǒng)一，精心進行“六設計”（1）教學目標設計；（2）教學重、難點設計；（3）教學方法設計；（4）教學板書設計；（5）教學手段設計；（6）師生活動、時間設計。
教師要按時上下課，組織教學嚴謹并貫穿課堂的始終，對學生嚴格要求，始終關注學生的學習狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決或課后與班主任溝通。認真按授課的基本環(huán)節(jié)去做：（1）導入與告知目標；（2）回憶舊知識；（3）呈現(xiàn)有組織的新知識或信息；（4）聯(lián)系新舊知識；（5）遷移與運用。教師要積極利用班班通設備積極創(chuàng)設環(huán)境，激活學生思維。
教師布置作業(yè)要適度、精選，不能隨心所欲，作業(yè)教師必須先做，作業(yè)提倡有層次性。教師布置作業(yè)要向學生提出明確要求，并規(guī)定完成時間，要按時收作業(yè)，不得讓學生代批作業(yè)、試卷等。發(fā)現(xiàn)錯誤要及時在錯題集上記錄，并及時講解。
聽課堅持學校統(tǒng)一安排與領導隨堂聽課相結合的原則，每位教師每學期必須上一節(jié)公開課。教師聽課要求以本學科為主，校長、教務主任不得少于20節(jié)，中級以上職稱不得少于15節(jié)。組內研討課要求本組教師必須聽，各類校級公開課要求同組教師，其他沒有課的教師必須聽。積極組織教師到積玉口鎮(zhèn)小學聽課，學人之長，補己之短。公開課上完后，各教研組要組織本組教師進行評課，評課要真正的指出缺點、發(fā)揚優(yōu)點，切忌流于形式，并寫出相應的總結。
教師教案、聽課記錄、業(yè)務學習筆記、校本培訓報告冊及班主任手冊由教研組長每月檢查一次，教導處每學期抽查三次（開學初、期中、期末），并做好相應記錄和評價，同時，把檢查結果和教師績效考核結合在一起，真正做到獎優(yōu)罰劣。
今后的教學之路還很漫長，我們要做的工作還有很多，值得我們反思的還有很多。教學常規(guī)是學校教學工作的核心，是學校的立足之本。在檢查中總結，在總結中反思，在反思中提升——只有這樣才能不斷提高學校教學管理水平，促進學校教育教學水平不斷提高。在下階段的教學中，我校將緊緊圍繞本次會議精神，按照中心學校的要求，扎實有效的開展各項工作，力爭把我校的教學常規(guī)管理工作邁上一個新的臺階。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇八
之前，我在班里嘗試了一種班級管理方式：在每一排選擇一名組長，而且組長每周輪流做。我嘗試這種方法的目的是為了讓每個學生能夠得到鍛煉，因為我班孩子是一年級，年齡太小，所以我就想著為讓孩子們都能做好，讓他們每周輪流做組長，來培養(yǎng)孩子們?yōu)橥瑢W服務的意識，培養(yǎng)班集體意識。
孩子們剛剛步入小學，對于班級的意識還很薄弱，于是通過這種輪流做組長的方式，從小就培養(yǎng)他們的責任意識，使他們感受到互幫互助的快樂。
具體就是：每周的組長都是不一樣的人，誰平時表現(xiàn)好，誰先當，每人都能輪到。此外，我告知學生：當組長，首先要自己做到最好，上課要認真聽講，課下注意衛(wèi)生，要多幫助同學。每天提醒組員交作業(yè)，只有你自己做好了，你才能去管理別人，別人才會聽你的，才會服你。
到現(xiàn)在，班里幾乎每個同學都做過了組長，有的學生是自己做的很好，同時也很盡責的管理別人。對于每個人的表現(xiàn)，我都做了記錄。我想雖然，他們的年齡小，但是有必要從小培養(yǎng)他們這種互幫互助，負責人的意識。希望我班的孩子們能夠越來越棒！
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇九
作業(yè)是學生學習的重要組成部分，它既是鞏固知識的手段，也是培養(yǎng)學生學習習慣的途徑。作為教師，我深深體會到作業(yè)對學生的重要性以及作業(yè)常規(guī)管理的必要性。下面，我將從設定作業(yè)目標、合理安排作業(yè)時間、提供必要的指導、注重作業(yè)質量和積極反饋這五個方面，分享自己的作業(yè)常規(guī)管理心得體會。
首先，設定作業(yè)目標是作業(yè)常規(guī)管理的關鍵。教師應該明確作業(yè)的目標是什么，是為了鞏固學生的知識、提高學生的能力還是培養(yǎng)學生的學習興趣。在設定作業(yè)目標的同時，要結合學生的實際情況合理安排作業(yè)內容和難度。通過設定明確的作業(yè)目標，可以讓學生知道自己為什么要做作業(yè)，從而提高他們的學習積極性。
其次，合理安排作業(yè)時間對于作業(yè)常規(guī)管理至關重要。教師應根據(jù)學生的學習進度和課時安排，合理安排作業(yè)的時間。作業(yè)時間既要充分考慮學生的學習效果，又不能給學生太大的壓力。作業(yè)時間過長會讓學生感到疲勞和厭煩，甚至影響到他們的課外活動和休息時間，從而降低作業(yè)的質量。因此，教師在安排作業(yè)時間時要權衡各方面因素，讓學生能夠在適當?shù)臅r間內完成作業(yè)。
第三，提供必要的指導對于作業(yè)常規(guī)管理也十分重要。教師在布置作業(yè)之前，應向學生詳細解釋作業(yè)要求和內容，并告知他們如何進行獨立思考和解決問題。對于難度較大的作業(yè)，可以適當給予學生一些提示和輔導，以幫助他們更好地完成作業(yè)。在學生完成作業(yè)后，教師可以對他們的作業(yè)進行檢查和評價，及時指出存在的問題并提供改進的建議。通過提供必要的指導和反饋，可以幫助學生更好地理解和掌握作業(yè)內容。
第四，注重作業(yè)質量是作業(yè)常規(guī)管理的核心。教師要求學生不僅要完成作業(yè)，還要注重作業(yè)的質量。作業(yè)的質量反映著學生的學習能力和學術水平，也是評價教師教學效果的重要標準。為了保證作業(yè)質量，教師可以制定作業(yè)檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正學生存在的問題。同時，教師要定期組織學生互批作業(yè)，通過互相交流和學習，提高作業(yè)的質量。
最后，積極反饋對于作業(yè)常規(guī)管理具有重要作用。學生完成作業(yè)后，教師應及時給予肯定和鼓勵，讓他們感受到自己的努力得到了認可和回報。同時，教師也要指出學生作業(yè)中存在的問題，并給予相應的幫助和建議。通過積極的反饋，可以讓學生不斷改進自己的作業(yè)方法和水平，提高作業(yè)的質量和效果。
總之，作業(yè)常規(guī)管理是教師工作中十分重要的一部分。通過設定作業(yè)目標、合理安排作業(yè)時間、提供必要的指導、注重作業(yè)質量和積極反饋，教師可以有效管理學生的作業(yè)，提高學生的學習成效和興趣。同時，學生也應根據(jù)教師的要求和指導，合理安排作業(yè)時間，重視作業(yè)質量，不斷提升自己的學習能力。只有教師和學生共同努力，作業(yè)才能更好地發(fā)揮其在學習中的作用。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十
常規(guī)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的效率和競爭力具有重要作用。近日，我參加了一場關于常規(guī)管理的研討會，并收獲頗豐。通過與來自不同企業(yè)的管理者們的分享和交流，我對常規(guī)管理的重要性、方法論和實踐經驗有了更深刻的理解。
第二段：常規(guī)管理的重要性
常規(guī)管理是企業(yè)日常運營的基礎，它關系到企業(yè)的高效率運轉和穩(wěn)定發(fā)展。在研討會上，與會者們一致認為，常規(guī)管理是企業(yè)成功的基石。它能夠確保企業(yè)的資源合理利用，避免浪費和冗余；能夠規(guī)范各項工作流程，提高工作效率和質量；能夠控制風險和減少損失，維護企業(yè)的長期健康發(fā)展。在這個競爭激烈的時代，只有具備良好的常規(guī)管理，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。
第三段：常規(guī)管理的方法論
在研討會上，與會者們分享了自己所掌握的常規(guī)管理方法論。其中，有的管理者強調了“標準化”這一概念的重要性。他們認為，通過將工作流程標準化，可以有效降低工作環(huán)節(jié)中的不確定性，提高工作效率和質量。還有的管理者特別強調了“透明化”，他們認為，凡事都應該有明確的規(guī)則和標準，讓每個人都能清楚地知道自己的職責和要求，進而更好地完成工作。此外，與會者們還介紹了一些其他的方法論，如KPI（關鍵績效指標）、PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）等。這些方法論都為我們提供了寶貴的常規(guī)管理實踐經驗和啟示。
第四段：常規(guī)管理的實踐經驗
在研討會中，與會者們分享了自己在常規(guī)管理實踐中遇到的問題和總結的經驗。他們提到，實施常規(guī)管理需要全員參與和配合。只有每個人都認可和執(zhí)行常規(guī)管理的規(guī)定，則才能真正發(fā)揮其效果。另外，他們還分享了一些重要的經驗，如注重培養(yǎng)員工的責任心和自主性，建立健全的績效考核體系，及時進行問題排查和改進等。這些實踐經驗對于我們在日后的管理工作中起到了極大的啟迪作用。
第五段：總結與展望
通過這次常規(guī)管理研討會，我有了更為全面的了解和認識。我意識到常規(guī)管理對于企業(yè)的重要性不可低估，并深刻體會到了常規(guī)管理的方法論和實踐經驗對于企業(yè)的幫助。未來，我將結合自身工作實際，積極運用所學到的常規(guī)管理知識，提升自己的管理能力，并更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
以上，是我對于參加常規(guī)管理研討會的心得體會的總結。通過這次研討會，我對常規(guī)管理的重要性、方法論和實踐經驗有了更深刻的理解，也為自己今后的工作指明了方向。我相信，只有不斷學習和實踐，才能在常規(guī)管理工作中取得更大的成就。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十一
班主任工作無論是理論還是實踐都是豐富多彩、博大精深的，也是奧妙無窮的。所以，前國家總督學柳斌說過，一個優(yōu)秀的班主任就是一個教育家。每個成功的班主任都有他管理上的獨到之處，由于每個人的個性、閱歷、工作與家庭環(huán)境的差異，在我們看來很多優(yōu)秀班主任的做法卻是無法復制的，但他們都有一個共性，就是愛心與責任感，我覺得這是做好班主任工作帶好一個班集體的首要條件。
班主任管理班級要做哪些事呢？從常規(guī)方法層面結合自己的做法和心得談以下幾點：
1、認真選拔使用班干部
標準：選拔班干部的標準要考慮這幾個方面，一是學習行為和成績，行為要規(guī)范，成績中等以上；品德上要好學上進、為人公正；有一定的能力與特長，尤其是文藝委員與體育委員；不可忽視“差生”------可選一兩個人當小組長。
產生與管理：對于一個新集體，班主任可通過觀察與了解任命班干部，半個學期過后可讓學生自己選舉。班干部產生后要讓學生明確：班干部在班級學習與生活中要帶頭、要服務、要更換；其次，要定期召開班干部會，第一學期開始要半個月開一次，后半學期至少一個月開一次，對班干部的工作進行指導和點評，以后可由班委自己組織，就班級的學習動態(tài)、紀律情況、衛(wèi)生環(huán)境、輿論動態(tài)進行匯報建議，并由他們去開展工作。
2、為班級定一個目標。班級發(fā)展目標具有導向、凝聚作用。學期之初，班主任要根據(jù)班級的實際為班集體定一個總目標。要總目標下可分解為紀律、學習、衛(wèi)生、活動等具體目標。為全學期開展管理提供方向保證。
3、多組織活動?；顒泳哂芯酆蠈W生情感的功能，幫助學生正確處理班級各種關系，鍛煉培養(yǎng)學生的各種能力，有助于學生樹立集體觀念?；顒影▽W校組織的征文、演講、文藝匯演、運動會等，對這些活動，班主任要注意滲透進去進行指導，讓學生體會班主任為了班集體的發(fā)展在努力工作。同時，班主任要利用班會等時間開展一些諸如學習經驗交流、對集體的希望的暢談等活動。
班主任管理班級有許多紀律與制度可用來進行管理，大到國家的教育方針政策，小到學校的校紀校規(guī)。但班主任最好能根據(jù)學校的規(guī)章制度確定一個適合本班開展工作的“班規(guī)”，這個班規(guī)的出臺可由班主任先圍繞如作息、上課、課外、作業(yè)、就餐等方面定一個簡單的初稿，然后讓全體學生討論確定。學生親自參與班規(guī)的制定，他們就會對班規(guī)很快熟悉并自愿遵守。
有了班規(guī)后，要注意強制與教育相結合，把班規(guī)用好用活，如果只有強制沒有教育，學生不會長久信服的。對班規(guī)的執(zhí)行要及時總結和評比，肯定成績，找出不足，多表揚有進步的“差生”和其他優(yōu)秀的學生，以達到強化學生的紀律觀念。
1、要善于調動學生的學習興趣。學生的學習動力主要來自三個方面，一個自我內驅力，一是外在的壓力（家長、社會、老師），第三是表揚所起到的強化效果。因此多表揚學習進步的同學，多找亮點進行表揚，會激發(fā)學生的`學習動力。
2、可以成立學習興趣小組，通過小組活動引導學生把精力轉移到學習上來。
3、每學期開一至兩次學習經驗交流會。
4、調動教師積極性，樹立教師權威。
5、與家長溝通，就學校的作息時間、學習任務和要求、學習評價與家長進行溝通，這對學生的學習將起到一定的保障作用。
1、凈化班級衛(wèi)生環(huán)境。班級衛(wèi)生環(huán)境本身具有育人的功能，班主任要要求學生搞好班級的衛(wèi)生，黑板、講臺要干凈明亮，課桌、衛(wèi)生工具的擺放要整齊。
2、創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境。師生、生生之間要相互尊重、相互幫助，學生在一個和諧的環(huán)境中會受到積極的情緒感染，會積極投入到班級的學習與工作中去。良好的人文環(huán)境具有激勵作用和價值導向功能，有助于學生相互影響形成一種效應。
3、文化環(huán)境。班級是學生學習生活的地方，班級黑板報、學習園地、懸掛的條幅，要具有引導學生發(fā)展的啟發(fā)作用。因此班主任在這些方面要下功夫指導，創(chuàng)設一個有利于學生發(fā)展的文化環(huán)境。
即使是一個整齊的學生群體，經過一段時間后，一般會自然分化為不同的學生類別，一般可分為后進生、優(yōu)秀生、中等生、性格特異生（生理、心理和精神上有缺陷的學生），主抓兩頭帶動中間，對優(yōu)秀生要進行目標教育，防止自滿、自私；對后進生和性格特異生要給予關愛，甚至是多一點偏愛，引導他們健康成長，避免因教育的不當對學生終身發(fā)展產生的不利影響。
1、家長本身是一種教育資源，知子莫如父，知女莫如母，班主任通過與家長的健康交往，能飛快了解學生的個性、成長歷程、生活背景、家長的愿望等信息，為開展教育工作掌握第一手資料。
2、家長本身是一種教育力量，家長負有教育責任，學生與家長的親緣關系決定了家長的教育具有教師不可替代的作用，因此家長是孩子的校外班主任。
3、與家長建立感情，這將有助于一些特殊事件的處理。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十二
學校，是我們實施教育的重要場所。百年大計，安全第一。堅持以人為本，以人的健康發(fā)展作為教育的主導者------班主任，搞好班級安全管理是首當其沖的問題，其責任重于泰山。
在校期間，在平時的'教育工作中結合各科知識教學，要向學生進行安全教育常抓不懈。范圍要廣，面子要寬。要從小處著首，大處著眼。如：正確使用文具。游戲安全。防電擊，防燙傷，燒傷。不攜帶危險型器具，不玩危險性游戲。遵守交通規(guī)則。平平安安上學，健健康康回家。通勤學生，住宿學生需要更加嚴格要求。班級的安全活動更加重要?；顒忧埃O計好活動路線，摸清沿途的安全隱患。必要時班任要帶領小組長進行實地探查，做到有預防，有措施。對可能發(fā)生的危險，提前做預預案。
活動中要按照計劃，在教師的帶領下有計劃、有步驟地逐步推進。同時要保持聯(lián)絡的暢通，和信息的反饋。
活動后，要及時做好安全工作的總結，評比，要對講秩序，守紀律，重安全的小組或個人進行獎勵，表揚，并納入評比工作。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十三
這學期我認真學習了柘汪二小的教學常規(guī)，通過學習交流，使我對教育教學常規(guī)有了更深刻的認識，教師要時刻加強學習，努力提高理論修養(yǎng)，自覺加強業(yè)務的鍛煉，以教學常規(guī)為標準，時刻要求自己的教學行為，更好的服務于學生。
通過學習新的教育教學常規(guī)，我對常規(guī)有了一個較為全面而深入的理解，從備課、上課、作業(yè)的確定、學生的輔導、評價等，需要教師科學的設計，才能使教育教學達到最優(yōu)化。
“教學常規(guī)”是一系列教育教學規(guī)范中經常起作用的規(guī)章制度、工作規(guī)程以及保證這些規(guī)章制度正常運行的機制。在平時的教育教學當中，我能夠嚴格按照教學常規(guī)來要求自己，但是認真學習，一路思考而來，發(fā)現(xiàn)自己也有一些問題，還要進一步學習改進：
課堂教學是每一位教師的生命，這可以毫不夸張地說，每一位教師都試圖讓自己的課堂充分生趣，吸引學生，讓學生一上課就興奮。這當然也是我的追求，但在平時教學當中，卻也有著許多松懈之處。因為沒有他人聽課，對自己上課的每一句也不多加雕琢，有時是想到這外過度語就說這個。有人說過，沒有人聽課時，也要把它當成有人聽課，這樣才會迅速提高自己的課堂教學水平，只有這樣做才會是對自己認真負責，對學生認真負責。
《常規(guī)》中明確要求“應做到儀表端莊，語言規(guī)范”，但遇到那太差的朽木之時，也顧不得什么形象，什么橫眉冷對，吹胡瞪眼，哪里有端莊二字可言，況且生氣有損容顏，學習常規(guī)以后，我要時刻提醒自己“忍”。當然，如果我在課堂上“講究教態(tài)的`藝術、語言的藝術，學會傾聽，學會交流，學會欣賞，學會用必要的肢體語言表情達意，使學生得到多方位的啟示和感受”就將學生的注意力緊緊的抓牢，也就無需煩惱自己在課堂中的失態(tài)。
教學反思是對自己整堂課的回憶，是對自己課堂中得與失的重新思考。成功了，自己是如何成功，依賴的是什么，下次遇到相類似的問題，我也還可以用這種方法應對；失敗了，如何才能成功，通過什么方法可以做得更好？當時自己可以如何應對自己的教學觀念和教學行為，學生的表現(xiàn)、教學的成功與失敗進行理性的分析，通過反思、體會和感悟，則可以幫助自己總結和積累經驗，形成一套能適應教學變化的、能出色駕馭課堂教學的知識體系和本領。所以，課堂的結束，并不意味著備課的停止。課后的反思，是一種經驗的積累；是自身理論的提升；是下一堂課的基礎；是下一次備課的借鑒之路。有了更好的理論基礎、方法手段，我們就能更漂亮地備好下一堂課。對？這個學期我就很注重教學反思，通過這樣的思考，對自己的教學幫助是很大也有很多所得。
總之，學習《常規(guī)》之后，應該給我更多的是思考，只有不斷思考才能使自己獲得更大的進步。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十四
隨著社會的進步和發(fā)展，管理已經成為各個組織和機構不可或缺的一部分。而常規(guī)管理規(guī)范作為管理的基本要素，更是必不可少的一環(huán)。在我參與管理工作的過程中，我深切體會到常規(guī)管理規(guī)范的重要性以及它對組織的積極影響。在下面的文章中，我將結合自身體會，從個人素質的提高、團隊協(xié)作的重要性、決策的權衡、紀律的執(zhí)行以及組織效益的提高等方面，闡述我對常規(guī)管理規(guī)范的心得體會。
首先，個人素質的提高是常規(guī)管理規(guī)范的基石。作為一個管理者，必須有高度的責任感和職業(yè)道德，形成良好的管理意識和管理習慣。在長期的工作實踐中，我逐漸認識到只有不斷提高自身的素質和修養(yǎng)，才能更好地履行管理職責。在工作中，我不斷豐富自己的知識儲備，包括學習管理理論、經濟學、心理學等相關課程，提高自己的專業(yè)水平。同時，我注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作能力和溝通能力，積極參與各類管理實踐活動，不斷提高自己的管理技能和綜合素質。
其次，團隊協(xié)作的重要性是常規(guī)管理規(guī)范的體現(xiàn)。一個組織的管理需要有一個高效的團隊來實施，而團隊的協(xié)作能力和默契程度將直接影響到管理工作的質量和效果。在我的管理實踐中，我始終堅持以團隊為核心，注重團隊成員之間的交流和合作。在團隊工作中，我通過定期召開會議、制定明確的工作目標和任務分工，建立了一個積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。同時，我也注重培養(yǎng)團隊成員的個人能力，為他們提供學習和成長的機會，激勵他們發(fā)揮自己的潛力。通過這些努力，我成功地將團隊凝聚到了一起，實現(xiàn)了管理目標，取得了令人滿意的工作效果。
再次，決策的權衡是常規(guī)管理規(guī)范中的一項重要內容。作為管理者，需要在各種不同的情況下做出決策。而常規(guī)管理規(guī)范的體現(xiàn)就在于決策的科學性和合理性。在我的管理實踐中，我始終堅持決策的公正性和透明性原則，尊重每個團隊成員的意見，逐一權衡利弊，擺正利益關系。同時，我也注重及時性和靈活性，根據(jù)實際情況做出相應的調整和變通，以適應不同的環(huán)境和需求。通過這樣的決策過程，我成功地解決了許多復雜問題，實現(xiàn)了組織的管理目標。
再次，紀律的執(zhí)行是常規(guī)管理規(guī)范的基本要求。一個組織只有在有序的管理環(huán)境下才能有效地運行。在我的管理實踐中，我始終遵守各項管理規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行各項工作紀律。我始終堅持自律、規(guī)范自己的行為，樹立了一個良好的榜樣，激勵團隊成員共同遵守紀律。同時，我也注重紀律的培養(yǎng)和約束，及時制定并執(zhí)行相應的管理措施，確保整個組織的運作的順利進行。通過這樣的管理方式，我成功地維護了組織的紀律和秩序，保持了組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
最后，常規(guī)管理規(guī)范的執(zhí)行將直接影響到組織效益的提高。在我的管理實踐中，我始終堅持常規(guī)管理規(guī)范，注重工作效率、質量和效果的提高。在管理過程中，我通過建立績效考核機制、制定明確的工作目標和任務分配，激勵團隊成員積極參與工作，提高工作動力。同時，我也注重不斷完善和優(yōu)化管理流程，優(yōu)化資源配置，提高工作效率和經濟效益。通過這些努力，我成功地提升了組織的整體效益，取得了顯著的成績。
以上就是我對常規(guī)管理規(guī)范的心得體會。在我看來，常規(guī)管理規(guī)范是管理工作的基礎和核心，只有合理有效地運用常規(guī)管理規(guī)范，才能有效地完成組織的工作任務，提高組織的整體管理水平和綜合競爭力。因此，我們作為管理者，在工作中要始終堅持常規(guī)管理規(guī)范，不斷提升自己的素質和能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十五
常規(guī)管理是企業(yè)日常運營中至關重要的一環(huán)。近日，我參加了一場關于常規(guī)管理的研討會，這使我對常規(guī)管理有了更深入的認識并引發(fā)了一些深思。在這次研討會中，我學到了許多有關常規(guī)管理的知識與技巧，也從其他參會者的經驗中獲益匪淺。在此，我將分享我在這次研討會中的心得體會，以期對更多的人有所幫助。
第二段：重視組織架構
組織架構是一個企業(yè)發(fā)展的基石，會議中提到了這一重要性，特別讓我有所觸動。一個良好的組織架構不僅能夠使企業(yè)的工作流程更加高效，同樣也能夠提高員工的工作積極性和工作滿意度。一個清晰的層級結構、明確的部門職責和合理分工都是組織架構的要素。因此，企業(yè)要在發(fā)展的初期就要注重構建一個良好的組織架構，以便更好地規(guī)范和管理企業(yè)。
第三段：加強溝通與協(xié)作
溝通和協(xié)作是常規(guī)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在研討會中，許多企業(yè)代表分享了他們在實踐中的經驗和困惑。經過交流，我得以了解到溝通和協(xié)作方面的一些常見問題，也找到了解決問題的途徑。在企業(yè)中，領導層要及時與下屬溝通，解決溝通方面的問題，同時也要重視員工之間和不同部門之間的協(xié)作。只有加強溝通和協(xié)作，企業(yè)的工作效率和工作質量才能夠更好地提升。
第四段：培養(yǎng)團隊精神與激勵
團隊精神是一個企業(yè)成功的關鍵。在研討會上，有一家企業(yè)的代表分享了他們在營銷部門建設上的經驗。他們通過定期舉行團隊活動、舉辦團隊建設培訓等方式，培養(yǎng)了團隊精神，并在實踐中取得了顯著的成果。了解到這些成功案例，讓我深刻認識到企業(yè)要激勵員工，就要從提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力著手。只有團隊精神得到了有效的培養(yǎng)，員工之間的協(xié)作才會更加默契，工作效率也隨之提高。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新
在研討會中，許多企業(yè)的代表都強調了學習與創(chuàng)新的重要性。一位企業(yè)的高管分享了他們在產品研發(fā)方面取得的突破性進展，歸功于他們不斷學習和探索的精神。他們定期組織培訓和研討會，引進新技術和新思路，并將其應用于實踐中。這一經驗讓我明白，在常規(guī)管理中，我們不能止步于現(xiàn)有水平，而應不斷學習和嘗試新的方法和理念，以應對市場競爭的變化。
總結段：加強管理，促進企業(yè)發(fā)展
通過這次研討會，我對常規(guī)管理有了更深入的了解。組織架構、溝通與協(xié)作、團隊精神與激勵以及學習與創(chuàng)新等方面，都是常規(guī)管理中需要注重的關鍵環(huán)節(jié)。只有加強管理，企業(yè)才能夠更好地應對市場競爭的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。我將把這些心得體會運用到實際工作中，并希望能夠對更多的企業(yè)和管理者有所啟發(fā)。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十六
常規(guī)管理研討心得體會是我參加的一次重要的會議，會議的主題是管理技巧和方法。在這次會議中，我接觸到了許多新的管理理論和實踐案例，深入了解了管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過反思和總結，我對管理有了更深刻的認識，并且從中獲得了許多啟發(fā)和收獲。
第二段：管理的重要性
會議中，多位管理專家從不同的角度講解了管理的重要性。管理是組織和協(xié)調資源，實現(xiàn)組織目標的過程。好的管理能夠提高組織的效率和競爭力，幫助組織應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。會議中給出的實際案例讓我深刻認識到管理的核心是團隊管理和決策-making。團隊管理能夠發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)目標；而決策-making則需要管理者具備判斷力和決策能力，能在復雜環(huán)境中做出正確的決策。
第三段：管理的挑戰(zhàn)
管理的挑戰(zhàn)在現(xiàn)代社會變得越來越復雜。會議上，多位嘉賓分享了他們在管理中遇到的挑戰(zhàn)以及應對措施。其中，適應性管理和人際關系管理是兩個突出的問題。適應性管理要求管理者對外部環(huán)境快速反應，及時調整策略和方法；人際關系管理則是要求管理者具備良好的溝通和協(xié)調能力，保持團隊和諧。此外，領導力的培養(yǎng)和維護也是管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。會議中的經驗分享讓我明白，管理者需要不斷學習和提升自己的能力，才能應對不斷變化的管理環(huán)境。
第四段：啟發(fā)和收獲
參加這次會議，我不僅學到了許多新的理論知識，還收獲了實踐經驗。我覺得我能夠更好地理解和應用管理理論，更全面地認識到管理的綜合性和復雜性。通過學習其他企業(yè)的成功案例，我也更加明確了自己在實踐中存在的不足和需要改進的地方。此外，與其他參會者的交流和互動，也讓我拓寬了視野，了解了不同行業(yè)和領域的管理實踐。這些啟發(fā)和收獲將對我的工作和職業(yè)發(fā)展產生積極的影響。
第五段：總結
通過這次會議，我對管理有了更深入的認識和體會。管理是組織和協(xié)調資源，實現(xiàn)組織目標的過程，是每個組織和個人都必不可少的。然而，管理也面臨著不斷變化的外部環(huán)境和內部挑戰(zhàn)。只有通過持續(xù)學習和實踐，不斷提升自己的能力，管理者才能應對挑戰(zhàn)，為組織的發(fā)展做出貢獻。我相信，在今后的工作中，我會充分運用會議中學到的知識和經驗，積極發(fā)展自己的管理技巧，為組織的成功做出更大的貢獻。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十七
第一段：引言（150字）
管理是一門藝術，也是一門科學，對于每個管理者來說，不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，還需要不斷總結經驗，實踐并改進自己的管理方法。從我個人的經驗來看，管理心得體會的常規(guī)方法有助于提升管理效能。在這篇文章中，我將分享我在管理中學到的一些心得體會常規(guī)，以期能夠為其他管理者提供一些參考和啟示。
第二段：明確目標與規(guī)劃（250字）
在管理中，明確目標與規(guī)劃是至關重要的一步。作為管理者，我們需要明確某個項目或團隊的目標，并制定相應的規(guī)劃，以確保整個團隊朝著同一個方向努力。在明確目標和規(guī)劃時，我發(fā)現(xiàn)以下幾個要點特別重要。首先，目標必須具體明確，不能模糊不清。其次，規(guī)劃過程需要與團隊進行充分的溝通和參與，以確保團隊成員對目標和規(guī)劃有共同的認識和期望。最后，規(guī)劃一定要具備可操作性，考慮到實際情況和資源限制，提前做好風險評估，制定相應的措施和解決方案。
第三段：激發(fā)團隊活力（250字）
激發(fā)團隊活力是管理中的一項重要任務。一個充滿活力的團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)，提高工作效率和績效。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個方法有助于激發(fā)團隊活力。首先，重視團隊成員的意見和建議，鼓勵他們積極參與并發(fā)表自己的想法。其次，給予團隊成員適當?shù)淖灾鳈?，讓他們能夠發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。此外，及時給予團隊成員認可和獎勵，激勵他們持續(xù)努力。最后，定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和歸屬感，提高整體團隊的協(xié)作水平。
第四段：建立良好溝通與解決沖突機制（250字）
良好的溝通與解決沖突機制對于管理工作的順利進行至關重要。在管理中，我發(fā)現(xiàn)以下幾點對于建立良好的溝通和解決沖突機制很有幫助。首先，建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵團隊成員相互交流和傾聽。其次，注重傾聽，尊重他人的意見和觀點，達到真正的溝通共識。此外，在處理沖突時，需要及時介入，傾聽雙方的訴求，并通過公正的方式解決問題，避免沖突擴大化。最后，定期組織團隊活動，提升團隊成員之間的相互了解和信任，減少沖突的發(fā)生。
第五段：不斷學習與自我提升（300字）
作為管理者，我們必須保持持續(xù)的學習與自我提升。管理工作中的環(huán)境和挑戰(zhàn)時刻在變化，只有不斷學習和提升自己，才能夠應對各種挑戰(zhàn)。在我的管理經驗中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個方法對于持續(xù)學習和自我提升至關重要。首先，保持謙虛的心態(tài)，愿意傾聽和接受他人的意見和建議。其次，定期參加相關的培訓和學習課程，提高自己的專業(yè)知識和技能。此外，結交優(yōu)秀的同行和導師，通過他們的經驗和智慧來指導自己的成長。最后，不斷反思和總結工作中的經驗和教訓，找到自己的不足和提升的空間，并積極改進和完善。
總結（150字）
管理心得體會常規(guī)的實施對于提升管理效能是至關重要的。通過明確目標與規(guī)劃，激發(fā)團隊活力，建立良好的溝通與解決沖突機制，并不斷學習與自我提升，我們可以成為更好的管理者，更好地引領團隊取得卓越的業(yè)績。然而，管理工作是一個不斷探索和實踐的過程，每個人都可以根據(jù)自己的經驗和情況，總結出適合自己的管理心得體會常規(guī)，并不斷完善和提升。希望本文所述的管理心得體會常規(guī)對其他管理者有所啟發(fā)和幫助。
中小學教師常規(guī)管理心得體會篇十八
管理是一個涵蓋多個方面的綜合性工作，需要我們不斷學習和總結經驗，不斷提高自己的管理水平。以下是我對管理的一些心得體會：
第一段：明確目標與規(guī)劃策略
管理的首要任務是明確目標和規(guī)劃策略。一個好的管理者必須具備明確的目標，并制定相應的規(guī)劃和策略。只有明確了目標，才能有針對性地進行管理工作，并且能夠更好地指導員工的工作。同時，制定恰當?shù)牟呗砸彩潜ＷC管理有效的關鍵。策略要根據(jù)實際情況進行選擇，既要考慮到長遠發(fā)展，又要顧及當前的資源和環(huán)境。合理的目標和策略是管理的基礎。
第二段：鍛煉溝通與協(xié)調能力
管理者要善于溝通和協(xié)調。溝通是管理的基本技能，也是一項重要的領導能力。管理者需要與下屬、上級和同事保持良好的溝通，及時了解工作進展和問題，以便及時調整和解決。同時，管理者還要善于協(xié)調不同的利益關系，平衡各方的需求，確保整個團隊的協(xié)作順暢。溝通和協(xié)調的能力往往直接影響著管理者的領導效果和工作結果，需要不斷的鍛煉和提高。
第三段：授權和激勵團隊成員
一個優(yōu)秀的管理者應該懂得授權和激勵團隊成員。授權是對團隊成員的信任和肯定，是培養(yǎng)員工工作積極性和主動性的重要手段。通過給予團隊成員更多的自主權和職責，可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情，提高整個團隊的效率和競爭力。同時，激勵機制也是管理的關鍵環(huán)節(jié)。管理者應該注重激勵員工，通過獎勵和表彰等形式，使員工在工作中有所收獲和成長，能夠更好地發(fā)揮自己的潛能。
第四段：培養(yǎng)團隊合作精神
團隊合作是管理工作中不可或缺的一部分。管理者需要注重培養(yǎng)和提高團隊合作能力。一個高效的團隊是各個成員相互協(xié)作，互相支持的團隊。管理者可以通過組織團隊建設活動，加強成員之間的溝通和互動，培養(yǎng)團隊合作精神。同時，管理者還要注重團隊文化的建設，以塑造一種積極向上、團結友好的工作氛圍，促進團隊的整體效能。
第五段：不斷學習與自我改進
管理是一個動態(tài)的過程，要求管理者不斷學習和自我改進。隨著時代的變化和環(huán)境的變遷，管理的方式和方法也需要不斷地創(chuàng)新和改進。管理者要具備良好的學習意識和學習能力，及時掌握新的管理理論和方法，靈活運用于實踐中。同時，管理者要對自己的管理水平進行不斷的反思和總結，發(fā)現(xiàn)不足之處并及時改正。只有不斷地學習和自我反思，才能適應管理的發(fā)展需求，提高自己的管理能力。
以上是我對管理的一些心得體會。明確目標與規(guī)劃策略、鍛煉溝通與協(xié)調能力、授權和激勵團隊成員、培養(yǎng)團隊合作精神、不斷學習與自我改進，這些常規(guī)的管理要求對于一個優(yōu)秀的管理者來說是必備的素養(yǎng)。只有在實際的管理工作中不斷地實踐和提高，才能成為一名優(yōu)秀的管理者，為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。